Instruction: Сарын давтагдах орлого 152,990,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 458 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 152,990,000 MNT / 458 = 334,039 MNT.

Output: 334,039 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 25,630,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 581 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 25,630,000 MNT / 581 = 44,114 MNT.

Output: 44,114 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 23,300,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 789 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 23,300,000 MNT / 789 = 29,531 MNT.

Output: 29,531 MNT


Instruction: Төсөлд 48,150,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 1,700,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 48,150,000 MNT / 1,700,000 MNT = 28.3 сар.

Output: 28.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">28.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 45,950,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 550,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 45,950,000 MNT / 550,000 MNT = 83.5 сар.

Output: 83.5 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">83.5 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 7,740,000 MNT, цэвэр ашиг 10,910,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 10,910,000 MNT / 7,740,000 MNT x 100 = 141%.

Output: 141%


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 603,900 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 549,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">549,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 379,000 MNT, LTV 1,350,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,350,000 MNT / 379,000 MNT = 3.56. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: бэлгийн багц-ийн зарах үнэ 52,000 MNT, нэгж өртөг 27,000 MNT. 290 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 7,250,000 MNT


Instruction: Цагийн хөлс 32,000 MNT, ажилласан цаг 130 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 3,744,000 MNT


Instruction: эмийн сан 158 хэрэглэгч-ээс сар бүр 345,000 MNT авдаг. 10 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 545,100,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">545,100,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар хоёр сегмент харьцуулж байна: байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA) болон оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 86, нийлүүлэлтийн хугацаа 2 өдөр, safety stock 255, одоогийн үлдэгдэл 33. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 86 x 2 + 255 = 427. Захиалах хэмжээ = max(0, 427 - 33) = 394 ширхэг.

Output: 394 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">394 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 441,000 MNT, LTV 74,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 74,000 MNT / 441,000 MNT = 0.17. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 12,390,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 24546 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 12,390,000 MNT / 24546 = 505 MNT.

Output: 505 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">ARPU</text><text x="40" y="98" font-size="19">505 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп-ийн өрсөлдөгч том брэндийн итгэлтэй. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 11641 хэрэглэгчтэй байсан компани 1456 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 10185


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 24,770,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 19%, хугацаа 8 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 99,609,715 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">99,609,715 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 16777 хэрэглэгч байсан, 1324 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1324 / 16777 x 100 = 7.9%.

Output: 7.9%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">7.9%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны үйлчилгээ-ийн зорилтот сегмент нь давтан худалдан авдаг гэр бүлүүд. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 42,450,000 MNT, шимтгэл 3%, хугацаа 42 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,041,036 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,041,036 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 21,130,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 22%, хугацаа 3 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 38,368,868 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">38,368,868 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $16,237. Ханш 3553 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 16237 x 3553 = 57,690,061 MNT.

Output: 57,690,061 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">57,690,061 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 124,470,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 17214 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 124,470,000 MNT / 17214 = 7,231 MNT.

Output: 7,231 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 73,130,000 MNT, цэвэр ашиг 28,750,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 39.3%


Instruction: цахилгаан бараа-ийн зорилтот сегмент нь давтан худалдан авдаг гэр бүлүүд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 37,900,000 MNT, нэгжийн үнэ 67,000 MNT, хувьсах зардал 16,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Нэгжийн хувь нэмэр = 67,000 MNT - 16,000 MNT = 51,000 MNT. Break-even = 37,900,000 MNT / 51,000 MNT = 744 ширхэг.

Output: 744 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">744 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн гол бизнесийн эрсдэл: ханш өсөх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх.

Output: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 8,460,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 269 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 8,460,000 MNT / 269 = 31,450 MNT.

Output: 31,450 MNT


Instruction: Цагийн хөлс 31,500 MNT, ажилласан цаг 166 цаг, татвар 8% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,810,680 MNT


Instruction: авто угаалга-ийн SWOT: давуу тал нь үйлчилгээний хурд сайн, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь төрийн худалдан авалтын боломж гарсан, аюул нь хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: төрийн худалдан авалтын боломж гарсан-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах.

Output: төрийн худалдан авалтын боломж гарсан-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">төрийн худалдан авалтын боломж гарсан-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 26,000 MNT. Компани 30% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 33,800 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">33,800 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр 73 хэрэглэгч-ээс сар бүр 380,000 MNT авдаг. 8 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 221,920,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">221,920,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төсөлд 4,800,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 6,700,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 4,800,000 MNT / 6,700,000 MNT = 0.7 сар.

Output: 0.7 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">0.7 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 1251 зочин авч, 1251 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 1251 / 1251 x 100 = 100%.

Output: 100%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">100%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. B2B invoice module: Reach=5924, Impact=3, Confidence=58%, Effort=2. premium bundle: Reach=1632, Impact=1, Confidence=83%, Effort=6. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. B2B invoice module = 5153.9, premium bundle = 225.8. Илүү өндөр оноотой нь B2B invoice module.

Output: B2B invoice module

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">B2B invoice module</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 219,910,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 189,050,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 219,910,000 MNT - 189,050,000 MNT = 30,860,000 MNT.

Output: 30,860,000 MNT


Instruction: Сарын эхэнд 19632 хэрэглэгчтэй байсан компани 1178 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 18454


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 139,400,000 MNT, сарын burn rate 17,500,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 139,400,000 MNT / 17,500,000 MNT = 8 сар.

Output: 8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан 13 хэрэглэгч-ээс сар бүр 275,000 MNT авдаг. 5 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 17,875,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">17,875,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 16,000 MNT, ажилласан цаг 190 цаг, татвар 8% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 2,796,800 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 190,000 MNT. Компани 19% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 226,100 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">226,100 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн өрсөлдөгч маш өргөн сонголттой. Харин компанийн давуу тал чанарын баталгаа. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 6,500,000 MNT, үлдэх үнэ 2,600,000 MNT, ашиглах хугацаа 4 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (6,500,000 MNT - 2,600,000 MNT) / 4 = 975,000 MNT.

Output: 975,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">975,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг кофе-ийн үнэ 121,000 MNT. хүргэлтийн үйлчилгээ энэ долоо хоногт 356 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 121,000 MNT x 356 = 43,076,000 MNT.

Output: 43,076,000 MNT


Instruction: захиалгат хоол-ийн зарах үнэ 148,000 MNT, нэгж өртөг 45,000 MNT. 43 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 4,429,000 MNT


Instruction: гоо сайхны үйлчилгээ-ийн зарах үнэ 187,000 MNT, нэгж өртөг 86,000 MNT. 72 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 7,272,000 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 5,090,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 213,840,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 5,090,000 MNT - 213,840,000 MNT = -208,750,000 MNT.

Output: -208,750,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 407,000 MNT, LTV 820,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 820,000 MNT / 407,000 MNT = 2.01. Энэ түвшинд шийдвэр: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх.

Output: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 54,420,000 MNT, цэвэр ашиг 23,680,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 43.5%


Instruction: програм хангамжийн стартап-ийн зорилго: брэндийн итгэл нэмэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: case study, customer review, expert content.

Output: case study, customer review, expert content

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">case study, customer review, expert content</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн тайланд сургалтын багц 176 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 31,000 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 31,000 MNT x 176 = 5,456,000 MNT.

Output: 5,456,000 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 395,000 MNT, gross margin 85%, дундаж хадгалах хугацаа 25 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 395,000 MNT x 85% x 25 = 8,393,750 MNT.

Output: 8,393,750 MNT


Instruction: эмийн сан 176 хэрэглэгч-ээс сар бүр 95,000 MNT авдаг. 4 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 66,880,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">66,880,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 254,000 MNT, gross margin 40%, дундаж хадгалах хугацаа 43 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 254,000 MNT x 40% x 43 = 4,368,800 MNT.

Output: 4,368,800 MNT


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 156, нийлүүлэлтийн хугацаа 8 өдөр, safety stock 216, одоогийн үлдэгдэл 780. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 156 x 8 + 216 = 1464. Захиалах хэмжээ = max(0, 1464 - 780) = 684 ширхэг.

Output: 684 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">684 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны үйлчилгээ-ийн зарах үнэ 204,000 MNT, нэгж өртөг 43,000 MNT. 53 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 8,533,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 235,000 MNT. Компани 16% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 272,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">272,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын багц-ийн зарах үнэ 89,000 MNT, нэгж өртөг 14,000 MNT. 170 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 12,750,000 MNT


Instruction: ресторан-ийн зорилго: давтан худалдан авалтыг өсгөх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program.

Output: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CRM, SMS/email remarketing, loyalty program</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 20,000 MNT, ажилласан цаг 105 цаг, татвар 5% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,995,000 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 31,900,000 MNT, нэгжийн үнэ 390,000 MNT, хувьсах зардал 313,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 415 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">415 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 108,490,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 18935 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 108,490,000 MNT / 18935 = 5,730 MNT.

Output: 5,730 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 63,850,000 MNT, нэгжийн үнэ 419,000 MNT, хувьсах зардал 195,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 286 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">286 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга-ийн өрсөлдөгч том брэндийн итгэлтэй. Харин компанийн давуу тал мэргэжлийн зөвлөгөө. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 63,390,000 MNT, бодит зардал 73,580,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 10,190,000 MNT, 16.1%


Instruction: супермаркет-ийн retention асуудал: support удаан тул сэтгэл ханамж буурсан. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх.

Output: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 8,000 MNT, ажилласан цаг 177 цаг, татвар 12% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,246,080 MNT


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн retention асуудал: үнэ өсөхөд хэрэглэгч гарч байна. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах.

Output: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 462,000 MNT. 49% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 235,620 MNT


Instruction: Нэг кофе-ийн үнэ 79,000 MNT. хувцасны брэнд энэ долоо хоногт 229 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 79,000 MNT x 229 = 18,091,000 MNT.

Output: 18,091,000 MNT


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 26,160,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 9%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 43,872,939 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">43,872,939 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $43,812. Ханш 3297 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 43812 x 3297 = 144,448,164 MNT.

Output: 144,448,164 MNT


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн өрсөлдөгч хүргэлт хурдан. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 207,000 MNT, LTV 2,844,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,844,000 MNT / 207,000 MNT = 13.74. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг чихэвч-ийн үнэ 112,000 MNT. аялал жуулчлалын агентлаг энэ долоо хоногт 32 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 112,000 MNT x 32 = 3,584,000 MNT.

Output: 3,584,000 MNT


Instruction: хувцасны брэнд-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 39,190,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 218,530,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 39,190,000 MNT - 218,530,000 MNT = -179,340,000 MNT.

Output: -179,340,000 MNT


Instruction: сарын эрх-ийн зорилтот сегмент нь premium үйлчилгээ хайдаг хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд 400 ширхэг сарын эрх-ийг нэг бүрийг 68,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 68,500 MNT x 400 = 27,400,000 MNT.

Output: 27,400,000 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 229,030,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 43,340,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 229,030,000 MNT - 43,340,000 MNT = 185,690,000 MNT.

Output: 185,690,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 23,410,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 200 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 23,410,000 MNT / 200 = 117,050 MNT.

Output: 117,050 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 96,900,000 MNT, сарын burn rate 9,800,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 96,900,000 MNT / 9,800,000 MNT = 9.9 сар.

Output: 9.9 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">9.9 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани-ийн зорилго: орон нутгийн хэрэглэгч татах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion.

Output: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет гэр хорооллын хэрэглэгчид-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет-ийн SWOT: давуу тал нь чанартай дата цуглуулсан, сул тал нь борлуулалтын баг жижиг, боломж нь төрийн худалдан авалтын боломж гарсан, аюул нь шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: чанартай дата цуглуулсан-ийг ашиглан төрийн худалдан авалтын боломж гарсан-г барих.

Output: чанартай дата цуглуулсан-ийг ашиглан төрийн худалдан авалтын боломж гарсан-г барих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">чанартай дата цуглуулсан-ийг ашиглан төрийн худалдан авалтын боломж гарсан-г барих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани хоёр сегмент харьцуулж байна: premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ) болон оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс premium хэрэглэгчид-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: premium хэрэглэгчид

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium хэрэглэгчид</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 51,000 MNT. Компани 54% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 78,540 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">78,540 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд 126 хэрэглэгч-ээс сар бүр 50,000 MNT авдаг. 11 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 69,300,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">69,300,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: ресторан 193 хэрэглэгч-ээс сар бүр 125,000 MNT авдаг. 12 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 289,500,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">289,500,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн зорилго: давтан худалдан авалтыг өсгөх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program.

Output: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CRM, SMS/email remarketing, loyalty program</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь маркетингийн төсөв бага. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих.

Output: нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 17,980,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1027 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 17,980,000 MNT / 1027 = 17,507 MNT.

Output: 17,507 MNT


Instruction: 9,440,000 MNT төгрөгийг жилийн 12% энгийн хүүтэй 24 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 2,265,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,265,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 137,000 MNT, LTV 1,400,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,400,000 MNT / 137,000 MNT = 10.22. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 16,400,000 MNT, шимтгэл 1%, хугацаа 15 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,104,267 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,104,267 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 69,610,000 MNT, цэвэр ашиг 34,350,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 49.3%


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 658,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 723,800 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 129,000 MNT. Компани 44% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 185,760 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">185,760 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн зорилго: давтан худалдан авалтыг өсгөх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program.

Output: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CRM, SMS/email remarketing, loyalty program</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 13,960,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 14%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 30,641,818 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">30,641,818 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон-ийн зорилго: брэндийн итгэл нэмэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: case study, customer review, expert content.

Output: case study, customer review, expert content

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">case study, customer review, expert content</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 514,000 MNT-ийн бараанд 25% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 128,500 MNT


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 5,890,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 6%, хугацаа 2 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 6,618,004 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,618,004 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 166, нийлүүлэлтийн хугацаа 18 өдөр, safety stock 61, одоогийн үлдэгдэл 859. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 166 x 18 + 61 = 3049. Захиалах хэмжээ = max(0, 3049 - 859) = 2190 ширхэг.

Output: 2190 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">2190 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын багц-ийн зорилтот сегмент нь чанар чухалчилдаг байгууллагууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үнэ бага. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 46,700,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 1,000,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 46,700,000 MNT / 1,000,000 MNT = 46.7 сар.

Output: 46.7 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">46.7 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 50,450,000 MNT, шимтгэл 0%, хугацаа 46 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,096,739 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,096,739 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга хоёр сегмент харьцуулж байна: гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт) болон байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн retention асуудал: идэвхгүй хэрэглэгч олон болсон. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: win-back campaign ба usage-based segmentation.

Output: win-back campaign ба usage-based segmentation

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">win-back campaign ба usage-based segmentation</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 54,030,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 20,870,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 61.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">61.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 51,160,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 4,060,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 92.1%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">92.1%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 29,000,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 5,650,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 29,000,000 MNT / 5,650,000 MNT = 5.1 сар.

Output: 5.1 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.1 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 66,550,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 600,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 66,550,000 MNT / 600,000 MNT = 110.9 сар.

Output: 110.9 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">110.9 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 57,450,000 MNT, шимтгэл 0%, хугацаа 20 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 2,872,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,872,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 202,000 MNT. Компани 38% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 278,760 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">278,760 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 116,000 MNT. Компани 50% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 174,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">174,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 286,000 MNT. 33% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 191,620 MNT


Instruction: Сарын борлуулалт 5,090,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 2,330,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 54.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">54.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: чихэвч-ийн зорилтот сегмент нь чанар чухалчилдаг байгууллагууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 113, нийлүүлэлтийн хугацаа 2 өдөр, safety stock 27, одоогийн үлдэгдэл 417. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 113 x 2 + 27 = 253. Захиалах хэмжээ = max(0, 253 - 417) = 0 ширхэг.

Output: 0 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">0 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 31,700,000 MNT, нэгжийн үнэ 418,000 MNT, хувьсах зардал 240,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 179 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">179 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 14,320,000 MNT зарцуулж, 105,910,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 105,910,000 MNT / 14,320,000 MNT = 7.4x.

Output: 7.4x


Instruction: Зээлийн дүн 58,900,000 MNT, шимтгэл 0%, хугацаа 17 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 3,464,706 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,464,706 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 44428 зочин авч, 6199 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 6199 / 44428 x 100 = 14%.

Output: 14%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">14%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 102,100,000 MNT, нийт зах зээл 4,731,800,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 102,100,000 MNT / 4,731,800,000 MNT x 100 = 2.2%.

Output: 2.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 196,000 MNT. Компани 85% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 362,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">362,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $71,955. Ханш 3634 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 71955 x 3634 = 261,484,470 MNT.

Output: 261,484,470 MNT


Instruction: Төсөлд 51,750,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 2,950,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 51,750,000 MNT / 2,950,000 MNT = 17.5 сар.

Output: 17.5 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">17.5 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 3,972,100 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 3,611,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,611,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь брэндийн танигдалт сул. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах.

Output: туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн гол бизнесийн эрсдэл: ханш өсөх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх.

Output: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 3,734,500 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 3,395,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,395,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 399,000 MNT-ийн бараанд 39% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 155,610 MNT


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 371,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 408,100 MNT


Instruction: Төсөлд 59,800,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 4,800,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 59,800,000 MNT / 4,800,000 MNT = 12.5 сар.

Output: 12.5 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">12.5 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,700,000 MNT, борлуулалт 66,970,000 MNT, commission 7% бол нийт орлогыг ол.

Output: 6,387,900 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,387,900 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 15,660,000 MNT, бодит зардал 125,340,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 109,680,000 MNT, 700.4%


Instruction: гоо сайхны салон их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 10,690,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 16%, хугацаа 8 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 35,046,255 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">35,046,255 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 59,000 MNT, LTV 34,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 34,000 MNT / 59,000 MNT = 0.58. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 38,900,000 MNT, үлдэх үнэ 3,650,000 MNT, ашиглах хугацаа 10 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 3,525,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,525,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын төв-ийн retention асуудал: идэвхгүй хэрэглэгч олон болсон. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: win-back campaign ба usage-based segmentation.

Output: win-back campaign ба usage-based segmentation

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">win-back campaign ба usage-based segmentation</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 224,510,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 23,590,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 224,510,000 MNT - 23,590,000 MNT = 200,920,000 MNT.

Output: 200,920,000 MNT


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 983,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 1,081,300 MNT


Instruction: гоо сайхны салон-ийн SWOT: давуу тал нь чанартай дата цуглуулсан, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь ханшийн савлагаа нэмэгдсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах.

Output: өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 5,340,000 MNT төгрөгийг жилийн 6% энгийн хүүтэй 28 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 747,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">747,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 171,200,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 98,030,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 171,200,000 MNT - 98,030,000 MNT = 73,170,000 MNT.

Output: 73,170,000 MNT


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн өрсөлдөгч үнээр хямд. Харин компанийн давуу тал илүү хурдан customization. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хурдан customization-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хурдан customization-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хурдан customization-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани 40 хэрэглэгч-ээс сар бүр 335,000 MNT авдаг. 9 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 120,600,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">120,600,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 10,140,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 21%, хугацаа 4 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 21,735,991 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">21,735,991 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. subscription plan: Reach=7333, Impact=3, Confidence=64%, Effort=3. referral system: Reach=1028, Impact=3, Confidence=64%, Effort=7. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. subscription plan = 4693.1, referral system = 282. Илүү өндөр оноотой нь subscription plan.

Output: subscription plan

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">subscription plan</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 345,300,000 MNT, сарын burn rate 21,700,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 345,300,000 MNT / 21,700,000 MNT = 15.9 сар.

Output: 15.9 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">15.9 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 73,450,000 MNT, нэгжийн үнэ 242,000 MNT, хувьсах зардал 112,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 565 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">565 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. loyalty program: Reach=2701, Impact=1, Confidence=93%, Effort=7. premium bundle: Reach=4535, Impact=2, Confidence=83%, Effort=2. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. loyalty program = 358.8, premium bundle = 3764.1. Илүү өндөр оноотой нь premium bundle.

Output: premium bundle

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium bundle</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн тайланд захиалгат хоол 62 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 152,500 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 152,500 MNT x 62 = 9,455,000 MNT.

Output: 9,455,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 164,000 MNT. Компани 63% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 267,320 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">267,320 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 14,500 MNT, ажилласан цаг 108 цаг, татвар 5% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,487,700 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 232,000 MNT. Компани 17% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 271,440 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">271,440 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 50,210,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 38,480,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 23.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">23.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 38,920,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 6,280,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 83.9%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">83.9%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,540,000 MNT, борлуулалт 68,280,000 MNT, commission 3% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,588,400 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,588,400 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 5,450,000 MNT, нэгжийн үнэ 499,000 MNT, хувьсах зардал 27,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 12 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">12 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг 67 хэрэглэгч-ээс сар бүр 220,000 MNT авдаг. 2 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 29,480,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">29,480,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 77,200,000 MNT, сарын burn rate 33,300,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 77,200,000 MNT / 33,300,000 MNT = 2.3 сар.

Output: 2.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь өрсөлдөгч олон. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 23,780,000 MNT, цэвэр ашиг 30,930,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 130.1%


Instruction: Зээлийн дүн 25,400,000 MNT, шимтгэл 4%, хугацаа 7 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 3,773,714 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,773,714 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 11,270,000 MNT, цэвэр ашиг 1,340,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 11.9%


Instruction: Цагийн хөлс 13,500 MNT, ажилласан цаг 169 цаг, татвар 12% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 2,007,720 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,050,000 MNT, борлуулалт 68,470,000 MNT, commission 10% бол нийт орлогыг ол.

Output: 8,897,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">8,897,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга 413 ширхэг захиалгат хоол-ийг нэг бүрийг 18,000 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 18,000 MNT x 413 = 7,434,000 MNT.

Output: 7,434,000 MNT


Instruction: Сарын борлуулалт 68,890,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 53,180,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 22.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">22.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 800 ширхэг, орлого 510 ширхэг, борлуулалт 606 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 800 + 510 - 606 = 704 ширхэг.

Output: 704 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">704 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 76,000,000 MNT, нэгжийн үнэ 208,000 MNT, хувьсах зардал 152,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 1358 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">1358 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 103,550,000 MNT, үлдэх үнэ 5,750,000 MNT, ашиглах хугацаа 9 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 10,866,667 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">10,866,667 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 41,000 MNT. Компани 29% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 52,890 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">52,890 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 10,800,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 21%, хугацаа 4 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 23,150,759 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">23,150,759 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 23,200,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 10%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 37,363,832 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">37,363,832 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 133,000 MNT, gross margin 47%, дундаж хадгалах хугацаа 46 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 133,000 MNT x 47% x 46 = 2,875,460 MNT.

Output: 2,875,460 MNT


Instruction: Компанийн борлуулалт 80,800,000 MNT, нийт зах зээл 3,505,800,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 80,800,000 MNT / 3,505,800,000 MNT x 100 = 2.3%.

Output: 2.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,770,000 MNT, борлуулалт 70,380,000 MNT, commission 4% бол нийт орлогыг ол.

Output: 5,585,200 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">5,585,200 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн SWOT: давуу тал нь давтан худалдан авалт өндөр, сул тал нь брэндийн танигдалт бага, боломж нь байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах.

Output: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>