qid stringlengths 1 8 | question stringlengths 6 35.8k | response_j stringlengths 0 124k | response_k stringlengths 4 108k |
|---|---|---|---|
2730865 | Latar belakang:
* Aku punya daftar pendek senar.
* Jumlah string tidak selalu sama, tetapi hampir selalu dari urutan dari "handful"
* Dalam basis data kami akan menyimpan string ini dalam meja 2nd normalisasi
♪ These string are ** never** changed once they are written to the database.
Kami ingin dapat mencocokkan pada string cepat dalam query tanpa hit kinerja melakukan banyak bergabung.
Jadi saya berpikir untuk menyimpan kode hash dari semua string ini dalam tabel utama dan termasuk dalam indeks kami, sehingga gabungan hanya diproses oleh database ketika kode hash cocok.
Jadi bagaimana aku bisa mendapatkan hashcode yang bagus?Aku bisa:
* Xor kode hash dari semua string bersama-sama
* Xor dengan kalikan hasil setelah setiap string (katakan oleh 31)
* Cat semua string bersama-sama kemudian mendapatkan hashcode
♪ Some other way
Jadi apa yang orang pikirkan?- - -
Pada akhirnya saya hanya mengkatenate string dan menghitung hashcode untuk konkatenasi, seperti itu sederhana dan bekerja cukup baik.
* (Jika Anda peduli kita menggunakan .NET dan SqlServer) *
- - -
**Bug! , Bug!**
[Quoting from Guidelines and rules for GetHashCode] (http: //ericlippert.com/2011/02/28/guidelines- dan- aturan- untuk- gethashcode/) oleh Eric Lippert
>
> Dokumentasi untuk
> System.String.GetHshCode catatan
> secara khusus bahwa dua identik
> string dapat memiliki kode hash berbeda
> dalam versi yang berbeda dari CLR, dan
> sebenarnya memang demikian. Jangan simpan string
> hashes dalam basis data dan mengharapkan mereka untuk
> jadilah sama untuk selama - lamanya, karena mereka
> tidak akan.
>
>
>
Jadi String.GetHshcode () tidak boleh digunakan untuk ini. | Saya tidak melihat alasan untuk tidak menghubungkan string dan menghitung hashcode untuk konkatenasi.
Sebagai analogi, mengatakan bahwa saya ingin menghitung MD5 checksum untuk blok memori, Saya tidak akan membagi blok menjadi potongan-potongan yang lebih kecil dan menghitung individu MD5 checksum untuk mereka dan kemudian menggabungkan mereka dengan beberapa metode ad hoc. | Saya harap ini tidak perlu, tetapi karena Anda tidak menyebutkan apa-apa yang terdengar seperti Anda hanya menggunakan hashcode untuk cek pertama dan kemudian memverifikasi bahwa string sebenarnya sama, Saya merasa perlu untuk memperingatkan Anda:
** Kesetaraan hashcode ! = nilai kesetaraan **
Akan ada banyak set string yang menghasilkan hashcode identik, tapi tidak akan selalu sama. |
45946 | Pada zaman Barat dahulu, penduduk sipil dianggap sebagai barang rampasan perang yang sah bagi sang pemenang. Kadang-kadang di Eropa Barat yang tampaknya telah berubah. Sementara Otto von Bismarck melancarkan perang simbolis di Eropa dengan sedikit sekali korban selain prajurit yang bersedia di medan perang, Perang kolonial dengan penduduk pribumi melihat hal-hal seperti Indian menguliti kulit kepala warga sipil, memicu kebencian sebagai imbalannya karena telah melanggar aturan perang. Di Timur Tengah hari ini penggunaan di mana-mana pembom bunuh diri, perisai manusia, "kesalahan terhadap warga sipil dan perang tanpa negara dari beberapa "kelompok rebel" menunjukkan bahwa mereka masih tidak membuat banyak perbedaan antara militer dan sipil target atau aktor"
Dari mana asal penemuan ini, bahwa dalam tentara perang dan warga sipil memiliki hak yang berbeda?Sebagai contoh bahwa adalah hak untuk mengambil seorang prajurit sebagai tahanan, tapi bukan warga sipil.
Klarifikasi: Ini bukan pertanyaan tentang formalitas hukum resmi, tapi tentang praktek sebenarnya dalam perang. Bandingkan sebagai contoh perang Eropa pada tahun 1870 - an dengan perang dewasa ini di Siria dan Palestina. Aku meminta asal usul dari penilaian budaya bahwa seorang prajurit memiliki status lain dalam perang daripada yang dimiliki warga sipil. von Bismarck tidak memiliki tujuan perang untuk memusnahkan atau memperbudak semua Austria dan semua Perancis, tapi itu tujuan perang Palestina hari ini dengan menghormati musuh mereka Israel. Dan ada sejarah kuno di balik itu. Kapan tradisi yang rusak untuk memberikan kenaikan hak khusus warga sipil? "" | Pertama, Mari kita perjelas; Menyatakan sesuatu yang ilegal tidak mencegah orang melakukan hal itu. Pencurian adalah ilegal, tapi itu terjadi. Pelecehan seksual adalah ilegal, tapi itu terjadi. Jadi semua contoh yang tercantum... tidak benar-benar relevan untuk memahami atau menjawab pertanyaan. Contoh-contoh ini lebih mengarah ke kebingungan daripada resolusi.
"Second Anda mengutip contoh dariperadaban Barat kuno" " (tidak terspesifikasikan" , Saya akan berasumsi Roma), kemudian dari Bismarck - yang merupakan kesenjangan hampir 2000 tahun. Orang Romawi agak antusias dengan genosida * Carthago delenda est!* Selama anarki, ada contoh orang membunuh sandera dan orang berperilaku dengan kehormatan. Selama Perang Tahun Terburuk: //en.wikipedia.org/wiki/Hundred_ tahun perang), perang terhadap warga sipil diizinkan; mungkin karena warga sipil adalah budak, (Dan manusia itu sekali-kali tidak) maksudnya orang-orang kafir Mekah tidak akan dapat memberi manfaat kepada Richard Lionheart dibebaskan dan diperlakukan dengan bermartabat, seperti kebanyakan bangsawan. Selama era Napoleonic, Perancis mengejar pembunuhan massal ilmiah warga sipil. Jika kau ingin jawaban atas pertanyaan ini, Anda akan harus mempersempit lingkup untuk apa dampak hukum internasional telah pada perang tertentu. Jika Anda menanyakan pertanyaan yang sama tentang prinsip hukum apapun, Jawabannya adalah panjang buku. """ Apa sejarah aturan terhadap pencurian dari Roma untuk kekayaan intelektual modern? " """"
Dengan itu sebagai prelude, Saya pikir cukup mudah untuk mengidentifikasi beberapa titik infleksi yang penting untuk perbedaan antara warga sipil dan pejuang:
* [Pope crowns Charlemagne] (http: //www.dw.com/en/charlemagne- is- dimahkotai- Kaisar... december- 25 800/a- 4614858- 1) - menetapkan dasar untuk hukum yang berbeda dari orang yang otokrat. (Dikatakan, (Dan demi yang memulai) demi para malaikat yang mencabut nyawa orang-orang kafir (dengan sebenar-benarnya) tapi aku tidak yakin mereka pernah lebih dari sebuah simbol, dan setiap diskusi harus mengembangkan Augustus dan Domitianus. )
* [Grotius] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Hugo_ Grotius), menarik perbedaan antara hukum hukum hukum alam. (Lagi, seseorang bisa mendebat [*ius gentium*] (https: ///en.wikipedia.org/wiki/Jus_ Gentium) tetapi saya memilih Grotius karena ia menyatakan bahwa hukum internasional tidak berasal dari ilahi (dan oleh karena itu berlaku bahkan bagi orang - orang yang dewa - dewa setempat tidak mengasihi). Satu bisa berpendapat bahwa *ius civile* adalah sama, tapi saya pikir hukum Romawi terikat kepada dewa-dewa Romawi, dan orang-orang Romawi tidak dikenal karena mereka mendasar menghormati hak-hak sipil non- Warga negara Romawi. )
* Beberapa sumber mendapat hak istimewa atas upaya Gereja Katolik Roma untuk mewujudkan perdamaian dalam berbagai konflik; Saya percaya ini berbeda.
Titik infleksi lain adalah penciptaan [kejahatan perang] (https: //en.wikipedia.org/wiki/War_ Kejahatan) dan [kejahatan terhadap kemanusiaan] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Crimes_ terhadap_ manusia). Titik infleksi ketiga adalah larangan internasional terhadap [Surat Marque] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Letter_ dari marque) dan mungkin diskusi dari [Condottieri] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Condottieri). Semua ini mempengaruhi hukum internasional tentang konflik dan perawatan warga sipil.
Dalam setiap perang, ada beberapa yang ingin perdamaian; beberapa yang ingin mengurangi penderitaan. Advokat perdamaian dikenakan pembatasan pada perilaku perang (memeriksa aturan terhadap panah otomatis, atau berperang pada hari-hari yang mulia, atau persyaratan untuk perang yang adil, dll.). Mengingat lebar pertanyaan Anda (dua milenia atas seluruh permukaan dunia) yang mungkin satu-satunya jawaban jujur untuk pertanyaan. | Aku akan menempatkan maju ada titik infleksi yang terjadi pada beberapa titik selama abad ke-19. Ini mungkin bukan acara tunggal, dan satu mungkin bisa pergi pada panjang untuk alasan yang tepat.
Anda dapat melihat jelas bukti ini pada malam Perang Boxer. Sebagai tanggapan atas kekejaman di Cina, {\cH80FFFF}Kaisar Jerman... {\cH5EFFFF}...mendesak pasukannya... {\cH5EFFFF}...untuk... {\cH5EFFFF}...seperti bangsa Huns. memicu kemarahan di seluruh Eropa] (https: /buku.google.hu/buku? id= A2cfZkuU5aQgC&pg= PA873&lpg= PA873&dq= boxer+war+tell+troops+to+behave+huns&source= bl&ots= dfq_ TCQqUN&sig= n_ Hmp5ZK7F SBtl6mf1rtuFZwv4 en&sa= X&ved= 0ahUKEwiD3ISoyPDAWWKjSwHVLDCoQ6AEITDAD#v= satu halaman &q= boxer%20war%20tell%20troops%20to%20behave%20like%20huns&f= false) (p.873).
Sesedikit satu atau dua abad sebelumnya, itu akan menjadi begitu kenyataan - Sesungguhnya Kami yang memulai penciptaan bidadari dalam bentuk gadis-gadis perawan bahwa pasukan akan melakukannya sehingga tidak akan terdaftar sebagai sesuatu yang layak diinstruksikan. |
15594 | Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa dalam semak-semak yang terbakar. Ada tertulis,
**Exodus 3: 2**
>
> dan malaikat Tuhan muncul kepadanya dalam nyala api dari > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan
> tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi.
>
>
> **Exodus 3: 3 4**
>
>
> **3** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar".
> ** * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Musa! " Dan dia berkata,
> "Di sinilah aku" .
>
>
>
Malaikat itu dan Allah ada di tengah-tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah
Apakah Allah berdiri di samping malaikat dalam semak - semak yang bernyala?Atau malaikat Tuhan?Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, Ketika melihat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga memperhatikan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33: 19- "20 dengan referensi ke "Wajah Tuhan."
Lihat Pertanyaan mengenai Keluaran 2: (https: //hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is- - Kapten... dari- - Lords- host- an- malaikat- atau- Tuhan- dirinya sendiri). | Malaikat itu muncul di semak-semak sendirian, kita tidak diberitahu tentang Tuhan berada di sana. Banyak malaikat muncul di kitab suci tanpa adanya api, sehingga tampaknya tidak perlu untuk berpikir semak-semak terbakar karena jika malaikat, Tetapi, justru itu adalah tanda tambahan bagi Musa bahwa api itu dibakar tanpa habis.
Musa berpaling dari malaikat itu bukan hal yang aneh juga. Dalam banyak kasus lain, seperti Joshua, Yesaya dan bahkan Yusuf dalam Perjanjian Baru, mereka membungkuk, menyembunyikan wajah mereka atau takut. Sebagai makhluk surgawi tampaknya mereka dapat memiliki efek yang kuat kecuali mereka sengaja menyembunyikan identitas mereka.
Aku meninggalkan ide Theophany untuk saat ini, kasus ini dan kasus lainnya seperti munculnya Yosua sebelum Yerikho.
Allah sendiri tidak perlu hadir, (Padahal tidak ada seseorang pun memberikan suatu nikmat kepadanya yang harus dibalasnya,) (Yaitu ketika) lafal Idz di sini bermakna Ta'lil (mereka berkata, "Hai Musa!
Mencoba untuk mencari tahu posisi fisik Tuhan di sini tidak perlu, dia ada di mana-mana dan semua- Mengetahui.
Adapun wajah Tuhan, Jika ia tidak nyata dan hanya berbicara kepadanya langsung atau melalui malaikat, maka tidak ada masalah.
Jika ini adalah Theophany, maka hal-hal berubah hanya sedikit. Kita tahu di mana Dia, di semak-semak, Dan kita tahu Musa memandang-Nya. Namun, kita memiliki banyak kemungkinan Teophanies di mana Dia paling mungkin dilihat dan tidak ada masalah dalam kasus-kasus baik.
Ini mungkin bagian dari diskusi yang lebih besar, Akan tetapi menurut pendapat yang lain dikatakan bahwa yang kedua ini merupakan misal bagi Allah sedangkan misal yang pertama ditujukan untuk berhala-berhala. Sedangkan perumpamaan yang ada pada ayat sebelumnya adalah perumpamaan antara orang kafir dan orang mukmin. Ia sanggup menyembunyikan atau menekan kemuliaan itu agar tampak bagi manusia. Orang Kristen akan menganggap Kristus sebagai bukti utama akan hal itu seraya ia melepaskannya untuk menjadi jelmaan.
Sunting: Aku harus mengedit ini malam ini untuk sumber-sumber kitab suci, tapi kebanyakan semuanya di sini berasal dari konsistensi dengan bagian lain, diluar dari informasi Theophany. | (Malaikat Tuhan atau Malaikat Allah) lafal Al-Malaikat adalah bentuk jamak dari lafal Fatanah, artinya malaikat Jibril. "Berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa""". "Dalam Perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan "transgresi" "," (Keluaran 23: 21); terimalah penyembahan (Yosua 5: 14) (Gen 18: 2; Num 22: 31) Berkati generasi (Gen 22: 18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16: 10. 13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6: 21) Dan untuk naik dalam nyala api korban (Hakim 13: 19). "Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak dengan perkataan "hanya anak dari saya" (Gen 22:" 12).
Selain itu, seseorang akan menemukan bahwa nama Tuhan ada di Malaikat Tuhan ini (Keluaran 23: 21). Dalam OT, Namanya juga rahasia (Hakim 13: 18), Namun Menakjubkan (Hakim 13: 18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian (Hakim 2: 1- 5), (Dan karena sesungguhnya) lafal In di sini adalah bentuk Takhfif dari Inna, sedangkan isimnya tidak disebutkan, lengkapnya berasal dari Innahuu (kalian bersumpah dengan nama Allah, bahwa Oleh karena itu: "Dia bersumpah dengan ""Himself"" !(Ibb 6: 13) (Gen 22: 16)
Sebuah theophany adalah saksi dari Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Jacob, """ Saya adalah Allah Betel (Gen 31:: 11- 13). "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan dirinya sendiri" kepada Musa sebagai Allah Abraham, Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa dalam semak - semak yang bernyala (Keluaran 3: 2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4: 19) (Hakim 2: 1- 5). "Naik dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datangwajah" ke- Wajah- "Dengan Tuhan." (Gen 32: 29, Hakim 6: 22)
Dalam kitab Yesaya, "Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan sebagai tidak lain dari Juru Selamat kita YesusKarena ia mengatakan, Sesungguhnya mereka adalah kaumku, Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam semua penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka (dengan membawa malaikat) lafal Shaffan menjadi Haal atau kata keterangan keadaan dari lafal Ia membebaskan mereka karena kasih dan belas kasihan-Nya "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua(Yesaya 63: 8- 9)
Kita dapat memahami bahwa Yesus selalu hadir sewaktu kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham menjadi aku""" (Yohanes 8: 58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan oleh karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini.
Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan fondasi dunia (Rv 13: 8) dan selalu hadir dan dioperasikan dari kekekalan sebelum memperkenalkan pribadi - Nya dalam daging (Yohanes 1: 1, Yohanes 1: 14). |
15594 | Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa dalam semak-semak yang terbakar. Ada tertulis,
**Exodus 3: 2**
>
> dan malaikat Tuhan muncul kepadanya dalam nyala api dari > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan
> tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi.
>
>
> **Exodus 3: 3 4**
>
>
> **3** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar".
> ** * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Musa! " Dan dia berkata,
> "Di sinilah aku" .
>
>
>
Malaikat itu dan Allah ada di tengah-tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah
Apakah Allah berdiri di samping malaikat dalam semak - semak yang bernyala?Atau malaikat Tuhan?Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, Ketika melihat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga memperhatikan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33: 19- "20 dengan referensi ke "Wajah Tuhan."
Lihat Pertanyaan mengenai Keluaran 2: (https: //hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is- - Kapten... dari- - Lords- host- an- malaikat- atau- Tuhan- dirinya sendiri). | Saya setuju dengan tanggapan sebelumnya bahwa G- d tidak berdiri dengan malaikat di semak-semak terbakar. Sebuah cara yang umum oleh yang G- d berkomunikasi dengan Patriarks di Kejadian dan Keluaran adalah melalui seorang malaikat. "Seperti kata Ibrani bisa berarti baik "malaikat" atau "pembawa pesan,""itu jelas bahkan pada jaman dahulu bahwa G-" d berkomunikasi melalui malaikat. Beberapa contoh akan menggambarkan konsep ini. Dalam Bilangan 22, G- d berbicara melalui dia- keledai ke Bileam tetapi belakangan kami melihat bahwa ada seorang malaikat di jalan. Tidak jelas bahwa malaikat memainkan peran dalam mengendalikan dia- keledai, meskipun kehadiran malaikat akan meninggalkan terbuka sebagai kemungkinan. Di Kejadian 19, Lot bertemu dengan dua utusan yang memperingatkannya akan malapetaka yang akan menimpa kota itu. Lot rupanya bisa tahu mereka malaikat dikirim oleh G- d, (Maka bertasbihlah) artinya, Maha Sucikanlah (dengan bersujud) yaitu dengan membungkukkan badan. Dalam kasus ini, para malaikat melakukan cukup sedikit tindakan, seperti menyingkirkan Lot dan keluarganya dari kota.
Dalam kasus Keluaran 3: 2- 4, G- D hadir hanya jauh bahwa salah satu malaikat-Nya ada di semak-semak. Seperti yang diperlihatkan Bileam, G- d dapat menciptakan pidato tanpa secara fisik hadir di sana, selama malaikat hadir. Itu malaikat, tapi tidak G- d Dirinya sendiri, hadir di semak-semak hubungan ke Keluaran 33: 19- 20. Di Keluaran 33: 19- 20, G- d mengatakan bahwa tidak ada orang yang bisa melihat wajahnya langsung dan hidup. Oleh karena itu, alasan untuk menggunakan malaikat untuk berkomunikasi dengan Patriarks jelas. | (Malaikat Tuhan atau Malaikat Allah) lafal Al-Malaikat adalah bentuk jamak dari lafal Fatanah, artinya malaikat Jibril. "Berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa""". "Dalam Perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan "transgresi" "," (Keluaran 23: 21); terimalah penyembahan (Yosua 5: 14) (Gen 18: 2; Num 22: 31) Berkati generasi (Gen 22: 18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16: 10. 13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6: 21) Dan untuk naik dalam nyala api korban (Hakim 13: 19). "Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak dengan perkataan "hanya anak dari saya" (Gen 22:" 12).
Selain itu, seseorang akan menemukan bahwa nama Tuhan ada di Malaikat Tuhan ini (Keluaran 23: 21). Dalam OT, Namanya juga rahasia (Hakim 13: 18), Namun Menakjubkan (Hakim 13: 18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian (Hakim 2: 1- 5), (Dan karena sesungguhnya) lafal In di sini adalah bentuk Takhfif dari Inna, sedangkan isimnya tidak disebutkan, lengkapnya berasal dari Innahuu (kalian bersumpah dengan nama Allah, bahwa Oleh karena itu: "Dia bersumpah dengan ""Himself"" !(Ibb 6: 13) (Gen 22: 16)
Sebuah theophany adalah saksi dari Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Jacob, """ Saya adalah Allah Betel (Gen 31:: 11- 13). "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan dirinya sendiri" kepada Musa sebagai Allah Abraham, Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa dalam semak - semak yang bernyala (Keluaran 3: 2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4: 19) (Hakim 2: 1- 5). "Naik dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datangwajah" ke- Wajah- "Dengan Tuhan." (Gen 32: 29, Hakim 6: 22)
Dalam kitab Yesaya, "Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan sebagai tidak lain dari Juru Selamat kita YesusKarena ia mengatakan, Sesungguhnya mereka adalah kaumku, Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam semua penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka (dengan membawa malaikat) lafal Shaffan menjadi Haal atau kata keterangan keadaan dari lafal Ia membebaskan mereka karena kasih dan belas kasihan-Nya "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua(Yesaya 63: 8- 9)
Kita dapat memahami bahwa Yesus selalu hadir sewaktu kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham menjadi aku""" (Yohanes 8: 58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan oleh karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini.
Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan fondasi dunia (Rv 13: 8) dan selalu hadir dan dioperasikan dari kekekalan sebelum memperkenalkan pribadi - Nya dalam daging (Yohanes 1: 1, Yohanes 1: 14). |
15594 | Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa dalam semak-semak yang terbakar. Ada tertulis,
**Exodus 3: 2**
>
> dan malaikat Tuhan muncul kepadanya dalam nyala api dari > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan
> tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi.
>
>
> **Exodus 3: 3 4**
>
>
> **3** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar".
> ** * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Musa! " Dan dia berkata,
> "Di sinilah aku" .
>
>
>
Malaikat itu dan Allah ada di tengah-tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah
Apakah Allah berdiri di samping malaikat dalam semak - semak yang bernyala?Atau malaikat Tuhan?Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, Ketika melihat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga memperhatikan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33: 19- "20 dengan referensi ke "Wajah Tuhan."
Lihat Pertanyaan mengenai Keluaran 2: (https: //hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is- - Kapten... dari- - Lords- host- an- malaikat- atau- Tuhan- dirinya sendiri). | Ketika seseorang memiliki pemahaman dari sebuah theophany/christophany, maka penjelasan tentang siapa yang berada di semak-semak terbakar akan lebih mudah dipahami, Terutama dalam kasus Syadrakh, Meshach, dan Abednego. Seperti dalam Daniel 3: 24 bacaannya: ""Saya melihat empat orang longgar", (Memasuki) dapat dibaca Tashlaa dan Tushlaa, jika dibaca Tushlaa artinya dimasukkan ke dalam (api yang (Dan mereka sekali-kali tidak dapat memberi mudarat kepada dirinya) karenanya mereka tidak akan dapat memberi mudarat kepada Dan wujud keempat adalah seperti Anak Allah. | (Malaikat Tuhan atau Malaikat Allah) lafal Al-Malaikat adalah bentuk jamak dari lafal Fatanah, artinya malaikat Jibril. "Berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa""". "Dalam Perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan "transgresi" "," (Keluaran 23: 21); terimalah penyembahan (Yosua 5: 14) (Gen 18: 2; Num 22: 31) Berkati generasi (Gen 22: 18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16: 10. 13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6: 21) Dan untuk naik dalam nyala api korban (Hakim 13: 19). "Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak dengan perkataan "hanya anak dari saya" (Gen 22:" 12).
Selain itu, seseorang akan menemukan bahwa nama Tuhan ada di Malaikat Tuhan ini (Keluaran 23: 21). Dalam OT, Namanya juga rahasia (Hakim 13: 18), Namun Menakjubkan (Hakim 13: 18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian (Hakim 2: 1- 5), (Dan karena sesungguhnya) lafal In di sini adalah bentuk Takhfif dari Inna, sedangkan isimnya tidak disebutkan, lengkapnya berasal dari Innahuu (kalian bersumpah dengan nama Allah, bahwa Oleh karena itu: "Dia bersumpah dengan ""Himself"" !(Ibb 6: 13) (Gen 22: 16)
Sebuah theophany adalah saksi dari Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Jacob, """ Saya adalah Allah Betel (Gen 31:: 11- 13). "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan dirinya sendiri" kepada Musa sebagai Allah Abraham, Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa dalam semak - semak yang bernyala (Keluaran 3: 2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4: 19) (Hakim 2: 1- 5). "Naik dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datangwajah" ke- Wajah- "Dengan Tuhan." (Gen 32: 29, Hakim 6: 22)
Dalam kitab Yesaya, "Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan sebagai tidak lain dari Juru Selamat kita YesusKarena ia mengatakan, Sesungguhnya mereka adalah kaumku, Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam semua penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka (dengan membawa malaikat) lafal Shaffan menjadi Haal atau kata keterangan keadaan dari lafal Ia membebaskan mereka karena kasih dan belas kasihan-Nya "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua(Yesaya 63: 8- 9)
Kita dapat memahami bahwa Yesus selalu hadir sewaktu kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham menjadi aku""" (Yohanes 8: 58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan oleh karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini.
Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan fondasi dunia (Rv 13: 8) dan selalu hadir dan dioperasikan dari kekekalan sebelum memperkenalkan pribadi - Nya dalam daging (Yohanes 1: 1, Yohanes 1: 14). |
15594 | Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa dalam semak-semak yang terbakar. Ada tertulis,
**Exodus 3: 2**
>
> dan malaikat Tuhan muncul kepadanya dalam nyala api dari > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah merasa yakin ( semak dibakar dengan
> tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi.
>
>
> **Exodus 3: 3 4**
>
>
> **3** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar".
> ** * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Musa! " Dan dia berkata,
> "Di sinilah aku" .
>
>
>
Malaikat itu dan Allah ada di tengah-tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah
Apakah Allah berdiri di samping malaikat dalam semak - semak yang bernyala?Atau malaikat Tuhan?Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, Ketika melihat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga memperhatikan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33: 19- "20 dengan referensi ke "Wajah Tuhan."
Lihat Pertanyaan mengenai Keluaran 2: (https: //hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is- - Kapten... dari- - Lords- host- an- malaikat- atau- Tuhan- dirinya sendiri). | Ada beberapa kali dalam Perjanjian Lama di mana * Malaikat Tuhan * tampaknya akan bolak-balik dengan Tuhan berbicara, dan/atau dengan ucapan malaikat dan janji-janji kita hanya akan mengharapkan Tuhan untuk mengatakan atau berjanji (tentu saja dalam Perjanjian Lama "Tuhan" hanya mengacu kepada Tuhan), Namun setelah menjawab sebagai "Aku" dengan cara yang seperti Tuhan, Malaikat ini berbalik dan berkata "Tuhan" ini dan "Tuhan" itu.
Mungkin ada korelasi antara ketika berjalan seperti ini dan kapitalisasi "Angel of The Lord" , tapi aku tidak yakin.
Salah satunya adalah Gen 16: 7 untuk 10 ayat atau lebih. Misalnya: "Aku" akan berlipat ganda Anda. Tapi itu malaikat. (Dan serulah Dia) sembahlah Dia (dengan memurnikan ibadah kepada-Nya) dari kemusyrikan. Kemudian wanita itu berkata dengan terus terang kepada TUHAN Teks selalu mengacu kepada pembicara sebagai Malaikat.
Sekarang contoh lain, Yang besar. Situasi di Burning Bush adalah seperti bahwa Anda benar-benar hanya bertanya apakah Allah "berdiri di samping" seorang malaikat selama interaksi dengan Musa.
Tapi catatan: Ada contoh lain. Saya biasanya tidak pernah posting link video di sini, tapi topik yang tepat ini [setengah tertutup oleh Rev Winger] (https: //youtu.be/ryCyQ4N08Q0).
Karena Tuhan adalah satu, ada *jalan* di mana seluruh Godhead triune itu berbicara.
Winger akhirnya bertanya:
Apa Trinitas yang kedua menyebut dirinya Malaikat Tuhan sebelum Juru Selamat kita tiba?** | (Malaikat Tuhan atau Malaikat Allah) lafal Al-Malaikat adalah bentuk jamak dari lafal Fatanah, artinya malaikat Jibril. "Berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa""". "Dalam Perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan "transgresi" "," (Keluaran 23: 21); terimalah penyembahan (Yosua 5: 14) (Gen 18: 2; Num 22: 31) Berkati generasi (Gen 22: 18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16: 10. 13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6: 21) Dan untuk naik dalam nyala api korban (Hakim 13: 19). "Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak dengan perkataan "hanya anak dari saya" (Gen 22:" 12).
Selain itu, seseorang akan menemukan bahwa nama Tuhan ada di Malaikat Tuhan ini (Keluaran 23: 21). Dalam OT, Namanya juga rahasia (Hakim 13: 18), Namun Menakjubkan (Hakim 13: 18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian (Hakim 2: 1- 5), (Dan karena sesungguhnya) lafal In di sini adalah bentuk Takhfif dari Inna, sedangkan isimnya tidak disebutkan, lengkapnya berasal dari Innahuu (kalian bersumpah dengan nama Allah, bahwa Oleh karena itu: "Dia bersumpah dengan ""Himself"" !(Ibb 6: 13) (Gen 22: 16)
Sebuah theophany adalah saksi dari Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Jacob, """ Saya adalah Allah Betel (Gen 31:: 11- 13). "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan dirinya sendiri" kepada Musa sebagai Allah Abraham, Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa dalam semak - semak yang bernyala (Keluaran 3: 2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4: 19) (Hakim 2: 1- 5). "Naik dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datangwajah" ke- Wajah- "Dengan Tuhan." (Gen 32: 29, Hakim 6: 22)
Dalam kitab Yesaya, "Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan sebagai tidak lain dari Juru Selamat kita YesusKarena ia mengatakan, Sesungguhnya mereka adalah kaumku, Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam semua penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka (dengan membawa malaikat) lafal Shaffan menjadi Haal atau kata keterangan keadaan dari lafal Ia membebaskan mereka karena kasih dan belas kasihan-Nya "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua(Yesaya 63: 8- 9)
Kita dapat memahami bahwa Yesus selalu hadir sewaktu kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham menjadi aku""" (Yohanes 8: 58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan oleh karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini.
Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan fondasi dunia (Rv 13: 8) dan selalu hadir dan dioperasikan dari kekekalan sebelum memperkenalkan pribadi - Nya dalam daging (Yohanes 1: 1, Yohanes 1: 14). |
56427168 | Aku bekerja di balik firewall perusahaan. Aku butuh perpustakaan pymsql untuk menggunakan beberapa pertanyaan. Saya mencoba menginstal melalui pip, yang memberi saya kesalahan.
>
> 'pip dikonfigurasi dengan lokasi yang memerlukan TLS/SSL, Namun modul ssl dalam Python tidak tersedia. '
>
>
>
Saya memasang opensl sebagaimana disebutkan oleh beberapa jawaban di situs ini dari <https: //slproweb.com/products/Win32OpenSSL.html>. Saya mendapatkan kesalahan yang sama bahkan setelah instalasi.
Saya set http\_ Proksi dan https\_ proksi dalam variabel sistem dan coba lagi. Saya mendapatkan kesalahan yang sama
Saya mengatur proksi di atas melalui command prompt dan melakukan pip/easy\_ pasang. Masalah yang sama
Saya mencoba - - Metode terpercaya host dalam pip. Masalah yang sama.
Setelah ini, Saya mengunduh paket secara manual dan melakukan setup.py install python, yang memberi saya kesalahan.
>
> 'Microsoft 14+ perangkat build dibutuhkan'
>
>
>
Aku men-download alat-alat bangunan, berharap ini akan memecahkan masalah, Tapi saya mendapatkan kesalahan yang sama
Bagaimana aku bisa menyelesaikan ini?Aku mencoba dengan proxy, tanpa proxy dan semua kombinasi di atas. Mengapa alat-alat bangunan saya instalasi tidak diakui?Catatan: Aku tak punya anakonda dan aku tak pernah menggunakannya. | Ok pikir ini keluar setelah membayar lebih perhatian ke pesan kesalahan. Dalam paket\Umbraco.SqlServerCE.4.0.1\build\umbraco.SqlServerCE.target itu membutuhkan namepsace i ditambahkan di sana dan sekarang itu membangun.
Issue sekarang adalah mencari tahu bagaimana mendapatkan paket yang diperbarui untuk ketergantungan itu | Aku hanya ingin memperluas jawaban Ismail.
Solusinya benar namun jika Anda bertanya-tanya tentang bagaimana menambahkan namespace dan mendapatkannya berjalan file harus terlihat seperti ini:
[Solusi] (https: //i.stack.imgur.com/l6FBw.jpg) |
10727140 | Aku bertanya-tanya apakah ada cara untuk menggunakan GPU saya untuk mempercepat pelatihan jaringan di PyBrain. | Kecuali PyBrain dirancang untuk itu, Anda mungkin tidak bisa.
Anda mungkin ingin mencoba menjalankan pelatih Anda di bawah PyPy jika Anda tidak sudah - - itu jauh lebih cepat daripada CPython untuk beberapa beban kerja. Mungkin ini adalah salah satu dari mereka beban kerja. : ) | Checkout Pylear2: <https: /github.com/lisa- lab/pylearn2>
Ini adalah perpustakaan yang lebih baru dan dapat berjalan di GPU dengan CUDA melalui cuda - Convnet. |
1091669 | Aku butuh perpustakaan JavaScript, atau Flash juga, "Yang memungkinkan untuk menghubungkan peristiwa untuk ""klik" lebih dari "arcs" dalam grafis.
Saya telah mengimplementasikan grafis saya melalui JS- Perpustakaan grafik, "Tapi aku hanya bisa mencegat "klik" peristiwa pada ""nodes" "," "tidak di ""arcs" "" | Jika kau tertarik menggunakan Flex, Anda mungkin juga ingin melihat Tynjala milik Josh [Wires UI] (http: //joshblog.net/2008/11/10/open- sumber- melenturkan- projek- kabel- ui- pustaka/) perpustakaan. | [Wireit] (http: //javascript.neyric.com/wireit/) mungkin mirip dengan apa yang kau cari. Namun, mereka menggunakan YUI perpustakaan dan Canvas, Jadi YMMV. |
143614 | Cara Google menampilkan sampai hari ini benar-benar berbeda dan saya tidak bisa lagi mendapatkan halaman gambar sehingga Anda dapat menggulung gambar sebelum memilih salah satu yang ingin Anda lihat. Sekarang ada kotak-kotak individu yang mengklik melalui. Seluruh penampilan membuatnya tidak bisa digunakan lagi... apakah ada yang bisa kulakukan untuk kembali seperti sebelumnya?Ini menunjukkan sempurna pada Firefox dan tidak ada yang berubah di sana. | Saya menduga itu adalah contoh kebijakan baru dari Google, di mana mereka sengaja menampilkan versi lama halaman pencarian mereka jika Anda menggunakan sebuah browser keluar dari tanggal. Anda dapat menemukan informasi tentang hal ini dari, misalnya, ini [BBC laporan berita] (http: //www.bbc.com/news/technology- 29012038).
Ini mungkin ide yang baik untuk memperbarui Safari, untuk alasan keamanan. Ini adalah apa yang Google coba untuk membuat Anda lakukan. Tetapi jika Anda memiliki alasan yang baik untuk terus menggunakan 5,1,1, Anda dapat melihat up- ke- tanggal laman Google dengan mengubah string agen pengguna. Ada instruksi untuk melakukan ini online tersedia, misalnya. [di sini] (http: //osxdaily.com/2013/01/16/change- pengguna- agen- krom- Safari- Firefox/). | Pertama saya sarankan Anda harus memperbarui aplikasi Safari Anda.
Saya baru saja membuat perbandingan menggunakan situs web yang sama untuk Gambar.
Safari (7.0.6) + Chrome + Firefox menunjukkan persis sama.
Baris atas menampilkan kategori yang dapat Anda pilih (juga sebagai gambar).
Anda dapat menggulirkan gambar yang benar atau memilih suatu kategori. |
72621032 | Kodeku:
[Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/FBkHr.png)
Jadi keluaran memberikan baris pertama dari daftar 'hasil'.
"Pertanyaan saya adalah bagaimana memotong setiap ""url" elemen dalam satu lari untuk mendapatkan hasil yang sama? "Asumsikan untuk loop akan lakukan? "" | Kau harus memetakan proxy-mu. Dan kemudian memicunya. | Coba seleniumwire dengan uc: [https: /pypi.org/project/selenium- wire/#certificates: ~: teks= driver.wait\_ untuk\_ permintaan () %20etc.- , Proxies, - Jika%20the%20site] (https: /pypi.org/project/selenium- wire/#certificates: %7E: teks= driver.wait_ for_ permintaan () %20etc.- , Proxies, - Jika%20the%20site)
Berhasil untukku. |
843858 | Saya ingin komputer lain (mereka berada di jaringan lokal) pergi ke Virtualbox Localhost. Dapatkah Anda menjelaskan apa yang harus dilakukan atau setidaknya memberi saya link artikel.
di Virtualbox saya telah memasang fedora19 dan sistem komputer adalah Windows 7. | Tamu dalam mode jembatan akan menggunakan IP subnet yang sama dengan host, komputer lain dapat mengaksesnya secara langsung. Jika dalam mode NAT, Anda dapat menggunakan port forwarding sehingga ketika komputer lain akses ke port tertentu dari host, Lalu lintas akan maju ke pelabuhan lain tamu.
[Di sini] (https: //www.virtualbox.org/manual/ch06.html#natforward) adalah dokumentasi Virtualbox, tapi saya pikir cara terbaik untuk mempelajarinya adalah hanya mencoba beberapa pengaturan untuk bereksperimen itu. | Anda mungkin perlu mengubah pengaturan adaptor jaringan ke mode jembatan. Sekarang, itu mungkin diatur ke mode NAT'ed. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
** ya**.. Saya mengerti bahwa Anda mungkin frustrasi tapi CC- ing orang lain ke apa yang pada dasarnya adalah mengomel pada atasan Anda tidak bijaksana.
"Ini benar-benar datang di saat Anda ingin udara keluhan Anda dan gangguan dengan dia di depan orang lain dan sebagai upaya untuk "memalukan" dia dalam proses ". "Memberi bos yang relatif baru Anda masyarakat ""Reason Anda mengisap"" bukan hanya tidak profesional tapi bisa lebih karir membatasi! "Saya akan menyarankan meminta maaf kepada atasan Anda waktu berikutnya Anda berbicara dengannya - menjelaskan bahwa Anda hanya frustrasi hari itu dan Anda membiarkannya mendapatkan lebih baik dari Anda. | Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menyampaikan pokok yang sangat bagus tentang masalah ini sangat membantu dan masuk akal.
Sayangnya, Sebagian besar waktu yang kita miliki tidak benar - benar mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Anda dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama Anda berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika Anda telah melakukan pekerjaan Anda melakukan semua yang Anda bisa untuk melakukan pekerjaan Anda, dan Anda masih tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, lalu secara efektif, perusahaan membayar Anda untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaan Anda, yang (tersimpan) dalam Lauh Mahfuzh.
Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Saya sarankan Anda membaca buku [*Jangan Pernah Pecah Perbedaan: Menegosiasikan Seolah-olah Hidup Anda Tergantung Pada Itu *] (https: //rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat telepon hotline bunuh diri, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *all people* need you to treat them as if they are at- Risiko, dan membutuhkan keterampilan lembut Anda lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang.
Dalam kasus bos Anda, jika Anda benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana Anda mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi.
Dan sebelum Anda pernah meningkat lagi, Anda perlu melakukan terakhir- "Hujan komunikasi (sama seperti dalam buku) sepanjang baris daritelah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? " """" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini,Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri?" """" "Membuat pertanyaan di mana ""tidak" adalah jawaban yang Anda inginkan". Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya.
Seperti jawaban lain telah mengatakan, Harap pertimbangkan bahwa Anda hampir pasti membutuhkan dukungan yang lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat?Anda sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa kehidupan- dan- Situasi kematian, Bahkan ketika mereka berada di tempat dekat itu. Hal ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satu dari yang hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kami. Kau harus menganggap ini serius.
Saat kau berkomunikasi dengan bosmu, atau siapa pun di tempat kerjamu, mencoba untuk berbicara dengan cara ini:
"* ""X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi". Apakah Anda pikir itu layak menyelidiki lebih lanjut? """" " (TIDAK" "jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok ". "")
" "* "Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali". Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum muncul untuk bekerja belum. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan?Ini mempengaruhi pekerjaanku." "* "Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan mencoba untuk merefleksikan kembali sesuatu bahwa orang akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, "Ini bisa menjadi sesuatu seperti "Sepertinya Anda benar-benar sibuk di sana". Ini pasti gila. Apa ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?""
" "* Selalu bertanya ""bagaimana "..."..." atau "apa" ... dan tidak mulai dengan siapa", ketika, di mana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan?" """"Apa yang bisa saya lakukan untuk bergerak maju? " """" """ Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " """" ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara untuk memecahkan ini? """
"
Ini mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang-orang, membuat pengamatan lembut (e.g.,"tampaknya seperti Anda *merasa *"" bukannyaAnda selalu melakukan * penafsiran negatif*")," Belajar menyelaraskan dengan orang-orang, dan seterusnya, seperti yang saya telah singkat diuraikan, Anda akan jauh lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga.
Bagaimana aku tahu?Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin saya belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, yang mempunyai akal yang cerdas; dan (J minta maaf, dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | (Dan dia itu bukanlah) yakni, Nabi Muhammad saw. (orang yang sebaik-baiknya). itu cukup buruk), tapi itu bukan karir- mengakhiri kesalahan asalkan Anda belajar dari kesalahan ini dan tidak menjadikannya kebiasaan.
Dalam situasi seperti ini (i.e. sesuatu yang tidak bekerja, Anda harus:
* mintalah secara lisan (rekan - rekan atau bos Anda) kepada siapa Anda harus melaporkan problem itu agar mendapat dukungan;
* Tetaplah berhubungan dengan orang yang mendukungnya sampai problemnya teratasi;
* Jika kontak orang tidak ingin membantu, Beritahu bos Anda;
* Jika bos Anda tidak ingin membantu, Beritahu sutradara.
**NOTE: ** hal-hal membutuhkan waktu, Mungkin ada banyak hal yang perlu diperbaiki pada saat yang sama dll. ** Jangan asumsikan ** bahwa jika masalah Anda tidak tetap dalam waktu XX, maka seseorang tidak ingin membantu.
Sebenarnya, "*"tidak ingin membantu""* biasanya berarti bahwa orang memberitahu Anda sesuatu sepanjang arti: "Pergi" , Aku tidak akan membantumu."
- - -
>
> Pertanyaan saya adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain di email**?Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
>
>
>
Anda ** yang salah **, Anda tidak mengikuti aturan eskalasi dengan benar. Anda harus mengirimkannya langsung ke atasan Anda terlebih dahulu. Biasanya kau mengirim salinan e- surat 2- 3 kali (setidaknya 1- 3 hari lagi, tergantung pada urgensi), sebelum menambahkan lebih banyak orang ke CC.
>
> Saya berbicara dengan bos di telepon hari ini dan meminta maaf karena mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
>
>
>
Ada baiknya bahwa kalian berdua memiliki diskusi, bahwa kau meminta maaf, (Dan kalian tidak akan dipecat) dapat dibaca Tu'tsiruuna dan Yu'tiluuna, kalau dibaca Ya'ti Kapan Anda akan berbicara wajah- ke- Wajah minta maaf lagi, dan bertanya apakah dia bersedia untuk membantu Anda lebih baik memahami bagaimana menangani jenis situasi di masa depan - panas proses eskalasi bekerja di perusahaan.
Aku tahu itu sulit, "Tapi kau harus melupakan emosi dari rumah saat kau sedang bekerja." Satu kesalahan bisa dimaafkan. Mungkin yang kedua, dan jika kau beruntung, Ketiga. Setelah itu, Anda tidak harus memiliki banyak harapan.
** Baris bawah: ** Anda selamat dari pengalaman ini, dan Anda harus belajar sebanyak mungkin dari itu.
"Jika ini bukan "rahasia," Tolong beritahu kami hasil akhirnya, ketika Anda memilikinya. Saya pasti ingin tahu tentang hal itu. | Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menyampaikan pokok yang sangat bagus tentang masalah ini sangat membantu dan masuk akal.
Sayangnya, Sebagian besar waktu yang kita miliki tidak benar - benar mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Anda dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama Anda berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika Anda telah melakukan pekerjaan Anda melakukan semua yang Anda bisa untuk melakukan pekerjaan Anda, dan Anda masih tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, lalu secara efektif, perusahaan membayar Anda untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaan Anda, yang (tersimpan) dalam Lauh Mahfuzh.
Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Saya sarankan Anda membaca buku [*Jangan Pernah Pecah Perbedaan: Menegosiasikan Seolah-olah Hidup Anda Tergantung Pada Itu *] (https: //rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat telepon hotline bunuh diri, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *all people* need you to treat them as if they are at- Risiko, dan membutuhkan keterampilan lembut Anda lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang.
Dalam kasus bos Anda, jika Anda benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana Anda mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi.
Dan sebelum Anda pernah meningkat lagi, Anda perlu melakukan terakhir- "Hujan komunikasi (sama seperti dalam buku) sepanjang baris daritelah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? " """" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini,Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri?" """" "Membuat pertanyaan di mana ""tidak" adalah jawaban yang Anda inginkan". Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya.
Seperti jawaban lain telah mengatakan, Harap pertimbangkan bahwa Anda hampir pasti membutuhkan dukungan yang lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat?Anda sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa kehidupan- dan- Situasi kematian, Bahkan ketika mereka berada di tempat dekat itu. Hal ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satu dari yang hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kami. Kau harus menganggap ini serius.
Saat kau berkomunikasi dengan bosmu, atau siapa pun di tempat kerjamu, mencoba untuk berbicara dengan cara ini:
"* ""X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi". Apakah Anda pikir itu layak menyelidiki lebih lanjut? """" " (TIDAK" "jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok ". "")
" "* "Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali". Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum muncul untuk bekerja belum. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan?Ini mempengaruhi pekerjaanku." "* "Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan mencoba untuk merefleksikan kembali sesuatu bahwa orang akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, "Ini bisa menjadi sesuatu seperti "Sepertinya Anda benar-benar sibuk di sana". Ini pasti gila. Apa ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?""
" "* Selalu bertanya ""bagaimana "..."..." atau "apa" ... dan tidak mulai dengan siapa", ketika, di mana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan?" """"Apa yang bisa saya lakukan untuk bergerak maju? " """" """ Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " """" ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara untuk memecahkan ini? """
"
Ini mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang-orang, membuat pengamatan lembut (e.g.,"tampaknya seperti Anda *merasa *"" bukannyaAnda selalu melakukan * penafsiran negatif*")," Belajar menyelaraskan dengan orang-orang, dan seterusnya, seperti yang saya telah singkat diuraikan, Anda akan jauh lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga.
Bagaimana aku tahu?Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin saya belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, yang mempunyai akal yang cerdas; dan (J minta maaf, dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | Frustrasimu sangat tinggi sekarang, dan itu pasti keluar dalam email itu. Anda mungkin harus mempertimbangkan dengan serius jika bekerja di sebuah perusahaan kecil pada proyek-proyek yang rumit dan kurang didokumentasikan saat belajar teknologi baru adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Beberapa orang berkembang pada situasi samar-samar seperti itu, tapi kebanyakan orang tidak. Dengan situasi rumahmu, yang mungkin tidak cocok.
Saya juga memiliki anak dengan autisme/ADHD dan itu berarti saya kadang-kadang datang terlambat, Kadang-kadang aku pergi lebih awal, dan kadang-kadang aku harus bekerja dari rumah. Kadang-kadang aku bahkan memiliki penuh- krisis ditiup untuk menangani. Saya membahas hal ini dengan manajer saya sebelum saya setuju untuk dipekerjakan, karena saya ingin menjadi jelas bahwa kehidupan di rumah kadang - kadang membutuhkan penyesuaian pada jadwal kerja saya. Ini tidak pernah menjadi masalah bagi saya. Jika Anda belum memiliki percakapan itu dengan majikan Anda, Kau harus memilikinya sekarang. Anda perlu memiliki percakapan yang akan semua majikan masa depan Anda.
Hal berikutnya yang harus Anda lakukan adalah pergi ke atasan Anda dan meminta untuk beberapa periode waktu di mana Anda dapat fokus pada mempelajari hal-hal yang perlu Anda ketahui. Saya akan meminta untuk satu atau dua minggu, di mana Anda dapat menempatkan segala sesuatu yang lain ditahan dan menghabiskan waktu Anda melakukan tutorial, menonton video, mengambil kelas online untuk belajar CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll. Jika kau bisa fokus pada itu dan mengecualikan semua tanggung jawab lainnya, itu mungkin bahwa Anda akan mendapatkan diri Anda untuk mempercepat, rasa frustasimu akan berkurang. dan proyek ini bisa sukses lagi. Jika bos Anda mengatakan tidak, maka saya pikir tulisan di dinding. Sudah waktunya untuk melanjutkan. | Saya tidak setuju dengan jawaban lain di sini. Kau benar-benar melakukan hal yang benar. Sejarah yang kau ceritakan menunjukkan pola yang jelas dari perilaku mengabaikan masalahmu... Janji pertemuan yang tidak terjadi, panggilan telepon yang tidak kembali, dll. Dan jika Anda mengikuti saran di sini, tidak akan ada konsekuensi untuk email terbaru Anda untuk diabaikan lagi, jadi itu akan terjadi. Saya sedikit lebih tua dari Anda dan apa yang telah saya pelajari (banyak upaya untuk mengambil pendekatan pasif seperti yang disarankan di sini) adalah bahwa tidak ada kebaikan yang datang (bagi Anda) dari selalu berusaha untuk menempatkan orang lain di hadapan diri sendiri yang juga berusaha untuk menempatkan diri mereka di hadapan orang lain.
Anda hanya mendapat respon karena Anda bersinar cahaya pada kinerja pekerjaan yang buruk dari atasan Anda. Apakah Anda benar-benar percaya ia mengirim email dan entah bagaimana tersesat?Tentu saja tidak. Dia menutupi belakangnya karena tidak pernah benar-benar mengirim email. Apakah Anda percaya dia akan berada di kantor Anda hari berikutnya secara kebetulan?Lagi, tidak; dia melakukan itu untuk menyelamatkan wajah dan membuat dirinya terlihat seperti dia di atas situasi dia benar-benar diabaikan.
Kau memang melakukan hal yang benar. Bos Anda jelas memiliki kepentingan sendiri daripada Anda sendiri. Kesetiaan kepada seorang komandan datang dengan pemahaman bahwa komandan akan memberikan segala sesuatu bawahan mereka kebutuhan untuk yang terbaik kemampuan mereka, tidak pernah membuang mereka di bawah bus, cepat disalahkan dan lambat untuk mengambil kredit, dll. Bos Anda tampaknya telah meninggalkan lokasi Anda untuk berjuang untuk diri mereka sendiri tanpa memberikan Anda alat-alat kerja untuk melakukannya.
Jangan khawatir tentang dipecat - kau terlalu pendek- Dengan tangan seperti ini dan kehilangan karyawan akan terlihat buruk untuk bos Anda sekarang. Itu tanpa mempertimbangkan apa yang dia takutkan akan muncul di wawancara keluar. Dan sekarang dia menyadari bahwa ia tidak bisa berjalan seluruh Anda - Semuanya akan membaik sekarang. Heck, mungkin kau yang paling memenuhi syarat untuk menjadi manajer proyek di sana. : - ) |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
Ya, Kau salah.
Tidak jelas apa tujuan Anda dalam menyalin orang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik.
>
> Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
>
>
>
Tidak mungkin.
Anda jelas harus mengirimkannya kepadanya langsung. Bahkan lebih baik memanggilnya dan berbicara dengan dia secara langsung.
Jika kau ingin sukses di perusahaan ini, Anda akan harus menemukan cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan wajah Anda- ke- menghadapi pertemuan besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang biasa satu- on- satu pertemuan. Bicara tentang kapan Anda harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika Anda tidak seharusnya. Dan berbicara tentang apa yang harus Anda lakukan ketika Anda membutuhkan bantuan segera.
Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas apa media komunikasi untuk digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak.
>
> Saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk.
>
>
>
Pikirkan lama - lama sebelum perhimpunan Anda dan putuskan seberapa banyak Anda ingin berbicara tentang situasi rumah Anda dengan atasan Anda.
Kecuali Anda sangat baik dan ramah dengan atasan Anda, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Saya telah memiliki bos bahwa saya akan baik-baik saja dengan berbagi situasi saya, dan bos lain di mana saya benar-benar tidak akan berbagi.
Pertimbangkan bagaimana Anda ingin bos Anda untuk bereaksi jika Anda berbagi apa yang Anda berbagi di sini dalam pertanyaan Anda. Apakah Anda ingin dia menjadi simpatik dan memotong Anda beberapa kendur?Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas?Ketakutan besar harus bahwa bos Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak up untuk menangani pekerjaan ini.
Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Berpikir melalui sebelumnya waktu, Lanjutkan dengan hati-hati.
Semoga berhasil.
>
> Saya berbicara dengan bos di telepon hari ini dan meminta maaf karena mengirim
> email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu
> untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak
> dipecat.
>
>
>
Itu kabar baik. Mudah-mudahan Anda berdua sekarang dapat menempatkan ini di belakang Anda, dan cari jalan menuju komunikasi yang lebih baik. | Frustrasimu sangat tinggi sekarang, dan itu pasti keluar dalam email itu. Anda mungkin harus mempertimbangkan dengan serius jika bekerja di sebuah perusahaan kecil pada proyek-proyek yang rumit dan kurang didokumentasikan saat belajar teknologi baru adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Beberapa orang berkembang pada situasi samar-samar seperti itu, tapi kebanyakan orang tidak. Dengan situasi rumahmu, yang mungkin tidak cocok.
Saya juga memiliki anak dengan autisme/ADHD dan itu berarti saya kadang-kadang datang terlambat, Kadang-kadang aku pergi lebih awal, dan kadang-kadang aku harus bekerja dari rumah. Kadang-kadang aku bahkan memiliki penuh- krisis ditiup untuk menangani. Saya membahas hal ini dengan manajer saya sebelum saya setuju untuk dipekerjakan, karena saya ingin menjadi jelas bahwa kehidupan di rumah kadang - kadang membutuhkan penyesuaian pada jadwal kerja saya. Ini tidak pernah menjadi masalah bagi saya. Jika Anda belum memiliki percakapan itu dengan majikan Anda, Kau harus memilikinya sekarang. Anda perlu memiliki percakapan yang akan semua majikan masa depan Anda.
Hal berikutnya yang harus Anda lakukan adalah pergi ke atasan Anda dan meminta untuk beberapa periode waktu di mana Anda dapat fokus pada mempelajari hal-hal yang perlu Anda ketahui. Saya akan meminta untuk satu atau dua minggu, di mana Anda dapat menempatkan segala sesuatu yang lain ditahan dan menghabiskan waktu Anda melakukan tutorial, menonton video, mengambil kelas online untuk belajar CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll. Jika kau bisa fokus pada itu dan mengecualikan semua tanggung jawab lainnya, itu mungkin bahwa Anda akan mendapatkan diri Anda untuk mempercepat, rasa frustasimu akan berkurang. dan proyek ini bisa sukses lagi. Jika bos Anda mengatakan tidak, maka saya pikir tulisan di dinding. Sudah waktunya untuk melanjutkan. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
Ya, Kau salah.
Tidak jelas apa tujuan Anda dalam menyalin orang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik.
>
> Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
>
>
>
Tidak mungkin.
Anda jelas harus mengirimkannya kepadanya langsung. Bahkan lebih baik memanggilnya dan berbicara dengan dia secara langsung.
Jika kau ingin sukses di perusahaan ini, Anda akan harus menemukan cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan wajah Anda- ke- menghadapi pertemuan besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang biasa satu- on- satu pertemuan. Bicara tentang kapan Anda harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika Anda tidak seharusnya. Dan berbicara tentang apa yang harus Anda lakukan ketika Anda membutuhkan bantuan segera.
Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas apa media komunikasi untuk digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak.
>
> Saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk.
>
>
>
Pikirkan lama - lama sebelum perhimpunan Anda dan putuskan seberapa banyak Anda ingin berbicara tentang situasi rumah Anda dengan atasan Anda.
Kecuali Anda sangat baik dan ramah dengan atasan Anda, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Saya telah memiliki bos bahwa saya akan baik-baik saja dengan berbagi situasi saya, dan bos lain di mana saya benar-benar tidak akan berbagi.
Pertimbangkan bagaimana Anda ingin bos Anda untuk bereaksi jika Anda berbagi apa yang Anda berbagi di sini dalam pertanyaan Anda. Apakah Anda ingin dia menjadi simpatik dan memotong Anda beberapa kendur?Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas?Ketakutan besar harus bahwa bos Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak up untuk menangani pekerjaan ini.
Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Berpikir melalui sebelumnya waktu, Lanjutkan dengan hati-hati.
Semoga berhasil.
>
> Saya berbicara dengan bos di telepon hari ini dan meminta maaf karena mengirim
> email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu
> untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak
> dipecat.
>
>
>
Itu kabar baik. Mudah-mudahan Anda berdua sekarang dapat menempatkan ini di belakang Anda, dan cari jalan menuju komunikasi yang lebih baik. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
** ya**.. Saya mengerti bahwa Anda mungkin frustrasi tapi CC- ing orang lain ke apa yang pada dasarnya adalah mengomel pada atasan Anda tidak bijaksana.
"Ini benar-benar datang di saat Anda ingin udara keluhan Anda dan gangguan dengan dia di depan orang lain dan sebagai upaya untuk "memalukan" dia dalam proses ". "Memberi bos yang relatif baru Anda masyarakat ""Reason Anda mengisap"" bukan hanya tidak profesional tapi bisa lebih karir membatasi! "Saya akan menyarankan meminta maaf kepada atasan Anda waktu berikutnya Anda berbicara dengannya - menjelaskan bahwa Anda hanya frustrasi hari itu dan Anda membiarkannya mendapatkan lebih baik dari Anda. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
Ya, Kau salah.
Tidak jelas apa tujuan Anda dalam menyalin orang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik.
>
> Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
>
>
>
Tidak mungkin.
Anda jelas harus mengirimkannya kepadanya langsung. Bahkan lebih baik memanggilnya dan berbicara dengan dia secara langsung.
Jika kau ingin sukses di perusahaan ini, Anda akan harus menemukan cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan wajah Anda- ke- menghadapi pertemuan besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang biasa satu- on- satu pertemuan. Bicara tentang kapan Anda harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika Anda tidak seharusnya. Dan berbicara tentang apa yang harus Anda lakukan ketika Anda membutuhkan bantuan segera.
Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas apa media komunikasi untuk digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak.
>
> Saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk.
>
>
>
Pikirkan lama - lama sebelum perhimpunan Anda dan putuskan seberapa banyak Anda ingin berbicara tentang situasi rumah Anda dengan atasan Anda.
Kecuali Anda sangat baik dan ramah dengan atasan Anda, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Saya telah memiliki bos bahwa saya akan baik-baik saja dengan berbagi situasi saya, dan bos lain di mana saya benar-benar tidak akan berbagi.
Pertimbangkan bagaimana Anda ingin bos Anda untuk bereaksi jika Anda berbagi apa yang Anda berbagi di sini dalam pertanyaan Anda. Apakah Anda ingin dia menjadi simpatik dan memotong Anda beberapa kendur?Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas?Ketakutan besar harus bahwa bos Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak up untuk menangani pekerjaan ini.
Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Berpikir melalui sebelumnya waktu, Lanjutkan dengan hati-hati.
Semoga berhasil.
>
> Saya berbicara dengan bos di telepon hari ini dan meminta maaf karena mengirim
> email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu
> untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak
> dipecat.
>
>
>
Itu kabar baik. Mudah-mudahan Anda berdua sekarang dapat menempatkan ini di belakang Anda, dan cari jalan menuju komunikasi yang lebih baik. | (Dan dia itu bukanlah) yakni, Nabi Muhammad saw. (orang yang sebaik-baiknya). itu cukup buruk), tapi itu bukan karir- mengakhiri kesalahan asalkan Anda belajar dari kesalahan ini dan tidak menjadikannya kebiasaan.
Dalam situasi seperti ini (i.e. sesuatu yang tidak bekerja, Anda harus:
* mintalah secara lisan (rekan - rekan atau bos Anda) kepada siapa Anda harus melaporkan problem itu agar mendapat dukungan;
* Tetaplah berhubungan dengan orang yang mendukungnya sampai problemnya teratasi;
* Jika kontak orang tidak ingin membantu, Beritahu bos Anda;
* Jika bos Anda tidak ingin membantu, Beritahu sutradara.
**NOTE: ** hal-hal membutuhkan waktu, Mungkin ada banyak hal yang perlu diperbaiki pada saat yang sama dll. ** Jangan asumsikan ** bahwa jika masalah Anda tidak tetap dalam waktu XX, maka seseorang tidak ingin membantu.
Sebenarnya, "*"tidak ingin membantu""* biasanya berarti bahwa orang memberitahu Anda sesuatu sepanjang arti: "Pergi" , Aku tidak akan membantumu."
- - -
>
> Pertanyaan saya adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain di email**?Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
>
>
>
Anda ** yang salah **, Anda tidak mengikuti aturan eskalasi dengan benar. Anda harus mengirimkannya langsung ke atasan Anda terlebih dahulu. Biasanya kau mengirim salinan e- surat 2- 3 kali (setidaknya 1- 3 hari lagi, tergantung pada urgensi), sebelum menambahkan lebih banyak orang ke CC.
>
> Saya berbicara dengan bos di telepon hari ini dan meminta maaf karena mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
>
>
>
Ada baiknya bahwa kalian berdua memiliki diskusi, bahwa kau meminta maaf, (Dan kalian tidak akan dipecat) dapat dibaca Tu'tsiruuna dan Yu'tiluuna, kalau dibaca Ya'ti Kapan Anda akan berbicara wajah- ke- Wajah minta maaf lagi, dan bertanya apakah dia bersedia untuk membantu Anda lebih baik memahami bagaimana menangani jenis situasi di masa depan - panas proses eskalasi bekerja di perusahaan.
Aku tahu itu sulit, "Tapi kau harus melupakan emosi dari rumah saat kau sedang bekerja." Satu kesalahan bisa dimaafkan. Mungkin yang kedua, dan jika kau beruntung, Ketiga. Setelah itu, Anda tidak harus memiliki banyak harapan.
** Baris bawah: ** Anda selamat dari pengalaman ini, dan Anda harus belajar sebanyak mungkin dari itu.
"Jika ini bukan "rahasia," Tolong beritahu kami hasil akhirnya, ketika Anda memilikinya. Saya pasti ingin tahu tentang hal itu. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menyampaikan pokok yang sangat bagus tentang masalah ini sangat membantu dan masuk akal.
Sayangnya, Sebagian besar waktu yang kita miliki tidak benar - benar mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Anda dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama Anda berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika Anda telah melakukan pekerjaan Anda melakukan semua yang Anda bisa untuk melakukan pekerjaan Anda, dan Anda masih tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, lalu secara efektif, perusahaan membayar Anda untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaan Anda, yang (tersimpan) dalam Lauh Mahfuzh.
Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Saya sarankan Anda membaca buku [*Jangan Pernah Pecah Perbedaan: Menegosiasikan Seolah-olah Hidup Anda Tergantung Pada Itu *] (https: //rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat telepon hotline bunuh diri, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *all people* need you to treat them as if they are at- Risiko, dan membutuhkan keterampilan lembut Anda lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang.
Dalam kasus bos Anda, jika Anda benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana Anda mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi.
Dan sebelum Anda pernah meningkat lagi, Anda perlu melakukan terakhir- "Hujan komunikasi (sama seperti dalam buku) sepanjang baris daritelah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? " """" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini,Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri?" """" "Membuat pertanyaan di mana ""tidak" adalah jawaban yang Anda inginkan". Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya.
Seperti jawaban lain telah mengatakan, Harap pertimbangkan bahwa Anda hampir pasti membutuhkan dukungan yang lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat?Anda sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa kehidupan- dan- Situasi kematian, Bahkan ketika mereka berada di tempat dekat itu. Hal ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satu dari yang hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kami. Kau harus menganggap ini serius.
Saat kau berkomunikasi dengan bosmu, atau siapa pun di tempat kerjamu, mencoba untuk berbicara dengan cara ini:
"* ""X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi". Apakah Anda pikir itu layak menyelidiki lebih lanjut? """" " (TIDAK" "jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok ". "")
" "* "Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali". Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum muncul untuk bekerja belum. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan?Ini mempengaruhi pekerjaanku." "* "Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan mencoba untuk merefleksikan kembali sesuatu bahwa orang akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, "Ini bisa menjadi sesuatu seperti "Sepertinya Anda benar-benar sibuk di sana". Ini pasti gila. Apa ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?""
" "* Selalu bertanya ""bagaimana "..."..." atau "apa" ... dan tidak mulai dengan siapa", ketika, di mana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan?" """"Apa yang bisa saya lakukan untuk bergerak maju? " """" """ Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " """" ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara untuk memecahkan ini? """
"
Ini mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang-orang, membuat pengamatan lembut (e.g.,"tampaknya seperti Anda *merasa *"" bukannyaAnda selalu melakukan * penafsiran negatif*")," Belajar menyelaraskan dengan orang-orang, dan seterusnya, seperti yang saya telah singkat diuraikan, Anda akan jauh lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga.
Bagaimana aku tahu?Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin saya belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, yang mempunyai akal yang cerdas; dan (J minta maaf, dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup. | Saya tidak setuju dengan jawaban lain di sini. Kau benar-benar melakukan hal yang benar. Sejarah yang kau ceritakan menunjukkan pola yang jelas dari perilaku mengabaikan masalahmu... Janji pertemuan yang tidak terjadi, panggilan telepon yang tidak kembali, dll. Dan jika Anda mengikuti saran di sini, tidak akan ada konsekuensi untuk email terbaru Anda untuk diabaikan lagi, jadi itu akan terjadi. Saya sedikit lebih tua dari Anda dan apa yang telah saya pelajari (banyak upaya untuk mengambil pendekatan pasif seperti yang disarankan di sini) adalah bahwa tidak ada kebaikan yang datang (bagi Anda) dari selalu berusaha untuk menempatkan orang lain di hadapan diri sendiri yang juga berusaha untuk menempatkan diri mereka di hadapan orang lain.
Anda hanya mendapat respon karena Anda bersinar cahaya pada kinerja pekerjaan yang buruk dari atasan Anda. Apakah Anda benar-benar percaya ia mengirim email dan entah bagaimana tersesat?Tentu saja tidak. Dia menutupi belakangnya karena tidak pernah benar-benar mengirim email. Apakah Anda percaya dia akan berada di kantor Anda hari berikutnya secara kebetulan?Lagi, tidak; dia melakukan itu untuk menyelamatkan wajah dan membuat dirinya terlihat seperti dia di atas situasi dia benar-benar diabaikan.
Kau memang melakukan hal yang benar. Bos Anda jelas memiliki kepentingan sendiri daripada Anda sendiri. Kesetiaan kepada seorang komandan datang dengan pemahaman bahwa komandan akan memberikan segala sesuatu bawahan mereka kebutuhan untuk yang terbaik kemampuan mereka, tidak pernah membuang mereka di bawah bus, cepat disalahkan dan lambat untuk mengambil kredit, dll. Bos Anda tampaknya telah meninggalkan lokasi Anda untuk berjuang untuk diri mereka sendiri tanpa memberikan Anda alat-alat kerja untuk melakukannya.
Jangan khawatir tentang dipecat - kau terlalu pendek- Dengan tangan seperti ini dan kehilangan karyawan akan terlihat buruk untuk bos Anda sekarang. Itu tanpa mempertimbangkan apa yang dia takutkan akan muncul di wawancara keluar. Dan sekarang dia menyadari bahwa ia tidak bisa berjalan seluruh Anda - Semuanya akan membaik sekarang. Heck, mungkin kau yang paling memenuhi syarat untuk menjadi manajer proyek di sana. : - ) |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | Frustrasimu sangat tinggi sekarang, dan itu pasti keluar dalam email itu. Anda mungkin harus mempertimbangkan dengan serius jika bekerja di sebuah perusahaan kecil pada proyek-proyek yang rumit dan kurang didokumentasikan saat belajar teknologi baru adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Beberapa orang berkembang pada situasi samar-samar seperti itu, tapi kebanyakan orang tidak. Dengan situasi rumahmu, yang mungkin tidak cocok.
Saya juga memiliki anak dengan autisme/ADHD dan itu berarti saya kadang-kadang datang terlambat, Kadang-kadang aku pergi lebih awal, dan kadang-kadang aku harus bekerja dari rumah. Kadang-kadang aku bahkan memiliki penuh- krisis ditiup untuk menangani. Saya membahas hal ini dengan manajer saya sebelum saya setuju untuk dipekerjakan, karena saya ingin menjadi jelas bahwa kehidupan di rumah kadang - kadang membutuhkan penyesuaian pada jadwal kerja saya. Ini tidak pernah menjadi masalah bagi saya. Jika Anda belum memiliki percakapan itu dengan majikan Anda, Kau harus memilikinya sekarang. Anda perlu memiliki percakapan yang akan semua majikan masa depan Anda.
Hal berikutnya yang harus Anda lakukan adalah pergi ke atasan Anda dan meminta untuk beberapa periode waktu di mana Anda dapat fokus pada mempelajari hal-hal yang perlu Anda ketahui. Saya akan meminta untuk satu atau dua minggu, di mana Anda dapat menempatkan segala sesuatu yang lain ditahan dan menghabiskan waktu Anda melakukan tutorial, menonton video, mengambil kelas online untuk belajar CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll. Jika kau bisa fokus pada itu dan mengecualikan semua tanggung jawab lainnya, itu mungkin bahwa Anda akan mendapatkan diri Anda untuk mempercepat, rasa frustasimu akan berkurang. dan proyek ini bisa sukses lagi. Jika bos Anda mengatakan tidak, maka saya pikir tulisan di dinding. Sudah waktunya untuk melanjutkan. | Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menyampaikan pokok yang sangat bagus tentang masalah ini sangat membantu dan masuk akal.
Sayangnya, Sebagian besar waktu yang kita miliki tidak benar - benar mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Anda dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama Anda berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika Anda telah melakukan pekerjaan Anda melakukan semua yang Anda bisa untuk melakukan pekerjaan Anda, dan Anda masih tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, lalu secara efektif, perusahaan membayar Anda untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaan Anda, yang (tersimpan) dalam Lauh Mahfuzh.
Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Saya sarankan Anda membaca buku [*Jangan Pernah Pecah Perbedaan: Menegosiasikan Seolah-olah Hidup Anda Tergantung Pada Itu *] (https: //rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat telepon hotline bunuh diri, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *all people* need you to treat them as if they are at- Risiko, dan membutuhkan keterampilan lembut Anda lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang.
Dalam kasus bos Anda, jika Anda benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaan Anda, sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana Anda mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi.
Dan sebelum Anda pernah meningkat lagi, Anda perlu melakukan terakhir- "Hujan komunikasi (sama seperti dalam buku) sepanjang baris daritelah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? " """" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini,Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri?" """" "Membuat pertanyaan di mana ""tidak" adalah jawaban yang Anda inginkan". Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya.
Seperti jawaban lain telah mengatakan, Harap pertimbangkan bahwa Anda hampir pasti membutuhkan dukungan yang lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat?Anda sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa kehidupan- dan- Situasi kematian, Bahkan ketika mereka berada di tempat dekat itu. Hal ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satu dari yang hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kami. Kau harus menganggap ini serius.
Saat kau berkomunikasi dengan bosmu, atau siapa pun di tempat kerjamu, mencoba untuk berbicara dengan cara ini:
"* ""X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi". Apakah Anda pikir itu layak menyelidiki lebih lanjut? """" " (TIDAK" "jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok ". "")
" "* "Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali". Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum muncul untuk bekerja belum. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan?Ini mempengaruhi pekerjaanku." "* "Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan mencoba untuk merefleksikan kembali sesuatu bahwa orang akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, "Ini bisa menjadi sesuatu seperti "Sepertinya Anda benar-benar sibuk di sana". Ini pasti gila. Apa ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?""
" "* Selalu bertanya ""bagaimana "..."..." atau "apa" ... dan tidak mulai dengan siapa", ketika, di mana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan?" """"Apa yang bisa saya lakukan untuk bergerak maju? " """" """ Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " """" ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara untuk memecahkan ini? """
"
Ini mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang-orang, membuat pengamatan lembut (e.g.,"tampaknya seperti Anda *merasa *"" bukannyaAnda selalu melakukan * penafsiran negatif*")," Belajar menyelaraskan dengan orang-orang, dan seterusnya, seperti yang saya telah singkat diuraikan, Anda akan jauh lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga.
Bagaimana aku tahu?Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin saya belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, yang mempunyai akal yang cerdas; dan (J minta maaf, dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup. |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
** ya**.. Saya mengerti bahwa Anda mungkin frustrasi tapi CC- ing orang lain ke apa yang pada dasarnya adalah mengomel pada atasan Anda tidak bijaksana.
"Ini benar-benar datang di saat Anda ingin udara keluhan Anda dan gangguan dengan dia di depan orang lain dan sebagai upaya untuk "memalukan" dia dalam proses ". "Memberi bos yang relatif baru Anda masyarakat ""Reason Anda mengisap"" bukan hanya tidak profesional tapi bisa lebih karir membatasi! "Saya akan menyarankan meminta maaf kepada atasan Anda waktu berikutnya Anda berbicara dengannya - menjelaskan bahwa Anda hanya frustrasi hari itu dan Anda membiarkannya mendapatkan lebih baik dari Anda. | Saya tidak setuju dengan jawaban lain di sini. Kau benar-benar melakukan hal yang benar. Sejarah yang kau ceritakan menunjukkan pola yang jelas dari perilaku mengabaikan masalahmu... Janji pertemuan yang tidak terjadi, panggilan telepon yang tidak kembali, dll. Dan jika Anda mengikuti saran di sini, tidak akan ada konsekuensi untuk email terbaru Anda untuk diabaikan lagi, jadi itu akan terjadi. Saya sedikit lebih tua dari Anda dan apa yang telah saya pelajari (banyak upaya untuk mengambil pendekatan pasif seperti yang disarankan di sini) adalah bahwa tidak ada kebaikan yang datang (bagi Anda) dari selalu berusaha untuk menempatkan orang lain di hadapan diri sendiri yang juga berusaha untuk menempatkan diri mereka di hadapan orang lain.
Anda hanya mendapat respon karena Anda bersinar cahaya pada kinerja pekerjaan yang buruk dari atasan Anda. Apakah Anda benar-benar percaya ia mengirim email dan entah bagaimana tersesat?Tentu saja tidak. Dia menutupi belakangnya karena tidak pernah benar-benar mengirim email. Apakah Anda percaya dia akan berada di kantor Anda hari berikutnya secara kebetulan?Lagi, tidak; dia melakukan itu untuk menyelamatkan wajah dan membuat dirinya terlihat seperti dia di atas situasi dia benar-benar diabaikan.
Kau memang melakukan hal yang benar. Bos Anda jelas memiliki kepentingan sendiri daripada Anda sendiri. Kesetiaan kepada seorang komandan datang dengan pemahaman bahwa komandan akan memberikan segala sesuatu bawahan mereka kebutuhan untuk yang terbaik kemampuan mereka, tidak pernah membuang mereka di bawah bus, cepat disalahkan dan lambat untuk mengambil kredit, dll. Bos Anda tampaknya telah meninggalkan lokasi Anda untuk berjuang untuk diri mereka sendiri tanpa memberikan Anda alat-alat kerja untuk melakukannya.
Jangan khawatir tentang dipecat - kau terlalu pendek- Dengan tangan seperti ini dan kehilangan karyawan akan terlihat buruk untuk bos Anda sekarang. Itu tanpa mempertimbangkan apa yang dia takutkan akan muncul di wawancara keluar. Dan sekarang dia menyadari bahwa ia tidak bisa berjalan seluruh Anda - Semuanya akan membaik sekarang. Heck, mungkin kau yang paling memenuhi syarat untuk menjadi manajer proyek di sana. : - ) |
131948 | Saya pengembang perangkat lunak baru (3 bulan) dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa.
Kami menyebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek.
Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah yang berbeda mulai dari manufaktur dan distribusi menjadi industri layanan. Pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) bagi aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1- 2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru.
Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember.
Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah menemukan ini mengejutkan menantang dan meskipun latar belakang pendidikan saya (PHD) Saya telah cukup lambat dibandingkan dengan para pengembang berpengalaman.
Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim.
Aku mengirim email ini ke bosku pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah jawaban verbal frustrasi tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini.
>
> Hi X
>
>
> Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam
> diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you
> dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan
> Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca
> spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_
> dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi
> itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan
> ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -
> waktu berlalu tanpa kontak. Saya kira karena volume
> dukungan yang Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda
> miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku
> saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi
> produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku
> tidak bisa.
>
>
> Salam jenis,
> Phil
>
>
>
Dia menjawab dengan:
>
> Hi Phil,
>
>
> Masalah dengan akun Studio Visual Anda diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang
> kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan
> di kantor Anda besok pagi, Sampai jumpa.
>
>
> Regards,
> X
>
>
>
Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email?** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
**unting: ** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat.
Sunting: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non- Direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti aku mencoba untuk 'melemparnya di bawah bus'. Saya mengatakan bahwa bukan maksud saya untuk menantang wewenangnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa detail) mengaburkan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - Kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (yang tidak mungkin pernah terjadi). Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai sebuah 'bilip'. | >
> Apakah saya salah menyalin di sutradara lain dalam email?>
>
>
Ya, Kau salah.
Tidak jelas apa tujuan Anda dalam menyalin orang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik.
>
> Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu.
>
>
>
Tidak mungkin.
Anda jelas harus mengirimkannya kepadanya langsung. Bahkan lebih baik memanggilnya dan berbicara dengan dia secara langsung.
Jika kau ingin sukses di perusahaan ini, Anda akan harus menemukan cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan wajah Anda- ke- menghadapi pertemuan besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang biasa satu- on- satu pertemuan. Bicara tentang kapan Anda harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika Anda tidak seharusnya. Dan berbicara tentang apa yang harus Anda lakukan ketika Anda membutuhkan bantuan segera.
Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas apa media komunikasi untuk digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak.
>
> Saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan
> itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur
> dengan komunikasi yang buruk.
>
>
>
Pikirkan lama - lama sebelum perhimpunan Anda dan putuskan seberapa banyak Anda ingin berbicara tentang situasi rumah Anda dengan atasan Anda.
Kecuali Anda sangat baik dan ramah dengan atasan Anda, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Saya telah memiliki bos bahwa saya akan baik-baik saja dengan berbagi situasi saya, dan bos lain di mana saya benar-benar tidak akan berbagi.
Pertimbangkan bagaimana Anda ingin bos Anda untuk bereaksi jika Anda berbagi apa yang Anda berbagi di sini dalam pertanyaan Anda. Apakah Anda ingin dia menjadi simpatik dan memotong Anda beberapa kendur?Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas?Ketakutan besar harus bahwa bos Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak up untuk menangani pekerjaan ini.
Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Berpikir melalui sebelumnya waktu, Lanjutkan dengan hati-hati.
Semoga berhasil.
>
> Saya berbicara dengan bos di telepon hari ini dan meminta maaf karena mengirim
> email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu
> untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak
> dipecat.
>
>
>
Itu kabar baik. Mudah-mudahan Anda berdua sekarang dapat menempatkan ini di belakang Anda, dan cari jalan menuju komunikasi yang lebih baik. | ** Ya, Anda pasti salah CC e ini - surat. ** Ada beberapa masalah di sini. Mari kita lihat.
>
> Hi X Saya tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku.
>
>
>
Ini mungkin benar, atau mungkin tidak. Ada editor lain yang bisa Anda gunakan, seperti Kode Studio Visual gratis, terutama jika Anda terutama mengedit HTML dan CSS. Apakah Anda mempertimbangkan fokus pada aspek-aspek aplikasi ini sehingga Anda bisa produktif sementara Anda menunggu untuk mendapatkan akses ke Studio Visual?>
> Situasi yang sama terjadi kemarin. Aku berjuang selama mungkin satu jam saya sendiri mencoba untuk memecahkan masalah dan ketika saya menghubungi Anda, Anda bisa mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang mudah-mudahan akan diselesaikan hari ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan.
>
>
>
Bosmu mungkin memiliki cukup banyak hal yang terjadi. Jika bukan prioritas utama untuk mendapatkan Anda untuk bekerja, Itu tidak berarti kau harus mengganggunya tentang hal itu.
>
> Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca spesifikasi/dokumen untuk \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ .
>
>
>
Ini bagus; itu menunjukkan bahwa Anda mencoba untuk menjadi produktif. Ini tidak sebaik jika Anda menemukan editor alternatif sehingga Anda bisa bekerja pada produk yang sebenarnya, tapi itu lebih baik daripada tidak sama sekali.
>
> Saya diminta untuk melihat \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ \_ dan rencana yang diberikan padaku adalah bahwa kau akan kembali padaku, tapi itu tidak terjadi. Bahkan ada lebih dari satu kesempatan ketika Anda mengatakan Anda akan kembali kepada saya dan Anda belum mampu - Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak.
>
>
>
Sekarang kau membuat tuduhan dan kritik, dan lebih buruk lagi, Anda membuat mereka untuk penonton. Sejujurnya, Anda beruntung Anda tidak dipecat atau sebaliknya ditegur setelah mengirim e- surat seperti ini. ** (teguran Anda mungkin akan datang besok. )
>
> Saya kira karena volume dukungan bahwa Anda semua sangat sibuk di (kantor kepala). Anda memiliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang.
>
>
>
Ini adalah upaya untuk menyelamatkan setelah tuduhan, tapi itu akan sudah jauh lebih baik tidak membuat mereka di tempat pertama.
>
> Saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan hal itu membuat saya sangat khawatir sewaktu bekerja di lingkungan yang tidak terstruktur dengan komunikasi yang buruk.
>
>
>
** Ini tidak profesional, Terutama untuk dimasukkan ke dalam e- mail ke audiens yang luas. ** Tugas Anda adalah untuk melakukan pekerjaan Anda terlepas dari keadaan dalam kehidupan pribadi Anda. Memang, itu tidak selalu mungkin, tetapi jika hal-hal di rumah yang menyebabkan masalah di tempat kerja, itu sesuatu untuk membahas dengan atasan Anda secara pribadi, tidak untuk udara dalam e- surat semacam ini. "Suasana lingkungan yang tidak terstruktur dengan komunikasi yang buruk" frase agak menghina bos Anda dan orang lain yang bekerja di sana dan terikat untuk menempatkan mereka di defensif. "
>
> Frustrasinya juga bahwa saya ingin produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku tidak bisa. Kind regards, \_ \_ \_
>
>
>
Dengan beberapa reworking ini bisa menjadi hal yang masuk akal untuk mengatakan, tapi seperti itu, itu membuat Anda terdengar agak tak berdaya. Tidak terlihat baik.
Sekarang untuk masalah lain. Anda mengatakan Anda lambat dibandingkan dengan pengembang lain; Apakah itu berarti ada pengembang lain di perusahaan Anda?Jika demikian, (Sesungguhnya kamu) khithab ini ditujukan kepada Nabi saw. (mencari-cari pertolongan) terhadap mereka. Mereka mungkin juga menyarankan untuk menginstal editor alternatif untuk membuatmu memulainya sambil menunggu Studio Visual.
Adapun CC: , untuk referensi di masa depan, * * ketika Anda CC orang lain pada komunikasi diarahkan pada satu orang, itu biasanya pasif- tindakan agresif. ** Ini adalah e- mail ekuivalen dari memiliki argumen keras di tengah kantor di mana semua orang dapat mendengar. Dalam beberapa hal mungkin bahkan lebih buruk, sejak itu ditulis secara permanen.
* Pekerjaan Anda pada saat ini adalah untuk * meminta maaf *. ** Mengirim e- mail adalah lancang dan kasar dan menempatkan bos Anda dalam cahaya yang buruk. Ketika bos Anda bertemu dengan Anda besok, kata-kata pertama yang keluar dari mulut Anda harus menjadi permintaan maaf untuk mengirimkan e- surat dan kehilangan dingin Anda, dan beberapa indikasi bahwa Anda dapat mengatasi problem itu (misalnya. dengan editor alternatif. Anda mungkin di es tipis pada saat ini kecuali atasan Anda memiliki cadangan besar kesabaran, Jadi fokuslah untuk memperbaiki keretakan yang telah kau sebabkan. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | Jaison, """Anda tidak dapat melakukannya" dan ""PHP" tidak termasuk dalam kalimat yang sama".
Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tetapi hanya bagian dari itu. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa merumuskan parameter proyek Anda.
Sidik jari akan harus dilakukan pada semacam mesin klien. Itu berarti sidik jari- alat membaca terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya.
Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tetapi Anda harus mendapatkan program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jari Anda untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat.
Bagian yang sulit adalah bahwa Anda perlu mereka cetakan harus terdiri - - aplikasi w/web Anda tidak masuk dengan password yang jenis tampak seperti password Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi.
Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan membuat token (mungkin lain MD5) hash yang baik untuk satu jam atau lebih. | Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan PHP - itu bahasa scripting.
Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk perangkat keras porting.
Ideku:
1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET.
2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON
Aku tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan kau dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | kami membuat aplikasi kecil menggunakan c# untuk menangani pemindaian sidik jari dan dikonversi keluaran ke berkas biner.
secara teoritis shd dibandingkan dengan wats yang tersedia di server dan mengembalikan hasil yang menentukan apakah pengguna mendapat terotentikasi atau tidak.
metode lain adalah menggunakan aplikasi jendela yang bekerja dengan perangkat keras sidik jari dan memiliki web browser sederhana.
setelah pengguna mendapat terotentikasi itu akan memanggil url dengan dan arg yang hanya pengkode yang tahu. | Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan PHP - itu bahasa scripting.
Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk perangkat keras porting.
Ideku:
1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET.
2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON
Aku tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan kau dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | Saya telah datang di perpustakaan, [php\ zklib] (https: //github.com/dnaextrim/php_ zklib)
tampaknya bekerja dengan perangkat biometrik. Tapi masalahnya adalah tidak ada dokumentasi itu melalui internet..
Saya telah melihat seseorang Menggunakan perangkat Sidik jari untuk kehadiran menggunakan perpustakaan ini. | Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan PHP - itu bahasa scripting.
Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk perangkat keras porting.
Ideku:
1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET.
2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON
Aku tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan kau dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | Lihat di sini. Mereka memiliki Java, PHP, Aplikasi web Aupported SDK dan perangkat keras untuk otentikasi biometrik.
<http: //www.m2sys.com/bioplugin/> | Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan PHP - itu bahasa scripting.
Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk perangkat keras porting.
Ideku:
1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET.
2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON
Aku tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan kau dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | Jaison, """Anda tidak dapat melakukannya" dan ""PHP" tidak termasuk dalam kalimat yang sama".
Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tetapi hanya bagian dari itu. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa merumuskan parameter proyek Anda.
Sidik jari akan harus dilakukan pada semacam mesin klien. Itu berarti sidik jari- alat membaca terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya.
Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tetapi Anda harus mendapatkan program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jari Anda untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat.
Bagian yang sulit adalah bahwa Anda perlu mereka cetakan harus terdiri - - aplikasi w/web Anda tidak masuk dengan password yang jenis tampak seperti password Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi.
Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan membuat token (mungkin lain MD5) hash yang baik untuk satu jam atau lebih. | kami membuat aplikasi kecil menggunakan c# untuk menangani pemindaian sidik jari dan dikonversi keluaran ke berkas biner.
secara teoritis shd dibandingkan dengan wats yang tersedia di server dan mengembalikan hasil yang menentukan apakah pengguna mendapat terotentikasi atau tidak.
metode lain adalah menggunakan aplikasi jendela yang bekerja dengan perangkat keras sidik jari dan memiliki web browser sederhana.
setelah pengguna mendapat terotentikasi itu akan memanggil url dengan dan arg yang hanya pengkode yang tahu. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | Jaison, """Anda tidak dapat melakukannya" dan ""PHP" tidak termasuk dalam kalimat yang sama".
Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tetapi hanya bagian dari itu. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa merumuskan parameter proyek Anda.
Sidik jari akan harus dilakukan pada semacam mesin klien. Itu berarti sidik jari- alat membaca terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya.
Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tetapi Anda harus mendapatkan program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jari Anda untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat.
Bagian yang sulit adalah bahwa Anda perlu mereka cetakan harus terdiri - - aplikasi w/web Anda tidak masuk dengan password yang jenis tampak seperti password Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi.
Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan membuat token (mungkin lain MD5) hash yang baik untuk satu jam atau lebih. | Saya telah datang di perpustakaan, [php\ zklib] (https: //github.com/dnaextrim/php_ zklib)
tampaknya bekerja dengan perangkat biometrik. Tapi masalahnya adalah tidak ada dokumentasi itu melalui internet..
Saya telah melihat seseorang Menggunakan perangkat Sidik jari untuk kehadiran menggunakan perpustakaan ini. |
3498945 | Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi pp tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial.
Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini.
1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan javascript SDK?Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin salib- solusi peramban di sini.
2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar?Seperti yang kau lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai. | Jaison, """Anda tidak dapat melakukannya" dan ""PHP" tidak termasuk dalam kalimat yang sama".
Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tetapi hanya bagian dari itu. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa merumuskan parameter proyek Anda.
Sidik jari akan harus dilakukan pada semacam mesin klien. Itu berarti sidik jari- alat membaca terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya.
Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tetapi Anda harus mendapatkan program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jari Anda untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat.
Bagian yang sulit adalah bahwa Anda perlu mereka cetakan harus terdiri - - aplikasi w/web Anda tidak masuk dengan password yang jenis tampak seperti password Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi.
Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan membuat token (mungkin lain MD5) hash yang baik untuk satu jam atau lebih. | Lihat di sini. Mereka memiliki Java, PHP, Aplikasi web Aupported SDK dan perangkat keras untuk otentikasi biometrik.
<http: //www.m2sys.com/bioplugin/> |
64716 | >
> Drax: Kau, Quill, adalah teman saya. Pohon bodoh ini adalah temanku. Dan pelacur hijau ini sekarang saya ...
>
>
> Gamora: Kau harus berhenti!>
>
>
Pernyataan Drax tampaknya bertentangan dengan kenyataan dan karakternya.
♪ There isn't so much as single kiss in the whole movie, Termasuk melibatkan Gamora.
* Tutur kata Drax tepat dan harfiah.
* Drax umumnya tidak sopan terhadap perempuan
* Gamora menolak kemajuan Petrus, mengatakan bahwa dia bukan salah satu gadis bodoh yang dirayunya.
* Meskipun pakaian Gamora tidak sepenuhnya sederhana, itu tidak keluar dari norma baik. (Drax sendiri setengah- telanjang sepanjang film. )
âTM" At the time he says this, âTM" Drax tak punya motivasi untuk meremehkan Gamora. Satu-satunya niatnya adalah kejujuran.
* Di penjara, "Rocket menyarankan Gamora membuat "perubahan" dengan para penjaga untuk perangkat kontrol, karena mereka menemukan dia menarik. Gamora bilang, """Kau pasti bercanda""
Mengapa Drax menyebut Gamora pelacur? "" | Karena para tahanan menyebut Gamora "pelacur hijau" saat pertama kali memasuki halaman penjara. dan Drax sangat literal. Dia tidak tahu mereka menggunakannya sebagai penghinaan; dia pikir itu yang sebenarnya dia lakukan.
♪ The problem is if you weren't really listening it was easy to miss, Ada banyak hal yang terjadi di tempat kejadian itu.
Saat Drax mengatakannya lagi di tempat yang kau sebutkan, itu cukup jauh dari acara awal, itu mungkin bahkan tidak mendaftar sebagai bagian dari lelucon berjalan dan dapat datang dari sangat sensitif untuk Gamora (dan penonton film yang mengawasinya).
** Penulis/direktori James Gunn telah menjawab pertanyaan ini: **
>
> ** [Gunn on Drax memanggil Gamora sebagai pelacur] (http: //www.comicbookresources.com/? halaman= artikel&id= 58710): Aku tahu beberapa dari kalian tak suka Drax menyebut Gamora pelacur. Tapi dia mendengar orang-orang mengatakan itu padanya di Kyln. Jadi jangan salahkan dia, salahkan aku... karena itulah yang mereka sebut dia di Kyln dan itulah apa yang dia pikir dia.
>
>
> | >
> Pelacur, kata benda:
>
>
> [Definisi WHORE] (http: #/www.merriam- webster.com/dictionary/whore)
>
>
> 1: Seorang wanita yang terlibat dalam tindakan seksual untuk uang: Pelacur; juga: seorang wanita promiscuous atau amoral
ING] >
> 2: Seorang pria yang terlibat dalam tindakan seksual untuk uang
>
> 3: Orang yang korup atau tidak bermoral T
>
> Merriam- Webster Dictionary
>
>
>
Jika Drax benar-benar mengatakan sesuatu secara harfiah dia akan mengatakannya dalam definisi ketiga dari kata ini. Dia percaya bahwa dia adalah orang yang korup atau tidak bermoral
Dalam referensi ke latar belakangnya, berapa banyak dia telah membunuh, Yang membesarkannya, itu semua akan masuk akal bahwa itu cocok dengan definisi ketiga. |
105 | Apakah mungkin untuk menjalankan Pi secara dapat diandalkan dalam kasus kedap udara (air kedap air) atau apakah ada bentuk ventilasi yang diperlukan untuk pendinginan?Aku menduga itu tidak membuang terlalu banyak panas, tetapi saya bertanya-tanya apakah menjalankannya tanpa batas cara ini dapat menyebabkan masalah. | Tak ada ventilasi atau pendinginan. **
Ini telah diverifikasi oleh admin RPi (di sini) (http: //www.raspberrypi.org/phpBB3/viewtopic.php? f= 2&t= 1701). | Berdasarkan tes saya Raspberry Pi berjalan relatif keren bahkan ketika CPU 100% dimuat untuk periode yang lebih lama, Jadi saya pikir tidak boleh ada masalah (saya tidak mencoba memuat GPU sekalipun). |
105 | Apakah mungkin untuk menjalankan Pi secara dapat diandalkan dalam kasus kedap udara (air kedap air) atau apakah ada bentuk ventilasi yang diperlukan untuk pendinginan?Aku menduga itu tidak membuang terlalu banyak panas, tetapi saya bertanya-tanya apakah menjalankannya tanpa batas cara ini dapat menyebabkan masalah. | Berdasarkan tes saya Raspberry Pi berjalan relatif keren bahkan ketika CPU 100% dimuat untuk periode yang lebih lama, Jadi saya pikir tidak boleh ada masalah (saya tidak mencoba memuat GPU sekalipun). | Menurut [ujian ini] (https: //www.jeffgeerling.com/blog/2019/raspberry- pi- microsd- kartu- kinerja- perbandingan- 2019) USB 3.0 kontroler pada Raspberry Pi 4 tidak dapat bekerja dengan kecepatan penuh jika tidak ada kipas. Pelan-pelan tanpa kipas bisa jadi 2- 3 kali. Dalam tes kecepatan maksimum adalah 346 MB/s untuk USB 3.0 (untuk perbandingan, itu 44 MB / s untuk kartu SD). Jadi tergantung pada persyaratan kecepatan Anda dan seberapa sering Anda membutuhkannya, Anda mungkin perlu pendinginan aktif atau tidak. |
105 | Apakah mungkin untuk menjalankan Pi secara dapat diandalkan dalam kasus kedap udara (air kedap air) atau apakah ada bentuk ventilasi yang diperlukan untuk pendinginan?Aku menduga itu tidak membuang terlalu banyak panas, tetapi saya bertanya-tanya apakah menjalankannya tanpa batas cara ini dapat menyebabkan masalah. | Tak ada ventilasi atau pendinginan. **
Ini telah diverifikasi oleh admin RPi (di sini) (http: //www.raspberrypi.org/phpBB3/viewtopic.php? f= 2&t= 1701). | Menurut [ujian ini] (https: //www.jeffgeerling.com/blog/2019/raspberry- pi- microsd- kartu- kinerja- perbandingan- 2019) USB 3.0 kontroler pada Raspberry Pi 4 tidak dapat bekerja dengan kecepatan penuh jika tidak ada kipas. Pelan-pelan tanpa kipas bisa jadi 2- 3 kali. Dalam tes kecepatan maksimum adalah 346 MB/s untuk USB 3.0 (untuk perbandingan, itu 44 MB / s untuk kartu SD). Jadi tergantung pada persyaratan kecepatan Anda dan seberapa sering Anda membutuhkannya, Anda mungkin perlu pendinginan aktif atau tidak. |
117025 | Saya menggunakan pc decrapifier untuk melepaskan banyak program karena revo uninstaller membutuhkan banyak waktu Anda hanya untuk melepaskan program tunggal. Dapatkah saya menghapus kunci registry dan folder yang ditinggalkan oleh pc decripcifier menggunakan revo uninstaller?Atau apakah Anda tahu aplikasi apapun yang berfungsi seperti decrapifier dan revo? "" | Ya, Revo bisa menyingkirkan entri registri. Tergantung pada mode pemindaian mana yang Anda gunakan, dapat melihat ke lebih banyak tempat dalam registry untuk scan yang lebih dalam:
![Alt teks] (https: //i.stack.imgur.com/WG4Jr.png)
[**Ccleaner**] (http: //www.ccleaner.com/) juga melakukan pemindaian registry untuk masukan lama tergeletak di sekitar. | Seperti yang saya mengerti, OP ingin membersihkan Registry setelah tepuk tangan UNINSTALL telah dilakukan sebelum pembukaan Revo.
Jawaban diterima tidak menjawab itu. Sayangnya, tampaknya tidak mungkin dilakukan secara langsung. Namun:
A) Re- instal aplikasi target dan uninstall lagi, Sekarang dengan REVO.
OR
B) Gunakan Cleaner (atau sama) untuk membersihkan catatan umum. |
3617766 | Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF? "" | Anda dapat menggunakan log4net untuk ini... [log4net Situs Web] (http: //logging.ache.org/log4net/index.html) | Aku tak yakin apa yang sebenarnya kau minta. Ada [ASP.NET pelacakan] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/0x5wc973.aspx) dan [trace.axd] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/wwh16c6c.aspx) handler untuk browsing jejak. |
3617766 | Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF? "" | Pemantau kesehatan: <http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ff650305.aspx>. Ada banyak kejadian yang sudah terdefinisi, ditambah Anda dapat membuat sendiri acara kustom untuk tujuan pelacakan. | Anda dapat menggunakan log4net untuk ini... [log4net Situs Web] (http: //logging.ache.org/log4net/index.html) |
3617766 | Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF? "" | Anda dapat menggunakan log4net untuk ini... [log4net Situs Web] (http: //logging.ache.org/log4net/index.html) | Setelah digunakan sendiri, Saya ingin menyarankan [ELMAH] (http: //code.google.com/p/elmah/):
>
> ELMUH (Error Logging Modules dan
> Handlers) adalah aplikasi- kesalahan lebar
> fasilitas penebangan yang sepenuhnya
> Pluggable. Hal ini dapat ditambahkan secara dinamis
> ke aplikasi web ASP.NET yang sedang berjalan,
> atau bahkan semua aplikasi web ASP.NET
> pada mesin, tanpa perlu untuk
> re- kompilasi atau re- penyebaran.
>
>
> |
3617766 | Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF? "" | Pemantau kesehatan: <http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ff650305.aspx>. Ada banyak kejadian yang sudah terdefinisi, ditambah Anda dapat membuat sendiri acara kustom untuk tujuan pelacakan. | Aku tak yakin apa yang sebenarnya kau minta. Ada [ASP.NET pelacakan] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/0x5wc973.aspx) dan [trace.axd] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/wwh16c6c.aspx) handler untuk browsing jejak. |
3617766 | Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF? "" | Pemantau kesehatan: <http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ff650305.aspx>. Ada banyak kejadian yang sudah terdefinisi, ditambah Anda dapat membuat sendiri acara kustom untuk tujuan pelacakan. | Setelah digunakan sendiri, Saya ingin menyarankan [ELMAH] (http: //code.google.com/p/elmah/):
>
> ELMUH (Error Logging Modules dan
> Handlers) adalah aplikasi- kesalahan lebar
> fasilitas penebangan yang sepenuhnya
> Pluggable. Hal ini dapat ditambahkan secara dinamis
> ke aplikasi web ASP.NET yang sedang berjalan,
> atau bahkan semua aplikasi web ASP.NET
> pada mesin, tanpa perlu untuk
> re- kompilasi atau re- penyebaran.
>
>
> |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju.
Inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (analis di balik BDD, Feature Injection and Real Option) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka meninggalkan untuk pesaing.
Banyak proyek juga menyediakan *options* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan.
Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan untuk alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan.
** Utang teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern**
Chris Matts dan Steve Freeman [datang dengan analogi yang indah] (http: //www.higherorderologic.com/2010/07/bad- kode- isnt- teknis- Hutang. Its- an- unheded- call- pilihan/).Ini tidak seperti kartu kredit ". Ini seperti sebuah pilihan panggilan unheded. Ini seperti Anda telah berjanji untuk menjual semua Santa cokelat di Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan Anda harus menjual Santa pula karena Anda membuat komitmen itu, "and now you're bust" "and now you're bust" Selama tak ada yang menelpon, Hutang teknis tidak masalah.
Masalahnya adalah bahwa setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, "atau proyek itu tidak akan terjadi (lihat ["" Melaju dengan Bears"] (http:" //rads.stackoverflow.com/amzn/click/09323609)). Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dapat dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http: //lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin- untuk- devs/) n). Oleh karena itu, setiap proyek berisiko tinggi karena dipanggil.
(Setiap proyek juga sulit untuk memperkirakan untuk alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. )
** Pilihan untuk berubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang tidak dinyatakan **
Saya bekerja dengan salah satu perusahaan yang memiliki satu kelas 10, 000 baris yang mengambil Studio Visual 5 menit untuk beban. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, "Mengapa kau melakukan itu?"Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""
"
Tujuan yang belum diketahui ini juga, Biasanya, *Core goal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu berat, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika saya memiliki pound Inggris mengkilap untuk setiap kali saya telah melihat pengganti tim sistem meninggalkan tujuan inti dalam rangka untuk memenuhi beberapa batas waktu sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi.
Dengan menyebut tujuan yang tidak disebutkan ini sebagai salah satu yang eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada menganggap hal itu terjadi.
** Menanamkan bisnis tentang biaya utang teknis**
Hutang teknis hanya terjadi dalam menghadapi tekanan waktu (atau sebagai akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... jadi, (Tekanan waktu).
Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis menyadari hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan biaya re- mempekerjakan; berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan devs untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya tunduk kepada tekanan bisnis.
Juga mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] (http: //www.ebizq.net/blogs/agile_ perusahaan/2009/11/dont- fall- in- - alignmen- trap.php). ""Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk daripada perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "."
** Membayar kembali utang teknis satu potong pada waktu **
Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Ini bahkan lebih baik jika Anda dapat menghindari jatuh ke dalam utang di tempat pertama, tapi biasanya ada keterampilan yang berbeda set pada tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - sehingga memiliki kemampuan untuk refactor saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan itu tepat- depan.
Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur-fitur baru, meskipun, mereka akan cepat meninggalkan utang teknis. Hal ini tidak dapat dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun.
Seorang PM tanggung jawab dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya. | Diskusi yang menarik, dan sangat relevan bagi saya. Saya percaya bahwa utang teknis adalah kekhawatiran PM.
Satu bisa berpendapat bahwa sebuah proyek adalah upaya terkoordinasi untuk menghasilkan hasil/perubahan spesifik; jika proyek menghasilkan hasilnya, proyek ini berhasil, dan utang teknis tidak masuk ke dalam persamaan. Tapi saya pikir itu adalah picik; minimal, PM diwajibkan selama prosedur closeout untuk pelajaran dokumen belajar dan memperbarui aset proses perusahaan. Hutang teknis harus jatuh ke dalam kategori itu. Di luar itu, PM memiliki kewajiban etis untuk melakukan yang terbaik untuk perusahaan dalam kendala, (Dan Kami tinggalkan) Kami biarkan (segolongan yang tidak mengetahui padanya) maksudnya orang-orang yang tinggal di antara orang-orang yang men utang teknis yang tidak terdokumentasi tidak dapat diconcionable.
Atau kita bisa mempertimbangkan bahwa debit teknis adalah masalah pengendalian kualitas. Hutang teknis adalah penyimpangan yang berada dalam batas kendali, tetapi jika dapat dieliminasi, kualitas (dan mungkin nilai) produk meningkat.
Beberapa cara untuk melihat masalahnya, tetapi masing-masing meyakinkan saya bahwa meskipun PM dapat mengabaikan utang teknis, kehati-hatian mendikte bahwa perkiraan PM, dokumen dan mengelola utang teknis.
Saya pikir tantangan utamanya adalah menetapkan nilai dari utang teknis. Saya berpikir bahwa perusahaan/industries/tim harus membangun nilai referensi dan memperbaiki saat mereka pergi. Sama seperti PM diwajibkan untuk menilai & memperkirakan dampak setiap proposal perubahan pada jadwal/skop/kesetaraan, PM harus menilai & memperkirakan dampak utang teknis. "Saya berpikir bahwa kandang menarik untuk pertanyaan @Jmort253's adalah "Perubahan proposal pergi ke CCB" Siapa yang bertanggung jawab atas perubahan yang secara intrinsik di luar lingkup proyek?""
"
Seperti yang saya katakan, Bagus sekali, Pertanyaan yang menggugah pikiran. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya cenderung tidak setuju dengan asumsi dasar bahwa inisiatif teknis bukanlah inisiatif bisnis. Mereka mungkin berbeda dari memproduksi produk baru atau kampanye iklan, tapi:
* Mereka memiliki keuntungan bisnis ... baik itu regulasi kepatuhan, Meningkatkan efisiensi, membuat pengalaman pelanggan yang lebih baik, dll
* Mereka memiliki biaya bisnis ... pelatihan, pengembangan sistem, dll
* Mereka memiliki risiko bisnis ... bagaimana jika pemegang saham tidak suka perubahan, bagaimana jika biaya mereka lebih dari yang diharapkan, (Dan apabila ia mendapat kebaikan ia amat kikir) sewaktu ia mendapat harta benda ia kikir, tidak mau menunaikan hak dll
"Di mana inisiatif teknis cenderung memiliki masalah adalah bahwa mereka tidak mudah dipahami oleh pembuat keputusan yang cenderung datang dari pemasaran/jualan/""bisnis"" sisi rumah. "Pada dasarnya mereka bukan "seksi" sebagai kampanye pemasaran baru atau kemitraan."
pendekatan terbaik untuk mendapatkan fokus yang lebih baik pada ""utang teknis" adalah untuk melakukan kasus bisnis menyeluruh untuk menangani itu". Berapa banyak akan menangani utang biaya dalam waktu, uang dan usaha?Apa masa pengembalian yang diberikan tabungan buruh yang diharapkan, peningkatan penjualan, meningkat retensi pelanggan, meningkat saham pasar, dll sekali inisiatif diimplementasikan?Bagaimana hal ini dibandingkan dengan biaya dan manfaat mempertahankan status quo?Mendapatkan informasi ini bersama-sama akan memakan waktu dan usaha, (Dan jika kalian berbuat baik) dengan mengerjakan ketaatan (maka nyatalah bagi kalian) jelas (apakah utang itu) maksudnya apakah utang itu (atau tidak kalian bayar) menurut satu qiraat dengan memakai ya dan ta; menurut qiraat lainnya dibaca fatah; artinya apakah utang itu untuk diutang kalian. | Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya sebagian besar setuju dengan @Lunivore dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan bernada pada bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani?Di perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan minggu khusus- lari jarak jauh yang kita fokuskan pada hutang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berlangsung selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan rendah- prioritas fixes vs fitur yang perlu kapal.
Jenis bangunan di atas, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Hal ini tentu dimulai dengan mampu tahu apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses.
Baru-baru ini kami mulai mengeluarkan biaya semua masalah dengan [titik cerita] (https: //agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what- is- A- cerita- titik/) (apakah itu berupa fitur-fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitricky bug fixes) semuanya adalah biaya keluar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa waktu, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kita akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan.
Setelah beberapa waktu, kita bisa memberikan rasa yang baik dari apa yang kita dapat cocok ke dalam sprint dan apa yang kita tidak bisa dan kita telah diberi waktu khusus untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil? ). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) - - "Mungkin aku akan bernada lagi ketika kita telah mempersempitnya tapi kita telah melihat kemajuan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak ada yang melihat dan itu bagus bahwa semua orang bisa "lihat" "itu juga sekarang."
Dalam hal tanggung jawab, Saya tidak selalu berpikir itu adalah tanggung jawab PM?Kami * * rekayasa manajer dan lead drive yang mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, ** penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju.
Inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (analis di balik BDD, Feature Injection and Real Option) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka meninggalkan untuk pesaing.
Banyak proyek juga menyediakan *options* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan.
Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan untuk alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan.
** Utang teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern**
Chris Matts dan Steve Freeman [datang dengan analogi yang indah] (http: //www.higherorderologic.com/2010/07/bad- kode- isnt- teknis- Hutang. Its- an- unheded- call- pilihan/).Ini tidak seperti kartu kredit ". Ini seperti sebuah pilihan panggilan unheded. Ini seperti Anda telah berjanji untuk menjual semua Santa cokelat di Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan Anda harus menjual Santa pula karena Anda membuat komitmen itu, "and now you're bust" "and now you're bust" Selama tak ada yang menelpon, Hutang teknis tidak masalah.
Masalahnya adalah bahwa setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, "atau proyek itu tidak akan terjadi (lihat ["" Melaju dengan Bears"] (http:" //rads.stackoverflow.com/amzn/click/09323609)). Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dapat dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http: //lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin- untuk- devs/) n). Oleh karena itu, setiap proyek berisiko tinggi karena dipanggil.
(Setiap proyek juga sulit untuk memperkirakan untuk alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. )
** Pilihan untuk berubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang tidak dinyatakan **
Saya bekerja dengan salah satu perusahaan yang memiliki satu kelas 10, 000 baris yang mengambil Studio Visual 5 menit untuk beban. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, "Mengapa kau melakukan itu?"Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""
"
Tujuan yang belum diketahui ini juga, Biasanya, *Core goal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu berat, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika saya memiliki pound Inggris mengkilap untuk setiap kali saya telah melihat pengganti tim sistem meninggalkan tujuan inti dalam rangka untuk memenuhi beberapa batas waktu sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi.
Dengan menyebut tujuan yang tidak disebutkan ini sebagai salah satu yang eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada menganggap hal itu terjadi.
** Menanamkan bisnis tentang biaya utang teknis**
Hutang teknis hanya terjadi dalam menghadapi tekanan waktu (atau sebagai akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... jadi, (Tekanan waktu).
Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis menyadari hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan biaya re- mempekerjakan; berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan devs untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya tunduk kepada tekanan bisnis.
Juga mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] (http: //www.ebizq.net/blogs/agile_ perusahaan/2009/11/dont- fall- in- - alignmen- trap.php). ""Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk daripada perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "."
** Membayar kembali utang teknis satu potong pada waktu **
Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Ini bahkan lebih baik jika Anda dapat menghindari jatuh ke dalam utang di tempat pertama, tapi biasanya ada keterampilan yang berbeda set pada tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - sehingga memiliki kemampuan untuk refactor saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan itu tepat- depan.
Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur-fitur baru, meskipun, mereka akan cepat meninggalkan utang teknis. Hal ini tidak dapat dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun.
Seorang PM tanggung jawab dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya. | Saya akan mulai dengan * * Menidentifikasi ROI bahwa utang teknis memberikan ** dan membahas hal ini dengan bisnis. Jika Anda dapat menggambarkan baik nilai kerja dan apa yang disebut John Seddon 'Failure Demand' dalam hal yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya.
** Example - Refaktoran Arsitektur**
Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfig ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah.
Jika konfig tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu.
Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan.
Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfig masa depan berubah jauh lebih cepat dan lebih sedikit kesalahan rawan.
Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali?Itu benar cepat dan kotor. Hal ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak boleh dilakukan sangat tinggi.
Penjualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu membuat ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, tapi kita perlu mengambil beberapa kapasitas pergi sekarang untuk mengatasi utang teknis. Ini penangguhan ROI.
** Example - Arsitektur Refaktoring sebagai kompleksitas meningkat**
Kadang-kadang sulit untuk menggambarkan utang teknis untuk bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal.
Misalnya, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan refaktoring. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal.
Saya juga menutupi biaya perbaikan dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Saya selalu menyebut ini untuk bisnis baik untuk memberitahu mereka bahwa fitur akan memakan waktu lebih lama untuk memberikan dari fitur yang sama telah di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk refactor.
Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan masa depan di daerah ini akan lebih murah.
Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, di setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis.
** Example - Platform Upgrade**
Sebagai contoh Anda memberikan peningkatan ke platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI.
Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu.
Dampak ini akan menjadi peningkatan permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu untuk mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk meningkatkan platform yang mendasari.
Memprioritaskan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat Biaya Penundaan. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak apapun pada produk dan layanan Anda yang ada?Apakah itu akan mencegah Anda untuk meluncurkan yang baru?Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen kuat ROI berbasis untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti.
Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI meningkatkan platform. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju.
Inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (analis di balik BDD, Feature Injection and Real Option) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka meninggalkan untuk pesaing.
Banyak proyek juga menyediakan *options* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan.
Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan untuk alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan.
** Utang teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern**
Chris Matts dan Steve Freeman [datang dengan analogi yang indah] (http: //www.higherorderologic.com/2010/07/bad- kode- isnt- teknis- Hutang. Its- an- unheded- call- pilihan/).Ini tidak seperti kartu kredit ". Ini seperti sebuah pilihan panggilan unheded. Ini seperti Anda telah berjanji untuk menjual semua Santa cokelat di Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan Anda harus menjual Santa pula karena Anda membuat komitmen itu, "and now you're bust" "and now you're bust" Selama tak ada yang menelpon, Hutang teknis tidak masalah.
Masalahnya adalah bahwa setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, "atau proyek itu tidak akan terjadi (lihat ["" Melaju dengan Bears"] (http:" //rads.stackoverflow.com/amzn/click/09323609)). Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dapat dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http: //lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin- untuk- devs/) n). Oleh karena itu, setiap proyek berisiko tinggi karena dipanggil.
(Setiap proyek juga sulit untuk memperkirakan untuk alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. )
** Pilihan untuk berubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang tidak dinyatakan **
Saya bekerja dengan salah satu perusahaan yang memiliki satu kelas 10, 000 baris yang mengambil Studio Visual 5 menit untuk beban. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, "Mengapa kau melakukan itu?"Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""
"
Tujuan yang belum diketahui ini juga, Biasanya, *Core goal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu berat, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika saya memiliki pound Inggris mengkilap untuk setiap kali saya telah melihat pengganti tim sistem meninggalkan tujuan inti dalam rangka untuk memenuhi beberapa batas waktu sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi.
Dengan menyebut tujuan yang tidak disebutkan ini sebagai salah satu yang eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada menganggap hal itu terjadi.
** Menanamkan bisnis tentang biaya utang teknis**
Hutang teknis hanya terjadi dalam menghadapi tekanan waktu (atau sebagai akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... jadi, (Tekanan waktu).
Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis menyadari hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan biaya re- mempekerjakan; berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan devs untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya tunduk kepada tekanan bisnis.
Juga mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] (http: //www.ebizq.net/blogs/agile_ perusahaan/2009/11/dont- fall- in- - alignmen- trap.php). ""Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk daripada perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "."
** Membayar kembali utang teknis satu potong pada waktu **
Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Ini bahkan lebih baik jika Anda dapat menghindari jatuh ke dalam utang di tempat pertama, tapi biasanya ada keterampilan yang berbeda set pada tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - sehingga memiliki kemampuan untuk refactor saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan itu tepat- depan.
Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur-fitur baru, meskipun, mereka akan cepat meninggalkan utang teknis. Hal ini tidak dapat dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun.
Seorang PM tanggung jawab dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya. | Saya cenderung tidak setuju dengan asumsi dasar bahwa inisiatif teknis bukanlah inisiatif bisnis. Mereka mungkin berbeda dari memproduksi produk baru atau kampanye iklan, tapi:
* Mereka memiliki keuntungan bisnis ... baik itu regulasi kepatuhan, Meningkatkan efisiensi, membuat pengalaman pelanggan yang lebih baik, dll
* Mereka memiliki biaya bisnis ... pelatihan, pengembangan sistem, dll
* Mereka memiliki risiko bisnis ... bagaimana jika pemegang saham tidak suka perubahan, bagaimana jika biaya mereka lebih dari yang diharapkan, (Dan apabila ia mendapat kebaikan ia amat kikir) sewaktu ia mendapat harta benda ia kikir, tidak mau menunaikan hak dll
"Di mana inisiatif teknis cenderung memiliki masalah adalah bahwa mereka tidak mudah dipahami oleh pembuat keputusan yang cenderung datang dari pemasaran/jualan/""bisnis"" sisi rumah. "Pada dasarnya mereka bukan "seksi" sebagai kampanye pemasaran baru atau kemitraan."
pendekatan terbaik untuk mendapatkan fokus yang lebih baik pada ""utang teknis" adalah untuk melakukan kasus bisnis menyeluruh untuk menangani itu". Berapa banyak akan menangani utang biaya dalam waktu, uang dan usaha?Apa masa pengembalian yang diberikan tabungan buruh yang diharapkan, peningkatan penjualan, meningkat retensi pelanggan, meningkat saham pasar, dll sekali inisiatif diimplementasikan?Bagaimana hal ini dibandingkan dengan biaya dan manfaat mempertahankan status quo?Mendapatkan informasi ini bersama-sama akan memakan waktu dan usaha, (Dan jika kalian berbuat baik) dengan mengerjakan ketaatan (maka nyatalah bagi kalian) jelas (apakah utang itu) maksudnya apakah utang itu (atau tidak kalian bayar) menurut satu qiraat dengan memakai ya dan ta; menurut qiraat lainnya dibaca fatah; artinya apakah utang itu untuk diutang kalian. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | ** Utang Teknis bukanlah Tanggung Jawab PM: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai manajer proyek, Jawaban singkatnya adalah, Anda tidak. Ini benar-benar pekerjaan untuk tim teknis, yang termasuk manajer fungsional dan pengembang aktual bekerja pada proyek. Jika Anda melakukan manajemen proyek dengan benar, maka Anda harus mendapatkan semua perkiraan Anda dari pengembang sendiri.
Namun, jika itu menjadi merugikan yang terlihat pada produktivitas, itu mungkin menjadi masalah manajemen proyek.
** Fokus Terutama pada Tujuan Bisnis: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Namun, di sini adalah di mana hal ini dapat rumit dan mengapa kadang-kadang membantu untuk manajer proyek untuk memiliki pengalaman yang cukup dalam materi subjek untuk mengetahui perbedaan antara perkiraan yang baik dan perkiraan yang buruk. Pengembang baru, baru keluar dari perguruan tinggi dan ingin menerapkan pengetahuan baru mereka, akan kadang-kadang menjadi yang pertama menyarankan penulisan ulang lengkap ke lapisan basis data karena berantakan.
Tentu, pekerjaan mungkin telah untuk menulis fitur yang memungkinkan tim layanan pelanggan mengurutkan data pelanggan oleh tanggal penciptaan, sesuatu yang membantu tim meningkatkan upaya retensi, tapi ini sangat bersemangat dev upaya untuk mengambil lingkup masalah ke tingkat lain. Dengan memprioritaskan utang teknis dengan cara yang salah, fitur aktual sedang dikembangkan dihapus dari fokus, dan manajemen dibenarkan dalam menghentikan ini di treknya. Jika pendapatan tidak dihasilkan dari operasi pengembangan, maka ada masalah dengan keseimbangan.
* Bayar Kembali Utang Teknis Satu potong pada suatu waktu: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai pengembang, Saya telah bekerja dengan beberapa kode bahwa saya sudah punya pendapat yang cukup kuat tentang. Ketika saya mengatakan kepada manajer proyek saya tentang hal itu, dia bilang dia tidak peduli. Dia tidak ingin berpikir tentang hal itu, dan itu adalah tugas saya untuk memasukkan ini dalam perkiraan dengan cara yang tidak bertentangan dengan tujuan bisnis. Saya telah melakukan itu sejak, dan saya mengelola utang teknis saya sendiri sementara masih menjaga manajemen senang dengan kemajuan. Dalam banyak kasus, itu benar-benar membuat pembangunan lebih cepat karena hambatan yang biasanya akan memperlambat saya dihapus.
Akhirnya, solusi untuk mengelola utang teknis dan menyeimbangkannya dengan inisiatif perusahaan adalah untuk memecahnya menjadi dapat dikelola, menggigit- Ukuran potongan. Jika lapisan basis data perlu menulis ulang, mulai dengan fitur baru. (Dan timbanglah dengan timbangan yang lurus) timbangan yang baik dan tidak berat sebelah. dan kemudian lain kali fitur baru ditambahkan memperbaiki sedikit lebih. Anda hanya harus berkomitmen untuk membayar kembali sebagian kecil utang teknis sehingga tidak menonjol sebagai bendera merah ke manajemen, seperti bagaimana Anda harus hanya membayar cukup utang Anda ke mana Anda masih bisa membayar sewa Anda dan makan makanan Anda. ; )
Singkatnya, cara untuk menyeimbangkan utang teknis terhadap tujuan bisnis dan inisiatif adalah untuk [menimbulkan saat Anda pergi] (http: //www.codinghorror.com/blog/2009/02/paying- turun- Kau... teknis- Hutang.html). Kode tidak akan pernah sempurna, dan itu bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk mengelola utang teknis untuk menjaga dari menjadi hambatan, karena ketika menghambat kemajuan dan menjadi ancaman bagi proyek, maka *is* masalah manajemen proyek. | Diskusi yang menarik, dan sangat relevan bagi saya. Saya percaya bahwa utang teknis adalah kekhawatiran PM.
Satu bisa berpendapat bahwa sebuah proyek adalah upaya terkoordinasi untuk menghasilkan hasil/perubahan spesifik; jika proyek menghasilkan hasilnya, proyek ini berhasil, dan utang teknis tidak masuk ke dalam persamaan. Tapi saya pikir itu adalah picik; minimal, PM diwajibkan selama prosedur closeout untuk pelajaran dokumen belajar dan memperbarui aset proses perusahaan. Hutang teknis harus jatuh ke dalam kategori itu. Di luar itu, PM memiliki kewajiban etis untuk melakukan yang terbaik untuk perusahaan dalam kendala, (Dan Kami tinggalkan) Kami biarkan (segolongan yang tidak mengetahui padanya) maksudnya orang-orang yang tinggal di antara orang-orang yang men utang teknis yang tidak terdokumentasi tidak dapat diconcionable.
Atau kita bisa mempertimbangkan bahwa debit teknis adalah masalah pengendalian kualitas. Hutang teknis adalah penyimpangan yang berada dalam batas kendali, tetapi jika dapat dieliminasi, kualitas (dan mungkin nilai) produk meningkat.
Beberapa cara untuk melihat masalahnya, tetapi masing-masing meyakinkan saya bahwa meskipun PM dapat mengabaikan utang teknis, kehati-hatian mendikte bahwa perkiraan PM, dokumen dan mengelola utang teknis.
Saya pikir tantangan utamanya adalah menetapkan nilai dari utang teknis. Saya berpikir bahwa perusahaan/industries/tim harus membangun nilai referensi dan memperbaiki saat mereka pergi. Sama seperti PM diwajibkan untuk menilai & memperkirakan dampak setiap proposal perubahan pada jadwal/skop/kesetaraan, PM harus menilai & memperkirakan dampak utang teknis. "Saya berpikir bahwa kandang menarik untuk pertanyaan @Jmort253's adalah "Perubahan proposal pergi ke CCB" Siapa yang bertanggung jawab atas perubahan yang secara intrinsik di luar lingkup proyek?""
"
Seperti yang saya katakan, Bagus sekali, Pertanyaan yang menggugah pikiran. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | ** Utang Teknis bukanlah Tanggung Jawab PM: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai manajer proyek, Jawaban singkatnya adalah, Anda tidak. Ini benar-benar pekerjaan untuk tim teknis, yang termasuk manajer fungsional dan pengembang aktual bekerja pada proyek. Jika Anda melakukan manajemen proyek dengan benar, maka Anda harus mendapatkan semua perkiraan Anda dari pengembang sendiri.
Namun, jika itu menjadi merugikan yang terlihat pada produktivitas, itu mungkin menjadi masalah manajemen proyek.
** Fokus Terutama pada Tujuan Bisnis: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Namun, di sini adalah di mana hal ini dapat rumit dan mengapa kadang-kadang membantu untuk manajer proyek untuk memiliki pengalaman yang cukup dalam materi subjek untuk mengetahui perbedaan antara perkiraan yang baik dan perkiraan yang buruk. Pengembang baru, baru keluar dari perguruan tinggi dan ingin menerapkan pengetahuan baru mereka, akan kadang-kadang menjadi yang pertama menyarankan penulisan ulang lengkap ke lapisan basis data karena berantakan.
Tentu, pekerjaan mungkin telah untuk menulis fitur yang memungkinkan tim layanan pelanggan mengurutkan data pelanggan oleh tanggal penciptaan, sesuatu yang membantu tim meningkatkan upaya retensi, tapi ini sangat bersemangat dev upaya untuk mengambil lingkup masalah ke tingkat lain. Dengan memprioritaskan utang teknis dengan cara yang salah, fitur aktual sedang dikembangkan dihapus dari fokus, dan manajemen dibenarkan dalam menghentikan ini di treknya. Jika pendapatan tidak dihasilkan dari operasi pengembangan, maka ada masalah dengan keseimbangan.
* Bayar Kembali Utang Teknis Satu potong pada suatu waktu: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai pengembang, Saya telah bekerja dengan beberapa kode bahwa saya sudah punya pendapat yang cukup kuat tentang. Ketika saya mengatakan kepada manajer proyek saya tentang hal itu, dia bilang dia tidak peduli. Dia tidak ingin berpikir tentang hal itu, dan itu adalah tugas saya untuk memasukkan ini dalam perkiraan dengan cara yang tidak bertentangan dengan tujuan bisnis. Saya telah melakukan itu sejak, dan saya mengelola utang teknis saya sendiri sementara masih menjaga manajemen senang dengan kemajuan. Dalam banyak kasus, itu benar-benar membuat pembangunan lebih cepat karena hambatan yang biasanya akan memperlambat saya dihapus.
Akhirnya, solusi untuk mengelola utang teknis dan menyeimbangkannya dengan inisiatif perusahaan adalah untuk memecahnya menjadi dapat dikelola, menggigit- Ukuran potongan. Jika lapisan basis data perlu menulis ulang, mulai dengan fitur baru. (Dan timbanglah dengan timbangan yang lurus) timbangan yang baik dan tidak berat sebelah. dan kemudian lain kali fitur baru ditambahkan memperbaiki sedikit lebih. Anda hanya harus berkomitmen untuk membayar kembali sebagian kecil utang teknis sehingga tidak menonjol sebagai bendera merah ke manajemen, seperti bagaimana Anda harus hanya membayar cukup utang Anda ke mana Anda masih bisa membayar sewa Anda dan makan makanan Anda. ; )
Singkatnya, cara untuk menyeimbangkan utang teknis terhadap tujuan bisnis dan inisiatif adalah untuk [menimbulkan saat Anda pergi] (http: //www.codinghorror.com/blog/2009/02/paying- turun- Kau... teknis- Hutang.html). Kode tidak akan pernah sempurna, dan itu bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk mengelola utang teknis untuk menjaga dari menjadi hambatan, karena ketika menghambat kemajuan dan menjadi ancaman bagi proyek, maka *is* masalah manajemen proyek. | Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya sebagian besar setuju dengan @Lunivore dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan bernada pada bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani?Di perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan minggu khusus- lari jarak jauh yang kita fokuskan pada hutang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berlangsung selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan rendah- prioritas fixes vs fitur yang perlu kapal.
Jenis bangunan di atas, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Hal ini tentu dimulai dengan mampu tahu apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses.
Baru-baru ini kami mulai mengeluarkan biaya semua masalah dengan [titik cerita] (https: //agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what- is- A- cerita- titik/) (apakah itu berupa fitur-fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitricky bug fixes) semuanya adalah biaya keluar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa waktu, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kita akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan.
Setelah beberapa waktu, kita bisa memberikan rasa yang baik dari apa yang kita dapat cocok ke dalam sprint dan apa yang kita tidak bisa dan kita telah diberi waktu khusus untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil? ). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) - - "Mungkin aku akan bernada lagi ketika kita telah mempersempitnya tapi kita telah melihat kemajuan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak ada yang melihat dan itu bagus bahwa semua orang bisa "lihat" "itu juga sekarang."
Dalam hal tanggung jawab, Saya tidak selalu berpikir itu adalah tanggung jawab PM?Kami * * rekayasa manajer dan lead drive yang mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, ** penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju.
Inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (analis di balik BDD, Feature Injection and Real Option) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka meninggalkan untuk pesaing.
Banyak proyek juga menyediakan *options* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan.
Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan untuk alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan.
** Utang teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern**
Chris Matts dan Steve Freeman [datang dengan analogi yang indah] (http: //www.higherorderologic.com/2010/07/bad- kode- isnt- teknis- Hutang. Its- an- unheded- call- pilihan/).Ini tidak seperti kartu kredit ". Ini seperti sebuah pilihan panggilan unheded. Ini seperti Anda telah berjanji untuk menjual semua Santa cokelat di Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan Anda harus menjual Santa pula karena Anda membuat komitmen itu, "and now you're bust" "and now you're bust" Selama tak ada yang menelpon, Hutang teknis tidak masalah.
Masalahnya adalah bahwa setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, "atau proyek itu tidak akan terjadi (lihat ["" Melaju dengan Bears"] (http:" //rads.stackoverflow.com/amzn/click/09323609)). Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dapat dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http: //lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin- untuk- devs/) n). Oleh karena itu, setiap proyek berisiko tinggi karena dipanggil.
(Setiap proyek juga sulit untuk memperkirakan untuk alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. )
** Pilihan untuk berubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang tidak dinyatakan **
Saya bekerja dengan salah satu perusahaan yang memiliki satu kelas 10, 000 baris yang mengambil Studio Visual 5 menit untuk beban. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, "Mengapa kau melakukan itu?"Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""
"
Tujuan yang belum diketahui ini juga, Biasanya, *Core goal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu berat, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika saya memiliki pound Inggris mengkilap untuk setiap kali saya telah melihat pengganti tim sistem meninggalkan tujuan inti dalam rangka untuk memenuhi beberapa batas waktu sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi.
Dengan menyebut tujuan yang tidak disebutkan ini sebagai salah satu yang eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada menganggap hal itu terjadi.
** Menanamkan bisnis tentang biaya utang teknis**
Hutang teknis hanya terjadi dalam menghadapi tekanan waktu (atau sebagai akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... jadi, (Tekanan waktu).
Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis menyadari hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan biaya re- mempekerjakan; berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan devs untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya tunduk kepada tekanan bisnis.
Juga mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] (http: //www.ebizq.net/blogs/agile_ perusahaan/2009/11/dont- fall- in- - alignmen- trap.php). ""Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk daripada perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "."
** Membayar kembali utang teknis satu potong pada waktu **
Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Ini bahkan lebih baik jika Anda dapat menghindari jatuh ke dalam utang di tempat pertama, tapi biasanya ada keterampilan yang berbeda set pada tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - sehingga memiliki kemampuan untuk refactor saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan itu tepat- depan.
Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur-fitur baru, meskipun, mereka akan cepat meninggalkan utang teknis. Hal ini tidak dapat dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun.
Seorang PM tanggung jawab dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya. | Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya sebagian besar setuju dengan @Lunivore dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan bernada pada bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani?Di perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan minggu khusus- lari jarak jauh yang kita fokuskan pada hutang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berlangsung selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan rendah- prioritas fixes vs fitur yang perlu kapal.
Jenis bangunan di atas, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Hal ini tentu dimulai dengan mampu tahu apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses.
Baru-baru ini kami mulai mengeluarkan biaya semua masalah dengan [titik cerita] (https: //agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what- is- A- cerita- titik/) (apakah itu berupa fitur-fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitricky bug fixes) semuanya adalah biaya keluar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa waktu, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kita akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan.
Setelah beberapa waktu, kita bisa memberikan rasa yang baik dari apa yang kita dapat cocok ke dalam sprint dan apa yang kita tidak bisa dan kita telah diberi waktu khusus untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil? ). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) - - "Mungkin aku akan bernada lagi ketika kita telah mempersempitnya tapi kita telah melihat kemajuan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak ada yang melihat dan itu bagus bahwa semua orang bisa "lihat" "itu juga sekarang."
Dalam hal tanggung jawab, Saya tidak selalu berpikir itu adalah tanggung jawab PM?Kami * * rekayasa manajer dan lead drive yang mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, ** penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya cenderung tidak setuju dengan asumsi dasar bahwa inisiatif teknis bukanlah inisiatif bisnis. Mereka mungkin berbeda dari memproduksi produk baru atau kampanye iklan, tapi:
* Mereka memiliki keuntungan bisnis ... baik itu regulasi kepatuhan, Meningkatkan efisiensi, membuat pengalaman pelanggan yang lebih baik, dll
* Mereka memiliki biaya bisnis ... pelatihan, pengembangan sistem, dll
* Mereka memiliki risiko bisnis ... bagaimana jika pemegang saham tidak suka perubahan, bagaimana jika biaya mereka lebih dari yang diharapkan, (Dan apabila ia mendapat kebaikan ia amat kikir) sewaktu ia mendapat harta benda ia kikir, tidak mau menunaikan hak dll
"Di mana inisiatif teknis cenderung memiliki masalah adalah bahwa mereka tidak mudah dipahami oleh pembuat keputusan yang cenderung datang dari pemasaran/jualan/""bisnis"" sisi rumah. "Pada dasarnya mereka bukan "seksi" sebagai kampanye pemasaran baru atau kemitraan."
pendekatan terbaik untuk mendapatkan fokus yang lebih baik pada ""utang teknis" adalah untuk melakukan kasus bisnis menyeluruh untuk menangani itu". Berapa banyak akan menangani utang biaya dalam waktu, uang dan usaha?Apa masa pengembalian yang diberikan tabungan buruh yang diharapkan, peningkatan penjualan, meningkat retensi pelanggan, meningkat saham pasar, dll sekali inisiatif diimplementasikan?Bagaimana hal ini dibandingkan dengan biaya dan manfaat mempertahankan status quo?Mendapatkan informasi ini bersama-sama akan memakan waktu dan usaha, (Dan jika kalian berbuat baik) dengan mengerjakan ketaatan (maka nyatalah bagi kalian) jelas (apakah utang itu) maksudnya apakah utang itu (atau tidak kalian bayar) menurut satu qiraat dengan memakai ya dan ta; menurut qiraat lainnya dibaca fatah; artinya apakah utang itu untuk diutang kalian. | Saya akan mulai dengan * * Menidentifikasi ROI bahwa utang teknis memberikan ** dan membahas hal ini dengan bisnis. Jika Anda dapat menggambarkan baik nilai kerja dan apa yang disebut John Seddon 'Failure Demand' dalam hal yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya.
** Example - Refaktoran Arsitektur**
Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfig ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah.
Jika konfig tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu.
Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan.
Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfig masa depan berubah jauh lebih cepat dan lebih sedikit kesalahan rawan.
Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali?Itu benar cepat dan kotor. Hal ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak boleh dilakukan sangat tinggi.
Penjualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu membuat ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, tapi kita perlu mengambil beberapa kapasitas pergi sekarang untuk mengatasi utang teknis. Ini penangguhan ROI.
** Example - Arsitektur Refaktoring sebagai kompleksitas meningkat**
Kadang-kadang sulit untuk menggambarkan utang teknis untuk bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal.
Misalnya, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan refaktoring. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal.
Saya juga menutupi biaya perbaikan dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Saya selalu menyebut ini untuk bisnis baik untuk memberitahu mereka bahwa fitur akan memakan waktu lebih lama untuk memberikan dari fitur yang sama telah di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk refactor.
Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan masa depan di daerah ini akan lebih murah.
Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, di setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis.
** Example - Platform Upgrade**
Sebagai contoh Anda memberikan peningkatan ke platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI.
Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu.
Dampak ini akan menjadi peningkatan permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu untuk mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk meningkatkan platform yang mendasari.
Memprioritaskan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat Biaya Penundaan. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak apapun pada produk dan layanan Anda yang ada?Apakah itu akan mencegah Anda untuk meluncurkan yang baru?Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen kuat ROI berbasis untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti.
Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI meningkatkan platform. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | Saya akan mulai dengan * * Menidentifikasi ROI bahwa utang teknis memberikan ** dan membahas hal ini dengan bisnis. Jika Anda dapat menggambarkan baik nilai kerja dan apa yang disebut John Seddon 'Failure Demand' dalam hal yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya.
** Example - Refaktoran Arsitektur**
Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfig ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah.
Jika konfig tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu.
Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan.
Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfig masa depan berubah jauh lebih cepat dan lebih sedikit kesalahan rawan.
Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali?Itu benar cepat dan kotor. Hal ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak boleh dilakukan sangat tinggi.
Penjualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu membuat ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, tapi kita perlu mengambil beberapa kapasitas pergi sekarang untuk mengatasi utang teknis. Ini penangguhan ROI.
** Example - Arsitektur Refaktoring sebagai kompleksitas meningkat**
Kadang-kadang sulit untuk menggambarkan utang teknis untuk bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal.
Misalnya, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan refaktoring. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal.
Saya juga menutupi biaya perbaikan dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Saya selalu menyebut ini untuk bisnis baik untuk memberitahu mereka bahwa fitur akan memakan waktu lebih lama untuk memberikan dari fitur yang sama telah di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk refactor.
Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan masa depan di daerah ini akan lebih murah.
Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, di setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis.
** Example - Platform Upgrade**
Sebagai contoh Anda memberikan peningkatan ke platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI.
Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu.
Dampak ini akan menjadi peningkatan permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu untuk mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk meningkatkan platform yang mendasari.
Memprioritaskan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat Biaya Penundaan. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak apapun pada produk dan layanan Anda yang ada?Apakah itu akan mencegah Anda untuk meluncurkan yang baru?Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen kuat ROI berbasis untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti.
Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI meningkatkan platform. | Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya sebagian besar setuju dengan @Lunivore dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan bernada pada bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani?Di perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan minggu khusus- lari jarak jauh yang kita fokuskan pada hutang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berlangsung selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan rendah- prioritas fixes vs fitur yang perlu kapal.
Jenis bangunan di atas, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Hal ini tentu dimulai dengan mampu tahu apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses.
Baru-baru ini kami mulai mengeluarkan biaya semua masalah dengan [titik cerita] (https: //agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what- is- A- cerita- titik/) (apakah itu berupa fitur-fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitricky bug fixes) semuanya adalah biaya keluar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa waktu, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kita akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan.
Setelah beberapa waktu, kita bisa memberikan rasa yang baik dari apa yang kita dapat cocok ke dalam sprint dan apa yang kita tidak bisa dan kita telah diberikan waktu yang berdedikasi untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil? ). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) - - "Mungkin aku akan bernada lagi ketika kita telah mempersempitnya tapi kita telah melihat kemajuan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak ada yang melihat dan itu bagus bahwa semua orang bisa "lihat" "itu juga sekarang."
Dalam hal tanggung jawab, Saya tidak selalu berpikir itu adalah tanggung jawab PM?Kami * * rekayasa manajer dan lead drive yang mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, ** penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**. |
7954 | Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur re- memfaktorkan dll,
1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu?
2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis? "" | ** Utang Teknis bukanlah Tanggung Jawab PM: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai manajer proyek, Jawaban singkatnya adalah, Anda tidak. Ini benar-benar pekerjaan untuk tim teknis, yang termasuk manajer fungsional dan pengembang aktual bekerja pada proyek. Jika Anda melakukan manajemen proyek dengan benar, maka Anda harus mendapatkan semua perkiraan Anda dari pengembang sendiri.
Namun, jika itu menjadi merugikan yang terlihat pada produktivitas, itu mungkin menjadi masalah manajemen proyek.
** Fokus Terutama pada Tujuan Bisnis: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Namun, di sini adalah di mana hal ini dapat rumit dan mengapa kadang-kadang membantu untuk manajer proyek untuk memiliki pengalaman yang cukup dalam materi subjek untuk mengetahui perbedaan antara perkiraan yang baik dan perkiraan yang buruk. Pengembang baru, baru keluar dari perguruan tinggi dan ingin menerapkan pengetahuan baru mereka, akan kadang-kadang menjadi yang pertama menyarankan penulisan ulang lengkap ke lapisan basis data karena berantakan.
Tentu, pekerjaan mungkin telah untuk menulis fitur yang memungkinkan tim layanan pelanggan mengurutkan data pelanggan oleh tanggal penciptaan, sesuatu yang membantu tim meningkatkan upaya retensi, tapi ini sangat bersemangat dev upaya untuk mengambil lingkup masalah ke tingkat lain. Dengan memprioritaskan utang teknis dengan cara yang salah, fitur aktual sedang dikembangkan dihapus dari fokus, dan manajemen dibenarkan dalam menghentikan ini di treknya. Jika pendapatan tidak dihasilkan dari operasi pengembangan, maka ada masalah dengan keseimbangan.
* Bayar Kembali Utang Teknis Satu potong pada suatu waktu: **
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai pengembang, Saya telah bekerja dengan beberapa kode bahwa saya sudah punya pendapat yang cukup kuat tentang. Ketika saya mengatakan kepada manajer proyek saya tentang hal itu, dia bilang dia tidak peduli. Dia tidak ingin berpikir tentang hal itu, dan itu adalah tugas saya untuk memasukkan ini dalam perkiraan dengan cara yang tidak bertentangan dengan tujuan bisnis. Saya telah melakukan itu sejak, dan saya mengelola utang teknis saya sendiri sementara masih menjaga manajemen senang dengan kemajuan. Dalam banyak kasus, itu benar-benar membuat pembangunan lebih cepat karena hambatan yang biasanya akan memperlambat saya dihapus.
Akhirnya, solusi untuk mengelola utang teknis dan menyeimbangkannya dengan inisiatif perusahaan adalah untuk memecahnya menjadi dapat dikelola, menggigit- Ukuran potongan. Jika lapisan basis data perlu menulis ulang, mulai dengan fitur baru. (Dan timbanglah dengan timbangan yang lurus) timbangan yang baik dan tidak berat sebelah. dan kemudian lain kali fitur baru ditambahkan memperbaiki sedikit lebih. Anda hanya harus berkomitmen untuk membayar kembali sebagian kecil utang teknis sehingga tidak menonjol sebagai bendera merah ke manajemen, seperti bagaimana Anda harus hanya membayar cukup utang Anda ke mana Anda masih bisa membayar sewa Anda dan makan makanan Anda. ; )
Singkatnya, cara untuk menyeimbangkan utang teknis terhadap tujuan bisnis dan inisiatif adalah untuk [menimbulkan saat Anda pergi] (http: //www.codinghorror.com/blog/2009/02/paying- turun- Kau... teknis- Hutang.html). Kode tidak akan pernah sempurna, dan itu bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk mengelola utang teknis untuk menjaga dari menjadi hambatan, karena ketika menghambat kemajuan dan menjadi ancaman bagi proyek, maka *is* masalah manajemen proyek. | Saya akan mulai dengan * * Menidentifikasi ROI bahwa utang teknis memberikan ** dan membahas hal ini dengan bisnis. Jika Anda dapat menggambarkan baik nilai kerja dan apa yang disebut John Seddon 'Failure Demand' dalam hal yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya.
** Example - Refaktoran Arsitektur**
Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfig ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah.
Jika konfig tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu.
Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan.
Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfig masa depan berubah jauh lebih cepat dan lebih sedikit kesalahan rawan.
Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali?Itu benar cepat dan kotor. Hal ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak boleh dilakukan sangat tinggi.
Penjualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu membuat ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, tapi kita perlu mengambil beberapa kapasitas pergi sekarang untuk mengatasi utang teknis. Ini penangguhan ROI.
** Example - Arsitektur Refaktoring sebagai kompleksitas meningkat**
Kadang-kadang sulit untuk menggambarkan utang teknis untuk bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal.
Misalnya, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan refaktoring. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal.
Saya juga menutupi biaya perbaikan dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Saya selalu menyebut ini untuk bisnis baik untuk memberitahu mereka bahwa fitur akan memakan waktu lebih lama untuk memberikan dari fitur yang sama telah di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk refactor.
Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan masa depan di daerah ini akan lebih murah.
Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, di setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis.
** Example - Platform Upgrade**
Sebagai contoh Anda memberikan peningkatan ke platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI.
Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu.
Dampak ini akan menjadi peningkatan permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu untuk mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk meningkatkan platform yang mendasari.
Memprioritaskan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat Biaya Penundaan. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak apapun pada produk dan layanan Anda yang ada?Apakah itu akan mencegah Anda untuk meluncurkan yang baru?Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen kuat ROI berbasis untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti.
Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI meningkatkan platform. |
23472 | Dapatkah saya menggunakan tanah nonbasic yang keran dan memberi saya baik mana merah atau putih jika saya hanya memiliki mana merah di dek saya? "" | Ya, selama Anda tidak bermain Komandan
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dalam dek normal, Anda dapat menggunakan apapun (format legal) kartu yang Anda inginkan dalam kombinasi apapun. Anda dapat bermain Plains di semua Red deck jika Anda benar-benar ingin, meskipun itu mungkin ide yang buruk.
Jika Anda bermain [Komandan] (http: //mtgsalvation.gamepedia.com/Commander_ %28format%29), ada aturan tambahan yang mengatakan bahwa kartu harus cocok dengan identitas warna komandan. Ini berarti bahwa kartu Anda tidak dapat memiliki simbol mana pun mana saja pada mereka yang tidak cocok salah satu komandan Anda warna. Dalam kasus ini, jika komandan Anda tidak setidaknya sebagian putih, maka Anda tidak dapat menggunakan tanah yang bisa keran untuk mana putih. | Mengutip dari [buku aturan dasar] (https: //media.wizards.com/images/sihir/resources/rules/EN_ MTGM14_ Cetak Rulebook_ LR.Pdf), "halaman 15 ("Building Your Own Deck"):
>
> Anda membangun [deck Anda] menggunakan kartu mana ** Magic** yang Anda inginkan. Ada dua aturan: dek Anda harus memiliki setidaknya 60 kartu, dan tidak lebih dari empat buah kartu (kecuali untuk tanah).
>
>
>
"Ini hanya berlaku untukDikonstruksi" game -" "Format yang "Disukai" mengikuti sedikit aturan yang berbeda;" format turnamen tertentu juga dapat membatasi kartu untuk hanya berasal dari set tertentu, dan mungkin juga melarang atau membatasi kartu tertentu, seperti per [daftar yang dilarang/ditetapkan] (https: ///web.archive.org/web/20151001004123057/http: //archive.wizards.com: 80/Magic/Magazine/Artikle.aspx? x= hakim/resources/banned). Namun, diluar format Commander tidak ada aturan yang mencegah anda dari termasuk multi- tanah warna kecuali mereka secara khusus dalam salah satu daftar.
Jika Anda termasuk salah satu tanah tersebut, ada beberapa hal untuk dicatat:
1. Ini tidak persis apa yang dikatakan di atasnya - "jadi jika ia mengatakan ""T:" "Tambahkan W atau R ke kolam manamu"" maka Anda dapat menyadapnya untuk menambahkan *entah* satu mana putih *atau* satu mana merah ke kolam mana Anda. Jika dek Anda tidak digunakan untuk mana putih, maka Anda mungkin tidak akan pernah memilih untuk melakukannya, tapi tidak ada yang menghentikan Anda dari melakukannya.
2. Tanah ini bukan tanah dasar dari jenis apapun (kecuali kartu tertentu menyatakan sebaliknya). Jadi bahkan jika memproduksi W/R mana, it is *not* a Plains *atau* a Mountain (atau sebuah pulau, Swamp or Forest).
3. Seperti yang disebutkan di atas, karena itu bukan tanah dasar Anda tidak dapat memiliki lebih dari empat salinan di dek Anda, atau lebih dari satu salinan jika berada pada daftar terbatas untuk format yang sedang Anda mainkan. |
55797 | Saya mencoba untuk merancang representasi visual dari jadwal tidur anak-anak selama seminggu.
Aku sedang berpikir untuk membuat grafik dengan waktu hari pada y- sumbu dan hari minggu pada x- sumbu dan kemudian memblokir dalam interval waktu seperti aplikasi kalender akan.
Apa beberapa cara alternatif untuk mewakili data ini yang mungkin menghasilkan pengalaman pengguna yang lebih baik?Perlu diingat bahwa semua 24 jam sehari harus terlihat tidak seperti kebanyakan hari kerja kalender karena anak-anak tidur di semua jam.
![Sketch interval waktu bagan] (https: //i.stack.imgur.com/yw4BG.png)
** DINAS: ** Pilihan lain, Saya kira adalah [bubble chart] (http: //www.highcharts.com/demo/bubble), dengan gelembung diplot pada titik tengah durasi tidur dan ukuran gelembung menunjukkan panjang tidur. | Saya setuju dengan [Charles] (https: /ux.stackexchange.com/users/19574/charles- wesley); grafik yang sama tapi dengan sumbu terbalik lebih masuk akal bagi saya. Saya cenderung berpikir waktu dalam hal waktu, yang grafik Anda hanya tidak lakukan untuk saya sekarang. Saya juga berpikir Anda ingin beberapa cara untuk menunjukkan kelanjutan dalam potongan waktu yang rusak, Jadi jelas bahwa anak itu tidak bangun sebentar pada tengah malam.
![mockup] (https: //i.stack.imgur.com/dlXyG.png)
[download bmml source] (/plugins/muckups/download? image= http%3a%2f%2fi.stack.imgur.com%2fdlXyG.png) - Wireframes dibuat dengan [Balsamiq Mockups] (htp: //www.balsamiq.com/products/mockups)
Hal ini juga layak berpikir tentang presentasi dalam hal bagaimana pengguna Anda akan menemukan data yang paling berguna. Misalnya, Anda mungkin mengizinkan pengguna Anda mengatur waktu di mana 'hari' dimulai sehingga mereka dapat memperoleh statistik yang bermakna tentang berapa banyak anak mereka tidur pada hari rata-rata. Jadi, Jika anak itu selalu terjaga jam 10 pagi, Anda memiliki hari mulai pada pukul 10 pagi (dan menyesuaikan tampilan yang sesuai) sehingga tidur malam semua dikaitkan dengan satu hari. | Alternatif lain - salah satu yang akan menyingkirkan diskontinuity pada tengah malam (atau 10am) - akan menjadi visualisasi spiral, dengan satu hari per sirkuit.
Inilah gambar visualisasi spiral dari [jawaban UX sebelumnya] (https: //ux.stackexchange.com/a/4113/376) milikku:
![Spiral visualisasi] (https: //i.stack.imgur.com/fA6Rd.jpg)
Anda bisa menggunakan 24 jam per sirkuit, dan menunjukkan sejarah lebih dari 7 atau 10 hari mudah. Waktu yang sama hari selalu menunjukkan pada sudut yang sama, sehingga pola-pola segera terlihat. Aku mungkin akan mengatur hal-hal dengan siang di atas dan tengah malam di bagian bawah, jam 6 pagi di sebelah kiri dan 9 sore di sebelah kanan.
Pengungkapan: * Saya menghadapi visualisasi ini sewaktu bekerja di sebuah perusahaan yang didirikan oleh [Andrew Cardno] (http: //www.bis2.net/about_ us/management); mungkin ada masalah IP jika Anda bekerja pada sesuatu komersial. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara.
Jika manajer Anda berinteraksi dengan Inggris lainnya- berbicara profesional, Anda akan membantu dia dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Umumkan hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Anda harus benar-benar yakin pengucapan Anda benar, Aku juga. **
Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, respon Anda mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?"Aku selalu mengucapkannya seperti ini. Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah saya telah melakukannya salah. "*" Kemudian Anda dapat double cek dan membiarkan dia tahu apa yang Anda temukan ".
Pada akhirnya, itu bukan akhir dunia untuk mengabaikan hal-hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, itu baik untuk mengulangi kembali apa yang Anda dengar, jadi dia tahu kau menerima pesannya. | Hal ini kurang penting bagaimana ia mengucapkan itu maka itu adalah bahwa Anda mengerti dia. Banyak orang memiliki banyak aksen yang berbeda. Tidak ada alasan saya bisa memikirkan bagi seseorang untuk salah mengucapkan pada tujuan.
Jadi saya hanya akan mengucapkan kata yang benar seperti yang saya kenal mereka. Saya tinggal di negara di mana aksen saya sangat berbeda, dari waktu ke waktu aksen saya telah berubah sedikit, tapi itu bukan perubahan sadar, hanya satu alami yang berasal dari lingkungan Anda. Dalam hal apapun tidak pernah benar-benar berdampak pada kemampuan saya untuk berkomunikasi dalam bahasa Inggris yang merupakan norma untuk diskusi teknis.
Jika saya mencoba untuk meniru aksen mereka ketika berbicara dengan mereka, mereka mungkin akan berpikir aku mencoba untuk menjadi lucu. Sejauh mana pelafalan yang benar, Tambang adalah di kebanyakan tempat. Tapi di negara mereka, sehingga relatif terhadap situasi. Yang penting adalah kita saling mengerti. Bahasa asli di sini tidak memiliki semua suara yang sama dengan bahasa Inggris, sehingga bagi mereka untuk mengucapkan cara saya akan sangat sulit bagi beberapa. Seperti aku akan selalu berbicara bahasa mereka dengan aksen. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Anda harus selalu bertujuan pada pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar.
Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu Anda tahu untuk diucapkan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia. | Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara.
Jika manajer Anda berinteraksi dengan Inggris lainnya- berbicara profesional, Anda akan membantu dia dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Umumkan hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Anda harus benar-benar yakin pengucapan Anda benar, Aku juga. **
Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, respon Anda mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?"Aku selalu mengucapkannya seperti ini. Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah saya telah melakukannya salah. "*" Kemudian Anda dapat double cek dan membiarkan dia tahu apa yang Anda temukan ".
Pada akhirnya, itu bukan akhir dunia untuk mengabaikan hal-hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, itu baik untuk mengulangi kembali apa yang Anda dengar, jadi dia tahu kau menerima pesannya. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara.
Jika manajer Anda berinteraksi dengan Inggris lainnya- berbicara profesional, Anda akan membantu dia dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Umumkan hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Anda harus benar-benar yakin pengucapan Anda benar, Aku juga. **
Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, respon Anda mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?"Aku selalu mengucapkannya seperti ini. Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah saya telah melakukannya salah. "*" Kemudian Anda dapat double cek dan membiarkan dia tahu apa yang Anda temukan ".
Pada akhirnya, itu bukan akhir dunia untuk mengabaikan hal-hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, itu baik untuk mengulangi kembali apa yang Anda dengar, jadi dia tahu kau menerima pesannya. | Jawaban ini menjadi sepele jika Anda berhenti memikirkan dia mengucapkan itu ** Salah dan sebaliknya bahwa ia mengucapkan itu ** dalam aksennya** yang tidak harus sama dengan Anda.
"Saya memiliki teman-teman Australia yang mengatakan ""dahtabayse" dan "dahtabayse" sementara saya mengatakan "dayta" dan "daytabase""" Saya tidak menyesuaikan pengucapan saya untuk mencocokkan mereka. Mereka tidak mengambil pelafalan saya sebagai koreksi kepada mereka. Dan ada banyak pendapat tentang bagaimana mengatakan GIF, SQL, dll - - Istilah teknologi tidak selalu memiliki satu pengucapan.
"Anda khawatir bahwa jika ia mengatakan "apa kita memiliki dahta?" """" "dan kau bilang "ya," "kita memiliki banyak dayta" "bahwa dia akan merasa ditegur" Kenapa harus dia?Berbeda tidak berarti salah. Jika kau merasa lucu, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh (Atau lebih dari seperdua) hingga mencapai dua pertiganya; pengertian yang terkandung di dalam lafal au menunjukkan makna boleh memilih. dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang dan demi rembulan di waktu purnama, bahwa kalian benar-benar perpustakaan.) Jika sudah bahwa baru-baru ini sejak atasan Anda mengatakan kata, itu tersedia sebagai referen mudah menggunakan semacam kata-kata.
Satu-satunya alasan untuk mengubah pengucapan Anda sendiri adalah jika semua orang di tim Anda dan di daerah Anda mengatakan itu berbeda dari Anda (dan penemu, dan mungkin sebagian besar internet) dan Anda mulai merasa buruk, bukan sebagai seseorang mengoreksi orang lain, tetapi sebagai seseorang yang tidak bertindak sesuai dengan norma-norma kelompok Anda. Anda belum memberikan contoh apapun sehingga sulit untuk mengetahui apakah yang perlu terjadi dalam kasus Anda. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara.
Jika manajer Anda berinteraksi dengan Inggris lainnya- berbicara profesional, Anda akan membantu dia dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Umumkan hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Anda harus benar-benar yakin pengucapan Anda benar, Aku juga. **
Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, respon Anda mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?"Aku selalu mengucapkannya seperti ini. Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah saya telah melakukannya salah. "*" Kemudian Anda dapat double cek dan membiarkan dia tahu apa yang Anda temukan ".
Pada akhirnya, itu bukan akhir dunia untuk mengabaikan hal-hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, itu baik untuk mengulangi kembali apa yang Anda dengar, jadi dia tahu kau menerima pesannya. | Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Saya seorang pembicara Inggris asli tetapi telah mulai mengambil Perancis terlambat dalam hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang penduduk asli atau pembicara fasih dapat memahami saya sekalipun.
Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Perancis menggunakan pelafalan yang tepat di sekitar saya. * Terutama karena saya tidak bisa memahami mereka jika mereka menggunakan salah saya sendiri. ** Alasan sekunder mungkin, melalui beberapa osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pelafalan yang benar dari waktu ke waktu. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Anda harus selalu bertujuan pada pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar.
Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu Anda tahu untuk diucapkan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia. | Hal ini kurang penting bagaimana ia mengucapkan itu maka itu adalah bahwa Anda mengerti dia. Banyak orang memiliki banyak aksen yang berbeda. Tidak ada alasan saya bisa memikirkan bagi seseorang untuk salah mengucapkan pada tujuan.
Jadi saya hanya akan mengucapkan kata yang benar seperti yang saya kenal mereka. Saya tinggal di negara di mana aksen saya sangat berbeda, dari waktu ke waktu aksen saya telah berubah sedikit, tapi itu bukan perubahan sadar, hanya satu alami yang berasal dari lingkungan Anda. Dalam hal apapun tidak pernah benar-benar berdampak pada kemampuan saya untuk berkomunikasi dalam bahasa Inggris yang merupakan norma untuk diskusi teknis.
Jika saya mencoba untuk meniru aksen mereka ketika berbicara dengan mereka, mereka mungkin akan berpikir aku mencoba untuk menjadi lucu. Sejauh mana pelafalan yang benar, Tambang adalah di kebanyakan tempat. Tapi di negara mereka, sehingga relatif terhadap situasi. Yang penting adalah kita saling mengerti. Bahasa asli di sini tidak memiliki semua suara yang sama dengan bahasa Inggris, sehingga bagi mereka untuk mengucapkan cara saya akan sangat sulit bagi beberapa. Seperti aku akan selalu berbicara bahasa mereka dengan aksen. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Hal ini kurang penting bagaimana ia mengucapkan itu maka itu adalah bahwa Anda mengerti dia. Banyak orang memiliki banyak aksen yang berbeda. Tidak ada alasan saya bisa memikirkan bagi seseorang untuk salah mengucapkan pada tujuan.
Jadi saya hanya akan mengucapkan kata yang benar seperti yang saya kenal mereka. Saya tinggal di negara di mana aksen saya sangat berbeda, dari waktu ke waktu aksen saya telah berubah sedikit, tapi itu bukan perubahan sadar, hanya satu alami yang berasal dari lingkungan Anda. Dalam hal apapun tidak pernah benar-benar berdampak pada kemampuan saya untuk berkomunikasi dalam bahasa Inggris yang merupakan norma untuk diskusi teknis.
Jika saya mencoba untuk meniru aksen mereka ketika berbicara dengan mereka, mereka mungkin akan berpikir aku mencoba untuk menjadi lucu. Sejauh mana pelafalan yang benar, Tambang adalah di kebanyakan tempat. Tapi di negara mereka, sehingga relatif terhadap situasi. Yang penting adalah kita saling mengerti. Bahasa asli di sini tidak memiliki semua suara yang sama dengan bahasa Inggris, sehingga bagi mereka untuk mengucapkan cara saya akan sangat sulit bagi beberapa. Seperti aku akan selalu berbicara bahasa mereka dengan aksen. | Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Saya seorang pembicara Inggris asli tetapi telah mulai mengambil Perancis terlambat dalam hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang penduduk asli atau pembicara fasih dapat memahami saya sekalipun.
Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Perancis menggunakan pelafalan yang tepat di sekitar saya. * Terutama karena saya tidak bisa memahami mereka jika mereka menggunakan salah saya sendiri. ** Alasan sekunder mungkin, melalui beberapa osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pelafalan yang benar dari waktu ke waktu. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Anda harus selalu bertujuan pada pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar.
Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu Anda tahu untuk diucapkan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia. | Jawaban ini menjadi sepele jika Anda berhenti memikirkan dia mengucapkan itu ** Salah dan sebaliknya bahwa ia mengucapkan itu ** dalam aksennya** yang tidak harus sama dengan Anda.
"Saya memiliki teman-teman Australia yang mengatakan ""dahtabayse" dan "dahtabayse" sementara saya mengatakan "dayta" dan "daytabase""" Saya tidak menyesuaikan pengucapan saya untuk mencocokkan mereka. Mereka tidak mengambil pelafalan saya sebagai koreksi kepada mereka. Dan ada banyak pendapat tentang bagaimana mengatakan GIF, SQL, dll - - Istilah teknologi tidak selalu memiliki satu pengucapan.
"Anda khawatir bahwa jika ia mengatakan "apa kita memiliki dahta?" """" "dan kau bilang "ya," "kita memiliki banyak dayta" "bahwa dia akan merasa ditegur" Kenapa harus dia?Berbeda tidak berarti salah. Jika kau merasa lucu, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh (Atau lebih dari seperdua) hingga mencapai dua pertiganya; pengertian yang terkandung di dalam lafal au menunjukkan makna boleh memilih. dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang dan demi rembulan di waktu purnama, bahwa kalian benar-benar perpustakaan.) Jika sudah bahwa baru-baru ini sejak atasan Anda mengatakan kata, itu tersedia sebagai referen mudah menggunakan semacam kata-kata.
Satu-satunya alasan untuk mengubah pengucapan Anda sendiri adalah jika semua orang di tim Anda dan di daerah Anda mengatakan itu berbeda dari Anda (dan penemu, dan mungkin sebagian besar internet) dan Anda mulai merasa buruk, bukan sebagai seseorang mengoreksi orang lain, tetapi sebagai seseorang yang tidak bertindak sesuai dengan norma-norma kelompok Anda. Anda belum memberikan contoh apapun sehingga sulit untuk mengetahui apakah yang perlu terjadi dalam kasus Anda. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Anda harus selalu bertujuan pada pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar.
Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu Anda tahu untuk diucapkan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia. | Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Saya seorang pembicara Inggris asli tetapi telah mulai mengambil Perancis terlambat dalam hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang penduduk asli atau pembicara fasih dapat memahami saya sekalipun.
Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Perancis menggunakan pelafalan yang tepat di sekitar saya. * Terutama karena saya tidak bisa memahami mereka jika mereka menggunakan salah saya sendiri. ** Alasan sekunder mungkin, melalui beberapa osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pelafalan yang benar dari waktu ke waktu. |
56875 | Katakanlah Anda bekerja di sebuah kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli bagi orang - orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris sering digunakan (mis). departemen IT). Dan bosmu selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar.
Pertanyaannya. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun.
Tampaknya saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pelafalan tetap tepat setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah perkataannya atau aku mencoba mengajarinya.
P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih. | Jawaban ini menjadi sepele jika Anda berhenti memikirkan dia mengucapkan itu ** Salah dan sebaliknya bahwa ia mengucapkan itu ** dalam aksennya** yang tidak harus sama dengan Anda.
"Saya memiliki teman-teman Australia yang mengatakan ""dahtabayse" dan "dahtabayse" sementara saya mengatakan "dayta" dan "daytabase""" Saya tidak menyesuaikan pengucapan saya untuk mencocokkan mereka. Mereka tidak mengambil pelafalan saya sebagai koreksi kepada mereka. Dan ada banyak pendapat tentang bagaimana mengatakan GIF, SQL, dll - - Istilah teknologi tidak selalu memiliki satu pengucapan.
"Anda khawatir bahwa jika ia mengatakan "apa kita memiliki dahta?" """" "dan kau bilang "ya," "kita memiliki banyak dayta" "bahwa dia akan merasa ditegur" Kenapa harus dia?Berbeda tidak berarti salah. Jika kau merasa lucu, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh (Atau lebih dari seperdua) hingga mencapai dua pertiganya; pengertian yang terkandung di dalam lafal au menunjukkan makna boleh memilih. dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang dan demi rembulan di waktu purnama, bahwa kalian benar-benar perpustakaan.) Jika sudah bahwa baru-baru ini sejak atasan Anda mengatakan kata, itu tersedia sebagai referen mudah menggunakan semacam kata-kata.
Satu-satunya alasan untuk mengubah pengucapan Anda sendiri adalah jika semua orang di tim Anda dan di daerah Anda mengatakan itu berbeda dari Anda (dan penemu, dan mungkin sebagian besar internet) dan Anda mulai merasa buruk, bukan sebagai seseorang mengoreksi orang lain, tetapi sebagai seseorang yang tidak bertindak sesuai dengan norma-norma kelompok Anda. Anda belum memberikan contoh apapun sehingga sulit untuk mengetahui apakah yang perlu terjadi dalam kasus Anda. | Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Saya seorang pembicara Inggris asli tetapi telah mulai mengambil Perancis terlambat dalam hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang penduduk asli atau pembicara fasih dapat memahami saya sekalipun.
Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Perancis menggunakan pelafalan yang tepat di sekitar saya. * Terutama karena saya tidak bisa memahami mereka jika mereka menggunakan salah saya sendiri. ** Alasan sekunder mungkin, melalui beberapa osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pelafalan yang benar dari waktu ke waktu. |
16926578 | Saya mencoba untuk membuat percakapan untuk sebuah situs dan saya bertanya-tanya apakah solusi db adalah yang terbaik dalam kasus sejumlah besar pengguna.
Dalam kasus db adalah solusi yang dapat diterima Saya ingin tahu yang merupakan cara terbaik untuk merancangnya:
1. Apakah satu meja cukup untuk menyimpan semua pesan dari semua pengguna?"Apakah saya harus menyimpan setiap pesan setiap kali pengguna mengirimkannya (seperti sederhana ""halo"" dalam satu catatan)? "
2. Apakah saya harus membuat tabel terpisah untuk setiap percakapan?Jelas mengasumsikan bahwa pengindeksan dan partisi dibuat.
Aku takut tentang kinerja pada tingkat ini (db). Lalu aku bisa berkonsentrasi lebih baik untuk bagian middleware dan mengelolanya di sana. | MySQL tidak ment untuk realtime
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
MySQL jelas bukan solusi terbaik untuk percakapan: Anda tidak memiliki alasan untuk bekerja pada tahun backlog untuk mendapatkan pesan yang paling saat ini, Anda juga tidak ingin menembakkan query per detik untuk setiap pengguna aktif. Overhead dari database relasional tidak diabaikan.
Check out redis
- - - - - - - - - - - - - - -
Saya akan pergi dengan [redis] (http: //coba.redis.io/): Ini adalah kunci canggih- penyimpanan nilai dengan kemampuan interaksi realtime (PUB/SUB), otomatis berakhir, dan itu pasti lebih cepat dari MySQL ketika datang ke loads data sederhana.
**unting: ** Ya, itu memiliki semua data itu dalam ram. Sebuah Gb ram akan cukup untuk setiap buku di setiap libary dunia. Yang mengatakan, MySql juga menggunakan caching ram (cachingquery). Dan redis adalah ACID. (Ditindaklanjuti: Anda dapat mengaktifkan penyimpanan ke disk. )
Petunjuk sql saya, if you stick to it
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Jika Anda belum memutuskan untuk pergi dengan MySQL, Anda harus menulis setiap baris tunggal ke dalam DB agar orang lain terlihat. Lebih eksplisit, Anda perlu berkomitmen pada setiap pesan. Pastikan bahwa Anda memiliki semacam mekanisme pembersihan, misalnya. sebuah cronjob memindahkan semua pesan yang lebih tua dari sehari ke dalam beberapa arsip- tabel.
Cache!- - - - - -
Bayangkan 100 pengguna di kamarmu, setiap memeriksa setiap 3 detik untuk pesan baru. 300 queries per detik?(Ok, server yang layak dapat menangani hal ini, tetapi Anda meminta solusi yang baik) Pergi cara lain: Memiliki memcached /redis- "Selamatkan bendera" "Id pesan terakhir"Mengubahnya setiap kali seseorang menulis sesuatu untuk chatting. Sekarang membuat klien mengirimkan it's last- ID pesan yang diketahui. Jika Anda punya hit, keluar segera bahkan tanpa MySql memulai. Jika Anda benar-benar baik, Anda dapat membuat PHP bahkan membuat untuk mengembalikan ETag yang sesuai.
Jajak pendapat panjang
- - - - - - - - - -
Ketika datang ke frontend klien: ** Jangan jalankan reload atau ajax permintaan setiap n detik!** Beritahu dirimu tentang Websocket dan ** polling panjang**. Itu adalah teknik di mana peramban membuka situs yang tidak akan segera kembali hasilnya, tetapi akan menjaga koneksi terbuka sampai ada sesuatu untuk melaporkan (atau timeout terjadi)
Sunting: Komentar OP menanyakan bahasa pemrograman apa yang digunakan
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Itu tergantung pada pengetahuanmu. Saya akan pergi dengan PHP dan redis, tapi itu karena aku mengenal mereka dengan baik. Jika kau lebih suka Java, menggunakannya. Jika Anda tidak memiliki preferensi: Java lebih serbaguna, ft lebih mudah untuk mulai belajar. Tidak ada yang objektif. ukuran- cocok all- Jawab. | gunakan NOSQL karena menyimpan data sebagai berkas itu baik untuk basis data besar |
16926578 | Saya mencoba untuk membuat percakapan untuk sebuah situs dan saya bertanya-tanya apakah solusi db adalah yang terbaik dalam kasus sejumlah besar pengguna.
Dalam kasus db adalah solusi yang dapat diterima Saya ingin tahu yang merupakan cara terbaik untuk merancangnya:
1. Apakah satu meja cukup untuk menyimpan semua pesan dari semua pengguna?"Apakah saya harus menyimpan setiap pesan setiap kali pengguna mengirimkannya (seperti sederhana ""halo"" dalam satu catatan)? "
2. Apakah saya harus membuat tabel terpisah untuk setiap percakapan?Jelas mengasumsikan bahwa pengindeksan dan partisi dibuat.
Aku takut tentang kinerja pada tingkat ini (db). Lalu aku bisa berkonsentrasi lebih baik untuk bagian middleware dan mengelolanya di sana. | MySQL tidak ment untuk realtime
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
MySQL jelas bukan solusi terbaik untuk percakapan: Anda tidak memiliki alasan untuk bekerja pada tahun backlog untuk mendapatkan pesan yang paling saat ini, Anda juga tidak ingin menembakkan query per detik untuk setiap pengguna aktif. Overhead dari database relasional tidak diabaikan.
Check out redis
- - - - - - - - - - - - - - -
Saya akan pergi dengan [redis] (http: //coba.redis.io/): Ini adalah kunci canggih- penyimpanan nilai dengan kemampuan interaksi realtime (PUB/SUB), otomatis berakhir, dan itu pasti lebih cepat dari MySQL ketika datang ke loads data sederhana.
**unting: ** Ya, itu memiliki semua data itu dalam ram. Sebuah Gb ram akan cukup untuk setiap buku di setiap libary dunia. Yang mengatakan, MySql juga menggunakan caching ram (cachingquery). Dan redis adalah ACID. (Ditindaklanjuti: Anda dapat mengaktifkan penyimpanan ke disk. )
Petunjuk sql saya, if you stick to it
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Jika Anda belum memutuskan untuk pergi dengan MySQL, Anda harus menulis setiap baris tunggal ke dalam DB agar orang lain terlihat. Lebih eksplisit, Anda perlu berkomitmen pada setiap pesan. Pastikan bahwa Anda memiliki semacam mekanisme pembersihan, misalnya. sebuah cronjob memindahkan semua pesan yang lebih tua dari sehari ke dalam beberapa arsip- tabel.
Cache!- - - - - -
Bayangkan 100 pengguna di kamarmu, setiap memeriksa setiap 3 detik untuk pesan baru. 300 queries per detik?(Ok, server yang layak dapat menangani hal ini, tetapi Anda meminta solusi yang baik) Pergi cara lain: Memiliki memcached /redis- "Selamatkan bendera" "Id pesan terakhir"Mengubahnya setiap kali seseorang menulis sesuatu untuk chatting. Sekarang membuat klien mengirimkan it's last- ID pesan yang diketahui. Jika Anda punya hit, keluar segera bahkan tanpa MySql memulai. Jika Anda benar-benar baik, Anda dapat membuat PHP bahkan membuat untuk mengembalikan ETag yang sesuai.
Jajak pendapat panjang
- - - - - - - - - -
Ketika datang ke frontend klien: ** Jangan jalankan reload atau ajax permintaan setiap n detik!** Beritahu dirimu tentang Websocket dan ** polling panjang**. Itu adalah teknik di mana peramban membuka situs yang tidak akan segera kembali hasilnya, tetapi akan menjaga koneksi terbuka sampai ada sesuatu untuk melaporkan (atau timeout terjadi)
Sunting: Komentar OP menanyakan bahasa pemrograman apa yang digunakan
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Itu tergantung pada pengetahuanmu. Saya akan pergi dengan PHP dan redis, tapi itu karena aku mengenal mereka dengan baik. Jika kau lebih suka Java, menggunakannya. Jika Anda tidak memiliki preferensi: Java lebih serbaguna, ft lebih mudah untuk mulai belajar. Tidak ada yang objektif. ukuran- cocok all- Jawab. | Tentukan apa yang Anda inginkan. Beberapa saya bisa memikirkan langsung dari yang mungkin membuat perbedaan:
* Apakah Anda ingin menyimpan aliran air sama sekali?(Jika tidak, maka kebutuhan DB Anda minimal. )
* Seberapa banyak arus yang Anda inginkan untuk diakses pengguna?Suatu hari?Seminggu?Semuanya?(Anda dapat offload pesan secara berkala untuk mempertahankan sejarah untuk diri sendiri, tetapi juga menjaga publik- dapat diakses DB kecil. )
* Berapa banyak pesan per menit / jam sehari bisa posting pengguna?(Hint: (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (berguna bagi mereka apa yang mereka kehendaki") berupa harta benda dan hasil-hasil yang mereka âTM" Do you want threading, âTM" atau hanya satu aliran panjang yang bisa dilihat semua orang?(Naik kompleksitas)
* Apakah Anda ingin pengguna dapat mengirim pesan pribadi?(Naik kompleksitas)
* Seberapa sering percakapan itu disegarkan dalam peramban?(Semakin segar, semakin besar beban di server) |
4467 | Kami sering mendengar bahwa dalam praktek, data tidak cukup dari kualitas yang cukup, konsistensi, dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar dll. tersedia untuk makan ke dalam model optimisasi matematika. Contoh: universitas saya ingin merencanakan/memoptimasi jadwal mingguan mereka menggunakan program integer, (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka) yakni orang-orang kafir Mekah (kecuali penghuni-penghuni neraka yang dahulunya terdiri dari para penghuni neraka.) Ketersediaan, peralatan, lokasi, dll. ), mereka tidak tahu preferensi profesor, "atau kursus yang mereka benar-benar mengajarkan (sistem terdaftar mereka sebagai "anggapan"" untuk kursus yang tidak menyiratkan bahwa mereka benar-benar mengajarkan kursus itu! "); mereka tidak tahu jumlah siswa yang mengharapkan kursus. Aku bisa berkontribusi banyak cerita seperti itu.
Sekarang, banyak perusahaan (benar-benar) mengklaim bahwa mereka mengumpulkan data. E.G., Data sensor dari produksi, suhu, tingkat pengisian, jumlah produk yang rusak per jam, klik web, Perintah pelanggan, harga energi, dll, dll. "Saya tidak bisa benar-benar memahami apa yang membuat kita menolak data seperti "cocok" "untuk optimisasi," "dan saya mencari sebuah definisi dari "jenis data yang berbeda" yang harus dikumpulkan untuk memberi makan sebuah program matematika yang khas untuk mis" timetabling, perencanaan produksi, tata letak fasilitas, atau merancang zona tariff. "Saya pikir untuk sementara bahwa gagasan yang saya cari adalah ""actionable" "," tapi ini tidak menangkapnya. Idealnya, "Saya ingin mengontraskan "data optimisasi" ini ke data yang biasanya dimasukkan ke dalam algoritma belajar mesin (yang mana mengekstrapolasi"), cluster, memprediksikan, menemukan tren, anomali, pola, dll.).
Bagaimana Anda akan memanggil jumlah siswa dalam kursus, "Keuntungan guru-guru." (Dan atap-atap) atau tempat-tempat yang penuh dengan air yang disediakan untuk peminum-peminumnya. data yang kursus milik kurikulum tertentu? "" | Aku akan menyebut mereka keputusan- data yang relevan, karena kebanyakan masalah optimasi dalam praktek membantu orang melakukan keputusan yang lebih baik, yang mereka sudah lakukan dengan cara heuristik. Hal ini memusatkan perhatian pada keputusan dan apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan secara efektif.
Alternatif akan sistem- menjelaskan data/sistem- data batas, karena data mendefinisikan batas-batas dari keadaan yang layak dari sistem/batas-batas keputusan yang layak.
Di sisi lain data dalam pembelajaran mesin saya akan menyebut data observasi sejarah, karena Anda sering memiliki negara-negara yang dapat diamati dari sistem dari masa lalu.
Saya merasa sulit untuk menggambar garis, bahwa data ini adalah untuk optimisasi dan bahwa data adalah untuk mesin belajar, karena seringkali data dapat digunakan untuk keduanya.
Dalam contoh Anda dengan jadwal untuk kuliah universitas Anda bisa misalnya tidak memiliki kapasitas setiap kamar, tetapi jumlah rata-rata siswa per kamar untuk setiap hari dalam setahun terakhir. Data ini akan pada pandangan pertama menjadi lebih mesin belajar data, tetapi Anda bisa menggunakannya untuk mendapatkan perkiraan untuk kapasitas untuk memberi makan model optimasi Anda.
Saya setuju bahwa data yang asli dapat diamati seringkali tidak berguna untuk masalah optimasi, karena kau hanya mengamati keadaan yang layak, tetapi tidak memiliki data tentang berapa banyak Anda dapat menyimpang dari ini dan apa efek pada deviasi dan optimasi pada dasarnya menempatkan sistem dalam keadaan yang tidak terlihat dari sebelumnya. | Saya pikir, Jawaban yang diberikan sejauh ini sangat bagus. Ketika berbicara dengan profesional di lapangan, "Aku kedua Nikos dan menyebutnya ""parameters" dan menyilangkan jari-jariku mereka tahu perbedaan antara parameter dan variabel (yang merupakan luka perdarahan antara profesi OR di Industrial Engineering dan OR profesi dalam Administrasi Bisnis) " Di sisi lain, "practitioners biasanya memiliki pemahaman yang sangat berbeda dari apa yang "data"" berarti. "Mereka memanggil setiap nomor atau teks deskriptif yang dikumpulkan "data"yang sulit untuk berdebat karena mereka benar dengan definisi *data* menjadi seperti: "Ayo" , Ayo, Siapa pun Anda [Mevlana Jelaluddin Rumi]."
"Untuk ramah mengungkapkan gagasan dalam pikiran saya "Aku tidak bisa melakukan ini begitu-" disebut hal optimasi tanpa Anda memberi saya data yang tepat, Bung! """" Saya hanya akan memberitahu praktisi: ""Aku butuh "data bermasalah"dan mendefinisikan apa yang saya maksud dengan itu. Apakah sejauh ini aku telah berhasil?Aku tidak tahu, Saya hanya 30 ... Saya perlu mengumpulkan lebih banyak data untuk menjawab apakah ini pendekatan yang sukses: ) |
4467 | Kami sering mendengar bahwa dalam praktek, data tidak cukup dari kualitas yang cukup, konsistensi, dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar dll. tersedia untuk makan ke dalam model optimisasi matematika. Contoh: universitas saya ingin merencanakan/memoptimasi jadwal mingguan mereka menggunakan program integer, (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka) yakni orang-orang kafir Mekah (kecuali penghuni-penghuni neraka yang dahulunya terdiri dari para penghuni neraka.) Ketersediaan, peralatan, lokasi, dll. ), mereka tidak tahu preferensi profesor, "atau kursus yang mereka benar-benar mengajarkan (sistem terdaftar mereka sebagai "anggapan"" untuk kursus yang tidak menyiratkan bahwa mereka benar-benar mengajarkan kursus itu! "); mereka tidak tahu jumlah siswa yang mengharapkan kursus. Aku bisa berkontribusi banyak cerita seperti itu.
Sekarang, banyak perusahaan (benar-benar) mengklaim bahwa mereka mengumpulkan data. E.G., Data sensor dari produksi, suhu, tingkat pengisian, jumlah produk yang rusak per jam, klik web, Perintah pelanggan, harga energi, dll, dll. "Saya tidak bisa benar-benar memahami apa yang membuat kita menolak data seperti "cocok" "untuk optimisasi," "dan saya mencari sebuah definisi dari "jenis data yang berbeda" yang harus dikumpulkan untuk memberi makan sebuah program matematika yang khas untuk mis" timetabling, perencanaan produksi, tata letak fasilitas, atau merancang zona tariff. "Saya pikir untuk sementara bahwa gagasan yang saya cari adalah ""actionable" "," tapi ini tidak menangkapnya. Idealnya, "Saya ingin mengontraskan "data optimisasi" ini ke data yang biasanya dimasukkan ke dalam algoritma belajar mesin (yang mana mengekstrapolasi"), cluster, memprediksikan, menemukan tren, anomali, pola, dll.).
Bagaimana Anda akan memanggil jumlah siswa dalam kursus, "Keuntungan guru-guru." (Dan atap-atap) atau tempat-tempat yang penuh dengan air yang disediakan untuk peminum-peminumnya. data yang kursus milik kurikulum tertentu? "" | "Saya hanya akan menyebutnya "Data penanaman"""" "Saya pikir mungkin lebih mudah untuk meyakinkan administrator bahwa ""menrencanakan data" perlu direkam/ditangkap daripada menjualnya pada ""<insert techno-" "Frasajargon disini> data"""" Administrator memahami apa perencanaan yang (atau tidak mereka mahir dalam melakukannya), dan pada tingkat tertentu mereka mungkin menyadari bahwa *tidak * perencanaan buruk (yang mungkin membuat mereka sedikit lebih cenderung untuk membuat upaya untuk mengumpulkan data). "Jika "data yang ditanam" tidak banyak untuk membedakan jenis data ini dari jenis lain (data tawar"), rasio pelajar/faculty, ...), mungkin itu hal yang baik. Mereka sudah memahami relevansi data lain, dan itu perlu dikumpulkan, sehingga oleh asosiasi mereka mungkin menyadari data ini juga penting. | Saya pikir, Jawaban yang diberikan sejauh ini sangat bagus. Ketika berbicara dengan profesional di lapangan, "Aku kedua Nikos dan menyebutnya ""parameters" dan menyilangkan jari-jariku mereka tahu perbedaan antara parameter dan variabel (yang merupakan luka perdarahan antara profesi OR di Industrial Engineering dan OR profesi dalam Administrasi Bisnis) " Di sisi lain, "practitioners biasanya memiliki pemahaman yang sangat berbeda dari apa yang "data"" berarti. "Mereka memanggil setiap nomor atau teks deskriptif yang dikumpulkan "data"yang sulit untuk berdebat karena mereka benar dengan definisi *data* menjadi seperti: "Ayo" , Ayo, Siapa pun Anda [Mevlana Jelaluddin Rumi]."
"Untuk ramah mengungkapkan gagasan dalam pikiran saya "Aku tidak bisa melakukan ini begitu-" disebut hal optimasi tanpa Anda memberi saya data yang tepat, Bung! """" Saya hanya akan memberitahu praktisi: ""Aku butuh "data bermasalah"dan mendefinisikan apa yang saya maksud dengan itu. Apakah sejauh ini aku telah berhasil?Aku tidak tahu, Saya hanya 30 ... Saya perlu mengumpulkan lebih banyak data untuk menjawab apakah ini pendekatan yang sukses: ) |
4467 | Kami sering mendengar bahwa dalam praktek, data tidak cukup dari kualitas yang cukup, konsistensi, dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar dll. tersedia untuk makan ke dalam model optimisasi matematika. Contoh: universitas saya ingin merencanakan/memoptimasi jadwal mingguan mereka menggunakan program integer, (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka) yakni orang-orang kafir Mekah (kecuali penghuni-penghuni neraka yang dahulunya terdiri dari para penghuni neraka.) Ketersediaan, peralatan, lokasi, dll. ), mereka tidak tahu preferensi profesor, "atau kursus yang mereka benar-benar mengajarkan (sistem terdaftar mereka sebagai "anggapan"" untuk kursus yang tidak menyiratkan bahwa mereka benar-benar mengajarkan kursus itu! "); mereka tidak tahu jumlah siswa yang mengharapkan kursus. Aku bisa berkontribusi banyak cerita seperti itu.
Sekarang, banyak perusahaan (benar-benar) mengklaim bahwa mereka mengumpulkan data. E.G., Data sensor dari produksi, suhu, tingkat pengisian, jumlah produk yang rusak per jam, klik web, Perintah pelanggan, harga energi, dll, dll. "Saya tidak bisa benar-benar memahami apa yang membuat kita menolak data seperti "cocok" "untuk optimisasi," "dan saya mencari sebuah definisi dari "jenis data yang berbeda" yang harus dikumpulkan untuk memberi makan sebuah program matematika yang khas untuk mis" timetabling, perencanaan produksi, tata letak fasilitas, atau merancang zona tariff. "Saya pikir untuk sementara bahwa gagasan yang saya cari adalah ""actionable" "," tapi ini tidak menangkapnya. Idealnya, "Saya ingin mengontraskan "data optimisasi" ini ke data yang biasanya dimasukkan ke dalam algoritma belajar mesin (yang mana mengekstrapolasi"), cluster, memprediksikan, menemukan tren, anomali, pola, dll.).
Bagaimana Anda akan memanggil jumlah siswa dalam kursus, "Keuntungan guru-guru." (Dan atap-atap) atau tempat-tempat yang penuh dengan air yang disediakan untuk peminum-peminumnya. data yang kursus milik kurikulum tertentu? "" | Mematuhi aturan penyerapan, "Saya hanya akan menyebutnya ""parameters"""" Jika kita berpikir dari model optimisasi dan, seperti yang Anda katakan, apa yang berubah adalah jumlah hal (jumlah siswa, jumlah kelas, meja dengan jadwal guru, dll. ), itulah yang biasanya kita sebut parameter dalam model optimisasi jadi saya tidak melihat alasan untuk menggunakan istilah yang berbeda.
Jika kita ingin membuat nama lebih deskriptif, Saya akan melampirkan masalah- prefiks spesifik ada, mis, """Direncanakan parameter"""
Saya suka istilah ini karena itu menunjukkan bahwa matematika akan sama (mengasumsikan itu adalah kasus di sini) bahkan jika angka-angka berubah.
"Saya akan menghindari kata "data" karena terlalu luas -" "Kami juga menggunakan "data" untuk merumuskan matematika. | Saya pikir, Jawaban yang diberikan sejauh ini sangat bagus. Ketika berbicara dengan profesional di lapangan, "Aku kedua Nikos dan menyebutnya ""parameters" dan menyilangkan jari-jariku mereka tahu perbedaan antara parameter dan variabel (yang merupakan luka perdarahan antara profesi OR di Industrial Engineering dan OR profesi dalam Administrasi Bisnis) " Di sisi lain, "practitioners biasanya memiliki pemahaman yang sangat berbeda dari apa yang "data"" berarti. "Mereka memanggil setiap nomor atau teks deskriptif yang dikumpulkan "data"yang sulit untuk berdebat karena mereka benar dengan definisi *data* menjadi seperti: "Ayo" , Ayo, Siapa pun Anda [Mevlana Jelaluddin Rumi]."
"Untuk ramah mengungkapkan gagasan dalam pikiran saya "Aku tidak bisa melakukan ini begitu-" disebut hal optimasi tanpa Anda memberi saya data yang tepat, Bung! """" Saya hanya akan memberitahu praktisi: ""Aku butuh "data bermasalah"dan mendefinisikan apa yang saya maksud dengan itu. Apakah sejauh ini aku telah berhasil?Aku tidak tahu, Saya hanya 30 ... Saya perlu mengumpulkan lebih banyak data untuk menjawab apakah ini pendekatan yang sukses: ) |
644043 | Saya sedang memilah-milah beberapa hal yang saya dapatkan dari seorang teman yang pamannya adalah seorang profesor teknik listrik dan menemukan beberapa dari 2.54 mm kabel prototiping pitch (yang hanya dikenal sebagai 'Banbel Dupont') yang merupakan perempuan- ke- perempuan tetapi memiliki peniti laki-laki lepas.
Saya telah mencari variasi dari nama kabel dengan kata 'dapat dilepas' tetapi tidak memiliki keberuntungan. Saya dapat menemukan banyak laki-laki- ke- kabel laki-laki tapi aku percaya semua pin laki-laki adalah bagian dari konektor crimped dan tidak dapat dilepas, tapi aku mungkin salah.
Aku mungkin bisa mendapatkan wanita biasa- ke- kabel perempuan dan mendapatkan pin terpisah juga.
Bagaimana saya bisa menemukan dan membeli baik perempuan- ke- kabel perempuan dengan pin dapat dilepas, atau peniti yang bisa dilepas sendiri?
[![bisa dengan pin di] (https: ///i.stack.imgur.com/l4Rct.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/l4Rct.jpg)
[![bisa dengan pin keluar] (https: //i.stack.imgur.com/22Z0I.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/22Z0I.jpg) | Saya percaya ini adalah seorang wanita tunggal- konektor pin bersama dengan single 25 mil persegi pin, mungkin diambil dari header pin seperti ini:
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/RDACD.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/RDACD.png)
(sumber[image] (https: //www.digikey.com/en/products/detail/harwin- inc/M20- 9990345/3728227), hanya bagian acak di didikey)
Mereka tidak mudah keluar, tapi dengan tang dan sedikit kekuatan Anda dapat menarik pin individu keluar.
Sebagai samping, Saya tidak yakin mengapa orang-orang menyebutnya Dupont konektor. Sejauh yang aku tahu, Dupont tidak pernah benar-benar membuat mereka. Produsen terbesar mereka hari ini mungkin baik Amphenol, Konektivitas TE, atau mungkin Molex. | Saya menduga bahwa pin telah rusak dari sisa kontak dalam perumahan - Aku belum melihat kontak semacam itu dengan sengaja- pin yang bisa dilepas.
Kontak untuk mereka perumahan plastik harus siap tersedia dari siapa pun menjual perumahan. Akan ada baik laki-laki dan perempuan dimasukkan kontak - Anda crimp kontak pada kawat sebelum memasukkannya ke dalam perumahan konektor.
Konektor perumahan, baik tunggal dan multi- pin, dan pencocokan kontak, harus tersedia dari distributor elektronik seperti Digikey atau Mouser (di Amerika Serikat dan Kanada - lain perusahaan di tempat lain).
Ada banyak variasi antara pembuat - Jangan gunakan kontak perusahaan A di perumahan perusahaan B. |
47348 | Sejak untuk [pertanyaan terakhir] (https: //buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan itu ke tulang - tulangnya.
Apa perbedaan antara 'Witnessing' dan 'pertimbangan' dari konteks meditasi?Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang memperhatikan mata- kesadaran?Dalam Mahāsaticaānasutta MN Https: //melutneghentral.net/mn10/en/sujato? layout= polos&referensi= tak ada &catatan= asterrisk &highlight= palsu&script= latin#mn10: 2.1) kata kesadaran digunakan, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah arti? "" | "Sati ("" perhatian") adalah salah satu ajaran yang paling umum disalahpahami.
Hal ini telah terdistorsi oleh agenda psikoterapi, dan bahkan guru Buddha berpengalaman memiliki pemahaman yang sangat berbeda.
Jika Anda ingin perspektif dari suttas asli:
Ada objek implisit sati, dan itu Dharma, ajaran Buddha yang mengarah ke nirwana.
Orang selalu ingat untuk menerapkan Dharma. Sepanjang waktu.
Frame keempat sati, melihat Dharma sebagai Dharma, sering disalahpahami untuk melihat pikiran (dhamma bahwa pikiran/mano cognizes/viñāna).
Tapi peran utama melihat Dharma sebagai Dharma, adalah hidup setiap saat sesuai dengan Dharma Buddha, dan dhamma- pikiran yang digembar-gemborkan oleh pikiran adalah subservien untuk tujuan utama.
Rincian lebih lanjut di sini:
<http: //notesonthedhamma.blogspot.com/2022/12/dua- cara- in- yang- Sati... kesadaran. is.html> | "Mungkin melihat benang Quora di Osho" "saksi" "," <https: //www.quora.com/Apa- is- Saksi... meditasi- sebagai- dijelaskan- oleh- Osho>
Saya hanya bisa tahu dari pengalaman pribadi saya: "Saya telah membaca buku di mana "saksi" digunakan identik dengan melihat dengan penuh pikiran (sati) dan tanpa mengikuti-" pikiran up (https: //en.wikipedia.org/wiki/Conceptual_ proliferasi>)
sunset Anda contoh tampaknya campuran elemen yang berbeda: Proses persepsi dasar pergi dari objek (eksternal) ke organ indra mata untuk persepsi ke tanda (nimita), Jika kalian tidak tunduk di bawah ketuhanan Kami, mengapa tidak kalian kembalikan saja nyawa itu, jika pernyataan kalian bahwa kalian memiliki kekuatan yang tidak tertundukkan itu memang benar?
Perasaan kesatuan tampaknya menjadi terpisah, "Persepsi kedua dari Anda "internal sense organ". Namun, tidak jelas jika sumber perasaan ini langsung mata- kesadaran, "Jika itu diperantarai oleh persepsi dari "kecantikan" ""," atau jika itu adalah hasil dari proses asosiatif terpisah berdasarkan memori dari apa yang Osho bilang tentang kesatuan.
Anda mungkin juga melihat kesatuan dan latar belakangnya: <https: //en.wikipedia.org/wiki/Nondualism>
Namun, memperoleh advaita biasanya membutuhkan latihan meditasi bertahun-tahun. Persepsi keindahan dikatakan (dengan Sangharakshita di suatu tempat) untuk memberikan sekilas melihatnya. |
47348 | Sejak untuk [pertanyaan terakhir] (https: //buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan itu ke tulang - tulangnya.
Apa perbedaan antara 'Witnessing' dan 'pertimbangan' dari konteks meditasi?Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang memperhatikan mata- kesadaran?Dalam Mahāsaticaānasutta MN Https: //melutneghentral.net/mn10/en/sujato? layout= polos&referensi= tak ada &catatan= asterrisk &highlight= palsu&script= latin#mn10: 2.1) kata kesadaran digunakan, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah arti? "" | jawaban yang lain sudah bagus jadi saya hanya akan menambahkan kutipan ini dari [wiki] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Sakshi_ yang disaksikan oleh malaikat-malaikat yang didekatkan (kepada Allah).
>
"> "Ketika bentuk adalah objek observasi atau drshyam" maka mata
> pengamat atau drk; (Dan apabila mata terbelalak) dapat dibaca Bariqa dan Baraqa, artinya kaget dan bimbang setelah ia melihat apa yang dahulu maka
> pikiran adalah pengamat; ketika denyut pikiran adalah
> objek observasi, (Maka Sakshi) nama sebuah sumur yang dibuat oleh Nabi Syuaib (atau Sulaiman) menurut suatu pendapat adalah nama Self adalah nyata
> Observer; dan (malaikat-malaikat) yang mengawasi (pekerjaan-pekerjaanmu), dan, menjadi diri sendiri- Sesungguhnya diri kalian itu diawasi dan dijaga oleh para malaikat yang mulia dapat
> Jangan pernah menjadi objek observasi. Ketika gagasan dan lampiran
> yang satu adalah tubuh fisik dilarutkan, dan bahwasanya Dialah yang menetapkan kejadian yang lain (kebangkitan sesudah mati), > SEGERA, kemanapun seseorang pergi, Ada satu pengalaman tentang Samadhi." >
>
>
tentu saja aku tidak melihat bagaimana mata bisa menjadi objek observasi tapi itu hanya aku ... aku bukan dewa | "Mungkin melihat benang Quora di Osho" "saksi" "," <https: //www.quora.com/Apa- is- Saksi... meditasi- sebagai- dijelaskan- oleh- Osho>
Saya hanya bisa tahu dari pengalaman pribadi saya: "Saya telah membaca buku di mana "saksi" digunakan identik dengan melihat dengan penuh pikiran (sati) dan tanpa mengikuti-" pikiran up (https: //en.wikipedia.org/wiki/Conceptual_ proliferasi>)
sunset Anda contoh tampaknya campuran elemen yang berbeda: Proses persepsi dasar pergi dari objek (eksternal) ke organ indra mata untuk persepsi ke tanda (nimita), Jika kalian tidak tunduk di bawah ketuhanan Kami, mengapa tidak kalian kembalikan saja nyawa itu, jika pernyataan kalian bahwa kalian memiliki kekuatan yang tidak tertundukkan itu memang benar?
Perasaan kesatuan tampaknya menjadi terpisah, "Persepsi kedua dari Anda "internal sense organ". Namun, tidak jelas jika sumber perasaan ini langsung mata- kesadaran, "Jika itu diperantarai oleh persepsi dari "kecantikan" ""," atau jika itu adalah hasil dari proses asosiatif terpisah berdasarkan memori dari apa yang Osho bilang tentang kesatuan.
Anda mungkin juga melihat kesatuan dan latar belakangnya: <https: //en.wikipedia.org/wiki/Nondualism>
Namun, memperoleh advaita biasanya membutuhkan latihan meditasi bertahun-tahun. Persepsi keindahan dikatakan (dengan Sangharakshita di suatu tempat) untuk memberikan sekilas melihatnya. |
47348 | Sejak untuk [pertanyaan terakhir] (https: //buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan itu ke tulang - tulangnya.
Apa perbedaan antara 'Witnessing' dan 'pertimbangan' dari konteks meditasi?Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang memperhatikan mata- kesadaran?Dalam Mahāsaticaānasutta MN Https: //melutneghentral.net/mn10/en/sujato? layout= polos&referensi= tak ada &catatan= asterrisk &highlight= palsu&script= latin#mn10: 2.1) kata kesadaran digunakan, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah arti? "" | "Sati ("" perhatian") adalah salah satu ajaran yang paling umum disalahpahami.
Hal ini telah terdistorsi oleh agenda psikoterapi, dan bahkan guru Buddha berpengalaman memiliki pemahaman yang sangat berbeda.
Jika Anda ingin perspektif dari suttas asli:
Ada objek implisit sati, dan itu Dharma, ajaran Buddha yang mengarah ke nirwana.
Orang selalu ingat untuk menerapkan Dharma. Sepanjang waktu.
Frame keempat sati, melihat Dharma sebagai Dharma, sering disalahpahami untuk melihat pikiran (dhamma bahwa pikiran/mano cognizes/viñāna).
Tapi peran utama melihat Dharma sebagai Dharma, adalah hidup setiap saat sesuai dengan Dharma Buddha, dan dhamma- pikiran yang digembar-gemborkan oleh pikiran adalah subservien untuk tujuan utama.
Rincian lebih lanjut di sini:
<http: //notesonthedhamma.blogspot.com/2022/12/dua- cara- in- yang- Sati... kesadaran. is.html> | Perhatian adalah kesadaran situasi tubuh dan konteksnya, yang terjadi dengan mudah setiap saat. Tepat di mana kesadaran itu terjadi, Aku tidak tahu. Kesadaran bukan istilah terbaik, karena tidak ada hal seperti kesadaran, tapi aku tidak punya kata lain yang nyaman, pada saat ini. Bagaimanapun, ketika itu benar-benar terbuka, Kau aman di sana. Kesadaran sejati adalah puncak dari apa yang Buddha ajarkan. Mengetahui tubuh Anda dan konteksnya mengarah ke akhir penderitaan. Inilah sebabnya mengapa Thich Nhat Hanh menyebutnya * pulau aman kesadaran. * Ini bukan kesadaran yang dilakukan oleh upaya kesadaran, Namun, ketika diperkenalkan pada ide untuk menjadi sadar, satu disuguhi dengan berbagai macam kesadaran- teknik berbasis, yang mungkin atau mungkin tidak membantu.
Oleh karena itu, jika kita melihat ini dalam istilah progresif, kita mungkin bisa menemukan jawaban untuk pertanyaanmu. Pada awalnya, (Sesungguhnya manusia itu) yang dimaksud adalah jenis manusia (benar-benar berjalan pada garis edarnya) menurut suatu pendapat dikatakan bahwa yang dimaksud adalah bintang- seseorang harus mengerahkan diri. Upaya yang sangat besar ini memberikan kesadaran yang definisi yang membuatnya menonjol dari hal - hal lain - itu menjadi tugas rutin, perilaku yang harus dilakukan.
Ini adalah fase preamble di mana banyak daya pengamatan terjadi, atau apa yang mungkin Anda sebut *saksi* . Dalam tahap awal ini, pikiran akan melalui persiapan, dari mana preofilasi sensorik mulai berkurang menyebabkan kekecewaan.
Selama persiapan itu, banyak pertanyaan akan muncul tentang sifat kesadaran, kebanyakan apa sebenarnya, dan kau melakukannya dengan benar. Ini, juga, perlu menjadi bagian dari apa yang dipahami (atau kesaksian). Memberikan kesaksian bukanlah istilah terbaik karena itu menunjukkan seseorang harus mengesampingkan pikiran, Perasaan & sensasi sehingga kesaksian dapat terjadi. Namun, Hal-hal yang dapat dilihat ini harus tetap dekat, Lebih dekat dari dekat. Kualitas perhatian yang digunakan untuk menilai fenomena lewat (pikiran, perasaan & sensasi) sangat penting untuk seluruh praktek.
Dalam istilah Zen, ini disebut 'sweeping' (populer di sekolah Caodong) dan satu menyapu dengan kegigihan dan keteraturan bahwa langit kosong besar tiba-tiba terbuka dan semua perbedaan larut. Kenapa begitu?Karena pikiran yang berdaya pengamatan menjadi kecewa dengan apa yang telah terperangkap di dalam dan mencari kebebasan seolah-olah semua dengan sendirinya.
Selama tradisi Theravada, di [Anguttara Nikaya] (http: /www.buddha- vacana.org/sutta/anuttara/06/an06- 054.html) dan Buddhagosa [Path Of Purification, Halaman 684] (https: //www.aksestoinsight.org/lib/penulis/nanamoli/PathofPurification2011.pdf) sebuah simile dari gagak digunakan untuk menggambarkan arti dari *tathāgatako*, yang secara kolokuial saya terjemahkan sebagai *'pergi, mate! '. * Gagak melambangkan kekecewaan pikiran dibawa sekitar oleh praktek kesadaran yang tak henti-hentinya, dan bagaimana mencari tempat lain dari istirahat, yang dalam bahasa Buddha disebut Nirvana. Hal ini di sini di mana seseorang benar-benar memahami kesadaran, tetapi tidak dari sudut pandang melakukan*, maka itu tidak lagi menjadi tugas. Orang mungkin mengatakan itu sekarang bagian biasa dari kehidupan sehari-hari.
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/0w5sWm.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/0w5sWm.png)
[7 Tahap Pemurnian] Halaman 107] (https: //www.buddhanet.net/pdf_ berkas/bm7insight.pdf) |
47348 | Sejak untuk [pertanyaan terakhir] (https: //buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan itu ke tulang - tulangnya.
Apa perbedaan antara 'Witnessing' dan 'pertimbangan' dari konteks meditasi?Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang memperhatikan mata- kesadaran?Dalam Mahāsaticaānasutta MN Https: //melutneghentral.net/mn10/en/sujato? layout= polos&referensi= tak ada &catatan= asterrisk &highlight= palsu&script= latin#mn10: 2.1) kata kesadaran digunakan, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah arti? "" | jawaban yang lain sudah bagus jadi saya hanya akan menambahkan kutipan ini dari [wiki] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Sakshi_ yang disaksikan oleh malaikat-malaikat yang didekatkan (kepada Allah).
>
"> "Ketika bentuk adalah objek observasi atau drshyam" maka mata
> pengamat atau drk; (Dan apabila mata terbelalak) dapat dibaca Bariqa dan Baraqa, artinya kaget dan bimbang setelah ia melihat apa yang dahulu maka
> pikiran adalah pengamat; ketika denyut pikiran adalah
> objek observasi, (Maka Sakshi) nama sebuah sumur yang dibuat oleh Nabi Syuaib (atau Sulaiman) menurut suatu pendapat adalah nama Self adalah nyata
> Observer; dan (malaikat-malaikat) yang mengawasi (pekerjaan-pekerjaanmu), dan, menjadi diri sendiri- Sesungguhnya diri kalian itu diawasi dan dijaga oleh para malaikat yang mulia dapat
> Jangan pernah menjadi objek observasi. Ketika gagasan dan lampiran
> yang satu adalah tubuh fisik dilarutkan, dan bahwasanya Dialah yang menetapkan kejadian yang lain (kebangkitan sesudah mati), > SEGERA, kemanapun seseorang pergi, Ada satu pengalaman tentang Samadhi." >
>
>
tentu saja aku tidak melihat bagaimana mata bisa menjadi objek observasi tapi itu hanya aku ... aku bukan dewa | Perhatian adalah kesadaran situasi tubuh dan konteksnya, yang terjadi dengan mudah setiap saat. Tepat di mana kesadaran itu terjadi, Aku tidak tahu. Kesadaran bukan istilah terbaik, karena tidak ada hal seperti kesadaran, tapi aku tidak punya kata lain yang nyaman, pada saat ini. Bagaimanapun, ketika itu benar-benar terbuka, Kau aman di sana. Kesadaran sejati adalah puncak dari apa yang Buddha ajarkan. Mengetahui tubuh Anda dan konteksnya mengarah ke akhir penderitaan. Inilah sebabnya mengapa Thich Nhat Hanh menyebutnya * pulau aman kesadaran. * Ini bukan kesadaran yang dilakukan oleh upaya kesadaran, Namun, ketika diperkenalkan pada ide untuk menjadi sadar, satu disuguhi dengan berbagai macam kesadaran- teknik berbasis, yang mungkin atau mungkin tidak membantu.
Oleh karena itu, jika kita melihat ini dalam istilah progresif, kita mungkin bisa menemukan jawaban untuk pertanyaanmu. Pada awalnya, (Sesungguhnya manusia itu) yang dimaksud adalah jenis manusia (benar-benar berjalan pada garis edarnya) menurut suatu pendapat dikatakan bahwa yang dimaksud adalah bintang- seseorang harus mengerahkan diri. Upaya yang sangat besar ini memberikan kesadaran yang definisi yang membuatnya menonjol dari hal - hal lain - itu menjadi tugas rutin, perilaku yang harus dilakukan.
Ini adalah fase preamble di mana banyak daya pengamatan terjadi, atau apa yang mungkin Anda sebut *saksi* . Dalam tahap awal ini, pikiran akan melalui persiapan, dari mana preofilasi sensorik mulai berkurang menyebabkan kekecewaan.
Selama persiapan itu, banyak pertanyaan akan muncul tentang sifat kesadaran, kebanyakan apa sebenarnya, dan kau melakukannya dengan benar. Ini, juga, perlu menjadi bagian dari apa yang dipahami (atau kesaksian). Memberikan kesaksian bukanlah istilah terbaik karena itu menunjukkan seseorang harus mengesampingkan pikiran, Perasaan & sensasi sehingga kesaksian dapat terjadi. Namun, Hal-hal yang dapat dilihat ini harus tetap dekat, Lebih dekat dari dekat. Kualitas perhatian yang digunakan untuk menilai fenomena lewat (pikiran, perasaan & sensasi) sangat penting untuk seluruh praktek.
Dalam istilah Zen, ini disebut 'sweeping' (populer di sekolah Caodong) dan satu menyapu dengan kegigihan dan keteraturan bahwa langit kosong besar tiba-tiba terbuka dan semua perbedaan larut. Kenapa begitu?Karena pikiran yang berdaya pengamatan menjadi kecewa dengan apa yang telah terperangkap di dalam dan mencari kebebasan seolah-olah semua dengan sendirinya.
Selama tradisi Theravada, di [Anguttara Nikaya] (http: /www.buddha- vacana.org/sutta/anuttara/06/an06- 054.html) dan Buddhagosa [Path Of Purification, Halaman 684] (https: //www.aksestoinsight.org/lib/penulis/nanamoli/PathofPurification2011.pdf) sebuah simile dari gagak digunakan untuk menggambarkan arti dari *tathāgatako*, yang secara kolokuial saya terjemahkan sebagai *'pergi, mate! '. * Gagak melambangkan kekecewaan pikiran dibawa sekitar oleh praktek kesadaran yang tak henti-hentinya, dan bagaimana mencari tempat lain dari istirahat, yang dalam bahasa Buddha disebut Nirvana. Hal ini di sini di mana seseorang benar-benar memahami kesadaran, tetapi tidak dari sudut pandang melakukan*, maka itu tidak lagi menjadi tugas. Orang mungkin mengatakan itu sekarang bagian biasa dari kehidupan sehari-hari.
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/0w5sWm.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/0w5sWm.png)
[7 Tahap Pemurnian] Halaman 107] (https: //www.buddhanet.net/pdf_ berkas/bm7insight.pdf) |
735915 | Apakah mungkin untuk menggunakan built in ASP.NET penyedia keanggotaan untuk mengamankan layanan web?Saya memiliki basis data SQL Server sudah diatur dengan keanggotaan saya dan sekarang saya ingin menyediakan layanan web yang hanya anggota yang diizinkan untuk digunakan. Apakah mungkin untuk mengotentikasi terhadap ini (jika demikian? ) atau apakah saya perlu memiliki jenis seperate otentikasi untuk layanan web? "" | Sebenarnya ada solusi, Ternyata: WebRequest.PreAuthenticate
Check out sebuah [artikle] (http: #/www.west- wind.com/Weblog/posts/243915.aspx) oleh Rick Strahl. | " Jabat tangan ganda ini" adalah bagian integral dari model respon tantangan NTLM" Satu-satunya pilihan adalah mengubah tipe otentikasi.
Atau, Anda mencoba kembali- menggunakan koneksi untuk panggilan layanan web. |
174835 | Saya bermain Minecraft dengan [Oceancraft] (http: //www.minecraftmods.com/oseancraft/) mod terpasang. Antara lain, ini menambah pasir hisap, yang jika Anda melangkah di Anda mulai tenggelam dan perlahan-lahan tercekik.
Setelah Anda telah melangkah dalam pasir hisap - Adakah cara lain untuk menghindari kematian dini Anda?Saya telah mencoba berjalan keluar dari itu tapi ketika saya sampai ke blok terakhir aku tidak bisa melompat di atasnya. Saya juga mencoba menggali blok tetangga dan menyinggung pasir hisap itu sendiri tapi aku masih tenggelam.
Apakah ada cara untuk menghindari tenggelam dalam pasir hisap jika Anda belum berhasil menghindarinya? "" | Jika aku bertemu pasir hisap di peta manapun, itu sebagian besar muncul seperti
![Cepatsand in 3*3*2 + sekitarnya kotoran] (https: //i.stack.imgur.com/ZFawP.jpg)
Jadi, jika Anda melangkah di dalamnya Anda dapat dengan mudah menggali 2 blok tetangga dalam kedalaman 2, agak seperti ini.
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/HCU17.jpg)
Dan kau dapat dengan mudah berjalan dari pasir hisap arah yang kau gali.
Bagian yang paling penting adalah kedalaman dua blok untuk menggali, jika Anda hanya menggali satu blok, terlalu tinggi untuk berjalan. | Jika Anda memiliki sekop cepat seperti efisiensi II atau sekop berlian, kadang-kadang mungkin untuk menggali pasir hisap Anda terjebak di, dan dorongan melompat seperti mod Fambiliar Rana atau jump boost II suar dapat memungkinkan Anda untuk melarikan diri jika Anda tidak tenggelam terlalu dalam, tapi sekop cepat akan dilakukan. Tapi kau harus mencoba sebelum tenggelam terlalu dalam. Jika kau tenggelam terlalu dalam, tidak mungkin untuk melarikan diri. |
174835 | Saya bermain Minecraft dengan [Oceancraft] (http: //www.minecraftmods.com/oseancraft/) mod terpasang. Antara lain, ini menambah pasir hisap, yang jika Anda melangkah di Anda mulai tenggelam dan perlahan-lahan tercekik.
Setelah Anda telah melangkah dalam pasir hisap - Adakah cara lain untuk menghindari kematian dini Anda?Saya telah mencoba berjalan keluar dari itu tapi ketika saya sampai ke blok terakhir aku tidak bisa melompat di atasnya. Saya juga mencoba menggali blok tetangga dan menyinggung pasir hisap itu sendiri tapi aku masih tenggelam.
Apakah ada cara untuk menghindari tenggelam dalam pasir hisap jika Anda belum berhasil menghindarinya? "" | Jika aku bertemu pasir hisap di peta manapun, itu sebagian besar muncul seperti
![Cepatsand in 3*3*2 + sekitarnya kotoran] (https: //i.stack.imgur.com/ZFawP.jpg)
Jadi, jika Anda melangkah di dalamnya Anda dapat dengan mudah menggali 2 blok tetangga dalam kedalaman 2, agak seperti ini.
![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: //i.stack.imgur.com/HCU17.jpg)
Dan kau dapat dengan mudah berjalan dari pasir hisap arah yang kau gali.
Bagian yang paling penting adalah kedalaman dua blok untuk menggali, jika Anda hanya menggali satu blok, terlalu tinggi untuk berjalan. | Menempatkan obor di pasir hisap di blok yang berdekatan sebentar membersihkan pasir hisap, cukup lama untuk membantumu melarikan diri. |
6402339 | Saya ingin menerapkan solusi IPC yang kuat antara sebuah aplet JVM dan aplikasi C++ yang berjalan pada mesin yang sama. Apa pendekatan terbaik untuk melakukannya?Saran apa pun akan sangat dihargai!Terima kasih! "" | soket adalah tentang terbaik Anda (hanya wajar? ) Pilihan. Meskipun jika Anda menjalankan aplet, Anda harus berurusan dengan masalah akses (menandatangani aplet mungkin akan memecahkan ini). | Soket sebagai protokol transportasi.
JSON sebagai protokol pesan, dengan ekstensi opsional header atau akhiran nol jika diperlukan. |
35815261 | Aplikasi Hybrid jelas sedikit baru, jadi sulit untuk menemukan informasi yang baik tentang hal ini. Saya tahu bahwa saya harus mengizinkan berbagi sumber daya silang pada halaman sisi server saya, tapi ini jelas menambahkan cacat keamanan. Pada aplikasi phonegap/cordova, Saya hanya memiliki klien- kontrol samping dengan ajax panggilan ke server saya- Halaman samping. Ini berarti bahwa siapa pun dapat mengakses halaman php saya. Ini berarti bahwa setiap orang pada dasarnya dapat meniru aplikasi saya dengan mengakses semua data saya seperti info akun, dll. Pertanyaanku adalah bagaimana aku bisa memastikan bahwa hanya aplikasiku yang mengakses halaman-halaman ini?Silakan berikan contoh kode spesifik. | Aku menjawab pertanyaanmu, dan banyak orang lain seperti itu, di postingan blog ini: [Keautentian Client bukan masalah server] (https: //paragonie.com/blog/2016/03/klien- keaslian- is- bukan- Server- S- masalah).
>
> Salah satu aturan dasar keamanan aplikasi adalah ** input validation**. Alasan aturan ini begitu mendasar adalah karena server Anda hanya memiliki kontrol (dan visibility) atas perangkat lunak berjalan pada dirinya sendiri. Setiap perangkat lain di Internet adalah kotak hitam yang Anda dapat berkomunikasi dengan melalui protokol jaringan. Anda tidak dapat melihat apa yang dilakukannya, Anda hanya melihat pesan-pesan yang dikirim.
>
>
>
...
>
> Server mesti tetap agnostik bagi klien.
>
>
> Perangkat lunak pada klien dan perangkat lunak di server harus memiliki saling tidak percaya satu sama lain. Setiap pesan yang diterima server harus disahkan untuk kebenaran dan ditangani dengan hati-hati. Data tidak boleh dicampur dengan kode jika Anda dapat membantu itu.
>
>
>
...
>
> pengambilan- jauh adalah: Alih-alih mencoba untuk mengontrol pengguna Anda, fokus untuk membuat perilaku buruk mereka tidak penting untuk stabilitas dan integritas server Anda.
>
>
> | Pertanyaan ini diajukan di sini setiap hari.
Apa yang ingin Anda lakukan adalah logis mustahil. Tidak ada solusi. Kau tak bisa mengendalikan klien. |
2870686 | Saya menggunakan TAB dan Shift- Tab di Studio Visual untuk indent seluruh seleksi. Ini tidak ada dalam Eclipse, dan aku tidak bisa menemukan cara lain untuk melakukannya.
Update: Saya tidak benar-benar membayar semua yang banyak perhatian untuk ini awalnya dan tidak meminta pertanyaan dengan benar.
Saya sekarang menyadari bahwa itu dalam berkas XML di mana TAB masih tidak mengindent sebuah pilihan. Aku tidak menemukan pengaturan untuk ini di properti, Jadi aku anggap itu tidak mungkin. | ctrl + i - - - > untuk membuat indentasi yang akurat ke sebuah blok kode sumber. | Pergi ke Menu Jendela - > Preferensi - > Java - > Penyunting - > Mengetik dan memastikan tombol ' Tab menyesuaikan indentasi kotak cek baris kini dicentang. |
600645 | Saya memiliki persatuan mendapatkan diferensial op amp, menggunakan dasar pasokan ganda, dengan kedua masukan AC digabungkan.
Apakah input inverting membutuhkan jalur khusus ke tanah atau dapat saat ini bias DC menemukan cara untuk tanah melalui pasokan daya?
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) ] (https: ///i.stack.imgur.com/N8nUx.gif)
Saya telah mencari di sekitar dan belum mampu menemukan banyak tentang konfigurasi tertentu. Sebagian besar informasi yang saya temukan berbicara tentang persediaan tunggal dan / atau amp dengan hanya satu masukan AC digabungkan.
Jika itu penting, op- amp saya akan menggunakan adalah TL07X. | >
> *Apakah input inversi perlu jalur yang didedikasikan ke tanah atau dapat DC
> bias saat ini menemukan jalan untuk tanah melalui pasokan daya?*
>
>
>
Jika bias saat ini adalah (say) 10 nA maka yang mengalir melalui R3 dan menciptakan kesalahan DC pada masukan ke perangkat 470 ▪V. Itu juga akan muncul di output karena keuntungan DC sirkuit Anda adalah kesatuan karena menggunakan kapasitor masukan.
Namun, karena Anda memiliki resistensi bersih 47 km di non- inverting input, efek bias-ini tegangan ofset terinduksi jauh berkurang (lihat ofset di bawah ini).
Anda juga harus secara ideal mempertimbangkan ofset saat ini (biasanya sekitar sepuluh kali lebih rendah pada jenis op- amp daripada bias saat ini). Ini menambah 10% kasus terburuk ke angka-angka di atas.
Tapi, mereka ofset semua pucat untuk tidak signifikan mengingat input ofset tegangan tipikal (3 mV) bahwa sebuah TL07x menghasilkan. | Kau baik-baik saja, input inverting memiliki jalur untuk bias arus melalui resistor umpan balik, dan tentu saja non- inversi masukan memiliki resistor untuk tanah.
Kedua masukan memiliki lokasi dc ke ground, yang merupakan pertimbangan penting. |
600645 | Saya memiliki persatuan mendapatkan diferensial op amp, menggunakan dasar pasokan ganda, dengan kedua masukan AC digabungkan.
Apakah input inverting membutuhkan jalur khusus ke tanah atau dapat saat ini bias DC menemukan cara untuk tanah melalui pasokan daya?
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) ] (https: ///i.stack.imgur.com/N8nUx.gif)
Saya telah mencari di sekitar dan belum mampu menemukan banyak tentang konfigurasi tertentu. Sebagian besar informasi yang saya temukan berbicara tentang persediaan tunggal dan / atau amp dengan hanya satu masukan AC digabungkan.
Jika itu penting, op- amp saya akan menggunakan adalah TL07X. | Kau baik-baik saja, input inverting memiliki jalur untuk bias arus melalui resistor umpan balik, dan tentu saja non- inversi masukan memiliki resistor untuk tanah.
Kedua masukan memiliki lokasi dc ke ground, yang merupakan pertimbangan penting. | Cara terbaik untuk memahami dan menjelaskan sirkuit dengan cara yang intuitif adalah dengan menunjukkan di mana arus (lihat [kertas Codidakc saya 1] (https: //electrical.codidact.com/posts/284816) dan apa tegangan berada dalam sirkuit ([my Codidakc paper 2] (https: //electrical.codidact.com/posts/284860).
Di sini OP tertarik di mana arus bias masukan mengalir. Itulah mengapa saya telah menunjukkan dalam Fig saya. 1 hanya jalur mereka pada diagram sirkuit konseptual sederhana dari bagian dari op internal- struktur amp.
[![Masukkan arus bias, paths] (https: //i.stack.imgur.com/s13f5.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/s13f5.jpg)
Fig. 1. Operasi konseptual... diagram sirkuit amp dengan arus bias masukan divisualisasikan.
Hal ini dapat ditambah dengan loop (tiker) mewakili arus kolektor mengalir dalam tahap masukan dan keluaran (lihat Fig saya. 2).
[![Masukkan arus bias, semua jalur] (https: //i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg)
Fig. 2. Operasi konseptual... amp sirkuit diagram dengan semua arus divisualisasikan.
Sangat menarik untuk melihat bahwa bias masukan saat ini I- memasuki op inverting- amp masukan disediakan oleh baik positif power supply V+ dan negatif V- (terhubung dalam seri) sementara bias masukan saat ini I+ memasuki bukan- inverting input hanya disediakan oleh negative power supply V- . |
600645 | Saya memiliki persatuan mendapatkan diferensial op amp, menggunakan dasar pasokan ganda, dengan kedua masukan AC digabungkan.
Apakah input inverting membutuhkan jalur khusus ke tanah atau dapat saat ini bias DC menemukan cara untuk tanah melalui pasokan daya?
[![Masukkan deskripsi gambar di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) ] (https: ///i.stack.imgur.com/N8nUx.gif)
Saya telah mencari di sekitar dan belum mampu menemukan banyak tentang konfigurasi tertentu. Sebagian besar informasi yang saya temukan berbicara tentang persediaan tunggal dan / atau amp dengan hanya satu masukan AC digabungkan.
Jika itu penting, op- amp saya akan menggunakan adalah TL07X. | >
> *Apakah input inversi perlu jalur yang didedikasikan ke tanah atau dapat DC
> bias saat ini menemukan jalan untuk tanah melalui pasokan daya?*
>
>
>
Jika bias saat ini adalah (say) 10 nA maka yang mengalir melalui R3 dan menciptakan kesalahan DC pada masukan ke perangkat 470 ▪V. Itu juga akan muncul di output karena keuntungan DC sirkuit Anda adalah kesatuan karena menggunakan kapasitor masukan.
Namun, karena Anda memiliki resistensi bersih 47 km di non- inverting input, efek bias-ini tegangan ofset terinduksi jauh berkurang (lihat ofset di bawah ini).
Anda juga harus secara ideal mempertimbangkan ofset saat ini (biasanya sekitar sepuluh kali lebih rendah pada jenis op- amp daripada bias saat ini). Ini menambah 10% kasus terburuk ke angka-angka di atas.
Tapi, mereka ofset semua pucat untuk tidak signifikan mengingat input ofset tegangan tipikal (3 mV) bahwa sebuah TL07x menghasilkan. | Cara terbaik untuk memahami dan menjelaskan sirkuit dengan cara yang intuitif adalah dengan menunjukkan di mana arus (lihat [kertas Codidakc saya 1] (https: //electrical.codidact.com/posts/284816) dan apa tegangan berada dalam sirkuit ([my Codidakc paper 2] (https: //electrical.codidact.com/posts/284860).
Di sini OP tertarik di mana arus bias masukan mengalir. Itulah mengapa saya telah menunjukkan dalam Fig saya. 1 hanya jalur mereka pada diagram sirkuit konseptual sederhana dari bagian dari op internal- struktur amp.
[![Masukkan arus bias, paths] (https: //i.stack.imgur.com/s13f5.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/s13f5.jpg)
Fig. 1. Operasi konseptual... diagram sirkuit amp dengan arus bias masukan divisualisasikan.
Hal ini dapat ditambah dengan loop (tiker) mewakili arus kolektor mengalir dalam tahap masukan dan keluaran (lihat Fig saya. 2).
[![Masukkan arus bias, semua jalur] (https: //i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg)
Fig. 2. Operasi konseptual... amp sirkuit diagram dengan semua arus divisualisasikan.
Sangat menarik untuk melihat bahwa bias masukan saat ini I- memasuki op inverting- amp masukan disediakan oleh baik positif power supply V+ dan negatif V- (terhubung dalam seri) sementara bias masukan saat ini I+ memasuki bukan- inverting input hanya disediakan oleh negative power supply V- . |
405341 | Saya melihat seorang pengguna yang mengajukan pertanyaan ini [saya ingin tahu lebih banyak tentang prinsip operasi Fibonacci] (https: //stackoverflow.com/questions/66270493/i- Ingin... know- lebih- Ini- fibonaccis- operasi- prinsip#66270493) yang kemudian memilih untuk menutup pertanyaannya sendiri.
Apa saja hasil dari seseorang yang menutup pertanyaan mereka sendiri dan bukannya hanya menghapusnya?Apakah ada beberapa pertanyaan / jawaban poin rep mungkin diberikan pada pertanyaan tersebut (Bukan kasus di sini ... tapi berpotensi ...) Mengapa seseorang memilih untuk menutup pertanyaan mereka sendiri?Apakah dampak pada antrian suara tutup dan kembali- buka tinjau antrian diabaikan?Aku ingin tahu tentang kasus tertentu... haruskah secara otomatis memicu hapus pertanyaannya?Saya pikir jika pengguna ingin menutup pertanyaan sendiri ... Hal ini sama dengan menghapusnya. Tapi aku mungkin merindukan beberapa aspek juga. | Posting ini memiliki jawaban [Kapan tidak apa-apa untuk menghapus pertanyaan Anda sendiri?] (https: //meta.stackoverflow.com/questions/281849/when- is- itu- Oke. ke- hapus- Kau... sendiri- pertanyaan) yang memiliki beberapa poin yang baik tentang tidak menghapus pertanyaan.
Alih-alih secara otomatis memicu penghapusan sebaliknya menawarkan bahwa sebagai pilihan harus seseorang mencoba untuk menutup pertanyaan mereka sendiri. Dengan begitu seseorang bisa membuat keputusan apakah hanya menutup pertanyaan atau benar-benar menghapusnya.
Apa yang menarik adalah membiarkan seseorang yang menciptakan pertanyaan untuk juga dapat menutupnya sendiri sama seperti seseorang juga dapat menghapusnya sendiri. Misalnya jika seseorang menemukan pos mereka adalah duplikat, mereka hanya bisa pergi ke depan dan menutup sebagai duplikat. [Kenapa kau punya pilihan untuk menutup pertanyaanmu sendiri?Kenapa kau melakukan itu?] (https: //meta.stackoverflow.com/pertanyaan/345429/mengapa- lakukan- Kau... miliki- - pilihan- ke- suara- ke- close- Kau... sendiri- Pertanyaan- mengapa- akan- Kau... eve)
Jika pertanyaan ditutup, itu masih bisa dilihat oleh siapa pun, siapa pun bisa mengeditnya, dan siapa pun bisa memintanya untuk dibuka kembali.
Menutup pertanyaan dapat mencegah suara pada pertanyaan, memberi orang itu ruang untuk bernapas untuk berpikir dan mengedit pertanyaan. Pada saat yang sama orang dapat memberikan umpan balik melalui komentar.
Namun Pemilik Hold telah diusulkan di masa lalu sebagai alternatif untuk menghapus pertanyaan. Lihat diskusi ini [Menempatkan pertanyaan Anda sendiri pada Pemilik- Tahan] (https: //meta.stackoverflow.com/questions/284262/putting- Kau... sendiri- Pertanyaan- on- pemilik- tahan) dengan jawaban yang dimulai
>
> Sudah ada fitur untuk ini, itu disebut menghapus. Anda dapat menyunting
> ketika sebuah posting dihapus, semua komentar, voting, dan jawaban terkunci,
> dan tidak muncul di mana saja.
>
>
> | Membimbing pengguna untuk menghapus isi terdengar seperti ide yang buruk.
"Saya tidak berpikir ada kesalahpahaman serius tentang apa yang ""dekat" "dan ""delete" berarti bahkan untuk pengguna baru dan aku cukup yakin jumlah """ diri" "dekat" suara sangat kecil untuk layak mendapatkan pekerjaan tambahan bahkan jika ada beberapa nilai di dalamnya (Saya tidak tertarik pada jumlah yang tepat karena saya tidak berpikir itu harus diimplementasikan bahkan jika ada cukup suara dekat ", tetapi permintaan fitur dapat ditingkatkan dengan nomor penggunaan yang sebenarnya).
"Setidaknya setengah alasan dekat tidak tentang "ini tidak cocok untuk SO pernah" tapi baik "harus ditingkatkan oleh OP" atau "dipecahkan dengan cara yang tidak seharusnya jawaban ditambahkan ke posting ini""""" "Hanya"" milik situs SE lain"" dan terang-terangan rekomendasi permintaan layak dihapus (dan banyak permintaan rekomendasi sebenarnya baik-baik saja jika reworded untuk mengikuti aturan)"
Membimbing pengguna untuk menghapus isi menyiratkan bahwa itu adalah sesuatu yang mendorong SO/SE. Ini tidak terjadi karena umumnya lebih baik untuk meningkatkan konten daripada menghapus.
Dan membimbing pengguna baru menuju penghapusan konten dapat mendorong mereka untuk mempertanyakan larangan, "Terutama jika itu adalah untuk pertanyaan yang "dipecahkan dengan cara yang tidak mungkin untuk membantu pengguna di masa depan" dengan jawaban"
Secara keseluruhan saya lebih suka pengguna untuk dipandu ke dekat, memperbaiki dan re- buka daripada hapus dan re- tanya. |
405341 | Saya melihat seorang pengguna yang mengajukan pertanyaan ini [saya ingin tahu lebih banyak tentang prinsip operasi Fibonacci] (https: //stackoverflow.com/questions/66270493/i- Ingin... know- lebih- Ini- fibonaccis- operasi- prinsip#66270493) yang kemudian memilih untuk menutup pertanyaannya sendiri.
Apa saja hasil dari seseorang yang menutup pertanyaan mereka sendiri dan bukannya hanya menghapusnya?Apakah ada beberapa pertanyaan / jawaban poin rep mungkin diberikan pada pertanyaan tersebut (Bukan kasus di sini ... tapi berpotensi ...) Mengapa seseorang memilih untuk menutup pertanyaan mereka sendiri?Apakah dampak pada antrian suara tutup dan kembali- buka tinjau antrian diabaikan?Aku ingin tahu tentang kasus tertentu... haruskah secara otomatis memicu hapus pertanyaannya?Saya pikir jika pengguna ingin menutup pertanyaan sendiri ... Hal ini sama dengan menghapusnya. Tapi aku mungkin merindukan beberapa aspek juga. | Posting ini memiliki jawaban [Kapan tidak apa-apa untuk menghapus pertanyaan Anda sendiri?] (https: //meta.stackoverflow.com/questions/281849/when- is- itu- Oke. ke- hapus- Kau... sendiri- pertanyaan) yang memiliki beberapa poin yang baik tentang tidak menghapus pertanyaan.
Alih-alih secara otomatis memicu penghapusan sebaliknya menawarkan bahwa sebagai pilihan harus seseorang mencoba untuk menutup pertanyaan mereka sendiri. Dengan begitu seseorang bisa membuat keputusan apakah hanya menutup pertanyaan atau benar-benar menghapusnya.
Apa yang menarik adalah membiarkan seseorang yang menciptakan pertanyaan untuk juga dapat menutupnya sendiri sama seperti seseorang juga dapat menghapusnya sendiri. Misalnya jika seseorang menemukan pos mereka adalah duplikat, mereka hanya bisa pergi ke depan dan menutup sebagai duplikat. [Kenapa kau punya pilihan untuk menutup pertanyaanmu sendiri?Kenapa kau melakukan itu?] (https: //meta.stackoverflow.com/pertanyaan/345429/mengapa- lakukan- Kau... miliki- - pilihan- ke- suara- ke- close- Kau... sendiri- Pertanyaan- mengapa- akan- Kau... eve)
Jika pertanyaan ditutup, itu masih bisa dilihat oleh siapa pun, siapa pun bisa mengeditnya, dan siapa pun bisa memintanya untuk dibuka kembali.
Menutup pertanyaan dapat mencegah suara pada pertanyaan, memberi orang itu ruang untuk bernapas untuk berpikir dan mengedit pertanyaan. Pada saat yang sama orang dapat memberikan umpan balik melalui komentar.
Namun Pemilik Hold telah diusulkan di masa lalu sebagai alternatif untuk menghapus pertanyaan. Lihat diskusi ini [Menempatkan pertanyaan Anda sendiri pada Pemilik- Tahan] (https: //meta.stackoverflow.com/questions/284262/putting- Kau... sendiri- Pertanyaan- on- pemilik- tahan) dengan jawaban yang dimulai
>
> Sudah ada fitur untuk ini, itu disebut menghapus. Anda dapat menyunting
> ketika sebuah posting dihapus, semua komentar, voting, dan jawaban terkunci,
> dan tidak muncul di mana saja.
>
>
> | Saya pikir, tidak - jika pengguna memiliki niat untuk menghapus pertanyaan, tapi dia tidak bisa, Sesungguhnya neraka itu api murni yang bergejolak dan akan melepas kedua tangan, kaki dan seluruh sendimu dengan keras. Neraka itu memanggil nama orang yang berpaling dari kebenaran untuk tidak kehilangan pekerjaan jawaban. Jika pengguna tidak memiliki niat untuk menghapus pertanyaannya, tapi ingin menutupnya pada beberapa alasan, lalu dia mendapatkan suaranya untuk menutupnya.
Saya pikir, apa yang bisa dilakukan lebih baik:
1. Pengguna mungkin mendapatkan suara yang menentukan dari dekat untuk pertanyaan mereka sendiri, Jika mereka ingin menutupnya dengan alasan tertentu. 2. Penyebab yang paling mungkin dari maksud bahwa pengguna ingin menghapus pertanyaannya sendiri, Adalah bahwa itu sangat downvoted. Saat ini, pertanyaan yang sangat downvoted dapat disassociated dari profil pengguna, tapi itu membutuhkan bentuk /kontak (i.e. CM dapat melakukannya secara manual). Proses ini dapat (seharusnya) otomatis. |
405341 | Saya melihat seorang pengguna yang mengajukan pertanyaan ini [saya ingin tahu lebih banyak tentang prinsip operasi Fibonacci] (https: //stackoverflow.com/questions/66270493/i- Ingin... know- lebih- Ini- fibonaccis- operasi- prinsip#66270493) yang kemudian memilih untuk menutup pertanyaannya sendiri.
Apa saja hasil dari seseorang yang menutup pertanyaan mereka sendiri dan bukannya hanya menghapusnya?Apakah ada beberapa pertanyaan / jawaban poin rep mungkin diberikan pada pertanyaan tersebut (Bukan kasus di sini ... tapi berpotensi ...) Mengapa seseorang memilih untuk menutup pertanyaan mereka sendiri?Apakah dampak pada antrian suara tutup dan kembali- buka tinjau antrian diabaikan?Aku ingin tahu tentang kasus tertentu... haruskah secara otomatis memicu hapus pertanyaannya?Saya pikir jika pengguna ingin menutup pertanyaan sendiri ... Hal ini sama dengan menghapusnya. Tapi aku mungkin merindukan beberapa aspek juga. | Membimbing pengguna untuk menghapus isi terdengar seperti ide yang buruk.
"Saya tidak berpikir ada kesalahpahaman serius tentang apa yang ""dekat" "dan ""delete" berarti bahkan untuk pengguna baru dan aku cukup yakin jumlah """ diri" "dekat" suara sangat kecil untuk layak mendapatkan pekerjaan tambahan bahkan jika ada beberapa nilai di dalamnya (Saya tidak tertarik pada jumlah yang tepat karena saya tidak berpikir itu harus diimplementasikan bahkan jika ada cukup suara dekat ", tetapi permintaan fitur dapat ditingkatkan dengan nomor penggunaan yang sebenarnya).
"Setidaknya setengah alasan dekat tidak tentang "ini tidak cocok untuk SO pernah" tapi baik "harus ditingkatkan oleh OP" atau "dipecahkan dengan cara yang tidak seharusnya jawaban ditambahkan ke posting ini""""" "Hanya"" milik situs SE lain"" dan terang-terangan rekomendasi permintaan layak dihapus (dan banyak permintaan rekomendasi sebenarnya baik-baik saja jika reworded untuk mengikuti aturan)"
Membimbing pengguna untuk menghapus isi menyiratkan bahwa itu adalah sesuatu yang mendorong SO/SE. Ini tidak terjadi karena umumnya lebih baik untuk meningkatkan konten daripada menghapus.
Dan membimbing pengguna baru menuju penghapusan konten dapat mendorong mereka untuk mempertanyakan larangan, "Terutama jika itu adalah untuk pertanyaan yang "dipecahkan dengan cara yang tidak mungkin untuk membantu pengguna di masa depan" dengan jawaban"
Secara keseluruhan saya lebih suka pengguna untuk dipandu ke dekat, memperbaiki dan re- buka daripada hapus dan re- tanya. | Saya pikir, tidak - jika pengguna memiliki niat untuk menghapus pertanyaan, tapi dia tidak bisa, Sesungguhnya neraka itu api murni yang bergejolak dan akan melepas kedua tangan, kaki dan seluruh sendimu dengan keras. Neraka itu memanggil nama orang yang berpaling dari kebenaran untuk tidak kehilangan pekerjaan jawaban. Jika pengguna tidak memiliki niat untuk menghapus pertanyaannya, tapi ingin menutupnya pada beberapa alasan, lalu dia mendapatkan suaranya untuk menutupnya.
Saya pikir, apa yang bisa dilakukan lebih baik:
1. Pengguna mungkin mendapatkan suara yang menentukan dari dekat untuk pertanyaan mereka sendiri, Jika mereka ingin menutupnya dengan alasan tertentu. 2. Penyebab yang paling mungkin dari maksud bahwa pengguna ingin menghapus pertanyaannya sendiri, Adalah bahwa itu sangat downvoted. Saat ini, pertanyaan yang sangat downvoted dapat disassociated dari profil pengguna, tapi itu membutuhkan bentuk /kontak (i.e. CM dapat melakukannya secara manual). Proses ini dapat (seharusnya) otomatis. |
30031388 | Saya ingin tahu tentang pola-pola lain yang bisa lebih efisien daripada penggunaan pabrik-pabrik. | Anda bisa menggunakan kolam memori, pencurian satu cukup bagus:
<http: //www.boost.org/doc/libs/1_ 58_ 0/libs/pool/doc/html/boost_ pool/pool.html>
Dan setiap klien bisa mengatur ukuran maksimum kolam renang.
Alokasi dan deallocations akan benar-benar cepat, dan Anda akan menjatuhkan implementasi pabrik Anda | Ukur dulu. Jika Anda belum membuktikan bahwa alokasi Anda adalah masalah kinerja maka Anda tidak harus mengoptimalkan itu pergi. Solusi Anda untuk tidak mengingat kembali mungkin sebenarnya lebih buruk (misalnya, jika Anda menggunakan bebas sederhana- daftar, Anda mungkin menghabiskan banyak waktu pada cache hilang ketika Anda melewati daftar).
Jika alokasi memori adalah bottleneck, Melihat ke alokasi yang lebih baik. TCMalloc cukup bagus, dan ada komersial dan lintas- solusi platform tersedia jika Anda ingin membayar banyak uang.
Tapi gunakan profiler dan ukuran sebelum kau melakukan sesuatu yang drastis. |
105239 | Membuat karakter untuk melakukan animasi tetapi telah sangat berhasil dalam mendapatkan pakaian untuk bertindak seperti mereka pada karakter. Menciptakannya sebagai Manusia. Diekspor dengan hanya kemeja s pada jadi saya bisa menggunakan itu untuk membuat jubah/gaun nya. Baju bersalin dan membuat gaun. Mencoba banyak video dan meskipun tidak ada yang sama dengan saya Saya mencoba mereka semua dan sebagian bekerja ketika bergerak gimbal. Orang lain membuat dan rig pakaian dengan cara yang sama?
[! [] (https: //blend- exchange.giantcowfilms.com/embedImage.png? tawaran= 4719) ] (https: //blend- exchange.giantcowfilms.com/b/4719/)
[! [pose] (https: //i.stack.imgur.com/FYyw.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/FYyw.png)
[![Bending] (https: //i.stack.imgur.com/GWAl4.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/GWAl4.png) | Pemodifikasi array akan menggandakan uv dari mesh asli sehingga tekstur apapun yang Anda gunakan pada mesh dasar akan secara otomatis menduplikasikannya ke array. Jika Anda ingin agar setiap segmen memiliki tekstur tersendiri maka Anda harus menerapkan pemodifikasi terlebih dahulu sebelum Anda dapat membuat penyesuaian secara individual. | Setelah array telah diterapkan, unwrap menggunakan Follow Active Quads dan kemudian mengatur peta UV hasil (dengan posisi, berputar, Skala seluruh pulau) sehingga satu 'wajah' adalah skala dan posisi sesuai dengan seluruh gambar. Ini harus menghasilkan gambar berulang identik untuk setiap wajah. |
33641 | Apa yang dimaksud dengan si Kilat Bonus?Hal ini dalam kaitannya dengan mendapatkan Ribbon Efisiensi Tempur, yang menyatakan bahwa Anda harus mendapatkan 3 Streak Bonuses dalam satu putaran. | Combat Efisiensi Ribbon
500 XP Bonus. Bunuh 3 orang dalam satu ronde. Untuk mendapatkan beruntun, Anda perlu membunuh 8 kali berturut-turut tanpa mati sendiri. Dapatkan 3 Kill Streaks 8 untuk membuka pita ini, mencoba bermain pada peta berat infanteri untuk meningkatkan peluang Anda awal.
Per <http: /www.gamefront.com/battlefield- 3 pita- guide/> | Setelah 5 pembunuhan tanpa mati, setiap 3 setelah itu dianggap untuk memperpanjang 'streak'.
Dengan demikian, untuk mendapatkan tiga berturut-turut, itu akan menjadi 14 pembunuhan. (5 +3 +3 +3 = 14) |
33641 | Apa yang dimaksud dengan si Kilat Bonus?Hal ini dalam kaitannya dengan mendapatkan Ribbon Efisiensi Tempur, yang menyatakan bahwa Anda harus mendapatkan 3 Streak Bonuses dalam satu putaran. | Kata-kata pada bonus benar-benar konyol (sama berlaku untuk pita Nemesis). Setelah kau mendapatkan 5 pembunuhan, Anda dianggap sebagai garis-garis Efisiensi Combat. Pembunuhan ke-6 Anda memberi Anda bonus 1 beruntun, 7th kill memberimu 2 streak bonus dan 8th memberimu 3 streak bonus dan karena itu pita.
Ada kemungkinan untuk mendapatkan beberapa pita dalam satu kehidupan. Setelah Anda telah mendapat yang pertama, (Saya pikir) Anda akan mendapatkan berikutnya satu untuk setiap 3 berikutnya membunuh dalam hidup itu.
Jadi jika Anda pergi pada beruntun 23 membunuh Anda akan mendapatkan 6 pita ini (8 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3) | Combat Efisiensi Ribbon
500 XP Bonus. Bunuh 3 orang dalam satu ronde. Untuk mendapatkan beruntun, Anda perlu membunuh 8 kali berturut-turut tanpa mati sendiri. Dapatkan 3 Kill Streaks 8 untuk membuka pita ini, mencoba bermain pada peta berat infanteri untuk meningkatkan peluang Anda awal.
Per <http: /www.gamefront.com/battlefield- 3 pita- guide/> |
33641 | Apa yang dimaksud dengan si Kilat Bonus?Hal ini dalam kaitannya dengan mendapatkan Ribbon Efisiensi Tempur, yang menyatakan bahwa Anda harus mendapatkan 3 Streak Bonuses dalam satu putaran. | Kata-kata pada bonus benar-benar konyol (sama berlaku untuk pita Nemesis). Setelah kau mendapatkan 5 pembunuhan, Anda dianggap sebagai garis-garis Efisiensi Combat. Pembunuhan ke-6 Anda memberi Anda bonus 1 beruntun, 7th kill memberimu 2 streak bonus dan 8th memberimu 3 streak bonus dan karena itu pita.
Ada kemungkinan untuk mendapatkan beberapa pita dalam satu kehidupan. Setelah Anda telah mendapat yang pertama, (Saya pikir) Anda akan mendapatkan berikutnya satu untuk setiap 3 berikutnya membunuh dalam hidup itu.
Jadi jika Anda pergi pada beruntun 23 membunuh Anda akan mendapatkan 6 pita ini (8 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3) | Setelah 5 pembunuhan tanpa mati, setiap 3 setelah itu dianggap untuk memperpanjang 'streak'.
Dengan demikian, untuk mendapatkan tiga berturut-turut, itu akan menjadi 14 pembunuhan. (5 +3 +3 +3 = 14) |
315796 | Saya berniat untuk membuat server berbagi samba yang dapat ditulis oleh semua pengguna tetapi mereka tidak dapat menghapus berkas yang dimasukkan ke dalam folder tersebut.
Yang konfigurasi yang cocok untuk saya!Terima kasih atas kemajuannya! "" | Pengguna perlu memiliki izin sistem berkas linux rwx pada direktori berkas berada, untuk dapat menghapus berkas dalam direktori.
Anda dapat mencapai hal ini secara default dalam beberapa cara yang berbeda, untuk metode berkas satu baru adalah penggunaan topeng baku sehingga semua berkas dan folder baru akan memiliki izin sistem berkas linux yang benar. | Sejauh yang saya tahu itu tidak dilakukan dengan samba, tapi dengan linux. Anda harus menetapkan bendera lengket ke direktori utama berbagi dengan chmod. Misalnya, "Jika Anda berbagi /home/foo Anda harus mengeksekusi "chmod +t /home/foo/""""
Juga saya sarankan untuk menggunakan sistem linux ACL atau topeng buatan baku dalam konfigurasi samba untuk menyebarkan secara otomatis perilaku ini ke subdirektori. |
54972 | I buy a tablet Samsung Nexus 10, it came with latest Android 4.3 installed. Android 4.2 dan lebih tinggi mendukung beberapa akun pengguna yang mengagumkan.
Pertanyaanku adalah, jika saya memiliki aplikasi Facebook terpasang pada dua akun, apakah ini menginstalnya dua kali (mengambil tempat 2x yang diperlukan) atau apakah itu efisien dan memasangnya sekali dan mengubah pengaturan login hanya untuk pengguna yang terpisah? "" | Pengguna kedua harus secara eksplisit menginstal aplikasi yang diinginkan (dalam contoh anda: Facebook) - karena jika tidak semua laci aplikasi akun 'akan kacau dengan sekelompok aplikasi tidak diinginkan oleh semua orang, (Kecuali orang-orang yang mengerjakan salat) yakni, orang-orang yang beriman. Tetapi jika aplikasi telah dipasang sebelumnya oleh akun lain, "lebih baik akanpalsu install " (i.e" . tampaknya seolah-olah aplikasi akan dipasang lagi, tapi itu tidak diunduh lagi dari Playstore, "dan dengan demikian tidak mengkonsumsi""ruang ganda"")"
Satu sisi- efek untuk itu adalah: ketika pengguna memutuskan untuk *update* aplikasi, pemutakhiran yang berlaku untuk semua akun perangkat lainnya juga. | Anda dapat memasang facebook sekali dan log masuk dengan pengguna berbeda/pwd untuk memiliki pengaturan berbeda untuk akun yang berbeda |
54972 | I buy a tablet Samsung Nexus 10, it came with latest Android 4.3 installed. Android 4.2 dan lebih tinggi mendukung beberapa akun pengguna yang mengagumkan.
Pertanyaanku adalah, jika saya memiliki aplikasi Facebook terpasang pada dua akun, apakah ini menginstalnya dua kali (mengambil tempat 2x yang diperlukan) atau apakah itu efisien dan memasangnya sekali dan mengubah pengaturan login hanya untuk pengguna yang terpisah? "" | Pengguna kedua harus secara eksplisit menginstal aplikasi yang diinginkan (dalam contoh anda: Facebook) - karena jika tidak semua laci aplikasi akun 'akan kacau dengan sekelompok aplikasi tidak diinginkan oleh semua orang, (Kecuali orang-orang yang mengerjakan salat) yakni, orang-orang yang beriman. Tetapi jika aplikasi telah dipasang sebelumnya oleh akun lain, "lebih baik akanpalsu install " (i.e" . tampaknya seolah-olah aplikasi akan dipasang lagi, tapi itu tidak diunduh lagi dari Playstore, "dan dengan demikian tidak mengkonsumsi""ruang ganda"")"
Satu sisi- efek untuk itu adalah: ketika pengguna memutuskan untuk *update* aplikasi, pemutakhiran yang berlaku untuk semua akun perangkat lainnya juga. | A couple of points for those swinging in from Google..
Menghapus aplikasi dalam satu akun pengguna tidak menghapusnya dari yang lain, kecuali Anda menggunakan Titanium atau serupa, dalam hal ini GONE.
Jika Anda memasang aplikasi di situs Web Play Store, "it installs into the *primary* user ""desktop""," even if you are login into another desktop using the exact same account on your Android device. Secara teori, "It should quickly apps in your"My Apps" list" sehingga cukup mudah untuk memasang ke desktop pengguna kedua.
Jadi jika Anda memasang aplikasi dan tidak melihat pemberitahuan atau ikon, inilah sebabnya. Ganti ke desktop utama dan ada itu! "" |
14790137 | Saya benar-benar ingin menggunakan fitur salinan kelas kasus 'dalam proyek saya, tapi sayangnya aku juga perlu warisan, yang tidak bekerja dengan baik dengan kelas kasus.
Jadi, Saya bertanya-tanya apakah mungkin untuk menulis makro yang akan menghasilkan metode untuk membuat salinan- dengan- ubah obyek untuk suatu kelas sewenang-wenang. Apa berhenti saya di sana saat ini adalah fakta bahwa AFAK macro tidak mendukung bernama parameter. Apakah ada yang menemukan cara sekitar itu atau, alternatif, dapat menyarankan cara lain untuk dengan mudah membuat salinan yang menggunakan warisan? "" | Yang akan mungkin dengan jenis makro dan / atau anotasi macro. Makro saat ini tidak mendukung hal ini.
Apakah melihat pekerjaan lensa, Meskipun begitu. Ada beberapa makro... versi berbasis di sekitar, seperti Shapeless. | Anda juga dapat melihat pada <https: //github.com/dicarlo2/ScalaEquals> |
170286 | Changeling's Change Penampilan menyatakan:
>
> Anda juga tidak dapat muncul sebagai makhluk dengan ukuran yang berbeda dari Anda, dan bentuk dasar Anda tetap sama; jika Anda bipedal, Anda tidak dapat menggunakan sifat ini untuk menjadi quadrupedal, misalnya.
>
>
>
Tapi melihat bahwa dengan Druid Wild Shape dapat mengubah Anda menjadi makhluk yang berkaki empat dan ukuran yang berbeda dari diri Anda sendiri, apakah ini berarti bahwa setelah itu Anda dapat berubah menjadi makhluk lain berkaki empat dari ukuran yang sama?Katakanlah Anda adalah biasa 2 berkaki medium Changeling dan Anda Wild Shape menjadi 4 berkaki besar [saber- Harimau gigi] (https: //www.dndbeyond.com/monster/saber- Digigii- Tiger). Apakah itu berarti bahwa Anda bisa menggunakan fitur Penampilan Perubahan Changeling untuk berubah menjadi 4 berkaki berjalan makhluk besar seperti [dire serigala] (https: //www.dndbeyond.com/monster/dire- wolf)?Bisakah Anda juga Mengubah Penampilan menjadi makhluk luar mungkin Druid Wild Shapes?Misalnya makhluk dengan CR yang lebih tinggi? "" | Menurut RAW, Anda tidak dapat Mengubah Penampilan sementara Wild Shamed
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Aturan untuk Wild Shape menyatakan tentang ciri-ciri ras adalah:
>
> Anda mempertahankan manfaat dari setiap fitur dari kelas Anda, Ras, atau sumber lain dan dapat menggunakan mereka *jika bentuk baru secara fisik mampu melakukannya *. Namun, Anda tidak dapat menggunakan setiap indra khusus Anda, seperti kegelapan, Kecuali bentuk baru Anda juga memiliki rasa itu. [Emphasis tambang]
>
>
>
Inti ini adalah klausa yang disorot: Makhluk yang diasumsikan oleh Wild Shape biasanya tidak secara fisik mampu mengubah penampilannya dengan cara yang sama Changeling bisa. Ini berarti kemampuan ras tidak dapat digunakan secara simultan dengan bentuk liar. | Hal ini pada kebijaksanaan GM itu.
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Aturan-aturan agak tidak jelas tentang hal ini. Sementara itu agak jelas bahwa * bentuk dasar * dimaksudkan untuk merujuk ke changeling itu, bagian yang Anda sebutkan agak bertentangan ini, dengan menyarankan bahwa transformasi quadruped - > quadruped works, Terutama begitu, karena changeling akan secara default tidak pernah menjadi quadruped.
Aku akan memerintah melawan yang terakhir karena RAI tampaknya jelas bagi saya. Jika Anda memerintah sebaliknya, Tidak ada alasan untuk membatasi kemungkinan bentuk liar selama bentuk dan ukuran sesuai dengan aturan changeling, seperti satu besar berkaki empat untuk satu sama lain.
** CR tidak relevan ketika menggunakan perubahan penampilan**
Namun Anda memutuskan, sifat Changeling tidak mengubah mekanika apapun, hanya penampilan. Jika Anda memutuskan bahwa quadruped dapat ditukar, Anda dapat mengubah dari kuda berkuda menjadi burung hantu misalnya, tapi statistik kemudian masih yang dari kuda. |
170286 | Changeling's Change Penampilan menyatakan:
>
> Anda juga tidak dapat muncul sebagai makhluk dengan ukuran yang berbeda dari Anda, dan bentuk dasar Anda tetap sama; jika Anda bipedal, Anda tidak dapat menggunakan sifat ini untuk menjadi quadrupedal, misalnya.
>
>
>
Tapi melihat bahwa dengan Druid Wild Shape dapat mengubah Anda menjadi makhluk yang berkaki empat dan ukuran yang berbeda dari diri Anda sendiri, apakah ini berarti bahwa setelah itu Anda dapat berubah menjadi makhluk lain berkaki empat dari ukuran yang sama?Katakanlah Anda adalah biasa 2 berkaki medium Changeling dan Anda Wild Shape menjadi 4 berkaki besar [saber- Harimau gigi] (https: //www.dndbeyond.com/monster/saber- Digigii- Tiger). Apakah itu berarti bahwa Anda bisa menggunakan fitur Penampilan Perubahan Changeling untuk berubah menjadi 4 berkaki berjalan makhluk besar seperti [dire serigala] (https: //www.dndbeyond.com/monster/dire- wolf)?Bisakah Anda juga Mengubah Penampilan menjadi makhluk luar mungkin Druid Wild Shapes?Misalnya makhluk dengan CR yang lebih tinggi? "" | Hal ini pada kebijaksanaan GM itu.
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Aturan-aturan agak tidak jelas tentang hal ini. Sementara itu agak jelas bahwa * bentuk dasar * dimaksudkan untuk merujuk ke changeling itu, bagian yang Anda sebutkan agak bertentangan ini, dengan menyarankan bahwa transformasi quadruped - > quadruped works, Terutama begitu, karena changeling akan secara default tidak pernah menjadi quadruped.
Aku akan memerintah melawan yang terakhir karena RAI tampaknya jelas bagi saya. Jika Anda memerintah sebaliknya, Tidak ada alasan untuk membatasi kemungkinan bentuk liar selama bentuk dan ukuran sesuai dengan aturan changeling, seperti satu besar berkaki empat untuk satu sama lain.
** CR tidak relevan ketika menggunakan perubahan penampilan**
Namun Anda memutuskan, sifat Changeling tidak mengubah mekanika apapun, hanya penampilan. Jika Anda memutuskan bahwa quadruped dapat ditukar, Anda dapat mengubah dari kuda berkuda menjadi burung hantu misalnya, tapi statistik kemudian masih yang dari kuda. | Saya berpendapat bahwa tidak ada pembatasan dari Changeling menggunakan Shapechanger saat dalam Bentuk Liar.
Jika kata kerja yang dialimalkan di atas relevan, maka itu juga akan mencegah Druid dari menggunakan kedua Wild Shape sementara dalam bentuk liar, dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya,
[https: //rpg.stackexchange.com/questions/96375/can- A- Druid- wildshape- lagi- sementara- Masih- in- hewan- formulir#: ~: teks= A%20druid%20can%20Wild%20Shape%20a%20baru%20form%20tanpa%20reverting] (https: //rpg.stackexchange.com/questions/96375/can- A- Druid- wildshape- lagi- sementara- Masih- in- hewan- formulir#: %7E: teks= A%20druid%20can%20Wild%20Shape%20to%20a%20baru%20form%20tanpa%20reverting).
Juga, Keith Baker (yang menciptakan Eberron) berbicara tentang Druid Changeling di sini: <http: //Keith- tukang roti.com/faq- changeling/> |
170286 | Changeling's Change Penampilan menyatakan:
>
> Anda juga tidak dapat muncul sebagai makhluk dengan ukuran yang berbeda dari Anda, dan bentuk dasar Anda tetap sama; jika Anda bipedal, Anda tidak dapat menggunakan sifat ini untuk menjadi quadrupedal, misalnya.
>
>
>
Tapi melihat bahwa dengan Druid Wild Shape dapat mengubah Anda menjadi makhluk yang berkaki empat dan ukuran yang berbeda dari diri Anda sendiri, apakah ini berarti bahwa setelah itu Anda dapat berubah menjadi makhluk lain berkaki empat dari ukuran yang sama?Katakanlah Anda adalah biasa 2 berkaki medium Changeling dan Anda Wild Shape menjadi 4 berkaki besar [saber- Harimau gigi] (https: //www.dndbeyond.com/monster/saber- Digigii- Tiger). Apakah itu berarti bahwa Anda bisa menggunakan fitur Penampilan Perubahan Changeling untuk berubah menjadi 4 berkaki berjalan makhluk besar seperti [dire serigala] (https: //www.dndbeyond.com/monster/dire- wolf)?Bisakah Anda juga Mengubah Penampilan menjadi makhluk luar mungkin Druid Wild Shapes?Misalnya makhluk dengan CR yang lebih tinggi? "" | Menurut RAW, Anda tidak dapat Mengubah Penampilan sementara Wild Shamed
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Aturan untuk Wild Shape menyatakan tentang ciri-ciri ras adalah:
>
> Anda mempertahankan manfaat dari setiap fitur dari kelas Anda, Ras, atau sumber lain dan dapat menggunakan mereka *jika bentuk baru secara fisik mampu melakukannya *. Namun, Anda tidak dapat menggunakan setiap indra khusus Anda, seperti kegelapan, Kecuali bentuk baru Anda juga memiliki rasa itu. [Emphasis tambang]
>
>
>
Inti ini adalah klausa yang disorot: Makhluk yang diasumsikan oleh Wild Shape biasanya tidak secara fisik mampu mengubah penampilannya dengan cara yang sama Changeling bisa. Ini berarti kemampuan ras tidak dapat digunakan secara simultan dengan bentuk liar. | Saya berpendapat bahwa tidak ada pembatasan dari Changeling menggunakan Shapechanger saat dalam Bentuk Liar.
Jika kata kerja yang dialimalkan di atas relevan, maka itu juga akan mencegah Druid dari menggunakan kedua Wild Shape sementara dalam bentuk liar, dan (malaikat-malaikat) yang membedakan (antara yang hak dan yang bathil) dengan sejelas-jelasnya,
[https: //rpg.stackexchange.com/questions/96375/can- A- Druid- wildshape- lagi- sementara- Masih- in- hewan- formulir#: ~: teks= A%20druid%20can%20Wild%20Shape%20a%20baru%20form%20tanpa%20reverting] (https: //rpg.stackexchange.com/questions/96375/can- A- Druid- wildshape- lagi- sementara- Masih- in- hewan- formulir#: %7E: teks= A%20druid%20can%20Wild%20Shape%20to%20a%20baru%20form%20tanpa%20reverting).
Juga, Keith Baker (yang menciptakan Eberron) berbicara tentang Druid Changeling di sini: <http: //Keith- tukang roti.com/faq- changeling/> |
3446208 | Saya baru saja memulai pengembangan web.I ingin membuat layar untuk menambahkan operasi modifikasi dan hapus.
Layar saya telah dirancang akan memiliki 3 tab yang akan ditambahkan, tampilkan dan hapus. Ketika saya klik pada salah satu tab ini sebuah sub- layar harus terbuka untuk melakukan operasi yang sesuai. Hal lain yang ingin saya lakukan adalah, Aku punya field teks ketika saya memasukkan nomor di dalamnya, Saya ingin memeriksa validasi dan memberitahu dia segera jika dia benar atau tidak.
Apa kontrol saya perlu tahu untuk melakukan hal ini atau bagaimana saya harus pergi tentang melakukan hal ini? "" | Ikuti tutorial ini pada ASP.NET MVC untuk memulai dalam pengembangan web ASP.NET.
<http: //nerddinnerbook.s3.amazonaws.com/Intro.htm>
Tutorial akan menunjukkan bagaimana membuat basis data untuk aplikasi Anda dan bagaimana berinteraksi dengan itu dalam kode. Ini menunjukkan bagaimana membuat tampilan (halaman web) dan aksi untuk Add, Baca, Operasi Update dan Hapus. | Kontrol untuk digunakan. Bagaimana dengan [FormView] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.web.ui.webcontrols.formview.aspx) atau [DetailsView] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.web.ui.webcontrols.detailsview.aspx), mungkin sebuah [DataGrid] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.web.ui.webcontrols.datagrid.aspx) dan pasti beberapa validator... [RegulerExpression] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.web.ui.webcontrols.regulerexpressedator.aspx) dan [Required] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/system.web.ui.webcontrols.requiredfieldvalidator.aspx)...
Dan mungkin menonton beberapa Asp.Net vidos... Ada banyak di sini. <http: //www.asp.net/web- formulir> <- - - Di sinilah Anda harus mulai.
Atau Anda dapat menggunakan [MVC] (http: ///www.asp.net/mvc) atau [Data Dynamic] (http: //www.asp.net/dynamicdata)
Banyak pilihan... |
511214 | Aku mencari sebuah kata untuk merujuk pada tampilan visual dari sebuah kata saja. Saya akan menggunakan contoh untuk membantu menjelaskan apa yang saya maksud:
""bow"" dapat mengacu pada tindakan membungkuk kepada seseorang, atau ke busur yang saya tambahkan ketika membungkus hadiah. ""bow"" dan "bow" adalah homographs karena mereka dieja dengan cara yang sama, (Padahal tidak ada celaan atas mereka) di dalam ungkapan ayat ini terkandung Iltifat dari Ghaibah, ayat ini berkedudukan menjadi Mubtada dan kami menganggap mereka dua kata yang berbeda.
Lalu, "definisikan sebuah ""qword" sebagai satu set surat yang diperintahkan (dan tanda kritis) dikombinasikan sesuai dengan konvensi bahasa Inggris.
"""bow"" dan "bow" adalah dua kata yang berbeda, tapi qword yang sama, "Sejak mereka berdua ""b"" ","o" ", "dan ""w" dikombinasikan dengan cara yang sama dan dalam urutan yang sama"
"Dan "Resumé"" dan "Resume" adalah qword yang berbeda karena mereka muncul berbeda dalam bahasa Inggris tertulis, "Meskipun orang-orang sering menulis "menganggap" ketika mereka berarti ""résumé" "," dan kita tidak memiliki kesulitan memahami apa yang mereka maksud.
"Apakah ada kata benda Inggris yang ada yang berarti hal yang sama seperti ""qword" "?"Jika tidak ada, kata majemuk atau frase juga akan baik-baik saja. | "*bow* adalah sebuah "string"""," untuk memulai.
"Kami melihat "string berarti" dalam konteks bahasa Inggris.
"A ""meaningful string" "can have more than one meaning"
"Sebenarnya kita bisa mengatakan ""berarti string karakter" "" | Homograph adalah apa yang Anda inginkan:
>
> Apa itu homonims, homofons, dan homograf?> Homonim bisa merepotkan karena bisa jadi memaksudkan tiga golongan kata yang berbeda. Homonim mungkin kata-kata dengan pengucapan identik tapi ejaan dan makna yang berbeda, untuk, juga, dan dua. Atau mereka mungkin kata-kata dengan pelafalan yang sama dan ejaan yang identik tapi makna yang berbeda, Mereka disebut sebagai termasuk bangsa-bangsa yang pernah ditaklukkan raja tersebut di sebelah utara semenanjung Arab. Tempat tinggal mereka, yang masyhur dalam buku-buku pakar Arab adalah di Hijr yang dikenal dengan kota-kota Shâlih di W Akhirnya, mereka mungkin kata-kata yang dieja sama tetapi berbeda dalam pengucapan dan makna, seperti busur kapal dan busur yang menembakkan panah. Jenis pertama dan kedua kadang-kadang disebut homofon, dan tipe kedua dan ketiga kadang-kadang disebut homograf- - yang membuat penamaan tipe kedua sedikit membingungkan. Beberapa pakar bahasa memilih untuk membatasi homonim dengan tipe ketiga.
>
>
>
<https: #/www.merriam- webster.com/dictionary/homograf>
Dari MW |
20758380 | Saya memiliki beberapa gambar yang ingin saya gunakan dalam aplikasi saya (150 - 200 dari mereka).
Apa tempat terbaik untuk menyimpan mereka?* aset folder
* drawable
* mengapa ada | jika Anda harus menempatkan gambar-gambar ini ke dalam paket aplikasi Anda, Pilih gambar yang dapat dikompresi.
jika Anda dapat mengunduh ketika diperlukan, menyimpan mereka dalam kartu sd merekomendasikan. | You should read the Android article about [Supporting Different Screen Sizes] (http: //developer.android.com/training/multicreen/screansizes.html), they show you the couts of using the Android frame work for that task. Jika anda ingin menggunakan folder aset atau solusi lain seperti mengunduh gambar secara dinamis dari situs anda, itu terserah Anda untuk menulis implementasi Anda sendiri untuk menangani semua masalah yang dijelaskan dalam artikel. |
20758380 | Saya memiliki beberapa gambar yang ingin saya gunakan dalam aplikasi saya (150 - 200 dari mereka).
Apa tempat terbaik untuk menyimpan mereka?* aset folder
* drawable
* mengapa ada | ** Saya tidak berpikir sehingga ada sedikit perbedaan dalam kinerja menggunakan dua folder ini **, Saya pikir dengan menggunakan folder yang dapat digambar Anda dapat mendapatkan gambar dengan mudah (Semua akan diindeks dalam berkas R, yang membuatnya jauh lebih cepat (dan lebih mudah). ) untuk memuat mereka. ), dan jika Anda ingin menggunakannya dari aset maka Anda harus menggunakan AsetManager kemudian menggunakan AssetFileDescriptor Anda harus mendapatkan gambar-gambar.
1. Aset juga dapat diatur ke dalam hirarki folder, yang tidak didukung oleh sumber daya. Ini adalah cara yang berbeda mengelola data. Meskipun sumber daya mencakup sebagian besar kasus, aset memiliki penggunaan sesekali mereka.
2. Pada direktori yang dapat digambar ulang setiap berkas diberikan pra- ID terkompile yang dapat diakses dengan mudah melalui R.id. [res id]. Ini berguna untuk mengakses gambar dengan cepat dan mudah, suara, ikon...
dan untuk rincian lebih lanjut pergi ke link ini: [Resources- Vs- aset- in- Android] (http: //www.gani.com.au/2010/06/sumber- Vs- aset- in- Android/) | jika Anda harus menempatkan gambar-gambar ini ke dalam paket aplikasi Anda, Pilih gambar yang dapat dikompresi.
jika Anda dapat mengunduh ketika diperlukan, menyimpan mereka dalam kartu sd merekomendasikan. |
20758380 | Saya memiliki beberapa gambar yang ingin saya gunakan dalam aplikasi saya (150 - 200 dari mereka).
Apa tempat terbaik untuk menyimpan mereka?* aset folder
* drawable
* mengapa ada | ** Saya tidak berpikir sehingga ada sedikit perbedaan dalam kinerja menggunakan dua folder ini **, Saya pikir dengan menggunakan folder yang dapat digambar Anda dapat mendapatkan gambar dengan mudah (Semua akan diindeks dalam berkas R, yang membuatnya jauh lebih cepat (dan lebih mudah). ) untuk memuat mereka. ), dan jika Anda ingin menggunakannya dari aset maka Anda harus menggunakan AsetManager kemudian menggunakan AssetFileDescriptor Anda harus mendapatkan gambar-gambar.
1. Aset juga dapat diatur ke dalam hirarki folder, yang tidak didukung oleh sumber daya. Ini adalah cara yang berbeda mengelola data. Meskipun sumber daya mencakup sebagian besar kasus, aset memiliki penggunaan sesekali mereka.
2. Pada direktori yang dapat digambar ulang setiap berkas diberikan pra- ID terkompile yang dapat diakses dengan mudah melalui R.id. [res id]. Ini berguna untuk mengakses gambar dengan cepat dan mudah, suara, ikon...
dan untuk rincian lebih lanjut pergi ke link ini: [Resources- Vs- aset- in- Android] (http: //www.gani.com.au/2010/06/sumber- Vs- aset- in- Android/) | You should read the Android article about [Supporting Different Screen Sizes] (http: //developer.android.com/training/multicreen/screansizes.html), they show you the couts of using the Android frame work for that task. Jika anda ingin menggunakan folder aset atau solusi lain seperti mengunduh gambar secara dinamis dari situs anda, itu terserah Anda untuk menulis implementasi Anda sendiri untuk menangani semua masalah yang dijelaskan dalam artikel. |
148433 | Saya mencari cara untuk mengganti ponsel saya sebagai metode 2FA. U2F tidak didukung secara universal. Kebanyakan layanan yang saya gunakan mendukung TOTP (Google Autentikator), dan jadi saya pikir Yubikey akan mendukung memuat rahasia TOTP dan, Setelah tekan tombol, entah bagaimana mendeteksi situs web saya di, hasilkan kode, Masuklah ke dalamnya dan rasakanlah panasnya. tanpa termasuk perangkat lunak tambahan. Rupanya, ini tidak bekerja. Tapi bisakah itu?Atau ada perangkat keras yang mendukung kasus ini? "" | Token perangkat keras mendeteksi situs web Anda berada di, menghasilkan kode yang sesuai, dan mengirimkannya langsung tanpa mengetik apapun?Kedengarannya banyak seperti u2f.
Alasan mengapa Anda tidak melihat hal ini ditawarkan adalah alasan yang sama mengapa hanya beberapa situs mendukung u2f: itu akan membutuhkan peramban untuk berinteraksi langsung dengan token perangkat keras, and at the moment only Google Chrome is able to connect to USB devices. Pemasok lain tidak menganggapnya sebagai fitur penting untuk disertakan. Sedih, karena itu memecahkan phishing lebih atau kurang sepenuhnya.
Jadi tidak, ini tidak ada seperti yang Anda deskripsikan jika Anda tidak bersedia untuk menggunakan u2f. Ada hal-hal seperti Last Pass yang dapat melakukan sesuatu dari apa yang Anda minta, tapi itu ekstensi peramban bukan token perangkat keras. | @tylerl tidak sepenuhnya di sini. (Terutama karena U2F membutuhkan perangkat lunak tambahan; - )
Yubikey dapat bekerja secara independen dari setiap pengemudi dan situs web apapun. Jadi yubikey tidak akan mendeteksi website, jika tidak dalam mode U2F.
Yubikey yang ditiup penuh memiliki mode berikut:
* PGP
* U2F
* Mode AES yudico
* HOTP
* Respon Tantangan (dapat digunakan sebagai TOTP) T
* Sandi statik
Saya kira apa yang Anda amining di harus HOTP. Yang merupakan mode berbasis peristiwa yang didefinisikan dalam RFC 4226. TOTP didasarkan pada HOTP dengan waktu menjadi counter.
Anda dapat menginisialisasi yubikey dalam mode HOTP dan menulis kunci rahasia ke yubikey. Yubikey kemudian akan bekerja sebagai keyboard normal dan memancarkan nilai OTP setiap kali Anda menyentuh tombol. Tidak masalah jika Anda berada di situs yang tepat, di browser atau di buku catatan. = > sepenuhnya tanpa perangkat lunak tambahan apa pun dan tanpa situs web yang mempedulikan Anda menggunakan yubikey.
Saya pikir hanya ada dua tantangan di sini:
1. Situs/aplikasi dimana anda ingin menggunakan ini seharusnya mendukung HOTP, tidak hanya TOTP.
2. Yubikey hanya memiliki dua slot untuk ini. I.e. Anda hanya dapat menggunakan yubikey dengan dua website/aplikasi. |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.