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|
| 5 |
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<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0" />
|
| 6 |
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<title>Relatório Geral 2025 - Universidade de Coimbra</title>
|
| 7 |
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<script src="https://cdn.tailwindcss.com"></script>
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| 8 |
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<link href="https://unpkg.com/aos@2.3.1/dist/aos.css" rel="stylesheet" />
|
| 9 |
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<script src="https://unpkg.com/aos@2.3.1/dist/aos.js"></script>
|
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<script src="https://unpkg.com/feather-icons"></script>
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<script src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/feather-icons/dist/feather.min.js"></script>
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<h1 class="text-xl font-bold">Universidade de Coimbra</h1>
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|
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Relatório Geral 2025 - Black Monster Media
|
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<a
|
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|
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>
|
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<i data-feather="home" class="mr-2"></i> Voltar ao Início
|
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<h1 class="text-4xl md:text-5xl font-bold mb-6" data-aos="fade-down">
|
| 77 |
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Relatório Geral 2025
|
| 78 |
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</h1>
|
| 79 |
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<p
|
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|
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>
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| 84 |
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Análise integrada de todas as redes da Universidade de Coimbra – 1 Jan a
|
| 85 |
+
22 Set 2025
|
| 86 |
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|
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<div>
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|
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|
| 111 |
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|
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|
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|
| 114 |
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<div>
|
| 115 |
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<div class="text-gray-500 text-sm">Engagement</div>
|
| 116 |
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<div class="text-xl font-bold">280 737</div>
|
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<div class="text-xs text-red-500">-20,3% vs 2024</div>
|
| 118 |
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|
| 119 |
+
<div>
|
| 120 |
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<div class="text-gray-500 text-sm">Seguidores ganhos</div>
|
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|
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+
<div class="text-xs text-gray-400">2024: 13 139</div>
|
| 123 |
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</div>
|
| 124 |
+
</div>
|
| 125 |
+
<div class="mt-4 text-sm text-gray-700 leading-relaxed">
|
| 126 |
+
Crescimento sólido em <strong>alcance</strong> e
|
| 127 |
+
<strong>impressões</strong>, com menor investimento pago. O
|
| 128 |
+
engagement baixou, reflexo de estratégia mais diversificada (menos
|
| 129 |
+
“caça likes”). Melhor performam conteúdos de
|
| 130 |
+
<strong>proximidade e orgulho estudantil</strong>. Conteúdos
|
| 131 |
+
institucionais dão <strong>credibilidade</strong>.
|
| 132 |
+
</div>
|
| 133 |
+
</div>
|
| 134 |
+
|
| 135 |
+
<!-- TikTok -->
|
| 136 |
+
<div
|
| 137 |
+
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|
| 138 |
+
data-aos="fade-up"
|
| 139 |
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|
| 140 |
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>
|
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|
| 142 |
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<h3 class="text-lg font-semibold">TikTok</h3>
|
| 143 |
+
<span class="badge"><i data-feather="compass"></i> Reajustar ritmo</span>
|
| 144 |
+
</div>
|
| 145 |
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|
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<div>
|
| 147 |
+
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|
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<div class="text-xl font-bold">1 740 808</div>
|
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+
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|
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<div>
|
| 151 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Impressões</div>
|
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<div class="text-xl font-bold">5 417 829</div>
|
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+
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|
| 154 |
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<div>
|
| 155 |
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<div class="text-gray-500 text-sm">Engagement</div>
|
| 156 |
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<div class="text-xl font-bold">63 121</div>
|
| 157 |
+
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|
| 158 |
+
<div>
|
| 159 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Seguidores</div>
|
| 160 |
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|
| 161 |
+
</div>
|
| 162 |
+
</div>
|
| 163 |
+
<div class="mt-4 text-sm text-gray-700 leading-relaxed">
|
| 164 |
+
Quebra de alcance num mercado competitivo. Mantém-se
|
| 165 |
+
<strong>canal jovem</strong>: reforçar cadência, UGC com
|
| 166 |
+
embaixadores, humor académico, “vida UC” e trends adaptados.
|
| 167 |
+
</div>
|
| 168 |
+
</div>
|
| 169 |
+
|
| 170 |
+
<!-- Facebook -->
|
| 171 |
+
<div
|
| 172 |
+
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|
| 173 |
+
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|
| 174 |
+
>
|
| 175 |
+
<div class="flex items-center justify-between mb-4">
|
| 176 |
+
<h3 class="text-lg font-semibold">Facebook</h3>
|
| 177 |
+
<span class="badge"
|
| 178 |
+
><i data-feather="target"></i> Menos investimento
|
| 179 |
+
(intencional)</span
|
| 180 |
+
>
|
| 181 |
+
</div>
|
| 182 |
+
<div class="grid grid-cols-2 gap-4 metrics">
|
| 183 |
+
<div>
|
| 184 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Alcance</div>
|
| 185 |
+
<div class="text-xl font-bold">10 648 063</div>
|
| 186 |
+
<div class="text-xs text-gray-400">2024: 24 709 811</div>
|
| 187 |
+
</div>
|
| 188 |
+
<div>
|
| 189 |
+
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|
| 190 |
+
<div class="text-xl font-bold">27 331 198</div>
|
| 191 |
+
<div class="text-xs text-gray-400">2024: 75 487 699</div>
|
| 192 |
+
</div>
|
| 193 |
+
<div>
|
| 194 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Engagement</div>
|
| 195 |
+
<div class="text-xl font-bold">877 360</div>
|
| 196 |
+
<div class="text-xs text-gray-400">2024: 953 221</div>
|
| 197 |
+
</div>
|
| 198 |
+
<div>
|
| 199 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Seguidores</div>
|
| 200 |
+
<div class="text-xl font-bold">230 582</div>
|
| 201 |
+
<div class="text-xs text-gray-400">2024: 221 918</div>
|
| 202 |
+
</div>
|
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+
</div>
|
| 204 |
+
<div class="mt-4 text-sm text-gray-700 leading-relaxed">
|
| 205 |
+
O menor alcance resulta de <strong>redução intencional de
|
| 206 |
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investimento</strong>, dado que o
|
| 207 |
+
<strong>público prioritário</strong> está sobretudo em
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| 208 |
+
<strong>Instagram</strong> e <strong>LinkedIn</strong>. Orçamento
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| 209 |
+
foi gerido de forma mais <strong>objetiva</strong>, mantendo FB como
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| 210 |
+
<strong>comunidade</strong> (tradição, nostalgia, histórias
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| 211 |
+
humanas).
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| 212 |
+
</div>
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| 213 |
+
</div>
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| 214 |
+
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| 215 |
+
<!-- LinkedIn -->
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| 216 |
+
<div
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| 217 |
+
class="bg-white rounded-xl shadow-md border border-gray-100 p-6 card"
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| 218 |
+
data-aos="fade-up"
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| 219 |
+
data-aos-delay="100"
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| 220 |
+
>
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| 221 |
+
<div class="flex items-center justify-between mb-4">
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| 222 |
+
<h3 class="text-lg font-semibold">LinkedIn</h3>
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| 223 |
+
<span class="badge"><i data-feather="briefcase"></i> Reputação</span>
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| 224 |
+
</div>
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| 225 |
+
<div class="grid grid-cols-2 gap-4 metrics">
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| 226 |
+
<div>
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| 227 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Alcance</div>
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| 228 |
+
<div class="text-xl font-bold">695 999</div>
|
| 229 |
+
<div class="text-xs text-green-600">+542,5% vs 2024</div>
|
| 230 |
+
</div>
|
| 231 |
+
<div>
|
| 232 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Impressões</div>
|
| 233 |
+
<div class="text-xl font-bold">1 365 604</div>
|
| 234 |
+
<div class="text-xs text-green-600">+526,6% vs 2024</div>
|
| 235 |
+
</div>
|
| 236 |
+
<div>
|
| 237 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Engagement</div>
|
| 238 |
+
<div class="text-xl font-bold">2 623</div>
|
| 239 |
+
<div class="text-xs text-green-600">vs 162 em 2024</div>
|
| 240 |
+
</div>
|
| 241 |
+
<div>
|
| 242 |
+
<div class="text-gray-500 text-sm">Engagement Rate</div>
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| 243 |
+
<div class="text-xl font-bold">15,13%</div>
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| 244 |
+
<div class="text-xs text-red-500">-37% vs 2024</div>
|
| 245 |
+
</div>
|
| 246 |
+
</div>
|
| 247 |
+
<div class="mt-4 text-sm text-gray-700 leading-relaxed">
|
| 248 |
+
Crescimento exponencial com aposta em
|
| 249 |
+
<strong>vídeo</strong> + início de investimento pago. Engagement
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| 250 |
+
absoluto disparou, embora taxa tenha descido pela audiência mais
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| 251 |
+
larga. Consolida UC como <strong>player institucional</strong>.
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| 252 |
+
</div>
|
| 253 |
+
</div>
|
| 254 |
+
</div>
|
| 255 |
+
|
| 256 |
+
<!-- Investimento -->
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| 257 |
+
<div
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| 258 |
+
class="bg-white rounded-xl p-8 shadow-md border border-gray-200"
|
| 259 |
+
data-aos="fade-up"
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| 260 |
+
>
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| 261 |
+
<h2 class="text-2xl font-bold mb-4">Investimento Pago</h2>
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| 262 |
+
<ul class="space-y-2 text-gray-700">
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| 263 |
+
<li><strong>Google Ads:</strong> €9 181,39 (2024: €8 660,80)</li>
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| 264 |
+
<li><strong>Meta Ads:</strong> €10 986,55 (2024: €11 431,72)</li>
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| 265 |
+
<li><strong>TikTok Ads:</strong> €3 323,89 (2024: €3 500)</li>
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| 266 |
+
<li><strong>LinkedIn Ads:</strong> €1 017,90 (2024: €0)</li>
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| 267 |
+
</ul>
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| 268 |
+
<p class="text-xs text-gray-500 mt-3">
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| 269 |
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Contexto: subida estrutural de CPM/CPC em 2025 ⇒ menor alcance pago
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| 270 |
+
por €. UC reduziu intencionalmente o investimento em
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| 271 |
+
<strong>Facebook</strong> e reforçou
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+
<strong>Instagram/LinkedIn</strong>, tornando o orçamento mais
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+
<strong>objetivo</strong>.
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</p>
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| 275 |
+
</div>
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| 276 |
+
</div>
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| 277 |
+
</section>
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| 278 |
+
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| 279 |
+
<!-- Footer -->
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| 280 |
+
<footer class="bg-gray-800 text-white py-12">
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| 281 |
+
<div class="container mx-auto px-6 text-center">
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| 282 |
+
<p class="text-gray-400">
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| 283 |
+
© 2025 Black Monster Media. Todos os direitos reservados.
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| 284 |
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</p>
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| 285 |
+
</div>
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| 286 |
+
</footer>
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| 287 |
+
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| 288 |
+
<script>
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| 289 |
+
AOS.init({ duration: 800, easing: "ease-in-out", once: true });
|
| 290 |
+
feather.replace();
|
| 291 |
+
</script>
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| 292 |
+
</body>
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| 293 |
+
</html>
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prompts.txt
CHANGED
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@@ -1156,4 +1156,5 @@ https://www.diariocoimbra.pt/2025/06/02/universidade-de-coimbra-provoca-futuros-
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https://marketeer.sapo.pt/a-universidade-de-coimbra-ja-nao-e-o-que-era-e-esta-campanha-mostra-porque/
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https://www.briefing.pt/noticias/a-universidade-de-coimbra-faz-pressao-para-o-futuro/
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| 1158 |
https://www.premioslusofonos.com/vencedores-3%C2%BA-quadrimestre
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-
não me aparece nada
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https://marketeer.sapo.pt/a-universidade-de-coimbra-ja-nao-e-o-que-era-e-esta-campanha-mostra-porque/
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https://www.briefing.pt/noticias/a-universidade-de-coimbra-faz-pressao-para-o-futuro/
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https://www.premioslusofonos.com/vencedores-3%C2%BA-quadrimestre
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não me aparece nada
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