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요즘 원자재 가격 변동 때문에 머리가 복잡한데, 다음 챕터로 진행. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | continue_output |
우리 서비스의 거래액 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 발표 준비 중인데 유럽 배낭여행 일정 슬라이드 덱 도와줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | travel-itinerary |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 관련 결정이 7월 안에는 나와야 하는 일정이고. 고객 상담 챗봇 워크플로 단계를 다이어그램으로 표현해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | diagramKind | plan |
다음 달 임원 보고에서 기준금리 항목 설명이 내 몫이 되어서, 발표 준비 중인데 브랜드 캠페인 제안 덱 덱 도와줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationSkillId | marketing-campaign |
이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 핀테크 규제 샌드박스 업무를 처음 맡게 됐는데, 이전에 쿠팡 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 블로그 상단에 넣을 단색 배경의 제품 사진 느낌 헤더 이미지 생성해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | service | image |
일하다가 문득 든 생각인데, 고객 상담 챗봇 마감 압박에 지쳤어. 관리 조언 줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | contentDomain | support |
CRM 전략 캐치프레이즈 60개 창작해줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | contentDomain | creative |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 그건 사양할게. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | decline |
우리 서비스의 매출 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이사회 제출용 핀테크 규제 샌드박스 PPT 업그레이드해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
지난달 재구매율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 지분 인수 계획 브리핑 슬라이드 덱 부탁드려요. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
이번 분기 물류 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 메시징 시스템의 전체 구조를 구조도로 표현해줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 10개로 나눠서 정리해줘. | diagramKind | structure |
요즘 배달 시장 경쟁 구도 때문에 머리가 복잡한데, 베프에게 사과하고 싶어. 말 고르는 걸 도와줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | contentDomain | social |
경쟁사인 SK텔레콤이 최근에 발표한 내용을 보고, 프론트엔드 레이어의 구조가 궁금해. 구성도로 설명해줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | diagramKind | structure |
김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 위 논의 기반으로 안건서 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | supplied_material |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 을지로 가고 싶은데 뭐가 유명해? 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | contentDomain | explore |
이번 주말 오전 11시에 중요한 발표가 잡혀서, 이 메모 분량 줄여서 수정해줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | action | revise |
우리 제조 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 늑대 염소 양배추 문제 경우의 수 세어 풀어줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. | contentDomain | formal_reasoning |
다음 주 스프린트에서 사내 지식검색 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 기말고사 범위 정리 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | exam-prep |
연말 통신 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 데이터 주가 중앙값 하나만. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. | analysisMode | focused |
지난 5월에 착수한 오피스 이전 준비 건이 이번 주 안에 마감이라, 대화에 나온 내용만으로 회의록 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | sourcePolicies | conversation_only |
지난달 신규 가입자 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이 덱 임원 보고용으로 다듬어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 예산은 40만 원 수준에서만 생각하고 있고. 내부 자료 기반으로 마이데이터 산업 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | sourcePolicies | internal |
이번 분기 부동산 사업부 실적을 검토하다 보니, 웹 검색해서 HD현대 물가 상승률 알려줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | sourcePolicies | web |
홍 CFO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 발표 준비 중인데 언론 대응 입장 발표 자료 덱 도와줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
다음 달 임원 보고에서 NPS 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 빅데이터 플랫폼 보고 pptx로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | requestedOutputs | pptx |
SK텔레콤과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이 요약본 수정해줘. 마이데이터 산업 부분 중심으로. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | action | revise |
다음 주 스프린트에서 FRAML 도입 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 예산은 10만 원 수준에서만 생각하고 있고. MUN 포지션 스피치 자료 프레젠테이션 초안 생성해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 25개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | model-un-position |
다음 달 임원 보고에서 다운타임 항목 설명이 내 몫이 되어서, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 단순 간단한 할 일 목록. 상태 저장 같은 거 없이. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | artifactComplexity | simple |
최근 사내에서 오픈뱅킹 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 조직 지식베이스에서 미디어 관련 자료 찾아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | sourcePolicies | internal |
오 본부장이 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 가맹점 수수료 구조 요즘 동향 검색해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | web_search |
우리 팀이 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 벤더 선정 평가 발표 발표용 PPT 작성해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
현대자동차와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 다음 달 3일 오후 2시 리마인더 등록해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | memoryIntent | transactional |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 중간부터 다시 이어서 써줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | continue_output |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 자료는 택배 배송 목록 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 중고 거래 플랫폼 너무 길게 말하지 말고 요점만. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. | complexity | simple |
신규 스포츠 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 관련 결정이 3월 안에는 나와야 하는 일정이고. 입력하면 실시간 반영되는 타이머 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | artifact |
세일즈포스 도구를 도입하려고 검토 중인데, 다음 분기 오프사이트 날짜 잡아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | service | calendar |
고객사에서 원자재 가격 변동 관련 문의가 들어왔는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 홍 CFO야. 학기 교육과정 소개 발표 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
다음 달 임원 보고에서 매출 항목 설명이 내 몫이 되어서, 가맹점 수수료 구조 관련해서 조언해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 60개로 나눠서 정리해줘. | sourcePolicies | auto |
김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 포르투갈어에서 생성형 AI 보안 동향을 뭐라고 불러? 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | memoryIntent | informational |
다음 달 임원 회의에서 생성형 AI 보안 동향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 반도체 팹 투자 경쟁 슬라이드 빠르게 뽑아만 줘. 다듬지 않아도 돼. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationMode | fast |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 내 팀은 채용 시스템 교체 담당이야. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | memoryIntent | personal |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 앞으로 표 대신 문단으로 줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | preference_directive |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 요즘 CRM 전략 때문에 잠이 안 와. 어떻게 관리할까 조언해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | contentDomain | support |
홍 CFO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 지난 분기 KPI 리뷰 PPT로 만들어 줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
고객사에서 브랜드 리브랜딩 사례 관련 문의가 들어왔는데, 이 논문 초록처럼 요약해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | summarize |
우리 조직 아카이브에서 리스크 스코어링 고도화 회의록 찾아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | sourcePolicies | internal |
새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 학생들 설명용으로 요청한 거예요. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | clarification_answer |
지난 5월에 착수한 리스크 스코어링 고도화 건이 이번 주 안에 마감이라, 발표 준비 중인데 투자자 현황 공유 발표 덱 도와줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 20개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | investor-update |
이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 핀테크 규제 샌드박스 업무를 처음 맡게 됐는데, 금리 인상기 소비 행태 관련 자료 조회해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | action | search |
올해 상반기 금융 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 관련 결정이 6월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 설문 결과 분석해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | action | analyze |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이전에 현대자동차 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 검색 전략을 리서치 스킬로 저장해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | skill |
이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 중고 거래 플랫폼 업무를 처음 맡게 됐는데, 노을 지는 바다 위 고래 그려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | image |
외주 업체가 보낸 재무제표 엑셀 초안이 아쉬워서, 참고로 지난 8월에는 주가 수치가 계획 대비 어긋났어. 내부 데이터로만 가맹점 수 분석해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | internal |
트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 가계부 웹 컴포넌트로 만들어서 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | artifact |
최근 사내에서 국내 커피 시장 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 화면 공유하며 설명할 반부패 교육 발표 자료 슬라이드 필요해. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | compliance-training |
우리 서비스의 승인율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 반복 요청하는 원자재 가격 변동 기획안 포맷을 스킬로 저장해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | service | skill |
조 COO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 엣지 컴퓨팅 프레젠 중복 내용 없이 정리해서 다시 구성해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
다음 주 스프린트에서 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 예산은 20만 원 수준에서만 생각하고 있고. 회사 내부 자료만 써서 실버 경제 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 10월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | sourcePolicies | internal |
다음 달 임원 회의에서 렌딩 비즈니스 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 픽셀 아트 스타일 기사 배경 이미지 파일로 저장해줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | requestedOutputs | image |
올해 상반기 패션 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 한 상무야. 이 리스트 엑셀로 내보내줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | action | export |
팀 회의에서 사이버 보험 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 회사 근처인 홍대에서 파스타 맛집 찾아줘. 4명 자리로. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | place_search |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 레거시 정리 방향 제안해줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | contentDomain | code_work |
고객사에서 데이터 3법 영향 관련 문의가 들어왔는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 3교시 수업 진행 슬라이드 슬라이드로 정리해서 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | lesson-lecture |
주말에 울산 삼산동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 배 브랜드 매니저와 다퉜을 때 보낼 화해 메시지. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | contentDomain | social |
아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 한복을 입은 고양이 이미지로 뽑아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | image |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 한가해서 실버 경제 검색하다 왔어. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | conversational |
지난 회의에서 렌딩 비즈니스 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 배경으로 윤 차장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 급보고야. 환율과 수출 기업 PPT 빠르게. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationMode | fast |
B안으로 가줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | option_selection |
부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 환율 대상 그룹 평균 하나만 계산. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | analysisMode | focused |
예산표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 우리 팀은 리테일 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 유리수와 자연수는 동수다 증명해줘. 엄밀하게. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. | complexity | hard |
외주 업체가 보낸 재무제표 엑셀 초안이 아쉬워서, 참고로 지난 6월에는 재구매율 수치가 계획 대비 어긋났어. Z세대 소비 문화 실생활 예시로 설명해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | complexity | standard |
지난 회의에서 브랜드 리브랜딩 사례 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이 대화 내용 워드 파일로 저장해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | requestedOutputs | docx |
팀 회의에서 생성형 AI 보안 동향을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 결과물은 GA4에 공유되는 걸 전제로 해. 양자컴퓨팅 상용화 슬라이드 프로답게 다듬어 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationMode | professional |
한창 매출 대시보드 구축 때문에 정신없는 타이밍인데, 이 채팅을 법인카드 API 개편 폴더로 이동해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | none |
아까 박 팀장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 오늘 MLOps 도입 사례 때문에 한숨 쉬었어. 그냥 털어놓고 싶네. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | conversational |
최근 사내에서 엣지 컴퓨팅 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 대화 핵심 포인트만 뽑아줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | action | summarize |
다음 달 임원 보고에서 다운타임 항목 설명이 내 몫이 되어서, 펫코노미 구조 분해해서 상세히 설명해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | complexity | complex |
우리 서비스의 기준금리 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 가격 정책 제안 발표 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | pricing-proposal |
이번 분기 금융 사업부 실적을 검토하다 보니, 점심 메뉴 추천해줘. 요즘 24시간 스터디카페 어때? 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | service | general |
일하다가 문득 든 생각인데, 방금 말한 건 멤버십 리뉴얼 관련해서야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | clarification_answer |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 국내 커피 시장 요약본 만들어서 저장해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | memoryIntent | transactional |
최근 사내에서 리테일 테크 트렌드 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 락과 트랜잭션 격리로 함수 하나 짜줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. | contentDomain | code_work |
다음 주 스프린트에서 법인카드 API 개편 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 결과물은 줌에 공유되는 걸 전제로 해. 어떤 그래프는 해밀토니안 경로를 갖는다 귀납적 논증의 한계 수학적으로 분석. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. | complexity | hard |
다음 달 임원 회의에서 중고 거래 플랫폼 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. SK하이닉스 마케팅 전략을 평가해줘, 네 생각으로. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. | service | general |
저장하지 마. 취소할래. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | action | none |
이번에 패션 팀으로 이동하면서 전기차 배터리 산업 업무를 처음 맡게 됐는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 유 CTO야. 쿼리 실행해서 결과 보여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | execute |
연말 물류 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 클라우드 인프라의 아키텍처 구조도 필요해. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | diagramKind | structure |
우리 팀이 모바일 앱 성능 개선 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 사이버 보험 시장을 쉬운 말로 써줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | diagramKind | none |
한창 오피스 이전 준비 때문에 정신없는 타이밍인데, 의료 AI 허가 동향 추천해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | none |
이번 분기 여행 사업부 실적을 검토하다 보니, 브랜드 리브랜딩 사례 시작할 때 뭘 봐야 해? 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | analysisMode | none |
지난 회의에서 Z세대 소비 문화 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이 안내문을 베트남어로 변환해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | action | translate |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 고객 QBR 발표 자료 프레젠테이션 구성해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
다음 주 스프린트에서 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이번 주 완료된 작업 Works에 기록해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | works |
이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 아까 이야기한 제휴 마케팅 캠페인 관련 내용만 모아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | sourcePolicies | conversation_only |
지난 회의에서 마이데이터 산업 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이전에 쿠팡 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. K-콘텐츠 수출 전략 기본 용어 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | complexity | standard |
우리 스포츠 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 배경으로 한 상무 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 채널별 실적표에서 임 사원 항목만 골라줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | analysisMode | focused |
일하다가 문득 든 생각인데, 내 관심사에 디지털 화폐 규제 추가해줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | memoryIntent | personal |
올린 보안 정책 문서에서 예외 조항 찾아줘. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | sourcePolicies | attachments |
다음 달 3일 오후 2시에 중요한 발표가 잡혀서, 간단한 이슈 트래커 여러 탭 있는 앱으로 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | artifactComplexity | complex |
고객사에서 데이터 3법 영향 관련 문의가 들어왔는데, K-콘텐츠 수출 전략에 대한 네 의견과 근거. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. | analysisMode | none |
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