Strategic thinking is crucial for business success.

വ്യാപാര വിജയത്തിന് തന്ത്രപരമായ ചിന്ത നിർണായകമാണ്.


Organizations must adapt to the changing business environment.

സ്ഥാപനങ്ങൾ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബിസിനസ് അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം.


External factors significantly influence business operations.

ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കുന്നു.


Strategic analysis helps in formulating objectives.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു.


Understanding the industry environment is essential.

വ്യവസായ അന്തരീക്ഷം മനസ്സിലാക്കുന്നത് അത്യാവശ്യമാണ്.


Managers need to consider both internal and external factors.

മാനേജർമാർ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം.


Environmental scanning is a continuous activity for businesses.

പരിസ്ഥിതി സ്കാനിംഗ് എന്നത് ബിസിനസ്സുകൾക്ക് തുടർച്ചയായുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്.


Changes in tax regulations can impact business.

നികുതി നിയമങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ ബിസിനസിനെ ബാധിച്ചേക്കാം.


A systematic approach to environmental assessment is crucial.

പരിസ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത സമീപനം അത്യാവശ്യമാണ്.


Strategic planning is used by many expanding organizations.

വിവിധ വളർച്ചാ ഘട്ടങ്ങളിൽ പല സ്ഥാപനങ്ങളും തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നു.


Strategic analysis helps in achieving business objectives.

ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു.


Consider industry and competitive conditions.

വ്യവസായ, മത്സര സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.


Accurate diagnosis is necessary for managerial preparation.

മാനേജീരിയൽ തയ്യാറെടുപ്പിന് കൃത്യമായ രോഗനിർണയം ആവശ്യമാണ്.


Strategic analysis is a continuous process.

തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ്.


തന്ത്രം കാലക്രമേണ വികസിക്കുന്നു.


A balance of external and internal factors is needed.

ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു ബാലൻസ് ആവശ്യമാണ്.


മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണികൾ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.


സാധ്യതയുള്ള അസന്തുലിതാവസ്ഥയോ അപകടസാധ്യതകളോ തിരിച്ചറിയുക.


Customer analysis is a key aspect of external analysis.

ഉപഭോക്തൃ വിശകലനം ബാഹ്യ വിശകലനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്.


Industries differ widely in their economic characteristics.

വ്യവസായങ്ങൾ അവയുടെ സാമ്പത്തിക സ്വഭാവങ്ങളിൽ വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്.


Strategic management is crucial for a company's long-term success.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല വിജയത്തിന് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് അത്യാവശ്യമാണ്.


The company's vision is to become a leader in the renewable energy sector.

പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ മേഖലയിൽ ഒരു നേതാവാകുക എന്നതാണ് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം.


Strategic analysis helps identify opportunities and threats in the market.

വിപണിയിലെ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും തിരിച്ചറിയാൻ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു.


Implementing the new marketing strategy will require significant investment.

പുതിയ വിപണന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ കാര്യമായ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്.


The board of directors approved the company's strategic plan.

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിക്ക് ഡയറക്ടർ ബോർഡ് അംഗീകാരം നൽകി.


A well-defined mission statement guides the company's actions.

കൃത്യമായ ലക്ഷ്യപ്രസ്താവന കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കുന്നു.


Strategic intent provides a framework for decision-making.

തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ ഉദ്ദേശ്യം ഒരു ചട്ടക്കൂട് നൽകുന്നു.


The company's core values are integrity, innovation, and customer satisfaction.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ സത്യസന്ധത, നവീകരണം, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി എന്നിവയാണ്.


Market analysis revealed a growing demand for sustainable products.

സ്ഥിരതയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ক্রমবর্ধমান ഡിമാൻഡ് ഉണ്ടെന്ന് വിപണി വിശകലനം വെളിപ്പെടുത്തി.


The company needs to adapt its strategy to changing market conditions.

മാറുന്ന കമ്പോള സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് കമ്പനി തന്ത്രം മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്.


Strategic planning involves setting goals and objectives.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.


The company's competitive advantage lies in its innovative technology.

കമ്പനിയുടെ മത്സരപരമായ മേൽക്കോയ്മ അതിന്റെ നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യയിലാണ്.


Effective strategic management leads to improved profitability.

ഫലപ്രദമായ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെട്ട ലാഭത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.


The company's mission is to provide quality products at affordable prices.

കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുക എന്നതാണ് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം.


Strategic implementation requires careful resource allocation.

തന്ത്രപരമായ നടപ്പാക്കലിന് ശ്രദ്ധാപൂർവമായ വിഭവ വിതരണം ആവശ്യമാണ്.


The company's vision for the future includes global expansion.

ഭാവിയിലുള്ള കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ലോക വിപുലീകരണവും ഉൾപ്പെടുന്നു.


Regular performance evaluation is essential for strategic control.

തന്ത്രപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന് പതിവായുള്ള പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ അത്യാവശ്യമാണ്.


The company's strategy focuses on customer-centricity.

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.


Strategic alliances can help companies achieve their goals.

തന്ത്രപരമായ കൂട്ടുകെട്ടുകൾക്ക് കമ്പനികളെ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ സഹായിക്കാനാകും.


Understanding the competitive landscape is key to strategic success.

മത്സരാധിഷ്ഠിത രംഗം മനസ്സിലാക്കുന്നത് തന്ത്രപരമായ വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്.


The PESTLE analysis is simple to understand and quick to implement.

PESTLE വിശകലനം മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതും വേഗത്തിൽ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുന്നതുമാണ്.


Political factors are how and to what extent the government intervenes in the economy.

രാഷ്ട്രീയ ഘടകങ്ങൾ, സർക്കാർ എങ്ങനെ, എത്രത്തോളം സാമ്പത്തിക രംഗത്ത് ഇടപെടുന്നു എന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്.


Economic factors have major impacts on how businesses operate and take decisions.

സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾ ബിസിനസ്സുകൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു എന്നതിനെ വലിയ രീതിയിൽ സ്വാധീനിക്കുന്നു.


Environmental factors affect industries such as tourism, farming, and insurance.

ടൂറിസം, കൃഷി, ഇൻഷുറൻസ് തുടങ്ങിയ വ്യവസായങ്ങളെ പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നു.


Internationalization has emerged as the dominant commercial trend over the last couple of decades.

കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് ദശകങ്ങളായി അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണം ഒരു പ്രധാന വാണിജ്യ പ്രവണതയായി മാറിയിട്ടുണ്ട്.


A business can approach internationalisation systemically with the aid of international strategy planning.

അന്താരാഷ്ട്ര തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ ഒരു ബിസിനസ്സിന് അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണത്തെ വ്യവസ്ഥാപിതമായി സമീപിക്കാൻ കഴിയും.


It is a conglomerate of multiple units but all linked by common ownership.

ഇതൊരുപാട് യൂണിറ്റുകളുടെ കൂട്ടമാണ്, എന്നാൽ അവയെല്ലാം പൊതുവായ ഉടമസ്ഥാവകാശം വഴി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.


Moving on in a thorough and structured manner is thus the ideal approach to adopt.

ആയതിനാൽ, സമഗ്രവും ഘടനാപരവുമായ രീതിയിൽ മുന്നോട്ട് നീങ്ങുന്നത് സ്വീകരിക്കാൻ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സമീപനമാണ്.


Worldwide communication makes it easier to define and implement global strategy.

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആശയവിനിമയം ആഗോള തന്ത്രം നിർവചിക്കാനും നടപ്പിലാക്കാനും എളുപ്പമാക്കുന്നു.


The first and foremost reason is the need to grow.

ഒന്നാമത്തെയും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ കാരണം വളർച്ച ആവശ്യമാണ് എന്നതാണ്.


The apparent and real collapse of international trade barriers redefines the roles of state and industry.

അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര തടസ്സങ്ങളുടെ പ്രത്യക്ഷവും, യഥാർത്ഥവുമായ തകർച്ച, രാഷ്ട്രത്തിന്റെയും വ്യവസായത്തിന്റെയും പങ്ക് പുനർനിർവചിക്കുന്നു.


An assessment of the external environment is the first step toward internationalisation.

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ വിലയിരുത്തൽ അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണത്തിലേക്കുള്ള ആദ്യപടിയാണ്.


ബിസിനസ്സുകൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു.


A product can be either a good or a service.

ഒരു ഉൽപ്പന്നം ഒന്നുകിൽ ഒരു സാധനമോ അല്ലെങ്കിൽ സേവനമോ ആകാം.


Products have certain features that deliver satisfaction.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് സംതൃപ്തി നൽകുന്ന ചില സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്.


Every product has a usable life after which it must be replaced.

എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ഒരു കാലയളവുണ്ട്, അതിനുശേഷം അത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കണം.


An important concept in strategic choice is that of product life cycle (PLC).

തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെ ഒരു പ്രധാന ആശയം ഉൽപ്പന്ന ജീവിത ചക്രമാണ് (PLC).


The main advantage of PLC approach is that it can be used to diagnose a portfolio of products.

PLC സമീപനത്തിന്റെ പ്രധാന നേട്ടം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു പോർട്ട്ഫോളിയോ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം എന്നതാണ്.


Companies that generate more value are more likely to profit.

കൂടുതൽ മൂല്യം ഉണ്ടാക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് ലാഭം നേടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.


Industry analysis enable strategic understanding about the entire state of any industry.

ഏതൊരു വ്യവസായത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് തന്ത്രപരമായ ധാരണ നൽകാൻ വ്യവസായ വിശകലനം സഹായിക്കുന്നു.


Strategy is not always perfect, flawless and optimal.

തന്ത്രം എപ്പോഴും തികഞ്ഞതും, കുറവുകളില്ലാത്തതും, ഏറ്റവും മികച്ചതുമായിരിക്കണമെന്നില്ല.


Strategy is a blend of proactive and reactive actions.

തന്ത്രം എന്നത് മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്തതും, പ്രതികരിക്കുന്നതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സംയോജനമാണ്.


Reactive strategy can also be termed as adaptive strategy.

പ്രതികരണാത്മക തന്ത്രത്തെ അനുരൂപീകരണ തന്ത്രം എന്നും പറയാം.


Formulation of strategies and their implementation is undertaken by top level executives.

തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതും നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകളാണ്.


Corporate level and business level managers are responsible for formulating and developing realistic and attainable strategies.

കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലുള്ളവരും, ബിസിനസ് തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുമാണ്, പ്രായോഗികവും, നേടാൻ കഴിയുന്നതുമായ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദികൾ.


Functional Manager’s role is to translate the general statements/ strategies into concrete strategies.

പ്രധാന പ്രസ്താവനകളെയും തന്ത്രങ്ങളെയും, വ്യക്തമായ തന്ത്രങ്ങളായി മാറ്റുന്നത്, ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാരുടെ ജോലിയാണ്.


Vision should be created first and foremost.

ദർശനമാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനം.


Strategic management enables an organization to be proactive.

സ്ഥാപനങ്ങളെ മുൻകൂട്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് സഹായിക്കുന്നു.


Strategies have short-range implications.

തന്ത്രങ്ങൾക്ക് ഹ്രസ്വകാല പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ട്.


Strategic management allows an organization to be more proactive.

ഒരു സ്ഥാപനത്തെ കൂടുതൽ മുൻകരുതലോടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് സഹായിക്കുന്നു.


Swati is the marketing manager at a software company.

ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജരാണ് സ്വാതി.


The retail chain is employing a strategy that combines both proactive and reactive elements.

പ്രതിരോധ, പ്രതികരണ തന്ത്രങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് ഒരു തന്ത്രമാണ് റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല ഉപയോഗിക്കുന്നത്.


ABC Pharmaceuticals wants to become the world's leading pharmaceutical company by 2030.

2030-ഓടെ ലോകത്തിലെ മുൻനിര ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനിയായി മാറാൻ ABC ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് ആഗ്രഹിക്കുന്നു.


The company can proactively analyze market trends and customer preferences.

കമ്പനിക്ക് മുൻകൂട്ടി, വിപണിയിലെ ട്രെൻഡുകളും ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളും വിശകലനം ചെയ്യാൻ കഴിയും.


The Matrix Relationship is the most effective structure for Tech Innovators Inc.

ടെക് ഇന്നൊവേറ്റേഴ്സ് ഇൻ‌കോർപ്പറേ‌ഷന് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഘടന മാട്രിക്സ് ബന്ധമാണ്.


Mr. Raj has been hired as a CEO by XYZ ltd a FMCG company.

XYZ ലിമിറ്റഡിൻ്റെ CEO ആയി മിസ്റ്റർ രാജിനെ നിയമിച്ചു, ഇത് ഒരു FMCG കമ്പനിയാണ്.


Yummy foods is proactive in its approach.

യമ്മി ഫുഡ്‌സ് തൻ്റെ സമീപനത്തിൽ മുൻകരുതൽ എടുക്കുന്നു.


Ramesh Sharma is facing declining sales on account of large-scale shift of customers to online stores.

ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറുകളിലേക്ക് ഉപഭോക്താക്കൾ മാറിയതിനാൽ രമേശ് ശർമ്മയുടെ വിൽപ്പന കുറയുന്നു.


Functional managers provide most of the information that makes it possible for business and corporate level managers to formulate realistic and attainable strategies.

പ്രായോഗികവും, നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുന്നതുമായ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന്, ബിസിനസ്, കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നത്, ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാരാണ്.


The role of Chief Executive Officer pertains to corporate level.

ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസറുടെ പദവി കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലുള്ളതാണ്.


Strategic vision charts a strategic path to be followed in future.

ഭാവിയിൽ പിന്തുടരേണ്ട ഒരു തന്ത്രപരമായ പാത തന്ത്രപരമായ ദർശനം വ്യക്തമാക്കുന്നു.


A clearly articulated strategic vision communicates management’s aspirations to stakeholders.

കൃത്യമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത തന്ത്രപരമായ ദർശനം, മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അഭിലാഷങ്ങൾ ഓഹരി ഉടമകളെ അറിയിക്കുന്നു.


Henry Ford’s vision of a car in every garage captured the imagination of others.

എല്ലാ ഗാരേജുകളിലും ഒരു കാർ എന്ന ഹെൻറി ഫോർഡിൻ്റെ ദർശനം മറ്റുള്ളവരുടെ ഭാവനയെ കീഴടക്കി.


HDFC Bank has a vision of being a world class Indian bank.

ഒരു ലോകോത്തര ഇന്ത്യൻ ബാങ്കായിരിക്കുക എന്നതാണ് എച്ച്‌ഡിഎഫ്‌സി ബാങ്കിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട്.


LIC Ltd., the largest insurance company of India, has defined its visions as - A trans-nationally competitive financial conglomerate.

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിയായ എൽഐസി ലിമിറ്റഡിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട് ഇപ്രകാരമാണ്: ഒരു ട്രാൻസ്-ദേശീയ, മത്സരശേഷിയുള്ള സാമ്പത്തിക കൂട്ടായ്മ.


Apple Inc.’s CEO Tim Cook defined the vision of the company as - “We believe that we are on the face of the earth to make great products, and that’s not changing.”

ആപ്പിൾ ഇൻ‌കോർപ്പറേഷൻ്റെ സിഇഒ ടിം കുക്ക്, കമ്പനിയുടെ ദർശനം ഇങ്ങനെ നിർവചിച്ചു: “മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ വേണ്ടിയാണ് ഞങ്ങൾ ഭൂമിയിൽ ഉള്ളത്, അത് മാറുന്നില്ല.”


The entrepreneurial challenge in developing a strategic vision is to think creatively about how to prepare a company for the future.

ഒരു തന്ത്രപരമായ ദർശനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലെ സംരംഭകത്വപരമായ വെല്ലുവിളി, ഒരു കമ്പനിയെ ഭാവിയിലേക്ക് എങ്ങനെ സജ്ജമാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കുക എന്നതാണ്.


Forming a strategic vision is an exercise in intelligent entrepreneurship.

ഒരു തന്ത്രപരമായ ദർശനം രൂപീകരിക്കുന്നത്, ബുദ്ധിപരമായ സംരംഭകത്വത്തിൻ്റെ ഒരു പരിശീലനമാണ്.


A well-articulated strategic vision creates enthusiasm among the members of the organisation.

കൃത്യമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത തന്ത്രപരമായ ദർശനം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ അംഗങ്ങളിൽ ആവേശം ജനിപ്പിക്കുന്നു.


The best-worded vision statement clearly illuminates the direction in which organisation is headed.

ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ വാക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ചുള്ള ദർശന പ്രസ്താവന, ഓർഗനൈസേഷൻ ഏത് ദിശയിലേക്കാണ് പോകുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.


A mission is an answer to the basic question ‘what business are we in and what we do’.

ഒരു ദൗത്യം എന്നത്, ‘നമ്മൾ ഏത് ബിസിനസ്സിലാണ്, നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്’ എന്ന അടിസ്ഥാന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരമാണ്.


Many firms fail to conceptualise and articulate the mission and business definition with the required clarity.

ആവശ്യമായ വ്യക്തതയോടെ ദൗത്യവും ബിസിനസ് നിർവചനവും രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും വ്യക്തമാക്കുന്നതിലും പല സ്ഥാപനങ്ങളും പരാജയപ്പെടുന്നു.


Firms working to manage their organisation strategically cannot be lax in the matter of mission and business definition.

തങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ തന്ത്രപരമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ, ദൗത്യത്തിൻ്റെയും ബിസിനസ് നിർവചനത്തിൻ്റെയും കാര്യത്തിൽ അശ്രദ്ധരാകാൻ പാടില്ല.


To ensure unanimity of purpose within the organisation.

ഓർഗനൈസേഷനുള്ളിൽ ലക്ഷ്യത്തിൽ ഐക്യമുണ്ടാക്കുക.


To develop a basis, or standard, for allocating organisational resources.

ഓർഗനൈസേഷണൽ വിഭവങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന് ഒരു അടിസ്ഥാനം അല്ലെങ്കിൽ നിലവാരം വികസിപ്പിക്കുക.


A company’s mission statement is typically focused on its present business scope.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ദൗത്യ പ്രസ്താവന സാധാരണയായി അതിൻ്റെ ഇപ്പോഴത്തെ ബിസിനസ്സ് പരിധിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.


HDCF Bank has two-fold mission: first, to be the preferred provider of banking services.

എച്ച്‌ഡിഎഫ്‌സി ബാങ്കിന് ഇരട്ട ദൗത്യമുണ്ട്: ഒന്ന്, ബാങ്കിംഗ് സേവനങ്ങളുടെ ഇഷ്ടപ്പെട്ട ദാതാവാകുക.


Apple’s mission has been defined as - “to bring the best user experience to its customers through innovative hardware, software, and services.”

ആപ്പിളിൻ്റെ ദൗത്യം നിർവചിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്: “പുതിയ ഹാർഡ്‌വെയർ, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ച ഉപയോക്തൃ അനുഭവം നൽകുക.”


A good mission statement should be precise, clear, feasible, distinctive and motivating.

ഒരു നല്ല ദൗത്യ പ്രസ്താവന കൃത്യവും വ്യക്തവും പ്രായോഗികവും വ്യത്യസ്തവും പ്രചോദനാത്മകവുമായിരിക്കണം.


What is our mission? And what business are we in?

നമ്മുടെ ദൗത്യം എന്താണ്? നമ്മൾ ഏത് ബിസിനസ്സിലാണ്?


The company's competitive strategy focuses on creating a sustainable advantage.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ മത്സരതന്ത്രം നിലനിൽക്കുന്ന ഒരു മുൻ‌തൂക്കം ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.


Understanding the competitive landscape is crucial for long-term success.

മത്സരാധിഷ്ഠിത രംഗം മനസ്സിലാക്കുന്നത് ദീർഘകാല വിജയത്തിന് അത്യാവശ്യമാണ്.


Key Success Factors (KSFs) vary across different industries.

പ്രധാന വിജയ ഘടകങ്ങൾ (KSFs) വ്യത്യസ്ത വ്യവസായങ്ങളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.


Managers must understand the industry's competitive character.

മാനേജർമാർ വ്യവസായത്തിന്റെ മത്സര സ്വഭാവം മനസ്സിലാക്കണം.


Porter's five forces model is a useful tool for analysis.

പോർട്ടറുടെ അഞ്ച് ശക്തികളുടെ മാതൃക വിശകലനത്തിന് സഹായകമായ ഒരു ഉപകരണമാണ്.


Competitive intelligence is needed to understand competitors.

മത്സരാർത്ഥികളെ മനസ്സിലാക്കാൻ മത്സരപരമായ ഇന്റലിജൻസ് ആവശ്യമാണ്.


The company needs to assess competitor's strengths and weaknesses.

സ്ഥാപനം എതിരാളികളുടെ ശക്തിയും ദൗർബല്യവും വിലയിരുത്തണം.


Identify the competitors in the firm’s industry.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ വ്യവസായത്തിലെ എതിരാളികളെ തിരിച്ചറിയുക.


അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?


What gives them cost and price advantage?

എന്താണ് അവർക്ക് വിലയും, ചിലവും കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നത്?


Determine the weaknesses of the competitors.

മത്സരാർത്ഥികളുടെ ബലഹീനതകൾ കണ്ടെത്തുക.


Put all of the information together for strategic decisions.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഒരുമിപ്പിക്കുക.


What will the business do with this information?

ഈ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ് എന്ത് ചെയ്യും?


How can the firm exploit the weaknesses of competitors?

എങ്ങനെയാണ് സ്ഥാപനത്തിന് എതിരാളികളുടെ ബലഹീനതകൾ മുതലെടുക്കാൻ കഴിയുക?


Key success factors are crucial for industry success.

വ്യവസായത്തിന്റെ വിജയത്തിന് പ്രധാന വിജയ ഘടകങ്ങൾ (KSF) നിർണായകമാണ്.


What does it take for sellers to achieve a sustainable competitive advantage?

വിൽപ്പനക്കാർക്ക് എങ്ങനെയാണ് നിലനിൽക്കുന്ന ഒരു മത്സര നേട്ടം കൈവരിക്കാൻ കഴിയുക?


Misdiagnosing industry factors raises the risk of a misdirected strategy.

വ്യവസായ ഘടകങ്ങളെ തെറ്റായി വിലയിരുത്തുന്നത് തെറ്റായ തന്ത്രങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.


The company can gain sustainable competitive advantage by focusing on KSFs.

KSF-കളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ സ്ഥാപനത്തിന് നിലനിൽക്കുന്ന മത്സര നേട്ടം നേടാനാകും.


Managers need to understand what is more important to competitive success.

മത്സര വിജയത്തിന് എന്താണ് കൂടുതൽ പ്രധാനമെന്ന് മാനേജർമാർ മനസ്സിലാക്കണം.


Using KSFs as cornerstones is a fruitful competitive strategy.

KSF-കളെ അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളായി ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഫലപ്രദമായ ഒരു മത്സര തന്ത്രമാണ്.


Economies of scale refer to the decline in the per-unit cost of production as volume grows.

വോളിയം വർദ്ധിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിന്റെയും വില കുറയുന്നതിനെയാണ് സ്കെയിലിന്റെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം എന്ന് പറയുന്നത്.


A large firm that enjoys economies of scale can produce high volumes of goods at successively lower costs.

വലിയ തോതിലുള്ള സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങളുള്ള ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് കുറഞ്ഞ ചിലവിൽ വലിയ അളവിൽ സാധനങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.


Product differentiation refers to the physical or perceptual differences that make a product special or unique.

ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണം എന്നത് ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെ സവിശേഷമാക്കുന്ന ഭൗതിക അല്ലെങ്കിൽ ആശയപരമായ വ്യത്യാസങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് പറയുന്നത്.


Firms in the personal care products and cosmetics industries actively engage in product differentiation.

വ്യക്തിഗത പരിചരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സൗന്ദര്യവർദ്ധക വസ്തുക്കളുടെയും വ്യവസായങ്ങളിലെ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിൽ സജീവമായി ഏർപ്പെടുന്നു.


Differentiation works to reinforce entry barriers because the cost of creating genuine product differences may be too high.

യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പന്ന വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ചിലവ് വളരെ കൂടുതലായതിനാൽ പ്രവേശന തടസ്സങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.


To succeed in an industry, new entrants must be able to persuade existing customers to switch to its products.

ഒരു വ്യവസായത്തിൽ വിജയിക്കാൻ, പുതിയ സംരംഭകർ നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് മാറാൻ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ കഴിയണം.


Buyers often incur substantial financial costs in switching between firms.

സ്ഥാപനങ്ങൾക്കിടയിൽ മാറുമ്പോൾ വാങ്ങുന്നവർക്ക് പലപ്പോഴും വലിയ സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്.


When such switching costs are high, buyers are often reluctant to change.

മാറ്റാനുള്ള ചിലവ് കൂടുതലാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ പലപ്പോഴും മാറാൻ മടിക്കും.


The brand identity of products or services offered by existing firms can serve as another entry barrier.

നിലവിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ബ്രാൻഡ് ഐഡന്റിറ്റി മറ്റൊരു പ്രവേശന തടസ്സമായി വർത്തിക്കും.


New entrants often encounter significant difficulties in building up the brand identity.

പുതിയ സംരംഭകർക്ക് ബ്രാൻഡ് ഐഡൻ്റിറ്റി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടേണ്ടിവരും.


The unavailability of distribution channels for new entrants poses another significant entry barrier.

പുതിയ സംരംഭകർക്ക് വിതരണ ശൃംഖലകൾ ലഭ്യമല്ലാത്തത് മറ്റൊരു പ്രധാന പ്രവേശന തടസ്സമാണ്.


Sometimes the mere threat of aggressive retaliation by incumbents can deter entry.

ചിലപ്പോൾ, നിലവിലെ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ആക്രമണാത്മക പ്രതികാരത്തിന്റെ ഭീഷണി പോലും പ്രവേശനം തടയും.


Buyers have full knowledge of the sources of products and their substitutes.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും അവയുടെ പകരക്കാരൻ്റെയും ഉറവിടങ്ങളെക്കുറിച്ച് വാങ്ങുന്നവർക്ക് പൂർണ്ണമായ അറിവുണ്ടാകും.


They spend a lot of money on the industry’s products i.e. they are big buyers.

അവർ വ്യവസായത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി ധാരാളം പണം ചെലവഴിക്കുന്നു, അതായത് അവർ വലിയ വാങ്ങുന്നവരാണ്.


Suppliers can command bargaining power over a firm when their products are crucial to the buyer.

ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അത്യാവശ്യമാകുമ്പോൾ, സ്ഥാപനത്തിന് മേൽ വിലപേശാനുള്ള അധികാരം വിതരണക്കാർക്ക് ലഭിക്കും.


The rivalry among existing players is quite obvious.

നിലവിലുള്ള കളിക്കാർ തമ്മിലുള്ള മത്സരം വളരെ വ്യക്തമാണ്.


A strong industry leader can discourage price wars by disciplining initiators of such activity.

ശക്തനായ ഒരു വ്യവസായ നേതാവിന് അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നവരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ വിലയുദ്ധങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയും.


Industries whose growth is slowing down tend to face more intense rivalry.

വളർച്ച കുറയുന്ന വ്യവസായങ്ങൾ കൂടുതൽ ശക്തമായ മത്സരത്തെ നേരിടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.


Substitute products offering a price advantage can drastically alter the competitive character of an industry.

വില നേട്ടം നൽകുന്ന പകര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു വ്യവസായത്തിന്റെ മത്സര സ്വഭാവം മാറ്റാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.


The industry analysis culminates into identification of various issues and draw conclusions about the relative attractiveness.

വ്യവസായ വിശകലനം വിവിധ പ്രശ്നങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും, ആപേക്ഷിക ആകർഷണീയതയെക്കുറിച്ച് നിഗമനങ്ങളിലെത്തുന്നതിലും എത്തിച്ചേരുന്നു.


Strategies are needed for managing existing products over time, adding new ones and dropping failed products.

നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കാലക്രമേണ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും, പുതിയവ ചേർക്കാനും, പരാജയപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനും തന്ത്രങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.


Strategic decisions must also be made regarding branding, packaging and other product features such as warranties.

ബ്രാൻഡിംഗ്, പാക്കേജിംഗ്, വാറന്റികൾ പോലുള്ള മറ്റ് ഉൽപ്പന്ന സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കണം.


The products can also be classified on the basis of industrial or consumer products, essentials or luxury products, durables or perishables.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ വ്യാവസായിക അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അവശ്യവസ്തുക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ ആഢംബര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, നിലനിൽക്കുന്നവ അല്ലെങ്കിൽ നശിക്കുന്നവ എന്നിങ്ങനെയും തരം തിരിക്കാം.


An organization has to capture such dynamics through a set of policies and strategies.

നയങ്ങളുടെയും തന്ത്രങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടത്തിലൂടെ ഒരു സ്ഥാപനം ഇത്തരം ചലനാത്മകതയെ ഉൾക്കൊള്ളണം.


Some products have consistent customer demand over long period of time while others have short life spans.

ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ദീർഘകാലത്തേക്ക് സ്ഥിരമായ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതയുണ്ട്, മറ്റു ചിലതിന് കുറഞ്ഞ കാലയളവേ ഉണ്ടാകൂ.


Organizations seek to hammer into customers’ minds that their products are different from others.

തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മറ്റുള്ളവയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് ഉപഭോക്താക്കളുടെ മനസ്സിൽ പതിപ്പിക്കാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു.


It does not matter whether the differentiation is real or imaginary.

ഈ വ്യത്യാസം യഥാർത്ഥമാണോ ഭാവനാത്മകമാണോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല.


For example, Shampoos with different branding namely Head & Shoulders, Olay, Old Spice, Pantene are all produced by the same company P&G.

ഉദാഹരണത്തിന്, Head & Shoulders, Olay, Old Spice, Pantene തുടങ്ങിയ വ്യത്യസ്ത ബ്രാൻഡുകളുള്ള ഷാംപൂകളെല്ലാം P&G എന്ന ഒരേ കമ്പനിയാണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്.


Organizations formalize product differentiation through designating ‘brand names’ to their respective products.

സ്ഥാപനങ്ങൾ അതത് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ‘ബ്രാൻഡ് നാമങ്ങൾ’ നൽകുന്നതിലൂടെ ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണം ഔപചാരികമാക്കുന്നു.


Brands enable customers to identify the product and the organization behind it.

ഉൽപ്പന്നവും അതിനു പിന്നിലെ സ്ഥാപനവും തിരിച്ചറിയാൻ ബ്രാൻഡുകൾ ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കുന്നു.


Customers tend to develop strong brand loyalty for a particular product over a period of time.

ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തോട് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കാലക്രമേണ ശക്തമായ ബ്രാൻഡ് വിശ്വസ്ഥത ഉണ്ടാകാറുണ്ട്.


For a new product, pricing strategies for entering a market need to be designed and for that matter at least three objectives must be kept in mind:

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിനായി, ഒരു വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അതിനായി കുറഞ്ഞത് മൂന്ന് ലക്ഷ്യങ്ങളെങ്കിലും മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം:


Have a customer-centric approach while making a product.

ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃത സമീപനം ഉണ്ടായിരിക്കുക.


Produce sufficient returns through a reasonable margin over cost.

ചെലവിനേക്കാൾ ന്യായമായ മാർജിനിലൂടെ മതിയായ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുക.


വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.


Products and services need heavy investment in reaching out to customers.

ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് എത്തുന്നതിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കും വലിയ തോതിലുള്ള നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്.


Social Marketing: It refers to the design, implementation, and control of programs seeking to increase the acceptability of a social ideas, cause, or practice among a target group to bring in social change.

സാമൂഹിക വിപണനം: ഒരു ലക്ഷ്യ ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ സാമൂഹിക ആശയങ്ങൾ, കാരണങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ആചാരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്വീകാര്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രോഗ്രാമുകളുടെ രൂപകൽപ്പന, നടപ്പിലാക്കൽ, നിയന്ത്രണം എന്നിവയെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അതുവഴി സാമൂഹിക മാറ്റം കൊണ്ടുവരുന്നു.


For instance, the publicity campaign for prohibition of smoking in Delhi explained the place where one can and can’t smoke and also indicates that smoking is injurious to health.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഡൽഹിയിൽ പുകവലി നിരോധിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രചാരണ പരിപാടിയിൽ, ഒരാൾക്ക് എവിടെയൊക്കെ പുകവലിക്കാം, എവിടെയൊക്കെ പാടില്ല എന്നും, പുകവലി ആരോഗ്യത്തിന് ഹാനികരമാണെന്നും വിശദീകരിക്കുന്നു.


Augmented Marketing: This type of marketing includes additional customer services and benefits that a product can offer besides the core and actual product that is being offered.

വർദ്ധിപ്പിച്ച വിപണനം: ഈ प्रकारത്തിലുള്ള വിപണനത്തിൽ, ഒരു ഉൽപ്പന്നം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന പ്രധാന ഉൽപ്പന്നത്തിനു പുറമേ അധിക ഉപഭോക്തൃ സേവനങ്ങളും ആനുകൂല്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.


Direct Marketing: Marketing through various advertising media that interact directly with consumers, generally calling for the consumer to make a direct response.

നേരിട്ടുള്ള വിപണനം: വിവിധ പരസ്യ മാധ്യമങ്ങളിലൂടെയുള്ള വിപണനം, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ട് സംവദിക്കുകയും, സാധാരണയായി ഉപഭോക്താവിനോട് നേരിട്ടുള്ള പ്രതികരണം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.


Why do customers give them their business?

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുമായി വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നത്?


Determine the weaknesses of the competitors.

മത്സരാർത്ഥികളുടെ ബലഹീനതകൾ കണ്ടെത്തുക.


Consumers are often willing to give their opinions, especially when the products or services are either great or very poor.

ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പറയാൻ തയ്യാറാകാറുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ മികച്ചതോ അല്ലെങ്കിൽ വളരെ മോശമായതോ ആകുമ്പോൾ.


The strategist should put together all information about competitors and draw inference about what they are not offering.

മത്സരാർത്ഥികളെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഒരുമിച്ച് ചേർത്ത്, അവർ എന്താണ് നൽകാത്തത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു നിഗമനത്തിലെത്തണം.


Paper and cloth bags are substitutes of recyclable plastic bags as they perform the same function as plastic bags.

പ്ലാസ്റ്റിക് സഞ്ചികളുടെ അതേ ധർമ്മം നിർവഹിക്കുന്നതിനാൽ പേപ്പർ, തുണി സഞ്ചികൾ എന്നിവ റീസൈക്കിൾ ചെയ്യാവുന്ന പ്ലാസ്റ്റിക് സഞ്ചികൾക്ക് പകരമാണ്.


Substitute products offering a price advantage and/or performance improvement to the consumer can drastically alter the competitive character of an industry.

ഉപഭോക്താവിന് വില നേട്ടവും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തലും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന പകര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു വ്യവസായത്തിന്റെ മത്സര സ്വഭാവം നാടകീയമായി മാറ്റാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.


This is because the core material for production is sourced from a single supplier, who is renowned and in a position to create pressure in terms of prices.

കാരണം, ഉൽപാദനത്തിനുള്ള പ്രധാന വസ്തുക്കൾ ഒരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്നാണ് ലഭിക്കുന്നത്, അദ്ദേഹം പ്രശസ്തനും വിലയുടെ കാര്യത്തിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്താൻ കഴിവുള്ളവനുമാണ്.


Experience curve is similar to learning curve which explains the efficiency gained by workers through repetitive productive work.

അനുഭവ വക്രം പഠന വക്രത്തിന് സമാനമാണ്, ഇത് ആവർത്തിച്ചുള്ള ഉൽപാദനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ തൊഴിലാളികൾ നേടുന്ന കാര്യക്ഷമത വിശദീകരിക്കുന്നു.


The implication is that larger firms in an industry would tend to have lower unit costs as compared to those of smaller organizations, thereby gaining a competitive cost advantage.

ഒരു വ്യവസായത്തിലെ വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് യൂണിറ്റ് ചിലവ് കുറവായിരിക്കും, അതുവഴി മത്സരപരമായ ചിലവ് നേട്ടം കൈവരിക്കാനാകും.


Product Life Cycle is an important concept in strategic choice and S-shaped curve which exhibits the relationship of sales with respect of time for a product that passes through the four successive stages.

ഉൽപ്പന്ന ജീവിത ചക്രം തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെ ഒരു പ്രധാന ആശയമാണ്, കൂടാതെ ഒരു ഉൽപ്പന്നം നാല് തുടർച്ചയായ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുമ്പോൾ, സമയത്തിനനുസരിച്ച് വിൽപ്പനയുടെ ബന്ധം കാണിക്കുന്ന S- ആകൃതിയിലുള്ള വക്രവുമാണ് ഇത്.


The first stage of PLC is the introduction stage in which competition is almost negligible, prices are relatively high and markets are limited.

പി‌എൽ‌സിയുടെ ആദ്യ ഘട്ടം, അവതരണ ഘട്ടമാണ്, ഈ ഘട്ടത്തിൽ മത്സരം ഏതാണ്ട് കുറവായിരിക്കും, വില താരതമ്യേന കൂടുതലായിരിക്കും, കൂടാതെ വിപണികൾ പരിമിതപ്പെടുത്തും.


Depending on the diagnosis, appropriate strategic choice can be made.

രോഗനിർണയത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഉചിതമായ തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്താൻ കഴിയും.


To gain a deep understanding of a company’s industry and competitive environment, managers do not need to gather all the information they can find and waste a lot of time digesting it.

ഒരു കമ്പനിയുടെ വ്യവസായത്തെയും മത്സരപരമായ അന്തരീക്ഷത്തെയും കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ നേടുന്നതിന്, മാനേജർമാർക്ക് കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ വിവരങ്ങളും ശേഖരിക്കേണ്ടതില്ല, കൂടാതെ അത് ദഹിപ്പിക്കാൻ ധാരാളം സമയം പാഴാക്കേണ്ടതില്ല.


A powerful and widely used tool for systematically diagnosing the significant competitive pressures in a market and assessing the strength and importance of each is the Porter’s five-forces model of competition.

ഒരു വിപണിയിലെ കാര്യമായ മത്സര സമ്മർദ്ദങ്ങൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഓരോന്നിന്റെയും ശക്തിയും പ്രാധാന്യവും വിലയിരുത്തുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന ശക്തമായതും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു ഉപകരണമാണ് പോർട്ടറുടെ ഫൈവ്-ഫോഴ്സസ് മത്സര മാതൃക.


Competitive pressures associated with the market manoeuvring and jockeying for buyer patronage that goes on among rival sellers in the industry.

വ്യവസായത്തിലെ എതിരാളികളായ വിൽപ്പനക്കാർക്കിടയിൽ നടക്കുന്ന, ഉപഭോക്താക്കളുടെ പിന്തുണ നേടുന്നതിനുള്ള വിപണി നീക്കങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മത്സര സമ്മർദ്ദങ്ങൾ.


Strategic Analysis is equally important when it comes to internal environment assessment.

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്നതിലും തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്.


Internal environment refers to the sum total of people – individuals and groups, stakeholders, processes- input-throughput-output, physical infrastructure- space, equipment and physical conditions of work, administrative apparatus- lines of authority & power, responsibility, accountability and organizational culture- intangible aspects of working- relationships, philosophy, values, ethics- that shape an organization’s identity.

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി എന്നാൽ ആളുകൾ - വ്യക്തികളും ഗ്രൂപ്പുകളും, ഓഹരി ഉടമകൾ, പ്രക്രിയകൾ - ഇൻപുട്ട്-ത്രൂപുട്ട്-ഔട്ട്പുട്ട്, ഭൗതിക അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ - ഇടം, ഉപകരണങ്ങൾ, ജോലിസ്ഥലത്തെ ഭൗതിക സാഹചര്യങ്ങൾ, ഭരണപരമായ സംവിധാനം - അധികാരത്തിന്റെയും ശക്തിയുടെയും രേഖകൾ, ഉത്തരവാദിത്തം, സ്ഥാപനപരമായ സംസ്കാരം - ബന്ധങ്ങൾ, തത്വശാസ്ത്രം, മൂല്യങ്ങൾ, ധാർമ്മികത എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്വത്വത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളുടെയും ആകെത്തുകയാണ്.


A firm may be viewed as a coalition of stakeholders- all those individuals and entities that have a stake in its success and can impact it as well.

ഒരു സ്ഥാപനത്തെ ഓഹരി ഉടമകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി കണക്കാക്കാം - അതിന്റെ വിജയത്തിൽ പങ്കാളിത്തമുള്ള, അതിനെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ വ്യക്തികളും സ്ഥാപനങ്ങളും.


Each stakeholder exerts a different level of influence and can have differing levels of interest in the organisation.

ഓരോ ഓഹരി ഉടമയും വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, കൂടാതെ സ്ഥാപനത്തിൽ വ്യത്യസ്ത താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.


Since the expectations of key stakeholders can influence the organisation’s strategy, a clash of objectives may have unfavourable consequences for the organisation.

പ്രധാന ഓഹരി ഉടമകളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ളതിനാൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഏറ്റുമുട്ടൽ സ്ഥാപനത്തിന് പ്രതികൂലമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കിയേക്കാം.


The easier it is to transfer resources and capabilities between companies, the less sustainable will be the competitive advantage which is based on them.

കമ്പനികൾ തമ്മിൽ വിഭവങ്ങളും കഴിവുകളും കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമാകുമ്പോൾ, അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മത്സരപരമായ നേട്ടം കുറയും.


If resources and capabilities cannot be purchased by a would-be imitator, then they must be built from scratch.

വിഭവങ്ങളും കഴിവുകളും അനുകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് വാങ്ങാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ അത് ആദ്യം മുതൽ തന്നെ ഉണ്ടാക്കണം.


How easily and quickly can the competitors build the resources and capabilities on which a firm’s competitive advantage is based?

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ മത്സരപരമായ നേട്ടം നിലനിൽക്കുന്ന വിഭവങ്ങളും കഴിവുകളും എത്ര എളുപ്പത്തിലും വേഗത്തിലും എതിരാളികൾക്ക് കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കഴിയും?


In financial services, innovations lack legal protection and are easily copied.

ധനകാര്യ സേവനങ്ങളിൽ, കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾക്ക് നിയമപരമായ പരിരക്ഷ കുറവാണ്, അവ എളുപ്പത്തിൽ പകർത്തിയെഴുതാൻ കഴിയും.


Where capabilities require networks of organizational routines, whose effectiveness depends on the corporate culture, imitation is difficult.

സ്ഥാപനപരമായ ശീലങ്ങളുടെ ശൃംഖലകൾ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അനുകരണം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.


Appropriability refers to the ability of the firm’s owners to appropriate the returns on its resource base.

ആവശ്യമായ വരുമാനം നേടാനുള്ള ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥരുടെ കഴിവിനെയാണ് 'അപ്രോപ്രിയേബിലിറ്റി' എന്ന് പറയുന്നത്.


According to Porter, strategies allow organizations to gain competitive advantage from three different bases: cost leadership, differentiation, and focus.

പോർട്ടറുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തന്ത്രങ്ങൾ സ്ഥാപനങ്ങളെ മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത അടിസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് മത്സരപരമായ നേട്ടം നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു: ചെലവ്-നേതൃത്വം, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, കൂടാതെ ശ്രദ്ധ.


Cost leadership emphasizes on producing standardized products at a very low per-unit cost for consumers who are price-sensitive.

വില സംവേദകത്വമുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി വളരെ കുറഞ്ഞ യൂണിറ്റ് വിലയ്ക്ക്, സാധാരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനാണ് ചെലവ്-നേതൃത്വം പ്രാധാന്യം നൽകുന്നത്.


Differentiation is a strategy aimed at producing products and services considered unique industry-wide and directed at consumers who are relatively price-insensitive.

വ്യത്യസ്തത എന്നത് വ്യവസായത്തിലുടനീളം അതുല്യമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണ്, കൂടാതെ വിലയോട് താരതമ്യേന സംവേദനക്ഷമമല്ലാത്ത ഉപഭോക്താക്കളെ ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.


Focus means producing products and services that fulfil the needs of small groups of consumers with very specific taste.

പ്രത്യേക താൽപ്പര്യങ്ങളുള്ള ചെറിയ ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും നിർമ്മിക്കുക എന്നതാണ് ശ്രദ്ധയുടെ ലക്ഷ്യം.


Larger firms with greater access to resources typically compete on a cost leadership and/or differentiation basis, whereas smaller firms often compete on a focus basis.

കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യമായ വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ സാധാരണയായി ചെലവ്-നേതൃത്വത്തിലും/അല്ലെങ്കിൽ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിലും മത്സരിക്കുന്നു, അതേസമയം ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ പലപ്പോഴും ശ്രദ്ധാ കേന്ദ്രീകൃതമായ രീതിയിൽ മത്സരിക്കുന്നു.


Porter stresses the need for strategists to perform cost-benefit analysis to evaluate “sharing opportunities” among the firm’s existing and potential business units.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിലവിലുള്ളതും, സാധ്യതയുള്ളതുമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾക്കിടയിൽ


Sharing activities and resources enhances competitive advantage by lowering costs or raising differentiation.

പ്രവർത്തനങ്ങളും വിഭവങ്ങളും പങ്കുവെക്കുന്നത്, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ വൈവിധ്യവൽക്കരണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയോ മത്സരപരമായ നേട്ടം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.


Depending upon factors such as type of industry, size of firm and nature of competition, various strategies could yield advantages in cost leadership differentiation, and focus.

വ്യവസായത്തിന്റെ തരം, സ്ഥാപനത്തിന്റെ വലുപ്പം, മത്സരത്തിന്റെ സ്വഭാവം എന്നിങ്ങനെയുള്ള ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, വിവിധ തന്ത്രങ്ങൾ ചെലവ്-നേതൃത്വം, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, കൂടാതെ ശ്രദ്ധ എന്നിവയിൽ നേട്ടങ്ങൾ നൽകും.


It requires vigorous pursuit of cost reduction in the areas of procurement, production, storage and distribution of product or service and also economies in overhead costs.

പ്രൊക്യുർമെൻ്റ്, ഉൽപ്പാദനം, സംഭരണം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം, കൂടാതെ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകളിൽ ലാഭം എന്നിവയിൽ ചെലവ് കുറക്കുന്നതിന് ഇത് ഊന്നൽ നൽകുന്നു.


Because of its lower costs, the cost leader is able to charge a lower price for its products than most of its competitors and still earn satisfactory profits.

ചെലവ് കുറവായതിനാൽ, ചെലവ് ലീഡർക്ക്, മിക്ക എതിരാളികളേക്കാളും കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കഴിയും, അതുപോലെ തന്നെ മികച്ച ലാഭം നേടാനും സാധിക്കുന്നു.


Generally, cost leadership must be pursued in conjunction with differentiation.

സാധാരണയായി, ചെലവ്-നേതൃത്വം വൈവിധ്യവൽക്കരണവുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് പിന്തുടരണം.


Striving to be a low-cost producer in an industry can especially be effective, when the market is composed of many price-sensitive buyers and when there are few ways to achieve product differentiation.

ഒരു വ്യവസായത്തിൽ കുറഞ്ഞ ചിലവിൽ ഉൽപ്പാദനം നടത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നത് വളരെ ഫലപ്രദമാകും, വിപണിയിൽ വിലയോട് സംവേദനക്ഷമതയുള്ള നിരവധി വാങ്ങുന്നവർ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണം നേടാൻ കുറഞ്ഞ വഴികൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ.


A successful cost leadership strategy usually permeates the entire firm, as evidenced by high efficiency, low overheads, limited perks, intolerance of waste, intensive screening of budget requests, wide span of controls, rewards linked to cost containment, and broad employee participation in cost control efforts.

ഒരു വിജയകരമായ ചെലവ്-നേതൃത്വ തന്ത്രം സാധാരണയായി സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം വ്യാപിക്കുന്നു, ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത, കുറഞ്ഞ ഓവർഹെഡുകൾ, പരിമിതമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ, മാലിന്യത്തോടുള്ള അസഹിഷ്ണുത, ബഡ്ജറ്റ് അഭ്യർത്ഥനകളുടെ തീവ്രമായ പരിശോധന, നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വിശാലമായ വ്യാപ്തി, ചെലവ് നിയന്ത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതിഫലങ്ങൾ, കൂടാതെ ചെലവ് നിയന്ത്രണ ശ്രമങ്ങളിൽ ജീവനക്കാരുടെ വിശാലമായ പങ്കാളിത്തം എന്നിവ ഇതിന് തെളിവാണ്.


That competitors may imitate the strategy, therefore driving overall industry profits down.

അതായത്, എതിരാളികൾക്ക് ഈ തന്ത്രം അനുകരിക്കാൻ കഴിയും, അതിനാൽ മൊത്തത്തിലുള്ള വ്യവസായ ലാഭം കുറയും.


Strategic management involves making decisions about the firm's objectives.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു.


A company might choose to enter a joint venture with an established company.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് നിലവിലുള്ള ഒരു കമ്പനിയുമായി ഒരു സംയുക്ത സംരംഭത്തിൽ ഏർപ്പെടാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാം.


Corporate level strategies provide direction to the company.

കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിലുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ കമ്പനിക്ക് ഒരു ദിശാബോധം നൽകുന്നു.


Expansion strategy involves a redefinition of the business.

വ്യാപന തന്ത്രം എന്നത് ബിസിനസ്സിനെ പുനർനിർവചിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.


The firm seeks significant growth by entering new businesses.

പുതിയ ബിസിനസ്സുകളിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിലൂടെ സ്ഥാപനം കാര്യമായ വളർച്ച തേടുന്നു.


A firm may retrench some of its activities.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അതിന്റെ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ വെട്ടിച്ചുരുക്കാൻ കഴിയും.


The company is satisfied with incremental growth.

സ്ഥാപനം ക്രമാനുഗതമായ വളർച്ചയിൽ സംതൃപ്തരാണ്.


The firm stays with its current businesses and product markets.

സ്ഥാപനം നിലവിലെ ബിസിനസ്സുകളിലും ഉൽപ്പന്ന വിപണികളിലും തുടരുന്നു.


A startup might focus on market penetration.

ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ്, വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം.


Innovation drives upgradation of existing product lines.

പുതിയ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു.


Mergers and acquisitions are common strategies.

ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും സാധാരണ തന്ത്രങ്ങളാണ്.


Horizontal merger is a combination of firms engaged in the same industry.

സമാന്തര ലയനം ഒരേ വ്യവസായത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ്.


Vertical integration can be forward or backward.

ലംബമായ സംയോജനം മുന്നോട്ടുള്ളതോ പിന്നോട്ടുള്ളതോ ആകാം.


The company aims to increase market share.

കമ്പനി വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.


They are looking for opportunities to grow.

അവർ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ തേടുകയാണ്.


സ്ഥാപനം പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നു.


The company is focused on product development.

കമ്പനി ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.


The strategy is to penetrate the market.

വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുക എന്നതാണ് തന്ത്രം.


The firm is adapting to the changing environment.

സ്ഥാപനം മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.


The company is seeking to optimize returns.

സ്ഥാപനം വരുമാനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.


The company is expecting their business to grow by 15-20 percent in the months to come.

വരും മാസങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ് 15-20 ശതമാനം വളർച്ച നേടുമെന്ന് കമ്പനി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.


A leading company in the home appliances domain is planning to launch various innovative product designs.

ഗാർഹികോപകരണ മേഖലയിലെ ഒരു പ്രമുഖ കമ്പനി, വിവിധ നൂതന ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനകൾ പുറത്തിറക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു.


With reference to Michael Porter’s generic strategies, identify which strategy XXP India has planned for?

മൈക്കിൾ പോർട്ടറുടെ സാമാന്യ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ച് പരാമർശിച്ച്, XXP ഇന്ത്യ ഏത് തന്ത്രമാണ് പ്ലാൻ ചെയ്തിരിക്കുന്നത് എന്ന് കണ്ടെത്തുക?


Rohit Sodhi runs a charitable organisation for promotion of sports in the country.

രാജ്യത്ത് കായികരംഗത്തിന്റെ വളർച്ചയ്ക്കായി രോഹിത് സോധി ഒരു ചാരിറ്റബിൾ സംഘടന നടത്തുന്നു.


He wishes to know how the development is going help sports and to which industries it will offer opportunities and threats.

ഈ വികസനം കായികരംഗത്തിന് എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്നും, ഏതൊക്കെ വ്യവസായ മേഖലകളിൽ ഇത് അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും നൽകുമെന്നും അറിയാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിക്കുന്നു.


Mr. Banerjee is head of marketing department of a manufacturing company.

ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് വിഭാഗത്തിന്റെ തലവനാണ് ശ്രീ ബാനർജി.


Name the tool that may be used by Mr. Banerjee? Explain the procedure that may be used to implement the technique.

ശ്രീ ബാനർജിക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ഉപകരണം ഏതാണ്? ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം വിശദീകരിക്കുക.


Mohan has joined as the new CEO of XYZ Corporation and aims to make it a dominant technology company.

XYZ കോർപ്പറേഷന്റെ പുതിയ CEO ആയി മോഹൻ ചുമതലയേറ്റു, അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരു പ്രമുഖ സാങ്കേതികവിദ്യാ കമ്പനിയായി ഇതിനെ മാറ്റുകയാണ് ലക്ഷ്യം.


Discuss the four major characteristics of resources and capabilities required by XYZ Corporation to sustain the competitive advantage.

മത്സരപരമായ നേട്ടം നിലനിർത്താൻ XYZ കോർപ്പറേഷന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെയും കഴിവുകളുടെയും പ്രധാനപ്പെട്ട നാല് സവിശേഷതകൾ ചർച്ച ചെയ്യുക.


Airlines industry in India is highly competitive with several players.

ഇന്ത്യയിലെ വിമാന വ്യവസായം നിരവധി കളിക്കാർക്കൊപ്പം വളരെ മത്സരമുള്ള ഒന്നാണ്.


Identify and explain the Michael Porter’s Generic Strategy followed by Luxury Jet.

ലക്ഷ്വറി ജെറ്റ് പിന്തുടരുന്ന മൈക്കിൾ പോർട്ടറുടെ പൊതുവായ തന്ത്രം തിരിച്ചറിയുക, വിശദീകരിക്കുക.


Gennex is a company that designs, manufactures and sells computer hardware and software.

കമ്പ്യൂട്ടർ ഹാർഡ്‌വെയറും സോഫ്റ്റ്‌വെയറും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും, നിർമ്മിക്കുകയും, വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു കമ്പനിയാണ് ജെൻനെക്സ്.


Identify and explain the Porter’s generic strategy which Gennex has opted to gain the competitive advantage.

മത്സരപരമായ നേട്ടം കൈവരിക്കാൻ ജെൻനെക്സ് തിരഞ്ഞെടുത്ത പോർട്ടറുടെ പൊതുവായ തന്ത്രം തിരിച്ചറിയുക, വിശദീകരിക്കുക.


Analyse the nature of generic strategy used by Sohan and Ramesh.

സോഹനും രമേശും ഉപയോഗിക്കുന്ന പൊതുവായ തന്ത്രത്തിന്റെ സ്വഭാവം വിശകലനം ചെയ്യുക.


Infant care is a successful store chain that caters products for expectant mothers and new moms.

ഗർഭിണികളായ അമ്മമാർക്കും, പുതിയ അമ്മമാർക്കും വേണ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു വിജയകരമായ സ്റ്റോർ ശൃംഖലയാണ് ഇൻഫന്റ് കെയർ.


Identify and explain how the strategy adopted by infant care.

ഇൻഫന്റ് കെയർ സ്വീകരിച്ച തന്ത്രം തിരിച്ചറിയുക, വിശദീകരിക്കുക.


What kind of Michael Porter business level strategy is being used by “Mota Shoe company”?

“Mota Shoe company” ഏതുതരം മൈക്കിൾ പോർട്ടർ ബിസിനസ് ലെവൽ തന്ത്രമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?


അതിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക.


What kind of competencies Rohit can build to gain competitive advantage over online medicine sellers?

ഓൺലൈൻ മരുന്ന് വിൽക്കുന്നവരെക്കാൾ രോഹിത്തിന് എങ്ങനെയുള്ള കഴിവുകൾ നേടാനാകും?


Highlight and explain the core competence of the ‘Value for Money’ retail chain.

‘വാല്യൂ ഫോർ മണി’ എന്ന റീട്ടെയിൽ ശൃംഖലയുടെ പ്രധാന ശേഷി എടുത്തുപറയുക, വിശദീകരിക്കുക.


Industry profitability is a key factor in strategic choice.

വ്യവസായത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്.


Competitive intensity within the industry affects strategic decisions.

വ്യവസായത്തിനുള്ളിലെ മത്സര തീവ്രത തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.


The availability of technology shapes strategic options.

സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ലഭ്യത തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.


Pricing trends must be considered when making strategic choices.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ വിലനിർണ്ണയ പ്രവണതകൾ പരിഗണിക്കണം.


Assess the overall risk of returns in the industry.

വ്യവസായത്തിലെ വരുമാനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുക.


Differentiation of products and services offers opportunities.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വ്യത്യസ്തത അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു.


Demand variability impacts strategic planning.

ആവശ്യകതയിലുള്ള വ്യതിയാനം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.


Market share is a key indicator of business strength.

വിപണി വിഹിതം ബിസിനസ് ശക്തിയുടെ പ്രധാന സൂചകമാണ്.


വിപണി വിഹിത വളർച്ചാ നിരക്ക് പരിഗണിക്കുക.


Profit margin is a crucial metric for success.

ലാഭവിഹിതം വിജയത്തിനായുള്ള ഒരു നിർണായക അളവുകോലാണ്.


Distribution efficiency affects business performance.

വിതരണ ശേഷി ബിസിനസ് പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്നു.


Brand image influences customer perception.

ബ്രാൻഡ് ഇമേജ് ഉപഭോക്തൃ വീക്ഷണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.


The ability to compete on price and quality is essential.

വിലയിലും ഗുണമേന്മയിലും മത്സരിക്കാനുള്ള കഴിവ് അത്യാവശ്യമാണ്.


ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്ഥത ഒരു വിലപ്പെട്ട ആസ്തിയാണ്.


Production capacity impacts operational efficiency.

ഉൽപാദന ശേഷി പ്രവർത്തനക്ഷമതയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.


Technological capability is a key differentiator.

സാങ്കേതിക ശേഷി ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്.


Relative cost position affects profitability.

ആപേക്ഷിക ചിലവ് നില ലാഭക്ഷമതയെ ബാധിക്കുന്നു.


Management calibre is crucial for success.

വിജയത്തിന് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാപ്തി നിർണായകമാണ്.


If a product is in the red zone, retrenchment is needed.

ഒരു ഉൽപ്പന്നം ചുവപ്പ് മേഖലയിലാണെങ്കിൽ, പിൻവലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.


Businesses are born out of ideas to solve problems.

പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ആശയങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ബിസിനസ്സുകൾ ഉണ്ടാകുന്നത്.


Vertical mergers help to create an advantageous position by restricting the supply of inputs to other players.

മറ്റ് കളിക്കാർക്ക് ഇൻപുട്ടുകളുടെ വിതരണം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു നേട്ടകരമായ സ്ഥാനം നേടാൻ ലംബമായ ലയനങ്ങൾ സഹായിക്കുന്നു.


For example, backward integration and forward integration.

ഉദാഹരണത്തിന്, പിന്നോട്ടുള്ള സംയോജനവും, മുന്നോട്ടുള്ള സംയോജനവും.


In Co-generic merger two or more merging organizations are associated in some way or the other related to the production processes.

സഹായകമായ ലയനത്തിൽ, ഒന്നോ അതിലധികമോ ലയിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒന്നുകിൽ മറ്റൊന്നുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.


Such merger includes the extension of the product line or acquiring components that are required in the daily operations.

അത്തരം ലയനങ്ങളിൽ ഉൽപ്പന്ന ലൈനിന്റെ വിപുലീകരണവും, ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആവശ്യമായ ഘടകങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കലും ഉൾപ്പെടുന്നു.


It offers great opportunities to businesses to diversify around a common set of resources and strategic requirements.

പൊതുവായ വിഭവങ്ങളെയും തന്ത്രപരമായ ആവശ്യകതകളെയും ചുറ്റിപ്പറ്റി വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാൻ ഇത് ബിസിനസുകൾക്ക് മികച്ച അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു.


Conglomerate mergers are the combination of organizations that are unrelated to each other.

പരസ്പരം ബന്ധമില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ് കോൺഗ്ലോമറേറ്റ് ലയനങ്ങൾ.


Strategic alliances are often formed in the global marketplace between businesses that are based in different regions of the world.

ലോകത്തിലെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിലുള്ള ബിസിനസുകൾ തമ്മിലാണ് തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നത്.


Strategic alliance helps to learn necessary skills and obtain certain capabilities from strategic partners.

തന്ത്രപരമായ സഖ്യം ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ പഠിക്കാനും തന്ത്രപരമായ പങ്കാളികളിൽ നിന്ന് ചില ശേഷികൾ നേടാനും സഹായിക്കുന്നു.


There can be reduction in costs and risks by distributing them across the members of the alliance.

സഖ്യത്തിലെ അംഗങ്ങളിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ചെലവും അപകടസാധ്യതയും കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.


Greater economies of scale can be obtained in an alliance, as production volume can increase, causing the cost per unit to decline.

ഉൽപാദന അളവ് വർധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഒരു സഖ്യത്തിൽ വലിയ തോതിലുള്ള സാമ്പത്തിക ലാഭം നേടാനാകും, ഇത് ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ വില കുറയ്ക്കുന്നു.


Rivals can join together to cooperate instead of competing with each other.

പരസ്പരം മത്സരിക്കുന്നതിനുപകരം സഹകരിക്കുന്നതിന് എതിരാളികൾക്ക് ഒരുമിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.


Strategic alliances may also be useful to create a competitive advantage by the pooling of resources and skills.

വിഭവങ്ങളും വൈദഗ്ധ്യവും കൂട്ടായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു മത്സര നേട്ടം സൃഷ്ടിക്കാൻ തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമാകും.


Strategic Exits are followed when an organization substantially reduces the scope of its activity.

ഒരു സ്ഥാപനം അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുമ്പോളാണ് തന്ത്രപരമായ പുറത്തുകടക്കൽ പിന്തുടരുന്നത്.


If the organization chooses to focus on ways and means to reverse the process of decline, it adopts at turnaround strategy.

സ്ഥാപനം തകർച്ചയുടെ പ്രക്രിയയെ മാറ്റാൻ വഴികളും മാർഗ്ഗങ്ങളും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് ഒരു ടേൺഅറൗണ്ട് തന്ത്രം സ്വീകരിക്കുന്നു.


Persistent negative cash flow from business(es)

ബിസിനസ്സിൽ നിന്നുള്ള സ്ഥിരമായ നെഗറ്റീവ് പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക്


മത്സരമില്ലാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ


Stage One – Assessment of current problems: The first step is to assess the current problems and get to the root causes and the extent of damage the problem has caused.

ഘട്ടം ഒന്ന് - നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ: നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും, അതിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും പ്രശ്നം വരുത്തിയ നാശനഷ്ടം എത്രത്തോളമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ആദ്യപടി.


Divestment strategy involves the sale or liquidation of a portion of business, or a major division, profit centre or SBU.

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ ഭാഗം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രധാന ഡിവിഷൻ, പ്രോഫിറ്റ് സെന്റർ അല്ലെങ്കിൽ SBU എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയോ, അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡേഷനോ ഡിവിസ്റ്റ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.


A business that had been acquired proves to be a mismatch and cannot be integrated within the company.

ഏറ്റെടുത്ത ഒരു ബിസിനസ് പൊരുത്തക്കേടാണെന്ന് തെളിയിക്കുകയും അത് കമ്പനിക്കുള്ളിൽ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയാതെ വരികയും ചെയ്യുന്നു.


Is Turnaround strategy only relevant to loss making businesses?

നഷ്ടം വരുന്ന ബിസിനസ്സുകൾക്ക് മാത്രമാണോ ടേൺഅറൗണ്ട് തന്ത്രം പ്രസക്തമാകുന്നത്?


Companies that are large enough to be organized into strategic business units face the challenge of allocating resources among those units.

വലിയ തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളായി സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന കമ്പനികൾ ആ യൂണിറ്റുകൾക്കിടയിൽ വിഭവങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യേണ്ട വെല്ലുവിളി നേരിടുന്നു.


The BCG growth-share matrix facilitates portfolio analysis of a company having invested in diverse businesses with varying scope of profits and growth.

ലാഭത്തിന്റെയും വളർച്ചയുടെയും വ്യത്യസ്ത സാധ്യതകളുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ബിസിനസ്സുകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയ ഒരു കമ്പനിയുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോ വിശകലനം BCG വളർച്ചാ-പങ്കാളിത്ത മാട്രിക്സ് സുഗമമാക്കുന്നു.


The BCG matrix can be used to determine what priorities should be given in the product portfolio of a business unit.

ഒരു ബിസിനസ് യൂണിറ്റിന്റെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോയിൽ എന്ത് മുൻഗണന നൽകണം എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ BCG മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കാം.


The vertical axis represents market growth rate and provides a measure of market attractiveness.

vertikal അക്ഷം വിപണി വളർച്ചാ നിരക്ക് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ വിപണി ആകർഷണീയതയുടെ അളവ് നൽകുന്നു.


The horizontal axis represents relative market share and serves as a measure of company’s strength in the market.

തിരശ്ചീനമായ അക്ഷം ആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ വിപണിയിലെ കമ്പനിയുടെ ശക്തിയുടെ അളവായി വർത്തിക്കുന്നു.


Stars are products or SBUs that are growing rapidly.

നക്ഷത്രങ്ങൾ അതിവേഗം വളരുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ SBU-കളോ ആണ്.


Cash Cows are low-growth, high market share businesses or products.

പണമുള്ള പശുക്കൾ കുറഞ്ഞ വളർച്ചയും ഉയർന്ന വിപണി വിഹിതവുമുള്ള ബിസിനസ്സുകളോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ ആണ്.


Question Marks, sometimes called problem children or wildcats, are low market share business in high-growth markets.

ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ, ചിലപ്പോൾ പ്രശ്നക്കാരായ കുട്ടികൾ അല്ലെങ്കിൽ കാട്ടുപൂച്ചകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, ഉയർന്ന വളർച്ചാ നിരക്കുള്ള വിപണികളിലെ കുറഞ്ഞ വിപണി വിഹിതമുള്ള ബിസിനസ്സുകളാണ്.


Dogs are low-growth, low-share businesses and products.

നായ്ക്കൾ കുറഞ്ഞ വളർച്ചയും കുറഞ്ഞ വിഹിതവുമുള്ള ബിസിനസ്സുകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമാണ്.


The BCG matrix is useful for classification of products, SBUs, or businesses, and for selecting appropriate strategies for each type.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, SBUs അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസുകൾ എന്നിവയുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിനും ഓരോ തരത്തിനും അനുയോജ്യമായ തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും BCG മാട്രിക്സ് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.


Product A is in best position as it has a high relative market share and a high industry growth rate.

ഉയർന്ന ആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതവും ഉയർന്ന വ്യവസായ വളർച്ചാ നിരക്കും ഉള്ളതിനാൽ ഉൽപ്പന്നം A ഏറ്റവും മികച്ച സ്ഥാനത്താണ്.


The Ansoff’s product market growth matrix is a useful tool that helps businesses decide their product and market growth strategy.

ആൻസോഫിന്റെ ഉൽപ്പന്ന വിപണി വളർച്ചാ മാട്രിക്സ്, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നവും വിപണി വളർച്ചാ തന്ത്രവും തീരുമാനിക്കാൻ ബിസിനസുകളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഉപയോഗപ്രദമായ ഉപകരണമാണ്.


Market penetration refers to a growth strategy where the business focuses on selling existing products into existing markets.

വിപണി നുഴഞ്ഞുകയറ്റം എന്നത് നിലവിലുള്ള വിപണിയിൽ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിൽ ബിസിനസ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു വളർച്ചാ തന്ത്രത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.


Market development refers to a growth strategy where the business seeks to sell its existing products into new markets.

വിപണി വികസനം എന്നത് നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുതിയ വിപണിയിൽ വിൽക്കാൻ ബിസിനസ് ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു വളർച്ചാ തന്ത്രത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.


Product development refers to a growth strategy where business aims to introduce new products into existing markets.

ഉൽപ്പന്ന വികസനം എന്നത് നിലവിലുള്ള വിപണിയിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു വളർച്ചാ തന്ത്രത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.


Diversification refers to a growth strategy where a business markets new products in new markets.

വൈവിധ്യവൽക്കരണം എന്നത് പുതിയ വിപണിയിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ എത്തിക്കുന്ന ഒരു വളർച്ചാ തന്ത്രത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.


A business giant in hotel industry decides to enter into dairy business.

ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തിലെ ഒരു ബിസിനസ് ഭീമൻ ഡയറി ബിസിനസ്സിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു.


It refers to a growth strategy where a business markets new products in new markets.

ഒരു ബിസിനസ് പുതിയ വിപണിയിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ എത്തിക്കുന്ന ഒരു വളർച്ചാ തന്ത്രത്തെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.


Strategy implementation and evaluation are critical phases of the process of strategic management in an organization.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയുടെ നിർണായക ഘട്ടങ്ങളാണ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കലും വിലയിരുത്തലും.


The strategic management process never really ends.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയക്ക് ഒരിക്കലും ശരിക്കും അവസാനമില്ല.


A crucial component of any digital transition is change management.

ഏത് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെയും ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് മാറ്റം കൈകാര്യം ചെയ്യൽ.


Organizations can improve their chances of success by approaching change in a proactive and organized manner.

പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളതും, ചിട്ടയായതുമായ രീതിയിൽ മാറ്റത്തെ സമീപിക്കുന്നതിലൂടെ, സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വിജയസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.


Businesses nowadays increasingly find themselves responsible for managing more than simply their staff, clients, and products.

ഇക്കാലത്ത്, ബിസിനസ്സുകൾ അവരുടെ ജീവനക്കാർ, ക്ലയിന്റുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയെക്കാൾ കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടി വരുന്നു.


They must modify their management techniques in order to achieve this.

ഇത് നേടുന്നതിന്, അവർ അവരുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികൾ പരിഷ്കരിക്കണം.


Begin at the top: A focused, invested, united leadership that is on the same page about the company's future is reflected in change that begins at the top.

മുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക: കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ഒരേ മനസ്സുള്ള, ശ്രദ്ധയും, നിക്ഷേപവുമുള്ള, ഐക്യബോധമുള്ള ഒരു നേതൃത്വം മുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്ന മാറ്റത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.


Ensure that the change is both necessary and desired.

മാറ്റം ആവശ്യവും അഭികാമ്യവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.


If a corporation doesn’t have a sound strategy in place, introducing too much too fast can frequently become a major issue down the road.

ഒരു കോർപ്പറേഷന് ശരിയായ തന്ത്രമില്ലെങ്കിൽ, വളരെ വേഗത്തിൽ വളരെയധികം കാര്യങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് ഭാവിയിൽ ഒരു പ്രധാന പ്രശ്നമായി മാറിയേക്കാം.


Reduce disruption: Employee perceptions of what is required or desirable change can differ by department, rank, or performance history.

തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക: ആവശ്യമായ അല്ലെങ്കിൽ അഭികാമ്യമായ മാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ വകുപ്പ്, റാങ്ക് അല്ലെങ്കിൽ പ്രകടന ചരിത്രം എന്നിവ അനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം.


Getting the word out early and preparing for some interruption.

തുടക്കത്തിൽ തന്നെ വിവരം നൽകുകയും ചില തടസ്സങ്ങൾക്കായി തയ്യാറെടുക്കുകയും ചെയ്യുക.


Giving staff members the knowledge and tools, they need to adjust to change.

മാറ്റവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് ആവശ്യമായ അറിവും ഉപകരണങ്ങളും ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുക.


Create channels so that workers may contact you with queries or complaints.

തൊഴിലാളികൾക്ക് ചോദ്യങ്ങളോ പരാതികളോ ആയി ബന്ധപ്പെടാൻ കഴിയുന്ന ചാനലുകൾ ഉണ്ടാക്കുക.


Communication promotes efficiency and has the power to influence culture, just like your vision.

വിനിമയം കാര്യക്ഷമതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പോലെ സംസ്കാരത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ ഇതിന് കഴിയും.


Recognize that change is the norm, not the exception.

മാറ്റം ഒരു സാധാരണ കാര്യമാണെന്നും, ഒരു അപവാദമല്ലെന്നും തിരിച്ചറിയുക.


In order to keep up with the customers, businesses must also adapt their operations.

ഉപഭോക്താക്കളുമായി മുന്നോട്ട് പോകാൻ, ബിസിനസ്സുകളും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തണം.


Specify the digital transformation’s aims and objectives.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുക.


Ensure that you routinely and honestly discuss the objectives of the digital transformation and how they will affect stakeholders, including employees, clients, and other parties.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും, ജീവനക്കാർ, ക്ലയിന്റുകൾ, മറ്റ് കക്ഷികൾ എന്നിവരുൾപ്പെടെയുള്ള ഓഹരി ഉടമകളെ ഇത് എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്നും പതിവായി, സത്യസന്ധമായി ചർച്ച ചെയ്യുക.


എതിർപ്പിനെ നേരിടാൻ തയ്യാറെടുക്കുക.


മാറ്റങ്ങൾ ക്രമേണ നടപ്പിലാക്കുക.


സഹായവും പരിശീലനവും നൽകുക.


In conclusion, effective completion of the massive project known as digital transformation depends on meticulous planning and change management.

ഉപസംഹാരമായി, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം എന്ന് അറിയപ്പെടുന്ന ഈ വലിയ പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രദമായ പൂർത്തീകരണം സൂക്ഷ്മമായ ആസൂത്രണത്തെയും മാറ്റം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.


Organizations can build flexibility into their strategies to quickly adapt to changes in the environment.

പരിസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പെട്ടെന്ന് പ്രതികരിക്കാൻ തന്ത്രങ്ങളിൽ സൗകര്യം ഉൾപ്പെടുത്താൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കഴിയും.


Diversifying the organization's product portfolio, markets, and customer base can reduce the impact of strategic uncertainty.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോ, വിപണികൾ, ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ എന്നിവ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നത് തന്ത്രപരമായ நிச்சയമില്ലായ്മയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കും.


Organizations can regularly monitor key indicators of change and conduct scenario planning to understand how different future scenarios might impact their strategies.

മാറ്റത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പതിവായി നിരീക്ഷിക്കാനും വ്യത്യസ്ത ഭാവി സാഹചര്യങ്ങൾ അവരുടെ തന്ത്രങ്ങളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ സാഹചര്യ ആസൂത്രണം നടത്താനും കഴിയും.


Building Resilience: Organizations can invest in building internal resilience, such as strengthening their operational processes, increasing their financial flexibility, and improving their risk management capabilities.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രതിരോധശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക: പ്രവർത്തനപരമായ പ്രക്രിയകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സാമ്പത്തികപരമായ സൗകര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നിവയിലൂടെ ആന്തരികമായ പ്രതിരോധശേഷി വളർത്താൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കഴിയും.


Collaborating with other organizations, suppliers, customers, and partners can help organizations pool resources, share risk, and gain access to new markets and technologies.

മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, വിതരണക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, പങ്കാളികൾ എന്നിവരുമായി സഹകരിക്കുന്നത്, വിഭവങ്ങൾ ശേഖരിക്കാനും, അപകടസാധ്യതകൾ പങ്കിടാനും, പുതിയ വിപണികളിലേക്കും സാങ്കേതികവിദ്യകളിലേക്കും പ്രവേശനം നേടാനും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കും.


The impact of a strategic uncertainty will depend on the importance of the impacted SBU to a firm.

ഒരു തന്ത്രപരമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ആഘാതം, ബാധിക്കപ്പെട്ട SBU-യുടെ പ്രാധാന്യം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് എത്രത്തോളമുണ്ടെന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.


Strategy implementation concerns the managerial exercise of putting a freshly chosen strategy into action.

തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത്, പുതുതായി തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം പ്രാവർത്തികമാക്കുന്നതിനുള്ള മാനേജീരിയൽ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ്.


Strategic implementation is concerned with translating a strategic decision into action.

ഒരു തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം പ്രവൃത്തിപഥത്തിൽ എത്തിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് തന്ത്രപരമായ നടപ്പാക്കൽ.


The allocation of resources to new courses of action will need to be undertaken.

പുതിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി വിഭവങ്ങൾ വിനിയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്.


Many managers fail to distinguish between strategy formulation and strategy implementation.

തന്ത്രം രൂപീകരിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ഇടയിലുള്ള വ്യത്യാസം പല മാനേജർമാരും തിരിച്ചറിയുന്നില്ല.


A company will be successful only when the strategy formulation is sound and implementation is excellent.

തന്ത്രം രൂപീകരിക്കുന്നത് ശരിയായിരിക്കുകയും, നടപ്പിലാക്കുന്നത് മികച്ചതുമായാൽ മാത്രമേ ഒരു കമ്പനിക്ക് വിജയിക്കാൻ കഴിയൂ.


Often people blame the strategy model for the failure of a company while the main flaw might lie in failed implementation.

പലപ്പോഴും, ആളുകൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ പരാജയത്തിന് തന്ത്രപരമായ മാതൃകയെ പഴിക്കുന്നു, എന്നാൽ പ്രധാന പോരായ്മ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ വന്ന വീഴ്ചയാകാം.


Thus, organizational success is a function of good strategy and proper implementation.

അതുകൊണ്ട്, നല്ല തന്ത്രവും, ശരിയായ രീതിയിലുള്ള നടപ്പാക്കലുമാണ് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം.


Square A is the situation where a company apparently has formulated a very competitive strategy but is showing difficulties in implementing it successfully.

ചതുരം A എന്നത് ഒരു കമ്പനി വളരെ മത്സരപരമായ ഒരു തന്ത്രം രൂപീകരിച്ചിട്ടും, അത് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്ന അവസ്ഥയാണ്.


Square B is the ideal situation where a company has succeeded in designing a sound and competitive strategy and has been successful in implementing it.

ചതുരം B ഒരു കമ്പനി ശരിയായതും, മത്സരപരവുമായ ഒരു തന്ത്രം രൂപീകരിക്കുകയും, അത് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്ത ആദർശപരമായ അവസ്ഥയാണ്.


It needs to be emphasized that ‘strategy’ is not synonymous with ‘long-term plan’ but rather consists of an enterprise’s attempts to reach some preferred future state by adapting its competitive position as circumstances change.

'തന്ത്രം' എന്നത് 'ദീർഘകാല പദ്ധതി' എന്നതിനോട് പര്യായമല്ല, മറിച്ച് സാഹചര്യങ്ങൾ മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് മത്സരപരമായ സ്ഥാനങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തി, ചില മുൻഗണനാപരമായ ഭാവി അവസ്ഥയിൽ എത്തിച്ചേരാനുള്ള ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ ശ്രമങ്ങളാണ്.


In organizations that lack strategic direction there has been a tendency to look inwards in times of stress.

തന്ത്രപരമായ ദിശാബോധമില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, സമ്മർദ്ദ ഘട്ടങ്ങളിൽ ആന്തരികമായി വീക്ഷിക്കാനുള്ള പ്രവണത കാണപ്പെടുന്നു.


While efficiency is essentially introspective, effectiveness highlights the links between the organization and its environment.

കാര്യക്ഷമത പ്രധാനമായും ആത്മപരിശോധനപരമാണെങ്കിൽ, ഫലപ്രാപ്തി സ്ഥാപനവും, അതിന്റെ പരിസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എടുത്തു കാണിക്കുന്നു.


To be effective is to do the right thing, while to be efficient is to do the thing right.

ഫലപ്രദമാകുക എന്നാൽ ശരിയായ കാര്യം ചെയ്യുക, കാര്യക്ഷമമാകുക എന്നാൽ ആ കാര്യം ശരിയായി ചെയ്യുക.


Change comes through implementation and evaluation, not through the plan.

മാറ്റം വരുന്നത് നടപ്പാക്കുന്നതിലൂടെയും, വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെയുമാണ്, അല്ലാതെ പ്ലാനിലൂടെയല്ല.


The company's strategic business units are designed to improve coordination.

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ ഏകോപനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.


ഓരോ എസ്ബിയുവിനെയും ലാഭ കേന്ദ്രമായി കണക്കാക്കുന്നു.


Sony restructured to match the SBU structure.

എസ്ബിയു ഘടനയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന രീതിയിൽ സോണി പുനഃസംഘടിപ്പിച്ചു.


The principle underlying the grouping is that all related products should fall under one SBU.

ഗ്രൂപ്പിംഗിൻ്റെ അടിസ്ഥാന തത്വം, ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഒരൊറ്റ എസ്ബിയുവിന് കീഴിൽ വരണം എന്നതാണ്.


The SBU concept helps in grouping businesses scientifically.

ബിസിനസുകളെ ശാസ്ത്രീയമായി ഗ്രൂപ്പുചെയ്യാൻ എസ്ബിയു ആശയം സഹായിക്കുന്നു.


Matrix structure combines functional and product forms.

മാട്രിക്സ് ഘടന, പ്രവർത്തനപരവും ഉൽപ്പന്നപരവുമായ രൂപങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.


Employees in a matrix structure have two superiors.

മാട്രിക്സ് ഘടനയിലുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് രണ്ട് സൂപ്പീരിയർമാർ ഉണ്ടാകും.


The matrix structure is complex due to dual lines of authority.

അധികാരത്തിന്റെ ഇരട്ട ലൈനുകൾ കാരണം മാട്രിക്സ് ഘടന സങ്കീർണ്ണമാണ്.


Network structure is a radical organizational design.

നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന ഒരു സമൂലമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ രൂപകൽപ്പനയാണ്.


Airtel uses the network structure in its operations.

എയർടെൽ തൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു.


The network structure provides flexibility and adaptability.

നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടന, വഴക്കവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും നൽകുന്നു.


The hourglass structure has a constricted middle layer.

ഗ്ലാസ് ഘടനയ്ക്ക് ഒരു ചുരുങ്ങിയ ഇടത്തരം പാളിയുണ്ട്.


Middle management's role is diminishing.

ഇടത്തരം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പങ്ക് കുറഞ്ഞുവരുന്നു.


Corporate culture refers to a company's values and beliefs.

കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ഒരു കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങളെയും വിശ്വാസങ്ങളെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.


Culture can be an ally or obstacle to strategy execution.

തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ സംസ്കാരം ഒരു സഖ്യകക്ഷിയോ തടസ്സമോ ആകാം.


A strong culture promotes good strategy execution.

ശക്തമായ സംസ്കാരം നല്ല തന്ത്ര നിർവ്വഹണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.


A culture of frugality is conducive to a low-cost strategy.

ചെലവുചുരുക്കലിൻ്റെ സംസ്കാരം കുറഞ്ഞ ചിലവിലുള്ള തന്ത്രത്തിന് അനുയോജ്യമാണ്.


Changing a problem culture is a tough management task.

പ്രശ്നകരമായ ഒരു സംസ്കാരം മാറ്റുന്നത് ഒരു കഠിനമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ജോലിയാണ്.


Strategy makers must select a strategy compatible with the culture.

തന്ത്രജ്ഞർ സംസ്കാരവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കണം.


Senior managers must reiterate values and translate the organization’s philosophy.

മുതിർന്ന മാനേജർമാർ മൂല്യങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ തത്ത്വചിന്ത വിവർത്തനം ചെയ്യുകയും വേണം.


The task of making culture supportive of strategy is not a short-term exercise.

തന്ത്രത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് ഒരു ഹ്രസ്വകാലത്തേക്കുള്ള കാര്യമല്ല.


In large companies, changing the corporate culture in significant ways can take two to five years.

വലിയ കമ്പനികളിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം കാര്യമായ രീതിയിൽ മാറ്റിയെടുക്കാൻ രണ്ട് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ എടുത്തേക്കാം.


Performance can be improved exponentially by concentrating on the soft side of the management.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ മൃദുല വശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ പ്രകടനം ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.


A leader is best when people barely know he exists.

ഒരു നേതാവ് ഏറ്റവും മികച്ചതാകുന്നത്, ആളുകൾക്ക് അയാളുടെ സാന്നിധ്യം പോലും അറിയാതെ വരുമ്പോഴാണ്.


Strategic leadership sets the firms direction by developing and communicating a vision of future.

ഭാവിയിലുള്ള ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് വികസിപ്പിക്കുകയും ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ തന്ത്രപരമായ നേതൃത്വം സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.


A manager as a strategic leader has to play many leadership roles.

ഒരു തന്ത്രപരമായ നേതാവെന്ന നിലയിൽ ഒരു മാനേജർക്ക് നിരവധി നേതൃത്വപരമായ റോളുകൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.


Sometimes it is useful to be authoritarian.

ചിലപ്പോൾ സ്വേച്ഛാധിപത്യപരമായി പെരുമാറുന്നത് ഉപകാരപ്രദമാകാറുണ്ട്.


Leading change has to start with diagnosing the situation.

മാറ്റത്തിന് നേതൃത്വം നൽകുന്നത്, സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുന്നതിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കേണ്ടത്.


Managers have five leadership roles to play in pushing for good strategy execution.

നല്ല തന്ത്രപരമായ നിർവ്വഹണത്തിനായി, മാനേജർമാർക്ക് അഞ്ച് നേതൃത്വപരമായ റോളുകൾ ഉണ്ട്.


Keeping the organization responsive to changing conditions.

മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനെ സജ്ജമാക്കുക.


Exercising ethical leadership and insisting that the company conduct its affairs like a model corporate citizen.

ധാർമ്മികമായ നേതൃത്വം നൽകുകയും, ഒരു മാതൃകാപരമായ കോർപ്പറേറ്റ് പൗരനെപ്പോലെ കമ്പനി കാര്യങ്ങൾ നടത്തുന്നു എന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക.


Pushing corrective actions to improve strategy execution and overall strategic performance.

തന്ത്രപരമായ നിർവ്വഹണവും, മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ പ്രകടനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് തിരുത്തൽ നടപടികൾക്ക് പ്രേരിപ്പിക്കുക.


Strategic leadership entails the ability to anticipate, envision, maintain flexibility, and empower others.

പ്രതീക്ഷിക്കാനും, ദർശനം നൽകാനും, വഴക്കം നിലനിർത്താനും, മറ്റുള്ളവരെ ശാക്തീകരിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ് തന്ത്രപരമായ നേതൃത്വത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്.


A manager with strategic leadership skills exhibits the ability to guide the company.

തന്ത്രപരമായ നേതൃത്വപാടവമുള്ള ഒരു മാനേജർക്ക്, കമ്പനിയെ നയിക്കാനുള്ള കഴിവുണ്ട്.


Strategic leaders are challenged to adapt their frames of reference.

തന്ത്രപരമായ നേതാക്കൾ അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾക്ക് അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ വെല്ലുവിളിക്കപ്പെടുന്നു.


A Strategic leader has several responsibilities.

ഒരു തന്ത്രപരമായ നേതാവിന് നിരവധി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഉണ്ട്.


Formulating policies and action plans to implement strategic decision.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് നയങ്ങളും, കർമ്മ പദ്ധതികളും രൂപീകരിക്കുക.


Transformational leadership style uses charisma and enthusiasm to inspire people.

രൂപാന്തരീകരണ ശൈലിയിലുള്ള നേതൃത്വം, ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ ആകർഷകത്വവും, ആവേശവും ഉപയോഗിക്കുന്നു.


Transactional leadership style focuses more on designing systems and controlling the organization’s activities.

ഇടപാട്പരമായ നേതൃത്വ ശൈലി, കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്, സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിലും, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലുമാണ്.


Controlling is one of the important functions of management.

നിയന്ത്രിക്കുക എന്നത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാനപ്പെട്ട ധർമ്മങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്.


The company's leadership is concerned about managing the change effectively.

മാറ്റം ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ച് കമ്പനിയുടെ നേതൃത്വത്തിന് ആശങ്കയുണ്ട്.


The company should assess its current state and identify areas where digital transformation can add value.

കമ്പനി അതിന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുകയും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം മൂല്യവർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുകയും വേണം.


Effective communication can help alleviate fears and keep everyone aligned.

സമ്മർദ്ദങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കാനും എല്ലാവരേയും ഒരുപോലെ നിലനിർത്താനും ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം സഹായിക്കും.


Digital transformation is not a one-time project but an ongoing process.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഒരു തവണത്തെ പ്രോജക്റ്റല്ല, മറിച്ച് നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.


PQR Ltd. has planned to implement the Strategic Business Unit (SBU) structure.

PQR ലിമിറ്റഡ്, സ്ട്രാറ്റജിക് ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് (SBU) ഘടന നടപ്പിലാക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.


Each SBU will have its own distinct set of competitors and its own distinct strategy.

ഓരോ SBU-നും അതിൻ്റേതായ എതിരാളികളും തനതായ തന്ത്രവും ഉണ്ടായിരിക്കും.


York Investors is employing the McKinsey 7S Model to achieve its strategic objectives.

തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് York Investors, McKinsey 7S മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.


The leadership style is implied in the strategic decision to invest in technology.

സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിക്ഷേപം നടത്താനുള്ള തന്ത്രപരമായ തീരുമാനത്തിൽ നേതൃത്വ ശൈലി ഉൾക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു.


Ramesh is a follower of transactional leadership style.

രമേശ്, ഇടപാട്പരമായ നേതൃത്വ ശൈലി പിന്തുടരുന്ന ഒരാളാണ്.


Transactional leaders prefer a more formalized approach to motivation.

ഇടപാട്പരമായ നേതാക്കൾ പ്രചോദനത്തിനായി കൂടുതൽ ഔപചാരികമായ സമീപനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.


Aditya Bandopadhyay, an effective strategic leader of KaAthens Ltd. must be able to deal with the diverse and cognitively complex competitive situations.

KaAthens ലിമിറ്റഡിൻ്റെ കാര്യക്ഷമനായ തന്ത്രപരമായ നേതാവായ ആദിത്യ ബന്ദോപാധ്യായ, ഇന്നത്തെ മത്സരരംഗത്തെ വൈവിധ്യമാർന്നതും സങ്കീർണ്ണവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിവുള്ളവനായിരിക്കണം.


മനോജ് ഒരു ടെലികോം ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചു.


It is advisable for Moonlight Private Limited to follow the strategic business unit (SBU) structure.

മൂൺലൈറ്റ് പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിന്, തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് (SBU) ഘടന പിന്തുടരുന്നത് ഉചിതമാണ്.


Sanya Private Limited deteriorating performance due to poor implementation of plans.

പ്ലാനുകൾ ശരിയായി നടപ്പാക്കാത്തതു കാരണം സാനിയ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡിൻ്റെ പ്രകടനം മോശമായിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു.


A strategic business unit (SBU) is any part of a business organization which is treated separately for strategic management purposes.

ഒരു തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് (SBU) എന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്, ഇത് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റിനായി പ്രത്യേകം പരിഗണിക്കുന്നു.


Divisional structure is that organizational structure which is based on extensive delegation of authority.

വിവിധ അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സംഘടനാപരമായ ഘടനയാണ് ഡിവിഷണൽ ഘടന.


Hourglass organization structure consists of three layers in an organisation structure with constricted middle layer.

ഒരു മണിക്കൂറിലെ മണൽ‌ചില്ലിന്റെ ആകൃതിയിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടനയിൽ, മധ്യഭാഗത്ത് ചുരുങ്ങിയ നിലയിലുള്ള മൂന്ന് അടുക്കുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കും.


Transformational leaders inspire employees by offering excitement, vision, intellectual stimulation and personal satisfaction.

പരിവർത്തനപരമായ നേതാക്കൾ ജീവനക്കാർക്ക് ആവേശം, ദർശനം, ബൗദ്ധികമായ ഉത്തേജനം, വ്യക്തിപരമായ സംതൃപ്തി എന്നിവ നൽകി പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.


Strategic change is a complex process and it involves a corporate strategy focused on new markets.

തന്ത്രപരമായ മാറ്റം ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയയാണ്, കൂടാതെ ഇത് പുതിയ വിപണികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.


The thrust of operational control is on individual tasks or transactions.

പ്രവർത്തനപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഊന്നൽ വ്യക്തിഗത ജോലികളിലോ ഇടപാടുകളിലോ ആണ്.


Managers implement strategy by converting major plans into concrete, sequential actions.

പ്രധാന പ്ലാനുകളെ, വ്യക്തവും, ക്രമീകൃതവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിലൂടെ മാനേജർമാർ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നു.


Unexpected events may force organizations to reconsider their strategy.

പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത സംഭവങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങളെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ സ്ഥാപനങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ചേക്കാം.


Zing's strategic move significantly enhanced its reach.

സിംഗിന്റെ തന്ത്രപരമായ നീക്കം അതിന്റെ വ്യാപനം വളരെയധികം വർദ്ധിപ്പിച്ചു.


They prioritized product design, investing heavily in aesthetics.

അവർ ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകി, സൗന്ദര്യശാസ്ത്രത്തിൽ വളരെയധികം നിക്ഷേപം നടത്തി.


Zing implemented switching costs to discourage customers from switching.

ഉപഭോക്താക്കൾ മറ്റ് ബ്രാൻഡുകളിലേക്ക് മാറുന്നത് തടയാൻ സിംഗ് സ്വിച്ചിംഗ് ചിലവുകൾ നടപ്പിലാക്കി.


Zing's differentiation strategy fell short due to issues with inconsistent quality.

ഗുണമേന്മയില്ലാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങൾ കാരണം സിംഗിന്റെ വ്യത്യസ്ത തന്ത്രം പരാജയപ്പെട്ടു.


Securing additional funds for international expansion became challenging.

അന്താരാഷ്ട്ര വിപുലീകരണത്തിനായി കൂടുതൽ ഫണ്ട് കണ്ടെത്തുന്നത് വെല്ലുവിളിയായി.


Café Delight embarked on a remarkable journey.

കഫേ ഡിലൈറ്റ് ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ യാത്ര ആരംഭിച്ചു.


Café Delight effectively leveraged social media.

കഫേ ഡിലൈറ്റ് സോഷ്യൽ മീഡിയ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിച്ചു.


Café Delight transitioned from a pocket-friendly pricing model to a skimming strategy.

കഫേ ഡിലൈറ്റ് പോക്കറ്റ്-ഫ്രണ്ട്‌ലി പ്രൈസിംഗ് മോഡലിൽ നിന്ന് സ്കിമ്മിംഗ് തന്ത്രത്തിലേക്ക് മാറി.


Swasthya stands out as a prime example of smart strategic management.

സ്‌വാസ്ഥ്യ മികച്ച തന്ത്രപരമായ മാനേജ്‌മെൻ്റിന് ഒരു ഉദാഹരണമാണ്.


They proactively recognize the constant innovations that could disrupt their areas of expertise.

അവരുടെ വൈദഗ്‌ധ്യ മേഖലകളെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ സാധ്യതയുള്ള സ്ഥിരമായ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ മുൻകൂട്ടി അറിയുന്നു.


Stringent hygiene protocols form the cornerstone of their business.

കൃത്യമായ ശുചിത്വ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ അവരുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ അടിസ്ഥാനശിലയാണ്.


MuseoGoa had a vision to celebrate the rich history and culture of Goa.

ഗോവയുടെ സമ്പന്നമായ ചരിത്രവും സംസ്കാരവും ആഘോഷിക്കാൻ MuseoGoa-യ്ക്ക് ഒരു കാഴ്ചപ്പാടുണ്ടായിരുന്നു.


MuseoGoa മെൻഡലോയുടെ മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ചു.


They decided to engage in open dialogues.

തുറന്ന സംഭാഷണങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു.


MuseoGoa സംവേദനാത്മക കാമ്പയിനുകൾ നടത്തി.


Connect Innovations is entering the competitive landscape.

മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണിയിലേക്ക് Connect Innovations പ്രവേശിക്കുന്നു.


They plan to ramp up production significantly.

ഉൽപ്പാദനം ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അവർ പദ്ധതിയിടുന്നു.


The company is well aware of the influx of Chinese manufacturers.

ചൈനീസ് നിർമ്മാതാക്കളുടെ ഒഴുക്കിനെക്കുറിച്ച് കമ്പനിക്ക് നന്നായി അറിയാം.