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<research_question>
针对不同年龄段的用户，如何调整游戏难度和内容以提高用户留存率？
</research_question>

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[1] Query: 不同年龄段用户游戏留存策略
Title: 用户留存框架：长时间留住您的玩家
URL: https://unity.com/cn/blog/retention-framework
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# 用户留存框架：长时间留住您的玩家

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IRONSOURCE CONTENT TEAM / IRONSOURCEironSource blog

Dec 23, 2020

如何改善免费和付费游戏中的用户留存，一直是客户十分感兴趣的核心话题之一。本期我们特约著名游戏咨询公司Department of Play的创始人Will Luton为大家进行经验分享。内容分为两大部分。前面为大家介绍Will Luton结合十多年游戏丰富的游戏咨询案例，总结出的各游戏类别中用户留存的差异及背后的原因；其后为大家推荐改善游戏用户留存率的模型及其应用案例。

### 游戏类别留存模式

用户留存持久性对收益的影响力是不言而喻的。无论游戏方是出售游戏物品还是投放奖励广告，只有玩家在游戏中花费更多时间，广告变现的机会才会增加。千差万别的留存率背后的根本差别又是什么呢？

**首先，用户留存的情景存在相当多的细微差别，不同类别的游戏均有其各自的复杂性、挑战和机会。**

**1.超休闲游戏：**能够凭借较低的价格或无需充值的方式来获得更多用户。但是，尽管这类游戏一开始具有较高的D1用户留存率（某些情况下甚至能达到70%），但之后往往会遭遇大量流失情况。换言之，玩家基本不会长期地坚持玩超休闲游戏。

**2.中重度游戏：**用户留存可能在早期不会给人留下深刻印象，但在更长时间内会带来显著收益。这是一种值得在早期追求用户留存率。

在某种程度上，游戏休闲程度越高，早期越容易获取用户，但长久来看，却是难以留住客户的。与此相反，由于中重度游戏层次更深，用户长期留存率就会更高，但代价就是更难获取客户。

**3.混合休闲游戏：**Habby出品的热门动作游戏Archero（弓箭传说），则在一定程度上尝试将超休闲游戏用户的易获取性与大型游戏的用户留存吸引力进行了深度结合。

**其次，游戏类型的差异会带来不同的用户留存模式。以下数据

供您参考：**

**1.经典游戏类型：**往往在发布一周后，达到用户留存率峰值。例如，排名前25%的拼字游戏，D7用户留存率往往在19%左右，而排名前25%的卡牌游戏的用户留存率则刚过18%。

**2.中度模拟类游戏：**如果在同类游戏中排名前25%，则D7用户留存率约为8%左右。

**3.休闲益智类游戏：**若排名前25%，在同一时间点可能会达到15%～16%的用户留存率。

### 用户留存差异

让我们来举例说明，不同游戏类型的用户留存及ARPDAU相关经典模拟示例：

**示例 1: 一款典型超休闲游戏产品，首日用户留存率为50%，ARPDAU为0.30美元。**

显而易见，尽管累计收入呈现缓慢增长态势，但用户留存率从第一天开始就大幅下跌。

**示例2: 一款出色的超休闲游戏，其ARPDAU成功做到上面那款游戏的两倍，一开始为0.60美元。**

尽管其自由跌落的用户留存率保持不变，但是收入提升比示例1更好。接下来，让我们看一看更有深度的游戏将如何发展，并带来更好的用户留存率，但很有可能在第一天会有更多更多玩家退出。

**示例 3: 一款典型的中度游戏，其首日用户留存率为40%，ARPDAU为0.30美元。**

显然，在此示例中，游戏的投入回收速度相当慢，但到了第90天，收入就已经大为增加，并且仍然有相当多的用户在玩游戏并付费。

**总结观察：终端用户留存&平衡要素**
经验丰富的观察者会立即发现上述示例呈现出**静态ARPDAU**。但在实际生活中，在大多数精心设置了游戏交易的游戏中，ARPDAU应该是增加的。甚至第90天时，部分游戏的ARPDAU就会翻倍增长，完美展示出高质量用户留存率的潜力。

此时我们还会涉及到一个极为关键的概念，“终端用户留存”（terminal retention）。终端用户留存是指，拥有一个让玩家无法舍弃游戏的时间节点，这样有利于构建很高的忠诚度。理论上来说，能做到这一点的游戏作品甚至可以连续数年持续产生收入。

同样，我们可以看到深度、易上手性与用户留存之间的关系，而后者对于增加收入非常重要。这样一来，针对不同的游戏，开发者或发行商应如何确保，哪些才是有意义并有影响力的用户留存，成为了一个重要课题。下面将从这一问题出发，为大家结合案例进行详细解析，如何把控短期，中期及长期**留存特征，**必备的**“用户留存”思维。**并分享构建阶段性可视化用户�

�存模型的方法。

### 留存模型，核心时间节点

那短期，中期，长期又应该如何设置时间节点，每个节点的用户留存模型又有哪些特征及必思考点呢？

**短期(D0-D7)**

**易懂性：**在前期，游戏对玩家而言应易于上手和理解，“用户首次体验”相当关键。第一周的开局趋势对于引导用户价值潜力至关重要。

**新颖度：**游戏的独特性和趣味性决定游戏的难忘程度。新颖度还会影响游戏曝光度、注意力和传播性。

**技术性：**游戏的稳定性、速度和耗电情况影响着玩家的忠诚度，也可能影响游戏的共享性、好评度和被推荐可能性。

**中期(D7-D30)**

**逐步推进：**在用户转换为稳定玩家后，应明确其可获得的物品，进阶和等级提升的方式（例如经验体系、传奇地图和解锁），及提供给他们清晰的目标。让玩家感觉到进步的同时又想达成更高目标，这将大大提高用户留存率。

**给予满足感：**给予用户在游戏中提升角色能力的机会，对于用户留存也同等重要。借此，可以使其感觉到自己有机会完善游戏策略、更好地理解游戏体系、并能通过技能或获取物品。

**触发返回机制：**即提供一种鼓励玩家重新回到游戏中的方法，有助于保持游戏粘性。触发返回机制包括多种形式，如不容错过的事件、加入新的游戏内资源，或在游戏过程中加入新元素。

**提醒：**使用简单的提醒鼓励用户经常回来参与游戏。将计时器和每日登录奖励等作为重返游戏的理想激励措施。

**长期(D30-D90)**

**互动竞技：**在后期阶段，应让玩家能够就自身进步、能力、奉献值和理解力与其他人进行比较。PvP、实力排名和排行榜等选项能发挥重要作用。

**实时操控：**应维持游戏的实时性，如增加活动、添加定时内容、额外关卡、新角色等。

**终端(D90+)**

**社交互动：**在此阶段，“社区”概念成为保留忠实玩家的关键。应当考虑如何增进游戏中的友谊，提高公会效忠度，以及提供竞争机制等。具有特别贡献的重要玩家，甚至可以担任某种形式的社区领导。

**游戏之外：**您可以考虑将游戏及其玩家社区扩展到应用程序之外。例如，电竞比赛、角色扮演、参加展会，以及举办面对面比赛。

### 留存模型思路

通过上面的分析，您可以发现很快发现，随时间流逝，不同因素对于用户

留存的影响也会发生相应变化。如何才能最大程度提高用户留存率，接下来就为您介绍留存模型思路。

**玩家之间的情感联动：**随着时间流逝，游戏机制和系统本身的相关性减弱，新颖性、易上手性、甚至内容更新等质量因素也不再那么重要。时间一久，人们会厌倦游戏中的大多数元素，**因此玩家之间的关系尤为重要。**

**社交中心：**下图说明了随着时间推移**，哪些因素对用户留存最为重要。**从理论上讲，当您进入终端用户留存阶段时，游戏内社交成为中心。

**经典思路参考：**从免费游戏/视频游戏中走出来，不妨考虑一下高质量游戏设计——国际象棋就是最好的例子。数百年来，国际象棋没有进行过有意义的更新，但它已将数百万玩家带到了终端用户留存阶段。不管是专业人士还是业余爱好者，几十年来都孜孜不倦地游戏。

国际象棋之所以如此辉煌，就是因为它拥有社区、排名、论坛和锦标赛等一系列体系，融合了不同文化和不同层次的游戏方式，满足了不同人群、不同阶段的需要。所以即使时间流逝，玩家留存率仍保持高值。

**核心挑战：**F2P游戏中用户留存的核心挑战在于**，可理解性和深度之间的平衡。**直观的游戏设计易于吸引玩家，游戏深度则影响用户留存。即通俗易懂的游戏难以长时间留住玩家，而能够留住玩家的、层次足够深的游戏可能会让新手望而却步。

**结论：**用户留存无疑是个挑战，它必须深入融入到游戏结构中。我们要时刻记住，**玩家离D1越远，玩家留存与游戏设计本身的关系就越小**。本着以用户留存为中心的心态投入到新游戏开发，无疑会有所帮助，希望如上思考模型能给予您一些新思路和想法。

[2] Query: 不同年龄段用户游戏留存策略
Title: 玩家变忠粉（一）：六招教你的游戏提升 D1-D7 用户留存 - Supersonic
URL: https://supersonic.com/zh-hans/learn/blog/6-ways-to-boost-your-games-retention-from-d1-d7
Snippet: # 玩家变忠粉（一）：六招教你的游戏提升 D1-D7 用户留存

![](https://supersonic.com/wp-content/uploads/2024/02/6WaysBoostGameRetention-feature-image.png)

**无论是情节紧凑、玩法抓人的超休闲游戏，还是具有深度游戏循环和经济体系的混合休闲游戏，提高用户留存都是确保游戏成功的关键。这其中，D1-D3 和 D3-D7 数据堪称用户留存战略的指路明灯。**

如何提高用户留存？一开始你可能不知所措，实际上并不复杂。我们将从提高 D1-D3 用户留存入手，针对游戏开发的各个阶段提出 6 个提高用户留存的“绝招”。

###### 锁定 D1-D3 阶段早期用户留存

**1.明确目标**

对超休闲游戏而言，快节奏、有趣味的游戏循环可以在前 7 天左右的时间内吸引玩家，确保玩家在此期间的粘性。

而对混合休闲游戏而言，深层次内容则能够在更长时间内留住玩家。混合休闲游戏的 LTV（生命周期总价值）更长，因此 D30-D60 用户留存非常重要，但早期用户留存同样不容忽视。

以下是超休闲和混合休闲应该努力达到的部分用户留存 KPI：

![](https://supersonic.com/wp-content/uploads/2024/03/4731710125002_.pic_.jpg)

![](https://supersonic.com/wp-content/uploads/2024/03/4731710125002_.pic_.jpg)

**2.了解受众**

要提高用户留存，了解受众与极致的游戏画面和史诗级的游戏设计一样重要。而游戏初期（D1-D3）正是深入了解玩家想法的最佳时机。

有些玩家希望通关来提升数据，有些玩家则更沉浸于有趣的故事线，希望实现创造性的自我表达。

每个玩家都与众不同，能够留住玩家的技巧、奖励和游戏目标也应因人而异。最好的办法就是亲自试玩，体会一下是什么吸引你“再过一关”，并据此改进游戏，让玩家流连忘返。

**3.乐在其中**

第一印象非常重要，因此游戏的用户体验必须清晰明确，从一开始就让玩家乐在其中。无论是超休闲游戏还是混合休闲游戏，乐趣始终是早期用户留存策略的核心。首次游戏时间越长，玩家就越有可能成为忠实粉丝。

在 D1-D3 阶段，强大的核心内容将激发玩家兴趣，为后续精彩情节打开大门，因此应该在游戏初始将目标设定得简单易达成，此后再逐步增加难度和挑战性。游戏机制应该简单易懂，让玩家充分了解奖励回报。例如，经典

[3] Query: 不同年龄段用户游戏留存策略
Title: 游戏领域 2024 年及未来展望 | Adjust
URL: https://www.adjust.com/zh/blog/navigating-mobile-gaming-landscape
Snippet: ，只有 24 分钟。

从地区性差异可以看出，全球各地玩家的偏好和行为多种多样。亚太地区的玩家青睐动作和角色扮演类游戏，英国和爱尔兰的玩家则更喜欢轻松的超休闲和街机游戏。因此，要提升会话时长并更早实现变现，就必须做好用户体验个性化，并借助 AI 的力量基于玩家喜好定制游戏体验。

## 游戏应用留存趋势详解

在这一节中，让我们将分析留存率，评估移动游戏玩家的[交互](/zh/glossary/engagement/)水平。2022 年，游戏应用全球 D1 留存率中位数为 29%，但 2023 年则跌到了 28.3%。虽然总体略显疲软，但有些子类别却取得了非常亮眼的成绩。例如，[**混合休闲游戏**](/blog/hybrid-casual-gaming-app-the-new-kid-on-the-block/)的留存率达到 29%，超过了全球留存率中位数，而且比超休闲游戏高出 2 个百分点。留存率最高的是体育类游戏 (31%)，而博彩、解谜、角色扮演和模拟类游戏则以 30% 的留存率并列第二。

![](https://a.storyblok.com/f/47007/2400x1484/20ddfde056/240528_gamingappinsights_blog_chart-02_v01_zh.png/m/2880x0/filters:quality(80))

亚太地区 D1 留存率为 29%，超过了全球中位数。在亚太地区各国中，印度尼西亚和印度留存率为 29%，日本和新加坡紧随其后，为 28%，与欧非中东、拉美和墨西哥持平。韩国、阿联酋和巴西的留存率则较低，只有 25%。

要想改善留存率，移动应用营销人员和开发者可以使用多种策略，例如优化新客户引导、根据地区偏好定制内容，通过将应用体验游戏化来持续抓住玩家注意力等。不过，不同游戏类别的用户会有不同的预期和行为模式，因此留存率基准各不相同，相应的留存率提升策略也会有差异。

## 移动游戏经济

2023 年，移动游戏应用的安装量和会话量增长虽不尽如人意，但应用内收入却实现了 6% 的年同比增长，并在 12 月达到高峰，比年平均值高出 17%，同比增幅达到 21%，与安装量在第 4 季度的增长相呼应。2024 年更是开了个好头，1 月收入同比增长 13%，我们预计这一趋势将贯穿全年。

![](https://a.storyblok.com/f/47007/2400x1507/767cd5c3f8/240528_gamingappinsights_blog_chart-03_v01_zh.png/m/2880x0/filters:quality(80))

我们还分析了每月活跃用户平均收入 (ARPMAU)。这是衡

[4] Query: 不同年龄段用户游戏留存策略
Title: 如何提高移动游戏玩家留存率：5 种有效策略 |Mistplay
URL: https://zh.business.mistplay.com/resources/mobile-game-player-retention-strategies
Snippet: https://www.appsflyer.com/resources/guides/mobile-martech-stack/)长达 20,000 多字的[综合指南](https://www.appsflyer.com/resources/guides/mobile-martech-stack/)。它涵盖了归因、分析、自动化等内容。一旦你对自己的堆栈有了信心，就该用以下一些移动游戏玩家留存策略来好好利用它了。

## 移动游戏玩家留存策略

### 1.优化首次用户体验（FTUE）

移动应用程序只有一次机会留下第一印象。[来自 Appsflyer 的 2023 年数据](https://www.appsflyer.com/resources/reports/app-retention-benchmarks/)显示，平均 77% 的玩家在安装应用当天之后就不再继续使用。优化早期留存率是开发者可以利用的最大优势之一，这通常意味着要对游戏的教程设计和早期游戏玩法进行严格分析。这可以通过在受控环境中进行游戏测试来实现，但在实时产品上进行测试具有数据集更大，开销更低，以及对 LTV 等下游结果的长期可见性等优势。

在 FTUE 优化方面，开发人员可以使用多种工具和策略，包括

* **教程优化：** 游戏教程可以说是设计中最关键的部分。通过清晰直观的体验引导玩家完成游戏的核心循环，可以大大提高漏斗留存率和变现率。最佳做法是教授游戏的方方面面，甚至引导玩家模拟参与 IAP 购买机制。这有助于让玩家熟悉增加收入的流程，并提高整体转换率。
* **重新参与沟通：**通过打击流失的全渠道沟通，为新用户注册流程增添动力。在可能的情况下，包含游戏相关细节的个性化电子邮件和短信可帮助玩家顺利完成入职流程，否则他们就会流失。短信和推送的效果尤为显著，因为用户已经在使用他们的设备，而且可以使用深度链接将玩家发送到游戏的特定部分。
* **体验个性化：** 利用你可能掌握的任何有关玩家的信息来个性化他们的上手体验。如果玩家很早就对特定的美学或机制表现出兴趣，那么就可以开发游戏逻辑，让他们更早地接触到这些功能，尤其是与收入相关的功能。这样做有助于最大限度地缩短玩家实现价值的时间，让他们走上长期忠诚的道路。

优化 FTUE 的最基本工具是能够测量漏斗进展的分析平台。例如，Amplitude 提供了一个[漏斗分析图](https://help.amplitude.com/hc/en-us/articles/360039976531-The-Funnel-Analysis-chart-an-overview)，并将其解释为 "用户在使用产品过程中所采取的一系列步骤"。产品经理通常试图鼓励用户浏览这些漏斗，以展示产品价值并提高参与度。如果用户按照您指定的顺序触发事件，Amplitude 就会认为

用户已经通过漏斗中的某个步骤实现了转化 "4。

一个定义明确的入职漏斗应该是出版商在留存优化工作中的首批投资之一，之后他们就可以转向针对长期留存里程碑的更具活力的功能。

### 2.登录奖金

奖励玩家的定期活动是另一项高回报的留存投资，几乎被 100 强移动游戏一致采用。奖励玩家每天返回游戏一次，有助于建立玩家的长期忠诚度，并可作为创收活动的基石。与教程一样，登录奖励也是一种独特的设计，它已发展到包括一套自己的最佳实践在内的程度：

* **个性化奖励：** 利用您对玩家喜好的了解，通过登录奖励为玩家带来更多价值，让他们参与到他们最喜欢的功能中来。
* **奖金领取通知：** 利用细分基础架构为用户提供有用的通知，提醒他们领取每日奖金。
* **奖励缩放：** 登录奖励不要一成不变。调整玩家获得的奖励额度有助于确保该机制始终具有价值，并对留存率产生预期影响。

为连续登录者提供更多奖励是提高留存率的另一种有效方法。在为 GameDeveloper.com 撰写的一篇文章中，Game Data Pros 首席执行官威廉-格罗索（William Grosso）解释了在设计奖励系统时利用[固定间隔强化](https://en.wikipedia.org/wiki/Reinforcement)这一心理学原理的好处，该奖励系统提供"......累积登录和连续登录"。他继续指出，"通过定期领取奖励（尤其是当奖励逐渐增加时），玩家会养成登录的习惯，这反过来又会增加他们对游戏的依恋"。

👀**相关阅读：** [有效移动游戏忠诚度计划的 5 个基本要素](https://www.mistplay.com/resources/elements-mobile-game-loyalty)

### 3.生命周期营销

保持开放、活跃的玩家沟通渠道是有效留住手机游戏玩家的另一个关键要素。这也是个性化玩家体验的最大机会之一。通过将动态玩家细分与响应式自动沟通相结合，发行商可以展现出玩家所期待和响应的真诚体贴。这方面的例子包括

* **基于进展的信息传递：**避免一刀切的通知。利用您的玩家细分基础设施，投资于反映玩家独特体验的动态消息。在[与 OneSignal 合作的案例研究](https://onesignal.com/case-studies/beach-bum-games-case-study)中，Beach Bum Games 实施了一项自动再参与营销活动，使他们的参与率从 1%上升到 12%"5。
* **IAP 捆绑促销：**一旦你吸引了玩家，他们也有机会了解虚拟

[5] Query: 不同年龄段用户游戏留存策略
Title: 手机游戏玩家的分类及特征 - 知乎专栏
URL: https://zhuanlan.zhihu.com/p/591723981
Snippet: 由上图可见，18岁以下玩家最喜爱的游戏类型为角色扮演类和动作类；18-24岁玩家最喜爱的游戏类型为角色扮演类、动作类和即时战略类；25-34岁玩家最喜爱的游戏

[6] Query: 不同年龄段用户游戏留存策略
Title: 游戏用户数据分布：年龄、性别、地域与设备分析 - 腾讯云开发者社区-腾讯云
URL: https://cloud.tencent.com/developer/news/1195109
Snippet: ![](https://qccommunity.qcloudimg.com/image/new.png)

# 游戏用户数据分布：年龄、性别、地域与设备分析

游戏蓬勃发展，武汉星河互娱浅谈游戏用户数据分布情况与策略

随着互联网技术的飞速发展，游戏行业已经成为全球最具潜力的市场之一。游戏产业的蓬勃发展，不仅为游戏开发者带来了巨大的商业价值，同时也为广大游戏用户带来了丰富的娱乐体验。在这个过程中，游戏数据分析已经成为游戏企业和开发者的重要手段，以便更好地了解用户需求，优化产品策略，提高用户满意度。

武汉星河互娱作为一家专业的游戏企业，一直以来都非常重视游戏数据分析。通过对游戏用户数据的深入挖掘，星河互娱发现游戏用户数据分布情况存在很大的差异性。本文将从游戏用户年龄、性别、地域、设备等多方面，对游戏用户数据分布情况进行深入分析，并提出相应的策略建议。

一、游戏用户年龄分布

根据星河互娱的调查数据显示，游戏用户年龄分布呈现出明显的两极化趋势。一方面，青少年群体是游戏用户的主要力量，占总用户数的90%以上;另一方面，中老年群体对游戏的兴趣也在逐渐增加，尤其是退休在家的中老年人，他们对游戏的热情和投入度甚至超过了部分青少年用户。

策略建议：针对不同年龄段的游戏用户，开发者和企业应采取差异化的运营策略。对于青少年用户，可以重点开发具有挑战性、趣味性强的游戏，激发他们的探索欲望;对于中老年用户，可以推出更加休闲、简单易上手的游戏，满足他们对娱乐的需求。

二、游戏用户性别分布

游戏用户性别分布同样呈现出明显的差异性。在星河互娱的调查中，男性用户占比约为60%，女性用户占比约为40%。其中，男性用户更倾向于选择动作、射击、竞速等类型的游戏，而女性用户则更喜欢角色扮演、休闲、消除等类型的游戏。

策略建议：游戏开发者和企业在设计游戏时，应充分考虑性别差异，提供符合不同性别用户喜好的游戏内容。同时，针对女性用户，可以加强游戏中的社交互动功能，让女性用户在游戏中结交志同道合的朋友，提高游戏的粘性。

三、游戏用户地域分布

从地域分布来看，游戏用户主要集中在一线城市和经济发达地区，这些地区的用户数量占总用户数的95%以上。而在一些偏远地区，虽
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[Assistant]
不同年龄段用户的游戏偏好和留存策略存在显著差异，以下是关键信息总结：

1. **青少年用户（18岁以下）**：
   - 喜欢角色扮演类和动作类游戏。
   - 游戏设计应注重趣味性和挑战性，以激发探索欲望。
   - 需要简单易上手的教程和清晰的游戏目标，以提高早期留存率（D1-D7）。

2. **18-24岁用户**：
   - 喜欢角色扮演类、动作类和即时战略类游戏。
   - 游戏应提供逐步推进的机制，如经验体系、等级提升和解锁内容，以增强玩家成就感。
   - 中期（D7-D30）应通过触发返回机制（如每日登录奖励、限时活动）保持玩家参与度。

3. **25-34岁用户**：
   - 喜欢休闲类、模拟类和策略类游戏。
   - 游戏设计应注重深度和长期目标，如PvP、排行榜和社交互动，以提高长期留存率（D30-D90）。
   - 社交功能和社区建设对长期留存至关重要。

4. **中老年用户**：
   - 喜欢休闲、简单易上手的游戏。
   - 游戏应提供轻松的玩法和明确的奖励机制，以提高用户满意度。
   - 可通过增加社交互动功能（如公会、好友系统）提高用户粘性。

5. **通用策略**：
   - **优化首次用户体验（FTUE）**：确保游戏教程清晰直观，帮助玩家快速理解游戏核心玩法。
   - **登录奖励**：通过每日登录奖励和连续登录奖励机制，鼓励玩家定期返回游戏。
   - **个性化内容**：根据玩家偏好提供定制化内容和奖励，提高用户参与度。
   - **生命周期营销**：通过动态消息和个性化推送，保持与玩家的持续互动。

通过以上策略，可以有效提高不同年龄段用户的留存率，从而提升游戏的整体表现和收入。


[System] Compress the provided search results for the current sub-query. Only Extract key information that is relevant to the overall research question. Write plain text only.

[User]
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针对不同年龄段的用户，如何调整游戏难度和内容以提高用户留存率？
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: 2022年游戏行业商业模式及发展趋势分析中国游戏市场用户年龄结构 ...
URL: https://www.vzkoo.com/read/202206072541b9445798f36316530013.html
Snippet: 中国游戏市场用户年龄结构正发生结构性变化， 截至2022 年3 月，31 岁以上用户占比达到51%，超过了30 岁以下年龄段用户。其中36 岁以上用户占比36.6%，也超过

[2] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: 网络游戏消费行为及其影响因素的实证研究
URL: https://www.js-skl.org.cn/pub/qm/p/file/181122/103435_744.pdf
Snippet: ��络游戏的难易程度会对玩家的网络游戏消费行为产生显著的影响。玩家从接 触一个游戏到熟悉一个游戏到最后掌握一个游戏， 每一个环节都会对其是否继续追随该游戏产生影 响， 也就是说成就感是其间最大的影响因素。成就感与网络游戏的难易程度又有着最直接的联系， 但 并不是说， 越简单的游戏越受欢迎。至于何种难度的网络游戏最符合市场需求， 对于不同的人群是否 有不同的标准， 是一个有待进一步探究的问题。但不容置疑的是， 对于网络游戏来说， 成就感带来的 玩家追随度要明显优于挫败感。 网络游戏市场的蓬勃发展是与庞大的消费群体密不可分的， 而这个群体又是一个非常多元化的 群体， 男性女性各占大体相当的比重， 专科、 本科、 研究生及以上学历群体均是商品需求者和消费者。 网络游戏的 “娱乐社交性” 将女性群体引向这一领域， 但是游戏的难易程度成为影响她们是否长久追 随的基础性因素， 所以对于以女性为目标受众的网络游戏， 需要对游戏的难易程度有更为精准的把 控。此外， 研究生及以上学历群体对游戏的难易程度也为较为敏感。因此， 游戏开发商需要在该方面 进行权衡， 建立垂直化的市场体系。 4. 营销方式、 法律政策以及硬件配置成为重要的外部影响因素 调查结果显示， 主观规范并没有对玩家的网络游戏消费行为产生重大影响， 即身边的人是否玩网 络游戏与自己是否玩网络游戏并没有直接联系， 而网络游戏的营销方式、 相关的法律政策以及对硬件 配置的要求成为玩家进行网络游戏消费的重要影响因素。无论是网络游戏的营销还是相关的法律政 策， 都将网络游戏与现实世界连接起来， 在一定程度上肯定了网络游戏的存在性和正当性， 这些因素 给玩家带去的是更加令人信服的肯定和默许。随着网络游戏的不断发展， 其对网络状况和使用设备 的要求也不断提高， 由于游戏的激烈性以及玩家之间的相互牵涉性， 玩家也趋于更加重视网络状况和 设备配置。 〔责任编辑： 方心清〕 58

[3] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: RPG手游用户画像分析：哪个年龄段贡献最高付费率？_FoxData_年龄层_移动游戏
URL: https://www.sohu.com/a/1031162879_122723437
Snippet: 这个年龄段做叙事化付费设计的数据依据。

**逻辑三：45岁以上用户是被严重忽视的高ARPU群体**

但很多人忽略了一个让人意外的数据事实：45岁以上用户的ARPU（![](https://q3.itc.cn/images06/20260602/077a4a3f12754acc88bc778b6fc588ab.svg)14.27）高出50.45%，但大量出海RPG团队在用户获取策略和产品运营上，几乎完全忽视了这个年龄段。

![](https://q3.itc.cn/images06/20260602/077a4a3f12754acc88bc778b6fc588ab.svg)

在实际操作中，我们观察到大多数出海RPG团队会犯的错误是：在Meta广告的受众定向和ASA竞价受众设置中，把年龄上限锁定在35岁或40岁，认为"45岁以上用户不玩RPG"——但FoxData平台的用户画像数据告诉我们，这个年龄段不只在玩，他们付的钱比任何年龄段都多。

这背后有一个清晰的逻辑：45岁以上用户的可支配收入处于人生峰值，时间相对充裕，对IP情感依恋强，且消费决策不受同伴压力影响——这是一个极其理想的高LTV用户画像，只是大多数团队从来没有认真测试过这个年龄段的获客ROI。

**逻辑四：18～24岁用户的付费潜力需要用不同的转化路径来激活**

这一结论在不同地区市场可能有所差异。东南亚和中东市场的18～24岁用户付费转化率，与北美同龄用户相比存在明显差距，但东南亚市场该年龄段用户的社交裂变和拉新价值，可能高于其直接付费价值，建议按市场分别建立该年龄段的运营ROI模型。

18～24岁用户的付费率低，不代表他们没有付费意愿，而是他们的付费路径和25～34岁用户完全不同：

针对这个年龄段，月卡订阅和6.99/9.99档位的低价礼包，通常比高价值内容DLC有更高的首次付费转化率——这是激活这个年龄段付费潜力的有效路径。

# **三、基于年龄段付费画像的差异化运营策略**

**策略一：用FoxData的用户画像模块建立自己产品的年龄段付费基准**

在灵狐数据（FoxData）平台的"用户画像分析"和"用户留存分析"模块中，可以查看任意竞品的用户年龄分布和活跃用户分层数据。

**操作路径：** 进入FoxData平台→"用户画像分析"→选定3～5个同赛道竞品→对比各产品的年龄分布曲线→重点关注高付费年龄段（25～44岁）在各产品用户构成中的占比差异。

如果竞品的25～44岁用户占比显著高于你的产品，说明对方在获客渠道或产品设计上对这个年龄段有更精准的针对性——这是你需要拆解和学习的方向。

**策略二：针对25～

[4] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: 进击的下一代！00后游戏用户报告 - 腾讯云
URL: https://cloud.tencent.com/developer/article/2232219
Snippet: 常会根据智力发育的情况，将这批青少年/儿童进一步细分为几个年龄层：苹果AppStore中的“儿童游戏”应用分类，就把产品按照“5岁以下”、“6-8岁”、“9-11岁”进行了划分，行业内也有“0-5”、“6-9”、“10-13”，或者“6岁以下”、“7-9岁”、“10-12岁”、“13-14岁”等其他划分方式。

各年龄层孩子玩游戏的诉求差异较大，相互之间并没有很多重叠。对游戏开发商来说，了解各个年龄段用户的特点，对产品的开发会更有帮助。

### **二、00后游戏用户6大特点**

00后游戏用户在游戏类型偏好、平台选择、消费习惯等方面，与成人用户有很大差别。如今，00后群体智商开发更早，从小接触网络资讯，甚至出国旅游。因此，他们的视野比之前的青少年/儿童更开阔，知识储备也更充足。这些趋势，在游戏市场中亦有所体现。

### 1**生活环境：更强的智商和领悟力，但缺乏耐心和承受力**

与70、80、90后不同，如今00后的父母在教育理念、娱乐态度上更为开放。因此，00后群体普遍具备更开阔的视野、更强的智商和领悟能力，从小便开始接触电子产品、互联网，甚至在初中就能玩英文、日文原版的电子游戏。

虽然综合素质提升，但00后的专注力却较前几代青少年/儿童有所下降。腾讯互娱用研中心在2015年发布的《00后群体互动娱乐及生活形态基础研究报告》显示，00后较缺乏耐心，玩具、游戏更换频繁，迫使厂商不得不加快产品的更新速度；此外也表现出较差的承受力，游戏难度过高则很容易导致这类用户流失。

### 2**娱乐动机：低年龄段追求探索现实，大龄儿童追求群体互动**

腾讯互娱用研中心的《00后群体互动娱乐及生活形态基础研究报告》将00后群体细分为4个年龄段：5-6岁、7-9岁、10-12岁、13-14岁，并对他们的娱乐动机、娱乐需求表现做了详细分析。

报告显示，不同学龄段对娱乐的动机不同， 10岁以下孩子娱乐的动机根源在于对现实的探索；10岁以上的青少年则希望通过群体的互动性获得愉悦。从不同的娱乐动机出发，00后玩家表现出来的娱乐需求也不同。

![](https://developer

[5] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: 如何做游戏行业的需求分析？ | 人人都是产品经理
URL: https://www.woshipm.com/pmd/681862.html
Snippet: 求。

根据故事情节模拟用户喜好，将游戏的场景中加入现实化的场景，利用等级、标签、道具等塑造用户在游戏中的形象；再利用用户与用户的交流，提高用户的粘度。

### **4、了解行业先了解市场规模及预期**

游戏的用户规模（以手游为例）

## 用户属性及AMC预测

截至2015年6月，我国手机游戏用户的男女比例为62.7:37.3，男性玩家依然是主要用户群体。用户的年龄结构相比2014年产生了小幅波动，其中20-29岁用户的占比提高了4.4个百分点，达到63.2%，而19岁以下用户的占比降低了4.1个百分点，其他各年龄段的占比变化不大。

从用户的学历结构来看，目前高中/中专/技校学历的用户占比最高，达到30.2%，而本科及以上学历的用户占比为30%。

用户的收入依然保持提升，相比去年，月均收入在2001-3000元的用户占比增长最多，提升了6.3个百分点，而月均收入在1000元以下以及无收入用户的占比降低了8.6个百分点，其他各收入群体的占比没有明显变化。

### **小结：**

* 从用户的城乡结构来看，城镇用户依然是核心用户群体，占比达到79.9%，较去年提高。
* 男性占主导地位，女性用户趋于增长；20至40岁左右的用户为最大，比例为76.3%。
* 大多拥有稳定职业，接触游戏时间长；
* 收费模式倾向于按时间收费，但更多趋势于理性消费；
* 娱乐消遣和交友是最大的目的；
* 在选择方面比较有理性，游戏官网及资讯是获取游戏信息的最直接的渠道；
* 有较为固定的游戏圈子，安全问题是对于游戏影响最大；
* 生活压力小，悠闲、轻松是对游戏最大的依赖；
* 由于地域差异，游戏的用户主要处在城镇，因为有稳定的网络环境和熟悉的队友；

用户结构趋于稳定：

### **游戏行业AMC：**

1. 随着智能终端迅速普及，游戏进入产品爆发期；
2. 对于游戏体验提出了更高要求，各大小厂商对于产品竞争激烈，导致研发成本过高；
3. 市场迅速进行洗牌整顿，行业发展进入规范化，各家商业模式更加成熟；
4. 市场转入高门槛；各大公司趋势与平台化，品牌价值及效益凸显，
5. 市场格局趋势稳定，行业处于产品精细化，运营凸显价值，进行细粒度的运营，增加用户粘性。

## 游戏的使用场景

移动游戏的重度化在使用场景上表现也很明显，相比在工作

对于游戏的需求具有很大的流动性而且消费能力有限，对于游戏她们兴趣很广，稳定性不足，想法很独特，有创意可是缺少实际性和粘性；在年轻的我们，对于游戏有目的的选择，知道自己需要什么，会更加理性、务实，会在游戏时间上倾注；渴望具有挑战性，刺激性，用以打发无聊时间和进行交友。24-30岁阶段，稳重寻找游戏的快节奏，以刺激、满足感为主；这类属于消费型。

### **游戏需求的应对**

1. 伴随着移动终端的发展及网络的提升，游戏体验需要跟上脚步；用户在游戏中一部分是消耗碎片化的时间，一部分是需要游戏平台提供一个交流的入口；
2. 提升游戏画质效果、交互性、流畅性，对用户体验进行不断的改进；
3. 提供游戏内容、逐步将玩法复杂化、情景化、故事化，提高题材价值；
4. 创新玩法、多渠道投放、带动用户粘性，延长游戏产品生命；

## 目标用户对于游戏需求的预测

1. 用户在游戏中是寻找满足感的，但也要给一定的难度，挫败用户的好胜心里；
2. 游戏的目的是为了消遣时间和进行游戏交流，应该加强对于用户与用户件的交流；达到友好的互助；可以设置群、工会、即时聊天等；
3. 游戏的目的是寻找满足感，应该为用户设置特殊身份，特殊标志满足幻想；
4. 简单、有趣、团队合作、容易获得满足感，可以有效的支配游戏时间并能在游戏间获得快乐；
5. 满足用户的体验感，游戏画面、技能、特效、任务；挖掘游戏的艺术价值；还可以在游戏环境增加曝光量，让用户获得更多的声望、装备、金钱、经验、道具等；
6. 游戏一定要承载一定的故事，这些故事并且都是大众熟知的，让用户有身历其境的感觉；

用户的行为也开始向年轻化发展，希望自己在游戏空间活动其他需求，例如：交友、体现自我价值、炫耀、得到认可等；游戏平台是提供一个自我满足、自我展示的平台，满足的过程中，最大化的凸显用户在游戏中的价值才是最重要的。

## 游戏付费解析

1. 游戏付费的目的就是为满足用户的满足感，以购买游戏道具、角色装备为主；
2. 满足虚荣心和好胜心，购买跳级、清除广告等功能；
3. 激活层级，付费复活、抽奖等。

游戏付费方式多样：微信、支付宝、网银

�用户的体验和游戏画面美感；**

用户的体验是对游戏产品最好的粘度，我们需要不断的提升用户体验，增加游戏交互、美感，提高游戏的流畅性，这样随着网络环境的改变，用户会爱上一款体验好的游戏。

**3、游戏多样化，轻度游戏（挑战性、智能性、故事性、动作性）为主；**

一款游戏的好坏在于它的体验但更多的是他的多样性，故事化、情景化的游戏产品更能贴近用户；用户可以从心理上切合熟悉故事。

**4、用户对于游戏开始向低频高时长过度，并且逐步推动付费的提升；**

随着智能化设备的普及，用户使用移动设备玩游戏的习惯相比之前产生了显著变化；已经由“高频低时长”的碎片化使用习惯向“低频高时长”的重度化使用习惯过渡。移动游戏使用场景上的重度化表现也很明显，相比在工作、课间休息或乘坐交通工具等碎片化时间，更多人选择利用周末、假日或睡觉之前的大块时间使用移动设备玩游戏。

伴随着收入的提高，在知识内容的专一性及满足虚荣心驱使情况下，以及便捷的支付手段也促进了用户付费能力的提升，越来越多的用户直接通过支付宝或网上银行为移动游戏付费，简洁的付费流程对用户在付费时产生的心理压力较小，因此从客观上提升了用户的付费能力。

**5、用户对于游戏的交流也在存在多样性发展；**

游戏平台开设的入口可以包括：即时交流、工会交流、团队交流、论坛、邮件等方式，这也增强了游戏平台的粘性及号召力。

**6、用户对于游戏的挑战性需求也在提升；**

上文提到，由于普遍学历的提升，游戏的戏剧性和挑战层次也在发生变化；我们可以设置多层级的挑战，也可以设置团队共同协作挑战完成；让用户在游戏的场景寻找刺激。

**7、游戏需要给用户带来的感受：游戏元素多样化、定位广、多风格的溶合。**

游戏平台的盈利不外乎道具的多样性，多样化的道具选择以及道具的使用属性都决定了用户的场景角色，可以满足不同层次的需求，增加用户的好胜心，提升平台粘性；游戏的定位不在于青年、中年我们应该将扩展我们的渠道，将不同的社会阶层人员都考虑进去，提升平台基数。

市场上游戏平台的同质化也很严重，但是我们可以集中几家突出优势来扩展一款游戏的风格，集多家之长来满足不同用户需求。

ps：数据图片主要来源于

* CNNIC http://www.c

[6] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: 游戏玩家心智洞察与消费行为报告：美国 | Antom
URL: https://knowledge-cn.antom.com/america-gaming
Snippet: �的娱乐决策。ESA报告指出，高达83%的成年玩家会与自己的孩子一起玩游戏，使游戏成为一种重要的家庭社交活动。此外，**美国成年玩家平均已有****18****年的游戏史，这表明游戏已成为伴随许多美国人成长的终身爱好，而非短暂的青春期娱乐。**

绝大多数美国玩家将游戏视为一种轻松、愉悦的日常消遣和压力释放工具。**在美国玩家玩游戏的主要动机中，****“****打发时间****”****和****“****娱乐****”****作为两大首要动机，其比例远超其他选项。**这一现象背后是游戏在美国社会的高度普及化，它已成为像看电视一样主流的娱乐形式。**对于出海商户而言，无论游戏类型如何，将****“****乐趣和放松****”****作为产品核心是成功的关键。**

**“****锻炼思维****”****以****37%****的比例位居第三，这是一个出人意料但极具价值的数据，揭示了美国市场对智力挑战类游戏的巨大需求。**这与美国玩家群体的成熟化结构密切相关，大量中老年玩家将游戏视为保持头脑敏锐和健康的工具。市场数据也印证了这一点，益智解谜类游戏在美国是一个庞大且持续增长的市场，仅移动端的益智游戏年收入就高达数十亿美元。“对抗”和“成就感”这两个传统意义上的核心玩家动机排名靠后，说明纯粹追求竞技胜利和排名攀升并非美国主流玩家的首要目标。

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[7] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: [PDF] 中国休闲游戏企业营销策略白皮书
URL: https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP201912311373118096_1.pdf?1577797913000.pdf=
Snippet: 级城市人群生活节奏缓慢，闲余时间多，为休闲游戏APP的使用提供了天然土壤。 24岁以下 32.7% 25-30岁 21.6% 31-35岁 28.9% 36-40岁 10.8% 40岁以上 6.1% 年 龄 分 布 地 域 分 布 TGI TGI 110.1 93.0 103.7 84.1 94.3 24岁及以下 25-30岁 31-35岁 36-40岁 40岁以上 92.6 95.7 99.6 103.2 106.1 106.1 一级城市 新一级城市 二级城市 三级城市 四级城市 五级城市 mUserTracker-2019年11月中国休闲游戏APP用户年龄和地域分布情况 注释：TGI：即Target Group Index（目标群体指数），可反映目标群体在特定研究范围（如地理区域、人口统计领域、媒体受众、产品消费者）内的强势或弱势。本报告中的TGI指 数= 休闲游戏用户群体中具有某一特征的群体所占比例/总体网民中具有相同特征的群体所占比例]*标准数100。 来源：Usertracker 多平台网民行为监测数据库（桌面及智能终端）。 16 ©2019.12 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn ©2019.12 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 休闲游戏用户游戏经历 近5成用户是深度玩家，游戏年龄和游戏频次均较高 样本：N=1499，于2019年11月通过艾瑞Click社区调研获得。 样本：N=1499，于2019年11月通过艾瑞Click社区调研获得。 2019年中国休闲游戏用户游戏经历 2019年中国休闲游戏用户游戏频次 超过5年 41.5% 3-5年 24.8% 1-3年 24.0% 6个月-1年 8.2% 不足6个月 1.5% 每天都会玩1小 时以上 40.9% 每天都玩，但平均一天 玩不足1小时 30.8% 每周偶尔玩几次 23.2% 每个月偶尔玩几次 3.9% 超过一个月才玩一次 1.3% 中国休闲游戏用户中有超九成的玩家接触休闲游戏的时长超过一年，其中有66.3%的用户是玩休闲游戏已超过3年的“深度 玩家”，由此可见休闲游戏用户群体较为稳定。 另一方面，超4成用户表示自己每天都会玩休闲游戏1小时以上，这说明市场游戏频次已达到了较高的水平，而这与休闲游 戏本身具备的轻量级属性，以及随时随地都能玩的高便利特征存在相关性。 17 ©2019.12 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 57.8% 56.8% 53.0% 42.4% 38.4% 38.4% 36.0% 32.2% 31.

[8] Query: 游戏难度调整与用户年龄关系
Title: [PDF] 中国移动游戏用户专题分析2019
URL: https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP201904221321160900_1.pdf
Snippet: 游戏类别的的用户结构与其产品特征息 息相关，如RPG、SLG等重度游戏，其游戏内容较为复杂，游戏付费水平较高，因而更容易吸引到具有一定游戏经验的成熟用户。 13.42% 11.02% 12.24% 13.63% 16.06% 16.58% 59.48% 58.69% 63.43% 49.99% 56.46% 56.34% 21.68% 20.04% 18.18% 24.69% 19.09% 18.83% 5.42% 10.25% 6.15% 11.69% 8.39% 8.25% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% RPG SLG SIM TAB 射击 休闲 2019年2月主要移动游戏大类用户年龄结构 24岁以下 24岁到35岁 36岁到40岁 41岁及以上 2019/4/4 数据驱动精益成长 15 射击和休闲游戏的用户地域覆盖最为广泛 © Analysys 易观· 易观千帆 www.analysys.cn Analysys易观千帆数据显示，射击游戏和休闲游戏的用户地域最为广泛，整体上都以一二线城市为主的前提下，在线级更低的城市也有更高的覆盖率，这 主要是由于射击和休闲游戏的产品质量不断提升，影响了越来越多的的下沉市场用户。而在其他游戏中，用户在二线及以上城市的集中度则相对较高一点。 8.87% 9.11% 5.82% 6.93% 13.36% 10.19% 32.03% 28.66% 37.58% 39.74% 27.40% 33.04% 21.09% 28.92% 22.75% 17.73% 29.27% 17.03% 26.12% 23.33% 21.59% 28.67% 12.00% 25.00% 11.89% 9.98% 12.26% 6.93% 17.97% 14.74% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% RPG SLG SIM TAB 射击 休闲 2019年2月主要移动游戏大类用户地域结构 超一线城市 一线城市 二线城市 三线城市 非线级城市及其他 2019/4/4 数据驱动精益成长 16 SLG和SIM游戏用户消费能力更强，TAB则相对较弱 © Analysys 易观· 易观千帆 www.analysys.cn Analysys易观千帆数据显示，在中高及以上消费者占比方面，SLG和SIM游戏远高于其他游戏，这与此类游戏在消费体验方面设计更为突出有关系，能够 吸引到更多的中高及以上消费者。而在其他游戏方面，用户规模更大的TAB、射击和休闲类游戏的用户消费能力结构均较为均衡，其中TAB的用户相对较 弱，这意味着厂商需要在棋牌游戏中考虑更多的商业化方式。
</search_results>

[Assistant]
不同年龄段的用户在游戏难度和内容设计上有显著差异，调整游戏难度和内容以提高用户留存率的关键点如下：

1. **00后（5-14岁）**：
   - 具备更强的智商和领悟能力，但缺乏耐心和承受力。
   - 游戏难度过高容易导致流失，需设计简单、有趣、容易获得满足感的内容。
   - 低年龄段追求探索现实，大龄儿童（10岁以上）更注重群体互动。
   - 建议：加快产品更新速度，增加社交互动元素，降低挫败感。

2. **18-24岁**：
   - 付费率较低，但可通过低价礼包、月卡订阅等方式激活付费潜力。
   - 社交裂变和拉新价值较高，尤其在东南亚和中东市场。
   - 建议：设计低价位的首次付费选项，注重社交功能和用户拉新机制。

3. **25-44岁**：
   - 是主要的付费群体，占比高，消费能力强。
   - 偏好具有挑战性、故事化和社交性的游戏内容。
   - 建议：增加游戏复杂度和深度，强化社交互动和成就系统，提升用户粘性。

4. **45岁以上**：
   - 被忽视的高ARPU（每用户平均收入）群体，可支配收入高，时间充裕。
   - 对IP情感依恋强，消费决策不受同伴影响。
   - 建议：设计稳定、轻松、有情感共鸣的内容，避免过于复杂的操作。

5. **美国成年玩家**：
   - 游戏已成为终身爱好，平均游戏史18年。
   - 主要动机是“打发时间”和“娱乐”，其次是“锻炼思维”。
   - 建议：强调乐趣和放松，设计益智类游戏，满足中老年玩家保持头脑活跃的需求。

6. **休闲游戏用户**：
   - 以轻度、便利性为主，适合碎片化时间。
   - 用户群体稳定，超40%用户每天玩1小时以上。
   - 建议：保持游戏简单易上手，增加趣味性和社交功能，提高用户粘性。

7. **重度游戏（RPG、SLG）用户**：
   - 多为有经验的成熟用户，偏好复杂内容和高付费水平。
   - 建议：设计多层次挑战和深度剧情，强化社交和成就系统，提升用户留存率。

总结：针对不同年龄段用户，需调整游戏难度、内容复杂度和社交互动设计。儿童和青少年需简单有趣、快速反馈；年轻成人需社交和低价付费选项；中年用户需挑战性和故事性；老年用户需轻松、情感共鸣内容。


[System] Compress the provided search results for the current sub-query. Only Extract key information that is relevant to the overall research question. Write plain text only.

[User]
<research_question>
针对不同年龄段的用户，如何调整游戏难度和内容以提高用户留存率？
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: 进击的下一代！00后游戏用户报告 - 腾讯云
URL: https://cloud.tencent.com/developer/article/2232219
Snippet: 常会根据智力发育的情况，将这批青少年/儿童进一步细分为几个年龄层：苹果AppStore中的“儿童游戏”应用分类，就把产品按照“5岁以下”、“6-8岁”、“9-11岁”进行了划分，行业内也有“0-5”、“6-9”、“10-13”，或者“6岁以下”、“7-9岁”、“10-12岁”、“13-14岁”等其他划分方式。

各年龄层孩子玩游戏的诉求差异较大，相互之间并没有很多重叠。对游戏开发商来说，了解各个年龄段用户的特点，对产品的开发会更有帮助。

### **二、00后游戏用户6大特点**

00后游戏用户在游戏类型偏好、平台选择、消费习惯等方面，与成人用户有很大差别。如今，00后群体智商开发更早，从小接触网络资讯，甚至出国旅游。因此，他们的视野比之前的青少年/儿童更开阔，知识储备也更充足。这些趋势，在游戏市场中亦有所体现。

### 1**生活环境：更强的智商和领悟力，但缺乏耐心和承受力**

与70、80、90后不同，如今00后的父母在教育理念、娱乐态度上更为开放。因此，00后群体普遍具备更开阔的视野、更强的智商和领悟能力，从小便开始接触电子产品、互联网，甚至在初中就能玩英文、日文原版的电子游戏。

虽然综合素质提升，但00后的专注力却较前几代青少年/儿童有所下降。腾讯互娱用研中心在2015年发布的《00后群体互动娱乐及生活形态基础研究报告》显示，00后较缺乏耐心，玩具、游戏更换频繁，迫使厂商不得不加快产品的更新速度；此外也表现出较差的承受力，游戏难度过高则很容易导致这类用户流失。

### 2**娱乐动机：低年龄段追求探索现实，大龄儿童追求群体互动**

腾讯互娱用研中心的《00后群体互动娱乐及生活形态基础研究报告》将00后群体细分为4个年龄段：5-6岁、7-9岁、10-12岁、13-14岁，并对他们的娱乐动机、娱乐需求表现做了详细分析。

报告显示，不同学龄段对娱乐的动机不同， 10岁以下孩子娱乐的动机根源在于对现实的探索；10岁以上的青少年则希望通过群体的互动性获得愉悦。从不同的娱乐动机出发，00后玩家表现出来的娱乐需求也不同。

![](https://developer

于大多数成年人游戏1~2年的生命周期，儿童游戏动辄5年以上。无论是《摩尔庄园》、《奥比岛》都是运营时间超过5年且仍长盛不衰的产品。

而手游则呈现出比成年人游戏更“短频快”的节奏。大部分低龄用户没有自己的智能手机，产品的LTV（生命周期总价值）偏低，厂商无法进行大规模的广告投入，只能依托渠道生存；此外，国内外各项调查也均显示，00后厌倦一款手游的速度快于成年人。而正由于这样的原因，游戏开发商也倾向于制作“短频快”的产品，导致游戏玩法、内容、深度不足，使得行业陷入恶性循环当中。

![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1009891/fa1c17e5b7696d4f9eed6d55636a3f3a.jpg)

腾讯互娱用研中心《00后群体互动娱乐及生活形态基础研究报告》中对儿童用户“手游厌倦周期”的调查，9岁以前的孩子“1个月以内便厌倦一款手游”的比例超过40%，10岁以后“1个月以内”和“1年以上”呈两极分化。

### 3**IP使用情况：主要来源于动画片**

在过去，国内的儿童游戏主要以自创IP的方式为主。如今，动画片是00后最喜欢的娱乐形式之一，他们也十分热衷动画IP的衍生产品，因此在娱乐内容“大融合”的泛娱乐时代，儿童游戏也逐渐加强了与知名的动画、漫画合作，以打造更立体的游戏内容，这一点在移动游戏上体现得更为明显。

乐堂动漫副总裁欧明表示：“七成以上针对青少年/儿童开发的手游都会使用IP，一般都来源于动画片。因为儿童受动画片中长期形象的熏陶，更加容易接受动画片IP改编的游戏。”

### 4**游戏本身收入有限，泛娱乐运营有更大空间**

受限于儿童的付费能力，无论是页游还是手游，青少年/儿童游戏的吸金能力都较弱。

00后既没有自己的银行卡，可自由支配的零用钱也有限，玩游戏的时间相较成人也有限，还要充分考虑家长的心理，必须提供绿色、健康的产品。综合来看，正规厂商青少年/儿童游戏的利润率是更低的，泛娱乐市场则有更大的发展空间。

青少年/儿童游戏是最早采用泛娱乐化运营的游戏类型之一。

“泛娱乐”最早是腾讯副总裁程武2011年提出的概念，事实上，儿�

[2] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: RPG手游用户画像分析：哪个年龄段贡献最高付费率？_FoxData_年龄层_移动游戏
URL: https://www.sohu.com/a/1031162879_122723437
Snippet: 这个年龄段做叙事化付费设计的数据依据。

**逻辑三：45岁以上用户是被严重忽视的高ARPU群体**

但很多人忽略了一个让人意外的数据事实：45岁以上用户的ARPU（![](https://q3.itc.cn/images06/20260602/077a4a3f12754acc88bc778b6fc588ab.svg)14.27）高出50.45%，但大量出海RPG团队在用户获取策略和产品运营上，几乎完全忽视了这个年龄段。

![](https://q3.itc.cn/images06/20260602/077a4a3f12754acc88bc778b6fc588ab.svg)

在实际操作中，我们观察到大多数出海RPG团队会犯的错误是：在Meta广告的受众定向和ASA竞价受众设置中，把年龄上限锁定在35岁或40岁，认为"45岁以上用户不玩RPG"——但FoxData平台的用户画像数据告诉我们，这个年龄段不只在玩，他们付的钱比任何年龄段都多。

这背后有一个清晰的逻辑：45岁以上用户的可支配收入处于人生峰值，时间相对充裕，对IP情感依恋强，且消费决策不受同伴压力影响——这是一个极其理想的高LTV用户画像，只是大多数团队从来没有认真测试过这个年龄段的获客ROI。

**逻辑四：18～24岁用户的付费潜力需要用不同的转化路径来激活**

这一结论在不同地区市场可能有所差异。东南亚和中东市场的18～24岁用户付费转化率，与北美同龄用户相比存在明显差距，但东南亚市场该年龄段用户的社交裂变和拉新价值，可能高于其直接付费价值，建议按市场分别建立该年龄段的运营ROI模型。

18～24岁用户的付费率低，不代表他们没有付费意愿，而是他们的付费路径和25～34岁用户完全不同：

针对这个年龄段，月卡订阅和6.99/9.99档位的低价礼包，通常比高价值内容DLC有更高的首次付费转化率——这是激活这个年龄段付费潜力的有效路径。

# **三、基于年龄段付费画像的差异化运营策略**

**策略一：用FoxData的用户画像模块建立自己产品的年龄段付费基准**

在灵狐数据（FoxData）平台的"用户画像分析"和"用户留存分析"模块中，可以查看任意竞品的用户年龄分布和活跃用户分层数据。

**操作路径：** 进入FoxData平台→"用户画像分析"→选定3～5个同赛道竞品→对比各产品的年龄分布曲线→重点关注高付费年龄段（25～44岁）在各产品用户构成中的占比差异。

如果竞品的25～44岁用户占比显著高于你的产品，说明对方在获客渠道或产品设计上对这个年龄段有更精准的针对性——这是你需要拆解和学习的方向。

**策略二：针对25～

34岁核心付费用户，设计叙事驱动的付费路径**

这是我个人认为出海RPG产品在变现设计上最容易拉开差距的一个环节——但执行难度也最高，因为它不是一个数值配置问题，而是一个游戏叙事和用户情感连接的设计问题。

针对25～34岁高付费用户的付费路径设计原则：

**付费节点前置情感积累**：在角色解锁或限定内容的付费节点之前，先通过主线剧情或支线任务完成用户对该角色/内容的情感投入——用户在情感已经投入的情况下，付费决策的阻力会显著降低。

**限定稀缺性而非功能稀缺性**：这个年龄段的用户对"稀缺感"更敏感——"限时7天"的情感价值，往往比"解锁+30%攻击"的功能价值更能驱动付费。

**高价值内容与订阅制结合**：25～34岁用户对订阅制的接受度高，且续费率高。建议设计一个包含叙事内容更新（如每月新剧情章节）的订阅产品，而不是纯功能性的月卡。

在FoxData平台的"IQ分析"→"热门游戏趋势"模块中，可以拆解竞品针对核心用户年龄段的变现模型设计，是最高效的付费路径参照来源。

![](//q3.itc.cn/images01/20260602/c910c87e27204f5db48bce6032f7681c.png)

![](//q3.itc.cn/images01/20260602/c910c87e27204f5db48bce6032f7681c.png)

![](//q0.itc.cn/images01/20260602/ac1d490ae70f43e1afba0bc8261aaecd.png)

![](//q0.itc.cn/images01/20260602/ac1d490ae70f43e1afba0bc8261aaecd.png)

**策略三：把45岁以上用户纳入获客测试，验证被遗忘的高ARPU金矿**

不同平台对45岁以上用户的广告触达效率差异较大，Meta平台在这个年龄段的广告效率通常优于TikTok，而Apple Search Ads在45岁以上用户中的表现取决于目标市场的iOS普及率，建议分平台单独测试ROI后再决定预算分配。

**具体测试方案：**

用FoxData平台的"用户活跃分析"和"ARPU"模块对比测试组与常规获客组的用户质量差异，决定是否扩大该年龄段的获客预算。

**策略四：用FoxData的竞品用户分析拆解头部产品的年龄段运营差异**

进入FoxData平台的"用户留存分析"模块，选定头部RPG竞品，对照其D7/D30留存曲线和版本更新节点，识别竞品在哪些产品迭代上对特定年龄段的留存产生了显著提升。

结合FoxData平台的"评分评论"模块，用AI评论摘要功能分别提取不同国家/地区用户的核心反馈——高付费年龄段（25～44岁）用户的评论，通常包含更详细的叙事内容反馈和付费体验描述，是优化付费路径设计的高质量数据来源。

# **四、FAQ模块**

**问：RPG

[3] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: 如何做游戏行业的需求分析？ | 人人都是产品经理
URL: https://www.woshipm.com/pmd/681862.html
Snippet: 对于游戏的需求具有很大的流动性而且消费能力有限，对于游戏她们兴趣很广，稳定性不足，想法很独特，有创意可是缺少实际性和粘性；在年轻的我们，对于游戏有目的的选择，知道自己需要什么，会更加理性、务实，会在游戏时间上倾注；渴望具有挑战性，刺激性，用以打发无聊时间和进行交友。24-30岁阶段，稳重寻找游戏的快节奏，以刺激、满足感为主；这类属于消费型。

### **游戏需求的应对**

1. 伴随着移动终端的发展及网络的提升，游戏体验需要跟上脚步；用户在游戏中一部分是消耗碎片化的时间，一部分是需要游戏平台提供一个交流的入口；
2. 提升游戏画质效果、交互性、流畅性，对用户体验进行不断的改进；
3. 提供游戏内容、逐步将玩法复杂化、情景化、故事化，提高题材价值；
4. 创新玩法、多渠道投放、带动用户粘性，延长游戏产品生命；

## 目标用户对于游戏需求的预测

1. 用户在游戏中是寻找满足感的，但也要给一定的难度，挫败用户的好胜心里；
2. 游戏的目的是为了消遣时间和进行游戏交流，应该加强对于用户与用户件的交流；达到友好的互助；可以设置群、工会、即时聊天等；
3. 游戏的目的是寻找满足感，应该为用户设置特殊身份，特殊标志满足幻想；
4. 简单、有趣、团队合作、容易获得满足感，可以有效的支配游戏时间并能在游戏间获得快乐；
5. 满足用户的体验感，游戏画面、技能、特效、任务；挖掘游戏的艺术价值；还可以在游戏环境增加曝光量，让用户获得更多的声望、装备、金钱、经验、道具等；
6. 游戏一定要承载一定的故事，这些故事并且都是大众熟知的，让用户有身历其境的感觉；

用户的行为也开始向年轻化发展，希望自己在游戏空间活动其他需求，例如：交友、体现自我价值、炫耀、得到认可等；游戏平台是提供一个自我满足、自我展示的平台，满足的过程中，最大化的凸显用户在游戏中的价值才是最重要的。

## 游戏付费解析

1. 游戏付费的目的就是为满足用户的满足感，以购买游戏道具、角色装备为主；
2. 满足虚荣心和好胜心，购买跳级、清除广告等功能；
3. 激活层级，付费复活、抽奖等。

游戏付费方式多样：微信、支付宝、网银

�用户的体验和游戏画面美感；**

用户的体验是对游戏产品最好的粘度，我们需要不断的提升用户体验，增加游戏交互、美感，提高游戏的流畅性，这样随着网络环境的改变，用户会爱上一款体验好的游戏。

**3、游戏多样化，轻度游戏（挑战性、智能性、故事性、动作性）为主；**

一款游戏的好坏在于它的体验但更多的是他的多样性，故事化、情景化的游戏产品更能贴近用户；用户可以从心理上切合熟悉故事。

**4、用户对于游戏开始向低频高时长过度，并且逐步推动付费的提升；**

随着智能化设备的普及，用户使用移动设备玩游戏的习惯相比之前产生了显著变化；已经由“高频低时长”的碎片化使用习惯向“低频高时长”的重度化使用习惯过渡。移动游戏使用场景上的重度化表现也很明显，相比在工作、课间休息或乘坐交通工具等碎片化时间，更多人选择利用周末、假日或睡觉之前的大块时间使用移动设备玩游戏。

伴随着收入的提高，在知识内容的专一性及满足虚荣心驱使情况下，以及便捷的支付手段也促进了用户付费能力的提升，越来越多的用户直接通过支付宝或网上银行为移动游戏付费，简洁的付费流程对用户在付费时产生的心理压力较小，因此从客观上提升了用户的付费能力。

**5、用户对于游戏的交流也在存在多样性发展；**

游戏平台开设的入口可以包括：即时交流、工会交流、团队交流、论坛、邮件等方式，这也增强了游戏平台的粘性及号召力。

**6、用户对于游戏的挑战性需求也在提升；**

上文提到，由于普遍学历的提升，游戏的戏剧性和挑战层次也在发生变化；我们可以设置多层级的挑战，也可以设置团队共同协作挑战完成；让用户在游戏的场景寻找刺激。

**7、游戏需要给用户带来的感受：游戏元素多样化、定位广、多风格的溶合。**

游戏平台的盈利不外乎道具的多样性，多样化的道具选择以及道具的使用属性都决定了用户的场景角色，可以满足不同层次的需求，增加用户的好胜心，提升平台粘性；游戏的定位不在于青年、中年我们应该将扩展我们的渠道，将不同的社会阶层人员都考虑进去，提升平台基数。

市场上游戏平台的同质化也很严重，但是我们可以集中几家突出优势来扩展一款游戏的风格，集多家之长来满足不同用户需求。

ps：数据图片主要来源于

* CNNIC http://www.c

[4] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: 管理目标受众群体和应用内容设置 - Play 管理中心帮助
URL: https://support.google.com/googleplay/android-developer/answer/9867159?hl=zh-Hans
Snippet: 个所选年龄段的用户使用。

例如，如果应用是专为幼儿设计的，则应只选择“5 周岁及以下”的年龄段。

仅当您的应用确实是为所有年龄段的用户设计的，您才能选择同时包含成人和儿童的年龄段，您不能仅仅因为自己希望所有年龄段的用户都能使用您的应用，就选择这些年龄段。

请注意，如果您的应用以未满 21 周岁的用户为目标受众群体，您必须考虑这些用户根据其当地法律的规定是否属于儿童。面向儿童的应用必须遵守 [Google Play 家庭政策要求](https://play.google.com/about/families/#!?zippy_activeEl=families-policy#families-policy)。

以下提供了一些提示及更多示例，您可以参考这些信息为应用选择最合适的年龄段。

## 总体最佳实践

## 5 周岁及以下

请注意，在大多数语言区域，这个年龄段都会被视为包含儿童。

具有以下特征的应用可能适合此年龄段的用户：

## 6-8 周岁

请注意，在大多数语言区域，这个年龄段都会被视为包含儿童。

具有以下特征的应用可能适合此年龄段的用户：

具有以下特征的应用可能不适合此年龄段的用户：

## 9-12 周岁

## 13-15 周岁

具有以下特征的应用可能不适合此年龄段的用户：

## 16-17 周岁

具有以下特征的应用可能不适合此年龄段的用户：

总体而言，内容适合成人受众群体、合法且符合相关政策。

如果您的应用仅适合成人受众群体使用或是专为该群体设计，您可启用“限制未成年访问”功能来限制未成年人使用您的应用。未成年人的判定依据是其 Google 账号中提供的年龄信息，或我们的[系统表明](https://support.google.com/accounts/answer/11061638)用户可能未满 18 周岁。启用此功能后，被判定为未满 18 周岁的用户将无法搜索、下载或购买该应用。此外，已安装该应用的用户可继续使用，但无法续订现有方案，也无法进行新的购买交易。某些应用必须启用“限制未成年访问”功能。如需了解详情，请参阅[有年龄限制的内容和功能](https://support.google.com/googleplay/android-developer/answer/16302250)政策。

如需启用“限制未成年访问”功能，请仅选择“年满 18 周岁”作为应用的目标年龄段。然后，在同一界面上，验证并勾选相应复选框，以限制被 Google 判定为未成年人的用户使用您的应用。

### 个人信息

如果应用会向儿童收集个人信息和敏感信息（例如姓名或电子邮件地址），则必须向用户批露该数据收集行为，并且在必要的情况下，收集此类信息前需征得家长同意。我们建议您花些时间，仔细思考、研究并了解您的应用中使用的所有 SDK 或 API

[5] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: 按年龄分级的 Roblox 儿童版及精选账户现已面向全球推出 | Roblox
URL: https://about.roblox.com/zh-hans/newsroom/2026/06/age-based-roblox-kids-and-select-accounts-now-globally-available
Snippet: 安心，”Roblox全球家长委员会成员、居住在巴西的父亲莱昂纳多·S表示。“这种组合让家长在孩子成长过程中更容易保持参与，并引导他们的数字之旅。”

## Roblox Kids 和 Roblox Select 提供哪些游戏？

所有发布至 Roblox 的游戏均需经过我们的审核系统，并被明确标注内容分级。若要进入 Roblox Kids 和 Roblox Select 游戏库，游戏需接受额外审查。在为低龄用户发布游戏前，[开发者必须](https://devforum.roblox.com/t/alternate-publishing-requirements-for-roblox-kids-and-select/4630944/1)完成身份验证、通过双因素认证保护其账户，并购买 Roblox 订阅服务或支付一次性的可退还发布费。 在游戏向“Roblox Kids”或“Roblox Select”账户开放前，我们会对其进行实时评估，分析游戏玩法并审查16岁及以上用户的反馈报告。

我们会核查内容分级标签是否恰当，并禁止任何包含社交聚会或自由绘画功能，或涉及敏感话题的游戏。上线初期[，“Roblox Moments”](https://about.roblox.com/newsroom/2025/09/roblox-moments-user-generated-discovery)（用户分享游戏片段的功能）将不向“Roblox Kids”或“Roblox Select”账户开放。此前聊天中一直禁止社交媒体链接，如今我们在此基础上更进一步。 上线初期，仅通过年龄验证的16岁及以上用户才能分享或查看社交媒体链接——此规定适用于用户个人资料、游戏详情页、社区页面以及创作者中心。

## 谁可以在 Roblox 上聊天？

未完成年龄验证的用户，无论实际年龄大小，[均无法在 Roblox 上进行聊天](https://about.roblox.com/newsroom/2026/01/roblox-age-checks-required-to-chat)。虽然我们会继续根据用户自报年龄，将尚未完成年龄验证的用户分配至“儿童”或“精选”账户，但这些用户将无法使用聊天功能，也无法体验完整的 Roblox 服务。一旦用户完成年龄验证，系统将根据下表将其分配至相应的账户类型。

|  |  |  |
| --- | --- | --- |
| **年龄\*** | **账户类型** | **聊天设置** |
| 已验证年龄 5-8岁 | Roblox Kids | 关闭（家长可更改） |
| 已验证年龄 9-15 | Roblox Select | [访问权限逐步增加](https://about.roblox.com/safety-by-age)（家长可调整） |
| 年龄验证 16岁以上 | Roblox | 开启 |
| 用户自报 5-8岁 | Roblox Kids | 关闭 |
| 自报年龄9岁以上 | Roblox Select | 关闭 |
| *\*年龄限制和标准设置可能因地区而异。* |

在支持该功能的情况下，用户只能与同龄或相近年龄段的用户聊天，或与[“可信好友](https://about.roblox.com/newsroom/2026/04/expanding-trusted-friends)”（即用户认识且信任的特定联系人）聊天。系统始终启用文本过滤和聊天内容重写功能，以确保聊天内容符合年龄适宜性，并且所有聊天内容均受到监

[6] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: s_ac07dbd8_ac07dbd8e5b8c88407dc35384319ffee.pdf
URL: https://reportify-1252068037.cos.ap-beijing.myqcloud.com/media/production/s_ac07dbd8_ac07dbd8e5b8c88407dc35384319ffee.pdf
Snippet: �产品的认知

当挑战和谜题内容足够吸引人时，玩家

可能会分享到社交媒体上寻求帮助或炫

耀自己的解题成果，从而带来转发分享

# 「聚焦解谜

# 挑战自我」

益智解谜游戏 侧重于脑力挑战，通常设置较多关卡和难题，使用解谜挑战类素材可直观反映游戏主要乐趣

冒险游戏 拥有复杂故事线和谜题设计的冒险游戏，通过解谜类广告可以吸引喜欢剧情和探索的玩家

解谜挑战类广告素材适合 融合相关轻度玩法的游戏 ，以相对较低的成本吸引目标受众下载游戏

逃脱类游戏 往往包含多个谜题和逻辑挑战，使用挑战素材能预示游戏体验

Source: Meet Intelligence , MeetForce

## 中轻度丨创意素材

38 「测试题目

# 探索自我」

激发好奇心

增强互动性

提高分享欲

大多数人都对自己的智力水平和性格特

质感兴趣，因此这类测试能够迅速吸引

他们的注意力，产生点击尝试的欲望

测试题素材需要用户回答一系列问题，

能够有效地增加用户与广告的互动时间，

从而增加点击广告下载游戏的可能性

这些测试的结果往往是用户愿意在社交

媒体上分享的内容，因为它们有趣、个

人化，且能引发朋友间的讨论

角色扮演游戏 允许玩家选择或定制角色特质，测试类广告可以吸引追求游戏角色个性化的玩家

叙事剧情类游戏 通常设置了多种游戏结果，测试类素材可以展示游戏的核心内容并吸引玩家进行自我探索

智商测试类素材吸引那些对学习和自我提升感兴趣的用户，适合 益智解谜类游戏

配对测试类广告会吸引希望在游戏中建立或真实或虚拟亲密关系的玩家，因此比较适合 恋爱约会类游戏

Source: Meet Intelligence , MeetForce

## 中轻度丨创意素材

39 「解压内容

# 制造爽感」

吸引注意力

延长满足感

激发尝试欲

解压素材通常使用高对比度、鲜艳的颜

色和动态效果，可以在信息量较大的社

交平台上快速抓住用户的视线

受众在看到令自己舒适解压的内容后会

为了延长这种满足感持续看下去，从而

增加了广告的播放时长

通过展示一种由紧张压缩状态转变为放

松解压状态的过程，可以激发观众想要

体验相似爽感的欲望，从而下载游戏

休闲游戏 具

[7] Query: 如何按年龄优化游戏内容设计
Title: 游戏用户数据分布：年龄、性别、地域与设备分析 - 腾讯云开发者社区-腾讯云
URL: https://cloud.tencent.com/developer/news/1195109
Snippet: ![](https://qccommunity.qcloudimg.com/image/new.png)

# 游戏用户数据分布：年龄、性别、地域与设备分析

游戏蓬勃发展，武汉星河互娱浅谈游戏用户数据分布情况与策略

随着互联网技术的飞速发展，游戏行业已经成为全球最具潜力的市场之一。游戏产业的蓬勃发展，不仅为游戏开发者带来了巨大的商业价值，同时也为广大游戏用户带来了丰富的娱乐体验。在这个过程中，游戏数据分析已经成为游戏企业和开发者的重要手段，以便更好地了解用户需求，优化产品策略，提高用户满意度。

武汉星河互娱作为一家专业的游戏企业，一直以来都非常重视游戏数据分析。通过对游戏用户数据的深入挖掘，星河互娱发现游戏用户数据分布情况存在很大的差异性。本文将从游戏用户年龄、性别、地域、设备等多方面，对游戏用户数据分布情况进行深入分析，并提出相应的策略建议。

一、游戏用户年龄分布

根据星河互娱的调查数据显示，游戏用户年龄分布呈现出明显的两极化趋势。一方面，青少年群体是游戏用户的主要力量，占总用户数的90%以上;另一方面，中老年群体对游戏的兴趣也在逐渐增加，尤其是退休在家的中老年人，他们对游戏的热情和投入度甚至超过了部分青少年用户。

策略建议：针对不同年龄段的游戏用户，开发者和企业应采取差异化的运营策略。对于青少年用户，可以重点开发具有挑战性、趣味性强的游戏，激发他们的探索欲望;对于中老年用户，可以推出更加休闲、简单易上手的游戏，满足他们对娱乐的需求。

二、游戏用户性别分布

游戏用户性别分布同样呈现出明显的差异性。在星河互娱的调查中，男性用户占比约为60%，女性用户占比约为40%。其中，男性用户更倾向于选择动作、射击、竞速等类型的游戏，而女性用户则更喜欢角色扮演、休闲、消除等类型的游戏。

策略建议：游戏开发者和企业在设计游戏时，应充分考虑性别差异，提供符合不同性别用户喜好的游戏内容。同时，针对女性用户，可以加强游戏中的社交互动功能，让女性用户在游戏中结交志同道合的朋友，提高游戏的粘性。

三、游戏用户地域分布

从地域分布来看，游戏用户主要集中在一线城市和经济发达地区，这些地区的用户数量占总用户数的95%以上。而在一些偏远地区，虽
</search_results>

[Assistant]
**不同年龄段用户的游戏难度和内容调整策略：**

1. **儿童（5-12岁）：**
   - 游戏内容应简单、直观，注重趣味性和探索性。
   - 难度不宜过高，避免用户因挫败感而流失。
   - 强调社交互动和团队合作，提升游戏的参与感。
   - 使用动画IP或熟悉的角色，增强吸引力。
   - 游戏生命周期较长，需持续更新内容以维持兴趣。

2. **青少年（13-18岁）：**
   - 偏好具有挑战性、刺激性的游戏内容。
   - 注重游戏的社交属性，如公会、聊天、组队等。
   - 对游戏的叙事性和角色成长有较高要求。
   - 付费意愿逐渐增强，但需通过低价礼包、订阅制等方式激活。
   - 游戏内容需多样化，满足探索和成就感的需求。

3. **成年人（19-34岁）：**
   - 偏好快节奏、高沉浸感的游戏体验。
   - 付费能力强，对高价值内容（如DLC、角色皮肤）有较高接受度。
   - 注重游戏的叙事深度和情感连接，付费节点需前置情感积累。
   - 喜欢订阅制和长期内容更新，如每月剧情章节。
   - 游戏内容需具备挑战性和策略性，以提升用户粘性。

4. **中老年人（35岁以上）：**
   - 偏好休闲、简单易上手的游戏。
   - 付费能力强，但对游戏的复杂度和社交需求较低。
   - 更关注游戏的稳定性和长期运营。
   - 对IP情感依恋强，适合推出经典IP改编游戏。
   - 游戏内容需注重故事性和怀旧元素，以增强用户情感连接。

5. **45岁以上用户：**
   - 可支配收入高，时间充裕，是高ARPU用户。
   - 对游戏的付费意愿强，但需避免过度复杂的设计。
   - 偏好叙事性强、情感丰富的内容。
   - 游戏内容需注重稳定性和长期运营，避免频繁更新。

**通用策略：**
- 根据年龄段调整游戏难度曲线，确保用户在不同阶段都能获得成就感。
- 强化社交功能，提升用户互动和粘性。
- 通过数据分析了解各年龄段的偏好，优化内容和付费设计。
- 提供多样化的游戏内容，满足不同用户的需求。
- 重视用户反馈，持续优化游戏体验。


[System] Compress the provided search results for the current sub-query. Only Extract key information that is relevant to the overall research question. Write plain text only.

[User]
<research_question>
请汇总具身智能代表性公司的商业化进展、融资情况以及核心团队背景，分析其市场竞争力和未来潜力。
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: 具身智能行业深度：技术路线、市场机遇、 产业链及相关公司 ...
URL: https://hulianhutongshequ.cn/upload/tank/report/2025/202508/1/965ae58109d24277bcbcfe4165b67456.pdf
Snippet: 1/42 2025 年5 月26 日 行业|深度|研究报告 行 业 研 究 报 告 慧 博 智 能 投 研 具身智能行业深度：技术路线、市场机遇、 产业链及相关公司深度梳理 随着人工智能技术的飞速发展，具身智能正逐渐成为科技领域的前沿热点。具身智能融合了人工智能、 机器人技术、机器学习、感知科学等多学科知识，通过物理载体与环境的交互，实现自主学习与智能决 策，展现出巨大的应用潜力和商业价值。从工业自动化到家庭服务，从医疗康复到公共安全，具身智能 的应用场景不断拓展，推动着人类社会向更加智能化的方向迈进。 本报告深入剖析了具身智能行业的全貌，报告从行业概述出发，详细梳理了具身智能的定义、核心要素、 发展历程，进一步分析了推动其快速发展的关键驱动因素。同时，报告深入探讨了具身智能的行业现状、 市场规模预测、技术路线选择，以及产业链上下游的构成与发展趋势。此外，报告还聚焦于具身智能领 域的相关企业，分析其业务布局、技术优势与市场表现，并探讨了行业面临的挑战与未来技术趋势。为 读者提供一份全面、深入的参考。 目录 一、行业概述 ............................................................................1 二、驱动因素 ............................................................................6 三、行业现状及规模预测 ...................................................................8 四、具身智能技术路线 .................................................................... 11 五、产业链分析.......................................................................... 22 六、市场机遇 ........................................................................... 28 七、相关公司 ........................................................................... 35 八、发展挑战及技术趋势 .................................................................. 39 九、参考研报 ........................................................................... 41 一、行业概述 1、具身智能：人工智能+机器人等物理实体 具身智能（Embodied Artificial Intelligence,EAI）是指有物理载体的智能体，在与物理世界的交互过程 中，通过感知、控制和自主学习来积累知识和技能，形成智能并影响物理世界的能力。 具身智能的实现方式多种多样，可以根据具体任务和环境需求选择合适的智能实体形态，其中人形机器 人作为具身智能的典型代表，被视为实现具身智能的最佳载体之一。 2/42 2025 年5 月26 日 行业|深度|研究报告 2、四大核心要素及应用体现 具身智能由四个核心要素组成：本体、智能体、数据和学习进化框架。具身智能指的是那些能够感知周 围环境、进行智能交流以及规划行动的智能系统。 从机器人的角度出发，具身智能

[2] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: [PDF] 具身智能：万亿赛道，落地元年
URL: https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202503101644227280_1.pdf
Snippet: 浪潮国际深度报告：国产浪潮，又红又专 证券分析师王紫敬 S0600521080005 wangzj@dwzq.com.cn 具身智能：万亿赛道，落地元年 2025年3月10日 证券研究报告·行业研究深度报告·计算机 投资要点 • 具身智能（Embodied AI）是指有物理载体的智能体，在与物理世界的交互过程中，通过感知、控制和自主学习来积累知识和技能， 形成智能并影响物理世界的能力。根据头豹研究报告显示，2023年，中国具身智能市场规模已经达到4186亿元。随着大模型端的技术 突破，具身智能市场规模增长有望逐渐提升，2027年市场规模有望达到6328亿元。 • 政府工作报告首提具身智能：2025年3月5日，十四届人大三次会议开幕，在《2025年政府工作报告》中提到，建立未来产业投入增长 机制，培育生物制造、量子科技、具身智能、6G等未来产业。同时还提到，大力发展智能网联新能源汽车、人工智能手机和电脑、智 能机器人等新一代智能终端以及智能制造装备。具身智能和智能机器人是首次出现在《政府工作报告》当中。 • 具身智能技术不断创新，国内外知名企业积极布局：具身智能在各大企业的推动下正快速发展，技术不断创新，应用场景日益广泛。 从软硬件解耦技术到人形机器人的研发与应用，再到与大模型的深度融合，具身智能正逐步成为人工智能领域的重要分支。特斯拉、 谷歌、英伟达、Figure one、华为、宇树科技、智元、小米、优必选、科大讯飞等国内外多家知名企业均在具身智能领域积极布局， 并已取得显著进展。 • 具身智能涵盖多元产品与应用场景：具身智能在工业制造、服务业、医疗康复、教育娱乐、交通出行、公共安全等领域的多元化应用 场景均有广泛应用。主要产品方面，具身智能的实现方式多种多样，可以根据具体任务和环境需求选择合适的智能实体形态，其中人 形机器人作为具身智能的典型代表，被视为实现具身智能的最佳载体之一。机器人包括服务机器人、工业机器人、特种机器人等。这 些机器人凭借先进的传感器、算法和控制技术，能够在各种环境中执行复杂任务，不仅提升了服务效率和质量，还推动了制造业自动 化水平的提升。 • 相关标的：紧抓具身智能产业化

浪潮，关注三个核心赛道：①具身智能+应用场景：能科科技（军工）、麦迪科技（康养）、东土科 技（工业）、梅安森（煤炭）、国安达（消防）、辰安科技（消防）、天玛智控（煤炭）、景业智能（核电）、中控技术（工业）； ②机器人：中科创达、科大讯飞、软通动力、海康威视、道通科技、汉王科技；③核心供应链：云天励飞、虹软科技、索辰科技、奥 比中光、智微智能。 • 风险提示：相关政策不及预期；各类型企业IT预算不及预期；市场竞争加剧。 目录 具身智能产业发展提速 政府工作报告首提，配套政策逐步完善 技术不断创新，国内外知名企业积极布局 相关标的 风险提示 具身智能涵盖多元产品与应用场景 具身智能产业发展提速 4 具身智能：人工智能+机器人等物理实体 数据来源：36kr，东吴证券研究所 ✓ 具身智能（Embodied Artificial Intelligence, EAI）是指有物理载体的智能体，在与物理世界的交互过程中，通过感 知、控制和自主学习来积累知识和技能，形成智能并影响物理世界的能力。 ✓ 具身智能的实现方式多种多样，可以根据具体任务和环境需求选择合适的智能实体形态，其中人形机器人作为具身 智能的典型代表，被视为实现具身智能的最佳载体之一。 图：具身智能的主要产品类型 5 具身智能：四大核心要素 ✓ 具身智能主要依赖于本体、智能体、数据和学习进化框架四大核心要素。具身智能作为人工智能领域的一个重要分 支，其核心在于智能体通过物理身体与环境的交互来实现感知、理解、决策和行动。 图：具身智能的四大核心要素 6 数据来源：36kr，东吴证券研究所 具身智能产业正逐步走向产业应用 ✓ 具身智能经历5个发展阶段，正步入应用阶段；1950-1980年，为具身智能概念萌芽阶段，图灵在其论文中提出了人 工智能可能的发展方向，为具身智能的概念奠定了基础。1980-1990年，为早期探索与理论发展，罗德尼·布鲁克斯 和罗尔夫·普费弗等人的研究为具身智能提供了重要理论支撑。2000-2010年，为跨学科融合与技术突破阶段，具身 智能研究开始融合跨学科的方法和技术，如机构学、机器学习、机器人学等，形成了相对完整的学科分

[3] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读
URL: https://www.iyiou.com/analysis/202601231120483
Snippet: 展核心命题。报告破解了技术落地难、竞争格局模糊等行业痛点，系统梳理全球及中国产业发展态势。核心结论显示，具身智能已进入政策与资本双轮驱动的加速期，中美欧形成差异化竞争格局。中国凭借完整产业链、丰富应用场景与政策支持，在 ToB 领域优势显著，头部企业聚焦 VLA 大模型与硬件创新。未来产业将向规模化量产、场景深度渗透演进，企业需强化产学研协同，以技术突破与场景落地抢占行业先机，把握万亿级市场机遇。 [阅读完整报告 >](https://www.iyiou.com/research/202601231675) [![Image 14: 【亿欧x万象云】中国城市技术创新月报-江苏省南京市篇](https://www.iyiou.com/static/imgs/loading23.png)](https://www.iyiou.com/research/202601231675)报告](https://www.iyiou.com/research/202601231675)
### **具身智能产业基础理论及战略意义**

定义：具身智能是一种基于物理身体进行感知和行动的智能系统，强调机器与环境的交互能力。人形机器人作为具身智能的典型代表，被视为实现具身智能的最佳载体之一。 具身智能的经济理论基础在于其通过技术融合与产业升级，推动新质生产力的发展，实现劳动生产率的提升和产业结构的优化。

![Image 15: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/qvOIc1Jk2ARkBOyOVACP.png)
2025年，中国政府首次将“具身智能”写入政府工作报告，标志着其正式上升为国家战略，成为未来产业培育的重点方向。全球主要经济体将以人形机器人为代表的具身智能上升到国家战略，通过跟进完善制度建设、提供资金补贴等方式推动技术发展。 全球主要经济体均将具身智能列为科技发展战略，高度重视具身智能发展，不断提升细分领域关注度。我国具身智能技术与应用已走在国际前列。

![Image 16: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/t2AdRdD2Qie92un0erhX.png)
2025年，具身智能产业呈现中美双雄、欧日跟随的四维格局，形成中国场景驱动、美国技术引领、欧盟标准先行、日本硬件固守的差异化路径。 中国具身智能专利申请量居全球第一 ，2025年市场规模预计达9731亿元，但在核心零部件国产化率不足20%；美国特斯拉、Figure AI和Physical Intelligence领跑技

术前沿；欧盟标准制定处于领先水平，但缺乏本土领军企业；日本占据全球机器人核心零部件60%～80%的市场份额，但在人形机器人领域反应迟缓。

![Image 17: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/gT4BOBobGWlmxyZJv8fI.png)
### 具身智能产业发展现状

第三方机构预计具身智能的市场规模将持续增长，有望在2027年达到1.25万亿元。 2023年至2025年，具身智能成热门赛道，特别是人形机器人产业迎来投融资热潮，投融资数量和总金额显著增长，2025年呈现爆发式增长。

![Image 18: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/nIPlQwcOjeuFf4x5S7Ct.png)
受限于产品形态的合理性和内部硬件系统结构，目前具身智能无法适应多复杂场景的不同需求，人形机器人的市场渗透较低，只能从环境相对封闭，工序相对简单且标准的场景开始，替代部分的人工。 高昂的量产成本与漫长的商业化回报周期使其短期内难以实现规模效益。

![Image 19: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/oZ4mxAe0Nxm1xAc7PNWp.png)
中国具身智能产业已从技术验证迈入商业化试点阶段，科研与工业制造为试点领域，医疗与服务场景加速渗透。 人形机器人在细分市场率先商业化，如工厂生产、安防巡检、物流配送、服务业引导等，初期功能单一，后逐步成熟转为通用型机器人，由ToB转为ToC，进入家政等市场；更远的未来，人形机器人有望应用于航天航空领域。

![Image 20: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/rkA8DS9VkCS2u1N4pKRw.png)
### 具身智能产业图谱

![Image 21: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/7LKRiEGNNWkOUCvpzBLC.png)
### 竞争格局分析：头部企业规模化探索与高潜企业差异化破局

具身智能作为人工智能与物理世界交互的关键载体，正吸引从巨头到初创公司的广泛布局。当前竞争可概括为两类参与者的差异化路径：“头部企业规模化探索”与“初创企业差异化破局”。**头部企业，**比如**优必选**靠全栈专利+工业订单筑壁垒，**

模型，实现技术创新与场景的精准匹配；银河通用核心研发方向为 VLA 具身大模型与合成数据技术，通过算法优化提升机器人的环境感知与自主决策能力，赋能下游硬件厂商。

![Image 27: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/ew5HuRv1TdNeCUbMp0FM.png)
*   **企业多维度评估分析：政府背书**

政府背书与补贴是具身智能企业早期成长与快速扩张的关键助推力，资质认定、资金扶持、场景对接、标准参与四大维度的差异，直接影响企业的资源获取与发展节奏。

![Image 28: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/jCd5xFnQPVEpa1IKUXmE.png)
### 未来发展展望

大模型的快速突破让具身智能在各个行业的应用优势不断释放，具身智能产业的竞争将从硬件参数转向软硬系统能力，厂商更看重算法、运动控制等软实力，并依赖开放生态与多方协作。其应用将以工业制造为起点实现规模化复制，再逐步向商业服务、家庭场景等更复杂的领域拓展。 人形机器人的商业模式目前以销售软硬件一体本体支持算法、数据等研究为主，并趋向提供场景整体解决方案，未来规模化量产后可提供租赁外包服务。

![Image 29: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/F0Xba4ofEzCLIaAoheNa.png)
通往万亿规模的道路并非坦途，需要产业界以极大的耐心和务实精神，跨越技术、成本和市场的重重险阻。成功的核心在于：在战略上拥抱生态合作，在战术上深耕高价值场景，在研发上坚持软硬一体创新，最终通过可靠的量产交付和明确的商业回报，将科幻般的愿景转化为切实的生产力。

![Image 30: 中国具身智能产业发展与竞争格局对标分析报告解读](https://diting-hetu.iyiou.com/BaEdb4gFQjiqoGomHDg9.png)

![Image 31](https://www.iyiou.com/analysis/202601231120483)

 本文来源于亿欧网，原创文章，作者：王思雨。

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[4] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: [PDF] 具身智能天高海阔，人形破晓塑新局
URL: https://pdf.dfcfw.com/pdf/H301_AP202510031755113354_1.pdf
Snippet: 智能对比 类型 环境 物理实体 描述 典型案例 离身智能（disembodies AI） 赛博空间 无 认知与物理实体分离 ChatGPT、RoboGPT 具身智能（embodies AI） 物理空间 机器人、汽车、其他设备 认知整合进物理实体 RT-1、RT-2、RT-H 资料来源：《Aligning Cyber Space with Physical World: A Comprehensive Survey on Embodied AI, Liu Yang, et.al》，中国银河证券研究院 图1：具身智能被视为最高层次的人工智能 图2：基于多模态模型和世界模型的具身智能框架 资料来源： 《Exploring Embodied Intelligence in Soft Robotics: A Review, Zhao ZK, et.al》，中国银河证券研究院 资料来源：《Aligning Cyber Space with Physical World: A Comprehensive Survey on Embodied AI, Liu Yang, et.al》，中国银河证券研究院 多领域融合创新是具身智能发展基础。华为指出具身智能发展建立在多个领域技术发展之上， 深刻贯穿数字世界与物理世界的系统性跃迁，是一个复杂的系统工程。我们认为十五五将持续加大 基础学科投入，强化原始创新能力，完善跨学科数据共享平台，为具身智能发展提供强力支持。 图3：智能机器人物联网表现出各学科高度交叉融合的特点 图4：具身智能立足于多项产业技术的发展 资料来源：《Internet of Robotic Things Intelligent Connectivity and Platforms, Ovidiu Vermesan, et.al》，中国银河证券研究院 资料来源：《智能世界2035》华为，中国银河证券研究院 行业深度报告 · 新能源智造行业 请务必阅读正文最后的中国银河证券股份有限公司免责声明。 5 具身智能的核心价值是推动AI 大规模商业化与产业化。具身智能广泛渗透至制造业、物流、 医疗、交通、能源等行业，推动效率和模式的重构，将带来更多产业落地机会，其具象产品包括但 不限于各类机器人、智能汽车等，华为预测具身智能将应用于智能驾驶、智能机器人和低空经济三 大重点行业。IFR 指出AI、人形机器人已成为全球机器人主要趋势，2023 年全球专业服务机器人 销量增长30%，其中绝大多数产品具备不同程度的智能特征，商业化潜力正在快速释放。 图5：具身智能产品多样化 图6：具身智能将应用于智能驾驶、机器人和低空经济三大行业 资料来源：中国银河证券研究院 资料来源：《智能世界2035》华为，中国银河证券研究院 中国视角下，我们认为布局具身智能的意义在于： 全球竞争下的先发卡位：具身智能逐渐上�

[5] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: 研判2025！中国具身智能机器人行业发展历程、产业链、市场政策、市场规模、竞争格局及发展趋势分析：在市场政策和资本的加持下，行业蓬勃发展[图]_智研咨询
URL: https://www.chyxx.com/industry/1240709.html
Snippet: ![](//img.chyxx.com/images/2022/0107/8f3d61edaed3e45a8821e74e51a73564fd493152.jpg?x-oss-process=style/w320)
![](//img.chyxx.com/images/contact/xcx_i.png)
![](//img.chyxx.com/images/contact/weixin_xcx.png)
![](//img.chyxx.com/images/contact/contact_me_qr.jpg)
![智研咨询](//img.chyxx.com/assets/zhiyan/logo.png "智研咨询")

## 智研精品报告

![](/assets/images/home_icon.png)

# 研判2025！中国具身智能机器人行业发展历程、产业链、市场政策、市场规模、竞争格局及发展趋势分析：在市场政策和资本的加持下，行业蓬勃发展[图]

![李玲玲](//img.chyxx.com/images/2022/0117/a2307e38ef7a047ecedc5db86bb0d38fd03d7a7d.png?x-oss-process=style/w96)

**内容概要：**具身智能机器人受到国家高度重视，2025年“具身智能”首次写入政府工作报告，与生物制造、6G等并列列为未来产业，建立了专项投入机制，在市场政策的加持下，我国具身智能机器人市场迅速崛起，据统计，2024年我国具身智能机器人解决方案市场规模达287亿元，占全球具身智能机器人解决方案市场整体规模的35%，未来，随着我国人口老龄化日益加剧，养老护理等领域对具身智能机器人的需求也将日益增长，为我国具身智能机器人行业发展带来广阔的增长空间。

**上市****企业：**优必选（09880.HK）、埃斯顿（002747）、机器人（300024）、小米集团-W（01810.HK）

**相关****企业：**智元创新（上海）科技有限公司、上海傅利叶智能科技股份有限公司、杭州宇树科技股份有限公司、杭州云深处科技有限公司、深圳优艾智合机器人科技有限公司、上海傅利叶智能科技有限公司、深圳市普渡科技股份有限公司、上海擎朗智能科技股份有限公司、达闼机器人股份有限公司

**关键词：****具身智能机器人****发展历程、****具身智能机器人****产业链、****具身智能机器人****市场政策、****具身智能机器人****市场规模****、****具身智能机器人****竞争格局****、****具身智能机器人****发展趋势**

**一、概述**

具身智能机器人是指具备物理形态，能够通过物理实体与环境实时交互，实现感知、认知、决策和行动一体化的智能系统。它融合了人工智能、机器人技术、传感器技术等多种学科领域，强调智能体与环境的交互和适应性，通过不断地学习和优化来完成各种任务。按形态不同，具身智能机器人可以分为人形

[6] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: 具身智能发展趋势与展望Embodied Intelligence
URL: https://jf2.hep.com.cn/8ca8c95390704da3b7b7055151d27727.pdf?response-content-disposition=attachment%3B+filename%3D%E5%85%B7%E8%BA%AB%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%B6%8B%E5%8A%BF%E4%B8%8E%E5%B1%95%E6%9C%9B.pdf
Snippet: ，当前软／硬件成本较高，受限于核心 技术尚未突破与规模化生产能力不足，难以有效降 低产品成本，限制了大规模落地应用；另一方面， 市场接受度仍需时间积累，加之实际应用场景、商 业模式尚不成熟，进一步影响用户信任与消费意 愿。此外，行业标准与监管体系尚不完善，产品性 能与安全性参差不齐，制约了具身智能产业的健康 可持续发展。 要推动具身智能迈向成熟，必须强化因果推理 机制研究、打通云边协同路径、建立高质量数据标 准体系、推动产业生态协作机制建设。只有攻克这 些基础瓶颈，才能真正释放具身智能的应用潜能， 为工业、医疗、服务等领域注入持续创新动力。 四、我国具身智能的发展现状 （一）取得的进展 我国在具身智能领域已形成“政策引导、技术 突破、数据支撑、人才集聚、市场牵引”五位一体 的发展格局。从国家战略部署到产业落地，从原始 数据积累到人才储备，从自主研发到全球竞争力提 升，我国具身智能发展已进入加速期。 1. 战略高度重视，政策强力支持 在全球科技竞争的浪潮中，具身智能已成为焦 点领域，我国在具身智能领域展现出强劲的发展势 头。我国在《2025 年国务院政府工作报告》 [41]和 《“十四五”机器人产业发展规划》 [42]等文件中明 确提出，培育具身智能等未来产业，将具身智能纳 入国家战略部署，集中优势力量攻克具身智能技术 难关，提升国家整体科技实力，助力经济高质量发 展和国际竞争力提升。在相关政策的引导下，我国 在具身智能领域积极布局、大力投入，从技术研发 到产业落地，从人才培养到市场拓展，均取得了一 系列令人瞩目的成果。不仅在关键技术上实现自主 创新突破，还在数据资源、人才储备以及市场应用 等方面构筑起独特优势，为具身智能产业的蓬勃发 展奠定了坚实基础，正逐步从“跟跑者”转变为 “并肩者”乃至部分领域的“领跑者” 。 2. 自主成果不断涌现，部分创新技术全球领先 2024 年，我国自主开发的多模态AI 工具 DeepSeek，其最新一代大语言模型DeepSeek-V3[15] 在多项评测中表现

[7] Query: 具身智能公司市场竞争力与未来潜力评估
Title: 具身智能：技术进度、投融资版图与产业链 | 人人都是产品经理
URL: https://www.woshipm.com/it/6273997.html
Snippet: 智能就是让 AI 不再只是停留在屏幕上回答问题，而是赋予它“身体”，能够通过感知、决策与执行去与真实世界互动。

人形机器人、四足机器人、无人驾驶配送车，甚至智能机械臂，都可以被纳入具身智能的范畴。

过去两年，这个领域从学术探索走向产业落地，并伴随一系列投融资大事件，引发了全球资本与产业的广泛关注。今年，“具身智能”也首次被写入我国政府工作报告，作为人工智能发展的重点之一。

今天我从行业调研者的角度初探这个行业也简单和大家分享下。

## 一、具身智能是什么？进展到哪一步了？

**具身智能指能通过传感—认知—决策—执行**在真实或仿真环境中持续学习与行动的智能体（含人形/移动/服务机器人、虚拟与混合体等）。

其核心不止是大模型，还包括**世界模型、强化/模仿学习、跨模态感知与闭环控制**等系统能力。

具身智能的核心是“感知—认知—决策—行动”的闭环：

* 通过摄像头、传感器等设备理解环境；
* 依靠大模型与世界模型进行认知和规划；
* 结合强化学习、模仿学习等方法不断提升动作策略；
* 最终由电机、关节、执行器完成具体行为。

目前，行业已经从“演示阶段”迈向“试点应用”。在实验室和展会上，人形机器人已经能完成跑步、搬运、服务等动作；在工厂和仓储中，部分具身智能设备开始承担简单的上下料、巡检和搬运任务。

研究机构预测，全球具身智能市场规模将在 2025 年达到约**44 亿美元**，到 2030 年有望增至**230 亿美元以上**，年均复合增长率接近 40%。换句话说，这是一条高速成长的赛道。

2025年，中国具身智能市场规模预计达到 52.95亿元，占全球市场约27%，从实验室快速迈向复杂真实世界的机器人正以肉眼可见的速度加速迭代。

## 二、投融资热点：资本押注哪些方向？

资本的嗅觉最灵敏。2025 年以来，具身智能领域不断传来融资新闻。

**Figure**作为全球最受关注的人形机器人公司之一，今年 9 月完成了超过**10 亿美元**的新一轮融资，估值一举达到**390 亿美元**，投资方包括 NVIDIA 和 Intel Capital。这是迄今为止该赛道最大单笔融资。

**Dyna Robotics**在9月宣布完成**1.2 亿美元 A 轮融资**，进一步证明资本对新进入者的信心。

**Agility Robotics**正计划新一轮融
</search_results>

[Assistant]
### 具身智能代表性公司商业化进展、融资情况及核心团队背景分析

#### 1. **商业化进展**
- **优必选**：已进入商业化试点阶段，主要聚焦工业制造、医疗康复、服务场景，通过全栈专利+工业订单构建壁垒。
- **宇树科技**：在人形机器人领域取得显著进展，产品已应用于工厂生产、安防巡检、物流配送等场景。
- **智元创新**：聚焦VLA大模型与硬件创新，推动机器人在复杂环境中的自主决策能力。
- **银河通用**：核心研发方向为VLA具身大模型与合成数据技术，赋能下游硬件厂商。
- **小米**：布局人形机器人，结合自身生态优势，探索家庭服务场景。
- **达闼机器人**：在服务机器人领域已有成熟产品，应用于商业服务、家庭场景等。

#### 2. **融资情况**
- **Figure AI**：2025年9月完成超过10亿美元融资，估值达390亿美元，投资方包括NVIDIA和Intel Capital。
- **Dyna Robotics**：2025年9月完成1.2亿美元A轮融资。
- **Agility Robotics**：计划新一轮融资，显示资本对新进入者的信心。
- **中国具身智能企业**：2025年呈现爆发式增长，融资数量和金额显著增加，特别是在人形机器人领域。

#### 3. **核心团队背景**
- **优必选**：由联合创始人周剑、张伟等组成，团队在人工智能、机器人技术领域有深厚积累。
- **宇树科技**：由王兴兴等创办，团队在机器人控制、运动算法方面有丰富经验。
- **智元创新**：由上海交通大学等高校背景的科研人员组成，专注于VLA大模型与硬件创新。
- **银河通用**：团队来自国内外知名高校和企业，具备深厚的算法和数据处理能力。
- **小米**：依托自身生态和供应链优势，团队在智能硬件和AI领域有丰富经验。
- **达闼机器人**：由黄晓庆等创办，团队在服务机器人领域有多年研发和商业化经验。

#### 4. **市场竞争力分析**
- **技术优势**：头部企业如优必选、宇树科技等在核心技术（如VLA大模型、运动控制算法）上具备领先优势。
- **应用场景**：具身智能在工业制造、医疗康复、服务场景等领域已实现初步商业化，未来有望向家庭场景拓展。
- **政策支持**：2025年“具身智能”首次写入政府工作报告，政策支持力度加大，为行业发展提供保障。
- **产业链协同**：中国具备完整的机器人产业链，从核心零部件到整机制造均有布局，有利于规模化生产。

#### 5. **未来潜力**
- **市场规模**：预计2027年全球具身智能市场规模将超过230亿美元，中国市场规模有望达到1.25万亿元。
- **技术突破**：大模型的快速发展将推动具身智能在感知、决策、执行等方面的进一步优化。
- **商业模式**：从销售软硬件一体本体向提供场景整体解决方案转变，未来可探索租赁外包服务模式。
- **挑战**：高昂的量产成本、技术瓶颈、市场接受度和行业标准不完善仍是主要挑战。

### 总结
具身智能行业正处于快速发展阶段，头部企业在技术、应用场景和政策支持方面具备明显优势。未来，随着技术突破和商业模式的成熟，具身智能有望在多个领域实现规模化应用，成为推动新质生产力发展的重要力量。


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[User]
<research_question>
请汇总具身智能代表性公司的商业化进展、融资情况以及核心团队背景，分析其市场竞争力和未来潜力。
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: 自动驾驶行业精英，正疯狂涌入具身智能赛道！ - 智源社区
URL: https://hub.baai.ac.cn/view/41716
Snippet: 流，吸引了大部分融资；另外一类创业团队，则是具备“大厂+高校”双重背景的全职创业公司，这类公司创始人基本来自于头部互联网公司内部研究院、自动驾驶行业或者老牌足式机器人企业，并具备良好学历背景。

**国内具身智能初创公司创始人具备智驾背景的有：[星海图]、[有鹿机器人]等；担任联创/高管的有[逐际动力]、[智元机器人]等。**

**【星海图（苏州）人工智能科技有限公司】：（Waymo+Momenta+清华大学）**

**公司于2023年9月苏州成立，专注于打造“一脑多型”具身智能机器人的人工智能公司，从具身本体、端到端算法、到场景落地解决方案，都采取全栈自研；目前已完成4轮融资，目前投资方包括IDG资本、高瓴创投、无限基金SEE Fund、BV百度风投、北京国管等顶级投资机构。**

公司拥有具身智能赛道“最强创始团队”（其中三位创始人有头部智驾公司工作经验，其中两位面前在清华大学担任助理教授，属于自动驾驶+高校教授的组合，论创始团队背景，绝对行业Top）

* （创始人兼CEO）高继扬：物理竞赛保送至清华电子系，后在南加州大学USC IRIS计算机视觉实验室师从Ram教授，3年完成计算机视觉博士学业，毕业后先后进入Waymo和Momenta工作；
* （联创）赵行：目前担任清华大学交叉信息学院助理教授、MARS Lab 主任；MIT 取得了博士学位，师从 MIT AI&D 系主任、多模态深度学习的鼻祖Antonio Torralba 教授；后于谷歌无人车 Waymo 担任研究科学家；
* （联创）许华哲：目前担任清华大学交叉信息学院助理教授、清华大学具身智能实验室主任；博士后就读于斯坦福大学，和李飞飞团队的吴佳俊合作；博士毕业于加州大学伯克利分校，导师为Trevor Darrell教授，本科就读清华大学；
* （联创）李天威：UCL硕士，校招进Momenta，五年升职4次到高级总监；

有关企业详细介绍，查看往期文章：[官宣！国内“最强”具身智能创始团队，Pre-A轮融资超2亿元！！](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzkxNjAyNQ==&mid=2247490687&idx=2&sn=fa2032908cc866d0c5708d6be1101c14&scene=21#wechat_redirect)

【浙江有鹿机器人科技有限公司】：（阿里系）

公司于2023年2月杭

州成立，专注于大模型+具身智能领域，依托于自主研发的第二代具身智能技术LPLM大模型，打造软硬件高度适配与可泛化的通用智能大脑，致力于让每一台专业设备都拥有智能性；已完成超1亿元天使轮融资，由创新工场、元璟资本、BV百度风投共同投资；2024年5月，公司产品Master 2000（一款即插即用的通用具身大脑）斩获了一笔来自头部清洁设备制造商（明诺）的超千万元订单，这也是严格意义上具身智能领域的首笔高额订单。

![]()

“阿里系”创始团队：

创始人陈俊波：毕业于浙江大学计算机系，曾在阿里云、淘宝及菜鸟ET实验室、达摩院工作，曾担任阿里达摩院自动驾驶负责人；

联合创始人谷祖林：阿里巴巴机器人前CEO、菜鸟网络 ET 实验室无人车项目负责人，2020年8月，谷祖林加入矩阵汽车出任总裁；

联合创始人王健：毕业于浙江大学计算机科学专业，曾担任浙江网新恒天软件副总裁。

【智平方（深圳）科技有限公司】

公司于2023年4月深圳成立，是一家RoboService（机器人服务）公司，通过研发生产通用智能具身终端，为千行百业、千家万户提供全场景、高可靠的服务；公司的首款通用智能机器人Alpha Bot，由自研多模态大模型端到端构建的通用具身智能系统AI2R Brain驱动，设计选用行业领先硬件模组，能够在高度灵活、柔性、多样的场景中精准感知世界，仿人自然交互，完成任务执行。

创始人郭彦东：本科和硕士毕业于北京邮电大学，博士毕业于美国普渡大学电子与计算机工程学院（ECE）；2018年，加入小鹏汽车，担任首席科学家，负责AI视觉与感知的研发；2020年，加入OPPO，出任首席科学家，专注于智能感知和交互技术。

【上海它石智航技术有限公司】：华为+清华+复旦”三重背景创始团队

于2024年7月上海成立，正处于首轮融资阶段，具体方向还没有完全确定；创始人陈亦伦、联创丁文超皆有华为车BU背景，目前在高校任职；目前还没有开放社招，团队成员主要是清华和复旦的博士研究生。

“华为系”创始团队：

* （创始人）陈亦伦（博士）：2018年，担任华为智能汽车解决方案事业部自动驾驶系统CTO、车BU首席科学家，从0到

[2] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: 中国具身智能创投报告｜量子位智库 – 量子位
URL: https://www.qbitai.com/2025/06/296384.html
Snippet: 拣补货等场景加速落地。

# 具身智能创业者背景溯源

# 创业者学术背景

对具身智能领域的创业者而言，深厚的学术背景往往更是公司在创始阶段取得成功的重要因素。当我们遍览国内知名具身智能创企的创始人们，发现几乎每位创始人或联合创始人都出自业内顶尖院校，且师承相关领域的专家学者。在小小的学术圈子里，创业者们产生了或多或少的交集。

在这些培养出诸多具身智能创业者的顶尖院校中，清华大学、斯坦福大学、普渡大学等派系格外引人注目。

![中国具身智能创投报告｜量子位智库](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/replace/60494dfabf98b51a540c44e838202c07.png)

![中国具身智能创投报告｜量子位智库](https://i.qbitai.com/wp-content/uploads/replace/448a9080a832a869025d112d8dd0a997.png)

根据当事人访谈、学校官网、领英等互联网公开资料整理

# 创业者产业背景

在百花齐放的具身智能创业浪潮中，不少创业者除了深厚的学术背景，还有过丰富的产业经历。其中，在**智能机器人**、**自动驾驶**两个领域有过从业经历的创业者拥有得天独厚的条件，他们将机器人运动控制技术积累或自动驾驶技术架构迁移到具身智能机器人身上，是具身智能创业的骨干力量。

1、智能机器人背景

* 星尘智能创始人来杰以及联合创始人戴媛均出身于腾讯RoboticsX机器人实验室。
* 众擎机器人创始人赵同阳曾担任小鹏旗下智能机器人公司鹏行智能的总经理。
* 艾欧智能创始人陈相羽则在Robotics X和鹏行智能都有过工作经历，分别负责过四足机器人Max和可骑乘智能机器马的项目。
* 穹彻智能由通用智能机器人公司非夕科技孵化，穹彻智能的核心创始人也是非夕科技的创始人及高管。
* 银河通用联合创始人姚腾洲曾就职于ABB机器人研发中心。

2、自动驾驶背景

* 有鹿机器人的创始人陈俊波博士之前在阿里巴巴达摩院担任自动驾驶实验室的负责人。
* 智平方科技创始人郭彦东博士曾担任小鹏汽车的首席科学家，负责智能车AI视觉及感知相关的研发及应用。
* 星海图创始人高继�

�先后在自动驾驶公司Waymo与Momenta工作，将自动驾驶技术架构与具身智能技术架构联系起来。
* 雅可比机器人创始人邱迪聪曾在自动驾驶初创公司ISEE AI工作，研究自动驾驶中行为决策与动作规划和认知科学的结合。

# 总结

# 具身智能前路虽远，光明已现

1. 具身智能创业公司百花齐放，越来越多顶级院校具身智能领域的专家学者，以及科技公司AI/机器人/自动驾驶实验室的产业从业者，正在投入具身智能创业的浪潮。
2. 具身智能整体火热的融资状态短期来看有望延续，但因为产品研发投入高、应用落地周期长，资本未来可能集中于成功可能性更高的头部明星创企，行业马太效应随时间推移而加剧。
3. 具身智能机器人公司预计今年年内开始推进各自产品在汽车工厂、商超等实际生产环境中部署和收集数据，从而推动下一阶段的小规模量产和正式商用。
4. 具身智能创业公司在技术路线上会继续结合仿真数据和真实数据训练机器人。专注于具身大模型（大脑）、运动控制算法（小脑）、人形机器人本体及零部件（身体）的不同企业，会共同促进具身智能技术的更新与迭代，加速实现具身智能机器人在实际场景中的应用。

参考链接：
[1]
 https://x.com/adcock\_brett/status/1767913955295744449
 [2]
 https://robotics-transformer2.github.io/assets/rt2.pdf

完整报告下载地址：

*https://jkhbjkhb.feishu.cn/wiki/W5D7wuDcbiPXDLkaRLQcAJpOn8f?fromScene=spaceOverview*

*版权所有，未经授权不得以任何形式转载及使用，违者必究。*

[![](http://www.qbitai.com/wp-content/themes/liangziwei/imagesnew/head.jpg)[智库](https://www.qbitai.com/author/yuyao "由 智库 发布")](#)

* [一份报告看尽2025上半年AI核心趋势，应用、模型、技术、行业全覆盖｜ 量子位智库](https://www.qbitai.com/2025/08/320903.html "一份报告看尽2025上半年AI核心趋势，应用、模型、技术、行业全覆盖｜ 量子位智库")*2025-08-11*
* [AI重塑游戏未来：79%开发者拥抱，8大环节迎革新｜AI+游戏产业变革研究报告发布](https://www.qbitai.com/2025/07/309428.html "AI重塑游戏未来：79%开发者拥抱，8大环节迎革新｜AI+游戏产业变革研究报告发布")*2025-07-15*
* [AI Coding玩家图谱：谁在押注，谁在突围？| 量子位智库报告](https://

[3] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: [PDF] 具身智能：万亿赛道，落地元年
URL: https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202503101644227280_1.pdf
Snippet: 浪潮，关注三个核心赛道：①具身智能+应用场景：能科科技（军工）、麦迪科技（康养）、东土科 技（工业）、梅安森（煤炭）、国安达（消防）、辰安科技（消防）、天玛智控（煤炭）、景业智能（核电）、中控技术（工业）； ②机器人：中科创达、科大讯飞、软通动力、海康威视、道通科技、汉王科技；③核心供应链：云天励飞、虹软科技、索辰科技、奥 比中光、智微智能。 • 风险提示：相关政策不及预期；各类型企业IT预算不及预期；市场竞争加剧。 目录 具身智能产业发展提速 政府工作报告首提，配套政策逐步完善 技术不断创新，国内外知名企业积极布局 相关标的 风险提示 具身智能涵盖多元产品与应用场景 具身智能产业发展提速 4 具身智能：人工智能+机器人等物理实体 数据来源：36kr，东吴证券研究所 ✓ 具身智能（Embodied Artificial Intelligence, EAI）是指有物理载体的智能体，在与物理世界的交互过程中，通过感 知、控制和自主学习来积累知识和技能，形成智能并影响物理世界的能力。 ✓ 具身智能的实现方式多种多样，可以根据具体任务和环境需求选择合适的智能实体形态，其中人形机器人作为具身 智能的典型代表，被视为实现具身智能的最佳载体之一。 图：具身智能的主要产品类型 5 具身智能：四大核心要素 ✓ 具身智能主要依赖于本体、智能体、数据和学习进化框架四大核心要素。具身智能作为人工智能领域的一个重要分 支，其核心在于智能体通过物理身体与环境的交互来实现感知、理解、决策和行动。 图：具身智能的四大核心要素 6 数据来源：36kr，东吴证券研究所 具身智能产业正逐步走向产业应用 ✓ 具身智能经历5个发展阶段，正步入应用阶段；1950-1980年，为具身智能概念萌芽阶段，图灵在其论文中提出了人 工智能可能的发展方向，为具身智能的概念奠定了基础。1980-1990年，为早期探索与理论发展，罗德尼·布鲁克斯 和罗尔夫·普费弗等人的研究为具身智能提供了重要理论支撑。2000-2010年，为跨学科融合与技术突破阶段，具身 智能研究开始融合跨学科的方法和技术，如机构学、机器学习、机器人学等，形成了相对完整的学科分

[4] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: [PDF] 具身智能科技前沿热点
URL: https://aigc.idigital.com.cn/djyanbao/%E3%80%90%E4%B8%AD%E5%85%B3%E6%9D%91%E6%99%BA%E5%8F%8B%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%99%A2%E3%80%912024%E5%85%B7%E8%BA%AB%E6%99%BA%E8%83%BD%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%89%8D%E6%B2%BF%E7%83%AD%E7%82%B9-2025-01-02.pdf
Snippet: 术发展 的可能方向。 作为持续关注并推动具身智能领域发展的年度系列报告，我们将持续跟踪行业动态，及时发布最新研究成果， 与业界共享知识，共谋发展。同时，我们也深知，具身智能技术迭代速度之快、涉及领域之广，要求我们始终 保持敬畏之心，严谨治学，科学预测。本报告中，所有分析与预测均基于编写团队在有限时间内的调研与数据 整理，同时，我们的检索可能未覆盖所有相关领域，内容仅供参考，不构成任何投资建议或决策依据。我们鼓 励读者结合各自领域的实际情况，审慎评估，科学决策。 在此，我们再次向所有参与本报告编纂工作的专家学者表示最诚挚的感谢，他们的智慧与汗水是这份报告得以 问世的关键。同时，我们也深深感激每一位读者的关注与支持，正是你们的期待与鼓励，激励着我们不断前 行，追求卓越。我们坚信，通过持续的探索与创新，具身智能必将为人类社会的可持续发展贡献更多力量，开 启一个更加智能、更加美好的未来！ 《2024具身智能科技前沿热点》编委会 2024年12月于北京 编者按 青年科学家专委会 董 豪 北京大学助理教授 方 斌 北京邮电大学教授 高 飞 浙江大学控制科学与工程学院长聘副教授 郭彦东 智平方创始人兼CEO 韩文娟 北京交通大学副教授 季 超 科大讯飞机器人首席科学家，科大讯飞-中国科学技术大学联合培养博士 李 淼 武汉大学特聘研究员、副教授，华中科技大学创业导师 刘华平 清华大学教授 马道林 上海交通大学副教授 苏 航 清华大学计算机系副研究员 陶 永 北京航空航天大学副教授，博导 王超群 山东大学控制科学与工程学院教授 王 越 浙江大学控制科学与工程学院教授 袁海辉 五八智能科技（杭州）有限公司副总经理 责任编委 方 斌 北京邮电大学教授 刘华平 清华大学教授 陶 永 北京航空航天大学副教授，博导 英语霏 中关村智友研究院副院长 战略顾问 王田苗 北航机器人研究所名誉所长，中关村智友研究院院长 （按姓氏拼音首字母排序） 2024具身智能科技前

[5] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: “万亿”具身智能的师徒“江湖”-品玩
URL: https://www.pingwest.com/a/297944
Snippet: 系统，形成了以斯坦福、伯克利、清华、浙大等顶尖学府为核心节点、由教授和毕业生组成的关系网络。

具身智能机器人的爆发源于大模型与AI技术的快速进步。配备具有常识推理能力的“大脑”后，机器人能理解复杂指令，在多变环境中灵活应对，为未来应用带来了无限可能。

产业发展的背后，是一个由学术精英编织而成的庞大网络。根据EduRank的统计，全球开设有Robotics专业的高校有1348家，开设AI专业的高校数量有5521家。具身智能领域的创业公司多由高校和科研机构出身的学者创立，主要在于该领域的跨学科特性，涉及机器学习、机器人学、感知技术、人机交互等领域。学术界不仅提供了技术基础，产学研的紧密结合，也加速了技术成果向商业应用的转化，进一步催生了这一领域的创业热潮。

许多前沿人形机器人技术最初诞生于高校和研究机构。例如，波士顿动力源自麻省理工学院（MIT），而卡内基梅隆大学的HERB（Home Exploring Robot Butler）项目为家庭服务机器人奠定了基础。随着技术快速发展，学术界和产业界的界限日益模糊，师承关系也在创业生态中扮演着越来越重要的角色。

在这个具身智能的创业江湖中，几条脉络尤为引人注目。首先是机器人学习和深度强化学习的开拓者Pieter Abbeel的“伯克利系”。Pieter Abbeel是是加州大学伯克利分校电气工程和计算机科学教授，伯克利机器人学习实验室主任，伯克利人工智能研究（BAIR）实验室联合主任，也是吴恩达的首位博士生。

清华大学交叉信息研究院教授、千寻智能联合创始人高阳曾在伯克利得到Abbeel的指导。千寻智能成立于今年2月，在半年内就完成了两轮融资。Pieter Abbeel还和他的华人学生张天浩，段岩，陈曦联合创办了身智能创业公司Covariant.ai。亚马逊也在上周刚刚宣布，聘请了Covariant的三位创始人，并达成了一个非独占的AI模型许可协议，以增强其仓库机器人系统的能力。

Pieter Abbeel的影响力不仅体现在具身智能领域，他的学生遍布北美科技巨头，如谷歌、英伟达和OpenAI等，其中，前OpenAI强化学习团队负责人John Schulman就是Abbeel的得意门生。

星动纪元创始人陈建宇曾在伯克利教

始人朱虹都曾师从李泽湘。戴盟机器人联合创始人王煜还曾与李泽湘共同创办香港科技大学机器人研究院，并担任创始院长。

在这个创新驱动的时代，学者们跨界创业、涉足投资已不再少见。具身智能创业领域学术背景创始人层出不穷，实则反映了这一领域的高技术门槛。作为一个融合机器人学、人工智能和控制理论的前沿交叉领域，具身智能需要长期的基础研究积累和丰富的实验资源支持，这恰恰是高校和科研机构的优势所在。

学术界人士不仅掌握核心技术，还拥有广泛的人才网络和敏锐的前沿洞察力，这些都是创业路上的关键筹码。近年来，产学研融合趋势日益明显，投资圈对技术背景的青睐也愈发浓厚，进一步催化了学者创业热潮。

北航王田苗教授曾与北京大学计算机学院教授黄铁军讨论过一个引人深思的问题：从对社会的价值贡献和成功率来理解，学院派、企业派和投资派，谁领导谁更有效？

黄铁军认为，美国模式是各司其职，分工合作。而在中国，虽然商业主导趋势明显，但期望研究人员和科学家摇身一变成为精明的商人，似乎有些不切实际。他强调，中国学术界虽有创新积累，但转化率仍有提升空间。

王田苗则总结道，硬科技时代的科技创新与产业发展，需要科学家和工程师的积极参与。如果这个论断是成立的，那么以学院派的师承关系为主轴的具身智能创业江湖，或许才刚刚拉开帷幕。

附录：具身智能学院派创业名录

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[周一笑](//www.pingwest.com/user/74492833)

这家�

[6] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: 义柏研究院｜具身智能专题研究：开启智能通用机器人的奇点时刻 - 义柏资本
URL: https://www.100summit.com/cn/details/id/4312
Snippet: ——睿思芯科创始人 谭章熹

——埃睿迪总裁 王燕

——智协慧同CEO 鲍鹏

——派拉软件创始人 谭翔

——创邻科技CEO 张晨

——弘玑Cyclone创始人 高煜光

* [义柏交易](/cn/news/id/117/page/1)
* [义柏伙伴](/cn/news/id/116/page/1)
* [义柏生态](/cn/news/id/118/page/1)
* [义柏研究院](/cn/news/id/115/page/1)
* [义柏活动](/cn/news/id/114/page/1)
* [媒体报道](/cn/news/id/113/page/1)

2024-01-24 20:23  作者：义柏 分享:

**摘要：**在计算机AI取得了飞速发展的今天，具身智能也在持续受到关注，当AI被赋予“身体”之后，能够与现实产生交互，在物理世界也能达到甚至超过人类的水平。目前，具身智能发展正处于由学术界向产业界迈进的拐点，更具泛化性、交互性、场景通用性的具身智能机器人也将拓展机器人应用边界、打开市场天花板。

---

***01***

******什么是具身智能？******

具身智能拥有支持感知和运动的物理身体，可以进行主动式感知，也可以执行物理任务。更重要的是，具身智能强调“感知-行动回路”（perception-action loop）的重要性，即感受世界—对世界进行建模—进而采取行动—进行验证并调整模型的过程；这一过程正是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，与我们人类的学习和认知过程一致，是类似于人类自我中心感知的学习，可以帮助解决更多现实世界中的问题。

所谓具身智能机器人，即具有主动性的第一人称智能，其本质上是可与环境交互感知，能自主规划、决策、行动，具有执行能力的机器人。具身智能的本质是智能体具备和环境交互感知能力，以及基于感知到的任务和环境进行自主规划-决策-行动-执行等一系列行为的能力。未来的机器人需要真正做到和人一样，需要通过实现规划决策、运动控制、主控系统、主干结构及零部件的组合（类似于人的一系列关节和肌肉）达成这一目标。

**具身智能适用于哪些场景，可以实现什么？**

具身智能机器人相比上一代机器人，更具有泛化性，适合重交互性、可自适应的场景。相比于传统基于AI视觉及特定场景预训练的机器人，具身智能机器人具备更强的泛化能力，**在现有场景可实现跨场景快速部署、灵活作业，极大降低部署成本及周期；在消费级等新场景可拓展机器人应用边界、打

[7] Query: 具身智能领域核心团队背景分析
Title: 具身智能创业者图鉴：科学家们，从象牙塔走向修罗场_腾讯新闻
URL: https://news.qq.com/rain/a/20250826A02P1Z00
Snippet: # 具身智能创业者图鉴：科学家们，从象牙塔走向修罗场

![头像](https://inews.gtimg.com/news_ls/OISD1u875gcJmJNnOo27SO7mx9oRxrUQXxeviGT6NtD7EAA_200200/0)![](http://inews.gtimg.com/newsapp_ls/0/14876051701/0)

2025-08-26 10:00发布于北京星河频率官方账号

问AI · 科学家创业者如何平衡技术与商业？

这一分类启发我们，试图以此为框架，梳理具身智能领域的创业人群，开启具身智能公司群像专题。

* 科学家是高校教授、研究员与长期从事技术研发的人，代表着最前沿的学术力量。
* 老司机是连续创业者，过往经历让他们在起伏中更懂得如何把握节奏；
* 操盘手是来自大厂的高管，把成熟的方法论和资源带入新战场；
* 小天才则是年轻的 95 后创业者，以锐气和独特视角，激发出不同寻常的可能性。

在不同出身、不同路径的交汇中，我们或许能更清晰地理解具身智能的创业版图，以及它正在被塑造的未来。

当然，具身智能赛道上远不止这四类创业者，还有更多派别正在形成，这个系列，也将持续记录他们共同勾勒的具身智能全景。

作者 | 向欣

在创业早期，创始团队的光环往往是投资人最看重的因素。

放在具身智能行业，这种光环最盛的，正是从高校与科研机构走出来，长期从事技术研发的科学家们。

据 IT 桔子统计，2025 年上半年机器人公司融资榜单前五名分别是银河通用、新石器无人车、元鼎智能（泳池机器人）、自变量机器人、宇树科技。

剔除与具身智能概念关联较弱的新石器、元鼎智能后，一个耐人寻味的现象是：银河通用、自变量机器人这两家「科学家气质」浓厚的企业，融资规模甚至超过了老牌机器人公司宇树科技。

这一定程度上说明了科学家类企业在资本市场上的耀眼光芒。

在我们统计的具身智能赛道 32 家核心公司中，有 16 家由科学家创立或主导。他们出身清华、北大、上海交大、浙大、哈工大，或是海外的伯克利、斯坦福等名校。

这群人曾经的舞台在实验室与学术会议上，成果是论文、代码与原型机。但如今，他们走向产业前线，把机器人从象牙塔拉出来，推向工厂、家庭与社会。

科学家类代表着最前沿的学术力量，也承�
</search_results>

[Assistant]
**具身智能代表性公司商业化进展、融资情况及核心团队背景分析**

---

### 一、代表性公司及商业化进展

1. **星海图（苏州）人工智能科技有限公司**
   - **商业化进展**：专注于“一脑多型”具身智能机器人，提供从本体、算法到场景落地的全栈自研解决方案。
   - **融资情况**：已完成4轮融资，投资方包括IDG资本、高瓴创投、SEE Fund、BV百度风投、北京国管等。
   - **核心团队背景**：
     - 高继扬（CEO）：Waymo + Momenta + 清华背景。
     - 赵行：MIT博士，谷歌Waymo研究科学家，现为清华助理教授。
     - 许华哲：斯坦福博士后，伯克利博士，现为清华助理教授。
     - 李天威：Momenta五年资深员工，UCL硕士。

2. **浙江有鹿机器人科技有限公司**
   - **商业化进展**：推出LPLM大模型驱动的通用具身智能大脑，2024年5月获清洁设备制造商明诺超千万元订单。
   - **融资情况**：天使轮融资超1亿元，由创新工场、元璟资本、BV百度风投投资。
   - **核心团队背景**：
     - 陈俊波：阿里达摩院自动驾驶负责人。
     - 谷祖林：前阿里机器人CEO，菜鸟无人车项目负责人。
     - 王健：浙大计算机系毕业，曾任网新恒天副总裁。

3. **智平方（深圳）科技有限公司**
   - **商业化进展**：推出通用智能机器人Alpha Bot，搭载自研多模态大模型AI2R Brain。
   - **融资情况**：未披露具体融资金额。
   - **核心团队背景**：
     - 郭彦东：小鹏汽车首席科学家，后任OPPO首席科学家。

4. **上海它石智航技术有限公司**
   - **商业化进展**：尚处于首轮融资阶段，方向未完全确定。
   - **融资情况**：首轮融资中。
   - **核心团队背景**：
     - 陈亦伦：华为车BU首席科学家，现为高校博士。
     - 丁文超：华为车BU背景，现为高校博士。

5. **银河通用**
   - **商业化进展**：科学家主导，融资规模领先。
   - **融资情况**：2025年上半年融资规模领先。
   - **核心团队背景**：未详细披露，但为科学家主导。

---

### 二、市场竞争力与未来潜力分析

1. **市场竞争力**
   - **技术优势**：多数公司创始团队具备深厚的学术背景（如清华、斯坦福、伯克利等），并拥有自动驾驶、机器人、AI等领域的产业经验。
   - **融资能力**：头部公司如星海图、有鹿机器人已获得顶级投资机构支持，融资能力强。
   - **商业化落地**：部分公司已实现商业化订单（如有鹿机器人），具备快速落地能力。

2. **未来潜力**
   - **行业趋势**：具身智能正处于从学术界向产业界迈进的拐点，具备高技术门槛和广阔应用场景。
   - **资本集中**：资本将逐步向头部明星创企集中，行业马太效应加剧。
   - **技术路线**：具身大模型、运动控制算法、人形机器人本体等技术路线将共同推动行业发展。
   - **应用场景**：具身智能机器人将在工业、康养、消防、煤矿、核电等领域加速落地。

---

### 三、核心团队背景总结

- **学术背景**：顶尖高校（清华、斯坦福、伯克利等）是具身智能创业者的主要来源。
- **产业背景**：多数创始人具备自动驾驶、机器人、AI等领域的产业经验。
- **师承关系**：具身智能创业领域存在明显的“师承江湖”，如Pieter Abbeel的“伯克利系”、李泽湘的“港科大系”等。
- **产学研结合**：学术界与产业界界限模糊，产学研融合趋势明显，加速技术转化。

---

### 四、结论

具身智能领域正处于快速发展阶段，代表性公司凭借强大的学术背景、产业经验和融资能力，展现出强劲的市场竞争力。未来，随着技术的不断突破和应用场景的拓展，具身智能有望成为人工智能与机器人融合发展的核心方向。


[System] Compress the provided search results for the current sub-query. Only Extract key information that is relevant to the overall research question. Write plain text only.

[User]
<research_question>
请汇总具身智能代表性公司的商业化进展、融资情况以及核心团队背景，分析其市场竞争力和未来潜力。
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 具身智能：技术进度、投融资版图与产业链 | 人人都是产品经理
URL: https://www.woshipm.com/it/6273997.html
Snippet: 智能就是让 AI 不再只是停留在屏幕上回答问题，而是赋予它“身体”，能够通过感知、决策与执行去与真实世界互动。

人形机器人、四足机器人、无人驾驶配送车，甚至智能机械臂，都可以被纳入具身智能的范畴。

过去两年，这个领域从学术探索走向产业落地，并伴随一系列投融资大事件，引发了全球资本与产业的广泛关注。今年，“具身智能”也首次被写入我国政府工作报告，作为人工智能发展的重点之一。

今天我从行业调研者的角度初探这个行业也简单和大家分享下。

## 一、具身智能是什么？进展到哪一步了？

**具身智能指能通过传感—认知—决策—执行**在真实或仿真环境中持续学习与行动的智能体（含人形/移动/服务机器人、虚拟与混合体等）。

其核心不止是大模型，还包括**世界模型、强化/模仿学习、跨模态感知与闭环控制**等系统能力。

具身智能的核心是“感知—认知—决策—行动”的闭环：

* 通过摄像头、传感器等设备理解环境；
* 依靠大模型与世界模型进行认知和规划；
* 结合强化学习、模仿学习等方法不断提升动作策略；
* 最终由电机、关节、执行器完成具体行为。

目前，行业已经从“演示阶段”迈向“试点应用”。在实验室和展会上，人形机器人已经能完成跑步、搬运、服务等动作；在工厂和仓储中，部分具身智能设备开始承担简单的上下料、巡检和搬运任务。

研究机构预测，全球具身智能市场规模将在 2025 年达到约**44 亿美元**，到 2030 年有望增至**230 亿美元以上**，年均复合增长率接近 40%。换句话说，这是一条高速成长的赛道。

2025年，中国具身智能市场规模预计达到 52.95亿元，占全球市场约27%，从实验室快速迈向复杂真实世界的机器人正以肉眼可见的速度加速迭代。

## 二、投融资热点：资本押注哪些方向？

资本的嗅觉最灵敏。2025 年以来，具身智能领域不断传来融资新闻。

**Figure**作为全球最受关注的人形机器人公司之一，今年 9 月完成了超过**10 亿美元**的新一轮融资，估值一举达到**390 亿美元**，投资方包括 NVIDIA 和 Intel Capital。这是迄今为止该赛道最大单笔融资。

**Dyna Robotics**在9月宣布完成**1.2 亿美元 A 轮融资**，进一步证明资本对新进入者的信心。

**Agility Robotics**正计划新一轮融

[2] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 资本疯狂押注！具身智能赛道企业密集官宣新融资
URL: https://www.stcn.com/article/detail/3942382.html
Snippet:  > [创投](/article/list/ct.html) > [正文](javascript:;)

来源：证券时报网作者：周春媚2026-06-03 20:13

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（原标题：资本疯狂押注！这个赛道密集官宣新融资！）

具身智能企业陆续官宣融资，46家公司正在港股排队上市，具身智能赛道热度空前。

近日，千寻智能、简智机器人、星尘智能、星源智4家具身智能企业陆续官宣融资新进展。与此同时，商用服务机器人公司普渡机器人今天也向外界透露，公司正在为赴港上市做准备。

从一级市场的密集融资到二级市场的排队递表，具身智能赛道正在经历一场前所未有的资本化浪潮。在业内人士看来，国内具身智能行业正从技术研发投入期迈入商业化落地与资本化并行的关键拐点，资本分化、技术分层、落地提速将成为2026年赛道的三大核心特征。

**四企融资落地，资本押注全产业链**

梳理近日落地的4笔融资，不难发现，资本正沿着全产业链精准布局，既有底层数据，又有算法基座，还有硬件本体，他们看中的是在细分赛道中兼备技术壁垒与商业化能力的双优标的。

简智机器人代表的是底层数据方向。这家年轻公司成立仅一年时间，聚焦于解决具身智能大规模训练数据匮乏的难题，切入了“数据铲子”这一关键环节。创始人陈建兴在自动驾驶领域深耕近十年，曾担任Momenta算法高级总监，自动驾驶领域技术专家，利用在自动驾驶数据采集积累方面的优势，为具身大模型的训练提供高保真的人类行为数据燃料。

自成立以来，简智机器人的融资步伐一直很快。6月1日，简智机器人宣布完成连续多轮共数亿元融资，分别由蚂蚁集团、滴滴、德联资本领投，顺为资本、BV百度风投、九识智能等老股东持续跟投，也让其成为“无本体数据”领域融资金额最多的公司。

千寻智能与星源智则主攻算法基座。作为做机器人“通用大脑”的公司，千寻智能今日宣布完成15亿元A+轮融资，至此在短短3个月内密集完成4轮融资，累计吸金近50亿元。值得注意的是，在被称为北美具身智能“奥林匹克”的RoboArena评测平台中，公司自研具身基座模型Spirit v1.6超越了英伟

[3] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 超100亿元资金涌入！2025年具身智能融资井喷：大厂、“宁王”争相下注
URL: https://finance.sina.com.cn/roll/2025-06-25/doc-infchqmp4534490.shtml
Snippet: 日经济新闻》记者梳理IT桔子数据发现，2023年具身智能全年的投资事件仅有28起，2024年则增长了1倍多，达到77起。截至2025年6月23日，年内国内具身智能行业投资事件共91起，总投资金额达到110.37亿元。

![](//n.sinaimg.cn/spider20250625/498/w1125h973/20250625/e1ee-47aed3a5bc488f728d1ee6eb87c77ced.png)

这意味着，过去两年半时间，发生在国内具身智能行业的投资事件总共达到196起，投资金额总计达到232.69亿元。

作为新兴的、快速发展的行业，具身智能企业普遍于近几年创立，但一年融资两次及两次以上的企业却不在少数。

记者注意到，具身智能企业的融资目前大多数仍处在种子轮或天使轮阶段，近三年的投资事件中，天使轮投资事件占到69起。一个突出的现象是，即便少数企业能推进到Pre-A轮、A轮和A+轮，但融资周期普遍被拉长。

根据天眼查数据，智元机器人早在2023年4月就拿到了A轮融资，但一直到2025年3月才挺进B轮。期间，智元机器人先后进行了5次A+轮系列融资，其最后一轮A轮融资发生在2024年9月，标注为A+++++轮。

类似融资周期被拉长的情况还发生在松延动力、星海图、逐际动力等多家企业身上。

摆在具身智能初创企业面前的是从技术验证到可持续商业化和规模化过程中的难题。新兴产业的前行必然要经历试错，而能拿到多少融资决定着公司能走多远。

目前，人形机器人已经在科研、展览、零售、工厂等场景有了用武之地。阿里、美团、腾讯等公司也从去年开始布局具身智能赛道。

![](//n.sinaimg.cn/spider20250625/331/w636h495/20250625/9e04-401107393ce7ac4424be394a43c166b4.png)

美团通过银河通用布局末端配送与智慧零售场景。此外，美团去年2月还投资了宇树科技，在今年5月投资了自变量机器人。

腾讯今年先后投资了智元机器人、宇树科技，并且领投了立足家用机器人领域的云鲸智能。

阿里系在具身智能上的投资更广泛。

今年6月，爆火的具身智能明星公司宇树科技完成C轮融资交割，本轮融资由[中国移动](https://finance.sina.com.cn/realstock/company/sh600941/nc.shtml)旗下基金、腾讯、锦秋基金、阿里巴巴、[蚂蚁集团](https://finance.sina.com.cn/realstock/company/sh688688/nc.shtml)及吉利资本联合领投，宇树科技投前估值突

[4] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 两月吸金200亿！谁在推高具身智能融资热度？ - 36氪
URL: https://eu.36kr.com/zh/p/3716564621489796
Snippet: [首页](/zh)
文章详情

# 两个月200亿元，谁在推高具身智能融资热度？

半熟财经2026-03-10 16:05

2026年具身智能融资超200亿，10家独角兽估值百亿，6家公司计划年内上市。

> 至少六家具身智能创业公司已有今年上市的计划，上市就能大涨的预期，让投资人们不想错过

2026年开年仅两个多月，中国具身智能赛道迎来密集融资潮。

据《财经》不完全统计，2026年至今，中国具身智能及机器人赛道已披露融资超过30起，其中披露具体金额的融资合计约200亿元。

融资热度比往年提升明显。根据第三方调研机构IT桔子的数据，2025年一季度中国机器人行业融资金额约126亿元，2024年一季度融资金额约70亿元。

其中，2026年3月，银河通用宣布完成25亿元A+轮融资，成为目前中国单笔金额最大的机器人融资事件。这轮投资方包括国家人工智能产业基金（国家大基金三期）、中国石化、中信集团投资控股、中国银行、上汽集团金控、中芯聚源、亦庄国投、未来产业投资、鲲鹏基金、无锡创投、福建产投等，该公司目前估值超200亿元。

多家创业公司融资达到10亿元级规模。千寻智能宣布完成近20亿元连续两轮融资。灵心巧手宣布获得近15亿元B轮融资。逐际动力宣布获得2亿美元（约合13.9亿元人民币）B轮融资。自变量机器人、星海图、智平方、星动纪元、极佳视界、帕西尼感知科技等公司也先后披露获得约10亿元级的融资。

这波融资潮催生出了七家新晋百亿估值独角兽，分别是自变量机器人、星海图、灵心巧手、智平方、千寻智能、星动纪元、帕西尼感知科技。在2025年，已突破百亿估值的具身智能公司有宇树科技、智元机器人、银河通用这三家。

**这一轮融资热潮的核心动力是近在眼前的上市。《财经》获悉，有多家具身智能公司已经有明确的上市计划，有几家已经秘密交表，并计划于今年内完成上市。多位投资了具身智能公司的投资人告诉《财经》，他们认为第一波上市的具身智能公司可以对照此前的国产芯片和大模型上市公司，“市值会很快被拉高”。**

**具身智能的融资热度还在继续上升，投资人们不想错过。**

## **IPO就在眼前**

《财经》获悉，今年内至少有�

[5] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 具身智能创始人，来找我面试了 | 投中网
URL: https://www.chinaventure.com.cn/news/114-20251114-388874.html
Snippet: 具身公司创始人的师兄出来创业，股东名单的豪华程度和师弟已经差了很远。“要是我们早一年出来，估值至少是现在的3到5倍。”一位具身公司的联合创始人也曾在今年这样告诉我。最夸张的案例，当属部分创始人选择“打不过，就加入”，已经开始寻求具身头部企业的工作机会。

“我们公司有营收，但不多，融资慢一点，也不敢花太多的钱去投算力和数据，因为目前也没有证明某条路线跑通了。ChatGPT出现之前，大模型的需求是被证伪的，现在这个领域，大家都没做出来。我们也会找垂类的场景去做，但垂类的场景依然有竞争，市场也小，没那么好干。”一位腰部具身公司的员工给我描述了当下公司的境况。

风口型创业，时间无比重要。“现在才出来的，机会不多了。我经常拿李开复给创业者举例，大模型那一轮，李开复因为启动晚了一步，融不到20亿美金。连李开复都融不到钱，其他人也别抱有侥幸心理了。”

一位FA给还在看具身方向投资人的建议是，就看哪家公司有钱，能“上桌”，在“上桌”的公司里选跟哪个CEO聊得来，更认可哪个技术路线。

**“去年投的都属于‘有信仰’，今年才投的大都是‘跟风’”**

具身智能是个国家意志和市场意志趋同的赛道。

市场愿意往里投钱，国家也在大力支持，投具身智能企业至少不会犯大错。中美科技角力背景下，具身智能赛道也是重要的比拼维度。美国的实验室里如今已经经常能见到宇树的机器狗、星动纪元的灵巧手和星海图的双臂——这是一位具身投资人的观察。

上述因素造就了今年资本在这个赛道上达成绝对的“共识”，人民币和美元，财务投资人和产业投资人，纷纷重金入局，想要分一杯羹。根据投中嘉川CVSource数据，2025年前7个月里，具身智能上亿规模的融资事件高达46起。

头部美元里面，只有少数几家没有入局。“核心是老板信不信。有的是真不信，有的是信但不知道怎么下手。比如，某个新锐基金创始人2023年看了一波具身智能项目，没信；2024 年想投，又不知道投哪家；25年就彻底放弃了。去年投的都属于‘有信仰’，今年才投的大都是‘跟风’。”这是一家FA合伙人的观察。

回望2023年，相当于国内具身智能行业的概念启蒙年，市场对人形机器人、具身智能的认知仍很模糊，资本出手不

多震惊了，甚至不会问是人民币还是美元。”这是一位具身投资人的真实感受。前两年成立的明星公司，则早已进入国资轮和产业轮，再往后，能出得起单笔过亿资金的资方人选急剧收缩。

伴随具身企业开始晒订单，2025年的关键词变成“产业化”。前述投资人透露，他们原本把产业化定在2026到2027年，但从2025年开始，这些公司已经有明确的商业化订单了，而且每家的方向不一样。比如智元主要和地方政府合作建数采中心，与上市公司合作了不少订单，银河聚焦商超零售场景，星动纪元以灵巧手和机器人本体打开科研市场，并已经在物流和商业服务场景产生收入，众擎机器人主要做表演，星海图做高校市场和科研生态。”

“技术框架在慢慢明确，有点像当年大家一开始不相信Transformer，后来慢慢认可一样——原来行业有五六种技术路线，现在慢慢收敛到‘数采’和‘视频学习’。”

目前这两条路线的分歧已经很小，只要往里面投足够多的精力，大概率能出结果。另外，需求端慢慢起来了，国家政策支持和中美竞争，都助推了行业发展。“不像之前自动驾驶赛道，没有这么多烧钱和试错的空间。现在这些具身智能公司，有足够的空间去不断试错，投资人也愿意等泡沫慢慢消退。”

他乐观地预测，2026 年行业可能会慢慢进入交成绩单的阶段，PMF（产品市场匹配）会逐渐成型，真正有商业价值的订单也会慢慢涌现出来。

但在另一位具身投资人眼中，具身智能的战局刚刚拉开帷幕。在他看来，当前具身智能远未形成能真正解决实际问题的技术范式。这意味着，大家当下做的事情本质上都不是完全正确的终局解法，只是在向正确方向探索的过程中。这个过程里，有人可能走在通往正确方向的小路上，也有人可能误入偏离正确方向的岔路。

今年，他仍然在投资具身企业，只不过聚焦的是更差异化的团队背景，“我们接下来要投的项目，必须是真正走在正确方向上的。技术突破需要时间沉淀，不能急于求成，这一点没有捷径。就像大语言模型，早期大家也搞不清楚方向，达成行业共识、实现技术突破，也花了很多年时间。具身智能目前还没有这样的终局解决方案，现有所有技术范式都无法解决核心问题，眼下的成果本质上都是阶段性Demo秀。”

他相信就算是五�

�到“压力”。

陈亮曾经在2012年、互联网经济最繁荣的那段时间下场创业过，短暂地做过一家智能手环的项目。那段经历让他能够非常具体地意识到，现阶段具身智能创业者们面临的挑战是“迥然不同”的。前几个周期，大家担心的主要是“腾讯入场了怎么办，阿里入场了怎么办”，而由于具身智能的底层是一次范式变革，拉开了巨大的空白，创业者们面临的巨头不再来自“单一维度”，“巨头笼罩”的氛围更加全面。“手机厂商、汽车厂商、制造业厂商”都加入了竞争，也包括了智元、银河通用这些拿到了大规模融资，积累了足够现金流的“新兴巨头”。

一个最直接的例证是在火星加速器目前已经完成的两期产业营中，有六家上市公司的机器人事业部负责人参与进来。“上一个周期积累下来的融资路径，放在当下的具身智能赛道里，已经基本失效了。”陈亮说，“很多创业者愿意在早期就和产业链龙头企业合作，这种情况在以前的早期项目中是比较少见的。”

张煜则分享了这样一组数据：2024年全年具身智能领域的投融资总额大约为140亿人民币，融资笔数182笔，平均单笔融资额约0.77亿元；而今年截止前7个月，投融资总额就已经达到176亿元，超过了去年全年，融资笔数126笔，平均单笔融资额提升到1.35亿元，无论是融资总额还是单笔融资额，都比去年增长了近一倍。而过往经验是：

如果行业正处于起步阶段，那么投融资端就会呈现 “平均融资额稳定但笔数增加”；如果行业进入了收缩期，那么投融资端则会呈现 “平均融资额高但笔数少”的状态。如果投融资端出现了“融资笔数+平均融资额” 双增长，通常就对应着行业进入泡沫期的鼎盛阶段。

具身智能目前显然属于第三种情况，对应着“行业内卷到了一定程度”。再加上目前肉眼可见的“融资热但应用冷”，张煜能够很直观地感受到创业者们的焦虑感比去年强很多。

所以原则上，他会基于“未来两三年行业融资环境可能会变得更难”这个预判，鼓励目前的被投企业多拿钱，为应用大规模落地做好充足的准备，也为被投企业们设置了一个短期目标：

在未来两年内找到业务突破口，要在对应�

[6] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: “万亿”具身智能的师徒“江湖”-品玩
URL: https://www.pingwest.com/a/297944
Snippet: 学获得博士学位。不仅是校友，两人还“师出同门”，美国三院院士 Leonidas. J Guibas 教授都曾是他们的导师。

今年，具身智能成为了大模型之后的又一个前沿科技浪潮，具身智能（Embodied Intelligence）这股热潮席卷全球，美国的Figure、从卡内基梅隆大学孵化的Skild AI都获得大额融资，估值分别达到26亿美元和15亿美元。斯坦福大学教授Chelsea Finn在今年3月成立的Physical Intelligence，目标是为机器人打造智能大脑，也获得7000万美元融资。

根据高盛的预测，在乐观情景下，人形机器人市场规模到2035年可能达到1540亿美元（约合1.1万亿元人民币）。头部的科技公司也在布局，OpenAI投资了Figure和1X，英伟达成立通用具身智能体研究GEAR，推出通用人形机器人平台，为机器人训练构建底层基础设施。马斯克更是宣称计划于明年实现Optimus机器人的限量生产，2026年实现大规模生产。

在国内，具身智能也成为当红炸子鸡，WAIC上的“十八金刚人形机器人先锋阵列”成为“镇馆之宝”，今年世界机器人大会也成为人形机器人亮相最多的一届，共有27家人形机器人企业，同时还有30余家人形机器人产业链上下游的企业。

在IT桔子数据库中的50多家人形机器人公司中，已经有超过五分之三获得融资。仅在今年7月，就有五家人形机器人企业的融资事件发生。7月1日，小米、智源、北航教授王田苗投资了小雨智造。7月19日，银河通用继6月获美团、商汤等知名互联网企业7亿人民币的天使轮投资后，又获得港投公司的天使+轮次投资。

由华为天才少年“稚晖君”创立的智元机器人，也在8月18日推出了五款机器人新品，并在过去一年时间完成七轮融资，估值达到70亿元，另一家智能机器人创业公司宇树科技在今年2月宣布完成了10亿元的B2轮融资。

在具身智能的世界里，学术背景似乎成为了一种隐形的通行证，卢策吾和王鹤的这样学术派转身创业的案例不是少数。大量高校、科研机构纷纷入局，形成了由教授、毕业生组成的“学院派”，而这些公司和团队成员之间，形成了一张由院校、学术师承关系构成的“江湖”。硅星人经过梳理，整理了一张具身智能的师徒“江湖”图谱，从图中我们可以发现，具身智能创业领域产生了一个独特的创新生态

[7] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 具身智能的2025：前10家公司，拿下40%的融资 | 投中网
URL: https://m.chinaventure.com.cn/news/80-20251218-389389.html
Snippet: �业务转型。它在前不久发布公告称，要以7.74亿欧元（约合63.5亿人民币）的价格卖掉核心资产意大利Fosber集团及两家中国子公司的100%股权，并全面转向水上动力产品及具身智能机器人两大新兴赛道。今年9月，东方精工和乐聚机器人还联合成立了智能机器人公司，足见其改革创新之魄力。

总体来看，2025年的具身智能，已经从概念的验证，迈入到了资本与产业同时下注的阶段。一边是创业端持续活跃，新公司不断涌现；另一边是投资端逐步集中，头部项目在短时间内完成多轮融资，率先拉开估值与资源差距。

前10家公司拿走40% 融资额，意味着行业正在快速筛选真正具备工程化、规模化潜力的玩家。随着后续资金、人才和产业资源向头部聚拢，再加上宇树、智元等顺利IPO，具身智能很可能在2026年进入明显的分层期：一部分公司率先走向商业化，另一部分则被留在细分场景中。

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[8] Query: 具身智能公司商业化进展和融资情况
Title: 大厂争当金主，具身智能企业太能融资了_北京商报
URL: https://www.bbtnews.com.cn/2025/0710/562637.shtml
Snippet: 厂争当金主，具身智能企业太能融资了

出处：北京商报 作者：魏蔚 网编：陶凤 2025-07-10

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[北京商报](http://www.bbtnews.com.cn)记者查询IT桔子创投数据，2024年中国具身智能领域共发生90起融资，投资金额89.33亿元，截至北京商报记者发稿，2025年国内同类投资已有126起，投资金额176.34亿元，金主包括美团、百度、滴滴、宁德时代、腾讯、阿里、蚂蚁、联想、京东、华为等。

一边是炙手可热的新物种，一边是有资源有资金、会讲故事的科技老手，一拍即合。“大厂对产业认识更深”“GP（普通合伙人）对LP（有限合伙人）的约束较多，大厂对被投企业更宽容”……创投方、观察家以及企业有不同的视角，但各方都忍不住感慨具身智能企业当下的融资能力。

**投资金额已超2024年**

“太能融了”，一家AI基础设施类企业近期准备宣布融资消息，公司内部人士向北京商报记者表达了自己对具身智能企业的羡慕。

7月10日，具身智能技术类企业跨维智能官宣A1、A2轮数亿元融资。7月7日—10日，每天都有具身企业融资消息曝光。

根据IT桔子统计数据，7月至今国内已有13家具身智能企业宣布融资，拿到33亿元。5月和6月，同类企业每月都有24起投资事件发生，投资金额分别是24亿元和36.23亿元。回到7月，截至北京商报记者发稿的10天里，有大厂参与的具身智能企业融资就有4起。

以7月9日宣布融资的星海图为例，星海图表示，接连完成A4轮及A5轮战略融资，两轮合计融资金额超过1亿美元。其中A4轮融资由今日资本、美团龙珠联合领投；A5轮由美团龙珠、美团战投联合领投，BV百度风投等老股东追投。

7月8日，小雨智造宣布已完成亿元级A+轮融资，由滴滴领投、北京信产基金追加投资。同日，它石智航官宣了1.22亿美元天使+轮融资，该轮融资由美团战投领投。7月7日，具身智能企业的融资消息由星动纪元提供，
</search_results>

[Assistant]
### 具身智能代表性公司的商业化进展、融资情况及核心团队背景分析

#### 一、商业化进展
1. **应用场景扩展**
   - 具身智能已从实验室阶段进入试点应用，如工厂、仓储中的上下料、巡检和搬运任务。
   - 人形机器人、四足机器人、无人驾驶配送车、智能机械臂等在科研、展览、零售、工厂等场景中逐步落地。
   - 部分企业如银河通用、星动纪元、智元机器人等已实现商业化订单，覆盖商超零售、科研、物流、表演等领域。

2. **产业化进程**
   - 2025年成为产业化关键年，企业开始晒订单，商业化落地加速。
   - 2026年，行业进入“产业化”阶段，部分企业已具备明确的商业化路径。

#### 二、融资情况
1. **融资热度**
   - 2025年，中国具身智能领域融资事件达126起，融资金额176.34亿元，超过2024年全年。
   - 2026年开年仅两个月，融资金额已超200亿元，融资热度持续上升。
   - 头部企业如Figure、千寻智能、银河通用、智元机器人、宇树科技等获得大额融资，估值普遍达数十亿至上百亿元。

2. **融资轮次与金额**
   - 多数企业仍处于种子轮或天使轮阶段，但融资周期被拉长。
   - 单笔融资金额显著提升，2026年3月银河通用完成25亿元A+轮融资，成为国内单笔金额最大的机器人融资事件。
   - 2025年，具身智能领域融资总额达232.69亿元，融资事件196起。

3. **投资方**
   - 大厂如美团、腾讯、阿里、百度、滴滴、宁德时代、华为等积极参与投资。
   - 国家基金如国家人工智能产业基金（国家大基金三期）也加入投资行列。
   - 国际资本如NVIDIA、Intel Capital、今日资本等也对具身智能赛道表现出浓厚兴趣。

#### 三、核心团队背景
1. **学术背景**
   - 具身智能创业公司普遍由高校、科研机构孵化，核心团队多具有深厚的学术背景。
   - 例如，智元机器人创始人“稚晖君”毕业于电子科技大学，银河通用创始人王鹤毕业于斯坦福大学，师从Leonidas. J Guibas教授。
   - 多家公司创始人来自卡内基梅隆大学、斯坦福大学、MIT等顶尖高校。

2. **行业经验**
   - 核心团队成员多具备多年行业经验，如自动驾驶、机器人、AI算法等领域。
   - 例如，简智机器人创始人陈建兴曾在Momenta担任算法高级总监，具备丰富的自动驾驶数据采集经验。
   - 一些团队成员曾在大厂如腾讯、阿里、百度等担任技术负责人。

3. **师徒“江湖”**
   - 具身智能领域形成了由教授、毕业生组成的“学院派”创业生态。
   - 例如，斯坦福大学教授Chelsea Finn创立的Physical Intelligence，获得7000万美元融资。
   - 美国三院院士Leonidas. J Guibas教授的学生在具身智能领域创业，形成“师徒”创业网络。

#### 四、市场竞争力与未来潜力
1. **市场竞争力**
   - 具身智能赛道竞争激烈，头部企业已拉开估值与资源差距。
   - 2025年，前10家公司拿走40%的融资额，行业进入快速筛选阶段。
   - 技术路线逐渐收敛，主要集中在“数采”和“视频学习”方向。

2. **未来潜力**
   - 全球具身智能市场规模预计2025年达44亿美元，2030年有望增至230亿美元以上，年均复合增长率接近40%。
   - 中国具身智能市场规模预计2025年达52.95亿元，占全球市场约27%。
   - 具身智能成为国家人工智能发展重点之一，政策支持和中美科技竞争推动行业发展。
   - 2026年，行业可能进入交成绩单阶段，真正有商业价值的订单将逐渐涌现。

3. **挑战与机遇**
   - 当前具身智能尚未形成能真正解决实际问题的技术范式，仍处于探索阶段。
   - 创业者面临“巨头笼罩”的挑战，手机厂商、汽车厂商、制造业厂商等均加入竞争。
   - 行业融资环境可能在未来两年内变得更加困难，企业需加快商业化落地进程。

#### 五、总结
具身智能作为人工智能与机器人技术的结合体，正在从概念验证阶段迈向产业化落地。头部企业凭借技术优势和资本支持，已占据市场主导地位。未来，行业将进入分层期，一部分企业率先走向商业化，另一部分则被留在细分场景中。政策支持、资本投入和市场需求的共同推动，使具身智能成为极具潜力的新兴赛道。


[System] Compress the provided search results for the current sub-query. Only Extract key information that is relevant to the overall research question. Write plain text only.

[User]
<research_question>
在中西部地区，中产阶层的形成面临哪些结构性障碍（如教育、职业、收入等），如何通过政策干预促进其发展？
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: [PDF] 白领、中产与消费
URL: http://sociology.cssn.cn/shxsw/shx_keyan/yjcg/xslw/202604/W020260428651675784189.pdf
Snippet: ; 另一方面， 较高的住房支出很大程度上制约了中 产家庭的消费和福利。政策建议强调打造现代服务业就业体系， 扩大中产阶层群体， 加强 “中高端” 消费市场供给， 满足消费升级需要以及围绕改善民生扩大消费。 关键词: 中产阶层; 白领; 第三产业; 中等收入群体; 消费升级 中图分类号: C 912. 5; C913. 3 文献标志码: A 文章编号: 1671 －0398( 2018) 03 －0001 －11 收稿日期: 2017-11-22 基金项目: 国家社会科学基金项目资助( 13CSH027) 作者简介: 朱迪( 1981—) ， 女， 江苏徐州人， 中国社会科学院社会学研究所副研究员， 中国社会科学院－上海市人民政府上海 研究院研究员， 博士 我国正在经历深刻的经济和产业结构转型， 主 要包括推进供给侧结构性改革， 经济结构调整优化; 发挥消费的基础性作用和投资的关键性作用， 消费 对经济增长的贡献不断强化; 此外， 推动服务业重点 领域， 发展先进制造业和高技术产业， 促进产业结构 升级。2015 年， 第三产业增加值在国内生产总值的 比例首次超过50% ， 2016 年延续这种态势， 达到 51. 6% ［ 1 ］。这是我国即将从工业化中期转入工业化 后期的重大标志， 由于服务业的就业弹性高于工业 和农业， 这种经济结构的变动也会深刻地反映到职 业结构的变动上， 即在非农从业人员当中白领从业 人员总量超过蓝领从业人员总量 ［ 2 ］。 中产阶层主要指从事白领职业、 受过良好教育、 生活比较优越的人群。在英国和美国等发达国家， 中产阶层特指区别于贵族和精英的家庭背景， 白手 起家的人。中产阶层象征着优越的物质生活和高质 量的生活方式， 代表依靠个人努力实现梦想的社会 流动路径， 被很多社会认为是核心人群或说主流人 群。同时， 中产阶层处于社会结构的中间， 既区别于 上流社会的精英， 也不同于文化水平较低、 处于生存 边缘的底层人群， 该阶层的壮大也意味着社会结构 的合理健康发展。 1 2018 年 北京工业大学学报( 社会科学版) 本文使用实证数据， 主要分析当代中国中产阶 层的职业构成和生活状况， 希望厘清以下问题: 经济 �

发展性消费上更高的消费欲望。研究发 现也反映了较高的住房支出很大程度上制约了中产 家庭的购买力。 基于实证发现， 本文主要从收入、 就业、 供给和 消费方面提出以下政策建议。 第一， 深化收入分配制度改革， 提高居民收入水平。 经过测算， 经济增长速度放缓不会显著推迟我 国步入高收入国家行列的时间， 因此有空间在调整 经济发展结构， 深化收入分配制度改革的基础上提 高经济发展速度 ［ 18 ］。城乡居民的人均可支配收入 虽然逐年增长， 但是扣除价格上涨因素之后， 实际增 长却非常有限。深层次的原因主要是劳动报酬在 GDP 中的比例偏低， 而再分配的机制不够完善， 影 响了居民的收入水平和收入分配的公平性。初次分 配方面， 需要着力解决和改善大学毕业生和新生代 农民工的收入状况， 促进中低阶层的上升流动和中 产阶层的规模壮大。 第二， 开展普遍的职业培训， 使更多的技术工人 向上流动。 中产阶层的扩大， 在很大程度上依赖于能否 提高蓝领工人的待遇和社会地位， 要将蓝领工人 更多地转变为中等收入群体和中产阶层。从已有 的经验研究成果看， 影响蓝领工人收入水平的最 主要因素是人力资本， 也就是其受教育水平和职 业技能 。《中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十三个五年规划》 中提出: 提高技术工人待 遇， 完善职称评定制度， 推广专业技术职称、 技能 等级等同大城市落户挂钩做法。要完善职业教育 和技术培训体系， 实施大规模的职业培训计划， 采 取各种激励措施， 鼓励蓝领工人通过提高生产技 能增加收入， 同时尊重工匠， 弘扬工匠精神， 打通 一线技术工人的上升通道， 使优秀的技术工人和 9 2018 年 北京工业大学学报( 社会科学版) 拥有技术的新生代农民工在未来能进入中等收入 群体和中产阶层的行列。 第三， 进一步促进大学毕业生就业创业， 保证绝 大多数大学毕业生成为中产阶层。 高校教育课程应当以就业和为经济社会发展服 务为导向， 进一步加大调整力度， 加强就业指导。要 抓住我国产业结构调整和服务业

[2] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: 中产_百度百科
URL: https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%AD%E4%BA%A7/2137562
Snippet: %8B%E5%88%86%E9%85%8D%E6%A0%BC%E5%B1%80/67451771?fromModule=lemma_inlink)
”的政策研究是宏观讨论的重点。“十五五”规划提出实施

[城乡居民增收计划](/item/%E5%9F%8E%E4%B9%A1%E5%B1%85%E6%B0%91%E5%A2%9E%E6%94%B6%E8%AE%A1%E5%88%92/67082908?fromModule=lemma_inlink)
，以稳步扩大中等收入群体规模

 [7-8]

 [27]
。全国人大代表

[霍启刚](/item/%E9%9C%8D%E5%90%AF%E5%88%9A/3228448?fromModule=lemma_inlink)
建议，通过增收、扩中、降本等举措，推动更多

[新就业形态劳动者](/item/%E6%96%B0%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E6%80%81%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E8%80%85/67294926?fromModule=lemma_inlink)
稳定步入中等收入群体

 [28]
。

社会文化研究探讨了

[中产阶级](/item/%E4%B8%AD%E4%BA%A7%E9%98%B6%E7%BA%A7/61166?fromModule=lemma_inlink)
的文化价值观、社会角色及其脆弱性。有观点认为，中国新兴中产阶级是

[经济全球化](/item/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96/245085?fromModule=lemma_inlink)
与文化跨国主义的产物

 [23]
。研究也指出，

[中等收入群体](/item/%E4%B8%AD%E7%AD%89%E6%94%B6%E5%85%A5%E7%BE%A4%E4%BD%93/3940762?fromModule=lemma_inlink)
存在共同的“脆弱性”，如阶层跃迁难度高、对宏观风险敏感、

[社会保障](/item/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E4%BF%9D%E9%9A%9C/489?fromModule=lemma_inlink)
存在缺口等

 [19]
。在学术讨论中，有研究者认为

[中产阶层](/item/%E4%B8%AD%E4%BA%A7%E9%98%B6%E5%B1%82/6710145?fromModule=lemma_inlink)
是社会稳定的基础，也有观点认为其可能因强烈的政治民主诉求而不一定是稳定的社会和政治力量

 [11-12]
。

[词条图册
更多图册](/pic/中产/2137562?fr=lemma)

[1

概述图册](/pic/%E4%B8%AD%E4%BA%A7/2137562/1/cf1b9d16fdfaaf51f3de62962d0283eef01f3a29ccd9?fr=lemma&fromModule=lemma_content-image "概述图册")

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觉醒的中产女性，破产的包治百病

从铂金包到塑料袋，丈量的不仅是价格差，更是一代人成长的轨迹。她们放下的，是对外在认可

[3] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: 中产阶层的现状、隐忧及社会责任
URL: https://www.sinoss.net/c/2011-05-11/531099.shtml
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中产阶层的现状、隐忧及社会责任

2011-05-11 作者：李春玲 来源：中国社会学网

据中国社科院统计，我国中产阶层占总人口近1/4，且以每年1%的增速不断扩大规模。中产阶层的快速成长，给我国的社会阶层结构带来哪些变动?给社会发展带来哪些利弊?社会应该怎样积极引导中产阶层规模的壮大?中产阶层应怎样才能发挥中流砥柱作用，成为社会的减压阀、稳定器?政府社会政策调控的取向，怎样才能更有利于缩小阶层间差距，协调社会阶层之间的利益关系，防止阶层分化下的利益失衡?本刊组织这组讨论，希望对深刻认识中产阶层、充分发挥其作用以及如何更合理地调整社会结构有所裨益。

　　近年来的经济高速增长使我国中产阶层规模逐步扩大，其经济地位不断提高，社会影响力也在增加。但与此同时，中产阶层感受到某种隐忧和压力，普遍缺乏安全感。强烈的个人主义和物质主义倾向使中产阶层缺乏社会责任意识，但尽管如此，中产阶层还是发挥了社会稳定器的作用。

　　经济改革以来，伴随着中国社会经济的稳定发展，一个被称之为中产阶层的社会群体逐步显现，尤其自本世纪开始以来，由于连续多年的经济高速增长和城市化的迅速推进以及物质、文化水平的提高，中产人群的数量明显增长。虽然人们对于中产人群的数量和构成以及是否形成了一个阶级或阶层等问题还有争论，但不论是学者、政策制定者还是普通的社会公众，都不怀疑这一群体的存在，并且乐观地预期这一群体将在未来的数年里快速增长。

　　2008年爆发的全球金融危机使中国的中产阶层也遭遇了一系列的不幸经历，然而，这些风风雨雨并没有阻止中国中产阶层的前进步伐。针对北京和上海中产阶层2007年(金融危机前)与2010年(后金融危机时期)状况的两次调查，显示这两个城市的中产阶层的增长并未受到金融危机的明显影响，相反，中产阶层的规模仍在持续扩大，其社会经济地位也在稳步提高。然而，另一方面，物质生活水平不断提高的中产人群却普遍感受到某种�

�时考虑较少，中产阶层的利益成为政策制定的一个盲点。中产阶层的稳定发展有利于社会稳定及和谐社会建设，政府的相关政策制定应该更多考虑维护这一群体的利益和促进这一群体的增长。

　　注释

　　①      见《中国企业家网》，2010年10月28日。

友情链接

[中华人民共和国教育部](http://www.moe.gov.cn/) [全国哲学社会科学工作办公室](http://www.nopss.gov.cn/) [中国社会科学院](http://cass.cssn.cn/) [国家自然科学基金委员会](http://www.nsfc.gov.cn/) [联合国教科文组织中国委](https://zh.unesco.org/) [中文社会科学引文索引](http://cssci.nju.edu.cn/login_u.html) [中国人民大学](https://www.ruc.edu.cn/)

[4] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: [PDF] 中国经济简报
URL: https://thedocs.worldbank.org/en/doc/74224a633c0e5acf24c083967f522943-0070012024/original/CEU-December-2024-CN-Final.pdf
Snippet: �期内刺激总需求，但它不足以重振经济增长。中国增长放缓 在一定程度上是由于结构性因素，例如结构性低消费、房企和地方政府债务高企以及人口 老龄化。应对这些挑战需要进行结构性改革，以解决脆弱性并维持增长。主要优先改革事 项包括：（i）通过加强社会安全网、将更多财政资金用于社会性支出、推动市场化改革 以鼓励私营部门投资等措施来提振内需；（ii）通过解决房地产融资机制的缺陷和解决债 务积压来促进房地产业的可持续复苏；（iii）通过财政框架改革和中期地方财政整顿来管 理地方政府财务风险。最近的政策公告强调了通过重新平衡财政支出以支持社会福利和消 费，并实施改革以增加地方政府的财政能力，来解决这些结构性挑战的必要性，但具体措 施尚未公布。 专题：经济流动性与中国新兴中产阶层 中国已在提高民众生活水平方面取得了巨大成功。过去四十年中国有八亿人脱贫，占同期 全球减贫成就的四分之三。将减贫的成功转化为持续改善生活水平的成功是中国当前面临 的关键挑战之一，然而中国现在的境况已与过去四十年的经济转型期间大不相同：经济增 长已经放缓，不平等虽未继续恶化但仍处高位，而人口正在迅速老龄化。 很多走出贫困的人成功攀上了更高的经济阶梯，进入稳定的中产阶层（secure middle class）。2010-2021 年间，这部分人在总人口中的比重从9.8%上升到32.1%。这个增长速 度在世界其他地区无人能及。尽管城市居民进入稳定中产阶层的机会更大，但同期农村稳 定中产阶层的比例也从13.7%上升到26.2%，表明这个时期农村也较好地分享了经济发展 的成果。 然而当前仍有很多人经济上没有保障。首先，17%的人口属于低收入（基于每天6.85 美元 （2017 年购买力平价）的标准，这是世界银行在中等偏上收入国家中用以比较发展状况 的标准）。其次，38.2%属于脆弱中产阶层——他们的生活水平高于每天6.85 美元的标准， 但经济基础并不牢固，尚未摆脱跌到标准以下的风险。 扩大每个人攀上更高经济阶梯的机会对中国实现共同富裕的目标至关重要。平等的社会流 动机会有助于增加人力资本投资和�

[5] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: 城市化与中产阶层成长
URL: http://sociology.cssn.cn/webpic/web/sociology/upload/2013/08/d20130820100323847.pdf
Snippet: 我国正处于调整经济增长主要依靠国内消费的 结构转型过程中。这其中有两个重要的动力， 一是大 众消费， 二是城市化和工业化进程。而现实中我国也 已经进入大众消费阶段，有条件依靠国内消费需求 来促进经济发展，城市化对于扩大消费也有推动的 作用 （李培林， 2010 ） 。今天在大众消费的背景下， 中 产阶层已成为消费文化兴起的重要驱动力，成为扩 大内需不可忽视的重要力量。这一群体不仅有较高 的经济资本来负担多种多样的消费活动，也有较高 的文化资本以新的品味和生活方式，带动消费市场 的活跃。笔者认为， 在城市化进程中， 大批农民工和 大学生来到城市寻找就业机会，其中有一定技术的 农民工和受过高等教育、但是收入和工作一时不太 理想的大学毕业生可以称得上“边缘中产阶层” ， 即 他们也是最有可能上升流动到中产阶层的一批人。 他们不同于典型的体力劳动者，这群“边缘中产阶 层” 具有一定向上流动的动力， 他们有一些跻身中产 的经济资本、 文化资本和社会资本， 同时向往有物质 保障、 有品位的中产阶层生活方式。如果能妥善解决 这群边缘中产阶层的就业和社会保障问题，将会极 大提高他们的积极性，在他们得以安居乐业的同时 更能产生新的需求增长点。 本文系 “当代中国城市化和城乡关系” 课题成果之一， 课题主持人为李培林。 城市化与中产阶层成长 ——试从社会结构的角度论扩大消费 朱 迪 内容提要 针对内需不足的问题，本文尝试跳出收入-消费的理论框架，从社会结构的角 度入手，通过壮大中产阶层来增强城市化对于消费的驱动作用，这样既能够提高政策实施的效 率，也能够充分发挥市场配置资源的作用。实证分析发现，中产阶层购买力较强、消费欲望也很 强烈，是扩大消费的主要驱动力；边缘中产阶层，主要由有一定技术或工作经验的农民工和底层 白领以及失业或收入较低的大学毕业生构成，也显示了相当程度的消费欲望和需求，尤其体现 在购房和休闲服务消费上，因此也是内需增长的重要力量。本文建议政策设置应着眼增强边缘 中产阶层的就业和受教育机会及社会保障。 关键词 城市化 扩大消费 中产阶层 社会

[6] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: 社会分层_社会学视野网
URL: http://sociologyol.ruc.edu.cn/shxyj/fzshx/shfc/94102ed8ed674b7dbaf256904dcf80e8.htm
Snippet: 四，必须强化人力资本，加大人力资本投入力度；第五，必须发挥好企业家作用，保障各种要素投入获得回报；第六，必须加强产权保护，健全现代产权制度，增强人民群众财产安全感。党和国家为中国中等收入群体的发展提供了政策保障，扩大中等收入群体是我们坚定不移的战略。

笔者曾经分析中国中产社会形成的三大渠道：第一，正规教育渠道；第二，专业技术渠道；第三，市场渠道。笔者以往的研究证明，在中国改革开放以来的40多年里，社会地位上升人数最多的是通过市场渠道。中国劳动者人数最多的还是农民、农民工，他们实现社会地位上升，绝大多数是通过辛辛苦苦的小本经营、市场经营。所以，我们的城市管理者要特别注意保护中小经营者的权益，绝不要打击他们，更要学会精细化管理，营造规范良好的经营环境。出身于农民的这些经营者，通过经营、营销实现社会地位上升，能够从底层爬上来非常不易。未来的中国，要想实现中产社会，还必须对于经济上的垄断有严格的法律约束。高度垄断的经济是摧毁亿万中小微经营者的杀手。历史经验证明，中华民族非常善于经营，如果想在我们这样的巨型人口社会实现中产社会，就必须创造有利于亿万中小微经营者的制度环境。

**三、关于中国的贫困群体问题**

改革开放以来，尤其是近年来，中国在贫困治理方面取得了巨大的成就。贫困人口从2012年底的9899万减到2019年底的551万，到2020年底，党和政府宣布中国现行标准下农村贫困人口已全部脱贫、贫困县已经全部摘帽。这样的成就为全世界所瞩目。

当然，我们也要认识到，处理贫困问题是一项长期而艰巨的任务。从理论上看，贫困是区分为“绝对贫困”和“相对贫困”两种不同情况的。所谓绝对贫困，是指低于维持人们有效活动的最低指标，这个理论和测量最早是由英国社会学家朗特里(B.S.Rowntree)提出的。当然，不同历史时期绝对贫困的测量标准也有很大差别。中国绝对贫困测量标准的最初尝试是1984年中共中央书记处农村政研室提出的。当年是以口粮为标准，提出人均口粮南方稻米产区400斤以下，北方杂粮产区300斤以下。可见，当年的标准是非常低的。此后，改为用人均年

[7] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: 中国消费最大潜力：1.8亿“中产边缘”人群 - 华尔街见闻
URL: https://wallstreetcn.com/articles/3614808
Snippet: 大，多数学习能力与技术水平难以适应新型经济发展，且当地自然资源禀赋也较为欠佳。这一人群内生消费潜力的薄弱，意味着国家对其大力的转移支付，难以形成较好的乘数效应与辐射连带效应，这也是其难以对内需起到较好提振作用的重要原因。

# **五、我国内需的最大增长“潜力”：近2亿“中产边缘”群体向中产阶层的迈进**

如果说，2017年十九大至今的三年，政策对贫富分化和收入结构的调整主要集中在“最贫困人群”的社会兜底工作。那么根据近期十九届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中对于“完善再分配机制，加大税收、社保、转移支付等调节力度和精准性，合理调节过高收入，取缔非法收入。发挥第三次分配作用，发展慈善事业，改善收入和财富分配格局”的重点强调以及12月中央经济工作会议将“优化收入分配结构，扩大中等收入群体”作为扩大消费最根本的手段。

**似乎表明，为了构建“以国内大循环为主体”的新发展格局，充分发挥三次分配作用，调节贫富分化，扩大居民消费能力与中产阶层数量，从而实现提振内需已越来越成为十四五期间政策的重要发力方向。**若如此或将对未来五年我国消费的总量、结构以及投资机会都会产生深远的影响。

而与前文相对应的，不同于精准扶贫针对的极低收入群体的“兜底”难以直接引起该收入群体消费率逐渐提升进而直接反应在资本市场价格，**中产阶层向来是消费社会的主导者，若收入分配改革聚焦于扩大中产阶层数量，加速“中产边缘”向中产阶层迈进，或能带来全社会消费率快速提升，亦会在资本市场产生明显的趋势性的投资机会。那么何谓“中产边缘”？目前我国“中等收入群体”内部结构又是怎么样的呢？**

国内学界普遍认为，中产阶层的衡量应包含财富收入、社会地位以及具有一定生产能力等多种维度，其并不完全等同于统计局及学术界通过收入分布的相对标准而定义的“中等收入群体”。

*   国家统计局采用世界银行中等收入标准（以 “日人均收入1.9美元”这一贫困线为参照系，日人均收入介于10至50美元或10至100美元的人为中等收入群体），即换算后中等收

[8] Query: 中西部中产阶层结构性问题 政策干预措施
Title: 推荐阅读_社会学视野网
URL: http://sociologyol.ruc.edu.cn/shxyj/tjyd/2cb737ef01b04630abd7c2bbb35b8c98.htm
Snippet: 住证制度，并逐步提高其含金量，使他们依法享有居住地义务教育、就业、医疗等基本公共服务，使农业转移人口和城镇居民共建共享城市现代文明。二是加大对中西部地区和中小城镇发展的支持，促进农业转移人口就地城镇化，加快推进交通、水利、通信等基础设施建设，增加中西部地区城市群和中小城镇发展后劲，引导农村富余劳动力向城市的二三产业转移，成为提升中等收入者比重的最大增量来源。三是飙升的房价成为阻碍人们进城入户和新近加入中等收入群体行列的重要现实原因，因此我们要着力推进城镇保障性安居工程建设和房地产市场平稳健康发展。建立租购并举的住房制度，采取廉租房、公租房、租赁补贴等多种方式改善农民工居住条件，完善商品房配建保障性住房政策，把进城落户农民完全纳入城镇住房保障体系。

第四，大力发展教育和职业培训，提高劳动力整体人力资本水平。中等收入群体壮大的基础是人力资本，而广大人民群众人力资本水平的提升则要依靠建立公平的教育体系。社会底层成员通过公平的教育机制进而有了成为中等收入群体的机会和通道，教育制度直接影响到中等收入群体的发展壮大。十八届五中全会提出：“提高教育质量，推动义务教育均衡发展，普及高中阶段教育，逐步分类推进中等职业教育免除学杂费，率先从建档立卡的家庭经济困难学生实施普通高中免除学杂费，实现家庭经济困难学生资助全覆盖。”［11］促进城乡教育资源合理分配，让更多的人能够从教育中获益，积累向上发展的资本。另外还需健全面向全体劳动者的职业培训制度，不断提高劳动者职业技能，加强职业培训和在岗培训。特别是要加强农民工职业技能培训，帮助其提高就业创业能力和职业素质，鼓励农民工取得职业资格证书和专项职业能力证书，不断提高农民工人力资本水平。

第五，优化社会结构，打通人们向上流动环节。当前我国社会结构存在着固化和封闭的趋势，这非常不利于中下层人民群众向上流动，也不利于我国社会的健康发展。因此我们需要不断采取措施打破社会上的各种阻碍人们合理流动的
</search_results>

[Assistant]
**结构性障碍：**
1. **教育不平等**：中西部地区教育资源分配不均，影响人力资本积累，限制中产阶层形成。
2. **职业结构限制**：蓝领工人待遇低、上升通道狭窄，技术工人难以进入中产阶层。
3. **收入分配问题**：劳动报酬在GDP中占比低，再分配机制不完善，影响中等收入群体扩大。
4. **高住房支出**：住房成本高，抑制中产家庭消费能力与生活质量。
5. **社会保障不足**：社会保障体系不健全，增加中产阶层的不安全感。

**政策干预措施：**
1. **深化收入分配改革**：提高劳动报酬比重，完善再分配机制，推动城乡居民增收。
2. **加强职业培训与教育**：普及职业教育，提升蓝领工人技能，促进其向中产阶层流动。
3. **推动服务业发展**：扩大现代服务业就业，创造更多中高端岗位。
4. **改善住房政策**：发展保障性住房，建立租购并举制度，降低住房支出负担。
5. **促进城市化与人口流动**：优化户籍制度，推动农业转移人口市民化，提升中西部中小城镇发展。
6. **完善社会保障体系**：加强社会安全网建设，提升中产阶层的稳定性与安全感。
7. **支持中小微经营者**：营造良好的市场环境，保护中小经营者权益，促进其社会地位上升。


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[User]
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在中西部地区，中产阶层的形成面临哪些结构性障碍（如教育、职业、收入等），如何通过政策干预促进其发展？
</research_question>

<search_results>
[1] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: [PDF] 白领、中产与消费
URL: http://sociology.cssn.cn/shxsw/shx_keyan/yjcg/xslw/202604/W020260428651675784189.pdf
Snippet: ; 另一方面， 较高的住房支出很大程度上制约了中 产家庭的消费和福利。政策建议强调打造现代服务业就业体系， 扩大中产阶层群体， 加强 “中高端” 消费市场供给， 满足消费升级需要以及围绕改善民生扩大消费。 关键词: 中产阶层; 白领; 第三产业; 中等收入群体; 消费升级 中图分类号: C 912. 5; C913. 3 文献标志码: A 文章编号: 1671 －0398( 2018) 03 －0001 －11 收稿日期: 2017-11-22 基金项目: 国家社会科学基金项目资助( 13CSH027) 作者简介: 朱迪( 1981—) ， 女， 江苏徐州人， 中国社会科学院社会学研究所副研究员， 中国社会科学院－上海市人民政府上海 研究院研究员， 博士 我国正在经历深刻的经济和产业结构转型， 主 要包括推进供给侧结构性改革， 经济结构调整优化; 发挥消费的基础性作用和投资的关键性作用， 消费 对经济增长的贡献不断强化; 此外， 推动服务业重点 领域， 发展先进制造业和高技术产业， 促进产业结构 升级。2015 年， 第三产业增加值在国内生产总值的 比例首次超过50% ， 2016 年延续这种态势， 达到 51. 6% ［ 1 ］。这是我国即将从工业化中期转入工业化 后期的重大标志， 由于服务业的就业弹性高于工业 和农业， 这种经济结构的变动也会深刻地反映到职 业结构的变动上， 即在非农从业人员当中白领从业 人员总量超过蓝领从业人员总量 ［ 2 ］。 中产阶层主要指从事白领职业、 受过良好教育、 生活比较优越的人群。在英国和美国等发达国家， 中产阶层特指区别于贵族和精英的家庭背景， 白手 起家的人。中产阶层象征着优越的物质生活和高质 量的生活方式， 代表依靠个人努力实现梦想的社会 流动路径， 被很多社会认为是核心人群或说主流人 群。同时， 中产阶层处于社会结构的中间， 既区别于 上流社会的精英， 也不同于文化水平较低、 处于生存 边缘的底层人群， 该阶层的壮大也意味着社会结构 的合理健康发展。 1 2018 年 北京工业大学学报( 社会科学版) 本文使用实证数据， 主要分析当代中国中产阶 层的职业构成和生活状况， 希望厘清以下问题: 经济 �

发展性消费上更高的消费欲望。研究发 现也反映了较高的住房支出很大程度上制约了中产 家庭的购买力。 基于实证发现， 本文主要从收入、 就业、 供给和 消费方面提出以下政策建议。 第一， 深化收入分配制度改革， 提高居民收入水平。 经过测算， 经济增长速度放缓不会显著推迟我 国步入高收入国家行列的时间， 因此有空间在调整 经济发展结构， 深化收入分配制度改革的基础上提 高经济发展速度 ［ 18 ］。城乡居民的人均可支配收入 虽然逐年增长， 但是扣除价格上涨因素之后， 实际增 长却非常有限。深层次的原因主要是劳动报酬在 GDP 中的比例偏低， 而再分配的机制不够完善， 影 响了居民的收入水平和收入分配的公平性。初次分 配方面， 需要着力解决和改善大学毕业生和新生代 农民工的收入状况， 促进中低阶层的上升流动和中 产阶层的规模壮大。 第二， 开展普遍的职业培训， 使更多的技术工人 向上流动。 中产阶层的扩大， 在很大程度上依赖于能否 提高蓝领工人的待遇和社会地位， 要将蓝领工人 更多地转变为中等收入群体和中产阶层。从已有 的经验研究成果看， 影响蓝领工人收入水平的最 主要因素是人力资本， 也就是其受教育水平和职 业技能 。《中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十三个五年规划》 中提出: 提高技术工人待 遇， 完善职称评定制度， 推广专业技术职称、 技能 等级等同大城市落户挂钩做法。要完善职业教育 和技术培训体系， 实施大规模的职业培训计划， 采 取各种激励措施， 鼓励蓝领工人通过提高生产技 能增加收入， 同时尊重工匠， 弘扬工匠精神， 打通 一线技术工人的上升通道， 使优秀的技术工人和 9 2018 年 北京工业大学学报( 社会科学版) 拥有技术的新生代农民工在未来能进入中等收入 群体和中产阶层的行列。 第三， 进一步促进大学毕业生就业创业， 保证绝 大多数大学毕业生成为中产阶层。 高校教育课程应当以就业和为经济社会发展服 务为导向， 进一步加大调整力度， 加强就业指导。要 抓住我国产业结构调整和服务业

[2] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: 我国中产阶层的规模、结构问题与发展对策
URL: https://html.rhhz.net/society/html/20170307.htm
Snippet:  middle class is more and more concentrated in urban areas and the eastern region. The social structure gaps between urban and rural areas, and between the eastern, central, and western regions continue to widen. The development of the middle class in primary industries also encounters great obstacles. This paper argues that to strengthen the middle class, it is necessary to increase income, restructure industry and occupational structures, popularize education, promote the development of the middle class in rural areas, central regions, and western regions, and help migrant workers get into the middle class through the upgrading of skills and the encouragement of independent management.

Key words: middle class    middle income group    social structure

“中产阶层”“中等收入群体”已经成为社会学界乃至社会各界讨论的热点话题。党中央文件使用的是“中等收入群体”这一概念，党的十八大报告提出，要使“中等收入群体持续扩大”。中共十八届三中全会决定提出，要“逐步形成橄榄型分配格局”。已有研究认为，要建设橄榄型社会，壮大中产阶层是重中之重，有助于我国成功跨过“中等收入陷阱”，建设全面小康的社会([李培林，2015](#b李培林2015))。

那么，究竟什么是中产阶层？中产阶层与中等收入群体是什么关系？我国中产阶层以及中等收入群体的规模到底有多大？中产阶层的发展趋势如何？发展中遇到了哪些结构性问题？本文运用全国性的调查数据，试图从收入、职业、教育三个维度分析我国中产阶层的发展趋势及结构性问题。本文发现我国中产阶层的分布在城乡、区域和产业等方面存在突出问题，最后本文也尝试提出壮大中产阶层的一些对策。

一、 我国中产阶层的规模到底有多大？ (一) 怎样界定中产阶层和中等收入群体？

“中产阶层”的界定历来是一个难题，有多种理论与分析方法，参照的标准有收入、财富、职业、生活方式，等等。其中，收入是最常见的一个维度。[李培林和朱迪(2015)](#b李培林2015)将中等收入者界定为收入分布在城镇居民第25到第95百分位之间的人群，并计算出2013年我国城镇人口内中等收入群体比例为25%。亚洲开发银行的研究报告曾提出，每天消费2美元至20美元(购买力平价)的人群就算是中产阶级，由此推算出中国2007年就已经步入以中产阶级为主的社会，占比高达89.1%。1与收入相近，财富也是重要的衡量标准。瑞信(Credit Suisse)2015年发布的《全球财富报告2015》以个人拥有财富5万美元至50万美元为标准，认为中国大陆的中产阶层人数居世界各国之首，达到1.09亿，占比约为10.7%。2

1. “The Rise of the Middle Class in the People’s Republic of China”，

水平更是至关重要的。加强对第三产业内中小经营者的扶持和引导，提升城市的服务水平，既有助于壮大中产阶层，也有助于提升城市的竞争力。

三、 壮大中产阶层的政策建议

需要强调的是，笔者历来认为，产业转型和城镇化绝不是要放弃农业，恰恰相反，农业也需要走上现代产业化道路。我们需要的是现代农民，现代农民完全可以是一个具有高水平农业技能的技术人员，也可以是一个现代的农业经营管理人员([李强，2016](#b李强2016))。通过培育新型农业、新型职业农民，将非常有助于提升农民收入，提高农业对精英人才的吸引力，促进农村地区、中西部地区中产阶层的壮大。

**参考文献（Reference）**

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| --- | --- |
| [] | "当代中国社会结构变迁研究"课题组. 2008. 2000—2005年:我国职业结构和社会阶层结构变迁.统计研究(2): 39-45. |
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| [] | 李春玲. 2016. 准确划分中国中产阶层需要多元指标.人民论坛(6): 71-72. |
| [] | 李路路. 2016. 中产阶层不等于中等收入阶层.人民论坛(6): 73-73. |
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| [] | 李培林, 张翼. 2000. 消费分层:启动经济的一个重要视点.中国社会科学(1): 52-61. |
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| [] | 李强. 2015a. 中产阶层占比近1/5, 增长还需职业通道. 唯实(现代管理)(8): 7-8. |
| [] |

[3] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: 社会分层_社会学视野网
URL: http://sociologyol.ruc.edu.cn/shxyj/fzshx/shfc/94102ed8ed674b7dbaf256904dcf80e8.htm
Snippet: 四，必须强化人力资本，加大人力资本投入力度；第五，必须发挥好企业家作用，保障各种要素投入获得回报；第六，必须加强产权保护，健全现代产权制度，增强人民群众财产安全感。党和国家为中国中等收入群体的发展提供了政策保障，扩大中等收入群体是我们坚定不移的战略。

笔者曾经分析中国中产社会形成的三大渠道：第一，正规教育渠道；第二，专业技术渠道；第三，市场渠道。笔者以往的研究证明，在中国改革开放以来的40多年里，社会地位上升人数最多的是通过市场渠道。中国劳动者人数最多的还是农民、农民工，他们实现社会地位上升，绝大多数是通过辛辛苦苦的小本经营、市场经营。所以，我们的城市管理者要特别注意保护中小经营者的权益，绝不要打击他们，更要学会精细化管理，营造规范良好的经营环境。出身于农民的这些经营者，通过经营、营销实现社会地位上升，能够从底层爬上来非常不易。未来的中国，要想实现中产社会，还必须对于经济上的垄断有严格的法律约束。高度垄断的经济是摧毁亿万中小微经营者的杀手。历史经验证明，中华民族非常善于经营，如果想在我们这样的巨型人口社会实现中产社会，就必须创造有利于亿万中小微经营者的制度环境。

**三、关于中国的贫困群体问题**

改革开放以来，尤其是近年来，中国在贫困治理方面取得了巨大的成就。贫困人口从2012年底的9899万减到2019年底的551万，到2020年底，党和政府宣布中国现行标准下农村贫困人口已全部脱贫、贫困县已经全部摘帽。这样的成就为全世界所瞩目。

当然，我们也要认识到，处理贫困问题是一项长期而艰巨的任务。从理论上看，贫困是区分为“绝对贫困”和“相对贫困”两种不同情况的。所谓绝对贫困，是指低于维持人们有效活动的最低指标，这个理论和测量最早是由英国社会学家朗特里(B.S.Rowntree)提出的。当然，不同历史时期绝对贫困的测量标准也有很大差别。中国绝对贫困测量标准的最初尝试是1984年中共中央书记处农村政研室提出的。当年是以口粮为标准，提出人均口粮南方稻米产区400斤以下，北方杂粮产区300斤以下。可见，当年的标准是非常低的。此后，改为用人均年

[4] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: 中产阶层的现状、隐忧及社会责任
URL: https://www.sinoss.net/c/2011-05-11/531099.shtml
Snippet: �时考虑较少，中产阶层的利益成为政策制定的一个盲点。中产阶层的稳定发展有利于社会稳定及和谐社会建设，政府的相关政策制定应该更多考虑维护这一群体的利益和促进这一群体的增长。

　　注释

　　①      见《中国企业家网》，2010年10月28日。

友情链接

[中华人民共和国教育部](http://www.moe.gov.cn/) [全国哲学社会科学工作办公室](http://www.nopss.gov.cn/) [中国社会科学院](http://cass.cssn.cn/) [国家自然科学基金委员会](http://www.nsfc.gov.cn/) [联合国教科文组织中国委](https://zh.unesco.org/) [中文社会科学引文索引](http://cssci.nju.edu.cn/login_u.html) [中国人民大学](https://www.ruc.edu.cn/)

[5] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: 中产_百度百科
URL: https://baike.baidu.com/item/%E4%B8%AD%E4%BA%A7/2137562
Snippet: %8B%E5%88%86%E9%85%8D%E6%A0%BC%E5%B1%80/67451771?fromModule=lemma_inlink)
”的政策研究是宏观讨论的重点。“十五五”规划提出实施

[城乡居民增收计划](/item/%E5%9F%8E%E4%B9%A1%E5%B1%85%E6%B0%91%E5%A2%9E%E6%94%B6%E8%AE%A1%E5%88%92/67082908?fromModule=lemma_inlink)
，以稳步扩大中等收入群体规模

 [7-8]

 [27]
。全国人大代表

[霍启刚](/item/%E9%9C%8D%E5%90%AF%E5%88%9A/3228448?fromModule=lemma_inlink)
建议，通过增收、扩中、降本等举措，推动更多

[新就业形态劳动者](/item/%E6%96%B0%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E6%80%81%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E8%80%85/67294926?fromModule=lemma_inlink)
稳定步入中等收入群体

 [28]
。

社会文化研究探讨了

[中产阶级](/item/%E4%B8%AD%E4%BA%A7%E9%98%B6%E7%BA%A7/61166?fromModule=lemma_inlink)
的文化价值观、社会角色及其脆弱性。有观点认为，中国新兴中产阶级是

[经济全球化](/item/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96/245085?fromModule=lemma_inlink)
与文化跨国主义的产物

 [23]
。研究也指出，

[中等收入群体](/item/%E4%B8%AD%E7%AD%89%E6%94%B6%E5%85%A5%E7%BE%A4%E4%BD%93/3940762?fromModule=lemma_inlink)
存在共同的“脆弱性”，如阶层跃迁难度高、对宏观风险敏感、

[社会保障](/item/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E4%BF%9D%E9%9A%9C/489?fromModule=lemma_inlink)
存在缺口等

 [19]
。在学术讨论中，有研究者认为

[中产阶层](/item/%E4%B8%AD%E4%BA%A7%E9%98%B6%E5%B1%82/6710145?fromModule=lemma_inlink)
是社会稳定的基础，也有观点认为其可能因强烈的政治民主诉求而不一定是稳定的社会和政治力量

 [11-12]
。

[词条图册
更多图册](/pic/中产/2137562?fr=lemma)

[1

概述图册](/pic/%E4%B8%AD%E4%BA%A7/2137562/1/cf1b9d16fdfaaf51f3de62962d0283eef01f3a29ccd9?fr=lemma&fromModule=lemma_content-image "概述图册")

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觉醒的中产女性，破产的包治百病

从铂金包到塑料袋，丈量的不仅是价格差，更是一代人成长的轨迹。她们放下的，是对外在认可

[6] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: 中产阶层成长和橄榄型社会*
URL: http://ejournaliwep.cssn.cn/qkjj/gjjjpl/2015nd1q_8247/201503/P020180607669412294033.pdf
Snippet: 结构固然是根本的、长远的措施，但是在卡拉斯看来， 最佳的中期策略应当是提高消费在GDP 中的比重，也即通过提高居民消费来促 进中产阶层的成长。卡拉斯也特别提到国企改革的作用，需要使国企的巨额利润 惠及全体居民或者利用这些利润来完善社会保障体系，以此提高居民的购买力， 从而扩大消费。 在我看来，预测数字乐观了些，不过趋势是对的。国际上很多智库和大公司 对中国的中产阶层的研究非常感兴趣，就是因为中国的人口基数大，中产阶层的 比重在人口总量中每增加1个百分点，就是上千万的消费人群，这是庞大的、潜 在的、快速增长的消费市场。相比较而言，中产阶层的消费弹性最高，是形成大 众消费的主体。2014 年“双十一”节成为网购狂欢节，网购再创新纪录，实现 571亿元交易额，刷新了全球移动电商单日成交纪录。网购群体中，绝大多数属 于中产阶层。 扩大中产阶层，建设橄榄型社会 社会学家和经济学家对于“中产阶层” （middle class ）的定义不尽相同。与 经济学的概念相比，社会学的概念更富有想象力；不过另一方面，又显得不严 谨。尽管以职业为主要指标的中产阶层的概念，从美国著名社会学家赖特 · 米尔 斯（Wright Mills）1951年出版的《白领——美国的中产阶级》一书中首次提出算 起，已有六十多年的历史，但是直到目前还没有统一的定义。按照社会学界早期 社会分层的三个基本维度——财富、权力、社会声望等不同的标准，企业界的以 财富论英雄，政界的按权力论高低，知识分子依据社会声望划层，不同的人按照 不同的标准进行分类。如果对整个社会进行分层，就要把不同的指标综合起来， 每个指标赋予相应的权重。还有学者加入职业、收入、教育水平等指标，法国著 名社会学家布迪厄（Pierre Bourdieu）还加入消费品位的指标，后来被许多人引 用。中产阶层的消费品位并不完全由收入决定，而是受阶层的时尚、观念影响， 形成社会主流后被其他阶层所模仿，有一定的消费品位才符合消费潮流。他认为 消费行为和偏好不一定完全取决于收入，当然这是对抗经济学的定律。比如中国 的“月光族”的消费就与其他阶层不一样，完全是消费理念

[7] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: [PDF] 21 世纪以来中国社会分层结构变迁的特征与趋势
URL: http://hprc.cssn.cn/gsyj/shs/shxss/202211/P020221125409740211070.pdf
Snippet: ” 的说法， 将 “ 者” 改为 “ 群体” ， 意义重大。 习近平详细阐释了扩大中等收入群体的具体措施: 第一， 必须坚持有质量有效益的发展， 保持宏观经 济稳定， 为人民群众生活改善打下更为雄厚的基 础; 第二， 必须弘扬勤劳致富精神， 激励人们通过劳 动创造美好生活; 第三， 必须完善收入分配制度; 第 四， 必须强化人力资本， 加大人力资本投入力度; 第 五， 必须发挥好企业家作用， 保障各种要素投入获 得回报; 第六， 必须加强产权保护， 健全现代产权制 度， 增强人民群众财产安全感 ［ 5 ］。党和国家为中国 中等收入群体的发展提供了政策保障， 扩大中等收 入群体是我们坚定不移的战略。 笔者曾经分析中国中产社会形成的三大渠道: 第一， 正规教育渠道; 第二， 专业技术渠道; 第三， 市 场渠道。笔者以往的研究证明， 在中国改革开放以 来的40 多年里， 社会地位上升人数最多的是通过 市场渠道 ［ 2］ ( P394—395) 。中国劳动者人数最多的还是 农民、 农民工， 他们实现社会地位上升， 绝大多数是 通过辛辛苦苦的小本经营、 市场经营。所以， 我们 的城市管理者要特别注意保护中小经营者的权益， 绝不要打击他们， 更要学会精细化管理， 营造规范 良好的经营环境。出身于农民的这些经营者， 通过 经营、 营销实现社会地位上升， 能够从底层爬上来 非常不易。未来的中国， 要想实现中产社会， 还必 须对于经济上的垄断有严格的法律约束。高度垄 断的经济是摧毁亿万中小微经营者的杀手。历史 经验证明， 中华民族非常善于经营， 如果想在我们 这样的巨型人口社会实现中产社会， 就必须创造有 利于亿万中小微经营者的制度环境。 三、 关于中国的贫困群体问题 改革开放以来， 尤其是近年来， 中国在贫困治 理方面取得了巨大的成就。贫困人口从2012 年底 的9899 万减到2019 年底的551 万 ［ 6 ］， 到2020 年 底， 党和政府宣布中国现行标准下农村贫困人口已 全部脱贫、 贫困县已经全部摘帽。这样的成就为全 世界所瞩目。 当然， 我们也要认识到， 处理贫�

[8] Query: 促进中西部中产阶层形成的政策建议
Title: 城市化与中产阶层成长
URL: http://sociology.cssn.cn/webpic/web/sociology/upload/2013/08/d20130820100323847.pdf
Snippet: 我国正处于调整经济增长主要依靠国内消费的 结构转型过程中。这其中有两个重要的动力， 一是大 众消费， 二是城市化和工业化进程。而现实中我国也 已经进入大众消费阶段，有条件依靠国内消费需求 来促进经济发展，城市化对于扩大消费也有推动的 作用 （李培林， 2010 ） 。今天在大众消费的背景下， 中 产阶层已成为消费文化兴起的重要驱动力，成为扩 大内需不可忽视的重要力量。这一群体不仅有较高 的经济资本来负担多种多样的消费活动，也有较高 的文化资本以新的品味和生活方式，带动消费市场 的活跃。笔者认为， 在城市化进程中， 大批农民工和 大学生来到城市寻找就业机会，其中有一定技术的 农民工和受过高等教育、但是收入和工作一时不太 理想的大学毕业生可以称得上“边缘中产阶层” ， 即 他们也是最有可能上升流动到中产阶层的一批人。 他们不同于典型的体力劳动者，这群“边缘中产阶 层” 具有一定向上流动的动力， 他们有一些跻身中产 的经济资本、 文化资本和社会资本， 同时向往有物质 保障、 有品位的中产阶层生活方式。如果能妥善解决 这群边缘中产阶层的就业和社会保障问题，将会极 大提高他们的积极性，在他们得以安居乐业的同时 更能产生新的需求增长点。 本文系 “当代中国城市化和城乡关系” 课题成果之一， 课题主持人为李培林。 城市化与中产阶层成长 ——试从社会结构的角度论扩大消费 朱 迪 内容提要 针对内需不足的问题，本文尝试跳出收入-消费的理论框架，从社会结构的角 度入手，通过壮大中产阶层来增强城市化对于消费的驱动作用，这样既能够提高政策实施的效 率，也能够充分发挥市场配置资源的作用。实证分析发现，中产阶层购买力较强、消费欲望也很 强烈，是扩大消费的主要驱动力；边缘中产阶层，主要由有一定技术或工作经验的农民工和底层 白领以及失业或收入较低的大学毕业生构成，也显示了相当程度的消费欲望和需求，尤其体现 在购房和休闲服务消费上，因此也是内需增长的重要力量。本文建议政策设置应着眼增强边缘 中产阶层的就业和受教育机会及社会保障。 关键词 城市化 扩大消费 中产阶层 社会
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[Assistant]
**结构性障碍：**

1. **教育**：中西部地区教育资源分布不均，影响人力资本积累，限制了中产阶层的形成。
2. **职业**：蓝领工人收入低、社会地位不高，职业上升通道有限，制约了其向中产阶层流动。
3. **收入**：劳动报酬在GDP中占比偏低，收入分配机制不完善，影响居民收入水平和公平性。
4. **住房支出**：较高的住房支出制约了中产家庭的消费和福利。
5. **区域发展不平衡**：中产阶层在城乡、区域和产业分布上存在显著差距，中西部地区发展滞后。

**政策干预建议：**

1. **收入分配制度改革**：提高居民收入水平，特别是大学毕业生和新生代农民工的收入，促进中低阶层的上升流动。
2. **职业培训与技能提升**：开展大规模职业培训，提高蓝领工人的技能和待遇，促进其向中产阶层流动。
3. **教育导向调整**：高校教育应以就业为导向，加强就业指导，提升毕业生就业竞争力。
4. **服务业发展**：打造现代服务业就业体系，扩大中产阶层群体，满足消费升级需求。
5. **支持中小经营者**：保护中小经营者的权益，营造良好的经营环境，促进其通过市场渠道实现社会地位上升。
6. **城市化与住房政策**：通过城市化促进消费，改善住房政策，降低住房支出对中产家庭的负担。
7. **产权保护与反垄断**：加强产权保护，健全现代产权制度，限制经济垄断，为中小微经营者创造良好制度环境。
8. **社会保障完善**：完善社会保障体系，增强居民财产安全感，提高消费能力。