Strategic thinking is crucial for business success.

వ్యాపార విజయంలో వ్యూహాత్మక ఆలోచన చాలా ముఖ్యం.


Organizations operate within a complex environment.

సంస్థలు ఒక సంక్లిష్టమైన వాతావరణంలో పనిచేస్తాయి.


External factors significantly influence business operations.

బాహ్య అంశాలు వ్యాపార కార్యకలాపాలను గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి.


Strategic analysis begins with understanding the external environment.

వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ బాహ్య వాతావరణాన్ని అర్థం చేసుకోవడంతో ప్రారంభమవుతుంది.


Managers must consider both internal and external factors.

మేనేజర్లు అంతర్గత మరియు బాహ్య అంశాలను పరిగణించాలి.


Environmental scanning is a continuous activity for businesses.

పర్యావరణ స్కానింగ్ అనేది వ్యాపారాల కోసం నిరంతరాయంగా జరిగే ఒక ప్రక్రియ.


Changes in tax regulations can impact business.

పన్ను నిబంధనలలో మార్పులు వ్యాపారంపై ప్రభావం చూపవచ్చు.


A systematic approach is essential for managing risk.

నష్ట నిర్వహణకు ఒక క్రమబద్ధమైన విధానం అవసరం.


Strategic planning helps achieve business objectives.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.


The two important situational considerations are industry and competitive conditions.

రెండు ముఖ్యమైన పరిస్థితుల పరిశీలనలు పరిశ్రమ మరియు పోటీ పరిస్థితులు.


Accurate diagnosis of the business situation is necessary.

వ్యాపార పరిస్థితి యొక్క ఖచ్చితమైన నిర్ధారణ అవసరం.


Managers should finalize a strategic game plan that fits the situation.

మేనేజర్లు పరిస్థితికి సరిపోయే వ్యూహాత్మక గేమ్ ప్లాన్‌ను ఖరారు చేయాలి.


Strategic analysis is a continuous process with limitations.

వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ పరిమితులతో కూడిన నిరంతర ప్రక్రియ.


వ్యూహం కొంతకాలం పాటు అభివృద్ధి చెందుతుంది.


A balance of external and internal factors is necessary.

బాహ్య మరియు అంతర్గత అంశాల సమతుల్యత అవసరం.


Competitive markets pose risks to businesses.

పోటీ మార్కెట్లు వ్యాపారాలకు నష్టాలను కలిగిస్తాయి.


External risks arise from inconsistencies with the environment.

బాహ్య నష్టాలు పర్యావరణంతో పొంతన లేకపోవడం వల్ల వస్తాయి.


Internal analysis helps identify strengths and weaknesses.

అంతర్గత విశ్లేషణ బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది.


Industries differ widely in their economic characteristics.

పరిశ్రమలు వాటి ఆర్థిక లక్షణాలలో విస్తృతంగా మారుతూ ఉంటాయి.


Business strategies relate organizational resources to environmental challenges.

వ్యాపార వ్యూహాలు సంస్థాగత వనరులను పర్యావరణ సవాళ్లతో అనుసంధానిస్తాయి.


Strategy is a blend of proactive and reactive actions.

వ్యూహం అనేది ముందుచూపు మరియు ప్రతిస్పందించే చర్యల సమ్మేళనం.


Strategic management enables an organization to be proactive.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సంస్థను చురుకుగా ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.


Which statement should be created first and foremost? (b) Vision

ముందుగా ఏ ప్రకటనను రూపొందించాలి? (బి) దృష్టి.


Functional managers translate general strategies into concrete strategies.

ఫంక్షనల్ మేనేజర్లు సాధారణ వ్యూహాలను నిర్దిష్ట వ్యూహాలుగా అనువదిస్తారు.


The company is considering several strategic options to improve its market position.

మార్కెట్ స్థానాన్ని మెరుగుపరచడానికి కంపెనీ అనేక వ్యూహాత్మక ఎంపికలను పరిశీలిస్తోంది.


ABC Pharmaceuticals aspires to enrich the lives of people.

ABC ఫార్మాస్యూటికల్స్ ప్రజల జీవితాలను సుసంపన్నం చేయాలని ఆశిస్తోంది.


Strategic management is a time-consuming process.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అనేది సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ.


The role of Chief Executive Officer pertains to corporate level.

చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ పాత్ర కార్పొరేట్ స్థాయికి సంబంధించినది.


The company is looking to hire a suitable Chief Executive Officer.

కంపెనీ తగిన చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ని నియమించుకోవాలని చూస్తోంది.


What is Strategic Management? What benefits accrue by following a strategic approach to managing?

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అంటే ఏమిటి? నిర్వహణకు వ్యూహాత్మక విధానాన్ని అనుసరించడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు ఏమిటి?


Are there any limitations attached to strategic management in organizations? Discuss.

సంస్థలలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణకు ఏవైనా పరిమితులు ఉన్నాయా? చర్చించండి.


Explain the difference between three levels of strategy formulation.

మూడు స్థాయిల వ్యూహ రచనల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వివరించండి.


Strategy is partly proactive and partly reactive.

వ్యూహం పాక్షికంగా చురుకైనది మరియు పాక్షికంగా ప్రతిస్పందించేది.


Environmental analysis is the critical starting point.

పర్యావరణ విశ్లేషణ అనేది కీలకమైన ప్రారంభ బిందువు.


The retail chain tracks consumer trends to adjust its offerings.

రిటైల్ చైన్ తన ఉత్పత్తులను సర్దుబాటు చేయడానికి వినియోగదారుల పోకడలను ట్రాక్ చేస్తుంది.


This strategy enables ABC retail chain to anticipate market shifts.

ఈ వ్యూహం ABC రిటైల్ చైన్ మార్కెట్ మార్పులను అంచనా వేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.


The company is considering several strategic options.

కంపెనీ అనేక వ్యూహాత్మక ఎంపికలను పరిశీలిస్తోంది.


The Matrix Relationship is the most effective structure.

మెట్రిక్స్ సంబంధం అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్మాణం.


Mr. Raj should aim to position “Feelgood cosmetics” as India’s beauty care company.

శ్రీ రాజ్ “ఫీల్గుడ్ సౌందర్య సాధనాలు”ను భారతదేశపు సౌందర్య సంరక్షణ సంస్థగా ఉంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి.


A proactive strategy is a planned strategy.

ఒక చురుకైన వ్యూహం అనేది ఒక ప్రణాళికాబద్ధమైన వ్యూహం.


The PESTLE analysis is simple to understand and quick to implement.

PESTLE విశ్లేషణ అర్థం చేసుకోవడానికి సులభం మరియు త్వరగా అమలు చేయవచ్చు.


Political factors are how and to what extent the government intervenes in the economy.

రాజకీయ అంశాలు ప్రభుత్వం ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఎంతవరకు జోక్యం చేసుకుంటుంది అనేదానికి సంబంధించినవి.


Economic factors have major impacts on how businesses operate and take decisions.

ఆర్థిక అంశాలు వ్యాపారాలు ఎలా పనిచేస్తాయో మరియు నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయో దానిపై ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.


Technological factors can determine barriers to entry and influence outsourcing decisions.

సాంకేతిక అంశాలు ప్రవేశానికి అవరోధాలను నిర్ణయించగలవు మరియు అవుట్‌సోర్సింగ్ నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.


Environmental factors affect industries such as tourism and farming.

పర్యాటకం మరియు వ్యవసాయం వంటి పరిశ్రమలను పర్యావరణ అంశాలు ప్రభావితం చేస్తాయి.


Internationalization has emerged as the dominant commercial trend over the last couple of decades.

అంతర్జాతీయీకరణ గత రెండు దశాబ్దాలుగా ప్రధాన వాణిజ్య ధోరణిగా ఉద్భవించింది.


A business can approach internationalisation systemically with the aid of international strategy planning.

అంతర్జాతీయ వ్యూహ రచన సహాయంతో ఒక వ్యాపారం వ్యవస్థాత్మకంగా అంతర్జాతీయీకరణను చేరుకోవచ్చు.


It is a conglomerate of multiple units but all linked by common ownership.

ఇది బహుళ యూనిట్ల సముదాయం, కానీ అన్నీ సాధారణ యాజమాన్యంతో అనుసంధానించబడి ఉన్నాయి.


Developing internationally is expensive and challenging.

అంతర్జాతీయంగా అభివృద్ధి చెందడం ఖరీదైనది మరియు సవాలుతో కూడుకున్నది.


Evaluate global opportunities and threats and rate them with the internal capabilities.

ప్రపంచ అవకాశాలు మరియు ముప్పులను అంచనా వేయండి మరియు వాటిని అంతర్గత సామర్థ్యాలతో రేట్ చేయండి.


Technological developments and evolving political views are two important factors in the rapid rise of multinational organisations.

బహుళజాతి సంస్థల వేగవంతమైన వృద్ధిలో సాంకేతిక పరిణామాలు మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న రాజకీయ అభిప్రాయాలు రెండు ముఖ్యమైన అంశాలు.


The first and foremost reason is the need to grow.

మొదటి మరియు ముఖ్యమైన కారణం వృద్ధి చెందాలనే కోరిక.


The domestic markets are no longer adequate.

దేశీయ మార్కెట్లు ఇక సరిపోవు.


Companies often set up overseas plants to reduce high transportation costs.

అధిక రవాణా ఖర్చులను తగ్గించడానికి కంపెనీలు తరచుగా విదేశాలలో ప్లాంట్లను ఏర్పాటు చేస్తాయి.


Globalization has made companies in different countries to form strategic alliances.

గ్లోబలైజేషన్ వివిధ దేశాలలోని కంపెనీలు వ్యూహాత్మక కూటములుగా ఏర్పడేలా చేసింది.


An assessment of the external environment is the first step toward internationalisation.

అంతర్జాతీయీకరణ దిశగా బాహ్య వాతావరణాన్ని అంచనా వేయడం మొదటి అడుగు.


Understanding global developments covering economic and other macro elements is important.

ఆర్థిక మరియు ఇతర స్థూల అంశాలను కవర్ చేసే ప్రపంచ పరిణామాలను అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.


వ్యాపారాలు ఉత్పత్తులను అమ్ముతాయి.


ఒక ఉత్పత్తికి ఉపయోగకరమైన జీవితం ఉంటుంది.


The main advantage of PLC approach is that it can be used to diagnose a portfolio of products.

PLC విధానం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఇది ఉత్పత్తుల పోర్ట్‌ఫోలియోను నిర్ధారించడానికి ఉపయోగించవచ్చు.


Strategic management is crucial for a company's long-term success.

ఒక సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ చాలా ముఖ్యం.


The company's vision is to become a leader in the technology sector.

సాంకేతిక రంగంలో అగ్రగామిగా ఎదగాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.


Strategic analysis helps identify opportunities and threats.

అవకాశాలు మరియు ముప్పులను గుర్తించడంలో వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ సహాయపడుతుంది.


Implementing the strategy requires careful planning and execution.

వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక మరియు అమలు అవసరం.


The mission of the organization is to serve the community.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యం సమాజానికి సేవ చేయడం.


Corporate strategy involves decisions at the highest level of the organization.

కార్పొరేట్ వ్యూహంలో సంస్థ యొక్క అత్యున్నత స్థాయిలో నిర్ణయాలు ఉంటాయి.


A well-defined strategy provides a roadmap for achieving goals.

స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన వ్యూహం లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక రోడ్‌మ్యాప్‌ను అందిస్తుంది.


The company's competitive advantage lies in its innovative products.

సంస్థ యొక్క పోటీతత్వ ప్రయోజనం దాని వినూత్న ఉత్పత్తులలో ఉంది.


Strategic management helps organizations adapt to changing environments.

మారుతున్న వాతావరణానికి అనుగుణంగా సంస్థలు మారడానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సహాయపడుతుంది.


The limitations of strategic management must be acknowledged.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క పరిమితులను గుర్తించాలి.


Strategic intent guides the organization's future direction.

వ్యూహాత్మక ఉద్దేశం సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ దిశను నిర్దేశిస్తుంది.


The company's values are integrity, innovation, and customer focus.

సంస్థ యొక్క విలువలు సమగ్రత, ఆవిష్కరణ మరియు కస్టమర్ దృష్టి.


Strategic decisions have a significant impact on the company's performance.

వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు సంస్థ యొక్క పనితీరుపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.


The formulation of a successful strategy requires thorough research and analysis.

విజయవంతమైన వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి సమగ్ర పరిశోధన మరియు విశ్లేషణ అవసరం.


Organizations must continuously evaluate and adapt their strategies.

సంస్థలు తమ వ్యూహాలను నిరంతరం మూల్యాంకనం చేయాలి మరియు స్వీకరించాలి.


The external environment presents both opportunities and challenges for businesses.

బాహ్య వాతావరణం వ్యాపారాలకు అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను అందిస్తుంది.


Strategic management helps to create a sustainable competitive advantage.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ స్థిరమైన పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది.


A company's strategic vision should inspire and motivate its employees.

ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దృష్టి దాని ఉద్యోగులను ప్రేరేపించాలి మరియు ప్రోత్సహించాలి.


The integration of technology is a key strategic initiative for the company's growth.

సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఏకీకృతం చేయడం అనేది సంస్థ వృద్ధికి ఒక ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక చొరవ.


Effective strategic management requires strong leadership and a clear understanding of the market.

సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక నిర్వహణకు బలమైన నాయకత్వం మరియు మార్కెట్‌పై స్పష్టమైన అవగాహన అవసరం.


Strategic vision points out a particular direction for the company.

వ్యూహాత్మక దృష్టి సంస్థకు ఒక నిర్దిష్ట దిశను సూచిస్తుంది.


A clearly articulated strategic vision communicates management’s aspirations to stakeholders.

స్పష్టంగా రూపొందించబడిన వ్యూహాత్మక దృష్టి, వాటాదారులకు నిర్వహణ ఆకాంక్షలను తెలియజేస్తుంది.


Henry Ford’s vision of a car in every garage captured the imagination of others.

ప్రతి గ్యారేజీలో ఒక కారు ఉండాలనే హెన్రీ ఫోర్డ్ దృష్టి ఇతరుల ఊహలను ఆకర్షించింది.


HDFC Bank has a vision of being a world-class Indian bank.

HDFC బ్యాంక్ ప్రపంచ స్థాయి భారతీయ బ్యాంకుగా ఉండాలనే లక్ష్యంతో ఉంది.


LIC Ltd. defines its vision as a trans-nationally competitive financial conglomerate.

LIC లిమిటెడ్ తన దృష్టిని అంతర్జాతీయంగా పోటీపడే ఆర్థిక సంస్థగా నిర్వచిస్తుంది.


Apple Inc.’s CEO Tim Cook defined the vision of the company as making great products.

Apple Inc. CEO టిమ్ కుక్, గొప్ప ఉత్పత్తులను తయారు చేయడమే కంపెనీ లక్ష్యమని నిర్వచించారు.


The entrepreneurial challenge is to think creatively about preparing a company for the future.

భవిష్యత్తు కోసం ఒక సంస్థను సిద్ధం చేయడానికి సృజనాత్మకంగా ఆలోచించడమే వ్యవస్థాపక సవాలు.


Forming a strategic vision is an exercise in intelligent entrepreneurship.

ఒక వ్యూహాత్మక దృష్టిని ఏర్పరచుకోవడం అనేది తెలివైన వ్యవస్థాపకత్వంలో ఒక వ్యాయామం.


A well-articulated strategic vision creates enthusiasm among the members of the organisation.

ఒక బాగా రూపొందించబడిన వ్యూహాత్మక దృష్టి సంస్థ సభ్యులలో ఉత్సాహాన్ని సృష్టిస్తుంది.


The best-worded vision statement clearly illuminates the direction in which organisation is headed.

అత్యుత్తమంగా రూపొందించబడిన దృష్టి ప్రకటన సంస్థ ఏ దిశలో వెళుతుందో స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది.


A mission is an answer to the basic question ‘what business are we in and what we do’.

మిషన్ అనేది 'మనం ఏ వ్యాపారంలో ఉన్నాము మరియు మనం ఏమి చేస్తున్నాము' అనే ప్రాథమిక ప్రశ్నకు సమాధానం.


Firms working to manage their organisation strategically cannot be lax in the matter of mission.

తమ సంస్థను వ్యూహాత్మకంగా నిర్వహించడానికి కృషి చేస్తున్న సంస్థలు మిషన్ విషయంలో నిర్లక్ష్యంగా ఉండకూడదు.


To ensure unanimity of purpose within the organisation is a key reason for having a mission.

సంస్థలో ఏకాభిప్రాయాన్ని నిర్ధారించడం అనేది ఒక మిషన్ కలిగి ఉండటానికి ఒక ముఖ్య కారణం.


A mission statement is typically focused on its present business scope.

మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ సాధారణంగా దాని ప్రస్తుత వ్యాపార పరిధిపై దృష్టి పెడుతుంది.


HDFC Bank's mission includes being the preferred provider of banking services.

HDFC బ్యాంక్ మిషన్ బ్యాంకింగ్ సేవల యొక్క ఇష్టపడే ప్రొవైడర్‌గా ఉండటం కూడా.


LIC Ltd.’s Mission is to ensure and enhance the quality of life of people.

LIC లిమిటెడ్ యొక్క మిషన్ ప్రజల జీవన నాణ్యతను నిర్ధారించడం మరియు మెరుగుపరచడం.


Apple’s mission has been defined as bringing the best user experience.

Apple యొక్క మిషన్ ఉత్తమ వినియోగదారు అనుభవాన్ని అందించడం అని నిర్వచించబడింది.


A good mission statement should be precise, clear, feasible, distinctive and motivating.

ఒక మంచి మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ ఖచ్చితమైనదిగా, స్పష్టంగా, ఆచరణాత్మకంగా, ప్రత్యేకంగా మరియు ప్రేరేపించేదిగా ఉండాలి.


A company’s business is defined by what needs it is trying to satisfy.

ఒక సంస్థ యొక్క వ్యాపారం అది ఏ అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుందో దాని ద్వారా నిర్వచించబడుతుంది.


What business are we in? is a crucial question for any firm.

మనం ఏ వ్యాపారంలో ఉన్నాము? అనేది ఏ సంస్థకైనా ఒక ముఖ్యమైన ప్రశ్న.


Economies of scale refer to the decline in the per-unit cost of production as volume grows.

పరిమాణం పెరిగేకొద్దీ ఉత్పత్తి వ్యయం తగ్గడాన్ని స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలు అంటారు.


A large firm that enjoys economies of scale can produce high volumes of goods at successively lower costs.

స్కేల్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థలను ఆస్వాదించే ఒక పెద్ద సంస్థ వరుసగా తక్కువ ఖర్చుతో అధిక వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయగలదు.


ఇది కొత్తవారిని నిరుత్సాహపరుస్తుంది.


Product differentiation refers to the physical or perceptual differences that make a product special.

ఉత్పత్తి వ్యత్యాసం అంటే ఉత్పత్తిని ప్రత్యేకంగా మార్చే భౌతిక లేదా గ్రహణ వ్యత్యాసాలను సూచిస్తుంది.


Firms in the personal care products and cosmetics industries actively engage in product differentiation.

వ్యక్తిగత సంరక్షణ ఉత్పత్తులు మరియు సౌందర్య సాధనాల పరిశ్రమలలోని సంస్థలు ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాలలో చురుకుగా పాల్గొంటాయి.


Differentiation works to reinforce entry barriers.

వివిధత ప్రవేశ అవరోధాలను బలోపేతం చేయడానికి పనిచేస్తుంది.


The cost of creating genuine product differences may be too high for the new entrants.

నిజమైన ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాలను సృష్టించే ఖర్చు కొత్తవారికి చాలా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు.


To succeed in an industry, new entrants must persuade existing customers to switch to its products.

ఒక పరిశ్రమలో విజయం సాధించడానికి, కొత్త ప్రవేశకులు ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్‌లను తమ ఉత్పత్తులకు మారేలా ఒప్పించాలి.


Buyers may need to test a new firm’s product.

కొనుగోలుదారులు కొత్త సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తిని పరీక్షించవలసి ఉంటుంది.


Buyers often incur substantial financial costs in switching between firms.

సంస్థల మధ్య మారడానికి కొనుగోలుదారులు తరచుగా గణనీయమైన ఆర్థిక ఖర్చులను భరిస్తారు.


When such switching costs are high, buyers are often reluctant to change.

అటువంటి మారే ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, కొనుగోలుదారులు తరచుగా మారడానికి ఇష్టపడరు.


The brand identity of products can serve as another entry barrier.

ఉత్పత్తుల బ్రాండ్ గుర్తింపు మరొక ప్రవేశ అవరోధంగా పనిచేస్తుంది.


New entrants often encounter significant difficulties in building up the brand identity.

కొత్త ప్రవేశకులు బ్రాండ్ గుర్తింపును నిర్మించడంలో తరచుగా గణనీయమైన ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటారు.


The unavailability of distribution channels for new entrants poses another significant entry barrier.

కొత్త ప్రవేశకులకు పంపిణీ మార్గాల లభ్యత లేకపోవడం మరో ముఖ్యమైన ప్రవేశ అవరోధంగా ఉంది.


Existing firms can retard or impede their use by new firms.

ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థలు కొత్త సంస్థల ద్వారా వాటి వినియోగాన్ని నిరోధించవచ్చు లేదా నిరోధించవచ్చు.


Sometimes the mere threat of aggressive retaliation by incumbents can deter entry.

కొన్నిసార్లు, ఇప్పటికే ఉన్నవారిచే దూకుడుగా ప్రతీకారం తీర్చుకుంటామనే బెదిరింపు కూడా ప్రవేశాన్ని నిరోధించవచ్చు.


Introduction of products by a new firm may lead incumbents firms to reduce their product prices.

ఒక కొత్త సంస్థ ద్వారా ఉత్పత్తులను ప్రవేశపెట్టడం వల్ల ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థలు తమ ఉత్పత్తి ధరలను తగ్గించవచ్చు.


This is another force that influences the competitive condition of the industry.

ఇది పరిశ్రమ యొక్క పోటీ పరిస్థితిని ప్రభావితం చేసే మరొక శక్తి.


Buyers have full knowledge of the sources of products and their substitutes.

కొనుగోలుదారులకు ఉత్పత్తుల మూలాలు మరియు వాటి ప్రత్యామ్నాయాల గురించి పూర్తి అవగాహన ఉంది.


They spend a lot of money on the industry’s products i.e. they are big buyers.

వారు పరిశ్రమ యొక్క ఉత్పత్తులపై చాలా డబ్బు ఖర్చు చేస్తారు, అంటే వారు పెద్ద కొనుగోలుదారులు.


The company's competitive strategy focuses on innovation.

సంస్థ యొక్క పోటీ వ్యూహం ఆవిష్కరణపై దృష్టి పెడుతుంది.


Strategic analysis is crucial for long-term business success.

దీర్ఘకాలిక వ్యాపార విజయానికి వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ చాలా ముఖ్యం.


Understanding the competitive landscape helps in making informed decisions.

పోటీ పరిసరాలను అర్థం చేసుకోవడం సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.


The firm aims to create a sustainable competitive advantage.

సంస్థ స్థిరమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని సృష్టించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.


Key Success Factors (KSFs) vary across different industries.

కీ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ (KSFs) వివిధ పరిశ్రమలలో మారుతూ ఉంటాయి.


Market research provides valuable insights into consumer behavior.

మార్కెట్ పరిశోధన వినియోగదారుల ప్రవర్తన గురించి విలువైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది.


The company needs to adapt to changing market conditions.

మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా సంస్థ మారాలి.


Porter's Five Forces model helps analyze industry competition.

పోర్టర్ యొక్క ఫైవ్ ఫోర్సెస్ మోడల్ పరిశ్రమ పోటీని విశ్లేషించడానికి సహాయపడుతుంది.


Identifying competitors is the first step in competitive analysis.

పోటీదారులను గుర్తించడం పోటీ విశ్లేషణలో మొదటి దశ.


A strong distribution network is crucial for market penetration.

మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి బలమైన పంపిణీ నెట్‌వర్క్ చాలా ముఖ్యం.


The company's financial position needs to be assessed regularly.

సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితిని క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయాలి.


Understanding customer needs is essential for product development.

ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి కస్టమర్ల అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం.


The company aims to exploit the weaknesses of its competitors.

సంస్థ తన పోటీదారుల బలహీనతలను ఉపయోగించుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.


Innovation and technology are key drivers of competitive advantage.

ఆవిష్కరణ మరియు సాంకేతికత పోటీ ప్రయోజనానికి ముఖ్యమైన చోదకాలు.


The PESTLE analysis helps in understanding the macro environment.

PESTLE విశ్లేషణ స్థూల వాతావరణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.


The product life cycle influences strategic decisions.

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.


Effective marketing strategies are crucial for market success.

మార్కెట్ విజయానికి సమర్థవంతమైన మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు చాలా అవసరం.


The company needs to build a strong brand reputation.

సంస్థ బలమైన బ్రాండ్ ఖ్యాతిని నిర్మించాలి.


Competitive intelligence provides insights into competitor strategies.

పోటీ సమాచారం పోటీదారుల వ్యూహాల గురించి అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది.


Sustainable competitive advantage requires continuous improvement and adaptation.

స్థిరమైన పోటీ ప్రయోజనానికి నిరంతర అభివృద్ధి మరియు అనుసరణ అవసరం.


Why do customers give them their business?

అసలు వినియోగదారులు ఎందుకు వారి వ్యాపారాన్ని వారికి ఇస్తారు?


Determine the weaknesses of the competitors.

పోటీదారుల బలహీనతలను గుర్తించండి.


Consumers are often willing to give their opinions, especially when the products or services are either great or very poor.

ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు చాలా బాగున్నా లేదా చాలా చెడ్డగా ఉన్నా, వినియోగదారులు తరచుగా తమ అభిప్రాయాలను చెప్పడానికి ఇష్టపడతారు.


The strategist should put together all information about competitors.

వ్యూహకర్త పోటీదారుల గురించి మొత్తం సమాచారాన్ని ఒకచోట చేర్చాలి.


Paper and cloth bags are substitutes of recyclable plastic bags.

కాగితం మరియు గుడ్డ సంచులు పునర్వినియోగపరచదగిన ప్లాస్టిక్ సంచులకు ప్రత్యామ్నాయాలు.


Substitute products offering a price advantage can drastically alter the competitive character of an industry.

ధర ప్రయోజనాన్ని అందించే ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తులు పరిశ్రమ యొక్క పోటీ స్వభావాన్ని తీవ్రంగా మార్చగలవు.


Baby Turtle would experience Bargaining Power of Suppliers.

బేబీ టర్టిల్ సరఫరాదారుల బేరసారాల శక్తిని అనుభవిస్తుంది.


Their products are crucial to the buyer and substitutes to the material required for production are not available.

వారి ఉత్పత్తులు కొనుగోలుదారునికి చాలా ముఖ్యమైనవి మరియు ఉత్పత్తికి అవసరమైన మెటీరియల్‌కు ప్రత్యామ్నాయాలు అందుబాటులో లేవు.


Experience curve is similar to learning curve.

అనుభవ వక్రత నేర్చుకునే వక్రతను పోలి ఉంటుంది.


Larger firms in an industry would tend to have lower unit costs.

ఒక పరిశ్రమలోని పెద్ద సంస్థలు తక్కువ యూనిట్ ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి.


Product Life Cycle is an important concept in strategic choice.

ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం వ్యూహాత్మక ఎంపికలో ఒక ముఖ్యమైన భావన.


The first stage of PLC is the introduction stage.

PLC యొక్క మొదటి దశ పరిచయ దశ.


Expansion may be a feasible alternative for businesses in the introductory and growth stages.

పరిచయ మరియు వృద్ధి దశలలో ఉన్న వ్యాపారాలకు విస్తరణ ఒక ఆచరణీయమైన ప్రత్యామ్నాయం కావచ్చు.


Managers do not need to gather all the information they can find and waste a lot of time digesting it.

మేనేజర్లు కనుగొనగలిగే మొత్తం సమాచారాన్ని సేకరించి, దానిని జీర్ణం చేయడానికి ఎక్కువ సమయం వృథా చేయనవసరం లేదు.


A powerful and widely used tool is the Porter’s five-forces model of competition.

ఒక శక్తివంతమైన మరియు విస్తృతంగా ఉపయోగించే సాధనం పోర్టర్ యొక్క ఐదు శక్తుల పోటీ నమూనా.


Competitive pressures associated with the threat of new entrants into the market.

మార్కెట్‌లోకి కొత్త ప్రవేశకుల ముప్పుతో సంబంధం ఉన్న పోటీ ఒత్తిడి.


Strategic Analysis is equally important when it comes to internal environment assessment.

అంతర్గత పర్యావరణ మూల్యాంకనం విషయానికి వస్తే వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ అంతే ముఖ్యం.


Internal environment refers to the sum total of people.

అంతర్గత పర్యావరణం మొత్తం ప్రజలను సూచిస్తుంది.


A firm may be viewed as a coalition of stakeholders.

ఒక సంస్థను వాటాదారుల కూటమిగా చూడవచ్చు.


Each stakeholder exerts a different level of influence.

ప్రతి వాటాదారుడు వేర్వేరు స్థాయి ప్రభావాన్ని చూపుతారు.


Organizations seek to hammer into customers’ minds that their products are different from others.

సంస్థలు తమ ఉత్పత్తులు ఇతరుల నుండి భిన్నంగా ఉన్నాయని వినియోగదారుల మనస్సుల్లోకి బలంగా నాటడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.


For example, Shampoos with different branding namely Head & Shoulders, Olay, Old Spice, Pantene are all produced by the same company P&G.

ఉదాహరణకు, హెడ్ & షోల్డర్స్, ఓలే, ఓల్డ్ స్పైస్, ప్యాంటీన్ వంటి వివిధ బ్రాండింగ్‌లతో కూడిన షాంపూలన్నీ ఒకే కంపెనీ P&G ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడతాయి.


Organizations formalize product differentiation through designating ‘brand names’ to their respective products.

సంస్థలు తమ ఉత్పత్తులకు ‘బ్రాండ్ నేమ్స్’ను కేటాయించడం ద్వారా ఉత్పత్తి వ్యత్యాసాన్ని అధికారికం చేస్తాయి.


Brands enable customers to identify the product and the organization behind it.

బ్రాండ్లు వినియోగదారులను ఉత్పత్తిని మరియు దాని వెనుక ఉన్న సంస్థను గుర్తించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి.


Customers tend to develop strong brand loyalty for a particular product over a period of time.

వినియోగదారులు కొంతకాలంగా ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిపై బలమైన బ్రాండ్ విధేయతను పెంచుకుంటారు.


For a new product, pricing strategies for entering a market need to be designed.

కొత్త ఉత్పత్తి కోసం, మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడానికి ధరల వ్యూహాలను రూపొందించాలి.


Social Marketing: It refers to the design, implementation, and control of programs seeking to increase the acceptability of a social ideas.

సామాజిక మార్కెటింగ్: ఇది సామాజిక ఆలోచనల ఆమోదాన్ని పెంచడానికి ప్రయత్నించే కార్యక్రమాల రూపకల్పన, అమలు మరియు నియంత్రణను సూచిస్తుంది.


Direct Marketing: Marketing through various advertising media that interact directly with consumers.

ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్: వినియోగదారులతో నేరుగా సంభాషించే వివిధ ప్రకటనల మాధ్యమాల ద్వారా మార్కెటింగ్ చేయడం.


Relationship Marketing: The process of creating, maintaining, and enhancing strong, value-laden relationships with customers.

సంబంధాల మార్కెటింగ్: కస్టమర్‌లతో బలమైన, విలువ-నిండిన సంబంధాలను సృష్టించడం, నిర్వహించడం మరియు మెరుగుపరచడం యొక్క ప్రక్రియ.


Services Marketing: It is applying the concepts, tools, and techniques of marketing to services.

సేవల మార్కెటింగ్: ఇది సేవల కోసం మార్కెటింగ్ యొక్క భావనలు, సాధనాలు మరియు పద్ధతులను వర్తింపజేయడం.


Channels are the distribution system by which an organisation distributes its product or provides its service.

ఛానెల్‌లు ఒక సంస్థ తన ఉత్పత్తిని పంపిణీ చేసే లేదా దాని సేవను అందించే పంపిణీ వ్యవస్థ.


The wider and stronger the channel the better position a business has to fight and win over competition.

ఛానెల్ ఎంత విస్తృతంగా మరియు బలంగా ఉంటే, పోటీని ఎదుర్కోవడానికి మరియు గెలవడానికి వ్యాపారం అంత మంచి స్థానంలో ఉంటుంది.


An organization may be viewed as an entity endowed with resources and capabilities.

ఒక సంస్థను వనరులు మరియు సామర్థ్యాలతో కూడిన ఒక సంస్థగా చూడవచ్చు.


Competitor differentiation is one of the main three conditions.

పోటీదారుల వ్యత్యాసం మూడు ప్రధాన పరిస్థితులలో ఒకటి.


The second condition to be met is customer value.

రెండవ షరతు కస్టమర్ విలువను తీర్చాలి.


Core competencies are often visible in the form of organizational functions.

కోర్ సామర్థ్యాలు తరచుగా సంస్థాగత విధులలో కనిపిస్తాయి.


SWOT analysis is the analysis of a business’s strengths, weaknesses, opportunities and threats.

SWOT విశ్లేషణ అనేది ఒక వ్యాపారం యొక్క బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపుల విశ్లేషణ.


The primary objective of a SWOT analysis is to help organizations develop a full awareness of all the factors.

SWOT విశ్లేషణ యొక్క ప్రాథమిక లక్ష్యం సంస్థలు అన్ని అంశాల గురించి పూర్తి అవగాహనను పెంపొందించుకోవడానికి సహాయం చేయడం.


Strategic management involves development of competencies that managers can use to achieve better performance.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో నిర్వాహకులు మెరుగైన పనితీరును సాధించడానికి ఉపయోగించే సామర్థ్యాల అభివృద్ధి ఉంటుంది.


If a company’s strategies result in superior performance, it is said to have a competitive advantage.

ఒక కంపెనీ వ్యూహాలు అత్యుత్తమ పనితీరును కలిగిస్తే, అది పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉందని చెప్పబడుతుంది.


The easier it is to transfer resources and capabilities between companies, the less sustainable will be the competitive advantage which is based on them.

సంస్థల మధ్య వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను బదిలీ చేయడం ఎంత సులభమో, వాటి ఆధారంగా పోటీతత్వ ప్రయోజనం అంత తక్కువ స్థిరంగా ఉంటుంది.


If resources and capabilities cannot be purchased by a would-be imitator, then they must be built from scratch.

ఒక అనుకరణదారుడు వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను కొనుగోలు చేయలేకపోతే, వాటిని మొదట నుండి నిర్మించాలి.


How easily and quickly can the competitors build the resources and capabilities on which a firm’s competitive advantage is based?

ఒక సంస్థ యొక్క పోటీతత్వ ప్రయోజనం ఆధారపడి ఉన్న వనరులు మరియు సామర్థ్యాలను పోటీదారులు ఎంత సులభంగా మరియు త్వరగా నిర్మించగలరు?


In financial services, innovations lack legal protection and are easily copied.

ఆర్థిక సేవలలో, ఆవిష్కరణలకు చట్టపరమైన రక్షణ లేదు మరియు వాటిని సులభంగా కాపీ చేయవచ్చు.


Where capabilities require networks of organizational routines, whose effectiveness depends on the corporate culture, imitation is difficult.

సంస్థాగత దినచర్యల నెట్‌వర్క్‌లు అవసరమయ్యే సామర్థ్యాలు ఉన్న చోట, వాటి ప్రభావం కార్పొరేట్ సంస్కృతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అనుకరణ కష్టం.


Appropriability refers to the ability of the firm’s owners to appropriate the returns on its resource base.

అనుకూలత అనేది సంస్థ యజమానులు దాని వనరుల ఆధారంగా రాబడిని పొందగల సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది.


According to Porter, strategies allow organizations to gain competitive advantage from three different bases: cost leadership, differentiation, and focus.

పోర్టర్ ప్రకారం, వ్యూహాలు సంస్థలు మూడు వేర్వేరు ఆధారాల నుండి పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి వీలు కల్పిస్తాయి: వ్యయ నాయకత్వం, వ్యత్యాసం మరియు దృష్టి.


Cost leadership emphasizes on producing standardized products at a very low per-unit cost for consumers who are price-sensitive.

ధర-సున్నితమైన వినియోగదారుల కోసం చాలా తక్కువ యూనిట్ ధర వద్ద ప్రామాణిక ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడంపై వ్యయ నాయకత్వం దృష్టి పెడుతుంది.


Differentiation is a strategy aimed at producing products and services considered unique industry-wide and directed at consumers who are relatively price-insensitive.

విభిన్నత అనేది పరిశ్రమ-వ్యాప్తంగా ప్రత్యేకమైనవిగా పరిగణించబడే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న ఒక వ్యూహం మరియు ధర-సున్నితం కాని వినియోగదారులపై దృష్టి సారించింది.


Focus means producing products and services that fulfil the needs of small groups of consumers with very specific taste.

దృష్టి అంటే చాలా నిర్దిష్ట అభిరుచి కలిగిన చిన్న సమూహాల వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేయడం.


Larger firms with greater access to resources typically compete on a cost leadership and/or differentiation basis, whereas smaller firms often compete on a focus basis.

వనరులకు ఎక్కువ ప్రాప్యత కలిగిన పెద్ద సంస్థలు సాధారణంగా వ్యయ నాయకత్వం మరియు/లేదా వ్యత్యాసం ఆధారంగా పోటీపడతాయి, అయితే చిన్న సంస్థలు తరచుగా దృష్టి ఆధారంగా పోటీపడతాయి.


Porter stresses the need for strategists to perform cost-benefit analysis to evaluate “sharing opportunities” among the firm’s existing and potential business units.

సంస్థ యొక్క ఇప్పటికే ఉన్న మరియు సంభావ్య వ్యాపార విభాగాల మధ్య “భాగస్వామ్య అవకాశాలను” అంచనా వేయడానికి వ్యూహకర్తలు వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణను నిర్వహించాల్సిన అవసరాన్ని పోర్టర్ నొక్కిచెప్పారు.


Sharing activities and resources enhances competitive advantage by lowering costs or raising differentiation.

ఖర్చులను తగ్గించడం లేదా వ్యత్యాసాన్ని పెంచడం ద్వారా కార్యకలాపాలు మరియు వనరులను పంచుకోవడం పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పెంచుతుంది.


In addition to prompting sharing, Porter stresses the need for firms to “transfer” skills and expertise among autonomous business units effectively in order to gain competitive advantage.

భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించడంతో పాటు, పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి స్వయంప్రతిపత్త వ్యాపార విభాగాల మధ్య నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యాన్ని “బదిలీ” చేయవలసిన అవసరాన్ని పోర్టర్ నొక్కిచెప్పారు.


Generally, cost leadership must be pursued in conjunction with differentiation.

సాధారణంగా, వ్యయ నాయకత్వాన్ని వ్యత్యాసంతో కలిపి అనుసరించాలి.


It is a low-cost competitive strategy that aims at broad mass market.

ఇది విస్తృత సామూహిక మార్కెట్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకున్న తక్కువ-ధర పోటీ వ్యూహం.


For example, McDonald’s fast-food restaurants have successfully followed low-cost leadership strategy.

ఉదాహరణకు, మెక్‌డొనాల్డ్స్ ఫాస్ట్-ఫుడ్ రెస్టారెంట్లు తక్కువ-ధర నాయకత్వ వ్యూహాన్ని విజయవంతంగా అనుసరించాయి.


A primary reason for pursuing forward, backward, and horizontal integration strategies is to gain cost leadership benefits.

ముందుకు, వెనుకకు మరియు క్షితిజ సమాంతర ఏకీకరణ వ్యూహాలను అనుసరించడానికి ఒక ప్రధాన కారణం వ్యయ నాయకత్వ ప్రయోజనాలను పొందడం.


Striving to be a low-cost producer in an industry can especially be effective when the market is composed of many price-sensitive buyers.

ఒక పరిశ్రమలో తక్కువ-ధర ఉత్పత్తిదారుడిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించడం, మార్కెట్ చాలా ధర-సున్నితమైన కొనుగోలుదారులతో కూడినప్పుడు ప్రత్యేకంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.


A successful cost leadership strategy usually permeates the entire firm, as evidenced by high efficiency, low overheads, limited perks, intolerance of waste, intensive screening of budget requests, wide span of controls, rewards linked to cost containment, and broad employee participation in cost control efforts.

విజయవంతమైన వ్యయ నాయకత్వ వ్యూహం సాధారణంగా మొత్తం సంస్థను వ్యాపిస్తుంది, అధిక సామర్థ్యం, తక్కువ ఓవర్ హెడ్స్, పరిమిత ప్రోత్సాహకాలు, వ్యర్థాలను సహించకపోవడం, బడ్జెట్ అభ్యర్థనల యొక్క తీవ్రమైన స్క్రీనింగ్, నియంత్రణల యొక్క విస్తృత విస్తరణ, వ్యయ నియంత్రణకు సంబంధించిన రివార్డ్‌లు మరియు వ్యయ నియంత్రణ ప్రయత్నాలలో విస్తృత ఉద్యోగి భాగస్వామ్యం ద్వారా ఇది స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.


Strategies are formulated at different levels of an organization.

సంస్థలో వివిధ స్థాయిల్లో వ్యూహాలు రూపొందించబడతాయి.


Top management of the organization makes strategic decisions.

సంస్థ యొక్క టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది.


Businesses follow different types of strategies to enter the market.

మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడానికి వ్యాపారాలు వివిధ రకాల వ్యూహాలను అనుసరిస్తాయి.


For instance, William F Glueck and Lawrence R Jauch discussed four generic strategies.

ఉదాహరణకు, విలియం ఎఫ్ గ్లూక్ మరియు లారెన్స్ ఆర్ జాచ్ నాలుగు సాధారణ వ్యూహాలను చర్చించారు.


Michael E. Porter suggested competitive strategies including Cost Leadership.

మైఖేల్ ఇ. పోర్టర్ వ్యయ నాయకత్వం వంటి పోటీ వ్యూహాలను సూచించారు.


Functional Strategies are meant for strategic management of distinct functions.

ప్రత్యేక విధులను వ్యూహాత్మకంగా నిర్వహించడానికి ఫంక్షనల్ వ్యూహాలు ఉద్దేశించబడ్డాయి.


The organization adopts either of these depending upon their needs and requirements.

సంస్థ తమ అవసరాలు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా వీటిలో ఏదైనా ఒకదాన్ని స్వీకరిస్తుంది.


A start-up or a new enterprise might follow either a competitive strategy.

ఒక స్టార్టప్ లేదా కొత్త సంస్థ పోటీ వ్యూహాన్ని అనుసరించవచ్చు.


Business conglomerates having multiple product folios formulate strategies at different levels.

బహుళ ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోలను కలిగి ఉన్న వ్యాపార సంస్థలు వివిధ స్థాయిల్లో వ్యూహాలను రూపొందిస్తాయి.


In this chapter, we shall discuss the corporate level strategies.

ఈ అధ్యాయంలో, మనం కార్పొరేట్ స్థాయి వ్యూహాలను చర్చిస్తాము.


The firm stays with its current businesses and product markets.

సంస్థ దాని ప్రస్తుత వ్యాపారాలు మరియు ఉత్పత్తి మార్కెట్‌లతో కొనసాగుతుంది.


Here, the firm seeks significant growth.

ఇక్కడ, సంస్థ గణనీయమైన వృద్ధిని కోరుకుంటుంది.


The firm retrenches some of the activities in some business.

సంస్థ కొన్ని వ్యాపారాలలో కొన్ని కార్యకలాపాలను తగ్గించుకుంటుంది.


The firm combines the above strategic alternatives.

సంస్థ పైన పేర్కొన్న వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలను మిళితం చేస్తుంది.


One of the important goals of a business enterprise is stability strategy.

ఒక వ్యాపార సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన లక్ష్యాలలో స్థిరత్వ వ్యూహం ఒకటి.


A stability strategy is pursued by a firm when it continues to serve in the same or similar markets.

ఒక సంస్థ అదే లేదా సారూప్య మార్కెట్‌లలో సేవలను కొనసాగిస్తున్నప్పుడు స్థిరత్వ వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుంది.


Small organizations may also follow stability strategy.

చిన్న సంస్థలు కూడా స్థిరత్వ వ్యూహాన్ని అనుసరించవచ్చు.


A firm opting for stability strategy stays with the same business.

స్థిరత్వ వ్యూహాన్ని ఎంచుకున్న సంస్థ అదే వ్యాపారంతో కొనసాగుతుంది.


Expansion strategy involves a redefinition of the business of the corporation.

విస్తరణ వ్యూహం సంస్థ యొక్క వ్యాపారాన్ని పునర్నిర్వచించడంలో ఉంటుంది.


Expansion strategy leads to business growth.

విస్తరణ వ్యూహం వ్యాపార వృద్ధికి దారి తీస్తుంది.


The company is expecting their business to grow by 15-20 percent in the months to come.

వచ్చే నెలల్లో తమ వ్యాపారం 15-20 శాతం పెరుగుతుందని కంపెనీ భావిస్తోంది.


A leading company in the home appliances domain is planning to launch various innovative product designs.

గృహోపకరణాల రంగంలో ప్రముఖ కంపెనీ వివిధ వినూత్న ఉత్పత్తి నమూనాలను ప్రారంభించాలని యోచిస్తోంది.


With reference to Michael Porter’s generic strategies, identify which strategy XXP India has planned for?

మైఖేల్ పోర్టర్ యొక్క సాధారణ వ్యూహాలను సూచిస్తూ, XXP ఇండియా ఏ వ్యూహాన్ని రూపొందించింది?


Rohit Sodhi runs a charitable organisation for promotion of sports in the country.

రోహిత్ సోధి దేశంలో క్రీడలను ప్రోత్సహించడానికి ఒక స్వచ్ఛంద సంస్థను నడుపుతున్నాడు.


He wishes to know how the development is going help sports and to which industries it will offer opportunities and threats.

ఈ అభివృద్ధి క్రీడలకు ఎలా సహాయపడుతుందో మరియు ఏ పరిశ్రమలకు ఇది అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను అందిస్తుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాడు.


Mr. Banerjee is head of marketing department of a manufacturing company.

శ్రీ బెనర్జీ ఒక తయారీ సంస్థ యొక్క మార్కెటింగ్ విభాగం అధిపతి.


Name the tool that may be used by Mr. Banerjee? Explain the procedure that may be used to implement the technique.

శ్రీ బెనర్జీ ఉపయోగించగల సాధనం పేరు ఏమిటి? ఈ సాంకేతికతను అమలు చేయడానికి ఉపయోగించే విధానాన్ని వివరించండి.


Mohan has joined as the new CEO of XYZ Corporation and aims to make it a dominant technology company in the next five years.

మోహన్ XYZ కార్పొరేషన్ యొక్క కొత్త CEO గా చేరాడు మరియు వచ్చే ఐదేళ్లలో దానిని ప్రముఖ సాంకేతిక పరిజ్ఞాన సంస్థగా మార్చాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాడు.


Discuss the four major characteristics of resources and capabilities required by XYZ Corporation to sustain the competitive advantage and its ability to earn profits from it.

పోటీతత్వాన్ని నిలబెట్టుకోవడానికి మరియు దాని నుండి లాభాలను ఆర్జించే సామర్థ్యాన్ని కొనసాగించడానికి XYZ కార్పొరేషన్కు అవసరమైన వనరులు మరియు సామర్థ్యాల యొక్క నాలుగు ప్రధాన లక్షణాలను చర్చించండి.


Airlines industry in India is highly competitive with several players.

భారతదేశంలో విమానయాన పరిశ్రమ అనేక మంది ఆటగాళ్లతో చాలా పోటీగా ఉంది.


Identify and explain the Michael Porter’s Generic Strategy followed by Luxury Jet.

లగ్జరీ జెట్ అనుసరించే మైఖేల్ పోర్టర్ యొక్క సాధారణ వ్యూహాన్ని గుర్తించి వివరించండి.


Gennex is a company that designs, manufactures and sells computer hardware and software.

గెన్నెక్స్ అనేది కంప్యూటర్ హార్డ్‌వేర్ మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించే, తయారు చేసే మరియు విక్రయించే సంస్థ.


Identify and explain the Porter’s generic strategy which Gennex has opted to gain the competitive advantage.

పోటీతత్వాన్ని పొందడానికి గెన్నెక్స్ ఎంచుకున్న పోర్టర్ యొక్క సాధారణ వ్యూహాన్ని గుర్తించి వివరించండి.


Sohan believe in making profits through selling more volume of products.

సోహన్ ఎక్కువ వస్తువులను అమ్మడం ద్వారా లాభాలు పొందాలని నమ్ముతాడు.


Analyse the nature of generic strategy used by Sohan and Ramesh.

సోహన్ మరియు రమేష్ ఉపయోగించిన సాధారణ వ్యూహం యొక్క స్వభావాన్ని విశ్లేషించండి.


Infant care is a successful store chain that caters products for expectant mothers and new moms.

ఇన్ఫాంట్ కేర్ అనేది గర్భిణీ స్త్రీలు మరియు కొత్త తల్లుల కోసం ఉత్పత్తులను అందించే విజయవంతమైన స్టోర్ చైన్.


Identify and explain how the strategy adopted by infant care.

ఇన్ఫాంట్ కేర్ అనుసరించిన వ్యూహాన్ని గుర్తించి వివరించండి.


What kind of Michael Porter business level strategy is being used by “Mota Shoe company”?

“మోటా షూ కంపెనీ” ఏ రకమైన మైఖేల్ పోర్టర్ వ్యాపార స్థాయి వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తోంది?


దాని ప్రయోజనాలను పేర్కొనండి.


What kind of competencies Rohit can build to gain competitive advantage over online medicine sellers?

ఆన్‌లైన్ మెడిసిన్ అమ్మకందారులపై పోటీతత్వాన్ని పొందడానికి రోహిత్ ఎలాంటి సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోగలడు?


Industry profitability is a key factor in strategic choice.

వ్యూహాత్మక ఎంపికలో పరిశ్రమ లాభదాయకత ఒక ముఖ్యమైన అంశం.


Competitive intensity affects the overall risk of returns.

పోటీ తీవ్రత రాబడి యొక్క మొత్తం ప్రమాదాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.


Availability of technology is crucial for product differentiation.

ఉత్పత్తి వ్యత్యాసానికి సాంకేతికత లభ్యత చాలా ముఖ్యం.


Pricing trends influence strategic decisions.

ధరల పోకడలు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.


Market share growth rate is a business strength indicator.

మార్కెట్ వాటా వృద్ధి రేటు వ్యాపార బలం యొక్క సూచిక.


Customer loyalty is essential for long-term success.

దీర్ఘకాలిక విజయానికి కస్టమర్ విధేయత చాలా అవసరం.


Technological capability provides a competitive edge.

సాంకేతిక సామర్థ్యం పోటీతత్వాన్ని అందిస్తుంది.


Management calibre is a key factor in business strength.

నిర్వహణ సామర్థ్యం వ్యాపార బలం యొక్క ముఖ్యమైన అంశం.


If a product is in the red zone, retrenchment is necessary.

ఒక ఉత్పత్తి ఎరుపు జోన్లో ఉంటే, ఉపసంహరణ అవసరం.


Businesses are born out of ideas to solve problems.

సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఆలోచనల నుండి వ్యాపారాలు పుడతాయి.


Strategic choices involve advantages and disadvantages.

వ్యూహాత్మక ఎంపికలలో లాభాలు మరియు నష్టాలు ఉంటాయి.


Portfolio analysis is crucial for strategic options.

వ్యూహాత్మక ఎంపికల కోసం పోర్ట్‌ఫోలియో విశ్లేషణ చాలా ముఖ్యం.


Divestment strategy is implemented after the failure of a turnaround strategy.

టర్నరౌండ్ వ్యూహం విఫలమైన తర్వాత డివిస్ట్‌మెంట్ వ్యూహాన్ని అమలు చేస్తారు.


Vertical integration may be beneficial to lower transaction costs.

లావాదేవీల ఖర్చులను తగ్గించడానికి నిలువు ఏకీకరణ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.


Corporate strategy includes expansion and growth.

కార్పొరేట్ వ్యూహంలో విస్తరణ మరియు వృద్ధి ఉంటాయి.


Diversification primarily helps to reduce risk.

వైవిధ్యీకరణ ప్రధానంగా ప్రమాదాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.


Backward integration may be appropriate if suppliers are unreliable.

సరఫరాదారులు నమ్మదగినవి కాకపోతే, వెనుకకు ఏకీకరణ సముచితంగా ఉండవచ్చు.


The CEO needs to develop an action plan for turnaround.

CEO టర్నరౌండ్ కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించాలి.


Focused differentiation builds strong customer loyalty.

ఫోకస్డ్ వ్యత్యాసం బలమైన కస్టమర్ విధేయతను పెంచుతుంది.


A star in the BCG matrix represents a high-growth market.

BCG మాతృకలోని ఒక స్టార్ అధిక-వృద్ధి మార్కెట్‌ను సూచిస్తుంది.


Vertical merger results in many operating and financial economies.

నిలువు విలీనం చాలా నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థలకు దారి తీస్తుంది.


For example, backward integration and forward integration.

ఉదాహరణకు, వెనుకకు అనుసంధానం మరియు ముందుకు అనుసంధానం.


Such merger includes the extension of the product line or acquiring components that are required in the daily operations.

అటువంటి విలీనంలో ఉత్పత్తి శ్రేణిని విస్తరించడం లేదా రోజువారీ కార్యకలాపాలకు అవసరమైన భాగాలను పొందడం వంటివి ఉంటాయి.


It offers great opportunities to businesses to diversify around a common set of resources and strategic requirements.

ఇది సాధారణ వనరులు మరియు వ్యూహాత్మక అవసరాల చుట్టూ వైవిధ్యపరచడానికి వ్యాపారాలకు గొప్ప అవకాశాలను అందిస్తుంది.


Conglomerate mergers are the combination of organizations that are unrelated to each other.

సమూహ విలీనాలు ఒకదానితో ఒకటి సంబంధం లేని సంస్థల కలయిక.


A strategic alliance is a relationship between two or more businesses that enables each to achieve certain strategic objectives which neither would be able to achieve on its own.

వ్యూహాత్మక కూటమి అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యాపారాల మధ్య సంబంధం, ఇది ఒక్కొక్కటి తమ స్వంతంగా సాధించలేని కొన్ని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.


Strategic alliances are often formed in the global marketplace between businesses that are based in different regions of the world.

వ్యూహాత్మక కూటములు తరచుగా ప్రపంచ మార్కెట్లో ప్రపంచంలోని వివిధ ప్రాంతాలలో ఉన్న వ్యాపారాల మధ్య ఏర్పడతాయి.


Strategic alliance helps to learn necessary skills and obtain certain capabilities from strategic partners.

వ్యూహాత్మక కూటమి అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి మరియు వ్యూహాత్మక భాగస్వాముల నుండి కొన్ని సామర్థ్యాలను పొందడానికి సహాయపడుతుంది.


Strategic partners may also help to enhance productive capacity, provide a distribution system, or extend supply chain.

వ్యూహాత్మక భాగస్వాములు ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, పంపిణీ వ్యవస్థను అందించడానికి లేదా సరఫరా గొలుసును విస్తరించడానికి కూడా సహాయపడవచ్చు.


Having a strategic partner who is well-known and respected also helps add legitimacy and creditability to a new venture.

సుపరిచితుడైన మరియు గౌరవించబడే వ్యూహాత్మక భాగస్వామిని కలిగి ఉండటం వలన కొత్త సంస్థకు చట్టబద్ధత మరియు విశ్వసనీయతను జోడించడంలో సహాయపడుతుంది.


There can be reduction in costs and risks by distributing them across the members of the alliance.

కూటమి సభ్యులకు వాటిని పంపిణీ చేయడం ద్వారా ఖర్చులు మరియు నష్టాలను తగ్గించవచ్చు.


Greater economies of scale can be obtained in an alliance, as production volume can increase, causing the cost per unit to decline.

ఉత్పత్తి పరిమాణం పెరగడం వల్ల, యూనిట్‌కు అయ్యే ఖర్చు తగ్గడానికి కారణమవుతుంది, కూటమిలో పెద్ద ఎత్తున ఆర్థిక వ్యవస్థలను పొందవచ్చు.


Rivals can join together to cooperate instead of competing with each other.

ఒకరితో ఒకరు పోటీ పడకుండా సహకరించుకోవడానికి ప్రత్యర్థులు కలిసి చేరవచ్చు.


Strategic alliances may also be useful to create a competitive advantage by the pooling of resources and skills.

వనరులు మరియు నైపుణ్యాలను కూడబెట్టుకోవడం ద్వారా పోటీతత్వాన్ని సృష్టించడానికి వ్యూహాత్మక కూటములు కూడా ఉపయోగపడవచ్చు.


Sometimes strategic alliances are formed with a local foreign business to gain entry into a foreign market either because of local prejudices or legal barriers to entry.

కొన్నిసార్లు స్థానిక పక్షపాతం లేదా ప్రవేశానికి చట్టపరమైన అడ్డంకుల కారణంగా విదేశీ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి స్థానిక విదేశీ వ్యాపారంతో వ్యూహాత్మక కూటములు ఏర్పడతాయి.


ప్రధాన ప్రతికూలత ఏమిటంటే భాగస్వామ్యం.


Strategic exits are followed when an organization substantially reduces the scope of its activity.

ఒక సంస్థ తన కార్యాచరణ పరిధిని గణనీయంగా తగ్గించినప్పుడు వ్యూహాత్మక నిష్క్రమణలు అనుసరించబడతాయి.


If the organization chooses to focus on ways and means to reverse the process of decline, it adopts at turnaround strategy.

సంస్థ క్షీణత ప్రక్రియను తిప్పికొట్టడానికి మార్గాలపై దృష్టి పెట్టాలని ఎంచుకుంటే, అది టర్నరౌండ్ వ్యూహాన్ని అవలంబిస్తుంది.


Persistent negative cash flow from business(es)

వ్యాపారం(ల) నుండి నిరంతర ప్రతికూల నగదు ప్రవాహం


The first step is to assess the current problems and get to the root causes and the extent of damage the problem has caused.

మొదటి దశ ప్రస్తుత సమస్యలను అంచనా వేయడం మరియు మూల కారణాలను మరియు సమస్య కలిగించిన నష్టాన్ని తెలుసుకోవడం.


Companies that are large enough to be organized into strategic business units face the challenge of allocating resources among those units.

వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగాలలో నిర్వహించబడేంత పెద్ద కంపెనీలు ఆ విభాగాల మధ్య వనరులను కేటాయించే సవాలును ఎదుర్కొంటాయి.


The BCG growth-share matrix facilitates portfolio analysis of a company having invested in diverse businesses with varying scope of profits and growth.

వివిధ వ్యాపారాలలో పెట్టుబడి పెట్టిన కంపెనీల పోర్ట్‌ఫోలియో విశ్లేషణను BCG వృద్ధి-షేర్ మాతృక సులభతరం చేస్తుంది, ఇది లాభాలు మరియు వృద్ధి యొక్క వివిధ పరిధిని కలిగి ఉంటుంది.


The BCG matrix can be used to determine what priorities should be given in the product portfolio of a business unit.

ఒక వ్యాపార విభాగం యొక్క ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోలో ఏమి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో నిర్ణయించడానికి BCG మాతృకను ఉపయోగించవచ్చు.


Using the BCG approach, a company classifies its different businesses on a two-dimensional growth share matrix.

BCG విధానాన్ని ఉపయోగించి, ఒక కంపెనీ తన వివిధ వ్యాపారాలను రెండు-డైమెన్షనల్ వృద్ధి వాటా మాతృకలో వర్గీకరిస్తుంది.


The vertical axis represents market growth rate and provides a measure of market attractiveness.

నిలువు అక్షం మార్కెట్ వృద్ధి రేటును సూచిస్తుంది మరియు మార్కెట్ ఆకర్షణకు కొలతను అందిస్తుంది.


The horizontal axis represents relative market share and serves as a measure of company’s strength in the market.

క్షితిజ సమాంతర అక్షం సంబంధిత మార్కెట్ వాటాను సూచిస్తుంది మరియు మార్కెట్లో కంపెనీ బలానికి కొలతగా పనిచేస్తుంది.


Stars are products or SBUs that are growing rapidly.

నక్షత్రాలు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉత్పత్తులు లేదా SBUs.


Cash Cows are low-growth, high market share businesses or products.

నగదు ఆవులు తక్కువ వృద్ధి, అధిక మార్కెట్ వాటా కలిగిన వ్యాపారాలు లేదా ఉత్పత్తులు.


Question Marks, sometimes called problem children or wildcats, are low market share business in high-growth markets.

ప్రశ్న గుర్తులు, కొన్నిసార్లు సమస్య పిల్లలు లేదా వైల్డ్‌క్యాట్‌లు అని పిలుస్తారు, ఇవి అధిక వృద్ధి కలిగిన మార్కెట్‌లలో తక్కువ మార్కెట్ వాటా కలిగిన వ్యాపారాలు.


Dogs are low-growth, low-share businesses and products.

కుక్కలు తక్కువ వృద్ధి, తక్కువ వాటా కలిగిన వ్యాపారాలు మరియు ఉత్పత్తులు.


The Ansoff’s product market growth matrix is a useful tool that helps businesses decide their product and market growth strategy.

ఆన్సోఫ్ యొక్క ఉత్పత్తి మార్కెట్ వృద్ధి మాతృక అనేది వ్యాపారాలు తమ ఉత్పత్తి మరియు మార్కెట్ వృద్ధి వ్యూహాన్ని నిర్ణయించడంలో సహాయపడే ఉపయోగకరమైన సాధనం.


Market penetration refers to a growth strategy where the business focuses on selling existing products into existing markets.

మార్కెట్ చొచ్చుకుపోవడం అనేది ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్‌లలో ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను అమ్మడంపై వ్యాపారం దృష్టి సారించే వృద్ధి వ్యూహాన్ని సూచిస్తుంది.


Market development refers to a growth strategy where the business seeks to sell its existing products into new markets.

మార్కెట్ అభివృద్ధి అనేది వ్యాపారం తన ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను కొత్త మార్కెట్‌లలో అమ్మడానికి ప్రయత్నించే వృద్ధి వ్యూహాన్ని సూచిస్తుంది.


Product development refers to a growth strategy where business aims to introduce new products into existing markets.

ఉత్పత్తి అభివృద్ధి అనేది ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్‌లలో కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రవేశపెట్టాలని వ్యాపారం లక్ష్యంగా పెట్టుకునే వృద్ధి వ్యూహాన్ని సూచిస్తుంది.


Diversification refers to a growth strategy where a business markets new products in new markets.

వైవిధ్యీకరణ అనేది ఒక వ్యాపారం కొత్త మార్కెట్‌లలో కొత్త ఉత్పత్తులను మార్కెట్ చేసే వృద్ధి వ్యూహాన్ని సూచిస్తుంది.


Strategic implementation and evaluation are critical phases of the process of strategic management in an organization.

వ్యూహాత్మక అమలు మరియు మూల్యాంకనం ఒక సంస్థలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క కీలకమైన దశలు.


Implementation involves putting the plans and initiatives developed as part of the strategy into action, while evaluation refers to the process of measuring and assessing the effectiveness of these actions.

అమలు వ్యూహంలో భాగంగా అభివృద్ధి చేసిన ప్రణాళికలు మరియు కార్యక్రమాలను అమలు చేయడాన్ని కలిగి ఉంటుంది, అయితే మూల్యాంకనం ఈ చర్యల ప్రభావాన్ని కొలవడం మరియు అంచనా వేయడం యొక్క ప్రక్రియను సూచిస్తుంది.


The strategic management process is dynamic and continuous.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ డైనమిక్ మరియు నిరంతరాయంగా ఉంటుంది.


A change in any one of the major components in the model can necessitate a change in any or all of the other components.

మోడల్‌లోని ఏదైనా ప్రధాన భాగంలో మార్పు ఇతర భాగాలలో దేనిలోనైనా లేదా అన్నింటిలోనూ మార్పును తప్పనిసరి చేస్తుంది.


Good communication and feedback are needed throughout the strategic management process.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ అంతటా మంచి కమ్యూనికేషన్ మరియు అభిప్రాయం అవసరం.


A crucial component of any digital transition is change management.

ఏదైనా డిజిటల్ పరివర్తనలో మార్పు నిర్వహణ ఒక ముఖ్యమైన అంశం.


Businesses nowadays increasingly find themselves responsible for managing more than simply their staff, clients, and products.

నేడు వ్యాపారాలు తమ సిబ్బంది, క్లయింట్లు మరియు ఉత్పత్తులను నిర్వహించడమే కాకుండా మరిన్ని బాధ్యతలను కూడా కలిగి ఉన్నాయి.


They must modify their management techniques in order to achieve this.

దీనిని సాధించడానికి వారు తమ నిర్వహణ పద్ధతులను మార్చుకోవాలి.


Begin at the top: A focused, invested, united leadership that is on the same page about the company's future is reflected in change that begins at the top.

అగ్రస్థానంలో ప్రారంభించండి: కంపెనీ భవిష్యత్తు గురించి ఒకే పేజీలో ఉన్న, దృష్టి సారించిన, పెట్టుబడి పెట్టిన, ఐక్య నాయకత్వం అగ్రస్థానంలో ప్రారంభమయ్యే మార్పులో ప్రతిబింబిస్తుంది.


Ensure that the change is both necessary and desired.

మార్పు అవసరమని మరియు కోరుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి.


Reduce disruption: Employee perceptions of what is required or desirable change can differ by department, rank, or performance history.

అవాంతరాన్ని తగ్గించండి: అవసరమైన లేదా కోరుకోదగిన మార్పుపై ఉద్యోగుల అవగాహన విభాగం, హోదా లేదా పనితీరు చరిత్రను బట్టి మారవచ్చు.


Encourage communication: Create channels so that workers may contact you with queries or complaints.

కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రోత్సహించండి: కార్మికులు ప్రశ్నలు లేదా ఫిర్యాదులతో మిమ్మల్ని సంప్రదించడానికి ఛానెల్‌లను సృష్టించండి.


Recognize that change is the norm, not the exception.

మార్పు నిబంధన అని గుర్తించండి, మినహాయింపు కాదు.


Specify the digital transformation’s aims and objectives.

డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను పేర్కొనండి.


ఎల్లప్పుడూ, ఎల్లప్పుడూ, ఎల్లప్పుడూ కమ్యూనికేట్ చేయండి.


ప్రతిఘటనకు సిద్ధంగా ఉండండి.


మార్పులను క్రమంగా అమలు చేయండి.


సహాయం మరియు శిక్షణను అందించండి.


The McKinsey 7S Model refers to a tool that analyzes a company’s “organizational design.”

మెకిన్సే 7S మోడల్ ఒక సంస్థ యొక్క “ఆర్గనైజేషనల్ డిజైన్”ను విశ్లేషించే సాధనాన్ని సూచిస్తుంది.


The Hard elements are directly controlled by the management.

హార్డ్ ఎలిమెంట్స్‌ను నేరుగా నిర్వహణ నియంత్రిస్తుంది.


The Soft elements are difficult to define as they are more governed by the culture.

సాఫ్ట్ ఎలిమెంట్స్‌ను నిర్వచించడం కష్టం, ఎందుకంటే అవి సంస్కృతి ద్వారా ఎక్కువగా నిర్వహించబడతాయి.


Changes in corporate strategy often require changes in the way an organization is structured.

కార్పొరేట్ వ్యూహంలో మార్పులు తరచుగా సంస్థ నిర్మాణం మార్పులను కోరుతాయి.


Structure should be designed or redesigned to facilitate the strategic pursuit of a firm.

ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని సులభతరం చేయడానికి నిర్మాణం రూపొందించబడాలి లేదా తిరిగి రూపొందించబడాలి.


A Simple Structure is most appropriate for companies that follow a single-business strategy.

ఒకే వ్యాపార వ్యూహాన్ని అనుసరించే కంపెనీలకు సాధారణ నిర్మాణం చాలా అనుకూలంగా ఉంటుంది.


The functional structure is used by larger companies and by companies with low levels of diversification.

ఫంక్షనల్ నిర్మాణం పెద్ద కంపెనీలు మరియు తక్కువ స్థాయి వైవిధ్యం కలిగిన కంపెనీలు ఉపయోగిస్తాయి.


The company's strategic business units are designed to improve coordination.

సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగాలను సమన్వయాన్ని మెరుగుపరచడానికి రూపొందించారు.


Each SBU is treated as a separate profit center.

ప్రతి SBU ని ఒక ప్రత్యేక లాభ కేంద్రంగా పరిగణిస్తారు.


The corporate office manages SBUs through strategic and financial controls.

కార్పొరేట్ కార్యాలయం వ్యూహాత్మక మరియు ఆర్థిక నియంత్రణల ద్వారా SBUలను నిర్వహిస్తుంది.


Sony restructured to match the SBU structure.

సోనీ SBU నిర్మాణానికి అనుగుణంగా పునర్నిర్మించబడింది.


The principle underlying the grouping is that all related products should fall under one SBU.

సమూహీకరణకు సంబంధించిన సూత్రం ఏమిటంటే, సంబంధిత ఉత్పత్తులన్నీ ఒకే SBU పరిధిలోకి రావాలి.


The SBU concept helps in grouping businesses scientifically.

SBU భావన వ్యాపారాలను శాస్త్రీయంగా సమూహపరచడంలో సహాయపడుతుంది.


Unrelated products in any group are separated.

ఏదైనా సమూహంలోని సంబంధం లేని ఉత్పత్తులను వేరు చేస్తారు.


Each SBU will have its own distinct set of competitors.

ప్రతి SBU దాని స్వంత ప్రత్యేక పోటీదారులను కలిగి ఉంటుంది.


The matrix structure is the most complex of all designs.

మెట్రిక్స్ నిర్మాణం అన్ని డిజైన్లలో అత్యంత సంక్లిష్టమైనది.


A matrix structure can result in higher overhead.

మెట్రిక్స్ నిర్మాణం అధిక ఓవర్ హెడ్కు దారి తీస్తుంది.


The network structure is a radical organizational design.

నెట్‌వర్క్ నిర్మాణం ఒక తీవ్రమైన సంస్థాగత రూపకల్పన.


Many activities are outsourced in a network structure.

నెట్‌వర్క్ నిర్మాణంలో అనేక కార్యకలాపాలు అవుట్‌సోర్స్ చేయబడతాయి.


The network structure becomes most useful when the environment is unstable.

పర్యావరణం అస్థిరంగా ఉన్నప్పుడు నెట్‌వర్క్ నిర్మాణం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.


Companies like Airtel use the network structure.

ఎయిర్‌టెల్ వంటి కంపెనీలు నెట్‌వర్క్ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తాయి.


The hourglass structure has a constricted middle layer.

గడియారపు నిర్మాణం ఒక సంకుచిత మధ్య పొరను కలిగి ఉంది.


Information technology links the top and bottom levels.

సమాచార సాంకేతికత పై మరియు దిగువ స్థాయిలను కలుపుతుంది.


Every organization has a unique organizational culture.

ప్రతి సంస్థకు ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్థాగత సంస్కృతి ఉంటుంది.


Corporate culture refers to a company’s values and beliefs.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఒక సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు నమ్మకాలను సూచిస్తుంది.


Culture can be an ally or obstacle to strategy execution.

సంస్కృతి వ్యూహ అమలుకు మిత్రుడిగా లేదా అడ్డంకిగా ఉండవచ్చు.


Changing a problem culture is a tough management task.

సమస్య సంస్కృతిని మార్చడం ఒక కఠినమైన నిర్వహణ పని.


Organizations can build flexibility into their strategies to quickly adapt to changes in the environment.

సంస్థలు తమ వ్యూహాలలో వాతావరణంలో మార్పులకు త్వరగా అనుగుణంగా మారడానికి సౌలభ్యాన్ని నిర్మించవచ్చు.


Diversifying the organization's product portfolio, markets, and customer base can reduce the impact of strategic uncertainty.

సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియో, మార్కెట్‌లు మరియు కస్టమర్ బేస్‌ను వైవిధ్యపరచడం ద్వారా వ్యూహాత్మక అనిశ్చితి ప్రభావాన్ని తగ్గించవచ్చు.


Organizations can regularly monitor key indicators of change and conduct scenario planning to understand how different future scenarios might impact their strategies.

సంస్థలు క్రమం తప్పకుండా మార్పు యొక్క ముఖ్య సూచికలను పర్యవేక్షించవచ్చు మరియు భవిష్యత్తులో వివిధ దృశ్యాలు వారి వ్యూహాలపై ఎలా ప్రభావం చూపుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి దృశ్య ప్రణాళికను నిర్వహించవచ్చు.


Building Resilience: Organizations can invest in building internal resilience, such as strengthening their operational processes, increasing their financial flexibility, and improving their risk management capabilities.

స్థితిస్థాపకతను నిర్మించడం: సంస్థలు తమ అంతర్గత స్థితిస్థాపకతను నిర్మించడంలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు, ఉదాహరణకు, వారి కార్యాచరణ ప్రక్రియలను బలోపేతం చేయడం, వారి ఆర్థిక సౌలభ్యాన్ని పెంచడం మరియు వారి ప్రమాద నిర్వహణ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడం.


Collaborating with other organizations, suppliers, customers, and partners can help organizations pool resources, share risk, and gain access to new markets and technologies.

ఇతర సంస్థలు, సరఫరాదారులు, కస్టమర్‌లు మరియు భాగస్వాములతో సహకరించడం ద్వారా సంస్థలు వనరులను సమకూర్చుకోవడానికి, నష్టాన్ని పంచుకోవడానికి మరియు కొత్త మార్కెట్‌లు మరియు సాంకేతికతలను పొందడానికి సహాయపడుతుంది.


The impact of a strategic uncertainty will depend on the importance of the impacted SBU to a firm.

ఒక వ్యూహాత్మక అనిశ్చితి యొక్క ప్రభావం ప్రభావితమైన SBU యొక్క ప్రాముఖ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.


Some SBUs are more important than others.

కొన్ని SBU లు ఇతరులకన్నా చాలా ముఖ్యమైనవి.


Strategy implementation concerns the managerial exercise of putting a freshly chosen strategy into action.

వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం అనేది తాజాగా ఎంచుకున్న వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి నిర్వహణ వ్యాయామం.


Strategic implementation is concerned with translating a strategic decision into action.

వ్యూహాత్మక అమలు అనేది వ్యూహాత్మక నిర్ణయాన్ని చర్యగా మార్చడం.


The allocation of resources to new courses of action will need to be undertaken.

కొత్త చర్యలకు వనరులను కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది.


Many managers fail to distinguish between strategy formulation and strategy implementation.

చాలా మంది మేనేజర్లు వ్యూహ రచన మరియు వ్యూహ అమలు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించడంలో విఫలమవుతారు.


A company will be successful only when the strategy formulation is sound and implementation is excellent.

వ్యూహ రచన సరైనదిగా మరియు అమలు అద్భుతంగా ఉన్నప్పుడే ఒక సంస్థ విజయవంతమవుతుంది.


Organizational success is a function of good strategy and proper implementation.

సంస్థాగత విజయం మంచి వ్యూహం మరియు సరైన అమలు యొక్క పనితీరు.


Square A is the situation where a company apparently has formulated a very competitive strategy but is showing difficulties in implementing it successfully.

ఒక సంస్థ చాలా పోటీ వ్యూహాన్ని రూపొందించినప్పటికీ, దానిని విజయవంతంగా అమలు చేయడంలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్న పరిస్థితి స్క్వేర్ A.


Square B is the ideal situation where a company has succeeded in designing a sound and competitive strategy and has been successful in implementing it.

ఒక సంస్థ ధ్వని మరియు పోటీ వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో విజయం సాధించిన మరియు దానిని అమలు చేయడంలో విజయవంతమైన ఆదర్శ పరిస్థితి స్క్వేర్ B.


Square D is the situation where the strategy formulation is flawed, but the company is showing excellent implementation skills.

వ్యూహ రచన లోపభూయిష్టంగా ఉన్న పరిస్థితి స్క్వేర్ D, కానీ సంస్థ అద్భుతమైన అమలు నైపుణ్యాలను చూపుతోంది.


It needs to be emphasized that ‘strategy’ is not synonymous with ‘long-term plan’ but rather consists of an enterprise’s attempts to reach some preferred future state by adapting its competitive position as circumstances change.

‘వ్యూహం’ ‘దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక’కి పర్యాయపదంగా ఉండదని నొక్కి చెప్పాలి, కానీ పరిస్థితులు మారినప్పుడు దాని పోటీ స్థానాన్ని స్వీకరించడం ద్వారా కొన్ని ఇష్టపడే భవిష్యత్ స్థితిని చేరుకోవడానికి ఒక సంస్థ యొక్క ప్రయత్నాలతో కూడి ఉంటుంది.


In organizations that lack strategic direction there has been a tendency to look inwards in times of stress.

వ్యూహాత్మక దిశ లేని సంస్థలలో ఒత్తిడి సమయంలో లోపలికి చూడటానికి ఒక ధోరణి ఉంది.


While efficiency is essentially introspective, effectiveness highlights the links between the organization and its environment.

సామర్థ్యం తప్పనిసరిగా అంతర్ముఖంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రభావం సంస్థ మరియు దాని పరిసరాల మధ్య సంబంధాలను హైలైట్ చేస్తుంది.


The responsibility for efficiency lies with operational managers, with top management having the primary responsibility for the strategic orientation of the organization.

సామర్థ్యం యొక్క బాధ్యత కార్యాచరణ నిర్వాహకులకు ఉంటుంది, సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ధోరణికి ప్రధాన బాధ్యత టాప్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు ఉంటుంది.


The task of making culture supportive of strategy is not a short-term exercise.

సంస్కృతిని వ్యూహానికి అనుకూలంగా మార్చడం అనేది స్వల్పకాలిక వ్యాయామం కాదు.


In large companies, changing the corporate culture in significant ways can take two to five years.

పెద్ద కంపెనీలలో, కార్పొరేట్ సంస్కృతిని గణనీయమైన మార్గాల్లో మార్చడానికి రెండు నుండి ఐదు సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు.


Strategic leadership sets the firms direction by developing and communicating a vision of the future.

భవిష్యత్తు గురించి ఒక దృష్టిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా వ్యూహాత్మక నాయకత్వం సంస్థల దిశను నిర్దేశిస్తుంది.


A manager as a strategic leader has to play many leadership roles.

ఒక వ్యూహాత్మక నాయకుడిగా ఒక మేనేజర్ అనేక నాయకత్వ పాత్రలను పోషించాలి.


Leading change has to start with diagnosing the situation.

మార్పుకు నాయకత్వం వహించడం పరిస్థితిని నిర్ధారించడం ద్వారా ప్రారంభం కావాలి.


Staying on top of what is happening, closely monitoring progress, solving out issues.

ఏమి జరుగుతుందో దానిపై అగ్రస్థానంలో ఉండటం, పురోగతిని నిశితంగా పర్యవేక్షించడం, సమస్యలను పరిష్కరించడం.


Promoting a culture of esprit de corps that mobilizes and energizes organizational members.

సంస్థాగత సభ్యులను సమీకరించే మరియు ఉత్తేజపరిచే స్పిరిట్ డి కార్ప్స్ సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం.


Keeping the organization responsive to changing conditions.

మారుతున్న పరిస్థితులకు సంస్థను స్పందిస్తూ ఉంచడం.


Exercising ethical leadership and insisting that the company conduct its affairs like a model corporate citizen.

నైతిక నాయకత్వాన్ని అమలు చేయడం మరియు ఒక మోడల్ కార్పొరేట్ సిటిజన్ లాగా సంస్థ తన వ్యవహారాలను నిర్వహించాలని పట్టుబట్టడం.


Pushing corrective actions to improve strategy execution and overall strategic performance.

వ్యూహ అమలు మరియు మొత్తం వ్యూహాత్మక పనితీరును మెరుగుపరచడానికి దిద్దుబాటు చర్యలను నెట్టడం.


Strategic leadership entails the ability to anticipate, envision, maintain flexibility, and empower others.

వ్యూహాత్మక నాయకత్వం అనేది ఇతరులను శక్తివంతం చేయడానికి, ఊహించడానికి, వశ్యతను నిర్వహించడానికి మరియు ఊహించడానికి సంబంధించిన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.


A manager with strategic leadership skills exhibits the ability to guide the company.

వ్యూహాత్మక నాయకత్వ నైపుణ్యాలు కలిగిన ఒక మేనేజర్ సంస్థకు మార్గనిర్దేశం చేసే సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు.


Strategic leaders are challenged to adapt their frames of reference.

వ్యూహాత్మక నాయకులు వారి సూచనల ఫ్రేమ్‌లను స్వీకరించడానికి సవాలు చేయబడతారు.


Making strategic decisions is a key responsibility.

వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ఒక ముఖ్యమైన బాధ్యత.


Transformational leadership style uses charisma and enthusiasm to inspire people.

మార్పు-ఆధారిత నాయకత్వ శైలి ప్రజలను ప్రేరేపించడానికి మనోహరత మరియు ఉత్సాహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.


Transactional leadership style focuses more on designing systems and controlling the organization’s activities.

లావాదేవీల నాయకత్వ శైలి వ్యవస్థలను రూపొందించడం మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నియంత్రించడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది.


Controlling is one of the important functions of management.

నియంత్రణ నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన విధుల్లో ఒకటి.


Strategic control focuses on whether the strategy is being implemented as planned.

వ్యూహాత్మక నియంత్రణ వ్యూహం ప్రణాళిక ప్రకారం అమలు చేయబడుతుందా లేదా అనే దానిపై దృష్టి పెడుతుంది.


Strategic performance measures are key indicators that organizations use.

వ్యూహాత్మక పనితీరు కొలతలు సంస్థలు ఉపయోగించే ముఖ్యమైన సూచికలు.


Financial measures provide an understanding of the organization's financial performance.

ఆర్థిక కొలతలు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరు గురించి అవగాహనను అందిస్తాయి.


The company's leadership is concerned about managing the change effectively.

సంస్థ నాయకత్వం మార్పును సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం గురించి ఆందోళన చెందుతోంది.


The company should assess its current state and identify areas where digital transformation can add value.

సంస్థ దాని ప్రస్తుత స్థితిని అంచనా వేయాలి మరియు డిజిటల్ పరివర్తన విలువను జోడించే ప్రాంతాలను గుర్తించాలి.


Effective communication can help alleviate fears and keep everyone aligned.

సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ భయాలను తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ సమన్వయంగా ఉంచుతుంది.


PQR Ltd. has planned to implement the Strategic Business Unit (SBU) structure.

PQR లిమిటెడ్ వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగం (SBU) నిర్మాణాన్ని అమలు చేయడానికి యోచిస్తోంది.


Each SBU will have its own distinct set of competitors and its own distinct strategy.

ప్రతి SBU దాని స్వంత ప్రత్యేకమైన పోటీదారులను మరియు దాని స్వంత ప్రత్యేక వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంటుంది.


York Investors is employing the McKinsey 7S Model to achieve its strategic objectives.

యోర్క్ ఇన్వెస్టర్స్ తన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి మెకిన్సే 7S మోడల్‌ను ఉపయోగిస్తున్నారు.


The investment in communication systems ensures seamless collaboration and information flow.

కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలలో పెట్టుబడి అతుకులు లేని సహకారం మరియు సమాచార ప్రవాహాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.


Ramesh is a follower of transactional leadership style.

రమేష్ లావాదేవీల నాయకత్వ శైలిని అనుసరిస్తాడు.


Transactional leaders prefer a more formalized approach to motivation.

లావాదేవీల నాయకులు ప్రేరణకు మరింత అధికారిక విధానాన్ని ఇష్టపడతారు.


Yashpal is follower of transformational leadership style.

యశ్‌పాల్ పరివర్తన నాయకత్వ శైలిని అనుసరిస్తాడు.


Transformational leaders offer excitement, vision, intellectual stimulation and personal satisfaction.

పరివర్తన నాయకులు ఉత్సాహం, దృష్టి, మేధో ప్రేరణ మరియు వ్యక్తిగత సంతృప్తిని అందిస్తారు.


Managers have five leadership roles to play in pushing for good strategy execution.

మంచి వ్యూహ అమలు కోసం నెట్టడంలో నిర్వాహకులు ఐదు నాయకత్వ పాత్రలను పోషించాలి.


Aditya Bandopadhyay, an effective strategic leader of KaAthens Ltd. must be able to deal with the diverse and cognitively complex competitive situations.

కాథెన్స్ లిమిటెడ్‌కు చెందిన సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక నాయకుడు ఆదిత్య బందోపాధ్యాయ్ నేటి పోటీ ప్రపంచంలో ఉన్న వైవిధ్యమైన మరియు అభిజ్ఞాత్మకంగా సంక్లిష్టమైన పోటీ పరిస్థితులను ఎదుర్కోగలగాలి.


A Strategic leader has several responsibilities, including making strategic decisions.

ఒక వ్యూహాత్మక నాయకుడు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడంతో సహా అనేక బాధ్యతలను కలిగి ఉంటాడు.


మనోజ్ టెలికాం వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాడు.


It is advisable for Moonlight Private Limited to follow the strategic business unit (SBU) structure.

మూన్‌లైట్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగం (SBU) నిర్మాణాన్ని అనుసరించడం మంచిది.


SBU structure becomes imperative in an organization with increase in number, size and diversity.

సంస్థలో సంఖ్య, పరిమాణం మరియు వైవిధ్యం పెరిగేకొద్దీ SBU నిర్మాణం తప్పనిసరి అవుతుంది.


Sanya Private Limited deteriorating performance due to poor implementation of plans.

ప్రణాళికల సరిగ్గా అమలు చేయకపోవడం వల్ల సన్యా ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ పనితీరు క్షీణిస్తోంది.


The process of control has the following elements: objectives, monitoring, comparison, and feedback.

నియంత్రణ ప్రక్రియలో ఈ క్రింది అంశాలు ఉన్నాయి: లక్ష్యాలు, పర్యవేక్షణ, పోలిక మరియు అభిప్రాయం.


Divisional structure can be organized in one of the four ways: by geographic area, by product or service, by customer, or by process.

విభాగాల నిర్మాణం నాలుగు మార్గాల్లో ఒకదానిలో నిర్వహించబడుతుంది: భౌగోళిక ప్రాంతం ద్వారా, ఉత్పత్తి లేదా సేవ ద్వారా, కస్టమర్ ద్వారా లేదా ప్రక్రియ ద్వారా.


Information is crucial to uncover unexpected details that affect the organizational strategy.

సంస్థాగత వ్యూహానికి సంబంధించిన ఊహించని వివరాలను వెల్లడించడానికి సమాచారం చాలా ముఖ్యం.


Sudden government changes can force companies to rethink their strategy.

ప్రభుత్వంలో ఆకస్మిక మార్పులు కంపెనీలు తమ వ్యూహాన్ని పునరాలోచించేలా చేస్తాయి.


Managers implement strategy by converting plans into concrete actions.

ప్రణాళికలను నిర్దిష్ట చర్యలుగా మార్చడం ద్వారా నిర్వాహకులు వ్యూహాన్ని అమలు చేస్తారు.


Implementation control assesses the need for changes in the overall strategy.

మొత్తం వ్యూహంలో మార్పుల అవసరాన్ని అమలు నియంత్రణ అంచనా వేస్తుంది.


Monitoring strategic thrusts helps managers determine if the strategy is progressing as planned.

వ్యూహాత్మకమైన చర్యలను పర్యవేక్షించడం వలన వ్యూహం అనుకున్న విధంగానే సాగుతుందా లేదా అని నిర్వాహకులు తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.


Milestone reviews involve a complete reassessment of the strategy.

మైలురాయి సమీక్షలు వ్యూహాన్ని పూర్తిగా పునఃపరిశీలించడంలో సహాయపడతాయి.


Zing aimed to be a premium automotive brand.

జింగ్ ఒక ప్రీమియం ఆటోమోటివ్ బ్రాండ్ గా ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.


Zing's differentiation strategy failed due to quality issues.

నాణ్యతా సమస్యల కారణంగా జింగ్ యొక్క వ్యత్యాస వ్యూహం విఫలమైంది.


Zing postponed international expansion due to financial constraints.

ఆర్థిక ఇబ్బందుల కారణంగా జింగ్ అంతర్జాతీయ విస్తరణను వాయిదా వేసింది.


Consistent quality and service are vital for long-term success.

సుదీర్ఘకాల విజయానికి స్థిరమైన నాణ్యత మరియు సేవలు చాలా అవసరం.


Café Delight started as a small café in Australia.

కాఫీ డెలైట్ ఆస్ట్రేలియాలో ఒక చిన్న కేఫ్‌గా ప్రారంభమైంది.


Café Delight expanded to five cities in India.

కాఫీ డెలైట్ భారతదేశంలోని ఐదు నగరాలకు విస్తరించింది.


Social media played a key role in Café Delight's growth.

కాఫీ డెలైట్ వృద్ధిలో సోషల్ మీడియా కీలక పాత్ర పోషించింది.


Café Delight adapted its pricing strategy to compete with global brands.

ప్రపంచ బ్రాండ్‌లతో పోటీ పడేందుకు కాఫీ డెలైట్ తన ధరల వ్యూహాన్ని మార్చుకుంది.


Café Delight maintained a profit margin of approximately 30%.

కాఫీ డెలైట్ దాదాపు 30% లాభాల మార్జిన్‌ను నిర్వహించింది.


Swasthya aims to be the best healthcare provider.

స్వస్థ్య ఉత్తమ ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రదాతగా ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.


Swasthya focuses on optimizing the patient experience.

స్వస్థ్య రోగి అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెడుతుంది.


Swasthya introduced telemedicine and wellness programs.

స్వస్థ్య టెలిమెడిసిన్ మరియు వెల్నెస్ కార్యక్రమాలను ప్రవేశపెట్టింది.


Stringent hygiene protocols are a cornerstone of Swasthya's business.

ఖచ్చితమైన పరిశుభ్రత ప్రోటోకాల్‌లు స్వస్థ్య వ్యాపారానికి మూలస్తంభాలు.


MuseoGoa used Mendelow's matrix to address community concerns.

సమాజంలోని ఆందోళనలను పరిష్కరించడానికి MuseoGoa మెండెలో యొక్క మాతృకను ఉపయోగించింది.