[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
- заведующий музыкальной частью (при наличии оркестра осуществляется непосредственное подчинение дирижера и прямое подчинение прочих участников оркестра; в настоящее время наблюдается функционирование музыкальной части в формате технического компьютерного комплекса звукового обеспечения, что обусловливает осуществление заведующим обеспечения качественного функционирования указанного комплекса);

- главный художник (осуществляется подчинение художника-оформителя и художника-декоратора);

Таким образом, осуществляется непосредственная ответственность художественного руководителя театра за осуществление создания театрального продукта – представления (спектакля).

Заместитель директора (по административно-хозяйственной части) осуществляет возглавление следующих направлений деятельности театра:

- реклама и PR-продвижение (имеет место именование подобных отделов в театре «отделами маркетинга», что является в корне лексически неверным);

- административно-хозяйственная деятельность (осуществление данной деятельности непосредственно ведется начальником АХО – административно-хозяйственного отдела);

Начальнику АХО в свою очередь осуществляется подчинение администраторов и методистов (во главе со старшим администратором), гардеробщиц, уборщиков и в ряде исключительных случаев сторожей (в основном в настоящее время указанная функция осуществляется частными охранными предприятиями – сокр.: ЧОП).

[Assistant]
- заведующий музыкальной частью (в случае, если театр имеет оркестр, заведующему музыкальной частью непосредственно подчиняется дирижер и прямо – все остальные участники оркестра; однако зачастую музыкальная часть представляет сегодня технический компьютерный комплекс звукового обеспечения показа представления – заведующий отвечает за его качественное функционирование);

- главный художник (ему подчиняются художник-оформитель и художник-декоратор);

Таким образом, художественный руководитель театра непосредственно отвечает за создание театрального продукта – представления (спектакля).

Заместитель директора (по административно-хозяйственной части) возглавляет следующие направления деятельности театра:

- реклама и PR-продвижение (по неизвестной причине подобные отделы в театре именуются «отделами маркетинга», что является в корне лексически неверным);

- административно-хозяйственная деятельность (непосредственно данную деятельность ведет начальник АХО – административно-хозяйственного отдела);

Начальнику АХО в свою очередь подчиняются администраторы и методисты (во главе со старшим администратором), гардеробщицы, уборщики и в ряде исключительных случаев сторожа (в основном сегодня данную функцию выполняют частные охранные предприятия – сокр.: ЧОП).

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
В рамках стандартизированной организационно-штатной структуры театра наблюдается дуальная подчинённость секретаря, который одновременно находится в ведении как директора театра, так и его заместителя.

В сферу компетенции заместителя директора по административно-хозяйственной части традиционно входят следующие направления:

— инженерно-техническая эксплуатация здания (в отдельных случаях в структуре театра создаётся специализированный отдел, возглавляемый инженером по эксплуатации и включающий штат слесарей-сантехников, электриков, а также рабочих по комплексному обслуживанию и ремонту);

— юридическое обеспечение (как правило, реализуется через должность помощника заместителя директора по юридическим вопросам или юрисконсультанта);

— обеспечение безопасности (охранные функции и контроль соблюдения требований локальных нормативных актов театра в области охраны труда).

Таким образом, заместителю директора по административно-хозяйственной части подотчётны подразделения, отвечающие за административно-хозяйственное и техническое обеспечение функционирования театра. Помимо этого, в его ведение передаётся отдел рекламного продвижения, вследствие чего ответственность за эффективность PR-деятельности театра распределяется между заместителем директора в качестве руководящего лица и непосредственным руководителем данного отдела.

[Assistant]
Удивительным и интригующим является тот факт, что согласно стандартизированной схеме организационно-штатной структуры театра, секретарша подчиняется как напрямую директору театра, так и непосредственно его заместителю.

- инженерно-техническая эксплуатация здания (в ряде случаев в ОШС театра формируется специальный отдел технической эксплуатации здания театра, который подчиняется назначенному инженеру по эксплуатации здания и в который входят: слесарь-сантехник, электрик, а также рабочий состав по комплексному обслуживанию и ремонту здания);

- юридическая (зачастую ограничивается наймом помощника заместителя директора по юридической части или юрисконсультанта);

- безопасность (охранная деятельность, связанная с обеспечением выполнения требований локальных НПА театра по технике безопасности).

Таким образом, заместитель директора (по АХЧ) подчиняются отделы, отвечающие за административно-хозяйственную и техническую составляющие функционирования театра. Также ему подчиняется отдел рекламного продвижения театра – таким образом, ответственность за успешный PR ложится на плечи именно заместителя директора театра (прямо) и непосредственно на начальника данного отдела.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Главный бухгалтер театра осуществляет организацию качественного и своевременного ведения бухгалтерского учета и обеспечивает предоставление необходимой документации в контролирующие налоговые органы (управления налоговой службы по территориальным единицам; к примеру: УФНС по Северо-Восточному АО г. Москва). Ему подчиняется заместитель и весь отдел бухгалтерии, а также непосредственно заведующий отделом билетных касс (прямо: кассиры и контролеры).

Экономист театра осуществляет обеспечение выполнения плана экономического развития театрального учреждения (при наличии и утверждении вышестоящим руководством), а также во взаимодействии с бухгалтерией осуществляет обеспечение выполнения документации по бухгалтерскому учету. Де-факто экономист театра осуществляет выполнение функций финансовой службы (отдела) предприятия единолично.

§2.3 Особенности реализации системы управления персоналом в театральной сфере

В данном параграфе автором настоящей выпускной квалификационной работы была предпринята попытка проведения анализа факторов эффективной и качественной реализации системы менеджмента в театральной сфере на основе исследованного теоретического материала менеджмента как системы управления персоналом, ресурсами и организацией в целом, а также характеристики театра как особой социально-культурной сферы и организационно-штатной структуры театра.

[Assistant]
Главный бухгалтер театра отвечает за качественное и своевременное ведение бухгалтерского учета и предоставление необходимой документации в контролирующие налоговые органы (управления налоговой службы по территориальным единицам; к примеру: УФНС по Северо-Восточному АО г. Москва). Ему подчиняется заместитель и весь отдел бухгалтерии, а также непосредственно заведующий отделом билетных касс (прямо: кассиры и контролеры).

Экономист театра отвечает за выполнение плана экономического развития театрального учреждения (если таковой имеется и утвержден вышестоящим руководством), а также во взаимодействии с бухгалтерией обеспечивает выполнение документации по бухгалтерскому учету. Де-факто экономист театра выполняет функции финансовой службы (отдела) предприятия единолично.

§2.3 Особенности реализации системы управления персоналом в театральной сфере

В данном параграфе автор настоящей выпускной квалификационной работы предпринял попытку анализа факторов эффективной и качественной реализации системы менеджмента в театральной сфере на основе исследованного теоретического материала менеджмента как системы управления персоналом, ресурсами и организацией в целом, а также характеристики театра как особой социально-культурной сферы и организационно-штатной структуры театра.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Фактически стратегическое управление в театре осуществляется указанными ниже должностными лицами:

Функции директора определяются необходимостью координации всех сфер деятельности театра, в том числе непосредственно производственной составляющей — подготовки и проведения представлений и спектаклей — а также иных направлений, перечисленных выше.

Функции заместителя директора, как правило, определяются потребностью в надлежащем техническом сопровождении театральной деятельности; таким образом, его функции в большей степени соответствуют управлению средним уровнем, причём не функциональному, а оперативному. Вместе с тем его участие в стратегическом управлении обусловлено тем, что он непосредственно руководит отделом рекламы и связей с общественностью театра. Следовательно, направления продвижения театра полностью входят в сферу ответственности как указанного отдела, так и заместителя директора.

[Assistant]
Де-факто стратегический менеджмент в театре осуществляют следующие лица:

Роль директора обуславливается консолидацией всех направлений деятельности театра, включая как непосредственно его производственную часть – то есть постановку представлений и спектаклей – так и все остальные вышеперечисленные направления деятельности театра.

Роль заместителя директора зачастую обуславливается необходимостью в качественном техническом обеспечении театральной деятельности – таким образом, его роль сводится скорее к менеджменту среднего звена и даже не функциональному, а операционному менеджменту. Однако его роль в стратегическом менеджменте обуславливается тем фактом, что он является прямым начальником отдела рекламного и PR-продвижения театра. Таким образом, политика продвижения театра целиком и полностью является зоной ответственности как данного отдела, так и заместителя директора.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Позиция художественного руководителя театра в структуре стратегического управления определяется его прямым вовлечением в процессы планирования, организации и контроля постановочной деятельности. Данная роль сочетает в себе функции стратегического, среднего и функционального уровней менеджмента. Художественный руководитель несёт ответственность за полную готовность спектакля к показу, что позволяет провести аналогию с производственным менеджментом как разновидностью функционального управления. Признание художественного руководителя частичным представителем среднего звена обусловлено спецификой его функциональных обязанностей: он осуществляет общее руководство основной деятельностью театра, одновременно подотчётен директору и передаёт ему информацию, подлежащую учёту в управленческих решениях.

Главный бухгалтер занимает позицию в среднем звене управления и в функциональном менеджменте, осуществляя руководство бухгалтерским и кассовым отделами. В отличие от художественного руководителя, он не включён в стратегическое управление театром. Сфера его компетенции ограничивается финансово-бухгалтерской деятельностью, что соответствует направлению финансового менеджмента. По уровню управленческих полномочий главный бухгалтер не относится к операционному звену: в его подчинении находятся два структурных подразделения, взаимодействие между которыми он организует, неса полную ответственность за их эффективное функционирование.

[Assistant]
Роль художественного руководителя театра в стратегическом звене управления обуславливается его непосредственным участием в планировании, организации и контроле всей постановочной театральной деятельности. Художественный руководитель одновременно является как членом стратегического звена управления, так и представителем менеджмента среднего звена и функционального менеджмента. Именно художественный руководитель несет ответственность за полную готовность представления к показу зрителям – данную основную сферу деятельности театра можно аналогизировать с производственным менеджментом – одним из видов функционального менеджмента. Роль художественного руководителя как частично представителя менеджмента среднего звена обуславливается именно характерными для его должности специфическими функциональными обязанностями – он как полностью руководит всей основной театральной деятельностью, так и отчитывается перед директором о проделанных мероприятиях и доводит до него необходимые к учету во внимание сведения.

Главный бухгалтер является представителем менеджмента среднего звена и одновременно функционального менеджмента – ему подчиняется отдел бухгалтерии и кассовый отдел. В отличие от своих коллег (художественный руководитель театра), главный бухгалтер не имеет непосредственного отношения к стратегическому управлению театра. Его роль сводится к осуществлению финансовой и бухгалтерской деятельности (т.е. финансовый менеджмент – направление функционального менеджмента); по степени управления главный бухгалтер не является представителем операционного звена – ему подчиняются сразу два отдела, между которыми он налаживает взаимодействие и полностью отвечает за качественное и успешное функционирование обоих подразделений.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
В кризисных ситуациях, вызванных внутренними факторами (недостаточность финансовых средств для выплаты заработной платы, снижение уровня популярности театра в городской среде) либо внешними факторами (чрезвычайные происшествия, в том числе стихийные бедствия), главный бухгалтер включается в структуру стратегического управления в качестве представителя антикризисного менеджмента. Обоснованность представленных главным бухгалтером данных, корректность ведения бухгалтерского учета и иных видов документации определяют выбор дальнейших действий. Главный бухгалтер осуществляет непосредственное информирование о финансовом положении театра, оказывая влияние на принимаемые решения, а также представляет директору перечень возможных антикризисных мероприятий.

К стратегическому управлению привлекается юрисконсульт, который осуществляет отчетность перед заместителем директора и директором театра о выполненной работе, консультирует указанных должностных лиц по текущим вопросам в юридической сфере, разрабатывает и доводит до их сведения альтернативные варианты действий.

[Assistant]
Однако в кризисных для театра ситуациях (внутренний фактор: нехватка денег на выплату зарплат; снижение популярности театра в городской среде и т.д.; или внешний фактор: землетрясение в городе, т.е. ЧП) главный бухгалтер подключается к стратегическому звену управления как представитель антикризисного менеджмента. Именно от показаний главного бухгалтера, правильности расчета бухгалтерского учета и грамотности ведения других типов документации будет понятно, какой вариант действий стоит предпринять дальше. Главный бухгалтер непосредственно докладывает о сложившейся финансовой обстановке в театре, таким образом влияя на его конечное решение; а также предоставляет директору театра все возможные варианты антикризисных действий.

Следует полагать, что непосредственное отношение к стратегическому управлению имеет и юрисконсультант, который не только отчитывается перед заместителем директора и директором театра о проделанной работе, но и консультирует данные должностные лица по сложившимся текущим проблемам с юридической стороны, разрабатывая и ознакамливая их об альтернативных вариантах действий.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Заработная плата прочих работников театра, включая звукорежиссёров, гримеров, экономистов, юристов, инженеров, электриков и иных специалистов, также остаётся на невысоком уровне.

Исключение представляют собой наиболее известные и масштабные театральные организации, такие как Московский художественный академический театр имени А.П. Чехова, Государственный академический Большой театр России и Московский академический Малый театр.

Подавляющее большинство современных российских театров, за исключением частных структур, находятся в непосредственном подчинении Министерства культуры Российской Федерации либо соответствующих региональных органов исполнительной власти в сфере культуры, например, Министерства культуры Республики Татарстан. Указанные органы осуществляют финансовое обеспечение деятельности театральных учреждений. В этой связи решение вопроса об увеличении размера заработной платы в качестве элемента материальной мотивации персонала осложняется необходимостью для руководителя театра прохождения значительного числа процедур согласования и утверждения соответствующего плана. Указанная практика в силу объективных обстоятельств получает неуниверсальное применение.

Представление об актёрах как о лицах с развитой эмоциональной сферой имеет под собой определённые основания. Актёры, равно как и представители иных видов искусства, характеризуются сложной системой ценностей и специфическими особенностями психологического склада, проявляющимися в выраженной вовлечённости в сферу искусства и повышенной реакции на окружающие явления. Отчасти данная специфика определяется профессиональными требованиями, предполагающими необходимость осмысления и воплощения эмоциональных, чувственных и интеллектуальных характеристик изображаемых персонажей.

[Assistant]
Не высокой ставкой заработной платы обладают и другие сотрудники театра (звукорежиссер, гример, экономист, юрисконсультант, инженер, электрик и пр.).

Исключение составляют широко известные массам театральные учреждения (пр.: Театр имени А.П. Чехова, Большой театр, Малый театр и т.д.).

Практически все современные театры России (кроме частных) напрямую подчиняются Министерству культуры РФ и регионов (пр.: Министерство культуры республики Татарстан), которое финансово обеспечивает функционирование театральных учреждений. Таким образом, вопрос о поднятии зарплат как повышении материальной составляющей стимулирования труда сотрудников театра имеет затруднения ввиду необходимости прохождения директором многочисленных этапов по утверждению запланированного и согласованного плана повышения заработных плат. В силу человеческого фактора подобная практика не является повсеместной.

Стереотип об актерах как людях с тонкой душевной организацией не является необоснованным – действительно, актеры, как и любые артисты и люди искусства в целом – являются людьми с непростым и тонким миропониманием и устройством личности, которые глубоко неравнодушны к искусству и всему происходящему вокруг в целом. Частично это обуславливается и характеристикой их профессии, в которой необходимо понимать чувственный, эмоциональный и рациональный уровни личности играемых ими персонажей.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Представители данной профессии демонстрируют высокую степень восприимчивости к мотивационному фактору причастности к художественной постановке. Существенным нематериальным стимулом является моральное поощрение (признание со стороны коллег и общества, уважение), получаемое указанными лицами с низкой периодичностью.

Наиболее известные и успешные в аспекте самореализации и творческой причастности к художественным проектам лица являются либо обладателями выдающихся способностей, либо субъектами благоприятного стечения обстоятельств. Специфика театральной и кинематографической отраслей обусловливает отсутствие перспектив карьерного роста у актера при отсутствии участия в кинопроизведениях массового спроса либо отсутствии связей с режиссером, продюсером и иными лицами, участвующими в создании кинофильма.

В театральной сфере успешность актеров обычно достигается наиболее талантливыми актерами известных театров, однако включение в состав указанных трупп представляет собой процесс повышенной сложности.

Указанный фактор в совокупности с психологическими особенностями представителей актерской профессии составляет основную причину формирования стереотипа о склонности актеров к употреблению алкоголя, поскольку малоизвестный актер регионального театра юного зрителя фактически не располагает перспективами профессионального развития и продвижения.

[Assistant]
Люди данной профессии наиболее остро переживают мотивационный фактор причастности к художественной постановке. Немаловажным нематериальным стимулом для них является и моральный стимул (признание коллег и общества, уважение), который представители данной профессии получают крайне не часто.

Зачастую самыми известными и успешными как в вопросе самореализации и творческой причастности к различным художественным проектам становятся либо самые талантливые, либо те, которым, выражаясь простым языком, повезло. Природа театральной сферы (и киносферы) такова, что у актера отсутствуют перспективы карьерного роста в том случае, если он не снимается в более-менее популярном кино или не имеет связи с режиссером, продюсером и другими лицами, причастными к созданию кинофильма.

В театральной сфере успешными актерами становятся как правило наиболее талантливые актеры известных театров, однако попасть в подобные труппы является крайне затруднительным процессом.

Фактически именно данный фактор в совокупности с другим – психологическая природа представителей актерской профессии – является главной причиной возникновения стереотипа: «все актеры пьют», потому как де-факто малоизвестный актер регионального ТЮЗа (театр юного зрителя – прим.) не имеет практически никаких перспектив развития и роста.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Исходя из специфики театральной сферы, представляется актуальным рассмотреть механизмы мотивации и стимулирования труда актёров.

Вопрос материального стимулирования, включающий размер заработной платы, премиальные выплаты и социальные льготы (например, ежегодное санаторно-курортное обеспечение для семьи), в значительной степени находится в ведении государства, поскольку большинство театральных учреждений подчиняются Министерству культуры. Именно на федеральном уровне определяются параметры оплаты труда для сотрудников театральных организаций в целом.

Руководитель конкретного театра в принципе способен инициировать улучшение материальных условий на уровне своего учреждения, однако создание исключительных условий для отдельного коллектива потенциально может стать прецедентом, способным инициировать обобщение подобной практики. Вероятно, именно данная обстоятельство обусловливает то, что вопрос материального стимулирования театральных работников сохраняет свой нерешённый статус.

В рамках советской модели управления культурной сферой предусматривалось наличие указанных мер материальной поддержки и социальных гарантий, в связи с чем для руководства театров данный аспект не являлся предметом отдельного рассмотрения.

[Assistant]
Исходя из данных особенностей театральной сферы, возникает вопрос – как мотивировать и стимулировать труд актера?

Де-факто вопрос о материальном стимуле (размер заработных плат, а также выплата денежных вознаграждений в виде премий, предоставление социальных льгот наподобие ежегодной бесплатной семейной поездки в санаторий) должен решаться на государственном уровне, потому как большинство театральных учреждений подчиняется Министерству культуры. Именно на государственном уровне принимается решение о размере заработных плат сотрудников театра (не только актеров) и т.д.

Управляющий (директор) театра может попробовать добиться улучшения материального стимула только конкретно на своем участке системы (в своем театре), однако сам факт того, что один театр гипотетически сможет выбить себе льготные условия труда, станет прецедентным и вызовет «волну». По всей видимости, по этой причине материальный стимул труда работников театра сегодня и остается открытым вопросом.

Советская система управления культурными учреждениями предполагала наличие подобных материальных стимулов и льгот. По этой причине вопрос материального стимулирования труда актеров и остальных работников театра перед его руководством не стоял.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Тем не менее остается открытым вопрос духовного и нравственного стимулирования труда актеров. В сложившихся общественных условиях возможность достижения актерами широкой известности, к которой стремится подавляющее большинство представителей данной профессии, является весьма ограниченной.

В советский период существовала система, обеспечивавшая продвижение малоизвестных, но компетентных и одаренных актеров из регионов на общенациональный уровень. Указанный механизм функционировал на основе публичного и объективного отбора в ходе прослушиваний. Эффективность данного подхода подтверждается тем, что именно в тот период состоялись как артисты, обретшие известность на всей территории постсоветских государств, в частности: Евгений Леонов, Юрий Никулин, Георгий Вицин, Анатолий Папанов, Сергей Гармаш, Владимир Басов, Фаина Раневская, Наталья Гусева (Мурашкевич), Михаил Пуговкин, Олег Басилашвили и иные.

В настоящее время аналогичные процедуры не осуществляются ни на федеральном уровне Министерством культуры Российской Федерации, ни соответствующими региональными органами власти. В связи с этим возникает необходимость определения круга требований, предъявляемых к руководителю театра как администратору учреждения культуры, в части усиления материального поощрения и нематериальной мотивации как актерского коллектива, так и прочего персонала театра.

[Assistant]
Однако неразрешенным является и вопрос духовной, моральной мотивации труда актеров. В сложившейся общественной обстановке возможность становления актера известным (к чему фактически все актеры и стремятся) является крайне ограниченной.

Советская система предполагала становление малоизвестных, однако профессиональных и талантливых актеров из регионов известными по всей стране. Подобная практика основалась на проведении открытого и честного конкурса (отбора) на прослушивании актеров. Данная практика доказала свою эффективность по той причине, что именно в советскую эпоху прошли становление такие известные на всем территориальном постсоветском пространстве актеры, как: Евгений Леонов, Юрий Никулин, Георгий Вицин, Анатолий Папанов, Сергей Гармаш, Владимир Басов, Фаина Раневская, Наталья Гусева (Мурашкевич), Михаил Пуговкин, Олег Басилашвили и пр.

В сегодняшних реалиях подобная практика не проводится ни федеральным Министерством культуры РФ, ни аналогичными региональными инстанциями власти. Соответственно, возникает вопрос: что можно требовать от директора театра как управляющего театральным учреждением в вопросе повышения материального стимулирования и нематериальной мотивации актерского состава и всего персонала театра?

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
В частном коммерческом театре указанный вопрос определяется учредителями данного театра, то есть его собственниками (например, учредителями общества с ограниченной ответственностью). Тем не менее и в этом случае реализация процесса будет сопряжена со значительными трудностями.

В качестве альтернативы существующей системе управления театральной отраслью предлагаются следующие мероприятия:

На уровне федерального Министерства культуры Российской Федерации и региональных органов исполнительной власти в сфере культуры:

— разработка и внедрение механизмов взаимодействия с частными коммерческими кинопроизводственными организациями и государственными учреждениями (в частности, Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, федеральные телеканалы) в целях проведения открытых конкурсных отборов и формирования повсеместной практики подбора наиболее профессионально подготовленных и соответствующих требованиям ролей артистов театров, находящихся в государственной собственности;

— установление повышенных фиксированных размеров денежного содержания для артистических коллективов и сотрудников театров, находящихся в государственной собственности, посредством координации и согласования с иными федеральными и региональными органами государственной власти;

— введение системы поощрительных выплат для артистических коллективов и сотрудников театров, находящихся в государственной собственности, за наиболее эффективные спектакли, обладающие региональным и национальным значением;

[Assistant]
Действительно, в частном коммерческом театре данный вопрос зависит от учредителей театра – т.е. его владельцев (к примеру, учредители ООО), однако и в данном контексте процесс будет затруднительным.

В качестве альтернативы сложившейся системе управления театральной сферой предлагается:

- на уровне федерального Министерства культуры РФ и региональных министерств культуры:

- планирование и реализация практики взаимодействия с частными коммерческими киностудиями и государственными учреждениями (пр.: ВГТРК; федеральные ТВ-каналы) по вопросу открытого конкурса и установлении повсеместной практики отбора наиболее талантливых и подходящих для ролей актеров театров государственного подчинения;

- установить повышенные фиксированные ставки заработных плат актерскому составу трупп и персонала театров государственного подчинения во взаимодействии и в согласовании с другими федеральными и региональными инстанциями государственной власти;

- установить практику премирования актерского состава трупп и персонала театров государственного подчинения за наиболее успешные постановки регионального и национального значения;

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
- подготовка, согласование и утверждение программы повышения результативности работы отделов маркетинга государственных театров с целью роста кассовых доходов на фоне индексации окладов артистов трупп и работников государственных театров;

- установить перечисленные ниже социальные гарантии для артистов трупп и работников государственного театра:

1. Ежегодное оказание материальной поддержки в объеме, равном полному размеру закрепленного оклада работника;

3. Предоставление преференций при ипотечном займе на условиях заключения трудового договора, предусматривающего обязательную работу в организации в течение не менее пятнадцати лет.

- в сфере управления театральными организациями (руководитель театра):

- внедрение стандартной процедуры координации с федеральными и региональными органами государственной власти в части результативности реализации предложенных мер в управленческие процессы театральной отрасли;

- осуществление учета рабочего времени (табельный учет) совместно с художественным руководителем, заместителем руководителя, главным бухгалтером и экономистом театра при рассмотрении вопроса о ежемесячном поощрении работников театра;

[Assistant]
- разработка, согласование и утверждение плана повышения эффективности функционирования отделов рекламного продвижения театров государственного подчинения для увеличения кассовых сборов в контексте повышения фиксированных ставок заработных плат актерского состава трупп и персонала театров государственного подчинения;

- установить следующие социальные льготы для актерского состава трупп и персонала театра государственного подчинения:

1. Ежегодная выплата материальной помощи в размере 100% установленного фиксированного оклада заработной платы сотрудника;

3. Предоставление льгот при ипотечном кредитовании на основе подписания контракта с сотрудником театра по необходимости отработки в учреждении на протяжении не менее 15 лет.

- на уровне руководства театральными учреждениями (директор театра):

- введение повсеместной практики взаимодействия с федеральным и региональными инстанциями государственной власти по вопросам эффективности внедрения предложенных мер в систему управления театральной сферой;

- ведение отчетности (табеля) о трудоднях во взаимодействии с художественным руководителем, заместителем директора, главного бухгалтера и экономиста театра в контексте вопроса о ежемесячном премировании сотрудников театра;

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
— во взаимодействии с заместителем директора театра и начальником отдела рекламного продвижения: повышение эффективности отдела рекламного продвижения театра с целью увеличения кассовых сборов и распределения ресурсов в соответствии с утверждённой и согласованной системой повышения фиксированных ставок заработной платы актёрского состава трупп и персонала театров государственного подчинения.

Таким образом, на основании изученного теоретического материала о менеджменте как прикладной научной дисциплине и системе эффективного управления персоналом, ресурсами и организацией в целом, а также с учётом исследованных характеристик театральной сферы, типовой организационно-штатной структуры театра государственного подчинения и сложившейся практики управления актёрским составом трупп и персоналом театра на уровне федерального Министерства культуры РФ и соответствующих региональных органов государственной власти были разработаны и предложены меры по материальному стимулированию и мотивации как актёрского состава трупп, так и персонала театров государственного подчинения на указанных уровнях управления: федерального Министерства культуры РФ, региональных министерств культуры, а также непосредственно руководства театральными учреждениями.

[Assistant]
- во взаимодействии с заместителем директора театра и начальником отдела рекламного продвижения: повышение эффективности отдела рекламного продвижения театра с целью увеличения кассовых сборов и распределения ресурсов в соответствии с утвержденной и согласованной системой повышения фиксированных ставок заработных плат актерского состава трупп и персонала театров государственного подчинения.

Таким образом, на основе исследованного теоретического материала о менеджменте как прикладной научной дисциплине и системе эффективного управления персоналом, ресурсами и организацией в целом; а также учете исследованных характеристик как театральной сферы и стандартной организационно-штатной структурой театра государственного подчинения; так и повсеместной практики управления актерским составом трупп и персоналом театра на уровне федерального Министерства культуры РФ и аналогичных региональных инстанций государственной исполнительной власти, были разработаны и предложены меры по материальному стимулированию и мотивации как актерского состава трупп, так и персонала театров государственного подчинения на уровне федерального Министерства культуры РФ, региональных министерств культуры, а также на уровне руководства театральными учреждениями (директор театра).

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Предложенные меры стимулирования и мотивации труда сотрудников театра разработаны на основании теоретического материала, исследованного в первой главе настоящей выпускной квалификационной работы, в частности на базе теории мотиваций Альдерфера, Херцберга, Врума, а также современной теоретической базы материального и нематериального стимулирования труда персонала.

Разработанные меры направлены на повышение стимулирующей и мотивационной составляющей труда сотрудников театра государственного подчинения, а также на увеличение коэффициента полезной деятельности театрального персонала и эффективности системы управления в театральной сфере.

Менеджмент представляет собой комплекс управленческих навыков и инструментов, направленных на реализацию эффективной системы управления и достижение цели увеличения коэффициента полезной деятельности персонала и организации в целом.

Инструментарий менеджмента как системы управления включает административные, экономические и социально-психологические меры воздействия на персонал. Данный комплекс предусматривает распределение ресурсов, в том числе материальных средств на производственные процессы и выплату премий сотрудникам.

[Assistant]
Предложенные меры по стимулированию и мотивации труда сотрудников театра были разработаны на основе теоретического материала, исследованного в первой главе настоящей выпускной квалификационной работы; в частности на основе теории мотиваций Альдерфера, Херцберга, Врума и пр., а также общей современной теоретической базе материального и нематериального стимулирования труда персонала.

Предполагается, что разработанные меры позволят повысить стимулирующую и мотивационную составляющую труда сотрудников театра государственного подчинения и, следовательно, повысить общий коэффициент полезной деятельности театрального персонала и эффективность системы управления в театральной сфере в целом.

Менеджмент представляет собой сложный комплекс управленческих навыков и инструментов, направленных на реализацию эффективной системы управления и достижение главной цели – увеличение коэффициента полезной деятельности как подчиненного персонала, так и всей организации в целом.

Спектр инструментов менеджмента как системы управления представляет собой комплекс административных, экономических и социально-психологических мер по воздействию на подчиненный персонал. В целом, он подразумевает под собой как грамотное распределение ресурсов, которые помимо затрат на производственные процессы подразумевают также и выделение материальных финансовых (денежных) средств для выплаты мотивирующих и стимулирующих премий сотрудникам.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Следует отметить, что инструменты менеджмента характеризуются тесной взаимосвязью между собой, что обусловливает необходимость их комплексного применения при реализации эффективной системы управления. Данный тезис находит подтверждение в большинстве современных теорий менеджмента, а также в исследованиях в области психологии мотивации и стимулирования трудового поведения персонала.

Управленческие инструменты сохраняют свою актуальность на всех иерархических уровнях и во всех видах функционального менеджмента. Степень их применения варьируется незначительно в зависимости от масштаба полномочий руководящего лица, тогда как базовые принципы остаются неизменными независимо от функциональной направленности структурного подразделения. В частности, менеджерам среднего звена не предоставлено право издания локальных нормативных актов обязательного характера для всей организации.

На основании проанализированного теоретического материала, посвящённого менеджменту как прикладной научной дисциплине, а также с учётом специфики театральной сферы, типовой организационно-штатной структуры государственного театра и сложившейся практики управления труппами и персоналом на уровне федерального Министерства культуры Российской Федерации и соответствующих региональных органов исполнительной власти, были сформированы и предложены меры материального стимулирования и мотивации актёрских составов и персонала государственных театров. Данные меры адресованы федеральному Министерству культуры РФ, региональным министерствам культуры, а также руководству театральных учреждений, включая должностных лиц, замещающих позицию директора театра.

[Assistant]
Можно смело утверждать, что все инструменты менеджмента тесно взаимосвязаны между собой и при реализации эффективной системы управления должны применяться комплексно. Об этом свидетельствуют практически все теории современного менеджмента, а также в области психологии мотивации и стимулирования труда подчиненного персонала.

При этом по сути инструменты управления актуальны на всех уровнях управления и во всех вилах функционального менеджмента, потому как вне зависимости от области (сферы) деятельности структурного подразделения компании, инструменты управления персоналом везде одинаковы и различаются между собой лишь незначительно по причине масштаба власти управляющего лица (менеджер среднего звена не может издавать локальные нормативно-правовые акты, обязательные к исполнению всеми сотрудниками и подразделениями предприятия).

На основе исследованного теоретического материала о менеджменте как прикладной научной дисциплине и системе эффективного управления персоналом, ресурсами и организацией в целом; а также учете исследованных характеристик как театральной сферы и стандартной организационно-штатной структурой театра государственного подчинения; так и повсеместной практики управления актерским составом трупп и персоналом театра на уровне федерального Министерства культуры РФ и аналогичных региональных инстанций государственной исполнительной власти, были разработаны и предложены меры по материальному стимулированию и мотивации как актерского состава трупп, так и персонала театров государственного подчинения на уровне федерального Министерства культуры РФ, региональных министерств культуры, а также на уровне руководства театральными учреждениями (директор театра).

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Разработка предложенных мер стимулирования и мотивации трудовой деятельности сотрудников театра осуществлена с опорой на теоретические положения, изложенные в первой главе настоящей выпускной квалификационной работы. В качестве методологической основы использованы концепции мотивации, разработанные К. Альдерфером, Ф. Херцбергом, В. Врумом и иными учёными, а также современные теоретические подходы к материальному и нематериальному стимулированию персонала.

Ожидается, что внедрение сформулированных мер обеспечит усиление стимулирующего и мотивационного потенциала трудовой деятельности сотрудников театра государственного подчинения, что, в свою очередь, приведёт к повышению совокупного показателя результативности деятельности театрального персонала и оптимизации системы управления в театральной отрасли.

Таким образом, сформулированная в ходе исследования гипотеза подтверждена, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.

[Assistant]
Предложенные меры по стимулированию и мотивации труда сотрудников театра были разработаны на основе теоретического материала, исследованного в первой главе настоящей выпускной квалификационной работы; в частности на основе теории мотиваций Альдерфера, Херцберга, Врума и пр., а также общей современной теоретической базе материального и нематериального стимулирования труда персонала.

Предполагается, что разработанные меры позволят повысить стимулирующую и мотивационную составляющую труда сотрудников театра государственного подчинения и, следовательно, повысить общий коэффициент полезной деятельности театрального персонала и эффективность системы управления в театральной сфере в целом.

Таким образом, выдвинутая в настоящем исследовании гипотеза доказана, цель достигнута, а задачи выполнены.

Управление_в_театральной_системе