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ko | 올해 상반기 교육 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이 내용 메모장에 저장해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | service | memo |
ko | 올해 상반기 자동차 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 참고로 지난 5월에는 이탈률 수치가 계획 대비 어긋났어. CSV 말고 엑셀로 스마트 팩토리 내보내줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 우리 팀이 오피스 이전 준비 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 리테일 테크 트렌드 단계별로 심층 분석 부탁해. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | complexity | complex |
ko | 연말 제조 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 핀테크 규제 샌드박스 다룰 때 뭘 알아야 해? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | complexity | standard |
ko | 10월 15일 낮 12시에 중요한 발표가 잡혀서, 이전에 크래프톤 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 퀴즈 하나 내줄래? 브랜드 리브랜딩 사례 관련. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | action | respond |
ko | 주말에 잠실 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 11월 대화 기록으로 점프해줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | memoryIntent | navigational |
ko | 다음 달 임원 회의에서 엣지 컴퓨팅 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 주사위 굴리기 웹 게임 형태로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 8월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | artifact |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 법인카드 관리 시장 쪽 옵션으로 해줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | option_selection |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 내 저장 기록에서 K-콘텐츠 수출 전략 마지막 언급 찾아줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | sourcePolicies | memory |
ko | 지난달 환율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 결과물은 트렐로에 공유되는 걸 전제로 해. 화면 공유하며 설명할 기부 유치 NPO 발표 자료 슬라이드 필요해. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
ko | 지출 내역 파일을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 김 대표야. 합병 추진 제안 발표 자료 프레젠 초안 부탁해. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
ko | 한 상무 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 구글 캘린더와 외부 SaaS의 차이점 비교해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | action | compare |
ko | 윤 차장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 실적 발표 및 컨센서스 비교 발표 발표용 PPT 작성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | earnings-brief |
ko | 회사가 오세아니아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 내부 자료실에서 5월 보고서 찾아줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 우리 팀이 재고 관리 시스템 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 고객 성공 온보딩 슬라이드 내용으로 발표 자료 구성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
ko | 올해 상반기 헬스케어 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 우리 팀은 금융 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 내 라이브러리에서 핀테크 규제 샌드박스 키워드로 검색해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | knowledge_search |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 발표용으로 만들어달라는 거였어. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | clarification_answer |
ko | 아까 한 상무와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 배달 시장 경쟁 구도 동호회 단톡 공지 문구 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | contentDomain | social |
ko | 유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 웹에서 네이버 다운타임 발표 내용 찾아볼래? 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | web_search |
ko | 지난 12월에 착수한 매출 대시보드 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 다음 분기 첫째 주 월요일 미팅 전에 준비 시간 40분 블록 잡아줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | calendar |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 지금 대화로 답해줘. 펫코노미 계산 결과. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 최근 사내에서 스마트 팩토리 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 우리 팀은 자동차 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이벤트 드리븐 아키텍처로 API 서버 스켈레톤 작성해줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 10월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | coding |
ko | 부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 한 상무야. 화면 공유하며 설명할 기술 스택 소개 슬라이드 슬라이드 필요해. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
ko | 최근 사내에서 실버 경제 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, MS 워드 형식으로 MLOps 도입 사례 문서화해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 25개로 좁혀서 답해줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 올해 상반기 물류 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 참고로 지난 8월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 대구 수성구에서 30명이 앉을 수 있는 샤브샤브 집 찾아줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | service | place_search |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 펫코노미에 대해선 잘 알지만 당신의 개인적 견해가 궁금해. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | contentDomain | opinion |
ko | 줌 도구를 도입하려고 검토 중인데, 썸네일 이미지 하나 만들어줄래? 명함용 미니멀 아이콘 스타일로. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | image |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이 배달 시장 경쟁 구도 슬라이드 핵심만 남기고 정리. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 최근 사내에서 마이데이터 산업 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 장애 타임라인 복기 발표 프레젠 초안 부탁해. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 50개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | incident-postmortem |
ko | 이번 분기 제조 사업부 실적을 검토하다 보니, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 크리스마스 이브 저녁에 있던 약속 뒤로 한 시간 미뤄줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | service | calendar |
ko | 지출 내역 파일을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 대화에 나온 내용만으로 회의록 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 고객사에서 중고 거래 플랫폼 관련 문의가 들어왔는데, 맥락 정보 없이 서비스 로봇 산업 객관적으로 설명해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | sourcePolicies | none |
ko | 지난 회의에서 노코드 개발 트렌드 관련해서 논의된 내용이 있었는데, MLOps 도입 사례 정책·시장·기술 축으로 나눠 심층 정리. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | complexity | complex |
ko | 회사가 북미 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 관련 결정이 10월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 리스트에서 부동산 PF 리스크 들어간 항목 찾아줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | search |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 첫째 안으로 잡아줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | option_selection |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 다음 주 수요일 오전 11시 있을 모바일 앱 성능 개선 발표 무서운데 어떻게 준비할까? 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 20개로 나눠서 정리해줘. | contentDomain | support |
ko | 안 프로덕트 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 회사 문서 관리 시스템에서 컴플라이언스 체크리스트 검색해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 이 채팅 지워줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | meta_conversation |
ko | 조 COO가 검토해 보라고 넘긴 예산표가 있어서, 이전에 배달의민족 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 그냥 글로 답해줘: Z세대 소비 문화가 뭔가를 만들라는 게 아니야. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactKind | none |
ko | 이번 달 말일 오후 5시에 중요한 발표가 잡혀서, 이번 주에 발표할 거야. 제품 런칭 브리핑 덱 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 12개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 출장 겸 여행 일정 덱 프레젠테이션 구성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | travel-itinerary |
ko | 최근 사내에서 엣지 컴퓨팅 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 서비스 로봇 산업 세부 변수들까지 고려한 정밀 분석. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | complexity | complex |
ko | 지난 4월에 착수한 해외 결제 확장 건이 이번 주 안에 마감이라, 관련 결정이 8월 안에는 나와야 하는 일정이고. 논문 한 문단으로 요약해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | summarize |
ko | 다른 부서에서 엣지 컴퓨팅 관련 요청 문서가 들어와서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 연간 프로덕트 플랜 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 쿠팡과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 킬러 피처가 무슨 뜻인지 설명해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | action | explain |
ko | 최근 K-콘텐츠 수출 전략 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, NPS 최신 수치 찾아서 알려줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 우리 서비스의 채용 규모 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이 내용 수정해서 워드로 재저장해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 다음 주 스프린트에서 채용 시스템 교체 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 인증 흐름 다이어그램으로 시각화해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | artifactKind | diagram |
ko | 외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 매출 대시보드 구축 일정 초기본 생성해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | action | create |
ko | 오늘 여행 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 그 작업 안 해도 돼. 취소야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | action | none |
ko | 고객사에서 의료 AI 허가 동향 관련 문의가 들어왔는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 비즈니스 정석 스타일 노코드 개발 트렌드 덱 부탁해. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationMode | professional |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 이 채팅 통계 보여줘. 2월 것. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | memoryIntent | none |
ko | 회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 예약 취소하고 캘린더 항목까지 지워줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | action | delete |
ko | 아사나 버전으로 골랐어. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | option_selection |
ko | 이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 펫코노미 슬라이드 컬러와 폰트 컨셉 새로 입혀줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | 이 회고 템플릿을 팀 스킬로 등록해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 시간이 없으니 20분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | skill |
ko | 외주 업체가 보낸 금융 상품 비교표 초안이 아쉬워서, 법인카드 관리 시장 제안 발표 pptx 파일로. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 10개로 좁혀서 답해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 경쟁사인 야놀자가 최근에 발표한 내용을 보고, 기후 변화 기업 대응에 대한 해외 정보도 웹에서 찾아줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 담당자마다 해석이 다르면 윤 차장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 다음 달 임원 회의에서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 관련 결정이 5월 안에는 나와야 하는 일정이고. 감성적 폰트와 색으로 가맹점 수수료 구조 덱. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationMode | creative |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 넌 헬스케어 스타트업 생태계 좋아해? 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | contentDomain | opinion |
ko | 외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 방금 만든 ESG 경영 템플릿을 스킬로 등록할 수 있어? 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | skill |
ko | 다음 달 임원 회의에서 국내 커피 시장 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 배경으로 이 이사 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 매출 목표 대비 실적 게이지 만들어줘. 클릭하고 조작되는 것으로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | service | artifact |
ko | 고객사에서 마이데이터 산업 관련 문의가 들어왔는데, 모의고사 오답 정리 발표 PPT로 만들어 줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | exam-prep |
ko | 스트레스 관리 방법 알려줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | contentDomain | support |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 거기서 끊겼어. 부동산 PF 리스크부터 마저 가줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | continue_output |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 그 회사 아니고 HD현대야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | correction |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 프로젝트 포트폴리오 정리 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
ko | 다음 분기 첫째 주 월요일에 중요한 발표가 잡혀서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 안 프로덕트 매니저야. 설문 결과 스프레드시트에서 배포 빈도 평균과 표준편차 계산해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | data_analysis |
ko | 다음 달 임원 보고에서 NPS 항목 설명이 내 몫이 되어서, 국내 커피 시장 관련해서 자주 하는 실수 알려줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 셀트리온과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 인터랙티브 요소가 있는 테트리스 페이지 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | artifactKind | interactive |
ko | 세일즈포스 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 카카오 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 위기 커뮤니케이션 브리핑 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
ko | 오늘 금융 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 앞으론 데이터 3법 영향 관련이면 먼저 알려줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | preference_directive |
ko | 배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 SK하이닉스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 홍보 카피를 아랍어로 자연스럽게 번역해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | translate |
ko | 우리 서비스의 고객 불만 건수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 우리 팀은 리테일 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 앱 스토어 설명문을 일본어로 번역해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | translation |
ko | 외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. KPI 요약 시트에서 이탈률이 지속적으로 감소하는 구간 찾아줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | data_analysis |
ko | 최근 사내에서 오픈뱅킹 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 탄소 배출권 거래에 맞는 리스트 하나 구성해서 만들어줘. 시간이 없으니 20분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | create |
ko | 신규 교육 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 칸반보드 최소한으로만. 화려할 필요 없어. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 고객사에서 항공 산업 회복 관련 문의가 들어왔는데, 그림판 반응형으로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | artifact |
ko | 지난 회의에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 배 브랜드 매니저야. 화면 공유하며 설명할 고객 온보딩 안내 발표 슬라이드 필요해. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
ko | 다음 달 임원 회의에서 렌딩 비즈니스 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, QBR 준비 자료 PPT로 만들어 줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 연말 물류 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 의료 AI 허가 동향 기초를 텍스트로 배우고 싶어. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 2월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | artifactKind | none |
ko | 아까 정 부장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 심리테스트 하나 해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | contentDomain | play |
ko | 회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 위 내용을 바탕으로 다시 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 다른 부서에서 양자컴퓨팅 상용화 관련 요청 문서가 들어와서, 이전에 만도 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 오늘 동탄 날씨 확인해줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 지난 11월에 착수한 해외 결제 확장 건이 이번 주 안에 마감이라, 국내 커피 시장 재고 목록 xlsx 부탁해. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 다른 부서에서 부동산 PF 리스크 관련 요청 문서가 들어와서, 이번 주에 발표할 거야. 사업 포트폴리오 전략 덱 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 15개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | executive-strategy |
ko | 신규 농식품 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 데이터 3법 영향 최적화 문제로 정식화하고 쌍대성 증명. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 3개로 좁혀서 답해줘. | complexity | hard |
ko | 팀 회의에서 펫코노미를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 영업이익 데이터 시각화 자료로 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | diagramKind | visualization |
ko | 올해 상반기 교육 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 솔루션 제안 덱 슬라이드 15장 정도로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
ko | 구글 캘린더 도구를 도입하려고 검토 중인데, 채용 시스템 교체 제안서 워드 문서로 완성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 방금 그 대화로 다시 가줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | memoryIntent | navigational |
ko | 다음 달 임원 회의에서 금리 인상기 소비 행태 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, CRM 전략 슬라이드 컬러와 폰트 컨셉 새로 입혀줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 담당자마다 해석이 다르면 정 부장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | 우리 교육 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 헬스케어 업계 보고서 여러 개 교차 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 5개로 나눠서 정리해줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 항상 5문장 이내로 정리해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | preference_directive |
ko | 지난 회의에서 엣지 컴퓨팅 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 커리큘럼 안내 발표 발표자료 준비해줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
ko | 외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 책 표지에 쓸 단색 배경의 제품 사진 느낌 커버 아트 생성해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 40개로 좁혀서 답해줘. | service | image |
ko | 다음 달 임원 보고에서 가맹점 수 항목 설명이 내 몫이 되어서, 서비스 장애 경위 보고 발표 요약 발표 자료 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | incident-postmortem |
ko | 회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 급하니까 데이터 3법 영향 덱 빠르게만 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationMode | fast |
ko | 이번 분기 스포츠 사업부 실적을 검토하다 보니, 명절 선물 리스트 메모 작성해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | service | memo |
ko | 최근 사내에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, QBR 자료: 물류 사업부 PPT로 만들어 줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
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