Instruction: Компанийн борлуулалт 323,800,000 MNT, нийт зах зээл 2,210,100,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 323,800,000 MNT / 2,210,100,000 MNT x 100 = 14.7%.

Output: 14.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">14.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын багц-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 698 ширхэг, орлого 418 ширхэг, борлуулалт 665 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 698 + 418 - 665 = 451 ширхэг.

Output: 451 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">451 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: фитнес клуб хоёр сегмент харьцуулж байна: байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA) болон гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $6,575. Ханш 3536 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 6575 x 3536 = 23,249,200 MNT.

Output: 23,249,200 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">23,249,200 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 1,210,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1737 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 1,210,000 MNT / 1737 = 697 MNT.

Output: 697 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">CAC</text><text x="40" y="98" font-size="19">697 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 8,500 MNT, ажилласан цаг 220 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,683,000 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 72,750,000 MNT, нэгжийн үнэ 406,000 MNT, хувьсах зардал 22,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 190 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">190 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 838,000 MNT-ийн бараанд 24% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 201,120 MNT


Instruction: фитнес клуб хоёр сегмент харьцуулж байна: гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт) болон байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 15884 хэрэглэгч байсан, 1180 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1180 / 15884 x 100 = 7.4%.

Output: 7.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">7.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 171,290,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 21094 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 171,290,000 MNT / 21094 = 8,120 MNT.

Output: 8,120 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 74,600,000 MNT, сарын burn rate 32,200,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 74,600,000 MNT / 32,200,000 MNT = 2.3 сар.

Output: 2.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 2156 хэрэглэгч байсан, 1674 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1674 / 2156 x 100 = 77.6%.

Output: 77.6%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">77.6%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 49,150,000 MNT, шимтгэл 2%, хугацаа 55 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 911,509 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">911,509 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $35,201. Ханш 3444 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 35201 x 3444 = 121,232,244 MNT.

Output: 121,232,244 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 8,860,000 MNT зарцуулж, 7,380,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 7,380,000 MNT / 8,860,000 MNT = 0.83x.

Output: 0.83x


Instruction: чихэвч-ийн зарах үнэ 69,000 MNT, нэгж өртөг 58,000 MNT. 259 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 2,849,000 MNT


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 1,030,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 7%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 1,444,628 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,444,628 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 194,000 MNT. Компани 35% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 261,900 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">261,900 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг нийлүүлэгчээс хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох.

Output: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 16,000,000 MNT, шимтгэл 0%, хугацаа 31 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 516,129 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">516,129 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: футболк-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: зах зээлд үнэгүй хувилбар олон. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. subscription plan: Reach=8649, Impact=1, Confidence=56%, Effort=3. delivery tracking: Reach=4250, Impact=2, Confidence=73%, Effort=4. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. subscription plan = 1614.5, delivery tracking = 1551.2. Илүү өндөр оноотой нь subscription plan.

Output: subscription plan

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">subscription plan</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан 48 ширхэг засварын үйлчилгээ-ийг нэг бүрийг 176,000 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 176,000 MNT x 48 = 8,448,000 MNT.

Output: 8,448,000 MNT


Instruction: гар утасны засвар-ийн өрсөлдөгч үнээр хямд. Харин компанийн давуу тал мэргэжлийн зөвлөгөө. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,320,000 MNT, борлуулалт 68,940,000 MNT, commission 6% бол нийт орлогыг ол.

Output: 5,456,400 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">5,456,400 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,430,000 MNT, борлуулалт 49,500,000 MNT, commission 3% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,915,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,915,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн retention асуудал: эхний худалдан авалтын дараа дахин авах нь бага. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо.

Output: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 3,584,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 3,942,400 MNT


Instruction: Төсөв 72,600,000 MNT, бодит зардал 33,750,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -38,850,000 MNT, -53.5%


Instruction: Вэбсайт 40887 зочин авч, 4856 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 4856 / 40887 x 100 = 11.9%.

Output: 11.9%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">11.9%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 54,950,000 MNT, үлдэх үнэ 5,500,000 MNT, ашиглах хугацаа 4 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 12,362,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">12,362,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 172,000 MNT. Компани 61% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 276,920 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">276,920 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 306,000 MNT. 31% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 211,140 MNT


Instruction: Анхны үнэ 525,000 MNT. 55% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 236,250 MNT


Instruction: Нэг сарын эрх-ийн үнэ 79,000 MNT. номын дэлгүүр энэ долоо хоногт 309 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 79,000 MNT x 309 = 24,411,000 MNT.

Output: 24,411,000 MNT


Instruction: ресторан-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн, аюул нь ханшийн савлагаа нэмэгдсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: орон нутгийн хүчтэй харилцаа-ийг ашиглан байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн-г барих.

Output: орон нутгийн хүчтэй харилцаа-ийг ашиглан байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн-г барих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн хүчтэй харилцаа-ийг ашиглан байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн-г барих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: онлайн дэлгүүр-ийн retention асуудал: үнэ өсөхөд хэрэглэгч гарч байна. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах.

Output: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 198,000 MNT, gross margin 81%, дундаж хадгалах хугацаа 9 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 198,000 MNT x 81% x 9 = 1,443,420 MNT.

Output: 1,443,420 MNT


Instruction: Төсөв 45,230,000 MNT, бодит зардал 21,730,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -23,500,000 MNT, -52%


Instruction: ресторан-ийн зорилго: түргэн анхны хэрэглэгч авах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Meta/TikTok богино campaign ба landing page.

Output: Meta/TikTok богино campaign ба landing page

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Meta/TikTok богино campaign ба landing page</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 57,310,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 8768 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 57,310,000 MNT / 8768 = 6,536 MNT.

Output: 6,536 MNT


Instruction: эмийн сан хоёр сегмент харьцуулж байна: premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ) болон гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс premium хэрэглэгчид-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: premium хэрэглэгчид

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium хэрэглэгчид</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 154,000 MNT. 16% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 129,360 MNT


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 93,850,000 MNT, үлдэх үнэ 1,300,000 MNT, ашиглах хугацаа 8 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 11,568,750 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">11,568,750 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 29,500 MNT, ажилласан цаг 183 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,858,650 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 123,900,000 MNT, сарын burn rate 24,000,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 123,900,000 MNT / 24,000,000 MNT = 5.2 сар.

Output: 5.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 35,500 MNT, ажилласан цаг 142 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,536,900 MNT


Instruction: Төсөлд 41,100,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 7,700,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 41,100,000 MNT / 7,700,000 MNT = 5.3 сар.

Output: 5.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,420,000 MNT, борлуулалт 27,170,000 MNT, commission 10% бол нийт орлогыг ол.

Output: 4,137,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,137,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет-ийн retention асуудал: үнэ өсөхөд хэрэглэгч гарч байна. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах.

Output: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 45995 зочин авч, 5545 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 5545 / 45995 x 100 = 12.1%.

Output: 12.1%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">12.1%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 169,320,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 139,200,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 169,320,000 MNT - 139,200,000 MNT = 30,120,000 MNT.

Output: 30,120,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 26,380,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 355 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 26,380,000 MNT / 355 = 74,310 MNT.

Output: 74,310 MNT


Instruction: Сарын давтагдах орлого 65,340,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 4716 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 65,340,000 MNT / 4716 = 13,855 MNT.

Output: 13,855 MNT


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 107,100,000 MNT, үлдэх үнэ 2,100,000 MNT, ашиглах хугацаа 8 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 13,125,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">13,125,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 551,000 MNT. 10% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 495,900 MNT


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 19,200,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 14%, хугацаа 2 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 24,952,320 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">24,952,320 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга-ийн SWOT: давуу тал нь бага өртөгтэй нийлүүлэлт, сул тал нь брэндийн танигдалт бага, боломж нь байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах.

Output: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 81,450,000 MNT, үлдэх үнэ 6,100,000 MNT, ашиглах хугацаа 9 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (81,450,000 MNT - 6,100,000 MNT) / 9 = 8,372,222 MNT.

Output: 8,372,222 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">8,372,222 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп хоёр сегмент харьцуулж байна: premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ) болон байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 17,020,000 MNT, цэвэр ашиг 290,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 290,000 MNT / 17,020,000 MNT x 100 = 1.7%.

Output: 1.7%


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. subscription plan: Reach=3234, Impact=3, Confidence=64%, Effort=3. premium bundle: Reach=3445, Impact=3, Confidence=91%, Effort=8. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. subscription plan = 2069.8, premium bundle = 1175.6. Илүү өндөр оноотой нь subscription plan.

Output: subscription plan

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">subscription plan</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 142,000 MNT, gross margin 62%, дундаж хадгалах хугацаа 17 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 142,000 MNT x 62% x 17 = 1,496,680 MNT.

Output: 1,496,680 MNT


Instruction: Анхны үнэ 767,000 MNT. 21% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 605,930 MNT


Instruction: Төсөв 19,040,000 MNT, бодит зардал 104,420,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 85,380,000 MNT, 448.4%


Instruction: Нэгж өртөг 172,000 MNT. Компани 43% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 245,960 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">245,960 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг нийлүүлэгчээс хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох.

Output: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 7,750,000 MNT, үлдэх үнэ 3,100,000 MNT, ашиглах хугацаа 4 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (7,750,000 MNT - 3,100,000 MNT) / 4 = 1,162,500 MNT.

Output: 1,162,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,162,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн өрсөлдөгч маш өргөн сонголттой. Харин компанийн давуу тал орон нутгийн мэдлэг. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс орон нутгийн мэдлэг-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: орон нутгийн мэдлэг-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн мэдлэг-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 24,000 MNT, ажилласан цаг 101 цаг, татвар 5% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 2,302,800 MNT


Instruction: Вэбсайт 3591 зочин авч, 3591 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 3591 / 3591 x 100 = 100%.

Output: 100%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">100%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 38,350,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 6,800,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 38,350,000 MNT / 6,800,000 MNT = 5.6 сар.

Output: 5.6 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.6 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 7,180,000 MNT зарцуулж, 13,810,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 13,810,000 MNT / 7,180,000 MNT = 1.92x.

Output: 1.92x


Instruction: гоо сайхны салон-ийн өрсөлдөгч үнээр хямд. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 17033 хэрэглэгч байсан, 324 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 324 / 17033 x 100 = 1.9%.

Output: 1.9%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">1.9%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $56,055. Ханш 3622 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 56055 x 3622 = 203,031,210 MNT.

Output: 203,031,210 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 20,670,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1984 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 20,670,000 MNT / 1984 = 10,418 MNT.

Output: 10,418 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,260,000 MNT, борлуулалт 44,070,000 MNT, commission 2% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,141,400 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,141,400 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 56,350,000 MNT, үлдэх үнэ 6,150,000 MNT, ашиглах хугацаа 8 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (56,350,000 MNT - 6,150,000 MNT) / 8 = 6,275,000 MNT.

Output: 6,275,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,275,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 3,657,500 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 3,325,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,325,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 4,530,000 MNT, бодит зардал 83,150,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 78,620,000 MNT, 1735.5%


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 10,210,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 14%, хугацаа 7 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 25,548,164 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">25,548,164 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 61,350,000 MNT, нэгжийн үнэ 474,000 MNT, хувьсах зардал 30,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 139 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">139 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 421 хэрэглэгч байсан, 421 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 421 / 421 x 100 = 100%.

Output: 100%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">100%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр 433 ширхэг кофе-ийг нэг бүрийг 79,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 79,500 MNT x 433 = 34,423,500 MNT.

Output: 34,423,500 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 5,020,000 MNT зарцуулж, 16,080,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 16,080,000 MNT / 5,020,000 MNT = 3.2x.

Output: 3.2x


Instruction: Төсөв 84,560,000 MNT, бодит зардал 76,530,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -8,030,000 MNT, -9.5%


Instruction: 449,000 MNT-ийн бараанд 52% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 233,480 MNT


Instruction: Төсөлд 63,750,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 7,800,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 63,750,000 MNT / 7,800,000 MNT = 8.2 сар.

Output: 8.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">8.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан 166 хэрэглэгч-ээс сар бүр 340,000 MNT авдаг. 10 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 564,400,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">564,400,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн retention асуудал: support удаан тул сэтгэл ханамж буурсан. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх.

Output: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 309,600,000 MNT, нийт зах зээл 3,766,300,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 309,600,000 MNT / 3,766,300,000 MNT x 100 = 8.2%.

Output: 8.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">8.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп 56 ширхэг гоо сайхны үйлчилгээ-ийг нэг бүрийг 175,000 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 175,000 MNT x 56 = 9,800,000 MNT.

Output: 9,800,000 MNT


Instruction: Сарын эхэнд 1513 хэрэглэгчтэй байсан компани 522 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Үлдсэн хэрэглэгч = 1513 - 522 = 991.

Output: 991

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention</text><text x="40" y="98" font-size="19">991</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төсөлд 8,950,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 2,250,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 8,950,000 MNT / 2,250,000 MNT = 4 сар.

Output: 4 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">4 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 807,000 MNT, LTV 937,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 937,000 MNT / 807,000 MNT = 1.16. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 3,040,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 14%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 5,853,260 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">5,853,260 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 32,950,000 MNT, үлдэх үнэ 5,250,000 MNT, ашиглах хугацаа 6 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (32,950,000 MNT - 5,250,000 MNT) / 6 = 4,616,667 MNT.

Output: 4,616,667 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,616,667 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 443,000 MNT, LTV 1,493,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,493,000 MNT / 443,000 MNT = 3.37. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 140, нийлүүлэлтийн хугацаа 8 өдөр, safety stock 26, одоогийн үлдэгдэл 416. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 140 x 8 + 26 = 1146. Захиалах хэмжээ = max(0, 1146 - 416) = 730 ширхэг.

Output: 730 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">730 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=8659, Impact=1, Confidence=52%, Effort=6. delivery tracking: Reach=5697, Impact=1, Confidence=75%, Effort=2. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 750.4, delivery tracking = 2136.4. Илүү өндөр оноотой нь delivery tracking.

Output: delivery tracking

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">delivery tracking</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 20,750,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 7,450,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 20,750,000 MNT / 7,450,000 MNT = 2.8 сар.

Output: 2.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 25,980,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 11%, хугацаа 7 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 53,938,641 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">53,938,641 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 203,870,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 46,740,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 203,870,000 MNT - 46,740,000 MNT = 157,130,000 MNT.

Output: 157,130,000 MNT


Instruction: Вэбсайт 62577 зочин авч, 3331 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 3331 / 62577 x 100 = 5.3%.

Output: 5.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 875,000 MNT-ийн бараанд 29% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 253,750 MNT


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 45,050,000 MNT, үлдэх үнэ 6,450,000 MNT, ашиглах хугацаа 11 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 3,509,091 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,509,091 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: цахилгаан бараа-ийн зарах үнэ 351,000 MNT, нэгж өртөг 329,000 MNT. 68 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 1,496,000 MNT


Instruction: фитнес клуб-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 91,200,000 MNT, үлдэх үнэ 4,100,000 MNT, ашиглах хугацаа 8 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 10,887,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">10,887,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: бэлгийн багц-ийн зарах үнэ 93,000 MNT, нэгж өртөг 16,000 MNT. 85 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 6,545,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 28,010,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 391 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 28,010,000 MNT / 391 = 71,637 MNT.

Output: 71,637 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 728,000 MNT, LTV 2,493,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,493,000 MNT / 728,000 MNT = 3.42. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 997,700 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 907,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">907,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 43,150,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 7,250,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 43,150,000 MNT / 7,250,000 MNT = 6 сар.

Output: 6 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">6 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 11,710,000 MNT төгрөгийг жилийн 22% энгийн хүүтэй 3 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 644,050 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">644,050 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр-ийн тайланд кофе 7 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 151,000 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 151,000 MNT x 7 = 1,057,000 MNT.

Output: 1,057,000 MNT


Instruction: Сарын давтагдах орлого 162,010,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 22670 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 162,010,000 MNT / 22670 = 7,146 MNT.

Output: 7,146 MNT


Instruction: Төсөлд 51,550,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 7,750,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 51,550,000 MNT / 7,750,000 MNT = 6.7 сар.

Output: 6.7 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">6.7 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 228,400,000 MNT, сарын burn rate 22,400,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 228,400,000 MNT / 22,400,000 MNT = 10.2 сар.

Output: 10.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">10.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 228 ширхэг, орлого 1184 ширхэг, борлуулалт 798 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 228 + 1184 - 798 = 614 ширхэг.

Output: 614 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">614 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 60,320,000 MNT, цэвэр ашиг 4,870,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 4,870,000 MNT / 60,320,000 MNT x 100 = 8.1%.

Output: 8.1%


Instruction: номын дэлгүүр-ийн retention асуудал: үнэ өсөхөд хэрэглэгч гарч байна. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах.

Output: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг футболк-ийн үнэ 65,000 MNT. супермаркет энэ долоо хоногт 394 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 65,000 MNT x 394 = 25,610,000 MNT.

Output: 25,610,000 MNT


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг хоёр сегмент харьцуулж байна: гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт) болон оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс гэр бүлүүд-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: гэр бүлүүд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">гэр бүлүүд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 9,230,000 MNT, бодит зардал 31,320,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 22,090,000 MNT, 239.3%


Instruction: Цагийн хөлс 17,500 MNT, ажилласан цаг 103 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,622,250 MNT


Instruction: Цагийн хөлс 19,500 MNT, ажилласан цаг 72 цаг, татвар 5% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,333,800 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 990,000 MNT, борлуулалт 17,820,000 MNT, commission 10% бол нийт орлогыг ол.

Output: 2,772,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,772,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 227,000 MNT. Компани 44% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 326,880 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">326,880 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 81,200,000 MNT, бодит зардал 90,290,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 9,090,000 MNT, 11.2%


Instruction: Сарын эхэнд 2058 хэрэглэгч байсан, 1243 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1243 / 2058 x 100 = 60.4%.

Output: 60.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">60.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 176, нийлүүлэлтийн хугацаа 12 өдөр, safety stock 137, одоогийн үлдэгдэл 492. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 176 x 12 + 137 = 2249. Захиалах хэмжээ = max(0, 2249 - 492) = 1757 ширхэг.

Output: 1757 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1757 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ 229 хэрэглэгч-ээс сар бүр 225,000 MNT авдаг. 12 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 618,300,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">618,300,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 13,890,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 708 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 13,890,000 MNT / 708 = 19,619 MNT.

Output: 19,619 MNT


Instruction: Цагийн хөлс 10,500 MNT, ажилласан цаг 208 цаг, татвар 12% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,921,920 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 75,480,000 MNT, цэвэр ашиг 14,980,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 19.8%


Instruction: Цагийн хөлс 33,000 MNT, ажилласан цаг 154 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,573,800 MNT


Instruction: Нэг захиалгат хоол-ийн үнэ 68,500 MNT. агуулахын үйлчилгээ энэ долоо хоногт 305 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 68,500 MNT x 305 = 20,892,500 MNT.

Output: 20,892,500 MNT


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 6,800,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 16%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 14,282,323 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">14,282,323 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын төв-ийн тайланд засварын үйлчилгээ 145 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 51,000 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 51,000 MNT x 145 = 7,395,000 MNT.

Output: 7,395,000 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 2,950,000 MNT, нэгжийн үнэ 116,000 MNT, хувьсах зардал 14,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 29 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">29 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр-ийн retention асуудал: support удаан тул сэтгэл ханамж буурсан. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх.

Output: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 79,130,000 MNT, бодит зардал 32,090,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -47,040,000 MNT, -59.4%


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 89 ширхэг, орлого 482 ширхэг, борлуулалт 513 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 89 + 482 - 513 = 58 ширхэг.

Output: 58 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">58 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 178 ширхэг, орлого 225 ширхэг, борлуулалт 251 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 178 + 225 - 251 = 152 ширхэг.

Output: 152 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">152 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төсөлд 42,600,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 3,200,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 42,600,000 MNT / 3,200,000 MNT = 13.3 сар.

Output: 13.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">13.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 134,000 MNT. Компани 22% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 163,480 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">163,480 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 570,000 MNT төгрөгийг жилийн 7% энгийн хүүтэй 6 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 19,950 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">19,950 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн тайланд бэлгийн багц 243 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 45,500 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 45,500 MNT x 243 = 11,056,500 MNT.

Output: 11,056,500 MNT


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 152, нийлүүлэлтийн хугацаа 10 өдөр, safety stock 257, одоогийн үлдэгдэл 546. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 152 x 10 + 257 = 1777. Захиалах хэмжээ = max(0, 1777 - 546) = 1231 ширхэг.

Output: 1231 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1231 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 349,000 MNT. 28% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 251,280 MNT


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 175, нийлүүлэлтийн хугацаа 11 өдөр, safety stock 19, одоогийн үлдэгдэл 433. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 175 x 11 + 19 = 1944. Захиалах хэмжээ = max(0, 1944 - 433) = 1511 ширхэг.

Output: 1511 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1511 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 226,000 MNT, gross margin 35%, дундаж хадгалах хугацаа 42 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 226,000 MNT x 35% x 42 = 3,322,200 MNT.

Output: 3,322,200 MNT


Instruction: засварын үйлчилгээ-ийн зарах үнэ 398,000 MNT, нэгж өртөг 8,000 MNT. 45 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 17,550,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 59,000 MNT. Компани 37% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 80,830 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">80,830 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 98,150,000 MNT, үлдэх үнэ 7,550,000 MNT, ашиглах хугацаа 4 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 22,650,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">22,650,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 180, нийлүүлэлтийн хугацаа 12 өдөр, safety stock 43, одоогийн үлдэгдэл 240. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 180 x 12 + 43 = 2203. Захиалах хэмжээ = max(0, 2203 - 240) = 1963 ширхэг.

Output: 1963 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1963 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 21,990,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 12%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 43,404,361 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">43,404,361 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет-ийн өрсөлдөгч олон салбартай. Харин компанийн давуу тал чанарын баталгаа. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 32,050,000 MNT, шимтгэл 4%, хугацаа 38 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 877,158 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">877,158 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 52,900,000 MNT, шимтгэл 4%, хугацаа 41 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,341,854 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,341,854 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн retention асуудал: support удаан тул сэтгэл ханамж буурсан. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх.

Output: support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">support SLA тогтоож, давтагддаг асуултад self-service knowledge base хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 1,160,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1508 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 1,160,000 MNT / 1508 = 769 MNT.

Output: 769 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">CAC</text><text x="40" y="98" font-size="19">769 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг нийлүүлэгчээс хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох.

Output: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 339 ширхэг, орлого 1080 ширхэг, борлуулалт 747 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 339 + 1080 - 747 = 672 ширхэг.

Output: 672 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">672 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=6072, Impact=3, Confidence=85%, Effort=5. warehouse dashboard: Reach=1968, Impact=1, Confidence=67%, Effort=7. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 3096.7, warehouse dashboard = 188.4. Илүү өндөр оноотой нь mobile checkout.

Output: mobile checkout

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">mobile checkout</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ 67 хэрэглэгч-ээс сар бүр 225,000 MNT авдаг. 11 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 165,825,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">165,825,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 30,150,000 MNT, шимтгэл 1%, хугацаа 36 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 845,875 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">845,875 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны үйлчилгээ-ийн зарах үнэ 354,000 MNT, нэгж өртөг 45,000 MNT. 291 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 89,919,000 MNT


Instruction: Сарын эхэнд 17700 хэрэглэгч байсан, 361 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 361 / 17700 x 100 = 2%.

Output: 2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $77,955. Ханш 3536 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 77955 x 3536 = 275,648,880 MNT.

Output: 275,648,880 MNT


Instruction: гар утасны засвар-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 460,900,000 MNT, сарын burn rate 33,300,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 460,900,000 MNT / 33,300,000 MNT = 13.8 сар.

Output: 13.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">13.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. loyalty program: Reach=4360, Impact=1, Confidence=83%, Effort=4. customer review page: Reach=3728, Impact=3, Confidence=57%, Effort=4. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. loyalty program = 904.7, customer review page = 1593.7. Илүү өндөр оноотой нь customer review page.

Output: customer review page

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">customer review page</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 122, нийлүүлэлтийн хугацаа 2 өдөр, safety stock 92, одоогийн үлдэгдэл 263. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 122 x 2 + 92 = 336. Захиалах хэмжээ = max(0, 336 - 263) = 73 ширхэг.

Output: 73 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">73 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап-ийн retention асуудал: эхний худалдан авалтын дараа дахин авах нь бага. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо.

Output: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 18872 хэрэглэгч байсан, 1032 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1032 / 18872 x 100 = 5.5%.

Output: 5.5%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.5%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 20,650,000 MNT, нэгжийн үнэ 49,000 MNT, хувьсах зардал 30,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 1087 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">1087 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 35,500 MNT, ажилласан цаг 128 цаг, татвар 8% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,180,480 MNT


Instruction: Сарын давтагдах орлого 12,260,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 18485 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 12,260,000 MNT / 18485 = 663 MNT.

Output: 663 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">ARPU</text><text x="40" y="98" font-size="19">663 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 23,700,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1283 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 23,700,000 MNT / 1283 = 18,472 MNT.

Output: 18,472 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 307,000 MNT, gross margin 48%, дундаж хадгалах хугацаа 37 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 307,000 MNT x 48% x 37 = 5,452,320 MNT.

Output: 5,452,320 MNT


Instruction: Нэг бэлгийн багц-ийн үнэ 106,500 MNT. жижиг үйлдвэр энэ долоо хоногт 346 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 106,500 MNT x 346 = 36,849,000 MNT.

Output: 36,849,000 MNT


Instruction: Төсөлд 39,800,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 6,400,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 39,800,000 MNT / 6,400,000 MNT = 6.2 сар.

Output: 6.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">6.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 73,900,000 MNT, нэгжийн үнэ 477,000 MNT, хувьсах зардал 372,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 704 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">704 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 3,060,000 MNT төгрөгийг жилийн 17% энгийн хүүтэй 15 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 650,250 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">650,250 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр 110 хэрэглэгч-ээс сар бүр 420,000 MNT авдаг. 8 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 369,600,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">369,600,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. subscription plan: Reach=6395, Impact=1, Confidence=87%, Effort=5. customer review page: Reach=5610, Impact=2, Confidence=77%, Effort=3. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. subscription plan = 1112.7, customer review page = 2879.8. Илүү өндөр оноотой нь customer review page.

Output: customer review page

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">customer review page</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 42,000 MNT, LTV 2,224,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,224,000 MNT / 42,000 MNT = 52.95. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 8,170,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 10%, хугацаа 2 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 9,885,700 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">9,885,700 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>