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    "filename": "tL-Artist-Management",
    "department": "Manager",
    "cleaned_text": "principios del artist management secci\u00f3n el artist manager como emprendedor transf\u00f3rmate en un emprendedor definici\u00f3n de emprendedor regular video transf\u00f3rmate en un profesional exitoso las habilidades cualidades de un emprendedor regular video encuent ra oportunidades en la adversidad la actitud emprendedora de un artist manager regular video adopta el \u00e9xito como un estilo de vida los primeros tres principios de \u00e9xito regular video adopta un estilo de vida exitoso tres principios para el \u00e9xito profesional regular video adopta un estilo de vida exitoso cuatro principios de \u00e9xito regular video marca tu camino seguir la impo rtancia de la elaboraci\u00f3n de planes regular video aumenta tus habilidades organizativas plan de acci\u00f3n b\u00e1sico regular video aumenta tus habilidades organizativas plan de acci\u00f3n personal regular video piensa como un ganador los cuatro principios del pensamiento lateral regular video test final secci\u00f3n cuestionario secci\u00f3n fundamentos de \u00e9tica networking para el artist management dirige tus acciones profesionalmente la relaci\u00f3n entre el artist manager su artista regular video fomenta el entendimiento la relaci\u00f3n entre el artista su artista manager regular video edific tu imagen profesional la relaci\u00f3n entre artist managers regular video promueve el compromiso relaci\u00f3n entre el artist manager el equipo de trabajo regular video abre las puertas al \u00e9xito fundamentos del networking regular video expande tus oportunidades util izaci\u00f3n de una red de contactos regular video obt\u00e9n una llave para el \u00e9xito el mentor en la industria musical regular video s\u00e1cale el m\u00e1ximo provecho tu red de contactos gesti\u00f3n de una lista de contactos regular video impulsa tu carrera al siguiente nivel networking en entornos sociales regular video proyecta tu mejor imagen socializaci\u00f3n con la audiencia contactos potenciales regular video test final secci\u00f3n cuestionario secci\u00f3n preparativos par el artist management lleva tu carre ra al siguiente nivel la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager regular video define claramente tus funciones las tareas de un artist manager en relaci\u00f3n otros pro fesionales de la industria regular video encuentra al artista perfecto las cualidades de un artista exitoso regular video cumple tus objetivos de carrera alternativas de gesti\u00f3n de una carrera art\u00edstica regular video resuelve tus desaf\u00edos el l\u00edder en una agrupaci \u00f3n musical regular video encuentra el equipo perfecto consideraciones para la contrataci\u00f3n de m\u00fasicos regular video aumenta tu \u00e9xito consideraciones para una correcta selecci\u00f3n de canciones regular video exp\u00f3n tu mejor face ta art\u00edstica canciones originales versus covers regular video encuentra tu artist manager pasos para obtener una audici\u00f3n entrevista regular video encuentra tu artist manager actitud desenvolvimiento correctos en una entrevista audici\u00f3n regular video test final secci\u00f3n cuestionario secci\u00f3n las bases de una relaci\u00f3n exitosa entre artista artist manager cimenta una relaci\u00f3n exitosa reuni\u00f3n exploratoria entre artista artist manager regular video prep\u00e1rate para tu reuni\u00f3n exploratoria objetivos de carrera compatibilidad con el artist manager regular video selecciona al artist manager correcto conflictos de inter\u00e9s compensaci\u00f3n e inter\u00e9s del artist manager regular video toma la decisi\u00f3n correcta dos criterios de evaluaci\u00f3n de un artista regular video toma la decisi\u00f3n correcta tres criterios de evaluaci\u00f3n de un artista regular video prot\u00e9gete del fracaso los elementos b\u00e1sicos de un contrato de management regular video aclara tus acciones alcance del artist manager seg\u00fan su contrato regular video evita malentendidos la compensaci\u00f3n del artist manager regular video gestiona eficazmente tu tiempo cl\u00e1usulas de exclusividad plazos terminaciones regular video evita el conflicto cl\u00e1usulas para la resoluci\u00f3n de problemas regular video test final secci\u00f3n cuestionari transf\u00f3rmate en un emprendedor definici\u00f3n de emprendedor con frecuencia los profesionales de la industria musical especialmente los m\u00fasicos son incapaces de verse s\u00ed mismos como emprendedores la percepci\u00f3n que el profesional tenga de s\u00ed mismo ejerce una influencia notable en su desempe\u00f1o \u00e9xito laboral todo profesional de la m\u00fasica sea ingeniero de sonido m\u00fasico productor musical artist manager booking agent obtiene grandes beneficios profesionales econ\u00f3micos personales al asumir el rol de un emprendedor seg\u00fan la real academia espa\u00f1ola el emprendedor es una persona que emprende con resoluci\u00f3n acciones empresas innovadoras el business dictionary entiende por emprendedor la persona que ejerce la iniciativa organizando una e mpresa para tomar una oportunidad como responsable de la toma de decisiones decide qu\u00e9 c\u00f3mo cu\u00e1nto se producir\u00e1 de un bien servicio ken krogue autor del art\u00edculo entrepreneur para el portal forbescom ofrece una visi\u00f3n interesante para definir la figura del emprendedor para ello confronta im\u00e1genes conceptos relacionados pero esencialmente dis\u00edmiles fin de ilustrar la diferencia entre un emprendedor una persona que simplemente dirige un negoci analicemos dichas relaciones l\u00edder vs gerente el l\u00edder se preocupa por la gente el gerente por su jefe el l\u00edder presiona el reloj sino que procura la realizaci\u00f3n del trabajo incluso cuando implica extenderse en el tiempo el gerente deja su trabajo cuando encuentra uno mejor el l\u00edder es el primero en llegar el \u00faltimo en irse el gerente trabaja dentro del sistema el l\u00edder trabaja con el sistema el emprendedor es un l\u00edder antes que un gerente sin olvidar la importancia necesidad ocasi onal de este \u00faltimo finanzas vs contabilidad las finanzas son una herramienta de influencia la contabilidad es una herramienta de escrutinio las finanzas se enfocan en encontrar dinero toda costa la contabilidad se enfoca en el costo del dinero la finanzas predicen el \u00e9xito la contabilidad rastrea el \u00e9xito la contabilidad muestra una recesi\u00f3n las finanzas encuentran las tendencias contrarias la recesi\u00f3n fin de capturar una ola el emprendedor necesita de ambos conceptos aunque valora m\u00e1s las finanzas ventas vs marketing las ventas buscan resuelven necesidades el marketing genera inter\u00e9s las ventas requieren clientes m\u00e1s preparados el marketing requiere atenci\u00f3n oportuna para todos los interesados las ventas hacen el camino el mark eting encuentra el camino el emprendedor valora la importancia de ambas estadista vs pol\u00edtico un estadista se sumerge en la lucha un pol\u00edtico maniobra alrededor de ella un estadista muestra osad\u00eda contra todo pron\u00f3stico un pol\u00edtico considera los pro n\u00f3sticos antes que la osad\u00eda el estadista procura el bienestar de aquellos quienes sirva incluso cuando recibe poca remuneraci\u00f3n en el mundo de los negocios el emprendedor es un estadista fe vs creencia la fe es acci\u00f3n se manifiesta en el cuerpo la creencia es pensamiento se manifiesta en la mente la fe es enemigo de la duda la creencia espera convertirse en fe alg\u00fan d\u00eda la fe se basa en la verdad la creencia sabe en qu\u00e9 se basa la fe arriesga est\u00e1 dispuesta pagar el precio la cre encia vacila huye por la inseguridad la fe pregunta por qu\u00e9 la creencia pregunta c\u00f3mo el emprendedor convierte su creencia en fe mediante la verdad la seguridad especialmente la acci\u00f3n aprendizaje vs comprensi\u00f3n el aprendizaje llega la misma f uente del conocimiento la comprensi\u00f3n entiende el conocimiento al momento pero despu\u00e9s lo olvida el aprendizaje sabe lo que necesita lo busca en seis meses descubre c\u00f3mo iniciar una empresa la comprensi\u00f3n se grad\u00faa los cuatro a\u00f1os encuentra un trabajo luego trabaja por seis a\u00f1os para pagar los pr\u00e9stamos estudiantiles el aprendizaje se sienta en primera fila hace preguntas la comprensi\u00f3n solo busca tomar notas para pasar la prueba el aprendizaje se preocupa por la calidad de la pregunta la comprensi\u00f3n solo se interesa en la asertividad de la respuesta el aprendizaje conduce la educaci\u00f3n la comprensi\u00f3n conduce un t\u00edtulo el aprendizaje forma un emprendedor la comprensi\u00f3n forma un empleado relaci\u00f3n entre el emprend edor otras \u00e1reas empresariales todo profesional de la industria musical especialmente el artist manager asume su profesi\u00f3n de una manera distinta al verse s\u00ed mismo como un emprendedor keynotes el l\u00edder se preocupa por la gente el gerente se preocupa por su jefe el gerente trabaja dentro del sistema el l\u00edder trabaja con el sistema las finanzas predicen el \u00e9xito la contabilidad rastrea el \u00e9xito las ventas hacen el camino el marketing encuen tra el camino un estadista se sumerge en la lucha un pol\u00edtico maniobra alrededor de ella el emprendedor convierte su creencia en fe mediante la verdad la seguridad especialmente la acci\u00f3n el aprendizaje forma un emprendedor la comprensi\u00f3n forma u n empleado reto observa la siguiente tabla lee las primeras palabras de las columnas b l\u00edder gerente piensa en cu\u00e1l de ambos perfiles calza mejor tu personalidad marca con una x la columna de respuestas que m\u00e1s se acerque tu personalidad por ejemplo si marcas la columna central querr\u00e1s decir que tu personalidad est\u00e1 medio camino entre ser l\u00edder un gerente si marcas la segunda columna de respuestas m\u00e1s cercana la palabra l\u00edder significa que est\u00e1s m\u00e1s cerca de ser un l\u00edder que un gerente as\u00ed sucesivamente repite los pasos con las dem\u00e1s palabras seg\u00fan los resultados identifica qu\u00e9 tan cerca est\u00e1s de tener la personalidad de un emprendedor comparte tus impresiones en el foro de la comunidad tiempo disponible minutos concl usi\u00f3n el emprendedor el \u00e9xito incluso antes de que suceda el profesional de la m\u00fasica especialmente el artist manager ejerce la fe necesaria para generar resultados concretos en su trabajo de esta forma se forja una trayectoria profesional emociona nte positiva exitosa transf\u00f3rmate en un profesional exitoso las habilidades cualidades de un emprendedor la industria musical es un campo en constante evoluci\u00f3n adaptaci\u00f3n el profesional de la m\u00fasica especialmente el artist manager requiere desarrollar las caracter\u00edsticas aptitudinales actitudinales de una persona emprendedora fin de garantizar su \u00e9 xito profesional sin importar las circunstancias los cambios que la industria experimente en la industria musical la actitud emprendedora es capaz de brindar grandes frutos de hecho muchos profesionales podr\u00edan estar capacitados para serlo por eje mplo un m\u00fasico exitoso podr\u00eda dedicarse f\u00e1cilmente actividades como formar parte activa de varios grupos bandas impartir clases en \u00e1mbitos p\u00fablicos privados grabar componer arreglar m\u00fasica asistir con labores administrativas alguna organiza ci\u00f3n de arte para autores como angela myles beeching el m\u00fasico exitoso podr\u00eda tener f\u00e1cilmente cuatro cinco trabajos concurrentes de tiempo parcial aumentando su capacidad de prestar servicio significativo la sociedad que lo rodea posibles actividades de un m\u00fasico contempor\u00e1neo la capacidad de ejercer exitosamente m\u00e1s de una faceta profesional es exclusiva de los m\u00fasicos por naturaleza la industria musical requiere profesionales sumamente polifac\u00e9ticos lo anterior es espec ialmente relevante cuando se trata del artist manager un emprendedor presenta caracter\u00edsticas aptitudinales actitudinales espec\u00edficas que le permiten encontrar el camino al \u00e9xito m\u00e1s all\u00e1 de sus habilidades musicales entrenamiento capacitaci\u00f3n form al el artist manager puede beneficiarse de dichas caracter\u00edsticas para su clasificaci\u00f3n beeching ha establecido dos grupos habilidades cualidades habilidades entre las habilidades necesarias para gestionar exitosamente una carrera musical tenemos facilidad para las relaciones interpersonales escritura correcta facilidad talento para hablar presentarse en p\u00fablico talento para negociar capacidad de ejecutar presupuestos mantener unas finanzas sanas experiencia facilidad para la ense\u00f1anza capa cidad de investigaci\u00f3n talento para la publicidad dominio b\u00e1sico en el uso de computadoras capacidad de recolectar fondos habilidades de un emprendedor cualidades entre las cualidades personales para el \u00e9xito tenemos determinaci\u00f3n habilidad para manejar el rechazo imaginaci\u00f3n creatividad flexibilidad apertura nuevas ideas integridad personal curiosidad intelectual capacidad de aprender de los errores conciencia fiabilidad capacidad de brindar seguimiento atenci\u00f3n al detalle disposici\u00f3n de dar la milla extra optimismo cualidades de un emprendedor es importante destacar que los m\u00fasicos exitosos normalmente poseen una gran parte de dichas habilidades cualidades en un grado de desarrollo generalmente elev ado conviene que el artist manager realice una autoevaluaci\u00f3n fin de determinar hasta qu\u00e9 grado cumple posee alguna de las habilidades cualidades anteriormente mencionadas con los resultados de dicha autoevaluaci\u00f3n realizamos planes de mejoramient desarrollo de las habilidades cualidades menos ejercitadas nunca es tarde para aprender ser mejor keynotes muchos profesionales de la industria musical est\u00e1n capacitados para ser emprendedores un m\u00fasico exitoso podr\u00eda tener f\u00e1cilmente cuatro cinco trabajos concurrentes de tiempo parcial por naturaleza la industria musical requiere profesionales sumamente polifac\u00e9ticos un emprendedor presenta caracter\u00edsticas aptitudinales actitudinales espec\u00edficas que le permiten encontrar el camino al \u00e9xi reto observa la siguiente tabla examina cada habilidad cualidad de la lista en una escala del al donde es el nivel m\u00e1s bajo indica con una x el nivel que tienes de cada una escribe un plan para desarrollar mejorar las habilidades cualidades que tu juicio necesiten ser reforzadas comparte el resultado de tu autoevaluaci\u00f3n en el foro de la comunidad en tu vpage tambi\u00e9n te invitamos compartirlo con amigos miembros de tu familia otros profesionales de la industria tanto de manera presencial como en l\u00ednea conclusi\u00f3n los emprendedores presentan habilidades cualidades que les permiten afrontar con \u00e9xito los cambios en sus respectivas industrias el desarrollo de dichas caracter\u00edsticas permite al artist manager un desenvolvimiento efi caz en el negocio de la m\u00fasica naturalmente es necesario establecer un plan de mejoramiento seguirlo con disciplina fin de obtener los resultados deseados encuentra oportunidades en la adversidad la actitud emprendedora de un artist manager encontr ar oportunidades de negocio para un artista puede ser una tarea ardua e incluso desmotivante sin embargo si el artist manager cuenta con la actitud adecuada desarrollar\u00e1 la habilidad de encontrar oportunidades donde otros solo ven obst\u00e1culos entre las caracter\u00edsticas que todo artist manager debe tener se incluyen la flexibilidad la resiliencia la habilidad de encontrar oportunidades en la adversidad por esta raz\u00f3n es vital que el artist manager se visualice como un emprendedor se adue\u00f1e de las ca racter\u00edsticas del mismo ser innovador creativo la hora de resolver problemas fin de atraer personas recursos para los proyectos de su artista seg\u00fan las caracter\u00edsticas particulares de la industria gremio mercado continuaci\u00f3n brindaremos dos ideas que el artist manager puede usar para encontrar nuevas oportunidades para su artista buscar e identificar todos aquellos campos organizaciones personas contextos donde el talento experiencia de su artista el suyo propio constituya un aporte significativo la colaboraci\u00f3n es una de las formas que toma el camino hacia el \u00e9xito pensar e identificar todos aquellos campos organizaciones personas contextos donde la m\u00fasica trabajo del artista pueda funcionar para esto es necesari ejercer el pensamiento divergente ensanchar al m\u00e1ximo las posibilidades de nuestro artista analizaremos el caso de la agrupaci\u00f3n radius ensemble enfoc\u00e1ndonos en las actividades que llevaron cabo para establecerse como un ensamble exitoso dentro de su contexto de m\u00fasica acad\u00e9mica radius ensemble es un conjunto de c\u00e1mara con una organizaci\u00f3n programa desempe\u00f1o propio fundado por la obo\u00edsta jennifer montbach en se enfocan en ofrecer un amplio espectro sonoro en sus programas fin de atraer mantener e incrementar su audiencia han recibido numerosas rese\u00f1as positivas premios entre los cuales destacan el bostons best classical ensemble otorgado por el improper bostonian el cmaascap award adventorous programming radius ensemble entre las actividades que han realizado para posicionarse como un ensamble exitoso destacan las siguientes presentaciones familiares gratuitas los s\u00e1bados en la noche en el harvard square donaciones de entradas libres para ni\u00f1os desfavorecidos sus padres trav\u00e9s de agencias de servicio comunitario trabajo pedag\u00f3gi co con estudiantes del cambridge rindge latin school publicaci\u00f3n de rese\u00f1as de prensa muchos ensayos presentaciones fin de conocer m\u00e1s acerca de radius ensemble recomendamos visitar su p\u00e1gina web httpsradiusensembleorg de las actividades teriores destacamos el trabajo con organizaciones sin fines de lucro como parte de su estrategia de desarrollo como ensamble de esto evidenciamos la relaci\u00f3n entre el desarrollo de una carrera basada en valores servicio la comunidad el \u00e9xito de la misma en la industria musical el nicho segmento de mercado consumido por m\u00fasica acad\u00e9mica es notoriamente peque\u00f1o a\u00fan as\u00ed donde otros ven un obst\u00e1culo radius ensemble encontr\u00f3 una oportunidad de establecer una carrera productiva keynotes un artist manager debe ser flexible resiliente capaz de encontrar oportunidades en la adversidad ser innovador creativo la hora de resolver problemas permite al artist manager atraer personas recursos para los proyectos de su artista existe una relaci\u00f3n entre el desarrollo de una carrera basada en valores servicio la comunidad el \u00e9xito de la misma reto identifica un artista cuya carrera est\u00e9s trabajando visual\u00edzate ti mismo como un artista cuya carrera es necesario trabajar se\u00f1ala l os obst\u00e1culos que en tu opini\u00f3n te impidan alcanzar una carrera exitosa consolidada piensa las actividades que puedes llevar cabo para transformar cada obst\u00e1culo en una oportunidad considera la importancia de los valores principios escribe tant los obst\u00e1culos como tus ideas para superarlos en una lista puedes agregar un plan de implementaci\u00f3n fechas l\u00edmite comparte tu lista con amigos familiares profesionales de la industria en l\u00ednea te recomendamos usar las herramientas vpage vkontac tiempo disponible minutos conclusi\u00f3n con frecuencia los obst\u00e1culos de un artist manager pueden parecer abrumadores sin embargo con la \u00f3ptica actitud correctas cada uno de ellos esconde una oportunidad valiosa aseg\u00farate de ejercer el optimism la disciplina la constancia necesarias para enrumbarte correctamente hacia el camino de las oportunidades adopta el \u00e9xito como un estilo de vida los primeros tres principios de \u00e9xito los c\u00f3digos de honor dec\u00e1logos c\u00f3digos de comportamiento son listas de principios que conducen el comportamiento pensamiento de determinadas personas gremios poblaciones en la industria musical existen principios cuya observancia ha demostrado influir notablemente en el \u00e9xito de la carrera de un profesional ya sea artista compositor productor ingeniero de sonido artist manager entre otros la aplicaci\u00f3n de los principios de \u00e9xito permite al artist manager desarrollar la perspectiva necesaria para consolidar su carrera la de su artista en su libro beyond talent creating successful career music la autora angela myles beeching expone diez principios que resumen el pensamiento de numerosos m\u00fasicos exitosos dichos principios engloban solo pensamientos sino tambi\u00e9n comportamiento h\u00e1bitos formas de enfrentar situaciones problemas continuaci\u00f3n estudiaremos los primeros tres principios para el desarrollo de una carrera exitosa principio conocerse s\u00ed mismo el primer principio es el conocimiento que se tiene sobre uno ismo lo cual se enfoca principalmente en las fortalezas debilidades las fortalezas permiten identificar el potencial que tenemos de causar un aporte significativo otros colegas organizaciones e industria en general las debilidades identifican las \u00e1reas mejorar fin de aumentar nuestro impacto positivo una buena manera de obtener conocimiento de nosotros mismos es pedir consejos u opiniones colegas profesores maestros mentores personas de influencia con su orientaci\u00f3n es posible observar caracter\u00edsticas propias cuya visualizaci\u00f3n sea dif\u00edcil imposible para nosotros mismos su vez se logra la formulaci\u00f3n de planes de mejoramiento es preciso que el artist manager aplique este principio tanto s\u00ed mismo como sus clientes de esta ser\u00e1 capaz de trabajar mejor desarrollar el potencial de su artista el an\u00e1lisis foda constituye una excelente herramienta para implementar este principio primer principio de \u00e9xito conocerse s\u00ed mismo principio conocimiento de la industria musical el segundo principio de \u00e9xito se relaciona con nuestro conocimiento sobre la industria musical lo anterior incluye pero se limita investigar el desempe\u00f1o trabajo de otros colegas conversar con men tores otras personas de influencia seguir la prensa redes sociales que ilustren las tendencias de la industria seguir la carrera de otros artistas m\u00fasicos sin olvidar los proyectos en los que han participado participan actualmente finalmente la lectura de libros especializados en la industria musical el matricular un programa acad\u00e9mico sobre el tema constituyen excelentes alternativas complementarias segundo principio de \u00e9xito conocimiento de la industria musical princ ipio networking el tercer principio de \u00e9xito se enfoca en el networking independientemente de la personalidad del artist manager su artista la capacidad de aplicar un networking eficaz est\u00e1 al alcance de todos cualquier situaci\u00f3n es provechosa si e hacer networking se trata un ensayo una presentaci\u00f3n una estaci\u00f3n de gasolina una fiesta un babyshower una simple conversaci\u00f3n por facebook whatsapp cualquier situaci\u00f3n funciona el networking requiere el intercambio de ideas con otros colegas del medio sean m\u00fasicos productores ingenieros de sonido managers abogados booking agents promotores publishers entre otros en todos los casos es vital recordar que el flujo de informaci\u00f3n debe darse en dos direcciones podemos pretender obten er informaci\u00f3n de un colega sin compartir informaci\u00f3n en ese caso estar\u00edamos haciendo networking sino un interrogatorio tercer principio de \u00e9xito networking la implementaci\u00f3n de los tres primeros principios de \u00e9xito es constan te por lo que m\u00e1s que una lista que cumplir es preciso asumirlos como un estilo de vida keynotes el primer principio de \u00e9xito es el conocimiento que se tiene sobre uno mismo las fortalezas permiten identificar el potencial que tenemos de causar un apor te significativo otros colegas organizaciones e industria en general las debilidades nos permiten identificar las \u00e1reas mejorar fin de aumentar nuestro impacto positivo el segundo principio de \u00e9xito se relaciona con nuestro conocimiento sobre la industria musical el tercer principio de \u00e9xito se enfoca en el networking misi\u00f3n redacta un ensayo donde realices una evaluaci\u00f3n acerca de ti mismo identifica tus fortalezas debilidades como artist manager profesional de la industria musical realices una evaluaci\u00f3n acerca de la industria musical en tu comunidad as\u00ed como las debilidades oportunidades del mundo digital establezcas contacto e intercambios de informaci\u00f3n con profesionales de la industria con los que hayas tenido contacto previo pueden ser compa\u00f1eros de estudio comparte tus evaluaciones con tus colegas tanto de manera presencial como online usa tus redes sociales para compartir tus experiencias e impresiones pide consejos recomendaciones para tu evaluaci\u00f3n establec e planes de perfeccionamiento profesional seg\u00fan las sugerencias recibidas tiempo disponible horas importante fin de aumentar las posibilidades de efectuar un networking exitoso dudes en contactar personas usando todas las herramientas que el internet te ofrece tales como facebook instagram linkedin vpage vbox vkontact youtube whatsapp e ntre otras conclusi\u00f3n medida que el artist manager incorpore su estilo de vida los primeros tres principios de \u00e9xito su carrera experimentar\u00e1 un crecimiento notable al ser constante dedicado optimista ser\u00e1 capaz de atraer aquellas personas pro yectos necesarios para abrir numerosas puertas en el negocio de la m\u00fasica adopta un estilo de vida exitoso tres principios para el \u00e9xito profesional un estilo de vida exitoso requiere la observancia de determinados principios h\u00e1bitos de otra forma el artist manager puede experimentar dificultades notables mientras persigue la consecuci\u00f3n de sus objetivos comerciales art\u00edsticos continuaci\u00f3n estudiaremos el cuarto quinto sexto principio de \u00e9xito principio investigar las opciones disponibles el cuarto principio de \u00e9xito consiste en investigar todas nuestras opciones disponibles algunas ideas para su implementaci\u00f3n son investigar estudiar las biograf\u00edas de otros grandes profesionales de la industria m\u00fasicos productores managers entre tros la web ofrece una amplia variedad de opciones biogr\u00e1ficas dicho estudio puede ser una fuente valiosa de inspiraci\u00f3n ideas alternativas recursos motivaci\u00f3n la experiencia de quienes han transitado el camino que nosotros queremos andar constituy e una valiosa fuente de capacitaci\u00f3n escrudi\u00f1ar la prensa local e internacional incluyendo las p\u00e1ginas web redes sociales de artista bandas otros profesionales relevantes en la industria seg\u00fan tus circunstancias e intereses asegur\u00e9monos de estar al tanto acerca de lo que est\u00e1 sucediendo en la industria hoy fin de aumentar nuestra capacidad de inferir lo que suceder\u00e1 ma\u00f1ana mantenernos en la cresta de la ola salir e investigar qu\u00e9 est\u00e1n haciendo los m\u00fasicos productores managers entre otros desarrollar el h\u00e1bito de apartar un tiempo semanal para actualizarnos en relaci\u00f3n los \u00faltimos acontecimientos de la industria musical local global la informaci\u00f3n conduce las oportunidades cuarto principio de \u00e9xito investigar las opciones disponibles principio cultivar la actitud correcta el quinto principio de \u00e9xito se enfoca en la actitud la raz\u00f3n es muy sencilla los profesionales desean trabajar con personas optimistas placenteras optimistas para ser ese tipo de personas debemos ser positivos resilientes flexibles especialment e profesionales lo anterior siempre es sencillo especialmente cuando enfrentamos rechazos negativas ante dichas situaciones es preciso mantener la calma forma parte de la naturaleza humana seg\u00fan beeching nuestra actitud es en gran medida part e de nuestra imagen profesional quinto principio de \u00e9xito cultivar la actitud correcta principio evaluar nuestras habilidades interpersonales el sexto principio de \u00e9xito consiste en desarrollar nuestras habilidades interpersonale la industria musical es un negocio donde las relaciones juegan un papel fundamental si bien es cierto que todos sufrimos decepciones dificultades lo largo de la vida debemos asegurarnos de que dichos reveses interfieran con nuestra trayectoria profesional la regla de oro indica trata los dem\u00e1s como te gustar\u00eda que te traten ti en consonancia con esto el profesional de la m\u00fasica contribuye positivamente su entorno beneficiando los colegas personas con los que trata las implicacio nes de una buena relaci\u00f3n pueden ser la diferencia entre el \u00e9xito el fracaso la persona la que hoy hacemos un desplante puede ser aquella que necesitamos nos contrate ma\u00f1ana el artist manager trabaja procura ser considero cort\u00e9s servicial sus col egas socios contactos recordar\u00e1n su consideraci\u00f3n optimismo entusiasmo responder\u00e1n en consecuencia continuaci\u00f3n estudiaremos dos formas de mejorar nuestras relaciones interpersonales cada noche antes de dormir el artist manager piensa en la interacciones el comportamiento mostrado en el d\u00eda identifica aquellas acciones muestras de comportamiento que si pudiera cambiar\u00eda con honestidad elabora planes para mejorar su comportamiento hacerlo mejor al d\u00eda siguiente en caso de esta r seguro sobre la resoluci\u00f3n de alguna situaci\u00f3n el artist manager pide consejo un amigo colega mentor sexto principio de \u00e9xito evaluar las habilidades interpersonales keynotes el cuarto principio de \u00e9xito consiste en investigar todas nuestras opciones disponibles la experiencia de quienes han transitado el camino que nosotros queremos andar constituye una valiosa fuente de capacitaci\u00f3n los profesionales de la industria musical desean trabajar con personas optimistas placenteras optimistas la industria musical es un negocio donde las relaciones juegan un papel fundamental las implicaciones de una buena relaci\u00f3n pueden ser la diferencia entre el \u00e9xito el fracaso reto medita en tu comportamiento acciones del d\u00eda de hoy identifica aquellos aspectos que cambiar\u00edas si fuera posible explica por qu\u00e9 redacta una lista de resoluciones implementar fin de asegurar un comportamiento m\u00e1s profesional en todas tus interacc iones acciones palabras comparte dicha lista con tus familiares amigos colegas utilizando todos los medios digitales tu disposici\u00f3n puedes agregarla como parte de tu informaci\u00f3n personal en tu vpage tiempo disponible minutos conclusi\u00f3n para tener \u00e9xito en la industria musical es vital mantenerse informado cultivar una actitud correcta mejorar nuestras habilidades interpersonales por supuesto establecer un h\u00e1bito sucede de la noche la ma\u00f1ana es preciso ejercer la constancia la pac iencia recordando que los resultados realmente satisfactorios suelen conllevar un tiempo de preparaci\u00f3n perseverancia adopta un estilo de vida exitoso cuatro principios de \u00e9xito los principios de vida generan resultados tangibles en la vida de aquel los que los ponen en pr\u00e1ctica la industria musical es la excepci\u00f3n medida que el artist manager ponga en pr\u00e1ctica los principios del \u00e9xito ser\u00e1 solo capaz de experimentarlo en su vida sino tambi\u00e9n de ser una fuente de oportunidad progreso par sus clientes colegas la autora angela myles beeching propone diez principios probadamente exitosos en la industria musical continuaci\u00f3n estudiaremos los principios s\u00e9ptimo octavo noveno d\u00e9cimo de dicha lista principio pensar como un empren dedor el s\u00e9ptimo principio del \u00e9xito aborda el pensamiento de un emprendedor el artist manager jam\u00e1s olvida la perspectiva de negocio de su trabajo de hecho es su principal enfoque por lo tanto considera cualquier idea que conlleve fortalecer el negoc io aunque surja de fuentes inesperadas una idea popular consiste en buscar patrocinios con individuos u organizaciones s\u00e9ptimo principio de \u00e9xito pensar como un emprendedor por supuesto el artist manager considera el potencial qu e tiene cada artista de desarrollar las oportunidades de capturar por s\u00ed mismo su audiencia crear mantener un canal de youtube constituye una excelente forma de hacerlo principio tener un truco gancho el octavo principio del \u00e9xito se enfoca en e l gancho la industria musical ofrece una ampl\u00edsima variedad de sonidos formas colores experiencias el artist manager toma esto en cuenta se esfuerza por identificar esa caracter\u00edstica que hace \u00fanico su artista e incluso s\u00ed mismo como profesio nal en la industria al respecto conviene que el artist manager revise las siguientes preguntas con su artista consigo mismo qu\u00e9 te hace excepcional tu interpretaci\u00f3n se especializa en alg\u00fan tema en espec\u00edfico es inusual de alguna manera tu repe rtorio se especializa en alg\u00fan tema en concreto es inusual de alguna manera tus conciertos incluyen programas innovadores interpretaciones poco comunes la respuesta estas preguntas ofrece una gu\u00eda en cuanto al potencial del artist manager su artista de destacar en la industria en caso de ser necesario conviene dise\u00f1ar planes de mejoramiento octavo principio de \u00e9xito tener un tru co gancho principio metas corto largo plazo el noveno principio de \u00e9xito se relaciona con las metas corto largo plazo una escena de la pel\u00edcula animada alicia en el pa\u00eds de las maravillas producida por disney lanzada en atrapa una interesante conversaci\u00f3n entre su protagonista alicia el llamado gato ris\u00f3n gato de cheshire la cual dice alicia podr\u00edas decirme por favor qu\u00e9 camino debo seguir para salir de aqu\u00ed gato esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar alicia importa mucho el sitio gato entonces tampoco importa mucho el camino conversaci\u00f3n entre alicia el gato ris\u00f3n el trasfondo de esta conversaci\u00f3n refleja la importancia de la fijaci\u00f3n de metas las metas corto plazo pueden ser semanales mensuales deben ser realistas mantenernos motivados enfocados en las metas largo plazo noveno principio de \u00e9xito metas corto largo plazo principio alimentar la espiritualidad el d\u00e9cimo principio de \u00e9xito consiste en alimentar la espiritualidad el artist manager nunca pierde de vista la raz\u00f3n por la cu\u00e1l decidi\u00f3 dedicarse la industria de la m\u00fasica nuestras motivaciones pueden ayudarnos sostener una carrera profesional continuaci \u00f3n exponemos una lista de preguntas \u00fatiles para examinar el grado de satisfacci\u00f3n que sentimos por el ejercicio de nuestra profesi\u00f3n actual c\u00f3mo logro encontrar energ\u00edas e inspiraci\u00f3n qu\u00e9 inspira qu\u00e9 ayuda recargar energ\u00edas para tener una mayor imaginaci\u00f3n e ideas c\u00f3mo aseguro de mantener viva mi espiritualidad motivaci\u00f3n las respuestas dichas preguntas nos ayudan establecer planes de mejora obtener mejores resultados profesiona les d\u00e9cimo principio de \u00e9xito alimentar la espiritualidad keynotes el artist manager jam\u00e1s olvida la perspectiva de negocio de su trabajo de hecho es su principal enfoque el artist manager se esfuerza por identificar esa caracte r\u00edstica que hace \u00fanico su artista e incluso s\u00ed mismo como profesional las metas corto plazo deben ser realistas mantenernos motivados enfocados en las metas largo plazo el artist manager nunca pierde de vista la raz\u00f3n por la cu\u00e1l decidi\u00f3 ded icarse la industria de la m\u00fasica misi\u00f3n entrevista un artista ya sea de manera presencial en l\u00ednea las herramientas vkontact vpage vbox pueden ayudarte encontrar una gran cantidad de artistas nivel internacional una vez encontrado hazle las preguntas presentes en esta unidad did\u00e1ctica qu\u00e9 te hace excepcional tu interpretaci\u00f3n se especializa en alg\u00fan tema en espec\u00edfico es inusual de alguna manera tu repertorio se especializa en alg\u00fan tema en concreto es inusual de alguna manera tus conciertos incluyen programas innovadores interpretaciones poco comunes c\u00f3mo obtienes energ\u00eda e inspiraci\u00f3n qu\u00e9 te inspira qu\u00e9 te ayuda recargar energ\u00edas para tener una mayor imaginaci\u00f3n e ideas c\u00f3mo te aseguras de mantener viva tu espiritualidad motivaci\u00f3n principal transcribe la entrevista a\u00f1ade tus comentarios seg\u00fan las respuestas dadas comparte el resultado con tus familiares amigos colegas tambi\u00e9n puedes compartirla por medio de tu vpage conclusi\u00f3n el pensamiento de una persona tiene una influencia decisiva en su comportamiento cuando el artist manager alinea su pensamiento con el de un emprendedor adem\u00e1s procura metas realistas tiene un gancho se mantiene motivado la obtenci\u00f3n de resultados positivos es solo cuesti\u00f3n de tiempo marca tu camino seguir la importancia de la elaboraci\u00f3n de planes el artist manager se asegura de que las cosas sucedan en la carrera del artista lo anterior implica la ejecuci\u00f3n de una determinada cantidad de pasos fin de obtener un resultado espec\u00edfico los planes constituyen el camino seguir para la consecuci\u00f3n de los objetivos propuestos en consonancia con esto el artist manager comprende la importancia de la elaboraci\u00f3n de planes su relaci\u00f3n con el \u00e9xito de su artista en pr\u00e1cticamente todos los \u00e1mbitos profesionales la elaboraci\u00f3n de un plan es un paso necesario para conseguir un objetivo espec\u00edfico existen una gran cantidad de tipos formatos de plan q ue pueden ayudar al artist manager tener \u00e9xito en su carrera m\u00e1s all\u00e1 del formato lo importante es que el plan cumpla su funci\u00f3n de ayudarnos cumplir las metas en otras palabras el plan es una herramienta un fin en s\u00ed mismo en palabras sencil las un plan de acci\u00f3n es un plan detallado donde se escriben las acciones tomar para alcanzar con \u00e9xito una meta determinada continuaci\u00f3n indicaremos algunas ventajas de utilizar un plan de acci\u00f3n define la direcci\u00f3n tomar los pasos necesarios para realizar un trabajo aumentando la eficiencia del proceso evitando tomar acciones al azar puede compartirse con personas con m\u00e1s conocimiento experiencia en el \u00e1rea ayud\u00e1ndonos identificar rectificar cualquier aspecto mejorar se\u00f1ala clara mente las acciones necesarias para conseguir un resultado eliminando la ansiedad la frustraci\u00f3n la incertidumbre sobre qu\u00e9 hacer cu\u00e1l es el siguiente paso permite controlar nuestra carrera el proceso para obtener un fin ventaja de utilizar un plan de acci\u00f3n algunas personas efect\u00faan planes sumamente detallados otras solo apuntan acciones generales tambi\u00e9n es posible idear un plan de acciones generales las cuales ser\u00e1n posteriormente detalladas sin importar el nivel de etalle lo importante es que funcione tanto el artist manager como su artista representado requieren un plan de acci\u00f3n aunque ambos roles sean esencialmente distintos tus objetivos est\u00e1n \u00edntimamente relacionados por este motivo el plan de acci\u00f3n de ambos se ver\u00e1 beneficiado al considerar e l mercado laboral las necesidades del rol la diferenciaci\u00f3n profesional la notoriedad el mercado laboral la inserci\u00f3n en el mercado laboral requiere de un plan de acci\u00f3n especialmente en la industria musical el primer paso es realizar una investigac i\u00f3n que permita identificar todas las posibles oportunidades as\u00ed como los escollos superar dicha investigaci\u00f3n puede enfocarse en diferentes perspectivas dependiendo del tipo de profesional por ejemplo un cantante podr\u00eda explorar diferentes establec imientos donde realizar presentaciones en vivo lugares donde presentar audiciones darse conocer entre las personas influyentes del medio un compositor por su lado buscar\u00eda las personas instituciones que podr\u00edan mostrar inter\u00e9s en sus composicion es seg\u00fan el estilo g\u00e9nero musical que un determinado sello discogr\u00e1fico publisher requiera tambi\u00e9n puede pensar en los artistas que podr\u00edan estar interesados en interpretar su m\u00fasica los programas de televisi\u00f3n radio pel\u00edculas comerciales donde f uncionar\u00edan sus canciones entre otras alternativas naturalmente todas las ideas anteriores son provechosas para el artist manager las necesidades del rol el siguiente paso es identificar las necesidades del rol por ejemplo un artista podr\u00eda tener las siguientes necesidades entrenamiento vocal clases de baile moverse una locaci\u00f3n diferente realizar un curso seminario taller de composici\u00f3n de canciones por otro lado el artist manager podr\u00eda requerir hacer algunas llamadas estrat\u00e9gicas incrementar su red de contactos ubicar academias escuelas instructores para el perfeccionamiento de su artista una excelente forma de identificar necesidades es preguntarse qu\u00e9 nos separa del \u00e9xito al identificar las necesidades es preciso crear un pl para la superaci\u00f3n de cada una la diferenciaci\u00f3n profesional la industria musical es la arena donde una gran cantidad de luchadores compiten por destacar el artista su artist manager deben definir claramente aquellas caracter\u00edsticas distintivas qu e les permitan sobresalir en medio de las ofertas del mercado la diferenciaci\u00f3n de un artista podr\u00eda relacionarse con alguno varios de los siguientes campos personalidad energ\u00eda sentido del humor organizaci\u00f3n orden prop\u00f3sito el estilo de cantar tocar un instrumento la tem\u00e1tica de las canciones escritas interpretadas un estilo de interpretaci\u00f3n en vivo inusual destacado un estilo e imagen espec\u00edfica las particularidades del artista artist manager constituyen una valiosa herramienta para sacar ventaja del mercado establecer una trayectoria s\u00f3lida en la industria musical la notoriedad el artist manager trabaja con su artista la forma de alcanzar notoriedad las siguientes preguntas pueden ser \u00fatiles c\u00f3mo podemos atrae r la atenci\u00f3n de personas influyentes en la industria qu\u00e9 competiciones est\u00e1n disponibles en nuestra localidad regi\u00f3n pa\u00eds qu\u00e9 oportunidades para aparecer en televisi\u00f3n est\u00e1n al alcance de la mano qui\u00e9n podemos enviar un demo link con una mues tra de nuestro trabajo en qu\u00e9 programa de voluntariado se puede participar aumentar la exposici\u00f3n qu\u00e9 programa de talentos est\u00e1 disponible para inscripci\u00f3n las respuestas estas otras preguntas constituyen una fuente de ideas para desarrollar e implementar un plan de acci\u00f3n exitoso ventajas de utilizar un plan de acci\u00f3n keynotes todo plan es una herramienta un fin en s\u00ed mismo en la industria musical un plan de acci\u00f3n se beneficia al considerar el mercado laboral las n ecesidades del rol la diferenciaci\u00f3n profesional la notoriedad una excelente forma de identificar necesidades es preguntarse qu\u00e9 nos separa del \u00e9xito las particularidades del artista artist manager constituyen una valiosa herramienta para sacar ventaja del mercado establecer una trayectoria s\u00f3lida en la industria musical reto si eres un artista contacta un artist manager una persona dispues ta asumir el rol en una dramatizaci\u00f3n si eres un artist manager contacta un artista una persona dispuesta asumir el rol con el mismo prop\u00f3sito conversen entre ustedes discutan las preguntas acerca de la notoriedad presentes en el contenido id\u00e1ctico c\u00f3mo podemos atraer la atenci\u00f3n de personas influyentes en la industria qu\u00e9 competiciones est\u00e1n disponibles en nuestra localidad regi\u00f3n pa\u00eds qu\u00e9 oportunidades para aparecer en televisi\u00f3n est\u00e1n al alcance de la mano qui\u00e9n podemos envia r un demo link con una muestra de nuestro trabajo en qu\u00e9 programa de voluntariado se puede participar aumentar la exposici\u00f3n qu\u00e9 programa de talentos est\u00e1 disponible para inscripci\u00f3n redacta un breve ensayo con el resultado de las deliberaciones comp\u00e1rtelo con otros amigos familiares colegas conclusi\u00f3n cuando el artist manager dise\u00f1a planes correctos adecuados seg\u00fan las circunstancias del mercado brinda seguridad su artista acerca del camino tomar al mismo tiempo transmite una imagen m\u00e1s profesional sus colegas quienes dudar\u00e1n en contratarlo cuando requieran de su sentido de organizaci\u00f3n visi\u00f3n la pr\u00e1ctica constante brindar\u00e1 el criterio necesario para elaborar planes cada vez m\u00e1s afilados exactos aumenta tus habilidades organizativas plan de acci\u00f3n b\u00e1sico los planes juegan un papel vital en el \u00e9xito de la carrera de un artista sin embargo es preciso que sean complicados un plan b\u00e1sico es suficiente para poner en marcha la serie de acontecimientos que consolidar\u00e1n formar\u00e1n al artista como proyecto de negocio en consonancia con esto el artist manager se torna un profesional con amplias habilidades organizativas ayudando su artista mantenerse activo en el medio atrayendo los m\u00e1s destacados profesionales disponibles la creaci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n b\u00e1sico comprende los siguientes elementos metas deben ser espec\u00edficas realistas conviene pensar en metas corto largo plazo de esta forma efectuamos un seguimiento m\u00e1s detallado cercano necesidades pueden incluir temas como capacitaci\u00f3n exposici\u00f3n networking imagen presencia en la web locaci\u00f3n geogr\u00e1fica entre otros acciones es la parte crucial del plan de acci\u00f3n b\u00e1sico se enfoca en las acciones tomar para cubrir las necesidades plazos por supuesto para que un plan sea eficaz requiere plazos para la realizaci\u00f3n de cada acci\u00f3n elementos de un plan de acci\u00f3n con esto en mente dise\u00f1aremos un plan de acci\u00f3n b\u00e1sico basado en las siguientes preguntas e \u00edtems dise\u00f1o de un plan de acci\u00f3n b\u00e1sico metas de carrera corto plazo mediano plazo largo plazo mi mercado personas establecimientos contactar corto plazo mediano plazo largo plazo qu\u00e9 necesito para alcanzar mis metas c\u00f3mo diferenciar\u00e9 de otros artistas c\u00f3mo capturar\u00e9 la atenci\u00f3n de personalidades influyentes en la industria qu\u00e9 acciones tomar\u00e9 para cumplir mis metas qu\u00e9 acciones debo tomar de manera inmediata para alcanzar mis metas cu\u00e1les son mis plazos metas corto plazo metas mediano plazo metas largo plazo acciones ejecutadas hasta el momento fechas de ejecuci\u00f3n de acciones ahora examinaremos un ejemplo de plan de acci\u00f3n b\u00e1sico elaborado desde la perspectiva de un artista ejemplo de plan de acci\u00f3n b\u00e1sico metas de carrera corto plazo llevar cabo una serie de concie rtos en diferentes establecimientos de mi regi\u00f3n mediano plazo grabar un disco hacer una gira para aumentar mi reconocimiento como una potencial estrella en mi pa\u00eds largo plazo reconocimiento como uno de los artistas m\u00e1s destacados del g\u00e9ne ro en mi pa\u00eds con miras una proyecci\u00f3n internacional mi mercado fans del reggae la m\u00fasica roots personas establecimientos contactar corto plazo clubes locales hoteles escuelas colegios planificadores de bodas coordinadores de eventos nivel local mediano plazo colegios booking agents promotores teatros planificadores de bodas coordinadores de eventos nivel r egional largo plazo promotores booking agents de mayor trayectoria ferias casinos hoteles entre otros qu\u00e9 necesito para alcanzar mis metas encontrar un agente un bajista para mi banda perfeccionar mis habilidades vocales mi desempe\u00f1o en el escenario encontrar establecimientos donde presentarme escribir m\u00e1s canciones para grabar encontrar un sello discogr\u00e1fico interesado en hacerse cargo de mi primer \u00e1lbum aumentar mi exposici\u00f3n hacer una gira c\u00f3mo diferenciar\u00e9 de otros artistas escribir\u00e9 canciones abordando la situaci\u00f3n actual del pa\u00eds para que la gente se sienta identificada asista mis presentaciones c\u00f3mo capturar\u00e9 la atenci\u00f3n de personalidades influyentes en la industria crear\u00e9 un electronic kit press que compartir\u00e9 por todas mis redes sociales donar\u00e9 mi tiempo para participar en eventos de organizaciones sin fines de lucro publicitar\u00e9 alguna persona producto causa en la que crea qu\u00e9 acciones tomar\u00e9 para cumplir mis metas tomar\u00e9 clases de perfeccionamiento vocal escenogr\u00e1fico asistir\u00e9 un taller de composici\u00f3n de canciones registrar\u00e9 en la asociaci\u00f3n de compositores local procurar\u00e9 conocer e intercambiar informaci\u00f3n con todos sus miembros para aum entar mi red de contactos qu\u00e9 acciones debo tomar de manera inmediata para alcanzar mis metas desarrollar mi identidad como artista la de mi banda ensayar con frecuencia escribir mi biograf\u00eda participar en una sesi\u00f3n de fotos profesional enviar revisar mis correos mensajes en redes sociales asistir los eventos relacionados con la industria musical cu\u00e1les son mis plazos metas corto plazo cumplir en seis meses metas mediano plazo cumplir en un a\u00f1o pero m\u00e1s de dos metas largo plazo cumplir en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os acciones ejecutadas hasta el momen fechas de ejecuci\u00f3n de acciones asist\u00ed al taller de composici\u00f3n de canciones fecha octubre de encontr\u00e9 un nuevo bajista para mi banda fecha octubre cumpl\u00ed la meta de ensayar tres d\u00edas la semana fecha noviembre hice los arreglos para participar en una estaci\u00f3n de radio local fecha diciembre el artist manager el artista tienen en cuenta que un plan de acci\u00f3n es lo suficientemente flexible para admitir cambios seg\u00fan las circunstancias surgidas durante su implementaci\u00f3n keynotes las metas de un plan de acci\u00f3n b\u00e1sico deben ser espec\u00edficas realistas las acciones tomar constituyen la parte crucial de un plan de acci\u00f3n b\u00e1sico el plan de acci\u00f3n b\u00e1sico es lo suficientemente flexible para modificarse en ca de ser necesario misi\u00f3n desde la perspectiva de un artist manager re\u00fanete con un artista puede ser un amigo familiar conocido un miembro de la comunidad vonkelemen que hayas contactado trav\u00e9s de vkontact juntos elaboren un plan de acci\u00f3n b\u00e1s ico bas\u00e1ndose en el modelo descrito en el contenido did\u00e1ctico al terminar comp\u00e1rtelo con tus amigos familiares colegas solicita opiniones puntos de vista sobre el mismo eval\u00faa tu plan ajusta aquellos aspectos que consideres necesarios seg\u00fan la observaciones recibidas conclusi\u00f3n un artist manager que domine la capacidad de elaborar planes de acci\u00f3n b\u00e1sicos ser\u00e1 capaz de visualizar largo plazo la carrera de un artista proporcionando la visi\u00f3n necesaria para atraer el equipo de trabajo que llevar\u00e1 su artista al estrellato por supuesto dicha habilidad se logra de la noche la ma\u00f1ana por lo que requiere de continua pr\u00e1ctica dedicaci\u00f3n sobre todo experimentaci\u00f3n aumenta tus habilidades organizativas plan de acci\u00f3n personal en ocasiones los planes de acci\u00f3n requieren ser personalizados seg\u00fan las circunstancias del artista el artist manager es perfectamente capaz de crear planes ajustados las condiciones inherentes su artista de esta forma muestra una actitud polifac\u00e9tica adaptativa sumamente valiosa en la ind ustria musical moderna con frecuencia puede ser necesario elaborar un plan de acci\u00f3n personal especializado por supuesto esto depende mucho del rol que el profesional de la industria ejerce dentro de la misma continuaci\u00f3n analizaremos el dise\u00f1o ejecuci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n especializado desde la perspectiva de un artista dise\u00f1o de un plan de acci\u00f3n personal especializado los elementos que forman parte del dise\u00f1o de un plan de acci\u00f3n personal son las metas tanto largo como corto plazo las acciones tomar los comentarios las fechas estimadas fechas de cada cumplimiento de ambos tipos de metas la ejecuci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n personal contempla tanto el lado creativo como el lado comercial del negocio continuaci\u00f3n indicaremos algunos elementos pertenecientes cada lado que deben ser tomados en cuenta lado creativo del negocio encontrar un instructor coach de canto tomar clases de m\u00fasica asistir cursos talleres de composici\u00f3n de canciones inscribirse en la asociaci\u00f3n local de artistas compositores profesionales de la industria musical ensayar con frecuencia participar e n presentaciones en vivo lado comercial del negocio identificar habilidades talentos pasiones b\u00fasqueda de pasant\u00edas elaboraci\u00f3n de formatos hojas de vida correos electr\u00f3nicos networking desarrollar un electronic press kit biograf\u00eda fotos profesionales entre otros b\u00fasqueda asistencia eventos relacionados con la industria realizaci\u00f3n de voluntariado para ganar experiencia exposici\u00f3n obtener referencias permiso para usar el nombre de otras personas en ellas desarrollar un portafolio elaborar tarjetas de presentaci\u00f3n obtener un t\u00edtulo de formaci\u00f3n acad\u00e9mica formal investigar las tendencias del mercado realizar llamadas en fr\u00edo para obten er entrevistas leer libros relacionados con la industria musical veamos un ejemplo sencillo de plan de acci\u00f3n personal ejecuci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n personal metas corto plazo llevar cabo una serie de conciertos en diferent es establecimientos de mi regi\u00f3n acciones tomar establecer contacto con los due\u00f1os de diferentes establecimientos de mi regi\u00f3n efectuar presentaciones de muestra comentarios preparar una presentaci\u00f3n ac\u00fastica de peque\u00f1o formato fin de q ue el equipo e instrumentos necesarios sean f\u00e1ciles de transportar posiblemente necesite alquilar algunas cosas fecha estimada octubre fecha cumplida octubre metas largo plazo reconocimiento como uno de los artistas m\u00e1s destacado del g\u00e9nero en mi pa\u00eds con miras una proyecci\u00f3n internacional acciones tomar grabar un disco realizar varias giras que consoliden mi imagen como artista destacado en el g\u00e9nero comentarios es necesario revisar con cuidado las cl\u00e1usulas de los contratos fin de garantizar la protecci\u00f3n de mis intereses fecha estimada enero fecha cumplida marzo el plan de acci\u00f3n personal puede ser ajustado seg\u00fan las circunstancias surgidas durante su implementaci\u00f3n keynotes un plan de acci\u00f3n personal est\u00e1 conformado por metas acciones tomar comentarios fechas estimadas fechas de cumplimiento la ejecuci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n personal contempla tanto el lado creativo como el lado comercial del negocio misi\u00f3n desde la perspectiva de un artist manager re\u00fanete con un artista puede ser un amigo familiar conocido un miembro de la comunidad vonkelemen que hayas contactado trav\u00e9s de vkontact juntos elaboren un plan de acci\u00f3n personal bas\u00e1ndose en el modelo descrito en el contenido did\u00e1ctico al terminar comp\u00e1rtelo con tus amigos familiares colegas solicita opiniones puntos de vista sobre el mismo eval\u00faa tu plan ajusta aquellos aspectos que consideres necesario seg\u00fan las observaciones recibidas conclusi\u00f3n debido sus numerosos cambios la forma en que es influida por los cambios globales la industria musical est\u00e1 sujeta numerosos vertiginosos cambios en consecuencia los profesionales de la m\u00fasica deben asimila r esas caracter\u00edsticas que les permiten mantenerse vigentes conforme el tiempo avanza la creaci\u00f3n de planes de acci\u00f3n personales consolida al artist manager como un profesional listo para asumir los cambios venideros adem\u00e1s con cuidado atenci\u00f3n al det alle el artist manager ser\u00e1 capaz de leer las tendencias del mercado que le permitir\u00e1n su artista s\u00ed mismo tener \u00e9xito en sus carreras piensa como un ganador los cuatro principios del pensamiento lateral la forma en que un artist manager piensa e jerce una influencia poderosa en la carrera del artista fin de cuentas es el encargado de dirigirla medida que el artist manager ponga en pr\u00e1ctica el pensamiento lateral identificar\u00e1 aprovechar\u00e1 valiosas oportunidades para la carrera de su artist en su libro unauthorized guide business simon cowell way el autor trevor clawson expone el pensamiento lateral es decir la estrategia forma de pensar responsable del \u00e9xito de simon cowell sus programas de televisi\u00f3n enfocados en la promoci\u00f3n de artistas en la industria musical pop idol american idol britains got talent x factor american got talent simon cowell el pensamiento lateral se basa en cuatro pilares principios sobre los cuales se bas el \u00e9xito de los programas anteriormente mencionados conseguir la estructura correcta contratar las personas correctas conseguir patrocinadores usar los medios sociales conseguir la estructura correcta syco entertainment es una empresa brit\u00e1nica e entretenimiento cuyo propietario es simon cowell dentro de su estructura cuenta con tres subdivisiones dedicadas la m\u00fasica la televisi\u00f3n el cine respectivamente pese que dichas subdivisiones contaban con muchas personas syco fue capaz de co ordinar de manara impecable todas las actividades de grabaci\u00f3n producci\u00f3n de los programas de televisi\u00f3n mencionados en su concepci\u00f3n del artista como negocio el artist manager analiza la estructura de negocio que desea seguir eval\u00faa las necesidades debilidades que la misma pueda tener en caso de detectar \u00e1reas de mejora procura tomar las acciones paliativas necesarias para que su estructura sea funcional seg\u00fan las circunstancias espec\u00edficas que le rodeen naturalmente contar con la disponibilida de tres empresas enfocadas en la m\u00fasica el cine la televisi\u00f3n puede ser sumamente dif\u00edcil para un artist manager sin embargo la lecci\u00f3n aprender se enfoca en construir la plataforma t\u00e9cnica de negocio necesaria para despegar la carrera del arti sta contratar las personas correctas como indica clawson cowell es una banda de un solo hombre se encarg\u00f3 de contratar las personas con m\u00e1s trayectoria experiencia en sus respectivas funciones su modo de ver la mejor forma delegar funcion es es asegur\u00e1ndonos de que cada persona opera eficazmente su proceso asignado que las mismas sean dignas de confianza en esta l\u00ednea de pensamiento el artist manager se asegura de que el equipo de trabajo del artista est\u00e9 formado por profesionales competentes efectivos conseguir patrocinadores a\u00fan contando con una estructura completa el mejor equipo programas como merican idol x factor requieren otros elementos syco trabaj\u00f3 de la mano con otras importantes empresas del entretenimiento tales como talkback thames subsidiaria de la internacional fremantle para cowell el sistema de patrocinio es eficaz porque cada patrocinador aporta sus habilidades recursos para la obtenci\u00f3n del resultado final naturalmente es preciso encontrar los mejores patrocinadores convencerlos de la necesidad que tienen de trabajar en el proyecto propuesto por el artist manager usar los medios sociales pop idol american idol britains got talent american got talent x factor son programas con una amplia presencia en los medios sociales facebook twitter se convirtieron en el depositario de infinidad de conversaciones opiniones de los espectadores donde compart\u00edan sus opiniones sobre los participantes el jurado youtube se transform\u00f3 en una plataforma de publicidad enorme donde muchos canales efectuaron sus propias compilaciones de presentaciones incluso creando sus propios tops listas de las mejores adem\u00e1s los videos de las estrellas m\u00e1s prominentes de dichos programas cuentan con cantidades millonarias de visualizaciones como ejemplo podemos mencionar susan boyle ganadora del segundo lugar en el britain got talen en su temporada del para el de abril del su interpretaci\u00f3n de dream dream ya hab\u00eda alcanzado los millones de espectadores susan boyle sin duda alguna la estrategia de cowell solo contempl\u00f3 la util izaci\u00f3n de todos los medios sociales disponibles por su naturaleza tambi\u00e9n gener\u00f3 una cantidad masiva de interacciones en los medios sociales generando de manera org\u00e1nica autom\u00e1tica un elevado nivel de exposici\u00f3n cobertura medi\u00e1tica los cuatro principios del pensamiento lateral keynotes el pensamiento lateral se basa en cuatro pilares principios de \u00e9xito la estructura correcta las personas correctas patrocinadores los medios sociales el artist manager se asegura de que e l equipo de trabajo del artista est\u00e9 formado por profesionales competentes efectivos reto bas\u00e1ndote tanto en los planes de acci\u00f3n b\u00e1sico personal de tu artista identifica c\u00f3mo puedes aplicar el pensamiento lateral si es necesario modifica los planes originales para contemplar los principios relacionados la estructura de negocio el equip de trabajo los patrocinadores el uso de medios sociales comparte los planes con tus amigos familiares colegas publ\u00edcalo en tu vpage fin de obtener retroalimentaci\u00f3n de otros profesionales de la industria musical conclusi\u00f3n la implementaci\u00f3n del pensamiento lateral brinda al artist manager una perspectiva de negocio comprobadamente exitosa seg\u00fan las circunstancias del artista su implementaci\u00f3n puede rendir dividendos significativos tanto para el artista como para el artist manager es responsabilidad de este \u00faltimo obtener la capacitaci\u00f3n experiencia criterio necesario para alcanzar los objetivos propuestos secci\u00f3n fundamentos de \u00e9tica networking para el artist management dirige tus acciones profesionalmente la relaci\u00f3n entre el artist manager su artista la integridad profesionalismo e imagen de un artist manager son el resultado de su desempe\u00f1o laboral un artist manager \u00edntegro profesional siempre contar\u00e1 con una imagen que beneficiar\u00e1 su empleabilidad su carrera su \u00e9xito la observancia de un c\u00f3digo \u00e9tico brinda el marco necesario para que todo artist manager dirija sus acciones correctamente en la industria musical la north american performing arts managers agents napama es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro fundada en dedicada la promoci\u00f3n profesional de sus miembros como parte de los recursos contenidos en su p\u00e1gina web cuentan con un c\u00f3digo de honor para el trabajo del artist manager aunqu e dicho c\u00f3digo tiene ning\u00fan tipo de implicaciones legales los miembros de la napama procuran su uso como marco c\u00f3digo \u00e9tico en sus labores profesionales el c\u00f3digo de honor de la napama est\u00e1 formado por ocho segmentos llamados relaci\u00f3n manager artista relaci\u00f3n artista manager relaci\u00f3n manager manager relaci\u00f3n manager presentador relaci\u00f3n manager empleado conferencias est\u00e1ndares profesionales para efectos de este an\u00e1lisis usaremos la figura del artist manager como ejemplo en la exposici\u00f3n de los art\u00edculos del c\u00f3digo de honor dicho esto analizaremos la relaci\u00f3n manager artista cuyos cuatro art\u00edculos establecen lo siguiente art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama cuando se inicia la representaci\u00f3n de un artista el artist manager debe confirmar su acuerdo de manera verbal yo por escrito ya sea trav\u00e9s de un contrato formal en una carta tal art\u00edculo es vital en el trabajo del artist manager aunque parez ca obvio cuando la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager es demasiado cercana cuando el artist manager se enfoca demasiado en la parte creativa musical del trabajo puede descuidar su verdadera responsabilidad el negocio la confirmaci\u00f3n de l os acuerdos mediante un contrato permite que el artist manager se mantenga enfocado en su asignaci\u00f3n espec\u00edfica asegurarse de que la carrera del artista se mantenga siempre en movimiento seg\u00fan los intereses del mismo art\u00edculo del apa rtado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama el contrato del artist manager debe ser justo razonable as\u00ed como especificar los t\u00e9rminos las comisiones los ciclos de facturaci\u00f3n los derechos del artist manager sobre comisiones despu\u00e9s de la terminaci\u00f3n del contrato actividades generadoras de comisi\u00f3n territorialidad de la representaci\u00f3n cualquier t\u00e9rmino de exclusividad que pueda aplicar uno m\u00e1s representantes del artist manager en relaci\u00f3n esto la fijaci\u00f3n de tarifas comisiones suele estar relacionada con el poder de negociaci\u00f3 n e influencia de las partes al momento de elaborar el contrato su vez el poder de negociaci\u00f3n e influencia de las partes se determina por factores como la experiencia el portafolio el conocimiento del artista el artist manager por ejemplo la ta rifa de un artist manager para trabajar con un artista nuevo suele ser m\u00e1s elevada que la tarifa con un artista consolidado por qu\u00e9 sencillamente porque al tratarse de un artista nuevo el artist manager tiene garant\u00edas de un retorno de inversi\u00f3n sa tisfactorio en cambio con un artista de larga trayectoria la incertidumbre financiera es menor al conocer su historial comercial art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama cree disposi ciones para la renovaci\u00f3n rescisi\u00f3n del contrato fin de evitar malentendidos roces el contrato debe reflejar disposiciones claras relacionadas con la renovaci\u00f3n cancelaci\u00f3n del mismo art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama comunicarse de manera abierta honesta en pro del mejoramiento de la carrera del artista en todo momento el artist manager debe ser honesto franco algunas de las inquietudes m\u00e1s importantes que debe ac larar al artista se refiere al tiempo que dedicar\u00e1 su carrera un artist manager con una cartera de clientes establecida suelen tener dificultades para atender adecuadamente la carrera de sus artistas m\u00e1s nuevos menos rentables lo anterior puede perju dicar la carrera de un artista que est\u00e9 generando suficientes ingresos dado que el artist manager estar\u00e1 posiblemente enfocado en artistas m\u00e1s rentables por esta raz\u00f3n el artist manager debe conocer bien su capacidad de trabajo fin de rechazar cua lquier cl\u00e1usula condici\u00f3n incluso contrato que sea capaz de cumplir si un artist manager acepta condiciones que luego demuestra cumplir su imagen profesional se ver\u00e1 afectada negativamente todo artista espera merece que el artist manager ej ecute responsablemente las asignaciones recibidas en funci\u00f3n de una relaci\u00f3n contractual previamente aceptada por ambas partes keynotes cuando la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager es demasiado cercana cuando el artist manager se enfoca dema siado en la parte creativa musical del trabajo puede descuidar su verdadera responsabilidad el negocio la fijaci\u00f3n de tarifas comisiones suele estar relacionada con el poder de negociaci\u00f3n e influencia de las partes al momento de elaborar el contrat un artist manager con una cartera de clientes establecida suelen tener dificultades para atender adecuadamente la carrera de sus artistas m\u00e1s nuevos menos rentables todo artista espera merece que el artist manager ejecute responsablemente las asign aciones recibidas en funci\u00f3n de una relaci\u00f3n contractual previamente aceptada por ambas partes reto redacta un borrador de contrato bas\u00e1ndote en los cuatro art\u00edculos del apartado relaci\u00f3n manager artista del c\u00f3digo de honor de la napama comp\u00e1rtelo con artistas otros profesionales de la industria musical fin de identificar aspectos mejorar olvides utilizar herramientas tales como vkontact facebook linkedin otras para establecer los contactos necesarios concl usi\u00f3n el artist manager que vive un c\u00f3digo de \u00e9tica encontrar\u00e1 un camino profesional siempre abierto nuevas oportunidades naturalmente all\u00ed queda todo sino que es requerido aplicar la perseverancia la creatividad fin de mantenerse vigente act ualizado en la industria musical fomenta el entendimiento la relaci\u00f3n entre el artista su artista manager la calidad del trabajo del artist manager est\u00e1 influenciada por su relaci\u00f3n con el artista por lo tanto es vital que la comunicaci\u00f3n entre ambos permita el m\u00e1ximo entendimiento beneficio mutuos cuando el artista es abierto franco directo claro con su artist manager le brinda las herramientas necesarias para desarrollar su carrera seg\u00fan las metas planteadas el c\u00f3digo de honor de la napama contempla tres art\u00edculos normas relacionadas con la relaci\u00f3n del artista hacia el artist manager continua ci\u00f3n analizaremos cada una de ellas art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama el artista debe manifestar con claridad sus propias necesidades prioridades expectativas fin de ser expresadas en t\u00e9rminos contractuales el art\u00edculo forma parte de las expectativas de honestidad claridad franqueza esperadas en una relaci\u00f3n e ntre el artista su artist manager algunas de las necesidades prioridades expectativas del artista podr\u00edan estar relacionadas con el tiempo de trabajo que el artist manager le dedicar\u00e1 principios morales \u00e9ticos comportamientos actitudes que e st\u00e1 dispuesto realizar tolerar h\u00e1bitos de vida perspectiva de negocios entre otros por supuesto dichos requerimientos deben quedar solamente por escrito la idea es trasladarlos su forma contractual fin de que formen parte del respectivo c ontrato de management art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama se espera del artista el cumplimiento de las obligaciones financieras para con el artist manager en virtud de cualquier cola boraci\u00f3n acuerdo labor llevada cabo por el artist manager durante despu\u00e9s de la expiraci\u00f3n de un contrato de management ya sea que el acuerdo est\u00e9 por escrito la importancia de este art\u00edculo es crucial pues aborda la retribuci\u00f3n econ\u00f3mica el artist manager las tarifas frecuencia forma de pago constituyen uno de los puntos que el artista el artist manager se aseguran de dejar claro existen varias formas en que un artist manager percibe sus ingresos puede recibir un porcentaje de los ingresos brutos netos del artista tambi\u00e9n podr\u00eda recibir un sueldo mensual espec\u00edfico las variantes posibilidades son elevadas al final siempre ser\u00e1 decisi\u00f3n de las partes con respecto esto es preciso tener en cuenta que si el negocio tiene la rentabilidad esperada la forma de pago establecida puede afectar de una forma significativamente mayor una de las partes por ejemplo si el acuerdo contempla que el artist manager ganar\u00e1 el de las ganancias del artista si este produce much ninguna ganancia el artist manager se en riesgo de recibir pago peor a\u00fan terminar endeudado por los gastos de operaci\u00f3n incurridos en su gesti\u00f3n de la carrera del artista por otro lado si el acuerdo contempla un pago mensual en forma de sa lario fijo el artista podr\u00eda verse perjudicado cuando lo largo de un tiempo se concreten fechas de presentaciones acuerdos cualquier acontecimiento que brinde movimiento la carrera mientras tanto debe continuar pagando al artist manager cada mes sin falta tenga tenga retorno de inversi\u00f3n art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artista manager del c\u00f3digo de honor de la napama se espera que el artista remita todas las consultas de desempe\u00f1o su artist manager seg\u00fan los t\u00e9rminos del contrato de management b\u00e1sicamente se refiere que una vez establecido el contrato delimitadas las funciones de cada parte el artista debe dejar que el artist manager se ocupe de sus responsabilidades contractualmente se\u00f1aladas algu nos artistas especialmente aquellos que han ejercido el auto management podr\u00edan verse tentados asumir alguna responsabilidad del artist manger por premura facilidad control entre otras keynotes algunas de las necesidades prioridades expectativas del artista podr\u00edan estar relacionadas con el tiempo de trabajo que el artist manager le dedicar\u00e1 principios morales \u00e9ticos comportamientos actitudes que est\u00e1 dispuesto realizar tolerar h \u00e1bitos de vida perspectiva de negocios entre otros las tarifas frecuencia forma de pago constituyen uno de los puntos que el artista el artist manager se aseguran de dejar claro si la carrera del artista tiene la rentabilidad esperada la form de pago establecida puede afectar de una forma significativamente mayor una de las partes reto contacta un artista discutan un hipot\u00e9tico acuerdo de management establezcan si la forma de pago ser\u00e1 un porcentaje de los ingresos del artista un ueldo mensual fijo justifica las razones de su elecci\u00f3n elabora un resumen sobre el acuerdo sus argumentos comp\u00e1rtelos en l\u00ednea con tus amigos familiares colegas de la industria musical conclusi\u00f3n una vez que los t\u00e9 rminos bajo los cuales el artist manager el artista trabajar\u00e1n han quedado claros la relaci\u00f3n entre ambos puede desarrollarse de forma tal que permita el cumplimiento de las metas trazadas con firmeza tacto respeto el artist manager debe solicitar al artista la informaci\u00f3n necesaria para desempe\u00f1ar su trabajo correctamente edifica tu imagen profesional la relaci\u00f3n entre artist managers la imagen de un artist manager solo se define por su relaci\u00f3n con el artista sino tambi\u00e9n por su trato hacia otros colegas dentro de la industria aunque el negocio de la m\u00fasica es un entorno altamente competitivo aquellos profesionales que tratan con respeto sus colegas son altamente estimados valorados como personas capaces competentes agradables para trabajar obviamente un profesional de estas caracter\u00edsticas puede esperar un n\u00famero razonable de puertas abiertas en su carrera el c\u00f3digo de honor de la napama solo contempla pautas relacionadas con la interacci\u00f3n entre el artista su artist manager sino tambi\u00e9n con la de los artist managers entre s\u00ed como el mismo c\u00f3digo refleja aun cuando el incumplimiento las normas planteadas conlleva una responsabilidad legal penal en s\u00ed misma constituye un emblema acerca de lo que el artist manager es c\u00f3mo se comporta en los negocios dicho esto analicemos las pautas relacionadas con el trato entre colegas del artist management art\u00edculo del apartando relaci\u00f3n entre artist managers del c\u00f3digo de honor de napama los artist managers respetan la integridad de la n\u00f3mina de otros artist managers en consonancia con esto el artist manager procura evitar la promoci\u00f3n inadecuada solicitada entre artistas fichados por otros artist managers aun en un entorno competitivo como el de la industria musical el artist manager respeta valora el trabajo de sus colegas art\u00edculo del apartando relaci\u00f3n entre artist managers del c\u00f3digo de honor de napama al promocionar sus servicios los artist managers mantienen en todo el momento un elevado est\u00e1ndar \u00e9tico evitan el acoso la presi\u00f3n innecesarios fuera de lugar en cualquier tipo aunque se requiere perseverancia creatividad actitud un poco de osad\u00eda la hora de desempe\u00f1ar las funciones de un artist manager es preciso evitar extremos inc\u00f3modos considerados un acoso las experiencias vividas suelen compartirse con rapidez en el medio por lo que una referencia negativa de un artista influyente puede significar cierta cantidad de puertas cerradas para un artist manager art\u00edculo del apartando relaci\u00f3n entre artist managers del c\u00f3digo de honor de napama cuando un artist manager se compromete con un artista para reemplazar otro artist manager procura su mejor esfuerzo para garantizar el cumplimiento de todas las obligaciones contractuales razonables contra\u00eddas por el artista hacia el artist manager saliente las modificaciones de esas obligaciones solo pueden hacerse trav\u00e9s de negociaciones acuerdos de buena fe entre las partes el punto anterior procura fortalecer la relaci\u00f3n del gremio mediante la protecci\u00f3n de los intereses del rol algunas ctitudes poco profesionales que atentan contra el esp\u00edritu del art\u00edculo anterior incluyen motivar al artista desconocer el cumplimiento de las obligaciones contractuales razonables con el artist manager saliente peor a\u00fan motivar al artista desconocer las para asumirlas personalmente lo cual constituye una forma de robo el artist manager \u00e9tico reconoce el trabajo de sus colegas promueve la remuneraci\u00f3n justa seg\u00fan el trabajo realizado art\u00edculo del apartando relaci\u00f3n entre artis managers del c\u00f3digo de honor de napama todas las partes deben ser sinceras imparciales respetuosas cuando conversen con artistas presentadores otros artist managers en cualquier \u00e1mbito profesional el tratamiento respetuoso edifica relaci ones duraderas sin llegar al extremo de la adulaci\u00f3n la lisonja el artist manager reconoce abiertamente sus opiniones procura brindar argumentos s\u00f3lidos que justifiquen su posici\u00f3n con respecto determinadas posturas la pr\u00e1ctica de argumentar s\u00f3lid amente su posici\u00f3n transmite una imagen de seguridad seriedad profesionalismo sumamente valorada en el \u00e1mbito laboral keynotes aunque se requiere perseverancia creatividad actitud un poco de osad\u00eda la hora de desempe\u00f1ar las funciones de un artist manager es preciso evitar ser inc\u00f3modo acosador una referencia negativa de un artista influyente puede significar cierta cantidad de puertas cerradas para un artist manager el artist manager \u00e9tico reconoce el trabajo de sus colegas promueve la remu neraci\u00f3n justa seg\u00fan el trabajo realizado el artist manager reconoce abiertamente sus opiniones procura brindar argumentos s\u00f3lidos que justifiquen su posici\u00f3n con respecto determinadas posturas reto contacta un colega dedicado al artist management conversa con \u00e9l acerca de su relaci\u00f3n con sus pares en la industria musical preg\u00fantale si ha tenido experiencias negativas c\u00f3mo las ha resuelto escribe un breve ensayo exponiendo tus conclusiones sobre la conversaci\u00f3n comp\u00e1rtelo por tus redes socia les incluyendo vkontact conclusi\u00f3n al observar el c\u00f3digo de honor de la napama en relaci\u00f3n otros artist managers nuestros colegas clientes estar\u00e1n satisfechos de trabajar con nosotros pese las distintas situaciones que puedan presentarse medida que el artist manager se mantenga fiel dicho c\u00f3digo ser\u00e1 reconocido como un profesional \u00edntegro valioso en cualquier equipo de trabajo promueve el compromiso relaci\u00f3n entre el artist manager el equipo de trabajo desde su posici\u00f3n de ser el principal gestor de la carrera del artista el artist manager coordina las labores del equipo de trabajo primario como parte de un equipo su relaci\u00f3n con el resto de profesionales vinculados al artista es significativa un ar tist management que establece relaciones claras honestas debidamente reflejadas en un contrato promueve un ambiente de trabajo comprometido seg\u00fan la visi\u00f3n de negocio del artista el artist manager el artista trabajan solos requieren un equipo de profesionales en diversas disciplinas fin de cumplir con \u00e9xito los objetivos trazados debido la importancia de dichos objetivos el artist manager se asegura de actuar con \u00e9tica profesionalismo con el equipo de trabajo al mismo tiempo exige de el los un comportamiento similar la napama expone dentro de su c\u00f3digo de honor algunas normas de observancia recomendada las cuales analizaremos continuaci\u00f3n art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artist manager colaboradores seg\u00fan el c\u00f3di go de honor de la napama el artist manager debe asesorar educar los miembros del equipo en los aspectos pr\u00e1cticos filos\u00f3ficos del negocio incluida la necesidad de una clara comprensi\u00f3n de la calidad art\u00edstica el valor del entretenimiento el artist manager empapa filtra la visi\u00f3n los objetivos de carrera al equipo de trabajo fin de que todos trabajen en la misma p\u00e1gina por supuesto es probable que algunos miembros del equipo requieran conocer solo algunos aspectos del plan seg\u00fan sea conveniente la idea es brindar unidad mediante la transmisi\u00f3n de un concepto \u00fanico este tipo de pr\u00e1cticas aumentan el compromiso proactividad cohesi\u00f3n en el trabajo de todos art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artist manager colabora dores seg\u00fan el c\u00f3digo de honor de la napama las condiciones de trabajo deben ser claramente indicadas por escrito lo anterior tiene dos objetivos principales brindar seguridad al equipo proteger los intereses de carrera del artista mientras m\u00e1s claras sean las reglas la ocurrencia de incidentes que puedan afectar negativamente el desarrollo de la carrera del artista ser\u00e1 menor art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artist manager colaboradores seg\u00fan el c\u00f3digo de honor de la napama la disposici\u00f3n de los fondos que se pueden pagar despu\u00e9s de que un empleado ha abandonado al equipo cualquier condici\u00f3n de separaci\u00f3n incluidas las disposiciones que impiden el trabajo futuro con determinados artistas durante un periodo de ti empo posterior la separaci\u00f3n indicada deben describirse en las condiciones de trabajo por la naturaleza de la industria algunos roles suelen generar ingresos cierto tiempo despu\u00e9s de que el trabajo respectivo haya sido realizado por ejemplo un book ing agent se encarga de programar fechas para un artista por diferentes razones es preciso prescindir de su colaboraci\u00f3n cuando solo se han concretado fechas el contrato de trabajo contiene pautas espec\u00edficas relacionadas con el pago del booking ag ent por las fechas agendadas incluso cuando abandona el equipo con solo algunas fechas presentadas de esta forma el booking agent percibe el resultado de su trabajo aunque ya se encuentre en el equipo el artist manager se asegura de que este otros posibles escenarios queden debidamente cubiertos art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artist manager colaboradores seg\u00fan el c\u00f3digo de honor de la napama los componentes de la remuneraci\u00f3n basada en f\u00f3rmulas tales como pagos de bono vinculados un umbral de ingresos deben pagarse oportunamente seg\u00fan se haya especificado existen m\u00e9todos de remuneraci\u00f3n que contemplan una cifra determinada seg\u00fan un umbral espec\u00edfico por ejemplo un artist manager podr\u00eda ser contratado con una arifa de seg\u00fan los ingresos brutos del artista el contrato permite contemplar una cl\u00e1usula donde se indica que cuando los ingresos totales del artista son iguales mayores la tarifa devengada por el artist manager ser\u00e1 de un situac iones como esta se reflejan con claridad en el contrato solo del artist manager sino de todos los miembros del equipo seg\u00fan sea necesario art\u00edculo del apartado relaci\u00f3n artist manager colaboradores seg\u00fan el c\u00f3digo de honor de la n apama se debe exigir los colaboradores que respeten la confidencialidad de las comunicaciones internas los procedimientos las estructuras de precios los contactos de sus empleadores actuales anteriores as\u00ed como los artistas presentadores con los que trabajan la industria musical es din\u00e1mica los profesionales dentro de ella participan de eventos premiaciones reuniones de diversa \u00edndole donde mantienen contacto social frecuente debido esta interacci\u00f3n el artist manager se asegura de que el equipo de trabajo mantenga una actitud confidencial sobre detalles delicados especialmente sensibles relacionados con la carrera del artista cualquier otro aspecto contemplado en los respectivos contratos keynotes el artist manager se asegu ra de actuar con \u00e9tica profesionalismo con el equipo de trabajo al mismo tiempo exige de ellos un comportamiento similar mientras m\u00e1s claras sean las reglas la ocurrencia de incidentes que puedan afectar negativamente el desarrollo de la carrera del artista ser\u00e1 menor reto crea una encuesta con las siguientes preguntas considerando una escala del al donde represent la peor cu\u00e1l ser\u00eda la calificaci\u00f3n que dar\u00edas nuestra colaboraci\u00f3n actual pasada volver\u00edas trabajar conmigo qu\u00e9 consejo dar\u00edas para mejorar mi labor como profesional env\u00eda la encuesta personas que hayan colaborado contigo en proyectos laborales acad\u00e9micos de cualquier otra \u00edndole eval\u00faa los resultados redacta un plan de mejoramiento seg\u00fan las respuestas recibidas comparte tu plan trav\u00e9s de tu vpage tiemp disponible minutos conclusi\u00f3n el equipo correcto puede ser la diferencia entre el \u00e9xito el fracaso de un proyecto siempre cuando las condiciones de trabajo est\u00e9n claras las personas se enfocar\u00e1n en el cumplimiento de los objetivos de la carrer del artista proveyendo \u00e9xito todo el equipo con constancia dedicaci\u00f3n dicho \u00e9xito puede convertirse en nuestro estilo de vida abre las puertas al \u00e9xito fundamentos del networking en ocasiones el \u00e9xito en la industria musical puede encontrarse detr\u00e1s de una puerta al final de una simple llamada conocer las personas correctas fin de tomar las oportunidades id\u00f3neas puede ser el punto de inflexi\u00f3n en la carrera de un artista medida que tanto el artista como el artist manager se esfuercen por crear ampliar mantener su red de contactos la cantidad de recursos oportunidades para tener \u00e9xito en sus carreras ser\u00e1 mayor seg\u00fan beeching el networking efectivo es la herramienta n\u00famero uno para progresar en la industria musical sabiendo es podr\u00edamos preguntarnos qu\u00e9 es el networking el networking consiste en crear ampliar mantener una red de contactos implica los siguientes puntos demostrar inter\u00e9s en conocer nuevas personas precisa el intercambio de ideas e informaci\u00f3n al mismo tiempo que se conocen personas nuevas para entender mejor este punto pensemos en una calle doble v\u00eda donde los autos transitan tanto en un sentido como en otro el networking es similar solo se trata de obtener contactos informaci\u00f3n de otras perso nas sino tambi\u00e9n de compartirla las relaciones fruct\u00edferas se basan en el beneficio mutuo siendo vital que nosotros tambi\u00e9n resultemos un contacto beneficioso para los miembros de nuestra red el networking como una actividad en dos v\u00edas evitar ser asfixiante egocentrista t\u00edmido exageradamente adulador en su lugar nos enfocamos en mostrar inter\u00e9s compartir qui\u00e9nes somos lo que hacemos en la industria implicaciones del networking contrariamente lo que se suele pensar la industria musical es peque\u00f1a los contactos que necesitamos pueden estar un grado de distancia en relaci\u00f3n una red de contactos existen determinados grados primero segundo tercero las personas con quienes estamos directamente conectados son nuestros contactos de primer grado los contactos de estos ser\u00edan nuestros contactos de segundo grado as\u00ed sucesivamente para entenderlo mejor visualicemos la sig uiente imagen los grados de una red de contactos en la imagen la persona ubicada en el centro del c\u00edrculo es quien tiene la red de contactos para fines pr\u00e1cticos consideremos que somos nosotros en el c\u00edrculo m\u00e1s cercano al centro tenemos nuestros contactos de primer grado con quienes estamos conectados directamente en el siguiente c\u00edrculo tenemos los contactos de nuestros contactos quienes son nuestros contactos de segundo grado finalmente en el c\u00edrculo externo est\u00e1n ubicados nuestros contactos de tercer grado en algunas ocasiones los m\u00fasicos suelen evidenciar resistencia al networking consider\u00e1ndolo aburrido innecesario asfixiante intimidante complicado en estos casos es necesario efectuar un cambio de mentalidad que la naturaleza de la industria musical ofrece innumerables oportunidades para hacer networking por ejemplo un m\u00fasico contempor\u00e1neo suele participar de actividades como composici\u00f3n arreglo de m\u00fasica pedido para festivales instituciones agrupa ciones espec\u00edficas participaci\u00f3n como int\u00e9rprete en bandas ensambles sesiones de grabaci\u00f3n giras videoclips entre otros clases particulares para academias escuelas interpretaci\u00f3n de m\u00fasica para eventos privados corporativos matrimonios particulares audiciones para distintos tipos de agrupaciones proyectos actividades comunes para un m\u00fasico contempor\u00e1neo en cada una de estas situaciones el artista se expone una gran cantidad de personas en estos casos el network ing implicar\u00eda darse conocer dichas personas hablando acerca de qui\u00e9nes somos algunos proyectos pasados presentes como en una conversaci\u00f3n las otras personas nos podr\u00e1n al tanto de sus intereses ocupaciones cuando encontramos personas con int ereses en com\u00fan estamos las puertas de una nueva relaci\u00f3n con un potencial amigo colega empleador mentor estudiante en este aspecto las recomendaciones boca aboca tienen un impacto poderoso existen m\u00fasicos que incluso obtienen pr\u00e1cticamente l totalidad de sus trabajos de esta forma hasta llegar al punto de darse el lujo de rechazar ofertas por complicaciones de tiempo falta de inter\u00e9s en ellas en estos casos es preciso brindar siempre una alternativa como otro colega un estudiante ava nzado que puedan hacerse cargo de la oferta lo anterior nos convertir\u00e1 en un punto de inter\u00e9s para nuestros contactos quienes contentos nos buscar\u00e1n en cada momento porque en caso de que podamos ayudarles directamente les proveeremos de una soluci\u00f3n para sus intereses al igual que el artista el artist manager tiene la imperiosa necesidad de cultivar una red de contactos ser un contacto de inter\u00e9s para su red keynotes el networking efectivo es la herramienta n\u00famero uno para progresar en la industria musical las personas con quienes estamos directamente conectados son nuestros contactos de primer grado los contactos de estos ser\u00edan nuestros contactos de segundo grado as\u00ed sucesivamente la naturaleza de la industria musical ofrece innumerables oportunidades para hacer networking cuando encontramos personas con intereses en com\u00fan estamos las puertas de una nueva relaci\u00f3n con un potencial amigo colega empleador ntor estudiante reto revisa tu red de contactos actual aumenta la cantidad de contactos de primer grado en un redacta un breve ensayo donde expongas las t\u00e9cnicas que utilizaste para aumentar tu red de contactos un indica el nombre ocu paci\u00f3n e intereses de al menos tres contactos nuevos comparte tu ensayo por vkonect lindkedin tus redes sociales favoritas conclusi\u00f3n al contar con una red de contactos amplia variada actualizada el artist manager el artista tienen gran parte del \u00e9xito asegurado lo que resta es aplicar una gesti\u00f3n adecuada honrada clara objetiva fin de trabajar arduamente concretar las met objetivos de carrera expande tus oportunidades utilizaci\u00f3n de una red de contactos para muchos artistas novatos su primer pensamiento puede ser que poseen una red de contactos en ocasiones esto es enteramente cierto por lo que el artist anager debe ayudarlo identificar los contactos que tiene utilizarlos correctamente por m\u00e1s grande que sea una red de contactos la forma en que se utilice ser\u00e1 lo que determine los resultados alcanzados en la carrera del artista en relaci\u00f3n al netw orking se ha dicho que se trata de lo que sabes sino de qui\u00e9n conoces sin embargo incluso m\u00e1s que saber qui\u00e9n se conoce realmente se trata de lo que uno hace al respecto es decir se trata solo de conocer mucha gente sino de la forma en que utilizamos ese conocimiento una vez que el artista el artist manager han establecido una red de contactos considerable deben analizar la forma en que la est\u00e1n utilizando fin de entender esto imaginemos una situaci\u00f3n donde un artista debate con su artist manager sobre c\u00f3mo pueden avanzar en su carrera creando una red de contactos utiliz\u00e1ndola correctamente posesi\u00f3n utilizaci\u00f3n de una red de contactos en primer t\u00e9rmino el artista busca su artist manager para solicitar ayuda consejos para darle m\u00e1s movimiento su trabajo el artist manager indaga acerca de las opciones disponibles incluyendo sitios donde buscar oportunidades laborales pasant\u00edas audiciones formas en que el artista puede colaborar con otros artist del medio escuelas donde puede dar conciertos pedag\u00f3gicos clases magistrales instituciones u organizaciones en cuyos eventos pueda participar sin fines de lucro entre otras cosas el artist manager tambi\u00e9n pregunta acerca de las habilidades del art ista del tipo de proyectos en los que quisiera participar aunque lo haya hecho nunca es probable que en primera instancia el artista tenga muchas ideas piense que tiene contactos que tiene habilidades aparte de las que el artist manag er ya conoce en este punto el artist manager quiz\u00e1 requiera dar conocer sus contactos ayudar al artista ubicar los contactos que s\u00ed tiene pero piensa que por ejemplo el artist manager podr\u00eda preguntar acerca de aquellos colegas que trabajan e n un colegio instituci\u00f3n de ense\u00f1anza donde el artista puede ofrecerse voluntario para una clase magistral una demostraci\u00f3n de lectura improvisaci\u00f3n una colaboraci\u00f3n en un seminario curso de verano cualquier tipo de asistencia en clase paso para obtener trabajos trav\u00e9s de contactos ubicar colegas que impartan clases pensando de esta forma el artista ubica cinco nombres de colegas que imparten clases en sitios espec\u00edficos con esa lista el artist manager comienza una ronda de llamadas donde solo contacta los cinco colegas mencionados sino que pide referencias cada uno de ellos al final tres de esos colegas indicaron poder ayudar pero trav\u00e9s de ellos encontr\u00f3 cinco personas dispuestas colaborar con su artista para clases magistrales sumando esto con los dos colegas iniciales que s\u00ed accedieron ayuda r tenemos siete contactos que aceptaron invitar al artista una clase presencial al menos una vez paso para obtener trabajos trav\u00e9s de contactos ofrecer servicios voluntariado al cabo de un tiempo de impartir ocho clases p resenciales el artista ha logrado la exposici\u00f3n necesaria para encontrar nuevos colaboradores quienes seg\u00fan la experiencia la calidad de la clase le llamar\u00e1n de nuevo para impartir m\u00e1s clases participar en proyectos personales realizar festivales cualquier otro tema nuevos estudiantes quienes al asistir una clase presencial han manifestado su deseo de recibir clases con el artista paso para obtener trabajos trav\u00e9s de contactos resultados el ejemplo anterior ilustra una posible ruta entre el punto donde el artista tiene contactos ni movimiento en su carrera un punto b donde el artista tiene contactos trabajo una buena reputaci\u00f3n que le permite ser una opci\u00f3n considerar para m\u00e1s trabajos en el futuro avance en la carrera del artista desde el punto hasta el punto b keynotes en cuanto al networking m\u00e1s que saber qui\u00e9n se conoce realmente se trata de lo que uno hace al respecto reto contacta un artista que sienta su carrera estancada pon en pr\u00e1ctica el ejemplo mostrado en el contenido did\u00e1ctico elabora una lista de colegas del artista quienes contactar para agendar presentaciones colaboraciones gratuitas con otros artistas comparte las observaciones de tu experiencia en tus medios sociales favoritos incluyendo vkontact conclusi\u00f3n mediante el ejemplo analizado hemos aprendido tomar acciones concretas para pasar de un punto sin contactos ni ofertas de trabajo un punto b con contactos ofertas de trabajo dicho ejemplo solo busca ilustrar una de las muchas formas que el artist manager puede ayudar su artista darle dinamismo su carrera con creatividad e ingenio las oportunidades disponibles en la calle pueden ser muchas solo es cuesti\u00f3n de identificarlas tomarlas obt\u00e9n una llave para el \u00e9xito el mentor en la industria musical el consejo aprobaci\u00f3n de un mentor es una poderosa puerta en la industria de la m\u00fasica por este motivo el artista el artist manager estudian las formas de establecer contacto efectivo con una personalidad influyente en la industria musical una de la m\u00e1s grandes eficaces fuentes de contactos son los mentores en este contexto usaremos la palabra mentor para designar todo profesional con una experiencia trayectoria reconocida por su influencia en la industria por lo que sus palabras ofrecen los profesionales menos experimentados un camino seguir con frecuencia los artistas los profesionales de la industria musical j\u00f3venes con poca experiencia piensan que las personas con una gran trayectoria e influencia est\u00e1n interesadas en co mpartir hablar acerca de sus conocimientos la verdad podr\u00eda ser totalmente lo contrario los profesionales establecidos suelen disfrutar el compartir sus experiencias con artistas emergentes incluso pueden sentirse halagados de ser considerados person con autoridad para brindar un consejo valioso un ejemplo de esto lo encontramos en el video la terrase c\u00f3mo te sientes en el papel de mentor del canal vonkelemen en espa\u00f1ol de youtube en dicho video rafa sardina destacado productor e ingenier multiganador del grammy expresa sus impresiones con respecto su papel como mentor lo gratificante que resulta para \u00e9l audiovisual recomendado la terrase c\u00f3mo te sientes en el papel de mentor rafa sardina teniendo esto en cuenta una de las e strategias que un artista artist manager pueden aplicar es el h\u00e1bito de establecer contacto con tres personalidades influyentes por d\u00eda puede ser por el medio m\u00e1s directo disponible correos electr\u00f3nicos redes sociales por medio del representante del mentor obviamente la cantidad de solicitudes que un mentor recibe puede ser abrumadora as\u00ed que es preciso pensar en c\u00f3mo ponerse en la mira en el camino del mentor ya sea mediante presentaciones en locales espec\u00edficos env\u00edo de demos env\u00edo de e pks atractivos otras ideas que puedan impresionarlo alguien cercano \u00e9l quien pueda darle la referencia boca aboca en algunas ocasiones el \u00e9xito depende de ubicarse en el momento correcto en el sitio correcto con la persona correcta contacto con mentores aunque el tipo de mentor contactar depende del estilo g\u00e9nero musical que maneje el artista la confluencia de estilos es tan grande que una personalidad en un g\u00e9nero opuesto al del artista puede ser de gran ayuda ya sea de manera directa contactando otra personalidad influyente que conozca de un g\u00e9nero musical m\u00e1s af\u00edn al artista keynotes una de las m\u00e1s grandes eficaces fuentes de contactos son los mentores los profesionales establecidos suelen disfrutar el compartir sus experiencias con artistas emergentes incluso pueden sentirse halagados de ser considerados personas con autoridad para brindar un consejo valioso en algunas ocasiones el \u00e9xito depende de ubicarse en el momento correcto en el sitio correcto con la persona correcta misi\u00f3n contacta un artista artist manager que consideres una autoridad en el \u00e1rea tenga una trayectoria experiencia influyentes en el medio de la m\u00fasica establece co ntacto con \u00e9l pide algunos consejos para tu carrera puedes ubicar algunos de ellos por medio de vkontact vpage vbox al terminar analiza los m\u00e9todos que utilizaste para establecer contacto e identifica los m\u00e1s eficaces dise\u00f1a un plan de contacto ba sado en los m\u00e9todos donde tuviste m\u00e1s \u00e9xito fin de ponerlo en pr\u00e1ctica en el futuro escribe tus experiencias an\u00e1lisis planes comp\u00e1rtelos tanto en vkonect como en tus medios sociales favoritos conclusi\u00f3n con la gu\u00eda consejos de un mentor un artista puede ver abiertas muchas puertas en su carrera el artist manager procura encontrar esas figuras de influencia que ser\u00e1n el escal\u00f3n que lleve la carrera de su artista al siguiente nivel es preciso ser perse verante constante emocionalmente estable fin de dejarse llevar por las negativas desaires s\u00e1cale el m\u00e1ximo provecho tu red de contactos gesti\u00f3n de una lista de contactos en ocasiones el tener una inmensa lista de contactos desorganizada impide ubicar r\u00e1pidamente la informaci\u00f3n que necesitamos para efectuar una llamada tocar un tema en el momento preciso una organizaci\u00f3n eficaz es una fuente valiosa de informaci\u00f3n para el artista artist manager fin de efectuar planes de acercamie nto entre otras actividades relacionadas con la gesti\u00f3n de una red de contactos las redes de contactos requieren una gesti\u00f3n eficaz parte de esa gesti\u00f3n incluye un almacenamiento eficaz de los datos de todos nuestros contactos la creaci\u00f3n de una lista de contactos es una tarea obligatoria para todo artista artist manager que est\u00e9 procurando construir una red de contactos s\u00f3lida u optimizar la que ya posee dicha lista incluye la informaci\u00f3n relevante de todas las personas que conozcamos familiares migos conocidos colegas excompa\u00f1eros de trabajo estudio mentores estudiantes cualquier persona seg\u00fan estudios estad\u00edsticos la persona com\u00fan conoce entre cien mil personas es preciso evitar pensar que alguien sirve que tiene valor pa ra mi pues las oportunidades pueden venir por cualquier v\u00eda entre los datos que se recomienda incluir en una lista de contactos est\u00e1n nombre perfil intereses n\u00famero telef\u00f3nico sitio web facebook instagram twitter informaci\u00f3n inclu ir en una lista de contactos los medios convencionales como direcci\u00f3n n\u00famero postal pueden ser \u00fatiles sin embargo en medio de la globalizaci\u00f3n en la que se vive actualmente los medios digitales tienen prioridad por su rapidez efectividad la informaci\u00f3n sobre perfiles e inter eses nos permite identificar la forma de crear v\u00ednculos de otorgar presentes regalos sencillos acordes con las caracter\u00edsticas de la persona entre los posibles beneficios de contar con un amplio espectro de perfiles en nuestra red de contactos tenemo posibles patrocinadores recaudadores de fondos conocidos familia personas de influencia para posibles mentores en la industria musical personas que requieran una colaboraci\u00f3n musical en alg\u00fan evento corporativo familiar personal la informaci\u00f3n de la lista de contactos se registra de forma tal que permita una r\u00e1pida ubicaci\u00f3n seg\u00fan prefiera el artista artist manager pueden usar alguno de los siguientes medios agenda planificador f\u00edsico documento en formato word hoja de c\u00e1lcu lo de excel agenta electr\u00f3nica en dispositivo m\u00f3vil como tablet smartphone formatos para registrar una lista de contactos lo m\u00e1s importante es que el medio sea eficaz para el due\u00f1o de la lista le permita una \u00f3ptima gesti\u00f3n la may or\u00eda de las redes de contactos se crean de manera informal una conversaci\u00f3n en el pasillo de un museo auditorio sala de concierto recepci\u00f3n hotel entre otros es suficiente para entablar una conversaci\u00f3n con un grupo de potenciales contactos es prec iso ser afable amable agradable con las personas hacer que se sientan gusto de conversar con nosotros cuando la gente nos pregunte qu\u00e9 nos dedicamos en qu\u00e9 estamos trabajando recientemente debemos estar listos para expresar nuestra b\u00fasqueda de oportunidades patrocinios presentaciones otras situaciones deseadas con un poco de suerte nuestro grupo de conversaci\u00f3n nos indicar\u00e1 de las oportunidades que conozca de las personas que podr\u00edan ayudarnos ubicar una oportunidad para que el flujo de informaci\u00f3n se d\u00e9 necesitamos escuchar nuestros contactos las personas generalmente les gusta hablar de s\u00ed mismas por lo que escuchar atentamente ayuda sentirse gusto con nosotros desear devolvernos el favor cuando sea necesario tampoco debemos olvidar obsequiar tarjetas peque\u00f1os presentes aquellos contactos que hayan prestado una ayuda significativa keynotes la gesti\u00f3n eficaz de una red de contactos requiere un almacenamiento adecuado de la informaci\u00f3n la creaci\u00f3n de una lista de co ntactos es una tarea obligatoria para todo artista artist manager que est\u00e9 procurando construir una red de contactos s\u00f3lida u optimizar la que ya posee al crear una lista de contactos es preciso evitar pensar que alguien sirve que tiene valo r para mi las oportunidades pueden venir por cualquier v\u00eda reto crea una lista de contactos incluyendo todos los rubros expresados en el contenido did\u00e1ctico comparte con un conocido tu lista de contactos p\u00eddele sugerencias acerca de c\u00f3mo gestionarla utilizarla cuenta tu experiencia en tus medios digitales preferidos incluyendo vkontact conclusi\u00f3n una lista de contactos cor rectamente organizada un artist manager que sabe utilizarla son los ingredientes necesarios para generar una carrera din\u00e1mica activa el tiempo la experiencia el criterio ganado indicar\u00e1n la mejor forma de crear la lista disponer de la informaci\u00f3n que contiene impulsa tu carrera al siguiente nivel networking en entornos sociales la necesidad de contactar personas influyentes en la industria musical es una necesidad de todos los profesionales dentro de ella pero cu\u00e1l es la mejor forma de hacerlo medida que el artista el artist manager desarrollen sus habilidades de intera cci\u00f3n social ser\u00e1n capaces de sacar provecho todo momento de socializaci\u00f3n en la industria obtener as\u00ed los contactos que necesitan para impulsar sus carreras al siguiente nivel uno de los mejores momentos para hacer networking es en la socializaci\u00f3n posterior un concierto evento espec\u00edfico de hecho lo anterior es un secreto voces en la industria musical los conciertos eventos recepciones actividades de cualquier clase suelen juntar profesionales de todo tipo aristas ingenieros produc tores booking agents publishers por supuesto artist managers lo anterior es el campo maduro que todo segador de la industria desea para cosechar una red de contactos eficaz momento social como fuente de contactos sin embargo es probable que nuestro artista presente desaf\u00edos para desenvolverse exitosamente en este tipo de entorno social por ejemplo existen dos extremos en el comportamiento de un artista en relaci\u00f3n su audiencia u otras personas en primer lugar tenemos los artistas que desean mantener una brecha entre s\u00ed mismos la audiencia ya sea por timidez deseo de proteger su integridad simplemente preferir la compa\u00f1\u00eda de otros profesionales de la industria que est\u00e9n familiarizados con su rutina estilo de vid en segundo lugar tenemos los artistas carism\u00e1ticos afables cercanos quienes agradecen su audiencia la asistencia los conciertos muestran un entusiasmo genuino por compartir con ellos durante la firma de aut\u00f3grafos entre otros entornos artistas lejanos vs artistas carism\u00e1ticos sin procurar emitir un juicio acerca de cu\u00e1l actitud es la correcta en todos los casos el artist manager eval\u00faa con su artista la actitud necesaria en relaci\u00f3n la interacci\u00f3n con la audiencia seg\u00fan las metas de carrera en caso de ser necesario efect\u00faan planes ajustes al realizar dicha evaluaci\u00f3n conviene recordar que la m\u00fasica es un acto de comunicaci\u00f3n as\u00ed como pensar en las siguientes dos preguntas cu\u00e1l es el objeto de interpretar una canci\u00f3n en el escenario qu\u00e9 se desea compartir la audiencia en ese momento la respuesta estas preguntas ofrecen informaci\u00f3n valiosa que ayudar\u00e1 al artist manager establecer la actitud que el artista debe tener hacia su audiencia vale la pen acotar que las personas que asisten un concierto est\u00e1n interesadas en el artista como tal solamente en la m\u00fasica si as\u00ed fuera posiblemente preferir\u00edan quedarse en casa escuchando el \u00e1lbum en spotify la presentaci\u00f3n en vivo ofrece un nuevo espe ct\u00e1culo el artista en s\u00ed mismo por lo tanto la asistencia una presentaci\u00f3n en vivo expresa el deseo intr\u00ednseco de conocerlo saber c\u00f3mo es c\u00f3mo se c\u00f3mo act\u00faa c\u00f3mo se desempe\u00f1a en el escenario fuera de \u00e9l si fuera posible intercambiar algun palabras impresiones keynotes uno de los mejores momentos para hacer networking es en la socializaci\u00f3n posterior un concierto evento espec\u00edfico el artist manager eval\u00faa con su artista la actitud necesaria en relaci\u00f3n la interacci\u00f3n con la audi encia seg\u00fan las metas de carrera la m\u00fasica es un acto de comunicaci\u00f3n la asistencia una presentaci\u00f3n en vivo expresa el deseo intr\u00ednseco de conocer al artista saber c\u00f3mo es c\u00f3mo se c\u00f3mo act\u00faa c\u00f3mo se desempe\u00f1a en el escenario fuera de \u00e9l si fuera posible intercambiar algunas palabras impresiones misi\u00f3n en cuanto la oportunidad se presente asiste un concierto presentaci\u00f3n en vivo de un artista local si se ha planificado alg\u00fan momento de interacci\u00f3n social asiste procura hacer contacto con el artista u otros profesionales influyentes relacionados con \u00e9l procura intercambiar informaci\u00f3n obtener una cita un n\u00famero telef\u00f3nico su tarjeta personal independientemente del resultado analiza tu experiencia e identifica las \u00e1reas mejorar dise\u00f1a planes de mejoramiento para ayudarte ser m\u00e1s eficaz en una pr\u00f3xima ocasi\u00f3n comparte tu experiencia en vkontact tiempo disponible horas desde el momento en que inicia el momento social conclusi\u00f3n los momentos de networking son vitales en la industria musical cuando son bien aprovechados constituyen una fuente de oportunidades de progreso para la carrera del artista el artist manager en s\u00ed mismo con pr\u00e1ctica dedicaci\u00f3n criterio perfeccionaremos nuestras habilidades sociales para establecer relaciones fruct\u00edferas para nuestra carrera profesional proyecta tu mejor imagen socializaci\u00f3n con la audiencia contactos potenciales muchas veces un artista puede experimentar dificultades para interactuar con \u00e9xito con su audiencia un potencial contacto es preciso que el artist manager le gu\u00ede en la tarea de establecer relaciones fruct\u00edferas incluso predicando con el ejemplo cuan un artista artist manager sabe c\u00f3mo relacionarse con su audiencia posibles contactos su confianza en s\u00ed mismo aumenta lo cual repercute positivamente en su imagen de carrera qu\u00e9 atrae tanto las personas acerca del estilo de vida de un artista existen varios aspectos actividades que suelen causar un gran inter\u00e9s en la audiencia musical tales como todo lo relacionado con instrumentos musicales detalles sobre el entrenamiento capacitaci\u00f3n musical del artista formas rutinas de ensayo la rutina de un d\u00eda t\u00edpico del artista la memorizaci\u00f3n de una letra para una canci\u00f3n la disciplina de una serie de ensayos fechas de conciertos la improvisaci\u00f3n de letras interpretaciones musicales la forma de comunicarse con otros m\u00fasicos en el escenario sin intercambiar palabras al conocer esto el artista tiene idea del tipo de preguntas que un admirador seguidor puede hacerle prepararse s\u00ed mismo para brindar una respuesta correcta seg\u00fan la actitud e imagen decididos para su carrera como parte de su estrategia de negocios evaluaci\u00f3n de posibles preguntas respuestas para fans al momento de interactuar con su audiencia el artista puede recibir numerosos halagos hacia su persona desempe\u00f1o art\u00edstico algunos de esos halagos pueden ser expresados de forma peyorativa hacia la persona que lo hace por ejemplo wow tienes una voz preciosa en cambio yo espanto hasta los insectos cuando canto normalmente dichos come ntarios suelen ser hechos con entusiasmo modo de broma por lo que el artista puede simplemente mantener ese entusiasmo en la persona que ha hecho el cumplido ahora en relaci\u00f3n la socializaci\u00f3n con la audiencia nunca se sabe qui\u00e9n puede estar escu ch\u00e1ndonos con qui\u00e9n podemos estar hablando en un determinado momento por esto el artista el artist manager tienen presente la siguiente m\u00e1xima siempre se trata de uno mismo en consonancia con lo anterior los temas de conversaci\u00f3n en un entorno social en la industria musical siempre tienen que girar en torno al artista es recomendable mostrar inter\u00e9s hacia nuestros interlocutores conocer qu\u00e9 hacen cu\u00e1le son sus profesiones hobbies entre otros temas existe un amplio espectro de temas nde el artista su interlocutor pueden encontrar intereses en com\u00fan cine literatura deportes arte en general moda comida sitios para visitar incluso temas menos comunes como opiniones acerca de filosof\u00eda econom\u00eda geopol\u00edtica entre otros posibles intereses en com\u00fan entre un artista su interlocutor en ocasiones como artistas artist managers asistiremos al concierto de otro m\u00fasico con quien nos interesa establecer contacto encontrar la puerta para a\u00f1adir un contacto que necesitamos en estos momentos conviene dar cumplidos sinceros espec\u00edficos al artista en com\u00fan tales como tienes un rango vocal incre\u00edble amigo c\u00f3mo lo logras oye tienes un dominio esc\u00e9nico incre\u00edble c\u00f3mo te preparas para el escenario tu interpretaci\u00f3n del solo de guitarra en la \u00faltima canci\u00f3n estuvo fenomenal veo que tienes una t\u00e9cnica muy limpia cu\u00e1l es tu rutina de estudio los m\u00fasicos suele encantarles recibir comentarios expresados en sus mismos t\u00e9rminos cuando este tipo de comentarios son bien recibidos brindan la oportunidad de establecer el contacto que se desea una buena pr\u00e1ctica es comunicar algo como sin duda eres asombroso oye por cierto deseaba conversar contigo acerca de un asunto tienes tiempo para con versar en las pr\u00f3ximas semanas lo peor que puede suceder en estos momentos es que el artista profesional indique que est\u00e1 muy ocupado pero tambi\u00e9n podr\u00eda darnos su tarjeta un n\u00famero telef\u00f3nico agendar una cita incluso solicitar una conversaci\u00f3n en ese preciso momento estos momentos son claves ya que es donde se deben tomar acciones concretas para abrir una nueva puerta en la industria musical puede suceder cualquier evento en cualquier momento el artista artist manager se aseguran de estar preparados para ver la oportunidad tomarla interacci\u00f3n con un artista recordemos las habilidades interpersonales de un artista su comportamiento en un entorno social forman parte de su imagen de carrera cuando se agendan conciertos presentaciones en vivo es recomendable incluir una cantidad adecuada de momentos de soc ializaci\u00f3n con la audiencia estipularlo como parte de los contratos respectivos este tipo de actividades contribuyen crear mantener ampliar un p\u00fablico fiel para el artista su m\u00fasica keynotes en relaci\u00f3n la socializaci\u00f3n con la audiencia nunc se sabe qui\u00e9n puede estar escuch\u00e1ndonos con qui\u00e9n podemos estar hablando en un determinado momento es recomendable mostrar inter\u00e9s hacia nuestros interlocutores conocer qu\u00e9 hacen cu\u00e1les son sus profesiones hobbies entre otros temas en la indust ria musical puede suceder cualquier evento en cualquier momento el artista artist manager se aseguran de estar preparados para ver la oportunidad tomarla las habilidades interpersonales de un artista su comportamiento en un entorno social forman pa rte de su imagen de carrera misi\u00f3n busca videos de diez covers presentaciones en vivo de artistas locales que conozcas que tengan pocos ning\u00fan comentario haz lo siguiente esc\u00fachalos con atenci\u00f3n ubica dos puntos positivos en la interpretaci\u00f3n por video comenta sus videos indicando los puntos positivos que encontraste lo buenos que son realiza seguimiento tus comentarios fin de identificar respuestas que puedan darte pie una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n de cualquier otra \u00edndole profesional analiza tus comentarios identifica posibles \u00e1reas de mejora dise\u00f1a un plan de mejoramiento para aumentar tu eficacia la pr\u00f3xima vez que lleves cabo esta pr\u00e1ctica comparte u experiencia tanto en vkontact como en tus medios digitales favoritos tiempo disponible horas abarcando la b\u00fasqueda selecci\u00f3n visualizaci\u00f3n de videos as\u00ed como la escritura de los comentarios conclusi\u00f3n una imagen correcta es una poderosa herram ienta en la construcci\u00f3n de una carrera s\u00f3lida fruct\u00edfera la interacci\u00f3n con la audiencia otros profesionales influyentes es vital en dicha labor con esmero paciencia criterio convertiremos cada momento de interacci\u00f3n socializaci\u00f3n en una puert para ensanchar nuestras oportunidades en la industria musical lleva tu carrera al siguiente nivel la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager debido la naturaleza de la industria musical es probable que un artista tenga confusiones acerca del verdadero rol de un artist manager por lo tanto sepa exactamente qu\u00e9 esperar del suyo medida que el artista el artist manager conozcan con c laridad las funciones relacionadas con la gesti\u00f3n de carrera seg\u00fan las necesidades del artista obtendr\u00e1n resultados concretos para llevar una carrera art\u00edstica al siguiente nivel qu\u00e9 se supone que hace un artist manager cu\u00e1les son sus funciones fin de que la gesti\u00f3n de la carrera de un artista tenga \u00e9xito es preciso responder estas preguntas en pocas palabras el artist manager se encarga de que las cosas sucedan es decir se asegura del cumplimiento de los objetivos planes metas del artista seg\u00fan sus necesidades la gesti\u00f3n de la carrera de un artista requiere un esfuerzo significativo en todos los aspectos de la misma desde efectuar una planificaci\u00f3n eficaz hasta negociar un contrato complejo desde sugerir un cambio en la letra de una ci\u00f3n hasta comentar una nueva grabaci\u00f3n fin de entender mejor el impacto del artist manager en la carrera del artista es preciso analizar la relaci\u00f3n entre ambos para esto visualizaremos la relaci\u00f3n artist manager artista como un matrimonio tradicion al donde tenemos un esposo una esposa como una sociedad el esposo la esposa buscan edificar una vida en com\u00fan basada en objetivos un sistema de creencias compartidas en este contexto supongamos que una de las metas del matrimonio es poseer una c asa para conseguirlo es necesario crear un plan donde el esposo la esposa tengan funciones claramente identificadas plan en com\u00fan entre esposo esposa tener una casa la asignaci\u00f3n espec\u00edfica del esposo ser\u00e1 obtener el dinero nec esario para comprar la casa por otro lado la asignaci\u00f3n de la esposa ser\u00e1 recibir administrar ese dinero de la mejor forma posible buscando las mejores alternativas de cr\u00e9dito ofertas de casas fin de escoger la mejor opci\u00f3n con los recursos dispo nibles claro este ejemplo se basa en el supuesto de que el esposo es quien tiene las mejores oportunidades de conseguir el dinero necesario primera opci\u00f3n para obtenci\u00f3n de meta en com\u00fan tener una casa por otro lado circunstanci diferentes podr\u00edan ameritar un cambio de asignaciones la esposa se encarga de conseguir el dinero necesario el esposo de administrarlo para encontrar la mejor opci\u00f3n de cr\u00e9dito compra de la casa segunda opci\u00f3n para obtenci\u00f3n de meta en com\u00fan tener una casa una tercera opci\u00f3n podr\u00eda ser que ambos se enfoquen en conseguir los fondos necesarios las mejores opciones de cr\u00e9dito compra tercera opci\u00f3n para btenci\u00f3n de meta en com\u00fan tener una casa en este ejemplo lo que determinar\u00e1 cu\u00e1l de los tres escenarios es el m\u00e1s adecuado ser\u00e1n las habilidades necesidades del matrimonio si el esposo es el m\u00e1s h\u00e1bil para conseguir el dinero la esposa para admin istrarlo la primera opci\u00f3n es la mejor si sucede lo contrario la opci\u00f3n id\u00f3nea es la segunda si ambos tienen habilidades para obtener administrar dinero la tercera opci\u00f3n constituye una alternativa aceptable relaci\u00f3n entre las op ciones disponibles las habilidades necesidades del equipo lo mismo sucede en la gesti\u00f3n de la carrera de un artista el artist manager apoya al artista en su carrera enfoc\u00e1ndose en aquellos aspectos donde resulta un complemento id\u00f3neo si el artista requiere ayuda nivel creativo el artist manager est\u00e1 preparado para brindar la retroalimentaci\u00f3n necesaria si el artista requiere confianza en s\u00ed mismo el artist manager est\u00e1 listo para ejercer su rol de coach si el artista tiene los aspectos crea tivos e interpretativos dominados el artist manager se enfoca en el negocio es importante resaltar que a\u00fan cuando brinde apoyo en aspectos creativos e interpretativos el artist manager nunca pierde de vista el negocio es su principal funci\u00f3n en concl usi\u00f3n el artist manager el artista se complementan en sus fortalezas debilidades fin de obtener los resultados planteados seg\u00fan el plan de carrera keynotes el artist manager se encarga de que las cosas sucedan a\u00fan cuando brinde apoyo en aspectos c reativos e interpretativos el artist manager nunca pierde de vista el negocio el artist manager el artista se complementan en sus fortalezas debilidades fin de obtener los resultados planteados seg\u00fan el plan de carrera reto piensa en ti como un rtist manager e identifica tus habilidades fortalezas virtudes haz una lista de los puntos de una carrera art\u00edstica donde seg\u00fan tu evaluaci\u00f3n podr\u00edas resultar m\u00e1s \u00fatil por ejemplo si soy un m\u00fasico como artist manager podr\u00eda dar consejos eficaces para aumentar el impacto emocional de una canci\u00f3n redacta la lista de puntos donde puedes mejorar la carrera de un artista comp\u00e1rtela con la comunidad de vkonnect tambi\u00e9n puedes compartirla con tu red de contactos ofrecer tu asesor\u00eda cuantos artistas conozcas conclusi\u00f3n cuando el artista conoce sus necesidades sabe c\u00f3mo sacar provecho de su artist manager por otro lado cuando el artist manager conoce las necesidades de la carrera de su artista lleva cabo las acciones necesarias para satisfacerlas la perseverancia el conocimiento la capacitaci\u00f3n constante aumentar\u00e1n el abanico de posibilidades circunstancias donde el artist manager constituye una ayuda id\u00f3nea define claramente tus funciones las tareas de un artist manager en relaci\u00f3n otros profesionales de la industria las tareas del artist manager pueden dar pie confusiones al definir con claridad las tareas que cumplen algunos profesionales de la industria musical seremos capaces de comprender mejor la funci\u00f3n del artist manager lo cual deriva en cont ratos claros concisos en relaci\u00f3n sus tareas su vez lo anterior conlleva una relaci\u00f3n clara saludable donde las responsabilidades asignadas son acordes con el perfil de cada profesional involucrado todo artist manager desea saber c\u00f3mo ser el jor en su trabajo para lograrlo es preciso que se mantenga enfocado en su funci\u00f3n principal manejar la carrera del artista como un negocio jim morey destacado profesional de la industria musical cuyos cr\u00e9ditos incluyen artistas como neil diamond doll parton pointer sisters compara al artist manager su artista con un ceo su compa\u00f1\u00eda donde el artist manager representa al ceo el artista la compa\u00f1\u00eda producto relaci\u00f3n entre el artist manager su artista seg\u00fan jim mor ey siguiendo el ejemplo mencionado identificaremos algunas consideraciones relacionadas con el artist manager tal cual un ejecutivo gerente de una empresa el artist manager es ante todas las cosas un excelente planificador estratega al trabaja r con compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas productores musicales agentes promotores publicistas otros roles el artist manager es un comunicador motivador por excelencia fin de asegurar que las cosas sucedan el conocimiento experiencia en el funcionamien de la industria musical es vital en el caso de un artist manager novato es preciso que tenga enormes deseos de aprender fin de adquirir el conocimiento experiencia necesarios lo antes posible el artist manager con una relaci\u00f3n de amistad con el artista tiene su favor un destacado nexo afectivo personal sin embargo guiarse exclusivamente por este criterio puede resultar desfavorable para la carrera del artista especialmente en aquellas decisiones que requieran una perspectiva fresca objeti va imparcial fr\u00eda consideraciones relacionadas con el artist manager por otro lado en la industria musical existen funciones tareas que podr\u00edan ser atribuidas err\u00f3neamente al artist manager continuaci\u00f3n examinaremos dicha tareas e indicaremos el profesional encargado de realizarlas la b\u00fasqueda directa de empleo para el artista es responsabilidad de un agente un agente de booking un agente de teatro el artist manager es responsable de localizar dichos agentes promov er su artista para que sea tomado en cuenta por ellos adem\u00e1s acepta rechaza citas coordina el horario de su artista para las actividades relacionadas con dichos agentes la producci\u00f3n musical de un disco ep single lp es responsabilidad del prod uctor musical en caso de tener conocimientos experiencia en el \u00e1rea un artist manager podr\u00eda brindar su punto de vista sin embargo la responsabilidad principal recae sobre el productor la promoci\u00f3n explotaci\u00f3n administraci\u00f3n de los derechos de la composiciones musicales del artista corresponde al publisher la financiaci\u00f3n de los proyectos del artista puede venir de diferentes fuentes donaciones pagos por contrato venta de entradas para conciertos entre otras actividades en la industria musical sus perfiles asociados en relaci\u00f3n los puntos anteriores el artist manager puede colaborar seg\u00fan sus posibilidades experiencia conocimiento recursos sin embargo se espera que ejecute ichas tareas de manera obligatoria de hecho el an\u00e1lisis de las actividades que normalmente realizan otros profesionales de la industria como agentes productores publishers permite definir con claridad las actividades del artist manager estipularla en un contrato en caso de que se agreguen cl\u00e1usulas relacionadas con los puntos anteriormente mencionados el artist manager podr\u00eda solicitar una compensaci\u00f3n adicional debido que las mismas se alejan de sus labores primarias como artist manager acer c\u00e1ndose al perfil de un profesional distinto keynotes ante todas las cosas el artist manager es un excelente planificador estratega el an\u00e1lisis de las actividades realizadas por otros profesionales de la industria permite definir con claridad las acti vidades del artist manager estipularlas en un contrato misi\u00f3n usa la siguiente tabla para analizar tus habilidades como artist manager donde el significa una ausencia de la habilidad el un dominio completo marca con una equis tu ponderaci\u00f3n en cada habilidad tabla de habilidades del artist manager seg\u00fan el resultado de tu an\u00e1lisis identifica tus \u00e1reas de mejora dise\u00f1a planes de mejoramiento para fortalecerlas comparte tu plan trav\u00e9s de tus contactos en vkontact as\u00ed como con otros profesionales de la industria en otras redes sociales conclusi\u00f3n todo artist manager con claridad en sus funciones puede aceptar rechazar contratos alineados con sus intereses al mismo tiempo un artista con un entendimiento correcto de las funciones del artist manager sacar\u00e1 el m\u00e1ximo provecho de su colaboraci\u00f3n con respeto compa\u00f1erismo trabajo en equipo dicho entendimiento redundar\u00e1 en resultados sobresalientes en la carrera de ambos encuentra al arti sta perfecto las cualidades de un artista exitoso el empe\u00f1o compromiso que un artist manager demuestre con su artista est\u00e1 influenciado por su creencia en \u00e9l fin de cuentas todo artist manager desea gestionar la carrera de los mejores analizaremos los cuatro componentes que un artista potencialmente exitoso posee resultan vitales para un artist manager si nos ofrecieran dirigir las operaciones de una compa\u00f1\u00eda consolidada exitosa en el mercado es probable que acept\u00e1ramos sin mayores miramientos despu\u00e9s de todo es una empresa redituable por lo que nuestra econom\u00eda experimentar\u00eda un agradable incremen de ingresos tambi\u00e9n es posible que sin ser una empresa consolidada el potencial de \u00e9xito resulte evidente avasallador ahora si nos ofrecieran dirigir las operaciones de una empresa en bancarrota una en la que creemos mostrar\u00edamos el mismo entusiasmo el ejemplo anterior ilustra un principio importante en el artist management el artist manager busca un artista en quien creer con el que est\u00e9 deseoso de trabajar cuya carrera quiera gestionar tal cual como si le ofrecieran dirigir una empr esa consolidada con un evidente enorme potencial de \u00e9xito existen cuatro cualidades que el artista debe poseer fin de resultar atractivo para un artist manager talento deseo autoconfianza determinaci\u00f3n talento para david skepner destacado manager de nashville definir la palabra talento resulta dif\u00edcil para \u00e9l significa eso lo que otorga visibilidad brillo notoriedad un artista el elemento donde reside su originalidad dicha definici\u00f3n significa una afinaci\u00f3n perfecta ni una t\u00e9cnica vocal impecable despu\u00e9s de todo artistas como bob dylan rod stewart mick jagger jam\u00e1s ganaron una competencia de canto en alguna escuela local pesar de eso es innegable que pose\u00edan eso el talento xavier f rascogna h lee hetherington en su libro business artist management aportan los siguientes consejos pr\u00e1cticos para identificar el talento el artista debe ser \u00e9l mismo ser original si su sonido es demasiado parecido al de otro artista una compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica tendr\u00e1 motivos para interesarse en su m\u00fasica la competencia del artista es cualquier persona que est\u00e9 encabezando las listas de \u00e9xitos en un determinado momento es preciso ser mejor que algunos de los mejores m\u00e1s originales art istas del momento los \u00e1lbumes canciones entradas de conciertos pueden ser costosas el artista debe ser capaz de motivar sus fans pagar determinadas cantidades de dinero por ver sus presentaciones escuchar su m\u00fasica deseo construir una carrera e n la industria de la m\u00fasica requiere sacrificios personales largas e ingratas horas de trabajo duro a\u00f1os de rechazo frustraci\u00f3n con la finalidad de llegar la cima permanecer en ella sin embargo lo anterior garantiza autom\u00e1ticamente el \u00e9xito fin de conseguirlo el artista requiere un deseo aut\u00e9ntico estar dispuesto moldearse hasta donde sea necesario debe balancear sus sue\u00f1os de ser famoso con el estilo de vida los sacrificios que esto conlleva tomar una decisi\u00f3n autoconfianza la autoconfianza en el caso del artista es la certeza de que tiene el talento para cumplir sus metas es una cualidad intangible que separa los artistas solamente talentosos de los artistas exitosos la autoconfianza trasciende el deseo la persistencia es posible que un artista un artist manager alcancen cierto nivel de \u00e9xito sin total autoconfianza pero tendr\u00e1n dificultades para obtener una carrera sustentable de alto nivel determinaci\u00f3n el artista que se dedica tiempo parcial la m\u00fasica corre el riesgo de generar ingresos insuficientes para sostenerse oblig\u00e1ndoles buscar un empleo tiempo parcial dicha situaci\u00f3n ilustra la determinaci\u00f3n de dedicarse la m\u00fasica tiempo completo fin de alcanzar los objetivos trazados por supuesto esto constituye una regla infalible sin embargo la determinaci\u00f3n que el artista posea es controlada solo por \u00e9l es un factor influyente en el \u00e9xito de su carrera cualidades para atraer un artist manager keynotes el artist manager b usca un artista en quien creer con el que est\u00e9 deseoso de trabajar cuya carrera quiera gestionar seg\u00fan david skepner el talento se relaciona con la visibilidad el brillo la notoriedad del artista la autodeterminaci\u00f3n es una cualidad intangible que separa los artistas solamente talentosos de los artistas exitosos misi\u00f3n usando el medio de tu preferencia contacta cinco artistas ya sean compositores \u00fanicamente int\u00e9rpretes pregunta cada uno en una escala del al qu\u00e9 calificaci\u00f3n se dar\u00edan s\u00ed mismos en cuanto talento deseo autoconfianza determinaci\u00f3n marca sus respuestas con una equis en la siguiente tabla tabla de habilidades del artist manager al completar la tabla analiza la informaci\u00f3n determina qui\u00e9n es el artista con mayor potencial de \u00e9xito en la industria redacta un ensayo exponiendo tus conclusiones comp\u00e1rtelo con otros compa\u00f1eros profesionales de la m\u00fasica por vkonnect todas tu redes sociales puedes pedir consejos para mejorar tus t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis de informaci\u00f3n redacci\u00f3n de conclusiones conclusi\u00f3n la confianza de un artist manager en su artista estar\u00e1 determinada por el talento el deseo la autoconfianza la determinaci\u00f3n del artista la aplicaci\u00f3n de dichas cualidades brinda el combustible necesario para desarrollar una carrera musical exitosa sostenible cumple tus objetivos de carrera alternativas de gesti\u00f3n de una carrera art\u00edstica las necesidades de gesti\u00f3n de carrera de un artista pueden ser variadas seg\u00fan los recursos financieros creativos disponibles el artista escoge un estilo de gesti\u00f3n espec\u00edfico fin de cumplir sus objetivos de carrera la carrera de todo artista requier e una gesti\u00f3n efectiva la cual puede implementarse de tres formas diferentes autogesti\u00f3n gesti\u00f3n limitada gesti\u00f3n total continuaci\u00f3n estudiaremos la definici\u00f3n ventajas desventajas de estas alternativas de gesti\u00f3n de artistas seg\u00fan autores como frascogna hetherington autogesti\u00f3n la autogesti\u00f3n implica el control total de la carrera por parte del artista normalmente constituye la mejor opci\u00f3n para el artista que est\u00e1 comenzando su carrera que es capaz de financiar una carrera tiempo c ompleto otra ventaja notable es su bajo costo pues se evita la contrataci\u00f3n de un artist manager especializado por derivaci\u00f3n el artista conserva la libertad de tomar las decisiones que considere convenientes para su carrera al mismo tiempo la brecha comunicativa con los actores relacionados con su carrera se acortan al existir una conexi\u00f3n directa entre el artista los dem\u00e1s por otro lado la principal desventaja de la autogesti\u00f3n es la posible falta de experiencia contactos en la industria lo cual acorta las posibilidades oportunidades necesarias para el desarrollo de una carrera art\u00edstica otro problema es el tiempo pues el artista requiere dedicarse ensayar efectuar labores propias de un artista durante ese tiempo la gesti\u00f3n de su ca rrera est\u00e1 siendo desatendida primera alternativa de gesti\u00f3n de carrera art\u00edstica autogesti\u00f3n gesti\u00f3n limitada cuando el artista toma la opci\u00f3n de la gesti\u00f3n limitada cuenta con una persona para ayudarle en \u00e1reas espec\u00edficas relacio nadas con el desarrollo de su carrera la naturaleza de las tareas delegadas se relaciona con el perfil del profesional puede ser un agente de booking un promotor un contador un abogado un representante otro artist manager entre otros la gesti\u00f3n li mitada es \u00fatil cuando un artista est\u00e1 construyendo su carrera con bases s\u00f3lidas pero a\u00fan requiere una gesti\u00f3n total tambi\u00e9n es una opci\u00f3n para aquellos artistas que habiendo acumulado una notable experiencia contactos ayudan otros artistas en el desarrollo de sus carreras para el artista es una forma de recibir asistencia en aquellas \u00e1reas de su carrera donde presente mayor necesidad como desventaja aunque la gesti\u00f3n limitada es una excelente forma de avanzar en la carrera del artista se recomienda como una modalidad definitiva en aquellas carreras con objetivos elevados los cuales necesiten futuro una gesti\u00f3n total segunda alternativa de gesti\u00f3n de carrera art\u00edstica gesti\u00f3n limitada gesti\u00f3n total la gesti\u00f3n tota l ocurre cuando el artist manager asume completamente todas las responsabilidades tareas relacionadas con el desarrollo de la carrera del artista bajo esta modalidad el artist manager est\u00e1 cargo de las operaciones cotidianas del artista por lo que presenta un grado de involucramiento notable en detalles importantes triviales de las tres opciones estudiadas la gesti\u00f3n total es la m\u00e1s id\u00f3nea aunque obviamente es la m\u00e1s costosa por este motivo se recomienda su implementaci\u00f3n cuando la carrera del artista est\u00e1 lo suficientemente establecida para asumir la contrataci\u00f3n de un artist manager tiempo completo tercera alternativa de gesti\u00f3n de carrera art\u00edstica gesti\u00f3n total en contraposici\u00f3n los tres tipos de gesti\u00f3n estudiados tenemos la falta de gesti\u00f3n es decir la ausencia total de planeamiento acciones enfocadas en objetivos concretos se puede resumir en una actitud de vamos ver c\u00f3mo suceden las cosas cualqui era de los tres tipos de gesti\u00f3n es preferible la ausencia de la misma ausencia de gesti\u00f3n el tipo de gesti\u00f3n escoger depende de las necesidades espec\u00edficas del artista as\u00ed como de sus metas posibilidades financieras creativa sin importar cu\u00e1l sea la opci\u00f3n seleccionada el artista se asegura personalmente del cumplimiento de las metas de su carrera seg\u00fan se han establecido en el plan de la misma despu\u00e9s de todo los objetivos se cumplen por s\u00ed mismos es preciso tomar l acciones necesarias para su cumplimiento keynotes la autogesti\u00f3n constituye la mejor opci\u00f3n para el artista que est\u00e1 comenzando su carrera que es capaz de financiar una carrera tiempo completo bajo el esquema de una gesti\u00f3n limitada la natural eza de las tareas delegadas al artist manager tiempo parcial depende de su perfil profesional la gesti\u00f3n total es la m\u00e1s id\u00f3nea aunque es la m\u00e1s costosa cualquiera de los tres tipos de gesti\u00f3n es preferible la ausencia de la misma reto trav\u00e9s de vkonnect contacta cinco artistas expl\u00edcales tres tipos de gesti\u00f3n disponibles preg\u00fantales cu\u00e1l es el tipo de gesti\u00f3n m\u00e1s adecuado para sus carreras cu\u00e1l pueden costear comparte tu experiencia con tus amigos familiares contactos profesionales por medio de herramientas como vkonnect vpage entre otros conclusi\u00f3n gracias la evaluaci\u00f3n certera realista de sus posibilidades financieras creativas el artista est\u00e1 habilitado para tomar decisiones orientadas al correcto desarrollo de su carrera art\u00edstica con denuedo perseverancia buen juicio disciplina implementar\u00e1s cualquier alternativa de gesti\u00f3n con un resultado positivo alcanzando los objetivos propuestos por lo tanto experimentando el \u00e9xito resue lve tus desaf\u00edos el l\u00edder en una agrupaci\u00f3n musical el cumplimiento de los objetivos tareas metas planes de la carrera de un artista es la responsabilidad principal de un l\u00edder sin embargo identificarlo puede ser una tarea complicada especialmente en la industria musical por este motivo es preciso reconocer qu\u00e9 es lo que un l\u00edder hace c\u00f3mo lo hace fin de entender por qu\u00e9 lo hace con este conocimiento ya seamos artistas artist managers resolveremos exitosamente cualquier desaf\u00edo que impid el \u00e9xito de nuestro proyecto es decir la carrera del artista en una banda agrupaci\u00f3n musical la figura del l\u00edder es responsable de mantener la unidad de la banda conjunto musical en el caso de los solistas se encarga de cultivar mantener una relaci\u00f3n apropiada entre el artista los m\u00fasicos acompa\u00f1antes entre el artista su equipo primario si es necesario se encarga de contratar las vacantes disponibles seg\u00fan las necesidades del proyecto musical responsabilidades del l\u00edder de una agrupaci\u00f3n musical en este contexto la figura del l\u00edder se refiere necesariamente al artista al cantante principal al artist manager es decir el l\u00edder corresponde ninguno de estos tres roles por defecto por supuesto lo ideal es que un artist manager compromet ido tiempo completo tome la mayor\u00eda de dichas responsabilidades el enfoque abordado se\u00f1ala que sin importar el rol que lo ejerza la figura del l\u00edder es necesaria continuaci\u00f3n listaremos algunas razones un esquema democr\u00e1tico es pocas veces efic az en el trabajo de un conjunto agrupaci\u00f3n musical la declaraci\u00f3n anterior se debe la dificultad de alcanzar un com\u00fan acuerdo la falta de responsabilidad la hora de tomar las decisiones verdaderamente importantes necesarias la importancia exag erada que suelen recibir los detalles m\u00e1s triviales lo cual genera irritaci\u00f3n malos sentimientos entre los integrantes de la agrupaci\u00f3n sin llegar un extremo dictatorial el l\u00edder controla el voto el veto es decir sirve como moderador facilita dor coordinador invitando los integrantes de la agrupaci\u00f3n mantener la unidad b\u00e1sicamente mantenerse en movimiento el l\u00edder es la persona responsable de que la agrupaci\u00f3n se mantenga activa lo anterior se cumple mediante la planeaci\u00f3n fijaci \u00f3n de las metas de la banda as\u00ed como sus respectivos plazos la calendarizaci\u00f3n ejecuci\u00f3n de ensayos la selecci\u00f3n de la m\u00fasica interpretar la promoci\u00f3n publicidad de la agrupaci\u00f3n la contrataci\u00f3n de int\u00e9rpretes la obtenci\u00f3n de contactos repres entantes en la industria musical la recolecci\u00f3n de fondos necesarios el mantenimiento de los libros contables los pagos respectivos el arbitraje necesario para resolver problemas personales mantener un ambiente de armon\u00eda debido que el l\u00edder pu ede prever resolver los desaf\u00edos de \u00edndole personal normalmente posee una personalidad fuerte as\u00ed como estabilidad emocional capacidad de escuchar tomar determinadas acciones en caso de ser necesario razones que ameritan la pres encia de un l\u00edder en una agrupaci\u00f3n musical en el caso de las bandas agrupaciones musicales donde el artista son varias personas conviene asignar el rol de representante uno de ellos incluso habiendo contratado ya un artist manager dicho repr esentante ser\u00e1 la voz del grupo en las circunstancias requeridas elecci\u00f3n de un representante de la agrupaci\u00f3n musical ante el artist manager en la industria musical los l\u00edderes eficaces han demostrado las siguientes cualidades cono cimiento de que forman parte de un equipo mente abierta para las sugerencias ausencia de un sentimiento de superioridad mayor importancia en relaci\u00f3n los dem\u00e1s miembros del equipo capacidad de crear mantener un ambiente donde todos se sienten igualme nte importantes capacidad de delegar cualidades de un l\u00edder eficaz ahora al enfrentar un problema el l\u00edder procura definirlo con claridad colocarlo en palabras comprensibles para todos asegurarse que los miembros del equipo entienden exactamente cu\u00e1l es el problema resolverlo de la mejor forma posible asegurarse que la decisi\u00f3n tomada sea la mejor para el equipo \u00fanicamente para s\u00ed mismo procedimiento para enfrenta r un problema modo de resumen el l\u00edder es la persona que asegura el cumplimiento de todos los objetivos metas planes de carrera del artista obviamente se espera que ejecute todas las tareas sino solo asegurar su cumplimiento muchas de las sponsabilidades expuestas anteriormente corresponden sin duda alguna al artist manager sin embargo el enfoque es la figura del l\u00edder independientemente del rol que lo asuma keynotes el l\u00edder es responsable de mantener la unidad de la banda conjunto musical sin importar el rol que lo ejerza la figura del l\u00edder es necesaria en el caso de las bandas agrupaciones musicales donde el artista son varias personas conviene asignar el rol de representante uno de ellos incluso habiendo contratado un artist manager misi\u00f3n piensa en algunas bandas artistas que conozcas personalmente identifica la persona que desde tu perspectiva ejerza el rol de l\u00edder en caso de ser m\u00e1s de una persona es v\u00e1lido luego lleva cabo las siguientes acciones medita en las razones por las cuales para ti dicha persona es el l\u00edder de la agrupaci\u00f3n equipo primario redacta tu lista de razones para justificar tu elecci\u00f3n compara tus observaciones con las bandas artistas que hayas considerado juntos eval\u00faen la asertividad de tus observaciones en caso de que hayan sido muy exactas recoge los argumentos red\u00e1ctalos junto tu lista original estudia ambas listas analiza la congruencia de las observaciones recibidas finalmente exp\u00f3n tus conclusiones acerca de tu experiencia comp\u00e1rtelas con tus contactos acad\u00e9micos profesionales en caso de que conozcas personalmente ninguna banda artista comienza trabajar en tu networking trav\u00e9s de vkonnect vkontact encontrar\u00e1s una gran cantidad de artistas quienes puedes contactar para entablar una amistad posibles colaboraciones conclusi\u00f3n cuando identificamos al l\u00edder aprendemos una de dos cosas ambas qui\u00e9n seguir c\u00f3mo dirigir nuestro equipo independientemente del rol la aplicaci\u00f3n de los principios de un liderazgo efectivo trae el \u00e9xito en la gesti\u00f3n de una carrera musical con tiempo disciplina pr\u00e1ctica el criterio aportar\u00e1 la visi\u00f3n necesaria para resolver desaf\u00ed os obtener \u00e9xito en nuestras funciones encuentra el equipo perfecto consideraciones para la contrataci\u00f3n de m\u00fasicos sea que se trate de un artista en solitario de una agrupaci\u00f3n musical la contrataci\u00f3n de m\u00fasicos forma parte de las labores habitual es de un artist manager fin de evitar las complicaciones relacionadas con dicha labor asegurar un equipo perfecto abordaremos las consideraciones que el artist manager toma en cuenta durante el ejercicio de dicha labor la contrataci\u00f3n de un m\u00fasico iene varios fines entre disponer de m\u00fasicos acompa\u00f1antes para un artista solista conseguir el integrante faltante de alguna banda agrupaci\u00f3n musical numerosa sin importar el caso lo primero que el artist manager considera es la cantidad de m\u00fasicos c ompetentes que conoce en caso de tener ning\u00fan contacto disponible las siguientes acciones pueden ayudar correr la voz en la calle entre amigos familiares publicar anuncios en peri\u00f3dicos publicar anuncios trav\u00e9s de internet tanto en p\u00e1ginas w eb como redes sociales visitar escuelas de m\u00fasica repartir volantes con las vacantes disponibles revisar estudios de grabaci\u00f3n para conocer m\u00fasicos de sesi\u00f3n revisar clubes otros establecimientos donde com\u00fanmente se presentan m\u00fasicos revisar si exi ste alg\u00fan servicio de referencias colocaci\u00f3n laboral para m\u00fasicos en la localidad acciones para encontrar nuevos m\u00fasicos conforme la b\u00fasqueda de m\u00fasicos vaya rindiendo frutos el artist manager analiza la especialidad de los mismos fin de examinar la afinidad de los estilos g\u00e9neros musicales interpretados fin de cuentas los m\u00fasicos tocar\u00e1n el tipo de m\u00fasica que el rtista hace que gusta su audiencia adem\u00e1s el artist manager analiza el nivel de afinidad del m\u00fasico con los dem\u00e1s miembros del equipo despu\u00e9s de todo los miembros de la agrupaci\u00f3n el equipo primario del artista pasan tiempo juntos en todo tipo e situaciones se sienten contentos consigo mismos ya sea que est\u00e9n pasando tiempos haciendo m\u00fasica resolviendo disputas son conscientes de que dependen el uno del otro otro factor relevante es la actitud del postulante para obtener una perspectiva en este punto el artist manager efect\u00faa preguntas cuya finalidad sea indagar en los sentimientos e impresiones del postulante hacia sus labores como m\u00fasico la industria mus ical en general las siguientes preguntas pueden ser de utilidad posee usted alg\u00fan desaf\u00edo para el trabajo en equipo aceptar\u00eda usted el liderazgo de alguien m\u00e1s en su opini\u00f3n cu\u00e1les son sus principales atributos como un m\u00fasico profesional cu\u00e1les sus metas musicales en este momento es usted capaz de ejecutar una serie de tareas paso por paso para alcanzar un objetivo determinado posee el equipamiento adecuado para ejercer sus funciones sin problemas posee usted los medios facilidad de transporte necesarios cu\u00e1l es su experiencia en el g\u00e9nero estilo del artista banda la cual se postula detalles considerar en una entrevista conversaci\u00f3n en su entrevista conversaci\u00f3n el artist manager presta especial enci\u00f3n dos temas espec\u00edficos adicci\u00f3n las drogas la pereza es decir la falta de disposici\u00f3n de practicar ensayar tanto como sea requerido detalles delicados considerar en una entrevista conversaci\u00f3n en ocasiones es pos ible que un miembro de la agrupaci\u00f3n del equipo sugiera un amigo conocido para alguna vacante musical en estos momentos el artist manager recuerda al referente que aunque el referido sea un amigo muy cercano su objetivo es enfocarse en el negocio las necesidades del grupo por lo tanto ese ser\u00e1 el criterio definitivo la hora de tomar una posible decisi\u00f3n para finalizar expondremos algunos criterios que pueden orientar al artist manager en su b\u00fasqueda del equipo musical correcto el m\u00fasico e perfectamente capaz de tocar con el grupo de manera competente el m\u00fasico solo es capaz de tocar bien un instrumento es capaz de interpretar una emoci\u00f3n sentimiento espec\u00edfico es capaz de transmitir una apreciaci\u00f3n favorable tanto al artist manage r como al artista el m\u00fasico posee un estilo particular congruente con el estilo visi\u00f3n del artista criterios para seleccionar el equipo musical correcto esperamos que las recomendaciones criterios anteriormente expuestos brinden gu\u00eda al artist manager en sus esfuerzos por reclutar al equipo perfecto keynotes la contrataci\u00f3n de un m\u00fasico tiene varios fines entre ellos la contrataci\u00f3n de un m\u00fasico acompa \u00f1ante para un artista solista la contrataci\u00f3n del integrante faltante de alguna banda agrupaci\u00f3n musical numerosa el artist manager analiza el nivel de afinidad que el m\u00fasico tendr\u00e1 con los dem\u00e1s miembros del equipo para conocer la actitud del postul ante el artist manager efect\u00faa preguntas cuya finalidad sea indagar en los sentimientos e impresiones del postulante hacia sus labores como m\u00fasico la industria musical en general en su entrevista conversaci\u00f3n el artist manager presta especial atenci \u00f3n dos temas espec\u00edficos adicci\u00f3n las drogas la pereza misi\u00f3n trav\u00e9s de vkonnect contacta al menos una agrupaci\u00f3n musical artista que necesite de la colaboraci\u00f3n de un m\u00fasico para un \u00e1lbum ep una canci\u00f3n solamente ofr\u00e9cete para buscar un m\u00fasico que llene la vacante fin de hacerlo contacta un m\u00ednimo de diez postulantes realiza las preguntas presentes en el contenido did\u00e1ctico al finalizar las entrevistas de los diez postulantes elabora una lista numerada donde el primer postulante sea el mejor perfil el \u00faltimo el menos id\u00f3neo comparte tu lista con el artista banda contactado originalmente comparte los resultados de tu b\u00fasqueda la retroalimentaci\u00f3n del artista banda original en tu vpage en tus redes sociales conclusi\u00f3n una contrataci\u00f3n exitosa augura resulta dos exitosos por esto se requiere una acci\u00f3n efectiva por parte del artist manager mientras adquiera pr\u00e1ctica criterio experiencia su capacidad de brindar resultados satisfactorios aumentar\u00e1 en rapidez eficacia aumenta tu \u00e9xito consideraciones para una correcta selecci\u00f3n de canciones el artista es lo que interpreta con base en esta afirmaci\u00f3n la selecci\u00f3n de las canciones ya sea para la grabaci\u00f3n de un \u00e1lbum para el setlist de un concierto tiene una influencia directa con el mensaje comuni cado la audiencia por lo tanto en el \u00e9xito del artista seg\u00fan autores como david j spangenberg existen cuatro factores influyentes en la selecci\u00f3n de una lista de canciones para un artista los cuales son g\u00e9nero musical estilo musical tales com rock pop rb blues country jazz hip hop entre otros la cantidad de integrantes es decir si es un solista una banda con varios miembros el material trabajado ya sean covers canciones originales la antig\u00fcedad de las canciones trabajadas factores influyentes en la selecci\u00f3n de canciones sin embargo sin importar los factores anteriores los criterios definitivos que las canciones de una selecci\u00f3n exitosa re\u00fanen son los siguientes son memorables es decir causar un im pacto emocional significativo transmiten eficazmente la imagen del artista es decir lo que el artista interpreta la forma en que interpreta m\u00fasica la manera en que se dirige su audiencia c\u00f3mo comporta en p\u00fablico en privado el artista se siente bien al interpretarlas la audiencia debe sentirse identificada con ellas deben causar que posibles empleadores personalidades influyentes en la industria deseen trabajar con el artista criterios definitivos para la selecci\u00f3n de canc iones en ocasiones es necesario efectuar algunos ajustes para que una canci\u00f3n funcione por ejemplo una canci\u00f3n puede ser arreglada fin de corresponder con un determinado estilo g\u00e9nero musical tambi\u00e9n se puede solicitar la ayuda de un compositor fin de escribir una canci\u00f3n con requerimientos espec\u00edficos adquirir la licencia de una canci\u00f3n existente si los objetivos est\u00e1n siendo cumplidos es posible que la selecci\u00f3n de canciones sea la m\u00e1s id\u00f3nea lo cual puede reflejarse en la respuest de la audiencia en este caso conviene intentar un cambio de direcci\u00f3n replantear la estrategia por completo haciendo los cambios que se sientan adecuados alternativas ante el incumplimiento de objetivos la flexibilidad es un ele mento important\u00edsimo para sortear cualquier eventualidad suceso inesperado indeseado adem\u00e1s es posible que la m\u00fasica favorita del artista represente lo que \u00e9l realmente es hablando de su imagen e identidad como artista otro factor importante e la localidad regi\u00f3n donde se comercializar\u00e1 el artista la canci\u00f3n existen lugares m\u00e1s afines un g\u00e9nero musical espec\u00edfico que otros por ejemplo el death metal posiblemente sea el g\u00e9nero musical preferido en ambientes regiones de gustos m\u00e1s conservadores representados en g\u00e9neros como el country el blues las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas necesitan grabar material los artistas pueden proporcionarlo por eso cuando la selecci\u00f3n de canciones procura brindar el material que dichas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n buscando sus probabilidades de \u00e9xito se incrementan en relaci\u00f3n este punto resulta \u00fatil solicitar escuchar los consejos de los profesionales que consideramos influyentes de buen criterio en la industria incluyendo artist managers artistas prom otores productores musicales publishers ejecutivos de empresas musicales entre otros por supuesto es preciso tomar los consejos como tal considerarlos mandamientos irrompibles cuya observancia literal debe ser acatada sin dilaci\u00f3n keynotes las canciones seleccionadas para un concierto la grabaci\u00f3n de un \u00e1lbum deben transmitir la imagen del artista las canciones seleccionadas para un concierto la grabaci\u00f3n de un \u00e1lbum deben causar que posibles empleadores personalidades influyentes en la industria deseen trabajar con el artista es posible que la m\u00fasica favorita del artista represente lo que \u00e9l realmente es hablando de su imagen e identidad como artista reto ingresa una vbox soundcloud escucha cinco canciones del mismo artista seg\u00fan tu apreciaci\u00f3n de dichas canciones redacta un ensayo breve donde expongas tu interpretaci\u00f3n de la imagen del artista comparte tus impresiones con dicho artista u otras per sonas conclusi\u00f3n la selecci\u00f3n de canciones puede determinar el \u00e9xito el fracaso de un artista por esta raz\u00f3n los criterios utilizados en su selecci\u00f3n procuran el m\u00e1ximo aprovechamiento posible con la pr\u00e1ctica es posibl e afilar dichos criterios fin de seleccionar canciones con rapidez exp\u00f3n tu mejor faceta art\u00edstica canciones originales versus covers en un momento espec\u00edfico de su carrera un artista se encuentra en uno de tres escenarios posibles interpretando canciones originales combinando los covers con las canciones originales interpretando exclusivamente covers sin importar cu\u00e1l sea el caso es preciso sacar el m\u00e1ximo provecho cada etapa seg\u00fan los objetivos de carrera del artista exponer su mejor faceta para lograrlo estudiaremos algunas consideraciones especialmente relevantes canciones originales bajo este esquema de trabajo el arti sta persigue la interpretaci\u00f3n exclusiva de material original el cual necesariamente debe contar con un elevado potencial de \u00e9xito tanto nivel de grabaci\u00f3n como de interpretaci\u00f3n el primer reto de este escenario es precisamente encontrar material con el potencial necesario qu\u00e9 significa tener el potencial necesario significa la capacidad de una canci\u00f3n de venderse mercadearse por s\u00ed misma sin importar el g\u00e9nero direcci\u00f3n que tome en ocasiones el artista experimenta desaf\u00edos si se enfoca en l canciones que \u00e9l mismo ha compuesto en este contexto la definici\u00f3n de canci\u00f3n original incluye canciones de compositores ajenos la agrupaci\u00f3n que han sido grabadas anteriormente otra opci\u00f3n es la co escritura de una canci\u00f3n lo importante es encontrar el material que re\u00fana los requisitos planteados opciones para encontrar canciones originales una excelente canci\u00f3n puede provenir pr\u00e1cticamente de cualquier fuente buscar en los lugares adecuados contribuye encontrar las opciones adecuadas tener las ideas correctas la audici\u00f3n de un amplio espectro de material sonoro incluyendo una numerosa cantidad de estilos g\u00e9neros musicales tambi\u00e9n son pasos necesarios para encontrar las canciones perfectas como en todas las \u00e1reas relacionadas con la industria musical el networking cumple un rol important\u00edsimo la industria posee una gran cantidad de compositores quienes desean encontrar artistas dispuestos interpretar su m\u00fasica dicho de otra forma si existen compositore deseosos de encontrar artistas que interpreten su m\u00fasica existen artistas en b\u00fasqueda de buenas canciones las posibilidades de obtener un resultado favorable para ambas partes son pr\u00e1cticamente seguras si ambas partes llegan conocerse entre s\u00ed meta en com\u00fan de compositores artistas canciones originales covers la mezcla de canciones originales covers incluye numerosos variados formatos por ejemplo existen bandas que interpretan m\u00fasica original bajo un nombre covers c otro distinto que interpretan canciones originales con un ensamble peque\u00f1o un d\u00fao tr\u00edo covers con una agrupaci\u00f3n m\u00e1s grande que interpretan canciones originales en un formato el\u00e9ctrico covers en uno ac\u00fastico como se puede apreciar la estra tegia en este caso es la diferenciaci\u00f3n de formatos que aprovechen la notoriedad de los covers para introducir la audiencia en el material original de la agrupaci\u00f3n el mezclar canciones originales con covers puede ser una estrategia eficaz despu\u00e9s de odo el artista necesita pagar sus cuentas mientras da conocer su propia m\u00fasica en este aspecto un factor decisivo es la capacidad del artista de generar dinero para los restaurantes bares u otros establecimientos que contratan m\u00fasicos en vivo es lo m\u00e1s importante por encima de la m\u00fasica que el artista toque su estilo de interpretaci\u00f3n fin de levantar una audiencia fiel al material original el artista artist manager pueden incluir canciones originales interpretadas en un estilo g\u00e9nero musi cal acorde con las preferencias de la audiencia de un sitio en espec\u00edfico crear una lista de correos electr\u00f3nicos con la finalidad de compartir informaci\u00f3n relacionada con futuras presentaciones compartir avances de material en el que se est\u00e9 trabajando construir una lista de amigos en internet usando las redes sociales com partir la informaci\u00f3n personal del artista incluyendo correo electr\u00f3nico p\u00e1gina web redes sociales con la finalidad de compartir informaci\u00f3n de futuras presentaciones mercader\u00eda cualquier proyecto relacionado con el artista est rategias para fidelizar una audiencia un material original covers si el artista se dedica exclusivamente realizar covers gran parte de su impacto radica en el estilo que imprima su interpretaci\u00f3n incluyendo su imagen cada cover interpretado debe poseer un equilibrio entre la notoriedad de la canci\u00f3n original para que las personas la reconozcan el estilo particular del artista para apreciar su identidad mensaje independiente a\u00fan as\u00ed existen establecimientos que insisten en interpretar cov ers exactamente igual la canci\u00f3n original fin de brindar las personas las canciones del momento en un formato conocido caracter\u00edsticas ideales de un cover keynotes una canci\u00f3n con potencial tiene la capacidad de venderse merc adearse por s\u00ed misma sin importar el g\u00e9nero direcci\u00f3n que tome buscar canciones en los lugares adecuados contribuye encontrar las opciones adecuadas tener las ideas correctas si el artista se dedica exclusivamente realizar covers gran parte e su impacto radica en el estilo que imprima su interpretaci\u00f3n incluyendo su imagen reto trav\u00e9s de vkonnect contacta un artista banda que interprete canciones originales covers exclusivamente covers indaga la forma en que dicho artista obtiene financiamiento incluyendo sus estrategias para introducir su p\u00fablico las canciones ori ginales su estilo particular de interpretar los covers redacta un ensayo explicando la estrategia del artista contactado su apreciaci\u00f3n sobre el \u00e9xito de la misma realiza dos tres sugerencias para expandir su carrera art\u00edstica tiempo disponible minutos conclusi\u00f3n cuando el artista tiene objetivos claros est\u00e1 preparado para implementar la estrategia que mejor le permita cumplirlos ya sea interpretando covers canciones originales una combinaci\u00f3n de ambos encuentra tu artist manager pasos para obtener una audici\u00f3n entrevista para un artista encontrar el artist manager adecuado puede ser una tarea ardua sin embargo con el procedimiento adecuado la persistencia preparaci\u00f3n necesarias la b\u00fasqueda puede resultar fruct\u00edfera concretando as\u00ed exitosamente una entrevista audici\u00f3n el procedimiento infalible para encontrar un artist manager existe sin embargo existen pasos acciones tomar que han demostrado ser exitosas las cuales podemos resu mir de la siguiente forma tener cuidado el artista debe tener cuidado con los ofrecimientos que un artist manager puede hacer un artist manager nunca ofrece firmar un contrato un total extra\u00f1o en primera instancia esperan conocer m\u00e1s al artista que el artista les conozca mejor aunque el mercado est\u00e1 lleno de artist managers honestos capaces tambi\u00e9n existen personas enfocadas en trabajar apresuradamente prometiendo improbables contratos giras en un primer contacto es preciso tener cuidado de las decisiones impulsivas en algo tan serio como la gesti\u00f3n de una carrera art\u00edstica una excelente forma de identificar un posible artist manager deshonesto en el mejor de los casos incompetente es preguntar c\u00f3mo llevar\u00e1 cabo las promesas realizada qu\u00e9 acciones concretas planea llevar cabo para gestionar su carrera una respuesta profesional ser\u00eda puedo garantizar nada en este momento pero por lo que visto escuchado creo que tienes potencial gustar\u00eda explorar las posibilidades de trabajar juntos precauci\u00f3n ante un posible artist manager incompetente dar los primeros pasos antes de conocer un artist manager el artista identifica claramente sus necesidades de esta forma se prepara para un futuro encuent ro con un artist manager continuaci\u00f3n encontraremos algunas preguntas \u00fatiles d\u00f3nde quiero llegar con mi carrera art\u00edstica debo enfocarme m\u00e1s en grabaciones debo enfocarme m\u00e1s en presentaciones en vivo debo dedicar m\u00e1s tiempo componer canciones debo atender todo la vez las respuestas dichas preguntas arrojar\u00e1n luz sobre las necesidades de contrataci\u00f3n del artista pues cada una apunta un rol en espec\u00edfico tales como un productor un agente e booking un publisher un artist manager preparaci\u00f3n para un primer encuentro con un artist manager estar listo en la mayor\u00eda de los casos los profesionales de la industria conceden una \u00fanica oportunidad para una audici\u00f3n si el rtista se encuentra listo solo habr\u00e1 perdido la oportunidad sino que estar\u00eda cerrando m\u00e1s puertas de las que podr\u00eda abrir la clave del \u00e9xito se trata de estar listo e incluso de saber cu\u00e1ndo es el caso fin de desperdiciar oportunidades preparaci\u00f3n para una audici\u00f3n obtener informaci\u00f3n encontrar un artist manager implica conocer el medio es preciso recaudar toda la informaci\u00f3n posible sobre los profesionales de la industria del entretenimiento incluyendo ejecutivos de compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas agente de booking agents publishers aboga dos business managers quienes poseen los contactos que necesitamos otros recursos pueden ser organizaciones como la conference personal managers la cual provee informaci\u00f3n de sus miembros as\u00ed como instrucciones para su contacto por supuesto dicha listas bases de datos contienen el contacto de todos los profesionales de la industria muchos de ellos especialmente los m\u00e1s ocupados optan por dar conocer su informaci\u00f3n personal trav\u00e9s de este tipo de plataformas obte nci\u00f3n de informaci\u00f3n acerca de la industria musical por otro lado los nombres presentes en dichas listas deben considerarse en todos los casos como profesionales competentes capaces el artista debe asumir que son las mejores opciones inclu que son las \u00fanicas disponibles keynotes un artist manager nunca ofrece firmar un contrato un total extra\u00f1o en primera instancia esperan conocer m\u00e1s al artista que el artista les conozca mejor la clave del \u00e9xito se trata de estar listo e inclus de saber cu\u00e1ndo es el caso los nombres presentes en dichas listas de contactos deben considerarse en todos los casos como profesionales competentes capaces el artista debe asumir que son las mejores opciones incluso que son las \u00fanicas disponibles reto contacta un artista que haya ejecutado los pasos indicados en el contenido did\u00e1ctico p\u00eddele que relate su experiencia comp\u00e1rtela trav\u00e9s de vkonnect otros medios sociales tiempo disponible minutos conclusi\u00f3n la ejecuci\u00f3n de los pasos indicados aumenta las posibilidades del artista de obtener una audici\u00f3n entrevista al ejecutarlos con conciencia enfoque preparaci\u00f3n estar\u00e1 cimentando el inicio de una carrera fruct\u00edfera encuentra tu artist manager actitud desenvolvimiento correctos en una entrevista audici\u00f3n la obtenci\u00f3n de una reuni\u00f3n entrevista es el fin del camino desenvolverse en una reuni\u00f3n de manera impecable brindar una excelente primera impresi\u00f3n e ntentarlo de nuevo seg\u00fan sea necesario son acciones b\u00e1sicas para asegurar el \u00e9xito de un artista en encontrar al artist manager que necesita continuaci\u00f3n se brindar\u00e1n recomendaciones vitales fin de construir una imagen art\u00edstica profesional impecab le su observaci\u00f3n aumenta las probabilidades de \u00e9xito en las gestiones del artista por dar el siguiente paso en el desarrollo de su carrera conseguir una reuni\u00f3n los artist manager m\u00e1s destacados suelen estar rodeados de un grupo de asistentes cuya funci \u00f3n es mantener un muro entre s\u00ed mismos los artistas deseosos de cazar unos minutos de su tiempo como artistas es preciso evitar el des\u00e1nimo al contrario debemos enfocarnos en capturar la atenci\u00f3n del n\u00facleo cercano al artist manager incluso la de otros profesionales que hayan trabajado con \u00e9l cuyo criterio respete existen abogados que ofrecen el servicio de escuchar artistas novatos modo de pre audici\u00f3n en caso de despertar una respuesta favorable dichos abogados hablar\u00e1n con los artist manager que conocen fin de dar su recomendaci\u00f3n esta opci\u00f3n debe tomarse con mucho cuidado dado que aunque existen profesionales que viven bajo un c\u00f3digo de \u00e9tica llevan cabo estos servicios correctamente existen otros que pueden valerse de esta op ortunidad para fines poco fiables otra opci\u00f3n puede ser escribir contactar directamente al artist manager aunque es la opci\u00f3n m\u00e1s exitosa opciones para obtener una reuni\u00f3n con un artist manager brindar una buena impresi\u00f3n mientras m\u00e1s activo sea el artista m\u00e1s oportunidades tendr\u00e1 de captar la atenci\u00f3n de las personas que abrir\u00e1n las puertas necesarias para su carrera dejar una buena impresi\u00f3n significa causar curiosidad acerca de uno mismo lo cual implica preparaci\u00f3n rganizaci\u00f3n enfoque al negocio continuaci\u00f3n listaremos algunas recomendaciones para transmitir una excelente primera impresi\u00f3n entregar una carta de presentaci\u00f3n que incluya referidos relevantes una breve rese\u00f1a del artista las actividades que ha desempe\u00f1ado en el medio una fotograf\u00eda del artista una breve declaraci\u00f3n de metas necesidades de gesti\u00f3n un poco del material del artista mantener una actitud profesional la cual se demuestra en el enfoque en el negocio un entendimiento b\u00e1sico bre la importancia de la organizaci\u00f3n una gesti\u00f3n adecuada as\u00ed como expectativas adecuadas sobre lo que un artist manager puede puede hacer recomendaciones para transmitir una excelente primera impresi\u00f3n intentar una otra z nada sucede mientras las cosas pasen si la entrevista con el artist manager fue insatisfactoria es preciso continuar la b\u00fasqueda incluso cuando el artista tiene talento ha dejado una buena impresi\u00f3n pero ha conseguido un acuerdo con el artist manager debe pedir referencias de otros artist managers personas influyentes en la industria adem\u00e1s si un artist manager demuestra inter\u00e9s pero puede tomar un artista en un determinado momento podr\u00eda hacerlo m\u00e1s adelante en un entorno tan camb iante como la industria musical es preciso mantener las puertas abiertas tanto como sea posible acciones para mantener la b\u00fasqueda de artist manager keynotes los artist manager m\u00e1s destacados suelen estar rodeados de un grupo de asistentes cuya funci\u00f3n es mantener un muro entre s\u00ed mismos los artistas deseosos de cazar unos minutos de su tiempo existen abogados que ofrecen el servicio de escuchar artistas novatos modo de preaudici\u00f3n mientras m\u00e1s activo sea el artista m\u00e1s opor tunidades tendr\u00e1 de captar la atenci\u00f3n de las personas que abrir\u00e1n las puertas necesarias para su carrera cuando el artista tiene talento ha dejado una buena impresi\u00f3n pero ha conseguido un acuerdo con el artist manager debe pedir referencias de otr os artist managers personas influyentes en la industria misi\u00f3n obt\u00e9n una reuni\u00f3n con un artist manager aplica los principios abordados en el contenido did\u00e1ctico redacta un ensayo explicando tu experiencia recuerda identificar las \u00e1reas de mejora proponer sus respectivos planes de mejoramiento comparte tu ensayo trav\u00e9s de vkonnect otros medios sociales tiempo disponible horas sin contar el networking conclusi\u00f3n medida que el artista se prepare sea profesional permanezca en la b\u00fasqueda de oportunidades esta eventualmente terminar\u00e1 llegando con paciencia constancia esfuerzo disciplina el artista se enfoca en su cometido de estar listo para cuando la oca si\u00f3n lo requiera secci\u00f3n las bases de una relaci\u00f3n exitosa entre artista artist manager cimenta una relaci\u00f3n exitosa reuni\u00f3n exploratoria entre artista artist manager las bases de la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager se cimentan desde el primer momento sin embargo es posible saber exactamente c\u00f3mo hacerlo fin de tomar la decisi\u00f3n correcta en cuanto al artist manager que acompa\u00f1ar\u00e1 al artista en su ca rrera es preciso realizar una primera reuni\u00f3n exploratoria obtener la informaci\u00f3n necesaria para tomar una decisi\u00f3n la reuni\u00f3n exploratoria es un momento donde el artista el artist manager en calidad de prospectos buscan conocerse mejor obtener el otro la informaci\u00f3n necesaria para considerar una posible colaboraci\u00f3n fin de sacar el m\u00e1ximo provecho de dicha reuni\u00f3n se espera que ambos roles vayan preparados con preguntas metas informaci\u00f3n obtener entre otros la firma de un contrato la estipulaci\u00f3n de detalles contractuales relacionados con la carrera del artista forma parte de la agenda de una reuni\u00f3n exploratoria reuni\u00f3n exploratoria entre artista artist manager continuaci\u00f3n evaluaremos algunos el ementos claves que el artista considera modo de preparaci\u00f3n para la reuni\u00f3n exploratoria preparaci\u00f3n de preguntas antes de la reuni\u00f3n el artista prepara las preguntas que har\u00e1 al artist manager las respuestas pueden guiar la reuni\u00f3n proporcionar al artista la visi\u00f3n necesaria para dirigir sus acciones autores como xavier frascogna proponen las siguientes preguntas cu\u00e1n envuelto comprometido siento con este manager cu\u00e1l la experiencia de este manager con qu\u00e9 artistas ha trabajado qu\u00e9 quiero exactamente que haga por mi carrera es el manager correcto para mi carrera para m\u00ed tendr\u00e1 suficiente tiempo para dedicar mi carrera tomar\u00e1 toda la responsabilidad por mi carrera compartir\u00e1 asignaciones con otras personas evaluaci\u00f3n del artist manager realizada por el artista definici\u00f3n de los motivos del establecimiento de una relaci\u00f3n profundizando en la primera pregunta de la lista anterior es preciso identificar con claridad los motivos por los cua les el artista decidir\u00eda entablar una relaci\u00f3n con un artist manager en espec\u00edfico evaluaci\u00f3n de los motivos para contratar un artist manager en espec\u00edfico un posible motivo puede ser una relaci\u00f3n de amistad cercan\u00eda afectiva el cual puede considerarse un plus sin embargo se considera un motivo determinante indispensable los postulantes artist manager que sean amigos conocidos del artista deben recibir el mismo trato que el resto de los postulantes por supuesto es im portante que el artista se sienta c\u00f3modo con el artist manager que dirija su carrera que exista entre ambos una relaci\u00f3n de cordialidad profesional una excelente forma de cimentar la confianza es analizar si el artist manager es una referencia recomen daci\u00f3n de alg\u00fan otro profesional en la industria en caso de que lo sea el artista conf\u00ede en el criterio de esa persona con seguridad se sentir\u00e1 m\u00e1s confiado en torno al artist manager referido experiencia del artist manager el artista se prepara para indagar acerca de la experiencia del artist manager tanto directamente en la reuni\u00f3n exploratoria como de manera indirecta trav\u00e9s de otros profesionales de la industria existen algunas formas espec\u00edficas de lograr este cometido el grado nivel acad\u00e9 mico de un artist manager puede ser un reflejo de su experiencia capacidad por supuesto la industria musical requiere grados t\u00edtulos para ser exitoso cuando se tiene el talento se trabaja arduamente sin embargo un grado acad\u00e9mico un t\u00edtulo u niversitario puede ser un plus de importancia en un artist manager por ejemplo un artist manager con un t\u00edtulo en contadur\u00eda derecho administraci\u00f3n de empresas es capaz de ofrecer al artista un valioso soporte en los aspectos contables legales de n egocios en su carrera por otro lado el contar con un t\u00edtulo en psicolog\u00eda puede evidenciar facilidad talento experiencia conocimientos para solucionar problemas relacionados con el factor humano de la carrera del artista el factor m\u00e1s importante par considerar la experiencia de un artista es su reputaci\u00f3n puede ser determinada al indagar entre otros profesionales de la industria acerca de la carrera comportamiento del artist manager en particular las preguntas deben estar orientadas hacia elemen tos como las habilidades del artist manager el respeto que goza en la industria que profesa hacia otros profesionales la integridad que posee la honestidad de sus tratos entre otros una consideraci\u00f3n final ser\u00eda la afiliaci\u00f3n del postulante algun organizaci\u00f3n gremio de artist managers lo cual pueda evidenciar sus posibles conexiones en la industria indicadores de experiencia del artist manager keynotes fin de sacar el m\u00e1ximo provecho de la reuni\u00f3n exploratoria se esper que el artista el artist manager vayan preparados con preguntas las respuestas las preguntas del artista pueden guiar la reuni\u00f3n exploratoria proporcionarle la visi\u00f3n necesaria para dirigir sus acciones una excelente forma de cimentar la confianz es analizar si el artist manager es una referencia recomendaci\u00f3n de alg\u00fan otro profesional en la industria un artist manager con un t\u00edtulo en contadur\u00eda derecho administraci\u00f3n de empresas es capaz de ofrecer al artista un valioso soporte en los aspectos contables legales de negocios en su carrera misi\u00f3n trav\u00e9s de vkonnect contacta un artist manager un profesional de la industria que haya efectuado desee efectuar labores de artist manager re\u00fanete con \u00e9l efect\u00faa un breve simulacro de reuni\u00f3n exploratoria bas\u00e1ndote en los factores estudiados en el contenido did\u00e1ctico al finalizar responde la siguientes preguntas trabajar\u00edas con \u00e9l por qu\u00e9 cu\u00e1les fueron los aspectos que te hicieron sentir comodidad incomodidad redacta un ensayo compartiendo tu experiencia eval\u00faa tu desempe\u00f1o en la reuni\u00f3n exploratoria identifica tus \u00e1reas de mejor elabora planes de mejoramiento para cada una de ellas conclusi\u00f3n cuando la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager presenta cimientos fuertes las probabilidades de \u00e9xito para ambos aumentan la reuni\u00f3n exploratoria brinda la oportunidad de comenzar con el pie de derecho la pr\u00e1ctica disciplina experiencia con stancia ser\u00e1n los elementos necesarios para sacar dicha reuni\u00f3n el m\u00e1ximo provecho posible prep\u00e1rate para tu reuni\u00f3n exploratoria objetivos de carrera compatibilidad con el artist manager las reuniones exploratorias permiten al artista conocer al p rospecto de artist manager cuya postulaci\u00f3n est\u00e1 considerando fin de sacar el m\u00e1ximo provecho dicha reuni\u00f3n obtener la colaboraci\u00f3n del mejor artist manager el artista aborda los temas necesarios que le permitir\u00e1n dilucidar si dicho postulante es e l indicado para dirigir su carrera continuaci\u00f3n analizaremos dos puntos importantes tratar durante la reuni\u00f3n exploratoria entre artista artist manager claridad de los objetivos de carrera del artista menos que el artista vaya la reuni\u00f3n explo ratoria con sus objetivos de carrera bien definidos ser\u00e1 dif\u00edcil ubicar la utilidad espec\u00edfica del artist manager corriendo el riesgo de desarrollar una reuni\u00f3n carente de objetivos prop\u00f3sitos claros en caso de contratar un artist manager en estas c ircunstancias la relaci\u00f3n podr\u00eda desembocar en diferencias filos\u00f3ficas de criterio la larga esto podr\u00eda traducirse en tiempo perdido u otro tipo de problemas relaci\u00f3n entre la carencia de objetivos la p\u00e9rdida de tiempo seg\u00fan frascogna hetherington si las metas de carrera son claras las solicitudes para el artist manager tambi\u00e9n lo ser\u00e1n incluso la idea es precisamente que al poner al tanto al artist manager de las metas de carrera del artista ambos puedan discutir idea para alcanzarlas en estos momentos el artista debe alarmarse en caso de que surjan desacuerdos podr\u00eda reflejar que el artist manager est\u00e1 realmente interesado en cubrir todos los espacios de error que puedan existir adem\u00e1s puede ampliar la perspe ctiva del artista al traer colaci\u00f3n temas formas v\u00edas opciones que hayan sido consideradas previamente despu\u00e9s de todo esta actitud tambi\u00e9n puede ser un reflejo del inter\u00e9s del artist manager en la carrera del artista esta es una buena se\u00f1al de profesionalismo inter\u00e9s del artist manager en la carrera del artista es probable que tras un largo escrutinio algunas de las metas del artista la totalidad de ellas cambien dependiendo de las nuevas variables estudiadas si es el caso dicho escenario representa un excelente ejercicio para evaluar el inter\u00e9s compromi experiencia conocimiento criterio de un artist manager idoneidad del artist manager seg\u00fan los objetivos de carrera del artista una de las preguntas m\u00e1s importantes que todo artista debe hacerse en relaci\u00f3n al artist manager es c\u00f3mo s\u00e9 que este anager es conveniente para mi carrera para m\u00ed al pensar en la respuesta dicha pregunta tengamos en cuenta que los desacuerdos necesariamente son negativos es probable que el artista tenga ideas preconcebidas acerca del rol de un artist manager de la forma en que mejorar\u00e1 trabajar\u00e1 su carrera la pregunta anteriormente formulada permite meditar en las ideas preconcebidas exponerlas la luz de la informaci\u00f3n recabada durante la reuni\u00f3n exploratoria relaci\u00f3n entre las ide preconcebidas del artista una nueva perspectiva de trabajo la nueva perspectiva adquirida por el artista podr\u00eda ser un reflejo positivo de la idoneidad de un postulante artist manager en concreto incluso el artista debe evitar el temor de un cam bio de objetivos es probable que la conversaci\u00f3n con el artist manager arroje luz sobre las verdaderas necesidades del artista sea un abogado contador u otro profesional que se haya contemplado anteriormente como artistas recordemos que las reunion es de exploraci\u00f3n son momentos evaluaci\u00f3n mutua el artist manager examina nuestros objetivos minuciosamente puede se\u00f1alar muchas \u00e1reas de mejor\u00eda pero nosotros tambi\u00e9n estamos evaluando su capacidad de an\u00e1lisis de cubrir los detalles necesarios para alcanzar el \u00e9xito del artista su vez constituye una protecci\u00f3n dado que si existir\u00e1 alg\u00fan problema relevante con el artist manager es mejor saberlo antes de que exista un contrato keynotes si las metas de carrera son claras las solicitudes para el artist manager tambi\u00e9n lo ser\u00e1n durante la reuni\u00f3n exploratoria el artista debe alarmarse en caso de que surjan desacuerdos podr\u00eda reflejar que el artist manager est\u00e1 realmente interesado en cubrir todos los espacios err\u00e1ticos que puedan existir es probable que la conversaci\u00f3n con el artist manager durante la reuni\u00f3n exploratoria arroje luz sobre las verdaderas necesidades del artista misi\u00f3n trav\u00e9s de vkonnect contacta un artist manager un profesional de la industria que haya efectuado desee efectuar labores de artist manager re\u00fanete con \u00e9l realiza un breve simulacro de reuni\u00f3n exploratoria bas\u00e1ndote en los factores estudiados en el contenido did\u00e1ctico al finalizar responde las siguientes preguntas cu\u00e1les fueron los hipot\u00e9ticos ob jetivos de carrera que como artista definiste antes de la reuni\u00f3n tus objetivos sufrieron cambios tras la reuni\u00f3n con el artista manager en caso de ser afirmativo por qu\u00e9 redacta un ensayo compartiendo tu experiencia eval\u00faa tu desempe\u00f1o en la reu ni\u00f3n exploratoria identifica tus \u00e1reas de mejora elabora planes de mejoramiento para cada una de ellas conclusi\u00f3n la correcta preparaci\u00f3n de un artista en relaci\u00f3n su reuni\u00f3n exploratoria con un p ostulante artist manager es un factor crucial en la selecci\u00f3n del mismo la fijaci\u00f3n de metas espec\u00edficas la apertura de pensamiento permiten buscar las mejores soluciones optimizando tiempo esfuerzo cimentando as\u00ed una relaci\u00f3n profesional s\u00f3lida eficaz selecciona al artist manager correcto conflictos de inter\u00e9s compensaci\u00f3n e inter\u00e9s del artist manager durante una reuni\u00f3n exploratoria el artista debe prepararse para un pensamiento bipartito es decir pensar en dos cosas la vez la informaci\u00f3n que brinda al artist manager su propia evaluaci\u00f3n del interlocutor dicha acci\u00f3n puede abrumar al artista menos que tenga un enfoque de c\u00f3mo evaluar correctamente al artist manager aprenderemos abordar la compensaci\u00f3n del artist manager los conflictos de inter\u00e9s el propio inter\u00e9s del artist manager con el artista fin de determinar su idoneidad para irigir la carrera del mismo las reuniones de exploraci\u00f3n permiten abordar numerosos escenarios con la confianza de que al haber un contrato firmado existen compromisos asumidos continuaci\u00f3n estudiaremos dos puntos abordados durante dichas reun iones compensaci\u00f3n del artist manager naturalmente uno de los puntos claves es la remuneraci\u00f3n del artist manager en este apartado podemos guiarnos por las siguientes consideraciones las tarifas formas frecuencia de pago son tan variadas como la dustria musical la forma de pago promedio es pagar un porcentaje de las ganancias netas del artista ubicado entre el el por ciento en algunos casos debido circunstancias particulares como la reputaci\u00f3n del artist manager la falta de trayec toria del artista dicho porcentaje puede ubicarse por encima del por ciento otra modalidad consiste en un porcentaje basado en un rango dependiente de los ingresos brutos dependiendo del poder de negociaci\u00f3n de las partes dicho rango puede tener u na determinada amplitud una modalidad adicional consiste en el pago de un monto fijo ya sea mensual quincenal semanal esta modalidad es com\u00fan cuando los ingresos del artista son suficientes para cubrir un porcentaje aceptable para el artist manage r por supuesto en cuanto los ingresos se levanten es posible modificar la forma de pago para ajustarlo al cl\u00e1sico esquema basado en porcentajes una modalidad inusual consiste en retener los pagos al artist manager hasta que el artista haya alcanzado un nivel de ingresos predeterminado en este momento el artist manager toma sus ingresos basado en un porcentaje privilegiado u otras condiciones favorables para \u00e9l debido al tiempo sin ingresos consideraciones acerca de la compensaci\u00f3n del artist manager conflictos de inter\u00e9s la relaci\u00f3n entre un artista un artist manager puede dar pie al surgimiento de conflictos de inter\u00e9s por ejemplo un artist manager podr\u00eda fungir tambi\u00e9n como productor publisher tener su propio estudio de grabaci\u00f3n ser instrumentista cumplir cualquier otro rol dentro del equipo primario del artista posibles conflictos de inter\u00e9s en el artist manager en esta situaci\u00f3n el artist manager podr\u00eda desechar la opci\u00f3n de estudiar otras opc iones nivel de producci\u00f3n musical publishing estudio de grabaci\u00f3n m\u00fasicos de sesi\u00f3n cualquier otra necesidad debido que desea conservar el rol para s\u00ed asegurarse m\u00e1s ganancias personales adem\u00e1s de las que le corresponden por su trabajo como art ist manager incluso el artist manager podr\u00eda tener familiares amigos cercanos cuyas opciones favorezca por encima de las m\u00e1s id\u00f3neas para el artista por supuesto dicha situaci\u00f3n necesariamente es perjudicial para el artista si ambas partes as\u00ed lo convienen el hecho de que un artist manager posea un estudio podr\u00eda facilitar su utilizaci\u00f3n para su artista lo importante es que el conocimiento de dichas situaciones sea claro para ambas partes con frecuencia algunos acuerdos establecen condiciones para que el artist manager cumpla otras funciones adicionales la posibilidad de conflicto de inter\u00e9s es una de las mejores oportunidades que tiene el artista de evaluar al postulante artist manager en caso de que el artist manager exhiba una actitud cautelosa se enfoque en condiciones reglas que le permitan ocultar posibles conflictos de inter\u00e9s que se preocupe por exponerlos solucionarlos es se\u00f1al suficiente para que el artista considere entablar conversaciones con otro artist manager inter\u00e9s en el artista relacionado con el punto anterior el artista puede evaluar al artist manager partir de la exhaustividad de su investigaci\u00f3n un artist manager competente asiste la reuni\u00f3n exploratoria esperando conocer todo del artista aspectos profesionales creativos laborales financieros personales le resulta necesario conocer si el artista tiene deudas seguro de vida seguro de transporte afiliaciones grupos espec\u00edficos cualquier otra informaci\u00f3n que considere relevante de hecho un artist manager competente siempre asiste la reuni\u00f3n exploratoria con un plan despu\u00e9s de todo la gesti\u00f3n de una carrera implica precisamente eso tener un plan un artist manager que se preocupe demasiado en la reuni\u00f3n exploratoria por obtener informaci\u00f3n del artista puede ser una se\u00f1al de un artist manager despreocupado poco interesado relaci\u00f3n entre el inter\u00e9s del artist manager su competencia keynotes uno de los puntos clave durante una reuni\u00f3n exploratoria es la compensaci\u00f3n del artist manager la posibilidad de conflicto de inter\u00e9s es una de las mejores oportunidades que tiene el artista de evaluar al postulante artist manager un artist manager que se preocupe demasiado en la reuni\u00f3n exploratoria por obtener informaci\u00f3n del artista puede ser una se\u00f1al de un artist manager despreocupado poco interesado misi\u00f3n trav\u00e9s de vkonnect contacta un artist manager un profesional de la industria que haya efectuado desee efectuar labores de artist manager al finalizar responde las siguientes preguntas cu\u00e1l fue l modalidad de compensaci\u00f3n acordada por qu\u00e9 se ubicaron todos los posibles conflictos de inter\u00e9s cu\u00e1l fue la actitud del artista manager hacia ellos cu\u00e1l fue el nivel de inter\u00e9s que el artist manager demostr\u00f3 hacia ti como artista qu\u00e9 impresi\u00f3n te causa redacta un ensayo compartiendo tu experiencia eval\u00faa tu desempe\u00f1o en la reuni\u00f3n exploratoria tiempo disponible horas sin contar el networking conclusi\u00f3n el inter\u00e9s del artist manager en su artista es clave para hacer su trabajo correctamente gracias los elementos estudiados en el contenido did\u00e1ctico l criterio sentido observador del artista es posible identificar al perfil de artist manager comprometido profesional el cual llevar\u00e1 satisfactoriamente la carrera del artista hacia el cumplimiento de los objetivos se\u00f1alados toma la decisi\u00f3n correc ta dos criterios de evaluaci\u00f3n de un artista debido la experiencia un artist manager veterano sabe c\u00f3mo escoger sus clientes sin embargo c\u00f3mo puede saberlo un artist manager novato en qu\u00e9 criterios puede basarse para seleccionar sus clientes continuaci\u00f3n se analizar\u00e1n dos criterios b\u00e1sicos para la evaluaci\u00f3n de un prospecto de artista durante la reuni\u00f3n exploratoria de esta forma el artist manager evaluar\u00e1 con propiedad al artista con la finalidad de determinar si trabajar\u00e1 con \u00e9l durante la reuni\u00f3n exploratoria el artist manager procura conocer profundidad al artista tanto de forma personal como en sus asuntos legales econ\u00f3micos m\u00e9dicos para ayudarnos con esto estudiaremos dos criterios de evaluaci\u00f3n el desarrollo de la carr era del artista hasta el momento de la reuni\u00f3n la compatibilidad entre ambos desarrollo de la carrera del artista fin de visualizar mejor la direcci\u00f3n tomar en su carrera de evaluar el pasado de la misma el artist manager procura en primer lugar identificar la ubicaci\u00f3n actual de la carrera del artista es decir el presente conociendo su presente puede entender su pasado visualizar mejor un hipot\u00e9tico futuro en caso de que el artista haya sido referido por una persona cercana al artist mana ger como un asistente profesional de confianza es preciso llamar al referente solicitar las razones que justifiquen la referencia de ese artista en particular esta conversaci\u00f3n permite conocer detalles acerca del trasfondo art\u00edstico del artista as\u00ed como de sus fortalezas posibles oportunidades en la industria al mismo tiempo trav\u00e9s de dichas llamadas es posible crear un mapa de la carrera del artista hasta el momento contactando si se considera necesario las personas que hayan trabajado con dicha persona el resultado es una visi\u00f3n general de un recorri art\u00edstico dando al artist manager una visi\u00f3n m\u00e1s clara acerca de la ubicaci\u00f3n actual de la carrera del prospecto ejemplo de mapa de carrera del artista compatibilidad entre artista artist manager la compatibilidad se relaciona c las fortalezas del artist manager en la industria musical su relaci\u00f3n con el estilo filosof\u00eda posibles obligaciones del prospecto de artista un artist manager consciente de sus debilidades fortalezas posee una perspectiva clara acerca de la idon eidad de trabajar con un determinado artista la reuni\u00f3n exploratoria brinda la oportunidad de unificar criterios en cuanto lo que el artista es hace por ejemplo un artista podr\u00eda verse s\u00ed mismo como un exponente del g\u00e9nero urbano con letras rom\u00e1n ticas pero con ritmos bailables en cambio el artist manager podr\u00eda fijarse en su calidad vocal la letra de sus canciones para perfilarlo como un baladista con algunas canciones bailables ambos enfoques aunque cercanos tienen implicaciones distintas en cuanto imagen proyecci\u00f3n de negocio metas direcci\u00f3n de la carrera del artista debido esto fin de evitar futuros conflictos el artist manager unifica sus criterios con el artista fin de que ambos est\u00e9n en la misma p\u00e1gina en cuanto lo que el artista es representa unificaci\u00f3n de criterios entre el artist el artist manager keynotes en caso de que el artista haya sido referido por una persona cercana al artist manager como un asistente profesional de confianza es preciso llamar al referente solicitar las razones que justifiquen la referencia de ese artista en particular la comp atibilidad se relaciona con las fortalezas del artist manager en la industria musical su relaci\u00f3n con el estilo filosof\u00eda posibles obligaciones del prospecto de artista un artist manager consciente de sus debilidades fortalezas posee una perspectiv clara acerca de la idoneidad de trabajar con un determinado artista reto trav\u00e9s de vkonnect contacta un artista realicen un simulacro de reuni\u00f3n exploratoria en la cual indagar\u00e1s tu compatibilidad con el artista trazar\u00e1s un posible mapa de car rera seg\u00fan las siguientes acciones real\u00edzale al artista todas las preguntas que necesites para hacerlo transcribe las preguntas utilizadas as\u00ed como las respuestas dadas comparte tu resultado por tus redes sociales especialmente con otros profesional es de la industria trav\u00e9s de vkonnect tiempo disponible minutos sin contar el tiempo para el networking conclusi\u00f3n al considerar los criterios anteriormente expuestos el artist manager posee dos valiosas herramientas para decidir si debe trabajar con un artista en espec\u00edfico la experiencia la pr\u00e1ctica otorgar\u00e1n el criterio necesario para afilar dichos criterios sacarles el m\u00e1ximo provecho posible toma la decisi\u00f3n correcta tres criterios de evaluaci\u00f3n de un artista debido la importancia de dicha reuni\u00f3n son variados los criterios de evaluaci\u00f3n disponibles para que el artist manager eval\u00fae un prospecto de artista tres de los m\u00e1s importantes son la compensaci\u00f3n del artist manager la situaci\u00f3n legal financiera m\u00e9dica del artista as\u00ed como su relaci\u00f3n personal con el artist manager dependiendo de la informaci\u00f3n suministrada por el artista en estos criterios el artist manager tendr\u00e1 las herramientas necesarias para tomar una decisi\u00f3n acertada compensaci\u00f3n del artist manager aunque la reuni\u00f3n exploratoria tiene como fin la firma de un contrato con un sistema de remuneraci\u00f3n definido es el momento perfecto para que el artist manager se forme una idea de c\u00f3mo ser\u00e1 su compensaci\u00f3n al conocer al artista su tra sfondo sus posibilidades tendr\u00e1 una idea de las cartas que estar\u00e1n sobre la mesa durante el proceso de negociaci\u00f3n de tarifas en caso de que producto de la informaci\u00f3n obtenida en la reuni\u00f3n el artist manager tenga deseos de trabajar con ese artista debe analizar muy bien sus metas requerimientos de tiempo acciones tomar para la consecuci\u00f3n de los objetivos especialmente si tiene otros clientes la idea es que el acuerdo de remuneraci\u00f3n sea consistente en la relaci\u00f3n gastos ganancias si el artist manager tiene varios clientes puede categorizarlos seg\u00fan el estado de su carrera fin de acomodar su negocio sin importar en qu\u00e9 punto de carrera se encuentre el artista que desee agregar como cliente por ejemplo podr\u00eda tener artistas ubic ados en las siguientes tres categor\u00edas inicio de carrera artistas sin un estado financiero consolidado ni una proyecci\u00f3n de ingresos retorno de inversi\u00f3n clara carrera en ascenso artistas con un estado financiero en desarrollo cuyas proyecciones de ingresos retorno de inversi\u00f3n son positivas carrera consolidada artistas con un estado financiero consolidado los cuales generan ingresos peri\u00f3dicamente categorizaci\u00f3n del portafolio de inversi\u00f3n del artist manager un artist mana ger puede crear un portafolio de inversi\u00f3n al poseer en su cartera diferentes artistas ubicados en cada una de las categor\u00edas mencionadas sin embargo esto quiere decir que sea una pr\u00e1ctica recomendable debido la carga de tiempo que puede supone r para un artist manager gestionar la carrera de varios artistas m\u00e1s cuando algunos est\u00e1n rindiendo mayores resultados que otros por lo tanto la pr\u00e1ctica del portafolio de inversi\u00f3n debe ser considerada con sumo cuidado situaci\u00f3n legal financiera m\u00e9 dica del artista fin de determinar la situaci\u00f3n legal m\u00e9dica financiera del artista se recomienda la formulaci\u00f3n de la siguiente lista de preguntas hace usted negocios con una entidad legalmente constituida sea compa\u00f1\u00eda propiedad inversi\u00f3n soci edad empresa de responsabilidad limitada proyecto conjunto cualquier otra posee usted un acuerdo actualmente vigente con otros profesionales de la industria sean publishers agentes de booking promotores cualquier otro posee usted activos profe sionales cu\u00e1les son es usted miembro de alguna organizaci\u00f3n sindicato colegio gremio en su \u00e1rea cu\u00e1les son sus deudas actuales tiene alguna marca registrada su nombre su propio nombre est\u00e1 vinculado alguna marca en espec\u00edfico cu\u00e1l es el desglose de sus ganancias en los \u00faltimos cinco a\u00f1os mantiene usted sus propios registros financieros cu\u00e1l es su historial crediticio cu\u00e1l es su relaci\u00f3n bancaria ha efectuado usted el pago de impuestos de manera apropiada tiene alguna situaci\u00f3n tributaria resuelta posee usted su propio seguro de vida escribe usted sus canciones si es as\u00ed qui\u00e9n posee administra los derechos de sus composiciones cu\u00e1l es su experiencia en grabaciones trabajo en estudio cu\u00e1l es su experiencia en presentaciones en vivo qu\u00e9 tan influenciable es usted como artista en relaci\u00f3n las tendencias actuales de la industria la anterior lista de preguntas tiene como funci\u00f3n brindar las bases necesarias para conocer al artista p ueden ser modificadas intercambiadas seg\u00fan se amerite relaci\u00f3n personal con el artista para finalizar el elemento m\u00e1s importante de la reuni\u00f3n exploratoria es forjar una idea sobre la relaci\u00f3n personal con el artista fin de determinar el tipo de rel aci\u00f3n que tendr\u00e1n en caso de iniciar una colaboraci\u00f3n se recomienda que el artist manager tenga en cuenta las siguientes preguntas el artista es compatible conmigo el artista muestra una actitud de trabajo orientado objetivos se enfoca en sus meta arduamente procura alcanzarlas el artista es realista en cuanto sus metas debilidades fortalezas capacidad talento es realista en cuanto la industria musical en general tiene habilidad disciplina para enfrentar tanto tiempos buenos como malos el artista es confiable cu\u00e1l es la reputaci\u00f3n del artista en la industria preguntas para determinar la relaci\u00f3n personal entre artista artist manager la formulaci\u00f3n de las preguntas indicadas terminar\u00e1 de brindar la perspectiva necesaria para que el artist manager decida si trabajar con un artista en concreto keynotes al conocer al artista el artist manager tendr\u00e1 una idea de las cartas que estar\u00e1 n sobre la mesa durante el proceso de negociaci\u00f3n de tarifas el acuerdo de remuneraci\u00f3n debe ser consistente en la relaci\u00f3n gastos ganancias un artist manager puede crear un portafolio de inversi\u00f3n al poseer en su cartera diferentes artistas ubicados en diferentes puntos de sus carreras el elemento m\u00e1s importante de la reuni\u00f3n exploratoria es forjar una idea sobre la relaci\u00f3n personal con el artista reto trav\u00e9s de vkonnect contacta un artista realicen un simulacro de reuni\u00f3n exploratoria en la cual procurar\u00e1s indagar tu esquema de compensaci\u00f3n como artist manager la situaci\u00f3n legal financiera m\u00e9dica del artista la relaci\u00f3n entre ustedes dos realiza al artista todas las preguntas que necesites para hacerlo transcribe las preguntas utilizadas sus respectivas respuestas comparte tu resultado por tus redes sociales especialmente con otros profesionales de la industria trav\u00e9s de vkonnect conclusi\u00f3n una decisi\u00f3n acertada proviene de una evaluaci\u00f3n acertada la cual viene de informaci\u00f3n acertada el manejo de la informaci\u00f3n es vital para el artist manager pues le brind el contexto necesario para la toma de decisiones con constancia disciplina mucha atenci\u00f3n se adquiere el criterio necesario para tener \u00e9xito en la industria musical prot\u00e9gete del fracaso los elementos b\u00e1sicos de un contrato de management al entab lar una relaci\u00f3n laboral la meta del artista el artist manager es la misma el \u00e9xito sin embargo muchas veces dicha meta permanece lejana inalcanzable debido la ausencia de un contrato que de forma clara concisa refleje la informaci\u00f3n necesari para que la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager sea transparente saludable enfocada en las responsabilidades designadas uno de los peores errores que se pueden cometer en la industria musical es usar contratos prefabricados peor a\u00fan usarlos del todo para frascogna hetherington la realizaci\u00f3n de un contrato formal entre las partes antes de llevar cabo cualquier otra acci\u00f3n es absolutamente esencial la reuni\u00f3n exploratoria es la primera oportunidad que el artista el artist manager tienen para fijar externar sus condiciones sentando as\u00ed las bases de lo que sea el contrato de management por supuesto existen temas que por defecto todo contrato contiene tales como las \u00e1reas legales financieras de negocio sin embargo dichas \u00e1reas pueden desarrollarse adaptarse tanto como las necesidades lo indiquen generalmente un contrato de management posee los sig uientes componentes b\u00e1sicos responsabilidades del artist manager rol del artista longitud del contrato compensaci\u00f3n del artist manager gastos del artist manager procedimientos contables contratos previos a\u00fan vigentes componentes b\u00e1sicos de un contrato de management fin de redactar el contrato ofrecer asesor\u00eda legal se precisa la colaboraci\u00f3n de un abogado especializado en la industria musical el dinero que un abogado cobra por hora debe consi derarse una inversi\u00f3n sus montos rondan entre los los d\u00f3lares por hora dependiendo de su experiencia se recomienda contratar un abogado competente que identifique las \u00e1reas de mejora proponga asertivamente las cl\u00e1usulas instrucciones neces arias para evitar problemas en la relaci\u00f3n tanto el artista como el artist manager deben sentirse tranquilos con el abogado contratado la falta de dicho profesional puede tener consecuencias catastr\u00f3ficas aunque debido la naturaleza de la industria los acuerdos de management pueden variar mucho unos de otros en general mantienen la siguiente estructura autoridad de nombramiento compensaci\u00f3n del artist manager exclusividad t\u00e9rminos opciones extensiones periodos de ausencia disputas garant\u00edas de l artista cl\u00e1usulas de indemnizaci\u00f3n contabilidad fideicomiso cl\u00e1usulas legales generales estructura b\u00e1sica de un contrato de management dependiendo de la naturaleza de la relaci\u00f3n dichos elementos pueden ser modificados extendid os adaptados seg\u00fan se requiera debido su experiencia en el medio el abogado puede agregar otros aspectos que originalmente fueron contemplados que ayudan evitar problemas futuros su vez el abogado es una fuente de consejos asesor\u00eda leg al siempre la mano otras de las ventajas de la intervenci\u00f3n de un abogado son el rol de negociador que puede asumir en caso de ser necesario su talento capacidad de redactar los t\u00e9rminos del contrato en un lenguaje entendible para las partes keynot es uno de los peores errores que se pueden cometer en la industria musical es usar contratos prefabricados peor a\u00fan usarlos del todo la reuni\u00f3n exploratoria es la primera oportunidad que el artista el artist manager tienen para fijar externar us condiciones sentando as\u00ed las bases de lo que sea el contrato de management dependiendo su naturaleza un contrato de management puede modificar extender adaptar los elementos b\u00e1sicos del mismo misi\u00f3n seg\u00fan el contenido did\u00e1ctico redacta un con trato de management comp\u00e1rtelo con otros compa\u00f1eros profesionales de la industria pide opiniones acerca de los puntos faltantes cree una nueva versi\u00f3n del contrato comparte el resultado final trav\u00e9s de vkonnect procure mantenerlo siempre actuali zado seg\u00fan las sugerencias recibidas conclusi\u00f3n aun con las mejores intenciones la colaboraci\u00f3n entre el artista el artist manager puede derrumbarse debido los problemas surgidos por falta de un contrato claro si quiera de un contrato nada m\u00e1s la importancia de este documento es tal que su aus encia redacci\u00f3n inadecuada puede ser la diferencia entre una colaboraci\u00f3n exitosa un aut\u00e9ntico fracaso con perspectiva inversi\u00f3n prop\u00f3sito el contrato de management tomar\u00e1 el lugar que le corresponde en la industria permitir\u00e1 las partes concen trarse en sus responsabilidades se\u00f1aladas evitando as\u00ed los malentendidos pleitos en los que ninguna de las partes sale ganando aclara tus acciones alcance del artist manager seg\u00fan su contrato el alcance de las acciones de un artist manager estar\u00e1 infl uenciado por las cl\u00e1usulas presentes en el contrato de management por este motivo mientras m\u00e1s claro detallado sea el contrato m\u00e1s claras ser\u00e1n las herramientas disponibles para el artist manager as\u00ed como las expectativas de su cliente sobre su traba jo todo contrato de management engloba diversos puntos relacionados con la autoridad de nombramiento en este punto frascogna hetherington incluyen al menos cuatro temas la designaci\u00f3n de nombramientos las responsabilidades del artist manager el p oder legal la renuncia del manager la b\u00fasqueda de empleo los cuales analizaremos continuaci\u00f3n designaci\u00f3n de nombramientos el apartado designaci\u00f3n de nombramiento establece acciones espec\u00edficas realizar por el artist manager es el sitio indicado para expresar el tipo de relaci\u00f3n que las partes desean as\u00ed como puntos particulares sobre el trabajo por ejemplo ac\u00e1 es donde se indica si la colaboraci\u00f3n del artist manager ser\u00e1 de car\u00e1cter personal estar\u00e1 enfocada en los negocios la consultor\u00eda cualquier otro punto similar las cl\u00e1usulas relacionadas con la exclusividad tambi\u00e9n suelen incluirse en este apartado el lenguaje de redacci\u00f3n procura claridad sencillez fin de facilitar el entendimiento de las partes designaci\u00f3n de nombramientos responsabilidades del artist manager entre las responsabilidades b\u00e1sicas de un artist manager contempladas en un contrato est\u00e1ndar tenemos las siguientes representar al artista en todas sus negociaciones comerciales otros aspectos relacionados con su carrera en la industria del entretenimiento supervisar los compromisos profesionales del artista consultar con posibles empleadores de la industria literaria del entretenimiento cooperar en la supervisi\u00f3n de los agentes literarios de booking que el artist manager considere oportuno contratar bajo consentimiento del artista contar con una disponibilidad razonable en una oficina para conversar con el artista sobre el desarrollo de su carrera incluyendo pero limit\u00e1ndose temas como la promoci\u00f3n publicidad llevar cabo sus mejores esfuerzos para agendar audiciones presentaciones entrevistas destinadas promover la carrera del artista desempe\u00f1ar en cualquier lugar en cualquier momento cualquier otra funci\u00f3n alineada c las responsabilidades anteriormente se\u00f1aladas responsabilidades del artist manager pesar de las generalidades anteriormente indicadas las responsabilidades de un artist manager ser\u00e1n m\u00e1s menos espec\u00edficas dependiendo de las necesidades de las partes poder legal el contrato de management contempla un poder legal mediante el cual se le autoriza al artist manager la realizaci\u00f3n de determinadas acciones en nombre del artista por ejemplo acciones como endosar cheques firmar acuerdos contratos de interpretaci\u00f3n realizar tratos con determinadas organizaciones entre otras forman pa rte de las responsabilidades normalmente atribuidas al artist manager las cuales realiza bajo consentimiento del artista por medio de un poder legal responsabilidades habituales del artist manager dadas por medio de un poder legal el alcance particularidades de un poder legal puede ajustarse seg\u00fan las necesidades de las partes por ejemplo es posible que el artista requiera que el artist manager se ocupe de todas las responsabilidades comerciales de su carrera brind\u00e1ndole un poder con un amplio espectro de acci\u00f3n por otro lado tambi\u00e9n es posible que el artista desee limitar el poder de su artist manager estipulando un poder legal con un rango de acci\u00f3n m\u00e1s estrecho ajustado sus intereses renuncia la b\u00fasqueda de empleo en la industria musical las responsabilidades del artist manager son diferentes la de un agente el agente busca trabajo para el artista el artist manager supervisa trata directamente con los agentes para negociar las condiciones de las oportunidades laborales obtenidas responsabilidades del agente el artist manager es probable que en el ejercicio de sus funciones el artist manager descubra que est\u00e1 dedicando una considerable cantidad de tiempo realizar tareas de un agente en este aspecto es importante conocer que la separaci\u00f3n de responsabilidades entre un artist manager un agente est\u00e1 contemplada en la legislaci\u00f3n de algunos lugares como california en los estados unidos de am\u00e9rica incluso algunas organizaciones del gremio reflejan oposici\u00f3n la unificaci\u00f3n de responsabilidades de ambos roles es conveniente que el artist manager conozca las implicaciones legales de llevar cabo actividades de un agente e incluso de procurar una licencia en los lugares donde pued ser requerido keynotes el apartado designaci\u00f3n de nombramientos es donde se indica si la colaboraci\u00f3n del artist manager ser\u00e1 de car\u00e1cter personal estar\u00e1 enfocada solamente en los negocios la consultor\u00eda cualquier otro punto similar las responsab ilidades de un artist manager ser\u00e1n m\u00e1s menos espec\u00edficas dependiendo de las necesidades de las partes el agente busca trabajo para el artista el artist manager supervisa trata directamente con los agentes para negociar las condiciones de las oportun idades laborales obtenidas reto investiga las leyes de tu pa\u00eds localidad relacionadas con la industria musical verifica si por ley es permitido que el artist manager ejecute tareas de un agente comparte el resultado de tu b\u00fasqueda por medio de vkon nect vpage cierre al examinar con cuidado las secciones del contrato relacionadas con la designaci\u00f3n de nombramientos las responsabilidades del artist manager el poder legal la renuncia la b\u00fasqueda de empleo el arti st manager tendr\u00e1 una visi\u00f3n exacta acerca de su trabajo las expectativas que su cliente tiene sobre el mismo con esta herramienta solo queda llevar cabo sus labores con esfuerzo constancia disciplina compromiso cosechar as\u00ed los beneficios de una relaci\u00f3n fruct\u00edfera exitosa evita malentendidos la compensaci\u00f3n del artist manager uno de los aspectos m\u00e1s relevantes en un contrato de management tiene que ver con la compensaci\u00f3n del artist manager el porcentaje tarifa cobrar la pol\u00edtica de reembolso de gastos la determinaci\u00f3n de la frecuencia de los pagos son factores cuya acl araci\u00f3n es vital fin de evitar malentendidos p\u00e9rdidas de dinero entre las partes en relaci\u00f3n la remuneraci\u00f3n del artist manager por sus servicios el contrato de management contempla tres secciones b\u00e1sicas el porcentaje tarifa cobrar la pol\u00edti ca de reembolsos de gastos la determinaci\u00f3n de la frecuencia de los pagos analicemos cada una de ellos porcentaje tarifa cobrar la tarifa promedio por los servicios de un artist manager es de un por ciento de los ingresos del artista con un rango entre el el por ciento dependiendo del poder negociaci\u00f3n de las partes ahora la fijaci\u00f3n del porcentaje de la tarifa es la \u00fanica inc\u00f3gnita resolver los siguientes factores tambi\u00e9n deben definirse los tipos de ingresos sobre los cuales tendr\u00e1 efecto el porcentaje estipulado es decir ingresos netos brutos el \u00e1rea de ingresos sobre el cual se deducir\u00e1 el porcentaje los cuales pueden incluir pero limitarse ingresos por interpretaciones en vivo regal\u00edas por material grabado derechos de songwriting por material propio entre otros los posibles ingresos percibidos por alguna tarea donde el artist manager present e alg\u00fan conflicto de inter\u00e9s es decir ingresos con agencias de booking publishers discogr\u00e1ficas donde el artist manager tenga alg\u00fan tipo de v\u00ednculo ajeno la naturaleza de sus responsabilidades como artist manager factores relacio nados con el porcentaje tarifa cobrar una alternativa com\u00fan en la industria consiste en pagar una cantidad fija cada cierto tiempo ya sea mensual trimestral semestral la modalidad seleccionada as\u00ed como los detalles finales contemplados en el co ntrato dependen de las circunstancias influencia condiciones e intereses de las partes pol\u00edtica de reembolsos para gastos en la ejecuci\u00f3n de sus labores es probable que el artist manager requiera incurrir en determinados gastos los cuales pueden ser reembolsados independientemente de sus ingresos seg\u00fan la modalidad de pago acordada los factores que norman la pol\u00edtica de reembolsos para gastos son variados analicemos algunos de ellos reembolsos seg\u00fan una cifra determinada se refiere los reembolso restringidos los gastos menores iguales una cifra en espec\u00edfico por ejemplo d\u00f3lares en este caso el artist manager puede solicitar el reembolso de cualquier gasto igual menor ese monto reembolsos seg\u00fan el prop\u00f3sito del gasto en este c aso el artista indica aquellos objetivos que ameritar\u00e1n un reembolso en el caso de incurrir en gastos por ejemplo reuniones con clientes en este caso el artist manager solo tiene derecho un reembolso cuando los gastos se relacionen con esta tarea pr eviamente aprobada por el artista reembolsos seg\u00fan el presupuesto en estos casos la planificaci\u00f3n financiera del artista incluye un rubro para gastos donde se fija una cantidad determinada el artist manager tiene derecho un reembolso siempre cuand exista dinero disponible en el presupuesto destinado para gastos reembolsos por radio de operaci\u00f3n estos casos se basan en la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica del radio de operaciones del artist manager brindando el derecho de reembolsar gastos cuando estos se ef ect\u00faen en un \u00e1rea geogr\u00e1fica ajena la habitual por ejemplo si un artist manager se desenvuelve generalmente en una regi\u00f3n ciudad espec\u00edfica debe asistir una reuni\u00f3n ubicada en otra ciudad ubicada una distancia mayor la denominada como radio de operaciones en el contrato los gastos en los que incurra pueden ser reembolsados pol\u00edticas de reembolsos de gastos para artist manager en todos los casos el artist manager presenta las facturas que respalden sus gastos que permitan identificar su validez la premisa en todo caso es sencilla ni el artist manager debe estar demasiado atado de manos ni el dinero del artista debe ser despilfarrado frecuencia de los pagos el artist manager puede recibir sus ingresos seg\u00fan la frecuencia determinada en el contrato de management dicha frecuencia incluye periodos mensuales trimestrales semestrales depende del tipo de trabajo desempe\u00f1ar por el artista por ejemplo si u n artista se mantiene semanalmente ocupado con una gira de conciertos en diferentes tipos de venue es capaz de mantener un flujo de caja tal que permita desembolsar mensualmente su artist manager los pagos respectivos por otra parte si sus actividades son m\u00e1s bien peri\u00f3dicas est\u00e1n enfocadas en determinadas \u00e9pocas del a\u00f1o su flujo de caja siempre contar\u00e1 con los recursos para efectuar un pago mensual en este escenario resulta beneficioso un rango de tiempo mayor cada tres seis meses un pa go al finalizar la gira tanto el abogado como el contador del artista pueden proporcionar consejos valiosos en este rubro frecuencia de los pagos para el artist manager con el ejemplo anterior apreciamos c\u00f3mo la frecuencia de los pa gos se influida por el tipo de actividades del artist manager el flujo de dinero que estas produzcan keynotes una alternativa de pago com\u00fan en la industria consiste en cancelar al artist manager una cantidad fija cada cierto tiempo ya sea mensual rimestral semestral los factores que norman la pol\u00edtica de reembolsos para gastos de un artist manager son variados incluyendo cifra determinada prop\u00f3sito del gasto presupuesto radio de operaci\u00f3n tanto el abogado como el contador del artista puede n proporcionar consejos valiosos en cuanto la frecuencia de los pagos del artist manager reto con tus propias palabras redacta un contrato de management enfoc\u00e1ndote en los puntos vistos en el contenido did\u00e1ctico justifica cada una de tus cl\u00e1usulas c omparte el resultado en vkonnect cierre los malentendidos por cl\u00e1usulas poco claras ambiguas en el contrato de management pueden destruir una carrera prometedora por este motivo la redacci\u00f3n del contrato debe ser clara sencilla e incluir toda la informaci\u00f3n necesaria para un desenvolvimient pleno gracias la pr\u00e1ctica la experiencia sobre todo la previsi\u00f3n es posible plantear contratos condiciones que lejos de ser un motivo de discordia sean el fundamento de una colaboraci\u00f3n exitosa gestiona eficazmente tu tiempo cl\u00e1usulas e exclusividad plazos terminaciones los par\u00e1metros que rigen la gesti\u00f3n del tiempo del artist manager deben estar enmarcados en el respectivo contrato de management las cl\u00e1usulas sobre exclusividad plazos extensiones terminaciones de contrato perio dos de interrupci\u00f3n posibles modificaciones de la tarifa del artist manager resultan influyentes en dicha gesti\u00f3n fin de aclarar las expectativas asegurar una gesti\u00f3n de tiempo efectiva responsable beneficiosa para ambas partes tanto el artist manager como el artista se aseguran de estipular con claridad las cl\u00e1usulas relacionadas con los conceptos anteriormente mencionados exclusividad en un contrato de management la exclusividad suele ser contemplada \u00fanicamente de lado del artista es decir el artista es el \u00fanico que suele dedicar ceder el derecho exclusivo de dirigir su carrera un artist manager por otro lado el artist manager est\u00e1 atado este requerimiento pues normalmente puede gestionar m\u00e1s de una carrera en forma simult\u00e1nea relaci\u00f3n de exclusividad entre el artista el artist manager a\u00fan cuando un artist manager puede dedicarse tiempo completo la carrera de un \u00fanico artista contar con varios clientes en su portafolio puede ser conveniente especialm ente si algunos artistas est\u00e1n generando ingresos en un momento espec\u00edfico de sus carreras despu\u00e9s de todo la remuneraci\u00f3n del artist manager es solo una fracci\u00f3n del total de los ingresos percibidos por el artista de hecho cuando un artist manager posee varios clientes que le proporcionan un ingreso seguro es m\u00e1s factible que considere trabajar con un artista nuevo en la industria de otra forma podr\u00eda financiar su trabajo con un artista que est\u00e1 generando ingresos por este motivo los arti st managers m\u00e1s exitosos de la industria trabajan del todo con artistas noveles otra importante raz\u00f3n que justifica el desarrollo unilateral de la carrera de un artista por parte del artist manager es la confusi\u00f3n resultante de tener m\u00e1s de un punto de vista en cuanto ese tema por supuesto las decisiones del equipo primario otros profesionales de la industria como publishers productores agentes de booking tienen cierto peso en la carrera del artista sin embargo dichas decisiones suelen toma rse bajo par\u00e1metros establecidos por el artist manager quien funciona como ente catalizador en el equipo velando que todas las acciones se mantengan acordes con la visi\u00f3n objetivos de carrera del artista influencia del artist manager en las decisiones del equipo primario del artista en este apartado tambi\u00e9n es posible se\u00f1alar las responsabilidades m\u00e1s importantes del artist manager fin de que al contar una lista de prioridades sea capaz de gestionar su tiempo de forma m\u00e1s efectiva plazos opciones extensiones el plazo es uno de los aspectos m\u00e1s cruciales de un contrato de management dadas sus implicaciones para ambas partes para el artist manager un contrato largo plazo es conveniente para proteger sus ingresos especialmente cuando debe invertir un tiempo considerable en desarrollar la carrera del artista por otro lado el artista suele preferir comprometerse con un artist manager largo plazo menos que est\u00e9 convencid de su potencial para desarrollar su carrera conveniencia del plazo de un contrato en el artista el artist manager en la industria musical el plazo promedio de un contrato de management est\u00e1 comprendido en un rango de uno cinco a\u00f1os con distintas opciones de renovaci\u00f3n extensi\u00f3n es posible incluir determinadas condiciones que faculten al artista al artist manager extender los plazos periodos de tiempo de vigencia del contrato seg\u00fan pautas espec\u00edficas la definici\u00f3n del plazo del contrato as\u00ed como las posibles opciones de renovaci\u00f3n extensi\u00f3n est\u00e1n determinados por el poder de negociaci\u00f3n de las partes usualmente los artistas noveles tienen poco poder mientras que los artist managers experimentados llevan las de gan ar sin embargo es perfectamente posible llegar un punto medio conveniente para ambas partes las opciones relacionadas con las extensiones renovaciones deben ser manejadas con cuidado un abogado familiarizado con dichas opciones puede redactarlas de forma clara buscando el beneficio de su cliente sin embargo menos que todos los posibles escenarios consecuencias sean cubiertas el artista el artist manager pueden verse envueltos en pleitos legales especialmente en los t\u00e9rminos m\u00e1s grises de l contrato aquellos de dudosa interpretaci\u00f3n terminaci\u00f3n de contrato periodos de interrupci\u00f3n es sensato que el contrato de management incluya cl\u00e1usulas espec\u00edficas para su terminaci\u00f3n el cambio es una constante en la industria musical un factor al cual se someten las circunstancias metas necesidades habilidades los profesionales del medio lo anterior puede producir que en un determinado momento el artista el artist manager apunten en direcciones diferentes en estos casos es mejor estar p reparados incluyendo pautas de terminaci\u00f3n de contrato seg\u00fan circunstancias espec\u00edficas naturalmente el artist manager desear\u00e1 proteger su trabajo contra una terminaci\u00f3n finalizaci\u00f3n de contrato justo en el momento en que su trabajo est\u00e1 comenzado v er frutos por este motivo es posible incluir un periodo de interrupci\u00f3n donde se estipule que el artista podr\u00e1 contratar los servicios de otro artist manager una vez superado este periodo una alternativa consiste en permitir una nueva contrataci\u00f3n e management mientras se asegure la recaudaci\u00f3n de comisiones al artist manager saliente durante una determinada cantidad de tiempo despu\u00e9s de la terminaci\u00f3n del contrato siempre cuando sean producto de sus gestiones opciones de te rminaci\u00f3n de contrato periodos de interrupci\u00f3n modificaci\u00f3n de tarifa del artist manager por muerte discapacidad el contrato de management puede incluir cl\u00e1usulas que aborden una reducci\u00f3n de la tarifa en caso de muerte discapacidad del artist manager de esta forma el artist manager protege su patrimonio fruto de sus esfuerzos sus representantes legales obtie nen parte de los ingresos generados partir de aquellas actividades gestionadas por \u00e9l por supuesto debido la naturaleza de la industria musical los puntos tratados est\u00e1n sujetos variaciones diversas seg\u00fan las necesidades de las partes involucradas keynotes al contar una lista de prioridades el artist manager puede gestionar su tiempo de forma m\u00e1s efectiva para el artist manager un contrato largo plazo es conveniente para proteger sus ingresos especialmente cuando debe invertir un tiempo cons iderable en desarrollar la carrera del artista el plazo promedio de un contrato de management est\u00e1 comprendido en un rango de uno cinco a\u00f1os reto trav\u00e9s de vkonnect contacta un artista preg\u00fantale cu\u00e1les razones usar\u00eda el para justificar algunas cl\u00e1usulas para terminaci\u00f3n de contrato de management apunta sus respuestas redacta tu opini\u00f3n con respecto ellas cierre con prioridades cl\u00e1usulas de trabajo claras el artist manager tiene una visi\u00f3n clara de su campo de acci\u00f3n lo que le permite acomodar sus actividades en el orden m\u00e1s adecuado para el cumplimiento de sus objetivos gracias la claridad transparencia perspectiva de un contrato de management correctamente redactado tanto el artist manager como el artista cuentan con las herramientas legales necesarias para iniciar una colaboraci\u00f3n exitosa evita el conflicto cl\u00e1usulas para la resoluci\u00f3n de problemas aunque un artista un artist manager inician su colaboraci\u00f3n con el mejor de los \u00e1nimos e intenciones es posible que en el camino surjan inconvenientes cuyas pautas de resoluci\u00f3n deben estar contempladas en el contrato de management de otra forma ambo profesionales podr\u00edan verse envueltos en una nube de reclamaciones disputas que alejar\u00edan todo esp\u00edritu de compa\u00f1erismo colaboraci\u00f3n que haya existido alguna vez transformando una experiencia de \u00e9xito en un tiempo de pesares desaires todo esto pu ede evitarse mediante la inclusi\u00f3n de pautas relacionadas con disputas arbitrajes garant\u00edas indemnizaciones fideicomisos entre otros resoluci\u00f3n de disputas en ocasiones alguna de las partes de un contrato de management puede pensar sentir que est\u00e1 siendo agravada por la otra fin de resolver estas situaciones es necesario incluir cl\u00e1usulas provisiones de cura dichas provisiones permiten la realizaci\u00f3n de un arbitraje antes de recurrir al recurso de un juicio en tribunales el \u00e1rbitro es una p ersona escogida por las partes partir de una lista provista por alguna organizaci\u00f3n como la american arbitration association normalmente las cl\u00e1usulas de arbitraje aseguran la parte beneficiada la posibilidad de recobrar los gastos razonables incurri dos por causa de la disputa resoluci\u00f3n de disputas mediante arbitraje la decisi\u00f3n del \u00e1rbitro puede ser apelada dependiendo de las leyes del estado donde se celebre el arbitraje todo esto convierte la provisi\u00f3n de cura en una alternativa sencilla r\u00e1pida relativamente barata para resolver posibles disputas entre artista artist manager garant\u00edas del artista cl\u00e1usulas de indemnizaci\u00f3n en ocasiones un artista puede suponer que se encuentra libre de obligaciones con un artist manager solo porque el contrato que los vinculaba ha terminado sin embargo es posible que surjan conflictos si este artista ha contratado los servicios de otro artist manager qu\u00e9 tipo de problemas podr\u00edan darse por ejemplo tomando el ejemplo anterior si un artista contrata un artist manager poco tiempo despu\u00e9s de haber culminado una relaci\u00f3n contractual con otro surge un contrato de grabaci\u00f3n con una compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica el primer artist manager puede argumentar que dicho contrato surgi\u00f3 fruto de sus esfuerzos dado que su contrato termin\u00f3 hace muy poco por otro lado el artist manager n uevo puede argumentar con la misma autoridad que el contrato de grabaci\u00f3n se dio \u00fanicamente por sus esfuerzos acto seguido tenemos un pleito legal entre dos artist managers en estos casos las cl\u00e1usulas de indemnizaci\u00f3n establecen el derecho del segun artist manager de ser retribuido en sus p\u00e9rdidas debido su confianza en la garant\u00eda del artista de hallarse libre de relaciones contractuales previas la seriedad de estos ejemplos reflejan la importancia de este punto libros contables fideicomis os los contratos de management permiten incluir cl\u00e1usulas relacionadas con la responsabilidad de llevar los libros contables as\u00ed como la frecuencia plazo para la auditor\u00eda de dichos libros obviamente tanto el artista como el artist manager tienen el erecho de auditar dichos libros verificar el correcto estado de las cuentas fin de evitar el ensa\u00f1amiento la exhaustividad exagerada es posible limitar la frecuencia de dichas revisiones por ejemplo una vez al a\u00f1o al mismo tiempo en los \u00faltim os a\u00f1os se ha hecho tendencia establecer una relaci\u00f3n fiduciaria entre el artist manager el artista en cada contrato de management lo anterior significa que cada parte debe retener el dinero ganado hasta que la otra haya sido pagada es decir aunque el artist manager tenga el dinero correspondiente sus ingresos puede gastarlo sin que el artista haya sido compensado con su respectiva parte el resultado es el fortalecimiento de la confianza el compromiso en la relaci\u00f3n artista artist manager cl\u00e1usulas legales adicionales en general los contratos de management incluyen algunas cl\u00e1usulas relacionadas con conceptos tales como jurisdicci\u00f3n se refiere al hecho de que un contrato de management estar\u00e1 circunscrito las leyes de un determinado estado pa\u00eds modificaciones escritas bajo esta premisa una vez que el contrato ha sido escrito firmado todas las posibles modificaciones posteriores deben estar escritas firmadas fin de tener validez asignaciones delegaciones se refiere las paut que regulan la transferencia de derechos responsabilidades contenidas en el contrato cl\u00e1usulas legales adicionales en todos los casos contar con un abogado experto en contratos de management es una enorme ventaja especialmente para la interpretaci\u00f3n de cualquier extracto cuya claridad sea evidente para analizar los casos relacionados con alguna cl\u00e1usula exi stente keynotes las provisiones de cura permiten la realizaci\u00f3n de un arbitraje antes de recurrir al recurso de un juicio en tribunales tanto el artista como el artist manager tienen el derecho de auditar dichos libros verificar el correcto estado de l cuentas contar con un abogado experto en contratos de management es una enorme ventaja especialmente para la interpretaci\u00f3n de cualquier extracto cuya claridad sea evidente para analizar los casos relacionados con alguna cl\u00e1usula existente misi\u00f3n contacta profesionales de la industria entre artistas artist managers pregunta cada persona c\u00f3mo se siente ante el hecho de que el artista si el entrevistado es un artist manager el artist manager si el entrevistado es un artista vise las cuentas seg\u00fan las respuestas obtenidas redacta un ensayo expresando tu apreciaci\u00f3n sobre las opiniones generales de los profesionales de la industria acerca del hecho de que un socio colaborador revise los libros contables para verificar el bu en estado de las cuentas comparte tus impresiones por medio de vkonnect otros medios sociales cierre la relaci\u00f3n entre el artista el artist manager se basa en el beneficio mutuo ambas partes procuran un contrato ganarganar donde cada uno reciba lo justo seg\u00fan sus mejores esfuerzos cuando surgen inconvenientes pleitos que llegan tribunales sin importar el resultado del mismo ambas partes salen perdiendo la transparencia sentido de justic ia e inter\u00e9s genuino en el \u00e9xito de todas las partes son ingredientes esenciales para el fortalecimiento de la relaci\u00f3n entre el artista su artist manager estrategias de incursi\u00f3n la industria musical semana introducci\u00f3n el \u00e9xito en la industria musical transcripci\u00f3n la industria del entretenimiento tiene un objetivo principal proporcionar al p\u00fablico experiencias memorables como parte de esta industria el negocio de la m\u00fasica persigue el mismo objetivo la m\u00fasica tiene un gran potencial para la creaci\u00f3n de momentos emocionales que marcan la vida de las personas c\u00f3mo se logra esto pues bien solamente trav\u00e9s de una estructura s\u00f3lida de negocios existe un estigma negativo alrededor de la actividad eco n\u00f3mica necesaria para la creaci\u00f3n de dichos momentos emocionales bajo esta perspectiva se esgrime que la conexi\u00f3n establecida entre un artista su audiencia es una fachada artificial creada con el objetivo fr\u00edvolo de generar dinero como en todos los n ichos de negocio los escenarios circunstancias son muy variados todos los d\u00edas se producen situaciones desafortunadas de enga\u00f1o sin embargo la mayor\u00eda de expertos profesionales en la industria de la m\u00fasica coinciden en una cosa la creaci\u00f3n de un lazo genuino entre el artista su audiencia es primordial para que el artista tenga una carrera prolongada relevante de esta manera es necesario implementar una estructura de negocios s\u00f3lida para permitirle al artista concentrarse en su p\u00fablico de hec ho es m\u00e1s que necesario es primordial tener una carrera art\u00edstica exitosa es imposible sin el apoyo de un equipo de negocios este grupo de personas aliadas al artista es el que llamaremos equipo primario equipo de servicios de negocios veamos el fl ujo de material creativo en contraste con el flujo de capital entre el artista su p\u00fablico figura el artista produce creaciones emotivas experiencias memorables para la audiencia estos productos experiencias se hacen disponibles gracias la estructura de la industria diferentes participantes entidades de negocios interact\u00faan con el equipo del artista para cerrar la brecha entre el artista su p\u00fablico trav\u00e9s de esta gran estructura el artista adquiere la capacidad de escuchar su audi encia si el artista escucha su p\u00fablico \u00e9ste le devuelve la cortes\u00eda el ciclo se cierra los capitales fluyen en sentido inverso entre la audiencia el artista pasando trav\u00e9s de toda la estructura de la industria figura estructura de la indu stria flujo creativo vs flujo de capital durante este curso aprenderemos c\u00f3mo el equipo de servicios de negocios del artista proporciona las circunstancias para su \u00e9xito en la industria musical detr\u00e1s de todo gran artista hay un gran equipo de profe sionales todos incluyendo al artista tienen una noci\u00f3n balanceada entre el aspecto art\u00edstico el de negocio comprendiendo mi lugar en la industria el sentido de ubicaci\u00f3n transcripci\u00f3n la industria de la m\u00fasica est\u00e1 llena de interacciones complej gran parte del negocio comprende situaciones que se desarrollan en ubicaciones variadas su vez la cantidad tipo de profesionales involucrados en dichas situaciones cambia considerablemente en circunstancias constantemente cambiantes es primordia l tener una noci\u00f3n de qui\u00e9n es qui\u00e9n adem\u00e1s es importante conocer el nivel de relevancia de cada persona veamos un ejemplo simplificado para la producci\u00f3n de un \u00e1lbum es necesario realizar selecci\u00f3n de canciones en este escenario se desenvuelven diferentes profesionales adem\u00e1s del artista pueden estar presentes managers ejecutivos de disquera productores ingenieros abogados inversionistas productores ejecutivos due\u00f1os de estudios agentes mercad\u00f3logos muchos otros profesionales cada quien representa diferentes entidades e intereses en la selecci\u00f3n de los temas que formar\u00e1n parte de la producci\u00f3n la opini\u00f3n del manager podr\u00eda tener m\u00e1s peso en la selecci\u00f3n que la de un ingeniero un productor figura peso del manager por otro lado un ejecutivo de disquera podr\u00eda representar los intereses de la entidad que invirti\u00f3 el capital figura ejecutivo de disquera en este escenario al igual que en cualquier otro el artista debe tener una noci\u00f3n de la estructura de la industria las estructuras de poder que se desarrollan en cada situaci\u00f3n esta noci\u00f3n es vital para el artista cualquier otro profesional si desea comprender su lugar su potestad de negociaci\u00f3n el sentido de ubicaci\u00f3n hace posible construir tanto relaciones de negocios como interpersonales este trabajo se conoce como networking es una herramienta invaluable en la carrera de cualquier profesio nal en la industria la relaci\u00f3n entre el artista sus contactos de negocios su equipo primario sus clientes establece las bases para una adecuada incursi\u00f3n en el negocio figura los contactos de negocios son las personas entidades que fac ilitan al artista implementar planes prolongar su carrera el equipo primario del artista se conforma por los profesionales que le rodean de modo cotidiano largo plazo le acompa\u00f1an durante su carrera para ayudarle en todas las tareas necesarias p ara que su producto alcance la audiencia el cliente es cualquier persona entidad que contrate los servicios del artista especialmente para presentaciones personales en vivo existen protocolos espec\u00edficos para establecer conexiones de negocios los tratos relaciones se pueden llevar cabo generalmente si el profesional correcto contacta su contraparte en el momento adecuado de esta manera se establecen diferentes posibilidades para lograr objetivos espec\u00edficos figura sentido de ubica ci\u00f3n el artista la anterior figura muestra el lugar que debe tener el artista en la industria que como hemos mencionado resulta sumamente relevante para adquirir gran ventaja competitiva incursionando en el negocio de la m\u00fasica transcripci\u00f3n diariamente miles de personas se preguntan c\u00f3mo incursionar en la industria musical exitosamente para ingresar mantenerse en el negocio de la m\u00fasica entre otras cosas es necesario grabar promocionar distribuir material discogr\u00e1fico estas tareas va n en conjunto con la continua presentaci\u00f3n en vivo del artista en numerosos eventos rese\u00f1a hist\u00f3rica pasado vs presente hasta mediados de la d\u00e9cada de los los caminos para ingresar la industria musical estuvieron bajo el control de las entidades que pose\u00edan acceso exclusivo tanto la tecnolog\u00eda como los mecanismos de promoci\u00f3n distribuci\u00f3n figura grabar era posible solamente trav\u00e9s de los estudios de grabaci\u00f3n adem\u00e1s el \u00fanico medio para distribuir promocionar el material interna cional mundialmente era trav\u00e9s de las estructuras log\u00edsticas de las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas figura medios para incursionar en la industria musical por el lado de la producci\u00f3n las instalaciones ten\u00edan un alt\u00edsimo costo solamente grandes corporaciones pod\u00edan invertir el capital necesario para comprar el equipo acondicionar los espacios para producci\u00f3n musical durante los \u00faltimos a\u00f1os ha aumentado la disponibilidad de tecnolog\u00eda para grabaci\u00f3n producci\u00f3n musical esto ha provocado un apertura del mercado independiente de producci\u00f3n actualmente es posible grabar producir tanto audio como video nivel profesional con presupuestos inferiores los precio aproximado de los equipos de grabaci\u00f3n de calidad media en la d\u00e9cada e adem\u00e1s con el advenimiento del internet las redes sociales una infinidad de modelos de negocios se hicieron disponibles estos modelos ofrecen diferentes m\u00e9todos de bajo costo para la promoci\u00f3n distribuci\u00f3n del producto musical por ejemplo antes del a\u00f1o cuando se fund\u00f3 youtube era un atrevimiento pensar en cruzar una frontera nacional regional con el producto musical sin recurrir los mecanismos establecidos por las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas en contraste hoy en d\u00eda es posible alcanzar audiencias internacionales e incluso mundiales de manera independiente la disponibilidad de tecnolog\u00eda los medios de promoci\u00f3n distribuci\u00f3n por internet son dos factores que han modificado la manera en la que un artista puede incu rsionar en la industria las posibilidades de negocio cambian constantemente actualmente se produce m\u00e1s m\u00fasica que en cualquier otro momento en la historia el reto radica en tener un producto competitivo encontrar los mejores mecanismos para alcanzar la audiencia oportunidades laborales en la industria musical transcripci\u00f3n la magnitud de la industria musical puede provocar confusi\u00f3n si se estudia cuidadosamente su estructura para comprenderla basta con seguir el trazo que dejan los flujos de capital c\u00f3mo estos evidencian las oportunidades laborales disponibles la industria musical es un segmento de la econom\u00eda mundial que mueve cifras anuales en el orden de los cientos de billones de d\u00f3lares seg\u00fan el reporte investing music realizado por la federaci\u00f3n internacional de la industria fonogr\u00e1fica ifpi por sus siglas en ingl\u00e9s las ventas anuales en sectores relacionados con la industria musical ascienden los billones ifpi seg\u00fan la ifpi dichos sectores incluyen gananci de publicidad radial televisiva en revistas ventas de m\u00fasica al por menor sistemas de reproducci\u00f3n de m\u00fasica caseros portables presentaciones musicales en vivo ventas de instrumentos musicales ventas de m\u00fasica relacionadas con video juegos l os diferentes sectores ligados derechos de autor regal\u00edas curiosamente el reporte mencionado toma en cuenta los mercados de dise\u00f1o venta de equipo para producci\u00f3n musical con los cuales las cifras ser\u00edan a\u00fan mayores todos estos flujos de capit al establecen nichos laborales de mercado para el desempe\u00f1o profesional en la industria en tres \u00e1reas generales creatividad tecnolog\u00eda servicios de soporte de negocios el \u00e1rea de creatividad comprende la labor de creaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n para presentar un producto al p\u00fablico ya sea mediante grabaciones presentaciones en vivo la tecnolog\u00eda permite proporcionar las circunstancias para llevar el quehacer creativo la realidad mediante el dise\u00f1o fabricaci\u00f3n implementaci\u00f3n operaci\u00f3n de sistemas musicales incluye el dise\u00f1o fabricaci\u00f3n de equipo e instrumentos musicales as\u00ed como la operaci\u00f3n del equipo en b\u00fasqueda de resultados musicales los servicios de oporte de negocios tienen que ver con profesiones indirectamente relacionadas con la m\u00fasica que juegan un papel primordial para que el producto alcance su mercado estamos hablando de abogados publicistas relacionistas p\u00fablicos administradores vendedo res entre muchos otros figura figura sectores laborales generales de la industria de la m\u00fasica de esta manera se evidencian las oportunidades laborales el potencial econ\u00f3mico que representa el posicionamiento profesional en la industr ia estructura de la industria musical transcripci\u00f3n la industria musical se compone de entidades profesionales los profesionales pueden estar ligados las entidades trabajar de modo independiente figura figura ejemplos de profesionales entidades de la industria musical veamos un escenario que suscita la interacci\u00f3n entre profesionales entidades producci\u00f3n musical una compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica necesita reforzar el sonido de un artista de su portafolio en una regi\u00f3n geogr\u00e1fica espec\u00edfica con el fin de vender la m\u00e1xima cantidad de entradas un concierto que forma parte de una gira mundial para lograrlo coloca un artis ta local en el mercado regional veamos las relaciones que se producen figura la discogr\u00e1fica contacta un personal manager para posicionar al artista el manager contrata un productor musical le comunica las especificaciones del proyect se necesitan canciones el abogado del artista conoce un compositor id\u00f3neo negocia con el publisher para obtener los derechos de uso de dichas canciones en el disco del artista el productor musical planea la implementaci\u00f3n del proyecto contrat ingenieros alquila instalaciones para realizar grabaci\u00f3n edici\u00f3n mezcla al finalizar entrega el material discogr\u00e1fico al manager figura figura entidades profesionales ejemplo este ejemplo ilustra las diferentes interacciones q ue se producen constantemente todos los d\u00edas muchos otros profesionales se relacionan entre s\u00ed con las entidades conformando la estructura din\u00e1mica de lo que conocemos como la industria musical \u00e1reas de la industria musical transcripci\u00f3n toda transa cci\u00f3n en la industria de la m\u00fasica se lleva cabo entre las contrapartes adecuadas para comprender el contexto de dichas relaciones actuar correctamente es importante analizar las \u00e1reas de la industria son cuatro todas guardan una relaci\u00f3n con la fi gura del artista music business management sellos discogr\u00e1ficos distribuidores publishing touring figura figura \u00e1reas de la industria musical music business management esta \u00e1rea comprende la gerencia del artista como generador de negocio el profesional en esta \u00e1rea investiga planea e implementa estrategias para posicionar al artista en mercados espec\u00edficos trabaja para generar relevancia continuidad de negocios el manejo art\u00edstico tiene dos sub \u00e1reas principales en el \u00e1rea de negocios se trabajan aspectos como lanzamiento distribuci\u00f3n comercializaci\u00f3n promoci\u00f3n est\u00e1 relacionada con las negociaciones de estos otros aspectos que proporcionan las condicione operativas necesarias para que el artista alcance su p\u00fablico la sub \u00e1rea creativa implica todo lo relacionado con el desarrollo de la imagen sonido habilidades del artista en resumen se encarga de pulir al artista para convertirle en un gran comunicador de acuerdo con las caracter\u00edsticas del nicho demogr\u00e1fico meta los profesionales involucrados en el \u00e1rea de management incluyen managers agentes promotores productores musicales inversionistas productores ejecutivos abogados vendedores consultores mercad\u00f3logos entre muchos otros sellos discogr\u00e1ficos distribuidores las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas son una de las \u00e1reas m\u00e1s prominentes en la industria existen dos tipos majors e indies las discogr\u00e1ficas majors son entidades gigantescas con alcance mundial que existen desde los inicios de la industria hacia finales de la d\u00e9cada de sus n\u00f3minas de personal son enormes profesionales en gesti\u00f3n de producto ar mercadotecnia producci\u00f3n management servicios legales log\u00edstica publicidad finanzas relaciones p\u00fablicas entre muchas otras \u00e1reas al principio se encargaban de la grabaci\u00f3n de m\u00fasica eran due\u00f1as casi exclusivas del equipo de grabaci\u00f3n debido su costo excesivo hoy en d\u00eda con los costos reducidos aumento en calidad de las tecnolog\u00edas de grabaci\u00f3n estas discogr\u00e1ficas se dedican distribuir promocionar sus carteras de artistas firmando entre proyectos por a\u00f1o algunos ejemplos son sony emi universal warner con el paso del tiempo la cantidad de majors ha disminuido actualmente existen warner music group sony mu sic group universal music group por otro lado las discogr\u00e1ficas indies independientes son m\u00e1s peque\u00f1as abarcan mercados m\u00e1s espec\u00edficos su alcance es regional se adaptan r\u00e1pidamente las tendencias locales su personal comprende productores ingenieros ars entre otros pero por lo general las mismas personas cumplen varios roles estas discogr\u00e1ficas se dedican grabar mucho m\u00e1s que las majors firmando m\u00e1s de proyectos por a\u00f1o dependiendo de la magnitud de la compa\u00f1\u00eda algunas de disc ogr\u00e1ficas independientes son compradas por majors llegando ser divisiones de estas por ejemplo disa es una divisi\u00f3n de universal existen cientos de sellos discogr\u00e1ficos independientes alrededor del mundo enfocados en nichos de mercado espec\u00edficos publishing el negocio del publishing consiste en la administraci\u00f3n de los derechos de las creaciones de los compositores esta \u00e1rea de la industria se encarga de organizar gestionar otorgar permisos para el uso del material creado por los artistas en su c artera ya sean compositores autores estos permisos son conocidos como licencias promueve las obras de sus clientes para colocarlas en diferentes medios proyectos musicales cine series de televisi\u00f3n videojuegos publicidad cualquier otro uso come rcial de la m\u00fasica para lograrlo los miembros asociados registran sus composiciones cumpliendo con la normativa legal vigente adem\u00e1s se encargan de pagar las comisiones correspondientes sus miembros velan por el cumplimiento de los derechos de autor manejo de licencias dos entidades prominentes en esta \u00e1rea son bmi ascap touring por su lado el \u00e1rea de touring consiste en todo lo relacionado con planeamiento log\u00edstica e implementaci\u00f3n de conciertos giras involucra negociaciones entre prof esionales como promotores agentes managers abogados due\u00f1os de salas de eventos para confirmar fechas duraciones precios de los tiquetes planeamiento del show configuraci\u00f3n esc\u00e9nica mercadeo muchas otras tareas cuyo objetivo es proporcionar una experiencia de entretenimiento la audiencia adem\u00e1s los conciertos cumplen una funci\u00f3n secundaria de promoci\u00f3n aumentan las ventas de m\u00fasica grabada actividades recomendadas semana actividades recomendadas actividad entreviste un conocido que como artista se haya presentado en vivo preg\u00fantele si tuvo que involucrarse en la log\u00edstica del concierto qu\u00e9 impacto tuvo dicho involucramiento en su preparaci\u00f3n para dar el show analice la respuesta en contraste con lo c omentado en el video de esta lecci\u00f3n actividad contin\u00fae con la entrevista consulte al artista el impacto que han tenido los medios de promoci\u00f3n digital como youtube en su carrera en sus esfuerzos por establecerse profesionalmente analice la respue sta en contraste con el video de esta lecci\u00f3n actividad entreviste una persona involucrada en el negocio de la m\u00fasica para consultarle qu\u00e9 otros trabajos ha tenido en la industria qu\u00e9 otros trabajos le gustar\u00eda realizar dentro de la industria analice la respuesta en contraste con el video de esta lecci\u00f3n para encontrar qui\u00e9n entrevistar puede investigar en redes sociales visitar salas de conciertos asociaciones culturales estudios de grabaci\u00f3n u oficinas de compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas semana acercando la audiencia al artista el equipo primario transcripci\u00f3n todo artista que incursiona en el negocio se hace la misma pregunta por d\u00f3nde se comienza la incertidumbre es un factor amenazante para el artista emp\u00edrico ya que le pue de llevar tomar decisiones incorrectas ser artista es un trabajo de tiempo completo el artista inexperto en ocasiones mina su propio progreso al asumir roles que le corresponden descuidando el desarrollo de su propio oficio es muy dif\u00edcil para un artista dedicarse crecer creativamente conectarse con su p\u00fablico desarrollar sus habilidades de presentaci\u00f3n esc\u00e9nica si est\u00e1 constantemente preocup\u00e1ndose por tareas de negocios como confirmaci\u00f3n de conciertos coordinaci\u00f3n de transporte elaboraci\u00f3n de presupuestos calendarios por este motivo es necesario para todo artista profesional contar con un equipo de personas que le apoyan en todas las tareas del negocio este grupo de personas como se mencion\u00f3 al inicio de esta lecci\u00f3n se le conoce como equipo primario equipo de servicios de negocios consiste en cinco roles principales personal manager business manager agente abogado productor musical figura figura equipo primario veamos una introducci\u00f3n cada uno de el los personal manager el personal manager es el aliado n\u00famero uno del artista su mayor fan su responsabilidad principal es plantear e implementar estrategias para desarrollar la carrera del artista trabajando aspectos tanto administrativos como creativo ayud\u00e1ndole tomar todo tipo de decisiones business manager el business manager tiene un rol muy espec\u00edfico garantizar la continuidad de negocio del artista trav\u00e9s de la administraci\u00f3n financiera contable agente en el \u00e1rea de touring el agente es la persona entidad encargada de negociar confirmar fechas para conciertos presentaciones en vivo abogado la funci\u00f3n del abogado es clar\u00edsima otorgar soporte asesor\u00eda legal al artista para obtener las mejores condiciones contractuales productor el rol productor musical en la carrera del artista es implementar su sonido convertir las especificaciones otor gadas por management en canciones de esta manera garantiza que el sonido del artista sea congruente con su estrategia de negocios razones para contratar un personal manager transcripci\u00f3n el manejo art\u00edstico es uno de los aspectos m\u00e1s importantes en la carrera de cualquier artista un buen personal manager tiene la capacidad de expandir los horizontes profesionales del artista as\u00ed como uno malo puede destruirlos su rol consiste en analizar constantemente el estado actual del artista definir las accio nes necesarias para su desarrollo es un aliado invaluable en t\u00e9rminos creativos de negocios humanos \u00e1mbito creativo en el \u00e1rea creativa el personal manager trabaja conceptualmente con su artista para identificar desarrollar sus talentos en aspecto como presentaci\u00f3n esc\u00e9nica vocabulario interpretaci\u00f3n instrumental canto manejo de relaciones p\u00fablicas muchas otras adem\u00e1s asesora al artista en t\u00e9rminos de imagen comunicaci\u00f3n otros aspectos creativos est\u00e1n relacionados con la construcci\u00f3n de l sonido del artista lo largo de su carrera de la mano del productor musical \u00e1mbito de negocios el personal manager ayuda al artista tomar decisiones aconsej\u00e1ndole de acuerdo las estrategias que desarrollan juntos algunos son m\u00e1s asertivos que otros pero en general su rol de negocios comprende el acompa\u00f1amiento durante las decisiones que definen el rumbo de su carrera utilizan sus contactos para promover al artista conseguir oportunidades de negocios con entidades como discogr\u00e1ficas publish ers agencias de publicidad patrocinadores otros artistas \u00e1mbito humano dada su cercan\u00eda e involucramiento con el artista el personal manager acaba por ser un aliado de vida una persona de confianza con la cual el artista tiene una relaci\u00f3n muy cerc ana as\u00ed el manager asume ciertas responsabilidades de apoyo emocional motivacional que ayudan al artista mantener la concentraci\u00f3n el enfoque necesarios para brindar experiencias significativas su audiencia productor musical materializando el concepto del artista transcripci\u00f3n el productor musical es una figura que colabora con la materializaci\u00f3n del concepto del artista gran parte de la identidad art\u00edstica est\u00e1 relacionada con el sonido espec\u00edfico de las canciones lo cual es la responsabilidad directa del productor por lo g eneral forma parte intermitente del equipo de trabajo ya que su relaci\u00f3n laboral termina con la entrega de una cantidad de canciones especificadas contractualmente desde una sola hasta un proyecto discogr\u00e1fico completo figura figura product musical en el equipo del artista en algunas ocasiones incluso la relaci\u00f3n se prolonga varios \u00e1lbumes pero nunca es permanente ni exclusiva diferencia de la relaci\u00f3n manager artista que puede prolongarse toda una vida as\u00ed el rol del productor musical consiste en tomar las especificaciones proporcionadas por el personal manager convertirlas en m\u00fasica figura figura rol del productor estas especificaciones tienen que ver con la estrategia con un moment espec\u00edfico en la carrera del artista son aspectos necesariamente musicales sino premisas conceptuales de comunicaci\u00f3n como por ejemplo el tipo de vocabulario descripciones de sonoridad partir de estas premisas el productor musical organiza e implementa las etapas del proyecto musical que incluyen planeamiento composici\u00f3n arreglo instrumental grabaci\u00f3n edici\u00f3n mezcla masterizaci\u00f3n coordina supervisa estas etapas para garantizar la efectividad de la participaci\u00f3n colaborativa entre los miembros del equipo de producci\u00f3n incluyendo al artista figura figura responsabilidades del productor todo con la finalidad de obtener canciones que generen el impacto emocional planteado por management el objetivo principal del produc tor musical es generar el ambiente de trabajo id\u00f3neo para promover el momento musical su correspondiente registro grabado este material es una herramienta poderosa mediante la cual el artista establece una conexi\u00f3n real con su audiencia razones para contratar un abogado transcripci\u00f3n el abogado es una de las figuras m\u00e1s prominentes del negocio del entretenimiento su involucramiento es fundamental en toda relaci\u00f3n de negocios para proteger los intereses del artista e identificar malentendidos antes de que estos generen repercusiones figura figura reuni\u00f3n entre abogados el abogado llega al equipo primario para formalizar las relaciones laborales entre el artista sus clientes adem\u00e1s proporciona asesor\u00eda legal para facilitar la toma de decisiones en circunstancias complejas como la firma de contratos con compa\u00f1\u00edas discog r\u00e1ficas se hace presente para colaborar en la resoluci\u00f3n de conflictos cuando se producen rompimientos contractuales al igual que el productor musical su relaci\u00f3n con el artista es exclusiva el abogado se hace presente solamente cuando se requiere de sus servicios sin embargo existen diferentes tipos de abogados algunos se interesan en estar presentes acompa\u00f1ar m\u00e1s al artista como si fueran un integrante m\u00e1s de la banda otros se remiten las salas de juntas ambientes de negociaci\u00f3n por supuesto existe todo un espectro en el medio pero lo com\u00fan entre todos es su capacidad para asistir al artista en la formalizaci\u00f3n de negocios resoluci\u00f3n de conflictos figura abogados posibilidades as\u00ed existen dos tipos de abogados los transaccionales los litigadores los abogados transaccionales se involucran en negociaci\u00f3n redacci\u00f3n revisi\u00f3n de contratos los que proporcionan servicios de litigaci\u00f3n participan en disputas sobre los derechos del artista cuando se viola alguna cl\u00e1usula de contrato su patrimonio art\u00edstico imagen entre otros de esta manera el abogado participa en el desarrollo de la carrera del artista al involucrarse en su crecimiento de negocios proteger sus intereses generando continuidad de negocio business manager transcripci\u00f3n el artista requiere al menos una persona en su equipo que le brinde asesor\u00eda en temas relacionados con banca seguros impuestos finanzas contabilidad esta figura corresponde al business manager puede crecer hasta convertirse en un equipo de soporte de negocios enfocado en estas otras \u00e1reas su objetivo principal es generar sostenibilidad continuidad de negocios figura figura business manager la primera prioridad de un business manager es manejar los ingresos egresos del artista optimizar su gesti\u00f3n haciendo recomendaciones al personal manager sobre el estado financiero posibilidades de negocios adem\u00e1s se asegura de evitar el gasto supe rfluo para que las ganancias remanentes despu\u00e9s de hacer pagos sean depositadas invertidas en maneras que beneficien al artista por lo general los business managers son contadores administradores una de sus responsabilidades es supervisar la rentabi lidad por ejemplo durante una gira el business manager revisa los estados contables constantemente para verificar que se cuenta con la liquidez necesaria para hacer pagos de estad\u00eda transporte alimentaci\u00f3n alquileres n\u00f3minas de pago figura liquidez en una gira idealmente los n\u00fameros deber\u00edan tender una cifra de ganancia figura ingresos si al hacer proyecciones identifica riesgos de entrar en d\u00e9ficit toma medidas recomienda proactivamente al personal manager las modificac iones necesarias por hacer por ejemplo contratar servicios alternativos de alimentaci\u00f3n transporte para gastar menos compensar las p\u00e9rdidas de un concierto que recaud\u00f3 lo esperado de esta muchas otras maneras la asesor\u00eda financiera del busin ess manager proporciona las bases para la continuidad operativa de la carrera del artista presentaciones en vivo agente transcripci\u00f3n gran parte de las ganancias que percibe el artista provienen de sus presentaciones en vivo los conciertos presentaciones personales han representado el motor para generar rentabilidad en las carreras de innumerables artistas figura figura ingreso por presentaciones personales en esta \u00e1rea de la industria el rol del agente booking agent implica trabajar como representante del artista para negociar confirmar los detalles de sus presentaciones en vivo su trabajo es bastante espec\u00edfi co el agente se encarga de conseguir presentaciones para el artista hace contacto con due\u00f1os de salas de concierto entidades similares para negociar las fechas condiciones de dichas presentaciones figura figura agente un solo agente puede trabajar con varios clientes su relaci\u00f3n con el artista es exclusiva ni viceversa as\u00ed como un agente puede contar con varios artistas en su cartera de clientes figura el artista puede tener varios agentes figura figura agente con varios artistas figura artista con dos agentes desde este punto de vista el agente trabaja de cerca con el personal manager para definir las condiciones que puede negociar figura figura por ejemplo el tipo de salas de conciertos para una cantante de \u00f3pera es el mismo que para una banda de rock adem\u00e1s el manager le comunica las temporadas en las que el artista estar\u00e1 presente en zonas geogr\u00e1ficas espec\u00edficas as\u00ed el agente cuenta con una delim itaci\u00f3n regional establecida para trabajar clientes espec\u00edficos en diferentes \u00e9pocas del a\u00f1o un artista que gira internacionalmente en zonas geogr\u00e1ficas extensas puede contar con varios agentes cada agente se especializa en una zona geogr\u00e1fica espec\u00edf ica al inicio de su carrera el artista puede ser su propio agente trabajando contactos para promover sus propias presentaciones en vivo esta pr\u00e1ctica es com\u00fan e incluso aceptable bajo ciertas circunstancias sin embargo est\u00e1 lejos de ser el caso idea l por un motivo el agente contin\u00faa trabajando incluso cuando el artista est\u00e1 present\u00e1ndose ante el p\u00fablico muchas veces visita el concierto hace contactos con otros artistas personas involucradas en la organizaci\u00f3n de conciertos lo cual crea oportu nidades adicionales adem\u00e1s bajo estas circunstancias el tiempo que el artista est\u00e9 involucrado en procesos creativos de ensayo composici\u00f3n producci\u00f3n musical es tiempo muerto en t\u00e9rminos de conseguir oportunidades para presentaciones en vivo activ idades recomendadas semana actividad entreviste un artista que se presente en vivo tenga al menos una producci\u00f3n discogr\u00e1fica pregunte lo siguiente qu\u00e9 le diferencia de su competencia solicite aspectos tanto referentes su sonido como sus pr\u00e1cticas de negocios pregunte lo siguiente durante la producci\u00f3n discogr\u00e1fica se contrataron los servicios de un productor si fue as\u00ed qui\u00e9n se encarg\u00f3 de convertir el concepto sonoro en realidad trav\u00e9s de la producci\u00f3n del disco qu\u00e9 tan fluido fue el proceso actividad continuando con la entrevista realice la \u00faltima pregunta adem\u00e1s de los m\u00fasicos qui\u00e9n m\u00e1s forma parte permanente semipermanente del equipo de trabajo del artista qu\u00e9 funciones cumple estas personas qu\u00e9 factores de negocios influyeron en la dec isi\u00f3n de integrar estas persona en el equipo de trabajo si existen personas adicionales pregunta al artista considerando su situaci\u00f3n de negocios actual el crecimiento que espera tener en los pr\u00f3ximos a\u00f1os cu\u00e1l ser\u00e1 el primer rol contr atar por qu\u00e9 semana prioridades el artista orden de contrataci\u00f3n del equipo primario transcripci\u00f3n hemos establecido la importancia del equipo de trabajo en la carrera del artista integrar su equipo primario le permite dedicarse su p\u00fablico embargo la pregunta permanece la interrogante por d\u00f3nde comenzar se convierte en otra m\u00e1s espec\u00edfica qui\u00e9n se contrata primero cada artista plantea su estrategia de manera distinta dependiendo de sus \u00e1reas de enfoque experiencia contactos querir\u00e1 m\u00e1s inmediatamente de los servicios de un profesional distinto veamos un ejemplo un artista tiene dos a\u00f1os present\u00e1ndose en vivo en sitios peque\u00f1os de menos de personas interpretando covers tiene un ingreso estable desea crecer nunca ha grabado material discogr\u00e1fico meditemos cu\u00e1l de las siguientes funciones es m\u00e1s necesaria negociar hacer contratos producir grabar su m\u00fasica conseguir conciertos llevar cabo los registros contables estas funciones describen generalmente cada uno de los participantes del equipo primario el personal manager negocia toma decisiones estrat\u00e9gicamente el abogado maneja la parte legal contractual el productor musical se encarga de grabar la m\u00fasica el agente consigue conciertos el busin ess manager gestiona las finanzas en nuestro ejemplo el artista ya tiene un circuito de conciertos estable por lo que requiere con urgencia de un agente al carecer de material discogr\u00e1fico su primera prioridad podr\u00eda ser contratar un productor usical desarrollar material original para empezar salirse del nicho de los artistas de covers por otro lado su enfoque podr\u00eda ser conseguir m\u00e1s conciertos para sufragar los gastos de producci\u00f3n musical para lo cual un agente ser\u00eda el primer miembro contratar la estrategia de negocios se deriva de la percepci\u00f3n del artista sus prioridades durante las pr\u00f3ximas lecciones detallaremos estrategias describiremos los roles de cada uno de los integrantes del equipo primario para establecer premisas en el orden de contrataci\u00f3n prolongaci\u00f3n de la carrera art\u00edstica filosof\u00eda de negocio transcripci\u00f3n c\u00f3mo prolongar una carrera art\u00edstica toda carrera art\u00edstica tiene una duraci\u00f3n limitada curiosamente puede prolongarse entre unos pocos a\u00f1os varias d\u00e9cadas el artista debe luchar por mantenerse relevante ante la audiencia por este motivo la filosof\u00eda de negocios es fundamental por eje mplo si comparamos un artista musical con un m\u00e9dico cuya carrera se prolonga unos a\u00f1os figura si es exitoso el artista puede ganar por a\u00f1o varias veces lo que gana el m\u00e9dico pero su carrera dif\u00edcilmente se prolongar\u00e1 lo mismo figura c omparaci\u00f3n ingreso vs prolongaci\u00f3n de carrera por este motivo el artista debe responsabilizarse analizar que las ganancias de sus a\u00f1os m\u00e1s productivos se deben distribuir durante muchos a\u00f1os probablemente el resto de su vida as\u00ed el artista debe tomar en cuenta dos premisas importantes ser artista es un negocio pesar de que su rol es meramente creativo su capacidad de generar ganancias multimillonarias implica adquirir una perspectiva de negocios muchos artistas se interesan en el l ado de negocios de su carrera porque piensan que su tiempo est\u00e1 mejor invertido en su desarrollo art\u00edstico esta postura puede parecer razonable e incluso acertada sin embargo los artistas que tienen una perspectiva de negocios ganan ventaja competitiva visi\u00f3n de negocios la filosof\u00eda de negocios permite al artista identificar oportunidades un polic\u00eda ense\u00f1a un video de una c\u00e1mara de seguridad una audiencia solicita que observen atentamente la escena el video muestra una t\u00edpica ma\u00f1ana en la ciudad figura personas caminando entrando saliendo de las tiendas veh\u00edculos circulando figura ma\u00f1ana en la ciudad despu\u00e9s de segundos detiene el video comenta que se cometieron cr\u00edmenes durante el transcurso del vi deo el ojo entrenado identifica lo que es invisible para el ojo com\u00fan de la misma manera el artista que tiene una perspectiva de negocios logra leer entre l\u00edneas ver las oportunidades que puede tomar para el avance de su carrera en una industria c ada vez m\u00e1s globalizada competitiva el artista actual se puede dar el lujo de ignorar las circunstancias de negocios que giran alrededor de su rol creativo aunque cuente con un equipo de profesionales para encargarse de tareas espec\u00edficas debe desa rrollar su visi\u00f3n de negocios estar alerta en todo momento para prolongar al m\u00e1ximo su carrera iniciando la integraci\u00f3n del equipo de trabajo transcripci\u00f3n todo artista debe enfrentarse la realidad del negocio si desea una carrera productiva ya que hemos dado un vistazo general las funciones responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo primario podemos iniciar la integraci\u00f3n del equipo de servicios de negocios recomendaciones para buscar e identificar miembros potenciales veamos un caso hipot\u00e9tico supongamos que somos integrantes de una banda que cuenta con equipo primario tiene varios meses de ensayar ha acumulado suficiente terial original como para comenzar desarrollar sus presentaciones en vivo muchos artistas hacen este mismo ejercicio todos los d\u00edas al enfrentarse la necesidad de contratar integrantes para su equipo de trabajo al definir algunas premisas el proceso de b\u00fasqueda contrataci\u00f3n se hace m\u00e1s sencillo cu\u00e1les son las funciones que necesitamos cubrir el artista analiza cu\u00e1les funciones est\u00e1 llevando cabo actualmente las cuales le quitan tiempo para desarrollarse como artista en el caso de nuestra ba nda ficticia la b\u00fasqueda de presentaciones en vivo cu\u00e1nto tiempo estamos dedicando estas tareas qu\u00e9 tipo de rendimientos genera esta inversi\u00f3n por ejemplo el baterista de nuestra banda ficticia dedica horas semanales la log\u00edstica de concie rtos cambio obtiene dos conciertos semanales de manera estable recordemos que nuestra banda cuenta con equipo primario de manera que estas horas afecta su desarrollo art\u00edstico qu\u00e9 roles del equipo primario est\u00e1n descuidados actualmente al analizar los roles del equipo primario que se est\u00e1n implementando podemos definir si son urgentes en el plazo inmediato en el ejemplo nuestra banda est\u00e1 realizando acciones de prod ucci\u00f3n musical necesita hacerlo por el momento por otro lado hemos estado firmando documentos para las presentaciones en vivo sin conocer el contenido e implicaciones de los mismos el rol del abogado podr\u00eda beneficiar al crecimiento de la banda cu\u00e1les roles son necesarios de contratar hemos encontrado que necesitamos contratar un agente un abogado adem\u00e1s es importante definir el orden de prioridad en nuestro caso necesitamos primero contratar al agente ya que si \u00e9ste consigue fechas p ara presentaciones en vivo necesitaremos la asesor\u00eda del abogado para firmar documentos cu\u00e1nto es posible invertir para cada integrante partir de los recursos invertidos rendimientos actuales es posible definir un presupuesto de referencia por ejemplo si la banda se est\u00e1 presentando dos veces la semana gracias las horas semanales que el baterista dedica al rol de agente esto representa una ganancia neta de el agente contratado deber\u00eda aumentar estas ganancias trabajando igu al menos tiempo adem\u00e1s es necesario definir qu\u00e9 parte de estos estamos dispuestos pagarle al agente por su trabajo el artista debe atender personalmente la integraci\u00f3n de su equipo de servicios de negocios incluso cuando sea un proceso fastid ioso debe contemplar que su carrera su dinero estar\u00e1n en manos de estas personas la elecci\u00f3n de personas adecuadas puede ser la base de un desarrollo profesional sin preocupaciones sin embargo incluso bajo estas circunstancias id\u00f3neas el artista debe supervisar peri\u00f3dicamente para asegurarse de que todo marche bien por otro lado seleccionar las personas incorrectas entregarles responsabilidades ciegamente puede arruinar la carrera del artista uso del demo en promoci\u00f3n art\u00edstica transcripci\u00f3n el artista necesita de un equipo de trabajo efectivo para lo cual debe ser selectivo cuidadoso correspondientemente debe prepararse para ser congruente con dichas exigencias el integrante potencial del equipo de trabajo preguntar\u00e1 qu\u00e9 beneficio tra er\u00e1 mi carrera trabajar con este artista vale la pena involucrarme con este artista como dijimos anteriormente el artista debe trabajar con profesionalidad para poder exigirla su vez su equipo as\u00ed la manera de presentar una oferta de trabajo atractiva un miembro potencial de su equipo primario es preparar material el artista trabaja en tres aspectos para lograr diferenciarse de su competencia su producto su base de fans su historia su producto el demo el artista competitivo debe tener un producto que ense\u00f1ar este producto se conoce como el demo este material se trata de una grabaci\u00f3n de canciones representativas que demuestran claramente tanto el sonido como el potencial del artista c\u00f3mo debe sonar el demo es importante tener claro que el demo debe ser producido con el mayor nivel de calidad posible pero existe un factor m\u00e1s importante que el costo complejidad sonora del demo lo que comunica la mayor\u00eda de profesionales en la industria busca lacionarse con artistas con los cuales desarrollar empat\u00eda es m\u00e1s sencillo disfrutable trabajar en una causa en la que se cree la m\u00fasica debe tener impacto alcance emocional el demo debe dejar claro que el artista es capaz de transmitir este impacto su audiencia para evidenciarlo algunos demos incluyen videos del artista interactuando con el p\u00fablico para demostrar sus capacidades comunicativas respecto al tipo de m\u00fasica es una decisi\u00f3n personal del artista que debe fundamentarse en motivacione genuinas nadie ha tenido una carrera verdaderamente relevante imitando el sonido de otros es por este motivo que el artista debe creer honestamente en su m\u00fasica as\u00ed el tipo de m\u00fasica viene directamente relacionado con la persona personas que la int erpretan la resonancia emocional entre el artista el p\u00fablico se genera en la vivencia mutua que comparten esto resulta dif\u00edcil sino imposible de crear artificialmente el dilema buscar un contrato discogr\u00e1fico transcripci\u00f3n todos los artistas se enfrentan en alg\u00fan momento la aspiraci\u00f3n de firmar un contrato con una compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica major aunque esta pretensi\u00f3n se puede trabajar como un objetivo real existen grandes barreras en contra veamos un par de ellas cu\u00e1nto demos recibe una discogr\u00e1fica major de diarios esto acumula entre semanales la segunda barrera es que las discogr\u00e1ficas majors escuchan el material recibido de nuevos artistas cientos de personas gastan su tiempo esperando una respuesta positiva que nunca llega entonces ante una circunstancia tan abrumadora el artista podr\u00eda preguntarse c\u00f3mo presentar un demo lograr que sea escuchado que sobresalga entre todos los que se reciben las discogr\u00e1ficas majors s\u00ed escuchan par te de los demos que reciben los que han sido remitidos trav\u00e9s de personal managers abogados de industria establecidos en el negocio musical esta es la raz\u00f3n por la cual muchos equipos de trabajo buscan integrar primero una u otra figura adem\u00e1s e l artista debe considerar las discogr\u00e1ficas independientes que firman proyectos nuevos todo el tiempo que est\u00e1n dispuestas asumir riesgos financieros si el artista logra comprobar que el proyecto vale la pena en t\u00e9rminos de rentabilidad e inversi\u00f3n de recursos orden de contrataci\u00f3n la incertidumbre es parte de la ecuaci\u00f3n para los que incursionan en la industria musical sin el conocimiento correcto para el artista que desea ese contrato con la discogr\u00e1fica major puede significar a\u00f1os de trabajo sin frutos simplemente porque es nece sario tener contactos para que el material sea escuchado pero tambi\u00e9n es necesario que el material sea escuchado para conseguir dichos contactos la clave radica en contratar un personal manager abogado para que posicione el demo figura figura estrategia contrato discogr\u00e1fico por este motivo la mayor\u00eda de las veces el primer integrante del equipo primario es el abogado el personal manager figura figura orden de contrataci\u00f3n conseguir un personal manager posiciona puede ser complicado para un artista nuevo por el tiempo que debe dedicarle adem\u00e1s un manager de este tipo normalmente tiene una cartera de clientes definida una agenda muy restringida por este motivo es m\u00e1s sencillo contratar un abogado ya que de dica mucho menos tiempo por cliente su responsabilidad es m\u00e1s puntual figura figura orden de contrataci\u00f3n en este escenario se le contrata m\u00e1s por los contactos que tiene que por sus destrezas legales el artista contratante debe revis ar las referencias del abogado para asegurarse de que su demo terminar\u00e1 en el basurero algunos abogados tienen la mala fama de aceptar una cantidad indiscriminada de demos naturalmente los que env\u00edan estos abogados son escuchados el tercer cuar profesional en ingresar al equipo es el agento el productor musical dependiendo del \u00e9nfasis estrat\u00e9gico del artista las presentaciones en vivo la grabaci\u00f3n de material respectivamente figura figura orden de contrataci\u00f3n segundo int egranrte finalmente el business manager es el \u00faltimo integrante en ingresar al equipo porque su labor radica en rentabilizar el negocio del artista para ese momento ya el negocio debe ser estable los artistas nuevos por lo general luchan por mante nerse flote de manera que tienen espacio en sus presupuestos para contratar al business manager rec\u00edprocamente el business manager por lo general se muestra renuente trabajar con un artista cuya base operativa garantice el pago por su tiempo e sta es la raz\u00f3n por la cual la mayor\u00eda de artistas necesitan de todas las funciones del business manager al inicio de sus carreras en su lugar contratan un contador actividades recomendadas semana actividad investigue hasta encontrar una historia que haga que una banda artista sea sobresaliente de acuerdo las premisas presentadas en el video comparta dicha historia en el foro del curso actividad si usted fuera un artista en qu\u00e9 orden contratar\u00eda los integrantes del equipo primario buscar\u00eda un contrato discogr\u00e1fico justifique su respuesta comp\u00e1rtala en el foro del curso actividad entreviste los integrantes de una banda preg\u00fanteles si en alg\u00fan momento han reemplazado un integrante los motivos por los cuales se hizo esto si se ha tomado dicha medida nunca pregunte qu\u00e9 circunstancias comportamientos provocar\u00edan considerarlo analice la respuesta obtenida en contraste con lo visto en el video semana construyendo tra bajando una base de fans transcripci\u00f3n adem\u00e1s del demo el artista presenta su fan base base de fans sus posibles aliados la base de fans es el grupo de personas con el cual el artista tiene poder de convocatoria e impacto comunicativo figura figura fanbase formando una base de fans la base de fans se recopila presenta mediante datos cuantitativos veamos algunos ejemplos historial de presentaciones en vivo con cifras de tiquetes vendidos presencia en internet redes sociales por ejemplo cantidad de seguidores en twitter facebook videos vistos en youtube dem\u00e1s medios de promoci\u00f3n en l\u00ednea presencia en medios sus apariciones en revistas televisi\u00f3n radio prensa otros medios de comunicaci\u00f3n masiva listas de contacto de fans los que el artista tiene acceso para promocionarse existen innumerables estrategias para desarrollar esta lista de seguidores un m\u00e9todo ampliamente utilizado es la lista de correo durante las pre sentaciones el equipo del artista ofrece las personas que asisten agregar su correo la lista con el fin de recibir noticias fechas de los pr\u00f3ximos conciertos en algunos casos se incentiva esta acci\u00f3n regalando mercader\u00eda todos los que se inscriben otras herramientas en l\u00ednea como cashmusicorg fanbridgecom ofrecen medios virtuales para dar regal\u00edas los fans como canciones gratuitas cambio de su informaci\u00f3n de contacto aporte en redes sociales la colocaci\u00f3n de canciones en televisi\u00f3n comerciales es un mecanismo efectivo tambi\u00e9n sitios como musicdealerscom pumpaudiocom colaboran en la colocaci\u00f3n de m\u00fasica en estos medios ayudando as\u00ed que la m\u00fasica del artista alcance un p\u00fablico m\u00e1s amplio variado trabajando las bases de segu idores posicionamiento mediante figuras de influencia transcripci\u00f3n trabajando la base de fans poco poco la lista de contactos del artista crece su base de seguidores se desarrolla en los paradigmas de promoci\u00f3n moderna el objetivo es dirigir al f la compra directamente sino se trata de desarrollar empat\u00eda conexi\u00f3n con el artista esto se logra utilizando las listas de contactos para dirigir los fans los portales en l\u00ednea del artista como su p\u00e1gina web de youtube para experimentar c ontenido multimedia incluyendo sus videos m\u00fasica figura figura exposici\u00f3n de productos al fanbase el enfoque es crear inter\u00e9s en los fans mediante diferentes campa\u00f1as para regalar tiquetes reconocer los fans m\u00e1s leales regalar art\u00edculos como camisetas simplemente comunicarse para crear confidencia empat\u00eda figura figura fanbase e strategias de promoci\u00f3n estas estrategias le dan poder la base de fans para organizar eventos coordinar log\u00edstica incluso tener acceso directo al artista artistas ya establecidos utilizan sus listas de contactos de modos creativos por ejemplo d\u00e1ndoles la primicia en la compra de tiquetes para un concierto privado u ofreci\u00e9ndoles versiones autografiadas de colecci\u00f3n de sus producciones discogr\u00e1ficas para dar un valor agregado figuras de influencia otro m\u00e9todo que el artista su equipo puede u tilizar para desarrollar su base de fans es promoverse mediante figuras de influencia es decir personas con credibilidad como periodistas escritores de blogs autores locutores de radio presentadores de televisi\u00f3n due\u00f1os de salas de conciertos cr\u00edt icos entre otros estas figuras de influencia cuentan con la reputaci\u00f3n seguidores canales de comunicaci\u00f3n para emitir su opini\u00f3n adem\u00e1s de que solo son tomadas en consideraci\u00f3n sino tambi\u00e9n son apreciadas por sus seguidores figura figura figura de influencia esta base de seguidores se encarga de promover las opiniones algunas veces de manera viral cuando las actividades de promoci\u00f3n del artista captan la atenci\u00f3n de una figura de influencia \u00e9sta emite una opini\u00f3n es recomendable agradecer p\u00fablicamente la menci\u00f3n por ejemplo si un locutor de radio menciona que fue un concierto disfrut\u00f3 de un artista que hab\u00eda escuchado antes la banda podr\u00eda agradecer el comentario en la cuenta de twitter del locutor esto lograr\u00eda dos objetivos primero regresar la cortes\u00eda segundo ayudar promover el nombre del artista ante la base de seguidores del locutor por beneficios como el anterior el artista debe estar alerta para posicionarse ante figuras de influencia buscar contacto proactivo con ellas constantemente creando impacto recordaci\u00f3n mediante la historia transcripci\u00f3n en un mercado su mamente competitivo el artista necesita sobresalir necesita ser memorable el personal manager trabaja networking para promover el artista sus contactos de negocios con el objetivo de ganar posicionamiento ser recomendado para trabajos espec\u00edficos u na estrategia para obtener la atenci\u00f3n de estos contactos de negocios mediante la historia qu\u00e9 es la historia la historia es una an\u00e9cdota que diferencia al artista es un importante factor diferenciador que relaciona el nombre del artista con dicha an\u00e9cdota puede ser simple compleja pero tiene alto impacto as\u00ed el artista es relacionado con la an\u00e9cdota hasta que su nombre se posiciona la an\u00e9cdota pasa tener relevancia secundaria por ejemplo despu\u00e9s de una reuni\u00f3n dos managers podr\u00edan tener una conversaci\u00f3n similar esta ella es carism\u00e1tica su banda se llama grand theft orchestra la cuerdo es la que recaud\u00f3 m\u00e1s de un mill\u00f3n de d\u00f3lares en un mes para la producci\u00f3n de su \u00e1lbum mediante crowdfunding en el sitio kickstartercom ah ya la recuerdo la pelirroja de esta manera la historia se promueve s\u00ed misma el artista se p osiciona por su asociaci\u00f3n ella la presentaci\u00f3n en el ascensor existe una estrategia de auto promoci\u00f3n conocida como la presentaci\u00f3n de elevador elevator pitch consiste en presentar una idea en un tiempo corto similar la duraci\u00f3n de un viaje en ascensor veamos un ejemplo imagine que en una entrevista de trabajo le preguntan lo siguiente le gustar\u00eda formar parte del equipo del artista que desarroll\u00f3 su magnetismo esc\u00e9nico lo largo de m\u00e1s de conciertos antes de tener \u00e9xito internacional esta afirmaci\u00f3n inmediatamente llama la atenci\u00f3n crea curiosidad al respecto estamos hablando de beatles los shows que interpretaron tocando hasta d\u00edas la semana entre figura primero fueron la banda que ten\u00eda shows en bit\u00e1cora despu\u00e9s su an\u00e9cdota se convirti\u00f3 en solo una historia m\u00e1s sobre su exc epcional carrera figura beatles de esta otras maneras la presentaci\u00f3n de elevador se utiliza en combinaci\u00f3n con la historia para crear impacto llamar la atenci\u00f3n de posibles contactos de negocios otras estrategias previas otros datos que el artista prepara para negociar con posibles miembros de su equipo de trabajo incluyen contactos de personas en el negocio que pueden dar referencia suya presentaci\u00f3n de imagen como por ejemplo fotos videos sitios web portafolio de sus producciones discogr\u00e1ficas cifras de sus ventas al presentar su demo base de fans historia otros datos el artista aporta peso sus negociaciones ya sea con miembros potenciales del equipo primario con posibles clientes socios de negocios encontrando los integrantes del equipo primario transcripci\u00f3n el artista que incursiona en el negocio se cuestiona c\u00f3mo encontrar los integrantes de su equipo de servicios de negocios la cual es una pregunta v\u00e1lida para contestarla es importante resaltar que la industria musical es un negocio de contactos el art ista debe hacer uso de sus conexiones para averiguar obtener referencias de personas que le puedan favorecer en su carrera adem\u00e1s de sus contactos debe hacer uso de todos los recursos su disposici\u00f3n para encontrar las personas que formar\u00e1n parte de su equipo primario c\u00f3mo se encuentran estas personas veamos algunos m\u00e9todos contactos personales el primer recurso consiste en utilizar los contactos personales el artista recurre todos sus conocidos para solicitar recomendaciones esta es la mej manera de iniciar una conversaci\u00f3n de negocios en la industria musical trav\u00e9s de un conocido en com\u00fan esto es lo que se conoce como un contacto en caliente de esta manera el artista puede presentarse diciendo que fue recomendado esto facilita el inicio de una relaci\u00f3n de negocios estar donde la industria est\u00e1 la mayor\u00eda de las personalidades prominentes en esta industria est\u00e1n ubicadas en ciudades como los \u00e1ngeles nueva york nashville el artista investiga d\u00f3nde est\u00e1n las personas con las que se desea asociar mueve sus actividades de negocios dicha \u00e1rea construir una lista alguna vez busc\u00f3 m\u00e1s m\u00fasica de un artista porque disfrut\u00f3 de una canci\u00f3n por qu\u00e9 buscar m\u00e1s m\u00fasica trabajada por el mismo productor musical manager antes de siquiera iniciar una b\u00fasqueda seria es importante plantearse objeti vos el artista puede hacer uso de directorios de negocios para construir una lista que contenga los profesionales con cuyo portafolio se sienta identificado por ejemplo algunos directorios se encuentran en sitios como allaccesscom publicaciones como whos got de la revista hitsmagazine documentos como el listado internacional de talento touriung de billboard sin embargo el artista debe utilizar estos recursos cuidadosamente ya que pueden ser imprecisos quedar desactualizados especialment e si son impresos los directorios en l\u00ednea son un poco m\u00e1s confiables otro recurso gratuito de f\u00e1cil acceso son los cr\u00e9ditos de producci\u00f3n en los lanzamientos comerciales estas listas de cr\u00e9ditos encontradas en los cds dvds contienen nombres de managers abogados agentes en la secci\u00f3n de agradecimientos especiales los de compositores arreglistas ingenieros programadores otros profesionales en los cr\u00e9ditos de cada canci\u00f3n las listas de personal en los programas de las giras que se postean e n internet tambi\u00e9n contienen informaci\u00f3n similar trabajando la lista una vez recopila la lista de las personas con las que desea trabajar el artista debe establecer prioridades e iniciar un proceso de contacto ya sea presencialmente por tel\u00e9fono cor reo electr\u00f3nico redes sociales incluso correo convencional la cantidad de mensajes sin respuesta llamadas retornadas respuestas negativas ser\u00e1 muy alta debido que est\u00e1 entablando contactos en fr\u00edo con personas que conoce ni le conocen la brevedad es important\u00edsima en este tipo de comunicaciones ya que estas personas est\u00e1n sumamente ocupadas en muchas ocasiones es necesario hablar con recepcionistas asistentes para poder establecer una l\u00ednea de comunicaci\u00f3n adem\u00e1s es muy com\u00fan que la persona exprese inter\u00e9s pero carezca de tiempo recursos para apoyar al artista en esta situaci\u00f3n el artista puede solicitar una recomendaci\u00f3n haciendo preguntas como si usted puede podr\u00eda recomendar alguien de esta manera es posible obtene r recomendaciones para iniciar contactos por referencia para incursionar en la industria el artista debe comprender que las negativas son personales que el recurso m\u00e1s valioso para tener una carrera exitosa es la perseverancia aunada con la prepar aci\u00f3n profesional constante identificando los indeseables transcripci\u00f3n como en todas las industrias existen personas deshonestas e inescrupulosas la industria musical es la excepci\u00f3n el artista debe tener sumo cuidado al seleccionar los miembr os de su equipo asegur\u00e1ndose de que tienen un inter\u00e9s genuino en su carrera en lo que pueden obtener trav\u00e9s de esta veamos algunos m\u00e9todos para identificar filtrar las personas deshonestas el artista entrevista cuidadosamente revisa referen cias somete al nuevo miembro un periodo de prueba la entrevista el artista debe desconfiar de la primera impresi\u00f3n que surge al reunirse con el miembro potencial del equipo ya que durante esta entrevista por lo general se hace uso de todos los recur sos para llamar la atenci\u00f3n aparentar ser la mejor opci\u00f3n es necesario ver trav\u00e9s de esta primera conversaci\u00f3n la mejor manera es mediante la investigaci\u00f3n de referencias es particularmente importante dejarse impresionar con promesas an\u00e9cdotas ya que la mayor\u00eda de las veces este tipo de compromisos se cumplen cuando una persona que busca socios de trabajo presenta una situaci\u00f3n prometedora de gran potencial por lo general omite detalles importantes por ejemplo un trato de un mill\u00f3n de \u00f3lares resulta ser un trato de decenas de miles menos de que el artista tenga \u00e9xito masivo al omitir este \u00faltimo detalle participar en un trato de un mill\u00f3n de d\u00f3lares puede resultar muy atractivo para cualquiera en realidad existen atajos el se creto del \u00e9xito en la industria musical radica en el planeamiento inteligente el trabajo duro la ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica referencias la reputaci\u00f3n antecede toda presentaci\u00f3n portafolio el artista solicita referencias al miembro potencial del equipo las revisa cuidadosamente por otro lado tambi\u00e9n pregunta en su propio c\u00edrculo de contactos incluyendo los miembros actuales del equipo de trabajo para verificar si conocen c\u00f3mo trabaja este miembro potencial al revisar referencias habla con personas que est\u00e9n su mismo nivel de negocio el hecho de que una persona cuide muy bien sus clientes grandes garantiza que hace lo mismo con todos sus clientes por ejemplo el artista de nivel intermedio habla con las referencias de su propio nivel para c onocer el trato que reciben de este miembro potencial adem\u00e1s al hablar con las referencias el artista pregunta cu\u00e1nto tiempo han trabajado con esta persona para determinar si su opini\u00f3n es v\u00e1lida periodo de prueba aun cuando la persona es contratada el artista supervisa su trabajo continua celosamente durante los primeros meses de la misma manera consulta los miembros del equipo de trabajo para verificar el rendimiento de la persona nueva el error m\u00e1s grande es darle poder libertad total un miembro nuevo del equipo de trabajo esta delegaci\u00f3n negligente puede provocar problemas serios ya que nadie cuida mejor el negocio del artista que el artista mismo cambiando integrantes del equipo transcripci\u00f3n diferentes personas llenan las posiciones del equipo de trabajo conforme pasa el tiempo en muchos casos estas transiciones se deben finalizaci\u00f3n del plazo del contrato otras circunstancias problem\u00e1ticas sin embargo con la experiencia los artis tas desarrollan una intuici\u00f3n que les indica cuando algo anda mal canales abiertos de comunicaci\u00f3n la clave para crear un ambiente de trabajo agradable productivo radica en la comunicaci\u00f3n al tener canales abiertos se posibilita la resoluci\u00f3n de confl ictos es importante postergar estas conversaciones algunos abogados incluso recomiendan comunicar los problemas trav\u00e9s de terceras personas para evitar que los conflictos profesionales se tornen en problemas personales las circunstancias las per sonas siempre cambian es muy inusual que un integrante del equipo de trabajo tenga un contrato vitalicio con el artista una persona que jug\u00f3 un rol crucial en una etapa espec\u00edfica podr\u00eda gradualmente perder inter\u00e9s en la visi\u00f3n estrat\u00e9gica largo plazo por otro lado si el artista se desarrolla es posible que requiera apoyo cada vez m\u00e1s especializado lo cual implica prescindir de los servicios de algunos de los miembros de su equipo para contratar otros adem\u00e1s es responsabilidad del artista hablar con las personas cuyos servicios est\u00e1n rindiendo los resultados esperados lealtad confianza m\u00e1s all\u00e1 de las credenciales capacidades profesionales el miembro exitoso del equipo primario proporciona lealtad confianza al artista quien responde actuando rec\u00edprocamente este tipo de relaci\u00f3n es dif\u00edcil de encontrar mantener la lealtad la confianza significan perseverar con el equipo de trabajo sin importar las circunstancias positivas negativas para el artista representa la tranquilidad de esperar un nivel de compromiso por parte de los profesionales en su equipo primario si todos trabajan duro dan lo mejor de s\u00ed mismos la relaci\u00f3n se mantiene as\u00ed el artista tiene la responsabilidad de actuar si nota cambios en el nivel de calidad compromiso de su equipo muchos conflictos p\u00e9rdidas se pueden evitar al actuar de manera proactiva para confrontar lo antes posible las situaciones que se presenten por esta raz\u00f3n la confianza es invaluable si existe una relaci\u00f3n de confianza entre los miembros del equipo el artista se establece un n\u00facleo s\u00f3lido para la ejecuci\u00f3n de cualquier trabajo es por esto que el artista debe comunicarse abiertamente si pierde la confianza en un miembro de su equipo nota que su lealtad cambia integrac i\u00f3n del equipo personal manager abogado semana rol del personal manager transcripci\u00f3n el personal manager es una figura un poco misteriosa para las personas sin experiencia en el negocio ya que aparenta estar presente en todos los aspectos de la vida del artista qu\u00e9 hace un personal manager ya hemos repasado algunas de sus responsabili dades en pocas palabras representa uno varios artistas supervisando todos los aspectos de su carrera maneja asesora todas las decisiones del artista tanto de negocio como creativas implementando estrategias para desarrollar su carrera mantener la en un plano de relevancia comercial en algunos casos su relaci\u00f3n con el artista le lleva involucrarse incluso en decisiones personales as\u00ed el personal manager es el individuo m\u00e1s importante en la carrera del artista esta figura puede provocar su despegue bien su fracaso habilidades del personal manager veamos cuatro habilidades que todo personal manager profesional debe desarrollar la comprensi\u00f3n de la naturaleza humana implica el desarrollo de habilidades interpersonales para manejar los egos de diferentes tipos de personas involucradas en la carrera del artista el personal manager estudia los motivos por los que diferentes personas reaccionan de diferentes maneras con el fin de comunicarse estrat\u00e9gicamente desarrolla sus habilidades soc iales para ser agradables accesibles lo cual crea una imagen de confianza seguridad as\u00ed presenta sus propuestas e ideas de manera atractiva crea relaciones de negocios duraderas de mutuo beneficio el liderazgo es una habilidad crucial del personal manager que ayuda al artista formarse la influencia que ejerce el manager en sus artistas durante las etapas tempranas de sus carreras les ayuda formar los criterios de negocios necesarios para enf ocarse organizar sus prop\u00f3sitos en la industria en su oficio de l\u00edder el personal manager tambi\u00e9n es un orientador el liderazgo implica metas estrat\u00e9gicas largo plazo mientras que la orientaci\u00f3n coaching implica trabajo corto plazo con el fi n de desarrollar facetas art\u00edsticas espec\u00edficas como su presentaci\u00f3n comunicaci\u00f3n esc\u00e9nicas esta habilidad tiene un \u00e1mbito limitado ya que el personal manager puede ser un experto en todas las \u00e1reas de crecimiento art\u00edstico para lograr un desarrollo integral en sus artistas participa como coach en las \u00e1reas que conoce contrata los servicios de otras personas en las \u00e1reas que domina una de las habilidades m\u00e1s cotizadas del personal manager es su networking que implica el uso de capacidades nterpersonales para crear una red de contactos relaciones de negocios el networking requiere que el personal manager se involucre tanto en el lado de negocios como en el social de la industria asistiendo una diversa gama de eventos tales como conven ciones premiaciones conferencias seminarios algunos ejemplos incluyen la convenci\u00f3n pollstar los premios grammy las conferencias de billboard tipos de personal managers seg\u00fan su trayectoria transcripci\u00f3n c\u00f3mo seleccionar un personal manager en realidad la mayor\u00eda de los artistas tienen opciones muy limitadas al inicio de sus carreras lo mismo se puede decir de los personal managers conocer las etapas de crecimiento de su carrera nos puede ayudar comprender por qu\u00e9 es dif\u00edcil conseguir un c ontrato de management veamos un ejemplo aproximado del desarrollo de la carrera del personal manager figura etapas de crecimiento al inicio de su carrera en la etapa joven el personal manager tiene altos niveles de entusiasmo pero poca experiencia busca un artista nuevo promisorio para iniciar hacer crecer su carrera durante la etapa de ascenso el manager hace todo lo posible para llevar su artista un nivel de negocio espec\u00edfico si este nivel es de alta relevancia el \u00e9xito se confirma mediante solicitudes entrantes de negocios el manager empieza ser buscado por sus potenciales clientes adem\u00e1s otros managers e presentan para intentar quitarle su artista le etapa de estabilidad viene acompa\u00f1ada por el cansancio que el manager experimenta despu\u00e9s del esfuerzo de posicionar su primer artista empieza buscar dividendos econ\u00f3micos del \u00e9xito alcanzado e n vista de su crecimiento de negocios puede optar por contratar otras personas conforme contin\u00faa desarroll\u00e1ndose llega una etapa de perspectiva en la cual el \u00e9xito se convierte en un factor de su oficio profesional durante esta etapa contin\u00faa fi rmando contratos con m\u00e1s artistas aumenta la cantidad de socios contratados llegando formar compa\u00f1\u00edas de manejo art\u00edstico en algunos casos algunos personal managers se ven influenciados por su propio ego se llegan sentir amenazados por la compete ncia evitando contratar asociados de su propio calibre contratando individuos menos capaces lo cual afecta la calidad de los servicios proporcionados sus artistas algunos incluso contratan asociados calificados pero les pagan mal con lo cual estos \u00faltimos renuncian se llevan sus artistas asignados trav\u00e9s de todas estas situaciones la etapa de perspectiva un crecimiento decremento de la cartera de clientes del personal manager de esta manera llega la etapa de consolidaci\u00f3n en la c ual el manager decide si desea que su negocio sea grande solamente en casos excepcionales se logra establecer una agencia de management exitosa relevante sostenible figura secci\u00f3n la mayor\u00eda disuelve sus sociedades se queda con uno dos artistas importantes figura secci\u00f3n b algunos deciden diversificar formando discogr\u00e1ficas independientes incursionando en el negocio del cine por ejemplo figura etapas de crecimiento en la carrera del personal manager al explor ar estas etapas es evidente que un artista nuevo puede pretender contratar un manager posicionado aunque es definitivamente la primera opci\u00f3n si el artista logra generar inter\u00e9s en un manager de este tipo sin embargo es muy com\u00fan por lo que pode mos concluir que es altamente recomendable para un artista sin experiencia contratar un personal manager joven e inexperto pero agresivo con potencial funciones del personal manager transcripci\u00f3n como lo dice su nombre en ingl\u00e9s el personal manager es el gerente del negocio llamado artista sus funciones m\u00e1s sobresalientes son el planteamiento e implementaci\u00f3n de estrategias as\u00ed como la toma de decisiones efectivas bajo presi\u00f3n figura figura personal manager fortalezas principales estas dos fortalezas se fundamentan en cuatro habilidades principales planeamiento organizaci\u00f3n liderazgo control figura las habilidades de planeamiento del manager se reflejan en el nivel de preparaci\u00f3n de sus artistas el \u00e9xito en la industria musical se definido en parte por la suerte por las circunstancias del mercado pero cuando estos factores se a\u00fanan con un planeamiento cuidadoso el manager gana la posibilidad de tomar ventaja de circunstancias favorables el manager en colaboraci\u00f3n con el artista identifica las metas que valen la pena plantea los pasos necesarios para alcanzarlas la habilidad de organizaci\u00f3n involucra reunir los recursos necesarios para implementar los planes estrat\u00e9gicos tambi\u00e9n implica la definici\u00f3n de las responsabilidades de los miembros del equipo de trabajo la coordinaci\u00f3n de los esfuerzos tiempo de cada uno el personal manager utiliza esta habilidad para garantizar la continuidad sostenibili dad de negocios del artista al ubicar las fuentes de los recursos necesarios incluyendo el capital mediante alianzas con patrocinadores inversionistas otros tipos de intervenci\u00f3n financiera el liderazgo se hace presente constantemente al trabajar pa ra que los talentos energ\u00eda de los miembros del equipo de trabajo se utilicen efectiva eficazmente con un solo objetivo el \u00e9xito de la carrera del artista estas habilidades de liderazgo se combinan con destrezas directivas para alinear todos los volucrados respecto las metas planteadas en la estrategia de carrera del artista finalmente la habilidad de control es ejercida de modo continuo por el personal manager al supervisar monitorear la efectividad con la cual se implementan los planes se alcanzan las metas corto mediano largo plazo haciendo las modificaciones necesarias sobre la marcha para asegurar los resultados m\u00e1s \u00f3ptimos sus expectativas deben ser realistas sus m\u00e9todos flexibles para ajustarse las circunstancias cambia ntes del negocio figura personal manager habilidades veamos las aplicaciones espec\u00edficas m\u00e1s importantes de estas cuatro habilidades ayuda al artista con sus decisiones de negocios como por ejemplo decidiendo si se opta por un contrato discogr\u00e1fico buscando opciones de patrocinio definiendo tarifas definiendo el tipo de comportamiento del artista ante los medios de comunicaci\u00f3n toma decisiones creativas tales como la conceptualizaci\u00f3n selecci\u00f3n de productor musical selecci\u00f3n de canciones definici\u00f3n de imagen dise\u00f1o del show en vivo entre muchas otras promueve la carrera del artista todos sus contactos trabaja net working activamente para generar oportunidades de negocio integra dirige supervisa el equipo de trabajo adem\u00e1s de supervisar controlar su desempe\u00f1o coordina las presentaciones en vivo del artista se involucra en la obtenci\u00f3n de los mejores tratos para conciertos giras as\u00ed como su planeamiento de presupuestos calendarios contrataciones negocia con las discogr\u00e1ficas para maximizar las campa\u00f1as de publicidad marketing para los lanzamientos comerciales del artista funge como intermed iario entre el artista el mundo exterior para aliviar su carga de relaciones p\u00fablicas ayudarle enfocarse en su desarrollo art\u00edstico al cumplir estas otras funciones el personal manager se involucra integralmente en todas las facetas de la vida de l artista para proporcionarle apoyo facilitar su conexi\u00f3n con el p\u00fablico cu\u00e1nto cobra un personal manager transcripci\u00f3n si el personal manager se involucra en todas las actividades de negocios del artista c\u00f3mo cobra por sus servicios mediante comisiones del bruto es decir del total ganado antes de sustraer deducciones por lo general est\u00e1 entre un un del bruto siendo el est\u00e1ndar de industria durante esta lecci\u00f3n veremos que estos rangos son flexibles negociables al gunas circunstancias permiten comisiones de otras justifican comisiones de hasta figura figura personal manager rango de comisiones esta comisi\u00f3n se calcula sobre todos los ingresos que genera el artista producciones musicales presentaciones personales composiciones patrocinios venta de mercader\u00eda adem\u00e1s se calcula previo las ganancias del artista otro factor importante es que cuando el artista es una banda la comisi\u00f3n del manager puede ser varias veces mayor que la gana ncia de los miembros de la agrupaci\u00f3n veamos las ganancias de un concierto manera de ejemplo figura por lo general el artista recibe entre un un del bruto ya que el resto de las ganancias se utilizan para cubrir costos entonces si el concierto genera bruto el artista recibe un su ganancia neta corresponde la comisi\u00f3n est\u00e1ndar para el manager del bruto corresponder\u00eda esto equivale un de la ganancia neta del artista con lo cual le qued un suma de para una banda de cuatro integrantes con ganancia equitativa cada individuo recibir\u00eda es decir un de la ganancia neta menos de la mitad de lo que gana el personal manager figura personal manager comisi\u00f3n este es solamente uno de infinidad de escenarios posibles en los cuales el personal manager puede negociar diferentes porcentajes para diferentes fuentes de ingreso del artista tipos de compensaci\u00f3n parte bruto vs neto transcripci\u00f3n el artista normalmente pregunta su abogado si el personal manager puede cobrar comisiones de distintos tipos la respuesta es positiva es recomendable siempre negociar el porcentaje m\u00e1s bajo posible sabiendo que la comisi\u00f3n est\u00e1ndar es un del bruto sin embargo debido la naturaleza variada de los ingresos que percibe el artista existen diferentes tipos de compensaci\u00f3n que el manager puede proponer negociar los seis principales son con base en el bruto con base en el neto escalonado con base en el bruto tope en el neto salario mixto cu\u00e1l es la diferencia entre la comisi\u00f3n basada en el bruto la basada en el neto como ya sabemos la compensaci\u00f3n con base en el bruto consiste en calcular deducir la comisi\u00f3n del manager antes de las deducciones gastos como salarios contrataciones impuestos dem\u00e1s es importante recalcar que este tipo de compensaci\u00f3n es poco popular entre los artistas debido su frivolidad solo representa un rebajo fuerte en el ingreso del artista sino que falla en asumir las p\u00e9rdidas cuando un negocio es rentable por ejemplo si en un concierto se generan los costos equiv alen el artista queda con un d\u00e9ficit de figura por si esto fuera poco cuando el manager cobra su comisi\u00f3n de sobre el bruto equivalente la deuda del artista asciende figura tipos de comisi\u00f3n basad en el bruto la compensaci\u00f3n con base en el neto en el bruto es un modelo arriesgado para el personal manager ya que percibe ganancias si el artista pierde dinero pero demuestra lealtad ya que comparte las p\u00e9rdidas con el artista examinemos por un momento el ejemplo del concierto el artista qued\u00f3 con un d\u00e9ficit de por lo que el manager obtiene ganancia alguna por lo general el personal manager negocia porcentajes del neto m\u00e1s altos que los del bruto por ejemplo si un concierto genera bruto neto un del bruto equivale un del neto figura el manager que planea percibir una ganancia similar al comisionar sobre el neto exige un porcentaje mayor por lo que el artista debe examinar estas propuesta cuidadosamente por otro lado algunos artistas se exceden en sus gastos reduciendo consecuentemente la cifra del neto en una gira por ejemplo podr\u00eda solicitar los servicios de transporte alimentaci\u00f3n m\u00e1s costosos lo cual se deduce de la ganancia b ruta reduciendo el neto con \u00e9l la comisi\u00f3n del manager en estos casos el manager agrega cl\u00e1usulas estrictas al contrato para restringir los gastos figura tipos de comisi\u00f3n basada en el neto tipos de compensaci\u00f3n parte escalonado tope e n el neto salario categorizado transcripci\u00f3n continuemos con los cuatro tipos de compensaci\u00f3n restantes el m\u00e9todo escalonado implica definir porcentajes distintos dependiendo de las metas alcanzadas por ejemplo si se venden unidades si se venden figura la idea es que el manager gana porcentajes mayores cuando el artista est\u00e1 iniciando conforme se estabiliza genera mayores ingresos la comisi\u00f3n se reduce en porcentaje pero el monto percibido aumenta cualquier manage r prefiere un porcentaje peque\u00f1o de una suma mayor que lo contrario figura tipos de comisi\u00f3n escalonada la comisi\u00f3n basada en el bruto con tope en el neto se fundamenta en la premisa de que la ganancia del manager puede exceder un porcentaje de la ganancia neta la premisa es promover la igualdad de condiciones entre el manager el artista explorem os un ejemplo m\u00e1s figura este manager gana del bruto con un tope de del neto si el monto bruto es de los gastos de su comisi\u00f3n del bruto equivaldr\u00eda lo cual excede el del neto al aplicar el tope su ganancia se reduce as\u00ed la cifra de tope en del neto establece que la ganancia m\u00e1xima del manager nunca exceder\u00e1 la del artista sin embargo a\u00fan con un tope una agrupaci\u00f3n tendr\u00eda que dividir entre sus integrantes en estos escenarios el man ager gana m\u00e1s que el artista figura tipos de comisi\u00f3n bruto con tope en el neto la modalidad de salario se implementa en casos excepcionales con artistas que generan sumas muy altas la comisi\u00f3n del personal manager es sustituida por una suma f ija de hasta seis siete cifras en algunos casos tambi\u00e9n se incurre en cobros por adelantado para cubrir costos operativos para terminar es importante resaltar que el tipo de comisi\u00f3n por categor\u00eda es muy com\u00fan implica una combinaci\u00f3n de los cinco tipos que hemos visto por ejemplo bruto en discos vendidos neto por todas las ganancias percibidas trav\u00e9s de publishing conciertos un adelanto para el trabajo realizado en desarrollo art\u00edstico coaching negociando la comisi\u00f3n del manager para giras con p\u00e9rdidas transcripci\u00f3n c\u00f3mo se lidia con la comisi\u00f3n del personal manager si una gira genera las ganancias esperadas primero es importante definir contractualmente lo que es una gira con p\u00e9rdidas por ejemplo si se genera ganancia neta en m\u00e1s de un concierto si las ganancias netas de un concierto son suficientes para cubrir las p\u00e9rdidas del siguiente es importante para el artista negociar este tipo de posibilidades algunos managers aceptan agregar cl\u00e1usulas al contrato estipulan que recibir\u00e1n comisi\u00f3n si una gira genera ganancias lo hacen porque consideran que esto sucede en parte debido que su trabajo es deficiente es una pol\u00edtica de trabajo similar la del tipo de comisiones con tope en el neto el artista debe pre pararse buscar asesor\u00eda actuar cuidadosamente ya que los personal managers son grandes negociadores construyen argumentaciones elocuentes en estas situaciones m\u00e9todos para lidiar con p\u00e9rdidas en las giras todos los managers est\u00e1n de acuerdo con eliminar su comisi\u00f3n por completo bajo estas circunstancias este tema debe incluirse en las negociaciones al redactar las cl\u00e1usulas del contrato de manejo art\u00edstico ya que el artista puede verse en serios proble mas si adem\u00e1s de perder dinero en una gira debe pagar su manager una comisi\u00f3n del bruto adem\u00e1s de proponer una comisi\u00f3n nula la combinaci\u00f3n de cuatro m\u00e9todos de negociaci\u00f3n se utiliza para lidiar con las giras que generan ganancias comisi\u00f3n reduci da pago diferido cifra m\u00ednima cifra m\u00ednima escalonada hablemos de la comisi\u00f3n reducida el artista habiendo recibido una negativa al proponer reducir la comisi\u00f3n cero puede negociar reducirla por ejemplo si el contrato establece una comisi\u00f3n es t\u00e1ndar del las cl\u00e1usulas para giras con p\u00e9rdidas podr\u00edan detallar una comisi\u00f3n del figura figura giras con p\u00e9rdidas comisi\u00f3n reducida el segundo m\u00e9todo consiste en definir los t\u00e9rminos para el pago diferido de la comisi\u00f3n esta premisa establece que el artista acepta que el personal manager tiene derecho una comisi\u00f3n pero que debe esperar que el artista genere ganancias para poder costearla adem\u00e1s es posible establecer una cifra m\u00ednima partir de la cual el manager tiene derecho su comisi\u00f3n figura por ejemplo si la gira genera una ganancia neta m\u00ednima de por fecha el manager recibe su comisi\u00f3n bajo estas circunstancias tambi\u00e9n se puede negociar una cifra m\u00ednima escalonada para establecer la comisi\u00f3n reducida por ejemplo al generar una ganancia neta entre la comisi\u00f3n est\u00e1ndar partir de de esta manera el artista se garantiza que su manager trabajar\u00e1 para optimizar la ganancia neta dado que est\u00e1 en su mejor inter\u00e9s recibir una mayor comisi\u00f3n figura giras con p\u00e9rdidas comisi\u00f3n con cifra m\u00ednima restringiendo la comisi\u00f3n del manager exclusiones deducciones comisiones dobles transcripci\u00f3n si el personal manager cobra su comisi\u00f3n de todas las ganancias que recibe el artista existen rubros de los cuales el manager recibe comisi\u00f3n para el artista que est\u00e1 iniciando su carrera puede ser dif\u00edcil conseguir personal manager lo cual se presta para que acepte t\u00e9rminos que deber\u00eda veamos tres categor\u00edas restringidas las exclusiones deducciones comisiones dobles exclusiones el artista puede reducir incluso excluir la comisi\u00f3n de su personal manager c uando est\u00e1 establecido en alg\u00fan nicho espec\u00edfico considera que requiere de sus servicios en esta \u00e1rea bajo esta premisa el manager trabaja el \u00e1rea \u00e1reas acordadas como exclusiones contractuales ya que sabe que su comisi\u00f3n es reducida nula e xaminemos un par de casos figura si un compositor establecido desea incursionar como artista el manager cobra comisi\u00f3n est\u00e1ndar por sus producciones pero reduce su comisi\u00f3n en el \u00e1rea de composiciones un otro caso muy com\u00fan es el de artist que forman parte de otro nicho en la industria del entretenimiento actores de cine por ejemplo que contratan un personal manager para su carrera como exponente musical bajo esta relaci\u00f3n el manager obtiene su comisi\u00f3n de toda actividad en la industr ia musical pero tiene derecho contrataciones de actuaci\u00f3n que corresponden al agente del actor figura personal manager exclusiones deducciones en varias situaciones el artista recibe dineros para sufragar gastos operativos estos claramen te forman parte de sus ganancias por lo que se deducen antes de calcular la comisi\u00f3n del manager para evitar malentendidos el artista debe velar por que se detallen las deducciones en su contrato de manejo art\u00edstico exploremos algunas categor\u00edas los costos de grabaci\u00f3n cuando se firma un contrato discogr\u00e1fico la compa\u00f1\u00eda le paga al artista un adelanto parte de este adelanto debe cubrir los costos de producci\u00f3n por lo cual la comisi\u00f3n del manager se debe calcular despu\u00e9s de cubrir estos costos incluyendo la tarifa del productor musical de igual manera en los conciertos las ganancias generadas deben cubrir el costo de alquiler de equipo como luces sonido por lo cual se deducen estos costos antes de calcular la comisi\u00f3n en el tema de regal\u00edas por coautor\u00eda el pago se realiza uno de los autores el manager deber\u00eda cobrar su comisi\u00f3n del total sino del porcentaje que corresponde su artista cuando un artista con un contrato discogr\u00e1fico hace una gira \u00e9sta genera suficiente dinero la compa\u00f1\u00eda puede inyectar capital para ayudar con el d\u00e9ficit este rubro se conoce como apoyo para giras tour support deber\u00eda formar parte de la comisi\u00f3n del manager ya que es utilizado para pagar deudas rentabilizar la gira comisiones dobles es com\u00fan que el artista forme una sociedad u otra configuraci\u00f3n de negocios de esta manera todos los pagos se hacen la sociedad esta su vez emite pagos al artista como persona f\u00edsica la comisi\u00f3n del personal manager se ca lcula con la cifra pagada la sociedad de otro modo el artista podr\u00eda recibir la suma completa en su sociedad pagarse un salario bajo definir que la comisi\u00f3n del manager se calcule con base ese salario la comisi\u00f3n doble se puede generar si el manager adem\u00e1s de cobrar su comisi\u00f3n nivel corporativo cobra otra comisi\u00f3n cuando el artista recibe su salario la mayor\u00eda de contratos de management permiten t\u00e9cnicamente que se produzca esta situaci\u00f3n pero se lleva la pr\u00e1ctica por ejemplo si se emite un pago la sociedad por el manager cobra su comisi\u00f3n est\u00e1ndar recibe figura la sociedad su vez paga al artista seg\u00fan lo que definan sus finanzas supongamos que el man ager deber\u00eda cobrar su comisi\u00f3n otra vez sobre los para protegerse el artista debe velar por que se estipule contractualmente la prohibici\u00f3n este tipo de comisiones dobles figura personal manager comisiones dobles actividades recom endadas semana actividad investigue el nombre del manager de un artista que le guste busque entrevistas en las que aparezca esta persona qu\u00e9 responsabilidades tiene qu\u00e9 acciones toma para beneficiar la carrera de su artista actividad realice una ficha resumen de los tipos de compensaci\u00f3n del personal manager actividad si usted fuera artista cu\u00e1l m\u00e9todo de compensaci\u00f3n preferir\u00eda para su contrato con un personal manager cu\u00e1l ser\u00eda su segunda opci\u00f3n por qu\u00e9 semana definiendo la duraci\u00f3n del contrato de manejo art\u00edstico transcripci\u00f3n cu\u00e1nto dura un contrato de manejo art\u00edstico el artista debe ser precavido negociar el t\u00e9rmino m\u00e1s corto posible tomando en cuenta que el manager intentar\u00e1 negociar un t\u00e9rmino prolongado el est\u00e1ndar hist\u00f3ricamente ha sido entre a\u00f1os sin embargo en los \u00faltimos a\u00f1os la duraci\u00f3n de los cont ratos de management tiende verse definida por ciclos de \u00e1lbum un ciclo de \u00e1lbum es el per\u00edodo comprendido entre el inicio de la producci\u00f3n musical hasta que finalizan las giras promoci\u00f3n correspondientes dicho lanzamiento comercial estos ciclos n convenientes para el manager porque son congruentes con su obtenci\u00f3n de comisiones si se establece un t\u00e9rmino por a\u00f1os el contrato podr\u00eda terminar en medio de una gira por ejemplo las comisiones por todo su trabajo de preparaci\u00f3n se ver\u00edan en riesgo metas alcanzadas el t\u00e9rmino del contrato puede acortarse prolongarse seg\u00fan metas definidas este es un mecanismo conveniente para ambas partes ya que un manager puede cosechar el fruto de su esfuerzo despu\u00e9s de trabajar durante mucho tiempo para posici onar su artista el artista puede prescindir de sus servicios si logra cumplir las promesas planteadas por lo general las metas se presentan en dos variedades ganancias generadas cantidad de ventas al definir ganancias generadas se establece una cifra m\u00ednima en un plazo definido por ejemplo si el trabajo del manager durante el primer ciclo genera el contrato se renueva autom\u00e1ticamente durante el segundo ciclo podr\u00eda renovarse si se alc anza la cifra de as\u00ed sucesivamente esta cifra es variable dependiendo del tipo de artista un solista que toca covers en fiestas tiene una expectativa distinta que una banda de rock con un circuito de gira establecido adem\u00e1s el manager tiene e l derecho de exigir que se incluyan ganancias potenciales por contratos rechazados por el artista de esta manera se evita que el artista busque salirse del contrato de management reclamando que gan\u00f3 suficiente dinero despu\u00e9s de rechazar varias ofertas de trabajo otra modalidad de prolongaci\u00f3n contractual es contabilizar la cantidad de unidades vendidas de un producto espec\u00edfico por lo general \u00e1lbumes lanzamientos digitales por ejemplo renovar el contrato solamente si se venden copias tes de concluir el segundo ciclo nuevamente esta cifra var\u00eda dependiendo del tipo de artista renovaci\u00f3n de esta manera un contrato de manejo art\u00edstico se puede renovar terminar autom\u00e1ticamente trav\u00e9s de la documentaci\u00f3n de las metas alcanzadas fallidas otra manera de terminar el contrato incluye la redacci\u00f3n de una carta por parte del artista en la cual se prescinde de los servicios del manager es un despido esencialmente el t\u00e9rmino se puede prolongar indefinidamente si las metas se alcanza n sin embargo en general es recomendable mantenerlo un m\u00e1ximo de tres cuatro ciclos ganancias despu\u00e9s del t\u00e9rmino transcripci\u00f3n el contrato de management est\u00e1 finalizado el artista pasar\u00e1 firmar un nuevo contrato con otro manager c\u00f3mo se elimita el alcance de las comisiones del primer manager para evitar que tanto el viejo como el nuevo reciban comisiones de los mismos rubros un manager puede recibir comisiones a\u00f1os despu\u00e9s de la terminaci\u00f3n de su contrato con el artista d\u00e9cadas inclusiv e ning\u00fan artista quiere pagar comisiones dos managers al mismo tiempo por esto es necesario definir cu\u00e1ndo el manager anterior dejar\u00e1 de recibir pagos despu\u00e9s de terminado su contrato condiciones contractuales todos los contratos de manejo art\u00edstic estipulan condiciones bajo las cuales el manager contin\u00faa recibiendo comisiones a\u00fan despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n del t\u00e9rmino dichas condiciones se resumen lo siguiente el manager tiene derecho cobrar su comisi\u00f3n si las ganancias se generan bajo cont ratos iniciados negociados substancialmente durante el t\u00e9rmino por ejemplo por discos grabados lanzados durante la duraci\u00f3n del contrato cuando sus ventas se prolongan m\u00e1s all\u00e1 de su finalizaci\u00f3n incluso incluye pagos por discos que se produjer durante el t\u00e9rmino pero cuyo contrato discogr\u00e1fico se firm\u00f3 antes de su terminaci\u00f3n es importante observar el uso de la palabra substancialmente ya que puede hacer hincapi\u00e9 distintas interpretaciones legales abriendo la puerta para que el manager anterior reciba comisiones de distintos tipos de negociaciones que quedan pendientes son consumadas por el nuevo manager respecto este aspecto son de particular cuidado las actividades que involucran regal\u00edas tales como las grabaciones el registr de composiciones cl\u00e1usulas espec\u00edficas todos los contratos son distintos por lo que el artista debe defender sus intereses en diferentes categor\u00edas para grabaciones publishing existen dos tipos de cl\u00e1usulas en el primer tipo el manager solamen te recibe comisiones de discos grabados lanzados durante el t\u00e9rmino lo cual es m\u00e1s conveniente para el artista el segundo incluye una comisi\u00f3n reducida por lo general de la mitad cuando el disco se lanza despu\u00e9s del t\u00e9rmino del contrato ya que el man ager trabaj\u00f3 solamente una parte de lo necesario para recibir su compensaci\u00f3n en el \u00e1rea de conciertos giras las cl\u00e1usulas deben definir el alcance de las comisiones cuando el t\u00e9rmino concluye durante antes del inicio de una gira por ejemplo esta blecer un porcentaje reducido si el manager solamente particip\u00f3 de su planeaci\u00f3n por este motivo es recomendable terminar un contrato de manejo art\u00edstico si la organizaci\u00f3n de una gira ha dado inicio algunos abogados negocian una fecha l\u00edmite para el cese de todo tipo de comisiones que puede ser de a\u00f1os e incluye etapas escalonadas que reducen el porcentaje con el paso del tiempo el artista debe analizar su contrato de management cuidadosamente buscar asesor\u00eda legal para evitar cl\u00e1usulas fr\u00edvolas con t\u00e9rminos sin final por ejemplo las comisiones ser\u00e1n deducidas para todas las grabaciones hechas partir de este momento e indefinidamente en el futuro incluyendo todos los formatos de reproducci\u00f3n que generen ganancia para el artista c\u00f3mo encontrar el manager adecuado transcripci\u00f3n todo artista necesita personal manager sin embargo todos los managers necesitan artistas especialmente los establecidos debido que su cartera de clientes alcanza un nivel estable ir\u00f3nicamente este es el tipo de personal manager m\u00e1s perseguido c\u00f3mo se encuentra un manager examinemos algunos escenarios figura el mejor escenario posible es cuando un manager de alta reputaci\u00f3n prominente que cuenta con una red contactos establecida muestra entusiasmo compromiso con un artista lo cual es muy raro cuando el artista es relativamente nuevo esto se debe que los managers establecidos se interesan por artistas que representen una oportunidad clara de ganar sumas considerables de dinero en plazos cortos de tiempo un artista nuevo por lo general produce un retorno de inversi\u00f3n bajo en el corto plazo en contraste representa el uso de mucho tiempo recursos la segunda mejor opci\u00f3n m\u00e1s posible para el artista nuevo es generar inter\u00e9s en una persona que trabaje para un manager prominente consolidado dicha persona muestra su entusiasmo funge como p ortavoz del artista ante el manager proporcionando la recomendaci\u00f3n de negociar un posible contrato algunos managers de rango medio cuentan con la visi\u00f3n para buscar artistas nuevos durante su etapa de estabilidad tienen necesidad de firmar contr atos nuevos pero cuentan con el \u00edmpetu de negocios para arriesgarse por un artista con potencial por otro lado existen situaciones en las que un manager poderoso toma el contrato con un artista porque le debe un favor un contacto que considera import ante finalmente tenemos el caso m\u00e1s posible para el artista nuevo que es optar por un manager joven sin experiencia pero con la energ\u00eda disposici\u00f3n para hacer lo que sea por su artista figura encontrando manager escenarios existen difere ntes combinaciones de estos escenarios sin embargo el artista debe optar por un tipo de manager establecido bien uno sin experiencia poner en una balanza las caracter\u00edsticas que comprometer\u00e1 figura en un extremo el manager establecido tiene clientes de alto rango que consumen su tiempo atenci\u00f3n por lo que dentro de su cartera de clientes un artista nuevo entra un nivel prioritario bajo sin embargo con el poco tiempo que le dedica puede hacer aportes de impacto trav\u00e9s de su influen cia red de contactos reputaci\u00f3n por otro lado el manager sin experiencia puede dedicar todo su tiempo energ\u00eda para promover al artista apasionadamente proporcionarle toda la atenci\u00f3n necesaria pero carece del posicionamiento para generar impacto e n el corto plazo figura tipos de manager seg\u00fan su relaci\u00f3n con el artista cediendo poder al manager persona clave apoderamiento legal transcripci\u00f3n el artista debe ser especialmente cuidadoso al contratar su personal manager porque por lo general \u00e9ste toma decisiones que tienen repercusiones serias en su carrera en su vida tanto nivel creativo como administrativo legal por este motivo debe prestar cuidado dos aspectos de su contrato de manejo art\u00edstico las cl\u00e1usulas de persona cl ave apoderamiento legal persona clave la persona clave es la persona que act\u00faa como personal manager es una relaci\u00f3n simple que se establece directamente cuando el artista firma su contrato con un manager espec\u00edfico sin embargo cuando el artista fir el contrato de manejo art\u00edstico con una agencia corporaci\u00f3n sociedad de management la persona asignada que ejerce el rol de personal manager podr\u00eda renunciar enfermarse irse de vacaciones pensionarse en estos casos el artista queda en circunst ancias desfavorables ya que la compa\u00f1\u00eda tiene la potestad de asignarle otro manager esta persona necesariamente coincidir\u00e1 con su visi\u00f3n profesional para evitar que el artista quede la deriva con un manager indeseado la cl\u00e1usula de persona clave key man define la persona espec\u00edfica con quien se establece la relaci\u00f3n de manejo art\u00edstico establece la terminaci\u00f3n del contrato si esta persona llega faltar por alg\u00fan motivo apoderamiento legal el apoderamiento legal consiste en que el personal manager puede actuar en nombre del artista muchos abogados est\u00e1n en contra de esta configuraci\u00f3n porque le da demasiado poder al manager desliga al artista de muchos procesos importantes para controlar su negocio como por ejemplo la firma de contratos contrataci\u00f3n despido de miembros del equipo de trabajo firma de cheques otras acciones que tienen repercusiones financieras legales estrat\u00e9gicas as\u00ed el artista su abogado pueden proponer cl\u00e1u sulas que delineen excepciones para otorgar poder legal al personal manager como por ejemplo si el artista est\u00e1 disponible para firmar un acuerdo de \u00edndole especifica si el manager ha obtenido una autorizaci\u00f3n verbal del artista para proceder para casos puntuales como compromisos para presentaciones personales de m\u00e1s de fechas limitados al mes pr\u00f3ximo el artista es responsable de su carrera incluso en las decisiones que por negligencia delega al personal manager por este motivo es de crucial importancia definir contractualmente una persona espec\u00edfica para este rol su nivel de apoderamiento legal para actuar en nombre del artista la entrevista con el personal manager transcripci\u00f3n despu\u00e9s de evaluar las credenciales del artista escuchar su m\u00fasica el manager determinar\u00e1 si vale la pena reunirse para discutir un posible contrato el manager lleva la ventaja por ser un especialista en reuniones su trabajo consiste en reunirse constantemente con todo tipo de personas consideran este factor el artista se debe preparar para presentar la informaci\u00f3n clave analizar cuidadosamente la comunicaci\u00f3n que se desarrollar\u00e1 durante la reuni\u00f3n lo largo de la entrevista el artista se pregunta qu\u00e9 puede inferir de las respuestas pre guntas del manager para ganar una ventaja estrat\u00e9gica durante la entrevista examinemos algunas preguntas que puede hacer el manager la informaci\u00f3n de fondo que desea indagar con ellas figura la cual se divide esencialmente en categor\u00edas objetivos visi\u00f3n de negocio experiencia en el oficio art\u00edstico habilidades personales actitud continuaci\u00f3n veremos brevemente en qu\u00e9 consiste cada una de estas categor\u00edas objetivos visi\u00f3n de negocio el manager indaga la seriedad p rofesionalidad del artista respecto su carrera al preguntarle sobre temas relacionados con deseos de superaci\u00f3n organizaci\u00f3n del equipo de trabajo estrategias para crecimiento profesional relaciones con otros managers deudas relaciones con sus fans actualidad del negocio de la m\u00fasica algunas preguntas podr\u00edan ser qu\u00e9 desea lograr con su carrera art\u00edstica qu\u00e9 tan organizado es usted como artista tiene acuerdos previos de manejo art\u00edstico si un fan le describiera en dos frases cu\u00e1 les ser\u00edan cu\u00e1l cree que sea la mayor amenaza para usted como artista experiencia en el oficio art\u00edstico adem\u00e1s de la investigaci\u00f3n previa sobre el oficio portafolio del artista el manager se interesa por averiguar su disposici\u00f3n para trabajar prol ongada sistem\u00e1ticamente en desarrollar sus habilidades creativas de imagen presentaci\u00f3n personal mediante preguntas como qu\u00e9 experiencia tiene componiendo grabando m\u00fasica qu\u00e9 tan frecuentemente se ha presentado en vivo durante el \u00faltimo a\u00f1 qu\u00e9 detalles conforman su imagen como artista habilidades personales actitud finalmente el manager desea saber si puede entablar empat\u00eda con el artista si esta persona tiene la actitud correcta para trabajar algunas preguntas comunes incluyen en cu\u00e1les \u00e1reas requiere gu\u00eda entrenamiento c\u00f3mo porqu\u00e9 termin\u00f3 su relaci\u00f3n con un miembro antiguo de su equipo de trabajo figura la entrevista preguntas subtexto entrevista el artista el artista por su lado tambi\u00e9n eval\u00faa al manager durante la entrevista determinando si le conviene ingresar una relaci\u00f3n contractual veamos algunas preguntas que puede plantear cu\u00e1les artistas ha representado cu\u00e1l fue su nivel de \u00e9xito con ellos con quienes trabaja actualmente qu\u00e9 opina de mis oportunidades en el negocio qu\u00e9 tan fuerte es su red de contactos qui\u00e9n conoce que puede colaborar con mi carrera qu\u00e9 tipo de ganancias espera obtener conmigo como su cliente cu\u00e1les gastos va cubrir usted cu\u00e1les espera que yo cubra qu\u00e9 vamos lograr en los primeros seis meses c\u00f3mo va usar mi tiempo para desarrollar mi carrera usted va dirigir mi carrera personalmente ser\u00e1 otra persona que est\u00e1 bajo su cargo el inter\u00e9s principal del artista es determinar el tipo de conexiones de negocios que el manager puede poner su disposici\u00f3n as\u00ed como el tiempo recursos que le dedicar\u00e1 si ambas partes expresan inter\u00e9s en iniciar la relaci\u00f3n esta entrevista sienta l bases de las cl\u00e1usulas del contrato de management que hemos visto anteriormente estudios de caso parte jimmy hendrix elvis presley actuando en nombre del artista transcripci\u00f3n la relaci\u00f3n entre el artista su manager se fundamenta en la confi anza idealmente el manager toma las mejores decisiones para la carrera del artista produciendo una relaci\u00f3n financiera fruct\u00edfera para ambos en un plazo que se puede extender indefinidamente analicemos dos casos en los que la relaci\u00f3n con el artista f ue muy provechosa financieramente se extendi\u00f3 hasta su muerte jimmy hendrix michael jeffreys tuvieron una relaci\u00f3n que solamente dur\u00f3 cuatro a\u00f1os figura mientras que elvis presley tom parker trabajaron juntos durante casi veinte figura figura jimmy hendrix figura elvis presley jimmy hendrix michael jeffreys en hendrix inici\u00f3 su relaci\u00f3n contractual de manejo art\u00edstico compartido con jeffreys otro manager chas chandler bajo una comisi\u00f3n de para cada uno figura este es agresivamente alto a\u00fan bajo los est\u00e1ndares actuales dos a\u00f1os m\u00e1s arde jeffreys compra su parte del acuerdo chandler llegando obtener comisiones de hasta un figura michael jeffreys con la potestad total de manejo art\u00edstico jeffreys inici\u00f3 una etapa de continuas excesivas fechas de concierto entre figura esto llev\u00f3 al artista niveles peligrosos de stress culminando con su muerte al ahogarse por una sobredosis de pastillas figura jimmy hendrix en vivo en los contratos que firm\u00f3 jeffreys con hendrix se revelan cl\u00e1usulas usuales en las que jeffreys se convierte en el due\u00f1o de sus creaciones art\u00edsticas una de las m\u00e1s sobresalientes dice todas las grabaciones hechas en virtud del t\u00e9rmino presente todas las grabaciones reproducciones hechas de los mismos partir de e ste momento junto con las presentaciones personales implicadas en dicho plazo ser\u00e1n de nuestra propiedad absoluta libres de reclamaciones de cualquier tipo por parte suya de cualquier persona la libertad de jeffreys para crear una agenda de presentac iones personales excesiva demuestra un inter\u00e9s en generar riqueza en lugar de defender los intereses del artista un error de criterio por parte del artista al ceder demasiado poder su manager elvis presley parker en la edad de a\u00f1os e lvis presley ingres\u00f3 la tutela de tom parker quien se dedicaba la promoci\u00f3n de shows en la escena country de los estados unidos el primer contrato firmado le da parker comisiones de un sobre todas las ganancias del artista lo cual es alto per aceptable en el corto plazo para artistas nuevos a\u00f1os m\u00e1s tarde el contrato fue renovado aumentando las comisiones de parker un otorgando poder legal para realizar contratos en su nombre figura tom colonel parker elvis ni siquiera l e\u00eda los contratos confiaba ciegamente en parker para resolver los detalles nuevamente este error de criterio por parte del artista afecta su carrera produciendo un impacto que pasa desapercibido solo en parker gan\u00f3 m\u00e1s que elvis quien tuvo ganancias superiores al mill\u00f3n de d\u00f3lares estas comisiones del se mantuvieron hasta la muerte de parker en a\u00f1os despu\u00e9s de la muerte de elvis figura elvis presley en vivo m\u00e1s all\u00e1 de la influencia cuestionable que tuvieron las decis iones de ambos managers sobre el deceso de sus artistas sus acciones como apoderados legales tuvieron un impacto negativo en las carreras de ambos artistas el compromiso \u00e9tico del personal manager es un factor vital para establecer una alianza que m\u00e1s ll\u00e1 del lucro genere calidad de vida para el artista estudios de caso parte celine dion potestad compromiso visi\u00f3n de mercado transcripci\u00f3n la relaci\u00f3n de negocios en la industria musical que tiende salirse m\u00e1s de la norma es la existente entre el personal manager el artista cuando se incurre en porcentajes de comisi\u00f3n altos bajos pagos diferidos incluso contratos verbales que se pr olongan por d\u00e9cadas como hemos dicho ya es una relaci\u00f3n basada en confianza lealtad la potestad de entrar en la zona de excepciones se genera trav\u00e9s de la inversi\u00f3n extraordinaria de tiempo recursos esfuerzo realizada por el manager para alcanzar las metas proporcionar al artista las condiciones que necesita para desarrollarse el artista en respuesta estos esfuerzos aporta grandes niveles de compromiso analicemos el caso de celine dion rene angelil su manager hasta junio de figur rene angelil inicios de la d\u00e9cada de angelil se desempe\u00f1aba como manager en canad\u00e1 cuando recibi\u00f3 un demo solicitado de celine dion que entonces ten\u00eda a\u00f1os de edad figura ella envi\u00f3 el demo por su propia iniciativa solici tando que angelil manejara su carrera art\u00edstica quien eventualmente lo hizo lleg\u00f3 creer tanto en su artista que hipotec\u00f3 todos sus bienes acumulados durante dos d\u00e9cadas de actividad en la industria para financiar dos \u00e1lbumes figura celine dio n los a\u00f1os al cumplir a\u00f1os angelil firm\u00f3 un contrato con la artista en el cual acordaron un de comisi\u00f3n cifra que como sabemos es inusualmente alta gracias la acertada asesor\u00eda de angelil dion ingres\u00f3 clases de ingl\u00e9s para perfeccion ar el idioma pas\u00f3 por una etapa de mejoramiento de imagen que incluy\u00f3 cirug\u00eda dental est\u00e9tica todos estos esfuerzos le ayudaron vender m\u00e1s de millones de \u00e1lbumes posicionarse como uno de los shows m\u00e1s cotizados de las vegas figura celine dion el compromiso sobresaliente entre un manager como angelil una artista talentosa como celine dion es una combinaci\u00f3n muy lucrativa adem\u00e1s la visi\u00f3n de mercado que llev\u00f3 angelil asesorar su artista para incursionar en un mercado espec\u00edfico la disposici\u00f3n de la artista para hacer los cambios es el tipo de comportamiento estrat\u00e9gico que hace la diferencia entre un \u00e9xito local moderado la proyecci\u00f3n internacional incluso mundial estudios de caso parte bruce springsteen amistad en foque de negocios transcripci\u00f3n la relaci\u00f3n prolongada entre manager artista por lo general se deriva de una compatibilidad personal una amistad que genera la alianza de negocios una visi\u00f3n compartida respeto absoluto por las opiniones mutuas el art ista es el experto en su m\u00fasica mientras que el manager es el experto en el negocio ambos escuchan opinan libremente porque saben que sus objetivos estrategia son el mismo el caso de bruce springsteen es particular por su historia personal inici os de la d\u00e9cada de se consideraba s\u00ed mismo como un artista evitando los aspectos comerciales limit\u00e1ndose trabajar para su audiencia en parte este comportamiento se debi\u00f3 malas experiencias que tuvo vendiendo mercader\u00eda en las etapas temprana de su carrera en conoci\u00f3 john landau quien ha manejado su carrera por m\u00e1s de a\u00f1os figura figura john landau landau trabaj\u00f3 con springsteen en el estudio de grabaci\u00f3n se convirti\u00f3 en m\u00e1s que una gran influencia su amistad con el artista le gan\u00f3 su posici\u00f3n de personal manager en entrevistas landau afirma que las decisiones siempre las han tomado juntos deli berando preguntando por su opini\u00f3n mutua con el tiempo este manager pudo demostrar su artista que una carrera prolongada sostenible se basa en el \u00e9xito continuo del negocio que genera estas afirmaciones se convirtieron en la realidad de springstee n quien contin\u00faa vendiendo sus discos llenando conciertos por ejemplo su gira del a\u00f1o gener\u00f3 m\u00e1s de millones figura bruce springsteen la industria musical tiene un estigma muchos artistas incursionan en el negocio con la promesa de nunca venderse es decir de rechazar las propuestas para hacerse comerciales su premisa es permanecer leales su arte sus fans es responsabilidad del personal manager guiar al artista mostrarle que existe un abanico de posibilidades que permite conservar la identidad art\u00edstica al mismo tiempo generar sostenibilidad de negocio prolongada actividades recomendadas semana actividad si usted fuera artista le gustar\u00eda mantener una relaci\u00f3n de negocios vitalicia con su personal manager qu\u00e9 factores incidir\u00edan en renovar su contrato indefinidamente con su personal manager qu\u00e9 acciones actitud de negocios presentar\u00eda como artista para corresponder con estas expectativas actividad en su opini\u00f3n cu\u00e1les son los factores m\u00e1s importan tes para elegir un personal manager utilice la informaci\u00f3n del video para fundamentar su respuesta actividad bas\u00e1ndose en los estudios de caso de esta lecci\u00f3n realice uno por su cuenta investigue la historia de la relaci\u00f3n entre el manager que sel eccion\u00f3 su artista as\u00ed como los frutos positivos nocivos generados por la relaci\u00f3n de negocio semana rol del abogado transcripci\u00f3n el abogado de industria musical tiene funge m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito legal en el cual revisa contratos defiende los intereses de sus clientes su rol m\u00e1s importante incluye proporcionar asesor\u00eda colaborar en la estructuraci\u00f3n de negocios utilizar sus conta ctos para promover proyectos contar con un buen abogado es una de las mayores ventajas competitivas que puede tener un artista el abogado de industria musical se especializa en numerosas \u00e1reas legislaci\u00f3n de derechos de autor impuestos producci\u00f3n discogr\u00e1fica de eventos en vivo redacci\u00f3n modificaci\u00f3n de contratos acuerdos intermediaci\u00f3n litigaci\u00f3n adem\u00e1s posee conocimiento clave de todas las dimensiones del negocio para poder explicarlo sus clientes para desplazarse profesionalm ente constantemente participa en negociaciones de acuerdos entre artistas managers publishers casas disqueras agentes dem\u00e1s espacios de negociaci\u00f3n e interacci\u00f3n incluyendo todos los participantes de la industria con el tiempo llega conocer todos los tratos acuerdos contratos que se desarrollan en todas las \u00e1reas de la industria musical como por ejemplo contratos con discogr\u00e1ficas contratos para presentaciones en vivo contratos para managers agentes promotores estudios m\u00fas icos de sesi\u00f3n otros contratos de distribuci\u00f3n contratos de publishing protecci\u00f3n de derechos de autor abogados \u00e1reas de trabajo los abogados se desempe\u00f1an en dos \u00e1reas principales transacciones litigaci\u00f3n en la industria musical las tran sacciones son los acuerdos de intercambio de bienes servicios entre entidades profesionales cualquier relaci\u00f3n de trabajo que se establezca entre dos partes es una transacci\u00f3n los abogados se encargan de documentar formalizar los t\u00e9rminos para su implementaci\u00f3n por otro lado la litigaci\u00f3n consiste en tomar la v\u00eda legal para resolver conflictos en la mayor\u00eda de los casos por rompimiento de cl\u00e1usulas contractuales defensa de los derechos de sus clientes relativamente pocas disputas llegan lo tribunales gracias las negociaciones previas que realizan los abogados para llevarlas un acuerdo as\u00ed la mayor\u00eda del trabajo de los abogados consiste en servicios transaccionales veamos algunos ejemplos de funciones que realizan diario partic ipar en reuniones para informarse redactar borradores de contratos registrar derechos de autor investigar sospechas de violaci\u00f3n de derechos de autor revisar el trabajo creativo de sus clientes para asegurarse de que su originalidad organizar detalles de coautor\u00eda entre artistas prominencia del abogado en la industria musical transcripci\u00f3n el poder en la industria musical est\u00e1 centralizado en ning\u00fan grupo de personas los agentes tienen muchos contactos pero est\u00e1n limitados su esfera de influencia en la escena de la m\u00fasica en vivo los personal managers est\u00e1n limitados la cantidad de clientes que pueden tener la gran cantidad de tiempo que le dedican cada uno los business managers pueden tener clientes grandes pero est\u00e1n limitados sus \u00e1reas de trabajo por lo general tienen poca influencia esto se debe que por la naturaleza financiera de su trabajo carecen de conexiones relevantes cualquier circunstan cia que requiera el uso comercial de la m\u00fasica productos relacionados con m\u00fasica amerita el involucramiento de un abogado por este motivo los abogados cuentan tres ventajas que les permiten estar enterados generar una gran cantidad de contactos se re\u00fanen con muchos clientes requiriendo poco tiempo para atender cada uno carecen de un campo de enfoque al trabajar transaccionalmente todo tipo de negociaciones al estar involucrados con tantas personas todo el tiempo tienen muchos contacto acceso informaci\u00f3n consecuentemente los abogados desarrollan mucho conocimiento de lo que ocurre en varias \u00e1reas de la industria en otras palabras su trabajo es muy eficiente nivel de networking ya que tienen la potestad de decidir cu\u00e1l com pa\u00f1\u00eda individuo recomendar cuando identifican una necesidad de negocio de igual manera pueden recomendar los servicios de business personal managers por este motivo tener un buen abogado mantener una relaci\u00f3n en buenos t\u00e9rminos con \u00e9ste est\u00e1 en el mejor inter\u00e9s de cualquier participante de la industria musical concluimos as\u00ed que el gremio de los abogados es uno de los m\u00e1s prominentes en la industria musical qu\u00e9 buscar en un abogado transcripci\u00f3n los abogados tienen diferentes maneras de ejer cer su profesi\u00f3n tres categor\u00edas definen sus capacidades de obtener buenos resultados para clientes espec\u00edficos estas son el estilo la influencia la discreci\u00f3n las cuales veremos brevemente continuaci\u00f3n estilo para algunos artistas tener empat\u00eda con su abogado es importante existen abogados que acompa\u00f1an constantemente al artista actuando como si fuera un integrante m\u00e1s de la agrupaci\u00f3n este nivel de involucramiento les facilita dar seguimiento asesor\u00eda inmediata puesto que est\u00e1n inmersos en la realidad diaria del artista especialmente durante las giras tambi\u00e9n existen abogados que son excelentes negociadores pero carentes en el \u00e1rea del oficio legal sus opuestos los grandes expertos en c\u00f3digos legales legislaci\u00f3n pero que est\u00e1n tan presentes en la carrera del artista por lo que fallan en entender sus estrategias estos son solo tres ejemplos de la infinidad de estilos que existen el artista debe prestar atenci\u00f3n verificar si el estilo de su abogado es congruente con sus objetiv os influencia hemos visto que la mayor\u00eda de entidades profesionales en la industria se interesan por estar en buenos t\u00e9rminos con sus abogados la influencia que un abogado ejerce puede tener gran peso en el resultado de una negociaci\u00f3n por ejemplo las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas pueden ignorar correos llamadas telef\u00f3nicas de artistas pero si el correo viene de un abogado influyente es muy seguro que recibir\u00e1 atenci\u00f3n un abogado con influencia obtiene resultados r\u00e1pidamente si cuenta con el conoc imiento adecuado es capaz optimizar al m\u00e1ximo los resultados de la negociaci\u00f3n discreci\u00f3n el artista debe prestar atenci\u00f3n evitar el tipo de abogado indiscreto que habla acerca de las vidas negocios de sus clientes si lo hace con uno lo hace con odos estos individuos adem\u00e1s de violar el canon \u00e9tico tienen mala reputaci\u00f3n curiosamente en algunos casos su indiscreci\u00f3n es utilizada para promover informaci\u00f3n adrede negociando la tarifa del abogado transcripci\u00f3n cu\u00e1nto es el costo est\u00e1ndar de contratar un abogado un abogado de industria puede cobrar entre por hora sin embargo la mayor\u00eda cobra por hora sino trav\u00e9s de una tarifa porcentual en un rango del al adem\u00e1s existen dos modalidades de cobro utilizadas para obtener una garant\u00eda de inversi\u00f3n inicial participaci\u00f3n sobre los negocios que atrae el abogado adelantos el cobro anticipado por los servicios prestados puede tomar dos formas adelanto deducible de la tarifa final una tari fa plana el pago por lo general se realiza mensualmente se calcula trav\u00e9s de una proyecci\u00f3n aproximada de costos es decir de horas trabajadas value billing el t\u00e9rmino value billing significa que el abogado recibe una compensaci\u00f3n correspondiente al peso de su contribuci\u00f3n para obtener mejores resultados en un negocio se utiliza en combinaci\u00f3n con una tarifa por hora adelantos si por ejemplo en un contrato discogr\u00e1fico el abogado solamente participa en la confecci\u00f3n del contrato su tarifa se def ine por las horas trabajadas pero si su participaci\u00f3n incluye la elaboraci\u00f3n de una estrategia el uso de sus contactos para obtener porcentajes mayores entonces su tarifa se calcular\u00e1 con base en los beneficios obtenidos as\u00ed el abogado cobra value bi lling cuando participa estrat\u00e9gicamente en la negociaci\u00f3n presenta las partes interesadas crea el negocio desde cero en estos casos el artista debe negociar con su abogado cuidadosamente para obtener al menos una cifra aproximada del value bil ling as\u00ed evitar sorpresas desagradables por lo general se trata caso por caso es conveniente escalonar las diferentes posibilidades seg\u00fan los resultados obtenidos por ejemplo si se gana m\u00e1s de el abogado recibe un por debajo de esta cifra la entrevista transcripci\u00f3n al igual que el personal manager el abogado es un experto en negociaciones reuniones de manera que el artista debe prepararse asesorarse antes de entrevistar un posible abogado el objetivo del artista de ser encontrar un profesional que tenga valores de compromiso transparencia honestidad disponibilidad ense\u00f1ar veamos algunas preguntas que el artista plantea durante esta entrevista tiene experiencia en la industria musical cu\u00e1l es su tar ifa tiene un contrato escrito para su tarifa le molesta si un consultor externo revisa el contrato con cu\u00e1les artistas ha trabajado experiencia tarifas el objetivo de preguntas como estas es determinar la experiencia del abogado en el \u00e1rea espec\u00edfica de la industria musical incluso el artista podr\u00eda preguntarle al abogado c\u00f3mo manejar\u00eda situaciones espec\u00edficas con el fin de determinar su pericia profesional adem\u00e1s al determinar los costos pol\u00edticas de cobro del abogado el artista obtie ne una perspectiva respecto su estilo de trabajo tipo de influencia conexiones que tiene en el negocio el contrato respecto los contratos para tarifas el artista debe consultar al abogado lo que sucede al final del t\u00e9rmino si hay porcentajes de por medio se pueden presentar implicaciones similares los contratos de management en cuyo caso el abogado tendr\u00eda der echo cobrar comisiones a\u00fan despu\u00e9s de finalizada la relaci\u00f3n laboral adem\u00e1s algunas legislaciones locales por ejemplo la de california en estados unidos requieren que los acuerdos tarifarios queden registrados por escrito para que sean efectivos el artista consulta al abogado si est\u00e1 bien que una tercera persona revise el contrato el abogado que se oponga dicha solicitud deber\u00eda ser contratado dado lo sospechoso de este comportamiento la persona externa contratada revisa el contrato indepen dientemente asesora al artista respecto sus implicaciones pr\u00e1cticas especialmente si incluye cifras porcentuales referencias el artista consulta al abogado sobre clientes que est\u00e9n su mismo nivel al igual que con el personal manager la finalidad es contactar estos clientes para verificar el trato que reciben del abogado al hablar con estos clientes el artista indaga si el abogado responde llamadas correos electr\u00f3nicos si es eficaz en su trabajo si se da la tarea de dar asesor\u00eda en termin olog\u00eda legal cu\u00e1nto le toma resolver situaciones para sus clientes as\u00ed el artista indaga el nivel de satisfacci\u00f3n general de los clientes del abogado considerando la duraci\u00f3n de la relaci\u00f3n un cliente m\u00e1s antiguo puede dar referencias con m\u00e1s conocimi ento de causa que uno nuevo condiciones para que el abogado preste servicios extralegales transcripci\u00f3n muchos artistas se preguntan puede mi abogado fungir como personal manager algunos clientes solicitan recomendaciones de sus abogados para ubicar agentes personal managers en casos especiales los abogados se involucran en servicios extralegales que consisten en ofrecer los servicios de otros integrantes del equipo de trabajo por ejemplo el abogado del artista podr\u00eda administrar su compa\u00f1\u00eda de publishing esta situaci\u00f3n es riesgosa puesto que cuando un abogado presta servicios en dos categor\u00edas profesionales distintas se expone conflictos de intereses para evitar implicac iones indeseadas el abogado asesora detalladamente al artista \u00e9ste emite una exenci\u00f3n es decir un documento que libera al abogado de sus obligaciones legales cuando funge con otro rol profesional los colegios de abogados rigen estrictamente estas si tuaciones estableciendo que los abogados pueden ingresar en ning\u00fan tipo de transacci\u00f3n de negocios con sus clientes adquirir inter\u00e9s financiero intencionalmente en la empresa de un cliente que sea potencialmente adversa la de otro cliente menos que se cumplan ciertas condiciones para que se produzca leg\u00edtimamente la relaci\u00f3n profesional por servicios extralegales primero la relaci\u00f3n debe ser justa razonable con el cliente divulgada transmitida por escrito al cliente en un modo de f\u00e1cil c omprensi\u00f3n para \u00e9ste segundo el cliente debe ser informado por escrito sobre su libertad de buscar representaci\u00f3n legal alternativa de su propia escogencia tercero el cliente debe dar su consentimiento por escrito para confirmar que est\u00e1 de acu erdo con los t\u00e9rminos de la transacci\u00f3n la forma redacci\u00f3n general de estas condiciones puede cambiar entre diferentes colegios profesionales de abogados pero sus objetivos de transparencia eliminaci\u00f3n de conflictos de intereses son siempre los mism os de esta manera el abogado adquiere la facultad de prestar servicios profesionales al artista fuera del \u00e1rea legal si cumple con las premisas anteriores podr\u00eda desempe\u00f1ar el rol de cualquiera de los miembros del equipo de trabajo c\u00f3mo despedir un abogado transcripci\u00f3n el artista tiene el poder de romper sus relaciones de trabajo con cualquiera de los miembros de su equipo incluyendo al abogado por ley est\u00e1 en su derecho de despedirle en cualquier momento pesar de esta libertad el artista de tomar la decisi\u00f3n con calma buscar primero la v\u00eda de la comunicaci\u00f3n la mayor\u00eda de los conflictos tiene soluci\u00f3n c\u00f3mo se lleva cabo el despido esta es la parte m\u00e1s sencilla simplemente el artista emite un documento escrito llamado carta de terminaci\u00f3n en esta carta se detalla el motivo del despido se solicita como cortes\u00eda profesional entregar al nuevo abogado todos los materiales importante del archivo del artista en algunos casos incluso ambos abogados se re\u00fanen en presencia del artista para hacer una entrega verbal de los detalles operativos los asuntos m\u00e1s relevantes obligaciones contractuales el despido necesariamente detiene las obligaciones legales que el artista tiene con el abogado un ejemplo com\u00fan se presenta cuando el contrato con el abogado incluye comisiones porcentuales el artista debe continuar pagando dichas comisiones por las g anancias obtenidas de contratos negociados antes de haber finalizado la relaci\u00f3n precisamente por este tipo de situaciones el artista debe actuar precavidamente la hora de firmar su contrato con el abogado en este aspecto el objetivo principal es lim itar las obligaciones legales despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n del t\u00e9rmino incluyendo el alcance de las comisiones ganancias porcentuales un plazo espec\u00edfico en algunos casos la comisi\u00f3n se reduce la mitad despu\u00e9s de una cantidad de a\u00f1os cesa por comp leto algunos a\u00f1os despu\u00e9s la cantidad de tiempo es negociable el objetivo es evitar que las comisiones se prolonguen indefinidamente despu\u00e9s del despido para lograr consolidar estas cl\u00e1usulas en el contrato con el abogado el artista debe buscar asesor \u00eda durante la negociaci\u00f3n actividades recomendadas semana actividad entreviste un artista preg\u00fantele si ha lidiado con abogados si lo ha hecho qu\u00e9 ventajas ha tra\u00eddo su carrera este abogado se especializa en industria musical c\u00f3mo se negoci\u00f3 la compensaci\u00f3n del abogado por dichos servicios actividad al buscar un abogado de industria musical siempre es \u00fatil preguntar todos los contactos personales buscando una recomendaci\u00f3n pregunte entre sus conocidos hasta encontrar alguien que le recomiende un abogado necesariamente especializado en industria musical cu\u00e1ntas personas tuvo que recurrir semana introducci\u00f3n el trabajo espec\u00edfico del abogado transcripci\u00f3n el abogado se desempe\u00f1a en el \u00e1mbito legal colaborando con transacciones litigaci\u00f3n su rol espec\u00edfico incluye tareas que var\u00edan dependiendo del caso por requerimiento cotidiano del artista un d\u00eda podr\u00eda redactar un contrato otro podr\u00eda realizar una nvestigaci\u00f3n para determinar si una obra infringe los derechos de autor de su cliente cuando dos creaciones musicales se asemejan el due\u00f1o de la creaci\u00f3n registrada m\u00e1s antigua tiene el derecho de demandar por plagio si se comprueba que es una copia escuchemos una melod\u00eda utilizada en una pel\u00edcula audici\u00f3n recomendada melod\u00eda encuentros cercanos del tercer tipo dada su naturaleza caracter\u00edstica esta melod\u00eda fue registrada su uso queda limitado los due\u00f1os del material intelectual entonces surge una pregunta qu\u00e9 es infringir los derechos de autor cualquier secuencia musical se puede registrar dependiend de la legislaci\u00f3n local las especificaciones pueden ser distintas por ejemplo una secuencia de notas puede registrarse como en el caso de la melod\u00eda que reci\u00e9n escuchamos as\u00ed el rol espec\u00edfico del abogado implica desempe\u00f1ar tareas de negociaci\u00f3n investigaci\u00f3n asesor\u00eda legal elaboraci\u00f3n revisi\u00f3n contractual defensa de los derechos del artista muchas otras durante esta lecci\u00f3n delimitaremos el marco pr\u00e1ctico del oficio del abogado en sus aspectos tanto transaccionales como de litigaci\u00f3n adem\u00e1s veremos las v\u00edas que el artista puede tomar con ayuda de su abogado cuando sus derechos son violentados c\u00f3mo el objetivo principal es buscar m\u00e9todos de resoluci\u00f3n para este tipo de conflictos con el fin de evitar demandas adem\u00e1s exploraremos las consecuencias de tomar la v\u00eda legal analizando algunos casos de plagio violaci\u00f3n de propiedad intelectual proceso de negociaci\u00f3n elaboraci\u00f3n firma de contratos transcripci\u00f3n el abogado transaccional participa en la negociaci\u00f3n redacci\u00f3n firm de contratos proporcionando asesor\u00eda al cliente c\u00f3mo funciona el proceso de firma de un contrato etapas negociaci\u00f3n primero una ambas partes tiene una necesidad que requiere una relaci\u00f3n contractual durante la etapa de negociaci\u00f3n se realizan uniones formales informales donde se establecen los t\u00e9rminos de la relaci\u00f3n entre las partes el abogado necesariamente est\u00e1 presente durante esta etapa al finalizar esta etapa se presenta un antecontrato conocido como draft por su nombre en gl\u00e9s es un documento que se genera partir de lo acordado durante la etapa de negociaci\u00f3n en este aspecto es fundamental para el artista tomar nota de todos los aspectos clave que se conversan durante las negociaciones etapas antecontrato este antecon trato tambi\u00e9n se conoce como carta de intenci\u00f3n letter intent incluye como m\u00ednimo las estipulaciones generales de lo acordado durante las reuniones el aporte de cada una de las partes en el intercambio para suplir los intereses mutuos las c ondiciones m\u00e1s importantes puntos clave que se debe respetar para iniciar la relaci\u00f3n de negocios de modo sostenible etapas redacci\u00f3n en respuesta la carta de intenci\u00f3n uno de los abogados redacta el contrato en algunos casos los abogados desarro llan sus propias plantillas que modifican para incluir los datos espec\u00edficos como los nombres e identificaciones de las partes adem\u00e1s se agrega toda la informaci\u00f3n crucial los detalles finales de la negociaci\u00f3n lo acordado por ambas partes los hechos que constituyen un rompimiento de contrato las consecuencias que se impondr\u00e1n si ocurre dicho rompimiento el vocabulario terminolog\u00eda de los contratos puede variar el objetivo principal es utilizar lenguaje espec\u00edfico en los aspectos cl ave dejando un m\u00ednimo margen de interpretaci\u00f3n abierta en caso de que la relaci\u00f3n escale un conflicto entre las partes entrega revisi\u00f3n modificaci\u00f3n firma del contrato finalmente el documento se entrega ambas partes para su revisi\u00f3n posible modificaci\u00f3n cuando ambas partes est\u00e1n satisfechas con las condiciones estipuladas se procede firmar en presencia de los abogados por lo general el personal manager tambi\u00e9n est\u00e1 presente relaci\u00f3n entre adversarios conflictos de intereses transcripci\u00f3n c\u00f3mo se procede cuando dos clientes del mismo abogado desean iniciar una relaci\u00f3n de negocios cuando dos individuos entidades ingresan la etapa de negociaci\u00f3n se convierten en adversarios por definici\u00f3n necesariamente se comportan e modo negativo pero buscan proactivamente obtener toda ventaja posible para optimizar las condiciones beneficios de la relaci\u00f3n contractual el abogado juega un rol importante en esta relaci\u00f3n entre adversarios sin embargo cuando ambas partes tienen e l mismo abogado es necesario tomar algunas decisiones debido los conflictos de intereses que se pueden generar cada parte debe tener consejer\u00eda legal separada este tipo de situaci\u00f3n es com\u00fan debido que las personas recomiendan su abogado quienes c onocen consecuentemente por ejemplo el artista su business manager podr\u00edan tener el mismo abogado existen tres posibilidades para enfrentar este tipo de situaciones ambas partes consiguen otro abogado esta es la posibilidad m\u00e1s inusual se pres enta por lo general bajo conflictos bastante serios una de las partes consigue otro abogado este m\u00e9todo es m\u00e1s com\u00fan el abogado se queda con quien ha trabajado m\u00e1s tiempo si ninguna de estas posibilidades es satisfactoria los clientes pueden recu rrir mediadores para negociar llegar un acuerdo el abogado hace m\u00e1s que redactar lo acordado por lo general estos mediadores son personal managers para evitar el riesgo de la imparcialidad el abogado tiene la responsabilidad \u00e9tica de notifi car sus clientes de cualquier conflicto de intereses posible el artista debe actuar cautelosamente considerar la posibilidad de que su abogado tambi\u00e9n represente legalmente miembros de su equipo de trabajo posibles futuros adversarios m\u00e9todos de resoluci\u00f3n de conflictos cortes de reclamos arbitraje transcripci\u00f3n cuando se rompe una cl\u00e1usula contractual el artista percibe una violaci\u00f3n de sus derechos el abogado proporciona asesor\u00eda en la resoluci\u00f3n del conflicto evaluando las consecuencias para determinar si es rentable iniciar procesos legales esta rentabilidad solo implica la relaci\u00f3n costo beneficio sino los recursos que se invierten al llevar un caso los tribunales m\u00e1s espec\u00edficamente tanto el demandar como enfrentarse una demanda representa necesariamente una inversi\u00f3n de tiempo energ\u00eda lo cual puede generar desgaste emocional afectar el proceso creativo desarrollo del artista por este motivo los abogados aconsejan sus clientes buscar v\u00edas alternativas de r esoluci\u00f3n de conflictos entre las que sobresalen tres principales las cortes de reclamos el arbitraje la mediaci\u00f3n si el conflicto se logra solucionar se hace necesario tomar la v\u00eda legal de la litigaci\u00f3n es importante resaltar que tanto estas denominaciones como sus implicaciones pr\u00e1cticas pueden cambiar entre diferentes pa\u00edses zonas dependiendo de la legislaci\u00f3n local cortes de reclamos la corte de reclamos es un recinto legal donde las personas presentan sus casos se representan s\u00ed mi smas tiene jurisdicci\u00f3n limitada una ciudad localidad espec\u00edfica su \u00e9nfasis principal son casos relacionados con cobro normalmente el reclamante llena un formulario paga una cuota peque\u00f1a para presentar su caso la corte convoca las partes implicadas cada parte presenta su caso sin abogados de por medio recurriendo la evidencia testigos que consideren necesarios el juez escucha emite los t\u00e9rminos de su resoluci\u00f3n incluyendo multas si una de las partes se presenta la otra gana p defecto arbitraje en el m\u00e9todo llamado arbitraje se selecciona una persona por acuerdo entre las partes seg\u00fan su experiencia en la industria este \u00e1rbitro es imparcial puede tener relaciones financieras con ninguna de las partes para llevar cabo la resoluci\u00f3n las partes se re\u00fanen en un recinto menos formal que una corte existen reglas respecto la manera en la que cada una de las partes presenta su caso pero de igual manera se presenta evidencia testigos al igual que en la corte de reclamos el \u00e1rbitro es cucha delibera emite una resoluci\u00f3n es posible incluir cl\u00e1usulas de arbitraje en los contratos definiendo el \u00e1rbitro por adelantado la organizaci\u00f3n de resoluci\u00f3n de arbitraje la que se recurrir\u00e1 si se genera un conflicto m\u00e9todos de resoluci\u00f3n e conflictos mediaci\u00f3n litigaci\u00f3n transcripci\u00f3n continuemos hablando sobre m\u00e9todos de resoluci\u00f3n de conflictos la mediaci\u00f3n la litigaci\u00f3n mediaci\u00f3n en la mediaci\u00f3n un tercero neutral gu\u00eda las negociaciones buscando una resoluci\u00f3n sostenible de com\u00fan beneficio un m\u00ednimo de condiciones aceptables normalmente esta resoluci\u00f3n incluye un monto pagar cuando se alcanza una resoluci\u00f3n ambas partes fir man un acuerdo que estipula los t\u00e9rminos de la mediaci\u00f3n incluyendo fechas montos m\u00e9todos de pago la tarifa del mediador se sufraga como un costo compartido entre las partes al igual que con el arbitraje es posible incluir una cl\u00e1usula de mediaci\u00f3n en los contratos para definir este m\u00e9todo de resoluci\u00f3n por adelantado litigaci\u00f3n cuando las negociaciones con m\u00e9todos alternativos logran ning\u00fan acuerdo se hace necesario recurrir la demanda est\u00e1ndar que involucra todos los medios m\u00e9todos legales de la litigaci\u00f3n como ya mencionamos las demandas son el \u00faltimo recurso ya que su resoluci\u00f3n puede ser costosa lenta muchas veces exasperante para las partes una parte demanda por un monto espec\u00edfico dependiendo de los da\u00f1os causados por la violac i\u00f3n de t\u00e9rminos contractuales el aparato legal act\u00faa como intermediario proporcionando los recintos las condiciones de litigaci\u00f3n las partes presentan sus casos incluyendo evidencia testigos ante un jurado un juez durante procesos que pueden tomar meses en alcanzar su final por estos motivos los abogados aconsejan sus clientes colaborar realizar un an\u00e1lisis antes de proceder con una demanda con el fin de determinar si vale la pena su realizaci\u00f3n continuaci\u00f3n procederemos estudiar tre casos distintos de uno de los conflictos m\u00e1s comunes en la industria musical la violaci\u00f3n de derechos de autor mejor conocida como plagio an\u00e1lisis de casos plagio inconsciente transcripci\u00f3n la violaci\u00f3n de derechos de autor es uno de los casos de emanda m\u00e1s reincidente en la industria musical analicemos uno de particular trascendencia causa del veredicto de plagio involuntario george harrison vs bright tunes music corporation por la canci\u00f3n sweet lord la canci\u00f3n de harrison fue lanzada e n noviembre de audici\u00f3n recomendada george harrison sweet lord este fue su primer tema como solista estuvo en primera posici\u00f3n por cinco semanas en las listas alrededor del mundo adem\u00e1s fue el single m\u00e1s vendido de en el r eino unido actualmente ocupa la posici\u00f3n n\u00famero en el top las mejores canciones de la historia de la revista rolling stone escuchemos el tema de la parte demandante hes fine de la agrupaci\u00f3n chiffons lanzada en audici\u00f3n recomenda da chiffons hes fine la semejanza es indiscutible en bright tunes corporation entidad representante de la agrupaci\u00f3n chiffons demand\u00f3 harrison sus compa\u00f1\u00edas estadounidenses e inglesas otras compa\u00f1\u00edas relacionadas con la canci\u00f3n apple records bmi hansen publications los abogados de harrison intentaron llegar una resoluci\u00f3n fuera de la corte ofreciendo comprar el cat\u00e1logo completo de bright tunes quienes por su parte declinaron la oferta solicitaron los derec hos de la canci\u00f3n sweet lord cambio de un de las regal\u00edas que generara despu\u00e9s de muchas negociaciones harrison ofreci\u00f3 bright tunes antes de que iniciara el juicio para determinar si ambas canciones eran similares las partes llegaron un acuerdo el juicio di\u00f3 inicio en los abogados de harrison intentaron comprobar que las canciones eran distintas presentando testigos del proceso de composici\u00f3n declarando que sweet lord fue inspirada en la canci\u00f3n oh happy day libr e de derechos de autor despu\u00e9s de todos los procedimientos legales el juez emiti\u00f3 un veredicto en contra de harrison declarando que cre\u00eda que el plagio se haya producido deliberadamente al final harrison fue declarado culpable de plagio involuntario tuvo que pagar el rol del abogado es vital para evitar este tipo de situaciones la materia prima para la creaci\u00f3n musical es limitada por lo cual muchas composiciones son similares al analizar las canciones de un lanzamiento comercial veri ficar si infringen derechos de autor el artista puede evitarse p\u00e9rdidas considerables es una medida preventiva dado que los conflictos solamente se generan cuando la canci\u00f3n logra un \u00e9xito comercial gran escala lo cual es dif\u00edcil de predecir durante l composici\u00f3n an\u00e1lisis de casos el artista que se plagi\u00f3 s\u00ed mismo transcripci\u00f3n hablemos de john fogerty creedence lo particular de este caso radica en el origen personal de los conflictos que pueden escalar demandas el precedente la banda cre edence clearwater revival es al d\u00eda de hoy una de las m\u00e1s representativas de finales de la d\u00e9cada de e inicios de los con \u00e1lbumes como bayou green river pesar de su corta trayectoria su influencia ha marcado innumerables m\u00fasicos especialmente en los estados unidos en ccr lanz\u00f3 la canci\u00f3n run jungle escrita por fogerty que recibi\u00f3 la certificaci\u00f3n de oro de la riaa audici\u00f3n recomendada run jungle ccr debido numerosos conflictos personales creativos administrativos de negocios los integrantes de ccr perdieron millones de d\u00f3lares la banda termin\u00f3 por disolverse en con el objetivo de liberarse de las obligaciones contractuales de su contrato con ccr john fogerty cedi\u00f3 sus derechos de todo el cat\u00e1logo de ccr as\u00ed la discogr\u00e1fica fantasy records con su due\u00f1o saul zaentz pas\u00f3 ser due\u00f1a de los derechos de distribuci\u00f3n publishing de ah\u00ed en adelante john fogerty podr\u00eda tocar sus propias canciones sin pagar licencias fantasy esta situaci\u00f3n provoc\u00f3 roces personales cre\u00f3 una brecha entre zaentz fogerty el conflicto fogerty continu\u00f3 con su carrera en lanz\u00f3 la canci\u00f3n old man road que tuvo un \u00e9xito comercial bastante prominente alcanzando la d\u00e9cima posici\u00f3n en el hot de billboard de estados unidos numerosas listas alrededor del mundo incluyendo canad\u00e1 suiza austria alemania nueva zelanda audici\u00f3n recomendada old man road john fogerty dicho \u00e9xito disgust\u00f3 saul zantz due\u00f1o de fantasy quien declar\u00f3 que esta canci\u00f3n era b\u00e1sicamente run jungle pero con una letra distinta demand\u00f3 fogerty en la corte federal en otras palabras john f ogerty se hab\u00eda plagiado s\u00ed mismo copiando una canci\u00f3n de la cual ten\u00eda derechos de autor es importante destacar zantz fotgergy estaban en los mejores t\u00e9rminos en ese momento el disco centerfiled que inclu\u00eda la canci\u00f3n old man downd r oad conten\u00eda otras canciones como mr greed zanz cant dance en las que fogerty describ\u00eda un personaje ladr\u00f3n ad\u00faltero asesino fans cr\u00edticos compart\u00edan la opini\u00f3n de que estas canciones eran ataques dirigidos zaentz quien respondi\u00f3 con una dema nda por difamaci\u00f3n de millones esta demanda fue resuelta entre las partes fuera de los tribunales resoluci\u00f3n volviendo la demanda por derechos de autor el caso se present\u00f3 en la corte federal de san francisco en fogerty se represent\u00f3 si mismo ferozmente e incluso llev\u00f3 su guitarra la corte para interpretar ambas canciones demostrar que las canciones eran distintas la \u00fanica semejanza siendo el estilo inherente de haber sido compuestas por la misma persona el jurado deliber\u00f3 r\u00e1pidame nte en pocas horas llegaron la decisi\u00f3n un\u00e1nime de que las canciones cumpl\u00edan con el requerimiento legal de ser substancialmente similares como para constituir una violaci\u00f3n de derechos de autor pesar de salir victorioso fogerty a\u00fan estaba expu esto las tarifas de sus abogados que sumaban m\u00e1s de un mill\u00f3n de d\u00f3lares entre sus consejeros personales los representantes legales de su discogr\u00e1fica warner brothers present\u00f3 numerosas apelaciones para recibir un reembolso por sus costos legales p ero todas fueron denegadas hasta que present\u00f3 su caso en la corte suprema de los estados unidos en donde se emiti\u00f3 una decisi\u00f3n su favor el papel de los abogados es complejo requiere de un amplio conocimiento del aparato legal para continuar nsistiendo hasta donde sea necesario para defender los derechos patrimonio del artista an\u00e1lisis de caso plagio con acuerdo extrajudicial transcripci\u00f3n veamos ahora un caso m\u00e1s com\u00fan de violaci\u00f3n de derechos de autor un artista hace uso de la m\u00fasica de otro sin solicitar la autorizaci\u00f3n legal adecuada la particularidad de este caso es que nunca lleg\u00f3 los tribunales sino que las partes llegaron un acuerdo extrajudicial escuchemos ambas canciones comparemos audici\u00f3n recomendada ice ice bab vanilla ice audici\u00f3n recomendada pressure queen david bowie la similitud es bastante notoria de hecho el recurso de tomar muestras de otras canciones para incluirlas como parte del beat es sumamente com\u00fan en el rap hip hop escuchemo un ejemplo de una canci\u00f3n que utiliza una muestra de otra canci\u00f3n come de puff daddy con una muestra de kashmir de led zeppelin aunque en este caso la muestra es una regrabaci\u00f3n del pasaje musical audici\u00f3n recomendada come puff daddy el conflicto volvamos al tema la canci\u00f3n pressure fue lanzada en por la agrupaci\u00f3n queen en colaboraci\u00f3n con david bowie alcanz\u00f3 los primeros lugares de las listas en estados unidos alemania holanda argentina australia suiza a\u00f1os m\u00e1s tarde en vanilla ice utiliz\u00f3 la l\u00ednea mel\u00f3dica de pressure en su canci\u00f3n ice ice baby sin solicitar una licencia en otras palabras queen david bowie recibieron las regal\u00edas que les correspond\u00edan ni supieron que sus derechos de aut estaban siendo violados fue sino hasta que ice ice baby alcanz\u00f3 los primeros lugares de las listas en estados unidos incluyendo el top de billboard que la canci\u00f3n lleg\u00f3 la atenci\u00f3n de queen bowie en su canci\u00f3n vanilla ice modific\u00f3 ligeram ente la l\u00ednea de bajo para crear una versi\u00f3n distinta evitar problemas legales pero la diferencia es tan peque\u00f1a que se pudo defender este caso nunca lleg\u00f3 los tribunales dado lo indiscutible del plagio las partes llegaron un acuerdo la suma nunca se divulg\u00f3 los medios pero probablemente fue un monto considerablemente alto adem\u00e1s parte del acuerdo extrajudicial incluy\u00f3 agregar los integrantes de queen david bowie en los cr\u00e9ditos de coautor\u00eda recibiendo as\u00ed las regal\u00edas correspondient es de todas las versiones posteriores de la canci\u00f3n ice ice baby en este caso los abogados de vanilla ice fallaron en investigar la canci\u00f3n lo suficiente para identificar el plagio hacer las recomendaciones pertinentes su cliente actividades reco mendadas semana actividad melod\u00eda de pel\u00edcula observe el video del siguiente link httpwwwyoutubecomwatchvmycbgsrnjk esta es la audici\u00f3n recomendada analice la cantidad de notas presentes en la melod\u00eda descargue el audio de esta melod\u00eda un dispositivo m\u00f3vil simplemente memor\u00edcela c\u00e1ntela una persona que haya vivido durante la d\u00e9cada de reconoce la melod\u00eda le es familiar este poder de recordaci\u00f3n es el que se busca proteger al registrar una melod\u00eda actividad escuche las audiciones recomendadas escuche la similitud entre ambas canciones analice el caso seg\u00fan los criterios vistos en el video de esta lecci\u00f3n actividad investigue alg\u00fan caso de plagio diferente los expuestos en esta lecci\u00f3n cu\u00e1les canciones artistas estuvieron implicados en su opini\u00f3n las canciones son similares integraci\u00f3n de equipo business manager agente productor semana rol del business manager transcripci\u00f3n c\u00f3mo maneja un artista sus finanzas ciertamente muchos artistas fallan en informarse detalladamente sobre sus obligaciones financieras incluyendo temas de impuestos procesos de cobro contadur\u00eda pagos de servicios contratados el business manager se contrata con el fin de liberar al per sonal manager de estas responsabilidades como ya hemos determinado el \u00faltimo integrante que ingresa al equipo de trabajo es por lo general el business manager debido que su responsabilidad principal es la gerencia financiera de los artistas incluyend an\u00e1lisis control para garantizar sostenibilidad de negocios la mayor\u00eda cuenta con t\u00edtulos de administraci\u00f3n de negocios con especialidad en contadur\u00eda conocimientos en temas de negociaci\u00f3n inversiones banca e impuestos veamos algunas responsabil idades puntuales que el business manager realiza diariamente se encarga de realizar los pagos de parte del artista los integrantes de su equipo personas que prestan servicios profesionales como m\u00fasicos coristas asistentes t\u00e9cnicos de montaje e ntre otros asesora analiza al artista en temas de inversi\u00f3n brinda seguimiento los ingresos gastos del artista se encarga de realizar el pago de los impuestos tanto nivel local como internacional adem\u00e1s maneja los asuntos financiero personales del artista como testamentos divorcios sociedades dem\u00e1s involucramiento compromiso el rol del business manager es vers\u00e1til ya que puede contratar otros profesionales para ejecutar tareas en las cuales se desempe\u00f1e por ejemplo agente tributarios bancarios contadores corredores de bolsa consultores de inversiones su papel principal m\u00e1s all\u00e1 de estas tareas espec\u00edficas es proporcionar asesor\u00eda prevenir al artista cuando sus negocios corren riesgos financieros se convierte en un portador tanto de buenas como de malas noticias nivel \u00e9tico las comunica de modo inmediato transparente puede colaborar de modo proactivo en tareas que afectan directamente la vida personal profesional del artista como por ejemplo negociar obtener hipotecas para las casas del artista proteger las ganancias del artista trav\u00e9s de diversas t\u00e9cnicas financieras pagar cuentas de negocios personales del artista monitorear suplir las necesidades relacionadas con seguros de vida salud bienes proporcionar soporte financiero durante la disoluci\u00f3n de relaciones contractuales como sociedades matrimonios informar asertivamente al artista cuando entra en estado de negaci\u00f3n financiero gastando m\u00e1s de lo que gana istribuyendo sus ganancias de modo desmedido irresponsable para cumplir con todas estas tareas efectivamente el business manager debe tener compatibilidad con el equipo de trabajo principalmente con el personal manager el abogado qu\u00e9 buscar en un business manager transcripci\u00f3n el artista debe prepararse para seleccionar su business manager recopilando criterios para el momento en que su negocio se desarrolle hasta llegar un estado que requiera de manejo financiero hablemos de tres \u00e1reas principales la experiencia del busi ness manager sus condiciones de trabajo sus aspectos administrativos experiencia la experiencia del business manager es un aspecto operativo que garantiza al artista el orden que necesita en sus asuntos financieros figura es importante indagar respecto la forma en la que el business manager maneja las inversiones adem\u00e1s de conocer si es contador p\u00fablico autorizado al igual que su trayectoria con clientes espec\u00edficos en la industria musical bajo circunstancias similares las del artista ya sea locales internacionales adem\u00e1s deben quedar claros los servicios que el business manager presta adicionales al manejo contable como por ejemplo impuestos inversiones proyecciones presupuestos testamentos patrimonios seguros sociedades mediante estas indagaciones es posible identificar el estilo de trabajo del business manager qu\u00e9 tan discreto yo conservativo es su manejo del dinero las cuentas el artista debe rechazar respuestas gen\u00e9ricas como nos acomodamos las necesidades de nuestro cliente es crucial conocer los detalles grandes rasgos se debe responder la pregunta qu\u00e9 har\u00e1 este business manager para m\u00ed cu\u00e1les son sus motivaciones por ejemplo el business manager necesariamente es cpa sino que puede contrata r alguno en su equipo de trabajo debe demostrar su conocimiento de la industria musical los flujos de capital de las secciones del mercado en las que participa el artista para saber con qui\u00e9nes tiene relaciones financieras el artista debe manejar las estipulaciones legales locales e internacionales de impuestos pago de regal\u00edas regulaciones dem\u00e1s adem\u00e1s el artista debe expresar su intenci\u00f3n de aprender e informarse es responsabilidad del business manager ense\u00f1arle explicarle para que pued mantenerle al tanto de sus estados financieros \u00e1rea experiencia cu\u00e1l es su filosof\u00eda de inversi\u00f3n es un cpa es privado es necesario que sea cpa algunos bms contratan cpas en su equipo de trabajo representa clientes en la industria music al muchos bms tienen experiencia es importante que conozca los flujos de capital de las secciones del mercado en las que participa el artista este conocimiento le ayuda saber qu\u00e9 cu\u00e1nto qui\u00e9nes cobrar ha manejado cuentas de persona en situaciones similares la m\u00eda tiene experiencia internacional impuestos en varios pa\u00edses regal\u00edas legislaci\u00f3n otros afines qu\u00e9 servicios adicionales ofrece adem\u00e1s de pagar cuentas administrar el dinero cu\u00e1nto cobrar\u00e1 por estas tareas adicionales impuestos inversiones proyecciones presupuestos pron\u00f3sticos de los ingresos coordinaci\u00f3n de testamentos planeamiento de patrimonios monitoreo de necesidades de seguros disoluci\u00f3n de sociedades divorcios tiene inter\u00e9s en educar explicar figura business manager experiencia condiciones de trabajo las condiciones de trabajo establecen los t\u00e9rminos generales de la relaci\u00f3n contractual entre el artista el business manager figura la negocia ci\u00f3n de una tarifa la revisi\u00f3n del acuerdo por escrito son sumamente importantes aunque muchos business managers trabajan sin contrato en el aspecto contractual el artista debe tener cuidado de establecer una relaci\u00f3n que le asocie por un per\u00edodo de tiempo es recomendable tener la libertad de prescindir de los servicios del business manager en cualquier momento otras preguntas se relacionan con su modo operativo veamos tres ejemplos los seguros de errores omisiones conocidos como eo por su siglas en ingl\u00e9s le pagan al artista por los errores que el business manager comete es importante conocer los montos \u00e1reas de cobertura exactas de este tipo de seguros en la mayor\u00eda de los casos cubre solamente contabilidad respecto comisiones algunos business managers reciben comisiones de las entidades las cuales dirigen los fondos del artista como compa\u00f1\u00edas de seguros bancos agentes de valores fondos de inversi\u00f3n estas comisiones referenciales son una compensaci\u00f3n que incentiva al business manager trabajar dineros con entidades espec\u00edficas pueden crear conflictos de intereses que le motivan asesorar al artista seg\u00fan su inter\u00e9s de recibir un ingreso adicional por este motivo el artista debe indagar acerca de dichas comisiones tes de iniciar su relaci\u00f3n con el business manager otro aspecto clave es la disposici\u00f3n del business manager ser auditado el artista debe expresar su intenci\u00f3n de contratar una persona independiente para supervisar el trabajo del business manager pe ri\u00f3dicamente observar su reacci\u00f3n al presentar esta posibilidad algunos artistas se sienten c\u00f3modos realizando estas auditor\u00edas porque piensan que refleja desconfianza pero realmente es una pr\u00e1ctica com\u00fan \u00e9tica la cual todo manager honesto estar\u00e1 dispuesto someterse figura business manager condiciones de trabajo \u00e1rea administrativa finalmente el aspecto administrativo comprende detalles de los servicios prestados por el business manager como el tipo de reportes que entregar\u00e1 su f recuencia si trabaja por su cuenta tiene personas subcontratadas para tareas espec\u00edficas otros procedimientos generales como la firma de cheques los pagos que deben de estar bajo el control directo del artista figura en este aspecto es rec omendable que el artista firme sus propios cheques como m\u00ednimo proporcione aprobaci\u00f3n verbal autorizaci\u00f3n electr\u00f3nica los cheques emitidos de igual manera debe aprobar supervisar los pagos los miembros del equipo personas contratadas espor\u00e1di camente figura business manager \u00e1rea administrativa seleccionando al business manager transcripci\u00f3n c\u00f3mo seleccionar al business manager hablemos primero de lo que se recomienda con raras excepciones involucrar miembros de la familia en la vida financiera del artista es extremadamente peligroso primero porque en la mayor\u00eda de los casos est\u00e1n calificados para realizar el trabajo pero m\u00e1s relevante que esto es el hecho de que una persona cercana dif\u00edcilmente tiene criterios objetivos para tomar decisiones financieras sus errores diferencias con el artista pueden provocar problemas nivel personal referencias como hemos ha blado ya las referencias de los miembros del equipo de trabajo son el primer recurso de b\u00fasqueda pero el artista debe aplicar criterio estas recomendaciones ya que pueden venir fundadas en intereses personales en el verdadero beneficio del artist por ejemplo si el personal manager recomienda al business manager con quien trabaja para otros artistas esta circunstancia puede ser contraproducente si el artista tiene una diferencia de criterio con el personal manager ya que el business manager po dr\u00eda apoyar la posici\u00f3n del personal manager en lugar de la del artista estos conflictos de intereses pueden traer numerosos problemas al flujo operativo financiero del negocio por lo que se deben identificar manejar con sumo cuidado al entrevi star business managers analizar sus opciones el artista debe considerar que la efectividad de la persona elegida puede hacer la diferencia entre un futuro asegurado con seguridad financiera el final abrupto de su carrera art\u00edstica negociaci\u00f3n de tar ifas transcripci\u00f3n existen diferentes modos de pagarle al business manager porcentaje pago \u00fanico cobro por hora trabajada una combinaci\u00f3n de los anteriores la mayor\u00eda de los artistas optan por los pagos porcentuales debido que representan u na inversi\u00f3n menor en comparaci\u00f3n los pagos por hora fijos el est\u00e1ndar es de un del bruto sin embargo bajo estas circunstancias los business managers negocian una tarifa m\u00ednima de entre mensuales lo cual es razonable ya que deben cubrir sus costos operativos en el caso de business managers que trabajan para artistas prominentes el m\u00ednimo puede ser mucho mayor as\u00ed el artista est\u00e1 en su responsabilidad de proponer un tope cuando el business manager solicita un m\u00ednimo para evitar que el porcentaje negociado exceda una cifra m\u00e1xima dicho tope es variable depende de la cantidad de dinero que el artista gane la cantidad de trabajo que le genere al business manager por ejemplo para artistas posicionados el m\u00ednimo puede rondar l os mensuales el entre lo cual significa que el artista gana aproximadamente millones anuales este tipo de negociaci\u00f3n es beneficiosa para el business manager porque le garantiza una ganancia m\u00ednima le motiva generar may ores flujos de caja cuando su tarifa es por porcentaje debe ser solo de los dineros recibidos durante el tiempo en el que el business manager est\u00e1 bajo contrato cl\u00e1usulas de terminaci\u00f3n pueden aplicar en estas situaciones para definir que despu\u00e9s del t\u00e9rmino se generar\u00e1n comisiones ni deducciones adicionales adem\u00e1s se debe de especificar si incluye ganancias sobre inversiones tratar rubros como las comisiones dobles de manera cuidadosa detallada supervisi\u00f3n auditor\u00edas transcripci\u00f3n una de l \u00e1reas m\u00e1s sensibles en el negocio del artista es el flujo de dineros sabiendo esto el artista debe mantenerse al tanto supervisar cuidadosamente al business manager contratado muchos artistas cometen el error de tratar sus asuntos financieros negli gentemente adquiriendo la actitud descrita en la frase hable con mi business manager este es uno de los comportamientos de negocios m\u00e1s arriesgados que el artista puede tomar puede delegar negligentemente muchas tareas su vestuario alimentaci\u00f3n selecci\u00f3n de estudios de grabaci\u00f3n relaciones p\u00fablicas pero el manejo de su dinero hem os visto casos como el de jimmy hendrix elvis que cometieron errores similares que fueron cubiertos por la magnitud de su \u00e9xito el artista debe preguntarse entonces mi carrera es lo suficientemente exitosa como para cubrir errores financieros en la mayor\u00eda de los casos las repuesta es negativa esta es la raz\u00f3n por la cual los artistas supervisan auditan sus business managers persona clave si se contrata un business manager que asigna tareas otras personas es importante conocer estas personas definir cl\u00e1usulas contractuales que establezcan los roles responsabilidades obligaciones legales pertinentes cuando el trabajo es realizado por un grupo de personas auditor\u00edas supervisi\u00f3n adem\u00e1s de supervisar de cerca peri\u00f3dicamente los estados financieros con el business manager el artista contrata una entidad persona tercera neutral para verificar la efectividad de su trabajo durante la auditor\u00eda privada se estudian los reportes del business manager para analizar el impacto c onsecuencias de sus decisiones algunos documentos analizados incluyen sumarios de los dineros entrantes salientes presupuestos declaraciones de ganancias p\u00e9rdidas an\u00e1lisis de estado de inversiones otras actividades financieras externas del artista al final de la auditor\u00eda el artista recibe un reporte que especifica si el business manager est\u00e1 robando extraviando dineros tomando acciones decisiones financieras inefectivas absurdas descuidadas acatando tomando acciones positivas respecto la regulaci\u00f3n tributaria local e internacional manteniendo registros claros ordenados completos cumpliendo con sus obligaciones compromisos contractuales un beneficio secundario de las auditor\u00edas privadas es organizar los estados actividades financieras anticipando auditor\u00edas por parte de las entidades estatales federales nacionales locales lo cual puede ayudarle al artista corregir situaciones proactivamente antes de enfrentar consecuencias legales configurac iones de negocios transcripci\u00f3n las obligaciones legales del artista as\u00ed como ciertas implicaciones operativas se definen por su configuraci\u00f3n de negocios por ejemplo en varios pa\u00edses la regulaci\u00f3n de impuestos indica que los gastos de negocios son ded ucibles de impuestos dependiendo de la legislaci\u00f3n federal estatal local la configuraci\u00f3n de negocios establece diferentes ventajas e implicaciones como por ejemplo presenta al individuo ante las entidades financieras como un negocio como una persona desprende al individuo de responsabilidades cargas legales expone la organizaci\u00f3n al individuo posibles consecuencias financieras legales como deudas demandas protege al individuo de p\u00e9rdidas financieras personales ante un proceso legal el riesgo de p\u00e9rdida de la organizaci\u00f3n equivale al val total de la organizaci\u00f3n mientras que el individuo arriesga perder todos sus bienes veamos algunas posibilidades de configuraciones de negocios que son recomendadas al artista por parte del business manager junto con el abogado es importante resalt ar que los nombres as\u00ed como las caracter\u00edsticas de estas configuraciones pueden variar entre diferentes pa\u00edses empresa independiente esta configuraci\u00f3n se genera cuando el artista como persona f\u00edsica trabaja independientemente siendo su propio jefe est os artistas tienen obligaciones legales con nadie m\u00e1s que consigo mismos las personas quienes contratan esta configuraci\u00f3n es simple de crear pero implica el mayor riesgo de responsabilidad legal ya que tiene un alcance personal ilimitado es decir que el artista debe responder con sus propios bienes patrimonio al enfrentar procesos legales de cobro demanda sociedad la sociedad es la configuraci\u00f3n m\u00e1s utilizada por agrupaciones art\u00edsticas aunque en sus inicios la mayor\u00eda de los grupos musica les carecen de un acuerdo por escrito que estipule las condiciones de la relaci\u00f3n de negocios en la sociedad un grupo de personas pasa formar una entidad llamada artista trav\u00e9s de un documento que estipula las condiciones iniciales as\u00ed cualquiera e los miembros de la sociedad puede actuar en su nombre de la misma manera ante cualquier proceso legal todos los miembros est\u00e1n sujetos las consecuencias tanto nivel profesional como personal corporaci\u00f3n en la corporaci\u00f3n el artista pasa forma r parte de una entidad privada para la cual trabaja es una constituci\u00f3n de negocios bastante formal requiere un acta constitutiva registrada ante la entidad estatal correspondiente las corporaciones son reguladas gubernamentalmente su derecho de prop iedad se basa en estructuras de acciones lo cual facilita su transferencia la corporaci\u00f3n protege al artista de responsabilidad legal debido que es una entidad legal en s\u00ed misma proporcionando mayor protecci\u00f3n que la sociedad la empresa independient e responsabilidad limitada la compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada es similar una sociedad pero como su nombre lo estipula limita las responsabilidades personales de los miembros ante procesos legales al igual que la corporaci\u00f3n su configuraci\u00f3n es compleja debido que requiere un acta constitutiva registrada trav\u00e9s de las entidades locales estatales pertinentes se diferencia de la corporaci\u00f3n en el alcance personal al que se exponen sus miembros al enfrentar procesos legales as\u00ed como en otro aspectos relacionados con impuestos por ejemplo si un individuo es demandado sus dividendos son cobrables si es miembro de una corporaci\u00f3n pero lo son si forma parte de una compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada por otro lado los miembros de las corporaciones pueden utilizar las p\u00e9rdidas reportadas de la corporaci\u00f3n como deducibles en sus declaraciones de impuestos el abogado el business manager deben analizar el estado actual del artista su planeamiento estrat\u00e9gico para determinar la configu raci\u00f3n de negocios m\u00e1s eficaz en el corto mediano largo plazo considerando su proyecci\u00f3n local e internacional sus implicaciones legales operativas la configuraci\u00f3n de negocios m\u00e1s popular loan corporations transcripci\u00f3n cu\u00e1l es la configur aci\u00f3n de negocios m\u00e1s utilizada por artistas posicionados los artistas con experiencia en el negocio prefieren utilizar la compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada esta elecci\u00f3n se debe diferentes beneficios que ofrece en el \u00e1mbito tributario por lo gener al se utiliza una variedad conocida como loan corporation empresa de colocaci\u00f3n profesional entidad intermediaria que subcontrata los servicios del artista e ingresa en relaciones contractuales con otras personas entidades interesadas en sus servi cios de esta manera la compa\u00f1\u00eda recibe los dineros de los contratos le paga al artista un salario por servicios de entretenimiento prestados protegi\u00e9ndole de cualquier proceso legal en su contra por ejemplo si la compa\u00f1\u00eda es due\u00f1a de las regal\u00edas del artista firma un contrato de distribuci\u00f3n discogr\u00e1fica la contraparte hace una demanda solamente estar\u00edan en riesgo las regal\u00edas los bienes personales del artista como su casa su cuenta bancaria estar\u00edan protegidos este mecanismo se utiliza para proteger al artista sus bienes tanto personales como familiares de demandas fr\u00edvolas por otro lado la compa\u00f1\u00eda proporciona servicios legales financieros al artista as\u00ed como representaci\u00f3n en algunos casos todos los gastos de negocios son deducible de impuestos debido que el artista es un empleado de la compa\u00f1\u00eda pesar de que esta es la configuraci\u00f3n m\u00e1s utilizada se debe escoger ciegas recordemos que la elecci\u00f3n se realiza trav\u00e9s de recomendaciones informadas por parte del abogado el business manager colocaci\u00f3n profesional contratos discogr\u00e1ficos como ya hemos visto la compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada realiza colocaci\u00f3n profesional al mismo tiempo protege al artista de responsabilidades legales en el \u00e1mbito del contrato discogr\u00e1fico la compa\u00f1\u00eda subcontrata al artista para que preste sus servicios profesionales la discogr\u00e1fica figura en teor\u00eda el artista podr\u00eda recibir los dineros de la discogr\u00e1fica en forma de salario despu\u00e9s evadir sus responsabilidades des pidi\u00e9ndose s\u00ed mismo de su compa\u00f1\u00eda declarando esta en bancarrota la discogr\u00e1fica en este caso podr\u00eda demandar al artista directamente solo su compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada figura compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada colocaci\u00f3n pro fesional para evitar esta situaci\u00f3n las discogr\u00e1ficas requieren que el artista firme un documento llamado carta inductiva carta lateral que obliga al artista cumplir con las relaciones de su compa\u00f1\u00eda si esta falla en hacerlo figura de esta manera se garantizan que el artista abogar\u00e1 por cumplir con las disposiciones del contrato discogr\u00e1fico en lugar de buscar rutas legales para evadirlo figura compa\u00f1\u00eda de responsabilidad limitada carta lateral actividades recomendadas semana actividad artistas finanzas investigue sobre un artista exitosoa que haya manejado mal sus finanzas compare sus ganancias en periodos cortos de tiempo con sus gastos actividad investigue sobre un artista exitosoa que haya diversificado sus negocios fuera de la industria musical por ejemplo invirtiendo en hoteler\u00eda moda belleza etc qu\u00e9 tipo de productos maneja actividad con el fin de comprender mejor el video investigue el proceso mediante el cual se supervisa audita un contador semana qu\u00e9 es un booking agent transcripci\u00f3n qu\u00e9 es un booking agent hemos mencionado que el booking agent es la persona respon sable llevar cabo el contacto negociar de parte del artista para confirmar los detalles de sus presentaciones en vivo la definici\u00f3n del rol de un agente incluye cualquier actividad realizada para conseguir oportunidades de empleo al cliente entidad contratante como tales los agentes en otros nichos de la industria del entretenimiento son conocidos tambi\u00e9n como representantes enfoque principal en otras \u00e1reas de la industria del entretenimiento como la televisi\u00f3n el cine los deportes el rol del agente es mucho m\u00e1s prominente que en la industria musical por ejemplo en el sector del cine los agentes cuentan con mucho poder para influir en la carrera de sus clientes lo cual les permite controlar muchos aspectos de esta industria su figura se podr\u00eda comparar hasta cierto punto la del personal manager de la industria musical estos acompa\u00f1an sus clientes lo largo de sus carreras colabo rando con su planeamiento estrat\u00e9gico negociaci\u00f3n posicionamiento como profesionales en su nicho de negocio en contraste los agentes de industria musical se dedican casi exclusivamente conseguir contratos para presentaciones personales en vivo enfo cados conciertos en su gran mayor\u00eda esta tarea se conoce como booking est\u00e1 directamente relacionada con el manejo de agenda de las presentaciones personales de un artista el personal manager el artista definen un rango de tiempo en su calendario pa ra presentaciones personales en \u00e1reas geogr\u00e1ficas espec\u00edficas esta es la materia prima del booking agent que toma ambas variables realiza toda la log\u00edstica necesaria para confirmar la m\u00e1xima cantidad de presentaciones posible adem\u00e1s de encontrar fech ubicaciones para los conciertos de sus clientes el booking agent se involucra en negociaciones de otros tipos de presentaciones personales tales como comerciales de televisi\u00f3n radio castings para patrocinio de giras especiales de televisi\u00f3n eventos de caridad entre muchos otros es importante resaltar que el agente de la industria musical se puede involucrar en negociaciones concernientes grabaci\u00f3n composici\u00f3n mercader\u00eda merchandise por lo cual su rol es tan crucial en la carrer del artista como lo es el personal manager cuando un agente se involucra en estas \u00e1reas est\u00e1 realizando un cruce al \u00e1rea profesional del music business management rol caracter\u00edsticas transcripci\u00f3n en la estructura de la industria musical el agente forma parte del \u00e1rea de music business management hemos hablado del su funci\u00f3n principal en el equipo de trabajo exploremos algunos detalles de su rol en la carrera del artista el agente se desempe\u00f1 como mediador entre el talento el comprador al decir el talento nos referimos al artista artistas que forman parte de la cartera de clientes del agente quienes \u00e9ste consigue oportunidades para presentaciones en vivo por otro lado el co mprador es la persona entidad que contrata el talento esto incluye productores de conciertos compa\u00f1\u00edas promotoras de eventos incluso due\u00f1os de salas de conciertos venues en general durante la pr\u00f3xima lecci\u00f3n nos enfocaremos en los promotores sus relaciones con el equipo de trabajo primario as\u00ed como su rol general en el sector de la m\u00fasica en vivo en t\u00e9rminos de negociaci\u00f3n las responsabilidades del agente para asegurar oportunidades de presentaci\u00f3n en vivo incluyen la log\u00edstica contractual as\u00ed se involucra en la determinaci\u00f3n de tarifas es decir el costo de los tiquetes de entrada los eventos lo cual es en parte una implicaci\u00f3n de la tarifa que el artista cobra para presentarse esta es una negociaci\u00f3n que se lleva cabo entre el age nte sus contrapartes las compa\u00f1\u00edas promotoras representantes de los venues nivel de implementaci\u00f3n estrat\u00e9gica su rol incluye comunicarse coordinar con el personal manager para asegurarse de que las presentaciones que negocia sean congruentes con la estrategia del artista por ejemplo el tipo de salas de concierto para un pianista cl\u00e1sico es distinto al que requerir\u00eda una banda de rock artista de hip hop el booking agent debe conocer el segmento demogr\u00e1fico meta para buscar lugares que por su ubicaci\u00f3n p\u00fablico habitual sean congruentes con las estrategias de management caracter\u00edsticas del booking agent el rol del agente en la carrera del artista exige que \u00e9ste presente habilidades buenas sino extraordinarias de comunicaci\u00f3n venta cre dibilidad manejo de relaciones profesionales e interpersonales el agente debe ser capaz de comunicarse asertivamente trav\u00e9s de todos los medios disponibles para ubicar sus clientes en diferentes salas de conciertos lo cual es crucial para el posici onamiento del artista el rol de campo del booking agent incluye estar en los lugares donde se presenta m\u00fasica en vivo conociendo los due\u00f1os de los venues viajando con sus clientes entre concierto concierto estas circunstancias convierten al booki ng agent en uno de los participantes de la industria que se involucra m\u00e1s en la identificaci\u00f3n de talento artistas nuevos con potencial en el negocio lo cual sirve de hincapi\u00e9 para su incursi\u00f3n como personal managers al identificar un artista nuevo el agente podr\u00eda tomarle bajo su tutela con el fin de expandir su circuito de conciertos si el artista carece de personal manager el agente podr\u00eda potencialmente manejar su carrera el objetivo del artista debe ser encontrar un profesional que tenga va lores de compromiso transparencia honestidad disponibilidad ense\u00f1ar veamos algunas preguntas que el artista plantea durante esta entrevista tiene experiencia en la industria musical cu\u00e1l es su tarifa tiene un contrato escrito para su tarifa le molesta si un consultor externo revisa el contrato con cu\u00e1les artistas ha trabajado experiencia tarifas el objetivo de preguntas como estas es determinar la experiencia del abogado en el \u00e1rea espec\u00ed fica de la industria musical adem\u00e1s al determinar los costos pol\u00edticas de cobro del abogado el artista obtiene una perspectiva respecto su estilo de trabajo tipo de influencia conexiones que tiene en el negocio si hay porcentajes de por edio se pueden presentar implicaciones similares los contratos de management en cuyo caso el abogado tendr\u00eda derecho cobrar comisiones a\u00fan despu\u00e9s de finalizada la relaci\u00f3n laboral adem\u00e1s algunas legislaciones locales por ejemplo la de california en estados unidos requieren que los acuerdos tarifarios queden registrados por escrito para que sean efectivos el abogado que se oponga dicha solicitud deber\u00ed ser contratado dado lo sospechoso de este comportamiento la persona externa contratada revisa el contrato independientemente asesora al artista respecto sus implicaciones pr\u00e1cticas especialmente si incluye cifras porcentuales referencias el arti sta consulta al abogado sobre clientes que est\u00e9n su mismo nivel al igual que con el personal manager la finalidad es contactar estos clientes para verificar el trato que reciben del abogado al hablar con estos clientes el artista indaga si el abogad responde llamadas correos electr\u00f3nicos si es eficaz en su trabajo si se da la tarea de dar asesor\u00eda en terminolog\u00eda legal cu\u00e1nto le toma resolver situaciones para sus clientes as\u00ed el artista indaga el nivel de satisfacci\u00f3n general de los cliente del abogado considerando la duraci\u00f3n de la relaci\u00f3n un cliente m\u00e1s antiguo puede dar referencias con m\u00e1s conocimiento de causa que uno nuevo la entrevista transcripci\u00f3n la selecci\u00f3n del agente es una responsabilidad del personal manager si el artist carece de esta figura en su equipo de trabajo el booking agent reporta directamente al artista caso contrario cuando el artista cuenta con personal manager su contacto con el agente es m\u00ednimo ocasional estar\u00e1 presente en las presentaciones en vivo en las reuniones previas al inicio de una gira el resto del tiempo el agente se encuentra en contacto con promotores negociando las fechas de presentaciones personales del artista en contacto con el personal manager para reportar los avances solic itar autorizaci\u00f3n para tomar diversas v\u00edas de acci\u00f3n en sus negociaciones ya sea que el artista cuente con un personal manager para administrar coordinar los esfuerzos del booking agent tiene la responsabilidad ineludible de seleccionarle cuidados amente qu\u00e9 busca un agente el agente maneja varios artistas simult\u00e1neamente un booking agent puede desarrollar su cartera de clientes de modo casi ilimitado dependiendo de su capacidad personal de organizaci\u00f3n su efectividad disposici\u00f3n de tiempo algunos agentes llegan manejar m\u00e1s de artistas en algunos casos dado que obtiene ganancias por comisi\u00f3n su objetivo es maximizar dichas ganancias para lograr este fin buscan talento constantemente entre artistas que ofrezcan tres aspectos princip ales shows de calidad las presentaciones que provocan impacto en la audiencia demuestran la capacidad del artista de atraer desarrollar su negocio capacidad de convocatoria cuando un artista cuentan la capacidad comprobable de convocar sus fa ns diversos eventos el agente obtiene cifras aproximadas de la cantidad de entradas que se vender\u00e1n lo cual solo le beneficia econ\u00f3micamente sino que le proporciona informaci\u00f3n valiosa para facilitar su trabajo facilidad de colocaci\u00f3n este factor incorpora diversas variables desde el g\u00e9nero musical del artista hasta su reputaci\u00f3n trato interpersonal para un booking agent es complejo trabajar con un artista que los venues quieren recibir esto se puede deber malas experiencias anteriores q ue los organizadores de eventos hayan tenido con artistas similares con el mismo artista adem\u00e1s salas de eventos espec\u00edficas reciben ciertos tipos de espect\u00e1culos rechazan otros por ejemplo un restaurante podr\u00eda por pol\u00edtica interna recibir ba ndas de rock con estas variables en mente cuando el booking agent analiza un cliente prospecto procede investigarlo en diferentes categor\u00edas experiencia presencia en el mercado este aspecto trata de la cantidad de presentaciones entradas vendidas en periodos definidos cu\u00e1nto cobra por presentaci\u00f3n d\u00f3nde se ha presentado el \u00e1rea geogr\u00e1fica de su circuito de conciertos cualquier otro detalle que demuestre el posicionamiento del artista respecto al posicionamiento profesional el agente indaga sobre el equipo de trabajo del artista si cuenta con contrato discogr\u00e1fico patrocinios contratos de distribuci\u00f3n entre otros qu\u00e9 busca r en un agente de manera similar la que un agente tiene varios clientes en su cartera el artista puede contar con varios booking agents especializados en zonas geogr\u00e1ficas mercados espec\u00edficos por ejemplo un artista europeo podr\u00eda contar con un agente para su circuito de conciertos europeo otro para sus presentaciones en am\u00e9rica del norte de esta manera el artista indaga diversos factores veamos algunas preguntas espec\u00edficas que podr\u00edan citarse en una entrevista cu\u00e1ntas zonas geogr\u00e1ficas tiene acceso con cu\u00e1ntos venues ha trabajado puede proporcionar una lista tienen acuerdos con estos venues puede proporcionar los porcentajes de incremento en convocatoria cantidad de fechas que ha logrado pa ra un artista espec\u00edfico cu\u00e1l es su tarifa tiene clientes que se encuentren en condiciones similares las m\u00edas qu\u00e9 logros ha tenido con ellos al igual que con los otros integrantes del equipo de trabajo es necesario indagar el trato que el agente da clientes que est\u00e1n al mismo nivel del artista estas muchas otras interrogantes ayudan al artista su manager seleccionar al booking agent adecuado negociaci\u00f3n tarifa t\u00e9rmino transcripci\u00f3n al negociar con el agente es importante contem plar su configuraci\u00f3n de negocios existen dos modalidades de trabajo para el booking agent puede trabajar de modo independiente para una agencia m\u00e1s all\u00e1 de este factor el artista su manager deben negociar varias categor\u00edas tarifa como mencionamos anteriormente el agente gana por comisi\u00f3n dicha comisi\u00f3n var\u00eda entre sobre las fechas confirmadas por lo general exige porcentajes altos para eventos peque\u00f1os sin embargo la mayor\u00eda de los agentes cobra un del bruto al igual que con otros profesionales de la industria los agentes pueden negociar tarifas reducidas de hasta para artistas que generan grandes ganancias en sus conciertos de igual manera es posible para el artista negociar tarifas escalonadas estableciendo comisiones al tas al inicio de su relaci\u00f3n con el agente reduciendo el porcentaje conforme sus conciertos generan m\u00e1s ganancias tarifa relaci\u00f3n sindical en diferentes zonas geogr\u00e1ficas dichas tarifas se ven reguladas por sindicatos como la federaci\u00f3n americana de \u00fasicos afm la federaci\u00f3n americana de artistas para televisi\u00f3n radio aftra al incorporarse entidades como estas los artistas se ven protegidos por los l\u00edmites que establecen el m\u00e1ximo que puede cobrar un agente por lo general un adem\u00e1s estos sindicatos tambi\u00e9n regulan la actividad de las agencias otorg\u00e1ndoles franquiciamiento esta modalidad establece que los artistas incorporados solamente pueden ser representados por agentes que forman parte de la franquicia es decir aquellos que se apegan las restricciones dictadas por el sindicato t\u00e9rmino por lo general las agencias negocian t\u00e9rminos de tres a\u00f1os m\u00e1s sin embargo es recomendable para el artista presionar para reducir este t\u00e9rmino un a\u00f1o cuanto menor el t\u00e9rmino es m\u00e1s con veniente para el artista ya que puede terminar la relaci\u00f3n si \u00e9sta produce los beneficios esperados incluso cuando se logra negociar el t\u00e9rmino es posible incluir cl\u00e1usulas que proporcionen la posibilidad de terminar el contrato si se cumplen ci fras espec\u00edficas de ganancia es importante resaltar que algunos agentes independientes trabajan con sus clientes sin necesidad de firmar ning\u00fan tipo de contrato estableciendo una relaci\u00f3n de confianza que puede prolongarse indefinidamente aspectos con tractuales territorio exclusiones transcripci\u00f3n al negociar con el agente agencia es importante ver m\u00e1s all\u00e1 de la tarifa duraci\u00f3n del contrato para contemplar dos aspectos pr\u00e1cticos el territorio geogr\u00e1fico las actividades que cubre la relaci\u00f3n de representaci\u00f3n territorio la zona geogr\u00e1f ica de acceso los contactos que posee un agente son vitales para los resultados que su trabajo puede traer la carrera del artista este es uno de los beneficios de trabajar con agencias su alcance geogr\u00e1fico es internacional mundial en algunos caso lo cual puede representar un arma de doble filo ya que su especializaci\u00f3n por \u00e1rea geogr\u00e1fica puede ser deficiente en ciertas zonas as\u00ed se establecen tres categor\u00edas de cobertura seg\u00fan el nivel del artista para los artistas nuevos de perfil termedio las agencias exigen dar cobertura mundial conforme el artista se desarrolla puede llegar ganar suficiente poder de negociaci\u00f3n como para renegociar su contrato excluir ciertas \u00e1reas geogr\u00e1ficas para contratar agentes agencias especiali zadas en mercados espec\u00edficos para extender su cobertura muchas agencias subcontratan los servicios de otras agencias agentes locales al obtener derechos de exclusi\u00f3n el artista puede eliminar la agencia mediadora recurrir directamente al especia lista local los artistas m\u00e1s prominentes al llegar un nivel suficientemente alto pueden incluso eliminar la agencia extranjera negociar directamente con los promotores de conciertos trav\u00e9s de sus abogados personal managers exclusiones al igua l que con el personal manager el artista debe asegurarse de que el agente se involucre en las ganancias obtenidas de otras actividades diferentes las presentaciones personales espec\u00edficamente los conciertos las exclusiones contractuales incluyen ac tividades como grabaciones composici\u00f3n regal\u00edas en grabaciones de soundtracks comerciales publicaci\u00f3n de libros mercader\u00eda producci\u00f3n musical es posible incluso excluir costos de cobro antes de aplicar las comisiones es decir si el artista debe emandar para cobrar se deduce el costo de la demanda antes de calcular el porcentaje de la comisi\u00f3n del agente el kit de medios funciones transcripci\u00f3n todo artista debe contar con un paquete promocional conocido tambi\u00e9n como kit de medios kit de pr ensa este paquete incluye informaci\u00f3n que el agente utiliza para presentar al artista ante diversas entidades informando sobre su estado de negocios posicionamiento actual es una herramienta crucial de mercadeo publicidad que cumple tres funciones presenta al artista al entregar el kit de medios los promotores el agente presenta al artista generando una impresi\u00f3n significante que diferencia al artista de su competencia esta primera impresi\u00f3n vende al artista su show de manera atractiva l promotor revelando que el artista es profesional serio organizado experimentado \u00fanico creativo por encima de todo una opci\u00f3n viable como evento en el mercado el kit de medios informa proporcionando recursos que el promotor utiliza para la p ublicidad del evento una vez confirmada la fecha la presentaci\u00f3n organizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n es tan importante como la informaci\u00f3n misma es por esto que la estructura del paquete promocional debe ser simple para facilitar la extracci\u00f3n de datos la informaci\u00f3n se debe presentar de modo accesible conciso e interesante finalmente el paquete promocional mercadea el promotor env\u00eda elementos del paquete la prensa para promover el concierto e invitar la audiencia comprar tiquetes el dise\u00f1o la informaci\u00f3n deben presentarse con la finalidad de alcanzar medios de comunicaci\u00f3n como peri\u00f3dicos revistas con elementos que les invite escribir art\u00edculos solicitar entrevistas el kit de medios elementos transcripci\u00f3n veamos algunos de los e lementos m\u00e1s importantes del kit de medios es importante resaltar que adem\u00e1s del medio impreso todos estos elementos pueden formar parte de un kit electr\u00f3nico que el artista pone disposici\u00f3n del p\u00fablico en su sitio web que el agente env\u00eda por correo electr\u00f3nico sus prospectos de negocios biograf\u00eda la biograf\u00eda es el curr\u00edculum del artista incluye informaci\u00f3n concisa acerca de su carrera incluyendo datos principales la descripci\u00f3n del artista proporciona informaci\u00f3n clara sobre el tipo de presentaci\u00f3n que ofrece as\u00ed como su g\u00e9nero estilo musical el trasfondo incluye la historia del artista miembros de la banda equipo de trabajo en general crea puntos de inter\u00e9s espec\u00edficos como por ejemplo la nacionalidad influencias tempranas del artista que tienen una influencia espec\u00edfica en la presen taci\u00f3n del show del artista las presentaciones especiales son eventos importantes en los que el artista ha participado tales como premiaciones ceremonias apariciones en televisi\u00f3n radio festivales conciertos prominentes tambi\u00e9n se incluy en las grabaciones m\u00e1s representativas las m\u00e1s recientes en las que el artista ha participado as\u00ed como otros tipos de cr\u00e9ditos de producci\u00f3n composici\u00f3n cualquier colaboraci\u00f3n en proyectos musicales es necesario proporcionar una lista exhaustiva solamente los aspectos m\u00e1s importantes recientes el resto se pueden listar en la secci\u00f3n de informaci\u00f3n general que veremos m\u00e1s adelante citas los comentarios de la prensa promotores medios de comunicaci\u00f3n e incluso otros artistas que han exp resado su opini\u00f3n respecto al artista son extractos de art\u00edculos entrevistas m\u00e1s extensos en los que ha aparecido el artista presentaciones en ubicaciones sobresalientes esta secci\u00f3n incluye las presentaciones del artista en salas de conciertos festivales de prestigio ofreciendo as\u00ed un vistazo breve de la experiencia que el artista tiene en presentaciones de alto calibre informaci\u00f3n general esta hoja proporciona toda la informaci\u00f3n general que necesariamente forma parte del bio como por eje mplo categor\u00edas de presentaciones efectuadas por el artista festivales clubes shows de televisi\u00f3n entre otros proyectos especiales talleres una discograf\u00eda videograf\u00eda listando todos los lanzamientos en los que el artista ha participado entre vistas art\u00edculos estas son las versiones completas de donde se extraen las citas que forman parte de la biograf\u00eda incluye art\u00edculos notas de peri\u00f3dicos revistas son importantes porque comunican al promotor que el artista tiene presencia en medios e comunicaci\u00f3n comunicado de prensa una muestra de un comunicado de prensa es una herramienta invaluable ya que proporciona toda la informaci\u00f3n clave para publicaciones de longitud espec\u00edfica de manera que el peri\u00f3dico revista se ahorra el trabajo de investigar obtiene la informaci\u00f3n que necesita por otro lado el artista se garantiza que los detalles pertinentes ser\u00e1n publicados fotos videos muestras de audio el dise\u00f1o de imagen para el artista su proyecci\u00f3n mediante el uso de fotos videos audio en l\u00ednea se ha convertido en un est\u00e1ndar de industria el sitio web del artista as\u00ed como su p\u00e1gina de youtube facebook otras redes sociales permiten construir una estructura de comunicaci\u00f3n visual auditiva que evidencian las caracter\u00edsticas del artista su posicionamiento en el mercado su nivel profesional el kit de medios es una herramienta fundamental para el agente ya que le ayuda comunicarse asertivamente trabajar sus contactos de negocios de modo efectivo actividades recomend adas semana actividad entreviste una banda que haga conciertos pregunte c\u00f3mo negocian sus presentaciones lo hace un miembro del grupo lo hace una persona externa la banda qu\u00e9 pasos siguen para negociar confirmar una presentaci\u00f3n busque semejanzas contrastes entre estas pr\u00e1cticas la figura del agente descrita durante esta lecci\u00f3n actividad entreviste al administrador de un venue sala de conciertos c\u00f3mo se negocian las presentaciones de m\u00fasica en vivo con qui\u00e9n se realizan di chas negociaciones qu\u00e9 informaci\u00f3n presenta dicha persona para que el show del artista sea tomado en cuenta para una contrataci\u00f3n actividad entreviste un artista que realiza presentaciones en vivo si tiene agente realice las siguientes pregunta qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante que hace esta persona c\u00f3mo se lleg\u00f3 contratarle qu\u00e9 t\u00e9rminos fueron m\u00e1s importantes al contratar dicho agente qu\u00e9 beneficios ha tra\u00eddo el agente la carrera del artista si tiene agente describa sus funciones al artista realice las siguientes preguntas qu\u00e9 buscar\u00eda en un agente con qu\u00e9 potestad exigir\u00eda tales cosasqu\u00e9 presentar\u00eda al agente para garantizarle que trabajar juntos ser\u00eda una buena relaci\u00f3n de negoc ios c\u00f3mo negociar\u00eda la tarifa del agente semana el promotor su posici\u00f3n responsabilidades dentro de la industria de la m\u00fasica transcripci\u00f3n el promotor es la persona f\u00edsica jur\u00eddica que ofrece entretenimiento un mercado espec\u00edfico es de cir es quien se encarga de contratar espect\u00e1culos para ofrecerlos un mercado definido seg\u00fan su tama\u00f1o posicionamiento los promotores pueden producir conciertos espec\u00edficos para diferentes artistas pueden contratar toda la gira de conciertos de uno varios artistas esto implica hacerse cargo de las actividades relacionadas con la producci\u00f3n promoci\u00f3n de los eventos como por ejemplo invertir capital en el concierto cubrir los costos operativos de la presentaci\u00f3n en vivo realizar los es fuerzos de mercadeo publicidad para el show implementar la log\u00edstica de venta de tiquetes es importante resaltar que el promotor asume el riesgo financiero es decir la posibilidad de conseguir un retorno de inversi\u00f3n roi por sus siglas en ing l\u00e9s esto sucede cuando las ventas de los tiquetes cubren los costos incurridos aseguran un margen de utilidad relaci\u00f3n con el equipo primario es importante mencionar que el promotor forma parte del equipo primario del artista sin embargo es l contraparte del booking agent recordemos que el agente es quien se encarga de posicionar al artista en eventos conciertos espec\u00edficos en esta modalidad operativa el promotor es un cliente potencial del artista al comprar una varias fechas de un sh ow en vivo del artista el booking agent funge como intermediario en dichas negociaciones responsabilidades el promotor tiene varias responsabilidades analic\u00e9moslas continuaci\u00f3n desarrollar la negociaci\u00f3n de los precios finales de los tiquetes para el concierto desarrollar los procesos de negociaci\u00f3n de las tarifas del artista este proceso debe realizarse con el booking agent del artista organizar negociar con el venue la venta de los productos mercanc\u00edas del artista recordemos que un venue es un espacio privado destinado presentar espect\u00e1culos de entretenimiento incluidos los musicales por extensi\u00f3n el venue es la entidad leg al que negocia contrata las presentaciones en dicho espacio conseguir patrocinios que permitan faciliten la cobertura de los costos del concierto efectuar la organizaci\u00f3n de la configuraci\u00f3n del escenario esto implica que es responsabilidad del promotor facilitar el escenario equipo t\u00e9cnico luces entre otros elementos para que el artista desarrolle el show proporcionar el recurso humano necesario para poder desarrollar el concierto desarrollar las actividades contables necesarias pro curar que se cumpla con las regulaciones leyes de la regi\u00f3n en la que se desarrolle el concierto esto implica determinar los elementos tributarios de seguridad se protecci\u00f3n de seguros entre otros tipos de promotores transcripci\u00f3n hasta ahora hemos analizado las funciones responsabilidades del promotor en el negocio de la m\u00fasica adicionalmente es importante determinar la forma en la que los diversos tipos de promotores realizan sus actividades econ\u00f3micas tipos de promotor alcan ce geogr\u00e1fico existen cuatro tipos principales de promotores estos tipos de promotores son segmentados mediante su alcance geogr\u00e1fico continuaci\u00f3n analizaremos los estos cuatro tipos de promotores promotor local atiende mercados peque\u00f1os normalmen te este tipo de promotor trabaja en ciudades localidades espec\u00edfica participando en la organizaci\u00f3n de conciertos peque\u00f1os promotor regional el promotor regional atiende mercados un poco m\u00e1s extensos como provincias condados estados nacional este tipo atiende el mercado de todo un pa\u00eds para lo cual cuentan con las capacidades operativas log\u00edsticas para atender diversos mercados en un pa\u00eds espec\u00edfico internacional el promotor internacional atiende los mercados de un pa\u00eds espec\u00edfico sin embargo tambi\u00e9n extiende sus negociaciones mercados internacionales tipos de promotor participaci\u00f3n en el mercado asimismo los promotores se categorizan seg\u00fan su participaci\u00f3n dentro del mercado del entretenimiento los presentadores de entretenimi ento son grupos corporativos encargados de producir eventos gran escala para lograrlo promueven los eventos trav\u00e9s de sus divisiones empresariales veamos algunas promotoras de este tipo anschutz entertainment group aeg concerts west messina group marshall arts los promotores independientes por su parte trabajan mercados m\u00e1s peque\u00f1os son la contraparte local de las corporaciones que les contactan en ocasiones espec\u00edficas con el fin de tomar ventaja de su conocimiento de los mercado locales apariciones personales primera parte transcripci\u00f3n en el negocio de la m\u00fasica el artista que desea mantenerse relevante debe adquirir experiencia present\u00e1ndose en vivo constantemente para artistas nuevos de posicionamiento intermedi recibir ganancias considerables de esta actividad resulta dif\u00edcil como ya sabemos para algunos artistas es necesario contar con un contrato discogr\u00e1fico vender grandes cantidades de copias de discos para lograr llenar un venue para algunos otros artistas llenar un venue requiere que se vendan grandes cantidades e copias es normal que al inicio de la carrera del artista las presentaciones en vivo generen p\u00e9rdidas esto se debe los gastos que representa trasladarse al venue posiblemente percibir ganancias reducidas nulas por el show realizado egresos por pariciones personales las giras de conciertos son costosas para el artista por lo tanto es fundamental determinar una estrategia para cubrir los costos analizar los posibles ingresos que la gira pueda generar para esto es necesario que el artista en colaboraci\u00f3n con su personal business manager desarrolle un presupuesto que proyecte la forma en que las finanzas del artista se comportar\u00e1n durante la gira de conciertos algunos de los aspectos generadores de gastos que debe considerar el artista son los siguientes alimentaci\u00f3n transporte alojamiento contrataci\u00f3n de personal t\u00e9cnico alquiler de equipo seguros pago de comisiones en caso que existan estos elementos se deben considerar tambi\u00e9n en caso que el artista sea una banda ya que el n\u00famero de miembros de la banda puede aumentar la cantidad de egresos disminuir la cantidad de ingresos por estos motivos el desarrollo apropiado de un presupuesto antes del inicio de la gira es fundamental los presupuestos son utilizados por los artistas de perfil alto tambi\u00e9n es utilizado por los promotores para identificar la viabilidad de producir el concierto en este aspecto la capacidad del artista su equipo de trabajo de negociar conciertos conseguir contratos para presentacione en vivo yace en gran medida en su capacidad de presentar propuestas relevantes plausibles financieramente apariciones personales segunda parte transcripci\u00f3n apariciones en vivo de artistas nuevos generalmente la forma en la que los artistas nuevos se presentan en vivo es trav\u00e9s de presentaciones en venues peque\u00f1os con capacidad de personas participando como acto de apertura en una gira de una artista mayor para que un artista nuevo figure como acto de apertura en una gira de conciertos es necesario en algunos casos que el artista cuente con un contrato discogr\u00e1fico tenga un contrato discogr\u00e1fico el movimiento de las producciones discogr\u00e1ficas del artista es un indicador importante ventas bajas de discos posiblemente se seleccione al artista para abrir los conciertos sin embargo es posible que la influencia del personal manager del artista logre conseguirlo ventas considerables el artista contar\u00e1 con ventaja n egociativa sin embargo esto asegura un contrato para abrir conciertos influencia en el p\u00fablico algunos artistas venden muchos discos pero cuentan con un single que genera una cantidad de seguidores considerable lo cual genera inter\u00e9s en prom otores artistas principales discogr\u00e1ficas esta estrategia se utiliza cuando el artista principal tiene la capacidad de convocatoria requerida para el concierto requiere de un espect\u00e1culo adicional para vender m\u00e1s entradas con esto en mente es com\u00fan que los artistas internacionales contraten un artista local para su espect\u00e1culo de apertura en algunos casos es necesario que el artista nuevo pague al artista principal por abrir los conciertos lo cual puede ser registrado como un gasto de mercadeo co n el fin de generar mayor exposici\u00f3n al p\u00fablico otra forma en la que los artistas nuevos pueden presentarse en vivo es mediante las presentaciones en festivales ya que normalmente existen espacios dentro del festival dedicados artistas nuevos aparicio nes en vivo de artistas de rango medio un artista de rango medio cuyo promedio de venta de discos est\u00e9 en el rango estable de entre copias tiene mayores oportunidades de conseguir presentaciones en vivo pagas estas presentaciones en vivo pueden darse como actos de apertura de conciertos de artistas mayores siendo el artista principal de un concierto en venues peque\u00f1os que tenga una capacidad de entre personas la cantidad de ganancia que se puede generar de presentaciones en vivo en esta etapa de la carrera de un artista var\u00eda dependiendo del precio de los tiquetes de la capacidad de los venues en donde se desarrolle el show adem\u00e1s se debe considerar el factor estad\u00edstico de venta de tiquetes que depende de diversos factores incluyendo la trayectoria del artista las condiciones predominantes del mercado local para consumir el espect\u00e1culo as\u00ed muy pocos artistas pueden pretender vender el de los tiquetes de un concierto bajo todas esta circunstancias las ganancias que pueden generar los artistas en el rango medio se encuentran entre los por presentaci\u00f3n adicionalmente es posible para un artista de este rango generar ganancias adicionales resultantes de las utilidades despu\u00e9s de egresos apariciones personales tercera parte transcripci\u00f3n artistas consolidados los artistas consolidados son aquellos quienes alcanzaron el pico en sus carreras durante las d\u00e9cadas anteriores desde hasta inicios del presente siglo estos artistas se caracterizan por haber realizado giras mundiales ventas de discos en el orden de los millones de unidades vendidas tambi\u00e9n se caracterizan por tener giras constantes que les aseguran ingresos fijos normalmente este tipo de artistas se presentan en venues como anfiteatros festivales ferias centros de entretenimiento casinos el mercado de los artistas consolidados est\u00e1 conformado por personas mayores con ingreso suficiente para costear las entradas de las presentaciones en v ivo dichas presentaciones se categorizan de la siguiente manera soft tickets el p\u00fablico va al venue por una raz\u00f3n que es el artista puede que el venue tenga actividades de otro tipo que requieran los servicios del artista casinos clubs entre otros hard tickets el p\u00fablico va al venue directamente consumir el entrenamiento que brinda el artista el p\u00fablico compra este tipo de tiquete con la intenci\u00f3n de ver el show de un artista espec\u00edfico esta es la finalidad expresa de visitar el venue la categorizaci\u00f3n en los tiquetes tambi\u00e9n existe con artistas nuevos de rango medio por ejemplo un artista que tenga un acto de apertura en un concierto de un artista mayor se considerara como soft ticket si en el concierto el artista es el principa l los tiquetes se consideran como hard tickets muchos de estos artistas son considerados como superstars paul mccartney madonna entre otros durante las pr\u00f3ximas secciones de la lecci\u00f3n analizaremos la forma en la que se trabajan las giras este ipo de artistas aspectos legales riders primera parte transcripci\u00f3n para las presentaciones en vivo es necesaria la confecci\u00f3n de un contrato este contrato se establece entre el agente el promotor sin embargo su confecci\u00f3n es responsabilidad del abogado personal manager agente del artista el contrato normalmente especifica las clausulas tradicionales que especifican las fechas partes involucradas lugar entre otros elementos como tal el contrato es una base los riders son el elemento m\u00e1s importante del contrato siendo un adendum de dicha base especifican informaci\u00f3n m\u00faltiple relacionada con la presentaci\u00f3n del artista analicemos los aspectos que se incluyen dentro de este documento egresos gastos costos normalmente cuando existe un punto de separaci\u00f3n de las ganancias del concierto la gira es decir las ganancias se dividen entre el artista el promotor es necesario que se especifique el tope m\u00e1ximo de gastos egresos que la producci\u00f3n del concierto represente de esta manera el artista puede calcular sus posibles ganancias adicionales asimismo es posible que el artista cuente con la posibilidad de verificar los gastos reales del concierto gira tiquetes gratis los tiquetes gratuitos son un ru bro normal en las presentaciones de entretenimiento son entregados al artista al promotor del evento se utilizan para promocionar el concierto en algunas ocasiones se utilizan para llenar el concierto debido una baja asistencia el artista debe con siderar que la cantidad de tiquetes gratuitos emitidos reduce los ingresos en el punto de separaci\u00f3n split point asimismo esto pone en riesgo la cobertura de los costos del concierto por lo tanto la cantidad de tiquetes gratuitos se establece dentro del rider el orden de importancia este es un aspecto que se debe tomar en consideraci\u00f3n cuando se generan los materiales publicitarios del concierto la gira el artista principal querr\u00e1 tener el espacio m\u00e1s grande en la publicidad promoci\u00f3n del co ncierto por lo tanto tiene la capacidad de definir la presencia el tama\u00f1o del nombre de otro artista en la publicidad aspectos legales riders segunda parte transcripci\u00f3n grabaci\u00f3n el rider tiene que establecer fuertes restricciones de grabar el espect\u00e1culo del artista de cualquier manera grabar este tipo de material puede generar problemas legales asociados la compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica los derechos de autor actualmente evitar que los espectadores del concierto tomen fotograf\u00edas graben el c oncierto es imposible sin embargo se puede evitar que tanto el promotor como su equipo de trabajo graben de alguna manera el espect\u00e1culo del artista mercanc\u00edas productor del artista es necesario especificar dentro del rider que la empresa que facil ita el merchandising para el artista tenga la exclusividad de la venta de los productos del artista entrevistas promociones el rider tiene que especificar que el promotor puede disponer del artista para realizar entrevistas promoci\u00f3n en medios locales sin contar con el consentimiento previo del artista catering adem\u00e1s debe indicar los servicios de alimentaci\u00f3n que se le ofrecer\u00e1n al artista su equipo de trabajo este aspecto se negocia con el promotor ya que en algunos casos se puede limitar su participaci\u00f3n en este servicio adicional aspectos t\u00e9cnicos dentro del rider es necesario especificar los elementos t\u00e9cnicos requeridos para la presentaci\u00f3n en vivo algunos de los elementos que se toman en consideraci\u00f3n son los siguientes el tama\u00f1o del escenario el equipo que debe proveer el promotor requerimientos el\u00e9ctricos requerimientos de seguridad camerinos pruebas de sonido en algunos casos es necesario confeccionar un rider t\u00e9cnico que forme parte del rider general este documento es fundamental en la correcta implementaci\u00f3n del show ya que proporciona todos los detalles del equipo utilizar los requerimientos el\u00e9ctricos de potencia aspectos legales un rider est\u00e1 lleno de m\u00faltiples aspectos legales que se deben considerar dentro de este apartado se tiene que considerar las razones por las que se puede cancelar la presentaci\u00f3n las repercusiones resultantes negociando la tarifa para el artista primera parte transcripci\u00f3n respecto las ganancias del artista del promotor es necesario considerar que cada una de las partes debe generar las suficientes ganancias para cubrir los costos operativos obtener una utilidad que le permita capitalizar por lo tanto es necesario qu e ambas partes determinen la suma de dinero neta necesaria para asegurar la continuidad operativa esta cifra se conoce como bottom line el booking agent debe conocer esta informaci\u00f3n para negociar la tarifa del artista asimismo el promotor debe conocer el flujo de neto de efectivo que requiere en algunos casos se deben incluir dentro del pago los elementos perif\u00e9ricos que recibe el artista del promotor durante su presentaci\u00f3n en vivo como por ejemplo publicidad promoci\u00f3n porcentajes residuales ent otros ahora es necesario determinar c\u00f3mo negociar el pago del artista conociendo la importancia del presupuesto para determinar el flujo neto de efectivo para el artista el promotor en la actualidad existen cinco formas espec\u00edficas para establecer la tarifa del artista continuaci\u00f3n analizaremos cada una de ellas porcentaje directo es la obtenci\u00f3n de ingresos mediante el c\u00e1culo de un porcentaje de las entradas vendidas es decir el artista tiene derecho un porcentaje de las ganancias obten idas por venta de entradas por ejemplo supongamos que un artista relativamente nuevo ha recibido la posibilidad de hacer un show en un venue este artista cuenta con mucha capacidad de convocatoria por lo que el due\u00f1o del venue negocia un pago del de las ventas totales de entradas el porcentaje que reciba un artista mediante este m\u00e9todo de negociaci\u00f3n puede ser hasta el de las ventas de entradas por lo que es una buena opci\u00f3n para artistas con capacidad de convocatoria simplemente intere sados en ganar experiencia darse conocer garant\u00eda directa tarifa directa este tipo de garant\u00eda es establecida normalmente por el artista para establecerla es necesario analizar los costos los egresos resultantes de presentarse en un venue esp ec\u00edfico para determinar las posibles ganancias esta modalidad de pago resulta muy apropiada para artistas nuevos que cuenta con gran capacidad de convocatoria ya que por lo general las ganancias son mucho mayores que un porcentaje de las ventas de ent radas en algunos casos se realiza el pago de porcentajes adicionales por las ventas de entradas analizaremos este caso en otra forma de pago para el artista la garant\u00eda directa est\u00e1 limitada por el nivel del artista cuanto mayor nivel de exposici\u00f3n de l artista mayor ser\u00e1 su tarifa viceversa la cifra correspondiente la garant\u00eda de un artista superstar es mucho mayor la que puede negociar un artista de rango medio negociando la tarifa del artista segunda parte transcripci\u00f3n garant\u00eda tarif m\u00e1s porcentaje para este tipo de pago es necesario analizar los ingresos brutos de la venta de tiquetes se toma la capacidad del venue se estima la cantidad de p\u00fablico que puede asistir al concierto seguidamente se establecen los egresos de la producci\u00f3n del concie rto cuando se cuenta con un ingreso neto estimado es posible negociar la tarifa para el artista el pago de un porcentaje adicional de las utilidades de la presentaci\u00f3n utilizando el t\u00e9rmino splitpoint que analizaremos m\u00e1s adelante en resumidas cuent este t\u00e9rmino define las ganancias que el artista obtiene cuando la venta de tiquetes del concierto genera excedentes m\u00e1s all\u00e1 de la cobertura de los costos garant\u00eda contra porcentaje en esta modalidad la ganancia del artista se define por la cifr mayor entre las dos formas garant\u00eda porcentaje esto quiere decir que durante la negociaci\u00f3n se establece una tarifa x pero tambi\u00e9n se establece un porcentaje por lo tanto en caso que la tarifa sea mayor al monto resultante de aplicar el porcentaj e establecido la paga del artista ser\u00e1 la tarifa igualmente si el monto resultante de la aplicaci\u00f3n del porcentaje es mayor la tarifa el pago del artista ser\u00e1 el porcentaje por ejemplo se establece con el promotor una tarifa de un porcentaje del de los tiquetes vendidos contra si la venta de tiquetes genera el porcentaje corresponder\u00eda dado que el es inferior que la tarifa negociada el pago al artista es la tarifa establecida si en el mismo ejemplo el ingreso fuera de el equivaldr\u00eda por lo que la tarifa se validar\u00eda garant\u00eda m\u00e1s bonos este m\u00e9todo de pago se basa en una tarifa estableciendo ganancias adicionales modo de comisi\u00f3n para el artista dicha comisi\u00f3n se establece mediante la utilizaci\u00f3n de factores de asistencia la presentaci\u00f3n en vivo por ejemplo supongamos que se ha establecido una tarifa fija de d\u00f3lares para el artista adicionalmente se establece que partir de tiquetes vendidos bonificar\u00e1 al artista adicionalmente por la venta de cada adicionales se suman la comisi\u00f3n del artista por lo tanto si se vendieron tiquetes el artista recibir\u00e1 una comisi\u00f3n de negociando la tarifa del artista escenarios transcripci\u00f3n antes de analizar los escenarios de pago al artista determinemos los valores monetarios porcentuales que utilizaremos para determinar cada uno de los modelos de pago figura figura variables para el c\u00e1lculo del pago al artista utilizando las cifras anteriores determinemos los c\u00e1lculos que se tiene que realizar para calcular la utilidad neta prevista figura calculo de la utilidad neta pagando al artista una garant\u00eda tarifa directa en este escenario las ganancias tales esperadas se le restan la tarifa del artista el monto esperado de egresos el resultado de la aplicaci\u00f3n esta operaci\u00f3n matem\u00e1tica corresponde la utilidad neta asignada al promotor garant\u00eda directa m\u00e1s porcentaje analicemos ahora la forma en la que se calcular\u00eda el pago del artista mediante el uso de una garant\u00eda m\u00e1s un porcentaje del neto figura calculo de la utilidad neta pagando al artista una garant\u00eda directa m\u00e1s un porcentaje del neto como podemos ver el c\u00e1lculo del subtotal de egresos es el resultado de la suma de la tarifa del artista m\u00e1s los egresos estimados adicionalmente el c\u00e1lculo de la tarifa del promotor se hace con base en el subtotal de los egresos el total de ingresos es la suma del subtotal de los egresos m\u00e1s la tarifa del promotor la ganancia bruta prevista menos el total de egresos da como resultado una utilidad antes del punto de divisi\u00f3n splitpoint finalmente se hace la distribuci\u00f3n porcentual de ganancias para el artista el promotor garant\u00eda contra porcentaje analicemos ahora el m\u00e9todo de pago al artista basado en garant\u00eda directa contra porcentaje del neto figura pago al artista mediante m\u00e9todo garant\u00eda directa contra porcentaje del neto en este cas espec\u00edfico las posibles ganancias del artista son mayores utilizando un porcentaje del neto esto quiere decir que la garant\u00eda directa utilizada tiene que ser reembolsada al promotor por esta raz\u00f3n en el cuadro se nota la suma de la tarifa del artista al porcentaje de ganancia del promotor en este m\u00e9todo es necesario utilizar la tarifa del artista para realizar el c\u00e1lculo de los egresos garant\u00eda m\u00e1s bonos ahora analicemos el m\u00e9todo de c\u00e1lculo del pago del artista considerando el pago de una garant\u00eda directa el pago de bonos adicionales figura pago al artista mediante el uso de una garant\u00eda directa bonos en este caso consideramos el pago de bonos de d\u00f3lares partir de la venta de tiquetes adem\u00e1s se aplica un bono de ad icional cada tiquetes m\u00e1s vendidos presupuestos transcripci\u00f3n un presupuesto es un estado financiero previsional este presupuesto es utilizado con el fin de analizar la viabilidad de un proyecto por lo general es necesario analizar los egresos los ingresos del mismo proyecto en la industria musical los presupue stos tiene la misma funci\u00f3n por lo general se utilizan en escenarios de producci\u00f3n musical producci\u00f3n de presentaciones en vivo del artista para entender la funcionalidad del presupuesto es necesario indicar los componentes que deben ser incluidos de ntro del mismo continuaci\u00f3n analizaremos los elementos presentes dentro del presupuesto para una gira de conciertos egresos aspectos personales tarifa del artista salarios de los miembros de la banda tour manager equipo de trabajo vi\u00e1ticos viajes alquiler de veh\u00edculo alquiler de camiones alquiler de buses tarifas a\u00e9reas gastos de parqueo combustible mantenimiento de veh\u00edculo hospedaje equipo de trabajo del artista tarifas del booking agent tarif del manager tarifas del publicista asistentes de oficina aspectos t\u00e9cnicos alquiler de equipos alquiler de pa alquiler de luces escenario decoraci\u00f3n seguros seguros de riesgo seguros de negocios seguros para equipos e instrumentos seguro vehicular anuncios publicidad anuncios en conjunto con la compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica anuncios publicitarios del tour exportaciones e importaciones tarifas otros gastos ingresos tarifas por presentaciones en vivo porcentajes estimados por splits puntos de divisi\u00f3n ingresos por mercanc\u00edas patrocinios subvenciones las utilidades previstas son la resta los ingresos totales de los egresos totales de esta manera es posible para un artista determinar qu\u00e9 tan viable es firmar un concierto una gira de conciertos actividades recomendadas semana busque dos canciones que usen fraseo jazz explique la secci\u00f3n de la canci\u00f3n donde se use dicho fraseo especificar nomb de canci\u00f3n artista busque dos canciones que usen fraseo balada especificar nombre de canci\u00f3n artista busque tres canciones que presenten contra temas sobresalientes explique los motivo de su elecci\u00f3n semana introducci\u00f3n transcripci\u00f3n la figura del productor musical es fundamental para el artista as\u00ed como el personal manager es el estratega principal en la carrera del artista el productor es el responsable de dar vida la m\u00fasica del artista en congruencia con los planes planteados p management respetando plazos de entrega especificaciones sumamente detalladas todas estas caracter\u00edsticas se plasman en el producto musical repercuten directamente en c\u00f3mo el p\u00fablico percibe al artista durante esta lecci\u00f3n analizaremos el papel del productor musical en la carrera del artista analizando los diferentes roles que toma nivel administrativo creativo humano pondremos estos roles en contraste con el trasfondo la formaci\u00f3n profesional del productor para lograr poner en contexto la importancia de contratar un productor que se acople la visi\u00f3n estilo planteados por el equipo de management adem\u00e1s estudiaremos los diferentes factores que influyen en la negociaci\u00f3n de la tarifa del productor musical rol del productor transcripc i\u00f3n qu\u00e9 es un productor musical muchas personas se hacen esta pregunta cuando ven los cr\u00e9ditos de una canci\u00f3n el productor musical es el encargado de asegurarse de que el producto musical se realice entregue en un plazo definido esto le convierte en el director del proyecto musical en t\u00e9rminos administrativos creativos humanos al igual que un supervisor de producci\u00f3n industrial su trabajo consiste en llevar la fabricaci\u00f3n el producto del estado al estado b figura figura proceso de producci\u00f3n en el caso de la producci\u00f3n musical el estado consiste en el material creativo que sirve de materia prima para la conceptualizaci\u00f3n de un mensaje tal como un grupo de ideas temas sentimientos que se desean transmitir el estado b cons iste en un producto terminado listo para su lanzamiento al mercado que por lo general recibe el nombre de master figura figura proceso de producci\u00f3n musical bajo este paradigma operativo el productor musical debe crear un producto tan gible partir de materia prima intangible lo cual le convierte en el responsable de maximizar el proceso creativo de varias personas involucradas en el proceso de producci\u00f3n supervisar liderar el equipo de trabajo tomando decisiones creando un din\u00e1mica de avance coordinar el proyecto en t\u00e9rminos administrativos encarg\u00e1ndose de reservar contratar calendarizar presupuestar tramitar hacer todo el trabajo de escritorio necesario demos un vistazo general las etapas de un proyecto musi cal los procesos necesarios para traer la propuesta creativa del equipo de management una realidad tangible etapas del proyecto musical management emite las especificaciones del producto que necesita para lanzar su artista dar inicio una etapa en su implementaci\u00f3n estrat\u00e9gica el productor musical debe tomar estas especificaciones convertirlas en un producto supongamos para t\u00e9rminos de esta explicaci\u00f3n que estamos hablando de un disco para un lanzamiento comercial para obtener la versi\u00f3n final de este disco es necesario implementar varias etapas dependiendo de la fuente de consulta las etapas requeridas pueden cambiar pero en general se implementan tres procesos principales figura la preproducci\u00f3n la producci\u00f3n la post producci\u00f3n cada uno con varias etapas internas figura la preproducci\u00f3n consiste en planear preparar todos los insumos necesarios letras m\u00fasica selecci\u00f3n de instrumentos arreglos instrumentales b\u00e1sicos durante la preproducci\u00f3n se toma toda esta materia prima se inician los procesos para obtener componentes tangibles este proceso implica la finalizaci\u00f3n de los arreglos instrumentales la grabaci\u00f3n de las canciones el inicio de la edici\u00f3n seleccion ando el material utilizarse en las versiones finales de cada canci\u00f3n posteriormente la postproducci\u00f3n implica editar mezclar con el fin de compilar todas las grabaciones realizadas obteniendo las versiones finales de cada canci\u00f3n finalmente el proceso culmina con la masterizaci\u00f3n etapa que produce la versi\u00f3n final del disco reuniendo todas las canciones terminadas figura procesos de producci\u00f3n figura etapas del proyecto musical trasfondo \u00e1reas de preparaci\u00f3n acad\u00e9mica transcripci\u00f3n como encargado general del proyecto el productor musical debe planear elaborar realizar dirigir supervisar cada etapa esto requiere conocimientos multidisciplinarios dependiendo del proyecto sus responsabilidades pueden cambiar ya q ue las condiciones de trabajo cambian tambi\u00e9n en un proyecto podr\u00eda ser necesario sentarse terminar la composici\u00f3n de las canciones con el artista en otro el compositor podr\u00eda tener todas las canciones listas el mismo seguimiento cercano podr\u00eda ser n ecesario en cualquiera de las etapas del proyecto arreglo instrumental grabaci\u00f3n edici\u00f3n mezcla masterizaci\u00f3n esto pone en evidencia que el productor debe estar preparado para hacer un an\u00e1lisis cr\u00edtico del trabajo de cada persona en el equipo determinar si se realiz\u00f3 correctamente caso contrario proponer v\u00edas de acci\u00f3n asertivamente as\u00ed la formaci\u00f3n profesional del productor musical su trasfondo general le da varias herramientas para ejercer su oficio por nombrar unos cuantos el p roductor musical cuenta con conocimientos te\u00f3ricos pr\u00e1cticos de m\u00fasica conocimiento de diversos g\u00e9neros musicales experiencia manejando tecnolog\u00eda de vanguardia capacidad para coordinar trabajo en equipo habilidades interpersonales de nego ciaci\u00f3n habilidad de toma de decisiones estas un sinf\u00edn de otras caracter\u00edsticas convierten al productor musical en una figura de importancia en los proyectos musicales es preciso tener presente que en el oficio de producci\u00f3n como en muchos otros se ponen en pr\u00e1ctica habilidades conocimientos destrezas adquiridos trav\u00e9s de la experiencia integral de vida por este motivo existen tantos tipos de productores como personas en el mundo con diferentes habilidades interpersonales pragm\u00e1ticas e resoluci\u00f3n de problemas conflictos as\u00ed como diferentes niveles de formaci\u00f3n profesional en diversos campos desde interpretaci\u00f3n instrumental hasta producci\u00f3n ingenier\u00eda negocio musical funciones administrativas transcripci\u00f3n el aspecto administrativo de la producci\u00f3n musical es un factor fundamental de la base operativa de un proyecto es uno de los roles que los productores musicales delegan administradores asistentes coordinadores de producci\u00f3n ya que releva su carga les permite enfocarse en sus funciones creativas que veremos m\u00e1s adelante qu\u00e9 tareas implica cumplir con el rol administrativo estamos hablando de toda responsabilidad de planeamiento coordinaci\u00f3n confirmaci\u00f3n papeleo estos detalles son necesario para proporcionar al artista un ambiente creativo libre de interrupciones de manera que se deben tratar con suma seriedad veamos algunos ejemplos de las responsabilidades administrativas del productor musical c\u00e1lculo e investigaci\u00f3n de costos actua lmente la mayor\u00eda de los proyectos musicales cuentan con presupuestos espec\u00edficos limitados por lo que el productor desarrolla una cartera de contactos proveedores de servicios de esta manera cuando recibe un proyecto sabe qu\u00e9 instalaciones utiliza r\u00e1 para trabajar qui\u00e9nes contratar\u00e1 para manejar el dinero efectivamente la realizaci\u00f3n de presupuestos est\u00e1 muy ligada con la investigaci\u00f3n de costos el productor calcula presenta diferentes propuestas para convertirse en una opci\u00f3n viable ante la entidad contratante adem\u00e1s de gestionar los dineros la elaboraci\u00f3n de calendarios es una tarea que ayuda al productor controlar el avance del proyecto en plazos etapas definidas con el fin de entregar resultados en las fechas acordadas contra ctualmente la gesti\u00f3n de recursos humanos es un factor ineludible que incluye castings entrevistas contrataci\u00f3n todo lo relacionado con el manejo de los colaboradores del proyecto esto incluye la convocatoria de las personas necesarias para difere ntes sesiones de trabajo su conteo de horas pagos correspondientes la gesti\u00f3n administrativa permite al productor musical adquirir control sobre el proceso creativo el cual debe contar con m\u00e1rgenes de comodidad para producir los resultados deseados funciones creativas transcripci\u00f3n el desempe\u00f1o creativo del productor es un gran diferenciador su toma de decisiones capacidad de aportar creativamente al proyecto en este aspecto el productor se acopla la din\u00e1mica del equipo de trabajo para suplir las necesidades compensar las carencias brindar seguridad los miembros que colaboran creativamente en cada etapa del proyecto veamos algunas de las responsabilidades creativas que el productor musical desempe\u00f1a supervisa el concepto estilo en este aspecto el productor musical trabaja para comprender el concepto las especificaciones que management proporciona al realizar este trabajo de conceptualizaci\u00f3n se convierte en el l\u00edder creativo del proyecto alineando los esfuerzos de todos los c olaboradores para que los resultados obtenidos en cada etapa respondan las premisas establecidas por el equipo de management supervisa el desempe\u00f1o creativo de autores compositores m\u00fasicos instrumentistas arreglistas ingenieros t\u00e9cnicos de grab aci\u00f3n editores cualquier otra persona involucrada en la colaboraci\u00f3n creativa del proyecto se comunica asertivamente utilizando referencias vocabulario espec\u00edficos por ejemplo para trabajar con el arreglista podr\u00eda hablarle de gestionar cuidadosam ente los instrumentos con registro grave como el bajo el bombo al tener la misma conversaci\u00f3n con un ingeniero de mezcla utilizar\u00eda lenguaje distinto hablando en t\u00e9rminos de rangos de frecuencias aconseja proporciona coaching los cantantes tros instrumentistas dando indicaciones para que su interpretaci\u00f3n sea coherente con el concepto sonoro del proyecto durante las sesiones de grabaci\u00f3n analiza cuidadosamente cada canci\u00f3n proporciona recomendaciones para mejorarlas resolver bloqueo creativos que puedan presentar los compositores arreglistas ingenieros de mezcla al cumplir tareas como las anteriores el productor musical controla la aleatoriedad que puede generarse en el proceso creativo acumulado al poner diferentes facetas e un mismo producto en manos de diversas personas dependiendo de su estilo de trabajo podr\u00eda dar m\u00e1s menos potestad de toma de decisiones los miembros del equipo de trabajo buscando un balance para optimizar los resultados de la colaboraci\u00f3n colecti va funciones nivel humano transcripci\u00f3n el productor musical juega un papel sumamente importante nivel humano asumiendo la responsabilidad de crear el ambiente id\u00f3neo para que el artista pueda fluir creativamente debido la interacci\u00f3n de diferen tes personalidades en el equipo de trabajo el productor musical debe asegurarse de crear un ambiente de armon\u00eda toma de esta manera los roles de mediador negociador conciliador motivador veamos algunos ejemplos de situaciones en las que el producto r interviene nivel humano concilia discusiones hablando por separado con cada persona generando un compromiso mutuo para mejorar el ambiente de trabajo canaliza resentimientos emociones contraproducentes para propiciar un mejor rendimiento identifica personalidades situaciones potencialmente conflictivas encontrando medios proactivos para evitar posibles conflictos resuelve argumentos creativos buscando proponiendo diferentes puntos de conciliaci\u00f3n crea espacios para que el arti sta libere presi\u00f3n proporciona apoyo emocional al artista en sus momentos de inseguridad frustraci\u00f3n generando momentum en la producci\u00f3n musical existen momentos de \u00edmpetu creativo momentos en los que la m\u00fasica toma una potencia emocional que es dif\u00edcil de recrear artificialmente trav\u00e9s de cuidadosas intervenciones nivel humano el productor musical puede generar las c ondiciones para que se produzcan estos momentos cuando las etapas de preproducci\u00f3n se cumplen exitosamente el artista sabe lo que tiene que hacer durante la grabaci\u00f3n c\u00f3mo hacerlo sin embargo es muy com\u00fan ingresar al estudio de grabaci\u00f3n con material compuesto recientemente el artista en el mejor de los casos se ha habituado parcialmente este material de manera que al grabar gran parte de su energ\u00eda concentraci\u00f3n est\u00e1n enfocados en interpretar correctamente por circunstanc ias como estas es complicado para el artista experimentar la m\u00fasica emocionalmente en el momento de la grabaci\u00f3n lo cual le dificulta transmitir dichas emociones efectivamente el productor debe estar alerta e identificar los estados emocionales del arti sta para asegurarse de que el momento musical siendo grabado tiene la potencia emocional adecuada de otro modo puede tomar las acciones que considere apropiadas para llevar al artista al estado emocional requerido incluyendo tomar descansos dialogar b romear cualquier otro m\u00e9todo que modifique el estado emocional del artista las responsabilidades humanas son uno de los factores diferenciadores m\u00e1s importantes para el productor musical que trav\u00e9s de sus habilidades interpersonales crea relaciones duraderas con las personas con las que trabaja negociaci\u00f3n transcripci\u00f3n cu\u00e1nto gana un productor en las etapas tempranas de la producci\u00f3n musical el productor formaba parte de la n\u00f3mina de colaboradores de la compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica obten\u00eda su compen saci\u00f3n trav\u00e9s de un salario sin embargo durante entre las d\u00e9cadas de productores de la talla de snuff garrett george martin notaron que el resultado de su trabajo generaba millones de d\u00f3lares para las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas por lo cual empezaron solicitar porcentajes de las ventas de los discos bajo los est\u00e1ndares de ese entonces tal idea se consideraba escandalosa sin embargo poco poco los productores fueron ganando terreno en el mundo de las regal\u00edas hasta abandonar las planil las de modo definitivo hoy en d\u00eda el productor musical se desempe\u00f1a como profesional independiente compensaci\u00f3n el productor musical lucra de dos maneras mediante regal\u00edas adelantos es importante resaltar que la compensaci\u00f3n del productor es un c osto de producci\u00f3n en otras palabras su c\u00e1lculo incluye los rubros que se deben pagar por alquiler de tiempo de estudio otros costos relacionados con la grabaci\u00f3n estos deben ser cubiertos por separado las regal\u00edas est\u00e1ndar est\u00e1n en un rango de entre de las ventas de los discos canciones algunos productores de artistas de perfil alto logran hasta cuando sus producciones son muy exitosas el adelanto es una tarifa fija que el productor recibe para iniciar sus labores en el pr oyecto la cifra se puede calcular de dos maneras calculando un porcentaje del presupuesto de producci\u00f3n negociando una tarifa fija en ambos casos el adelanto es deducible de las regal\u00edas lo cual significa que cuando las ventas del material discogr\u00e1fi co generan ganancias el productor recibe sus regal\u00edas cuando estas sobrepasan el monto del adelanto el adelanto porcentual se calcula con base en el costo total de la producci\u00f3n por lo general alcanza de un un de dicho costo en algunos ca sos cuando el productor tiene potestad de negociaci\u00f3n este porcentaje puede alcanzar hasta un en el caso de los adelantos por tarifa fija los rubros pueden variar dependiendo del g\u00e9nero musical grandes rasgos los adelantos pueden rondar desde unos pocos cientos de d\u00f3lares hasta dependiendo de lo posicionado que est\u00e9 el productor un factor interesante en la compensaci\u00f3n del productor es que puede aumentar sus ganancias al ser due\u00f1o de un estudio de grabaci\u00f3n lo cual es bastante com\u00fan hoy en d\u00eda un productor due\u00f1o de su propio estudio obtiene ganancias solo por sus honorarios de producci\u00f3n sino por otros conceptos como horas de estudio edici\u00f3n mezcla adem\u00e1s los productores due\u00f1os de estudios de grabaci\u00f3n pueden involucrarse en producci\u00f3n ejecutiva negociando con artistas prometedores para cobrar adelanto e invertir h oras de estudio en el proyecto cambio de un porcentaje alto de las regal\u00edas de una tarifa diferida detalles de negociaci\u00f3n transcripci\u00f3n existen algunos detalles importantes en la negociaci\u00f3n con el productor musical que el artista debe considerar regal\u00edas desde la primera unidad vendida curiosamente los productores tienen una ventaja en lo que respecta regal\u00edas porque reciben un porcentaje de todas las unidades vendidas los artistas por su lado empiezan percibir sus regal\u00edas solamente despu \u00e9s de que las ventas de los discos recuperan la inversi\u00f3n en costos de producci\u00f3n realizada por la compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica en el caso del productor musical recibe regal\u00edas bajo la modalidad conocida como record one es decir desde la primera unidad vendida recordemos que si el productor recibi\u00f3 un adelanto percibe sus regal\u00edas record one sino hasta que se recupera el costo de dicho adelanto pero en los casos en los que el productor recibe adelanto las regal\u00edas son pagas desde la primera unidad que se vende regal\u00edas retroactivas desde la primera unidad vendida otra modalidad similar consiste en que el productor recibe sus regal\u00edas sino hasta que la compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica recupera su inversi\u00f3n es decir cuando las ventas del disco cubren los cos tos de producci\u00f3n cuando se alcanza este punto la modalidad conocida como retroactive record one establece que el productor recibe todas sus regal\u00edas de modo retroactivo desde la primera unidad vendida en otras palabras el productor recibe regal\u00ed sino hasta que la discogr\u00e1fica recupera su inversi\u00f3n partir de este punto recibe sus regal\u00edas acumuladas seg\u00fan la cantidad de unidades vendidas lo cual incluye las unidades vendidas durante el lapso de recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n el riesgo que co rre el productor musical cuando negocia sus regal\u00edas bajo esta modalidad es que arriesga recibir regal\u00edas del todo si las ventas del disco son suficientes como para recuperar la inversi\u00f3n resumen transcripci\u00f3n durante esta lecci\u00f3n hemos explorado el papel del productor musical la interacci\u00f3n que tiene con el equipo del artista analizamos su rol tanto administrativo como creativo humano en las etapas de implementaci\u00f3n del proyecto musical preproducci\u00f3n producci\u00f3n postproducci\u00f3n estudiamos el trasfondo tanto profesional como humano que diferentes productores musicales pueden tener c\u00f3mo afectan la manera en la que \u00e9ste ejerce su oficio adem\u00e1s aprendimos que la mejor manera en la que el productor musical aporta valor agregado se diferen cia como profesional es gestionando todos los factores de modo organizado detallado para proporcionar las condiciones necesarias para que el artista se desempe\u00f1e creativamente finalmente delineamos los detalles m\u00e1s importantes de las maneras en las qu e el productor percibe sus ganancias al ser contratado incluyendo adelantos regal\u00edas la figura del productor musical es fundamental en la carrera del artista su cuidadosa selecci\u00f3n hace la diferencia en la proyecci\u00f3n planeamiento de carrera tanto corto como largo plazo actividades recomendadas semana actividad entreviste al productor musical m\u00e1s experimentado que logre encontrar cu\u00e1l es el enfoque m\u00e1s importante de su trabajo como productor qu\u00e9 le diferencia de otros productores por qu\u00e9 el involucramiento del productor es importante para el proyecto musical c\u00f3mo negocia su tarifa para trabajar en un proyecto actividad contin\u00fae con la entrevista al productor respecto la implementaci\u00f3n del proyecto musical cu\u00e1les son las etapas para convertir unas cuantas canciones en un producto musical de categor\u00eda comercial internacional cu\u00e1l de estas etapas es la que m\u00e1s requiere atenci\u00f3n del productor analice su respuesta en contraste con las etapas vistas durante esta lecci\u00f3n actividad entreviste un artista que haya trabajado con un productor cu\u00e1les fueron las aportes m\u00e1s importantes que el productor musical hizo durante el proyecto en t\u00e9rminos administrativos cu\u00e1les fueron las aportes m\u00e1s importantes que el productor musical hizo durante el proyecto en t\u00e9rminos creativos cu\u00e1les fueron las aportes m\u00e1s importantes que el productor musical hizo durante el proyecto en t\u00e9rminos humanos oportunidades laborales en la industria musical semana pasos principales en una negociaci\u00f3n transcripci\u00f3n cada escenario de negociaci\u00f3n es diferente los puntos elementos que se negocian son variables desde una tarifa contrato por compensaci\u00f3n profesional hasta los t\u00e9rminos de la relaci\u00f3n laboral entre manager artista el abanico de posibilidades que e existente para escenarios de negociaci\u00f3n en la industria musical es muy amplio bajo tales circunstancias es necesario considerar que existen numerosas t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n utilizadas en todos los \u00e1mbitos del quehacer humano exploremos de modo gener al las tres etapas en las que se desarrolla una negociaci\u00f3n com\u00fan estableciendo criterios recopilando informaci\u00f3n alcanzando una resoluci\u00f3n establecer criterios al establecer criterios cada una de las partes involucradas en la negociaci\u00f3n identific sus necesidades objetivos sentando una serie de premisas que permiten darle fluidez al proceso de negociaci\u00f3n el cual presenta su vez interrogantes como las siguientes qu\u00e9 necesita la contraparte qu\u00e9 deseo lograr es posible solventar la necesidades mutuas asimismo en esta etapa se deben evaluar las condiciones m\u00ednimas necesarias para proceder con el negocio conocidas en conjunto como bottom line esta lista de condiciones se utiliza como un margen de emergencia ya que alcanzarlo ignifica que el negocio es viable al llegar este punto se debe abandonar la negociaci\u00f3n ya que finiquitar el negocio producir\u00eda p\u00e9rdidas recopilaci\u00f3n de la informaci\u00f3n como su nombre lo indica este proceso implica investigar la informaci\u00f3n neces aria para adquirir una ventaja de negociaci\u00f3n esto significa que se afectar\u00e1 la otra parte sino que es posible para una persona mediante la informaci\u00f3n determinar las diferentes formas de generar buenos negocios este proceso implica lo siguiente investigar la otra parte antes de iniciar negociaciones tener esta informaci\u00f3n presente para identificar oportunidades durante la negociaci\u00f3n buscar las posibles ventajas u oportunidades mediante el uso de la informaci\u00f3n obtenida resoluci\u00f3n acu erdo este proceso permite la culminaci\u00f3n de las negociaciones por lo tanto para llegar \u00e9l es necesario contar con los criterios la informaci\u00f3n suficiente para poder llegar un acuerdo de beneficio mutuo al llegar este tipo de acuerdo es necesar io tener en consideraci\u00f3n lo siguiente tomar nota de los puntos acordados afinar detalles hasta llegar al acuerdo final compara lo acordado con los criterios establecidos construcci\u00f3n de relaciones transcripci\u00f3n la construcci\u00f3n de relaciones interpersonales es fundamental para el posicionamiento profesional en el negocio de la m\u00fasica sin importar el \u00e1rea de la industria en la que se trabaje en este campo cuyas ra\u00edces se establecen en la interacci\u00f3n coloquial e ntre personas que disfrutan del arte la creaci\u00f3n de una red de contactos facilita la generaci\u00f3n constante sostenida de nuevos acuerdos de negocios la capacidad para desarrollar buenas relaciones interpersonales es una habilidad individual que es m\u00e1s menos espont\u00e1nea en diferentes personas sin embargo algunos aspectos ayudan fortalecer esta habilidad analicemos cinco de estos al ser un campo profesional tan competitivo la perseverancia persistencia son fundamentales en todo momento se debe mantener una perspectiva de comunicaci\u00f3n negociaci\u00f3n el objetivo debe ser construir relaciones largo plazo con la mayor cantidad posible de personas con las que se interact\u00faa tener presente en todo momento que cada contacto se hace con una sola pe rsona al tomar ventaja de la atenci\u00f3n que se obtiene de cada persona cada vez es posible construir una red de contactos s\u00f3lida basada en la confianza el factor humano se debe considerar en toda interacci\u00f3n para construir relaciones dada la cantid ad de barreras que se debe sortear para lograr un objetivo en este negocio es f\u00e1cil perder de vista una cosa todo aquel con quien negociemos es un ser humano integral complejo con una historia motivaciones pasiones buenos malos d\u00edas tener pres ente este factor implica prestar atenci\u00f3n cada persona desarrollando empat\u00eda actuando de manera jovial en lugar de ver cada interacci\u00f3n como un obst\u00e1culo el pude significar en este momento plantearse un objetivo en este negocio tiene una implicaci\u00f3n de facto recibir numerosas negativas en el camino su obtenci\u00f3n la persistencia es un factor clave por lo que dichas negativas deben tomarse como un rechazo personal sino como una discrepancia de negocios recibir un como respue sta se debe tomar como una afirmaci\u00f3n similar las siguientes esta oferta de negocio es favorable para m\u00ed en este momento en este momento cuento con el tiempo para analizar fondo esta propuesta estas frases simplemente significan que la contraparte encuentra beneficio en la propuesta presentada esta perspectiva es muy \u00fatil para mantener altos niveles de motivaci\u00f3n lo cual es absolutamente necesario para sobrevivir en la industria musical fortalecer buenas relaciones interpersonal es nivel de negocios permite contar con mayor cantidad de respuestas en plazos cortos de tiempo desarrollar negociaciones en un ambiente agradable menos tenso contar con mayores oportunidades de recomendaci\u00f3n establecer relaciones largo p lazo con personas que desarrollan sus carreras convirti\u00e9ndose en aliados estrat\u00e9gicos contactos con potestad de negociaci\u00f3n basta con preguntar cualquier profesional establecido por las personas con quienes estudi\u00f3 para identificar nombres de profes ionales igual de prominentes en la industria analicemos cinco premisas importantes para la construcci\u00f3n de relaciones respetar el tiempo la posici\u00f3n de cada persona desde el personal de limpieza recepci\u00f3n hasta el productor ejecutivo m\u00e1s exitoso mostrar inter\u00e9s genuino en las prioridades objetivos de la contraparte nuevamente recordar que estamos interactuando con un ser humano es \u00fatil para ganar una perspectiva de comunicaci\u00f3n para trabajar en ambientes agradables es necesario participar en su creaci\u00f3n sin importar si estamos en el estudio de grabaci\u00f3n en una sala de espera en un concierto las interacciones de negocios presentan oportunidades de incluir un factor coloquial hasta personal en algunas ocasiones investigar la posic i\u00f3n ventajas limitaciones de la contraparte al negociar esto permite proponer ideas que funcionen para ambas partes lo cual refleja transparencia e inter\u00e9s en los objetivos mutuos comunicarse consultivamente motivar nuestro interlocutor conti nuar hablando al permitir que las personas hablen de s\u00ed mismas se obtienen temas de conversaci\u00f3n para interacciones futuras junto con la oportunidad de escuchar sentir inter\u00e9s genuino por la contraparte elogiar sinceramente recordar las virtudes de las personas evitando mencionar sus fallas errores al reconocer recordar las habilidades de otros es f\u00e1cil dar referencias poco poco la persona que reconoce los talentos ajenos los recomienda se posiciona como una persona referente quie n todos sus contactos acuden cuando necesitan contratar servicios en \u00e1reas espec\u00edficas la negociaci\u00f3n win win transcripci\u00f3n la filosof\u00eda de la negociaci\u00f3n ganar ganar win win por su nombre en ingl\u00e9s consiste en la consideraci\u00f3n de los beneficios que obtendr\u00e1 cada una de las partes esto permite la identificaci\u00f3n de v\u00edas para el cumplimiento de los objetivos de ambas partes la negociaci\u00f3n win win habilita la construcci\u00f3n de relaciones de negocios largo plazo ya que se busca una negociaci\u00f3n que funcione bajo un concepto de cooperaci\u00f3n de competici\u00f3n como ya sabemos cada una de las partes dentro de la negociaci\u00f3n busc ar\u00e1 maximizar su beneficio sin embargo este m\u00e1ximo beneficio implica afectar la contraparte todo lo contrario conocer los objetivos de la otra parte permite determinar puntos de com\u00fan beneficio para todos los implicados en la negociaci\u00f3n las sigui entes premisas establecen el marco de la negociaci\u00f3n win win todos los participantes sienten que ganaron cada participante se interesa por los objetivos de los otros cada parte est\u00e1 convencida de que la otra negoci\u00f3 justamente cada una de las p artes siente que la relaci\u00f3n se puede prolongar despu\u00e9s de terminada la negociaci\u00f3n cada una de las partes conf\u00eda en que los t\u00e9rminos de la negociaci\u00f3n contrato ser\u00e1n respetados por la contraparte m\u00e1s all\u00e1 del mero acato motivado en la penalizaci\u00f3n c ontractual t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n parte transcripci\u00f3n en la actualidad existen gran n\u00famero de t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n que facilitan la consecuci\u00f3n de los objetivos propios los objetivos de alg\u00fan tercero al que se represente la pr\u00e1ctica efectiv de estas t\u00e9cnicas permite desarrollar las propias habilidades de negociaci\u00f3n analicemos algunas t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n preguntas abiertas formular preguntas abiertas permite recopilar informaci\u00f3n importante que se puede utilizar para cerrar la nego ciaci\u00f3n las preguntas abiertas son las que requieren respuestas extensas m\u00e1s all\u00e1 de una sola palabra monos\u00edlabos como s\u00ed analicemos algunos ejemplos preguntas abiertas qu\u00e9 experiencia tiene manejando artistas en el g\u00e9nero latino c \u00f3mo se sinti\u00f3 respecto al desarrollo de su cartera de clientes durante el \u00faltimo a\u00f1o preguntas cerradas ha manejado artistas en el g\u00e9nero latino tuvo una temporada exitosa el \u00faltimo a\u00f1o respuestas positivas esta t\u00e9cnica de negociaci\u00f3n busca lo contrario que la anterior pero existe un detalle es necesario formular la pregunta estrat\u00e9gicamente para que genere una respuesta positiva de manera que esta t\u00e9cnica se implementa mediante preguntas cerradas bajo dos premisas una persona que resp onde positivamente est\u00e1 m\u00e1s abierta al dialogo que quien responde de forma negativa para formular preguntas precisas se debe utilizar informaci\u00f3n confirmada analicemos algunos ejemplos de este tipo de preguntas usted est\u00e1 recibiendo bandas en su festival eso debe requerir un equipo t\u00e9cnico muy efectivo cierto perm\u00edtame confirmar si entend\u00ed lo que acaba de decir el a\u00f1o pasado sus ventas fueron inferiores respecto al a\u00f1o anterior al formular pregun tas cuya \u00fanica respuesta es positiva es posible movilizar al interlocutor responder positivamente otras preguntas establecer valor antes de mencionar preciostarifas para implementar esta t\u00e9cnica se hace \u00e9nfasis en los beneficios antes de mencionar ning\u00fan tipo de precio tarifa es necesario enfatizar en el valor de lo que se negocia la necesidad que tiene la otra parte por llegar un acuerdo al establecer el val la negociaci\u00f3n se enfoca en la percepci\u00f3n del beneficio fuera del \u00e1mbito cuantitativo es una t\u00e9cnica de ventas b\u00e1sica el vendedor de autom\u00f3viles desea que su prospecto se siente al volante active la ignici\u00f3n presione el acelerador sienta el soni del motor el aroma de la tapicer\u00eda de cuero esta experiencia de negociaci\u00f3n ser\u00eda muy distinta si el vendedor recibe al cliente con un r\u00f3tulo mostrando el precio del veh\u00edculo por lo general la mayor\u00eda de personas que inician una negociaci\u00f3n con pre paraci\u00f3n previa entran la reuni\u00f3n con sus objetivos en mente estos objetivos toman la forma de datos cuantitativos el tema de costos tarda en tocar la superficie bajo esas circunstancias c\u00f3mo movemos el enfoque de la negociaci\u00f3n hacia los benef icios se trata pues de atender estas preguntas mediante la formulaci\u00f3n de otras que desv\u00eden la atenci\u00f3n hacia el valor veamos un ejemplo en el que un promotor negocia con un agente recordemos que el agente llama al promotor para vender un concierto de su artista lo primero que el promotor trae colaci\u00f3n es el tema del costo promotor cu\u00e1nto va costar agente cu\u00e1ntos asientos tiene la sala promotor agente cu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que un artista lleno su sala promotor dos a\u00f1 os agente nosotros vendimos todos los tiquetes en los \u00faltimos conciertos antes de hablar de cifras el agente logr\u00f3 comunicar que su artista vende todos los tiquetes un beneficio notorio para el promotor veamos algunos ejemplos de aspectos que se p ueden considerar para agregar valor un producto musical cr\u00e9ditos de grabaci\u00f3n venues en los que el artista se present\u00f3 la historia del artista la reputaci\u00f3n de su equipo de trabajo ventas del producto presencia en medios de comunicaci\u00f3n como reportajes publicaciones trav\u00e9s de la presentaci\u00f3n de beneficios el proceso de negociaci\u00f3n se convierte en un intercambio que va m\u00e1s all\u00e1 de transacciones financieras se mueve la b\u00fasqueda del beneficio mutuo t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n parte transcripci\u00f3n presentar documentaci\u00f3n conforme la negociaci\u00f3n progresa lo largo de varias interacciones se hace necesario desarrollar un documento que incluya todos los acuerdos alcanzados detalles conversados al documentar cada interacci\u00f3n es posible enviar un documento antes de cada uni\u00f3n estableciendo los avances m\u00e1s recientes sentando las bases para agilizar el cierre del acuerdo en muchos casos estos documentos contienen cifras como porcentajes precios tarifas lo cual elimina el margen de error generado al confiar en la mem oria de las personas presentes en estos documentos la informaci\u00f3n se presenta de modo resumido conciso estableciendo par\u00e1metros que proporcionan ventajas de negociaci\u00f3n cualquiera de las partes puede utilizar esta documentaci\u00f3n como referencia ya sea antes durante las negociaciones adem\u00e1s los negociadores experimentados conforman borradores que incluyen t\u00e9rminos generales de acuerdos anteriores este tipo de documento se presenta como mi documento est\u00e1ndar que delinea los t\u00e9rminos generales con los que se trabajan al presentar este tipo de documento se gana una postura profesional se comunica la contraparte la experiencia que se tiene ser capaz de retirarse en algunos casos es posible lograr un acuerdo que permita la generaci\u00f3n de un beneficio por lo tanto es necesario desarrollar la capacidad de retirarse de la negociaci\u00f3n en algunos casos una de las partes termina aceptando las condiciones por la presi\u00f3n que significa el tiempo dinero invertidos en la negociaci\u00f3n al conocer el bottom line se puede reconocer que el negocio ser\u00e1 infructuoso lo cual facilita retirarse de la negociaci\u00f3n admitiendo las p\u00e9rdidas necesarias veamos algunos aspectos que se deben tomar en cuenta en este tipo de escenarios involucrarse demasi ado ni necesitar una resoluci\u00f3n especifica si se necesita una resoluci\u00f3n es de crucial importancia permitir que la otra parte lo sepa analizar constantemente la negociaci\u00f3n verificar si se est\u00e1n cumpliendo los criterios requeridos comunicar la contraparte la posibilidad de retirarse da cierto poder en la negociaci\u00f3n ya que comunica una postura de desapego algunas ventajas de retirarse de la negociaci\u00f3n en un escenario poco efectivo son las siguientes se evita constituir un acuerdo que fa lle en satisfacer los intereses establecidos se demuestra fortaleza de car\u00e1cter de apegarse los objetivos originales se asume el tiempo recursos invertidos como una p\u00e9rdida poco significativa ya que un trato por debajo de bottom line puede genera r mayores p\u00e9rdidas la otra parte podr\u00eda reaccionar para hacer concesiones continuar con la negociaci\u00f3n uso del tiempo durante el proceso de negociaci\u00f3n es fundamental establecer la fecha l\u00edmite para emitir una resoluci\u00f3n un acuerdo principalmente porque es recomendable negociar con urgencia al analizar la negociaci\u00f3n se hace posible manejar una agenda para determ inar las fechas en las que se debe obtener resoluciones avances de la negociaci\u00f3n si la agenda se cumple se proyecta la inversi\u00f3n necesaria para continuar con la negociaci\u00f3n se comunica la contraparte que si se cumplen los plazos ser\u00e1 necesa rio retirarse de la negociaci\u00f3n sin embargo es posible otorgar la contraparte oportunidades para finalizar el trato t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n parte transcripci\u00f3n dejar de lado la t\u00e9cnica de negociaci\u00f3n conocida como dejar de lado consiste en p ostergar la negociaci\u00f3n de algunos puntos que se logran conciliar esto permite seguir negociando otros puntos para aprovechar el tiempo avanzar lo cual agrega presi\u00f3n concluir la negociaci\u00f3n cuando se retoma el tema pol\u00e9mico este tema punto pos tergado vuelve ser negociado una vez se alcanzan acuerdos en algunos puntos adicionales es recomendable dejarlo para el final especialmente si es un tema primordial en la negociaci\u00f3n una de las ventajas de postergar algunos de los temas en la nego ciaci\u00f3n es que haber llegado varios acuerdos adicionales trae una perspectiva fresca una reacci\u00f3n emocional de ambas partes para conciliar el acuerdo final el intercambio cuando nos referimos un intercambio nos enfocamos en una negociaci\u00f3n en onde una de las partes hace una propuesta que satisface las necesidades de la otra parte en algunos casos cuando existe una presi\u00f3n por terminar la negociaci\u00f3n se tiende aceptar un negocio que posiblemente satisfaga todas las necesidades sin emb argo es posible negociar alg\u00fan tipo de intercambio que permita nivelar la negociaci\u00f3n por ejemplo si un manager negocia con un artista un porcentaje m\u00e1s alto de lo que este est\u00e1 dispuesto ceder manager requiero un de sus participaciones en pel \u00edculas para tener rentabilidad artista mi est\u00e1ndar es un cumple con mis premisas sin embargo acepto artista necesito nivelar el que perd\u00ed en participaciones para pel\u00edculas deduzc\u00e1moslo de su tarifa en merchandise m\u00e9todo socr\u00e1tico el m\u00e9todo socr\u00e1tico de negociaci\u00f3n fundamentado mediante el planteamiento de silogismos permite la resoluci\u00f3n de desacuerdos mediante la utilizaci\u00f3n de la t\u00e9cnica de afirmaci\u00f3n pregunta la principal finalidad de esta t\u00e9cnica de neg ociaci\u00f3n es comprobar que la otra persona est\u00e1 equivocada en lugar de probar la veracidad del argumento propio esta t\u00e9cnica se basa en la siguiente premisa si usted est\u00e1 equivocado yo estoy en lo correcto veamos c\u00f3mo aplicar este tipo de negociaci\u00f3n primero formulamos una afirmaci\u00f3n que resuma el argumento luego encontramos escenarios en los que el argumento sea falso paso seguido formulamos preguntas para confirmar dichos escenarios de manera tal que la contraparte responda de manera afirm ativa finalmente formulamos una afirmaci\u00f3n que resuma lo que la contraparte acept\u00f3 examinemos un ejemplo simplificado dos personas observan un vaso parcialmente lleno de agua interlocutor entonces est\u00e1 diciendo que el vaso est\u00e1 casi vac\u00edo interlocutor s\u00ed interlocutor pasando el agua este medidor podemos ver que tenemos ml de agua correcto interlocutor s\u00ed interlocutor el vaso tiene una capacidad de ml verdad interlocutor s\u00ed lo puedo ver interlocutor en otras palabras ml de agua son ml sin importar el vaso equivoco interlocutor tiene raz\u00f3n el vaso es enga\u00f1oso est\u00e1 casi lleno en realidad t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n parte m\u00e9todos dram\u00e1ticos transcripci\u00f3n examinemos algunos m\u00e9 todos dram\u00e1ticos que hacen uso de recursos que necesariamente van de acuerdo con la negociaci\u00f3n win win pero son ampliamente utilizados en todos los \u00e1mbitos de la industria m\u00e9todos dram\u00e1ticos el perro muerto el m\u00e9todo dram\u00e1tico denominado perro muerto consiste en proponer t\u00e9rminos descabellados poner un perro muerto sobre la mesa hace que cualquier otra cosa que se proponga posteriormente suene m\u00e1s razonable esta t\u00e9cnica baja la guardia de la contraparte ya que nada parecer\u00e1 tan absurdo despu\u00e9s de la primera proposici\u00f3n m\u00e9todos dram\u00e1ticos el reductor esta t\u00e9cnica es similar la anterior pero en lugar de presentar una propuesta exagerada se reacciona de manera exagerada la propuesta de la contraparte sin importar si \u00e9sta es exagerada se utiliza para detener de forma dram\u00e1tica la proposici\u00f3n de la contraparte que podr\u00eda retractarse si tiene la guardia baja proponer una alternativa m\u00e1s beneficiosa retomemos el ejemplo del vendedor de veh\u00edculos que presenta el costo su cliente vendedor el costo de este autom\u00f3vil es de prospecto qu\u00e9 jam\u00e1s puedo pagar eso vendedor espere espere d\u00e9jeme pensar bueno si rebajo mi comis i\u00f3n el precio se reduce en este caso el precio justo del veh\u00edculo podr\u00eda perfectamente ser el que el vendedor cita inicialmente pero la reacci\u00f3n exagerada del cliente provoca tal impacto que el vendedor siente la necesidad de retractarse costa incluso de su propio beneficio cediendo su comisi\u00f3n para reducir el precio como mencionamos anteriormente estas t\u00e9cnicas siempre est\u00e1n en armon\u00eda con la negociaci\u00f3n win win m\u00e9todos dram\u00e1ticos polic\u00eda buenomalo este m\u00e9todo se presenta al negociar con dos personas una de estas personas juega el rol de un polic\u00eda malo mostrando una actitud antagonista la otra persona se comporta como un polic\u00eda bueno mostrando una actitud emp\u00e1tica de esta manera la contraparte sentir\u00e1 un acercami ento con la persona emp\u00e1tica posibilitando as\u00ed obtener informaci\u00f3n para usarla dentro de la negociaci\u00f3n en otras palabras la contraparte sentir\u00e1 que una de las figuras presentes en la negociaci\u00f3n est\u00e1 de su lado m\u00e9todos dram\u00e1ticos autoridad superio r este m\u00e9todo de negociaci\u00f3n se utiliza con el fin de hacerle saber la contraparte que existe una autoridad superior que tomar\u00e1 una decisi\u00f3n respecto la negociaci\u00f3n en este caso una figura de autoridad puede ser un jefe socio comit\u00e9 supervisor e inclusive una entidad inventada trav\u00e9s de la cual se evade la responsabilidad de la decisi\u00f3n final este m\u00e9todo se utiliza normalmente para comunicar que se aceptar\u00e1 alg\u00fan t\u00e9rmino de la negociaci\u00f3n transfiriendo la responsabilidad otra persona q uien la contraparte tiene acceso para contrarrestar esta t\u00e9cnica es posible solicitar hablar directamente con el encargado convencer la contraparte de presentar el negocio ante esta autoridad superior en este punto se pueden producir dos posibili dades si la contraparte se niega interceder es porque los t\u00e9rminos de la negociaci\u00f3n son inaceptables independientemente de que exista la autoridad superior si por otro lado la contraparte est\u00e1 de acuerdo en interceder quiere decir que existe un nivel de empat\u00eda suficiente como para continuar con la negociaci\u00f3n resumen transcripci\u00f3n lo largo de esta lecci\u00f3n analizamos las diferentes t\u00e9cnicas utilizadas durante las negociaciones analizamos la importancia de realizar una planificaci\u00f3n previ la negociaci\u00f3n para identificar los elementos que pueden ser utilizados como herramienta de negociaci\u00f3n por otro lado analizamos las formas en las que se puede desarrollar la negociaci\u00f3n las posibles alternativas para concluir las negociaciones de manera positiva negativa asimismo analizamos la importancia de perfeccionar habilidades interpersonales para desarrollar relaciones contactos buenas negociaciones entidades flujos de capital parte transcripci\u00f3n como hemos visto hasta el momento la industria musical se basa en su gran mayor\u00eda en la venta de experiencias de entretenimiento para diversas audiencias tomando diferentes formas desde m\u00fasica para pel\u00edculas hasta conciertos venta de singles por medi os digitales veamos un ejemplo muy general del tipo de relaciones que se producen para llevar estos productos al consumidor final c\u00f3mo se establecen flujos de capital entre las \u00e1reas de emisi\u00f3n recepci\u00f3n de material creativo figura las cuale se conforman por el artista compositor de un lado la audiencia p\u00fablico del otro figura \u00e1reas de emisi\u00f3n recepci\u00f3n de material creativo primero tenemos los artistas que se presentan en vivo ante el p\u00fablico los compositores que c rean las canciones figura los artistas son representados por personal managers mientras que los compositores firman contratos con entidades que les ayudan vender sus creaciones musicales figura figura artistas compositores figura managers publishers los publishers por su lado negocian emiten licencias para el uso del material creativo en diferentes medios incluyendo producciones discogr\u00e1ficas es aqu\u00ed donde entran las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas la escena part icipando en el proceso de adquisici\u00f3n de licencias de las canciones firma de contratos con los artistas que las utilizar\u00e1n adem\u00e1s otorgan adelantos los artistas para que estos cubran los costos de producci\u00f3n de sus lanzamientos discogr\u00e1ficos figura asimismo los managers hacen contacto coordinan con los agentes quienes negocian con los promotores para organizar eventos presentaciones en vivo del artista figura compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas agentespromotores las discogr\u00e1ficas tie nen ramificaciones lo largo ancho de toda la industria musical con productores musicales song pluggers medios de comunicaci\u00f3n masiva fabricantes muchos otros contactos trav\u00e9s de los cuales gestionan la producci\u00f3n del material creativo su promo ci\u00f3n correspondiente colocaci\u00f3n disponibilidad del p\u00fablico figura figura alcance de las discogr\u00e1ficas entidades flujos de capital parte transcripci\u00f3n los medios de promoci\u00f3n distribuci\u00f3n que est\u00e1n bajo el control de las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas hacen posible la colocaci\u00f3n de los productos en tiendas tanto f\u00edsicas como en l\u00ednea as\u00ed como su posicionamiento en diferentes medios de transmisi\u00f3n como radi sistemas de membrec\u00eda televisi\u00f3n por nombrar unos pocos figura figura posicionamiento del producto musical las sociedades de cobro se encargan del manejo colectivo de los derechos de las creaciones de los artistas compositores asociados proporcionando licencias cobrando regal\u00edas para as\u00ed generar el primer flujo de capital de nuestro ejemplo de vuelta al bolsillo del compositor figura figura flujo de capital sociedades de cobro finalmente el p\u00fablico compra el producto las tiendas generando otro flujo de capital esta vez de vuelta al artista trav\u00e9s del trabajo de transmisores promotores agentes el p\u00fablico tambi\u00e9n escucha el material asiste los conciertos generando otro flujo de capital hacia el artista figura estos flujos de capital son directos antes de que el dinero llegue al bolsillo del artista es ne cesario el involucramiento de varias entidades participantes como abogados managers hasta la discogr\u00e1fica misma cuando por ejemplo antes de iniciar el pago de regal\u00edas se debe deducir el adelanto otorgado al artista para pagar costos de producci\u00f3n figura flujos de capital compra de m\u00fasica asistencia conciertos el anterior ejemplo junto con todos los contenidos del curso hasta este momento nos ayuda comprender las relaciones entre entidades participantes los flujos de cap ital material creativo que se establecen entre el p\u00fablico el artista aunque es una descripci\u00f3n muy general que puede variar incluso contar con m\u00e1s eslabones en la cadena nos es \u00fatil para comprender las interacciones que se producen en la industria musical perspectiva de negocios del artista transcripci\u00f3n hemos ganado una perspectiva global al analizar las interacciones entre entidades participantes en la industria musical el artista profesional vive en este medio debe desempe\u00f1arse de modo c ongruente con el tipo de negocio que desea establecer de otro modo podr\u00e1 ser competitivo qu\u00e9 puede hacer un artista para presentarse como una opci\u00f3n atractiva ante un personal manager antes de siquiera considerar reunirse con un rtista el manager le eval\u00faa pregunta sus contactos para verificar si le conocen analiza su relaci\u00f3n con agentes due\u00f1os de salas de conciertos verifica su presencia en l\u00ednea trav\u00e9s de su sitio web redes sociales seguidores videos vistos dem\u00e1 integralmente esta evaluaci\u00f3n busca definir qu\u00e9 tan profesionalmente el artista maneja sus negocios como dijimos anteriormente este es un factor clave para competir en la industria musical se manifiesta trav\u00e9s de diferentes aspectos el artista p rofesional se prepara meticulosamente para sus presentaciones en vivo con el objetivo de lograr una conexi\u00f3n real con su audiencia dar la mejor primera impresi\u00f3n posible en caso de que hayan personas presentes evalu\u00e1ndole como un prospecto de negocio desarrolla un compromiso real con sus fans presentando productos de alta calidad en cada oportunidad sin importar si es un concierto una grabaci\u00f3n en el estudio una firma de aut\u00f3grafos una entrevista en televisi\u00f3n su conducta est\u00e1 al nivel de los planes que tiene para su carrera gestiona su imagen tanto personal como en el escenario en internet todo de modo alineado con el concepto que desea comunicar sus fans desarrolla una postura vocabulario lenguaje corporal apropiados lo m\u00e1s importante de este tipo de acciones es la perspectiva del artista su actitud refleja una disposici\u00f3n de negocios que est\u00e1 en armon\u00eda con su visi\u00f3n art\u00edstica el artista profesional se preocupa por conocer su audiencia hacer lo que sea necesario pa ra desarrollar una conexi\u00f3n real trabajando de manera seria comprometi\u00e9ndose la vez con su propia visi\u00f3n creativa actitud comercial transcripci\u00f3n hemos hablado del compromiso que el artista toma en el contexto profesional de la industria musical es te tema es un tanto delicado debido que existe pol\u00e9mica alrededor del balance entre el compromiso creativo del artista su perspectiva de negocios llamemos actitud comercial este balance tener actitud comercial se confunde con otro fen\u00f3meno en e l cual el artista pierde su identidad art\u00edstica haciendo concesiones tomando estrategias de negocio con el fin de alcanzar \u00e9xito comercial reiterando entonces al hablar de actitud comercial nos referimos al balance entre el compromiso creativo la perspectiva de negocios atender exclusivamente uno de estos dos aspectos por lo general trae consecuencias negativas si el objetivo del artist es obtener satisfacci\u00f3n creativa vivir de su oficio simult\u00e1neamente es importante resaltar que la m\u00fasica como arte puede ser una pr\u00e1ctica sin fines de lucro sin embargo al iniciar su carrera el artista debe reconocer que hacer canciones para presentarlas en vivo grabarlas es una actividad que se lleva cabo con el obj etivo de ganar dinero en algunos casos el artista ne\u00f3fito teme que el negocio cambie su m\u00fasica hasta el punto de perder consistencia con su identidad art\u00edstica ir\u00f3nicamente la identidad art\u00edstica es lo que buscan las discogr\u00e1ficas managers productor es publishers en fin toda la industria en general es la ventaja competitiva que hace \u00fanico especial un artista esta identidad es uno de los pocos aspectos que un artista dif\u00edcilmente puede crear de modo artificial debido su profunda relaci\u00f3n con la identidad integral del artista como ser humano sus creencias trasfondo familiar cultural socioecon\u00f3mico intelectual emocional ahora esto quiere decir que la identidad del artista sea perfecta en su estado original en general los partici pantes de la industria se esfuerzan por trabajar diversos detalles para potenciar el alcance de esta identidad crear mayor empat\u00eda con el p\u00fablico mayor impacto emocional cada vez que el p\u00fablico tiene una interacci\u00f3n con el artista as\u00ed el artista debe trabajar con su personal manager para delimitar esta pr\u00e1ctica esto puede incluir el hacer cambios en su manera de vestir hablar crear interpretar su m\u00fasica su comportamiento en general el negocio el arte pueden existir en armon\u00eda mantener el balance propio de la actitud comercial es una labor diaria que el artista debe moderar cuidadosamente teniendo presentes sus objetivos de negocio revisando constantemente su identidad creativa estructuras de poder en la industria musical parte transcripci\u00f3n todo artista debe prepararse para desplazarse en el negocio musical hasta el momento hemos hablado de algunas implicaciones como la actitud comercial las interacciones que se producen entre los participantes las entidades de la industria adicionalmente el artista debe comprender las estructuras de poder para informarse sobre qui\u00e9nes cuentan con predominancia en estas \u00e1reas existen cinco categor\u00edas principales amistad dinero acceso \u00e9xito trayectoria amistad en todos los nichos de n egocio en especial en la industria del entretenimiento el poder se halla en los contactos que se tienen a\u00fan m\u00e1s all\u00e1 en las amistades es casi imposible encontrar una persona que sea poderosa por su propia cuenta esta es precisamente la raz\u00f3n por la cual el artista debe formar una red de contactos trav\u00e9s del inter\u00e9s genuino por las personas los contactos de negocios vienen van seg\u00fan la posici\u00f3n de relevancia del artista si el negocio es fructuoso est\u00e1n cerca en los momentos dif\u00edciles dejan de contestar las llamadas las verdaderas amistades demuestran su compromiso al permanecer disponibles dispuestas cooperar sin importar la posici\u00f3n de relevancia del artista si est\u00e1 pasando por un buen mal momento en su carrera estas amistades se convierten en alianzas estrat\u00e9gicas que con el tiempo le ayudan al artista posicionarse dinero as\u00ed como en otras industrias el poder en el negocio de la m\u00fasica est\u00e1 ligado tanto tener dinero como tener potencial de ganarlo est\u00e1 de m\u00e1s decir que el dinero influye en la toma de decisiones en la postura que se tiene en una negociaci\u00f3n por ejemplo las discogr\u00e1ficas tienen la habilidad de influenciar las decisiones de nominaci\u00f3n selecci\u00f3n de artistas para las ceremonias de premiaciones musi c award shows por su nombre en ingl\u00e9s al controlar los mecanismos de promoci\u00f3n distribuci\u00f3n las discogr\u00e1ficas influyen solo en las ventas sino en las estad\u00edsticas que generan nominaci\u00f3n si trav\u00e9s de diferentes \u00e1reas de influencia una canci\u00f3n se posiciona en las listas de favoritos en las emisoras de radio televisi\u00f3n medios en general se aumentan las posibilidades de que una mayor masa de personas se vea expuesta dicha canci\u00f3n consecuentemente los artistas nominados los que se presentan en dichas entregas de premios aumentan sus ventas de m\u00fasica entradas conciertos lo cual su vez genera mayores ganancias para la compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica de esta manera cuando las discogr\u00e1ficas pueden negociar agresivamente con sus nuevos artistas que tienen acceso al capital para garantizar niveles de promoci\u00f3n distribuci\u00f3n que de otro modo ser\u00edan casi imposibles el dinero les proporciona poder acceso en esta industria algunos individuos tienen acceso personas con poder de toma de decisio nes este acceso les da poder dicho poder aumenta si adem\u00e1s de acceso tienen influencia sobre estas personas este poder se crea trav\u00e9s de una constante construcci\u00f3n de relaciones interpersonales veamos algunos ejemplos los booking agents tienen acceso promotores otros compradores de talento contar con un booking agent que tenga este tipo de contactos representa tener acceso las mejores oportunidades de presentaci\u00f3n en vivo en el caso de los programadores de radio tienen acceso cone ctar al artista con su audiencia ya que deciden si las canciones se reproducen por su lado los managers abogados tienen acceso personas con poder conexiones son capaces de realizar conexiones de negocio con altas posibilidades de \u00e9xito el acceso es una de las razones por las cuales el artista debe conformar un equipo de trabajo con personas que tengan sus propias redes de contactos esto proporciona grandes posibilidades de expansi\u00f3n en la industria musical estructuras de poder en la dustria musical parte transcripci\u00f3n continuemos analizando las estructuras de poder en la industria de la m\u00fasica \u00e9xito dar seguimiento al propio \u00e9xito es uno de los m\u00e1s grandes retos que un artista se puede plantear ya que representa trabajar bajo es t\u00e1ndares en constante aumento en su mayor\u00eda los logros en el negocio de la m\u00fasica se miden con dinero un ejemplo notable es el de michael jackson su disco thriller que vendi\u00f3 m\u00e1s de millones de copias as\u00ed como un disco exitoso las giras exitosas le dan poder al artista rolling stones con su gira bigger bang que concluy\u00f3 en amas\u00f3 m\u00e1s de medio bill\u00f3n de d\u00f3lares dar seguimiento los \u00e9xitos anteriores es la mejor manera de mantenerse relevante de lo contrario cada vez que se falla en mej orar un \u00e9xito anterior la carrera de artista entra en declive mantenerse relevante es la tarea constante del artista en crecimiento trayectoria dada la din\u00e1mica de cambio tan agresiva del negocio de la m\u00fasica el solo hecho de tener una carrera prolongada le proporciona poder al artista la industria desecha todos los d\u00edas al talento que es improductivo comercialmente de manera que mantenerse en el negocio indica que el talento propuesta del artista se mantiene relevante esta relevancia genera una reputaci\u00f3n que va directamente ligada al poder de la trayectoria artistas cuyas carreras se prolongan m\u00e1s de veinte a\u00f1os llegan ser las personas que tienen los secretos del \u00e9xito en la industria el contacto de este tipo de artistas es altamente cotizado debido su capacidad para abrir puertas realizar conexiones en general brindar asesor\u00eda sumamente valiosa tener las amistades correctas co ntar con acceso capital personas con poder de toma de decisiones dar seguimiento cada \u00e9xito generar reputaci\u00f3n trayectoria son herramientas invaluables por lo que es de suma importancia para el artista comprender el poder que conllevan estas estructuras en la industria musical resumen transcripci\u00f3n durante esta lecci\u00f3n dimos un vistazo general algunas implicaciones de negocios importantes en la industria musical recapitulamos acerca de la estructura de la industria con sus \u00e1reas principales su categorizaci\u00f3n en participantes entidades los miembros del equipo primario hablamos de las interacciones que se producen en este contexto global cuando participantes entidades se relacionan en todas las \u00e1reas de la industria para crear vender experiencias de entretenimiento la audiencia gener ando flujos de capital entre la audiencia el artista compositor vimos un ejemplo general de un escenario para analizar c\u00f3mo el material creativo emitido por compositores artistas alimenta la maquinaria de la industria genera grandes ganancias tant para ellos como para todos los implicados en el proceso estudiamos las implicaciones de la postura de negocios del artista c\u00f3mo el balance entre esta postura la integridad art\u00edstica genera una actitud comercial que le ayuda moderar sus actividade diarias con el fin de tener una carrera prolongada significativa finalmente hablamos sobre las estructuras de poder de la industria amistad dinero acceso \u00e9xito trayectoria trav\u00e9s de las cuales el artista puede actuar estrat\u00e9gicamente para desarrollar el negocio que genera permanecer relevante lo largo de su carrera actividades recomendadas actividad investigue el flujo de capital que generan servicios de streaming como spotify c\u00f3mo se asignan las regal\u00edas qui\u00e9nes son sus beneficia rios actividad busque informaci\u00f3n sobre las sociedades de cobro c\u00f3mo funcionan de qu\u00e9 manera protegen la propiedad intelectual qu\u00e9 flujos de capital generan para un artista compositor actividad entreviste un artista que tenga varios a\u00f1os de experiencia como profesional en la industria musical realice las siguientes preguntas cu\u00e1l es su perspectiva de negocios d\u00f3nde est\u00e1 la l\u00ednea entre tener una visi\u00f3n profesional de su carrera comprometer su identidad creativa en su opini\u00f3n cu\u00e1les son los factores m\u00e1s importantes que un artista debe comprender para tener una carrera prolongada sostenible financieramente semana introducci\u00f3n identificaci\u00f3n de oportunidades transcripci\u00f3n durante este curso nos hemos enfocado en la figura del artista c\u00f3mo el equipo de servicios de negocios gira alrededor de la actividad econ\u00f3mica que este genera en la primera lecci\u00f3n en la anterior nos enfocamos en la perspectiva global viendo la indu stria musical como una gran maquinaria que proporciona experiencias de entretenimiento musical al p\u00fablico utilicemos ahora todos los conocimientos que hemos adquirido para darle un giro al enfoque del curso concluir analizando las diversas oportunidades profesionales disponibles en esta industria empat\u00eda oportunidades profesionales durante el transcurso de las lecciones anteriores hemos delineado las caracter\u00edsticas de varios participantes situaciones comunes en la industria tomando en cuenta esta informaci\u00f3n realicemos ahora un autoan\u00e1lisis con el fin de identificar qu\u00e9 tipo de rol nos gustar\u00eda tomar en la industria musical analicemos algunas interrogantes en tres categor\u00edas diferentes con cu\u00e1l categor\u00eda sentimos m\u00e1s empat\u00eda categor\u00eda soy un l\u00edder natural integro r\u00e1pidamente en ambientes sociales las personas buscan para pedirme consejos intereso genuinamente en otras personas recuerdo f\u00e1cilmente las personas nuevas que conozco puedo manejar personas enojadas conflictivas para llegar un acuerdo tengo un para influir en la gente hacerles ver mis puntos de vista puedo identificar acertadamente el potencial de una persona proyecto negocio prefiero estar en consta nte movimiento que trabajando en un mismo lugar por varias horas al d\u00eda gustan los ambientes din\u00e1micos llenos de cambio tengo una mente r\u00e1pida que reacciona acertadamente en situaciones de negociaci\u00f3n categor\u00eda puedo seguir marcar e imitar r itmos f\u00e1cilmente gusta trabajar en equipo es f\u00e1cil percibir la afinaci\u00f3n puedo identificar disonancias con facilidad puedo crear m\u00fasica con mucha facilidad gusta analizar contenido musical encontrar \u00e1reas de mejora soy una persona ap asionada puedo contagiar ese dinamismo las personas que rodean puedo trabajar bajo presi\u00f3n con fechas de entrega agresivas tomo decisiones r\u00e1pido lo pienso mucho para cambiar de parecer puedo comunicar objetivos otras personas obtener resultados espec\u00edficos soy eficiente planeando e implementando proyectos categor\u00eda tengo una memoria sobresaliente para datos e informaci\u00f3n secuencial los n\u00fameros la matem\u00e1tica son f\u00e1ciles para m\u00ed gusta analizar informaci\u00f3n para proporcionar recomendaciones puedo analizar problemas encontrar soluciones f\u00e1cilmente gusta trabajar solas trabajo meticulosamente puedo identificar los detalles inmersos en altas cantidades de informaci\u00f3n puedo defender mi postura aunque signifique generar un conflicto con otras personas soy paciente gusta leer puedo hacerlo r\u00e1pidamente gusta explicar ense\u00f1ar estas preguntas conforman ning\u00fan tipo de prueba de aptitudes pero delinean las caracter\u00edsticas de los participantes del equipo primario que hemos analizado lo largo del curso la categor\u00eda uno corresponde al personal manager al booking agent la segunda al productor musical la tercera al business manager al abogado senti r empat\u00eda con las caracter\u00edsticas que definen el perfil de un participante de la industria son indicadores que tienen cierto peso en las posibilidades profesionales que podemos tomar si identifico con ninguno de los roles anteriores durante est lecci\u00f3n exploraremos algunas de las posibilidades m\u00e1s representativas analizando los tipos de oficios que conforman la industria musical las expectativas financieras de desempe\u00f1arse en esta industria flujos de capital transcripci\u00f3n por lo general los que trabajamos en la industria musical nos sentimos apasionados por lo que hacemos sin embargo cualquiera que pretenda incursionar en esta industria debe hacerse una pregunta tarde temprano cu\u00e1nto dinero ganar\u00e9 qu\u00e9 opciones de crecimiento profesional tendr\u00e9 veamos los detalles para hacernos una idea repasemos las tarifas modos de cobro que tiene cada uno de los participantes del equipo primario el personal manager puede ganar de un un del bruto hasta un el neto sobre todas las actividades econ\u00f3micas que genere para su artista el business manager gana haciendo cobros \u00fanicos por hora trabajada en algunos casos cobra porcentajes de hasta por su lado el abogado cobra un porcentaje de entre algunos cobran por hora los especializados en el negocio del entretenimiento pueden cobrar entre por hora el booking agent gana hasta un del adelanto sobre las fechas co nfirmadas pero por lo general cobran un del bruto su tarifa est\u00e1 regulada por los sindicatos en algunas regiones del mundo finalmente el productor musical puede cobrar un porcentaje de entre del costo total de la producci\u00f3n este adel anto es deducible de las regal\u00edas que pueden ir entre para productores de artistas superestrellas esta es una referencia de la expectativa laboral que existe aunque las cifras pueden variar dependiendo de la zona del mundo la trayectoria del pr ofesional e incluso seg\u00fan los cambios en la balanza econ\u00f3mica del sector de la industria musical mundial veamos entonces las ganancias reportadas en dicho mercado laboral cifras recopiladas por la federaci\u00f3n internacional de la industria fonogr\u00e1fica fpi por su nombre en ingl\u00e9s esta es una organizaci\u00f3n global sin fines de lucro que representa los intereses de la industria musical realizando investigaci\u00f3n de mercado muchas otras actividades relacionadas con comercio internacional tecnolog\u00eda comuni caciones representaci\u00f3n legal internacional para la reducci\u00f3n global de pirater\u00eda en su reporte investing music de las ventas anuales reportadas alrededor del mundo en los segmentos relacionados con la industria musical ascendieron b illones tabla incluyendo ingresos por publicidad radial ventas al por menor de m\u00fasica grabada espect\u00e1culos en vivo ventas de instrumentos musicales publicidad en televisi\u00f3n revistas publishing derechos de representaci\u00f3n estas cifras dev elan que el negocio de la m\u00fasica est\u00e1 lleno de oportunidades exploremos continuaci\u00f3n las \u00e1reas de desempe\u00f1o profesional que genera toda esta actividad econ\u00f3mica tabla ingresos globales fuente wwwifpiorg la dura realidad transcripci\u00f3n antes de iniciar la conversaci\u00f3n sobre las oportunidades de desarrollo profesional disponibles en esta industria revisemos algunos factores de la realidad diaria de muchos de los oficios del negocio de la m\u00fasica el rechazo es personal para cumplir bjetivos es necesario contactar diferentes personas presentar propuestas negociar las puertas est\u00e1n cerradas para llegar abrirlas se debe recibir muchas respuestas negativas este negocio promete grandes recompensas financieras los pocos que lo gran sortear estos obst\u00e1culos alcanzar las audiencias masivamente de manera que recibir respuestas negativas se debe tomar con un rechazo personal significa en este momento al tratar con las personas que controlan las puertas esas pers onas que filtran solicitudes para entidades con poder es importante tener paciencia perseverar el \u00e9xito lo merecen solamente aquellos que est\u00e1n preparados persisten hasta que se producen las circunstancias adecuadas para recibir un s\u00ed relevancia solo quien es relevante puede jugar un rol en la industria musical la relevancia tiene que ver con el \u00e9xito actual previo continuo con la capacidad de enfocarse en la agenda necesidades de las dem\u00e1s personas el profesional aspirante se enfoca en demo strar que sus servicios son relevantes en el \u00e9xito continuo del negocio de otras personas planeamiento de carrera transcripci\u00f3n volvamos las interrogantes que mencionamos anteriormente cu\u00e1ntas opciones laborales existen en el negocio de la m\u00fasica cu\u00e1l quiero perseguir cu\u00e1l es mi plan el plan de carrera es como un mapa que se traza para definir objetivos de posicionamiento veamos algunos factores importantes en dicho planeamiento autoan\u00e1lisis es importante analizar nuestra afinidad con los perfiles de diferentes oficios preguntas como gusta estar detr\u00e1s de escenas en el escenario presto atenci\u00f3n los detalles nos pueden ayudar identificar fortalezas debilidades definici\u00f3n de metas al definir nuestras metas debemos tomar en cuenta necesidades preferencias personales as\u00ed como nuestros objetivos de empleo corto mediano largo plazo veo trabajando en una compa\u00f1\u00eda discogr\u00e1fica un estudio de grabaci\u00f3n en un escenario conecta ndo equipo mezclando interpretando un instrumento present\u00e1ndome ante una audiencia la respuesta preguntas como estas define un espectro de metas posibles preparaci\u00f3n una vez identificadas las metas es posible definir las acciones necesarias par incursionar en el mercado laboral trav\u00e9s de diferentes opciones de educaci\u00f3n entrenamiento programas de pasant\u00eda trabajo gratuito participaci\u00f3n en audiciones el profesional se prepara para iniciar su carrera en la industria la obtenci\u00f3n de dip lomas licencias certificaciones afiliaci\u00f3n gremios asociaciones son parte importante de este proceso colocaci\u00f3n laboral una vez concluye la etapa de preparaci\u00f3n acad\u00e9mica el profesional sondea el mercado laboral intentando ingresar al negoci por todos los medios su disposici\u00f3n entrevistas audiciones env\u00edo de demos presentaci\u00f3n de portafolios correos para presentarse ante diferentes organizaciones en algunos casos considerando las opciones para formar un negocio propio ascenso una vez colocado el profesional alcanza una etapa de estabilidad que le permite planear su crecimiento considerando las posibilidades los contactos que logre desarrollar en algunos casos los profesionales cambian de \u00e1rea de la industria un bajista podr \u00eda incursionar como booking agent un business manager especializarse en derecho musical todo esto se definido por las oportunidades que el profesional desee crear trav\u00e9s de una continua preparaci\u00f3n conforme pasa el tiempo el profesional llega u n estado de posicionamiento en un nicho espec\u00edfico se queda en \u00e9l durante el resto de su carrera etapa durante la cual inicia sus planes de retiro actividades recomendadas actividad ases\u00f3rese respecto su potencial de colocaci\u00f3n profesional en la industria de la m\u00fasica inicie respondiendo las preguntas de las categor\u00edas presentadas en el primer video con cu\u00e1l categor\u00eda siente mayor empat\u00eda actividad realice el planeamiento de carrera descrito en el video de esta lecci\u00f3n actividad de acuerdo al autoan\u00e1lisis realizado durante esta lecci\u00f3n cu\u00e1l de los campos de desempe\u00f1o profesional elegir\u00eda justifique su respuesta semana campos de desempe\u00f1o carreras creativa transcripci\u00f3n hablemos de las posibilidades laborales en la industria existe una infinidad de roles puestos los que se puede aspirar dependiendo del perfil profesional que se tenga analicemos cuatro categor\u00edas carreras creativas performance direcci\u00f3n producci\u00f3n tecnolog\u00eda carreras creativas como su nombre lo indica las carreras creativas se relacionan con la generaci\u00f3n de la materia prima de la industria tanto nivel musical como nivel l\u00edrico veamos algunos ejemplos de trabajos en esta \u00e1rea compositor profesional el compositor profesional se enfoca en un nicho de mercado ya sea el de grabaci\u00f3n publicidad televisi\u00f3n videojuegos cualquier otro que se acomode sus objetivos personales la mitad de su tiempo se dedica producir creaciones musicales la otra mitad se dedica promover sus demos es decir intentando colocar sus creaciones en proyectos de producci\u00f3n ya sea por medio de artistas productores managers cualquier otro contacto que pueda explotar este campo es alt amente competitivo por ejemplo los productores musicales llegan formar alianzas con compositores de su preferencia para diferentes tipos de proyectos por lo que el trabajo de un compositor nuevo es un producto que tenga particular demanda es respo nsabilidad del compositor crear sus propias oportunidades debido estas condiciones la mayor\u00eda de los compositores tienen un ingreso fijo en forma de salario su ingreso sostenibilidad de negocio depende m\u00e1s que todo del \u00e9xito comercial que tengan sus canciones en el mercado adem\u00e1s los compositores se asocian un publisher realizan composiciones para este de modo exclusivo por un plazo definido estos tratos por lo general implican que el publisher paga adelantos al compositor cambio de p orcentajes altos de las regal\u00edas de sus canciones una vez estas generan dividendos autor el autor se dedica solamente escribir letras es un \u00e1rea de desempe\u00f1o realmente dif\u00edcil debido que la mayor\u00eda de los m\u00fasicos escriben sus letras piensan que pueden hacerlo bien el autor profesional entonces debe contar con un talento extraordinario aun as\u00ed se beneficia al fungir adicionalmente como compositor de formar alianzas estrat\u00e9gicas con uno varios compositores adem\u00e1s el autor tambi\u00e9n tiene portunidades laborales en el campo de la m\u00fasica para teatro publicidad compositor de m\u00fasica para ni\u00f1os la m\u00fasica para ni\u00f1os se encuentra en discos programas de televisi\u00f3n pel\u00edculas sitios de internet e infinidad de otros medios de transmisi\u00f3n entr etenimiento cualquiera que tenga un peque\u00f1o en casa puede dar testimonio del poder que tiene esta m\u00fasica la asombrosa capacidad que tiene de capturar la atenci\u00f3n de su peque\u00f1a audiencia el compositor de m\u00fasica para ni\u00f1os trabaja partituras se especia liza en maneras de presentar informaci\u00f3n en un estilo simple pero sin caer en lo aburrido u ordinario arreglista este profesional toma las composiciones terminadas las convierte en arreglos instrumentales agregando capas de instrumentos para converti r la composici\u00f3n en un producto musical que se acople las especificaciones de la entidad contratante desde entregar partituras impresas para su interpretaci\u00f3n en el estudio de grabaci\u00f3n hasta programaci\u00f3n de arreglos instrumentales con instrumentos en oftware que emulan interpretaciones humanas el arreglista puede trabajar para compa\u00f1\u00edas de producci\u00f3n compositores directores de eventos en vivo publishers algunos llamados editores musicales se encargan de tareas de transcripci\u00f3n edici\u00f3n de par tituras mientras que otros desarrollan partituras originales para producci\u00f3n discogr\u00e1fica m\u00fasica para cine televisi\u00f3n campos de desempe\u00f1o performance transcripci\u00f3n continuemos hablando de los campos de desempe\u00f1o principales en las \u00e1reas de performance canto otros instrumentos en general performance cantante el oficio de cantante ofrece una vasta cantidad de posibilidades en el campo de la m\u00fasica comercial los cantantes pueden desarrollar sus carreras tanto como solistas como en los campos de grupos de canto coros acompa\u00f1antes para m\u00fasica en vivo adem\u00e1s pueden posicionarse como cantantes para producci\u00f3n musical actores cantantes cantantes bailarines la capacidad de contar con opciones de empleo estables tiene que ver con las habilidades del cantante las carreras exitosas en este campo profesional son una combinaci\u00f3n de apariciones en vivo grabaciones un factor que es importante resaltar es que la c arrera de los cantantes profesionales involucra viajes constantes los plazos m\u00e1s prolongados en los que un cantante se queda en un solo lugar es cuando se involucran en la grabaci\u00f3n de un disco qued\u00e1ndose en la misma locaci\u00f3n entre uno dos meses de es ta manera la primera preocupaci\u00f3n del cantante es mantener un buen nivel de salud pesar de estar viajando constantemente los cantantes normalmente participan en audiciones para conseguir trabajo adem\u00e1s de tener las credenciales profesionales la maci\u00f3n superior en canto se deben preocupar por desarrollar sus habilidades de actuaci\u00f3n carisma en el escenario que son factores importantes que hacen la diferencia en estos castings performance instrumentista al igual que los cantantes los instru mentistas viajan mucho algunos se llegan posicionar como parte del equipo de un artista se mantienen de gira todo el tiempo otros optan por un modo operativo con menos viajes se dedican participar en grabaciones tocar en conciertos locales e mpleando su tiempo restante como tutores educadores musicales sus horarios diarios incluyen horas de pr\u00e1ctica de t\u00e9cnica repertorio adicionales las horas de ensayo si tienen contratos las agrupaciones musicales con las que se presentan un aspecto importante de este trabajo es que genera ingresos por temporada la mayor\u00eda de los m\u00fasicos que trabajan para orquesta \u00f3pera compa\u00f1\u00edas de baile son contratados por temporada nivel de preparaci\u00f3n profesional el rol del instrumentista es altamente exi gente requiriendo una gran dedicaci\u00f3n iniciada desde la ni\u00f1ez en la mayor\u00eda de los casos para competir en el campo de la m\u00fasica orquestal los estudiantes por lo general deben completar maestr\u00edas e incluso doctorados en interpretaci\u00f3n instrumental sin mportar la formaci\u00f3n superior que tenga el instrumentista debe estar familiarizado con las din\u00e1micas de ensayo tanto en el campo cl\u00e1sico como en el popular los d\u00edas en los que exist\u00eda una l\u00ednea definida entre los m\u00fasicos cl\u00e1sicos los de jazz han termin ado actualmente todo m\u00fasico instrumentista profesional debe ser capaz de desempe\u00f1arse en ambos medios campos de desempe\u00f1o direcci\u00f3n producci\u00f3n transcripci\u00f3n ahora analicemos dos roles de liderazgo en los equipos de presentaciones en vivo grabaci\u00f3n el director el productor musical director musical art\u00edstico la mayor\u00eda de int\u00e9rpretes musicales requieren alg\u00fan tipo de direcci\u00f3n los m\u00e1s comunes son los irectores de orquesta \u00f3pera su rol principal consiste en liderar los ensayos e interpretaciones en vivo as\u00ed como desarrollo de partituras arreglos instrumentales en ciertos casos algunos directores llegan desempe\u00f1arse como directores art\u00edsticos e jerciendo tareas de selecci\u00f3n de directores solistas invitados al mismo tiempo trabajando con managers de orquestas para planear presupuestos operativos contratar despedir m\u00fasicos adem\u00e1s los directores art\u00edsticos negocian contratos de grabaci\u00f3n p ara la orquesta con la que trabajan dadas todas estas responsabilidades musicales los directores art\u00edsticos por lo general requieren la ayuda de un director asistente los directores asistentes los directores art\u00edsticos se mantienen tan ocupados con los roles que su trabajo les exige que cuentan con tiempo para buscar fuentes alternativas de ingreso la caracter\u00edstica com\u00fan entre todos los directores es su liderazgo postura de dominancia adem\u00e1s casi todos tienen formaci\u00f3n extensiva incluyend educaci\u00f3n formal e instrucci\u00f3n privada con \u00e9nfasis en interpretaci\u00f3n instrumental composici\u00f3n direcci\u00f3n en el campo de la m\u00fasica popular los directores son int\u00e9rpretes instrumentistas en su mayor\u00eda involucrados en composici\u00f3n arreglo instrumental ensayos en muchos casos dirigen las obras de su propia autor\u00eda productor musical hemos hablado fondo del productor musical en la lecci\u00f3n es importante recalcar su rol como l\u00edder similar la del director musical existiendo una diferencia mar cada el productor musical gestiona la ejecuci\u00f3n de proyectos de producci\u00f3n musical que involucran tanto tareas de \u00edndole musical como ensayos composici\u00f3n arreglo instrumental al igual que tareas t\u00e9cnicas como edici\u00f3n grabaci\u00f3n mezcla masterizaci\u00f3 n esta naturaleza h\u00edbrida multidisciplinaria del oficio del productor le diferencia del director de m\u00fasica cl\u00e1sica popular como mencionamos en la lecci\u00f3n el productor trabaja como profesional independiente su campo de trabajo es altamente com petitivo la mayor\u00eda hoy en d\u00eda cuenta con estudios de grabaci\u00f3n propios donde realizan ensayos sesiones de composici\u00f3n grabaci\u00f3n mezcla todo lo que se necesite para sus proyectos contratando estudios externos solamente para tareas espec\u00edficas como grabaci\u00f3n de ensambles orquestales bater\u00edas existe una diversa gama de productores musicales dependiendo de su \u00e1rea de especializaci\u00f3n profesional su trasfondo personal un productor podr\u00eda desempe\u00f1arse mejor en el \u00e1rea de negocios encontrando tale nto seleccionando las canciones correctas para grabar contratando profesionales para realizar la parte t\u00e9cnica otro podr\u00eda ser un maestro del cuarto de control iniciando su carrera como ingeniero de sonido m\u00fasico de sesi\u00f3n de esta manera cada productor tiene un trasfondo singular que por lo general incluye desempe\u00f1o extraordinario en un \u00e1rea aleda\u00f1a de la industria ya sea en el aspecto de negocio musical en los campos de desempe\u00f1o creativo performance t\u00e9cnico lo cual les proporciona una per spectiva de trabajo que extrapolan su modo operativo en los proyectos de producci\u00f3n campos de desempe\u00f1o tecnolog\u00eda transcripci\u00f3n las \u00e1reas t\u00e9cnicas de la industria musical requieren de innumerables individuos para desempe\u00f1ar tareas relacionadas con montaje de sonido cubriendo todos los aspectos de dise\u00f1o implementaci\u00f3n operaci\u00f3n de equipos sistemas relacionados con producci\u00f3n musical sonido en vivo transmisi\u00f3n de radio televisi\u00f3n existe una diferencia entre el t\u00e9cnico el ingeniero de audio por lo general el t\u00e9cnico tiene un grado de preparaci\u00f3n inferior su experiencia laboral se reduce operar conectar equipo participar como asistente en los procesos de producci\u00f3n musical sonido en vivo realizando tareas como edici\u00f3n de audio supervisi\u00f3n de implementaci\u00f3n de sistemas integrados de sonido por otro lado el ingeniero es un graduado universitario en campos como electr\u00f3nica electricidad f\u00edsica audiolog\u00eda ac\u00fastica ciencias de la computaci\u00f3n ingenier\u00eda de sonido espec\u00edf icamente lo cual incluye una formaci\u00f3n h\u00edbrida de varias de las especializaciones anteriores los ingenieros pueden dedicarse dise\u00f1o prueba de equipo de audio para diversas ramas incluyendo pero limit\u00e1ndose las tecnolog\u00edas de grabaci\u00f3n refuerz de sonido en vivo adem\u00e1s se pueden dedicar al dise\u00f1o ac\u00fastico de espacios de grabaci\u00f3n mezcla de sonido masterizaci\u00f3n mantenimiento de equipo muchas otras \u00e1reas relacionadas con la presentaci\u00f3n de productos musicales para desempe\u00f1arse en el cam po de tecnolog\u00eda un grado acad\u00e9mico en m\u00fasica e ingenier\u00eda es deseado pero pocos profesionales cuentan con dicha preparaci\u00f3n las opciones laborales pueden generar ingresos sumamente altos por ejemplo un ingeniero de mezcla posicionado puede cobrar ent por canci\u00f3n en g\u00e9neros como el rock los que mezclan para g\u00e9neros como el hip hop pueden cobrar hasta por canci\u00f3n otras \u00e1reas adem\u00e1s de las \u00e1reas de desempe\u00f1o profesional delineadas anteriormente existe una gran cantidad e campos en los que se puede hacer carrera en la industria musical incluyendo roles ejecutivos en las compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas publishers trabajos en medios de comunicaci\u00f3n masiva venta de mercader\u00eda educaci\u00f3n publicidad campos relacionados con imag en como cine televisi\u00f3n video por internet animaci\u00f3n servicios legales equipos de implementaci\u00f3n promoci\u00f3n de conciertos giras firmas de management agencias servicios legales dise\u00f1o de instrumentos musicales entre muchos muchos otros todo esto sin integrar el factor del emprendedurismo trav\u00e9s del cual innumerables personas crean sus propios horizontes profesionales en la industria de la m\u00fasica"
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