Instruction: Тогтмол зардал 30,100,000 MNT, нэгжийн үнэ 129,000 MNT, хувьсах зардал 23,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 284 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">284 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=954, Impact=3, Confidence=94%, Effort=5. warehouse dashboard: Reach=8768, Impact=3, Confidence=75%, Effort=1. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 538.1, warehouse dashboard = 19728. Илүү өндөр оноотой нь warehouse dashboard.

Output: warehouse dashboard

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">warehouse dashboard</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. AI chatbot support: Reach=3300, Impact=1, Confidence=70%, Effort=5. referral system: Reach=5621, Impact=3, Confidence=94%, Effort=2. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. AI chatbot support = 462, referral system = 7925.6. Илүү өндөр оноотой нь referral system.

Output: referral system

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">referral system</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $59,282. Ханш 3530 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 59282 x 3530 = 209,265,460 MNT.

Output: 209,265,460 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 371,000 MNT, gross margin 76%, дундаж хадгалах хугацаа 45 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 371,000 MNT x 76% x 45 = 12,688,200 MNT.

Output: 12,688,200 MNT


Instruction: супермаркет-ийн SWOT: давуу тал нь үйлчилгээний хурд сайн, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь онлайн захиалга өсөж байна, аюул нь хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: cash flow тогтворгүй-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан-ээс хамгаалах.

Output: cash flow тогтворгүй-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">cash flow тогтворгүй-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 69,420,000 MNT, цэвэр ашиг 31,020,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 44.7%


Instruction: Сарын эхэнд 881 хэрэглэгчтэй байсан компани 47 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Үлдсэн хэрэглэгч = 881 - 47 = 834.

Output: 834

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention</text><text x="40" y="98" font-size="19">834</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: 349,000 MNT-ийн бараанд 28% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 97,720 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Discount</text><text x="40" y="98" font-size="19">97,720 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 12,550,000 MNT, шимтгэл 0%, хугацаа 10 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,255,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,255,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 457 ширхэг, орлого 130 ширхэг, борлуулалт 432 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 457 + 130 - 432 = 155 ширхэг.

Output: 155 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">155 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 176,870,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 20270 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 176,870,000 MNT / 20270 = 8,726 MNT.

Output: 8,726 MNT


Instruction: захиалгат хоол-ийн зарах үнэ 363,000 MNT, нэгж өртөг 245,000 MNT. 159 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 18,762,000 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 63,000 MNT, gross margin 89%, дундаж хадгалах хугацаа 42 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 63,000 MNT x 89% x 42 = 2,354,940 MNT.

Output: 2,354,940 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 135,420,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 77,260,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 135,420,000 MNT - 77,260,000 MNT = 58,160,000 MNT.

Output: 58,160,000 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 1,940,000 MNT зарцуулж, 10,260,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 10,260,000 MNT / 1,940,000 MNT = 5.29x.

Output: 5.29x


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 41,170,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 47,580,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 41,170,000 MNT - 47,580,000 MNT = -6,410,000 MNT.

Output: -6,410,000 MNT


Instruction: эмийн сан-ийн өрсөлдөгч үнээр хямд. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 60,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 66,000 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 64,840,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 136,830,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 64,840,000 MNT - 136,830,000 MNT = -71,990,000 MNT.

Output: -71,990,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 7,700,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1102 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 7,700,000 MNT / 1102 = 6,987 MNT.

Output: 6,987 MNT


Instruction: тэмдэглэлийн дэвтэр-ийн зорилтот сегмент нь давтан худалдан авдаг гэр бүлүүд. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,210,000 MNT, борлуулалт 44,440,000 MNT, commission 3% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,543,200 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,543,200 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет хоёр сегмент харьцуулж байна: жижиг бизнесүүд (найдвартай үйлчилгээ, нэхэмжлэхийн баримт) болон гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс жижиг бизнесүүд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: жижиг бизнесүүд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">жижиг бизнесүүд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн өрсөлдөгч үнээр хямд. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани хоёр сегмент харьцуулж байна: оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт) болон байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: фитнес клуб-ийн зорилго: брэндийн итгэл нэмэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: case study, customer review, expert content.

Output: case study, customer review, expert content

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">case study, customer review, expert content</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: онлайн дэлгүүр 15 хэрэглэгч-ээс сар бүр 115,000 MNT авдаг. 5 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 8,625,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">8,625,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: супермаркет хоёр сегмент харьцуулж байна: байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA) болон оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг нийлүүлэгчээс хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох.

Output: хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь нийлүүлэгч баталгаажуулж safety stock тогтоох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: тэмдэглэлийн дэвтэр-ийн зорилтот сегмент нь чанар чухалчилдаг байгууллагууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үйлчилгээ удаан. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 5,530,000 MNT, цэвэр ашиг 15,070,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 272.5%


Instruction: фитнес клуб 193 хэрэглэгч-ээс сар бүр 205,000 MNT авдаг. 3 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 118,695,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">118,695,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: фитнес клуб-ийн retention асуудал: эхний худалдан авалтын дараа дахин авах нь бага. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо.

Output: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 132,100,000 MNT, нийт зах зээл 4,713,600,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 132,100,000 MNT / 4,713,600,000 MNT x 100 = 2.8%.

Output: 2.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе-ийн зорилтот сегмент нь premium үйлчилгээ хайдаг хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 65,040,000 MNT, цэвэр ашиг 18,700,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 28.8%


Instruction: Нэхэмжлэх $54,205. Ханш 3218 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 54205 x 3218 = 174,431,690 MNT.

Output: 174,431,690 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,030,000 MNT, борлуулалт 39,900,000 MNT, commission 5% бол нийт орлогыг ол.

Output: 4,025,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,025,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,240,000 MNT, борлуулалт 1,040,000 MNT, commission 2% бол нийт орлогыг ол.

Output: 1,260,800 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,260,800 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг цахилгаан бараа-ийн үнэ 116,500 MNT. супермаркет энэ долоо хоногт 315 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 116,500 MNT x 315 = 36,697,500 MNT.

Output: 36,697,500 MNT


Instruction: гар утасны засвар гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 15,000 MNT, ажилласан цаг 92 цаг, татвар 8% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,269,600 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 216,000 MNT, LTV 2,891,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,891,000 MNT / 216,000 MNT = 13.38. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 3,580,000 MNT зарцуулж, 27,520,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 27,520,000 MNT / 3,580,000 MNT = 7.69x.

Output: 7.69x


Instruction: Төсөлд 35,950,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 4,250,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 35,950,000 MNT / 4,250,000 MNT = 8.5 сар.

Output: 8.5 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">8.5 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,700,000 MNT, борлуулалт 72,610,000 MNT, commission 2% бол нийт орлогыг ол.

Output: 4,152,200 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,152,200 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 193,000 MNT. Компани 76% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 339,680 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">339,680 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 3,685,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 4,053,500 MNT


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 39 ширхэг, орлого 637 ширхэг, борлуулалт 156 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 39 + 637 - 156 = 520 ширхэг.

Output: 520 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">520 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: програмын лиценз-ийн зарах үнэ 87,000 MNT, нэгж өртөг 51,000 MNT. 226 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 8,136,000 MNT


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. B2B invoice module: Reach=5019, Impact=2, Confidence=73%, Effort=6. customer review page: Reach=3516, Impact=1, Confidence=65%, Effort=6. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. B2B invoice module = 1221.3, customer review page = 380.9. Илүү өндөр оноотой нь B2B invoice module.

Output: B2B invoice module

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">B2B invoice module</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 59,850,000 MNT, нэгжийн үнэ 319,000 MNT, хувьсах зардал 43,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 217 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">217 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 421,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 463,100 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 148,000 MNT. Компани 83% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 270,840 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">270,840 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 18,530,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 16%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 45,146,424 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">45,146,424 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 37,500,000 MNT, шимтгэл 2%, хугацаа 25 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,530,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,530,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 63,900,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 5,750,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 63,900,000 MNT / 5,750,000 MNT = 11.1 сар.

Output: 11.1 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">11.1 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 80617 зочин авч, 2411 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 2411 / 80617 x 100 = 3%.

Output: 3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 35,670,000 MNT, цэвэр ашиг 3,600,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 10.1%


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 155, нийлүүлэлтийн хугацаа 7 өдөр, safety stock 223, одоогийн үлдэгдэл 94. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 155 x 7 + 223 = 1308. Захиалах хэмжээ = max(0, 1308 - 94) = 1214 ширхэг.

Output: 1214 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1214 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 6,230,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 60 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 6,230,000 MNT / 60 = 103,833 MNT.

Output: 103,833 MNT


Instruction: Нэхэмжлэх $20,158. Ханш 3182 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 20158 x 3182 = 64,142,756 MNT.

Output: 64,142,756 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">64,142,756 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: супермаркет-ийн SWOT: давуу тал нь чанартай дата цуглуулсан, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь онлайн захиалга өсөж байна, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: технологийн автоматжуулалт сул-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах.

Output: технологийн автоматжуулалт сул-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">технологийн автоматжуулалт сул-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: фитнес клуб 186 хэрэглэгч-ээс сар бүр 430,000 MNT авдаг. 2 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 159,960,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">159,960,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: сургалтын төв-ийн retention асуудал: эхний худалдан авалтын дараа дахин авах нь бага. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо.

Output: хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хоёр дахь худалдан авалтад зориулсан follow-up offer ба loyalty оноо</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 177,000 MNT-ийн бараанд 28% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 49,560 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Discount</text><text x="40" y="98" font-size="19">49,560 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар хоёр сегмент харьцуулж байна: жижиг бизнесүүд (найдвартай үйлчилгээ, нэхэмжлэхийн баримт) болон гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс жижиг бизнесүүд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: жижиг бизнесүүд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">жижиг бизнесүүд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 67,000,000 MNT, сарын burn rate 32,300,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 67,000,000 MNT / 32,300,000 MNT = 2.1 сар.

Output: 2.1 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.1 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ гэр хорооллын хэрэглэгчид-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь брэндийн танигдалт сул. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 28,190,000 MNT, цэвэр ашиг 26,500,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 26,500,000 MNT / 28,190,000 MNT x 100 = 94%.

Output: 94%


Instruction: агуулахын үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет-ийн SWOT: давуу тал нь үйлчилгээний хурд сайн, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $18,273. Ханш 3399 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 18273 x 3399 = 62,109,927 MNT.

Output: 62,109,927 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">62,109,927 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 69,710,000 MNT, цэвэр ашиг 2,760,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 2,760,000 MNT / 69,710,000 MNT x 100 = 4%.

Output: 4%


Instruction: Төсөлд 31,150,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 950,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 31,150,000 MNT / 950,000 MNT = 32.8 сар.

Output: 32.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">32.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 746,000 MNT. 52% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 358,080 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 3,560,000 MNT зарцуулж, 7,340,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 7,340,000 MNT / 3,560,000 MNT = 2.06x.

Output: 2.06x


Instruction: Сарын эхэнд 13470 хэрэглэгч байсан, 1441 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1441 / 13470 x 100 = 10.7%.

Output: 10.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">10.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 27,790,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 19%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 78,916,954 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">78,916,954 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 1,515,800 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 1,378,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,378,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 309,000 MNT, gross margin 47%, дундаж хадгалах хугацаа 27 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 309,000 MNT x 47% x 27 = 3,921,210 MNT.

Output: 3,921,210 MNT


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=8136, Impact=3, Confidence=90%, Effort=3. warehouse dashboard: Reach=8171, Impact=2, Confidence=92%, Effort=2. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 7322.4, warehouse dashboard = 7517.3. Илүү өндөр оноотой нь warehouse dashboard.

Output: warehouse dashboard

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">warehouse dashboard</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,350,000 MNT, борлуулалт 57,400,000 MNT, commission 4% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,646,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,646,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын багц-ийн зарах үнэ 226,000 MNT, нэгж өртөг 82,000 MNT. 228 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 32,832,000 MNT


Instruction: Нэхэмжлэх $33,186. Ханш 3514 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 33186 x 3514 = 116,615,604 MNT.

Output: 116,615,604 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 52,550,000 MNT, цэвэр ашиг 26,140,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 49.7%


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 363 ширхэг, орлого 415 ширхэг, борлуулалт 197 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 363 + 415 - 197 = 581 ширхэг.

Output: 581 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">581 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэг бэлгийн багц-ийн үнэ 66,000 MNT. сургалтын төв энэ долоо хоногт 204 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 66,000 MNT x 204 = 13,464,000 MNT.

Output: 13,464,000 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 137,180,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 183,510,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 137,180,000 MNT - 183,510,000 MNT = -46,330,000 MNT.

Output: -46,330,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 170,000 MNT. Компани 62% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 275,400 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">275,400 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сургалтын багц-ийн зарах үнэ 238,000 MNT, нэгж өртөг 55,000 MNT. 64 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 11,712,000 MNT


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 1,215,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 1,336,500 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 57,000,000 MNT, нэгжийн үнэ 59,000 MNT, хувьсах зардал 44,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 3800 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">3800 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь борлуулалтын баг жижиг, боломж нь шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: орон нутгийн хүчтэй харилцаа-ийг ашиглан шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн-г барих.

Output: орон нутгийн хүчтэй харилцаа-ийг ашиглан шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн-г барих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн хүчтэй харилцаа-ийг ашиглан шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн-г барих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 344,000 MNT, gross margin 64%, дундаж хадгалах хугацаа 33 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 344,000 MNT x 64% x 33 = 7,265,280 MNT.

Output: 7,265,280 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 133,000 MNT. Компани 84% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 244,720 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">244,720 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн SWOT: давуу тал нь үйлчилгээний хурд сайн, сул тал нь нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах.

Output: нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 25,000 MNT. Компани 51% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 37,750 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">37,750 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 25,420,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 14%, хугацаа 6 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 55,796,204 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">55,796,204 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг програмын лиценз-ийн үнэ 95,000 MNT. хувцасны брэнд энэ долоо хоногт 170 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 95,000 MNT x 170 = 16,150,000 MNT.

Output: 16,150,000 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,290,000 MNT, борлуулалт 18,820,000 MNT, commission 7% бол нийт орлогыг ол.

Output: 2,607,400 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,607,400 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $69,190. Ханш 3600 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 69190 x 3600 = 249,084,000 MNT.

Output: 249,084,000 MNT


Instruction: Анхны үнэ 624,000 MNT. 12% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 549,120 MNT


Instruction: Зээлийн дүн 5,200,000 MNT, шимтгэл 2%, хугацаа 31 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 171,097 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">171,097 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн тайланд футболк 53 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 28,000 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 28,000 MNT x 53 = 1,484,000 MNT.

Output: 1,484,000 MNT


Instruction: Зээлийн дүн 27,700,000 MNT, шимтгэл 0%, хугацаа 29 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 955,172 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">955,172 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 50,700,000 MNT, үлдэх үнэ 4,850,000 MNT, ашиглах хугацаа 5 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (50,700,000 MNT - 4,850,000 MNT) / 5 = 9,170,000 MNT.

Output: 9,170,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">9,170,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 89,630,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 590,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 99.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">99.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 163,900,000 MNT, нийт зах зээл 1,941,600,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 163,900,000 MNT / 1,941,600,000 MNT x 100 = 8.4%.

Output: 8.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">8.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ 422 ширхэг програмын лиценз-ийг нэг бүрийг 150,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 150,500 MNT x 422 = 63,511,000 MNT.

Output: 63,511,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 33,000 MNT. Компани 70% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 56,100 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">56,100 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 31, нийлүүлэлтийн хугацаа 3 өдөр, safety stock 242, одоогийн үлдэгдэл 514. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 31 x 3 + 242 = 335. Захиалах хэмжээ = max(0, 335 - 514) = 0 ширхэг.

Output: 0 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">0 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $29,513. Ханш 3170 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 29513 x 3170 = 93,556,210 MNT.

Output: 93,556,210 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">FX Conversion</text><text x="40" y="98" font-size="19">93,556,210 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,680,000 MNT, борлуулалт 10,830,000 MNT, commission 5% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,221,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,221,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг том харилцагчаас их орлого хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх.

Output: харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар-ийн retention асуудал: үнэ өсөхөд хэрэглэгч гарч байна. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах.

Output: tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">tiered plan гаргаж үнэ мэдрэмтгий хэрэглэгчийг доод багцад хадгалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 312,700,000 MNT, нийт зах зээл 1,539,500,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 312,700,000 MNT / 1,539,500,000 MNT x 100 = 20.3%.

Output: 20.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">20.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 2,580,000 MNT зарцуулж, 6,350,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 6,350,000 MNT / 2,580,000 MNT = 2.46x.

Output: 2.46x


Instruction: онлайн дэлгүүр 27 хэрэглэгч-ээс сар бүр 395,000 MNT авдаг. 6 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 63,990,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">63,990,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 750 ширхэг, орлого 402 ширхэг, борлуулалт 1036 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 750 + 402 - 1036 = 116 ширхэг.

Output: 116 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">116 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 227,000 MNT, gross margin 86%, дундаж хадгалах хугацаа 27 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 227,000 MNT x 86% x 27 = 5,270,940 MNT.

Output: 5,270,940 MNT


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 74,200,000 MNT, үлдэх үнэ 6,550,000 MNT, ашиглах хугацаа 3 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 22,550,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">22,550,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 60,610,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 3085 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 60,610,000 MNT / 3085 = 19,647 MNT.

Output: 19,647 MNT


Instruction: сургалтын төв-ийн зорилго: түргэн анхны хэрэглэгч авах. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: Meta/TikTok богино campaign ба landing page.

Output: Meta/TikTok богино campaign ба landing page

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">Meta/TikTok богино campaign ба landing page</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 720,000 MNT, борлуулалт 13,090,000 MNT, commission 7% бол нийт орлогыг ол.

Output: 1,636,300 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,636,300 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 447,000 MNT. 32% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 303,960 MNT


Instruction: эмийн сан-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь төрийн худалдан авалтын боломж гарсан, аюул нь шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 60,450,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 2,800,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 60,450,000 MNT / 2,800,000 MNT = 21.6 сар.

Output: 21.6 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">21.6 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 200 ширхэг, орлого 190 ширхэг, борлуулалт 187 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 200 + 190 - 187 = 203 ширхэг.

Output: 203 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">203 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 2496 хэрэглэгч байсан, 379 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 379 / 2496 x 100 = 15.2%.

Output: 15.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">15.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр гэр хорооллын хэрэглэгчид-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих.

Output: нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 79,550,000 MNT, үлдэх үнэ 3,650,000 MNT, ашиглах хугацаа 8 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (79,550,000 MNT - 3,650,000 MNT) / 8 = 9,487,500 MNT.

Output: 9,487,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">9,487,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 103, нийлүүлэлтийн хугацаа 13 өдөр, safety stock 228, одоогийн үлдэгдэл 115. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 103 x 13 + 228 = 1567. Захиалах хэмжээ = max(0, 1567 - 115) = 1452 ширхэг.

Output: 1452 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1452 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,560,000 MNT, борлуулалт 73,350,000 MNT, commission 6% бол нийт орлогыг ол.

Output: 6,961,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,961,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 15,570,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1413 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 15,570,000 MNT / 1413 = 11,019 MNT.

Output: 11,019 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 1,390,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1167 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 1,390,000 MNT / 1167 = 1,191 MNT.

Output: 1,191 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 11,950,000 MNT, нэгжийн үнэ 214,000 MNT, хувьсах зардал 19,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 62 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">62 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. B2B invoice module: Reach=8084, Impact=3, Confidence=72%, Effort=3. premium bundle: Reach=8831, Impact=3, Confidence=90%, Effort=8. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. B2B invoice module = 5820.5, premium bundle = 2980.5. Илүү өндөр оноотой нь B2B invoice module.

Output: B2B invoice module

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">B2B invoice module</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд хоёр сегмент харьцуулж байна: premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ) болон оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс premium хэрэглэгчид-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: premium хэрэглэгчид

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium хэрэглэгчид</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 78,170,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 36,210,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 53.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">53.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: онлайн дэлгүүр гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь маркетингийн төсөв бага. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн тайланд засварын үйлчилгээ 83 ширхэг зарагдсан, нэгж үнэ 168,000 MNT гэжээ. Нийт орлогыг тооц.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 168,000 MNT x 83 = 13,944,000 MNT.

Output: 13,944,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 883,000 MNT, LTV 1,740,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,740,000 MNT / 883,000 MNT = 1.97. Энэ түвшинд шийдвэр: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх.

Output: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани-ийн зорилго: давтан худалдан авалтыг өсгөх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program.

Output: CRM, SMS/email remarketing, loyalty program

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CRM, SMS/email remarketing, loyalty program</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн өрсөлдөгч олон салбартай. Харин компанийн давуу тал чанарын баталгаа. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">чанарын баталгаа-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 25,060,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 19,280,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 23.1%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">23.1%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=7510, Impact=2, Confidence=69%, Effort=3. warehouse dashboard: Reach=3938, Impact=2, Confidence=68%, Effort=3. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 3454.6, warehouse dashboard = 1785.2. Илүү өндөр оноотой нь mobile checkout.

Output: mobile checkout

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">mobile checkout</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 12,140,000 MNT төгрөгийг жилийн 20% энгийн хүүтэй 33 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 6,677,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">6,677,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 19,050,000 MNT, шимтгэл 3%, хугацаа 13 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,509,346 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,509,346 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 73,400,000 MNT, бодит зардал 1,120,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -72,280,000 MNT, -98.5%


Instruction: Компанийн борлуулалт 98,300,000 MNT, нийт зах зээл 1,898,900,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 98,300,000 MNT / 1,898,900,000 MNT x 100 = 5.2%.

Output: 5.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 497 ширхэг, орлого 753 ширхэг, борлуулалт 588 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 497 + 753 - 588 = 662 ширхэг.

Output: 662 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">662 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 69 ширхэг, орлого 243 ширхэг, борлуулалт 279 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 69 + 243 - 279 = 33 ширхэг.

Output: 33 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">33 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд их сургуулийн орчин-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь үйл ажиллагааны баг жижиг. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 26,790,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 11,140,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 58.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">58.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 38,000 MNT. Компани 8% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 41,040 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">41,040 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Анхны үнэ 311,000 MNT. 28% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 223,920 MNT


Instruction: програм хангамжийн стартап хоёр сегмент харьцуулж байна: оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт) болон premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс оюутнууд-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: оюутнууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">оюутнууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 84,520,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 8860 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 84,520,000 MNT / 8860 = 9,540 MNT.

Output: 9,540 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 470,500,000 MNT, сарын burn rate 29,800,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 470,500,000 MNT / 29,800,000 MNT = 15.8 сар.

Output: 15.8 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">15.8 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ 237 хэрэглэгч-ээс сар бүр 375,000 MNT авдаг. 4 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 355,500,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">355,500,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 28,150,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 10%, хугацаа 3 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 37,467,650 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">37,467,650 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 494,700,000 MNT, нийт зах зээл 3,528,200,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 494,700,000 MNT / 3,528,200,000 MNT x 100 = 14%.

Output: 14%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">14%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 2,810,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 2,120,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 24.6%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">24.6%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 13,030,000 MNT зарцуулж, 39,640,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 39,640,000 MNT / 13,030,000 MNT = 3.04x.

Output: 3.04x


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. AI chatbot support: Reach=7868, Impact=1, Confidence=60%, Effort=1. referral system: Reach=7867, Impact=2, Confidence=75%, Effort=4. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. AI chatbot support = 4720.8, referral system = 2950.1. Илүү өндөр оноотой нь AI chatbot support.

Output: AI chatbot support

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">AI chatbot support</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=604, Impact=2, Confidence=77%, Effort=3. customer review page: Reach=5808, Impact=3, Confidence=91%, Effort=4. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 310.1, customer review page = 3964. Илүү өндөр оноотой нь customer review page.

Output: customer review page

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">customer review page</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: програм хангамжийн стартап-ийн SWOT: давуу тал нь үйлчилгээний хурд сайн, сул тал нь нэг нийлүүлэгчээс хэт хамааралтай, боломж нь шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн, аюул нь шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: үйлчилгээний хурд сайн-ийг ашиглан шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн-г барих.

Output: үйлчилгээний хурд сайн-ийг ашиглан шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн-г барих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">үйлчилгээний хурд сайн-ийг ашиглан шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн-г барих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ гадаадын онлайн зах зээл-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь маркетингийн төсөв бага. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах.

Output: туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">туршилтын жижиг сегмент сонгож MVP санал гаргах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 30,800,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 25,750,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 16.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">16.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 149141 зочин авч, 4649 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 4649 / 149141 x 100 = 3.1%.

Output: 3.1%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">3.1%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. mobile checkout: Reach=1998, Impact=1, Confidence=90%, Effort=6. referral system: Reach=6800, Impact=3, Confidence=56%, Effort=8. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. mobile checkout = 299.7, referral system = 1428. Илүү өндөр оноотой нь referral system.

Output: referral system

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">referral system</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 66,100,000 MNT, сарын burn rate 14,300,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 66,100,000 MNT / 14,300,000 MNT = 4.6 сар.

Output: 4.6 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">4.6 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: чихэвч-ийн зорилтот сегмент нь premium үйлчилгээ хайдаг хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг тэмдэглэлийн дэвтэр-ийн үнэ 139,500 MNT. гоо сайхны салон энэ долоо хоногт 114 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 139,500 MNT x 114 = 15,903,000 MNT.

Output: 15,903,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 234,000 MNT, LTV 1,518,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,518,000 MNT / 234,000 MNT = 6.49. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар хоёр сегмент харьцуулж байна: premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ) болон байгууллагууд (гэрээт үйлчилгээ, SLA). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс байгууллагууд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: байгууллагууд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагууд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 233,500,000 MNT, сарын burn rate 2,900,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 233,500,000 MNT / 2,900,000 MNT = 80.5 сар.

Output: 80.5 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">80.5 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 87,510,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 24320 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 87,510,000 MNT / 24320 = 3,598 MNT.

Output: 3,598 MNT


Instruction: сургалтын багц-ийн зарах үнэ 378,000 MNT, нэгж өртөг 327,000 MNT. 277 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 14,127,000 MNT


Instruction: Сарын давтагдах орлого 45,520,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 5970 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 45,520,000 MNT / 5970 = 7,625 MNT.

Output: 7,625 MNT