The company's strategic plan focuses on sustainable growth.

کمپنی کا اسٹریٹجک منصوبہ پائیدار ترقی پر مرکوز ہے۔


Market analysis is crucial for making informed decisions.

باخبر فیصلے کرنے کے لیے مارکیٹ کا تجزیہ بہت ضروری ہے۔


He is a strategic thinker, always planning ahead.

وہ ایک اسٹریٹجک مفکر ہے، ہمیشہ آگے کی منصوبہ بندی کرتا ہے۔


The new policy will impact the company's long-term strategy.

نئی پالیسی کمپنی کی طویل مدتی حکمت عملی پر اثر انداز ہوگی۔


Strategic alliances can boost market share.

اسٹریٹجک اتحاد مارکیٹ شیئر کو بڑھا سکتے ہیں۔


The CEO outlined the company's strategic goals.

سی ای او نے کمپنی کے اسٹریٹجک اہداف کا خاکہ پیش کیا۔


They are implementing a new strategic initiative.

وہ ایک نیا اسٹریٹجک اقدام نافذ کر رہے ہیں۔


The company needs a strong strategic vision.

کمپنی کو ایک مضبوط اسٹریٹجک وژن کی ضرورت ہے۔


Competition is a key factor in strategic planning.

مسابقت اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ایک اہم عنصر ہے۔


The team developed a comprehensive strategic plan.

ٹیم نے ایک جامع اسٹریٹجک منصوبہ تیار کیا۔


Strategic management is essential for success.

کامیابی کے لیے اسٹریٹجک مینجمنٹ ضروری ہے۔


The company's strategy is to expand globally.

کمپنی کی حکمت عملی عالمی سطح پر توسیع کرنا ہے۔


He is responsible for strategic decision-making.

وہ اسٹریٹجک فیصلہ سازی کا ذمہ دار ہے۔


The company's strategic advantage is its innovative products.

کمپنی کا اسٹریٹجک فائدہ اس کی جدید مصنوعات ہیں۔


They are evaluating the effectiveness of their current strategy.

وہ اپنی موجودہ حکمت عملی کی تاثیر کا جائزہ لے رہے ہیں۔


The strategic goal is to increase market penetration.

اسٹریٹجک ہدف مارکیٹ میں رسائی بڑھانا ہے۔


The company's strategic focus is on customer satisfaction.

کمپنی کی اسٹریٹجک توجہ گاہکوں کے اطمینان پر ہے۔


The board approved the new strategic direction.

بورڈ نے نئی اسٹریٹجک سمت کی منظوری دی۔


Strategic planning requires careful analysis.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیے محتاط تجزیہ کی ضرورت ہے۔


The company's strategic response to the crisis was swift.

بحران پر کمپنی کا اسٹریٹجک ردعمل فوری تھا۔


Strategic thinking is crucial for business success.

کاروباری کامیابی کے لیے اسٹریٹجک سوچ بہت ضروری ہے۔


The company needs to analyze its external environment.

کمپنی کو اپنے بیرونی ماحول کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔


Market analysis helps identify opportunities and threats.

مارکیٹ کا تجزیہ مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Economic factors significantly impact business strategies.

اقتصادی عوامل کاروباری حکمت عملیوں پر نمایاں اثر ڈالتے ہیں۔


Political stability is essential for long-term investment.

طویل مدتی سرمایہ کاری کے لیے سیاسی استحکام ضروری ہے۔


Technological advancements are rapidly changing the industry.

تکنیکی ترقی تیزی سے صنعت کو تبدیل کر رہی ہے۔


Understanding customer needs is a key aspect of marketing.

گاہکوں کی ضروریات کو سمجھنا مارکیٹنگ کا ایک اہم پہلو ہے۔


Competition in the market is very intense.

مارکیٹ میں مقابلہ بہت شدید ہے۔


The company's internal resources and capabilities must be assessed.

کمپنی کے اندرونی وسائل اور صلاحیتوں کا اندازہ لگانا ضروری ہے۔


Strategic planning involves setting clear objectives.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں واضح مقاصد کا تعین شامل ہے۔


Environmental scanning is a continuous process.

ماحولیاتی اسکیننگ ایک مسلسل عمل ہے۔


The firm needs to adapt to changing market conditions.

فرم کو بدلتے ہوئے مارکیٹ کے حالات کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت ہے۔


Globalization has increased competition.

عالمیकरण نے مسابقت میں اضافہ کیا ہے۔


Innovation is crucial for staying ahead of the competition.

مسابقت میں آگے رہنے کے لیے جدت ضروری ہے۔


The company's mission is to provide excellent service.

کمپنی کا مشن بہترین سروس فراہم کرنا ہے۔


Strategic decisions should consider both internal and external factors.

اسٹریٹجک فیصلوں میں اندرونی اور بیرونی دونوں عوامل پر غور کرنا چاہیے۔


A SWOT analysis helps identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

SWOT تجزیہ طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔


The business environment is dynamic and constantly evolving.

کاروباری ماحول متحرک ہے اور مسلسل ارتقا پذیر ہے۔


Effective leadership is essential for successful strategic management.

کامیاب اسٹریٹجک مینجمنٹ کے لیے موثر قیادت ضروری ہے۔


The company aims to achieve sustainable growth in the long term.

کمپنی کا مقصد طویل مدتی میں پائیدار ترقی حاصل کرنا ہے۔


The PESTLE analysis is simple to understand and quick to implement.

PESTLE تجزیہ سمجھنے میں آسان ہے اور اس پر عمل کرنا بھی جلدی ہے۔


Political factors are how and to what extent the government intervenes in the economy.

سیاسی عوامل اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ حکومت معیشت میں کس طرح اور کس حد تک مداخلت کرتی ہے۔


Economic factors have major impacts on how businesses operate and take decisions.

اقتصادی عوامل کا کاروبار کے کام کرنے اور فیصلے کرنے پر بڑا اثر پڑتا ہے۔


Technological factors can determine barriers to entry and influence outsourcing decisions.

تکنیکی عوامل داخلے میں رکاوٹوں کا تعین کر سکتے ہیں اور بیرونی ذریعہ سے کام لینے کے فیصلوں پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔


Environmental factors affect industries such as tourism and farming.

ماحولیاتی عوامل سیاحت اور زراعت جیسی صنعتوں کو متاثر کرتے ہیں۔


Internationalization has emerged as the dominant commercial trend over the last couple of decades.

بین الاقوامی کاری گزشتہ دو دہائیوں میں غالب تجارتی رجحان کے طور پر ابھری ہے۔


A business can approach internationalisation systemically with the aid of international strategy planning.

ایک کاروبار بین الاقوامی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی مدد سے بین الاقوامی کاری کو منظم طریقے سے اپنا سکتا ہے۔


Worldwide communication makes it easier to define and implement global strategy.

عالمی مواصلات عالمی حکمت عملی کی وضاحت اور اس پر عمل درآمد کو آسان بناتی ہے۔


The first and foremost reason is the need to grow.

سب سے پہلی اور اہم وجہ ترقی کی ضرورت ہے۔


Domestic markets are no longer adequate.

ملکی منڈیاں اب کافی نہیں رہیں۔


Companies often set up overseas plants to reduce high transportation costs.

کمپنیاں اکثر زیادہ نقل و حمل کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے بیرون ملک پلانٹ لگاتی ہیں۔


The social, cultural, demographic, environmental, political, governmental, legal, technological factors are nearly limitless.

سماجی، ثقافتی، آبادیاتی، ماحولیاتی، سیاسی، حکومتی، قانونی، تکنیکی عوامل تقریباً لامحدود ہیں۔


An assessment of the external environment is the first step toward internationalisation.

بیرونی ماحول کا اندازہ بین الاقوامی کاری کی طرف پہلا قدم ہے۔


کاروبار مصنوعات فروخت کرتے ہیں۔


A tangible product can be handled, seen, and physically felt.

ایک ٹھوس مصنوعات کو سنبھالا، دیکھا اور جسمانی طور پر محسوس کیا جا سکتا ہے۔


Products have certain features that deliver satisfaction.

مصنوعات میں کچھ خصوصیات ہوتی ہیں جو اطمینان فراہم کرتی ہیں۔


The product is at the centre of business around which all strategic activities revolve.

مصنوعات کاروبار کے مرکز میں ہے جس کے گرد تمام اسٹریٹجک سرگرمیاں گھومتی ہیں۔


An important concept in strategic choice is that of product life cycle (PLC).

اسٹریٹجک انتخاب میں ایک اہم تصور مصنوعات کی زندگی کا چکر (PLC) ہے۔


Value chain analysis is a method used by strategists to break down each process.

ویلیو چین تجزیہ ایک ایسا طریقہ ہے جو حکمت عملی سازوں کے ذریعہ ہر عمل کو توڑنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔


Every business operates in the competitive environment.

ہر کاروبار مسابقتی ماحول میں کام کرتا ہے۔


Strategic management is crucial for a company's survival and growth in a competitive market.

مسابقتی منڈی میں کسی کمپنی کی بقا اور ترقی کے لیے اسٹریٹجک مینجمنٹ بہت ضروری ہے۔


The company's vision is to become a leader in the renewable energy sector.

کمپنی کا وژن قابل تجدید توانائی کے شعبے میں ایک رہنما بننا ہے۔


Strategic analysis helps identify a company's strengths and weaknesses.

اسٹریٹجک تجزیہ کسی کمپنی کی طاقتوں اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Implementing a new marketing strategy requires careful planning and execution.

ایک نئی مارکیٹنگ حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے محتاط منصوبہ بندی اور عمل درآمد کی ضرورت ہے۔


The company's mission is to provide innovative solutions to its customers.

کمپنی کا مشن اپنے صارفین کو جدید حل فراہم کرنا ہے۔


Goals and objectives should be specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound.

مقاصد اور اہداف مخصوص، قابل پیمائش، قابل حصول، متعلقہ اور وقت کے پابند ہونے چاہئیں۔


Strategic intent provides a framework for decision-making.

اسٹریٹجک ارادہ فیصلہ سازی کے لیے ایک فریم ورک فراہم کرتا ہے۔


The company's values guide its actions and decisions.

کمپنی کی اقدار اس کے اعمال اور فیصلوں کی رہنمائی کرتی ہیں۔


Corporate strategy focuses on the overall direction of the organization.

کارپوریٹ حکمت عملی تنظیم کی مجموعی سمت پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔


Business-level strategy deals with how to compete in a specific market.

کاروباری سطح کی حکمت عملی اس بات سے متعلق ہے کہ کسی مخصوص مارکیٹ میں کس طرح مقابلہ کیا جائے۔


Functional-level strategy focuses on specific departments or functions within the organization.

فنکشنل سطح کی حکمت عملی تنظیم کے اندر مخصوص محکموں یا کاموں پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔


The company needs to adapt to the changing market conditions.

کمپنی کو بدلتے ہوئے مارکیٹ کے حالات کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت ہے۔


Strategic management helps organizations to be proactive rather than reactive.

اسٹریٹجک مینجمنٹ تنظیموں کو رد عمل ظاہر کرنے کے بجائے فعال ہونے میں مدد کرتا ہے۔


A well-defined strategy can lead to a competitive advantage.

ایک اچھی طرح سے متعین حکمت عملی مسابقتی فائدہ کی طرف لے جا سکتی ہے۔


The company's success depends on its ability to execute its strategy effectively.

کمپنی کی کامیابی اس کی حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہے۔


Strategic management involves continuous monitoring and evaluation.

اسٹریٹجک مینجمنٹ میں مسلسل نگرانی اور تشخیص شامل ہے۔


The company's long-term goals are ambitious but achievable.

کمپنی کے طویل مدتی اہداف پرجوش لیکن قابل حصول ہیں۔


Innovation is a key driver of the company's strategic initiatives.

نئی چیزیں متعارف کروانا کمپنی کے اسٹریٹجک اقدامات کا ایک اہم محرک ہے۔


The company is committed to sustainable business practices.

کمپنی پائیدار کاروباری طریقوں کے لیے پرعزم ہے۔


Strategic management helps to align the organization's resources with its goals.

اسٹریٹجک مینجمنٹ تنظیم کے وسائل کو اس کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Strategic vision thus points out a particular direction, charts a strategic path to be followed in future, and moulding Goals and Objective Mission Vision Strategic Intent Values/Value System.

اسٹریٹجک وژن اس طرح ایک خاص سمت کی نشاندہی کرتا ہے، مستقبل میں پیروی کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک راستہ تیار کرتا ہے، اور اہداف اور مقاصد مشن وژن اسٹریٹجک ارادے اقدار/ویلیو سسٹم کو ڈھالتا ہے۔


A clearly articulated strategic vision communicates management’s aspirations to stakeholders and helps steer the energies of company personnel in a common direction.

ایک واضح طور پر بیان کردہ اسٹریٹجک وژن، انتظامیہ کی خواہشات کو اسٹیک ہولڈرز تک پہنچاتا ہے اور کمپنی کے اہلکاروں کی توانائیوں کو ایک مشترکہ سمت میں لے جانے میں مدد کرتا ہے۔


For instance, Henry Ford’s vision of a car in every garage had power because it captured the imagination of others.

مثال کے طور پر، ہر گیراج میں ایک کار کا ہنری فورڈ کا وژن طاقتور تھا کیونکہ اس نے دوسروں کے تخیل کو اپنی لپیٹ میں لے لیا تھا۔


HDFC Bank Ltd., one of the largest banks in India has clearly defined its Vision of being a world class Indian bank.

ایچ ڈی ایف سی بینک لمیٹڈ، جو ہندوستان کے سب سے بڑے بینکوں میں سے ایک ہے، نے ایک عالمی معیار کے ہندوستانی بینک بننے کے اپنے وژن کی واضح تعریف کی ہے۔


This vision helps them keep in mind, “where we want to go”, as the central thought of their strategic decision making.

یہ وژن انہیں اس بات کو ذہن میں رکھنے میں مدد کرتا ہے، “ہم کہاں جانا چاہتے ہیں”، جیسا کہ ان کے اسٹریٹجک فیصلہ سازی کا مرکزی خیال ہے۔


LIC Ltd., the largest insurance company of India has defined its visions as - A trans-nationally competitive financial conglomerate of significance to societies and Pride of India.

ایل آئی سی لمیٹڈ، جو ہندوستان کی سب سے بڑی انشورنس کمپنی ہے، نے اپنے وژن کی تعریف اس طرح کی ہے - معاشروں کے لیے اہمیت کا حامل ایک بین الاقوامی سطح پر مسابقتی مالیاتی مجموعہ اور ہندوستان کا فخر۔


Apple Inc.’s CEO Tim Cook defined the vision of the company as - “We believe that we are on the face of the earth to make great products, and that’s not changing.”

ایپل انکارپوریشن کے سی ای او ٹم کک نے کمپنی کے وژن کی تعریف اس طرح کی ہے - “ہمیں یقین ہے کہ ہم زمین پر عظیم مصنوعات بنانے کے لیے ہیں، اور یہ تبدیل نہیں ہو رہا ہے۔”


The entrepreneurial challenge in developing a strategic vision is to think creatively about how to prepare a company for the future.

اسٹریٹجک وژن تیار کرنے میں کاروباری چیلنج یہ ہے کہ کمپنی کو مستقبل کے لیے تیار کرنے کے بارے میں تخلیقی انداز میں سوچا جائے۔


Forming a strategic vision is an exercise in intelligent entrepreneurship.

ایک اسٹریٹجک وژن بنانا ذہین کاروباریت کی ایک مشق ہے۔


A well-articulated strategic vision creates enthusiasm among the members of the organisation.

ایک اچھی طرح سے بیان کردہ اسٹریٹجک وژن تنظیم کے اراکین میں جوش و خروش پیدا کرتا ہے۔


The best-worded vision statement clearly illuminates the direction in which organisation is headed.

بہترین الفاظ میں بیان کردہ وژن کا بیان واضح طور پر اس سمت کو روشن کرتا ہے جس میں تنظیم جا رہی ہے۔


A mission is an answer to the basic question ‘what business are we in and what we do’.

مشن اس بنیادی سوال کا جواب ہے کہ ‘ہم کس کاروبار میں ہیں اور ہم کیا کرتے ہیں’۔


It has been observed that many firms fail to conceptualise and articulate the mission and business definition with the required clarity.

یہ مشاہدہ کیا گیا ہے کہ بہت سی فرمیں مطلوبہ وضاحت کے ساتھ مشن اور کاروباری تعریف کو تصور کرنے اور بیان کرنے میں ناکام رہتی ہیں۔


Such firms are seen to fumble in the identification of opportunities and fail in formulating strategies to make use of opportunities.

ایسی فرمیں مواقع کی نشاندہی کرنے میں لڑکھڑاتی ہوئی نظر آتی ہیں اور مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے حکمت عملی بنانے میں ناکام رہتی ہیں۔


Firms working to manage their organisation strategically cannot be lax in the matter of mission and business definition, as the two ideas are absolutely central to strategic planning.

اپنی تنظیم کو اسٹریٹجک انداز میں منظم کرنے کے لیے کام کرنے والی فرمیں مشن اور کاروباری تعریف کے معاملے میں سست نہیں ہو سکتیں، کیونکہ یہ دونوں خیالات اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیے بالکل مرکزی ہیں۔


To ensure unanimity of purpose within the organisation.

تنظیم کے اندر مقصد کے اتفاق کو یقینی بنانا۔


To develop a basis, or standard, for allocating organisational resources.

تنظیمی وسائل مختص کرنے کے لیے ایک بنیاد، یا معیار تیار کرنا۔


To provide a basis for motivating the use of the organisation’s resources.

تنظیم کے وسائل کے استعمال کو متحرک کرنے کے لیے ایک بنیاد فراہم کرنا۔


To establish a general tone or organisational climate, to suggest a business- like operation.

ایک عام لہجہ یا تنظیمی ماحول قائم کرنا، ایک کاروباری طرز کے آپریشن کا مشورہ دینا۔


To serve as a focal point for those who can identify with the organisation’s purpose and direction.

ان لوگوں کے لیے ایک فوکل پوائنٹ کے طور پر کام کرنا جو تنظیم کے مقصد اور سمت کی شناخت کر سکتے ہیں۔


Economies of scale can lead to lower production costs.

پیمانے کی معیشت پیداواری لاگت کو کم کرنے کا باعث بن سکتی ہے۔


Large companies often benefit from economies of scale.

بڑی کمپنیاں اکثر پیمانے کی معیشت سے فائدہ اٹھاتی ہیں۔


Product differentiation helps companies stand out.

مصنوعات کا فرق کمپنیوں کو نمایاں ہونے میں مدد کرتا ہے۔


Cosmetics companies use product differentiation.

کاسمیٹکس کمپنیاں مصنوعات کے فرق کا استعمال کرتی ہیں۔


Switching costs can be a barrier to entry.

تبدیلی کی لاگت داخلے میں رکاوٹ بن سکتی ہے۔


خریداروں کو تبدیلی کی زیادہ لاگت کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔


Brand identity is important for some products.

برانڈ کی شناخت کچھ مصنوعات کے لیے اہم ہے۔


Building a brand takes time and resources.

برانڈ بنانے میں وقت اور وسائل لگتے ہیں۔


Distribution channels can be entry barriers.

تقسیم کے چینلز داخلے میں رکاوٹیں بن سکتے ہیں۔


Existing firms control distribution channels.

موجودہ فرمیں تقسیم کے چینلز کو کنٹرول کرتی ہیں۔


Aggressive retaliation can deter new entrants.

جارحانہ جوابی کارروائی نئے داخل ہونے والوں کو روک سکتی ہے۔


Incumbents might lower prices to fight competition.

موجودہ کمپنیاں مسابقت سے لڑنے کے لیے قیمتیں کم کر سکتی ہیں۔


Buyers have bargaining power in some industries.

کچھ صنعتوں میں خریداروں کے پاس سودے بازی کی طاقت ہوتی ہے۔


Buyers can pressure producers for better terms.

خریدار بہتر شرائط کے لیے پروڈیوسروں پر دباؤ ڈال سکتے ہیں۔


سپلائرز کے پاس بھی سودے بازی کی طاقت ہوتی ہے۔


ماہر سپلائرز کا زیادہ اثر ہوتا ہے۔


Rivalry among competitors affects industry attractiveness.

حریفوں کے درمیان مسابقت صنعت کی کشش کو متاثر کرتی ہے۔


Intense rivalry can reduce profitability.

شدید مسابقت منافع کو کم کر سکتی ہے۔


A strong industry leader can discourage price wars.

ایک مضبوط صنعت کا رہنما قیمت کی جنگوں کی حوصلہ شکنی کر سکتا ہے۔


Industries with slow growth face more rivalry.

سست نمو والی صنعتوں کو زیادہ مسابقت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔


The company's competitive strategy focuses on innovation and customer satisfaction.

کمپنی کی مسابقتی حکمت عملی جدت اور گاہکوں کے اطمینان پر مرکوز ہے۔


Understanding the market is crucial for making informed business decisions.

باخبر کاروباری فیصلے کرنے کے لیے مارکیٹ کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔


The new product launch was a great success, exceeding all expectations.

نئے پروڈکٹ کا آغاز بہت کامیاب رہا، جس نے تمام توقعات کو پیچھے چھوڑ دیا۔


Strategic planning involves setting long-term goals and objectives.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں طویل مدتی اہداف اور مقاصد کا تعین شامل ہے۔


Market analysis helps identify opportunities and threats.

مارکیٹ کا تجزیہ مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Effective leadership is essential for driving organizational change.

تنظیمی تبدیلی کو چلانے کے لیے موثر قیادت ضروری ہے۔


The company's financial performance improved significantly this quarter.

کمپنی کی مالی کارکردگی میں اس سہ ماہی میں نمایاں بہتری آئی ہے۔


Innovation is key to staying ahead of the competition in today's market.

آج کی مارکیٹ میں مسابقت میں آگے رہنے کے لیے جدت کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔


Customer feedback is valuable for improving product quality.

مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے گاہکوں کی رائے قیمتی ہے۔


The company is expanding its operations into new international markets.

کمپنی اپنی کارروائیوں کو نئی بین الاقوامی منڈیوں میں وسعت دے رہی ہے۔


The board of directors approved the merger proposal.

بورڈ آف ڈائریکٹرز نے انضمام کی تجویز منظور کر لی۔


Supply chain management is critical for efficient operations.

موثر کارروائیوں کے لیے سپلائی چین کا انتظام بہت اہم ہے۔


The company's marketing strategy focuses on digital channels.

کمپنی کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی ڈیجیٹل چینلز پر مرکوز ہے۔


Employee training and development are important for long-term success.

ملازمین کی تربیت اور ترقی طویل مدتی کامیابی کے لیے اہم ہیں۔


The company faced significant challenges during the economic downturn.

معاشی بدحالی کے دوران کمپنی کو اہم چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا۔


Risk management is an essential part of any business plan.

رسک مینجمنٹ کسی بھی کاروباری منصوبے کا ایک لازمی حصہ ہے۔


The company's core values guide its decision-making process.

کمپنی کی بنیادی اقدار اس کے فیصلہ سازی کے عمل کی رہنمائی کرتی ہیں۔


The company is committed to sustainable business practices.

کمپنی پائیدار کاروباری طریقوں کے لیے پرعزم ہے۔


The company's competitive advantage lies in its unique technology.

کمپنی کا مسابقتی فائدہ اس کی منفرد ٹیکنالوجی میں مضمر ہے۔


The company's success depends on its ability to adapt to changing market conditions.

کمپنی کی کامیابی بدلتی ہوئی مارکیٹ کے حالات کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت پر منحصر ہے۔


The company offers a wide range of products and services.

کمپنی مصنوعات اور خدمات کی ایک وسیع رینج پیش کرتی ہے۔


Strategic decisions are crucial for long-term success.

طویل مدتی کامیابی کے لیے اسٹریٹجک فیصلے بہت اہم ہیں۔


Market analysis helps identify customer needs and preferences.

مارکیٹ کا تجزیہ گاہکوں کی ضروریات اور ترجیحات کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Product differentiation is key to gaining a competitive edge.

مسابقتی برتری حاصل کرنے کے لیے مصنوعات کا فرق کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔


Branding and packaging play a significant role in product marketing.

برانڈنگ اور پیکیجنگ مصنوعات کی مارکیٹنگ میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔


Organizations must adapt to the ever-changing market dynamics.

تنظیموں کو ہمیشہ بدلتے ہوئے مارکیٹ کے حرکیات کے مطابق ڈھالنا چاہیے۔


Customer loyalty is built over time through consistent quality.

گاہکوں کی وفاداری وقت کے ساتھ مستقل معیار کے ذریعے بنتی ہے۔


Pricing strategies should consider both cost and market share.

قیمتوں کی حکمت عملیوں کو لاگت اور مارکیٹ شیئر دونوں پر غور کرنا چاہیے۔


Social marketing aims to promote social ideas and practices.

سماجی مارکیٹنگ کا مقصد سماجی خیالات اور طریقوں کو فروغ دینا ہے۔


Direct marketing involves direct interaction with consumers.

براہ راست مارکیٹنگ میں صارفین کے ساتھ براہ راست تعامل شامل ہے۔


Relationship marketing focuses on building strong customer bonds.

رشتہ داری مارکیٹنگ مضبوط گاہکوں کے تعلقات بنانے پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔


Services marketing requires unique strategies due to its intangible nature.

خدمات کی مارکیٹنگ کو اس کی غیر محسوس نوعیت کی وجہ سے منفرد حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔


Person marketing is used to influence attitudes towards individuals.

شخصی مارکیٹنگ افراد کے بارے میں رویوں کو متاثر کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہے۔


Place marketing promotes specific locations for business or tourism.

جگہ کی مارکیٹنگ کاروبار یا سیاحت کے لیے مخصوص مقامات کو فروغ دیتی ہے۔


Enlightened marketing supports long-term performance of the marketing system.

روشن خیال مارکیٹنگ مارکیٹنگ کے نظام کی طویل مدتی کارکردگی کی حمایت کرتی ہے۔


Differential marketing targets several market segments with separate offers.

مختلف مارکیٹنگ الگ الگ پیشکشوں کے ساتھ کئی مارکیٹ حصوں کو نشانہ بناتی ہے۔


Channels are the distribution systems for products and services.

چینلز مصنوعات اور خدمات کے لیے تقسیم کے نظام ہیں۔


Core competency is the collective learning within an organization.

بنیادی قابلیت کسی تنظیم کے اندر اجتماعی سیکھنے کا عمل ہے۔


SWOT analysis helps assess strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

SWOT تجزیہ طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کا اندازہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔


Competitive advantage allows a firm to gain an edge over rivals.

مسابقتی فائدہ ایک فرم کو حریفوں پر برتری حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔


Why do customers give them their business?

گاہک انہیں اپنا کاروبار کیوں دیتے ہیں؟


Determine the weaknesses of the competitors.

حریفوں کی کمزوریوں کا تعین کریں۔


Consumers are often willing to give their opinions, especially when the products or services are either great or very poor.

صارفین اکثر اپنی رائے دینے کو تیار رہتے ہیں، خاص طور پر جب مصنوعات یا خدمات یا تو بہت اچھی ہوں یا بہت خراب۔


At this stage, the strategist should put together all information about competitors.

اس مرحلے پر، حکمت عملی ساز کو حریفوں کے بارے میں تمام معلومات اکٹھی کرنی چاہئیں۔


The strategist can also know the areas which need to be strengthen by the firm.

حکمت عملی ساز ان شعبوں کو بھی جان سکتا ہے جنہیں فرم کو مضبوط کرنے کی ضرورت ہے۔


Paper and cloth bags are substitutes of recyclable plastic bags as they perform the same function as plastic bags.

کاغذ اور کپڑے کے تھیلے ری سائیکل پلاسٹک کے تھیلوں کے متبادل ہیں کیونکہ وہ پلاسٹک کے تھیلوں کی طرح ہی کام کرتے ہیں۔


Substitute products offering a price advantage and/or performance improvement to the consumer can drastically alter the competitive character of an industry.

متبادل مصنوعات جو صارفین کو قیمت کا فائدہ اور/یا کارکردگی میں بہتری پیش کرتی ہیں، ایک صنعت کے مسابقتی کردار کو ڈرامائی طور پر تبدیل کر سکتی ہیں۔


This is because the core material for production is sourced from a single supplier.

اس کی وجہ یہ ہے کہ پیداوار کے لیے بنیادی مواد ایک ہی سپلائر سے حاصل کیا جاتا ہے۔


Suppliers can manipulate switching cost as the brand is in inception stage and making margins are important.

سپلائرز سوئچنگ لاگت میں ہیرا پھیری کر سکتے ہیں کیونکہ برانڈ ابتدائی مرحلے میں ہے اور مارجن بنانا ضروری ہے۔


Experience curve is similar to learning curve which explains the efficiency gained by workers through repetitive productive work.

تجربے کا منحنی خط سیکھنے کے منحنی خط کے مترادف ہے جو بار بار پیداواری کام کے ذریعے کارکنوں کے ذریعہ حاصل کی جانے والی کارکردگی کی وضاحت کرتا ہے۔


The implication is that larger firms in an industry would tend to have lower unit costs as compared to those of smaller organizations.

اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک صنعت میں بڑی فرموں میں چھوٹی تنظیموں کے مقابلے میں کم یونٹ لاگتیں ہونے کا امکان ہے۔


Product Life Cycle is an important concept in strategic choice.

پروڈکٹ لائف سائیکل اسٹریٹجک انتخاب میں ایک اہم تصور ہے۔


The first stage of PLC is the introduction stage in which competition is almost negligible.

پی ایل سی کا پہلا مرحلہ تعارف کا مرحلہ ہے جس میں مقابلہ تقریباً نہ ہونے کے برابر ہے۔


The growth in sales is also at a lower rate.

فروخت میں اضافہ بھی کم شرح پر ہے۔


The third stage of PLC is the maturity stage, where in the competition gets tough and market gets stabilized.

پی ایل سی کا تیسرا مرحلہ پختگی کا مرحلہ ہے، جہاں مقابلہ سخت ہو جاتا ہے اور مارکیٹ مستحکم ہو جاتی ہے۔


Managers do not need to gather all the information they can find and waste a lot of time digesting it.

مینیجرز کو وہ تمام معلومات جمع کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو وہ تلاش کر سکیں اور اسے ہضم کرنے میں بہت زیادہ وقت ضائع کریں۔


A powerful and widely used tool for systematically diagnosing the significant competitive pressures in a market is the Porter’s five-forces model of competition.

مارکیٹ میں اہم مسابقتی دباؤ کی منظم طریقے سے تشخیص کے لیے ایک طاقتور اور وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والا ٹول مسابقت کا پورٹر کا فائیو فورسز ماڈل ہے۔


Competitive pressures associated with the threat of new entrants into the market.

مارکیٹ میں نئے داخل ہونے والوں کے خطرے سے وابستہ مسابقتی دباؤ۔


Strategic Analysis is equally important when it comes to internal environment assessment.

اسٹریٹجک تجزیہ اندرونی ماحول کے جائزے کے معاملے میں بھی اتنا ہی اہم ہے۔


Internal environment refers to the sum total of people – individuals and groups, stakeholders, processes.

اندرونی ماحول سے مراد لوگوں کا مجموعہ ہے - افراد اور گروہ، اسٹیک ہولڈرز، عمل۔


The company needs to analyze its internal resources and capabilities.

کمپنی کو اپنے اندرونی وسائل اور صلاحیتوں کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔


Imitation is difficult where capabilities require networks of organizational routines.

نقالی مشکل ہے جہاں صلاحیتوں کے لیے تنظیمی معمولات کے نیٹ ورکس کی ضرورت ہوتی ہے۔


Financial innovations often lack legal protection.

مالیاتی جدتوں میں اکثر قانونی تحفظ کا فقدان ہوتا ہے۔


Appropriability refers to the ability of the firm’s owners to appropriate the returns on its resource base.

مناسبیت سے مراد فرم کے مالکان کی اپنے وسائل کی بنیاد پر حاصل ہونے والے منافع کو مختص کرنے کی صلاحیت ہے۔


Michael Porter's generic strategies include cost leadership, differentiation, and focus.

مائیکل پورٹر کی عام حکمت عملیوں میں لاگت کی قیادت، تفریق، اور توجہ شامل ہیں۔


Cost leadership emphasizes producing standardized products at a low cost.

لاگت کی قیادت کم قیمت پر معیاری مصنوعات تیار کرنے پر زور دیتی ہے۔


Differentiation aims at unique products for price-insensitive consumers.

تفریق کا مقصد ان صارفین کے لیے منفرد مصنوعات تیار کرنا ہے جو قیمت کے لیے غیر حساس ہیں۔


Focus strategies cater to specific consumer groups.

توجہ کی حکمت عملی مخصوص صارفین کے گروہوں کو پورا کرتی ہے۔


Larger firms often compete on cost leadership or differentiation.

بڑی فرمیں اکثر لاگت کی قیادت یا تفریق پر مقابلہ کرتی ہیں۔


Sharing activities enhances competitive advantage.

سرگرمیوں کا اشتراک مسابقتی فائدہ کو بڑھاتا ہے۔


Cost leadership requires vigorous cost reduction.

لاگت کی قیادت کے لیے اخراجات میں زبردست کمی کی ضرورت ہوتی ہے۔


McDonald's is an example of a company following a cost leadership strategy.

میکڈونلڈز ایک ایسی کمپنی کی مثال ہے جو لاگت کی قیادت کی حکمت عملی پر عمل پیرا ہے۔


Cost leadership can be effective when the market has many price-sensitive buyers.

لاگت کی قیادت اس وقت مؤثر ہو سکتی ہے جب مارکیٹ میں قیمت کے لیے حساس خریدار ہوں۔


Competitors may imitate a cost leadership strategy.

حریف لاگت کی قیادت کی حکمت عملی کی نقل کر سکتے ہیں۔


Differentiation can involve product design, brand image, or customer service.

تفریق میں مصنوعات کا ڈیزائن، برانڈ کی شبیہہ، یا کسٹمر سروس شامل ہو سکتی ہے۔


Domino's Pizza uses home delivery as a differentiator.

ڈومینو کی پیزا ہوم ڈیلیوری کو ایک تفریق کار کے طور پر استعمال کرتا ہے۔


Differentiation does not guarantee competitive advantage.

تفریق مسابقتی فائدہ کی ضمانت نہیں دیتی ہے۔


Product innovation can offer differentiation advantages.

مصنوعات کی جدت تفریق کے فوائد پیش کر سکتی ہے۔


A focus strategy targets a specific market segment.

توجہ کی حکمت عملی ایک مخصوص مارکیٹ طبقہ کو نشانہ بناتی ہے۔


Ferrari sports cars are an example of a focus strategy.

فیراری اسپورٹس کاریں توجہ کی حکمت عملی کی ایک مثال ہیں۔


Strategic management involves making decisions about the long-term goals and objectives of an organization.

اسٹریٹجک مینجمنٹ میں کسی تنظیم کے طویل مدتی اہداف اور مقاصد کے بارے میں فیصلے کرنا شامل ہے۔


A company might choose to pursue a growth strategy to expand its market share.

ایک کمپنی اپنی مارکیٹ شیئر کو بڑھانے کے لیے ترقی کی حکمت عملی اختیار کر سکتی ہے۔


The board of directors is responsible for overseeing the strategic direction of the company.

بورڈ آف ڈائریکٹرز کمپنی کی اسٹریٹجک سمت کی نگرانی کے ذمہ دار ہیں۔


Market penetration is a common strategy for businesses looking to increase sales.

مارکیٹ میں رسائی ان کاروباروں کے لیے ایک عام حکمت عملی ہے جو فروخت بڑھانا چاہتے ہیں۔


Strategic alliances can provide access to new markets and technologies.

اسٹریٹجک اتحاد نئی منڈیوں اور ٹیکنالوجیز تک رسائی فراہم کر سکتے ہیں۔


Companies often analyze their competitive environment to identify opportunities and threats.

کمپنیاں اکثر مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے کے لیے اپنے مسابقتی ماحول کا تجزیہ کرتی ہیں۔


A SWOT analysis helps businesses assess their strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

SWOT تجزیہ کاروباروں کو اپنی طاقتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کا اندازہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔


Diversification can reduce risk by spreading investments across different industries.

تنویع مختلف صنعتوں میں سرمایہ کاری پھیلا کر خطرے کو کم کر سکتی ہے۔


The mission statement outlines the purpose and values of the organization.

مشن اسٹیٹمنٹ تنظیم کے مقصد اور اقدار کا خاکہ پیش کرتا ہے۔


A company's vision statement describes its aspirations for the future.

ایک کمپنی کا وژن بیان مستقبل کے لیے اس کی امنگوں کو بیان کرتا ہے۔


Retrenchment strategies may be necessary during economic downturns.

معاشی بدحالی کے دوران واپسی کی حکمت عملی ضروری ہو سکتی ہے۔


Innovation is key to maintaining a competitive advantage in today's market.

آج کی مارکیٹ میں مسابقتی برتری برقرار رکھنے کے لیے جدت کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔


Mergers and acquisitions can reshape the competitive landscape.

ضم اور حصول مسابقتی منظر نامے کو نئی شکل دے سکتے ہیں۔


Effective strategic planning requires careful analysis and decision-making.

موثر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیے محتاط تجزیہ اور فیصلہ سازی کی ضرورت ہوتی ہے۔


A well-defined strategy helps organizations achieve their goals.

ایک اچھی طرح سے متعین حکمت عملی تنظیموں کو اپنے اہداف حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے۔


The company's core competencies are a key factor in its strategic choices.

کمپنی کی بنیادی صلاحیتیں اس کے اسٹریٹجک انتخاب میں ایک اہم عنصر ہیں۔


Strategic control involves monitoring and evaluating the implementation of strategies.

اسٹریٹجک کنٹرول میں حکمت عملیوں کے نفاذ کی نگرانی اور تشخیص شامل ہے۔


Corporate governance plays a crucial role in strategic decision-making.

کارپوریٹ گورننس اسٹریٹجک فیصلہ سازی میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہے۔


The firm decided to pursue a combination strategy to address the changing market conditions.

فرم نے بدلتے ہوئے مارکیٹ کے حالات سے نمٹنے کے لیے ایک مشترکہ حکمت عملی اختیار کرنے کا فیصلہ کیا۔


Understanding the external environment is critical for successful strategic planning.

کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیے بیرونی ماحول کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔


The company is expecting their business to grow by 15-20 percent in the months to come.

کمپنی آنے والے مہینوں میں اپنے کاروبار میں 15-20 فیصد اضافہ متوقع ہے۔


A leading company in the home appliances domain, XXP India, is planning to launch various innovative product designs.

گھریلو آلات کے شعبے کی ایک معروف کمپنی، XXP انڈیا، مختلف جدید مصنوعات کے ڈیزائن لانچ کرنے کا منصوبہ بنا رہی ہے۔


Rohit Sodhi runs a charitable organisation for promotion of sports in the country.

روہت سوڈھی ملک میں کھیلوں کے فروغ کے لیے ایک فلاحی تنظیم چلاتے ہیں۔


Many of his trainees have reached national level contests.

ان کے بہت سے تربیت یافتہ افراد قومی سطح کے مقابلوں تک پہنچ چکے ہیں۔


He wishes to know how the development is going help sports and to which industries it will offer opportunities and threats.

وہ جاننا چاہتے ہیں کہ یہ ترقی کھیلوں میں کس طرح مددگار ہوگی اور یہ کن صنعتوں کو مواقع اور خطرات فراہم کرے گی۔


Mr. Banerjee is head of marketing department of a manufacturing company.

مسٹر بنرجی ایک مینوفیکچرنگ کمپنی کے مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ ہیں۔


His company is in direct competition with thirteen companies at national level.

اس کی کمپنی قومی سطح پر تیرہ کمپنیوں کے ساتھ براہ راست مقابلے میں ہے۔


Mohan has joined as the new CEO of XYZ Corporation and aims to make it a dominant technology company in the next five years.

موہن XYZ کارپوریشن کے نئے سی ای او کی حیثیت سے شامل ہوئے ہیں اور اگلے پانچ سالوں میں اسے ایک غالب ٹیکنالوجی کمپنی بنانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔


Airlines industry in India is highly competitive with several players.

بھارت میں ایئر لائنز کی صنعت کئی کھلاڑیوں کے ساتھ انتہائی مسابقتی ہے۔


Luxury Jet is a private Delhi based company with a fleet size of 9 small aircrafts.

لگژری جیٹ ایک نجی دہلی میں قائم کمپنی ہے جس کے بیڑے میں 9 چھوٹے طیارے ہیں۔


Gennex is a company that designs, manufactures and sells computer hardware and software.

جینکس ایک ایسی کمپنی ہے جو کمپیوٹر ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کو ڈیزائن، تیار اور فروخت کرتی ہے۔


Sohan and Ramesh are two friends who are partners in their business of making biscuits.

سوہن اور رمیش دو دوست ہیں جو بسکٹ بنانے کے کاروبار میں شراکت دار ہیں۔


Infant care is a successful store chain that caters products for expectant mothers and new moms.

انفینٹ کیئر ایک کامیاب اسٹور چین ہے جو متوقع ماؤں اور نئی ماؤں کے لیے مصنوعات فراہم کرتی ہے۔


A century-old footwear company “Mota Shoes” had an image of being the footwear choice for formal occasions.

ایک صدی پرانی جوتوں کی کمپنی “موٹا شوز” کی ایک ایسی شبیہہ تھی جو رسمی مواقع کے لیے جوتوں کا انتخاب تھی۔


Rohit Patel is having a small chemist shop in the central part of Ahmedabad.

روہت پٹیل کا احمد آباد کے وسطی حصے میں ایک چھوٹا سا کیمسٹ شاپ ہے۔


‘Value for Money’ is a leading retail chain, on account of its ability to operate its business at low costs.

’ویلیو فار منی‘ ایک معروف ریٹیل چین ہے، جو کم لاگت پر اپنا کاروبار چلانے کی صلاحیت کی وجہ سے ہے۔


SWOT تجزیہ کا مقصد کیا ہے؟


Why is it necessary to do a SWOT analysis before selecting a particular strategy for a business organization?

کسی کاروباری تنظیم کے لیے کوئی خاص حکمت عملی منتخب کرنے سے پہلے SWOT تجزیہ کرنا کیوں ضروری ہے؟


To study the market position of rival companies in the energy drink segment, the strategic manager can use strategic group mapping.

توانائی کے مشروبات کے شعبے میں حریف کمپنیوں کی مارکیٹ پوزیشن کا مطالعہ کرنے کے لیے، اسٹریٹجک مینیجر اسٹریٹجک گروپ میپنگ کا استعمال کر سکتا ہے۔


The SWOT analysis highlights that while EasyLife Corporation has several strengths that can support the launch of a new smart home devices line, there are also significant weaknesses and threats to consider.

SWOT تجزیہ اس بات کو اجاگر کرتا ہے کہ جب کہ EasyLife کارپوریشن میں کئی طاقتیں ہیں جو سمارٹ ہوم ڈیوائسز کی ایک نئی لائن کے آغاز کی حمایت کر سکتی ہیں، غور کرنے کے لیے اہم کمزوریاں اور خطرات بھی ہیں۔


Industry profitability is a key factor in strategic management.

صنعت کی منافع بخشی اسٹریٹجک انتظامیہ میں ایک اہم عنصر ہے۔


Competitive intensity affects the strategic choices a company makes.

مسابقتی شدت ایک کمپنی کی جانب سے کیے جانے والے اسٹریٹجک انتخاب کو متاثر کرتی ہے۔


Technology availability can create new opportunities for businesses.

ٹیکنالوجی کی دستیابی کاروبار کے لیے نئے مواقع پیدا کر سکتی ہے۔


Pricing trends must be considered when making strategic decisions.

اسٹریٹجک فیصلے کرتے وقت قیمتوں کے رجحانات پر غور کرنا ضروری ہے۔


The overall risk of returns in the industry is a crucial consideration.

صنعت میں واپسی کا مجموعی خطرہ ایک اہم غور ہے۔


Differentiation of products and services can provide a competitive advantage.

مصنوعات اور خدمات کی تفریق مسابقتی فائدہ فراہم کر سکتی ہے۔


Demand variability impacts strategic planning.

مانگ میں تغیر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو متاثر کرتا ہے۔


Market share is a key indicator of business strength.

مارکیٹ شیئر کاروبار کی طاقت کا ایک اہم اشاریہ ہے۔


A company's profit margin is essential for its success.

ایک کمپنی کا منافع مارجن اس کی کامیابی کے لیے ضروری ہے۔


Customer loyalty is a valuable asset for any business.

کسٹمر کی وفاداری کسی بھی کاروبار کے لیے ایک قیمتی اثاثہ ہے۔


Technological capability is a significant factor in today's market.

ٹیکنالوجی کی صلاحیت آج کی مارکیٹ میں ایک اہم عنصر ہے۔


Management calibre is crucial for strategic decision-making.

اسٹریٹجک فیصلہ سازی کے لیے انتظامی صلاحیت بہت ضروری ہے۔


کاروبار کو زندہ رہنے کے لیے ڈھالنے کی ضرورت ہے۔


Strategic choices involve careful analysis.

اسٹریٹجک انتخاب میں احتیاط سے تجزیہ شامل ہے۔


کمپنیوں کو اپنی پوزیشن کا تجزیہ کرنا چاہیے۔


Growth, stability, and expansion are key strategic choices.

ترقی، استحکام اور توسیع اہم اسٹریٹجک انتخاب ہیں۔


Portfolio analysis is essential for strategic planning.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیے پورٹ فولیو کا تجزیہ ضروری ہے۔


A turnaround strategy can help a struggling business.

ایک ٹرناراؤنڈ حکمت عملی جدوجہد کرنے والے کاروبار کی مدد کر سکتی ہے۔


Diversification can reduce business risk.

تنویع کاروبار کے خطرے کو کم کر سکتی ہے۔


عمودی انضمام اخراجات کو کم کر سکتا ہے۔


Vertical merger results in many operating and financial economies.

عمودی انضمام کے نتیجے میں بہت سی آپریٹنگ اور مالیاتی بچتیں ہوتی ہیں۔


For example, backward integration and forward integration.

مثال کے طور پر، پچھلی انضمام اور آگے کی انضمام۔


Co-generic merger two or more merging organizations are associated in some way or the other related to the production processes.

کو جینیاتی انضمام میں دو یا زیادہ ضم ہونے والی تنظیمیں کسی نہ کسی طرح پیداواری عمل سے متعلق ہوتی ہیں۔


Such merger includes the extension of the product line or acquiring components that are required in the daily operations.

اس طرح کے انضمام میں مصنوعات کی لائن کی توسیع یا ان اجزاء کا حصول شامل ہے جو روزانہ کے کاموں میں درکار ہوتے ہیں۔


It offers great opportunities to businesses to diversify around a common set of resources and strategic requirements.

یہ کاروباروں کو وسائل اور اسٹریٹجک ضروریات کے ایک مشترکہ سیٹ کے ارد گرد متنوع بنانے کے زبردست مواقع فراہم کرتا ہے۔


For example, an organization in the white goods category such as refrigerators can diversify by merging with another organization having business in kitchen appliances.

مثال کے طور پر، سفید سامان کے زمرے میں ایک تنظیم جیسے ریفریجریٹرز باورچی خانے کے آلات میں کاروبار رکھنے والی کسی دوسری تنظیم کے ساتھ ضم ہو کر متنوع ہو سکتی ہے۔


Conglomerate mergers are the combination of organizations that are unrelated to each other.

کنگلومریٹ انضمام ان تنظیموں کا مجموعہ ہے جو ایک دوسرے سے غیر متعلق ہیں۔


A strategic alliance is a relationship between two or more businesses that enables each to achieve certain strategic objectives which neither would be able to achieve on its own.

ایک اسٹریٹجک اتحاد دو یا زیادہ کاروباروں کے درمیان ایک رشتہ ہے جو ہر ایک کو مخصوص اسٹریٹجک مقاصد حاصل کرنے کے قابل بناتا ہے جو کوئی بھی خود سے حاصل نہیں کر سکے گا۔


Strategic alliances are often formed in the global marketplace between businesses that are based in different regions of the world.

اسٹریٹجک اتحاد اکثر عالمی منڈی میں ان کاروباروں کے درمیان بنتے ہیں جو دنیا کے مختلف خطوں میں قائم ہیں۔


Strategic alliance helps to learn necessary skills and obtain certain capabilities from strategic partners.

اسٹریٹجک اتحاد ضروری مہارتیں سیکھنے اور اسٹریٹجک شراکت داروں سے مخصوص صلاحیتیں حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Strategic partners may also help to enhance productive capacity, provide a distribution system, or extend supply chain.

اسٹریٹجک شراکت دار پیداواری صلاحیت کو بڑھانے، تقسیم کا نظام فراہم کرنے، یا سپلائی چین کو بڑھانے میں بھی مدد کر سکتے ہیں۔


Having a strategic partner who is well-known and respected also helps add legitimacy and creditability to a new venture.

ایک اسٹریٹجک پارٹنر کا ہونا جو معروف اور معزز ہے، ایک نئے منصوبے میں قانونی حیثیت اور ساکھ شامل کرنے میں بھی مدد کرتا ہے۔


There can be reduction in costs and risks by distributing them across the members of the alliance.

اتحاد کے اراکین میں تقسیم کرکے اخراجات اور خطرات میں کمی کی جا سکتی ہے۔


Greater economies of scale can be obtained in an alliance, as production volume can increase, causing the cost per unit to decline.

اتحاد میں پیمانے کی بڑی معیشتیں حاصل کی جا سکتی ہیں، کیونکہ پیداوار کا حجم بڑھ سکتا ہے، جس سے فی یونٹ لاگت میں کمی واقع ہوتی ہے۔


Rivals can join together to cooperate instead of competing with each other.

حریف ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ کرنے کے بجائے تعاون کرنے کے لیے اکٹھے ہو سکتے ہیں۔


Strategic alliances may also be useful to create a competitive advantage by the pooling of resources and skills.

وسائل اور مہارتوں کو جمع کرکے اسٹریٹجک اتحاد مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کے لیے بھی کارآمد ہو سکتے ہیں۔


Strategic Exits are followed when an organization substantially reduces the scope of its activity.

اسٹریٹجک اخراجات کی پیروی اس وقت کی جاتی ہے جب کوئی تنظیم اپنی سرگرمی کے دائرہ کار کو نمایاں طور پر کم کرتی ہے۔


If the organization chooses to focus on ways and means to reverse the process of decline, it adopts at turnaround strategy.

اگر تنظیم زوال کے عمل کو الٹنے کے طریقوں اور ذرائع پر توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کرتی ہے، تو یہ ایک تبدیلی کی حکمت عملی اختیار کرتی ہے۔


Persistent negative cash flow from business(es)

کاروبار سے مسلسل منفی کیش فلو


For turnaround strategies to be successful, it is imperative to focus on the short and long-term financing needs as well as on strategic issues.

تبدیلی کی حکمت عملیوں کی کامیابی کے لیے، قلیل مدتی اور طویل مدتی مالیاتی ضروریات کے ساتھ ساتھ اسٹریٹجک مسائل پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔


Companies that are large enough to be organized into strategic business units face the challenge of allocating resources among those units.

وہ کمپنیاں جو اسٹریٹجک کاروباری اکائیوں میں منظم ہونے کے لیے کافی بڑی ہیں، ان اکائیوں کے درمیان وسائل مختص کرنے کا چیلنج درپیش ہے۔


In the early 1970’s the Boston Consulting Group developed a model for managing portfolio of different business units or major product lines.

1970 کی دہائی کے اوائل میں، بوسٹن کنسلٹنگ گروپ نے مختلف کاروباری اکائیوں یا بڑی مصنوعات کی لائنوں کے پورٹ فولیو کے انتظام کے لیے ایک ماڈل تیار کیا۔


The BCG growth- share matrix facilitates portfolio analysis of a company having invested in diverse businesses with varying scope of profits and growth.

بی سی جی گروتھ شیئر میٹرکس ایک ایسی کمپنی کے پورٹ فولیو تجزیہ کی سہولت فراہم کرتا ہے جس نے مختلف کاروباروں میں سرمایہ کاری کی ہے جس میں منافع اور نمو کا دائرہ کار مختلف ہے۔


The BCG matrix can be used to determine what priorities should be given in the product portfolio of a business unit.

بی سی جی میٹرکس اس بات کا تعین کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے کہ کسی کاروباری اکائی کے پروڈکٹ پورٹ فولیو میں کیا ترجیحات دی جانی چاہئیں۔


Using the BCG approach, a company classifies its different businesses on a two-dimensional growth share matrix.

بی سی جی کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے، ایک کمپنی اپنے مختلف کاروباروں کو دو جہتی نمو شیئر میٹرکس پر درجہ بندی کرتی ہے۔


Two dimensions are market share and market growth rate.

دو جہتیں مارکیٹ شیئر اور مارکیٹ کی شرح نمو ہیں۔


The vertical axis represents market growth rate and provides a measure of market attractiveness.

عمودی محور مارکیٹ کی شرح نمو کی نمائندگی کرتا ہے اور مارکیٹ کی کشش کا ایک پیمانہ فراہم کرتا ہے۔


The horizontal axis represents relative market share and serves as a measure of company’s strength in the market.

افقی محور نسبتاً مارکیٹ شیئر کی نمائندگی کرتا ہے اور مارکیٹ میں کمپنی کی طاقت کے پیمانے کے طور پر کام کرتا ہے۔


Stars are products or SBUs that are growing rapidly.

ستارے وہ مصنوعات یا ایس بی یو ہیں جو تیزی سے بڑھ رہے ہیں۔


Cash Cows are low-growth, high market share businesses or products.

کیش کاؤز کم نمو، زیادہ مارکیٹ شیئر والے کاروبار یا مصنوعات ہیں۔


Question Marks, sometimes called problem children or wildcats, are low market share business in high-growth markets.

سوالیہ نشان، جسے بعض اوقات مسئلہ زدہ بچے یا وائلڈ کیٹس بھی کہا جاتا ہے، زیادہ نمو والی منڈیوں میں کم مارکیٹ شیئر والے کاروبار ہیں۔


Dogs are low-growth, low-share businesses and products.

کتے کم نمو، کم شیئر والے کاروبار اور مصنوعات ہیں۔


The Ansoff’s product market growth matrix is a useful tool that helps businesses decide their product and market growth strategy.

انسوف کی پروڈکٹ مارکیٹ گروتھ میٹرکس ایک مفید ٹول ہے جو کاروباروں کو اپنی مصنوعات اور مارکیٹ کی ترقی کی حکمت عملی کا فیصلہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Market penetration refers to a growth strategy where the business focuses on selling existing products into existing markets.

مارکیٹ میں داخل ہونا ایک ترقیاتی حکمت عملی سے مراد ہے جہاں کاروبار موجودہ مصنوعات کو موجودہ منڈیوں میں فروخت کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔


Market development refers to a growth strategy where the business seeks to sell its existing products into new markets.

مارکیٹ کی ترقی سے مراد ایک ترقیاتی حکمت عملی ہے جہاں کاروبار اپنی موجودہ مصنوعات کو نئی منڈیوں میں فروخت کرنے کی کوشش کرتا ہے۔


Product development refers to a growth strategy where business aims to introduce new products into existing markets.

پروڈکٹ کی ترقی سے مراد ایک ترقیاتی حکمت عملی ہے جہاں کاروبار کا مقصد موجودہ منڈیوں میں نئی مصنوعات متعارف کرانا ہے۔


Diversification refers to a growth strategy where a business markets new products in new markets.

Diversification ایک ترقیاتی حکمت عملی سے مراد ہے جہاں ایک کاروبار نئی منڈیوں میں نئی مصنوعات کی مارکیٹنگ کرتا ہے۔


A leading producer of toothpaste, advises its customers to brush teeth twice a day to keep breath fresh.

ٹوٹھ پیسٹ بنانے والی ایک معروف کمپنی اپنے صارفین کو دن میں دو بار دانت صاف کرنے کا مشورہ دیتی ہے تاکہ سانس تازہ رہے۔


A business giant in hotel industry decides to enter into dairy business.

ہوٹل انڈسٹری کا ایک بڑا کاروباری ادارہ ڈیری کے کاروبار میں داخل ہونے کا فیصلہ کرتا ہے۔


One of India’s premier utility vehicles manufacturing company ventures to foray into foreign markets.

بھارت کی ایک معروف یوٹیلیٹی گاڑیوں کی مینوفیکچرنگ کمپنی غیر ملکی منڈیوں میں قدم رکھنے کا منصوبہ بناتی ہے۔


Make a plan for implementing the improvements.

بہتریوں کو نافذ کرنے کا منصوبہ بنائیں۔


Involve staff members and parties involved in the transformation process.

تبدیلی کے عمل میں شامل عملے کے ارکان اور فریقین کو شامل کریں۔


Track progress and make required course corrections.

پیش رفت کو ٹریک کریں اور ضروری اصلاحات کریں۔


A crucial component of any digital transition is change management.

کسی بھی ڈیجیٹل منتقلی کا ایک اہم جزو تبدیلی کا انتظام ہے۔


Businesses nowadays increasingly find themselves responsible for managing more than simply their staff, clients, and products.

آج کل کاروبار اپنے آپ کو صرف اپنے عملے، گاہکوں اور مصنوعات سے زیادہ کا انتظام کرنے کا ذمہ دار پاتے ہیں۔


They must modify their management techniques in order to achieve this.

اسے حاصل کرنے کے لیے انہیں اپنی انتظامی تکنیکوں میں ترمیم کرنی چاہیے۔


Begin at the top: A focused, invested, united leadership that is on the same page about the company's future is reflected in change that begins at the top.

اوپر سے شروع کریں: ایک مرکوز، سرمایہ کاری شدہ، متحد قیادت جو کمپنی کے مستقبل کے بارے میں ایک ہی صفحے پر ہے، تبدیلی میں جھلکتی ہے جو سب سے اوپر سے شروع ہوتی ہے۔


Ensure that the change is both necessary and desired.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ تبدیلی ضروری اور مطلوب ہے۔


Reduce disruption: Employee perceptions of what is required or desirable change can differ by department, rank, or performance history.

خلل کو کم کریں: ملازمین کی اس بارے میں کہ مطلوبہ یا مطلوبہ تبدیلی کیا ہے، محکمے، عہدے یا کارکردگی کی تاریخ کے لحاظ سے مختلف ہو سکتی ہے۔


Encourage communication: Create channels so that workers may contact you with queries or complaints.

مواصلات کی حوصلہ افزائی کریں: ایسے چینلز بنائیں تاکہ کارکن آپ سے سوالات یا شکایات کے ساتھ رابطہ کر سکیں۔


Recognize that change is the norm, not the exception.

تسلیم کریں کہ تبدیلی معمول ہے، استثنا نہیں۔


Specify the digital transformation’s aims and objectives.

ڈیجیٹل تبدیلی کے مقاصد اور اہداف کی وضاحت کریں۔


ہمیشہ، ہمیشہ، ہمیشہ بات چیت کریں۔


مزاحمت کے لیے تیار رہیں۔


تبدیلیوں کو بتدریج نافذ کریں۔


مدد اور تربیت کی پیشکش کریں۔


The McKinsey 7S Model refers to a tool that analyzes a company’s “organizational design.”

میک کینسی 7S ماڈل ایک ایسے ٹول کا حوالہ دیتا ہے جو کمپنی کے “تنظیمی ڈیزائن” کا تجزیہ کرتا ہے۔


The Hard elements are directly controlled by the management.

سخت عناصر کو براہ راست انتظامیہ کنٹرول کرتی ہے۔


The Soft elements are difficult to define as they are more governed by the culture.

نرم عناصر کی وضاحت کرنا مشکل ہے کیونکہ وہ زیادہ تر ثقافت سے منسلک ہوتے ہیں۔


Changes in corporate strategy often require changes in the way an organization is structured.

کارپوریٹ حکمت عملی میں تبدیلیوں کے لیے اکثر تنظیم کے ڈھانچے میں تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔


The company's strategic business units (SBUs) are designed to operate independently.

کمپنی کے اسٹریٹجک بزنس یونٹس (ایس بی یو) کو آزادانہ طور پر کام کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔


Each SBU has its own CEO responsible for its profit performance.

ہر ایس بی یو کا اپنا سی ای او ہوتا ہے جو اس کے منافع کی کارکردگی کا ذمہ دار ہوتا ہے۔


The SBU structure facilitates better resource allocation.

ایس بی یو کا ڈھانچہ بہتر وسائل کی تقسیم میں سہولت فراہم کرتا ہے۔


Sony restructured to align with its SBU structure.

سونی نے اپنے ایس بی یو ڈھانچے کے ساتھ ہم آہنگی کے لیے دوبارہ تشکیل دی۔


The principle is that related products should fall under one SBU.

اصول یہ ہے کہ متعلقہ مصنوعات ایک ایس بی یو کے تحت آنی چاہئیں۔


The SBU concept helps in grouping businesses scientifically.

ایس بی یو کا تصور کاروبار کو سائنسی انداز میں گروپ کرنے میں مدد کرتا ہے۔


Unrelated products/businesses in any group are separated.

کسی بھی گروپ میں غیر متعلقہ مصنوعات/کاروبار کو الگ کر دیا جاتا ہے۔


Each SBU is a separate business from a strategic planning standpoint.

ہر ایس بی یو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقطہ نظر سے ایک الگ کاروبار ہے۔


The matrix structure combines functional and product forms.

میٹرکس ڈھانچہ فعال اور مصنوعات کی شکلوں کو یکجا کرتا ہے۔


Employees in a matrix structure have two superiors.

میٹرکس ڈھانچے میں ملازمین کے دو سپیریئرز ہوتے ہیں۔


The matrix structure is complex due to dual reporting.

میٹرکس ڈھانچہ دوہری رپورٹنگ کی وجہ سے پیچیدہ ہے۔


Network structures are useful in unstable environments.

غیر مستحکم ماحول میں نیٹ ورک ڈھانچے کارآمد ہیں۔


Airtel uses a network structure for its operations.

ایئرٹیل اپنے آپریشنز کے لیے نیٹ ورک ڈھانچہ استعمال کرتا ہے۔


The network structure allows for increased flexibility.

نیٹ ورک ڈھانچہ لچک میں اضافہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔


The hourglass structure has a constricted middle layer.

گھڑی گھنٹہ ڈھانچے میں ایک محدود درمیانی پرت ہوتی ہے۔


Middle management's role is diminishing in the hourglass structure.

گھڑی گھنٹہ ڈھانچے میں درمیانی انتظامیہ کا کردار کم ہو رہا ہے۔


Every organization has a unique organizational culture.

ہر تنظیم کی ایک منفرد تنظیمی ثقافت ہوتی ہے۔


Corporate culture refers to a company's values and beliefs.

کارپوریٹ کلچر سے مراد کمپنی کی اقدار اور عقائد ہیں۔


Culture can be an ally or obstacle to strategy execution.

ثقافت حکمت عملی پر عمل درآمد میں اتحادی یا رکاوٹ بن سکتی ہے۔


A strong culture promotes good strategy execution.

ایک مضبوط ثقافت اچھی حکمت عملی پر عمل درآمد کو فروغ دیتی ہے۔


Organizations can build flexibility into their strategies to quickly adapt to changes in the environment.

ادارے اپنے ماحول میں تبدیلیوں کے مطابق تیزی سے ڈھلنے کے لیے اپنی حکمت عملیوں میں لچک پیدا کر سکتے ہیں۔


Diversifying the organization's product portfolio, markets, and customer base can reduce the impact of strategic uncertainty.

تنظیم کی مصنوعات کے پورٹ فولیو، منڈیوں اور گاہکوں کی بنیاد کو متنوع بنانے سے اسٹریٹجک غیر یقینی صورتحال کے اثرات کو کم کیا جا سکتا ہے۔


Organizations can regularly monitor key indicators of change and conduct scenario planning to understand how different future scenarios might impact their strategies.

ادارے باقاعدگی سے تبدیلی کے اہم اشارے کی نگرانی کر سکتے ہیں اور اس منظر نامے کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں تاکہ یہ سمجھ سکیں کہ مختلف مستقبل کے منظرنامے ان کی حکمت عملیوں پر کیا اثر ڈال سکتے ہیں۔


Organizations can invest in building internal resilience, such as strengthening their operational processes, increasing their financial flexibility, and improving their risk management capabilities.

ادارے اندرونی لچک پیدا کرنے میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں، جیسے کہ اپنے آپریشنل عمل کو مضبوط بنانا، اپنی مالی لچک میں اضافہ کرنا، اور اپنے رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں کو بہتر بنانا۔


Collaborating with other organizations, suppliers, customers, and partners can help organizations pool resources, share risk, and gain access to new markets and technologies.

دوسری تنظیموں، سپلائرز، گاہکوں اور شراکت داروں کے ساتھ تعاون تنظیموں کو وسائل جمع کرنے، خطرات بانٹنے اور نئی منڈیوں اور ٹیکنالوجیز تک رسائی حاصل کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔


Each element of strategic uncertainty involves potential trends or events that could have an impact on present, proposed, and even potential businesses.

اسٹریٹجک غیر یقینی صورتحال کا ہر عنصر ممکنہ رجحانات یا واقعات پر مشتمل ہوتا ہے جو موجودہ، مجوزہ، اور یہاں تک کہ ممکنہ کاروباروں پر بھی اثر انداز ہو سکتے ہیں۔


The impact of a strategic uncertainty will depend on the importance of the impacted SBU to a firm.

اسٹریٹجک غیر یقینی صورتحال کا اثر ایک فرم کے لیے متاثرہ ایس بی یو کی اہمیت پر منحصر ہوگا۔


Some SBUs are more important than others.

کچھ ایس بی یو دوسروں کے مقابلے میں زیادہ اہم ہیں۔


The importance of established SBUs may be indicated by their associated sales, profits, or costs.

قائم شدہ ایس بی یو کی اہمیت ان سے وابستہ فروخت، منافع یا اخراجات سے ظاہر ہو سکتی ہے۔


However, such measures might need to be supplemented for potential growth as present sales, profits, or costs may not reflect the true value.

تاہم، اس طرح کے اقدامات کو ممکنہ نمو کے لیے پورا کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے کیونکہ موجودہ فروخت، منافع، یا اخراجات حقیقی قدر کی عکاسی نہیں کر سکتے ہیں۔


Strategy implementation concerns the managerial exercise of putting a freshly chosen strategy into action.

حکمت عملی پر عمل درآمد کا تعلق ایک تازہ منتخب حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کی انتظامی مشق سے ہے۔


It deals with the managerial exercise of supervising the ongoing pursuit of strategy, making it work, improving the competence with which it is executed and showing measurable progress in achieving the targeted results.

یہ حکمت عملی کے جاری تعاقب کی نگرانی، اسے کام کرنے، اس پر عمل درآمد کی صلاحیت کو بہتر بنانے اور ہدف کے نتائج کے حصول میں قابل پیمائش پیش رفت دکھانے کی انتظامی مشق سے متعلق ہے۔


Strategic implementation is concerned with translating a strategic decision into action, which presupposes that the decision itself (i.e., the strategic choice) was made with some thought being given to feasibility and acceptability.

اسٹریٹجک عمل درآمد کا تعلق اسٹریٹجک فیصلے کو عمل میں ترجمہ کرنے سے ہے، جو یہ فرض کرتا ہے کہ فیصلہ خود (یعنی، اسٹریٹجک انتخاب) عملی صلاحیت اور قبولیت پر کچھ غور کے ساتھ کیا گیا تھا۔


The allocation of resources to new courses of action will need to be undertaken, and there may be a need for adapting the organization’s structure to handle new activities as well as training personnel and devising appropriate systems.

عمل کے نئے طریقوں کے لیے وسائل کی تخصیص کرنے کی ضرورت ہوگی، اور تنظیم کے ڈھانچے کو نئی سرگرمیوں کو سنبھالنے کے ساتھ ساتھ اہلکاروں کو تربیت دینے اور مناسب نظام وضع کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے۔


Many managers fail to distinguish between strategy formulation and strategy implementation.

بہت سے مینیجر حکمت عملی کی تشکیل اور حکمت عملی پر عمل درآمد کے درمیان فرق کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔


Yet, it is crucial to realize the difference between the two because they both require very different skills.

تاہم، دونوں کے درمیان فرق کو محسوس کرنا بہت ضروری ہے کیونکہ ان دونوں کے لیے بہت مختلف مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔


Also, a company will be successful only when the strategy formulation is sound and implementation is excellent.

اس کے علاوہ، ایک کمپنی صرف اس وقت کامیاب ہوگی جب حکمت عملی کی تشکیل درست ہو اور عمل درآمد بہترین ہو۔


There is no such thing as successful strategic design.

کامیاب اسٹریٹجک ڈیزائن جیسی کوئی چیز نہیں ہے۔


Often people, blame the strategy model for the failure of a company while the main flaw might lie in failed implementation.

اکثر لوگ، ایک کمپنی کی ناکامی کے لیے حکمت عملی کے ماڈل کو مورد الزام ٹھہراتے ہیں جبکہ بنیادی خامی ناکام عمل درآمد میں ہو سکتی ہے۔


Thus, organizational success is a function of good strategy and proper implementation.

اس طرح، تنظیمی کامیابی اچھی حکمت عملی اور مناسب عمل درآمد کا ایک فعل ہے۔


The task of making culture supportive of strategy is not a short-term exercise.

کلچر کو حکمت عملی کا معاون بنانے کا کام قلیل مدتی مشق نہیں ہے۔


In large companies, changing the corporate culture in significant ways can take two to five years.

بڑی کمپنیوں میں، کارپوریٹ کلچر کو اہم طریقوں سے تبدیل کرنے میں دو سے پانچ سال لگ سکتے ہیں۔


Performance can be improved exponentially by concentrating on the soft side of the management.

انتظام کے نرم پہلو پر توجہ مرکوز کرکے کارکردگی کو تیزی سے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔


A leader is best when people barely know he exists.

ایک لیڈر بہترین ہوتا ہے جب لوگ بمشکل جانتے ہیں کہ وہ موجود ہے۔


Strategic leadership sets the firms direction by developing and communicating vi sion of future.

اسٹریٹجک قیادت مستقبل کے وژن کو تیار اور اس کی ترسیل کے ذریعے فرم کی سمت کا تعین کرتی ہے۔


A manager as a strategic leader has to play many leadership roles.

ایک اسٹریٹجک لیڈر کی حیثیت سے ایک مینیجر کو قیادت کے بہت سے کردار ادا کرنے ہوتے ہیں۔


Sometimes it is useful to be authoritarian.

کبھی کبھی آمرانہ ہونا مفید ہوتا ہے۔


Leading change has to start with diagnosing the situation.

تبدیلی کی قیادت صورتحال کی تشخیص سے شروع ہونی چاہیے۔


Staying on top of what is happening, closely monitoring progress.

جو کچھ ہو رہا ہے اس پر نظر رکھنا، پیش رفت کی قریب سے نگرانی کرنا۔


Promoting a culture of esprit de corps that mobilizes and energizes organizational members.

جذبہ اتحاد کے کلچر کو فروغ دینا جو تنظیمی اراکین کو متحرک اور متحرک کرتا ہے۔


Keeping the organization responsive to changing conditions.

تنظیم کو بدلتے ہوئے حالات کے مطابق رکھنا۔


Exercising ethical leadership and insisting that the company conduct its affairs like a model corporate citizen.

اخلاقی قیادت کا استعمال کرنا اور اصرار کرنا کہ کمپنی اپنے معاملات ایک ماڈل کارپوریٹ شہری کی طرح چلائے۔


Pushing corrective actions to improve strategy execution and overall strategic performance.

حکمت عملی پر عمل درآمد اور مجموعی اسٹریٹجک کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے اصلاحی اقدامات کو آگے بڑھانا۔


Strategic leadership entails the ability to anticipate, envision, maintain flexibility, and empower others.

اسٹریٹجک قیادت میں دوسروں کو بااختیار بنانے، لچک برقرار رکھنے، پیش گوئی کرنے اور تصور کرنے کی صلاحیت شامل ہے۔


A manager with strategic leadership skills exhibits the ability to guide the company.

اسٹریٹجک قیادت کی مہارت رکھنے والا مینیجر کمپنی کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کرتا ہے۔


Strategic leaders are challenged to adapt their frames of reference.

اسٹریٹجک لیڈروں کو اپنے حوالہ جات کے فریم کو اپنانے کا چیلنج درپیش ہے۔


Formulating policies and action plans to implement strategic decision.

اسٹریٹجک فیصلے پر عمل درآمد کے لیے پالیسیاں اور ایکشن پلان تیار کرنا۔


Managing human capital (perhaps the most critical of the strategic leader’s skills).

انسانی سرمائے کا انتظام (شاید اسٹریٹجک لیڈر کی سب سے اہم مہارت)۔


Transformational leadership style uses charisma and enthusiasm to inspire people.

تبدیلی کی قیادت کا انداز لوگوں کو متاثر کرنے کے لیے کرشمہ اور جوش و خروش کا استعمال کرتا ہے۔


Transactional leadership style focuses more on designing systems and controlling the organization’s activities.

معاملاتی قیادت کا انداز نظاموں کو ڈیزائن کرنے اور تنظیم کی سرگرمیوں کو کنٹرول کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔


The company's profits increased significantly this quarter.

اس کمپنی کا منافع اس سہ ماہی میں نمایاں طور پر بڑھا ہے۔


Please submit your application before the deadline.

براہ کرم اپنی درخواست آخری تاریخ سے پہلے جمع کروائیں۔


The weather forecast predicts rain for tomorrow.

موسم کی پیش گوئی کل بارش کی ہے۔


He is a highly skilled software engineer.

وہ ایک انتہائی ہنر مند سافٹ ویئر انجینئر ہے۔


The government announced new economic policies.

حکومت نے نئی معاشی پالیسیوں کا اعلان کیا۔


She enjoys reading novels in her free time.

وہ اپنے فارغ وقت میں ناول پڑھنا پسند کرتی ہے۔


The research team is working on a new project.

تحقیقی ٹیم ایک نئے منصوبے پر کام کر رہی ہے۔


میٹنگ اگلے ہفتے منعقد کی جائے گی۔


وہ تین زبانوں میں روانی سے بات کرتا ہے۔


The company is expanding its operations globally.

کمپنی عالمی سطح پر اپنے آپریشنز کو وسعت دے رہی ہے۔


The complex algorithm requires significant computational power.

پیچیدہ الگورتھم کو نمایاں کمپیوٹیشنل طاقت کی ضرورت ہے۔


Despite the challenges, they persevered and succeeded.

چیلنجوں کے باوجود، انہوں نے ہمت نہیں ہاری اور کامیابی حاصل کی۔


The new regulations will impact the industry significantly.

نئے ضوابط صنعت پر نمایاں اثر ڈالیں گے۔


The artist's work is known for its innovative style.

فنکار کا کام اپنے جدید انداز کے لیے جانا جاتا ہے۔


The economic downturn affected many businesses.

معاشی بدحالی نے بہت سے کاروباروں کو متاثر کیا۔


The scientific community is debating the latest findings.

سائنسی برادری تازہ ترین نتائج پر بحث کر رہی ہے۔


The company's strategic plan outlines its future goals.

کمپنی کا اسٹریٹجک منصوبہ اس کے مستقبل کے اہداف کا خاکہ پیش کرتا ہے۔


The intricate details of the project required careful planning.

منصوبے کی پیچیدہ تفصیلات کے لیے محتاط منصوبہ بندی کی ضرورت تھی۔


The philosophical implications of the discovery are profound.

اس دریافت کے فلسفیانہ مضمرات گہرے ہیں۔


The negotiations reached a stalemate after several rounds of talks.

کئی دور کی بات چیت کے بعد مذاکرات تعطل کا شکار ہو گئے۔


The company's strategic plan includes expanding into new markets.

کمپنی کے اسٹریٹجک منصوبے میں نئی منڈیوں میں توسیع شامل ہے۔


The government announced new policies to boost economic growth.

حکومت نے معاشی ترقی کو فروغ دینے کے لیے نئی پالیسیوں کا اعلان کیا۔


He is a highly skilled software engineer with years of experience.

وہ برسوں کے تجربے کے ساتھ ایک انتہائی ہنر مند سافٹ ویئر انجینئر ہے۔


The restaurant offers a wide variety of delicious dishes.

ریستوراں مختلف قسم کے مزیدار پکوان پیش کرتا ہے۔


Despite the challenges, the team remained optimistic about the project's success.

چیلنجوں کے باوجود، ٹیم پروجیکٹ کی کامیابی کے بارے میں پر امید رہی۔


Could you please provide me with more information about the product?

کیا آپ براہ کرم مجھے مصنوعات کے بارے میں مزید معلومات فراہم کر سکتے ہیں؟


The company's innovative approach to problem-solving set them apart from their competitors.

مسائل کو حل کرنے کے لیے کمپنی کے جدید انداز نے انہیں اپنے حریفوں سے ممتاز کیا۔


The weather forecast predicts heavy rain and strong winds for tomorrow.

موسم کی پیش گوئی کل کے لیے شدید بارش اور تیز ہواؤں کی پیش گوئی کرتی ہے۔


She is passionate about helping others and making a positive impact on society.

وہ دوسروں کی مدد کرنے اور معاشرے پر مثبت اثر ڈالنے کے بارے میں پرجوش ہے۔


The complex algorithm requires significant computational resources to execute.

پیچیدہ الگورتھم پر عمل کرنے کے لیے نمایاں کمپیوٹیشنل وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔


The negotiations between the two countries are ongoing.

دونوں ممالک کے درمیان مذاکرات جاری ہیں۔


He decided to pursue a career in the field of medicine.

اس نے طب کے شعبے میں کیریئر بنانے کا فیصلہ کیا۔


The company's commitment to sustainability is evident in its eco-friendly practices.

کمپنی کا پائیداری کے لیے عزم اس کے ماحول دوست طریقوں سے ظاہر ہوتا ہے۔


The rapid advancement of technology has transformed the way we live.

ٹیکنالوجی کی تیز رفتار ترقی نے ہمارے رہنے کے انداز کو بدل دیا ہے۔


The project's success depended on effective communication and collaboration.

پروجیکٹ کی کامیابی موثر مواصلات اور تعاون پر منحصر تھی۔


The artist's unique style and technique set him apart from his contemporaries.

فنکار کے منفرد انداز اور تکنیک نے اسے اپنے ہم عصروں سے ممتاز کیا۔


The economic downturn has affected many businesses.

معاشی بدحالی نے بہت سے کاروباروں کو متاثر کیا ہے۔


She is a talented musician with a passion for classical music.

وہ کلاسیکی موسیقی کے شوق کے ساتھ ایک باصلاحیت موسیقار ہے۔


The complex financial regulations require expert knowledge to navigate.

پیچیدہ مالیاتی ضوابط کو نیویگیٹ کرنے کے لیے ماہرانہ علم کی ضرورت ہوتی ہے۔


The company is committed to providing excellent customer service.

کمپنی بہترین کسٹمر سروس فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہے۔