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구분3월 당월전년동기 대비계획 대비3월이동 계획대비3월 누계전년동기 대비계획 대비
전사計4,333561↑183↓255↓12,1091,405↑26↓
금융/공공1,107378↑
*보험/증권 D/C 244억↑
공공 357억↑(우즈백 154억↑, 인니국세 63억↑)
시티 152억↓(티머니 106억↓)		47↑78↓2,987584↑149↑
통신/유통 서비스82581↓
*커머스 제외시 3억↑		83↓
*유통 33억↓(미주 41억↓)
통신 31억↓(U+ 29억↓)		14↑2,53794↓99↓
전자/제조1,190241↑
*전자 129억 (N-ERP 63억↑)
디플 42억↑, 이노텍 34억↑		43↓
*전자 104억↓
디스플레이 41억↑		6↓3,273573↑171↓
화학/전지1,168120↑
*엔솔 184억↑(미주 138억↑)
화학 48억↑		41↓
*엔솔 43억↓
(N-ERP 2차 등 27억↓)		78↓2,962228↑72↑
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3월 당월(%)전년동기 대비계획 대비3월이동 계획대비3월 누계(%)전년동기 대비계획 대비
4219.7%549↑79↑102↑7846.5%461↑141↑
423.8%416↑
*이슈 434억↑, 금융 28억↓('24년 하나은행 ICT-Rebuild 22억)
공공 21억↑, 시티 14억↑		2↑3↓1053.5%373↑22↑
9511.5%1↓23↑25↑25410.0%57↑17↑
14211.9%11↑17↓14↑35010.7%25↑37↓
15213.0%18↑6↓30↓39313.3%38↑29↑
구분3월전년동기대비계획대비이동계획대비3월누계전년동기대비계획대비
SG잔여손익△12813↓33↓1↓△464121↓83
전사직속103132↑110↑102↑9897↑106
CTO42↑7↑1↓24↑21
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구 분누계~'25.3월 누계
'22년'23년'24년'25년누계
실적계획실적계획실적기본계획실적
(YTD3월)		연간
(4월OL)
계획比전년比계획比전년比계획比전년比
매 출-341↑4↑18513↓1↑300.1300.2↑25↑399
프로젝트 매출-341↑4↑18513↓1↑300.1300.2↑25↑399
손 익△47△64△5014↑3↓△55△3619↑14↑△26△5△261↓10↑△159△137
프로젝트 수익-0.0411↑1↑1019↓0.01↓30.152↑4↑62
내부 수익
(수익IT)		--11↑1↑---1↓-----11
투자 비용
(일반IT)		△47△64△5113↑4↓△73△4330↑8↑△35△6△350.2↓8↑△176△147
CCTR1)-----862↓6↑61.242↓3↓108
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구분총원계약MM계약MM(WBS)계약MM(수익IT)프로젝트MM계약 투입률프로젝트 투입률
총원전년比계약MM전년比계약MM(WBS)전년比계약MM(수익IT)전년比프로젝트MM전년比계약 투입률전년比프로젝트 투입률전년比
총합계6,87660↑4,52522↓3,06968↓1,45646↑4,969110↓65.8%0.9%p↓72.3%2.3%p↓
Industry Group38027↓4541↓4440↓11↓4644↓11.8%9.4%p↓12.2%10.1%p↓
금융/공공사업부17523↓1823↓1722↓01↓1925↓10.0%10.7%p↓11.0%11.6%p↓
금융/공공사업부은행/카드사업담당436↓55↓55↓00↑55↓10.6%9.7%p↓10.6%9.7%p↓
보험/증권/AMC사업담당350↑16↓16↓00↑16↓1.5%17.8%p↓1.5%17.8%p↓
공공사업담당406↑50↑50↑00↑50↓11.7%0.9%p↓11.7%2.2%p↓
스마트시티사업담당3619↓212↓211↓01↓413↓5.5%19.3%p↓10.1%20.5%p↓
금융/공공사업부OH224↓61↓61↓00↑61↓26.9%1.8%p↑27.0%1.9%p↑
통신/유통/서비스사업부832↓178↓168↓10↓179↓20.6%8.6%p↓20.6%9.7%p↓
통신/유통/서비스사업부통신/미디어사업담당347↓147↓137↓10↓147↓40.2%11.2%p↓40.2%11.5%p↓
유통/물류사업담당244↑31↑31↑00↑30↑13.2%2.2%p↑13.2%1.7%p↓
서비스사업담당180↑01↓01↓00↑01↓0.0%7.5%p↓0.0%7.5%p↓
통신/유통/서비스사업부OH61↑00↑00↑00↑00↑0.0%0.0%p↑0.0%0.0%p↑
전자/제조사업부511↑51↓51↓00↑51↓10.0%2.2%p↓10.0%2.2%p↓
전자/제조사업부전자1사업담당131↑00↓00↓00↑00↓3.2%0.7%p↓3.2%0.7%p↓
전자2사업담당142↑40↑40↑00↑40↑29.0%2.8%p↓29.0%2.8%p↓
제조DX사업담당201↓11↓11↓00↑11↓3.7%6.5%p↓3.7%6.6%p↓
전자/제조사업부OH52↓00↑00↑00↑00↑0.0%0.0%p↑0.0%0.0%p↑
화학/전지사업부713↓59↓59↓00↑59↓7.1%12.1%p↓7.1%12.1%p↓
화학/전지사업부화학사업담당322↑21↓21↓00↑21↓7.6%4.4%p↓7.6%4.4%p↓
전지사업담당334↓38↓38↓00↑38↓8.0%20.8%p↓8.0%20.8%p↓
화학/전지사업부OH61↓00↑00↑00↑00↑0.0%0.0%p↑0.0%0.0%p↑
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구분별도(개별) 손익계산서
CNS비즈테크아이비즈테크온행복마루오픈소스컨설팅라이트브레인지티이노비젼중국미국유럽인도
2025년 10월 누계매출41,3702,68826336444931911,1705,193619213
매출원가35,8802,50821529388741689634,578543195
매출총이익5,4891804775619232086157618
판관비2,618657545161355122244
영업이익(손실)2,871115403123101534945314
영업이익률(%)6.9%4.3%15.2%7.0%2.6%3.0%5.1%13.0%9.5%8.5%6.4%
영업외수익1,35382151164270
영업외비용77310061052531
법인세비용차감전순이익3,412122423113111535115713
당월매출4,567267263419141253485223
당월영업이익38171200△ 0△ 2152731
영업이익(%)8.3%2.7%47.0%2.2%0.3%-2.6%-11.1%12.1%7.7%6.2%3.9%
전월매출4,8372852741813241466626116
전월영업이익382143012△ 0204951
2024년 10월 누계매출39,8372,4932483432477961,1053,246530175
매출원가33,9882,3272082727447829032,767454160
매출총이익5,8491664175029142034797615
판관비2,986642646236953112113
영업이익(손실)2,863102143.4△ 13△ 751503686512.0
영업이익률(%)7.2%4.1%5.8%9.9%-4.0%-9.3%5.3%13.6%11.3%12.4%6.8%
영업외수익1,03962162061340
영업외비용740100101081221
법인세비용차감전순이익3,021107164△ 17△ 751483696811
당월매출4,450252243358111303644022
당월영업이익413520△ 1△ 0△ 1193741
영업이익(%)9.3%2.2%9.5%8.5%-3.7%-0.1%-4.9%14.9%10.3%11.0%4.3%
전월매출4,245237243407101312975420
전월영업이익3245△ 70△ 1△ 10183961
증감매출1,533↑195↑14↑2↑120↑16↑95↑65↑1,947↑89↑38↑
영업이익9↑13↑25↑1↓25↑10↑5↑2↑126↑13↓2↑
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개정 전(Ver 10.0)개정 후(Ver 11.0)비고
1. 총칙1.1 목적1. 총칙1.1 목적총칙 규정 통합
1.2 관련표준1.2 관련표준
1.3용어정의1.3 용어정의
1.4 적용대상1.4 적용대상[개정 전]
2. 업무 처리 절차2.1 의사결정기구1.5 원칙3.2.1
2.2 사업계획 및 목표1.6 책임2.4, 2.5, 2.15.3, 2.19, 3.1, 3.2.2, 3.2.3
2.3 성과평가2. 설립2.1, 4.1
2.4 해외법인 본사 업무보고3. 운영3.1 사업계획관리2.2
2.5 위임전결규정 운영3.2 성과관리2.3
2.6 회계처리 및 관리3.3 회계관리2.6
2.7 자금관리3.4 세무관리2.6.15
2.8 프로젝트 손익관리3.5 자금관리2.7
2.9 인사관리3.6 프로젝트 손익관리2.8
2.10 정도경영3.7 인사관리2.9
2.11 영업관리3.8 정도경영2.10
2.12 법무관리3.9 영업관리2.11
2.13 구매관리3.10 법무관리2.12
2.14 자산관리3.11 구매관리2.13
2.15 자기진단 실시 및 정기경영진단3.12 자산관리2.14
2.16 보안관리3.13 자가진단2.15.1, 2.15.2
2.17 IT서비스 구축/이용3.14 보안관리2.16
2.18 사무실 임차3.15 IT서비스 구축/이용2.17
2.19 현지공관에 대한 협조3.16 사무실 임차2.18
3. 본사와 해외법인간의 협조3.1 본사와 해외법인의 공동사업 추진4. 청산4.2
3.2 본사의 지원 원칙·체계 및 분류
4. 설립 및 청산4.1 설립
4.2 청산
별첨1. 해외법인 설립 프로세스[개정 전] 별첨 1,2를 삭제하고,
별첨 2. 해외법인 청산 프로세스[가이드]해외사업장 설립·운영메뉴얼로 대체함
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거래처명/
프로젝트명		채권금액
(대손충당금
설정액)		제각금액증빙일연체일수연체내용 및 제각의견\nPrasarana (원청) 말레이시아 교통공사 - Scomi Transit Projects 사업 수주 - Scomi Rail Bhd 열차, 신호, PSD 등 - LGCNS PSD (Platform Screen Door)법인세
검토
SCOMI RAIL BHD.
쿠알라룸푸르 모노레일PSD 구축사업(PJ20113647J)		3,020
(3,020)
8,972,645.77MYR		3,0202012.12
2014.12		3,533~
4,278		■ 연체 사유
✓ '16.03 최종고객(Prasarana)와 고객(SCOMI)간 계약해지 및 '16.11 소송 진행
→ SCOMI가 공급한 철도차량의 기술적 이슈 및 공정지연으로 프로젝트 중단
✓ 당사는 지속적으로 공정의무 이행분에 대한 잔금지급을 촉구하였으나 계약조건(검수 조건부 지급)에 따라 잔금 미회수
✓ '18.01 대손충당금 전액설정
✓ '19.12 SCOMI가 승소한 후, '20.1 당사에 사업재개에 따른 견적 요청
→ 견적금액 합의가 되지 않아 사업재개 결렬
✓ SCOMI는 '19년 자본잠식 후 법원의 청산명령에 따른 강제청산 진행 중
■ 의견 : 고객이 채무불이행 등에 따른 강제청산이 진행중이며, 자본잠식 상태로 당사 채무를 지급할
수 있는 가능성이 매우 낮은 것으로 판단됨에 따라 부실채권협의회('24.12)를 통해 제각 결정함.		회계상 제각 후 세무조정(유보)
(SCOMI 청산완료 확인 시점에 대손금으로 반영예정)
GS네오텍
GS네오텍 통합경영정보 시스템 구축(PJ20124179R)		1,089
(1,089)		1,0892014.123,607■ 연체 사유
✓ '10년 공공 '서울시 교통관리시스템 설치 공사' 사업에서 자사와 GS네오텍의 담합사건으로 GS네오텍 과징금 부과(13.8억)
✓ GS네오텍이 관련 비용을 당사가 부담하기를 요구, 이에 대한 합의가 되지 않음
✓ 이에 고객은 당시 진행중이던 프로젝트의 채무 지급 보류함
✓ 과정금 문제 해결이 되지 않아 '15년 전액 대손처리
✓ 고객 측에서는 '21년 양사 CFO 합의하에 채권/채무를 정리하기로 했다고 회신함, 관련 근거 증빙 (합의서 등) 미제공\n21년 GS네오텍 잡이익(채무면제이익금) 11억 공시
■ 의견 : 청구 후 10년이 경과하고 있으며, 담합 등 법적 이슈로 인하여 발생한 연체로 채권을 계속 보유한다고 해서 고객에게 적극적인 지급 촉구를 할 수 없는 상황임.이에 부실채권협의회('24.11)를 통해 제각 결정함.		대손금 손금부인
(고객이 계속 영업기업으로, 채권 회수노력 증명 어려움)
GS네오텍MIS
GS네오텍MIS 유지보수 (PJ20143359R)		293
(293)		2932014.103,676
H&H
몽골 의료센싱시스템 (PJN018016H)		166
(166)
158,181.00USD		1662014.09~
2014.12		3,533~
3,637		■ 연체 사유
✓ LG엔시스가 영위하던 의료 사업 채권(합병 전 대손설정)으로, 채권 미회수에 따라 '17.10 한국무역보험공사에 채권추심의회 진행함.
✓ 현지 추심업체를 통해 올해초까지도 추심 진행 중이었으나 '24.07 H&H가 돌연 영업중단 및 연락두절로 추심업체로부터 추심 중결 건의 수령
✓ '24.12.05 한국무역보험공사로부터 추심종결확인서 수령 및 추심 종료
■ 의견 : 추심기관의 추심 불가 판단과 해외 고객 연락 두절로, 채권 회수가능성이 매우 낮은 것으로 판단되어 부실채권협의회('24.12)를 통해 제각 결정함.		대손금 손금부인
(무역보험공사로부터 해외채권회수불능확인서 수취 불가로 세법 상대손금 인정 불가)
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구분1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월
Working Capital
(C.C.C)		6,891
(36)		6,814
(37)		6,355
(48)		7,054
(46)		7,176
(42)		8,590
(48)		9,683
(55)		9,607
(55)		10,657
(67)		10,013
(61)		11,013
(63)		12,326
(49)
채권
(DSO)		12,109
(64)		10,818
(61)		10,273
(83)		11,424
(83)		11,533
(77)		12,951
(82)		13,570
(86)		13,130
(83)		14,489
(98)		14,202
(93)		15,302
(92)		19,344
(90)
재고
(DIO)		676
(4)		949
(6)		848
(9)		751
(7)		881
(8)		942
(7)		847
(7)		878
(7)		953
(8)		1,080
(9)		1,403
(11)		665
(4)
채무
(DPO)		5,894
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(30)		4,766
(44)		5,120
(44)		5,238
(43)		5,303
(41)		4,734
(37)		4,401
(35)		4,785
(39)		5,269
(41)		5,692
(40)		7,683
(44)
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구분1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월
Working Capital
(C.C.C)		9,721
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(41)		9,880
(74)		6,645
(42)		7,624
(46)		9,752
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(42)		10,289
(49)		9,504
(53)		9,000
(50)		10,541
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(38)
채권
(DSO)		15,574
(76)		12,875
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(106)		10,467
(75)		11,568
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(76)		14,202
(78)		13,739
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(79)		14,971
(89)		17,760
(79)
재고
(DIO)		718
(4)		759
(5)		780
(7)		654
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(6)		631
(5)		732
(5)		780
(5)		824
(6)		989
(7)		1,193
(9)		459
(2)
채무
(DPO)		6,571
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(41)		5,137
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(36)		5,623
(39)		7,941
(43)
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구분1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월
Working Capital
(C.C.C)		9,688
(41)		7,914
(37)		6,866
(50)		7,091
(51)		7,209
(52)		8,284
(44)		10,075
(48)		11,369
(48)		10,158
(48)		10,445
(48)		10,796
(48)		12,805
(48)
채권
(DSO)		15,626
(74)		12,490
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(80)		10,784
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(79)		15,157
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(87)		15,736
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(87)
재고
(DIO)		495
(3)		557
(3)		651
(6)		656
(6)		735
(6)		634
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(3)		476
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(3)		550
(3)
채무
(DPO)		6,433
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(42)		6,570
(42)		7,313
(42)
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구분내용비고
Exit 의견■ N
Y : 지분투자를 지속 유지할 사업적/전략적 Needs가 적다고 판단됨
N : 지분투자를 지속 유지해야함
사유■ 30년 까지 포스코 E&C를 중심으로 잔여 2개의 주거 개발 사업이 예정되어 있으며 정보통신 구축 사업 기회가 있어 지분투자 유지 필요
■ 19년 이후 매출/매입실적은 없음
■ 지분법이익을 통해 매년 당기순이익 발생
구분21년22년23년24년25Q2
자산235억257억286억307억308억
부채2억2억2억2억2억
자본233억255억284억305억306억
매출액-----
당기순이익13억11억23억28억△1억
※ 지분법손익으로 이익 발생
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구분'24.03월'24.04월전월 대비
매출7,3691,622△78%↓ 5,748↓
상품매출7,0981,2475,851↓
용역매출271375103↑
매출원가87% 6,40999% 1,61612%p↑ 4,793↓
상품원가89% 6,299115% 1,4334,866↓
용역원가41% 11049% 18372↑
매출총이익13% 9601% 614%p↓ 954↓
판관비9% 62736% 58927%p↑ 37↓
급여52148041↓
경상개발비684523↓
복리후생비9314148↑
기타△55△7621↓
영업이익(손실)5% 333△36% △58441%p↓ 917↓
영업외손익△107△1136↓
외환△124△1168↑
순이자 외17314↓
법인세비용 차감 전 손익227△697923↓
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구분'24.03 YTD'24.04 YTD전년 대비
매출12,51817,242+38% 4,725↑
상품매출11,22115,7974,576↑
용역매출1,2961,445149↑
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상품원가89% 9,96889% 14,0754,107↑
용역원가54% 69846% 65840↓
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급여2,2181,996221↓
경상개발비371250121↓
복리후생비38546277↑
기타△539△373166↑
영업이익(손실)△5% △5841% 1746%p↑ 758↑
영업외손익△191△26373↓
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\n- [-Task] 상장 후 주가관리 및 지속적 성장을 위한 Investor Relation Marketing 활동 수행 (IR기획, IR Communication, 주주총회 등) \n- [-Task] 외부이해관계자와의 커뮤니케이션 활성화와 공시체계 정착 및 규정 준수 (금융위원회, 공정거래위원회, 한국거래소)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 93.87581699346406, "y1": 346.74826388888886, "x2": 1057.4313725490197, "y2": 477.82015931372547 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- 핵심 리스크 관리 중심의 기본 준수 및 글로벌 관리역량 강화를 통해 안정적인 사업 지원 \n- 상장회사 관리체계 확립 및 운영 프로세스 변화관리를 통해 신뢰도 제고에 기여 \n- 성공적인 IPO 및 IR 활성화를 통해 기업가치 증대에 기여" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1125, "width": 1626, "image_path": "010_lgppt_★ 25년 전략과제 계획서_CFO_v2.5_예하담당,직속팀포함_240203__p0013_e462a8.jpg" } }, { "layout_dets": [ { "category_type": "title", "poly": { "x1": 20.0, "y1": 12.0, 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구분연간 매출11월 매출12월 매출비고
SoldNew/UDSoldNew/UDSoldNew/UD
11월 Outlook62,06158,7483,3135,6444,9237219,3806,7872,593
Family37,49734,9462,5513,1322,5146176,0364,1031,93411월OL 대비 매출실현률 : '22년 100%, ‘23년 95%, ‘24년 99% 3개년 평균 98%
Open24,56423,8017622,5122,409103 * New 매출 103억3,3442,685659
Risk△264△264
1) Open UD△3766△37
- 금융/공공△918△9Black UD 9억 (은행카드 9억)
- 통신/유통/서비스△2731△27Black UD 27억(통신/서비스 27억)
2) Open New 해외△22738△227
- 금융/공공△3923△39글로벌금융22억(Mizuho APAC 14억外), 스마트시티15억 外
- 통신/유통/서비스△18811△188통신/서비스 186억(TikTok 181억 外), 유통/물류 2억
'25년 예상 실적61,79758,7483,0495,6444,9237219,1166,7872,329
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구분'25년 기본계획 (b)'25년 예산수요 (c)경영기획 심의 결과
'23년'24년 (a)심의예산 (d)전년대비 (d - a)계획대비 (d - b)수요대비 (d - c)
합계△1,767△1,651△1,897△1,801△1,803152↓93↑3↓
합계(내부거래 제외)24026129430929737↑3↑12↓
외주용역비1021071011081081↑7↑-
상품구입비--------
시제품 제작비--------
수선비-01212-012↓12↓
교육훈련비--------
소모품비--------
지급임차료00---0--
지급수수료292960666637↑
ISO 갱신심사, 온실가스 배출권거래제 컨설팅 비용 증가		6↑-
운반비0-------
통신비1212201↑-
보험료00---0--
광고선전비--------
안전관리비1071221201211211↓1↑-
손해배상비--------
기부금--------
M/P 표준임률△2,029△1,930△2,210△2,126△2,126196↓84↑-
리소스 릴리프23181916258↑6↑9↑
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자기법인상대법인자기법인수익①자기법인비용②상대법인채무③상대법인채권④차액1①-③차액2②-④
(주)엘지씨엔에스LGETA2990299000
(주)엘지씨엔에스LGEAK1830183000
(주)엘지씨엔에스LGEBN202000
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(주)엘지씨엔에스LGEES1250125000
(주)엘지씨엔에스LGEFS43043000
(주)엘지씨엔에스LG마그나 헝가리10010000
(주)엘지씨엔에스LGEHS89089000
(주)엘지씨엔에스LGEIS63063000
(주)엘지씨엔에스LGELA202000
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구분현황 및 이슈개선계획완료예정월
공통· 연간 세무 일정 미관리
- 세무대리인 통해 세금 신고 수행하고, 별도 세무일정표 관리하지 않음		✓ 연간 세금 신고/납부기한을 정리한 월별/일자별 세무일정표 관리즉시
법인세· 법인세 세무조정/세액공제 Checklist 미작성
- 세무대리인 세무조정 결과에 대해 검토하고 있으나, 별도 체크리스트는 없음		✓ 세무조정 Checklist 작성 및 전년대비 비교 검토 보완8월
국제조세· 이전가격 준수 여부에 대해 모니터링 미수행
- 내부거래금액 10억 이하로 이전가격 모니터링 대상에서 제외했었으나, 하반기 추가 사업 수주로 내부거래금액 증가 예상됨에 따라 이전가격 준수 여부 모니터링 필요		✓ 매월 아웃룩 작성 시 이전가격 준수 점검
- 하반기 아웃룩 및 이전가격 준수 여부 모니터링 예정		7월
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평가등급초과달성달성+달성달성-미달
달성도 참조기준≥ 200%120~200%100~120%100~90%< 90%
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과제 코드전략 과제세부 과제목표 (’25)9월 누계 실적 및 연간 예상 실적
※ OL은 녹색 표시 / 주요사항은 파란색 표시		성과 요약자체 평가추가 고려 사항최종
S-08성공적인 IPO 완수 및 상장 후 Investor Relations 관리 를 강화하고, CFO 全 영역에서 상장사 수준의 관리 역량 확보 (2/2)3-③ (법무)
• 상장사 기준 준법통제체제 완비·정착 및 지주사 Compliance 관리 등급 상향		그룹사 체계 점검 평가 점수 19점 이상 달성1. 경영진 의지 표명
- CEO리터 발송(1월), 대표홈페이지 준법경영메뉴 신설(2월)
2. Compliance 관리체계 운영
- 준법통제체제 유효성 평가(2월)
3. 이사회 & ESG위원회
- 이사회 및 ESG위원회 보고방안 마련
4. Compliance Committee
- Compliance Committee 진행(3회)
5. Compliance 실무 협의체
- Risk오너/기획팀 실무 중심의 협의체 구성/개최(4회)
6. Compliance 교육
- 고위험직군 대상 교육 시행(4월)
- Compliance 교육 체계 개선방안 마련(6월)
- 임직원 및 신규 입사자용 온라인 교육 교재 제작(9월)
7. 홍보
- 뉴스레터(3회) / 연 5회, 입법동향(8회) / 연 12회, 뉴스클리핑(26회) / 연 42회
8. 해외법인 Risk 관리
- Risk 프로파일 구축
- 중국, 미국, 유럽, 베트남, 일본 완료, 인도네시아 진행 중(11월)
9. 준법점검
- 준법점검시스템 구축 완료(8월), 기 준법점검 시행(9월)
10. 지주사 과제
- 담합 고위험 사업영역 식별(8월), AI Compliance TF 참여(7월)
11. ISO37301 도입 추진
- ISO37301 도입 타당성 검토 및 추진 계획 수립(12월)
▶ ※ 지주사 Compliance 체계 점검 기준(법적 위험의 평가 외 9개 항목)에 부합하도록 상장사 기준 준법통제체제 구축 활동을 진행 중이며, 연내 당초 목표대로 최소 21점(유플러스) 이상을 달성할 것으로 예상됨
달성		1. 경영진 의지 표명 : CEO리터 발송 및 홈페이지 준법경영 메뉴, 신설 통해 당사의 준법경영을 대내외 홍보
2. Compliance 관리체계 운영 : 외부 로펌 통해 당사 준법통제체제가 유효 하게 구축/운영 팀을 확인
3. 이사회 & ESG위원회 : 이사회 (준법통제체제 운영실태 보고, 3월), ESG위원회(준법통제체제 연간 운영계획 보고, 3월) 보고체계 구축 및 운영을 통해 이사회의 준법경영 관여 확대
4. Compliance Committee : Compliance 관리체계 개선 및 분기별 정기개최를 통해 Compliance 프로그램의 실효성 제고
5. Compliance 실무 협의체 : 실무 담당자 참여를 통한 Compliance 프로그램의 세부 현황 공유 및 점검 기능 확보
6. Compliance 교육: 고위험직군 대상 정기 교육을 통해 최신 동향 및 사례 제공함으로써 경각심 고취, 온라인 교육 교재 개발을 통해 전 임직원 대상 상시 인식제고 프로 그램 마련
7. 홍보 : 다양한 홍보 방식(뉴스클리핑, 입법동향, 뉴스레터)를 도입하여 규제동향, 중요 이슈 등에 대한 분석, 사업 관련 인사이트 제공
8. 해외법인 Risk 관리 : 현지 국가 규제 법령에 따른 리스크를 식별하여 제공함으로써 법인 자체적으로 리스크 예방활동 가능한 토대 마련
9. 준법점검 : 준법점검시스템을 구축함으로써 상장사 의무사항인 정기 준법점검을 효율적 으로 수행하게 됨, 기밀성·무결성·가용성 확보 통해 당사 준법점검의 대외 신뢰도 제고
10. 지주사 과제 : 향후 진행 예정인 지주사의 관리방안 마련과 별도로 자체적인 점검 및 예방 프로그램 수립·이행을 통해 실질적 담합 예방 추진
11. ISO37301 : ’26년 ISO37301 인증 도입을 위해 체계를 정비하였으며, 인증 취득을 통해 당사 준법통제시스템에 대한 대외 신뢰도 제고		달성+
• 추가과제 (법무)
• 중요 이슈 및 소송 집중 관리		1. 인도네시아 국세사업 이슈 대응
- 현재 예비조사 단계 진행 중
- 향후 본조사 대비해 외부·현지 로펌과 대응 전략 수립
- 임직원 소환 대응 및 인터뷰 준비 진행
2. 미국 조지아주 이민국 단속 이슈 대응
- 해외: 지체상급·추가비용 청구, 회사 조사·제재 가능성 사전 점검
- 국내: 협력사 책임범위 검토, 포괄 위임장 확보, 협력업체 향의서 징구
3. 차세대 사회보장정보시스템 구축사업 부정당재처분취소 소송 대응
- 2024년 즉시 취소 소제기 및 집행정지 → 사업 연속성 확보
- 취소 소송 등 청구 소송 등 적극 대응, 특별감면 확인 및 모니터링
- 9/17 과기부 공고, 조달청 후속조치 → 8/15 입찰참가자격제한 해제
- 제재처분 효력 소멸 → 소송 소취하 예정
달성		• 중요 이슈 및 소송에 대한 적극 대응 및 실효적 관리를 통한 재무적 damage 최소화 도모
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법인명계정변경 사유/내용예산 증감액
('25인원 기준)
24년 예산 편성 기준25년 예산 편성 기준
브라질법인조직활성화비
콜롬비아법인접대비(접대)
회의비(행사)
여비교통비(해외)
인도법인접대비(접대)
회의비(Workshop비)
여비교통비(시내)
일본법인조직활성화비
외주단합비
접대비(접대)
소모품비
여비교통비(시내)
여비교통비(국내_시외)
베트남법인접대비(접대,PI활동비)
회의비(Workshop비)
회의비(행사)
총 계
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집행상세내용소속 전결권자적용부서
팀장담당사업부장CFOCEO
16. 교육훈련비Learning&Development담당
1) 인화원 등 사외교육기관에 대한 교육비 통합지급●
2) 사내외 강사에 대한 강사료 지급
- 1백만원 이하●
- 1백만원 초과●
3) 외부합숙교육에 발생하는 숙식비용 및 교육진행비용 지급(사전 품의기준)
- 1천만원 이하●
- 5천만원 이하●
- 5천만원 초과●
17. 외주용역비
1) 기사, 사무도급
2) 사무직 파견
3) 데이터센터 건물 도급
(시설, 보안, 청소 등)
- 데이터센터 운영1)/ 데이터센터 이행2)		경영지원팀장
전문가영입팀장
데이터센터운영팀장
데이터센터이행팀장		경영지원팀
전문가영입팀
데이터센터운영팀
데이터센터이행팀장
18. 여비교통비
1) 대리기사		경영지원팀장경영지원팀
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평가등급초과달성달성+달성달성-미달
달성도 참조기준≥ 200%120~200%100~120%100~90%< 90%
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전략 과제자체 평가세부 과제
• 본연 업무(기획/관리/재정/구매 등)의 Zero Base 기반 기준 재정립을 통한 경영관리체계 혁신달성+1- ① (경영기획/경영관리) 경영관리제도 개선 보고 등 7개 항목에 대한 개선 방안 확정 또는 적용달성
1- ② (경영관리) Outlook 운영 프로세스 개선을 통한 손익 예측 적확도 개선 (사업보고대비 Var용 : 매출 ≤ ±2%, 영업이익 ≤ ±5%)
+ 추가과제 : 경영관리 프로 세스 재점검 및 Rule Base의 경영 관리체계/운영 전반의 기준 재정립
+ 추가과제 : 글로벌 사업 전략 실행을 위한 경영관리체계 강화 및 경영정보 Visibility 향상		달성
1- ③ (재정) 연결결산시스템 전환을 위한 각 연도별 분기단위 세부 실행항목 확정, 상장사 기준 XBRL 공시 (상장 후 1st 분기) 완료
+ 추가과제 : 주요 해외사업장의 PI 등을 통한 관리역량 제고		달성
1- ④ (구매) 사업부 협의 기반 주요 필달 사업 선정 및 밀착 지원활동 수행을 통한 구매지원 Open 경쟁 사업 수주율 전년대비 4% 개선달성
+ 추가과제 : (재정) 절세 활동을 통한 세금 환급 및 세법 개정, 선투입 정책 개선, (법무) 내부 업무 프로세스 개선 및 규정 정비
• 경영환경 변화를 빠르게 파악하고 선제적 리스크 대응방안을 마련하며, 원가 구조 개선을 통한 사업부 재무목표 달성 기여달성+2- ① (경영기획) 사업부 주도의 고정비 관리 체계 구축을 통한 고정비 절감 목표 금액 달성 및 고정비율 개선
+ 추가과제 : SG사업부 중심의 원가구조개선 TF 운영을 통한 영업 이익을 계획 대비 개선 활동		달성
2- ② (구매) 구매 영역별 중점 원가혁신 전략 수립 및 적용을 통한 '25년 구매원가 55.9억원 절감달성
2- ③ (법무) 12개 해외법인에 대한 법무지원·관리 체계 마련 및 주요 거점지역 2개 해외법인에 대한 관리수준 향상 위한 프로세스 도입달성
2- ④ (업무혁신) 법인/자회사 경영관리 수준 제고를 위한 경영관리시스템 3개 법인 Roll-In 및 1개 법인 착수달성
+ 추가과제 : (재정) 보험의 효율적 관리와 보험료 절감
• 성공적인 IPO 완수 및 상장 후 Investor Relations 관리를 강화하고, CFO 全 영역에서 상장사 수준의 관리 역량 확보달성+3- ① (재정) 성공적인 IPO 완수달성
3- ② (재정) 신용등급 상향 (회사채 신용평가 등급 AA- positive → AA0 stable 상승)달성
3- ③ (법무) 그룹사 체계 점검 평가 점수 19점 이상 달성 (2분과 기준)조직이관
+ 추가과제 : (법무) 중요 이슈 및 소송 집중 관리
CRO • 전사 위기관리체계 고도화를 통한 사업의 지속 가능성 및 연속성 제고달성4. (위기관리사무국) 그룹 위기관리 추진 과제와 Align하여 위기관리체계 고도화
구성원/경영진 위기관리 인식 향상을 위한 소통 활동 확대		달성
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구분내용비고
Exit 의견■ N
Y : 지분투자를 지속 유지할 사업적/전략적 Needs가 적다고 판단됨
N : 지분투자를 지속 유지해야함
사유■ 24년 ASM기반 솔루션에 대해 진행된 PoC수행 이후 올해 진행된 솔루션 PoC수행사례는 없음
■ 현재 보안사업담당에서는 모의해킹 관련 업무를 수행 중이며, 추가인력 필요 시 ITF와 계약을 체결해 인력을 공급받을 계획
■ 인수 당시 사업계획比 누적 매출/이익 미달성하고 있으나, 인수 이후 지속 흑자발생하여 자본잠식 리스크는 없음
※ 21~24년 누적 계획매출 144억/이익 21억 대비 △21억/△14억 (매출/이익 달성율 : 15%p↓ / 67%p↓)
연결산만 수행하여 분기 재무제표 없음
구분21년22년23년24년
자산24억27억29억35억
부채9억9억11억15억
자본15억18억19억20억
매출액24억31억31억37억
영업이익2.4억3억1억1억
영업이익률10.2%8.0%3.3%2.7%
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구분'23년'24년주요 내역
2Q연간2Q계획예상실적 ('23)예상 ('24)
전년比계획比
설비 투자24438798315279108↓36↓
시설(DC)7011051018723↓14↓
상암1120-737252↑1↓UPS 1억, 항온항습기 9억, 설비운영자동화 4억, 화재방지 2억, Digital Twin 구성 3억배터리 38억, UPS 24억, 전기공사 3억, X-ray 1억, 태양광 1억, Digital Twin 확장 5억
인천13---3↓-UPS 교체/증설 등 2억
가산4257-17255↓15↓항온항습기 54억, 노후장비 1억, 화재방지 1억노후장비 1억, 전력 모니터링 1억
부산16305111218↓11↑항온항습기 15억, 전산실 환경 구축 11억, 설비운영자동화 3억, 화재방지 1억오버홀 6억, LED 3억, X-ray 1억, 태양광 1억, 종합상황실 리뉴얼 1억
사옥90985101484↓4↑
사이언스홀0-01111↑-마곡/DDMC 회의실 TV/화상장비 구매 1억
Comm Center 등04-240↓2↑임원회의실/EBC(9층) LED스크린 변경 4억커뮤니케이션센터(1층)/EBC(9층) 미디어설비 투자 4억
베트남 GDC 사옥-45795↑2↑사옥 신규 투자 선집행 4억인테리어, N/W 장비 등 9억
통합이행센터9090---90↓-통합이행센터(NH서울타워) 구축 90억
구분시업보고실적 / OL차이
22년23년합계22년23년합계22년23년합계
중미센티 임차자상거래권53.9335.6789.6032.5765.4898.05-21.3629.828.46
중미센티 네트워친구 중개5.6314.1619.780.6614.1314.79-4.964.03-4.99
중미센티 물리보안11.640.0011.641.2710.3011.57-10.3710.30-0.07
중미센티 글로벌71.1949.82121.0234.5089.91124.41-36.6940.09-3.40
경상83179882041781↓26↓
PC/모니터/내부과제 등701537417513716↓38↓사내 IT 18억, 팀PC/모니터 등 45억, 회원권 44억, 내부과제 38억, 소프트웨어 3억, 기타 4억사내 IT 19억, 팀PC/모니터 등 58억, 내부과제 53억, 소프트웨어 3억, 기타 3억‘23년 자산 비중 기반 추장
자회사/해외법인132614294115↑12↑비즈테크 8억, 라이트브레인 2억, OSC 1억 / 미주 4억, 일본 4억, 중국 3억, 베트남 2억, 인니 1억 등비즈테크아이 11억, 중국 9억, 미주 5억, 베트남 6억, 비즈테크온 3억, OSC 1억, 인도 1억, 인니 1억, 라이트브레인 1억, 기타 3억
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발굴하였으며, 사업부 Pain point 해결 방안을 도출하여 유관부서들과 함께 해결함" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 83.60258481421648, "y1": 393.98853998384493, "x2": 1066.8416801292408, "y2": 641.161399434572 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- 조직간 협업 촉진을 위한 IG 조직간 재무실적 Share 제도 및 SG 조직간 및 본사/자회사간 재무실적 Double Booking(이하 'D/B') 제도를 도입하여 시행 중이며, 본사/해외법인간 D/B 제도 개선을 검토 중임\n- 지분투자 성과관리 시스템을 구축하여 주관 사업담당이 지분투자사 현황 지속 모니터링 중이며, 투자관련 표준을 개정하고 성과관리 시스템을 고도화('18년 이전 내역 반영(9개사 추가) 등)함\n- 현회비 관리 개선 방안과 행사비/컨설팅비 통제 방안을 수립하여 시스템 구축 중임\n- 연간 재무 목표 달성을 위한 우선순위 기반 내부과제 관리안을 수립하였고, 현장의 효과적인 자원 활용 관리 및 재배분을 지원하기 위한 분류 체계를 개선하여 모니터링 체계를 구축중 임" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 52.70597738287561, "y1": 663.8794931340873, "x2": 926.8982229402261, "y2": 692.958653069467 }, "ignore": false, "order": 6, "anno_id": 6, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": 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세부규칙을 신규 제정함 \n- 해외사업장 신규 설립 프로세스 구축하였고 오스트리아 지점 및 필리핀 지점 설립을 지원함 \n- 해외법인/자회사별 재무목표 달성을 위한 고정비율 중심 개선안을 수립하여 시행 중임 \n- 자회사(OSC, 지티이노비전, 라이트브레인) 대상 관리결산 현황 점검하여 개선방안을 도출/적용함 \n- 해외법인/자회사 Conference Call를 개최하여 법인별 재무현황, 이슈 및 개선안을 논의함" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 24.0, "y1": 1371.0, "x2": 958.0, "y2": 1406.0 }, "ignore": false, "order": 12, "anno_id": 12, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "3. 상장사 전환으로 성과/실적관리 강화를 위한 분기별 Incentive 제도 도입 및 시행" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 52.0, "y1": 1431.0, "x2": 1074.0, "y2": 1498.0 }, "ignore": false, "order": 13, "anno_id": 13, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 2분기 사업부별 경영실적(수주, 매출, 영업이익)에 대한 Target 달성여부를 평가하고 보상안을 확정하여 Incentive를 지급함" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 78.0, "y1": 1502.0, "x2": 1078.0, "y2": 1572.0 }, "ignore": false, 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구분최초 투자('19.06월)시 설정목표'20.1Q'20.2Q'20.3Q
사업현력 목표 및 현황목표1 (최초)RPA 솔루션 총판권 확보(40% DC)하고 경쟁력 있는 가격으로 LG 그룹사 내 RPA 솔루션을 공급하여 총 투자 금액을 상회하는 이익을 총판실을 통해 회수●- 진행사항 없음●- 진행사항 없음●- RPA 솔루션 일본 진출 협의 (일본법인의 니즈와 상이하여 Drop)
--
--
추가 협력사항 발굴-진행- CES 내 시메이션 홍보 지원-진행- 중국법인 대상 CheckMATE RPA 온라인 학습활동
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경영환경 (자회사/ JV 限)---
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Valuation/ Exit투자 현황- 주식가치: 85억원(Post)
- 총 투자규모: 11.99억원
- 지분율 : 18.82%		---
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CNS 내 담당조직최초 발의- 개발혁신센터 (이호군상무)유지- 개발혁신센터 (이호군상무)유지- 개발혁신센터 (이호군상무)유지- 개발혁신센터 (이호군상무)
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구분절감금액
1Q2Q3Q4Q합계
4월5월6월
합계목표1.040.010.510.520.030.031.10
실적0.010.010.01
차이0△1.09
사업영역목표
실적
차이
인원/인건비목표
실적
차이
구매/외주목표1.010.500.511.01
실적0.000.00
차이△1.01
내부과제(외부비용)목표
실적
차이
통제성예산목표
실적
차이
기타목표0.030.010.010.010.030.030.09
실적0.010.010.01
차이0△0.08
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사업부행사명24년25년배부안
CHO계0.011.71.7↑
인재개발대회0.010.40.3↑
2025 iF Design Award0.30.3↑
2025년 DS포럼_고려대 융합데이터과학대학원0.30.3↑
2025년 연세대 지능형데이터·최적화학과 포럼0.20.2↑
카이스트 연구센터 W/S(+AI센터)0.20.2↑
AWS Re:invent0.20.2↑
런던 디자인 페스티벌0.10.1↑
오사카 라이프스타일 위크 박람회0.10.1↑
25년 춘계 산업공학 학술대회 참여0.10.1↑
25년 춘계 통계학술대회 참여0.030.03↑
25년 추계 산업공학 학술대회 참여0.030.03↑
2025 서울도시건축비엔날레0.000.03↑
전략담당계3.43.4↑
[해외사업 지원 Fund] 미국 스마트 모빌리티2.02.0↑
[해외사업 지원 Fund] 미국 생산실행관리(Petro MES)1.01.0↑
[해외사업 지원 Fund] 싱가포르 거점활성화0.30.3↑
Nvidia GTC0.20.2↑
CFO계0.70.7↑
사업장 탐방(해외)0.30.3↑
애널리스트 간담회(상반기, 하반기)0.10.1↑
데이터센터 현장 탐방0.10.1↑
주주총회0.10.1↑
경영실적 설명회(1Q, 2Q, 3Q)0.050.05↑
정보보안담당계0.010.20.2↑
[CONCERT] RSA Conference 2025 - 컨퍼런스 공동참관단0.20.2↑
[CONCERT] 워크샵 세미나0.010.010.0↑
기타0.0010.010.01↑
안전보건실계-0.10.1↑
LG SHEC0.10.1↑
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구분금주(10/13 ~ 10/17) 실적차주(10/20 ~ 10/24) 계획
법인 관리재경회계
세무· 지점 세무조사 (계속)
: 대상기간 : '18년 ~ '23년		· 지점 세무조사 (계속)
: 대상기간 : '18년 ~ '23년
금융
기타· Public Holiday (Deepavali, 10/20)
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구분승인권자합의권자
1. 보안, 환경미화 등2.2) ② 비통제성 경비집행 전결 적용경영지원팀장 (◇)
데이터센터운영1팀장 / 데이터센터운영2팀장1)(◇)
2. 사무 Admin경영지원팀장 (◇)
3. 안전관리안전보건기획팀장 (◇)
4. 기타외주구매팀장 (◇)2)
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No.행사명사업부개최시기행사 설명행사 개최/참여 등 목적
1AWS Re-Invent
미국 라스베가스		AI클라우드, DBS, CTO, CHO12월세계 최대 규모 클라우드 컴퓨팅 컨퍼런스. AWS의 최신 기술 동향과 혁신적인 솔루션을 공유하는 자리로, IT 전문가, 개발자, 비즈니스 리더 등 다양한 분야의 전문가들이 모여 지식을 나누고 네트워킹할 수 있는 기회 제공- 전략고객 C-Level 초청을 통한 AWS reInvent 2025 참관 및 고객 Care 프로그램을 운영하고자 함
- 고객 네트워킹 강화 및 신규 사업 발굴
(LG U+ 고객과 동반 참석하여 글로벌 클라우드 최신기술 트렌드 센싱)
2SAP Sapphire
미국 올란도		DBS, CHO Ent.솔루션, 통/유/서비스5월SAP Global이 주최하는 가장 큰 국제 컨퍼런스, 고객파트너사 3만명 참여SPACE-N 솔루션 전시를 통해 솔루션 해외 파트너 유치, 인지도 제고 및 리더 발굴 추진함 (Ent.솔루션사업부 PerfecTwin과 공동 전시)
3Google Cloud Next 2025
완료, 미국 라스베가스		AI클라우드4.9~4.11Google Cloud의 최신 기술과 제품 업데이트, 클라우드 컴퓨팅,데이터 분석, 인공지능, 머신러닝, 보안 등 다양한 분야에서의 혁신적인 솔루션 소개- 전략고객 C-Level 초청을 통한 Google Cloud Next 2025 참관 및 고객 Care 프로그램을 운영하고자 함
- 고객 네트워킹 강화 및 신규 사업 발굴
4LG CNS AX FairAI클라우드10월LG CNS가 주최하는 AX 행사로, 자사의 AX 시장 선도사 이미지 구축 및 기술 경쟁력 강조를 목적으로 세션 발표 및 부스 진행(25년 자사 사업소개, 비전, Output 소개하는 행사)자사 Gen AI 오퍼링 및 Usecase 소개를 통한 AX 리딩 컴퍼니 이미지 확산 및 신규 사업 기회 발굴로 연계하고자 함. 자사 GenAI 사업을 복기하고, 고객들에게 성과를 강조해 26년 사업 발굴을 준비하는 행사로, 26년 성공적인 사업을 위해 반드시 필요함(홍보효과를 강조하기 위해서, Cohere 측 C-Suite를 초청해 성공적인 파트너십의 결과도 보여주고자 함)
5해외사업 지원Fund전략담당6,8월,4Q싱가포르 금융행사 : 미즈호은행 고객 대상 워크샵(8월)
미국 MES : Honeywell Users Group(HUG, 6월)
미국 스마트 모빌리티 : ITS World Congress 참여(부스 개설)		싱가포르 금융행사 : 코어뱅킹 롤아웃 관련 자사 서비스 역량 입증
(26년 발주예정인 주요 코어뱅킹 사업 대비 프리세일즈 진행)
미국 MES : 자사 개발중인 PetroMES 솔루션 홍보, Honeywell 파트너사 대상 네트워킹 진행. 글로벌 화학사업 파이프라인 확보
미국 스마트 모빌리티 : 지능형 교통 시스템(ITS) 기술 트렌드를 이해하고 고객 및 협력사 관계 형성, 사업기회 발굴 등 목적
6Datacenter World
부스 운영
싱가폴		AI클라우드10월One LG 프로젝트로 LG의 데이터센터 사업을 알리기 위하여 LG계열사(LG전자 및 LGES 등)공동으로 Datacenter World Asia부스를 운영함(싱가폴)데이터센터 사업에 있어 LG그룹만이 가질 수 있는 계열사 간의 협업구조를 마케팅함으로써 타 사업자와의 차별화된 서비스를 제공할 수 있음을 알리기 위함
7TM Forum DTW Ignite
덴마크 코펜하겐		DBS 통/유/서비스6월통신 전문 글로벌 협회(TM Forum)에서 주관하는 최대 연례행사(DTW Ignite)로 통신 최신 기술과 비즈 전략 논의 컨퍼런스차세대 Ucube 사례 소개 및 홍보/마케팅을 통한 사업기회 확보
- LG U+에 구축한 MSA기반 BSS 전환 사례를 U+와 동반 발표 진행
8미국 ProMAT 2025
완료, 미국 시카고		S.물류&시티 통/유/서비스3.17~3.20Global 1,200 여개의 선진 SCM 관련사들의 신기술 솔루션을 전시하고 교류하는 행사자사 신기술 솔루션 전시를 위해 참가 예정, 물류 분야 신규 고객 및 사업발굴
9AWS Summit Seoul '25AI클라우드5월생성형 AI를 중심으로 기계학습, 데브옵스(DevOps), 서비스형 소프트웨어(SaaS) 등 AWS 최신 기술 소개 및 인사이트 획득자사의 AWS 클라우드 레퍼런스 및 기술력을 홍보/마케팅하고자 함
10Microsoft AI Tour in Seoul
완료		AI클라우드3.26Microsoft가 주최하는 국내 최대 AI 행사로 Microsoft 최신 기술 및 제품을 소개하고 다양한 분의 전문가들이 네트워킹 할 수 있는 기회 제공세션 발표 및 부스 참여를 통하여 자사의 AX의 선도적인 이미지를 확산하고 실질적인 사업 기회 창출을 목적으로 함
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구분최초 투자('21.9월)시 설정목표'21.3Q'21.4Q'22.1Q
사업협력 목표 및 현황목표1(최초)TTS 솔루션 확보
① White-labeling 및 경쟁력 있는 가격으로 활용
② 국내 금융 사업에 한하여 CNS Exclusivity 보유		-CNS AI 기술 중 부족한 TTS 역량 목적 투자
· 금융사업 FCC 내 TTS 활용 가능하며, 국내 금융사업에 한해 TTS 공급 Exclusivity 확보
· LOVO 기술의 White labeling 및 가격 경쟁력 확보 목적 투자 진행
· LOVO와 STT 솔루션 공동 개발 목적으로 투자 진행 → U+ STT 솔루션 사용 확정으로 인한 투자 목적 제외		●· 진행사항 없음●매출 24.7억/이익3.1억/매입액0.4억
· 신한 AI 활용 불완전판매 방지 플랫폼 구축_TTS 솔루션 개발 프로젝트 진행중
· CNS FCC팀과 협업 진행 중
· 은행 솔루션 관련 1년 무제한 License 제공
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추가 협력사항 발굴----
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경영환경 (자회사/ JV 限)----
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Valuation/ Exit투자 현황· 총 투자규모: 10만USD
· 지분율 : 0.49%		최초 투자· 주식가치 : $16M(Pre)/$20.4M(Post)
· 총 투자규모 : 10만USD
· 지분율 : 0.49%		--
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CNS 내 담당조직최초 발의· D&A연구소 (이주열상무)최초 발의· D&A연구소 (이주열상무)유지· D&A연구소 (이주열상무)유지· D&A연구소 (이주열상무)
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법인명구분2024년
(변경전) 임기		2025년
(변경후)		변경일정
(예정)		비고
(변경사유 등)
중국법인
이사 3인 이상, 감사 1인		이사이동영 ’27.01좌동-
이경재 ’27.03-관리담당
홍진헌 ’26.07-
감사이현규 ’27.03-
유럽법인
이사 3인 이상, 감사 선임 의무 없음		이사신재성유동열’25.03법인장 교체
임희성좌동-관리담당
홍진헌-
미주법인
이사 1인 이상, 감사 선임 의무 없음		이사이준호좌동-
민병유-
홍진헌-
인도법인
이사 2인 이상, 감사 선임 의무 없음		이사이영호정성운’25.03법인장 교체
홍진헌좌동-
인도네시아 법인
이사/감사 각 1인 이상		이사조성묵좌동-’25.1월 본사 복귀 (본사에서 법인장 겸임 수행)
김상유-
홍진헌-
감사손봉재-
말레이시아 법인
이사 1인 이상, 감사 선임 의무 없음		이사이경근조희원’25.03관리담당 교체
홍진헌좌동-
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구분25.1Q 실적25.2Q 예상연간예상비고(차질사유, 대응방안, 주요 Action Plan 등)
전년比계획比전년比계획比전년比계획比
전체매출41.113.8↑6.2↑44.815.8↑5.8↑155.911.7↑4.2↑
영업이익1.10.9↑0.8↑1.51.2↑0.3↓4.80.9↑0.7↓
(%)2.7%1.8%p↑1.8%p↑3.3%2.4%p↑1.3%p↓3.1%0.3%p↑0.6%p↓
SM매출15.111.6↑12.1↑12.79.2↑10.8↑62.240.7↑55.5↑SK B2C 커머스 시스템 운영으로 지속적인 사업 확장으로 매출 증가
영업이익△0.30.0↓0.4↓0.90.7↑0.8↑2.01.4↑1.7↑
(%)△2.3%6.8%p↑5.3%p↓7.0%0.9%p↑0.5%p↑3.3%0.5%p↑1.9%p↓
SI/공사매출25.82.0↑5.9↓32.16.5↑5.0↓93.529.1↓51.2↓전담반 등 SM 사업 확장으로 계획대비 SM 증가 및 SI 소폭 감소
영업이익1.40.9↑1.2↑0.60.5↑1.1↓2.80.6↓2.4↓
(%)5.6%3.3%p↑5.0%p↑1.8%1.7%p↑2.6%p↓3.0%0.2%p↑0.6%p↓
H/W매출0.20.2↑0.0↑0.00.0↑0.0↑0.20.2↑0.0↑JexFramework 총판으로 H/W 매출 증가
영업이익0.00.0↑0.0↑0.00.0↑0.0↑0.00.0↑0.0↑
(%)3.5%3.5%p↑0.7%p↑0.0%0.0%p↑0.0%p↑3.5%3.5%p↑0.7%p↑
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구분25.1Q 실적25.2Q 예상연간예상비고(차질사유, 대응방안, 주요 Action Plan 등)
전년比S/N(%)전년比S/N(%)전년比S/N(%)
전체매출41.128.8↑44.815.8↑155.911.7↑
영업이익1.11.2↓1.51.2↑4.80.9↑
(%)2.7%15.8%p↓100%3.3%2.4%p↑100%3.1%0.3%p↑100%
Sold
Sold율/전년대비		매출41.128.8↑44.315.9↑148.978.0↑UD사업 수주 확정으로 Sold 매출 및 영업이익이 증가
40.6%p↓
영업이익1.11.2↓1.56.7↓4.614.2↓
(%)2.7%15.8%p↓100%3.3%25.3%p↓99%3.1%23.5%p↓95%
New/UD
N/U율		매출0.00.0↑0.50.1↓7.051.3↓UD사업 수주 확정으로 New/UD 감소되었으며 추가적으로 UD증가 예정
26.7%p↑
영업이익0.00.0↑0.07.9↑0.214.3↑
(%)0.0%0.0%p↑0%1.7%1,334.9%p↑1%2.5%26.7%p↑5%
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구 분투자성사업 합계 (8개)
전기간 실적 (~25.07)전기간 예상 (~25.12)PerfecTwin ▶MOP ▶가전220 ▶하루조각 ▶데이터서비스 ▶통합D ▶
매출2834098311322099111191846476
프로젝트 매출2834098311322099111191846476
손익△1,841△1,924△230△250△228△239△143△145△275△285△619△647△199△210
프로젝트 수익465813170.12220.20.219251112
내부 수익 (수익IT)△210△200△71△670.310110.40.4△41△41△101△106
투자 비용 (일반IT)△1,787△1,897△168△199△235△259△154△156△287△294△665△704△109△116
CCTR*110115△4△2779911868730.31
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구분8월 당월전년동기 대비Outlook 대비8월 누계전년동기 대비
매출4,7031.6%↓ 79↓233↓36,4514.7%↑ 1,629↑
변동비3,0061.6%↑ 47↑235↓22,7244.8%↑ 1,039↑
(%)63.9%2.0%p↑1.7%p↓62.3%0.1%p↑
-외주용역비1,34994↑32↓9,381264↓
-상품구입비9349↑46↓7,759893↑
-클라우드사용료2894↑18↑2,393166↑
-지급수수료14652↓17↓887124↓
-기타비용2878↓158↓2,304368↑
공헌이익1,698126↓2↑13,727590↑
(%)36.1%2.0%p↓1.7%p↑37.7%0.1%p↓
고정비1,3515.4%↑ 69↑63↓10,8254.0%↑ 414↑
(%)28.7%1.9%p↑0.1%p↑29.7%0.2%p↓
-인건비1,06345↑8↓8,490379↑
-외주용역비477↑14↓33945↓
-감가상각비797↑7↑61636↑
-지급수수료40↓9↓13314↑
-지급임차료123↑2↑10525↑
-기타비용1447↑40↓1,1414↑
영업이익347195↓65↑2,904179↑
(%)7.4%4.0%p↓1.7%p↑8.0%0.1%p↑
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외주용역비 94억↑ 증가로 변동비율 증가" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 892.0, "y1": 497.0, "x2": 1446.0, "y2": 535.0 }, "ignore": false, "order": 8, "anno_id": 8, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "8월 누계 매출 : SM 1,746억↑, 공사 1,327억↑, SI 874억↓, HW 618억↓" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 887.4188034188033, "y1": 538.9999999999992, "x2": 1967.9999999999998, "y2": 661.9999999999991 }, "ignore": false, "order": 9, "anno_id": 9, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "[전년동기대비 0.1%p↑] 지급수수료 124억↓(LG전자向 64억↓) 및 SI 매출 감소로 외주용역비 264억↓ 감소하였으나 클라우드 매출 증가로 상품구입비 893억↑, 클라우드사용료 166억↑ 등 증가하여 변동비율 증가" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 866.0, "y1": 712.0, "x2": 1686.0, "y2": 752.0 }, "ignore": false, "order": 10, "anno_id": 10, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": 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구분’25년 기본계획 (b)’25년 예산수요 (c)경영기획 심의 결과
’23년’24년 (a)심의예산 (d)전년대비 (d - a)계획대비 (d - b)수요대비 (d - c)
합계829312512510815↑17↓17↓
합계(내부거래 제외)52648483739↑11↓10
외주용역비48587474668↑8↓8↓
상품구입비--------
시제품 제작비--------
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교육훈련비--------
소모품비--10000-
지급임차료01--0000
지급수수료0222201↑1↑
운반비0010000-
통신비3466402↓2↓
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광고선전비--------
안전관리비--------
손해배상비--------
기부금--------
M/P 표준임률--------
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KI실행 과제 및 추진 계획
1 강화AX 역량 강화
3년 內 AX 시장 선도자 입지 확보		클라우드와 연계한 AI 역량 육성 및 신규 과제 발굴/확대 가속
· 기존 사업 운영체계 효율화(AI 적용 등) 및 신규 사업(K/C-Cloud, GPU 등) 확대 통한 경쟁 우위 강화
· 선도 기술(RAG, Fine-tuning, Evaluation 등) 역량 조기 Catch-up 및 AI 플랫폼 고도화
· 고객 맞춤 AI 적용 사례(BP) 발굴/확산
[자체 플랫폼] DAP Gen.AI 플랫폼
[CSP 플랫폼] Amazon Bedrock, Azure AI Studio, Vertex AI 등
2 강화그룹 핵심 Agenda 지원
그룹 사업 혁신 성과 창출		디지털 공정 혁신·D2C 고도화 등 그룹 핵심 Agenda에 대한 기여 강화
· 가상화·AI기술 적용 통한 운영혁신(제조 지능화) 가속, 자체개발 장비(모바일 셔틀) 적용 확산 통한 공정혁신 기여
· CX/DX 인프라 확대 및 CX역량(디자인·데이터·채널·마케팅)의 유기적 연계 통한 고객경험 혁신 과제 발굴
L 자매사 CXR/DXR 과제 참여 확대를 통한 차별적 고객 가치 창출 지원
3 유지성장 기반(오퍼링·지역) 강화Enterprise S/W 사업 역량 강화 및 글로벌 시장 진입 본격화
· [Enterprise S/W] 고객 가치 중심의 제품 고도화(기능확대·신기술 적용) 및 사업 확장 기반 마련(파트너·고객)
· [글로벌] 목표 시장(동남아·일본·미국) 사업 확대 및 현지 완결형(고객 대응·사업기회 발굴) 사업 운영 체계 강화
조직·인력 구성, 파트너社 생태계 구축 등
4 강화이행역량 고도화사업수행(사전 예방) 및 이행체계(질적 제고)의 혁신 가속 통한 서비스 품질·가격 경쟁력 제고
· Data/시스템 기반 운영 체계 고도화(ITSM, 선감지, Legacy DevOps 등)로 장애 사전예방 강화
· 업무 혁신 도구/수단(GDC·AIDD·Asset)의 활용 확대로 생산성 제고
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구분9월 당월전년동기 대비Outlook 대비9월 누계전년동기 대비사업계획 대비차이내역
AI&클라우드매출2,039469↑66↑16,5733,913↑3,271↑(당월)전년비 : 죽전데이터센터 256억↑/20억↑, ESHG 신공장 구축 인프라 78억↑/3억↑
새마을금고 정보계 27억↑/0억↓, ESOC 마더라인 인프라 구축 22억↑/1억↑
(당월)OL대비 : 죽전데이터센터 42억↑/4억↑, NextStar Davinci 7억↑/7억↑
(누계)전년비 : [데이터센터] 2,189억↑/52억↑, [클라우드사업] 1,048억↑/201억↑
영업이익16248↑18↑1,336352↑344↑
(%)8.0%0.7%p↑0.7%p↑8.1%0.3%p↑0.6%p↑
디지털비즈니스매출1,36588↓102↓10,6571,645↓1,202↓(당월)전년비 : 형사사법정보시스템 구축 57억↓/22억↓, 신한Meta 54억↓/74억↓
(당월)OL대비 : 미래에셋 차세대 55억↓/0억↑, 생긴 연결수익성 구축 19억↓/4억↓, SCBK Korea Obsolescence 14억↓/1억↓
(누계)전년비 : [디지털채널] 967억↓/81억↑, [통신/공공] 219억↓/272억↑, [SCM DX] 204억↑/23억↓
영업이익53127↓4↓1,123236↑60↓
(%)3.9%8.5%p↓0.0%p↑10.5%3.3%p↑0.6%p↑
엔터프라이즈 솔루션매출599127↑15↓4,732226↑513↑(당월)전년비 : [ERP서비스] 93억↑/33억↑, [ERP이노베이션] 29억↑/60억↑
(당월)OL대비 : [ERP서비스] 9억↓/2억↑, [Singlex사업] 5억↓/13억↑
(누계)전년비 : [이노텍] 177억↑/31억↑, [엔솔] 126억↓/85억↓, [생건] 36억↑/13억↑
영업이익162138↑41↑29867↓66↑
(%)27.0%22.0%p↑7.4%p↑6.3%1.8%p↓0.8%p↑
스마트팩토리매출58769↑6↓4,420202↓545↓(당월)전년비 : ESST 라인증설 2단계 22억↑/3억↑, ESHG 시스템 구축 15억↑/3억↑, ESST IT 구축 14억↑/2억↑, ESST 신공장 생산시스템 구축 11억↑/2억↑
(당월)OL대비 : 이노텍 구미 공장 ROS 9억↓/0억↓, Factova MES 솔루션 -/4억↓
(누계)전년비 : [화학] 242억↓/67억↓, [디플] 100억↓/23억↓, [엔솔] 172억↑/18억↑
영업이익11212↑6↓818171↓138↓
(%)19.1%0.2%p↓0.9%p↓18.5%2.9%p↓0.7%p↓
스마트물류&시티매출55765↑117↑3,242121↓671↑(당월)전년비 : ESHD CO-FA Install 85억↑/5억↑, ESHG 혁신물류 설비 24억↓/10억↓
(당월)OL대비 : ESMI FA 물류설비 40억↑/2억↑, ESHD CO-FA Install 33억↑/2억↑, UPS GPS JP Recorder 30억↑/1억↑, ESHG 혁신물류 설비20억↑/4억↑
(누계)전년비 : [스마트시티서비스] 297억↓/49억↓
티머니 IT 시스템 175억↓/20억↓, 4단계 휴대용 수하물 검색설비 109억↓/1억↓
영업이익2315↓13↑17659↓41↑
(%)4.1%3.5%p↓1.9%p↑5.4%1.6%p↓0.2%p↑
Entrue매출19446↑14↓1,30279↓446↓(당월)전년비 : 전자 글로벌CDP 구축 6억↑/1억↑, 차세대 CRM 6억↑/0억↑, 농협금융지주 데이터댐 구축 6억↑/0억↑, 하나은행 프로젝트 First 5억↑/0억↑
(당월)OL대비 : 목우촌 NPI 컨설팅 10억↓/8억↓, 미래에셋 차세대 1억↓/0억↑
(누계)전년비 : [전자] 93억↓/35억↓, 하나은행 프로젝트 First 32억↑/1억↑, 스타벅스 CDP 구축 및 클라우드 이관 사업 57억↓/0억↓
영업이익△23↑10↓△8524↓20↑
(%)△0.9%2.2%p↑4.6%p↓△6.5%2.1%p↓0.5%p↓
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'24년 NPS 조사 결과, 고객은 글로벌 선도사와 유사한 수준(39점)으로 응답하였으나, 자사 구성원은 이보다 낮게 인식(20점)하고 있었습니다. 이는 구성원의 자긍심과 연관되어지는 바, 실질적인 고객가치 활동 노력과 더불어 성공 사례에 대한 구성원 변화관리를 적극적으로 실행하겠습니다." }, { "category_type": "page_footnote", "poly": { "x1": 567.0, "y1": 365.3769467310202, "x2": 917.0, "y2": 387.0 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "Customer Success Story 발굴/전파 강화 등" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 35.99999999999999, "y1": 396.0, "x2": 1579.9999999999998, "y2": 730.0 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 금년 처음으로 실시한 고객가치혁신 실행력 자가점검 분석을 통해 유의미한 결과를 도출하였으며 고객가치를 만드는 환경/역량 등 다양한 영역에서 개선이 필요한 것으로 판단됩니다.\n많은 구성원들이 사업목표와 고객가치혁신 목표간 높은 연계성을 가지고 수립하고 있으나, 이러한 현황의 전사적 공유는 미흡하다고 인식하고 있었습니다. 구성원 공유가 비대면 등 소극적인 채널에 한정된 것이 주요 원인으로 보여지며 현장 방문, 리더십 포럼 등 구성원과의 오프라인 미팅을 활성화함으로써 고객 가치 지향점과 현황이 Bottom-line까지 공유·합의되도록 할 계획입니다.\n고객 정보의 공유/활용 측면에 있어서도 고객의 Unmet Needs까지 파악하기에는 미흡한 부분이 있습니다. 이에 고객 360 View 확보, Gen.AI 기술이 적용된 사내 검색 시스템과의 연계 등을 통해서 고객별 데이터 관리 체계 및 활용 수준을 제고할 예정입니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 42.0, "y1": 759.0, "x2": 1576.0, "y2": 898.0000000000001 }, "ignore": false, "order": 6, "anno_id": 6, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ '25년에도 기존의 ① 고객 중심 조직 정착, ② 핵심 역량 내재화, ③ 이행 역량 고도화 는 지속 유지하면서, 자사의 고객가치 지향점이 구성원 모두와 공유될 수 있도록 소통을 강화하겠습니다. 또한, ‘시스템/Data기반의 고객 관계 강화’를 목표로 내·외부 기술/시장 센싱 내용과 고객 정보를 결합/분석하여 지속적으로 고객 가치 혁신 방향을 점검해 나가겠습니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 40.99999999999999, "y1": 925.0, "x2": 1557.9999999999998, "y2": 1063.0 }, "ignore": false, "order": 7, "anno_id": 7, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 저의 바람은 구성원들에게 ‘지금 하고 있는 일이 무엇인가요?’라고 질문 했을 때 ‘고객 IT시스템 유지 보수’라고 답하는 것이 아니라, ‘고객이 구매 업무의 새로운 가치를 얻기 위해 구매시스템을 유지보수하고 있다’라는 답변을 듣는 것입니다. 구성원 모두가 자신이 하는 일에 있어서 우선적으로 고객 가치를 생각할 때, CNS는 진정한 Business Value Creator가 될 수 있을 것입니다." }, { "category_type": "page_footnote", "poly": { "x1": 39.0, "y1": 1088.0, "x2": 493.0, "y2": 1116.0 }, "ignore": false, "order": 8, "anno_id": 8, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "1) Customer Satisfaction Index, 2) Net Promoter Score" }, { "category_type": "footer", "poly": { "x1": 1533.0, "y1": 1089.0, "x2": 1613.0, "y2": 1117.0 }, "ignore": false, "order": 9, "anno_id": 9, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "별첨 5-2" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1125, "width": 1626, "image_path": "037_lgppt_24년_사업보고회_본보고서_vF_v2.0__p0021_7740eb.jpg" } }, { "layout_dets": [ { "category_type": "title", "poly": { "x1": 24.0, "y1": 26.999999999999996, "x2": 312.0, "y2": 71.0 }, "ignore": false, "order": 1, "anno_id": 1, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "12. 오픈소스컨설팅" }, { "category_type": "header", "poly": { "x1": 1350.0, "y1": 36.0, "x2": 1593.0, "y2": 75.0 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "별첨1) 자회사현황" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 50.0, "y1": 98.0, "x2": 150.0, "y2": 135.0 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 현황" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 67.0, "y1": 133.0, "x2": 644.0, "y2": 596.0 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
법인명주식회사 오픈소스컨설팅
주소서울특별시 강남구 테헤란로 83길, 5층
(삼성동, 나라키움삼성동 A빌딩)
설립일자2012년 03월 13일
등기 임원이사 : 장용훈 대표, 한진규 부사장, 서동수 실장,
최상선 담당, 강병준 실장
감사 : 김유석 담당
법인 인원85명
지분율73.1% (자본금 : 16.7억원)
주요 사업OpenStack/Kubernates 기반
컨설팅컨설팅/구축구축/유지보수
Atlassian 도입 및 데이터센터데이터센터/클라우드
전환 컨설팅
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구분리더명상세역할/업무인원
총인원FSE파견현체인
오픈소스컨설팅장용훈• 대표이사85
CRO한진규• 전략/운영 총괄1
Cloud 사업부최주신• Private(Iaas/Paas) 하이브리드 클라우드 유지보수 및 기술지원, 영업/수주/제안19
WMP*사업부이순우• Work Management Solution (Atlassian, Monday.com) 영업/수주/제안8
Atlassian Tech Group최만용• Atlassian 도입 및 데이터센터/ 클라우드 전환 컨설팅30
App Biz Group한진규(겸)• Atlassian 마켓플레이스 앱 개발/공급10
AX팀김대일• 애자일 교육, 컨설팅3
직속장용훈• 영업지원, 마케팅, 회계, 인사/노무13
Staff (Human Resources, Finance & Accounting, General Administration, Procurement, Legal)13
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개정 전(V56.0)개정 후(V57.0)비고
별첨4. 경영관리표준 전결권 구분
■ 이사회/주주총회 의결
No.경영관리표준주관부서
1정관법무실
2이사회규정
3대표이사 부재시 주주총회 및 이사회 주재자 결정
4대표이사의 직무대행자 지명
5대표이사에 대한 권한 위임
6준법통제기준
※ 법무1그룹장 및 경영기획팀장 합의절차로 최종본 확인 후, 사내표준 반영		별첨4. 경영관리표준 전결권 구분
■ 이사회/주주총회 의결
No.경영관리표준주관부서
1정관법무담당
2이사회규정
3대표이사 부재시 주주총회 및 이사회 주재자 결정
4대표이사의 직무대행자 지명
5대표이사에 대한 권한 위임
6준법통제기준
7감사위원회규정감사지원사무국
8내부거래위원회규정
9ESG위원회규정대외협력팀
10사의이사후보추천위원회규정인사기획팀
11내부회계관리규정재무지원팀
※ 법무1팀장 및 경영기획팀장 합의절차로 최종본 확인 후, 사내표준 반영		경영관리표준 정보 현행화
별첨4. 경영관리표준 전결권 구분
■ CHO 전결
No.경영관리표준주관부서
1취업규칙인사기획팀
2인사규정
3경영지원규정경영지원팀
4예비군중대 운용규정
5LG CNS 브랜드 운영 규정소셜홍보팀
별첨4. 경영관리표준 전결권 구분
CHO 전결
No.경영관리표준주관부서
1취업규칙People팀
2인사규정
3경영지원규정경영지원팀
4예비군중대 운용규정
5LG CNS 브랜드 운영 규정홍보팀
R&R 현행화
별첨5. 안전보건실의 안전보건에 대한 전결 기준
5. 안전보건 회의체 운영
- 산업안전보건환경위원회 : 안전보건실장(●)
- 맥쿼리 산업안전보건환경위원회 : 안전보건실장(●)		별첨5. 안전보건실의 안전보건에 대한 전결 기준
5. 안전보건 회의체 운영
- 산업안전보건환경위원회 : 안전보건실장(●)
-맥쿼리 산업안전보건환경위원회 : 안전보건실장(●) (상장에 따른 '맥쿼리 산업안전보건환경위원회' 폐지		업무 현행화
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No.컨설팅명사업부활용시기컨설팅 사용 목적
1미국 교통솔루션 사업개발 컨설팅금융/공공4월미국 교통솔루션 RFI/RFP 정보 제공, 관련 Sales Pipeline 확보, 고객 및 현지 파트너 확보 지원 등 컨설팅 서비스
2컨설팅 GDC 활용을 위한 RaaS계약Entrue~12월컨설팅 GDC 운영을 위해 EY India를 활용하여 리서치 업무 수행
매월19백만원의 구독료를 지불하고 전담 서비스를 받는 형태
('24년에는 건별로 계약을 진행하였으며, 올해는 월정액 방식으로 수행하는 것으로 변경)
3Deloitte Japan 일본 통신시장 GTM 컨설팅
총 3.2억 : DBS 1.6억, 통/유/서비스 1.6억 부담 예정		DBS, 통/유/서비스4~5월- 일본 통신 시장 진입에 대한 타당성 검토(Top Down)와 신속한 시장진입 및 사업기회 확보를 위한 파트너 발굴(Bottom Up을 Two-Track으로 진행하여 LG CNS가 진입가능한 영역을 정하고 해당 영역의 사업기회 공동 발굴
- 8주간의 프로젝트 이후 양사는 공동사업주체로서 향후 일본 시장내 사업을 전개하며 이를 위해 경영진 레벨의 TMM 및 MOU체결을 통해 실질적 사업파트너로서 R&R을 확대하고자 함
4해양진흥공사 및 해운사 AX/AI 과제 발굴통/유/서비스4월- 해운사들이 AX 관련하여 개별 투자를 하기 전에 해양진흥공사가 선투자 형태로 국내 주요 해운사(약 20개)를 선지원해주는 펀드 형태로 만들 것이며, 그 펀드를 어떤 목적으로 쓸지에 관하여 주요 해운사에 AX 디스커버리를 통해서 pain point를 발굴하고 이를 통해서 본 구축 사업으로 확대하려는 것이 목표임
※ 해양진흥공사 : 기존의 선박 금융을 기반으로 하는 사업 모델화하는 공공기관(연간매출 9조)으로 해양 및 선박 관련 사업 확장을 위해서 해양 및 해운사 관련된 AX 및 자동화 물류에 대한 금융 지원 사업을 확대하고 있음
5미국 공공조달시장 사업기회 컨설팅금융/공공4, 10월미국 공공조달시장 사업기회 정보 제공 및 관련 Prime Contractor 매칭 서비스
(※ 상반기 1건 진행 후, 결과에 따라 하반기 1건 진행여부 결정)
6HMM 수학적 최적화 PoC통/유/서비스3월HMM(현대상선, Hyundai Merchant Marine) 글로벌 컨테이너 운항 최적화(PoC 대상: 미국과 한국 노선)
공컨테이너에 대한 최적화를 위한 PoC를 실행하고 이를 기반으로 전체 컨테이너 운영에 관한 최적화 사업을 진행할 예정, HMM에서 운항 중인 선박 120억 전체에 대한 최적화 도출을 목표로 함 → 향후 HMM 사업 수주 위한 컨설팅임
7LG CNS ISMS인증심사 보안인증정보보안3~5월ISMS/ISMS-P(정보보호관리체계) 인증심사를 위한 위험분석, 취약점 점검결과 검토 등 최초심사를 위한 업무 수행
8LG CNS 기반역량강화3~6월LG경영개발원/경영연구원 주관 그룹사 차원의 [보안]기반역량 강화 목적으로 진행하는 컨설팅으로 '선제적 관리'와 '위기 대응' 관점에서 자사의 관리 체계에 대해 분석하고 개선방안을 수립/가이드하는 업무 수행
9LG CNS 수탁사점검개선8~10월월각 사업부별로 수탁사 담당자가 수행하던 점검 업무를 전문 컨설팅을 통해 효율화하고자함
- 수탁사 점검 Checklist 수립 및 개선
- 서면점검 및 현장점검 수행
- 점검 결과 분석 및 개선과제 도출/개선방안 수립
10LG CNS 정보보호 공시제도 준비4~5월매년 실시하는 정보보호공시제도 대응
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구분최초 투자('19.12월)시 설정목표'21.2Q'21.3Q'21.4Q
사업협력 목표 및 현황목표1(최초)AI의료영상솔루션 국내 보건소 독점 사업권 확보●· 19년 협업 이후 국내 254개 보건소 중 26개 확산
· 해외 진출을 위해 국책과제 공동 수행 중
· 과학기술통신부 디지털서비스 전문계약제 심사 통과로 수의계약, 카탈로그 계약 등 가능 → 클라우드 지원 사업 3개소 납품 진행		●· 19년 이후 AI 보건소 사업 18건 계약(매출 10억, 이익 1.5억)
· 22년 예산확보 내역 : 약 6억, 30여개 보건소 - 코로나 상황을 감안 최소 6억이며 23년부터 증가 예상
· 매년 10개 이상 보건소 대상 사업 유지 시 독점적 사업권을 가지도록 되어있으며, 독점적 사업권이 없을 경우 자사의 사업지속 불가능 (사업부 향후 2년 투자유지 희망)		●· 국내 254개 보건소 중 29개 보건소 대상사업 협업('21)
· 투자 이후 총 19개 프로젝트 매출 11.5억, 영업이익 1.7억 (솔루션 매입 2.5억)
· '22년도는 코로나로 인해 보건소 예산 확보가 어렵고, 코로나 진단업무로 보건증 발행업무 중단 보건소가 증대함에 따라 제한적으로 사업 진행될 전망
목표2(최초)정기(분기 1회) AI 영상분석 기술 교류●· 코로나 여파로 후속 기술교류 진행되지 않고 있음●· 코로나 여파로 후속 기술교류 진행되지 않고 있음●· 코로나 여파로 후속 기술교류 진행되지 않고 있음
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추가 협력사항 발굴----
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경영환경 (자회사/ JV 限)----
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Valuation/ Exit투자 현황· 총 투자규모: 15억원
· 지분율 : 0.66% → 0.49%		주식 전환· 루닛 주식 보통주 전환 완료 (CPS → PS)
· [IPO준비] 기술성평가 AA-AA 획득('21.06)		-지분 희석· [Pre-IPO] 투자라운드('21.11) 종결
· Pre-val 4,075억원으로 720억원 투자유치
· CNS 지분율 0.49%로 희석됨
· [IPO 현황] 코스닥 기술특례상장 기술성평가 AA 등급 획득(통과)
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CNS 내 담당조직최초 발의· CAO 공공전략사업단 (진총렬 단장)유지· CAO 공공전략사업단 (진총렬 단장)유지· CAO 공공전략사업단 (진총렬 단장)유지· CAO 공공전략사업단 (진총렬 단장)
" }, { "category_type": "page_number", "poly": { "x1": 766.0, "y1": 1089.0, "x2": 857.0, "y2": 1116.0 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "별첨 32/46" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1125, "width": 1626, "image_path": "042_lgppt_★23.2분기 지분투자 분기별 점검 Dashboard_20230824__p0035_bba015.jpg" } }, { "layout_dets": [ { "category_type": "title", "poly": { "x1": 18.0, "y1": 24.0, "x2": 610.0, "y2": 73.0 }, "ignore": false, "order": 1, "anno_id": 1, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "별첨1. 싱가포르 지점 운영 현황 상세" }, { "category_type": "header", "poly": { "x1": 1367.0, "y1": 22.0, "x2": 1569.0, "y2": 69.0 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "적용 환율: '25년 8월 \n1 SGD : KRW 1,079.90" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 26.0, "y1": 93.0, "x2": 249.0, "y2": 125.0 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 통제예산 운영 현황" }, { "category_type": "figure_footnote", "poly": { "x1": 1475.0, "y1": 105.0, "x2": 1580.0, "y2": 128.0 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "(단위: 백만원)" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 39.71207388062697, "y1": 127.67801842298849, "x2": 1588.5758522387457, "y2": 658.7544426494345 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
구분24년25년 예산25년 예상실적편성 기준
예산실적전년비전년비7월실적사용률24년25년
복리후생비
복리후생비(조직활성화비)
복리후생비(외주단합비)
접대비
접대비(접대)
접대비(PJ·활동비)
회의비
회의비(Workshop비)
회의비(행사)
소모품비
소모품비
여비교통비
여비교통비(시내)
여비교통비(시외)
여비교통비(해외)
여비교통비(해외숙박/일당)
여비교통비(해외기타)
Total
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구분24년
사업계획
자사인원(연평균)
외주인원(연평균)
총매출
Open
Family
순매출
Open
Family
영업이익
Open
Family
총수주
순수주		Open
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구분23년24년25년 사업계획25년 개선목표25년 4월OL증감
전년比계획比목표比
매출270.9297.4300.1300.3300.33.0↑0.3↑0.1↑
변동비14.724.113.311.611.612.5↓1.7↓0.0↓
외주용역비3.62.82.60.90.91.9↓1.7↓0.0↑
수도광열비5.15.76.35.95.90.2↑0.4↓0.0↓
소모품비1.81.51.71.61.60.0↑0.1↓0.0↓
여비교통비1.02.00.91.31.20.7↓0.3↑0.1↓
기타3.112.11.71.81.910.2↓0.2↑0.1↑
공헌이익256.2273.3286.8288.7288.815.5↑2.0↑0.1↑
(공헌이익률)94.6%91.9%95.6%96.1%96.1%4.2%p↑0.6%p↑0.1↑
0.0%p↓
고정비231.3255.1259.8261.1261.26.1↑1.4↑0.1↑
(고정비율)85.4%85.8%86.6%87.0%87.0%1.2%p↑0.4%p↑0.0%p↑
인건비(복후비포함)211.7235.4240.4242.4241.96.5↑1.5↑0.5↓
외주용역비5.85.44.84.84.80.6↓0.1↓0.1↓
소모품비3.23.33.23.53.60.3↑0.4↑0.1↑
감가상각비3.13.03.23.23.10.2↑0.0↓0.0↓
지급수수료1.42.72.72.42.50.2↓0.2↓0.1↑
수도광열비1.01.51.71.71.70.2↑0.0↓0.0↓
교육훈련비2.51.11.71.41.40.3↑0.3↓0.0↓
기타2.52.72.11.72.10.6↓0.0↑0.5↑
영업이익24.918.127.027.627.69.4↑0.6↑0.0↓
(영업이익률)9.2%6.1%9.0%9.2%9.2%3.1%p↑0.2%p↑0.0%p↓
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구분23년24년25년25년 4월 OL
계획목표전년比계획比목표比
생산성인당매출0.750.770.790.790.790.02↑0.00↑0.00↑
영익0.070.050.070.070.070.03↑0.00↑0.00↓
원당매출1.231.221.211.211.210.01↓0.00↑0.00↑
영익0.110.070.110.110.110.04↑0.00↑0.00↑
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Cost Structure (변동비/고정비)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 785.0, "y1": 312.0, "x2": 1033.0, "y2": 342.0 }, "ignore": false, "order": 11, "anno_id": 11, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "① 전년대비 주요 증감사유" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 804.9307962206245, "y1": 352.66844333879493, "x2": 890.0443244327254, "y2": 381.4080762415822 }, "ignore": false, "order": 12, "anno_id": 12, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "[변동비]" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 806.0000000000011, "y1": 387.10537049626106, "x2": 1424.0000000000014, "y2": 453.19607843137214 }, "ignore": false, "order": 13, "anno_id": 13, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "[변동비]\n- 외주용역비 : 계약종료(CNS 5명, LGE 3명) 자사인원 투입(외주△8명) \n- 기타 : 손해배상송당금 감소 △9.6억" }, 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인건비 △2억 감소 \n③ 급여 자동화 시스템 개발비 2억 (절감한 인건비 한도 내 시스템 투자 예정)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 779.0, "y1": 910.0, "x2": 1255.0, "y2": 943.0 }, "ignore": false, "order": 21, "anno_id": 21, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "→매출 +2억, 이익+0.1억 (고정비율 및 생산성 개선)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 780.000000000001, "y1": 946.9999999999999, "x2": 1247.0000000000011, "y2": 1020.7385620915032 }, "ignore": false, "order": 22, "anno_id": 22, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- 인당 영업이익 목표대비 0.0721에서 0.0723로 개선 \n- 원당 매출 전년대비 1.21에서 1.22로 개선" }, { "category_type": "page_number", "poly": { "x1": 797.0, "y1": 1094.0, "x2": 829.0, "y2": 1119.0 }, "ignore": false, "order": 23, "anno_id": 23, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "3/4" } ], "extra": 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항 목내 역영업이익
※괄호안은 고객명임
차세대 전자소송 구축사업
(법원행정처)		1. 사업 개요
- 계약기간 : 2020.09 ~ 2025.03 (’25.1월 오픈)
구분확정 C/P (’20년 9월)직전 C/P (’24년 9월)최종 C/P (’24년 10월)실적12월 Outlook비고
PTD 11월YTD 11월전기간’24년
매출2992992992576829978-
매출총이익52△362△377△324△205△377△219
영업이익16△394△410△406△195△410△196

자산/부채현황
진행청구액274계약손실54
미청구공사-손해(매출차감0)-
초과청구공사17손해(매출차감X)-
미수채권-하자보수-
2. 현황
- ’23.12월 전자소송포털 개발 지연 및 오픈 연장(’24.5월→’24.9월)에 따른 추가원가 86억 반영완료
- ’24.3월통합테스트 결과 개발 품질 이슈로 업무 범위/공수가로 오픈이 연장(’24.9월→’25.1월)되어 등으로 추가원가 171억 반영
- 사업비 증액은 국가계약분쟁조정위원회에서 일부 영역 조정 인정(단, 금액은 외부기관 감정)했으나 고객 이의제기로 결렬됨
- ’24.10월, 1월 정상 오픈/안정화기간 추가투입과 하자보수 명목으로 원가 15억 10월 반영
- 고객 시험운영 진행 후 ’25.2월3일 정상 오픈 예정으로 당월 반영사항 없음
3. 결산반영사항 :N/A		N/A
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개정 전(Ver 10.0)개정 후(Ver 11.0)비고
2.7.2 현지금융의 활용
1) 여신한도(Credit Line)의 설정
(1) 여신한도(Credit Line)는 차입, L/C, 외환, 지급보증 등 용도별로 구분하여 설정하여야 한다.
(2) 해외법인이 현지금융을 활용하는 경우에는 차입금의 50% 이상을 현지화로 차입하여야 하며, 상황에 따라 전액 달러화 등으로 차입할 수도 있다.
단, 환헤지는 별도로 수행되어야 한다.
(3) 여신한도(Credit Line)를 설정 또는 증액(신용차입 포함)하고자 하는 해외법인은 거래 금융기관, 차입방법, 금리, 기간, 보증여부, 국내 법규상의 적정성 등에 대해 본사 재경 담당부서와 사전에 협의하여야 한다.
(4) 해외법인은 여신한도(Credit Line) 설정 또는 증액을 위해 본사 재경 담당 부서와 사전에 협의한 후, \"해외법인장 → 본사 사업부장 → 본사 재경 담당임원\"의 순으로 승인을 얻어야 한다.
2) 여신한도(Credit Line)의 운용
(1) 해외법인의 현지금융 활용 잔액은 여신한도를 초과할 수 없다.
(2) 차입자금은 거래은행의 법인계좌에 입금 후 인출하여 사용하는 것을 원칙으로 한다.
(3) 해외법인은 금융기관별로 여신한도의 설정 또는 취소현황을 여신한도(Credit Line) 관리대장에 기록, 보관하여야 한다.
(4) 해외법인 관리담당은 매월 10일까지 전월 말일까지의 여신한도 활용현황을 법인장에게 보고하여야 한다.
(5) 해외법인은 현지금융현황을 \"업무보고가이드\"에 따라 정기적으로 본사 해당 부서에 송부한다.
3) 본사보증
(1) 해외법인이 사업상 또는 현지금융 활용을 위해 본사의 보증을 필요로 할 경우에는 본사 재경 담당부서와 사전에 협의한 후 \"해외법인장 → 해외법인이 소속된 본사의 사업부장/담당 → 본사 CFO\"의 순으로 승인을 얻어야 한다. 단, 보증 건별로 400억원을 초과하는 경우에는 본사 이사회의 승인을 얻어야 한다.
(2) 해외법인의 여신한도(Credit Line)설정에 대한 본사보증의 만기 또는 보증계약 신고(FXV)만기가 도래하여 기간을 연장하고자 할 때에는 본사의 재경 담당부서와 사전 협의 하여야 하며 만기 15 일전까지 필요한 서류(은행 대출의향서 및 기존 보증계약신고 원본 등)를 첨부하여 \"해외법인장 → 본사 사업부장 → 본사 재경담당부서장\"의 순으로 승인을 얻어야 한다.
(3) 합작법인의 사업상 또는 현지금융 활용을 위한 본사보증은 본사의 출자비율 한도내로 한다. 단, 본사의 출자비율을 초과하여 보증을 제공받고자 하는 경우 합작법인은 아래와 같은 구상권 확보방안 수립 후 본사 CFO의 사전 승인을 얻어야 한다.
i) 상대방 합작파트너의 물적 담보제공과 합작법인이 상대방 합작파트너와 보증료 수취계약 (보증료는 합작파트너의 현지차입과 본사 보증 차입과의 금리차 비교 및 기타 제반 여건을 고려하여 결정한다)을 체결한 경우
ii) 상대방 합작파트너의 물적 담보제공과 \"본사-합작법인-상대방 합작파트너\" 삼자간에 차등배당계약(자본금 + 지급보증금액 비율에 의해 배당금 조정)을 체결한 경우
iii) 기타 상기 (i), (ii)에 준하는 구상권 확보를 위한 \"본사-합작법인-상대방 합작파트너\" 삼자간 계약을 체결하는 경우		④ 현지금융의 활용
(1) 여신한도(Credit Line)의 설정
여신한도(Credit Line)를 설정 또는 증액(신용차입 포함)하고자 하는 해외법인은 거래 금융기관, 차입방법, 금리, 기간, 보증여부, 국내 법규상의 적정성 등에 대해 본사 금융팀과 사전에 협의하여야 한다.
(2) 여신한도(Credit Line)의 운용
가. 차입자금은 거래은행의 법인계좌에 입금 후 인출하여 사용하는 것을 원칙으로 한다.
나. 해외법인은 금융기관별로 여신한도의 설정 또는 취소현황을 여신한도(Credit Line) 관리대장에 기록, 보관해야 한다.
(3) 본사보증
가. 해외법인은 사업상 또는 현지금융 활용을 위한 본사보증이 필요할 경우, 사전에 본사 금융팀과 협의해야 한다.
나. 해외법인의 여신한도(Credit Line)설정에 대한 본사보증의 만기 또는 보증계약 신고(FXV)만기가 도래하여 기간을 연장하고자 할 때에는 사전에 본사 금융팀과 협의해야 한다.
다. 합작법인에 대한 본사보증은 본사의 출자비율 한도 이내로 한다. 단, 합작법인이 본사의 출자비율을 초과하여 본사보증을 제공받고자 하는 경우, 구상권 확보방안을 수립하고 CFO 승인을 득한 후 본사보증 절차를 진행해야 한다.		기본준칙과 업무수행방침을 제외한 구체적 방법 등은 삭제, 해외법인 자금관리가이드에 반영
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’25년’26년’27년
공정 혁신「공정 무인화」전문기업
로봇플랫폼휴머노이드로봇 자동화 SI
운영 혁신지능화 영역 확대
차세대PJT(ERP, SCM) 연동 유관영역* 확대
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전략과제· 경영환경 변화를 빠르게 파악하고 선제적 리스크 대응방안을 마련하며, 원가 구조 개선을 통한 사업부 재무목표 달성 기여
과제목표④(업무혁신)법인/자회사 경영관리 수준 제고를 위한 경영관리시스템 3개 법인 Roll-In 및 1개 법인 착수
주요 활동계획- Roll-In : [1월] 미주법인, 비즈테크아이, [4월] 중국법인 / 착수 : [~12월] 유럽법인
- [~10월] 경영관리 시스템 추가 확산계획 수립 및 이행
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상반기 실적 (6월말 예상)· NEXT P＆F 시스템 GSI 전환(Multi-Company/Language/Currency) 구축
· (1월) 미주법인, 비즈테크아이 경영관리 시스템 Roll-in
· (4월) 중국법인 경영관리 시스템 Roll-in
· 현지 출장을 통한 법인 관리 담당자, 일반 사용자 교육 및 변화관리 실시
· 상시 O/L 입력 모니터링 및 O/L Variance 점검, 추가 개선 필요사항 도출
성과 / 상세내용· 중규모 법인/자회사 대상 NEXT-P＆F 확산 완료하였으며, 미주/캐나다/중국/BTi 경영관리 수준 제고를 위한 기반 마련
- 관리담당 중심 관리 → 팀장/PM 주도 관리 체계 도입
- 법인/자회사 CP, Outlook 통합 관리로 P＆L 관리 개선
- 상시 Outlook 체계 도입을 통한 적시성 개선
- 본사 관리 정책(계정그룹, 간접비 정책 등) 법인 일원화 적용
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구분9월 당월전년동기 대비Outlook 대비9월 누계전년동기 대비사업계획 대비차이내역
AI&클라우드매출2,039469↑66↑16,5733,913↑3,271↑(당월)전년비 : 죽전데이터센터 256억↑/20억↑, ESHG 신공장 구축 인프라 78억↑/3억↑
새마을금고 정보계 27억↓/0억↓, ESOC 마더라인 인프라 구축 22억↑/1억↑
(당월)OL대비 : 죽전데이터센터 42억↑/4억↑, NextStar Davinci 7억↑/7억↑
(누계)전년비 : [데이터센터] 2,189억↑/52억↑, [클라우드사업] 1,048억↑/201억↑
영업이익16248↑18↑1,336352↑344↑
(%)8.0%0.7%p↑0.7%p↑8.1%0.3%p↑0.6%p↑
디지털비즈니스매출1,36588↓102↓10,6571,645↓1,202↓(당월)전년비 : 형사사법정보시스템 구축 57억↓/22억↓, 신한Meta 54억↓/74억↓
(당월)OL대비 : 미래에셋 차세대 55억↓/0억↓, 생건 연결수익성 구축 19억↓/4억↓, SCBK Korea Obsolescence 14억↓/1억↓
(누계)전년비 : [디지털채널] 967억↓/81억↑, [통신/공공] 219억↓/272억↑, [SCM DX] 204억↑/23억↓
영업이익53127↓4↓1,123236↑60↓
(%)3.9%8.5%p↓0.0%p↑10.5%3.3%p↑0.6%p↑
엔터프라이즈 솔루션매출599127↑15↓4,732226↑513↑(당월)전년비 : [ERP서비스] 93억↑/33억↑, [ERP이노베이션] 29억↑/60억↑
(당월)OL대비 : [ERP서비스] 9억↓/2억↓, [Singlex사업] 5억↓/13억↓
(누계)전년비 : [이노텍] 177억↑/31억↑, [엔솔] 126억↓/85억↓, [생건] 36억↑/13억↑
영업이익162138↑41↑29867↓66↑
(%)27.0%22.0%p↑7.4%p↑6.3%1.8%p↓0.8%p↑
스마트팩토리매출58769↑6↓4,420202↓545↓(당월)전년비 : ESST 라인증설 2단계 22억↑/3억↑, ESHG 시스템 구축 15억↑/3억↑, ESST IT 구축 14억↑/2억↑, ESST 신공장 생산시스템 구축 11억↑/2억↑
(당월)OL대비 : 이노텍 구미 공장 ROS 9억↓/0억↓, Factova MES 솔루션 -4억↓
(누계)전년비 : [화학] 242억↓/67억↓, [디플] 100억↓/23억↓, [엔솔] 172억↑/18억↑
영업이익11212↑6↓818171↓138↓
(%)19.1%0.2%p↓0.9%p↓18.5%2.9%p↓0.7%p↓
스마트물류&시티매출55765↑117↑3,242121↓671↑(당월)전년비 : ESHD CO-FA Install 85억↑/5억↑, ESHG 혁신물류 설비 24억↓/10억↓
(당월)OL대비 : ESMI FA 물류설비 40억↑/2억↑, ESHD CO-FA Install 33억↑/2억↑, UPS GPS JP Recorder 30억↑/1억↑, ESHG 혁신물류 설비20억↑/4억↑
(누계)전년비 : [스마트시티서비스] 297억↓/49억↓
티머니 IT 시스템 175억↓/20억↓, 4단계 휴대용 수하물 검색설비 109억↓/1억↓
영업이익2315↓13↑17659↓41↑
(%)4.1%3.5%p↓1.9%p↑5.4%1.6%p↓0.2%p↑
Entrue매출19446↑14↓1,30279↓446↓(당월)전년비 : 전자 글로벌CDP 구축 6억↑/1억↑, 차세대 CRM 6억↑/0억↑, 농협금융지주 데이터센터 구축 6억↑/0억↑, 하나은행 프로젝트 First 5억↑/0억↑
(당월)OL대비 : 목우촌 NPI 컨설팅 10억↓/8억↓, 미래에셋 차세대 1억↓/0억↑
(누계)전년비 : [전자] 93억↓/35억↓, 하나은행 프로젝트 First 32억↑/1억↑, 스타벅스 CDP 구축 및 클라우드 이관 사업 57억↓/0억↓
영업이익△23↑10↓△8524↓20↑
(%)△0.9%2.2%p↑4.6%p↓△6.5%2.1%p↓0.5%p↓
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평가등급초과달성달성+달성달성-미달
달성도 참조기준≥ 200%120~200%100~120%100~90%< 90%
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과제 코드전략 과제세부 과제목표 (’25)9월 누계 실적 및 연간 예상 실적
※ OL은 녹색 표시 / 주요사항은 파란색 표시		성과 요약자체 평가추가 고려 사항최종
S-06본연 업무(기획/ 관리/재정/구매 등)의 Zero Base 기반 기준 재정립을 통한 경영 관리체계 혁신 (2/3)• 연결결산 방향성 수립 및 시스템 전환 로드맵 마련, 상장사 기준 XBRL 공시방향성 및 실행항목 확정• 차세대 ERP 도입 검토 보고 (8/8)
• 차세대 ERP Pre-PI 추진계획 (8/22)
• 차세대 ERP Pre-PI 중간보고 (10/15)
• 차세대 ERP Pre-PI 최종보고 (11/28)
• 차세대 ERP PI 추진계획 (12/15)
달성+		• Global Operation 역량 제고, 중견기업 차세대 ERP사업 Reference 확보 등의 기대효과와 필요성 분석을 통해 차세대 ERP 도입 당위성을 도출하였으며 경영 관리체계 강화 및 AX기반의 혁신 가속화 계기 마련
① 연결결산시스템(BPC), 법인/자회사 결산시스템(SAP, G Next) 기능 및 성능 관점 한계/이슈 현황 파악
② 상장에 따른 대외 커뮤니케이션 대응 관련 유관부서 요구사항 의견 수렴
③ AI 신기술을 활용한 업무 효율화 및 외부 사업화 할 수 있는 Use Case 도출
• 담당과제(연결결산 시스템)를 전사 차원의 과제(ERP 도입)로 확대하여 주도적으로 수행
• 차세대 ERP 핵심 추진과제 도출, PI 방법론 및 프로세스 거버넌스 수립, 구축범위 및 일정 확정/솔루션 검토, 유관 시스템 연계/개편 전략 마련 등의 Pre-PI(’25.9~11)를 통해 성공적인 차세대 ERP 도입 전략 및 전사 변화관리 구체화		달성+
XBRL 기반 공시 완료• XBRL변환용 엑셀구조화 파일 완성
• ’25년 1분기 보고서 (XBRL Ver.) 기반內 정상 공시 완료
(표준화율 92%, 금감원 권고 70% 대비 131%)
달성+		• 금융감독원 XBRL 표준양식을 적극 반영하고 예외사항은 최소화 하여 표준화율 92% 수준으로 완성 (금감원 권고 표준화율 70%)
① 기존 주석 검토 및 수정 여부 감사인과 협의(기존 주석 양식 변경 3건)
② IXD(XBRL) 파일 검토 (계정 Mapping, 양식 Structuring) : 약 6만개 표준계정 과목 체계에서 당사에 맞는 항목 선택
③ ’25년 1분기 공시(XBRL) 파일 작성 (본문 포함 세부 주석항목 기준 259개) 및 XBRL 변환용 엑셀구조화 파일 정합성 검증 후 최종 공시 완료, XBRL기반 재무정보 작성역량 내재화
• 추가과제
• 주요 해외사업장의 PI 등을 통한 관리역량 제고		개선사항 도출 5건 이상, 개선 시행 2건 이상• RPA를 활용한 환율 Interface 업무 자동화 (연간 120시간 단축=20시간 X 6개 법인)
• 결산 프로그램 튜닝을 통한 속도 개선 (연간 39시간 단축=2.3시간 X 17개 법인)
• 자회사/해외법인 지원요청 사항 36건 조치
• 미주법인 리스크 점검 205개 조치 및 채권관리 프로세스 개선
• 해외법인/자회사 재경업무 실무자 대상 교육 실시 (6개 법인 대상, 관련 교재 작성/배포)
• 관리담당 운영 매뉴얼 작성/배포 (44개 항목)
• G-NEXT 시스템 매뉴얼 작성/배포		• 해외법인/자회사 정기 미팅을 통한 리스크 점검 및 Pain-point 지원
• 지속적인 교육 및 교재 배포를 통한 관리역량 상향 및 표준화 제고
• 미주법인 리스크 점검 및 PI를 통한 업무 프로세스 개선
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구분별도(개별) 손익계산서연결조정연결F/S
인니브라질콜롬비아말련일본우즈벡베트남기타합계
2015년 7월 누계매출52448824639283-35,838△ 4,09031,748
매출원가34405114565210-31,111△ 4,02327,088
매출총이익19437107473-4,727△ 674,660
판관비22165825072,169△ 672,102
영업이익(손실)171215△ 1223△ 72,558△ 02,558
영업이익율(%)32.2%2.9%23.9%22.1%-2.3%22.9%8.3%7.1%8.1%
영업외수익009000211,054△ 206848
영업외비용2010001-751△ 1750
법인세비용차감전순이익152295△ 2225△ 62,828△ 2062,622
당월매출971225155-5,671△ 6385,032
당월영업이익212△ 1△ 105△ 13583361
영업이익율(%)24.5%9.1%18.9%-84.1%-16.2%16.6%9.1%6.3%7.2%
전월매출671327153-7,547△ 8646,683
전월영업이익312△ 0△ 104△ 199911,000
2014년 7월 누계매출2174712526531307-33,468△ 3,42830,040
매출원가239398916461251-28,803△ 3,37425,429
매출총이익△ 2293697055-4,665△ 544,611
판관비123144802772,483△ 552,427
영업이익(손실)△ 346225.2△ 1.6△ 0.128△ 72,18222,183
영업이익율(%)-15.8%12.6%17.5%20.4%-3.0%-8.8%9.2%6.5%7.3%
영업외수익1012-0-31786△ 206580
영업외비용202000105909600
법인세비용차감전순이익△ 366325△ 2△ 030△ 72,237△ 2142,023
당월매출27817550.382-5,335△ 4964,840
당월영업이익1231△ 10.110△ 1484△ 0484
영업이익율(%)3.2%21.4%18.6%25.8%-16.9%36.2%12.3%9.1%10.0%
전월매출9091419047-7,094△ 5856,510
전월영업이익5221△ 0△ 0△ 06△ 19580958
증감매출165↓3↓37↓1↓9↑7↑24↓0↑2,370↑663↓1,708↑
영업이익51↑5↓1↓0↑0↑2↑5↓0↑376↑2↓374↑
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구분별도(개별) 손익계산서
CNS비즈테크아이비즈테크온행복마루오픈소스컨설팅라이트브레인지티이노비전중국미국유럽인도
25년6월누계매출23,3161,56015721310521066223,098330124
매출원가20,1521,4611301726932895102,733289112
매출총이익3,164992754120171123654112
판관비1,53939103311973262123
영업이익(손실)1,625601821011080303299
영업이익율(%)7.0%3.8%11.3%8.7%3.2%1.0%9.1%12.9%9.8%8.8%7.0%
영업외수익93851051154250
영업외비용72210051043630
법인세비용차감전순이익1,808641921011181309328
당월매출6,0752982742710271237737816
당월영업이익8741340△ 213177281
영업이익율(%)14.4%4.4%15.1%7.9%-7.6%7.9%9.3%14.0%9.4%10.1%6.1%
전월매출3,326266264279161055576730
전월영업이익1271330△ 201145032
24년6월누계매출22,4841,4851492021147416452,001313103
매출원가19,3381,3871271618129345311,73126894
매출총이익3,14698224311871142704510
판관비1,8603410237225316332
영업이익(손실)1,28664132.1△ 7△ 4283207438.0
영업이익율(%)5.7%4.3%8.4%10.5%-3.2%-8.4%4.8%12.9%10.3%13.7%7.8%
영업외수익6433104103230
영업외비용5261006106710
법인세비용차감전순이익1,26165132△ 9△ 3280201458
당월매출5,966256263187291503905723
당월영업이익8261440△ 5△ 6△ 0213762
영업이익율(%)13.9%5.5%13.7%11.2%-27.0%-84.8%-1.0%13.9%9.5%11.0%9.9%
전월매출3,682313253218-1094837827
전월영업이익1501520△ 4△ 0-115552
증감매출832↑75↑7↑1↑99↑5↑65↑24↓1,097↑17↑20↑
영업이익339↑4↓5↑0↓17↑4↑8↑3↓97↑14↓1↑
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No비용귀속처 명관리책임자명자산번호자산분류모델명수량취득일취득가액장부가액배상가액
1공공사업담당이동훈 위원1608398비품/기기/계절,생활기기/계절,생활기기LA-P213DW12013.03.12648,182-1,000
2고객서비스DX팀김홍구 책임1612977비품/기기/광학기기/빔프로젝터LG빔프로젝터(PW1500)12018.05.28750,000-225,000
3디지털AX담당이승찬 상무1613409비품/기기/계절,생활기기/계절,생활기기공기청정기(AS122VDS)12020.02.03265,000-42,000
4전략투자팀박원영 선임1613447비품/기기/사무기기/사무기기문서세단기12020.07.03145,000-63,000
5사이버보안운영팀김윤선 팀장1746916HW/PC/공용/모니터Monitor12009.03.26230,000-10,000
6영업/생산GERP운영팀박은현 책임1765359HW/PC/공용/모니터WX204312011.03.10200,000-10,000
7전자/제조/서비스데이터인김정원 책임1794643HW/PC/공용/모니터Monitor12014.04.24420,000-10,000
8품질이행팀문홍록 책임1700000696HW/스마트디바이스/개인/스마트폰G3 cat612014.09.01--11,000
9공정DX팀오규성 총괄 CONSULTANT1700005141HW/PC/개인/모니터24MT57D12015.04.15230,000-40,000
10데이터사업이노베이션팀현성길 팀장1700022114HW/PC/공용/노트북15U56012017.06.011,580,000-140,000
11공공사업담당이동훈 위원1700024738HW/PC/공용/노트북15UB47012017.12.211,580,000-160,000
12데이터사업이노베이션팀현성길 팀장1700028898HW/PC/개인/모니터24MP88HV12018.05.08198,000-40,000
13RED팀이진욱 팀장/총괄 CONSULTANT1700028923HW/보안장비/보안장비/보안장비WIFI PINEAPPLE12018.05.09360,000-5,000
14디지털트러스트서비스팀함지혜 책임1700032132HW/스마트디바이스/공용/태블릿LG G PAD3 10.1 LTE (LGV-755)12018.10.19350,000-40,000
15디지털트러스트서비스팀이정화 팀장1700034337HW/스마트디바이스/공용/태블릿LG G Pad 3 10.1 FHD LTE(LG-V755)12019.02.15--40,000
16Enterprise경험디자인팀고영인 책임1700040907HW/PC/공용/모니터27UL85012020.05.08685,000-186,000
17GenAI 솔루션사업팀이양길 선임1700042506HW/PC/개인/모니터27MK600MW12020.10.27220,000-85,000
18미래에셋생명DX팀조민 팀장1700044566HW/PC/개인/모니터27MK600MW12021.04.12220,000-81,000
19클라우드Launch센터송영석 상무1700049142HW/PC/공용/모니터27MK600MW12021.10.17220,000-81,000
20GenAI 솔루션사업팀최승원 선임1700049866HW/PC/개인/모니터34WP55012021.11.02380,000-200,000
21AX 테크그룹윤유리 Consulting Manager1700064856HW/PC/개인/모니터27UP550N12024.12.10400,000344,445356,000
합계219,081,182344,4451,826,000
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구분25.1Q 실적25.2Q 예상연간예상비고
(차질사유, 대응방안, 주요 Action Plan 등)
전년比계획比전년比계획比전년比계획比
전체매출1,315.3566.6↑223.6↓1,758.31,013.8↑257.4↑6,313.21,152.6↑448.3↑1Q-42억 2Q-56억
영업이익128.952.5↑15.2↓172.841.5↑26.5↑594.5123.5↑43.0↑
(%)9.8%0.4%p↓0.4%p↑9.8%7.8%p↓0.1%p↑9.4%0.3%p↑0.0%p↑
Open매출39.410.0↑66.0↓35.910.7↑83.1↓700.7566.7↑126.7↑- 4PL 사업의 시장경쟁 심화, 중국 관세 영향으로 배송량 감소
: UPS Rate 적용확대, 신규고객 발굴로 대응 중
- E-Commerce 사업의 Platform Upgrade 및 후속고객 발굴 지연
: AVON ITO 사업으로 대체할 예정으로 본사와 논의 중
영업이익1.50.6↑6.4↓9.39.1↑0.0↑45.441.4↑1.2↓
(%)3.9%0.6%p↑3.6%p↓25.8%25.1%p↑18.1%p↑6.5%3.4%p↑1.6%p↓
Family매출1,275.9556.6↑157.6↓1,722.41,003.2↑340.5↑5,612.5585.9↑321.6↑- 엔솔 공사 사업의 선행공사 지연으로 인한 2Q 이월
: ESHD LV(약84억), ESHG 물리보안(약 56억) 및 Data Center(약 46억)
- 전자 계약/검수 지연으로 인한 매출 이월
: LG.com 운영(약 20억), GERP 구축(약12억)
- Family사업은 계획보다 GM3공장 및 ESMI2의 인프라 upgrade
사업 등이 증가할 것으로 보여 5월부터 계획 상회할 예정
영업이익127.351.9↑8.8↓163.532.4↑26.5↑549.182.1↑44.2↑
(%)10.0%0.5%p↓0.5%p↑9.5%8.7%p↓0.4%p↓9.8%0.5%p↑0.2%p↑
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구분25.1Q 실적25.2Q 예상연간예상비고(차질사유, 대응방안, 주요 Action Plan 등)
전년比계획比전년比계획比전년比계획比
전체매출1,315.3566.6↑223.6↓1,758.3498.2↑257.4↑6,313.21,152.6↑448.3↑
영업이익128.952.6↓15.2↓172.841.6↓26.5↑594.5123.5↑43.0↑
(%)9.8%0.4%p↓0.4%p↑9.8%0.6%p↓0.1%p↑9.4%0.3%p↑0.0%p↑
단독매출785.9445.8↑205.2↓876.0311.3↑22.2↑3,373.31,209.1↑31.8↓-위에서 언급한 Open(4PL, E-commerce) 사업의 정상화가 하반기로 지연되고 엔솔 공사 및 전자 SM 계약/검수 지연으로 인한 1Q 감소
-엔솔 고객사의 SM규모 최소화 요청에 따른 계획대비 SM매출 감소
영업이익110.064.1↑2.1↑119.536.7↑21.8↑426.173.5↑49.4↑
(%)14.0%0.5%p↑3.1%p↑13.6%1.0%p↓2.2%p↑12.6%2.6%p↓1.6%p↑
경유매출529.4120.8↑18.4↓882.3186.9↑235.2↑2,939.956.5↓480.1↑-ISSC -5억, 인력조정-4억 등
-연초 계약지연, 인력조정 등으로 계획대비 매출 및 영업이익 감소
-연간 공공사업 등 계약시 영업이익은 계획수준으로 수렴 예상
영업이익18.811.4↓17.3↓53.35.0↑4.7↑168.444.1↑6.4↓
(%)3.6%3.8%p↓3.0%p↓6.0%0.9%p↓1.5%p↓5.7%1.6%p↑1.4%p↓
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구분2월 실적전년동기 대비계획 대비이동계획 대비
전사計매출4,009548↑243↑36↑
영업이익19586↓55↓10↓
(%)4.9%3.3%p↓1.8%p↓0.3%p↓
금융/공공매출968135↑106↑54↑
영업이익3335↓0↓1↓
(%)3.4%4.7%p↓0.4%p↓0.3%p↓
통신/유통 서비스매출92356↑22↑89↑
영업이익958↑11↑12↑
(%)10.2%0.3%p↑0.9%p↑0.4%p↑
전자/제조매출1,058185↑111↓120↓
영업이익11428↑10↓16↓
(%)10.8%0.9%p↑0.2%p↑0.2%p↓
화학/전자매출8796↑132↑61↓
영업이익12120↑4↓17↓
(%)13.8%2.3%p↑2.9%p↓0.9%p↓
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평가등급초과달성달성+달성달성-미달
달성도 참조기준≥ 200%120~200%100~120%100~90%< 90%
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과제 코드전략 과제세부 과제목표 (’25)9월 누계 실적 및 연간 예상 실적
※ OL은 녹색 표시 / 주요사항은 파란색 표시		성과 요약담당 평가CFO 평가추가 고려 사항최종
S-15· (과제3) 제안단계(전사 Confirm VRB 대상 사업)에서의 Legal Risk 관리 강화
· (과제4) 협상전문서비스 강화를 통한 재무적 이익 증대 기여 (2/2)		· (과제4) 이슈 프로젝트에 대한 유형별 맞춤형 협상 지원 및 VRB 대상 프로젝트의 기술협상 영역(가격, 업무범위 등) 지원 강화전년도 영업이익의 1% 규모 이상 기여
’24년 연결 영업이익 기준 51.3억		1. 협상 지원 건수 : 27건 (지원 완료 19건 / 지원 중 8건)
1) 지원 완료 건 : 19건 (VRB 15건 / 이슈 4건)
○ VRB 15건
- 한국예탁결제원 차세대(650억원) : 협상목표 6개 항목 중 5개 당사 의견 반영
- AIA생명 청약시스템(178억원) : 계약조건 개선 및 업무범위 베이스라인 설정
- 미래에셋 차세대(1,170억원) : 지체상금 한도 및 7개 리스크 항목 완화
- 지능형 외교관보 데이터플랫폼(274억원) : 제안서 효력 우선 문구 반영
- 한화에어로스페이스 SF(599억원) : 지체상금 한도 등 당사 의견 반영
- 네이버 죽전센터(3,583억원) : 주요 쟁점 3개 항목 당사 의견 반영
- 한화에어로스페이스 MCS(416억원) : 고객의 가격 감액(17.6억원) 요구에 대해 1.9억원 규모로 방어 지원
- 경기교육 디지털플랫폼(340억원) : 기술협상서 내용 일부 개선
- 우리홈쇼핑 1단계 상품통합 시스템(90억원) : 계약서에 손해배상 한도 반영
- 그 외 VRB 단계 지원한 건(6건) : 농협은행 차세대 컨택 센터(455억원), 한국증권금융 차세대(200억원), 우리투자증권 차세대(1,100억원), S-Oil ITO(420억원), 빗썸 AWS MSP(923억원), 틱톡 MSP(150억원)
○ 이슈 4건
- SGI서울보증 차세대 증액 : 추가 계약 체결 협상 지원을 통하여 96억원 증액
- 마켓컬리 손해배상 : 장애 손해(0.8억원) 요구한 고객과 0.2억원 규모로 합의
- 새마을금고 손해배상 : 장애 손해(19억원) 요구한 고객과 1억원 규모로 합의
- 동아일보 DDMC 건 : 10억원 기여 요구에 대해 2.9억원 기사 이용 및 16억원 매출계약 체결 조건 합의
2) 지원 중인 건 : 8건 (VRB 4건 / 이슈·기타 4건)
○ VRB 4건
- 우선협상 지원 중인 건(2건) : 뉴발란스 물류자동화(200억원), 네이버 삼송 데이터센터(1,500억원)
- 제안단계 협상의견 제시 및 수주시 본격 지원 예정 건(2건) : UAE 아부다비 AFC(956억원), 금감원 DT 전환시스템(311억원),
○ 이슈·기타 4건
- 신한투자증권 Meta 업무범위 조정, AIA생명 증액, 한국예탁결제원 증액, H사 영업수도
2) 유형별 협상 지원 방식 구체화
1) 지원 사례 분석 및 8개 유형 도출(계약 5개: 공공사업, 하도급 참여, 해외사업, 수의계약, 특징적 고객 / 이슈 3개: 증액, 손해배상, 미수금)
2) 8개 유형에 대한 유형 특징, 지원방식, 참고 사례 등 작성
* 연간 예상 실적: 현재 지원 중인 8건 지원 완료 및 신규 VRB 등 약 7건 정도 추가 지원 예상
초과달성		1. 협상 지원을 통하여 매출 증대 또는 손실 감소의 재무적 기여
· SGI 증액 : 96억원 매출 증가 (손실 감소)
· 새마을금고 손해배상 : 18억원 손실 감소
· 마켓컬리 손해배상 : 0.6억원 손실 감소
· 동아일보 DDMC : 7.1억원 손실 감소 및 16억원 매출 증가
· 한화에어로스페이스 MCS : 15.7억원 매출 감소 방어 (손실 감소)
※ 금액 합계 : 153.4억원
2. 유형별 협상 지원 방식 구체화를 통한 협상 지원 품질 상향 평준화 도모		달성+달성+
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개정 전(V56.0)개정 후(V57.0)비고
3. 투자 - 지분, 매출연동, 시설/사옥 - 비고, 각주
경영관리담당(◇)
인프라구매담당자(◇)		3. 투자 - 지분, 매출연동, 시설/사옥 - 비고, 각주
경영기획실장(◇)
구매팀장(◇)		투자 영역 전결 및
기준 상세화
3. 투자 - 지분/매출연동/시설/기타
각주 ※200억 초과 매출연동/시설/사옥 투자는 경영위원회 별도 진행
각주 ※지점/사무소 설립 등은 해외법인 전결규정과 동일하게 적용		3. 투자 - 지분/매출연동/시설/기타
각주 ※ 200억 초과 매출연동/시설/사옥 투자는 경영위원회 별도 진행(400억 초과
시 이사회 진행)
각주 ※지점/사무소 설립 등은 해외법인 전결규정과 동일하게 적용		투자 영역 전결 및
기준 상세화
5.인사 - 조직/채용/전배/근태
업무내용전결권락비고관련규정
팀장담당사업부장CFOCEO
5.인사조직1) 신설, 변경, 폐지●CHO(○)민사규정
2) 업무연계, 인수확인업무인계인수규정
- 팀원●
- PM●PM이 팀장인 경우는 팀장과 동일하게 적용
- 팀장 이상●
- 담당
- 사업부장●
채용1) 총원요정 및 채용신청 검토●CHO(○)취업규칙, 인사규정
2) 서류선형Talent&Career실장(●)
3) 필기전형Talent&Career실장(●)
4) 면접전형
- 책임(Professional) 이하●Talent&Career실장 배석
- 팀장(leader) 이상●CHO 배석
5) 채용품의
- 책임(Professional) 이하●CHO(○)
- 팀장(leader) 이상●CHO(○)
전배1) 사업부내●◇
2) 사업부간●
근태1)직속 상위리더(●)
5.인사 - 조직/채용/전배/근태
업무내용전결권락비고관련규정
팀장담당사업부장CFOCEO
5.인사조직1) 신설, 변경, 폐지●인사담당(◇),CHO(○)민사규정
2) 업무연계, 인수확인업무인계인수규정
- 팀원●
- PM●PM이 팀장인 경우는 팀장과 동일하게 적용
- 팀장 이상●
- 담당
- 사업부장●
채용1) 총원요정 및 채용신청 검토●CHO(○)취업규칙, 인사규정
2) 서류선형Talent&Career실장(●)
3) 필기전형Talent&Career실장(●)
4) 면접전형
- 책임(Professional) 이하●면접위원(◇)
- 팀장(leader) 이상●CHO(◇)
5) 채용홍보
- 책임(Professional) 이하●CHO(○)
- 팀장(leader) 이상●CHO(○) ※예외처우: CEO(●)
전배1) 사업부내●
2) 사업부간●
근태1)직속 상위리더(●)
업무 현행화
5. 인사 - 해외주재원 - 1) 선발/2) 연장
CEO(●), 전사인재개발위원회 논의		5. 인사 - 해외주재원 - 1) 선발/2) 연장
CEO(●), 전사인재개발위원회 논의,
IT 주재원 : CHO(●)		업무
현행화
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구분2024년2025년
AprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMar
2024 연간감사계획 및 일정 수립
- Year-round Audit 감사계획 수립■■■■
- 내부회계관리제도 감사계획 수립■■■
별도 내부회계관리제도 감사 수행
- 위험평가, Scoping 및 LSPM*1 이해 등 설계평가■■■
- 별도 내부회계관리제도 운영평가 수행■■■■■■
- IT 일반통제 및 중요한 업무 프로세스별 통제 테스트■■■■■■■■■
상시감사 (Year-round Audit) 수행
- 입증감사절차 조기 수행 (계약서 검토, 증빙 확인)■■■■■■■■■
Group Audit
- 업무 계획 수립(Scoping 및 template 작성 등)■■■
- Year-end Audit Instructions (내부회계 포함) 준비/발송■■
- 종속법인 중간감사 결과보고 검토■■
- 기말감사 결과 보고 검토■
연결내부회계관리제도 감사 수행
- 설계/운영 평가 결과보고 검토■■■■■■
- 자회사 IT 일반통제, 자동통제 검토■■■■■■■■■
분반기 검토 및 기말감사□□□□□□□□
지배기구 보고●●
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전자/제조(본사)계약규모수주확률수주반영2분기 매출(A)수주 시2분기 매출(B)매출 증가분(B-A)
2분기 예상1,3591,0341191212↑
5월 예상1,2409941171170↑
한화에어로스페이스 보은 MCS 공장 자동화설비 구축30710030792920↑
한화에어로스페이스 보은공장 SF 정보화/물류 구축59910059910100↑
IPECS_SAP Upgrade(에릭슨LG)1110011330↑
6월 예상11940242↑
[비테스코] SMT라인 원재료 투입 자동화 AMR 도입4602241↑
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계약규모수주확률수주반영7월 매출(A)수주시7월매출(B)매출 증가분(B-A)
7월 예상199117351↑
HHIP 통신네트워크 인프라_근태단말기 추가 구축2301121↑
SaaS 플랫폼사업1010010220↑
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화학/전지(본사)계약규모수주확률수주반영2분기 매출(A)수주 시2분기 매출(B)매출 증가분(B-A)
2분기 예상108101671↑
5월 예상8383330↑
오스템임플란트 _Global ERP 구축(컨설팅)71007110↑
곤충 스마트팩토리 팜 구축사업(강원)7210072110↑
6월 예상2518341↑
[SINGLEX HR] LX MMA 온보딩1610016330↑
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계약규모수주확률수주반영7월 매출(A)수주 시 7월 매출(B)매출 증가분(B-A)
7월 예상1769041881↑
LX하우시스 WINS 차세대 개발45603110↑
2025_AIMOS 시스템 운영 (하반기)51004110↑
[공상평-매출OL] ECM 설비관리 온보딩(Open.2025년)41004110↑
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구분24년25년25년편성 기준
예산실적예산전년비예산실적전년비7월실적사용률24년25년
복리후생비24419523212↓195017136%
복리후생비(조직활성화비)24419523212↓195017136%인당 250RMB 월 362명(기존:2월 인원수)
지원/관리조직장(인원급): 연평균인원×3만원
별도편성 : 93,000RMB/연 (학습조직활동, SQE활동 등)
외주계약인원 : 인당 12,500원/ 月		인당 250 RMB/월('25.1月 실적 인원수 350명)
지원/관리조직장(인원급): 연평균인원×년3만원
별도편성 : 93,000 RMB/연 (학습조직활동, SQE활동 등)
외주계약인원 : 인당 12,500원/
접대비26220423626↓2040↓7738%
접대비(접대)88204236148↑2040↓7738%프로젝트 활동비: FAMILY 매출x0.0375%, OPEN 매출x0.075%프로젝트 활동비 : FAMILY 매출x0.0375%, OPEN 매출x0.075%
접대비(PJ·활동비)17400174↓0-00%영업비용 FAMILY 매출x0.01875%, OPEN 매출x0.040%
중국법인장(사업담당 기준) 22,000,000KRW(약 10,000CNY/월), 팀장3000CNY/월, 파트장 500CNY/월		영업비용 FAMILY 매출x0.01875%, OPEN 매출x0.040%
중국법인장(사업담당 기준) 22,000,000KRW(약 10,000CNY/월), 팀장3000CNY/월, 파트장 500CNY/월
'25년 6월 조직도 기준: 팀장11명, 파트장 28명
회의비60357818↑6025↑1118%
회의비(Workshop비)1429185↑1811↓527%연 52,000원/인연 52,000원/인
회의비(행사)4315512↑361) 35↑12%연말송년회: 인당 500RMB('24년 368명)
사외행사: Open매출 X 0.024%, Family 매출 X 0.012%		연말송년회 : 인당 500RMB
사외행사: Open매출 X 0.024%, Family 매출 X 0.012%
회의비(회의)3541↑511593%월 1,000원/인월 1,000원/인
소모품비53486815↑49011634%
소모품비53486815↑49011634%월 9,000원/인 + 총매출 ×0.02%×80%/연월 9,000원/인 + 총매출 ×0.02%×80%/연
도서인쇄비8080↓82) 8106%
도서인쇄비(도서대)8080↓88106%인당 20,000원/인 (120RMB)년인당 20,000원/인 (120RMB)년
여비교통비2082012017↓2553) 54↑8433%
여비교통비(시내)1651631633↓1620↓5534%'23년 실적기준'24년 실적기준
여비교통비(해외)4238384↓925412831%'23년 실적기준'24년 실적기준
Total83468382112↓76987125934%
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구분24년25년차이
사업계획실적사업계획실적(OL)사업계획실적
자사인원(연평균)37635836032616↓32↓
외주인원(연평균)9797978809↓
총매출2,1911,5361,8821,441309↓95↓
Open1151161048712↓29↓
Family2,0761,4201,7781,354298↓66↓
순매출1,1991,0301,010868190↓162↓
Open536846447↓24↓
Family1,147962964824183↓138↓
영업이익24120218818153↓21↓
Open14159105↓5↓
Family22718717917148↓16↓
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순수주Open536846447↓24↓
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구 분현황 및 이슈개선계획완료예정월개선결과
1. 업무관리기준· 자금관리규정 부재
- 본사로부터 규정, 지침 등을 준수
· 자금관리규정에 SOD 명시 없음		✓ 해외법인 관리규정을 업데이트
- SOD 관련 문구, SOD 이슈 발생시 사전 협의 체계 등		3분기 내완료
2. 인감/서명· 서명관리대장 부재
- 서명에 대한 사전 승인 부재
· 서명 날인시 내역의 관리 불가		✓ 금융 업무 관련 서명날인대장 도입
- 사전 승인, 내역 관리		즉시적용완료
3. 거래선 계좌등록· 개인 거래처의 개인정보보호 관련 법률 준수 가이드 부재
· 계좌 변경 시, 변경사유서 또는 공문 전수 미수령
· 계좌 변경 시, 유선확인 진행		✓ 해외법인 관리규정 업데이트
- 개인정보보호관련 법률 준수 문구 추가
✓ 변경사유서 또는 공문 등 반드시 수취
✓ 신규계좌등록 및 계좌 변경 모든 경우 유선으로 확인		3분기 내
즉시		적용완료
5. 지불관리· 불필요한 인터넷 뱅킹 이체 한도(82억)
· 자동출금 반제전표 당월 처리
· 외화 송금 시 SWIFT경고 문구 미삽입		✓ 적절한 수준의 인터넷 뱅킹 이체 한도 조정(30억 이내)
✓ 지급반제 전표는 당일 처리
✓ 외화 송금 시 경고 문구 삽입
- G-NEXT 시스템 내 일괄 반영		7월
즉시
3분기 내		적용완료
6. 마감 및 검증· 일마감이 아닌 주마감 중
· 펌뱅킹 외 대금에 대해서는 사전 예외처리하고
지급반제는 담당자가 처리
· 필요에 따라 은행계좌 조회서를 받아 확인함		✓ 지급일 당일 지급반제 처리하고 현금시재 보고
✓ 펌뱅킹의 수동 지급반제는 관리담당이 승인하여 처리
✓ 거래 은행으로부터 법인 명의 전 계좌 확인서를 주기적으로 수령		즉시적용완료
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구분최초 투자('22.4월)시 설정목표'24.1H'24.3Q
사업협력 목표 및 현황목표1(최초)NFT 거래소 구축을 통한 NFT 관련 역량 확보●· 거래소 구축 이후 협업 미진
목표2(최초)CNS 모나체인의 상용화된 레퍼런스 확보를 통한 유관사업 기회 발굴●· 빗썸메타 레퍼런스 활용 사례
- 코스콤과 공동구축한 토큰증권 시스템 오픈 완료
(키움증권 온보딩하여 테스트 中, 추가 3社(대신증권 등) 순차 온보딩 예정)
- LG전자 Art Lab 사업 수행 中(7월 오픈 예정)
- 한국은행 CBDC 사업 수행 中(11월 오픈 예정)
- 미래에셋 토큰증권 시스템 개발 中(11월 오픈 예정)
추가 협력사항 발굴--
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경영환경 (자회사/ JV 限)계약 조항· CNS 측 이사 1인 지정
윤창득		-· 사업철수로 기존에 NFT 사업을 수행하던 인력은 전원 퇴사(권고사직 형태)하였으며, 모회사 인력 일부가 주주대응을 위해 경업 중
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Valuation/ Exit투자 현황· 초기자본금 260억
· 총 투자규모: 30억원
· 지분율 : 11.5% → 10.3%		지분 매각· 소수주주들은 각 2억원의 대가로 보유주식 일체를 대주주에 매각할 것을 제안 받음. 계약서 협의 중이며 7월 중 Exit 예상됨
· 빗썸메타 소유 무형자산(NFT 거래소 등)에 대해 3년 이내 제3자 매각 시, 그 매각대금에서 現 빗썸메타 채무를 변제한 잔여대금을 분배 받을 수 있는 권리 및 자산우선매수권 포함
· 빗썸 측에 구두로 확인한 바, 100% 자회사로 전환 후 회사 내 결손금을 활용하려는 취지로 파악됨
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CNS 내 담당조직조직 변경· Web3사업추진단 (윤창득 단장)유지· Web3사업추진단 (윤창득 단장)
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구분연평균1월말2월말3월말4월말5월말6월말7월말8월말9월말10월말11월말12월말
총원(휴직포함)23년59585959565654545763636567
24년70666767727272696871727170
25년 4월OL68636364666667717171717171
전년비1.8↓3.0↓4.0↓3.0↓6.0↓6.0↓5.0↓2.0↑3.0↑0.0↑1.0↓0.0↑1.0↑
2.6%p↓4.5%p↓6.0%p↓4.5%p↓8.3%p↓8.3%p↓6.9%p↓2.9%p↑4.4%p↑0.0%p↑1.4%p↓0.0%p↑1.4%p↑
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구분연간3월누적
1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월
계약 투입률23년83.1%83.0%82.8%83.1%83.1%82.1%82.1%81.5%81.5%82.5%84.1%84.1%84.6%85.1%
24년85.7%85.0%84.8%85.1%85.1%86.1%86.1%86.1%85.5%85.3%85.9%86.1%85.9%85.7%
25년 4월OL85.3%84.2%84.1%84.1%84.4%84.8%84.8%85.1%85.9%85.9%85.9%85.9%85.9%85.9%
전년비0.4%p↓0.8%p↓0.7%p↓0.9%p↓0.7%p↓1.3%p↓1.3%p↓1.0%p↓0.4%p↑0.6%p↑0.0%p↑0.2%p↓0.0%p↑0.2%p↑
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구분금주계획 (10/27~10/31)차주계획 (11/3~11/7)
공통 및 주요사항· '25년 3분기 경영자 확인서 제출 (10/28)· 10월 결산 (11/3 ~ 11/4)
· '25년 회계 중간감사(삼일회계법인,11/4~11/7)
· 11월 OL (11/5 ~ 11/6)
재경· 회계
- '25년 3분기 경영자 확인서 제출 (10/28)
- 10월 결산 일정 공지
- 10월 결산 사전작업(CP작성 요청 외)
· 세무
- '25년 2기 예정 부가가치세 납부 (10/27)
· 자금
- 일일/주자금판, 수금, 자금 집금/MMT
- 부가세 지급 (10/27)
- 베트남 소득세 납부 (10/28)
- 업체 및 임직원 지급 (10/31)
- 10월 자금마감		· 회계
- 10월 결산 (11/3 ~ 11/4)
- '25년 회계 중간감사(삼일회계법인,11/4~11/7)
· 세무
- 세무컨설팅 (11/3 ~)
· 자금
- 일일/주자금판, 수금, 자금 집금/MMT
- 결산명세서 및 계좌 Inventory 작성
- 중장기 재무제표 작성 및 보고
전략· 자사 계약방식 논의 자료 작성 및 F/up
· 전사 BU/센터 KPI 평가 프로세스 및 방안 수립		· 자사 계약방식 논의 F/Up
· 전사 BU/센터 KPI 실적 평가 및 증빙 검토
경영기획· 11월 통제예산 배부· 11월 OL 업로드
· 11월 투자OL 송부 (11/5)
구매/계약· CNS 경영진단 관련 후속 대응 (외주구매팀 등)
· RPA 추가개발 적용 및 F/Up (MDM 업체등록, CP 여부 공유 등)
· 9월 단가관리 현황 결과 보고
· SAP L/C Open사업 이관 방안 및 계획 수립		· CNS 경영진단 관련 후속 대응 (외주구매팀 등)
· RPA 추가개발 적용 및 F/Up (MDM 업체등록, CP 여부 공유 등)
· 9월 단가관리 이슈 F/Up (필요 시)
· SAP L/C Open사업 이관 수행
총무· 로컬 PC 윈도우 업데이트
· 자산실사 결과 보고
· 산업안전보건위원회 안건 정리		· 로컬 PC 윈도우 업데이트
· 자산실사 현장 실사
· 산업안전보건위원회 진행
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Executive Summary" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 44.0, "y1": 102.0, "x2": 808.0, "y2": 143.0 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "5월누계 실적은 매출 20,032억, 영업이익 1,197억(6.0%)입니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 42.0, "y1": 159.00000000000003, "x2": 1936.0, "y2": 254.0 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "매출은 전년동기대비 1,341억↑ 증가하였으며, 영업이익은 전년동기대비 455억↑ 증가하였으나 전년 이슈프로젝트 기저효과 445억, 성과급 환입 효과 100억을 제외하면 90억↓ 감소하였습니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 46.0, "y1": 270.0, "x2": 1938.0, "y2": 312.0 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "프로젝트 이익률은 10.3%로 이슈프로젝트 제외 시 전년동기대비 0.4%p↓ 감소하였으며, 내부과제 손익은 △1,181억으로 전년동기대비 82억↓ 악화되었습니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 44.0, "y1": 365.0, "x2": 1318.0, "y2": 404.0 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "2분기 전망은 매출 14,320억, 영업이익 1,066억(7.4%)으로 5월 Outlook 대비 361억↓, 91억↓ 감소했습니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 48.50824134952789, "y1": 405.10952688672955, "x2": 1834.7292975351354, "y2": 467.25227220378116 }, "ignore": false, "order": 6, "anno_id": 6, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "5월 Outlook 대비 매출은 엔솔 인프라(48억↓감소)/스마트팩토리(116억↓감소)/물류(51억↓감소)/데이터센터(18억↓감소) 등 그룹 사업에서 293억↓(엔솔 267억↓,전자14억↓, 화학15억↓) 감소하였으며, 외부 사업에서 68억↓(제조 50억↓, 스마트시티23억↓) 감소했습니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 50.0, "y1": 477.0, "x2": 1796.0, "y2": 518.0 }, "ignore": false, "order": 7, "anno_id": 7, "attribute": { 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계약투입률(5월누계실적 기준 '24년 66.7% → '25년 65.8%)을 전년 수준으로 개선하여 반드시 수익성을 확보해야 합니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 48.0, "y1": 947.0, "x2": 1518.0, "y2": 986.0 }, "ignore": false, "order": 13, "anno_id": 13, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "5월 Outlook, 6월 Outlook 연속 매출, 영업이익이 하반기로 이연되고 있으며, 특히 영업이익은 4분기로 이연되고 있습니다." }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 47.999999999999964, "y1": 1001.9999999999999, "x2": 1129.4503335129727, "y2": 1072.00669757944 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "추가 이연을 방지하고 손익 Catch-Up 하기 위해 전반적인 사업기회 재점검(사업부별 Risk & Potential 점검, OL 현행화)이 필요합니다." } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1126, "width": 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'25년] 계획 매출/손익은 134억/△70억이고, 연간 예상은 75억/△74억으로 매출 59억↓, 손익 4억↓ 감소함." }, { "category_type": "figure_footnote", "poly": { "x1": 1423.0000000000002, "y1": 189.0, "x2": 1502.0, "y2": 215.0 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "(단위 : 억)" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 46.0, "y1": 216.0, "x2": 1593.0, "y2": 1040.0 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
구 분전기간 예상~'25.8월 누계
'19~'22년'23년'24년'25년'26년
실적계획실적계획실적계획실적연간기본계획
계획比전년比계획比전년比계획比전년比계획比
매 출11502526↓14↑51446↓19↑134617559↓31↑13055↑285140
프로젝트 매출11502526↓14↑51446↓19↑134617559↓31↓13055↑285140
손 익△311△171△15814↑5↓△118△10810↑50↑△70△61△744↓34↑0.274↑△650△638
프로젝트 수익2945↓2↑670.3↑3↓198910↓2↑156↑3621
내부 수익 (수익IT)2-11↑1↑△25△316↓32↓9△16△1928↓12↑△910↑△56△44
투자 비용 (일반IT)△354△188△17018↑3↓△115△9619↑74↑△114△65△7836↑18↑-78↑△697△685
CCTR1)39870.2↓5↓15123↓5↑1511142↓1↑△620↓6770
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수주계획대비금액↑전년대비진척률↑●
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구분신호등Target 대비1분기 Action Plan
2월 당월전년대비계획대비1분기전년대비계획대비
금융/공공수주1,501534↑256↑4,399360↑350↑●407↓1Q 수주 1,865억, 우선협상 1,962억, 잔여기간 572억
[잔여기간] 세종5-1생활권 스마트서비스구축(계약금액 130억, 확률 100%) : 수익계약 협의 진행, 3월 계약 예정
전문건설공제 차세대 구축 1단계(계약금액 70억, 수주확률 70%, 수주금액 49억) : 3/31 계약 예정
25년 SGI 서울보증 ITO (계약금액 40억, 확률 90%, 수주금액 36억) : 3/31 계약 예정
국가정보자원광주 UPB (계약금액 40억, 수주확률 80%, 수주금액 32억) : 3/31 계약 예정
D/C제외1,5011,010↑256↑3,5981,849↑350↑●-
매출91380↑52↑3,072669↑234↑-NEW/UD 규모 228억 (전년대비 191억↑)
주요 대형 프로젝트 4개 137억 으로 매출확보에 집중 해야함.
- AIA생명 청약시스템 및 상품/룰 시스템 구축 76억 : 적시 수주(2월)를 통한 1분기 최대 매출 확보 주력
- 미래에셋생명보험 차세대 시스템 구축 28억 : 고객사 계약 프로세스 지연되지 않도록 밀착 관리
- 하나은행 First 구축 UX 18억 (확률100%) : 2월 수주를 통해 1분기 매출 확보
- [우선협상] 우리은행 Gen AI 플랫폼 구축 15억 (확률100%) : 2월 계약을 통해 1분기 매출 확보
Sold88656↑-2,844478↑--
연간확보율---74.8%1.9%p↓-5.6%p↓
NEW/UD2825↑-228191↑--
이익4239↓0↑88356↑4↑●-프로젝트 이익률 전년대비 추가 개선 필요 ('24년 이슈프로젝트 제외시, 이익률 '24년 5.5% → '25년 4.2%)
- 하남 데이터센터 2,3단계 진척개선 78억↑에 따른 이익개선 5억↑
내부과제 △12억 : 비용 현행화 하여 절감
- 싱가폴 사업기반 구축 △4억 : 내부 인건비 절감 검토
- 사우디아라비아 지점 설립 △2억 : 현지채용 인원 적정성 검토
(%)(4.6%)(5.1%p↓)(0.3%p↓)(2.9%)(14.0%p↑)(0.1%p↓)-
내부과제△51↓-△122↑2↑
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법인명
(CNS 지분율)		구분역할2022년
(변경전)		2023년
(변경후)		변경일정
(예정)		비고
(변경사유 등)
송도유라이프
(16.4%)
유한회사
임기 제한 없음		이사
5명		대표이사 (NSIC)천세길신문식3월30일모회사(송유) 및 자회사(유솔)의 대표이사 분리를 통한 효율적 회사 경영 및 운영을 도모
주주대표 (CNS)박동현좌동-Digital City&Mobility담당 컨버전스이행팀(책임)
주주대표 (NSIC) 83.6%정준호천세길3월30일설립등기일 : '06.05월
CNS 주식취득일 : '06.09월
투자목적 : 송도지구 국제업무단지조성 사업 참여
성현호좌동-
강수동-NSIC(송도국제도시개발유한회사) 주주현황
- ACPG K-land Company Ltd (45.6%)
- Troika Investment (NSIC) Ltd (24.5%)
- 포스코건설 (29.9%)
감사감사 (NSIC)장정훈-
대구 청정에너지
(25%)
임기 3년		이사
7명		대표이사 (한전)김형길성인3월30일교체 - 한전 내부 의사결정
주주대표 (한전)
(25%)		송남훈진봉건3월30일교체 - 한전 내부 의사결정
주주대표 (CNS)이정주좌동-에너지사업팀장
김은정-ESG사업팀장
주주대표 (화성산업) 23%신동훈정종수3월30일교체 - 화성산업 내부 의사결정
장익모좌동-
주주대표 (대성에너지) 23%장환석-설립등기일 : '16.12월
CNS 주식취득일 : '16.12월
투자목적 : 대구시내 연료전지 발전시설 구축/
감사감사 (대성에너지)김석원윤석준3월30일교체 - 대성에너지 내부 의사결정
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차수고객사추진 일정
1차● LG CNS'25년 4~5월
● LG화학
● LG에너지솔루션		'25년 5~6월
2차● LG전자
● LG디스플레이
● LG이노텍
● LG유플러스		'25년 7~10월
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구분내용비고
Exit 의견▪ N (단, 별도 논의 필요)▪ 담당 사업부에서 Exit이 필요하다고 의견 제출하여 별도 논의가 필요함
사유
Exit 의견에 대한 사유를
자유롭게 작성해주십시오.		▪ 최초 투자 목적에 따라, 대상회사와 공동으로 스마트 셔틀을 개발하여 판토스 청라 물류센터에 적용한 성과는 있으나, 현재 추가적인 사업 기회 확보가 다소 제한적이며, 셔틀 외의 다른 로봇도 사업 기회 발굴이 제한적인 상황임.
▪ 그러나 자사가 셔틀 개발 자체를 중단하는 것이 아니고, 셔틀은 향후에도 자사의 물류 사업에서 주요한 기술일 것으로 판단됨.
▪ 자사와 셔틀을 공동으로 개발하던 담당 인원들이 퇴사함에 따라, 대응이 일부 원할하지 않은 측면이 있으나, 절대적인 인원수 자체는 최초보다 증가한 상황임. (최초 8명이 담당했으나, 그 중 4명이 퇴사하였고, 인력을 충원하여 현재는 10명)
▪ 재무적으로는 최근 매출이 개선되는 추세(FY24 매출 84억원, FY23 매출 42억원)를 보이며, 적자폭이 감소(FY24 영업이익 △15억원, FY23 영업이익 △25억원)되고 있고, 이와 더불어 대주주가 '24년말 유상증자를 하며 자본금이 확충(17.5억원)되어 재무구조가 개선되었음 ('24.3Q 자본총계 △8.7억원(자본잠식) → '24.4Q 자본총계 22.1억원)
▪ 다만, 인건비 및 일반 경비가 연간 약 30억원 가량 발생하여, 실적이 추가 개선되지 않을 시, 올해말에 추가 증자가 진행될 가능성이 있음.
(‘24.12.31 기준, 현금성 자산 17억원 보유 중)
▪ 현시점에서 협력이 다소 제한적이긴 하나, 대상회사의 사업영역이 자사의 주요 사업영역에 해당하며, 실적과 재무구조가 개선되고 있기 때문에 지금 당장 Exit을 검토하기 보다, 모니터링을 면밀히 하면서 추적 관리하는 방향을 제안함.
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구분1분기2분기분기별 Action Plan
전년 대비Stretch 대비Target 대비전년 대비Stretch 대비Target 대비
금융/ 공공수주4,406367↑356↑24↑2,577868↑97↑[수주]
1분기 : [계약완료] 3,245억 / [우선협상] 759억 / [진행중] 402억
- [우협] 한국예탁결제원 차세대 (계약규모 520억, 확률 90%, 수주금액 468억, 3월) : 기술협상 진행 중
- [우협] AIA생명 청약시스템 (계약규모 198억, 확률 80%, 수주금액 158억, 3월) : 기술 협상 진행 예정
- [우협] 우리은행 Gen AI플랫폼 구축 (계약규모 57억, 확률 90%, 수주금액 51억, 3월)
- 세종5-1생활권 스마트서비스구축 (확률 100%,수주금액 130억, 3월) : 수의계약 협의 진행
- 한국예탁결제원 차세대 1차(경영지원)구축 (확률 100%, 수주금액 120억, 3월)
- 25년 SGI서울보증 ITO (계약규모 65억, 확률 90%, 수주금액 58억, 3월)
2분기 : [진행중] 2,577억 (수주금액 50억 이상 10건 100% 수주시 2,132억)
대형 사업 수주확률 제고를 위한 지속적인 진척현황 점검 필요
- 아랍에미레이트 아부다비 AFC 구축 (계약규모 391억, 확률 50%, 수주금액 205억, 6월)
- 신한은행 New 슈퍼SOL 구축 사업 (계약규모 200억, 확률 80%, 수주금액160억, 6월)
- 그리스 OSE National Railway AFC (계약규모 174억, 확률 70%, 수주금액 119억, 5월)
[매출]
1분기 : 기확보 사업 진척률 관리
- 퍼시픽 죽전 681억(3월 230억), 하남 2,3단계 200억(3월 41억), 하나은행 99억(3월 44억) 등
2분기 : 주요 프로젝트 시점 관리 및 신규 수주를 통한 추가 매출 확보 필요하나 도전적
- NEW(416억)/UD(4억) : 예탁결제원 51억, AIA생명 47억, 우리은행 GenAI 18억, SGI서울보증 ITO 15억 등
- Sold : 신한 Meta(2Q 49억) 고객사 협의에 따라 변동될 여지有
[이익]
1분기 : 전자소송, 미래등기 추가원가반영(10억)되었으며, 추가적인 이행 차질 방지 노력
→ 종료 프로젝트 C.C 회수를 위한 프로젝트 진행 현황 확인 및 하자보수 기간 만료 프로젝트
하자보수 충당금 환입 검토 예정(차세대 형사사법 하자보수비 환입 7억 등)
2분기 해외투자비용 검토 : 뉴욕 EDC PoC(3Q) 3.9억, 스마트시티 Lab 추진(3Q) 1.6억
D/C제외3,6241,874↑375↑2,519841↑835↑
매출3,065662↑227↑2,77074↓26↓306↓
진척률20.5%1.2%p↑18.5%4.4%p↓
이슈제외시3,010615↑224↑2,760193↑22↓
Sold3,028643↑244↑2,351330↓27↓
NEW/UD3720↑17↓420256↑1↑
연간확보율74.3%9.6%p↓6.8%p↑6.1%p↓85.1%6.8%p↓10.0%p↑
이익108376↑24↑5451↓33↓60↓
(%)3.5%14.7%p↑0.6%p↑2.0%1.8%p↓1.1%p↓
프로젝트150367↑21↑11841↓34↓
(%)4.9%13.9%p↑0.4%p↑4.3%1.3%p↓1.2%p↓
이슈제외시16260↓28↑11931↓35↓
(%)5.4%3.9%p↓0.6%p↑4.3%1.5%p↓1.2%p↓
내부과제△141↑1↑△186↓1↑
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과제 구분 / 과제 명과제목표
고객/시장확대 □역량/오퍼링 차별화 □미래준비 ☑• 글로벌 경영관리체계 구축을 통한 연결기준 손익관리체계 도입 및 감독 체계 강화
• NEXT P＆F Roll-In을 통한 해외법인/자회사 경영관리수준 향상 및 경영정보의 접근성/적시성 강화
• 글로벌 사업 전략 실행을 위한 경영관리체계 강화 및 경영정보 Visibility 향상
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과제/목표 기준 선정 사유 및 주요 활동계획비고
· 과제/목표기준 선정 사유
- 해외사업 증가에 따른 해외사업장 경영관리 고도화 필요
- 해외법인/자회사 경영관리 수준 향상을 위한 경영관리시스템 Upgrade
· 주요 활동계획
① NEXT P＆F Roll-In (비즈테크아이, 미주, 중국, 유럽)을 통한 해외법인/자회사 경영관리 수준 향상
- [2월] 1)해외/자회사 손익관리 현황 점검, 2) 비즈테크아이, 미주 CP/Outlook 시스템 Open 및 기능테스트, 사용자 교육을 통한 안정화
- [4월] 중국 CP/Outlook 시스템 Open 및 기능테스트, 사용자 교육을 통한 안정화
- [7월] 연결기준 Cost Structure 실적 및 OL 시스템 반영 및 Reporting
- [8월] 유럽법인 Roll-In / [12월] 유럽법인 CP/Outlook 시스템 Open		① 목표 : 해외법인/자회사 사업 보고대비 Var율
- 매출액 ≤ ±2%영업이익액 ≤ ±5%
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구분최초 투자('19.11월)시 설정목표'20.3Q'20.4Q'21.1Q
사업협력 목표 및 현황목표1(최초)퍼블릭클라우드 MSP 전문인력확보🟡· 클라우드그램 인력 연단위 계약 제안🟡· 전문인력 공급 용도로 클라우드그램을 활용
- MSP사업은 CNS 자체수행		🔵· '21년 클라우드 인력 Pool 구성 (180MM)
목표2(최초)LG/금융/공공 사업 공동수행🔵· 엘지화학 분사 프로젝트🔴· 진행사항 없음🔵· 엔솔 시스템 프로젝트 협업
· 기타사업 : U+, 전자 등
목표3(최초)CNS의 '클라우드 전환 기술 Hands-on' 및 역량/노하우 활용🔴· 진행사항 없음🔴· 진행사항 없음🔴· 진행사항 없음
추가 협력사항 발굴-검토· CNS의 클라우드PC 이관 논의검토· 클라우드 보안 사업 공동 추진을 위한 논의검토· 클라우드PC 사업협력 모델 논의
-검토· 빌링 솔루션 협업 논의 (integration 필요 부분 논의)--
경영환경 (자회사/ JV 限)계약 조항· COO(김종완)
· 감사(이상현)		-이슈 (재무)· 영업적자
: 매출 154억, 영업손실 △33억		-
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Valuation/ Exit투자 현황· 주식가치: 569억원(Post)
· 총 투자규모: 198.9억원
· 지분율 : 34.96%		---
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CNS 내 담당조직조직 변경· DTI사업부 직속 (현신균부사장)유지· 클라우드사업담당 (김태훈 상무)유지· 클라우드사업담당 (김태훈 상무)조직 변경· DTI사업부 직속 (현신균부사장)
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구분3년4년5년7년10년
AA--0.1%0.2%0.4%1.3%
A+0.3%0.6%0.8%1.1%1.8%
A00.6%0.9%1.3%1.6%2.3%
A-1.0%1.4%1.9%2.1%2.8%
BBB+3.4%3.6%3.8%3.9%4.3%
BBB04.4%4.6%4.8%4.9%5.4%
BBB-5.8%6.0%6.2%6.3%6.7%
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매출이익
New/UD Risk 計747억73억
LG화학 向 UD113억26억
Open UD253억28억
Open New 中 해외사업381억19억
" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 1090.5910101734478, "y1": 629.3841278716008, "x2": 1765.8578349079555, "y2": 985.5836638191735 }, "ignore": false, "order": 6, "anno_id": 6, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
100억(+α)↓=주요 연간 손익 차질 우려 사항매출이익
추가 원가/비용 발생 Risk 計XXX억100억+α
1) 신한투자증권 Meta 추가원가 재발 RiskXX억100억
2) 금융/공공 대형 PJ 추가 원가 발생 Risk
(미래에셋 차세대, 하나은행 First, 차세대 농업농촌 등)		XX억XX억
3) 엔솔 미주 공장 여파로 PJ지연 Risk
& 관련 문제 해결을 위한 추가 소요 비용		XX억XX억
4) 수금 지연 프로젝트 대손 Risk(태백, 세종 등)XX억XX억
" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1126, "width": 2000, "image_path": "078_lgppt_★ `25 09월 경영위원회_250912_v4.0(송부용)__p0005_332f3b.jpg" } }, { "layout_dets": [ { "category_type": "title", "poly": { "x1": 41.0, "y1": 20.0, "x2": 327.0, "y2": 69.0 }, "ignore": false, "order": 1, "anno_id": 1, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "I. '23년 성과 리뷰" }, { "category_type": "header", "poly": { "x1": 1449.0, "y1": 33.0, "x2": 1582.0, "y2": 71.0 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "2. KI 성과" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 64.7709578068617, "y1": 196.8407845066773, "x2": 129.34180072214417, "y2": 318.15486392906 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "KI\n추진\n이력" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 182.17249038010257, "y1": 106.8335642900708, "x2": 1573.3806513730067, "y2": 138.140423495847 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 기술 역량 확보·강화 및 고객 가치 First 문화 정착 위해, 『클라우드』·『데이터/AI』·『SaaS¹⁾』 및 『고객 가치』 중심의 KI 전략 실행 중임" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 219.6664550748575, "y1": 150.38576769415062, "x2": 1557.5547533574154, "y2": 206.363723617797 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• (~'22년) 기술 역량 확보했으나, 실질적 가치 창출 보완 필요 → ('23년) 고객 가치 중심 문화 정착 및 지속 성장 위한 오퍼링 확대에 집중(클라우드, 데이터/AI, SaaS KI도 고객가치 창출과 연계하여 운용)" }, { "category_type": "figure", "poly": { "x1": 132.83868966332074, "y1": 205.41735614180536, "x2": 1612.0980000861555, "y2": 410.8686196797115 }, "ignore": false, "order": 6, "anno_id": 6, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" } }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 43.00996039549788, "y1": 694.46470204625, "x2": 146.71464750186067, "y2": 772.7318500606906 }, "ignore": false, "order": 7, "anno_id": 7, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "'23년 KI \n평가" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 178.02172285472489, "y1": 426.3997200967915, "x2": 534.1397049935555, "y2": 512.493582912676 }, "ignore": false, "order": 8, "anno_id": 8, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "① 클라우드 서비스 차별화 및 \n외부 시장 선도 지위 확보(30%)" }, { "category_type": "figure", "poly": { "x1": 541.9664738317716, "y1": 430.3130774975135, "x2": 581.1003180228519, "y2": 467.4899728043727 }, "ignore": false, "order": 9, "anno_id": 9, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" } }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 586.9693544436527, "y1": 428.3563987971525, "x2": 1596.6225345735243, "y2": 463.5766154036507 }, "ignore": false, "order": 10, "anno_id": 10, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 클라우드 생태계 장악력 강화 및 대외 인지도 제고는 성공적. 고객가치 창출 역시 실마리 마련" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 630.0165830538398, "y1": 467.4899728043727, "x2": 1610.3193800404, "y2": 547.7137995191737 }, "ignore": false, "order": 11, "anno_id": 11, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 운영 솔루션 고도화 통한 오픈 MSP²⁾ 대응력 강화와 더불어, CSP³⁾ 3社와 적극적 공동 마케팅 추진. \n• FinOps⁴⁾ 통한 비용절감, 생성형 AI PoC⁵⁾ 등으로 클라우드 활용 기반 고객 가치 창출 노력" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 181.93406706597165, "y1": 577.5976060989843, "x2": 555.6622790907884, "y2": 651.951396712703 }, "ignore": false, "order": 12, "anno_id": 12, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "② 데이터 사업 역량 강화 및 \n그룹 제조 경쟁력 수준 제고(30%)" }, { "category_type": "figure", "poly": { "x1": 545.878818043018, "y1": 571.7275699979012, "x2": 586.9693544436525, "y2": 610.8611440051216 }, "ignore": false, "order": 13, "anno_id": 13, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" } }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 590.8827388627607, "y1": 571.7275699979014, "x2": 1600.535918992632, "y2": 612.8178227054826 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ CX·디지털마케팅 역량 내재화 위해 조직 결집·선진社 협업 추진. 단, 그룹內 성과 창출은 부족" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 633.9299674729485, "y1": 618.687858806565, "x2": 1552.2771533069147, "y2": 668.9220675321736 }, "ignore": false, "order": 15, "anno_id": 15, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• [C. Data] 내부 역량(w/ ACN) 및 시장 인지도 확보 주력. 전자 디지털마케팅 지원은 다소 미흡(Design Awards 수상 / MOP⁶) 확산 / 우리銀·KB손보·스타벅스 등 CDP⁷) 수주)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 633.9299674729486, "y1": 673.4748624166734, "x2": 1530.094999448687, "y2": 721.9378293122166 }, "ignore": false, "order": 16, "anno_id": 16, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• [E. Data] AI·데이터 기반 제조DX 지원과 함께, 자매사 Virtual Factory(공정 시뮬레이션) 적용하며 효과 입증 중" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 174.34572154188652, "y1": 753.960550714486, "x2": 501.1133205374069, "y2": 830.2710200285654 }, "ignore": false, "order": 17, "anno_id": 17, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "③ 구독型 SaaS 사업모델로의 구조 혁신(30%)" }, { "category_type": "figure", "poly": { "x1": 542.2038569380412, "y1": 752.0038720141249, "x2": 583.2943933386755, "y2": 787.2240886206232 }, "ignore": false, "order": 18, "anno_id": 18, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" } }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 591.1211621768916, "y1": 753.960550714486, "x2": 1459.892503218874, "y2": 789.1807673209842 }, "ignore": false, "order": 19, "anno_id": 19, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ 공·상·평은 자매사 순차 오픈 진행 중. 솔루션 사업은 선진社와 공동 사업화 추진" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 628.2983141584174, "y1": 797.0074821224281, "x2": 1598.8176500972081, "y2": 850.7841745081671 }, "ignore": false, "order": 20, "anno_id": 20, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 그룹 공·상·평의 On-track과 함께 운영/업그레이드 체계 확보. 외부사업 전개까지는 추가시간 필요('22년 54% 확산 완료 '23년 73% 달성 전망(목표 73%))" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 624.3849297393099, "y1": 853.7511644328976, "x2": 1606.6444189354252, "y2": 877.2313088372297 }, "ignore": false, "order": 21, "anno_id": 21, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 솔루션 사업은 연내 PerfecTwin for SAP 개발 완료 예정, MOP는 국내시장 확산 중(400+ 광고주 확보)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 184.12918258965658, "y1": 914.4082041440888, "x2": 450.23932308900254, "y2": 982.8919586567241 }, "ignore": false, 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Executive Summary" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 97.15926941743076, "y1": 138.65376016299345, "x2": 853.150554820481, "y2": 208.37053576212196 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "7월누계 실적은 매출 31,748억, 영업이익 2,558억(8.1%)입니다.(7월당월 실적 : 매출 5,032억, 영업이익 361억(7.2%))" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 94.98062017995802, "y1": 225.79972966190414, "x2": 1874.9370471952086, "y2": 312.9456991608148 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "매출은 전년동기대비 1,708억↑ 증가하였으며, 영업이익도 전년동기대비 374억↑ 증가하였으나 전년 이슈프로젝트 기저효과 432억, 성과급 환입 효과 100억을 제외하면 158억↓ 감소하였습니다." }, { "category_type": "page_footnote", "poly": { "x1": 1633.1069818357314, "y1": 291.1592067860871, "x2": 1996.9414044936834, "y2": 413.16356408456215 }, "ignore": false, "order": 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7월Outlook대비(5,603억) 39억↓(통신/유통/서비스10억↓,화학/전지62억↓) 감소(4분기 영업이익 70억↓ 감소)하였으며, 사업계획대비(5,800억) 236억↓ 감소, 기본계획대비(5,450억) 114억↑ 증가하나, 매출 감소 Risk 및 New/UD 이익률 고려시 이익 △176억 Risk(Risk반영시5,388억)가 있습니다. 이행/품질 관리 등 원가 개선 활동을 통한 수익성 추가 확보 및 비용 절감이 필요합니다." }, { "category_type": "page_footnote", "poly": { "x1": 81.90872475512143, "y1": 981.7910150649542, "x2": 742.0394437093697, "y2": 1105.9740216009018 }, "ignore": false, "order": 8, "anno_id": 8, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "※ 5/6/7/8월 경영위원회 연간 Risk 추정 금액 \n- 5월 경영위원회: 매출 △ 2,433억 / 이익 △419억 (Risk 반영시 매출 62,752억 / 5,410억) \n- 6월 경영위원회: 매출 △ 4,133억 / 이익 △564억 (Risk 반영시 매출 61,122억 / 5,264억) \n- 7월 경영위원회: 매출 △ 1,468억 / 이익 △247억 (Risk 반영시 매출 61,766억 / 5,356억) \n- 8월 경영위원회: 매출 △ 901억 / 이익 △176억 (Risk 반영시 매출 61,996억 / 5,388억)" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, 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집행상세내용소속 전결권자비고
팀장안전보건실장사업부장CFOCEO
4. 안전보건 계획
- 안전보건 경영방침 및 목표 설정●
- 산업 안전 및 보건 계획 (이사회 보고/승인)●
- 비상상황 대응지침●
- 비상 훈련 실시 계획 및 결과●
5. 안전보건 회의체 운영
- 산업안전보건위원회●
6. 안전보건 점검 및 조치
- 안전점검 계획 수립 및 운영●
- 안전점검 결과 보고●
- 작업 중지 명령(안전 조치)●
- 작업 재개(안전 조치 후)●
- 중대재해처벌법 의무 이행 점검●CEO 보고(반기1회)
7. 안전보건 진단
- 사고 조사 진단●A급, B급, C급 중 90일 이상 중상자 발생 시
" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1125, "width": 1500, "image_path": "082_lgppt_012_4932739b_page_001_7fce01.jpg" } }, { "layout_dets": [ { "category_type": "title", "poly": { "x1": 62.00000000000001, "y1": 234.0, "x2": 483.0, "y2": 292.0 }, "ignore": false, "order": 1, "anno_id": 1, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "2. 연간감사 주요사항" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 88.00000000000001, "y1": 470.0000000000003, "x2": 766.7296386032797, "y2": 655.7371095408522 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "■ 건설형 공사계약 회계추정의 변경 \n■ 내부회계관리제도 감사 진행경과 및 향후 계획 \n■ 자회사 회계처리 점검 수행 결과" }, { "category_type": "figure", "poly": { "x1": 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"category_type": "text_block", "poly": { "x1": 187.0, "y1": 831.0, "x2": 1561.0, "y2": 909.0 }, "ignore": false, "order": 18, "anno_id": 18, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 기대효과: 로컬 회사 인수를 통해 현지(미국)에서의 영업 채널을 확보하여, 우선 Automotive 시장의 ‘공정물류 자동화(시스템 일부)’ 영역에 진입하고, 추후 자사가 경쟁력을 보유한 ‘정보화 영역(시스템 전체, MES, ERP등)’ 및 유관분야로 사업 확장 기대" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 185.0, "y1": 953.0, "x2": 1587.0, "y2": 1066.0 }, "ignore": false, "order": 19, "anno_id": 19, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- 목표 달성 Risk / 고려사항 / 이슈 및 대응 계획 : 공개된 정보만으로 미국 현지 Automotive 산업 내 영업 채널 보유 및 자사와 fit이 높은 타겟회사를 물색하는 것은 한계가 있어, IB 등 네트워크 활용하여 Tapping 중이나, 대상회사가 비상장사 및 (북미 기준) 중소규모인 관계로 실제 Tapping 후 미팅을 추진하기까지 장기간 소요됨." }, { "category_type": "page_number", "poly": { "x1": 1527.0, "y1": 1083.0, "x2": 1605.0, "y2": 1112.0 }, "ignore": false, "order": 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Cash Flow (연결)" }, { "category_type": "figure_footnote", "poly": { "x1": 559.0, "y1": 133.0, "x2": 656.0, "y2": 159.0 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "(단위: 억원)" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 56.99999999999995, "y1": 160.31045751633974, "x2": 657.2896098497885, "y2": 1026.9953990368074 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
구분'23.09 누계'24.09 누계
기초현금(A)8,3976,664
영업활동CF(B)△1,1613,393
영업이익2,6623,128
감가상각비735766
운전자금증감△1,5752,822
매출채권 증감1)1,4435,605
재고자산 증감△399△159
매입채무 증감△2,619△2,624
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배당금 지급액△1,038△1,325
이자비용(순이자지급 △45) △283(30) △168
기타△601△632
투자활동CF(C)△401△459
시설투자 등△410△257
지분투자△50△243
자산매각 등 기타5941
Net Cash Flow(D=B+C)△1,5622,934
재무활동(E)1,42212
장기차입금 증가4,000-
장기차입금 상환△2,600-
단기차입금 증감2212
기말현금(A+D+E)8,2569,610
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구 분'23.09 누계'24.09 누계
EBITDA3,3973,893
Cash Conversion Cycle7460
DSO (매출채권회전일)10694
DIO (재고자산회전일)87
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구분'23.09 말'24.09 말
순운전자본10,6579,504
매출채권1)14,48913,739
재고자산953824
매입채무4,7855,059
외부차입금8,2875,538
회사채5,5005,500
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순차입금2)31△4,072
순차입금/EBITDA0.0△1.0
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구분22.1223.09증감23.1224.09증감
매출채권15,93214,4891,443↓19,34413,7395,605↓
청구채권14,05410,1583,896↓15,43910,2905,149↓\n \n ①
미청구공사4,0115,8441,833↑6,2865,409877↓\n \n ②
초과청구△2,133△1,513620↑△2,381△1,960421↑
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"category_type": "figure_footnote", "poly": { "x1": 846.1328976034857, "y1": 1005.0317436002177, "x2": 1426.7429193899782, "y2": 1102.3901313997821 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "② '23.12대비 미청구공사 주요 감소내역 \n1) 퍼시픽써니 죽전DC 구축 1차 694억↓ 감소(694억 전액 수금完) \n2) 신한 The Next 코어 및 디지털 영역 374억↓ 감소(374억 전액 수금完) \n3) KB금융 생명보험부문 차세대 Track 2 구축 291억↓ 감소(291억 전액 수금完)" }, { "category_type": "page_number", "poly": { "x1": 791.738339751819, "y1": 1086.3458493795476, "x2": 833.7383397518194, "y2": 1114.0000000000023 }, "ignore": false, "order": 15, "anno_id": 15, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "6/7" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1125, "width": 1625, 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(~25년 6월까지 TF 예정)(CMIS 개선에 따른 추가 SI 사업 기회, REDS플랫폼 연계 등 추가 제안 등)" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 54.0, "y1": 763.0, "x2": 442.00000000000006, "y2": 792.0 }, "ignore": false, "order": 9, "anno_id": 9, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "3) 목표대비 미흡, 아쉬운점, 향후 보완 계획" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 62.0, "y1": 803.0, "x2": 1060.0, "y2": 919.0 }, "ignore": false, "order": 10, "anno_id": 10, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- Contingency Plan 수립 Task (NK시나리오)는 올해 3월부터 전 계열사 대상으로 진행 예정이었으나, 탄핵 및 대선 등으로 잠정적 보류됨. 그룹 지침이나 가이드라인에 따른 시나리오 확보까지는 진행이 어려울 것으로 보이나, 자체적으로 준비할 수 있는 범위 검토(전사 비상연락망 점검 포함) 및 그룹 지원여부를 논의해 보겠음." }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 28.0, "y1": 979.0, "x2": 832.0, "y2": 1013.0 }, "ignore": false, "order": 11, "anno_id": 11, "attribute": { "text_language": "text_korean", 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의미" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 57.00000000000001, "y1": 1192.0, "x2": 1058.0, "y2": 1301.0 }, "ignore": false, "order": 15, "anno_id": 15, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- [1차 전사 위기관리위원회] CRO 주관으로 전사 리스크 오너 조직들이 참여하여 핵심 위기 요소, 사전 리스크 센싱을 위한 고위험 오픈 프로젝트, 데이터센터 리스크 경감활동, 올해 정보보안 추진 계획 등 각 리스크 영역별 주요 활동들을 공유.각 유관 조직들이 인지하고 대응할 수 있도록 독려함" }, { "category_type": "page_footnote", "poly": { "x1": 647.9999999999999, "y1": 1141.0, "x2": 1060.9999999999998, "y2": 1189.0 }, "ignore": false, "order": 16, "anno_id": 16, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "올해 변경된 리스크 오너 조직(품질, 인사, 법무, 홍보) 대상으로 위기관리 업무 및 위원회 활동 공유 소통 확대" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 54.0, "y1": 1314.0, "x2": 1074.0, "y2": 1387.0 }, "ignore": false, "order": 17, "anno_id": 17, "attribute": { "text_language": "text_korean", 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구분(총)매출(순)매출영업이익차질내역
9월 OL9월 실적OL比9월 OL9월 실적OL比9월 OL9월 실적OL比
합계1,2801,379100↑58860012↑8111029↑
해외법인9201,00888↑5055105↑719019↑
중국1421464↑73763↑18202↑
미주58865972↑3243214↓384911↑NextStar Davinci 조기 인식(10월→9월)
OL比 (총)매출 90↑, 영업이익 7↑
유럽526110↑32320↑651↓경유사업 증가에 다른 폴란드(LGES) 지점 매출 7.9↑
베트남79772↓34341↑770↑
인도15161↑682↑111↑
브라질1192↓1192↓△2△02↑
콜롬비아17171↑14121↓452↑
일본561↑131↑△011↑
인도네시아990↑990↑111↑
말레이시아253↑253↑△011↑
우즈베키스탄111↑000↑△1△01↑
자회사36037112↑83907↑112110↑
비즈테크아이2802855↑24251↑9145↑
비즈테크온26271↑19200↑232↑
오픈소스컨설팅19180↓16161↓△213↑주식보상비용 충당금 환입 1.1↑
적자사업(애자일) 철수에 따른 인건비 감소 영향 본격화
라이트브레인13131↑891↑220↑
지티이노비젼19246↑15205↑△000↑
행복마루440↑110↑000↓
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과제 구분 / 과제 명과제목표
고객/시장확대 □역량/오퍼링 차별화 □미래준비 ☑• 그룹 위기관리 추진 과제와 Align하여 위기관리체계 고도화
- 상시 위기관리 점검체계 구축 및 대외환경 변화에 따른 Contingency Plan 수립
• 구성원/경영진 위기관리 인식 향상을 위한 소통 활동 확대
• 전사 위기관리체계 고도화를 통한 사업의 지속 가능성 및 연속성 제고
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과제/목표 기준 선정 사유 및 주요 활동계획비고
· 과제/목표기준 선정 사유
- 그룹 위기관리 추진 전략과 Align하여 각 계열사 전파와 준비 필요사항들에 대한 Follow up 목적
- 그룹 위기관리 인식 조사 결과를 바탕으로 구성원 인식 변화를 위한 공지 및 안내, 메시지 전파 등 위기관리에 대한 공감대 및 지속적인 소통 채널 다양화가 필요하다고 판단함
· 주요 활동계획
① [그룹] 지주사 Task 및 Emerging Risk 대응 (3월~10월)
- 상시 위기관리 점검 체계 구축: 그룹 위기관리 추진 전략에 맞춰 위기관리 지표 수치화 등 위기 범주에 대한 지속적인 모니터링, 협업 과제를 도출하여 사업의 연속성 제고에 기여할 수 있도록 함
- 국제정세 등 Emerging Risk 대응: 그룹 공통 추진 과제인 ‘Contingency Plan(NK시나리오)’ 등 추진하며 대외 환경 변화에 따라 사업에 심각한 영향을 미칠 수 있는 리스크 파악 및 영향을 분석해 대비책 마련
- 기반역량 강화 컨설팅 : 정보보안, 안전분야 컨설팅 관련하여 활동 주관하는 관련 조직과의 협업 및 지원 통해 그룹 차원의 Task 에 기여할 수 있도록 함.
② [자체] 구성원 위기관리 인식 향상을 위한 외부 소통 활동 확대 및 모의훈련 진행(1월~11월)
- 구성원 및 경영진 등 대상을 분류하여 정기적 소통 확대 예정
(*정기적인 CRO 메시지, 전사 위기관리방침, 현장방문 등 사내 공지/공유, 경영위원회, 이사회 등을 통해 위기관리 업무 내용 공유 및 피드백 반영)
- 전사 중대 위기 시나리오 기반 모의훈련 진행: 품질, 보안, 컴플라이언스 등 발생 가능성이 높은 중대 위기 시나리오 기반 전사 차원 모의훈련 진행, 위기 대응 매뉴얼 및 전사 소통 체계 상시 점검
- 전사 위기 범주 오너 조직들 간의 협업 체계 구축 위한 협의체 운영
(사안에 따라 전사 위기관리위원회, 비상대책위원회, 각 분과별 실무진 협의체 등)		(- 그룹 추진 Task 계획 변동 시, 자사 과제 내용 변동 가능성 있음)
(-연간 상시활동으로,
i)전사 위기관리위원회 운영
ii)중대 위기 상황 발생 시, 전사 위기대응체계 프로세스 가동, Control Tower 역할)
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구분'24년'25년주요 내역
계획실적계획예상실적 ('24)예상 ('25)
계획比전년比계획比
사업 투자4,3915563,836↓4,2684,3813,835↑123↑
매출연동626235391↓19217362↓20↓
공상평-2525↑71114↓4↑QMS 16억, 운영 관련 SW 5억, FMEA/PMS 3억QMS 11억
Cloud / UC428193234↓
(전자 Cloud 195↓(사업축소 92억↓, 25년 이월 103억↓) LX그룹 30억↓, 엔솔/화학 35억↓, 그룹공통 7억↓)		15312667↓
(이노텍44억↓,대한항공20억↓)		27↓전자 105억, 이노텍 44억, 대한항공 20억,\n \n 그룹 2억, 미주 13억, 중국 7억, 동양생명 2억전자 107억, 엔솔/화학 5억, 그룹 3억,\n \n 동양생명 2억, 미주 5억, 유럽 3억, 중국 2억
기타19817181↓
(대한항공DCO20억↑, 해외법인 10억↑, 동양생명 2억↑, 민간투자형사업(대검찰청,TOPIK)164억↓, NW장비6억↓,보안12억↓)		333619↑3↑NW장비 14억, 비즈테크아이 2억NW장비 19억, 보안 12억, BPO 서비스(메세징/트랜잭션) 고도화 5억
지분3,7653213,444↓4,0764,2183,897↑143↑
Application---500500500↑-베트남 GDC 인수 500억
Cloud&Infra500
(MSP 전문기업)		48452↓-1038↓10↑LGSM 48억
(인니 시나르마스 JV)		인니 GMU 10억
(인니 보안업체(24년 이월))
Digital Fin&Gov200
(금융관련 회사 투자)		60140↓1,0001,1001,040↑100↑지티이노비젼 60억
(금융 DCX 전문기업)		일본/동남아 금융 M&A 1,000억\n \n 일본 SBJ-DNX 100억
(일본 금융 IT서비스 기업(24년 이월))
Data & AI-99↑881↓-아이모스 9억
(철스크랩 Vision AI 대한제강JV)		아이모스 추가증자 8억
Smart Engineering2,500
(북미 스마트팩토리 2,000억
티머니 분할/스마트시티 300억
공정물류/유통물류 200억)		1502,350↓2,0002,0001,850↑-부산스마트시티 150억북미 스마트팩토리 2,000억
Enterprise SW---500600600↑100↑북미 PerfecTwin 신규법인 100억 (24년 이월)
북미 SFDC/Test 자동화 등 솔루션 기업 500억
Fund655312↓68-53↓68↓Autify 53억 (Testing 자동화 솔루션 기업)
기타 (CX 등)500
(CX 전문기업)		0.3500↓--0.3↓-KREMS 0.3억 (법원 기업회생 판결로 인한 채권 지분전환)
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구 분현황 및 이슈개선계획완료예정월
1. 공통· 개정세법 보고 관련 내부통제 및 전결규정 미비✓ 매년 초 CNS 개정세법 보고자료 공유(또는 오프라인 미팅 진행)하여 자회사 업무 담당자에게 해당 내용 공유'25년 3월
2. 법인세· 법인세 세무조정/세액공제 Check List가 관리되고 있지 않음✓ 본사의 Check List 샘플 공유하여, 연도별 세무조정/세액공제 리스트 관리8월
8. 인지세· 인지세 납부 프로세스 없음✓ 인지세 납부 프로세스 신설8월
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전략과제· 성공적인IPO 완수 및 상장 후 Investor Relations 관리를 강화하고, CFO 全 영역에서 상장사 수준의 관리 역량 확보
과제목표③ (법무)그룹사 체계 점검 평가 점수 19점 이상 달성(2분과 기준)
주요 활동계획- [~10월] Compliance 체계 점검 결과를 통해 평가된 취약 영역에 대한 개선 및 강화
- [~12월] Compliance 체계 전 영역(실제· 적용· 작동)에 대한 개선 및 유지
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성과/ 상세내용5. Compliance 실무 협의체
- 구성 : Risk오너 및 기획팀 실무자 22명
- 운영현황 : 실무협의체 운영계획 공유(1월), 준비점검시스템 구축 현황 공유(3월)
6. Complinace 교육
- 고위험직군 대상 교육 (4월) : 온/오프라인 12회 진행(81% 수강)
- Compliance 교육 개선방안 마련(6월)
7. 홍보
- 홍보 프로그램 설계(2월)
- 뉴스레터(2회) : 불법소프트웨어(3월), 입찰담당(6월)
- 입법동향(5회) : 2월 부터 리더 대상 발송 중
- 뉴스클릭핑(18회) : 2월 부터 리더 대상 발송 중
8. 해외법인 Riisk 관리
- Risk 프로파일 구축(6월) : 중국, 미국, 유럽, 베트남, 일본 법인
- 내용 : 국가 별 7~10개 분야 Risk에 대한 영향도 및 발생가능성에 따른 평가 진행(법인별 Key Risk 식별)
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구 분전기간 예상~'25.9월 누계
'21~'22년'23년'24년'25년
실적계획실적계획실적사업계획실적(YTD9월)연간(10월OL)
계획比전년比계획比전년比계획比전년比
매 출-523↓2↑1138↓1↑----3↓44
프로젝트 매출-523↓2↑1138↓1↑----3↓44
손 익△40△25△196↑1↑△25△205↑1↓△251125↑21↑△78△78
프로젝트 수익-0.30.40.2↑0.4↑10.10.4↓0.3↓----0.1↓11
내부 수익(수익IT)-312↓1↑313↓1↓0.2--0.2↓1↓22
투자 비용(일반IT)△39△27△234↑3↓△29△227↑2↑△24△2△222↑20↑△86△86
CCTR1)△1△134↑3↑0.0211↑2↓△1333↑2↑66
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업무내용전결권자비고관련규정
팀장담당사업부장CFOCEO
12.홍보/ 대외협력단체활동1) 단체가입/탈퇴 및 임직원의 단체피보직●홍보/대외협력담당(◇), 경영기획실장(◇)
2) 활동피보직자 또는 CEO의 수임자가 활동
3) 비용지출
- 회비
① 500만원 초과홍보/대외협력담당(●)
② 500만원 이하●대외협력팀장(◇)
- 광고후원홍보/대외협력담당(●)
LG상표사용(회사명/상표/제품명/OEM 등)●홍보/대외협력담당(◇)
(㈜LG승인 필요
13.자회사/해외사업장소속 사업부장의 승인을 얻은
각 법인별 전결규정을 적용함		자회사관리규정
해외사업장관리규정
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구분내용비고
Exit 의견■ N
사유■ 사업적 협력 사항 (긍정) (※ 2006년 50억 출자, 16.4%)
- 송도 개발 사업 참여를 위해 지분을 투자하고,
송도 국제업무 단지 등 주거/비주거/관제센터 등
다수의 정보통신 구축 사업을 수행
■ 향후 협력 사항 (긍정)
- 2030년 까지 포스코 E&C를 중심으로 잔여 2개의 주거 개발
사업이 예정되어 있으며 정보통신 구축 사업 기회가 있음
■ SPC 대표사에서 잔여 사업 종료까지 투자사의 Exit 에 대해
부정적임
- 잔여 사업 종료 후 SPC 청산에 따른 잔여 이익 회수
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"poly": { "x1": 49.99999999999992, "y1": 592.0000000000001, "x2": 1061.9999999999993, "y2": 646.7519643236357 }, "ignore": false, "order": 12, "anno_id": 12, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 연결시스템 개편 방향성 확정 및 중·장기 일정을 수립하였고, 상장 후 XBRL 기반 1분기 공시를 완료함\n(금융감독원 XBRL 표준양식 적극 반영하여 표준화율 92% 수준으로 공시 (※ 금융감독원 권고 표준화율 70%))" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 50.0, "y1": 645.0, "x2": 1080.0, "y2": 724.4765342960287 }, "ignore": false, "order": 13, "anno_id": 13, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 사업부 협의 기반 주요 필달 사업 선정하고 밀착 지원할동 수행하여 구매지원 Open 경쟁 사업 수주율을 전년대비 수의포함 10.5% (수의제외 25.0%) 개선 함 \n(수의포함 '24년 71.5% → '25년 79.1% \n수의제외 '24년 56.8% → '25년 71.0%)" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 22.0, "y1": 752.0, "x2": 1056.0, "y2": 829.0 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "2. 경영환경 변화를 빠르게 파악하고 선제적 리스크 대응방안을 마련하며, 원가 구조 개선을 통한 사업부 재무목표 달성 기여" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 48.0, "y1": 842.0, "x2": 1081.0, "y2": 912.0000000000001 }, "ignore": false, "order": 15, "anno_id": 15, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 악화된 대내외 경영환경 下에서 선제적으로 대응하고 조직간 협업 극대화, 사업/현장과의 커뮤니케이션 활성화 및 지원을 강화하여 상반기 재무목표 달성에 기여함" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 56.99999999999996, "y1": 929.0000000000006, "x2": 1040.999999999999, "y2": 964.4945848375452 }, "ignore": false, "order": 16, "anno_id": 16, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- 고정비 운영 방안 시행을 통한 전사 효율적인 고정비 운영 및 현장의 재무목표 달성을 지원하고 있음" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 76.57624834121377, "y1": 968.3173692613734, "x2": 979.5608219845675, "y2": 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81,400원(공모가比 32%↑) \n단기/중장기적 Action Item을 구분하여 Analyst Buy Report 확보 및 타겟 투자자 중심의 IR 활동 중임" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 50.0, "y1": 1498.0, "x2": 1061.9999999999998, "y2": 1570.0 }, "ignore": false, "order": 25, "anno_id": 25, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 회사 성장전략과 재무안정성에 중점을 두고 신용평가 3사에 적극 대응하여 자사의 회사채 신용등급을 '09년 이후 AA-에서 AA0로 한단계 상향함 \n(한신평 5/9, Nice 5/19, 한기평 6/4 AA0로 등급 상향)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 45.0, "y1": 1588.0, "x2": 935.0, "y2": 1622.0 }, "ignore": false, "order": 26, "anno_id": 26, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 상장에 따라 준법통제체계와 운영 프로세스를 정비하였고, 준법점검 시스템을 구축 중임" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1625, "width": 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R&D 경쟁력 제고(1/2)" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 63.492566375789124, "y1": 309.255339951865, "x2": 152.4622638146495, "y2": 418.6513963234976 }, "ignore": false, "order": 2, "anno_id": 2, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "(CNS 관점)\nR&D \n특성" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 188.0, "y1": 90.98801742919392, "x2": 1430.0, "y2": 193.00000000000026 }, "ignore": false, "order": 3, "anno_id": 3, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ [정의] IT 서비스業(고객 맞춤형 IT 서비스 제공) 특성 상 원천기술 개발 위한 Research 보다는, ▲단·중기 사업 확대를 위한 DX 레퍼런스 선점 및 중장기 사업모델 혁신과 ▲품질/생산성 제고를 위한 Development 중심으로 R&D를 진행하고 있음" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 193.9554888318113, "y1": 208.99999999999957, "x2": 1449.9999999999984, "y2": 359.8061002178644 }, "ignore": false, "order": 4, "anno_id": 4, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "□ [유형·방식] CNS의 R&D 과제는 ① DX 레퍼런스 선점 위한『Big Wave 대응』, ② 脫인건비/Recurring 사업 확대를 위한 『미래사업(Enterprise S/W) 준비』및 ③ 원가 경쟁력 강화 측면의『이행역량 고도화』의 3가지 유형으로 구분하며, 현장 난제 해결 통한 수주 확대 기여를 위해 고객참여/현장형 R&D 방식 확대(Innovation Studio를 통한 고객 가치 기반 DX 사업 발굴 등) 중" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 231.0, "y1": 370.0, "x2": 1107.0, "y2": 410.0 }, "ignore": false, "order": 5, "anno_id": 5, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "[1] [Big Wave 대응] 오퍼링 전반에 파급 효과를 가지는 DX 신기술 역량 선제적 확보" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 262.0, "y1": 418.0, "x2": 1072.0, "y2": 453.0 }, "ignore": false, "order": 6, "anno_id": 6, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• Gen.AI, 자율형 로봇 분야의 기술 확보(예: Gen.AI 플랫폼/Engineering, 모바일 셔틀 등)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 234.0, "y1": 474.0, "x2": 1060.0, "y2": 512.0 }, "ignore": false, "order": 7, "anno_id": 7, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "② [미래사업 준비] Recurring 매출 및 기업가치 제고를 위한 S/W Product 확보" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 262.0, "y1": 519.0, "x2": 1124.0, "y2": 554.0 }, "ignore": false, "order": 8, "anno_id": 8, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• 내부 SI Asset의 Product化(예: PerfecTwin, MOP) 및 외부 Product의 상품화(SINGLEX) 병행" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 231.0, "y1": 574.0, "x2": 1068.0, "y2": 612.0 }, "ignore": false, "order": 9, "anno_id": 9, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "[3] [이행역량 고도화] SI/SM의 경쟁력 강화를 위한 공통 이행 Asset 확보에 집중" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 260.0, "y1": 619.0, "x2": 1086.0, "y2": 654.0 }, "ignore": false, "order": 10, "anno_id": 10, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "• AIDD 확산 위한 코드 개발도구 확보 및 SDLC¹⁾ 전반의 개발도구 검증 및 사내 확산" }, { "category_type": "figure_caption", "poly": { "x1": 1251.0, "y1": 306.0, "x2": 1499.9999999999998, "y2": 336.00000000000006 }, "ignore": false, "order": 11, "anno_id": 11, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "【유형별 투자 실적('20~'24)】" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 1165.0, "y1": 341.0, "x2": 1586.0, "y2": 503.0 }, "ignore": false, "order": 12, "anno_id": 12, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
구분누적 투자(비중)’24년 투자(비중)
Big Wave 대응1,186억 (51%)267억 (41%)
미래사업 준비291억 (12%)177억 (27%)
이행역량 고도화863억 (37%)207억 (32%)
합계2,340억 (100%)652억 (100%)
" }, { "category_type": "figure_caption", "poly": { "x1": 1264.0, "y1": 552.0, "x2": 1528.0, "y2": 584.0 }, "ignore": false, "order": 13, "anno_id": 13, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "【고객참여/현장형 방식 비중】" }, { "category_type": "table", "poly": { "x1": 1274.0, "y1": 592.0, "x2": 1521.0, "y2": 657.0 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "html": "
'23'24
337억 (62%)423억 (66%)
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개발(코드 특화 Fine-tuning 등) 및 품질/생산성 제고를 위한 공통 Asset 정비" }, { "category_type": "page_footnote", "poly": { "x1": 41.0, "y1": 1090.0, "x2": 622.0, "y2": 1120.0 }, "ignore": false, "order": 24, "anno_id": 24, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "1) Software Development Life Cycle, 2) R&D Portfolio Management" }, { "category_type": "page_number", "poly": { "x1": 1534.0, "y1": 1089.0, "x2": 1610.0, "y2": 1118.0 }, "ignore": false, "order": 25, "anno_id": 25, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "별첨 3-1" } ], "extra": { "relation": [] }, "page_info": { "page_attribute": { "data_source": "lgcns_ax_ppt", "language": "korean", "layout": null, "special_issue": [] }, "page_no": 1, "height": 1125, "width": 1625, "image_path": "097_lgppt_011_3eefbf10_page_001_6cbd45.jpg" } }, { "layout_dets": [ { "category_type": "title", "poly": { "x1": 34.0, "y1": 27.0, 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따라 추후 정산 예정\n- 매출 608억원: 수금완료 426억원(70%), 2.19자로 잔금 182억원 청구(30%)" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 163.0, "y1": 317.0, "x2": 823.0, "y2": 408.0 }, "ignore": false, "order": 8, "anno_id": 8, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- SPC측은 발전기 교체 혹은 수리를 통해 당초의 성능을 만족시킬 것을 요구하며 자사의 최종 인수 요청을 거절하고 있으나, 자사는 계약서를 근거로 최종인수가 간주되었음을 통보" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 163.0, "y1": 412.0, "x2": 650.0, "y2": 441.0 }, "ignore": false, "order": 9, "anno_id": 9, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- SPC에서 제기한 계약이행보증금 납부 청구 소송 1심 승소" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 137.0, "y1": 460.0, "x2": 548.0, "y2": 493.0 }, "ignore": false, "order": 10, "anno_id": 10, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "✔ 차세대 사회보장정보시스템 구축 사업" }, { 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"- 복지부는 해제·해지된 부분에 대한 선급금 및 이자의 반환, 지체상금, 재구축에 따른 손해배상금을 납부 고지('24. 2월)하였음\n(* 분쟁 대상 금액은 총 210억원(아래 ① ~ ⑤ 합산액 중 CNS 지분 50% 반영) \n① 계약 미이행금액 250억(선급금 반환 160억+미지급 부분 해지 90억), \n② 계약보증금 국고 귀속액 25억 (①의10%), ③ 선급금에 대한 이자(12.3억), \n④ 구축 지역 부분에 대한 지체상금(75.3억), ⑤ 재구축에 대한 손해배상금(56.7억))" }, { "category_type": "title", "poly": { "x1": 834.0, "y1": 148.0, "x2": 1086.0, "y2": 180.0 }, "ignore": false, "order": 14, "anno_id": 14, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "✔ SPC 소송 리스크 경감" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 862.0, "y1": 183.0, "x2": 1000.0, "y2": 212.0 }, "ignore": false, "order": 15, "anno_id": 15, "attribute": { "text_language": "text_korean", "text_background": "white", "text_rotate": "normal" }, "text": "- 발전량 최적화" }, { "category_type": "text_block", "poly": { "x1": 872.9999999999977, "y1": 215.99999999999946, "x2": 1549.9999999999961, "y2": 301.7003610108301 }, "ignore": false, "order": 16, 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No.협회명사업부활용시기사용 목적
1사이언스파크분담금 (LG전자)전략3월사이언스파크 분담금
(계열사에 사업 모델 발굴, R&D 전략 수립, 글로벌 혁신 네트워크 구축, 혁신 연구단지 조성/관리에 필요한 용역서비스를 제공)
2LG해외기술센터 (LG전자)CTO3월해외기술센터 분담금 (해외유망 기술트렌드 Sensing 및 포괄적인 기술 Partnership 활동을 지원하기 위한 그룹차원의 조직)
3서울상공회의소전략1~ 12월경제단체로서 특별법인 상공회의소법에 의하여 설립, 운영되고 있는 법정 민간경제단체
4AMCHAM(주한미국상공회의소)CTO3월- 주한미국상공회의소(AMCHAM)는 1954년 한미 양국의 투자와 무역증진을 목적으로 설립된 국내 최대 외국 경제단체로 한국 경제 각계에서 활발하게 활동하고 있는 기업으로 구성
- 산업 분야별 정기회의, 세미나 등을 개최. 한·미 정부 각료 및 민간의 저명인사 등을 초청해 정치, 경제에 대한 국제적이고 거시적인 시각을 제공, 한국을 방문하는 기업인/정치가들에게 한국의 사업 및 경제 환경에 대한 정보를 전달하는 활동
5ForresterEntrue7월Forrester 리포트에 자사 cdp/솔루션 등재 예정으로 이를 위한 사전 조건이 되는 최소 가입요건 충족
6전기공사협회AI클라우드2 ~ 5월ITS, IBS 관련 대형 전기공사 입찰 및 데이터센터 구축 입찰 시 자격 증빙(근거 : 전기공사업법 규정에 의한 신고 및 납부 의무)
7O-RAN AllianceAI클라우드1~ 12월O-RAN Alliance는 O-RAN(Open Radio Access Network) 관련 표준규격을 개발하는 표준화 기구임. OTIC(Open Testing and Integration Center, 글로벌 시험 센터)을 통해, O-RAN 기술의 상용운용성, 호환성, 성능, 안정성 등을 검증하고 그에 따른 인증제도를 운영하고 있으며, OTIC 인증을 위해 O-RAN Alliance 가입 필요
8정보통신공사협회CTO3월SI업종 공동자격조건으로 각종 정보통신 공사 입찰 시 자격 증빙 (근거 : 정보통신공사사업법 규정에 의한 신고 및 납부 의무)
9한국소프트웨어산업협회(KOSA)전략1~ 12월소프트웨어진흥법 제11조를 근거로 설립된 단체로 인공지능 및 소프트웨어 산업의 건전한 발전과 AI와 SW 이용촉진을 통해 AI·SW 산업을 진흥함으로서 국민생활의 향상과 국민 경제의 건전한 발전에 이바지함을 목적으로 하는 단체임
10정보산업연합회전략1~ 12월1979년 전경련 산하 정보산업협의회로 발족되었고 이후 1984년 한국정보산업협회로 독립하여 설립. 정보산업연합회는 한국 ICT/SW산업을 대표하는 민간단체로서 한국 ICT/SW산업의 발전을 촉진하고 전 산업계 디지털 트랜스포메이션을 주도
11CDP Institute전략1~ 12월자사 CDP솔루션 인증 유지 및 글로벌/국내 고객 대상 솔루션 품질 수준 인증 위함
12기계설비건설협회CTO3월데이터센터, IBS, 공장 및 산업설비 구축 입찰 시 자격 증빙 (근거 : 건설산업기본법 규정에 의한 신고 및 납부 의무)
13IT서비스산업협회(ITSA)CTO3월ITSA는 IT서비스 사업자 전문단체로 국내 IT 서비스산업 육성 발전을 리더하는 단체이며, 정부 IT 서비스산업 정책 수립 및 IT 서비스 정책 사업에 참여하고 있는 단체임.
14한국상장사협의회전략1~ 12월자본시장과 금융투자업에 관한 법률 제370조 및 부칙 제9407호 제11조에 의한 상장회사를 대표하는 유일한 법정 증권관련 단체로서 한국거래소 유가증권시장에 주권을 상장한 모든 법인이 정회원으로 활동중임.
상장협을 통하여 산업부, 금융위 감리위원회·회계제도심의위원회, 한국거래소 상장위원회·공시위원회·규제심의위원회 등 정책당국의 각 위원회에 회사의 입장을 전달하고, 정책당국의 주요 방침과 시대내용 및 법령개정 내용 공유, 한국거래소 등 유관기관의 위탁교육 수강등을 위하여 협회 가입 및 활동
15KSUG (한국 SAP 사용자 그룹)CTO3월매월 SAP 파트너사들과 패럴토크 통해 오퍼밍 소개, 잠재고객 Pool 확대, 영입기회 공동 발굴 위한 N/W 확대, Captive 고객 확대 및 리텐션을 목표로 함
16한국생산관리학회전략1~ 12월1988년 설립. 생산 및 운영관리(Production/Operations Management) 분야의 학술 연구, 교육, 산업계 적용을 진흥하는 것이 주 목적으로 생산관리, 품질경영, SCM, 서비스 운영관리, 디지털 제조, 데이터 기반 의사결정 등 산업공학·경영학 교차 분야를 다룸.(대학교수, 연구원, 기업 실무자, 대학원생 등 수천 명 규모의 회원 보유하고 있어 산업/학계 네트워킹, . 프로젝트/컨설팅 협력기회, 우수인재 확보 측면도 있음)
17스마트도시협회CTO상시국내 스마트시티 관련 산,학,연,관 네트워킹 가능
18기타 40건 (1천만원 미만)전략1~ 12월
1926건 미가입 예정 13건
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구 분전기간 예상~'25.8월 누계
'19~'22년'23년'24년'25년'26년
실적계획실적계획실적계획실적연간기본계획
계획比전년比계획比전년比계획比전년比계획比
매 출2341915↓16↑30282↓9↑2915263↓2↓4620↑12264
프로젝트 매출2341915↓16↑30282↓9↑2915263↓2↓4620↑12264
손 익△131△30△282↑21↑△22△264↓2↑△26△16△224↑5↑△157↑△223△203
프로젝트 수익2844↓3↑231↑1↓2220.01↓1↓30.4↑1411
내부 수익 (수익IT)△68△17△143↑17↑△8△135↓1↑△12△8△93↑4↑△189↓△122△104
투자 비용 (일반IT)△64△21△183↑3↑△17△170.1↓1↑△20△11△172↑0.2↑-17↑△116△110
CCTR1)△1△0.4△10.5↓1↓110.3↓2↑3121↓1↑0.22↓10.3
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구분9월 당월전년동기 대비Outlook 대비9월 누계전년동기 대비사업계획 대비차이내역
전사計1,206178↓127↓19,4221,593↑3,811↑(당월) OL대비 : SCBK 스토리지 53억↓(9월→10월), LX판토스 수출센터 38억↓(9월→10월),
쿠팡 CHA6 FC 헐소터 36억↓(실주), INFAC ESS 라인 증설 23억↓(9월→10월)
IG금융/공공375262↓
(24년9월 KB증권 298억,\n 바레인 국가건강보험심사평가시스템 93억,\n 차세대국가자산처분시스템 77억)		147↓9,0151,298↑51↑(당월) OL대비 : SCBK 스토리지 53억↓(9월→10월), 시중은행 CBDC 18억↓(9월→11월),
SCBK 인프라 13억↓(9월→10월), KB국민은행 AICC 10억↓(9월→10월)
통신/유통/서비스573391↑59↑7,580505↓3,720↑(당월) OL대비 : KINX 주센터 가산센터 계약 38억, 샌즈랩 GTI 신규 구매 17억↑
(누계) 전년대 : [24년]AWS 죽전 4,254억, 카카오 MSP 280억, 카카오페이 MSP 268억
전자/제조6768↓59↓1,581556↑30↓(당월) OL대비 : UD 현행화 79억↓, 한화에어로스페이스 창원 제조관리 효율화 28억↑
(당월) 전년대 : [24년 9월]24년 LS그룹 MACC Renewal 79억
화학/전자5926↑6↓51262↑23↓(당월) OL대비 : INFAC ESS 라인 증설 23억↓(9월→10월)
SGAI&클라우드444145↓50↓9,3631,909↓5,122↑(당월) OL대비 : SCBK 스토리지 53억↓(9월→10월)
(당월) 전년대 : [24년 9월]KB증권 정보계 차세대 298억, 24년 LS그룹 MACC Renewal 79억
디지털비즈니스24729↓19↓5,7572,232↑806↓(당월) OL대비 : 시중은행 CBDC 고도화 18억↓(9월→11월)
(당월) 전년대 : [24년 9월]바레인 국가건강보험심사평가시스템 93억
엔터프라이즈 솔루션573↑136↓50784↓86↑(당월) OL대비 : UD 현행화 79억↓, 코린도 SAP 구축 및 PI 사업 50억↓,
대한항공 자회사 IT 통합 프로젝트 13억↓(9월→10월)
스마트팩토리435↓10↑765609↑256↓(당월) OL대비 : INFAC ESS 라인 증설 23억↓(9월→10월),
한화에어로스페이스 창원 제조관리 효율화 28억↑
스마트물류&시티243201↑
(25년 9월 삼양식품 자싱 자동화 창고 98억,\n 가산 네이버 전산실 73억,\n 인천공항 5G 특화망 21억)		8↓1,847157↑536↓(당월) OL대비 : LX판토스 수출센터 38억↓(9월→10월), 쿠팡 CHA6 FC 헐소터 36억↓(실주),
삼양식품 자싱 자동화 창고 신축 98억↑
Entrue3938↑28↓494424↑62↑(당월) OL대비 : 스타벅스 사이렌 오더 고도화 29억↓(9월→11월)
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1분기2분기상반기
4~5월6월
매출이익매출이익매출이익매출이익매출이익
(A) ’24년 실적10,70432314,4961,3777,9874196,51095825,2001,700
(B) ’25년 6월 Outlook12,11478914,3201,0667,9184086,40265826,4341,855
(C=B-A) 전년대비1,410↑466↑177↓311↓69↓11↓108↓300↓1,234↑155↑
(D) ※ 6월 당월 주요 고려사항2,7474462,7474462,747446
선투입 PJ(Sold) ▶1,940218① 1,9402181,940218
전자 N-ERP702877028770287
전자 한영본265392653926539
HS SEM124△1124△1124△1
엔솔 N-ERP120271202712027
미계약 Family SM(Sold)41884② 4188441884
Family New/UD25387③ 2538725387
Open New/UD135△7③ 135△7135△7
이슈 PJ태백 금봉△30④△30△30
양산 증기△34④△34△34
(E) 고려사항 반영 시12,11478911,5736207,9184083,65521223,6871,409
(F=E-A) 전년대비1,410↑466↑2,923↓757↓69↓11↓2,855↓746↓1,513↓291↓
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