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+Explicando o Papel do Product Owner
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+Você já sabe o que faz um Dono do Produto no Scrum? Quais as principais responsabilidades do PO e o que ele faz? No artigo de hoje, falo sobre tudo isso e como um Dono do Produto deve atuar no desenvolvimento de produtos para as organizações, de acordo com o Guia do Scrum Framework. Se você também quer saber qual é o salário do PO, você está no lugar certo!
+O que é um Product Owner?
+O Product Owner, ou em livre tradução, Dono do Produto. Também o chamamos de PO. Ele é responsável por várias coisas dentro do time Scrum! A primeira delas é que ele é responsável pelo Backlog do produto, ou seja, uma lista ordenada com tudo que o PO acredita que traz valor para a organização. 
+Essa lista ordenada está sempre sendo refinada, então o time está sempre olhando para ela, tirando dúvidas, refinando informações, definindo como vão trabalhar, para que esse Backlog do produto seja o mais completo e detalhado possível.
+Lembrando que ele não precisa estar detalhado de uma vez só, uma vez que conforme se trabalha na equipe, o Product Owner está sempre olhando o que o time está fazendo na Sprint atual e refinando essa Backlog do Produto umas duas ou três Sprints para frente, para que o time sempre tenha histórias e Product Backlog Itens (PBIs) o suficiente para poder trabalhar. 
+Então o PO está sempre trabalhando para poder refinar o Backlog do produto e enquanto faz isso, ele tira dúvidas do time de desenvolvimento, avalia o que está sendo entregue e também interage com os Stakeholders da organização, que são as pessoas que não fazem parte do Dev Team, mas que tem um interesse no produto que está sendo construído, seja porque eles são do time de vendas ou atendimento, o time que está patrocinando e que está olhando para o ciclo de vida desse produto.
+O Product Owner é uma figura muito importante! Ele precisa ter um conhecimento muito grande do negócio para que seja capaz de negociar com as diferentes partes interessadas e definir o que pode trazer valor para a organização. 
+Como o PO define o que traz e o que não traz valor para a organização?
+Isso vai depender muito de cada organização, mas ele pode priorizar o que traz maior segurança, inovação, maior margem de lucro e até mesmo mais clientes. Note que esses itens não são complementares e não precisam estar, necessariamente, juntos. Às vezes, uma startup pode priorizar aumentar seus clientes tendo pouco ou nenhum lucro para depois focar em aumentar lucro por cliente.
+O retorno do investimento é calculado em cima dessa priorização e existem várias ferramentas que o PO pode trabalhar para chegar a isso, usando o Value Stream Mapping, ou seja, um mapeamento de valor que o produto pode trazer para a organização de diferentes maneiras. 
+Outro detalhe que é muito importante é lembrar que só pode existir um Product Owner para cada produto. Então se o produto estiver sendo desenvolvido por um Scrum Team só, ele vai ficar a maior parte do tempo dele apoiando e suportando este único time. Se houver vários times Scrum suportando um único produto, em um projeto ágil escalado, ainda há apenas um PO para o produto como um todo.
+Mesmo sendo apenas um PO, nada impede dele ter um time de analistas funcionais ou especialistas de negócios. Os membros do seu time não são chamados de PO, mesmo que algumas organizações os chamem como tal por uma questão de facilidade.
+Qual é o salário médio de um Product Owner no Brasil?
+A média salarial nacional de um PO no Brasil gira em torno de R$8.500 por mês, de acordo com o site glassdoor. Tendo em vista a média salarial brasileira no geral, é um salário excelente, principalmente para a área de TI.
+Mas já aviso que não é tão fácil conquistá-la, precisando ter algumas certificações que servem como atestado de diferencial. O conhecimento Scrum, neste contexto, é fundamental para colocar você à frente de outros concorrentes, tal qual a certificação Scrum Master. 
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