Strategic thinking is crucial for business success.

التفكير الاستراتيجي أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال.


Organizations must adapt to the changing business environment.

يجب على المنظمات التكيف مع بيئة الأعمال المتغيرة.


External factors significantly influence strategic decisions.

العوامل الخارجية تؤثر بشكل كبير على القرارات الاستراتيجية.


A systematic approach to environmental assessment is essential.

النهج المنهجي لتقييم البيئة أمر ضروري.


Strategic analysis helps in identifying opportunities and threats.

يساعد التحليل الاستراتيجي في تحديد الفرص والتهديدات.


The company's internal resources and capabilities are key.

الموارد والقدرات الداخلية للشركة هي المفتاح.


Understanding the industry environment is vital for strategy.

فهم بيئة الصناعة أمر حيوي للاستراتيجية.


Competitive strategy must consider market conditions.

يجب أن تأخذ الإستراتيجية التنافسية في الاعتبار ظروف السوق.


Strategic formulation begins with strategic analysis.

تبدأ صياغة الإستراتيجية بالتحليل الاستراتيجي.


Environmental scanning is a continuous activity for businesses.

المسح البيئي هو نشاط مستمر للشركات.


Changes in tax regulations can impact business.

يمكن أن تؤثر التغييرات في اللوائح الضريبية على الأعمال.


Great entrepreneurs collect important information informally.

يجمع رواد الأعمال العظماء معلومات مهمة بشكل غير رسمي.


Strategic planning is used by rapidly expanding organizations.

تستخدم المنظمات سريعة التوسع التخطيط الاستراتيجي.


The analytical sequence involves external and internal analysis.

يتضمن التسلسل التحليلي تحليلًا خارجيًا وداخليًا.


Accurate diagnosis of the business situation is necessary.

التشخيص الدقيق لوضع الأعمال ضروري.


Strategic analysis has limitations, including time consumption.

للتحليل الاستراتيجي قيود، بما في ذلك استهلاك الوقت.


Strategy evolves over time based on experience.

تتطور الإستراتيجية بمرور الوقت بناءً على الخبرة.


A balance of external and internal factors is needed.

مطلوب توازن بين العوامل الخارجية والداخلية.


Risk assessment is an important aspect of strategic analysis.

تقييم المخاطر هو جانب مهم من جوانب التحليل الاستراتيجي.


Businesses must adapt to the dynamic environment.

يجب على الشركات التكيف مع البيئة الديناميكية.


The PESTLE analysis is simple to understand and quick to implement.

تحليل بيستل سهل الفهم وسريع التنفيذ.


Political factors are how and to what extent the government intervenes in the economy.

العوامل السياسية هي كيفية ومدى تدخل الحكومة في الاقتصاد.


Economic factors have major impacts on how businesses operate and take decisions.

للعوامل الاقتصادية تأثيرات كبيرة على كيفية عمل الشركات واتخاذها للقرارات.


Technological factors can determine barriers to entry and influence outsourcing decisions.

يمكن للعوامل التكنولوجية أن تحدد حواجز الدخول وتؤثر على قرارات الاستعانة بمصادر خارجية.


Environmental factors affect industries such as tourism and farming.

تؤثر العوامل البيئية على صناعات مثل السياحة والزراعة.


Internationalization has emerged as the dominant commercial trend over the last couple of decades.

برزت التدويل كاتجاه تجاري مهيمن على مدى العقدين الماضيين.


A business can approach internationalisation systemically with the aid of international strategy planning.

يمكن للشركات أن تتعامل مع التدويل بشكل منهجي بمساعدة تخطيط الاستراتيجية الدولية.


The steps in international strategic planning are as follows: Evaluate global opportunities and threats.

خطوات التخطيط الاستراتيجي الدولي هي كما يلي: تقييم الفرص والتهديدات العالمية.


Technological developments and evolving political views are two important factors in the rapid rise of multinational organisations.

التطورات التكنولوجية ووجهات النظر السياسية المتطورة هما عاملان مهمان في الارتفاع السريع للمنظمات متعددة الجنسيات.


The first and foremost reason is the need to grow.

السبب الأول والأهم هو الحاجة إلى النمو.


Worldwide communication makes it easier to define and implement global strategy.

الاتصالات في جميع أنحاء العالم تجعل من السهل تحديد وتنفيذ الاستراتيجية العالمية.


Companies often set up overseas plants to reduce high transportation costs.

غالبًا ما تقوم الشركات بإنشاء مصانع في الخارج لتقليل تكاليف النقل المرتفعة.


The social, cultural, demographic, environmental, political, governmental, legal, technological factors that an international organisation faces are nearly limitless.

العوامل الاجتماعية والثقافية والديموغرافية والبيئية والسياسية والحكومية والقانونية والتكنولوجية التي تواجهها المنظمة الدولية تكاد تكون غير محدودة.


An assessment of the external environment is the first step toward internationalisation.

تقييم البيئة الخارجية هو الخطوة الأولى نحو التدويل.


تبيع الشركات المنتجات.


A product can be either a good or a service.

يمكن أن يكون المنتج إما سلعة أو خدمة.


Products have certain features that deliver satisfaction.

تحتوي المنتجات على ميزات معينة توفر الرضا.


The product is at the centre of business around which all strategic activities revolve.

المنتج هو محور الأعمال الذي تدور حوله جميع الأنشطة الاستراتيجية.


An important concept in strategic choice is that of product life cycle (PLC).

مفهوم هام في الاختيار الاستراتيجي هو دورة حياة المنتج (PLC).


Value chain analysis is a method used by strategists to break down each process that their business employs.

تحليل سلسلة القيمة هو أسلوب يستخدمه الاستراتيجيون لتقسيم كل عملية تستخدمها أعمالهم.


Strategy is not always perfect, flawless and optimal.

الاستراتيجية ليست دائمًا مثالية وخالية من العيوب وذات المستوى الأمثل.


Strategy is a blend of proactive and reactive actions.

الاستراتيجية مزيج من الإجراءات الاستباقية والتفاعلية.


Reactive strategy can also be termed as adaptive strategy.

يمكن أيضًا تسمية الإستراتيجية التفاعلية بالإستراتيجية التكيفية.


Formulation of strategies and their implementation in a strategic management process is undertaken by all of the above.

يتم تنفيذ صياغة الاستراتيجيات وتنفيذها في عملية الإدارة الاستراتيجية من قبل جميع ما سبق.


Corporate level and business level managers are responsible for formulating and developing realistic and attainable strategies.

مديرو المستوى المؤسسي ومستوى الأعمال مسؤولون عن صياغة وتطوير استراتيجيات واقعية وقابلة للتحقيق.


Functional Manager's role is to translate the general statements/ strategies into concrete strategies of their individual businesses.

تتمثل مهمة المدير الوظيفي في ترجمة البيانات/الاستراتيجيات العامة إلى استراتيجيات ملموسة لأعمالهم الفردية.


Vision statement should be created first and foremost.

يجب إنشاء بيان الرؤية أولاً وقبل كل شيء.


Strategic management enables an organization to be proactive.

تمكن الإدارة الاستراتيجية المؤسسة من أن تكون استباقية.


Strategies have short-range implications and are action oriented.

الاستراتيجيات لها آثار قصيرة المدى وهي موجهة نحو العمل.


Strategic management involves formulating, implementing, and evaluating cross-functional decisions.

تتضمن الإدارة الاستراتيجية صياغة وتنفيذ وتقييم القرارات متعددة الوظائف.


Strategic management allows an organization to be more proactive.

تسمح الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة بأن تكون أكثر استباقية.


Swati is the marketing manager at a software company.

سواتي هي مديرة التسويق في شركة برمجيات.


ABC retail chain regularly monitors consumer trends and supply chain flexibility.

تراقب سلسلة متاجر ABC بانتظام اتجاهات المستهلكين ومرونة سلسلة التوريد.


ABC Pharmaceuticals aspires to enrich the lives of people by producing high-quality pharmaceutical products.

تطمح شركة ABC للأدوية إلى إثراء حياة الناس من خلال إنتاج منتجات صيدلانية عالية الجودة.


The company can develop a strategic approach that is both proactive and reactive.

يمكن للشركة تطوير نهج استراتيجي استباقي وتفاعلي.


The Matrix Relationship will most effectively achieve Tech Innovators Inc.’s strategic goals.

ستحقق علاقة المصفوفة أهداف Tech Innovators Inc. الاستراتيجية بفعالية أكبر.


Mr. Raj has been hired as a CEO by XYZ ltd a FMCG company.

تم توظيف السيد راج كرئيس تنفيذي من قبل شركة XYZ المحدودة وهي شركة سلع استهلاكية سريعة الحركة.


Yummy Foods and Tasty Foods are successfully competing in the business of ready to eat snacks.

تتنافس Yummy Foods و Tasty Foods بنجاح في مجال الوجبات الخفيفة الجاهزة للأكل.


Ramesh Sharma has fifteen stores selling consumer durables.

لدى راميش شارما خمسة عشر متجرًا تبيع السلع الاستهلاكية المعمرة.


Dharam Singh, the procurement department head of Cyclix, was recently promoted.

تمت ترقية دارم سينغ، رئيس قسم المشتريات في شركة Cyclix، مؤخرًا.


Strategic vision thus points out a particular direction, charts a strategic path to be followed in future, and moulding Goals and Objective Mission Vision Strategic Intent Values/Value System organisational identity.

وبالتالي، تحدد الرؤية الاستراتيجية اتجاهًا معينًا، وترسم مسارًا استراتيجيًا يجب اتباعه في المستقبل، وتشكيل الأهداف والغايات والمهمة والرؤية والقصد الاستراتيجي والقيم/نظام القيم هوية تنظيمية.


A clearly articulated strategic vision communicates management’s aspirations to stakeholders and helps steer the energies of company personnel in a common direction.

تنقل الرؤية الاستراتيجية الواضحة طموحات الإدارة إلى أصحاب المصلحة وتساعد على توجيه طاقات موظفي الشركة في اتجاه مشترك.


For instance, Henry Ford’s vision of a car in every garage had power because it captured the imagination of others, aided internal efforts to mobilize the Ford Motor Company’s resources, and served as a reference point for gauging the merits of the company’s strategic actions.

على سبيل المثال، كانت رؤية هنري فورد لسيارة في كل مرآب قوية لأنها استحوذت على خيال الآخرين، وساعدت الجهود الداخلية لتعبئة موارد شركة فورد موتور، وكانت بمثابة نقطة مرجعية لقياس مزايا الإجراءات الاستراتيجية للشركة.


HDFC Bank Ltd., one of the largest banks in India has clearly defined its Vision of being a world class Indian bank.

لقد حدد بنك HDFC المحدود، أحد أكبر البنوك في الهند، بوضوح رؤيته المتمثلة في أن يصبح بنكًا هنديًا عالمي المستوى.


This vision helps them keep in mind, “where we want to go”, as the central thought of their strategic decision making.

تساعدهم هذه الرؤية على أن يضعوا في اعتبارهم، "إلى أين نريد أن نذهب"، كالفكرة المركزية لاتخاذهم القرارات الاستراتيجية.


LIC Ltd., the largest insurance company of India has defined its visions as - A trans-nationally competitive financial conglomerate of significance to societies and Pride of India.

حددت شركة LIC المحدودة، أكبر شركة تأمين في الهند، رؤاها على أنها - تكتل مالي تنافسي عبر الوطني ذو أهمية للمجتمعات وفخر الهند.


Apple Inc.’s CEO Tim Cook defined the vision of the company as - “We believe that we are on the face of the earth to make great products, and that’s not changing.”

حدد الرئيس التنفيذي لشركة Apple Inc. تيم كوك رؤية الشركة على أنها - "نعتقد أننا على وجه الأرض لصنع منتجات رائعة، وهذا لن يتغير."


The entrepreneurial challenge in developing a strategic vision is to think creatively about how to prepare a company for the future.

يتمثل التحدي الريادي في تطوير رؤية استراتيجية في التفكير بشكل إبداعي حول كيفية إعداد شركة للمستقبل.


Forming a strategic vision is an exercise in intelligent entrepreneurship.

تشكيل رؤية استراتيجية هو تمرين في ريادة الأعمال الذكية.


A well-articulated strategic vision creates enthusiasm among the members of the organisation.

تخلق الرؤية الاستراتيجية الواضحة حماسًا بين أعضاء المنظمة.


The best-worded vision statement clearly illuminates the direction in which organisation is headed.

تضيء أفضل عبارة عن الرؤية بوضوح الاتجاه الذي تتجه إليه المنظمة.


A mission is an answer to the basic question ‘what business are we in and what we do’.

المهمة هي إجابة على السؤال الأساسي 'ما هو العمل الذي نقوم به وماذا نفعل'.


It has been observed that many firms fail to conceptualise and articulate the mission and business definition with the required clarity.

لوحظ أن العديد من الشركات تفشل في تصور وتوضيح المهمة وتعريف الأعمال بالوضوح المطلوب.


Such firms are seen to fumble in the identification of opportunities and fail in formulating strategies to make use of opportunities.

يُرى أن مثل هذه الشركات تتعثر في تحديد الفرص وتفشل في صياغة استراتيجيات للاستفادة من الفرص.


Firms working to manage their organisation strategically cannot be lax in the matter of mission and business definition, as the two ideas are absolutely central to strategic planning.

لا يمكن للشركات التي تعمل على إدارة مؤسستها بشكل استراتيجي أن تتراخى في مسألة المهمة وتعريف الأعمال، حيث أن الفكرتين أساسيتان تمامًا للتخطيط الاستراتيجي.


To ensure unanimity of purpose within the organisation.

لضمان الإجماع في الغرض داخل المنظمة.


To develop a basis, or standard, for allocating organisational resources.

لتطوير أساس، أو معيار، لتخصيص الموارد التنظيمية.


To provide a basis for motivating the use of the organisation’s resources.

لتوفير أساس لتحفيز استخدام موارد المنظمة.


To establish a general tone or organisational climate, to suggest a business- like operation.

لإنشاء نبرة عامة أو مناخ تنظيمي، لاقتراح عملية شبيهة بالأعمال.


To serve as a focal point for those who can identify with the organisation’s purpose and direction.

لتكون بمثابة نقطة محورية لأولئك الذين يمكنهم تحديد الغرض والاتجاه للمنظمة.


Strategic management helps organizations to be proactive instead of reactive in shaping its future.

تساعد الإدارة الإستراتيجية المؤسسات على أن تكون استباقية بدلاً من تفاعلية في تشكيل مستقبلها.


The company without a strategy is willing to try anything.

الشركة التي تفتقر إلى استراتيجية مستعدة لتجربة أي شيء.


Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: it’s the starting point.

الاستراتيجية ليست نتيجة التخطيط، بل العكس: إنها نقطة البداية.


All executives and professionals, including Chartered Accountants, working towards growth of businesses, must possess sound knowledge of concepts of strategic management.

يجب على جميع المديرين التنفيذيين والمهنيين، بمن فيهم المحاسبون القانونيون، الذين يعملون من أجل نمو الشركات، أن يمتلكوا معرفة سليمة بمفاهيم الإدارة الإستراتيجية.


Management has to also facilitate organizational change and adaptation for effective interaction with the environment.

يجب على الإدارة أيضًا تسهيل التغيير التنظيمي والتكيف من أجل التفاعل الفعال مع البيئة.


Managers formulate organizational goals, values and strategies, to cope with, to adapt and to adjust themselves with the behaviour and changes in the environment.

يصوغ المديرون الأهداف والقيم والاستراتيجيات التنظيمية للتكيف والتكيف والتكيف مع السلوك والتغيرات في البيئة.


Strategic management is made up of several distinct activities: developing the firm’s vision and mission; strategic analysis; developing objectives; creating, choosing, and implementing strategies; and measuring and evaluating performance.

تتكون الإدارة الإستراتيجية من عدة أنشطة متميزة: تطوير رؤية الشركة ورسالتها؛ التحليل الاستراتيجي؛ وضع الأهداف؛ إنشاء الاستراتيجيات واختيارها وتنفيذها؛ وقياس وتقييم الأداء.


Strategy seeks to relate the goals of the organization to the means of achieving them.

تسعى الاستراتيجية إلى ربط أهداف المنظمة بوسائل تحقيقها.


Strategy is the game plan that the management of a business uses to take market position, conduct its operations, attract and satisfy customers, compete successfully, and achieve organizational objectives.

الاستراتيجية هي خطة اللعبة التي تستخدمها إدارة الأعمال لاتخاذ مكانة في السوق، وإجراء عملياتها، وجذب العملاء وإرضائهم، والمنافسة بنجاح، وتحقيق الأهداف التنظيمية.


We may define the term ‘strategy’ as a long-range blueprint of an organization’s desired image, direction and destination, i.e., what it wants to be, what it wants to do, how it wants to do things, and where it wants to go.

قد نعرّف مصطلح 'الاستراتيجية' بأنه مخطط طويل المدى للصورة والاتجاه والوجهة المرغوبة للمنظمة، أي ما تريد أن تكون عليه، وما تريد أن تفعله، وكيف تريد أن تفعل الأشياء، وإلى أين تريد أن تذهب.


Strategy is consciously considered and flexibly designed scheme of corporate intent and action to mobilise resources, to direct human effort and behaviour, to handle events and problems, to perceive and utilise opportunities, and to meet challenges and threats for corporate survival and success.

الاستراتيجية هي مخطط مدروس بوعي ومصمم بمرونة للنوايا والإجراءات المؤسسية لتعبئة الموارد، وتوجيه الجهد والسلوك البشريين، والتعامل مع الأحداث والمشاكل، وإدراك الفرص واستغلالها، ومواجهة التحديات والتهديدات من أجل بقاء الشركات ونجاحها.


Objectives and goals are essential to give a direction to business, but they do not fill in the need alone.

الأهداف والغايات ضرورية لإعطاء اتجاه للأعمال، لكنها لا تفي بالحاجة وحدها.


In large organisations, strategies are formulated at the corporate, divisional, and functional levels.

في المؤسسات الكبيرة، يتم صياغة الاستراتيجيات على المستويات المؤسسية والتقسيمية والوظيفية.


A company’s strategy is typically a blend of proactive actions and reactions to unanticipated developments.

عادة ما تكون استراتيجية الشركة مزيجًا من الإجراءات الاستباقية وردود الفعل على التطورات غير المتوقعة.


Crafting a strategy thus involves stitching together a proactive/intended strategy based on prior successful experience and then adapting pieces of successful reactions as circumstances surrounding the company’s situation change or better options emerge - a reactive/adaptive strategy.

وبالتالي، يتضمن صياغة الاستراتيجية تجميع استراتيجية استباقية/مقصودة بناءً على الخبرة الناجحة السابقة ثم تكييف أجزاء من ردود الفعل الناجحة مع تغير الظروف المحيطة بوضع الشركة أو ظهور خيارات أفضل - وهي استراتيجية تفاعلية/تكيفية.


UPI has changed the entire digital payments landscape in India and has now even gone global.

لقد غير UPI مشهد المدفوعات الرقمية بأكمله في الهند وأصبح الآن عالميًا.


The importance of Strategic Management essentially lies in enabling an organisation to perform better than its competitors and its own past and present performance.

تكمن أهمية الإدارة الإستراتيجية في تمكين المؤسسة من الأداء بشكل أفضل من منافسيها وأدائها السابق والحالي.


To create competitive advantage, so that the company can outperform the competitors in all aspects of organisational performance.

لخلق ميزة تنافسية، بحيث يمكن للشركة أن تتفوق على المنافسين في جميع جوانب الأداء التنظيمي.


The overall objectives of strategic management are two-fold.

الأهداف العامة للإدارة الإستراتيجية ذات شقين.


Strategic intent refers to purposes of what the organisation strives for senior managers must define “what they want to do” and “why they want to do”.

تشير النية الإستراتيجية إلى أغراض ما تسعى إليه المنظمة، ويجب على كبار المديرين تحديد


Economies of scale can lead to lower production costs for large firms.

يمكن أن تؤدي وفورات الحجم إلى انخفاض تكاليف الإنتاج للشركات الكبيرة.


Product differentiation helps companies stand out in the market.

يساعد تمييز المنتج الشركات على التميز في السوق.


Switching costs can be a barrier for new entrants in an industry.

يمكن أن تكون تكاليف التحويل عائقًا أمام الداخلين الجدد في الصناعة.


Brand identity is crucial for infrequently purchased, high-cost products.

هوية العلامة التجارية أمر بالغ الأهمية للمنتجات ذات التكلفة المرتفعة والتي يتم شراؤها بشكل غير متكرر.


Access to distribution channels can be a significant entry barrier.

يمكن أن يكون الوصول إلى قنوات التوزيع حاجزًا كبيرًا للدخول.


Aggressive retaliation by incumbents can deter new firms.

يمكن أن يؤدي الانتقام العدواني من قبل الشركات القائمة إلى ردع الشركات الجديدة.


Buyers with full knowledge of product substitutes have more power.

المشترون الذين لديهم معرفة كاملة ببدائل المنتج لديهم قوة أكبر.


Suppliers can exert considerable bargaining power.

يمكن للموردين ممارسة قوة تفاوضية كبيرة.


The intensity of rivalry affects industry attractiveness.

تؤثر حدة المنافسة على جاذبية الصناعة.


A strong industry leader can discourage price wars.

يمكن لقائد صناعي قوي أن يثبط حروب الأسعار.


High fixed costs can lead to lower profitability.

يمكن أن تؤدي التكاليف الثابتة المرتفعة إلى انخفاض الربحية.


Industries with few exit barriers tend to be more profitable.

تميل الصناعات التي لديها عدد قليل من حواجز الخروج إلى أن تكون أكثر ربحية.


Product differentiation can insulate firms from price wars.

يمكن أن يعزل تمييز المنتج الشركات عن حروب الأسعار.


Slow industry growth intensifies rivalry.

يؤدي تباطؤ نمو الصناعة إلى تكثيف المنافسة.


Substitute products can drastically alter competition.

يمكن للمنتجات البديلة أن تغير المنافسة بشكل جذري.


Industry attractiveness is determined by five forces.

تتحدد جاذبية الصناعة بخمس قوى.


Companies should carefully assess industry outlook.

يجب على الشركات تقييم نظرة الصناعة بعناية.


The experience curve shows cost decline with production volume.

يوضح منحنى الخبرة انخفاض التكلفة مع حجم الإنتاج.


Value creation focuses on providing more worth to customers.

يركز خلق القيمة على توفير قيمة أكبر للعملاء.


Marketing involves research, design, pricing, and promotion.

تشمل التسويق البحث والتصميم والتسعير والترويج.


The company's competitive strategy focuses on innovation and customer satisfaction.

تركز الإستراتيجية التنافسية للشركة على الابتكار ورضا العملاء.


Understanding the market is crucial for business success.

فهم السوق أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال.


They analyzed the competitive landscape to identify opportunities.

قاموا بتحليل المشهد التنافسي لتحديد الفرص.


The new product launch was a major success, exceeding all expectations.

كان إطلاق المنتج الجديد نجاحًا كبيرًا، متجاوزًا جميع التوقعات.


Strategic planning is essential for long-term growth and sustainability.

التخطيط الاستراتيجي ضروري للنمو والاستدامة على المدى الطويل.


The company aims to create a sustainable competitive advantage.

تهدف الشركة إلى خلق ميزة تنافسية مستدامة.


Market research provides valuable insights into consumer behavior.

يوفر بحث السوق رؤى قيمة حول سلوك المستهلك.


Effective communication is key to building strong relationships.

التواصل الفعال هو مفتاح بناء علاقات قوية.


The team worked collaboratively to achieve their goals.

عمل الفريق بشكل تعاوني لتحقيق أهدافه.


Continuous improvement is a core value of the organization.

التحسين المستمر هو قيمة أساسية للمنظمة.


They are exploring new markets for expansion.

إنهم يستكشفون أسواقًا جديدة للتوسع.


The company's financial performance was strong this quarter.

كان الأداء المالي للشركة قويًا هذا الربع.


Innovation is the key to staying ahead of the competition.

الابتكار هو مفتاح البقاء في صدارة المنافسة.


The project required careful planning and execution.

تطلب المشروع تخطيطًا وتنفيذًا دقيقين.


They are committed to providing excellent customer service.

إنهم ملتزمون بتقديم خدمة عملاء ممتازة.


The company's mission is to create value for its stakeholders.

مهمة الشركة هي خلق قيمة لأصحاب المصلحة.


The new technology has the potential to revolutionize the industry.

التكنولوجيا الجديدة لديها القدرة على إحداث ثورة في الصناعة.


The company is investing heavily in research and development.

تستثمر الشركة بكثافة في البحث والتطوير.


لا تزال التوقعات الاقتصادية غير مؤكدة.


The government announced new measures to stimulate the economy.

أعلنت الحكومة عن تدابير جديدة لتحفيز الاقتصاد.


The company offers a wide range of products and services to meet customer needs.

تقدم الشركة مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات العملاء.


Strategic decisions are crucial for managing existing products and introducing new ones.

القرارات الاستراتيجية حاسمة لإدارة المنتجات الحالية وتقديم منتجات جديدة.


Organizations must adapt to the dynamic nature of markets and consumer preferences.

يجب على المنظمات التكيف مع الطبيعة الديناميكية للأسواق وتفضيلات المستهلك.


Product differentiation, whether real or perceived, is key to gaining a competitive edge.

يعد تمييز المنتج، سواء كان حقيقيًا أو متصورًا، أمرًا أساسيًا للحصول على ميزة تنافسية.


Brands enable customers to identify the product and the organization behind it.

تمكن العلامات التجارية العملاء من تحديد المنتج والمنظمة التي تقف وراءه.


For new products, pricing strategies must consider customer-centric approaches.

بالنسبة للمنتجات الجديدة، يجب أن تأخذ استراتيجيات التسعير في الاعتبار النهج الذي يركز على العملاء.


Social marketing aims to promote social ideas and practices for societal change.

يهدف التسويق الاجتماعي إلى الترويج للأفكار والممارسات الاجتماعية من أجل التغيير المجتمعي.


Augmented marketing includes additional services and benefits beyond the core product.

يشمل التسويق المعزز خدمات وفوائد إضافية تتجاوز المنتج الأساسي.


Direct marketing involves direct interaction with consumers, often prompting a response.

يتضمن التسويق المباشر تفاعلًا مباشرًا مع المستهلكين، وغالبًا ما يحث على الاستجابة.


Relationship marketing focuses on building strong relationships with customers.

يركز تسويق العلاقات على بناء علاقات قوية مع العملاء.


Services marketing requires specific strategies due to the intangible nature of services.

يتطلب تسويق الخدمات استراتيجيات محددة نظرًا للطبيعة غير الملموسة للخدمات.


Person marketing involves marketing individuals to influence attitudes and behavior.

يتضمن تسويق الأشخاص تسويق الأفراد للتأثير على المواقف والسلوك.


Organization marketing aims to shape attitudes towards an organization.

يهدف تسويق المنظمات إلى تشكيل المواقف تجاه المنظمة.


Place marketing focuses on promoting specific locations.

يركز تسويق الأماكن على الترويج لمواقع معينة.


Enlightened marketing supports the long-run performance of the marketing system.

يدعم التسويق المستنير الأداء على المدى الطويل لنظام التسويق.


Differential marketing targets several market segments with separate offers.

يستهدف التسويق التفاضلي عدة شرائح سوقية بعروض منفصلة.


Synchro-marketing adjusts demand patterns through incentives.

يقوم التسويق المتزامن بتعديل أنماط الطلب من خلال الحوافز.


Concentrated marketing focuses on a large share of one or a few sub-markets.

يركز التسويق المركز على حصة كبيرة من سوق فرعي واحد أو عدد قليل.


Demarketing aims to reduce demand temporarily or permanently.

يهدف التسويق إلى تقليل الطلب مؤقتًا أو بشكل دائم.


Channels are the distribution systems for products and services.

القنوات هي أنظمة التوزيع للمنتجات والخدمات.


Why do customers give them their business?

لماذا يمنحهم العملاء أعمالهم؟


Determine the weaknesses of the competitors: Weaknesses (and strengths) can be identified by going through consumer reports and reviews appearing in various media.

حدد نقاط ضعف المنافسين: يمكن تحديد نقاط الضعف (والقوة) من خلال الاطلاع على تقارير المستهلكين والمراجعات التي تظهر في وسائل الإعلام المختلفة.


After all, consumers are often willing to give their opinions, especially when the products or services are either great or very poor.

بعد كل شيء، غالبًا ما يكون المستهلكون على استعداد لإبداء آرائهم، خاصة عندما تكون المنتجات أو الخدمات إما رائعة أو سيئة للغاية.


At this stage, the strategist should put together all information about competitors and draw inference about what they are not offering and what the firm can do to fill in the gaps.

في هذه المرحلة، يجب على الاستراتيجي تجميع جميع المعلومات حول المنافسين واستخلاص استنتاجات حول ما لا يقدمونه وما يمكن للشركة فعله لسد الفجوات.


The strategist can also know the areas which need to be strengthen by the firm.

يمكن للاستراتيجي أيضًا معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيزها من قبل الشركة.


Eco-carry bags Ltd. faces competition from paper bags and old cloth bags and falls under Threat of Substitutes force categories in Porter’s Five Forces Model for Competitive Analysis.

تواجه شركة Eco-carry bags Ltd. منافسة من الأكياس الورقية وأكياس القماش القديمة وتندرج تحت فئات قوة تهديد البدائل في نموذج القوى الخمس لبورتر للتحليل التنافسي.


Paper and cloth bags are substitutes of recyclable plastic bags as they perform the same function as plastic bags.

الأكياس الورقية والقماشية بدائل للأكياس البلاستيكية القابلة لإعادة التدوير لأنها تؤدي نفس وظيفة الأكياس البلاستيكية.


Substitute products are a latent source of competition in an industry.

المنتجات البديلة هي مصدر كامن للمنافسة في الصناعة.


Substitute products offering a price advantage and/or performance improvement to the consumer can drastically alter the competitive character of an industry.

يمكن للمنتجات البديلة التي تقدم ميزة سعرية و/أو تحسينًا في الأداء للمستهلك أن تغير بشكل كبير الطابع التنافسي للصناعة.


Baby Turtle would experience, Bargaining Power of Suppliers, as a competitive pressure for their washable diaper product.

ستواجه Baby Turtle، قوة المساومة للموردين، كضغط تنافسي على منتج الحفاضات القابلة للغسل.


This is because the core material for production is sourced from a single supplier, who is renowned and in a position to create pressure in terms of prices.

هذا لأن المادة الأساسية للإنتاج يتم الحصول عليها من مورد واحد، وهو مشهور وفي وضع يسمح له بخلق ضغط من حيث الأسعار.


Their products are crucial to the buyer and substitutes to the material required for production are not available.

منتجاتهم ضرورية للمشتري والبدائل للمادة المطلوبة للإنتاج غير متوفرة.


Suppliers can manipulate switching cost as the brand is in inception stage and making margins are important.

يمكن للموردين التلاعب بتكلفة التحويل حيث أن العلامة التجارية في مرحلة التأسيس وتحقيق هوامش مهم.


An advantage that Baby Turtle has is even though the material required has no substitutes, but it used to make many other products and thus there are many other suppliers who can provide that material.

الميزة التي تتمتع بها Baby Turtle هي أنه على الرغم من عدم وجود بدائل للمادة المطلوبة، إلا أنها تستخدم في صنع العديد من المنتجات الأخرى، وبالتالي هناك العديد من الموردين الآخرين الذين يمكنهم توفير هذه المادة.


Experience curve is similar to learning curve which explains the efficiency gained by workers through repetitive productive work.

منحنى الخبرة مشابه لمنحنى التعلم الذي يوضح الكفاءة التي يكتسبها العمال من خلال العمل الإنتاجي المتكرر.


Experience curve is based on the commonly observed phenomenon that unit costs decline as a firm accumulates experience in terms of a cumulative volume of production.

يعتمد منحنى الخبرة على الظاهرة الملاحظة بشكل شائع المتمثلة في انخفاض تكاليف الوحدة مع تراكم الشركة للخبرة من حيث الحجم التراكمي للإنتاج.


The implication is that larger firms in an industry would tend to have lower unit costs as compared to those of smaller organizations, thereby gaining a competitive cost advantage.

الآثار المترتبة هي أن الشركات الأكبر حجمًا في الصناعة تميل إلى الحصول على تكاليف وحدة أقل مقارنة بتلك الخاصة بالمؤسسات الأصغر حجمًا، وبالتالي اكتساب ميزة تنافسية من حيث التكلفة.


Product Life Cycle is an important concept in strategic choice and S-shaped curve which exhibits the relationship of sales with respect of time for a product that passes through the four successive stages.

دورة حياة المنتج هي مفهوم مهم في الاختيار الاستراتيجي ومنحنى على شكل حرف S يوضح العلاقة بين المبيعات بالنسبة للوقت لمنتج يمر عبر المراحل الأربع المتتالية.


The first stage of PLC is the introduction stage in which competition is almost negligible, prices are relatively high and markets are limited.

المرحلة الأولى من دورة حياة المنتج هي مرحلة التقديم التي تكون فيها المنافسة غير ذات أهمية تقريبًا، والأسعار مرتفعة نسبيًا والأسواق محدودة.


To gain a deep understanding of a company’s industry and competitive environment, managers do not need to gather all the information they can find and waste a lot of time digesting it.

لكي يكتسب المدراء فهمًا عميقًا لصناعة الشركة وبيئتها التنافسية، لا يحتاجون إلى جمع كل المعلومات التي يمكنهم العثور عليها وإضاعة الكثير من الوقت في استيعابها.


The company is expected to increase its profits by 15% in the next quarter.

من المتوقع أن تزيد الشركة أرباحها بنسبة 15٪ في الربع القادم.


Innovation is key to staying ahead of the competition in the technology sector.

الابتكار هو المفتاح للبقاء في صدارة المنافسة في قطاع التكنولوجيا.


Despite the challenges, the team remained optimistic about the project's success.

على الرغم من التحديات، ظل الفريق متفائلاً بشأن نجاح المشروع.


The government announced new policies to boost economic growth and create jobs.

أعلنت الحكومة عن سياسات جديدة لتعزيز النمو الاقتصادي وخلق فرص عمل.


He is a highly skilled engineer with years of experience in the field.

هو مهندس ماهر للغاية ولديه سنوات من الخبرة في هذا المجال.


The company's strategic plan includes expanding into new international markets.

تتضمن الخطة الاستراتيجية للشركة التوسع في أسواق دولية جديدة.


The recent advancements in artificial intelligence are transforming various industries.

تعمل التطورات الأخيرة في الذكاء الاصطناعي على تحويل مختلف الصناعات.


She decided to pursue a career in medicine after volunteering at the hospital.

قررت أن تتابع مهنة في الطب بعد التطوع في المستشفى.


The negotiations between the two countries are ongoing, with no immediate resolution.

المفاوضات بين البلدين مستمرة، مع عدم وجود حل فوري.


The complex algorithms used in the software require significant computational power.

تتطلب الخوارزميات المعقدة المستخدمة في البرنامج قوة حاسوبية كبيرة.


The company's commitment to sustainability is reflected in its eco-friendly practices.

ينعكس التزام الشركة بالاستدامة في ممارساتها الصديقة للبيئة.


Despite facing numerous obstacles, the project was completed successfully.

على الرغم من مواجهة العديد من العقبات، فقد اكتمل المشروع بنجاح.


The new regulations will have a significant impact on the financial sector.

ستكون للوائح الجديدة تأثير كبير على القطاع المالي.


He is a visionary leader who inspires his team to achieve ambitious goals.

هو قائد صاحب رؤية يلهم فريقه لتحقيق أهداف طموحة.


The research findings suggest a strong correlation between diet and health.

تشير نتائج البحث إلى وجود علاقة قوية بين النظام الغذائي والصحة.


The company is investing heavily in research and development to stay competitive.

تستثمر الشركة بكثافة في البحث والتطوير للحفاظ على قدرتها التنافسية.


The economic forecast predicts a period of moderate growth in the coming year.

تتوقع التوقعات الاقتصادية فترة نمو معتدل في العام المقبل.


The intricate details of the project required careful planning and execution.

تطلبت التفاصيل المعقدة للمشروع تخطيطًا وتنفيذًا دقيقين.


She is a highly respected figure in the field of environmental conservation.

إنها شخصية تحظى باحترام كبير في مجال الحفاظ على البيئة.


The company's success is attributed to its innovative approach to problem-solving.

يعزى نجاح الشركة إلى نهجها المبتكر في حل المشكلات.


The easier it is to transfer resources and capabilities between companies, the less sustainable will be the competitive advantage which is based on them.

كلما كان نقل الموارد والقدرات بين الشركات أسهل، كلما كانت الميزة التنافسية القائمة عليها أقل استدامة.


For example, In financial services, innovations lack legal protection and are easily copied.

على سبيل المثال، في الخدمات المالية، تفتقر الابتكارات إلى الحماية القانونية ويمكن نسخها بسهولة.


Where capabilities require networks of organizational routines, whose effectiveness depends on the corporate culture, imitation is difficult.

حيث تتطلب القدرات شبكات من الإجراءات التنظيمية، والتي تعتمد فعاليتها على ثقافة الشركة، يكون التقليد صعبًا.


Appropriability refers to the ability of the firm’s owners to appropriate the returns on its resource base.

تشير القدرة على الاستيلاء إلى قدرة مالكي الشركة على تخصيص العوائد على قاعدة مواردها.


According to Porter, strategies allow organizations to gain competitive advantage from three different bases: cost leadership, differentiation, and focus.

وفقًا لبورتر، تسمح الاستراتيجيات للمؤسسات بتحقيق ميزة تنافسية من ثلاث قواعد مختلفة: القيادة من حيث التكلفة، والتمييز، والتركيز.


Cost leadership emphasizes on producing standardized products at a very low per-unit cost for consumers who are price-sensitive.

تركز القيادة من حيث التكلفة على إنتاج منتجات موحدة بتكلفة منخفضة للغاية لكل وحدة للمستهلكين الحساسين للسعر.


Differentiation is a strategy aimed at producing products and services considered unique industry-wide and directed at consumers who are relatively price-insensitive.

التمييز هو استراتيجية تهدف إلى إنتاج منتجات وخدمات تعتبر فريدة من نوعها على مستوى الصناعة وموجهة إلى المستهلكين غير الحساسين نسبيًا للسعر.


Focus means producing products and services that fulfil the needs of small groups of consumers with very specific taste.

التركيز يعني إنتاج منتجات وخدمات تلبي احتياجات مجموعات صغيرة من المستهلكين ذوي الأذواق المحددة للغاية.


Larger firms with greater access to resources typically compete on a cost leadership and/or differentiation basis, whereas smaller firms often compete on a focus basis.

عادةً ما تتنافس الشركات الكبيرة التي تتمتع بوصول أكبر إلى الموارد على أساس القيادة من حيث التكلفة و/أو التمايز، في حين غالبًا ما تتنافس الشركات الصغيرة على أساس التركيز.


Sharing activities and resources enhances competitive advantage by lowering costs or raising differentiation.

تعزز مشاركة الأنشطة والموارد الميزة التنافسية عن طريق خفض التكاليف أو زيادة التمايز.


Depending upon factors such as type of industry, size of firm and nature of competition, various strategies could yield advantages in cost leadership differentiation, and focus.

اعتمادًا على عوامل مثل نوع الصناعة وحجم الشركة وطبيعة المنافسة، يمكن أن تحقق الاستراتيجيات المختلفة مزايا في القيادة من حيث التكلفة والتمايز والتركيز.


It requires vigorous pursuit of cost reduction in the areas of procurement, production, storage and distribution of product or service and also economies in overhead costs.

يتطلب ذلك السعي الحثيث لخفض التكاليف في مجالات المشتريات والإنتاج والتخزين وتوزيع المنتج أو الخدمة، وكذلك وفورات في التكاليف العامة.


Because of its lower costs, the cost leader is able to charge a lower price for its products than most of its competitors and still earn satisfactory profits.

بسبب انخفاض تكاليفها، يتمكن قائد التكلفة من فرض سعر أقل لمنتجاته من معظم منافسيه ولا يزال يحقق أرباحًا مرضية.


Generally, cost leadership must be pursued in conjunction with differentiation.

بشكل عام، يجب السعي لتحقيق القيادة من حيث التكلفة بالتزامن مع التمايز.


Striving to be a low-cost producer in an industry can especially be effective, when the market is composed of many price-sensitive buyers and when there are few ways to achieve product differentiation.

يمكن أن يكون السعي إلى أن تكون منتجًا منخفض التكلفة في الصناعة فعالًا بشكل خاص، عندما يتكون السوق من العديد من المشترين الحساسين للسعر وعندما تكون هناك طرق قليلة لتحقيق التمايز في المنتج.


The basic idea is to underprice competitors and thereby gain market share driving some of the competitors out of the market.

الفكرة الأساسية هي تخفيض أسعار المنافسين وبالتالي كسب حصة في السوق مما يؤدي إلى إخراج بعض المنافسين من السوق.


A successful cost leadership strategy usually permeates the entire firm, as evidenced by high efficiency, low overheads, limited perks, intolerance of waste, intensive screening of budget requests, wide span of controls, rewards linked to cost containment, and broad employee participation in cost control efforts.

عادةً ما تخترق استراتيجية القيادة من حيث التكلفة الناجحة الشركة بأكملها، كما يتضح من خلال الكفاءة العالية، والتكاليف العامة المنخفضة، والمزايا المحدودة، وعدم التسامح مع الهدر، والفحص المكثف لطلبات الميزانية، ونطاق واسع من الضوابط، والمكافآت المرتبطة باحتواء التكاليف، ومشاركة الموظفين الواسعة في جهود مراقبة التكاليف.


that competitors may imitate the strategy, therefore driving overall industry profits down

قد يقلد المنافسون الاستراتيجية، وبالتالي يؤدي ذلك إلى خفض أرباح الصناعة الإجمالية


Achieving Cost Leadership Strategy To achieve cost leadership, following actions could be taken:

تحقيق استراتيجية القيادة من حيث التكلفة لتحقيق القيادة من حيث التكلفة، يمكن اتخاذ الإجراءات التالية:


Standardisation of products for mass production to yield lower cost per unit. (Example of McDonald’s)

توحيد المنتجات للإنتاج الضخم لتحقيق تكلفة أقل لكل وحدة. (مثال ماكدونالدز)


Strategy is a deliberate search for a plan of action that will develop a business competitive advantage and compound it.

الاستراتيجية هي بحث متعمد عن خطة عمل من شأنها أن تطور ميزة تنافسية للأعمال وتضاعفها.


Top management of the organization makes strategic decisions.

تتخذ الإدارة العليا للمنظمة قرارات استراتيجية.


Businesses follow different types of strategies to enter the market, to stay relevant and grow in the market.

تتبع الشركات أنواعًا مختلفة من الاستراتيجيات لدخول السوق، والبقاء ذات صلة والنمو في السوق.


These strategies have also been called Grand Strategies/Directional Strategies by many other authors.

كما أطلق على هذه الاستراتيجيات اسم الاستراتيجيات الكبرى / الاستراتيجيات التوجيهية من قبل العديد من المؤلفين الآخرين.


Besides these, we come across functional strategies in the literature on Strategic Management and Business Policy.

إلى جانب ذلك، نصادف استراتيجيات وظيفية في الأدبيات المتعلقة بالإدارة الاستراتيجية وسياسة الأعمال.


Corporate level strategies are meant to provide ‘direction’ to the company.

تهدف استراتيجيات مستوى الشركات إلى توفير 'التوجيه' للشركة.


The firm stays with its current businesses and product markets; maintains the existing level of effort; and is satisfied with incremental growth.

تبقى الشركة في أنشطتها الحالية وأسواق المنتجات؛ تحافظ على مستوى الجهد الحالي؛ وهي راضية عن النمو التدريجي.


Here, the firm seeks significant growth-maybe within the current businesses; maybe by entering new business that are related to existing businesses; or by entering new businesses that are unrelated to existing businesses.

هنا، تسعى الشركة إلى تحقيق نمو كبير - ربما داخل الشركات الحالية؛ ربما عن طريق الدخول في أعمال جديدة ذات صلة بالأعمال القائمة؛ أو عن طريق الدخول في أعمال جديدة غير ذات صلة بالأعمال القائمة.


The firm retrenches some of the activities in some business (es), or) or drops the business as such through sell-out or liquidation.

تقوم الشركة بتقليص بعض الأنشطة في بعض الشركات، أو) أو تتخلى عن العمل على هذا النحو من خلال البيع أو التصفية.


The firm combines the above strategic alternatives in some permutation/combination so as to suit the specific requirements of the firm.

تجمع الشركة بين البدائل الاستراتيجية المذكورة أعلاه في بعض التباديل / التوليفات بحيث تناسب المتطلبات المحددة للشركة.


A stability strategy is pursued by a firm when: It continues to serve in the same or similar markets and deals in same or similar products and services.

يتم اتباع استراتيجية الاستقرار من قبل الشركة عندما: تستمر في الخدمة في نفس الأسواق أو أسواق مماثلة وتتعامل في نفس المنتجات والخدمات أو منتجات وخدمات مماثلة.


Small organizations may also follow stability strategy to consolidate their market position and prepare for the launch of growth strategies.

قد تتبع المؤسسات الصغيرة أيضًا استراتيجية الاستقرار لتعزيز مكانتها في السوق والتحضير لإطلاق استراتيجيات النمو.


A firm opting for stability strategy stays with the same business, same product-market posture and functions, maintaining same level of effort as at present.

تبقى الشركة التي تختار استراتيجية الاستقرار في نفس العمل، ونفس وضع السوق للمنتج والوظائف، مع الحفاظ على نفس مستوى الجهد كما هو عليه في الوقت الحاضر.


A product has reached the maturity stage of the product life cycle.

وصل المنتج إلى مرحلة النضج من دورة حياة المنتج.


A startup is an entrepreneurial venture in the early stages of ideation and development, generally created for solving real-life problems through technology.

الشركة الناشئة هي مشروع ريادي في المراحل الأولى من التفكير والتطوير، يتم إنشاؤه بشكل عام لحل مشاكل الحياة الواقعية من خلال التكنولوجيا.


Growth/Expansion strategy is implemented by redefining the business by enlarging the scope of business and substantially increasing investment in the business.

يتم تنفيذ استراتيجية النمو / التوسع من خلال إعادة تعريف العمل عن طريق توسيع نطاق العمل وزيادة الاستثمار في العمل بشكل كبير.


Expansion strategy involves a redefinition of the business of the corporation.

تتضمن استراتيجية التوسع إعادة تعريف لأعمال الشركة.


Expansion strategy is the opposite of stability strategy.

استراتيجية التوسع هي عكس استراتيجية الاستقرار.


Expansion strategy holds within its fold two major strategy routes: Intensification Diversification.

تحتوي استراتيجية التوسع في طياتها على مسارين استراتيجيين رئيسيين: التكثيف والتنويع.


It may become imperative when environment demands increase in pace of activity.

قد يصبح ذلك أمرًا ضروريًا عندما تتطلب البيئة زيادة في وتيرة النشاط.


Industry profitability is a key factor in strategic choice.

ربحية الصناعة عامل رئيسي في الاختيار الاستراتيجي.


Competitive intensity affects market share.

تؤثر حدة المنافسة على حصة السوق.


Technology availability can drive product differentiation.

يمكن أن يؤدي توفر التكنولوجيا إلى تمييز المنتج.


تؤثر اتجاهات التسعير على المخاطر الإجمالية.


Strategic choices must consider demand variability.

يجب أن تأخذ الخيارات الاستراتيجية في الاعتبار تقلب الطلب.


Market share growth rate is a key business strength indicator.

معدل نمو حصة السوق هو مؤشر رئيسي لقوة الأعمال.


Profit margin is crucial for business success.

هامش الربح أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال.


Distribution efficiency impacts customer loyalty.

تؤثر كفاءة التوزيع على ولاء العملاء.


Brand image affects the ability to compete.

تؤثر صورة العلامة التجارية على القدرة على المنافسة.


Technological capability is a significant business strength.

القدرة التكنولوجية هي قوة عمل كبيرة.


Management calibre is a key factor in strategic decisions.

معيار الإدارة هو عامل رئيسي في القرارات الاستراتيجية.


If a product is in the green section, invest and expand.

إذا كان المنتج في القسم الأخضر، فاستثمر ووسع.


Strategic choices are crucial for business growth.

الخيارات الاستراتيجية ضرورية لنمو الأعمال.


The BCG matrix is a useful tool for portfolio analysis.

مصفوفة BCG هي أداة مفيدة لتحليل المحفظة.


Businesses must adapt to survive competition.

يجب على الشركات التكيف للبقاء على قيد الحياة في المنافسة.


Regular analysis of strategic choices is imperative.

التحليل المنتظم للخيارات الاستراتيجية أمر ضروري.


Deciding the stage in its life cycle is crucial.

تحديد المرحلة في دورة حياتها أمر بالغ الأهمية.


Portfolio analysis helps develop strategic options.

يساعد تحليل المحفظة في تطوير الخيارات الاستراتيجية.


Divestment strategy is implemented after a failed turnaround.

يتم تنفيذ استراتيجية التصفية بعد فشل التحول.


Vertical integration may be beneficial in certain situations.

قد يكون التكامل الرأسي مفيدًا في بعض الحالات.


Vertical mergers help to create an advantageous position by restricting the supply of inputs to other players, or by providing the inputs at a higher cost.

تساعد عمليات الاندماج الرأسي على خلق وضع متميز عن طريق تقييد توريد المدخلات للاعبين الآخرين، أو عن طريق توفير المدخلات بتكلفة أعلى.


For example, backward integration and forward integration.

على سبيل المثال، التكامل الخلفي والتكامل الأمامي.


Such merger includes the extension of the product line or acquiring components that are required in the daily operations.

يشمل هذا الاندماج توسيع خط الإنتاج أو الحصول على المكونات المطلوبة في العمليات اليومية.


It offers great opportunities to businesses to diversify around a common set of resources and strategic requirements.

يوفر فرصًا رائعة للشركات للتنويع حول مجموعة مشتركة من الموارد والمتطلبات الاستراتيجية.


For example, an organization in the white goods category such as refrigerators can diversify by merging with another organization having business in kitchen appliances.

على سبيل المثال، يمكن لمؤسسة في فئة السلع البيضاء مثل الثلاجات أن تتنوع عن طريق الاندماج مع مؤسسة أخرى تعمل في مجال أجهزة المطبخ.


Conglomerate mergers are the combination of organizations that are unrelated to each other.

عمليات الاندماج المتكتلة هي مزيج من المؤسسات غير المرتبطة ببعضها البعض.


There are no linkages with respect to customer groups, customer functions and technologies being used.

لا توجد روابط فيما يتعلق بمجموعات العملاء ووظائف العملاء والتقنيات المستخدمة.


Strategic alliances are often formed in the global marketplace between businesses that are based in different regions of the world.

غالبًا ما يتم تشكيل التحالفات الاستراتيجية في السوق العالمية بين الشركات التي تتخذ من مناطق مختلفة من العالم مقراً لها.


Strategic alliance helps to learn necessary skills and obtain certain capabilities from strategic partners.

يساعد التحالف الاستراتيجي على تعلم المهارات الضرورية والحصول على قدرات معينة من الشركاء الاستراتيجيين.


Strategic partners may also help to enhance productive capacity, provide a distribution system, or extend supply chain.

قد يساعد الشركاء الاستراتيجيون أيضًا في تعزيز القدرة الإنتاجية أو توفير نظام توزيع أو توسيع سلسلة التوريد.


Having a strategic partner who is well-known and respected also helps add legitimacy and creditability to a new venture.

يساعد وجود شريك استراتيجي معروف ومحترم أيضًا على إضافة الشرعية والمصداقية إلى مشروع جديد.


There can be reduction in costs and risks by distributing them across the members of the alliance.

يمكن أن يكون هناك انخفاض في التكاليف والمخاطر عن طريق توزيعها على أعضاء التحالف.


Greater economies of scale can be obtained in an alliance, as production volume can increase, causing the cost per unit to decline.

يمكن الحصول على وفورات حجم أكبر في التحالف، حيث يمكن أن يزداد حجم الإنتاج، مما يتسبب في انخفاض التكلفة لكل وحدة.


Rivals can join together to cooperate instead of competing with each other.

يمكن للمنافسين أن يجتمعوا للتعاون بدلاً من التنافس مع بعضهم البعض.


Strategic alliances may also be useful to create a competitive advantage by the pooling of resources and skills.

قد تكون التحالفات الاستراتيجية مفيدة أيضًا لخلق ميزة تنافسية من خلال تجميع الموارد والمهارات.


Sometimes strategic alliances are formed with a local foreign business to gain entry into a foreign market either because of local prejudices or legal barriers to entry.

في بعض الأحيان، يتم تشكيل تحالفات استراتيجية مع شركة أجنبية محلية للدخول إلى سوق أجنبية إما بسبب التحيزات المحلية أو الحواجز القانونية أمام الدخول.


العيب الرئيسي هو المشاركة.


Strategic exits are followed when an organization substantially reduces the scope of its activity.

يتم اتباع عمليات الخروج الاستراتيجية عندما تقلل المؤسسة بشكل كبير من نطاق نشاطها.


If the organization chooses to focus on ways and means to reverse the process of decline, it adopts at turnaround strategy.

إذا اختارت المؤسسة التركيز على الطرق والوسائل لعكس عملية التدهور، فإنها تتبنى استراتيجية التحول.


Persistent negative cash flow from business(es)

تدفق نقدي سلبي مستمر من الأعمال.


Companies that are large enough to be organized into strategic business units face the challenge of allocating resources among those units.

تواجه الشركات الكبيرة بما يكفي لتنظيمها في وحدات أعمال استراتيجية تحدي تخصيص الموارد بين تلك الوحدات.


The BCG growth-share matrix facilitates portfolio analysis of a company having invested in diverse businesses with varying scope of profits and growth.

تسهل مصفوفة النمو والحصة الخاصة بمجموعة بوسطن الاستشارية تحليل محفظة الشركة التي استثمرت في أعمال متنوعة ذات نطاق مختلف من الأرباح والنمو.


The BCG matrix can be used to determine what priorities should be given in the product portfolio of a business unit.

يمكن استخدام مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية لتحديد الأولويات التي يجب إعطاؤها في محفظة منتجات وحدة الأعمال.


Using the BCG approach, a company classifies its different businesses on a two-dimensional growth share matrix.

باستخدام نهج مجموعة بوسطن الاستشارية، تصنف الشركة أعمالها المختلفة على مصفوفة حصة النمو ثنائية الأبعاد.


The vertical axis represents market growth rate and provides a measure of market attractiveness.

يمثل المحور الرأسي معدل نمو السوق ويوفر مقياسًا لجاذبية السوق.


The horizontal axis represents relative market share and serves as a measure of company’s strength in the market.

يمثل المحور الأفقي حصة السوق النسبية ويعمل كمقياس لقوة الشركة في السوق.


Stars are products or SBUs that are growing rapidly.

النجوم هي منتجات أو وحدات أعمال استراتيجية تنمو بسرعة.


Cash Cows are low-growth, high market share businesses or products.

الأبقار الحلوب هي شركات أو منتجات ذات نمو منخفض وحصة سوقية عالية.


Question Marks, sometimes called problem children or wildcats, are low market share business in high-growth markets.

علامات الاستفهام، التي تسمى أحيانًا الأطفال المشاغبين أو القطط البرية، هي أعمال ذات حصة سوقية منخفضة في أسواق عالية النمو.


Dogs are low-growth, low-share businesses and products.

الكلاب هي شركات ومنتجات ذات نمو منخفض وحصة منخفضة.


The BCG matrix is useful for classification of products, SBUs, or businesses, and for selecting appropriate strategies for each type as follows.

تُعد مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية مفيدة لتصنيف المنتجات أو وحدات الأعمال الاستراتيجية أو الشركات، ولتحديد الاستراتيجيات المناسبة لكل نوع على النحو التالي.


Build with the aim for long-term growth and strong future.

ابنِ بهدف النمو على المدى الطويل ومستقبل قوي.


Hold or preserve the existing market share.

احتفظ بحصة السوق الحالية أو حافظ عليها.


Harvest or maximize short-term cash flows.

احصد أو قم بتعظيم التدفقات النقدية قصيرة الأجل.


Divest, sell or liquidate and ensure better utilization of resources elsewhere.

تخلص أو بع أو قم بتصفية وضمان استخدام أفضل للموارد في مكان آخر.


Thus, BCG matrix is a powerful tool for strategic planning analysis and choice.

وبالتالي، فإن مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية هي أداة قوية لتحليل وتحديد الخيارات في التخطيط الاستراتيجي.


Product A is in best position as it has a high relative market share and a high industry growth rate.

المنتج أ في أفضل وضع لأنه يتمتع بحصة سوقية نسبية عالية ومعدل نمو صناعي مرتفع.


On the other hand, product B has a low relative market share, yet competes in a high growth industry.

من ناحية أخرى، يتمتع المنتج ب بحصة سوقية نسبية منخفضة، ولكنه يتنافس في صناعة عالية النمو.


The Ansoff’s product market growth matrix is a useful tool that helps businesses decide their product and market growth strategy.

مصفوفة نمو سوق منتجات أنسوف هي أداة مفيدة تساعد الشركات على تحديد استراتيجية نمو منتجاتها وسوقها.


Market penetration refers to a growth strategy where the business focuses on selling existing products into existing markets.

يشير اختراق السوق إلى استراتيجية نمو تركز فيها الشركة على بيع المنتجات الحالية في الأسواق الحالية.


Make a plan for implementing the improvements.

ضع خطة لتنفيذ التحسينات.


Involve staff members and parties involved in the transformation process.

أشرك أعضاء الموظفين والأطراف المعنية في عملية التحول.


Track progress and make required course corrections.

تتبع التقدم وقم بإجراء التصحيحات اللازمة.


A crucial component of any digital transition is change management.

عنصر حاسم في أي انتقال رقمي هو إدارة التغيير.


Organizations can improve their chances of success by approaching change in a proactive and organized manner.

يمكن للمؤسسات تحسين فرص نجاحها من خلال التعامل مع التغيير بطريقة استباقية ومنظمة.


One of the most important area of focus for guaranteeing a successful transformation is change management.

إحدى أهم مجالات التركيز لضمان التحول الناجح هي إدارة التغيير.


Businesses nowadays increasingly find themselves responsible for managing more than simply their staff, clients, and products.

تجد الشركات في الوقت الحاضر نفسها مسؤولة بشكل متزايد عن إدارة أكثر من مجرد موظفيها وعملائها ومنتجاتها.


They must modify their management techniques in order to achieve this.

يجب عليهم تعديل أساليب الإدارة الخاصة بهم من أجل تحقيق ذلك.


Begin at the top: A focused, invested, united leadership that is on the same page about the company's future is reflected in change that begins at the top.

ابدأ من القمة: تنعكس القيادة المركزة والمستثمرة والموحدة التي تتفق على مستقبل الشركة في التغيير الذي يبدأ من القمة.


Ensure that the change is both necessary and desired.

تأكد من أن التغيير ضروري ومطلوب.


Reduce disruption: Employee perceptions of what is required or desirable change can differ by department, rank, or performance history.

تقليل التعطيل: يمكن أن تختلف تصورات الموظفين لما هو مطلوب أو التغيير المرغوب فيه حسب القسم أو الرتبة أو تاريخ الأداء.


Getting the word out early and preparing for some interruption.

نشر الخبر مبكرًا والاستعداد لبعض التعطيل.


Encourage communication: Create channels so that workers may contact you with queries or complaints.

شجع التواصل: قم بإنشاء قنوات حتى يتمكن العمال من الاتصال بك للاستفسارات أو الشكاوى.


Recognize that change is the norm, not the exception.

اعترف بأن التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء.


Specify the digital transformation’s aims and objectives.

حدد أهداف وغايات التحول الرقمي.


تواصل دائمًا ، دائمًا ، دائمًا.


كن مستعدًا للمقاومة.


نفذ التغييرات تدريجياً.


تقديم المساعدة والتدريب.


In conclusion, effective completion of the massive project known as digital transformation depends on meticulous planning and change management.

في الختام ، يعتمد الإنجاز الفعال للمشروع الضخم المعروف باسم التحول الرقمي على التخطيط الدقيق وإدارة التغيير.


Organizations can build flexibility into their strategies to quickly adapt to changes in the environment.

يمكن للمؤسسات أن تبني المرونة في استراتيجياتها للتكيف بسرعة مع التغييرات في البيئة.


Diversifying the organization's product portfolio, markets, and customer base can reduce the impact of strategic uncertainty.

يمكن أن يؤدي تنويع محفظة منتجات المؤسسة وأسواقها وقاعدة عملائها إلى تقليل تأثير عدم اليقين الاستراتيجي.


Organizations can regularly monitor key indicators of change and conduct scenario planning to understand how different future scenarios might impact their strategies.

يمكن للمؤسسات أن تراقب بانتظام المؤشرات الرئيسية للتغيير وتجري تخطيط السيناريوهات لفهم كيفية تأثير السيناريوهات المستقبلية المختلفة على استراتيجياتها.


Organizations can invest in building internal resilience, such as strengthening their operational processes, increasing their financial flexibility, and improving their risk management capabilities.

يمكن للمؤسسات أن تستثمر في بناء المرونة الداخلية، مثل تعزيز عملياتها التشغيلية، وزيادة مرونتها المالية، وتحسين قدراتها في إدارة المخاطر.


Collaborating with other organizations, suppliers, customers, and partners can help organizations pool resources, share risk, and gain access to new markets and technologies.

يمكن أن يساعد التعاون مع المؤسسات الأخرى والموردين والعملاء والشركاء المؤسسات على تجميع الموارد وتقاسم المخاطر والوصول إلى أسواق وتقنيات جديدة.


Each element of strategic uncertainty involves potential trends or events that could have an impact on present, proposed, and even potential businesses.

يتضمن كل عنصر من عناصر عدم اليقين الاستراتيجي اتجاهات أو أحداثًا محتملة يمكن أن يكون لها تأثير على الشركات الحالية والمقترحة وحتى المحتملة.


The impact of a strategic uncertainty will depend on the importance of the impacted SBU to a firm.

سيعتمد تأثير عدم اليقين الاستراتيجي على أهمية وحدة الأعمال الاستراتيجية المتأثرة للشركة.


Some SBUs are more important than others.

بعض وحدات الأعمال الاستراتيجية أكثر أهمية من غيرها.


However, such measures might need to be supplemented for potential growth as present sales, profits, or costs may not reflect the true value.

ومع ذلك، قد تحتاج هذه التدابير إلى أن تستكمل من أجل النمو المحتمل حيث أن المبيعات أو الأرباح أو التكاليف الحالية قد لا تعكس القيمة الحقيقية.


Strategy implementation concerns the managerial exercise of putting a freshly chosen strategy into action.

تتعلق عملية تنفيذ الاستراتيجية بالممارسة الإدارية المتمثلة في وضع استراتيجية تم اختيارها حديثًا موضع التنفيذ.


It deals with the managerial exercise of supervising the ongoing pursuit of strategy, making it work, improving the competence with which it is executed and showing measurable progress in achieving the targeted results.

يتعامل مع الممارسة الإدارية المتمثلة في الإشراف على السعي المستمر لتحقيق الاستراتيجية، وجعلها تعمل، وتحسين الكفاءة التي يتم بها تنفيذها وإظهار تقدم ملموس في تحقيق النتائج المستهدفة.


Strategic implementation is concerned with translating a strategic decision into action, which presupposes that the decision itself (i.e., the strategic choice) was made with some thought being given to feasibility and acceptability.

يهتم تنفيذ الاستراتيجية بترجمة قرار استراتيجي إلى عمل، وهو ما يفترض أن القرار نفسه (أي الاختيار الاستراتيجي) قد اتخذ مع إيلاء بعض التفكير لإمكانية التنفيذ والقبول.


The allocation of resources to new courses of action will need to be undertaken, and there may be a need for adapting the organization’s structure to handle new activities as well as training personnel and devising appropriate systems.

سيلزم تخصيص الموارد لمسارات العمل الجديدة، وقد تكون هناك حاجة إلى تكييف هيكل المؤسسة للتعامل مع الأنشطة الجديدة بالإضافة إلى تدريب الموظفين ووضع الأنظمة المناسبة.


Many managers fail to distinguish between strategy formulation and strategy implementation.

يفشل العديد من المديرين في التمييز بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.


Yet, it is crucial to realize the difference between the two because they both require very different skills.

ومع ذلك، من الضروري إدراك الفرق بين الاثنين لأنهما يتطلبان مهارات مختلفة للغاية.


Also, a company will be successful only when the strategy formulation is sound and implementation is excellent.

أيضًا، لن تنجح الشركة إلا عندما تكون صياغة الاستراتيجية سليمة والتنفيذ ممتازًا.


There is no such thing as successful strategic design.

لا يوجد شيء اسمه تصميم استراتيجي ناجح.


Often people, blame the strategy model for the failure of a company while the main flaw might lie in failed implementation.

غالبًا ما يلوم الناس نموذج الاستراتيجية على فشل الشركة بينما قد يكمن العيب الرئيسي في فشل التنفيذ.


Thus, organizational success is a function of good strategy and proper implementation.

وبالتالي، فإن النجاح التنظيمي هو دالة للاستراتيجية الجيدة والتنفيذ السليم.


The above-mentioned figure depicts the distinction between sound/flawed strategy formulation and excellent/ weak strategy implementation.

يوضح الشكل المذكور أعلاه التمييز بين صياغة الاستراتيجية السليمة / المعيبة وتنفيذ الاستراتيجية الممتاز / الضعيف.


The concept of strategic business units (SBU) breaks away from this practice.

يتخلى مفهوم وحدات الأعمال الاستراتيجية (SBU) عن هذه الممارسة.


It recognises that just because a firm is structured into a number of territorial units, say six units, it is not necessarily in six different businesses.

يدرك أنه لمجرد أن الشركة منظمة في عدد من الوحدات الإقليمية، على سبيل المثال ست وحدات، فليس بالضرورة أنها تعمل في ستة مجالات مختلفة.


The endeavour should be to group the businesses into an appropriate number of strategic business units before the firm takes up the strategy formulation task.

يجب أن يكون المسعى هو تجميع الشركات في عدد مناسب من وحدات الأعمال الاستراتيجية قبل أن تتولى الشركة مهمة صياغة الاستراتيجية.


The SBU structure is composed of operating units where each unit represents a separate business.

تتكون هيكلة وحدة الأعمال الاستراتيجية من وحدات تشغيلية حيث تمثل كل وحدة نشاطًا تجاريًا منفصلاً.


By such delegation, the corporate office is responsible for formulating and implementing overall corporate strategy.

بهذا التفويض، يكون المكتب الرئيسي مسؤولاً عن صياغة وتنفيذ استراتيجية الشركة الشاملة.


Hence, the SBU structure groups similar products into strategic business units.

وبالتالي، تجمع هيكلة وحدة الأعمال الاستراتيجية المنتجات المتشابهة في وحدات أعمال استراتيجية.


This change in structure can facilitate strategy implementation by improving coordination.

يمكن لهذا التغيير في الهيكل أن يسهل تنفيذ الاستراتيجية عن طريق تحسين التنسيق.


A strategic business unit (SBU) structure consists of at least three levels.

يتكون هيكل وحدة الأعمال الاستراتيجية (SBU) من ثلاثة مستويات على الأقل.


This enables the company to more accurately monitor the performance of individual businesses.

هذا يمكّن الشركة من مراقبة أداء الشركات الفردية بدقة أكبر.


It also facilitates comparisons between divisions, improving the allocation of resources.

كما أنه يسهل المقارنات بين الأقسام، مما يحسن تخصيص الموارد.


Individual SBUs are treated as profit centres and controlled by corporate headquarters.

تُعامل وحدات الأعمال الاستراتيجية الفردية كمراكز ربح وتخضع لسيطرة المقر الرئيسي للشركة.


For example, Sony has been restructuring to match the SBU structure.

على سبيل المثال، أعادت شركة سوني هيكلة نفسها لتتناسب مع هيكل وحدة الأعمال الاستراتيجية.


The principle underlying the grouping is that all related products should fall under one SBU.

المبدأ الأساسي للتجميع هو أنه يجب أن تندرج جميع المنتجات ذات الصلة تحت وحدة أعمال استراتيجية واحدة.


In other words, the SBU concept helps a multi-business corporation in scientifically grouping its businesses.

بمعنى آخر، يساعد مفهوم وحدة الأعمال الاستراتيجية شركة متعددة الأنشطة في تجميع أعمالها علميًا.


Such a grouping would in its turn, help the corporation carry out its strategic management endeavour better.

من شأن هذا التجميع أن يساعد الشركة في المقابل على تنفيذ مساعيها في الإدارة الاستراتيجية بشكل أفضل.


An SBU is a grouping of related businesses that can be taken up for strategic planning distinct from the rest of the businesses.

وحدة الأعمال الاستراتيجية هي مجموعة من الشركات ذات الصلة التي يمكن اتخاذها للتخطيط الاستراتيجي بشكل متميز عن بقية الشركات.


Products/businesses within an SBU receive same strategic planning treatment and priorities.

تتلقى المنتجات/الأعمال التجارية داخل وحدة الأعمال الاستراتيجية نفس المعاملة والأولويات في التخطيط الاستراتيجي.


Unrelated products/businesses in any group are separated.

يتم فصل المنتجات/الأعمال غير ذات الصلة في أي مجموعة.


Each SBU is a separate business from the strategic planning standpoint.

كل وحدة أعمال استراتيجية هي شركة منفصلة من وجهة نظر التخطيط الاستراتيجي.


The identification of SBUs is a convenient starting point for planning.

يعد تحديد وحدات الأعمال الاستراتيجية نقطة انطلاق مناسبة للتخطيط.


Until a big majority of employees join the new culture and share an emotional commitment to its basic values and behavioural norms, there’s considerably more work to be done.

حتى ينضم غالبية كبيرة من الموظفين إلى الثقافة الجديدة ويشاركون في التزام عاطفي بقيمها الأساسية ومعاييرها السلوكية، هناك عمل أكثر بكثير يجب القيام به.


The task of making culture supportive of strategy is not a short-term exercise.

مهمة جعل الثقافة داعمة للاستراتيجية ليست تمرينًا قصير الأجل.


It takes time for a new culture to emerge and prevail; it’s unrealistic to expect an overnight transformation.

يستغرق الأمر وقتًا حتى تظهر ثقافة جديدة وتسود؛ من غير الواقعي توقع تحول بين عشية وضحاها.


In large companies, changing the corporate culture in significant ways can take two to five years.

في الشركات الكبيرة، قد يستغرق تغيير ثقافة الشركة بطرق مهمة من سنتين إلى خمس سنوات.


In fact, it is usually tougher to reshape a deeply ingrained culture that is not strategy-supportive than it is to instill a strategy-supportive culture from scratch in a brand-new organization.

في الواقع، عادة ما يكون من الأصعب إعادة تشكيل ثقافة متأصلة بعمق لا تدعم الاستراتيجية عما هو عليه لغرس ثقافة تدعم الاستراتيجية من الصفر في مؤسسة جديدة تمامًا.


In conclusion, an excessive focus on the hard management, at best will result in a linear improvement in performance.

في الختام، فإن التركيز المفرط على الإدارة الصعبة، في أحسن الأحوال، سيؤدي إلى تحسن خطي في الأداء.


On the other hand, performance can be improved exponentially by concentrating on the soft side of the management.

من ناحية أخرى، يمكن تحسين الأداء بشكل كبير من خلال التركيز على الجانب اللين من الإدارة.


The optimal management approach probably would be somewhere between these extremes.

من المحتمل أن يكون نهج الإدارة الأمثل في مكان ما بين هذين الطرفين.


Accordingly, every organisation has to maintain a fine balance between a range of "hard" and "soft” management as even though a structure is appropriate for the time it is established, by the time it is implemented, reality has already changed, especially in today's world.

وبناءً على ذلك، يجب على كل منظمة الحفاظ على توازن دقيق بين مجموعة من الإدارة "الصعبة" و "الناعمة" لأنه على الرغم من أن الهيكل مناسب للوقت الذي تم إنشاؤه فيه، فبحلول الوقت الذي يتم فيه تنفيذه، تكون الواقع قد تغير بالفعل، خاصة في عالم اليوم.


Strategic leadership sets the firms direction by developing and communicating vi sion of future, formulate strategies in the light of internal and external environment, brings about changes required to implement strategies and inspire the staff to contribute to strategy execution.

تحدد القيادة الإستراتيجية اتجاه الشركات من خلال تطوير ونقل رؤية للمستقبل، وصياغة الاستراتيجيات في ضوء البيئة الداخلية والخارجية، وإحداث التغييرات المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجيات وإلهام الموظفين للمساهمة في تنفيذ الاستراتيجية.


A manager as a strategic leader has to play many leadership roles to play: visionary, chief entrepreneur and strategist, chief administrator, culture builder, resource acquirer and allocator, capabilities builder, process integrator, crisis manager, spokesperson, negotiator, motivator, arbitrator, policy maker, policy enforcer, and head cheerleader.

يجب على المدير كقائد استراتيجي أن يلعب العديد من الأدوار القيادية: صاحب رؤية، ورئيس رواد الأعمال والاستراتيجيين، وكبير المسؤولين، وباني الثقافة، ومكتسب الموارد والمخصص لها، وباني القدرات، ومكامل العمليات، ومدير الأزمات، والمتحدث الرسمي، والمفاوض، والمحفز، والمحكم، وصانع السياسات، ومنفذ السياسات، ورئيس المشجعين.


Sometimes it is useful to be authoritarian; sometimes it is better to be a perceptive listener and a compromising decision maker; sometimes a strongly participative, and sometimes being a coach and adviser is the proper role.

في بعض الأحيان يكون من المفيد أن تكون سلطويًا؛ في بعض الأحيان يكون من الأفضل أن تكون مستمعًا ذا إدراك وصانع قرار يراعي التسوية؛ في بعض الأحيان تشاركيًا بقوة، وفي بعض الأحيان يكون المدرب والمستشار هو الدور المناسب.


A strategic leader is a change agent to initiates strategic changes in the organisations and ensure that the changes successfully implemented.

القائد الاستراتيجي هو عامل تغيير يبدأ التغييرات الاستراتيجية في المنظمات ويضمن تنفيذ التغييرات بنجاح.


For the most part, major change efforts have to be top-down and vision-driven.

في الغالب، يجب أن تكون جهود التغيير الرئيسية من أعلى إلى أسفل ومدفوعة بالرؤية.


Leading change has to start with diagnosing the situation and then deciding which of several ways to handle it.

يجب أن تبدأ قيادة التغيير بتشخيص الوضع ثم تحديد أي من الطرق العديدة للتعامل معه.


Managers have five leadership roles to play in pushing for good strategy execution.

لدى المديرين خمسة أدوار قيادية يلعبونها في الدفع من أجل تنفيذ استراتيجية جيدة.


Staying on top of what is happening, closely monitoring progress, solving out issues, and learning what obstacles lie in the path of good execution.

البقاء على اطلاع دائم بما يحدث، ومراقبة التقدم عن كثب، وحل المشكلات، ومعرفة العقبات التي تعترض طريق التنفيذ الجيد.


Promoting a culture of esprit de corps that mobilizes and energizes organizational members to execute strategy in a competent fashion and perform at a high level.

تعزيز ثقافة روح الفريق التي تحشد أعضاء المنظمة وتنشطهم لتنفيذ الاستراتيجية بطريقة كفؤة والأداء على مستوى عالٍ.


Keeping the organization responsive to changing conditions, alert for new opportunities, bubbling with innovative ideas, and ahead of rivals in developing competitively valuable competencies and capabilities.

الحفاظ على استجابة المنظمة للظروف المتغيرة، والتنبيه للفرص الجديدة، والازدهار بالأفكار المبتكرة، والتقدم على المنافسين في تطوير الكفاءات والقدرات ذات القيمة التنافسية.


Exercising ethical leadership and insisting that the company conduct its affairs like a model corporate citizen.

ممارسة القيادة الأخلاقية والإصرار على أن تدير الشركة شؤونها كمواطن شركة نموذجي.


Managers implement strategy by converting major plans into concrete, sequential actions.

يقوم المديرون بتنفيذ الاستراتيجية عن طريق تحويل الخطط الرئيسية إلى إجراءات ملموسة ومتسلسلة.


Unexpected events may force organizations to reconsider their strategy.

قد تجبر الأحداث غير المتوقعة المؤسسات على إعادة النظر في استراتيجيتها.


Zing's overarching goal was to position itself as a premium automotive brand.

كان الهدف العام لشركة Zing هو وضع نفسها كعلامة تجارية متميزة للسيارات.


They prioritized product design, investing heavily in aesthetics and innovative features.

لقد أعطوا الأولوية لتصميم المنتج، واستثمروا بكثافة في الجماليات والميزات المبتكرة.


Café Delight expanded to five cities across India.

توسعت مقهى ديلايت إلى خمس مدن في جميع أنحاء الهند.


Café Delight faced stiff competition from global brands.

واجه مقهى ديلايت منافسة شديدة من العلامات التجارية العالمية.


Swasthya aims to be the finest healthcare provider.

تهدف Swasthya إلى أن تكون أفضل مزود للرعاية الصحية.


They introduced value-added offerings such as telemedicine.

قدموا عروضًا ذات قيمة مضافة مثل التطبيب عن بعد.


MuseoGoa had a vision to celebrate the rich history and culture of Goa.

كان لدى MuseoGoa رؤية للاحتفال بالتاريخ والثقافة الغنية لغوا.


MuseoGoa employed a pricing strategy to attract tourists.

استخدم MuseoGoa استراتيجية تسعير لجذب السياح.


Connect Innovations is entering the Indian smartphone market.

تدخل Connect Innovations سوق الهواتف الذكية الهندي.


They plan to ramp up production significantly.

إنهم يخططون لزيادة الإنتاج بشكل كبير.


The company's strategic arm conducted a thorough industry analysis.

أجرى الذراع الاستراتيجي للشركة تحليلًا شاملاً للصناعة.


This strategic move effectively protected Zing's market share.

هذه الخطوة الاستراتيجية حمَت بشكل فعال حصة Zing في السوق.


They decided to engage in open dialogues, understanding and respecting the villagers' concerns.

قرروا الدخول في حوارات مفتوحة، وفهم واحترام مخاوف القرويين.


The picture-perfect aesthetics of the museum attracted influencers.

جذبت جماليات المتحف المثالية المؤثرين.


Swasthya works meticulously towards optimizing each link of the patient experience.

تعمل Swasthya بدقة لتحسين كل حلقة من تجربة المريض.


Stringent hygiene protocols and equipment maintenance are paramount.

بروتوكولات النظافة الصارمة وصيانة المعدات أمران في غاية الأهمية.


Connect Innovations aims to establish strong barriers to entry.

تهدف Connect Innovations إلى إنشاء حواجز قوية للدخول.


They made substantial investments in the manufacturing of these accessories.

لقد قاموا باستثمارات كبيرة في تصنيع هذه الملحقات.


Transactional (b) Transformational (c) Autocratic (d) None of these

المعاملات (ب) التحويلية (ج) الاستبدادية (د) لا شيء مما سبق


An organizational structure with constricted middle level is: (a) Divisional structure (b) Network structure (c) Hourglass structure (d) Matrix structure

الهيكل التنظيمي ذو المستوى الأوسط الضيق هو: (أ) الهيكل التقسيمي (ب) هيكل الشبكة (ج) هيكل الساعة الرملية (د) هيكل المصفوفة


You are the head of operations of a company. When you focus on total or aggregate management functions in the sense of embracing the integrated activities of a complete department et al, you are practicing: - (a) Strategic Control (b) Management control (c) Administrative Control (d) Operations Control

أنت رئيس العمليات في شركة. عندما تركز على وظائف الإدارة الكلية أو الإجمالية بمعنى احتضان الأنشطة المتكاملة لقسم كامل وما إلى ذلك، فإنك تمارس: - (أ) الرقابة الاستراتيجية (ب) الرقابة الإدارية (ج) الرقابة الإدارية (د) الرقابة على العمليات


Which of the following would be chosen by the core strategist to implement operational control: - (a) Premise Control (b Special Alert Control (c) Implementation Control (d) Budgetary Control

أي مما يلي سيختاره الاستراتيجي الأساسي لتنفيذ الرقابة التشغيلية: - (أ) التحكم في الفرضية (ب) التحكم في التنبيه الخاص (ج) التحكم في التنفيذ (د) التحكم في الميزانية


Compliance, Identification and Internalization are the three processes involved in: (a) Refreezing (b) Defreezing (c) Changing behavior patterns (d) Breaking down old attitudes

الامتثال والتعرف والتأصيل هي العمليات الثلاث المتضمنة في: (أ) إعادة التجميد (ب) إزالة التجميد (ج) تغيير أنماط السلوك (د) تحطيم المواقف القديمة


Which one is NOT a type of strategic control? (a) Operational control (b) Strategic surveillance (c) Special alert control (d) Premise control

أي واحد ليس نوعًا من الرقابة الاستراتيجية؟ (أ) الرقابة التشغيلية (ب) المراقبة الاستراتيجية (ج) التحكم في التنبيه الخاص (د) التحكم في الفرضية


Imagine you are a consultant advising a small manufacturing company embarking on a digital transformation journey. The company's leadership is concerned about managing the change effectively. Using the best practices for managing change in small and medium-sized businesses, outline a strategy to help the company navigate this transformation successfully.

تخيل أنك مستشار يقدم المشورة لشركة تصنيع صغيرة تشرع في رحلة تحول رقمي. يشعر قادة الشركة بالقلق بشأن إدارة التغيير بفعالية. باستخدام أفضل الممارسات لإدارة التغيير في الشركات الصغيرة والمتوسطة، حدد استراتيجية لمساعدة الشركة على اجتياز هذا التحول بنجاح.


A Mumbai-based conglomerate, PQR Ltd., has announced a major restructuring of its business operations. The company has decided to split its business into four separate units: Manufacturing, Retail, Services, and Technology. Each unit will operate as a separate business, with delegated responsibility for day-to-day operations and strategy to the respective unit managers. Identify the organization structure that PQR Ltd. has planned to implement. Discuss any four attributes and the benefits the firm may derive by using this organization structure.

أعلنت شركة PQR Ltd.، وهي شركة تكتلات مقرها مومباي، عن إعادة هيكلة كبيرة لعملياتها التجارية. قررت الشركة تقسيم أعمالها إلى أربع وحدات منفصلة: التصنيع، والتجزئة، والخدمات، والتكنولوجيا. ستعمل كل وحدة كعمل تجاري منفصل، مع تفويض المسؤولية عن العمليات والاستراتيجية اليومية لمديري الوحدات المعنيين. حدد الهيكل التنظيمي الذي خططت شركة PQR Ltd. لتنفيذه. ناقش أي أربع سمات والفوائد التي قد تحصل عليها الشركة من خلال استخدام هذا الهيكل التنظيمي.


York Investors, recognizing the importance of aligning its organizational elements with strategic objectives, has strategically invested in training programs, technology, and communication systems. The company aims to enhance the skills and capabilities of its workforce through comprehensive training initiatives. Simultaneously, York Investors leverages cutting-edge technology to streamline its operations and improve overall efficiency. The investment in communication systems ensures seamless collaboration and information flow across various departments. Identify and explain the model used by York Investors to achieve its strategic objectives.

أدركت شركة York Investors أهمية مواءمة عناصرها التنظيمية مع الأهداف الاستراتيجية، واستثمرت بشكل استراتيجي في برامج التدريب والتكنولوجيا وأنظمة الاتصالات. تهدف الشركة إلى تعزيز مهارات وقدرات القوى العاملة لديها من خلال مبادرات التدريب الشاملة. في الوقت نفسه، تستفيد York Investors من التكنولوجيا المتطورة لتبسيط عملياتها وتحسين الكفاءة العامة. يضمن الاستثمار في أنظمة الاتصالات التعاون السلس وتدفق المعلومات عبر الإدارات المختلفة. حدد واشرح النموذج الذي تستخدمه York Investors لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.


Ramesh, is owner of a popular brand of Breads. Yashpal, his son after completing Chartered Accountancy started assisting his father in running of business. The approaches followed by father and son in management were very different. While Ramesh preferred to use authority and having a formal system of defining goals and motivation with explicit rewards and punishments, Yashpal believed in involving employees and generating enthusiasm to inspire people to deliver in the organization. Discuss the difference in leadership style of father and son.

راميش هو صاحب علامة تجارية مشهورة للخبز. بدأ ياشبال، ابنه، بعد الانتهاء من المحاسبة القانونية في مساعدة والده في إدارة الأعمال. كانت الأساليب التي اتبعها الأب والابن في الإدارة مختلفة جدًا. بينما فضل راميش استخدام السلطة ووجود نظام رسمي لتحديد الأهداف والتحفيز بمكافآت وعقوبات صريحة، آمن ياشبال بإشراك الموظفين وتوليد الحماس لإلهام الناس لتحقيق أهدافهم في المنظمة. ناقش الفرق في أسلوب القيادة بين الأب والابن.


Suresh Sinha has been recently appointed as the head of a strategic business unit of a large multiproduct company. Advise Mr Sinha about the leadership role to be played by him in execution of strategy.

تم تعيين سوريش سينها مؤخرًا رئيسًا لوحدة أعمال استراتيجية لشركة كبيرة متعددة المنتجات. قدم المشورة للسيد سينها بشأن الدور القيادي الذي يجب أن يلعبه في تنفيذ الاستراتيجية.


KaAthens Ltd., a diversified business entity having business operations across the globe. The company leadership has just changed as Mr. D. Bandopadhyay handed over the pedals to his son Aditya Bandopadhyay, due to his poor health. Aditya is a highly educated with an engineering degree from IIT, Delhi. However, being very young he is not clear about his role and responsibilities, In your view, what are the responsibilities of Aditya Bandopadhyay as CEO of the company.

شركة KaAthens Ltd.، وهي كيان تجاري متنوع يمتلك عمليات تجارية في جميع أنحاء العالم. لقد تغيرت قيادة الشركة للتو حيث سلم السيد د. باندوبادياي الدواسات لابنه أديتيا باندوبادياي، بسبب اعتلال صحته. أديتيا حاصل على تعليم عالٍ بدرجة هندسية من IIT، دلهي. ومع ذلك، نظرًا لصغر سنه، فإنه غير واضح بشأن دوره ومسؤولياته، في رأيك، ما هي مسؤوليات أديتيا باندوبادياي كرئيس تنفيذي للشركة.


Manoj started his telecom business in 2010. Over next five years, he gradually hired fifty people for various activities such as to keep his accounts, administration, sell his products in the market, create more customers, provide after sales service, coordinate with vendors. Draw the organization structure Manoj should implement in his organization and name it.

بدأ مانوج عمله في مجال الاتصالات في عام 2010. على مدار السنوات الخمس التالية، قام بتوظيف خمسين شخصًا تدريجيًا لأنشطة مختلفة مثل الاحتفاظ بحساباته، والإدارة، وبيع منتجاته في السوق، وإنشاء المزيد من العملاء، وتقديم خدمة ما بعد البيع، والتنسيق مع البائعين. ارسم الهيكل التنظيمي الذي يجب على مانوج تنفيذه في مؤسسته وقم بتسميته.


Moonlight Private Limited deals in multi-products and multi-businesses. It has its own set of competitors. It seems impractical for the company to provide separate strategic planning treatment to each one of its product or businesses.

تتعامل شركة Moonlight Private Limited في منتجات وأعمال متعددة. لديها مجموعتها الخاصة من المنافسين. يبدو من غير العملي للشركة توفير معالجة تخطيط استراتيجي منفصلة لكل منتج أو عمل من أعمالها.


Sanya Private Limited is an automobile company. For the past few years, it has been observed that the progress of the company has become stagnant. When scrutinized, it was found that the planning department was performing fairly well but the plans could not be implemented due to improper use of resources, undesirable tendencies of workers and non-conformance to norms and standards. You are hired as a Strategic Manager. Suggest the elements of process of control to overcome the problem.

شركة Sanya Private Limited هي شركة سيارات. على مدار السنوات القليلة الماضية، لوحظ أن تقدم الشركة أصبح راكدًا. عند التدقيق، وجد أن قسم التخطيط كان يؤدي أداءً جيدًا إلى حد ما ولكن الخطط لم تتمكن من التنفيذ بسبب الاستخدام غير السليم للموارد، والميول غير المرغوب فيها للعمال وعدم الامتثال للمعايير والقياسات. أنت موظف كمدير استراتيجي. اقترح عناصر عملية التحكم للتغلب على المشكلة.


What is a strategic business unit? What are its advantages?

ما هي وحدة الأعمال الاستراتيجية؟ ما هي مزاياها؟


Draw 'Divisional Structure' with the help of a diagram. Also, give advantages and disadvantages of this structure in brief.

ارسم 'الهيكل التقسيمي' بمساعدة رسم تخطيطي. أيضًا، أعطِ مزايا وعيوب هذا الهيكل بإيجاز.


What is an ‘hourglass structure’? How can this structure benefit an organization?

ما هو 'هيكل الساعة الرملية'؟ كيف يمكن لهذا الهيكل أن يفيد المؤسسة؟


How can you differentiate between transformational and transactional leaders?

كيف يمكنك التمييز بين القادة التحويليين والمعاملات؟


What is strategic change? Explain the change process proposed by Kurt Lewin that can be useful in implementing strategies?

ما هو التغيير الاستراتيجي؟ اشرح عملية التغيير التي اقترحها كورت لوين والتي يمكن أن تكون مفيدة في تنفيذ الاستراتيجيات؟