Winners of the 2021 Watt d ' Or awards The winners of the 2021 Watt d ' Or awards have been chosen ! This year ' s trophies were presented to the winners on 7 January 2021 in Bern . The following projects were chosen to receive the various awards ( all of which are of equal value ) : “Energy technologies” category Adaptricity AG : Electricity cannot just be wasted – Adaptricity makes the distribution grids fit for the climate - neutral and renewable energy future The path towards a climate - neutral Switzerland leads through greater electrification and decentralisation as well as increased digitalisation of the energy supply system . Distribution grids have a major role to play in all this . The higher level transmission grid with the large power plants , but increasingly more solar facilities , electro - charging stations , heat pumps , and finally the sockets at the consumer’s home “hang” on to these systems . The classical solution up to now has been to expand the distribution grids . A better , more cost - effective and safer solution is offered by start - up company Adaptricity . With its software solutions , Adaptricity delivers smart answers for the planning and transparent monitoring of grids so making distribution grids fit for a climate - neutral and renewable energy friendly future . “Renewable energy” category Romande Energie and ABB Schweiz : A power spot in the Alps – this alpine reservoir is also a solar power plant High up in the Swiss Alps the atmosphere is rarer , solar radiation is stronger , and in winter the snow reflects the sunlight . Ideal conditions for the production of solar energy , in winter in particular . The west Switzerland based company Romande Energie is using the good alpine conditions to further develop its renewable electricity production and also promote Switzerland’s energy strategy . For these reasons the company has created a power spot on the Lac des Toules reservoir in Valais , at an altitude of 1 , 800 metres above sea level . In addition to energy from hydropower , the reservoir now also provides solar electricity from a floating alpine solar power plant . To realise this facility , which is unique in the world , many technical problems had to be resolved successfully by Romande Energie with the help of ABB Schweiz . Such is the success of the solutions that other energy supply companies both at home and abroad have indicated that they are interested in the project . “Energy - efficient mobility” category Hydrospider AG , Hyundai Hydrogen Mobility AG , H2 Energy AG , Association pro H2 Mobilität Schweiz : A cycle for renewable hydrogen for heavy goods traffic – a network of committed companies intends to make heavy goods traffic in Switzerland climate - neutral Hydrogen will play an important role in worldwide efforts toward a climate - neutral energy supply . That is an undisputed fact today . Many countries , the EU included , are busy defining comprehensive hydrogen strategies . This is not just about the security of CO2 - free supply but rather about a market for hydrogen and for other climate - friendly technologies worth billions . Switzerland is playing in the hydrogen “Champions’ League” thanks to a worldwide unique initiative . Hydrospider AG , Hyundai Hydrogen Mobility AG , H2 Energy AG , and Assocation pro H2 Mobilität Schweiz are constructing the world’s first commercial cycle for renewable hydrogen . This strongly committed network of companies is driving supply and demand for renewable hydrogen in parallel , without any state funding . The business model comprises hydrogen powered trucks , hydrogen filling stations and production and logistics for renewable hydrogen , Today there are about 50 hydrogen powered lorries in Switzerland ; there will soon be more than 1 , 000 . Other countries are following the development with great interest . “Buildings and spatial development” category Mettiss AG and Beat Kegel : Mr Kegel’s flair for physics – Mettiss AG and Beat Kegel have transformed an office block from the 1960s from an energy guzzler into a passive house thanks to intelligent planning Most of Switzerland’s older buildings waste energy wholesale . Energy refurbishment costs a lot of money , takes a long time , and the complicated services technology confuses building owners . In St . Gallen there is a newly refurbished office building from the sixties which dispels such thoughts completely . Here Beat Kegel’s energy concept – “Kegel’s Rule” for short – was implemented in cooperation with the St . Gallen property company Mettiss AG . The refurbishment was realised rapidly and cost - effectively and the building now easily meets the passive house standard . This is due to a cost - effective low - technology heating and ventilation system incorporated in prefabricated parapet elements and connector fans in the doors . The new occupant , the University of St . Gallen , is very pleased with the climate in the rooms and the energy costs . “Kegel’s Rule” could catch on in the refurbishment of further office buildings as well as in dwelling house construction and new builds . Umwelt Arena Schweiz and René Schmid Architekten AG : With heart and mind towards energy self - sufficiency with interconnection – the development at Männedorf is a model ecological and economic project In their new development in Männedorf , Walter Schmid , energy pioneer and president of Stiftung Umwelt Arena Schweiz , and his son , architect René Schmid , René Schmid Architekten AG in Zurich , are relying on energy self - sufficiency with interconnection . The development’s entire annual energy requirement is produced on site in photovoltaic plant in the façades and on the roof with the additional help of a wind energy plant . However , the buildings are not completely autarchic for energy because they are connected to the electricity and gas grids . Half of the electricity produced on site is used directly by the tenants . The rest is conducted to a power - to - gas facility , converted to renewable gas , and stored to produce electricity and heat in winter . The interconnected grids handle seasonal storage of energy generated on the buildings . A concept that make possible a completely renewable , CO2 - free energy supply and actively contributes to reducing the winter electricity shortfall . Documents Watt d ' Or 2021 Links SFOE - Blog energeiaplus dated 7 January 2021 Gallery of photos taken at the awards ceremony on 7 January 2021 Watt d ' Or on Youtube Media Swiss Federal Office of Energy awards the Swiss energy prize Watt d’Or 2021 Last modification 07 . 01 . 2021

Gewinner des Watt d ' Or 2021 Die Gewinner des Watt d ' Or 2021 sind gekürt ! Die diesjährigen Sieger des Wettbewerbs konnten ihre Trophäen am 7 . Januar 2021 in Bern entgegennehmen . Die folgenden Projekte wurden gleichwertig prämiert : Kategorie Energietechnologien Adaptricity AG : Strom wirft man nicht einfach weg – Adaptricity macht die Verteilnetze fit für die klimaneutrale und erneuerbare Energiezukunft Der Weg zu einer klimaneutralen Schweiz führt über eine starke Elektrifizierung , Dezentralisierung und auch über eine zunehmende Digitalisierung des Energieversorgungssystems . Dabei spielen Verteilnetze eine wichtige Rolle . An ihnen «hängen» das übergeordnete Übertragungsnetz mit den grossen Kraftwerken , aber auch immer mehr Solaranlagen , Elektrotankstellen , Wärmepumpen und schliesslich auch die Steckdosen der Verbraucher . Die klassische Lösung dafür war bisher der stetige und teure Ausbau der Verteilnetze . Eine bessere , kostengünstigere und sicherere Lösung bietet das ETH - SpinOff Adaptricity . Mit seinen Softwarelösungen liefert es smarte Antworten für die Planung und die transparente Überwachung der Netze und macht die Verteilnetze so fit für die klimaneutrale und erneuerbare Energiezukunft . Kategorie Erneuerbare Energien Romande Energie und ABB Schweiz : Ein Kraftort in den Alpen – Dieser alpine Stausee ist auch ein Solarkraftwerk Hoch oben in den Schweizer Alpen ist die Atmosphäre ist dünner , die Sonnenstrahlung stärker und der Schnee reflektiert im Winter das Licht . Ideale Voraussetzungen für die Solarstromproduktion , insbesondere im Winter . Das Westschweizer Energieversorgungsunternehmen Romande Energie nutzt die guten alpinen Bedingungen , um seine erneuerbare Stromproduktion weiter auszubauen und die Energiestrategie der Schweiz voranzubringen . Auf dem Stausee Lac des Toules im Wallis , auf 1 ' 800 Metern über Meer , hat sie darum einen Kraftort geschaffen . Neben der Energie aus Wasserkraft liefert der Stausee nun auch Solarstrom von einem schwimmenden alpinen Solarkraftwerk . Für die auf dieser Höhe weltweit einzigartige Anlage hat Romande Energie zusammen mit ABB Schweiz erfolgreich viele technische Probleme gelöst . So erfolgreich , dass sich bereits andere Energieversorgungsunternehmen im In - und Ausland dafür interessieren . Kategorie Energieeffiziente Mobilität Hydrospider AG , Hyundai Hydrogen Mobility AG , H2 Energy AG , Förderverein H2 Mobilität Schweiz : Ein Kreislauf für erneuerbaren Wasserstoff für den Schwerverkehr – Ein Netzwerk von engagierten Unternehmen will den Schwerverkehr in der Schweiz klimaneutral machen Wasserstoff wird bei der weltweiten klimaneutralen Energieversorgung eine wichtige Rolle spielen . Das ist mittlerweile unbestritten . Viele Länder und auch die EU sind deshalb daran , umfassende Wasserstoffstrategien zu definieren . Es geht dabei nicht nur um die CO2 - freie Versorgungssicherheit , es geht auch um einen Milliardenmarkt für Wasserstoff - und andere klimafreundliche Technologien . Die Schweiz spielt dank einer weltweit einmaligen Initiative in der Wasserstoff Champions - League mit . Die Hydrospider AG , die Hyundai Hydrogen Mobility AG , die H2 Energy AG und der Förderverein H2 Mobilität Schweiz bauen in der Schweiz den weltweit ersten kommerziellen Kreislauf für erneuerbaren Wasserstoff auf . Dieses stark engagierte Unternehmensnetzwerk treibt Angebot und Nachfrage nach erneuerbarem Wasserstoff parallel voran , ganz ohne staatliche Förderung . Das Businessmodell umfasst Wasserstofflastwagen , - tankstellen sowie Produktion und Logistik des erneuerbaren Wasserstoffs . Heute sind rund 50 Wasserstofflastwagen in der Schweiz , bald sollen es über 1 ' 000 sein . Auch das Ausland beobachtet diese Entwicklung mit grossem Interesse . Kategorie Gebäude und Raum Mettiss AG und Beat Kegel : Herr Kegels Gespür für die Physik – Die Mettiss AG und Beat Kegel haben ein Gebäude aus den 1960er Jahr dank intelligenter Planung von einer Energieschleuder zum Passivhaus saniert Die meisten älteren Bürogebäude der Schweiz sind Energieschleudern . Energetische Sanierungen kosten viel Geld , dauern oft lange und die komplizierte Haustechnik verunsichert Bauherren . In St . Gallen steht ein frisch saniertes Bürogebäude aus den Sechzigerjahren , welches diese Bedenken zerstreut . Hier wurde das Energiekonzept von Beat Kegel – kurz «Kegels Regel» - zusammen mit dem St . Galler Immobilienunternehmen Mettiss AG umgesetzt . So konnte die Sanierung sehr rasch und kostengünstig realisiert werden und das Gebäude erreicht spielend den Passivhaus - Standard . Dies dank einem kostengünstigen Low - Tech - Lüftungs - und Heizungssystems mit vorgefertigten Brüstungselementen und Verbundlüftern in den Türen . Die neue Mieterin , die Universität St . Gallen , ist mit dem Raumklima und den Energiekosten sehr zufrieden . «Kegels Regel» könnte bei der Sanierung weiterer Bürogebäude wie auch im Wohnungsbau und bei Neubauten Schule machen . Umwelt Arena Schweiz und René Schmid Architekten AG : Mit Herz und Hirn zur Energieselbstversorgung im Verbund – Die Überbauung in Männedorf ist ein ökologisches und ökonomisches Vorzeigeprojekt In ihrer neuen Überbauung in Männedorf setzen Walter Schmid , Energiepionier und Präsident der Stiftung Umwelt Arena Schweiz und sein Sohn , der Architekt René Schmid , René Schmid Architekten AG in Zürich , auf die Energieselbstversorgung im Verbund . Der gesamte jährliche Energiebedarf der Überbauung wird mit Photovoltaikanlagen an den Fassaden und auf dem Dach und zusätzlich mit Windenergieanlagen selbst produziert . Dennoch sind die Gebäude nicht energieautark , sondern ans Strom - und Gasnetz angeschlossen . Die Hälfte des selbst produzierten Stroms verbrauchen die Mieterinnen und Mieter direkt vor Ort . Der Rest wird im Stromnetz zu einer Power - to - Gas Anlage transportiert , zu erneuerbarem Gas umgewandelt und im Erdgasnetz für die Strom - und Wärmeproduktion im Winter gespeichert . Die Verbundnetze sorgen also für die saisonale Speicherung der selbstproduzierten Energie . Ein Konzept , das eine vollständig erneuerbare und CO2 - freie Energieversorgung ermöglicht und einen aktiven Beitrag zur Reduktion der Winterstromlücke leistet . Dokumente Watt d ' Or 2021 Links BFE - Blog energeiaplus vom 7 . Januar 2021 Bildergalerie der Preisverleihung vom 7 . Januar 2021 Watt d ' Or auf Youtube Medien Bundesamt für Energie verleiht den Schweizer Energiepreis Watt d ' Or 2021 Letzte Änderung 07 . 01 . 2021 Zum Seitenanfang


Federal Council Affairs Section The Federal Council Affairs Section deals with government core business . Each year it handles more than 2 , 500 items of business that the departments and the Federal Chancellery present to the Federal Council . It plans the Federal Council meetings , draws up the agenda , runs the joint reports procedure and issues the decisions made by the Federal Council . Managing Federal Council meetings The Federal Council holds between 40 and 60 meetings each year . Around 2 , 500 items of business are dealt with during the 100 hours or so of meetings . The Federal Council deals with on average 50 items of business at each weekly meeting . The Federal Council Affairs Section checks that the items of business announced by the departments and the Federal Council are complete and correctly submitted , and that they are sent in on time . Four days before the Federal Council meeting it draws up the agenda . As soon as a department or the Federal Council submits a request , the section opens the joint reports procedure , in which the request is distributed to all other departments and the Federal Chancellery . The joint reports and the responses to them are collected by the Federal Council Affairs Section and noted on a list of differences , which the Federal Council refers to on the day of its meeting when debating and making its decisions . Once the meeting is over , the section draws up the Federal Council decisions and issues them to the departments . Guidelines for Federal Council Affairs The Federal Chancellery is responsible for the joint reporting procedure in accordance with Art . 15 para . 2 of the Government and Administration Organisation Act , It organises the procedure on the basis of guidelines set out in the Red File ( Roter Ordner ) . The guidelines explain how items of business should be prepared and dealt with , and sets out for the departments and Federal Chancellery how to make a request to the Federal Council . It also contains the templates and documents needed to make a request . Managing parliamentary procedural requests and questions Each year the Federal Council Affairs Section also handles around 1 , 300 parliamentary procedural requests made to the Federal Council . These are submitted by one or several members of the National Council or Council of States , a parliamentary committee or group . The Federal Council Affairs Section also organises and coordinates a question - and - answer session held in the National Council at the beginning of the second and third week of a parliamentary session . A Federal Council member answers questions submitted in advance by members of the National Council . About 470 questions are submitted annually .

Sektion Bundesratsgeschäfte Die Sektion Bundesratsgeschäfte ( SBRG ) befasst sich mit dem Kern der Regierungstätigkeit . Sie betreut die rund 2500 Geschäfte , welche die Departemente und die Bundeskanzlei dem Bundesrat jährlich zur Verabschiedung unterbreiten . Sie plant die Bundesratssitzungen , erarbeitet die Traktandenlisten , führt das Mitberichtsverfahren durch und fertigt die Beschlüsse des Bundesrates aus . Sitzungsmanagement des Bundesrates Der Bundesrat führt jährlich zwischen 40 und 60 Bundesratssitzungen durch . Während der rund 100 Sitzungsstunden werden jedes Jahr etwa 2500 Geschäfte behandelt . Für die wöchentliche Sitzung werden dem Bundesrat durchschnittlich 50 Geschäfte zur Verabschiedung unterbreitet . Die SBRG prüft die von den Departementen und der Bundeskanzlei angemeldeten Bundesratsgeschäfte auf Vollständigkeit und führt die Kontrolle , dass alle Geschäfte rechtzeitig eintreffen . Sie erstellt anschliessend vier Arbeitstage vor der Bundesratssitzung die Traktandenliste . Sobald ein Departement oder die Bundeskanzlei einen Antrag einreicht , eröffnet die SBRG das Mitberichtsverfahren , indem der Antrag an alle übrigen Departemente und die Bundeskanzlei verteilt wird . Die Mitberichte und die darauf antwortenden Stellungnahmen werden durch die SBRG zusammengefasst und auf der Differenzenliste ausgewiesen , die dann am Sitzungstag dem Bundesrat zur Beratung und Beschlussfassung der Geschäfte dient . Nach Abschluss der Sitzung fertigt die SBRG die Bundesratsbeschlüsse aus und informiert die Departemente über die Entscheide . Richtlinien für Bundesratsgeschäfte Gemäss Art . 15 Abs . 2 RVOG regelt die Bundeskanzlei das Mitberichtsverfahren . Mit den Richtlinien für Bundesratsgeschäfte wird dieser Auftrag umgesetzt . Die Tätigkeiten der SBRG stützen sich auf diese als " Roter Ordner " bekannten Richtlinien . Sie regeln die Vorbereitung und Erledigung der Bundesratsgeschäfte und enthalten alle Verfahrensvorschriften sowie Vorlagen für die Gestaltung von Bundesratsanträgen . Der Rote Ordner ist ein Hilfsmittel für die Departemente und die Bundeskanzlei bei der Vorbereitung der Bundesratsgeschäfte . Verwaltung der parlamentarischen Vorstösse und der Fragestunde Die SBRG verwaltet auch die jährlich rund 1300 parlamentarischen Vorstösse an den Bundesrat , die von einem oder mehreren Mitgliedern des National - oder des Ständerats , einer Kommission oder einer Fraktion eingereicht werden und organisiert deren Beantwortung . Zu Beginn der zweiten und dritten Sessionswoche findet zur Behandlung aktueller Fragen im Nationalrat die Fragestunde statt , in der ein Mitglied des Bundesrats Fragen beantwortet , die von den Nationalratsmitgliedern im Voraus schriftlich eingereicht wurden . Die SBRG organisiert die Arbeiten rund um die Fragestunde und koordiniert die Beantwortung der jährlich durchschnittlich 470 Fragen durch den Bundesrat .


Vice Chancellor Rachel Salzmann Born in 1981 , Rachel Salzmann studied history , media and communication sciences at the University of Bern , graduating in 2007 . She holds an executive master’s of business administration with a specialisation in public management from the Bern University of Applied Sciences . Rachel Salzmann worked at DETEC from 2012 to 2018 , the last four years as a personal assistant to former Federal Councillor Doris Leuthard . She then moved to Credit Suisse Energy Infrastructure Partners AG as head of public and regulatory affairs . Before joining the Federal Chancellery , she headed the CEO staff office at CSS Group , a Swiss health insurance company In the role of vice chancellor since 1 July 2024 , Rachel Salzmann heads the Federal Council sector . There she shares overall responsibility – in coordination with the federal chancellor and the federal council spokesperson – for ensuring that preparations for Federal Council meetings and follow - up tasks are completed in a timely manner and to the requisite standard . She also manages seven units with a total staff of around 130 , including the sections responsible for the Federal Chancellery’s language services , official publications and legislation . The resident of Bern is married and has a son . She is a member of The Centre political party . Specialist staff

Vizekanzlerin Rachel Salzmann Rachel Salzmann , geboren am 8 . Dezember 1981 , von Naters VS , hat an der Universität Bern Geschichte , Medien - und Kommunikationswissenschaften studiert und 2007 mit dem Lizenziat abgeschlossen . Sie verfügt über einen Executive Master of Business Administration mit Vertiefung im Public Management der Fachhochschule Bern . Rachel Salzmann arbeitete von 2012 bis 2018 im UVEK , die letzten vier Jahre als persönliche Mitarbeiterin von alt Bundesrätin Doris Leuthard . Anschliessend wechselte sie als Head Public und Regulatory Affairs zur Credit Suisse Energy Infrastructure Partners AG . Vor ihrem Eintritt in die Bundeskanzlei war sie Leiterin des CEO - Stabs der CSS Krankenversicherung . Am 1 . Juli 2024 hat Rachel Salzmann als Vizekanzlerin die Aufgabe als Leiter des Bereichs Bundesrat übernommen . In dieser Funktion trägt sie in Abstimmung mit dem Bundeskanzler und dem Bundesratssprecher die Verantwortung für die qualitätskonforme und fristgerechte Erledigung aller Aufgaben im Rahmen der Vorbereitung , Durchführung und Nachbereitung der Bundesratssitzungen . Im Weiteren leitet sie sieben Organisationseinheiten mit rund 130 Mitarbeitenden , die unter anderem für die Sprachdienstleistungen der Bundeskanzlei , die Veröffentlichung der Amtlichen Publikationen und die Rechtserlasse zuständig sind . Rachel Salzmann ist verheiratet , hat einen Sohn und lebt mit ihrer Familie in Bern . Sie ist Mitglied der Mitte - Partei . Fachkontakt


The energy label for bathroom products This label indicates whether shower heads , fittings and water - saving attachments are energy - efficient by classifying them in categories from A ( high level of efficiency ) to G ( low level of efficiency ) . The aim with this label is to increase people ' s awareness of the need to use hot water more sparingly . This benefits the environment and also reduces costs . The production of hot water requires a great deal of energy – in a modern house or apartment , often more than is required for room heating . Swiss Association for Energy - Efficient Sanitary Products SVES The “Schweizerischer Verband für energieeffiziente Sanitärprodukte SVES” ( Swiss Association for Energy - Efficient Sanitary Products ) took over in 2016 the responsibility for the energy label regarding bathroom products in Switzerland . Documents Links EnergieSchweiz - Informationen zum Kauf und zur Nutzung Swiss Association for Energy - Efficient Sanitary Products SVES Warmwater Campaign of SwissEnergy ( in German ) Sanitary database Specialist staff Last modification 15 . 05 . 2020

Die Energieetikette für Sanitärprodukte Die Energieetikette für Sanitärprodukte zeigt auf einen Blick , ob Duschbrausen , Armaturen und Wasserspareinsätze wenig Energie verbrauchen ( Klasse A ) oder viel ( Klasse G ) . Das Ziel der Energieetikette ist es , das Bewusstsein zu schärfen für einen sparsamen Umgang mit Warmwasser . Davon profitieren die Umwelt und das Portemonnaie gleichermassen . Denn Warmwasser verbraucht viel Energie - in einem modernen Haus oft mehr als die Raumheizung . Schweizerischer Verband für energieeffiziente Sanitärprodukte SVES Der Schweizerische Verband für energieeffiziente Sanitärprodukte SVES übernimmt die Trägerschaft für die freiwillige Energieetikette für Sanitärprodukte und arbeitet mit dem Bundesamt für Energie BFE zusammen . Dokumente Links EnergieSchweiz - Informationen zum Kauf und zur Nutzung Schweizerischer Verband für energieeffiziente Sanitärprodukte SVES Warmwasser - Kampagne von EnergieSchweiz Sanitärdatenbank Fachkontakt Letzte Änderung 15 . 05 . 2020 Zum Seitenanfang


Access to official documents On 1 July 2006 the Federal Act on Freedom of Information in the Administration ( Freedom of Information Act ) came into force . Since this date , all persons have the right to access official documents from the Federal Administration , provided there are no predominant public or private interests related to the disclosure of the document that prevent this . This right is independent of the nationality or the domicile of the person submitting a request ; and no specific reason is required . It is possible to consult documents issued after 1 July 2006 . Media representatives who are interested in obtaining an official document falling within the remit of the Federal Chancellery should apply to : Swiss Federal ChancelleryCommunications SectionFederal Palace West Wing3003 BernAll other applications should be sent to : Swiss Federal ChancelleryLegal SectionFederal Chancellery Public Affairs Officer , Mr Stephan BrunnerFederal Palace West Wing3003 BernRequests should be as precise as possible to help us identify the document . If possible , please specify the title , the field concerned , and the authority that prepared the document , the reference as well as a specific period of time or the creation date .

Zugang zu amtlichen Dokumenten Per 1 . Juli 2006 ist das Bundesgesetz über das Öffentlichkeitsprinzip der Verwaltung ( Öffentlichkeitsgesetz , BGÖ ) in Kraft getreten . Danach hat jede Person Anspruch auf Zugang zu amtlichen Dokumenten der Bundesverwaltung , sofern nicht überwiegende öffentliche oder private Interessen einer Veröffentlichung entgegenstehen . Dieser Anspruch besteht unabhängig von Nationalität oder Wohnsitz der Gesuchstellenden ; auch muss kein spezieller Grund angegeben werden . Es können Dokumente eingesehen werden , die nach dem 1 . Juli 2006 erstellt worden sind . Medienschaffende , die sich für ein amtliches Dokument interessieren , welches in den Zuständigkeitsbereich der Bundeskanzlei fällt , richten ihr Gesuch bitte an diese Adresse : Schweizerische Bundeskanzlei Sektion Kommunikation Bundeshaus West 3003 Bern Alle anderen Gesuche sind einzureichen bei : Schweizerische Bundeskanzlei Sektion Recht Öffentlichkeitsbeauftragter der BK , Herr Stephan Brunner Bundeshaus West 3003 Bern Das Gesuch sollte möglichst präzise sein , um die Identifikation des gewünschten Dokuments zu ermöglichen . Soweit bekannt sind insbesondere der Titel , der betroffene Sachbereich , die Behörde , die das Dokument erstellt hat , die Referenz sowie ein bestimmter Zeitraum oder das Erstellungsdatum anzugeben . Weisungen Öffentlichkeitsprinzip BK ( PDF , 477 kB , 29 . 12 . 2011 ) Weisungen über die Umsetzung des Öffentlichkeitsprinzips in der Schweizerischen Bundeskanzlei


Central Language Services , German Section The German Section in the Federal Chancellery Central Language Services ensures the clarity of official texts and contributes to the success of multilingual official communication . Legal drafting Within the framework of the Internal Drafting Committee ( VIRK ) , the German Section ensures that legislative texts are precise , clear , non - contradictory and formulated as simply as possible . Texts must also correspond in the three official languages . The section also checks the clarity and linguistic quality of other official texts , for example reports and statements by the Federal Council . Translation The German Section translates into German texts produced by the Federal Chancellery or for the Presidial Services , and checks the quality of translations produced for the federal authorities in the departments and offices . It thereby contributes to the quality of multilingual official communication . Language policy The German Section is active in national and international bodies that deal with language policy , for example the Rat für deutsche Rechtschreibung . It contributes the Federal Administration’s position and represents the interests of Switzerland . Linguistic advice The German Section produces guidelines and other aids to facilitate the writing of official texts and ensure consistency between them . The section also advises Federal Administration employees and the public on linguistic issues . Training The German Section is active in the training of legal drafters ( Murtner Gesetzgebungsseminare , Gesetzgebungskurs des Bundes , Rechtsetzungsforum ) and employees of the Language Services ( courses on style guides , German translators’ network ) . Further information Links Languages Publications on language issues Documents Flyer Language Services Fed . Adm . ( PDF , 1 MB , 24 . 05 . 2013 )

Zentrale Sprachdienste , Sektion Deutsch Die Sektion Deutsch der zentralen Sprachdienste der Bundeskanzlei sorgt für verständliche Behördentexte und trägt dazu bei , dass die Behördenkommunikation mehrsprachig funktioniert . Gesetzesredaktion Die Sektion Deutsch sorgt im Rahmen der verwaltungsinternen Redaktionskommission ( VIRK ) dafür , dass Gesetzestexte präzis , klar , widerspruchsfrei und so einfach wie möglich formuliert sind und in den drei amtssprachlichen Fassungen übereinstimmen . Die Sektion prüft auch andere Behördentexte , zum Beispiel Berichte oder Stellungnahmen des Bundesrates , auf ihre Verständlichkeit und sprachliche Qualität . Übersetzung Die Sektion Deutsch übersetzt Texte der Bundeskanzlei und der Bundespräsidentin oder des Bundespräsidenten ins Deutsche und überprüft Übersetzungen der Bundesbehörden , die in den Departementen und Ämtern angefertigt wurden . Sie trägt so zu einer mehrsprachigen Behördenkommunikation von hoher Qualität bei . Sprachpolitik Die Sektion Deutsch wirkt mit in nationalen und internationalen Gremien , die sich mit Fragen der Sprachpolitik befassen , zum Beispiel im Rat für deutsche Rechtschreibung . Sie bringt die Perspektive der Bundesverwaltung ein und vertritt die Interessen der Schweiz . Sprachberatung Die Sektion Deutsch stellt Leitfäden und andere Hilfsmittel bereit , die das Schreiben von amtlichen Texten erleichtern und den Texten ein einheitliches Erscheinungsbild geben sollen . Ausserdem berät die Sektion Bundesangestellte sowie Bürgerinnen und Bürger in Sprachfragen . Ausbildung Die Sektion Deutsch wirkt mit in der Aus - und Weiterbildung von Legistinnen und Legisten ( Murtner Gesetzgebungsseminare , Gesetzgebungskurs des Bundes , Rechtsetzungsforum ) und von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Sprachdienste ( Kurse zu den Sprachleitfäden , Netzwerk der Deutschübersetzer / innen ) . Weiterführende Informationen Links Sprachen Publikationen zu Sprachfragen Dokumente Flyer Sprachdienste BVerw . ( PDF , 1 MB , 24 . 05 . 2013 )


Winners of the 2016 Watt d ' Or awards The winners of the 2016 Watt d ' Or awards have been chosen ! This year ' s trophies were presented to the winners on the occasion of the Swiss Federal Office of Energy ' s New Year ' s event that was held on 7 January 2016 in Bern . The following projects were chosen to receive the various awards ( all of which are of equal value ) : “Society” category Groupe E – RoadLab To celebrate the 100th anniversary of its parent company and with the aim of looking to the future instead of merely taking stock of its past , Groupe E created RoadLab – a double - decker bus designed as a laboratory for carrying out energy - related experiments intended for pupils aged between 13 and 16 . This project was launched as part of the celebrations of the 10th anniversary of Groupe E and more than 100 years of activity of its parent company in the energy sector . Since the beginning of 2015 , the mobile laboratory has been paying highly successful visits to all the secondary schools in the cantons of Fribourg and Neuchâtel , as well as in the Broye and Pays - d ' Enhaut regions in the canton of Vaud , that are connected to the Group E distribution network . The 2016 Watt d ' Or in the “Society” category was awarded to Group E in recognition of its action aimed at bringing the fascinating world of energy closer to young adults . “Energy technologies” category Elektroplan Buchs & Grossen AG and ElektroLink AG – smart - grid - ready building Smart - grid - ready office complex in Frutigen ready for the intelligent , networked energy future : thanks to intelligent control mechanisms and optimised load management , this energy - efficient office complex demonstrates how energy consumption and solar electricity production can be optimally harmonised via a building ' s roof . The 2016 Watt d ' Or in the “Energy technologies” category was awarded to Elektroplan Buchs & Grossen AG and ElektroLink AG for demonstrating that Swiss energy planners can make our buildings fit for the future . “Renewable energies” category Designergy SA – Triactive Core Roof ( TCR ) Integration is the guiding principle for Designergy SA , based in San Vittore ( canton of Grisons ) . This is not only reflected in the name of this young company – integration is also the centre of focus of its visionary product . In the same way as the functions of phone , camera and computer can be integrated in a single device , the new roof element called Triactive Core Roof ( TCR ) combines three main functions : heat insulation , waterproofing and electricity production , all prefabricated and fully integrated into the roof . The 2016 Watt d ' Or in the “Renewable energies” category was awarded to Designergy AG for its development of a global innovation that stands out not only for its ease and speed of installation , but also for its excellence of design and low cost . “Energy - efficient mobility” category SBB AG – Grüne Welle im Bahnverkehr – ADL ( adaptive energy control system ) As part of its energy strategy , Swiss Federal Railways ( SBB ) aims to be able to consistently save energy groupwide – and in particular reduce the electricity consumption of its passenger and goods trains – within the next decade . At present , the annual consumption of Europe ' s densest railway network is over 1 , 800 gigawatt hours , which is equivalent to the level of consumption in 46 , 000 households . ADL , the SBB ' s adaptive energy control system , is able to make a significant contribution towards its energy - efficiency programme . It calculates an optimal energy consumption profile for each train and passes on a recommendation to the train crew regarding the ideal travel speed in terms of energy efficiency . This means that unscheduled stops and braking manoeuvres , and above all the energy - intensive restarting of the train , can be avoided . The 2016 Watt d ' Or in the “Energy - efficient mobility” category was awarded to Swiss Federal Railways for its innovative ADL system , which is the first of its kind in the world and has already been operating successfully for around a year . “Buildings and space” category Swisscom AG and Ernst Basler + Partner – Swisscom Businesspark Ittigen Swisscom ' s new “Business Park Ittigen” complex is located directly alongside the A1 motorway outside Bern . The outstanding feature of this complex is its consistent adaptation of technology to the building . In combination with the installation of an innovative automated ventilation system , an outstanding overall concept was developed for this project : the complex is especially noteworthy for its degree of comfort and its energy - efficient design , which meets the requirements of the Minergie - P - Eco standard , as well as for its low operating costs and high degree of operational safety . For this groundbreaking project , Swisscom AG and Ernst Basler + Partner ( EBP ) were awarded the 2016 Watt d ' Or in the “Buildings and space” category . Special “Corporate strategy” award Coop Group – energy and CO2 vision : deeds instead of words CO2 neutrality , reduction of absolute energy consumption by 20 percent versus 2008 , and increasing the proportion of renewable energy to 80 percent : these are the declared goals Coop aims to achieve by 2023 . And the retailer is well on track , having already succeeded in reducing its energy consumption by around 6 percent and its CO2 emissions by more than 20 percent by 2014 . Coop was awarded the 2016 Watt d ' Or in the special “Corporate strategy” category for these ambitious targets , which are embedded in a comprehensive sustainability strategy . Migros – Generation M Migros has been committed to energy efficiency and other areas of sustainability for several decades , and has been awarded the 2016 Watt d ' Or in the special “Corporate strategy” category for its Generation M sustainability programme , in which it has declared its intention to reduce absolute electricity consumption by 10 percent , and greenhouse gas emissions by 20 percent versus the 2010 level , by 2020 . Documents Watt d ' Or 2016 Links Gallery of photos taken at the awards ceremony on 7 January 2016 Watt d ' Or on Youtube Media Press releases in German Last modification 07 . 01 . 2016

Gewinner des Watt d ' Or 2016 Die Gewinner des Watt d ' Or 2016 sind gekürt ! Die diesjährigen Sieger des Wettbewerbs konnten ihre Trophäen anlässlich der Neujahrsveranstaltung des Bundesamts für Energie BFE am 7 . Januar 2016 in Bern entgegennehmen . Die folgenden Projekte wurden gleichwertig prämiert : Kategorie Gesellschaft Groupe E – RoadLabUm bei ihrem 100 - jährigen Jubiläum nicht nur in die Vergangenheit zu schauen , sondern auch in die Zukunft zu blicken , hat Groupe E das RoadLab geschaffen , einen zweistöckigen Bus , der sich als Energie - Experimentierlabor an 13 bis 16 - jährige Schüler / innen der Orientierungsstufe richtet . Ein Projekt , das im Rahmen der Feiern zum 10 - jährigen Bestehen von Groupe E und der über 100 - jährigen Tätigkeit ihrer Gründungsunternehmen im Energiebereich lanciert wurde . Seit Beginn des Jahres 2015 fährt das rollende Labor nun mit grossem Erfolg alle Sekundarschulen der Kantone Freiburg und Neuenburg sowie der Waadtländer Broye und des Pays - d ' Enhaut ab , die zum Verteilnetz der Groupe E gehören . Der Watt d ' Or 2016 in der Kategorie Gesellschaft geht an Groupe E , die jungen Erwachsenen die faszinierende Welt der Energie näher bringt . Kategorie Energietechnologien Elektroplan Buchs & Grossen AG und ElektroLink AG – Das SmartGridready GebäudeBereit für die smarte , vernetzte Energiezukunft ist das SmartGridready - Bürogebäude in Frutigen . Dank einer intelligenten Gebäudesteuerung und einem optimierten Lastmanagement demonstriert dieses energieeffiziente Gebäude , wie Energieverbrauch und Solarstromproduktion vom eigenen Dach optimal aufeinander abgestimmt werden können . Der Watt d ' Or 2016 in der Kategorie Energietechnologien geht an Elektroplan Buchs & Grossen AG und ElektroLink AG für den Beweis , dass Schweizer Elektroplaner unsere Gebäude fit für die Zukunft machen können . Kategorie Erneuerbare Energien Designergy SA – Das triaktive Dachelement TCRIntegration ist das Leitmotiv der Designergy SA aus San Vittore im Kanton Graubünden . Das spiegelt sich nicht nur im Namen des jungen Unternehmens , einem Wortspiel aus Design und Energie . Auch bei ihrem visionären Produkt steht Integration im Zentrum : So wie ein Smartphone die Funktionen von Telefon , Kamera und Computer in sich vereint , so vereint das neuartige Dachelement namens TCR ( Triactive Core Roof ) drei wesentliche Funktionen : Wärmedämmung , Wasserdichtigkeit und Stromerzeugung durch Photovoltaik . Alles integriert und vorgefertigt in einer Einheit . Der Watt d ' Or 2016 in der Kategorie Erneuerbare Energien geht an die Designergy SA für eine Weltneuheit , die nicht nur durch ihre einfache , rasche Installation , sondern auch durch ihr ansprechendes Design und durch tiefe Kosten besticht . Kategorie Energieeffiziente Mobilität SBB AG – Grüne Welle im Bahnverkehr – ADL Im Rahmen ihrer Energiestrategie wollen die Schweizerischen Bundesbahnen SBB konzernweit bis 2025 konsequent Energie einsparen , insbesondere auch beim Stromverbrauch ihrer Personen - und Güterzüge . Denn das am stärksten befahrene Bahnnetz Europas verbraucht jährlich über 1800 Gigawattstunden Strom , soviel wie 460 ' 000 Haushalte . Einen wesentlichen Beitrag zum Energiesparprogramm leistet das System «Grüne Welle ( Adaptive Lenkung – ADL ) » . Das System errechnet für jeden Zug das energieoptimale Fahrprofil und übermittelt dem Lokpersonal die optimale Geschwindigkeit als Fahrempfehlungen . So werden ungeplante Halte und Bremsmanöver und vor allem das energieintensive Wiederanfahren vermieden . Der Watt d ' Or 2016 in der Kategorie energieeffiziente Mobilität geht an die SBB für das innovative , weltweit einzigartige ADL - System , das seit rund einem Jahr erfolgreich in Betrieb ist . Kategorie Gebäude und Raum Swisscom AG und Ernst Basler + Partner – Neubau Swisscom Businesspark IttigenDirekt an der A1 erhebt sich der neue Businesspark Ittigen von Swisscom . Das Besondere an ihm liegt in der konsequenten Abstimmung der Technik auf das Gebäude . In Kombination mit dem neuartigen Lungenlüftungskonzept ist daraus ein herausragendes Gesamtkonzept entstanden : Zu überzeugen weiss der Neubau nicht nur in Sachen Energieeffizienz ( Minergie - P - Eco ) und Komfort , sondern auch bei Kosten und Betriebssicherheit . Für dieses wegweisende Projekt werden die Swisscom AG und Ernst Basler + Partner ( EBP ) mit dem Watt d ' Or 2016 in der Kategorie Gebäude und Raum ausgezeichnet . Spezialpreis «Unternehmensstrategie» Coop - Gruppe – Energie - und CO2 - Vision : Taten statt WorteCO2 - Neutralität , Reduktion des absoluten Energieverbrauchs um 20 Prozent gegenüber 2008 sowie Steigerung des Anteils der erneuerbaren Energieträger auf 80 Prozent – das sind die erklärten Ziele von Coop bis zum Jahr 2023 . Der Grossverteiler ist auf Kurs : Bis 2014 sank der Energieverbrauch bereits um rund 6 Prozent und der CO2 - Ausstoss um über 20 Prozent . Für diese ambitionierte Zielsetzung , die in eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie eingebettet ist , erhält Coop den Watt d ' Or 2016 Spezialpreis Unternehmensstrategie . Migros – Generation M Die Migros engagiert sich seit Jahrzehnten für Energieeffizienz und andere Nachhaltigkeitsthemen . Nun erhält sie den Watt d ' Or Spezialpreis 2016 für ihr Nachhaltigkeitsprogramm «Generation M» . Darin verspricht die Migros der Generation von morgen , den Stromverbrauch bis 2020 absolut um 10 Prozent und die Treibhausgasemissionen um 20 Prozent gegenüber dem Jahr 2010 zu senken . Dokumente Watt d ' Or 2016 Links Bildergalerie der Preisverleihung vom 7 . Januar 2016 Watt d ' Or auf Youtube Medien Bundesamt für Energie verleiht zum zehnten Mal den Schweizer Energiepreis Watt d ' Or Letzte Änderung 07 . 01 . 2016 Zum Seitenanfang


Crisis Management The Federal Chancellery supports and advises the departments in preparing for and managing interdepartmental crises . It carries out its crisis management tasks in accordance with the Government and Administration Organisation Act ( GAOA ) and the Ordinance on the Crisis Organisation of the Federal Administration ( OCOFA ) . The Federal Council has also entrusted the Federal Chancellery with managing the Integrated Exercise 2025 ( IE 25 ) , a nationwide crisis exercise . The tasks of the Federal Chancellery in the area of crisis management have increased significantly since the evaluations of the Federal Administration ' s crisis management during the COVID - 19 pandemic . The Federal Chancellery works closely with the departments and cantonal stakeholders in implementing these tasks . The Federal Chancellery crisis management tasks include : The Integrated Exercise 2025 ( IE 25 ) planned for November 2025 will review the new crisis organisation of the Federal Administration and that of the cantons . A Strategic Leadership Exercise ( SLU ) and a Swiss Security Network Exercise ( SNE ) will be combined for the first time . The federal and cantonal governments share responsibility for planning , execution and evaluation . On 29 March 2023 , the Federal Council took a landmark decision on optimising its crisis management at a time of increasing global uncertainty . The focus is on managing emerging crises within the existing structures of the Federal Administration for as long as possible , but with accelerated procedures to increase efficiency . In addition , the early detection of crises is to be strengthened in order to be able to react to changes in the situation in a timely manner . The new Ordinance on the Crisis Organisation of the Federal Administration ( OCOFA ) was drafted on the basis of the Federal Council ' s decision . The focus is on the Federal Administration ' s realigned crisis management with three key elements : Holistic approach to crisis management Another important component of the Federal Administration ' s new crisis organisation is how to systematically include the cantons , the scientific community and , if necessary , other stakeholders in crisis teams . This measure promotes a holistic approach to crisis management and ensures that all necessary interest groups are appropriately represented . Furthermore , the OCOFA has created the legal basis for federal employees to be deployed temporarily for Federal Administration crisis management when necessary ( ‘Federal Administration personnel pool’ ) . Online learning module of the OCOFA Ordinance Link The Organisation for Crisis Management website provides two online training modules on crisis management in the Federal Administration . They are available to the general public ( de , fr , it ) . Further informations Documents Verbesserte Krisenorganisation der Bundesverwaltung . Bericht des Bundesrates in Erfüllung der Postulate 21 . 3205 FDP - Liberale Fraktion vom 17 . März 2021 , 21 . 3449 Sicherheitspolitische Kommission des Ständerates vom 25 . März 2021 und 22 . 3343 Grünliberale Fraktion vom 18 . März 2022 ( PDF , 456 kB , 16 . 02 . 2024 ) All documents about the crisis management of the Federal Administration available in German under : Documentation crisis management Media releases Link to the press release in German , French and Italian : The Federal Council improves the crisis organisation of the Federal Administration December 20 , 2024 The Federal Council is improving the crisis organisation of the Federal Administration : At its meeting on 20 December 2024 , it approved the Ordinance on the Crisis Organisation of the Federal Administration ( KOBV ) and put it into effect on 1 February 2025 . The aim of this ordinance is to create the necessary conditions for the rapid and systematic deployment of the interdepartmental crisis teams and thus to prepare the Federal Administration for crisis situations more efficiently and effectively . Federal Council improves crisis management structures The Federal Council aims to be better prepared for crisis situations and have more efficient mechanisms in place for dealing with them . At its meeting on 29 March , it decided , based on the lessons learned from the COVID - 19 pandemic , to strengthen the organisation of the Federal Administration so it is better equipped for future crises . In the event of complex crises , the Federal Council will be able to deploy crisis units at both a strategic and operational level . The Federal Council remains the supreme governing authority . In addition , a Standing Core Unit will provide crisis management support to the departmental staff offices . The Federal Council has tasked the Federal Department of Defence , Civil Protection and Sport DDPS and the Federal Chancellery FCh with drawing up core legislation on the new crisis management structure by the end of 2023 . Legal foundations Government and Administration Organisation Act ( GAOA ) Link to the Ordinance on the Crisis Organisation of the Federal Administration ( available in German , French and Italian ) Links WBT modules on crisis management in the federal administration

Krisenmanagement Die Bundeskanzlei unterstützt und berät die Departemente bei der Vorbereitung und der Bewältigung von departementsübergreifenden Krisen . Gestützt auf das Regierungs - und Verwaltungsorganisationsgesetz ( RVOG ) und die Verordnung über die Krisenorganisation der Bundesverwaltung ( KOBV ) nimmt die Bundeskanzlei verschiedene Aufgaben im Bereich des Krisenmanagements wahr . Sie wurde zudem vom Bundesrat mit der Projektleitung für die Integrierte Übung 2025 ( IU 25 ) , eine schweizweite Krisenübung , betraut . Die Aufgaben der Bundeskanzlei im Bereich Krisenmanagement haben seit den Auswertungen des Krisenmanagements der Bundesverwaltung in der Covid - 19 - Pandemie stark zugenommen . Bei der Umsetzung arbeitet die Bundeskanzlei eng mit den Departementen sowie kantonalen Akteuren zusammen . Die Bundeskanzlei erbringt im Bereich des Krisenmanagements insbesondere folgende Leistungen : Mit der im November 2025 stattfindenden Integrierten Übung 2025 ( IU 25 ) wird die neue Krisenorganisation der Bundesverwaltung zusammen mit jenen der Kantone überprüft . Hierzu wird zum ersten Mal eine Strategische Führungsübung ( SFU ) und eine Sicherheitsverbundsübung ( SVU ) miteinander kombiniert . Bund und Kantone sind gemeinsam für die Planung , Durchführung und Auswertung zuständig . In einer Zeit zunehmender globaler Unsicherheiten hat der Bundesrat bereits am 29 . März 2023 einen Richtungsentscheid zur Optimierung seines Krisenmanagements getroffen . Der Fokus liegt darauf , aufkommende Krisen so lange wie möglich innerhalb der bestehenden Strukturen der Bundesverwaltung zu bewältigen , jedoch mit beschleunigten Verfahren zur Steigerung der Effizienz . Zudem soll die frühzeitige Erkennung von Krisen verstärkt werden , um auf Lageveränderungen zeitgerecht reagieren zu können . Die neue Verordnung über die Krisenorganisation der Bundesverwaltung ( KOBV ) wurde auf der Grundlage des Richtungsentscheides des Bundesrates erarbeitet . Im Zentrum steht das neu ausgerichtete Krisenmanagement der Bundesverwaltung mit drei Schlüsselelementen : Ganzheitliche Herangehensweise an die Krisenbewältigung Ein wesentlicher Bestandteil der neuen Krisenorganisation der Bundesverwaltung ist zudem der systematische Einbezug der Kantone , der Wissenschaft und gegebenenfalls weiterer relevanter Akteure in die Krisenstäbe . Diese Massnahme fördert eine ganzheitliche Herangehensweise an die Krisenbewältigung und stellt sicher , dass alle erforderlichen Interessengruppen angemessen vertreten sind . Des Weiteren wurden mit der KOBV die rechtlichen Grundlagen geschaffen für einen bedarfsorientierten befristeten Einsatz von Bundesangestellten zugunsten des Krisenmanagements der Bundesverwaltung ( «Personalpool Bundesverwaltung» ) . Online - Learning Modul der KOBV Verordnung Link Einen öffentlichen Zugang zu den beiden WBT Modulen zum Krisenmanagement in der Bundesverwaltung findet sich auf der Internetseite der Basisorganisation Krisenmanagement ( BOK ) . ( ) Weiterführende Informationen Dokumente Verbesserte Krisenorganisation der Bundesverwaltung . Bericht des Bundesrates in Erfüllung der Postulate 21 . 3205 FDP - Liberale Fraktion vom 17 . März 2021 , 21 . 3449 Sicherheitspolitische Kommission des Ständerates vom 25 . März 2021 und 22 . 3343 Grünliberale Fraktion vom 18 . März 2022 ( PDF , 456 kB , 16 . 02 . 2024 ) Alle Dokumente zum Krisenmanagement der Bundesverwaltung sind abrufbar unter : Dokumentation Krisenmanagement Medienmitteilungen Der Bundesrat verbessert die Krisenorganisation der Bundesverwaltung Der Bundesrat verbessert die Krisenorganisation der Bundesverwaltung : An seiner Sitzung vom 20 . Dezember 2024 hat er die Verordnung über die Krisenorganisation der Bundesverwaltung ( KOBV ) gutgeheissen und per 1 . Februar 2025 in Kraft gesetzt . Ziel dieser Verordnung ist es , die notwendigen Voraussetzungen für einen raschen und systematischen Einsatz der überdepartementalen Krisenstäbe zu schaffen und somit die Bundesverwaltung effizienter und effektiver auf Krisensituationen vorzubereiten . Bundesrat verbessert Organisation des Krisenmanagements Der Bundesrat soll auf Krisen besser vorbereitet und bei deren Bewältigung effizienter unterstützt werden . An seiner Sitzung vom 29 . März 2023 hat er , basierend auf den Lehren aus der Corona - Pandemie , entschieden , die Organisation der Bundesverwaltung für künftige Krisen zu stärken . Bei komplexen Krisen kann der Bundesrat den Einsatz eines Krisenstabs auf politisch - strategischer und auf operativer Ebene beschliessen . Oberste leitende Behörde bleibt der Bundesrat . Neu soll ausserdem ein Permanenter Kernstab die Stäbe der Departemente in der Krisenbewältigung unterstützen . Der Bundesrat hat das VBS und die Bundeskanzlei bis Ende 2023 mit der Ausarbeitung von Rechtsgrundlagen für die neue Krisenorganisation beauftragt . Rechtliche Grundlagen Regierungs - und Verwaltungsorganisationsgesetz ( RVOG ) Verordnung über die Krisenorganisation der Bundesverwaltung Links WBT Module zum Krisenmanagement in der Bundesverwaltung


Solar Energy at High Temperature Solar power systems concentrate direct solar radiation turning it into a high - temperature energy source for the generation of electricity or to trigger chemical reactions . In this process , mirrors focus solar radiation onto receivers placed at the focal point , or in the focal line , of the system , where energy is either conveyed to a heat transfer medium or used directly . Electricity production costs at solar thermal power plants ( STE ) are higher than those for photovoltaic systems . However , the technology brings advantages in respect of integration into the energy system , which means photovoltaic systems and STE could well complement each other . Current research priorities Priorities of the research promoted by the SFOE : Links ARAMIS Specialist staff Last modification 16 . 11 . 2017

Solare Hochtemperaturenergie Konzentrierende solarthermische Systeme wandeln direkte Sonnenstrahlung um in Hochtemperaturenergie zur Erzeugung von Elektrizität oder zur Auslösung chemischer Reaktionen . Dabei wird die Solarstrahlung mit Spiegeln auf einen im Brennpunkt / in der Brennlinie angebrachten Wärmeempfänger ( Receiver ) fokussiert , wo die Energie entweder auf einen Wärmeträger übertragen oder direkt genutzt wird . Die Stromgestehungskosten solarthermischer Kraftwerke ( STE ) sind höher als die Kosten für photovoltaische Systeme . Allerdings bringt die Technologie Vorteile mit sich in Bezug auf die Integration ins Energiesystem , so dass sich Photovoltaik und STE gut ergänzen könnten . Aktuelle Forschungsschwerpunkte Schwerpunkte der vom BFE geförderten Aktivitäten : Links ARAMIS Fachkontakt Letzte Änderung 16 . 11 . 2017 Zum Seitenanfang Kontakt E - Mail Stefan Oberholzer Kontaktinformationen drucken


SWEET : Integration of renewables The guiding theme of SWEET Call 1 - 2020 is “Integration of renewables into a sustainable and resilient Swiss energy system” . This theme has been broken down into the following research challenges : SWEET Leitthema SWEET - Bild 1 e Renewables must be integrated into the Swiss energy system in order to ensure that demand is met ; storage is available where and when needed ; energy conversion is efficient , climate - neutral and net - negative . Furthermore , they must be integrated in such a way as to be of optimum value to the Swiss economy and society and also form part of the overall European energy system . The SWEET Call 1 - 2020 ran from 25 June to 12 October 2020 . The 13 applications submitted were assessed by external experts and for each research challenge the top ranked consortium was selected : CROSS CROSS ( CooRdination Of Scenarios for SWEET ) is a joint activity of the four consortia DeCarbCH , EDGE , PATHFNDR and SURE , supported by the SWEET programme and coordinated by ETH Zurich . The objective of CROSS is to ensure that scenario analyses are compared in a meaningful manner and that credible conclusions are drawn . The main tasks of CROSS are to harmonise assumptions and scenarios , to document them together with the results and to make them publicly available . CoSi Call 1 - 2022 CROSS completed its activities at the beginning of 2023 and is continuing as CROSS + as part of the CoSi consortium from the . Under “Documents” you can find an overview of the planned activities of the consortia . Under “Links” , blogs including introduction videos of the consortia are linked . Documents Overview of the consortia Guideline , Questions and Answers Links Links to Aramis DeCarbCH EDGE PATHFNDR SURE Blogs on introduction videos of the consortia Energeia Blog : Sicher in die Energiezukunft – SURE rückt Versorgungssicherheit ins Zentrum Energeia Blog : SWEET - Konsortium PATHFNDR : Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Energiesystem Energeia Blog : EDGE fokussiert auf erneuerbare , dezentrale Energiequellen Energeia Blog : DeCarbCH : Was will das SWEET - Konsortium erreichen ? Other blogs Energeia Blog : CROSSDat - An open energy data plat - form for Switzerland Energeia Blog : SWEET - Ausschreibung : Zuschlag für vier Forschungs - Teams Energeia Blog : 13 Gesuche für SWEET - Fördergelder eingegangen Energeia Blog : Die erste SWEET - Ausschreibung wurde lanciert Media The first consortia start the new energy research programme SWEET First call of the new energy research programme SWEET launched Last modification 30 . 01 . 2025

SWEET : Integration erneuerbare Energien Das Leitthema von SWEET Call 1 - 2020 lautete : «Integration erneuerbarer Energien in ein nachhaltiges und belastbares Schweizer Energiesystem» . Dieses Thema wurde in die folgenden Research Challenges aufgeteilt : SWEET Leitthema SWEET - Bild 1 d Erneuerbare Energien müssen in das Energiesystem der Schweiz integriert werden damit : der Bedarf gesichert ist ; Speichermöglichkeiten vorhanden sind wo und wann nötig ; die Energieumwandlung effizient , klimaneutral und netto - negativ ist und die Integration von optimalem Wert für die Schweizer Wirtschaft und Gesellschaft und die Integration in das europäische Energiesystem insgesamt ist . Der SWEET Call 1 - 2020 war vom 25 . Juni bis zum 12 . Oktober 2020 offen . Die 13 eingereichten Gesuche wurden von externen Experten beurteilt und das bestplatzierte Konsortium für jede Research Challenge wurde ausgewählt : CROSS CROSS ( CooRdination Of Scenarios for SWEET ) ist eine gemeinsame Aktivität der vier Konsortien DeCarbCH , EDGE , PATHFNDR und SURE , welche durch das SWEET Programm unterstützt und von der ETH Zürich koordiniert wird . Das Ziel von CROSS ist sicherzustellen , dass Szenarioanalysen sinnvoll miteinander verglichen und verlässliche Schlussfolgerungen gezogen wer - den . Die Hauptaufgaben von CROSS sind Annahmen und Szenarien zu harmonisieren , sie zusammen mit den Resultaten zu dokumentieren und öffentlich zugänglich zu machen . CoSi Call 1 - 2022 CROSS hat seine Tätigkeiten Anfang 2023 abgeschlossen und wird nun als CROSS + im Rahmen des Konsortiums CoSi aus weitergeführt . Unter «Dokumente» finden Sie eine Übersicht über die geplanten Aktivitäten der Konsortien . Unter «Links» sind die Blogs inkl . Vorstellungsvideos der Konsortien verlinkt . Dokumente Überblick über die Konsortien Guideline , Fragen und Antworten Links Links zu Aramis DeCarbCH EDGE PATHFNDR SURE Blogs zu Vorstellungsvideos der Konsortien Energeia Blog : Sicher in die Energiezukunft – SURE rückt Versorgungssicherheit ins Zentrum Energeia Blog : SWEET - Konsortium PATHFNDR : Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Energiesystem Energeia Blog : EDGE fokussiert auf erneuerbare , dezentrale Energiequellen Energeia Blog : DeCarbCH : Was will das SWEET - Konsortium erreichen ? Sonstige Blogs Energeia Blog : CROSSDat - An open energy data plat - form for Switzerland Energeia Blog : SWEET - Ausschreibung : Zuschlag für vier Forschungs - Teams Energeia Blog : 13 Gesuche für SWEET - Fördergelder eingegangen Energeia Blog : Die erste SWEET - Ausschreibung wurde lanciert Medien Die ersten Konsortien starten in das neue Energieforschungsprogramm SWEET Erste Ausschreibung des neuen Energieforschungsprogramms SWEET gestartet Letzte Änderung 30 . 01 . 2025 Zum Seitenanfang


Organisation of the Federal Chancellery The Federal Chancellery with its staff of some 340 people has been headed by Federal Chancellor Viktor Rossi since January 2024 . Federal Chancellor Sector Political Rights Section The is responsible for ensuring that political rights are enacted , for preparing for federal ballots and for coordinating the introduction of electronic voting by the cantons . Communications and Strategy Sector Communications Section The at the Federal Chancellery coordinates Federal Council communication with the media , public , cantons and Parliament . Communication Support Section The section advises and supports the Federal Administration in all matters relating to communication and creates a wide range of communication products . Strategic Management Support Section The has the task of drafting the Federal Council ' s planning and activity reports and supports the departments in crisis management . Presidential Services Unit The , which has been part of the Federal Chancellery since 2015 , supports the president’s department in carrying out the additional tasks arising in the presidential year . In particular , the provides advice on matters of diplomacy and communication . Federal Council Sector Federal Council Affairs Section The deals with government core business . Each year it handles more than 2 , 500 items of business that the departments and the Federal Chancellery present to the Federal Council . It plans the Federal Council meetings , draws up the agenda , runs the joint reports procedure and issues the decisions made by the Federal Council . Legal Section The provides support to the Federal Council Affairs Section and is responsible for legislation on administrative organisation , the consultation procedure and publications . Official Publications Centre ( OPC ) The Official Publications Centre plays a key role in the Federal Administration , helping the federal offices to prepare texts for publication in the Federal Gazette or the Official Compilation , and keeping law texts in the Classified Compilation up to date . Central Language Services , German Section The German Section in the Federal Chancellery Central Language Services ensures the clarity of official texts and contributes to the success of multilingual official communication . Central Language Services French Section The French Section in the Central Language Services helps draft laws , translates and revises texts . It provides services to Parliament , the Federal Council , the federal departments and the Federal Chancellery . Central Language Services , Italian Division The Italian Division of the Central Language Services is the oldest language service at the Federal Chancellery . It comprises the Legislation and Language Section , based in Bern , and the Translation and Editing Section , based in Bellinzona . Central Language Services , Terminology Section The Terminology Section in the Federal Chancellery’s Central Language Services provides relevant and up - to - date terminology in the four national languages and in English for the whole of the Federal Administration . Resource Sector Digital Services Section The provides IT and telecommunications support in the Federal Chancellery . HR , Finance , Controlling Section The forms part of the resources hub in Internal Services and provides vital support to all sections in the Federal Chancellery . Business Administration , Security , Infrastructure Section The section provides service support for records and process management and logistics in the Federal Chancellery and Federal Administration . Digital Transformation and ICT Steering Sector DTI Sector As of the beginning of 2021 , the Federal Chancellery is responsible for digital transformation and ICT steering . The task of the is to ensure the cross - departmental coordination of projects , resources and administrative services to advance the digital transformation process within the Federal Administration . Federal Chancellor ' s staff office Federal Chancellor ' s staff office The provides support in organisational and administrative matters , and in preparing Federal Council meetings and the follow - up work to the meetings . Federal Data Protection and Information Commissioner The has two areas of responsibility : the Federal Act on Data Protection and the Federal Act on Freedom of Information in the Administration . Further information Documents Organigram FCh 01 . 10 . 2024 ( PDF , 105 kB , 30 . 09 . 2024 ) Links Rechtliche Grundlagen

Organisation der Bundeskanzlei Die Bundeskanzlei untersteht mit ca . 340 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit 1 . Januar 2024 Bundeskanzler Viktor Rossi . Er hat ihr gegenüber die gleiche Stellung wie der Vorsteher oder die Vorsteherin eines Departements . Bereich Bundeskanzler Sektion Politische Rechte Die ist zuständig für den Vollzug der Volksrechte , die Vorbereitung der eidgenössischen Urnengänge sowie die Koordination der Einführung der elektronischen Stimmabgabe durch die Kantone . Bereich Kommunikation und Strategie Sektion Kommunikation Die der Bundeskanzlei koordiniert die Kommunikation des Bundesrats gegenüber den Medien , der Öffentlichkeit , den Kantonen und dem Parlament . Sektion Kommunikationsunterstützung Die Sektion ist die Kommunikationsagentur des Bundes . Sie berät und unterstützt die Bundesverwaltung in allen Bereichen der Kommunikation . Die Sektion ist für die Handhabung und Weiterentwicklung des CD Bund verantwortlich . Sektion Strategische Führungsunterstützung Die ( STF ) ist für die Erstellung der Planungs - und Rechenschaftsberichte des Bundesrates verantwortlich und unterstützt die Departemente im Krisenmanagement . Präsidialdienst Der bei der Bundeskanzlei angesiedelte unterstützt das Departement der Bundespräsidentin oder des Bundespräsidenten bei Aufgaben , die in einem Präsidialjahr zusätzlich anfallen . Der berät das Departement der Bundespräsidentin oder des Bundespräsidenten insbesondere in Fragen der Diplomatie und der Kommunikation . Bereich Bundesrat Sektion Bundesratsgeschäfte Die betreut die rund 2500 Geschäfte , welche die Departemente und die BK dem Bundesrat jährlich zur Verabschiedung unterbreiten . Sie verwaltet auch die jährlich rund 1300 parlamentarischen Vorstösse und organisiert deren Beantwortung . Sektion Recht Die Aufgaben der lassen sich in drei Bereiche einteilen : 1 . Rechtsetzungsbegleitung und Begleitung von Bundesratsgeschäften 2 . Betreute Rechtsbereiche : Verwaltungsorganisationsrecht , Vernehmlassungsrecht und Publikationsrecht 3 . Weitere Aufgaben : Beratung der Geschäftsleitung und der Sektionen in allen Rechtsfragen und insbesondere bei der Umsetzung des Datenschutz - und des Öffentlichkeitsgesetzes , Mitwirkung an Projekten innerhalb und ausserhalb der Bundeskanzlei , Koordination im Bereich der Ausserparlamentarischen Kommissionen . Kompetenzzentrum Amtliche Veröffentlichungen Das ( KAV ) unterstützt und berät die Bundesämter bei der Bearbeitung der Geschäfte welche im Bundesblatt oder in der Amtlichen Sammlung veröffentlicht werden müssen . Zentrale Sprachdienste , Sektion Deutsch Die Sektion Deutsch der zentralen Sprachdienste sorgt dafür , dass die Erlasse des Bundes auf allen Stufen präzis , klar , widerspruchsfrei und so einfach wie möglich formuliert sind . Zentrale Sprachdienste , Sektion Französisch Die Sektion Französisch der zentralen Sprachdienste macht Gesetzesredaktion , Übersetzungen und Textrevision . Sie arbeitet für das Parlament , den Bundesrat , die Departemente und die Bundeskanzlei . Zentrale Sprachdienste , Abteilung Italienisch Die Abteilung Italienisch trägt die Verantwortung für die Ausarbeitung der italienischen Fassung der Rechtstexte des Bundes . Zentrale Sprachdienste , Sektion Terminologie Die Sektion Terminologie der zentralen Sprachdienste der Bundeskanzlei stellt die für die gesamte Bundesverwaltung relevante und aktuelle Terminologie in den vier Landessprachen sowie Englisch bereit . Bereich Ressourcen Sektion Digitale Dienste Die ( DD ) unterstützt die Bundeskanzlei bei der Aufgabenerfüllung durch Informatik und Telekomunikation und bietet Informatik - Wissen an . Sektion Personal , Finanzen , Controlling Die ist verantwortlich für Personal und Ausbildung , Finanzen - und Rechnungswesen und Legalisationen . Fachstelle Personensicherheitsprüfungen Die Topkader der Bundesverwaltung werden einer Personensicherheitsprüfung unterzogen . Die Fachstelle Personensicherheitsprüfung Bundeskanzlei ist ausschliesslich für die erweiterten Sicherheitsprüfungen mit Befragung zuständig und zwar primär für die vom Bundesrat gewählten Funktionsträger . Sektion Geschäftsverwaltung , Sicherheit , Infrastruktur Die Sektion bietet den Mitarbeitenden der Bundeskanzlei Dienstleistungen im Bereich der Geschäftsverwaltung ( GEVER ) wie die Zustellung von erhaltenen Schreiben , E - Mails , die Aus - und Weiterbildung in der GEVER - Applikation und im Bereich der Logistik und des Weibeldiensts für den Bundeskanzler . Bereich Digitale Transformation und IKT - Lenkung Bereich Digitale Transformation und IKT - Lenkung ( DTI ) Seit Anfang 2021 ist als neue Zuständigkeit der bei der Bundeskanzlei angesiedelt . DTI sorgt für eine departementsübergreifende Koordination der Vorhaben , Mittel und Verwaltungsleistungen mit dem Ziel einer digitalen Transformation der Bundesverwaltung . Stab Bundeskanzler Stab Bundeskanzler Der unterstützt den Bundeskanzler und die Vizekanzler in allen organisatorischen und administrativen Belangen . Eidg . Datenschutz - und Öffentlichkeitsbeautragter Der Eidgenössische Datenschutz - und Öffentlichkeitsbeauftragte ist für das Bundesgesetz über den Datenschutz und für das Bundesgesetz über das Öffentlichkeitsprinzip in der Verwaltung zuständig . Überdepartementale Gremien Generalsekretärenkonferenz ( GSK ) Konferenz der Informationsdienste ( KID ) Webforum Bund Konferenz der Sprachdienste der Bundesverwaltung ( KOSD ) Weiterführende Informationen Dokumente Organigramm BK ab 01 . 10 . 2024 ( PDF , 105 kB , 30 . 09 . 2024 ) Links Rechtliche Grundlagen


Jury Selection of projects , players and organisations for the Watt d ' Or award The Swiss Federal Office of Energy appoints a team of nominators for each category . They accept proposals and are also responsible for searching for projects that appear suitable . Each nominator is an expert in his or her own area , and undertakes an obligation to observe neutrality . Nominators select the best projects from all those resulting from their own research or proposals by third parties . They then submit their selection , together with their written comments , to the jury for evaluation . Members of the jury The proposals examined by the team of nominators are submitted to a jury for evaluation . The jury then chooses the best proposals . The members of the jury are qualified and well - known figures from a variety of areas , including research , cantonal authorities , the economy , architecture , trade and industry associations , environmental associations . Members of the jury for Watt d ' Or 2024 ( in alphabetical order ) : Last modification 28 . 06 . 2023

Jury Auswahl der auszeichnungswürdigen Projekte , Personen und Organisationen Für jede Kategorie setzt das Bundesamt für Energie BFE Nominatorenteams ein . Sie nehmen die Vorschläge entgegen und suchen auch selbständig nach geeignet erscheinenden Projekten . Die Nominatorinnen und Nominatoren sind ausgewiesene Fachleute auf ihrem Gebiet und verpflichten sich für diese Tätigkeit zu Unabhängigkeit . Die Nominatorinnen und Nominatoren wählen aus allen selbst recherchierten oder von Dritten vorgeschlagenen Projekten die besten aus und legen diese der Jury mit einem schriftlichen Kommentar zur Bewertung vor . Mitglieder der Jury Die von den Nominatorinnen und Nominatoren geprüften Vorschläge werden einer Jury zur Bewertung vorgelegt . Diese wählt aus allen nominierten Projekten die besten aus . Bei den Mitgliedern der Jury handelt es sich um qualifizierte und namhafte Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung , Kantonen , Wirtschaft , Architektur , Fachverbänden und Umweltverbänden . Mitglieder der Jury für den Watt d ' Or 2024 in alphabetischer Reihenfolge : Letzte Änderung 28 . 06 . 2023 Zum Seitenanfang


Netiquette rules We invite you to visit our social media channels and interact with us and other people . The comment columns are intended as a place for lively debate . You can contribute to an atmosphere of respect and polite behaviour by observing the following : All users have the right to express their opinions in the comment sections of our social media channels . However , comments may be removed if they : Comments that are suspected of constituting an official offence – e . g . discriminatory comments based on race , ethnicity , religion or sexual orientation , or comments that incite hatred or violence – may in addition be reported to the police . Comments may be automatically checked and temporarily removed if we receive an exceptionally high number of postings . We reserve the right to block users on any of our social media platforms for a maximum of two years if their comments pose a particularly serious violation of the rules or if they post comments multiple times that fall under any of the above - mentioned criteria . For questions about managing comments or blocking a user please write to : Swiss Federal Chancellery Communications Section media @ bk . admin . ch Last modification 15 . 08 . 2024

Netiquette Wir laden Sie ein , sich auf unseren Social - Media - Kanälen zu informieren und mit uns und anderen Personen zu interagieren . Die Kommentarspalten sollen ein Ort der lebendigen Debatte sein . Auch Sie können zu einem angenehmen Klima beitragen . Hierfür haben wir Ihnen die wichtigsten Punkte zusammengestellt : Alle Nutzerinnen und Nutzer haben das Recht , in den Kommentarspalten unserer Social - Media - Kanäle ihre Meinung kundzutun . Kommentare können jedoch entfernt werden , wenn sie : Kommentare , die mutmasslich ein Offizialdelikt darstellen , können überdies zur Anzeige gebracht werden . Beispiele für solche Kommentare sind Diskriminierungen aufgrund von Rasse , Ethnie , Religion oder sexueller Orientierung und Aufrufe zu Hass und Gewalt . Gehen ausserordentlich viele Kommentare ein , können Kommentare vorübergehend automatisiert überprüft und gelöscht werden . Bei Kommentaren , die die Regeln besonders gravierend verletzen , oder bei mehrfacher Abgabe von Kommentaren , die entfernt werden können , behalten wir uns vor , Nutzerinnen und Nutzer für einen Zeitraum von maximal zwei Jahren auf der jeweiligen Social - Media - Plattform zu blockieren . Für Fragen zur Kommentarverwaltung und zu Blockierungen wenden Sie sich bitte schriftlich an : Bundeskanzlei Sektion Kommunikation media @ bk . admin . ch Letzte Änderung 14 . 08 . 2024


Pipelines Federal Constitution Article 91 of the Swiss Federal Constitution - Transport of energy ( in German ) Act Swiss Federal Act of 4 October 1963 on pipeline systems for the transport of liquid or gaseous combustibles and motor fuels ( Pipelines Act ) ( in German ) Ordinances Swiss Federal Pipelines Ordinance of 26 June 2019 ( Pipelines Ordinance ) ( in German ) Swiss Federal Ordinance of 4 June 2021 on safety regulations for pipeline systems ( Pipeline Safety Ordinance ) ( in German ) Documents Bodenschutzrichtlinien Last modification 10 . 01 . 2023

Rohrleitungen Verfassung Bundesverfassung Artikel 91 Transport von Energie Gesetz Bundesgesetz vom 4 . Oktober 1963 über Rohrleitungsanlagen zur Beförderung flüssiger oder gasförmiger Brenn - oder Treibstoffe ( Rohrleitungsgesetz , RLG ) Verordnungen Rohrleitungsverordnung vom 26 . Juni 2019 ( RLV ) Rohrleitungssicherheitsverordnung vom 4 . Juni 2021 ( RLSV ) Dokumente Bodenschutzrichtlinien Letzte Änderung 10 . 01 . 2023 Zum Seitenanfang


Driving Urban Transitions ( DUT ) The Driving Urban Transitions ( DUT ) Partnership steps up the game to tackle urban challenges . Through research and innovation ( R & I ) , it enables local authorities and municipalities , business , and citizens to translate global strategies into local action . DUT develops the skills and tools to make urban change happen and boosts the urgently needed urban transformation towards a sustainable future with enhanced quality of life in cities . DUT is realised as a European partnership of more than 60 partners from 27 countries , involving national and regional policy makers , funders and urban - related policy agencies to invest in urban R & I and strengthen a European innovation eco - system for urban transitions . Building upon the JPI Urban Europe achievements , DUT aims to create a strong community around urban transitions and to establish a well - known research and innovation platform that will help cities become more sustainable , inclusive and livable . DUT is addressing urban development in its complexity , with a close link to the European mission of 100 climate - neutral and smart cities . Transition Pathways Our future relies on tackling complex grand challenges here and now , many of which must be addressed within cities and by urban communities . The DUT partnership therefore aims to address these challenges with an integrated approach to offer decision makers in municipalities , companies and society the means to act and enable the necessary urban transformations . In order to support cities along their specific strategies , the Partnership focuses on three critical urban sectors and their interrelationships . The Positive Energy Districts transition pathway ( PED ) aims to optimise the local energy system through energy efficiency , flexibility and local energy generation from renewables in actions towards the ( urban ) energy transition and climate - neutrality and mainstreaming these actions in urban planning processes . PED development strongly builds on the cooperation of key stakeholder groups like public administrations , real estate developers and utilities . PED aims at supporting urban energy transitions through innovative solutions for the planning , large - scale implementation , and replication of PEDs with the mission to bring forward at least 100 PEDs by 2025 . Furthermore , it will contribute to the Mission on Climate - Neutral and Smart Cities by building a portfolio of PED - related solutions towards climate - neutrality . The 15 - Minute City transition pathway focusses on rethinking the existing mobility system and urban morphology to encourage sustainable mobility choices , redistribute urban space and reorganise our daily activities so to make our cities more climate neutral , livable and inclusive . The concept of the 15 - Minute City is based on the idea that city dwellers should be able to cover the vast majority of their daily needs within a 15 - minute radius , by walking and cycling , while connecting to further districts and travelling larger distances by other forms of sustainable transport . The 15minC mission is to facilitate analysis , elaboration , experimenting and testing of innovations for 15 - minute cities in co - creative settings , bringing these together in a 15 - minute City innovation portfolio of 50 + experiences and practices , recognising different urban contexts and focusing on transferability . The Circular Urban Economies Transition Pathway ( CUE ) wants to foster the design of urban places characterized by regenerative urbanism , by which we mean liveable , inclusive , and green communities and neighbourhoods that are sustained by circular urban economies and resource flows . Participating Swiss organizations The Swiss Federal Office of Energy ( SFOE ) , Innosuisse , the Swiss Science National Foundation ( SNSF ) as well as the Federal of Civil Aviation ( FOCA ) joined DUT . Swiss based applicants can join research consortia on equal terms with applicants from EU Member States and other Associated Partners . DUT Call 2023 The second DUT call has been launched on 1st September . The SFOE participates in the PED und 15mC transition pathways . The SFOE supports succesful Swiss partners with up to 4 million Euro through its Pilot - and Demonstration Programme ( P + D ) . The specific conditions of the DUT call as well as the P + D Programme apply . Please consider the documents below and on the DUT website . Schedule Documents Links Driving Urban Transitions ( DUT ) Pilot - und Demonstrationsprogramm Innosuisse Swiss National Science Foundation Last modification 24 . 10 . 2023

Driving Urban Transitions ( DUT ) Die Driving Urban Transitions ( DUT ) Partnership erhöht den Einsatz , um die grossen urbanen Herausforderungen anzugehen . Durch Forschung und Innovation ( F & I ) erhalten lokale Behörden und Gemeinden , Firmen und Bürger die Möglichkeit , globale Strategien in lokale Aktion umzusetzen . DUT entwickelt die Skills und Tools , um städtischen Wandel herbeizuführen und treibt die dringend benötigte urbane Transformation in Richtung nachhaltiger Zukunft mit verbesserter Lebensqualität voran . DUT ist als europäische Partnerschaft von mehr als 60 Partnern aus 27 Ländern organisiert , an der nationale und regionale Behörden und Entscheidungsträger und Förderorganisationen beteiligt sind , um in urbane R & I zu investieren und ein europäisches Innovationssystem für urbanen Wandel zu schaffen und stärken . Aufbauend auf den Errungenschaften von JPI Urban Europe , zielt DUT darauf ab , eine starke Gemeinschaft rund um urbane Transition zu schaffen und eine bekannte Forschungs - und Innovationsplattform zu etablieren , die Städten helfen wird , nachhaltiger , integrativer und lebenswerter zu werden . DUT thematisiert die Stadtentwicklung in ihrer Komplexität , mit enger Verknüpfung zur europäischen Mission von 100 klimaneutralen und smarten Städten . Transition Pathways Unsere Zukunft hängt von der Bewältigung komplexer großer Herausforderungen hier und jetzt ab , von denen viele innerhalb von Städten und von städtischen Gemeinschaften angegangen werden müssen . Die DUT - Partnerschaft will diese Herausforderungen daher mit einem integrierten Ansatz angehen , um Entscheidungsträgern in Gemeinden , Unternehmen und Gesellschaft Handlungsmöglichkeiten zu bieten und die notwendigen urbanen Transformationen zu ermöglichen . Um Städte entlang ihrer spezifischen Strategien zu unterstützen , konzentriert sich die Partnerschaft auf drei kritische städtische Sektoren und ihre Wechselbeziehungen . The Positive Energy Districts transition pathway ( PED ) aims to optimise the local energy system through energy efficiency , flexibility and local energy generation from renewables in actions towards the ( urban ) energy transition and climate - neutrality and mainstreaming these actions in urban planning processes . PED development strongly builds on the cooperation of key stakeholder groups like public administrations , real estate developers and utilities . PED aims at supporting urban energy transitions through innovative solutions for the planning , large - scale implementation , and replication of PEDs with the mission to bring forward at least 100 PEDs by 2025 . Furthermore , it will contribute to the Mission on Climate - Neutral and Smart Cities by building a portfolio of PED - related solutions towards climate - neutrality . The 15 - Minute City transition pathway focusses on rethinking the existing mobility system and urban morphology to encourage sustainable mobility choices , redistribute urban space and reorganise our daily activities so to make our cities more climate neutral , livable and inclusive . The concept of the 15 - Minute City is based on the idea that city dwellers should be able to cover the vast majority of their daily needs within a 15 - minute radius , by walking and cycling , while connecting to further districts and travelling larger distances by other forms of sustainable transport . The 15minC mission is to facilitate analysis , elaboration , experimenting and testing of innovations for 15 - minute cities in co - creative settings , bringing these together in a 15 - minute City innovation portfolio of 50 + experiences and practices , recognising different urban contexts and focusing on transferability . The Circular Urban Economies Transition Pathway ( CUE ) wants to foster the design of urban places characterized by regenerative urbanism , by which we mean liveable , inclusive , and green communities and neighbourhoods that are sustained by circular urban economies and resource flows . Beteiligte Schweizer Partnerorganisationen Bundesamt für Energie ( BFE ) , Innosuisse , Schweizerischer Nationalfonds ( SNF ) und Bundesamt für Zivilluftfahrt . Schweizer Bewerbende können sich Forschungskonsortien zu den gleichen Bedingungen anschlissen wie Bewerbende aus EU Ländern und assozierten Partnern . DUT Call 2023 The second DUT call has been launched on 1st September . The SFOE participates in the PED und 15mC transition pathways . The SFOE supports succesful Swiss partners with up to 4 million Euro through its Pilot - and Demonstration Programme ( P + D ) . The specific conditions of the DUT call as well as the P + D Programme apply . Please consider the documents below and on the DUT website . Schedule Dokumente Links Driving Urban Transitions ( DUT ) Driving Urban Transitions ( DUT ) Innosuisse Swiss National Science Foundation Letzte Änderung 24 . 10 . 2023 Zum Seitenanfang Kontakt E - Mail Luca Castiglioni E - Mail Andreas Eckmanns Kontaktinformationen drucken


The Energy label for cars The energy label provides information about the fuel consumption ( in litres per 100 kilometres ) , CO2 emissions ( in grams per kilometre ) and the energy efficiency of the vehicle . It contributes to reducing the average fuel consumption of new cars . The label must be displayed in a clearly visible manner directly on the vehicle or in its immediate vicinity . The details included in the label as well as some further information also have to be displayed in advertisements , in online configuration tools and in sales material . The label increases the degree of transparency for buyers of new cars , and thus helps them decide which model to buy . This decision has a direct influence on the operating costs , and in particular on the ongoing fuel and electricity costs . Documents Industry information Brochures and reports Brochure on the Ordinance on Price Disclosure for Motor Vehicles Information for exhibitors at the Geneva International Motor Show New car Report Statistics fuel consumption Links Further information on purchase and use : EnergieSchweiz ( SwissEnergy ) Media Press releases ( in German ) Law Energy Act dated 26 June 1998 ( in German ) Federal Energy Efficiency Ordinance dated 1st November 2017 ( EnEV ) ( in German ) Verordnung des UVEK über die Festlegungen zur Angabe des Energieverbrauchs und weiterer Eigenschaften von Personenwagen , Lieferwagen und leichten Sattelschleppern ( VEE - PLS ) Specialist staff Last modification 27 . 06 . 2024

Die Energieetikette für Personenwagen Die Energieetikette informiert über den Treibstoffverbrauch in Liter / 100 km , den CO2 - Ausstoss in g / km und die Energieeffizienz . Sie unterstützt die angestrebte Absenkung des durchschnittlichen Treibstoffverbrauchs neuer Personenwagen . Die Energieetikette muss am Personenwagen oder in seiner Nähe gut sichtbar angebracht werden . Die Angaben aus der Energieetikette sowie weitere Informationen müssen zudem in der Werbung , Preislisten , Onlinekonfiguratoren und in Verkaufsmaterialien angezeigt werden . Die Energieetikette erhöht beim Kauf eines Personenwagens die Transparenz und erleichtert so die Wahl des zukünftigen Autos . Der Kaufentscheid hat direkten Einfluss auf die Betriebskosten und wirkt sich insbesondere auf die laufenden Ausgaben für Treibstoff beziehungsweise Strom aus . Dokumente Brancheninformationen Broschüren und Berichte Broschüre zur Preisbekanntgabe für Motorfahrzeuge Ausstellerinformationen Geneva International Motor Show ( GIMS ) Neuwagenbericht Statistiken Treibstoffverbrauch Links Weitere Informationen zum Kauf und zur Nutzung auf EnergieSchweiz Medien Anpassung der Energieetikette für Neuwagen ab 1 . Januar 2025 Importeure neuer Fahrzeuge erreichen erstmals die CO2 - Zielwerte Anpassung der Energieetikette für Neuwagen ab 1 . Januar 2024 Tiefere CO2 - Emissionen dank fortschreitender Elektrifizierung neuer Personen - und Lieferwagen Anpassung der Energieetikette für Neuwagen ab 1 . Januar 2023 Die Elektrifizierung der neuen Personenwagen und Lieferwagen setzt sich 2021 fort Deutlicher Rückgang von Treibstoffverbrauch und CO2 - Emissionen neuer Personenwagen im Jahr 2020 Anpassung der Energieetikette für Neuwagen ab 1 . Januar 2022 Anpassung der Energieetikette für Neuwagen ab 1 . Januar 2021 Leichte Zunahme von Treibstoffverbrauch und CO2 - Emissionen neuer Personenwagen im 2019 Anpassung der Energieetikette für Neuwagen ab 1 . Januar 2020 Treibstoffverbrauch und CO2 - Emissionen von neuen Personenwagen haben 2018 deutlich zugenommen Aktualisierung der Energieeffizienzkriterien für Neuwagen ab 1 . Januar 2019 CO2 - Emissionen von Neuwagen – leichte Zunahme im Jahr 2017 Verbrauch von neuen Personenwagen lag 2017 bei 5 . 87 Liter pro 100 Kilometer Strengere Effizienzkriterien für Neuwagen ab 1 . Januar 2018 CO2 - Emissionen von Neuwagen – nur geringe Absenkung im Jahr 2016 Verbrauch von Neuwagen lag 2016 bei 5 . 79 Liter pro 100 Kilometer Strengere Effizienzkriterien für Neuwagen ab 1 . Januar 2017 CO2 - Emissionen von Neuwagen 2015 – Importeure verfehlen Zielvorgabe nur knapp Verbrauch von Neuwagen lag 2015 bei 5 . 84 Liter pro 100 Kilometer Strengere Effizienzkriterien für Neuwagen ab 1 . Januar 2016 CO2 - Emissionen von Neuwagen 2014 – Importeure erreichen Zwischenziel Neuwagen verbrauchen durchschnittlich noch 6 , 11 Liter Benzin pro 100 Kilometer Neuwagen verbrauchen durchschnittlich noch 6 , 24 Liter Benzin pro 100 Kilometer Transparente Preisangaben rund um das Motorfahrzeug Strengere Effizienzkriterien für Neuwagen ab 1 . Januar 2014 Strengere Effizienzkriterien für Neuwagen ab 1 . Januar 2013 Neuwagen verbrauchen durchschnittlich noch 6 , 39 Liter pro 100 Kilometer Ab Januar 2012 gilt die revidierte Energieetikette für Personenwagen Bundesrat verabschiedet neue Energieetikette für Personenwagen Neuwagen verbrauchen durchschnittlich noch 6 , 62 Liter pro 100 Kilometer Anhörung zur revidierten Energieetikette für Personenwagen eröffnet Bundesrat will Energieetikette für Personenwagen beibehalten und verbessern Durchschnittlicher Spritverbrauch von Neuwagen erstmals unter 7 Liter Strengere Effizienzkriterien für Neuwagen Schweizer Autos sind immer noch zu durstig energieEtikette nun auch für Gebrauchtwagen Arbeiten an Umwelt - Etikette für Autos laufen planmässig Schweizer Vorliebe für schwere Autos hemmt Absenkung des Treibstoffverbrauchs Revision der energieEtikette für Personenwagen Treibstoffverbrauch der Neuwagen sinkt zu langsam energieEtikette trägt zur Reduktion des Treibstoffverbrauchs bei Treibstoffverbrauch der neuen Personenwagen immer noch zu hoch AKTION KLIMA BONUS : 2000 Franken Belohnung für sparsame Autofahrer ! energieEtikette für Personenwagen : Vorbildliche Umsetzung durch Autohandel Die energieEtikette für Autos – eine Erfolgsgeschichte mit vielen Gewinnern ! EnergieSchweiz Bilanz 2003 : längerfristig nicht ausreichend Zögerliche Absenkung des Treibstoffverbrauchs neuer Personenwagen Aussagekräftigere Energieetikette für Personenwagen EnergieSchweiz - auto - schweiz Bundesrat Leuenberger lanciert energieEtikette für Autos Bundesrat beschliesst energieEtikette für Personenwagen Recht Energiegesetz vom 26 . Juni 1998 ( EnG ) Energieeffizienzverordnung vom 1 . November 2017 ( EnEV ) Verordnung des UVEK über die Festlegungen zur Angabe des Energieverbrauchs und weiterer Eigenschaften von Personenwagen , Lieferwagen und leichten Sattelschleppern ( VEE - PLS ) Fachkontakt Letzte Änderung 09 . 07 . 2024 Zum Seitenanfang


Presidential Services Unit The Presidential Services Unit , which has been part of the Federal Chancellery since 2015 , supports the president’s department in carrying out the additional tasks arising in the presidential year . In particular , the Presidential Services Unit provides advice on matters of diplomacy and communication . For full information please select German . Federal Presidency Specialist staff

Präsidialdienst Treffen mit ausländischen Staatsoberhäuptern oder Regierungschefs gehören zu den wichtigsten Aufgaben der Bundespräsidentin oder des Bundespräsidenten . Er oder sie vertritt die Interessen der Schweiz gegen aussen . Der Präsidialdienst der Bundeskanzlei unterstützt das jeweilige Präsidialdepartement bei der Erfüllung dieser Aufgaben . Er berät es in Fragen der Diplomatie und der Kommunikation . In der Schweiz wechselt das Bundespräsidium jährlich . Der Präsidialdienst sorgt für Kontinuität und Effizienz . Dank ihm kann jede Bundespräsidentin und jeder Bundespräsident auf Erfahrungen , Fachwissen und Kontakte aus vorherigen Präsidialjahren zurückgreifen . Informationen zum Bundespräsidium Regierungs - und Verwaltungsorganisationsgesetz ( RVOG )