arbml/WAW · Datasets at Hugging Face

Arabic stringlengths 4 244	English stringlengths 4 311
وفي الأيام السابقة على سفينة واحدة صغيرة ونحن في قرية صغيرة واحدة.	and on earlier days on one little ship and we are in one little village.
وأنتم تعرفون بعضكم البعض.	and you know each other.
الآن وقد ذهب العالم تقريبًا.	now that world has almost gone.
لذلك دعونا نصل إلى قلب المناقشة الآن.	so let's get to the heart of the discussion now.
الذي هو سؤال تعلم القيادة هذا.	that is this question of learning to lead.
كيف نفعل ذلك؟ هل هناك طرق أفضل من غيرها؟	how do we do it? are there better ways than others?
وما الذي نتعلمه بشأن المسألة الكاملة لتعلم القيادة.	and what are we learning about the whole issue of learning to lead.
هنا رجل أنشأ شركة أسهم خاصة على أساس التعليم.	here is a man who has created a private-equity firm based on educations.
لذلك فإنه بالتأكيد يساعد الأشخاص الآن على تعلم القيادة.	so he certainly is helping people now learn to lead.
أريد أن آخذ زمام المبادرة في هذا.	I want you take the lead on this.
وبعد ذلك سنتجول في اللجنة بشأن كيف تتعلمون القيادة؟	and then we will walk away around the panel about how do you learn to lead?
لذلك، كما ذكرت في بداية مذكرة افتتاحي.	so, as I mentioned at the beginning of my opening note.
القيادة عمومًا داخل الجميع.	leadership is generally within everybody.
إنها مسألة إدراك ما الذي سوف تكون قائدًا فيه؟	It is matter of realizing what you are going to be leader at?
ما الذي ستقوده ومتى ستقوده؟	what you are going to lead and when you are going to lead it?
وما مدى فعالية قيادتك إياه؟	and how effectively you can lead it?
أو هل يتعين عليك اكتساب مهارات أكثر لتكون شخصًا أفضل؟	or do you need to acquire more skills to be a better person?
لذلك، هناك لحظة إدراك تحركه عملية تحقيق الذات.	so, there is a realization moment which is driven by self realization process.
وثيقة تحقيق الذات تقريبًا التي يمكنك أن تقول،	self realization document almost which you can say,
يمكنني اليوم أن أنظر إلى نفسي ويمكنني أن أقول لنفسي إنني جيد في هذا.	I can today look at myself and I can tell myself that I am good at this.
غير جيد في هذا	not good at this
وبعد ذلك يمكنني تحسين تلك المهارات اللازمة لأكون قائدًا أفضل.	and then I can improve upon those skills to be a better leader.
هذه الخطوة رقم واحد إذ لا يمكن للشخص الذي لا يحقق ذاته أن يكون قائدًا جيدًا.	that is step number one as non-self realized person cannot be a good leader.
بمجرد أن تحققوا تلك الخطوة.	once you have achieved that step.
ثم بعد ذلك تدركوا فرصتكم لتقولوا.	then after that you realize your opportunity to say.
ماذا يمكنني أن أتعلم من العوامل الخارجية سواء الإرشاد أو أخذ الدروس.	what can I learn from external factors whether mentorship or taking classes.
أو التأثر بالأشخاص.	or being influenced by the people.
الذين أطلق عليهم أبطالي، ومعلميني وقدواتي، إلى آخره في الحياة.	whom I call my heroes, my mentors and role models, etc in life.
إذا لم يكن ذلك اختيارًا جوهريًا يمكنني اتخاذه.	if that is not an intrinsic choice I can make.
لأن ذلك ليس فقط شخصيتي.	because that is just not my personality.
إذًا ربما ستفرض الأحداث في الحياة اختيارًا عليّ.	then events in life will forced a choice upon me perhaps.
وتلك الأحداث عمومًا يمكن أن تكون تتويجًا لعملي الخاص.	and those events generally can be culmination of my own action.
أو لأعمال الآخرين مثل قول من الأفضل لك أن تذهب وتأخذ هذه الدورة التدريبية.	or to the actions of others such as saying you would better go and take this course.
وبمرور الزمن، يمكن اكتساب عناصر القيادة.	and over time, elements of leadership can be acquired.
لكن المبادئ الأساسية للقيادة ويمكنك تحسينها بالتأكيد.	but the basic principles of leadership and you can improve them for sure.
في الوقت نفسه، لا يمكن أن تكون في وضع حيث يمكن أن تكون قائدًا عظيمًا.	at the same time, you cannot be in a situation where you can be a great leader.
ما لم يقودك تحقيق الذات إلى نقطة.	unless self-realization leads to you a point .
بعد ذلك يمكنك أن تكون شخصًا أفضل يستمع، ويتعاطف،	then you can be a better person who listens, empathies,
وتكون قادرًا أيضًا على فهم قيمة الفشل والمتابعة.	and also is able to understand the value of failure and following.
حسنًا سانديب إننا نتحدث غالبًا عن التعلم من الفشل.	so Sandip we often talk about learning from failure.
لكن يبدو لي أيضًا كما قال رئيس وزراء كنت أتحدث معه	but it also strikes me as one prime minister I was talking to said
يقول رئيس الوزراء هذا "كما تعلم جيري"	"you know Jerry " says this prime minister
"يصعب التفكير في وجود فشل يتعين عليّ التعلم".	"it is hard to think of having a failure that I need to learn".
"منه لأنني سأكون خارج المنصب إذا فشلت".	"from because I will be out of office if I fail".
"لذلك فإن القادة يجدون الفشل خطيرًا نوعًا ما".	"so leaders find it kind of risky to fail".
لذلك تحدث عن كيفية موازنة المخاطرة.	so talk about how you balance the venturing out.
اتخاذ المخاطرة وكيف تحمي دورك نوعًا ما لأنني القائد.	taking risk and how you sort of protect your role as I am the leader.
نعم. أعتقد أن هذا سؤال مهم جدًا جدًا.	yeah. I think that is very very important question.
لأنه في الآونة الأخيرة ربما تكونوا قد رأيتم قادة مؤسسة كبرى.	because it of late you may have seen leaders of large organization.
لا سيما في الولايات المتحدة طُلب منهم ترك مؤسساتهم.	particularly in the US having being required to leave their organizations.
لأنني أظن أنه لم يتم استيفاء الهدف.	because I suppose the goal was not met.
بينما يكون ذلك صحيحًا في مكان تجاري جدًا.	while that is true in a very commercial setting.
لكن واقع الحياة هو أنه على أساس يومي، تكون لديكم قرارات فاشلة عديده.	but the reality of life is that on a daily basis, you have many failed decisions.
والقدرة على بناء ثقافة داخل المؤسسة.	and being able to build the culture within the organization.
التي تقول إن الجميع في المؤسسة يقودون شيئًا.	which says everybody in the organization is leading something.
أنا لست مسؤولاً تمامًا عن كل شيء، إننا مسؤولون جماعيًا.	I am not entirely responsible for everything, we are collectively responsible.
أن الثقافة بالغة الأهمية،	that culture is critically important,
لدينا في ثقافة كايزن بضعة أشياء نتبعها.	we have within Kaizen culture couple of things that we follow.
أحدها الذي نتبعه هو الفشل للأمام بوتيرة أسرع.	one of them that we follow is fail-forward-faster.
إذا كنتم ستفشلون، فإنكم تفشلون، وتنطلقون للأمام ساقطين.	if you are going to fail, you fail, you go forward fall.
لكنكم تفعلون ذلك بوتيرة أسرع، بحيث يمكنكم النهوض والجري مرة أخرى.	but you do it faster, so you can get up and run again.
الثاني والذي هو مهم جدًا في قطاع الاستثمار.	second and which is very important in the investment industry.
أن نقول إنه لا يمكنكم أساسًا بعبارات بسيطة توجيه الأصابع إلى بعضكم البعض.	to say you cannot basically in simple terms point fingers at each other.
يطلق على ذلك الجميع للفرد والفرد للجميع.	it is called all for one and one for all.
في لجنة الاستثمار، بمجرد أن تقرروا أننا سوف نتخذ قرارًا.	in the investment committee, once you have decided that we are going to make a decision.
وكان شخص واحد 99٪ لذلك وكان شخص آخر 80٪ لذلك لكننا جميعًا اتخذنا القرار.	and one person was 99% for it and another person was 80% for it but we all made the decision.
لا يمكنكم لاحقًا أن تقولوا إن الاستثمار يبلي بلاءً حسنًا، لذلك فإنه استثماري.	later you cannot say that investment is doing great, so it is my investment.
إنه لا يبلي بلاءً حسنًا كاستثمارك.	it is not doing so well as your investment.
لأن تلك الملكية الجماعية هي إحدى نوعيات القيادة في سياق رأس المال المخاطر.	because that collective ownership is a quality of leadership in the context of venture capital.
هذا بالغ الأهمية للثقافة التي يجب علينا ابتكارها.	that is critically important for the culture that we have to create.
وفي مؤسسة أخرى، قد تكون الملكية الجماعية أقل أهمية.	and in another organization, may be collective ownership is less important.
ربما تكون الملكية العليا أكثر أهمية.	maybe top ownership is more important.
لكن تلك البيئة يتم تحريكها من الناحية الثقافية وتحريكها من الناحية السياقية.	but that environment is culturally driven and contextually driven.
ولذلك يجب على القادة فهم العمل الذين هم فيه.	and therefore leaders have to understand the business they are in.
سواء كان عملاً اجتماعيًا، عملاً تجاريًا،.	whether it is social business, commercial business,.
ضمن التجاري ما هو جانب التجارة الذي يقودونه.	within commercial what aspect of commerce they are driving.
ويبنون ثقافة وفقًا لتلك البيئة المعينة.	and build the culture according to that particular environment.
إنه السياق الذي تحدثنا عنه.	it’s the context we talked about.
حسنًا إيوا تعلم القيادة. لقد كنت تساعد الناس على تعلم القيادة.	so Eva learning to lead. you have been helping people learn to lead.
لذلك تحدث عن خبرتك وما الذي تأمل تحقيقه.	so talk about your experience and what you hope to accomplish.
حسنًا إنني لا أعمل في بيئة	so I do not operate in enviro-
إنني لا أعمل في بيئة.	I do not operate in an environment.
حيث يمكن أن يسبب فشل أي شخص ملايين الدولارات بالتأكيد.	where the failure of anyone can cause millions of dollars definitely.
لكني أعتقد أنه من الرائع توفير الفرص للشباب.	but I believe that it is great to provide the opportunities for young people.
للفشل ونرى كيفية الشعور بذلك وكيف يمكننا أن نتعلم منه في أقرب وقت ممكن.	to fail and see how it feels and how we can learn from it as early as possible.
لذلك أنا أعمل مع المتطوعين.	so I work with volunteers.
وأعتقد أن توفير فرص التطوع للشباب.	and I think that providing volunteering opportunities to youth.
وفرص خدمة المجتمع وسيلة رائعة لتعلم القيادة.	and community service opportunities is a great way to learn leadership.
لأنه بمجرد أن تشاركوا في مثل هذا النشاط غير الرسمي.	because once you engaged in such an informal activity.
بمجرد أن تطوروا مشروعكم.	once you developed your own project.
هذا بالنسبة للكثير من الشباب هو أول لحظة يتحملون فيها المسؤولية عن شيء فعليًا.	that is for many young people is the first moment where they actually take responsibility for something.
ويجب عليهم تقديم شيء حقًا.	and they have to really deliver something.
ويتم تشجيعهم على فرز مواهبهم من كل المجالات الممكنة.	and they are encouraged to sort their talents from all like possible areas.
أحيانًا تلك التي يستخدمونها عادةً في المدرسة.	sometimes the ones that they normally use in school.
وهي عملية رائعة لتطوير مجموعة متنوعة من المهارات الشخصية.	and it is great process to develop a variety of soft skills.
لأنه غالبًا ما يوضع هؤلاء الأشخاص في مكان مختلف وبيئات مختلفة.	because those people are often put in different setting and different environments.
ويجب عليهم تطوير مهارات التواصل المختلفة.	and they have to develop different communications skills.
ومهارات إدارة الفريق، والعمل الجماعي.	and team management skills, team work.
وبالطبع، هذه ليست قائمة شاملة.	and of course, this is not an exhaustive list.
وأعتقد أن تلك التجارب الطوعية المناسبة هي تلك التي يتم توجيهها.	and I believe that those proper voluntary experiences are the ones which are guided.

وفي الأيام السابقة على سفينة واحدة صغيرة ونحن في قرية صغيرة واحدة.

and on earlier days on one little ship and we are in one little village.

وأنتم تعرفون بعضكم البعض.

and you know each other.

الآن وقد ذهب العالم تقريبًا.

now that world has almost gone.

لذلك دعونا نصل إلى قلب المناقشة الآن.

so let's get to the heart of the discussion now.

الذي هو سؤال تعلم القيادة هذا.

that is this question of learning to lead.

كيف نفعل ذلك؟ هل هناك طرق أفضل من غيرها؟

how do we do it? are there better ways than others?

وما الذي نتعلمه بشأن المسألة الكاملة لتعلم القيادة.

and what are we learning about the whole issue of learning to lead.

هنا رجل أنشأ شركة أسهم خاصة على أساس التعليم.

here is a man who has created a private-equity firm based on educations.

لذلك فإنه بالتأكيد يساعد الأشخاص الآن على تعلم القيادة.

so he certainly is helping people now learn to lead.

أريد أن آخذ زمام المبادرة في هذا.

I want you take the lead on this.

وبعد ذلك سنتجول في اللجنة بشأن كيف تتعلمون القيادة؟

and then we will walk away around the panel about how do you learn to lead?

لذلك، كما ذكرت في بداية مذكرة افتتاحي.

so, as I mentioned at the beginning of my opening note.

القيادة عمومًا داخل الجميع.

leadership is generally within everybody.

إنها مسألة إدراك ما الذي سوف تكون قائدًا فيه؟

It is matter of realizing what you are going to be leader at?

ما الذي ستقوده ومتى ستقوده؟

what you are going to lead and when you are going to lead it?

وما مدى فعالية قيادتك إياه؟

and how effectively you can lead it?

أو هل يتعين عليك اكتساب مهارات أكثر لتكون شخصًا أفضل؟

or do you need to acquire more skills to be a better person?

لذلك، هناك لحظة إدراك تحركه عملية تحقيق الذات.

so, there is a realization moment which is driven by self realization process.

وثيقة تحقيق الذات تقريبًا التي يمكنك أن تقول،

self realization document almost which you can say,

يمكنني اليوم أن أنظر إلى نفسي ويمكنني أن أقول لنفسي إنني جيد في هذا.

I can today look at myself and I can tell myself that I am good at this.

غير جيد في هذا

not good at this

وبعد ذلك يمكنني تحسين تلك المهارات اللازمة لأكون قائدًا أفضل.

and then I can improve upon those skills to be a better leader.

هذه الخطوة رقم واحد إذ لا يمكن للشخص الذي لا يحقق ذاته أن يكون قائدًا جيدًا.

that is step number one as non-self realized person cannot be a good leader.

بمجرد أن تحققوا تلك الخطوة.

once you have achieved that step.

ثم بعد ذلك تدركوا فرصتكم لتقولوا.

then after that you realize your opportunity to say.

ماذا يمكنني أن أتعلم من العوامل الخارجية سواء الإرشاد أو أخذ الدروس.

what can I learn from external factors whether mentorship or taking classes.

أو التأثر بالأشخاص.

or being influenced by the people.

الذين أطلق عليهم أبطالي، ومعلميني وقدواتي، إلى آخره في الحياة.

whom I call my heroes, my mentors and role models, etc in life.

إذا لم يكن ذلك اختيارًا جوهريًا يمكنني اتخاذه.

if that is not an intrinsic choice I can make.

لأن ذلك ليس فقط شخصيتي.

because that is just not my personality.

إذًا ربما ستفرض الأحداث في الحياة اختيارًا عليّ.

then events in life will forced a choice upon me perhaps.

وتلك الأحداث عمومًا يمكن أن تكون تتويجًا لعملي الخاص.

and those events generally can be culmination of my own action.

أو لأعمال الآخرين مثل قول من الأفضل لك أن تذهب وتأخذ هذه الدورة التدريبية.

or to the actions of others such as saying you would better go and take this course.

وبمرور الزمن، يمكن اكتساب عناصر القيادة.

and over time, elements of leadership can be acquired.

لكن المبادئ الأساسية للقيادة ويمكنك تحسينها بالتأكيد.

but the basic principles of leadership and you can improve them for sure.

في الوقت نفسه، لا يمكن أن تكون في وضع حيث يمكن أن تكون قائدًا عظيمًا.

at the same time, you cannot be in a situation where you can be a great leader.

ما لم يقودك تحقيق الذات إلى نقطة.

unless self-realization leads to you a point .

بعد ذلك يمكنك أن تكون شخصًا أفضل يستمع، ويتعاطف،

then you can be a better person who listens, empathies,

وتكون قادرًا أيضًا على فهم قيمة الفشل والمتابعة.

and also is able to understand the value of failure and following.

حسنًا سانديب إننا نتحدث غالبًا عن التعلم من الفشل.

so Sandip we often talk about learning from failure.

لكن يبدو لي أيضًا كما قال رئيس وزراء كنت أتحدث معه

but it also strikes me as one prime minister I was talking to said

يقول رئيس الوزراء هذا "كما تعلم جيري"

"you know Jerry " says this prime minister

"يصعب التفكير في وجود فشل يتعين عليّ التعلم".

"it is hard to think of having a failure that I need to learn".

"منه لأنني سأكون خارج المنصب إذا فشلت".

"from because I will be out of office if I fail".

"لذلك فإن القادة يجدون الفشل خطيرًا نوعًا ما".

"so leaders find it kind of risky to fail".

لذلك تحدث عن كيفية موازنة المخاطرة.

so talk about how you balance the venturing out.

اتخاذ المخاطرة وكيف تحمي دورك نوعًا ما لأنني القائد.

taking risk and how you sort of protect your role as I am the leader.

نعم. أعتقد أن هذا سؤال مهم جدًا جدًا.

yeah. I think that is very very important question.

لأنه في الآونة الأخيرة ربما تكونوا قد رأيتم قادة مؤسسة كبرى.

because it of late you may have seen leaders of large organization.

لا سيما في الولايات المتحدة طُلب منهم ترك مؤسساتهم.

particularly in the US having being required to leave their organizations.

لأنني أظن أنه لم يتم استيفاء الهدف.

because I suppose the goal was not met.

بينما يكون ذلك صحيحًا في مكان تجاري جدًا.

while that is true in a very commercial setting.

لكن واقع الحياة هو أنه على أساس يومي، تكون لديكم قرارات فاشلة عديده.

but the reality of life is that on a daily basis, you have many failed decisions.

والقدرة على بناء ثقافة داخل المؤسسة.

and being able to build the culture within the organization.

التي تقول إن الجميع في المؤسسة يقودون شيئًا.

which says everybody in the organization is leading something.

أنا لست مسؤولاً تمامًا عن كل شيء، إننا مسؤولون جماعيًا.

I am not entirely responsible for everything, we are collectively responsible.

أن الثقافة بالغة الأهمية،

that culture is critically important,

لدينا في ثقافة كايزن بضعة أشياء نتبعها.

we have within Kaizen culture couple of things that we follow.

أحدها الذي نتبعه هو الفشل للأمام بوتيرة أسرع.

one of them that we follow is fail-forward-faster.

إذا كنتم ستفشلون، فإنكم تفشلون، وتنطلقون للأمام ساقطين.

if you are going to fail, you fail, you go forward fall.

لكنكم تفعلون ذلك بوتيرة أسرع، بحيث يمكنكم النهوض والجري مرة أخرى.

but you do it faster, so you can get up and run again.

الثاني والذي هو مهم جدًا في قطاع الاستثمار.

second and which is very important in the investment industry.

أن نقول إنه لا يمكنكم أساسًا بعبارات بسيطة توجيه الأصابع إلى بعضكم البعض.

to say you cannot basically in simple terms point fingers at each other.

يطلق على ذلك الجميع للفرد والفرد للجميع.

it is called all for one and one for all.

في لجنة الاستثمار، بمجرد أن تقرروا أننا سوف نتخذ قرارًا.

in the investment committee, once you have decided that we are going to make a decision.

وكان شخص واحد 99٪ لذلك وكان شخص آخر 80٪ لذلك لكننا جميعًا اتخذنا القرار.

and one person was 99% for it and another person was 80% for it but we all made the decision.

لا يمكنكم لاحقًا أن تقولوا إن الاستثمار يبلي بلاءً حسنًا، لذلك فإنه استثماري.

later you cannot say that investment is doing great, so it is my investment.

إنه لا يبلي بلاءً حسنًا كاستثمارك.

it is not doing so well as your investment.

لأن تلك الملكية الجماعية هي إحدى نوعيات القيادة في سياق رأس المال المخاطر.

because that collective ownership is a quality of leadership in the context of venture capital.

هذا بالغ الأهمية للثقافة التي يجب علينا ابتكارها.

that is critically important for the culture that we have to create.

وفي مؤسسة أخرى، قد تكون الملكية الجماعية أقل أهمية.

and in another organization, may be collective ownership is less important.

ربما تكون الملكية العليا أكثر أهمية.

maybe top ownership is more important.

لكن تلك البيئة يتم تحريكها من الناحية الثقافية وتحريكها من الناحية السياقية.

but that environment is culturally driven and contextually driven.

ولذلك يجب على القادة فهم العمل الذين هم فيه.

and therefore leaders have to understand the business they are in.

سواء كان عملاً اجتماعيًا، عملاً تجاريًا،.

whether it is social business, commercial business,.

ضمن التجاري ما هو جانب التجارة الذي يقودونه.

within commercial what aspect of commerce they are driving.

ويبنون ثقافة وفقًا لتلك البيئة المعينة.

and build the culture according to that particular environment.

إنه السياق الذي تحدثنا عنه.

it’s the context we talked about.

حسنًا إيوا تعلم القيادة. لقد كنت تساعد الناس على تعلم القيادة.

so Eva learning to lead. you have been helping people learn to lead.

لذلك تحدث عن خبرتك وما الذي تأمل تحقيقه.

so talk about your experience and what you hope to accomplish.

حسنًا إنني لا أعمل في بيئة

so I do not operate in enviro-

إنني لا أعمل في بيئة.

I do not operate in an environment.

حيث يمكن أن يسبب فشل أي شخص ملايين الدولارات بالتأكيد.

where the failure of anyone can cause millions of dollars definitely.

لكني أعتقد أنه من الرائع توفير الفرص للشباب.

but I believe that it is great to provide the opportunities for young people.

للفشل ونرى كيفية الشعور بذلك وكيف يمكننا أن نتعلم منه في أقرب وقت ممكن.

to fail and see how it feels and how we can learn from it as early as possible.

لذلك أنا أعمل مع المتطوعين.

so I work with volunteers.

وأعتقد أن توفير فرص التطوع للشباب.

and I think that providing volunteering opportunities to youth.

وفرص خدمة المجتمع وسيلة رائعة لتعلم القيادة.

and community service opportunities is a great way to learn leadership.

لأنه بمجرد أن تشاركوا في مثل هذا النشاط غير الرسمي.

because once you engaged in such an informal activity.

بمجرد أن تطوروا مشروعكم.

once you developed your own project.

هذا بالنسبة للكثير من الشباب هو أول لحظة يتحملون فيها المسؤولية عن شيء فعليًا.

that is for many young people is the first moment where they actually take responsibility for something.

ويجب عليهم تقديم شيء حقًا.

and they have to really deliver something.

ويتم تشجيعهم على فرز مواهبهم من كل المجالات الممكنة.

and they are encouraged to sort their talents from all like possible areas.

أحيانًا تلك التي يستخدمونها عادةً في المدرسة.

sometimes the ones that they normally use in school.

وهي عملية رائعة لتطوير مجموعة متنوعة من المهارات الشخصية.

and it is great process to develop a variety of soft skills.

لأنه غالبًا ما يوضع هؤلاء الأشخاص في مكان مختلف وبيئات مختلفة.

because those people are often put in different setting and different environments.

ويجب عليهم تطوير مهارات التواصل المختلفة.

and they have to develop different communications skills.

ومهارات إدارة الفريق، والعمل الجماعي.

and team management skills, team work.

وبالطبع، هذه ليست قائمة شاملة.

and of course, this is not an exhaustive list.

وأعتقد أن تلك التجارب الطوعية المناسبة هي تلك التي يتم توجيهها.

and I believe that those proper voluntary experiences are the ones which are guided.