Instruction: НӨАТ орсон үнэ 4,276,800 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 3,888,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,888,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 3,730,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 5%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 4,760,530 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,760,530 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $25,604. Ханш 3351 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 25604 x 3351 = 85,799,004 MNT.

Output: 85,799,004 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">85,799,004 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 37,000 MNT, gross margin 78%, дундаж хадгалах хугацаа 23 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 37,000 MNT x 78% x 23 = 663,780 MNT.

Output: 663,780 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 49,000 MNT, gross margin 65%, дундаж хадгалах хугацаа 23 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 49,000 MNT x 65% x 23 = 732,550 MNT.

Output: 732,550 MNT


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн SWOT: давуу тал нь бага өртөгтэй нийлүүлэлт, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь брэндийн танигдалт бага, боломж нь онлайн захиалга өсөж байна, аюул нь шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: онлайн захиалга өсөж байна-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах.

Output: онлайн захиалга өсөж байна-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">онлайн захиалга өсөж байна-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 617,000 MNT. 52% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 296,160 MNT


Instruction: 9,620,000 MNT төгрөгийг жилийн 18% энгийн хүүтэй 11 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 1,587,300 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,587,300 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 93553 зочин авч, 6926 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 6926 / 93553 x 100 = 7.4%.

Output: 7.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">7.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 10,880,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1320 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 10,880,000 MNT / 1320 = 8,242 MNT.

Output: 8,242 MNT


Instruction: номын дэлгүүр хоёр сегмент харьцуулж байна: оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт) болон premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс оюутнууд-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: оюутнууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">оюутнууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг том харилцагчаас их орлого хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх.

Output: харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 607 ширхэг, орлого 1009 ширхэг, борлуулалт 148 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 607 + 1009 - 148 = 1468 ширхэг.

Output: 1468 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">1468 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: кофе шоп хоёр сегмент харьцуулж байна: байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA) болон premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 131,130,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 90,890,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 131,130,000 MNT - 90,890,000 MNT = 40,240,000 MNT.

Output: 40,240,000 MNT


Instruction: Сарын борлуулалт 55,030,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 34,860,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 36.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">36.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 58,690,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 14,630,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 75.1%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">75.1%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 35,000 MNT, ажилласан цаг 65 цаг, татвар 8% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 2,093,000 MNT


Instruction: програмын лиценз-ийн зарах үнэ 438,000 MNT, нэгж өртөг 184,000 MNT. 360 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 91,440,000 MNT


Instruction: гар утасны засвар-ийн зорилго: брэндийн итгэл нэмэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: case study, customer review, expert content.

Output: case study, customer review, expert content

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">case study, customer review, expert content</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 19,000 MNT. Компани 10% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 20,900 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">20,900 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $24,222. Ханш 3266 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 24222 x 3266 = 79,109,052 MNT.

Output: 79,109,052 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">79,109,052 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 14,350,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 10379 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 14,350,000 MNT / 10379 = 1,383 MNT.

Output: 1,383 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 215,360,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 46,960,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 215,360,000 MNT - 46,960,000 MNT = 168,400,000 MNT.

Output: 168,400,000 MNT


Instruction: Зээлийн дүн 19,350,000 MNT, шимтгэл 3%, хугацаа 35 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 569,443 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">569,443 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет 316 ширхэг бэлгийн багц-ийг нэг бүрийг 139,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 139,500 MNT x 316 = 44,082,000 MNT.

Output: 44,082,000 MNT


Instruction: бэлгийн багц-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үйлчилгээ удаан. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 2,060,000 MNT зарцуулж, 6,790,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 6,790,000 MNT / 2,060,000 MNT = 3.3x.

Output: 3.3x


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн retention асуудал: эхний худалдан авалтын дараа дахин авах нь бага. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо.

Output: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,440,000 MNT, борлуулалт 6,820,000 MNT, commission 5% бол нийт орлогыг ол.

Output: 2,781,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,781,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 1,050,000 MNT, үлдэх үнэ 420,000 MNT, ашиглах хугацаа 11 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (1,050,000 MNT - 420,000 MNT) / 11 = 57,273 MNT.

Output: 57,273 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">57,273 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 68,760,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 22,880,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 66.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">66.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 3,250,000 MNT төгрөгийг жилийн 8% энгийн хүүтэй 32 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 693,333 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">693,333 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 3,800,000 MNT зарцуулж, 17,260,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 17,260,000 MNT / 3,800,000 MNT = 4.54x.

Output: 4.54x


Instruction: Төсөв 63,150,000 MNT, бодит зардал 61,760,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -1,390,000 MNT, -2.2%


Instruction: Вэбсайт 25259 зочин авч, 7383 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 7383 / 25259 x 100 = 29.2%.

Output: 29.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">29.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 10,920,000 MNT төгрөгийг жилийн 9% энгийн хүүтэй 14 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 1,146,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,146,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 74,800,000 MNT, нэгжийн үнэ 394,000 MNT, хувьсах зардал 161,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 322 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">322 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай, боломж нь онлайн захиалга өсөж байна, аюул нь хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан-ээс хамгаалах.

Output: нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 186,000 MNT, gross margin 86%, дундаж хадгалах хугацаа 38 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 186,000 MNT x 86% x 38 = 6,078,480 MNT.

Output: 6,078,480 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 4,680,000 MNT зарцуулж, 20,550,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 20,550,000 MNT / 4,680,000 MNT = 4.39x.

Output: 4.39x


Instruction: хувцасны брэнд 214 хэрэглэгч-ээс сар бүр 220,000 MNT авдаг. 7 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 329,560,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">329,560,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 24,620,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 997 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 24,620,000 MNT / 997 = 24,694 MNT.

Output: 24,694 MNT


Instruction: програм хангамжийн стартап их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь брэндийн танигдалт сул. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих.

Output: нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,510,000 MNT, борлуулалт 6,800,000 MNT, commission 8% бол нийт орлогыг ол.

Output: 2,054,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,054,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 135,570,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 21662 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 135,570,000 MNT / 21662 = 6,258 MNT.

Output: 6,258 MNT


Instruction: Сарын эхэнд 19127 хэрэглэгчтэй байсан компани 716 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 18411


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,290,000 MNT, борлуулалт 30,390,000 MNT, commission 8% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,721,200 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,721,200 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 29,500 MNT, ажилласан цаг 154 цаг, татвар 5% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,315,850 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 381,000 MNT, LTV 2,544,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,544,000 MNT / 381,000 MNT = 6.68. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 49,100,000 MNT, шимтгэл 4%, хугацаа 13 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 3,928,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,928,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 97,000 MNT. Компани 12% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 108,640 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">108,640 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 14,530,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1280 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 14,530,000 MNT / 1280 = 11,352 MNT.

Output: 11,352 MNT


Instruction: Сарын борлуулалт 3,450,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 650,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 81.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">81.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 81,450,000 MNT, бодит зардал 53,890,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -27,560,000 MNT, -33.8%


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 68,900,000 MNT, үлдэх үнэ 7,000,000 MNT, ашиглах хугацаа 9 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (68,900,000 MNT - 7,000,000 MNT) / 9 = 6,877,778 MNT.

Output: 6,877,778 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,877,778 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 37,000 MNT-ийн бараанд 10% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 3,700 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Discount</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,700 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 18,280,000 MNT, цэвэр ашиг 20,620,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 112.8%


Instruction: Сурталчилгаанд 6,070,000 MNT зарцуулж, 19,770,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 19,770,000 MNT / 6,070,000 MNT = 3.26x.

Output: 3.26x


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 265,000 MNT, gross margin 70%, дундаж хадгалах хугацаа 39 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 265,000 MNT x 70% x 39 = 7,234,500 MNT.

Output: 7,234,500 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 234,000 MNT. Компани 62% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 379,080 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">379,080 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 13,500 MNT, ажилласан цаг 132 цаг, татвар 8% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,639,440 MNT


Instruction: Төсөлд 36,050,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 7,450,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 36,050,000 MNT / 7,450,000 MNT = 4.8 сар.

Output: 4.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">4.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: цахилгаан бараа-ийн зарах үнэ 265,000 MNT, нэгж өртөг 30,000 MNT. 209 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 49,115,000 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 171,930,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 119,380,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 171,930,000 MNT - 119,380,000 MNT = 52,550,000 MNT.

Output: 52,550,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 847,000 MNT, LTV 579,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 579,000 MNT / 847,000 MNT = 0.68. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь өрсөлдөгч олон. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах.

Output: туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үйлчилгээ удаан. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 400,700,000 MNT, нийт зах зээл 2,387,200,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 400,700,000 MNT / 2,387,200,000 MNT x 100 = 16.8%.

Output: 16.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">16.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 93,880,000 MNT, бодит зардал 8,330,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -85,550,000 MNT, -91.1%


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон гэр хорооллын хэрэглэгчид-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь өрсөлдөгч олон. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 252 ширхэг, орлого 1185 ширхэг, борлуулалт 52 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 252 + 1185 - 52 = 1385 ширхэг.

Output: 1385 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">1385 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төсөлд 48,650,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 2,000,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 48,650,000 MNT / 2,000,000 MNT = 24.3 сар.

Output: 24.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">24.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 670,000 MNT, LTV 1,093,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,093,000 MNT / 670,000 MNT = 1.63. Энэ түвшинд шийдвэр: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх.

Output: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 3,710,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 4,081,000 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,550,000 MNT, борлуулалт 74,830,000 MNT, commission 6% бол нийт орлогыг ол.

Output: 6,039,800 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,039,800 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын төв орон нутгийн хот-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр-ийн зорилго: түргэн анхны хэрэглэгч авах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Meta/TikTok богино campaign ба landing page.

Output: Meta/TikTok богино campaign ба landing page

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Meta/TikTok богино campaign ба landing page</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 45,350,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 650,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 45,350,000 MNT / 650,000 MNT = 69.8 сар.

Output: 69.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">69.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 308 ширхэг, орлого 1012 ширхэг, борлуулалт 129 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 308 + 1012 - 129 = 1191 ширхэг.

Output: 1191 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">1191 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: бэлгийн багц-ийн зорилтот сегмент нь яаралтай хэрэгцээтэй хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. loyalty program: Reach=6501, Impact=2, Confidence=61%, Effort=5. delivery tracking: Reach=7152, Impact=3, Confidence=83%, Effort=5. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. loyalty program = 1586.2, delivery tracking = 3561.7. Илүү өндөр оноотой нь delivery tracking.

Output: delivery tracking

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">delivery tracking</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн зорилго: орон нутгийн хэрэглэгч татах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion.

Output: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар-ийн өрсөлдөгч олон салбартай. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $42,699. Ханш 3479 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 42699 x 3479 = 148,549,821 MNT.

Output: 148,549,821 MNT


Instruction: гар утасны засвар гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 29,900,000 MNT, сарын burn rate 24,900,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 29,900,000 MNT / 24,900,000 MNT = 1.2 сар.

Output: 1.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">1.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 47,980,000 MNT, бодит зардал 47,240,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -740,000 MNT, -1.5%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Budget Variance</text><text x="40" y="98" font-size="19">-740,000 MNT, -1.5%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 94,000 MNT. Компани 77% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 166,380 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">166,380 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 83,710,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 15,120,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 81.9%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">81.9%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг футболк-ийн үнэ 39,000 MNT. жижиг үйлдвэр энэ долоо хоногт 236 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 39,000 MNT x 236 = 9,204,000 MNT.

Output: 9,204,000 MNT


Instruction: Төсөлд 51,650,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 3,000,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 51,650,000 MNT / 3,000,000 MNT = 17.2 сар.

Output: 17.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">17.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 800 ширхэг, орлого 1182 ширхэг, борлуулалт 566 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 800 + 1182 - 566 = 1416 ширхэг.

Output: 1416 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">1416 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: кофе шоп орон нутгийн хот-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих.

Output: нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 48,400,000 MNT, шимтгэл 3%, хугацаа 38 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,311,895 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,311,895 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 82,310,000 MNT, бодит зардал 99,260,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 16,950,000 MNT, 20.6%


Instruction: Сарын эхэнд 18432 хэрэглэгчтэй байсан компани 1480 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 16952


Instruction: Нэгж өртөг 161,000 MNT. Компани 17% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 188,370 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">188,370 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 107,000 MNT, gross margin 58%, дундаж хадгалах хугацаа 27 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 107,000 MNT x 58% x 27 = 1,675,620 MNT.

Output: 1,675,620 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 238,000 MNT. Компани 51% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 359,380 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">359,380 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 26698 зочин авч, 4889 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 4889 / 26698 x 100 = 18.3%.

Output: 18.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">18.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга-ийн SWOT: давуу тал нь бага өртөгтэй нийлүүлэлт, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 121,700,000 MNT, нийт зах зээл 3,734,400,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 121,700,000 MNT / 3,734,400,000 MNT x 100 = 3.3%.

Output: 3.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">3.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ 249 хэрэглэгч-ээс сар бүр 220,000 MNT авдаг. 2 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 109,560,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">109,560,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн зорилго: орон нутгийн хэрэглэгч татах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion.

Output: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 15,080,000 MNT зарцуулж, 79,850,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 79,850,000 MNT / 15,080,000 MNT = 5.3x.

Output: 5.3x


Instruction: бэлгийн багц-ийн зарах үнэ 74,000 MNT, нэгж өртөг 51,000 MNT. 23 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Ашиг = (зарах үнэ - өртөг) x тоо = (74,000 MNT - 51,000 MNT) x 23 = 529,000 MNT.

Output: 529,000 MNT


Instruction: гоо сайхны салон-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 61,750,000 MNT, нэгжийн үнэ 358,000 MNT, хувьсах зардал 252,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 583 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">583 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап хоёр сегмент харьцуулж байна: оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт) болон байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 2,960,000 MNT төгрөгийг жилийн 7% энгийн хүүтэй 20 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 345,333 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">345,333 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 29,100,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 8,330,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 71.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">71.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе-ийн зорилтот сегмент нь яаралтай хэрэгцээтэй хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп-ийн тайланд гоо сайхны үйлчилгээ 139 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 143,000 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 143,000 MNT x 139 = 19,877,000 MNT.

Output: 19,877,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 15,410,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1746 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 15,410,000 MNT / 1746 = 8,826 MNT.

Output: 8,826 MNT


Instruction: цахилгаан бараа-ийн зарах үнэ 226,000 MNT, нэгж өртөг 219,000 MNT. 85 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 595,000 MNT


Instruction: Зээлийн дүн 19,250,000 MNT, шимтгэл 1%, хугацаа 40 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 486,062 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">486,062 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон-ийн зорилго: орон нутгийн хэрэглэгч татах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion.

Output: Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Google Maps, local influencer, ойролцоох promotion</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 86,760,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 29,610,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 65.9%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">65.9%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 14,760,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 20%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 44,073,124 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">44,073,124 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 217,000 MNT. Компани 83% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 397,110 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">397,110 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 209,200,000 MNT, сарын burn rate 3,800,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 209,200,000 MNT / 3,800,000 MNT = 55.1 сар.

Output: 55.1 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">55.1 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын багц-ийн зорилтот сегмент нь premium үйлчилгээ хайдаг хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 1,240,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 1,364,000 MNT


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 125 ширхэг, орлого 370 ширхэг, борлуулалт 349 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 125 + 370 - 349 = 146 ширхэг.

Output: 146 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">146 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 4,650,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 17%, хугацаа 8 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 16,328,258 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">16,328,258 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 22,550,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 2,640,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 88.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">88.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: онлайн дэлгүүр-ийн өрсөлдөгч том брэндийн итгэлтэй. Харин компанийн давуу тал мэргэжлийн зөвлөгөө. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">мэргэжлийн зөвлөгөө-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 439,200,000 MNT, нийт зах зээл 2,014,000,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 439,200,000 MNT / 2,014,000,000 MNT x 100 = 21.8%.

Output: 21.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">21.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 108,900,000 MNT, нийт зах зээл 4,692,700,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 108,900,000 MNT / 4,692,700,000 MNT x 100 = 2.3%.

Output: 2.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга-ийн SWOT: давуу тал нь давтан худалдан авалт өндөр, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах.

Output: өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: бэлгийн багц-ийн зорилтот сегмент нь чанар чухалчилдаг байгууллагууд. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп-ийн гол бизнесийн эрсдэл: ханш өсөх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх.

Output: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 19,000 MNT, gross margin 73%, дундаж хадгалах хугацаа 24 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 19,000 MNT x 73% x 24 = 332,880 MNT.

Output: 332,880 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 206,000 MNT. Компани 76% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 362,560 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">362,560 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 67,250,000 MNT, бодит зардал 90,740,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 23,490,000 MNT, 34.9%


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 63,060,000 MNT, цэвэр ашиг -3,010,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: -4.8%


Instruction: Төсөв 87,630,000 MNT, бодит зардал 5,710,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -81,920,000 MNT, -93.5%


Instruction: Нэхэмжлэх $71,021. Ханш 3237 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 71021 x 3237 = 229,894,977 MNT.

Output: 229,894,977 MNT


Instruction: агуулахын үйлчилгээ 223 хэрэглэгч-ээс сар бүр 395,000 MNT авдаг. 5 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 440,425,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">440,425,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр 201 хэрэглэгч-ээс сар бүр 155,000 MNT авдаг. 2 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 62,310,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">62,310,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр 155 ширхэг кофе-ийг нэг бүрийг 7,000 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 7,000 MNT x 155 = 1,085,000 MNT.

Output: 1,085,000 MNT


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 2,830,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 3,113,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 312,000 MNT, LTV 3,237,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 3,237,000 MNT / 312,000 MNT = 10.38. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 177,930,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 1763 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 177,930,000 MNT / 1763 = 100,925 MNT.

Output: 100,925 MNT


Instruction: Нэхэмжлэх $6,422. Ханш 3599 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 6422 x 3599 = 23,112,778 MNT.

Output: 23,112,778 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">23,112,778 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $43,477. Ханш 3496 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 43477 x 3496 = 151,995,592 MNT.

Output: 151,995,592 MNT


Instruction: Вэбсайт 88538 зочин авч, 685 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 685 / 88538 x 100 = 0.8%.

Output: 0.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">0.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 2,910,000 MNT, цэвэр ашиг 24,910,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 24,910,000 MNT / 2,910,000 MNT x 100 = 856%.

Output: 856%


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. B2B invoice module: Reach=3741, Impact=2, Confidence=95%, Effort=2. warehouse dashboard: Reach=5645, Impact=2, Confidence=93%, Effort=1. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. B2B invoice module = 3553.9, warehouse dashboard = 10499.7. Илүү өндөр оноотой нь warehouse dashboard.

Output: warehouse dashboard

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">warehouse dashboard</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 74,450,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 2,500,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 74,450,000 MNT / 2,500,000 MNT = 29.8 сар.

Output: 29.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">29.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 561,000 MNT-ийн бараанд 31% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 173,910 MNT


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 79,450,000 MNT, үлдэх үнэ 7,700,000 MNT, ашиглах хугацаа 7 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 10,250,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">10,250,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: фитнес клуб гэр хорооллын хэрэглэгчид-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах.

Output: туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: засварын үйлчилгээ-ийн зорилтот сегмент нь яаралтай хэрэгцээтэй хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 94736 зочин авч, 4804 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 4804 / 94736 x 100 = 5.1%.

Output: 5.1%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.1%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: авто угаалга-ийн retention асуудал: үнэ өсөхөд хэрэглэгч гарч байна. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах.

Output: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 65,580,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 18346 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 65,580,000 MNT / 18346 = 3,575 MNT.

Output: 3,575 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 111,000 MNT. Компани 65% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 183,150 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">183,150 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 54,900,000 MNT, нэгжийн үнэ 407,000 MNT, хувьсах зардал 237,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 323 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">323 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 14,190,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 7%, хугацаа 7 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 22,786,039 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">22,786,039 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 27,150,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 19%, хугацаа 7 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 91,748,414 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">91,748,414 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 159,300,000 MNT, сарын burn rate 11,500,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 159,300,000 MNT / 11,500,000 MNT = 13.9 сар.

Output: 13.9 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">13.9 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет 39 хэрэглэгч-ээс сар бүр 105,000 MNT авдаг. 12 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 49,140,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">49,140,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 19,500 MNT, ажилласан цаг 124 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 2,176,200 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 147,000 MNT, gross margin 53%, дундаж хадгалах хугацаа 36 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 147,000 MNT x 53% x 36 = 2,804,760 MNT.

Output: 2,804,760 MNT


Instruction: Компанийн борлуулалт 31,600,000 MNT, нийт зах зээл 1,148,400,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 31,600,000 MNT / 1,148,400,000 MNT x 100 = 2.8%.

Output: 2.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап 152 хэрэглэгч-ээс сар бүр 100,000 MNT авдаг. 8 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 121,600,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">121,600,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $67,627. Ханш 3594 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 67627 x 3594 = 243,051,438 MNT.

Output: 243,051,438 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,830,000 MNT, борлуулалт 33,480,000 MNT, commission 2% бол нийт орлогыг ол.

Output: 2,499,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,499,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 4,389,000 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 3,990,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,990,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сарын эрх-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 617 ширхэг, орлого 386 ширхэг, борлуулалт 124 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 617 + 386 - 124 = 879 ширхэг.

Output: 879 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">879 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 17487 хэрэглэгч байсан, 126 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 126 / 17487 x 100 = 0.7%.

Output: 0.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">0.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 144 ширхэг, орлого 1160 ширхэг, борлуулалт 80 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 144 + 1160 - 80 = 1224 ширхэг.

Output: 1224 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">1224 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг нийлүүлэгчээс хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох.

Output: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: фитнес клуб 75 хэрэглэгч-ээс сар бүр 30,000 MNT авдаг. 6 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 13,500,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">13,500,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон-ийн SWOT: давуу тал нь чанартай дата цуглуулсан, сул тал нь нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: чанартай дата цуглуулсан-ийг ашиглан өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-г барих.

Output: чанартай дата цуглуулсан-ийг ашиглан өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-г барих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">чанартай дата цуглуулсан-ийг ашиглан өрсөлдөгчийн үнэ өссөн-г барих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ хоёр сегмент харьцуулж байна: байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA) болон гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 189 ширхэг, орлого 1119 ширхэг, борлуулалт 532 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 189 + 1119 - 532 = 776 ширхэг.

Output: 776 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">776 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>