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@@ -581,7 +581,12 @@ def generate_response(prompt):
581
  # --- Gradio UI Block ---
582
  with gr.Blocks(title="Gemini API with Performance Review") as gsearch:
583
  with gr.Sidebar(open=False):
584
- gr.Textbox(label="サンプル1", value="""パフォーマンスレポート
 
 
 
 
 
585
  被評価者氏名 竹中 太郎
586
  職位/役職 シニアアソシエイト
587
  評価期間: 2024年4月1日 〜 2025年3月31日
 
581
  # --- Gradio UI Block ---
582
  with gr.Blocks(title="Gemini API with Performance Review") as gsearch:
583
  with gr.Sidebar(open=False):
584
+ gr.Textbox(label="評価基準", value="""
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+ 評価会議のための質問事項(ディスカッションガイド)1. イントロダクションと全体像の確認対象質問・論点目的評価者「この評価レポートの意図は、過去を裁くことではなく、今後の成長を最大化することです。まず、レポートの全体的な評価について、あなたの最初の感想を教えてください。」建設的な雰囲気を作り、自己評価と他者評価のギャップを認識させる。評価者「期間を通じて、あなたが設定していた最も重要な目標は何でしたか?その目標達成について、自己評価はどの程度ですか?」評価の焦点を合わせ、本人の認識を明確にする。2. 業績評価に関する質問(成果の深掘り)対象質問・論点目的コンサルタント「期間中、あなたが最も価値を提供できたと実感しているプロジェクト(または成果物)はどれですか?具体的にクライアントにどのようなインパクトを与えましたか?」本人が誇る成果を確認し、具体的な事例を掘り下げる。評価者「『プロジェクト〇〇』での目標達成度は高いと評価しましたが、その成功の**最も大きな要因(KFS)**は何だったと考えますか?」成功の再現性を高めるための要因分析を促す。評価者「逆に、目標を達成できなかった、あるいは難航したプロジェクトについて、主要なボトルネックは何でしたか?それはコントロール可能な要因とコントロール不能な要因のどちらでしたか?」失敗からの学びを引き出し、客観的な状況分析力を評価する。評価者「ファームへの貢献(ナレッジ共有、採用など)で特に注力した点はありますか?その活動を通じてチームにどのような変化をもたらしましたか?」チーム・組織へのコミットメントと影響力を評価する。3. 能力評価に関する質問(スキルの具体化)対象質問・論点目的評価者「能力評価において『問題解決・論理的思考力』を高く評価しましたが、これを最もよく示していた具体的な行動や発言を一つ教えてください。」評価者の判断根拠を共有し、評価の納得度を高める。コンサルタント「次期に向けて、コンサルタントとして最も強化が必要だと感じているスキルは何ですか?なぜそれが重要だと考えますか?」課題意識と成長意欲、そして自己認識の正確さを評価する。評価者「あなたの提案資料は非常に論理的でしたが、**『伝達力』**の項目で改善点があると評価したのは、どのような場面(例:クライアントとの交渉、経営層へのプレゼン)でのことですか?」定性的な評価について、具体的な場面(コンテキスト)を示してフィードバックする。4. 行動評価に関する質問(プロセスとプロフェッショナリズム)対象質問・論点目的評価者「『プロジェクトA』の緊迫した状況下で、あなたはチームに対してどのようなリーダーシップを発揮しましたか?具体的な行動を教えてください。」プレッシャー下での行動やチームへの影響力を評価する。コンサルタント「期間中の業務プロセスを振り返って、より良い結果を出すために一つだけ変えられるとしたら、どの時点のどの行動を変えますか?」振り返りから改善につなげる内省力と、行動の重要性を理解しているかを評価する。評価者「クライアントとのコミュニケーションにおいて、特に信頼関係を深めるために意識的に行っていたことは何ですか?結果としてどうなりましたか?」クライアントリレーション構築における意識的な努力と、その結果を評価する。5. 総括とネクストステップ(キャリア開発)対象質問・論点目的評価者「総合的に見て、次の職位(例:マネージャー)へ昇進するために、現時点で最も不足していると判断するスキルや行動は何ですか? 具体的な基準に照らして説明します。」次の職位への期待値(卒業要件)を明確に伝え、ギャップを埋めるための目標設定につなげる。コンサルタント「この評価結果を踏まえ、次期の重点目標としてレポートに記載した内容(専門性向上やキャリアゴール)は、あなたのキャリアパスと合致していますか?」個人の目標とファームのニーズとの整合性を確認する。コンサルタント「目標達成のために、ファーム(評価者やチーム)にどのようなサポートやリソースを期待しますか?」育成計画に必要なリソースや環境整備について具体的に議論する。評価者「この評価レビューを通じて、他に懸念点や疑問点はありますか?私からのフィードバックに納得できない点があれば、ぜひ教えてください。」相互理解を深め、オープンな関係を維持したまま会議を終える。""")
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+ gr.Textbox(label="サンプル", value="""
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+ パフォーマンスレポート
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  被評価者氏名 竹中 太郎
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  職位/役職 シニアアソシエイト
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  評価期間: 2024年4月1日 〜 2025年3月31日