Instruction: Хөрөнгө оруулалт 21,860,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 14%, хугацаа 4 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 36,920,669 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">36,920,669 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 46,500,000 MNT, цэвэр ашиг 27,530,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 59.2%


Instruction: Төсөв 49,490,000 MNT, бодит зардал 126,150,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 76,660,000 MNT, 154.9%


Instruction: жижиг үйлдвэр-ийн retention асуудал: идэвхгүй хэрэглэгч олон болсон. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: win-back campaign ба usage-based segmentation.

Output: win-back campaign ба usage-based segmentation

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">win-back campaign ба usage-based segmentation</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: тэмдэглэлийн дэвтэр-ийн зарах үнэ 141,000 MNT, нэгж өртөг 15,000 MNT. 62 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 7,812,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 639,000 MNT, LTV 2,452,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,452,000 MNT / 639,000 MNT = 3.84. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: эмийн сан-ийн гол бизнесийн эрсдэл: ханш өсөх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх.

Output: урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">урьдчилсан ханшийн buffer үнэ болон валютын эрсдэлийн reserve хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 79,450,000 MNT, цэвэр ашиг 7,920,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 7,920,000 MNT / 79,450,000 MNT x 100 = 10%.

Output: 10%


Instruction: Тогтмол зардал 38,250,000 MNT, нэгжийн үнэ 122,000 MNT, хувьсах зардал 19,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 372 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">372 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 64,350,000 MNT, цэвэр ашиг 1,730,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 1,730,000 MNT / 64,350,000 MNT x 100 = 2.7%.

Output: 2.7%


Instruction: Маркетингийн зардал 4,090,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 466 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 4,090,000 MNT / 466 = 8,777 MNT.

Output: 8,777 MNT


Instruction: B2B зөвлөх компани 188 хэрэглэгч-ээс сар бүр 125,000 MNT авдаг. 9 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 211,500,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">211,500,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 12208 хэрэглэгчтэй байсан компани 669 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 11539


Instruction: Нэг захиалгат хоол-ийн үнэ 72,500 MNT. жижиг үйлдвэр энэ долоо хоногт 321 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 72,500 MNT x 321 = 23,272,500 MNT.

Output: 23,272,500 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 9,740,000 MNT зарцуулж, 71,370,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 71,370,000 MNT / 9,740,000 MNT = 7.33x.

Output: 7.33x


Instruction: Сурталчилгаанд 3,380,000 MNT зарцуулж, 21,570,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 21,570,000 MNT / 3,380,000 MNT = 6.38x.

Output: 6.38x


Instruction: Сарын борлуулалт 81,720,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 38,840,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 52.5%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">52.5%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 59,300,000 MNT, үлдэх үнэ 800,000 MNT, ашиглах хугацаа 7 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (59,300,000 MNT - 800,000 MNT) / 7 = 8,357,143 MNT.

Output: 8,357,143 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">8,357,143 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет 315 ширхэг захиалгат хоол-ийг нэг бүрийг 150,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 150,500 MNT x 315 = 47,407,500 MNT.

Output: 47,407,500 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 415,800,000 MNT, сарын burn rate 19,500,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 415,800,000 MNT / 19,500,000 MNT = 21.3 сар.

Output: 21.3 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">21.3 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гар утасны засвар орон нутгийн хот-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь брэндийн танигдалт сул. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх.

Output: premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">premium биш, тодорхой niche хэрэглэгчид чиглэсэн байршуулалт хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөлд 72,250,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 3,450,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 72,250,000 MNT / 3,450,000 MNT = 20.9 сар.

Output: 20.9 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">20.9 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: тэмдэглэлийн дэвтэр-ийн зорилтот сегмент нь premium үйлчилгээ хайдаг хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үйлчилгээ удаан. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 71,730,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 16842 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 71,730,000 MNT / 16842 = 4,259 MNT.

Output: 4,259 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 16,700,000 MNT зарцуулж, 30,720,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 30,720,000 MNT / 16,700,000 MNT = 1.84x.

Output: 1.84x


Instruction: Цагийн хөлс 17,000 MNT, ажилласан цаг 92 цаг, татвар 12% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 1,376,320 MNT


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 130, нийлүүлэлтийн хугацаа 10 өдөр, safety stock 119, одоогийн үлдэгдэл 668. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 130 x 10 + 119 = 1419. Захиалах хэмжээ = max(0, 1419 - 668) = 751 ширхэг.

Output: 751 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">751 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сарын эрх-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: зах зээлд үнэгүй хувилбар олон. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь cash flow тогтворгүй, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">шинэ хүчтэй өрсөлдөгч орж ирсэн-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: тэмдэглэлийн дэвтэр-ийн зорилтот сегмент нь чанар чухалчилдаг байгууллагууд. Зах зээлийн нөхцөл: брэндүүдийн ялгарал сул. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 294,900,000 MNT, сарын burn rate 19,500,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 294,900,000 MNT / 19,500,000 MNT = 15.1 сар.

Output: 15.1 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">15.1 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 155, нийлүүлэлтийн хугацаа 21 өдөр, safety stock 223, одоогийн үлдэгдэл 494. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 155 x 21 + 223 = 3478. Захиалах хэмжээ = max(0, 3478 - 494) = 2984 ширхэг.

Output: 2984 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">2984 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: номын дэлгүүр-ийн гол бизнесийн эрсдэл: борлуулалт улирлаар огцом хэлбэлзэх. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх.

Output: улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">улирлын бус үед subscription эсвэл service revenue нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан 128 хэрэглэгч-ээс сар бүр 60,000 MNT авдаг. 7 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 53,760,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">53,760,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 399,000 MNT, LTV 380,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 380,000 MNT / 399,000 MNT = 0.95. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 23,500 MNT, ажилласан цаг 125 цаг, татвар 12% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 2,585,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 15,420,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1810 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 15,420,000 MNT / 1810 = 8,519 MNT.

Output: 8,519 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 375,000 MNT, LTV 1,223,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,223,000 MNT / 375,000 MNT = 3.26. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 24,130,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 21%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 62,587,006 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">62,587,006 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 81768 зочин авч, 1909 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 1909 / 81768 x 100 = 2.3%.

Output: 2.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">2.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 74, нийлүүлэлтийн хугацаа 2 өдөр, safety stock 81, одоогийн үлдэгдэл 587. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 74 x 2 + 81 = 229. Захиалах хэмжээ = max(0, 229 - 587) = 0 ширхэг.

Output: 0 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">0 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 1447 зочин авч, 1447 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 1447 / 1447 x 100 = 100%.

Output: 100%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">100%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 100200 зочин авч, 1205 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 1205 / 100200 x 100 = 1.2%.

Output: 1.2%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">1.2%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 15,680,000 MNT зарцуулж, 49,140,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 49,140,000 MNT / 15,680,000 MNT = 3.13x.

Output: 3.13x


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 10,480,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 15%, хугацаа 7 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 27,877,008 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">27,877,008 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн SWOT: давуу тал нь чанартай дата цуглуулсан, сул тал нь брэндийн танигдалт бага, боломж нь байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах.

Output: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 9,450,000 MNT, шимтгэл 4%, хугацаа 51 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 192,706 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">192,706 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: хувцасны брэнд-ийн зорилго: брэндийн итгэл нэмэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: case study, customer review, expert content.

Output: case study, customer review, expert content

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">case study, customer review, expert content</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 433,000 MNT, LTV 2,238,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,238,000 MNT / 433,000 MNT = 5.17. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 8,620,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 17%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 18,898,902 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">18,898,902 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 99,740,000 MNT, бодит зардал 50,610,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: -49,130,000 MNT, -49.3%


Instruction: Сарын давтагдах орлого 122,330,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 8789 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 122,330,000 MNT / 8789 = 13,919 MNT.

Output: 13,919 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 1,070,000 MNT зарцуулж, 1,230,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 1,230,000 MNT / 1,070,000 MNT = 1.15x.

Output: 1.15x


Instruction: Вэбсайт 2632 зочин авч, 2632 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 2632 / 2632 x 100 = 100%.

Output: 100%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">100%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 96,030,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 16594 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 96,030,000 MNT / 16594 = 5,787 MNT.

Output: 5,787 MNT


Instruction: Нэг чихэвч-ийн үнэ 92,000 MNT. програм хангамжийн стартап энэ долоо хоногт 397 ширхэг борлуулсан бол орлого хэд вэ?

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 92,000 MNT x 397 = 36,524,000 MNT.

Output: 36,524,000 MNT


Instruction: фитнес клуб-ийн SWOT: давуу тал нь чанартай дата цуглуулсан, сул тал нь брэндийн танигдалт бага, боломж нь төрийн худалдан авалтын боломж гарсан, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах.

Output: брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">брэндийн танигдалт бага-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: футболк-ийн зарах үнэ 176,000 MNT, нэгж өртөг 96,000 MNT. 213 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 17,040,000 MNT


Instruction: НӨАТ орсон үнэ 3,830,200 MNT. НӨАТ-гүй үндсэн үнийг ол. НӨАТ 10%.

Output: 3,482,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">VAT Reverse</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,482,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 30,510,000 MNT, цэвэр ашиг 22,800,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 74.7%


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. AI chatbot support: Reach=5807, Impact=1, Confidence=56%, Effort=1. delivery tracking: Reach=2132, Impact=1, Confidence=82%, Effort=8. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. AI chatbot support = 3251.9, delivery tracking = 218.5. Илүү өндөр оноотой нь AI chatbot support.

Output: AI chatbot support

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">AI chatbot support</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп-ийн SWOT: давуу тал нь үйлчилгээний хурд сайн, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь онлайн захиалга өсөж байна, аюул нь түүхий эдийн үнэ өсөж байна. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">түүхий эдийн үнэ өсөж байна-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 347 ширхэг, орлого 800 ширхэг, борлуулалт 615 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 347 + 800 - 615 = 532 ширхэг.

Output: 532 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">532 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 239,200,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 114,260,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 239,200,000 MNT - 114,260,000 MNT = 124,940,000 MNT.

Output: 124,940,000 MNT


Instruction: Маркетингийн зардал 19,610,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 519 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 19,610,000 MNT / 519 = 37,784 MNT.

Output: 37,784 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 41,480,000 MNT, цэвэр ашиг 20,510,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 49.4%


Instruction: Нэхэмжлэх $68,291. Ханш 3451 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 68291 x 3451 = 235,672,241 MNT.

Output: 235,672,241 MNT


Instruction: Компанийн борлуулалт 177,700,000 MNT, нийт зах зээл 2,656,800,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 177,700,000 MNT / 2,656,800,000 MNT x 100 = 6.7%.

Output: 6.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">6.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 14,870,000 MNT төгрөгийг жилийн 10% энгийн хүүтэй 8 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 991,333 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">991,333 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 7,760,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 11%, хугацаа 4 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 11,780,226 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">11,780,226 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 8,910,000 MNT зарцуулж, 24,770,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 24,770,000 MNT / 8,910,000 MNT = 2.78x.

Output: 2.78x


Instruction: номын дэлгүүр гэр хорооллын хэрэглэгчид-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь маркетингийн төсөв бага. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах.

Output: орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн түншээр дамжуулан эрэлт баталгаажуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 38,430,000 MNT, цэвэр ашиг 33,680,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 87.6%


Instruction: Маркетингийн зардал 9,270,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 226 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 9,270,000 MNT / 226 = 41,018 MNT.

Output: 41,018 MNT


Instruction: Төсөв 50,030,000 MNT, бодит зардал 58,200,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 8,170,000 MNT, 16.3%


Instruction: 5,460,000 MNT төгрөгийг жилийн 7% энгийн хүүтэй 15 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 477,750 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">477,750 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: супермаркет-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь шинэ хүргэлтийн суваг нээгдсэн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх.

Output: хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ийн нөлөөг багасгах contingency plan хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: жижиг үйлдвэр 77 хэрэглэгч-ээс сар бүр 360,000 MNT авдаг. 4 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 110,880,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">110,880,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 65,880,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 16600 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 65,880,000 MNT / 16600 = 3,969 MNT.

Output: 3,969 MNT


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 207,000 MNT, gross margin 55%, дундаж хадгалах хугацаа 28 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 207,000 MNT x 55% x 28 = 3,187,800 MNT.

Output: 3,187,800 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 37,170,000 MNT, цэвэр ашиг 29,680,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 79.8%


Instruction: B2B зөвлөх компани 118 хэрэглэгч-ээс сар бүр 20,000 MNT авдаг. 4 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 9,440,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">9,440,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 59,500,000 MNT, шимтгэл 2%, хугацаа 53 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 1,145,094 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,145,094 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 132,420,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 29,840,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 132,420,000 MNT - 29,840,000 MNT = 102,580,000 MNT.

Output: 102,580,000 MNT


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 103, нийлүүлэлтийн хугацаа 21 өдөр, safety stock 231, одоогийн үлдэгдэл 857. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 103 x 21 + 231 = 2394. Захиалах хэмжээ = max(0, 2394 - 857) = 1537 ширхэг.

Output: 1537 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1537 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 137074 зочин авч, 7602 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 7602 / 137074 x 100 = 5.5%.

Output: 5.5%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.5%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 117,980,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 79,000,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 117,980,000 MNT - 79,000,000 MNT = 38,980,000 MNT.

Output: 38,980,000 MNT


Instruction: захиалгат хоол-ийн зорилтот сегмент нь чанар чухалчилдаг байгууллагууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үнэ бага. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах.

Output: value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">value-based pricing ашиглаж чанар, үр дүнгээр ялгарах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 17,600,000 MNT, шимтгэл 2%, хугацаа 41 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 437,854 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">437,854 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төсөв 48,810,000 MNT, бодит зардал 65,240,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 16,430,000 MNT, 33.7%


Instruction: Сарын давтагдах орлого 124,780,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 20594 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 124,780,000 MNT / 20594 = 6,059 MNT.

Output: 6,059 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 15,350,000 MNT, нэгжийн үнэ 283,000 MNT, хувьсах зардал 15,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 58 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">58 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 23,920,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 561 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 23,920,000 MNT / 561 = 42,638 MNT.

Output: 42,638 MNT


Instruction: Компанийн борлуулалт 295,100,000 MNT, нийт зах зээл 1,791,700,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 295,100,000 MNT / 1,791,700,000 MNT x 100 = 16.5%.

Output: 16.5%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">16.5%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 127, нийлүүлэлтийн хугацаа 10 өдөр, safety stock 246, одоогийн үлдэгдэл 162. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 127 x 10 + 246 = 1516. Захиалах хэмжээ = max(0, 1516 - 162) = 1354 ширхэг.

Output: 1354 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">1354 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 198,850,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 6,460,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 198,850,000 MNT - 6,460,000 MNT = 192,390,000 MNT.

Output: 192,390,000 MNT


Instruction: Төсөв 10,540,000 MNT, бодит зардал 55,930,000 MNT бол variance-г төгрөгөөр болон хувиар ол.

Output: 45,390,000 MNT, 430.6%


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 204,000 MNT, gross margin 62%, дундаж хадгалах хугацаа 38 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 204,000 MNT x 62% x 38 = 4,806,240 MNT.

Output: 4,806,240 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 45,490,000 MNT, цэвэр ашиг 12,530,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 27.5%


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 227,520,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 62,480,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 227,520,000 MNT - 62,480,000 MNT = 165,040,000 MNT.

Output: 165,040,000 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 1,750,000 MNT, нэгжийн үнэ 180,000 MNT, хувьсах зардал 109,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Нэгжийн хувь нэмэр = 180,000 MNT - 109,000 MNT = 71,000 MNT. Break-even = 1,750,000 MNT / 71,000 MNT = 25 ширхэг.

Output: 25 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">25 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сарын эрх-ийн зарах үнэ 248,000 MNT, нэгж өртөг 45,000 MNT. 344 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 69,832,000 MNT


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 638 ширхэг, орлого 860 ширхэг, борлуулалт 803 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 638 + 860 - 803 = 695 ширхэг.

Output: 695 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">695 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон 136 хэрэглэгч-ээс сар бүр 415,000 MNT авдаг. 5 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 282,200,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">282,200,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 990,000 MNT, борлуулалт 75,640,000 MNT, commission 2% бол нийт орлогыг ол.

Output: 2,502,800 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,502,800 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 12,500,000 MNT зарцуулж, 40,790,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 40,790,000 MNT / 12,500,000 MNT = 3.26x.

Output: 3.26x


Instruction: супермаркет-ийн гол бизнесийн эрсдэл: нэг том харилцагчаас их орлого хамаарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх.

Output: харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">харилцагчийн төвлөрлийг бууруулж pipeline diversificaton хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 42,800,000 MNT, цэвэр ашиг 29,500,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 68.9%


Instruction: авто угаалга-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 776 ширхэг, орлого 903 ширхэг, борлуулалт 1388 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 776 + 903 - 1388 = 291 ширхэг.

Output: 291 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">291 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $39,819. Ханш 3394 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 39819 x 3394 = 135,145,686 MNT.

Output: 135,145,686 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 860,000 MNT, борлуулалт 63,750,000 MNT, commission 5% бол нийт орлогыг ол.

Output: 4,047,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,047,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэг хэрэглэгчийн сарын орлого 294,000 MNT, gross margin 79%, дундаж хадгалах хугацаа 37 сар бол LTV-г ол.

LTV = ARPU x margin x хугацаа = 294,000 MNT x 79% x 37 = 8,593,620 MNT.

Output: 8,593,620 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 9,730,000 MNT, цэвэр ашиг 8,890,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 8,890,000 MNT / 9,730,000 MNT x 100 = 91.4%.

Output: 91.4%


Instruction: Цагийн хөлс 33,500 MNT, ажилласан цаг 202 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 6,090,300 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 42,130,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 178,860,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 42,130,000 MNT - 178,860,000 MNT = -136,730,000 MNT.

Output: -136,730,000 MNT


Instruction: Нэхэмжлэх $59,343. Ханш 3186 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 59343 x 3186 = 189,066,798 MNT.

Output: 189,066,798 MNT


Instruction: эмийн сан-ийн зорилго: B2B lead үүсгэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: LinkedIn outreach болон referral partnership.

Output: LinkedIn outreach болон referral partnership

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">LinkedIn outreach болон referral partnership</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 76,500,000 MNT, цэвэр ашиг 4,260,000 MNT бол ROI-г ол.

ROI = цэвэр ашиг / хөрөнгө оруулалт x 100 = 4,260,000 MNT / 76,500,000 MNT x 100 = 5.6%.

Output: 5.6%


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 59,480,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 23,400,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 59,480,000 MNT - 23,400,000 MNT = 36,080,000 MNT.

Output: 36,080,000 MNT


Instruction: хүргэлтийн үйлчилгээ-ийн өрсөлдөгч том брэндийн итгэлтэй. Харин компанийн давуу тал орон нутгийн мэдлэг. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс орон нутгийн мэдлэг-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: орон нутгийн мэдлэг-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">орон нутгийн мэдлэг-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: агуулахын үйлчилгээ 54 хэрэглэгч-ээс сар бүр 370,000 MNT авдаг. 5 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 99,900,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">99,900,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон-ийн өрсөлдөгч том брэндийн итгэлтэй. Харин компанийн давуу тал илүү хувийн үйлчилгээ. Ямар positioning сонгох вэ?

Том өрсөлдөгчийн хүчтэй талтай шууд тулалдахаас илүү өөрийн давуу тал дээр байрших нь зөв. Тиймээс илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning сонгоно.

Output: илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Competitive Positioning</text><text x="40" y="98" font-size="19">илүү хувийн үйлчилгээ-аар ялгарсан niche positioning</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: ресторан-ийн SWOT: давуу тал нь бага өртөгтэй нийлүүлэлт, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн, аюул нь хууль эрх зүйн шаардлага чангарсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах.

Output: байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">байгууллагын хэрэглэгчийн эрэлт нэмэгдсэн-д зориулж жижиг pilot ажиллуулах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон-ийн SWOT: давуу тал нь орон нутгийн хүчтэй харилцаа, сул тал нь технологийн автоматжуулалт сул, боломж нь өрсөлдөгчийн үнэ өссөн, аюул нь хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан. Богино хугацаанд ямар стратегид төвлөрөх вэ?

SWOT-д хамгийн сайн стратеги нь дотоод давуу талаа гадаад боломжтой холбох эсвэл гол сул талаа эрсдэлтэй нь хамт бууруулах. Энэ нөхцөлд санал болгох фокус: технологийн автоматжуулалт сул-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах.

Output: технологийн автоматжуулалт сул-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">SWOT Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">технологийн автоматжуулалт сул-ийг бууруулах төлөвлөгөө гаргаж хэрэглэгчийн худалдан авах чадвар буурсан-ээс хамгаалах</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: бэлгийн багц-ийн зарах үнэ 252,000 MNT, нэгж өртөг 158,000 MNT. 83 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 7,802,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 148,000 MNT. Компани 79% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 264,920 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">264,920 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: засварын үйлчилгээ-ийн зарах үнэ 74,000 MNT, нэгж өртөг 34,000 MNT. 335 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 13,400,000 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 166,000 MNT, LTV 442,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 442,000 MNT / 166,000 MNT = 2.66. Энэ түвшинд шийдвэр: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх.

Output: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 6,800,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 12%, хугацаа 2 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 8,529,920 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">8,529,920 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сурталчилгаанд 10,450,000 MNT зарцуулж, 76,310,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 76,310,000 MNT / 10,450,000 MNT = 7.3x.

Output: 7.3x


Instruction: Сарын эхэнд 4936 хэрэглэгч байсан, 659 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 659 / 4936 x 100 = 13.4%.

Output: 13.4%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">13.4%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 15,400,000 MNT, үлдэх үнэ 2,350,000 MNT, ашиглах хугацаа 7 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (15,400,000 MNT - 2,350,000 MNT) / 7 = 1,864,286 MNT.

Output: 1,864,286 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">1,864,286 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тогтмол зардал 69,400,000 MNT, нэгжийн үнэ 372,000 MNT, хувьсах зардал 103,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 258 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">258 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 155,420,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 51,850,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 155,420,000 MNT - 51,850,000 MNT = 103,570,000 MNT.

Output: 103,570,000 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 409,600,000 MNT, сарын burn rate 31,800,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 409,600,000 MNT / 31,800,000 MNT = 12.9 сар.

Output: 12.9 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">12.9 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сарын эрх-ийн зарах үнэ 294,000 MNT, нэгж өртөг 285,000 MNT. 326 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 2,934,000 MNT


Instruction: жижиг үйлдвэр 219 ширхэг чихэвч-ийг нэг бүрийг 147,000 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 147,000 MNT x 219 = 32,193,000 MNT.

Output: 32,193,000 MNT


Instruction: ресторан хоёр сегмент харьцуулж байна: оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт) болон жижиг бизнесүүд (найдвартай үйлчилгээ, нэхэмжлэхийн баримт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс жижиг бизнесүүд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: жижиг бизнесүүд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">жижиг бизнесүүд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: кофе шоп 128 хэрэглэгч-ээс сар бүр 105,000 MNT авдаг. 3 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 40,320,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">40,320,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Зээлийн дүн 56,550,000 MNT, шимтгэл 4%, хугацаа 29 сар бол энгийн тэнцүү сарын төлбөрийг ол.

Output: 2,028,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Loan Payment</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,028,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Хөрөнгө оруулалт 25,030,000 MNT, жилийн нийлмэл өсөлт 16%, хугацаа 5 жил бол эцсийн дүнг ол.

Output: 52,571,552 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Compound Growth</text><text x="40" y="98" font-size="19">52,571,552 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэгж өртөг 31,000 MNT. Компани 17% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 36,270 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">36,270 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 26,710,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1473 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 26,710,000 MNT / 1473 = 18,133 MNT.

Output: 18,133 MNT


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 2,030,000 MNT, борлуулалт 38,960,000 MNT, commission 6% бол нийт орлогыг ол.

Output: 4,367,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,367,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 155,240,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 2856 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 155,240,000 MNT / 2856 = 54,356 MNT.

Output: 54,356 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 330,000 MNT, LTV 2,824,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 2,824,000 MNT / 330,000 MNT = 8.56. Энэ түвшинд шийдвэр: scale хийх боломжтой.

Output: scale хийх боломжтой

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">scale хийх боломжтой</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 29,030,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1602 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 29,030,000 MNT / 1602 = 18,121 MNT.

Output: 18,121 MNT


Instruction: Сарын эхэнд 15385 хэрэглэгчтэй байсан компани 1357 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 14028


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 291 ширхэг, орлого 583 ширхэг, борлуулалт 695 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 291 + 583 - 695 = 179 ширхэг.

Output: 179 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">179 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Өдрийн дундаж борлуулалт 117, нийлүүлэлтийн хугацаа 2 өдөр, safety stock 251, одоогийн үлдэгдэл 400. Нэмж захиалах хэмжээг ол.

Reorder point = 117 x 2 + 251 = 485. Захиалах хэмжээ = max(0, 485 - 400) = 85 ширхэг.

Output: 85 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Reorder Quantity</text><text x="40" y="98" font-size="19">85 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 842,000 MNT, LTV 919,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 919,000 MNT / 842,000 MNT = 1.09. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: НӨАТ-гүй дүн 2,189,000 MNT. НӨАТ 10% бол нийт нэхэмжлэхийн дүнг ол.

Output: 2,407,900 MNT


Instruction: Төсөлд 43,050,000 MNT хөрөнгө оруулсан. Сар бүр 2,650,000 MNT цэвэр мөнгөн урсгал өгвөл payback хугацааг ол.

Payback = хөрөнгө оруулалт / сарын cash flow = 43,050,000 MNT / 2,650,000 MNT = 16.2 сар.

Output: 16.2 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Payback Period</text><text x="40" y="98" font-size="19">16.2 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: B2B зөвлөх компани орон нутгийн хот-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь нийлүүлэлтийн хугацаа урт. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих.

Output: нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Агуулахын эхний үлдэгдэл 614 ширхэг, орлого 1134 ширхэг, борлуулалт 1615 ширхэг бол эцсийн үлдэгдлийг ол.

Эцсийн үлдэгдэл = эхний үлдэгдэл + орлого - борлуулалт = 614 + 1134 - 1615 = 133 ширхэг.

Output: 133 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Inventory</text><text x="40" y="98" font-size="19">133 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 65,500,000 MNT, үлдэх үнэ 6,650,000 MNT, ашиглах хугацаа 8 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Жилийн элэгдэл = (анхны үнэ - үлдэх үнэ) / жил = (65,500,000 MNT - 6,650,000 MNT) / 8 = 7,356,250 MNT.

Output: 7,356,250 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">7,356,250 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 1067 хэрэглэгч байсан, 1067 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 1067 / 1067 x 100 = 100%.

Output: 100%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">100%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 140091 зочин авч, 853 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 853 / 140091 x 100 = 0.6%.

Output: 0.6%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">0.6%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 5,410,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1002 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 5,410,000 MNT / 1002 = 5,399 MNT.

Output: 5,399 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 100,000 MNT. Компани 83% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 183,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">183,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: онлайн дэлгүүр-ийн retention асуудал: хэрэглэгч onboarding дээр гацдаг. Хамгийн тохиромжтой retention tactic юу вэ?

Retention tactic нь churn үүсгэж байгаа шалтгаанд шууд чиглэх ёстой. Иймд санал болгох арга: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial.

Output: onboarding checklist, welcome message, богино tutorial

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">onboarding checklist, welcome message, богино tutorial</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 139,120,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 72,890,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 139,120,000 MNT - 72,890,000 MNT = 66,230,000 MNT.

Output: 66,230,000 MNT


Instruction: Анхны үнэ 550,000 MNT. 46% хямдралтай бол эцсийн төлөх үнийг ол.

Output: 297,000 MNT


Instruction: Тогтмол зардал 73,300,000 MNT, нэгжийн үнэ 222,000 MNT, хувьсах зардал 129,000 MNT. Break-even борлуулалтын ширхэгийг ол.

Output: 789 ширхэг

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Break-even</text><text x="40" y="98" font-size="19">789 ширхэг</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 50,900,000 MNT, нийт зах зээл 908,500,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 50,900,000 MNT / 908,500,000 MNT x 100 = 5.6%.

Output: 5.6%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.6%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Тоног төхөөрөмжийн үнэ 80,500,000 MNT, үлдэх үнэ 6,300,000 MNT, ашиглах хугацаа 3 жил бол жилийн straight-line depreciation-ийг ол.

Output: 24,733,333 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Depreciation</text><text x="40" y="98" font-size="19">24,733,333 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 188,200,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 198,640,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 188,200,000 MNT - 198,640,000 MNT = -10,440,000 MNT.

Output: -10,440,000 MNT


Instruction: бэлгийн багц-ийн зорилтот сегмент нь үнэд мэдрэмтгий оюутнууд. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчид bundle саналтай. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх.

Output: entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">entry-level багц гаргаж, дараа нь upsell хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Вэбсайт 115895 зочин авч, 6649 захиалга авсан бол conversion rate-ийг ол.

Conversion rate = захиалга / зочин x 100 = 6649 / 115895 x 100 = 5.7%.

Output: 5.7%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Conversion Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">5.7%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Нэхэмжлэх $70,981. Ханш 3621 MNT/$ бол төгрөгөөр хэд вэ?

Төгрөгөөр дүн = USD x ханш = 70981 x 3621 = 257,022,201 MNT.

Output: 257,022,201 MNT


Instruction: Бизнесийн CAC 538,000 MNT, LTV 507,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 507,000 MNT / 538,000 MNT = 0.94. Энэ түвшинд шийдвэр: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй.

Output: CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">CAC бууруулах эсвэл LTV өсгөх хүртэл scale хийхгүй</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 34,000 MNT, ажилласан цаг 133 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,069,800 MNT


Instruction: Компанийн борлуулалт 269,700,000 MNT, нийт зах зээл 2,391,700,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 269,700,000 MNT / 2,391,700,000 MNT x 100 = 11.3%.

Output: 11.3%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">11.3%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 412,700,000 MNT, сарын burn rate 25,200,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 412,700,000 MNT / 25,200,000 MNT = 16.4 сар.

Output: 16.4 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">16.4 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 3492 хэрэглэгчтэй байсан компани 1274 хэрэглэгчээ алджээ. Үлдсэн хэрэглэгчийн тоог ол.

Output: 2218

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Retention</text><text x="40" y="98" font-size="19">2218</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: бэлгийн багц-ийн зарах үнэ 283,000 MNT, нэгж өртөг 204,000 MNT. 83 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 6,557,000 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 119,000 MNT. Компани 74% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 207,060 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">207,060 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,840,000 MNT, борлуулалт 45,920,000 MNT, commission 3% бол нийт орлогыг ол.

Output: 3,217,600 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">3,217,600 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 7,070,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 1731 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 7,070,000 MNT / 1731 = 4,084 MNT.

Output: 4,084 MNT


Instruction: фитнес клуб 464 ширхэг гоо сайхны үйлчилгээ-ийг нэг бүрийг 92,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 92,500 MNT x 464 = 42,920,000 MNT.

Output: 42,920,000 MNT


Instruction: Стартапын бэлэн мөнгө 482,800,000 MNT, сарын burn rate 19,700,000 MNT бол runway хэдэн сар вэ?

Runway = бэлэн мөнгө / сарын зарцуулалт = 482,800,000 MNT / 19,700,000 MNT = 24.5 сар.

Output: 24.5 сар

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Runway</text><text x="40" y="98" font-size="19">24.5 сар</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: эмийн сан B2B жижиг бизнесийн сегмент-д нэвтрэхээр төлөвлөж байна. Гол хязгаарлалт нь брэндийн танигдалт сул. Эхний стратегийн алхам юу байх вэ?

Хязгаарлалт өндөр үед бүх зах зээл рүү зэрэг орох нь эрсдэлтэй. Эхлээд demand validation хийх хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн зөв алхам нь нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих.

Output: нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Entry Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">нэг сувгаар pilot campaign явуулж CAC ба conversion хэмжих</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Маркетингийн зардал 10,450,000 MNT, шинээр авсан хэрэглэгч 550 бол CAC буюу нэг хэрэглэгч авах зардлыг ол.

CAC = маркетингийн зардал / шинэ хэрэглэгч = 10,450,000 MNT / 550 = 19,000 MNT.

Output: 19,000 MNT


Instruction: Сард орсон мөнгөн урсгал 83,440,000 MNT, гарсан мөнгөн урсгал 36,030,000 MNT бол цэвэр cash flow-г ол.

Цэвэр cash flow = орсон урсгал - гарсан урсгал = 83,440,000 MNT - 36,030,000 MNT = 47,410,000 MNT.

Output: 47,410,000 MNT


Instruction: Төслийн хөрөнгө оруулалт 77,660,000 MNT, цэвэр ашиг 27,780,000 MNT бол ROI-г ол.

Output: 35.8%


Instruction: аялал жуулчлалын агентлаг-ийн зорилго: брэндийн итгэл нэмэх. Аль маркетингийн сувгийг эхэлж турших вэ?

Сувгийг зорилготой нь тааруулах хэрэгтэй. Энэ зорилгод хамгийн шууд тохирох суваг: case study, customer review, expert content.

Output: case study, customer review, expert content

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Channel Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">case study, customer review, expert content</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: гоо сайхны салон 165 хэрэглэгч-ээс сар бүр 300,000 MNT авдаг. 8 сар-ын үйлчилгээний орлогыг ол.

Output: 396,000,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Recurring Revenue</text><text x="40" y="98" font-size="19">396,000,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">easy</text></svg>


Instruction: Борлуулалтын ажилтны үндсэн цалин 1,160,000 MNT, борлуулалт 76,110,000 MNT, commission 5% бол нийт орлогыг ол.

Output: 4,965,500 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Commission</text><text x="40" y="98" font-size="19">4,965,500 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 742,000 MNT-ийн бараанд 35% хямдрал зарлав. Хэмнэсэн мөнгийг ол.

Output: 259,700 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 17,320,000 MNT зарцуулж, 30,860,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 30,860,000 MNT / 17,320,000 MNT = 1.78x.

Output: 1.78x


Instruction: эмийн сан 227 ширхэг цахилгаан бараа-ийг нэг бүрийг 130,500 MNT-өөр заржээ. Нийт борлуулалтын орлогыг ол.

Орлого = нэгж үнэ x тоо ширхэг = 130,500 MNT x 227 = 29,623,500 MNT.

Output: 29,623,500 MNT


Instruction: Нэгж өртөг 129,000 MNT. Компани 79% markup нэмбэл борлуулах үнийг ол.

Output: 230,910 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing</text><text x="40" y="98" font-size="19">230,910 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын давтагдах орлого 56,200,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 12690 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 56,200,000 MNT / 12690 = 4,429 MNT.

Output: 4,429 MNT


Instruction: Сарын давтагдах орлого 48,660,000 MNT, идэвхтэй хэрэглэгч 23820 бол ARPU-г ол.

ARPU = сарын орлого / хэрэглэгч = 48,660,000 MNT / 23820 = 2,043 MNT.

Output: 2,043 MNT


Instruction: RICE оноогоор хоёр санааг эрэмбэл. AI chatbot support: Reach=6263, Impact=2, Confidence=95%, Effort=8. delivery tracking: Reach=759, Impact=2, Confidence=82%, Effort=1. Аль нь түрүүлж хийх вэ?

RICE = Reach x Impact x Confidence / Effort. AI chatbot support = 1487.5, delivery tracking = 1244.8. Илүү өндөр оноотой нь AI chatbot support.

Output: AI chatbot support

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Strategic Prioritization</text><text x="40" y="98" font-size="19">AI chatbot support</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Цагийн хөлс 34,000 MNT, ажилласан цаг 154 цаг, татвар 10% бол гар дээр авах цалинг ол.

Output: 4,712,400 MNT


Instruction: Сурталчилгаанд 6,600,000 MNT зарцуулж, 16,580,000 MNT борлуулалт авчирсан бол ROAS-ийг ол.

ROAS = зар сурталчилгаанаас ирсэн орлого / зардал = 16,580,000 MNT / 6,600,000 MNT = 2.51x.

Output: 2.51x


Instruction: фитнес клуб хоёр сегмент харьцуулж байна: жижиг бизнесүүд (найдвартай үйлчилгээ, нэхэмжлэхийн баримт) болон оюутнууд (үнэ бага, хурдан хүргэлт). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс жижиг бизнесүүд-ийг сонгоно, учир нь илүү тогтвортой орлого ба давтан гэрээний боломжтой.

Output: жижиг бизнесүүд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">жижиг бизнесүүд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын борлуулалт 77,300,000 MNT, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 42,070,000 MNT бол gross margin-ийг ол.

Output: 45.6%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Gross Margin</text><text x="40" y="98" font-size="19">45.6%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 162,000,000 MNT, нийт зах зээл 975,100,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 162,000,000 MNT / 975,100,000 MNT x 100 = 16.6%.

Output: 16.6%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">16.6%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Компанийн борлуулалт 460,200,000 MNT, нийт зах зээл 2,091,100,000 MNT бол market share-ийг ол.

Market share = компанийн борлуулалт / нийт зах зээл x 100 = 460,200,000 MNT / 2,091,100,000 MNT x 100 = 22%.

Output: 22%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Market Share</text><text x="40" y="98" font-size="19">22%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Сарын эхэнд 17038 хэрэглэгч байсан, 826 хэрэглэгч гарсан бол churn rate-ийг ол.

Churn rate = гарсан хэрэглэгч / эхний хэрэглэгч x 100 = 826 / 17038 x 100 = 4.8%.

Output: 4.8%

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Churn Rate</text><text x="40" y="98" font-size="19">4.8%</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: эмийн сан-ийн гол бизнесийн эрсдэл: түлхүүр ажилтан гарах. Эрсдэлийг бууруулах хамгийн зөв арга юу вэ?

Эрсдэлийн mitigation нь тухайн dependency-г багасгах эсвэл contingency үүсгэх ёстой. Санал: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох.

Output: ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Risk Mitigation</text><text x="40" y="98" font-size="19">ажлын процесс баримтжуулж backup owner томилох</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: Бизнесийн CAC 695,000 MNT, LTV 1,963,000 MNT. LTV/CAC харьцаагаар стратегийн шийдвэр гарга.

LTV/CAC = 1,963,000 MNT / 695,000 MNT = 2.82. Энэ түвшинд шийдвэр: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх.

Output: болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Unit Economics Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">болгоомжтой optimize хийгээд scale хийх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: 9,560,000 MNT төгрөгийг жилийн 10% энгийн хүүтэй 27 сар хадгалбал хүү хэд болох вэ?

Output: 2,151,000 MNT

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Simple Interest</text><text x="40" y="98" font-size="19">2,151,000 MNT</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: футболк-ийн зорилтот сегмент нь яаралтай хэрэгцээтэй хэрэглэгчид. Зах зээлийн нөхцөл: өрсөлдөгчийн үйлчилгээ удаан. Аль pricing strategy тохиромжтой вэ?

Pricing нь сегментийн төлөх хүсэл ба өрсөлдөөний байрлалаас хамаарна. Энэ нөхцөлд тохиромжтой сонголт: bundle pricing туршиж average order value нэмэх.

Output: bundle pricing туршиж average order value нэмэх

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Pricing Strategy</text><text x="40" y="98" font-size="19">bundle pricing туршиж average order value нэмэх</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>


Instruction: сарын эрх-ийн зарах үнэ 340,000 MNT, нэгж өртөг 306,000 MNT. 307 ширхэг борлуулсан бол нийт ашгийг ол.

Output: 10,438,000 MNT


Instruction: эмийн сан хоёр сегмент харьцуулж байна: гэр бүлүүд (багц үнэ, давтан худалдан авалт) болон premium хэрэглэгчид (чанар, хувийн үйлчилгээ). Эхний go-to-market сегментийг сонго.

Эхний сегмент нь хэрэгцээ тодорхой, хүрэх суваг ойлгомжтой, орлого баталгаажих магадлалтай байх ёстой. Тиймээс гэр бүлүүд-ийг сонгоно, учир нь хэрэгцээ тодорхой, санал хурдан турших боломжтой.

Output: гэр бүлүүд

<svg width="300" height="180" viewBox="0 0 300 180" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><rect x="20" y="22" width="260" height="136" rx="8" fill="none" stroke="black" stroke-width="3"/><text x="40" y="56" font-size="15">Customer Segmentation</text><text x="40" y="98" font-size="19">гэр бүлүүд</text><line x1="40" y1="116" x2="236" y2="116" stroke="black" stroke-width="2"/><text x="40" y="140" font-size="13">medium</text></svg>