[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
После определения ключевых направлений стратегии, а также формулирования целей и задач, на следующем этапе формируется бизнес-план, который выступает базовым инструментом для последующей реализации стратегии. Указанный документ содержит конкретизированные шаги и планы действий, рассчитанные как на краткосрочный, так и на долгосрочный временной горизонт.

По завершении разработки бизнес-плана инициируется этап реализации стратегии. В ходе данного периода осуществляется мониторинг исполнения плана и, при необходимости, вносятся корректирующие мероприятия. Центральной задачей на данном этапе является обеспечение оптимальной эффективности и достижение ранее запланированных показателей.

Стратегический менеджмент рассматривается как одна из приоритетных функций руководящего звена организации. Как правило, он находится во взаимосвязи с иными функциями менеджмента, включая операционный и функциональный уровни. Комплексное применение различных типов управленческой деятельности способствует более эффективному распределению ресурсов и достижению установленных целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический и региональный менеджмент, при наличии определённых различий, демонстрируют ряд общих характеристик. Обе сферы управленческой деятельности ориентированы на достижение основных целей и задач организации посредством применения соответствующих стратегий и методов. Помимо этого, как в стратегическом, так и в региональном менеджменте, от менеджеров требуется осуществление анализа внешней и внутренней среды, а также проведение планирования и контроля получаемых результатов.

[Assistant]
После определения основных направлений стратегии, а также целей и задач, необходимо разработать бизнес-план, который будет являться основой для реализации стратегии. Бизнес-план включает в себя конкретные шаги и планы действий на краткосрочный и долгосрочный период.

После разработки бизнес-плана начинается реализация стратегии. В этом периоде осуществляется контроль за выполнением плана и коррекция действий, если это необходимо. Ключевая задача в этом этапе - обеспечение максимальной эффективности и достижения запланированных результатов.

Стратегический менеджмент является одной из ключевых функций руководства организации. Как правило, он тесно связан с другими функциями менеджмента, такими как операционный и функциональный менеджмент. Комбинированное использование различных типов менеджмента позволяет организации лучше управлять ресурсами и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический и региональный менеджмент, несмотря на свои отличия, имеют некоторые схожие черты. Обе области управления направлены на достижение главных целей и задач организации, используя определенные стратегии и методы. Кроме того, как стратегический, так и региональный менеджмент, требуют от менеджеров анализа внешней и внутренней среды, а также планирования и контроля результатов.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Между указанными видами менеджмента имеются определенные различия.

Региональный менеджмент осуществляет управление ресурсами и проектами на конкретной территории. Данный вид менеджмента предполагает осуществление управления людьми и ресурсами в условиях социального, политического, экономического и иного влияния.

Стратегический менеджмент осуществляет разработку долгосрочных целей и стратегий для организации в целом. Данный вид менеджмента предполагает учет внешней среды и конкурентных преимуществ для осуществления разработки оптимальных стратегий. Стратегический менеджмент осуществляет формирование общей стратегии организации и определение ключевых направлений ее развития.

Таким образом, региональный и стратегический менеджмент представляют собой различные области управления, имеющие свои особенности и задачи. Менеджеры, осуществляющие деятельность в данных областях, должны осуществлять применение различных подходов и методов управления в зависимости от стоящих перед ними целей и задач.

[Assistant]
Однако, существуют и различия между этими двумя видами менеджмента. Региональный менеджмент, например, сфокусирован прежде всего на управлении ресурсами и проектами на конкретной территории или в конкретном регионе. В этом случае, от менеджеров требуется умение управлять людьми и ресурсами в условиях, которые определяются социальными, политическими, экономическими и другими факторами.

Стратегический менеджмент, с другой стороны, направлен на разработку долгосрочных целей и стратегий для общей организации. Он учитывает внешнюю среду и конкурентные преимущества, чтобы разработать наилучшие стратегии в долгосрочной перспективе. В этом случае, стратегический менеджмент скорее направлен на формирование общей стратегии организации и определение ключевых направлений ее развития на долгосрочную перспективу.

Таким образом, можно сделать вывод, что региональный и стратегический менеджмент — это две разные области управления, которые имеют свои особенности и задачи. Менеджеры, работающие в этих областях, должны уметь применять различные подходы и методы управления, опираясь на цели и задачи, которые стоят перед ними.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Менеджмент среднего звена представляет собой административный уровень, находящийся в иерархической структуре между высшим руководством и операционным персоналом. Данная категория специалистов осуществляет связующие функции между стратегическим планированием и практическим исполнением, обеспечивая трансляцию корпоративных целей в конкретные производственные задачи.

Круг обязанностей менеджеров указанного уровня охватывает руководство персоналом и материальными активами, выработку управленческих решений, организационное планирование и взаимодействие структурных элементов. Необходимым условием является способность одновременно регулировать текущую производственную деятельность и обеспечивать согласованность функционирования отдельных подразделений внутри организации.

Рис. 2. Вертикальная модель классификации управленческих кадров: стратегический (высший), тактический (средний) и операционный (технический) уровни.

Функциональное управление, как правило, концентрируется именно на среднем управленческом уровне, поскольку типовая организационная структура предусматривает размещение на данном уровне руководящих должностей отделов и направлений, ответственных за отдельные сферы хозяйственной деятельности предприятия.

[Assistant]
Менеджмент среднего звена — это уровень менеджмента, следующий за операционным уровнем и расположенный между высшим и младшим уровнем менеджмента. Менеджеры среднего звена играют важную роль в организациях, они связывают вышестоящее руководство с операционным персоналом и передают стратегические замыслы организации на нижние уровни.

Работа менеджеров среднего звена включает в себя широкий спектр функций, включая управление людьми и ресурсами, принятие решений, планирование и координацию работы. Они должны быть в состоянии управлять процессом действий на рабочем уровне и одновременно координировать работу различных отделов и подразделений в рамках организации.

Рис. 2. Вертикальная система классификации менеджеров стратегического (высшего), тактического (среднего) и операционного (технического) звеньев.

Зачастую именно на уровне менеджмента среднего звена сосредотачиваются представители функционального управления, потому как в стандартной структуре компании именно на нем находятся должности начальников (глав) отделов и направлений, занимающихся разными функциональными сферами деятельности предприятия.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Операционный менеджмент представляет собой область управления, осуществляющую управление производственными процессами, услугами и цепочками поставок организации. Осуществление операционного менеджмента направлено на обеспечение эффективности процессов, обеспечение максимального использования ресурсов и обеспечение достижения поставленных целей в рамках бизнес-стратегии.

В практической деятельности операционный менеджмент включает осуществление планирования производства, осуществление управления качеством, осуществление управления запасами и снабжением, осуществление управления проектами и осуществление внедрения технологий. К задачам операционного менеджера относится осуществление управления бюджетом, осуществление увеличения эффективности производственных процессов, осуществление улучшения качества продукции или услуг и осуществление иных контрольно-управленческих функций.

Менеджеры высшего, среднего и операционного звеньев характеризуются различием в масштабе деятельности и осведомленности о происходящих в организации процессах. Так, менеджмент среднего звена характеризуется наибольшей осведомленностью и компетентностью на техническом исполнительном уровне; менеджмент операционного звена характеризуется лидированием по данному показателю. Как правило, топ-менеджмент осуществляет исключительно стратегическую деятельность, осуществление планирования и осуществление руководства организацией.

[Assistant]
Операционный менеджмент — это область управления, которая связана с управлением производственными процессами, услугами и цепочками

поставок организации. Цель операционного менеджмента - обеспечение эффективной работы процессов, максимального использования ресурсов и достижение поставленных целей в рамках бизнес-стратегии.

На практике операционный менеджмент включает в себя планирование производства, управление качеством, управление запасами и снабжением, управление проектами и внедрением технологий. К организационным задачам операционного менеджера также относятся управление бюджетом, увеличение эффективности производственных процессов, улучшение качества продукции или услуг и другие контрольно-управленческие функции.

По своим свойствам менеджеры высшего, среднего и операционного звеньев отличаются масштабом деятельности и осведомленностью о происходящих в организации процессах. Так, наиболее осведомленным и компетентным на техническом исполнительном уровне является менеджмент среднего звена; по этому же показателю лидирует менеджмент операционного звена. Как правило, топ-менеджмент осуществляет только стратегическую деятельность, планирование и руководство организацией.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Функциональный менеджмент представляет собой осуществление управления на уровне среднего звена в рамках конкретной определённой области.

В настоящее время осуществляется следующее разделение видов функционального менеджмента:

HR-менеджмент (от англ. HR: «human relations», дословно — «человеческие отношения») представляет собой направление управленческой деятельности на уровне среднего звена, в функциональный спектр обязанностей которого входит:

- осуществление найма и увольнения сотрудников, проведение повышения и понижения сотрудников по должностям (реализация кадровой политики);

- осуществление мотивации и стимулирования сотрудников;

- проведение обучения и повышения ПВК (профессионально-важных качеств) сотрудников.

Осуществлением HR-менеджмента, как правило, занимаются отдел кадров, отдел подбора, адаптации и развития персонала и прочие подразделения.

Инновационный менеджмент представляет собой область управления, осуществляющую связь с разработкой и внедрением новых идей, продуктов и услуг. Таким образом, инновационный менеджмент осуществляется для решения бизнес-задач и проведения улучшения производительности в компании. Результатом осуществления внедрения инноваций должно стать проведение увеличения конкурентоспособности и осуществление улучшения продукции и услуг.

Ключевым этапом осуществления внедрения инноваций является проведение работы с идеями. Идеи могут поступать как изнутри компании, так и извне. Они могут быть сформированы путём осуществления мозгового штурма, проведения опросов, осуществления анализа рынка и применения других методов. Целью данного этапа является осуществление выбора наилучших идей для проведения их внедрения.

[Assistant]
Под функциональным менеджментом понимается управление на уровне среднего звена в конкретной определенной области.

Стандартно разделяют следующие виды функционального менеджмента:

HR-менеджмент (от англ. HR: “human relations”, досл.: «человеческие отношения») – это направление управленческой деятельности на уровне среднего звена, в функциональный спектр обязанностей которого входит:

- найм и увольнение сотрудников; повышение и понижение сотрудников по должностям (проведение кадровой политики);

- мотивация и стимулирование сотрудников;

- обучение, повышение ПВК (профессионально-важных качеств) сотрудников.

HR-менеджментом, как правило, занимаются отдел кадров; отдел подбора, адаптации и развития персонала и т.д.

Инновационный менеджмент – это область управления, которая связана с разработкой и внедрением новых идеи, продуктов и услуг. Таким образом, инновационный менеджмент используется для решения бизнес-задач и улучшения производительности в компании. Результатом внедрения инноваций должно стать увеличение конкурентоспособности и улучшение продукции и услуг.

Ключевым этапом внедрения инноваций является работа с идеями. Идеи могут поступать как изнутри компании, так и извне. Они могут быть сформированы путем мозгового шторминга, проведения опросов, анализа рынка и других методов. Цель этого этапа - выбор наилучших идей для внедрения.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Следующий этап заключается в разработке бизнес-плана. В ходе данного этапа формулируются конкретные мероприятия и подходы для осуществления отобранных концепций, производится оценка их перспектив и возможных угроз. Кроме того, осуществляется формирование целевых ориентиров и необходимых ресурсных обеспечений.

Третий этап представляет собой непосредственное исполнение. Данный этап охватывает проектирование новых товаров, технологических процедур и сервисных предложений, а также их запуск для внешних потребителей или внутреннего применения. Предусматривается надлежащее выполнение и мониторинг хода реализации проекта в соответствии с утверждённым бизнес-планом. Исполнение подлежит осуществлению в установленные временные рамки с внесением корректив при соответствующей необходимости.

В заключение следует отметить, что в контексте инновационного управления представляется существенным формирование условий для непрерывного совершенствования и прогресса. Организация обязана осуществлять подготовку к трансформациям рыночной среды и интеграции актуальных технологий, осуществлять набор инженерных и креативных кадров, наращивать деловое взаимодействие с партнёрами. Указанные мероприятия позволяют организации достигать устойчивых показателей эффективности и масштабирования на рыночном пространстве посредством инструментария инновационного управления.

Инновационное управление выполняет значимую функцию в условиях современной экономической системы, поскольку в настоящий период коммерческая результативность определяется новаторством и нестандартными продуктовыми решениями. Внедрение инновационного управления в предпринимательскую деятельность способствует обеспечению постоянного развития и усилению конкурентной позиции на рынке.

[Assistant]
Следующий этап - разработка бизнес-плана. На этом этапе определяются конкретные шаги и стратегии для реализации выбранных идей, а также оценивается их потенциал и риски. Он также включает в себя определение целей и ресурсов.

Третий этап - реализация. Он включает в себя создание новых продуктов, процессов и услуг, а также их внедрение на рынок или внутри компании. Важно обеспечить правильную реализацию и контроль осуществления проекта в соответствии с разработанным бизнес-планом. Реализация должна проводиться в определенные сроки и при необходимости с корректировкой процесса.

Наконец, в рамках инновационного менеджмента также важно создать среду для постоянного усовершенствования и развития. Компания должна готовиться к изменениям рынка и поглощению новых технологий, привлекать на работу технических и творческих специалистов, развивать деловые партнерства. Таким образом, компания может добиться постоянного успеха и роста на рынке благодаря инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент играет важную роль в современной экономике, ведь сегодня бизнес-успех основан на инновациях и оригинальных продуктах. Реализация инновационного менеджмента в бизнесе может обеспечить непрерывный рост и повышение конкурентоспособности на рынке.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Финансовый менеджмент относится к числу приоритетных сфер управления в организации. Грамотное управление финансовыми потоками обеспечивает поддержание финансовой стабильности, гарантирует стабильное развитие и оптимальное использование ресурсов.

Функции финансового менеджмента включают следующие направления:

Разработка бюджета организации является одной из ключевых задач финансового менеджера. Бюджет служит инструментом определения объемов финансирования отдельных проектов, а также применяется в качестве контрольного механизма для сопоставления показателей финансовой деятельности за отчетный период.

Данное направление предполагает принятие решений в сфере кредитования организации, проведение анализа кредитной истории и оценку возможности погашения задолженности. Финансовый менеджер осуществляет учет совокупности факторов, включая текущую платежеспособность и кредитные риски, с целью выработки соответствующей стратегии.

Финансовый учет представляет собой комплексную сферу деятельности, включающую составление финансовой и налоговой отчетности, сбор, анализ и интерпретацию данных о финансовом положении организации. Финансовый менеджер несет ответственность за обеспечение осуществления бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности квалифицированными специалистами.

[Assistant]
Финансовый менеджмент является одной из самых важных областей управления в организации. Компетентное управление финансами позволяет компании сохранять финансовую устойчивость, обеспечивать устойчивый рост и максимальное использование ресурсов.

Функции финансового менеджмента включают:

Создание бюджета для организации — это одна из основных задач финансового менеджера. Бюджет помогает определить, какие финансы будут выделены на различные проекты, и может использоваться в качестве контрольного механизма для сравнения результатов финансовой деятельности в течение периода времени.

Данный процесс связан с принятием решений о кредитовании компании, анализом кредитной истории и возможности выплаты долга. Финансовый менеджер должен учитывать различные факторы, такие как текущая платежеспособность и кредитные риски, для определения подходящей стратегии.

Финансовый учет — это комплексная область, включающая в себя составление финансовой отчетности, налоговую отчетность, сбор, анализ и интерпретацию данных о финансовом статусе компании. Финансовый менеджер должен убедиться, что учетом и финансовой отчетностью компании занимаются квалифицированные специалисты.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Данная функция финансового управления заключается в определении перечня инвестиций и сопутствующих рисков. Финансовый менеджер осуществляет оценку рисков и взаимодействует с инвесторами и иными заинтересованными лицами с целью формирования оптимальной стратегии.

Антикризисное управление представляет собой метод управления организацией в период кризиса. Данный метод включает комплекс мероприятий, направленных на устранение возникших затруднений и обеспечение устойчивости функционирования организации. Цель антикризисного управления состоит в преодолении кризисных условий и использовании данных условий в качестве фактора развития.

К основным функциям антикризисного управления относятся:

Определение причин возникновения кризиса в организации и проведение анализа изменений рыночных условий. На основании результатов указанного анализа руководство организации принимает управленческие решения, направленные на дальнейшую деятельность.

На этапе планирования менеджерами определяется стратегическая цель, разрабатывается план действий и обеспечивается наличие ресурсов, необходимых для преодоления кризисной ситуации. Организации, успешно преодолевшие кризис, осуществили подготовку указанных элементов заблаговременно.

[Assistant]
Данная функция финансового менеджмента связана с решением, какие инвестиции должны быть сделаны и какие риски будут связаны с этим. Финансовый менеджер проводит оценку рисков и работает с инвесторами и другими заинтересованными сторонами, чтобы определить оптимальную стратегию.

Антикризисный менеджмент — это метод управления организацией в кризисной ситуации. Он охватывает широкий спектр действий, направленных на преодоление возникшей проблемы и обеспечение продолжительности жизни организации. Цель антикризисного менеджмента - не только выжить в сложной ситуации, но и использовать ее как шанс для развития.

Основные функции антикризисного менеджмента включают:

Важно определить причины возникновения кризиса в организации и провести анализ изменяющихся условий на рынке. На основе этого анализа руководство организации может принятие правильные решения для дальнейшей работы.

На этапе планирования менеджеры должны определить общую стратегическую цель, выработать план действий и предусмотреть необходимые ресурсы для успешного прохождения кризисной ситуации. Организации, прошедшие кризис успели все подготовить заранее.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
- определение возможных вариантов действий;

Руководство организации должно осуществить определение наиболее вероятных сценариев развития событий в данной ситуации с целью обеспечения наличия ясного видения и осуществления направления усилий в нужном направлении.

Необходимо осуществить разработку вариантов осуществления сокращения расходов и осуществления привлечения необходимых ресурсов, а также обеспечить недопущение осуществления нарушения договорных обязательств и осуществления компенсаций.

Важную роль в антикризисном менеджменте осуществляет проведение коммуникаций между различными сторонами, включая сотрудников, клиентов, партнеров, инвесторов и иных заинтересованных сторон.

Неотъемлемой частью антикризисного менеджмента является осуществление принятия наиболее эффективных стратегий в данной ситуации. Для этого руководство организации должно осуществить определение целей своей деятельности, проведение анализа текущей ситуации и разработку плана действий для осуществления ее преодоления.

Антикризисный менеджмент имеет важное значение для организации в сложных ситуациях, что обеспечивает осуществление ее выживания на рынке.

Производственный менеджмент представляет собой область управления, осуществляющую направленность на управление производственными процессами в организации. Он включает в себя осуществление планирования, контроля и управления производственными процессами, в том числе осуществление проектирования, разработки и производства продукции или услуг. Целью данного подхода в управлении является осуществление снижения производственных затрат при обеспечении получения максимально возможного качества продукции или услуг.

[Assistant]
- определение возможных вариантов действий;

Руководство организации должно определить наиболее вероятные сценарии развития событий в данной ситуации, для того чтобы иметь ясное видение и направлять усилия в нужном направлении.

Важно разработать варианты сокращения расходов и привлечения необходимых ресурсов, не допустить нарушения договорных обязательств и компенсаций.

Важную роль в антикризисном менеджменте играет эффективное проведение коммуникаций между различными сторонами, включая сотрудников, клиентов, партнеров, инвесторов, и других заинтересованных сторон.

Также неотъемлемой частью антикризисного менеджмента также является принятие наиболее эффективных стратегий в данной ситуации. Для этого руководство организации должны определиться с целями своей деятельности, провести анализ текущей ситуации и разработать план действий для ее преодоления.

Антикризисный менеджмент имеет важное значение для организации в сложных ситуациях, что обеспечивает ее выживание на рынке.

Производственный менеджмент — это область управления, которая направлена на управление производственными процессами в организации. Он включает в себя планирование, контроль и управление производственными процессами, в том числе: проектирование, разработку и производство продукции или услуг. Цель этого подхода в управлении - снижение производственных затрат при получении максимально возможного качества продукции или услуг.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Производственный менеджмент базируется на ряде ключевых принципов, среди которых можно выделить следующие:

— системный подход, предполагающий рассмотрение производственной системы как целостного объекта, а не совокупности изолированных элементов;

— рациональный подход, ориентированный на применение оптимальных методов и процедур для эффективного использования имеющихся ресурсов;

— управление качеством, представляющее собой совокупность мер, направленных на поддержание требуемого уровня качества продукции или услуг на протяжении всего производственного цикла;

— управление затратами, подразумевающее оптимизацию издержек при обеспечении неизменности качественных характеристик конечного результата;

— постоянное улучшение, заключающееся в непрерывной оптимизации производственных процессов с целью повышения эффективности использования ресурсов и достижения более высоких показателей деятельности.

В сферу функциональных обязанностей PR-менеджмента входит комплексное рекламное сопровождение продукции компании либо самой организации (в качестве примера можно привести высшее учебное заведение). В рамках своей профессиональной деятельности PR-менеджер осуществляет координацию следующих направлений работы подразделений, занимающихся PR-продвижением:

[Assistant]
Производственный менеджмент основан на определенных принципах, таких как:

- системный подход (производственный менеджмент использует системный подход, который позволяет рассматривать единую производственную систему в целом, а не каждый ее элемент отдельно);

- рациональный подход (данный подход основывается на использовании оптимальных методов и процедур для достижения наиболее эффективного использования ресурсов);

- управление качеством (механизм, направленный на обеспечение высокого уровня качества продукции или услуг на всех этапах производственного процесса);

- управление затратами (суть данного принципа заключается в минимизации издержек при сохранении высокого качества продукции или услуг);

- постоянное улучшение (производственный менеджмент должен работать над постоянным .улучшением процессов, которые позволяют более эффективно использовать ресурсы и достигать большей эффективности на производстве).

В область функциональных назначений PR-менеджмента входит комплексное рекламное сопровождение выпускаемой продукции компании или самой организации (к примеру, ВУЗа). В своей деятельности PR-менеджер управляет следующими направлениями деятельности отделов по PR-продвижению:

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Необходимо осуществлять разграничение PR-менеджмента и менеджмента маркетинговой концепции. Маркетинговый менеджмент предполагает осуществление стратегического планирования деятельности компании с учетом факторов внешнего и внутреннего характера, влияющих на формирование цен на производимую продукцию, а также определение объема затрат, требуемых для достижения поставленных целей. PR-менеджмент предполагает осуществление рекламного освещения деятельности компании в общественном информационном поле с целью обеспечения стимулирования конверсии воронки продаж.

Маркетинговый менеджмент представляет собой область управления бизнесом, осуществляющую разработку, планирование и реализацию механизмов продвижения продукции и услуг на рынке.

Выполнение задач маркетингового менеджмента обеспечивается посредством реализации следующих направлений:

- Формирование маркетингового «микса» (успешное осуществление стратегии маркетингового менеджмента предполагает проведение комплекса мероприятий, направленных на осуществление продвижения продукта, включая осуществление ценовой политики, реализацию политики места продажи (осуществление расположения, дистрибуции, логистики), осуществление продвижения и построение коммуникаций с целевыми аудиториями).

Маркетинговое направление деятельности является наиболее сложным и наиболее важным направлением деятельности практически любой компании и организации.

Указанные типы управления в организации следует относить к основным видам функционального менеджмента. Также осуществляется выделение следующих видов:

[Assistant]
Не следует путать PR-менеджмент с менеджментом по организации маркетинговой концепции. Маркетинг подразумевает стратегическое планирование деятельности компании с учетом внешних и внутренних факторов образования цен на производимую продукцию; количество необходимых затрат для реализации намеченных целей и пр. PR же подразумевает рекламное освещение деятельности компании в общественном информационном поле с целью стимулирования конверсии воронки продаж.

Маркетинговый менеджмент — это область управления бизнесом, связанная с разработкой, планированием и реализацией механизмов продвижения продукции или услуг на рынке.

Задачи маркетингового менеджмент включают:

- Маркетинговый «микс» (успешная стратегия маркетингового менеджмента включает в себя ряд мероприятий, направленных на продвижение продукта, включая ценовую политику, политику места продажи (расположение, дистрибуция, логистика), продвижение и коммуникации с целевыми аудиториями).

Маркетинг является крайне сложным и наиболее важным направлением деятельности практически любой компании и организации.

Данные типы управления в организации следует считать основными видами функционального менеджмента. Также разделяют следующие виды:

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Осуществляет передачу персоналу необходимой в рабочем процессе информации от высшего звена управления к среднему и низшему соответственно.

Отвечает за своевременное обеспечение подразделений организации материально-техническими средствами, документацией и иными ресурсами, а также за организацию приёма и доставки указанных материальных ценностей.

Таким образом, функциональный менеджмент представляет собой менеджмент среднего звена, на уровне которого реализуются управленческие процессы по руководству деятельностью функциональных отделов предприятия, каждый из которых отвечает за определённую сферу деятельности.

В контексте управления персоналом в театральной сфере наиболее значимой является тематика инструментов управления, которые традиционно подразделяются на:

- морально-психологические и социальные (социально-психологические) инструменты воздействия на подчинённый персонал.

Рис. 3. Классификация инструментов менеджмента в контексте управления персоналом.

В настоящем параграфе рассмотрены основные механизмы управления персоналом в качестве общей теоретической базы.

§1.3.1 Административные инструменты менеджмента

[Assistant]
Обеспечивает доведение до персонала необходимой в рабочем процессе информации от высшего звена управления к среднему и к низшему соответственно.

Отвечает за своевременное снабжение различных подразделений организации необходимыми материально-техническими средствами, документацией и пр., а также прием – доставку данных категорий материальных ценностей.

Таким образом, функциональный менеджмент – это менеджмент среднего звена, на уровне которого выполняются управленческие процессы по руководству деятельности функциональных отделов предприятия, отвечающий каждый за собственную сферу деятельности.

В контексте рассмотрения управления персоналом в театральной сфере наиболее значимыми является тематика инструментов управления, которые стандартно подразделяются на:

- морально-психологические и социальные (социально-психологические) инструменты воздействия на подчиненный персонал.

Рис. 3. Классификация инструментов менеджмента в контексте управления персоналом.

В данном параграфе настоящей ВКР исследованы основные механизмы управления персоналом как общая теоретическая база.

§1.3.1 Административные инструменты менеджмента

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Административные инструменты менеджмента представляют собой механизм воздействия на персонал посредством использования менеджером своих должностных полномочий и административных мер.

Данные инструменты управления персоналом занимают значимое место в арсенале руководителей и направлены на оптимизацию работы с кадрами. Ниже рассмотрены основные административные инструменты, применяемые в организациях.

Организационная структура выступает ключевым элементом управления персоналом, предполагающим чёткое определение функций и задач каждого подразделения и сотрудника. При её формировании целесообразно обеспечивать соответствие целям и стратегии организации.

Кадровое планирование даёт возможность спрогнозировать потребность в персонале на определённый период, осуществлять профессиональную оценку имеющихся кадров, а также разрабатывать программы развития персонала в компании.

К числу административных инструментов управления персоналом также относятся процессы подбора новых сотрудников, их адаптации, обучения и оценки результативности деятельности. Указанные механизмы способствуют привлечению и удержанию квалифицированных специалистов, что в свою очередь оказывает положительное влияние на развитие организации.

[Assistant]
Административные инструменты менеджмента подразумевают под собой использование менеджером (управляющим, начальником) собственных должностных полномочий для оказания влияния на персонал административными мерами.

Административные инструменты управления персоналом являются важным инструментом в руках руководителей для оптимизации работы с персоналом. Рассмотрим основные административные инструменты управления персоналом, которые используются в компаниях.

Организационная структура — это ключевой элемент в управлении персоналом, который основывается на определении функций и задач каждого департамента и сотрудника в компании. При этом важно учитывать, что организационная структура должна соответствовать целям и стратегии компании.

Кадровое планирование позволяет определить потребность в работниках на определенный период, проводить профессиональную оценку существующего персонала, разрабатывать план развития персонала в компании.

Административные инструменты управления персоналом включают также работу с кадрами, проведение процессов найма новых сотрудников, их адаптации, обучения, выполнения оценки качества работы. Эти инструменты помогают команде руководителей привлекать и удерживать наиболее талантливых и квалифицированных сотрудников, что влияет на рост и развитие организации.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Кадровое планирование осуществляется в отношении работающих сотрудников и предполагает расстановку приоритетов в карьерном росте, а также планирование применения системы поощрений и санкций. Работа с кадрами осуществляется в отношении привлечения новых сотрудников и предполагает соответствие их квалификации, профессионально-важных качеств и морально-психологических черт занимаемой должности.

Оценка производительности является составляющей административных инструментов управления персоналом. Данный процесс включает применение 360-градусных обзоров, систем управления производительностью и иных методов оценки, направленных на выявление сильных и слабых сторон сотрудников, а также на осуществление оптимизации их работы.

Работа с персоналом предполагает достижение результатов и возникновение конфликтов. Управление конфликтами является составляющей административных инструментов управления персоналом. Данный процесс включает осуществление превентивных мероприятий по минимизации конфликтов и проведение работы по разрешению конфликтов между работниками и между руководством и персоналом.

[Assistant]
В отличие от непосредственного кадрового планирования, подразумевающего скорее расстановку приоритетов в карьерном росте уже работающих на предприятии сотрудников, а также планирование применения системы мер санкций и поощрений в контексте карьерного роста; работа с кадрами скорее подразумевает HR-менеджмент как инструмент привлечения новых сотрудников, чья квалификация и профессионально-важные качества (а также морально-психологические черты личности) будут соответствовать в будущем занимаемой им должности.

Административные инструменты управления персоналом также включают процессы оценки производительности сотрудников. Это включает в себя различные методы, такие как 360-градусные обзоры, системы управления производительностью, и другие методы оценки производительности, направленные на выявление сильных и слабых сторон в работе сотрудников, а также на поиск способов оптимизации их работы.

Работа с персоналом подразумевает не только достижение желательных результатов, но и нередкое возникновение конфликтов. По данной причине одним из важных административных инструментов управления персоналом является управление конфликтами. Оно включает в себя методы превентивной работы (создание условий для минимизации конфликтов), и саму работу по разрешению конфликтов, которые могут возникнуть между работниками или между руководством и персоналом.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Обеспечивается разработкой и утверждением должностных инструкций, локальных нормативных правовых актов, а также информированием персонала о содержании указанных документов с разъяснением ответственности за несоблюдение установленных правил и норм поведения на рабочем месте.

Указанная мера взаимосвязана с методом морально-психологического воздействия на персонал, заключающимся в формировании соответствующих условий труда.

Данное положение распространяется как на поведение отдельных сотрудников, так и на деятельность организации в целом. Перечень локальных нормативных правовых актов, принимаемых коммерческой организацией или органом государственной власти, включает:

Локальные нормативные правовые акты обладают юридической силой и в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации подлежат обязательному исполнению всеми работниками, состоящими в трудовых отношениях с данной организацией. Указанный инструмент воздействия на персонал частично перераспределяет ответственность с управленческого аппарата на работников, что способствует повышению дисциплинированности при исполнении трудовых обязанностей.

§1.3.2 Экономические инструменты управления

[Assistant]
Достигается принятием инструкций по должностным функциональным обязанностям сотрудников предприятия; локальных нормативно-правовых актов и доведение их содержания до персонала с указанием негативных последствий установленных правил и норм поведения на рабочем месте.

Таким образом, данная мера тесно связана с инструментом морально-психологического воздействия на персонал – формирование благоприятной рабочей среды.

Данный аспект касается не только поведения сотрудников на рабочем месте, но и деятельности всего предприятия в целом. В спектр локальных нормативно-правовых актов, которые частная организация или институт государственной исполнительной власти правомочен принимать, входят:

Локальные нормативно-правовые акты имеют юридическую силу и согласно ТК РФ обязательны к исполнению всем сотрудникам, подписавшим с компанией трудовой договор. Таким образом, данный инструмент воздействия на персонал отчасти снимает ответственность с управленческого звена и возлагает ее на самих сотрудников, что влияет на повышение их сознательности при ведении трудовой деятельности.

§1.3.2 Экономические инструменты менеджмента

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Экономические инструменты управления персоналом представляют собой значимый элемент организационного управления, поскольку обеспечивают руководству возможность рационального применения ресурсов в целях реализации стратегических задач. Ниже приведены ключевые экономические инструменты управления персоналом:

Данный инструмент представляет собой совокупность методов бюджетного планирования, направленных на обоснование целевого распределения финансовых средств в рамках организации. При его использовании руководство получает возможность формировать прогноз расходов на персонал, устанавливать параметры квалификационных требований и определять соответствующий уровень денежного вознаграждения.

Указанный метод предусматривает фиксацию как прямых, так и косвенных издержек, в частности затрат на профессиональную подготовку, охрану здоровья, страховое обеспечение, компенсационные выплаты и иные статьи. Руководство осуществляет планирование персональных расходов с целью реализации производственных задач и повышения эффективности бюджетных средств.

Данный инструмент направлен на обоснование размеров денежного вознаграждения и компенсационных мер, обеспечивающих требуемую мотивацию работников. Его применение предполагает сбор и анализ сведений о рыночной ситуации в сфере оплаты труда и компенсационной политике, а также корреляцию полученных данных со стратегическими ориентирами организации.

[Assistant]
Экономические инструменты управления персоналом очень важны, так как они позволяют руководству организации оптимально использовать ресурсы для достижения бизнес-целей. Рассмотрим основные экономические инструменты управления персоналом:

Это комбинация методов бюджетирования, которые помогают представлять себе целесообразное использование финансовых ресурсов в компании. С помощью этого инструмента управления персоналом, руководство организации может планировать расходы на персонал, определить границы профессиональных стандартов и соответствующую платежеспособность.

Этот подход включает учет как основных, так и дополнительных затрат, включая расходы на обучение, медицинское обслуживание, страхование, компенсации и пр. Руководство обеспечивает планирование затрат на персонал для достижения бизнес-целей и оптимизации бюджета.

Этот инструмент управления персоналом позволяет определить, какие компенсации и уровни заработной платы необходимы для оказания должного влияния на сотрудников. Этому инструменту управления персоналом сопутствует процесс сбора данных по рыночным тенденциям в области зарплат и политике компенсаций, а также рассмотрения и увязки с бизнес-стратегией компании.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Использование инструмента управления персоналом обеспечивает возможность оценки руководящей командой перспектив предоставления сотрудникам дополнительных льгот, включая медицинское страхование, больничный отпуск, страхование жизни и иные бенефиты. Осуществление данного подхода способствует повышению вовлеченности и мотивации персонала.

Проведение анализа финансовых результатов представляет собой применение методов и инструментария, направленных на измерение финансовых показателей персонала. Данный процесс включает осуществление анализа оплаты труда, общей производительности, получения прибыли и иных факторов, оказывающих влияние на достижение результатов компанией.

Осуществление прогнозирования затрат на персонал базируется на проведении оценки будущих расходов, опирающейся на использование прошлых и текущих данных. Данный инструмент управления персоналом обеспечивает возможность планирования и бюджетирования руководством компании различных статей расходов на персонал, включая осуществление компенсационных выплат и предоставление льгот.

Применение экономических инструментов управления персоналом способствует достижению организациями бизнес-целей, осуществлению оптимизации затрат и обеспечению повышения эффективности функционирования. Данные инструменты являются неотъемлемым элементом управления персоналом и подлежат адаптации в соответствии со спецификой потребностей организации.

[Assistant]
Этот инструмент управления персоналом позволяет команде руководителей оценить возможность предоставления сотрудникам дополнительных льгот, которые включают в себя медицинскую страховку, отпуск на болезнь, страхование жизни и другие бенефиты. Это может оказать положительное влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников.

Анализ финансовых результатов — это важный набор методов и инструментов, которые используются для измерения финансовых результатов персонала. Это включает анализ оплаты рабочего времени, общей производительности, прибыли и других факторов, которые оказывают влияние на результаты компании.

Прогнозирование затрат на персонал — это процесс оценки будущих затрат на персонал, основанный на прошлых и настоящих данных. Это важный инструмент управления персоналом, который позволяет руководству компании планировать и бюджетировать различные расходы на персонал, включая компенсации и льготы.

Экономические инструменты управления персоналом позволяют организациям достигать бизнес-целей, оптимизировать затраты и повышать эффективность работы. Эти инструменты являются критической частью управления персоналом и могут быть адаптированы в соответствии с потребностями организации.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
§1.3.3 Морально-психологические и социальные инструменты менеджмента

Морально-психологические и социальные инструменты менеджмента обладают значимостью, сопоставимой с экономическими и административными инструментами. Руководство компании осуществляет управление финансовыми ресурсами, материальными активами и людскими ресурсами. Ниже представлены основные морально-психологические и социальные инструменты менеджмента:

Мотивация и стимулирование составляют базовые элементы управления персоналом. Данные инструменты обеспечивают выполнение трудовых функций сотрудниками и способствуют повышению показателей их производительности. Система мотивации и стимулирования труда включает поощрения, бонусы, участие в программах обучения и развития, премирование при достижении установленных целей.

Система мотивации и стимулирования рассмотрена в параграфе 1.3.4 настоящей выпускной квалификационной работы.

Тренинги и обучение представляют собой форму развития персонала в компании. Обучение включает программы развития базовых навыков корпоративного и технического характера. В ходе тренингов и обучений сотрудникам предоставляется возможность участия в обмене опытом с профильными экспертами и получения обратной связи.

[Assistant]
§1.3.3 Морально-психологические и социальные инструменты менеджмента

Морально-психологические и социальные инструменты менеджмента являются не менее важными, чем экономические и административные. Руководство компании должно уметь управлять не только финансовыми ресурсами и материальными активами, но и людскими ресурсами. Рассмотрим основные морально-психологические и социальные инструменты менеджмента:

Мотивация и стимулирование являются ключевыми составляющими управления персоналом. Руководство должно понимать, что мотивация и стимулирование не только обеспечивают работу сотрудников, но и усиливает их продуктивность. Адекватная система мотивации и стимулирования труда может включать различные виды поощрений, бонусов, возможность стать участником различных программ обучения и развития, а также премирование при достижении определенных целей.

Более подробно система мотивации и стимулирования исследована в параграфе 1.3.4 настоящей выпускной квалификационной работы.

Тренинги и обучение являются формой развития персонала в компании. Обучение может включать программы развития базовых навыков, как корпоративных, так и технических. В рамках проводимых тренингов и обучений у сотрудников должна быть возможность принимать активное участие в обмене опытом с профильными экспертами, а также получать обратную связь от работы.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Корпоративная культура и коммуникация представляют собой значимые элементы управленческой деятельности и выступают в качестве необходимых средств для формирования благоприятной производственной среды. Формирование культуры должно осуществляться на основе ценностей профессионального роста, повышения квалификации, взаимодействия и взаимопонимания в рамках организации. Существенным компонентом данного управленческого средства выступает совершенствование коммуникативных компетенций персонала как внутри структурных подразделений, так и на межведомственном уровне.

Регулирование конфликтных ситуаций представляет собой весьма значимый психолого-управленческий инструмент. Производственная среда может трансформироваться в пространство столкновения различных позиций в ситуации, когда в коллективе работают лица с несовпадающими взглядами. Компетентное руководство обладает потенциалом для предупреждения конфликтов, их урегулирования, а также для использования данных ситуаций в качестве повода для оптимизации системы управления организацией в комплексе.

Любой управленческий инструмент характеризуется определёнными достоинствами и ограничениями, однако рассматриваемые психолого-управленческие и социальные средства обладают особой значимостью и должны применяться в комплексе с иными методами. Их внедрение обеспечивает поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, повышение производительности труда и достижение стратегических целей организации на более высоком качественном уровне. При условии наличия указанных инструментов управленческая деятельность становится более результативной, организация — более конкурентоспособной, а персонал — более вовлечённым в процесс достижения общих целей.

[Assistant]
Культура и коммуникация являются важной частью менеджмента и являются важными инструментами для поддержания благоприятного рабочего окружения. Культура должна быть создана вокруг значения саморазвития, совершенствования, сотрудничества и понимания в компании. Важной составляющей этого инструмента менеджмента является развитие навыков коммуникации сотрудников внутри и между отделами.

Управление конфликты является очень важным морально-психологическим инструментом менеджмента. Рабочее место может стать зоной конфронтации мнений, когда в команде трудятся разные люди с разными убедительностями. Умелое руководство способно предотвращать конфликты, разрешать их, и использовать как возможность улучшить систему управления организации в целом.

Каждый инструмент менеджмента имеет свои положительные стороны и недостатки, но эти морально-психологические и социальные инструменты менеджмента являются крайне важными и должны использоваться вместе с другими инструментами. Их использование позволяет поддерживать хороший моральный дух коллектива, повышать эффективность работы и достигать целей организации на более высоком уровне. При наличии этих инструментов менеджмент станет более эффективным, организация более успешной, а сотрудники более мотивированными по достижению успеха.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
§1.3.4 Мотивация и стимулирование как инструмент менеджмента

Мотивация и стимулирование труда персонала выделены в отдельный параграф настоящей выпускной квалификационной работы в связи с высокой значимостью и многообразием классификации указанных инструментов воздействия на работников организации.

Мотивация и стимулирование персонала представляют собой различные по сущности инструменты влияния на работников. Мотивация предполагает формирование или наличие внутреннего побуждения у лица, стимулирование — применение внешнего побуждения.

Сформировались следующие определения указанных понятий:

Мотивация — процесс создания условий для возникновения у работников предприятия внутренней потребности в осуществлении деятельности.

Стимулирование — формирование системы внешних воздействий, направленных на поддержание или повышение трудовой мотивации.

О материальной мотивации работников как необходимом инструменте управления впервые сообщено в труде А. Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов»; данное положение развито Э. Мэйо, который в ходе проведённого социального эксперимента получил следующие результаты:

[Assistant]
§1.3.4 Мотивация и стимулирование как инструмент менеджмента

Выделение мотивации и стимулирования труда персонала выделяется автором настоящей ВКР в отдельный параграф в силу высокой значимости и обширной классификации двух данных инструментов воздействия на подчиненных сотрудников организации.

Мотивация и стимулирование персонала являются разными по сущности инструментами влияния на подчиненных сотрудников. Мотивация подразумевает привитие или наличие внутреннего стимула у человека, а стимулирование – внешнего.

В течение времени сложились следующие определения двух данных понятий:

Мотивация – это процесс создания условий для возникновения у работников предприятия внутренней потребности в деятельности.

Стимулирование – это формирование системы внешних воздействий, направленных на сохранение или повышение трудовой мотивации.

О материальной мотивации сотрудников как необходимом инструменте управления впервые упомянул А. Смит в своем труде «Исследование о природе и причине богатства народов»; его мысль развил Элтон Мэйо, который в ходе проведенного им социального эксперимента пришел к следующим выводам:

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
В социальной группе значимым является неформальное лидерство;

социальные нормы поведения оказывают влияние на производительность труда;

групповые факторы поведения социальной группы превалируют над личностными;

социальные стимулы в группе влияют на поведение её членов.

В настоящее время основные теории мотивации классифицируются на:

- содержательные (основаны на исследовании потребностей лиц и их роли в активации мотивационных механизмов);

- процессуальные (отражают непосредственно механизмы мотивации).

К содержательным теориям мотивации относится:

иерархия потребностей А. Маслоу (рис. 1).

Данная концепция впервые изложена американским психологом Абрахамом Маслоу в научном труде «Теория человеческой мотивации», детально разработана в монографии «Мотивация и личность» (1954).

А. Маслоу осуществил иерархизацию человеческих потребностей в восходящем порядке значимости. На нижнем уровне размещены физиологические потребности, обусловленные биологической природой человека: потребность в пище, воде, половом удовлетворении и иные. На последующем уровне — потребность в безопасности, затем — потребность в принадлежности и любви. Указанное расположение потребности в любви и значимости после физиологических потребностей обосновано тем, что данное ощущение составляет основу социализации личности.

[Assistant]
в любой социальной группе имеет значение неформальное лидерство;

социальные нормы поведения влияют на производительность труда человека;

групповые факторы поведения социальной группы главенствуют над личностными;

социальные стимулы в определенной группе влияют на поведение ее членов.

Сегодня основные теории мотивации делятся на:

- содержательные (их основа – исследование потребностей людей и их роли в задействовании мотивационных механизмов);

- процессуальные (отображают непосредственно механизмы мотивации).

К содержательным теориям мотивации относятся:

пирамида человеческих потребностей А. Маслоу (рис. 1);

Изначально идея была изложена американским психологом Абрахамом Маслоу в научном труде «Теория человеческой мотивации», но более подробно ученый ее развил в своей книге «Мотивация и личность» в 1954 году.

Абрахам Маслоу первым иерархировал человеческие потребности, расставляя их снизу до верху в зависимости от степени важности. На самом первом этапе ученый ставил физиологические потребности, лежащие в основе биологической природы человека. К ним относятся: потребность в утолении голода, жажды; секс и пр. Далее Маслоу ставит потребность в собственной безопасности, а сразу после нее – потребность в ощущении собственной принадлежности и в любви. Американский ученый был прав, ставя сразу после двух основных физиологических потребностей (потребность в безопасности связана с инстинктом самосохранения человека, также лежащего в его биологической природе) потребность в любви и нужности, потому как именно это ощущение является основой дальнейшей социализации человека.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Далее рассматривается потребность в признании, которая включает одобрение и принятие со стороны общества, а также признание деятельности, поступков и личности в целом; достижение успехов и демонстрацию компетентности.

Пять базовых потребностей А. Маслоу относил к числу тех, что присущи и животным, тогда как исключительно человеческой признавалась лишь шестая потребность — самовыражение.

При этом указанный уровень человеческих потребностей подразделяется на три составляющие:

- когнитивные (познавательные) потребности;

К данной категории автор концепции относил стремление к познанию мира, исследовательскую активность, обучение, приобретение навыков и формирование понимания.

Эстетические потребности связаны с гармонизацией жизни и её наполнением элементами красоты и искусства.

Завершающим этапом иерархии потребностей Маслоу определял самоактуализацию и самореализацию личности.

Таким образом, в соответствии с концепцией пирамиды потребностей А. Маслоу, на первом уровне располагаются физиологические потребности, затем следует потребность в признании и одобрении со стороны общества, после чего возникают «чисто человеческие» потребности: когнитивные, эстетические и, в качестве итогового результата развития личности, — самоактуализация.

[Assistant]
Далее идет потребность в признании человека, сюда входит одобрение и признание обществом человека, его деятельности, поступков и его самого; достижение успехов и его компетентность.

Пять основных потребностей человека Маслоу относил к имеющимся и у животных потребностям, а чисто человеческой считал лишь последнюю, шестую потребность – самовыражение.

Однако, данная ступень человеческих потребностей подразделяется еще на три:

- когнитивные (познавательные) потребности;

К первому этапу А. Маслоу относил потребность человека в познании мира, в его исследовании, в обучении и в получении навыков и понимания.

К эстетическим потребностям относят потребность в гармонизации жизни и ее наполнением красотой и искусством.

Конечным витком человеческих потребностей Маслоу ставил непосредственно самоактуализацию, самореализацию человека.

Таким образом, согласно концепции пирамиды потребностей А. Маслоу, прежде всех потребностей человека стоят физиологические потребности, далее – потребность в признании и одобрении обществом себя, и только после этого «чисто человеческие» потребности: когнитивные, эстетические и, как итог формирования личности, ее самоактуализация.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Рис. 4. Схематическое изображение теории мотивации по Д. Макклелланду

При этом сам Абрахам Маслоу осуществлял отмечание, что до последней потребности осуществляет дохождение крайне маленькое количество людей – всего 2 %.

Осуществление разработки данной теории проводилось американским психологом Дэвидом Макклелландом в 1940-е гг. Осуществление заключения ее сути проводится в осуществлении приобретения человеком на определенных этапах своего развития и социализации врожденных потребностей, таких как:

Осуществление наличия определенной приобретенной потребности обеспечивает у человека осуществление наличия предрасположенности к различным сферам деятельности. Так, осуществляющий наличие потребности во власти осуществляет становление хорошим карьеристом, осуществляющий наличие потребности в успехе осуществляет становление предпринимателем, а осуществляющий наличие потребности в причастности осуществляет становление хорошим менеджером, управленцем среднего звена.

Согласно данной теории, осуществление разработки которой проводилось американским психологом Фредериком Херцбергом в конце 1950-х гг., на трудовую деятельность человека осуществляется оказание влияния двумя группами факторов:

- гигиенические (размер заработной платы, условия труда, отношения с коллегами и с руководством, политика организации и степень контроля за деятельностью подчиненных). Осуществление удовлетворения данных факторов даже в случае его полноты не обеспечивает осуществление мотивирования повышения эффективности труда.

[Assistant]
Рис. 4. Схематическое изображение теории мотивации по Д. Макклелланду

При этом сам Абрахам Маслоу отмечал, что до последней потребности доходит крайне маленькое количество людей – всего 2 %.

Разработана американским психологом Дэвидом Макклеландом в 1940-е гг. Ее суть заключается в приобретении человеком на определенных этапах своего развития и социализации врожденных потребностей, таких как:

Имея определенную приобретенную потребность, человек имеет предрасположенность к различным сферам деятельности. Так, имеющий потребность во власти становится хорошим карьеристом, имеющий потребность в успехе – предпринимателем, а имеющий потребность в причастности – хорошим менеджером, управленцем среднего звена.

Согласно данной теории, разработанной американским психологом Фредериком Херцбергом в конце 1950-х гг., на трудовую деятельность человека оказывают влияние две группы факторов:

- гигиенические (размер заработной платы, условия труда, отношения с коллегами и с руководством, политика организации и степень контроля за деятельностью подчиненных). Данные факторы даже в случае их полного удовлетворения не мотивируют повышение эффективности труда.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
- мотивационные факторы: признание результатов, обеспечение карьерного роста, осуществление ответственности в соответствии с полномочиями, реализация творческого потенциала и обеспечение делового роста.

Данные факторы, в соответствии с теорией Герцберга, обеспечивают повышение эффективности работы, улучшение ее качества и достижение результативности.

Рис. 5. Схематическое изображение двухфакторной теории Ф. Херцберга

теория мотивации К. Альдерфера (ERG-теория);

Данная теория является одной из наиболее известных современных теорий мотивации.

В целом Альдерфер осуществлял согласование с позицией Абрахама Маслоу, однако в отличие от него выделял только три ключевых потребности:

- потребность в существовании («existence» — осуществление равноценности физиологической потребности в системе А. Маслоу);

- потребность в общении («relatedness» — обеспечение равнозначности социальной потребности в признании, одобрении, уважении и любви в пирамиде А. Маслоу);

Рис. 6. Схематическое изображение теории мотивации К. Альдерфера (ERG-теория)

- потребность в росте («growth» — осуществление равноценности потребности в познании, самореализации и самоактуализации).

[Assistant]
- мотивационные (признание результатов; возможность карьерного роста; обладание высокой степени ответственности, связанной с полномочиями; возможность творческой самореализации и делового роста.

Именно эти факторы, согласно теории Герцберга, мотивируют сотрудника к повышению эффективности работы, ее качества и результативности.

Рис. 5. Схематическое изображение двухфакторной теории Ф. Херцберга

теория мотивации К. Альдерфера (ERG-теория);

Одна из наиболее известных современных теорий мотивации.

В целом Альдерфер соглашался с Абрахамом Маслоу, но в отличие от него выделял только 3 ключевых потребности человека:

- потребность в существовании (“еxistence” - равносильна физиологической потребности в системе А. Маслоу);

- потребность в общении с другими людьми (”relatedness” - равнозначна социальной потребности в признании, одобрении обществом себя, уважении и любви в пирамиде А. Маслоу);

Рис. 6. Схематическое изображение теории мотивации К. Альдерфера (ERG – теория)

- потребность в саморазвитии и собственном росте (“growth” - равносильна последней, «единственно человеческой» потребности в познании, самореализации и самоактуализации).

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Альдерфер выявил взаимосвязь между тремя категориями потребностей, причём интенсивность одной из них может варьироваться в зависимости от степени удовлетворённости остальных.

Данная концепция была представлена канадским психологом Виктором Врумом в 1964 году в монографии «Труд и мотивация». Центральное положение теории состоит в том, что наличие потребности само по себе не образует мотивирующего импульса к достижению результата. В соответствии с данным подходом, мотивация индивида формируется на основе совокупности ожиданий и может быть выражена следующей формулой:

где О1 — ожидание достижения определённых результатов в результате приложенных усилий;

О2 — ожидание получения вознаграждения за достигнутые показатели;

О3 — субъективная значимость предполагаемого вознаграждения для конкретного индивида.

Согласно изложенной модели, сотрудники ориентированы на получение справедливого вознаграждения за трудовой вклад, то есть при повышенной интенсивности работы ожидают соответствующего увеличения размера оплаты. Таким образом, при наличии отлаженного механизма стимулирования (премирование или надбавки за сверхурочный объём выполненных задач) сам факт получения дополнительного вознаграждения выступает в качестве мотивирующего фактора. Вместе с тем, несмотря на соответствующие заявления со стороны руководства, на практике реализация данного принципа встречается не всегда.

[Assistant]
Альдерфер установил взаимосвязь между всеми тремя потребностями, в зависимости от величины которых увеличивается действие той или иной другой потребности.

Изложена канадским психологом Виктором Врумом в 1964 году в своем научном труде «Труд и мотивация». Сущность теории заключается в том, что сама потребность в чем-либо никак не может быть мотивирующим стимулом, побуждающим достижение цели. Согласно его теории, мотивация человека складывается из его ожиданий и представляет из себя следующую формулу:

где О1 – ожидание получения желаемых результатов от приложенных усилий;

О2 – ожидание последующего вознаграждения за достигнутые результаты;

О3 – ожидание ценности вознаграждения непосредственно для самого человека.

Согласно данной теории, подчиненный персонал желает получить справедливое вознаграждение за свои труды, т.е. в случае интенсивной работы ожидает получить прямо пропорциональную своим затраченным усилиям заработную плату. Следовательно, если данный механизм отработан (оплата премий или надбавок за больше сделанную работу), ее получение и является мотиватором. Однако несмотря на обещания руководства так бывает далеко не всегда.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
В соответствии с теорией Э. Локе осуществляется рассмотрение цели в качестве мотиватора, обеспечивающего побуждение человека к осуществлению деятельности. Достижение данной цели является основным фактором, определяющим мотивацию индивида к совершению действий.

Осуществляется акцентирование внимания на последствиях поведения персонала организации. Б.Ф. Скиннером была осуществлена разработка системы подкреплений, применяемых в отношении сотрудников за совершение действий:

- осуществление позитивного подкрепления (проведение вознаграждения в форме премии, похвалы, предоставления дополнительного выходного дня и иных мер);
- осуществление негативного подкрепления (проведение отказа от наказания);
- осуществление наказания (проведение выговора, строгого выговора, осуществление лишения премии и иных мер);
- осуществление угасания (проведение полного отказа от позитивного подкрепления).

Проводится рассмотрение комплексной теории мотивации, осуществляющей объединение теории ожиданий В. Врума и теории справедливости С. Адамса. Заключается суть данной теории в том, что осуществление мотивации человека обеспечивается конечным результатом и получаемым вознаграждением (осуществление получения заработной платы, обеспечивающей удовлетворение иных потребностей).

Осуществляется выделение следующих элементов:
- получение результатов в процессе осуществления деятельности;
- получение вознаграждения со стороны руководства;

[Assistant]
Согласно теории Э. Локе, еще одним мотиватором, побуждающим деятельность человека, является непосредственно цель, желание достичь которой мотивирует индивида к действиям.

Основной акцент данная теория делает на последствиях поведения подчиненного персонала организации. Б.Ф. Скиннер разработал систему средств подкреплений, меры которой применяются к сотрудникам за совершенное ими действие:

- позитивное подкрепление (вознаграждение в виде премии, похвалы, дополнительного выходного и пр.);

- негативное подкрепление (отказ руководства от наказания);

- наказание (выговор / строгий выговор, лишение премии и т.д.);

- угасание (полный отказ руководства от позитивного подкрепления).

Комплексная теория мотивации, объединяющая в себе теорию ожиданий В. Врума и теорию справедливости С. Адамса. Ее суть заключается в том, что главным мотиватором, побуждающим человека к деятельности, является конечный результат и вознаграждение, которое он получает в конечном счете (заработная плата, позволяющая ему удовлетворять свои другие потребности).

- полученные в ходе своей деятельности результаты;

- вознаграждение со стороны руководства;

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
— степень удовлетворённости вознаграждением.

Под вознаграждением понимаются как внутренние факторы (самоуважение, удовлетворённость от выполненной работы и др.), так и внешние (заработная плата, карьерное развитие, дополнительный отпуск и т. д.).

Таким образом, современные методы мотивации и стимулирования включают комплекс внешних (механизмы поощрений и санкций) и внутренних стимулов.

Что касается стимулирования трудовой деятельности сотрудников, следует отметить, что стимулы классифицируются на материальные и нематериальные.

— денежные (заработная плата, премии, надбавки, доплаты, компенсации, льготные кредиты, ссуды и т. д.);

— социальные (бесплатное лечение, компенсация транспортных расходов, санаторно-курортное обслуживание, бесплатное питание, страхование и т. д.);

— организационные (улучшение условий труда);

— социально-статусные (престижность труда, возможности профессионального роста);

— морально-психологические (поощрения, награды, признание со стороны коллег, уважение окружающих);

— творческие (командировки, стажировки, возможности повышения квалификации);

— организационные (организация досуга, дополнительный отпуск, гибкий график работы и т. д.).

[Assistant]
- степень удовлетворения вознаграждением.

К вознаграждению относят как внутренние (самоуважение, удовлетворение от проделанной работы и пр.), так и внешние (заработная плата, карьерный рост, дополнительный отпуск и т.д.)

Таким образом, к современным методам мотивации и стимулирования относят спектр внешних (механизмы поощрений и наказаний) и внутренних стимулов.

Что касается стимулирования труда сотрудников; следует отметить, что стимулы делятся на материальные и нематериальные.

- денежные (заработная плата, премии, надбавки, доплаты, компенсации, льготные кредиты, ссуды и т.д.);

- социальные (бесплатное лечение, покрытие транспортных расходов, путевки в санаторий, бесплатное медицинское обслуживание, бесплатное питание, страхование и т.д.)

- организационные (улучшение условий труда).

- социальные (престижность труда, возможность профессионального роста);

- моральные (поощрения, награды, признание коллегами, уважение со стороны окружающих);

- творческие (командировки, стажировки, возможность повышения квалификации);

- организационные (организация досуга, возможность получения дополнительного отпуска, гибкий график работы и т.д.).

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Различаются следующие основные принципы стимулирования:

• Принцип комплексности (обеспечение единства коллективных и индивидуальных стимулов, моральных и материальных стимулов, реализация которого осуществляется через систему подходов, учет опыта и традиций организации в сфере управления персоналом);

• Принцип дифференцированности (осуществление индивидуального подхода к стимулированию различных групп и слоев персонала с учетом их обеспеченности и квалификации);

• Принцип гибкости и оперативности (проведение постоянного пересмотра стимулов в связи с изменениями, происходящими в рабочем коллективе и вне его).

В соответствии с теорией В.И. Герчикова осуществляется выделение пяти типов людей, для которых осуществляется подбор стимулов повышения эффективности деятельности, различающихся по сущности и характеру:

3. Патриотический тип — осуществление движения через социально полезную и общественно значимую идею, обеспечение общественного признания деятельности.

4. Хозяйский тип — обеспечение свободы действий, осуществление отсутствия контроля деятельности.

5. Люмпенизированный тип — осуществление безразличия к характеру работы, проведение минимализации затрачиваемых усилий.

В зависимости от типологии В.И. Герчикова осуществляется применение различных стимулов для повышения эффективности и качества труда. Например, осуществление материального вознаграждения обеспечивает большую эффективность для инструментального и люмпенизированного типов; проведение выговора оказывает положительное воздействие на патриотический и хозяйский типы, но осуществляет отрицательное воздействие на профессиональный тип; при этом обеспечивается нейтральность воздействия для люмпенизированного и инструментального типов; осуществление делегирования полномочий и обеспечение свободы действий способствует повышению эффективности деятельности профессионального типа.

[Assistant]
Различают следующие основные принципы стимулирования:

• Комплексность (единство коллективных и индивидуальных, моральных и материальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов, опыта, традиций организации в отношении управления персоналом);

• Дифференцированность (индивидуальный подход к стимулированию разных групп и слоев подчиненного персонала в зависимости от их обеспеченности и степени квалифицированности);

• Гибкость и оперативность (постоянный пересмотр стимулов в зависимости от изменений, происходящих как в рабочем коллективе, так и за его пределами).

Согласно теории В.И. Герчикова, существует 5 типов людей, стимулы для повышения эффективности деятельности которых различаются по своей сущности и характеру:

3. Патриотический – движущая им социально полезная и общественно значимая идея; общественное признание за его деятельность.

4. Хозяйский – свобода действий, отсутствие контроля за его деятельностью.

5. Люмпенизированный (безразличен к характеру выполняемой им работы) – минимализация затраченных им усилий.

В зависимости от типов людей по теории В.И. Герчикова, к разным типажам людей должны применяться разные стимулы для повышения эффективности и качества их труда. Например, материальное вознаграждение будет более эффективным для инструментального типа и люмпенизированного; выговор будет полезен для патриотического и хозяйственного типов людей; но отрицательным для профессионального; при этом нейтральным для люмпенизированного и инструментального (коммерческого) типов; делегирование полномочий и дача возможности свободы действий полезно скажется на деятельности профессионального типа людей.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Таким образом, менеджмент представляет собой многоуровневую совокупность управленческих компетенций и методов, ориентированных на формирование результативной системы управления и достижение основной задачи — повышение показателя полезного действия как персонала подразделений, так и организации в совокупности.

Набор инструментов менеджмента в качестве системы управления включает в себя совокупность административных, экономических и социально-психологических способов воздействия на работников подчинённых структур. В общем виде данный набор предполагает рациональное распределение ресурсов, которое наряду с производственными издержками включает также направление материальных и денежных средств на выплату поощрительных и стимулирующих надбавок персоналу.

Допускается констатировать, что все инструменты менеджмента находятся в тесной взаимосвязи и при внедрении результативной системы управления подлежат комплексному применению. Данное положение подтверждается практически всеми концепциями современного менеджмента, а также наработками в сфере психологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности подчинённого персонала.

Вместе с тем инструменты управления применимы на всех уровнях управленческой иерархии и во всех разновидностях функционального менеджмента, поскольку независимо от направления деятельности структурного подразделения компании инструменты управления персоналом носят универсальный характер и отличаются друг от друга лишь незначительно вследствие объёма полномочий управленческого сотрудника (менеджер среднего звена не уполномочен издавать локальные нормативные акты, обязательные для исполнения всеми работниками и подразделениями предприятия).

[Assistant]
Таким образом, менеджмент представляет собой сложный комплекс управленческих навыков и инструментов, направленных на реализацию эффективной системы управления и достижение главной цели – увеличение коэффициента полезной деятельности как подчиненного персонала, так и всей организации в целом.

Спектр инструментов менеджмента как системы управления представляет собой комплекс административных, экономических и социально-психологических мер по воздействию на подчиненный персонал. В целом, он подразумевает под собой как грамотное распределение ресурсов, которые помимо затрат на производственные процессы подразумевают также и выделение материальных финансовых (денежных) средств для выплаты мотивирующих и стимулирующих премий сотрудникам.

Можно смело утверждать, что все инструменты менеджмента тесно взаимосвязаны между собой и при реализации эффективной системы управления должны применяться комплексно. Об этом свидетельствуют практически все теории современного менеджмента, а также в области психологии мотивации и стимулирования труда подчиненного персонала.

При этом по сути инструменты управления актуальны на всех уровнях управления и во всех вилах функционального менеджмента, потому как вне зависимости от области (сферы) деятельности структурного подразделения компании, инструменты управления персоналом везде одинаковы и различаются между собой лишь незначительно по причине масштаба власти управляющего лица (менеджер среднего звена не может издавать локальные нормативно-правовые акты, обязательные к исполнению всеми сотрудниками и подразделениями предприятия).

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
§2.1 Характеристики театра как социально-культурной сферы

Театр относится к специфической социально-культурной сфере. Его специфика состоит в форме художественного выражения, осуществляющего распространение культурных ценностей, традиций, идентичности и социальных институтов посредством образной метафорики. Настоящий раздел содержит анализ особенностей театра в качестве социально-культурной сферы.

Первый аспект характеристики — функция театра в обществе. Театр осуществляет значимую функцию в культурной жизни общества, выступая инструментом трансляции культурного наследия и традиций между поколениями, а также обеспечивая формирование эмоционального опыта, общественного сознания и установок у зрителей.

Второй аспект — специфика театрального языка. Театр представляет собой форму художественного выражения, реализуемую деятельностью актёров, режиссёров и драматургов. Театральный язык дифференцируется от иных видов искусства, в частности кинематографа и литературы. Данный язык коррелирует с выражением человеческих эмоций, осмыслением и обобщением жизненного опыта, а также интерпретацией феноменов жизни, любви и смерти.

[Assistant]
§2.1 Характеристики театра как особой социально-культурной сферы

Театр является одной из самых интересных и уникальных социально-культурных сфер, которую мы можем наблюдать в нашей жизни. Его особенность заключается в том, что театр является формой выражения искусства, которое продвигает культуру, традиции, идентичность и общество в целом через образную метафорику. В данной статье мы рассмотрим особенности театра в качестве социально-культурной сферы.

Первым аспектом характеристики театра как социально-культурной сферы является его роль в обществе. Театр играет важную роль в культурной жизни общества и является средством передачи культурного наследия и традиций из поколения в поколение, а также позволяет зрителям переживать эмоции, создавать общественное сознание и формировать мнения.

Вторым аспектом является специфический язык театра. Театр — это выражение искусства через творчество актеров, режиссеров и сценаристов. Язык театра отличается от других искусств, таких как кино и литература. Он тесно связан с выражением человеческих эмоций, восприятием и обобщением опыта и восприятием таких важных понятий, как жизнь, любовь и смерть.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Третий аспект, который следует рассмотреть, — это историческое измерение театра, определяющее его позицию в социокультурном пространстве. Театральное искусство прошло через значительное количество исторических периодов и культурных традиций, оказавших влияние на формирование современных направлений и жанров. Данный аспект демонстрирует взаимосвязь между театральной практикой и её историко-культурным контекстом.

Сопоставимую значимость представляет четвёртый, коммуникативный аспект. Театральное искусство функционирует как канал передачи социальных проблематик, ситуаций и вопросов. Коммуникативное измерение обладает существенной ценностью, поскольку обеспечивает зрителю возможность эмпатийного погружения в происходящее на сцене. Кроме того, данный аспект способствует установлению социальных связей между участниками спектакля и аудиторией.

К числу характеристик театра как социально-культурной сферы относятся также организационные параметры. Театральное учреждение представляет собой коллектив сотрудников, осуществляющих совместную деятельность для достижения общих задач. В состав команды входят актёры, режиссёры, сценографы, костюмеры, звукорежиссёры и иные специалисты, осуществляющие длительное взаимодействие, профессиональный обмен и находящиеся под влиянием коллегиальной среды.

Следует также указать на культурную функцию театра, связанную с публичной жизнью общества. Театральные мероприятия выступают в качестве пространства для встреч представителей различных социальных кругов, совместного переживания художественного действия и эстетического восприятия спектакля.

[Assistant]
Третий аспект - исторический аспект театра, который также характеризует его как социально-культурную сферу. История театра проходит через разные эпохи и культуры, которые влияли на направления и жанры театра, как мы их знаем сегодня. И это важный аспект, который показывает связь между театром и его историческим и культурным контекстом.

Не менее важным является и четвертый, коммуникативный аспект. Театр позволяет передавать значение социальных проблем, ситуаций и вопросов. Коммуникативный аспект в театре имеет большую ценность, так как это позволяет зрителю ощутить и пережить моменты на сцене. Также это может способствовать социальному взаимодействию между актерами и зрителями.

Особенности театра как социально-культурной сферы также включают организационные характеристики театра. Театр включает в себя группу сотрудников, которые работают вместе для достижения общих целей. В команде театра работают актеры, режиссеры, сценографы, костюмеры, звукорежиссеры, и другие специалисты, которые работают длительное время вместе, учатся друг у друга и находятся под влиянием своих коллег.

Также стоит отметить, что театр имеет культурную функцию, связанную со «светской» жизнью общества, так как в нем могут проводиться показы, которые в свою очередь являются местом встречи знакомых и незнакомцев, совместного переживания актерских выступлений или наслаждения в прекрасном зрелище.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Театр обладает специфической значимостью в сфере культуры и искусства, а также выполняет функцию социального взаимодействия и коммуникации. Театр выступает в качестве источника культурно-исторических сведений и способствует расширению кругозора. Дополнительно театр применяется как инструмент социальной интеграции и образовательной деятельности, в том числе в отношении несовершеннолетних и молодёжной аудитории.

Театральное искусство осуществляет объединение представителей различных национальностей и культур. Многообразие театральных форм обеспечивает возможность удовлетворения разнообразных зрительских запросов.

Несмотря на конкуренцию со стороны кинематографа и телевидения, театр сохраняет статус значимого компонента социально-культурной сферы. Популярность и востребованность театра обусловлены его специфическими характеристиками и предоставляемым зрителям опытом.

Театр классифицируется как форма искусства и досуговой деятельности, а также используется в образовательных целях и для расширения кругозора. Театральные постановки образовательной и познавательной направленности способствуют приобретению зрителями новых компетенций и углубленному осмыслению отдельных аспектов жизнедеятельности.

[Assistant]
В целом, можно сказать, что театр уникален в своей способности служить культуре и искусству, а также в том, что он представляет собой форму социального взаимодействия и коммуникации между людьми. Он является не только источником знаний о культуре и прошлом, но и способом расширения горизонтов и понимания мира. Театр также может использоваться в качестве средства социальной интеграции и образования, особенно для детей и молодежи.

Более того, театр является искусством, которое объединяет людей разных национальностей и культур. Благодаря многоликим формам и разнообразию театрального искусства каждый зритель может найти себе что-то особенное и прекрасное.

Несмотря на то, что с течением времени театр нашел себе множество конкурентов в виде кино и телевидения, театр все еще является важным элементом социально-культурной сферы, который способен остаться популярным и сохранить признание у людей благодаря своей уникальности и предлагаем им опытам.

Также стоит отметить, что театр является формой искусства и развлечения, но также может быть средством образования и расширения кругозора. Театр может представлять обучающие или познавательные постановки, которые могут научить зрителей новому или помочь им лучше понять определенные аспекты жизни.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Театр представляет собой площадку для реализации различных тем и идей, включая социальные, политические, моральные и этические вопросы. Это обеспечивает формирование у зрителей более глубокого понимания социальной динамики и общественных проблем, а также способствует развитию их критического мышления.

Социально-культурная сфера театра также обеспечивает реализацию многих работников в данной сфере. Театр является источником рабочих мест и может обеспечивать стимулирование экономического роста и развития. Организация культурных мероприятий в рамках театра может также способствовать обеспечению туристического потока и привлечению инвестиций в регионе.

Наконец, театр является формой искусства, которая способна обеспечивать объединение людей и создание духовной гармонии. Театр может выступать как место проведения социальных встреч, место, обеспечивающее возможность общения и обмена впечатлениями о спектакле. Можно сказать, что театр — это место, где люди могут не только осуществлять наслаждение искусством, но и обеспечивать осуществление общения и взаимодействия с другими людьми.

Данная характеристика театра как особой социально-культурной сферы является необходимой для обеспечения обособления эффективной реализации системы менеджмента в театральной сфере, поскольку она должна обеспечивать учет условий собственной реализации.

[Assistant]
Театр представляет собой площадку для разных тем и идей, включая социальные, политические, моральные и этические вопросы. Это позволяет зрителям лучше понимать социальную динамику и общественные проблемы, а также развивать свое критическое мышление.

Социально-культурная сфера театра также обеспечивает реализацию многих работников в данной сфере. Театр является источником рабочих мест и может стимулировать экономический рост и развитие. Организация культурных мероприятий в рамках театра может также способствовать туристическому потоку и инвестициям в регионе.

Наконец, театр является формой искусства, которая способна объединить людей и создать духовную гармонию. Театр может выступать как место социальных встреч, место, где люди могут пообщаться и поделиться впечатлениями о спектакле. Можно сказать, что театр — это место, где люди могут не только наслаждаться искусством, но и испытывать общение и взаимодействие с другими людьми.

Данная характеристика театра как особой социально-культурной сферы необходима для обособления эффективной реализации системы менеджмента в театральной сфере, потому как она должна учитывать условия собственной реализации.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
§2.2 Реализация системы управления персоналом в театральной сфере и организационно-штатная структура театра

С учетом специфики театра как социально-культурной сферы, а также психологических особенностей работников театра (актеров, режиссеров, звукорежиссеров, хореографов, суфлеров и иных должностных лиц), характеризующихся высокой чувствительностью и ориентацией на творческую деятельность, требуется исследование применения теоретических положений системы управления персоналом в указанной сфере.

Рис. 7. Схема организационно-штатной структуры театра.

Организационно-штатная структура театра имеет следующее построение.

В театре применяются основные виды менеджмента, а именно:

- стратегический, средний и операционный менеджмент (по уровням управления);

- функциональный менеджмент (финансовый, производственный, PR-менеджмент, маркетинговый и иные виды).

Организационно-штатная структура театра относится к прямой матричной структуре, фактически управление осуществляется по принципу единоначалия — все подразделения и отделы театра подчинены непосредственно директору театра.

[Assistant]
§2.2 Реализация системы управления персоналом в театральной сфере и организационно-штатная структура театра

Учитывая характеристику театра как особой социально-культурной сферы, а также психологическую характеристику большинства актеров и других должностных представителей театра (режиссер, звукорежиссер, хореограф, суфлер и пр.), которая заключается в довольно тонкой организации внутреннего мира личности и тяги к искусству и прекрасному; необходимо проведение исследования в отношении реализации теоретической базы системы управления персоналом в театральной сфере.

Рис. 7. Схематическое изображение организационно-штатной структуры театра.

В отношении организационно-штатной структуры театр организован следующим образом.

По сути в театре, как и в любой другой организации, присутствуют практически все виды менеджмента, в частности:

- стратегический, менеджмент среднего звена и операционный менеджмент (по уровням управления);

- функциональный менеджмент (финансовый, производственный, PR-менеджмент, маркетинговый менеджмент и пр.).

По своей организационно-штатной структуре театр представляет собой прямую матричную структуру, де-факто управление представляет собой систему единоначалия – все подразделения и отделы театра напрямую подчиняются директору театра.

Управление_в_театральной_системе


[System] Перепиши приведённый текст живым, естественным человеческим языком, сохранив смысл и приблизительный объём.

[User]
Директору подчиняются три основных заместителя:

Художественный руководитель возглавляет де-факто производственное подразделение, поскольку основной продукцией театра являются представления, спектакли и концерты. За их подготовку и проведение отвечает художественный руководитель, в подчинении которого находятся следующие сотрудники:

— помощник художественного руководителя (непосредственно подчиняются: заведующий костюмерной, реквизитор, гример);

— заведующий постановочной частью (является непосредственным руководителем заведующих пошивочного и осветительного цехов, а также машиниста сцены);

Заведующему осветительного цеха подчиняются осветитель и в отдельных случаях звукооператор (последний обычно находится в подчинении заведующего музыкальной части). Заведующий пошивочного цеха осуществляет руководство штатными швеями либо организует приобретение необходимых костюмов во взаимодействии с заведующим костюмерной.

— режиссёр-постановщик (в период подготовки спектакля ему подчиняется помощник художественного руководителя, а также опосредованно — заведующий труппой артистов);

— заведующий труппой (руководит труппой артистов и является их непосредственным начальником);

[Assistant]
Директору подчиняются три его основных заместителя:

Художественный руководитель возглавляет де-факто «производственный отдел» - продуктом театра являются представления, спектакли, концерты. Именно за их постановку и показ отвечает худ.рук, которому подчиняются:

- помощник художественного руководителя (ему непосредственно подчиняются: заведующий костюмерной, реквизитор, гример);

- заведующий постановочной частью (является непосредственным начальником заведующих пошивочного и осветительного цехов; а также машиниста сцены);

В свою очередь, заведующему осветительного цеха подчиняются осветитель и в ряде случаев звукооператора (обычно он подчиняется заведующему музыкальной частью). Заведующий пошивочного цеха руководит деятельностью штатных швей (или же занимается закупками необходимых костюмов во взаимодействии с заведующим костюмерной).

- режиссер-постановщик (во время организации спектакля ему подчиняется помощник художественного руководителя, а также – не напрямую – заведующий труппой артистов);

- заведующий труппой (возглавляет труппу артистов, является их непосредственным начальником);

Управление_в_театральной_системе