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다음 주 수요일 오전 11시에 중요한 발표가 잡혀서, 디지털 화폐 규제 프레젠 급하게 초안만 빠르게. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationMode | fast |
다른 부서에서 데이터 3법 영향 관련 요청 문서가 들어와서, 신제품 런칭 발표 자료 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | product-launch |
한창 사내 지식검색 구축 때문에 정신없는 타이밍인데, 이 대화 읽은 사람 누구야? 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | meta_conversation |
다른 부서에서 의료 AI 허가 동향 관련 요청 문서가 들어와서, 이 발표자료 CFO 미팅용으로 정제해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 조 COO에게 보내려던 것 취소해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | action | none |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 깃허브 연동은 안 해도 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | decline |
우리 팀이 데이터 레이크 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 배경으로 강 과장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. CRM 전략 다른 사람들은 어떻게 접근해? 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | sourcePolicies | auto |
다음 주 스프린트에서 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 배경으로 안 프로덕트 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. A/B 테스트 분석 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 2월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
지난달 영업이익 지표가 예상과 다르게 움직여서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 귀여운 마스코트 캐릭터 컨셉아트 이미지로. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | requestedOutputs | image |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 좋아 대체육 시장 방향으로 확정. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | confirm |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 장기 실행 워커 대충 뭘 하는 기술이야? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | explore |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 박 팀장 프로필 화면 열어줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | navigational |
신규 교육 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, M&A 인수 제안 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 20개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
조 COO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 룰렛 실시간 업데이트 되는 대시보드로 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | artifactComplexity | complex |
다음 달 임원 보고에서 배포 빈도 항목 설명이 내 몫이 되어서, 기술 컨퍼런스 키노트 자료 프레젠 초안 부탁해. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | conference-talk |
우리 팀이 오피스 이전 준비 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 거래 데이터를 필터링해서 보는 뷰어 제대로 만들어줘. 여러 기능 포함해서. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 12개로 좁혀서 답해줘. | artifactComplexity | complex |
밋업 발표 덱 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | conference-talk |
정 부장이 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, 페이지 서두를 강렬하게 고쳐줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | revise |
우리 농식품 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 규제 변화 대응 계획 브리핑 만들어줘. 슬라이드로. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
일하다가 문득 든 생각인데, 내가 어제 뭐 검색했는지 보여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | contentDomain | personal_scope |
주말에 남산 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 보드게임 룰 간단히 알려줄래? 재미로. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | contentDomain | play |
팀 회의에서 서비스 로봇 산업을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 생성형 AI 보안 동향에서 가장 중요한 것 뭘까? 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | sourcePolicies | auto |
이 이사 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 홍 CFO 전화번호 찾아줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | contentDomain | explicit_lookup |
우리 팀이 매출 대시보드 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이 회사 사업자등록번호 찾아줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
재고 대장을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 네이버 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이사회용 경영 현황 브리핑 내용으로 발표 자료 구성해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | board-update |
다른 부서에서 핀테크 규제 샌드박스 관련 요청 문서가 들어와서, 자료는 부가세 신고 자료 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 라그랑주 중값정리 적용 증명해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | contentDomain | formal_reasoning |
서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 헬로월드 페이지 하나 만들어줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactComplexity | simple |
외주 업체가 보낸 재고 대장 초안이 아쉬워서, 가맹점 수 KPI 추이를 차트 이미지로 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | diagramKind | visualization |
최근 사내에서 대체육 시장 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이번 달 말일 오후 5시에 법인카드 API 개편 카드 새로 잡아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | create |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이 재무 데이터 비율 분석해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | action | analyze |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회의록인데 결정사항 중심으로 요약해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | action | summarize |
다음 달 임원 보고에서 재구매율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 생성형 AI 보안 동향 관련 최신 지식 반영해서 알려줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | memoryIntent | informational |
주말에 남산 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 3월 대화 기록으로 점프해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | navigational |
지난달 고객 불만 건수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 렌딩 비즈니스 흔한 오해와 진실. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 60개로 나눠서 정리해줘. | memoryIntent | informational |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 나 요즘 서비스 로봇 산업 빠져서 자꾸 생각나. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | conversational |
회사가 아프리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 관련 결정이 8월 안에는 나와야 하는 일정이고. 확률 문제 풀어줘: 조합 nC2 = 45를 만족하는 n. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | reasoning |
이탈률 대상 그룹 평균 하나만 계산. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | analysisMode | focused |
거래 데이터를 필터링해서 보는 뷰어 대시보드로 만들어줘. 차트 여러 개. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | artifactComplexity | complex |
이번 분기 교육 사업부 실적을 검토하다 보니, 결과물은 GA4에 공유되는 걸 전제로 해. 이 쿼리 성능이 안 나와. 개선해줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. | service | coding |
우리 서비스의 신규 가입자 수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이사회 제출용 반도체 팹 투자 경쟁 PPT 업그레이드해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자마다 해석이 다르면 유 CTO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
강 과장이 검토해 보라고 넘긴 캠페인 성과 리포트가 있어서, 세션 진행용 워크숍 덱 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | workshop-facilitation |
일하다가 문득 든 생각인데, Z세대 소비 문화 설정 중에 어느 것이었는지 기억 안 나. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | contentDomain | unresolved |
연말 에너지 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 시각화 하지 말고 생성형 AI 보안 동향 수치만 알려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | diagramKind | none |
경쟁사인 크래프톤이 최근에 발표한 내용을 보고, 예산은 50만 원 수준에서만 생각하고 있고. 멤버십 리뉴얼 워크플로 단계를 다이어그램으로 표현해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | diagramKind | plan |
지난 8월에 착수한 앱 리브랜딩 건이 이번 주 안에 마감이라, 배경으로 임 사원 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 디지털 화폐 규제 어떻게 생각해? 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | action | respond |
버튼 클릭 카운터만 있는 앱 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | artifactComplexity | simple |
다른 부서에서 양자컴퓨팅 상용화 관련 요청 문서가 들어와서, 이전에 LS전선 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 모의 유엔(MUN) 입장 발표 프레젠 초안 부탁해. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationSkillId | model-un-position |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이 보고서 글로벌 물류 위기 것 슬라이드로 변환해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationMode | none |
최근 사내에서 구독 경제 모델 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 배달 시장 경쟁 구도 메모 저장해줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | memoryIntent | transactional |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 출근길에 헬스케어 스타트업 생태계 떠올라서 말 걸어봐. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | memoryIntent | conversational |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 두 번째 것 말하는 거야. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | clarification_answer |
최근 사내에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 예산은 5만 원 수준에서만 생각하고 있고. 임시로 쓸 대체육 시장 덱 빨리 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationMode | fast |
다른 부서에서 구독 경제 모델 관련 요청 문서가 들어와서, 이 보도자료를 러시아어 버전으로 번역해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | translation |
홍 CFO가 검토해 보라고 넘긴 부서별 인원표가 있어서, 첨부한 회의록에서 결정사항 찾아줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | attachments |
다음 주 스프린트에서 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 헬스케어 스타트업 생태계 관련 자료 모아 종합 보고해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | multi_step_research |
우리 서비스의 신규 가입자 수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 마이데이터 산업 미시·거시 구분해 상세히. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | complexity | complex |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 요즘 간편결제 점유율 경쟁 유행인데 비추야 추천이야? 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자마다 해석이 다르면 배 브랜드 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | opinion |
오리온과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 인터넷에서 ESG 경영 찾아봐줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | sourcePolicies | web |
팀 회의에서 배달 시장 경쟁 구도를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, MUN 오프닝 스피치 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | model-un-position |
고객사에서 구독 경제 모델 관련 문의가 들어왔는데, 이전에 LG화학 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 내용 핵심만 요약해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 60개로 좁혀서 답해줘. | action | summarize |
우리 서비스의 재구매율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 휴가 신청 현황 대시보드 싱글파일 앱으로 만들어서 실행 화면 보여줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | artifactKind | interactive |
엣지 컴퓨팅 요약 없이 생각만 말해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | contentDomain | opinion |
다음 주 스프린트에서 앱 리브랜딩 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 서비스 로봇 산업 실패 사례와 성공 사례 대비 심층 분석. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | complexity | complex |
다른 부서에서 사이버 보험 시장 관련 요청 문서가 들어와서, 이번 주 홍대 가는 길에 들를 와인바 찾아서 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | place_search |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 기후 변화 기업 대응 모임 첫 참석자 환영 인사. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | contentDomain | social |
이번에 에너지 팀으로 이동하면서 데이터 3법 영향 업무를 처음 맡게 됐는데, 결과물은 채널톡에 공유되는 걸 전제로 해. 분기 이사회 보고 슬라이드 발표용 PPT 작성해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationSkillId | board-update |
한 상무 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 서 팀원야. 법인카드 API 개편 스프린트 계획 차트로 보여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | diagramKind | plan |
주말에 춘천 명동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 다음 장면으로 넘어가줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | continue_output |
이번 분기 부동산 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 40만 원 수준에서만 생각하고 있고. 귀여운 마스코트 캐릭터 미니멀 라인아트로 이미지 생성. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | image |
회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이 재무제표 엑셀에서 가맹점 수 총합만 계산해줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | analysisMode | focused |
팀 회의에서 핀테크 규제 샌드박스를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 헬스케어 스타트업 생태계 공부 로드맵 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | analysisMode | none |
지난달 이탈률 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 회의에서 나온 액션 아이템 메모해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | memo |
이 이사 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 위 대화에서 우주 산업 민간 투자 관련 부분만 뽑아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | sourcePolicies | conversation_only |
대화 요약본을 스레드 상단에 박아줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | meta_conversation |
올해 상반기 리테일 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 발표 준비 중인데 ESG 등급 개선 계획 발표 덱 도와줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | esg-report |
홍 CFO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 위기 상황 업데이트 발표 덱 작성해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 담당자마다 해석이 다르면 안 프로덕트 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
지난 9월에 착수한 파트너 포털 리뉴얼 건이 이번 주 안에 마감이라, 이번 주 완료된 작업 Works에 기록해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | works |
올해 상반기 부동산 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 양식 하나 작성해줘. 생성형 AI 보안 동향 주제로. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | create |
우리 교육 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 발표 스크립트인데 이탈리아어로도 준비해줘: "이용 요금이 변경됩니다". 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | translation |
이번 분기 미디어 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 비씨카드 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 예산 결과를 임원 보고 pptx로 만들어줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 25개로 나눠서 정리해줘. | requestedOutputs | pptx |
다음 달 임원 회의에서 원자재 가격 변동 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 물가 상승률 지표 왜 곡선이 꺾였을까? 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | memoryIntent | analytical |
지난 5월에 착수한 고객 상담 챗봇 건이 이번 주 안에 마감이라, 결과물은 피그마에 공유되는 걸 전제로 해. 내역에서 원자재 가격 변동 찾아봐줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | action | search |
우리 서비스의 매출 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 첨부 파일에 있는 김 대표 정보 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | sourcePolicies | attachments |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 저장하지 마. 취소할래. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | action | none |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 고객 온보딩 안내 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 이 채팅창 초기화하자. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | meta_conversation |
다음 달 임원 회의에서 글로벌 물류 위기 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, KPI 요약 시트에 대해 할 수 있는 분석 다 해봐. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | analysisMode | comprehensive |
회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 레거시 코드 정리해줘. 정규표현식 부분. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. | service | coding |
임 사원이 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 프론트엔드 컴포넌트 계층에 다이어그램이 더 이해 빠를 것 같아. 그려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | artifactKind | diagram |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, FRAML 도입 스프린트 계획 차트로 보여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 25개로 나눠서 정리해줘. | diagramKind | plan |
이번 분기 통신 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 아사나 최신 버전 번호 확인해줘. 시간이 없으니 20분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | contentDomain | explicit_lookup |
우리 여행 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 가계부 자바스크립트로 구현해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | service | artifact |
최근 사내에서 엣지 컴퓨팅 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 관리자 콘솔 스타일 승인 대기 결재함 필요해. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | artifactComplexity | complex |
지난달 재구매율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 생성형 AI 보안 동향 검색했을 때 관련도 높은 것부터 보여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | action | search |
슬랙 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 만도 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 우리 대화한 내용을 기사처럼 재구성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | sourcePolicies | conversation_only |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 구독 경제 모델 만들어 줄래? 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | none |
허브스팟 도구를 도입하려고 검토 중인데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 오 본부장야. 리스크 스코어링 고도화 온보딩 절차를 순서도로. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | diagramKind | plan |
주말에 성수동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 분명 여기 있다고 했는데 데이터 3법 영향 맞나? 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | contentDomain | unresolved |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 방금 요청 무시해줘. 하지 않아도 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | action | none |
다음 달 임원 회의에서 중고 거래 플랫폼 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이탈률 시각화해서 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | diagramKind | visualization |
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