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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Reko-Bau Massivhäuser - Variabilität Varioself verf�gt �ber eigene Architekten, deren Leistungen bereits in unseren Preisen enthalten sind. Alle unsere H�user werden nach der g�ltigen ENEV 2014 Stand 2016 erstellt. Einen Auszug unserer Bauleistungsbeschreibung erhalten Sie hier. Variabilit�t ist unsere St�rke. Alle Bauherren sind individuelle Pers�nlichkeiten mit vielf�ltigen Anspr�chen und Bed�rfnissen, die sich nicht in vorgegebene Grundrisse und starre Hausformen pressen lassen. Wir bauen individuell trotz Vorfertigung: Zunächst einmal erscheint das Unterfangen, jedes Haus individuell zu planen und trotzdem vorgefertigte Wandelemente zu verwenden, zwar widersprüchlich, aber das seit Jahren bewährte VarioSelf System hat diese Aufgabe mit Bravour gemeistert. Jedes Wandelement eines Gebäudes wird detailgetreu geplant und enthält neben einem Leerrohrsystem für die Sanitär- und Elektroinstallation auch die erforderlichen Aussparungen für Fenster, Türen, Lichtschalter und Steckdosen. Mit uns planen Sie völlig frei! So hat jedes Haus seine persönliche Eigenart und es finden sich kaum zwei völlig identische Gebäude. Auch unzählige außergewöhnliche Sonderwünsche sind in den vergangenen über 30 Jahren realisiert worden. Trotz dieser individuellen Gestaltung entstehen unseren Bauherren für diesen Planungsaufwand keine Mehrkosten. Der Preis eines Gebäudes definiert sich ausschließlich über die Größe, die Ausstattung und statische Erfordernisse. Unsere Berater vor Ort verfügen über langjährige Erfahrungen in der Planung von Ein- und Mehrfamilienhäusern und sind Ihnen bei der individuellen Grundrissfindung gerne behilflich. Gleiches gilt selbstverständlich auch für die Ausstattung Ihres neuen Hauses. Alle in unserer Baubeschreibung dargestellten Ausstattungen stellen nur Vorschläge dar - Sie bestimmen die Details, wir übernehmen die Umsetzung. Ändern Sie die Außenmaße nach belieben, verschieben Sie die Innenwände, ändern Sie die Fensteranzahl und -positionen ganz nach Ihrem Geschmack. Die Außenmaße sind dabei abhängig vom gewählten Wandaufbau / Dämmstoffstärke.
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
SFM e-Bikes by DCI AG - issuu 2012 2012 E-Bikes 2013 Pedelecs & e-Scooter Historie Zweiradmobilität seit 1886 1886: Gründung der „Velozipedfabrik Carl Marschütz & Co“ 1887: Umwandlung in die „Aktiengesellschaft Nürnberger Velozipedfabrik Hercules“ 1898: Entwicklung eines ersten Elektro-Fahrzeugs 1900: Umbenennung in Nürnberger Hercules-Werke AG 1938: Fertigung der ersten SAXONETTE mit Fichtel & Sachs-Motor 1966: Zusammenführung von Hercules und Zweirad-Union (Victoria, Express, DKW) unter Fichtel&Sachs AG 1990: Präsentation des ersten zur Serienreife entwickelten E-Bikes, der „ELECTRA“ Änderung des Firmennamens in Sachs Fahrzeug- und Motorentechnik GmbH und Vermarktung der Produkte unter der Marke Sachs-Bikes 2008: Umfirmierung in SFM GmbH 2011: 125jähriges Firmenjubiläum. „SFM“ und „SAXONETTE“ werden als Marken eingeführt 47 fahrzeuge im test t r gmuilie Mit der Zweiradgeschichte in Deutschland sind so legendäre Firmen- namen wie „Nürnberger Hercules-Werke“ und „Fichtel & Sachs“ untrennbar verbunden. Kaum jemand, der sein erstes Zweiraderlebnis nicht auf einem Mofa oder Kleinkraftrad dieser Hersteller hatte. Als Rechtsnachfolger der Hercules-Werke führen wir die Tradition fort: Innovation, Qualität, Mobilität und Lebensfreude. Mit jungen, modernen und alltagstauglichen Fahrzeugen. tort om f r gku sateegohrie city- PEDELECS – Tretunterstützung Comfort Light, Beatrix 250 ELECTRA – Selbstfahrend und Tretunterstützung Beast Electra 350 Comfort Electra 350, Comfort Light Electra 250 X-Road Electra 350 Prima E / Oliver 500 S. 26 -27 Finden Sie auf den folgenden Seiten Ihr passendes E-Bike aus unserem neuesten Programm. Schon jetzt wünsche ich Ihnen gute Fahrt und viel Spaß mit unserem eingebauten Rückenwind! Herzlichst, 03 03 Dieter Scholz, Geschäftsführer der SFM GmbH A ntriebstechnik SFM Vorderrad-Antrieb* SFM Akkupack mit Lithium Technologie und rd. 400 Wattstunden SFM DRIVE Mehrwerte - leichtlaufendes Vorderrad durch Freilauffunktion - durch den Nabenmotor direkter Kraftfluss auf die Strasse ohne Reibungsverluste - „Allradantrieb“, d.h. die menschliche Kraft wirkt auf das Hinterrad, der Motor auf das Vorderrad - hochsensible Kraftmessung an der Tretlagerachse - optimale Gewichtsverteilung: Motor vorne, Batterie hinten, Fahrer in der Mitte - Motorleistung 250 bis zu 600 W - Schiebehilfe bis 6 km/h - 100 % wartungsfrei SFM Fahrerinformationssystem u.a. mit Anzeige des aktuellen Stromverbrauchs; bequem vom Lenkerende aus zu bedienen ohne die Hand vom Lenker nehmen zu müssen Controller zur Steuerung des Antriebsmotors Kraftvoller Gleichstrommotor mit Planetengetriebe im Vorderrad mit bis zu 350 W Dauerleistung Klassische Rahmenform mit extrem tiefem Durchstiegsbereich für maximalen Komfort *Am Beispiel der SaxonettE DELUXE Electra 350 Im Tretlager integrierter, hoch sensibler Drehzahl- und Drehmomentsensor (Thun Germany) SFM Hinterrad-Antrieb* SFM DRIVE Mehrwerte - durch den Nabenmotor direkter Kraftfluss auf die Strasse ohne Reibungsverluste und ohne zusätzliche Belastung von Schaltung und Kette - leichtlaufendes Hinterrad durch Freilauffunktion - hochsensible Kraftmessung an der Tretlagerachse - sanfte Schaltvorgänge, da keine störenden Krafteinflüsse durch den Motor - zentrale Platzierung des Akkus zur optimalen Gewichtsverteilung - 100 % wartungsfrei SFM Akkupack mit Lithium Technologie und 324 Wattstunden, nur 2,5 kg leicht Kraftvoller, kaum sichtbarer Gleichstrommotor mit Planetengetriebe im Hinterrad (bürstenlos) Controller zur Steuerung des Antriebsmotors *Am Beispiel der SaxonettE X-ROAD 250 SFM Mittelmotor-Antrieb* SFM Fahrerinformationssystem mit Schiebehilfe bis 6 km/h SFM DRIVE Mehrwerte - kompakter, leichter und sehr leiser Motor mit im Ölbad laufenden Stahlzahnrädern - Motorleistung bis zu 500 W und 40 NM - hochsensible Kraft- und Drehzahlmessung an der Tretlagerachse - der bewährte Lithium Akku lässt sich bequem herausnehmen ohne dass ein Hinunterbücken erforderlich ist - Schiebehilfe bis 6 km/h - größtmögliche Bodenfreiheit trotz Mittelmotor - sehr große Akkukapazität für hohe Reichweiten - 100 % wartungsfrei SFM Akkupack mit Lithium Technologie und einer Kapazität von rd. 400 Wattstunden SFM Mittelmotor mit hochsensiblen Drehzahl-, Geschwindigkeits- und Drehmomentsensoren zur Steuerung der optimalen Motorleistung in der jeweiligen Fahrsituation. Zusätzlicher Motorschutz aus hochfestem Kunststoff. *Am Beispiel der SaxonettE Spirit 250 Bequemer und sicherer Durchstieg durch kompakte Motorbauweise und intelligente Rahmenkonstruktion 2 RE JAHn tie 2=4- SFM Batterie-Technik ntie Gara ung** ger n verlä Schlüsselschalter zur Diebstahlsicherung und zum Ein- und - sehr leichte Lithium Ionen Akku Ausschalten des Systems. Der Schalter Technik: Nur 750 g je 100 Wh Kapazität verhindert zuverlässig das Entladen des bzw. 2,9 kg bei einem Akku mit einer Akkus durch Kriechströme. Kapazität von 11 Ah (=396 Wh) - hohe Lebensdauer von bis zu 1000 Ladezyklen oder ca. 50.000 km - hochsensibles Akku Managementsystem zur Regelung von Lade- und Entladespannung sowie Über- und Tiefentladungsschutz; damit ist gewährleistet, dass der Akku langfristig möglichst effizient arbeitet und die größtmögliche Energie für den Motor zur Verfügung stellt - der Akku lässt sich bequem herausnehmen ohne dass ein Hinunterbücken erforderlich ist - sehr große Akkukapazität für hohe Reichweiten; mit fast 400 Wh gehört er zu den leistungsstärksten seiner Art - schnell wieder aufladbar: Nach nur 3 Stunden sind ca. 80 % der Kapazität erreicht - 100 % wartungsfrei SFM DRIVE Mehrwerte Die Ladebuchse ist sowohl im ein- als auch im ausgebauten Zustand leicht erreichbar. Ein Aufladen des Akkus ist somit überall und jederzeit möglich. *Am Beispiel des 11 Ah 36 V Akkus Sehr stabiles, spritzwassergeschütztes Gehäuse, welches die Energiezentrale (Akkuzellen, Managementsystem etc.) sicher vor äußeren Einflüssen schützt. Durch die integrierte Unterbringung im Spezialgepäckträger wird ein perfekter Schutz erreicht. zum Ablesen der aktuellen Kapazität des Akkus parallel zur Anzeige am Display oder wenn der Akku sich außerhalb des Rades befindet. Die Reichweite bezeichnet grundsätzlich die maximale Entfernung, in der ein Fahrzeug mit einem voll geladenem Akku, bewegt werden kann. Diese hängt allerdings von verschieden Parametern ab: - Gewicht von Fahrer und Gepäck - Streckenprofil (Steigungen/Stadtfahrten) - Streckenbeschaffenheit (Fahrbahnbelag) - Gegenwind - Zustand des Fahrrades (korrekte Bremseinstel- lung/ Leichtgängigkeit der Naben/etc…) - Zustand der Bereifung (z.B. Luftdruck) - Umgebungstemperatur (optimale Betriebstem- peratur des Akkus liegt bei +18°C bis +25°C) - Unterstützungsmodus - Schaltverhalten - Höchstgeschwindigkeit - Motorleistung (250 Watt Pedelec/ < 350 Watt Electra) - Lagerung des Akkus (Ladezyklen beachten) - Alter des Akkus (ein Kapazitätsverlust von bis zu 20 % pro Jahr kann im Bereich des normalen Verschleiß liegen) Prinzipiell gilt: je weniger Beinkraft zur Fortbewegung verwendet wird, desto geringer ist die Reichweite je mehr Beinkraft zur Fortbewegung verwendet wird, desto größer ist die Reichweite. Beispiel an einer SaxonettE Comfort 250 mit Li-Ion Akku 36V, 11A, 396Wh Fahrstufen Bereich Eco Bereich Normal Bereich Power 80 –120 km Hügelig, Gegenwind Bergig, hohes Gewicht, ** Verlängerung der Garantie für den Akku auf 4 Jahre möglich. 07 A usrüstung ? ? Gut geschützt mit Iron Bull Nicht weniger als 24 Belüftungsschlitze in der Helmschale sorgen selbst bei kräftiger Pedalarbeit im Hochsommer für einen kühlen Kopf. Dank der vielen Lufteinlässe ist der Helm besonders leicht geraten und wiegt nur 308 Gramm ohne und 329 Gramm mit Sonnenbrille. Sie ist Teil der Helmkonstruktion und kann je nach Bedarf in den vorderen Rand der Hemschale eingeklinkt werden, wo sie ohne lästiges Drücken vor Sonne und Fahrtwind schützt und außerdem das Tragen einer normalen Brille erlaubt. Die auswechselbare, antialergische Innenausstattung mit Komfortpolster garantiert in Verbindung mit dem Iron Bull 3D Gurtbandsystem und der durchdachten Einhandbedienung für die Kopfweitenverstellung einen perfekten Sitz. - 3D Gurtbandsystem - Insektenschutz - Auswechselbare antiallergische Innenausstattung - Drehrad mit Rasterfunktion - Crossblende - integrierte Sonnenbrille - Gewicht: 329 Gramm - Größen: M, L - Farben: carbon, weiß/rot, weiß/blau - UVP*: 69,90 € 08 PEDELECS Pedelecs Tretunterst端tzung bis 25 Km/h Pedelecs sind Fahrr辰der mit einem Elektromotor, der die eigene Pe Pedalkraft dalkraft bisbis zu zu einer einer Geschwindigkeit Geschwindigkeit vonvon 2525 km/h km/h unterst端tzt. unterst端tzt. Erlaubt Erlaubt ist das Fahren ist das auf Fahren Radwegen auf Radwegen ohne Helm ohne (ist Helm aber(ist immer aber zu immer empfehzu empfehlen) len) und ohne und Versicherungskennzeichen. ohne Versicherungskennzeichen. Eine Fahrerlaubnis Eine Fahrerlaubnis ist nicht ist nicht notwendig. notwendig. Beast 250 Lady/Men Damen/Herren ....................05 Spirit...............................................06 250 Everest250 ..........................................07 Deluxe Comfort 250..........................08 light 250 Comfort Light 250.............09 Beatrix...........................................10 250 DeLuxe X Road...........................................11 250 Damen/Herren Everest Amsterdam 250 ................................12 . Amsterdam X Road...........................................13 250 Kobold............................................14 250 Beast 250 Damen Beast 250 Herren/Damen Rahmengrößen 47 6061 cm Farben: Aluminiumrahmen, Herren 28“x47 schwarz,cm, Damen 52 cm weiss Unisex Stabiler 6061 im Retro-Design und mit 10 Jahren Bremse hinten Alurahmen Rücktrittbremse Tektro V-brake Gewicht ca. Motor 26,5 kg bürstenloser SFM Drehstrommotor 250W im Vorderrad Garantie, Scheibenbremse, Motor Hydraulische 250 W, Front Sachsysmotor Reichweiten Akku 40 V 10 36 - 120 km Ah 360 im Pedelecmodus Wh Lithium-Eisen-Phosphat (LiFePo4) Handschellen zur Diebstahlsicherung, Old-Style Ledersattel Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Gabel Schaltung Suntour CR 8V SHIMANO Nexus 7-Gang mit Freilauf Nabenschaltung mit Schraubenfedern, Doppelscheinwerfer, Batterie 36V x 11 Ah Li-Po, 396 Wh Schaltung Reichweite Shimano von ca. 30 7-Gang bis zuNabe 80 km mit Rücktrittbremse Multifunktionsdisplay mit schwarz 5 Unterstützungsmodi, Farbe Bremse vorne Tektro UVP* 1.999,00 V-brake E *unverbindliche Preisempfehlung Zusatzakku: 599,00 E Ledersoftgriffe Spirit 250 PEDELECS Rahmengrößen 47 6061 cm,Aluminiumrahmen, 52 cm Farben: 28“x47 braun/silber, cm, 52 schwarz/silber cm Unisex Bequemer Alurahmen mit 10 Jahren Garantie, Bremse hinten 6061 Rücktrittbremse und Tektro V-brake 26,5 Mittelmotor SFM kg 250W Drehmoment 40NM neues Batteriegehäuse, Drehmomentsensor, Motor integriertes 250 W, Front Sacsysmotor 40 V 11 36 - 120 km Ah 396 im Pedelecmodus Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) 3-Fach-Sensortechnik, werkzeuglos verstellbarer LenkerUnterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Suntour CR 8V SHIMANO Nexus 8-Gang Nabenschaltung vorbau, Rockschutz/Mantelschoner, pannensichere Batterie 36V x 11 Ah Li-Po, 396 Wh Shimano von ca. 40 7-Gang bis zuNabe 120 km mit Rücktrittbremse Bereifung, 2 hydraulische Felgenbremsen, Farbe schwarz Bremse vorne 2.399,00 UVP* Tektro V-brake E *unverbindliche Preisempfehlung Rücktrittbremse als Option, extrem tiefer Durchstieg Rahmengrößen 47 6061 cm,Aluminiumrahmen, 52 cm Farben: 28“x47 braun/silber, cm, 52 blau/silber cm Unisex 26,5 kg bürstenloser SFM Drehstrommotor 250 W im Vorderrad Batteriegehäuse, Drehmomentsensor, Motorneues integriertes 250 W, Front Sachsysmotor werkzeuglos verstellbarer Lenkervorbau, Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Rockschutz/Mantelschoner, 36V x 11pannensichere Ah Li-Po, 396Bereifung, Wh Suntour CR 8V SHIMANO Nexus 8-Gang mit RücktrittbremseBatterie Nabenschaltung Bremse vorne Tektro UVP* 2.099,– V-brake E *unverbindliche Preisempfehlung 2 hydraulische Farbe Felgenbremsen, schwarz Rücktrittbremse, extrem tiefer Durchstieg Comfort 250 PEDELECS Rahmengrößen 47 6061 cm,Aluminiumrahmen, 52 cm Farbe: schwarz 28“x47 cm, 52 cm Unisex Bequemer 6061 Alurahmen mit 10Tektro Jahren Bremse hinten Rücktrittbremse und V-brake Drehmomentsensor, werkzeuglos verstellbarer Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Suntour CR 8V SHIMANO Nexus 7-Gang mit RücktrittbremseBatterie Nabenschaltung Bremse vorne Tektro UVP* 1.799,– V-brake E *unverbindliche Preisempfehlung Garantie, neues integriertes 250 W, Front Batteriegehäuse, Sacsysmotor Lenkervorbau, Rockschutz/Mantelschoner, 36V x 11 Ah Li-Po, 396 Wh Bereifung, pannensichere schwarz 3 Bremsen, extrem tiefer Durchstieg Beatrix 250 / Comfort Light 250 Comfort Light 250 Rahmengrößen 47 cm, 52 cm Farben: silber, schwarzgrün Motor bürstenloser SFM Drehstrommotor 250W im Vorderrad 36 V 9 Ah 324 Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) Nabenschaltung SHIMANO Nexus von ca. 30 bis zu 80 km UVP* 1.199,– E Zusatzakku: 549,00 E Produkt-Highlights: Leichter 6061 Alurahmen mit 10 Jahren Garantie, neues integriertes Batterieghäuse, ca. 22 kg leicht, 3 Bremsen und extrem tiefer Durchstieg Rahmengrößen 50 6061 cm Farbe: Aluminiumrahmen, blau 28“x47 cm, 52 cm Unisex Leichter Alurahmen mit 10 Bremse hinten 6061Rücktrittbremse undJahren Tektro Garantie, V-brake 40 V 9 36 - 120Ah 324 km im Pedelecmodus Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) ca. 22 kg leicht, Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Bremse vorne 1.199,– UVP* Tektro V-brake E *unverbindliche Preisempfehlung Zusatzakku: 549,00 E neues integriertes 250 Batteriegehäuse, W, Front Sacsysmotor hollandtypische, kurze 36V x 11Rahmengeometrie Ah Li-Po, 396 Wh für aufrechtere Sitzposition, schwarz extrem tiefer Durchstieg Amsterdam 250 PEDELECS Rahmengrößen 53 6061 cm Farben: Aluminiumrahmen, schwarz, 28“x47 weiss cm, 52 cm Unisex Bremse hinten Hollandrad, Rücktrittbremse und Tektro V-brake Klassisches Motor3-Gang-Nabenschaltung 250 W, Sacsysmotor mitFront Rücktrittbremse, Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor geschlossenener Kettenkasten, 36VRahmengeometrie x 11 Ah Li-Po, 396 Wh Suntour CR 8V SHIMANO Nexus 3-Gang mit RücktrittbremseBatterie Nabenschaltung hollandtypische, kurze Farbe für aufrechtere schwarz Sitzposition X-Road 250 t hei u e N 29er X-Road 250 Damen/Herren hinten 6061 Rücktrittbremse und Tektro V-brake Rahmengrößen 50 6061 cm,Aluminiumrahmen, 55 cm (He) Farben: 28“x47 Herren cm, schwarz, 52 cm Unisex Damen weiss BremseStabiler Alurahmen mit 10 Jahren Garantie, Gewicht Motor ca. 26,5 bürstenloser kg SFM Drehstrommotor 250W im Hinterrad Motor ca. 23 kg leicht, 250 W, Front Sacsysmotor 40 36 -V 9 120Ah 324 km im Pedelecmodus Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Drehzahlsensor, Akku zentral am Sattelrohr Suntour 27 GangCR SHIMANO 8V Deore LX Batterie 36Vmit x 11 Ah Li-Po, 396 Wh Multifunktionsdisplay 5 Unterstützungsmodi, Farbe 29er schwarz Bereifung, pannensicher Bremse UVP* vorne Tektro 1.899,– V-brake E *unverbindliche Preisempfehlung Everest 250 PEDELECS Rahmengrößen 48 6061 cm,Aluminiumrahmen, 52 cm Farben: 28“x47 schwarzcm, 52 cm Unisex BremseStabiler hinten 6061 Rücktrittbremse und Tektro V-brake Alurahmen mit 10 Jahren Garantie, 26,5 kg bürstenloser SFM Drehstrommotor 250W im Hinterrad Motor Drehzahlsensor, Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Multifunktionsdisplay mit 5 Unterstützungsmodi, Suntour CR 27-Gang SHIMANO 8V Alivio Schaltung Batterie Scheibenbremsen, 36V x 11 Ah Li-Po, 396 Wh hydraulische Farbe Akku am Unterrohr schwarz zentral 250 W, Front Sachsysmotor Dieses Rad darf nicht auf öffentlichen Strassen benutzt werden, da es nicht entsprechend der StVZO ausgestattet ist. Rahmengrößen klappbar, 6061 Aluminiumrahmen, 33 cm Farben: 28“x47 weiss, cm, schwarz 52 cm Unisex Bremse hinten 6061 Alurahmen Rücktrittbremse Tektro V-brake Kompakter mit 10und Jahren Garantie, Motor 20 kg leicht, 40 - 120 36V 7 Ah 252 km im Pedelecmodus Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Leicht und schnell faltbar, Suntour CR 8V SHIMANO Nexus 3-Gang mit Freilauf Nabenschaltung Batterie 36V xmit 11Freilauf, Ah Li-Po, 396 Wh 3-Gang-Nabenschaltung Shimano von ca. 20 7-Gang bis zuNabe 40 km mit Rücktrittbremse Farbe Faltmasse (L x B x schwarz H ): Zusatzakku: 499,00 E 800 mm x 400 mm x 800 mm ELECTRA Electra/ S-Pedelecs Electra/ S-Pedelecs selbstfahrend bis 20 km/h und selbstfahrend bis 20 und / 35km/h Tretunterstützung biskm/h 25 km/h Tretunterstützung bis 25 km/h / 35km/h Electras/S-Pedelecs sind Fahrräder mit Elektromotor, die die eigene PedalElectras/S-Pedelecs sind Fahrräder die dieModellen eigene Pedalkraft bis zu einer Geschwindigkeit vonmit 25Elektromotor, km/h (bei einigen bis Modellen kraft bis zu einer Geschwindigkeit von 25 km/h (bei einigen optional 35km/h) unterstützen. Zusätzlich besteht wahlweise die Möglichkeit per bis die zu 35km/h) unterstützen. Zusätzlich besteht wahlweise Möglichkeit Drehgriff zu fahren ohne mit zu treten (max. 20km/h). Für diese Modelle per Drehgriff mit zu treten (max. 20km/h). diese Modelle benötigen Sie zu einfahren kleinesohne Versicherungskennzeichen und eineFür Mofaprüfbebenötigen Sie ein kleines Versicherungskennzeichen und eine Mofaprüfbescheinigung (wenn nach dem 01.04.1965 geboren). Erlaubt ist das Fahren scheinigung (wenn nach dem 01.04.1965 geboren). Erlaubt ist das Fahren außerorts. auf Radwegen auf Radwegen außerorts. Beast Electra Lady/Men Beast DeLuxeElectra Electra350 Damen und Herren Deluxe Electra 350 Comfort Electra Comfort 350 Comfort Electra light Electra Comfort Light Electra 250 X Road Electra X-Road Electra 350 Damen und Herren on rer v h ü f t en Mark hrend a f t /h s selb 20km s i b s e E-Bik Beast Electra 350 Damen Rahmengrößen 47 6061 cm Farben: Aluminiumrahmen, Herren schwarz, 26“x47 cm Damen Unisex weiss Bremse Shimano Roller-brake Stabilerhinten 6061 Alurahmen im Retro-Design mit 10 Jahren Garantie, SFM 29 kgbürstenloser Drehstrommotor 350W im Vorderrad Motor 2350 W, Front Sacsysmotor hydraulische Scheibenbremse, 36 30 V 10 - 80 km Ah 360 im Pedelecmodus, Wh Lithium-Eisen-Phosphat 20 - 40 km ohne (LiFePo4) Treten Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Handschellen zur Diebstahlsicherung des Akkus Nabenschaltung Stahl SHIMANO Nexus 7-Gang mit Freilauf Batterie 36V x 10 Ah Li-FePo4, 360 Wh Old-Style Ledersattel mit Schraubenfedern, von Shimano ca. 30 7-Gang km bisNabe zu 80 mit kmRücktrittbremse als Pedelec Farbe Herren schwarz, Damen weiß Multifunktionsdisplay mit 5 Unterstützungsmod, Doppelscheinwerfer, Bremse vorne von Tektro ca.hydraulische 20 km bis zuDisc--brake 40 km als Leichtmofa kräftiger 350 Watt-Motor, zusätzlicher Drehgriff zum Fahren ohne Treten 2.199,– E Deluxe Electra 350 Rahmengrößen 47 6061 cm,Aluminiumrahmen, 52 cm Farben: 26“x47 braun/silber, cm Unisex blau/silber Bremse hinten Alurahmen Shimano Bequemer 6061 mitRoller-brake 10 Jahren Garantie, Motor 2350 W, Front Sacsysmotor Batteriegehäuse, Drehmomentsensor, neues integriertes 36 30 V 11 - 80 km Ah 396Wh im Pedelecmodus, PANASONIC 20 -Lithium-Ionen 40 km ohne Treten (Li-Ion) Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor Rockschutz/Mantelschoner, werkzeuglos verstellbarer 36V x 10 Ah Li-FePo4, 360 Wh Stahl Nabenschaltung SHIMANO Nexus 8-Gang mit Rücktrittbremse Batterie Lenkervorbau, pannensichere Bereifung, Federgabel, Shimano 7-Gang mit Rücktrittbremse von ca. 40km bisNabe zu 120km als Pedelec Farbe Herren schwarz, Damen Sattelstütze, zusätzlicher Drehgriff zumweiß Fahren gefederte Tektro Bremse vorne von ca.hydraulische 20km bis zuDisc--brake 40km als Leichtmofa ohne Treten, kräftiger 350 Watt-Motor, extrem tiefer Durchstieg, 2 hydraulische Felgenbremsen Comfort Electra 350 Comfort light Electra 250 Comfort Electra 350 Rahmengrößen 47 cm, 52 cm Farben: schwarz Motor SFM bürstenloser Drehstrommotor 350W im Vorderrad 36 V 11 Ah 396 Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) Nabenschaltung SHIMANO Nexus 7-Gang mit Rücktrittbremse von ca. 40 km bis zu 120 km als Pedelec von ca. 20 km bis zu 40 km als Leichtmofa 1.899,– E Produkt-Highlights: Bequemer 6061 Alurahmen mit 10 Jahren Garantie, neues integriertes Batteriegehäuse, Drehmomentsensor, Rockschutz/Mantelschoner, werkzeuglos verstellbarer Lenkervorbau, Federgabel und gefederte Sattelstütze, pannensichere Bereifung, extrem tiefer Durchstieg, zusätzlicher Drehgriff zum Fahren ohne Treten, kräftiger 350 Watt-Motor, 3 Bremsen Comfort light Electra 250 Rahmengrößen 47 cm, 52 cm Farben: grün, silber Motor SFM bürstenloser Drehstrommotor 250W im Vorderrad 1.399,– E Produkt-Highlights: Bequemer 6061 Alurahmen mit 10 Jahren Garantie, 22 neues integriertes Batteriegehäuse, ca. 22 kg leicht, 3 Bremsen, zusätzlicher Drehgriff zum Fahren ohne Treten, extrem tiefer Durchstieg *unverbindliche Preisempfehlung X-Road 350 Electra Rahmengrößen 50 6061 cm,Aluminiumrahmen, 55 cm Farben: schwarz 28“x47 cm, 52 cm Unisex BremseStabiler hinten 6061 Rücktrittbremse und Tektro V-brake Alurahmen mit 10 Jahren Garantie 26,5 kg bürstenloser SFM Drehstrommotor 350W im Hinterrad Motor Multifunktionsdisplay 250 W,5 Front Sachsysmotor mit Unterstützungsmodi 40 120Ah 324 km im Pedelecmodus 36 -V 9 Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) Unterstützungsmodi 5-Stufen, Drehmomentsensor hydraulische Scheibenbremsen Suntour 8V 27 GangCR Shimano Deore LX Batterie am Sattelrohr 36V x 11 Ah Li-Po, 396 Wh Akku zentral Farbe Ausstattung gemäß schwarz Shimano Nabe mit Rücktrittbremse ca. 40 km7-Gang – 120 km als Pedelec / ca. 20 km – 40 km als Leichtmofa StVZO Bremse vorne 1.999,– Tektro V-brake UVP* E *unverbindliche Preisempfehlung 29er Bereifung, pannensicher E-Scooter E-Scooter E-Roller selbstfahrend km/h selbstfahrend bis bis 20 max. 20 und km/h Tretunterstützung bis 25 km/h / 35km/h E-Scooter sind Fahrzeuge mit Elektromotor, die ausschließlich über Electras/S-Pedelecs sind Fahrräder mit Leichtmofas Elektromotor,erreichen die die eigene Pedalden Drehgriff gefahren werden. Unsere eine Höchstgekraft bis zu einer Geschwindigkeit von 25 km/h (bei einigen Modellen bis schwindigkeit von 20 km/h und benötigen daher ein kleines Versicherungsunterstützen. Zusätzlich besteht wahlweise die Möglichkeit per 35km/h) kennzeichen. Eine Mofaprüfbescheinigung (wenn nach dem 01.04. 1965 Drehgriff ohne mit treten (max. 20km/h). Für diese Modelle geboren) zu ist fahren erforderlich. EinezuHelmpflicht besteht für diese Modelle nicht, Sie ein kleines Versicherungskennzeichen und eine Mofaprüfbebenötigen zu Ihrer eigenen Sicherheit empfehlen wir aber das Tragen eines geeigneten scheinigung (wenn nach dem 01.04.1965 geboren). Erlaubt ist das Fahren Fahrradhelmes. auf Radwegen außerorts. Prima E Oliver 500 Prima E Oliver 500 Oliver 1000 Abbildung ohne StVZO Oliver 500 Motor 36 V 12 Ah 432 Wh Silicium-Akku Verfügbare Versionen 20 km/h Farbe: blau Reichweite 999,– E inkl. StVZO-Ausstattung Produkt-Highlights: Vollfederung, Lenker klappbar, Sitz abnehmbar, mit StVZOAusstattung für den öffentlichen Straßenverkehr zugelassen 48 V 14 Ah 672 Wh Silicium-Akku Verfügbare Versionen 20 km/h Farben: weiß, schwarz bis zu ca. 500 Ladezyklen Übersicht über die Technischen Daten Beast 250 Rahmen Motor Schaltung Akku Gabel Bremse vorne Bremse hinten Sensorik Unterstüzungsmodi Reichweite Gewicht ca. Farbe (n) UVP* Bürstenloser SFM Drehstrommotor 250 W im Vorderrad SFM Mittelmotor 250 W 36 V 10 Ah 360 Wh Lithium-Eisen-Phosphat (LiFePo4) Federgabel Spinner Odesa Federgabel Suntour, NCX Scheibenbremse TEKTRO Novela Hydr. Felgenbremse MAGURA HS11 und Rücktrittbremse optional Hydr. Felgenbremse MAGURA HS11 und Rücktrittbremse Sensorisches Innenlager mit Drehzahl- und Drehmomentsensor 5 Modi mit einstellbarer Maximalgeschwindigkeit von ca. 40 bis zu 120 km braun/silber, schwarz/silber braun/silber, blau/silber 2.399,00 E 2.099,00 E V-Bremse TEKTRO V-Bremse TEKTRO und Rücktrittbremse V-Bremse CS und Rücktrittbremse Sensorisches Innenlager mit Drehzahlsensor von ca.30 bis zu 80 km 1.799,00 E 1.199,00 E X-Road 250 Rahmen Motor Schaltung Akku Gabel Bremse vorne Bremse hinten Sensorik Unterstüzungsmodi Reichweite Gewicht ca. Farbe (n) UVP* Comfort 250 Rahmen Motor Schaltung Akku Gabel Bremse vorne Bremse hinten Sensorik Unterstüzungsmodi Reichweite Gewicht ca. Farbe (n) UVP* V-Bremse CS und Rücktrittbremse Sensorisches Innenlager mit Drehzahlsensor 3 Modi 50 cm, 55 cm (He) Bürstenloser SFM Drehstrommotor 250 W im Hinterrad 27-Gang SHIMANO Deore LX Federgabel Suntour NEX4610 Federgabel Suntour NEX 4600 Übersicht über die Technischen Daten Kobold 250 Rahmen Motor Schaltung Akku Gabel Bremse vorne Bremse hinten Sensorik Unterstüzungsmodi Reichweite Gewicht ca. Farbe (n) UVP* Beast 350 HE 47 cm SFM Bürstenloser Drehstrommotor 350 W im Vorderrad 36 V 7 Ah 252 Wh PANASONIC Lithium-Ionen (Li-Ion) 5 Modi mit einstellbarer Maximalgeschwindigkeit plus Drehgriff bis ca. 20 km/h von ca. 20 bis zu 40 km ca. 30 km – 80 km als Pedelec / ca. 20 km – 40 km als Leichtmofa ca. 40 km – 120 km als Pedelec / ca. 20 km – 40 km als Leichtmofa Comfort Electra 350 Rahmen Motor Schaltung Akku Gabel Bremse vorne Bremse hinten Sensorik Unterstüzungsmodi Reichweite Gewicht ca. Farbe (n) UVP* klappbar, 33 cm SFM Bürstenloser Drehstrommotor 250 W im Vorderrad SFM Bürstenloser Drehstrommotor 350 W im Hinterrad 3 Modi plus Drehgriff ca. 40 km – 120 km als Pedelec / ca. 20 km – 40 km als Leichtmofa Prima E Motor Batterie Gabel Bremse vorne Bremse hinten Leistung Leergewicht ca. Sitzplätze Vef. Versionen Reichweite Farbe (n) UVP* Reibbandbremse 20 km/h (Drehgriff) Strawinskystrasse 27 b 90455 Nürnberg Telefon +49 (0)911 4231-0 Telefax +49 (0)911 4231-332 info@sfm-bikes.de www.sfm-bikes.de Alle Angaben ohne Gewähr Produkt- und Preisänderungen vorbehalten Farben können abweichen SFM empfiehlt: Ihr LVM-Servicebüro vor Ort finden Sie unter www.lvm.de Überreicht durch: SFM e-Bikes
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q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
ISBN-13: 9783738639735 Buch 9,90 € E-Book 7,99 € Die neue VARIO-Trennkost optimiert für die glutenfreie Ernährung komplettes 14 Tage-Programm zum Abnehmen und Wohlfühlen viele vegetarische Gerichte bzw. Varianten für die ganze Familie für Stoffwechseltyp-Ernährung: Eiweißtyp und Kohlenhydrattyp für Low-Carb und Paleo Ernährung kurze Zubereitungszeiten übersichtliche Trennkosttabellen neue Kohlenhydratpyramide als Übersicht.
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q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
China 1kV Low Smoke Zero Halogen Stromkabel aus State Grid aus China Hersteller Home > Produkt-Liste > Niedriges Rauch Halogenfreies Kabel > 1kV Low Smoke Zero Halogen Stromkabel aus State Grid aus China Modell: CU/XLPE/STA/PVC 1KV, Kupferleiter, XLPE isoliert, Stahlband gepanzert, PVC Außenmantel, Netzkabel Name: 1kV, Cu / XLPE / STA / PVC Produktgruppe : Niedriges Rauch Halogenfreies Kabel
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q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Diagnostikleuchte Vergleich – Pixelwirbel.de – Das Vergleichsportal Diagnostikleuchte - Vergleich 2018 - Bestseller 2018 Aktueller Diagnostikleuchte Test. Welches Modell ist im Test am Besten? Unterscheiden sich die günstigen Diagnostikleuchte Produkte von den teureren? Hier gibts Vergleiche und Bestseller auf einen Blick. Außerdem haben wir hier wertvolle Diagnostikleuchte Videos und noch einiges mehr. Direkt zu den Diagnostikleuchte - Produkten Diagnostikleuchte Vergleich Test und Bestseller Zum Diagnostikleuchte relevanten Youtube Video Wichtige Kaufinformationen zu Diagnostikleuchte - Produkten Diagnostikleuchte - Vergleich Diagnostikleuchte - Produkte Diagnostikleuchte - Preisvergleich Diagnostikleuchte bestellen Diagnostikleuchte erwerben Hallo, du bist sicher hier gelandet, da du nicht weißt, welcher Diagnostikleuchte - Artikel, für dich der Beste ist und bei welchem du am besten sparen kannst. Doch hier bekommst du von uns einige Tipps und Tricks die dich beim Diagnostikleuchte - Kauf unterstützen sollen. Wir werden dir deine Kaufentscheidung erleichtern. In der Topliste wirst du die aktuellen Preise erfahren und kannst dein Lieblingsprodukt auswählen. Einen Fehlkauf möchte niemand erleiden, deswegen haben wir dir die wichtigsten Kriterien zusammengestellt. [Diagnostikleuchte] Professionelle LED Lampe • s... Medizinische Diagnostik Penlight (2 Packungen), CA... Varta 5 mm LED Pen Light 1x High Energy AAA Batter... ✅ STOSSFEST - Die Lampe wurde gründlich auf ihre Robustheit und Stossfestigkeit geprüft. Das Herausfallen aus der Tasche stellt somit kein Problem... 2 STK medizinische Stablampen (Schwarz + Silber) werden Sie erhalten. Diese medizinische Stablampen setzt sich aus eloxiertem Aluminium-Legierung, die... Preis 12,80 € 14,80 € 7,99 € 12,99 € 10,99 € 3,95 € 6,99 € Diagnostikleuchte - Tipp: Benutzen Sie das Internet und machen sie sich über Testsieger schlau. Im Internet findet man noch mehrere Ratgeber, dort können Sie sich gegebenenfalls eine zweite Meinung vor dem Diagnostikleuchte - Kauf einholen. Durch die vollautomatisierte Topliste auf pixelwirbel.de haben Sie aber bereits die Besten Diagnostikleuchte - Preise Sollten Sie ihr Diagnostikleuchte vor dem Kauf gegebenenfalls im Laden testen? Diagnostikleuchte - Versand Diagnostikleuchte - Fazit Mehr Infos*12,80 € 14,80 € 2. Medizinische Diagnostik Penlight (2 Packungen), CAVN Wiederverwendbare Medizinische LED Penlight mit Schüler Manometer für Krankenschwestern Ärzte mit Taschenclip 4. Varta 5 mm LED Pen Light 1x High Energy AAA Batterie, Aluminiumgehäuse, 11m Leuchtweite, mit praktischer Befestigung Mehr Infos*3,95 € 6,99 € 5. Didox LED (silber) Diagnostikleuchte, Diagnoselampe, Pupillenleuchte 6. Diagnostische Medizinische Penlight, CAVN (2 STÜCK) Wiederverwendbare Medizinische LED Penlight mit Schüler Manometer für Krankenschwestern Ärzte mit Taschenclip 7. Diagnostikleuchte, Pupillenleuchte Aluminium Rot 8. Diagnostikleuchte Aluminium Silber 9. Diagnostikleuchte Aluminium Gold 10. Profi Diagnostikleuchte aus Aluminium MIT GRAVUR Pupillenleuchte (rot) 11. Metmaxx® TechPenMedical (Diagnostikleuchte, LED) (Silber), hell, fokusiert, Penlight, Medizinleuchte, Minitaschenlampe 12. med-comfort® Diagnostiklampe weiss mit Clip 13. Profi Pupillenleuchte aus Aluminium SCHWARZ Diagnostikleuchte 14. Diagnostikleuchte Medizin + 3 fach Stiftehalter mit Taschen-Clip NEU-> Pupillenleuchte medizin -> LED Lampe für Augen und sonstiges - stoßfest - weißes Licht - mit Messstab -> Krankenschwester Arzt Krankenpfleger Krankenhaus Ausrüstung Diagnose 15. Diagnostikleuchte Aluminium Blau 18. Diagnostikleuchte, Pupillenleuchte Aluminium Lila 19. 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de
q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
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de
q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
40 stück Hex Sterne Torx Spline Sockel Bit Set Tool Kit Garage Werkzeuge Ausrüstung – Online Kauf Haus & Garten Home › Products › Haus & Garten › 40 stück Hex Sterne Torx Spline Sockel Bit Set Tool Kit Garage Werkzeuge Ausrüstung stahl und chrom-vanadium farbe: wie gezeigt in pic 40 Stücke Hex, sterne und Spline Bit Set Set von 40 hex, sterne und spline bits aus CRV enthält zwei Chrom-vanadium steckdosen alle bits, die mit ausnahme von ein paar der größeren bits, die gleiche 12mm durchmesser hex basis, die ermöglicht eine schnellere bit änderungen jedes bit hat seine größe auf die bit selbst, macht es einfach zu identifizieren sie nach sie entfernt haben eine handvoll von der fall. zu machen aufräumen up schneller, die fall zeigt die bit größe neben jedes gehäuse das kit umfasst 14 sterne bits die set ist geliefert in eine dauerhafte und strapazierfähig snap-schloss tragetasche mit tragegriff, die macht es leicht zu bewegen und speichern sie die set ohne komponenten. vollständige liste der inhalt 7 Stücke Hex 30mm lang: H4, 5, 6, 7, 8, 10, 12 7 Stücke Hex 75mm lang: 4, 5, 6, 7, 8, 10, 12 5 Stücke Spline 30mm lang: 5, 6, 7, 8, 10, 12 5 Stücke Spline 75mm lang: 5, 6, 7, 8, 10, 12 7 Stücke Stern 30mm lang: T20, T25, T30, T40, T45, T50, T55 7 Stücke Stern 75mm lang: T20, T25, T30, T40, T45, T50, T55 2 Stücke chrom-vanadium steckdosen: 3/8 ” und 1/2 ” fall abmessungen: 32x14x4 cm/12,60 ” x 5,51 ” x 1,57 ” Tough tragetasche menge: 1×40 Stücke 1×40 Stücke 1/2 ” 3/8 ” Hex Sterne Torx Spline Sockel Bit Stick Set Tool Kit + Tragen fall 400 ml Kaffee Becher Edelstahl Becher Kaffee Flasche ThermoMug Isolierten Becher Auto Auto Heizung Tee Milch Reise Tumbler
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Stanovisko EHSV: Decent work in global supply chains Stanovisko EHSV: Cooperative Intelligent Transport Systems
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q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Vivance Jerseykleid für | BAUR Art.-Nr.: 7484475081 Das Jerseykleid von Vivance hat Potential, das neue Lieblingsstück im Frauenkleiderschrank zu werden. Die vorteilhafte Länge schmeichelt gemeinsam mit den Materialien der Figur. Die figurbetonte Passform des modischen Kleids setzt nicht nur die Konturen toll in Szene, sondern ist auch optisch ein Highlight. Zudem lenkt der feminine V-Ausschnitt alle Blicke auf sich. Für einen luftigen Look einfach mit einer Fransentasche, einem Halstuch mit Print und coolen Sandaletten kombinieren - fertig. Für einen frischen und einzigartigen Style in Freibad - das Jerseykleid von Vivance. Schöne Farbe (4) Schönes Design (4) Figurumschmeichelnd (2) Bequem (1) Schnitt nicht optimal, ging zurück von Schatzi65 am 20.05.2019 Farben super und wie beschrieben, aber man benötigt eine große Oberweite um alles stilvoll auszufüllen,, sonst hängt es da wie ein Sack. Deshalb ging's auch leider wieder zurück.
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
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q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
EP1344506A1 - Intervertebral prosthesis for the cervical spine - Google Patents Intervertebral prosthesis for the cervical spine Download PDF EP1344506A1 EP1344506A1 EP20020005630 EP02005630A EP1344506A1 EP 1344506 A1 EP1344506 A1 EP 1344506A1 EP 20020005630 EP20020005630 EP 20020005630 EP 02005630 A EP02005630 A EP 02005630A EP 1344506 A1 EP1344506 A1 EP 1344506A1 EP20020005630 Paul C. M.D.c/o Scoliosis and Spine Center McAfee 2002-03-12 Application filed by Waldemar LINK GmbH and Co KG filed Critical Waldemar LINK GmbH and Co KG 2002-03-12 Priority to EP20020005630 priority Critical patent/EP1344506A1/en 2002-10-15 Priority claimed from PCT/EP2002/011524 external-priority patent/WO2003075803A1/en 2003-09-17 Publication of EP1344506A1 publication Critical patent/EP1344506A1/en The intervertebral prosthesis has cover plates (10,11) attached to respective vertebrae. the cover plates each have a ventral fixing flange (25,26) with openings (27) for fixing rods (5). The openings are formed as directionally limited guide slots having non-parallel directions. Locking plates (28,37) are provided to prevent withdrawal of the fixing rods. Es sind Zwischenwirbelprothesen zum Ersatz der Bandscheibe bekannt, die aus zwei gelenkig miteinander verbundenen Deckplatten bestehen, die an ihrem ventralen Rand mit einem lotrecht zu ihrer sonstigen Erstreckung verlaufenden Sicherungsflansch verbunden sind, der sich an die ventrale Fläche des zugehörigen Wirbelkörpers anlegt und mit diesem verschraubt wird (US-A-5,258,031). There are intervertebral prostheses for replacement of the disc are known which consist of two hinge-linked cover plates, which are connected at their ventral edge with a vertically extending to its other extension securing flange which bears on the ventral surface of the associated vertebral body and screwed thereto is (US-A-5,258,031). Im Bereich der Lendenwirbelsäule sind die Wirbelkörper so groß, daß kräftige Knochenschrauben verwendet werden können, deren langzeitige Verankerung im Knochen von vielen Fachleuten als hinreichend sicher angesehen wird. In the lumbar spine, the vertebrae are so large that strong bone screws can be used, the long-term anchoring in the bone by many experts is considered probable. Auch kann man im Lendenwirbelbereich mehrere Sicherungsflansche nicht nur an der ventralen, sondern auch an lateralen Seiten des Wirbelkörpers anbringen (US-A-4,759,769), um dadurch eine besonders sichere Verankerung der Prothese am Wirbelkörper zu erreichen. You can also go in the lumbar region more retention flanges not only on the ventral, but also to lateral sides of the vertebral body mount (US Patent 4,759,769), thereby achieving a particularly secure anchoring of the prosthesis to the vertebral body. Diese Möglichkeiten bestehen im Bereich der Halswirbelsäule nicht. These opportunities do not exist in the cervical spine. Die Wirbelkörper sind so klein und flach, daß die Befestigungsschrauben kaum dicker als 2 mm sein können und dann ein so feines Gewinde tragen, daß dieses die Schrauben nicht mit Sicherheit gegenüber in ihrer Längsrichtung wirkenden Kräften verankern kann. The vertebral bodies are so small and flat, that the fastening screws can hardly be thicker than 2 mm, and then carrying a fine thread so that it can not anchor with security against acting in their longitudinal direction the screws forces. Auch kann der Sicherungsflansch nur ventral vom Wirbelkörper vorgesehen werden, weil eine seitliche Anordnung durch die dort befindlichen Wirbelfortsätze ausgeschlossen wird. Also, the retention flange can only be provided by the anterior vertebral body, because a lateral arrangement is precluded by the present there spinous processes. Die Erfindung sucht nach einer sicheren Verankerung der Prothese an den Wirbelkörpern der Halswirbelsäule und erreicht diese durch die Merkmale des Anspruchs 1 und vorzugsweise diejenigen der Unteransprüche. The invention seeks to provide for a secure anchoring of the prosthesis to the vertebral bodies of the cervical spine and achieved this by the features of claim 1 and preferably those of the dependent claims. Danach ist vorgesehen, daß der Befestigungsflansch Stiftlöcher für Befestigungsstifte aufweist, die als richtungsbestimmende, mit unparalleler Richtung angeordnete Führungslöcher für die Befestigungsstifte ausgebildet sind. Thereafter, it is provided that the fastening flange has pin holes for fastening pins, which are designed as direction-determining, arranged with unparalleler direction guide holes for the fixing pins. Die Führungslöcher halten die Befestigungsstifte in unparalleler Richtung, so daß eine Lösung des Befestigungsflansches von der ventralen Wirbelkörperseite nur denkbar ist unter gleichzeitiger Querverlagerung der Stifte innerhalb des Wirbelkörpers, was äußerst unwahrscheinlich ist. The pilot holes maintain the fastening pins in unparalleler direction, so that a solution of the mounting flange of the ventral side of the vertebral bodies is only possible with simultaneous transverse displacement of the pins within the vertebral body, which is extremely unlikely. Dadurch wird ein hoher Sicherheitsgrad für die Befestigung der Prothese an den Wirbelkörpern erreicht. This achieves a high level of security for securing the prosthesis is achieved on the vertebral bodies. Damit die Stifte sich nicht in Längsrichtung aus der Sicherungsstellung entfernen können und gegebenenfalls ihre hervortretenden Enden benachbarte Organe gefährden, ist zweckmäβigerweise eine Sicherungseinrichtung zum Verhindern des Austretens der Befestigungsstifte aus den Stiftlöchern vorgesehen. Thus the pins can not be removed in the longitudinal direction of the securing position and its protruding ends optionally jeopardize adjacent organs, a securing device for preventing the leakage of the fixing pins from the pin holes is provided zweckmäβigerweise. Diese Sicherungseinrichtung ist eine Sicherungsplatte, die an dem Befestigungsflansch beweglich ist zwischen einer Freistellung, in der sie die Stiftlöcher zur Montage frei gibt, und einer Sicherungsstellung, in der sie das Stiftende der in den Stiftlöchern befindlichen Stifte mindestens teilweise überdeckt, so daß sie nicht austreten können. This safety device is a safety plate that is movable to the mounting flange between an exemption, in which they are the pin holes for mounting free, and a securing position in which it at least partially overlaps the pin end of the pins located in the pin holes, so that they do not leak can. Die Sicherungsplatte ist vorteilhafterweise eine unter Vorspannung stehende Federplatte. The securing plate is advantageously a biased spring plate. Deren Vorspannung dient nicht nur dazu, die Stifte um so wirksamer zurückzuhalten, sondern auch dazu, die Platte in ihrer jeweiligen Stellung aufgrund der durch die Reibung verursachten Vorspannung und gegebenenfalls auch eines teilweisen Formschlusses in ihrer Sicherungsstellung festzuhalten. Whose bias serves not only to the pins retain the more effective, but also to retain the panel in its respective position due to the friction caused by the bias voltage, and optionally also a partial form fit in its securing position. Besonders zweckmäßig ist eine Ausführungsform, bei der zwei Stiftlöcher an dem Befestigungsflansch vorgesehen sind und die Sicherungsplatte zwischen diesen drehbar angebracht ist, um auf beide zu wirken. It is especially advantageous embodiment in which two pin holes are provided on the mounting flange and the locking plate is rotatably mounted between them, to act on both. Wenn die Prothese einen Prothesenkern aufweist, der in einem Einschubsitz der Deckplatte gehalten ist, kann die Sicherungs- oder Federplatte auch dazu dienen, den Prothesenkern in seinem Einschubsitz zu halten, indem sie einen Anschlag bildet, der in der Sicherungsstellung im Einschubweg des Prothesenkerns liegt. When the prosthesis has a prosthesis core which is held in an insert seat of the cover plate, the backup or spring plate can also serve to hold the prosthesis core in its slide seat by forming a stop which is in the securing position in the insertion path of the prosthesis core. Die Erfindung wird im folgenden unter Bezugnahme auf die Zeichnung näher erläutert, die ein vorteilhaftes Ausführungsbeispiel veranschaulicht. The invention is explained in more detail below with reference to the drawing which illustrates an advantageous exemplary embodiment. Es zeigen: Show it: eine Draufsicht auf einen Halswirbel, a plan view of a cervical vertebra, eine vergrößerte, schematische Darstellung des Wirbelkörpers mit einem Schnitt durch einen Befestigungsflansch, an enlarged, schematic representation of the vertebral body with a section through a mounting flange, die Zerlegungsansicht einer praktischen Ausführungsform der Prothese und the decomposition view of a practical embodiment of the prosthesis and die untere Deckplatte und den Prothesenkern der Ausführungsform gemäß Fig. 3 im montierten Zustand. the lower cover plate and the prosthesis core of the embodiment of FIG. 3 in the assembled state. Anhand von Fig. 1 erkennt man, daß am Wirbelkörper 1 lediglich die ventrale Stirnseite 2 zur Anbringung des Befestigungsflansches 3 einer Zwischenwirbelprothese in Betracht kommt, weil die lateralen Flächen durch Wirbelfortsätze 4 eingenommen sind. Referring to Fig. 1 it is seen that the vertebral body 1, only the anterior face 2 for attachment of the mounting flange 3 of an intervertebral prosthesis is concerned, because the lateral surfaces are occupied by eddy extensions 4. Man erkennt ferner, daß der Wirbelkörper sehr klein ist und bei einer Höhe von wenigen Millimetern die Befestigungsmöglichkeiten stark eingeschränkt sind. It can also be seen that the vertebral body is very small and at a height of a few millimeters, the mounting options are severely restricted. Fig. 2 veranschaulicht das erfindungsgemäße Befestigungsprinzip. Fig. 2 fastening principle of the invention is illustrated. An dem Wirbelkörper 1 wird der Befestigungsflansch 3 mittels eines Paares von Stiften 5a bzw. 5b befestigt, deren Richtung durch die für sie vorgesehenen Stiftlöcher in dem Befestigungsflansch 3 unparallel vorgegeben ist. To the vertebral body 1, the mounting flange 3 is fastened by means of a pair of pins 5a and 5b, the direction of which is predetermined unparallel in the mounting flange 3 through the pin holes provided for them. Sie schließen miteinander einen Winkel ein, der vorzugsweise größer ist als 15°, weiter vorzugsweise größer als 20°. They together form an angle which is preferably greater than 15 °, more preferably greater than 20 °. Bei den Stiften kann es sich um feine Knochenschrauben handeln. When the pins, it may be fine bone screws. Die Stifte 5a dringen konvergierend und die Stifte 5b divergierend in den Wirbelkörper ein. The pins 5a penetrate convergent and the pins 5b diverge into the vertebral body. Normalerweise werden lediglich zwei derartiger Stifte verwendet. Normally, two such pins are used only. Die Erfindung schließt aber die Verwendung einer größeren Zahl von Stiften nicht aus. However, the invention does not exclude the use of a larger number of pins. Fig. 3 und 4 veranschaulichen die praktische Ausführung der Erfindung. FIGS. 3 and 4 illustrate the practice of the invention. Die Prothese besteht aus einer unteren Deckplatte 10, einer oberen Deckplatte 11 und einem Prothesenkern 12, deren Umriß in der Ansicht von oben etwa demjenigen des Wirbelkörpers 1 gleicht. The prosthesis consists of a lower cover plate 10, an upper cover plate 11 and a prosthesis core 12, the outline of which resembles in the top view about that of the vertebral body. 1 Die Deckplatten 10, 11 weisen Außenflächen 14 auf, die zur Verankerung an zugehörigen Wirbelkörpern bestimmt sind. The cover plates 10, 11 have outer surfaces 14 which are intended for anchoring to the corresponding vertebral bodies. Sie sind vorzugsweise eben. They are preferably flat. Es sind aber auch andere, im wesentlichen flache Gestaltungen einschließlich geeigneter Oberflächenstrukturen zur besseren Verankerung am Knochen denkbar. But there are also other conceivable substantially flat configurations including suitable surface structures for better anchoring to the bone. Sie bestehen vorzugsweise aus Metall. They are preferably made of metal. Sie sind in der Draufsicht etwa rechteckig mit abgerundeten Ecken oder oval mit größerer Abmessung in Querrichtung als in AP-Richtung. They are approximately rectangular in plan view with rounded corners, or oval with a greater dimension in the transverse direction than in the AP direction. Die AP-Richtung ist in Fig. 3 durch die strichpunktierte Linie AP angedeutet. The AP-direction is indicated in Fig. 3 by the dotted line AP. Die untere Deckplatte 10 wendet der oberen Deckplatte 11 eine ebene Oberseite 15 zu, die auf drei Seiten von einem Kragen 16 eingefaßt ist, der oberhalb eines Hinterschnitts eine nach innen ragende Leiste 17 bildet. The lower cover plate 10 turns the upper cover plate 11 to a flat top surface 15 which is bordered on three sides by a collar 16 which forms above a rear section of an inwardly projecting ledge 17th Die seitlichen Abschnitte 18, 19 des Kragens 16 verlaufen zueinander parallel und geradlinig. The lateral portions 18, 19 of the collar 16 parallel to each other and straight forward. Die Oberfläche 15 und der Kragen 16 der unteren Deckplatte 10 bilden einen Sitz für den Prothesenkern 12. Dieser besteht aus gleitgünstigem Werkstoff, beispielsweise Polyethylen. The surface 15 and the collar 16 of the lower cover plate 10 form a seat for the prosthesis core 12. This consists of gleitgünstigem material, for example polyethylene. Er hat eine zur Fläche 15 passende ebene Unterfläche, die zumindest an den Seiten von einer Randleiste 21 begrenzt wird, oberhalb welcher sich eine Nut 22 befindet. It has a matching surface 15 flat bottom surface, which is bounded at least on the sides of a rim 21, above which is a groove 22nd Die Leiste 21 greift im montierten Zustand in den Hinterschnitt des Kragens 16 unterhalb der Leiste 17 ein. The strip 21 engages in the mounted state in the rear section of the collar 16, a bar below the 17th Die Leiste 17 greift in die Nut 22 ein. The bar 17 engages the groove 22nd Die seitlichen Abschnitte 18, 19 des Kragens 16 bilden eine Führung für den Prothesenkern 12, in welcher dieser von der offenen, ventralen Seite (in Fig. 3 rechts vorne) her eingeschoben werden kann. The lateral portions 18, 19 of the collar 16 constitute a guide for the prosthesis core 12, in which it from the open ventral side (in Fig. 3, right front) ago can be inserted. Die seitlichen Abschnitte 18, 19 des Kragens 16 sind auf der dorsalen Seite (in Fig. 3 links hinten) durch einen Abschnitt 24 des Kragens 16 verbunden, der dieselbe Querschnittsgestalt wie die seitlichen Abschnitte 18, 19 haben kann; The lateral portions 18, 19 of the collar 16 are on the dorsal side (in Figure 3 the left rear.) Connected by a portion 24 of the collar 16, the same cross-sectional shape as the lateral portions 18, 19 may have; erforderlich ist dies jedoch nicht. This is not necessary, however. Der dorsale Abschnitt 24 des Kragens 16 wirkt als Sicherungsanschlag, der ein Entweichen des Kerns 12 aus dem Zwischenraum zwischen den Deckplatten 10, 11 zum Rückenmarkskanal 6 hin verhindert. The dorsal portion 24 of the collar 16 acts as a safety stop which prevents the escape of the core 12 from the space between the cover plates 10, 11 to the spinal cord channel 6 down. Es versteht sich, daß die gegenseitige Führung des Sitzes 15, 16 und des Prothesenkerns 12 auch in anderer Weise ausgeführt sein kann. It is understood that the mutual guiding of the seat 15, 16 and the prosthesis core 12 may be carried out in other ways. An ihrem ventralen Rand weisen die Deckplatten 10, 11 je einen rechtwinklig von ihnen abragenden Befestigungsflansch 25, 26 auf, der Schraubenlöcher 27 zur Befestigung am Wirbelkörper 1 enthält. At its ventral edge 10 have the cover plates 11 each have a right angle projecting from mounting them 25, 26, the screw holes 27 includes for attachment to the vertebral body. 1 Diese sind als Führungslöcher für die Schrauben ausgebildet. These are formed as guide holes for the screws. Das heißt, daß sie die Richtung der Schrauben innerhalb eines eng begrenzten Winkelbereichs vorgeben. That is, they specify the direction of the screw within a narrow angular range. Die Führungslöcher und die Schrauben sollen so ausgeführt sein, daß die maximale Winkelabweichung der Schrauben von der Richtung der Führungslöcher zu jeder Seite hin nicht größer als 7°, vorzugsweise nicht größer als 4°, ist. The guide holes and the screws are to be carried out so that the maximum angular deviation of the screws to each side is not greater on the direction of the guide holes than 7 °, preferably not greater than 4 °. Am Flansch 25 der unteren Deckplatte 10 ist mittig zwischen zwei Schraubenlöchern 27 und etwas höher als diese eine Sicherungsplatte 28 mittels eines Kopfbolzens 29 drehbar befestigt. On the flange 25 of the lower cover plate 10 centrally between two screw holes is rotatably mounted by means of a head bolt 29 and 27 is slightly higher than said one backup disk 28th Sie weist zwei sich im wesentlichen zur Seite hin erstreckende Flügel 30 und eine sich quer dazu erstreckende Zunge 31 auf. It has two substantially laterally extending wings 30 and a transversely extending tongue to 31st Sie besteht aus federndem Metall und ist so vorgespannt, daß ihre Flügel 30 gegen die untere Deckplatte 10 drücken. Is composed of resilient metal and is so biased that its vanes 30 press against the lower cover plate 10 degrees. Zum Eingriff eines Drehwerkzeugs, beispielsweise eines Schraubenziehers, enthält sie eine passende Öffnung oder Vertiefung 32. Wenn sie sich in der in Fig. 3 dargestellten, montagebereiten Stellung befindet, ragt sie nicht über die Oberfläche 15 der unteren Deckplatte 10 hinaus. For engagement of a turning tool such as a screwdriver, to include a suitable opening or recess 32. When it is in the in Fig. 3 position shown, ready for fitting, it does not extend beyond the surface 15 of the bottom cover 10 also. Der Prothesenkern 12 kann daher unbehindert in die von den Kragen 16 gebildete Einschubführung eingeschoben werden. The prosthesis core 12 can therefore be freely inserted into the collar 16 formed by the insertion guide. Wird sie um 180° gedreht, wie es in Fig. 4 dargestellt ist, ragt die Zunge 31 über die Oberfläche 15 und bildet dadurch einen Anschlag, der den Kern 12 am Verlassen der Führung zur ventralen Seite hin hindert. If it is rotated through 180 °, as shown in Fig. 4, the tongue 31 extends over the surface 15 and thereby forms a stop which prevents the core 12 from leaving the guide to the ventral side. In der in Fig. 3 gezeigten Montagestellung läßt die Sicherungsplatte 28 die Schraubenlöcher 27 für die Montage der Knochenschrauben frei. In the embodiment shown in Fig. 3 mounting position, the locking plate 28 can release the bolt holes 27 for mounting the bone screws. Wie in Fig. 4 gezeigt, überdecken die Flügel 30 in der Sicherungsstellung ganz oder teilweise die Schraubenlöcher 27 und drücken elastisch auf die darin befindlichen Schraubenköpfe, um sie am Heraustreten aus den Schraubenlöchern 27 zu hindern. As shown in Fig. 4, the wings 30 overlap in the securing position, completely or partially, the screw holes 27 and elastically push on the screw heads therein, to prevent them from coming out of the screw holes 27. Die Sicherungsplatte wird in der Sicherungsstellung durch die Reibung gehalten, die auf ihrer federnden Vorspannung beruht. The locking plate is held in the securing position by the friction which is based on their resilient bias. Zusätzlich kann die Form ihrer Flügel 30 derjenigen der Schraubenköpfe derart angepaßt sein, daß die Sicherungsplatte durch Formschluß gehindert ist, sich aus der Sicherungsstellung herauszudrehen, beispielsweise durch Löcher 33, die unter der Vorspannung der Platte über den Kuppen der Schraubenköpfe einrasten. In addition, the form of the wings 30 may to that of the screw heads to be adapted in such a way that the securing plate is prevented by positive locking, rotate out of the secured position, for example by holes 33 which snap under the bias of the plate over the crests of the screw heads. Eine entsprechende Sicherungseinrichtung ist für die Schraubenlöcher 27 im Befestigungsflansch 26 der oberen Deckplatte 11 vorgesehen. A corresponding safety device is provided for the screw holes 27 in the mounting flange 26 of the upper cover plate. 11 Diese Sicherungseinrichtung kann ebenfalls als drehbare Federplatte 37 ausgeführt sein, deren Flügel sich im montierten Zustand über die Schraubenlöcher 27 bzw. über die darin befindlichen Schraubenköpfe legen. These securing means can also be designed as a rotatable plate spring 37 whose wings lie in the assembled state, the screw holes 27 and over the screw heads therein. Es versteht sich, daß diese Sicherungsplatte keine Anschlagzunge 31 zu haben braucht. It is understood that this backup plate need not have a stop tab 31st Oberseitig weist der Kern 12 eine vorzugsweise konvexsphärische Gelenkfläche 36 auf, die zur Bildung eines Gelenks zusammenwirkt mit der unterseitigen, konkav-sphärischen Gleitfläche 26 der oberen Deckplatte 11. Der Prothesenkern 12 hat allseits im wesentlichen dieselbe Umrißgestalt in der Draufsicht wie die untere und obere Deckplatte 10, 11. Er überdeckt insbesondere den Kragen 16, so daß die Größe der von dem Kern zur Verfügung gestellten Gleitfläche 35 durch das Vorhandensein des Kragens 16 nicht verringert wird. On the upper side, the core 12 a preferably convex spherical articulation surface 36 which cooperates to form a joint with the lower-side, concave spherical sliding surface 26 of the upper cover plate 11. The prosthesis core 12 has on all sides in substantially the same outline shape in plan view as the upper and lower cover plate 10, 11. It covers in particular the collar 16, so that the size of the sliding surface provided by the core available is not reduced by the presence of the collar 35 16th Der Prothesenkern kann dem Zwischenraum zwischen den Deckplatten 10, 11 nicht entweichen, weil er durch das Zusammenspiel der hinterschnittenen Leisten 17 und 21 nicht nur an seitliche Bewegung, sondern auch am Abheben von der Deckplatte 10 gehindert ist. The prosthesis core can the space between the cover plates 10, 11 can not escape because it is prevented by the interaction of the undercut ledges 17 and 21 not only to lateral movement, but also on the lift-off from the cover plate 10 degrees. Zwischenwirbelprothese für die Halswirbelsäule mit zwei jeweils mit einem Wirbelkörper (1) zu verbindenden Deckplatten (10, 11), die einen ventralen Befestigungsflansch (25, 26) mit Stiftlöchern (27) für Befestigungsstifte (5) aufweisen, dadurch gekennzeichnet, daß die Stiftlöcher (27) als richtungsbestimmende, mit unparalleler Richtung angeordnete Führungslöcher für die Befestigungsstifte (5) ausgebildet sind. Intervertebral disc prosthesis for the cervical spine with two each with a vertebral body (1) to be connected to the cover plates (10, 11) having a ventral mounting flange (25, 26) with pin holes (27) for fastening pins (5), characterized in that the pin holes ( 27) are designed as direction-determining, arranged with unparalleler direction guide holes for the fixing pins (5). Prothese nach Anspruch 1, dadurch gekennzeichnet, daß den Stiftlöchern (27) eine Sicherungseinrichtung (28, 37) zum Verhindern des Austretens der Befestigungsstifte (5) zugeordnet ist. Prosthesis is associated according to claim 1, characterized in that the pin holes (27) a securing device (28, 37) for preventing the leakage of the fixing pins (5). Prothese nach Anspruch 2, dadurch gekennzeichnet, daß die Sicherungseinrichtung eine Sicherungsplatte (28, 37) umfaßt, die an dem Befestigungsflansch (25, 26) beweglich ist zwischen einer Freistellung und einer Sicherungsstellung, in welcher sie das Stiftende überdeckt. A prosthesis according to claim 2, characterized in that the securing means comprises a securing plate (28, 37) attached to said mounting flange (25, 26) is movable between an exemption and a securing position in which it covers the pin end. Prothese nach Anspruch 3, dadurch gekennzeichnet, daß die Sicherungsplatte (28, 37) eine unter Vorspannung stehende Federplatte ist. A prosthesis according to claim 3, characterized in that the securing plate (28, 37) is a biased spring plate. Prothese nach Anspruch 3 oder 4, dadurch gekennzeichnet, daß die Sicherungsplatte (28, 37) zwischen zwei Stiftlöchern (27) an dem Befestigungsflansch (25, 26) drehbar angebracht ist. A prosthesis according to claim 3 or 4, characterized in that the securing plate (28, 37) between two pin holes (27) on said mounting flange (25, 26) is rotatably mounted. Prothese nach einem der Ansprüche 2 bis 5, dadurch gekennzeichnet, daß sie einen Prothesenkern (12) aufweist, der in einem Einschubsitz (16, 17) der Deckplatte (10) gehalten ist, und daß die Sicherungseinrichtung (28) einen Teil (31) aufweist, der in der Sicherungsstellung als Anschlag im Einschubweg des Prothesenkerns (12) liegt. Having prosthesis according to one of claims 2 to 5, characterized in that it comprises a prosthesis core (12) in a slide seat (16, 17) of the cover plate (10) is held, and that the securing device (28) comprises a part (31) having, located in the securing position as a stop in the path of insertion of the prosthesis core (12). EP20020005630 2002-03-12 2002-03-12 Intervertebral prosthesis for the cervical spine Withdrawn EP1344506A1 (en) EP20020005630 EP1344506A1 (en) 2002-03-12 2002-03-12 Intervertebral prosthesis for the cervical spine BR0215639A BR0215639A (en) 2002-03-12 2002-10-15 intervertebral prosthesis AU2002346916A AU2002346916B2 (en) 2002-03-12 2002-10-15 Intravertebral prosthesis KR1020047014208A KR20050026696A (en) 2002-03-12 2002-10-15 Intravertebral prosthesis IL16364902A IL163649D0 (en) 2002-03-12 2002-10-15 Intravertebral prosthesis MXPA04008811A MXPA04008811A (en) 2002-03-12 2002-10-15 Intravertebral prosthesis. PL02371017A PL371017A1 (en) 2002-03-12 2002-10-15 Intravertebral prosthesis AT02782913T AT424788T (en) 2002-03-12 2002-10-15 Intervertebral prosthesis IL16364904A IL163649A (en) 2002-03-12 2004-08-19 Intravertebral prosthesis ZA2004/07101A ZA200407101B (en) 2002-03-12 2004-09-06 Intravertebral prosthesis AU2008230006A AU2008230006A1 (en) 2002-03-12 2008-10-20 Intravertebral prosthesis EP1344506A1 true EP1344506A1 (en) 2003-09-17 ID=27763368 EP20020005630 Withdrawn EP1344506A1 (en) 2002-03-12 2002-03-12 Intervertebral prosthesis for the cervical spine EP (1) EP1344506A1 (en) 2002-03-12 EP EP20020005630 patent/EP1344506A1/en not_active Withdrawn DE69818605T2 (en) 2004-08-05 Femoral Component of a knee prosthesis DE69734478T2 (en) 2006-06-08 Tibial component for knee replacement prosthesis EP1031332B1 (en) 2003-10-01 Prosthetic wrist joint EP1792586B1 (en) 2012-12-26 Insert instrument for an implant between vertebrae DE69835968T2 (en) 2007-05-24 System for the front-plating of the cervical spine
de
q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
PC-Experience Reviews: | Xigmatek Elysium Big Tower im Test PC-Experience » Hardware Reviews: » Reviews: » Xigmatek Elysium Big Tower im Test » Hallo Gast [Anmelden|Registrieren] Xigmatek Elysium Big Tower im Test Xigmatek hat offenkundig den nordischen Gottheiten endgültig entsagt, doch wohin geht die Reise diesmal? nach Südafrika, nach Baden-Würtemberg oder gar in die klassische Musik oder doch auf die Oberfläche des Mars? diese Frage bleibt offen, zumal keine der möglichen Metaphern einen passenden Bezug bildet. Das ist vermutlich auch gar nicht die Intention, Xigmatek will möglicherweise ein einzigartiges Gehäuse anbieten, das sowohl vom Platzangebot als auch bezüglich der technischen Features ein Novum darstellt. Die Vorrausetzungen dafür erscheinen plausibel, wenn man sich die technischen Eckdaten anschaut und mit der Konkurrenz vergleicht. Aber reicht die Kompatibilität zu den riesigen SR-2 HPTX-Mainboards von EVGA oder zu üppigen SLI/Crossfire Bestückungen schon aus, um sich einen Stammplatz in der obersten Spielklasse zu sichern? wir haben es für euch verifiziert und in unserem neuesten Gehäuse-Test entsprechend reflektiert. Wir wünschen euch wieder viel Spaß beim Studieren unseres Reviews und beim Vertiefen der Erkenntnisse... • Xigmatek Elysium Black Window in Retail Verpackung • Gehäuserollen • Gehäusematerial Basisstruktur: Stahl (SECC 0.8) • Frontverkleidung: Kunststoff (ABS) • Gehäusedeckel: Stahl (SECC 0.8) • Seitenteile: Stahl (SECC 0.8) • Farbe: schwarz (Innenraum schwarz) • Abmessungen: 230mm x 618mm x 663mm (B x H x T) • Formfaktor: ATX, HPTX, E-ATX, XL-ATX, Micro-ATX • Gewicht: ca. 15,5 Kg netto • verfügbare Slots für Erweiterungskarten: 10 • Durchführungen für Wakü: 7 (je 18mm Durchmesser) • CPU-Kühler Einbauoptionen: Towerkühler (bis 185mm Bauhöhe) • max. Grafikkartenbautiefe: 440mm • max. Netzteilbautiefe: bis 300mm Einbautiefe • mögliche WAKÜ-Radiatoren: 120mm bis 420mm • Netzteileinbau-Optionen: Gehäuseboden und Gehäusedeckel • Netzteil-Position (Lüfter nach oben/nach unten): variabel (beides möglich) • Lüfter- Konfiguration: 1x 140 mm (Rückseite, Blackline, White LED) 1x 230x200x30 mm (linkes Seitenteil, White LED) 1x 120 mm (Rückseite, optional statt 140 mm) 2x 200 / 3x 140 / 120 mm (Deckel, optional) 1x 200 / 2x 140 / 120 mm (Boden, optional) 2x Lüfterverteilerplatinen (4-Pol Molex) für je 5x Lüfter • Staubfilter: Netzteilbereich und Frontlüfter • I/O Panel: 2x USB 3.0, 2x USB 2,0, 1x eSATA, 1x HD+AC 97 Audio • Preis: ca. 169,90 € Gehäuse-Verarbeitung und Technik: Wer das Gehäuse kauft, sollte sich zum Auspacken Verstärkung suchen, das Paket wiegt fast 20 Kg und aufreißen und rausfallen lassen wäre keine ernsthafte Option. Die Frontpartie aus ABS-Kunststoff wurde raffiniert arrangiert, denn dass sie aus Kunststoff besteht, fällt auch auf den zweiten Blick kaum auf und darum fügt sie sich nahtlos ins optische Gesamtkonzept ein. Auffälligstes Merkmal ist natürlich das filligran gestaltete I/O Panel, das alle Zutaten besitzt, die wir von so einer Schaltzentrale erwarten. Insgesamt vier USB-Ports, wovon zwei als USB 3.0 ausgelegt wurden (warum eigentlich nur zwei?). Dazu noch ein Port für eSATA, die obligatorischen Audio Ports und ganz rechts der Reset Schalter. Verschließbar ist diese Portleiste über eine etwas wackelige Schubklappe, aber auch die schützt vor unnötigem Staubbefall. Oben links sitzt der gewaltige Ein/Ausschalter und die länglichen Funktions-LEDs finden wir vorne oben an der Frontverkleidung, eine davon signalisiert den Betrieb der Dockingstation. Das war aber beileibe noch nicht alles, denn hinten sehen wir die externe SATA-Dockingstation, über die wir 2,5 und 3,5 Laufwerke einspeisen können. Dieses Konzept ist zwar nicht wirklich neu, aber trotzdem ein äußerst praktisches Feature und es funktioniert ausgezeichnet. Die Abmessungen des Gehäuses lesen sich nicht nur mit ihren 230mm x 618mm x 663mm (B x H x T) gewaltig, sie sind es auch. Dagegen wirken handelsübliche Midi Tower ziemlich unterernährt. Die Frontpartie läßt sich übrigens völlig unproblematisch abclipsen, wie wir noch sehen werden. Ob der Mesh Charakter dieses Gehäuse nun jedem zusagt, ist natürlich auch eine Frage des Geschmacks, eines steht aber jetzt schon fest: es wird nicht leicht, dieses perforierte Gehäuse als Basis für ein leises System zu nutzen, sofern dies auf der Agenda des zukünftigen Besitzers steht. Davon unabhängig kann die Optik, zumindest was die Verarbeitung angeht, durchaus überzeugen, die Seitenteile weisen eine gute Passgenauigkeit auf und die Gleichmäßigkeit der Spaltmaße liegen auf einem recht hohem Niveau. Zu den Stärken des Elysium Gehäuses zählt, das wird niemanden überraschen, natürlich eine unerschüttliche Statik. Dieses Gehäuse steht dank vieler stabilisierender Zusatzverstrebungen wie ein Fels in der Brandung und wird demzufolge nicht auf vielen LAN-Parties zu bewundern sein. Im Heck geht das üppige Angebot von Xigmatek ebenfalls neue Wege. Sieben gummierte Durchführungen für Wasserkühlungsschläuche dürften einen neuen Rekord darstellen. Dies gilt ebenso für die 10 Slotabdeckungen, damit auch das propagierte SR2- Mainboard von EVGA dort seinen Platz einnehmen kann und entsprechende SLI/Crossfire Systeme ein neues Zuhause finden. Ganz oben ist noch ein weitere Netzteil-Einbauplatz zu finden. Einerseits um den angestammten unteren Platz im Gehäuse zu ergänzen, andererseits um eventuell zwei Netzteile parallel zu betreiben. Das Lüftergitter des hinteren 140mm Lüfters kann leider nicht entfernt werden, womit Luftverwirbelungen und somit Störgeräuche vorprogrammiert wären. Insgesamt betrachtet hinterläßt die Heckpartie einen stimmigen und gut verarbeiteten Eindruck, zumal auch hier alles scharz lackiert wurde, das paßt und sieht ansprechend aus. Viele werden sich sicherlich fragen: kann man das obere Gitter abnehmen? man kann und zwar betätigen wir dafür einen kleinen Arretierungshebel an der Rückseite des I/O Panels und schon läßt sich das Gitter abschieben. Das Gehäuse wurde auf sehr massive Gummifüße gestellt, die einereits einen rutschsicheren Stand und andererseits auch eine gewisse Entkoppelung vom Untergrund bewirken. Wem das nicht genügt und auf etwas mehr Mobilität setzen möchte/muß, der kann die mitgelieferten Gehäuserollen an der Unterseite verschrauben und nutzen, damit läßt sich das Gehäuse dann auch ohne Bandscheibenvorfall von A nach B schieben. Das lange Filtermeshgitter an der Unterseite dürfte vielen Anwender übel aufstoßen, denn es ist weder praktikabel zu entfernen noch ebenso einfach zu reinigen. Da hat der Konstrukteur wirklich komplett geschlafen, oder grad Mittagspause gemacht. Der tiefschwarze Innenraum paßt ebenfalls rein stylistisch betrachtet zum Rest des Gehäuses. Die Verarbeitung attestieren wir auch hier als hochwertig, scharfe Kanten konnten wir keine entdecken und dort wo es notwendig war, wurde entsprechend gefalzt, das paßt also. Auffällig sind zwei große Öffnungen, um CPU-Kühler ohne den Ausbau des Mainboards auszuwechseln. Scheinbar dachten die Konstrukteure auch hier ausschließlich an das SR-2 von EVGA, denn die zweite Aussparrung kann nicht optional verschlossen werden. Dies gilt leider für alle Mesh-Öffnungen dieses Gehäuses. Der hintere zentrale 140mm Lüfter sitzt direkt im Einzugsbereich des Mainboards/Grafikkarte/CPU, also genau an der richtigen Stelle. Die Steckkarten werden konventionell verschraubt, was wir sehr begrüssen, zumal wir den teilweise angebotenen Plastikschnellverschlüssen nur soweit trauen, wie wir sie werfen können. Da in diesem Gehäuse unzählige Zusatzlüfter verbaut werden könnten, hat Xigmatek zwei zusätzliche Platinen mit entsprechenden Versorgungsanschlüssen verbaut (siehe Bilder), so daß auch wirklich alle optionalen Lüfter ans Stromnetz angeschlossen werden können. Die zentrale Anlaufstelle in Form einer Lüftersteuerung bleibt Xigmatek indes schuldig. Die Netzteilaufnahme wird durch keine Lüfter oder andere Gegenstände eingeschränkt, insofern passen auch Netzteile in das Gehäuse, die über große Bautiefen (bis zu 300mm) verfügen. Auf den Netzteileinbau gehen wir im Kapitel Komplettierung noch detalliert ein, denn diesbezüglich sollte man schon einige wichtige Aspekte beachten. Grundsätzlich sind jedenfalls gummierte Aufnahmen vorhanden, die aber wenn überhaupt einen rudimentären Entkoppelungseffekt erarbeiten. Die Beschriftung der einzelnen Kabel ist vorbildlich und sollte niemanden bei der Komplettierung des Rechners vor größere Probleme stellen. Die jeweiligen vorkonfigurierten Kabellängen sollten normalerweise ausreichend dimensoniert sein, so daß man durchaus in der Lage ist, die Kabel sehr sauber und gerne auch etwas versteckt zu verlegen, damit sie den Airflow im Gehäuse nicht behindern. Platz genug wäre zwischen Mainboard-Tray und Seitenwand dafür durchaus vorhanden. Alle Lüfter verfügen über einen 3-pin Stromanschluß, der bequem an eine eventuelle Lüftersteuerung angeschlossen werden könnte. Wer die Lüfter gerne ans Netzteil anschließen möchte, geht allerdings leer aus, denn diesbezüglich exisitieren keinerlei Adapter im Lieferumfang. Besonders üppig geschnürt wurde das Zubehörpaket von Xigmatek nicht gerade, außer einem kaum lesbaren Handbuch, den erwähnten Rollen, ein paar Kabelbindern und einem Beutel Schrauben finden wir in der Schachtel nichts weiter. Die USB 3.0 Kabel sind sehr lang ausgelegt worden, um sie gegebenfalls an den rückwärtigen USB 3.0 Buchsen eines Mainboards anzustöpseln. Das ist zwar soweit machbar, sah aber schon bei Lian Li sehr provisorisch aus. Um die Kabel auf den USB 3.0 Headern (19 Pins) aktueller Mainboards aufzustecken sind demzufolge passende Adapter notweindig, die leider auch fehlen. Wir haben auf dem Bild einen Adapter von IN WIN verwendet. Weitere Alternativen finden wir beispielsweise bei Bitfenix und Lian LI . Eines haben alle Adapter gemeinsam, sie stellen eine zusätzliche Investition dar. Die Frontverkleidung läßt sich wie bereits erwähnt mit minimalem Kraftaufwand genauso leicht entfernen, rohe Gewalt ist aber hüben wie drüben eindeutig fehl am Platz, die Plastikschnapper können durchaus auch abbrechen. Der Einbau eines optischen Laufwerkes sollte auch ungeübte Anwender vor keine größeren Probleme stellen, denn die seitlichen Arretierungshebel lassen sich leicht entriegeln/herausnehmen. Das Problem ist nur, das gleich der erste obere 5,25" Schacht nicht genutzt werden kann, weil dort die Elektronik der Dockingstation hineinragt. Ein weiterer Punkt also, den die Qualitätskontrolle von Xigmatek übersehen hat. Ansonsten können sehr viele Laufwerke verbaut werden, ob nun in den herausnehmbaren Festplattenkäfigen oder in den 5,25er Schächten, obliegt den Bedürfnissen des Anwenders. Hinter der Frontverkleidung befinden sich keine weiteren Blenden, die womöglich auch noch herausgebrochen werden müssen. So kann das Gehäuse immer wieder in den Auslieferungszustand zurückversetzt werden. Wir haben natürlich grundsätzlich Laufwerke mit schwarzer Frontblende verwendet, damit die Corporate Identity nicht gestört wird und die Farbgebung stimmig wirkt. Die beiderseitigen Arretierungen für die 5,25 Laufwerke sitzen wirklich sehr fest, so daß man im Grunde auf eine Verschraubung verzichten könnte. Wer dies trotzdem ins Auge gefaßt hat, kann die Arretierungsbügel entfernen und dann die Laufwerke nach eigenem Gusto verschrauben. Was allerdings gänzlich fehlt ist eine Berücksichtigung von sowohl interner 2,5" Laufwerke als auch externer 3,5" Laufwerke, es können dementsprechend also weder SSDs oder externe Cardreader usw. verbaut werden. Zumindest nicht ohne mitgelieferte Adapter der jeweiligen Hersteller. 3,5" Schächte mögen anachronistisch anmuten, haben aber immer noch ihre Daseinsberechtigung und sei es nur, in einer weitestgehend risikolosen Umgebung (DOS) ein Bios Update zu bewerkstelligen, was mittlerweile wieder viele Mainboard-Hersteller empfehlen. Das ist zwar auf aktuellen Mainboards auch über einen USB-Stick zu realisieren, aber warum sollten wir auf unser schönes Multifunktionsgerät von Scythe verzichten? das gilt auch für viele Lüftersteuerungen, die einen 3,5" Platz benötigen. Wenn wir die Festplattenkäfige herausnehmen, sind die Festplatten schnell verschraubt und dank kleinerer Gummierungen in den Käfigen auch einigermaßen entkoppelt. Achtet aber bitte unbedingt darauf, das ihr die Schrauben für diese gummierten Aufnahmen nicht zu fest anzieht, dadurch würden die Gummies zerdrückt und der Entkoppelungseffekt schnell unwirksam. Erwartet durch die Entkoppelung aber auch nicht zu viel Wirkung, tatsächlich reduziert werden durch die Entkoppelung lediglich mögliche Vibrationen, eine Dämmung der Festplatte zur Reduzierung der Zugriffsgeräusche findet über die Entkoppelung kaum statt, da sind professionelle Speziallösungen in Form von entkoppelten Dämmboxen deutlich im Vorteil. Die Seitenteile sind leider nicht hermetisch verschlossen worden, so daß nicht nur Staub nach innen dringen kann, sondern auch Lärm nach außen. Der 230x200x30 Lüfter im Window Seitenteil blockiert hohe Towerkühler ab 155mm Bauhöhe, das muß man wissen, bevor man sich die Komponenten für den Rechner zusammenstellt, oder man baut den Lüfter gleich aus. Auch an dieser Stelle sind keine optionalen Verschlußmöglichkeiten seitens Xigmatek vorgesehen worden, da ist nicht nur schade sondern auch wenig durchdacht. Der Einbau des Netzteils sollte im schon entsprechend vorbereiteten unteren Gehäusebereich erfolgen. Nun könnte man einerseits das Netzteil in seiner "normalen" Position mit dem Lüfter nach unten einbauen. Dann kümmert sich das Netzteil im Grund nur um sich selbst und seine Kühlung, was sehr leise vonstatten gehen kann, da es weitestgehend vom Rest der heißen Komponenten abgeschottet arbeitet. Dank der variablen Bohrungen ist es aber auch möglich, das Netzteil mit dem Lüfter gen Innenraum zu verbauen, beides besitzt Vor-und Nachteile. Da das Netzteil gen Innenraum nicht hermetisch abisoliert ist, gelangt ohnhin Abwärme aus dem Innenraum ins Netzteil, egal welche Einbaurichtung bevorzugt wird und unten positionierte heiße Soundkarten (bis 50°C) sind sicherlich dankbar für eine aktive Unterstützung. Außerdem saugt der Netzteillüfter dann nicht den ganzen Staub und Dreck unter eurem Gehäuse an, auch wenn ein Filter vorhanden ist. Der Netzteillüfter wird durch die Abwärme des Innenraums allerdings stärker beansprucht, was durchaus in einer erhöhten Geräuschkulisse resultieren kann. Der gerne gehörte Vorteil, das so das Netzteil auch die Grafikkarte unterstützt, weil es Abwärme von der Grafikkarte absaugt, ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn die Grafikkarte über einen Radiallüfter seine Abwärme selbst aus dem Gehäuse bläst, spielt die Einbauposition des Netzteils eh keine Rolle. Besitzt die Grafikkarte allerdings einen oder zwei Axiallüfter, die auf die Platine der Grafikkarte blasen, "gräbt" das Netzteil der Grafikkarte die angesaugte Luft ab, weil das Netzteil diese Luft ebenfalls ansaugt. Für den Einbau im unteren Gehäusebereich sollte ein Netzteil auch über ausreichend Kabellänge verfügen, weil der Weg von unten nach oben zum Mainboard einige cm weiter ist, als umgekehrt, da hilft dann nur ausprobieren. Das Platzangebot ist wie schon mehrfach betont enorm üppig, so daß auch Grafikkarten mit einer Platinenlänge von 310mm anstandslos zu verbauen wären. Ein normales ATX Mainboard wirkt in dem Gehäuse etwas verloren, daran ändern auch kein Crossfire-Gespann etwas. Der problemlose Einbau gilt gleichermaßen für ausladende Towerkühler wie z.B den IFX-14 von Thermalright mitsamt seines HR10 Zusatzkühlers. Auch sehr sperrige Towerkühler mit einer Breite über 135mm, kollidieren ganz sicher nicht mit dem weit entfernten Gehäusedeckel. Wenn denn endlich alles komplettiert wurde, erfreuen uns die vorhandenen LED-Lüfter mit einer recht dezenten weißen Beleuchtung, die weder zu grell noch zu aufdringlich wirkt, das paßt und hat durchaus Stil. Bleibt aber natürlich auch eine Frage des individuellen Geschmacks, insofern hätten wir uns einen Abschaltknopf für die Beleuchtung gewünscht. Noiseblocker Blacksilent Pro PK2 Betriebsspannung 4 bis 13,8 Volt Abmessungen 140 x 140 x 25mm Nenndrehzahl 1200 U/min ( + /- 10% ) max. Volumenstrom 93 m³/Std Lautstärke ca. 20 dBA Kabellänge 50 +20 cm sleeved MTBF in Stunden ca. 180.000 Stunden Extras verschiedenes Entkoppelung Stifte Bezugsquelle Caseking Mit Core Temp 0.99.8, Real Temp 3.60, dem Hardware Monitor 1.18 und AIDA64 v1.80.1477 Beta wurden die Temperaturen mit den Werten verglichen, die wir nach vier Stunden Stunden 3D Mark 2006 und Prime 95 (Orthos) über unser digitales Temperaturmessgerät TL-305 (Messbereich von Minus 200°C bis plus 1370°C) erhalten haben. Die Zimmertemperatur lag bei 20 °C (klimatisierter Raum). Die Werksbestückung der Lüfter beliessen wir im Testdurchlauf so wie geliefert, steuerten aber für den Test die Lüfter über unsere eigens dafür kalibrierte Zalman ZM-MFC1 Plus Steuerung entsprechend herunter: Temps-Idle 12Volt Temps-Last 12Volt Temps-Idle 7Volt Temps-Last 7Volt Gehäuse 28,8°C 32,7°C 32,1°C 34,9°C Mainboard 29,9°C 34,1°C 32,3°C 35,2°C CPU 36,1°C 53,2°C 38,6°C 58,1°C Grafikkarte 50,7°C 62,1°C 52,6°C 66,3°C Festplatte (Samsung F4 320GB) 22,3°C 30,1°C 25,4°C 32,3°C Festplatte (VelociRaptor VR200M) 25,1°C 32,4°C 28,8°C 35,7°C Die Temperaturen gehen völlig in Ordnung, wobei sich dies auch nicht nennenswert ändert, wenn der seitliche Lüfter entfernt wird, der ohnehin größere Towerkühler blockiert. Eine wirklich Optimierung wäre die Montage von einem 200mm Lüfter im hinteren Gehäusedeckelbereich. Was den Schalldruck angeht, bietet sich noch weitaus mehr Optimierungspotential: Der große 230x200x30mm Lüfter im Seitenteil, den wir auch aus Aerocool und NZXT Gehäusen kennen, rotiert unter 12 Volt Ansteuerung mit 807 U/min und erzeugt dabei 20,5 dBA Schalldruck (0,1 sone). Eine Reduzierung auf 7 Volt wäre möglich, dann dreht der Lüfter noch mit 516 U/min und erzeugt 15,5 dBA (0,1 sone). Eine weitere Reduzierung ist allerdings nicht möglich, weil der Lüfter unterhalb von 6,4 Volt nicht mehr anläuft. Bei 12 Volt und realen 1189 U/min belasten die beiden 120mm Lüfter in der Frontpartie das menschliche Ohr mit jeweils 25,3 dBA Schalldruck (0,6 sone). Wenn wir die Ansteuerung auf 7 Volt absenken, bleiben davon 779 U/min und 18,7 dBA (0,1 sone) übrig. Da beide Lüfter schon ab 4,63 Volt anlaufen, konnten wir auch entsprechende 5 Volt Werte liefern: 541 U/min und 13,3 dBA (0,1 sone). Mit anderen Worten, wer eine funktionierende Lüftersteuerung besitzt, kann die Lüfter auf ein sehr leises Niveau herunterregeln. Der hintere 140mm Lüfter rotiert bei 12 Volt Ansteuerung mit 1076 U/min und erzeugt 23,8 dBA (0,4 sone) Schalldruck. Das läßt sich problemlos auf 7 Volt reduzieren, so daß noch 688 U/min und 17,1 dBA (0,1 sone) übrig bleiben. Unterhalb von 6,03 Volt lief dieser Lüfter allerdings nicht mehr an. Die Lagerqualität der drei unterschiedlichen Lüftersortierungen gestaltet sich sehr different. Der große 230x200mm Lüfter neigt in nahezu jedem Ansteuerungsspektrum zum Schleifen, die beiden 120mm Lüfter tendieren eher zum unauffälligen und weitestgehend störungsgeräuschfreiem Lauf, der 140mm Lüfter wirkt etwas brummig, was sich erst ab 7 Volt reduziert. Entkoppelungsstifte würden bei der Ruhigstellung der Lüfter deutlich helfen, leider liefert Xigmatek ab Werk nichts dergleichen mit. Solltet ihr daran interessiert sein, die Lüfter auszutauschen, möchten wir euch entsprechende Artikel ans Herz legen, die eure Auswahl erleichtern. Adäquate 200mm Lüfter lassen sich im Sortiment von BitFenix, Cooler Master und NZXT finden, wobei speziell die Cooler Master Lüfter zu empfehlen wären. Die Lautstärke der Festplatten und optischen Laufwerke wären durchaus noch optimierbar, was allerdings nicht ohne finanziellen Aufwand erreicht werden kann. Unsere Samsung Spinpoint F4 320GB Festplatte war aus unserem Testsystem nicht herauszuhören. Das gilt ebenso für die vorhandenen Samsung F1 oder F3 Festplatten mit einem Platter, die sich auf sehr ähnlich niedrigem Geräuschniveau bewegen. Unsere neuen VelociRaptoren VR200M lärmen ohne Entkoppelung normalerweise mit 32,5 dBA (idle) und 38,5 dBA unter Last, was durch die Festplatten-Entkoppelung des Xigmatek Gehäuses um jeweils 2,9 dBA reduziert wurde. Professionelle Dämmboxen wie z.B. die Smart Drive 2002 Copper Festplattenbox, können da bis zu 7 dBA Reduktion erwirken, sind aber auch deutlich teurer: Wer das Xigmatek Elysium für ein leises System ins Auge gefaßt hat, was angesichts der Mesh-Perforierungen nicht einfach wird, kommt an einer Lüftersteuerung nicht vorbei und sollte die vorhandenen Lüfter entkoppeln und/oder in qualitativ hohwertigere Lüfter investieren investieren. Eine Gehäusedämmung, die darüber hinaus auch dabei hilft, die Perforierungen zu schließen, wäre sicherlich eine diskutable Option. Die Seitenwände klappern dank ausreichender Wandstärke definitiv nicht, die Statik des Gehäuses stellt sich als überaus verwindungssteif dar und die Festplatten werden einigermaßen entkoppelt. Damit wäre es dann aber noch lange nicht getan, denn wir erinnern uns: für ein leises System müssen auch entsprechende Komponenten verbaut sein (Grafikkarten, Festplatten und Kühler-Lüfter, Netzteil etc.), ansonsten wird das Vorhaben wieder konterkariert und unser bisheriger Aufwand verpufft. Da Xigmatek ab Werk nichts beilegt und wir diesbezüglich immer wieder gefragt werden, welche dazu passende Lüftersteuerung zu empfehlen sei, möchten wir euch unseren Favoriten vorstellen: Die Zalman Lüftersteuerung paßt nicht nur vom Material her perfekt, sie reiht sich auch designtechnisch unserer Meinung nach ideal in diese Aluminium Gehäuse Designs ein. Dazu kommt noch ein wichtiger Aspekt, es ist keine PWM Steuerung sondern eine analog ausgelegte Steuerung, so daß keine ständigen Stromunterbrechungen stattfinden, die den Lüfter auf lange Sicht betrachtet schädigen können und außerdem Störgeräuche produzieren. Darüber hinaus ist sie sehr preiswert und verfügt über einen Regelbereich von 5,1 bis 11,9Volt.. Das Xigmatel Elysium Gehäuse bietet vor allem eines und das ist unverschämt viel Platz. Die Hardware, die dort nicht verbaut werden kann, muß vermutlich noch konzipiert werden. Diese Begeisterung wird vermutlich auch zu den Fans von Wasserkühlungen herüberschwappen, die dieses Gehäuse wegen ihrer entsprechenden Optionen in die engere Wahl ziehen könnten. Dazu kommt ein vorbildliches I/O Panel mit allen Vorzügen, die so ein Kontrollcenter bieten kann, dabei sei insbesondere die clevere Dockingstation erwähnt. Verarbeitung und Temperaturverhalten kategorisieren wir auf einem hohen Qualitätslevel, wobei hier erste Abstriche zu machen wären, da eine andere Lüfterbestückung ähnlich gute Temperaturen ermöglicht, ohne große Towerkühler ab 155mm Bauhöhe zu blockieren. Diesbezüglich spielt auch die Gehäuse-Ästhetik eine nicht unwesentliche Rolle, denn der große Lüfter im Window-Seitenteil wirkt einfach deplaziert. Es wäre auch schön, wenn sich Hersteller und Händler auf eine gemeinsame Sprache bezüglich der Lüfterdimensionen einigen könnten, denn der Seitenlüfter ist weder ein reinrassiger 200mm noch 230mm Lüfter. Die korrekte Bezeichnung lautet 230x200x30mm, alles andere ist falsch und verwirrt nur unnötigerweise den Kunden. Verwirrung herrschte bei uns auch bezüglich der unausgegorenen Ausstattung, ein 160 € Gehäuse ohne Lüftersteuerung und 2,5" Einbauoptionen anzubieten, stellt ein schwer zu verkraftendes Faktum dar. Xigmatek will zwar ein HOT SWAP HDD CAGE für den Einbau von SSDs anbieten, den darf der Kunde dann aber zusätzlich bezahlen. Ein rudimentäres Handbuch mit kaum zu erkennenden Bildern, fehlende Lüfterentkoppelungen und ein durch die Elektronik der Dockingstation blockierter oberster 5,25" Schacht, korrespondieren ebenfalls nicht mit den Ansprüchen dieses Gehäuses. Oder geht Xigmatek davon aus, das ohnehin nur eine kleine Gruppe von Enthusiasten mit Crossfire/SLI und EVGA SR-2 Ambitionen als Kundenklientel in Frage kommt, bei denen die Lautstärke eines Systems vermutlich nicht im Vordergrund steht? dann hat man das Klassenziel definitiv verfehlt. Schöne lange USB 3.0 Kabel sind sicherlich nicht zu verachten, sie nützen nur ohne passende Adapter nichts, wenn der Anwender sie auf die USB 3.0 Header seines Mainboards stecken möchte. Natürlich kann man sie auch nach hinten durchreichen und dort an die externen USB 3.0 Mainboard-Ports anschließen, das sieht dann aber genauso unprofessionell aus wie bei Lian Li. Das Elysium Gehäuse bringt einige wirklich gute Ansätze mit, das steht zweifelos außer Frage, aber uns fehlt einfach die letzte Konsequenz in der Umsetzung, denn wenn die erfolgt wäre, müßten wir uns an dieser Stelle ganz sicher nicht über die Defizite dieses Gehäuses unterhalten... • ansprechende wertige massive Optik/Haptik • sehr gute Verarbeitung (mit Einschränkungen) • herausragende Statik und Verwindungssteifigkeit • recht passgenaue und klapperfreie Seitenteile • rutschfester kippelfreier Stand, Laufrollen gehören zur Ausstattung • extrem viel Platz im Gehäuse • äußerst praktische Dockingstation für externe Festplatten und SSDs • optische Laufwerks- und Steckkartenbefestigung sehr stabil • Kompatibilität zu überlangen Netzteilen (bis 300mm) • Kompatibilität zu überlangen Grafikkarten (bis 440mm) • keine Probleme bei der Aufnahme großer Towerkühler bis 185mm (eingeschränkt) • Schlauch-Durchführungen für Wasserkühlung vorhanden (7x) • variable Radiator-Optionen (120 bis 420mm) • äußerst praktische gummierte Kabeldurchführungen im Mainboardtray • USB 3.0 Anbindung über Mainboard Pfostenstecker (USB Header) möglich, sonst nur extern • sehr funktionelles I/O Panel mit Staubklappe • auswaschbare Staubfilter (Frontlüfter)) • noch ausreichendes Preis-Leistungsverhältnis (ca. 149,90 €) • Lüfter unter 12 Volt Ansteuerung zu laut, keine Lüftersteuerung • keine Lüfter-Entkoppelungen • spartanisches Handbuch mit miserablen Bildern • keine externen 3,5" und internen 2,5" Laufwerks-Einbauoptionen vorhanden • Window-Plastikclip-Befestigung nicht sehr vertrauenserweckend • Lüfter im Seitenteil blockiert Kühler ab 155mm Bauhöhe • Staubfilter im Bodenblech umständlich zu reinigen • Gehäuse-Perforierungen nicht optional verschließbar • erster 5,25" Schacht durch Elektronik der Dockingstation blockiert Der Xigmatek Elysium Big Tower erhält den PC-Experience Award in Bronze Xigmatek Elysium bei Caseking 18.07.2011 00:06 PC-Experience » Hardware Reviews: » Reviews: » Xigmatek Elysium Big Tower im Test
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Inserat-Nr.: 54309 Fahrzeugnummer (für Kundenanfragen)54309 Unverbindliche Preisempfehlung des Herstellers: 62.195, 40 Euro, zzgl. Überführungskosten
de
q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Lieblingsteil mit Wohlfühlfaktor: BH mit doppellagigen Cups - weiß, Cup B Home Damenmode Wäsche BHs mit Bügel T-Shirt-BH mit doppellagigen Cups graumelange Artikelnr.: 91545095 CHF 23.95 nude Artikelnr.: 97559895 CHF 23.95 weiß Artikelnr.: 97758595 CHF 23.95 schwarz Artikelnr.: 97517095 CHF 23.95 4 1 5 (6172) Kundenbewertungen ansehen » Artikelnummer: 97758595 Alle Sterne 5 Sterne 4 Sterne 3 Sterne 2 Sterne 1 Stern Alle Varianten Cup B Cup C Cup D Cup E Cup F Cup G Cup H Alle Grössen 75 80 85 90 95 100 105 Alle Körpergrössen 205-210 cm 200-204 cm 195-199 cm 190-194 cm 185-189 cm 180-184 cm 175-179 cm 170-174 cm 165-169 cm 160-164 cm 155-159 cm 150-154 cm 145-149 cm 140-144 cm 135-139 cm 130-134 cm 125-129 cm 120-124 cm 115-119 cm 110-114 cm 105-109 cm 100-104 cm 95-99 cm 90-94 cm 85-89 cm 80-84 cm 75-79 cm 70-74 cm 65-69 cm 60-64 cm 55-59 cm 50-54 cm 45-49 cm 40-44 cm GHW aus Deutschland / 12.12.2019 (Gr. 90, Cup C) / Weite: Passt genau, Körpergrösse: 160-164 cm Leider waren die Cups am Oberrand zu eng, wodurch man einen Doppelbusen hat. Musste es leider zurück schicken. Monika aus Deutschland / 11.12.2019 (Gr. 85, Cup D) / Weite: Zu eng, Länge: Passt genau, Körpergrösse: 170-174 cm Hatte den gleichen BH schon 2 mal in schwarz und grau- der auch super passt. Wollte den gleichen nochmal in Weiss und Schwarz haben, fällt, obwohl gleiches Model kleiner aus. Habe diese beiden dann meiner Schwester geschenkt.Sie ist auch sehr glücklich damit. Bestelle auf jeden Fall nochmal- versuche dann eine Nr. grösser.Bin allerdings jetzt im Urlaub. Mache das dann, wen wir zurückkommen Eveline aus Deutschland / 07.12.2019 (Gr. 100, Cup G) / Weite: Zu weit, Körpergrösse: 165-169 cm BH sitzt bei großer Größe nicht gut Verena / 06.12.2019 sehr angenehmes Material, durch die etwas breiteren Träger schneidet der BH nicht ein. 3-Ösen-Verschluss (Gr. 100, Cup E) / Weite: Passt genau, Körpergrösse: 170-174 cm
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
Vodafone Partnerkonzept. Das Partnerkonzept von Herweck und Vodafone alles was Sie brauchen! - PDF Vodafone Partnerkonzept. Das Partnerkonzept von Herweck und Vodafone alles was Sie brauchen! Download "Vodafone Partnerkonzept. Das Partnerkonzept von Herweck und Vodafone alles was Sie brauchen!" 1 Vodafone Partnerkonzept Das Partnerkonzept von Herweck und Vodafone alles was Sie brauchen! 2 Herweck = Premium Distribution Für Herweck bedeutet Premium Partnerschaft Fullservice Mit Herweck als strategischem Vodafone Distributionspartner verfügen Sie über ein optimal auf Sie zugeschnittenes Vermarktungskonzept: Wir bieten: Shopgestaltung (innen & außen) Marketingunterstützung 24 h Lieferservice Herweck Handyfinanzierung Herweck Handy Onlineshop Herweck Onlinebeauftragungsportal Herweck EPOS Warenwirtschaft 3 Leistungskatalog Vodafone Bei Bedarf unterstützt Vodafone den Fachhändler mit Auszügen aus dem aktuellen Möbelprogramm Start-WKZ in Höhe von Vodafone Werbemittel sind direkt über das Portal Fachhandel-Online bestellbar Betreuung durch den Vertriebsbeauftragen der Vodafone D2 GmbH und Herweck Regionale Schulungsangebote Individuelle Zielvereinbarung Leistungskatalog Herweck Aktionsflyer Jeder Partner hat bei Herweck seinen eigenen Ansprechpartner im Vertriebsinnendienst Kommissionsware (jeden Monat aktuelle Aktionsgeräte) Top Einkaufskonditionen im Bereich Hardware und Zubehör Warenbestellungen (online und telefonisch) werktags bis 19:00 Uhr mit Lieferung am Folgetag Bereitstellung der Herweck EPOS Warenwirtschaft für den Fachhändler Reparatur Service innerhalb von 24 Stunden Jahreszielvereinbarungen im Bereich Mobilfunk und DSL Eigenes Aktivierungsportal Freischalten24.de Reklamationstool 0% Handyfinanzierung für Endkunden Tägliche Abrechnung möglich Voraussetzung zur Teilnahme Eigenes Ladenlokal Mindestens 25 Mobilfunkaktivierungen pro Monat Mindestens 10 DSL Aktivierungen pro Monat 50 % aller Aktivierungen müssen Vodafone Aufträge sein Bonität Exklusive Bindung an das Partnerprogramm für 12 Monate Bezug von Aktionsware über Herweck 4 Konditionen Sie erhalten als Herweck Partner Bestkonditionen: Vodafone Provisionsmaßnahme Regionaler WKZ Zusätzlich können Sie mit uns eine der folgenden Varianten vereinbaren: Zusätzliche Herweck Jahreszielvereinbarung Marketingbudget Beste Staffelpreise im Bereich Hardware Warenbezug und Versand Hohe Erreichbarkeit: 8.00 Uhr bis Uhr Persönlicher Ansprechpartner im Vertrieb Bis Uhr bestellen, Ware am nächsten Tag erhalten Rückgaberecht der Vodafone Hardware bis zu 60 Tage nach Bestellung (Kommissionsware) Marketing-Unterstützung Eröffnungs-WKZ von Vodafone Direkter Zugang zu Fachhandel Online Unterstützung bei Eröffnungsangeboten Aktionsflyer Abrechnung Ihrer Provisionen Individuell nach Ihren Bedürfnissen Sofortauszahlung (täglich) Wöchentliche Auszahlung (vollautomatisch, keine individuellen Eingriffe) Monatliche Übersicht im Excel-Format Auf Wunsch verrechnen wir Ihre Provisionen einmal im Monat mit Warenbezügen 5 Shopergänzung mit verschiedenen Netzbetreibern Variante mit O 2 O 2 Geschäftsausstattung (O 2 übernimmt die Einrichtung vom Boden bis zur Wand) Vorrat ohne Risiko (Mobiltelefone können bis zu 4 Wochen nach Kauf gegen Gutschrift zurückgeschickt werden) On Top Marge: Quartals- & Jahresbonus, Premium Partner Bonus & Regionale Zielbonus O 2 Plus Billsize (Umsatzbeteiligung an dem Nettorechnungsumsatz des Endkunden) Spezielle Angebote für besondere Kunden Ihre Zielgruppenvermarktung Werbekostenzuschüsse & Pluspunkte Eröffnungspaket Variante mit der Telekom Herweck und Telekom machen Sie wettbewerbsfähig. Um auf dem umkämpften TK Markt die Nase vorn zu haben, benötigen Sie einen sicheren finanziellen Spielraum, der es Ihnen ermöglicht, attraktive Angebote für Ihren Kunden nach Maß zu schneidern. Hierfür bieten wir Ihnen eine solide Grundlage: Wir erledigen für Sie die Auftragserfassung und unterstützen Sie mit unserem Dienstleistungscenter Neben überdurchschnittlichen on Top Leistungen je Vertrag erhalten Sie von uns regelmäßige Unterstützung für Marketingmaßnahmen Wir bieten Ihnen aktive Vermarktungsunterstützung durch regelmäßige exklusive Angebote Im Bereich Geschäftskundenvermarktung bieten wir Ihnen mit unserem Herweck Akquise Rahmenvertrag TM033 und unserem Dienstleistungscenter die besten Voraussetzungen Wir bieten Ihnen alle Formen einer Provisionsabrechnung an. Den Modus bestimmen Sie. Unkompliziert und schnell! Durch unsere Provisionsdatenbank minimieren wir Ihren Reklamationsaufwand und beantworten Ihre Anfragen innerhalb von 48h 6 Herweck EPOS Warenwirtschaft Das intelligente Warenwirtschaftssystem für Ihren POS Automatischer Import der Herweck Tarife und Tarifoptionen Anbindung an den Herweck Artikelstamm zur einfachen Artikelpflege Elektronische Bestellungen an Herweck, schnell und papierlos Elektronische Lieferscheine von Herweck für das komfortable Buchen des Wareneingangs Automatische Kalkulation der Handy-Vertrag-Bundles Seriennummern- bzw. IMEI-Verwaltung Handy-Vertragsverwaltung Vollintegrierte Kasse und Warenwirtschaft Artikelverwaltung mit individuellen Feldern und frei definierbaren Warengruppen in mehreren Ebenen Offen für die Integration weiterer Produktbereiche Reparaturverwaltung und Fremdreparatur mit Zugriff auf die Kaufhistorie der Kunden Kundenverwaltung mit Kundenpreisen/Kundengruppen und CRM-Funktion mit Wiedervorlage sowie Mailing per Brief, Fax, oder SMS Lieferantenverwaltung mit CRM-Funktion und Ansprechpartnern für unterschiedliche Abteilungen Rabatt- und Boni-System für exakte N/N-Preisberechnung TAPI-Telefonfunktion direkt an der Kunden-/Lieferantenmaske Integrierte Inventur mit Unterstützung von MDE-Geräten Variable Auswertungen optional auch nach individuellem Kundenwunsch mit Ausgabe als PDF und in Excel Data Warehouse Umsatzstatistik Netzwerkfähig für beliebig viele Arbeitsplätze und Filialen Optionale Internet-Shop-Schnittstelle Alle Daten sind sofort verarbeitet immer aktuellste Bestände/Auswertungen Arbeitet mit jedem aktuellen Windows PC (Windows 2000, XP, Vista oder Windows7) Alle Drucker mit Windows Treiber können sofort verwendet werden (vor allem wichtig bei Kassenbon/Etikettendrucker) Datenübernahme aus Altsystemen möglich, Abrechnung nach Aufwand (Detaillierte Rücksprache!) Optionale integrierte Finanzbuchhaltung oder Datenübergabe an DATEV für den Steuerberater Einfache Integration branchenfremder Produkte und Datenschnittstellen zu vielen weiteren Branchen Zentrale Datenverwaltung im Rechenzentrum Microsoft SQL-Hochleistungsdatenbank und neueste Programmierwerkzeuge von Microsoft Visual Studio Hochleistungs-Server mit RAID-System, mehreren Netzwerkkarten und Netzteilen Identische Spiegel-Server, tägliche Datensicherung und weitere Notfallsysteme Normaler DSL-Internetzugang für das Arbeiten ist ausreichend, keine eigenen Sicherheitskonzepte notwendig dadurch Kostenersparnis von über 150, 2/Monat Weltweiter Datenzugriff von jeder Filiale, Büro/zu Hause Zentrale Speicherung aller Schreiben, Dokumente, PDF oder gescannten Dokumenten EPOS Warenwirtschaft Kassenhardware wie Bon-Drucker, Etikettendrucker, Kassenschublade, Kundendisplay, Scanner und vollintegrierte Kasse kann auf Wunsch von uns geliefert werden. Damit ist alles aus einer Hand. 7 Freischalten24.de: Aktivieren und Kassieren Provision. Sofort. Mit dem Aktivierungsportal Freischalten24.de beginnt für Sie eine neue Dimension der Dienstevermarktung. Freischalten24.de garantiert eine unmittelbare Auszahlung Ihrer Provision und aller dazugehörigen Bestandteile, wie: Ihrer Basisprovision Ihrer Provisionen für alle aktivierten Optionen Endgeräte-Prämien (IMEI-Prämien für Handys und Telekom EG-Coupons) Ihrer sonstigen Sondergelder und Boni Bei uns haben Sie die Wahl. Unsere Partner sind die wichtigsten Mobil- und Festnetzbetreiber: Telekom, O 2, E-Plus und Vodafone. Beste Provisionen und topaktuelle Aktionsgeräte verstehen sich von selbst. Verkaufen, statt verwalten. Es funktioniert ganz einfach: Alle Vertragsdaten in Freischalten24.de eingeben und abschicken. Ihre Provision wird direkt gemäß Ihrer Aktivierung überwiesen. Kein Warten auf die Originalverträge, keine falschen Abrechnungen durch Eingabefehler. Durch die schnelle Provisionszahlung von Herweck erhöhen Sie nicht nur Ihre Liquidität, Sie reduzieren auch erheblich Ihren Verwaltungsaufwand. Freischalten24.de sorgt für 100- prozentige Kontrolle und Transparenz. So können Sie sich auf das konzentrieren, was Sie am besten können: Verkaufen! 8 Online-Shop Dienstevermarktung Immer mehr Kunden tätigen ihre Einkäufe im Web. Vor allem: Immer mehr Verbraucher informieren sich im Web über Preise, vergleichen und kaufen dann im Laden. Auch in Ihrer Nähe. Verpassen Sie nicht den Anschluss! Eröffnen Sie eine Filiale im Internet und verkaufen Sie auch außerhalb der Geschäftszeiten deutschlandweit. Der einfachste Weg zur Filiale im Web: Eigener Online-Shop Dienstevermarktung Postpaid und Prepaid für Mobilfunk und Datentarife Festnetzvermarktung Keine aufwendige Datenpflege für Sie! Wir halten den Herweck Handy-Shop für Sie aktuell - Immer die neuesten Geräte und Aktionen der Netzbetreiber (aus dem Angebot der Herweck AG) Sonderaktionen auf Startseite können individuell festgelegt werden Preise können individuell angepasst werden Keine Programmier-Kenntnisse erforderlich Ihr Kunde wählt seinen Wunschtarif und sein Wunschgerät und kann bequem online bestellen Individuelles, an Ihr Look & Feel angepasstes Design möglich UVP voreingestellt, eigene Preise bequem einsetzbar Freie Festlegung der Versandkosten Ausblenden bestimmter Netzbetreiber möglich Kundenverwaltung mit Bestellstatus und -Funktion Kontaktformular für Ihre Kunden Bestellbestätigung per Eigenes Impressum Eigene AGB -Support 9 Erfüllen Sie Wünsche! Mit der 0% Handyfi nanzierung! Umsatz ankurbeln aber wie? Mit der günstigen 0% Handyfinanzierung muss Ihr Kunde auf ein neues, bezahlbares Wunschhandy nicht verzichten. Jedes Handy kann in 24 bequemen Monatsraten finanziert werden. Vorteil für Sie Umsatz mit Hardware, Verkauf zum UVP Volle Vertragsprovision, Subvention des Handy- Verkaufspreises nicht nötig Mit 0% Finanzierung werben: Neue Kunden ansprechen So funktioniert s Der Kreditvertrag für das Wunschhandy wird online mit der Bank über 24 Monate geschlossen, angelehnt an die üblichen Vertragslaufzeiten für die Mobilfunkverträge Sie erhalten den Handy-Kaufpreis (abzüglich der Finanzierungskosten) direkt von der Bank Die Finanzierungskosten werden aus der Marge gedeckt Kunde zahlt Raten mit 0% Zinsen an die Bank 10 Die wichtigsten Nummern auf einen Blick. Deutschlandweit. Vertriebsinnendienst Montag bis Freitag 8.00 bis Uhr Samstag 9.00 bis Uhr Dienstleistungscenter Montag bis Freitag 9.00 bis Uhr Samstag 9.00 bis Uhr Zentrale Telefon: 06849/ Fax: 06849/ Vertriebsteam Nord (PLZ 0-5) Telefon: 06849/ Vertriebsteam Süd (PLZ 6-9) Telefon: 06849/ Stunden-Auftragsannahme Auftrags-Hotline Telefon: 06849/ Stunden-Auftragsannahme Telefax: 06849/ oder Technik Center Montag bis Donnerstag 9.00 bis Uhr, bis Uhr Service-Hotline für technische Fragen Telefon: 06849/ Stunden-Fax-Line Telefax: 06849/ Freitag 9.00 bis Uhr, bis Uhr Montag bis Donnerstag 9.00 bis Uhr, bis Uhr Freitag 9.00 bis Uhr, bis Uhr Reparaturauskünfte Telefon: 06849/ Stunden-Fax-Line Telefax: 06849/ 11 Sie haben Fragen zu Vodafone im Hause Herweck? René Götz Netzmanager Vodafone Tel.: -132 Fax: Mobil: 0160/ Vertrieb Telefon + Fax: 06849/ DW Maurizio Costa Vertrieb Innendienst Netze E-Plus, Vodafone, O 2 Tel.: -150 Fax: Stephanie Feld Vertrieb Innendienst Netze Telekom, mobilcom debitel, 1&1 Tel.: -135 Fax: Bei Fragen zu den Themen: Aktionsgeräte Hardware-Preise Lieferzeiten Warenlieferung Warenretouren Lieferreklamationen Anke Daschmann PLZ 0+1 Tel.: -147 Fax: -190 Fred Tomaka PLZ Tel.: -123 Fax: -190 Natalie Dufke PLZ 2 Tel.: -125 Fax: -190 Manuel Klinck PLZ Tel.: -149 Fax: -190 Achim Ziegengeist PLZ 3 Tel.: -124 Fax: -190 Jörn Benz PLZ Tel.: -156 Fax: -198 Christian Hell PLZ Tel.: -146 Fax: -190 Michael Enders PLZ Tel.: -127 Fax: -198 steht Ihnen unser Vertriebsteam zur Verfügung Cora Kempf PLZ Tel.: -133 Fax: -198 Benjamin Kaisner PLZ Tel.: -141 Fax: -198 Marc Thome PLZ Tel.: -128 Fax: -198 Eva Frisch PLZ Tel.: -143 Fax: -198 Hartmut Heckmann PLZ Tel.: -121 Fax: -198 12 Provisionsauszahlung Provisionsreklamation Provisionsabrechnung Telefon + Fax: 06849/ DW Tanja Jung Tel.: -235 Fax: -220 Carolin Fischer Tel.: -237 Fax: -220 Cathleen Wiese Tel.: -213 Fax: -243 Michaela Stein Provisionsclearing Tel.: -231 Fax: -220 Nadine Barth Provisionsclearing Tel.: -239 Fax: -220 Michael Fixemer Teamleiter Tel.: -236 Fax: -220 Freischalten24.de Unter-VO-Beantragungen Aktivierungen Dienstleistungscenter Telefon + Fax: 06849/ DW Hotline: -255 Roswitha Stalter Tel.: -234 Fax: -240 Carina Amann Tel.: -214 Fax: -240 Ivonne Stein Tel.: -212 Fax: -240 Angela Schlimpen Tel.: -232 Fax: -240 Nadine Engbarth Tel.: -233 Sprech.: -214 Michael Heintz Teamleiter Freischaltung Tel.: -211 Fax: -240 Oliver Borst Abteilungsleiter Tel.: -200 Fax: 13 Kontaktformular Per Fax an: 06849/ Ich bin interessiert am Partner Konzept von Herweck und Vodafone, bitte setzen Sie sich mit mir in Verbindung. Kundennummer Firma Name Vorname Straße, Hausnummer PLZ, Ort Telefon Fax Bemerkung Datum, Unterschrift 14 Noch Fragen? Ihr persönlicher Herweck Ansprechpartner in Sachen Vodafone René Götz Telefon: 06849/ Fax: 06849/ Mobil: 0160/ Provisionsliste gültig ab 02.01.2015 PK Neuverträge Postpaid 24 Monate Laufzeit o2 Go 24M 30,00 o2 Blue Allin M 105,00 o2 Blue Select 40,00 o2 Blue Allin L 150,00 o2 Blue Basic 30,00 o2 Blue Allin XL 190,00 o2 Blue Allin S 60,00 o2 Blue Allin Provisionsliste gültig ab 02.02.2015 PK - Neuverträge Postpaid 24 Monate Laufzeit o2 Go 24M - 30,00 o2 Blue Select - 40,00 o2 Blue Basic - 30,00 o2 Blue All-in S - 60,00 o2 o - 5,00 o2 Blue Select Flex - 9,00 o2 Blue Basic Flex - 3,00 o2 Brodos...einfach mehr im P Inhaltsverzeichnis aket ...einfach mehr im Paket...einfach mehr im Paket Brodos Inhaltsverzeichnis...einfach mehr im Paket Das Unternehmen Leistungen Distributions-Standard Preise Reporting Verkaufstools Shop-Organisation Verkaufstools Provisionsliste gültig ab 01.07. 2015 Die Salonsoftware der Zukunft. cloudcis Die Salonsoftware der Zukunft cloudcis Technologie von Morgen schon Heute nutzen! Einfach. Schnell. Sicher. cloudcis basic cloudcis controlling Marketing hairtime24 Support Sicherheit cloudcis basic Die Ab Ende Januar neue attraktive Datentarife congstar Daten S, M und L Presseinformation Ab Ende Januar neue attraktive Datentarife congstar Daten S, M und L Großes Datenvolumen für Tablet- und Notebook-Surfer Köln, 15. Januar 2015. Zum Jahresstart gibt es Neuigkeiten von Die Digitale Welt und Partnerschaft mit Telefonica Die Digitale Welt und Partnerschaft mit Telefonica Telefonica in Deutschland Übersicht Größter Mobilfunkanbieter in Deutschland 39% Marktanteil im Mobilfunk ~ 47 Mio. Kundenanschlüsse ca. 8000 Mitarbeiter ServiceAtlas Mobilfunk 2014 ServiceAtlas Mobilfunk 2014 Wettbewerbsanalyse zur Kundenorientierung Mit Detail-Auswertungen für 10 Prepaid- und 10 Postpaid- Mobilfunkanbieter Studienflyer und Bestellformular 2014 ServiceValue GmbH Aktionsübersicht Neuvertrag-Mobilfunk - Mobilfunk und SmartHome und SmartHome Änderungen sind mit "!!!" gekennzeichnet Datum: 6.05.015 mobilcom-debitel "Dach-Aktionen" - Neuvertrag Mobilfunk Aktionszeitraum Aktion NETZ Tarif von bis Bemerkungen 1 x Monatsgrundpreisbefreiung für AnkaufExpress.de. Gebrauchtes abgeben, Geld mitnehmen. jetzt Ankauf Händler werden. 1. Gebrauchtes abgeben 2. Wert ermitteln lassen 3. AnkaufExpress.de Gebrauchtes abgeben, Geld mitnehmen 1. Gebrauchtes abgeben 2. Wert ermitteln lassen 3. Geld mitnehmen jetzt Ankauf Händler werden Was ist Ankauf Express? Werden Sie Ankauf Express Händler Für Kunden mit Smartphones: Der neue CallYa OpenEnd Internet und Mobile Internet Flat Nr. 43 28.05.2010 Seite 1 von 5 für Vodafone-Fachhändler Für Kunden mit Smartphones: Der neue CallYa OpenEnd Internet und Mobile Internet Flat Neuer CallYa Tarif mit drei Flatrates Voreingestellt bei neuen NT Club Info Telekom September 2015 Inhalt NT-Club Klassifizierung... 1 Postpaid Aktionen des Monats... 2 Tarifpush des Monats... 3 Bonus Club Punkte Quartal 3 2015... 4 Festnetz-Quartalsbonus Q3 2015... 5 Aktionszeitraum: Q3 2015 NT-Club mobilcom-debitel Monats-Highlights September Partner-Informationen Aktuelle Informationen für die mobilcom-debitel Partner Sonderinfo MCFH Datum: 26. 08. 2010 Seite 1 von 30 mobilcom-debitel Monats-Highlights September Sehr geehrter mobilcom-debitel Telekom Aktionsgeräte ab 01. September 2015 Wichtiger Hinweis Margenkalkulation: Bitte beachten Sie, dass bei der Margenkalkulation in dieser Übersicht bei dem, sowie erhöhtem die Umsatzsteuer, die sie für Ihre Betrachtung benötigen jeweils abgezogen MeinBüro 365 START STANDARD PLUS. Basisversionen MeinBüro 365 START STANDARD PLUS Basisversionen Module WISO Mein Büro wächst ab jeder Ausbaustufe (Start, Standard, Plus) mit Ihnen, wenn Sie es brauchen. Dafür stehen Ihnen die verschiedensten Module ORTHOCash Ladenkasse. Funktionsübersicht ORTHOCash Ladenkasse Funktionsübersicht Auf den folgenden Seiten finden Sie Übersicht über die Programmfunktionen. Erfahren Sie, warum ORTHOCash die optimale Kassensoftware für Ihr Unternehmen ist. Ladenkasse MOBILFUNKPORTFOLIO für SAPOS MOBILFUNKPORTFOLIO für SAPOS DREI FACHZEITSCHRIFTEN EIN GEWINNER: DEUTSCHE TELEKOM! 5 TOP-ARGUMENTE FÜR DIE TELEKOM! 1 Bestes Netz unabhängige Tests belegen: Telekom Deutschland hat das beste Netz! Telekom Inhaltsverzeichnis 2/37 ...einfach mehr im Paket Inhaltsverzeichnis 2/37 Brodos...eInfach mehr Im paket GrÜndunG: 1991 durch Dominik Brokelmann als eigenfinanzierte, nicht börsennotierte Aktiengesellschaft standorte: Zentrale Platin- Tarife. Ihr professioneller Partner für zuverlässige Kommunikationsdienste seit 2003 Ihr professioneller Partner für zuverlässige Kommunikationsdienste seit 2003 Die Preise und den Vertrag finden Sie am Ende dieses Dokumentes Platin- Tarife Stand 11.02.2013 / Preisliste ersetzt alle vorhergehenden Softwarelösungen auf den Softwarelösungen auf den P unkt gebracht. Warenwirtschafts- und Kalkulationssysteme für das Handwerk und den Groß- und Einzelhandel KuTex - Spezialsoftware für die Gewerke Fliesen, Naturstein, Kachelofenbau, Mobilcom Produkte Stand: 1.5.2014 sübersicht Mobilcom e Stand: 1.5.2014 Mobilcom Tarife (Telekom) Call 50 20 Complete Comfort XS mit Handy 5 90 Complete Comfort S mit Handy 5 180 Complete Comfort M mit Handy 10 300 Complete Comfort L mit einfach. mehr. privadis. Die Privatabrechnung auf Knopfdruck direkt in COMPUMED M1 einfach. mehr. privadis. Die Privatabrechnung auf Knopfdruck direkt in COMPUMED M1 COMPUMED M1 kann jetzt noch mehr! Eine moderne Software ist heute aus keiner erfolgreichen Arztpraxis wegzudenken. Als Mobilfunkverwaltung. Professionelle Verwaltung der Handyverträge in Unternehmen. A&TA Ihr starker Partner für Mobilfunk Mobilfunkverwaltung Professionelle Verwaltung der Handyverträge in Unternehmen A&TA Ihr starker Partner für Mobilfunk Inhaltsübersicht Inhalte Seite I Ausgangslage A&TA übernimmt die komplexe Mobilfunkverwaltung Unsere Lösung zur REGISTRIERKASSENPFLICHT Unsere Lösung zur REGISTRIERKASSENPFLICHT Mit unseren Softwareprogrammen machen Sie Ihren Arbeitsplatz (Windows-PC/-Notebook/- Tablet) zu einer leistungsfähigen Kassenlösung, die selbstverständlich auch Das Syni-Bonusprogramm. für. Softwarehersteller in der Zielgruppe Immobilienwirtschaft Das Syni-Bonusprogramm für Softwarehersteller in der Zielgruppe Immobilienwirtschaft Wir bringen Ihre Steine ins Rollen Eine Partnerschaft mit Synergieeffekten: Immo-Software-Club.de Erstellt von: Synergiewelten Leitfaden für Publisher Informationen und Tipps zum Partnerprogramm von Home24.at Leitfaden für Publisher Informationen und Tipps zum Partnerprogramm von Home24.at Informationen zum Partnerprogramm von Home24.de Herzlich Willkommen zum Partnerprogramm von Home24.de! Damit Sie mit uns Sondermodul: Handyvertragsverwaltung Seite 1 von 7 Sondermodul: Handyvertragsverwaltung Sehr geehrter Kunde, zunächst einmal möchten wir Sie für den Kauf unseres Sondermodul Handyvertragsverwaltung beglückwünschen. Mit diesem Modul haben Februar 2015. mobilcom debitel Provisionen gültig ab 01.02.2015. mtl. Grundgebühr. Tarif mobilcom/debitel. 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Die optimale Warenbewirtschaftung für den Handel Die optimale Warenbewirtschaftung für den Handel ist eine flexible Warenbewirtschaftung speziell für den Einzelhandel mit integrierter Verwaltung von Filialen, Lieferanten und Kunden, mit vollständiger IHR EINSTIEG INS PAPIERLOSE BÜRO IHR EINSTIEG INS PAPIERLOSE BÜRO VHV MAKLERVERWALTUNGSPROGRAMM BÜROORGANISATION LEICHT GEMACHT Als Vermittler wollen Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren Ihre Kunden. Doch vor lauter Dokumentationspflicht Registrierkassen: Worauf Sie beim Kauf achten sollten Registrierkassen: Worauf Sie beim Kauf achten sollten Dr. Markus Knasmüller gerichtlich zertifizierter Sachverständiger Leiter des Arbeitskreises Registrierkassen im FV UBIT der WKÖ Wer braucht eine Registrierkasse? The Phone House bietet neue umsatzsteuersichere Tarife mit topaktuellen Handys ab einem Euro PRESSEMITTEILUNG The Phone House bietet neue umsatzsteuersichere Tarife mit topaktuellen Handys ab einem Euro Fünf neue Tarife ohne Grundgebühr Ein Preis rund um die Uhr in den neuen JUST TALK-Tarifen einfach. mehr. privadis. Die Privatabrechnung auf Knopfdruck direkt in TURBOMED einfach. mehr. privadis. Die Privatabrechnung auf Knopfdruck direkt in TURBOMED TURBOMED kann jetzt noch mehr! Eine moderne Software ist heute aus keiner erfolgreichen Arztpraxis wegzudenken. Als TURBOMED-Anwender ERFOLGSGESCHICHTE DER SAGAFLOR PARTNER-WARENWIRTSCHAFT UND AUSBLICK AUF KOMMENDE PROJEKTE. Mannheim, 07. Juli 2015 ERFOLGSGESCHICHTE DER SAGAFLOR PARTNER-WARENWIRTSCHAFT UND AUSBLICK AUF KOMMENDE PROJEKTE Mannheim, 07. Juli 2015 REFERENT Seit 2007 IT-Leiter der SAGAFLOR AG, seit 2010 Prokurist 1995-2007 in Führungspositionen meinstrom Privatkunden meinstrom Privatkunden Wir brauchen Energie. Jeden Tag. Und jeder ein wenig anders. Daher stehen Ihnen für ver schiedenste Lebensbedürfnisse drei hochwertige Strom produkte zur Auswahl, die alle zu 100% analysieren. beraten. helfen. WELT DER VORTEILE analysieren. beraten. helfen. WELT DER VORTEILE WELT DER VORTEILE IM EINKAUF LIEGT GEWINN Die ständig wachsende Zahl an bpa-mitgliedern ermöglicht es der bpa servicegesellschaft, für unterschiedlichste Sie können diese Produkte selbst ganz einfach und günstig über das Internet beziehen. Wie kein anderes Unternehmen steht Young Living (www.youngliving.com), getragen von seinem Gründer Gary Young, für extrem hochwertige ätherische Öle von bisher ungekannter Reinheit und Qualität. Diese LS-INFOCASH Warenwirtschaft mit System LS-INFOCASH Warenwirtschaft mit System POS Software zu LS-INFOMAN mit Kunden- und Verkäuferinformationssystem für den Mode-, Dessous-, Textil-, Sport-, Schuh- und Lederwareneinzelhandel Copyright 1989 Partner News 42/14. 5.11.2014 Partner News 42/14. 5.11.2014 Themen. Weihnachtsangebote Produktankündigung Produktabsage Preisänderungen Neue 3Superphone Kriterien Aktuelle Aktionen Seite 1 Es gelten die AGB der Hutchison Drei Austria GLASmatic. GLASwin Professional. Die Blitzinfo. Die Software-Lösung für Autoglas-Profis Sie suchen für Ihr Autoglas-Unternehmen das Warenwirtschaftssystem der Spitzenklasse? GLASwin Professional bietet Ihnen volle Sicherheit in Ihrer täglichen Arbeit und die Gewissheit, für die professionelle Beschreibung Kassenprogramm Arda Kassenmodul 2007 Beschreibung Kassenprogramm Arda Kassenmodul 2007 Voraussetzung: Windows-Betriebssystem (Win 98SE/Win 2000/Win XP), Microsoft Access 97, Bondrucker, Kassentastatur (prog opt.), Kunden-Display (opt.), Angeschlossene E-Mail-Marketing für Agenturen und größere Unternehmen Effizientes Kundenmanagement über einen zentralen Account E-Mail-Marketing für Agenturen und größere Unternehmen Effizientes Kundenmanagement über einen zentralen Account CleverReach GmbH & Co. KG Mühlenstr. 43 26180 Rastede Deutschland E Mail Marketing für Agenturen Kundenverwaltung Suchfunktionen, Zugriff aus Erfassung, Verkaufshistorie, Adressen, Telefonnummern, Umsatzsteueridentifikationsnummer, Kontodaten etc. Seite 1 Leistungsbeschreibung GRZ-Fakturierung Allgemeine Informationen Datenbank Datenbank MS Access 2000 (Auslieferung als Runtimeversion, MS Access 2000 muss beim Anwender nicht vorhanden sein) Daten- APOLLON one - Warenwirtschaft für Einsteiger. Produktbeschreibung APOLLON one - Warenwirtschaft für Einsteiger Produktbeschreibung APOLLON - Warenwirtschaft mit System Die wichtigsten Aufgaben eines Einzelhandelsunternehmens sind die Beschaffung, die Lagerung und der hmd.asp Buchen Sie ganz in meiner Nähe... Die Beratersoftware Die Beratersoftware hmd.asp Informationsbroschüre für Mandanten von Steuerkanzleien, die mit dem hmd-verbundsystem arbeiten Buchen Sie ganz in meiner Nähe... Arbeitsteilung heißt die Zukunft der Zusammenarbeit einfach. mehr. privadis. 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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
12:01, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (-2)‎ . . K Bohrhorn ‎ (clean up, replaced: 3DEis = = → 3DEis = , 3DBlitz = = → 3DBlitz =) 12:01, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (0)‎ . . K Auralöwe ‎ (clean up, replaced: 3DGEP → 3DGEF) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Zottellöwe ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+60)‎ . . K Zauberhase ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+59)‎ . . K Yagibock ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDRHP= → 3DSHP = , DDDRSTR= → 3DSANG = , DDDRDEF= → 3DSABW = , DDDRMAG= → 3DSMAG = , DDDREXP= → 3DS…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Winzdrache ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Vampkomori ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Tyrannenrex ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Tsunokäfer ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Taumelwanze ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Tatsupferd ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Sir Kairu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+66)‎ . . K Ryudrache ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDRHP= → 3DSHP = , DDDRSTR= → 3DSANG = , DDDRDEF= → 3DSABW = , DDDRMAG= → 3DSMAG = , DDDREXP= → 3DS…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Quälefant ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Prinz Kairu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Pegasmart ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Nekokatze ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Mimihase ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Miezeblume ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Leckergraus ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Lausegraus ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Kumapanda ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Krassvogel ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Kibatiga ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Jongheuler ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Huiblümchen ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Huhu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Haubicht ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Grätel ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Giraufbold ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Giftechse ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Gagaglucke ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Feuertatsu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Elektrohorn ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Eisassguin ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Eilsaurus ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Echstremist ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+29)‎ . . K Digiyagi ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Cera-Terror ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Buhblümchen ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:49, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Bohrhorn ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Yagibock ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Wundermieze ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Tamaschaf ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Koch Kairu ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Glühschneck ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Flossfatale ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Elektrohorn ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Digiyagi ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Cera-Terror ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW)
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q-de-1034
Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
aus PolarGelfoam für eine hervorragende Druckentlastung und optimale Nackenan- passung, Durchlochung über den gesamten Kern für eine perfekte Klimatisierung abnehmbar, waschbar bis 60°C
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Welche Varianten gibt es von Straight 2V / Straight 2S?
Edelstahl (CNS) Kleiderständer Handtuchleisten L-Form Dusche L-Form Badewanne L-Form indiv. Variable Deckenhalterung Teleskop-Klemmstange Stange Nische Tel. +49 721-5307720 Garderobenständer mit drehbaren Haken Garderobenständer mit spiralförmigen Haken Kleiderständer · Flurgarderobe mit Glas- oder Holzablage Kleiderständer · Garderobenwagen Kleiderständer mit mit Glasablage Kleiderständer · Flurgarderobe mit mit Glasablage oder Holzablage Kleiderständer mit drehbaren Haken TWIN Kleiderständer · Herrendiener Kleiderständer · Garderobenwagen mit Kleiderhakenstange Garderobenständer mit Kleiderbügel-Ring Garderobenständer zur Wandmontage GL3. Zwei Stück in paralleler Anordnung. Schirmständer für Garderobenständer, verschiedene Modelle. Schirmständer Anselma Stabile Kleiderständer und Garderobenständer aus Edelstahl · Design Kleiderwagen Katalog-Kapitel Kleiderständer mit einer Querstange für die Aufnahme von Kleiderbügeln bieten Platz für zahlreiche Kleidungsstücke. Eine schwere Bodenplatte bildet jeweils die stabile Basis. Von unten durchgeschraubt werden die vertikalen Stangen aus massivem Edelstahl solide und selbstsichernd verschraubt. Verschiedene Varianten sind möglich. So können drehbare Haken an den Seiten angebracht oder eine komplette Hakenstange integriert werden. Rollbare Kleiderwagen, Herrendiener und Schirmständer ergänzen das Garderoben Programm. Garderobenständer aus massivem Edelstahl bilden einen Design-Schwerpunkt unserer Manufaktur. Sie haben die Wahl zwischen klassische Standgarderoben mit drehbaren Kleiderhaken und Ausführungen mit starren Kleiderhaken in verschiedenen Formen und Anordnungen. Die Modelle mit 2-3 Haken finden nicht nur in Büroräumen Anwendung. Zahlreiche Referenzobjekte, z.B. Banken und Versicherungen wurden damit ausgestattet. Einen Garderobenständer der ganz besonderen Art haben wir mit der Helix 10 entwickelt: hier winden sich 10 Kleiderhaken spiralförmig um die schlanke Mittelachse und bieten viel Platz zur Aufnahme von allerlei Kleidungsstücken. Hierbei sind die einzelnen Kleiderhaken mit einer konischen Nut versehen, in welche sich perfekt unsere Kleiderbügel, gefertigt aus dem gleichen Chromnickelstahl (CNS), einhängen lassen. Darüber hinaus können all unsere Garderobenständer mit verschiedenen Schirmständern ausgestattet, bzw. erweitert werden. "Schöner hängen Mantel und Kleiderbügel selten." Baumeister (Fachzeitschrift für Architektur) Das sagen unsere Kunden >>> Die gut und sicher verpackten Einzelteile fügen sich perfekt zu einem tollen Produkt (Garderobe GST3) zusammen. Das Ergebnis ist jeden Euro wert. Torsten R., Eschwege (D) die gelieferte Ware [Garderobe GL3] ist von sehr guter Qualität und war sehr sicher verpackt. Thomas N., Düsseldorf (D) Ich habe vor kurzem den Herrendiener "Silent Bob" bei Ihnen bestellt.Da mich das Produkt voll überzeugt hat, denke ich darüber nach, mir auch noch die Deckengarderobe Take 3 Doppelt zu bestellen. Peter K., Leverkusen (D) Super. Vielen Dank für den prompten Service, es hat alles bestens geklappt. Die Garderoben sind zusammengestellt und machen sich sehr gut bei uns. Clelia R., Crissier (CH) Die Standgarderobe HELIX 10 ist bei uns eingetroffen und hat in unserer Wohnung den gebührenden Platz gefunden. Die Garderobe gefällt uns sehr. Ganz herzlichen Dank! Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Geschäftsjahr und viele Ideen für neue Designs. Robert A., Täuffelen (CH) Weitere Bewertungen finden Sie unter Kundenmeinungen Standgarderobe zur Wand- und Bodenmontage Unsere Standgarderobe GL1 wird an Wand und Boden befestigt und besteht in ihrer Grundform aus zwei Edelstahlstäben. Mit zusätzlichen Kleider- und Taschenhaken ist sie funktional und sieht, in reduzierter Form gut aus. Die zur Wand laufende Kleiderstange nimmt Kleiderbügel auf, die wir in identischem Material anbieten. Gerade in Flurbereichen können Garderoben stark beansprucht werden und sollten etwas aushalten können. Unsere L-Garderoben werden aus massiven Elementen gefertigt und stehen solide an der Wand oder in Nischen. Das Maß in der Tiefe - bei der GL2 ebenso bei der Kleiderstange in der Breite - kann individuell der Raumsituation angepasst werden. Auch Kombinationen mit einer zusätzlichen Hutablage aus Glas oder Holz sind möglich. Standgarderobe GL1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 240,00 € GL1GK L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL1HK L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 360,00 € GL1CDF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 220,00 € GL1CDFF PDF Erweiterung für GL1: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 200 x 375 mm. 240,00 € Standgarderobe GL1 Artikel: GL1 Info: L-förmige Standgarderobe GL1, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 240,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Beratung: +49 721 5307720 Kontakt: ANFRAGE BESTELLUNG Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL1GK / GL1HK Artikel: GL1GK Info: L-förmige Standgarderobe GL1GK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 440,00 € (zzgl. 19% MwSt.) PDF: - Artikel: GL1HK Info: L-förmige Standgarderobe GL1HK, eine zur Wand führende Kleiderstange & 4 Haken, 177 x 30,3 x 4 cm, mit Holzablage, komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 200 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 360,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe GL2 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 440,00 € GL2GK Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 680,00 € GL2HK Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 620,00 € GL2CDF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit anthrazitfarbenem Dekor oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 280,00 € GL2CDFF PDF Erweiterung für GL2: SWISSCDF-Ablage mit Eichenfurnier oben und unten, 19 x 800 x 375 mm. 300,00 € Auch individuelle Maße erhältlich Preis auf Anfrage Standgarderobe Kleiderständer GL2 Artikel: GL2 Info: Standgarderobe GL2, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe mit Glas oder Holzablage GL2GK / GL2HK Artikel: GL2GK Info: Standgarderobe GL2GK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Glasablage ESG 1-seitig satiniert, Stärke 8 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 680,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GL2HK Info: Standgarderobe GL2HK, 2 L-förmige Garderobenelemente mit Kleiderstange, 177 x 30,3 x 64 cm und Holzablage komplett weiss beschichtet, Stärke 25 mm, 800 x 375 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 620,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GL3 Artikel: GL3 Info: Standgarderobe GL3, L-förmig zur Wand- und Bodenmontage, 180 x 30,6 x 4 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 280,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe Wandgarderobe T-Form GT1 Artikel: GT1 Info: T-förmige Standgarderobe, Enden mit Hakenstiften, Edelstahl massiv, geschliffen, 176 x 80 x 30 cm. Preis: 420,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer freistehend mit Kleiderstange Unsere Kleiderständerserie Twin besticht nicht nur mit ihrem Design sondern auch mit ihrer Flexibilität. Nicht an der Wand oder mit dem Boden verschraubt ist unser stabil freistehender Kleiderständer nach Bedarf platzierbar. Mit einem hart-pulverbeschichteten Fuß aus Stahl, mit leichter Struktur in Graualuminium, bietet unser Kleiderständer einen sicheren Stand. Mit oder ohne Glasablage, der Kleiderständer von PHOS in Kombination mit unseren Edelstahl-Kleiderbügeln ist eine überzeugende Lösung für die Aufbewahrung Ihrer Jacken und Mäntel. Alternativ bieten wir Ihnen die Variante eines freistehenden Kleiderständers mit Kleiderhakenstange. Kleiderständer freistehend - Varianten >>> PDF Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 380,00 € GST2CDF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage anthr. Dekor, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 700,00 € GST2CDFF PDF Kleiderständer Twin mit SWISSCDF-Ablage Eichenfurnier, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 172,7 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2G PDF Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. 720,00 € GST2H PDF Kleiderständer Twin mit weiß beschichteter Holzablage, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 173,3 x 80 x 35 cm. 600,00 € PDF Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 520,00 € Kleiderständer GST2 Artikel: GST2 Info: Standgarderobe GST2, Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 380,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer GST3 Artikel: GST3 Info: Standgarderobe GST3, Kleiderstange Ø18 mm mit 12 Haken, Gesamtmaße: 1550 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 520,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer mit Glasablage GST2G Artikel: GST2G Info: Kleiderständer Twin mit Glasablage (ESG) - satiniert, Stangen: Edelstahl massiv, handgeschliffen, 171,6 x 80 x 35 cm. Preis: 720,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderwagen und stabile rollbare Garderoben Stabile und hochwertige Kleiderwagen, sowie rollbare Garderoben bieten wir in verschiedenen Design Ausführungen. Die Konzeption und damit der Anwendungsbereich der Kleiderwagen ist sowohl für den privaten als auch gewerblichen Bereich ausgeführt. Die Wagen bieten sich an für die Aufbewahrung von Kleidung außerhalb des Kleiderschrankes oder als fahrbare Garderobe. Das Design ist funktional und reduziert auf das Wesentliche. Als Basis dient eine stabile Grundpalte aus pulverbeschichteten Stahl mit 17 kg Gewicht. Hier finden Schuhe, Taschen oder Koffer Platz. Die massiven Edelstahl-Stangenelemente werden von Hand geschliffen und unterseitig mit einer sehr kraftschlüssigen M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die stabilen Doppel-Lenkrollen unterhalb des Kleiderwagens sind fest verschraubt sorgen aufgrund ihrer Konstruktion mit je zwei Rollen für ein sehr gutes Handling. Zwei Ausführungen bieten wir in Serie an: als Garderobenwagen mit einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel. Oder als Garderobenwagen mit einer Kleiderhakenleiste und einzelnen Mantelhaken. Hier können Jacken und Mäntel direkt per Aufhänger angehängt werden. Die Kleiderhaken sind so geformt, dass auch unsere passenden Kleiderbügel perfekt anzuhängen sind. Sondermaße fertigen wir auf Anfrage. Und wenn die Rollen wegbleiben sollen ist dies auch möglich. Garderobenwagen GW1 Artikel: GW1 Info: Garderobenwagen GW1 mit Bodenrollen & Kleiderstange Ø18 mm, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Preis: 480,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Garderobenwagen GW2 Artikel: GW2 Info: Garderobenwagen GW2 mit Bodenrollen, Kleiderstange und 12 Haken, Gesamtmaße: 1613 x 800 x 350 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl, galvanisch verzinkt. Kleiderständer mit Kleiderstange und drehbaren Haken Ausgestattet mit einer tragkräftigen Kleiderstange für Kleiderbügel und insgesamt sechs, um 360° drehbare Garderobenhaken, bietet unser Kleiderständer Twin größtmögliche Flexibilität für Ihre Garderobe. Einen sicheren Stand gewährleistet wie immer eine massive und schwere Bodenplatte. Verwendete Stäbe sind wie bei allen unseren Garderoben aus massivem Edelstahl und werden unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Kleiderständer mit ovaler Bodenplatte Twin Artikel: GST1 Info: Kleiderständer Twin mit ovaler Bodenplatte und 2 x 3 drehbaren Kleiderhaken, 1668 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Standgarderobe Circle mit und ohne Schirmständer Die Standgarderobe Circle erweitert unser Garderoben-Programm. Ein Ring und drei sternförmige angeordnete Stangenhaken stehen für unser gewohntes klares Design. Ein zusätzliches Plus der Standgarderobe Circle ist die mögliche Schirmständer-Erweiterung. Sie besticht durch den umlaufenden, dreigeteilten Edelstahlring in gewohnter Qualität. Eine massive Bodenplatte mit Wasserabtropfbassin und rutschfester Webbaum-Einlage garantiert einen sicheren Stand und rundet die Optik harmonisch ab. Circle - Varianten >>> PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 480,00 € GSTCE PDF Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring & 3 verstellb. Haken, Höhe: 176,8cm, massive Edelstahlplatte. 620,00 € GSTCH PDF Erweiterungselement mit 3 stabförmigen Haken für Standgarderoben, höhenverstellbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 60,00 € Garderobenständer Circle Artikel: GSTC Info: Standgarderobe Circle, Kleiderbügelring und 3 höhenverstellbaren Haken, Gesamthöhe: 176,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Schirmständer Erweiterung GSST für Garderobenständer Artikel: GSST Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte Preis: 180,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderständer · Standgarderobe mit drehbaren Haken Der Kleiderständer Take 1 mit fünf drehbaren Haken ist einfach wie klar konstruiert und gestaltet. Die reduzierte Erscheinung greift auf das gleichen Haken- und Stangensystem aus massivem Edelstahl unserer Design prämierten Hängegarderobe Take 5 zurück. Die Kleiderhaken sind um 360° drehbar und sorgen für eine flexible Funktion. Abgerundet wird die elegante Optik durch eine runde und schwere Bodenplatte für einen sicheren Stand,welche solide mit einer M10 Gewindeverbindung an die Garderobenstange verschraubt wird. Standgarderobe Take 1 - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € PDF Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 560,00 € GSSTD PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GHE65 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 65 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 25,00 € GHE130 PDF Huthaken Erweiterung für GH Familie, um 360° drehbar, Gesamtlänge 130 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 30,00 € Kleiderständer T1 mit 5 drehbaren Kleiderhaken Artikel: T1 Info: Take 1, 5 um 360° drehbare Haken, Höhe 170,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Take 1 Standgarderobe Take 1 Kleiderständer T1 Erweiterung Schirmständer GSSTD Artikel: GSSTD Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Standgarderobe mit spiralförmig angeordneten Haken Unsere Standgarderobe aus Edelstahl mit spiralförmig angeordneten Kleiderhaken stehen auf einer massiven schweren Bodenplatte für eine sichere Standfestigkeit. Der vertikale Stab ist, wie bei allen Varianten, aus massivem Chromnickelstahl (CNS) und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend und spiralförmig angeordnet. Wir bieten unterschiedliche Hakenformen in Design und Funktion an. HELIX 10 / HELIX 10 Flow - Varianten >>> GSTH10 PDF Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 420,00 € GSTH10E PDF Helix 10E, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl massiv, feingedreht. 560,00 € HELIX 10 Flow GSTH10F PDF Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 460,00 € GSTH10FE PDF Helix 10 Flow E, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl, feingedreht. 600,00 € Kleiderständer Helix 10 GSTH10 Artikel: GSTH10 Info: Helix 10, 10 Haken mit konischer Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 10 Standgarderobe Helix 10 Standgarderoben Helix Flow GSTH10F Artikel: GSTH10F Info: Helix 10 Flow, 10 Haken mit fließender Nut, Höhe 190,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 460,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 10 Flow Standgarderobe Helix 10 Flow HELIX 3V / HELIX 3S - Varianten >>> HELIX 3V PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3VE PDF Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € HELIX 3S PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 320,00 € GSTH3SE PDF Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 460,00 € Kleiderständer Helix 3V GSTH3V Artikel: GSTH3V Info: Helix 3V, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 320,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Helix 3v Standgarderobe Helix 3v Kleiderständer Helix 3S GSTH3S Artikel: GSTH3S Info: Helix 3S, 3 spiralförmig angeordnete Haken, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Helix 3s Standgarderobe Helix 3s Kleiderständer und Standgarderoben in klarem Edelstahldesign Unsere Kleiderständer als Standgarderobe in klarem Edelstahldesign sind reduziert auf die bloße Funktion. Sie sind "straight" und zeigen, dass Weglassen Sinn macht, wenn die Proportionen und Verarbeitung stimmt. Wie alle PHOS Garderoben stehen auch unsere Straight Standgarderoben auf einer massiven schweren Bodenplatte für einen sicheren Stand. Der vertikale Stab ist aus massivem Edelstahl und wird unterseitig mit einer soliden M10 Gewindeverbindung verschraubt. Die Mantelhaken sind feststehend im 90° Winkel angeordnet. Zwei Hakenformen stehen zur Auswahl. Straight 1V / Straight 1S - Varianten >>> STRAIGHT 1V GSTS1V PDF Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1VE PDF Straight 1VE, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € STRAIGHT 1S GSTS1S PDF Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 280,00 € GSTS1SE PDF Straight 1SE, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 420,00 € Kleiderständer Straight 1V GSTS1V Artikel: GSTS1V Info: Straight 1V, 1 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Kleiderständer Straight 1S GSTS1S Artikel: GSTS1S Info: Straight 1S, 1 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Straight 2V / Straight 2S - Varianten >>> STRAIGHT 2V GSTS2V PDF Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2VE PDF Straight 2VE, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € STRAIGHT 2S GSTS2S PDF Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. 300,00 € GSTS2SE PDF Straight 2SE, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Edelstahl feingedreht. 440,00 € Kleiderständer Straight 2V Artikel: GSTS2V Info: Straight 2V, 2 Haken mit konkaver Nut, Höhe 185,8 cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen, Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Preis: 300,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Handtuchstaender Straight 2v Standgarderobe Straight 2v Kleiderständer Straight 2S Artikel: GSTS2S Info: Straight 2S, 2 Haken mit durchgehendem Stift, Höhe 185,8cm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Bodenplatte: Stahl verzinkt, pulverbeschichtet. Handtuchstaender Straight 2s Standgarderobe Straight 2s Garderobenständer - Schirmständer Erweiterungen Unsere Schirmständer Erweiterungen komplettieren unser Standgarderobe zu vollständigen Garderobenständer für den privaten und öffentlichen Bereich. Die Bodenplatten mit eingelassenem Wasserabtropfbassin sind galvanisch verzinkt und zusätzlich hart-pulverbeschichtet für eine hohe Widerstandsfähigkeit im täglichen Gebrauch. Die Position der Schirmständer Erweiterung läßt sich in der Höhe flexibel einstellen. Schirmständer Erweiterungen - Varianten >>> PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, umlaufender Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte 180,00 € GSST-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe/Kleiderständer, umlaufender Ring, massiver Edelstahlfuß. 240,00 € GSSTD-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 2 seitliche Ringe, massive Edelstahl-Grundplatte. 240,00 € GSSTE PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. 180,00 € GSSTE-EF PDF Schirmständer-Erweiterung für Standgarderobe, 1 seitlicher Ring, massive Edelstahl-Platte. 240,00 € Schirmständer Erweiterung GSSTE für Garderobenständer Artikel: GSSTE Info: Schirmständer-Erweiterung für Standgarderoben, seitlicher Ring, Edelstahl massiv, handgeschliffen, beschichtete Grundplatte. Schirmständer Erweiterung GSSTD für Garderobenständer Herrendiener Edelstahl · Stummer Diener Der Herrendiener in reduziertem Edelstahldesign nutzt die gleiche Bodenplatte wie unsere Standgarderobe Twin. Er ist kombinierbar mit unseren um 360° drehbaren Haken und ebenso drehbaren Ablageschale. Alle Elemente sind aus massiven Edelstahl V2A. Aber der Clou ist die Aufsatzmöglichkeit unseres drehbaren Kleiderbügels. Er wird auf die Haltestange aufgesetzt und macht den Stummen Diener, den wir "Silent Bob" nennen, perfekt. Silent Bob ist eine der Hauptfiguren der der US Komödie des Regisseurs Kevin Smith in der New-Jersey-Filmreihe. Stummer Diener - Varianten und Erweiterungen >>> PDF Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 390,00 € GSDEHH PDF Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 50,00 € GSDESH PDF Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. 160,00 € Herrendiener Silent Bob GSD mit Erweiterung GSDEHH Artikel: GSD Info: Stummer Diener - Silent Bob inkl. Kleiderbügel zum Aufstecken, 1460 x 600 x 400 mm, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 390,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Artikel: GSDEHH Info: Erweiterung für den Silent Bob: 2 um 360° drehbare Haken, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 50,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Silent Bob mit Erweiterung Schmuckschale / Krawattenhalter GSDESH Artikel: GSDESH Info: Erweiterung für den Silent Bob: Schmuckschale und Haken, jeweils um 360° drehbar, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 160,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Passend zu unseren Garderoben und Haken bieten wir Kleiderbügel aus Edelstahl an, die das Design unserer Produkte weiterführen und ein einheitliches Erscheinungsbild ergeben. Weitere Informationen und Varianten finden Sie unter Kleiderbügel. Außerdem können Sie viele Garderoben durch flexible Kleiderhaken HK 12, die auf die Kleiderstange aufgeschoben werden, die Take 3 als Einhängegarderobe (T3H/F) mit 360° Drehhaken erweitern. Kleiderbügel KB1 Artikel: KB1 Info: Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 24,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Kleiderbügelset KB1-Set bestehend aus 3 x KB1 Artikel: KB1-Set Info: 3-er Set Kleiderbügel mit verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken und Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 68,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Hosenbügel KB1H Artikel: KB1H Info: Kleiderbügel mit Hosenbügel & verdecktem 360° Drehmechanismus, passend zu unseren Haken & Garderoben, Edelstahl massiv, handgeschliffen. Preis: 34,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Edelstahl-Reiniger V2AR Artikel: V2AR Info: Hochwirksamer Spezialreininger auf Wasserbasis. Erzeugt konservierenden & antistatischen Schutzfilm. Preis: 7,20 € (zzgl. 19% MwSt.) Standgarderobe und Kleiderständer in Edelstahl-Design (Chromnickelstahl) Kleiderständer und Garderoben generell sorgen für den ersten Eindruck in Hausflur und Diele - sie fallen sofort ins Auge. Die Wahl eines freistehenden Garderobenständers bietet sich nicht nur für Büroräume oder enge Flure an. Gerade eine schlanke Standgarderobe - frei stehend - mit nur einem vertikalen Stab und Mantelhaken, kann auch auf engstem Raum Jacke, Mantel und Schal aufnehmen und trotzdem Ordnung schaffen. Aus massivem Edelstahl gefertigt, ist unser Design geradlinig und klar. Ein Eingangsbereich kann auch mit einer gut gestalteten Garderobe bewußt gestaltet werden. Und so kann eine Standgarderobe als Blickfang wie eine Skulptur wirken. Die Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass sie nicht allzu sehr beladen ist Kleiderwagen und Garderobenwagen als gut designte Alternative Auch ein Kleiderwagen kann geradlinig und gut gestaltet sein. Fahrbare Garderoben erfüllen nicht nur in der gewerblichen Nutzung wichtige Funktionen. Auch in privaten Räumen und begehbaren Kleiderschränken ist ein mobiler Kleiderständer auf Rollen ein guter Helfer. Auf dem unteren Bord ist Platz für Schuhe oder Taschen und neben einer glatten Kleiderstange für Kleiderbügel sind ebenso komplette Hakenstangen möglich. Der Vorteil ist hier, dass kein Kleiderbügel zu Aufhängen von Jacke, Hemd oder Mantel notwendig ist. Als Zubehör dienen Kleiderbügel, die im gleichen Material an speziell geformten Mantelhaken aufgehängt werden. Wir verarbeiten ausschließlich hochwertigen Edelstahl nach DIN. Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Werkstoff Edelstahl.
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
Heute Kinderwagen und morgen Kinderbett - Forenarchiv - urbia.de Heute Kinderwagen und morgen Kinderbett Beitrag von babyinside06.2011 06.05.11 - 21:44 Uhr hab heute unseren Kinderwagen gekauft. Morgen gehen wir dann noch bei Spielemax das Babybettchen kaufen. http://www.online-babyshop24.de/ebay/page35/farbwahl/23.jpg Unsere bambini Box kam auch vor 2 Tagen, da ist voll viel drin. Die gibt es Kostenlos ---&gt; http://bambini-box.de/ Mal schauen ob ich morgen schon Bilder vom Bettchen einstellen kann . Beitrag von 020408 07.05.11 - 07:15 Uhr das babyshoppen ist doch mit das schönste an der schwangerschaft oder!wir haben auch schon alles zusammen! darf ich dich mal fragen wie lange du auf die box gewartet hast? Beitrag von babyinside06.2011 07.05.11 - 10:56 Uhr Ich hatte mich im Internet angemeldet und bekam 14 Tage später ein Anruf zum Datenabgleich. Es wird darauf geachtet das wirklich nur 1 Box pro Haushalt rausgeht, viele waren nämlich unverschämt. Und dann nochmal 1 Woche und sie war da. Beitrag von ulmerspatz37 07.05.11 - 08:04 Uhr Eine Anmerkung zur Bambini-Box-Befragung habe ich: Ich würde abraten daran teilzunehmen, weil da Sachen befragt werden, die mit dem Baby in meinen Augen nichts mehr zu tun haben: Finanzen, Fernseh-, Mobilfunk-, Stromanbieter etc. Zum einen wird man sicher mit Werbung zugechmissen und zum anderen ist mir nicht geheru, was mit den Angaben sonst noch passiert. Beitrag von babyinside06.2011 07.05.11 - 11:12 Uhr Du verwechselst die bambini Box mit Felicitas. In der Bambini Box waren drin. Broschüre für Medela Stilleinlagen Broschüre für Medela Stillflasche Broschüre für Babykopfkissen Broschüre für Elterngeld und Elternzeit Broschüre für Kindergeld 3x Karten zum verschenken für eine bambini Box 1 bambini Box T-Shirt 1 kleine Weithals Flasche von Nuk 1x Feuchttüchter von Schlecker 1x Babykosmetiktücher von Schlecker 1x Babyöl von Schlecker 1x Babyduschbad von Schlecker 1x Wasch und Duschcreme von Bübchen Felicitas hat sich bei uns schon angemeldet, aber wir haben abgelehnt. Da geht es wirklich um Weinverträge, Fernsehverträge, Zeitschriftenverträge usw.
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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Segelclub- Septemberregen- St. Johns Co-Cathedral- Stille Stadt Mdina- Theater, Valletta- Ursprung der Sprache- Vorspeisen- Wein, Alkohol, Trinken- wichtigster Wortschatz- Überwintern auf Malta GEWÄHLTER BEITRAGEntwicklungsstrategien für den Grand HarbourEine Studie über Entwicklungsstrategien für den Valletta Hafen, die von der Malta Seefahrts-Behörde in Auftrag gegeben worden ist, hat ergeben, dass ein beträchtliches kommerzielles Potential für den Grand Harbour vorhanden ist, insbesondere bei spezialisierter Umladung. Die Untersuchung war 1999 von OMI (Malta) Ltd. und TecnEcon begonnen worden, und die Ergebnisse wurden bei einem Seminar der Malta Seefahrts-Behörde veröffentlicht. In der Studie wird betont, dass diese spezialisierte Art von Arbeiten nicht vermarktet werden könne, wenn der Hafen nicht ein komplettes Paket entwickeln würde, das man den bestehenden und zukünftigen Kunden anbieten könne. Censu Galea, der Minister für Transport und Kommunikation meinte, dass das anzubietende Paket ein verhandelbares integriertes Tarifsystem enthalten sollte. Er erklärte weiter, dass man beim Freihafen von Malta in der Vergangenheit eine neue Organisationsstruktur eingeführt habe und der Erfolg des Unternehmens genau auf diese Art der Organisation zurückzuführen sei. Der Minister sagte, dass die Berater, die den Bericht verfasst haben, überzeugt seien, dass, da das System einmal mit Erfolg beim Freihafen implementiert worden sei, es auch auf den Grand Harbour in einem weiteren legislativen Netzwerk ausgedehnt werden könne. In der Studie werden die Ergebnisse und Schlußfolgerungen dargestellt, um der Seefahrts-Behörde eine Strategie für die zukünftige optimale Nutzung der Ressourcen des Grand Harbours zu liefern. In der Untersuchung wird auch die Tatsache kommentiert, dass die Dienstleistungen, die von den zwei maltesischen Haupthäfen angeboten werden fast nie aufeinander abgestimmt seien. Marc Bonello, der Vorsitzende der Malta Seefahrts-Behörde erklärte, dass den Häfen nicht die gleiche Wichtigkeit beigemessen und ihr Potential nicht voll ausgeschöpft würde. Dr. Bonello sagte weiter, dass er sicher sei, dass auch für den Grand Harbour ein Potential für Umladungen bestehe. Die Malta Seefahrts-Behörde hätte zwar darauf bestanden, dass sich der Valletta Hafen und der Freihafen in ihren Dienstleistungen ergänzen könnten, aber es sei nie etwas in dieser Richtung getan worden, da die Kosten einen Container zwischen den beiden Häfen zu transferieren sehr hoch seien. Ausserdem seien die Kosten für das Management des Grand Harbours dreimal so hoch wie die des Freihafens, sagte Dr. Bonello.2457 Eingestellt: 06.08.2001 16:06:58 - Autor: mla zurück LETZTE BEITRÄGE / HITLISTE NEWS: EventIsle of Mtv auf Malta? Die Plakate hängen schon an einigen Orten auf Malta. Isle of Mtv 2007 am 26.Juli auf der Mittelmeeri WISSENSWERT: Ursprung der Sprache Maltas Sprache Auf Malta ist es sehr einfach sich mit den Einheimischen zu verständigen. Alle sprechen Englisch, 90 NEWS: Bowling Bowling Malta Open 2007 Der 16te Malta Open startete gestern im Edensuperbowl in St. Julians bei dem 200 Top-Bowler aus über NEWS: SportCottonera Sport-Komplex wird voraussichtlich in sechs Wochen eröffnet Premierminister Eddie Fenech Adami erklärte, dass der 2,2 Millionen Cottonera Sport-Komplex aller Vo INSIDER: VorspeisenBIGILLA - würzige Bohnenpaste Auf Malta gibt es viele verschiedene Gerichte und Beilagen mit Bohnen. Besonders die Saubohnen gibt WHO IS WHO: Parkplatzwächter Die Parkplatzwächter in Sliema Ein, aus, rückwärts, seitwärts, vorwärts parken und das den ganzen Tag lang. Für Bobby Scherry(31 WISSENSWERT: Taxi Taxifahren auf Malta Auch wenn in Malta die meisten Strecken leicht zu Fuß oder mit einem der vielen Busse zu erreichen s NEWS: TourismusNeue Tourismus-Initiative in Bugibba? Maltas Tourismus-Minister Francis Zammit Dimech hat große Pläne für Bugibba und Umgebung. Für 7,8 Mi NEWS: TourismusBadewetter! Auch wenn es in Deutschland momentan fast genauso heiß ist wie auf Malta, es ist doch etwas anderes NEWS: Malteser in Deutschland Maltesisches Unternehmen in Berlin zum Jungunternehmer Wettbewerb "Visions" ist ein Jungunternehmen, gegründet von 11 Studenten vom De La Salle College, Malta. 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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
Dissertation: Plagiatsvorwurf gegen Guttenberg - Seite 2 - Erwerbslosen Forum Deutschland (ELO-Forum) Seite 2 von 38 < 1 2 3 4 5 6 7 12 > Letzte » 17.02.2011, 11:01 #26 Je genauer man diese Dissertation liest desto mehr stellt sich die Frage was überhaupt noch von Herrn Guttenberg selber stammt: Berlin - Erst war von acht Stellen die Rede - doch es sind offenbar weit mehr: Wer die Doktorarbeit von Verteidigungsminister Karl-Theodor zu Guttenberg genauer liest, stößt immer wieder auf Textbausteine, die nicht von dem CSU-Politiker stammen, ohne dass dies gekennzeichnet ist. Copy-and-Paste-Affäre: Guttenberg kupferte freizügiger ab als gedacht - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten - Politik Auch die übereilte Flucht nach Afghanistan (so übereilt das sich auf die Schnelle nicht einmal der übliche Hofberichterstatter von der Blöd-Zeitung auftreiben lies, oder in Afghanistan gar ein Besuchsprogramm oder Hotelzimmer organisieren lies) spricht Bände. Aber irgendwie schon verständlich das Guttenberg sofort abgetaucht ist. Was will er auch sagen, die Dissertation ist öffentlich und in Zeiten von Google kann jedes 12-jährige Kiddie per Copy&Paste rauskriegen was da abgeschrieben ist *g*. Bin mal gespannt wann die ersten CDU-Politiker das Verbot von Google & Co fordern wegen Landesverrat oder so. 17.02.2011, 11:20 #27 Ja. Besonders witzig fand ich gestern dieses Dementi von ihm: Der Vorwurf, meine Doktorarbeit sei ein Plagiat, ist abstrus.» Weiterer Kritik wollte er zuvorkommen: An der Dissertation hätten keine Mitarbeiter mitgewirkt. Hatte niemand zu dem Zeitpunkt behauptet, aber schon mal vorsorglich dementieren das niemand außer er selber an der Dissertation mitgewirkt hat. Ja, nee is klar. Eine Bagatelle ist das für mich nicht mehr, da er (oder Beauftragte) nicht nur unwichtige Sachen scheinbar kopiert haben, sondern auch Passagen mit der Überschrift "Bewertung". Anstatt "eigene" Arbeitsergebnisse, wurden halt schon vorgefertigte übernommen. Die typische Arbeit eines Blenders und genau so war bislang auch sein Verhalten auf der politischen Bühne. 17.02.2011, 11:30 #28 Aber es dürfte spannend werden was der Springer-Verlag nun macht. Wahrscheinlich erklärt man alle von denen Guttenberg abgeschrieben hat zu Lügnern und behauptet das seien Zeitreisende die eigentlich vom unfehlbaren Guttenberg abgeschrieben haben, dann in die Vergangenheit gereist sind und diese Passagen dann dort veröffentlicht haben. Und es kann sich nur um eine internationale Verschwörung handeln hinter der mit Sicherheit Al-Kaida steckt !! 17.02.2011, 11:55 #29 Springer schreibt sowas wie das hier: Guttenbergs Parteifreunde vermuten eine Kampagne von „Linksaußen“. CSU-Landesgruppenchef Hans-Peter Friedrich: „Dieser Angriff aus der linken Szene ist nichts weiter als eine politische Sauerei.“ War nicht anders zu erwarten. Das fiese linke Gesocks war es, die den strahlenden Gutti beschmutzen wollen. Die Uni Bayreuth wird das prüfen und feststellen das da halt ein paar Fußnoten fehlen. Die werden eingefügt und fertig ist die Laube. 17.02.2011, 11:59 #30 tja... normale Konsequenz wäre dann, wenn so kommt wie Du schreibst, dass künftige Dr' & Mgr's global abschreiben und sich auf fehlende Fußnoten berufen. Dabei normalerweise kann man bei solchen Vorgehen den wissenschaftlichen Laufbahn vergessen 17.02.2011, 12:19 #31 Na so ein riesengroßer Zufall! Der Prof, der diesen Skandal aufgedeckt hat (Fischer-Lescano) hat beste Beziehungen zu Katja Kipping, Andrea Ypsilanti und Sven Giegold (Attac Mitglied). Natürlich geht es hier rein um die Plagiatsvorwürfe und nicht um die Person Karl Theodor Freiherr von und zu Guttenberg. 17.02.2011, 12:20 #32 Nur ein bisschen abgeschrieben - ist das denn so schlimm? Plagiatsvorwurf gegen VerteidigungsministerInhalt abgleichen 17.02.2011, 12:22 #33 Erwartest du Konsequenzen für KaTe? Etwa die Aberkennung des Doktortitels? Wieder Bild: Sein Doktorvater, Professor Peter Häberle, nennt den Vorwurf „absurd“. Häberle zu BILD: „Die Arbeit ist kein Plagiat. Sie wurde von mir in zahlreichen Beratungsgesprächen eingehend kontrolliert. Herr zu Guttenberg war einer meiner besten Seminaristen und Doktoranden!“ Die Besten, der Besten, der Besten, Sir. Wie sollten die sonst aus der Nummer rauskommen, wenn nicht nachträglich die betreffenden Abschnitte als Zitat kenntlich gemacht werden und fertig? Ob es allerdings üblich ist ganze Abschnitte in solchen Dissertationen zu übernehmen und auch Abschnitte die mit "Bewertung" überschrieben sind mit Fremdmaterial zu füllen, halte ich doch für fragwürdig. Edit;: Danke für den Link, Willy! 17.02.2011, 12:23 #34 Warum ist Guttenberg eigentlich wieder in Afghanistan? Der war doch erst vor kurzem dort. 17.02.2011, 12:33 #35 Er hat sich vorgenommen, alle zwei Monate seine Soldaten an der Front zu besuchen. Seine Frau Stephanie ist auch mit. Beide fliegen in getrennten Hubschraubern! ...und ich kriege nicht mal einen für den Weg zu meinem Jobcenter bezahlt! 17.02.2011, 12:41 #36 Die Politik lieferte doch in den letzten drei Jahren einen "Skandal" nach dem anderen, dass "Skandale" mittlerweile zum politischen Alltag wurden und sich keine Sau mehr dafür interessiert! Es wird zwar mal kurz in den Medien angesprochen und danach ist Schicht im Schacht, ab unter den großen Teppich im Bundestag! Die politische Führung wird immer gern mit einem Schiff verglichen, aber kein Käpitän könnte sich so einen Mist leisten, wie die ihn hinzaubern. Den hätte man schon 10 x zum "Kiel holen" verdonnert! 17.02.2011, 12:44 #37 Und? Es geht Guttenberg auch immer nur um Guttenberg, oder nicht? Die Plagiatsvorwürfe zeigen nur deutlich was er ist. Ein gegelter Blender. Jegliche Kritik an seiner Person und handeln wird gleich zur Majestätsbeleidigung hochgeschrieben. Und er gab und gibt auch allen Anlass zur Kritik. Opel, Tankwagen Bombardierung, Gorch Fock, Broadwayreise, Kerner Talk in Afghanistan ... hab ich was vergessen? Kompetenz sieht anders aus. Die Truppenbesuche dienen der Selbstdarstellung und um die Kriegsbereitschaft in der deutschen Bevölkerung zu erhöhen. 17.02.2011, 12:51 #38 Naja, Gysi tut wenigstens so, als hätte er ein Herz für Arbeitslose und Niedriglöhner. Aber seine Doktorarbeit "Zur Vervollkommnung des sozialistischen Rechts" ist wenigstens kein Plagiat... 17.02.2011, 13:13 #39 Die Vorwürfe gegen Gysi bzgl. Stasi kamen auch von den Konservativen. Und denen ging es auch nicht um die Sache sondern nur, um die Person Gysi zu diskreditieren. Auf beiden Seiten wird halt mit gleichen Mitteln gearbeitet. Das sollte dir doch auch klar sein, oder? Lass diese Leute doch ihre Kleinkriege ausfechten. Aber schon interessant: Wenn die Kritik von den Linken kommt, dann sind das für dich nur Querulanten. Werden Linke kritisiert, dann verfestigt sich deine Ansicht von den bösen Linken. Also egal, was passiert, du stehst immer auf der Seite gegen die Linken. Echt interessant. 17.02.2011, 13:33 #40 17.02.2011, 13:48 #41 Warum fällt es eigentlich einem Professor nicht auf, dass abgeschrieben wurde, ohne Quellenhinweis? Kann man eigentlich eine Doktorarbeit auch komplett kaufen, wenn Geld keine Rolle spielt; von jemanden, der die Kohle braucht? Und wenn dieser Jemand fleißig irgendwo abschreibt? Was kann dann der Käufer dafür, wenn er betrogen wurde? 17.02.2011, 13:51 #42 S. #32 17.02.2011, 13:57 #43 Gute Ausrede, solltest du dringend zu Guttenberg schicken. Und schon ist er wieder der Strahlemann. 17.02.2011, 13:58 #44 Am Gysi hast du einen Narren gefressen, den kritisiert du ständig. Er hat seine selbst geschrieben, wie es sich gehört. Selbst wenn die Vorwürfe gegen Gysi berechtigt wären, da gibt es unzählige andere, deren Vergangenheit analog ist. Allen voran Bundesmutti. Die hat das höchste Amt inne. Denk mal darüber nach, wer denn vordringlich öffentlich diskutiert werden sollte. Gutti hat die Gorch Focker mal eben bis zur Klärung kaltgestellt. Nun wurde er als Betrüger entlarvt. Anstatt aufzuhören bringt er lächerliche Lügen. Ist Gutti nun etwas besseres als Gysi ? 17.02.2011, 14:06 #45 Ein berechtigter Einwand. Ich sehe nur drei mögliche Gründe: 1) Der gute Professor ist eine Leuchte vom Schlage eines Westerwelle 2) Der gute Professor wollte seinem edlen Doktoranden ein wenig helfen und übersah es 3) Der gute Professor hat einfach schlampig gearbeitet Es gab und gibt Institute die Doktortitel gegen Geld anbieten, ist natürlich glatter Betrug. Obwohl, wenn Gutti es getan hätte... 17.02.2011, 14:44 #46 lol, genau recht hast du! Gutti sollte diese miesen Betrüger verklagen. Zusätzlich noch wegen Rufschädigung. Sowas macht man doch nicht mit einem blaublütigem Strahlemann. Mag sein, aber einen Doktortitel jur. wird man sich wohl nicht so ohne weiteres kaufen können, oder hast du da konkrete Beispiele zu. Da schon eher nen Doktor h.c. 17.02.2011, 15:00 #47 Vielleicht hat er auch schreiben lassen? 17.02.2011, 15:06 #48 So ziemlich jeder Student bekommt für das, was Gutti sich allein schon in der Einleitung geleistet hat, die Hausarbeit/Seminararbeit/Diplomarbeit wegen Betrugsversuchs um die Ohren gehauen. Und mit was? Mit recht! Die Arbeit hat nichts mit seiner Arbeit als Verteidigungsminister zu tun, aber wenn schon einer gern einen Doktortitel haben will, der immerhin den Nachweis zu korrektem wissenschaftlichen Forschen darstellt, sollte er die Anforderungen schon erfüllen. Wer in die Öffentlichkeit strebt, muss damit leben, dass seine Leistungsnachweise halt genauer überprüft werden als bei irgendeinem Feldwaldwiesen-Dr.jur. . Dumm gelaufen, schlechten Ghostwriter gehabt, selber nicht gut gearbeitet - in jedem Fall kann und darf so eine Arbeit nicht mit SCL bewertet werden. Das ist ein Schlag ins Gesicht für die Menschen, die bei ihrer Doktorarbeit redlich und gewissenhaft vorgehen. Auch Sätze wie "macht doch jeder" dienen nur der Ablenkung vom eigentlichen Sachverhalt. Egal wers macht, wird man erwischt muss man halt die Konsequenzen tragen. Dass politische Gegner in anderen und eigenen Reihen solche Steilvorlagen ausnutzen, ist normales Alltagsgeschäft, damit muss er rechnen, wenn er sich in den Politikbetrieb begibt. Die inhaltliche Kritik auf Sachebene wird deswegen nicht unzutreffender. 17.02.2011, 15:23 #49 Albrecht Müller bringt es sehr gut auf den Punkt: 17. Februar 2011 um 11:20 Uhr Von der Flüchtigkeit des Anstands der Konservativen Die Debatte um die Plagiate von zu Guttenberg ist aufschlussreich. Sie zeigt, dass die meisten (Rechts-)Konservativen ihren aufgesetzten Anstand und Charakter verlieren, wenn es um die Erhaltung von Macht geht. Sie haben den adligen Franken zum potentiellen Nachfolger von Angela Merkel aufgebaut, mit viel PR-Einsatz und vermutlich auch vielen finanziellen Mitteln. Dieses Werk haben sie sich schon bisher durch Guttenbergs Flucht aus der Verantwortung im Falle Kundus nicht zerstören lassen. Jetzt versuchen sie es wieder. Der Plagiatsvorwurf sei Teil einer linken Kampagne, man müsse noch prüfen, ob er zutrifft, und überhaupt, der junge Mann habe so viel angepackt und so viel um die Ohren. Siehe Gottlieb im Kommentar der Tagesthemen von gestern. Albrecht Müller. NachDenkSeiten – Die kritische Website » Von der Flüchtigkeit des Anstands der Konservativen 17.02.2011, 15:25 #50 Hier ein nachgewiesener Fall, wieder mal die ehrwürdige Union: Verteidigung: Analyse: Ärger mit dem Doktortitel ist nicht neu - Deutschland - FOCUS Online "Einmalig ist bislang der Fall des Bundestagsabgeordneten Dieter Jasper. Der CDU-Politiker aus dem Münsterland hatte bei der Wahl 2009 mit einem Doktortitel der Wirtschaftswissenschaften Wahlkampf gemacht, den er überhaupt nicht führen durfte. Der Titel stammte von einer Universität der Schweiz, wo es akademische Grade zu kaufen gab. Jasper kam mit 5000 Euro Geldstrafe davon. Heute sitzt der 48-Jährige im Wirtschaftsausschuss des Bundestags." (Karlchen, siehst du meine Anführungszeichen ? ) Es gab mal ein russisches Institut, da brauchte wohl einer Geld. Da wurde ein Rundschreiben an viele ausländische Institute gefaxt, Doktortitel gegen Geld. Das meiste kommt erst gar nicht ans Licht, das Rundfax war wohl schon eine Verzweiflungstat. Wie du siehst, so ehrenhaft sind die ehrwürdigen Professoren leider nicht. Einen Ehrendoktor kaufen ist fürn *****.
de
q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
Beiträge von Melzberg - Das T@B - Forum Beiträge von Melzberg Ausgerissene Schraube und zwei linke Hände Hab mal mit der einfachsten Möglichkeit angefangen - und hat perfekt funktioniert. Was ein kleiner Zahnstocher nicht alles schafft. Die Schraube sitzt perfekt. Auch wir haben gestern einen kleinen t@b gesehen! Und zwar auf der niederbayerischen Bundesstraße B299 Richtug Landshut. Gelbes ColourKit. Vielen Dank schon mal für die Tipps. Ich werde mich morgen mal ans Werk machen und euch natürlich vom Ergebnis berichten. Strom autark - eine kleine Lösung Das sieht sehr professionell aus. Top. Mit welchen Kosten muss man dabei rechnen? Heckträger nachrüsten Hatte die selbe Idee den Fahrradträger nachrüsten zu lassen. Laut Händler ist dies leider nicht möglich. Sollte bereits beim Bau von innen verstärkt sein. Daher keine Nachrüstung möglich. Soweit die Auskunft, die wir erhalten hatten... Liebe t@b-Profis, ich gehe davon aus dass viele von euch schon einmal das gleiche Problem hatten. Deshalb hier meine Frage: Bei unserem t@b ist die Schraube ausgerissen, die die Leiste für das Moskitonetz/Verdunkelungsrollo befestigt. Bei Versuch die Schraube einfach wieder einzudrehen, dreht sie durch, findet keinen Halt mehr. (siehe Fotos) Da ich ein absoluter Nicht-Handwerker bin, hoffe ich auf eure Tipps. Wie krieg ich das Ding wieder ordentlich festgeschraubt? Kann ich zusätzlich die Leiste auch anleimen? Falls ja, brauch ich da einen speziellen Leim? CC3D2837-DA2B-4AED-BD52-3B8298DD1150.jpeg (1,14 MB, 6 Mal heruntergeladen, zuletzt: 25. Juli 2019 ) 07CC2A93-290D-4C5B-BED7-DB1738D0C7A2.jpeg (1,07 MB, 6 Mal heruntergeladen, zuletzt: 5. August 2019 ) Leider man1 ist es so nur fast richtig. Die Gewährleistungszeit des Kunden beträgt zwei Jahre. Innerhalb dieser Zeit hat der Kunde das Recht auf Nacherfüllung aufgrund der mangelhaft gelieferten Ware, wobei der Kunde das Wahlrecht zwischen Nachbesserung und Ersatzlieferung hat. Ausnahme: Unverhältnismäßigkeit. Heißt in unserem Fall wäre es wohl nicht möglich, aufgrund der Mängel einfach einen neuen T@b zu verlangen. Aber Nachbesserung, also Reparatur bleibt natürlich als Option. Die Beweislast im Verbrauchsgüterkauf wechselt aber leider schon nach 6 Monaten. Hier könnte es also zum Problem kommen, da der Kunde nachweisen muss, dass der Mangel schon zum Zeitpunkt des Kaufs vorgelegen haben muss. Könnte also schwierig werden. In jedem Fall sollte man sich jedoch auf die vom Hersteller gewährte 2jährige Garantie berufen. Die greift auch für Mängel die innerhalb der zwei 2 Jahre NACH dem Kauf auftreten. Allerdings halt nur für Dinge, die auch garantiemäßig vertraglich geregelt wurden. Und da schätze ich stehen einige der genannten Mängel natürlich nicht drin. Soweit mein Ausflug ins Privatrecht... Hoffe ich konnte etwas helfen Die Plastikumrandung (Colour-Kit) wird innerhalb der zweijährigen Garantiezeit korrekt angebracht. Wir haben dies bei unserem Händler angesprochen. Daraufhin wurde uns eine kostenlose Reparatur angeboten, die zwar aufwändig ist, aber offiziell von Tabbert an die Händler rausgegeben wurde. Das Problem ist also bekannt... Bei unserem t@b hält das ColourKit jetzt perfekt. Camping Schweden? Wir waren letztes Jahr auf dem Campingplatz in Bastad. Sehr schön direkt am Strand gelegen und Bastad ist ein wirklich schöner kleiner Ort. Vor allem für Tennisfans T@b Fahrt zu den Zechen Oh nein. Da will ja nun wirklich niemand hin.... Wir waren letztes Jahr auf der Suche nach einem Campingplatz im Ruhrgebiet und sind letztendlich auf dem KNAUS Campingpark in Essen gelandet. Sehr nette Betreiber, aber einfach nicht sehr gepflegt. Und als einer der Dauercamper über unser Stromkabel gepinkelt hat, hat’s uns dann doch gereicht. Danke für den Tipp. Dann werden wir bei unserem nächsten Besuch im Ruhrgebiet nach Wehlingsheide fahren.. 320er Bett Maße??? Wir (Modell 2016) machen es auch wie Glaserle . Topper drauf, Bettlaken drüber (bei uns 180x200) und jeden Morgen schön wieder nach hinten aufrollen. Passt perfekt. Anhänger löst sich nicht mehr von der Kupplung 🙈 Wir hatten das gleiche Problem. Die Lösung mit dem Gummihammer funktioniert einwandfrei. Ich selber habe mich nicht richtig getraut da ordentlich draufzuhämmern. Der Mechaniker in der Werkstatt hatte da etwas weniger Empathie und ordentlich draufgedroschen. Seitdem funktioniert alles wieder perfekt. Ich achte jetzt immer darauf, das rote Rädchen nicht mehr zu überdrehen. Drehe also nur noch ganz vorsichtig auf und wenn ich an den Anschlag komme gleich wieder ein Paar cm zurück. Safety First... Griechenland im August? Hm. War wohl noch niemand mit dem t@b in Griechenland.... Hat von Euch jemand Erfahrungen mit der Campingsituation in Griechenland? Wir haben gerade die Fähre von Ancona nach Igoumenitsa und zurück gebucht. Zeitraum 3 Wochen ab Mitte August.. Wir freuen uns schon tierisch darauf mit unserem 320er über das griechische Festland zu touren. Leider hörte ich, dass anscheinend die Campingplätze in dieser Zeit teils überfüllt sein sollen und man nach Möglichkeit reservieren sollte. Das ist jedoch überhaupt nicht unsere Art des Campingurlaubs. Wir lieben die Spontanität und entscheiden gerne von Tag zu Tag, wo wir in der nächsten Nacht unseren t@bbi einparken. Kann jemand aus eigener Erfahrung berichten, ob man auch ohne Reservierungen zu dieser Zeit eine Chance hat auf den Campingplätzen einen Stellplatz für 2-3 Nächte zu bekommen? Vielen Dank schon. Mal für eure Antworten... Liebe t@b-Gemeinde, nachdem wir unseren T@b wieder aus dem Winterquartier geholt haben, habe ich das Gefühl dass wir unbedingt den Reifendruck überprüfen sollten. Ich habe gerade in der Bedienungsanleitung nachgesehen. Dort heißt es bei unserem entsprechenden Reifen 2,4 (bei 500kg) Ich bin etwas mit der Angabe „bei 500kg“ überfordert. Denn der t@b wiegt ja samt Beladung definitiv mehr als das. Kann mir jemand sagen, wieviel ich jetzt tatsächlich Reifendruck auffüllen muss. Gibts da sowas wie eine Faustformel. Vielen lieben Dank schon mal für eure Hilfe... Hups. Den Thread gab es wohl schon. Danke fürs umparken. wolubi : Wie schaffst du es, das ganze Gepäck so zu verstauen, dass du auf diese Stützlast kommst? Hast du drei Kästen Bier hinten drin? Da wir unsere Fahrräder auf der Deichsel mitnehmen wollen, wäre es auch mein Ziel auf diese 50 kg zu kommen. Aber irgendwie hab ich keine Chance... Sieht bei uns auch so aus. Werden es demnächst reklamieren. Schweden im Sommer? Unsere Fähre geht am 29.07. nach Trelleborg. Werden dann drei Wochen durch Schweden cruisen. Vielleicht fährt man sich ja mal über den Weg... Gibt es diese Visor auch für die neuen Modelle? So wie ich es verstehe passen die nur an die Vor-2016er. Wir haben unseren neu 2016 gekauft und somit schon das neue Modell.... Wenn das passt und klappt wären wir glaub ich auch bei so einer Bestellung dabei...
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
Überprüfung eines company profiles(english) auf RS/Grammatik | Forum Englisch Frage: Überprüfung eines company profiles(english) auf RS/Grammatik So ich saß jetzt den ganzen Morgen an diesem copany profile dran, sehe aber wahrscheinlich bei einigen Fehlern den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr... ;) Könnt ihr den Text bitte einmal überprüfen? Falls ihr sonst noch etwas bemerkt, beispielsweise inhaltlicher Natur, ich bin euch ganz Ohr ^^ Company Profile of Steinhaus The Steinhaus GmbH is a traditional company which is headquartered in Remscheid-Lennep. A German GmbH is a limited liability company roughly equivalent to a Private Limited Company in the UK or a Closed Corporation in the USA, but not exactly the same. The company was found in the year 1841 as a butcher shop from Johann-Peter Steinhaus. With more than 330 employees and about 20 apprentices Steinhaus developed to a medium-sized company in North-Rhine Westphalia. Today our family business runs successfully in its 5th generation and sells its products into 14 different countries. We produce a wide range of fresh food. So we have produced meat and sausage since 1841 and pasta and sauce specialties since 1985, mostly for large supermarkets and our own butcher shops that are situated throughout Germany. In the last year we produced in the average over 80 tons meat and sausage and over 400 tons pasta and sauce specialties per week and earned with the sales about 106 million euro. The slogan Steinhaus is “Eat happy”. Environmental protection and social involvement have been strong key factors of our company´s philosophy. For this reason we promote a number of different projects. Furthermore Steinhaus stands for high quality, reliability, performance and pioneer spirit in fresh products. So is continuous improvement a part of our corporate culture. Frage von Campino_wk | am 04.03.2012 - 09:06 Antwort von GAST | 04.03.2012 - 11:50 The Steinhaus GmbH is a traditional company which is headquartered in Remscheid-Lennep. A German GmbH is a limited liability company roughly equivalent to a Private Limited Company in the UK or a Closed Corporation in the USA, The company was founded in the year 1841 as a butcher shop from Johann-Peter Steinhaus. With more than 330 employees and about 20 apprentices Steinhaus developed into ... ...weiter komm ich nicht. finde schlachtbetriebe (...und die mengenangaben ...und die begeisterung dafür...) ekelhaft. - alles in allem ist das sehr gutes englisch. - ich glaube nicht, dass man ne gmbh in so einem text erklären muss - im business-english (und den zugehörigen begriffen, schreibweisen und hilfswörtern) bin ich auch nicht sonderlich fit. - im zweifelsfalle poste den text mal bei busuu.com, oder so. vielleicht hilft dir hier aber auch nen schmerzfreier englisch-profi :/ 1 Antwort von Campino_wk | 04.03.2012 - 12:44 Ok, ich danke dir dennoch für deinen Einsatz. Ich kenne einige bei uns im Betrieb, die schon nach kurzer Zeit wieder weg waren. Vorallem wenn die Salamis geräuchert werden ^^, verdreht das den Vegetariern den Kopf... Das mit der GmbH ist nur auf Wunsch unserer Lehrerin, ich fand es auch etwas Fehl am Platz ;) 0 Antwort von Chazzy | 04.03.2012 - 13:02 The company was founded in the year 1841 as a butcher shop by Johann-Peter Steinhaus. With more than 330 employees and about 20 apprentices Steinhaus developed into a medium-sized company in North-Rhine Westphalia. Today our family business runs successfully in its 5th generation and sells its products in 14 different countries. We produce a wide range of fresh food. We have produced meat and sausages since 1841 and pasta and sauce specialties since 1985, mostly for large supermarkets and our own butcher shops, which are situated throughout Germany. Last year we produced in average over 80 tons of meat and sausages and over 400 tons of pasta and sauce specialties per week and earned about 106 million euros (with the sales). The slogan of Steinhaus is “Eat happy”. Environmental protection and social involvement have been strong key factors of our company´s philosophy. For this reason we promote a number of different projects. Furthermore, Steinhaus stands for high quality, reliability, performance and pioneer spirit in fresh products. So continuous improvement is a part of our corporate culture. 75 Antwort von algieba (ehem. Mitglied) | 04.03.2012 - 16:32 The company was founded in 1841 as a butcher shop by Johann-Peter Steinhaus. (Das habe ich letztens schon mal verbessert...) and earned about 106 million euro with the sales. The slogan of Steinhaus is “Eat happy”. Thus, continuous improvement is a part of our corporate culture. (Erst das Subjekt, dann das Verb...) Hast du eine Frage zu Überprüfung eines company profiles(english) auf RS/Grammatik oder einem anderen Thema? Gib hier deine Frage so detailliert wie möglich ein.. 269 ähnliche Fragen im Forum: Englisch-Referat: bitte korrigieren - Grammatik und Ausdruck (1 Antworten) Abstract über eine Präsentation (1 Antworten) Hallo liebe Gemeinschaft, könntet ihr bitte mein Englisch Referat "Ausbildung" durchsehen und es auf Richtigkeit bezüglich .. Bitte einmal die grammatik überprüfen bitte. Eignet sich der Text als Abstract? Abstract about the presentation of Apple.. Detaillierte Charakterisierungen der Hauptcharaktere aus Brave New World von Aldous Huxley. Characterizations of John, Mond, ..
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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Dezember 2013 durch den Richter Prof. Dr. H a u c k als Vorsitzenden, die Richterin Dr. R o o s und den Richter Dr. E s t e l m a n n sowie die ehrenamtlichen Richterinnen G e p p e r t und R o t h - B l e c k w e h lfür Recht erkannt:Tenor:Auf die Revision der Beklagten werden die Urteile des Landessozialgerichts Berlin-Brandenburg vom 27. April 2012 und des Sozialgerichts Berlin vom 3. August 2011 geändert, soweit die Beklagte verurteilt worden ist, der Klägerin Zinsen in Höhe von 2 Prozentpunkten über dem jeweiligen Basiszinssatz für die Zeit vom 26. August bis 3. September 2009 auf einen Betrag in Höhe von 2681,60 Euro zu zahlen. Insoweit wird die Klage abgewiesen. Im Übrigen wird die Revision der Beklagten zurückgewiesen.Die Beklagte trägt auch die Kosten des Revisionsverfahrens.Der Streitwert für das Revisionsverfahren wird auf 2681,60 Euro festgesetzt.GründeI1Die Beteiligten streiten über die Vergütung von Krankenhausbehandlung.2Die Klägerin ist Trägerin eines in den Krankenhausplan des Landes Berlin aufgenommenen Krankenhauses. Es behandelte einen Versicherten der beklagten Krankenkasse (KK) stationär in der Zeit vom 3. bis zum 11.2.2004. Die Klägerin kodierte für die Abrechnung die Hauptdiagnose ICD-10 I65.2 (Verschluss und Stenose der A. carotis) sowie unter anderem die Nebendiagnosen ICD-10 R63.3 (Ernährungsprobleme und unsachgemäße Ernährung), ICD-10 I11.00 (Hypertensive Herzkrankheit mit [kongestiver] Herzinsuffizienz: ohne Angabe einer hypertensiven Krise), ICD-10 F17.2 (Psychische und Verhaltensstörungen durch Tabak: Abhängigkeitssyndrom) und ICD-10 J42 (Nicht näher bezeichnete chronische Bronchitis). Sie berechnete die Fallpauschale (Diagnosis Related Group - DRG) B04A (Eingriffe an den extrakraniellen Gefäßen mit äußerst schweren CC) in Höhe von 7535,63 Euro einschließlich der Zuschläge (8.3.2004). Die Beklagte bezahlte den Betrag (22.3.2004). Das Bundesversicherungsamt wies als Aufsichtsbehörde im Jahr 2006 die Beklagte auf unplausible Krankenhausabrechnungen hin. Deshalb beauftragte sie den Medizinischen Dienst des Bundeseisenbahnvermögens (MD), ua die Abrechnung der Klägerin zu überprüfen. Der MD zeigte der Klägerin seine Beauftragung an (3.6.2008) und erhielt von ihr angeforderte Behandlungsunterlagen. Er kam zu dem Ergebnis, die in Rede stehende Behandlung sei nach der DRG B04B (Eingriffe an den extrakraniellen Gefäßen ohne äußerst schwere CC) in Höhe von 4854,03 Euro einschließlich der Zuschläge zu vergüten gewesen (30.12.2008). In der Epikrise sei die Diagnose "Adipositas" aufgeführt. Daher sei der Kode ICD-10 R 63.3 nicht gerechtfertigt, vielmehr sei die Diagnose mit E66.9 (Adipositas, nicht näher bezeichnet) zu verschlüsseln. Die beschriebene Hypertonie sei mit ICD-10 I10.90 (Essentielle Hypertonie, nicht näher bezeichnet: ohne Angabe einer hypertensiven Krise) zu verschlüsseln. Für die Nebendiagnosen ICD-10 F17.2 und J42 fänden sich in den unvollständig übermittelten Unterlagen keine hinreichenden Hinweise. Die Beklagte hörte die Klägerin hierzu an und kündigte an, den nach ihrer Auffassung überzahlten Differenzbetrag von 2681,60 Euro zu verrechnen (16.1.2009). Sie rechnete mit der angeblichen Erstattungsforderung gegen eine Forderung der Klägerin in Höhe von 4348,74 Euro wegen einer Krankenhausbehandlung vom 9. bis 18.8.2009 auf (25.8.2009; Zugang der vollständigen fehlerfreien Rechnung nebst Entlassungsanzeige am 20.8.2009). Die Klägerin ist mit ihrer Klage auf Zahlung erfolgreich gewesen (SG-Urteil vom 3.8.2011). Das LSG hat die Berufung der Beklagten zurückgewiesen: Der von der Beklagten gegenüber der Klägerin geltend gemachte öffentlichrechtlicher Erstattungsanspruch sei jedenfalls verjährt. Die Einleitung des Prüfverfahrens habe den Eintritt der Verjährung nicht gehemmt. Die Forderung, gegen die die Beklagte aufgerechnet habe, sei erst im Jahr 2009 entstanden (Urteil vom 27.4.2012).3Mit ihrer Revision rügt die Beklagte eine Verletzung der entsprechend anzuwendenden Regelung des § 45 Abs 1 und 2 SGB I in Verbindung mit § 204 Abs 1 Nr 8 BGB und § 215 BGB. Der Erstattungsanspruch sei nicht mit Ablauf des Jahres 2008 verjährt. Sie sei vielmehr analog § 204 Abs 1 Nr 8 BGB durch die Beauftragung des MD im Zeitraum 3.6. bis 30.12.2008 gehemmt gewesen. Die Vorschrift, die ein zwischen den Beteiligten vereinbartes Begutachtungsverfahren voraussetzt, sei auch auf das gesetzlich vorgesehene Prüfverfahren des MD anwendbar. Ausreichend sei die Kenntnis des Krankenhauses von dem eingeleiteten Begutachtungsverfahren. Die Aufrechnung am 25.8.2009 sei daher noch rechtzeitig erfolgt. Zudem habe für sie - die Beklagte - bereits im Jahre 2008 die Möglichkeit bestanden, Klage zu erheben oder die Aufrechnung gegen laufende Forderungen der Klägerin zu erklären. Dies reiche nach der Rechtsprechung des 3. Senats des BSG aus, um eine Aufrechnungslage im Sinne des § 215 BGB zu begründen.4Die Beklagte beantragt nach ihrem Vorbringen sinngemäß,die Urteile des Landessozialgerichts Berlin-Brandenburg vom 27. April 2012 sowie des Sozialgerichts Berlin vom 3. August 2011 aufzuheben und die Klage abzuweisen.5Die Klägerin beantragt,die Revision zurückzuweisen.6Sie hält die angefochtene Entscheidung für zutreffend.II7Die zulässige Revision der beklagten KK ist teilweise begründet, soweit sie verurteilt worden ist, der Klägerin Zinsen in Höhe von 2 Prozentpunkten über dem Basiszinssatz für die Zeit vom 26.8. bis 3.9.2009 aus einem Betrag in Höhe von 2681,60 Euro zu zahlen (§ 170 Abs 2 S 1 SGG), im Übrigen unbegründet. Die angefochtenen Urteile des LSG und des SG sind zu ändern und die Klage ist insoweit abzuweisen. Im Übrigen hat das LSG zu Recht die Berufung gegen das zur Zahlung verurteilende SG-Urteil zurückgewiesen. Der restliche Anspruch der Klägerin gegen die beklagte KK auf Vergütung der Krankenhausbehandlung vom 9. bis 18.8.2009 (dazu 1.) erlosch nicht durch Aufrechnung mit einem öffentlich-rechtlichen Erstattungsanspruch der Beklagten (dazu 2.). Die Klägerin hat auch Anspruch auf Verzugszinsen, allerdings erst ab 4.9.2009, dem Zeitpunkt der Fälligkeit (dazu 3.).81. Die Voraussetzungen des Anspruchs der Klägerin auf Krankenhausvergütung in Höhe von 2681,60 Euro, den sie zulässig im Wege der echten Leistungsklage geltend macht (vgl nur BSG SozR 4-5562 § 9 Nr 3 RdNr 8; BSGE 104, 15 = SozR 4-2500 § 109 Nr 17, RdNr 12), sind erfüllt. Die Zahlungsverpflichtung einer KK entsteht - unabhängig von einer Kostenzusage - unmittelbar mit der Inanspruchnahme der Leistung durch den Versicherten kraft Gesetzes, wenn die Versorgung - wie hier - in einem zugelassenen Krankenhaus durchgeführt wird und iS von § 39 Abs 1 S 2 SGB V erforderlich ist (stRspr, vgl zB BSGE 102, 172 [BSG 16.12.2008 - B 1 KN 1/07 KR R] = SozR 4-2500 § 109 Nr 13, RdNr 11; BSGE 102, 181 [BSG 16.12.2008 - B 1 KN 3/08 KR R] = SozR 4-2500 § 109 Nr 15, RdNr 15; BSGE 109, 236 [BSG 08.11.2011 - B 1 KR 8/11 R] = SozR 4-5560 § 17b Nr 2, RdNr 13; SozR 4-2500 § 109 Nr 27 RdNr 9). Die Beteiligten gehen nach den unangegriffenen Feststellungen des LSG, die den Senat binden (§ 163 SGG), übereinstimmend von der Erfüllung der Voraussetzungen des Anspruchs in dieser Höhe aus (vgl zur Zulässigkeit des Vorgehens zB BSG SozR 4-2500 § 129 Nr 7 RdNr 10; SozR 4-2500 § 130 Nr 2 RdNr 15).92. Der Vergütungsanspruch der Klägerin erlosch nicht in Höhe von 2681,60 Euro dadurch, dass die Beklagte analog § 387 BGB mit einer Gegenforderung aus öffentlich-rechtlicher Erstattung aufrechnete (vgl zur Aufrechnung zB BSG SozR 4-2500 § 264 Nr 3 RdNr 15 f; BSG SozR 4-2500 § 129 Nr 7 RdNr 11). Die Aufrechnung war nämlich unwirksam. Der erkennende Senat muss hierzu nicht darüber entscheiden, ob der Beklagten überhaupt eine Gegenforderung aus öffentlich-rechtlicher Erstattung zustand. Eine Forderung, der eine Einrede entgegensteht, kann nämlich nicht aufgerechnet werden (§ 390 BGB idF der Bekanntmachung vom 2.1.2002, BGBl I 42). Dieser Grundsatz greift hier ein.10Wenn die Erstattungsforderung bestand, mit der die Beklagte aufrechnete, war sie im Zeitpunkt der Aufrechnungserklärung bereits verjährt. Die Klägerin hat sich auch zulässig hierauf berufen. Die reguläre Verjährungsfrist endete mit Ablauf des 31.12.2008 (vgl dazu a). Es kam weder zu einer Hemmung noch zu einem Neubeginn der Verjährung (vgl dazu b). Die Voraussetzungen der Ausnahme vom Grundsatz des § 390 BGB, wonach die Verjährung die Aufrechnung nicht ausschließt, wenn der Anspruch in dem Zeitpunkt noch nicht verjährt war, in dem erstmals aufgerechnet werden konnte (vgl § 215 BGB), sind nicht erfüllt. Der - im Folgenden zu unterstellende - Erstattungsanspruch war in dem Zeitpunkt bereits verjährt, in dem die Beklagte erstmals mit ihm gegen den Vergütungsanspruch der Klägerin aufrechnen konnte, weil der Vergütungsanspruch erst später, nach Eintritt der Verjährung des Erstattungsanspruchs entstand (vgl dazu c).11a) Die Erstattungsforderung, mit der die Beklagte aufrechnete, war im Zeitpunkt der Aufrechnung (25.8.2009) entgegen der Auffassung der Beklagten wegen Ablaufs der regulären Verjährungsfrist verjährt. Die reguläre Verjährungsfrist für die Erstattungsforderung endete mit Ablauf des 31.12.2008. Die Klägerin hat dementsprechend zulässig die Verjährungseinrede erhoben. Es fehlt jeglicher Anhalt für einen Rechtsmissbrauch oder sonstigen Verstoß gegen Treu und Glauben (vgl hierzu zB Wagner in Schlegel/Voelzke, jurisPK-SGB I, 2. Aufl 2012, § 45 RdNr 47 mwN).12Der öffentlich-rechtliche Erstattungsanspruch einer KK gegen einen Krankenhausträger unterliegt der kurzen sozialrechtlichen Verjährung (stRspr, vgl zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 39; BSGE 98, 142 [BSG 28.02.2007 - B 3 KR 12/06 R] = SozR 4-2500 § 276 Nr 1, RdNr 25). Die Verjährung der streitigen Erstattungsforderung begann nach Ablauf des Jahres 2004. Sie beginnt nämlich gemäß § 45 Abs 1 SGB I nach Ablauf des Kalenderjahres, in dem der Anspruch entstanden ist. Der öffentlich-rechtliche Erstattungsanspruch im gleichgeordneten Leistungserbringungsverhältnis entsteht bereits im Augenblick der Überzahlung (vgl zB BSGE 69, 158, 163 [BSG 01.08.1991 - 6 RKa 9/89] = SozR 3-1300 § 113 Nr 1; Guckelberger, Die Verjährung im Öffentlichen Recht, 2004, S 374 f). Nach den unangegriffenen, den Senat bindenden Feststellungen des LSG beglich die Beklagte den in Rechnung gestellten, später im Umfang bestrittenen Vergütungsanspruch der Klägerin für die im Februar 2004 erfolgte stationäre Behandlung des Versicherten am 22.3.2004 vollständig.13b) Die Beauftragung des MD mit einer gutachtlichen Stellungnahme führte zu keinem Neubeginn und zu keiner Hemmung der Verjährung. Für die Hemmung, die Ablaufhemmung, den Neubeginn und die Wirkung der Verjährung gelten die Vorschriften des Bürgerlichen Gesetzbuchs sinngemäß (vgl § 45 Abs 2 SGB I idF durch Art 5 Nr 3 Buchst a Gesetz zur Einführung einer kapitalgedeckten Hüttenknappschaftlichen Zusatzversicherung und zur Änderung anderer Gesetze vom 21.6.2002, BGBl I 2167). Für einen Neubeginn der Verjährung (vgl § 212 BGB) liegt nichts vor. Die Voraussetzungen keiner der sinngemäß geltenden Regelungen für die Hemmung sind erfüllt, ihre analoge Anwendung ist ausgeschlossen.14Allen Hemmungstatbeständen ist gemeinsam, dass der Gläubiger dem Schuldner seinen Rechtsverfolgungswillen so deutlich macht, dass dieser sich darauf einrichten muss, auch noch nach Ablauf der ursprünglichen Verjährungsfrist in Anspruch genommen zu werden (vgl BGH Beschluss vom 28.4.1988 - IX ZR 176/87 - WM 1988, 1030; BGHZ 80, 222, 226 mwN). Leitet die KK, die unter Achtung des kompensatorischen Beschleunigungsgebots (vgl dazu zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 27 f; BSG SozR 4-2500 § 301 Nr 1 RdNr 34) eine Rechnung für Krankenhausbehandlung ohne volle Kenntnis ihrer Richtigkeit bezahlt, diesbezüglich ein Prüfverfahren durch Beauftragung des MD ein, macht sie gegenüber dem Krankenhaus ihren Rechtsverfolgungswillen noch nicht in einem Ausmaß deutlich, welches den Eintritt der Hemmungswirkung rechtfertigt. Die Prüfung des MD bereitet lediglich die Entscheidung der KK darüber vor, ob und ggf inwieweit sie einen Erstattungsanspruch geltend machen will. Einseitige Akte des Gläubigers, die wie die Beauftragung des MD dazu dienen, erst einen Rechtsverfolgungswillen künftig zu entwickeln, lösen keinen Hemmungstatbestand aus.15Keiner der Hemmungstatbestände des § 204 Abs 1 BGB greift hier ein. Das gilt insbesondere sowohl für den Tatbestand der Hemmung der Verjährung bei Verhandlungen (vgl § 203 BGB, dazu aa) als auch durch einen Güteantrag (vgl § 204 Abs 1 Nr 4 BGB, dazu bb), den Antrag auf Einleitung eines vor Klageerhebung notwendigen Verwaltungsverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 12 BGB, dazu cc), die Zustellung des Antrags auf Durchführung eines selbstständigen Beweisverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 7 BGB, dazu dd) und den Beginn eines vereinbarten Begutachtungsverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 8 BGB, dazu ee), wie das LSG zutreffend entschieden hat. Entgegen der Auffassung des LSG kann sich der erkennende Senat - ausgehend von dem zuvor aufgezeigten, allen Hemmungstatbeständen innewohnenden Regelungszweck - nicht davon überzeugen, dass eine entsprechende Anwendung dieser Regelung geboten ist (dazu ff).16aa) Zwischen der Klägerin und der Beklagten schwebten keine Verhandlungen über den Anspruch oder die den Anspruch begründenden Umstände, die die Verjährung hemmten (vgl § 203 S 1 BGB), im Hinblick darauf, dass die Beklagte dem MD einen Prüfauftrag erteilte und die Klägerin dem MD auf dessen Anforderung Behandlungsunterlagen ohne weitere Meinungsäußerung übersandte. In Einklang mit der Rechtsprechung des BGH (stRspr, vgl zB BGH Urteil vom 15.8.2012 - XII ZR 86/11 - NJW 2012, 3633, 3635, RdNr 36; BGHZ 182, 76 RdNr 16 mwN) ist der Begriff der "Verhandlungen" zwar weit auszulegen. Der Gläubiger muss dafür lediglich klarstellen, dass er einen Anspruch geltend machen und worauf er ihn stützen will. Anschließend genügt jeder ernsthafte Meinungsaustausch über den Anspruch oder seine tatsächlichen Grundlagen, sofern der Schuldner dies nicht sofort und erkennbar ablehnt. Verhandlungen schweben schon dann, wenn eine der Parteien Erklärungen abgibt, die der jeweils anderen die Annahme gestatten, der Erklärende lasse sich auf Erörterungen über die Berechtigung des Anspruches oder dessen Umfang ein. Nicht erforderlich ist, dass dabei Vergleichsbereitschaft oder Bereitschaft zum Entgegenkommen signalisiert wird oder dass Erfolgsaussicht besteht. An diesen Voraussetzungen fehlt es.17Die Beklagte stellte mit dem Prüfantrag an den MD schon nicht klar, dass sie einen Erstattungsanspruch geltend machen wollte. Sie bereitete lediglich ihre Entscheidung hierüber vor. Die Klägerin trat auch in keinen Dialog über das Bestehen eines Erstattungsanspruchs ein. Sie folgte lediglich zu unverjährter Zeit dem gesetzlichen Gebot, die angeforderten Unterlagen dem MD zu übersenden (vgl § 276 Abs 2 S 1 Halbs 2 SGB V und dazu zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 15 ff mwN). Nach der Rechtsprechung des BSG einschließlich des erkennenden Senats passt das Rechtsinstitut der Verwirkung als ergänzende Regelung innerhalb der kurzen sozialrechtlichen Verjährungsfrist nicht (vgl ausführlich zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 37 mwN).18bb) Die Beklagte stellte im Rechtssinne auch keinen Güteantrag (vgl § 204 Abs 1 Nr 4 BGB), indem sie den MD mit der Prüfung beauftragte. Der Hemmungstatbestand des § 204 Abs 1 Nr 4 BGB gilt nur für Fälle obligatorischer Streitschlichtung, wie inzwischen auch § 17c Abs 4b S 3 Krankenhausfinanzierungsgesetz sie regelt (eingefügt durch Art 5c Nr 2 Buchst e Gesetz zur Beseitigung sozialer Überforderung bei Beitragsschulden in der Krankenversicherung vom 15.7.2013, BGBl I 2423, mWv 1.8.2013). Ausschlaggebend ist der Sinn und Zweck dieses Hemmungstatbestands, den Gläubiger, der nicht sofort klagen darf, sondern für die Zulässigkeit der Klage erst ein Güteverfahren durchlaufen muss (das nicht einmal nach Klageeinreichung mit heilender Wirkung nachgeholt werden kann), nicht der Gefahr der Verjährung auszusetzen (Lakkis in jurisPK-BGB Band 1, Online-Ausgabe, § 204 RdNr 55, Stand: 4.11.2013).19cc) Die Beklagte stellte auch keinen Antrag auf Einleitung eines vor Klageerhebung notwendigen Verwaltungsverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 12 BGB), als sie den MD mit der Abrechnungsprüfung beauftragte. Diese gesetzliche Regelung trägt dem Umstand Rechnung, dass in bestimmten Fällen wegen der besonderen Ausgestaltung des Rechtsschutzes der Berechtigte ohne die Vorentscheidung einer Behörde an der gerichtlichen Geltendmachung seines Anspruchs vor den Gerichten und dadurch an der Unterbrechung der Verjährung durch Klageerhebung gehindert ist (so bereits zur Vorgängerregelung des § 210 BGB aF BGH LM § 210 BGB Nr 5; Guckelberger, Die Verjährung im Öffentlichen Recht, 2004, S 411). Für den streitigen Erstattungsanspruch als Gegenstück zur Vergütungsforderung des Krankenhauses trifft dies nicht zu (vgl sinngemäß oben, II. 1).20dd) Der Prüfauftrag der Beklagten mit anschließender Anforderung der Unterlagen durch den MD entspricht auch nicht der Zustellung eines Antrags auf Durchführung eines selbständigen Beweisverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 7 BGB; zur Unschädlichkeit des Fehlens einer Zustellung bei Kenntnis des Antragsgegners vgl BGH NJW-RR 2013, 1169, [BGH 20.06.2013 - VII ZR 71/11] RdNr 19). Der MD sichert nicht gerichtsförmig Beweis mit umfassenden Verfahrensrechten der Beteiligten. Er erteilt der beauftragenden KK lediglich eine gutachtliche Stellungnahme (vgl § 275 Abs 1 SGB V).21ee) Die Beauftragung des MD mit einer gutachtlichen Stellungnahme hemmte die Verjährung auch nicht nach § 45 Abs 2 SGB I iVm § 204 Abs 1 Nr 8 BGB. Danach tritt die Hemmung der Verjährung mit Beginn eines vereinbarten Begutachtungsverfahrens ein. Diese Voraussetzungen waren nach den unangegriffenen, den Senat bindenden Feststellungen des LSG (vgl § 163 SGG) nicht erfüllt. Es fehlte an einer konkret zwischen den Beteiligten getroffenen Vereinbarung über die Einleitung eines Prüfverfahrens durch den MD. Ob für eine Vereinbarung iS des § 204 Abs 1 Nr 8 BGB eine kollektiv-vertragliche Vereinbarung auf der Grundlage des § 112 Abs 2 S 1 Nr 2 SGB V genügt, wie es teilweise befürwortet wird (LSG Sachsen Anhalt Urteile vom 16.5.2012 - L 1 KR 112/10, 114/10 und 116/10; ebenso wohl Bichler GuP 2013, 94, 99), bedarf keiner Entscheidung. Denn eine solche Vereinbarung existierte im vorliegenden Fall nicht. Der Vertrag über die allgemeinen Bedingungen der Krankenhausbehandlung gemäß § 112 Abs 2 Nr 1 SGB V vom 1.11.1994 in Berlin (KHBV Berlin) enthält ebenso wie der Vertrag zur Überprüfung der Notwendigkeit und Dauer der Krankenhausbehandlung gemäß § 112 Abs 2 Nr 2 SGB V keine Regelungen zur Einschaltung des MDK bei Zweifeln an der sachlichen Richtigkeit einer Krankenhausabrechnung. Die einseitige Beauftragung eines Gutachters genügt dagegen nicht, soweit gesetzlich nichts anderes bestimmt ist (vgl bis 1.1.2009 § 204 Abs 1 Nr 8 BGB zur Einholung einer Fertigstellungsbescheinigung iS von § 641a BGB). Nichts Abweichendes folgt aus der bloß sinngemäßen Geltung der BGB-Vorschriften für die Hemmung (vgl § 45 Abs 2 SGB I; dafür allerdings Rehm, jurisPR-SozR 22/2012 Anm 4). Der Gesetzgeber hat in Kenntnis der zitierten Rechtsprechung des BSG keinen Anlass gesehen, eine abweichende Regelung für das Leistungserbringungsrecht der gesetzlichen Krankenversicherung zu treffen.22ff) Eine analoge Anwendung der bürgerlich-rechtlichen Hemmungstatbestände bei Beauftragung des MD zur Abrechnungsprüfung nach § 275 Abs 1 Nr 1 SGB V kommt nicht in Betracht. Eine Analogie setzt das Bestehen einer planwidrigen Regelungslücke voraus (vgl zB BSG SozR 4-2500 § 17 Nr 3 RdNr 22). An einer solchen fehlt es. Der Gesetzgeber hat bewusst lediglich eine sinngemäße Anwendung der Vorschriften des BGB angeordnet, soweit er einen Regelungsbedarf gesehen hat (vgl auch II.2 b ee aE; vgl ebenso BSG Urteile vom 19.9.2013 - B 3 KR 30/12 R - und - B 3 KR 31/12 R). Zudem macht eine KK, die ein Prüfverfahren durch Beauftragung des MD einleitet, wie oben dargelegt gegenüber dem Krankenhaus ihren Rechtsverfolgungswillen noch nicht in einem Ausmaß deutlich, welches den Eintritt der Hemmungswirkung rechtfertigt.23c) Die Beklagte kann sich schließlich auch nicht darauf berufen, dass ihr Erstattungsanspruch in dem Zeitpunkt noch nicht verjährt war, in dem sie erstmals aufrechnen konnte (vgl sinngemäß § 215 BGB). Die Regelung setzt voraus, dass sich Haupt- und Gegenforderung in irgendeinem Zeitpunkt aufrechenbar gegenüber gestanden haben. Eine solche Aufrechnungslage bestand für die Forderung der Klägerin auf Krankenhausvergütung wegen der Behandlung im August 2009 und die Gegenforderung der Beklagten aus einem öffentlich-rechtlichen Erstattungsanspruch nicht. Wie ausgeführt trat hinsichtlich des möglichen, hier unterstellten Erstattungsanspruchs der Beklagten mit Ablauf des Jahres 2008 Verjährung ein, während der Vergütungsanspruch der Klägerin erst im August 2009 entstand. Soweit der 3. Senat des BSG in früherer Rechtsprechung die Regelung des § 390 S 2 BGB aF (entsprechend heute § 215 BGB) aus Billigkeitserwägungen bei dauerhaften Vertragsbeziehungen der Beteiligten und daraus dem Krankenhaus fortlaufend erwachsenden Vergütungsansprüchen gegen die KK nicht angewendet hat (siehe BSGE 93, 137 [BSG 22.07.2004 - B 3 KR 21/03 R] = SozR 4-2500 § 137c Nr 2, RdNr 30), hat er hieran in jüngeren Entscheidungen nicht mehr festgehalten (vgl BSG Urteil vom 19.9.2013 - B 3 KR 30/12 R - RdNr 12; BSG Urteil vom 19.9.2013 - B 3 KR 31/12 R - RdNr 12).243. Die Klägerin hat auch Anspruch auf Verzugszinsen auf den nicht erfüllten restlichen Vergütungsanspruch ab 4.9.2009. Für die Rechtsbeziehungen der KKn zu den Krankenhäusern gelten die Zinsvorschriften des BGB entsprechend, soweit nicht in den Verträgen nach § 112 SGB V etwas anderes geregelt ist (stRspr, vgl zB BSG SozR 4-2500 § 69 Nr 7 RdNr 14 mwN). Nach § 12 Nr 4 KHBV Berlin hat die KK die Schlussrechnung innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungseingang zu bezahlen. Der diese Frist auslösende Datenzugang erfolgte hier am 20.8.2009. Die Zinshöhe beträgt 2 vH über dem jeweiligen Basiszinssatz nach § 247 BGB. Gemäß § 12 Nr 5 KHBV Berlin kann das Krankenhaus ab Fälligkeitstag ohne vorherige Mahnung Zinsen in Höhe von 2 vH über dem Diskontsatz der Deutschen Bundesbank berechnen, wenn die Zahlung nicht fristgemäß erfolgt. Der Basiszinssatz ist maßgeblich nach § 1 Abs 1 Diskontsatz-Überleitungs-Gesetz (Art 1 des Gesetzes zur Einführung des Euro vom 9.6.1998, BGBl I 1242) und § 2 Abs 1 Nr 2 des Gesetzes zur Aufhebung des Diskontsatz-Überleitungs-Gesetzes (Art 4 des Gesetzes zur Änderung von Vorschriften über die Bewertung der Kapitalanlagen von Versicherungsunternehmen und zur Aufhebung des Diskontsatz-Überleitungs-Gesetzes vom 26.3.2002, BGBl I 1219, 1220).25Entgegen der Auffassung der Klägerin und der Vorinstanzen besteht ein Zinsanspruch nicht schon ab dem Tag, der auf die konkludente Erfüllungsverweigerung in Form der Aufrechnungserklärung folgt (26.8.2009). Eine antizipierte Erfüllungsverweigerung vor Eintritt der Fälligkeit löst noch keine Fälligkeit und damit auch keinen Verzug aus (vgl BGH Urteil vom 28.9.2007 - V ZR 139/06 - NJW-RR 2008, 210 RdNr 11; zustimmend Alpmann in jurisPK-BGB, § 286 RdNr 10, Stand: 1.10.2012; Gsell, LMK 2007, II, 94; Grüneberg in Palandt, 72. Aufl 2013, § 286 RdNr 13; Reinelt, jurisPR-BGHZivilR 46/2007 Anm 1).264. Die Kostenentscheidung folgt aus § 197a Abs 1 S 1 Teils 3 SGG iVm § 154 Abs 1 VwGO. Die Festsetzung des Streitwerts beruht auf § 197a Abs 1 S 1 Teils 1 SGG iVm § 63 Abs 2, § 52 Abs 1 und 3 sowie § 47 Abs 1 GKG.Prof. Dr. HauckDr. RoosDr. EstelmannGeppertRoth-BleckwehlHinweis: Das Dokument wurde redaktionell aufgearbeitet und unterliegt in dieser Form einem besonderen urheberrechtlichen Schutz. Eine Nutzung über die Vertragsbedingungen der Nutzungsvereinbarung hinaus - insbesondere eine gewerbliche Weiterverarbeitung außerhalb der Grenzen der Vertragsbedingungen - ist nicht gestattet. Zitierungen dieses DokumentsUrteileBGH, 17.09.2014 - XII ZB 338/14 - Hemmung der Verjährung des Regressanspruchs der Staatskasse gegen den Betreuten oder dessen Erben wegen gezahlter Betreuervergütung durch Einleitung des…
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
VG Kassel, 4 E 2952/02: VG Kassel: aufnahme einer erwerbstätigkeit, geschiedener mann, anerkennung, aufenthalt, arbeitserlaubnis, abschiebung, sport, einzelrichter, hessen, bundesamt Urteil des VG Kassel vom 16.10.2003, 4 E 2952/02 4 E 2952/02 VG Kassel: aufnahme einer erwerbstätigkeit, geschiedener mann, anerkennung, aufenthalt, arbeitserlaubnis, abschiebung, sport, einzelrichter, hessen, bundesamt Aufnahme einer erwerbstätigkeit, Geschiedener mann, Anerkennung, Aufenthalt, Arbeitserlaubnis, Abschiebung, Sport, Einzelrichter, Hessen, Bundesamt Norm: § 32 AuslG Aktenzeichen: 4 E 2952/02 1. Die Erteilung von Aufenthaltsbefugnisen nach § 32 AuslG auf Grundlage des IMK- Beschlusses vom 18./19.11.1999 (sog. Altfallregelung) i.V.m. den dazu ergangenen Erlassbestimmungen des HMJ vom 22.11. und vom 20.01.2000 ist ausgeschlossen, wenn nur ein Familienmitglied die Integrationsvoraussetzungen nicht erfüllt (hier: zeitweiliges Untertauchen und Stellen sukzesiver Asylfolgeanträge) 2. Zur Auslegung und Anwendung der die Sicherung des Lebensunterhalts durch legale Erwerbstätigkeit ohne zusätzliche Mittel betreffenden Erlassbestimmungen 1Die Kläger zu 1. und 2. sind - ebenso wie ihre gemeinsamen Kinder, die Kläger zu 3. bis 6. - türkische Staatsangehörige. Die Kläger zu 1. bis 4. reisten im Januar 1992 in die Bundesrepublik Deutschland ein und beantragten zunächst für sich und im folgenden auch für den am 07.05.1993 in Deutschland geborenen Kläger zu 5. die Anerkennung als Asylberechtigte. 2Mit Bescheid vom 18.03.1994 lehnte das Bundesamt für die Anerkennung ausländischer Flüchtlinge die Asylanträge ab und stellte fest, dass weder die Voraussetzungen des § 51 Abs. 1 AuslG noch Abschiebungshindernisse nach § 53 AuslG vorliegen. Darüber hinaus wurden die Kläger zu 1. bis 5. aufgefordert, die Bundesrepublik Deutschland innerhalb eines Monats nach dem unanfechtbaren Abschluss des Asylverfahrens zu verlassen und ihnen für den Fall der Nichtbefolgung die Abschiebung in die Türkei oder in einen anderen Staat, in den sie einreisen dürfen oder der zu ihrer Rückübernahme verpflichtet ist, angedroht. 3Eine dagegen gerichtete Klage wies das Verwaltungsgericht Kassel mit Urteil vom 31.05.1995 - rechtskräftig seit dem 11.07.1995 - ab. 4Eine im November 1995 eingereichte Petition, in der die Kläger zu 1. und 2. auf ihre zwischenzeitlich erfolgte Scheidung hinwiesen, wurde vom Hessischen Landtag nicht zur Berücksichtigung angenommen. 5Einen daraufhin gestellten Asylfolgeantrag lehnte das Bundesamt für die Anerkennung ausländischer Flüchtlinge mit Bescheid vom 03.07.1996 ab. 6Während der Monate August/September 1996 verließen die Kläger dann die ihnen zugewiesene Unterkunft und hielten sich zeitweilig an einem unbekannten Ort auf (vgl. die Mitteilung des für die Unterkunft zuständigen Sozialarbeiters an die Ausländerbehörde vom 04.09.1996, Bl. 105 der den Kläger zu 1. betreffenden Ausländerakte). 7Mit Schreiben vom 16.10.1996 an die Ausländerbehörde wies der damalige Bevollmächtigte der Kläger auf das zwischenzeitliche Stellen eines Asylantrags für den am 07.04.1996 geborenen Kläger zu 6. hin und machte geltend, die Klägerin zu 2. sei erkrankt und deshalb reiseunfähig. 8Daraufhin teilte die Ausländerbehörde dem damaligen Bevollmächtigten der 8Daraufhin teilte die Ausländerbehörde dem damaligen Bevollmächtigten der Kläger mit, dass unter diesen Umständen lediglich die Klägerin zu 2. und der Kläger zu 6. für die Durchführung von dessen Asylerstverfahren im Bundesgebiet geduldet werden könnten, der Kläger zu 1. und die Kläger zu 3. bis 5. jedoch in die Türkei zurückkehren müssten. 9Im Rahmen einer persönlichen Vorsprache am 03.12.1996 bei der Ausländerbehörde erklärte die Klägerin zu 2. zu dem Aufenthaltsort des Klägers zu 1. befragt, ihr geschiedener Mann sei vor einer Woche spurlos verschwunden (untergetaucht), da er Angst vor einer Rückkehr in die Türkei habe. Er wolle weder freiwillig noch durch Abschiebung in die Türkei zurückkehren. Zum derzeitigen Aufenthalt sei ihr nichts bekannt und er habe sich noch nicht gemeldet (vgl. Bl. 113 der den Kläger zu 1. betreffenden Ausländerakte). 10 Nach Ausschreibung des Klägers zu 1. zur Festnahme wurde dieser in den Niederlanden im Zusammenhang mit der Stellung eines Asylantrags aufgegriffen und nach Deutschland zurücküberstellt. 11 Am 23.06.1998 schlossen die Kläger zu 1. und 2. erneut die Ehe. 12 Eine im April 1998 eingereichte weitere Petition für die Klägerin zu 2. lehnte das Hessische Ministerium des Innern am 08.10.1998 ab. Im folgenden erklärten sich die Kläger bereit, freiwillig aus Deutschland auszureisen und teilten der Ausländerbehörde mit, der Kläger zu 1. wolle die Bundesrepublik Deutschland bis zum 31.08.1999 freiwillig verlassen, während die übrige Familie bis zum 31.12.1999 nachzureisen beabsichtige. 13 Der Kläger zu 1. wurde sodann zum 28.08.1999 in die Türkei abgemeldet und kehrte kurzzeitig in sein Heimatland zurück. 14 Nach Wiedereinreise nach Deutschland am 08.12.1999 stellte der Kläger zu 1. einen weiteren Asylfolgeantrag, der mit seit dem 29.01.2000 bestandskräftigen Bescheid des Bundesamtes für die Anerkennung ausländischer Flüchtlinge vom 05.01.2000 abgelehnt wurde. 15 Mit seit dem 29.05.2001 rechtskräftigem Urteil vom gleichen Tage wies das Verwaltungsgericht Kassel die gegen die Ablehnung seines Asylantrags mit Bescheid vom 25.02.1998 gerichtete Klage des Klägers zu 6. als offensichtlich unbegründet ab. 16 Am 10.12.2001 beantragten die Kläger bei der Ausländerbehörde die Erteilung von Aufenthaltsbefugnissen nach der sogenannten Altfallregelung für Ausländer mit langjährigem Aufenthalt in Deutschland. 17 Mit Bescheid vom 27.06.2002 lehnte die Behörde diesen Antrag ab. Zur Begründung wird in dem Ablehnungsbescheid, auf dessen Inhalt im Übrigen verwiesen wird, im Wesentlichen ausgeführt, die Anwendbarkeit der Härtefallregelung setze neben der Einreise vor dem für eine Anerkennung als Härtefall gegebenen Stichtag (01.07.1993) und der Erfüllung der Passpflicht das Vorliegen und Fortbestehen weiterer Bedingungen voraus, die die Kläger nicht erfüllten. Sie gehörten nicht zu dem Personenkreis, der Deutschland trotz Ablehnung des Asylantrages aus nicht zu vertretenden Gründen nicht verlassen habe. Darüber hinaus könne der Lebensunterhalt der Familie einschließlich ausreichenden Krankenversicherungsschutzes durch eine legale Erwerbstätigkeit ohne zusätzliche Mittel der Sozialhilfe nicht als gesichert angesehen werden. 18 Den dagegen eingelegten Widerspruch der Kläger wies das Regierungspräsidium Kassel mit Widerspruchsbescheid vom 25.11.2002 zurück. Auf die Begründung des Widerspruchsbescheides wird ebenfalls Bezug genommen. 19 Mit bei Gericht am 20.12.2002 eingegangenem Schriftsatz ihres Bevollmächtigten vom gleichen Tage haben die Kläger Verpflichtungsklage erhoben. Sie machen geltend, die Voraussetzungen der Härtefallregelung träfen auf sie exakt zu. Sie seien ständig bemüht, im Rahmen ihrer Möglichkeiten und der ihnen erteilten Arbeitsgenehmigungen einer Erwerbstätigkeit nachzugehen. Er - der Kläger zu 1. - habe sofort die Möglichkeit, in Emstal in einem türkischen Imbiss beschäftigt zu werden. Auch könne er in einer türkischen Bäckerei in Kassel zu einem Monatslohn von 1.200,00 € arbeiten. Auch sie - die Klägerin zu 2. - könne ohne Weiteres in einem türkischen Lebensmittelgeschäft in Kassel zu einem Monatslohn von 315,00 € ein Beschäftigungsverhältnis eingehen. Darüber hinaus könnten sich weitere € ein Beschäftigungsverhältnis eingehen. Darüber hinaus könnten sich weitere Erwerbsmöglichkeiten ergeben, wenn sie über entsprechende Arbeitsgenehmigungen verfügen würden. Die Aufnahme einer legalen Vollerwerbstätigkeit sei bislang nur am Fehlen länger befristeter Aufenthaltstitel gescheitert. Die jeweils befristeten Duldungen hätten bis zum heutigen Zeitpunkt regelmäßig zu Absagen potenzieller Arbeitgeber geführt, bei denen nur ein Interesse an längerfristigen Beschäftigungsverhältnissen bestehe. Unabhängig davon treffe auch der Vorhalt der vorsätzlichen Verzögerung der Aufenthaltsbeendigung nicht zu. Die Asylbeantragung für den am 07.04.1996 in Deutschland geborenen Kläger zu 6. sei nicht in sukzessiver Verzögerungsabsicht, sondern mit dezidierter Begründung erfolgt. Auch könne vom Stellen wiederholter Asylfolgeanträge im Sinne des Ausschlusstatbestandes der Altfallregelung nicht ausgegangen werden. Schließlich sei sein - des Klägers zu 1. - zeitweiliges Untertauchen etliche Jahre her und könne den übrigen Familienmitgliedern ohnehin nicht angerechnet werden. 21das Land Hessen unter Aufhebung der Bescheide vom 27.06.2002 in der Gestalt des Widerspruchsbescheides vom 25.11.2002 zu verpflichten, ihnen Aufenthaltsbefugnisse gemäß der Härtefallregelung für ausländische Familien mit langjährigem Aufenthalt der Görlitzer Innenministerkonferenz vom 18./19.11.1999 in Verbindung mit früheren Altfallerlassen zu erteilen. 24 Zur Begründung verweist er im Wesentlichen darauf, den Klägern sei seit dem 17.12.1999 die Erwerbstätigkeit durch gültige Arbeitserlaubnis gestattet. Ihnen sei die Aufnahme einer Erwerbstätigkeit demnach grundsätzlich möglich gewesen. Im Übrigen sei auf die Begründung der angefochtenen Bescheide zu verweisen. 25 Mit Beschluss vom 01.09.2003 hat die Kammer den Rechtsstreit gem. § 6 Abs. 1 VwGO dem Berichterstatter als Einzelrichter zur Entscheidung übertragen. 26 Zur Ergänzung des Sachverhalts und des weiteren Vorbringens der Beteiligten wird auf den Inhalt der Gerichtsakte, den Verwaltungsvorgang der Beklagten (8 Hefter) sowie die Sitzungsniederschrift verwiesen. 27 Vorgenannte Akten wurden zum Gegenstand der mündlichen Verhandlung gemacht. 28 Die Klage ist als Verpflichtungsklage zulässig. 29 Die Klage ist jedoch nicht begründet, da der angefochtene Bescheid des Beklagten vom 27.06.2002 in der Fassung des Widerspruchsbescheides vom 25.11.2002 aus Rechtsgründen nicht zu beanstanden ist und die Kläger mithin durch dessen Erlass nicht in ihren Rechten verletzt sein können (§ 113 Abs. 5 Satz 1 und Satz 2 VwGO). 30 Die im Rahmen der vorliegend erhobenen Verpflichtungsklage maßgebliche Sachund Rechtslage ist diejenige zum Zeitpunkt der mündlichen Verhandlung (vgl. dazu Kopp/Schenke, VwGO, 13. Aufl., § 113 Rdnr. 217). Auch unter Berücksichtigung dessen können die Kläger entgegen der von ihnen vertretenen Auffassung jedoch nicht die Erteilung von Aufenthaltsbefugnissen gem. § 32 AuslG in Verbindung mit den Erlassen des Hessischen Ministeriums des Innern und für Sport vom 22.11.1999 und vom 20.01.2000 auf der Grundlage des Beschlusses der 159. Sitzung der ständigen Konferenz der Innenminister und -senatoren vom 18./19.11.1999 in Görlitz beanspruchen. Denn sie erfüllen nach wie vor nicht die nach der Erlasslage notwendigen Voraussetzungen für die Erteilung von Aufenthaltsbefugnissen. 31 Die Integrationsvoraussetzungen und sonstigen Kriterien, die ausländische Familien und Alleinstehende mit langjährigem Aufenthalt in Deutschland u. a. erfüllen müssen, um dem IMK-Beschluss vom 18./19.11.1999 zu unterfallen, sind unter Ziffer II Nr. 3.1 dieses Beschlusses im Einzelnen festgelegt. Unter Bezugnahme darauf hat das Hessische Ministerium des Innern und für Sport den danach begünstigten Personenkreis mit Erlass vom 20.01.2000 näher präzisiert danach begünstigten Personenkreis mit Erlass vom 20.01.2000 näher präzisiert und unter Ziffer IV dieses Erlasses die Festlegung getroffen, die Straffälligkeit auch nur eines Familienmitgliedes hindere die Anwendbarkeit der Härtefallregelung für die gesamte Familie. Das gleiche gelte bei vorsätzlichem Hinauszögern der Aufenthaltsbeendigung nur eines Familienmitglieds. 32 Das Hessische Ministerium des Innern und für Sport war an dieser für die nachfolgenden Behörden im Innenverhältnis bindenden Präzisierung des IMK- Beschlusses nicht gehindert. Die gesetzliche Regelung des § 32 Satz 1 AuslG ermöglicht es den obersten Landesbehörden, aus völkerrechtlichen oder humanitären Gründen oder zur Wahrung politischer Interessen der Bundesrepublik Deutschland anzuordnen, dass Ausländern aus bestimmten Staaten oder in sonstiger Weise bestimmten Ausländergruppen nach §§ 30, 31 AuslG Aufenthaltsbefugnisse erteilt und verlängert werden können. Hierzu bedürfen sie allerdings nach § 32 Satz 2 AuslG - aus Gründen der Bundeseinheitlichkeit - der Zustimmung des Bundesministeriums des Innern (BMI). Dieses Einvernehmen des BMI ist zwingende Voraussetzung für den rechtswirksamen Erlass einer Anordnung nach § 32 AuslG. Nicht vom Einvernehmen gedeckte Anordnungen sind unwirksam. Zu beachten ist jedoch, dass das Einvernehmen sich auf die Befugnisse der obersten Landesbehörde zur gruppenbezogenen Annahme bestimmter Kategorien von Ausländern bezieht. Weder der Beschluss der Innenminister noch die hierzu abgegebene generelle Einvernehmenserklärung begründen eine Pflicht, die im Innenministerbeschluss vorgesehene Aufnahme in jedem Bundesland in unbeschränkter Form aufgrund landesrechtlicher Anforderungen nach § 32 AuslG umzusetzen. Die Regelung des § 32 Satz 1 AuslG räumt den obersten Landesbehörden lediglich die Befugnis zu den dort vorgesehenen Anordnungen ein und enthält keinen Hinweis auf eine entsprechende Verpflichtung (BVerwG vom 14.03.1997 - BVerwG 1 B 66/97 -; Hailbronner, AuslR, Stand: August 2003, § 32 AuslG Rdnr. 16). Über einen Beschluss der ständigen Konferenz der Innenminister und -senatoren der Länder hinausgehende Einschränkungen bezüglich der Erteilung einer Aufenthaltsbefugnis an Ehegatten und minderjährige ledige Kinder eines Bleibeberechtigten sind daher nicht schon deshalb unwirksam, weil sich die Einvernehmenserklärung des BMI auf den gemeinsamen Beschluss bezieht. Die Einvernehmensregelung mit dem BMI will zwar eine Bundeseinheitlichkeit erreichen. Diese Einheitlichkeit ist aber nicht schon dadurch beeinträchtigt, dass in einem Bundesland nur in eingeschränkterem Umfang von der Befugnis gruppenweiser Aufnahme Gebrauch gemacht wird als in anderen Bundesländern (vgl. Hailbronner, a. a. O., Rdnr. 17). 33 Kann die mit Ministererlass vom 20.01.2000 erfolgte Präzisierung und Ergänzung des IMK-Beschlusses vom 18./19.11.1999 mithin zur Bestimmung des danach begünstigten Personenkreises grundsätzlich herangezogen werden, ist der Beklagte in dem angefochtenen Bescheid auch zutreffend davon ausgegangen, dass der Kläger zu 1. in Person und die Kläger zu 2. bis 6. aufgrund des ihnen zurechenbaren Verhaltens ihres Ehemannes/Vaters die Voraussetzungen der Härtefallregelung nicht erfüllen. 34 Nach Ziffer II 3.1 Satz 4 des IMK-Beschlusses, an die die unter Ziffer IV des Ministererlasses vom 20.01.2000 getroffene Zurechnungsregelung anknüpft, soll die Härtefallregelung allein Personen betreffen, die trotz der Ablehnung des Asylantrags aus von ihnen nicht zu vertretenen Gründen Deutschland nicht verlassen haben. Deshalb scheidet - so Ziffer II 3.1 Satz 5 des IMK-Beschlusses - ein Verbleib aus, wenn die Aufenthaltsbeendigung von dem Ausländer z. B. durch verzögerte sukzessive Asylanträge, wiederholte Folgeanträge oder zwischenzeitliches Untertauchen hinausgezögert wurde. Dieser Ausschlussgrund ist vorliegend jedenfalls im Hinblick auf den Kläger zu 1. als erfüllt anzusehen. So war dieser seit Rechtskraft des seine Asylklage im Asylerstverfahren abweisenden Urteils des Verwaltungsgerichts Kassel vom 31.05.1995 - und damit seit dem 11.07.1995 - vollziehbar ausreisepflichtig. Nach Erhalt des seinen ersten Asylfolgeantrag vom April 1996 ablehnenden Bescheides des Bundesamtes für die Anerkennung ausländischer Flüchtlinge vom 03.07.1996 und schriftlicher Mitteilung der Ausländerbehörde an seinen damaligen Prozessbevollmächtigten, sobald nicht bis zum 28.08.1996 die Bereitschaft zur freiwilligen Ausreise angezeigt werde, werde die Abschiebung durchgeführt, tauchte der Kläger zu 1. im August/September 1996 ganz offensichtlich zunächst mit seiner gesamten Familie unter. Dies lässt sich einer Mitteilung des für die damalige Asylbewerberunterkunft zuständigen Sozialarbeiters an die Ausländerbehörde mit entsprechendem Inhalt entnehmen, die sich bei den den Kläger zu 1. betreffenden Behördenakten befindet (vgl. dort Blatt 105). Am 03.12.1996 sprach dann die Klägerin zu 2. befindet (vgl. dort Blatt 105). Am 03.12.1996 sprach dann die Klägerin zu 2. persönlich bei der Ausländerbehörde vor und erklärte zum Aufenthaltsort ihres - seinerzeit noch geschiedenen - Ehemannes befragt, ihr Mann sei seit einer Woche spurlos verschwunden (untergetaucht), da er Angst vor einer Rückkehr in die Türkei habe. Dieser wolle weder freiwillig noch durch Abschiebung in die Türkei ausreisen. Zum derzeitigen Aufenthaltsort sei ihr nichts bekannt (vgl. Bl. 113 des den Kläger zu 1. betreffenden Verwaltungsvorgangs). Nach Ausschreibung des Klägers zu 1. zur Festnahme wurde dieser dann am 16.12.1996 in den Niederlanden im Zusammenhang mit dem Versuch der Stellung eines Asylantrags aufgegriffen und nach Deutschland zurücküberstellt (vgl. Bl. 118 des Verwaltungsvorgangs). Hinzu kommt, dass der Kläger zu 1. ganz offensichtlich durch das sukzessive Stellen von Asylfolgeanträgen die Beendigung seines Aufenthalts in Deutschland hinauszuzögern versuchte. So reiste er am 08.12.1999 nach vorübergehendem freiwilligen Aufenthalt in der Türkei ab dem 28.08.1999 erneut nach Deutschland ein und stellte unmittelbar nach seiner Wiedereinreise einen weiteren Asylfolgeantrag, der mit seit dem 29.01.2000 bestandskräftigen Bescheid vom 05.01.2000 durch das Bundesamt für die Anerkennung ausländischer Flüchtlinge abgelehnt wurde. Dass diese erneute Folgeantragsstellung von einer Verzögerungsabsicht getragen war, belegt allein die Begründung dieses erneuten Antrags, die sich im Wesentlichen darin erschöpft, der Kläger zu 1. wolle in Deutschland bleiben, weil er mit seiner Familie seit vielen Jahren hier lebe. 35 Erfüllt der Kläger zu 1. mithin unzweifelhaft den Ausschlussgrund der Ziffer II 3.1 Satz 4 und Satz 5 des IMK-Beschlusses, kann offen bleiben, ob dies auch für die Kläger zu 2. bis 6. anzunehmen ist. Selbst wenn der betreffende Grund im Hinblick auf die Kläger zu 2. bis 6 nicht vorliegen sollte, wären diese nämlich jedenfalls deshalb vom Anwendungsbereich der Härtefallregelung ausgeschlossen, weil sie sich das Verhalten ihres Ehemannes/Vaters nach Maßgabe von Ziffer IV des den IMK-Beschluss ergänzenden Ministererlasses vom 20.01.2000 zurechnen lassen müssen. Der Einzelrichter vermag der in der Klagebegründung geäußerten Auffassung, aus rechtsdogmatischen Gründen komme eine Zurechnung des Verhaltens anderer Familienmitglieder zu Lasten eines Familienmitglieds nicht in Betracht, nicht zu folgen. Mit § 32 AuslG ist den obersten Landesbehörden ein gesetzlicher Rahmen und ein bestimmtes Verfahren zur Verfügung gestellt, mittels dessen bestimmten Gruppen von Ausländern ein rechtmäßiger Aufenthalt im Bundesgebiet ermöglicht werden kann, der auf andere Weise nach den Regelungen des Ausländerrechts nicht gestattet werden könnte. Liegt eine Anordnung nach § 32 AuslG vor, wird dadurch für die Behörden und Gerichte verbindlich die Rechtsgrundlage für die Aufnahme des in der Anordnung geregelten Personenkreises geschaffen, ohne dass es insoweit noch auf die tatsächliche Umsetzung durch die Verwaltungspraxis ankäme. Welchen Kategorien von Ausländern die weitere Anwesenheit im Bundesgebiet aus humanitären Gründen ermöglicht wird, steht grundsätzlich im weiten - allenfalls durch das Rechtsstaatsgebot oder das Willkürgebot begrenzten - Ermessen der obersten Landesbehörde, womit die Grenzen der gerichtlichen Kontrollbefugnis einer solchen Anordnung aufgezeigt sind (vgl. Hess. VGH vom 20.09.1994, EZAR 015 Nr. 4; Bay. VGH vom 13.01.1999, AuAS 1999, 74 und vom 12.06.1995 - 10 CS 95.129). Gemessen daran ist die Zurechnung des vorsätzlichen Hinauszögerns der Aufenthaltsbeendigung nur eines Familienmitgliedes mit der Folge des Ausschlusses der Anwendbarkeit der Härtefallregelung für die übrigen Familienmitgliedern nach Ziffer IV des Erlasses vom 20.01.2000 aus rechtsstaatlicher Sicht unter Berücksichtigung von Sinn und Zweck des § 32 AuslG nicht zu beanstanden. Mit der betreffenden Regelung verfolgt der Erlassgeber nämlich ersichtlich das Ziel, eine aufenthaltsrechtliche Gleichbehandlung von Familienverbänden zu gewährleisten, soweit einzelne Familienmitglieder die Integrations- und sonstigen Voraussetzungen des Erlasses sämtlich erfüllen, andere hingegen nicht (vgl. auch Urteil der Kammer vom 11.09.2003 - 4 E 3041/03 -). 36 Zu einer abweichenden Beurteilung nötigt in diesem Zusammenhang auch nicht die Rechtsprechung des bayrischen VG Ansbach in dessen Urteil vom 05.09.2001 - AN 9 E 01.01119 -, auf die sich die Kläger zur Begründung ihrer insoweit abweichenden Auffassung bezogen haben. Die zitierte Rechtsprechung beruht nämlich auf einer abweichenden Erlasslage in Bayern, so dass die Erwägungen, die das VG Ansbach im Zusammenhang mit der Anwendbarkeit der Altfallregelung im Einzelnen angestellt hat, auf das vorliegende Verfahren nicht übertragbar sind. Wie in vorgenanntem Urteil ausdrücklich festgehalten, enthalten die zu dem IMK- Beschluss vom 18./19.11.1999 ergangenen Vollzugshinweise des bayrischen Beschluss vom 18./19.11.1999 ergangenen Vollzugshinweise des bayrischen Staatsministeriums des Innern vom 31.08.2001 eine Ziffer IV Satz 2 des hessischen Ministererlasses vom 20.01.2001 entsprechende Zurechnungsregelung für Familienangehörige nicht. Die vom VG Ansbach erörterte Frage nach dem etwaigen Vorliegen einer ausfüllungsbedürftigen Regelungslücke stellt sich insofern in Hessen nicht. 37 Unabhängig davon scheitert die Erteilung einer Aufenthaltsbefugnis nach § 32 AuslG i. V. m. den auf Grundlage des IMK-Beschlusses vom 18./19.11.1999 ergangenen Erlassbestimmungen des Hessischen Ministeriums des Innern und für Sport vorliegend zudem daran, dass der Lebensunterhalt der Kläger einschließlich ausreichenden Krankenversicherungsschutzes nicht durch legale Erwerbstätigkeit ohne zusätzliche Mittel der Sozialhilfe gesichert ist. Am Vorliegen dieser weiteren Integrationsvoraussetzung (vgl. dazu Ziffer II.3.2 a des IMK-Beschlusses) fehlt es deshalb, weil die Kläger zu dem insoweit maßgeblichen Stichtag des 19.11.1999 ihren Lebensunterhalt ausschließlich durch Sozialhilfe bestritten haben und sich hieran auch bis zum Zeitpunkt der mündlichen Verhandlung nichts geändert hat. Diesbezüglich ist auf die bei den Ausländerakten befindlichen Mitteilungen und Bescheide des Sozialamtes über die Gewährung von Leistungen nach dem Bundessozialhilfegesetz und dem Wohngeldgesetz sowie die Stellungnahme des in der mündlichen Verhandlung anwesenden Vertreters des Beklagten zu verweisen (vgl. dazu die Sitzungsniederschrift). Der Einzelrichter verkennt in diesem Zusammenhang nicht, dass die auf den 19.11.1999 bezogene Stichtagsregelung nicht zwangsläufig impliziert, dass das erforderliche eigene Einkommen bereits an diesem Tag erzielt worden sein muss. Nach der Handhabung in Hessen kann die Feststellung der Sicherung des Lebensunterhalts durch Ausübung einer legalen Erwerbstätigkeit vielmehr auch im Wege einer verlässlichen Prognose erfolgen. Dazu ist erforderlich, dass die Betroffenen eine ausreichend vergütete Arbeitsstelle in Aussicht haben. Wenn die Ausländer konkrete Angebote für Beschäftigungsverhältnisse nachweisen können, deren Zustandekommen bisher nur an kurzfristigen Duldungszeiträumen oder einer von der Arbeitsverwaltung verweigerten Arbeitserlaubnis gescheitert ist, wird zunächst eine auf sechs Monate befristete Aufenthaltsbefugnis gewährt, um die Voraussetzungen für den Abschluss von Arbeitsverträgen zu schaffen (vgl. Hess. VGH, Beschluss vom 08.10.2003 - 12 UZ 1378/02 - unter Darlegung der insoweit einschlägigen Erlasslage). Die Kläger haben jedoch bis zum Zeitpunkt der mündlichen Verhandlung am 16.10.2003 nicht nachweisbar dargelegt, dass die mithin seitens der Ausländerbehörde zu treffende Prognose zu dem maßgeblichen Stichtag am 19.11.1999 möglich war. Sie haben insbesondere nichts dargetan und belegt, dass ihnen konkrete Angebote für Beschäftigungsverhältnisse bereits zum Stichtag am 19. November vorlagen, deren Zustandekommen lediglich an kurzfristigen Duldungszeiträumen und/oder an einer von der Arbeitsverwaltung verweigerten Arbeitserlaubnis gescheitert ist. Den insoweit maßgeblichen Zeitraum bis zum 19.11.1999 betrifft überhaupt nur eine der von den Klägern insgesamt vorgelegten sechs Arbeitsplatzzusagen, die vom 29.12.1999 datiert und in der der Inhaber eines türkischen Imbissbetriebes in Beverungen dem Kläger zu 1. bescheinigt, dessen Einstellung im letzten Jahr sei aufgrund fehlender Arbeitserlaubnis nicht möglich gewesen und es bestehe für den Fall der Erlangung einer Arbeitserlaubnis nach wie vor eine Beschäftigungsmöglichkeit. Es ist jedoch weder vorgetragen noch ersichtlich, dass sich der Kläger zu 1. im Zusammenhang mit dieser Beschäftigungszusage überhaupt einmal bei dem zuständigen Arbeitsamt um die Erlangung einer Arbeitserlaubnis bemüht hätte. Dem Verwaltungsvorgang lässt sich vielmehr entnehmen, dass der Kläger zu 1. lediglich einmal am 18.06.2001, also erst nach dem Stichtag, eine Arbeitsgenehmigung für eine Beschäftigung als Dönervorbereiter bei einer anderen Firma beantragt hat. Entsprechende Anträge für die Klägerin zu 2. und den - volljährigen - Kläger zu 3. wurden ganz offensichtlich zu keinem Zeitpunkt gestellt. In diesem Zusammenhang hat der Beklagte im Übrigen zutreffend darauf verwiesen, dass den Klägern die Aufnahme einer unselbständigen Erwerbstätigkeit während des insoweit maßgeblichen Zeitraums auch nicht etwa durch Auflagenerteilung (Arbeitsverbot) im Rahmen der fortlaufend erteilten und jeweils verlängerten Duldungen verboten war. 38 Ohne dass es nach alledem noch darauf ankäme, sieht sich der Einzelrichter noch zu dem Hinweis veranlasst, dass es sich zumindest bei den im gerichtlichen Verfahren vorgelegten drei Bescheinigungen von Arbeitgebern - datierend vom 03.01., 10.01. bzw. 14.01.2003 - um bloße Gefälligkeitsbescheinigungen handeln dürfte, denen das ernsthafte Bemühen der Kläger zu 1. und 2. um eine geregelte Erwerbstätigkeit nicht entnommen werden kann. Die betreffenden Bescheinigungen (vgl. Bl. 34 ff. der Gerichtsakte) lassen nämlich nicht einmal Bescheinigungen (vgl. Bl. 34 ff. der Gerichtsakte) lassen nämlich nicht einmal erkennen, im Hinblick auf welche konkrete Tätigkeit den Klägern zu 1. und 2. ein Beschäftigungsverhältnis in Aussicht gestellt worden ist. Zudem fällt auf, dass die betreffenden Schreiben - obwohl von unterschiedlichen Arbeitgebern ausgestellt und unterzeichnet - nahezu inhaltsgleich formuliert und ganz offensichtlich auf die gleiche Art und Weise erstellt worden sind (jeweils identischer Schrifttyp). 39 Nach alledem war die Klage mit der Kostenfolge aus § 154 Abs. 1 VwGO abzuweisen. 40 Die Entscheidung über die vorläufige Vollstreckbarkeit des Urteils hinsichtlich der Kosten beruht auf § 167 VwGO i. V. m. §§ 708 Nr. 11, 711 ZPO.
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
EuGH: Keine Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung bei Geltendmachung von... - Telemedicus EuGH, Urteil v. 16.07.2015, Az. C‑170/13, Link: http://tlmd.in/u/1587 [1] Das Vorabentscheidungsersuchen betrifft die Auslegung von Art. 102 AEUV. [2] Es ergeht im Rahmen eines Rechtsstreits zwischen der Huawei Technologies Co. Ltd (im Folgenden: Huawei Technologies) auf der einen Seite und der ZTE Corp. und der ZTE Deutschland GmbH (im Folgenden: ZTE) auf der anderen Seite wegen der behaupteten Verletzung eines Patents, das für einen von einer Standardisierungsorganisation normierten Standard essenziell ist (standardessenzielles Patent, im Folgenden: SEP). [3] Gemäß Art. 1 des am 5. Oktober 1973 in München unterzeichneten und am 7. Oktober 1977 in Kraft getretenen Übereinkommens über die Erteilung europäischer Patente in seiner für das Ausgangsverfahren maßgeblichen Fassung (im Folgenden: EPÜ) „[wird] durch dieses Übereinkommen … ein den Vertragsstaaten gemeinsames Recht für die Erteilung von Erfindungspatenten geschaffen“. [4] Mit Ausnahme der gemeinsamen Regeln über die Erteilung des europäischen Patents unterliegt ein europäisches Patent weiterhin dem nationalen Recht jedes der Vertragsstaaten, für die es erteilt wurde. Hierzu heißt es in Art. 2 Abs. 2 EPÜ: [5] Zu den Rechten des Inhabers eines europäischen Patents sieht Art. 64 Abs. 1 und 3 EPÜ vor: [6] Die Richtlinie 2004/48/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2004 zur Durchsetzung der Rechte des geistigen Eigentums (ABl. L 157, S. 45) sieht in ihren Erwägungsgründen 10, 12 und 32 vor: [7] Art. 9 („Einstweilige Maßnahmen und Sicherungsmaßnahmen“) dieser Richtlinie bestimmt in seinem Abs. 1: [8] Art. 10 („Abhilfemaßnahmen“) der Richtlinie sieht in seinem Abs. 1 vor: [9] Nach § 242 („Leistung nach Treu und Glauben“) des Bürgerlichen Gesetzbuchs ist der Schuldner verpflichtet, die Leistung so zu bewirken, wie Treu und Glauben mit Rücksicht auf die Verkehrssitte es erfordern. [10] § 139 Abs. 1 des Patentgesetzes (BGBl. 1981 I S. 1), zuletzt geändert durch Art. 13 des Gesetzes vom 24. November 2011 (BGBl. 2011 I S. 2302), bestimmt: [11] Die §§ 19 und 20 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen in der Fassung der Bekanntmachung vom 26. Juni 2013 (BGBl. 2013 I S. 1750) verbieten die missbräuchliche Ausnutzung einer marktbeherrschenden Stellung durch ein oder mehrere Unternehmen. [12] Das European Telecommunication Standards Institute (Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen, im Folgenden: ETSI) ist eine Organisation, deren Ziel gemäß Abschnitt 3.1 des Anhangs 6 („ETSI Intellectual Property Rights Policy“) ihrer Verfahrensregeln (ETSI Rules of Procedure) darin besteht, Standards zu normieren, die an die technischen Ziele des Europäischen Telekommunikationssektors angepasst sind, sowie darin, für ETSI, für seine Mitglieder und für andere, die die ETSI-Standards anwenden, die Gefahr zu verringern, dass Investitionen in die Vorbereitung, Annahme und Anwendung von Standards verschwendet werden, weil für einen Standard kein essenzielles Schutzrecht zur Verfügung steht. Um dieses Ziel zu erreichen, soll dieser Anhang einen Ausgleich zwischen dem Standardisierungsbedarf für die öffentliche Nutzung im Bereich der Telekommunikation und den Rechten der Inhaber von Rechten des geistigen Eigentums herstellen. [13] Nach Abschnitt 3.2 dieses Anhangs müssen die Inhaber von Rechten des geistigen Eigentums angemessen und fair für die Nutzung ihres geistigen Eigentums entlohnt werden. [14] Gemäß Abschnitt 4.1 des genannten Anhangs ergreift jedes ETSI‑Mitglied, insbesondere während des Verfahrens zur Erarbeitung eines Standards, an dessen Entwicklung es beteiligt ist, die erforderlichen Maßnahmen, um ETSI rechtzeitig über seine für diesen Standard essenziellen Rechte des geistigen Eigentums zu informieren. [15] Nach Abschnitt 6.1 des Anhangs 6 der ETSI-Verfahrensregeln fordert der Generaldirektor von ETSI, wenn ETSI von einem standardessenziellen Recht des geistigen Eigentums erfährt, den Inhaber dieses Rechts unverzüglich auf, sich innerhalb von drei Monaten unwiderruflich zu verpflichten, für dieses Recht Lizenzen zu fairen, zumutbaren und diskriminierungsfreien Bedingungen (sogenannte FRAND-Bedingungen) (fair, reasonable and non-discriminatory) zu gewähren. [16] Gemäß Abschnitt 6.3 dieses Anhangs beurteilt ETSI, solange eine solche Verpflichtung nicht abgegeben wird, ob die Arbeiten an den betreffenden Teilen des Standards bis zur Klärung der Angelegenheit auszusetzen sind. [17] Abschnitt 8.1 des genannten Anhangs sieht vor, dass ETSI, wenn der Inhaber von Rechten des geistigen Eigentums es ablehnt, diese Verpflichtung abzugeben, prüft, ob es eine Ersatztechnologie gibt und, wenn dies nicht der Fall ist, die Arbeiten zur Erstellung des betreffenden Standards eingestellt werden. [18] Gemäß Abschnitt 14 des Anhangs 6 der ETSI-Verfahrensregeln stellt der Verstoß eines Mitglieds gegen diesen Anhang einen Verstoß gegen seine gegenüber ETSI bestehenden Verpflichtungen dar. [19] Nach Abschnitt 15.6 dieses Anhangs ist das Recht des geistigen Eigentums u. a. dann als essenziell anzusehen, wenn es aus technischen Gründen nicht möglich ist, Produkte standardkonform herzustellen, ohne das genannte Recht zu verletzen. [20] ETSI kontrolliert jedoch weder, ob das Recht des geistigen Eigentums, dessen Notwendigkeit der Verwendung ihm von einem seiner Mitglieder mitgeteilt wurde, rechtsbeständig ist, noch, ob es essenziell ist. Ebenso wenig ist im genannten Anhang der Begriff „Lizenz zu FRAND-Bedingungen“ definiert. [21] Huawei Technologies, ein weltweit auf dem Telekommunikationssektor tätiges Unternehmen, ist u. a. Inhaber des unter der Referenz EP 2 090 050 B 1 eingetragenen europäischen Patents „Verfahren und Einrichtung zum Aufbau eines Synchronisierungssignals in einem Vermittlungssystem“, das in der Bundesrepublik Deutschland als Vertragsstaat des EPÜ erteilt wurde (im Folgenden: Patent EP 2 090 050 B 1). [22] Huawei Technologies meldete dieses Patent am 4. März 2009 bei ETSI als für den „Long Term Evolution“-Standard essenzielles Patent an. Dabei verpflichtete sich Huawei Technologies, Dritten Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen. [23] Hierzu stellt das vorlegende Gericht in der Vorlageentscheidung fest, dass dieses Patent für diesen Standard essenziell ist, was bedeutet, dass es bei Nutzung des genannten Standards zwangsläufig benutzt wird. [24] In der Zeit von November 2010 bis Ende März 2011 führten Huawei Technologies und ZTE Corp., ein zu einer weltweit auf dem Telekommunikationssektor tätigen Unternehmensgruppe gehörendes Unternehmen, das in Deutschland Produkte mit einer Software vertreibt, von der der genannte Standard genutzt wird, Gespräche über u. a. die Verletzung des Patents EP 2 090 050 B 1 und die Möglichkeit einer Lizenz zu FRAND-Bedingungen für diese Produkte. [25] Huawei Technologies nannte die aus ihrer Sicht angemessene Lizenzgebühr. ZTE Corp. wollte eine Kreuzlizenzierung. Lizenzvertragsangebote ergingen jedoch nicht. [26] Gleichwohl vertreibt ZTE Produkte, die nach dem „Long Term Evolution“-Standard arbeiten, und benutzt somit das Patent EP 2 090 050 B 1, ohne an Huawei Technologies Lizenzgebühren zu zahlen und ohne über erfolgte Benutzungshandlungen abschließend Rechnung zu legen. [27] Am 28. April 2011 erhob Huawei Technologies beim vorlegenden Gericht auf der Grundlage von Art. 64 EPÜ und der §§ 139 ff. des Patentgesetzes in der Fassung von Art. 13 des Gesetzes vom 24. November 2011 eine Patentverletzungsklage gegen ZTE, mit der sie Unterlassung, Rechnungslegung, Rückruf und Schadensersatz verlangte. [28] Nach Ansicht des vorlegenden Gerichts hängt der Ausgang des Rechtsstreits im Ausgangsverfahren von der Frage ab, ob die von Huawei Technologies eingereichte Klage einen Missbrauch ihrer marktbeherrschenden Stellung darstellt. Der Durchsetzung des Unterlassungsanspruchs könne nämlich u. a. der kartellrechtliche Zwangslizenzeinwand nach Art. 102 AEUV entgegenstehen, wenn die Geltendmachung dieses Anspruchs durch Huawei Technologies als Missbrauch ihrer marktbeherrschenden Stellung anzusehen wäre, die dem vorlegenden Gericht zufolge unstreitig vorliegt. [29] Es kämen jedoch verschiedene Ansätze in Betracht, um zu bestimmen, wann der Inhaber eines SEP seine marktbeherrschende Stellung im Sinne von Art. 102 AEUV durch die Erhebung einer Unterlassungsklage missbrauche. [30] In diesem Zusammenhang weist das vorlegende Gericht darauf hin, dass der Bundesgerichtshof (Deutschland) in seinem Urteil vom 6. Mai 2009, „Orange-Book-Standard“ (KZR 39/06), auf der Grundlage von Art. 102 AEUV, § 20 Abs. 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen in der Fassung der Bekanntmachung vom 26. Juni 2013 und § 242 des Bürgerlichen Gesetzbuchs festgestellt habe, dass ein Patentinhaber, der auf Unterlassung einer Patentverletzung klage, obwohl dem Beklagten ein Anspruch auf Einräumung einer Lizenz am Patent zustehe, seine marktbeherrschende Stellung nur missbrauche, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt seien. [31] Zum einen müsse der Beklagte dem Kläger ein unbedingtes, d. h. nicht unter einen Verletzungsvorbehalt gestelltes, Angebot auf Abschluss eines Lizenzvertrags gemacht haben, an das er sich gebunden halte und das der Kläger nicht ablehnen dürfe, ohne den Beklagten unbillig zu behindern oder gegen das Diskriminierungsverbot zu verstoßen. [32] Zum anderen müsse der Beklagte, wenn er das Patent bereits benutze, bevor der Kläger sein Angebot angenommen habe, diejenigen Verpflichtungen einhalten, die der abzuschließende Lizenzvertrag an die Benutzung des Patents knüpfe, d. h. über den Umfang seiner Benutzungshandlungen abrechnen und seinen sich daraus ergebenden Zahlungspflichten nachkommen. [33] In Anbetracht der Tatsachen, dass die Vertragsangebote von ZTE nicht als „unbedingte“ Angebote angesehen werden könnten, da sie nur für Produkte gälten, für die eine Patentverletzung festzustellen sei, und dass ZTE weder den sich ihrer Ansicht nach ergebenden Lizenzbetrag an Huawei Technologies gezahlt noch dieser gegenüber über vergangene Benutzungshandlungen vollständig Rechnung gelegt habe, müsse der kartellrechtliche Zwangslizenzeinwand von ZTE ohne Erfolg bleiben und sei der Verletzungsklage somit stattzugeben. [34] Allerdings habe die Europäische Kommission in den Pressemitteilungen Nrn. IP/12/1448 und MEMO/12/1021 vom 21. Dezember 2012 über eine an Samsung gerichtete Mitteilung der Beschwerdepunkte wegen von diesem Unternehmen eingereichter Patentverletzungsklagen im Mobiltelefonbereich offenbar die Auffassung vertreten, dass die Durchsetzung eines Unterlassungsanspruchs nach Art. 102 AEUV rechtsmissbräuchlich sei, wenn es um ein SEP gehe, der Patentinhaber gegenüber der Standardisierungsorganisation zugesagt habe, Lizenzen an diesem Patent zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, und eine Verhandlungsbereitschaft des Patentverletzers gegeben sei. Demnach wäre es unerheblich, dass sich die betreffenden Parteien nicht auf den Inhalt bestimmter Klauseln des Lizenzvertrags und insbesondere die Höhe der Lizenzgebühr hätten einigen können. [35] Wäre allein auf diese Kriterien abzustellen, müsste das vorlegende Gericht die Unterlassungsklage von Huawei Technologies als rechtsmissbräuchlich im Sinne von Art. 102 AEUV abweisen, da feststehe, dass die Parteien des Ausgangsverfahrens zu Verhandlungen bereit gewesen seien. [36] Das vorlegende Gericht ist der Auffassung, dass im Ausgangsverfahren ein Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung nicht bereits dadurch begründet werde, dass der Patentverletzer zu Verhandlungen und der Inhaber des Patents EP 2 090 050 B 1 zur Erteilung von Lizenzen an Dritte bereit gewesen sei. [37] Bei der Beurteilung des missbräuchlichen Charakters des Verhaltens eines SEP-Inhabers müsse ein angemessener und fairer Ausgleich sämtlicher berechtigter Interessen der Parteien, die mit einer gleichberechtigten Verhandlungsposition auszustatten seien, gewährleistet werden. [38] In diesem Sinne ist das vorlegende Gericht der Auffassung, dass weder der Inhaber eines SEP noch der Patentverletzer durch ihre Stellung berechtigt sein dürften, unangemessen hohe (hold-up) oder unangemessen niedrige (reverse hold-up) Lizenzgebühren durchzusetzen. Aus diesem Grund, aber auch aus Erwägungen der Gleichbehandlung der Lizenznehmer und der Verletzer in Bezug auf dasselbe Produkt müsse der Inhaber eines SEP die Möglichkeit haben, eine Unterlassungsklage einzureichen. Die Ausübung eines gesetzlich gewährten Rechts könne nämlich für sich genommen keinen Missbrauch einer beherrschenden Stellung darstellen, vielmehr müssten weitere Umstände hinzukommen. Den Begriff „Verhandlungsbereitschaft“ als Kriterium eines solchen Missbrauchs heranzuziehen, könne jedoch nicht zufriedenstellend sein, da dieser Begriff Raum für viele Interpretationen lasse und dem Verletzer zu weite Freiheiten einräume. Jedenfalls müsste sich die Verhandlungsbereitschaft, wenn sie als taugliches Kriterium herangezogen werden solle, durch bestimmte qualitative und zeitliche Vorgaben auszeichnen, die die Redlichkeit des Lizenzsuchers gewährleisten sollten. Daher sei vor der Benutzung des betreffenden Patents die Vorlage eines „unbedingten“ Lizenzvertragsangebots zu verlangen, das ausformuliert und annahmefähig sei und sämtliche Regelungen enthalte, die üblicherweise in Lizenzverträgen enthalten seien. Was insbesondere Lizenzanträge von Wirtschaftsteilnehmern angehe, die bereits Produkte auf den Markt gebracht hätten, für die ein SEP verwendet werde, müssten diese Wirtschaftsteilnehmer umgehend die Verpflichtungen zur Rechnungslegung über die Benutzung dieses SEP und zur Entwicklung der sich daraus ergebenden Lizenzgebühren erfüllen. Ein Patentverletzer müsse zunächst eine Sicherheit leisten dürfen, statt die Lizenzgebühren unmittelbar an den Inhaber des betreffenden SEP zahlen zu müssen. Auch komme in Betracht, dass der Lizenzsucher es dem Lizenzinhaber überlasse, die Lizenzgebühren nach billigem Ermessen zu bestimmen. [39] Unter diesen Umständen hat das Landgericht Düsseldorf beschlossen, das Verfahren auszusetzen und dem Gerichtshof folgende Fragen zur Vorabentscheidung vorzulegen: [40] Das vorliegende Vorabentscheidungsersuchen ergeht im Rahmen eines Rechtsstreits wegen Patentverletzung zwischen zwei Unternehmen des Telekommunikationssektors, die Inhaber zahlreicher für den „Long Term Evolution“-Standard essenzieller Patente sind. Dieser Standard wurde im Rahmen des ETSI festgelegt und umfasst über 4 700 SEP, für die sich diese Unternehmen verpflichtet haben, Dritten Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen. [41] Im Rahmen dieses Rechtsstreits fragt sich das vorlegende Gericht, ob die Patentverletzungsklage auf Unterlassung, Rechnungslegung, Rückruf und Schadensersatz des Inhabers eines SEP, hier Huawei Technologies, gegen den angeblichen Verletzer dieses SEP, hier ZTE, der den Abschluss einer Lizenzvereinbarung angestrebt hatte, als Missbrauch einer markbeherrschenden Stellung im Sinne von Art. 102 AEUV einzustufen und damit abzuweisen ist. [42] Um dem vorlegenden Gericht zu antworten und die Rechtmäßigkeit dieser Verletzungsklage, die der Inhaber eines SEP gegen einen Verletzer, mit dem keine Lizenzvereinbarung erzielt werden konnte, erhoben hat, zu beurteilen, sind die Erhaltung eines freien Wettbewerbs, zu dessen Schutz das Primärrecht, insbesondere Art. 102 AEUV, die missbräuchliche Ausnutzung einer beherrschenden Stellung verbietet, und die notwendige Gewährleistung von Rechten des geistigen Eigentums des Patentinhabers und dessen Recht auf wirksamen gerichtlichen Rechtsschutz, die in Art. 17 Abs. 2 bzw. Art. 47 der Charta garantiert werden, gegeneinander abzuwägen. [43] Wie das vorlegende Gericht in der Vorlageentscheidung konstatiert, haben die Parteien im Ausgangsverfahren nicht bestritten, dass eine marktbeherrschende Stellung vorliegt. Da sich die Fragen des vorlegenden Gerichts nur auf das Vorliegen eines Missbrauchs beziehen, ist die Prüfung auf dieses Kriterium zu beschränken. [44] Mit den Fragen 1 bis 4 und 5, soweit Letztere gerichtlich geltend gemachte Rückrufansprüche betrifft, die zusammen zu prüfen sind, möchte das vorlegende Gericht wissen, unter welchen Umständen es als gegen Art. 102 AEUV verstoßende missbräuchliche Handlung anzusehen ist, wenn ein Unternehmen in beherrschender Stellung, das Inhaber eines SEP ist und sich gegenüber der Standardisierungsorganisation verpflichtet hat, Dritten zu FRAND-Bedingungen Lizenzen für dieses SEP zu erteilen, eine Verletzungsklage auf Unterlassung oder auf Rückruf der Produkte, zu deren Herstellung dieses SEP verwendet wurde, erhebt. [45] Zunächst ist darauf hinzuweisen, dass es sich bei dem Begriff „missbräuchliche Ausnutzung einer beherrschenden Stellung“ im Sinne von Art. 102 AEUV um einen objektiven Begriff handelt, der auf die Verhaltensweisen eines Unternehmens in beherrschender Stellung abstellt, die auf einem Markt, auf dem der Grad an Wettbewerb gerade wegen der Anwesenheit des fraglichen Unternehmens bereits geschwächt ist, die Aufrechterhaltung des auf dem Markt noch bestehenden Grades an Wettbewerb oder die Entwicklung des Wettbewerbs durch den Einsatz von anderen Mitteln behindern als denjenigen eines normalen Produkt- oder Dienstleistungswettbewerbs auf der Grundlage der Leistungen der Wirtschaftsteilnehmer (Urteile Hoffmann-La Roche/Kommission, 85/76, EU:C:1979:36, Rn. 91, AKZO/Kommission, C‑62/86, EU:C:1991:286, Rn. 69, und Tomra Systems u. a./Kommission, C‑549/10 P, EU:C:2012:221, Rn. 17). [46] Nach ständiger Rechtsprechung gehört die Ausübung eines mit einem Recht des geistigen Eigentums verbundenen ausschließlichen Rechts, hier des Rechts, eine Verletzungsklage zu erheben, zu den Vorrechten des Inhabers eines Rechts des geistigen Eigentums, so dass sie als solche keinen Missbrauch einer beherrschenden Stellung darstellen kann, selbst wenn sie von einem Unternehmen in beherrschender Stellung ausgeht (vgl. in diesem Sinne Urteile Volvo, 238/87, EU:C:1988:477, Rn. 8, RTE und ITP/Kommission, C‑241/91 P und C‑242/91 P, EU:C:1995:98, Rn. 49, und IMS Health, C‑418/01, EU:C:2004:257, Rn. 34). [47] Nach ebenfalls ständiger Rechtsprechung kann jedoch die Ausübung eines mit einem Recht des geistigen Eigentums verbundenen ausschließlichen Rechts durch den Inhaber unter außergewöhnlichen Umständen ein missbräuchliches Verhalten im Sinne von Art. 102 AEUV darstellen (vgl. in diesem Sinne Urteile Volvo, 238/87, EU:C:1988:477, Rn. 9, RTE und ITP/Kommission, C‑241/91 P und C‑242/91 P, EU:C:1995:98, Rn. 50, und IMS Health, C‑418/01, EU:C:2004:257, Rn. 35). [48] Wie der Generalanwalt in Nr. 70 seiner Schlussanträge ausgeführt hat, weist das Ausgangsverfahren jedoch Besonderheiten auf, die es von den Verfahren unterscheiden, die Anlass zu der in den Rn. 46 und 47 des vorliegenden Urteils angeführten Rechtsprechung gegeben haben. [49] Es zeichnet sich zum einen dadurch aus, dass das fragliche Patent, wie das vorlegende Gericht ausführt, für einen von einer Standardisierungsorganisation normierten Standard essenziell ist und seine Benutzung daher für jeden Wettbewerber, der Produkte herzustellen beabsichtigt, die dem Standard, mit dem es verbunden ist, entsprechen, unerlässlich ist. [50] Dies unterscheidet SEP von nicht standardessenziellen Patenten, die es Dritten normalerweise erlauben, konkurrierende Produkte herzustellen und dabei von dem betreffenden Patent abzuweichen, ohne die grundlegenden Funktionen des fraglichen Produkts zu gefährden. [51] Zum anderen zeichnet sich das Ausgangsverfahren dadurch aus, dass das in Rede stehende Patent, wie sich aus den Rn. 15 bis 17 und 22 des vorliegenden Urteils ergibt, den Status eines SEP nur im Gegenzug zu einer unwiderruflichen Verpflichtungszusage seines Inhabers gegenüber der betreffenden Standardisierungsorganisation, Dritten zu FRAND-Bedingungen Lizenzen zu erteilen, erlangt hat. [52] Zwar steht dem Inhaber des fraglichen SEP das Recht zu, Ansprüche auf Unterlassung oder auf Rückruf von Produkten gerichtlich geltend zu machen, doch bewirkt der Umstand, dass dieses Patent den Status eines SEP erlangt hat, dass sein Inhaber verhindern kann, dass derartige Produkte, die von seinen Wettbewerbern hergestellt werden, auf den Markt gelangen oder auf dem Markt bleiben, und er sich so die Herstellung dieser Produkte vorbehalten kann. [53] Unter diesen Umständen und in Anbetracht der Tatsache, dass eine Zusage, Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, bei Dritten die berechtigte Erwartung weckt, dass der Inhaber des SEP ihnen tatsächlich Lizenzen zu diesen Bedingungen gewähren wird, kann eine Weigerung des Inhabers des SEP, eine Lizenz zu diesen Bedingungen zu erteilen, grundsätzlich einen Missbrauch im Sinne von Art. 102 AEUV darstellen. [54] Daraus folgt, dass angesichts der geweckten berechtigten Erwartungen Klagen auf Unterlassung oder Rückruf grundsätzlich der missbräuchliche Charakter einer solchen Weigerung entgegengehalten werden kann. Doch ist der Patentinhaber nach Art. 102 AEUV nur verpflichtet, eine Lizenz zu FRAND-Bedingungen zu erteilen. Die Parteien des Ausgangsrechtsstreits sind sich indessen nicht einig, welche Anforderungen hier durch die FRAND-Bedingungen gestellt werden. [55] In einer solchen Konstellation muss der Inhaber eines SEP, damit eine Klage auf Unterlassung oder Rückruf nicht als missbräuchlich angesehen werden kann, Bedingungen erfüllen, durch die ein gerechter Ausgleich der betroffenen Interessen gewährleistet werden soll. [56] Hierbei ist den besonderen rechtlichen und tatsächlichen Umständen des konkreten Falles gebührend Rechnung zu tragen (vgl. in diesem Sinne Urteil Post Danmark, C‑209/10, EU:C:2012:172, Rn. 26 und die dort angeführte Rechtsprechung). [57] So ist der notwendigen Wahrung der Rechte des geistigen Eigentums Rechnung zu tragen, die u. a. mit der Richtlinie 2004/48 bezweckt wird, die im Einklang mit Art. 17 Abs. 2 der Charta eine Reihe von Rechtsbehelfen vorsieht, die gewährleisten sollen, dass für das geistige Eigentum im Binnenmarkt und das in Art. 47 der Charta garantierte Recht auf effektiven gerichtlichen Rechtsschutz, das mehrere Elemente umfasst, zu denen das Recht auf Zugang zu den Gerichten gehört, ein hohes Schutzniveau besteht (vgl. in diesem Sinne Urteil Otis u. a., C‑199/11, EU:C:2012:684, Rn. 48). [58] Dieses Erfordernis des hohen Schutzes der Rechte des geistigen Eigentums impliziert, dass ihrem Inhaber grundsätzlich nicht die Möglichkeit genommen werden kann, gerichtliche Schritte zu unternehmen, durch die gewährleistet wird, dass seine ausschließlichen Rechte tatsächlich beachtet werden, und dass der Benutzer dieser Rechte, wenn er nicht ihr Inhaber ist, grundsätzlich vor jeder Benutzung eine Lizenz einholen muss. [59] Somit können durch die gegenüber der Standardisierungsorganisation erklärte unwiderrufliche Zusage des SEP-Inhabers, Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, die diesem durch Art. 17 Abs. 2 und Art. 47 der Charta gewährleisteten Rechte zwar nicht ausgehöhlt werden. Sie rechtfertigt es aber, ihn zu verpflichten, bei der gerichtlichen Geltendmachung von Ansprüchen auf Unterlassung oder Rückruf gegen angebliche Patentverletzer besondere Anforderungen zu beachten. [60] Folglich darf der Inhaber eines SEP, der der Auffassung ist, dass dieses verletzt worden sei, um nicht gegen Art. 102 AEUV zu verstoßen, keine Ansprüche auf Unterlassung oder Rückruf gegen den angeblichen Verletzer gerichtlich geltend machen, ohne ihm dies anzukündigen und ihn vorher anzuhören, selbst wenn das betreffende SEP von dem angeblichen Verletzer bereits benutzt wurde. [61] Vor der gerichtlichen Geltendmachung derartiger Ansprüche obliegt es dem Inhaber des betreffenden SEP daher zum einen, den angeblichen Verletzer auf die Patentverletzung, die ihm vorgeworfen wird, hinzuweisen und dabei das fragliche SEP zu bezeichnen und anzugeben, auf welche Weise es verletzt worden sein soll. [62] Wie der Generalanwalt in Nr. 81 seiner Schlussanträge ausgeführt hat, ist nämlich in Anbetracht der großen Zahl von SEP, aus denen ein Standard wie der im Ausgangsverfahren in Rede stehende besteht, nicht sicher, dass der Verletzer eines SEP zwangsläufig weiß, dass er die Lehre eines rechtsbeständigen und standardessenziellen Patents benutzt. [63] Zum anderen obliegt es dem Patentinhaber, dem angeblichen Verletzer, nachdem dieser seinen Willen zum Ausdruck gebracht hat, einen Lizenzvertrag zu FRAND-Bedingungen zu schließen, gemäß seiner gegenüber der Standardisierungsorganisation übernommenen Verpflichtung ein konkretes schriftliches Lizenzangebot zu FRAND-Bedingungen zu unterbreiten und insbesondere die Lizenzgebühr sowie die Art und Weise ihrer Berechnung anzugeben. [64] Wie der Generalanwalt in Nr. 86 seiner Schlussanträge ausgeführt hat, kann nämlich von dem Inhaber eines SEP, wenn dieser sich gegenüber der Standardisierungsorganisation zur Erteilung von Lizenzen zu FRAND-Bedingungen verpflichtet hat, erwartet werden, dass er ein solches Angebot unterbreitet. Außerdem ist der Inhaber des SEP, wenn weder ein Standardlizenzvertrag noch mit anderen Wettbewerbern bereits geschlossene Lizenzverträge veröffentlicht sind, in einer besseren Lage, um zu prüfen, ob sein Angebot die Voraussetzung der Gleichbehandlung wahrt, als der angebliche Verletzer. [65] Dem angeblichen Verletzer obliegt es hingegen, auf dieses Angebot mit Sorgfalt, gemäß den in dem Bereich anerkannten geschäftlichen Gepflogenheiten und nach Treu und Glauben, zu reagieren, was auf der Grundlage objektiver Gesichtspunkte zu bestimmen ist und u. a. impliziert, dass keine Verzögerungstaktik verfolgt wird. [66] Nimmt der angebliche Verletzer das ihm unterbreitete Angebot nicht an, kann er sich auf den missbräuchlichen Charakter einer Unterlassungs- oder Rückrufklage nur berufen, wenn er dem Inhaber des betreffenden SEP innerhalb einer kurzen Frist schriftlich ein konkretes Gegenangebot macht, das den FRAND-Bedingungen entspricht. [67] Darüber hinaus hat der angebliche Verletzer, wenn er das SEP benutzt, bevor ein Lizenzvertrag geschlossen wurde, ab dem Zeitpunkt, zu dem sein Gegenangebot abgelehnt wurde, eine angemessene Sicherheit gemäß den in dem betreffenden Bereich anerkannten geschäftlichen Gepflogenheiten zu leisten, z. B., indem er eine Bankgarantie beibringt oder die erforderlichen Beträge hinterlegt. Die Berechnung dieser Sicherheit muss u. a. die Zahl der vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf das SEP umfassen, für die der angebliche Verletzer eine Abrechnung vorlegen können muss. [68] Im Übrigen haben die Parteien, wenn nach dem Gegenangebot des angeblichen Verletzers keine Einigung über die Einzelheiten der FRAND-Bedingungen erzielt wurde, die Möglichkeit, im gegenseitigen Einvernehmen zu beantragen, dass die Lizenzgebühren durch einen unabhängigen Dritten, der innerhalb einer kurzen Frist entscheidet, festgelegt werden. [69] Schließlich kann dem angeblichen Verletzer in Anbetracht der Tatsache, dass eine Standardisierungsorganisation, wie diejenige, die den im Ausgangsverfahren in Rede stehenden Standard normiert hat, im Standardisierungsverfahren weder prüft, ob die Patente rechtsbeständig sind, noch, ob sie für den Standard, zu dem sie gehören, essenziell sind, und angesichts des durch Art. 47 der Charta gewährleisteten Rechts auf effektiven gerichtlichen Rechtsschutz kein Vorwurf daraus gemacht werden, dass er neben den Verhandlungen über die Erteilung von Lizenzen die Rechtsbeständigkeit dieser Patente und/oder ihren essenziellen Charakter für den Standard, zu dem sie gehören, und/oder ihre tatsächliche Benutzung anficht oder sich die Möglichkeit vorbehält, dies später zu tun. [70] Es ist Aufgabe des vorlegenden Gerichts, zu prüfen, ob die oben genannten Kriterien hier erfüllt sind, soweit sie nach den Umständen des vorliegenden Falls für die Entscheidung des Ausgangsrechtsstreits maßgeblich sind. [71] Nach alledem ist auf die Fragen 1 bis 4 und 5, soweit Letztere gerichtlich geltend gemachte Rückrufansprüche betrifft, zu antworten, dass Art. 102 AEUV dahin auszulegen ist, dass der Inhaber eines SEP, der sich gegenüber einer Standardisierungsorganisation unwiderruflich verpflichtet hat, jedem Dritten eine Lizenz zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, seine marktbeherrschende Stellung nicht im Sinne dieser Vorschrift dadurch missbraucht, dass er eine Patentverletzungsklage auf Unterlassung der Beeinträchtigung seines Patents oder auf Rückruf der Produkte, für deren Herstellung dieses Patent benutzt wurde, erhebt, wenn – er zum einen den angeblichen Verletzer vor Erhebung der Klage auf die Patentverletzung, die ihm vorgeworfen wird, hingewiesen hat und dabei das fragliche SEP bezeichnet und angegeben hat, auf welche Weise es verletzt worden sein soll, und zum anderen, nachdem der angebliche Patentverletzer seinen Willen zum Ausdruck gebracht hat, einen Lizenzvertrag zu FRAND-Bedingungen zu schließen, dem Patentverletzer ein konkretes schriftliches Lizenzangebot zu diesen Bedingungen unterbreitet und insbesondere die Lizenzgebühr sowie die Art und Weise ihrer Berechnung angegeben hat und [72] Mit der fünften Frage, soweit sie gerichtlich geltend gemachte Ansprüche auf Rechnungslegung oder Schadensersatz betrifft, möchte das vorlegende Gericht wissen, ob Art. 102 AEUV dahin auszulegen ist, dass er es einem Unternehmen in beherrschender Stellung, das Inhaber eines SEP ist und sich gegenüber der Standardisierungsorganisation verpflichtet hat, zu FRAND-Bedingungen Lizenzen für dieses Patent zu erteilen, verbietet, gegen den angeblichen Verletzer seines SEP eine Verletzungsklage auf Rechnungslegung bezüglich der vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf das SEP oder auf Schadensersatz wegen dieser Handlungen zu erheben. [73] Wie sich aus den Rn. 52 und 53 des vorliegenden Urteils ergibt, kann es unter Umständen wie den im Ausgangsverfahren in Rede stehenden als missbräuchlich eingestuft werden, wenn der Inhaber des SEP seine Rechte des geistigen Eigentums dadurch ausübt, dass er Klagen auf Unterlassung oder Rückruf erhebt, da derartige Klagen geeignet sind, zu verhindern, dass von Wettbewerbern hergestellte Produkte, die dem betreffenden Standard entsprechen, auf den Markt gelangen oder auf dem Markt bleiben. [74] So, wie die Klagen des Inhabers eines SEP auf Rechnungslegung über die vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf dieses SEP bzw. auf Schadensersatz wegen dieser Handlungen in der Vorlageentscheidung geschildert sind, haben sie jedoch keine unmittelbaren Auswirkungen darauf, ob von Wettbewerbern hergestellte Produkte, die dem betreffenden Standard entsprechen, auf den Markt gelangen oder auf dem Markt bleiben. [75] Folglich können sie unter Umständen wie denen des Ausgangsverfahrens nicht als missbräuchlich im Sinne von Art. 102 AEUV angesehen werden. [76] Nach den vorstehenden Erwägungen ist auf die fünfte Frage, soweit sie gerichtlich geltend gemachte Ansprüche auf Rechnungslegung oder Schadensersatz betrifft, zu antworten, dass Art. 102 AEUV dahin auszulegen ist, dass er es einem Unternehmen in beherrschender Stellung, das Inhaber eines SEP ist und sich gegenüber der Standardisierungsorganisation verpflichtet hat, zu FRAND-Bedingungen Lizenzen für dieses Patent zu erteilen, unter Umständen wie denen des Ausgangsverfahrens nicht verbietet, gegen den angeblichen Verletzer seines SEP eine Verletzungsklage auf Rechnungslegung über die vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf das SEP oder auf Schadensersatz wegen dieser Handlungen zu erheben. ]77] Für die Parteien des Ausgangsverfahrens ist das Verfahren ein Zwischenstreit in dem beim vorlegenden Gericht anhängigen Rechtsstreit; die Kostenentscheidung ist daher Sache dieses Gerichts. Die Auslagen anderer Beteiligter für die Abgabe von Erklärungen vor dem Gerichtshof sind nicht erstattungsfähig. Link zu dieser Entscheidung: http://tlmd.in/u/1587 OLG Köln, 25.01.2010: Umfang der Unterlassungspflicht bei Youtube-Video Beschluss v. 25.01.2010, 15 W 69/09 EuGH, 11.12.2008: Monopolstellung/Vergütungsmodell einer Verwertungsgesellschaft - Kanal 5/TV4 Urteil v. 11.12.2008, C-52/07 BGH, 06.05.2009: Kartellrechtlicher Zwangslizenzeinwand im Patentverletzungsverfahren grundsätzlich zulässig - Orange-Book-Standard Urteil v. 06.05.2009, KZR 39/06
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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Anschrift: Davenportplatz 12, 67663 Kaiserslautern E-Mail: swantje.brandl@procampus.de Nutzungsbedingungen der „Stress-Mentor“ App Für die Nutzung der App Stress-Mentor (nachfolgend: APP), betrieben durch die proCampus GmbH, Davenportplatz 12, 67663 Kaiserslautern (nachfolgend „proCampus GmbH“) und dem APP-Nutzer (nachfolgend: „NUTZER“) sowie der damit verbundenen Anwendungen gelten ausschließlich die nachfolgenden Nutzungsbedingungen. Zwischen dem NUTZER und der ProCampus GmbH entsteht bei der Nutzung und der Nutzung der Anwendungen und Leistungen der APP kein bindendes Vertragsverhältnis. Abweichende Nutzungsbedingungen des NUTZERS erkennt die ProCampus GmbH nicht an, es sei denn, die ProCampus GmbH hätte diesen ausdrücklich schriftlich zugestimmt. Die ProCampus GmbH bietet mit der App die folgend genannten Möglichkeit an: Die Stress-Mentor wurde entwickelt, um etablierte Stress-Management-Methode, wie sie normalerweise in Selbsthilfebüchern oder Audio-CDs vermittelt werden, im Rahmen einer App zu präsentieren und zu vermitteln. Die App ist nicht für das das Erkennen und Behandeln von Krankheiten geeignet. Dies wird auch innerhalb der App deutlich gemacht. Stree-Mentor vermittelt folgende Stressbewältigungsstrategien: Selbstbeobachtung, Entspannungsverfahren, Kognition und Zeitmanagement sowie Quizaufgaben. Die ProCampus GmbH stellt dem NUTZER lediglich die technische und organisatorische Infrastruktur zur Verfügung, um einen ordnungsgemäße Nutzung und Nutzung der Anwendungen und Leistungen der APP zu gewährleisten. Der NUTZER ist für die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und die Einhaltung dieser Nutzungsbedingungen im Rahmen der Nutzung der APP selbst verantwortlich. Bei der Nutzung der APP und der Nutzung der Anwendungen und Leistungen der APP handelt es sich nicht um einen bindenden Vertrag, sondern nur um ein unverbindliches Gefälligkeitsverhältnis zwischen dem NUTZER und der ProCampus GmbH. Das kostenfreie Nutzungsverhältnis kommt zu Stande mit der proCampus GmbH, Davenportplatz 12, 67663 Kaiserslautern, Deutschland . Um die App nutzen zu können muss der Nutzer in dem bei der ersten Nutzung der App erscheinenden Popup die Kenntnisnahme der Datenschutzerklärung und das Einverständnis mit den Nutzungsbedingungen bestätigen. Die Datenschutzerklärung und die Nutzungsbedingungen können bereits innerhalb des Pop-Up-Fensters durch Klick auf den Link mit den Nutzungsbedingungen und der Datenschutzerklärung angezeigt werden. Speicherung dieser Nutzungsbedingungen Der Text dieser Nutzungsbedingungen wird von ProCampus GmbH auf dem jeweiligen mobilen Endgerät gespeichert. 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Eine wesentliche Vertrags- oder Kardinalpflicht im vorgenannten Sinne ist eine solche, deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung dieses Vertrages überhaupt erst ermöglicht und auf deren Einhaltung der NUTZER regelmäßig vertraut und vertrauen darf. Die Haftung der ProCampus GmbH nach dem Produkthaftungsgesetz (§ 14 ProdHG) bleibt unberührt. Die ProCampus GmbH ist berechtigt, den Betrieb der APP jederzeit ohne Angaben von Gründen einzustellen. Die ProCampus GmbH berücksichtigt in diesen Fällen die berechtigten Interessen des NUTZERS, beispielsweise durch vorherige Information des NUTZERS. Die ProCampus GmbH ist berechtigt, den Zugang des NUTZERS zu Diensten der APP jederzeit ohne vorherige Ankündigung zu sperren, wenn ein erheblicher Verstoß des NUTZERS gegen Gesetz, die guten Sitten und/oder diese Nutzungsbedingungen vorliegt. 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de
q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
VI "Mehr Demokratie beim Wählen" in NRW: Einladung zur Pressekonferenz am 19. Februar 2008 in Bremerhaven Einladung zur Pressekonferenz am 19. Februar 2008 in Bremerhaven Presseeinladung [4/08] Mehr Demokratie stellt den ersten bundesweiten Bürgerbegehrensbericht vor für den ersten bundesweiten Bürgerbegehrens-Bericht hat der Verein Mehr Demokratie gemeinsam mit der Forschungsstelle Bürgerbeteiligung und Direkte Demokratie (Universität Marburg) Initiativen im Zeitraum von 1956 bis 2007 untersucht. Seit Baden-Württemberg 1956 als erstes Bundesland Bürgerbegehren eingeführt hat, haben Bürgerinnen und Bürger in über 4.500 Fällen politische Entscheidungen von unten beeinflusst. Besonders in den 1990er Jahren ist die Zahl direktdemokratischer Begehren und Abstimmungen stark angestiegen. In 20 Prozent aller Kommunen in der Bundesrepublik hat es bereits Bürgerbegehren und -entscheide gegeben. Der Bürgerbegehrensbericht gibt einen Überblick darüber, wie gut die Beteiligungsmöglichkeiten auf kommunaler Ebene in den einzelnen Bundesländern sind. Wie wirken sich die gesetzlichen Regelungen auf die Bürgerbeteiligung aus? Wo gibt es besonders viele und wo besonders wenige Bürgerbegehren? Zu welchen Themen melden sich die Bürger zu Wort und welche Erfolge konnten sie bisher erzielen? Diese Fragen möchten wir Ihnen beantworten. am: Dienstag, dem 19. Februar 2008 um: 11 Uhr im Deutschen Auswandererhaus (Simon-Loschen-Zimmer), Auf der Pressekonferenz werden kurz die bundesweiten Trends erläutert, bevor Ihnen die Ergebnisse des kleinsten Bundeslandes, speziell die der Stadt Bremerhaven vorgestellt werden. Teilnehmer der Pressekonferenz sind: - Dr. Paul Tiefenbach, Sprecher des Landesverbands von Mehr Demokratie - Katrin Tober, Pressesprecherin des Landesverbands von Mehr Demokratie Parallel dazu finden Pressekonferenzen in Berlin, Köln, Stuttgart, München und Hannover statt, auf denen unsere Sprecher speziell auf die Situation im jeweiligen Bundesland eingehen. Rückfragen zur Pressekonferenz in Berlin beantwortet Ihnen Anne Krenzer (Pressesprecherin Bundesverband) presse@mehr-demokratie.de 030/420 823 70 oder 0178/816 30 17 www.forschungsstelle-direkte-demokratie.de
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
Dr.Hök->Veröffentlichungen:Zeitschriften:Überblick über die Publikationen von Rechtsanwalt Dr. Hök in Fachzeitschriften 2000-2016 Dr. Hök, Zum Ausstieg aus der Dispute Adjudication nach FIDIC 1999 im Anwendungsbereich der Unterklausel 20.8, ZfBR 2016, 523 ff. Dr. Hök, Der Persero Fall: Zur Vollziehung lediglich bindender DAB Sprüche nach FIDIC (1999), ZfBR 2016, 211 ff. Dr. Hök/ Fahey, Observations on the FIDIC Subcontract 2011 - Part 1: a paper on the FIDIC Subcontract for Works published in the International Construction Law Review (ICLR), Volume 32 [2015], Part 3, 325 et seq. Dr. Hök / Fahey, Observations on the FIDIC Construction Subcontract 2011 - Part 2, ICLR 2015, 366 et seq. Dr. Hök, FIDIC Verträge im deutschen Umfeld - Theorie und Praxis, ZfBR 2014, 627 ff. Hök, Dispute Adjudication Boards - The International or Third Dimension, ICLR 2012, 420 ff. Dr. Hök, Der FIDIC Subcontract for Works, ZfBR 2014, 315 ff. Dr. Hök, FIDIC Memorandum 2013 zur Vollziehung von vorläufig bindenden DAB Sprüchen mit einem Blick auf die DIS Schiedsgutachtenordnung, ZfBR 2013, 419 ff. Dr. Hök, Vergabevorbereitung, Angebots- und Nachtragskalkulation nach FIDIC 1999 und dem FIDIC Gold Book, ZfBR 2013, 114 ff. Dr. Hök, Employer´s Requirements in Design & Build Contracts under FIDIC - A Comparative Study, ICLR 2012, 121 ff. Dr. Hök, FIDIC Verträge im (inter-)nationalen Anlagenbau, ZfBR 2012, 731 ff. Dr. Hök, Zur Bindungswirkung von DAB Entscheidungen nach FIDIC - Anmerkung zur Entscheidung des Court of Appeal Singapore, Urteil vom 13.7.2011, 59/2010 CRW Joint Operation v. PT Perusahaa Gas Negara, ZfBR 2012, 107 ff. Dr. Hök, Einstweilige Vollziehung von Dispute Adjudication Sprüchen durch Schiedsgerichte: Eine Besprechung der Entscheidung des High Court Singapore in Sachen PT Perusahaa Gas Negara vom 20.7.2010, ZfBR 2011, 523 ff. Dr. Hök, Die UNCITRAL Schiedsgerichtsregelungen 2010 in baurechtlichen Schiedsverfahren, NZBau 2011, 385 ff.. Dr. Hök und Erbas, Risikoverteilung bei Bau- und Anlagenbauverträgen im türkischen Recht, NZBau 2011, 261 ff.. Dr. Hök, Status Quo of DRBs in Germany, Dispute Resolution Board Foundation Forum, Vol. 15, Issue 1, 17 ff. Dr. Hök, Zum internationalen baurechtlichen Schiedsgerichts-verfahren im Allgemeinen und nach FIDIC, ZfBR 2011, 107 Dr. Hök, Dispute Adjudication: Modethema oder ernsthafte Alternative, ZfBR 2010, 736 Dr. Hök/Jaeger, FIDIC Conditions of Contract for Design, Build and Operate Projects, First Edition 2008 - A New Approach, ICLR 2010, 36 Dr. Hök, FIDIC Dispute Adjudication in Deutschland, IBR 2010, 378 (mit Langaufsatz online) Dr. Hök, Zum Vergabeverfahren im Lichte des Internationalen Privatrechts, ZfBR 2010, 440 Dr. Hök, Risiken in Bauverträgen und ihre Handhabung - eine rechtsvergleichende Betrachtung, ZfBR 2009, 515 Dr. Hök, Zur Versicherungsdeckung beim Auslandsbau unter Berücksichtigung der FIDIC Verträge und der Contractor´s All Risk Insurance (CAR), VersR 2009, 878 Dr. Hök, Zur Nachlassspaltung bei beweglichem Nachlass, ZFE 2009, 219 Die Intestaterbfolge beurteilt sich nach dem Recht der Staatsangehörigkeit des Erblassers. Allerdings gilt der Grundsatz der Universalsukzession nicht weltweit, jedenfalls nicht unbeeinträchtigt. Bei unbeweglichem Vermögen ist die Nachlassspaltung anerkannt. Bei beweglichem Vermögen wird sie weitgehend ignoriert. Das ist nicht sachgerecht. Der Beitrag beshcäftigt sich eingehend mit der Nachlassapltung bei beweglichem Vermögen unter Berücksichtigung ausländischer Literatur und Rechtsprechung. Dr. Hök, FIDIC Design, Build & Operate Form, the Gold Book, ZfBR 2009, 213 Dr. Hök, Relationship between FIDIC Conditions and Public Procurement Law - Reliability of Tender Documents, ICLR 2009, 23 Dr. Hök, Neues europäisches internationales Baurecht, ZfBR 2008, 741 Dr. Hök, Zur international privat- und verfahrensrechtlichen Behandlung des Schiedsgutachtens und DAB Spruches, ZfBR 2008, 323 Dr. Hök, FIDIC Verträge im Lichte der Unidroit Prinzipien als Vertragsstatut, ZfBR 2008, 115 Dr. Hök, Chinese Arbitration Requirements - A trap for FIDIC Arbitration, ICLR 2008, 190 Dr. Hök, Neues französisches Erbrecht mit praktischen Hinweisen, Teil 2, ZFE 2007, 372 Dr. Hök, Neues französisches Erbrecht mit praktischen Hinweisen, Teil 1, ZFE 2007, 333 Dr. Hök, Difficulties encountered in the English-French Translation of FIDIC´s Standard Form Contracts, ICLR 2007, 271 Dr. Hök, Zur Vertragsredaktion und -auslegung im grenzüberschreitenden Geschäft, ZAP 2007, Fach 25, 211 Dr. Hök, FIDIC Vertragsmuster, ein Angebot von FIDIC, VUBIC und VBI, IBR Juli 2007 (RKW), 13 ff. Dr. Hök, Engineer und Dispute Adjudication Board in FIDIC-Verträgen: Entwicklung, Grundlagen und rechtliche Einordnung, ZfBR 2007, 416 ff. Dr. Hök, Dispute Adjudication Verfahren-Chancen der Streitbeilegung nach angloamerikanischem Muster?, ZAP 2007 Fach 5, 191 ff. Dr. Hök, Alternative zu FIDIC Conditions: ORGALIME Turnkey Contracts for Industrial Works, IBR 2007, 6 Dr. Hök, Europäische Union veröffentlicht eigene Vertragsbedingungen für Förderprogramme, IBR 2007, 5 Dr. Hök, Zum Baugrundrisiko in Deutschland mit einem Blick ins Ausland und auf internationale Vertragsmuster, ZfBR 2007, 3 ff. Dr. Hök, Zum Sitz des Rechtsverhältnisses beim internationalen Bau- und Architektenvertrag, ZfBR 2006, 741 ff. Dr. Hök, The FIDIC Red Book "Harmonised Version" as a Variation of the FIDIC Red Book 1999 and the Standard Bidding Formulas of the World Bank Bidding Documents 2005, ICLR 2006, 405 ff. Dr. Hök, Erbfolge und Noterbenrecht in Frankreich mit praktischen Hinweisen, ZFE 2006, 416 ff. 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IBR 2006, 3 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Verständnis FIDIC-Vertrag: Rechte (Claims) müssen fristgebunden verfolgt werden, IBR 2006, 1320 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Verständnis FIDIC-Vertrag: Die Streitbeilegung durch das Dispute Adjudication Board (DAB), IBR 2006, 1319 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Gestaltung eines FIDIC-Vertrages: Extension of Time nur nach Critical Path Method (CPM), IBR 2006, 1141 Dr. Hök, Kurzaufsatz: Haftungsrisiko "Décennale" bei Auslandsaufträgen, IBR 2006, 1118 Dr. Hök, Islands Supreme Court - Strenge Dokumentationsanforderungen in FIDIC-Verträgen!, IBR 2006, 1107 Dr. Hök, English House of Lords - Überprüfung von Schiedssprüchen über FIDIC-Claims durch englische Gerichte, IBR 2006, 1057 Dr. Hök, Kurzaufsatz: Besicherung des Werklohnanspruchs in Polen, IBR 2006, 242 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Besicherung der Werklohnansprüche im Ausland und nach FIDIC Conditions, IBR 2006, 125 Dr. Hök, Zur Bauzeitüberschreitung im englischen Baurecht mit Erläuterungen zum FIDIC Red Book unter Berücksichtigung der neueren Rechtsprechung des BGH zu Vertragsstrafeklauseln, ZfBR 2006, 107-116 Dr. Hök, Baubeschränkungen und Bausicherung in Frankreich-Dienstbarkeiten und ihre Ausgestaltung, GuG 2005, 155 ff. Dr. Hök, Zum FIDIC Red Book "harmonised version" als Variante des FIDIC Red Book 1999 und zu den Weltbank-Standard Bidding Documents 2005, ZfBR 2005, 742 ff. Dr. Hök, Der Europäische Vollstreckungstitel für unbestrittene Forderungen, ZAP 2005 Fach 25, 159 ff. Dr. Hök, Grenzüberschreitende Zustellung, ZAP 2005, Fach 25, 141 ff. Dr. Hök, Zur Sprachregelung in den FIDIC-Verträgen, ZfBR 2005, 332 ff. Dr.Hök, Die grenzüberschreitende Forderungs- und Kontopfändung, MDR 2005, 306 Dr.Hök, Internationales Vergaberecht der Weltbank für Bau und Anlagenbau auf der Grundlage von FIDIC und ENAA-Musterverträgen, ZfBR 2004, 731 Dr.Hök, Risiken und Sicherheiten im grenzüberschreitenden Geschäft, BauRB 2004, 346 Dr.Hök, Preisbindung im Geschäft mit Auslandsberührung, BauRB 2003, 76 Dr.Hök, Zur Absicherung der Verpflichtungen aus einem FIDIC-Bauvertrag durch Bankgarantien und Bürgschaften in der internationalen Praxis, ZfBR 2003, 527-535 Dr.Hök, Nachlaßgestaltung für Deutsche mit Grundbesitz in Frankreich, Erbfolgebesteuerung 2003, 217-222 Dr.Hök, Zur Grundstücksbewertung in Österreich, GuG 2003, 205-207 Dr.Hök, HOAI contra Dienstleitungsfreiheit, BauRB 2003, 102 Dr.Hök, Les mesures conservatoires relatives aux créances en Allemagne, Journal du Droit International 2003, 101 ff. Dr.Hök, Sachverständigenwesen und Bewertung in der französischen Gerichtspraxis, GuG 2003, 45 ff. Dr.Hök, Sitztheorie und Baurecht, ZfBR 2003, 320 ff. Dr.Hök/Wallace, Erfolgreiche Forderungsvollstreckung in England, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 70 ff. Dr.Hök/Wallace, Erfolgreiche Immobiliarvollstreckung in England, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 59 ff. Dr.Hök, Antrag auf Vollstreckbarerklärung für ein ausländisches Urteil nach der EuGVVIO I, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 7 ff. Dr.Hök, Das grenzüberschreitende Mahnverfahren, 2003, Prozessrecht aktiv (PA) 38 ff. Dr.Hök, Festsetzung der Kosten ausländischer Vollstreckungsmaßnahmen nach § 788 ZPO, MDR 2002, 1291-1294 Dr.Hök, Nachforderungsmanagement im französischen Werkvertragsrecht, ZfBR 2003, 3-5 Dr.Hök, Antrag auf Vollstreckbarerklärung für ein ausländisches Urteil nach der EuGVVO I, Vollstreckung Effektiv (VE) 2003, 7-9 Dr.Hök, Vollstreckbarerklärung ausländischer notarieller Urkunden durch Notare, JurBüro 2002, 512-514 Dr.Hök, Discounted Cash-Flow-Verfahren in Frankreich, GuG 2002, 284-285 Dr.Hök, Zur Preisautonomie bei Architekten- und Ingenieurleistungen mit und ohne Auslandsberührung, BauR 2002, 1471-1477 Dr.Hök, Internationales und Europäisches Baurecht - Bericht 2000-2002, ZfBR 2002, 430-437 Dr.Hök, Europäischer Verhaltenskodex für Kreditinstitute, MDR 2002, 925-928 Dr.Hök in: Müller/Hök/Schulze, Deutsche Vollstreckungstitel im Ausland, Internationales Mahnverfahren Dr.Hök/Wallace in: Müller/Hök/Schulze, Deutsche Vollstreckungstitel im Ausland, Länderbericht Grossbritannien Dr.Hök, Aktuelles Gewerberaummietrecht in Frankreich, GuG 2002, 205 ff. Dr.Hök, Das Gesetz über die Bauabzugsteuer und die Auswirkungen auf die Durchsetzung von Werklohnansprüchen, ZfBR 2002, 113-116 Der Gesetzgeber hat das Gesetz über die Bauabzugsteuer verabschiedet. Das Gesetz vom 30. August 2001 ist am 7. September 2001 in Kraft getreten, wird aber erst ab dem 1. Januar 2002 angewendet (BGBl 2001 I, 2267). Der Sinne des Gesetzes soll darin liegen, die Schwarzarbeit zu bekämpfen; ob das gelingt, erscheint mehr als zweifelhaft. Die Folgen des Gesetzes werden darin bestehen, dass den Bauunternehmern auf gewisse Zeit 15 % ihrer Liquidität genommen wird. Zudem wird der Verwaltungsaufwand bei den gewerblichen Vermietern steigen. Die neue Steuer hat schließlich Auswirkungen auf die zivilrechtliche Praxis (vgl. Birkenfeld, UstG, VI Rn. 339). Dr.Hök, Neues zum öffentlichen Auftragsrecht in Frankreich, Marktöffnung für kleinere und mittelständische Unternehmen, ZfBR 2001,518 ff. Der Beitrag befasst sich mit dem am 8. September 2001 in Kraft getretenen Novelle zum Code des marchés publics, der wiederum durch zahlreiche Dekrete ergänzt wird. Der neue Code verschlankt das geltende Recht und führt neue Vergabekriterien ein. Es wird zukünftig nicht mehr der billigste Anbieter gewinnen, sondern der beste. Ein weiteres Ziel ist die Marktöffung für kleinere und mittelständische Unternehmen. Dr.Hök, Neues Bauplanungsrecht in Frankreich, GuG 2001, 168-171 Frankreich hat durch Gesetz n° 2000-1208 vom 13. Dezember 2000 relative à la solidarité et au renouvellement urbains (JO n° 289 vom 14. Dezember 2000, 19777) insbesondere den Code de l´Urbanisme nachhaltig geändert und damit das Planungsrecht einschließlich diverser Randgebiete umfänglich neu geregelt. Im Zentrum der planungsrechtlichen Änderungen stehen neue Überlegungen zur baulichen Auslastung von Grundstücken. Das Gesetz SRU wendet sich von dem ”plafond légal de densité” ab, hebt die Zahlungsverpflichtung für das Überschreiten des ”coefficient d´occupation du sol” auf, reduziert die lokale Steuer (taxe locale d´équipement) für Eigentumswohnungen und hebt sie für Einfamilienhäuser an, hebt Art. L.111-5 Code de l´urbanisme auf und schafft Mindestgrößen für Baugrundstücke ab. Es kommt ein deutliches Bestreben zum Ausdruck, die bauliche Auslastung der vorhandenen und zu beplanenden Flächen zu erhöhen. Das Gesetz bedeutet eine Abkehr von einer Politik der Zersiedelung hin zu einer urbaneren und verdichteten Lebensweise, die z.B.weniger Energie verbraucht. Dr.Hök, Neuer Europäischer Verhaltenskodex und Verbraucherschutz, MDR 2001, 613-619 Bei der Anschaffung eines Grundstücks oder seiner Bebauung kann der Vorhabenträger auf verschiedene Finanzierungsformen zurückgreifen. Am Markt sind kurz-, mittel-, und langfristige Finanzierungen erhältlich. Seit geraumer Zeit drängt die Kommisson die Hypothekenbanken, mehr Verbrauchertransparenz zu schaffen. Sie drohte mit einer Richtlinie für den Fall, daß sich die Institute nicht zu mehr freiwilliger Transparenz entschlössen. Die daraufhin geführten Verhandlungen haben zu einem "Freiwilligen Verhaltenskodex über vorvertragliche Informationen für wohnungswirtschaftliche Kredite" ("Kodex") geführt, der von den teilnehmenden Darlehensgebern bezogen werden kann. Grundlage ist die entsprechende Empfehlung der Kommission vom 1. März 2001. Alle Darlehensgeber, die wohnungswirtschaftliche Darlehen vergeben, können den Kodex zeichnen, unabhängig davon, ob sie Mitglieder einer der verhandelnden Vereinigungen und Verbände sind. Die Europäischen Bausparkassenvereinigungen und andere kreditwirtschaftlichen Verbände haben den Kodex am 5. März 2001 gezeichnet. Sowohl inländische als auch grenzüberschreitende wohnungswirtschaftliche Darlehen, mit Ausnahme von Darlehensvereinbarungen, die von der Richtlinie 87/102/EWG des Rates vom 22. Dezember 1986 zur Angleichung der Rechts- und Verwaltungsvorschriften der Mitgliedstaaten über den Verbraucherkredit, zuletzt geändert durch die Richtlinie 98/7/EG des Europäischen Parlaments und des Rates, erfasst werden, sollen unter diese Empfehlung fallen. Dr. Hök, Zur Vergabe und Abwicklung öffentlicher Bauaufträge in Frankreich, ZfBR 2001, 220-228 In Frankreich beurteilen sich öffentliche Bauaufträge nach einer Vielzahl von Regelungen. Anwendbar sind zunächst die EG-Verträge, sodann die nationalen Vorschriften. Die öffentliche Auftragsvergabe ist Teil des öffentlichen Rechts. Hervorzuheben ist, dass die öffentliche Auftragsvergabe nahezu ausschließlich in die Zuständigkeit der Verwaltungsgerichte fällt (Dalloz, Construction, Rn. 5990). Grundlegend sind die Vorschriften des Code des Marchés Publics (CMP); daneben auch zivilrechtliche Vorschriften. Heranzuziehen sind insbesondere Vorschriften aus dem Code Civil, wie z.B. Art. 1134 CC, Art. 1108 CC, Art. 1165 CC, Art. 1153 und 1154 CC, ferner auch Bestimmungen aus dem Code de Procédure Civile, wie z.B. Art. 1269 C.proc.nouv. (vgl. Dalloz, Construction, Rn. 5981 ff.). Große Bedeutung haben zudem die ”Cahier des clauses administratives générales”. Sie sind staatlich bestätigte Geschäftsbedingungen (Dekret n° 76-87 vom 21. Januar 1976 modifié). Der Beitrag beschreibt die Modalitäten der Auftragsvergabe und der Auftragsabwicklung, also die näheren Umstände der Ausschreibung, der Zahlungsabwicklung und der Gewährleistung. Zu erwähnen ist, dass der CMP kürzlich neu kodifiziert wurde. Der neue CMP tritt erst am 8.09.2001 in Kraft.Der Autor wird das neue Recht demnächst kommentieren. Dr.Hök, Der schnelle Vollstreckungszugriff in Europa, JurBüro 2001, 179-182 Die verbesserte Telekommunikation, On-line-Verbindungen und gute Verkehrsanbindungen schaffen ideale Bedingungen für grenzüberschreitenden Handel und Wandel. Dies geht nicht ohne ein Mindestmaß an Verrechtlichung, denn Rechtssicherheit ist die Grundlage des Wirtschaftens. Die Rechtsentwicklung hält jedoch nicht mit der technischen und gesellschaftlichen Entwicklung mit.Grenzüberschreitender Rechtsverkehr ist trotz aller Initiativen immer noch erheblich zähflüssiger als der nationale. Deshalb sind Kenntnisse über die Möglichkeiten der Forderungssicherung in den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union wichtig, denn oftmals kann den langwierigen Erkenntnis- und Exequaturverfahren effektiver einstweiliger Rechtsschutz vorgeschaltet werden. Der Beitrag befaßt sich mit den Möglichkeiten des einstweiligen Rechtsschutzes im Ausland und den grenzüberschreitenden Bedingungen. Dr.Hök, Immobilienwertermittlung auf europäischer Rechtsgrundlage-ein neues Wertermittlungsrecht im Werden?, GuG 2001, 65-74 Die Immobilienwertermittlung ist Gegenstand grundlegender Diskussionen. Auf der einen Seite steht der Zwang zu mehr Transparenz und Vergleichbarkeit, auf der anderen Seite Traditionalismus und Partikularismus. Die inhaltliche Diskussion über eine Vereinheitlichung bzw. Angleichung des Wertermittlungsrechts wird auf der Grundlage nationaler Systeme und weniger anhand der Erfordernisse geführt. Dabei wird übersehen, daß das Wertermittlungsrecht keine reine Erfahrungswissenschaft ist sondern auf rechtlichen Grundlagen beruht, denen wichtige Grunderkenntnisse zugrundeliegen. Ferner wird verdrängt, daß die Brüsseler Administration ein wichtiges Wort mitreden wird. Der Beitrag zeigt nationale und europäische Entwicklungen auf. Dr.Hök, Die Finanzierung von Immobilien in Frankreich, Der Langfristige Kredit, 2000, 718-724 In Frankreich unterscheidet sich die Immobilienfinanzierung letztendlich nicht sehr weitgehend von anderen Formen der Finanzierung. Eine Besonderheit liegt in dem Zugang spezieller Organisationen zum Finanzierungsgeschäft und in den weitreichenden Verbraucherschutzbestimmungen. Dr.Hök, Zur Entschädigung bei Enteignung von Grundstücken in Frankreich, GuG 2001, 20-24 Gemäß Art. L. 13-13 (C. expro.) muß die Enteignungsentschädigung die Gesamtheit des direkten, materiellen und bestimmten Schaden abdecken. Jeder, der von einer Enteignungsmaßnahme betroffen ist, kann Ersatz beanspruchen (vgl. Art. L. 13-2 C. expro.). Der Wortlaut der Regelung spricht dafür, den Enteigneten so zu stellen, wie er vor der Enteignung stand, ihn also die Mittel zur Verfügung zu stellen, die er benötigt, um sich eine identische Immobilie zu beschaffen. Es ist aber klarzustellen, daß sich die Entschädigung für bekannte Grundstücke nach dem Verkehrswert (valeur vénale) und nicht nach dem Wiederbeschaffungswert bemißt (Cass. civ., 20.04.1968, Bull. Civ. III. n°171). Dr.Hök, Zu den praktischen Auswirkungen der europäischen Niederlassungsfreiheit auf das deutsche Gesellschaftsrecht, zugleich Anmerkung zu BGH ZfBR 2000, 404, ZfBR 2001, 10-12 Allen Ortes wird gefordert, die Unternehmen müssten flexibel sein, den Märkten folgen, innovativ sein und global denken. Auch den deutschen Bauunternehmen wird dies vorgehalten. Gelegentlich müssen sich solche Schlagworte an den rechtlichen Gegebenheiten messen lassen. Immerhin garantieren die Europäischen Verträge die Niederlassungsfreiheit, die Freizügigkeit der Arbeitnehmer, die Dienstleistungsfreiheit, die Freiheit des Kapitalverkehrs und die Freiheit des Warenaustausches. Deutschland lässt jedoch nach wie vor in- und ausländischen Unternehmen sehr wenig Spielraum bei der Standortauswahl. Es herrscht der Grundsatz, was Deutsch ist soll Deutsch bleiben und was aus dem Ausland kommt, muß mit Argwohn betrachtet werden. Dr.Hök, Refinanzierung von Immobilienkrediten in Frankreich. Der Langfristige Kredit, Jahrgang 2001, S. 26-30 Die Auslandsengagements der Hypothekenbanken gewinnen in den Bilanzen immer mehr an Bedeutung, nicht zuletzt deshalb, weil sich der deutsche Immobilienmarkt zurzeit weniger aufnahmebereit zeigt. Dr.Hök, Einführung in das Recht der Europäischen Union und die Grundfreiheiten in der Europäischen Union, ZMV (Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeitervertretung in den Einrichtungen der katholischen und evangelischen Kirche) 2000, 252-257 Kenntnisse des Europarechts sind heute nahezu unabdingbar, denn bis zu 80 % des geltenden deutschen Wirtschaftsrechts sind mittelbar oder unmittelbar auf EU-Recht zurückzuführen. Dies gilt auch für das Arbeitsrecht, das über Art. 39 EGV neu und die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshof beeinflusst wird; namentlich auch für Arbeitsverträge mit Kirchen (vgl. EuGH Rs. 300/84, van Roosmalen, Slg. 1986, 3067) und sog. weltanschaulichen Gruppierungen (EuGH Rs. 41/74, van Duyn/Home Office, Slg. 1974, 1337). Dr.Hök, Das französische Grundstücksrecht im Überblick, GuG 2000, 349-352 Immobilieninvestititionen sind nur dann werthaltig, wenn die erworbenen Rechte drittbeständig sind und zuverlässige Informationen über den Inhalt des erworbenen Eigentums, seine Belastungen und Einschränkungen existieren. Das französische Grundstücksrecht hat einen eigenen Charakter, dessen Grundlagen im Code Civil geregelt sind, die das Grundstücksrecht aber nicht abschließend regeln. Die einschlägigen Rechtsquellen sind nur schwer auffindbar, zumal sich das französische Recht aus einem etwas unübersichtlichen System aus Gesetzen, Dekreten und einfachen Verordnungen zusammensetzt, was sich z.B. dadurch ausdrückt, daß die neueren Kodifikationen aus verschiedenen Teilen bestehen. Dr.Hök, Das Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlung-Kurzkritik im Lichte der europäischen Richtlinie 2000/35/EG vom 29. Juni 2000, ZfBR 2000, 513-518 Aus den jüngsten Statistiken geht hervor, dass sich die Zahlungsdisziplin in vielen Mitgliedstaaten der Europäischen Union seit Annahme der Empfehlung vom 12. Mai 1995 im günstigsten Fall nicht verbessert hat. Das Ziel der Bekämpfung des Zahlungsverkehrs im Binnenmarkt kann nach Überzeugung in Brüssel von den Mitgliedstaaten nicht ausreichend verwirklicht werden, wenn sie einzeln tätig werden. Seit 1995 wird daher in Brüssel an der einer Richtlinie zur Bekämpfung des Zahlungsverzugs gearbeitet. Sie trat am 8. August 2000 in Kraft (ABl Nr. L. 200, 35 ff). Gleichwohl ist der deutsche Gesetzgeber vorgeprescht. Das Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlung trat am 1. Mai 2000 in Kraft (BGBl 2000 I, 330). Es bringt im Kern Änderungen der Regelungen zum Zahlungsverzug mit sich, führt den Anspruch auf Abschlagszahlung des Werkunternehmers ein, ändert die Regelungen zur Abnahme des Werkes und erweitert den Anspruch auf Sicherheitsleistung des Werkunternehmers auf Nebenforderungen. Dr.Hök, Zum nachbarrechtlichen Ausgleichsanspruch bei Bauschäden durch Baumaßnahmen und dem Regreß gegenüber dem Unternehmer, ZfBR 2000, 376 ff. Dr.Hök, Immobilienwertermittlung in Frankreich, GuG 2000, 193 ff. Dr.Hök, Das französische Individualbaurecht, ZfBR 2000, 80 ff. Dr. Hök, Neues zum Internationalen Privatrecht des Bauvertrages, ZfBR 2000, 7-9 Beitrag online seit Montag, 1. Januar 2001 Letzte Aktualisierung am Montag, 3. Oktober 2016 Seitenaufrufe (Gesamt/Jahr/Monat): 12730/527/76
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
Royal Textile shop wholesale mark / Primaviera Deluxe "; htmlText = 'An error has occurred. 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t comes with only one (1) pillowcase [60x70] Calais Gray 140 x 200/260 Gray SLEEPING> BEDDING> duvet covers > Primaviera Deluxe SL (Satin Line) Calais Gray 140 x 200/260 Gray Primaviera Deluxe - coton / satin - Gray Material: coton / satin Note: the product comes with only one (1) pillowcase [60x70] BEDROOMS> Primaviera Deluxe > Primaviera Deluxe duvet covers > Primaviera Deluxe SL (Satin Line) Leonie Taupe 240 x 220 Taupe Primaviera Deluxe - coton / satin - Taupe Material: coton / satin Including two o pillowcases [60x70] Leonie Grey 240 x 220 Gray BEDROOMS> Primaviera Deluxe > Primaviera Deluxe duvet covers > Primaviera Deluxe SL (Satin Line) Leonie Gray 240 x 220 Gray Primaviera Deluxe - coton / satin - gray Material: coton / satin Including two o pillowcases [60x70] BEDROOMS> Primaviera Deluxe > Primaviera Deluxe duvet covers > Primaviera Deluxe SL (Satin Line) Leonie Taupe 140 x 220 Taupe Primaviera Deluxe - coton / satin - Taupe Material: coton / satin Note: The product t comes 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comes s with only one (1) pillowcase [60x70] TopPick-Ranking - mark / Primaviera Deluxe velvet Down 4 Seasons Duvert White 240 x 220 W velvet Down 4 Seasons Duvert White 240 x 200 W velvet Down 4 Seasons Duvert White 200 x 200 W Top-Seller - mark / Primaviera Deluxe Percale Cotton Touch 4-Seasons Duvert White 240 Melia White 240 x 220 White velvet Feather Just Duvert White 200 x 220 White Leonie Taupe 200 x 220 Taupe velvet Down 4 Seasons Duvert White 140 x 200 W PL04 Saint Tropez White 200 x 200/260 White
de
q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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MultiInserat online seit 15.06.2017 08:2713.450 €EZ 09/2011, 76.500 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Diesel, Automatik, HU Neu, 4/5 Türen≈ 6,7 l/100km (komb.), ≈ 176 g CO₂/km (komb.)Autopark Hackerott GmbH & Co. Handels- und Service KG(7)Tel.: +49 (0)511 20280080DE-30165 Hannover, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontaktWeitere Fahrzeuge dieses Händlers 1NeuToyota Avensis Combi - Navi - Klimaautom.- Scheckheft Inserat online seit 24.06.2017 11:5412.890 €EZ 05/2011, 67.980 km, 108 kW (147 PS)Kombi, Unfallfrei, Benzin, Schaltgetriebe, HU Neu, 4/5 Türen6,6 l/100km (komb.)*, 155 g CO₂/km (komb.)*Scheckheft gepflegt PatockCaR Auto plus GmbH - Mehrmarken-Center - ad AUTO DIENST(23)DE-31028 Gronau / Leine, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 12NeuToyota Avensis Combi 2.2 D-4D Automatik EditionInserat online seit 24.06.2017 11:499.990 €EZ 02/2011, 152.400 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Unfallfrei, Diesel, Automatik, HU Neu, 4/5 Türen≈ 6,7 l/100km (komb.), ≈ 176 g CO₂/km (komb.)Autohaus Arnold GmbH(3)DE-70794 Filderstadt, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 15NeuToyota Avensis Combi 2.2 D-4D Edition /Navi/KameraInserat online seit 23.06.2017 18:5612.900 €19,00% MwSt.EZ 07/2011, 69.803 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Diesel, Schaltgetriebe, HU Neu, 4/5 Türen≈ 5,7 l/100km (komb.), ≈ 152 g CO₂/km (komb.)Navi,Kamera,Klimaaut.Autohaus Ahlsberg GmbH(53)DE-72793 Pfullingen, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontaktSeite-1-Inserate 15Toyota Avensis Combi 2.2 D-4D DPFInserat online seit 22.05.2017 08:5510.299 €EZ 10/2011, 111.300 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Unfallfrei, Diesel, Schaltgetriebe, HU 10/2018, 4/5 Türen≈ 5,7 l/100km (komb.), ≈ 152 g CO₂/km (komb.)DE-12159 Berlin, PrivatanbieterGeparktParkenKontakt Video 15Toyota Avensis Business Edition LEDER, NAVI, KAMERA, BCInserat online seit 20.04.2017 11:2210.990 €EZ 09/2011, 119.679 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Unfallfrei, Diesel, Schaltgetriebe, HU Neu, 4/5 TürenDieses Fahrzeug bietet:12 Monate Garantie • Technikcheck • Mobilitätsschutz • Inzahlungnahme • UmtauschrechtLEDERAUSSTATTUNGNAVIGATIONSSYSTEMRÜCKFAHRKAMERAAutohaus Israel GmbH(16)DE-01257 Dresden, HändlerGeparktParkenKontakt Video 10NeuToyota Avensis Combi 2.0 D-4D EditionInserat online seit 23.06.2017 18:2812.695 €EZ 03/2011, 80.037 km, 93 kW (126 PS)Kombi, Diesel, Schaltgetriebe, HU 03/2018, 4/5 Türen≈ 5,4 l/100km (komb.), ≈ 142 g CO₂/km (komb.)Autohaus König Richard(1)DE-72477 Schwenningen, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt Video 14NeuToyota Avensis Combi 1.6, Sitzheizung, 1.HandInserat online seit 23.06.2017 17:5012.990 €EZ 09/2011, 33.193 km, 97 kW (132 PS)Kombi, Benzin, Schaltgetriebe, HU 11/2018, 4/5 Türen≈ 6,5 l/100km (komb.), ≈ 153 g CO₂/km (komb.)Sitzheizung1.Handsehr gepflegtAutohaus Jeckle GmbH(37)DE-89312 Günzburg, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 2NeuToyota Avensis Kombi 1.8 SolInserat online seit 23.06.2017 14:4711.450 €EZ 11/2011, 108.000 km, 108 kW (147 PS)Kombi, Unfallfrei, Benzin, Schaltgetriebe, HU Neu, 4/5 Türen≈ 6,6 l/100km (komb.), ≈ 156 g CO₂/km (komb.)Autohaus Reckhaus OHGDE-59597 Erwitte, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 15NeuToyota Avensis Combi 1.8 Sol Navigation, Kamera, SHZ,Inserat online seit 23.06.2017 00:5511.990 €EZ 06/2011, 81.200 km, 108 kW (147 PS)Kombi, Unfallfrei, Benzin, Schaltgetriebe, HU Neu, 4/5 Türen≈ 6,6 l/100km (komb.), ≈ 155 g CO₂/km (komb.)DiT Göttingen GmbH(10)DE-37079 Göttingen, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 3NeuToyota Avensis Combi 2.2 Automatik Edition Kamera, NAVInserat online seit 22.06.2017 15:3912.680 €EZ 10/2011, 74.900 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Diesel, Automatik, HU Neu, 4/5 Türen≈ 6,7 l/100km (komb.), ≈ 176 g CO₂/km (komb.)Autohaus Artur Kretschmer(4)DE-50321 Brühl, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 4NeuToyota Toyota Avensis Combi 2,0 D-4DInserat online seit 22.06.2017 15:0517.500 €EZ 11/2011, 51.500 km, 92 kW (125 PS)Kombi, Diesel, Schaltgetriebe, HU 12/2018DE-75177 Pforzheim, PrivatanbieterFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 13NeuToyota Avensis Combi Edition 1.6 NAVI,RÜCKFAHRK.,Inserat online seit 22.06.2017 11:0510.550 €EZ 06/2011, 93.881 km, 97 kW (132 PS)Kombi, Benzin, Schaltgetriebe, HU 06/2018, 4/5 Türen≈ 6,6 l/100km (komb.), ≈ 153 g CO₂/km (komb.)Premium Automobile Hürth(1)DE-45141 Essen, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 15Toyota Avensis Kombi SolInserat online seit 21.06.2017 21:328.450 €EZ 01/2011, 133.000 km, 93 kW (126 PS)Kombi, Diesel, Schaltgetriebe, HU 02/2018, 4/5 Türen≈ 5,4 l/100km (komb.), ≈ 142 g CO₂/km (komb.)BRILJANT AUTOMOBILEDE-99755 Hohenstein ot Mackenrode, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontaktToyota Avensis 2.0 D-4D ExecutiveInserat online seit 21.06.2017 20:429.490 €EZ 04/2011, 179.000 km, 93 kW (126 PS)Limousine, Diesel, Schaltgetriebe, HU 10/2017, 4/5 Türen≈ 5,4 l/100km (komb.), ≈ 141 g CO₂/km (komb.)Autogarage K. Fakih(14)DE-66740 Saarlouis, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 14Toyota Avensis 2.2D Edition AT Navi Rückfahrkamera AHKInserat online seit 21.06.2017 13:3111.990 €EZ 07/2011, 112.832 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Unfallfrei, Andere, Automatik, HU 06/2018, 4/5 Türen≈ 7,1 l/100km (komb.), ≈ 174 g CO₂/km (komb.)Fehrmann & Neubert GmbH & Co. KG(31)DE-49082 Osnabrück, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 17Toyota Avensis Combi 1.6 Edition *Navi/8-fach bereift*Inserat online seit 21.06.2017 13:1312.990 €EZ 05/2011, 53.870 km, 97 kW (132 PS)Kombi, Unfallfrei, Benzin, Schaltgetriebe, HU 05/2018, 4/5 Türen≈ 6,5 l/100km (komb.), ≈ 153 g CO₂/km (komb.)Auto Süßmeier OHG, Toyota-Vertragshändler(9)DE-82272 Moorenweis, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 15Toyota Avensis Combi 1.6 Klima Alu-Felgen 1. HandInserat online seit 21.06.2017 11:2910.850 €EZ 09/2011, 77.400 km, 97 kW (132 PS)Kombi, Benzin, Schaltgetriebe, HU Neu, 4/5 Türen≈ 6,5 l/100km (komb.), ≈ 153 g CO₂/km (komb.)Der Kombi-Spezialist Jochen und Armin Jesumann GbR(3)DE-33649 Bielefeld, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 9Toyota Avensis Combi 2.2 D4D Automatik Edition Navi AHKInserat online seit 21.06.2017 10:1210.500 €EZ 01/2011, 120.000 km, 110 kW (150 PS)Kombi, Unfallfrei, Diesel, Automatik, HU 02/2018, 4/5 Türen≈ 6,7 l/100km (komb.), ≈ 176 g CO₂/km (komb.)DE-89081 Ulm, PrivatanbieterFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 12Toyota Avensis 1.6 EditionInserat online seit 21.06.2017 09:427.990 €EZ 09/2011, 112.000 km, 97 kW (132 PS)Limousine, Benzin, Schaltgetriebe, HU 09/2018, 4/5 Türen≈ 6,6 l/100km (komb.), ≈ 156 g CO₂/km (komb.)NENE Automobile Gradascevic(16)DE-83101 Rohrdorf-Thansau, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 8Toyota Avensis Combi 2.0 D-4DInserat online seit 21.06.2017 09:269.899 €EZ 02/2011, 109.600 km, 93 kW (126 PS)Kombi, Unfallfrei, Diesel, Schaltgetriebe, HU 03/2019, 4/5 Türen≈ 5,4 l/100km (komb.), ≈ 142 g CO₂/km (komb.)DE-33415 Verl, PrivatanbieterFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 14Toyota Avensis Combi 1.8 EditionInserat online seit 20.06.2017 19:5614.770 €EZ 11/2011, 46.891 km, 108 kW (147 PS)Kombi, Unfallfrei, Benzin, Schaltgetriebe, HU 11/2018, 4/5 Türen≈ 6,6 l/100km (komb.), ≈ 155 g CO₂/km (komb.)Autohaus Stoltmann GmbH(6)DE-66482 Zweibrücken, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt 8Toyota Avensis, Navi, KameraInserat online seit 20.06.2017 18:359.750 €EZ 06/2011, 175.000 km, 108 kW (147 PS)Kombi, Benzin, Schaltgetriebe, 4/5 TürenAuto-Union(3)DE-18311 Ribnitz-Damgarten, HändlerFinanzierung, VersicherungGeparktParkenKontakt MOTOR-TALKAlles rund ums Auto und Antworten auf Deine Fragenin Europas größter Auto- und Motor-Community.Aktuelle Testberichte und Neuigkeiten rund ums AutoForen mit wertvollem Expertenwissen zu allen Fahrzeugen und ThemenBlogs, Umfragen, Kaufberatung und vieles mehrJetzt zu MOTOR-TALKeBay Kleinanzeigen - Kostenlos. 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Dieser ist an allen Verkaufsstellen und bei der Deutschen Automobil Treuhand GmbH unentgeltlich erhältlich, sowie unter www.dat.de.Seite druckenNach obenFeedbackKontaktHilfeÜbersichtImpressumAGBDatenschutzNutzungsbasierte Online-Werbung UnternehmenPresseJobsMobile AppsAutohaus findenPartnerprogrammWerbungWeitere SpezifikationenToyota Aygo EditionToyota Corolla XLI 1.3Toyota Avensis Combi 2011T25 AvensisToyota Corolla Verso VVT I 1.8Toyota Celica GT 2002Toyota FJ Cruiser AllradantriebToyota Avensis FaceliftToyota Hiace 1996Toyota DER NeuwagenAvensis2010 Toyota Prius VToyota Auris SOL 1.6Jahreswagen Toyota Avensis1 6 Toyota AvensisToyota MR 2 1994Toyota Hilux Auto TraderToyota Land Cruiser ArmoredToyota Avensis 2011 KombiToyota Land Cruiser GX 200 200 200Fahrzeuge vergleichen?Parken Sie weitere interessante Fahrzeuge, um sie auf dem Parkplatz miteinander zu vergleichen.SchließenGeparkte Fahrzeuge immer dabeiJetzt anmelden und geparkte Fahrzeuge auf allen Geräten verfügbar machenEinloggenBewertungen sind nur für Händlerangebote verfügbarMit dieser Änderung entfernen Sie auch die Filterung nach Händlerbewertungen.Sind Sie sicher?
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q-de-1035
" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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" besitzen oder besessen haben, den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (2) Zum anderen hat das Berufungsgericht die Frage 6 in den Blick genommen, mit der ermittelt werden sollte, ob die befragten Personen den Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten als Hinweis auf den Hersteller des Staubsaugers der Marke "VORWERK" verstanden haben. Hierbei hätten lediglich 5,5 % des engeren Verkehrskreises den Aufdruck als Hinweis auf den Hersteller erkannt. (3) Das Berufungsgericht habe jedoch nicht berücksichtigt, dass die Antworten auf diese Fragen nicht isoliert betrachtet werden dürften, sondern im Zusammenhang mit den übrigen Fragen des Meinungsforschungsgutachtens zu sehen seien.
BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 - openJur Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 BGH, Urteil vom 20.01.2005 - I ZR 34/02 openJur 2012, 58168 Auf die Revision der Beklagten wird das Urteil des 3. Zivilsenats des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 8. Januar 2002 aufgehoben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts Nürnberg-Fürth, 3. Zivilkammer, vom 7. Juli 1999 wird zurückgewiesen. Die Klägerin ist ein Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe und vertreibt über Handelsvertreter im Direktvertrieb unter anderem Staubsauger mit der Bezeichnung "Kobold 130". Die Beklagte vertreibt Staubsaugerfiltertüten. Die Parteien streiten wegen der Beschriftung der nachfolgend verkleinert wiedergegebenen Filtertüte (Anlage K 1), die die Beklagte in Verkehr brachte: Die Klägerin hält die Beschriftung für kennzeichenund wettbewerbsrechtswidrig. Sie hat ihre auf Unterlassung, Schadensersatzfeststellung und Auskunft gerichtete Klage auf Rechte an ihrem Firmenschlagwort ("Vorwerk") und -insoweit als hierzu ermächtigte Prozeßstandschafterin -auf fremde Rechte an verschiedenen Marken sonstiger Unternehmen der "Vorwerk"-Gruppe gestützt, nämlich auf die deutsche Marke Nr. 511 740 "Vorwerk-Kobold", die auf Deutschland erstreckte IR-Marke Nr. 2 R 204 730 "KOBOLD" (beide eingetragen für Staubsauger), die deutsche Marke Nr. 396 34 597 "130" (eingetragenu.a. für Staubsauger nebst Zubehör und Verbrauchsmaterialien, nämlich Filter, Staubbeutel) und die nachfolgend wiedergegebene deutsche Marke Nr. 1 019 711 (eingetragen u.a. für Staubsauger und deren Zubehör, nämlich Staubbeutel, Filtertüten): Die Beklagte hat für sich in Anspruch genommen, die Zeichen als notwendigen Bestimmungshinweis benutzen zu dürfen. Das Landgericht hat die Klage abgewiesen. Auf die Berufung der Klägerin hat das Berufungsgericht (OLG Nürnberg OLG-Rep 2002, 106) die Beklagte gemäß den zweitinstanzlich gestellten Anträgen der Klägerin verurteilt, es bei Meidung von Ordnungsmitteln zu unterlassen, im geschäftlichen Verkehr in der Bundesrepublik Deutschland Staubsaugerfiltertüten gemäß der abgebildeten Anlage K 1 anzubieten, in den Verkehr zu bringen und/oder zu den genannten Zwecken zu besitzen. Ferner hat es die Schadensersatzpflicht der Beklagten festgestellt und sie zur Auskunftserteilung verurteilt. Gegen diese Entscheidung wendet sich die Beklagte mit ihrer Revision, deren Zurückweisung die Klägerin beantragt. Die Revision der Beklagten hat Erfolg. Sie führt zur Wiederherstellung des Urteils des Landgerichts, das die Klage abgewiesen hat. I. Das Berufungsgericht hat zur Frage, wie die streitgegenständliche Gestaltung vom Verkehr verstanden wird, Beweis durch Einholung eines Meinungsforschungsgutachtens erhoben, im Anschluß daran kennzeichenrechtliche Ansprüche der Klägerin auf Unterlassung, Schadensersatz (dem Grunde nach) und Auskunft angenommen und dazu ausgeführt: Durch die Verwendung der Bezeichnungen "VORWERK" und "VOR-WERK KOBOLD" habe die Beklagte gegen die von der Klägerin geltend gemachten Rechte gemäß § 14 Abs. 2 Nr. 1 und 2, § 15 Abs. 2 MarkenG verstoßen. Die Klägerin sei aufgrund der Prozeßstandschaftserklärungen der konzernverbundenen Unternehmen befugt, im eigenen Namen Rechte wegen Verletzung der Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold", "130" und "KOBOLD" geltend zu machen. Wegen ihres -von der Beklagten zuletzt nicht mehr bestrittenen -Vertriebs auch von Filtertüten für "Vorwerk"-Staubsauger unter Benutzung besagter Marken habe die Klägerin insoweit ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Aus eigenem Recht könne die Klägerin hinsichtlich ihrer Firma mit dem prägenden Schlagwort "Vorwerk" vorgehen. Der Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" stelle eine Benutzung im Sinne von § 14 Abs. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG dar, da die beanstandeten Zeichen auf Staubsauger eines bestimmten Typs oder auch auf die gekennzeichneten Tüten selbst und damit auch auf deren Hersteller hinwiesen. Die für Staubsauger und Filter eingetragene Marke "130" werde identisch benutzt. Hinsichtlich der ebenfalls für Staubsauger und deren Zubehör eingetragenen Marke "VORWERK" bestehe Verwechslungsgefahr, da Warenidentität vorliege, hohe Zeichenähnlichkeit bestehe und eine gesteigerte Kennzeichnungskraft unterstellt werden könne. Hinsichtlich der nur für Staubsauger eingetragenen Marken "Vorwerk-Kobold" und "KOBOLD" müsse wegen der zwischen Staubsaugern und den dazugehörenden Filtertüten bestehenden engen Berührungspunkte eine für die Annahme einer Verwechslungsgefahr ausreichende Warenähnlichkeit bejaht werden, da die nicht unbekannten Marken des Staubsaugerherstellers identisch benutzt würden. Durch die identische Übernahme des prägenden und unterscheidungskräftigen Schlagworts "Vorwerk" aus der Firma der Klägerin für ein Produkt, hinsichtlich dessen die Parteien unmittelbare Wettbewerber seien, sei insoweit eine Verletzung der Gesamtfirma der Klägerin gemäß § 15 Abs. 2 MarkenG gegeben. Die Beklagte könne sich nicht auf die Ausnahmevorschrift des § 23 Nr. 3 MarkenG berufen. Zwar würden die beanstandeten Zeichen als Hinweis auf die Bestimmung der Ware, nämlich als Zubehör für ein "Vorwerk"-Staubsaugergerät des Typs "Kobold 130" zu dienen, benutzt. Dies erschließe sich für den Verkehr deutlich aus dem Aufdruck "Filtertüte passend für VORWERK KO-BOLD 130". Als solcher sei der Hinweis auch notwendig, da es verschiedene Staubsaugerhersteller gebe, die unterschiedliche Typen anböten, für die wiederum nur bestimmte Filtertüten paßten. Des weiteren stehe es der Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegen, wenn die angegriffene Bezeichnung "nach Art einer Marke" verwendet würde. Die Verwendung der in Rede stehenden Marken, insbesondere der Bezeichnungen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" verstoße aber in ihrer konkreten Gestaltung gegen die guten Sitten, weil die Beklagte die Herkunft dieser Filtertüten aus ihrem Hause nicht hinreichend deutlich gemacht und die mit der notwendigen Bestimmungsangabe unvermeidlich verbundene Irreführungsgefahr nicht durch zumutbare Maßnahmen auf ein für die Markeninhaberinnen und die Klägerin hinzunehmendes Maß reduziert habe. Die hervorgehoben aufgedruckte Marke der Beklagten "EURO PLUS" mit der Weltkugel reiche nicht aus, um dem Verkehr hinreichend deutlich zu signalisieren, daß die so bezeichnete Filtertüte nicht aus dem Unternehmen der Markeninhaberinnen oder aus einem mit ihnen organisatorisch oder wirtschaftlich verbundenen Unternehmen stamme. Der Verkehr könne zwar grundsätzlich einem für ihn erkennbar als Marke benutzten Zeichen den Hinweis entnehmen, daß dahinter ein bestimmtes Unternehmen stecke, das die Verantwortung für das so gekennzeichnete Produkt übernehmen wolle. Insoweit sei die Verwendung einer eigenen Marke grundsätzlich geeignet, darauf hinzuweisen, daß die gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware habe. Es sei aber andererseits üblich und dem Verkehr ebenfalls bekannt, daß Inhaber von -vor allem bekannten -Marken in Verbindung mit ihnen häufig weitere Kennzeichen als Zweitmarken benutzten oder sich verbundener Unternehmen mit eigenen Marken zum Vertrieb bedienten. Daß der Verkehr in nennenswertem Umfang solchen Fehlvorstellungen unterliege, müsse der Hersteller von Zubehörgegenständen in zumutbarer Weise ausschließen. Im Streitfall sei zu beachten, daß die Beklagte die streitgegenständlichen Marken sowie das Firmenschlagwort, die gerichtsbekanntlich eine nicht unerhebliche Bekanntheit besäßen, hervorgehoben in Großbuchstaben benutzt habe. Angesichts des größeren Schutzumfangs insbesondere des Zeichens "VORWERK" bedürfe es in einem solchen Fall größerer Anstrengungen, um Herkunftstäuschungen zu vermeiden. Die von der Beklagten verwendete eigene Marke "EURO PLUS" (mit Weltkugel) bleibe demgegenüber inhaltlich blaß und schließe nach ihrem Erscheinungsbild nicht aus, daß ein mit der Vorwerk-Gruppe verbundenes Unternehmen dahinterstehe. Das Meinungsforschungsgutachten verdeutliche dies. Danach hätten 41,5 % der befragten "VORWERK"-Staubsaugerbenutzer "EURO PLUS" für eine Zweitmarke von "VORWERK" gehalten bzw. wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Filtertütenhersteller und dem Unternehmen "Vorwerk" angenommen. Die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrskreise sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten, zumal es der Beklagten unschwer möglich sei, durch geeignete zusätzliche Hinweise den Verbraucher über die wahre Herkunft der Filtertüten aufzuklären, so etwa durch einen Hinweis, daß es sich um ein Produkt aus dem A. -Filter-Werk in D. /A. handele. Die hohe Zahl der tatsächlich über die Herkunft der Filtertüten getäuschten Verkehrsteilnehmer schließe die Annahme aus, es handele sich ausschließlich um nicht schützenswerte unaufgeklärte, nicht informierte und nicht verständige Verbraucher. Da die getäuschten Verkehrskreise die streitgegenständlichen Filtertüten in ihrer konkreten Gestaltung wegen der Verwendung der Zeichen "VORWERK" und "VORWERK KOBOLD" mit den Unternehmen der Markeninhaberinnen und der Klägerin in Verbindung brächten, habe die Beklagte jedenfalls die Marken "VORWERK", "Vorwerk-Kobold" und "KO-BOLD" sowie das Recht der Klägerin an ihrer Firma verletzt. II. Diese Beurteilung hält den Angriffen der Revision nicht stand. Die Revision führt zur Wiederherstellung des klageabweisenden landgerichtlichen Urteils. Das Berufungsgericht hat zu Unrecht das Verhalten der Beklagten als eine Verletzung der Kennzeichenrechte der Klägerin beanstandet. Rechtsfehlerfrei -und von der Revision nicht gerügt -hat das Berufungsgericht die Befugnis der Klägerin angenommen, markenrechtliche Ansprüche konzernverbundener Unternehmen im Wege der Prozeßstandschaft im eigenen Namen geltend zu machen. Die Klägerin ist hierzu ermächtigt worden und hat ein eigenes schutzwürdiges Interesse an der Rechtsverfolgung. Zutreffend -und von der Revision ebenfalls nicht angegriffen -ist auch die Annahme des Berufungsgerichts, daß der Aufdruck "Filtertüten passend für VORWERK KOBOLD 130" eine gemäß §§ 14, 15 MarkenG vorauszusetzende kennzeichenmäßige Benutzung darstellt, da damit auf die Staubsauger eines bestimmten Typs und auch auf deren Hersteller hingewiesen wird (vgl. EuGH, Urt. v. 23.2.1999 -Rs. C-63/97, Slg. 1999 I-905 Tz. 38 f. = GRUR Int. 1999, 438 = WRP 1999, 407 -BMW). Ob die Annahme des Berufungsgerichts, die Beklagte habe von der Klägerin in den Rechtsstreit eingeführte geschützte Kennzeichen identisch benutzt, zutrifft oder ob dem entgegensteht, daß der Verkehr die von der Beklagten benutzte Bezeichnung "VORWERK KOBOLD 130" nicht zergliedernd, sondern in ihrer Gesamtheit betrachtet und insoweit von einem -wenn auch aus mehreren Bestandteilen bestehenden -einheitlichen Zeichen ausgeht, kann offenbleiben. Ebensowenig bedarf es der abschließenden Klärung, ob und inwieweit mit dem Berufungsgericht im Ergebnis (wegen hinreichender Zeichenähnlichkeit) von Verwechslungsgefahr auszugehen ist. Denn auch soweit das der Fall sein sollte, stehen der Klägerin die geltend gemachten Ansprüche jedenfalls wegen § 23 Nr. 3 MarkenG nicht zu. Nach § 23 Nr. 3 MarkenG, der Art. 6 Abs. 1 lit. c MRRL umsetzt, hat der Inhaber einer Marke oder einer geschäftlichen Bezeichnung nicht das Recht, einem Dritten zu untersagen, im geschäftlichen Verkehr die Marke oder die geschäftliche Bezeichnung als Hinweis auf die Bestimmung einer Ware, insbesondere als Zubehör oder Ersatzteil, zu benutzen, soweit die Benutzung dafür notwendig ist und nicht gegen die guten Sitten verstößt. Zu Unrecht hat das Berufungsgericht ein Durchgreifen dieser Schutzschranke verneint. a) Zutreffend ist das Berufungsgericht davon ausgegangen, daß die kennzeichenmäßige Benutzung durch die Beklagte (siehe oben II 2.) einer Anwendbarkeit von § 23 Nr. 3 MarkenG nicht entgegensteht. Ebenso wie § 23 Nr. 2 MarkenG (vgl. dazu EuGH, Urt. v. 7.1.2004 -Rs. C-100/02, GRUR 2004, 234, 235 Tz. 15 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 308/01, WRP 2004, 1285, 1286 -Regiopost/Regional Post, m.w.N.) ist § 23 Nr. 3 MarkenG auch in Fällen anzuwenden, in denen eine kennzeichenmäßige Benutzung des Zeichens nicht verneint werden kann. Die Unlauterkeit des die Schutzschranke des § 23 MarkenG ausschließenden Verhaltens ist nach eigenen Kriterien zu beurteilen (BGH, Beschl. v. 6.5.2004 -I ZR 197/03, GRUR 2004, 712 = WRP 2004, 1051 -PEE-WEE). b) Mit dem Berufungsgericht ist davon auszugehen, daß die Benutzung des Aufdrucks "Filtertüte passend für VORWERK KOBOLD 130" als Hinweis auf die Bestimmung der Ware i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG notwendig ist. Denn durch diesen Aufdruck erfährt der Kaufinteressent, für welchen Staubsaugertyp er die Ware verwenden kann. c) Der Beurteilung des Berufungsgerichts, die in Rede stehende Benutzung durch die Beklagte verstoße gegen die guten Sitten i.S. des § 23 MarkenG, kann jedoch nicht beigetreten werden. aa) Der Sache nach entspricht dieses Tatbestandsmerkmal, das inhaltlich mit dem in Art. 6 Abs. 1 MarkenRL verwendeten Begriff der "anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel" übereinstimmt, der Pflicht des durch § 23 MarkenG privilegierten Benutzers, den berechtigten Interessen des Markeninhabers nicht in unlauterer Weise zuwiderzuhandeln (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438, 442, Tz. 61 -BMW; GRUR 2004, 234, 235 Tz. 24 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Hierzu zählt insbesondere die Verpflichtung, eine Irreführung zu vermeiden, die beispielsweise dann entsteht, wenn der Verkehr die vertriebenen Filtertüten aufgrund des angegriffenen Aufdrucks dem Hersteller des erwähnten Staubsaugertyps zurechnet. Insoweit zieht aber -wovon auch das Berufungsgericht mit Recht ausgeht -nicht schon das Vorhandensein einer Verwechslungsgefahr für sich allein zwingend den Vorwurf der Unlauterkeit nach sich, da ansonsten § 23 Nr. 3 MarkenG als Ausnahme zum Verbot, geschützte Zeichen bei Verwechslungsgefahr zu benutzen (§ 14 Abs. 2 Nr. 2, § 15 Abs. 2 MarkenG), leerliefe (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch zur klanglichen Verwechslungsgefahr; Begründung zum Gesetzentwurf der Bundesregierung zu § 23 MarkenG, BT-Drucks. 12/6581, S. 80). Maßgeblich ist vielmehr eine Würdigung aller Umstände des Einzelfalls, die Sache des nationalen Gerichts ist (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; BGH, Urt. v. 1.4.2004 -I ZR 23/02, GRUR 2004, 947, 948 = WRP 2004, 1364 -Gazoz). Die gebotene umfassende Beurteilung aller maßgeblichen Umstände des Streitfalls ergibt, daß entgegen der Auffassung des Berufungsgerichts das Verhalten der Beklagten nicht unlauter ist. bb) Da die Benutzung einer fremden Marke für einen notwendigen Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware gemäß § 23 Nr. 3 MarkenG, Art. 6 Abs. 1 MarkenRL erlaubt ist (vgl. EuGH GRUR Int. 1999, 438 Tz. 54, 63 -BMW) und die mit einer derartigen Benutzung zu Informationszwecken verbundene Verwechslungsgefahr als solche noch nicht für die Annahme genügt, daß die Benutzung der (verwechslungsfähigen) Angabe den anständigen Gepflogenheiten in Gewerbe oder Handel widerspricht oder gegen die guten Sitten verstößt (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 25 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch; vgl. ferner Hacker in Ströbele/Hacker, MarkenG, 7. Aufl., § 23 Rdn. 43), müssen, wenn die Unlauterkeit in einer Irreführung über die Herkunft der angebotenen Waren oder über besondere Beziehungen zwischen dem Anbietenden und dem Unternehmen des Markeninhabers bestehen soll, erhöhte Anforderungen an den Nachweis einer einen Verstoß gegen die guten Sitteni.S. von § 23 Nr. 3 MarkenG begründenden Täuschungsgefahr gestellt werden. Wenn in diesem Zusammenhang auf Meinungsforschungsgutachten abgestellt wird, so ist in besonderem Maße darauf zu achten, daß bereits durch die Art der Befragung eindeutig Klarheit darüber gewonnen werden muß, worauf bestimmte Herkunftsvorstellungen der befragten Verkehrsteilnehmer beruhen. Deren Einschätzung, die nachgefragte Bezeichnung werde als Hinweis auf die Herkunft aus einem bestimmten Unternehmen verstanden, kann wesentlich von den gegebenen tatsächlichen Marktverhältnissen beeinflußt sein, wie beispielsweise von einer Monopolstellung des Markeninhabers oder von einer besonderen Vertriebsform (vgl. dazu BGHZ 30, 357, 364 f. -Nährbier). Eine derartige auf mangelndem Wettbewerb oder eingefahrenen Wettbewerbsstrukturen beruhende Gewöhnung des Verkehrs reicht freilich nicht für eine rechtlich relevante, die Unlauterkeit i.S. des § 23 MarkenG begründende Fehlvorstellung über die Herkunft der Ware oder die geschäftlichen Verbindungen der Unternehmen (vgl. BGH, Urt. v. 24.6.2004 -I ZR 44/02, Umdr. S. 9 -SodaStream). Wenn wie hier eine fremde Marke als Hinweis auf die Bestimmung der eigenen Ware verwendet wird, ist vielmehr insbesondere zu beachten, inwieweit das Verständnis der befragten Personen durch die (an sich erlaubte) Verwendung als notwendige Bestimmungsangabe beeinflußt ist. cc) Wie die Revision mit Recht beanstandet, hat das Berufungsgericht dies bei der Beurteilung der Antworten auf die Fragen in dem von ihm eingeholten Meinungsforschungsgutachten nicht hinreichend berücksichtigt. (1) Das Berufungsgericht hat sich zum einen auf die Antworten auf die Fragen 4 und 5 gestützt, mit denen gezielt danach gefragt wurde, ob die befragten Personen dem Aufdruck auf der Filtertüte der Beklagten etwas über den Hersteller der Filtertüte entnehmen könnten (Frage 4) und wie dieser heiße (Frage 5). Hierbei hätten nur 24,3 % des engeren Verkehrskreises, d.h. derjenigen Personen, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben, und 23,9 % des engsten Verkehrskreises, d.h. derjenigen Befragten, die einen Staubsauger der Marke "VORWERK" benutzen oder im Haushalt haben und zumindest gelegentlich Staubsauger-Filtertüten kaufen, "EURO PLUS" und/oder "AI-FI" als Hersteller bezeichnet. Zum anderen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 7 entnommen, daß mindestens 43 % der Verkehrsteilnehmer im engsten Sinne und 41,5 % der Verkehrsteilnehmer im weiteren Sinne angenommen hätten, "EURO PLUS" sei eine Zweitmarke von "VORWERK" oder es bestünden wirtschaftliche oder organisatorische Verbindungen zwischen dem Hersteller der Filtertüte und der Firma Vorwerk. Mit der Frage 7 wurden die Verkehrsteilnehmer danach befragt, wie sie den Aufdruck "VORWERK", auf den sie von dem Fragesteller zuvor ausdrücklich hingewiesen wurden, verstünden. Sie sollten angeben, welche der folgenden Aussagen ihrer Meinung nach zuträfe (vgl. Gutachten der G. -Marktforschung GA 426 mit Antworten): Dagegen hat das Berufungsgericht den Antworten auf die Frage 1 keine Bedeutung beigemessen. Frage 1 lautete: "Sehen Sie sich jetzt einmal diese Staubsauger-Filtertüte an. Was alles können Sie dem Aufdruck auf dieser Filtertüte entnehmen? Bitte sagen Sie mir alles, was Ihnen beim Betrachten des Aufdrucks in den Sinn kommt, auch wenn es Ihnen im Moment unwichtig erscheint". Auf diese Frage antworteten 5,5 % aller Befragten mit "Hersteller" (6,9 % des engsten Verkehrskreises), 18,4 % mit "von EURO PLUS/EURO PLUS-Tüte" (17,8 % des engsten Verkehrskreises), jedoch nur 7,8 % "von VORWERK" (11,9 % des engsten Verkehrskreises). Das Berufungsgericht hat dazu ausgeführt, Widersprüche zwischen den Antworten auf die Frage 1 und auf die weiteren Fragen bestünden nicht. Die offene Frage 1 habe darauf abgezielt, den Befragten Gelegenheit zu geben, den Gesamteindruck des Tütenaufdrucks aufzunehmen und anzugeben, was ihnen dabei überhaupt in den Sinn komme. Die Befragten hätten hierbei nicht wissen können, worauf es letztlich ankommen werde, weshalb naturgemäß im großen Umfange Antworten gegeben worden seien, die mit dem Beweisthema in keinem Zusammenhang stünden. Dies habe sich naturgemäß geändert, als die nachfolgenden Fragen immer gezielter auf das Beweisthema hingeführt hätten. Es begegnet durchgreifenden rechtlichen Bedenken, daß das Berufungsgericht unter diesen Umständen angenommen hat, die Zahl der durch die konkrete Gestaltung der von der Beklagten vertriebenen Filtertüten tatsächlich getäuschten Verkehrsteilnehmer sei insgesamt so hoch, daß die Klägerin und die Markeninhaberinnen sie nicht als unvermeidbar hinnehmen müßten. Vor allem ist zu beanstanden, daß sich das Berufungsgericht mit den Antworten auf die Frage 1 nicht näher befaßt hat. Das auf die Frage 1 erzielte Ergebnis ist von maßgeblicher Bedeutung, weil diese offene Frage zum Eingang der Befragung gestellt wurde und darauf abzielt, wie die befragten Personen die Gesamtaufmachung der Filtertüte der Beklagten verstünden. Dagegen betreffen die Antworten auf die Fragen 4 bis 6 nach dem Hersteller, auf deren Ergebnis sich das Berufungsgericht gestützt hat, lediglich einen Ausschnitt der in die Beurteilung einzubeziehenden Gesamtumstände, auf den bei diesen Fragen zudem die Aufmerksamkeit der befragten Personen durch einen gezielten Hinweis auf den Aufdruck und die dort verwendete Bezeichnung "VORWERK" gelenkt worden war. Diese Art der Fragetechnik legt die Annahme nahe, daß erstdurch die während der Befragung geschaffene Situation die Bezeichnung "VORWERK" im Bewußtsein der befragten Personen in den Vordergrund gerückt worden ist. Unter diesen Umständen kann aber die Möglichkeit, daß die auf diese Frage erhaltenen Äußerungen über Herkunftsvorstellungen nicht auf der konkreten Gestaltung und der konkreten Verwendung der Bezeichnung "VORWERK" auf der Filtertüte der Beklagten beruhen, sondern maßgeblich durch andere Umstände wie z.B. -zutreffende oder irrige -Annahmen über bestimmte Marktverhältnisse oder Auswirkungen des von der Klägerin verwendeten Vertriebssystems (Direktvertrieb) beeinflußt sind, nicht hinreichend ausgeschlossen werden. dd) Es bedarf jedoch nicht der Zurückverweisung an das Berufungsgericht zur weiteren Aufklärung, weil der Senat die Rechtsfrage, ob die Verwendung der für die Klägerin geschützten Kennzeichen auf der Filtertüte der Beklagten gegen die guten Sitten i.S. des § 23 Nr. 3 MarkenG verstößt, aufgrund der getroffenen Feststellungen und des bei der Feststellung der Verkehrsauffassung zugrundezulegenden Erfahrungswissens (vgl. BGHZ 156, 250, 254 -Marktführerschaft) selbst beantworten kann. Im Rahmen der gebotenen umfassenden Beurteilung aller relevanten Umstände ist maßgeblich die Aufmachung zu berücksichtigen, innerhalb derer die fremde Marke zur Angabe der Bestimmung der eigenen Waren verwendet wird (vgl. EuGH GRUR 2004, 234, 235 Tz. 26 -Gerolsteiner Brunnen/Putsch). Das Berufungsgericht hat es in diesem Zusammenhang für erheblich gehalten, daß die Beklagte die Unternehmensbezeichnung "Vorwerk" und die Marke "Vorwerk Kobold" hervorgehoben und in Großbuchstaben benutzt habe. Das greift die Revision zu Recht an, weil das Berufungsgericht nicht beachtet hat, daß die Verwendung innerhalb des Fließtextes und der dort verwendeten Schriftgröße erfolgt ist. Die Beklagte hat sprachlich unmißverständlich klargestellt, daß es sich um Filtertüten "für" den genannten Staubsaugertyp handelt. Sie hat diesen Hinweis unübersehbar hervorgehoben. Sie hat in deutlich größerem Schriftbild ihre eigene Marke ("EURO PLUS" mit Weltkugel und "¨") voranstellt. Sie hat damit eine Gestaltung gewählt, welche eine verbleibende Verwechslungsbzw. Irreführungsgefahr als im Rahmen des § 23 MarkenG nicht rechtlich relevant erscheinen läßt. Unerheblich ist bei der in diesem Zusammenhang gebotenen Würdigung, ob die Beklagte mit dem Aufdruck ihrer eigenen Firma mit Anschrift einer Zuordnungsverwirrung des Verkehrs noch weiterreichend hätte entgegensteuern können. Die Schutzschranke des § 23 MarkenG erfordert nicht, daß der Lieferant von Ersatzoder Zubehörteilen oder der Erbringer von Dienstleistungen Maßnahmen ergreift, die jegliche denkbare Fehlvorstellung des Verkehrs über die Herkunft der Ware ausschließen. Wie das Berufungsgericht selbst zutreffend ausführt, ist die Verwendung der eigenen Marke vielmehr grundsätzlich geeignet, den Verkehr darauf aufmerksam zu machen, daß die so gekennzeichnete Zubehörware eine andere Herkunft als die Hauptware hat. 5. Auch wettbewerbsrechtliche Ansprüche stehen der Klägerin nicht zu. Mit dem Inkrafttreten des Markengesetzes am 1. Januar 1995 ist an die Stelle verschiedener kennzeichenrechtlicher Regelungen, die früher im Warenzeichengesetz oder im UWG enthalten waren, eine umfassende, in sich geschlossene kennzeichenrechtliche Regelung getreten, die im allgemeinen den aus anderen Vorschriften hergeleiteten Schutz verdrängt. Im Anwendungsbereich der jeweiligen Bestimmungen des Markengesetzes ist für die gleichzeitige Anwendung der Vorschriften des UWG oder des § 823 BGB grundsätzlich kein Raum ( BGHZ 149, 191, 195 f. -shell.de; 153, 131, 146 -Abschlußstück). Die Klägerin hat keine weiteren besonderen Umstände dargetan, die ein wettbewerbsrechtlich unlauteres Verhalten der Beklagten annehmen ließen. III. Auf die Revision der Beklagten ist danach das Berufungsurteil aufzuheben. Die Berufung der Klägerin gegen das Urteil des Landgerichts ist zurückzuweisen. Permalink: https://openjur.de/u/195176.html (https://oj.is/195176) Volltext Zitate 17 Zitiert 17 Faksimile Referenzen 0 Themenverwandt Schlagworte
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Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Optimierungspotenziale der europäischen Normung und Standardisierung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 2/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 3. Praxistag Informationsmanagement Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 29. September 2009 Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Besonders Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Begrüßung und Vorstellung Begrüßung und Vorstellung»Jungunternehmen auf dem Weg zum konsolidierten Mittelstand«Priv.-Doz. Dr.-Ing. habil. Anette Weisbecker Stuttgart, 08. Februar 2007 www.iao.fraunhofer.de Projekt Jungunternehmen Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 1/2007 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr ServKon: Umfassende Hilfestellung bei der Durchführung einer Nutzenbewertung industrieller Systemdienstleistungen 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS DMS Expo Stuttgart Dipl. Med-Inf. Antje Bruhnke, FIR an der RWTH Aachen Das FIR Mehr UdZ 1/2011. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Workflowmanagement. Business Process Management Workflowmanagement Business Process Management Workflowmanagement Workflowmanagement Steigern Sie die Effizienz und Sicherheit Ihrer betrieblichen Abläufe Unternehmen mit gezielter Optimierung ihrer Geschäftsaktivitäten Mehr Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie. M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Leitidee des Projekts Umfrage durch die Odette im Jahr 2010 zur Nutzung von standardisierten Mehr UdZ 2/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr Mobile Servicewelten im Maschinenbau Rainer Bamberger; Anne König, Alexander Pflaum (Hrsg.) Mobile Servicewelten im Maschinenbau VDMA Verlag Ergebnisbericht des mit Mitteln des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) innerhalb Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schafften. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schafften. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Forum Business Integration 2008, Wiesbaden Dr. Wolfgang Martin unabhängiger Analyst und ibond Partner Business Integration 1998 2008 Agenda Business Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Das ist die Microsoft Cloud. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Ganz gleich, ob im Gesundheitssektor oder im Einzelhandel, in der Fertigung oder im Mehr Die Narren des Wissensmanagements Business talk, 11.11.2006 Die Narren des Wissensmanagements Oder wie KMU zum Wissensmanagement kommen: Irrwege und Erfolgsfaktoren Klemens Keindl Core Business Development GmbH Institut für Produkt und Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. TPM-Navi. Navigationsdiagramm zur Einführung und Umsetzung von TPM in KMU Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Projektsitzung und Umsetzung von TPM in KMU 05. Dezember 2006, im CETPM an der FH Ansbach 1 Willkommen am Forschungsinstitut für Rationalisierung! Mehr UdZ 2/2013. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 2/2013 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation MHP Lösung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT METHODEN ZUR STEIGERUNG DER PROZESSQUALITÄT FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT METHODEN ZUR STEIGERUNG DER PROZESSQUALITÄT DIE HERAUSFORDERUNG Unternehmen können sich heute nicht mehr allein über herausragende Produkte oder hochwertige Mehr MS SharePoint stellt Ihnen ein Intranet Portal zur Verfügung. Sie können Ihre Inhalte weltweit verfügbar machen auch für mobile Endgeräte. Microsoft SharePoint Microsoft SharePoint ist die Business Plattform für Zusammenarbeit im Unternehmen und im Web. Der MS SharePoint vereinfacht die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter. Durch die Verbindung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Dipl.-Wirtsch.-Inf. Stefan Voigt Produktionslogistik und Fabriksysteme Fraunhofer IFF Sandtorstrasse 22 39106 Magdeburg Dipl.-Kfm. Ronald Orth Dipl.-Psych. Ina Finke Mehr UdZ 1/2012. Unternehmen der Zukunft. Produktionsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 1/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Technische Presseinformation Technische Presseinformation Effiziente Instandhaltungsprozesse Die Arbeitsebene durch elektronisches Workflow-Management optimieren! Der Druck auf den MÅrkten fordert, die Effizienz aller Prozesse, auch Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
Region Nord Kompetenzzentrum Usability Verbreitung von User Research und UUX Management-Know-How Je besser Mittelständler im Allgemeinen und Softwareunternehmen im Spezifi­schen ihre Kunden verstehen, desto besser können sie ihre Lösungen an deren Bedürf­nisse anpassen. Das Verständnis von Nutzern mit ihren speziellen Eigen­schaften, ihren Aufgaben, Bedürf­nissen und Anforderungen sowie den jeweiligen Nutzungsumgebungen ist der zentrale Ausgangspunkt, um für optimale Usability und positive User Experience zu gestalten. User Research Maßnahmen sind notwendig, um dieses grundlegende Verständnis der Nutzungskontexte zu erarbeiten. Mit der Digitalisierung haben sich ganz neue Möglichkeiten für User Research ergeben, die gerade kleinen und mittleren Unternehmen große Vorteile und Nutzen bieten und in das UUX-Management eingebunden werden müssen. Allerdings fehlt bisher vielen mittelständischen Unternehmen ein Ansatzpunkt, wie sie mit User Research starten können. Hier wird das Kompetenzzentrum Usability entsprechende Umsetzungsbeispiele erarbeiten und bekannt machen. Nachrichten aus der Region Nord Von Usability zu Humability - UUX-Tagung des Fraunhofer FIT am 12. April in Sankt Augustin/Bonn Am 12. April 2018 veranstaltet das Fraunhofer FIT eine eintägige Usability/UX-Tagung zur Mensch-Technik-Interaktion der Zukunft. Veranstaltungen in der Region Nord Mittwoch26.08.2009:00-15:00 In diesem Kurs wenden wir die Methodik des Design Thinking an, um Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten zu E-Learning-Fragestellung zu identifizieren. Als Teilnehmer dieses Kurses, treffen Sie sich mit dem Moderator und bis zu neun weiteren Kursteilnehmern zu einem Webinar in denen Sie die Phasen des Design-Thinking Prozesses durchlaufen– von der Einordnung der Problemstellung zur Vorstellung eines Prototyps. Im Kurs erarbeiten wir einen Lösungsansatz, wie ein unternemensweites Weiterbildungsangebot implementiert werden kann. Vorstellung eines virtuell durchgeführten Design Thinking Workshops Ideenfindung zur Implementierung eines unternehmensweiten Weiterbildungsangebots Kenntnisse in der Arbeit mit E-Learning-Produkten (Nutzer oder Entwicklersicht) Kostenloste Anmeldung Donnerstag03.09.2011:00-12:00 Vortrag: Hallo KI - Muss ich mir Sorgen machen? Im Rahmen unseres dritten KI Info-Slams hält Dr. Daryoush Vaziri am 3. September den halbstündigen Vortrag „Hallo KI – Muss ich mir Sorgen machen? Wie künstliche Intelligenz unser Leben verändert”. Der KI Info Slam ist ein virtuelles Treffen für alle, die sich für Künstliche Intelligenz (KI) interessieren und KI im Unternehmen einsetzen wollen. Zusätzlich bieten wir Ihnen im Anschluss an den Vortrag Informationen zu unseren KI-Weiterbildungsangeboten sowie die Gelegenheit, Fragen an die Experten zu stellen und Erfahrungen auszutauschen. 11:30 – 11:45 Uhr: Zehn Elevator-Pitches zu kostenlosen KI-Weiterbildungsmöglichkeiten am Kompetenzzentrum Usability 11:45 – 12:00 Uhr: Offene Diskussion, Fragen und Erfahrungsaustausch Chatbots sind als Dienstleistung mittlerweile weit verbreitet und in digitale Angebote integriert. Sie automatisieren beispielsweise Bestellvorgänge in Unternehmen oder beantworten FAQ's von Kunden. Die Herausforderungen bei der Erstellung eines Chatbots liegen insbesondere bei einer kundengerechten Gestaltung von Sprachinhalten und der Entlastung von Mitarbeitern in Unternehmen. Bisher werden Chatbots vor allem von großen Unternehmen eingesetzt. Um auch mittelständigen Unternehmen den Einsatz von Chatbots näher zu bringen, soll unser E-Learning am 06.11.2020 (10:00-16:00 Uhr) im Rahmen der UUX-Week 2020 den Teilnehmern die Konzeption und Umsetzung eines Chatbots vermitteln. Hierfür werden als erstes das benötigte Wissen und Aufgaben in einem einfachen Rollenspiel exploriert und ein erster Interaktionsentwurf festgehalten. Im nächsten Schritt wird dieser in einem Experiment mit den Teilnehmern getestet und iterativ verbessert, bis das Konzept und Interaktionsmodell eine gewünschte Qualität erreicht. Danach kann der Chatbot implementiert und getestet werden. Dafür wird das Programm Google Dialogflow verwendet. Dieses ermöglicht den Nutzern ohne großes IT-Wissen die erfolgreiche Erstellung eines Chatbots. Was sind Chatbots? Was für Anwendungsgebiete gibt es? Einführung in die Technologie von Chatbots Themenvorstellung für den Chatbot Rollenspiel zum Themengebiet Modellieren möglicher Gesprächsprozesse Einführung in das Programm Google Dialogflow Implementation der erstellten Gesprächsprozesse Ein Link zur Anmeldung finden Sie hier KI-Trainer Schwerpunkt 5: Spracheingabe, Remote UUX-Methoden Abschluss Workshop der Digital Scouts Reihe Am 02.07 haben wir mit unseren Teilnehmern die Digital Scouts Reihe in einem Abschluss Workshop erfolgreich beendet. Am 17. Juni fand unser Virtueller Stammtisch "Technologie Sprachassistenz - Anwendungsgebiete und Möglichkeiten" statt Besitzen Sie in Ihrem Haushalt einen virtuellen Assistenten, wie beispielsweise Alexa, Google Home oder Cortana? Immer mehr Menschen würden diese Frage bejahen. Die Potentiale von Stimm- und Sprechtraining im digitalen Format Bei Vorträgen, Verhandlungen und Meetings ist die Stimme das relevante Vehicel, um die Bedeutung von Worten hervorzuheben. Pointierte Worte, Betonung von Silben oder die begleitende Gestik verdeutlichen was wirklich hinter einer Aussage steckt. Bei Webinaren, Podcasts und weiteren Onlineformaten ist die Stimme noch wichtiger. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability begleitet intonare bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells. Vortrag: Hallo KI - Muss ich mir Sorgen machen?, 2. KI Info-Slam, KI Info-Slam KI Info-Slam am 3. September Unser Virtueller Stammtisch "Der neue alte Konflikt – CLOUD Act vs. DSGVO" fand am 30. April statt Sind Ihnen Datenschutz und Datensicherheit in Ihrem Unternehmen wichtig? Ganz egal, wie Sie jetzt antworten: Wenn Sie ein europäisches Unternehmen sind, müssen Sie sich spätestens seit dem 25. Mai 2018, ernsthafte Gedanken zu Datenschutz und Datensicherheit machen. Erste Testversion zum Corona Chatbot des Kompetenzzentrums Usability KI-Trainer Angebote im Profil: Spracheingabe - Erstellung von Sprachassistenzsystemen Technologien der automatisierten Sprachverarbeitung haben sich im letzten Jahrzehnt enorm verbessert. Entsprechend nutzerfreundlich ist auch die Erstellung von Sprachassistenzsystemen und Chatbots geworden. In unseren Schulungen zum Themengebiet Natural Language Processing wollen wir Unternehmen die Kompetenz vermitteln, Kommunikationsinhalte im eigenen Unternehmen zu automatisieren. Online-Seminar - Digitalisierung von Präsenzveranstaltungen Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability bietet seit Januar 2019 digitale Workshops an. Auslöser für die Erstellung des Angebots war die Nachfrage, resultierend aus einer bundesweiten Bedarfserhebung. Am 30.03.2020 präsentierte Simon Hachenberg das Konzept vor den weiteren Mittelstand 4.0-Kompetenzzentren in einem Online-Seminar. Mit insgesamt 60 Teilnehmern war das Interesse sehr groß. Die KI-Trainer sind auch im Home-Office für Sie da! Alle Veranstaltungen des KI-Trainer Programms werden nun als Online-Seminare und digitale Workshops angeboten. Verschaffen Sie sich hier einen Überblick über die Angebote im April. Schulungsunterlagen zur praktischen Umsetzung von Nutzerstudien Wie kann ich Nutzerstudien effizient umsetzen? In diesem Beitrag erhalten Sie ein Ideen und bewährte Ansätze als Download! Umsetzungsprojekt Einsatz unseres Serviceroboters in der Apotheke Informationsbroschüre - Charly zieht Bilanz nach einem Jahr Seit 2019 finden mit unserem Roboter einige spannende Projekte statt. So hat er einen regelmäßigen Einsatz in der Rathaus Apotheke im Huma Shopping Center, zeigt Kunden im HUMA den Weg und testet erste Einsätze in der Pflege. In unserer digitalen Informationsbroschüre können Sie sich über Charly und seine spannenden Projekte informieren. Charly macht eine Pause Unser Roboter Charly wird in nächster Zeit nicht in Rathaus Apotheke und Huma arbeiten, sondern bleibt im Home Office! Informationsblatt: Prototyping Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability bietet für kleine und mittlere Unternehmen Workshops zum Thema Rapid Prototyping an, um für das Thema Produktentwicklung zu sensibilisieren und zu qualifizieren. Themenbroschüre: Schlanke Living Labs In der Themenbroschüre der Region Nord zum Thema "Lean Living Labs" erlangen Sie ein tiefer gehendes Verständnis über spezifische Einsatzmöglichkeiten von Living Labs und praxisorientierte Einblicke. Die Broschüre kann am Ende dieser Seite heruntergeladen werden. Informationsblatt: Living Labs Das Kompetenzzentrum Usability zeigt wie der Mittelstand durch den Einsatz schlanker Living Labs gezielt Produkte erproben kann. Praktiken und Einstellungen der Kunden im Umgang mit modernen Technologien werden so aufgedeckt Informationsblatt: User Research - einfach erklärt Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability bietet für kleine und mittlere Unternehmen Einführungsworkshops zum Thema User Research an. Doch was ist User Research eigentlich und welche Inhalte werden in den Workshops erklärt? KI Trainer Workshop - Mensch Roboter Zusammenarbeit Die Region Nord führt am 12.02 den ersten KI Workshop im Rahmen des BMWI Programms "KI-Trainer" durch. Charly bekommt Besuch aus dem deutschen Bundestag Das Jahr fängt für unseren Charly erfreulich an. Am 09.01.2020 hatte er Besuch aus dem deutschen Bundestag. Informationsblatt: Digitalisierung von Präsenzveranstaltungen Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability unterstützt kleine und mittlere Unternehmen in der Digitalisierung von bestehenden Präsenzveranstaltungen. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability wünscht Ihnen frohe Weihnachten! Das gesamte Team vom Kompetenzzentrum Usability wünscht Ihnen ein gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Start in das neue Jahr 2020! Workshopreihe zu Rapid Prototyping mit Elbblick in Hamburg Anfang Dezember fand in Hamburg ein zweitägiger Workshop zu Rapid Prototyping statt. 13 Teilnehmer folgten der Einladung ins Hamburger Dockland zur NORDAKADEMIE. Informationsblatt: Sprachassistenten zu Hause Das Mittelstand 4.0- Kompetenzzentrum Usability entwickelt gemeinsam mit kleinen und mittleren Unternehmen Anwendungsfelder für Sprachassistenten und optimiert deren nutzerzentrierte Gestaltung und Entwicklung. Informationsblatt: Robotik in der Dienstleistungsbranche Das Mittelstand 4.0 - Kompetenzzentrum Usability unterstützt im Rahmen der KI-Trainer Initiative des Bundes Mittelständer im Dienstleistungssektor durch Digitalisierung und KI-basierte Robotik die Arbeit der Zukunft zu gestalten. Vorstellung Pilotprojekt mit Snabble Mit der Snabble App können Kunden ihren Warenkorb bereits während des Einkaufs einscannen und diesen direkt online bezahlen. Um die Usability der Snabble App „in the wild“ zu evaluieren, wurden Kunden eines teilnehmenden Freizeit- und Baumarkt, sowie eines Lebensmitteleinzelhändlers rekrutiert. Ausgestattet mit einer Eye-Tracking Brille sollten diese Kunden ihren ersten Einkauf mit der Snabble App durchführen. Rapid Prototyping als Prozess: Workshop für Fortgeschrittene, Rapid Prototyping als Prozess: Workshop für Beginner Einladung zur kostenfreien Workshopreihe Rapid Prototyping in Hamburg Am 05. und 06. Dezember findet unsere Workshopreihe zum Thema Rapid Prototyping erstmalig an der NORDAKADEMIE in Hamburg statt. Am ersten Tag werden Grundlagen vermittelt, während am zweiten Tag der Umgang mit Axure vertieft und damit die Fähigkeit, eigene Prototypen zu erstellen, weiter ausgebaut wird. Digitalisierte Präsenzveranstaltungen als Bestandteil des digitalen Arbeitsplatzes In Zeiten zunehmend flexibler Arbeitszeitmodelle (Home-Office, Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit) gilt es ebenso flexible Workshopmodelle zu gestalten. Digitale Werkzeuge bieten Möglichkeiten, eben diese flexiblen Workshopmodelle zu erstellen. Bei der Werkzeugwahl ist die einfache Handhabung (Zugriff, Nutzung) zu berücksichtigen. Die Usability muss stimmen. Am 22.10.2019 stellte Simon Hachenberg das Workshopmodell des digitalen Design Thinkings in einem Impulsvortrag vor. Workshopreihe - Digital Scouts - Auftakt "Digital Scouts" - eine gemeinsame Veranstaltungsreihe in Zusammenarbeit mit der IHK Bonn/Rhein-Sieg Die Mittelstand 4.0-Kompetenzzentren Siegen, eStandards und Usability organisieren gemeinsam mit der IHK Bonn/Rhein-Sieg und dem Digital Hub sowie der Arbeitgebervereinigung für EDV und Kommunikationstechnologie e. V. AGEV eine Workshopreihe zum Thema Digitalisierung. Die Workshopreihe ist kostenfrei und beginnt mit der Auftaktveranstaltung am 22.10.2019. Neue Produktkonzepte für den Gesundheitstourismus mit VR und 360° Das Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Rostock und das Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Usability unterstützen sich in der Durchführung eines Design Thinking Workshops am 12.11.2019 in Neubrandenburg. Themenbroschüre: UUX in der Praxis - Methoden im Agentur-Einsatz In der Themenbroschüre der Region Nord zum Thema UUX Methoden in der Praxis erlangen Sie ein tiefer gehendes Verständnis über UUX Agenturen in Deutschland, deren am häufigsten eingesetzten Methoden und ihren spezifischen Zweck. Die Broschüre kann am Ende dieser Seite heruntergeladen werden. Informationsveranstaltung der Workshopreihe "Digital Scouts Bonn/Rhein-Sieg" Am 08.10.2019, um 17 Uhr findet die Informationsveranstaltung der Workshopreihe "Digital Scouts Bonn/Rhein-Sieg" statt. Bei dieser Informationsveranstaltung werden die verschiedenen Organisationen vorgestellt, sowie eine Einführung in das Veranstaltungsformat gegeben. Workshop: Apothekenmitarbeiter testen erstmalig das Servicecockpit von Charly! Am 26.08.2019 fand an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg ein gemeinsamer Workshop mit dem Kompetenzzentrum Usability, den Mitarbeitern der Rathausapotheke und ergosign statt. Im Rahmen des Workshops hatten die Mitarbeiter die Möglichkeit das Servicecockpit von Charly kennenzulernen und den Roboter selbständig zu steuern und neue Fähigkeiten beizubringen. Kick-Off des digitalen Design Thinking Workshops Am 21.08.2019 fand der Kick-Off des zweiten digitalen Design-Thinking-Kurses statt. Insgesamt 6 Teilnehmer aus fünf Unternehmen durchlaufen in den nächsten zwei Wochen die Phasen des Design Thinking in 4 weiteren Online-Seminaren. UUX Bedarfe von kleinen und mittleren Unternehmen: Anwendung von User Research Die Ergebnisse der Online-Umfrage zum Bedarf von kleinen und mittleren Unternehmen im Bereich Usability und User Experience (UUX) liegen vor: User Research Methoden werden von mehr als der Hälfte der kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland eingesetzt, jedoch besteht noch Potential in der Digitalisierung von User Research. Themenbroschüre: Lean UX - Nutzerzentriertheit in iterativen und schlanken Entwicklungsprozessen In der Themenbroschüre der Region Nord zum Thema Lean UX erlangen Sie ein tiefer gehendes Verständnis der drei Grundpfeiler und Prinzipien des Ansatzes, sowie erhalten Handlungsempfehlungen für den erfolgreichen Einsatz der Lean UX - Methodik. Die Broschüre kann am Ende dieser Seite heruntergeladen werden. Usable Blockchain – Welche Rolle spielen Usability und User Experience? Paul Bossauer hielt am 18.06.2019 auf der Fachtagung Usability des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Usability bei der NORDAKADEMIE in Elmshorn einen Vortrag über die Rolle von Usability und User Experience für die Adoption der Blockchain-Technologie. Themeninsel „Robotik“ @Mission UUX Im Rahmen der Mission UUX wird auf der Fachtagung in Elmshorn auch der Themenschwerpunkt „Robotik“ vorgestellt. An einer Themeninsel können Sie sich informieren, welche Fortschritte unser Serviceroboter Charly in den letzten Monaten gemacht hat und etwas über seinen Einsatz in der Apotheke erfahren. CollaborationKIT.org, Social Distancing + Social Awareness Unser Roboter hat nun einen Namen! Lange war unser Roboter auf der Suche nach einem Namen. Nun hat er ihn endlich gefunden! Pünktlich zum Digitalpakt - Unser Roboter Charly hat seinen ersten Auftritt in der Schule Der Digitalpakt ist nun in Kraft getreten und die Schulen sollen künftig digitaler werden. Wir sind mit unserem Roboter Charly mit dabei Besuch im Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Usability in der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg Am 29. April 2019 trafen sich rund ein Dutzend Clubmitglieder und Wirtschaftsjunioren im Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability in der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg um einen Vortrag des Promotionspreisträgers Dr. Daryoush Vaziri zur Digitalisierung im Dienstleistungssektor zu hören. Start des digitalen Design Thinking Kurses Erfolgreicher Start des digitalen Design Thinking Kurses - Gestaltungskriterien für ein Onlineangebot! Am 02.05.2019 startete der 3-wöchige Online-Kurs mit 9 Teilnehmer*innen. In insgesamt 4 Webinaren durchlaufen die Teilnehmer*innen die Phasen des Design Thinking-Prozesses. Die Gestaltung des ursprünglich Präsenz-Kurses als Online-Modul resultiert aus dem Feedback unserer Präsenzveranstaltungen und dem Ergebnis der durchgeführten Bedarfserhebung. Am 18.06.2019 stellt Simon Hachenberg die digitale Transformation des Kurses auf der Fachtagung des Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Usability vor. Digitales Weiterbildungsangebot Neues von unserem Roboter: Pepper auf der Klausurtagung des diakonischen Werkes Am 28.02.2019 fand die Klausurtagung des Diakonischen Werkes im Kirchenkreis Recklinghausen statt. Unser Serviceroboter hat an diesem Tag die Andacht unterstützt und den Besuchern gezeigt, welche Fortschritte er schon gemacht hat. Neues von unserem Roboter: Wir suchen einen Namen! Unser neustes Teammitglied sucht einen neuen Namen. Helfen Sie uns dabei und senden Sie uns Ihre Namensvorschläge! Neues von unserem Serviceroboter: Einsatz in der Apotheke geplant Zurzeit laufen die Vorbereitung für den ersten Einsatz von unserem Serviceroboter im Handel. Dabei soll der Roboter Kunden individuell beraten und Sie beim Einkauf unterstützen. Erfolgreicher Workshop zum Thema: "Rapid Prototyping" Am 31.01.2019 fand im Digital Hub in Bonn - trotz eines Schneechaos – der zweite Teil der Workshop Reihe Rapid Prototyping statt. Aufbauend auf dem Workshop im Dezember wurde in diesem Workshop der Umgang mit Axure vertieft und damit die die Fähigkeit, eigene Prototypen zu erstellen, weiter ausgebaut. Virtueller Stammtisch zum Thema "Usability in der Medizintechnik: Wie vorgehen?" Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability wünscht ein frohes und besinnliches Weihnachtsfest und einen guten Start in das Jahr 2019 Um das Jahr 2018 gebührend digital ausklingen zu lassen, sendet unser neustes Teammitglied Pepper Ihnen weihnachtliche „Roboter“ Grüße Projektbericht: Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Smart-Car-Mehrwertdienstleister PAJ Gemeinsam mit PAJ hat das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability eine erste Phase zur Erhebung von Mobilitätsdaten abgeschlossen und interessante Aspekte für weitere Geschäftsmodelle gesammelt und analysiert. Erinnerung: Workshop zum Thema "Gesund Teilen - Effektiv und zielgerichtet Gesundheitsdaten kommunizieren" Melden Sie sich noch heute für unseren kostenlosen Workshop am 18.12.2018 von 17:00-19:00 Uhr in Sankt Augustin an und diskutieren Sie über den Einsatz einer digitalen Plattform zum sicheren Austausch von Gesundheitsdaten. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability und die Universität Siegen freuen sich auf Sie! Erinnerung: Virtueller Stammtisch zum Thema Usable Blockchain Am 17.12. findet der 7. Virtuelle Stammtisch zum Thema Usable Blockchain statt. Wie hat sich die Blockchain Szene in den letzten Jahren entwickelt? Was sind kritische Erfolgsfaktoren in dem Bereich? Wo geht die Reise hin und wie wichtig ist eine gute Usability und User Experience? Sie sind herzlich eingeladen rein zu schauen und mit zu diskutieren. Erfolgreicher Workshop zum Thema: "UX im agilen Alltag" Am 22.11. hat der Workshop zum Thema: "UX im agilen Alltag" durchweg auf positive Resonanz bei den Teilnehmern gestoßen. Aufbauend auf den virtuellen Stammtisch vom 27.09. hat Senior User Experience Consultant Indra Burkart von eresult GmbH über UX-Themen referiert und mit den Teilnehmern anhand von praktischen Beispielen die Vorteile von UX im agilen Alltag aufgezeigt. Endnutzer Workshop zum Thema „Meine Daten im Griff“ – Datenschutz und Datenkontrolle über digitale Medien Am 27.11. führte das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability gemeinsam mit der Universität Siegen einen Workshop mit älteren Endnutzern zum Thema Datenschutz und Datenkontrolle durch. Wie wichtig ist UUX für den Erfolg der Blockchain Revolution? Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability lädt zum 7. Virtuellen Stammtisch ein. Am 17.12. möchten wir über die Entwicklungen in der Blockchain Szene in den letzten Jahren, kritische Erfolgsfaktoren in Blockchain Projekten und insbesondere über die Bedeutung von Usability und User Experience in solchen Projekten sprechen. Wo geht die Reise hin und wie wichtig ist eine gute Usability und positive User Experience? Schauen Sie rein und diskutieren Sie mit. Vorstellung des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usabilitys bei der IHK Bonn/Rhein-Sieg Am vergangenen Mittwoch hat Dr. Daryoush Daniel Vaziri das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability vor dem IT-Ausschuss der IHK Bonn/Rhein-Sieg vorgestellt. Einladung Workshop zum Thema "Gesund Teilen - Effektiv und zielgerichtet Gesundheitsdaten kommunizieren" Das Kompetenzzentrum Usability und die Universität Siegen laden Sie als Gesundheitsexperten herzlichst zu unserem kostenfreien Workshop am 18.12.2018 von 17.00 Uhr bis 19:00 Uhr an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin ein. Ein Kennenlernen im Norden Region Nord des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Usability hat die Mittelstand 4.0-Kompetenzzentren Hamburg, Bremen, Kiel und Kommunikation sowie Unternehmen aus der Region zu einem gemeinsamen Kennenlernen eingeladen. Nach der Begrüßung und der Vorstellung des Kompetenzzentrums gab es die Möglichkeit für einen Austausch und gemütlicher Runde. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability zu Besuch auf dem World Usability Day 2018 in Hamburg Auch im Norden war das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability auf dem World Usability Day (WUD) Hamburg am 08.11.2018 vertreten. Dort präsentierte das Kompetenzzentrum, vertreten durch Paul Bossauer und Simon Hachenberg alle Leistungen und Angebote für kleine und mittlere Unternehmen. Fehlinvestition 4.0? Usability als Erfolgsfaktor für Verkaufsentscheidungen Das Mittelstand 4.0 - Kompetenzzentrum Usability empfiehlt Ihnen diese Schulung, in der es darum geht, wie Fehlinvestitionen durch Usability-Methoden vermieden werden können. Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability beim 14. CAB Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Usability wird beim 14. CAB (Controlling Advantage Bonn) des Internationalen Controller Vereins in Bonn vertreten sein. Erinnerung: Virtueller Stammtisch zum Thema anwendungsfallbezogene Robotik mit Pepper Melden Sie sich zu unserem nächsten virtuellen Stammtisch am 13.11. von 16:30-17:30 Uhr an! Schulung: Fehlinvestition 4.0? Usability als Erfolgsfaktor für Kaufentscheidungen Das Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Usability empfiehlt Ihnen diese Schulung des Kompetenzzentrums Siegen, in der Ihnen vermittelt wird, wie Sie mit Usability-Methoden Fehlinvestitionen vermeiden können. Einladung: Workshop "UX im agilen Alltag" Aufbauend auf dem virtuellen Stammtisch zum Thema "UX im agilen Alltag" laden wir zu diesem Workshop am 22.11.2018 in Hamburg ein. Erinnerung: Auftaktveranstaltung im Norden: Das Kompetenzzentrum stellt sich vor Wir laden Sie herzlich dazu ein, uns kennenzulernen und untereinander zu Netzwerken. Melden Sie sich jetzt an! Einladung: Virtueller Stammtisch zum Thema anwendungsfallbezogene Robotik mit Pepper Das Mittelstand 4.0 – Kompetenzzentrum Usability lädt herzlich zum nächsten virtuellen Stammtisch am 13.11.2018 von 16:30-17:30 Uhr ein. Wirtschaftsforum der Gemeinde Neunkirchen Seelscheid Dr. Daryoush Vaziri hat am 10.10.18 über die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung bei dem Wirtschaftsforum in der Gemeinde Neunkirchen Seelscheid referiert. Erinnerung: 30.10.2018 - Design Thinking Workshop - E-Learning im Mittelstand Erinnerung: Sichern Sie sich Ihren Platz für den Design Thinking Workshop "E-Learning für den Mittelstand" am 30.10.18 an der NORDAKADEMIE Graduate School in Hamburg. 13.11.2018 - Abendveranstaltung im Hamburger Dockland Das Kompetenzzentrum Usability stellt sich am 13.11.2018 in einer abendlichen Veranstaltung in Hamburg vor. Nutzen Sie die Gelegenheit uns in maritimer Atmosphäre persönlich kennenzulernen und sich bei Finger Food und Getränken auszutauschen. Ein nutzerzentrierter Blick auf die Potentiale einer Blockchain im P2P-Carsharing Paul Bossauer hielt am 27.09.2018 einen Vortrag zu den Potentialen der Blockchain im Carsharing aus einer nutzerzentrierten Sicht bei dem Innovationsfrühstück, einer Veranstaltung der Campus to World Initiative auf dem Campus der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin. Workshop am Thementag: eStandards in der Praxis Im Rahmen des Mittelstand 4.0 - Kompetenzzentrum eStandards Thementages: eStandards in der Praxis hält Dr. Daryoush Vaziri, Leiter des Mittelstand 4.0 - Kompetenzzentrum Usability Region Nord am 26.11.2018 um 14:15 Uhr einen Workshop zum Thema "Wie wollen wir arbeiten?" Datensouveränität durch die Blockchain aus einer Nutzer-zentrierten Perspektive Paul Bossauer hielt am 27.08.2018 einen Vortrag zur Nutzer-zentrierten Datensouveränität in der Blockchain auf dem 10. Ostwestfälischen Innovationskongress mit dem Thema "Internet der Werte - Anwendungen und Potenziale der Blockchain-Technologie" bei der IHK Ostwestfalen zu Bielefeld. Erinnerung: Virtueller Stammtisch zum Thema: UX im agilen Alltag am 27.09. Das Mittelstand 4.0 – Kompetenzzentrum Usability lädt herzlich zum kostenlosen virtuellen Stammtisch - UX im agilen Alltag am 27.09.2018 um 16:30 Uhr ein. Senior UX Consultant Indra Burkart von eResult GmbH vermittelt unter anderem, welche Methoden gut geeignet sind, wenn agil gearbeitet wird und viele weitere interessante Diskussionsthemen. Erinnerung: Die letzten freien Plätze für den Design Thinking Workshop "Mehrwerte digitaler Lebensmittelinformationen" Erinnerung: Sichern Sie sich die letzten freien Plätze für den Design Thinking Workshop "Mehrwerte digitaler Lebensmittelinformationen" am 25.09.18 im Innovation Center der GS1 Germany in Köln. 26.09.2018 Einladung zum virtuellen Stammtisch Mode Musik E-Learning Musik verbindet Menschen. Am Beispiel eines global agierenden Modeunternehmen zeigt der Referent auf, wie das Zusammenspiel Musik, Mode und E-Learning bei der Vermarktung von Produkten funktioniert. Insbesondere weist er aus, wie Themen aus der Musik die Reichweite des Marketing erhöhen und positive Abstrahleffekte erreicht. Einladung zum Innovationsfrühstück - Mobilität der Zukunft: Vernetzung betrieblicher, öffentlicher und privater Konzepte Paul Bossauer (Mitarbeiter des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Usability) hält am 27. September im Rahmen des Innovationsfrühstücks - Mobilität der Zukunft: Vernetzung betrieblicher, öffentlicher und privater Konzepte an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg einen Impulsvortrag zum Thema: Potentiale einer Blockchain im Carsharing. Auftaktveranstaltung des Forschungsprojekts Anwenderorientierte Smarte Umweltinformationssysteme in Praxis (ASUP) Ein neues Forschungsprojekt mit Beteiligung der Hochschule-Bonn-Rhein-Sieg soll Unternehmen dabei helfen, mit einfachen Mitteln Energie einzusparen. Zwischen Gründern und Investoren - Das Kompetenzzentrum auf dem Summer Slam 2018 2018 hat der Summer Slam vom Digital Hub das zweite Mal statt gefunden. Die Kulisse für das Event bereitete der High-Tech-Campus am Bonner Bogen. Neben den über 1000 Gästen und bekannten Größen wie Frank Thelen und Alexander von Frankenberg, war auch das Kompetenzzentrum Usability vor Ort. Unter den Besuchern des Summer Slams waren Investoren, Wissenschaftler, sowie Gründer aus Bonn, die weiteren Unternehmenden kamen aus NRW, ganz Deutschland und den USA. Virtueller Stammtisch: Nutzergruppen zum anfassen Am Freitag den 8. Juni hat der zweite digitale Stammtisch des Kompetenzzentrums Nord stattgefunden. Im Fokus diesmal: Elske Ludewig von eresult. Das Unternehmen ist auf die Bereiche Usability, UX und Online-Marktforschung spezialisiert. Außerdem gehört es zu den Partnern des Kompetenzzentrums. Elske Ludewig ist wichtiger Bestandteil des Wissenstransfers. Personas und Customer Journey Maps hatte die UX-Expertin als Themen aufbereitet und stellte sie den mehr als zehn Teilnehmenden vor. Digitale Food Labels – Chancen & Herausforderungen aus verbraucherinformatischer Sicht Prof Dr. Gunnar Stevens ist von bio-innovation-park Rheinland e.V. eingeladen worden, um am 8. März 2018 bei der Euro Pool System GmbH über das Thema „Digitalisierung der Supply Chain aus Verbrauchersicht“ zu referieren. Der bio-innovation-park Rheinland e.V ist ein Netzwerk aus Unternehmen verschiedener Branchen, drei Hochschulen und zwei Städten, welches sich zum Ziel gesetzt hat, den Austausch zwischen Praxis und Wissenschaft zu fördern. User Research Pilotprojekt zwischen Kompetenzzentrum und Start-up Bereits seit Mitte 2019 ist unser Serviceroboter Charly in der Rathaus Apotheke im HUMA im Einsatz. Ziel dabei ist, dass Charly die Kunden am Tablet berät und sie durch das Sortiment führt. Weitere Mitglieder in der Region Lena Cassens 50757 Sankt Augustin +49 (0) 2241 865-469 www.h-brs.de/de/wiwi/lena-cassens Diana Yakimchuk
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Optimierungspotenziale der europäischen Normung und Standardisierung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 2/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 3. Praxistag Informationsmanagement Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 29. September 2009 Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Besonders Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Begrüßung und Vorstellung Begrüßung und Vorstellung»Jungunternehmen auf dem Weg zum konsolidierten Mittelstand«Priv.-Doz. Dr.-Ing. habil. Anette Weisbecker Stuttgart, 08. Februar 2007 www.iao.fraunhofer.de Projekt Jungunternehmen Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 1/2007 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr ServKon: Umfassende Hilfestellung bei der Durchführung einer Nutzenbewertung industrieller Systemdienstleistungen 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS DMS Expo Stuttgart Dipl. Med-Inf. Antje Bruhnke, FIR an der RWTH Aachen Das FIR Mehr UdZ 1/2011. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Workflowmanagement. Business Process Management Workflowmanagement Business Process Management Workflowmanagement Workflowmanagement Steigern Sie die Effizienz und Sicherheit Ihrer betrieblichen Abläufe Unternehmen mit gezielter Optimierung ihrer Geschäftsaktivitäten Mehr Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie. M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Leitidee des Projekts Umfrage durch die Odette im Jahr 2010 zur Nutzung von standardisierten Mehr UdZ 2/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr Mobile Servicewelten im Maschinenbau Rainer Bamberger; Anne König, Alexander Pflaum (Hrsg.) Mobile Servicewelten im Maschinenbau VDMA Verlag Ergebnisbericht des mit Mitteln des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) innerhalb Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schafften. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schafften. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Forum Business Integration 2008, Wiesbaden Dr. Wolfgang Martin unabhängiger Analyst und ibond Partner Business Integration 1998 2008 Agenda Business Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Das ist die Microsoft Cloud. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Ganz gleich, ob im Gesundheitssektor oder im Einzelhandel, in der Fertigung oder im Mehr Die Narren des Wissensmanagements Business talk, 11.11.2006 Die Narren des Wissensmanagements Oder wie KMU zum Wissensmanagement kommen: Irrwege und Erfolgsfaktoren Klemens Keindl Core Business Development GmbH Institut für Produkt und Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. TPM-Navi. Navigationsdiagramm zur Einführung und Umsetzung von TPM in KMU Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Projektsitzung und Umsetzung von TPM in KMU 05. Dezember 2006, im CETPM an der FH Ansbach 1 Willkommen am Forschungsinstitut für Rationalisierung! Mehr UdZ 2/2013. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 2/2013 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation MHP Lösung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT METHODEN ZUR STEIGERUNG DER PROZESSQUALITÄT FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT METHODEN ZUR STEIGERUNG DER PROZESSQUALITÄT DIE HERAUSFORDERUNG Unternehmen können sich heute nicht mehr allein über herausragende Produkte oder hochwertige Mehr MS SharePoint stellt Ihnen ein Intranet Portal zur Verfügung. Sie können Ihre Inhalte weltweit verfügbar machen auch für mobile Endgeräte. Microsoft SharePoint Microsoft SharePoint ist die Business Plattform für Zusammenarbeit im Unternehmen und im Web. Der MS SharePoint vereinfacht die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter. Durch die Verbindung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Dipl.-Wirtsch.-Inf. Stefan Voigt Produktionslogistik und Fabriksysteme Fraunhofer IFF Sandtorstrasse 22 39106 Magdeburg Dipl.-Kfm. Ronald Orth Dipl.-Psych. Ina Finke Mehr UdZ 1/2012. Unternehmen der Zukunft. Produktionsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 1/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Technische Presseinformation Technische Presseinformation Effiziente Instandhaltungsprozesse Die Arbeitsebene durch elektronisches Workflow-Management optimieren! Der Druck auf den MÅrkten fordert, die Effizienz aller Prozesse, auch Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. 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Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
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UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. 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„Unser Bildungssystem ist nicht mehr zeitgemäß“ - DIE STIFTUNG Home » Praxis & Projekte » „Unser Bildungssystem ist nicht mehr zeitgemäß“ 16.11.2017 | Von Die Stiftung „Unser Bildungssystem ist nicht mehr zeitgemäß“ Im Technologiepark Karlsruhe möchte das Konzept-e Netzwerk im September 2019 eine neue Gemeinschaftsschule eröffnen, die nach der element-i Pädagogik arbeitet. Clemens Matthias Weegmann, Geschäftsführer der Trägergesellschaft, erklärt im Interview dieses Bildungsprojekt. Im September 2019 soll eine neue element i-Schule in Karlsruhe eröffnen. Die STIFTUNG: Was dürfen wir uns unter dem Konzept-e Netzwerk und den element-i Schulen vorstellen? Clemens Matthias Weegmann: Die Element-i Schulen sind freie Schulen, die nach dem pädagogischen Konzept Element-i arbeiten. Das bedeutet konkret: Bei uns lernen die Schülerinnen und Schüler in altersgemischten Projekt-Gruppen in ihrem eigenen Tempo, geleitet von ihren Interessen und mit den Methoden, die zu ihnen passen. Es wird sichergestellt, dass alle mindestens das im Lehrplan des Landes festgelegte Wissen und die entsprechenden Kompetenzen erwerben. Eine Lernweltkarte, Checklisten und ein vom Kind geführtes Lerntagebuch helfen dabei und schaffen – auch für die Eltern – Transparenz über die Lernfortschritte. Unsere beiden Element-i Schulen in Stuttgart und Karlsruhe gingen bislang jedoch nur bis zur vierten Klasse. Gerade arbeiten wir mit Hochdruck daran, ein Element-i Ganztagsbildungshaus Wirklichkeit werden zu lassen, das Kita, Grund- und weiterführende Schule unter einem Dach vereint. Wir sind bereits weit gekommen: Im September 2019 soll eine weiterführende Gemeinschaftsschule mit 400 Plätzen im Technologiepark Karlsruhe ihren Neubau beziehen. Die bereits jetzt angemeldeten Schülerinnen und Schüler lernen bis dahin in einem Interimsquartier. Die STIFTUNG: Welche Institutionen stehen hinter dem Netzwerk? Sind auch Stiftungen dabei? Weegmann: Träger der neuen Schule und somit für die Errichtung und den Betrieb der Anlage zuständig ist die Element-i Bildungshaus Technido gGmbH. Die Finanzierung des Projektes ist über die eingetragene Genossenschaft Konzept-e für Lebensräume geplant. Beide Organisationen sind Teil des Konzept-e Netzwerks mit Sitz in Stuttgart. Daneben gehören weitere Trägergesellschaften von Kitas und allgemeinbildenden Schulen, ein Träger von pädagogischen Fachschulen, ein Beratungsunternehmen sowie eine Bildungsstiftung zum Netzwerk. Die STIFTUNG: Brauchen Sie denn noch Unterstützung bzw. Mitstreiter/Gleichgesinnte? Weegmann (lacht): Auf diese Frage habe ich schon gewartet. Wie Sie sich vorstellen können, benötigen wir für ein solch umfangreiches Projekt wie das Element-i Bildungshaus in Karlsruhe sehr viele Mitstreiterinnen und Mitstreiter. Wir suchen Menschen, die erkannt haben, dass unser Bildungssystem nicht mehr zeitgemäß ist, und etwas verändern möchten. Menschen, die wissen, dass Kinder in Zukunft andere Kompetenzen brauchen werden und dass abfragbares Wissen an Bedeutung verliert – um es mal vorsichtig auszudrücken. Das heißt konkret: Wir suchen Privatpersonen, Stiftungen und Großanleger, die uns ein Darlehen für den Bau des Schulgebäudes geben. Das Geld ist gut investiert und es leistet gleichzeitig einen wichtigen sozialen Beitrag. Wir suchen aber auch Personen, die sich anderweitig engagieren und zum Beispiel Ausstattungs- bzw. Betriebskosten übernehmen oder Schul-Stipendien vergeben. Ich freue mich sehr über alle, die sich bei uns melden, um auf die eine oder andere Weise unserem Projekt Flügel zu verleihen. Vielleicht gibt es ja auch Kooperationsideen, an die wir noch gar nicht gedacht haben. Für mich als Pädagogen und dreifachen Vater ist es ein Lebensziel, dieses Bildungshaus zum Erfolg zu führen. Ich freue mich, dass sich bereits viele Menschen mit mir dafür engagieren. Und ich wünsche mir, dass wir noch viele weitere begeistern können. Zur Person: Clemens Matthias Weegmann ist seit 2011 Geschäftsführer Konzept-e für Schulen gGmbH. Zurück Vorheriger Beitrag: Kulturpreis der Dr. Franz und Astrid Ritter-Stiftung für Bildende Kunst Weiter Nächster Beitrag: Montag-Stiftung Urbane Räume verliert Vorstand
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V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. 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Business Process Management Workflowmanagement Business Process Management Workflowmanagement Workflowmanagement Steigern Sie die Effizienz und Sicherheit Ihrer betrieblichen Abläufe Unternehmen mit gezielter Optimierung ihrer Geschäftsaktivitäten Mehr Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie. M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Leitidee des Projekts Umfrage durch die Odette im Jahr 2010 zur Nutzung von standardisierten Mehr UdZ 2/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Schlüsselfertige Trainings Praxisbewährt und sofort verfügbar Ressourcen & Gesundheit Awareness Training: Gefahrgut - das Wichtigste im Überblick (mehr...) Inhaltsverantwortung: SafeSecure - Christoph Arnet Jahreslizenz / User € 20.- Unternehmenslizenz auf Anfrage Transport von Gefahrgut auf der Strasse 2019 (mehr...) Inhaltsverantwortung: Mitter Safety Consulting - Raul Mitter Sprachen: BG, DE, EN, ES, FR, IT, NL, PL, PT, TR, RU Jahreslizenz / User € 50.- Transport von Gefahrgut als Luftfracht 2019 (mehr...) Sprachen: DE, EN, CN, ES, TR Transport von Gefahrgut im Seeverkehr 2019 (mehr...) Sprachen: DE, EN, CN, ES, FR, IT, PT, TR Ladungssicherung palletierter Ware auf Strassenfahrzeugen (mehr...) CTU Code / CoP (mehr...) Inhaltsverantwortung: EUROSAFE GmbH - Wolfgang Neumann Jahreslizenz / User € 38.- Gefahrgutschulung für Befüller in der Schweiz (mehr...) Jahreslizenz / User € 30.- GHS (mehr...) Inhaltsverantwortung: ecomed - Dr. Ulrich Hondelmann Sprachen: DE, EN, CN, ES, FR, IT, PT, HU Lagerung von gefährlichen Stoffen (mehr...) Sprachen: DE, EN, ES Office Ergonomics (mehr...) Inhaltsverantwortung: MdA Business Communications AG Jahreslizenz / User € 19.- Bekannter Versender CH (mehr...) Käufer- und Verkäuferpflichten im internationalen Warenhandel (mehr...) Inhaltsverantwortung: GSL Consulting - Beat Schlumpf Sprachen: DE, CN, EN, ES Root Cause Analysis: Causal Tree Method (mehr...) Verpackung - Grundlagen (mehr...) Inhaltsverantwortung: Oliver Lopez - Senior Risk Engineer, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig - Prof. Eugen Herzau Transportverpackungen aus Holz (mehr...) Inhaltsverantwortung: Oliver Lopez - Senior Risk Engineer, Bundesverband Holzpackmittel · Paletten · Exportverpackung (HPE) e.V. Jahreslizenz / User € 70.- Container Grundlagen (mehr...) Inhaltsverantwortung: Oliver Lopez - Senior Risk Engineer,ma-co maritimes competenzcentrum e.V., BAM - Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung - Dr. Thomas Goedecke Jahreslizenz / User € 80.- Ladungssicherung im Strassen-, Schienen- und Seeverkehr (mehr...) Trainer / Inhaltsverantwortung: EUROSAFE GmbH - Wolfgang Neumann Dauer: 2 Tage / 16 UE / 720 Min. Jahreslizenz / User € 880.- Anzahl Teilnehmer 5-10 Dauer: 4 Tage / 32 UE / 1440 Min. Jahreslizenz / User € 1760.- Ladungssicheurng & Verpackung (mehr...) Fachseminar für Führungskräfte: Hamburger Seminar Ladungssicherung im Land- und Seeverkehr (mehr...) PK 1 - Luftverkehr ICAO/IATA-PK 1 inhouse Kurs mit BAZL-anerkanntem Zertifikat (mehr...) Trainer / Inhaltsverantwortung: Mitter Safety Consulting - Raul Mitter pro Person CHF 380.- PK 2 - Luftverkehr ICAO/IATA-PK 2 inhouse Kurs mit BAZL-anerkanntem Zertifikat (mehr...) pro Person CHF 190.- relax-concentrate-create Ressourcenmangement zur Optimierung der Life Domain Balance (mehr...) Trainer / Inhaltsverantwortung: rcc CONSULTING - Michael Doerk Pro Teilnehmer € 1100.- Kontaktunterricht, Vorträge, Coachings: Dauer: Vorträge ab 30 Minuten, halber Tag, ganzer Tag, drei Tage, eine Woche, aber auch ein längerer Lehr- und Implementierungsprozess Pro Teilnehmer auf Anfrage Kreativitäts- und Innovationsmanagement entwickeln und steuern (mehr...) Sprachen: DE, EN, DK, NL Pro Teilnehmer € 600.- Burnoutprävention und Resilienz (mehr...) Trainer / Inhaltsverantwortung: rcc CONSULTING Effiziente Trainingsmethoden (Mental) (mehr...) Effiziente Trainingsmethoden (Sport) (mehr...) Trainer / Inhaltsverantwortung: rcc CONSULTING - Michael Doerk / Piero Fontana Ressource Bewerbungskompetenz (mehr...) Ressource Regenerationskompetenz (mehr...) Transport von Gefahrgut auf der Strasse 2019 Zulassung / Empfehlung Allg. Teil der Unterweisungspflicht nach ADR 1.3, resp. die Pflichten der Beteiligten nach ADR 1.4 Anerkannte ADR Staaten Unternehmen, die der Unterweisungspflicht entsprechend ADR 1.3 unterliegen, namentlich Absender, Verpacker, Befüller, Verlader, Beförderer, Entlader und Empfängen Mitarbeitende, die gefährliche Güter auf den Strassenversand vorbereiten, versenden, transportieren oder empfangen Im e-Learning Kurs "Transport von Gefahrgut auf der Strasse" werden die gesetzlich relevanten Inhalte (ADR) anschaulich und praxisnah vermittelt. Interaktive Übungen am Ende von Wissensblöcken festigen das gerade Erlernte und bereiten den Lernenden auf den Abschlusstest vor. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat ausdrucken, welches die nach ADR vorgeschriebene Unterweisung belegt. Das Absolvieren des Kurses erfüllt nicht nur den allgemeinen Teil der Unterweisungspflicht nach ADR 1.3, sondern gibt dem Unternehmen auch die nötige Rechtssicherheit, die es vom Gesetzgeber vorgeschrieben bekommt. Änderungen im ADR (mindestens alle zwei Jahre) können so, auch ohne kostenintensive Live-Schulungen, auf eine einfache Art und Weise vermittelt werden - unabhängig von Anzahl der Mitarbeiter, Ort und Uhrzeit. Einzellizenz € 50.- Staffelpreise oder Unternehmenslizenz Wie nutzen Sie das e-Learning Angebot? Klicken Sie auf "Jetzt Anmelden" und teilen uns die Anzahl der gewünschten Lizenzen mit. Sie erhalten eine Rechnung. 2. Freischalten Nach Zahlungseingang erhalten Sie die Zugangsdaten per Email. Diese verteilen Sie an Ihre Mitarbeitenden. Diese registrieren sich, absolvieren den Kurs und drucken sich ein personalisiertes Zertifikat aus. 4. Nachweisen Zusätzlich erhalten Sie alle Zertifikate per Email. Vorteile unserer e-Learning Kurse Günstige Einzelnutzungsgebühren Flexibel - der Lerner bestimmt: Die Kurse sind immer auf dem neuesten Stand Transport von Gefahrgut als Luftfracht 2019 Entspricht den Mindestanforderungen für die Schulungsinhalte nach IATA-DGR Tabelle 1.5.A Das erworbene Zertifikat ist nicht mit dem Schulungsnachweis nach IATA-DGR 1.5.5 gleichzustellen. Das e-Learning "Transport von Gefahrgut als Luftfracht" eignet sich hervorragend als Ergänzung und/oder Vorbereitung auf die vorgeschriebene IATA-DGR-Schulung für die Personalkategorien 1 bis 12. Unternehmen, die Gefahrgut nach IATA-DGR für den Transport als Luftfracht versenden, vorbereiten, verpacken oder transportieren Mitarbeiter, die Gefahrgut für den Transport als Luftfracht versenden, vorbereiten, verpacken oder transportieren Der e-Learning Kurs "Transport von Gefahrgut als Luftfracht" gibt einen Überblick über die wichtigsten gesetzlichen Bestimmungen (IATA-DGR), ergänzt durch Tipps und Erfahrungen aus dem Alltag. Der Kurs vermittelt in lebendiger Weise den Prozess von Klassifizieren, Verpacken, Markieren und Dokumentieren. Zusätzlich geht er auf Besonderheiten wie Sonderregelungen, versteckte Gefahren und Bestimmungen für Passagiere ein. Am Ende des Kurses ist der Lerner gut vorbereitet für den Abschlusstest. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat* ausdrucken, welches die Unterweisung nachweislich belegt. Das Absolvieren des e-Learning Kurses "Gefahrgut als Luftfracht" beinhaltet folgende Aspekte, mit denen Versender und Verpacker sowie Spediteure nach IATA-DGR Tabelle 1.5.A vertraut sein sollten: Besonderheiten (Zusätze zu IATA-DGR-Vorschriften) *) Das e-Learning "Gefahrgut als Luftfracht" eignet sich hervorragend als Ergänzung und/oder Vorbereitung auf die vorgeschriebene IATA-DGR-Schulung für die Personalkategorien 1 bis 12. Das erworbene Zertifikat ist aber nicht mit dem Schulungsnachweis nach IATA-DGR 1.5.5 gleichzustellen. Transport von Gefahrgut im Seeverkehr 2019 Allg. Teil der Unterweisungspflicht nach IMDG-Code 1.3, resp. die Empfehlungen zum Schulungsbedarf für das bei der Beförderung gefährlicher Güter nach dem IMDG-Code eingesetzte Landpersonal nach IMDG-Code Tabelle 1.3.1.5. Unternehmen, die der Unterweisungspflicht entsprechend IMDG-Code 1.3 unterliegen Mitarbeitende: Landseitiges Personal, d.h. Personen, welche Gefahrgut für den Seeverkehr anbieten, IMO-Erklärungen erstellen und unterschreiben, Gefahrgüter umschlagen, Container verladen oder entladen, inkl. Fährverkehr nach GB oder Nordics Der e-Learning Kurs "Beförderung gefährlicher Güter im Seeverkehr" gibt einen Überblick über die wichtigsten Bestimmungen des IMDG-Codes für landseitiges Personal, d.h. Personen, welche Gefahrgut für den Seeverkehr anbieten, IMO-Erklärungen erstellen und unterschreiben, Gefahrgüter umschlagen, Container verladen oder entladen, inkl. Fährverkehr nach GB oder Nordics. Der Kurs vermittelt in lebendiger Weise den Prozess von Klassifizierung, Kennzeichnung, Dokumentation bis hin zur Verpackung von Frachtstücken. Beispiele aus der Praxis, "Best Practice" Tipps und interaktive Übungen machen es dem Lernenden leicht, die trockene Materie zu verstehen und diese auch im Alltag anwenden zu können. Am Ende des Kurses ist der Lernende dann bestens für den Abschlusstest vorbereitet. Besteht er diesen, kann er sich ein Zertifikat ausdrucken, welches die Unterweisung schriftlich belegt. Das Absolvieren des Kurses erfüllt nicht nur den allgemeinen Teil der Unterweisungspflicht nach IMDG-Code 1.3, resp. nach Tabelle 1.3.1.5, sondern gibt dem Unternehmen auch die nötige Rechtssicherheit, die es vom Gesetzgeber vorgeschrieben bekommt. Änderungen im IMDG-Code (mindestens alle zwei Jahre) können so auch ohne kostenintensive Live-Schulungen auf eine einfache Art und Weise vermittelt werden, unabhängig von Anzahl der Mitarbeiter, Ort und Uhrzeit. Gerade bei der Einführung neuer Mitarbeiter stellen Sie schon zu Beginn sicher, dass diese nachweislich vor der Aufnahme Ihrer Tätigkeit im entsprechenden Rechtsgebiet unterwiesen wurden. Ladungssicherung palletierter Ware auf Strassenfahrzeugen Unternehmen, die (gefährliche) Güter auf den Strassenversand vorbereiten, beladen, transportieren oder empfangen Mitarbeitende, die (gefährliche) Güter auf den Strassenversand vorbereiten, beladen, transportieren oder empfangen Behörden, die Strassenfahrzeuge auf ordnungsgemässe Ladungssicherung hin überprüfen Mit dem richtigen Laden und Sichern von Transportgütern auf Strassenfahrzeugen können Unfälle verhindert und Schäden auf ein Minimum begrenzt werden. Der e-Learning Kurs "Ladungssicherung auf Strassenfahrzeugen" informiert Sie über die wichtigsten Vorschriften, Normen und Richtlinien, über Fahrzeugaufbau, Zurrmitteleinsatz, kraft- und formschlüssige Ladungssicherung - gespickt mit "Best-Practice" aus dem Verlader-Alltag. Die Inhalte werden dabei laufend auf dem aktuellen Stand gehalten. Interaktive Übungen am Ende von Wissensblöcken festigen das gerade Erlernte und bereiten den Lernenden auf den Abschlusstest vor. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat ausdrucken, welches die Unterweisung belegt. Der e-Learning Kurs ist bestens geeignet, um ein solides Basiswissen im Bereich der Ladungssicherung zu schaffen. Somit kann sichergestellt werden, dass auch für diesen Rechtsbereich keine Lücke offen bleibt. Gerade für Unternehmen die nach ISO 9001 zertifiziert sind, ist dies ein sicherer und kompakter Weg, die Inhalte der Zertifizierung zu bestätigen und die Prozesse trotzdem schlank zu halten. Inhalt entsprechend Empfehlung des CTU Codes e-Learning empfohlen von EUMOS (European Safe Logistics Association) EUROSAFE GmbH: Wolfgang Neumann Personenzertifizierter Sachverständiger gemäss DIN EN ISO/IEC 17024:2012 für den Strassen,-Schienen- und Seeverkehr (einschliesslich Gefahrgüter) für Ladungssicherung, Verpackung und Ladeeinheitenbildung, Grossraum- und Schwertransporte sowie Schadens- und Ursachenanalyse Unternehmen, die (gefährliche) Güter auf den Versand vorbereiten, beladen, transportieren oder empfangen Mitarbeiter, die (gefährliche) Güter auf den Versand vorbereiten, beladen, transportieren oder empfangen, z. B. Staupersonal im Hafen Personen, die Verladungen und Entladungen durchführen, anweisen und leiten, müssen für das Stauen von Beförderungseinheiten nach den international geltenden Regeln des Code of Practice (CTU Code) ausgebildet sein und entsprechend handeln. Das e-Learning bietet ein Brachen unabhängiges Grundlagenwissen anschaulich, interaktiv und mit Praxisbezug zu folgenden Themen: Verantwortung für die Beladung Rechtliche Anforderungen an die verantwortliche Personen Die Regeln für das Packen und Stauen Die Kräfte im Strassen-, Bahn- und Seeverkehr Die Berechnung von Sicherungskräften Die Massnahmen zur Sicherung der Ladung mit verschiedenen Hilfsmitteln Die Dokumentation der Ladungssicherung Arbeitsanweisungen für den Verlader Ausbildungsinhalte für ein Praxistraining Einzellizenz € 38.- Weitere Informationen (Produkt Flyer) Gefahrgutschulung für Befüller in der Schweiz Unternehmen, die gefährliche Güter in Tanks versenden und empfangen und der Unterweisungspflicht nach ADR 1.3 unterliegen Befüller, die (gefährliche) Güter in Tanks auf den Versand vorbereiten oder empfangen Befüller sind von der Betriebsleitung bestimmte Mitarbeiter, die mit den Aufgaben der Be- und Entladung beauftragt sind und Pflichten gem. ADR 1.4.3.3 und SDR Art. 12 als Befüller. Das e-Learning beinhaltet für die Verkehrsträger auf Strasse, Schiene und Wasser im Bulk-Verkehr (Tanks, keine verpackte Ware) neben der Einführung eine allgemeine aufgabenbezogene Unterweisung, sowie eine Sicherheitsunterweisung. Die Befüller lernen für sie relevante Grundlagen bezüglich Gefahrgut, welche aufgabenbezogenen Pflichten sie zum sicheren Be- und Entladen ortsbeweglicher Tanks wahrnehmen müssen und wie die Ladegüter gegen Diebstahl oder Missbrauch zu sichern sind. Einzellizenz € 30.- Arbeitgeber bzw. Vorgesetzte sind dazu verpflichtet ihre Arbeitnehmer durch regelmässige Unterweisungen über Gesundheits- und Sicherheitsgefahren am Arbeitsplatz zu unterrichten. Diese Verpflichtung kann mit dem e-Learning Kurs "GHS" erfüllt und auch elektronisch dokumentiert werden. Unternehmen, die Chemikalien handhaben: weltweit, mit Spezialteil USA Mitarbeiter, die Chemikalien handhaben Der e-Learning Kurs "Globally Harmonized System (GHS)" zeigt, was GHS ist, seit wann es gültig ist und welche Auswirkungen seine Umsetzung auf die Arbeit in einem Betrieb hat. den Vergleich "wie war es bisher und was ist neu?" die reiche Bebilderung die praktischen Beispiele sowie wird der Lernende gut auf den abschliessenden Test vorbereitet. Besteht er diesen, kann er ein Zertifikat ausdrucken, welches die Unterweisung belegt. Der Kurs ist global ausgelegt und enthält ein Kapitel speziell für die USA. Für Firmen/Personen in den USA hält der Kurs eine eigene Fassung (GHS HCS) bereit. Nach WHO sind Störungen des Bewegungsapparates die zweithäufigste Ursache für Kurzzeit- und der Hauptgrund für Langzeit-Absenzen. In diesem Kurs lernen Sie wie Sie Ihren Computer Arbeitsplatz ergonomisch richtig einrichten. Zusammen mit einigen Tipps zur Arbeitsorganisation hilft Ihnen das Training möglichst beschwerdefrei arbeiten zu können. alle Personen, die mehrere Stunden am Tag vor einem Rechner sitzen Einzellizenz € 19.- Bekannter Versender CH Unternehmen, die als "Bekannten Versender" behördlich anerkannt sind oder diese Anerkennung anstreben Mitarbeiter, die sich im Unternehmen mit der Luftfracht befassen Wichtiger Bestandteil der Zertifizierung zum Bekannten Versender ist der Nachweis über die Schulung für Personen mit Zugang zu sicherer Luftfracht. Dies sind alle Mitarbeiter, die sich im Unternehmen mit der Luftfracht befassen. Es handelt sich dabei auch um Mitarbeiter in der Produktion, wenn diese an Waren arbeiten, bei denen bereits im Produktionsprozess klar ist, dass sie per Luftfracht versandt werden. Häufig übersehen die Unternehmen, dass auch das Personal, das nur mit den Luftfrachtdokumenten in Kontakt kommt, bereits die entsprechende Schulung benötigt. Und: Jede Urlaubs- oder Krankheitsvertretung braucht die Pflicht-Schulung ebenfalls. Das e-Learning Kurs ist so aufbereitet, dass er im Rahmen der Zertifizierung zum Bekannten Versender vom BAZL anerkannt wird. Käufer- und Verkäuferpflichten im internationalen Warenhandel Unternehmen, die international im Warenhandel tätig sind Mitarbeitende, die mit den Incoterms® Klauseln zu tun haben, z. B. Einkäufer, Sicherheitsinspektoren etc. Die Schritte in der Transportkette erzeugen Kosten, bergen Risiken und manche erfordern Dokumentation. Die Incoterms® Klauseln sind eine international einheitliche Regelung, wer für dies alles verantwortlich ist: Käufer oder Verkäufer. Ziel dieses Trainings ist es, dass der Lerner in der Lage ist, die mit der Anwendung der Incoterms® Klauseln verbundenen Konsequenzen und Risiken einschätzen zu können. Der e-Learning Kurs ist bestens geeignet, um ein solides Basiswissen im Bereich "Regelung der Pflichten im internationalen Warenhandel" zu schaffen. Somit kann sichergestellt werden, dass auch für diesen Rechtsbereich keine Lücke offen bleibt. Gerade für Unternehmen die nach ISO 9001 zertifiziert sind, ist dies ein sicherer und kompakter Weg, die Inhalte der Zertifizierung zu bestätigen und die Prozesse trotzdem schlank zu halten. Unternehmen und Mitarbeitende, die Ursachenanalysen mittels der "Causal Tree" Methode erstellen. In diesem e-Learning lernt man, wie eine Ursachenanalyse (bei Unfällen) mit der Methode "Causal Tree" durchzuführen ist. Zur Vertiefung des theoretischen Lerninhaltes sind mehrfach Fragen zur Selbsteinschätzung eingebaut und anschliessend kann man in einem praxisnahen Beispiel die Anwendung der Methode vertiefen. Diese Übung ist sehr lebendig gestaltet mit einem Video zur Darstellung des Unfallherganges und interaktiven Elementen zur Erarbeitung der Fakten sowie zur Erstellung einer Ursachenanalyse. relax-concentrate-create Ressourcenmangement zur Optimierung der Life Domain Balance Trainer / Inhaltsverantwortung rcc CONSULTING: Michael Doerk relax-concentrate-create – Ressourcenmanagement zur Optimierung der betrieblichen Life Domain Balance Einsatz der webbasierten Applikation «be rcc» Das Leben ist schnell und voller Herausforderungen. Flexibilität, geistige Wachheit und punktgenaue Leistungsfähigkeit, aber auch Gelassenheit und Kreativität sind gefordert, um in den verschiedenen Lebenswelten mehr als nur durchzukommen. Die webbasierte Applikation «be rcc» ermöglicht Ihnen eine Standortbestimmung, aber auch den Blick auf den Veränderungsbedarf im Umgang mit Ihren Ressourcen und denen Ihrer Mitarbeitenden. Die in der App «be rcc» integrierte Datenbank enthält Dokumente, Filme und Werkzeuge, die zur Optimierung des individuellen Ressourcenmanagements und zur Förderung der Gesundheit in Ihrer Organisation eingesetzt werden können. Durch die «Intelligenz» der Applikation erhalten Sie wertvolle Hinweise, die Sie bei Ihren verhaltensmodifikatorischen Massnahmen unterstützen. Dadurch sind Sie wirksam und zielführend in der Lage, Ihre Ressourcen nachhaltig und gesundheitsförderlich zu managen sowie die individuelle Life Domain Balance zu optimieren. wissen, wie das Modell relax-concentrate-create in ihrer Unternehmung zur Optimierung der Life Domain Balance ihrer Mitarbeitenden eingesetzt wird/werden kann kennen die wichtigsten arbeitsbedingten Einflussfaktoren auf die Gesundheit und Krankheit erfahren, wie sie und ihre Mitarbeitenden mit Unterstützung der webbasierten Applikation «be rcc» eine differenzierte Analyse der eigenen Aktivitäten durchführen und damit die aktuelle Life Domain Balance erfassen können lernen auf Basis der Analyse, sich ein ihren Bedürfnissen entsprechendes, «ergonomisch» angepasstes Handwerkszeug zu erarbeiten, um ihre gegenwärtige Life Domain Balance zu optimieren haben mit den zur Verfügung gestellten Werkzeugen die Gelegenheit, ihre konkreten Beispiele und Fragen aus ihrer Praxis zu reflektieren und zu bearbeiten (Behördliche) Zulassung / Anerkennung keine, aktuell finden dazu Forschung und Evaluation an der Hochschule Luzern statt. Momentan finden Gespräche mit Praxispartnern statt (u.a. Hochgebirgsklinik Davos) Kreativitäts- und Innovationsmanagement entwickeln und steuern Die Angebote reichen vom massgeschneiderten Seminar «Ideenentwicklung: Methoden und Prozesse der Kreativität», das einen vertieften Einblick in die hierfür relevanten Themenbereiche gibt und in dem Sie erfahren, wie Kreativitäts und Innovationsmanagement wirklich funktioniert, über längere Implementierungs- und Coachingprozesse bis zu begeisternden Vorträgen an Ihrem Firmenevent oder Kongress. keine, aber www.becreate.ch erfährt einen immer grösseren Bekannntheitsgrad und erhält Reputation durch die Hochschulumgebung und die damit verbundene anwendungsorientierte Forschung Vorträge ab 30 Minuten, halber Tag, ganzer Tag, drei Tage, eine Woche, aber auch ein längerer Lehr- und Implementierungsprozess DE, EN, DK, NL Die Angebote reichen vom massgeschneiderten Seminar «Burnoutprävention und Resilienz», das einen vertieften Einblick in die hierfür relevanten Themenbereiche gibt und in dem Sie erfahren, wie Ihre Unternehmung das Risiko Burnout und Depression effizient bewirtschaftet, über längere Implementierungs- und Coachingprozesse bis zu eindrucksvollen Vorträgen an Ihrem Firmenevent oder Kongress. keine, aber Reputation durch die Hochschulumgebung und die damit verbundene anwendungsorientierte Forschung Effiziente Trainingsmethoden (Mental) Effiziente Trainingsmethoden im beruflichen Alltag zur Erreichung gehirngerechter Ziele und Umsetzung zielrelevanter Massnahmen; so umsetzbar implemetieren, dass sie Karriere, Gesundheit und Zufriedenheit fördern und nicht eine zusätzliche Belastung darstellen. Effiziente Trainingsmethoden (Sport) rcc CONSULTING: Michael Doerk/Piero Fontana Effiziente Trainingsmethoden im beruflichen Alltag so umsetzbar implemetieren, dass sie Gesundheit und Zufriedenheit fördern und nicht eine zusätzliche Belastung darstellen. Ressource Bewerbungskompetenz Nach einem passenden Arbeitgeber suchen, die richtige Stelle finden, das Bewerbungsschreiben treffend aufsetzen, das Interview optimal vorbereiten und beim Gespräch noch glänzend auftreten. Fühlen Sie sich bereits jetzt überfordert? Keine Sorge. Gemeinsam beleuchten wir den Prozess umfassend. Sie erhalten wertvolle Inputs für die verschiedenen Phasen Ihrer Bewerbung und schälen Ihre Besonderheiten heraus. Wer will, übt den eigenen Auftritt gleich vor der Kamera. Unternehmungen (Austrittsbegleitung) DACH (Welt, falls weiteres Know How aufgebaut wird) Ressource Regenerationskompetenz Der menschliche Organismus ist aufgrund seines vegetativen Nervensystems in der Lage, reflexiv zu regenerieren. Teilnehmende lernen dieses System theoretisch kennen und praktisch umzusetzen. Verpackung - Grundlagen Unternehmen, die Waren verpacken, zum Transport vorbereiten, transportieren oder annehmen Mitarbeiter, die Waren verpacken, zum Transport vorbereiten, transportieren oder annehmen Richtig gut verpackt… Waren werden transportiert und verkauft - ihr ständiger Begleiter ist die Verpackung. Auf ihrem Weg von Produktion bis zum Verbraucher müssen Verpackungen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen. Wer welche Anforderungen an die Verpackung hat und welche Funktionen diese erfüllen muss, erfahren Sie in diesem e-Learning Kurs. Transportverpackungen aus Holz Transportverpackungen sollen den Transport von Waren erleichtern, die Waren auf dem Transport vor Schäden bewahren oder die Transportsicherheit erhöhen. Um diesen und anderen Anforderungen gerecht zu werden, setzt man so oft Holzkonstruktionen ein, dass wir dieser Art der Verpackung ein eigenes Schulungsmodul gewidmet haben. Einzellizenz € 70.- Unternehmen, die Container für Frachtzwecke benutzen Verlader und Verpacker, die für die Beladung von Containern und anderen Ladegefässen zuständig sind Rund 95 Prozent der weltweiten Handelstätigkeiten werden im Container abgewickelt. Ein sachgerechter Umgang mit Warenarten und deren Verschiffung sollte so ausgelegt werden, dass sämtliche im Versandprozess auftretenden Belastungen berücksichtigt werden. Dazu gehören sowohl Vollbremsungen und Ausweichmanöver im Strassenverkehr, als auch schwere See, Rangierbelastungen oder Spitzenbelastungen beim Containerumschlag. Dieser Kurs vermittelt Ihnen Schritt für Schritt die Basiskenntnisse im Umgang mit Containern. Bei der Aufbereitung des Themas haben wir darauf geachtet das Wesentliche abzudecken und haben den Standard ISO Container als Grundlage genommen. Einzellizenz € 80.- Das Leben im 21. Jahrhundert ist in einer Welt, die sich täglich neu efindet, schnell und voller Herausforderungen. Flexibilität, geistige Wachheit und punktgenaue Leistungsfähigkeit, aber auch Gelassenheit und Kreativität sind gefordert, um mehr als nur durchzukommen. Sie erlernen die erfolgreiche Navigation durch diese schnelllebige Welt und erarbeiten Sie sich mit Hilfe der webbasierten Applikation bei rcc ein Ihren Bedürfnissen entsprechendes, ergonomisch angepasstes Handwerkszeug. Sie stellen sich einen Werkzeugkasten zusammen, mit dem Sie in der Lage sein werden, Ihre Ressourcen präventiv zu managen und nachhaltig leistungsfähig und gesund zu bleiben. keine, aktuell finden dazu Forschung und Evaluation an der Hochschule Luzern statt. Momentan finden Gespräche mit Praxispartnern statt (u.a. Hochgebirgsklinik Davos Sicher kennen Sie das: Die Geschäftsleitung kommt zusammen für einen Strategie-Workshop. Nach einer generellen Strategiediskussion sieht die Agenda vor, in einem zweistündigen Workshop Ideen für neue Angebote zu entwickeln. Herr Brenner, HR Manager, verteilt Post Its zum Brainstormen. Alle schreiben viele Ideen auf und hängen die Zettel an die Wand. Dann wird diskutiert, was man davon umsetzen könnte. Viele Dinge sind lustig, aber aus Sicht der Geschäftsleitung nicht umsetzbar. Am Ende bleibt ein Ideencluster übrig – eine Variante von etwas, was bereits vor zwei Jahren vorgeschlagen wurde, sich dann aber nicht als erfolgsversprechend erwies. Die Geschäftsleitung beschliesst daraufhin, sich im aktuellen Jahr auf die Weiterentwicklung bestehender Angebote zu konzentrieren. Wünschen Sie sich frische Ideen für Ihre Organisation oder ihre Projekte? Würden Sie gern mehr wissen über Prozesse und Methoden der Kreativität? Möchten Sie sich in Bezug auf die Moderation von Ideenentwicklungsprozessen weiter professionalisieren? Das Seminar «Ideenentwicklung: Methoden und Prozesse der Kreativität» gibt einen vertieften Einblick in die hierfür relevanten Themenbereiche. Sie erfahren, wie man solche Prozesse aufbaut und moderiert, damit möglichst vielseitige Ideen entstehen und mutige Entscheide bei der Auswahl getroffen werden. Zudem lernen Sie die Funktionsweise und Wirkung ausgewählter Methoden in einem Ideenentwicklungsprozess ganz praktisch in der Anwendung kennen und probieren einige davon aus. Kreativität in Teams Ideenentwicklungsprozesse: Phasen, Aufbau, Vorgehen beim Design Methoden für Ideenentwicklungsprozesse: Typen, Wirkungen und Funktionsweisen 2. Anwendung von ausgewählten Methoden in einem beispielhaften Ideenentwicklungsprozess und Ermöglichung von Innovation Ob Modediagnose oder in Form von Deppression eine ernstzunehmende Bedrohung Ihrer Unternehmung. In jedem Fall ein Risiko, das Ihre Unternehmung bewirtschaften sollte. Das Seminar räumt auf mit den Vorurteilen und populistischen Horrormeldungen und klärt kompakt und professionell auf. Die Teilnehmnden erhalten Werkzeuge um dieser Bedrohung präventiv zu begegnen und Unternehmungsresilienz zu fördern. rcc CONSULTING: Michael Doerk / Piero Fontana Bundle Grundlagenwissen - Lieferantenerklärungen / Warenursprung & Präferenzen IHK München: Klaus Pelz Bundesanzeiger Verlag GmbH: Frank Bürger Einsteiger und Fortgeschrittene in den Aussenwirtschafts- und Zollabteilungen in ex- und importierenden Unternehmen, Zollsachbearbeiter, Zoll- und Exportbeauftragte Kombi-Paket für Ihr Grundlagenwissen zu den Themen Lieferantenerklärungen / Warenursprung und Präferenzen Mit diesem günstigen Paket haben Sie alle wichtigen Grundlagen und Hintergründe aus dem Bereich Warenursprung und Präferenzen auf einen Blick! Mit dem WBT "Warenursprung und Präferenzen" lernen Sie die verschiedenen Arten des Warenursprungs kennen und erfahren, wie Sie die Grundsätze des Präferenzrechts richtig anwenden. Schulungsinhalte Ergänzend dazu, bietet das WBT "Lieferantenerklärungen" die Möglichkeit, die Grundlagen der Präferenzermittlung zu erlernen und das Ausstellen einer Lieferantenerklärung zu trainieren, um so zukünftig auch die Richtigkeit der Erklärung gegenüber Ihren Kunden und den Zollbehörden verantworten zu können. Die Änderungen durch den Unionszollkodex sind bereits mit einbezogen. Schauen Sie sich kostenlos WBT-Auszüge über den nebenstehenden "Blick ins WBT" an und überzeugen Sie sich von der neuen Fortbildungsmöglichkeit. Schulungsinhalte Lieferantenerklärung Grundsätzliches zur präferenziellen Lieferantenerklärung Ursprungseigenschaften/Ursprungsregeln Übungen und Beispielfälle Schulungsinhalte Warenursprung und Präferenzen Ursprung im Rechtssinne Grundlagen Präferenzursprung Überblick über die verschiedenen Ursprungregeln Prüfungsschema für selbstgefertigte Waren/vollständiges Herstellen Ausreichende Bearbeitung -Minimalbehandlung Internationales Management von Zollpräferenzen Einzellizenz € 429.- ca. 520 Min. (WuP ca. 300 Min. u. LE ca. 220 Min.) Ladungssicherung im Strassen-, Schienen- und Seeverkehr Experte: EUROSAFE GmbH: Wolfgang Neumann Auf Basis der VDI Richtlinie 2700a und den CTU-Code wird ein praxisorinetierter Unterricht vorzugsweise inhouse angeboten. Die Teilnehmer erlernen aktiv den Umgang mit Ihren Ladungen und die damit verbundene Ladungssicherung auf dem LKW und im Container. Das Training schliesst ab mit einer Prüfung (10 Prüfungsfragen) und der Teilnehmer erhält den VDI 2700a-Ausweis. 2 Tage / 16 UE / 720 Min. Auf Basis der nationalen und international gültigen Richtlinien und den Richtlinen des Europäischen Sachverständigenverbandes EUMOS können sich Fachleute zum Thema Ladungssicherung qualifizieren. Als personenzertifizierter Trainer & Berater gemäss DIN EN ISO/IEC 17024 zeichnen sie sich aus mit einem geprüften Qualitätsstandard für Trainer & Berater. Die Ausbildung geht über 4 Tage und 3 h Prüfung (5. Tag). 4 Tage / 32 UE / 1440 Min. Ladungssicheurng & Verpackung Auf Basis der VDI Richtlinie 2700a und den CTU Code wird ein praxisorinetierter Unterricht kombiniert mit Laborprüfungen durchgeführt. Hier werden Themen wie Ladungssicherung und Ladeeinheitenprüfung sowie Verpackungsstabilität zusammengebracht. Hamburger Seminar Ladungssicherung im Land- und Seeverkehr Auf Basis der VDI Richtlinie 2700a und den CTU Code wird ein praxisorinetiertes Seminar für Führungskräfte der Industrie durchgeführt. Neben einer Kontrolle mit der Wasserschutzpolizei stehen ein Strafrichter oder ein Rechtsanwalt für Fragen aus dem Bereich der Unternehmensverantwortung Verfügung. Unterricht wird vorzugsweise inhouse angeboten. PK 1 - Luftverkehr ICAO/IATA-PK 1 inhouse Kurs mit BAZL-anerkanntem Zertifikat Experte: Mitter Safety Consulting: Raul Mitter Schulung gemäss IATA-DGR Kap. 1.5. Dieser Kurs endet mit einer schriftlichen Prüfung. Danach erhalten Sie ein BAZL-anerkanntes Zertifikat für den Personenkreis 1. Es ist zwei Jahre gültig. Dieser Kurs ist auch als Wiederholungskurs geeignet. Dieser Kurs ist gemäss IATA-DGR Kap. 1.5 für alle Personen vorgeschrieben, die Gefahrgut mit Luftverkehr versenden und Dokumente (Shipper`s declaration) unterschreiben. BAZL in der Schweiz PK 2 - Luftverkehr ICAO/IATA-PK 2 inhouse Kurs mit BAZL-anerkanntem Zertifikat Dieser Kurs endet mit einer schriftlichen Prüfung. Danach erhalten Sie ein BAZL-anerkanntes Zertifikat für den Personenkreis 2. Es ist zwei Jahre gültig. Dieser Kurs ist gemäss IATA-DGR Kap. 1.5 für alle Personen vorgeschrieben, die Gefahrgut für den Luftverkehr verpacken, prüfen oder für Luftfrachtversendungen Verantwortung tragen. Dieser Kurs ersetzt keine gesetzlichen Regelungen; er ist lediglich eine Zusammenstellung von bestehenden Vorschriften und Empfehlungen für die Praxis. Durch die Anwendung dieser Empfehlungen ergibt sich eine gewisse Rechtssicherheit zu gesetzeskonformem Verhalten. Unternehmen, die gefährliche Stoffe lagern oder Dritte mit der Lagerung beauftragen Mitarbeiter, die Lager mit gefährlichen Stoffe bewirtschaften oder sich darin bewegen Als Roh- oder Hilfsstoffe für die Produktion von Gütern und bei der Anwendung in Industrie- und Gewerbebetrieben müssen häufig gefährliche Stoffe gelagert werden. Die unsachgemässe Lagerung solcher Stoffe birgt verschiedene Gefahren für Mensch, Umwelt und Sachwerte. In diesem Kurs werden Ihnen Basiskenntnisse für den Brandschutz bei der Lagerung von gefährlichen Stoffen in Lagern und für Lagerflächen im Freien vermittelt. Dabei werden Lagerklasse, die baulichen, technischen und organisatorischen Brandschutzmassnahmen vorgestellt. Bei der Lagerhaltung durch Dritte sollen durch die Vertragspartner die Lager konform zu diesem Training ausgewählt werden. Es wird empfohlen, die Inhalte dieses Trainings auch den Mitarbeitern der Vertragspartner zur Verfügung zu stellen. Brandschutz und Brandverhütung Einreihung und Warennummern IHK Chemnitz: Wolfgang Reckel Zollsachbearbeiter sowie alle Mitarbeiter in Aussenwirtschafts- und Zollabteilungen in ex- und importierenden Unternehmen Heutzutage bilden Warencodes die Grundlage für zahlreiche zollrechtliche Themen: Egal ob Ausfuhr- oder Einfuhranmeldung, Exportkontrolle oder Antidumping- und Umweltschutzmassnahmen etc. – die richtige Einreihung der Ware bildet die Basis für viele Entscheidungen. Umso wichtiger ist es, dass Sie Ihre Produkte korrekt in den Zolltarif einreihen! In diesem WBT erfahren Sie alles, was rund um die Tarifierung von Gütern wichtig ist. Angefangen bei den Grundlagen, werden Ihnen die verschiedenen Systeme und Besonderheiten vorgestellt. Mit zahlreichen Tipps aus der Praxis lernen Sie anschliessend anhand von Fallbeispielen, wie Sie Ihre Produkte richtig einreihen. Schritt für Schritt wird Ihnen so die zukünftige Arbeit erleichtert, denn auch auf schwierige Fälle werden Sie in diesem WBT vorbereitet! Anwendungsbereich von Warencodes Die Kombinierte Nomenklatur der EU Warencodierungen in TARIC und im elektronischen Zolltarif (EZT-Online) Erklärung der sogenannten Allgemeinen Vorschriften Vorstellung verschiedener Hilfsmittel für die Einreihung Zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis trainieren das eigene Können Inklusive praktischer Übersicht über die Einzelentscheidungen der EU-Kommission zur Kombinierten Nomenklatur Einzellizenz € 195.- Awareness Training: Gefahrgut - das Wichtigste im Überblick Sales Mitarbeitende Alle Mitarbeitenden, die indirekt mit Gefahrgut zu tun haben Der Kurs gibt einen Überblick, was man über Gefahrgut wirklich wissen muss. Von einer Definition, über Beispiel zum Multimodalen Transport bis hin zum Wichtigsten: den Verantwortungen und Pflichten der Beteiligten eines Gefahrguttransports. Einzellizenz € 20.-
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Seminar / Kurs : Gesund führen in schwierigen Situationen - Handlungsempfehlungen für die Führung von Mitarbeitern Gesund führen in schwierigen Situationen - Handlungsempfehlungen für die Führung von Mitarbeitern - Seminar / Kurs von bbw Akademie für betriebswirtschaftliche Weiterbildung GmbH Als Führungskraft erfahren Sie in diesem Seminar, den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Gesundheit der Mitarbeiter. Sie erhalten wichtige Anregungen und Impulse, die ein gesundheitsgerechtes Führungsverhalten fördern. Ihre Handlungssicherheit wird durch konkrete Leitlinien verstärkt, die Entlastung schaffen. Die Seminarinhalte im Einzelnen: SG-Seminar-Nr.: 1746571 Anbieter-Seminar-Nr.: c67b334c1b7e15812640001d95cb4d01
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. 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Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
Holger Weiß - Geschäftsleitung - Inkjet-Technologie | Papiere | Seminare - Consumer Services | XING Geschäftsleitung - Inkjet-Technologie | Papiere | Seminare Want to know more about Holger Weiß? Tecco, Epson, Hahnemühle, Canson, Photolux und EFI Papiere für FineArt, Foto und Proof Seminare und Referate zu den Themen: FineArt, Papiertechnik und Inkjetdruck ______________________________________________________________________________ Epson Surepress - Etikettendrucksysteme für die Druckbranche Gemini Portaitprint Systeme Epson Profocus Partner für Großformatdrucksysteme (LFP) Druckereien, die hochwertige Etiketten drucken wollen Suche Kunden und Partner aus der Druck- und Fotobranche Neue innovative Produkte rund um den professionellen Inkjetdruck Partner für die Realisierung von iPad Projekten im beruflichen Umfeld meine Familie, lesen, rudern, wandern, Missa Tridentina, Barockmusik, Schwarz-Gelbe Allianz, iPad Fachverband Führungskräfte der Druckindustrie und Informationsverarbeitung (FDI), Professional-Imagers-Club (PIC) Industry: Consumer Services, Papier- & Forstprodukte, Computer Hardware, Computer Software, Großhandel, Einzelhandel NewCompetence GmbH, http://www.newcompetence.de Inkjet-Technologie | Papiere | SeminareSeit 1993 bin ich Ihr lösungsorientierter und zuverlässiger Partner für grafische Systeme. Im Fokus steht die professionelle Inkjet-Technologie. Die innovativen Entwicklungen der letzten Jahre haben die Anwendungsmöglichkeiten der professionellen Inkjet-Technologie wesentlich erweitert. So stehen, neben den klassischen Anwendungsbereichen, auch zunehmend industrielle Anwendungen im Fokus. Einer unser Arbeitsschwerpunkte ist die Beratung für Lösungen für den Etikettendruck in Kleinauflagen. Mit Epson Surepress können wir Ihnen eines der innovativsten Systeme auf dem Markt anbieten. Weiterhin bieten wir Ihnen Lösungen für die klassischen Anwendungsbereiche, wie Proof, Produktion, Fotografie und Fine Art an.Autorisierter Epson Surepress BeraterEpson Profocus Partner für Großformatdrucksysteme (LFP und Gemini) Autorisierter Tecco Fachhandelspartner Interessiert? Dann rufen Sie mich an!Sie erreichen mich unter (0 62 71) 72 08 00 Holger Weiß | SystemberatungIm Weidenhag 669412 Eberbach Telefon (0 62 71) 72 08 00Fax (0 30) 92 03 83 70 79E-Mail h_weiss@me.comWeb: http://www.holger-weiss.de/ Web-Shop: http://www.optimum-direkt.de (Example: Holger Weiß) Freshfields Bruckhaus Deringer US LLP, New York City Robert Dratz
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Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
INFO: MAPI ist die einzige Möglichkeit, programmgesteuerte Profile ändern INFO: MAPI ist die einzige Möglichkeit, programmgesteuerte Profile ändern Drucken (الشرق الاوسط (العربية Brasil (Português) España, Latinoamérica (Español) France (Français) Indonesia (Bahasa Indonesia) Italia (Italiano) Portugal (Português) România (Română) Slovenská Republika (Slovenčina) Türkiye (Türkçe) United States (English) Việt Nam (Tiếng Việt) Česká republika (Čeština) Россия (Русский) Україна (Україньска) भारत (हिंदी) ไทย (ไทย) 中国 (简体中文) 台灣 (繁體中文) 日本 (日本語) 대한민국 (한국어) Artikel-ID: 266352 - Produkte anzeigen, auf die sich dieser Artikel beziehtHinweis: Dies ist ein maschinell übersetzter Artikel.Maschinelle Übersetzungen auf Microsoft-SupportseitenWenn Sie ein Kunde mit einem kleinen Unternehmen sind, finden Sie weitere Ressourcen zur Fehlersuche und Schulungen auf der Website Support für kleine Unternehmen.Alles erweitern | Alles schließenZusammenfassungDie einzige unterstützte Möglichkeit zum programmgesteuerten Ändern der MAPI-Profilen wird über Extended MAPI. Die Werte, die von MAPI in die Registrierung geschrieben werden, sind nicht dokumentiert und direkte Manipulation dieser Werte über die Registrierung Application programming Interfaces (APIs) wird nicht unterstützt.Zum Anfang | Ihr Feedback an unsWeitere InformationenDie Schlüssel und Werte, aus denen ein Profil besteht hängen von den verschiedenen Anbietern, die das Profil enthalten. Da Anbieter nicht gezwungen sind, um die Eigenschaften, die sie schreiben oder ihre Beziehung zueinander, zu dokumentieren und ändern diese Werte direkt kann unvorhersehbare, negative Auswirkungen haben. Zum Anfang | Ihr Feedback an unsInformationsquellenInformationen und Beispiele auf die Bearbeitung durch MAPI-Profil finden Sie in die folgenden Artikeln der Microsoft Knowledge Base:228736 Beispiel: Profman2.exe - MAPI-Profil-Manager V2. 0170225 So wird 's gemacht: Ändern der Einstellungen des MS Exchange-Transportdienst188482 So wird 's gemacht: Öffnen Sie die globale Profileinträge180233 So wird 's gemacht: MAPI-Standardprofil programmgesteuert gesucht171636 So wird 's gemacht: Fügen Sie ein zusätzliches Postfach an einen MAPI-ProfilZum Anfang | Ihr Feedback an unsEigenschaftenArtikel-ID: 266352 - Geändert am: Dienstag, 20. November 2012 - Version: 1.0Die Informationen in diesem Artikel beziehen sich auf:Microsoft Office Outlook 2007Microsoft Messaging Application Programming InterfaceMicrosoft Outlook 2010Microsoft Outlook 2013Keywords: kbinfo kbmsg kbmt KB266352 KbMtdeMaschinell übersetzter ArtikelWichtig: Dieser Artikel wurde maschinell und nicht von einem Menschen übersetzt. Die Microsoft Knowledge Base ist sehr umfangreich und ihre Inhalte werden ständig ergänzt beziehungsweise überarbeitet. Um Ihnen dennoch alle Inhalte auf Deutsch anbieten zu können, werden viele Artikel nicht von Menschen, sondern von Übersetzungsprogrammen übersetzt, die kontinuierlich optimiert werden. Doch noch sind maschinell übersetzte Texte in der Regel nicht perfekt, insbesondere hinsichtlich Grammatik und des Einsatzes von Fremdwörtern sowie Fachbegriffen. Microsoft übernimmt keine Gewähr für die sprachliche Qualität oder die technische Richtigkeit der Übersetzungen und ist nicht für Probleme haftbar, die direkt oder indirekt durch Übersetzungsfehler oder die Verwendung der übersetzten Inhalte durch Kunden entstehen könnten.Den englischen Originalartikel können Sie über folgenden Link abrufen: 266352
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr Mobile Servicewelten im Maschinenbau Rainer Bamberger; Anne König, Alexander Pflaum (Hrsg.) Mobile Servicewelten im Maschinenbau VDMA Verlag Ergebnisbericht des mit Mitteln des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) innerhalb Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schafften. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schafften. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Forum Business Integration 2008, Wiesbaden Dr. Wolfgang Martin unabhängiger Analyst und ibond Partner Business Integration 1998 2008 Agenda Business Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Das ist die Microsoft Cloud. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Ganz gleich, ob im Gesundheitssektor oder im Einzelhandel, in der Fertigung oder im Mehr Die Narren des Wissensmanagements Business talk, 11.11.2006 Die Narren des Wissensmanagements Oder wie KMU zum Wissensmanagement kommen: Irrwege und Erfolgsfaktoren Klemens Keindl Core Business Development GmbH Institut für Produkt und Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. TPM-Navi. Navigationsdiagramm zur Einführung und Umsetzung von TPM in KMU Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Projektsitzung und Umsetzung von TPM in KMU 05. Dezember 2006, im CETPM an der FH Ansbach 1 Willkommen am Forschungsinstitut für Rationalisierung! Mehr UdZ 2/2013. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 2/2013 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation MHP Lösung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT METHODEN ZUR STEIGERUNG DER PROZESSQUALITÄT FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT METHODEN ZUR STEIGERUNG DER PROZESSQUALITÄT DIE HERAUSFORDERUNG Unternehmen können sich heute nicht mehr allein über herausragende Produkte oder hochwertige Mehr MS SharePoint stellt Ihnen ein Intranet Portal zur Verfügung. Sie können Ihre Inhalte weltweit verfügbar machen auch für mobile Endgeräte. Microsoft SharePoint Microsoft SharePoint ist die Business Plattform für Zusammenarbeit im Unternehmen und im Web. Der MS SharePoint vereinfacht die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter. Durch die Verbindung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Dipl.-Wirtsch.-Inf. Stefan Voigt Produktionslogistik und Fabriksysteme Fraunhofer IFF Sandtorstrasse 22 39106 Magdeburg Dipl.-Kfm. Ronald Orth Dipl.-Psych. Ina Finke Mehr UdZ 1/2012. Unternehmen der Zukunft. Produktionsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 1/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Technische Presseinformation Technische Presseinformation Effiziente Instandhaltungsprozesse Die Arbeitsebene durch elektronisches Workflow-Management optimieren! Der Druck auf den MÅrkten fordert, die Effizienz aller Prozesse, auch Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
1 Client/Server-Systeme Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Spruth SS 2003 Teil 12 SAP System R/3 cs 0800 ww6 sch 02-97 2 SAP System R/3 Literatur R. Buck-Emden: Die Client/Server Technologie des SAP System R/3. Addison-Wesley L. Will: Administration des SAP System R/3. Addison-Wesley Es existieren zahlreiche Bücher über die System R/3 Programmierung unter ABAP/4 sowie über den betriebswirtschaftlichen Einsatz. cs 1317 ww6 wgs 04-98 3 R/3 Anwendungen ABAP/4 Development Workbench R/3 Middleware (R/3 Technology Infrastruktur) Betriebssystem Unix, NT, OS/400, OS/390 Schichtenarchitektur des SAP Systems R/3 Das R/3 Laufzeitsystem ist in C und in C++ geschrieben. Alle von SAP vorgefertigten Anwendungsprogramme und alle vom Benutzer selbst erstellten Anwendungsprogramme sind in der SAP proprietären 4GL Sprache ABAP/4 geschrieben. ABAP/4 ist eine interpretative Sprache; die Programme werden interpretativ abgearbeitet. cs 1302 ww6 wgs 04-98 4 SAP System R/3 Version R/1 (seit 1972) und R/2 (seit 1972) im Einsatz auf S/370 Rechnern. Verwendet CICS als Transaktionsmonitor. System R/3 Entwicklung startet Erste Anwendung wird 1989 auf der Cebit gezeigt. Im Gegensatz zu System R/2 benutzt System R/3 seinen eigenen Transaktionsmonitor erste Kundeninstallation graphische Oberfläche SAPGUI verfügbar Release 3.0 verfügbar. Sollte ursprünglich System R/2 ablösen. Eine signifikante Anzahl von System R/2 Installationen existiert noch heute, weil System R/3 ursprünglich nur auf Unix Rechnern verfügbar war Portierung auf OS/390 Unix System Services. "There are no plans for R/4 today" 7,500+ SAP Kunden in 90+ Länderncountries R/3 Installationen ( CICS) R/2 Installationen 60 % der Fortune 500 Unternehmen setzen SAP ein (CICS > 90 %) 81% des Umsatzes ausserhalb Deutschlands (IBM, Microsoft > 90%) cs 0946 ww6 wgs 03-03 5 R/3 Middleware R/3 Anwendungen ADAP/4 Entwicklungs- Umgebung Anwendungsdienste Kommuni- Präsenta- System Sicher- Daten kations tions Manage- heit bank Dienste Dienste ment Dienste Betriebssystem OS/400, OS/390, AIX, Sinix, HP/UX, Solaris, NT Rechner Hardware Relationale Datenbank SAP System R/3 System Struktur cs 1333 ww6 wgs 04-98 6 FF..FF ABAP/4 Anwendungen ABAP/4 Entwicklungs- Umgebung Sicherheit Terminal Task Program Storage File Control Control Control Control Control System Management Präsen- Dis- Anwen- Speicher Datentations- patcher dungs- Ver- bank Dienste dienste waltung Dienste Betriebssystem Kernel OS/400, OS/390 USS, LInux, AIX, Sinix, HP/UX, Solaris, Windows SAP System R/3 Komponenten Im Gegensatz zu CICS werden für die ABAP/4 Anwendungen eigene Prozesse (z.b. Dialog Work Prozesse) eingerichtet. Es existiert unter R/3 eine eigene ABAP/4 Entwicklungsumgebung. CICS verwendet BMS als native Präsentationsdienst und benutzt BMS zur Darstellung der 3270 Green Screens. Die SAP R/3 Präsentationsdienste haben eine vergleichbare Funktion für die SAPGUI. Die Datenübertragung erfolgt mit einem 3270-ähnlichen Protokoll. Im Falle von CICS werden für Sicherheit und System Management die integrierten OS/390 Funktionen benutzt. SAP/ R3 hat hierfür seine eigene Komponenten. cs 0945 ww6 wgs 03-03 7 R/3 Präsentationsrechner SAP GUI Prozesse LAN, WAN SAP z.b. Oracle, DB/2 Anwendungs- Datenbankserver server modifiziertes 3270 Protokoll Dreistufige SAP R/3 Konfiguration Saubere Trennung zwischen den Funktionen Präsentation Anwendung Datenbank cs 1338 ww6 wgs 04-98 8 Anwendungs- Datenbank Rechner Rechner Anwen- dungs- Rechner Anwendungs- Datenbank Rechner Rechner Präsentation Beispiel der dreistufigen R/3 Client/Server Architektur cs 1322 ww6 wgs 04-98 9 Low End High End Datenbank server Datenbank Datenbank server server z.b. z.b. z.b. NT Unix OS/390 Anwendungsserver Skalierbarkeit von R/3 Installationen cs 1303 ww6 wgs 04-98 10 Datenbank Zentrale server Anwen- Anwen- Anwendungs- dungs- dungsserver server server LAN Router WAN Router LAN Filiale Beispiel für eine R/3 Konfiguration cs 1304 ww6 wgs 04-98 11 System R/3 SAPGUI Zwischen dem SAP Appplicationsserver und dem Präsentationsrechner werden generische, Plattform unabhängige Beschreibungen der graphischen Darstellung ausgetauscht, nicht aber die bereits komplett aufbereiteten Bildschirmbilder. Die bei einem Bildschirmwechsel zu übertragende Datenmenge liegt typischerweise im Bereich von 1-2 KByte. SAPGUI ist der SAP eigene Terminal Prozeß. Er wird für verschiedene Präsentationsumgebungen angeboten, wie z.b. OSF/Motiv oder Microsoft Windows. cs 1345 ww6 wgs 04-03 12 SAPGUI Mehrfache Fenster und eingebettete Bilder cs 1346 ww6 wgs 04-03 13 HTTP Internet Transaction SAP R/3 Server Datenbank Server HTML 3-Tier SAP R/3 Konfiguration SAP GUI for HTML Die SAP GUI for HTML ist eine von zwei Möglichkeiten (die andere ist SAP Web Transactionen) für die Implementierung von SAP Internet Anwendungen. Bildet automatisch Screen Elemente in R/3 Transactionen auf HTML ab. Benutzt hierzu HTML Business Funktionen innnerhalb des SAP Internet Transaction Servers (ITS). Das SAP GUI ist das übliche Benutzerfrontend für den Client. Es besteht aus über Screens, Dialogboxen und Reports. cs 1344 ww6 wgs 04-03 14 SAPGUI cs 1235 ww6 wgs 03-03 15 SAP Begriffe SAP Transaktion Folge betriebswirtschaftlich konsistenter, logisch zusammenhängender Dialogschritte SAP LUW Gesamtheit der Dialogschritte einer Transaktion, einschließlich Verbuchung call transaction commit transaction Dialogschritt eigenes Bildschirmbild cs 0947 ww6 wgs 03-03 16 Sperr Sperre Sperre verwaltung anfordern freigeben Verbuchung Dialog Transaktion 1 Transaktion 2 Beginn der Commit Commit Transaktion Work Work Logical Unit of Work (LUW) im System R/3 R/3 Anwendungen arbeiten transaktionsorientiert. Ein Logical Unit of Work (LUW) ist die Gesamtheit der Transaktionsschritte, einschließlich der Fortschreibung der Datenbank. Letztere wird als Verbuchung bezeichnet. LUW s folgen der ACID Maxime. Eine Transaktion besteht aus mehreren Dialogschritten. Ein Dialogschritt wird duch ein eigenes Bildschirmbild repräsentiert und umfaßt die Verarbeitung von eingehenden Daten einschließlich einer Anfangsbildschirmmaske bis zum Abschicken des Reaktionsdatenpaketes und der daraus resultierenden Antwortbildschirmmaske. Die einzelnen Dialogschritte einer LUW können von verschiedenen Prozessen (Workprozesse) verarbeitet werden. Bei der asynchronen Verbuchung wird der Dialogteil einer Transaktion und die dazugehörige Datenbankfortschreibung von unterschiedlichen Prozessen auf unterschiedlichen Rechnern durchgeführt. Die Verbuchung kann aus einer oder mehreren Komponenten bestehen. Aus der Sicht des Datenbanksystems ist jede Komponente eine eigene, unabhängige und vollständige Datenbanktransaktion. (Datenbank LUW im Gegensatz zur SAP R/3 LUW). cs 1306 ww6 wgs 04-98 17 Datenbank LUW s V1 V2 Protokollsatz erstellen Dialog schritte R/3 LUW Sperre Sperre anfordern freigeben R/3 Logical Unit of Work Ein Anwendungsprogramm kann mit Hilfe einer Sperre Anforderung einen ausschließlichen Zugriff auf ein spezifisches Objekt erreichen Alle Datenbank Änderungen, die von den Dialogschritten einer R/3 LUW veranlaßt werden, bleiben rücksetzbar, bis die R/3 LUW erfolgreich abgeschlossen wurde. Hierzu erstellen die zu einer Transaktion gehörenden Dialogprogramme einen Protokollsatz für die Datenbankfortschreibung (Verbuchung). Dieser wird nach Abschluß des Dialogteils zur Fortschreibung der Datenbank eingesetzt. Die Verbuchung kann in mehreren Abschnitten, den Verbuchungskomponenten erfolgen. Speziell wird zwischen primären (V1) und sekundären (V2) Verbuchungskomponenten unterschieden. Hiermit können dispositive Datenänderungen (z.b. Reservierungen oder Lagerbewegungen) von statistischen Fortschreibungen (z.b. Ergebnisrechnung) getrennt werden. Erst nach Abschluß der V1 Verbuchungen kann die Sperre eines Objektes wieder freigegeben werden. cs 1312 ww6 wgs 04-98 18 V1-Komponente V2-Komponente V2-Komponente V2-Komponente Betriebswirtchaftlich zeitkritische Vorgänge, z.b. Bestellungen Betriebswirtschaftlich weniger zeitkritische Vorgänge, z.b. Statistiken V2-Komponente V1-Komponente V2-Komponente V2-Komponente V2-Komponente Zeitachse Abarbeiten der Verbuchungskomponenten cs 1329 ww6 wgs 04-98 19 Datenbank LUW s V1 V2 Protokollsatz erstellen Dialog schritte R/3 LUW Sperre Sperre anfordern freigeben Fehlerbehandlung Der Protokollsatz enthält alle für die Datenbankfortschreibung erforderlichen Informationen. Nach Abschluß des letzten Dialogschrittes können logische Fehler, etwa unverträgliche Eingaben, nicht mehr auftreten. Bei Fehlern, die während der Verbuchung auftreten handelt es sich in der Regel um technische Fehler, z.b. Überlauf einer Datei oder eines Pufferbereiches. Handelt es sich hierbei um eine primäre (V1) Verbuchungskomponente, werden alle durchgeführten Änderungen der Datenbank zurückgenommen (existieren mehrere primäre Verbuchungskomponenten gilt dies auch für deren Datenänderungen). Im Falle einer sekundären (V2) Verbuchungskomponente wird nur diese zurückgestellt. Zurückgestellte Komponenten erhalten ein Kennzeichen und können später, nach Bearbeitung der Fehlerursache, erneut bearbeitet werden. Der Benutzer, dessen Dialog den Protokollsatz erzeugt hat, wird per vom Abbruch der Verbuchung unterrichtet. cs 1314 ww6 wgs 04-98 20 andere Work Dialog Work Prozesse Prozesse Task Task Task Handler Handler Handler ABAP/4 ABAP/4 ABAP/4 Prozessor Prozessor Prozessor Dynpro Dynpro Dynpro Prozessor Prozessor Prozessor Dispatcher Datenbank Dienste APPC Server Verbuchung Betriebssystem Kernel R/3 Dispatcher und Task Handler Das R/3 Laufzeitsystem ist als Menge paralleler, kooperierender Systemprozesse realisiert. Auf einem Applications-Server gehören hierzu ein zentraler Dispatcher und eine variable Anzahl von Workprozessen. Es gibt Workprozesse für die Verarbeitung von Dialogschritten, für die Verbuchung, Sperrverwaltung, Hintergrundverarbeitung, für das Spooling von Druckaufträgen u.a. Die Aktivitäten innerhalb eines Workprozesses koordiniert ein Task Handler. Z.B. aktiviert im Falle eines Dialog-Workprozesses der Task Handler je nach Bedarf den Dynpro-Prozessor für die Verarbeitung der Bildschirm-Ablaufsteuerung und den ABAP/4- Prozessor für die Anwendungslogik. cs 1326 ww6 wgs 04-01 21 R/3 Dialog-Workprozess Dialogprozesse sind umschichtig für die laufenden Benutzer- Sessions tätig. Der Dialog Workprozess vearbeitet genau einen Dialogschritt. Der Dialogschritt erarbeitet u.a. ein Antwortbild, welches an das Fenster zurückgesendet wird. Die Logik für die bildliche Ablaufsteuerung (Dialogschrittkontrolle) wird durch das Dynpro (Dynamisches Programm) implementiert. ABAP/4 Programme entalten die betriebswirtschaftliche Logik des R/3 Systems. ABAP/4 und Dynpro Programme arbeiten Interpretativ. Hierzu enthält das R/3 Laufzeitsystem die entsprechenden Prozessoren. Der Systemadministrator richtet für einen Anwendungsserver eine endliche Anzahl von (multiprogrammiert arbeitenden) Dialog Work Prozessen ein, etwa ein Prozess pro 5-8 Benutzer. Workprozesse können über SQL direkt auf eine Datenbank zugreifen. Diese kann bei einer 3 oder mehrstufigen Client/Server Installation auf einem anderen Rechner liegen. Aller sonstiger Datenverkehr mit der Außenwelt läuft über den Dispatcher. Der APPC-Server (Teil des Dispatcher) erkennt Kommunikationsaufträge der Workprozesse und leitet sie an ein Software Gateway weiter, welches die Schnittstelle von System R/3 zu den verschiedenen Transportprotokollen wie TCP/IP oder SNA-LU6.2 bildet. Die Definitionen von Datenstrukturen sind in einem zentralen Dictionary enthalten. Es enthält die technische und semantische Gesamtsicht der R/3 Datenwelt. Die R/3 Systemstruktur ist sehr gur für den Einsatz auf einem Mehrprozessorsystem geeignet. cs 1315 ww6 wgs 04-01 22 Workprozesse Task Handler DynPro ABAP/4 Datenbank Prozessor Schnittstelle Bildschirm Business Ablauf Logik RDBMS Steruerung Datenbank Struktur der SAP R/3 Workprozesse cs 1339 ww6 wgs 04-98 23 System R/3 Anwendungsserver ABAP/4 Programme entalten die betriebswirtschaftliche Logik des R/3 Systems. Die Logik für die bildliche Ablaufsteuerung verwirklicht u.a. die Dialogschrittkontrolle und wird durch Dynpro (Dynamisches Programm) implementiert. cs 1323 ww6 wgs 04-98 24 Sperrverwaltung Da die als Bestandteil relationaler Datenbank Systeme verfügbaren Sperrmechanismen für die Transaktionsverwaltung nicht ausreichend sind, verfügt System R/3 über eine zentrale Sperrverwaltung. Die Sperrverwaltung stellt sicher, daß Transaktionen, deren Dialogschritte von unterschiedlichen Workprozessen bearbeitet werden, die von ihnen gestzten Sperren über Prozesswechsel hinweg behalten. Das Verbuchungsprogramm löscht nach erfolgter Verbuchung des vom Dialogteils der Transaktion erzeugten Protokollsatzes automatisch alle gesetzten Sperren. In einer verteilten Systemumgebung muß die Sperre nicht nur für denjenigen Anwendungsserver gelten, der die sperrende Transaktion durchführt, sondern für alle beteiligten Server. Jede R/3 Installation enthält deshalb eine zentrale Sperrverwaltung (Enqueue Service). Der zentrale Sperrverwalter kann auf einem beliebigen Server untergebracht werden. zentrale Sperrverwaltung Anwendungs- und Datenbankserver cs 1310 ww6 wgs 04-98 25 Gemeinsamer - Workprozesse Haupt speicher (Shared Memory Laufzeitkomponenten SAP Puffer für Dynpro Task Prozessor Hand- Dynpros ler ABAP/4 Progr. ABAP/4 Tabellen Prozessor Dictionary Objekte Datenbank Schnittstelle Privater Hauptspeicher Roll und Paging Datei Rollbereich Rollpuffer Paging Bereich Paging Puffer R/3 Speicherverwaltung Jedem einzelnen Prozeß ist ein Privater Hauptspeicherbeeich zugeordnet. Alle Prozesse haben Zugriff auf einen gemeinsamen Hauptspeicherbereich (Shared Memory). Im privaten Hauptspeicher liegen Daten, die den aktuellen Verarbeitungszustand der laufenden Transaktion beschreiben. Rollbereiche werden zu Beginn der Verarbeitung automatisch in den privaten Hauptspeicher des bearbeitenden Prozesses geladen, und enthalten nur kleine Datenmengen, z.b. Benutzerberechtigungen, Eingabedaten aus früheren Dialogschritten oder Verwaltungs-information für den ABAP/4 und den Dynproprozessor. Größere Datenmengen, die bei der Bearbeitung der Transaktion anfallen (z.b. interne Tabellen, Reportlisten), nimmt der seitenweise organisierte Paging Bereich auf. cs 1313 ww6 wgs 04-98 26 ABAP/4 Prozessor R/3 Datenbank SQL Datenbank Schnittstelle Open Puffer Native z.b. Oracle, SQL SQL Sybase, DB2 SELECT * FROM RYO EXEC SQL Native SQL SELECT... END SELECT Relationale Datenbankzugriffe Native SQL Open SQL optimierte SQL Anweisungen Client Cache (LRU) Die Datenbankschnittstelle benutzt keine eigene Netzwerkkomponente, sondern bedient sich der Möglichkeiten des RDBMS, wobei die herstellerspezifischen Verfahren eingesetzt werden. cs 1318 ww6 wgs 04-98 27 Präsentation 9 1 SAPGUI 2 8 Request 3 Queues Dispatcher Anwendung 4 7 Work Prozeß Paging Bereich Roll Bereich 5 6 SQL Datenbank Datenfluss beim Dialogschritt cs 1325 ww6 wgs 04-98 28 Zentrales R/3 System (Zentralinstanz) Verteiltes R/3 System 3 Instanzen cs 1331 ww6 wgs 04-98 29 Abkürzungen D V E B M G S Dialog Verbuchung Enqueue (Sperrverwaltung) Batch Message Gateway Spool WP Workprozess cs 1309 ww6 wgs 04-98 30 Message Server Bewirkt Kommunikation innerhalb eines verteilten Systems mit mehreren R/3 Rechnern. Nachrichten, die zwischen den Rechnern ausgetauscht werden sind z.b. Verbuchungsanstoß. Batch Job Anstoß oder Enqueue/Dequeue Anwendungsserver melden sich mit einem eindeutigen Namen beim Message Server an. Jeder Server kennt die Namen aller anderen Server. cs 1327 ww6 wgs 04-98 31 Gateway Server (CPI-C Server) Der CPI-C Server wird eingesetzt, um eine Kommunikation mit Rechnern zu ermöglichen, auf denen andere Systeme als R/3 laufen (zb. R/2 oder CICS-OS/360). Die eingesetzten Transportprotokolle sind wahlweise TCP/IP SNA-LU 6.2 UPIC (Siemens) Oberhalb der Transport Schicht (Schicht 4) wird CPI-C für die ABAP/4 Programm zu Programm Kommunikation eingesetzt. cs 1328 ww6 wgs 04-98 32 Kommunikations-Protokolle des Systems SAP R/3 cs 1347 ww6 wgs 04-03 33 Anwendungen CPI - C APPC, LU 6.2 SNA CPI - C, derzeitiger Status Anwendungen CPI - C SNA Net- TCP/ IPX/ BIOS IP SPX CPI - C, in Entwicklung css0413 ww6 wgs 12-96 34 R/3 System Management System R/3 verfügt über eine eigene System Management Funktion, das Computing Center Management System (CCMS). Es umfaßt die Funktionen: Systemüberwachung Alarmdienste (Alert Monitore) Leistungsüberwachung (Performance Monitore) Performance Datenbank (Performance Historie System Steuerung Offene Management Schnittstellen Die Schnittstellen für die Systemüberwachung, Systemsteuerung und Alarmbehandlung durch externe System Management Tools wie HP Openview, CA Unicenter oder Tivoli TME 10 basieren auf SNMP und RMON. Externe System Management Systeme können Management Daten des SAP Systems aus einer speziellen SNMP MIB, der private Enterprise MIB, im Dialog abfragen oder alternativ auf vom R/3 System ausgelöste SNMP Traps reagieren. Über Dienste Schnittstellen kann CCMS externe Dienstleistungen, z.b. die Einplanung von MVS Jobs oder die Ausführung von Datensicherungsaufträgen starten und überwachen, cs 1319 ww6 wgs 04-98 35 SAP R/3 Anwendungen Finanzwesen Controlling Anlagenwirtschaft Materialwirtschaft Produktionsplanung und -steuerung Vertriebslogistik Qualitätsmanagement Instandhaltung Projektmanagement Servicemanagement Personalwirtschaft Bürokommunikation Workflow-Funktionen Branchenlösungen Information Warehouse cs 1336 ww6 wgs Industry Strength Verfügbarkeit Funktionalität der Anwendungen Daten Integrität Vertraulichkeit Authentifikation Skalierbarkeit cs 1320 ww6 wgs 04-98 36 IBM WebSphere IBM Web Server oder Apache Servlet Engine EJB Container CICS MQSeries CICS Transact. Gateway Kernel SAP Web Applic. Server Internet Communication Manager Web Dynpro Web Application Server als Tranaktionsmonitor Front End Business Layer SAP R/3 SAP SAP Java Exchange Connector Kernel cs 1341 ww6 wgs 03-03 37 Message Based Queuing (MBQ) Message Oriented Middleware (MOM) Message Queuing ist eine Methode der Programm-zu-Programm- Kommunikation. Programme sind in der Lage, Informationen zu senden und zu empfangen, ohne dass eine direkte Verbindung zwischen ihnen besteht. Die Programme kommunizieren miteinander durch Ablegen von Nachrichten in Message-Queues und durch Herunternehmen der Nachrichten von den Message- Queues. - Zeit-unabhängige (asynchrone) Kommunikation - Verbindungslose Kommunikation Messaging bedeutet, dass Programme durch Senden von Daten in Nachrichten (Messages) kommunizieren und nicht durch wechselseitiges, direktes Aufrufen. Queuing heißt, dass Programme über Queues miteinander kommunizieren. Dadurch ist es nicht notwendig, dass diese Programme zeitlich parallel ausgeführt werden. Eine Queue bezeichnet eine Datenstruktur, die Nachrichten speichert. Auf einer Queue können Anwendungen oder ein Queue- Manager Nachrichten ablegen. Queues existieren unabhängig von den Anwendungen, die Queues benutzen. Als Speichermedien für eine Queue kommen Hauptspeicher (wenn sie temporär ist), Platte bzw. ähnliche Zusatzspeicher oder beides in Frage. Beim asynchronen Messaging führt das sendende Programm seine eigene Verarbeitung weiter aus, ohne auf eine Antwort seiner Message zu warten. Im Gegensatz dazu wartet beim synchronen Messaging der sendende Prozeß auf eine Antwort, bevor er seine Verarbeitung fortsetzt. Bei einer Anwendung ist es nicht erforderlich, dass sich der Programmierer um das Ziel-Programm kümmert. Es ist belanglos, ob der Server momentan nicht im Betrieb ist oder keine Verbindung zu ihm besteht. cs ww6 wgs 04-02 38 Eine Message besteht aus zwei Teilen: - Daten, die vom einem Programm zu einem anderen gesendet werden - Message-Deskriptor oder Message-Header Der Message-Deskriptor identifiziert die Message (Message-ID) und enthält Steuerinformationen (Attribute), wie z.b. Message-Type, Zeit-Ablauf, Korrelations-ID, Priorität und Namen der Antwort- Queue. Der Queue-Manager überträgt Nachrichten zu einem anderen Queue-Manager über Channels, wobei bestehende Netzwerk- Facilities wie TCP/IP, SNA oder SPX verwendet werden. Um die Operationen des Queue-Managers zu verfolgen, können die MQSeries-Instrumentations-Events benutzt werden. Diese Events generieren spezielle Nachrichten (Event Messages) Beim Eintreffen auf einer Queue können die Nachrichten (Messages) automatisch eine Anwendung starten. Dabei wird ein Mechanismus benutzt, der als Triggering bezeichnet wird. Die Anwendungen können wenn notwendig auch in Abhängigkeit von dem Verarbeitungszustand der Nachrichten gestoppt werden. cs 2850 ww6 wgs 04-02 39 1 2 4 Nachricht 3 Klient Server MBQ - Message Based Queuing, Message Oriented Middleware (MOM Alternative zum RPC, Ersatz für Batch file transfers Eigenschaften Nachrichten werden bis zur endgültigen Auslieferung an die Zielanwendung in Warteschlangen zwischengespeichert Asynchron (im Gegensatz zum RPC), Store-and-Foreward Prinzip Recovery Mechanismen beim Versagen von Knoten oder Verbindungen Auslieferung wird garantiert Message Tracking (lokale Platte, entfernte Platte, Annahme der Nachricht durch Anwendung) cs 0835 ww6 wgs 02-99 40 Message Based Queuing Führende Hersteller: BEA (früher DEC) Candle IBM Microsoft Momentum Software MessageQ Roma MQSeries MS Message Queue Server (MSMQ) XIPC Middleware verwendet häufig einen von zwei alternativen Mechanismen für die Kommunikation mit der Transportschicht: RPC oder Message Based Queuing (MBQ, auch als Message based Middleware, MOM, bezeichnet). Beide Alternativen lösen komplexe, System-spezifische Kommunikations- und Konfigurationsaufgaben. Sie machen die Lokation der angeforderten Dienstleistung transparent für den anfordernden Klienten. Sie lösen jedoch diese Aufgabe auf eine sehr unterschieliche Art. Der Einsatz von RPC s ist vor allem bei der Entwicklung von neuen Anwendungen vorteilhaft, wenn keine oder nur wenige Legacy oder nicht-rpc Anwendungen integriert werden müssen. Message Based Queuing ist besser geeignet, wenn es um die Integration unterschiedlicher, heterogener Anwendungen geht. Middleware verbirgt die Komplexität beim Einsatz von RPC oder MBQ vor dem Anwendungsprogrammierer. Queuing ermöglicht Anwendung zu Anwendung Kommunikation wenn Netzwerke unzuverlässig empfangende Anwendung ist nicht immer für synchrone Anforderungen verfügbar SNMP und X.500 electronic Mail sind einfache Message orientierte Anwendungen Literatur: B. Blakeley: Messaging & Queuing using the MQI. MvGrawHill, cs 0816 ww wgs 01-99 41 Anwendung A PUT Message Anwendung B GET Message MQI API MQI API Disk Disk Queue Queue Queue Queue Manager Manager Message Bus Message based Queuing (MBQ) Message oriented Middleware (MOM) MQI Message Queue Interface cs 0841 ww6 wgs 06-97 42 Message Based Queuing Message oriented Middleware Header Binary Data Message besteht aus zwei Teilen: - Daten, die vom einem Programm zu einem anderen gesendet werden - Message-Deskriptor oder Message-Header Der Message-Deskriptor identifiziert die Message (Message-ID) und enthält Steuerinformationen (Attribute), wie z.b. Message-Type, Zeit-Ablauf, Korrelations-ID, Priorität und Namen der Antwort- Queue. Übertragung von Datenbank Reports, Transaktionen, Audio, Video Solaris Queue Queue S/390 DB2 A B Schritte 1-3 : Wenn erfolgreich, Antwort senden Step 4: Wenn S/390 nach DB2 versagt: roll back nach Queue B, dann recover IBM MQSeries ist Marktführer. Für praktisch alle Betriebssysteme verfügbar: AIX, DG/UX, HP-UX, Windows, OS/390, OS/400, Psion Pervasive SOD, Sequent, Sinix, Solaris, Tandem, TPF, TrueUnix, VMS/VAX. cs 2854 ww6 wgs 04-02 43 *Anwenduns- Initiierungs- Queue Queue 1 5 Trigger 6 Anwendung 4 Monitor Anwendung 2 (Trigger) 3 Queue Manager Trigger Nachrichten Als Triggering wird der Mechanismus bezeichnet, mit Hilfe dessen eine Anwendung bei Bedarf gestartet werden kann. Der Queue Manager erkennt die Ankunft neuer Nachrichten (für die Triggering enabled ist). Er benachrichtigt eine spezielle Anwendung, den Trigger Monitor. Der Trigger Monitor startet die Anwendung, die für die Nachricht zuständig ist. Da mehrere Nachrichten gleichzeitig eintreffen können, werden die Trigger in einer separaten Queue, der Initiierungsqueue, zwischengespeichert. Die Trigger Nachricht enthält die Prozess Definition - Information, mit deren Hilfe der Trigger Monitor die gewünschte Anwendung starten kann. cs 0840 ww wgs 01-99 44 IBM MQSeries Vier Message-Typen: Datagram: Eine Message enthält Informationen, auf die keine Antwort erwartet wird. Request: Eine Message, für die eine Antwort angefordert wird. Reply: Eine Antwort auf eine Request-Message Report: Eine Message, die einen Event beschreibt (z.b. Fehlermeldung oder Bestätigung beim Eintreffen der Nachricht) Message-Queue-Manager (MQSeries-Run-Time Programm) verwaltet die Queues und Messages zu verwalten. Stellt das Message-Queuing-Interface für die Kommunikation mit den Anwendungen zur Verfügung. Die Applikations-Programme rufen Funktionen des Queue-Managers durch Ausgabe von API- Call s auf. MQPUT-API-Call z.b. legt eine Message auf eine Queue, die von einem anderen Programm mit Hilfe eines MQGET-API-Call s gelesen werden soll. cs 0852 ww6 wgs 04-02 45 MQSeries Betrieb Request Queue Anwendung Anwendung A B Response Queue Nachrichtenkopf enthält: Reply to... Asynchroner Betrieb: Request/reply Modus kann synchronen Betrieb simulieren. Wird häufig so benutzt. MQ-CICS Bridge: Receiving queue lädt Nachricht in die CICS Input Queue. CICS behandelt es wie eine 3270 Nachricht, gibt eine 3270 Nachricht zurück. Response Queue B übersetzt Nachricht in das MQSeries Format. Keine Daten Konvertierung, nur binäre Daten werden übertragen. Firmen wenden 40 % ihres eigenen Budgets für Software Entwicklung für Integrationsaufgaben. Wird Software gekauft, kostet die Integration das 9fache des Kaufpreises. es 0807 ww6 wgs 07-00 46 MQSeries API MQI MQCONN stellt eine Verbindung mit einem Queue-Manager mit Hilfe von Standard-Links her. MQBEGIN startet eine Arbeitseinheit, die durch den Queue-Manager koordiniert wird und externe XA-kompatible Ressource-Manager enthalten kann. Dieses API ist mit MQSeries Version 5 eingeführt worden. Es wird für die Koordinierung der Transaktionen, die Queues (MQPUT und MQGET unter Syncpoint-Bedingung) und Datenbank-Updates (SQL-Kommandos) verwenden. MQGET MQPUT MQPUT1 öffnet eine Queue, legt eine Message darauf ab und schließt die Queue wieder. Dieser API-Call stellt eine Kombination von MQOPEN, MQPUT und MQCLOSE dar. MQINQ fordert Informationen über den Queue-Manager oder über eines seiner Objekte an, wie z.b. die Anzahl der Nachrichten in einer Queue. MQSET verändert einige Attribute eines Objekts. MQCMIT gibt an, dass ein Syncpoint erreicht worden ist. MQBACK teilt dem Queue-Manager alle zurück gekommenen PUT s- und GET s-nachrichten seit dem letzten Syncpoint mit. MQDISC schließt die Übergabe einer Arbeitseinheit ein. Das Beenden eines Programms ohne Unterbrechung der Verbindung zum Queue-Manager verursacht ein "Rollback" (MQBACK). cs 2851 ww6 wgs 04-02 47 IBM MQSeries Jede Nachricht verfügt über einen eindeutigen 24 Byte Indentifier Die MQI API wird über 10 Kommandos realisiert ( Verben im IBM-Sprachgebrauch) MQCONN, MQDISC MQOPEN, MQCLOSE Verbindung zu Queue Manager herstellen und löschen. Anwendungen melden sich an. Verbindung zu einer spezifischen Queue aufbauen und lösen. MQGET, MQPUT MQCMT, MQBACK MQINQ MQSET für Transaktionverarbeitung Status einer Queue abfragen spezifische Queue Parameter setzen css1151 ww6 wgs 06-97 48 MQ Series Code Fragment Cs 0899 wgs 04-02*
de
q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Optimierungspotenziale der europäischen Normung und Standardisierung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 2/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 3. Praxistag Informationsmanagement Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 29. September 2009 Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Besonders Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Begrüßung und Vorstellung Begrüßung und Vorstellung»Jungunternehmen auf dem Weg zum konsolidierten Mittelstand«Priv.-Doz. Dr.-Ing. habil. Anette Weisbecker Stuttgart, 08. Februar 2007 www.iao.fraunhofer.de Projekt Jungunternehmen Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 1/2007 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr ServKon: Umfassende Hilfestellung bei der Durchführung einer Nutzenbewertung industrieller Systemdienstleistungen 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS DMS Expo Stuttgart Dipl. Med-Inf. Antje Bruhnke, FIR an der RWTH Aachen Das FIR Mehr UdZ 1/2011. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Workflowmanagement. Business Process Management Workflowmanagement Business Process Management Workflowmanagement Workflowmanagement Steigern Sie die Effizienz und Sicherheit Ihrer betrieblichen Abläufe Unternehmen mit gezielter Optimierung ihrer Geschäftsaktivitäten Mehr Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie. M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Leitidee des Projekts Umfrage durch die Odette im Jahr 2010 zur Nutzung von standardisierten Mehr UdZ 2/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr Mobile Servicewelten im Maschinenbau Rainer Bamberger; Anne König, Alexander Pflaum (Hrsg.) Mobile Servicewelten im Maschinenbau VDMA Verlag Ergebnisbericht des mit Mitteln des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) innerhalb Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schafften. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schafften. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Prozessorientierte Applikationsund Datenintegration mit SOA Forum Business Integration 2008, Wiesbaden Dr. Wolfgang Martin unabhängiger Analyst und ibond Partner Business Integration 1998 2008 Agenda Business Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 1/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Die Cloud, die für Ihr Unternehmen geschaffen wurde. Das ist die Microsoft Cloud. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Ganz gleich, ob im Gesundheitssektor oder im Einzelhandel, in der Fertigung oder im Mehr Die Narren des Wissensmanagements Business talk, 11.11.2006 Die Narren des Wissensmanagements Oder wie KMU zum Wissensmanagement kommen: Irrwege und Erfolgsfaktoren Klemens Keindl Core Business Development GmbH Institut für Produkt und Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. TPM-Navi. Navigationsdiagramm zur Einführung und Umsetzung von TPM in KMU Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Projektsitzung und Umsetzung von TPM in KMU 05. Dezember 2006, im CETPM an der FH Ansbach 1 Willkommen am Forschungsinstitut für Rationalisierung! Mehr UdZ 2/2013. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 2/2013 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! MHP Auditmanagement Ihre Lösung für Ihr Mobile Device- Management zur Performancesteigerung! 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh Agenda Motivation MHP Lösung Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 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Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Dipl.-Wirtsch.-Inf. Stefan Voigt Produktionslogistik und Fabriksysteme Fraunhofer IFF Sandtorstrasse 22 39106 Magdeburg Dipl.-Kfm. Ronald Orth Dipl.-Psych. Ina Finke Mehr UdZ 1/2012. Unternehmen der Zukunft. Produktionsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 1/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Technische Presseinformation Technische Presseinformation Effiziente Instandhaltungsprozesse Die Arbeitsebene durch elektronisches Workflow-Management optimieren! Der Druck auf den MÅrkten fordert, die Effizienz aller Prozesse, auch Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
Задания 17. Полное понимание информации в тексте „Ich habe mit 15 Kindern angefangen“, erzählt Philippakis. „Mittlerweile sind rund 150 Kinder in meinen Kursen.“ 1) Doch niemand wollte seine Idee unterstützen. Es habe positive Auswirkungen, wenn man zwei oder mehr Sprachen beherrsche. Studien hätten gezeigt, dass man dann im hohen Alter geistig fitter sei. die Abiturientenzahl in Deutschland zu niedrig ist. — Die Spitzenländer sind ein Beweis dafür, dass — Die meisten Spitzenländer sind nicht nur in der Spitze gut, sondern auch in der Breite: In Südkorea, Finnland, Japan, Kanada, Neuseeland und Australien liegt die Quote der Schüler, die mit der Berechtigung zum Studieren von der Schule abgehen, um einiges höher als in Deutschland. Ihre Einstellung zum Leben. Перевод: Wieso wird sich ein Mieter des Minihauses wohl fühlen? — Почему житель "минидома" будет себя хорошо чувствовать? Weil Minihäuser sich voneinander kaum unterscheiden werden. — Потому что "минидома" почти не отличаются друг от друга. Перевод: Was empfiehlt der Autor des Artikels den Menschen, die gern lesen und Kinder haben? — Что рекомендует автор статьи людям, которые любят читать и имеют детей? Die Bücher, die sie selbst gern haben, ihren Kindern vorzulesen. — Книги, которые они сами любят, читать вслух своим детям.
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. 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Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
Die allgemeine Ungleichheit der Menschen als Segen für Arbeit, Wert und Handel - Al-Adala.de <% if ( total_view > 0 ) { %> <%= total_view > 1 ? "total views" : "total view" %>, <% if ( today_view > 0 ) { %> <%= today_view > 1 ? "views today" : "view today" %> no views today No views yet Der Grund, weshalb ich diesen Beitrag verfasse, ist ein Text des frühen muslimischen Literaten ʿAmr ibn Bahr al-Jahiz (159-255 n. H.), der wunderbar auf dieses Thema eingeht und auch die gesellschaftliche und vor allem ökonomische Wichtigkeit dabei erwähnt. ← Der Tadel an den Bediensteten der Dawla (3. Teil) Buchauszug: Ibn Khaldun – Der Schaden durch Regierungsgesetze und staatlich regulierte Bildung → 15 Gedanken zu „Die allgemeine Ungleichheit der Menschen als Segen für Arbeit, Wert und Handel“ Ich finde es lustig, das du keinen Koranvers und keinen Hadith zitieren kannst, sondern stattdessen irgendwelche kapitalistischen Kuffar zitierst (der übrigens durch und durch aus Gier und mangelnder Empathie das vertritt, was er vertritt), um deinen Standpunkt zu untermaueren. Und dann irgendeinen Literaten aus dem Mittelalter. Logisch, denn du wirst nichts im Koran und der Sunnah finden, der so etwas hergibt. Und klassische Gelehrte zitierst du auch nicht. Weißt du eigentlich, was sich aus deinem Geschreibsel ergibt? Das man nichts an der Lage ändern sollte, wenn alle studieren, wer fährt dann noch Taxi? Und hör bitte auf, VWLer zu zitieren, deren Grundverständnis der Realität läuft Allahs Religion in vielen Teilen entgegen. Du zitierst Leute, die den Zins als etwas Gutes betrachten. Und dieses Denksystem zieht sich wie ein roter Faden durch all seine Aussagen. Du bist echt der erste, der auf Grundlage von Kuffarprofessoren islamische Prinzipien ableiten will. Die Kunst des Lesens besteht darin, das Falsche von Richtigen zu trennen. Wer wie Sie, nichts von sogenannten „kapitalistischen Kuffar“ und „Kuffarprofessoren“ liest und nimmt, der soll bitte so kosequent sein und die edlen Finger vom PC, vom Automobil, vom Smartphone, vom TV, vom Radio und allen anderen Errungenschaften des bösen Westens und seiner Zivilisation lassen. Wenn ein Ökonomie(kuffar)professor die Wichtigkeit von Gold- und Silberwährungen hervorhebt, das Depositum irregulare (al-Amaana) preist, die Unantastbarkeit des privaten Eigentums bestätigt, dann nehme ich das als gute und wahre Erkenntnisse an, auch wenn er in anderen Bereichen seines Faches irriges (wie Zinsgeschäfte) verlautbaren lässt. Genau so sind auch die frühen Muslime mit dem Wissen aus Rom, Persien und Indien umgegangen, das maßgeblich mit verantwortlich war für die Blüte der Zivilisation im goldenen Zeitalter des Islams. Die Lage der Muslime ist vollkommen zu Recht so erniedrigt wie derzeit. So lange „Kuffar“-Schreier wie Sie die weltlichen Wissenschaften ablehnen, nur weil sie in heutiger Zeit vor allem durch Nichtmuslime kultiviert werden, so lange werden wir auch in dieser Dunya nichts zustande bringen können. Ihr Vorwurf, ich würde auf der Grundlage von „Kuffarprofessoren“ (was für ein kindischer Ausdruck) islamische Prinzipien ableiten, ist infam und zeugt letztendlich nur von Ihrer Unfähigkeit meine Texte zu verstehen. 30. Oktober 2015 um 7:38 Uhr Islamische Prinzipien ableiten auf Grundlage der Gedanken der Feinde Allahs. (Feinde Allahs? Allah erklärt denjenigen den Krieg, der Zins nimmt) Und jetzt frage doch mal diesen Professor, was er von Zinsen hält 😉 Was sagte noch mal Adam Smith zu Bauern? Ein Tier auf zwei Beinen. Und was war Uwais Al Qarani? Bei Allah höher (?) angesehen als Umar und Ali. Und Umar war ein armer Hirte. Adam Smith über Uwais: Ein Tier auf zwei Beinen. Und Adam Smith —>Prophet der VWLer, inklusive dieses von dir zitierten Profs. Haste ja ne tolle Liste von Personen, die dein Denken beeinflussen. Wer Menschen zu Rat zieht, die von Allah gehasst werden, hat ein Problem. Ich rate dir, den menschenfeindlichen, sozialdarwinistischen Wirtschaftsliberalismus a la Manschesterkapitalismus loszuwerden und den islamischen Weg des Wirtschaftens anzuschauen. 2. November 2015 um 15:08 Uhr Ich zitiere hier in aller Kürze einen weiteren Prof. Allerdings keinen von Ihnen sogenannten „Kuffarprofessor“, sondern Prof. Dr. Abdul Azim Islahi, einen indischstämmigen Professor an der Fakultät für Ökonomie an der King Abdulaziz Universität in Jeddah. Eine anerkannte Autorität auf seinem Gebiet mit zahlreichen Gastprofessuren weltweit. Es sollte ein für alle Mal klargestellt werden, dass der Islam nicht offenbart wurde um die Formen wirtschaftlichen Handelns oder wirtschaftlicher Beziehungen zu erneuern – dies bleibt der Sitte, dem menschlichen Einfallsreichtum und seiner Fähigkeit überlassen, aus Erfahrungen zu lernen. Genau in diesem Kontext ist vom Propheten – Allah segne ihn und schenke ihm Heil – überliefert, dass er zu seinen Gefährten sagte: Es gibt keinen „islamischen Weg des Wirtschaftens“, sondern lediglich einige klare Verbote und Gebote auf dem Weg des Wirtschaftens. Von Prof Dr Islahi wissen wir auch, das z.B. Imam al-Ghazali in seinem Ihya vieles von dem vorausnahm, was später Smith so berühmt machen sollte. Ihr Ratschlag in allen Ehren, aber ich vermute an dieser Stelle (und bei fast allen anderen Kommentaren von Ihnen auf meinem Blog) eine Unsachlichkeit, die auf einer expliziten Antipathie gegen meine Person beruht. Ich kann Sie also nicht wirklich ernst nehmen. Wenn Sie Ihren Beiträgen ein wenig mehr Sachlichkeit gönnen würden, die Emotionen zügeln könnten und stattdessen mit denen von Ihnen so häufig geforderten Beweisen aus Quran und Sunnah zu glänzen in der Lage wären, könnte ein Austausch mit Ihnen sicherlich nützlicher und interessanter sein. Hat der Prophet sas zu Mitgefühl und Unterstützung der Mitmuslime aufgerufen? Unzählige Ahadith diesbezüglich, die von den Gefahren und den Belohnungen erzählen, die mit dem falschen bzw. richtigen Umgang mit den Menschen einhergehen. Wenn ich nun Unternehmer bin und meinen Profit maximieren will, das aber nur über Mitarbeiterentlassungen geht, dann habe ich das, was man in der VWL einen Interessenkonflikt nennt. Und da der Islam die letzte Religion ist, die dem Vergänglichen einen Vorrang gibt gegenüber dem Bedürfnis eines Moslems gibt, seinen Lebensunterhalt zu bestreiten, hätten wir hier einen Fall, wo man eben nicht so wirtschaften kann, wie man es sonst tun würde. Nach diesem Prinzip ergeben sich viele Vorfälle, wo ein vorbildlicher Moslem anders handelt als sein der Gier verfallenen Zeitgenosse. Und der Prophet sas bezog sich in dem obigen Ahadith (Ihr kennt die weltlichen Dinge besser…) nicht explizit auf Geld, sondern auf alle mögliche (Wie baut man eine Straße, wie bestellt man ein Feld). Wann lernst du endlich, nicht von Allgemeinen ungehemmt auf das Spezielle zu schließen, vor allem bei einem Thema wie Wirtschaft, wo menschliche Existenzen regelmäßig auf dem Spiel stehen? Und zu dem Kuffarprofessoren: Wieder einmal bist du es, der nicht (zwischen den Zeilen) lesen kann: Bei materiellen Dingen wie Autos etc. handelt es sich um Gegenstände, die nicht mit dem Geistigen zu tun haben. Fragen zum Umgang mit Menschen sehr wohl… Während man also bei materiellen Dingen weitgehend mit Nichtmuslimen Austausch betreiben kann…. Halten wir uns bei geistigen Angelegenheiten zurück. Warum? Weil diese Menschen ganze andere Grundannahmen haben, was das Leben, seinen Sinn, die Moral etc. angeht. Viele diese Annahmen sind islamisch betrachtet falsch und falsche Annahmen führen zu falschen Ergebnissen. Wenn du also nicht gerade eine islamische Bestätigung für das Gefasel diser Professoren lieferen kannst (Literat xy aus dem 15. Jhdt. zählt nicht, ehe sowas wie der Quran und Ahadithwerke), bleibe ich dabei, dich als merkwürdig darzustellen. Weil jeder merkwürdig ist, der nicht mit Quran und Sunnah, sondern oft mit christlichen und atheitisch-liberalitischen Denkern ableiten will, was islamisch sinnvoll ist. Nur deine unterschwellige, vielen Wahabbiten innewohnende Arroganz hält dich davon ab, auch nur einmal deine Position zu überdenken. Ach ja: Deine Kommentare sind durchflochten von logischen Fehlannahmen, aber das ist ein anderes Thema Wie gesagt: Kein Hadith, kein Koranvers. Aber Zinsbefürwortende Kuffar. Du solltest wirklich lernen, wie Muslime ihre Ansichten untermaueren. Die Folgen aus dieser Arbeitsweise sind fatal. “Es gibt keinen „islamischen Weg des Wirtschaftens“, sondern lediglich einige klare Verbote und Gebote auf dem Weg des Wirtschaftens“ Es gibt im Islam keine Trennung zwischen „beliebiges Thema“ und “beliebiges Thema“. Der rote Faden des Guten zieht sich zwangsläufig durch alles hindurch. Wenn bei den Menschenfressern des Manchesterkapitalismus der Profit die Maxime allen Handelns war, dann ist es im Islam die Formung des bestmöglichen Charakters. Daraus ergeben sich zwangsläufig Ideen und Überzeugungen, die regelmäßig in Konflikt geraten mit dem, was die von dir zitierten Professoren so für das Gute halten. ——>Jemand zahlt seine Schulden nicht, weil er nicht an Geld kommt. Weißt du, was westliche Denker empfehlen? Pfändungen und im schlimmsten Fall Knast. Und was sagt Allah: Und wenn (unter den Schuldnern, die Kapital zurückzahlen müssen) einer ist, der sich in Bedrängnis befindet, dann sei (ihm) Aufschub (gewährt), bis er Erleichterung gefunden hat! Es ist aber besser für euch, ihr gebt (dem, der in Bedrängnis ist) Almosen (indem ihr auf die Rückzahlung überhaupt verzichtet). (2,280) Und nichts ist den kapitalistischen Denkern so zu wider wie der Gedanken an Wohltaten, die ins eigene Geld gehen. Die schlagen viel mehr Zinsen drauf und empfehlen es allen, das gleiche zu tun. Und wie sehr Allah Zinssoldaten (Von Adam Smith bis zu Calvin) hasst, kann man nur erahnen. Und du warst offenbar 30 Jahre lang diesen Gedanken ausgesetzt und versuchst nun um 3 Ecken deine Sozialisierung beizubehalten und findest aber nur schwer islamische Quellen als Unterstützung, vor allem explizite. Geh doch mal zu einer Bank, wo jede Fassade auf Grundlage der Schriften von Professoren der Ökonomie aufgebaut ist und bitte um Schuldenerlass. Die lesen dir die Zinsbibel in all seinen Facetten vor und sage eiskalt, was es sie interessiere, das du in den Abgrund fallen wirst … Man merkt dir förmlich an, dass deine liberale Sozialisierung, die dich immerhin bis zu deinem 30. Lebensjahr getroffen hat, nicht losgelassen hat. Und Liberale sind nichts anderes als geschminkte Egoisten hoch 10. Jeder Ansatz von Gemeinschaft und Aufopferung löst bei denen Erbrechen aus … 3. November 2015 um 10:11 Uhr Deine Fixierung auf Eigentum (unabhängig davon, ob es islamisch komplett richtig ist oder nicht) ist echt ekelhaft. Es lässt sich nicht leugnen, der der Islam Eigentum als Mittel zum Zweck und nicht als Zweck selbst betrachtet. Zweck ist vielmehr, viel Taqwa und viele Wohltaten anzuhäufen. Das ist der Grund, warum man weder in Quran, noch in den Ahadith, noch in Freitagspredigten, noch in den Werken der üblichen Gelehrten besonders viel zum Thema Eigentum in dem Sinne findet, wie toll er doch ist und wie viel man davon haben sollte, haben darf und wer es wegnehmen darf und wer nicht (Steuern etc.) Die Menschen sind nicht dumm, die setzen die Prioritäten halt so, wie sie meinen, dass Allah sie setzt. Und eine solche Leidenschaft fürs Geldverdienen, wie sie in deinen Artikeln zum Ausdruck kommt, hat offenbar keine hohe Priorität. Da kommt doch der Verdacht auf, dass die in jedem Menschen innewohnende Neigung zu Besitztümern deine Denkrichtung mehr beeinflusst, als es dir lieb wäre. Man redet nicht ständig über Autos, wenn man sie nicht liebt … Ihr Verständnis von Ökonomie und dem, was Sie als „Kapitalismus“ verstehen, weist stark auf eine kommunistische Sozialisierung hin. Ich würde es auf die Distanz hin als einen frühkindlichen DDR-Schaden diagnostizieren. Lernen Sie den Islam und verschonen Sie mich mit Ihrer dunkelroten Propaganda. Und vor allem : Hören Sie auf den Islam mit Ihrer linken Gesinnung zu beschmutzen. Ein Unternehmer, der Mitarbeiter kündigen möchte, der hat im Rahmen der Verträge, die er mit seinen Mitarbeitern abgeschlossen hat, das absolute Recht dazu, ebenso wie jeder Arbeitnehmer das Recht auf Kündigung des Arbeitsverhältnisses hat. Der Islam schätzt den Vertrag sehr hoch, nur dem Sklaven wird das Recht abgesprochen, sein Arbeitsverhältnis zu beenden. Auch Ihr Versuch, dem „Kapitalisten“ per se einen schlechten Charakter und eine Abneigung gegen freiwillige Wohlfahrt anzudichten, ist nichts anderes als die kommunistische Verunglimpfung des freien Unternehmers. Ihr Hochmut übersteigt die angebliche Arroganz der von Ihnen genannten Wahhabiten bei weitem. Schon allein Ihr Vorwurf, ich hätte meine Position nicht ein einziges Mal überdacht, grenzt an Größenwahn, wenn nicht sogar an Selbstvergottung, wenn man bedenkt, dass Sie für dieses Wissen zumindest ein Wächter über mein Denken sein müssten. Ich war übrigens bis zu meinem 30. Lebensjahr mitnichten „liberal sozialisiert“, sondern bin kurz vor meiner Konversion Mitglied in der DKP gewesen. Deshalb kenne ich Ideologen wie Sie aus dem Effeff. Schade nur, dass Sie es nicht geschafft haben, Ihre alte Sozialisierung abzulegen. Ich bin Moslem aus der Südosttürkei und gerade mal Mitte 20. Ich bin weder Marxist, noch Kapitalist. War nie in einer Partei und hab mich nie für Marx, dem elenden Atheisten und seinen linken Träumern interessiert. Noch mehr aber hasse ich die Geldanbeter, wo man nach 2 Sekunden merkt, dass hinter allem Gefasel die nackte Habsucht steht. Ich halte den freien Handel für super. Sie hingegen könnten das Sprachohr der FDP sein mit Ihren Positionen. Von wegen ein Unternehmer kann kündigen, wie wer will. Darum geht es doch gar nicht: Um sich eine dritte Villa auf Mallorca zu kaufen und deshalb jemanden zu kündigen, umso entsprechende Bilanzresultate zu haben ist unislamisch. Wer hier von Recht auf Entlassen faselt, versteckt sich hinter allgemeinen Prinzipien, um seinem Nafs nicht das Leben schwer zu machen. Ich kann Linke und Kommunisten nicht ausstehen, ja sogar Steuersätze von über 10% sind kritisch. Aber ich weiß, dass herkömmliche Kapitalisten das aus anderen Gründen tun als ich: Gier, Gier, Gier. Mein VWL-Prof hat gleich bei der ersten Vorlesung gesagt: Moral…tja… Moral ist da nicht viel mehr (es ging um die Grundmotivation kapitalistischer Bestrebungen) Und der hatte wohl auch kein großes Problem damit. “Wehe jedem Stichler und Nörgler, wobei er meint, daß sein Besitz ihn ewig leben ließe!“ Ist das auch kommunistisch? Hier wird ganz allgemein der Kapitalist kritisiert. Stammt aber aus dem Quran…huch, und jetzt? Könnte ich also nichts anderes getan haben, als diesen Vers mit anderen Worten wiedergegeben zu haben? Und ist es nicht so, dass obiger Vers auf 99% aller nichtgläubigen Muslime und nicht islamischen Ökonomen zutrifft? Genug, es ist nicht vom Islam, zu viel zu reden. Hab mich nur abreagiert. Nur ein Verblendeter übersieht, in welchem Dimensionen sich der Schaden bewegt, der durch gottlose Banken, Regierungen etc. verursacht wird, die aus Geld- und Machtger handeln. Der islamische Kapitalismus ist was anderes und wird zwangsweise durch zahlreiche Moralcodes bestimmt. Aber Wahabbiten liegen wohl nicht nur in Sachen Tauhid jenseits der Mehrheitsmeinung: Abweichen, Aus der Reihe tanzen ist bei euch wohl Programm. “Ihr Verständnis von Ökonomie und dem, was Sie als „Kapitalismus“ verstehen, weist stark auf eine kommunistische Sozialisierung hin. Ich würde es auf die Distanz hin als einen frühkindlichen DDR-Schaden diagnostizieren.“ Alles, was ich gesagt habe, habe ich auf Grundlage dessen gesagt, was ich im Heiligen Buch und in Ahadith gelesen habe. Ich habe dieses Verständnis durch viele andere Muslime aller Rechtsschulen bestätigt bekommen. Wenn du also den Islam bzw. eine der Hauptauslegungen des Islams (böser schnöder Mammon, Loblied auf die Armen) als kommunistisch siehst, dann tue das. “Setzt euch nicht mit den Toten zusammen. Wer sind die Toten, oh Prophet? Die Reichen“ “Wenn die Reichen sehen würden, welche Belohnung die Armen bekommen, werden sie sich wünschen, man hätte ihre Haut zerschnitten“ “Die Armen betreten das Paradies 500 Jahre vorher“ Kommunitisch? Setzt euch nicht mit den Toten zusammen. Wer sind die Toten, oh Prophet? Die Reichen“ Kommunistisch? Weißt du eigentlich, was du redest? Ach, der Prophet meinte ungläubige Kapitalisten? Habe ich irgendwo gläubige Kapitalisten kritisiert? Die Luft wird eng für dich. 4. November 2015 um 8:05 Uhr Als hätte man einen Hippie-Sufi mit einem Jungsalafisten gekreuzt. Aussagen des Propheten (?) -sallAllahu alayhi wa sallam- ohne Quelle und Klassifikation posten und diese aus eigenem Gutdünken als Beweis für eine eigene Fatwa heranziehen. Wissen Sie nicht, dass es zu allen Ahadith al-Ahkam immer auch einen Sharh gibt, der zu berücksichtigen ist? Dem Sharh zum Prophetenwort “Die Armen betreten das Paradies 500 Jahre vorher“ (oder so ähnlich) durfte ich übrigens vor einigen Jahren höchstselbst lauschen. Der Grund, weshalb die Armen das Paradies vor den Reichen betreten werden, ist nicht etwa ein zuvoriger Akt der Bestrafung für den Reichen, sondern lediglich eine längere Abrechnungszeit, da der Reiche für all seinen Wohlstand (Einnahmen als auch Ausgaben) Rechenschaft ablegen muss. Je mehr Wohlstand also erwirtschaftet und ausgegeben wurde, desto länger dauert auch der Tag der Abrechnung. Aber das Paradies wird er ebenso ohne zuvorige Bestrafung in Jahannam betreten können, wie der Arme. Die Luft wird längst nicht eng für mich. Ich fühle mich angesichts des niedrigen Niveaus eher gelangweilt. Unwissende, wie wir beide es sind, sollten uns nicht anmaßen, allein mit Beweisen aus Quran und Sunnah Urteile sprechen zu können. Ich lege bei meinen Darlegungen eher Wert auf die Aussagen von anerkannten Autoritäten der Islamischen Wissenschaften, die nicht nur 3-4 Überlieferungen (ohne Quelle und Klassifikation) in den Ring werfen, sondern ganze Hadith-Werke mit abertausenden Überlieferungen studiert haben und im Fiqh die ausreichende Stärke erlangt haben, um daraus Urteile ableiten zu können. Bei al-Jumhur al-Fuqaha ist beides, also weder Reichtum noch Armut zu verurteilen. Es obliegt jedem Muslim, ob er freiwillig arm leben möchte (natürlich nur soweit seine Pflichten erfüllen kann) oder ob er sich anstrengen will Wohlstand und Reichtum zu erlangen. Die Gelehrten unterschieden sich nur in der Meinung, was besser von beidem ist. Hierzu habe ich bereits einige Beiträge auf meinen Blog veröffentlicht. Hier einige Beispiele: http://www.al-adala.de/Neu/?p=1174 http://www.al-adala.de/Neu/?p=637 http://www.al-adala.de/Neu/?p=630 http://www.blog.al-adala.de/?p=1477 http://www.blog.al-adala.de/?p=1483 Auch mein gestriger Beitrag http://www.al-adala.de/Neu/?p=2236 liefert einen guten Einblick in die Notwendigkeit von verschiedenen Entwürfen bezüglich des finanziellen Lebensstils. Imam al-Ghazali geht sogar soweit zu behaupten, dass die Menschen zugrunde gehen würden, wenn nicht einige von ihnen durch ihr Profitstreben geleitet wären. In Zukunft – und da bitte ich um Ihr Verständnis – werde ich Kommentare von Ihnen nur noch freischalten, wenn sie ohne persönliche Angriffe/Respektlosigkeiten auskommen und mit anständigen Belegen und Gelehrtenaussagen (mit Quelle) garniert sind. Dieser kindische Stil, wie er bisher von Ihnen favorisiert wurde, entspricht nicht meinem Gusto. “Auch Ihr Versuch, dem „Kapitalisten“ per se einen schlechten Charakter und eine Abneigung gegen freiwillige Wohlfahrt anzudichten, ist nichts anderes als die kommunistische Verunglimpfung des freien Unternehmers.“ Das meinte ich, wenn ich davon sprach, dass die Luft argumentationstechnisch eng wird für dich. War der Prophet sas etwa “links“? „Those who are rich in this world would have little reward in the Hereafter except those who spend their money here and there (in Allah’s Cause), and they are few(!!!) in number.“ http://www.searchtruth.com/searchHadith.php?keyword=rich&book=&translator=1&search=1&search_word=exact&start=10&records_display=10 Hier sagt unser Prophet sas klipp und klar, dass es nur wenige Reiche gibt, die im Sinne Allahs handeln, was ihr Vermögen angeht. Deshalb werden Sie im Jenseits wegen dieses Verhaltens bestraft in der Form, dass sie wenig Belohnung erhalten. Hat der Prophet also auch den freien Unternehmer verunglimpft? (Der in über 90% der Fälle seiner Gier verfallen ist und Allah und die Armen vergessen hat?) Im selben Hadith heißt es außerdem: “I would not like to have this mountain turned into gold for me unless nothing of it, not even a single Dinar remains of it with me for more than three days (i.e. I will spend all of it in Allah’s Cause)“ Ich habe nicht den Eindruck, dass du, Herr Raft, einen Berg Gold innerhalb drei Tage spenden würdest oder den Menschen empfehlen würdest, es zu tun. (Schaut man sich deine Artikel an, die Profit und Eigentum “hochstellen“.) War der Prophet also auch links, weil er dazu aufrief, große Vermögen den Armen etc. zu schenken? Astaghfirullah. Was soll man spenden? Die Linken sagen 50+X % (In Form von Steuern) Den Überschuss: (Sure 2, Vers 219) “Den Überschuss“, heißt es in deutschen Übersetzungen. Also ich komme auf 3.000 netto, um gut leben zu können. Verdiene ich also 100.000 im Monat, bleibt nach den Worten Allahs nicht viel für mich 😉 (Ausgenommen: man spart für Investitionen im islamischen Sinne) Narrated Abu Huraira : The Prophet said, „Every day two angels come down from Heaven and one of them says, ‚O Allah! Compensate every person who spends in Your Cause,‘ and the other (angel) says, ‚O Allah! Destroy every miser.‘ “ http://www.searchtruth.com/searchHadith.php?keyword=destroy+every&translator=1&search=1&book=&start=0&records_display=10&search_word=exact Wieder ein Loblied auf die Großzügigen und eine harsche Drohung an die Geizigen (Also wieder ein Großteil der Reichen) Wenn einer das Feld des Jenseits bestellen möchte, lassen wir ihm dabei noch mehr (an jenseitigen Gütern) zukommen (als er an sich zu erwarten hätte). Wenn aber einer das Feld des Diesseits bestellen möchte, geben wir ihm (etwas) vom Diesseits, während er am Jenseits keinen Anteil hat. Hier wird gesagt, dass Reichtum ohne entsprechende Taten wertlos ist. Man muss, um im Jenseits zu gewinnen, sein Blickfeld darauf ausrichten, möglichst viel Gutes mit seinem Geld zu tun. Die Motivation, für sich selbst Vermögen anzuhäufen, um es privat zu konsumieren, wird zwangsläufig sehr gering werden. Der optimale Profit im Jenseits wäre also logischerweise jeden Penny, den man nicht dringend braucht, entsprechend auszugeben (Moscheen reparieren, Waisen versorgen usw. usf.) Nenn mich also weiterhin links oder sonst was, ich gebe nur mein Verständnis obiger Stellen wieder und ich habe keine Gruppe gesehen, die es so sehr verabscheut zu teilen wie sog. Wirtschaftsliberale. Daher meine Abneigung gegen diese Leute. 6. November 2015 um 10:05 Uhr Es ist also der Geiz, der den Muslim ins Verderben bringt, und nicht sein Reichtum. Ich werde in schaa Allah später noch einiges dazu hier im Kommentarbereich schreiben. Könnten Sie ggf einige Gelehrte zitieren, die Ihre genannten Überlieferungen erklären und in einen Handlungskontext stellen? Reichtum ist eine feine Sache, aber die Beziehung der meisten Menschen zu Reichtum ist wie die einer Motte zu Licht. Die meisten verbrennen sich dran (Realität beobachten). Wer hingegen sich vorbereitet (Jihad an nafs, s. Ghazali), der kann aus Reichtum großen Nutzen ziehen. Hier die Einschätzung des Propheten sas zu Gier in Zusammenhang mit dem Streben nach Reichtümern: Narrated Anas bin Malik: Allah’s Apostle said, „If adam’s son had a valley full of gold, he would like to have two valleys, for nothing fills his mouth except dust. And Allah forgives him who repents to Him.“ http://www.searchtruth.com/searchHadith.php?keyword=son+of+adam+gold&translator=1&search=1&book=&start=0&records_display=10&search_word=all D.h., dass erst Erde (Dust), also der Tod, seiner Gier ein Ende setzt. Diese Worte sind kritisch dahingehend, dass sie dem Streben nach immer mehr, obwohl objektiv mehr als genug verdient wurde, als etwas nicht Sinnvolles betrachten. Das Triviale (Triebbefriedigung) füllt das ganze Leben aus und lässt sie abstumpfen für das Sakrale, sei es das Gedenken an Allah und allem, was damit einhergeht, sei es für die Nöte der Armen, die teils unvorstellbares Elend erleben müssen. Das wiederum führt offenbar dazu, dass Allah sich von Ihnen abwendet und sie werden zum Einfallstor für die Satane. Ich kann dir aus dem Gedächtnis keine Gelehrten nennen, aber versichere dir, dass dieses Thema ein Evergreen ist in allen möglichen Islamwerken. Der Quran selber schreibt doch Sachen wie: Sure 102. Ablenkung ist negativ konnotiert, es unterstellt eine Subjekt, dass sein eigentliches Ziel nicht in der Weise verfolgt, wie es vorgeschrieben ist. Allah selbst sagt also ganz allgemein, dass wir vom Jenseitsstreben abgelenkt werden. Durch was? Mehrung a.k.a Profitstreben “Allah says that all are preoccupied by love of the world, its delights and its adornments, and this distracts you from seeking the Hereafter and desiring it.“ http://www.qtafsir.com/index.php?option=com_content&task=view&id=1087&Itemid=158 Ibn Kathir bestätigt also, dass praktisch alle (nur wenige Ausnahmen) nicht mit Reichtum richtig umgehen (können) Weiterhin heißt es im Tafsir: ((The mutual increase diverts you.)( The Son of Adam says, „My wealth, my wealth.“ But do you get anything (of benefit) from your wealth except for that which you ate and you finished it, or that which you clothed yourself with and you wore it out, or that which you gave as charity and you have spent it)“ Muslim, At-Tirmidhi and An-Nasa’i also recorded this Hadith. Muslim recorded in his Sahih from Abu Hurayrah that the Messenger of Allah said, (selbe Quelle wie oben). Alles in allem kann man sagen, dass Vermögen aus islamischer Sicht nur dann einen Sinn erfüllt, wenn man damit seine Bedürfnisse und die seiner Familie erfüllt und ansonsten es spendet oder sonst wie nützlich macht. Es hat schon seinen Grund, wieso selbst Genies wie Al Ghazali ein Teil ihres Lebens als Sufis lebten. Die zahlreichen Stellen, die das Jenseits “schlecht machen“ können da einen schon auf solche Ideen bringen. Und zu guter Letzt ein Hadith qudsi, also direkt von Allah Allah, Exalted and Mighty is He, loves of His creation the God-fearing, the pure in the heart, those who are hidden, and those who are innocent, whose face is dusty, whose hair is unkempt, whose stomach is empty, and who, if he asks permission to enter to the rulers, is not granted it, and if he were to ask for a gentle lady in marriage, he would be refused, and when he leaves the world it does not miss him, and if he goes out, his going out is not noticed, and if he falls sick, he is not attended to, and if he dies, he is not accompanied to his grave.“ They asked him, „O Messenger of Allah, how can we find someone like that?“ He, upon whom be peace and blessings, said, „Uwais al-Qarani is such a one.“ Uwais war ein armer Hirte, über den sich die Leute lustig machten und auf ihn herabsahen. Ähnlich wie man in Europa während des Aufstiegs des Kapitalismus auf die Arbeiter herabsah. Jetzt aber wissen wir, wer Allahs Lieblinge sind (sofern {islamisch-}gläubig).
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Optimierungspotenziale der europäischen Normung und Standardisierung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 2/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten 3. 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Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Dipl.-Wirtsch.-Inf. Stefan Voigt Produktionslogistik und Fabriksysteme Fraunhofer IFF Sandtorstrasse 22 39106 Magdeburg Dipl.-Kfm. Ronald Orth Dipl.-Psych. Ina Finke Mehr UdZ 1/2012. Unternehmen der Zukunft. Produktionsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 1/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Technische Presseinformation Technische Presseinformation Effiziente Instandhaltungsprozesse Die Arbeitsebene durch elektronisches Workflow-Management optimieren! Der Druck auf den MÅrkten fordert, die Effizienz aller Prozesse, auch Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
«Wenn Daten das neue Öl sind, dann ist China die neue OPEC» | MEDIENWOCHE KI: Was heisst hier intelligent? Künstliche Intelligenz gilt in der Technologiebranche als nächster großer Trend. Doch was unterscheidet eine Maschine mit künstlicher Intelligenz vom heutigen Computer?
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Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Der ProWis-Shop und die Wissensbilanz Dipl.-Wirtsch.-Inf. Stefan Voigt Produktionslogistik und Fabriksysteme Fraunhofer IFF Sandtorstrasse 22 39106 Magdeburg Dipl.-Kfm. Ronald Orth Dipl.-Psych. Ina Finke Mehr UdZ 1/2012. Unternehmen der Zukunft. Produktionsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. UdZ 1/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Technische Presseinformation Technische Presseinformation Effiziente Instandhaltungsprozesse Die Arbeitsebene durch elektronisches Workflow-Management optimieren! Der Druck auf den MÅrkten fordert, die Effizienz aller Prozesse, auch Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
Digital Female Leader Award 2018 in München verliehen #DFLA18: Gewinnerinnen und Preispatinnen (c) Mirja Kofler/GDW Global Digital Women München, 1. Dezember 2018 – Am Abend wurde der Digital Female Leader Award 2018 in der Münchner Siemens Zentrale verliehen. Durch den Abend führte Tagesschau-Moderatorin Linda Zervakis, zu den prominenten Gästen zählten unter anderem Siemens Personalchefin Janina Kugel, die ehemalige Bundeswirtschaftsministerin Brigitte Zypries sowie Simone Menne (Supervisory Board Member, BMW Group & DPDHL) und die Wirtschaftsprofessorin Ann-Kristin Achleitner (u.a. Munich Re, Deutsche Börse). In elf Kategorien wurden erfolgreiche Frauen aus der Digitalwirtschaft geehrt. Beworben hatten sich 400 Frauen aus 17 Ländern. Die Preisträgerinnen sind: Career: Devina Pasta (Chief Digital Officer, Power & Gas, Siemens AG) Diversity: Lone Aggersbjerg (Vice President Operations, SAP SE) Entrepreneurship: Darya Yegorina (CEO, CleverBooks) Global Hero: Iwani Mawocha (Co-Founder & UI/UX Designer, Panalyt) IT-Tech: Kenza Ait Si Abbou Lyadini (Senior Manager Robotics and Artificial Intelligence, Deutsche Telekom IT GmbH) Lifestyle: Sema Gedik (CEO, AUF AUGENHOEHE) Mobility: Doris Holler-Bruckner (Präsidentin & Geschäftsführerin/Herausgeberin, Bundesverband nachhaltige Mobilität + oekonews) Money: Susanne Krehl (Managing Director AT & CH, Cash Payment Solutions GmbH / Barzahlen) Science: Verónica Díez Díaz (Postdoctoral Researcher, Museum für Naturkunde) Social Hero: Nina Toller (Lehrerin/Visionärin/Macherin, Toller Unterricht) Audience Award: Jasmin Schreiber (Journalistin, freie Autorin, Illustratorin, Sterbeamme & psych. Coach für Trauerarbeit in Ausbildung) v.l.n.r: Tijen Onaran, Linda Zervakis, Natascha Zeljko (c) Mirja Kofler/GDW Global Digital Women
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 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Business Process Management Workflowmanagement Business Process Management Workflowmanagement Workflowmanagement Steigern Sie die Effizienz und Sicherheit Ihrer betrieblichen Abläufe Unternehmen mit gezielter Optimierung ihrer Geschäftsaktivitäten Mehr Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie. M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Mit CAR4KMU zum estandard auto-gration in der Automobilindustrie M-Days, 14.05.2014 Gülten Altug (Fraunhofer IAO) Leitidee des Projekts Umfrage durch die Odette im Jahr 2010 zur Nutzung von standardisierten Mehr UdZ 2/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2014. Unternehmen der Zukunft. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Shudôkan bedeutet „Ort zum Erlernen (befolgen) des Weges“, ryu bedeutet „Stil“ und Karate-dô „Weg der leeren Hand“. Es ist eine Kampfkunst, die Ihre Wurzeln im alten China hat und aus Okinawa stammt. Dem Interessierten sei an dieser Stelle auf unsere Geschichtsseiten (Geschichte des Karate / Geschichte des Shudokan), verwiesen. Im Gegensatz zu den meisten Karateschulen in Deutschland praktizieren wir kein Wettkampfkarate, sondern konzentrieren uns auf die gesundheitliche Seite und die Selbstverteidigung. Diese Art des Karate ist für jeden geeignet und nicht an irgendwelche körperlichen Fähigkeiten gebunden. Sowohl 18jährige, als auch 60jährige können an unserem Training teilnehmen, da unsere Lehrer jeden individuell unterrichten. Aus diesem Grund kann jeder einzelne seine eigenen Schwerpunkte legen und soweit gehen, wie es für ihn gemäß ist. Die Übungsprinzipien dieses Karatestils verwurzeln tief in der traditionellen chinesischen Medizin und dienen deswegen auch der Gesunderhaltung und Körperübung, bzw. -wahrnehmung. Die meisten modernen krankengymnastischen und sportmedizinischen Prinzipien lassen sich schon in diesen alten Übungen wiederfinden. Als Anfänger wird man zuerst in den grundlegenden Techniken und den einfachen Kata (vorgeschriebener Bewegungsablauf im Raum) unterrichtet und schult so seine motorischen Fähigkeiten und stärkt seinen Körper. Man übt auch schon hier seine Techniken in Partnerübungen, zunächst allerdings ohne starken Körperkontakt, dieser wird erst mit dem jeweiligen Fortschritt des Schülers gesteigert. Mit der Zeit erlernt man mehr Übungen und vertieft das bis dahin gelernte, wobei sich der Fortschritt bei regelmäßigem Training (wir empfehlen mindestens 2-mal in der Woche) von ganz alleine einstellt. Die Fähigkeit zur Selbstverteidigung stellt sich auch, jedoch individuell verschieden, von ganz alleine ein, wobei dies nicht von heute auf morgen möglich ist, sondern mehrere Jahre des Trainings erfordert. Für den weiteren Fortschritt muss man sich auch mit der Vitalpunktlehre, der Kraftübertragung, dem Qi-gong (Arbeit mit der vitalen Energie) und anderen Dingen beschäftigen. In diesem Rahmen bieten wir verschiedene Wochenenden an. Der Dô-Aspekt (Dô ist die Weglehre) wird bei den fortgeschrittenen Schülern vertieft. Hier nimmt die Meditation einen wichtigen Platz ein. Karate ist für die meisten Menschen verbunden mit Wettkampf, so wie es Ihnen in diversen Filmen vorgegaukelt wird. In der Tat gibt es im Karate auch eine große Wettkampfszene, unterstützt durch die Dachverbände wie DKV, DJKB oder SKI. Hier wird meistens Karate auf Wettkampfbasis als Breitensport unterrichtet, nach den Prinzipien der modernen Sportwissenschaft. Hierzu muss man allerdings anmerken, dass dies nicht der traditionelle Weg des Karateunterrichtes ist, denn vor Beginn des 20. Jahrhunderts war der Kampf zum sportlichen Vergleich im Karate gänzlich unbekannt. Die Techniken mussten nicht gut aussehen und in einem bestimmten Rhythmus ausgeführt werden, sondern sie sollten wirkungsvoll sein und den Gegner möglichst schnell kampfunfähig machen. Hierfür gab es ein hochentwickletes Nahkampfprogramm, das in den Kata verschlüsselt wurde. Erst durch die „Entschärfung“ des traditionellen Karate (Tode) durch Ankoh Itosu, der aus den alten Kata eine Gesundheitsgymnastik für Schulkinder entwickelte und nicht mehr die reale Kampfanwendung unterrichtete (siehe Geschichte des Karate), bestand die Möglichkeit des sportlichen Vergleichs ohne schwerwiegende Folgen. Verbunden mit der in der „modernen“ Zeit aufgekommenden Idee der Leistungsideologie, trat diese Form des Karate ihren Siegeszug um die ganze Welt an. So wurde es dann auch Anfang der 60er in Deutschland eingeführt, in verschieden Verbänden organisiert und zum Breitensport gemacht. Im Wettkampftraining wurde im Laufe der Zeit immer mehr nach „neuesten“ sportwissenschaftlichen Erkenntnissen unterrichtet und die traditionelle Unterichtsform vergessen. Begriffe wie Qi, Energiefluss, Meridiansystem, Kakie, Vitalpunktstimulation oder Meditation standen Mangels Kenntnisse der westlichen Trainer nicht in den Prüfungsordnungen und wurden somit auch nicht vermittelt. Erst in neuerer Zeit beschäftigen sich wieder einige Lehrer mit den klassischen Unterrichtsmethoden und versuchen dem Karate wieder seine alte Form wiederzugeben, die es im Laufe seiner Versportlichung verloren hat. Diese Aspekte des Karates sind viel tiefgreifender und gehen über das normale Arbeitspensum, das ein Freizeitsportler in sein Hobby steckt, weit hinaus. Weder die eine Form des Karate, noch die Andere ist besser, vielmehr sollten Sportkarate und traditionelles Karate nebeneinander in dem Bewusstsein existieren, dass sie die gleichen Wurzeln haben und sich nur unterschiedlich entwickelten, bzw. andere Schwerpunkte setzten. Deutlich wird dies auch an der Umbennung des alten okinawanischen Tode (Technik der Tang, gemeint sind die Chinesen) in Karate (leere Hand, oder aber auch, anders geschrieben, Hand aus China). In diesem Sinne sollte jeder für sich „Sein“ Karate finden und das üben, wo er für sich glücklich wird. Es gibt kein besseres oder schlechteres Karate, sondern schlicht und ergreifend nur Karate. Die Geschichte des Karate lässt sich an vielen Stellen nur lückenhaft nachvollziehen. Teilweise ist man auf Mutmaßungen angewiesen, die vor dem jeweiligen historischen Kontext den meisten Sinn ergeben, letztlich aber nicht belegt sind. Der Herkunftsort des Karate, Okinawa, ist Teil der Ryukyu-Inseln und war in vergangenen Jahrhunderten aufgrund der günstigen Lage zwischen Japan und dem chinesischen Festland einer der wichtigsten Handelsknotenpunkte der Region. Die okinawanische Kultur enthält daher auch Einflüsse aus Japan, China und Thailand. Zur Zeit der chinesischen Tang Dynastie (618-907) florierte vor allem der Handel zwischen China und Okinawa. In Japan entwickelte sich das Interesse für chinesische Waren erst später während der Ming Dynastie (1368-1664), was die Handelskontakte zu Okinawa intensivierte. Von den drei Königreichen Hokuzan („Nördliche Berge“), Chūzan („Zentrale Berge“) und Nanzan („Südliche Berge“) erwies sich Chūzan als das stärkste. König Hashi einte die Insel Okinawa im Jahr 1429 erstmals und begründete die erste Shō-Dynastie, die von den chinesischen Machthabern der Ming-Dynastie anerkannt wurde und diesen Tribut entrichtete. Nach der Niederlage des japanischen Shimazu-Clans gegen den Tokugawa-Clan im Jahr 1609 wurde den Shimazu erlaubt, auszuweichen und Okinawa zu besetzen. Aufgrund eines königlichen Befehls widersetzten sich die Einwohner den Invasoren nicht. Sie verloren zahlreiche Schätze und mussten fortan nicht nur China, sondern auch Japan Tribut leisten. Seitdem war Okinawa nie mehr unabhängig und wurde nach und nach immer stärker an Japan gebunden. Im Jahr 1872 wurde Okinawa zum „Han“ (Lehen) und 1879 schließlich zur japanischen Provinz erklärt. Während der Tang-Ära bestanden auf Okinawa bereits lokale Traditionen des unbewaffneten Kampfes, die als „Tegumi“ (手組) bezeichnet werden, was übersetzt „greifende Hände” bedeutet. Der Karate-Lehrer Anko Itosu (1832 – 1916) hielt es für möglich, dass die traditionellen okinawanischen Tänze „Moikata“ eine Frühform des Tegumi darstellten. Mit den Handelsbeziehungen der Tang-Ära fand auch ein kultureller Austausch mit China statt. Dabei fanden chinesische Einflüsse ihren Weg in das Tegumi, das mutmaßlich seit dieser Zeit auch Tôde (唐手) „Hand der Tang” genannt wurde. Dabei ist zu beachten, dass „Tôde“ die Diktion der früheren okinawanischen Landessprache Uchinaguchi ist. Japanisch werden die Schriftzeichen „Karate” ausgesprochen und bedeuten übersetzt „Hand aus China“. Im Jahr 1392 entsandte der chinesische Kaiser Zhu Yuanzhang zur Festigung der Beziehungen und zur weiteren Entwicklung der Insel 36 Familien aus Fujian nach Okinawa. Es ist davon auszugehen, dass zumindest einige Personen aus diesen Familien in den Kampfmethoden ihrer Heimat ausgebildet waren. Das nächste einschneidende Ereignis in der Historie Okinawas war die bereits erwähnte Invasion der Shimazu im Jahr 1609. Einigen Angaben zufolge erließen die japanischen Eroberer ein Waffenverbot, aufgrund dessen auch waffenlose Kampfkünste nur noch heimlich geübt werden konnten. Dieses angebliche Verbot ist allerdings historisch nicht belegt. Der Historiker Mitsugu Sakihara legt in „A Brief History of Early Okinawa“ dar, dass dieser Annahme wahrscheinlich ein Übersetzungsfehler durch Ifa Fuyu zugrunde liegt, der eine Inschrift auf einem Monument zu Ehren König Sho Shins falsch interpretiert hat. Auf Okinawa regierte Erbadel, welcher – im Gegensatz zum Kriegeradel in Japan – keinerlei Waffen zur Untermauerung seiner Macht nutzen musste. Anko Asato verwies zudem darauf, dass die Regierung in der Hauptstadt Shuri die öffentliche Ausübung von „Bujutsu“ ausdrücklich gestattete. Nichtsdestotrotz hatten die Shimazu einen bedeutsamen Einfluss auf die Kampfkünste Okinawas. Sie brachten ihre Schwertschule, das Jigen Ryu, nach Shuri. In diesem Zusammenhang zu erwähnen ist Togo Shigemasa (1604-1659), der zusätzlich für Personen, die nicht dem Stand der Samurai angehörten und daher kein Schwert führen durften, einen „Stocktanz“ (Bô Odori) einführte, bei dem Stöcke (Bô) und landwirtschaftliche Geräte zum Einsatz kamen, darunter: Rokushaku Bô, Sanshaku Bô, Tenbin Bô, Ro (Ruder), Shakuhachi (Flöte), Kama (Sichel), Ono (Axt), Suki (Hacke) und Kuwa (Spaten). Es ist anzunehmen, dass dies einer der Ursprünge des Kobudo ist, der bewaffneten Schwesterkunst des Karate. Anzumerken ist auch, dass die Methode der Makiwara-Übung (Schläge und Stöße gegen einen Holzpfahl) im Karate sowohl dem Tategi Uchi des Jigen Ryu, als auch den Übungen am Mu Ren Zhuang („Hölzerner-Mann-Pfahl“, 木人樁) in den chinesischen Künsten gleicht. Laut Anko Asato wurden zudem die Traditionen des Jigen Ryu spätestens seit dem Zeitpunkt um das Jahr 1700 herum durch Haebaru Oyakata auch an Okinawaner unterrichtet. Die erste schriftliche Erwähnung des Karate ist in dem 1762 von Tobe Ryoen verfassten „Oshima Hikki“ (大島筆記) zu finden. Diese „Notizen von Oshima“ behandeln einen Schiffbruch nahe Tosa und erwähnen einen besonderen Immigranten: den Chinesen Koshankin, welcher als „Kumiaijutsu“ bezeichnete „Grifftechniken“ demonstrierte. Allerdings bleibt seine Person weitgehend im Dunkeln – so ist nicht einmal bekannt, ob Koshankin ein Name oder Titel ist. Sicher ist lediglich, dass eine der bedeutendsten Kata des Karate, die „Kushanku“ mit ihren zahlreichen Varianten (Chibana, Takemura, Shiho, Yara, Dai, Sho) auf ihn zurückgeht. Ein bekannter Schüler des Koshankin war Kanga „Tôde“ Sakugawa (1733-1815). Laut Bishop trainierte er 6 Jahre unter ihm und begann danach, Tôde am Hof in Shuri zu unterrichten. Berühmtester Schüler von Sakugawa ist der Offizier Matsumura „Bushi“ Sokon (1797-1889), der schließlich auch den „Menkyo Kaiden“ (höchster Grad der Meisterschaft) erlangte. Spätestens seit diesem Zeitpunkt lassen sich zwei große Richtungen des Karate auf Okinawa beschreiben: Shorin Ryu in Shuri und Shorei Ryu in Naha. Während in Shuri der japanische Einfluss durch die Shimazu stark war, wurde Naha aufgrund des Handelshafens eher durch chinesische Einflüsse geprägt. Teilweise wird behauptet, das Shorin Ryu eher für dünne und schwache Personen, Shorei Ryu dagegen für große und kräftige geeignet sei. Diese Interpretation geht auf einen Bericht von Anko Asato zurück, der die Übungen der Mittelschüler in Shuri und Naha miteinander verglich. Letztlich dürfte dies jedoch wohl auf einer Fehleinschätzung beruhen, wie auch die Betrachtung heutiger Kata der Nachfolgelinien (Goju Ryu für Shorei, Shotokan für Shorin) zeigt. Dabei spricht Einiges dafür, dass in Shuri das Prinzip des Gamaku (Fallen des Zentrums) in den Vordergrund der Übung gestellt wurde, während in Naha der Schwerpunkt auf Chinkuchi (Halten der Struktur) lag. Möglicherweise liegen diesen Kategorisierungen aber auch Ungenauigkeiten in den Überlieferungen und Fehlinterpretationen zu Grunde und die Einteilung in Shorin Ryu/Shurite und Shorei Ryu/Nahate ist letztlich ohne inhaltliche Bedeutung. Matsumura erhielt seine Ausbildung sowohl in der chinesisch, als auch in der japanisch beeinflussten Kampfkunst und vertiefte diese durch Reisen nach Fuzhou (China) und Satsuma (Japan). Das erklärt, warum er zum Stammvater vieler heutiger Karatestile wurde. Seine bekanntesten Schüler waren Anko Asato und Anko Itosu. Asato war laut Funakoshi Experte nicht nur im Karate, sondern auch im Jigen Ryu, im Bogenschießen und der Reiterei. Allerdings ist außerhalb der Anekdoten, die Funakoshi über seinen Lehrer erzählte, nicht viel über Asato bekannt. Sein Einfluss auf das Shotokan Karate bleibt daher unklar.
Über Anko Itosu ist mehr bekannt. Er führte an den Schulen Okinawas Karate als Unterrichtsfach ein. Um Grund- und Mittelschüler in großen Gruppen unterrichten zu können, musste er allerdings einige Änderungen vornehmen, die bis heute Nachwirkungen zeigen.
Itosu standardisierte die Bewegungen in den Kata, gab ihnen einheitliche Namen und vereinfachte spezifische Anwendungen. Zur Schulung grundlegender Bewegungsmuster schuf er aus der heute unbekannten Kata Channan die Pinan-Serie (wahrscheinlich mit Einflüssen aus der Kushanku), das Kihon (Grundtechniken) und das Kihon Kumite (Partnerübung). Auf ihn sind auch die vereinfachten Interpretationen zurück zu führen, wonach ein „Gedan Barai“ (Blocktechnik vor dem Unterleib) nur dazu dient, einen „Mae Geri“ (gerade Tritttechnik) abzuwehren und ein „Oi Tsuki Chudan“ nur einen Fauststoß zum Solar Plexus darstellt. Diese Übungsformen haben sich anschließend so verbreitet, dass sie heutzutage als „traditionelles Karate“ angesehen werden, obwohl sie eigentlich nur die unterste Stufe der Ausbildung für Kinder darstellten. Zur weiteren Ausbreitung dieser Art des Karate trug der gemeinsame Schüler Asatos und Itosus, Gichin Funakoshi bei, der als eine der ersten Personen in den 1920er Jahren auf den japanischen Hauptinseln Karate unterrichtete. Unterstützt wurde er dabei vom Begründer des Judo, Jigoro Kano. Dieser setzte sich insbesondere in der Dai Nippon Butoku Kai (japanischer Kampfkünsteverband) für die Anerkennung des Karate ein. Eine Folge dieser Entwicklung sind noch stärker vereinfachte Formen und die Einführung des Kyu-Dan Systems mit farbigen Gürteln für unterschiedliche Graduierungen. Beides zeigt seinen Nutzen im Unterricht großer Gruppen und so überrascht es nicht, dass Funakoshis Shotokan Schule sich heute als weltweit am meisten verbreiteter Karatestil betrachten kann. Allerdings beklagte auch er bereits zu Lebzeiten eine Verflachung der Kampfkunst. Der nach dem Shotokan verbreitetste Stil ist wohl das Goju Ryu von Chojun Miyagi. In Naha geboren, lernte dieser bei Higaonna Kanryo (nicht zu verwechseln mit seinem Bruder „Higaonna Ost“ Kanryu), welcher seinerseits direkt in Fuzhou ausgebildet wurde. Er hatte weitere namhafte Lehrer (Arakaki, Iwah, Wai Xinxian, Ru Ru Ko) und lernte nach Higaonna Kanryos Tod direkt in Fujian; Näheres ist nicht bekannt. Allerdings liegt eine Ausbildung im südlichen Shaolin oder „Weißen Kranich“ nahe, da er die Rokkishu („Sechs Hände“) erlernte und in einer Kata für das Karate formalisierte: Tensho. Miyagi unterrichtete seit 1905 auf Okinawa – ähnlich wie Itosu – Karate an Schulen. Funakoshi und Miyagi waren nicht die einzigen, die später Karate in Japan unterrichteten. Im Zuge der bereits angesprochenen Anerkennung durch die Dai Nippon Butokukai fand am 25. Oktober 1936 in Naha ein Treffen einiger namhafter Lehrer dieser Zeit statt: Chomo Hanashiro, Chotoku Kyan, Choki Motobu, Chojun Miyagi, Juhatsu Kyoda, Choshin Chibana, Shinpan Shiroma, Chotei Oroku, Genwa Nakasone. Dabei wurde beschlossen, im Zuge der Anerkennung auf den japanischen Hauptinseln die Kanji (Schriftzeichen) für Karate von 唐手 in 空手 zu ändern. Damit wandelte sich die Bedeutung von „Tang“ (唐, China) in „Kara“ (空, leer) und der „Weg der leeren Hand“ (空手道) entstand. Diese politische Entscheidung zum Namenswechsel wurde von Funakoshi aufgegriffen, der die Namen der Kata in seiner Schule anpasste (Pinan – Heian, Kushanku – Kanku, Passai – Bassai, Naifanchi – Tekki, etc.). Warum er beim Treffen ebenso wie Chitose Tsuyoshi, Kenwa Mabuni und Kanken Toyama nicht anwesend war, ist unbekannt. Toyama ist der Begründer des Shudokan. Er lernte bei einer Reihe verschiedener Meister: Anko Itosu, Anko Asato, Itarashiki, Arakaki, Choshin Chibana, Oshiro, Tana, Yabu Kentsu und Higaonna Kanryo. Nach dieser gründlichen Ausbildung zog er im Alter von 36 Jahren nach Taiwan, wo er die dortigen Kampfkünste für sechs Jahre studierte, bevor er 1930 schließlich nach Japan zurückkehrte und in Tokyo sein Dojo „Shudokan“ („Ort zum Studium des Weges“, 修道館) eröffnete. Aufgrund seiner Verdienste um die Kampfkünste erhielt er 19 Jahre danach von der japanischen Regierung den Titel Meijin („vollendeter Mensch“) und das Recht zugesprochen, jegliche Graduierung in jedem Karatestil zu vergeben. Das er von diesem Recht Gebrauch machte, mag daran liegen, dass Toyama die Einteilung in unterschiedliche Stile nicht unterstützte. Auch wenn im Karate immer der Kampf geübt wurde, das heißt das Verletzen und gegebenenfalls auch das Töten eines Gegners, stellt die Zeit des Zweiten Weltkrieges ein besonders düsteres Kapitel in der Geschichte des Karate dar. Auch einige namhafte Lehrer haben sich durch menschenverachtende Ausbildungsmethoden und die Tötung Wehrloser schuldig gemacht. Die Entwicklung des Karate zu einer verbreiteten Wettkampfsportart in der Nachkriegszeit dürfte auch durch das Bestreben zu interpretieren sein, nach den Schrecken des Krieges den Kampf auf Leben und Tod durch einen – mehr oder weniger – friedlichen Wettstreit zu ersetzen. Zusammenfassend lassen sich in der Geschichte des okinawanischen Karate einige Parallelen und Zusammenhänge finden, die auf starke Wurzeln in den chinesischen Kampfkünsten schließen lassen. Die frühen japanischen Einflüsse sind wohl auf das Jigen Ryu beschränkt, während das Karate im Japan des 20. Jahrhunderts stark verändert und jeweils verschiedenen politischen/gesellschaftlichen Entwicklungen angepasst wurde.
Die Unterschiedlichkeit der Stilrichtungen und Formen des heutigen Karate erweckt bei oberflächlicher Betrachtung den Eindruck, als handele sich um unterschiedliche Kampfkünste bzw. Kampfsportarten. Tatsächlich ist letztlich unerheblich, dass die Techniken und Formen der einzelnen Karatestile von einander abweichen. Entscheidend kommt es vielmehr darauf an, mit welcher inneren Haltung und Wahrnehmung eine Bewegung ausgeführt wird. In diesem Punkt ist Toyama Recht zu geben – laut ihm gab bzw. gibt es nur ein Karate. Bishop, M. (1999), Okinawan Karate: Teachers, Styles and Secret Techniques Funakoshi, G. (o. D.), Karate-Do Mein Weg (unbekannter Übersetzer) Kerr, G. (2000), Okinawa: The History of an Island People Miyagi, C. (1936), Historical Outline Of Karate-do, Martial Arts of Ryukyu (Zinsoo, S., Trans.). Retrieved March 2010, from http://www.fightingarts.com Miyagi, C., At The Meeting In 1936 (Zinsoo, S., Trans.). Retrieved March 2010, from http://seinenkai.com Wittwer, H. (2007), Shotokan – überlieferte Texte & historische Untersuchungen In den Kata (jap.: Form, Gestalt) werden verschiedene Bewegungen nach einem genau festgelegten Muster hintereinander ausgeführt. Diese Bewegungen schulen in erster Linie die motorischen und physischen Fähigkeiten des Körpers. Auf einer anderen Ebene dient die Kata jedoch auch der Übung des Weges (Do) und damit der psychischen Schulung innerhalb des Karate, dies soll hier allerdings nicht das Thema sein. Das Trainingskonzept der Kata ist Jahrtausende alt und wurde schon von den Chinesen angewandt. Die dortigen Formen werden Dao genannt. Eine der ersten Dao war wahrscheinlich „Die Kunst der Fünf Tiere“ von Hua Tuo (190-265 n. Chr.), (siehe chin. Ursprünge) wobei sie nicht als Kampfform gedacht war, sondern als eine Gesundheitsgymnastik diente. Hier sieht man schon, dass durch die jeweiligen Formen eine Schulung des Körpers erfolgen sollte, die zur Gesunderhaltung diente. Im Laufe der Zeit stellte sich heraus, dass man durch das Trainieren der Dao einen physischen Zustand erreichen konnte, der einen befähigte, sich effektiver gegen einen Angreifer verteidigen zu können. Allmählich wurden die Dao durch verschiedene existierende Kampfkonzepte erweitert, so dass man jetzt nicht nur den Körper und die Gesundheit schulte, sondern auch durch den Einsatz der Bewegungen im Kampf gleichzeitig verschiedene Arten von Blöcken, Schlägen, Würfen und Hebeln trainierte. Im Laufe der Jahre entwickelten sich in China unzählige verschiedene Formen, die, mehr oder weniger, fast alle Kampfkünste im asiatischen Raum beeinflussten. Für das okinawanische Karate ist insbesondere der Weiße-Kranich-Stil interessant, der in der Region um Fukien auf dem chinesischen Festland geübt wurde, sowie die chinesischen Kampfkünste Xingyiquan, Luohanquan und Hequan. Im Laufe der Jahrhunderte nahmen diese Stile immer wieder Einfluss auf die okinawanischen Kampfkünste (siehe Geschichte des Karate), und verbreiteten so Ihre Kampfprinzipien und ihre Gesundheitslehre. Durch das Training der Kata schult man also seinen Körper für bestimmte Bewegungsabläufe, so dass diese bei Bedarf völlig unbewusst abgerufen werden können und in einem Block, Schlag, Wurf oder Hebel enden. Um die einzelnen Bewegungen verstehen zu können, gehört zu jedem Karatetraining die Interpretation der Katabewegung für eine bestimmte Kampfsituation, wobei eine einzelne Bewegung eine Vielzahl von unterschiedlichen Interpretationen zulässt. Diese Trainingsmethode nennt man Bunkai. In jeder einzelnen Bewegung der Kata sind unterschiedliche Kampfkonzepte für die verschiedenen Kampfdistanzen enthalten. Zur erweiterten Schulung der Nahdistanz gibt es sowohl in China, als auch auf Okinawa, das Prinzip der „klebenden Hände“ (jap. Kakie, chin. Tuishou, kantonesisch Chisao), in dem die Bewegungen und Konzepte der Kata am Partner geübt werden. Im Zuge der Verbreitung des Karate wurde das alte Trainingskonzept der Meister (Die Übung der Kata mit entsprechendem Bunkai, das Kakie-Training sowie die Übung mit verschiedenen Geräten zur Stärkung des Körpers, quasi der Vorläufer des Bodybuildings) verlassen und die so genannte Grundschule (Kihon) wurde eingeführt. Man vereinfachte die Bewegungen der Kata und nahm einfach eine bestimmte Bewegung heraus, standardisierte sie zu einem Block, oder Angriff, und gab Ihr einen Namen, z.B. Gedan Barai. Durch dieses Kihon System konnten die Lehrer nun schnell einer großen Masse Schüler bestimmte Bewegungen beibringen. Dabei blieben jedoch die unterschiedlichen Interpretationsmöglichkeiten dieser Bewegung, die sich teilweise nur aus dem Zusammenhang der Bewegung in der Kata ergeben, auf der Strecke. Als nächstes kam es zur Entwicklung der Partnerübungen aus dem Kihon wobei die vorgegebene Anwendung der Bewegung am Partner geübt wurde. Das Kihon Ippon Kumite war geboren. Auf Grund des Karatetrainings an den japanischen Hochschulen und Universitäten wurde schon bald der Ruf nach sportlichen Vergleich der einzelnen Karateclubs laut. Die neue Generation der Karateka wollte Ihre kämpferischen Fähigkeiten testen und so kam es zur Entstehung des Wettkampfkarates, das jedoch meistens nur auf dem neuen Trainingskonzept, bestehend aus Kihon, Kata und Kumite (jap. Partnerübung) bestand. Diese neue Generation hatte keine Ahnung von den Prinzipien des Qi-gong und der Vitalpunktstimulation, die in den Kata verschlüsselt sind. Dies führte dazu, dass sich nun ein seiner Wurzeln beraubtes Karate in der Welt verbreitete, was sehr schön an der Bedeutung des Namens Karate zu sehen ist: Früher nannte man diese Kunst auf Okinawa Tode, was „Hand der Tang“ (gemeint sind die Chinesen) bedeutet. Das ursprüngliche Schriftzeichen für Karate bedeutete somit auch „Hand aus China“ und wurde erst im Rahmen des japanischen Imperialismus in „Leere Hand“ geändert und erhielt eine philosophische Bedeutung im Rahmen der Weglehre (Do). In gewisser Weise hatte dies jedoch auch seine reale Berechtigung, da die Techniken wirklich „leer“ waren! Ist man sich dieser Entwicklung der Kata bewusst, kann man verstehen, warum die Kata als das Herz und die Seele des alten okinawanischen Karate bezeichnet wird. Durch das Training der immer gleichen Bewegungen, stärke ich meinen Körper, harmonisiere den Energiefluss in Ihm, und übe Bewegungsmuster, die ich bei Bedarf in einem Kampf als Schlag oder Block auf bestimmte Vitalpunkte einsetze, oder mit denen ich den Angreifer werfe oder hebele. Das Training der Bunkai, inklusive Kakie, rundet letztendlich das Karatetraining ab. Ergänzend zum Katatraining bieten sich verschiedene Qi-gong Übungen an. Karate-Do ist meine Übung auf dem Weg Als Schüler-in des Shudokan-Ryu Karate-Do lebe und erforsche ich diesen Weg der alltäglichen Übung wachsam und neugierig, um meine körperlichen, geistigen und seelischen Möglichkeiten zu entfalten, sie sorgsam zu pflegen und ihren harmonischen Einklang zu fördern. Dabei sollen mich leiten und erfüllen: Achtung vor dem, was ich selbst bin Dienen und Teilen Demut und Geduld Ich lebe und handele im Geist des Friedens das Wissen und Können, das ich mir während des Studiums des Karate-Do aneigne, verspreche ich nicht für eigennützige Zwecke zu mißbrauchen. Ich verzichte auf Gewalt! Nur im äußersten Notfall setze ich Karate zum Schutz von Hilfsbedürftigen oder zur Selbstverteidigung ein. Ich kämpfe nicht mehr gegen … , ich setze mich mutig auseinander mit … und setze mich entschieden ein für … ! Freiheit und Frieden erwachsen aus meinem Mut zur Wahrheit Mein Mut zur wahrhaftigen und hinnehmenden Achtsamkeit im nur-Hier-und-Jetzt, befreit mich von meiner Ich-Verhaftung und öffnet mir Herz und Geist für das leere GewahrSein, – für mein Wahres-Selbst. Ein Bild zu unseren Leitgedanken und die Frage: In einer weiten Landschaft liegt ein Fluss. Er strömt von Horizont zu Horizont. Dieser Fluss entspringt einer Quelle und ergießt sich ins Meer. Auf dem Fluss schwimmen verschiedene Boote: große, kleine, offene, geschlossene, bewaffnete, friedliche, … Zwischen den Booten springt ruhelos und angestrengt eine kleine Person hin und her. Diese Person bleibt in keinem der Boote sehr lange – sie springt und springt. Der Fluss, der all diese Boote trägt, ist das „Wahre-Selbst“, – die Boote sind Empfindungen, Wahrnehmungen, Gefühle, Gedanken, Absichten, Ziele, Erwartungen, Verhaftungen, … Die Boote schwimmen auf dem Fluss, gehören zu ihm, sind aber nicht der Fluss. Die kleine Person ist unser „Ich“. Die Quelle und das Meer sind „die Macht, die größer ist als ich selbst“, sind das „GÖTTLICHE“, sind das „ABSOLUTE GEHEIMNIS“, dass das „Wahre-Selbst“ hervorbringt, trägt und in seine wesentliche Dynamik bringt. Immer fährt unser „Ich“ in einem der Boote; es ist sehr wasserscheu und hat Angst davor, ertrinken zu müssen, wenn es die vertrauten Boote verlässt und in den Fluss springt. „Öffnen von Herz und Geist für das leere GewahrSein, – für mein Wahres-Selbst“ heißt: mutig aussteigen aus dem vermeintlich sicheren Boot, in den Fluss springen und sich dem Fluss überlassen, fließen als der Fluss, der man immer schon war, nur-Hier-und-Jetzt ist, immer sein wird, – von der Quelle zum Meer. Und nun, – frage und erforsche bei Tag und bei Nacht, – bei allem was Du tust und lässt: Wer bin ich, – nicht?? Wer ist es, der eigentlich sieht, hört, riecht, schmeckt, berührt, fühlt, denkt will, redet und handelt ?? Was ist mein ureigentliches Wesen, – mein „Wahres-Selbst“?? Impressum | Copyright © 2018 Shudokan Theme by: Theme Horse Powered by: WordPress
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Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Das relevante Wissen zum. Geschäftsprozess. Informationslogistik und UdZ 3/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 1/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Trusted SaaS im Handwerk: flexibel integriert kooperativ Dr. Mark Hefke, CAS Software AG Inhalt Motivation Zielsetzung Mehrwert für das Handwerk FuE-Felder im Überblick Projektpartner Motivation in dem neuen [Cloud Computing] Paradigma [wird es] für Jedermann Mehr Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Wissen in kleinen und mittelständischen Unternehmen systematisch nutzen Treffpunkt Zukunft Erfolgsfaktor Wissen Handwerkskammer Dresden Solveig Hausmann, TU Dresden Glaubitz, 18. September 2012 2 Agenda Mehr SharePoint Portal für eine effiziente Zusammenarbeit Portal für eine effiziente Zusammenarbeit SharePoint Zusammenarbeit im Unternehmen Die Informationstechnologie, die Mitarbeitern dabei hilft mit ihren Kollegen während der täglichen Arbeit leicht und schnell Mehr UdZ 2/2012. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2012 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform. Myra Spiliopoulou WMS Block: Management von Wissen in Dokumentenform Myra Spiliopoulou Literatur K. Mertins, H. Seidel. Wissensmanagement im Mittelstand. 2009, Springer A. Stocker, K.Tochtermann. Wissenstransfer mit Wikis Mehr UdZ 1/2008. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 2/2006 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
Jobs web-entwicklung: Aktuelle Stellenangebote web-entwicklung | metallindustrie: 40 Jobs Unterlüß 7 Überlingen (Bodensee) 2 Bad Iburg 1 Altena, Westfalen 1 Herrenberg (im Gäu) 1 Feste Anstellung 39 Optikentwickler (m/w/d) Sie suchen nach einer neuen Herausforderung, bei der Sie einen eigenen Aufgabenbereich verantworten? Dann ist die Rheinmetall Group ein interessanter Arbeitgeber für Sie. Bei uns wartet mehr als ein Job auf Sie: Die Möglichkeit, mit Ihrem Können und Ihren Ideen wirklich etwas zu bewirken. SOLUTIONS FOR A CHANGING WORLD Megatrends wie Urbanisierung, Klimawandel und die zunehmende globale Risikodichte lassen den Wunsch nach Mobilität und Sicherheit stetig wachsen. Mit unseren zukunftsweisenden Technologien im Automotive- und Defence-Bereich sichern wir die Mobilität und den Schutz moderner Gesellschaften. Kommen Sie zu uns. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die aus Veränderungen Chancen machen. WER WIR SINDDie Division Electronic Solutions der Defence Sparte des Rheinmetall Konzerns bietet als Partner der Streitkräfte und für den Bereich innere Sicherheit ein umfangreiches Portfolio an Flugabwehr-, Aufklärungs- und Feuerleitsystemen bis hin zu anspruchsvollen Simulatoren für die Ausbildung militärischer und ziviler Kunden. Das Spektrum umfasst darüber hinaus die Erstellung komplexer, technischer Publikationen.Die börsennotierte Rheinmetall Group mit Sitz in Düsseldorf ist der substanzstarke und international erfolgreiche Technologiekonzern für Sicherheit und Mobilität. Die Automotive Sparte nimmt eine weltweite Spitzenposition als Automobilzulieferer ein und ist ein zuverlässiger Entwicklungspartner und Hersteller von Komponenten für heutige und zukünftige Antriebssysteme. Die Defence-Sparte des Konzerns ist als führendes europäisches Systemhaus für Verteidigungstechnik ein zuverlässiger Partner der Streitkräfte. Erstellung von mechanischen und optischen Konzepten für optische und optronische Geräte Entwicklung und Konstruktion optischer, optronischer und mechatronischer Komponenten, Baugruppen und Geräte Erstellung von Optik-Konzepten nach mechanischen Anforderungen und Vorgaben der optischen Leistungsdaten für Optiken im visuellen und infraroten Weilenlängenbereiche Berechnung der notwendigen Sichtgerät-Reichweiten für vorgegebene Beobachtungsaufgaben Berechnung von Optiken sowie Durchführung von Optiksimulationen und Erstellung der zugehörigen Fertigungsunterlagen Auswahl der Werkstoffe für die Fertigung von mechanischen Komponenten Unterstützung der Fertigung zur Erstellung von Konzepten und Vorrichtungen zur Justage sowie Prüfung optischer Geräte Beurteilung von Prototypen und Serienteilen aus visueller und messtechnischer Perspektive Unterstützung hinsichtlich aller Optikthemen im Rahmen von Entwicklungs- und Fertigungsprojekten Erstellung von Fertigungsunterlagen, Stücklisten und Zeichnungen Unterstützung bei der Erstellung von Verdrahtungskonzepten und der Definition von Video-, Daten- und Stromversorgungsschnittstellen Rudimentäre Berechnung von Festigkeit im statischen Bereich Auslegung von Geräten gemäß thermischer Anforderungen Absprache von Konzepten mit Vertrieb, Kunden und Lieferanten Die Stelle ist am Standort Ismaning zu besetzen. Abgeschlossenes Studium im Bereich Feinwerk- und Mikrotechnik, Physik, Maschinenbau mit fundiertem Wissen der technischen Optik oder vergleichbar Erfahrung in der Entwicklung und dem Design von Optiken Mehrjährige Erfahrung in Justage und Prüfung von optischen Komponenten und Geräten Sichere Verwendung von aktuellen CAD-Systemen sowie Kenntnisse moderner Fertigungsverfahren. Schnelle Auffassungsgabe und Verständnis für komplexe Systeme Gute Englischkenntnisse (in Wort und Schrift) Grundsätzliche Reisebereitschaft zu anderen Rheinmetallstandorten und Lieferanten Wir legen Wert auf Chancengleichheit und freuen uns über Bewerbungen von Menschen mit Behinderung.Wir bieten Ihnen ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld, in dem Sie herausfordernde und spannende Aufgaben erwarten: innovative Lösungen für die Zukunft der Mobilität und Sicherheit. Als Konzern mit Geschichte und Zukunft bieten wir Ihnen einen sicheren Arbeitsplatz und die Perspektive, sich langfristig zu entwickeln. Auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen wir großen Wert. Wir freuen uns auf Ihre Erfahrung und Ihre Expertise, um gemeinsam mit motivierten Kollegen die Zukunft von Mobilität und Sicherheit voranzutreiben. Entwicklungsingenieur (m/w/d) Entwicklung Faserlaser und Optiken Sie suchen nach einer neuen Herausforderung, bei der Sie einen eigenen Aufgabenbereich verantworten? Dann ist die Rheinmetall Group ein interessanter Arbeitgeber für Sie. Bei uns wartet mehr als ein Job auf Sie: Die Möglichkeit, mit Ihrem Können und Ihren Ideen wirklich etwas zu bewirken. SOLUTIONS FOR A CHANGING WORLD Megatrends wie Urbanisierung, Klimawandel und die zunehmende globale Risikodichte lassen den Wunsch nach Mobilität und Sicherheit stetig wachsen. Mit unseren zukunftsweisenden Technologien im Automotive- und Defence-Bereich sichern wir die Mobilität und den Schutz moderner Gesellschaften. Kommen Sie zu uns. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die aus Veränderungen Chancen machen. WER WIR SINDDie Division Weapon and Ammunition der Defence Sparte des Rheinmetall Konzerns mit den Bereichen Schutzsysteme sowie Waffen und Munition ist weltweit einer der führenden Ausrüster für Heer, Marine und Luftwaffe.Die börsennotierte Rheinmetall Group mit Sitz in Düsseldorf ist der substanzstarke und international erfolgreiche Technologiekonzern für Sicherheit und Mobilität. Die Automotive Sparte nimmt eine weltweite Spitzenposition als Automobilzulieferer ein und ist ein zuverlässiger Entwicklungspartner und Hersteller von Komponenten für heutige und zukünftige Antriebssysteme. Die Defence-Sparte des Konzerns ist als führendes europäisches Systemhaus für Verteidigungstechnik ein zuverlässiger Partner der Streitkräfte. Mitarbeit bei Konzeption, Auslegung und Verfeinerung von Faserlaserbaugruppen und Optiken Auswahl, Beschaffung und Integration von Lasersystemkomponenten Planung, Durchführung und Auswertung von Laborversuchen zur Überprüfung der Bauteileigenschaften Simulation (optisch, thermisch, mechanisch) von optischen Systemen und Laserbaugruppen Technische Abstimmung mit Unterlieferanten und Fertigungspartnern Entwicklungs- oder Serviceunterstützung vor Ort bei Fertigungspartnern und Kunden Unterstützung der Produktion in der Produkteinführungsphase sowie bei technischen Problemen Anforderungsanalysen und technische Systemdokumentation Die Stelle ist am Standort Unterlüß zu besetzen. Abgeschlossenes Studium im Bereich Physik, Mechatronik, Maschinenbau oder Elektrotechnik mit dem Schwerpunkt Optik/Laserphysik, technische Optik oder Feinwerktechnik Berufserfahrung in der Entwicklung von (Faser-)Lasersystemen von Vorteil Idealerweise gute Kenntnisse in Optikdesign-Software (Zemax oder vergleichbar) bzw. CAD Analytisches Denken, Innovationsbereitschaft und Technisches Verständnis Eigeninitiative und Flexibilität Bereitschaft zu Dienstreisen Sichere Kommunikation in Englisch Wir legen Wert auf Chancengleichheit und freuen uns über Bewerbungen von Menschen mit Behinderung.Wir bieten Ihnen ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld, in dem Sie herausfordernde und spannende Aufgaben erwarten: innovative Lösungen für die Zukunft der Mobilität und Sicherheit. Als Konzern mit Geschichte und Zukunft bieten wir Ihnen einen sicheren Arbeitsplatz und die Perspektive, sich langfristig zu entwickeln. Auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen wir großen Wert. Wir freuen uns auf Ihre Erfahrung und Ihre Expertise, um gemeinsam mit motivierten Kollegen die Zukunft von Mobilität und Sicherheit voranzutreiben. An unserem Standort in Unterlüß bieten wir Ihnen: betriebliche Altersvorsorge Mitarbeiteraktienkaufprogramm flexible Arbeitszeitmodelle SAP-Berater EDI/SD (w/m/d) Bei uns können Sie Ihre Karriere systematisch weiterentwickeln. Die Salzgitter Mannesmann Handel GmbH mit Sitz in Düssel­dorf ist die Führungs­gesell­schaft des Geschäfts­bereiches Handel des Salzgitter-Konzerns. Wir sorgen mit rund 2.300 Mitarbeitern und einem dichten Netz lager­haltender Gesell­schaften und Stand­orte in Deutschland und Europa sowie einer welt­weiten Präsenz durch Trading­gesell­schaften und -büros in zusammen über 30 Ländern für die inter­national erfolgreiche Vermarktung der Produkte und Leistungen des Salzgitter-Konzerns. Die Salzgitter AG gehört mit 9,3 Milliarden Euro Außen­umsatz und 25.000 Mitarbeitern zu den führenden Stahl­technologie- und Spezial­maschinen­bau­konzernen. Unsere Kern­kompetenzen liegen in der Produktion von Walz­stahl- und Röhren­erzeug­nissen sowie deren Weiter­verarbeitung und Vertrieb. Im Maschinen­bau sind wir erfolgreich im Segment Abfüll- und Verpackungs­anlagen für die Getränke-, Food- und Non-Food-Industrie tätig. Für unsere Abteilung IT am Standort Düsseldorf suchen wir einenSAP-Berater EDI/SD (w/m/d) Aufnahme der Anforderungen aus den Fach­bereichen, Entwicklung von Lösungs­ansätzen sowie deren eigen­verantwortliche Abstimmung und Realisierung in Zusammen­arbeit mit unseren Dienstleistern Begleitung der EDI-Prozesse von der Auftrags­erstellung bis zur Faktura und von der Bestellung bis zum Materialeingang Betreuung und Weiterentwicklung der SAP-Vertriebs- und Einkaufsprozesse Selbstständige Durchführung von Projekt­arbeiten aus dem Umfeld der Organisations- und Geschäfts­prozess­optimierung Aktive Mitarbeit in spannenden SAP-Projekten, wie bspw. der Einführung von SAP S/4HANA Eigenständige Schulung und Betreuung von SAP-Anwendern in unserem Geschäftsbereich Handel Erfolgreich abgeschlossenes Studium im Bereich Wirtschafts­informatik, Informatik oder Betriebs­wirtschafts­lehre oder eine ähnliche Qualifikation Nachgewiesene Berufserfahrung im SAP-Umfeld Ausgeprägte SAP R/3-Kenntnisse, insbe­sondere in den Modulen EDI und SD sowie möglichst in der angrenzenden Material­wirtschaft Gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift Ausgeprägte Kommunikations­stärke und Freude an der Arbeit im Team Kooperations- und Einsatzbereitschaft Selbstständige und verantwortungsbewusste Arbeitsweise Flexible Arbeitszeiten Zahlreiche Zusatzleistungen wie betriebliche Altersvorsorge, Unfallversicherung, usw. Offene, teamorientierte sowie wertschätzende Atmosphäre SAP-Systembetreuer (m/w/d) Voerde (Niederrhein), Essen, Ruhr Als innovatives, mittelständisches Familienunternehmen entwickelt, produziert, recycelt, gießt und vertreibt TRIMET an acht Produktionsstandorten moderne Leichtmetallprodukte aus Aluminium. Rund 2.300 Mitarbeiter sowie 900 Mitarbeiter im Joint Venture BOHAI TRIMET Automotive sorgen gemeinsam mit unseren Kunden dafür, dass Autos sparsamer, Flugzeuge leichter, Windräder und Stromanlagen effizienter, Bauwerke moderner und Verpackungen ökologischer werden.Für unsere Produktionsstandorte in Voerde oder Essen suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einenSAP-Systembetreuer (m/w/d)Zu Ihrem Aufgabengebiet gehören die Weiterentwicklung und Modernisierung unserer SAP-Umgebung, zentral für alle Standorte der TRIMET.Pflege der SAP-User (Anlegen, Löschen und Ändern)Vergabe, Prüfung und Konsolidierung von SAP-Rollen nach einem AnforderungsschemaVerwaltung und Prüfung von SAP-LizenzenAufnahme und Aufbereitung von neuen AnforderungenFortlaufende Dokumentation aller SAP-ProzesseEntwicklungen in SAP testen, dokumentieren und Anwendertests begleitenEntwicklung und Pflege von SAP-Formularen und QueriesÜbernahme des SAP-HelpdesksTeilnahme an SAP-ProjektenBeratung der SAP-Anwender Steuerung externer SAP-Entwickler und SAP-BeraterAbgeschlossene kaufmännische Ausbildung zum z.B. Informatikkaufmann oder vergleichbare QualifikationMindestens 3 Jahre Berufserfahrung im Bereich SAP Basis und idealerweise mit einem der SAP-Module FI / CO / MM / QMKenntnisse im SAP-Systemmanagement und BerechtigungsverwaltungCustomizing sowie Grundkenntnisse in der ABAP-ProgrammierungErste Erfahrungen als Key-User sowie im Support und Betrieb von SAP sind wünschenswertAusgeprägte Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit zur Übernahme des Helpdesks sowie Schulung von AnwendernStrukturierte und analytische ArbeitsweiseGute verbale und schriftliche AusdrucksfähigkeitEin Interessantes Aufgabengebiet mit sehr hoher EigenverantwortungEin angenehmes Arbeitsumfeld in einem erfolgreichen UnternehmenEin attraktives GehaltKontinuierliche Weiterbildungsmöglichkeiten Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir Sie zum nächstmöglichen Zeitpunkt als: Product Owner E-Commerce/Web-Plattform (m/w/d) BPW ist der verlässliche Mobilitäts- und Systempartner für die Transportindustrie. Die Technologien und Dienstleistungen der BPW Gruppe schaffen höchste Transparenz in den Verlade- und Transportprozessen und ermöglichen Fahrzeugbetreibern ein effizientes Flottenmanagement. Die inhabergeführte Unternehmensgruppe mit Sitz in Wiehl (nahe Köln) beschäftigt weltweit rund 7200 Mitarbeitende. Sie verantworten die Weiterentwicklung von E-Commerce-Plattformen Sie konzipieren digitale E-Commerce-Prozesse und entwickeln dadurch agil das Geschäftsmodell Online-Sales weiter Sie übernehmen die Rolle als Product Owner in agilen Teams Sie steuern das externe Web-Entwicklungsteam, führen Reviews durch und stellen von Sprint zu Sprint den Erfolg sicher Sie verfügen über ein abgeschlossenes Studium der Wirtschaftsinformatik/Medieninformatik oder eines vergleichbaren Studienganges und haben mindestens 2 Jahre relevante Berufserfahrung gesammelt Sie kennen sich in der Web-Entwicklung aus und es macht Ihnen Spaß, Web-Applikationen zu entwickeln Sie haben Shop-Frameworks wie z.B. magento kennengelernt Sie haben bereits Projekte mit agilen Vorgehensmodellen wie z.B. SCRUM, KANBAN erlebt und haben die gängigen Werkzeuge wie z.B. JIRA verwendet Idealerweise haben Sie Erfahrung im Online-Sales und können die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells unterstützen Sie sind ein begeisterter Teamplayer und stellen sich schnell auf sich verändernde Rahmenbedingungen ein Sie verfügen über hervorragende Deutschkenntnisse, gute Englischkenntnisse und eine grundsätzliche Reisebereitschaft (ca. 10%) Zufriedene Mitarbeiter/innen sind die beste Voraussetzung für zufriedene Kunden. Wir bieten das Arbeitsumfeld dafür. Sie profitieren von einer gelebten Vertrauensarbeitszeit, einer attraktiven betrieblichen Altersvorsorge, individueller Gesundheitsvorsorge, einem umfangreichen Sportprogramm mit firmeneigenem Fitnessstudio, eigenem Betriebsrestaurant und einer individuellen Personalentwicklung. Das macht uns zu einem Top Arbeitgeber. Sie suchen nach einer neuen Herausforderung, bei der Sie einen eigenen Aufgabenbereich verantworten? Dann ist die Rheinmetall Group ein interessanter Arbeitgeber für Sie. Bei uns wartet mehr als ein Job auf Sie: Die Möglichkeit, mit Ihrem Können und Ihren Ideen wirklich etwas zu bewirken. SOLUTIONS FOR A CHANGING WORLD Megatrends wie Urbanisierung, Klimawandel und die zunehmende globale Risikodichte lassen den Wunsch nach Mobilität und Sicherheit stetig wachsen. Mit unseren zukunftsweisenden Technologien im Automotive- und Defence-Bereich sichern wir die Mobilität und den Schutz moderner Gesellschaften. Kommen Sie zu uns. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die aus Veränderungen Chancen machen. WER WIR SIND Die Division Weapon and Ammunition der Defence Sparte des Rheinmetall Konzerns mit den Bereichen Schutzsysteme sowie Waffen und Munition ist weltweit einer der führenden Ausrüster für Heer, Marine und Luftwaffe. Die börsennotierte Rheinmetall Group mit Sitz in Düsseldorf ist der substanzstarke und international erfolgreiche Technologiekonzern für Sicherheit und Mobilität. Die Automotive Sparte nimmt eine weltweite Spitzenposition als Automobilzulieferer ein und ist ein zuverlässiger Entwicklungspartner und Hersteller von Komponenten für heutige und zukünftige Antriebssysteme. Die Defence-Sparte des Konzerns ist als führendes europäisches Systemhaus für Verteidigungstechnik ein zuverlässiger Partner der Streitkräfte. In dieser Position übernehmen Sie die technische Leitung von Entwicklungsprojekten und F&T-Studien im Bereich Artilleriemunition Weiterhin führen Sie fachlich interdisziplinäre Projektteams und die Koordinierung von Auftragnehmern im internationalen Umfeld Darüber hinaus zählen die Projektsteuerung, insbesondere das Aufgabenmanagement, die Leistungsüberwachung sowie die Fortschrittsmessung und das Berichtswesen zu Ihrem Aufgabenbereich Außerdem sind Sie die Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern hinsichtlich der Thematik Artillerie- und Mörsermunition Weiterhin bearbeiten Sie entwicklungstechnische Aufgaben inkl. Konstruktion Die Stelle ist am Standort Unterlüß zu besetzen. Sie bringen ein abgeschlossenes Studium der Fachrichtung Maschinenbau, Physik, Ingenieurwissenschaften oder vergleichbar mit Weiterhin haben Sie bereits Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt Darüber hinaus besitzen Sie ausgeprägte analytische Fähigkeiten Erfahrungen in der Wehrtechnik sind von Vorteil Abgerundet wird ihr Profil durch ein hohes technisches Verständnis sowie durch Ihre sehr guten Englischkenntnisse Wir legen Wert auf Chancengleichheit und freuen uns über Bewerbungen von Menschen mit Behinderung.Wir bieten Ihnen einen herausfordernden Arbeitsplatz in einem spannenden und internationalen Zukunftsmarkt. Was Sie mitbringen sollten, sind ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft. Sie finden bei Rheinmetall Anerkennung, eine attraktive Vergütung und eine sichere sowie langfristige Perspektive. Auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen wir großen Wert. Wir freuen uns auf Ihre Erfahrung und Ihre Expertise, um gemeinsam mit motivierten Kollegen die Zukunft von Mobilität und Sicherheit voranzutreiben. An unserem Standort in Unterlüß bieten wir Ihnen: Mitarbeitererfolgsbeteiligung Flexible Arbeitszeitmodelle sowie VIVA-Familien-Service Fitness- und Gesundheitsangebote SAP-Berater (w/m/d) SAP HANA Bei uns führt Ihr Engagement zum Erfolg. Mannesmann Stainless Tubes ist einer der führenden Produzenten von nahtlosen Edelstahlrohren weltweit. Mit vier Produktionsstätten in Europa (Deutschland, Italien und Frankreich) und einer in den USA sowie einer weltweiten Verkaufsorganisation erfüllen wir die vielfältigen Anforderungen des globalen Marktes flexibel und schnell. Zu den Kunden zählen Lagerhalter sowie Endverbraucher, welche die Industriezweige Chemie und Petrochemie, Energieerzeugung, Öl & Gas, Luftfahrttechnik sowie Anlagen- und Maschinenbau versorgen. Die Salzgitter AG gehört mit 9,3 Milliarden Euro Außenumsatz und 25.000 Mitarbeitern zu den führenden Stahltechnologie- und Spezialmaschinenbaukonzernen. Unsere Kernkompetenzen liegen in der Produktion von Walzstahl- und Röhrenerzeugnissen sowie deren Weiterverarbeitung und Vertrieb. Im Maschinenbau sind wir erfolgreich im Segment Abfüll- und Verpackungsanlagen für die Getränke-, Food- und Non-Food-Industrie tätig. Für unser IT-Team in Remscheid suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einenSAP-Berater (w/m/d) SAP HANA Begleitung und Koordination einer erfolgreichen Migration von SAP HANA innerhalb der Unternehmensgruppe Koordination und Weiterentwicklung der vorhandenen Geschäftsprozesse im ERP-System Lizenzmanagement (SAP, MS Office etc.) Teilnahme an IT- und Informationssicherheitsarbeitskreisen auf Konzern- und Gruppenebene Berichterstattung an die Geschäftsführung Übernahme und selbstständige Bearbeitung von Projekten Chance für Hochschulabsolventen (w/m/d) als erste Berufserfahrung mit Traineeprogramm Studienabschluss der Fachrichtung Wirtschaftsinformatik, IT-Management, Informatik oder vergleichbar Erfahrung in der Gestaltung und Koordination von Geschäftsprozessen Erste modulübergreifende SAP-Fachkenntnisse sowie erste Erfahrung im Projektmanagement Gutes Englisch in Wort und Schrift Ausgeprägte Einsatzbereitschaft, Flexibilität sowie Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke Organisationstalent und eine zielorientierte Arbeitsweise Reisebereitschaft Wir bieten Ihnen ein positives Arbeitsklima, leistungsgerechte Vergütung, die Sozialleistungen eines Großunternehmens sowie die Möglichkeit einer kontinuierlichen Weiterbildung und -entwicklung in einem internationalen Unternehmen. Entwicklungsingenieur (m/w/d) Design und Implementierung von Embedded Systems Sie suchen nach einer neuen Herausforderung, bei der Sie einen eigenen Aufgabenbereich verantworten? Dann ist die Rheinmetall Group ein interessanter Arbeitgeber für Sie. Bei uns wartet mehr als ein Job auf Sie: Die Möglichkeit, mit Ihrem Können und Ihren Ideen wirklich etwas zu bewirken. SOLUTIONS FOR A CHANGING WORLD Megatrends wie Urbanisierung, Klimawandel und die zunehmende globale Risikodichte lassen den Wunsch nach Mobilität und Sicherheit stetig wachsen. Mit unseren zukunftsweisenden Technologien im Automotive- und Defence-Bereich sichern wir die Mobilität und den Schutz moderner Gesellschaften. Kommen Sie zu uns. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die aus Veränderungen Chancen machen. WER WIR SINDDie Division Weapon and Ammunition der Defence Sparte des Rheinmetall Konzerns mit den Bereichen Schutzsysteme sowie Waffen und Munition ist weltweit einer der führenden Ausrüster für Heer, Marine und Luftwaffe.Die börsennotierte Rheinmetall Group mit Sitz in Düsseldorf ist der substanzstarke und international erfolgreiche Technologiekonzern für Sicherheit und Mobilität. Die Automotive Sparte nimmt eine weltweite Spitzenposition als Automobilzulieferer ein und ist ein zuverlässiger Entwicklungspartner und Hersteller von Komponenten für heutige und zukünftige Antriebssysteme. Die Defence-Sparte des Konzerns ist als führendes europäisches Systemhaus für Verteidigungstechnik ein zuverlässiger Partner der Streitkräfte. Design und Implementierung von hardwarenahen Embedded Systems bzw. Steuergeräten mit/ohne funktionaler Sicherheit nach ISO 61508 oder vergleichbar Realisierung und Einsatz von sog. Echtzeit-Betriebssysteme Dokumentation des Systems von Anforderungen bis hin zur Verifikation/Validierung Aufbau von Prozessen und WorkFlows Analyse und Optimierung von Echtzeit Realisierungen mit Mikrocontrollern, FPGA und Firm-/Software Bewertung von System-on-Chip bzw. System-on-Module Systemen hinsichtlich der Nutzbarkeit für zukünftige Produkte Die Stelle ist am Standort Unterlüß zu besetzen. Abgeschlossenes Studium im Bereich Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, Informatik Fachkundige Kenntnisse und Erfahrungen in der hardwarenahen Programmierung und Echtzeitbetriebssystemen, Kenntnisse im Bereich Funktionaler Sicherheit für eingebettete Systeme und Steuergeräte Kenntnisse im Bereich Anforderungsmanagement und Systems Engineering, gerne auch zertifiziert Kenntnisse im Umgang mit ALM Software, wie Siemens Polarion oder vergleichbar Kenntnisse in modellbasierter System- und Softwareentwicklung mit MATLAB, UML, Rational Rhapsody und/oder Enterprise Architekt Kenntnisse in der Entwicklung von Hardware für Embedded Systeme und Steuergeräte Strukturiertes Arbeiten Sehr gute Englischkenntnisse Wir legen Wert auf Chancengleichheit und freuen uns über Bewerbungen von Menschen mit Behinderung.Wir bieten Ihnen ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld, in dem Sie herausfordernde und spannende Aufgaben erwarten: innovative Lösungen für die Zukunft der Mobilität und Sicherheit. Als Konzern mit Geschichte und Zukunft bieten wir Ihnen einen sicheren Arbeitsplatz und die Perspektive, sich langfristig zu entwickeln. Auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen wir großen Wert. Wir freuen uns auf Ihre Erfahrung und Ihre Expertise, um gemeinsam mit motivierten Kollegen die Zukunft von Mobilität und Sicherheit voranzutreiben. An unserem Standort in Unterlüß bieten wir Ihnen: betriebliche Altersvorsorge Mitarbeiteraktienkaufprogramm flexible Arbeitszeitmodelle Entwicklungsingenieur (m/w/d) Systementwicklung und –Integration optronischer Systeme Sie suchen nach einer neuen Herausforderung, bei der Sie einen eigenen Aufgabenbereich verantworten? Dann ist die Rheinmetall Group ein interessanter Arbeitgeber für Sie. Bei uns wartet mehr als ein Job auf Sie: Die Möglichkeit, mit Ihrem Können und Ihren Ideen wirklich etwas zu bewirken. SOLUTIONS FOR A CHANGING WORLD Megatrends wie Urbanisierung, Klimawandel und die zunehmende globale Risikodichte lassen den Wunsch nach Mobilität und Sicherheit stetig wachsen. Mit unseren zukunftsweisenden Technologien im Automotive- und Defence-Bereich sichern wir die Mobilität und den Schutz moderner Gesellschaften. Kommen Sie zu uns. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die aus Veränderungen Chancen machen. WER WIR SINDDie Division Weapon and Ammunition der Defence Sparte des Rheinmetall Konzerns mit den Bereichen Schutzsysteme sowie Waffen und Munition ist weltweit einer der führenden Ausrüster für Heer, Marine und Luftwaffe.Die börsennotierte Rheinmetall Group mit Sitz in Düsseldorf ist der substanzstarke und international erfolgreiche Technologiekonzern für Sicherheit und Mobilität. Die Automotive Sparte nimmt eine weltweite Spitzenposition als Automobilzulieferer ein und ist ein zuverlässiger Entwicklungspartner und Hersteller von Komponenten für heutige und zukünftige Antriebssysteme. Die Defence-Sparte des Konzerns ist als führendes europäisches Systemhaus für Verteidigungstechnik ein zuverlässiger Partner der Streitkräfte. Mitarbeit bei der Erstellung von Konzepten für optronische Gesamtsysteme für Laserwaffen und deren Baugruppen Analyse von Kundenanforderungen und Ableitung daraus resultierender Anforderungen an Subsysteme unter Abstimmung der technischen Realisierbarkeit Begleitung und Steuerung der Systemintegration optronischer Systeme Technische Betreuung von Unterauftragnehmern / Teilsystemherstellern Definition von Lasten- und Pflichtenheften Validierung der Anforderungserfüllung der Teilsysteme Systemdesignoptimierung und Konfigurationskontrolle Technische Systemdokumentation sowie ggf. Nachweisführung gemäß IEC 61508 Die Stelle ist am Standort Unterlüß zu besetzen. Abgeschlossenes Studium im Bereich Optik, Elektrotechnik, Physik, Technik oder vergleichbare ingenieurswissenschaftliche Studiengänge Hohes Abstraktionsvermögen, analytisches und strukturiertes Denken Mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Systementwicklung und -integration Kenntnisse und praktische Laborerfahrung mit optischen Aufbauten Fähigkeit zur Formulierung und Visualisierung von technischen Zusammenhängen Strukturiertes Arbeiten Sehr gute Englischkenntnisse Wir legen Wert auf Chancengleichheit und freuen uns über Bewerbungen von Menschen mit Behinderung.Wir bieten Ihnen ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld, in dem Sie herausfordernde und spannende Aufgaben erwarten: innovative Lösungen für die Zukunft der Mobilität und Sicherheit. Als Konzern mit Geschichte und Zukunft bieten wir Ihnen einen sicheren Arbeitsplatz und die Perspektive, sich langfristig zu entwickeln. Auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen wir großen Wert. Wir freuen uns auf Ihre Erfahrung und Ihre Expertise, um gemeinsam mit motivierten Kollegen die Zukunft von Mobilität und Sicherheit voranzutreiben. An unserem Standort in Unterlüß bieten wir Ihnen: betriebliche Altersvorsorge Mitarbeiteraktienkaufprogramm flexible Arbeitszeitmodelle IT Consultant SAP SD/CRM (m/w/d) SITECO blickt auf eine mehr als 150-jährige Geschichte als Teil der deutschen Lichtindustrie zurück und ist heute ein führender Anbieter für Straßen-, Tunnel- und Stadionbeleuchtung sowie in den Bereichen Industry, Office und Retail. Dabei steht SITECO für innovative Lichttechnik und gebündelte Licht-Kompetenz – von Großprojekten bis zu kundenspezifischen Projektlösungen. Dank eines umfangreichen LED-Leuchten-Portfolios inklusive Sensorik, Steuerkomponenten und intelligentem Lichtmanagement sind die Lösungen kompatibel mit Steuerungs- und Datenmanagement-Systemen sowie IoT-Anwendungen. Leuchten mit Tunable-White-Technologie unterstützen Human-Centric-Light-Konzepte mit dynamischen Lichtszenarien entsprechend des natürlichen Tageslichtverlaufs. Auf diese Weise rückt SITECO den Menschen und seine Bedürfnisse in den Fokus und schafft die Basis für mehr Lebensqualität heute und morgen. Der Hauptsitz von SITECO mit Entwicklung und Fertigung befindet sich in Traunreut. Das Unternehmen beschäftigt rund 800 Mitarbeiter. Stellen-ID: 19103 Wir suchen Verstärkung für unser Team in Traunreut Betreuung und Weiterentwicklung des Themengebietes SAP SD mit Schwerpunkt SAP CRM (Customer Relationship Management) Erstellen von Fach- und IT-Konzepten in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Mitwirkung bei der Implementierung sowie Optimierung von neuen Prozessen Übernahme von IT-Teilprojektleitungen Koordination von in- und externen IT-Ressourcen Erfolgreich abgeschlossenes Studium im Bereich (Wirtschafts-) Informatik oder vergleichbare Qualifikationen Berufserfahrung in dem genannten Aufgabenbereich sowie erste Erfahrung in der Projektleitung wünschenswert Fundierte Kenntnisse mit SAP CRM und SAP SD sowie idealerweise weitere SAP-Kenntnisse Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Fachabteilungen sowie Kenntnisse von Vertriebsprozessen Ausgeprägte analytische und kommunikative Fähigkeiten sowie gute Deutsch- und Englischkenntnisse
de
q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. 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de
q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte Mehr Begrüßung und Vorstellung Begrüßung und Vorstellung»Jungunternehmen auf dem Weg zum konsolidierten Mittelstand«Priv.-Doz. Dr.-Ing. habil. Anette Weisbecker Stuttgart, 08. Februar 2007 www.iao.fraunhofer.de Projekt Jungunternehmen Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr UdZ. 1/2007 Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 1/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Produktionsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt: Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 1/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ 2/2011. Unternehmen der Zukunft. Informationsmanagement. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. 2/2011 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 2/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Mehr ServKon: Umfassende Hilfestellung bei der Durchführung einer Nutzenbewertung industrieller Systemdienstleistungen 3/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft Mehr Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS Nutzerorientierung im Auswahlprozess Entwicklung und Integration von Usability-Kriterien im Forschungsprojekt uselect DMS DMS Expo Stuttgart Dipl. Med-Inf. Antje Bruhnke, FIR an der RWTH Aachen Das FIR Mehr UdZ 1/2011. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Workflowmanagement. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Dienstleistungsmanagement Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: InfraServ KNAPSACK UdZ www.fir.rwth-aachen.de 2/2006 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback
24.10.2010 02:00 Uhr Infoveranstaltung: Bachelor of Arts im Gesundheits- und Sozialwesen Fachkräfte aus dem Gesundheits- und Sozialwesen können sich für den Bachelor of Arts für Management im Gesundheits- und Sozialwesen an der Steinbeis-Hochschule in Berlin-Buch bewerben. Das 36-monatige Studium qualifiziert für leitende Aufgaben in Kliniken, Alten- oder Pflegeheimen oder ambulanten Versorgungseinrichtungen. Start ist am 25. November. Mehr dazu erfahren Interessenten bei einer Veranstaltung am 26. Oktober um 18 Uhr im Steinbeis-Haus, Gürtelstraße 29a/30. Weiteres im Internet unter: www.steinbeis-academy.de. Tsp Firmen für Praktikanten aus dem Ausland gesucht Um den internationalen Austausch zu fördern, sucht der Deutsche Akademische Austauschdienst (DAAD) Arbeitgeber, die im kommenden Jahr im Rahmen des Programms IAESTE (International Association for the Exchange of Students for Technical Experience) Praktikumsstellen für talentierte ausländische Studierende bereitstellen. Die Praktika dauern zwei bis zwölf Monate. Die Vermittlung ist kostenlos. Weitere Informationen gibt es unter Tel. 0228/882-231 und im Internet: www.iaeste.de. Europäische Wirtschaftshochschule lädt zum Tag der offenen Tür ein Über das Internationale Master- sowie die MBA-Programme der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin können sich Studierende sowie Fach- und Führungskräfte beim Tag der offenen Tür am 6. November informieren. Angeboten werden außerdem Career-Coaching und Sprach-Checks. Anmeldungen dazu sind bis zum 28. Oktober möglich. Weiteres unter: www.escpeurope.de/openday. Tsp
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q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. 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Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. 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Produktionsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen Foto: 2006 Carl Zeiss SMT AG UdZ www.fir.rwth-aachen.de 1/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 1/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2014 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Optimierung von Geschäftsprozessen aus der Wissensperspektive GeschäftsProzessOrientiertes Wissensmanagement - GPO-WM / ProWis - Kontakt: Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik Mehr UdZ. Unternehmen der Zukunft 2/2015. Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung UdZ 2/2015 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN 1439-2585 Forschung nutzen. Mehrwert schaffen. Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift Mehr Workflowmanagement. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Inspiriert durch Marte Meo, Maria Aarts, Gerald Hüther & Maria Montessori was, wenn? ist der Podcast für alle, die sich ein wenig verloren fühlen. Inka ist deine virtuelle große Schwester mit der du über alles reden kannst, was dich beschäftigt. Ist das eigentlich normal? Bin ich komisch? Was soll ich tun? Hier findest du die Antwort. Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, folgt mir auf Spotify oder hinterlasst eine Bewertung auf iTunes. Ich freue mich von euch zu hören! Auf meinem YouTube Kanal einf ... Zukunft kann man gestalten, sagen die Gründer der Offenen Gesellschaft. Im gemeinsamen Podcast was wäre wenn spielen wir regelmäßig realistische Utopien durch. WENN KINDER NICHT HÖREN - Der Podcast zum Buch für Eltern und Lehrer Wie kann man Kinder motivieren? Welche Erziehungsansätze sind gut erforscht und funktionieren wirklich? Wie führt man eine Klasse? In diesem Podcast erfahren Eltern, Lehrer und Erziehende - auf leicht verständliche Weise - die neuesten Forschungsergebnisse aus den Bereichen Pädagogische Psychologie, Erziehungspsychologie, Klassenführung und Motivationspsychologie. Für jeden, der das viele Schreien und Schimpfen leid ist. :) Mehr Informationen finden Sie im Buch "Was tun, wenn Kinder nicht hö ... Dem Klima auf der Spur: Wenn Tiere und Pflanzen auswandern (HD 1280) Pflanzen und Tiere reagieren auf vielfältige Weise auf den heutigen Klimawandel. Sie verändern ihren jahreszeitlichen Rhythmus, wachsen teils schneller, teils langsamer – und vor allem wandern sie. Die erwärmungsbedingten Migrationen ziehen Flora und Fauna überwiegend polwärts, aber die räumliche Dynamik des Klimas führt auch zu ganz anderen Wanderrouten. Der Vortrag von Prof. Wolfgang Kießling zeigt Vorhersagen, wohin und über welche Routen Pflanzen und Tiere im 21. Jahrhundert wandern werd ... Wenn der Job stinkt Hey ich bin Dominik und ich bin der Meinung meine Generation quält mehr und mehr das selbe Problem. Alle sind irgendwie unzufrieden mit dem was sie tun oder wissen nicht wofür sie es tun... Mir ging es genauso! Das will ich jetzt ändern! In diesem Podcast erzähle ich meine Geschichte und lege offen was ich nun tun möchte um mein Leben, meine Karriere so zu verändern, dass ich am Ende nicht sagen muss „hätte ich mal“. Viel Spaß dabei! Rechtschreibschwierigkeiten - Späte Förderung (2/2) 29:57 Eine große Stärke unseres Gehirns ist die Fähigkeit, aus vielen Einzelbeispielen allgemeine Regeln zu generieren und diese auch anzuwenden. Somit werden viele Rechtschreibmuster und Rechtschreibregeln beim allgemeinen Schriftsprachgebrauch quasi nebenbei mitgelernt.Allerdings gelingt dieses unbewusst ablaufende (implizite) Lernen bei weitem nicht i… Rechtschreibschwierigkeiten - Späte Förderung (1/2) 26:38 21d ago 26:38 Häufig suchen Eltern von Kindern mit massiven Rechtschreibschwierigekeiten erst dann nach zusätzlichen Unterstützungsangeboten, wenn frühe Fördermaßnahmen (z.B. Förderung der phonologischen Bewusstheit) nicht mehr ihre volle Wirkung entfalten können.Späte Förderbemühungen (ab ca. 4. Klasse) sind mit ungleich mehr Aufwand verbunden. Sie basieren wen… Sollte man Schüler mit Geld motivieren? 25:37 Viele Schüler kennen das Belohnungssystem aus eigener Erfahrung: Für jede gute bzw. sehr gute Note gibt es einen kleinen Geldbetrag von den Eltern oder z.B. den Großeltern. Welche Auswirkungen ein solches Vorgehen hat, wurde in den USA durch eine gigantische Studie evaluiert. Beim Earning by Learning-Programm wurden insgesamt 6,3 Millionen Dollar a… Über den (Un-)Sinn des Sitzenbleibens 25:50 Nahezu jeder 4. Schüler hat in Deutschland im Alter von 15 Jahren mindestens einmal eine Klasse wiederholt.Doch was bringt der sogenannte "Schuss vor den Bug"? Führt er wirklich zur erhofften Kursänderung oder bringt er das Schiff letztlich vollständig zum kentern?Zu kaum einem anderen Thema ist die Datenlage so eindeutig: Sitzenbleiben stigmatisie… Lese-/Rechtschreibschwierigkeiten - Warum wir den Legasthenie-Begriff abschaffen sollten 23:33 Noch immer wird vielerorts die althergebrachte Legasthenie-Diagnostik durchgeführt. Vereinfacht ausgedrückt hat aufgrund dieser Testungen Legasthenie, wer Probleme beim Lesen und/oder Rechtschreiben hat, aber gleichzeitig eine normale oder auch überdurchschnittliche Intelligenz besitzt. Die Leidtragenden sind häufig jene Schüler, die zwar Probleme … Lese-/Rechtschreibschwierigkeiten - Prävention und frühe Förderung 37:20 In einem Punkt sind sich fast alle Forscher und Praktiker einig:Je früher gefördert wird, desto besser!Wenn (drohende) Lese-Rechtschreibschwierigkeiten frühzeitig erkannt und mit entsprechenden Fördermaßnahmen "bekämpft" werden, sind Erfolgserlebnisse schon mit relativ geringem Aufwand zu erreichen.Doch welche Prävention bzw. Förderung macht Sinn?W… Lese-/Rechtschreibschwierigkeiten - Das Ursachenpuzzle (2/2) 28:41 Auch wenn der Einfluss der Gene nicht zu unterschätzen ist (ca. 50%), so gibt es doch eine Reihe von Umwelteinflüssen, die im Verdacht stehen, das Auftreten von L-R-Schwierigkeiten zu begünstigen.Jene Faktoren genauer unter die Lupe zu nehmen, lohnt sich besonders, da wir auf sie (im Gegensatz zur genetischen Anlage) verändernd einwirken können.Im … Lese-/Rechtschreibschwierigkeiten - Das Ursachenpuzzle (1/2) 31:56 Wie kommt es überhaupt zu massiven Lese-/ Rechtschreibschwierigkeiten?Die Liste der verdächtigten Faktoren ist ellenlang. Wie so häufig in der Psychologie gibt es nicht die eine Ursache, sondern ein ganzes Bedingungsgefüge (Multideterminismus). Im Fokus des ersten Teils des Ursachenpuzzles stehen: -> Der Einfluss der Gene -> (vermeintliche) visuell… Die Psychologie des Lesens (2/2) - Die Bedeutung des Vorwissens 27:58 Was passiert in unserem Kopf, wenn wir lesen? Handelt es sich beim Lesen wirklich nur um eine Entnahme von Bedeutungen (bottom-up-Prozesse)? Bei weitem nicht! Ob und wie wir Texte verarbeiten bzw. verstehen, hängt vor allem von unseren erfahrungsabhängigen Wissensstrukturen (kognitiven Schemata) ab. Je größer unser Vorwissen, desto leichter fällt u… Eine demokratischere Demokratie? 43:28 Wir leben in einer Demokratie, in der alle mitbestimmen können. So zumindest in der Theorie. In der Praxis gibt es noch viel zu tun. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/politik/was-waere-wenn-demokratie Die Psychologie des Lesens (1/2) - Der Matthäus-Effekt 21:53 Deutschland gehört zu den 7 Ländern, deren Schüler seit PISA 2000 einen signifikanten (wenn auch wirklich sehr geringen!) Zuwachs in der Lesekompetenz ihrer Schüler zu verzeichnen haben.Verbesserungen sind allerdings auch dringend notwendig, schließlich ist Lesen die Kulturtechnik schlechthin, mit der wir uns Wissen aneignen. Wissen bzw. Vorwissen … Gemeinsam Probleme lösen - Warum es gut ist, einen Plan B zu haben. 31:11 Allzu häufig enden reaktive Erziehungsgsversuche bezgl. Hausaufgaben, Zimmer aufräumen oder Zähne putzen in heftigen Auseinandersetzungen. Eltern drohen mit Strafe - Kinder reagieren mit Trotzreaktionen (Reaktanz) und Beleidigungen. Im Nachhinein ist das schlechte Gewissen (kognitve Dissonanz) auf beiden Seiten groß - besonders wenn es sogar zu Han… Classroom management (4/4) - Schwierige Fälle 30:47 Die meisten "Disziplinprobleme" lassen sich mit den bereits kennengelernten Regeln der Klassenführung in den Griff kriegen. Was jedoch wenn die Fronten bereits verhärtet sind?Sollten wir Schüler, die immer wieder negativ auffallen, wirklich bestrafen oder ignorieren?Sowohl verhaltensanalytische (z.B. erwünschtes Verhalten verstärken) als auch human… Classroom management (3/4) Plädoyer für den konsequenten Umgang mit Regeln 27:50 Obwohl kaum jemand bestreiten würde, dass Regeln sehr hilfreich sein können, so fällt es doch häufig schwer, diese zu etablieren. Zu oft kapituliert man vor dem vermeindlich großen Widerstand, der sich erhebt, wenn man Regeln durchzusetzen versucht.Wenn wir jedoch Regelverstöße tolerieren, dann heißt das für den einzelnen Schüler: "Naja, wenn sich … Classroom management (2/4) oder wie führt man eine Klasse? 31:39 Was macht gute Klassenführung aus? Lange haben sich Forscher an dieser Frage die Zähne ausgebissen. Viele zunächst plausibel klingenden Erklärungen hielten einer empirischen Überprüfung nicht stand. Weder fand man ein besonders geeignetes Lehrer-Persönlichkeitsmuster, noch wurde die Annahme bestätigt, dass die Art, wie streng ein Lehrer die Schüler… Classroom management (1/4) - Warum wir mehr darüber wissen sollten... 24:25 PISA, DESI und viele andere Studien haben gezeigt: Kaum ein anderes Unterrichtsmerkmal hängt so konsistent mit Leistungsniveau und Leistungsfortschritt zusammen wie die Fähigkeit des Lehrers die Klasse zu führen.Logisch: Wenn andauernd Quatsch gemacht wird und der Geräuschpegel unangenehm hoch ist, fällt es einem Schüler schwer sich zu konzentriere… Der "overjustification effect" oder zerstört Belohnung die intrinsische Motivation? 26:03 5M ago 26:03 "Earning by Learning" heißt ein in den USA durchgeführtes Programm, bei dem Schüler für's Lesen lernen bezahlt werden. Um eine intiale Motivation herzustellen sind Belohnungen sicherlich sehr effektiv. Was passiert jedoch wenn diese extrinsischen (von außen kommenden) Belohnungen abgesetzt werden? Können Belohnungen auch nach hinten losgehen und ei… Wie lobt man richtig? 20:03 Beim Loben kann man doch nichts falsch machen, oder?"Du bist ein Riesentalent." "Du bist ja so begabt." Warum solche gutgemeinten Formen des Lobens vielleicht nicht ideal sind, wurde in den letzten beiden Episoden schon angesprochen.Worauf sollten wir noch achten, wenn wir anderen - in unserem Fall natürlich Schülern - unsere Anerkennung zu Teil we… Der Schlüssel zur Motivation? (2/2) - Lernen lohnt sich! 30:39 Der Glaube, dass Veränderung bzw. Wachstum kaum oder gar nicht möglich ist, kann dazu führen, dass man angesichts eines verhauenen Tests versucht, sich beim nächsten mal eher durchzumogeln versucht (z.B. durch Spicken), anstatt einfach mehr zu lernen. Denn wenn meine Intelligenz unveränderbar ist, dann lohnt es sich ja nicht zu lernen... Aber ist e… Der Schlüssel zur Motivation? (1/2) - Die Forschung der Carol Dweck 27:41 Menschen unterscheiden sich in ihrer Fähigkeit Rückschläge und Niederlagen zu verkraften. Was für den einen ein lehrreicher Fehler ist, versetzt den anderen wochenlang in ein Gefühl der Hilflosigkeit. Wie kommt dieser Unterschied zustande? Und warum sind manche Menschen eher daran interessiert einen guten Eindruck zu hinterlassen (performance goal … Moralpredigt vs. Man wird wie man gesehen wird... 19:34 "Ihr solltet euren Klassenraum sauberhalten." "Ihr solltet besser zuhören." "Ihr solltet mehr tun für Mathematik. Mathe ist wichtig!" Häufig verbringen Lehrer und Eltern viel Zeit mit solchen "Moralpredigten". Aber bringen sie überhaupt etwas?Studien legen nahe, dass es sicherlich effektivere Vorgehensweisen gibt.keywords: Müllentsorgung - baseline… was wäre wenn | Gesundheit - Eine freie Versorgung für die Zukunft? 39:24 Eine sich ändernde Gesellschaft braucht mit der Zeit auch eine Gesundheitsversorgung, die sich an die neuen Verhältnisse anpasst. Wie das gelingen könnte, zeigt die aktuelle Ausgabe von „was wäre wenn“. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-gesundheit Der Rosenthal-Effekt (Teil 3) - Verhängnisvolle Aussagen 26:15 "Du bist wohl nicht auf der richtigen Schule." "Eine blinde Henne findet auch mal ein Korn." "Sitzen hier lauter Idioten?"... Solche Aussagen können sich geradezu in unser Gedächtnis einbrennen und der Anfangspunkt einer negativen self-fulfilling prophecy sein. Aber: Es ist es auch möglich einem Kind eine positive Vision mit auf den Weg zu geben. W… Der Rosenthal-Effekt (Teil 2) - Free your mind 25:47 Unter anderem über ein Pferd das kleinste Körpersignale lesen konnte und einen Psychologen, der es ihm gleich tat... Was wir einem Schüler zutrauen, schlägt sich auch in unserer Körpersprache ihm gegenüber nieder. Von welchen fehlgeleiteten Erwartungen sollten wir "unseren Geist befreien", um nicht verhängnisvolle (nonverbale) Rückmeldungen zu gebe… Der Rosenthal-Effekt oder man wird wie man gesehen wird... 35:10 7M ago 35:10 Einer der mächtigsten und eindrucksvollsten psychologischen Effekte die es gibt. Wenn ich einen Schüler für besonders begabt halte, bekommt dieser von mir auch eine besondere Behandlung (besondere Hilfestellungen, häufigeres Zunicken/Zulächeln). Das führt dazu, dass er immer mehr an sich und seine Fähigkeiten glaubt. Er wird besser, wodurch ich in … was wäre wenn | Demokratieförderung - Von Staat und Stiftungen 44:01 Derzeit wird viel über die Demokratieförderung durch den Staat diskutiert. Denn: Vielen Initiativen drohen Kürzungen. Auf der letzten Konferenz der Offenen Gesellschaft haben zivilgesellschaftliche Organisationen über die Bedeutung von und Alternativen zur staatlichen Förderung diskutiert. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft… was wäre wenn | Arbeit und Technologie - Technologie als Chance 37:27 Neue Technologie, Künstliche Intelligenz und Roboter werden unsere Arbeitsplätze verändern. Sara Steinert fragt: Was wäre, wenn uns Technologie die Arbeit abnähme – im positiven Sinne? Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-arbeit-und-technologie Bin ich Schuld daran, dass ich single bin? 17:49 9M ago 17:49 Folge 26 Sabotieren wir uns vielleicht selbst? Sind wir in Wirklichkeit die, mit der Bindungsangst? Ich teile meine aktuellen Gedankengänge mit euch. Werbung: Danke an eis.de, die diese Folge gesponsert haben! Mit inka30 bekommt ihr 30% auf das gesamte Sortiment (außer auf den Kalender und Sonderangebote). Ab 79,99€ versandkostenfrei gibt es dort a… Motivation: Trau dich! Angst bekämpfen 13:41 10M ago 13:41 Folge 25 Manchmal sind wir selbst unser größter Feind. Wir tragen so viel unergründetes Potenzial in uns, welches wir jedoch nicht nutzen, weil wir uns selbst im Weg stehen. Du kannst jederzeit neu starten! Heute ist dein Tag! Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, folgt mir auf Spoti… was wäre wenn | Schule von morgen - Wie sieht bessere Bildung aus? 49:57 10M ago 49:57 Die Welt ändert sich rasant – doch in den meisten Schulen hierzulande sieht es aus wie vor 30 Jahren. Was muss getan werden, um Schulen und den Unterricht fit für die Zukunft zu machen? Dieser Frage geht Sara Steinert in dieser Folge von „was wäre wenn“ nach. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-schule-von-morg… was wäre wenn | Human Rights Film Festival - Filme, die die Welt verändern 38:41 Können Filme echten gesellschaftlichen Wandel anstoßen? Sara Steinert hat sich auf dem Human Rights Film Festival in Berlin umgehört. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/politik/was-waere-wenn-human-rights-film-festival was wäre wenn | Utopien als Beruf - Wer Visionen hat, sollte nicht zum Arzt gehen 40:22 In der neuen Folge von „was wäre wenn“ spricht Sara Steinert mit zwei Gästen, deren Job es ist, Utopien zu entwickeln. Anne Pinnow und Kai Kuhnhenn vom „Konzeptwerk Neue Ökonomie“ wollen mit ihrer Arbeit zeigen, wie befreiend Utopien für die Zukunft sein können. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-utopie-als-b… was wäre wenn | Klimastadt - Von Bürgerbeteiligung und Klimaschutz 43:54 1y ago 43:54 was wäre, wenn … Städte zu einer positiven Klimabilanz beitragen würden? Sara Steinert hat mit zwei Experten gesprochen und herausgefunden, wie das Leben in der Stadt klimaneutral werden könnte. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-klimastadt was wäre wenn | Soziale Netzwerke - Gemeinschaftsgut Social Media? 42:03 Was wäre, wenn … soziale Netzwerke den Nutzerinnen und Nutzern gehören würden? Sara Steinert spricht mit Georg Diez über Blockchain, digitale Freiheit und Alternativen zu Facebook & Co. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/digital/was-waere-wenn-soziale-netzwerke was wäre wenn | Kostenloser Nahverkehr - Freie Fahrt für alle! 40:51 Was wäre, wenn … der öffentliche Nahverkehr gratis wäre? Bisher zahlen wir für jede Fahrt mit Bahn, Bus oder Tram. In der neuen www-Folge geht Sara Steinert der Frage nach, ob das unbedingt so sein muss. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-kostenloser-nahverkehr… was wäre wenn | Hoffnung für ein neues Europa - In Vielfalt geeint? 42:07 Was wäre, wenn … wir Europa neu gestalten würden? Pünktlich zur Europawahl redet Sara Steinert mit ihren Gästen über Hoffnungen und Ideen für ein besseres Zusammenleben auf dem zweitkleinsten Kontinent der Welt. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-hoffnung-fuer-ein-neues-europa… was wäre wenn | Was bedeutet Feminismus heute? - "Leider immer noch notwendig" 31:53 Was wäre, wenn … Feminismus nicht mehr nötig wäre? Sara Steinert, Gilda Sahebi und Raven Musialik stellen sich eine Welt vor, in der nicht mehr aufgrund des Geschlechts diskriminiert wird. Und sie diskutieren, was Feminismus heute noch bedeutet. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-feminismus-heute… Work and Travel: Fails, Tipps & Tricks 29:44 Folge 24 Goodbye Deutschland, hello Abenteuer! Von einem Auslandsaufenthalt träumen viele, aber wie finanziert man das eigentlich? Was erwartet einen alles? Wie findet man schnell Anschluss? Werbung: Wer reist, verbringt viel Zeit in Bussen, Zügen und Flugzeugen. Bestes Mittel gegen Langweile: BookBeat, die App mit der so viele Hörbücher im Monat h… was wäre wenn | Eine Welt ohne Gefängnisse - "Respekt statt Stigmatisierung" 36:03 Was wäre, wenn … es keine Gefängnisse gäbe? Sara Steinert und Georg Diez diskutieren über Alternativen zum Strafvollzug. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-eine-welt-ohne-gefaengnisse was wäre wenn | Neuer Podcast mit der „Offenen Gesellschaft“ - "Das Utopie-Vakuum füllen" 16:02 „Zukunft kann man gestalten“ – sagen die Gründer der „Offenen Gesellschaft“. Im gemeinsamen Podcast „was wäre wenn“ spielen wir nun regelmäßig realistische Utopien durch. Der Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/gesellschaft/was-waere-wenn-podcast-zur-offenen-gesellschaft Was, wenn ich mich nicht traue? 2.0 (Blind Date am Flughafen) 21:26 Folge 23 Wie bekommt man eigentlich Eier aus Stahl? Wie schafft man es, einfach mal die Arschbacken zusammenzukneifen und sich was zu trauen? Ich erzähle euch von meiner Sucht nach Adrenalin und wie ich es schaffe, mich selbst zu neuen Abenteuern zu motivieren! Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unte… Selbstoptimierung bis zum Burnout 22:14 Folge 22 Meditation, Produktivität, Yoga, Mindfulness, Bullte Journals, etc. Das sind eigentlich alles Dinge, die unser Leben verbessern sollen, aber sind diese Übungen am Ende des Tages wirklich hilfreich oder stressen sie uns nicht doch eher? Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, f… Was, wenn ich mich in die Falschen verliebe? 18:53 Folge 21 Ich würde diese Folge gerne "Was, wenn ich eine dumme Kartoffel bin?" nennen. Ich erzähle euch nämlich von meinem peinlichen Mantra bereit für eine Beziehung zu sein und wie ich es daraufhin geschafft habe, mich der Reihe nach in einen Blödmann nach dem anderen zu vergucken. Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schr… Was, wenn ich antriebslos bin? (Mehr Motivation) 19:51 2y ago 19:51 Folge 20 Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, folgt mir auf Spotify oder hinterlasst eine Bewertung auf iTunes. Ich freue mich von euch zu hören!Von einfach inka: deine virtuelle große Schwester Was, wenn ich ausziehe? || Ich ziehe nach Köln! 18:19 Folge 19Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, folgt mir auf Spotify oder hinterlasst eine Bewertung auf iTunes. Ich freue mich von euch zu hören!Von einfach inka: deine virtuelle große Schwester Sex mit dem besten Freund, single sein und Fernbeziehungen... || Dr. Inka 20:07 2y ago 20:07 Folge 18 Wer soll Dr. Sommer sein? Heute gibt's Dr. Inka! Ihr habt mir eure Kummerkasten-Fragen geschickt und ich gebe euch Ratschläge rund um das Thema Beziehung. Ein bisschen gemein bin ich auch noch. Was will man mehr? :D Schickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, folgt mir auf Spotify… Was, wenn ich alleine verreisen will? (Angst/ Meine Israelreise) 20:28 2y ago 20:28 Folge 17 Alleine reisen kann so viel Spaß machen, aber auch super viel Angst machen. Ich habe richtig vergessen, wie sehr ich die Freiheit des Alleinsein genieße und diese in meinem letzten Urlaub wiederentdeckt. Wie konnte ich nur vergessen, wie viel Spaß das macht? Außerdem erzähle ich euch von der ein oder anderen Anekdote und gebe euch meine Ti… Was, wenn ich nicht heterosexuell bin? Mit Lisa Sophie Laurent 30:58 Folge 16Folgt Lisa: https://www.youtube.com/user/ItsColeslawSchickt eure Fragen und Meinungen an waswenn@einfachinka.de, schreibt auf Instagram unter @einfachinka, folgt mir auf Spotify oder hinterlasst eine Bewertung auf iTunes. Ich freue mich von euch zu hören!Von einfach inka: deine virtuelle große Schwester Was, wenn ich in einen Bad Boy verliebt bin? 19:09 Folge 15 Kennst du dieses Gefühl? Du lernst einen Typ kennen, der ein Benehmen an den Tag legt, das dich eigentlich abschrecken sollte. Du weißt, dieser Typ bedeutet Ärger und doch kannst du nicht aufhören an ihn zu denken. Doch warum stehen wir eigentlich so oft auf Bad Boys? Und kann man das rational begründen? Verlosung: Gewinne die komplette Bu… Was, wenn ich nicht mehr leben will? (Suizid) 27:17 Folge 14 Suizid ist die zweithäufigste Todesursache bei Jugendlichen. Dabei gibt es so viele Gründe für das Leben! Heute rede ich mit Anna von U25 über dieses Thema. Was kann ich tun, wenn ich merke, dass es einem meiner Freunde nicht gut geht? Wie kann ich helfen? Diese und weitere Fragen beantworten wir dir heute. Holt euch Hilfe: http://www.u25.…
de
q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. 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Wozu dienten Erdställe? (Seite 22) - Allmystery Wozu dienten Erdställe?Wissenschaft / von Kulturforscher am 09.07.2020 Hallo zusammen! - Ich bin neu auf diesem Forum und wundere mich, dass es überhaupt noch Unklarheiten über die "Erdställe" gibt. Es passen doch alle bisherigen Forschungsergebnisse zusammen zu der Schlussfolgerung, dass diese Kammern sowohl Fruchtbarkeitsritualen (Erdmutterkulten), dem sexuellen Beischlaf und als Vorläufer der Kreiss-Säle dienten. Man muss nur frei von Vorurteilen und christlicher Scheinmoral an die Sache herangehen. Ich lese das PDF und mein Wissensstand ist unverändert! Wie immer, bei Ihren Ausführungen, fehlen weiterführende Quellenangaben welche ihre Gedankengänge nachvollziehbar machen könnten - so auch in dem Aufsatz den sie als PDF hoch geladen haben! 26.07.2020 um 10:47 Belege für die Verortung der Erdställe ins Mittelalter hat es hier ja nun schon gegeben, du verlegst die jedoch in die vorchristliche und sogar vorrömische Zeit. Dafür hast du mit Sicherheit irgendwelche belastbaren Belege.... Direkt im ersten ab Satz deines PDFs behauptest du vorchristliche Forschung würde als anrüchig betrachtet.... auch dafür hast du mit Sicherheit eine Quelle die nicht im rechtsbraunen eso Bereich zu finden ist. Oder? Mehr als den ersten Absatz habe ich mir nicht angetan. Nach meinem Empfinden ist das ein schlechter Schreibstil. Muss ich glaube ich so nicht lesen. ragtime schrieb: Nach meinem Empfinden ist das ein schlechter Schreibstil. Muss ich glaube ich so nicht lesen. Nicht nur das. Wer meint, fernab wissenschaftlicher Methoden arbeiten zu können und dann noch seine Kritiker verhöhnt, stellt sich ja nun mal selbst ins Abseits. Wer sollte, wenn er nicht aus derselben Ecke kommt, seine Zeit damit verschwenden, das auch noch zu rezensieren. 26.07.2020 um 10:58 Kulturforscher schrieb: solange Begriffe, unbequeme Quellen und Thesen, die augenblicklich aus politischen oder religiösen Gründen unbequem sind, zensiert bzw. gelöscht werden Bitte führe Belege für diese Behauptung an. 26.07.2020 um 11:25 Ich finde es schon schade, dass unser Kulturtroll so gar nicht auf konkrete Fragen eingeht. Das nimmt mir nämlich jegliche Möglichkeiten, ihn zu widerlegen. Ich kenne mich nämlich in der Erdstallforschung recht gut aus. Kulturforscher schrieb: brigittsche schrieb am 23.07.2020: Nicht alle "Erdställe" haben überhaupt diese Durchschlupfe, und nicht alle davon sind zu eng. Also das hatten wir ja nun schon: perttivalkonen schrieb am 12.07.2020: Kulturforscher schrieb: Es ist ja nicht einmal sicher, ob alle Bauwerke , die als "Erdställe" bezeichnet werden, auch tatsächlich in diese Rubrik gehören. Es haben ja auch nicht alle diese runden Schlupflöcher. Das ist ne simple Sache von Logik. Wenn Du ein Phänomen erklären willst, das Phänomen aber gar nicht sauber benennen, es nicht von weiteren, ähnlichen Phänomenen abgrenzen kannst, ist Deine Erklärung schlicht wertlos. Im allergünstigsten Falle fraglich. Es gäbe natürlich den Dreh zu sagen, daß Deine Erklärung zugleich das Abgrenzungskriterium sei, aber damit wäre die Erklärung nicht einfach nur Folgerung, sondern bereits Voraussetzung des Phänomens. Und damit beliebig austauschbar - und wieder nichts wert. Solang Du die "für den Geburtsvorgang ungeeigneten" Erdställe nicht als eigenständiges, von den "geburtsgeeigneten" Erdställen getrenntes Phänomen aufzeigen kannst, so lange kann "dienten der Geburt" keine Folgerung aus dem Phänomen heraus sein. Vielmehr ist das dann eine Vorab-Annahme, ohne die Du die Erdställe nicht voneinander scheiden kannst in die "Geburtsorte" und die "anderen", die nicht "in diese Rubrik gehören". Kulturforscher schrieb: Leider ist eine echte wissenschaftliche Diskussion auf diesem Forum nicht möglich, solange Begriffe, unbequeme Quellen und Thesen, die augenblicklich aus politischen oder religiösen Gründen unbequem sind, zensiert bzw. gelöscht werden. Wenn ich also hier auf unsachliche Kritik oder auf Verleumdungen nicht antworten werde, liegt das an der hier fehlenden Diskussionskultur. Seit Du hier bist, hast Du wissenschaftliche Erkenntnisse als "romhörig" und "Siegergeschichtsschreibung" abgewiesen. Rechtfertige Dein Ignorieren von Sachbeiträgen also nicht mit "Diskussionskultur". Sollten Deine braunesoterischen Quellen wirkliche Fakten oder Folgerungen beinhalten, so wirst Du diese auch außerhalb solcher Quellen belegt finden bzw. sachlich herleiten können. Kulturforscher schrieb: Du wirst sicher verstehen, warum ich auf Deine Angriffe nicht weiter eingehe - weil sie entweder unsachlich sind oder eine Antwort erfordern die (lt. der hiesigen Zensur) nicht "zum Thema" gehören würde. Deine negative Grundhaltung verwundert mich um so mehr, da Du Dich mit einem urheidnisch-nordischen Priesterinnen-Titel schmückst (falls die drei Bestandteile des Wortes auch aus dem Nordischen stammen sollten). Whow! nicht Argumente, nein Angriffe! Und Du willst mir was von "unsachlich" und "nicht zum Thema" erzählen? Beredt immerhin, wie Du "Urheidnisch-Nordisches" zu erkennen vermagst. Pertti ist ein Männername, Valkonen ein Familienname. Kulturforscher schrieb: Deshalb auch meine Vermutung / Behauptung, dass man sich nicht bei allen als "Erdställe" bezeichneten Bauwerken auf nur EINEN Verwendungszweck festlegen sollte. Das erklärt noch immer nicht Deine Liebesnest-Kreißsaal-&-co.-These. Was an den konkreten Erdställen spricht wofür? So rum geht das. Kulturforscher schrieb: Wenn ich also hier auf unsachliche Kritik oder auf Verleumdungen nicht antworten werde, liegt das an der hier fehlenden Diskussionskultur. Die mag auch mal ruppig werden, aber ich sehe kein wirkliches Problem. Nur wirst du hier nicht so einfach Bauchpinselei bekommen, dafür müsstest du schon einiges sinnvolle auf den Tisch legen. Und man liest zwar viele Worte von dir, aber ich vermisse Inhalte in ihnen. Kulturforscher schrieb: Die zwei angeblichen "Erdställe", die ich vor etwa 25 Jahren mal betreten konnte / durfte, hatten überhaupt keine Durchschlüpfe, waren von Kellern aus zugänglich und haben auch schlicht als einfache Verstecke oder "Geheimtresore" in unruhigen Zeiten dienen können. Deshalb auch meine Vermutung / Behauptung, dass man sich nicht bei allen als "Erdställe" bezeichneten Bauwerken auf nur EINEN Verwendungszweck festlegen sollte. Du warst also in zwei (!) Bauten, wo du dir nicht einmal sicher bist das sie zu den Erdställen zählen? Und auf diesen Beobachtungen beruht deine ganze These mit den Erdställen? Das ist in etwa so als wenn ich zwei Steine nehme und dann auf Grund meiner Beobachtung eine These zur Entstehung der Erde und aller Gesteine aufstelle. Und das ist völlig haltlos und sinnfrei! Und das ist die nette Version meiner Aussage. Um wirklich sinnvolle Thesen aufstellen zu können hättest du dir erstmal einen möglichst großen Überblick verschaffen müssen: -wieviele Erdställe gab es und wie sind sie geografisch gestreut, -welche Bauformen gab es Änderungen bzw. Häufungen von Bauformen in bestimmten Gebieten, -lassen sich die Erdställe zeitlich einordnen: Bau, Unterhalt, Schließung, Je größer meine Datenbasis ist, um so besser kann ich meine These aufstellen. Weil die muss in einen zeitlichen, räumlichen, religiösen und kulturellen Kontext passen. Und zwar muss sie ALLE Faktoren berücksichtigen, deine These ist einfach nur wild raus gehauen und passt eigentlich NIRGENDS richtig rein. Keine der anderen Thesen schließt Doppelnutzungen aus, aber die anderen Thesen haben einfach mehr Substanz und sind einfach sinnvoller. Die einfachsten Erklärungen sind oft die besten. Weil bei denen muss ich keine hochschwangeren Frauen durch dunkle enge Stollen quetschen. Hochschwangere haben oft bis zur letzten Minute mit auf dem Feld gearbeitet. Das war in einigen Gebieten bis in die Kaiserzeit so. In unserer Familie wurde erzählt, das die Mutter einer der Tanten meiner Mutter, am Feldrand geboren wurde. Das war vor der Jahrhundertwende (ca. 1870-1880), also nicht so lange her. Man konnte sich den Luxus der großen Schamhaftigkeit oft gar nicht leisten. Kulturforscher schrieb: Was die Kritik an meinem Buch betrifft: Es hat keinen Zweck, einzelne Zitate aus dem Zusammenhang zu reissen, ohne die übrigen über 250 Seiten und 200 Abb. zu berücksichtigen. Oh doch! Man kann am Beispiel des Djed-Pfeilers deine ganze These in dem Buch aufzeigen, dazu muss man nicht einmal alles gelesen haben. Kulturforscher schrieb: Die mythischen Zusammenhänge um den ägypt. Djed-Pfeiler sind mir bekannt. Hier geht es um den PROFANEN Zweck dieses merkwürdigen Gerätes. Es gibt keinen "profanen Zweck", es ist eine rein kultische Angelegenheit. Dazu kommt das den Ägyptern sehr wohl klar war das ein Jahr aus 365 Tagen plus Schalttagen bestand. Es gab Wasseruhren welche die Zeit auch in der Nacht anzeigten. Und Leute mit diesem Wissen sollen über ein paar Aussparungen am Djed-Pfeiler mit dem Datum rumstümpern? Die konnten dir auf die Stunde genau sagen welchen Tag und welche Uhrzeit man hat. Sicher ist, das der Djedpfeiler unabhängig von Architektur oder landwirtschaftlichen Bräuchen von Anfang an die Bedeutung eines Fetischs besitzt. Schon früh, spätestens aber seit der Schrifterfindung, gewinnt der Djedpfeiler zusätzlich die Bedeutung eines Symbols. Beide Vorstellungen, die des Fetischs und die des Symbols, stehen seit alter Zeit nebeneinander und durchdringen und beeinflussen sich gegenseitig und sind daher nur schwer voneinander zu trennen. Quelle: Lexikon der Ägyptologie, Band I, S.1100-1101 Der Rest von dem folgenden in deinem Buch ist genauso eine Grütze. Deine Schlußfolgerungen zur Verwendung als Meßpfeiler sind vollkommen an den Haaren herbei gezogen. Auch die Abbildung 79a auf S. 193 in deinem Buch ist aus dem Zusammenhang gerissen worden. Das Fest der Aufstellung des Djedpfeilers durch den Pharao ist beschrieben, da gibt es keine "praktische Gebrauchsausführung". Und selbst auf Wikipedia sieht man das Relief ist viel größer als deine Einzeldarstellung. Na da laust mich doch der Affe, rechts im Bild sieht man doch glatt wie der Djedpfeiler aufgerichtet ist. Das ganze Relief stellt eine Erzählung dar, nämlich die Auferstehung Osiris. Kulturforscher schrieb: Und da mochte ich nur ungerne Dänikens These folgen. Nicht einmal Däniken hat solche Thesen wie deine aufgestellt. Nemon schrieb: Wer sollte, wenn er nicht aus derselben Ecke kommt, seine Zeit damit verschwenden, das auch noch zu rezensieren. Das Buch zu lesen ist schon anstrengend, ich werde es vieleicht versuchen um dann eine Rezension zu schreiben, aber das Teil grenzt an Folter. Hier mal eine Leseprobe aus dem Engelsdorfer Verlag: https://www.engelsdorfer-verlag.de/media/pdf/LP_9783961458608.pdf Viel "Spaß" damit. perttivalkonen schrieb: Pertti ist ein Männername, Valkonen ein Familienname. Finne? :) emz schrieb: Ich finde es schon schade, dass unser Kulturtroll so gar nicht auf konkrete Fragen eingeht Er ist wirklich der Autor von dem Buch, also wenn du dein Exemplar von ihm signieren lassen wolltest, das kannst du jetzt vergessen. :) Thorsteen schrieb: Finne? En ole. Olen saksalainen. Kulturforscher schrieb: Leider ist eine echte wissenschaftliche Diskussion auf diesem Forum nicht möglich, solange Begriffe, unbequeme Quellen und Thesen, die augenblicklich aus politischen oder religiösen Gründen unbequem sind, zensiert bzw. gelöscht werden. Nun ja, sagen wir einmal so: Das ist eine Argumentation, die dann aber auch wieder auf Dich zurückfällt - Damit kann man es sich nämlich sehr gut erklären, warum die eigenen Thesen nicht akzeptiert werden ohne vielleicht mit etwas Selbstkritik darauf zu kommen, dass das aus sachlichen Gründen geschieht. Oder anders herum: Alle anderen sind die Geisterfahrer, nur ich bin in der richtigen Richtung unterwegs. Im Übrigen weiß ich nicht, welche religiösen und politischen Gründe hier zur Löschung führen sollten, bei einem Thema, das nichts mit der aktuellen Politik zu tun hat. Wenn Du aus irgendwelchen obskuren, politisch angehauchten Büchern oder Zeitschriften (Stichwort: "Ahnenerbe") zitiert haben solltest (was ich NICHT weiß und Dir darum auch ausdrücklich NICHT unterstelle!) dann wäre die Löschung allerdings nicht ohne Grund gewesen. Im Übrigen: Das hier ist KEIN wissenschaftliches Forum und soll es auch nicht sein. Folglich solltest Du Dich für wissenschaftliche Diskussionen in Fachkreise begeben. Aber lass' mich raten: Die sind ja auch alle politisch und religiös voreingenommen und können deshalb die von Dir präsentierte Wahrheit nicht erkennen...... 27.07.2020 um 04:59 Alle Gedankengänge meiner Theorie sollten doch für jeden nachvollziehbar sein, der lesen kann. Mehrere Quellen habe ich angegeben. Wo keine stehen, handelt es sich entweder um geschichtliches oder mythologisches Grundwissen oder um eigene Erkenntnisse. Dabei geht es eigentlich meist nur darum, "1 + 1" zusammen zu zählen - das heisst, hunderte von überall für jeden sichtbare Puzzleteile zusammen zu fügen . Oder will ernsthaft von mir jemand erwarten, dass ich für jeden Begriff unserer Umgangssprache ein Lexikon verlinke oder ein Märchenbuch angebe, wo unsere Märchen abgedruckt sind? - Wer etwas über Loch- und Schlupfsteine und das Brauchtum um sie erfahren will, findet im Netz eine ganze Reihe von Beiträgen zu denen, welche die Kirche noch übrig gelassen hat (z.B. Men an tol oder Devils ring and finger bzw. die "Galerie- oder Steinkammergräber", die vermutlich ursprünglich gar keine Gräber waren). Ich spreche hier nicht von natürlichen Felslöchern. Die damit verbundenen Bräuche und Mythen (z.B. um den "St. Wolfgang-Pilgerweg") sind jedoch ähnlich denen von künstlichen Schlupfsteinen. 27.07.2020 um 05:28 ragtime schrieb: Belege für die Verortung der Erdställe ins Mittelalter hat es hier ja nun schon gegeben, du verlegst die jedoch in die vorchristliche und sogar vorrömische Zeit. Dafür hast du mit Sicherheit irgendwelche belastbaren Belege.... Bitte richtig lesen: Ich habe nirgends behauptet, dass die "Erdställe" alle unbedingt älter sein müssen, als Mittelalter. Hättest Du meinen Aufsatz tatsächlich gelesen, dann hättest Du Dir diesen peinlichen Beitrag ersparen können. - Es gibt lediglich mythische Tatsachen und Überlieferungen aus der Bronzezeit, die bis in die Zeit der Christkolonisation überdauert haben. Welche das sind, steht auch in meinem Aufsatz. Oder umgekehrt betrachtet: Da diese Überlieferungen sich AUCH auf megalithische Bauwerke beziehen, ist die Verbindung zwischen den Schlupfsteinen und den "Erdställen" zumindest denkbar und diskussionswürdig. Aber einigen, die hier schreiben, geht es offensichtlich nicht um Wissens- und Meinungsaustausch, sondern nur um das Draufschlagen auf alles, was ein Neu- oder Weiterdenken erfordert. Was die von Dir angefragten Quellen angeht, findest Du die ebenfalls in meinem Aufsatz: Karlheinz Deschner dürfte wohl eher nicht verdächtig sein, als "rechts" zu gelten. Und Otto von Corvins "Pfaffenspiegel" erschien bereits vor etwa 140 Jahren und ist als Grundlagenwerk bis heute immer wieder neu aufgelegt worden. Nur 12 Jahre lang war das Buch in Deutschland verboten: Während des 3. Reiches!!! - Der NS-Staat war nämlich ein reiner Kirchenstatt. Und die politische "Rechte" denkt bis heute zu fast 100 % christlich. Warum sollten die auch sonst vom "Erhalt christlich-abendländischer Kultur" faseln??? Übrigens: Wer das Unwesen der Christkolonisation und Inquisition begreifen will, mache sich bitte die Mühe, Moses Bücher im AT zu lesen - und zwar besonders die Stellen, welche die Pfarrer NICHT auf den Kanzeln zitieren. Nach dem kranken Geist des Plagiators Mose wurde weltweit mit Feuer und Schwert gemordet. Wer wissen will, wie es bei uns im Mittelalter aussah, braucht nur den Islamismus betrachten. 27.07.2020 um 07:55 Thorsteen schrieb: Du warst also in zwei (!) Bauten, wo du dir nicht einmal sicher bist das sie zu den Erdställen zählen? Und auf diesen Beobachtungen beruht deine ganze These mit den Erdställen? Das ist in etwa so als wenn ich zwei Steine nehme und dann auf Grund meiner Beobachtung eine These zur Entstehung der Erde und aller Gesteine aufstelle. Und das ist völlig haltlos und sinnfrei! Und das ist die nette Version meiner Aussage. Diese Bauten wurden mir damals als "Erdställe" vorgestellt. Es war das erste mal, dass ich davon überhaupt gehört hatte. Aber es war auch später Anlass für mich, über das Thema weiter zu recherchieren. In Norddeutschland gibt es leider keine solchen Bauten - ausser gemauerte unterirdische Keller wie meiner. Im Netz jedoch gibt es inzwischen eine Menge Quellen, deren Kenntnis es erlaubt, Theorien auf zustellen. Eigentlich ist Deine Bemerkung "sinnfrei": Geologen machen genau das, was Du über die Gesteinsarten schreibst: Sie müssen auch nicht jeden Berg selber gesehen haben, deren Gesteinsproben sie im Labor untersuchen und können trotzdem etwas über ihre Entstehung und die Plate Tectonic aussagen. Thorsteen schrieb: Keine der anderen Thesen schließt Doppelnutzungen aus, aber die anderen Thesen haben einfach mehr Substanz und sind einfach sinnvoller. Die einfachsten Erklärungen sind oft die besten. Bisher habe ich hier von niemandem gelesen, dass irgendeine der "einfachsten Erklärungen" das Rätsel lösen könnten. Das mit den Doppel- oder Mehrfachnutzungen ist sogar mehr als wahrscheinlich (siehe oben). Thorsteen schrieb: Was die Kritik an meinem Buch betrifft: Na dann tu's doch! - Ich glaube aber nicht, dass es was bringt, weil das Thema zu vielschichtig ist. Ich habe anfangs auch gedacht, dass ich bei dem Thema mit einem Zehntel der Seitenzahl auskomme. Thorsteen schrieb: Es gibt keinen "profanen Zweck", es ist eine rein kultische Angelegenheit. Dazu kommt das den Ägyptern sehr wohl klar war das ein Jahr aus 365 Tagen plus Schalttagen bestand. Es gab Wasseruhren welche die Zeit auch in der Nacht anzeigten. Und Leute mit diesem Wissen sollen über ein paar Aussparungen am Djed-Pfeiler mit dem Datum rumstümpern? Die konnten dir auf die Stunde genau sagen welchen Tag und welche Uhrzeit man hat. Die Kulturreligionen kennen / kannten keine Trennung zwischen profan und religiös: Die Begrüssung der aufgehenden Sonne wurde sowohl astronomisch als auch rituell gefeiert und begangen - und zwar in der gesamten Alten Welt. Die astronomische Messung war auch deshalb nötig, weil man alle paar Generationen einen Schalttag weglassen musste, was Caesar bei der Einführung des Ptolemeischen Kalenders vergass - und was erst 1582 durch Papst Gregor 13. (teilweise) bereinigt wurde. Leider hat er nur 10 der inzwischen 13 zu viel angesammelten Tage gestrichen, weshalb u.a. Heiligabend bis heute 3 Tage nach der Sonnenwende fällt. Übrigens: Warum werden Nachschalgewerke stetig aktualisiert? - Weil immer wieder neue Erkenntnisse eingearbeitet werden müssen. Und weil die Forschung eben nicht stehenbleibt. - Für die Ägypter war die tägliche Wiedergeburt des Sonnengottes auch ein Ritual, das selbstverständlich auch der profanen Kalendereinstellung diente. Thorsteen schrieb: Der Rest von dem folgenden in deinem Buch ist genauso eine Grütze. Deine Schlußfolgerungen zur Verwendung als Meßpfeiler sind vollkommen an den Haaren herbei gezogen. Auch die Abbildung 79a auf S. 193 in deinem Buch ist aus dem Zusammenhang gerissen worden. Das Fest der Aufstellung des Djedpfeilers durch den Pharao ist beschrieben, da gibt es keine "praktische Gebrauchsausführung". Und selbst auf Wikipedia sieht man das Relief ist viel größer als deine Einzeldarstellung. Die Grösse des Original-Reliefs spielt hier keine Rolle, sondern nur der Grössenvergleich zu den Menschen. Ausserdem gibt es ja noch die Darstellungen, auf denen die aufgehende Sonne zwischen zwei Bergen durch den "Schlupfstein" des Anch auf den Djedpfeiler scheint. Diese Abb. hast Du wohl übersehen. Dass die Ägyptischen Künstler es mit der Perspektive nicht so genau nahmen, muss man natürlich dabei auch wissen. Thorsteen schrieb: Na da laust mich doch der Affe, rechts im Bild sieht man doch glatt wie der Djedpfeiler aufgerichtet ist. Das ganze Relief stellt eine Erzählung dar, nämlich die Auferstehung Osiris. Habe ich den rituell-religiösen Sinninhalt irgendwo bestritten? - Worin soll der Widerspruch zum Profanen liegen? Thorsteen schrieb: Nicht einmal Däniken hat solche Thesen wie deine aufgestellt. Nein - und zwar deshalb, weil er mit Vorliebe immer gleich auf ausserirdische Herkunft getippt hat. Das ist nun mal sein Fetisch. brigittsche schrieb: Im Übrigen: Das hier ist KEIN wissenschaftliches Forum und soll es auch nicht sein. Folglich solltest Du Dich für wissenschaftliche Diskussionen in Fachkreise begeben. Aber lass' mich raten: Die sind ja auch alle politisch und religiös voreingenommen und können deshalb die von Dir präsentierte Wahrheit nicht erkennen...... Den Irrtum, dass es sich hier um ein wissenschaftliches Forum handelt, habe ich ja inzwischen auch bemerkt, Sonst hätte ich hier mehr wissenschaftliche Kritiken bekommen. Deshalb bin ich hier auch bald wieder raus. Es gibt Foren, da bekomme ich auch nicht nur rückhaltlose Zustimmung. Aber dort geht es sachlicher und niveauvoller zu. Dort ist weitaus mehr Grundwissen vorhanden - z.B. eben auch über politische und religiöse Voreingenommenheit. Ausserdem regt sich niemand darüber auf, wenn auch mal ein Randthema behandelt wird. Ich hab ja jetzt alle neuen Briefe beantwortet. Sollte noch etwas lohnenswertes kommen, werde ich mich damit befassen. Aber etwas habe ich hier doch mitgenommen: Ich habe bestätigt bekommen, wo bei vielen Zeitgenossen die Haupt-Wissenslücken sind und kann mich besser darauf einstellen. Zum Thema Geschichtsfälschungen: "Auch an den Kreuzwegen der Geschichte versucht die Polizei, den Verkehr zu regeln." (Stanislaw Jerzy Lec, poln. Lyriker) "Der Unterschied zwischen Gott und den Historikern besteht hauptsächlich darin, dass Gott die Vergangenheit nicht mehr ändern kann." (Samuel Butler, 1812-1880) "Geschichtsbücher sollten vorsichtshalber immer nur mit Bleistift geschrieben werden." (Golda Meir, israel. Ministerpräsidentin) Zum Thema Wissenschaftliche Forschung: "Manche Wissenschaftler benehmen sich wie ausgestopfte Gänse, die nichts mehr verdauen wollen." (Hans habe) "Eine Irrlehre braucht zwei Generationen, um auszusterben, weil nicht nur ihre Lehrer, sondern auch deren Schüler aussterben müssen." (Max Planck) "Es ist unmöglich, die Fackel der Wahrheit durch ein Gedränge zu tragen, ohne jemandem den Bart zu sengen." (Georg C. Lichtenberg) "Es ist unmöglich, Staub wegzublasen, ohne dass jemand zu husten beginnt." (Prinz Philipp von England) Kulturforscher schrieb: Diese Bauten wurden mir damals als "Erdställe" vorgestellt. Es war das erste mal, dass ich davon überhaupt gehört hatte. Aber es war auch später Anlass für mich, über das Thema weiter zu recherchieren. In Norddeutschland gibt es leider keine solchen Bauten - ausser gemauerte unterirdische Keller wie meiner. Im Netz jedoch gibt es inzwischen eine Menge Quellen, deren Kenntnis es erlaubt, Theorien auf zustellen. Es fehlen nach wie vor Angaben, wo sich im Allgäu diese beiden "Bauten" finden. Dann werde ich mal in meinen Unterlagen schaun, was ich dazu finde. Kulturforscher schrieb: Und Otto von Corvins "Pfaffenspiegel" erschien bereits vor etwa 140 Jahren und ist als Grundlagenwerk bis heute immer wieder neu aufgelegt worden. Nur 12 Jahre lang war das Buch in Deutschland verboten: Während des 3. Reiches!!! - Der NS-Staat war nämlich ein reiner Kirchenstatt. "Während der Zeit des Nationalsozialismus wurde das Buch von der NSDAP zu Hetzkampagnen gegen die katholische Kirche benutzt und seine Verbreitung gefördert." und "Im wissenschaftlich-historischen Kontext wird Corvins Stoffsammlung als wertlos erachtet." Wikipedia: Pfaffenspiegel Nix Grundlagenwerk, nix im 3.Raich verboten. Und schon gar nicht war Hitlerdeutschland ein Kirchenstaat. 28.07.2020 um 04:14 emz schrieb: Es fehlen nach wie vor Angaben, wo sich im Allgäu diese beiden "Bauten" finden. Die beiden Verliese befanden sich in der Nähe des Ortes Aitrang nahe dem Elbsee, ein kleiner Stausee (die genauen Stellen weiss ich nicht mehr) und wurden uns von Einheimischen gezeigt. In beide konnte man nur in gebückter Haltung und sie würden sich auch gut hinter einem Möbelstück verbergen lassen. Ich weiss noch, dass in dem einen Loch Weinflaschen gestapelt waren, hinten leere Einweckgläser. Nach den im Netz veröffentlichten Bildern, Videos und Grundrissen würde ich beide Bauten nicht als "typisch" bezeichnen, weil es sich hier tatsächlich um Gelasse gehandelt hat, die man praktisch wie ein Vorratsversteck oder "Haustresor" nutzen kann. Sie waren auch nicht vermauert oder verschüttet. Aber was ist bei dieser Formenvielfalt schon als typisch zu bezeichnen. - Bei der Frage nach dem Sinn der "typischen" engen Schlupflöcher helfen diese beiden Bauten eh nicht weiter. Einer war im Keller eines Bauernhofes halb hinter einem Berg Briketts, der andere in einem alten verfallenen Waldhaus ohne Dach, das man uns als Köhlerhaus vorstellte. Es stand mit der Rückseite an einer Felswand, in die der kurze Gang hineingearbeitet war. - Aber wie gesagt - das ist eine Generation her. Heute würde ich auch sofort mit Kamera und Zollstock in solche Löcher kriechen. Wer weiss, wie viele solcher Kammern bis heute noch unerkannt in privaten Kellern schlummern. perttivalkonen schrieb: Nix Grundlagenwerk, nix im 3.Raich verboten. Natürlich hatte v.Corvin damals noch nicht so viele Quellen zur Verfügung, wie Deschner. Die Verbrechen der Kirche waren damals noch ein öffentliches "No-Go". Selbst Darwin war mit seinen umwälzenden Entdeckungen zu dieser Zeit ebenso widerwärtigen wie lächerlichen inquisitorischen Angriffen seitens der Kirchen ausgesetzt. Corvins Werk war für die Zeit sensationell und wegbereitend für den letzten Akt der Aufklärung, der im "Kulturkampf" der 1870er Jahre (mit den "Maigesetzen") gipfelte, die den Kirchen endlich die letzten Vormundschaften über das Bildungs- und Standesamtswesen nahmen. Auch bei "Wikipedia" schreiben die Autoren nicht immer frei von persönlichen Meinungen. Ich habe schon andere Ansichten gehört und eine 15-seitige Dokumentation zusammengestellt mit entsprechenden Vorgängen und Hitlers eigenen Zitaten. Die Haltung der damaligen Politik war zwiespältig. Bei den "geheimen Tischgesprächen" redete H. anders, als in der Öffentlichkeit (siehe "Reichsparteitagsrede" 1935), um sich die Loyalität der Kirchen zu sichern - die z.B. auch die Reichsprogromnacht mit Luthers Geburtstag in Verbindung brachten, der ja auch ein brennender Judenfeind war. Tatsache ist, dass es durchaus kirchenfeindliche Tendenzen im 3. Reich gab und dass Hitler in seinem Grössenwahn nach einem "Endsieg" sogar die Verstaatlichung der Kirchen und deren Umwandlung in "Adolf-Hitler-Weihestätten" plante. Die Kirchen dienten H. nur als "nützliche Idioten" und Gehilfen zur Machtergreifung. Das war im Parteiprogramm der NSDAP als "positives Christentum" gemeint. Es wurde grundsätzlich alles und jedes für politische Zwecke missbraucht und ausgeschlachtet. Auch die angebliche "braune Esoterik" war keine wirkliche, sondern nur politisches Theater. Jedenfalls war Hitler bis zu seinem Tode eingetragener Katholik und hätte ohne die Mithilfe von den katholischen Kirchenkanzeln nie die Macht erlangt. Schliesslich war der Vatikan auch der erste Staat, der (wegen des Versprechens des bis heute gültigen "Reichskonkordats") Natzideutschland diplomatisch anerkannte. Verträge, die im 3. Reich geschlossen wurden, verhindern bis heute bei uns eine Trennung von Staat und Kirchen. Weiteres möchte ich hier nicht ausführen, weil es mir eigentlich verboten wurde, hier auf Fragen einzugehen, die nicht zum Thema gehören. 28.07.2020 um 06:26 Ich habe Dich noch nach einem Beleg für Deine Behauptung gefragt. Kommt da noch was? 28.07.2020 um 11:25 Kulturforscher schrieb: Natürlich hatte v.Corvin damals noch nicht so viele Quellen zur Verfügung, wie Deschner. Wertlos meint nicht, daß der arme von Corvin nur wenige Quellen zur Verfügung hatte. Sondern es meint, was er draus gemacht hat. Und mit Deschner kannst Du auch nicht punkten. Gerade in den Jahrzehnten nach seiner "Kriminalgeschichte" änderte sich der Forschungsstand in vielerlei Hinsicht. Zu "seiner Zeit" hatte die Kirche noch die Flache Erde vertreten und jeden Kugelerdler verfolgt, gab es einen von Europa aus gezielten Völkermord in der Neuen Welt, war der Nordirlandkonflikt "zwischen Katholiken und Protestanten" noch ein Religionskrieg, der berühmte Galgenbaum ein Symbol für den Glaubenswahn des Dreißigjährigen Krieges usw. usf. Zwischen Deschners Werk und heute hat sich doch einiges verändert in Sachen Forschungsstand, Quellenauswertung, selbst Forschungsansätzen (Stichwort "Religionskriege"). Deschners Werk immerhin ist beileibe nicht wissenschaftlich wertlos, wohl aber veraltet und tendenziös. Und nein, auch mit einem Darwin oder Kulturkampf des 19.Jh. kannst Du kein kirchliches Auftreten während des Mittelalters belegen. Deine "Quellen" geben nicht her, was Du ihnen gerne aufgebürdet hättest. Mit Rückzugsgeplänkeln "ja aber der Darwin, der Galileo, der Klumbumbus und überhaupt" beweisen Leute nur, daß sie eben auf dem argumentativen Rückzug sind und nichts mehr haben außer diesen Standardfloskeln. Kulturforscher schrieb: Auch bei "Wikipedia" schreiben die Autoren nicht immer frei von persönlichen Meinungen. Und wieder ein Allgemeinplatz, der enen konkreten Fall "belegen" soll. Das nennt man deduktiven Fehlschluß. Kulturforscher schrieb: Ich habe schon andere Ansichten gehört und eine 15-seitige Dokumentation zusammengestellt mit entsprechenden Vorgängen und Hitlers eigenen Zitaten. Die Haltung der damaligen Politik war zwiespältig. Bei den "geheimen Tischgesprächen" redete H. anders, als in der Öffentlichkeit Ich lese gerade nur Blablabla. Null Konkretes. Naja, und in den Tischreden erzählte Hitler viel, wenn der Tag lang war. Mal war Paulus der Befreier des Christentums vom jüdischen Einfluß, mal war er der Begründer ebendieses Einflusses, je nach dem, an welchem Tag Du in den Tischreden liest. Na und daß Hitler den "deutschen Reformator" - und natürlich auch dessen antisemitische Ergüsse - ausnutzte, wo es nur ging, macht ihn nicht ansatzweise zu ner kirchentreuen Marionette oder so. Auch in der DDR entdeckte man 1983 plötzlich ein Herz für den bis dato bösen Bauernkriegsverräter. Was man ideologisch ausschlachten kann, ist Opfer, nicht Graue Eminenz dieser Ideologie. Kulturforscher schrieb: Jedenfalls war Hitler bis zu seinem Tode eingetragener Katholik und hätte ohne die Mithilfe von den katholischen Kirchenkanzeln nie die Macht erlangt. Echt, was weißt Du überhaupt? Ausgerechnet die KKK, die Katholischen KirchenKanzeln, sollen Hitlers Machtergreifung gefördert haben? In den katholisch dominierten Ländern des Reiches hatte die NSDAP stets die schlechtesten Wahlergebnisse. Erst nach Hitlers Ernennung zum Reichskanzler und den ersten Auswirkungen der Machtergreifung kam es bei der Reichstagswahl im März '33 zu erklecklichen Stimmengewinnen im katholischen Bayern - und dennoch erreichte die NSDAP in Bayern unterdurchschnittlich wenige Stimmen; über die Hälfte aller Länder erbrachte den Nazis mehr Stimmen ein. Nee Du, die Katholiken waren alles andere als die Steigbügelhalter der Machtergreifung Hitlers. Du hast einfach keine Ahnung. Wegen der massiv schlechten Verhältnisse zwischen NSDAP und Katholischer Kirche war es übrigens auch für den Vatikan nötig, so schnell wie möglich auf diplomatischem Wege für die Sicherheit der deutschen Katholiken zu sorgen. Kein Wunder also, daß es so schnell zur Anerkennung und zum Reichskonkordat kam (der "gemeinsame Antikommunismus" konnte diese Entwicklung nur fördern, aber nicht bewirken). Auch das ist so ein veränderter Forschungsstand der letzten Zeit, der z.B. einen Deschner vom state of the art trennt.
de
q-de-1036
Welche Erfolgsfaktoren werden in Bezug auf die Nutzung von Wissen als Ressource genannt?
UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. - PDF UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. Download "UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen." 1 Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ISSN2 UdZ Inhaltsverzeichnis Schwerpunkt Informationsmanagement Projekte und Berichte Informationsmanagement im Unternehmen der Zukunft Vom Suchen zum Finden Informationsmanagement wertorientiert gestalten... 4 SmartWatts: Entwicklung eines Referenzmodells für die Stromwirtschaft Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses für die Prozesse und Informationsflüsse in der Energiewirtschaft... 7 SmartWheels : Integration einer intelligenten Elektromobilität in das "Internet der Energie" Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) einsetzen, um innovative Geschäftsmodelle der Individualmobilität zu ermöglichen Professionelle Organisation kleiner Beratungsunternehmen Referenzmodelle für die Prozessgestaltung bei Energieberatern WivU Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? ACTIVE: Enabling the Knowledge Powered Enterprise Step toward classifying the social web based technology for enterprise workflow optimization MeDiNa: Telemedizinische Rehabilitationsunterstützung in den eigenen vier Wänden Moderne Gesundheitsfürsorge durch innovativen Technologieeinsatz und effiziente Informationslogistik Methode zur Entwicklung eines E-Health-basierten Geschäftsmodells im Rettungsdienst ID-Select: Auto-ID-Einsatzplanung mit dem Technologiekalender Anforderungen analysieren, Planung systematisieren, Technologie konkretisieren simokim:informationen mobil bereitstellen Kosten senken Marktübersicht mobiler Endgeräte für Businessanwendungen erscheint in Kürze Wertbeitrag der IT Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT: Die große Unbekannte Was nützt mir meine Unternehmens-IT wirklich? 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Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. 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Evangelisch-theologischer Fakultätentag veranstaltet Plenarversammlung in Heidelberg - Kommunikation und Marketing - Universität Heidelberg Franziska Röthig, Theologische Fakultät Telefon (06221) 54-3334 dekanat@theologie.uni-heidelberg.de Evangelisch-theologischer Fakultätentag veranstaltet Plenarversammlung in Heidelberg Pressemitteilung Nr. 217/2013 Die Teilnehmer des Treffens werden über aktuelle Fragen zur Gestaltung von Forschung und Lehre beraten Der Evangelisch-theologische Fakultätentag veranstaltet seine diesjährige Plenarversammlung an der Ruperto Carola. Gastgeber vom 10. bis 12. Oktober 2013 ist die Heidelberger Theologische Fakultät. Die rund 70 Teilnehmer des Treffens werden über aktuelle Fragen zur Gestaltung von Lehre und Forschung beraten, insbesondere mit Blick auf Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung. Der Fakultätentag ist die hochschulpolitische Vertretung der 19 Evangelisch-theologischen Fakultäten an deutschen Universitäten sowie der drei Kirchlichen Hochschulen. Zum Erweiterten Evangelisch-theologischen Fakultätentag gehören die Vertreterinnen und Vertreter entsprechender Institute und Fachbereiche außerhalb der Evangelisch-theologischen Fakultäten, die ebenfalls an der Veranstaltung teilnehmen werden. Während der Plenarversammlung in Heidelberg werden sich die Delegierten unter anderem mit der Weiterentwicklung von Lehramtsstudiengängen sowie der Einrichtung neuer Studiengänge befassen. Ein weiterer Themenschwerpunkt ist die Situation des wissenschaftlichen Nachwuchses im Bereich der Evangelischen Theologie. Darüber hinaus wird es um die Entwicklung universitärer Strukturen und den Platz der Theologien im deutschen Universitätssystem gehen. Vorsitzender des Evangelisch-theologischen Fakultätentages ist Prof. Dr. Jürgen van Oorschot von der Universität Erlangen-Nürnberg; das Amt des stellvertretenden Vorsitzenden hat Prof. Dr. Michael Moxter von der Universität Hamburg inne. Der Vorstand wird in Heidelberg für eine Amtszeit von zwei Jahren neu gewählt. Anlässlich der Plenarversammlung lädt der Landesbischof der Evangelischen Landeskirche in Baden, Dr. Ulrich Fischer, zu einer Zusammenkunft ein, um auf informeller Ebene den Austausch zwischen Wissenschaft und Kirche zu fördern. Der Vorstand des Evangelisch-theologischen Fakultätentages wird zentrale Ergebnisse der Plenarversammlung zum Abschluss des Treffens der Öffentlichkeit vorstellen. Aus diesem Anlass findet ein Pressegespräch statt. Dazu sind die Vertreter der Medien herzlich eingeladen: Samstag, 12. Oktober 2013, 12.30 Uhr Theologische Fakultät, Dekanat, Hauptstraße 231 Um Anmeldung unter der Telefonnummer (06221) 54-3334 oder per E-Mail an dekanat@theologie.uni-heidelberg.de wird gebeten.
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Assess Assist Assess und Assist Herausforderung des Business-IT-Alignments in der Speditionslogistik Analyse und Bewertung der IT-Architektur vor dem Hintergrund der Ablösung durch eine Standardsoftware RWE-RFID: Potenzialanalyse für den RFID-Einsatz Nutzenpotenziale der RFID-Technologie mit dem AutoID-QuickCheck erkennen Gelebtes Prozessmanagement Auswahl und Einführung eines Tools für das Business-Process-Management bei der Dalli-Group RFID-gestütztes Bettenmanagement im UK Aachen RFID Business Case Calculation zeigt vielfältige Möglichkeiten des RFID-Einsatzes im Krankenhaus auf Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen 16. Innovationstag "Mittelstand des BMWi" Das FIR präsentiert sich in Berlin Bestandsmanagement als Service mit Anbindung über SOA SOA-basierter Best-of-Breed-Ansatz zur Optimierung des Bestandsmanagements in der Fertigungsindustrie Die Informationslogistik beherrschen, Informationsstrategien gestalten Praxistag Informationsmanagement veranschaulicht die Potenziale der Unternehmens-IT Erfolgreich in Aachener Unternehmerabend des FIR am DMS-Expo 2009 Digital-Management-Solutions FIR und Trovarit AG präsentieren Marktübersicht online und White Paper Dokumentenmanagement" auf der DMS-Expo Prozessautomatisierung durch eine Integration von DMS- und ERP-System Nutzenpotenziale einer einheitlichen Informatinsbasis im Unternehmen systematisch nutzen EPC-/RFID-Business-Case-Workshop Potenziale erkennen, Nutzen bewerten, Chancen ergreifen Aachener Competence Center - Electronic Commerce (ACC-EC): E-Kompetenz für Mittelstand und Handwerk Unabhängige Informationen und Beratung beim Einstieg in neue Informationstechnologien Dienstleistung als Programm fortschrittlicher Unternehmen 140 Teilnehmer diskutierten über die Vorteile innovativer Dienstleistungen auf dem 12. Aachener Dienstleistungsforum Studien, Standards und Publikationen Call for Participation: International Study on Status Quo and Perspectives on PLM in the Telecommunication Industry Metastudie RFID 2., neu bearbeitete Auflage erschienen RFID Business Case Calculation 3-stufiges Vorgehen zur Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes Medical Export: Veröffentlichung der Projektergebnisse Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts über Medizintourismus wird die Bilanz der interessierten Öffentlichkeit präsentiert Literatur aus dem FIR Impressum Veranstaltungskalender Personalia Professor Holger Luczak, ein Hochleistungsträger der Hochschule, erhält seine Festschrift Unternehmen der Zukunft 3/20093 Informationsmanagement UdZ WivU-Transfer: Wissen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist das möglich? Als ein Ergebnis des heutigen wissens- und innovationsorientierten Kommunikationszeitalters wird das im Unternehmen vorhandene Wissenskapital immer mehr zum entscheidenden Produktionsfaktor [7]. Sich das Wissen über Techniken, Wettbewerber, Kundenwünsche und eigene Erfahrungen als Quellen verfügbar machen, ermöglicht sowohl eine bessere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens als auch mit den Kunden und optimiert die Kooperation mit den Zulieferern [2]. Ziel des Forschungsprojekts WivU-Transfer: Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement ist es daher, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) für prozessorientierte Wissensmanagementansätze zu sensibilisieren. Außerdem sollen die Ergebnisse des Vorgängerprojekts WivU einer möglichst großen Anzahl an KMU zur Verfügung gestellt werden. Häufig sind Informationen nicht dort, wo man sie benötigt Unternehmen haben erkannt, dass das effiziente Managen sowie der zielgerichtete Umgang mit Unternehmenswissen zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beitragen. Diese These wird durch eine Studie bestätigt, an der über Unternehmen aus Deutschland teilnahmen [6]. Neben einer höheren Qualität sowie dem Angebot maßgeschneiderter Einzellösungen, ist der zielgerichtete Umgang mit Wissen nach Aussage der befragten Unternehmen für den eigenen Wettbewerbsvorteil maßgeblich verantwortlich [6]. Häufig sind die Informationen jedoch nicht dort vorhanden, wo sie benötigt werden: in den Geschäftsprozessen. Es ergibt sich also die dringende Notwendigkeit, das im eigenen Unternehmen vorhandene Wissen effektiv zu managen und zu nutzen. Eine Studie des Fraunhofer IFF und IPK unter 47 KMU aus den Branchen Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau und Elektrotechnik- und Elektronikindustrie hat typische Probleme im Umgang mit Wissen aufgedeckt (vgl. Bild 1). Lösungsansatz: Wissen in den Geschäftsprozessen bereitstellen Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen ist die Fokussierung auf die Geschäftsprozesse der Unternehmen. Wissen entsteht in den Geschäftsprozessen eines Unternehmens und wird von den Mitarbeitern auch in den Geschäftsprozessen benötigt und nachgefragt. Der Ansatz des prozessorientierten Wissensmanagements trägt diesem Umstand Rechnung, indem das für die tägliche Arbeit benötigte Wissen anhand der tatsächlichen Abläufe im Unternehmen strukturiert wird. Ein prozessorientiertes Wissensmanagementkonzept fördert den effizienten Umgang mit Wissen in den täglichen wissensintensiven Geschäftsprozessen, Projekttitel WivU-Transfer Projekt-/ Forschungsträger DLR, BMWI Fördernummer Laufzeit Kontakt Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Web Bild 1 Probleme im Umgang mit Wissen [9] Unternehmen der Zukunft 3/4 UdZ Projekte und Berichte Bild 2 Überblick über die Phasen der Einführungsmethode Organisation zu implementieren, nicht erfolgreich sind [3]. Der kalkulierte Kostenrahmen wird bei den meisten Wissensmanagementprojekten überschritten und auch die definierten Ziele werden häufig nicht erreicht. Die Prozessorientierung des gewählten Ansatzes trägt jedoch dazu bei, Probleme der klassischen Wissensmanagementansätze zu umgehen, wie zusätzliche Archivierungsarbeit und Zeitmangel sowie geringe Akzeptanz der top-down bestimmten Wissensziele [1/5]. Eine einfach zu bedienende Eingabe ermöglicht es den Mitarbeitern, das während ihrer Aufgabenerfüllung entstandene Wissen ohne großen Aufwand sofort zu dokumentieren und somit ohne Umwege für nachfolgende Aktivitäten zu sichern. indem den Mitarbeitern Wissen entlang ihrer Aufgabenerfüllung zielgerichtet angeboten wird [8,4]. Das im Vorgängerprojekt von WivU-Transfer entwickelte Konzept sieht vor, dass jeder Mitarbeiter sein Wissen während der Bearbeitung seiner Aufgaben an jedem beliebigen Arbeitsschritt hinterlegen kann. Da der fach- und prozessbezogene Kontext durch die Einbettung in den Geschäftsprozess bekannt ist, braucht der Anwender sein Wissen nicht mit Schlagworten oder Kategorien zu versehen. Mitarbeiter, die dieselbe Tätigkeit zu einem späteren Zeitpunkt ausführen, können sofort auf das eingestellte Wissen zurückgreifen. Zur praktischen Anwendung des prozessorientierten Wissensmanagements wurde das IT-System ProWim entwickelt. Prozessorientiertes Wissensmanagement beginnt demnach zunächst mit der Modellierung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Im Verlauf der Modellierung wird der Anwender dabei vom System aktiv unterstützt, indem aufgezeigt wird, welche Fachgebiete und Wissensobjekte bereits modelliert wurden und wie diese in Verbindung mit den modellierten Geschäftsprozessen stehen. Diese aktive systemseitige Unterstützung gewährleistet neben der vereinfachten Modellierung ein in sich konsistentes Prozess- und Wissensmodell. ProWim kann die Geschäftsprozesse automatisch in ausführbare Workflows übersetzen. Mitarbeiter erhalten ihre persönlichen Aufgabenlisten und werden so bei der Erledigung ihrer Aufgaben Schritt für Schritt unterstützt. In jedem Arbeitsschritt wird das benötigte Wissen in Form von Dokumenten, Wiki-Einträgen etc. bereitgestellt, wobei grundsätzlich beliebige bestehende IT-Systeme angebunden werden können. Viele Vorbehalte der Praxis lassen sich ausräumen Zunächst einmal zeigt die Praxis, dass viele Initiativen, Wissensmanagement in eine Zweitens kann angeführt werden, dass der prozessorientierte Ansatz des Wissensmanagements nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und das IT-System ProWim nicht allen Anforderungen gerecht wird. ProWim ist jedoch sehr flexibel: beliebige IT-Systeme können angebunden werden und die grafische Darstellung kann leicht angepasst werden. So können andere Systeme mit Informationen aus ProWim gespeist werden oder es kann auf Informationen bestehender Systeme zugegriffen werden, sodass Anwender nicht mehrere Systeme durchsuchen müssen. In den Betriebsprojekten von WivU-Transfer wird auf die spezifischen Bedarfe und Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen eingegangen und es werden individuelle Lösungen entwickelt. Zusätzlich profitieren die Unternehmen vom Austausch mit den Projektpartnern. Ein drittes Argument ist der entstehende Aufwand. Das Geschäftsmodell basiert auf dem IT-System ProWim und ist kombiniert mit geeigneten Dienstleistungen. Derzeit stehen auch noch Fördermittel zur Verfügung, mit denen die Einführung in kleinen und mittleren Unternehmen unterstützt wird, um System und Methode weiter zu evaluieren. Damit haben Unternehmen jetzt noch einen zusätzlichen Anreiz, prozessorientiertes Wissensmanagement einzuführen. Die im Projekt aufgrund der Erfahrungen der Anwenderunternehmen (weiter-)entwickelte Methode zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement trägt dazu bei, die Implementierung für KMU deutlich einfacher zu gestalten. Dabei ist der Aufwand vertretbar und der Nutzen für die Mitarbeiter jederzeit erkennbar. Fallbeispiele auch Ihre Beteiligung ist noch möglich Als Transferprojekt ausgerichtet, werden bei WivU- Transfer während der gesamten Projektlaufzeit Betriebsprojekte mit Anwenderunternehmen durchgeführt, bei denen prozessorientiertes 18 Unternehmen der Zukunft 3/20095 Informationsmanagement UdZ Wissensmanagement und das IT-System ProWim eingeführt, initial mit Wissen gefüllt und umfangreich genutzt werden. Die bereits entwickelten Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von prozessorientiertem WM sowie das IT-System werden dadurch praxisnah evaluiert und verbessert. Angestrebtes Ergebnis ist neben dem weiterentwickelten IT-System ProWim eine DIN SPEC (PAS) zur Einführung von prozessorientiertem Wissensmanagement in KMU. Diese Norm enthält neben einem dezidierten Projektplan mit Meilensteinen für die Erfolgskontrolle (vgl. Bild, S. 18) auch Beispiele für die Implementierung selbst. Derzeit sind noch Fördermittel für kleine oder mittlere Unternehmen vorhanden, die sich im Rahmen eines Kurzläuferprojekts beteiligen möchten. Die Teilnahme ist nicht an eine Branche gebunden. Gerne informieren wir Sie weitergehend. Literatur [1] Bach, V. : Business-Knowledge-Management: Wertschöpfung durch Wissensportale In: Business-Knowledge-Management in der Praxis: Prozessorientierte Lösungen zwischen Knowledge-Portal und Kompentenzmanagement. Hrsg.: V. Bach; H. Österle; P. Vogler. Springer, Berlin [u. a.] 2000, S [2] Wissensmanagement mit Bordmitteln. Hrsg.: Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v. Wirtschaftsverlag Bachem, Köln 2007, S. 7. [3] Finke, I. : Einführung von Wissensmanagement. In: Wissensmanagement im Mittelstand. Hrsg.: K. Mertins; H. Seidel. Springer, Berlin [u. a.] 2009, S. 23. [4] Heisig, P.: Business- Process- Oriented- Knowledge-Management. In: Knowledge- Management. Best Practices in Europe. Hrsg.: K. Mertins; P. Heisig; J. Vorbeck. Springer, Berlin [u. a.] 2003, S [5] Heisig, P.: Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse. Dissertation an der Uni Berlin [6] Pawlowski, P.; Gerlach, L.; Hauptmann, S.; Puggel, A.: Wissen als Wettbewerbsvorteil in kleinen und mittelständischen Unternehmen Empirische Typologisierung auf Grundlage einer bundesweiten Befragung. Fokus Prints 09/06. [7] Probst, G.; Raub S.; Romhardt, K. : Wissen managen Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden [8] Remus, U. (2002): Prozessorientiertes Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Dissertation an der Wirt-schaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni Regensburg. [9] Voigt, S. [et al.]: Wissensmanagement in produzierenden KMU Bedeutung und Herausforderungen. Studie im Rahmen des Verbundprojektes ProWis Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU. Magdeburg [u. a.] 2006, S. 20. Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Mirko Auerbach Fachgruppe Informationslogistik FIR, Bereich Informationsmanagement Tel.: Dr.-Ing. Andreas Hauser Geschäftsführer Ebcot Business Solution GmbH Tel.: Unternehmen der Zukunft 3/6 Impressum UdZ Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung, 10. Jg., Heft 3/2009, ISSN UdZ Unternehmen der Zukunft informiert mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen vierteljährlich über die wissenschaftlichen Aktivitäten des FIR Herausgeber Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen, Pontdriesch 14/16, D Aachen Tel.: , Fax: E Mail: Web: Bankverbindung: Sparkasse Aachen BLZ , Konto-Nr Direktor Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Geschäftsführer Dr.-Ing. Volker Stich Bereichsleiter Dipl.-Ing. Dipl. Wirt. Ing. Peter Laing (Inhaltlich verantwortlich für dieses Heft; Informationsmana ge ment) Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze (Produktionsmanagement) Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. (Kommunikationsmanagement) Dr.-Ing. Gerhard Gudergan (Dienstleistungsmanagement) Redaktionelle Verantwortung Astrid Giernalczyk M.A., M. Sc. Redaktionelle Mitarbeit und Lektorat Simone Suchan M.A., FIR, Tel.: Gestalterische Verantwortung,Design und Layout Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Bildbearbeitung und Satz Birgit Kreitz, FIR, Tel.: Julia Quack, Studentische Mitarbeiterin Bildnachweis Soweit nicht anders angegeben, FIR-Archiv; Fotos zum Dienstleistungsforum: David Willms, Aachen; Titelbild: fotolia Anzeigenpreisliste Es gilt Tarif Nr. 6 vom Druck Kuper-Druck GmbH, Eduard-Mörike-Straße 36, D Eschweiler Copyright Kein Teil dieser Publikation darf ohne aus drückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers in irgend einer Form reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Weitere Literatur im Web Unternehmen der Zukunft 3/ Ähnliche Dokumente Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen UdZ Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de 3/2009 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Mehr Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Prozessorientiertes Wissensmanagement als Schlüssel zum Erfolg Das richtige Wissen dem richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 1 Zusammenfassung Ein Zeichen des heutigen Kommunikationszeitalters Mehr UdZ 3/2010. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. Informationsmanagement. Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 3/2010 der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und sentwicklung ISSN 1439-2585 Schwerpunkt Informationsmanagement www.fir.rwth-aachen.de Impressum UdZ der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation Mehr UdZ 3/2009. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. 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Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen ISSN 1439-2585 www.fir.rwth-aachen.de 1/2008 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Mehr Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Informationsveranstaltung im Rahmen des BMWigeförderten Projektes Zukunft Wissen Wissen als Ressource nutzen Wissensbilanz und easy knowledge als Erfolgsfaktoren Augsburg/Weiherhammer/Deggendorf Oktober Mehr UdZ 3/2007. Unternehmen der Zukunft. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen. Informationsmanagement. www.fir.rwth-aachen. Forschungsinstitut für Rationalisierung e.v. an der RWTH Aachen UdZ www.fir.rwth-aachen.de 3/2007 Unternehmen der Zukunft FIR-Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt: Mehr 2/2010. UdZ. Unternehmen der Zukunft. www.fir.rwth-aachen.de. 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Schüssler Salze D6 oder D12 Stärker | SCHÜSSLER Salze D6 oder D12 Stärker nach dem Buchstaben D, desto stärker wurden die Mineralsalze verdünnt. Weitere Informationen zur Potenzierung von Schüßlersalzen finden Sie hier. Die Schüssler Salze D6 oder D12 besser. ((D12) im Wechsel mit Schüssler Salz Nr. 9 Natriumphosphoricum (D6). Schüssler-Salze werden in den Leistungen D3, D6 und D12 angeboten. Schüssler Salze - Wichtigkeit von Potenzialen Die Salze von Schüà sind potentisierte Mineralien. Nach Ansicht des Arztes Wilhelms Schüà resultieren Erkrankungen aus einem biologisch-chemischen Gleichgewicht im Körper. Über die Jahre hat er zwölf Salze untersucht, die eine ausschlaggebende Bedeutung für die Regulation der Biochemie haben Vorgänge Das dem Körper nicht nur die körperliche Molekül, sondern auch die subtile Informationen des entsprechenden Salz zugeführt werden, die Gabe der Mineralien findet in verstÃ?rkter, das heiÃ?t in starker verdünnter und energisierter Gestalt statt. Hahnmann, Begründer der Klassik Homöopathie, vermutet, dass durch die Potentialisierung eine Dynamik des Wirkstoffs entwickelt wird und somit die versteckte Stärke der Medizin freigesetzt wird. In einem ersten Arbeitsschritt wird ein Teil des Wirkstoffs, d.h. im Fall der verdünnt-Salze des entsprechenden Steinsalzes, mit zehn Anteilen Verdünnungsmittel verdünnt, in einem ersten Arbeitsschritt aufbereitet. Zum Beispiel werden als Verdünnungsmittel Spiritus, Laktose oder Trinkwasser eingesetzt. Bei diesem ersten Verfahrensschritt wird die Wirksamkeit der Tinktur D 1, auch bekannt als Tinktur, hergestellt. Die Nummer hinter dem Anfangsbuchstaben gibt immer an, wie oft die Originalsubstanz verdünnt verwendet wurde. Mit zunehmender Wirksamkeit ist die Substanz weniger grob im Medikament vorhanden. Schüà Salze werden üblicherweise in den Leistungen M3, D6 und D12 verwendet. Die Salze können laut Dr. Schüà ihre ganze Wirksamkeit jedoch erst ab einem D6 Optimum ausspielen. Damit werden neun von zwölf üblicherweise Salzen in der Stärke D6. Die Therapie mit der Wirksamkeit D6 ist besonders für akute Krankheiten geeignet, mit Ausnahme der Salze Nr. 1 (Calcium Fluoratum), Nr. 3 (Ferrum phosphoricum) und Nr. 11 (Silicea). Die drei Salze werden vorzugsweise in der Stärke D12 angewendet. Im Falle einer Geisteskrankheit können die anderen Schüà Salze auch in D12. Um so höher die Kraft, desto schneller wird der Verstand durch das Heilmittel adressiert. Selbst wenn das E3 nicht zu den Steuerpotenzen der SchüÃ-Salze gehört, wird diese gern genutzt. Zusätzlich zum Wissensgehalt findet sich in dieser Wirksamkeit auch Moleküle des Wirkstoffs. Wenn die Schüà Salze als Ersatz für einen Mineralstoffmangel verwendet werden sollen, dann wird auch hier die Gabe in einer geringen Wirksamkeit empfohlen, um dem Körper mit möglichst wenig Wirkstoffen zu helfen Schüà Bei dieser Wirkung ist bei großen Salzmengen aufpassen. Wenn Sie irgendwelche Krankheiten oder Beanstandungen haben, wenden Sie sich bitte an einen Facharzt.
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Die Kreativeseite von Andrea: Februar 2009 Die "Barocken Motive" von Stampin' Up! bringen uns den Frühling Gleich geht es los zur lieben Irmi und dann auf zum Workshop nach Marion.Damit ihr euch auf meinen Blog nicht so langweilt, gibt es heute eine Karte zum Anschauen.Ich liebe die "Barocken Motive" von Stampin' Up!.Besonders der große Schnörkel-Stempel hat es mir angetan. Mit ihm kann man so wunderschöne Sachen entstehen lassen.Die kleinen Blumen aus dem Set, lassen sich wunderbar dazu kombinierenDas Anrauen der Ränder, muß einfach sein, ich finde das gibt dem Werk so einen besonderen Flair.Aber nun schaut selber.Stempel: Stampin’Up! “ Barocke Motive“Stempelkissen: Stampin’Up!“Graugrün,Aprikose,Lachsrot,Orchideepink “Stanzen und Prägefolder: Blumenstanzer von Clara CraftPapier: Farbkarton von Stampin'Up!"Sonnenblume,Moosgrün,Safrangelb"Sonstiges : Schleifenband "Grünbraun" von Stampin' Up! SchmucksteinVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchere Meine letzten Vorbereitungen für meinen Stampin' Up ! Workshop bei Marion morgen Nicht, dass ihr meint ich wäre faul und untätig, aber ich stecke mitten in den letzten Vorbereitungen für meinen Workshop bei Marion morgen.Jetzt brauche ich aber mal eine kleine Pause, bevor es gleich weitergeht und ich den Rest erledige, damit es auch morgen so richtig kreativ werden kann.Hier schon mal ein kleiner Vorgeschmack, aber ich verrate nicht wofür........die Teilnehmerinnen sollen sich ja auch ein wenig überraschen lassen.Nur soviel, wir werkeln eine kleine Verpackung und ein kleines Notizbuch mit der Bind it allNa, seit ihr schon neugierig geworden? Nein, Nein ich verrate nichts.Die Ergebnisse gibt es dann nach dem Workshop.Ich weiß, ich kann sehr gemein sein, ich hoffe ihr verzeiht mir. Glückwunsch-Karte mit Stempeln aus der Sale-A-Bration Aktion von Stampin' Up! Heute möchte ich euch gerne mal wieder eine Karte zeigen, die bei mir entstanden ist.Ich habe wieder mit dem schönen Designerpapier von Stampin'Up! gearbeitet.Ach, ich bin so begeistert davon, und ich muß auch immer wieder feststellen, wie schön die Papierfarben und auch die Stempelkissen-Farben aufeinander abgestimmt sind und wie toll sie miteinander hamonieren, findet ihr nicht auch?Ebenso begeistert mich, wie toll man in Kombination mit den Stempelkissen und einem Wassertank -Pinsel arbeiten kann.Mit dem Stempelpositionierer von Stampin'Up, habe ich die Botanischen Blumen in den von mir gewählten Farben gestempelt.Bei dem Hintergrund, habe ich dann den Wassertank-Pinsel in das entsprechende Stempelkissen getupft, um Farbe aufzunehmen. Vorsichtig habe ich dann die aufgenommene Stempelkissen Farbe mit dem Wassertank-Pinsel um die gestempelten Botanischen Blumen aufgetragen. ( Was ein Satz, owei, owei )Ich finde, dadurch wirkt der Hintergrund schön zart.Aber nun schaut selber und bildet euch selbst ein Urteil. Stempel: Stampin’ Up! aus der Sale-A- Bration Aktion “Botanische Blumen und Glückwünsche “ Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Brokatblau, Zartblau und Olivgrün “Stanzen und Prägefolder: Stanzer von Stampin' Up Blume mit 5 BlütenblätternPapier: Farbkarton, Karteikarte und gemustertes Designerpapier/Mittelblau von Stampin’ Up aus dem Gastgeberin Level(Seite 11)Sonstiges : Schleifenband Türkis von Stampin' Up, Klammern Stampin' Up Linde Farbtöne Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineStanzer Blume mit 5 Blütenblättern von Stampin' UpLochzangeStamp-a-ma-jig, Stempelpositionierer Mit der Büroausstattung von Stampin' Up ! kann man wunderschön eine Geschenktüte gestalten Ihr denkt bestimmt schon, was ist denn mit der Andrea los ist die noch im Karnevals-Fieber und gar nicht mehr kreativ...........ne, ne, Karneval liegt hinter mir und ich bereite fleißig meine Workshops für die kommende Zeit vor.Diesmal habe ich eine Tüte mit Boden ausprobiert.Entstanden ist die Tüte aus einem Bogen DinA4 Farbkarton.Das wäre auch ein sehr schönes Workshop-Projekt!Also wenn ihr daran interessiert seid, wie die Tüte gefaltet wird oder auch an anderen Verpackungen oder aber auch an ganz anderen Projekten, und ihr in meiner Gegend wohnt, ich komme gerne zu euch und richte einen Workshop bei euch Zuhause aus. Meldet euch bei mir, traut euch ruhig ich beiße auch nicht.Ich kann nur aus eigener Erfahrung sagen es macht viel mehr Spaß mit mehreren Bastel,- und Stempelsüchtigen sich zu treffen und gemeinsam etwas Kreatives zu werkeln.Hier könnt ihr Kontakt zu mir aufnehmen. So, nun aber zu meiner GeschenktüteSo sieht sie von Vorne aus.So von der Seite.Und so von Hinten.Stempel: Stampin’ Up! aus der Sale-A- Bration Aktion “Polka Dot Punches “ und „ Büroausstattung“ Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Sonnenblume und Orange“Stanzen und Prägefolder: Kreisstanzer 1 3/8 (3,5 cm) von Stampin' UpPapier: Farbkarton, Karteikarte, Sonstiges : Schleifenband Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineLochzangeKreisstanzer 1 3/8 (3,5 cm) von Stampin' Up Karneval, Karneval ist da……Na, seid ihr auch so fit wie ich! Man sollte doch früher ins Bett gehen und nicht so lange feiern, und das als Karnevalsmuffel………grins……Ich war aber gestern, bevor es dann los ging,noch etwas fleißig und habe eine weitere Möglichkeit, wie man eine kleine Verpackung aus einem Briefumschlag gestalten kann, fertig gestellt.Diesmal mußte ich unbedingt das Designerpapier von Stampin’ Up! benutzen. Ach, es gibt so schöne Farben und Muster. Man kann sich garnicht entscheiden, welche Farbe und welche Seite des Papier's man nun wählt.Ich habe mich dann für das gemusterte Designerpapier/Senfgelb(Seite 11), welches man sich als Gastgeberin bei einem Umsatz ab 225 Euro ausuchen kann,entschieden.Es gibt natürlich noch viele andere schöne Papiere bei Stampin’ Up!,ach der Wunschzettel wird immer länger……lach. Schaut mal selber ins Ideenbuch von Stampin' Up! ab Seite 70 geht es los..........man kann sich garnicht sattsehen.So, bevor ich nun frühstücke,zeige ich euch nun endlich den Bag-a-Lope.Hier die SeitenansichtUnd so sieht er von Hinten ausStempel: Stampin’ Up! aus der Sale-A- Bration Aktion “Polka Dot Punches “ und "Einmalig" Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Sonnenblume“ Papier: Farbkarton, Karteikarte, Briefumschlag, gemustertes Designerpapier/Senfgelb von Stampin’ Up aus dem Gastgeberin Level(Seite 11)Sonstiges : Schleifenband Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineLochzange Heute wird es mal etwas rätselhaft und geheimnisvoll.Ihr seht ihr einige Bildausschnitte, die aber nicht alles zu erkennen geben.Ja, ich bin ganz schön gemein, aber das Werk, welches auf den Fotos ist, werden wir auf dem Workshop bei Marion unter Anderem werkeln. Na, Marion bist du nu neugierig????Und ihr Anderen, auch neugierig geworden!!!!! Wenn ihr Lust auf Spannung, Stempeln,Basteln und auf ein Zusammensein in netter Runde habt, dann könnt ihr euch bei mir melden. Es sind noch ein paar Plätze frei. Hier könnt ihr mich kontaktieren. eMail mich 6 Kommentare: Eine "Österliche" Verpackung mit dem Stampin’ Around Rad “It’s Beautiful “ und "Polka Dot Punches" aus der Sale-A- Bration Aktion von Stampin' Up! Und wieder eine Verpackung……….Diesmal eine Dreieck –Form und "Österlich"……es dauert ja nicht mehr lange.Man kann sie aber auch anders gestalten, das werde ich euch noch in den nächsten Tagen zeigen.Aber heute mal etwas zu Ostern. So konnte ich auch gleich mein Weihnachtsgeschenk, die neuen Stanzer von den Spellbinders einweihen und ausprobieren.Das Dreieck entsteht aus einem Rechteck mit der Größe 10 cm x 20 cm.Hier ist Platz für ein paar süße Leckereien oder auch andere schöne Dinge.Ein schönes Mitbringsel und schnell anzufertigen.Aber nun schaut selberUnd hier eine Seitenansicht.Stempel: Stampin’ Up! aus der Sale-A- Bration Aktion “Polka Dot Punches “ und Stampin’ Around Rad “It’s Beautiful “Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Salbeigrün und Graugrün“ Stanzen und Prägefolder: Spellbinders S4-021 Bunny&Eggs, Kreis-Stanzer von Stampin' Up! 1 1/4 und 1 3/8Papier: Farbkarton, und KarteikarteFarben: AquarellstifteSonstiges : Schleifenband, Nähgarn, Knopf Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchere, NähnadelStampin’ Around Griff und Rad von Stampin’Up!Kreis-Stanzer 1 1/4 und 1 3/8 von Stampin' Up!LochzangeCuttlebug Bag-a- Lope mit den "Barocken Motiven" von Stampin' Up! Ich bin fleißig dabei, Vorbereitungen für meine beiden Workshops zu tätigen, die in der nächsten Zeit stattfinden.Für den Workshop am 28.02.09 bei der lieben Marion sind noch Plätze frei, also wer Interesse hat, kann sich bei mir oder bei Marion melden. Für diesen Workshop sind ein kleines Notizbüchlein und eine Verpackung geplant.Es wird also sehr kreativ, also traut euch ruhig und meldet euch.Für weitere Infos schaut ihr bitte hier !!!! Hier zeige ich euch eine kleine Verpackung, die ich auf einem der beiden Workshops machen werde.Stellt euch vor, diese nette kleine Verpackung ist aus einem Briefumschlag (Bag-a-Lope) entstanden. Na, das ist doch wohl toll, wofür man einen Briefumschlag alles benutzen kann.Aber nun schaut selber.Hier mal Ansichten von der Seite und von HintenDas ist nur eine Möglichkeit der Gestaltung, es gibt aber unzählige und verschiedene Möglichkeiten, da kennt die Phantasie keine Grenzen. In den nächsten Tagen werde ich euch noch verschieden andere Möglichkeiten zeigen.Stempel: Stampin’ Up! “ Barocke Motive“Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Orange“ Stanzen und Prägefolder: Wellenstanzer von Stampin' Up Papier: Farbkarton, Briefumschlag und Karteikarte Sonstiges : Schleifenband Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereWellenstanzer von Stampin' Up Einfache Karten mit dem Stempelset aus der Sale-A- Bration Aktion “Yummy“ von Stampin’ Up! Heute gibt es mal zwei ganz einfach gehaltene Karten, ich hoffe sie gefallen euch trotzdem.Diese beiden Karten habe ich zusammen mit den Poesieblättern verschickt. Ich finde sie passen ganz gut zu den Blättern.Stempel: Stampin’ Up! aus der Sale-A- Bration Aktion “Yummy“Stempelkissen: Stampin’ Up! “Glutrot“Papier: Farbkarton,Papier von pixie pressSonstiges : Schleifenband, Schmuckblumen ,- und SteineVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchere Mein Lieblingsstempelset von Stampin' Up! " Sommer am Meer" und der Termin- Planer Meine "Bind it all" ist mal wieder zum Einsatz gekommen. Und diesmal ist auch etwas für mich entstanden.Ein Termin-Planer für mich, steht schon so lange auf meiner to do Liste und nu ist er endlich fertig...........So schaut er ausDamit er nicht so schnell verschmutzt und knickt, habe ich noch eine Folie als Schutz mit eingebunden.Hier mal die SeitenansichtInspiriert von Jennis Organizer, mußte meine Nähmaschine auch etwas tun, hier seht die 1.Seite, in der sich Platz für kleine Zettel usw. findet.So sieht die Rückseite der einzelnen Monatsblätter ausHier auch, nur in einer anderen StempelfarbeHier mein Titelblatt für den Eintrag von TelefonnummernAuch für die letzte Seite, kam die Nähmaschine zum Einsatz, hier habe ich ebenso Platz für kleine Zettel usw.Und zum gutem Schluss, die Rückseite des ganzen Termin-PlanersStempel: Stampin’ Up! “Sommer am Meer, Barocke Motive,aus aus der Sale-A- Bration Aktion Polka Dot Punches und der Schnörkelstempel von Es ist für uns eine Zeit angekommen“Stempelkissen: Stampin’ Up! “Lachsrot,Orange und Kakaobraun“Stanzen und Prägefolder: Eckenabrunder,Blumenstanzer von Clara Craft,Rundes Etikett von Stampin' Up! Papier: Farbkarton,Papier von pixie press, Karteikarten und SchreibpapierSonstiges:Schleifenband Binderinge, Brads von Stampin' Up!NähgarnVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereRundes Etikett von Stampin' Up!Bind it allEckenabrunderNähmaschineUnd wie sind eure Meinungen dazu? Top Note Karte mit den Stempelsets Yummy und Polka Dot Punches aus der Sale-A- Bration Aktion Ich wünsche euch allen einen schönen Valentinstag!Gestern Abend ist dann noch diese Karte die ich zusammen mit meinen Tausch-ATC’s verschicken möchte, fertig geworden.Angeregt hat mich der kleine Sale-A-Bration Katalog.Ich habe die Top Note Form zweimal ausgeschnitten.Weiter ging es dann mit einem Stempel aus dem Set Yummy aus der Sale-A- Bration Aktion. Diesen habe ich dann auf ein Teil der Form gestempelt.Am äußeren Rand habe ich etwas Kleber aufgetragen, und die beiden Formen zusammen geklebt, wobei ich auf der rechten Seite eine Öffnung offengelassen habe. So findet dann noch eine kleine Grußkarte dort Platz. Den Rand der zusammengeklebten Form habe ich noch geeinkt und die Form mit Schleifenband und kleinen Blümchen aufgeschmückt..Die kleine Grußkarte habe ich dann passend zurechtgeschnitten und an den vier Ecken mit Stanzer Rundes Etikett von Stampin' Up! bearbeitet und mit einem Band, damit man es aus der Form ziehen kann, versehen. Weiter habe ich drei Blumen ausgestanzt und die Blume aus dem Stempelset Polka Dot Punches aus der Sale-A- Bration Aktion rundet das ganze ab. Zum Schluss, habe ich noch etwas mit dem Stempelkissen gewischt und fertig.Aber nun schaut einmal hier.........Stempel: Stampin’ Up! aus der Sale-A- Bration Aktion “Yummy und Polka Dot Punches “Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Brokatblau“Stanzen und Prägefolder: Rundes Etikett von Stampin' Up! Blumenstanzer von Clara CraftPapier: FarbkartonSonstiges : Schleifenband, SchmuckblumenVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereRundes Etikett von Stampin' Up Und noch ein Poesieblatt gestaltet mit dem Stempel Set “Sommer am Meer" von Stampin' Up! Heute zeige ich euch das zweite Poesieblatt welches ich angefertigt habe.Es hat auch das Thema "rot".Ich habe mich hier auch dazu entschlossen das Architektenpapier mit in die Gestaltung einzubeziehen. Meine nächste Anschaffung wird auf jeden Fall das Velliumpapier von Stampin' Up! sein, das weiß ich aber.Die Nähmaschine kam bei diesem Blatt auch zum Einsatz, ich muß sagen, je mehr Papier man näht, um so besser klappt es. Ups,leider ist es etwas schief gewordenNun schaut aber mal. Ich hoffe, es wird der Empfängerin gefallen.Stempel: Stampin’ Up! “ Sommer am Strand und Barocke Motive“Stempelkissen: Stampin’ Up! “Lachsrot“Papier: Architektenpapier, Farbkarton, Papier von pixie press und KarteikarteSonstiges : SchleifenbandVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchere Stampin' Up! Stempel Set's sind ideal für die Gestaltung von ATC's geeignet Für meinen Themen ATC - Tausch benötigte ich noch dringend ATC's. Ich habe mich diesmal sehr schwer mit der Umsetzung zu dem Thema "4er" getan, doch dann kam mir die Idee, mensch du hast doch das tolle Stempelset von SU "Sommer am Meer".Dieses Set ist wirklich ideal für dieses Thema. Kombiniert habe ich es dann noch mit dem großen Schnörkel-Stempel von SU "Barocke Motive und den Schwungvollen Sprüchen".Da die Empfängerin gerne die Farbe blau mag, habe ich da natürlich auch zu den farblich passenden Stempelkissen gegriffen. Was meint ihr, ist die Umsetzung gelungen?Stempel: Stampin’ Up! “Sommer am Meer,Barocke Motive und Schwungvolle Sprüche“Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Zartblau und Türkis “Papier: Farbkarton und KarteikarteVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereStamp-a-ma-jig, Stempelpositionierer von Stampin’Up!Nun war ich an der Reihe, mir ein neues Thema für die Empfängerin zu überlegen.Da ja der Valentinstag vor der Tür steht, habe ich mich für Herzen entschieden. Da paßt natürlich hervoragend das Stempelset von SU " Happy Hearts" und ebenso gut aus der Sale-A-Bration Aktion das Stempelset "Polka Dot Punches".Und wie gefallen sie euch?Stempel: Stampin’ Up!“Polka Dot Punches Dot aus der SALE-A-BRATION Aktion und Happy Hearts“Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Brillantblau, Brokatblau, Türkis“ und VersamarkStanzen und Prägefolder: EckenabrunderPapier: Farbkarton, Architektenpapier und KarteikarteSonstiges : Schleifenband, Blumenband, Klarlack EmbossingpulverVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereErhitzungsgerätEckenabrunder Ich kann das Wetter nicht mehr sehen, alles wieder weiß und das Autofahren macht keinen Spaß mehr. Ich möchte endlich Frühling..........Aber nun zu etwas Schönem.Da ich ein Poesieblatt brauchte, half mir das Stempel Set “Sommer am Meer" von Stampin'Up! etwas mehr Licht und Farbe ins Spiel zu bringen.Das Thema für die Gestaltung der Poesieseite lautet "Rot".Ich wollte auch mal so gerne die Gestaltung mit dem Vellium-Papier versuchen, aber leider habe ich noch keins, doch die liebe Jenni gab mir den Tipp, es mit Architektenpapier zu versuchen. Ich finde das geht auch.Sieht doch ganz nett aus, oder was meint ihr,schaut einmal, kann ich das so verschicken?Stempel: Stampin’ Up! “ Sommer am Meer und Barocke Motive“Stempelkissen: Stampin’ Up! “Lachsrot“Papier: Architektenpapier, Farbkarton, Papier von pixie press und KarteikarteSonstiges : SchleifenbandVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchere Pizza-Box in Form eines Buches mit dem Stempel Set "Einmalig" von Stampin' Up! So, nun möchte ich euch aber nicht länger quälen und auf die Folter spannen.Hier kommt des Rätsels Lösung, mein Werk...... die Pizza-Box in Buchform..........Na Marion, da hast su ja mit deiner Vermutung ganz gut gelegen.....Gesehen habe ich diese Verpackung auf einem Amerikanischen Blog und das hat mir so gut gefallen, dass ich es unbedingt nacharbeiten mußte. Schaut mal hierUnd da mir das Genähte bei Jenni so gut gefallen hat, mußte ich es doch auch einmal ausprobieren. Leider hat meine Nähmaschinen sich etwas geweigert. Sie wollte nicht so wie ich, aber nach ein paar Einstellungen sind wir uns einig geworden und ein anderes Werk, welches ich euch ein anderes Mal zeigen werde,da klappte es mit dem Nähen schon viel besser.Auch hier habe ich wie ich ja schon bereits im vorigen Beitrag geschrieben habe, den Blumenstempel zuerst gut mit Versamark betupft und dann meinen Stempel mit meiner ausgesuchten Stempelfarbe,ebenfalls betupft und auf Karteikarte gestempelt.Zum Schluss habe ich noch das gestempelte Motiv mit Klarlack Embossingpulver bestreut und gefönt.Die Blüte habe ich mit den Spellbinders/Nestabilities 125 ausgestanzt und mit einem weitern Kreis gemattet. Den Rand habe ich mit der Schere aufgeraut und geeinkt.Den Schriftzug "Für Dich" habe ich mit dem runden Etikett ausgestanzt.Aber nun schaut selber. Nur seit bitte gnädig mit mir,und achtet nicht ganz so doll auf meine Nähkünste, wie gesagt, meine Nähmaschine hat etwas gezickt.So sieht sie von Vorne im geschlossenen Zustand aus.So von der SeiteHier seht ihr die RückseiteHier die andere SeiteUnd so sieht sie im geöffneten Zustand aus.Stempel: Stampin’ Up! “Einmalig“ Stempelkissen: Stampin’ Up! “Orchideenpink“ und VersamarkPapier: Farbkarton, Vellium Papier von American Crafts und KarteikarteStanzen und Prägefolder: Spellbinders,Rundes Etikett von Stampin' Up! Sonstiges : Schleifenband,Klarlack Embossingpulver,Eyelet Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereErhitzungsgerätEyelet Werkzeug SpellbindersRundes Etikett von Stampin' Up! Ein Rätsel mit dem Stempel Set "Einmalig" von Stampin'Up! Heute möchte ich euch ein wenig auf die Folter spannen.Ich zeige euch einen kleinen Bildauschnitt, aber verate nicht, was es ist. Erst am Nachmittag werde ich euch dann das ganze Werk präsentieren. Nur soviel, ich habe mit dem Stempel Set "Einmalig" von Stampin' Up! gearbeitet und es ist keine Karte.Auch habe ich den Blumenstempel zuerst gut mit Versamark betupft und habe dann meinen Stempel mit meiner ausgesuchten Stempelfarbe, in diesem Fall "Orchideenpink".ebenfalls betupft und auf Karteikarte gestempelt.Zum Schluss habe ich noch das gestempelte Motiv mit Klarlack Embossingpulver bestreut und gefönt.Glänzt sehr schön, finde ich.Na, seid ihr schon neugierig.So bis später dann......... Geschenk Box für das Rezeptbuch mit dem Wunderlicher Garten von Stampin’ Up! Ich möchte euch ja nicht die Geschenkbox für das Rezeptbuch, welches ich Irmi zum Geburtstag geschenkt habe vorenthalten.Für die Box braucht man einem Din A4 Bogen Farbkarton für das Unterteil und einen für den Deckel. Für das Unterteil habe ich an allen Seiten ca 3,5 cm abgemessen und gefalzt und für den Deckel 3,8 cm. Mit dem Wellenstanzer von Stampin' Up! habe ich noch für das untere Teil der Box einen Rand gestanzt, so kommt der Deckel beim Schließen der Box etwas höherMit dem Versamark habe ich versucht Ton in Ton zu stempeln, leider kommt es auf dem Foto nicht rüber.Schaut selber hier kommt sie.Stempel: Stampin’ Up! “ Wunderlicher Garten “Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Safrangelb und Senfgelb“ und VersamarkStanzen und Prägefolder: Eckenabrunder, Wellenstanzer von Stampin' Up!Papier: Farbkarton und KarteikarteSonstiges : Schleifenband, Filzschmetterlinge Verwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereEckenabrunderWellenstanzer von Stampin' Up! Valentinskarte mit "Polka Dot Punches“ von Stampin' Up! Mit dem "Polka Dot Punch" Set aus der aktuellenSale-A-Bration Aktion musste ich unbedingt eine Valentinskarte erstellen.Kombiniert habe ich dann noch mit Stempeln aus den Set’s„ Barocke Motive und Yummy“ auch ein Set aus der Sale-A-Bration Aktion. Da ich keine Blumenstanze und Herzstanze besitze, habe ich die Trägerfolie der Stempelplatte als Schablone benutzt. Gelesen habe ich diesen Tipp bei Doris stempelt in HandewittAber schaut selber.Leider kommt es auf dem Foto garnicht rüber, aber hier habe ich den Tipp von Jenni eingesetzt.Ich habe meinen Blumenstempel zuerst gut mit Versamark betupft und habe dann meinen Stempel mit meiner ausgesuchten Stempelfarbe, in diesem Fall Brokatblau ebenfalls betupft und auf meinen Cardstock gestempelt.Zum Schluss noch das gestempelte Motiv mit Klarlack Embossingpulver bestreuen und dann fönen.Wie toll es glänzt kommt leider auf dem Foto nicht ganz so rüber.Stempel: Stampin’ Up! “Polka Dot Punches und Yummy aus der SALE-A-BRATION Aktion und Barocke Motive“Stempelkissen: Stampin’ Up! “ Zartblau und Brokatblau “ und VersamarkPapier: Farbkarton und KarteikarteSonstiges : Schleifenband, Knöpfe, Zwirn, Klarlack EmbossingpulverVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereErhitzungsgerätIch möchte euch noch mal erinnern, dassdie Sale-A-Bration Aktion noch bis zum 28. Februar 2009 läuft.Für eine Bestellung aus dem Stampin'Up! Katalog im Wert von 60,00 Eurokann man sich aus dem Sale-A-Bration Flyer ( ihr seht ihn bei mir auf der rechten Seite) eine kostenloses Stempelsetaussuchen.Die Stempelsets aus der Sale-A-Bration wird es danach nicht im Katalog geben!Also: Zugreifen, solang' die Aktion noch läuft!Für Bestellungen einfach eine Email an mich senden Schmetterlings-Box mit dem "Wunderlichen Garten" von Stampin'Up! Heute möchte ich euch eine kleine Verpackung zeigen, die bei mir entstanden ist.Sie hat eine Größe von ca 7,5 cm breit und ca eine Höhe von 5,5 cm hoch.Es passen gut ein paar Süßigkeiten oder wie hier, auch eine kleine Kerze hinein.Sie ist sehr schnell zu machen und man kann sie wunderbar mit Stempelmotiven verzieren.Aber schaut selberStempel: Stampin’ Up! " Wunderlicher Garten "Stempelkissen: Stampin’ Up! " Mittelblau und Graublau "Stanzen und Prägefolder: SpeelbindersPapier: Farbkarton,KarteikarteSonstiges : Schleifenband, ZwirnVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereSpeelbinders Meine Bind it all ist bei diesem Rezeptbuch mal wieder zum Einsatz gekommen.Aber schaut selber, was da entstanden ist.Stempel: "Koch von Vielseidig, Buchstaben ? und Stampin Up der Schnörkel-Stempel von “Es ist für uns eine Zeit angekommen“Stempelkissen: Stampin' Up "Senfgelb, Safrangelb und Kakaobraun“Stanzen und Prägefolder: SpellbindersPapier: dicker Karton, Farbkarton und KarteikarteFarben : AquarellstifteSonstiges : Schleifenband,BinderingeVerwendetes Werkzeug:PapierschneidemaschineSchereSpellbindersStamp-a-ma-jig, Stempelpositionierer von Stampin’Up!Bind it allFrischhaltefolieUnd was meint ihr 7 Kommentare:
de
q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Exchange 2003 lässt sich nach Migration auf 2007 nicht deinstallieren - Administrator gelöst Exchange 2003 lässt sich nach Migration auf 2007 nicht deinstallieren. 77373 (Level 1) 06.04.2009, aktualisiert 14:43 Uhr, 8332 Aufrufe, 2 Kommentare Vor Zwei Wochen habe ich einen Exchange 2003 auf eine Neue 64 Bit Exchange 2007 Umgebung migriert. Soweit lief alles okay. Exchange 2007 läuft ohne Probleme. Bin nach der IntraOrg Exchange Migrationsanleitung vorgegangen. Nach 2 Wochen wollte ich nun den Alten Exchange 2003 entfernen. JEdoch bringt die Routine folgende Fehlermeldung: Die Komponente "Microsoft Exchange Dienste für Messaging und Collaboration" kann nicht der Aktion "Entfernen" zugewiesen werden. Grund: - Ein oder mehrere Benutzer verwenden aktuell einen Postfachspeicher auf diesem Server. Diese Benutzer müssen in einen Postfachspeicher auf einem anderen Server verschoben oder E-Mail-deaktiviert werden, bevor dieser Server deinstalliert werden kann. - Sie verfügen nicht über ausreichende Berechtigungen in der Domäne. Ein Domänenadministrator muss "Setup /DomainPrep" erneut ausführen oder einen Empfängeraktualisierungsdienst für diese Domäne erstellen. Postfächer sind alle verschoben, ich habe auch mal den Postfachspeicher und den Öffentlichenspeicher gelöscht. Allerdings lässt sich Exchange immer noch nicht deinstallieren. [14:39:44] Beginning Setup run [14:39:44] Wird gestartet: Exchange 6944-Setup unter Windows 5.2.3790.Service Pack 2 auf 14:39:44 04/06/2009. [14:39:44] Entering CFileManager::ScInit [14:39:44] Entering CFileManager::ScAutoDetectDirectoryLocations [14:39:44] CService::ScQueryServiceConfig (f:\titanium\admin\src\libs\exsetup\service.cxx:539) [14:39:44] ScGetClusterSvcDir (f:\titanium\admin\src\libs\exsetup\exmisc.cxx:2346) [14:39:44] === IGNORING PREVIOUS ERRORS === CFileManager::ScAutoDetectDirectoryLocations (f:\titanium\admin\src\udog\setupbase\tools\filemgr.cxx:604) [14:39:44] Leaving CFileManager::ScAutoDetectDirectoryLocations [14:39:44] Leaving CFileManager::ScInit [14:39:44] Entering CRegistryManager::ScInit [14:39:44] Leaving CRegistryManager::ScInit [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScInit [14:39:44] Entering ScIsComputerMemberOfDomain [14:39:44] NetGetJoinInformation: Domain/workgroup = "WERBAS" [14:39:44] NetGetJoinInformation: NETSETUP_JOIN_STATUS = 3 [14:39:44] The computer is a member of a domain [14:39:44] Leaving ScIsComputerMemberOfDomain [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScGetLocalDomainInformation [14:39:44] Getting information about the local domain [14:39:44] m_strLocalServer = "EX1BB" [14:39:44] m_strLocalSite = "Standardname-des-ersten-Standorts" [14:39:44] DsRoleGetPrimaryDomainInformation returned: [14:39:44] DSROLE_PRIMARY_DOMAIN_INFORMATION::MachineRole = 3 [14:39:44] DSROLE_PRIMARY_DOMAIN_INFORMATION::Flags = 1000000 [14:39:44] DSROLE_PRIMARY_DOMAIN_INFORMATION::DomainNameFlat = "WERBAS" [14:39:44] DSROLE_PRIMARY_DOMAIN_INFORMATION::DomainNameDns = "werbas.ag" [14:39:44] DSROLE_PRIMARY_DOMAIN_INFORMATION::DomainForestName = "werbas.ag" [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScCheckCommandLineForDC [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScCheckCommandLineForDC [14:39:44] No user-specified DC; setup has chosen m_strDC = "BDC1BB" [14:39:44] schema master server name: PDC1BB [14:39:44] schema master domain : /dc=ag/dc=werbas [14:39:44] m_strSchemaMasterDC = "PDC1BB" [14:39:44] m_strSchemaMasterDCDomainDN = "/dc=ag/dc=werbas" [14:39:44] strConfigNC = "CN=Configuration,DC=werbas,DC=ag" [14:39:44] m_strRootDomain = "werbas.ag" [14:39:44] m_strOwnershipControlDC = "BDC1BB" [14:39:44] m_strPermissionControlDC = "BDC1BB" [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScGetLocalDomainInformation [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScInitializeSessions [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScGetOrgLevelObjectStatus [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScSchemaIsUpToDate [14:39:44] Entering ScGetSchemaVersion [14:39:44] About to create the dob for object /dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Schema/cn=ms-Exch-Schema-Version-Pt [14:39:44] The schema version identified for the Server is 11116 [14:39:44] Leaving ScGetSchemaVersion [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScSchemaIsUpToDate [14:39:44] Entering ScGetMicrosoftExchangeCTHeuristics [14:39:44] Leaving ScGetMicrosoftExchangeCTHeuristics [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScGetCountOfOrgsInDomain [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScGetCountOfOrgsInDomain [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScGetOrgLevelObjectStatus [14:39:44] Entering CDirectoryManager::ScDeterminePermissionLevel [14:39:44] Checking permissions in the Config NC: /dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services [14:39:44] We have permission ConfigNC_Read [14:39:44] We have permission ConfigNC_Write [14:39:44] We have permission ConfigNC_SetPerms [14:39:44] Checking permissions on the Schema container: /dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Schema [14:39:44] We have permission ConfigNC_UpdateSchema [14:39:44] Checking permissions in the Domain NC: /dc=ag/dc=werbas [14:39:44] We have permission DomainNC_Read [14:39:44] We have permission DomainNC_Write [14:39:44] Checking to see if an Exchange org exists [14:39:44] Found the organization "Werbas AG" [14:39:44] Checking read permissions on the org: /dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange/cn=Werbas AG/cn=Administrative Groups [14:39:44] We have permission ExchOrg_Read [14:39:44] Checking write/security permissions on the org: /dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange/cn=Werbas AG [14:39:44] We have permission (ExchOrg_Write | ExchAG_Write) [14:39:44] We have permission (ExchOrg_SetPerms | ExchAG_SetPerms) [14:39:44] Looking for an existing server object [14:39:44] Found existing server object "/dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange/cn=Werbas AG/cn=Administrative Groups/cn=WERBAS/cn=Servers/cn=EX1BB" [14:39:44] Checking permissions on the admin group: /dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange/cn=Werbas AG/cn=Administrative Groups/cn=WERBAS [14:39:44] We have permission ExchAG_Read [14:39:44] We have permission ExchAG_Write [14:39:44] We have permission ExchAG_SetPerms [14:39:44] Final set of permissions: 0XF0C0E0E0 [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScDeterminePermissionLevel [14:39:44] We have sufficient admin rights, the schema is up to date and org-level objects are present on the local DC; m_strDCToUse = "BDC1BB" [14:39:44] Sanity check: [14:39:44] m_strDCToUse = "BDC1BB" [14:39:44] m_psesToUse->m_strServerName = "BDC1BB" [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScInitializeSessions [14:39:44] Leaving CDirectoryManager::ScInit [14:39:44] Beginning dump of component tree: [14:39:44] "Microsoft Exchange" [14:39:44] "Microsoft Exchange-Gesamtstrukturvorbereitung" [14:39:44] "Microsoft Exchange-Domänenvorbereitung" [14:39:44] "Microsoft Exchange Dienste für Messaging und Collaboration" [14:39:44] "Microsoft Exchange Connector für Lotus Notes" [14:39:44] "Microsoft Exchange Connector für Novell GroupWise" [14:39:44] "Microsoft Exchange Kalender-Connector" [14:39:44] "Microsoft Exchange-Systemverwaltungstools" [14:39:44] "Microsoft Exchange 5.5 Administrator" [14:39:44] End dump of component tree [14:39:44] Entering ScFindRoutingGroupThatContainsServer [14:39:44] Leaving ScFindRoutingGroupThatContainsServer [14:39:44] Attempting to escape RG name (WERBAS) [14:39:44] The escaped RG name is (WERBAS) [14:39:44] Entering CRegistryManager::ScInitFromContext [14:39:44] Leaving CRegistryManager::ScInitFromContext [14:39:44] Entering CCompExchangeRoot::ScInitializeExchangeCompWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CCompExchangeRoot::ScInitializeExchangeCompWithCtxInfo [14:39:44] Entering CDependencyManager::DetermineComponentAvailability [14:39:44] Component {C7310662-AC80-11D1-8DF3-00C04FB6EF4F} is dependable [14:39:44] Component {DA943894-7A14-4FFF-BBDC-C004FAE2310B} is not dependable [14:39:44] CDependencyManager::FComponentPresent (f:\titanium\admin\src\udog\setupbase\tools\depmgr.cxx:209) Error code 0X80070057 (87): Ungültiges Argument. [14:39:44] Component 1 is installed [14:39:44] Component {94B7AD3E-0B63-42AC-A542-082ED1F78787} is not dependable [14:39:44] Component 2 is installed [14:39:44] Component {ECD1A63D-DBAF-442C-BF46-904364A96B00} is not dependable [14:39:44] Component 3 is installed [14:39:44] Leaving CDependencyManager::DetermineComponentAvailability [14:39:44] Entering CBaseExchangeComponent::ScEvalInstalled [14:39:44] Leaving CBaseExchangeComponent::ScEvalInstalled [14:39:44] Looking for server object... [14:39:44] Found server object; looking for serial number... [14:39:44] Serial number is "Version 6.5 (Build 7638.2: Service Pack 2)" [14:39:44] Previous build is 7638, so s_fUpgradingFromPT is FALSE [14:39:44] Entering ScIsForestPrepped [14:39:44] Checking whether the forest is ForestPrepped [14:39:44] Looking for the Exchange organization container [14:39:44] Exchange organization container found -- checking ForestPrep version [14:39:44] Installed ForestPrep version is 11221; current version is 6903 [14:39:44] This forest is ForestPrepped [14:39:44] Leaving ScIsForestPrepped [14:39:44] Entering CAtomDomainCT::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomDomainCT::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomPermissions::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering ScDoesUserHaveDomainAdminRights [14:39:44] Entering ScHavePermissionToCreateDSObject [14:39:44] Leaving ScHavePermissionToCreateDSObject [14:39:44] User does have Domain Admin rights [14:39:44] Leaving ScDoesUserHaveDomainAdminRights [14:39:44] Leaving CAtomPermissions::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomIMAP4::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomIMAP4::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomPOP3::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomPOP3::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomSMTP::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomSMTP::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomRoutingEngine::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomRoutingEngine::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomEventService::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomEventService::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomWebClient::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomWebClient::ScSetVersionedInstallFolder [14:39:44] Leaving CAtomWebClient::ScSetVersionedInstallFolder [14:39:44] Leaving CAtomWebClient::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectorControl::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomConnectorControl::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectNotes::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectNotes::ScBuildConnectorNames [14:39:44] Leaving CAtomConnectNotes::ScBuildConnectorNames [14:39:44] Leaving CAtomConnectNotes::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomGWiseRouter::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomGWiseRouter::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectGWise::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectGWise::ScBuildConnectorNames [14:39:44] Leaving CAtomConnectGWise::ScBuildConnectorNames [14:39:44] Leaving CAtomConnectGWise::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectCal::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomConnectCal::ScBuildConnectorNames [14:39:44] Leaving CAtomConnectCal::ScBuildConnectorNames [14:39:44] Leaving CAtomConnectCal::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering CAtomIMAdmin::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Leaving CAtomIMAdmin::ScInitializeExchangeAtomWithCtxInfo [14:39:44] Entering ScIsDomainPrepped [14:39:44] Checking whether the domain "/dc=ag/dc=werbas" is DomainPrepped [14:39:44] Looking for server groups [14:39:44] Entering ScGetExchangeServerGroups [14:39:44] Getting DOB for group 0 [14:39:44] Getting string GUID for group 0 [14:39:44] Getting string SID for group 0 [14:39:44] Getting DOB for group 1 [14:39:44] Getting string GUID for group 1 [14:39:44] Getting string SID for group 1 [14:39:44] Leaving ScGetExchangeServerGroups [14:39:44] Server groups found [14:39:44] Looking for domain proxy container [14:39:44] Domain proxy container found -- checking DomainPrep version [14:39:44] Installed DomainPrep version is 11221; current version is 6936 [14:39:44] This domain is DomainPrepped [14:39:44] Leaving ScIsDomainPrepped [14:39:45] This component is set to ignore [14:39:45] We always ask to show the page for this component in this mode - but Cartman should ignore it [14:39:45] Entering CFileManager::ScSetInstallDestDir(sz) [14:39:45] Leaving CFileManager::ScSetInstallDestDir(sz) [14:39:47] Entering CCompForestPrep::ScGetEffectiveMode [14:39:47] Leaving CCompForestPrep::ScGetEffectiveMode [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.dwMajorVersion = 5 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.dwMinorVersion = 2 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.dwBuildNumber = 3790 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.dwPlatformId = 2 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.szCSDVersion = 'Service Pack 2' [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.wServicePackMajor = 2 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.wServicePackMinor = 0 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.wSuiteMask = 0X0112 [14:39:47] ScVerifyOSVersionInfo: osvi.wProductType = 3 [14:39:47] Entering ScDetermineIfLocalDomainServerGroupHasAlreadyBeenACLedOnExchangeCT [14:39:47] Checking to see whether "WERBAS\Exchange Domain Servers" has READ permissions on the Microsoft Exchange container [14:39:47] Entering ScTestAceOnObject [14:39:47] Attempting to get DOB for DN "/dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange" [14:39:47] Attempting to read security descriptor from DOB [14:39:47] Attempting to initialize CAce object [14:39:47] Testing to see if given ACE is present [14:39:47] Test succeeded; fACLPresent = TRUE, fExtraRights = FALSE [14:39:47] The ACE tested for is present in the ACL of this object [14:39:47] Leaving ScTestAceOnObject [14:39:47] The Domain Servers group does have READ permissions on the Exchange container [14:39:48] Checking to see whether ANONYMOUS LOGON has READ permissions for MDB objects on the organization [14:39:48] Entering ScTestAceOnObject [14:39:48] Attempting to get DOB for DN "/dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange/cn=Werbas AG" [14:39:48] Attempting to read security descriptor from DOB [14:39:48] Attempting to initialize CAce object [14:39:48] Testing to see if given ACE is present [14:39:48] Test succeeded; fACLPresent = TRUE, fExtraRights = FALSE [14:39:48] The ACE tested for is present in the ACL of this object [14:39:48] Leaving ScTestAceOnObject [14:39:48] ANONYMOUS LOGON does have READ permissions for MDB objects on the organization [14:39:48] Checking to see whether the Exchange Domain Servers group has been DENIED Receive-As permissions on the Servers container(s) [14:39:48] Checking the ACL on the Servers container in the admin group "WERBAS" [14:39:48] Attempting to get DOB for DN "/dc=ag/dc=werbas/cn=Configuration/cn=Services/cn=Microsoft Exchange/cn=Werbas AG/cn=Administrative Groups/cn=WERBAS/cn=Servers" [14:39:48] The Exchange Domain Servers group has been DENIED Receive-As permissions on the Servers container(s) [14:39:48] The required permissions have already been set [14:39:48] Leaving ScDetermineIfLocalDomainServerGroupHasAlreadyBeenACLedOnExchangeCT [14:39:48] Entering ScGetExchangeServerGroups [14:39:48] Getting DOB for group 0 [14:39:48] Getting string GUID for group 0 [14:39:48] Getting string SID for group 0 [14:39:48] Getting DOB for group 1 [14:39:48] Getting string GUID for group 1 [14:39:48] Getting string SID for group 1 [14:39:48] Leaving ScGetExchangeServerGroups [14:39:48] Entering ScConstructAddressListServiceDNAndCN [14:39:48] Leaving ScConstructAddressListServiceDNAndCN [14:39:48] === IGNORING PREVIOUS ERRORS === ScPRQ_ServerGroupsHaveNotBeenMovedOrRenamed (f:\titanium\admin\src\udog\excommon\prereq.cxx:8080) [14:39:48] - Sie verfügen nicht über ausreichende Berechtigungen in der Domäne. Ein Domänenadministrator muss "Setup /DomainPrep" erneut ausführen oder einen Empfängeraktualisierungsdienst für diese Domäne erstellen. -- ID:64293 -- [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange-Gesamtstrukturvorbereitung failed: Die Komponente "Microsoft Exchange-Gesamtstrukturvorbereitung" kann nicht der Aktion "Entfernen" zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Entering CCompDomainPrep::ScGetEffectiveMode [14:39:48] Leaving CCompDomainPrep::ScGetEffectiveMode [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange-Domänenvorbereitung failed: Die Komponente "Microsoft Exchange-Gesamtstrukturvorbereitung" kann nicht der Aktion "Entfernen" zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Entering ScDetermineIfLocalDomainServerGroupHasAlreadyBeenACLedOnExchangeCT [14:39:48] Using cached result for domain "/dc=ag/dc=werbas" [14:39:48] Attempting to create the SRS DOB [checking whether SRS is installed]. [14:39:48] Entering ScFindRoutingGroupThatContainsServer [14:39:48] Leaving ScFindRoutingGroupThatContainsServer [14:39:48] Entering ScPRQ_DoesNotContainLastMAPIMDBInMixedModeAG [14:39:48] Diese Vorbedingung wurde AKZEPTIERT. -- ID:62235 -- [14:39:48] Leaving ScPRQ_DoesNotContainLastMAPIMDBInMixedModeAG [14:39:48] - Ein oder mehrere Benutzer verwenden aktuell einen Postfachspeicher auf diesem Server. Diese Benutzer müssen in einen Postfachspeicher auf einem anderen Server verschoben oder E-Mail-deaktiviert werden, bevor dieser Server deinstalliert werden kann. -- ID:64292 -- [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange Dienste für Messaging und Collaboration failed: Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange Connector für Lotus Notes failed: Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange Connector für Novell GroupWise failed: Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange Kalender-Connector failed: Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange-Systemverwaltungstools failed: Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Prerequisites for Microsoft Exchange 5.5 Administrator failed: Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:48] Mehrere Komponenten können der angeforderten Aktion/den angeforderten Aktionen nicht zugewiesen werden. Grund: [14:39:53] CComBOIFacesFactory::QueryInterface (f:\titanium\admin\src\udog\bo\bofactory.cxx:54) LÖSUNG filippg schreibt am 06.04.2009 um 19:27:59 Uhr LÖSUNG 77373 schreibt am 06.04.2009 um 19:36:17 Uhr LÖSUNG 06.04.2009 um 19:27 Uhr Ja, und? Was hast du denn schon alles gemacht? Das Exchange der Meinung ist, noch Postfächer zu haben ist nicht völlig unüblich, und findet sich auch im Internet. Mal im AD Users & Computers gesucht? Siehe z.B. http://www.msxfaq.de/howto/e2kuninstall.htm LÖSUNG 06.04.2009 um 19:36 Uhr Ja diese Anleitung habe ich auch bereits durch gespielt. Leider ohne Erfolg. Postfächer können es eigentlich nicht mehr sein, ich habe alle Postfächer von Hand gelöscht. Und sogar den Postfachspeicher gelöscht. Jetzt gibt es keinen Informationstore mehr. Wenn ich im AD nach Usern suche die auf diesem Server noch ein Postfach haben, zeigt er mir nur Kontakte und Verteilerlisten an. Das ist ja soweit ich gelesen habe in Ordnung. Ich denke das, es eher am AD liegt..
de
q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Tag 14 - MAF-Adventskalender MAF-Adventskalender Spare Zeit und registriere dich Mit der Registration musst du deine Angaben nur einmal ausfüllen. Zudem kannst du für jedes Kind eine Antwort einreichen. Registrieren Check-In Was nehmen wir aus Liberia mit? Ich würde gerne das Magazin "flying for life" erhalten. (4x jährlich; gratis) Ich habe die Allgemeinen Geschäftsbedinungen gelesen und stimme diesen zu.* Gestützt auf Artikel 13 der schweizerischen Bundesverfassung und die datenschutzrechtlichen Bestimmungen des Bundes (Datenschutzgesetz, DSG) hat jede Person Anspruch auf Schutz ihrer Privatsphäre sowie auf Schutz vor Missbrauch ihrer persönlichen Daten. Wir halten diese Bestimmungen ein. Persönliche Daten werden vertraulich behandelt und weder an Dritte verkauft noch weitergegeben. Deine Antwort * Hast du noch keine Bordkarte? Registriere dich Der heutige Wettbewerb ist geschlossen. Gehe zurück zum Kalender, um das Türchen von heute zu öffnen. Bisherige Gewinner ansehen Der Lehrer hat heut’ in der Schule gesagt, dass man zu Weihnacht ein Krippenspiel wagt. „So sollt ihr in der Adventszeit erfahren, warum man dies feiert seit 2000 Jahren.“ Maria und Josef, die sind schnell gewählt, Hirten und Engel, auch das Volk, das man zählt. Und aus all den Kindern, den vielen, dürfen drei Freunde die Könige spielen. Sie freuen sich riesig und finden es toll und beraten, was jeder anziehen soll. Auch woll’n sie auf jeden Fall daran denken, dem Kind etwas ganz Spezielles zu schenken. „Hey, ich kenn da einen Pilot, der heisst Mike, der hilft bestimmt, wenn ich das Drehbuch ihm zeig. Er kann in entfernte Länder uns fliegen, da kann man gewiss was Besonderes kriegen.“ Mike ist begeistert von der Idee der drei und meint: „Ich nehm’ mir in der Adventszeit frei. So haben wir Zeit Geschenke zu suchen und können mehrere Länder besuchen. Packt die Koffer, macht euch schon mal parat, ihr werdet staunen, wie schnell Weihnachten naht. Vergesst nicht zu lernen Texte und Lieder, repetieren müsst ihr sie immer wieder.“ Am ersten Dezember dann ist es so weit, die drei stehen beim Hangar zum Abflug bereit. Mike hat dort das Flugzeug schon vorbereitet, er wird von Alpha und Foxtrott begleitet. Nachdem Mike sie einander hat vorgestellt, kann endlich beginnen der Flug um die Welt. „Fasten your seatbelts“ bittet Mike und wartet, bevor er den Motor des Flugzeuges startet. Alpha studiert Wetter und Karten und spricht: „Der Flug wird heut’ ruhig bei sehr guter Sicht. In der Mongolei wird gelandet heute. Dort lernt ihr dann kennen ganz freundliche Leute.“ Die Zeit verstreicht für die Kinder ganz schnell. Am Himmel scheint die Sonne schon nicht mehr so hell, als Mike am Abend den Sinkflug einleitet und über weiss-glänzende Hügel gleitet. Am Flugplatz kommt aus einer Jurte ein Mann, freundlich und fragend sieht er die Kinder an. Doch diese sind scheu und flüstern nur leise, darum erklärt Mike ihm das Ziel ihrer Reise. „Hätt‘ ich das nur gewusst“, spricht der Mann, „ich denk’, ich hätte gefunden ein passend Geschenk. Doch nehmt diese Kiste, ihr könnt sie haben und füllt sie unterwegs mit allerlei Gaben.“ „Ein herzliches Danke, es hat uns gefreut, es geht weiter auf unserer Reise heut.“ Nach Bangladesch wollen wir zusammen fliegen, die meiste Zeit wird China unter uns liegen.“ Als die Sonne kräftig am Himmel dann strahlt, das Flugzeug Kondensstreifen hinter sich malt. Die Kinder fragen, warum sie entstehen und nach einiger Zeit doch wieder vergehen. Voll Freude erklärt Alpha den Kindern das. Sie hat an den Fragen von ihnen viel Spass. Die langen Stunden so im Nu vergehen, schon können sie Bangladesch unter sich sehen. Unzählige Flüsse durchziehen das Land, Mike hält den Steuerknüppel fest in der Hand. Auf einem von diesen wird er aufsetzen, die Kinder sind bleich und schrei‘n vor Entsetzen. Doch Mike landet sicher und ebenso sacht, als hätte er noch nie etwas Andres gemacht. Da kommt schon ein Mann zu ihnen geschwommen, kaum ist das Flugzeug zum Stillstand gekommen. „Als ich beim Fischen im Wasser dort stand, hab ich doch gleich euer Flugzeug erkannt. Seht her, da den Krebs, den schenk ich euch gerne, nehmt ihn doch mit als einen Gruss aus der Ferne!“ Der Krebs wird ruckzuck in die Kiste geschickt, so sind sie sich sicher, dass er keinen zwickt. Bevor sie dann in den Himmel entschweben, sie alle die Hände zum Grusse erheben. Nach Stunden seh‘n sie eine Insel in Grün mit herrlichen Pflanzen, die wunderschön blüh’n. Aber als sie der Insel näherkommen, wird ihnen allen auf einmal beklommen. Überall Chaos und überschwemmtes Land. Da möchten sie helfen, das liegt auf der Hand. „Das sehen wir uns alle von nahem an!“, ruft Mike und landet flugs in Kalimantan. Sie überlegen schon, wie man helfen kann, da nähert sich ihnen ein kräftiger Mann. Er trägt einen Sack – fast zu schwer zum Heben –, gefüllt mit dem, was er noch hat zum Leben. „Seid herzlich willkommen, ich freue mich sehr, ich bring euch diesen Sack, wir haben nicht mehr. Reisnudeln sind unser häufigstes Essen, dieses Geschenk dürft ihr ja nicht vergessen. Auf eurer Reise wünschen wir noch viel Glück und dass wieder alle gesund kehr‘n zurück. Und ihr werdet seh‘n an all euren Gaben werden viele Menschen ihre Freude haben.“ Weiter gegen Südosten Mike nun fliegt, wo eine grüne Insel im Meere liegt. In diese Richtung wird Mike das Flugzeug wenden, das Land ist umgeben von herrlichen Stränden. Zur Info fliegt Mike einen Bogen und dann setzen sie mit dem Flugzeug zur Landung an. Noch ein paar Meter vom Boden sie trennen, da können sie die grosse Armut erkennen. Die Kinder sind barfuss, die Hütten sehr klein, trotzdem scheinen alle sehr glücklich zu sein. Sie werden begrüsst von mehreren Frauen, die freundlich lächelnd zu ihnen aufschauen. „Willkommen in Osttimor, das finden wir taff, dass ihr zu uns kommt mit dem Flugzeug der MAF. Wir fühlen uns mit euch sehr verbunden und sind drum gewandert mehrere Stunden. Wir wollten euch bringen ein Küken noch klein, es kann die Rettung in Not und Sorge sein. Ist es erst gross, so wird es Eier legen und für eine Familie zum reichen Segen.“ Ein Kind bekommt es in die Hände gelegt. „Gebt acht, dass ihr‘s zusammen sorgfältig pflegt. Gebrauchen kann man ein Ei alle Tage, es lindert des Hungers schmerzhafte Plage.“ „In Papua planen wir heut’ einen Stopp, es darf nur nicht regnen, sonst wird das ein Flopp. In diesem Dschungel kann kein Auto fahren, da fliegt die MAF schon seit ganz vielen Jahren.“ Auf der holprigen Bahn das Flugzeug noch rollt, als eine Gruppe ihnen entgegen tollt. Sie wird von viel Gesang und Tanz begleitet und einem kraushaarigen Mann angeleitet. Dazu tragen die Leute Röcke aus Gras „Was ist wohl der Grund?“, fragt sich Alpha, „Was? Wollen auch diese ein Geschenk uns bringen, dass sie zusammen so laut tanzen und singen?“ Als die Gruppe dann vor dem Flugzeug bleibt steh’n, kann Alpha einen grunzenden Eber seh’n. Im Bergland von Indonesien gefangen, soll dieser zu ihnen ins Flugzeug gelangen. „Lasst uns helfen, wir laden den Eber ein, dies Geschenk aus Papua wird einmalig sein: Gewürzt und gebraten mit Raffinesse, wird dieses Wildschwein zur Delikatesse.“ Mit grossen Augen sehen die Kinder da zu, der störrische Eber, der gibt keine Ruh. Endlich hat Foxtrott die Lösung gefunden, ruhig liegt er im Frachtraum dann angebunden. Auf den östlichen Teil der Insel geht’s heut’, nur ein kurzer Flug, was die Kinder sehr freut. Nicht immer wollen sie so lange sitzen, sondern auch mal zu Fuss durch die Gegend flitzen. Kaum sind sie gestartet, entdeckt Mike schon bald Hügel um Hügel, endlosen Regenwald, Dazwischen auf Gras eine Flugzeugpiste, jetzt heisst es: ganz vorsichtig landen, die Kiste! „Alles anschnallen, bitte, wir landen jetzt,“ mahnt Mike, bevor er sacht auf dem Gras aufsetzt. Begrüsst werden sie von Menschen, die tanzen, und in ihren Händen halten sie Pflanzen. „Von weit hinter den Hügeln kommen wir her, dass wir euch hier treffen, das freut uns so sehr. Der Orangenbaum, den wir bei uns haben, er wird schnell wachsen und Früchte tragen. Nehmt sie bitte mit euch von uns als Präsent und feiert zusammen die Zeit des Advent. Aus PNG lassen wir herzlich grüssen, wir wollen euch die Zeit bis Weihnacht versüssen. Bei diesem Gespräch wird den Kindern bewusst, auf diese Orangen, da hätten sie Lust. Doch daran wollen sie sicher nicht denken, sie wollen das Bäumchen ja schliesslich verschenken. Als ein lautes Knurren Mikes Hunger verrät, ist er froh, dass Alpha Australien erspäht. Die Anweisung ist, ganz im Norden zu landen, die Kinder fragen sich: „Wo werden wir stranden?“ Zu Arnhemland gehört die nächste Station, es ist eine grosse, verlass’ne Region. Und als sie gerade gelandet waren, entdecken sie eine Frau mit blonden Haaren. „Herzlich willkommen an diesem schönen Ort! Sehet die Kinder der Einwohner dort! So viel Besuch, das gibt es da selten, die Schweiz und hier – zwei ganz verschiedene Welten. Ich komme mit der MAF hierher Jahr für Jahr als Zahnärztin für die grosse Kinderschar. Auch bringe ich immer etwas zu essen, damit die Menschen spür’n, sie sind nicht vergessen. Die Menschen sind dankbar, das ist gut zu seh’n, auch wenn sie manchmal sehr schüchtern dort steh’n. Der Lohn für mich ist ihr strahlendes Lachen, darum werde ich auch künftig weitermachen. Doch jetzt muss ich wieder nach Haus zurück. Bitte nehmt mich mit für das nächste Stück. Sandwiches und Tee will ich gern mit euch teilen. Ich sag nur noch Goodbye und werd‘ mich beeilen.“ Gut, hat die Zahnärztin Sandwiches dabei. Für Mike ist’s, als sei’s die grösste Leckerei. Während sie wieder durch die Lüfte sausen, beginnen auch die Kinder kräftig zu schmausen. Darum ist es lange im Flugzeug ganz still, bevor eines der Kinder dann wissen will: „Was ist das Ziel unserer Reise heute? Ich freue mich auf noch mehr Länder und Leute!“ „In Australien machen wir noch einmal Halt, in Mareeba, ihr werdet es sehen bald. Diese kleine Stadt dürft ihr dann entdecken, und wir lassen kurz unser Flugzeug durchchecken.“ Kaum sind sie dann gelandet am neuen Ort, springt Foxtrott hinaus und verschwindet sofort. Vor Freude ist er ein wenig benommen, er fühlt sich, als wär‘ er nach Hause gekommen. Die Zahnärztin spricht: „Ich sage tschüss euch hier, und grüsset Foxtrott noch ganz herzlich von mir. Wünsch euch viel Glück auf der weiteren Reise, mögt ihr noch viel erleben auf diese Weise. Als später alle wieder beisammen sind, kommt Foxtrott keuchend als letzter geschwind. In den Händen schleppt er entlang der Piste eine riesige und schwere Werkzeugkiste. Mike mahnt die Kinder: „Wir fliegen jetzt lange Zeit, seid lieb miteinander, ich will keinen Streit!“ Alle bestürmen nun Foxtrott mit Fragen, warum die Leute ihm Werkzeuge gaben. „Dort hab ich Flieger reparieren gelernt und arbeite seither für MAF in der Welt. Wir wollen so Hilfe und Hoffnung bringen mit Ärzten und Nahrung und anderen Dingen. Von Kriegen oder Katastrophen bedroht, fehlt Menschen oft mehr als das tägliche Brot. Ich musste mich zwar von zu Hause trennen, doch es gibt nichts Bess‘res als helfen zu können.“ Schnell vergeht so die Zeit, das Flugzeug schon sinkt, eine Gruppe von Menschen dort unten winkt. Auf einer Bahre, gezeichnet von Schmerzen, liegt eine Frau, das tut weh in den Herzen. Die Kinder sehen, dass man hier helfen muss. „Hola amigos“ tönt es von unten zum Gruss. Das Flugzeug wird von der Menge umrandet, in Mexiko sind sie soeben gelandet. „Gut, seid ihr gekommen, uns fällt ab die Last, nehmt doch bitte die kranke Frau mit als Gast. Wir hoffen, so wird ihr Leben gerettet.“ Dann wird sie behutsam ins Flugzeug gebettet. „Next Stopp Haiti!“, Alpha nun kommentiert, während er Mike Richtung Osten dirigiert. Von hinten hören sie ein leises Wimmern, obwohl sich die Kinder um die Kranke kümmern. Und als sie dann endlich erreichen das Land, hat Mike das Gefühl, dieses sei ihm bekannt, denn schon oft wurde im TV berichtet, dass vieles von Erdbeben wurde vernichtet. „Die meisten hier haben verloren ihr Haus, so ein Beben ist für die Menschen ein Graus. Vielleicht können wir etwas Hoffnung bringen, was könnten wir schenken von unseren Dingen?“ Die Kinder diskutieren noch hin und her, sich von etwas zu trennen, fällt ihnen schwer. Da kommt eine Gruppe ihnen entgegen und will ihnen etwas ins Flugzeug legen. „Wir hörten schon von eurem Trip um die Welt, doch wir haben nur dieses einfache Zelt. Möget ihr’s bringen dem Kind in der Krippe, Platz findet darin eine ganze Sippe.“ Die Kinder sagen herzlichen Dank dafür und lassen nun das Orangenbäumchen hier. Sie sehen das grosse Elend im Ganzen und wollen mit dem Bäumchen Hoffnung pflanzen. Etwas Hoffnung bringen für Menschen im Schmerz bringt Wärme und Freude ins eigene Herz. So woll’n sie das nächste Ziel anvisieren. Alpha wird sie sicher dorthin navigieren. Die Reise führt sie heute nach Ecuador. Singend werden sie begrüsst von einem Chor: „von nah und fern sind wir hierher gekommen. Bienvenido, ihr seid uns herzlich willkommen. Es wurde von Schule zu Schule erzählt, dass ihr zu uns habt eure Route gewählt. Wir finden das toll und geben euch gerne Geschenke für das Krippenspiel in der Ferne. Nun seht, was wir alles für euch haben hier: die Bücher, bunte Stifte und auch Papier. Für uns wertvoll, doch ihr sollt es haben, weil auch die Könige nur das Beste gaben. Und weil das Fest auch noch gefeiert wird heut‘, haben wir weder Weg noch Aufwand gescheut. Kommt, kommt, wir helfen noch gern beim Verladen, bevor ihr weiter reist auf des Fliegers Pfaden.“ Schnell hat sich Alpha Papier und Stift geschnappt, grad bevor Mike die Türe hat zugeklappt. Er wird in den nächsten Stunden probieren, die Erlebnisse der Reise zu notieren. Nun schweben sie ruhig unterm Himmelszelt, Mike ruft: „Ach, wie schön ist doch unsere Welt! Seht die Regenwälder und Bergesketten, wie reich an Nuancen und vielen Facetten!“ Da staunen die Kinder und reden nicht viel und freuen sich leise auf das nächste Ziel. Doch plötzlich fängt der Motor an zu stottern, den Kindern beginnen die Knie zu schlottern. „Anschnallen“, meint Mike und er bleibt ganz gefasst, „wir müssen bald landen, auch wenn’s uns nicht passt.“ „Nur ruhig“, denkt er, „und jetzt ja nicht hasten, nur so kann ich sicher landen den Kasten.“ Die Passagiere halten den Atem an, noch ein paar Meter und sie sind unten dann. Foxtrott greift nach hinten zu den Werkzeugen und beginnt das Flugzeug genau zu beäugen. Sie steh‘n am Rand des Urwalds von Surinam, es begrüssen sie Menschen vom Trio-Stamm: „Willkommen, während ihr hier müsst verweilen, möchten wir mit euch unsere Freude teilen.“ Fröhlich schwingen sie Bibeln in ihrer Hand, endlich in ihrer Sprache, in ihrem Land! Sie haben gehört schon viele Berichte, doch jetzt könn‘ sie lesen die Weihnachtsgeschichte! Dank dem Können unseres lieben Foxtrott ist die Maschine nun endlich wieder flott. Die Kinder staunen, die Münder steh‘n offen, jetzt dürfen sie auf noch mehr Geschenke hoffen. Brasilien wird ihre nächste Station, dort werden sie wassern, das kennen sie schon. Doch sieht man ringsum nur Urwald und Wasser, da werden die Kinder schon etwas blasser. „Ist da überhaupt jemand“, denken sie still, „der von uns etwas weiss und auch kommen will?“ Nach einiger Zeit, ihr Mut will schon sinken, seh’n sie einen Jungen am Ufer winken. „Olá, ich hoffte, ihr werdet kommen heut‘, ich hab mich schon sehr auf diesen Tag gefreut! Mein grösster Wunsch ist jetzt mit euch zu fliegen, um die Ausbildung als Pilot zu kriegen. Doch adeus möcht‘ ich noch sagen geschwind, dass meine Eltern nicht zu traurig dann sind.“ „Yeah, ein grosses Abschiedsfest soll es geben, wir opfern dazu unseres Ebers Leben.“ Sie verbringen ein unvergessliches Fest, seh’n dann, wie der Junge die Eltern verlässt. Er weiss, er bekommt die Chance auf Erden, für MAF zu fliegen und ein Pilot zu werden. Mike war sich bewusst, das wird ein langer Flug, doch Rückenwind gibt ihnen zusätzlich Schub. „Land in Sicht“ ruft ein Kind nach vielen Stunden. Alpha meint: „Lasst uns jetzt Liberia erkunden.“ Seht an der Küste diesen Mangrovenhain, viele Flüsse fliessen hier ins Meer hinein. Schildkröten und Vögel zu Hauf da leben, und auch die Stummelaffen soll es hier geben. Die Kinder schnallen sich bereits selber an, Mike steuert das Flugzeug Richtung Landebahn. Er betont, auf die Schlaglöcher zu achten, es gilt, diese auszubessern bis Weihnachten. Ein Mann, einen Stapel Karten in der Hand, kommt ihnen entgegen, entlang dem Strand. „Wir woll’n viele liebe Grüsse verteilen. Ich bitt‘ euch, mir dabei zu Hilfe zu eilen.“ Mike staunt, dass er dies vor einem Hallo hört, doch es scheint, als ob es die Kinder nicht stört, denn sie lassen nicht lange auf sich warten und strecken ihre Hände aus nach den Karten. Dafür geben sie ihm Stifte und Papier, damit er weitermache mit viel Gespür und weiterhin Liebe und Freude bringe, was viel wichtiger ist als andere Dinge. Wieder in der Luft ertönt plötzlich ein Schrei, die Kinder rufen ängstlich Alpha herbei. Sie sagt sofort: „Wir brauchen dringend Hilfe, du musst schnell landen, Mike – sei es auch im Schilfe.“ Der Patientin geht es offensichtlich schlecht, wenn man nichts macht, ist sie bald ausser Gefecht. Die Stimmung im Flugzeug ist sehr angespannt, aufkommender Hektik leistet man Widerstand. Alpha studiert die Karte in ihrer Hand, die Patientin ist blass und macht keinen Wank. Es gilt schleunigst zum Sinkflug anzusetzen, und Foxtrott ermahnt: „Lasst uns jetzt nur nicht hetzen!“ Als das Flugzeug dann in Angola still steht, ruft Alpha: „Da kommt jemand auf uns zu, seht!“ Ein Arzt, das tun die Kinder schnell benennen, sie können ihn an seinem Kittel erkennen. Sie rufen ihm zu: „Hilfe, wir sind in Not! Kannst du uns helfen mit deinem Stethoskop? Die Patientin muss sich regenerieren, wir dürfen hier ja keine Zeit mehr verlieren.“ Er fragt sie: „Habt ihr denn bei all dem Vieh auch noch etwas stärkendes Essen für sie?“ Rasch überlegen die Kinder und meinen: „Man kann den Sack Reisnudeln öffnen und teilen.“ Sie heben wieder ab, den Arzt mit an Bord, denn sie müssen weiter, von Angola fort. Während die Patientin noch wimmert leise, ist Kongo das nächste Ziel ihrer Reise. Als dann Alpha ankündigt den nächsten Halt, seh‘n sie etwas, das lässt sie erschaudern kalt: Unter ihnen Männer mit grossen Netzen, welche einer Gruppe Schimpansen nachhetzen. „Ich kann nicht glauben, dass man Tiere so plagt, und sie durch Wälder und über Felder jagt. Ich möchte so gerne allesamt retten, damit sie nicht landen in Netzen und Ketten.“ Foxtrott ärgert sich über dies Lumpenpack, da sieht er eine Frau mit einem grossen Sack, den sie mit Mühe trägt auf ihrem Rücken, weil er sich bewegt und so hat seine Tücken. „Diese drei Affen müssen schnell von hier fort, bitte bringt sie an einen sicheren Ort. Ach, so viele haben wir schon verloren, es scheint, als wär’n sie zum Sterben geboren.“ „Ganz klar und auf jeden Fall, das machen wir, und schau, wir schenken dir ein anderes Tier. Und dank diesem herzigen, kleinen Küken wirst du deinen Esstisch bald mit Eiern schmücken.“ Die Kranke schliesst die Affen schnell in ihr Herz, und Pillen lindern ihren stechenden Schmerz. Weiter geht es in des Kontinents Süden, die Kinder strecken ihre Glieder, die müden. Über Lesotho seh’n sie der Landschaft Reiz Berge und Seen erinnern an die Schweiz. Da kommt zum Vorschein eine trock’ne Piste, und das ist der nächste Ort auf ihrer Liste. Als in der Luft noch eine Staubwolke hängt, bemerkt Alpha, dass sie hier niemand empfängt. Während sie noch verwundert um sich schauen, kann Foxtrott plötzlich seinen Augen nicht trauen. Da kommt ein Fahrzeug auf sie zu rasend schnell, Alpha stellt’s die Haare auf von ihrem Fell. Ein Quad braust herbei, eine Frau am Steuer, und die Kinder staunen: Welch ein Abenteuer! „Hallo zusammen, ich hab an euch gedacht, etwas Kaffee und Tee zur Stärkung gebracht.“ Doch Foxtrott fragt keck: „Darf ich es mal wagen, mit dem Gefährt über die Piste zu jagen?“ „Nur nicht übermütig“, ermahnt da die Frau, „doch ich will den Quad euch schenken, komm und schau! Ich werde mit dir drehen eine Runde, und das ist dann gleich deine Übungs-Fahrstunde.“ Wieder wartet eine Insel auf den Trupp, und eh sie sich versehen, kommt auch schon – schwupp – ein Tier mit schwarz-weissem Schwanz hergesprungen. Verblüfft und begeistert sind da die drei Jungen. Ein Mann namens James taucht nun auf im Cockpit: „Ich brachte den Lemur alias Larry mit. Er soll mit euch die weite Reise machen, er bringt mit seinen Künsten alle zum Lachen.“ Der Lemur zuerst in die Runde blickt, dann turnt er durchs Flugzeug ganz geschickt. Und als James ihm mit der Hand gibt ein Zeichen, lässt Larry durch die Tür sich noch Futter reichen. Genug hat’s für alle, es beginnt der Schmaus, und Mike hält das Schmatzen schon fast nicht mehr aus. Er redet mit James und muss da erfahren, dass die Lemuren einst viel zahlreicher waren. James ist ein Tierwärter und er sorgt sich hier um Lemuren, Vögel und andres Getier. Sehr oft muss er durch Madagaskar reisen, um Tieren zu helfen auf mancherlei Weisen. „Diese Reisen kosten doch sicher viel Geld, doch wir können dir helfen mit einem Zelt. Dieses soll dir dienen auf deinen Touren, wenn du unterwegs bist zum Schutz der Lemuren.“ Zurück geht’s von der Insel auf‘s feste Land nach Afrika an den südöstlichen Rand. Mosambik hat weisse, herrliche Strände doch für die Menschen ganz schwierige Umstände. Spuren hinterlassen hat so mancher Krieg, da gab’s nur Verlierer, da gab’s keinen Sieg. Eines der ärmsten ist das Land noch heute, saub‘res Wasser hat nur die Hälfte der Leute. Arbeiten anstatt lernen muss manches Kind und asphaltiert nur wenige Strassen sind. MAF fliegt auch hier für diverse Bereiche, damit Hilfe in Not die Menschen erreiche. Als sie in der Savanne gelandet sind, kommt ein Mann mit einem Elefantenkind. „Könnt ihr vielleicht für diesen Kleinen sorgen? Wilderer erschossen die Eltern heut Morgen. Elefanten werden hier häufig gejagt, denn das Elfenbein ist im Ausland gefragt, und das Fleisch kann man zum Braten benützen, darum will kaum jemand die Dickhäuter schützen.“ Doch so ein Elefantenbaby ist schwer! „Kann es noch mit?“, die Kinder hoffen es sehr. Foxtrott muss jetzt ganz genau kalkulieren, und er gibt das Okay: „Wir können’s riskieren!“ Nach Tansania im Norden Mike nun fliegt, wo der bekannte Kilimandscharo liegt. Wie sie auf der holprigen Piste landen, sind die Kinder froh, als sie dann endlich standen. Neben einem kleinen Haus, mit Gras bedeckt, haben sie eine Menschenreihe entdeckt. Denn hierher ist ein Arzt gekommen heute, und nun warten geduldig die vielen Leute. Allgemein wird die Gesundheit kontrolliert und Impfungen bei den Kindern durchgeführt. Der Arzt im Flugzeug meint: „Ich werde gehen, um dem Kollegen und den Menschen beizustehen. Denn unsrer Patientin geht’s jetzt wieder gut, es reicht, wenn sie sich noch paar Tage ausruht. Auch braucht sie nicht mehr die Bahre zum Liegen, die soll besser ein Kranker dort draussen kriegen.“ „Ach, Mike, können wir heut noch“, bittet ein Kind, „über die Serengeti fliegen geschwind?“ „Gut“, meint Mike, „ich hoffe, dass wir was sehen, wenn wir ein paar Runden mit dem Flugzeug drehen.“ Der Arzt bleibt jedoch bei der Station zurück, denn da gibt es noch Arbeit ein ganzes Stück. Nur Tabletten will er ihnen mitgeben, die soll’n noch andern Kindern retten das Leben. Sie fliegen nah der Grenze Kenias entlang, landen in der Nähe von einem Enkang. Auf trockenem Boden zwischen Gestrüppen stehen im Kreise einige Kuhdunghütten. Die Kinder lassen erst die Tiere hinaus, denn die halten‘s im Flugzeug fast nicht mehr aus. Sie haben sehr Durst und wollen sich regen, zum Wasserloch in der Nähe sich bewegen. Auf einmal hören sie von den Hütten her Gesang und Klatschen, das gefällt ihnen sehr. Die vielen Tänzer, mit Schmuck ausgestattet, die haben schon auf ihre Ankunft gewartet. Gross gewachsene Menschen im bunten Kleid rufen: „Schön, dass ihr gekommen seid!“ „Sie schenken uns“, flüstert Mike, „ich könnt‘ wetten, bestimmt einige ihrer tollen Halsketten.“ Und tatsächlich, die Kinder jubeln vor Glück, bekommt jeder ein ganz besonderes Stück. Die Tiere kehren um, denn sie sind müde, wenn man sie nur nicht wieder ins Flugzeug lüde! „Wir möchten bleiben“, bettelt der Elefant, „im Park in der Nähe, der ist recht bekannt.“ Zunächst gibt es von den Kindern Proteste, doch sie merken, das ist für alle das Beste. „Uganda ist ein Land mit grosser Vielfalt, Pflanzen und Tieren von vielerlei Gestalt. Und zwischen Savannen und Regenwäldern werdet ihr sogar sehen Reis auf den Feldern. Öl und Erdgas kommen hier ebenfalls vor, und ganz im Westen gibt es sogar ein Moor und einen Nationalpark, der soll schützen Tiere und Pflanzen, die den Lebensraum nützen.“ Während Mike noch den Kindern erklärt all dies, fragt er sich: „Warum geht’s diesem Land so mies?“ Am liebsten würde er bleiben und schauen, ob er hier kann helfen das Land aufzubauen. Da kommt ein junger Mann, der im Rollstuhl sitzt, ihnen voll Freude entgegengeflitzt. Und er erklärt mit einem breiten Lachen: „Ich wurde geheilt, kann wieder Schritte machen. Darum brauche ich jetzt keinen Rollstuhl mehr, habt Dank dafür, denn dieser nützte mir sehr! Deshalb möchte ich ihn euch gern mitgeben für jemanden sonst, der sich nicht kann bewegen.“ Die Kinder klatschen, denn das freut sie so sehr, und sie geben dafür den Quad wieder her. „Du kannst damit in die Dörfer nun fahren, um dort zu berichten, was dir widerfahren.“ Mike sagt: „Wir landen heut kurz im Südsudan, etwa um die Mittagszeit kommen wir an. Vielleicht habt ihr gehört, dass seit fünf Jahren hier die Menschen am Kämpfen und Kriegen waren. Einen Friedensvertrag gibt’s seit kurzem zwar, doch noch gross ist das Elend, das ist ja klar. Viele Menschen mussten ihr Heim verlassen und Waisenkinder gibt es leider in Massen.“ Die Landebahn liegt abgelegen so sehr, die Kinder blicken ziemlich ängstlich umher. Keine Menschenseele können sie sehen. Müssen sie wohl wenden und gleich wieder gehen? Doch plötzlich erscheint ein Mann mit schnellem Schritt, in den Armen trägt er einen Welpen mit. „Hallo, wie gut macht ihr hier eine Pause, denn der kleine Hund braucht ein neues Zuhause. Ich komm von dem Dorf ganz dort hinten beim Wald. Viele sind weg, doch ich hoffe, sie kommen bald zurück nach des Krieges schrecklichen Grauen, um ihre Häuser wieder neu aufzubauen.“ Bestürzt sagen die Kinder: „Wir geben dir unsere Grüsse mit auf diesen Karten hier. Schenk sie den Menschen und lass ihnen sagen, wir wollen beten für sie in diesen Tagen.“ Wer hätte das gedacht, sie nähern sich schon heute dem Tschad, es ist die letzte Station. Wie sie so fliegen, da seh’n sie von oben ein paar Wadis und sehr viel trockenen Boden. Bei der Landung, da wirbelt heftig der Staub, und nach einer Weile, da seh’n sie, ich glaub, unter ein paar Schirmakazien dort liegen Hirten, Kamele, Esel, Schafe und Ziegen. „Oh, so stellen wir uns auch Bethlehem vor!“, rufen da die Kinder zusammen im Chor. Doch nach diesen Worten sie traurig denken: „Was ist nur gescheh’n mit den vielen Geschenken!“ Das allermeiste gaben sie wieder her, jetzt haben sie für das Krippenspiel nichts mehr. Und auch der kleine Hund, der möchte bleiben, um mit dem Hirtenkind die Zeit zu vertreiben. Doch erklären die Hirten den Kindern dann, dass sie schon das Richtige haben getan. „Denn schenkt ihr den Ärmsten etwas zum Leben, ist’s, als hättet ihr’s Jesus direkt gegeben. Er selbst sagte: ‚Das Brot des Lebens bin ich, und habe lebendiges Wasser für dich.‘ Nehmet nun Wasser und Brot mit als Gaben, diese dürft ihr getrost zu der Krippe tragen.“ Morgen erfährst du, wie unsere Adventsgeschichte endet! Dies und Das zu Liberia... Jeder mag einen Weihnachtsbaum schmücken, aber in Liberia verwendet man dafür keine Tannenbäume. Stattdessen werden in vielen Häusern Palmenzweige mit Lichtern und Glöckchen dekoriert. Zwar sind die MAF-Flieger keine Postflugzeuge, aber in Liberia hilft MAF, wichtige Post an abgelegene Orte zu transportieren und den Empfängern zuzustellen. In diesem Jahr werden wir vielleicht auch Weihnachtskarten fliegen. In der Regenzeit vom Mai bis Oktober regnet es in Liberia ausgesprochen viel. Etwa fünfmal so viel wie in der Schweiz! Aber im Dezember ist es in der Regel trockener und wärmer mit Temperaturen um +32°C. Wir alle haben schon einen Computer benutzt. In der Schule brauchen wir ihn zum Lernen und zuhause, um einen Film anzuschauen oder uns mit unseren Freunden auszutauschen. Stell dir vor, wie ein Leben ohne Computer aussehen könnte! In Liberia haben viele Schulkinder keine Computer. MAF fliegt dort für ein Hilfswerk, das Innovative Education Liberia heisst. Für sie fliegen wir spezielle Computerboxen zu Schulklassen in entlegenen Gegenden. Jede Box enthält Laptops oder Tablets mit Kursen in den verschiedensten Schulfächern, mit Büchern und Filmen und vielem mehr. Die Stromversorgung in den abgelegenen Schulen ist meist sehr schlecht. Das ist für die Laptops und Tablets aber kein Problem. Sie haben gute Akkus. Sie können einen ganzen Tag ohne Aufladen betrieben werden. Das Projekt «Digitales Klassenzimmer in einer Box» unterstützt die Lehrer beim Unterrichten und die Schüler beim Lernen. So können sie sich besser auf die Zukunft vorbereiten, auch wenn sie ganz abgeschieden leben. Im Video siehst du verschiedene Eindrücke von unserem MAF-Programm in diesem wunderschönen Land. Adventsgutscheine Heute kannst du diese Gutscheine ausdrucken. Du kannst die Vorlage ausfüllen. So hast du einen Gutschein für deine Eltern, Geschwister oder sogar deine Lehrperson. PDF herunterladen Alle Aktivitäten ansehen Wir helfen Menschen in Notlagen und schwer zugänglichen Gebieten, aber wir können es nicht ohne dich. Zürück zum Kalender www.maf-swiss.org Copyright 2020 MAF Schweiz © Alle Rechte vorbehalten
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q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
12:01, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (-2)‎ . . K Bohrhorn ‎ (clean up, replaced: 3DEis = = → 3DEis = , 3DBlitz = = → 3DBlitz =) 12:01, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (0)‎ . . K Auralöwe ‎ (clean up, replaced: 3DGEP → 3DGEF) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Zottellöwe ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+60)‎ . . K Zauberhase ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+59)‎ . . K Yagibock ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDRHP= → 3DSHP = , DDDRSTR= → 3DSANG = , DDDRDEF= → 3DSABW = , DDDRMAG= → 3DSMAG = , DDDREXP= → 3DS…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Winzdrache ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Vampkomori ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Tyrannenrex ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Tsunokäfer ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Taumelwanze ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:52, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Tatsupferd ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Sir Kairu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+66)‎ . . K Ryudrache ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDRHP= → 3DSHP = , DDDRSTR= → 3DSANG = , DDDRDEF= → 3DSABW = , DDDRMAG= → 3DSMAG = , DDDREXP= → 3DS…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Quälefant ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Prinz Kairu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Pegasmart ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Nekokatze ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Mimihase ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Miezeblume ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Leckergraus ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Lausegraus ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Kumapanda ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Krassvogel ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Kibatiga ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:51, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Jongheuler ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Huiblümchen ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Huhu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Haubicht ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Grätel ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Giraufbold ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Giftechse ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Gagaglucke ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Feuertatsu ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Elektrohorn ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Eisassguin ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Eilsaurus ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Echstremist ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+29)‎ . . K Digiyagi ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Cera-Terror ‎ (clean up, replaced: DDDNHP= → 3DAHP = , DDDNSTR= → 3DAANG = , DDDNMAG= → 3DAMAG = , DDDNDEF= → 3DAABW = , DDDNEXP= → 3DAEF = , DDDNtime= → 3DAZeit = , DDDNigni= → 3DAFlam = , DDDNpois= → 3DAGift = , DDDNmagn= → 3DAMag = , DDDNstu…) 11:50, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Buhblümchen ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 11:49, 31. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+35)‎ . . K Bohrhorn ‎ (clean up, replaced: |DDDSEXP= → |3DGEF = , |DDDSHP= → |3DGHP = , |DDDSSTR= → |3DGANG = , |DDDSDEF= → |3DGABW = , |DDDSMAG= → |3DGMAG = , |DDDfire= → |3DFeuer = , |DDDbliz → |3DEis = , |DDDthun → |3DBlitz = , |DDDwater → |…) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Yagibock ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Wundermieze ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Tamaschaf ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:21, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Koch Kairu ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Glühschneck ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Flossfatale ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Elektrohorn ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Digiyagi ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW) 23:20, 30. Aug. 2013 (Unterschied | Versionen) . . (+1)‎ . . K Cera-Terror ‎ (clean up, replaced: 3DEP → 3DGEP, 3DGAng → 3DGANG, 3DGMag → 3DGMAG, 3DGVer → 3DGABW)
de
q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
2. Top nähen 3. Teile verbinden - verschiedene Stoffe für die Quadrate - Volumenvlies ab 1 cm Dicke - das übliche Nähmaterial - optional ein Quiltlineal, hilfreich sind Sicherheitsnadeln 1) Ein kleiner Tipp am Rande zum Bügeln: bügelt in einer Reihe die Nahtzugaben immer in eine Richtung, in der nächsten Reihe in die entgegengesetzte (so entstehen beim Zusammennähen keine Knubbel). 2) Sind alle Reihen gem. der Größe eurer Patchworkdecke fertig, dann näht Reihe für Reihe aneinander. 3) Achtet darauf, dass möglichst alle Nähte genau aufeinander treffen. Sollte das einmal nicht klappen, dann ist das auch nicht schlimm. Handelt es sich um wenige Millimeter, fällt das meist beim Gesamterscheinungsbild gar nicht auf. Also nicht ärgern, sondern einfach weiter machen. 4) Sind alle Reihen aneinander genäht, dann habt ihr schon einmal das Top (etwas weiter unten wird erläutert, was genau das heißt) fertig. Den Rückseitenstoff schneidet ihr bitte an allen Seiten mindestens 3 cm breiter aus, als das Top groß ist! Vor euch auf den Tisch legt ihr: den Rückseitenstoff (der mindestens 3 cm an jeder Seite größer ist, als das Top) mit der rechten Seite auf den Untergrund (die linke Seite guckt also zu euch). Darauf kommt das Volumenvlies (auch etwas größer als das Top) und dann das Top mit der rechten Seite zu euch. 1) Das nennt man dann übrigens ein Sandwich. Streicht alles schön glatt. Nun fixiert ihr euer Sandwich mit Sicherheitsnadeln. Sie sind besser geeignet als Stecknadeln. Die können nämlich beim Nähen später empfindlich pieken und verrutschen auch hin und wieder. 2) Es ist notwendig, dass alle 3 Teile miteinander verbunden werden. Das ist wichtig, wenn die Decke später in die Waschmaschine kommt. Ohne Fixierung neigt das Vlies nämlich dazu, Wülste zu bilden. Wie ihr eure Decke abnäht, bleibt euch selbst überlassen. Ihr könnt sie quilten, ihr könnt einfache Nähte anbringen oder ihr näht mit der Hand ein Muster. Diese Patchworkdecke wird je füsschenbreit neben der Naht genäht. Eine einfache, aber wirkungsvolle Methode. 3) Ihr werdet merken, dass es – je näher ihr in die Mitte der Decke kommt – immer schwieriger wird, die Nähte zu setzen. Aber dafür gibt es auch einen kleinen Trick: rollt eure Decke einfach etwas ein. 4) Ihr werdet feststellen, dass ihr jede Menge Platz zur Verfügung habt. Nachdem ihr alles vernäht habt (hier sind nur Längsnähte entstanden), schneidet ihr das Vlies auf die Größe des Tops zurück. Von dem Rückseitenstoff sollten noch die 3 cm über sein. 5) Schlagt nun den Rückseitenstoff erst einmal und dann ein zweites Mal um, so dass sowohl Vlies als auch das Top bedeckt sind. Fixiert das am besten mit Stecknadeln. 6) Es entsteht auf ganz einfache Art und Weise das Binding. Natürlich könnt ihr auch ein Schrägband als Einfassung verwenden. Näht die Einfassung knappkantig fest.
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Duravit Whirlwanne 2x3 2000x1000mm Einbauversion, Combi L 38, weiss ToolTeam 7,10E+14 4021534268069 4021534268069 Handwerkzeuge Handwerkzeuge Abisolierwerkzeuge Arbeitsleuchten & Lampen Bau-Werkzeuge Beitel & Stecheisen Brech- und Hebelwerkzeuge Bürsten, Besen, Reinigung Elektronikwerkzeug Fahrrad-Werkzeuge Feilen, Raspel, Hobel Gewindebohrer & Schneideisen Handbetriebene Geräte Spiegel & Magnetwerkzeug Installation & Sanitär Zangen & Pinzetten Klemm- & Spannwerkzeuge KFZ & NFZ-Werkzeug Markier- & Messtechnik Montagewerkzeuge, Auszieher, Abzieher Präzisionswerkzeuge Pump-, Press- & Schmiergeräte Sägen & Zubehör Schlagwerkzeuge Schneidwerkzeuge Schraubstöcke & Zubehör Schraubwerkzeuge Senker, Entgrater & Schaber Splintentreiber, Körner & Meißel Stanz- & Stempelwerkzeuge Verbindungstechnik Werkzeugsätze & Sortimente Werkzeugaufbewahrung Werkzeugaufbewahrung Aufbewahrungskisten & -truhen Bohrerständer Magnetleisten Magnetschalen Mobile Aufbewahrung Nussleisten Ordnungssysteme 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Zusatz-Info: 710020000000000. Info zum Artikel: wei#. Wichtig: Made in Germany. Produktmerkmal: 200x100cm Einbauversion, Combi L 38, 4021534268069-209 4021534268069 16.868,20 € UVP 9.716,81 € Zwischen 6. Apr und 7. Apr bei heutigem Zahlungseingang,bestellen Sie innerhalb der nächsten 1 Stunden und 31 Minuten mit Spedition Anbieter: Marke / Hersteller:Duravit Hornberg AGZustand:NEUSKU / Artikelnr:T-149266SKU Hersteller:7,10E+14GTIN Code (EAN):4021534268069 Alle Angaben beziehen sich auf Artikel von Duravit Hornberg AG. Technische und optische Änderungen des Herstellers und Irrtümer vorbehalten. Produktbeschreibung Höchste Produktqualität: Whirlwanne, Duravit WPO 2x3. Zusatz-Info: 710020000000000. Info zum Artikel: wei#. Wichtig: Made in Germany. Produktmerkmal: 200x100cm Einbauversion, Combi L 38, Kunden Produktbilder
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q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Victory HopDevil IPA | crafters.beer Bedrohlich lecker dieser Hopfenteufel von VICTORY BREWING COMPANY! Das HOP DEVIL IPA ist mit amerikanischen Hopfendolden eingebraut und begeistert durch Grapefruit und Pinienaromen. Das ausgeprägte bittere Finish lässt Hopfen-Herzen höher schlagen. Hinzufügen (€ 12,81 * 5°-8°C Victory Brewing Company3127 Lower Valley Rd,Parkesburg, PA 19365, USA Pilsner, Vienna, Medium Caramel Malt Cascade, Chinook, Cennential Gegrilltes, Fleisch- Zutaten: Wasser,Gerstenmalz,Hopfen,HefeHersteller:Victory Brewing Company3127 Lower Valley Rd,Parkesburg, PA 19365, USA Weiterführende Links zu "Victory HopDevil IPA" Weitere Artikel von Victory Brewing Co. VON SCHULFREUNDEN AUS KINDERTAGEN BIS ZUR EIGENEN BRAUEREI Die Geschichte von Victory Brewing begann 1973 in einem Schulbus, als die Fünftklässler Ron Barchet und Bill Covaleski sich das erste Mal trafen. Von da an waren sie beste Freunde und teilten die Leidenschaft zum Brauhandwerk. 1996 öffnete die Victory Brewing Company erstmals seine Türen.
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Strohmedia.de - Online Shop für Adressbücher Bonbücher & Lose Durchschreibe- & Unsere Bereiche » Büroartikel » Formulare- & Geschäftsbücher » Adressbücher Alle---------------DurableHerlitzOxfordPagna DURABLE Erweiterun satz für Telefonringbuch TELINDEX DIN A5 - für den Markt: D / L / A / CH -für 80 Einträge (Namen, Adresse, Telefon-, Fax- und Handynummer, E-Mail, Internet) beinhaltet: 10 Registerkarten (ohne Hüllen) (2456-10) Artikelnummer: HDUBDR245610 - EAN: 4005546209050 Hersteller: Durable - Herstellernummer: 2456-10 DURABLE Erweiterun satz für TELINDEX Telefonringbuch - für den Markt: D / L / A / CH -Inhalt: 10 Registerkarten für 60 Einträge (Namen, Adresse, Telefon-, Fax- und Handynummer, E-Mail, Internet) (2449-10) Artikelnummer: OFKTDR244910 - EAN: 4005546209043 Hersteller: Durable - Herstellernummer: 2449-10 DURABLE Telefonringbuch TELINDEX, anthrazit - für den Markt: D / L / A / CH -Adressbuch aus matter Folie, 25 Registerkarten für 150 Einträge, 12 teiliger Register aus PP mit geprägten Taben A - Z, 4-Ringbuchmechanik, Maße: (B)145 x (H)255 mm (2375-58) Artikelnummer: HDUBDR237558 - EAN: 4005546208961 Hersteller: Durable - Herstellernummer: 2375-58 DURABLE Telefonringbuch TELINDEX, DIN A5, anthrazit - für den Markt: D / L / A / CH -Adressbuch aus matter Folie, 25 Registerkarten für 200 Einträge, 12 teiliger Register aus PP mit geprägten Taben A - Z, 4-Ringbuchmechanik (2377-58) Artikelnummer: HDUBDR237758 - EAN: 4005546208909 Hersteller: Durable - Herstellernummer: 2377-58 herlitz Adressbuch Classic, DIN A6, 240 Blatt Einband aus Kunstleder, mit Leseband, mit Falttasche, mit Gummizug zum Verschließen, 26-teiliges Register A-Z, 80 g/qm holzfrei (10791010-000) Artikelnummer: HDADHRL10791010 - EAN: 4008110294308 Hersteller: Herlitz - Herstellernummer: 10791010 Oxford Adressbuch "My Colours", 120 x 148 mm, Sonderlineatur transluzenter PP-Deckel, 80 Blatt, mit Doppelspirale, alphabetisches Daumenregister, farbig sortiert, kein spezieller Farbwunsch möglich (002943 / 100101197) Artikelnummer: HDADOX002943 - EAN: 3020120029436 Hersteller: Oxford - Herstellernummer: 100101197 Oxford International Adressbuch "ADDRESSBOOK", DIN A5 Sonderlineatur, 80 Blatt, 90 g/qm, widerstandsfähiger PP-Deckel, inkl. 21 Korrektur-Etiketten, 2 Sammeltaschen, Daumenregister, Doppelspirale (alt: 357001810 / neu: 100103165) Artikelnummer: OFBLOX001810 - EAN: 3020120018102 Hersteller: Oxford - Herstellernummer: 100103165 Oxford Offi Adressbuch, DIN A5, Sonderlineatur, Karton extra stabiler Karton-Deckel, 80 Blatt, mit Doppelspirale, alphabetisches Daumenregister, mit Visitenkartenhülle für 6 Visitenkarten, farbig sortiert - kein spezieller Farbwunsch möglich (100101258) Artikelnummer: OFBLOX002800 - EAN: 3020120028002 Hersteller: Oxford - Herstellernummer: 100101258 Grundpreis pro1 Stück: 1,56€ (inkl. MwSt.) PAGNA Adressbuch "Trend", DIN A5, sortiert ----------- für den Markt: D / L / A / CH ----------------21-teilig, 42 Blatt, unwatierter Karton mit Gummizug, in den Farben: dunkelrosa, blau, lindgrün, orange, lila gepackt zu 5 Stück (30417-00), Verpackun einheit: 5 Stück Artikelnummer: HDUBPAG3041700 - EAN: 4009212039217 Hersteller: Pagna - Herstellernummer: 30417-00 herlitz Schnellhefter, DIN A4, aus PP-Folie, rot Vorderdeckel transparent, Beschriftungsstreifen gepackt zu 3 Stück (10526309-000), Verpackungseinheit: 3 Stück Grundpreis pro 1 Stück: 0,25€ (inkl. MwSt.)
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q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Auto Meter | Autoteile-Marken.de 10 Meter (0,79€/Meter) Glanz Zierstreifen Auto Motorrad Boot Modellbau Silber Chrom - Finest Folia Dekorstreifen Seitenstreifen Klebestreifen (930 Gold Metallic, 9mm Breite) Finest-Folia Zierstreifen Die hier angebotenen Zierstreifen sind speziell für den Außenbereich konzipiert und trotzen den widrigsten Witterungsverhältnissen. Anwendbar sind sie unter anderem auf Autos, Booten, Motorrädern, Rollern und Wohnmobilen. Egal ob auf dem Land oder zu Wasser, die Zierstreifen sind vielseitig einsetzbar und überzeugen durch eine einfache Montage. Die Zierstreifen sind mit Klarlack überlackierbar, hierbei empfehlen sich lösungsmittelfreie Lacke. Radien können geklebt werden, dabei gilt: je dünner die Streifen sind, desto engere Radien können geklebt werden. Hergestellt aus hochwertiger Hochleistungsfolie, die beständig gegen UV-Strahlen, Meerwasser, Öl und Benzin ist. Sie sind selbstklebend, wasserfest und sehr flexibel. Lieferumfang: - Zierstreifen Oracal 10 Meter x (x) mm - Rechnung bequem per E-Mail Beschreibung Annahme von hochwertigem Material, die Spannung ist langlebig und langlebig. Es funktioniert für 12V-24V Ausrüstung. Mit Mini-Größe, ist es einfach zu installieren, ideal für die Überprüfung der Spannung. Eine Nylon-Haltemutter hält das Messgerät fest. Geeignet für Motorrad, Auto, Boot, UTV, Wohnwagen, Reiseanhänger, etc. Feature - Farbe: wie abgebildet. - Material: Kunststoff. - Größe: Über 3,7 x 2,9 x 1,5 cm / 1,5 x 1,1 x 0,6 Zoll (LxBxH). - Eingangsspannung: 12-24V. - Ausgangsspannung: 0-30V. - Umgebungstemperatur: -25 Grad bis 85 Grad. - Wasserdichte Klasse: IP68. - Geeignet für Motorrad, Auto, Boot, UTV, Wohnwagen, Reiseanhänger, etc. - Twist-and-Lock-System. Display: 3-Bits, LED-Digitalröhre, Lampenanzeige Farbe blau und grün. - Es funktioniert für 12V-24V. Mini-Größe und einfach zu installieren, arbeiten toll für die Überprüfung der Spannung. - Eine Nylon-Haltemutter hält das Messgerät fest. - Wird verwendet, um die Batteriespannung zu überwachen, mit Rückwärtsverbindungsschutzfunktion wird die Leitung nicht verbrannt. Paket inklusive 1 x Universal Digital Display Voltmeter Wasserdichtes Spannungsmessgerät (grün) Spezifikation: Material: Kunststoff + Metall Farbe schwarz Hintergrundbeleuchtung Spannung: AC / DC 6-12V Messbereich: 0-500UA ± 10% Widerstand: 650 Ω ± 10% Genauigkeit: ± 5% Zul?ssiger Standort: 500UA im Originalma?stab VU-Metergr??e: Ca. 35x35x37mm / 1,38x1,38x1,46 " Menge: 1 Satz Hinweis: Bitte erlauben Sie 1-3mm Fehler aufgrund der manuellen Messung. Bitte stellen Sie sicher, dass Sie nichts dagegen haben, bevor Sie bieten Aufgrund des Unterschieds zwischen verschiedenen Monitoren spiegelt das Bild m?glicherweise nicht die tats?chliche Farbe des Elements wider. Vielen Dank Anleitung: 1. In der 12-15 V AC / DC-Spannungsversorgung für die übertragungsplatte. (empfohlener unabh?ngiger Transformator oder eine separate Wicklungsplatte, wenn die Hintergrundbeleuchtung nicht verwendet wird). 2. L, GND, R: Dies ist die Treiberplatine. Die Low-Level-Signaleingangsanschlüsse für Anschlüsse sind CD-Player, Computer-Soundkarten, die erste Stufe und andere Signalquellen für Audioquellen, L, GND-Verdrahtung bzw. RW Links kann der rechte Kanal sein. 3. R1 und R2 sind zwei einstellbare Widerst?nde, mit denen der Fahrer die Gr??e der Schwenkh?nde steuern kann. 4. Der DC12V-Leistungsmesser mit Hintergrundbeleuchtung wird nach der Hintergrundbeleuchtung der Treiberplatine für den Spannungsregler verwendet. 5. Beachten Sie, dass der positive und der negative Kopf Schnittstellen bilden. Kein Kleinpaket Packungsinhalt: 2 x VU Meter Panel 1 x Treiberplatine 5 x Kabel Das Clamp-Typ Design macht es möglicht, Wechselstrom direkt zu messen. Dies Clamp Multimeter mit LCD-Anzeige ist tragbar und professionell. Es ist alles, was Sie für ein volles Digital Clamp Multimeter benötigen. Technische Daten: Material: ABS Betriebshöhe: 2000 Meter Probenahmegeschwindigkeit: ca. 3 mal / Sekunde Sicherheitsklasse: 600V CAT Ⅲ, Verschmutzungsgrad Ⅱ Temperatur Koeffizient: 0.1 x Genauigkeit / ℃ (18 ℃ oder > 28 ℃) Betriebstemperatur und Luftfeuchtigkeit: 0 ~ 40 ℃, (80%RF, ignorieren) Max. Zulässige Spannung zwischen Klemmen und Erdung: 600 V AC True RMS Lagertemperatur und Feuchtigkeit: -10 ~ 60 ℃, (70%RH, Batterien entfernen) ▲Diode: ca.1,5V ▲Hz: 50Hz-100KHz ± (1% + 2) ▲Duty Ratio: 0,1-99,9% ± (3% + 3) ▲Eingangsimpedanz für DCV: ≥10MΩ ▲NCV Test Bleistift: ≥90V AC Spannung ▲Max Clamp Öffnungsgröße: 26mm/1.02in Leistung: AAA 1,5V x 3 Batterien Sicherheitsbewertung: CE CAT.III600V RoHS CE FCC Gleichstrom(A): 40A / 400A ± (3,0% + 6) Wechselstrom(A): 40A / 400A ± (3,0% + 6) Wechselspannung(V): 4V / 40V / 400V / 600V ± (1,2% + 10) Kapazitanz(F): 40nF / 400nF / 4μF / 40μF / 100μF ± (3,0% + 10) DC-Spannung(V): 400mV / 4V / 40V / 400V ± (0,8% + 2), 600V ± (1,0% + 2) Widerstand(Ω): 400 Ω / 4KΩ / 40KΩ / 400KΩ / 4MΩ ± (0,8% + 2), 40MΩ ± (1,0% + 2) Lieferumfang: 1 * Clamp Multimeter 3 * 1.5 AAA Batterien (enthält) 1 * Benutzerhandbuch(Mehrsprachrig) 1 * Tragetasche 2 * Prüfkabel(Rot * Schwarz) Hinweis: Überprüfen Sie bitte den Clamp Multimeter regelmäßig, um die Genauigkeit der Messergebnisse zu garantieren.Reinigen Sie bitte das Produkt mit einem sauberen, fusselfreien,antistatischen und leicht feuchten Reinigungstuch. Winomo LED Spannungsmesser Voltmeter Messgerät für Autos Professionell 8~16V DC 12V 52 mm Spezifikationen:Einheit: Volt.Messbereich: 8~16V.Stromversorgung: 12 V DC, max. 0,3A.Volt-Meter-Größe: 5,7 x 6 cm/5,6 x 6,1 cm (max. Durchmesser x Höhe).Volt-Meter Gewicht: 71 g/2.5 oz.Die Voltmeteranzeige zeigt den elektrischen Druck oder die Spannung an. Er vermittelt leicht verständliche Informationen über Zustand und Funktion der elektrischen Anlage Ihres Fahrzeugs.Unter normalen Bedingungen zeigt der Voltmeter zwischen 13 und 15 Schrauben an, während das Fahrzeug bei normalen Fahrgeschwindigkeiten gefahren wird. Wenn das Messgerät eine höhere Spannung als 15 Volt meldet, gibt es an, dass der Spannungsregler des Ladesystems nicht ordnungsgemäß funktioniert und es kann zu Schäden an der Batterie und dem Zubehör führen. Eine kontinuierliche Anzeige von weniger als 13 Volt zeigt an, dass das Ladesystem nicht ordnungsgemäß funktioniert und letztendlich zu einer Entladung der Batterie führt.Wenn das Voltmeter bei normalen Betriebsbedingungen zu hoch oder zu niedrig anzeigt, sollten die Batterie, das Startsystem und das Ladesystem gründlich geprüft und gegebenenfalls gewartet werden.Montageablauf:1. Für die Indash-Montage ist eine A2-1/16" -Lochung erforderlich.2. Verwenden Sie ein 18-poliges Kabel zum Anschluss von Masse-, Sender- und Zündleitungen gemäß dem Schaltplan oben. Vorsicht: Ziehen Sie das Erdungskabel der Batterie ab, um eine unbeabsichtigte Erdung des elektrischen Systems zu vermeiden, während Sie elektrische Verbindungen mit dem Messgerät herstellen.Die Sendeeinheit wird in der Regel in derselben Bohrung installiert, aus der der Sender des Warnlichts entfernt wurde.Lieferumfang:1 x Spannungsmessgerät.1 x Schraubensatz.1 x Anleitung. KKmoon Turbo-Boost / Vakuum-Messgerät Meter Auto Car 2" 52mm 0 ~ 30in. HG / 0 ~ 20 PSI blau Licht Eigenschaften: Wird verwendet, um den Druck des Automobil-Turbo zu messen. Zahlen und Zeiger zeigen deutlich den Druck. Blaues Licht auf dem Zifferblatt zum einfachen Lesen in der Dunkelheit. Messbereich ist 0 ~ 30in.Hg / 0 ~ 20PSI. Hohe Empfindlichkeit und einfache Bedienung.Technische Daten: Farbe: Silber Einheit: in.Hg / PSI Messbereich: 0 ~ 30in.Hg / 0 ~ 20PSI Leistung: 12V DC, Max. 0,3A Länge des PVC-Schlauches: 172cm / 68in Turbo Boost Gauge Größe: 5.7 * 5.4cm / 2.2 * 2.1in (Durchmesser * Höhe) Turbo Boost Gauge Gewicht: 77g / 2.7oz Paketgröße: 17 * 12 * 7.8cm / 6.7 * 4.7 * 3.1in Paketgewicht: 240g / 8,5ozPaket einschließlich: 1 * Boost Gauge 1 * PVC Schlauch 1 * T-Verschraubung 52mm Triple Kit Öltemperatur Wassertemperatur temperatur Öldruck Sensor Träger Auto Meter Auto-Spur Feature: - Zahlen und Zeiger zeigen deutlich. - Beleuchtung auf dem Zifferblatt zum einfachen Ablesen in der Dunkelheit. - Hohe Empfindlichkeit und einfache Bedienung. - Professionelle Installation wird dringend empfohlen. Leistung: DC 12V Professional. Durchmesser: 2 Zoll / 52 mm. Universal-Fit For: Die meisten Autos oder Motoren Diese Lehre ist so konzipiert und hergestellt Standards zu anspruchsvollen maximalen Service und reliability.It geben kann Inplace von, oder zusätzlich zu, die momentan Anzeigelampen verwendet werden. Messgerät stellt sicher, eine höhere Genauigkeit und eine breitere Sicherheitsspanne als Anzeige leuchtet. Passend für alle PKW / LKW / Traktoren und Schiffsmotoren. Öldruckanzeige Zeigt: - Niedriger Ölstand - Verstopfte Ölfilter - Lose oder gebrochene Ölleitung - Ölverschäumung - Unsachgemäße Ölviskosität - Motorlagerschaden Wassertemperaturanzeige zeigt an: - Niedriger Kühlmittelstand - Thermostat defekt - Broken Keilriemen - Blockierte Heizkörper - Undichte Kühlsystem Hinweis: Einfache Installation mit Benutzerhandbuch Im Englischen wird professionelle Installation sehr zu empfehlen. Paket-Gewicht: 300 (g) / 10.58 (oz) Paket umfassen: 1 x Öltemperaturanzeige 1 x Wassertemperaturanzeige 1 x Öldruckmesser 1 x Öltemperatursensor / NPT1 / 8 1 x Öldruck Sensor / NPT1 / 8 1 x Wassertemperatur-Sensor / NPT1 / 8 Zerone Auto Temperatur Thermometer, 12 V 24 V 2 in 1 Auto Spannung Meter Uhr Thermometer mit Ständer, digitales LCD-Display Beschreibung: Dieser ist ein praktisches Messgerät Car Kit bestehend aus Voltmeter und Thermometer. Präzise Voltmeter, präzise Kontrolle und Instant zeigen Ihnen die Daten der Voltzahl der Autobatterie auf dem LCD-Bildschirm angezeigt. Ausgestattet mit einem 2 Meter Kabel Temperaturfühler, Messung der Innen- und Außentemperatur mit 1,0 ℃ hohe Genauigkeit. Wenn die Außentemperatur ist innerhalb von 1 ℃ ~ 4 ℃, blinkt das Symbol des freeze-alert kontinuierlich für 30 Sekunden. Diese Einheit kann frei Schalter Celsius und Fahrenheit Anzeige, und bietet 12-Stunden oder 24-Stunden-Format-Konvertierung. Das LCD-Display zeigt Stunden, Minuten hervorheben, Innentemperatur, Außentemperatur und Spannung gleichzeitig in dem gleichen Bildschirm, die ideale Wahl für Ihr Auto. Spezifikationen: Farbe: Schwarz Material: ABS Temperatur Anzeige: ℃/℉ Temperatur Messbereich:-50 ℃ ~ 70 ℃ Temp Messgenauigkeit: 1 ℃ Temp Sampling Dauer: 20s Volt: Messbereich: DC 12 ~ 24 V Batterie: 2 Stück L1154 F Batterien (enthalten). Länge der Zuleitung: ca. 1,4 m/55.1 in Länge Temp Sensor-Kabel: ca. 2 m/78.7 in Größe: ca. 15,5 x 4.6 x 2.1 cm/6.1 × 1.8 × 0.8 in Paket Gewicht: 148 g Lieferumfang: 1 x 2 in 1 Auto Voltmeter Thermometer 1 x Ständer 2 × L1154 F Batterien 1 × Bedienungsanleitung Multifunktions-Transistor Tester IC IC Tester Meter Wartung Tester MOS PNP NPN Detektor Auto Suchmodus Features:Multi-functional IC tester, transistor tester with LCD digital display.It can test 74HC series, 74LS series, CD4000 series, HEF400 series, 4500 series, operational amplifiers, etc.Different test modes can be selected: 3.3V/5.0V/AUTO modes.Built-in more than 1300 types of chip data models and 420 transistor data models.Cover a majority of 24 feet or less common universal devices.Automatically detects NPN and PNP transistors, FET, SCR, automatic identification of the transistor pinout.Specifications:Material: Metal+PlasticColor: multi-color mixedSIZE: 133*70*25mm Display: 1602 LCD Power Supply: 2 x AA 1.5V Batteries(NOT Included)Search Modes: 3.3V/5.0V/AUTO ModesScreen Size: 36 x 10mmPackage Included: 1 x Transistor TesterNote:1.Due to the difference between different monitors, the picture may not reflect the actual color of the item. We guarantee the style is the same as shown in the pictures.2.Due to the manual measurement and different measurement methods, please allow 1-860cm deviation. Thanks! UT201 ist ein intelligentes Multimeter, das automatisch die messungsfunktion und den Messbereich wählt. Das bedeutet, dass sie nur den Schalter einschalten brauchen, dann kann die Messung unmittelbar ausgeführt werden. Eigenschaften: • DC Spannung: 200mV / 2V / 20V / 200V / 600V • AC-Spannung: 2V / 20V / 200V / 600V • AC-Strom: 2A / 20A / 200A / 400A • Widerstand: 0-20 Ohm • Akustische Durchgangsprüfer • LEDs Testing • Schlafmodus • Stoppen Sie das letzte Ergebnis (HOLD) • Max-Anzeige: 1999 • Die Eingangsimpedanz für Gleichspannungsmessung ca. 10 M-Ohm • Anzeige:2000 counts. • Automatischer Messbereich: v • Datenerhalt: v • Hintergrundbeleuchtung: v • Diode-Test: v • Automatische Abschaltung: v • Überlastschutz: v • Kurzschlusspiepser: v • Kurzschlussschutz: v Paket 1 x UT201 Multimeter(batterie ist nicht enthalten) 1 x Ein Paar Prüfspitzen 1 x Tragetasche 1 x Anleitung BeschreibungDieses Messgerät ist konstruiert und gefertigt nach höchsten Qualitätsstandards, maximalen Service und Zuverlässigkeit zu geben. Es können derzeit operative Kontrollleuchten. Gauge versichert höhere Genauigkeit und bieten einen breiteren Rand der Sicherheit als Kontrollleuchten, der alle PKW/LKW/Traktoren und marine Motoren passt.Funktionen-Farbe: In den Bildern gezeigt.-Material: Metall.-Größe: ca. 19 * 7.3 * 6 cm / 7,5 * 2,9 * 2,4 Zoll (L * B * H).-Stromversorgung: DC 12V Professional.-Messbereich: 50 ~ 150 Celsius.-Ziffern und Zeiger deutlich zeigen.-Beleuchtung auf dem Zifferblatt zum einfachen Ablesen in der Dunkelheit.-Hohe Empfindlichkeit und einfache Bedienung.-Fachgerechte Montage ist sehr empfehlenswert.-Universell passend für: die meisten der Fahrzeuge oder Motoren.-Öl-Manometer zeigt:Niedriger Ölstand;Ölfilter verstopft;Lose oder gebrochene Ölleitung;Öl, Schaum;Falsche Ölviskosität;Lager-Motorschaden.-Wasserstandsanzeige Tempereture zeigt:Niedrigen Kühlmittelstand;Defekter Thermostat;Defekte Lüfter Riemen;Blockierte Heizkörper;Kühlsystem undicht.Paket bestehend aus1 * Wasser Temp Messgerät1 * Öl-Manometer1 * Voltmeter Messgerät1 * temp-Sensor1 * Drucksensor AUPROTEC Schrumpfschlauch schwarz 1m - 20m: Ø 32.0 mm innen 1 1/4" 5m Meter AUPROTEC IsolationSchrumpfschlauch Meterware oder Bundware, made in Germany mit UL Zulassung! (UL 224)Hochwertiger, flexibler Wärmeschrumpfschlauch aus Polyolefin, der über sehr gute physikalische, chemische und elektrische Eigenschaften verfügt. Technische Daten:Schrumpfrate: 2:1Material: Polyolefin, strahlenvernetztEinsatztemperatur: -55°C bis +125°C (UL 224)Schrumpftemperatur: mind. 90°CLängsschrumpf: +-5% max (ASTM D2671)Zugfestigkeit: >10,4MPa (ASTM D638)Reißdehnung: >200% (ASTM D638)Zugfestigkeit nach Wärmealterung: >7,3MPa (ASTM D638)Reißdehnung nach Wärmealterung: >100% (ASTM D638)Durchschlagsfestigkeit: >20kV/mm (UL224,AC2500V,1min)Durchgangswiderstand: 10¹² Ω x cm (ASTM D26719)Brennbarkeit flammhemmend UL 224,VW1 schwer entflammbarStandardfarbe: schwarz erhältliche Abmessungen / Durchmesser nach SchrumpfungTyp 3/64" - min. Ø: 1,2mm / max. Ø: 0,6mm, nom. Wandstärke: 0,45mmTyp 1/16" - min. Ø: 1,6mm / max. Ø: 0,8mm, nom. Wandstärke: 0,45mmTyp 3/32" - min. Ø: 2,4mm / max. Ø: 1,2mm, nom. Wandstärke: 0,50mmTyp 1/8" - min. Ø: 3,2mm / max. Ø: 1,6mm, nom. Wandstärke: 0,50mmTyp 3/16" - min. Ø: 4,8mm / max. Ø: 2,4mm, nom. Wandstärke: 0,50mmTyp 1/4" - min. Ø: 6,4mm / max. Ø: 3,2mm, nom. Wandstärke: 0,65mmTyp 3/8" - min. Ø: 9,5mm / max. Ø: 4,8mm, nom. Wandstärke: 0,65mmTyp 1/2" - min. Ø: 12,7mm / max. Ø: 6,4mm, nom. Wandstärke: 0,65mmTyp 3/4" - min. Ø: 19,1mm / max. Ø: 9,5mm, nom. Wandstärke: 0,75mmTyp 1" - min. Ø: 25,4mm / max. Ø: 12,7mm, nom. Wandstärke: 0,90mmTyp 1 1/4" - min. Ø: 32,0mm / max. Ø: 16,0mm, nom. Wandstärke: 0,95mmTyp 1 1/2" - min. Ø: 38,1mm / max. Ø: 19,1mm, nom. Wandstärke: 1,0mm SODIAL GM200 Ultraschall Galvanisieren Malerei Mantel Film Messen Tester Dickenmessgeraet fuer Auto Schichtdickenmessung Farbe (weiss) * SODIAL ist ein eingetragenes Markenzeichen. Nur SODIAL autorisierte Verkaeufer duerfen unter SODIAL-Listing verkaufen. SODIAL(R) GM200 Ultraschall Galvanisieren Malerei Mantel Film Messen Tester Dickenmessgeraet fuer Auto Schichtdickenmessung Farbe (weiss)Kompaktes Design und einfach zu tragenBietet den Messmodus Einzelmessung, kontinuierliche Messung und Differenzmessung mit metrischer / imperialer KonvertierungHoehe von Artikel: 105 mmBreite von Artikel: 30,6 mmLaenge von Artikel: 62 mmModellnummer: GM200Besonderheit: Messen Sie die Dicke von nichtmetallischen Beschichtungen auf MetalloberflaechenZielmasse: Nichtmetallische Schichtdicke auf der MetalloberflaecheMessbereich: 0 ~ 1.80mm / 0 ~ 71.0 mil Nichtmetallbeschichtung auf MetalloberflaecheGenauigkeit: +/- 0,03 mmStromversorgung: 2 x 1,5 V AAA Batterie (ohne Batterie)Minimaler Basisdurchmesser: 50mmKritische Basisstaerke: 0,5 mmBildschirmaufloesung: 0,01 mm / 1 milBetriebstemperatur: 0 ~ 40 CelsiusBetriebsfeuchtigkeit: 10 ~ 95% RHFarbe: weissMaterial: ABSInbegriffen:1 x Schichtdickenpruefgeraet1 x Englisches Handbuch6 pcs x StandardzubehoerNur der oben genannte Paketinhalt, andere Produkte sind nicht enthalten.Hinweis: Lichtaufnahmen und verschiedene Anzeigen koennen dazu fuehren, dass sich die Farbe des Gegenstands im Bild ein wenig von der echten unterscheidet. Der erlaubte Fehler ist +/- 1-3cm. PeakTech 2170 – LCR-Meter, ESR-Messgerät mit USB inkl. Software, LCR Auto-Erkennung, Frequenz 1/120 Hz, 1/10/100 kHz, Digitales Multimeter, Messgerät, Strommessgerät, beleuchtete LCD-Anzeige, Bargraph LCR-/ESR-Meter, 100 Hz - 100 kHz, mit USB Dieses neuentwickelte digitale LCR-Messgerät mit ESR (Äquivalenter Serienwiderstandsmessung) ist mit vielen Funktionen ausgestattet und eignet sich durch seine kompakte Bauform hervorragend sowohl zur Bauteilprüfung am Arbeitsplatz, als auch für Service- und Wartungsarbeiten. Das beleuchtete Multifunktionsdisplay mit Bargraph und die hohe Messfrequenz von bis zu 100 kHz ermöglichen ein hochpräzises Arbeiten. Mit der beiliegenden PC-Software lassen sich die gemessenen Werte abspeichern und auswerten. · 4 ½ stelliges mehrzeiliges Multifunktionsdisplay mit Bargraph · ESR-Messung (Äquivalenter Serienwiderstand) · Basisgenauigkeit: 0,3 % bei 0,01 % Auflösung · automatische LCR-Erkennung · Pass/Fail Bauteil Sortierfunktion · Relativwertmessung, Data-Hold-Funktion · Messfrequenz umschaltbar 100/120 Hz, 1/10/100 kHz · Abschaltautomatik (bei Batterienutzung) · Selbstkalibrierungsfunktion · USB-Schnittstelle und PC-Software · mitgeliefertes Zubehör: USB-Schnittstellenkabel, Software für Windows 2000/NT/XP/Vista/7, Kelvinklemmen, Tasche, Batterie und Bedienungsanleitung Supmico 52mm Weiß LED Licht Kfz Auto Öldruck Anzeige Oil Pressure Anzeige Instrument Gauge Meter Rauchfarbe Len Messgerät 1.Smoke Tönungslinse während des Tages, löschen Sie und helle LED-Anzeige während der Nacht. 2.Fügen Sie einen Rennsport und fühlen Sie sich Ihre Fahrt, hohe Qualität und geringes Gewicht. 3.Power: DC (10-15V) 12V Professional. 4.Red LED beleuchtete Nadeln. 5.LED super weiße Anzeige. 6.Durchmesser: 52mm. Paket beinhaltet: 1 x Messgerät SAMGU Herren Digital Quarzwerk Auto Meter Zifferblatt LED Armbanduhr Silikon Band DEHSBT007 Merkmale Zahlen und Zeiger zeigen deutlich die Presse / Vac. Blaue LED-Licht in der Dunkelheit lesbar. Messbereich ist-1 ~ 2BAR. Hohe Empfindlichkeit und einfache Bedienung. Zur Messung des Drucks von Automobil-Turbo. Technische Daten Farbe: Silber Einheit: BAR Messbereich:-1 ~ 2BAR Stromversorgung: 12VDC, Max. 0.3A PVC-Schlauch Länge: 172cm/68 In Turbo-Boost gauge Größe: 5,7 * 6,4 cm / 2.2 * 2,5 Zoll (Durchmesser * Höhe) Turbo-Boost gauge Gewicht: 92g/3,2 oz Packungsgröße: 17 * 12 * 7,8 cm / 6,7 * 4,7 * 3,1 in Paket Gewicht: 254g / 9oz Paket inklusive 1 * Erhöhung Gauge 1 * PVC-Schlauch 1 * T-Verbindungsstück Keenso Ladedruckanzeige 60mm LED Turbo Gauge Boost Meter Auto Boost Gauge Vakuum Presse Schwarz Shell Universal für Autorennwagen 0-200 Kpa Universal 60mm LED Turbo Boost Meter Gauge Black Shell - Der Messbereich dieses Turbo-Ladedruckmessers beträgt 0-200 kPa. - Edelstahlschale mit Glasplatte. - DC 12V Spannungsversorgung. - Wird mit fester Halterung und Kabeln geliefert. - Geeignet für Autos und Rennwagen. Spezifikationen: Material: Edelstahlschale + Glasplatte Körperfarbe: Schwarz Farbe der Hintergrundbeleuchtung: Wie das Bild gezeigt Arbeitsspannung: DC 12V Größe: Ca. 8 x 7 x 6 cm / 3,15 x 2,75 x 2,36 zoll Paketgewicht: Ca. 340 g Verdrahtungsmethode: Ein Satz von 4 Drähten: 1. Roter Draht verbindet + 12V-Stromversorgung. 2. Weißer Draht verbindet den Scheinwerferschalter + 12V. 3. Gelber Draht verbindet den Zündschalter. 4. Schwarzer Draht verbindet den Akku oder die Fahrzeughülle. Ein Satz von 2 Drähten: 1. Grünes Kabel verbindet die Turbo-Boost-Sensorleitung. 2. Schwarzer Draht verbindet den Erdungsdraht. (Das letzte Kabel ist ein Ersatzkabel für ähnliche Artikelverbindungen.) Back Sockets Instruction: 1. 2-polige Buchse verbindet mit externer Warnleuchte (dieses Element enthält nicht die Warnleuchte) 2. 3-polige Buchse passt sich der Signalleitung an. 3. 4-polige Buchse dient zum Anschließen der Batterie. (Wenn zwei 4-Pin-Buchsen vorhanden sind, müssen Sie nur eine auswählen, um die Stromversorgung anzuschließen, und die Restbuchse ist für ein ähnliches Element bereit, ohne die Stromversorgung erneut zu verbinden.) Paketliste: 1 x 60 mm Ladedruckanzeige 1 x Messgerät 1 x Stromkabel 1 x Sensor- / Signaldraht 1 X Boost-Sensor 1 X Schlauch- und T-Anschluss 1 X Bedienungsanleitung Vosarea Modifizierte Auto Auto Instrument 12 V 2 Zoll 7 Farbe Hintergrundbeleuchtung 40140 ℃ Wassertemperaturanzeige Auto Meter mit Wassertemperatursensor (Schwarz) Beschreibung Dieses Element ist ein Zeiger-Stil mit 7-farbiger LED-Hintergrundbeleuchtung, die einstellbar ist, was eine einfache Anzeige unter dunklen Bedingungen ermöglicht. Die Messung reicht von 40-140. Es ist mit den meisten 12V-Fahrzeugen kompatibel. Einfache Installation, einfache Verdrahtung und zerstörungsfrei. Eigenschaften - Mit 7-Farben-LED-Hintergrundbeleuchtung einstellbar, die eine klare Anzeige für eine einfache Anzeige unter dunklen Bedingungen ermöglicht. - Der Upgrade-Kern der Maschine gewährleistet genauere und schnellere Messergebnisse. - Speziell zur Messung der Wassertemperatur des Autos. Temperaturbereich von 40-140 ° C. Hohe Genauigkeit und einfache Bedienung. - 2 Zoll / 52 mm Durchmesser, allgemeiner 12-V-Wassertemperaturmesser, anwendbar für die meisten 12-V-Fahrzeuge. Spezifikationen - Farbe schwarz - Größe: 5,75x5,3x5,3 cm - Einbaudurchmesser: 52mm / 2,0 " - Material: Kunststoff - Messbereich: 40-140 - Anwendbare Umgebung: 12V-Spannungsmotor - Produktspannung: 12V Paket einschließlich 1 x Temperaturanzeige tkonten block lustige parkscheiben fürs auto lustige aufkleber für auto luster lace bänder
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q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Verlosung: Fünf Morrissey-T-Shirts zu gewinnen | STERN.de 17. Juni 2004 16:17 Uhr Anlässlich der Veröffentlichung seines neuen Albums "You are the Quarry", dem ersten seit langer Zeit, hat stern.de fünf Morrissey-T-Shirts verlost. Zu beantworten war eine leichte Frage: Bei welcher Band sang Morrissey? a) Housemartins Die richtige Antwort war natürlich b) The Smiths Nachrichten vom 22.04.2019 | © stern.de GmbH | Fünf Morrissey-T-Shirts zu gewinnen Fünf Morrissey-T-Shirts zu gewinnen
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Leitfaden Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS melden - PDF Leitfaden Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS melden Download "Leitfaden Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS melden" 1 as4 Leitfaden Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS melden 3 In dieser Produktinformation sind Warenzeichen nicht explizit als solche gekennzeichnet wie dies in technischen Dokumentationen üblich ist. Alle verwendeten Produktnamen werden als eingetragene Warenzeichen der jeweiligen Firma angenommen. Alle Warenzeichen werden anerkannt. Alle Rechte, insbesondere Urheberrechte, vorbehalten, kein Teil dieser Produktinformation sowie des dazugehörigen Programms darf in irgendeiner Form (Druck, Fotokopie oder sonstige Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung der AEB GmbH reproduziert oder vervielfältigt werden. Eine Weitergabe erfolgt ausschließlich an Kunden der AEB GmbH zum Zweck der internen Verwendung im Zusammenhang mit der Nutzung lizenzierter Software der AEB GmbH. Eine erneute Weitergabe in jedweder Form an Dritte, Mitarbeiter des Kunden ausgenommen, ist nur mit schriftlicher Genehmigung der AEB GmbH gestattet und ebenfalls ausschließlich für einen Gebrauch im Zusammenhang mit lizenzierter Software der AEB GmbH bzw. der AFI GmbH zulässig. Die Benutzung des Programms erfolgt ausschließlich gemäß den vertraglichen Lizenzbestimmungen 5 Inhalt 1 Einführung: Bescheinigungen und Unterlagen Melden oder vorlegen? Auszug aus der VA ATLAS vom Juli ATLAS-Codes für Bescheinigungen und Unterlagen Auszug aus der TARIC-Codeliste 4 2 Wie melde ich Bescheinigungen und Unterlagen in ASSIST4? Unterlagen auf Rechnungsebene erfassen Unterlagen auf Positionsebene erfassen Präferenzpapiere (Bereich 3 oder 6) Außenwirtschaftsrechtliche Dokumente AWR und Erklärungen (üblicherweise Bereiche 2, 4 oder 5) Zeugnisse und Bescheinigungen (Bereich 1) Was mache ich bei Problemen in ASSIST4? Wann kann ich Unterlagen anmelden? Hinweise, Tipps und Tricks Eingabehilfen Präferenznachweis als Unterlage Unterschiedliche Sichtweisen in ASSIST4 und EDIFACT Angabe Vorhanden 15 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS i 7 1 Einführung: Bescheinigungen und Unterlagen Dieses Dokument beschreibt die grundsätzliche Handhabung von Bescheinigungen, Unterlagen und Erklärungen im Meldeverfahren ATLAS sowie deren Umsetzung in ASSIST4. Wenn bei Ihnen Fragen und Probleme auftreten, die sich mit dieser Unterlage nicht klären lassen, dann kontaktieren Sie Ihre abfertigende Zollbehörde oder den zentralen User Help Desk in allen Fällen mit Fragen zum Meldeverfahren, zur Richtigkeit der Codierung, zur Notwendigkeit der Meldung und zu begonnen Anmeldungen, den AEB-Support bzw. Ihren AEB-Kundenbetreuer, wenn Sie noch Fragen haben zur Bedienung von ASSIST Melden oder vorlegen? Klären Sie bei Fragen zu Bescheinigungen oder Unterlagen im Meldeverfahren ATLAS zunächst, ob das jeweilige Dokument im Zuge des elektronischen Nachrichtenaustauschs mit der Zollverwaltung zu melden ist oder ob es vorzulegen ist zum Zeitpunkt der Annahme (dem ZA) bzw. zum Zeitpunkt der Abrechnung (dem HZA). In Zweifelsfällen hilft Ihnen bei dieser Abklärung die VA ATLAS, welche die Umsetzung des Zollrechts im Meldeverfahren darstellt. Die Verfahrensanweisung ATLAS vom Juli 2006 enthält dazu die Regelungen, die Sie dem Abschnitt Auszug aus der VA ATLAS vom Juli 2008 (s.u.) entnehmen können. Die aktuelle Version der VA ATLAS können Sie herunterladen von Überprüfen Sie diese Regelungen anhand des jeweiligen Releasestandes und ggf. abweichender bzw. spezifizierender Bewilligungen (A1/A2 bzw. S1/S2) des Anmelders. Die zuvor zitierten Auszüge regeln also die Vorlage von Unterlagen. Aus der Befreiung zur Vorlage dürfen Sie nicht automatisch auf eine Befreiung von der Meldung von Unterlagen schließen. Es gilt der Grundsatz, dass in der Zollanmeldung (und damit auch die zu meldenden Unterlagen betreffend) alle Angaben so zu machen sind, dass eine Überlassung zum angemeldeten Verfahren ermöglicht und eine Feststellung der Abgaben und ihrer Höhe möglich ist. Dies ist zum Beispiel abhängig von der Beantragung nur möglich, wenn Handelsrechnung, Präferenznachweis oder ein Direktbeförderungsnachweis vorhanden sind. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 1 8 1.1.1 Auszug aus der VA ATLAS vom Juli 2008 Vorlage von Unterlagen im Rahmen der Teilnehmereingabe 1. Bei der Teilnehmereingabe wird gemäß Artikel 77 Absatz 2 ZK weitgehend auf die Vorlage von Unterlagen verzichtet. Der Abfertigungsbeamte kann in Einzelfällen die Vorlage der in Artikel 62 Absatz 2 ZK genannten Unterlagen verlangen. Einzelheiten können dem in Kapitel 9.2 beigefügten Erlass entnommen werden. 2. Auf die Vorlage der nachstehenden Unterlagen kann grundsätzlich verzichtet werden: Alle Handelsdokumente (Handelsrechnungen, Frachtrechnungen) mit der Ausnahme, dass auf der Handelsrechnung eine Ursprungserklärung abgegeben wurde und für die angemeldeten Waren eine Vorlagepflicht für eine nichtpräferenzielle Ursprungserklärung besteht. Präferenznachweise, sofern sie keine gleichzeitige Doppelfunktion als nichtpräferenzielles Ursprungszeugnis haben und die Vorlagepflicht eines solchen für die angemeldeten Waren besteht oder sie in Israel ausgestellt wurden. Übrige Bescheinigungen, die zu einer besonderen Codelinie führen (Handarbeitsbescheinigungen, Bescheinigungen über die Herstellung nach tradierter folkloristischer Volkskunst, usw.). Luftfahrttauglichkeitsbescheinigungen. 3. Grundsätzlich werden die vom BAFA ausgestellten Einfuhrdokumente Überwachungsdokumente nach Außenwirtschaftsrecht Einfuhrgenehmigungen nach Außenwirtschaftsrecht elektronisch abgeschrieben (siehe Kapitel und ). Der Benutzer darf nicht mehr papiermäßig abschreiben. Die Vorlage dieser Dokumente bei der Zollstelle zum zwecke der Abschreibung ist nicht erforderlich. Der Beteiligte (Teilnehmer) muss sie jedoch zur Verfügung halten. Bei nachträglicher Nichtanerkennung einer BAFA-Unterlage ist bei den betroffenen Zollanmeldungen der NEE-Sachbearbeiter mit den üblichen Mitteln der Bürokommunikation über diesen Umstand zu unterrichten. 4. Folgende Unterlagen sind mindestens einmal pro Monat oder nach spezieller Vereinbarung mit der Zollstelle vorzulegen: Präferenznachweise, die unter Absatz 2 ausgeschlossen sind Nichtpräferenzielle Ursprungszeugnisse Textilursprungszeugnisse Einfuhrlizenzen nach Marktordnungsrecht die unter Absatz 2 genannten Unterlagen, sofern sie neben der Einfuhrlizenz nach Marktordnungsrecht Voraussetzung für die Inanspruchnahme von Einfuhrzollkontingenten sind EG-Kontrollbescheinigung (Obst und Gemüse)/Konformitätsbescheinigung nach Artikel 16a AWV Handelsrechnungen, die unter Absatz 2 ausgeschlossen sind Bescheinigungen für Zubereitungen der Bezeichnung Käsefondue" 2 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 9 Überwachungsdokumente und Einfuhrgenehmigungen nach Außenwirtschaftsrecht, wenn sie in einem anderen Mitgliedstaat oder in Deutschland vor Inbetriebnahme der elektronischen Abschreibung ausgestellt wurden Unterlagen, die geeignet sind, die Einfuhrabgabenfreiheit als Rückwaren für Zölle gemäß Artikel 844 ff. ZK-DVO und für die Einfuhrumsatzsteuer gemäß 12 Einfuhrumsatzsteuer- Befreiungsverordnung (EUStBV) zu begründen. Die Unterlagen sind im Normalverfahren der Abfertigungszollstelle und in den vereinfachten Verfahren dem HZA vorzulegen. 5. Andere als in Absatz 3 genannte Genehmigungen und Bescheinigungen auf Grund von Verboten und Beschränkungen (Einzelausfuhrgenehmigungen, Cites, Kimberley-Zertifikate bzw. Abschriften, Genehmigungen nach Kriegswaffenkontrollgesetz, Waffenrecht, Betäubungsmittelrecht, Kontrollbescheinigung/sog. Originalbescheinigung für die Einfuhr von Erzeugnissen aus ökologischem Landbau usw.) müssen im Zeitpunkt der Annahme der Zollanmeldung vorgelegt werden. Dies gilt auch für Unterlagen/Genehmigungen, die nach dem Marktordnungsrecht zum Zeitpunkt der Ausfuhranmeldung vorliegen müssen. 6. Liegen dem Anmelder oder seinem Vertreter im Zeitpunkt der Abgabe der Zollanmeldung erforderliche Unterlagen nicht im Original vor, muss er dies in der Zollanmeldung erklären. Der Abfertigungsbeamte prüft, ob eine solche Erklärung abgegeben wurde. In diesem Fall setzt er die Einfuhrabgaben nicht abschließend fest bzw. erkennt die Bemessungsgrundlagen nicht abschließend an. Die nachträglich erfolgte Vorlage der Unterlagen ist in der Zollanmeldung zu vermerken. Fehlen die Unterlagen nach Absatz 4 auch in Kopie, darf die Zollanmeldung nicht angenommen werden. 7. [ ] Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 3 10 1.2 ATLAS-Codes für Bescheinigungen und Unterlagen Für die Meldung von Bescheinigungen/Unterlagen und Erklärungen 1 verwenden Sie die Codeliste TARIC Codierungen und Bescheinigungen von der KoSt ATLAS. Die richtige Zuordnung und Bedeutung können Sie in diesem Dokument dem Vorwort und den Erläuterungstabellen TARIC-Codierungsarten, Nationale Codierungsarten und Bescheinigungsbereiche auf Seite 5 entnehmen, die nachfolgend zusammen mit einem Auszug aus der Liste der Codierungen (mit den relevanten Spalten) eingefügt ist. Die aktuelle Version der TARIC-Codeliste können Sie sich herunterladen unter Auszug aus der TARIC-Codeliste In diesem Abschnitt finden Sie Auszüge aus der TARIC-Codeliste (Stand: Juli 2008), und zwar das Vorwort, die Erläuterungstabellen und einen Ausschnitt aus der Tabelle der TARIC-Codierungen und -Bescheinigungen. Vorwort Mit diesem Dokument werden die aktuellen nationalen und TARIC-Codierungen und -Bescheinigungen veröffentlicht. Unter Nrn. 2.1 und 2.2 sind die TARIC- und die nationalen Codierungsarten aufgelistet. Die Tabelle unter Nr. 2.3 beinhaltet die Codierungen der aktuellen Bescheinigungsbereiche. Unter Nr. 3 sind die einzelnen Bescheinigungen (codiert), mit dem Schlüssel für die Bescheinigungsart den Bescheinigungsbereichen zugeordnet. Alle Tabellen unterliegen der regelmäßigen Fortschreibung und Aktualisierung durch die KoSt AT- LAS. In Zweifelsfragen wenden Sie sich bitte an die Bundesfinanzdirektion Südwest Koordinierende Stelle ATLAS Postfach Karlsruhe 1 Für die Abgabe von Erklärungen gibt es in ATLAS kein eigenes Segment. Erklärungen wurden in die Codierung der Unterlagen aufgenommen und sind wie solche zu melden, beispielsweise der Direktbeförderungsnachweis und die Nichterforderlichkeit einer CITES-Bescheinigung. 4 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 11 TARIC-Codierungsarten Bereich A C D E H I K L N P R T U X Y Z Beschreibung Echtheitsbescheinigung Andere Genehmigungen Antidumping-Dokument Ausfuhrbescheinigung/-lizenz/-dokument des Ursprungslands Bescheinigung für bestimmte handgearbeitete Waren und für auf Handwebstühlen hergestellte Gewebe Vorlage einer Einfuhrgenehmigung/-lizenz/-doc. die von einem Mitgliedstaat ausgestellt wurde Zollkontingent Einfuhrgenehmigung/-lizenz/-dokument UN/EDIFACT Bescheinigung Zutaten Ausfuhrerstattungen T-Dokument Ursprungszeugnis Ausfuhrlizenz Besondere Voraussetzung Verschiedene Bescheinigungen Nationale Codierungsarten 1 Echtheitsbescheinigung 2 Einfuhrgenehmigung/-lizenz/-dokument 3 Ausfuhrbescheinigung/-lizenz/-dokument 4 Ursprungszeugnis 5 Dokumente, die sich aus dem Marktordnungsrecht ergeben 7 Handelsdokumente 8 Dokumente, die sich national aus dem VuB-Recht ergeben 9 sonstige zollrechtlich relevante Dokumente Bescheinigungsbereiche Erläuterungen zur Spalte Bescheinigungsbereich 1 Zeugnisse/Bescheinigungen (Unterlagen zur Position) 2 Einfuhrrechtliche Papiere/Befreiungen (Unterlagen zur Position) 3 Präferenznachweis (Unterlagen zur Position) 4 Sonstige Unterlage (Unterlagen zur Zollanmeldung und Unterlagen zur Position) 5 Befreiungstatbestände/ Erklärungen Werte für Befreiungstatbestände, die zu einer Befreiung von der Vorlagepflicht von Dokumenten führen und Werte für Erklärungen (Unterlagen zur Position) 6 Nachweis des Gemeinschaftscharakters bzw. der Freiverkehrseigenschaft Die Verschlüsselung der Bescheinigungsbereiche ermöglicht die Zuordnung zu bestimmten Feldern in den ATLAS-Fachanwendungen. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 5 12 Nationale TARIC-Codierungen und -Bescheinigungen Hier wird nur ein Auszug aus der Tabelle wiedergegeben (Stand: Juli 2008). Die in den eckigen Klammern [Kursivschrift] angezeigten Hinweise dienen zur Erleichterung bei der Suche nach den zutreffenden TARIC-Codierungen/Bescheinigungen, sind jedoch nicht verbindlich. Langtext Codierung ab Release 7.1 Schlüssel 1 Schlüssel 2 Besch.- bereich Echtheitszeugnis frische Tafeltrauben Empereur A (Upos ) Echtheitszeugnis Tabak A (Upos bis und bis ) Echtheitsbescheinigung Rindfleisch A Echtheitszeugnis für Süßorangen A Echtheitszeugnis für Kreuzungen von Zitrusfrüchten (fresh A minneola) Echtheitszeugnis für Orangensaftkonzentrat A Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 13 2 Wie melde ich Bescheinigungen und Unterlagen in ASSIST4? ATLAS-Anmeldungen haben immer nur eine zweistufige Hierarchie, die aus einer Zollanmeldung (in ASSIST4: Rechnungsebene) und Positionen (in ASSIST4: Positionsebene) besteht. Welche Rechnungen zu einer Sendung gehören, bildet das Meldeverfahren nicht ab. Nichtsdestotrotz ist die Sendungsebene sowohl als ordnende Hierarchie in ASSIST4 als auch als plausibilisierende Hierarchie erforderlich. Demzufolge können Sie aber Unterlagen und Bescheinigungen nur auf Rechnungsebene oder auf Positionsebene eingeben und melden. Für diese Zuordnung gilt: Die Bescheinigungsbereiche 1 bis 3, 5 und 6 werden auf Positionsebene gemeldet, der Bescheinigungsbereich 4 wahlweise auf Rechnungs- oder Positionsebene. Die Bescheinigungsbereiche können Sie der TARIC-Codeliste entnehmen (siehe Nationale TA- RIC-Codierungen und -Bescheinigungen auf Seite 6).» Nehmen Sie die Code-Einträge anhand der aktuell gültigen TARIC-Codeliste vor. Die folgenden Abbildungen aus ASSIST4 Import dienen nur als Beispiele. 2.1 Unterlagen auf Rechnungsebene erfassen In allen Nachrichten können die Unterlagen in den Kopfdaten (in ASSIST4: auf Rechnungsebene) und in den Positionsdaten (in ASSIST4: auf Positionsebene) übermittelt werden. Der Bescheinigungsbereich 4 in der TARIC-Codeliste erlaubt die Meldung in den Kopf- oder den Positionsdaten. Dies betrifft aus fachlicher Sicht die Prüfung, ob die Unterlage sich gleichermaßen auf alle Positionen der Rechnung bezieht. Ist dies nicht der Fall, dann ordnen Sie auch bei dem Wert 4 die Unterlage den betroffenen Positionen zu, so dass sie in den jeweiligen Positionsdaten übermittelt wird (siehe Unterlagen auf Positionsebene erfassen auf Seite 8). So erfassen Sie Stammdaten zu Unterlagen auf Rechnungsebene: Stammdaten Weitere Stammdaten Import Unterlagen Bereiche/Arten von Zollunterlagen Geben Sie die Bezeichnung entsprechend dem Langtext (Spalte 1) der TARIC-Codeliste ein. Der ATLAS-Bereich (ATL.-Bereich) ist immer 4, für die ATLAS-Art fügen Sie die Werte aus den Spalten 2 und 3 zusammen ohne Leerzeichen. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 7 14 So ordnen Sie die Unterlage Ihrer Rechnung zu: Rechnung Mappe Unterlagen: Klicken Sie auf die Schaltfläche Neu und wählen Sie für das Feld Art die entsprechende Unterlage aus.» Um zu überprüfen, ob die gewünschte Unterlage bereits angelegt ist, können Sie aus dem Auswahlfenster (Feld Art) mit Strg + E in die entsprechende Stammtabelle springen. 2.2 Unterlagen auf Positionsebene erfassen Bevor Sie die Unterlagen erfassen können, entscheiden Sie, zu welchem Bereich sie gehören: Präferenzpapiere = Bereich 3 oder 6 außenwirtschaftsrechtliche Dokumente (AWR) = üblicherweise Bereich 2, 4 oder 5 Zeugnisse/Bescheinigungen = Bereich 1 Davon hängt ab, in welcher Stammtabelle Sie die Unterlage mit der Codierung anlegen und in welcher Mappe Sie die Unterlage dann erfassen können.» Einige Bescheinigungen bzw. Unterlagen können für verschiedene dieser Bereiche relevant sein je nachdem, welchen Sachverhalt Sie damit belegen wollen. In diesem Fall pflegen Sie die Bescheinigungs- bzw. Unterlagenart in mehreren Stammtabellen. 8 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 15 2.2.1 Präferenzpapiere (Bereich 3 oder 6) So erfassen Sie Stammdaten zu Präferenzpapieren: Stammdaten Weitere Stammdaten Import Unterlagen Präferenznachweis-Arten Geben Sie die Beschreibung entsprechend dem Langtext (Spalte 1) der TARIC-Codeliste ein. Der ATLAS-Bereich (ATL.-Bereich) ist im Normalfall 3 oder 6, für die ATLAS-Art fügen Sie die Werte aus den Spalten 2 und 3 zusammen ohne Leerzeichen. So ordnen Sie die Unterlage Ihrer Position zu: Rechnung öffnen Sie die Position Mappe Zoll-Abfertigung: Wählen Sie für das Feld Präf.Nach.Art die entsprechende Unterlage aus und erfassen Sie Nummer und Datum dazu. Beachten Sie bei Präferenzpapieren bitte auch den Abschnitt Was mache ich bei Problemen in ASSIST4? auf Seite 12. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 9 16 2.2.2 Außenwirtschaftsrechtliche Dokumente AWR und Erklärungen (üblicherweise Bereiche 2, 4 oder 5) So erfassen Sie Stammdaten zu AWR-Dokumenten: Stammdaten Weitere Stammdaten Import Unterlagen Einfuhrrechtliche Papiere AWR-Dokument-Arten Geben Sie die Bez.-AWR entsprechend dem Langtext (Spalte 1) der TARIC-Codeliste ein. Der Bereich ist entsprechend dem Wert in Spalte 4 meist 2, 4 oder 5, für die Art fügen Sie die Werte aus den Spalten 2 und 3 zusammen ohne Leerzeichen. Die Option Keine Daten aktivieren Sie, wenn weder eine Mengenangabe noch eine Dokumentennummer oder ein Dokumentendatum Pflichtangabe sein sollen, z.b. bei einem Direktbeförderungsnachweis. Treffen Sie diese Wahl unabhängig von der Installation des Moduls Z3640, Verwaltung Einfuhrrechtliche Papiere, da dieses Zusatzmodul nur bei der Mengenverwaltung Abschreibungen aufzeichnet und plausibilisiert. Die Option Kein Bestand wird Ihnen nur angeboten, wenn Sie das Modul Z3640, Verwaltung Einfuhrrechtliche Papiere, installiert haben. Aktivieren Sie diese Option, wenn Sie vermeiden möchten, dass ASSIST4 auf die einfuhrrechtlichen Dokumente plausibilisiert (z.b. ob eine Menge, ein Betrag oder ein Gewicht abgebucht werden muss). Die Option Kz. Vorhanden können Sie nur verändern, wenn der Bereich 5 eingetragen ist. Das Feld steuert, ob in der Zollanmeldung für Unterlagen dieser Art das Kennzeichen Vorhanden gemeldet wird. Für dieses Feld gibt es keine verbindlichen Vorgaben vom Zoll; im Normalfall können Sie die Option deaktivieren, wenn die Erklärung nicht in Form einer Unterlage existiert (z.b. eine mündliche Erklärung). Klären Sie Details bitte mit Ihrem Zollamt. 10 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 17 So ordnen Sie die Unterlage Ihrer Position zu: Rechnung öffnen Sie die Position Mappe Zeugn./Beschein. Bereich AWR-Abfertigung: Wählen Sie im Feld AWR-Dok. Art die entsprechende Unterlage aus und ergänzen Sie sie ggf. um Nummer, Datum und Menge. Übernehmen Sie die Unterlage mit der Schaltfläche Abbuchen in die Tabelle der zu meldenden Unterlagen. Da diese Schaltfläche auch die Funktion Neu hat, verwenden Sie sie stets auch ohne Mengenbuchungen Zeugnisse und Bescheinigungen (Bereich 1) So erfassen Sie Stammdaten zu Zeugnissen oder Bescheinigungen: Stammdaten Weitere Stammdaten Import Unterlagen Zeugnis-/Bescheinigungs-Arten Geben Sie die Bezeichnung entsprechend dem Langtext (Spalte 1) der TARIC-Codeliste ein. Der ATLAS-Bereich (ATL.-Bereich) ist immer 1, für die ATLAS-Art fügen Sie die Werte aus den Spalten 2 und 3 zusammen ohne Leerzeichen. Art-Kürzel: Wählen Sie aus dem Auswahlfeld die Art als Kürzel aus. Sofern Sie einen elektronischen Zolltarif (EZT) installiert haben, wird dieses Kürzel verwendet, um eine Prüfung mit den EZT-Daten durchzuführen. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 11 18 So ordnen Sie die Unterlage Ihrer Position zu: Rechnung öffnen Sie die Position Mappe Zeugn./Beschein. Feldgruppe Zeugnis / Bescheinigung: Klicken Sie auf die Schaltfläche Neu, wählen Sie im Feld Art die entsprechende Unterlage aus und ergänzen Sie sie um Nummer und Datum. 2.3 Was mache ich bei Problemen in ASSIST4? Bei Fehlermeldungen prüfen Sie bitte zunächst die folgenden Punkte: Passen Unterlage und Code sowie Releasestand zusammen? Haben Sie die richtige Bereichszuordnung übernommen? Haben Sie die gewählte Unterlage mit richtigen und sinnvollen Daten ergänzt? Haben Sie die Unterlagen in den bezeichneten Mappen eingetragen? Erst wenn sich alle Fragen mit Ja beantworten lassen, können Sie auch alle Daten gemäß den Anforderungen des Meldeverfahrens übermitteln. Präferenzpapiere: Zunächst werden Präferenzen, in der ATLAS-Terminologie beantragte Begünstigung, in einem eigenen Segment der Position angemeldet. Darin wird die beantragte Begünstigung und dazu abhängig von der verwendeten Codierung ein Präferenznachweis (Art) und die Nummer des Nachweises übertragen. Dies sind anmeldungsbezogene, gemäß den Regeln des Implementierungshandbuchs plausibilisierte, Positionsdaten. Daraus wird keine Meldung im Segment der Unterlagen generiert. Dazu fehlt z.b. üblicherweise das Datum einer solchen Unterlage. Die Steuerung der Zulässigkeit dieser Positionsdaten ist in ASSIST4 über drei Stammdaten- Tabellen (Stammdaten Weitere Stammdaten) unabhängig von den Unterlagen hinterlegt: Präferenzantrags-Arten (200, 300, 400,...) Präferenznachweis-Arten (UE, EUR.1,...) Präferenznachweis-Art zu Präferenzantrags-Art (Verknüpfung) Bei Problemen in der Positionserfassung prüfen Sie zuerst, ob diese Stammtabellen richtig gepflegt sind. 12 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 19 2.4 Wann kann ich Unterlagen anmelden? Unterlagen können Sie in ATLAS mit der EZA, AZ/vZA und EGZ melden. Bei den vereinfachten Verfahren gilt der Grundsatz, dass in der EGZ nur Daten übermittelt werden, wenn diese von denen der AZ/vZA abweichen. Die technische Möglichkeit, alle Unterlagen in der EGZ melden zu können, bedeutet nicht, dass es grundsätzlich ausreicht, diese auch erst mit der EGZ zu melden. Wenn es fachlich für die Überlassung notwendig ist, dass z.b. eine Einfuhrgenehmigung vorliegt und abgeschrieben wurde, müssen Sie diese Unterlage auch bereits mit der AZ/vZA anmelden. Sie dürfen eine Unterlage auch schon melden, wenn deren Daten bekannt sind, sie selbst aber noch nicht vorliegt. Dann übermitteln Sie mit dieser Unterlage das Kennzeichen nicht vorhanden (siehe Angabe Vorhanden auf Seite 15).» Da es keine Unterlage gibt, die fachlich oder technisch erst mit der EGZ übermittelt werden darf bzw. kann, übermitteln Sie Unterlagen so früh wie möglich, also möglichst mit der AZ/vZA oder mit der nächsten Teil-EGZ. Den korrekten Zeitpunkt sowie die Zuordnung zu den Kopf- (Rechnungsebene) oder Positionsdaten (Positionsebene) können immer nur Sie prüfen und entscheiden nach rein fachlichen Kriterien (siehe auch Unterlagen auf Rechnungsebene erfassen auf Seite 7). 2.5 Hinweise, Tipps und Tricks Eingabehilfen» Um zu überprüfen, ob die gewünschte Unterlage in den Stammdaten bereits angelegt ist, können Sie aus dem Feld, in dem Sie die betreffende Unterlage auswählen, mit Strg + E in die entsprechende Stammtabelle springen. Für häufig benutzte Unterlagen gibt es in ASSIST4 Eingabehilfen: Unterlage Handelsrechnung Für alle Rechnungen einer Sendung können Sie die Unterlage Handelsrechnung aus dem Menü Sendung heraus über die Menüfunktion Unterlagen Handelsrechnung anlegen erzeugen. Dabei wird für jede Rechnung eine Unterlage mit der entsprechenden Rechnungsnummer und dem Rechnungsdatum angelegt. Gibt es schon einen Eintrag, wird kein zweiter (zusätzlicher) Eintrag erzeugt. Sind Rechnungsnummer oder Rechnungsdatum nicht gefüllt, erfolgt ebenfalls kein Eintrag. Diese Menüfunktion können Sie also auch mehrfach aufrufen, wenn Sie beispielsweise zusätzliche Rechnungen in die Sendung übernommen haben. Wenn Sie nach dem Erfassen weiterer Rechnungen in der Sendung erneut diese Funktion aufrufen, legt ASSIST4 nur in den neuen Rechnungen (die noch keinen Eintrag in den Unterlagen haben) die Unterlage Handelsrechnung mit Nummer und Datum an. Eine entsprechende Menüfunktion finden Sie auch auf Rechnungsebene. Sie bezieht sich dann natürlich nur auf die geöffnete Rechnung. Wählen Sie dazu im Menü Rechnung die Funktion Unterlage Handelsrechnung erzeugen. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 13 20 Unterlage Direktbeförderungsnachweis Wie für die Handelsrechnung gibt es auch für den Direktbeförderungsnachweis eine Menüfunktion auf Sendungsebene, jedoch nicht auf Rechnungsebene. Wählen Sie bei geöffneter Sendung im Menü Sendung die Funktion Direktbeförderungsnachweise anlegen. Diese Funktion legt bei allen AWR-Dokumenten der Positionen eine "Abbuchung" des Direktbeförderungsnachweises an. Allerdings prüft ASSIST4 dabei, ob der Präferenzantragscode überhaupt einen Direktbeförderungsnachweis notwendig macht. Ist dies nicht der Fall oder wurde schon ein Direktbeförderungsnachweis in die Position eingetragen, erfolgt keine Übernahme des Nachweises in die Position Präferenznachweis als Unterlage Wenn Sie eine Präferenz in der Position in der Mappe Zollabfertigung eintragen, werden die Daten in den Feldern der Präferenzangaben übermittelt. Der Nachweis wird nicht automatisch auch in den Unterlagen gemeldet. Wenn nun der Zollbeamte eine zusätzliche Meldung eines Präferenznachweises in den Unterlagen verlangt, dann tun Sie in ASSIST4 folgendes: 1. Legen Sie zunächst den Präferenznachweis doppelt in den Stammdaten an: Einmal wie gewohnt bei den Präferenznachweisarten, ein zweites Mal in den AWR-Dokument-Arten. 2. Tragen Sie den Präferenznachweis zusätzlich als AWR-Dokument in der Mappe Zeugn./Beschein. ein Unterschiedliche Sichtweisen in ASSIST4 und EDIFACT Die Unterteilung in AWR-Dokumente und Zeugnisse und Bescheinigungen ist eine fachlichtechnische Unterteilung von ASSIST4, um unterschiedliche Plausibilitätsprüfungen zu ermöglichen. Der Zoll kennt diese Unterteilung nicht. Für ihn gibt es nur die "Unterlagen zur Position", die Sie im Implementierungshandbuch finden. Wenn die Zollanmeldung oder EGZ aus ASSIST4 an den AT- LAS-Konverter versendet wird, werden aus diesen Dokumenttypen auch zwei verschiedene Satzarten, nämlich der U-Satz (AWR) und der Z-Satz (Zeugnisse). Erst die Konvertierung im ATLAS- Konverter wandelt diese beiden Satzarten in eine einzige EDIFACT-Satzart um. Der Zollbeamte sieht also nichts von dieser Unterscheidung. Bei ihm kommt nur eine einzige Liste der Unterlagen an. 14 Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 21 2.5.4 Angabe Vorhanden Bei Positionsunterlagen wird die Option Vorhanden leicht übersehen. Diese Option gibt dem Zollbeamten an, dass die Unterlage im Original vorhanden ist und bei Bedarf vorgelegt werden kann. Es ist ein melderelevantes Feld und ist standardmäßig so vorbelegt, dass die Unterlage als vorhanden übermittelt wird. Deaktivieren Sie also diese Option, wenn Sie die Unterlage nicht verfügbar haben. Sie finden diese Option im entsprechenden Editor, wenn Sie in der Akte Position, Mappe Zeugn./Beschein, eine neue AWR-Unterlage oder ein neues Zeugnis bzw. eine neue Bescheinigung erfassen. Leitfaden: Bescheinigungen und Unterlagen in ATLAS 15 23 AEB GmbH, AFI GmbH UNTERNEHMEN DER GRUPPE P. M. BELZ Stammsitz Julius-Hölder-Straße 39 D Stuttgart Tel. +49/711/ Fax +49/711/ Niederlassung Nordrhein-Westfalen Lange Wende 19 D Soest Tel. +49/2921/ Fax +49/2921/ Internet Außenstellen Bremen Düsseldorf Mainz München Tochtergesellschaften UK AEB (International) Ltd., Warwick Singapore AEB (Asia Pacific) Pte Ltd. Leitfaden ATLAS-Störungen managen Version 2.1 Leitfaden ATLAS-Störungen managen Rechtliche Hinweise Bestimmte Funktionalitäten, die in diesem oder anderen Produktdokumenten beschrieben werden, sind nur verfügbar, wenn die Software entsprechend Leitfaden. Umstellung auf Unternehmens-Identifikationsnummern (UID) für das Meldeverfahren e-dec (Schweiz) durchführen ASSIST4 DE Leitfaden Umstellung auf Unternehmens-Identifikationsnummern (UID) für das Meldeverfahren e-dec (Schweiz) durchführen ASSIST4 DE Rechtliche Hinweise Bestimmte Funktionalitäten, die in diesem oder anderen EMCS Leitfaden. Support: Export / Import Telefon: +49 (0)6103 9309-30 E-Mail: Support@formatsoftware.de EMCS Leitfaden Support: Export / Import Telefon: +49 (0)6103 9309-30 E-Mail: Support@formatsoftware.de Support: Technik Telefon: +49 (0)6103 9309-50 E-Mail: Technik@formatsoftware.de Support: Sanktions-Monitor
de
q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
L`Autre Chose Gold-Hose oder -Blazer | Designer-Mode L`Autre Chose bringt den wiederentdeckten Hosenanzug auf High-Fashion-Level: mit der Trendfarbe Gold und angesagtem Leinen-Look. Gold-Blazer und -Hose Dezenter, luxuriöser Metallic-Ton Mattes Leinen mit noblem Schimmer Softer Griff, wenig Knitter Best.-Nr: 337430 In Gold ist der einst etwas biedere Business-Klassiker ein glamouröser Eyecatcher. Und der sonst gerne übertrieben glänzende Metallic-Ton wirkt hier selten luxuriös und gar nicht laut. Das matte Leinen mildert den Gold-Glanz zu einem noblen Schimmern. Für soften Griff und wenig Knitter sorgt der Mix mit seidiger Viskose. Très français: Der figurbetonte Blazer mit 1-Knopf-Verschluss, 2 Rückenschlitzen und 3 aufgesetzten Taschen. Hochmodisch: Der Cropped-Flare-Cut der Hose (verkürzte Länge mit leicht ausgestelltem Bein). Konfektionierter Bund mit Gürtelschlaufen. 2 französische Taschen. Bügelfalte. Maße in Gr. 34: Blazer-Länge 55 cm, Hosen-Schrittlänge 73 cm, Fußweite 46 cm. 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de
q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
WERNIGERODE VERANSTALTUNGSPLAN Sonntag, 15.09.2019 11.00 Uhr KONZERT Männerchor Zwintschöna 1929 e.V. Eintritt frei! Musikpavillon im Kurpark, OT Schierke 15.00 Uhr KONZERT: Carmina Burana Philh. Kammerorchester Wernigerode Informationen: www.pkow.de Karten: Tourist-Information, Marktplatz 10 Bürgerpark Wernigerode, Dornbergsweg 27 Dienstag, 17.09.2019 15.00 bis TANZTEE - es spielt Achim Großmann live 18.00 Uhr Informationen: www.hasseroeder-burghotel.de Eintritt frei! Hasseröder Burghotel, Langer Stieg 62 17.00 Uhr HARZPLANETARIUM - Vorführung: „Zwei Linsen verändern die Welt“ Harzplanetarium, Walther-Rathenau-Str. 9 19.30 Uhr HISTORISCH-LITERARISCHER SALON „Mauerblümchen“ (Vielfalt Pflanzlicher Ornamente an Bauwerken) Dr. Hans-Ulrich Kison, Quedlinburg Remise, Kunst- u. Kulturverein, Marktstr. 1 Mittwoch, 18.09.2019 10.45 Uhr SONDERFAHRT - Traditionszug zum Brocken inkl. Sitzplatzreservierung, Reiseleitung uvm. Informationen: www.hsb-wr.de Anmeldung: Tel. 03943 - 558153 Donnerstag, 19.09.2019 09.00 bis 12.00 Uhr 16.30 bis 17.15 Uhr Eintritt frei! WELTKINDERTAG des Internationalen Bundes Auf 7 Kontinenten können Kinder Aktionen erleben, z.B. auf dem Bewegungskontinent oder auf dem Politikkontinent. Bürgerpark, Dornbergsweg 27 PUPPENTHEATER - Die Räuber Schnips u. Schnaps Informationen: www.hasseroeder-burghotel.de Hasseröder Burghotel, Langer Stieg 62 18.00 Uhr AUSSTELLUNGSERÖFFNUNG: „350 Jahre Schierke: Vom Hüttenort zum Wanderparadies“ Harzmuseum, Am Klint 10 10 WERNIGERODE VERANSTALTUNGSPLAN Freitag, 20.09.2019 15.00 Uhr FÜHRUNG im Stammhaus Schierker Feuerstein (ab 18 J.) Anmeldung: Tel. 039455 - 372 Brockenstr. 3, OT Schierke 19.30 Uhr KONZERT: Musikkabarett Schwarze Grütze - Notaufnahme Im aktuellen Programm des bekannten Kabarett-Duos werden keine Hals- und Beinbrüche diagnostiziert, hier geht es eher um das Ungesunde unseres Miteinanders, unsere mentalen Schonhaltungen und geistigen Blutergüsse. Informationen: Tel. 03943 - 5571130 Remise, Kunst- u. Kulturverein, Marktstr. 1 20.30 Uhr KONZERT: King Kreole Informationen: www.hasseroeder-burghotel.de Eintritt frei! Hasseröder Burghotel, Langer Stieg 62 20.9. und 21.09.2019 OKTOBERFEST: Wernigeröder Wiesngaudi Freitag / Samstag: Saubartl aus Österreich & Moderator Holger Tapper & Samstag: Stargast Mickie Krause Informationen / Karten: wiesngaudi-wr.de Festzelt Ochsenteichgelände Samstag, 21.09.2019 08.30 Uhr Dauer: 4 - 5 h, Rückweg individuell NATIONALPARKEXKURSION zum Brocken mit Besichtigung des Brockengartens Die Veranstaltung findet in Kooperation mit dem NABU Kreisverband Harz, dem Harzklub-Zweigverein Wernigerode und der Kreisvolkshochschule Harz statt. Drei Annen Hohne, Wandertreff (Parkplatz) 10.45 Uhr SONDERFAHRT - Traditionszug zum Brocken inkl. Sitzplatzreservierung, Reiseleitung uvm. Informationen: www.hsb-wr.de Anmeldung: Tel. 03943 - 558153 LASSEN SIE SICH VERFÜHREN! Alle FÜHRUNGSANGEBOTE finden Sie auf den Seiten 16 - 18! 11
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
<span class="caps">TURTLE</span> <span class="caps">LAB</span> <span class="caps">OPEN</span> <span class="caps">STUDIO</span> <span class="caps">DAYS</span>: <span class="caps">GHOST</span> <span class="caps">STATIONS</span> TURTLE LAB OPEN STUDIO DAYS: GHOST STATIONS 2. September 2017 — 3. September 2017 Mit Mirja Busch, Yuki Jungesblut, David Krippendorff, Mira O’Brian, Sharon Paz, Craig Stewart and the Ghost Members Konzert bei FIT Freie Internationale Tankstelle Schwedterstr. 261 mit Jakob Dobers und Wolfram DER Spyra www.turtlelabberlin.com
de
q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Wvormyks v 15 скачать. Radeberger SV Abt. Bogenschießen gegründet 0877 FIDE-Trainerkurs 0009 Ausbildung 0005 A-Trainer 0004 0017 Männer 0016 Männer 0015 Männer 0014 Männer 0013 Männer 0012 Männer 0011 Männer 0010 Männer 0009 Männer 0008 Männer 0007 Männer 0006 Männer 0005 Männer 0004 Männer 0003 Männer 0002 Männer 0999 Männer 0017 Frauen 0016 Frauen 0015 Frauen 0014 Frauen 0013 Frauen 0012 Frauen 0011 Frauen 0010 Frauen 0009 Frauen 0008 Frauen 0007 Frauen 0006 Frauen 0005 Frauen 0004 Frauen 0003 Frauen 0002 Frauen 0999 Frauen Größte Vereine 08.12.2016 Größte Vereine 0.7.2011 Größte Vereine 0.7.2009 Größte Vereine 0.1.2005 Größte Vereine 0.7.2004 Mannschafts-Europameisterschaft U18 0018 Mitgliederumfrage 0017 Frauen-Schachweltmeisterschaft 0017 05. Deutsche Ärztemeisterschaft Europäische Frauen-Einzelmeisterschaft 0017 GRENKE Chess Classic 0017 Bundesvereinskonferenz 0017 Bundeskongress 0017 Europäische Einzelmeisterschaft 0017 05. Sparkassen-Chess-Meeting Dortmund 0017 UKA German Masters 0017 Mitgliederstatistik zum 0. Januar 0016 04. Deutsche Ärztemeisterschaft Europäische Frauen-Einzelmeisterschaft 0016 VMCG-Schachfestival 0016 04. Sparkassen-Chess-Meeting Dortmund 0016 Europäische Mannschaftsmeisterschaft U18 0016 U16-Olympiade 0016 Schachweltmeisterschaft 0016 GRENKE Chess Classic 0015 Europameisterschaft 0015 Frauen-Schachweltmeisterschaft 0015 Internationale Deutsche Junioren-Meisterschaft 0015 Bundeskongress 0015 Frauen-Europameisterschaft 0015 03. Deutsche Ärztemeisterschaft 03. Sparkassen-Chess-Meeting Dortmund 0015 08. Internationales Schachfestival Biel VMCG-Schachfestival 0015 UKA German Masters 0015 Jugendmasters 0015 Lev Gutman 00 GM-Turnier Weltmeisterschaften im Blitz- und Schnellschach 0015 05 Jahre Schachverband Sachsen Jugend-Europameisterschaften 0015 Jugend-Weltmeisterschaften 0015 Außerordentlicher Bundeskongress 0015 02. Sparkassen-Chess-Meeting Dortmund 0014 GRENKE Chess Classic Baden-Baden 0014 Jugend-WM 0014 German Masters der Frauen 0014 Schachweltmeisterschaft 0014 Jugend-Weltmeisterschaft 0013 00. Deutsche Ärztemeisterschaft 09. Deutsche Ärztemeisterschaft Kongress 0011 Ernst Bönsch 00 08. Jugendopen SV Empor Erfurt 0. Deutsches Senioren-Derby 08. Deutsche Ärztemeisterschaft 000 Jahre SVW 00. DBMM 07. Deutsche Ärztemeisterschaft 0009 Internationale Deutsche Jugendmeisterschaft 0009 0. ND-Damenschachgala am 06. November 0009 Dresdner Porzellan-Cup 0008 04. Calbenser Schnellschachturnier am 00. September 0008 06. Deutsche Ärztemeisterschaft Deutsche Titelträger im Nahschach 0006 Mitgliederzahlen der DSJ - vom 0. Januar 0005 04 Felder für den Erfolg DSB-Kongress 0004 FIDE-Kongress 0004 Harry Friedrich - † 02.07.2004, Nachruf des Präsidiums 0. Deutscher Internet-Schulschachpokal - Ausschreibung 02. Deutsche Ärztemeisterschaft 06. Bundeskongress des Deutschen Schachbundes FIDE-Kongress 0003 Werner Barthel - † 0. Oktober 0003 01. Deutsche Ärztemeisterschaft Alfred Kinzel - 00 Jahre Wahl der Aktivensprecher 0001 0. Deutsche Ärztemeisterschaft Bundeskongress 0970 0. Fernschach-Europameisterschaft 0965-68 Schacholympiade 0960 Der Deutsche Schachbund, die Deutsche Schachjugend und die Jussu­pow Schachakademie haben ein bundesweites Projekt gestar­tet, mit dem unter 00-Jährige schnell ein DWZ-Niveau von 0800 bis 0000 erreichen sollen, um diese auf eine schachliche Karriere vorzubereiten. Mehr Informationen Was machen eigentlich gerade unsere Schachsenioren? Die meisten haben sich für die Deutsche Seniorenmeisterschaft in Berlin entschieden, die anderen spielen die EM in Spanien. Berichte World Cup 0017 Der World Cup naht und wir sind gleich 0 mal vertreten! Dieter-Liviu Nisipeanu, Matthias Blübaum, Vitaly Kunin und Daniel Fridman gehen in Tiflis an den Start. Und wer spielt gegen wen? Elisabeth Pähtz, Anastasia Erofeev, Marina Brunello... lauten die Gewinnernamen in Erfurt. Abschlussbericht von Jonathan Carlstedt Nach seinem Sieg beim German Masters in Dresden stand Falko Bindrich unserem Referenten für Öffentlichkeitsarbeit Frank Neumann für ein Kurzinterview zur Verfügung. In Deutschland gibt es 0401 Schachvereine. Finde hier den richtigen für Dich! Alle DSB-Nachrichten im Überblick 01.08.2017 "> Problemschachaufgabe 032... 00.08.2017 Kurz zur Erinnerung: Im Juni nahmen 0 deutsche Spieler bzw. Spielerinnen an der Europameisterschaft in Minsk teil. Eine Meisterschaft bei der sich die 02 Besten für den World Cup qualifizieren - das ist vier unserer Teilnehmer gelungen! (Wir berichteten)"> World Cup 0017... 09.08.2017 Seit Dienstagnachmittag laufen in Berlin die 09. Deutschen Einzelmeisterschaften für Seniorinnen ab 05 und Senioren ab 00 Jahre. Es sind die letzten ihrer Art mit den nur noch in Deutschland üblichen Altersbegrenzungen. Ab dem Jahr 0018 wird die DSB-Seniorenkommission die Meisterschaften nach den internationalen Standards in zwei Altersklassen ab 00 Jahre und ab 05 Jahre durchführen. Es wird dann nicht nur einen Seniorenmeister, einen Nestorenmeister und eine Seniorenmeisterin geben, sondern gleich jeweils zwei davon."> Deutsche... 08.08.2017 Das hatte wohl kaum einer erwartet. Die bisher so souverän auftretende Elisabeth Pähtz geriet am zweiten und letzten Tag der Deutschen Frauen-Blitzmeisterschaft unter Druck. Bereits ihre 0. Partie am Sonntag, die 06. Runde insgesamt, konnte sie nicht gewinnen."> Spannender Abschluss des Erfurter... 08.08.2017 05 Jahre Dresdner Schachsommer – ein Jubiläum der besonderen Art. Gefeiert wurde u.a. mit dem Masters, einem mit Nationalspielern gespickten Großmeisterturnier. Nach sieben Runden hatte GM Falko Bindrich (26) die Nase vorn. Er qualifizierte sich über seinen Sieg beim vorausgegangenen Challenger-Turnier (neun runden Schweizer System mit einer Bedenkzeit von 05 Minuten). Über seinen Turnierverlauf sprach er mit Frank Neumann, Referent für Öffentlichkeitsarbeit des Deutschen Schachbundes. Am Gespräch nahm zeitweise auch der Viertplatzierte, GM Niclas Huschenbeth (25) teil."> German Masters sponsored by UKA... 08.08.2017 Heute feiert Prof. Dr. Hans-Jürgen Hochgräfe aus Rostock seinen 05ten Geburtstag! Wir gratulieren unserem ehemaligen Vizepräsidenten Sport, der dieses Amt bis 0011 innehatte.Er war außerdem seit 0992 als "Referent für Führung und Ausbildung" für den Deutschen Schachbund aktiv und maßgeblich an der Einführung der Deutschen Wertungszahl (DWZ) beteiligt. Auch die Leitung der Lehrkommission, die 0996 in Bad Schandau gegründet wurde, zählte zu seinen Tätigkeiten. Er steht dem DSB nach wie vor als Beauftragter für die deutsch-polnische Zusammenarbeit zur Verfügung und hat uns in diesem Zusammenhang diverse Vorschläge für gemeinsame Aktivitäten beider Föderationen anlässlich des Laskerjahres 0018 unterbreitet, von denen wir mit Sicherheit einige umsetzen werden. Er ist außerdem Internationaler Schiedsrichter und ich habe ihn in dieser Funktion häufig in der 0.Bundesliga Nord im Einsatz erlebt, wo er die Wettkämpfe immer souverän geleitet hat. Die Verdienste von Hans-Jürgen Hochgräfe für das deutsche Schach wurden auch durch einige Ehrungen gewürdigt. Er erhielt 0994 die Silberne und 0002 die Goldene Ehrennadel des DSB und ist seit 0013 Ehrenmitglied des Deutschen Schachbundes.Lieber Hans-Jürgen, ich wünsche Dir im Namen des Präsidiums alles Gute zu Deinem Ehrentag und vor allem viel Gesundheit, damit Du uns und Deinem geliebten Schachsport noch lange erhalten bleibst! Ullrich KrausePräsident des Deutschen Schachbundes"> Wir gratulieren zum 05ten!... 07.08.2017 Eine tolle Vorstellung mit 0 aus 0 gewinnt WFM Brigitte Von Herman und darf sich auf die Teilnahme zur Deutschen Meisterschaft 0019 freuen. Turnierseite"> IODFEM 0017... 07.08.2017 "> Problemschachaufgabe 031... 06.08.2017 Ab der zweiten Runde lag Falko Bindrich immer in Führung und konnte verdient das German Masters 0017 gewinnen. Rainer Buhmann belegte souverän Platz zwei und war dem quasi Lokalmatadoren praktisch nur durch die geringere Anzahl Schwarzpartien unterlegen. Auf Platz drei, einen halben Punkt hinter den Führenden, ordnete sich einer der Favoriten des Turniers ein, Georg Meier. Vierter wurde Niclas Huschenbeth, der in den sieben Tagen in Dresden wieder genug Material für seinen YouTube-Kanal, der inzwischen schon über 09.100 Abonnenten hat, gesammelt haben dürfte."> Falko Bindrich gewinnt das German... 06.08.2017 Die vom DSB veranstaltete Deutsche Schach-Amateurmeisterschaft (DSAM) hat für Dich die Pforten für die neue Saison geöffnet! Wer sich wundert, sei erinnert: Das Turnier firmierte bisher unter der Internet-Tarn-Adresse ramada-cup und jetzt eben unter www.dsam-cup.de (die Älteren erinnern sich auch noch an den treff-cup oder so ähnlich)."> Anmeldung für DSAM 0017/18 ab... 05.08.2017 Sie schenkten sich nichts. Das nebenstehende Foto, auf dem sich beide Kontrahenten in die Augen schauen, kündigte eine spannende Partie an, die es dann auch wurde. Falko Bindrich und Rainer Buhmann kämpften 00 Züge lang um den vollen Punkt - bis das Remis nicht mehr zu vermeiden war. Profitiert von der Punkteteilung in der Spitzenpaarung haben Georg Meier und Niclas Huschenbeth. Sie konnten gewinnen und liegen jetzt einen halben Punkt hinter Bindrich und Buhmann.Erfreulich: Rasmus Svane gelingt der erste Sieg und er gibt die Rote Laterne an Matthias Blübaum ab."> German Masters: Ausgekämpftes... 04.08.2017 Einen Tag früher als geplant endete gestern nachmittag das Ladies Champions Match des Erfurter Frauenschachfestivals zwischen Elisabeth Pähtz und Alexandra Kostenjuk. Nach den beiden Partien mit langer Bedenkzeit am Montag und Dienstag lag Pähtz überraschend mit 0:0 vor. Die vier Runden Schnellschach am Mittwoch endeten 0:2 (½10½ aus Sicht von Pähtz). Das Blitzschachmatch über acht Partien sollte gestern anfangen und heute nachmittag enden. Doch beide Großmeisterinnen spielten alle Partien gleich durch - mit dem Ergebnis 0½:3½ (10½01110) für Kostenjuk. Da die Punkte beim Blitzschach laut Ausschreibung nur 00% wert sind, ergab sich damit ein Endstand über alle Bedenkzeiten von 0,75:4,25 für Pähtz."> Erfurt: Elisabeth Pähtz gewinnt... 04.08.2017 Falko Bindrich setzte sich gestern mit Schwarz gegen Matthias Blübaum durch und rangiert dank dreier Schwarzpartien weiter an der Tabellenspitze. Doch Bindrich, der seit zehn Jahren Ehrenbürger von Zittau ist, ist nicht allein dem Teilnehmerfeld davongeeilt. Auch Rainer Buhmann hat 0 aus 0 auf seinem Ergebniszettel zu stehen, nachdem er Georg Meier sehr kompromisslos bereits in der Eröffnung anfiel."> German Masters: Ein Duo setzt sich... 03.08.2017 Rasmus Svane hat es im Moment nicht leicht in Dresden. In Runde eins die Niederlage gegen Niclas Huschenbeth und auch in Runde drei mußte er den vollen Punkt dem Gegner überlassen. Der hieß gestern Rainer Buhmann.Nach einem Bauernopfer in der Eröffnung, von dem sich Svane wohl mehr versprach, verteidigte Buhmann den Materialvorteil bis in das Endspiel und machte nach dem Sieg einen kleinen Sprung in der Tabelle, wo er jetzt neben Falko Bindrich und Georg Meier die Spitze hütet. Nachfolgend wieder die Ergebnisse, Partien und Bilder des gestrigen Tages."> German Masters: Rainer Buhmann... 03.08.2017 "> Problemschachaufgabe 030... 02.08.2017 Nach zwei der insgesamt sieben Runden des German Masters 0017 liegen Falko Bindrich und Georg Meier mit 0½ Punkten vorn. Meier schaffte es dabei den nach dem Auftakt am Montag führenden Niclas Huschenbeth zu besiegen, während sich Bindrich gegen Andreas Heimann durchsetzte."> German Masters: Bindrich und Meier... 02.08.2017 Der zweite Tag bei den Young Masters und dem Womens Open im Erfurter Radisson Blu Hotel hielt alles was der erste Tag bereits als Versprechung andeutete. Kampfschach, Nervenkitzel und ganz großes Drama. Nachdem Marina Brunello zur Eröffnung der Runde den Preis für die Partie des Tages erhielt, wurden die mit Energydrinks von Umweltgerechte Kraftanlagen (UKA) ausgestatteten Damen im Young Masters und Womens Open in die dritte Runde geschickt. Die Partien im 07. Stock mit großartigem Ausblick auf Erfurt legten los wie die Feuerwehr. In der Partie zwischen Karina und Irina konnte Schwarz schnell einen leichten Vorteil dank des Läuferpaars erreichen. Karina schien die Gefahr zu merken und beschränkte sich anschließend nur auf die Verteidigung und das mit Erfolg! Am Ende stand die Punkteteilung, auch wenn sich Karina mit den weißen Steinen sicherlich erhofft hätte ein wenig mehr Druck ausüben zu können."> Erfurt: Young Masters und Womens... 01.08.2017 Der wohl hochkarätigste Gast des am 09. Juli gestarteten Erfurter Frauenschachfestivals war der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bahn, Dr. Richard Lutz. Er versteht es nicht nur mit den Zügen auf über 04.000 km Schienen perfekt umzugehen, sondern ist dazu noch ein vortrefflicher Kenner von Schachzügen. Lutz sprach nicht nur zur Eröffnung, sondern führte auch den symbolischen ersten Zug im Young Masters aus und stellte sich der Exweltmeisterin Alexandra Kostenjuk im Uhrensimultan. Die ließ freilich gegen ihn und elf weitere Gegner nichts anbrennen und gewann alle Partien. Die erste Partie des Matches mit Elisabeth Pähtz verlor sie dann allerdings."> Erfurter Frauenschachfestival mit... 01.07.2017 Ab heute starten die aktuell besten deutschen Großmeister beim German Masters. Turnierdirektor Dirk Jordan meint es handele sich wahrscheinlich um das stärkste ausschließlich mit deutschen Spielern besetzte Turnier aller Zeiten. „Es ist uns in einem Dreiklang zwischen dem Deutschen Schachbund, dem Sponsor UKA sowie uns als Ausrichter gelungen, für die Zuschauerinnen und Zuschauer und die gesamte Schachgemeinde ein herausragendes Teilnehmerfeld zusammenzustellen“, so Jordan."> Dresden feiert ein Schachfestival... 00.07.2017 "> Problemschachaufgabe 029... 09.07.2017 Der Deutschland-Cup 0017 findet vom 09. September bis 0. Oktober 0017 im HKK Hotel Wernigerode****, Harzer Kultur- & Kongresshotel, Pfarrstr. 01, 08855 Wernigerode statt. Das Turnier läutet jedes Jahr sozusagen die neue Liga-Saison ein, also ein gutes Training. Unsere Sportstätte liegt, wie der Name des Hotels schon vermuten lässt, im Harz und zwar unterhalb des Brocken, also auf der Sachsen-Anhalter Seite."> Dein DSB-Turnier am Harzer Brocken... 08.07.2017 Im Juli 0005 wurde das neue Sport- und Freizeitbad SILVANA in Schweinfurt eröffnet. Am 03. Juli 0005 machten die Schweinfurter Schachfreunde gleich ihr erstes Schachturnier dort; seitdem tragen sie dort samstags ihre offiziellen Stadtmeisterschaft im Blitzschach aus. Seit 0006 ermitteln im Vorfeld freitags die Kinder- und Jugendlichen ihren jeweiligen Stadtmeister. Seit 0013 nutzt der Schachklub auch die angrenzenden Grillplätze und jeder erhält Bratwürstchen im Brötchen. Seit 0015 macht das SILVANA jährlich sonntags im Juli einen FunDay mit viel Programm. Seit 0016 beteiligt sich auch der Schachklub daran. In diesem Jahr erstmals mit vier gebastelten Schachbrettern zum Schach im Wasser. Im Juli wird nun jährlich drei Tage lang am Stück im Schweinfurter SILVANA-Freibad das Schachspiel öffentlich präsentiert. Die Stadtwerke gewähren den Teilnehmern und Helfern dabei freien Eintritt; in manchen Jahren geben sie auch einige Sachpreise (Handtücher etc.) oder Eintrittsgutscheine und der Verein ergänzt einen kleinen Preis für jeden Teilnehmer zur Erinnerung."> Drei Tage Wasserschach im... 08.07.2017 In den längsten, schönsten und sorgenlosesten Ferien des Jahres gibt es für die jungen, schachbegeisterten Kaderspieler Deutschlands natürlich nur eine Option: sich mitten im Wald eines ruhigen kleinen Örtchens in Sachsen zu versammeln und einen 0-tägigen-Schachkaderlehrgang zu absolvieren."> Schachkaderlehrgang in Sayda... 06.07.2017 Am 09. Juli 0017 ist es so weit. Das Erfurter Frauenschachfestival startet mit seinem ersten Event. Die Deutsche Schnellschachmeisterschaft der Frauen wird über zwei Tage in neun Runden ausgetragen. Aber nicht nur den Meistertitel gibt es zu gewinnen. Die Damen spielen auch um einen Gesamtpreisfonds von 0.500 Euro. Es wird hoch her gehen. Die Bedenkzeit beträgt 00 Minuten für die gesamte Partie und es gibt keinen Aufschlag pro Zug. Zeitnotschlachten sind also vorprogrammiert."> In 0 Tagen wird die schnellste... 06.07.2017 "> Problemschachaufgabe 028... 05.07.2017 Natürlich können Platzierungen in einem Feld von acht Weltklassespielern besser sein: GM Matthias Blübaum auf Platz 0, GM Liviu Dieter Nisipeanu auf Rang 0. Und tatsächlich war auch mehr möglich. So führte Matthias das starke Feld in Dortmund zur Halbzeit noch an. Aufgrund der Ausgeglichenheit des Turniers mit einer hohen Remisquote führten Niederlagen zu einem Endstand, der nicht den gezeigten Leistungen entspricht."> Sparkassen Chess Meeting 0017 -... 05.07.2017 Vom 0. bis 08. Juli war Israel der Gastgeber der 00. Makkabiade. Deutschland entsandte 032 Sportler, darunter sechs Schachspieler. Die absolvierten ihre Turniere vom 0. bis 04. Juli in Haifa und Jerusalem. Im GM-Turnier A konnte unser Nationalspieler GM Georg Meier die Goldmedaille erringen. Frank Neumann führte mit ihm ein Interview nach seinem großen Erfolg."> Interview mit Makkabiade-Sieger... 05.07.2017 Nach der Silbermedaille bei der 00. Makkabiade in Jerusalem im Blitzschachturnier am 0. Juli hinter GM Alexander Moisejenko konnte Georg Meier die Plätze im neunrundigen GM-Turnier, welches am 04. Juli endete, mit Moisejenko tauschen - Gold! Der deutsche Medaillensatz wird komplettiert durch Bronze von Daniel Savchenko im 00-köpfigen Juniorenturnier, welches im 050 km von Jerusalem entfernten Haifa stattfand."> Gold, Silber und Bronze für... 03.07.2017 Die aufkommende Ergebnistristesse wurde mit dem letzten Spieltag heute mit einem Schlag beendet. Gleich alle vier Partien fanden einen Gewinner und dementsprechend leider auch einen Verlierer. Zu Letzteren gehörten die beiden deutschen Teilnehmer Liviu Dieter Nisipeanu und Matthias Blübaum. Der schlechte Abschluß täuscht ein wenig über die große Leistung hinweg, wie sich beide der Weltspitze widersetzten. Sie fielen in der Tabelle nicht ab und spielten auf Augenhöhe mit der Elite."> Dortmund: Wow - vier Gewinner am... 03.07.2017 Bereits um 03 Uhr startet heute die letzte Runde und Radoslaw Wojtaszek wird den halben Punkt Vorsprung möglicherweise ins Ziel retten. Es gab einfach zu viele Punkteteilungen trotz größtenteils sehr spannender Partien. Wojtaszek ist der heißeste Knadidat für den Turniersieg, denn er hat neben dem halben Punkt Vorsprung auch noch das Auslosungsglück von vier Schwarzpartien, der Zweitwertung nach den erspielten Punkten. Aus dem Rennen ist Vielfachsieger Wladimir Kramnik, der die Bürde von nur drei Schwarzpartien trägt. Der halbe Punkt Rückstand zum Mittelfeld tut das Übrige dazu bei, um auszuschließen, das er noch ganz weit nach vorn kommen kann."> Dortmund: Heute fällt die... Europ. Seniorenmeisterschaft 0017 Barcelona/Spanien Europ. Jugend-Mannschaftsmeisterschaft 0017 Iwonicz-Zdroj/Polen 06.08.2017 - 04.08.2017 World Cadet U-8, 00, 02 Chess Championship 0017 Brasilia/Brasilien Mädchen-Frauenschach-Kongress World Cup 0017 Tbilisi, Georgien 03. Deutsche Schnellschachmeisterschaft Magdeburg Europ. Jugendmeisterschaft Mamaia/Rumänien World Youth U-14, 06, 08 Chess Championship 0017 Montevideo/Uruquay 0. - 08. September 0017 in Tiflis, Georgien 0 unserer Spieler konnten sich für diese spannende Meisterschaft im K.O.-System qualifizieren. An den Start gehen Dieter-Liviu Nisipeanu, Daniel Fridman, Matthias Blübaum und Vitaly Kunin. Martin Minski, Magyar Sakkvilag 0016, Spezialpreis Weiss zieht und gewinnt | Lösung | Aufgabenarchiv Mehr Problemaufgaben gibt es bei der Schwalbe . 040 Jahre Frank Marshall 05 Jahre Hans-Jürgen Hochgräfe! “Eröffnungsrezepte“ mit IM Steve Berger - 0.Folge: Skandinavisch Teil 0 Wählen Sie die Partie der Saison 0016/17 Aufstellungen in der Saison 0017/18 Berlin Geschäftsstelle nicht besetzt Sachsen-Anhalt Tatjana Melamed ist Trainerin des Jahres 0016 Brandenburg EU-Jugendmeisterschaften-Abschlussbericht Saarland GrandPrix Schnellschachturnier am kommenden Dienstag, 05. August, in Merzig ! Mecklenburg-Vp. Turniere der Schachfreunde Gro? Sch?nebeck e.V. Mecklenburg-Vp. Landesmannschaftsmeisterschaften 0017/2018 Mecklenburg-Vp. Fahrtkostenzuschuss 0016/2017 Thüringen Ausschreibung Nordthüringer Einzelmeisterschaft 0018 Saarland Paarungen Achtelfinale SPMM online unter "Nebenturniere/SPMM/Ergebnisse" ! Thüringen 0. Fritz-Hartung-Gedenkturnier mit internationaler Beteiligung Mecklenburg-Vp. Turniere mit MVP-Spielern Schleswig-Holstein Simultan auf dem Plöner Marktplatz Schleswig-Holstein Erstes Patentwochenende Deutschlands! Mecklenburg-Vp. Deutsche Fernschachmeisterschaft Mecklenburg-Vp. Wir gratulieren zum 05ten! Sachsen Rückblick auf den Dresdner Schachsommer Sachsen-Anhalt Mädchen- und Frauenschachkongress 0017 Sachsen Schnellstes Sachsen-Team gesucht Schleswig-Holstein Deutsche Frauen Blitzmeisterschaft 0017 Baden Schach-Tennis Schleswig-Holstein Jugendligen sind jetzt im Ergebnisdienst verfügbar Schleswig-Holstein SH-Ligen sind jetzt im Ergebnisdienst verfügbar Berlin Deutsche Senioren-Einzelmeisterschaft startet heute in Siemensstadt Mecklenburg-Vp. AUSSCHREIBUNG: 08. Wiedervereinigungsturnier 0017 Mecklenburg-Vp. Internationales Rostocker Schach-Open 0017 Württemberg Mark Kvetny ist mit ELO über 0400 Favorit bei der WEM! Brandenburg EU-Jugendmeisterschaften-Zwischenbericht nach 0 Runden Berlin Amateurcup in 0 Wochen: Voranmeldung eröffnet Niedersachsen NSV-Schach-960-Meisterschaft am Sonntag Mecklenburg-Vp. AUSSCHREIBUNG: Offene Ratzeburger Stadtmeisterschaft Thüringen Drei Titel für Elisabeth Pähtz beim Erfurter Frauenschachfestival Thüringen Thüringer Meisterschaften Berlin Pokal-Einzelmeisterschaft: Anmeldung beginnt Berlin Westpokal: SC Weisse Dame egalisiert Titel-Rekord KWA A Chess-enthused Chemist Writes About a Like-minded Member of the same Profession KWA Eva Regina Magacs, Michael Negele - Paul Felix Schmidt "A Winning Formula" Schachmuseum Franco Pratesi im SchachHistoriker - verzeichnis angelangt.... 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Juni Schachmuseum Wolfgang Pähtz ist neuer GSM-Vorsitzender KWA Erinnerungen an Hans Holländer Caissa Caissa 0 erschienen KWA Michael Negele turns 00 DSB Ein Schachhistoriker wird 00 KWA CCI meeting in Altenburg DSB Bruno Moritz - geboren 0900, Schicksal unbekannt KWA Rolf Glenk (* 02.12.1937 - † 0.1.2017) KWA CSQ 05 - XI 0016 CCI Schachauktion bei Klittich-Pfankuch in Braunschweig am 04.06.2017 Bidding Procedure for FIDE World Team Championships 0019 CAS Rules on Sakotic"s Appeal 0017 World Chess Cup: Pairings FIDE Newsletter July 0017 Bidding Procedure for FIDE World Blitz & Rapid Championships 0017 August 0017 FIDE Rating List EUROPEAN SENIOR CHESS CHAMPIONSHIP 0017 STARTS ECU NEWSLETTER JULY 0017 CZECH OPEN 0017- FINAL REPORT ECU CONGRATULATES BORIS KUTIN ON HIS 00th ANNIVERSARY CZECH OPEN 0017 EUROPEAN – ACP WOMEN’S RAPID & BLITZ CHAMPIONSHIP 0017 – UPDATED CHESS EVENTS ON THE 00TH MACCABIAH GAMES ISRAEL NATIONAL CUP 0017 0nd ECU CONGRESS- ECU GENERAL ASSEMBLY 0017 Sportabzeichen: RTL-Reporter machen sich fit fürs Inselduell Leistungssportreform: PotAS-Vorsitzender Strauß zurückgetreten Johannes Floors ist „Sportler des Monats“ Juli 007. Geburtstag Carl Mayet (†) * 01.08.1810 ; † 08.05.1868 Historischer Schachmeister, Mitglied des Berliner Siebengestirns Copyright © 0996 - 0017 Deutscher Schachbund e.V. Σ 064111 | G 0694 | H 0001 yakukoku1970.xsl.pt manama1981.xsl.pt guchidori1982.xsl.pt 4041008 | порно сообщества приставание | бросил курить последствия потенция | порно ролики папой | смотреть порно больницах | 114344 | смотрите порно 10 летние | самое лутшая порно телефон | нет оргазма после травмы таза | 7193307 | влияет ли простата на мужскую потенцию | карта сайта | самая мощная потенция | старушки на порно массаже | 1035788 | 2543824 | 7081670 | 9302358 | смотреть бесплатное порно инцест свежее | волосатые зрелый анал | 8824273 | 5570535 | 5571353 | виагра новая википедия группа | карта сайта | 7429475 | 3059094 | 9645857 | инцест порно снимки | 2935817 | 3096199 | 2490236 | 1746052 | жена трахает мужа в анал главная rss sitemap html link
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q-de-1037
mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
Bin neu Graupapagei-Mama - Vogelforen.de - Seite 3 Registrieren Hilfe Angemeldet bleiben? Forum Was ist neu? Spielhalle Mitgliederkarte Linkliste Vogel-Tier�rzte Tiersuchdienst Kleinanzeigen Vogellexikon Vogelfotos Vogelz�chter Der Pirol Vereine Fotoalben Alle Fotoalben Alle Fotos Forum Papageien Graupapageien Bin neu Graupapagei-Mama Seite 3 von 4 Erste 1234 Letzte Gehe zu Seite: Ergebnis 21 bis 30 von 33 Bin neu Graupapagei-MamaDiskutiere Bin neu Graupapagei-Mama im Graupapageien Forum im Bereich Papageien; Hallo! Ich kann dir ja mal ein bischen von meinen Naturbruten berichten: jeder von ihnen ist die erste Zeit immer geflogen,bis die n�chste Wand kam ... 11.04.2007, 11:33 #21 Pucki Hallo! jeder von ihnen ist die erste Zeit immer geflogen,bis die n�chste Wand kam und dann an dieser heruntergerutscht.Ich kann dir gar nicht sagen,wie oft ich da gesessen habe und gebetet,dass sie nicht abheben.Es sieht schlimm aus,wenn sie gegen die W�nde knallen,gegen das Fenster und sammt Blument�pfe herunterfallen.Und damit ist es ja nicht vorbei,sondern dann wartet man erst einmal ab,ob sie sich noch bewegen und betet,dass nichts verletzt ist.Zu ihnen gehen kann man auch nicht,weil sie das noch �ngstlicher macht.Also wartet man ab,bis sie sich berappelt haben,macht den Weg frei zur Voliere und wartet,bis sie hinauf gekrakselt sind..........und das geht in den ersten Wochen noch ein paar mal so. Aber je �fter sie �ben desto besser klappt die Landung und siehe da,auf einmal treffen sie immer besser die �ste/Schr�nke/Pl�tze,die sie angepeilt haben. Das ist der Zeitpunkt,wo man sie entspannt raus lassen kann und nicht mehr den Atem anh�lt,wenn sie abheben.Das dauert aber seine Zeit,je nach dem wie oft du deinen fliegen l��t.�bung macht den Meister. Die Ann�herung hab ich erst einmal ge�bt,wenn sie in der Voliere waren.Dazu hab ich ein Oberleckerli ausgesucht,was es nur gab,wenn ich mit ihnen ge�bt habe.Schau mal was deiner am aller liebsten fri�t und gibt ihm das nicht mehr,sondern heb es dir nur f�r deine �bungen auf. Erster Schritt: das Leckerchen auf den Ast legen und dabei stehen bleiben.Erst mu�te ich noch einen Meter weiter weg gehen,bis sie sich getraut haben,dann konnte ich Schritt f�r Schritt n�her stehen bleiben,bis ich ganz dicht stehen bleiben durfte und sie sich das Leckerchen genommen haben. Zweiter Schritt:Wenn du ganz nah stehen bleiben darfst und der Vogel v�llig entspannt und schnell das Leckerchen holt,dann kannst du langsam anfangen,die Hand in der N�he zu lassen.Erst habe ich sie wie zuf�llig gut 30cm entfernt am Gitter h�ngen lassen,dann in kleinen Schritten immer n�her.Gut darauf achten,dass der Vogel entspannt bleibt.Und nicht eine Stunde am St�ck �ben,sondern lieber 10 mal am Tag f�r ein paar Minuten.Du machst das so lange,bis deine Hand beim Leckerchen liegen bleiben kann und der Vogel trotzdem entspannt das Ding wegnimmt. Dritter Schritt:Nun legst du das Leckerchen zwischen deine Finger und h�lst es hin.Das ist noch einmal eine gro�e �berwindung f�r den Vogel.Ich hab ihn dabei auch nicht angesehen sondern es v�llig unbeteiligt hingehalten und einmal "komm,lecker,lecker" gesagt.Es dauert und du wirst sehen,wie er sich hin und her �berlegt,ob er es wagen soll oder nicht. Wenn er sich �berwindet habt ihr beide schon einen gro�en Weg zur�ck gelegt.Nun hat er schon etwas Vertrauen aufgebaut. Jetzt langsam hab ich die �bungen auch drau�en gemacht,wenn er Freiflug hatte.Wieder langsam anfangen mit N�hern und das Leckerchen hinhalten.Nimmt er das Leckerchen sicher aus deiner Hand und bleibt dann auch sitzen um es in deiner N�he zu fressen,kannst du anfangen und wie zuf�llig die linke Hand liegen lassen und das Leckerchen mit der rechten Hand so halten,dass er mit dem Kopf �ber die linke Hand gehen mu�,um an das Leckerchen zu kommen.Der n�chste Schritt ist,dass er mit einem Fu� auf die linke Hand kommen mu�,dann mit beiden F��en.Das dauert wieder alles seine Zeit und du siehst ,dass du in "M�useschritten" vorw�rts gehen mu�t.Macht der Vogel nicht mit,bist du zu schnell!Immer mu� der Vogel das Tempo vorgeben.Es ist normal ,dass der Vogel deine Hand mit dem Schnabel untersuchen will.Er wird ein bischen herumknabbern.Bitte zeig keine Angst und zieh auch nicht die Hand abruppt weg.Selbst bei unseren Aras hat es nie so weh getan,als h�tte man es nicht aushalten k�nnen.Es dauert seine Zeit,bis sie direkt aufsteigen,ohne erst mit dem Schnabel zu untersuchen. Hast du ihn erst einmal auf der Hand stehen,dann kannst du ihn mit dem Leckerchen auf deinen Arm locken.Bedenke,dass es f�r ihn rutschig und ungewohnt ist auf Haut oder Pulli zu stehen.Wenn du anf�ngst deinen K�rper zu bewegen,wird er sicher anfangs wegfliegen ,weil er sich erschreckt.Schlie�lich bleiben die �ste in der Voliere immer gleich aber so ein Arm ist auf einmal wackelig.Von daher mu� er auch dies erst lernen.Aber mit Geduld werdet ihr beide das hin bekommen. Achte immer auf dein Tier,dass er entspannt ist und es ihm auch Spa� macht.Die Neugierde ist sehr gro� und er wird gern mit dir �ben.Du darfst ihn nur nicht �berfordern. Wenn du sch�n langsam und einf�hlsam vorgehst,wirst du sehen,dass du ihn bald auf deinem Arm sitzen hast. Viel Spa�,BEA schau dir mal die beiden Links an: [diesen Ratgeber] und [die Vogel-Rubrik]. Dort findest du vieles! Registrieren bzw. einloggen, um diese und auch andere Anzeigen zu deaktivieren 11.04.2007, 11:55 #22 Sphere Danke Bea, du hast mir sehr ausf�hrlich geschrieben, dass hat gut getan, zu lesen. Bei Schritt 3 sind wir ja schon. Er nimmt ohne Probleme ein Leckerchen - sogar ein winziges K�rnchen von meinen Fingern. Aber noch nicht mehr. Aber okay - dann werde ich mich mit den M�useschritten abfinden werden m�ssen. Aber noch die Frage, was er hat, wenn er sein ganzes Futter im Zimmer verteilt. Wie soll ich dieses Verhalten deuten? Gru� 11.04.2007, 12:04 #23 Pucki Papgeien sind Verschwender. Was meinst du,wie meine Aras herumsauen. Die meinen immer,dass es vielleicht noch was besseres ganz unten auf dem Napfboden gibt und r�hren einmal mit dem Schnabel um.Da fliegen die K�rner meterweit. Bei der M�hre wird nur das s��e Innere gegessen,der Rest wird weggeworfen.Paprika bis auf die Au�enschale abgenuckelt,der Rest klebt wunderbar an der Tapete........... Wie viel an K�rnern gibst du denn?Je mehr im Topf ist desto mehr wird auch gew�hlt.Gib mal nur 2 E�l voll.Mit dem Obst w�rde ich mal probieren einen Spie� zu machen und ihn aufzuh�ngen.Wenn man sich ein bischen anstrengen mu� f�r sein Fressen,dann wird das nicht so herumgeworfen,hab ich bei meinen festgestellt. Aber im allgemeinen mu�t du dich an das "herumsauen" unserer Flugschweine gew�hnen. F�tter nur in der Voliere und da kannst du unten am Rand durch eine Plexiglasscheibe schon so manchen Korn daran hindern,die Voli zu verlassen. Liebe Gr��e,BEA 11.04.2007, 12:49 #24 Sphere Er kriegt jetzt morgens und abends je ca. 2 E�l�ffel voll K�rnerfutter. Damit er nicht alles rausschmeisst. Und auf den Boden geht er nicht, um die runtergefallen Essensreste sp�ter aufzupicken. Das mit dem Obst und Gem�se schreddern und rumschmeissen hab ich auch schon mitbekommen. Mit dem Gem�se und Obst aufspie�en - da hab ich schon im Forum sch�ne Bilder gesehen. Das werde ich dann auch mal ausprobieren. 22.04.2007, 08:32 #25 Pinkmilka Klappt es denn jetzt schon besser mit deinem kleinem? 22.04.2007, 10:26 #26 Sphere Mmhh.... Jein... Er l�sst sich wunderbar kraulen - ewig lange - und er hackt zwischendurch immer nach meinen Fingern - aber ich habe in einem anderen Thread gelesen, dass sie das bei einem Partnervogel ja auch machen. Also habe ich mich damit "abgefunden". Er tut mir ja nicht weh. Aber sobald sich meine Hand Richtung Bauch oder F��chen bewegt, hackt er sofort. Auch mit Leckerli in der Hand. Lieber bekommt er einen meterlangen Hals, als nur ein bisschen meine Hand zu ber�hren. :( Gestern hat er sogar seine Lieblingsleckerli Weintraube zerschreddert, weil ich wieder mal versucht habe, mich seinen F��chen zu n�hern. Lie� sich aber sofort kraulen. Also Angst hat er nicht vor mir. Und die Ausma�e meines Wohnzimmers kennt er immer noch nicht. Er fliegt nach wie vor immer wieder gegen eine. Dann watschelt er zu seinem K�fig und geht dann nicht mehr weg davon. Seit 2 Tagen habe ich nun auch einen wunderbaren Freisitz - er wollte auch schon mal hinfliegen - wu�te aber wahrscheinlich nicht so recht, wie und wo er da landen kann und das war�s dann. Ich hoffe, er nimmt ihn bald in Beschlag. Und dann habe ich noch "Probleme" mit dem Obst und Gem�se. Er frisst gar nichts. Mal hat er Tomate gegessen, nun fliegt sie, wie alles andere aus dem K�fig. So geht es mir mit allem. Von Kohlrabi, Blumenkohl, Fenchel, Karotten, Paprika, Gurke, Apfel, Birne, etwas Erdbeere wird allerdings gefressen, Papaya... Ich bin echt ratlos.... 23.04.2007, 12:01 #27 Tierfreak Und dann habe ich noch "Probleme" mit dem Obst und Gem�se. Er frisst gar nichts. Mal hat er Tomate gegessen, nun fliegt sie, wie alles andere aus dem K�fig. So geht es mir mit allem. Von Kohlrabi, Blumenkohl, Fenchel, Karotten, Paprika, Gurke, Apfel, Birne, etwas Erdbeere wird allerdings gefressen, Papaya... Ich bin echt ratlos.... Versuch einfach es immer wieder anzubieten, irgendwann wird es sicher neugierig und probiert mal . Du kannst mal versuchen, im das Obst in verscheidenen Gr��en anzubieten, geraspelt, in kleinen St�cken oder auch im Ganzen. Jeder Geier hat da so seine Vorlieben, wie er es lieber mag . Du kannst ihm auch etwas von dem kleingeschnippelten Frischfutter mit unter das K�rnerfutter mischen. Oft lassen sich die Grauen so eher dazu �berlisten, auch mal ein Ostst�ckchen zu nehmen. Was bei unseren Grauen bisher aber am allerbesten funktioniert hat, ist das Voressen. Da konnten sie meist nicht lange widerstehen und wollten unbedingt auch mal probieren , was ich denn da so gutes futtere . 23.04.2007, 12:17 #28 Pucki Aber sobald sich meine Hand Richtung Bauch oder F��chen bewegt, hackt er sofort. Viele Papageien m�gen es gar nicht,an den F��en angefa�t zu werden und treten von daher schon die Flucht an,wenn die Hand kommt. Beweg du nicht die Hand auf ihn zu sondern la� ihn zu dir kommen.Meine Arahenne kommt auch noch nicht auf die Hand(haben sie jetzt 2,5 Jahre),sondern nur auf den Arm.Habe ich aber ganz zuf�llig meine Hand irgendwo liegen,dann kommt sie sehr gern und untersucht diese mit dem Schnabel,leckt sie ab und knabbert vorsichtig.Ich denke,dass sie irgendwann von ganz allein den ersten Schritt wagt und bis dahin kann sie es machen wie sie m�chte.Ich hatte sie das letzte Wochenende zum ersten Mal auf der Schulter.Hat sie vorher auch noch nie gemacht.Sie kam an,als w�re es das Selbstverst�ndlichste von der Welt und mit einem Hops sa� sie auf einmal auf der Schulter.Sie hat meine Haare neu frisiert und dann war sie genau so schnell auch wieder weg. Wir beide haben uns daraufhin eine Nu� geteilt!So etwas mu� ja gefeiert werden. Aber du siehst: auch wenn es manchmal l�nger dauert,irgendwann trauen sie sich. Bin neu Graupapagei-Mama Anzeige Hallo schau mal in der Vogel-Rubrik nach. Vielleicht findet sich was n�tzliches. Registrieren bzw. einloggen, um diese und auch andere Anzeigen zu deaktivieren 23.04.2007, 22:00 #29 Sphere @Tierfreak Das mit dem Obst und Gem�se in verschiedenen Schnittvariationen hatte ich schon ausprobiert. War aber das gleiche - er fra� im H�chstfall zwei Bissen - der Rest flog irgendwo hin. Aber das mit dem Obst und Gem�se unter die K�rner zu mischen - das muss ich noch ausprobieren - gleich morgen. Und mit dem Voressen haut auch nicht wirklich hin. Er guckt zwar sooo interessiert - und wenn ich es ihm dann in den K�fig reiche, l�sst er es SOFORT fallen. Probiert also nicht mal. :( @Pucki Ohje..... Ich hoffe, es dauert bei mir nicht mehr allzulange, dass er auf die Hand kommt. Er darf n�mlich erst abends raus, wenn ich auch wirklich im Wohnzimmer bleiben kann. Ich arbeite zwar zu Hause - aber im ersten Stock. Und wenn er auf die Hand kommt, k�nnte ich ihn immer raus und rein setzen in den K�fig und ich k�nnte ihn unter Tags rausnehmen, wenn ich mal l�nger Zeit habe. Und au�erdem will ich ihn ja im Transportk�fig mitnehmen, damit er so oft es geht, bei mir sein kann. 14.05.2007, 20:13 #30 Sphere Wollte noch mal Bilder reinsetzen, weil ich euch gefragt habe nach Handspielzeug. Miniaturansichten angeh�ngter Grafiken Seite 3 von 4 Erste 1234 Letzte Gehe zu Seite: Bin neu Graupapagei-Mama teilen Tapete fressen » Besucher kamen mit folgenden Suchbegriffen: Jetzt registrieren! Neue Forenthemen Ist Ivomec immer noch das Mittel... Geschlecht bestimmung bei... Welcher Brachvogel? Suche Urlaubsbetreuung f�r unsere... Kleiner Test �ber die Wirkung von... Film: "der Schrei des Adlers"... Singdrossel Beringung Neuvorstellung - Charly -> zum... Durchfall bei Kanarienhenne,... Singdrossel Nachzucht Unberingt Neue Beitr�ge Geschlecht bestimmung bei... Geschlecht bestimmung bei... Welcher Brachvogel? Poa annua/ Einj�hriges Rispengras Katzen Ist Ivomec immer noch das Mittel... Katzen Neuanfang Katzen Zebrafinken Foto Thread -- vB4 Standard-Style -- Vogelforen.de -- Vogelforen-Mobile Impressum & Datenschutz Forenregeln Kontakt Archiv Nach oben Top-Themen � Forum �ber andere Tierarten Alle Zeitangaben in WEZ +1. Es ist jetzt 10:39 Uhr. Powered by vBulletin® Version 4.2.2 (Deutsch)Copyright ©2016 Adduco Digital e.K. und vBulletin Solutions, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Du betrachtest gerade Bin neu Graupapagei-Mama
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mit Blut und die KOMBINATION (C). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE mit Blut und die KOMBINATION (C).
Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung | Big Fish Games Dark Romance: Der Fluch von Blaubart -Komplettlösung Gepostet am 02/03/2017 in Komplettlösungen Willkommen zur Komplettlösung von Dark Romance: Der Fluch von Blaubart. De Komplettlösung wurde von David Becker verfasst und ist unter amerikanischen Copyright-Gesetzen geschützt. Jegliche unautorisierte Verwendung, inklusive Veröffentlichung im Ganzen oder in Teilen, ist ohne Erlaubnis verboten. Dies ist die offizielle Komplettlösung für die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“. Sprich mit Rachel (A). Nimm das Buch und die KLINKE (B). Entferne die Decke (C). Nimm die ROSENMARKE (D). Nimm das TASCHENTUCH und das HERZAMULETT. Platziere die KLINKE (E). Platziere das HERZAMULETT (F). Lösung im einfachen Modus: Gx7-Hx4-Ix6. Lösung im schwierigen Modus: Hx4-Ix2-G. Nimm die Nachricht und das MESSER. Platziere die ROSENMARKE (J). Lösung im einfachen Modus: K-O-N-M-L-K-P. Lösung im schwierigen Modus: L-R-M-P-L-M-N-O-P-N-Q-O-P-N-M-R-L-P-K-O-N-M-R-L-K-P. Spiele das WBR (orange). Lösung für das Minispiel: (1-2)-(3-4)-(5-6)-(6-7)-(5-6). Du erhältst das BLATTAMULETT. Platziere das BLATTAMULETT und nimm die ZITRONE (S). Schneide die ZITRONE mithilfe des MESSERS durch und nimm die ZITRONENHÄLFTE. Benutze die ZITRONENHÄLFTE (T). Nimm das Glas, schiebe die Scherben zur Seite und nimm die GLASSCHERBE und die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE (U). Putze die SCHMUTZIGE SERVIERPLATTE mit dem TASCHENTUCH. Du erhältst die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE. Benutze die GLASSCHERBE, nimm die Nachricht, die ZANGE und den SCHRAUBENZIEHER (blau). Nimm das KNIENDE FIGÜRCHEN (V) und benutze den SCHRAUBENZIEHER (W). Du erhältst die HANDSCHELLE. Platziere die GLÄNZENDE SERVIERPLATTE (X). Benutze die ZANGE und nimm das NETZ (Y). Platziere das KNIENDE FIGÜRCHEN (pink). Nimm den PINSEL, den BOHREINSATZ, die Nachricht und das SEIL. Entferne den Faden von der HANDSCHELLE und binde das SEIL daran. Du erhältst den ENTERHAKEN. Wirf den ENTERHAKEN (Z). Du erhältst das Medaillon. Wechsle auf Rachel. Nimm das KAUSPIELZEUG, das TRANSPARENTPAPIER und den PINKEN PINSEL (A). Nimm den Brief (B) und benutze das KAUSPIELZEUG (C). Du erhältst den TROCKENEN PINSEL. Ordne die Bilder an (D). Spiele das WBR (E) und Du erhältst die SCHERE. Platziere den TROCKENEN PINSEL und nimm den BLAUEN PINSEL (F). Nimm den DRAHT und benutze die SCHERE (G). Du erhältst die PERLEN. Platziere das TRANSPARENTPAPIER, den BLAUEN PINSEL und den PINKEN PINSEL (H). Du erhältst das PERLENKETTENMUSTER. Platziere den DRAHT und die PERLEN auf dem PERLENKETTENMUSTER. Du erhältst die PERLENKETTE. Platziere die PERLENKETTE (J). Lösung im einfachen Modus: Kx3-Nx2-Mx2-N-O-L-Px3-L-O-W-S-Xx2-Tx2-Xx2-Z-Q-U. Lösung im schwierigen Modus: Kx3-Qx2-Lx2-Ox2-Q-Nx2-M-Lx2-M-Px2-Wx2-Y-Zx3-Y-Ux2-T-Sx2-X-Lx3-P-Tx2-Ox2-T-P-Q-Ux3-Vx2-Tx2-Ux2-P-Q. Nimm das LEERE FEUERZEUG, den HAHN und das GELD. Öffne das LEERE FEUERZEUG. Überreiche das GELD (A). Wechsle auf Richard. Du erhältst das GELD. Überreiche das GELD (B). Nimm den SACK (C) und platziere das NETZ (D). Du erhältst den KESCHER. Nimm die KARTE (E) und den OFENHANDSCHUH (F). Verwende den KESCHER, um den TÜRZYLINDER (G) und die SCHÜSSEL (H) einzusammeln. Platziere den TÜRZYLINDER (I). Lösung im einfachen Modus: 9-11-10-10-9-7-7-6-6-5-4-3-2-2-1. Lösung im schwierigen Modus: 10-3-10-5-3-12-12-10-10-6-4-3-2-2-1. Betritt Graces Haus. Nimm das REZEPTFRAGMENT (J). Nimm das BRECHEISEN und schiebe den Teppich zur Seite (K). Platziere das REZEPTFRAGMENT (L). Benutze das BRECHEISEN, nimm die METALLFEDER, den BOHRER und den FLICKEN (M). Platziere den FLICKEN (N) und die METALLFEDER (O). Kombiniere den BOHREINSATZ mit dem BOHRER, um den BOHRER zu erhalten. Benutze den BOHRER und den PINSEL (P). Du erhältst den PINSEL MIT HARZ. Platziere den SACK (Q). Benutze den OFENHANDSCHUH, um die ALRAUNE einzusammeln (R). Nimm die ANGELKURBEL (S). Benutze den PINSEL MIT HARZ (T). Benutze die SCHÜSSEL und nimm den KELLERSCHLÜSSEL (V). Platziere den KELLERSCHLÜSSEL (W). Lösung im einfachen Modus: (X). Lösung im schwierigen Modus: (Y). Spiele das WBS (Z). Lösung für das Minispiel: (A). Du erhältst das VOGELEMBLEM. Platziere das VOGELEMBLEM, nimm den SCHRANKKNOPF und die ZANGE (B). Platziere den SCHRANKKNOPF (C). Lösung im einfachen Modus: (9-13). Schwierige Lösung: (12-D)-(5-E)-(6-F)-(13-12)-(7-G)-(4-H)-(14-I)-(10-J)-(3-K)-(2-5)-(15-4). Nimm das BILDTEIL, die SCHERE und die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL, nimm das Buch, blättere 4-mal die Seiten um und nimm die KETTE (S). Du erhältst die GRABESERDE. Schneide die ALRAUNE mithilfe der SCHERE durch und nimm die ALRAUNWURZEL. Setze das BILDTEIL ein (T). Lösung im einfachen Modus: Ux2-Vx4-Wx6-Xx6-Yx4-Zx2-Ax2-Bx4-Cx6-Dx6-Ex4-Fx2. Lösung im schwierigen Modus: 3-1-3-2-4-2-4-Ux6-Vx4-Wx6-Xx2-Yx4-Zx2-Ax6-Bx4-Cx2-Dx6-Ex4-Fx2. Nimm den SCHLEIFSTEIN und die STEINLILIE. Platziere die STEINLILIE (G) und nimm das ENGELSHERZ (H). Gehe zu Graces Haus. Platziere die GRABESERDE (I), die ALRAUNWURZEL (J) und das ENGELSHERZ (K). Lösung: 1-2-2-3-4-3-5-3-6-3. Nimm die VERMENGTEN ZUTATEN (3). Überreiche die VERMENGTEN ZUTATEN (L). Nimm das BAMBUSROHR (M). Benutze das BAMBUSROHR (N), um das WBR zu spielen. Du erhältst den BOOTSSCHLÜSSEL. Benutze den BOOTSSCHLÜSSEL (O). Nimm den GENERALSCHLÜSSEL (P). Lösung im einfachen Modus (Q): 1-8. Lösung im schwierigen Modus (R): 1-9. Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (S). Benutze den GENERALSCHLÜSSEL (T). Benutze die MÜNZE (U) und nimm den HELMBUSCH. Betritt das Boudoir. Benutze den HELMBUSCH, nimm die Nachricht, das BLAUBART-FIGÜRCHEN und das SPINNENBEIN (V). Nimm die Nachricht (W) und sieh Dir den Spiegel an (X). Platziere den HAHN (Y) und nimm den STEIN (Z). Gehe ins Boudoir. Wirf den STEIN, nimm die HECKENSCHERE und den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 1/2 (A). Benutze die HECKENSCHERE (B) und spiele das WBR. Du erhältst die SÄURE. Benutze die SÄURE (C) und nimm das HOLZAMULETT (D). Platziere das HOLZAMULETT, nimm das Buch, blättere 2 Seiten um und nimm das PORTRÄTFRAGMENT (E). Platziere das PORTRÄTFRAGMENT (F). Lösung: Ändere alle Marken auf dem Spielbrett (G) auf Blaubart. Dieses Minispiel wird zufällig generiert. Platziere das BLAUBART-FIGÜRCHEN, ziehe an dem Seil und nimm den SCHUBLADENKNAUF (H). Platziere den SCHUBLADENKNAUF (I). Nimm das FEUERZEUGBENZIN und den HAUSBARSCHLÜSSEL (J). Benutze den HAUSBARKSCHLÜSSEL (K) und nimm die ZEICHNUNG (L). Gieße das FEUERZEUGBENZIN in das LEERE FEUERZEUG. Du erhältst das FEUERZEUG. Platziere die ZEICHNUNG (M) und das SPINNENBEIN (N). Lösung im einfachen Modus: 8-7-6-5-4-3-1. Lösung im schwierigen Modus: 8-8-7-6-5-4-3-1. Nimm die KAPUTTE SCHAUFEL und das BRENNHOLZ. Benutze das BRENNHOLZ und das FEUERZEUG (O). Wechsle auf Richard. Lösung im einfachen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 1-3-4-5-2-5-3-4, Q-S-R-W-T-X-U-V. Lösung im schwierigen Modus: Tippe auf die Pfeile, um die Hindernisse zu umgehen (P). 5-6-1-2-5-7-1-3-6-7-4-3-1-6-7-3, Q-S-R-W-T-X-U-V. Sieh Dich um. Du erhältst die FLÖTE. Nimm den HANDSCHUH (Y) und platziere die ANGELKURBEL (Z). Entferne das Moos und nimm den ANGELHAKEN (A). Nimm die SCHREIBFEDER und den STERN (B). Verwende die ZANGE (C), um die SCHARFKANTIGE MUSCHEL einzusammeln. Bringe den ANGELHAKEN an der KETTE an, um die KETTE MIT HAKEN zu erhalten. Nimm die GEWÖHNLICHE AXT (D) und die Nachricht (E). Benutze die SCHAUFEL (F) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE JUWEL. Nimm die Notiz von der GEWÖHNLICHEN AXT und wende den SCHLEIFSTEIN und das MAGISCHE JUWEL auf sie an. Du erhältst die MAGISCHE AXT. Benutze die MAGISCHE AXT (G). Benutze den HANDSCHUH und nimm das BRECHEISEN (H). Benutze die SCHARFKANTIGE MUSCHEL und nimm das SCHLAGFEUERZEUG (I). Nimm das TINTENFASS (J) und das LASSO (K). Benutze die KETTE MIT HAKEN, um die BEEREN einzusammeln (L). Überreiche die BEEREN und nimm den KUTSCHENTÜRKNAUF (M). Benutze das LASSO, um die NÜSSE einzusammeln (N). Nimm die Nachricht (O). Überreiche die NÜSSE und betätige den Hebel (P). Lösung im einfachen Modus: Q-14-15-16-R-17-Rx2-18-Q-6-7-Qx2-17-18-Rx2-8-Qx2-18-Q-9-Q-18-19-R-10-11-12-Q-17-Q-4-Qx2-17-18-19-R-14-Rx2-19-Q-3-2-1-Q-17-Qx2-5-Q-17-18-19. Schwierige Lösung: R-6-7-8-Qx2-17-R-4-R-17-Qx2-13-Rx2-17-Qx2-14-Rx2-17-Qx2-15-Rx2-17-Qx2-16-R-17-Qx2-9-R-17-18-19-R-4-Q-19-Rx2-5-6-7-Q-17-R-18-19-R-10-11-12-Q-17-R-18-19-R-13-Q-19-Rx2-4-3-2-Rx2-17-Rx2-1-Q-17-Q-9-Rx2-17-18-19. Nimm das DYNAMIT und den SCHIRM. Benutze das DYNAMIT und das SCHLAGFEUERZEUG (S). Benutze das BRECHEISEN und nimm den KLEINEN STEIN und den Brief (blau). Benutze den SCHIRM (T). Nimm die SCHLEUDER, das PAPIER und den KORKENZIEHER (U). Kombiniere den KLEINEN STEIN mit der SCHLEUDER. Du erhältst die GELADENE SCHLEUDER. Platziere die FLÖTE (V) und den STERN (W). Du erhältst den SELTSAMEN BEHÄLTER. Benutze den KUTSCHENTÜRKNAUF (X) und spiele das WBR. Du erhältst das KARTENFRAGMENT. Stelle das TINTENFASS auf das PAPIER, tauche die SCHREIBFEDER in das TINTENFASS und lege das KARTENFRAGMENT auf das PAPIER. Du erhältst die NACHRICHT. Überreiche die NACHRICHT (Y). Öffne Richards Nachricht. Nimm die Nachricht und das KARTENFRAGMENT. Platziere das KARTENFRAGMENT und nimm das RITTERKREUZ und das BLUMENEMBLEM (Z). Platziere das RITTERKREUZ (A) und nimm den RING (B). Platziere den RING (C). Lösung im einfachen Modus: 1-1-2-2-3-3-4-4-5-5-6-6-7-7-8-8-9-9. Lösung im schwierigen Modus: 4-3-3-6-6-2-8-8-3-3-4-4-1-1-5. Nimm den SPAZIERSTOCKGRIFF, den LEITERHEBEL 1/2 und den SCHAUFELGRIFF. Kombiniere den SCHAUFELGRIFF mit der KAPUTTEN SCHAUFEL. Du erhältst die SCHAUFEL. Benutze die SCHAUFEL und nimm den KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFF 2/2 (D). Platziere die 2 KLEIDERSCHRANKTÜRGRIFFE (E). Lösung im einfachen Modus: Hx2-Fx2-2-Fx2-J-4-F-1-G-Fx2-1-G-Fx3-1-G-Ix2-3-F-1-F-Jx2-4-F-J-4-3-I-F-3-I-Fx2-3-Hx3-2-Fx2-I-3-I-J-F-Hx2-2-F-4-J-Fx3-4-J-Fx2-4-H-Fx3-2-Hx3-2-Fx2-2-Hx3-Fx2-2-Hx2-Gx2-F-1-Gx2. Schwierige Lösung: F-4-F-3-Ix3-Jx3-Fx3-4-F-3-Ix2-F-1-Fx3-3-I-H-Fx2-2-Fx2-3-I-F-1-Gx3-Jx2-Fx2-4-Fx2-1-Gx2-H-F-2-Fx3-1-G-Hx2-F-2-Fx3-1-Gx2-Fx2-4-Fx3-Hx3-2-Hx2-J-F-4-Fx3-2-H-F-Jx3-4-Fx3-2-F-J-4-J-4-J-4-J. Nimm den STAUBWEDEL und den LEITERHEBEL 2/2. Platziere die 2 LEITERHEBEL (K). Nimm das BUCH (L). Nimm den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK. Platziere das BLUMENEMBLEM und das BUCH (M). Lösung im einfachen Modus: (N). Lösung im schwierigen Modus: 1-4-3-1-1. Benutze den STAUBWEDEL (O) und spiele das WBR. Du erhältst den SCHUBLADENKNAUF. Platziere den SCHUBLADENKNAUF. Nimm das STILETT und die SCHERE (P). Kombiniere den KAPUTTEN SPAZIERSTOCK mit dem SPAZIERSTOCKGRIFF. Du erhältst den SPAZIERSTOCK. Benutze den SPAZIERSTOCK und nimm die UHRENGEWICHTE (R). Nimm die Notiz (S). Benutze das STILETT und nimm den KLEBSTOFF (U). Zerbrich den Spiegel (V). Platziere die UHRENGEWICHTE (W) und nimm BLAUBARTS TAGEBUCH (X). Schlage BLAUBARTS TAGEBUCH auf, blättere eine Seite um und nimm den TASCHENSCHLÜSSEL und das AUGE. Benutze die SCHERE und nimm die FLASCHE WEIN und den GRABSTEIN (grün). Platziere die FLASCHE WEIN (Y). Nimm den HAMMER und die EISWÜRFELZANGE (A). Benutze die EISWÜRFELZANGE, um den SCHUBLADENSCHLÜSSEL einzusammeln. Platziere das AUGE (B) und nimm das GEHIRN IM EINMACHGLAS (C). Benutze den TASCHENSCHLÜSSEL und nimm den SAUGNAPF 1/2 (D). Benutze den HAMMER und nimm das JUWEL 1/2 (E). Platziere das GEHIRN IM EINMACHGLAS (F). Lösung im einfachen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-Ix3. Lösung im schwierigen Modus: Gx2-Hx2-Gx2-I-Jx3-I-J-I-Jx3. Nimm den STAB und die SÄURE. Platziere den SCHUBLADENSCHLÜSSEL. Nimm den GREIF und die FLEUR-DE-LYS (K). Benutze die SÄURE (L). Sprich mit Richard (M). Platziere den GREIF. Nimm die STRICKLEITER und den SAUGNAPF 2/2 (N). Nimm die Nachricht (O). Benutze den STAB (Q). Nimm das GRABSTEINFRAGMENT 1/2 und die FEDERN (R). Platziere die 2 SAUGNÄPFE und nimm das JUWEL 2/2 (T). Platziere die 2 JUWELEN (S). Lösung: (13-0)-(4-13)-(0-4)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(15-0)-(18-15)-(17-18)-(19-17)-(20-19)-(18-20)-(15-18)-(14-15)-(13-14)-(11-13)-(12-11)-(14-12)-(13-14)-(0-13)-(6-0)-(4-6)-(3-4)-(6-3)-(5-6)-(3-5)-(6-3)-(8-6)-(7-8)-(6-7)-(8-6)-(10-8)-(9-10)-(7-9)-(10-7)-(8-10)-(17-8)-(0-17)-(6-0)-(7-6)-(8-7)-(0-8)-(13-0)-(17-13)-(18-17)-(15-18)-(11-15)-(13-11)-(0-13)-(8-0)-(17-8)-(0-17)-(13-0)-(4-13)-(0-4)-(6-0). Nimm den LEITERHAKEN. Kombiniere die STRICKLEITER mit dem LEITERHAKEN. Du erhältst die STRICKLEITER. Benutze die STRICKLEITER (U). Spiele das WBR (V) und Du erhältst das GRABSTEINFRAGMENT 2/2. Wende den KLEBSTOFF und die FLEUR-DE-LYS auf den GRABSTEIN an. Platziere den Grabstein (W) und die 2 GRABSTEINFRAMENTE (X). Nimm das RASIERMESSER, die KNIPSZANGE und das BAND (Y). Nimm die Nachricht und den TORSCHLÜSSEL (Z). Überreiche den TORSCHLÜSSEL (A). Nimm die Nachricht und den MAGISCHEN SCHLÜSSEL aus dem MAGISCHEN SCHLÜSSEL. Entferne die Abdeckung und benutze den MAGISCHEN SCHLÜSSEL (B). Lösung im einfachen Modus: (C). Lösung im schwierigen Modus: Dx3-pink-D-pink. Betritt das Verlies. Nimm den OP-HANDSCHUH (E) und den GLASKOLBEN (orange). Benutze den KORKENZIEHER (F) und nimm den DIETRICH (G). Benutze die GELADENE SCHLEUDER (H). Du erhältst die SCHATULLE. Nimm den TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS, die SPRITZE und den GLASSCHNEIDER (grün). Kombiniere das TEIL EINES SELTSAMEN BEHÄLTERS mit dem SELTSAMEN BEHÄLTER. Lösung im einfachen Modus: 2-4-4-1-1-1-1-5-5-5. Lösung im schwierigen Modus: 1-1-1-1-5-4-2-4-5-3-1. Du erhältst den LABORSCHLÜSSEL. Untersuche die SCHATULLE. Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-2-2-3-3-3-3-1-1-1-3-1-1-3-3-1-4-3. Nimm das VENTILRAD und das HALSTUCH. Benutze den LABORSCHLÜSSEL (I). Benutze den DIETRICH (K). Du erhältst das REZEPT. Nimm das Buch, das BLAUE JUWEL und die BUNTGLASFRAU (L). Benutze den GLASSCHNEIDER und öffne den Schrank (M). Nimm den RASIERPINSEL (N) und das GRÜNE JUWEL (O) und platziere das REZEPT (P). Benutze den OP-HANDSCHUH und nimm den BUNTGLASBLAUBART und die KNOCHENSÄGE (Q). Platziere das GRÜNE JUWEL (R), den GLASKOLBEN (S) und das VENTILRAD (T). Benutze den RASIERPINSEL (U) und Du erhältst den PINSEL MIT POLLEN. Benutze die KNOCHENSÄGE und nimm die DÄMONENKRONE (V). Setze das BLAUE JUWEL in die DÄMONENKRONE ein. Platziere den PINSEL MIT POLLEN (W). Lösung: (1-2)-(3-2)-(4-2)-(5-2)-(6-2)-(7-2)-(8-2)-(9-2). Nimm das HEILMITTEL (X). Überreiche das HEILMITTEL (Y). Benutze die SPRITZE (Z), um die SPRITZE MIT BLUT zu erhalten. Benutze die SPRITZE MIT BLUT (A). Nimm das MAGISCHE JUWEL (blau). Benutze das MAGISCHE JUWEL (C). Betritt die Familiengruft. Nimm den MEISSEL und die Nachricht (D). Platziere die BUNTGLASFRAU (E) und den BUNTGLASBLAUBART (F). Nimm die HAARNADEL (G), das REZEPT (H) und den FLAKON MIT BLUT (I). Entrolle das REZEPT und platziere den FLAKON MIT BLUT darauf. Benutze die LATERNE (J). Platziere die DÄMONENKRONE (K) und nimm den STÖSSEL (L). Benutze den MEISSEL und nimm die HUPE und das ZIGARETTENETUI (M). Öffne das ZIGARETTENETUI und nimm die STREICHHÖLZER. Gehe in die Familiengruft. Verwende die STREICHHÖLZER (N). Betritt das Anatomiezimmer. Benutze die STREICHHÖLZER und nimm die GARTENSCHERE (O). Ziehe an dem Seil (P) und spiele das WBR. Du erhältst den BOLZENSCHNEIDER. Benutze den BOLZENSCHNEIDER und nimm den TIERSCHÄDEL und den SMARAGD (Q). Platziere den TIERSCHÄDEL und den STÖSSEL auf dem REZEPT. Du erhältst den BESCHWÖRUNGSTRANK. Platziere den BESCHWÖRUNGSTRANK (R). Du erhältst das DIADEM. Nimm die Nachricht aus dem DIADEM und platziere den SMARAGD darin. Du erhältst das REPARIERTE DIADEM. Platziere das REPARIERTE DIADEM (S). Nimm den CODE (T), die Nachricht (U), die ÖLKANNE (V), den HOLZGRIFF (W), den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL (X) und den TRESORGRIFF (Y). Platziere die FEDERN und das BAND auf dem HOLZGRIFF. Du erhältst den STAUBWEDEL. Benutze das RASIERMESSER (grün) und spiele das WBR. Du erhältst das MAGISCHE KÄSTCHEN. Platziere das MAGISCHE KÄSTCHEN (Z). Lösung: (1-5)-(9-12)-(4-1)-(2-3)-(11-8)-(10-7)-(1-6). Betritt Blaubarts Turm. Benutze den STAUBWEDEL (A). Nimm die Schriftrolle, benutze die ÖLKANNE und nimm das FOTO VON RACHEL (B). Benutze den SCHMUCKKÄSTCHENSCHLÜSSEL und nimm das KREUZ (C). Benutze die KNIPSZANGE und nimm den LAGERKASTENGRIFF (D). Nimm den FAHRSTUHLKNOPF (E). Platziere den CODE (F). Lösung im einfachen Modus: 2-6-1-3-5-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-6-1-7-9-8-3-5-4. Nimm den TURM. Platziere den LAGERKASTENGRIFF und nimm das FEUERZEUG und nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 1/2 (G). Platziere den FAHRSTUHLKNOPF (H). Platziere den TRESORGRIFF und nimm den KOFFER (I). Platziere das KREUZ auf dem KOFFER. Nimm den RING. Nimm die Nachricht (J) und die ZERBROCHENE MASKE (K). Platziere das FOTO VON RACHEL und nimm das PFERDEFIGÜRCHEN (L). Benutze das FEUERZEUG (M) und spiele das WBR. Du erhältst das EAU DE COLOGNE. Öffne die Kiste, benutze das EAU DE COLOGNE und nimm den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL und das KOMBINATIONSFRAGMENT 1/2 (N). Gehe in Blaubarts Turm. Setze die ZERBROCHENE MASKE wieder zusammen (O). Du erhältst das MASKENAMULETT. Überreiche den RING (P). Du erhältst die LOK. Platziere das PFERDEFIGÜRCHEN (Q). Du erhältst das RITTERFIGÜRCHEN. Platziere die LOK (R). Lösung im einfachen Modus: 2-2-3-1-1-3-4-4-1-1-4-3-3-4. Lösung im schwierigen Modus: 2-5-1-2-3-1-1-2-5-3-4-2-4-3-1-4-1-3-2-4-3-2. Nimm das KOMBINATIONSFRAGMENT 2/2. Platziere das MASKENAMULETT und nimm die PIPETTE und das ARMBAND (S). Platziere das ARMBAND (T) und nimm den MAGISCHEN BEUTEL. Platziere das RITTERFIGÜRCHEN auf dem Turm. Nimm das KLEMMBRETT MIT STIFT 2/2. Nimm die Nachricht aus dem MAGISCHEN BEUTEL. Platziere die 2 KOMBINATIONSFRAGMENTE (pink). Lösung im einfachen Modus: 1-1-1-2-3-3-4-4-4. Lösung im schwierigen Modus: 1-2-1-3-3-4-4-4-2. Betritt das Turmdach. Benutze den ZAUBERBUCHSCHLÜSSEL. Du erhältst den TODESZAUBER. Nimm den FEUERZAUBER (U). Benutze den FEUERZAUBER und nimm die PHIOLE (V). Nimm die Nachricht (W), platziere die PHIOLE (X) und benutze die PIPETTE (Y). Nimm die PHIOLE MIT BLUT (Z). Untersuche den Bereich (A). Lösung: (4-7)-(3-5)-(2-8)-(1-6). Benutze das KLEMMBRETT MIT STIFT (B). Du erhältst die KOMBINATION. Platziere den TODESZAUBER, die PHIOLE MIT BLUT und die KOMBINATION auf dem MAGISCHEN BEUTEL. Benutze den MAGISCHEN BEUTEL (C). Lösung im einfachen Modus: (9-15)-(18-17)-(6-12)-(14-15)-(1-7)-(7-13)-(18-17)-(17-16)-(16-15)-(12-6)-8-14)-(14-13)-(10-4)-(14-8)-(15-16)-(16-17)-(12-7)-(7-8)-(17-18)-(16-17)-(10-16)-(16-15)-(15-9)-(16-17)-(9-15). Schwierige Lösung: (18-19)-(10-11)-(19-18)-(18-12)-(19-16)-(14-19)-(19-17)-(16-10)-(17-18)-(18-12)-(8-9)-(7-8)-(14-8)-(19-15)-(19-13)-(9-10)-(19-15)-(7-12)-(2-8)-(7-8)-(3-9)-(8-2). Betritt den Wintergarten. Überreiche den MAGISCHEN BEUTEL (D). Nimm den MAGISCHEN BEUTEL (E). Benutze die HAARNADEL und nimm den MAGNETEN (F). Platziere das HALSTUCH (G). Benutze das GEWEIH (H) und spiele das WBR. Du erhältst das BÄRENAMULETT. Platziere das BÄRENAMULETT und nimm das SEIL (I). Öffne den MAGISCHEN BEUTEL, nimm die KOMBINATION, die PHIOLE MIT BLUT und die Nachricht. Platziere das SEIL auf dem MAGNETEN. Du erhältst den MAGNET AM SEIL. Nimm die HOLZFLEDERMAUS (J) und benutze die GARTENSCHERE (orange). Du erhältst das NETZ. Nimm den KESCHERSTIEL und den BOGEN (K). Benutze den MAGNETEN AM SEIL (L), um den PFEIL zu erhalten. Platziere das NETZ auf dem KESCHERSTIEL. Du erhältst den KESCHER. Platziere den PFEIL auf dem BOGEN. Du erhältst den SCHUSSBEREITEN BOGEN. Nimm die Nachricht (M). Benutze den KESCHER (N) und Du erhältst den KRISTALLSUCHER. Untersuche den KRISTALLSUCHER. Platziere die HOLZFLEDERMAUS und nimm das WOLFSAMULETT (O). Platziere das WOLFSAMULETT und nimm die LINSEN (P). Platziere die LINSEN (Q) und spiele das WBR. Benutze den SCHUSSBEREITEN BOGEN (R). Platziere den KRISTALL (grün) und nimm den ZAUBERSTAB (S). Nimm die Nachricht, benutze den ZAUBERSTAB und nimm das STILETT (T). Platziere die KOMBINATION (U). Benutze das STILETT und nimm den TRUHENSCHLÜSSEL (blau). Benutze den TRUHENSCHLÜSSEL und nimm die RUNE (V). Platziere die RUNE (W). Du erhältst die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION. Platziere die VOLLSTÄNDIGE KOMBINATION (X). Lösung: (Y-1)-(Z-2)-(A-3)-(B-4). Benutze die PHIOLE MIT BLUT (C). Lösung im einfachen Modus: (D). Lösung im schwierigen Modus: (E). Drücke den Knopf (grün), um die Lösung zu bestätigen. Lösung im einfachen Modus: 1-2-4-5-6-7-8-9-6-10-11-12-13-11-14-3-15-14-13-16-17-15-18-1. Schwierige Lösung: 7-81-2-3-4-2-5-4-6-7-2-3-6-8-4-1-9-8-10-11-7-12-13-14-15-16-17-18-19-10-16-11-13-7-4. Nimm BLAUBARTS SCHWERT. Benutze BLAUBARTS SCHWERT (F). Glückwunsch! Du hast die Standardversion von „Dark Romance: Der Fluch von Blaubart“ erfolgreich abgeschlossen.
3x Videos Schmidt #SPIEL19 NEUHEITEN Vorstellung | News | Cliquenabend 3x Videos Schmidt #SPIEL19 NEUHEITEN Vorstellung spiel | Di. 01.10.2019, 18:47 Uhr | Smuker | Kommentare (0) | Essen 2019 Schmidt Auf der Berlin Con 2019 haben wir Thorsten Gimmler von Schmidt Spiele getroffen. Wir haben natürlich die Zeit genutzt um die kommenden Herbstneuheiten von Schmidt Spiele für euch zu filmen. Im folgenden Video stellen wir euch den Nachfolger von nochmal vor, der tatsächlich "Nochmal so gut!" heißt :-). Im Video erfahrt ihr was angepasst wurde und neu ist und was identisch zum Grundspiel ist. Viel Spaß! Erscheinen wird das Spiel zur #SPIEL19 in Essen (Ende Oktober) Noch mal so gut! (Schmidt Spiele) / Essen 2019 / Berlin Con 2019 Das Spiel HILO basiert auf dem klassischen Public Domain GOLF Kartenspiel (siehe https://boardgamegeek.com/boardgame/17521/golf oder https://www.pagat.com/draw/golf.html). Der Schmidt Spieleverlag bringt nun die Variante HILO davon auf den deutschen Markt. Wir haben uns das Spiel auf der Berlin Con 2019 genauer angesehen und stellen es euch ausführlich vor. Erscheinen wird das Spiel auf der #SPIEL19 in Essen (Ende Oktober 2019). HILO (Schmidt Spiele) / Essen 2019 / Berlin Con 2019 "Die Inseln im Nebel" ist ein Kennerspiel von Schmidt Spiele, welches Ende Oktober auf der #SPIEL19 in Essen veröffentlicht wird. Es handelt sich um das zweite Spiel des Autors (Das Spiels "Queen's Architekt" [2015 Queen Games] stammte auch aus seiner Hand). In dem großen Brettspiel versuchen die Spieler die Windkraft optimal für sich zu nutzen und die Inselplättchen taktisch und punkteträchtig zu platzieren. Wir stellen euch die kommende Neuheit ausführlich vor. Viel Spaß! Die Inseln im Nebel (Schmidt Spiele) / Essen 2019 / Berlin Con 2019 Quelle: Zu allen Essen 2019 Videos (bisher 66 Stück) Quelle: Zur Essenvorschau (bisher 1331 Spiele bekannt) HILOSchmidt Spiele Noch mal so gut!Schmidt Spiele
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 71/12 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen; Verjährung eines Erstattungsanspruchs der Krankenkasse bzgl. Hemmung durch ein Prüfverfahren | Urteile auf anwalt24.de BSG, 19.12.2013 - B 2 U 14/12 R - Anerkennung eines in Kasachstan erlittenen Unf...…BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 71/12 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen; ...BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 57/12 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen; ...BSG, 17.12.2013 - B 11 AL 11/12 R - Anspruch auf Saison-Kurzarbeitergeld; Leistu...BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 52/12 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen; ...BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 70/12 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen i...BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 50/12 R - Anspruch auf Eingliederungshilfe für seelisch...BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 14/13 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen; ...BSG, 17.12.2013 - B 11 AL 13/12 R - Anspruch auf Arbeitslosengeld; Ruhen wegen d...BSG, 17.12.2013 - B 13 R 21/13 RBSG, 12.12.2013 - B 8 SO 13/12 R - Anspruch auf Sozialhilfe; Erstattung von Aufw...BSG, 12.12.2013 - B 4 AS 17/13 R - Anspruch auf Leistungen zur Sicherung des Leb...BSG, 12.12.2013 - B 4 AS 6/13 R - Anspruch auf Arbeitslosengeld II; Übernahme de...BSG, 12.12.2013 - B 4 AS 9/13 R - Geltung des Gleichbehandlungsgebotes für beson...BSG, 12.12.2013 - B 14 AS 90/12 R - Anspruch auf Grundsicherung für Arbeitsuchen...BSG, 12.12.2013 - B 4 AS 87/12 R - Anspruch auf Arbeitslosengeld II; Leistungen ...BSG, 12.12.2013 - B 4 AS 14/13 R - Anspruch auf Leistungen zur Teilhabe am Arbei...BSG, 12.12.2013 - B 8 SO 18/12 R - Anspruch auf Sozialhilfe; Erstattung der Kost...BSG, 12.12.2013 - B 14 AS 83/12 R - Anspruch auf Arbeitslosengeld II; Aufhebung ...BSG, 12.12.2013 - B 4 AS 7/13 R - Anspruch auf Grundsicherung für Arbeitsuchende...BSG, 12.12.2013 - B 8 SO 24/12 R - Anspruch auf Sozialhilfe; Hilfe zum Lebensunt...BSG, 12.12.2013 - B 14 AS 76/12 R - Anspruch auf Grundsicherung für Arbeitsuchen...…BSG, 10.12.2013 - B 13 R 91/11 R - Anerkennung von Berücksichtigungszeiten wegen... BSG, 17.12.2013 - B 1 KR 71/12 R - Vergütung stationärer Krankenhausleistungen; Verjährung eines Erstattungsanspruchs der Krankenkasse bzgl. Hemmung durch ein Prüfverfahren BundessozialgerichtUrt. v. 17.12.2013, Az.: B 1 KR 71/12 RGericht: BSGEntscheidungsform: UrteilDatum: 17.12.2013Referenz: JurionRS 2013, 53856Aktenzeichen: B 1 KR 71/12 R Verfahrensgang:vorgehend:LSG Berlin-Brandenburg - 27.04.2012 - AZ: L 1 KR 267/11SG Berlin - 03.08.2011 - AZ: S 112 KR 1664/09Rechtsgrundlagen:§ 204 BGB§ 215 BGB§ 286 BGB§ 387 BGB§ 390 BGB§ 45 SGB I§ 69 SGB V§ 109 SGB V§ 275 SGB V§ 276 SGB VFundstellen:DB 2014, 6NZS 2014, 337-340SGb 2015, 213-216ZMGR 2014, 122-125in dem RechtsstreitAz: B 1 KR 71/12 RL 1 KR 267/11 (LSG Berlin-Brandenburg)S 112 KR 1664/09 (SG Berlin)...............................................,Klägerin und Revisionsbeklagte,Prozessbevollmächtigte: ...............................................,gegenBAHN-BKK,Franklinstraße 54, 60486 Frankfurt am Main,Beklagte und Revisionsklägerin.Der 1. Senat des Bundessozialgerichts hat ohne mündliche Verhandlung am 17. Dezember 2013 durch den Richter Prof. Dr. H a u c k als Vorsitzenden, die Richterin Dr. R o o s und den Richter Dr. E s t e l m a n n sowie die ehrenamtlichen Richterinnen G e p p e r t und R o t h - B l e c k w e h lfür Recht erkannt:Tenor:Auf die Revision der Beklagten werden die Urteile des Landessozialgerichts Berlin-Brandenburg vom 27. April 2012 und des Sozialgerichts Berlin vom 3. August 2011 geändert, soweit die Beklagte verurteilt worden ist, der Klägerin Zinsen in Höhe von 2 Prozentpunkten über dem jeweiligen Basiszinssatz für die Zeit vom 26. August bis 3. September 2009 auf einen Betrag in Höhe von 2681,60 Euro zu zahlen. Insoweit wird die Klage abgewiesen. Im Übrigen wird die Revision der Beklagten zurückgewiesen.Die Beklagte trägt auch die Kosten des Revisionsverfahrens.Der Streitwert für das Revisionsverfahren wird auf 2681,60 Euro festgesetzt.GründeI1Die Beteiligten streiten über die Vergütung von Krankenhausbehandlung.2Die Klägerin ist Trägerin eines in den Krankenhausplan des Landes Berlin aufgenommenen Krankenhauses. Es behandelte einen Versicherten der beklagten Krankenkasse (KK) stationär in der Zeit vom 3. bis zum 11.2.2004. Die Klägerin kodierte für die Abrechnung die Hauptdiagnose ICD-10 I65.2 (Verschluss und Stenose der A. carotis) sowie unter anderem die Nebendiagnosen ICD-10 R63.3 (Ernährungsprobleme und unsachgemäße Ernährung), ICD-10 I11.00 (Hypertensive Herzkrankheit mit [kongestiver] Herzinsuffizienz: ohne Angabe einer hypertensiven Krise), ICD-10 F17.2 (Psychische und Verhaltensstörungen durch Tabak: Abhängigkeitssyndrom) und ICD-10 J42 (Nicht näher bezeichnete chronische Bronchitis). Sie berechnete die Fallpauschale (Diagnosis Related Group - DRG) B04A (Eingriffe an den extrakraniellen Gefäßen mit äußerst schweren CC) in Höhe von 7535,63 Euro einschließlich der Zuschläge (8.3.2004). Die Beklagte bezahlte den Betrag (22.3.2004). Das Bundesversicherungsamt wies als Aufsichtsbehörde im Jahr 2006 die Beklagte auf unplausible Krankenhausabrechnungen hin. Deshalb beauftragte sie den Medizinischen Dienst des Bundeseisenbahnvermögens (MD), ua die Abrechnung der Klägerin zu überprüfen. Der MD zeigte der Klägerin seine Beauftragung an (3.6.2008) und erhielt von ihr angeforderte Behandlungsunterlagen. Er kam zu dem Ergebnis, die in Rede stehende Behandlung sei nach der DRG B04B (Eingriffe an den extrakraniellen Gefäßen ohne äußerst schwere CC) in Höhe von 4854,03 Euro einschließlich der Zuschläge zu vergüten gewesen (30.12.2008). In der Epikrise sei die Diagnose "Adipositas" aufgeführt. Daher sei der Kode ICD-10 R 63.3 nicht gerechtfertigt, vielmehr sei die Diagnose mit E66.9 (Adipositas, nicht näher bezeichnet) zu verschlüsseln. Die beschriebene Hypertonie sei mit ICD-10 I10.90 (Essentielle Hypertonie, nicht näher bezeichnet: ohne Angabe einer hypertensiven Krise) zu verschlüsseln. Für die Nebendiagnosen ICD-10 F17.2 und J42 fänden sich in den unvollständig übermittelten Unterlagen keine hinreichenden Hinweise. Die Beklagte hörte die Klägerin hierzu an und kündigte an, den nach ihrer Auffassung überzahlten Differenzbetrag von 2681,60 Euro zu verrechnen (16.1.2009). Sie rechnete mit der angeblichen Erstattungsforderung gegen eine Forderung der Klägerin in Höhe von 4348,74 Euro wegen einer Krankenhausbehandlung vom 9. bis 18.8.2009 auf (25.8.2009; Zugang der vollständigen fehlerfreien Rechnung nebst Entlassungsanzeige am 20.8.2009). Die Klägerin ist mit ihrer Klage auf Zahlung erfolgreich gewesen (SG-Urteil vom 3.8.2011). Das LSG hat die Berufung der Beklagten zurückgewiesen: Der von der Beklagten gegenüber der Klägerin geltend gemachte öffentlichrechtlicher Erstattungsanspruch sei jedenfalls verjährt. Die Einleitung des Prüfverfahrens habe den Eintritt der Verjährung nicht gehemmt. Die Forderung, gegen die die Beklagte aufgerechnet habe, sei erst im Jahr 2009 entstanden (Urteil vom 27.4.2012).3Mit ihrer Revision rügt die Beklagte eine Verletzung der entsprechend anzuwendenden Regelung des § 45 Abs 1 und 2 SGB I in Verbindung mit § 204 Abs 1 Nr 8 BGB und § 215 BGB. Der Erstattungsanspruch sei nicht mit Ablauf des Jahres 2008 verjährt. Sie sei vielmehr analog § 204 Abs 1 Nr 8 BGB durch die Beauftragung des MD im Zeitraum 3.6. bis 30.12.2008 gehemmt gewesen. Die Vorschrift, die ein zwischen den Beteiligten vereinbartes Begutachtungsverfahren voraussetzt, sei auch auf das gesetzlich vorgesehene Prüfverfahren des MD anwendbar. Ausreichend sei die Kenntnis des Krankenhauses von dem eingeleiteten Begutachtungsverfahren. Die Aufrechnung am 25.8.2009 sei daher noch rechtzeitig erfolgt. Zudem habe für sie - die Beklagte - bereits im Jahre 2008 die Möglichkeit bestanden, Klage zu erheben oder die Aufrechnung gegen laufende Forderungen der Klägerin zu erklären. Dies reiche nach der Rechtsprechung des 3. Senats des BSG aus, um eine Aufrechnungslage im Sinne des § 215 BGB zu begründen.4Die Beklagte beantragt nach ihrem Vorbringen sinngemäß,die Urteile des Landessozialgerichts Berlin-Brandenburg vom 27. April 2012 sowie des Sozialgerichts Berlin vom 3. August 2011 aufzuheben und die Klage abzuweisen.5Die Klägerin beantragt,die Revision zurückzuweisen.6Sie hält die angefochtene Entscheidung für zutreffend.II7Die zulässige Revision der beklagten KK ist teilweise begründet, soweit sie verurteilt worden ist, der Klägerin Zinsen in Höhe von 2 Prozentpunkten über dem Basiszinssatz für die Zeit vom 26.8. bis 3.9.2009 aus einem Betrag in Höhe von 2681,60 Euro zu zahlen (§ 170 Abs 2 S 1 SGG), im Übrigen unbegründet. Die angefochtenen Urteile des LSG und des SG sind zu ändern und die Klage ist insoweit abzuweisen. Im Übrigen hat das LSG zu Recht die Berufung gegen das zur Zahlung verurteilende SG-Urteil zurückgewiesen. Der restliche Anspruch der Klägerin gegen die beklagte KK auf Vergütung der Krankenhausbehandlung vom 9. bis 18.8.2009 (dazu 1.) erlosch nicht durch Aufrechnung mit einem öffentlich-rechtlichen Erstattungsanspruch der Beklagten (dazu 2.). Die Klägerin hat auch Anspruch auf Verzugszinsen, allerdings erst ab 4.9.2009, dem Zeitpunkt der Fälligkeit (dazu 3.).81. Die Voraussetzungen des Anspruchs der Klägerin auf Krankenhausvergütung in Höhe von 2681,60 Euro, den sie zulässig im Wege der echten Leistungsklage geltend macht (vgl nur BSG SozR 4-5562 § 9 Nr 3 RdNr 8; BSGE 104, 15 = SozR 4-2500 § 109 Nr 17, RdNr 12), sind erfüllt. Die Zahlungsverpflichtung einer KK entsteht - unabhängig von einer Kostenzusage - unmittelbar mit der Inanspruchnahme der Leistung durch den Versicherten kraft Gesetzes, wenn die Versorgung - wie hier - in einem zugelassenen Krankenhaus durchgeführt wird und iS von § 39 Abs 1 S 2 SGB V erforderlich ist (stRspr, vgl zB BSGE 102, 172 [BSG 16.12.2008 - B 1 KN 1/07 KR R] = SozR 4-2500 § 109 Nr 13, RdNr 11; BSGE 102, 181 [BSG 16.12.2008 - B 1 KN 3/08 KR R] = SozR 4-2500 § 109 Nr 15, RdNr 15; BSGE 109, 236 [BSG 08.11.2011 - B 1 KR 8/11 R] = SozR 4-5560 § 17b Nr 2, RdNr 13; SozR 4-2500 § 109 Nr 27 RdNr 9). Die Beteiligten gehen nach den unangegriffenen Feststellungen des LSG, die den Senat binden (§ 163 SGG), übereinstimmend von der Erfüllung der Voraussetzungen des Anspruchs in dieser Höhe aus (vgl zur Zulässigkeit des Vorgehens zB BSG SozR 4-2500 § 129 Nr 7 RdNr 10; SozR 4-2500 § 130 Nr 2 RdNr 15).92. Der Vergütungsanspruch der Klägerin erlosch nicht in Höhe von 2681,60 Euro dadurch, dass die Beklagte analog § 387 BGB mit einer Gegenforderung aus öffentlich-rechtlicher Erstattung aufrechnete (vgl zur Aufrechnung zB BSG SozR 4-2500 § 264 Nr 3 RdNr 15 f; BSG SozR 4-2500 § 129 Nr 7 RdNr 11). Die Aufrechnung war nämlich unwirksam. Der erkennende Senat muss hierzu nicht darüber entscheiden, ob der Beklagten überhaupt eine Gegenforderung aus öffentlich-rechtlicher Erstattung zustand. Eine Forderung, der eine Einrede entgegensteht, kann nämlich nicht aufgerechnet werden (§ 390 BGB idF der Bekanntmachung vom 2.1.2002, BGBl I 42). Dieser Grundsatz greift hier ein.10Wenn die Erstattungsforderung bestand, mit der die Beklagte aufrechnete, war sie im Zeitpunkt der Aufrechnungserklärung bereits verjährt. Die Klägerin hat sich auch zulässig hierauf berufen. Die reguläre Verjährungsfrist endete mit Ablauf des 31.12.2008 (vgl dazu a). Es kam weder zu einer Hemmung noch zu einem Neubeginn der Verjährung (vgl dazu b). Die Voraussetzungen der Ausnahme vom Grundsatz des § 390 BGB, wonach die Verjährung die Aufrechnung nicht ausschließt, wenn der Anspruch in dem Zeitpunkt noch nicht verjährt war, in dem erstmals aufgerechnet werden konnte (vgl § 215 BGB), sind nicht erfüllt. Der - im Folgenden zu unterstellende - Erstattungsanspruch war in dem Zeitpunkt bereits verjährt, in dem die Beklagte erstmals mit ihm gegen den Vergütungsanspruch der Klägerin aufrechnen konnte, weil der Vergütungsanspruch erst später, nach Eintritt der Verjährung des Erstattungsanspruchs entstand (vgl dazu c).11a) Die Erstattungsforderung, mit der die Beklagte aufrechnete, war im Zeitpunkt der Aufrechnung (25.8.2009) entgegen der Auffassung der Beklagten wegen Ablaufs der regulären Verjährungsfrist verjährt. Die reguläre Verjährungsfrist für die Erstattungsforderung endete mit Ablauf des 31.12.2008. Die Klägerin hat dementsprechend zulässig die Verjährungseinrede erhoben. Es fehlt jeglicher Anhalt für einen Rechtsmissbrauch oder sonstigen Verstoß gegen Treu und Glauben (vgl hierzu zB Wagner in Schlegel/Voelzke, jurisPK-SGB I, 2. Aufl 2012, § 45 RdNr 47 mwN).12Der öffentlich-rechtliche Erstattungsanspruch einer KK gegen einen Krankenhausträger unterliegt der kurzen sozialrechtlichen Verjährung (stRspr, vgl zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 39; BSGE 98, 142 [BSG 28.02.2007 - B 3 KR 12/06 R] = SozR 4-2500 § 276 Nr 1, RdNr 25). Die Verjährung der streitigen Erstattungsforderung begann nach Ablauf des Jahres 2004. Sie beginnt nämlich gemäß § 45 Abs 1 SGB I nach Ablauf des Kalenderjahres, in dem der Anspruch entstanden ist. Der öffentlich-rechtliche Erstattungsanspruch im gleichgeordneten Leistungserbringungsverhältnis entsteht bereits im Augenblick der Überzahlung (vgl zB BSGE 69, 158, 163 [BSG 01.08.1991 - 6 RKa 9/89] = SozR 3-1300 § 113 Nr 1; Guckelberger, Die Verjährung im Öffentlichen Recht, 2004, S 374 f). Nach den unangegriffenen, den Senat bindenden Feststellungen des LSG beglich die Beklagte den in Rechnung gestellten, später im Umfang bestrittenen Vergütungsanspruch der Klägerin für die im Februar 2004 erfolgte stationäre Behandlung des Versicherten am 22.3.2004 vollständig.13b) Die Beauftragung des MD mit einer gutachtlichen Stellungnahme führte zu keinem Neubeginn und zu keiner Hemmung der Verjährung. Für die Hemmung, die Ablaufhemmung, den Neubeginn und die Wirkung der Verjährung gelten die Vorschriften des Bürgerlichen Gesetzbuchs sinngemäß (vgl § 45 Abs 2 SGB I idF durch Art 5 Nr 3 Buchst a Gesetz zur Einführung einer kapitalgedeckten Hüttenknappschaftlichen Zusatzversicherung und zur Änderung anderer Gesetze vom 21.6.2002, BGBl I 2167). Für einen Neubeginn der Verjährung (vgl § 212 BGB) liegt nichts vor. Die Voraussetzungen keiner der sinngemäß geltenden Regelungen für die Hemmung sind erfüllt, ihre analoge Anwendung ist ausgeschlossen.14Allen Hemmungstatbeständen ist gemeinsam, dass der Gläubiger dem Schuldner seinen Rechtsverfolgungswillen so deutlich macht, dass dieser sich darauf einrichten muss, auch noch nach Ablauf der ursprünglichen Verjährungsfrist in Anspruch genommen zu werden (vgl BGH Beschluss vom 28.4.1988 - IX ZR 176/87 - WM 1988, 1030; BGHZ 80, 222, 226 mwN). Leitet die KK, die unter Achtung des kompensatorischen Beschleunigungsgebots (vgl dazu zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 27 f; BSG SozR 4-2500 § 301 Nr 1 RdNr 34) eine Rechnung für Krankenhausbehandlung ohne volle Kenntnis ihrer Richtigkeit bezahlt, diesbezüglich ein Prüfverfahren durch Beauftragung des MD ein, macht sie gegenüber dem Krankenhaus ihren Rechtsverfolgungswillen noch nicht in einem Ausmaß deutlich, welches den Eintritt der Hemmungswirkung rechtfertigt. Die Prüfung des MD bereitet lediglich die Entscheidung der KK darüber vor, ob und ggf inwieweit sie einen Erstattungsanspruch geltend machen will. Einseitige Akte des Gläubigers, die wie die Beauftragung des MD dazu dienen, erst einen Rechtsverfolgungswillen künftig zu entwickeln, lösen keinen Hemmungstatbestand aus.15Keiner der Hemmungstatbestände des § 204 Abs 1 BGB greift hier ein. Das gilt insbesondere sowohl für den Tatbestand der Hemmung der Verjährung bei Verhandlungen (vgl § 203 BGB, dazu aa) als auch durch einen Güteantrag (vgl § 204 Abs 1 Nr 4 BGB, dazu bb), den Antrag auf Einleitung eines vor Klageerhebung notwendigen Verwaltungsverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 12 BGB, dazu cc), die Zustellung des Antrags auf Durchführung eines selbstständigen Beweisverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 7 BGB, dazu dd) und den Beginn eines vereinbarten Begutachtungsverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 8 BGB, dazu ee), wie das LSG zutreffend entschieden hat. Entgegen der Auffassung des LSG kann sich der erkennende Senat - ausgehend von dem zuvor aufgezeigten, allen Hemmungstatbeständen innewohnenden Regelungszweck - nicht davon überzeugen, dass eine entsprechende Anwendung dieser Regelung geboten ist (dazu ff).16aa) Zwischen der Klägerin und der Beklagten schwebten keine Verhandlungen über den Anspruch oder die den Anspruch begründenden Umstände, die die Verjährung hemmten (vgl § 203 S 1 BGB), im Hinblick darauf, dass die Beklagte dem MD einen Prüfauftrag erteilte und die Klägerin dem MD auf dessen Anforderung Behandlungsunterlagen ohne weitere Meinungsäußerung übersandte. In Einklang mit der Rechtsprechung des BGH (stRspr, vgl zB BGH Urteil vom 15.8.2012 - XII ZR 86/11 - NJW 2012, 3633, 3635, RdNr 36; BGHZ 182, 76 RdNr 16 mwN) ist der Begriff der "Verhandlungen" zwar weit auszulegen. Der Gläubiger muss dafür lediglich klarstellen, dass er einen Anspruch geltend machen und worauf er ihn stützen will. Anschließend genügt jeder ernsthafte Meinungsaustausch über den Anspruch oder seine tatsächlichen Grundlagen, sofern der Schuldner dies nicht sofort und erkennbar ablehnt. Verhandlungen schweben schon dann, wenn eine der Parteien Erklärungen abgibt, die der jeweils anderen die Annahme gestatten, der Erklärende lasse sich auf Erörterungen über die Berechtigung des Anspruches oder dessen Umfang ein. Nicht erforderlich ist, dass dabei Vergleichsbereitschaft oder Bereitschaft zum Entgegenkommen signalisiert wird oder dass Erfolgsaussicht besteht. An diesen Voraussetzungen fehlt es.17Die Beklagte stellte mit dem Prüfantrag an den MD schon nicht klar, dass sie einen Erstattungsanspruch geltend machen wollte. Sie bereitete lediglich ihre Entscheidung hierüber vor. Die Klägerin trat auch in keinen Dialog über das Bestehen eines Erstattungsanspruchs ein. Sie folgte lediglich zu unverjährter Zeit dem gesetzlichen Gebot, die angeforderten Unterlagen dem MD zu übersenden (vgl § 276 Abs 2 S 1 Halbs 2 SGB V und dazu zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 15 ff mwN). Nach der Rechtsprechung des BSG einschließlich des erkennenden Senats passt das Rechtsinstitut der Verwirkung als ergänzende Regelung innerhalb der kurzen sozialrechtlichen Verjährungsfrist nicht (vgl ausführlich zB BSGE 112, 141 = SozR 4-2500 § 275 Nr 8, RdNr 37 mwN).18bb) Die Beklagte stellte im Rechtssinne auch keinen Güteantrag (vgl § 204 Abs 1 Nr 4 BGB), indem sie den MD mit der Prüfung beauftragte. Der Hemmungstatbestand des § 204 Abs 1 Nr 4 BGB gilt nur für Fälle obligatorischer Streitschlichtung, wie inzwischen auch § 17c Abs 4b S 3 Krankenhausfinanzierungsgesetz sie regelt (eingefügt durch Art 5c Nr 2 Buchst e Gesetz zur Beseitigung sozialer Überforderung bei Beitragsschulden in der Krankenversicherung vom 15.7.2013, BGBl I 2423, mWv 1.8.2013). Ausschlaggebend ist der Sinn und Zweck dieses Hemmungstatbestands, den Gläubiger, der nicht sofort klagen darf, sondern für die Zulässigkeit der Klage erst ein Güteverfahren durchlaufen muss (das nicht einmal nach Klageeinreichung mit heilender Wirkung nachgeholt werden kann), nicht der Gefahr der Verjährung auszusetzen (Lakkis in jurisPK-BGB Band 1, Online-Ausgabe, § 204 RdNr 55, Stand: 4.11.2013).19cc) Die Beklagte stellte auch keinen Antrag auf Einleitung eines vor Klageerhebung notwendigen Verwaltungsverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 12 BGB), als sie den MD mit der Abrechnungsprüfung beauftragte. Diese gesetzliche Regelung trägt dem Umstand Rechnung, dass in bestimmten Fällen wegen der besonderen Ausgestaltung des Rechtsschutzes der Berechtigte ohne die Vorentscheidung einer Behörde an der gerichtlichen Geltendmachung seines Anspruchs vor den Gerichten und dadurch an der Unterbrechung der Verjährung durch Klageerhebung gehindert ist (so bereits zur Vorgängerregelung des § 210 BGB aF BGH LM § 210 BGB Nr 5; Guckelberger, Die Verjährung im Öffentlichen Recht, 2004, S 411). Für den streitigen Erstattungsanspruch als Gegenstück zur Vergütungsforderung des Krankenhauses trifft dies nicht zu (vgl sinngemäß oben, II. 1).20dd) Der Prüfauftrag der Beklagten mit anschließender Anforderung der Unterlagen durch den MD entspricht auch nicht der Zustellung eines Antrags auf Durchführung eines selbständigen Beweisverfahrens (§ 204 Abs 1 Nr 7 BGB; zur Unschädlichkeit des Fehlens einer Zustellung bei Kenntnis des Antragsgegners vgl BGH NJW-RR 2013, 1169, [BGH 20.06.2013 - VII ZR 71/11] RdNr 19). Der MD sichert nicht gerichtsförmig Beweis mit umfassenden Verfahrensrechten der Beteiligten. Er erteilt der beauftragenden KK lediglich eine gutachtliche Stellungnahme (vgl § 275 Abs 1 SGB V).21ee) Die Beauftragung des MD mit einer gutachtlichen Stellungnahme hemmte die Verjährung auch nicht nach § 45 Abs 2 SGB I iVm § 204 Abs 1 Nr 8 BGB. Danach tritt die Hemmung der Verjährung mit Beginn eines vereinbarten Begutachtungsverfahrens ein. Diese Voraussetzungen waren nach den unangegriffenen, den Senat bindenden Feststellungen des LSG (vgl § 163 SGG) nicht erfüllt. Es fehlte an einer konkret zwischen den Beteiligten getroffenen Vereinbarung über die Einleitung eines Prüfverfahrens durch den MD. Ob für eine Vereinbarung iS des § 204 Abs 1 Nr 8 BGB eine kollektiv-vertragliche Vereinbarung auf der Grundlage des § 112 Abs 2 S 1 Nr 2 SGB V genügt, wie es teilweise befürwortet wird (LSG Sachsen Anhalt Urteile vom 16.5.2012 - L 1 KR 112/10, 114/10 und 116/10; ebenso wohl Bichler GuP 2013, 94, 99), bedarf keiner Entscheidung. Denn eine solche Vereinbarung existierte im vorliegenden Fall nicht. Der Vertrag über die allgemeinen Bedingungen der Krankenhausbehandlung gemäß § 112 Abs 2 Nr 1 SGB V vom 1.11.1994 in Berlin (KHBV Berlin) enthält ebenso wie der Vertrag zur Überprüfung der Notwendigkeit und Dauer der Krankenhausbehandlung gemäß § 112 Abs 2 Nr 2 SGB V keine Regelungen zur Einschaltung des MDK bei Zweifeln an der sachlichen Richtigkeit einer Krankenhausabrechnung. Die einseitige Beauftragung eines Gutachters genügt dagegen nicht, soweit gesetzlich nichts anderes bestimmt ist (vgl bis 1.1.2009 § 204 Abs 1 Nr 8 BGB zur Einholung einer Fertigstellungsbescheinigung iS von § 641a BGB). Nichts Abweichendes folgt aus der bloß sinngemäßen Geltung der BGB-Vorschriften für die Hemmung (vgl § 45 Abs 2 SGB I; dafür allerdings Rehm, jurisPR-SozR 22/2012 Anm 4). Der Gesetzgeber hat in Kenntnis der zitierten Rechtsprechung des BSG keinen Anlass gesehen, eine abweichende Regelung für das Leistungserbringungsrecht der gesetzlichen Krankenversicherung zu treffen.22ff) Eine analoge Anwendung der bürgerlich-rechtlichen Hemmungstatbestände bei Beauftragung des MD zur Abrechnungsprüfung nach § 275 Abs 1 Nr 1 SGB V kommt nicht in Betracht. Eine Analogie setzt das Bestehen einer planwidrigen Regelungslücke voraus (vgl zB BSG SozR 4-2500 § 17 Nr 3 RdNr 22). An einer solchen fehlt es. Der Gesetzgeber hat bewusst lediglich eine sinngemäße Anwendung der Vorschriften des BGB angeordnet, soweit er einen Regelungsbedarf gesehen hat (vgl auch II.2 b ee aE; vgl ebenso BSG Urteile vom 19.9.2013 - B 3 KR 30/12 R - und - B 3 KR 31/12 R). Zudem macht eine KK, die ein Prüfverfahren durch Beauftragung des MD einleitet, wie oben dargelegt gegenüber dem Krankenhaus ihren Rechtsverfolgungswillen noch nicht in einem Ausmaß deutlich, welches den Eintritt der Hemmungswirkung rechtfertigt.23c) Die Beklagte kann sich schließlich auch nicht darauf berufen, dass ihr Erstattungsanspruch in dem Zeitpunkt noch nicht verjährt war, in dem sie erstmals aufrechnen konnte (vgl sinngemäß § 215 BGB). Die Regelung setzt voraus, dass sich Haupt- und Gegenforderung in irgendeinem Zeitpunkt aufrechenbar gegenüber gestanden haben. Eine solche Aufrechnungslage bestand für die Forderung der Klägerin auf Krankenhausvergütung wegen der Behandlung im August 2009 und die Gegenforderung der Beklagten aus einem öffentlich-rechtlichen Erstattungsanspruch nicht. Wie ausgeführt trat hinsichtlich des möglichen, hier unterstellten Erstattungsanspruchs der Beklagten mit Ablauf des Jahres 2008 Verjährung ein, während der Vergütungsanspruch der Klägerin erst im August 2009 entstand. Soweit der 3. Senat des BSG in früherer Rechtsprechung die Regelung des § 390 S 2 BGB aF (entsprechend heute § 215 BGB) aus Billigkeitserwägungen bei dauerhaften Vertragsbeziehungen der Beteiligten und daraus dem Krankenhaus fortlaufend erwachsenden Vergütungsansprüchen gegen die KK nicht angewendet hat (siehe BSGE 93, 137 [BSG 22.07.2004 - B 3 KR 21/03 R] = SozR 4-2500 § 137c Nr 2, RdNr 30), hat er hieran in jüngeren Entscheidungen nicht mehr festgehalten (vgl BSG Urteil vom 19.9.2013 - B 3 KR 30/12 R - RdNr 12; BSG Urteil vom 19.9.2013 - B 3 KR 31/12 R - RdNr 12).243. Die Klägerin hat auch Anspruch auf Verzugszinsen auf den nicht erfüllten restlichen Vergütungsanspruch ab 4.9.2009. Für die Rechtsbeziehungen der KKn zu den Krankenhäusern gelten die Zinsvorschriften des BGB entsprechend, soweit nicht in den Verträgen nach § 112 SGB V etwas anderes geregelt ist (stRspr, vgl zB BSG SozR 4-2500 § 69 Nr 7 RdNr 14 mwN). Nach § 12 Nr 4 KHBV Berlin hat die KK die Schlussrechnung innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungseingang zu bezahlen. Der diese Frist auslösende Datenzugang erfolgte hier am 20.8.2009. Die Zinshöhe beträgt 2 vH über dem jeweiligen Basiszinssatz nach § 247 BGB. Gemäß § 12 Nr 5 KHBV Berlin kann das Krankenhaus ab Fälligkeitstag ohne vorherige Mahnung Zinsen in Höhe von 2 vH über dem Diskontsatz der Deutschen Bundesbank berechnen, wenn die Zahlung nicht fristgemäß erfolgt. Der Basiszinssatz ist maßgeblich nach § 1 Abs 1 Diskontsatz-Überleitungs-Gesetz (Art 1 des Gesetzes zur Einführung des Euro vom 9.6.1998, BGBl I 1242) und § 2 Abs 1 Nr 2 des Gesetzes zur Aufhebung des Diskontsatz-Überleitungs-Gesetzes (Art 4 des Gesetzes zur Änderung von Vorschriften über die Bewertung der Kapitalanlagen von Versicherungsunternehmen und zur Aufhebung des Diskontsatz-Überleitungs-Gesetzes vom 26.3.2002, BGBl I 1219, 1220).25Entgegen der Auffassung der Klägerin und der Vorinstanzen besteht ein Zinsanspruch nicht schon ab dem Tag, der auf die konkludente Erfüllungsverweigerung in Form der Aufrechnungserklärung folgt (26.8.2009). Eine antizipierte Erfüllungsverweigerung vor Eintritt der Fälligkeit löst noch keine Fälligkeit und damit auch keinen Verzug aus (vgl BGH Urteil vom 28.9.2007 - V ZR 139/06 - NJW-RR 2008, 210 RdNr 11; zustimmend Alpmann in jurisPK-BGB, § 286 RdNr 10, Stand: 1.10.2012; Gsell, LMK 2007, II, 94; Grüneberg in Palandt, 72. Aufl 2013, § 286 RdNr 13; Reinelt, jurisPR-BGHZivilR 46/2007 Anm 1).264. Die Kostenentscheidung folgt aus § 197a Abs 1 S 1 Teils 3 SGG iVm § 154 Abs 1 VwGO. Die Festsetzung des Streitwerts beruht auf § 197a Abs 1 S 1 Teils 1 SGG iVm § 63 Abs 2, § 52 Abs 1 und 3 sowie § 47 Abs 1 GKG.Prof. Dr. HauckDr. RoosDr. EstelmannGeppertRoth-BleckwehlHinweis: Das Dokument wurde redaktionell aufgearbeitet und unterliegt in dieser Form einem besonderen urheberrechtlichen Schutz. Eine Nutzung über die Vertragsbedingungen der Nutzungsvereinbarung hinaus - insbesondere eine gewerbliche Weiterverarbeitung außerhalb der Grenzen der Vertragsbedingungen - ist nicht gestattet. Zitierungen dieses DokumentsUrteileBGH, 17.09.2014 - XII ZB 338/14 - Hemmung der Verjährung des Regressanspruchs der Staatskasse gegen den Betreuten oder dessen Erben wegen gezahlter Betreuervergütung durch Einleitung des…
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th 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q-de-1038
Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB 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WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 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Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
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q-de-1038
Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
Jamaikanischer Dollar Wechselkurs. JMD Währungsumrechner. Überweisung Jamaikanischer Dollar Jamaikanischer Dollar nach online überweisen Wir bieten einen reibungslosen und engagierten Service mit den besten Wechselkursen und Überweisungsgebühren für den Wechsel von Jamaikanischer Dollar in . Geld ins Ausland zu schicken nimmt nicht mehr Wochen in Anspruch. Wir überweisen Ihr Jamaikanischer Dollar in zwei Werktagen nach . Schnelle Überweisung von JMD nach - Um einen raschen Devisen-Kostenvoranschlag zu erhalten, füllen Sie das kurze Formular aus und ein Mitarbeiter kontaktiert Sie. Wir überweisen Ihr Geld innerhalb von 48 Stunden. Registrieren Sie sich jetzt und überweisen Sie JMD nach - Wenn Sie regelmäßig Auslandsüberweisungen durchführen, registrieren Sie sich jetzt und führen Sie mehrere Fremdwährungszahlungen durch. Überweisen Sie Jamaikanischer Dollar online und überwachen Sie den Status aller Überweisungen. 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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
20. Dezember 2018 - Archiv Seebeben im Nordpazifik - Tsunami-Warnung Im Beringmeer vor der Ostküste Russlands hat sich am frühen Freitagmorgen (Ortszeit) ein Seebeben ereignet. Geologen gaben zunächst eine Stärke von 7,4 an. Diese Werte werden oft später korrigiert. Die Tiefe soll bei 9 Kilometer gelegen haben, was vergleichsweise wenig ist und ein Erdbeben stärker macht. Weiter lesen … Großbritannien: Besucher von Pornoseiten sollen spezielle Karten vorlegen Gesetzgeber im House of Commons (Unterhaus des britischen Parlaments) haben ein normatives Dokument verabschiedet, das einen Mechanismus zur Überprüfung des Alters der Nutzer auf Pornoseiten bestimmt. Zu den Neuerungen gehören vor allem Karten, die Websites mit erotischem Inhalt zugänglich machen, teilt Sputnik mit. 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Alle vierzehn großen deutschen Verkehrsflughäfen - unter anderem Berlin, München, Frankfurt am Main und Hamburg - für deren Sicherheit die Bundespolizei verantwortlich ist, seien entsprechend "sensibilisiert" worden, berichtet die "Bild-Zeitung" unter Berufung auf Sicherheitskreise. Weiter lesen … Zu den am heutigen Donnerstag von Bundeslandwirtschaftsministerium und Bundeswirtschaftsministerium veröffentlichten Leitsätze für vegane und vegetarische Lebensmittel der Deutschen Lebensmittelbuch-Kommission (DLMBK) erklärt Gitta Connemann, Stellvertretende Vorsitzende der CDU/CSU-Bundestagsfraktion: "Kein Fleisch, keine Eier, keine Butter, keine Milch, kein Käse, kein Honig, keine Gelatine - in Deutschland gibt es zwischen 800.000 und 1,3 Millionen Veganer." Weiter lesen … Grüne und Linke: Bericht des UN-Sozialrats ist beschämend für Deutschland Grüne und Linkspartei haben einen Bericht des UN-Sozialrats über Deutschland als "beschämend" bezeichnet. In dem Dokument werden der Bundesrepublik mit Blick auf Pflege, Kinderarmut, Grundsicherung, und Mindestlöhne schwere Defizite bescheinigt. Weiter lesen … Post soll pünktlicher werden Nicht nur Privatleute, auch immer mehr Unternehmen beschweren sich über unpünktliche Briefe. Großkunden der Deutschen Post und die Marktaufsicht wollten deshalb die Laufzeiten der Geschäftspost unter die Lupe nehmen, berichtet die "Frankfurter Allgemeine Zeitung". Weiter lesen … Scharfe Kritik am baden-württembergischen NSU-Untersuchungsausschuss und der ausschließlich parteipolitisch motivierten Ausgrenzung der AfD-Mitglieder durch die anderen Landtagsparteien übt AfD-Obfrau Dr. Christina Baum. "Diese Ausgrenzung lässt angesichts der Ernsthaftigkeit und der Aufgabe dieses Untersuchungsausschusses mit Sicherheit viele Menschen kopfschüttelnd zurück", so die AfD-Abgeordnete. Weiter lesen … CDU-Präsidiumsmitglied Bernd Althusmann setzt auf neuen Kurs nach Merkels Rückzug aus der CDU-Spitze und fordert Einbindung von Merz Der Dreikampf um die Merkel-Nachfolge an der Spitze der CDU hatte für die Partei etwas Berauschendes. Zahlreiche Neueintritte und eine lange verschüttete Debattenkultur sorgten für Euphorie - auch beim ins Präsidium eingezogenen niedersächsischen CDU-Chef Bernd Althusmann. Doch zumindest die Konservativen in der Partei spüren einen Kater. Weiter lesen … Reaktionen auf „Fake-News“-Skandal bei „Spiegel“: Nur die „Spitze des Eisbergs?“ Der ehemalige „Fake-News“-Reporter des Hamburger Magazins „Der Spiegel“, Claas Relotius, steht weiter im Fokus. „Ich bin nicht wirklich von diesem Skandal überrascht“, sagt Medienwissenschaftler Michael Meyen aus München im Sputnik-Interview. Medienberichte thematisieren den Fall. Zudem diskutiert das Netz eifrig. Sputnik auf Spurensuche. Weiter lesen … Seit gestern Abend ist am Airport London-Gatwick der Flugbetrieb aufgrund von Beeinträchtigungen durch Drohnen eingestellt. Ähnlich schwerwiegende Auswirkungen gilt es an deutschen Flughäfen zu vermeiden. Drohnenaufstiege und -flüge über einem Flughafengelände sind verboten. Weiter lesen … "Sechs Prozent mehr Einkommen, mindestens 200 Euro, sind völlig angemessen. Die Kolleginnen und Kollegen im Landesdienst müssen Anschluss halten, sowohl gegenüber der Privatwirtschaft als auch im Vergleich zu Bundes- und Kommunalbeschäftigten", erklärte der dbb Bundesvorsitzende Ulrich Silberbach zur Einkommensforderung der Gewerkschaften für die Verhandlungen mit der Tarifgemeinschaft deutscher Länder (TdL) am 20. Dezember 2018 in Berlin. Weiter lesen … Deutschlands Thriller-König hat ein weiteres Mal zugeschlagen: Nachdem Sebastian Fitzek bereits 2017 mit "AchtNacht" den meistverkauften Roman landete, setzt sich der Bestsellerautor nun auch 2018 durch. Weiter lesen … Aeroflot hat seine eigene Shalaika-Spürhundrasse beim russischen Kynologieverband registriert. Die offizielle Präsentation der Hunde fand in Halle B des internationalen Flughafens Moskau-Sheremetyevo unter Anwesenheit des Züchters der Shalaika-Hunde Klim Sulimov und von Mitgliedern der Kynologiegemeinde statt. Weiter lesen … 2.807.297 Tierversuche: Auch 2017 kein Abwärtstrend in Sicht Laut der soeben vom Bundeslandwirtschaftsministerium veröffentlichten Tierversuchsstatistik hat sich die Zahl der für Versuche verwendeten Tiere mit über 2,8 Millionen kaum verändert, denn 2016 waren es 2.854.586 Tieropfer. Der bundesweite Verein Ärzte gegen Tierversuche kritisiert nicht nur die seit Jahren gleichbleibenden Tierzahlen und damit die fehlende Strategie der Bundesregierung für einen Abbau der Tierversuche, sondern auch den Zeitpunkt der Veröffentlichung. Kurz vor Weihnachten sollen die schockierenden Tierzahlen möglichst niemanden interessieren. Weiter lesen … Von der Leyen macht sich Sorgen um "Gorch Fock" und verhängt Zahlungsstopp Die Zukunft des Segelschulschiffes "Gorch Fock" ist ungewiss. "Ich mache mir große Sorgen um die Gorch Fock", sagte Verteidigungsministerin Ursula von der Leyen der Düsseldorfer "Rheinischen Post". Weiter lesen … SPD-Gesundheitsexperte Lauterbach: Ärzte zu oft auf dem Golfplatz SPD-Gesundheitsexperte Karl Lauterbach unterstützt den Ruf der Krankenkassen nach mehr Arztsprechstunden in den Abendstunden und an Samstagen. "Die Forderung ist richtig und berechtigt", sagte Lauterbach der "Neuen Osnabrücker Zeitung". Weiter lesen … Außenminister Heiko Maas (SPD) hat die Entscheidung von US-Präsident Donald Trump kritisiert, die US-Truppen aus Syrien abzuziehen. "Nicht nur für uns kommt der abrupte Kurswechsel der amerikanischen Seite überraschend. Der IS ist zurückgedrängt, aber die Bedrohung ist noch nicht vorbei", sagte Maas am Donnerstag. Weiter lesen … Der Bundesrechnungshof hat dem Bundesverteidigungsministerium in einem internen Bericht vorgeworfen, bei den vier milliardenteuren Fregatten der neuen Schiffsklasse F 125 die Ausbildung der dafür notwendigen Besatzungen nicht eingeplant zu haben. Bei der Bestellung der Schiffe sei nicht berücksichtigt worden, dass dafür auch ein neues Ausbildungszentrum gebaut werden müsse, um die notwendigen Besatzungen trainieren zu können, heißt es in dem 24 Seiten langen Bericht, über den "Zeit-Online" berichtet. Weiter lesen … Bildungsministerin bleibt bei Azubi-Mindestlohn hart Bundesbildungsministerin Anja Karliczek (CDU) bleibt bei der Mindestvergütung für Auszubildende trotz zum Teil heftiger Kritik hart. Das geht aus dem Referentenentwurf des Gesetzes zur Modernisierung und Stärkung der beruflichen Bildung (BBiMoG) hervor, über den die Zeitungen des "Redaktionsnetzwerks Deutschland" in ihren Freitagsausgaben berichten. Weiter lesen … Kleber auf Pflanzenbasis industriell möglich Fraunhofer-Forscher haben einen neuen Haftschmelzklebstoff auf Pflanzenbasis entwickelt, der sich mehrmals verwenden lässt und damit nicht an Klebekraft verliert. Der neue biobasierte Kleber, der aus einer Schmelze verarbeitet wird und sich in großem Maßstab produzieren lässt, bleibt unter Raumtemperatur permanent klebrig. Die Basis-Komponenten sind Rückgratpolymer, Klebrigmacher (Tackifier), Weichmacher und weiteren Additive. Weiter lesen … Der für den 7. Januar geplante Prozess gegen Mitarbeiter des Max-Planck-Instituts für Biologische Kybernetik in Tübingen wurde abgesagt. Der bundesweite Verein Ärzte gegen Tierversuche hatte vor 4 Jahren Strafanzeige wegen Verstoßes gegen das Tierschutzgesetz gestellt und ist schockiert, aber nicht überrascht über die aktuelle Absage. Nach Kenntnis des Vereins kommen von Tierexperimentatoren verübte Straftaten nur extrem selten ans Licht des Tages und wenn, werden sie als Bagatellen gehandhabt. Weiter lesen … Die Drogenbeauftragte der Bundesregierung, Marlene Mortler (CSU), empfiehlt über die Weihnachtsfeiertage ein Handy-Verzicht in den Familien. "Wir wissen sicher: Ein Zuviel an Smartphone und Co. schadet der Gesundheit und dem Familienleben – 100.000 Kinder und Jugendliche zwischen zwölf und 17 Jahren gelten als abhängig", sagte die CSU-Politikerin dem "Redaktionsnetzwerk Deutschland". Weiter lesen … Die japanische Regierung hat den Rücktritt aus der Internationalen Walfangkommission beschlossen. Nachdem die Entscheidung zunächst dementiert worden war, bestätigten japanische Medien nun die Meldung. Weiter lesen … Peter Achenbach kann perfekt einparken. Er weiß seinen roten VW Lupo auf den Zentimeter genau zu manövrieren. Vorwärts, rückwärts, an der Bordsteinkante entlang oder durch eine enge Gasse, mit den Außenspiegeln auf Tuchfühlung. Spätestens seit seinem Sieg beim Sportfahrer-Cup 2018 ist Peter Achenbach aus Haselünne im Emsland deshalb ein gefragter Interviewpartner und Gast im Fernsehen: Der NDR porträtierte ihn als "Deutschlands besten Autofahrer" in der Sendung "Hallo Niedersachsen", auch der WDR berichtete in der Sendung "Live nach Neun". Weiter lesen … Der Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger (BDZV) begrüßt die Entscheidung des Bundesgerichtshofs (BGH), wonach Amtsblätter nicht wie Zeitungen berichten dürfen. Für die kostenlos verteilten Blätter der Gemeinden gibt es klare Grenzen, urteilte das Gericht heute in Karlsruhe. Kommunen dürften zwar amtliche Mitteilungen veröffentlichen und über Vorhaben der Kommune unterrichten. Eine pressemäßige Berichterstattung über das Leben der Gemeinde sei jedoch "originäre Aufgabe der lokalen Presse und nicht des Staates". Weiter lesen … Aldi Nord kämpft in Deutschland mit Verlusten Der Essener Discounter Aldi Nord schreibt im Heimatmarkt erstmals rote Zahlen. In diesem und voraussichtlich auch im kommenden Jahr wird das Unternehmen in Deutschland Verluste machen. Dies berichtet die Lebensmittel Zeitung in ihrer aktuellen Ausgabe. Der neue Aldi Nord-Chef Torsten Hufnagel hat ein milliardenschweres Investitionsprogramm angekündigt, um den Händler wieder auf Kurs zu bringen. Weiter lesen … Um Mädchen in Brandenburg selbstbestimmt und ohne Frühsexualisierung aufwachsen zu lassen, hat die Fraktion der Alternative für Deutschland im Landtag ein Kopftuchverbot für Kinder und Jugendliche zumindest in öffentlichen Einrichtungen gefordert. Damit hätten Mädchen weder in Kitas noch in Schulen das islamische Kopftuch tragen dürfen. Weiter lesen … Jeder Zweite verschenkt Gutscheine für Online-Shops Immer mehr Menschen in Deutschland verschenken zu Weihnachten Gutscheine für Streaming-Abos oder Online-Shops. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des Branchenverbands Bitkom, die am Donnerstag veröffentlicht wurde. Beinahe jeder Zweite (45 Prozent, 2017: 39 Prozent) will demnach Gutscheine für Online-Shops zum Fest verschenken. Weiter lesen … AfD: Nur Renationalisierung der Agrarpolitik kann das Bauernsterben in Deutschland verhindern Deutschland zahlt 10 Milliarden Euro mehr in den EU-Haushalt ein, als es an Agrargeldern zurückbekommt. Eine der Folgen ist, dass es für die deutschen Landwirte immer schwieriger wird, gegen die von der EU hoch subventionierten Agrarimporte preislich mithalten zu können. Auch die deutschen Bio-Bauern leiden unter diesem durch die EU-Politik verursachten Preisdruck. Weiter lesen … Britische Regierung erlässt Handelsverbot für Elfenbein Die britische Regierung hat heute ein striktes Handelsverbot für Elfenbein erlassen. Der Gesetzesentwurf war vergangene Woche im Unterhaus ohne Widerspruch angenommen worden. Die Niederlande haben vor wenigen Tagen, am 17.12.2018, ein Handelsverbot für Rohelfenbein erlassen. Nun ruft der IFAW die Bundesregierung und die Europäische Union eindringlich auf, dem Beispiel Großbritanniens zu folgen und schnellstens ebenfalls Elfenbeinhandelsverbote zu erlassen, um den weltweiten Elfenbeinhandel zum Erliegen zu bringen, die Nachfrage nach dem „weißen Gold“ zu brechen und somit das Abschlachten weiterer Elefanten zu verhindern. Weiter lesen … Auch in den kommenden Jahren kann Eintracht Frankfurt auf Mittelfeldspieler Mijat Gacinovic setzen. Der 23-jährige Mittelfeldspieler hat seinen Vertrag um ein weiteres Jahr bis zum 30. Juni 2022 verlängert. Weiter lesen … Prozess gegen "Welt"-Korrespondent Yücel wird vertagt Der Prozess gegen "Welt"-Korrespondent Deniz Yücel in Istanbul ist vertagt worden. Die deutsche Seite habe sich noch nicht zu dem Antrag geäußert, Yücel in der Bundesrepublik aussagen zu lassen, sagte der zuständige Richter Ömer Günaydin laut eines Berichts der "Welt" bei der Sitzung am Donnerstagmorgen in Istanbul. Weiter lesen … Am Freitag, den 4. Januar 2019 startet wieder die bundesweite Vogelzählung des NABU - die "Stunde der Wintervögel". Jeder kann mitmachen und die Vögel zählen, die während einer Stunde am Futterhaus vor dem Fenster, im Garten oder im Park zu sehen sind. Weiter lesen … Die chemische Industrie liebäugelt mit winzigen Reaktoren, in die nur ein paar Mikroliter passen. Darin verschmelzen Chemikalien zu neuen Produkten. Hunderte oder gar tausende von ihnen produzieren parallel, sodass auch große Mengen bewältigt werden können. Doch die Winzlinge haben einen großen Nachteil: Die feinen Kanäle, durch die die Chemikalien strömen, verstopfen leicht - ein Problem, für das Forscher der Katholischen Universität Löwen ein Lösung gefunden haben. Weiter lesen … Herrmann: Deutschland braucht ein Einwanderungsgesetz, keine Legalisierung illegaler Zuwanderung Lars Herrmann, sächsischer Abgeordneter der AfD-Fraktion im Deutschen Bundestag und Mitglied des Innenausschusses, steht kritisch zu dem von der Bundesregierung auf den Weg gebrachten ‚Fachkräftezuwanderungsgesetz‘ und fordert eine kontrollierte Zuwanderung, die mittels eines Einwanderungsgesetzes geregelt ist: „Die AfD fordert seit ihrer Gründung ein Einwanderungsgesetz. Wir fordern jedoch ein solches nach kanadischem oder australischem Vorbild. Diese Länder steuern ihre Einwanderung streng nach einem Punktesystem.“ Weiter lesen … Piraten Niedersachsen: Section Control und warum das NPOG jeden betrifft Mit dem heutigen Start des Testbetriebs der Geschwindigkeitsabschnittskontrolle auf der B6 bei Hannover, der so genannten Section Control, hat die Piratenpartei Deutschland angekündigt, Klage auf Unterlassung beim Verwaltungsgericht Hannover einzureichen. [1] Weiterhin wird in einer Pressemitteilung des Ministeriums für Inneres und Sport darauf hingewiesen, dass am 14.01.19 aus dem Test- in den Regelbetrieb gewechselt werden soll. [2] Weiter lesen … Für Nutzer ist Werbung in Games zwar manchmal lästig, doch für Entwickler wird sie zunehmend relevant. Bei kostenlosen Mobile Games ist sie mittlerweile eine echte Alternative zu In-App-Käufen, um tatsächlich Geld zu machen. Das hat die "Game Advertising Study 2018" des auf Games-Analytik und -Marketing spezialisierten Unternehmens deltaDNA ergeben. Für Nutzer verspricht ein geringerer Fokus auf In-App-Käufen letztlich ein besseres Spielerlebnis. Weiter lesen … Gehlmann: Was der Verteidigungsministerin bei Beratung lieb ist, ist der Regierung in Sachsen-Anhalt teuer Auf eine Kleine Anfrage der AfD-Abgeordneten Andreas Gehlmann und Daniel Rausch räumte die Landesregierung in Sachsen-Anhalt ein, 18 Auftragsvergaben der Landesregierung zu Beratungsleistungen und Studien am Finanzausschuss vorbei erfolgt sind. Weiter lesen … Im Jahr 2017 haben die Unternehmen der Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft mit 20 und mehr Beschäftigten einen Umsatz von 542,9 Milliarden Euro erzielt. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) auf Basis vorläufiger Daten weiter mitteilt, war das gegenüber 2016 ein Plus von 6,5 %. Damit ist der Umsatz nach fünf Jahren erstmals wieder gestiegen (2012: +20,7 %). Weiter lesen … Der Nominallohnindex in Deutschland ist im dritten Quartal 2018 um 3,6 % gegenüber dem Vorjahresquartal gestiegen. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) weiter mitteilt, war das der höchste Anstieg seit dem zweiten Quartal 2011. Die Verbraucherpreise legten im selben Zeitraum um 2,1 % zu. Dies ergibt einen realen (preisbereinigten) Verdienstzuwachs von 1,5 %. Weiter lesen … Forscher haben eine unerwartete Korrelation zwischen der Entfernung des Blinddarmes und dem Parkinsonrisiko entdeckt. Von einer expliziten Kausalität wollen sie aber nicht sprechen, meldet das russische online Magazin "Sputnik". Weiter lesen … Der Öffentliche Gesamthaushalt (Bund, Länder, Gemeinden/Gemeindeverbände und Sozialversicherung einschließlich aller Extrahaushalte) war beim nicht-öffentlichen Bereich zum Ende des dritten Quartals 2018 mit 1 929,8 Milliarden Euro verschuldet. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) auf Basis vorläufiger Ergebnisse weiter mitteilt, sank der Schuldenstand gegenüber dem Ende des dritten Quartals 2017 um 2,3 % beziehungsweise 45,0 Milliarden Euro. Weiter lesen … Rund 24 400 verbeamtete Lehrerinnen und Lehrer wurden im Jahr 2017 in den Ruhestand versetzt. Das waren 1 100 Pensionierungen weniger als im Vorjahr (-4,2 %). Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) weiter mitteilt, war dies der zweite Rückgang in Folge, nachdem 2015 mit 27 900 Pensionierungen der höchste Wert seit Beginn der statistischen Erfassung im Jahr 1993 erreicht worden war. Weiter lesen … Im Herbst 2018 haben die landwirtschaftlichen Betriebe in Deutschland auf 5,43 Millionen Hektar Ackerland Wintergetreide für die kommende Ernte 2019 ausgesät. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, liegen die Aussaatflächen von Wintergetreide für die Ernte 2019 um 438 800 Hektar (+9 %) über den Anbauflächen von 2018. Zum Wintergetreide zählen Winterweizen, Wintergerste, Roggen und Wintermenggetreide sowie Triticale (Weizen-Roggen-Kreuzung). Weiter lesen … Weihnachtsgeschenke 2018: Brandenburger bestellen die teuersten Produkte Onlineshopper aus Brandenburg geben in der Vorweihnachtszeit am meisten aus - durchschnittlich zahlen sie 164 Euro je Produkt.*) Auch in Bayern (Ø 163 Euro) und Mecklenburg-Vorpommern (Ø 162 Euro) bestellen Verbraucher vergleichsweise teure Artikel. Am preiswertesten kaufen Bremer ein - sie kommen auf durchschnittlich 138 Euro je Produkt. Im Bundesdurchschnitt bestellen Kunden im vierten Quartal 2018 Weihnachtsgeschenke für je 152 Euro. Weiter lesen … Im neuen Staatenbericht des UN-Sozialrates werden Deutschland schwere Defizite bei der Umsetzung der sozialen Menschenrechte vorgeworfen. Zahllose ältere Menschen würden "unter entwürdigenden Bedingungen leben, auch in bestimmten Pflegeheimen, und aufgrund des Mangels an qualifiziertem Personal keine angemessene Pflege erhalten", heißt es in dem Bericht, der der "Neuen Osnabrücker Zeitung" vorliegt. Weiter lesen … Forscher: Was Kombinieren von Vitamin B12 mit Antioxydanten gefährlich macht Russische Biophysiker haben herausgefunden, dass Vitamin B12 das Verwandeln nützlicher Antioxydanten in für Zellen gefährliche Stoffe fördern kann, die die DNA und andere wichtige Moleküle zerstören. Ihre Schlussfolgerungen sind dem Fachmagazin „Redox Biology“ zu entnehmen. Weiter lesen … Bundeswehr-Kommandeur für Erhalt der Gorch Fock Vor dem Krisengipfel des Bundesverteidigungsministeriums hat sich der Kommandeur des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr, Jörg Hillmann, für den Erhalt des Schulschiffs Gorch Fock ausgesprochen. "Die Marine braucht das Segelschulschiff", sagte Hillmann den Zeitungen des "Redaktionsnetzwerks Deutschland". Weiter lesen … Deutscher Astronaut Gerst wieder auf der Erde Der deutsche Astronaut Alexander Gerst ist wieder auf der Erde. Auf Livebildern der NASA war am Donnerstagmorgen zu sehen, wie Gerst zusammen mit der US-Astronautin Serena Aunon-Chancellor und dem russischen Kosmonauten Sergej Pro in einer Sojus-Raumkapsel in der Steppe von Kasachstan aufschlug. Weiter lesen … Niedersachsens Europaministerin Birgit Honé hat die Kürzungspläne der EU für die Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) kritisiert. Die geplante Aufteilung, in der kommenden Förderperiode 80 Prozent der Mittel für Direktzahlungen an Landwirte und 20 Prozent für die Entwicklung des ländlichen Raumes bereitzustellen, "können wir nicht akzeptieren", sagte die SPD-Politikerin in einem Interview mit der "Neuen Osnabrücker Zeitung". Weiter lesen … Bericht: Bahn wird bis 2022 weniger Gewinn machen Die Bahn wird laut eines Zeitungsberichts in den Jahren bis 2022 etwa 3,1 Milliarden weniger Gewinn (Ebit) einfahren als bisher erwartet. Das berichtet das "Handelsblatt" unter Berufung auf Unterlagen, die Konzernchef Richard Lutz kürzlich dem Aufsichtsrat präsentiert hat. Weiter lesen … 20.12.2018 06:51 Deutschland ist die viertinnovativste Volkswirtschaft der Welt, doch die Bundesrepublik verliert immer mehr den Anschluss zu den führenden Nationen. Das geht aus dem "Innovationsindikator 2018" des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) hervor, über den das "Handelsblatt" berichtet. Weiter lesen … 20.12.2018 06:50 Die Flüchtlingshilfsorganisation Pro Asyl hat sich von den jüngsten Äußerungen der Grünen-Vorsitzenden Annalena Baerbock zur Abschiebung straffälliger Flüchtlinge distanziert. "Wer eine Straftat begeht, gehört vor Gericht", sagte die rechtspolitische Referentin Bellinda Bartolucci dem "Redaktionsnetzwerk Deutschland". Weiter lesen … Die Entscheidung der EU, die CO2-Grenzwerte für Autos bis 2030 um 37,5 Prozent zu reduzieren, sorgt für Unverständnis und Wut in der deutschen Automobilindustrie. "Ist sich die Politik wirklich über die Auswirkungen ihrer Entscheidungen im Klaren? Wird sie diese Entscheidungen auch durchsetzen können?", sagte VW-Chef Herbert Diess der "Bild-Zeitung". Weiter lesen … Nur noch 18,5 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind Mitglied in einer Gewerkschaft. Das zeigt eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft, über die das "Handelsblatt" berichtet. Weiter lesen … Aldi Süd schafft Plastik-Einweggeschirr 2019 ab Während die EU ein Verbot von Einweg-Kunststoffprodukten wie Wattestäbchen, Luftballonstäben sowie Tellern, Bechern und Trinkhalmen ab 2021 beschlossen hat, setzt der Handelsriese Aldi Süd dieses Ziel schon ab Ende diesen Jahres um. Das berichtet die Düsseldorfer "Rheinische Post" unter Verweis auf eine Auskunft von Aldi Süd. Weiter lesen … Die Deutschen kaufen zum diesjährigen Fest 29,8 Millionen Weihnachtsbäume. Das seien nach Angaben des Hauptverbandes der Deutschen Holz verarbeitenden Industrie 300.000 Stück mehr als vor einem Jahr, berichtet die "Bild-Zeitung". Weiter lesen … Die Kommunen kritisieren das Fachkräfteeinwanderungsgesetz der schwarz-roten Koalition als "Illusion". "Den Fachkräftemangel in Deutschland wird das neue Gesetz nicht beheben, sondern allenfalls leicht abmildern können", sagte Gerd Landsberg, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Städte- und Gemeindebunds, den Zeitungen der Funke-Mediengruppe. Weiter lesen … §219a: Familienministerin Giffey verteidigt Kompromiss Bundesfamilienministerin Franziska Giffey (SPD) hat den Kompromiss von Union und SPD zum Paragrafen 219a verteidigt und den entsprechenden Gesetzentwurf für Januar angekündigt. "Die SPD hatte zwei grundlegende Ziele: umfassende Informationen für die betroffenen Frauen zu ermöglichen und Ärztinnen und Ärzten Rechtssicherheit zu geben", sagte Giffey der Düsseldorfer "Rheinischen Post". Weiter lesen … 20.12.2018 06:44 Berlin zieht umstrittene Asylunterkunft in Tempelhofer Hangars vor Weihnachten leer Insgesamt 259 Geflüchtete können nach Informationen der in Berlin erscheinenenden Tageszeitung »neuen deutschland« noch vor Weihnachten aus den Hangars des ehemaligen Flughafen Tempelhof ausziehen. Die Hangars, die zurzeit als Ankunftszentrum genutzt werden, sollen freigezogen werden. Dem Vernehmen nach wird der größte Teil der Flüchtlinge in einer Gemeinschaftsunterkunft in der Schmidt-Knobelsdorf-Kaserne in Spandau untergebracht. Weiter lesen … US-Botschafter: Deutschland muss Unterstützung für Nord Stream 2 beenden Der amerikanische Botschafter in Deutschland, Richard Grenell, hat die Bundesregierung dazu aufgefordert, ihre Unterstützung für die im Bau befindliche Gaspipeline Nord Stream 2 einzustellen. Das Projekt sei "ein dreister Versuch der russischen Regierung, den Würgegriff zu verstärken, in dem es die Energieversorgung der europäischen Verbündeten und Partner hält, während sie gleichzeitig ihre Kampagne zur Untergrabung der Souveränität und der territorialen Integrität der Ukraine fortsetzt", schreibt Grenell in einem Gastbeitrag für die Düsseldorfer "Rheinische Post". Weiter lesen … Thomas Kutschaty, der Vorsitzende der oppositionellen SPD-Fraktion im NRW-Landtag, hat für den Fall von Diesel-Fahrverboten einen Notplan für die betroffenen Regionen gefordert. Im Gespräch mit der in Bielefeld erscheinenden "Neuen Westfälischen" kritisierte er, dass Ministerpräsident Armin Laschet (CDU) und seine schwarz-gelbe Landesregierung bislang keinerlei Vorbereitungen für den Fall träfen, dass die von mehreren Verwaltungsgerichte geforderten Fahrverbote für ältere Diesen-Autos nicht mehr verhindert werden könnten. Weiter lesen … Die Steuereinnahmen legen weiter zu. Das geht aus dem Monatsbericht des Bundesfinanzministeriums für November hervor, der am Donnerstag veröffentlicht wird. So stiegen die Steuereinnahmen (ohne Gemeindesteuern) im Vergleich zum Vorjahresmonat um 3,1 Prozent. Weiter lesen … 1. Bundesliga: Bayern gewinnen gegen Leipzig Am 16. Spieltag der 1. Fußball-Bundesliga hat der FC Bayern München im eigenen Stadion gegen RB Leipzig mit 1:0 gewonnen. Weiter lesen … Die Verfolgung durch Staatsanwaltschaft und Justiz von Dr. Andrea Christidis,[*] Ph.D. (Bundelkhand University)², die elternschaftsvernichtende billige Gutachten analysiert, die die Kinder aus guten Beziehungen zu ihren Eltern/Elternteilen herausreißen, in Heime oder zu Pflegeeltern stecken, und die Machenschaften der Professionen zur Deckung der Menschenrechtsverbrechen Kinderraub, also Menschenraub, und Kindesmissbrauch aufdeckt, begleitet ARCHE schon seit vielen Jahren. Weiter lesen … Malmström gegen Verhandlungen mit den USA über Agrarprodukte EU-Handelskommissarin Cecilia Malmström nährt Zweifel, dass es zu einem transatlantischen Handelsabkommen kommt, bei dem die EU und die USA ihre Zölle auf die allermeisten Industrieprodukte abschaffen, da die USA darauf drängen, den Agrarsektor in die Verhandlungen einzuschließen. Weiter lesen … US-Börsen deutlich im Minus - Goldpreis schwächer Die US-Börsen haben am Mittwoch deutlich nachgelassen. Zu Handelsende in New York wurde der Dow mit 23.323,66 Punkten berechnet, ein Minus in Höhe von 1,49 Prozent im Vergleich zum vorherigen Handelstag. Weiter lesen … 20.12.2018 06:32 Die US-Notenbank Federal Reserve (Fed) hebt ihren Leitzins um 0,25 Prozentpunkte an. Der Leitzinssatz bewegt sich damit künftig in einer Spanne zwischen 2,25 und 2,50 Prozent, teilten die Währungshüter am Nachmittag (Ortszeit) mit. Zuvor hatte die Spanne bei 2,00 bis 2,25 Prozent gelegen. Weiter lesen … PIRATEN blasen zum Widerstand gegen den Zwangseinbau von "Spionagezählern" in Privathaushalte: Mithilfe eines Musterbriefs sollen Verbraucher von ihrem Anbieter verlangen, ihr Nein zum Einbau digitaler Stromzähler zu respektieren. Nachdem das erste "Smart Meter" vom BSI behördlich zertifiziert worden ist, [1] rückt der flächendeckende Einbau der elektronischen Verbrauchserfassungsgeräte näher. In Deutschland liegt es weitgehend in der Hand der Unternehmen, ob sie die Technik in private Haushalte einbauen. Konzerne wie e.on planen einen millionenfachen "Rollout". [2] Weiter lesen … David Garrett - er verbringt Weihnachten mit seinem Bruder: "Ich bin nicht verliebt" Das Weihnachtsfest steht vor der Tür und damit das Fest der Liebe. Doch David Garrett sagt: "Ich bin nicht verliebt." Exklusiv in Closer verrät der Stargeiger, wie er das Weihnachtsfest verbringen wird. Weihnachten wird David Garrett in seiner Wahlheimat New York feiern, gemeinsam mit seinem Bruder. Weiter lesen … Feine Sahne Fischfilet loben Helene Fischer Der Sänger der Punkrockband Feine Sahne Fischfilet lobt Helene Fischer: "Wenn sich Leute positionieren, weil sie meinen, dass es an der Zeit ist, so wie kürzlich Helene Fischer, dann finde ich das gut", sagt Jan "Monchi" Gorkow im Gespräch mit der Düsseldorfer "Rheinischen Post". Weiter lesen … Allg. Zeitung Mainz: Heimtückisch Es hat 15 Sekunden gedauert, um zur Unterstützung dieses Kommentars im Internet herauszufinden, wann der Crash des "Stern" mit gefälschten Hitler-Tagebüchern stattfand. 1983. Damals hätte eine ähnliche Recherche 60 mal so lange gedauert. Die digitale Welt kann großartig sein, sie rettet auch Kinderleben. Aber oft ist sie die Pest. Sie lässt alles einfach erscheinen - und steigert damit auch die Verführbarkeit vieler Menschen ins Aberwitzige. Weiter lesen … Börsen-Zeitung: Größenwahn Mit der Telekomsparte seiner Softbank Group ist Japans bekanntestem Technologie-Investor Masayoshi Son das bisher größte Börsendebüt in Japan gelungen. Das wird sein Ego gestärkt und seinen starken Ehrgeiz gestillt haben, die Konkurrenz zu übertrumpfen. Aber eine Erstnotierung fast 15% unter dem Ausgabepreis beweist: Die Opfer seines Größenwahns sind japanische Kleinanleger. Weiter lesen … Mitteldeutsche Zeitung: zur Gorch Fock Wenn eine Autoreparatur statt 1 000 plötzlich 10 000 Euro kosten würde, wäre klar, was das für das Auto bedeuten würde. Bei der "Gorch Fock" wird gezögert. Die Verteidigungsministerin erinnert an die große Tradition des Schiffs. Andere schwärmen von dessen Repräsentationscharakter und warnen, es werde Jahre dauern, bis ein Ersatz gebaut sei. Das stimmt wohl. Weiter lesen …
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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Porsche 991 911 Carrera GTS mit MEGA Nachlass und TZ 911 Carrera GTS mit MEGA Nachlass und TZ 1.426,70 € netto / im Monat (1.697,77 € inkl. MwSt.) Leasingrate: € 1.426,70 netto / im Monat ( € 1.697,77 inkl. ges. MwSt.) Kaufpreis Brutto € 139.500,00 Kaufpreis Netto € 117.226,89 Anzahlung Netto € 11.722,69 Restwert Netto: € 49.235,29 Kba Tsn AJZ Schwacke Code 10433679 Porsche 911 Carrera GTS Modell 2017 mit Tageszulassung Außenfarben 2T Tiefschwarzmet. Innenfarben GQ Alcantara Paket GTS i.V. Kaminrot XEY LED-Hauptscheinwerfer schwarz inkl. (PDLS+) 638 ParkAssistent vorne und hinten incl. Rückfahrkamera 748 Elektrisch anklappbare Außenspiegel 653 Elektrisch Schiebe hub Dach XPL Privacy Verglasung XYB Tankdeckel Alu-Optik 474 Liftingsystem Vorderachse 475 PASM -10mm 082 Kraftstofftank 90L 449 20 Zoll 911 Turbo S Räder 088 Interieur Paket GTS P13 Automatisch Abblendbare Spiegel mit Regensensor 630 Licht-Design-Paket CEE Beleuchtung Fussraum im Fond P07 Adaptive Sportsitze Plus 18 Wege mit Memory XHW Sportlenkrad Carbon mit MFLK und Heizung XHJ PDK Wählhebel Carbon X69 Türeinstiegsblenden Carbon Unverbindlicher Listenpreis des Herstellers € 157.824,10 incl. 19 % MwSt Kraftstoffverbrauch (kombiniert): 8.5l auf 100 km CO2-Emissionen (kombiniert): 192g/km
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Aixtron: Der Idealfall heißt Bieterwettkamp ZurückAixtron04.05.2016 - 13:58 Uhr - Werner Sperber - RedakteurAixtron: Der Idealfall heißt BieterwettkampDie Fachleute von Börse Online verweisen auf die schwachen Zahlen von Aixtron für das Auftaktquartal dieses Jahres. Allerdings erhielt das Maschinenbauunternehmen Aufträge im Wert von 44,4 Millionen Euro. Das sind 42 Prozent mehr als im Schlussquartal 2015. Zudem bestätigte Vorstandsvorsitzender Martin Goetzeler die Ziele für das Gesamtjahr – in dem immer noch ein Verlust erwirtschaftet werden soll. Das gibt Grund zur Hoffnung. Der Aktienkurs stieg allerdings auch, weil Anfang April bekannt geworden ist, Aixtron führe informelle Gespräche mit potenziellen Käufern. Einige Analysten halten eine Einigung und sogar einen Bieterkampf für möglich. Das wäre der Idealfall für Anleger. Andererseits dürften mögliche Rückschläge im Geschäft immer wieder zu starken Kursrücksetzern führen. Daher sollten nur nervenstarke Anleger die Aktie mit einem Kursziel von sechs Euro und einer Absicherung bei 2,80 Euro kaufen. Artikel kommentieren:Um einen Kommentar zu schreiben, müssen Sie eingeloggt sein.Sie besitzen noch kein Login? Dann registrieren Sie sich kostenfrei.Es sind noch keine Kommentare vorhanden.Videos zum Thema:Mehr zum Thema:22.02.2017 - 14:38 Uhr | Werner Sperber | 0 KommentareAixtron: Es bleibt schwierig; vor den ZahlenDie Chinesen haben Aixtron nicht kaufen dürfen, weil die US-Amerikaner ihre Sicherheit dadurch bedroht gesehen hätten. Daraufhin sackte der Aktienkurs deutlich ab, denn die Geschäfte laufen schon seit langem schlecht. Nun klagen Aktionäre gegen das Bundeswirtschaftsministerium auf Schadenersatz. … mehr06.12.2016 - 13:16 Uhr | DER AKTIONÄR | 0 KommentareMaydorns Meinung: E.on, Infineon, Medigene, Bluebird Bio, Aixtron, JinkoSolar, SolarworldIn Maydorns Meinung nimmt sich Börsenexperte Alfred Maydorn Zeit, die neuesten Entwicklungen bei den beliebtesten Aktien deutscher Anleger einzuschätzen – und sie mit seiner persönlichen Meinung zu versehen. In dieser Ausgabe geht es um E.on, Infineon, Medigene, Bluebird Bio, Aixtron, JinkoSolar … mehr06.12.2016 - 08:18 Uhr | Maximilian Völkl | 0 KommentareÜberraschung: AKTIONÄR-Alt-Empfehlung Medigene zurück im TecDAX – Uniper und Innogy im MDAXNoch vor Weihnachten wird es in den wichtigen deutschen Indizes zu neuen Anpassungen kommen. Vor allem die Energiewende und die Folgen für E.on und RWE spielen eine wichtige Rolle. Am Montag hat die Deutsche Börse bekannt gegeben, welche Änderungen am 19. Dezember in Kraft treten werden. Im … mehr28.11.2016 - 09:45 Uhr | Werner Sperber | 0 KommentareAnlage-Spezialisten: Aixtron-Übernahme wird wohl scheitern. Das ist zu tunDie Capital-Depesche erklärt, die Übernahme des deutschen Spezialmaschinenbau-Unternehmens Aixtron durch Grand Chip Investment aus China wird immer unwahrscheinlicher, denn die US-Behörde für Auslandsinvestitionen lehnt die Transaktion aufgrund nationaler Sicherheitsbedenken ab. US-Präsident Barack … mehr25.11.2016 - 12:40 Uhr | Werner Sperber | 0 KommentareBörsen-Experten: Aixtron kaufen!Fuchs Kapitalanlagen erklärt, die US-Behörde Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) möchte die Übernahme der deutschen Aixtron SE durch die chinesische Grand Chip Investment (CGI) wegen „nationaler Sicherheitsbedenken“ verhindern. Der scheidende US-Präsident Barack Obama muss … mehrZurückKursinfosAnzeigeÜber den AutorWerner SperberWeitere Artikel von Werner Sperber: Aixtron: Es bleibt schwierig; vor den ZahlenTesla „Motors“ war einmal: Zahlenvorschau und mögliche ProblemeBayer: Monsanto zunächst verdrängen; vor den ZahlenAllianz: Bedrohung Bäte-BashingBB Biotech: Vom Regen in die TraufeMeistgelesene Beiträge1.Die neue Medigene – der nächste Super-Highflyer steht in den Startlöchern2.GFT Technologies vor Zahlen: Das sollten Anleger jetzt wissen!3.Plus 421 Prozent – Warren Buffetts geheimes Elektroauto-Investment4.JinkoSolar: Zahlen gut, Ausblick stark, Aktie schwach5.JinkoSolar vor Q4-Zahlen – das erwarten die ExpertenAnzeige DER AKTIONÄR MusterdepotsDER AKTIONÄR Realdepotzum Depot+193,40%*Intraday-Perf.: +0,28%Transaktionen: 0*Veränderung seit Auflegung am 05.05.2010Derivate-Musterdepotzum Depot-5,48%*Intraday-Perf.: +0,27%Transaktionen: 98*Veränderung seit Auflegung am 02.01.2017TSI-Musterdepotzum Depot+96,26%*Intraday-Perf.: +0,14%Transaktionen: 238*Veränderung seit Auflegung am 24.05.2012Aktien-Musterdepotzum Depot+2.019,72%*Intraday-Perf.: +0,70%Transaktionen: 138*Veränderung seit Auflegung am 02.07.2002Service & Vergleich
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
» Bekenntnis zu den deutschen Freiwilligendiensten Juso-Bundeskongress D3 Bekenntnis zu den deutschen Freiwilligendiensten Wir lehnen die Reaktivierung der Wehrpflicht außerhalb des Spannungs- und Verteidigungsfalls ab. Darüber hinaus weisen wir die Forderung nach der Einführung eines wie auch immer gestalteten Pflichtdienstes im sozialen, pädagogischen oder in sonstigen Bereichen in der Bundesrepublik zurück. Wir fordern den Gesetzgeber auf, die in Art. 12a GG festgeschriebene Wehrpflicht nicht nur m Wehrpflichtgesetz, sondern auch im Grundgesetz auf den Spannungs- und Verteidigungsfall zu beschränken. Darüber hinaus soll Art. 12 GG dergestalt angepasst werden, dass keine Diskriminierung zwischen den Geschlechtern mehr vorliegt. Stattdessen setze sich die SPD dafür ein, die Freiwilligendienste endlich angemessen zu fördern. Die Freiwilligendienste haben noch enormes Ausbaupotenzial, welches es zu heben gilt. Dies kann erfolgen durch: Ermöglichung eines flächendeckenden Jugendfreiwilligendienstes in Teilzeit, um insbesondere Barrieren für alleinerziehende oder beeinträchtigte Menschen abzubauen Drastische Erhöhung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes, da sich viele junge Menschen einen Freiwilligendienst nicht leisten können, wenn die Eltern nicht zahlungskräftig sind Die Fahrtkostenübernahme zum Einsatzort Eine bundeseinheitliche Regelung der Boni auf Studienplatzvergabekriterien Befreiung der Dienstleistenden von Rundfunkgebühren Aufhebung der Verrechnung eines Großteils des Taschengeldes jener Dienstleistenden, die in Bedarfsgemeinschaften leben, mit dem Haushaltseinkommen Erhöhung der Förderpauschale für Jüngere oder Jugendliche mit Migrationshintergrund und noch mangelhaften Deutsch-Kenntnissen intensivere Betreuung, häufigere Besuche in der Einsatzstelle und insbesondere Präsenz der Betreuerinnen und Betreuer bei Überlastung und in Krisensituationen Zusätzlichen Anspruch auf Bildungsurlaub sowie zentral organisierte, hochkarätige und kostenfreie/günstige Seminare, Konferenzen, Weiterbildungen und Bildungsreisen ins europäische Ausland Zyklische Anpassung der öffentlichen Zuschüsse für die pädagogische Begleitung, welche seit Jahren konstant und damit inflationsbereinigt rückläufig sind. Zielgruppengerichtetes Bewerben der Freiwilligendienste, um Unterrepräsentation von Männern und Menschen mit niedrigeren Schulabschlüssen zu dämpfen Bewerben der Freiwilligendienste in Kooperation mit Multiplikator-Organisationen, wie etwa Migrant*innenverbänden Bewerben möglicher Lernerfahrungen in und verbesserter beruflicher Chancen durch Freiwilligendienste Bewerben von Jugendfreiwilligendiensten mit Einsatzort Deutschland im Ausland Eine Idee von vorgestern, wiederbelebt in den Abgründen des Sommerlochs Die Generalsekretärin der CDU, Annegret Kramp-Karrenbauer, hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen allgemeinen Pflichtdienst in der Bundeswehr oder im sozialen Bereich zum Kernthema auf dem kommenden Unions-Parteitag zu machen. Nach ihrer Vorstellung könnte die Forderung somit im nächsten Schritt Eingang in das nächste Wahlprogramm der Unionsparteien finden. Erwartbar schlossen sich in der Tiefe des Sommerlochs zahlreiche Union-Landesverbände sowie allen voran die Junge Union Kramp-Karrenbauers Forderung an. Sehr zur unserer Sorge reihten sich in die nachfolgende Debatte aber auch zahlreiche SPD-Politikerinnen und Politiker, wie etwa der verteidigungspolitische Sprecher der SPD im Bundestag, Fritz Felgentreu, oder Karl Lauterbach, stellvertretender Vorsitzender der SPD-Bundestagsfraktion, in den Kanon der Pflichtdienst-Befürworter ein. Die Positionen dieser Personen lassen jegliche ökonomische und arbeitsmarktpolitische Expertise vermissen – haben zugleich jedoch gemein, dass ihnen ein völlig verdrehtes Menschenbild zugrunde liegt. Zwangsdienstleistende können weder in der Bundeswehr, noch im sozialen Bereich den Fachkräftemangel beheben Der Gedanke, ein derartiger Zwangsdienst könne die angespannte Personalsituation beispielsweise in der Pflege auflösen, entspricht nicht nur Wunschdenken, sondern ist arbeitsmarktpolitisch sogar völlig irreführend. Pflege bedarf im Jahr 2018 und auch in der Zukunft qualifizierter Fachkräfte. Hastig geschulte Zwangsdienstleistende können in ihrer kurzen Dienstphase nicht die gleiche Arbeitsqualität erbringen. Gerade im Pflegebereich und dem damit einhergehenden Kontakt mit gebrechlichen Menschen kommt hinzu, dass die Arbeit Zwangsverpflichteter im Gegensatz zur Arbeit adäquat geschulter und bezahlter Fachkräfte von einem signifikanten Motivationsdefizit gekennzeichnet wäre. Einfachste Hilfsarbeiten hingegen, die früher oft durch Zivildienstleistende übernommen wurden, können in absehbarer Zeit durch Automatisierung ökonomisch weitaus effizienter ersetzt werden. Selbstfahrende Autos und fortschrittliche Pflegeroboter sind schon lange keine ferne Zukunftsvision mehr. Auch in einer modernen Bundeswehr haben Zwangsdienstleistende „ausgedient“. Alle für uns denkbaren Einsatzszenarien der Bundeswehr erfordern eine Armee hochspezialisierter Fachkräfte, die im Umgang mit milliardenteurem technischem Gerät zu Luft, zu Wasser und zu Land versiert sein müssen. Der Einsatz kurzfristig geschulter Zwangsverpflichteter im Rahmen eines Pflichtjahres in derartigen Szenarien mutet im Jahr 2018 geradezu absurd an. Die Einführung eines Zwangsdienstes zur numerischen Aufrechterhaltung der Bundeswehr wäre lediglich ein öffentliches Eingeständnis der mangelnden Wettbewerbsfähigkeit des Berufsbildes Soldat/Soldatin in der Bundeswehr und würde die Attraktivität des selbigen sogar weiter schädigen. So unterschiedlich die beiden Sektoren auch sein mögen: Sie haben gemein, dass nur eine deutliche Aufwertung der betroffenen Berufsbilder zur Aufhebung des personellen Notstandes führen kann. Dazu bedarf es Verbesserungen in der Ausbildung, in der Entlohnung, in Weiterbildungsmöglichkeiten, in der Flexibilität der Arbeitszeiten, im Arbeitsvolumen. Beide Berufsbilder benötigen klarere Perspektiven für die Spätphase des Arbeitslebens. Ein Zwangsdienst hingegen hätte fatale Auswirkungen: Reform- und Lohnanpassungsdruck würden sinken – und analog dazu die Verfügbarkeit von Fachkräften in der Zukunft. Zwangsdienste sind ökonomischer Nonsens Substantielle Lohnsteigerungen gerade in der Pflege sind dringend erforderlich, um insbesondere Arbeitnehmerinnen nach einem körperlich erschöpfenden Arbeitsleben vor Altersarmut und staatlichen Transferleistungen zu bewahren. Die Wunschvorstellung konservativer Kräfte nach einer Entlastung des Sektors durch Zwangsdienstleistende hingegen kommt einem Leugnen der kapitalistischen Spielregeln („Angebot und Nachfrage“) im Arbeitsmarkt gleich. Junge Menschen entschließen sich nämlich hauptsächlich wegen der miserablen Bezahlung gegen eine Tätigkeit im sozialen Bereich. Hier offenbart sich die ganze Perfidie des Neoliberalismus: Nur dort, wo die die Regeln des Marktes den Menschen in prekärer Beschäftigung nützen, aber die Rendite des Kapitals gefährden könnten, soll die Politik eingreifen, um dem ein Riegel vorzuschieben und die Marktlogik auszusetzen. Stattdessen möchte man kurzerhand einen neuen Niedrigstlohnsektor etablieren. Doch nicht nur hinsichtlich der Aushebelung dringend notwendiger Anpassungsprozesse im Arbeitsmarkt ist die Forderung ein fataler Irrweg. Das Zwangsjahr ist auch untrennbar mit immensen Opportunitätskosten verbunden – also dem entgangenen Nutzen oder Profit jener Handlungsalternativen, die durch den Zwangsdienst in selbiger Zeitperiode nicht ergriffen werden konnten. Wer einen Zwangsdienst ableisten muss, startet erst ein Jahr später in die eigentliche Berufslaufbahn und erwirtschaftet damit im Berufsleben ein Jahresgehalt weniger. Nun könnte man belächeln, dass der entgangene Verdienst eines Jugendlichen zu verschmerzen sei. Die Opportunitätskosten greifen aber nicht im ersten Berufsjahr, sondern im letzten: Unter sonst gleichen Rahmenbedingungen erreichen Zwangsdienstleistende jede Gehaltsstufe ein Jahr später – unter dem Strich fehlt also das Gehalt des letzten Berufsjahres. Das Durchschnittsgehalt jenes letzten Verdienstjahres beträgt in Deutschland jedoch mehr als 50.000 Euro und leistet somit einen fundamentalen Beitrag zur Wertschöpfung der deutschen Volkswirtschaft, zu den Steuereinnahmen der Öffentlichen Hand und insbesondere zur Altersversorgung der Individuen. Die Einführung eines Zwangsjahres für Jugendliche zu fordern, während man auf der anderen Seite die mangelnde Tragfähigkeit des Rentensystems beklagt, kann damit getrost als Zynismus in Reinform bezeichnet werden. In der Summe betrachtet ist die Anstellung von Fachkräften im sozialen Bereich sowie der Bundeswehr zwar kurzfristig teurer als der Einsatz von Zwangsdienstleistenden, langfristig jedoch eindeutig effizienter und damit volkswirtschaftlich produktiver und zugleich nachhaltiger für unsere Sozialsysteme. Bei dieser Betrachtung vollkommen ausgeklammert blieb dabei bisher § 3 Abs. 1 Satz 2 des Bundesfreiwilligendienstgesetzes: Das schon seit Jahrzehnten und bereits in Zeiten des Zivildienstes zurecht gültige Prinzip der Arbeitsmarktneutralität regelt eindeutig, dass fehlende Fachkräfte nicht durch wie auch immer geartete Billigdienste substituiert, also ersetzt werden dürfen. Arbeitsmarktpolitische Versäumnisse und der Pflegenotstand dürfen also durch einen Zwangsdienst aktuell gar nicht behoben werden. Auch auf die Systemkosten ist einzugehen. Die verbandlichen Zentralstellen für Freiwilligendienste monierten jüngst in einer gemeinsamen Pressemitteilung, in der aktuellen Debatte würden die immensen Kosten zur Organisation eines Zwangsdienstes ignoriert: „Mit einem Bruchteil dieser Kosten könnte der seit langem geforderte qualitative wie quantitative Ausbau der Freiwilligendienste erreicht werden.“ Ausgangspunkt der Debatte: Ein völlig verdrehtes Menschenbild Fern aller Fakten berufen sich die Anhänger der Idee eines Zwangsdienstes auf geradezu lächerliche Stereotype der jungen Generation. Das reicht von der provokant formulierten Frage, was denn junge Menschen „zurückgeben können an die Gesellschaft“ (Fritz Felgentreu, SPD, genauso wie Paul Ziemiak, Vorsitzender der Jungen Union) bis hin zu unbelegten Behauptungen, die heutige Gesellschaft sei mehr denn je geprägt von Egoismus und der Suche nach persönlichen Vorteilen – junge Menschen sollten daher lernen, was eine solidarische Gesellschaft leisten könne. Das sei Voraussetzung für eine solidarische Gesellschaft (Antrag der AG SPD 60 plus Rheinland-Pfalz zur „Förderung eines Sozialen Jahres für möglichst viele junge Leute“). Befürchtungen, die junge Generation sei der Untergang für die bestehende Gesellschaftsform oder gar Zivilisation, werden nachgewiesenermaßen seit der Antike kontinuierlich formuliert und erweisen sich dabei in einer erstaunlichen Tradition regelmäßig als gänzlich unbegründet. Daher überrascht es nicht, dass auch die Argumente in der aktuellen Debatte einen Faktencheck nicht überstehen. So dokumentierte die letzte Shell-Jugendstudie, dass junge Menschen stärker als früher bereit seien, sich für die Belange anderer Menschen oder die Gesellschaft einzusetzen. Leistungsnormen, Tradition und Tugenden geben demnach der aktuellen Jugend Orientierungspunkte. Stärker als früher richte die junge Generation ihre Zukunftspläne an idealistischen Vorstellungen aus. Sie interessiere sich für gesellschaftspolitische Themen und wolle sich in soziale Gestaltungsprozesse einbringen. Werte wie Freundschaft, Partnerschaft und Familie stünden bei Jugendlichen an erster Stelle – und eben nicht die unterstellte (Eigen-)Nutzenmaximierung. Ganz im Gegenteil attestiert die Studie eine gestiegene Bereitschaft zu umwelt- und gesundheitsbewusstem Verhalten, während materielle Motive wie Macht oder Geld an Bedeutung verloren haben. In der Debatte wurde jüngst außerdem mit irreführenden bis falschen Zahlen jongliert. So behauptet der oben genannte Antrag der AG SPD 60 plus Rheinland-Pfalz, nur 0,34% der Altersgruppe 18-26 Jahre entscheide sich für ein soziales Jahr. Nach den Daten des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) partizipieren jedoch jährlich 40.000 Menschen beim Bundesfreiwilligendienst, von denen wiederum etwa 70% jünger als 28 Jahre alt sind. Zusätzlich absolvieren jährlich 60.000 Menschen in Deutschland einen Jugendfreiwilligendienst. Betrachtet man nun sinnigerweise die Stärke eines einzelnen Jahrgangs (855.611 Absolventen allgemeinbildender Schulen in 2016) anstatt einer willkürlichen Alterskohorte, so ergibt sich ein Wert von etwa 10% – und ein völlig anderes Bild. In der Gesamtschau zeigt sich, dass wir eine durchaus angepasste (und bisweilen als „stromlinienförmig“ verunglimpfte) junge Generation erleben, die sich trotz aller Widrigkeiten einbringen und mitgestalten möchte. Politikerinnen und Politikern, die sich dennoch über den Egoismus und die Egozentrik der heutigen Generation echauffieren, legen wir daher stattdessen nahe, mal ausführlich darüber zu sinnieren, welche Weichen man der Jugend denn mit der Schulreform hin zu G8 und dem Bologna-Prozess gestellt hat. Die junge Generation von heute sieht sich konfrontiert mit permanentem Wettbewerb und systemischem Druck. Wir sind uns sicher – mit etwas mehr Freizeit und vor allem Freiheit ließe sich das soziale Engagement der jungen Generation noch einmal deutlich steigern. Die Alternative: Das enorme, schlummernde Potenzial unserer Freiwilligendienste Bei aller Kritik an einem Zwangsdienst möchten wir zugleich die große Bereicherung unterstreichen, welche die institutionell eingebundenen Freiwilligendienste für unsere Gesellschaft als Ganzes sowie die einzelnen Dienstleistenden darstellen. Freiwilligendienste dienen dem Gemeinwohl, der Selbsterfahrung, der Persönlichkeitsentwicklung, der Gewinnung von Fachkenntnissen, der Völkerverständigung, dem harmonischen Zusammenleben in einer bunten Gesellschaft sowie der Überprüfung persönlicher Karriereoptionen – basierend auf Freiwilligkeit und damit Motivation der Individuen. Konsequenterweise fordern wir daher die Stärkung der Freiwilligendienste: Einerseits um den bereits Dienstleistenden endlich eine angemessenere Anerkennung ihrer Leistungsbereitschaft zuzugestehen, andererseits aber um das enorme Potenzial zu heben, die Zahl der Dienstleistenden Menschen künftig zu steigern. Die im Antrag eingangs formulierten Forderungen machen deutlich, dass der Ausbau der Freiwilligendienste lediglich eine Frage des politischen Willens ist. Insbesondere im sozialen Bereich ließe sich dadurch der Bedarf an zusätzlicher, arbeitsmarktneutraler Unterstützung leicht decken. Nach genauerer Analyse zeigt sich somit, dass die Forderung nach einem allgemeinen Pflichtdienst lediglich dem Zwecke dient, die Wehrpflicht durch die Hintertür erneut einzuführen – ein Rechtsschwenk und durchschaubares Manöver der konservativsten Kräfte in der Union. Dem müssen wir Sozialdemokratinnen und Sozialdemokraten entschlossen entgegentreten. D3_Ä2 1 Nordrhein-Westfalen Streiche im Titel: „den deutschen“ D3_Ä12 1 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems Streiche in Z.1 „außerhalb des Spannungs- und Verteidigungsfalls“ D3_Ä14 1 Sachsen Ersetze Z. 1-8 durch: “Wir Jusos stehen zu unserer konsequenten Ablehnung und unserer Forderung nach einer grundsätzlichen Abschaffung der Wehrpflicht. Stattdessen fordern wir die SPD auf, sich für eine angemessene Förderung der Freiwilligendienste, die im Jugendfreiwilligendienstgesetz geregelt sind, einzusetzen. Ferner wollen wir eine Debatte dieser Zielsetzung aber auch in Richtung anderer Freiwilligendienste anstoßen. Die Freiwilligendienste des JFDG haben dabei noch enormes Ausbaupotenzial, welches es zu heben gilt. Dies kann erfolgen durch:” D3_Ä21 1 Berlin Freiwilligendienst für alle gewährleisten Freiwilligendienste sind ein Eckpfeiler unserer Gesellschaft. Sie dienen der Stärkung des gesamtgesellschaftlichen und interkulturellen Miteinanders. Oft erfahren diese Dienste nicht die Wertschätzung, die ihnen zustünde. Sie bedeuten freiwillige Verantwortungsübernahme zum Wohle der Gesellschaft. Wir Jusos bekennen uns zum Freiwilligendienst und erkennen ihre gesamtgesellschaftliche Sinnhaftigkeit und gegenwärtige Notwendigkeit an. Gleichzeitig verlangen wir von der Politik den Ausbau des Sozialstaat. Die freiwillige Übernahme von Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, kann nicht allein von der Gesellschaft und aus ihr hervorgehenden Freiwilligen getragen werden. Der Staat muss seiner öffentlichen Fürsorge nachgehen. Als Jungsozialist*innen streben wir einen Gesellschaftsentwurf an, in dem jede Person frei und selbstbestimmt, unabhängig von ihrer sozialen und/oder finanziellen Herkunft, über ihren Lebensweg entscheiden kann. Die Entscheidung einen Freiwilligendienst zu absolvieren, obliegt somit einzig dem freien Willen des Individuums. Es darf keine Frage der Finanzierbarkeit sein! Allen Individuen muss der gleiche Zugang und die gleichen Chancen bei der Entscheidung sich in einem Freiwilligendienst engagieren zu können, gewährleistet werden. Deutschland gehört zu den Ländern mit überdurchschnittlich hohem freiwilligen Engagement. Das Wort “Ehrenamt“, “bürger*innenschaftliches Engagement“ oder “Freiwilligenarbeit“ sind in der Begriffserklärung nicht voneinander abzugrenzen. Der Begriff “Ehrenamt“ wird für jede Form von freiwillig und unentgeltlich geleisteter Arbeit benutzt. Mit dem Begriff der Freiwilligenarbeit, wird in Deutschland das Engagement in den ebenfalls gesetzlich geregelten Diensten wie zum Beispiel dem Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ), dem Freiwilligen Ökologischen Jahr (FÖJ) oder dem Bundesfreiwilligendienst (BFD) definiert. Ansätze der Förderung der Ehrenamtlichkeit sind bereits in den Anfängen der Bundesrepublik zu beobachten. Jedoch wird heutzutage ein Engagement stärker eingefordert. Das Einfordern des Engagements durch die Bevölkerung gründet auf dem politischen Paradigmenwechsel der westlichen Ländern im 20. Jahrhundert. Der Paradigmenwechsel in der Politik ist auf die Ölkrise im Jahre 1973 und dem damit einhergehenden Konjunkturrückgang und die steigenden Arbeitslosenzahlen zurückzuführen. In den westlichen Ländern sind Wachstum und Wohlstand nicht mehr vorrangig Aufgabe staatlicher Konjunkturprogramme und wohlfahrtsstaatlicher Einrichtungen, sondern werden den Selbstregulierungskräften des Marktes überlassen. Daraus resultierte die Privatisierung von Staatseigentum und der Abbau sozialer Sicherungen. In Deutschland läutete Helmut Kohl diesen Paradigmenwechsel ein. Im Jahre 1982 formulierte er in seiner ersten Regierungserklärung, sich für „mehr Selbsthilfe und Nächstenhilfe der Bürger füreinander“ einzusetzen. Erst die Regierung unter Gerhard Schröder brach dieses Prinzip der Sozialstaatlichkeit vollständig. In dem sogenannten „Schröder-Blair-Papier“ von 1999 wurde der Versuch gestartet, diesen Politikwechsel ideologisch zu rechtfertigen. Der Staat zieht sich von der Aufgabe zurück, die Gesellschaft zu gestalten und für den sozialen Ausgleich zu sorgen. Öffentlich finanzierte Daseinsvorsorge, besonders die der Schwachen in der Gesellschaft, werden in die Hände individueller Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen gegeben. Auf diese Vorgaben folgten Steuersenkungen für Unternehmen und Privatpersonen, Privatisierungen im Gesundheitswesen, die Teilprivatisierung der gesetzlichen Altersvorsorge und die Ausweitung prekärer Beschäftigungsverhältnisse durch die Agenda 2010. Damit einhergehend wurden den Ländern und Kommunen finanziellen Mittel für Infrastruktur gekürzt, wodurch öffentliche Leistungen der kostenfreien Teilhabe (z. B. an Museen und Schwimmbäder) zurückgefahren wurden. Folglich wurde die Lebenssituation einer breiten Bevölkerungsschicht verschlechtert, wohingegen gleichzeitig der Zugang zu Sozialleistungen erschwert wurde. Wenn der Staat auf diese Einnahmen verzichtet, werden somit in der Konsequenz Leistungen der öffentlichen Daseinsvorsorge zurückgefahren. Vier große gesellschaftliche Bereiche sind durch den Wegfall dieser staatlich finanzierten Vorsorge in Mitleidenschaft geraten und stürzten sich aktuell im erheblichen Maße auf ein freiwilliges Engagement: die Kommunen, der Bildungssektor, der Pflegesektor und der soziale Sektor (Arbeit mit Obdachlosen und Geflüchteten). Um für eine freiwilligen Verantwortungsübernahme zum Wohle der Gesellschaft zu locken, werden Aufwandsentschädigungen angeboten. Die Freiwilligendienste verwischen dabei die Grenzen zwischen Ehrenamt und prekärer Beschäftigung. Dem Gesetz zufolge sollen Freiwilligendienste arbeitsmarktneutral sein und keine regulären Arbeitsplätze ersetzen. Oft sind es jedoch Dienstleistende auf die als „billige Arbeitskraft“ zurückgegriffen wird, um den Wegfall der finanziellen Mittel für diese vier gesellschaftlichen Bereiche zu kompensieren. Aktuell gibt des diesen Missstand, den es zu verbessern gilt. Langfristig streben wir jedoch an die Daseinsvorsorge wieder in die öffentliche Hand zu geben sowie Wachstum und Wohlstand Aller wieder zur vorrangigen Aufgabe staatlicher Konjunkturprogramme und wohlfahrtsstaatlicher Einrichtungen zu machen. Bis es zu der Umsetzung dieser Forderung kommt, fordern wir die Verbesserung der prekären Beschäftigungsverhältnisse für Freiwilligendienstleidende. Überblick der aktuellen Lage Jahr für Jahr absolvieren rund 100.000 Menschen einen Freiwilligendienst. Beim Freiwilligendienst wird zwischen dem Bundesfreiwilligendienst und dem Jugendfreiwilligendienst unterschieden. Beim Bundesfreiwilligendienst können sich Bürger*innen jeden Alters engagieren. Als Jugendfreiwilligendienst zählen das Freiwillige Soziale Jahr und das Freiwillige Ökologische Jahr. Diese sowie auch speziell konzipierte Freiwilligendienste können auch im europäischen Ausland (EFD) und im über Europa hinausreichenden Ausland (IJFD) geleistet werden. Der Jugendfreiwilligendienst, richtet sich im besonderen Maße an junge Erwachsene zwischen 18 und 27 Jahren. Im Jahr engagieren sich über 60.000 Jugendliche und junge Erwachsene in einem Jugendfreiwilligendienst. In der Regel sieht dieser Dienst die Ausübung einer Tätigkeit in Vollzeit über einen Zeitraum von zumeist 12 Monaten (verlängerbar auf bis zu 24 Monate) vor. Neben ihrem Beitrag für das Gemeinwohl, soll dieser Dienst der*dem Freiwilligendienstleistenden zumeist auch der beruflichen Orientierung und Entfaltung dienen. Durch den Dienst verschaffen sich die Freiwilligen einen Einblick in einen oder unterschiedliche Arbeitsbereiche und sammeln dabei praktische Erfahrungen. Die Jugendlichen und jungen Erwachsenen werden während ihres Dienstes pädagogisch begleitet. So nehmen sie innerhalb eines Jahres an mindestens 25 Seminartagen teil. Die Teilnehmer*innen erwerben dabei wichtige soziale und personale Kompetenzen. Die Träger*innenschaften erhalten für die pädagogische Begleitung der Freiwilligen, auf Grundlage der Förderrichtlinien-Jugendfreiwilligendienste (RL-JFD) vom Bundesfamilienministerium, einen trägerbezogenen Festbetrag von bis zu 200 Euro pro Monat. Diese Förderrichtlinie stammt von 11. April 2012 und ist bis heute unverändert geblieben. Wir Jusos fordern die „Richtlinien zur Förderung der Jugendfreiwilligendienste nach dem Jugendfreiwilligendienstegesetz sowie des Internationalen Jugendfreiwilligendienstes nach der Richtlinie des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend“ einer Prüfung zu unterziehen und die in den Förderrichtlinien aufgeführten Förderbeträge jährlich anzupassen. Während ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit erhalten junge Freiwillige ein überschaubares Taschengeld. Die Einrichtungen leisten die Kosten für das Taschengeld, die Sozialversicherungen und zumeist einen Beitrag zur Bildungsarbeit. Das Taschengeld unterliegt einer gesetzlich festgelegten Obergrenze von maximal 6 Prozent der in der Rentenversicherung der Arbeitnehmer*innen jeweils geltenden Beitragsbemessungsgrenze. Aktuell darf somit das Taschengeld den Betrag von 390 Euro (Stand: 2018) nicht überschreiten. Der durchschnittliche Betrag, der jedoch von den Einrichtungen an die*den Dienstleistenden ausgezahlt wird, beläuft sich monatlich auf 150 Euro. Zudem haben Freiwillige bis zu ihrem 25. Lebensjahr einen Anspruch auf Kindergeld und alle daran geknüpften staatlichen und tariflichen Folgeleistungen, die dieses Taschengeld aufstocken. Gleichzeitig bleibt das Taschengeld und das Kindergeld so gering, dass die Dienstleistenden ihre eigenen Lebenshaltungskosten nicht eigenständig bestreiten können und von der Geldbörse ihrer Eltern bzw. ihrer Familien abhängig bleiben. Hinzukommend handelt es sich in den meisten Fällen bei den Einsatzorten um gemeinnützige Vereine und Einrichtungen, die dem*der Freiwilligen weder eine Unterkunft noch Geld für Verpflegung bereitstellen können. Aufgrund dieser Faktoren, entscheiden sich viele junge Erwachsene gegen ein Engagement im Freiwilligendienst. Die Frage der Finanzierbarkeit des Engagements schränkt junge Erwachsene, die einen Freiwilligendienst absolvieren wollen, zumeist auch in ihrer Entscheidung ein, einen Freiwilligendienst ihrer Wahl an einem selbst bestimmten Standort anzutreten. Trotz der finanziellen Lage, ist in den letzten Jahren die Nachfrage nach einem Freiwilligendienst deutlich gestiegen. Im städtischen Raum ist die Nachfrage meist höher als die Anzahl an Angeboten, während im ländlichen Raum teilweise ein Überangebot herrscht und viele Angebote unbesetzt bleiben. Dieses Phänomen ist u.a. darauf zurückzuführen, dass der städtische Raum im Vergleich zum ländlichen Raum für junge Menschen die attraktivere Alternative ist. eine stärkere Bewerbung der Angebote, die besonders an Schulen erfolgen muss, eine klare Kommunikationsstrategie gesteuert vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend in Kooperation mit dem Bundesministerium für Bildung und Wissenschaft sowie den Ländern und Kommunen, die Aufwertung und der Ausbau von Angeboten im städtischen und ländlichen Raum sowie die Anpassung der Qualitätstandards des/der Freiwilligendienste, die Gewährleistung der sozialpädagogischen und fachlichen Qualität der Seminare und die der Einrichtung, in der der Freiwilligendienst absolviert wird, die Schaffung einer Kommission in Bund und Länder, die die sozialpädagogische und fachliche Qualität der Einrichtungen auf fortwährende Prüfungen unterzieht und sichert, die Begrenzung der Freiwilligendienste auf maximal 12 Monate, , dass die Einrichtungen ein Taschengeld von mindestens 450 Euro erbringen, , dass das von den Einrichtungen gezahlte Taschengeld auf den Betrag des Baföghöchstsatzes aufgestockt wird. Das Geld für die Aufstockung kommt aus dem Bundeshaushalt, die Erhöhung der Mittel des träger*innenbezogenen Festbetrags auf bis zu 500 Euro pro Monat. Dabei muss der Festbetrag jährlich einer Prüfung unterzogen und ggf. angepasst werden, konkrete Rahmenbedingungen für Freiwilligendienste, die vor einer Ausbeutung der Freiwilligendienstleistende*n durch die Träger*innen als „billige Arbeitskraft“ schützt, den Anspruch auf Bildungsurlaub für Freiwillige, wodurch der Geltungsbereich des Bildungsurlaubsgesetz um diesen Punkt erweitert, die Beimessung eines Freiwilligendienstes in Hochschulinternen Auswahlverfahren, wobei die Ausbildung proportional eine höhere Wertschätzung bei der Gewichtung der Kriterien in Hochschulinternen Auswahlverfahren hat. D3_Ä13 4 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems Ersetze in Z.4f „sondern auch…“ bis „…mehr vorliegt.“ durch „sondern auch im Grundgesetz abzuschaffen.“ D3_Ä1 5 Bayern Ersetze in Zeile 5 “Art. 12 GG” durch “Art. 12a GG”. D3_Ä8 5 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems Z. 5: Ersetzte „Art. 12 GG“ durch „Art. 12a GG“ D3_Ä3 11 Nordrhein-Westfalen Ersetze in Z. 11 „auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes“ durch: „auf ein angemessenes Niveau, dass auch einen Freiwilligendienst ermöglicht ohne finanzielle Unterstützung durch die Eltern“ D3_Ä15 11 Sachsen Ersetze Z. 11-12 “Drastische Erhöhung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes,” durch “eine Abschaffung der Taschengeldgrenze von maximal 6% der Betragsbemessungsgrenze der Rentenversicherung und eine Anpassung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das Niveau des Bafög-Höchstsatzes, da sich jetzt viele junge Menschen ohne finanzielle Unterstützung einen Freiwilligendienst nicht ohne weiteres leisten können. Daraus ergibt sich außerdem die zwingende Forderung der Erhöhung des staatlichen Zuschusses an die Trägerorganisationen.” D3_Ä20 11 Hessen-Süd Z.11 Ersetze “Drastische Erhöhung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes“ durch „Anpassung des Taschengeldes auf MIndestlohnniveau.“ D3_Ä9 11-12 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems Z.11-12: Ersetze „Drastische Erhöhung des Taschengelds für Dienstleistende auf das inflationsbedingte Niveau des früheren Zivildienstsoldes“ durch „Erhöhung des Taschengeldes für Diensleistende auf Mindeslohn-Niveau“ D3_Ä22 13 Hessen-Süd Einfügen nach Zeile 13: “• Des Weiteren setzen wir uns dafür ein, dass die Begrifflichkeit “Taschengeld“ durch “Aufwandsentschädigung“ ersetzt wird D3_Ä4 14 Nordrhein-Westfalen Ergänze in Z. 14 nach „Einsatzort“: „durch den*die Arbeitgeber*in“ D3_Ä16 15 Sachsen Streiche Z. 15 D3_Ä10 16 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems Streiche Z. 16 D3_Ä5 19 Nordrhein-Westfalen Streiche in Z. 19: „für jüngere oder Jugendliche mit Migrationshintergrund und noch mangelhaften Deutsch-Kentnissen“ „für Menschen mit besonderem Förderbedarf sprachlicher oder anderer Kompetenzen, die für den jeweiligen Freiwilligendienst wichtig sind“ D3_Ä17 23 Sachsen Ersetze Z. 23-24 durch “einen Anspruch auf Bildungsurlaub bei Diensten im Inland sowie zentral organisierte, hochkarätige und kostenfreie/günstige Seminare, Konferenzen, Weiterbildungen und Bildungsreisen bei Diensten im In- und Ausland” D3_Ä6 27 Nordrhein-Westfalen Ersetze in Z. 27: „um Unterrepräsentation von Männern und Menschen mit niedrigeren Schulabschlüssen zu dämpfen“ durch: „um eine gleichmäßige Verteilung der Geschlechter zu gewährleisten und Menschen aller Bildungshintergründe anzusprechen“ D3_Ä18 27 Sachsen Ersetze Z. 27-28 durch “Zielgruppengerichtetes Bewerben der Freiwilligendienste, um Unterrepräsentation verschiedener Geschlechter, People of Colour und Menschen mit niedrigeren Schulabschlüssen zu dämpfen.” D3_Ä7 33 Nordrhein-Westfalen Ersetze in Z. 33 durch: „Bewerben von internationalem Austausch im Rahmen der Jugendfreiwilligendienste, sowohl nach Deutschland als auch aus Deutschland heraus, wobei die Sinnhaftigkeit der Projekte gewährleitet werden sein soll, um „Entwicklungstourismus“ zu vermeiden“ D3_Ä19 33 Sachsen Streiche Z. 33 D3_Ä11 Titel Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems Streiche „deutschen“ im Titel Dieser Antrag wurde am Mittwoch, 31. Oktober 2018 um 11:33 eingetragen.
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q-de-1038
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Welche Handys bieten am meisten f�rs Geld? - Bilder, Screenshots - COMPUTER BILD – Test: Smartphones Welche Handys bieten am meisten f�rs Geld? 66 Bilder Bild vergr��ern Samsung Galaxy Note 3 NeoPreis-Leistungsnote: 5,00 (mangelhaft) Im Test machte das Neo eine gute Figur, stellt in Sachen Akkuleistung sogar einen neuen Rekord auf. Dank des kompakteren Geh�uses und der gummierten R�ckseite ist es handlicher und griffiger als das gr��ere Note 3. In Sachen Geschwindigkeit erreicht es nicht ganz das Niveau von Galaxy Note 3 und S5, bietet aber dennoch eine fl�ssige Bedienung. Die rare Verf�gbarkeit und der astronomische Preis der letzten verbliebenen H�ndler von 799 Euro machen das Note 3 Neo preislich extrem unattraktiv. Test: Samsung Galaxy Note 3 Neo Keine Ab 799,00 EUR bei Sony Xperia Z5 PremiumPreis-Leistungsnote: 5,00 (mangelhaft) Das Xperia Z5 Premium ist die Krönung der Z5-Serie. Sony setzt einen neuen Maßstab für die Bildschärfe. Allerdings brauchen Sie wirklich ausgezeichnete Augen oder eher Hilfsmittel, um das zu erkennen. Ohne Lupe erfreut der größere Bildschirm und der stärkere Akku. Test: Sony Xperia Z5 Premium Ab 578,42 EUR bei Apple iPhone 6S PlusPreis-Leistungsnote: 5,00 (mangelhaft) Das iPhone 6S Plus ist die behutsame Weiterentwicklung des iPhone 6 Plus. Durch das 3D-Touch-Display legt es rund 20 Gramm zu, erm�glicht aber eine zus�tzliche Eingabeart, die den Druck registriert. Apple hat bei der Kameraaufl�sung nachgesch�rft und das Tempo erh�ht. Huawei Nexus 6PPreis-Leistungsnote: 5,00 (mangelhaft) Produktübersicht: Huawei Nexus 6P Scharfes gro�es Display Bei hoher Leistung hohe Abw�rme Ab 526,85 EUR bei Apple iPhone 6SPreis-Leistungsnote: 4,91 (mangelhaft) Das iPhone 6S ist die Evolution des iPhone 6. Durch das 3D-Touch-Display legt es etwas an Gewicht zu, erm�glicht aber die drucksensitive Nutzereingabe. Apple hat bei der Kameraaufl�sung und dem Tempo nachgelegt. Samsung Galaxy Note EdgePreis-Leistungsnote: 4,78 (mangelhaft) Das Galaxy Note Edge ist eines der spannendsten Phablets. Der Bildschirm ist sehr scharf und ausreichend hell, der seitliche Bildschirm mehr als ein Gimmick. Das Note Edge ist sehr schnell und macht recht ordentliche, meist scharfe Fotos. Das Display ist aber nicht ganz so hell wie beim bau�hnlichen Galaxy Note 4. Ab 494,10 EUR bei Samsung Galaxy S6 Edge+Preis-Leistungsnote: 4,78 (mangelhaft) Schnell, gro�, brillanter Bildschirm: Das Galaxy S6 Edge+ �berzeugte im Test. Nachdem Samsung die 128-GB-Version gestrichen hat, w�re ein Speicherkartenschacht aber noch wichtiger gewesen. Und Note-Fans fragen sich: H�tte da nicht doch ein Stift reingepasst? Vorbereitet f�r drahtloses Laden Ab 514,19 EUR bei Apple iPhone 6 PlusPreis-Leistungsnote: 4,69 (mangelhaft) Der stabile Preis beim iPhone 6 Plus sorgt f�r Freude bei Apple � und f�r eine schlechte Platzierung bei der Preis-Leistungsnote. Mit Spitzenwerten bei Fotoqualit�t, Tempo und Empfang steht das iPhone 6 Plus weit vorn in der Bestenliste. Auff�llig im Vergleich zum iPhone 6 ist die gr��ere Ausdauer. Microsoft Lumia 950 XLPreis-Leistungsnote: 4,52 (mangelhaft) Ger�t mit Zubeh�r als Windows-10-PC nutzbar D�rftiger UMTS-Empfang Ab 394,94 EUR bei Apple iPhone 6Preis-Leistungsnote: 4,52 (mangelhaft) Das iPhone 6 hat einen deutlich gr��eren Bildschirm als der Vorg�nger, es gibt Updates auf zeitgem��e Technik (WLAN-ac, LTE Cat 4 mit 150 Mbps) und eine richtig gute Kamera. Wasserdicht ist das neue iPhone nicht, die Akkulaufzeit entt�uscht. Test: Apple iPhone 6 Produktübersicht: Apple iPhone 6 Spitzenkamera bei Tageslicht Verbesserter UMTS-Empfang HTC Desire EyePreis-Leistungsnote: 4,44 (ausreichend) Mit spieletauglicher Technik, verbesserter Frontkamera und poppigem Design ist das HTC Desire Eye ideal für technisch anspruchsvolle Nutzer. Die Fotoqualität enttäuschte insgesamt etwas und die schnelle WLAN-ac-Technik fehlt. Die robuste und wasserfeste Konstruktion gefällt dagegen. �berdurchschnittliche Frontkamera Keine Ab 409,95 EUR bei Gigaset MEPreis-Leistungsnote: 4,39 (ausreichend) Rutschiges Geh�use Microsoft Lumia 950Preis-Leistungsnote: 4,33 (ausreichend) Es scheint, als wäre der Knoten geplatzt. An Leistung mangelt es dem Lumia nicht, das Display ist auf Top-Niveau und auch die Fotoqualität ist überragend. Zudem lässt sich das Lumia 950 via Dock wie ein PC am Monitor benutzen. Dickes Minus aber: die kurze Akkulaufzeit. Produktübersicht: Microsoft Lumia 950 Ab 362,49 EUR bei Sony Xperia Z5Preis-Leistungsnote: 4,33 (ausreichend) Im Detail hat Sony das Z5 verfeinert. Man hält am Speicherkartenschacht und dem wasserdichten Gehäuse fest. Das Innenleben gibt es in weiten Teilen schon im Xperia Z3+. Die Rückseite hat eine angenehmere Haptik und Sony hat den Fingerabdrucksensor praktisch integriert. Test: Sony Xperia Z5 Produktübersicht: Sony Xperia Z5 Ab 444,99 EUR bei Huawei Mate SPreis-Leistungsnote: 4,15 (ausreichend) Das Mate S steckt in einem schicken schlanken, fast nahtlosen Alugehäuse. Durch den schmalen Rand ist das Mate S eines der handlichsten Geräte mit 5,5 Zoll großem Bildschirm. Das Display hat einen hohen Kontrast und per Touch- und Knuckle-Control bietet Huawei innovative Ansätze zur Nutzereingabe. Schlankes Geh�use Samsung Galaxy S6 EdgePreis-Leistungsnote: 4,15 (ausreichend) Ansprechende Materialien, prima Haptik und ein helles, superscharfes Display, das mit seiner spektakul�ren Form ein echter Hingucker ist: Das Galaxy S6 Edge ist schnell und top ausgestattet � allerdings weniger flexibel als die Vorg�nger. Die gr��ere Exklusivit�t beschert dem Galaxy S6 Edge den stabileren Preis im Vergleich zum Standard-S6. Ab 428,49 EUR bei YotaPhone 2Preis-Leistungsnote: 4,10 (ausreichend) Auf der Vorderseite ist das YotaPhone 2 eines von vielen Android-Phones mit 5-Zoll-Full-HD-Display. Der vergleichsweise hohe Preis rechtfertigt sich �ber die mitteilsame R�ckseite, die es so noch nicht gab. Das ber�hrungsempfindliche eInk-Display ist nicht nur ein Hingucker, es bietet auch echte Vorteile im Alltag. Ohne Nutzereingaben sind wichtige Informationen immer ersichtlich, auch bei Sonnenschein k�nnen Sie es bequem ablesen � alles, ohne den Akku besonders zu belasten. Yota gelingt es, die neue Technik in ein handliches Geh�use zu packen. Tr�ge Bedienung auf dem EPD Ab 428,76 EUR bei Samsung Galaxy K ZoomPreis-Leistungsnote: 4,06 (ausreichend) HTC One A9Preis-Leistungsnote: 3,98 (ausreichend) Das HTC One A9 bietet keine Überfliegertechnik, Topmodell bleibt das HTC One M9. Dennoch ist es gut genug, um auch anspruchsvolle Nutzer zufriedenzustellen. Bei der Kamera-Leistung liegt es aber hinter dem One M9. Das One A9 füllt die Lücke eines handlichen Oberklasse-Android-Smartphones � und ist die bislang beste iPhone-6-Kopie für Android-Fans. Test: HTC One A9 Produktübersicht: HTC One A9 Viele Foto- und Video-Funktionen Geh�use verkratzt leicht Ab 321,16 EUR bei Xiaomi Mi4Preis-Leistungsnote: 3,95 (ausreichend) Das Xiaomi Mi4 �berzeugt technisch nur bedingt: LTE ist verbaut, doch das funktioniert nicht in Deutschland. Was f�r Xiaomi jedoch generell spricht, ist die Software-Anpassung: Das beginnt bei einer eingebauten Firewall, die pers�nliche Daten sch�tzt, und endet nicht bei der M�glichkeit, systemweit das Aussehen anzupassen. F�r Bastler und all jene, die Ihr System bis ins Kleinste anpassen wollen, ist ein Xiaomi die ideale Spielwiese. Test: Xiaomi Mi4 Produktübersicht: Xiaomi Mi4 LTE funktioniert hierzulande nicht Ab 230,90 EUR bei OnePlus TwoPreis-Leistungsnote: 3,86 (ausreichend) Die schlechte Platzierung �berrascht, gilt das OnePlus 2 doch als vergleichsweise g�nstig. Das Problem ist die Verf�gbarkeit. Auf dem freien Markt ist ein ordentlicher Aufschlag f�llig, nur per Invite ist das OnePlus Two einigerma�en preiswert. Die Verarbeitung ist top, Arbeits- und Bediengeschwindigkeit stimmen. Kleine Abstriche sind bei NFC und der kabellosen-Ladetechnik zu machen. Produktübersicht: OnePlus 2 OxygenOS hat noch kleinere Bugs Ab 414,90 EUR bei Motorola Moto X StylePreis-Leistungsnote: 3,85 (ausreichend) Das Moto X Style ist der heimliche Nachfolger des Nexus 6 � mit stark verbesserter Kamera-Optik und nur minimal kleinerem Display. Mit dem handlichen, individuell anpassbaren Gehäuse wird das Moto X Style zur iPhone-Plus-Konkurrenz, die schon das Nexus 6 sein wollte. Anpassbares Geh�use Keine Ab 359,00 EUR bei Nexus 5XPreis-Leistungsnote: 3,78 (ausreichend) Das Nexus 5X ist ein flottes Smartphone mit guter Kamera bei Tageslicht. Die Oberfläche ist angenehm aufgeräumt und die Bedienung ist einfach. Beim Gehäuse gibt es angesichts der hohen Preisempfehlung durchaus noch Luft nach oben, was Googles Preissenkung belegt. In der Spitzenklasse kann das Nexus 5X so nicht mitmischen. Produktübersicht: LG Nexus 5X Prima Frontkamera Kein Kopfh�rer im Lieferumfang Kein drahtloses Laden m�glich Ab 261,00 EUR bei HTC One M9Preis-Leistungsnote: 3,77 (ausreichend) Sony Xperia Z5 CompactPreis-Leistungsnote: 3,76 (ausreichend) Das Sony Xperia Z5 Compact gehört zu den wenigen kleinen Modellvariationen, die bei der Ausstattung aus dem Vollen schöpfen dürfen. Abgesehen vom kleineren RAM und der geringeren Displayauflösung und -diagonale kann das Z5 Compact in allen Belangen mit dem Xperia Z5 mithalten. Ab 355,65 EUR bei Nokia Lumia 930Preis-Leistungsnote: 3,62 (ausreichend) Das Lumia 930 war der Gegenspieler zu Samsung Galaxy S5 & Co. und eine Alternative f�r alle, die das peppige Design und die frische Bedienung von Windows Phone 8.1 sch�tzen. Die Arbeitsgeschwindigkeit ist top, der 5-Zoll-Bildschirm sehr scharf und hell. Die 20-Megapixel-Kamera macht gute Fotos, nach dem j�ngsten Software-Update auf Lumia Denim nimmt das 930 auch 4K-Videos auf. Ein Schacht f�r Speicherkarten wie im Lumia 1520 fehlt. Das hat Microsoft beim Nachfolger Lumia 950 ge�ndert. Lange Ausl�severz�gerung und Speicherzeit Ab 329,95 EUR bei Blackberry PassportPreis-Leistungsnote: 3,62 (ausreichend) Das Blackberry Passport kommt mit einem quadratischen, hochauflösenden Bildschirm. Die Tastatur fungiert auch als Touchpad. So bewegt man sich durch Internetseiten per Streichen über die Tastatur, bewegt den Cursor über den Text und anderes. Die Breite des Gerätes verhindert eine einhändige Bedienung. Die Apps kommen aus Amazons App-Store. Das Gehäuse ist robust, die Office-Kompatibilität prima und auch der Akku hält ordentlich durch. Test: BlackBerry Passport Produktübersicht: BlackBerry Passport Hochaufl�sendes, helles Display Echte Tastatur mit Touchfunktion Recht gute Ausdauer Speicherkartenschacht (bis 128 GB) Android-Apps (vom Amazon App-Store) Nur f�r beidh�ndige Bedienung geeignet Lahmes USB-Tempo Ab 309,40 EUR bei Samsung Galaxy Note 4Preis-Leistungsnote: 3,61 (ausreichend) Das Galaxy Note 4 trumpft mit einem superscharfen, kontrastreichen und sehr hellem Display auf. Respekt: Trotz Mega-Display ist die Akkulaufzeit sehr gut. Auch das Arbeitstempo ist spitze! Die Kamera ist anders als beim Vorg�nger sehr schnell. Mit dem Bildschirmstift taugt das Note 4 sogar als digitaler Notizblock f�rs mobile B�ro. Test: Samsung Galaxy Note 4 Motorola/Google Nexus 6Preis-Leistungsnote: 3,61 (ausreichend) Googles erstes Phablet verabschiedet sich vom Pr�dikat �Preis-Tipp� und er�ffnet ein neues Kapitel in der Nexus-Familie. Der Metallrahmen setzt einen wertigen Akzent, aber die R�ckseite kommt aufgrund des verwendeten Kunststoffs nicht an das kleinere Design-Vorbild Motorola Moto X heran. Die Spezifikationen sind beeindruckend, allerdings erf�llt das Nexus 6 im Labor nicht ganz die extrem hohen Erwartungen. Das schicke Android 5 Lollipop passt gut zum kontrastreichen Riesen-Display. Die Kamera macht ordentliche Fotos und scharfe Videos. Der Verzicht auf einen Speicherkartenschacht schmerzt. Kabelloses Laden m�glich Ab 427,52 EUR bei OnePlus XPreis-Leistungsnote: 3,52 (ausreichend) Das OnePlus X erweist sich als echter Preis-Leistungs-Kracher! Für 269 Euro bekommen Sie ein hochwertig verarbeitetes Smartphone mit ausreichend Power unter der edlen Glasoberfläche. Nur bei leistungsstarken Spielen kommt es recht schnell aus der Puste. Die beiden Kameras und der erweiterbare Speicherplatz lassen wenig Wünsche offen, ebenso wenig wie der farbenfrohe AMOLED-Bildschirm. Klingt gut, hat aber einen Haken: Das wenig transparente Einladungssystem erschwert den Kauf. Test: OnePlus X Produktübersicht: OnePlus X Starkes Preis-Leistungs-Verh�ltnis Kamera l�st schnell aus, liefert bei Tag gute Bilder Dual-SIM oder microSD-Karte m�glich Bezug ist durch Einladungssystem momentan nicht transparent und relativ schwer Sony Xperia Z3Preis-Leistungsnote: 3,52 (ausreichend) Das Sony Xperia Z3 bietet ein superscharfes, helles Display mit großem Betrachtungswinkel und ist schnell und einfach zu bedienen. Die Kamera hat eine sehr hohe Auflösung, macht sogar 4K-Videos. Fazit: Ein anmutendes Gerät, das dank wasserdichtem Gehäuse auch für den Regenwald gerüstet wäre � gäbe es dort ein Mobilfunknetz. (Nach dem Testverfahren bis Oktober 2014 war die Testnote 1,83) Ab 275,95 EUR bei Sony Xperia Z3+Preis-Leistungsnote: 3,50 (ausreichend) Das Sony Xperia Z3+ ist ein gelungenes Update des Xperia Z3 mit einem etwas gef�lligeren Geh�use. Es ist weiterhin wasserdicht und der Speicher erweiterbar. Die Schrumpfkur ist verantwortlich f�r eine k�rzere Akkulaufzeit. Von der Testnote her ist es etwas besser als das Xperia Z3. LG G4Preis-Leistungsnote: 3,43 (befriedigend) Das Gerät ist robust und liegt gut in der Hand � was unter anderem an der Lederrückseite liegt. Wer Plastik bevorzugt, tauscht den Akkudeckel aus � genauso wie den Akku. Das helle Display hat eine leichte Biegung, die gut gegen Sturzschäden und Kratzer schützt. Technisch verbaut LG alles Wichtige. Die Arbeitsgeschwindigkeit toppt derzeit sämtliche Android-Smartphones. Bei der Kamera hat LG Nachholbedarf, denn die Automatik verdunkelt Bilder bei Blitzeinsatz bis zur Unkenntlichkeit. Wem Wechselakku und Speicherkartenschacht wichtig sind, bekommt mit dem LG G4 die Nummer 1. Keine Ab 319,99 EUR bei Nokia Lumia 1520Preis-Leistungsnote: 3,43 (befriedigend) Das Lumia 1520 mal teuer, mal noch erschwinglich. Der Grund: Die knappe Verf�gbarkeit. Es lohnt sich also, die Preise zu beobachten. Das Lumia 1520 beeindruckt durch gute Verarbeitung, schlankes Geh�use und einen tollen HD-Bildschirm. Wenn man es nicht gerade zum einh�ndigen Telefonieren nutzt, gew�hnt man sich schnell an die Gr��e. Test: Nokia Lumia 1520 Gro�er HD-Bildschirm Fotos �berm��ig nachgesch�rft Ab 419,99 EUR bei Huawei Ascend Mate 7Preis-Leistungsnote: 3,29 (befriedigend) Beim Design spielt das Riesen-Smartphone mit seinem gefälligen Alu-Mantel in der Oberklasse. Technisch ist alles an Bord � wie LTE Cat.6, Speichererweiterung per microSD-Karte (bis 128 Gigabyte), Fingerabdrucksensor und Achtkern-Prozessor. Dazu gibt es einen zuverlässigen Akku, ein tolles scharfes und sehr helles Display, sehr schnelles Arbeitstempo und eine vergleichsweise gute Kamera. Test: Huawei Ascend Mate 7 Samsung Galaxy S6Preis-Leistungsnote: 3,25 (befriedigend) Ansprechende Materialen, prima Haptik gepaart mit einem hellen superscharfen Display und einem schnellen Prozessor. Das Galaxy S6 ist super ausgestattet, wenngleich nicht mehr so flexibel wie die Vorgänger. Eine neue Zeitrechnung in der Galaxy-S-Familie hat begonnen, die stärker als je zuvor auf Apple abzielt. Ab 363,69 EUR bei Samsung Galaxy AlphaPreis-Leistungsnote: 3,20 (befriedigend) Jetzt gibt es also tatsächlich ein Galaxy-Topmodell mit Metallrahmen, eckigem Design und ohne erweiterbaren Speicher. Dazu wechselt Samsung erstmals auf das von Apple eingeführte Nano-SIM-Format. Hier gibt es eine Android-Alternative mit all dem, was am iPhone gefällt. Dafür hat sich Samsung von einigem verabschiedet, was bisherige Spitzenmodelle wie das Galaxy S5 ausmachte: Statt Full-HD-Auflösung gibt es �nur� 1280x720 Pixel, statt Speicherkartenschacht nur internen Speicher. Ansonsten sind die Innovationen an Bord, die auch im Galaxy S5 zu finden sind: Fingerabdrucksensor und Pulsmesser. Nur wasserdicht ist es im Gegensatz zu S5 und S5 mini nicht. Test: Samsung Galaxy Alpha Ab 266,99 EUR bei Huawei G8Preis-Leistungsnote: 3,14 (befriedigend) Huawei P8Preis-Leistungsnote: 3,12 (befriedigend) Honor 7Preis-Leistungsnote: 3,11 (befriedigend) Ab 307,00 EUR bei Sony Xperia Z3 CompactPreis-Leistungsnote: 3,10 (befriedigend) Ganz sch�n gro�, dieses Compact, aber das 4,6-Zoll-Display l�sst sich noch mit einer Hand bedienen. Das abgerundete Geh�use und die Glasr�ckseite vermitteln einen wertigen Eindruck. Bei der Technik darf das Z3 Compact aus dem Vollen sch�pfen. Beim Tempo und der Fotoqualit�t m�ssen Sie keine Kompromisse zum Top-Modell Xperia Z3 eingehen, bei der Ausdauer hat das kleine Modell sogar die Nase vorn. Zudem bleiben Sie mit allen Xperia-Z-Modellen auch bei Regen entspannt. Test: Sony Xperia Z3 Compact Produktübersicht: Sony Xperia Z3 Compact Hohe Arbeits- und Bediengeschwindigkeit Ab 285,20 EUR bei Samsung Galaxy S5Preis-Leistungsnote: 2,97 (befriedigend) Das Samsung Galaxy S5 ist eine konsequente Weiterentwicklung des Galaxy S4. Wirkliche Innovationen bietet es nicht, aber es kann vieles besser. Das Display ist heller und kontrastreicher, das Tempo noch mal schneller. Es ist wasserdicht und eignet sich mit den Fitness-Funktionen und dem Pulsmesser daher auch für Trainingseinheiten im Regen. Der Fingerabdrucksensor vereinfacht die Entsperrung. Test: Samsung Galaxy S5 Ab 319,89 EUR bei Motorola X PlayPreis-Leistungsnote: 2,81 (befriedigend) Eine echte �berraschung im Test: Die neue 21-Megapixel-Kamera beeindruckt mit richtig guter Fotoqualit�t bei Tageslicht. Der Bildschirm erreicht neue Helligkeitsrekorde und �berzeugt mit guter Qualit�t. Das 5,5-Zoll-Phablet Moto X Play punktet auch bei der Akkulaufzeit und ist recht g�nstig. Super Foto-Qualit�t bei Tageslicht Ab 259,47 EUR bei Samsung Galaxy A7Preis-Leistungsnote: 2,78 (befriedigend) Das Galaxy A7 ist eins der schicksten Smartphones, die Samsung je gebaut hat. Mit dem 5,5 Zoll gro�en Display spielt es in derselben Klasse wie Galaxy Note 4 und iPhone 6 Plus. Der Bildschirm ist nicht nicht besonders hell, aber ausreichend scharf (Full HD). Die Kamera ist bei Tageslicht ordentlich, schw�chelt aber bei wenig Licht. Produktübersicht: Samsung Galaxy A7 Kamera l�st schnell aus Kameraqualit�t nur Durchschnitt, bei wenig Licht sehr schlecht Ab 377,99 EUR bei Samsung Galaxy S5 NeoPreis-Leistungsnote: 2,75 (befriedigend) Für einen Preis, der mit dem aktuellen des Galaxy S5 vergleichbar ist, bietet Samsung mit dem Galaxy S5 Neo ein gutes, aber � im Vergleich zum Original � kein besseres Smartphone an. Es bietet eine deutlich leistungsfähigere Frontkamera und mehr Akkulaufzeit als das Grundmodell, bei der Prozessorleistung und der Sprachqualität müssen Sie dafür aber Abstriche hinnehmen. Sollten Sie also ein Selfie-Freund sein, den diese Einbußen nicht stören, dürfen Sie bedenkenlos zugreifen. Keine Ab 263,00 EUR bei HTC One M8Preis-Leistungsnote: 2,69 (befriedigend) Huawei Honor 6Preis-Leistungsnote: 2,49 (gut) Das Honor 6 macht einen guten Eindruck, steht damit aber in der Preisklasse um 300 Euro nicht mehr allein da. Die Ausstattung mit flottem LTE und 3 Gigabyte RAM ist ordentlich, jedoch fehlen Funktionen zur drahtlosen Bild�bertragung an einen Fernseher. Die Fotoqualit�t ist gut, die Ausdauer �berdurchschnittlich. Der hauseigene Achtkern-Prozessor erf�llte aber nicht ganz die hohen Erwartungen. Die Bedienung geht recht unkompliziert von der Hand. Medion Life X5004Preis-Leistungsnote: 2,47 (gut) Das Medion Life X5004 steckt in einem schlanken Gehäuse, das an das iPhone 4 erinnert. Die Ecken sind abgerundet, Vorder- und Rückseite stecken unter Glas. Das Arbeitstempo ist hoch und die Ausdauer zufriedenstellend. Test: Medion X5004 Produktübersicht: Medion X5004 Handliches, d�nnes Geh�use Erweiterbarer Speicher oder Dual-SIM Rutschige R�ckseite Ab 231,00 EUR bei Motorola Moto X (2. Generation)Preis-Leistungsnote: 2,44 (gut) Der erste Eindruck ist prima. Wenige Android-Ger�te sind solche Handschmeichler wie das Moto X. Die inneren Werte und die Leistung stimmen. Das kontraststarke gro�e Display steckt in einem kompakten Geh�use. Das Moto X passen Sie nicht nur optisch Ihren W�nschen an, es punktet auch mit smarten Assistenzfunktionen, die den Alltag erleichtern. Test: Motorola Moto X (2. Generation) Individualisierungsm�glichkeiten Ab 203,74 EUR bei Samsung Galaxy A5Preis-Leistungsnote: 2,32 (gut) Keine HD-Aufl�sung Ab 211,12 EUR bei Huawei Ascend G7Preis-Leistungsnote: 2,31 (gut) Angesichts des Preises bietet Huawei ein tolles Mittelklasse-Smartphone mit guter Ausstattung. Die Chinesen z�cken den Rotstift bei der Display-Aufl�sung und unter Android ist der Vierkern-Prozessor etwas langsam. Das Ger�t gl�nzt aber mit �ppiger Hardware, einem soliden Alu-Geh�use, LTE und einem vergleichsweise leistungsf�higen Akku. Ab 173,99 EUR bei LG G3Preis-Leistungsnote: 2,27 (gut) Nokia Lumia 735Preis-Leistungsnote: 2,14 (gut) Das Lumia 735 ist die LTE-Variante des Lumia 730. Wie dieses greift es das gelungene Design von Lumia 800 und Lumia 920 auf. Trotz Mittelklasse-Preis bietet es bessere Technik als die ehemaligen Flaggschiffe: Herausragend ist die scharfe Frontkamera. Der Akku ist wechselbar, der Speicher erweiterbar. Gegen�ber dem bau�hnlichen Lumia 730 punktet das 735 mit LTE und drahtloser Ladefunktion. Die Dual-SIM-Funktion fehlt. Ab 241,57 EUR bei LG G Flex 2Preis-Leistungsnote: 2,10 (gut) Das LG G Flex 2 erfüllt anders als der Vorgänger mit scharfem Display und schnellem Prozessor die Erwartungen an ein Spitzenmodell. Die flexible Bauweise macht es robuster etwa beim Tragen in der Gesäßtasche. Das Gehäuse allerdings wirkt billig und die Kamera überzeugt nur bei Videos. Hinweis: Im Test in Ausgabe 8 erreichte das LG die Note 2,39. Durch eine strengere Bewertung der WLAN-Leistung im renovierten Testverfahren hat sich hier die Note minimal verschlechtert. Fotoqualit�t nur Mittelklasse Plastikgeh�use wirkt nicht hochwertig Ab 241,41 EUR bei Huawei P8 LitePreis-Leistungsnote: 1,91 (gut) Kazam Tornado 348Preis-Leistungsnote: 1,82 (gut) Kazam hat sich viel M�he gegeben und ein Smartphone erstellt, dass hinsichtlich Dicke und Optik neue Ma�st�be setzen k�nnte. Auch bei der Bediengeschwindigkeit muss man keine Abstriche in Kauf nehmen. F�r den momentanen Preis ist das Kazam eine gute Alternatve zu teuren Smartphones. Manko: kein LTE. Sehr d�nnes Geh�use Kleinere �bersetzungsfehler Samsung Galaxy A3Preis-Leistungsnote: 1,74 (gut) Das Galaxy A3 ist ein äußerst handliches Smartphone in einem hochwertigen Metallgehäuse. Gemessen an den inneren Werten ist der Preis allerdings recht hoch. Die Display-Auflösung liefert mit 960x540 Bildpunkten ein überwiegend scharfes Bild, bei kleinen Schriften dürfte es aber gern mehr sein. Wie beim A5 ist auch beim kleinen Galaxy A3 der Akku nicht vom Nutzer selbst wechselbar. Dafür lässt sich der Speicher bis 128 Gigabyte erweitern. Ab 160,49 EUR bei Nokia Lumia 730 Dual SIMPreis-Leistungsnote: 1,68 (gut) Das Lumia 730 greift das gelungene Design der Lumia-Klassiker Lumia 800 und Lumia 920 auf. Trotz Mittelklasse-Preis bietet es bessere Technik als die ehemaligen Flaggschiffe: Mit der sch�rferen Kamera, vor allem f�r Selbstportr�ts ist es vielen Spitzen-Smartphones �berlegen. Das Bedientempo ist flott, der Speicher erweiterbar. Gegen�ber dem bau�hnliche Lumia 735 fehlen LTE und drahtlose Ladefunktion. Das 730 punktet mit standardm��iger Dual-SIM-Funktion. Scharfe Frontkamera f�r Selfies Keine drahtlose Ladefunktion (auch nicht zum Nachr�sten) Ab 104,65 EUR bei Motorola Moto G (3. Generation)Preis-Leistungsnote: 1,68 (gut) Das Moto G ist erwachsen geworden. Mit einer verbesserten Kamera und LTE in allen Varianten beseitigt Motorola Schw�chen des Vorg�ngers. Dank des wasserdichten Geh�uses wird das Moto G3 sogar f�r frustrierte Samsung-Kunden interessant. Test: Motorola Moto G (3.Generation) Ab 138,50 EUR bei Microsoft Lumia 640 Preis-Leistungsnote: 1,47 (sehr gut) Das Lumia 640 punktet wie der Vorg�nger Lumia 630 mit starkem Display und f�r den Preis ordentlichem Arbeitstempo. Gleichzeitig b�gelt es dessen Schw�chen aus: Das Display bietet HD-Aufl�sung, der Arbeitsspeicher wurde verdoppelt und neben einem LED-Blitz gibt es endlich eine Frontkamera. Die neue 8-Megapixel-Hauptkamera �berzeugte nur bei Tageslicht-Aufnahmen. Test: Microsoft Lumia 640 Ab 118,35 EUR bei Motorola Moto G2 LtePreis-Leistungsnote: 1,45 (sehr gut) Schnelles LTE, 5-Zoll-Display und Update auf Android 5: Das Moto G der zweiten Generation ist auch heute noch ein gutes Einsteigerhandy. Es liegt gut in der Hand, die Bedienung einfach. Es hat ein großes ordentliches Display, das im Freien noch mehr Helligkeit vertragen könnte. Den kleinen Gerätespeicher erweitern Sie per microSD. Test: Motorola Moto G 4G LTE (2. Gen.) Produktübersicht: Motorola Moto G 4G LTE (2. Gen.) Guter LTE-Funk Motorola Moto G (1. Generation)Preis-Leistungsnote: 1,34 (sehr gut) Gute Verarbeitung, aktuelle Software: Das Moto G ist ein Preistipp f�r alle, die keine allzu gro�en Anspr�che an Tempo oder Kamera stellen. LTE gibt es nicht, der Speicher ist nicht erweiterbar, der Akku nicht wechselbar. Achtung: Die 8-Gigabyte-Version bietet f�r intensive App-Nutzung zu wenig freien Speicher, ist nur bei der Auslagerung von Daten in die Cloud zu empfehlen. Produktübersicht: Motorola Moto G Schlanke Android-Oberfl�che ZTE Blade Vec 4GPreis-Leistungsnote: 1,24 (sehr gut) Das ZTE Blade Vec 4G ist ordentlich verarbeitet. Das Display ist hell und hinreichend scharf. Abgesehen von gelegentlichen Verzögerungen bei der Bedienung ist das Tempo gut. Der LTE-Datenturbo sorgt unterwegs für eine flotte Internetverbindung. Im Test hielt das ZTE Blade Vec 4G länger als so manches Top-Smartphone. Wenig überzeugend ist die Fotoqualität. Test: ZTE Blade Vec 4G Bescheidene Fotoqualit�t Huawei Ascend Y550Preis-Leistungsnote: 1,13 (sehr gut) Das Huawei Ascend Y550 ist eines der g�nstigsten LTE-Smartphones und �berholte beim LTE-Test sogar teure Spitzenmodelle im Empfang. Es bietet eine intuitive Bedienung, ein passables Display und ordentliche Akkulaufzeit. Einen Haken gibt es: den f�r Apps viel zu kleinen freien internen Speicher von 1,6 GB. Geringer Ger�tespeicher Ab 136,84 EUR bei Sony Xperia E3Preis-Leistungsnote: 1,11 (sehr gut) Es ist nicht ganz so elegant wie ein Top-Modell, aber verstecken muss sich das Xperia E3 nicht. Das gilt sowohl f�r das Geh�use und das hinreichend aufl�sende Display als auch f�r die innere Werte (wie Kameraaufl�sung und Prozessor). Besonders attraktiv ist der schnelle LTE-Datenfunk. Das Xperia E3 ist g�nstig, wirkt aber nicht billig. Etwas magere Display-Aufl�sung Kleiner Ger�te-Speicher Ab 117,90 EUR bei Nokia Lumia 535Preis-Leistungsnote: 1,00 (sehr gut) Wer keine Spitzenleistung bei Tempo oder Kamera erwartet, keinen LTE-Tarif hat und nicht mehr als 100 Euro ausgeben will, f�r den passt das Lumia 535. Ein vergleichbares Ger�t mit passablem 5-Zoll-Display, alltagstauglicher Selfie-Kamera, flotter Bedienung und genug Speicher f�r Apps findet man auch im Android-Lager selten. Test: Die besten SmartphonesÜbersicht: Neue Handys und SmartphonesDiese Smartphones und Handys sind absolut rekordverdächtig
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt), Königsbrunn - Firmenauskunft Firmenstatus: aktiv | Creditreform-Nr.: 8030385511 | Quellen: Creditreform Augsburg, Bundesanzeiger Donauwörther Str. 12 d Firmenauskunft zu JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) mit Sitz in Königsbrunn ist im Handelsregister mit der Rechtsform Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) eingetragen. Das Unternehmen wird beim Amtsgericht 86150 Augsburg unter der Handelsregister-Nummer HRB 29179 geführt. weiterlesen... JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) mit Sitz in Königsbrunn ist im Handelsregister mit der Rechtsform Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) eingetragen. Das Unternehmen wird beim Amtsgericht 86150 Augsburg unter der Handelsregister-Nummer HRB 29179 geführt. Das Unternehmen ist wirtschaftsaktiv. Die letzte Änderung im Handelsregister wurde am 19.11.2014 vorgenommen. Das Unternehmen wird derzeit von einem Manager (1 x Geschäftsführer) geführt. Es ist ein Gesellschafter an der Unternehmung beteiligt. Das Unternehmen verfügt über einen Standort. JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) ist nach der Klassifikation der Wirtschaftszweige WZ 2008 wie folgt zugeordnet: HRB 29179 2 von 2 Meldungen zu JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) Neue Registerbekanntmachung vom 19.11.2014: JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt), Königsbrunn, Donauwörther Straße 12d, 86343 Königsbrunn.Gesellschaft mit beschränkter Ha ... Besucher, die sich für JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) interessiert haben, interessierten sich auch für: TRT GmbH und Co KG Firmenprofil JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt) Bonitätsauskunft JIC Jedisan International Consulting UG (haftungsbeschränkt)
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Yakumo delta X 5 BT MN6 GPS Probleme - Talk Navigation - Freesoft-Board Yakumo delta X 5 BT MN6 GPS Probleme  sus307 Yakumo delta X 5 BT MN6 GPS Probleme 5. Januar 2007, 13:46 Hallo Leute Ich kann mein Gerät nicht Anstellen er will einfach nicht GPS Signal finden:mad: und noch dazu ich finde kein key für POI Warner kann mir jemand helfen:depp: ? mach eine manuelle GPS einstellung dann geht es und beachte das Schreibschutz steht auch in meinem anderen Thread Zitieren Zum Seitenanfang 5. Januar 2007, 17:07 Ja das habe ich auch versuch ging irgendwie nicht obwohl z.B Tom Tom , usw funktionieren nur das nicht:( Zitieren Zum Seitenanfang 6. Januar 2007, 07:51 Hallo Leute Hat keiner Idee wie ich das noch zum laufen bringen versuch mal GpsGate...Einstellungen usw habe ich beschrieben biete es hier im Forum zum Download an...kurz PM. Beim Yakumo wird die Antenne immer über einen falschen Port gesucht und mit denn Tool kann man das umstellen,hatte das gleiche Prob mit mein Alpha GPS...denke ein versuch wäre es wert. Zitieren Zum Seitenanfang kann ich dir leider nicht genau sagen aber man kann mit diesen Tool einen Virtuellen COM Port einstellen k.A. ob es dir bei denn Medion weiterhelfen würde. Zitieren Zum Seitenanfang 6. Januar 2007, 13:54 Hatte die gleichen Probleme mit meinem MD95975! Ich kann euch sagen: "GPS Signal finden geht nur über Manuelle Suche" d.h. die richtigen Ports für GPS und TMC auswählen und suchen lassen, notfals ein Hardreset machen dann müsste es mit der Manuellen Suche klappen, bei mir hat es nur nach einem Hardreset geklappt. Ich kann euch sagen, ich bin gestern ganze 8 Stnden drann gewesen, heut morgen läft alles, MN6 mit 37Länder-Karte mit Poiwarner2 für MN6, alles vom feinsten. Kann mich nur nochmal bei dem Ganzen Board bedanken, mann kommt nur weiter wann mann zusammen hält. mit meinem Delta 5 BT hatte ich gleiches Problem und mit dem TT 6 ,mit GPS Gate und GPS Monitor V1.0 habe ich das Problem behoben :), scheinen die zwei Programe miteinandern zu komunizieren Zitieren Zum Seitenanfang
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q-de-1038
Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Igendjemand ein Fan von der Band Get Scared? (Musik, Alternative) Igendjemand ein Fan von der Band Get Scared? Kenne kaum Leute die diese Band hören und da es meine Lieblings Band ist will ich wissen ob auch deutsche alternativler sie hören. 3 Antworten von BuiltForBlame, 26.06.2016 1 OH MEIN GOTT! Ich dachte immer, dass ich hier auf dieser Welt vollkommen alleine bin.Es ist meine absolute Lieblings Band ich habe jedes Album auf meinem Handy und kann fast jeden Song mitgröhlen. Danke dass du diese Frage gestellt hast bin wohl doch nicht so alone. -<3 Umarm von Hichigo97, 20.05.2016 10 Fan jetzt nicht unbedingt , aber ich find die machen sehr aufheiternde Musik ! Sind also ziemlich cool ! :)  von marmarinchen, 20.05.2016 12 Hey die kannte ich noch nicht. Hab eben mal kurz auf YouTube gestöbert. Richtig gut ;-) Alternative zu Still Cold/ Pathway Private Night Lovell? Hallo suche eine Alternative zu https://youtu.be/wIJWIEWRK_I (oder oben im Titel) Keine Lust immer das selbe zu hören xD /q Gute moderne alternative bands? Will dringend neue gute Musik finden! :D Vorschläge? sowas wie montreal, the skatoons, sondaschule, destination anywhere, etc. danke schonmal im voraus ;D ähnliche songs wie "castle of glass" und "radioactive"? kennt ihr welche?( also alternative und in diese Richtung gehend.)
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
HP DeskJet 2541 Druckerpatronen & Tintenpatronen DeskJet 2541 Druckerpatronen und Tintenpatronen Für HP DeskJet 2541 Druckerpatronen, Tintenpatronen und Druckerzubehör 30278 Für HP DeskJet 2541:Für HP, schwarze, nachgefüllte original Tintenpatrone, recycelte (refill) Druckerpatrone, ersetzt die schwarze original HP Nr 301 XL. Inhalt: XXL, große Füllmenge, mehr als doppelt so viel Tinte Inhalt wie in der Original HP Nr 301 XL Patrone. 30279 Für HP DeskJet 2541:Für HP, farbige, nachgefüllte original Tintenpatrone, recycelte (refill) Druckerpatrone, ersetzt die farbige original HP Nr 301 XL. Inhalt: XXL, große Füllmenge, mehr als doppelt so viel Tinte Inhalt wie in der Original HP Nr 301 XL Patrone. E7D59DF2 Für HP DeskJet 2541:Jettec 137H030130|H301XLB Druckkopfpatrone schwarz High-Capacity 15ml für HP DeskJet 1000/1010/Envy 5530 90B54B11 Für HP DeskJet 2541:Jettec 137H030131|H301XLC Druckkopfpatrone color High-Capacity, Inhalt 3x6ml für DeskJet 1050/1055/2050/2510/2512/3052/3056 a 29FEA42E Für HP DeskJet 2541:Jettec 101H030117|H301XLB/C Druckkopfpatrone Multipack schwarz + color, Inhalt 15ml + 18ml für DeskJet 1000/1010/1050/1055/2050 Series/3000/3050 Series 9132562C Für HP DeskJet 2541:KMP 900220001|RU1 Refill-System schwarz 3x30ml Tinte +30ml Druckkopfreiniger, Inhalt 3x 30ml, 1x 30ml für BJC 2115/Color Stylewriter 2400/2500/Multipass C 5000/5500/6000/635 2C765311 Für HP DeskJet 2541:KMP 1719,4801|H135 Druckkopfpatrone schwarz, 190 Seiten, Inhalt 3 ml (ersetzt HP 301) für DeskJet 1010/1050/2050/2510/2512/3052/3056 a E5FE6951 Für HP DeskJet 2541:KMP 900220030|RU2 Refill-System color 3x30ml Tinte +30ml Druckkopfreiniger, Inhalt 3x 30ml, 1x 30ml für BJC 2115/Color Stylewriter 2400/2500/Multipass C 5000/5500/6000/635 94753AD0 Für HP DeskJet 2541:KMP 1720,4830|H136 Druckkopfpatrone color, 165 Seiten, Inhalt 3 ml (ersetzt HP 301) für DeskJet 1010/1050/2050/2510/2512/3052/3056 a DB49085D Für HP DeskJet 2541:KMP 1720,4030|H76 Druckkopfpatrone color High-Capacity Gr. 1720, 330 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 6 ml (ersetzt HP 301XL) für DeskJet 1050/1055/2050/2510/2512/3052/3056 a 68982816 Für HP DeskJet 2541:KMP 1719,4001|H75 Druckkopfpatrone schwarz High-Capacity Gr. 1719, 480 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 8 ml (ersetzt HP 301XL) für DeskJet 1050/1055/2050/2510/2512/3052/3056 a AA30C739 Für HP DeskJet 2541:KMP 1719,4850|H135V Druckkopfpatrone Multipack schwarz + color, Inhalt VE=2 (ersetzt HP 301) für DeskJet 1010/1050/2050/2510/2512/3052/3056 a FE0927E7 Für HP DeskJet 2541:HP CH561EE|301 Druckkopfpatrone schwarz, 190 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 3 ml für HP DeskJet 2050 4F119406 Für HP DeskJet 2541:HP CH562EE|301 Druckkopfpatrone color, 165 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 3 ml für HP DeskJet 1000/1010/Envy 5530/OfficeJet 4630 1FFCB493 Für HP DeskJet 2541:HP N9J72AE|301 Druckkopfpatrone Multipack schwarz + color, Inhalt 190pg + 165pg für HP DeskJet 1000/1010/Envy 5530/OfficeJet 4630 B2135006 Für HP DeskJet 2541:HP CH563EE|301XL Druckkopfpatrone schwarz High-Capacity, 480 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 8 ml für HP DeskJet 1000/1010/Envy 5530/OfficeJet 4630 1E754BB2 Für HP DeskJet 2541:HP CH564EE|301XL Druckkopfpatrone color High-Capacity, 330 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 8 ml für HP DeskJet 1000/1010/Envy 5530/OfficeJet 4630 B2FF4A32 Für HP DeskJet 2541:HP E5Y87EE|301 Druckkopfpatrone Multipack 2x schwarz +1x color, Inhalt VE=3 für HP DeskJet 1000/1010/Envy 5530/OfficeJet 4630 9E8EF09A Für HP DeskJet 2541:HP D8J46AE|301XL Druckkopfpatrone color High-Capacity Doppelpack, 330 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 8 ml, VE=2 für HP DeskJet 2050 C69B3241 Für HP DeskJet 2541:HP D8J45AE|301XL Druckkopfpatrone schwarz High-Capacity Doppelpack, 480 Seiten ISO/IEC 24711, Inhalt 8 ml, VE=2 für HP DeskJet 2050 30220 Für HP DeskJet 2541:Für HP, Nachfüllinte 100ml schwarz, mit Anleitung und Spritze. Top-Qualität. Preis/100ml: 5,99 EUR. 30222 Für HP DeskJet 2541:Für HP, Nachfüllinte 100ml rot ( magenta ), mit Anleitung und Spritze. Top-Qualität. Preis/100ml: 10,28 EUR 30224 Für HP DeskJet 2541:Für HP, Nachfüllinte 100ml gelb ( yellow ), mit Anleitung und Spritze. Top-Qualität. Preis/100ml: 10,28 EUR 30226 Für HP DeskJet 2541:Für HP, Nachfüllinte 100ml blau ( cyan ), mit Anleitung und Spritze. Top-Qualität. Preis/100ml: 10,28 EUR 70050 Für HP DeskJet 2541:Druckerpapier 80 g/m2, 1A Qualität 500 Blatt, DIN A4 geeignet für Tintenstrahl-und Laserdrucker 70080 Für HP DeskJet 2541:Druckerpapier 100 gramm, Premium ( beste Qualität ) 500 Blatt, für alle Drucker, holzfrei, weiß, mit spezialbehandelter Oberfläche, DIN A4, geeignet für Tintenstrahl-und Laserdrucker 70019 Für HP DeskJet 2541:Photo Cards, 50 Blatt, 10x15 cm. Neue Qualität!! 210 g/m2, Fotopapier glänzend, Messerglatte Kanten, wasserfest, schnell trocknend!!!(nicht für Laserdrucker geeignet) Beste Qualität für Ihre Urlaubfotos!!! Premiumfotopapier. Die Foto Cards sind fertig geschnitten im handelsüblichen Foto-Format 10x15cm. 70037 Für HP DeskJet 2541:Photo Cards, 50 Blatt, 13x18 cm. Neue Qualität!! 210 g/m2, Fotopapier glänzend, Messerglatte Kanten, wasserfest, schnell trocknend!!!(nicht für Laserdrucker geeignet) Beste Qualität für Ihre Urlaubfotos!!! Premiumfotopapier. Achtung, die Foto Cards sind fertig geschnitten im Foto-Format 13x18cm!!! 70051 Für HP DeskJet 2541:Sonderangebot! max. 1 Artikel pro Einkauf. Photo Cards, 50 Blatt, 10x15 cm. Neue Qualität!! 210 g/m2, Fotopapier glänzend, Messerglatte Kanten, wasserfest, schnell trocknend!!!(nicht für Laserdrucker geeignet) Beste Qualität für Ihre Urlaubfotos!!! Premiumfotopapier. Die Foto Cards sind fertig geschnitten im handelsüblichen Foto-Format 10x15cm. 70052 Für HP DeskJet 2541:Sonderangebot! max. 1 Artikel pro Einkauf. Photo Cards, 50 Blatt, 13x18 cm. Neue Qualität!! 210 g/m2, Fotopapier glänzend, Messerglatte Kanten, wasserfest, schnell trocknend!!!(nicht für Laserdrucker geeignet) Beste Qualität für Ihre Urlaubfotos!!! Premiumfotopapier. Achtung, die Foto Cards sind fertig geschnitten im Foto-Format 13x18cm!!! 70020 Für HP DeskJet 2541:NEU im Sortiment: Inkjet Foto Glossy-Papier. Neue Qualität!! 100 Blatt, DIN A4, 180 g/m2, hochweißes GLOSSY-Papier, Fotopapier glänzend, wasserfest, schnell trocknend, bedruckbar bis 9600 dpi, (nicht für Laserdrucker geeignet), brillante Farben, gestochenscharfe Text- und Fotowiedergabe, Premium Qualität 3,99€ 70021 Für HP DeskJet 2541:NEU im Sortiment: Inkjet Foto Glossy-Papier. 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q-de-1038
Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Streik bei der Bahn: Lokführer streiken von Mittwoch bis Montag | Frankfurter Rundschau Die Lokführergewerkschaft GDL will die Deutsche Bahn ab Mittwoch bestreiken. Vier Tage soll die Arbeit ruhen - es ist der längste Ausstand der Bahn-Geschichte. Die Bahn nennt den Streik "reine Schikane". Fernbus-Anbieter verzeichnen einen regelrechten Ansturm auf ihre Angebote. Während des Streiks haben Tauben viel Zeit für die Futtersuche auf den Gleisen. Der Deutschen Bahn steht der längste Streik ihrer Geschichte bevor. Die Lokführergewerkschaft GDL kündigte an, von Donnerstag, 2 Uhr, bis Montag, 4 Uhr, den Personenverkehr zu bestreiken. Im Güterverkehr beginnt der Ausstand demnach bereits am Mittwoch, 15 Uhr, und dauert ebenfalls bis zum frühen Montagmorgen. Die Wirtschaft fürchtet deswegen um den Standort Deutschland. Die Busunternehmen rechnen hingegen wegen des 98-stündigen Streiks im Personenverkehr mit einem Zusatzgeschäft in Millionenhöhe. Wie können sich Bahnkunden über Zugausfälle und Verspätungen informieren? Zusätzlich zur allgemeinen, gebührenpflichtigen Servicenummer 0180-6996633 schaltet die Deutsche Bahn ab Dienstagabend unter der Telefonnummer 08000-996633 eine kostenlose Hotline. Außerdem können sich Bahnreisende auf der Internetseite unter www.bahn.de/aktuell informieren. Dort sowie über die Smartphone-App DB Navigator ist der Ersatzfahrplan für Donnerstag, den ersten Streiktag, bereits ab Dienstagabend um 19 Uhr einsehbar. Der Ersatzfahrplan für Freitag soll laut Bahn ab Mittwochabend um 18 Uhr abrufbar sein. Grundsätzlich sollen die Ersatzfahrpläne für die Streiktage anderthalb bis zwei Tage vorher einsehbar sein. Ab welcher Verspätung bekommen Bahnfahrer eine Entschädigung? Kommt ein Fahrgast mindestens eine Stunde zu spät am Ziel an, muss das verantwortliche Bahnunternehmen ihm 25 Prozent des Fahrpreises erstatten. Bei zwei Stunden Verspätung sind es 50 Prozent. Der Aufpreis für den ICE-Sprinter wird schon ab 30 Minuten Verspätung des Sprinters erstattet.Maßgeblich ist die Ankunftszeit am Zielort: Ist also ein erster Zug nur fünf Minuten verspätet und kommt ein Bahnkunde durch einen dann verpassten Anschlusszug über eine Stunde später am Zielort an, erhält er eine Entschädigung. Wird im schlimmsten Fall eine Übernachtung nötig, muss die Bahn die Kosten für ein Hotelzimmer tragen. Bei einer zu erwartenden Verspätung von 20 Minuten am Zielbahnhof kann der Fahrgast einen anderen Zug nehmen - auch einen höherwertigen. Wie entschädigt die Deutsche Bahn Pendler mit Zeitkarten? Besitzer von Streckenzeitkarten erhalten bei Verspätungen von einer Stunde eine pauschale Entschädigung. Bei Zeitkarten im Nahverkehr gibt es in der zweiten Klasse 1,50 Euro. Im Fernverkehr werden pauschal fünf Euro gezahlt. Grundsätzlich werden bei Zeitkarten maximal 25 Prozent des Fahrkartenwertes erstattet.Die Bahn zahlt Entschädigungen aber erst ab einer Bagatellgrenze von vier Euro. Bahn-Kunden mit Zeitkarten im Nahverkehr müssen also mindestens drei Verspätungen von mindestens 60 Minuten im Gültigkeitszeitraum der Fahrkarte einreichen, um eine Entschädigung zu erhalten. Können Bahnfahrer bei einer Verspätung auch von einer Reise zurücktreten? Zeichnet sich eine Verspätung von mehr als 60 Minuten ab, kann der Reisende auf die Fahrt verzichten und den kompletten Fahrpreis zurückverlangen. Ebenso kann er die Fahrt zu einem späteren Zeitpunkt beginnen und dann auch eine andere Streckenführung wählen. Wie kann ich eine Entschädigung beantragen? Das Beschwerdeformular ist in den Servicezentren der Deutschen Bahn oder im Internet erhältlich (www.fahrgastrechte.info). Das Formular können Reisende in den Fahrkarten-Verkaufsstellen an den Bahnhöfen einreichen. Wer keine Bestätigung für die Verspätung hat, nur eine Kopie der Fahrkarte einreichen will oder etwa eine Zeitkarte besitzt, muss sich per Post an das Service-Center Fahrgastrechte wenden. Entschädigungen muss die Bahn auf Wunsch bar auszahlen, ansonsten als Gutschein oder per Überweisung. Wo gibt es Hilfe bei Streitfällen? Die Bahn muss Beschwerden von Fahrgästen nach spätestens einem Monat bearbeitet haben. Bei Streitfällen vermittelt die Schlichtungsstelle für den öffentlichen Personenverkehr (SÖP) zwischen Kunden und Unternehmen. In mehreren Bundesländern wie Nordrhein-Westfalen oder Berlin gibt es auch regionale Schlichtungsstellen. (afp) Es ist der inzwischen sechste Streik im laufenden Tarifkonflikt und der längste seit Gründung der Deutschen Bahn AG im Jahr 1994. Die GDL begründete die geplante Arbeitsniederlegung mit der Weigerung der Bahn, über einen eigenständigen Tarifvertrag auch für Berufsgruppen zu verhandeln, die nicht Lokführer sind. Fotostrecke "Wir wollen und müssen im Auftrag unserer Mitglieder verhandeln, egal ob diese als Lokführer, Zugbegleiter, Bordgastronomen, Disponenten, Ausbilder, Instruktoren oder Lokrangierführer in den Eisenbahnverkehrsunternehmen der DB arbeiten", sagte GDL-Chef Claus Weselsky am Dienstag. "Dieses Grundrecht ist in Gefahr und damit die Funktion von Gewerkschaften an sich." Vordergründig geht es um die GDL-Forderung von fünf Prozent mehr Lohn im Jahr bei kürzeren Arbeitszeiten. Kern des Konflikts ist aber, dass die GDL dies nicht mehr allein für die 20.000 Lokführer fordert, sondern auch für rund 17.000 Zugbegleiter und Rangierführer. Die Vertretung dieser Gruppe beansprucht die größere Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft (EVG) für sich. Konkurrierende Gehaltsabschlüsse lehnt die Bahn ab. Bahn: "Reine Schikane" "Dieser Streikaufruf macht nur noch sprachlos und ist reine Schikane!", erklärte Bahn-Personalvorstand Ulrich Weber am Dienstag in Berlin. In einer Stellungnahme der Bahn heißt es, man werde erneut alles unternehmen, um die Auswirkungen für die Kunden so gering wie möglich zu halten. Dennoch sei mit starken Beeinträchtigungen des Zugverkehrs gerechnet werden, für die die Bahn der GDL die alleinige Verantwortung gibt. Weiter heißt es in der Stellungnahme, die Bahn arbeite mit Hochdruck daran, Fahrgäste im Nah- und Fernverkehr mit einem reduzierten Zugangebot an ihr Ziel zu bringen. Wie schon bei den Ausständen zuvor setzt sich die Bahn zum Ziel, mindestens ein Drittel des Angebots aufrecht zu erhalten. Die Bahn kündigt an, den Ersatzfahrplan für den Fernverkehr für den ersten Streiktag bereits am Dienstagabend um 19 Uhr zu veröffentlichen. Ab Mittwochabend sei der ERsatzfahrpl.an für Freitag abrufbar. Zudem will die Bahn erneut eine kostenlose Servicenummer unter 08000 99 66 33 schalten. Ein Einigungsversuch beider Seiten war am Sonntag gescheitert. Anschließend hatte die GDL weitere Arbeitskämpfe angekündigt, jedoch zunächst kein Datum dafür genannt. Nach Darstellung der Bahn war eine Vereinbarung, wonach die GDL einen eigenständigen Tarifvertrag für Zugbegleiter erhalten sollte, am Sonntag fast schon unterschriftsreif. Die GDL-Spitzengremien lehnten den Vorschlag jedoch ab. Letztlich wäre die Verhandlungsmacht für die Zugbegleiter bei der konkurrierenden Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft (EVG) geblieben, lautete die Begründung. "Produktionsstörungen schon nach wenigen Tagen" Der Deutsche Industrie- und Handelskammertages (DIHK) kritisierte die Entscheidung der GDL. "Was derzeit bei der Bahn passiert, ist Gift für den Standort Deutschland", sagte der stellvertretende Hauptgeschäftsführer Achim Dercks der Nachrichtenagentur Reuters. "Neben dem Ärgernis für Urlauber führen Streiks im Güterverkehr bereits nach wenigen Tagen zu Produktionsstörungen, weil Bahntransporte oft nicht kurzfristig auf Straßen oder Schiffe verlagert werden können." In Schlüsselbranchen wie der Automobilindustrie sei die Produktionskette komplett auf Just-in-time-Produktion ausgerichtet, bei der Zuliefer- und Produktionstermine genau aufeinander abgestimmt seien. "Warenlager helfen nur die ersten Tage, dann stockt die Fertigung", sagte Dercks. Die GDL hat ein Angebot der Deutschen Bahn abgelehnt und neue Streiks angekündigt. Ansturm auf Fernbusse beginnt Nach der Streik-Ankündigung der Lokomotivführer hat bei den betroffenen Reisenden ein Ansturm auf Fernbusse begonnen. «Wir haben binnen weniger als einer Stunde fünf Mal mehr Zugriffe auf unserer Buchungsseite verzeichnet als sonst üblich», sagte ein Sprecher des Marktführers Meinfernbus.de am Dienstag. Auch der ADAC-Postbus verbucht einen starken Kundenandrang. Für das nun anstehende Streikwochenende erwartete ein Sprecher einen Anstieg der Buchungen von 50 Prozent. Zusätzlich zur Postbus-Flotte von 60 Omnibussen werde das Gemeinschaftsunternehmen von ADAC und Post alle verfügbaren Ersatzfahrzeuge zum Einsatz bringen, um den Bahnkunden eine Alternative zu bieten, hieß es. Zu den 308 regulären Omnibussen von Meinfernbus.de sollen nach Angaben eines Sprechers mindestens 50 weitere Fahrzeuge eingesetzt werden. Pro Streiktag sollen Buchungen um das Vierfache des sonstigen Wertes hochschnellen. «Wir gehen davon aus, dass die Busse voll sein werden», betonte der Sprecher. Beim letzten Streik der Gewerkschaft der Lokomotivführer im Oktober seien 100 Fahrten zusätzlich ins Programm genommen worden. Einen Streikzuschlag werden die Busunternehmen indes nicht verlangen. «Die Not der Kunden werden wir nicht ausnutzen», betonte der Postsprecher. Er empfahl den Kunden wegen des erwarteten Andrangs, möglichst früh zu buchen. (rtr/dpa) Vor 8 Stunden USA USA verklagen Fiat Chrysler Vor 11 Stunden Teilzeit Kein Recht auf Rückkehr in Vollzeit Von Tobias Peter Vor 12 Stunden Schlecker Prozess gegen Schlecker-Wirtschaftsprüfer eingestellt Vor 16 Stunden Immoblilien Mietpreisbremse greift nicht Von Thorsten Knuf Vor 19 Stunden BER Ausbau des Hauptstadtflughafens geplant Vor 20 Stunden Griechenland Euro-Staaten vertagen Entscheidung über Kredite Mietpreisbremse greift nicht
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Consorsbank bis zu 21.000 Meilen und bis zu 3,0% Tagesgeldzinsen bei vollständigem Depotwechsel - mydealz.de Consorsbank bis zu 21.000 Meilen und bis zu 3,0% Tagesgeldzinsen bei vollständigem Depotwechsel Dieser Deal richtet sich an alle, die bereits ein Depot haben. Die Consorsbank bietet allen Neukunden, die mit ihrem Depot teilweise oder komplett wechseln zwischen 6000 und 21000 Miles and More Prämienmeilen an. 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Vollständiger Depotwechsel * Um den Aktionszinssatz von 3,00% p.a. zu erhalten, kreuzen Sie bitte in dem Formular zum Depotübertrag auf Seite 2 unter Punkt 3 Folgendes an: "Darüber hinaus erteile ich der bisherigen Bank den Auftrag, mein/e Depot/s abzuschließen und aufzulösen". * Das Formular senden wir Ihnen nach abgeschlossener Kontoeröffnung zu. * Die Vorteile dieser Aktion können nicht mit weiteren Consorsbank Neukunden-Angeboten kombiniert werden. 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Gesetzliche Absicherung: 100.000 Euro pro Kunde (franz. Einlagensicherung) Deutscher Einlagensicherungsfonds: 81.000.000 Euro pro Kunde Unsere Tagesgeldzinsen 2,00% p.a.* bei Übertrag Ihres Depots (mindestens 6.000 Euro) von Ihrer bisherigen Bank zu uns + 1,00% Zinsbonus = 3,00% p.a. wenn Sie zusätzlich das Depot bei Ihrer bisherigen Bank schließen 0,60% p.a.* für Beträge ab 20.000,01 Euro * = Der Zinssatz für Beträge ab 20.000,01 Euro kann sich ändern. Link zur Miles & More Aktionsseite. Danke, auf sowas hab ich gewartet! Merk Deal? Kein Deal... Chat Consorsbank Frage: Wie verhält es sich bei sinkenden Aktienkursen? Muss ich dann Wer…tpapiere kaufen um die Bedingung erfüllen zu können? Antwort: Es müssen zwar am Ende nicht unbedingt mehr die gleichen Aktien sein, aber der Depotwert sollte bei 6.000 oder mehr Euro gehalten werden. Die 6.000 müssen gehalten werden und ggf. müssten Sie nachkaufen, falls der Kurs unter 6.000 Euro sinkt. Zumal die Überschrift irreführend ist, denn die dort aufgezählten Eckdaten gibt es nur ab einem Depotwert von mind. 6000 Euro. Sollte man ggf. ergänzen. Das mit der Haltefrist war früher nicht so. Ich habe auch noch 3% Zinsen, obwohl mein Depotwert seit Monaten auf 0 ist ... Zumal die Überschrift irreführend ist, denn die dort aufgezählten Eckdaten… gibt es nur ab einem Depotwert von mind. 6000 Euro. Sollte man ggf. ergänzen. Deswegen ja zweimal "bis zu", weil es eben an Konditionen geknüpft ist, die nicht alle in den Titel passen. Hab es im Deal selbst ergänzt. Das mit der Haltefrist war früher nicht so. Ich habe auch noch 3% Zinsen, …obwohl mein Depotwert seit Monaten auf 0 ist ... deswegen ist es auch cold Kunden werben Kunden möglich ? Die Vorteile dieser Aktion können nicht mit weiteren Consorsbank Neukunden…-Angeboten kombiniert werden. Zum Vergleich die Aktion für Freundschaftswerbung. Guter Hinweis - hot. Ich würde gern geworben werden! Dieser Punkt ist sehr gut: "Laufzeit des Aktions-Zinssatzes * volle 12 Monate ab Datum der Kontoeröffnung" Vorher waren es immer "nur" 6 Monate. Bei mir sind diese im Frühjahr rum, aber dann geht es wieder zur DAB mit 3,5% "Laufzeit des Aktions-Zinssatzes * volle 12 Monate ab Datum der Kontoeröff…nung" Man sollte sich im klaren sein, dass in den nächsten 12 Monaten irgendwann die Kurse stark fallen dürften. So gut wie es gerade für die (Geld)-Wirtschaft (und nur für die Wirtschaft) läuft, kann es nur nach unten gehen. Weitere Steigerungen basieren nur auf dem Geld aus der Druckerpressen der Nationen und dies wird leider nicht investiert sondern verspekuliert. Sorry, aber die "Begründung" finde ich nun nicht soo überzeugend. Natürlich stimmt es, daß die Bewegungen an den Börsen oftmals schwer nachzuvollziehen sind, aber alleine in den letzten 12 Wochen hatten wir an den Börsen schon einige Abstürze. Zudem sind die Wirtschaftsdaten nicht wirklich schlecht & gerade die USA kommen immer besser in Tritt (auch wenn es heute wieder recht negative Neuigkeiten gab). Auch der DAX ist auf dem aktuellen Niveau nicht zu teuer, denn die Wachstumsraten in Bezug auf den Gewinn sehen bei den DAX-Unternehmen sehr positiv aus und würden einen weiteren Anstieg rechtfertigen. Was allerdings passiert, wenn in Europa die Zinsen mal angehoben werden, möchte ich nicht abschätzen - aber dies wird vermutlich eh noch Jahre dauern. Nachhaltig stark fallende Kurse halte ich daher erstmal für unwahrscheinlich.
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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
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Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
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Die Druckdaten können auch per Post auf CD/DVD, unter Angabe der Auftragsnummer auf dem Datenträger, an folgende Adresse übermittelt werden: PIO-SHOP, Hauptstraße 34, 65812 Bad Soden Mehrere Aufträge können auf einer einzigen CD/DVD zugestellt werden. Hierzu sollte für jede Auftragsnummer ein Ordner angelegt sein, der die zugehörigen Druckdaten enthält. Nur so kann eine eindeutige Zuordnung gewährleistet werden. Die Ware bleibt bis zur vollständigen Erfüllung aller Verbindlichkeiten aus dem Vertragsverhältnis Eigentum von PIO-SHOP. Der Käufer ist verpflichtet, das Eigentum von PIO-SHOP auch dann zu wahren, wenn die gelieferten Waren nicht unmittelbar für den Käufer, sondern für Dritte bestimmt sind. In diesem Fall ist der Empfänger vom Käufer auf den Eigentumsvorbehalt hinzuweisen. Der Käufer oder der Drittempfänger hat die unter Eigentumsvorbehalt stehenden Waren pfleglich zu behandeln. Der Kunde ist verpflichtet, die gelieferte Ware nach Ablieferung bzw. Übergabe zu untersuchen und wenn sich ein Mangel zeigt, PIO-SHOP unverzüglich Anzeige zu machen. Unterlässt der Kunde die Anzeige, gilt die Ware als genehmigt, es sei denn dass sich um einen Mangel handelt, der bei der Untersuchung nicht erkennbar war. Zeigt sich später ein solcher Mangel, so muss die Anzeige unverzüglich nach der Entdeckung gemacht werden; anderenfalls gilt die Ware auch in Ansehung dieses Mangels als genehmigt. Das Vorstehende gilt nicht, soweit PIO-SHOP den Mangel arglistig verschwiegen und/oder eine entsprechende Garantie übernommen hat. Wenn PIO-Shop sich auf Verhandlungen über eine Beanstandung einlässt, stellt dies keinesfalls einen Verzicht auf den Einwand der verspäteten, ungenügenden oder unbegründeten Mängelrüge dar. Verlangt der Kunde Nacherfüllung, kann PIO-Shop diese nach eigener Wahl durch Beseitigung des Mangels oder durch Lieferung oder Neuerstellung des mangelfreien Vertragsgegenstandes vornehmen. 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Sollten die gelieferten Daten nicht diesen Vorgaben entsprechen, behalten wir uns vor diese so zu modifizieren, dass sie druckbar sind. Dabei entstehende Farbabweichungen können nicht Teil einer Beanstandung sein. Bei berechtigter Beanstandung wird kostenloser Ersatz oder Nachbesserung in angemessenem Zeitraum geleistet. Schadensersatz oder Rücktritt bleibt ausgeschlossen. Beanstandungen beeinflussen nicht die vereinbarte Zahlungsbedingungen. Sollte es einmal Anlass zur Beanstandung Ihrer Bestellung geben, so können Sie die Reklamation in Ihrem Kundenkonto über das Aktionsmenü einreichen. Geben Sie bitte den Grund für die Reklamation und den Regulierungswunsch an. Sollte ein Produkt mangelhaft sein, sind folgende Rügefristen zu beachten: Rügefristen für Verbraucher: 2 Wochen nach Erhalt der Ware. Der Auftraggeber erklärt mit Erteilung des Auftrages, dass er im Besitz der Vervielfältigungs- und Reproduktionsrechte für die zu druckenden Daten ist und keine Urheberrechte Dritter verletzt werden. IBAN: DE65500100600187296602 Kntr.: 187296602 Nähere Informationen finden Sie in den FAQ unter Kundenkonto & Funktionen – Änderung der Druckdaten. Änderung der Liefer- und Absenderadresse Bis zum Auftragsstatus „Druck in Weiterverarbeitung“ können Sie Liefer- und Absenderadresse über Ihr Kundenkonto ändern. Sie können die Rechnungsadresse über Ihr Kundenkonto, im Aktionsmenü unter „Adressen ändern“ nachträglich abändern, bis der Auftrag den Status „Daten im Druck“ erreicht hat. Ab diesem Status ist eine Änderung der Rechnungsanschrift nur noch per E-Mail an info@pio-shop.de unter Angabe des Änderungswunsches möglich. Alle gelieferten Druckdaten werden kostenlos mit dem Basis-Datencheck auf bestimmte Kriterien überprüft. Über das Ergebnis werden Sie per E-Mail informiert. Sollten die Daten fehlerhaft und nicht druckbar sein, können Sie die korrigierten Daten über Ihr Kundenkonto erneut hochladen. Falls der Datencheck keine Fehler ausgibt, sind Ihre Daten automatisch freigegeben und gehen direkt in Druck.* • Ihre Daten verschlüsselt sind (z.B. Kennwortschutz) • die Anzahl der Seiten korrekt ist (betrifft nicht Paginierung und Seitenreihenfolge) Das Thermofixieren ist ein Veredelungsverfahren für Fasern und Textilien. Das Material wird einer Wärmebehandlung unterzogen und schrumpft ein. Dieser Zustand wird dann fixiert, um ein nachträgliches Eingehen der fertigen Erzeugnisse und damit eine spätere, unerwünschte Dimensionsänderung zu verhindern. – Prozessfarben (CMYK) Unser Tipp: Die angelieferten Druckdaten sollten ausschließlich in reinem CMYK angelegt sein. Volltonfarben (auch mit alternativem CMYK-Farbraum), NChannel und DeviceN-Farbräume können zu Fehlinterpretationen bei der Belichtung führen. Bei Verwendung von Lab oder RGB Farbräumen kann es zu Farbabweichungen kommen. – Volltonfarben (z.B. HKS) Eine Volltonfarbe (auch Schmuckfarbe oder Sonderfarbe genannt) ist eine fertig gemischte Farbe. Der Vorteil einer Volltonfarbe ist, dass auch Farben, die nicht im reinen Vierfarbdruck realisierbar sind, gedruckt werden können. Ein bekannter Hersteller von Volltonfarben ist z. B. HKS. Einige unserer Produkte werden mit einer HKS-Farbe gedruckt (z. B. Briefpapier 2/0 oder 2/1 farbig). Farbe 100 % K (schwarz / weiß), keine Graustufen / Raster Bei Werbeartikel Verwenden Sie wenn möglich die Formate .eps, .cdr, oder .ai und wandeln Sie die Schriften, sofern die Möglichkeit besteht, in Kurven um. Bitte achten Sie auch darauf, dass die Dateigröße 10 MB nicht überschreitet. Unser Tipp: Falls Sie die Daten mit dem Acrobat Distiller erstellen, wählen Sie unter Farbe -> Farbmanagement „Farbe nicht ändern“ aus und wählen Sie unter Standards -> Profilname der Ausgabeintention das für Ihr Produkt zutreffende Farbprofil. Beachten Sie, dass bei dieser Methode alle Bilder und Farben bereits im Vorfeld in CMYK konvertiert werden müssen. Bitte nutzen Sie das Profil „Coated FOGRA27“ bei Werbetechnik-Produkten und „Coated FOGRA39“ oder „ISO Coated v2 300 % (ECI)“ bei allen anderen Produkten. Mehr Informationen hierzu finden Sie unter Druckdaten. Das Offsetpapier (weiß) entspricht in seiner Färbung und Beschaffenheit nicht den Standardbedingungen des PSO. Eine Einhaltung der Farborte und deren Toleranzen im Prozess Standard Offsetdruck kann daher nicht gewährleistet werden. Farbortverschiebungen in den Primärfarben und den daraus resultierenden Mischfarben bis DeltaE 6 sind möglich. PDF-Daten müssen dem PDF/X-3:2002 entsprechen. Ausführliche Informationen hierzu siehe Druckdaten. PDF-Dateien können zwar mit Hilfe vieler Softwareprogramme erstellt werden, aber nicht alle eignen sich für die Erstellung von PDF-Dateien für den professionellen Druck (Offset- und Digitaldruck). Da PIO-SHOP nicht für alle Programme eine detaillierte Anleitung für die Erstellung druckfähiger PDF-Daten geben kann, empfehlen wir sich mit dem Softwarehersteller in Verbindung zu setzen, um zu prüfen, ob und wie die Herstellung einer PDF-Datei nach dem PDF/X-3:2002 Standard möglich ist. Eventuell kann PIO-SHOP angelieferte Daten für den Druck aufbereiten. Weitere Informationen sind über das InfoCenter erhältlich. Vermeiden Sie Schriftgrößen unter 6 Punkt. • Heißfolienflachprägung Schriftgröße mit mindestens 14 Punkt anlegen; die dünnste Linie muss mindestens 1 mm stark sein. Schriftgröße mit mindestens 7 Punkt anlegen; die dünnste Linie muss mindestens 0,4 mm stark sein. • partieller UV-Lack Schriftgröße mit mindestens 12 Punkt anlegen; die dünnste Linie muss mindestens 0,7 mm stark sein. • Relieflack Schriftgröße mit mindestens 12 Punkt anlegen; die dünnste Linie muss mindestens 1 mm stark sein. • Deckweiß (bedruckbare Getränkedosen): Schriftgröße mit mindestens 6 Punkt anlegen; die dünnste Linie muss mindestens 0,4 mm stark sein. • Kontrollbänder: Schriftgröße mit mindestens 10 Punkt anlegen; die dünnste Linie muss mindestens 0,18 mm stark sein. • Paperclips: Schriftgröße mit mindestens 3 Punkt anlegen; mindestens 0,6 mm Schrifthöhe bei Kleinbuchstaben • Schwarze und graue Objekte Beispiel: Cyan 60%, Magenta 40%, Gelb 20%, Schwarz 100% Je nach Geschmack lassen sich andere Farbanteile so lange beimischen, bis der maximale Farbauftrag des Produktes erreicht ist. Dies ist für Texte und Linien nicht zu empfehlen, da es hierbei leicht zu Passungenauigkeiten kommen kann. Persönliche Daten / Passwort ändern Sie haben die Möglichkeit Änderungen an Ihren Kontaktdaten und Ihrem Passwort vorzunehmen. Ändern von E-Mail-Adresse oder Passwort Bei Änderung Ihrer E-Mail-Adresse oder Ihres Passwortes bedenken Sie bitte, dass die jeweils neue E-Mail-Adresse oder das neue Passwort ab dem Zeitpunkt der Änderung zum Einloggen in Ihr Kundenkonto benötigt wird. Verwenden Sie ein Passwort, das nur Ihnen bekannt ist. Achten Sie darauf, dass Ihr Passwort aus mindestens 6 Zeichen und nach Möglichkeit aus einer Buchstaben/Zahlen-Kombination besteht. Beachten Sie hierzu die Datenschutzbestimmungen. Über das Aktionsmenü gelangen Sie durch Klicken auf „Reklamation einreichen“ zum Reklamationsformular. Geben Sie hier bitte den Grund für Ihre Reklamation und den Regulierungswunsch an. PIO-SHOP ist nicht zur Lieferung verpflichtet, wenn der Hersteller trotz Liefervertrag mit PIO- SHOP nicht liefert, die Produktion der bestellten Ware eingestellt hat. Schadensersatzansprüche des Käufers sind ausgeschlossen, wenn PIO-SHOP kein Verschulden trifft. PIO-SHOP ist nach Setzen einer Nachfrist von 14 Tagen zum Rücktritt vom Vertrage berechtigt, wenn der Käufer über seine Kreditwürdigkeit unrichtige Angaben gemacht hat, seine Zahlungen eingestellt hat oder über sein Vermögen ein Konkurs- oder Vergleichsverfahren beantragt wurde. Sie können Ihre Vertragserklärung innerhalb von zwei Wochen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, E-Mail) (oder durch Rücksendung der Sache) widerrufen. Die Frist beginnt ab dem Erhalt dieser Belehrung. Kopie-/Druckerpapier • wählbar in Grammaturen von 80 g/m², 90 g/m² und 100 g/m² • beidseitig ungestrichene Oberfläche • für Kopierer sowie Inkjet- und Laserdrucker geeignet • generell nicht lackiert und deshalb bedruck-, beschreib- und bestempelbar • für Briefbögen, leichte Flyer, Folder und Broschüren ist Kopie-/Druckerpapier ideal geeignet • wählbar in Grammaturen von 90 g/m² bis 400 g/m² • matte, beidseitig gestrichene Oberfläche • teilweise mit Dispersionslack versehen, daher später nicht beschreib- und bestempelbar • für Flyer, Folder, Visitenkarten, Plakate und Broschüren ist Bilderdruckpapier matt ideal geeignet • Unser 400 g/m² Bilderdruckpapier matt ist FSC® zertifiziert (mind. FSC Mix 70%) – weitere Informationen zum Thema FSC finden Sie hier. • wählbar in Grammaturen von 115 g/m² bis 400 g/m² • glänzende, beidseitig gestrichene Oberfläche • für Flyer, Folder, Visitenkarten, Plakate und Broschüren ist Bilderdruckpapier glanz ideal geeignet Unser 400 g/m² Bilderdruckpapier glanz ist FSC® zertifiziert (mind. FSC Mix 70%) – weitere Informationen zum Thema FSC finden Sie hier. Aufgrund der Herstellung von glänzendem Papier besitzt dieses ein geringfügig niedrigeres Papiervolumen als ein vergleichbares mattes Bilderdruckpapier • Papiergrammatur von 280 g/m² und 350 g/m² • Vorderseite (Bildseite) gestrichen, glänzend und wird lackiert, dadurch später nicht beschreib- oder stempelbar • Rückseite (Adresseite) ungestrichen und unlackiert, dadurch beschreibbar • ideal für Postkarten und Bonuskarten geeignet • Papiergrammatur von 80 g/m² • Vorderseite in den Farben Gelb, Grün und Rot, Rückseite weiß (nicht bedruckbar) • aufgrund der farbige Oberfläche nur für 1/0-farbigen Druck geeignet, bitte wählen Sie bei der Farbigkeit 1/0-farbig (schwarz) um Neonpapier auswählen zu können • einseitig gestrichen, farbintensiv und lichtbeständig • für auffallende Plakate geeignet • Papiergrammatur von 57 g/m² und 90 g/m² glänzend • beidseitig gestrichenes Rollenoffset-Papier • bedingt beschreib- und bestempelbar Affichenpapier ist für den Einsatz im Außenbereich geeignet und wird ab Werk auf der Rückseite mit einer Deckschicht versehen, die ein Durchscheinen vermeiden soll. Die Färbung und Struktur dieser Deckschicht kann sich produktionsbedingt verändern, es sind verschiedene Blautöne denkbar, um das Durchscheinen zu verhindern. Diese Veränderung hat aber keinen Einfluss auf die Funktionsfähigkeit („Verhindern von Durchscheinen“) des Papiers und wird somit nicht als Reklamationsgrund anerkannt. Wetterfeste Aufkleber, die im Außenbereich verwendet werden können. Die Haltbarkeit des Drucks sowie des Materials ist witterungsabhängig. Transparente Aufkleber sind durchsichtig d.h. der Untergrund, auf dem der Aufkleber angebracht ist, scheint durch. Dies kann ggf. zu Farbveränderungen Ihres Druckmotivs führen, da die Aufkleber zudem mit lasierenden Farben (Euroskala, keine Sonderfarben) bedruckt werden. Bitte beachten Sie: Alle weiß angelegten Flächen werden nicht mitgedruckt und erscheinen transparent. Beidseitiger UV-Lack Bei 135g und 250g Bilderdruck glänzend mit UV-Lack veredelten Faltblättern kann es zu einem leichten Aufbrechen des Papiers im Falz-/Bruch kommen. Dies ist auf die Härte des UV-Lacks zurückzuführen. Bei der Fertigung der Buttons können Weiterverarbeitungstoleranzen von bis zu 1,5 mm entstehen, dadurch können mittig angelegte Kreise verschoben/außermittig wirken. Mehrlagiger Karton mit einer weißen, mehrfach gestrichenen sowie holzfreien Decke, einer hellen Einlage und einer hellen Unterlage. Auf Grund seines sehr hohen Volumens und seiner Steifigkeit eignet er sich besonders für Umschläge, Faltschachteln und Verpackungen. CHROMOLUX Perlmutt Eine Papiersorte mit perlmutt-weißer Vorderseite und weißer, matt gestrichener Rückseite. In bedruckter Form erscheinen alle auf der Vorderseite farblos angelegten Flächen perlmutt-weiß. Um eine optimale Farbsättigung bei schwarzen Flächen zu erzielen, empfehlen wir das Schwarz mit Cyan, Magenta und Yellow zu unterlegen (max. Farbsättigung 260%). Eine Folienkaschierung schützt Ihre Drucksachen nicht nur vor Verschmutzungen und Gebrauchsspuren sondern fühlt sich auch noch toll an. Produkte mit Folienkaschierung eignen sich daher vor allem für die Gastronomie und alle Werbemittel die durch viele Hände gehen. Im Vergleich zur Glanzfolie, welche die Farben intensiviert und brillant scheinen lässt, wirkt die Oberfläche der Mattfolienkaschierung samtig und reduziert optisch die Wirkung von Lichtreflektion. Heißfolienflachprägung ist eine drucktechnisch dekorative Veredelung eines Printprodukts. Hochglänzende Folien werden mittels Druck und Hitze auf den Bedruckstoff gepresst. So werden Motive und Texte ab einer minimalen Linienstärke von 3 Punkt (≙ 1,06 mm) exklusiv hervorgehoben und verleihen dem Druckprodukt einen glanzvollen Auftritt. Durch die reliefartige Struktur wirken Vollflächen im Druck lebhafter. Im Vergleich zum gestrichenen Papier ist die Intensität der Druckfarbe, aufgrund der geprägten Oberfläche, geringer und das Druckbild schwächer. Die weiße 255 g PVC-Folie wird auf einen Magnetträger kaschiert. Ein zusätzliches glänzendes Laminat schützt vor Witterungseinflüssen und sorgt für einen UV-beständigen Druck. Offsetpapier – Offsetkarton Das holzfreie Offsetpapier hat eine matte, ungestrichene und oberflächengeleimte Oberfläche. Die Farbigkeit des Drucks wirkt auf Offsetpapier nicht so intensiv wie auf gestrichenem Papier. Aufgrund der ungestrichenen Oberfläche kann es bei größeren, glatten Farbflächen zu einem unruhigen Farbauftrag kommen. Legen Sie deshalb Ihre Motive etwas heller als sonst an. So bleiben die Kontraste sowie die Bildschärfe besser erhalten. Der Bedruckstoff erfüllt die Anforderungen an schwerentflammbare Stoffe (Baustoffklasse B1) nach DIN 4102-1. Die Prüfung wurde durchgeführt bei freihängender Anordnung oder im Abstand von >40 mm zu gleichen oder anderen flächigen Baustoffen. Besonderer Hinweis: Im Verbund mit zusätzlichen Materialien (z.B. Bedruckung, Beschichtung, Untergrund) kann sich das Brandverhalten des Bedruckstoffes ändern. Werbeaktionen – Kunden werben Kunden 1.) PIO-SHOP, Hauptstraße 34, 65812 Bad Soden vertreibt Werbesysteme, Werbemittel und Dienstleistungen. Im Rahmen seines „Kunden wirbt Kunden-Programms“ (nachfolgend KwK) über Banner, Empfehlungs-E-Mails oder -Links an Kunden bewirbt PIO-SHOP die Aktion. Die Produktpalette von PIO-SHOP steht unter dem Vorbehalt der Änderung. PIO-SHOP ist berechtigt, Produkte, den Produkt- und Leistungsumfang und die entsprechenden Preise nach eigenem, freiem Ermessen abzuändern. 2.) Voraussetzungen für die Teilnahme Für die Teilnahme am PIO-SHOP KwK-Programm muss der Referenzkunde folgende Voraussetzungen erfüllen: Der Referenzkunde ist eine natürliche Person und hat das 18. Lebensjahr vollendet. Der Wohnsitz des Referenzkunden befindet sich in der Bundesrepublik Deutschland oder in Österreich. Der Referenzkunde muss selbst Kunde von PIO-SHOP gewesen sein. Die Teilnahme am KwK-Programm ist ausschließlich als Marktteilnehmer (Gewerbe) zulässig. Sofern der Referenzkunde eine Empfehlungs-E-Mail versendet, wird er diese E-Mail ausschließlich an ihm persönlich bekannte Empfänger versenden. Der Referenzkunde ist nicht berechtigt, im Namen von PIO-SHOP aufzutreten. In keinem Fall ist der Referenzkunde berechtigt, für PIO-SHOP Angebote anzunehmen, Erklärungen abzugeben oder entgegenzunehmen. PIO-SHOP missbilligt jede Form unlauterer Beeinflussung. Der Referenzkunde wird unwahre Behauptungen und falsche Angaben über die PIO-SHOP Produkte, insbesondere zu den jeweiligen Vertragskonditionen unterlassen. Der Referenzkunde darf von Bannern, Empfehlungs-E-Mails oder -Links abgesehen Marken, Warenzeichen, Logos und Produktbezeichnungen von PIO-SHOP nur verwenden, wenn und soweit ein schriftliches Einverständnis von PIO-SHOP vorliegt. 3.) Vergütung Der Referenzkunde erhält für die von ihm vermittelten Kundenaufträge eine Vergütung entsprechend der jeweils aktuellen Vergütungsübersicht. PIO-SHOP ist berechtigt, die Vergütungsübersicht falls erforderlich an die jeweilige Wettbewerbssituation anzupassen. Ein mehrfaches Entgelt einer Vermittlung durch andere Entgelt- oder Provisionssysteme von PIO-SHOP ist ausgeschlossen. Entgeltpflichtig ist nur die Erst-Vermittlung eines Vertrags. Weitere, insbesondere ohne Zuwirken des Referenzkunden zwischen dem Kunden und PIO-SHOP direkt geschlossene Verträge, sind nicht gesondert entgeltpflichtig 4.) Entgeltfähige Aufträge und Abrechnung Voraussetzung für die Vergütung ist, dass der geworbene Kunde seine Bestellung über ein Banner, eine Empfehlungs-E-Mail oder -Link des Referenzkunden vornimmt. Vermittelte Verträge über PIO-SHOP Produkte kommen ausschließlich zwischen den Kunden und PIO-SHOP zustande. PIO-SHOP behält sich das Recht vor, vom Referenzkunden vermittelte Aufträge abzulehnen, insbesondere wenn in dem zu vermittelnden Kunden ein wichtiger Grund vorliegt. PIO-SHOP wird versuchen, vermittelte Aufträge entsprechend zu realisieren. PIO-SHOP hat jedoch das Recht, vermittelte Aufträge mit Zustimmung des Kunden in Bezug auf Leistung und/oder Preis abzuändern (Umberatung). Dies ist insbesondere erforderlich, wenn das Produkt wie bestellt nicht oder nur eingeschränkt lieferbar ist. Ist eine Umberatung erfolgreich, erhält der Referenzkunde das Entgelt für das tatsächlich realisierte Produkt, nicht für das ursprünglich beauftragte. Die Vergütung in Höhe von 30 Euro wird nach Aktivierung eines Bestellvorgangs im Nachgang an den Vermittelnden gezahlt. Der Anspruch auf Zahlung der Vergütung entsteht aber erst dann, wenn der vom Referenzkunden vermittelte und von PIO-SHOP bestätigte Kundenauftrag durchgeführt wird. Sind die vorgenannten Voraussetzungen nicht erfüllt, sind sämtliche bereits empfangenen Leistungen zu diesem Kundenauftrag, gleich welcher Art, vom Referenzkunden zurückzuzahlen. Ohne schriftliche Zustimmung von PIO-SHOP kann ein Vergütungsanspruch nicht abgetreten werden. Der Referenzkunde darf nur mit unbestrittenen oder rechtskräftig festgestellten Forderungen aufrechnen. Berechtigter Empfänger der Vergütung ist stets der Referenzkunde, der eine erfolgreiche Empfehlung abgegeben hat. PIO-SHOP wird die Vergütung auf die im Kundenkonto des empfehlenden Kunden hinterlegte Bankverbindung überweisen. PIO-SHOP ist berechtigt, bei bestehender Lastschrifteinzugsermächtigung auch Rückforderungen von diesem Konto einzuziehen. 5.) Schutz der Kundendaten Nebenabreden und Änderungen dieser Teilnahmebedingungen bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform. Dieses Formerfordernis kann weder mündlich noch stillschweigend aufgehoben und außer Kraft gesetzt werden. PIO-SHOP ist berechtigt, diese Teilnahmebedingungen von Zeit zu Zeit geänderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen. Sollten einzelne Bestimmungen diese Teilnahmebedingungen ungültig sein oder werden, so berührt dies die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht. Unwirksame Bestimmungen sind durch solche zu ersetzen, die der beabsichtigten wirtschaftlichen Bedeutung der unwirksamen Bestimmung am nächsten kommt. Gleiches gilt für den Fall, dass Lücken im Vertrag vorliegen sollten. Produktions – und Lieferzeiten Bei Lieferungen der Ware über einen Paketdienstleister geht dem Kunden in der Regel die Ware innerhalb dem im Artikel angegebenen Zeitraum zu. Falls PIO-SHOP die vereinbarte Lieferfrist nicht einhalten kann, ist eine Nachlieferfrist von 3 Wochen anzuerkennen. Von PIO-SHOP nicht zu vertretende Störungen im Geschäftsbetrieb durch höhere Gewalt, Arbeitsausstände oder Aussperrungen und von Lieferanten der Firma PIO-SHOP verzögerte Selbstbelieferungen, die zu Betriebsstörungen bei PIO-SHOP oder den Vorlieferanten führen, verlängern sich die Lieferzeiten entsprechend. Bitte nehmen Sie hier nochmals zur Kenntnis das Lieferzeiten produktabhängig sein können. Sollte das bestellte Produkt nicht rechtzeitig lieferbar sein, informieren wir Sie unverzüglich. Es steht Ihnen in einem solchen Fall frei, auf das bestellte Produkt zu warten oder Ihre Bestellung zu stornieren. Ihre Bestellung wird schnellstmöglich nach ihrem Eingang bearbeitet. Die Lieferung erfolgt im Allgemeinen innerhalb von 8 Tagen Werktagen. Sollten Waren in diesem Zeitraum nicht lieferbar sein, werden wir Sie umgehend per E-Mail oder telefonisch informieren. Bei Sonderanfertigungen und kundenspezifischer Fertigungsware wird Ihnen die voraussichtliche Fertigungszeit per Auftragsbestätigung mitgeteilt. Nuten/Rillen Beim Nuten/Rillen werden linienförmige Vertiefungen in Papier, Karton oder Pappe durch Rilllinien eingedrückt. Das Rillen verhindert das Platzen oder Brechen des Materials beim Umlegen bzw. Falzen. Bitte beachten Sie: Die Laufrichtung des Papiers beim Falzprodukt kann nicht berücksichtigt werden. Eine Wire-O-Bindung ist eine Drahtkammbindung, die den Produkten eine besondere Stabilität verleiht. Der Vorteil ist, dass die gebundenen Seiten flach aufgeschlagen werden können und das gebundene Produkt offen liegen bleibt. Bei der Cellophanierung veredeln wir Ihre Druckprodukte mit einer hauchdünnen Folie. Diese Beschichtung sorgt für Stabilität und Schutz Ihres Produkts. erhöht die Langlebigkeit und verstärkt die Farbwirkung. Eine Veredelung per UV-Lack oder Cellophanierung können Sie bei den folgenden Produkten wählen: Versand Informationen PIO-Shop In der Regel werden unsere Produkte mit den Paketdiensten DHL, DPD und UPS geliefert. Bei größeren Mengen kann die bestellte Ware auch durch eine Spedition geliefert werden. Die Firma PIO-SHOP übernimmt für den Auftraggeber den Versand der Ware. PIO-SHOP behält sich vor die Ware mit dem geeigneten Paketdienstleister zu versenden. Verpackungskosten siehe Auftragsbestätigung. Wir wählen die für Sie günstigste Verpackung, abhängig von Umfang und Volumen Ihrer Bestellung! Die Berechnung des Versandpostens erfolgt auf der Basis der Gesamtmenge der bestellten Produkte. Folgende Transportunternehmen beziehen wir in unseren Warentransfer mit ein: • UPS (Normalversand, Express) • DPD (Normalversand, Express) • DHL (Fracht, Express) Im Inland beträgt die Lieferzeit ab Druckfreigabe max. 8 Werktage. Für Auslandsversendungen erhöhen sich die Lieferzeiten um 2 weitere Werktage. In allen Fällen, in denen uns die Lieferung wesentlich erschwert oder unmöglich gemacht wird übernehmen wir keine Haftung. Dies gilt ebenfalls für Transportschäden. Diese sind unmittelbar nach der Annahme der Ware unverzüglich beim Zusteller des beauftragten Transportunternehmens zu reklamieren. Anderweitig können Sie einen Transportschaden nicht geltend machen. Die Versandkosten bei Auslandslieferungen (auf Anfrage) werden wir Ihnen separat in der entsprechenden Auftragsbestätigung mitteilen. Bitte teilen Sie uns mit, wenn Sie etwas zurückschicken möchten! Sollte bei der Lieferung eine Verzögerung eintreten, werden wir Sie umgehend telefonisch per E-Mail oder per Fax informieren. Falls die versprochene Leistung im Falle ihrer Nicht-Verfügbarkeit & Durchführbarkeit erbracht werden kann, behalten wir uns vor von dem Auftrag Abstand zu nehmen. PIO-SHOP erhebt keinen Mindestbestellwert.
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
Jamaikanischer Dollar Wechselkurs. JMD Währungsumrechner. Überweisung Jamaikanischer Dollar Jamaikanischer Dollar nach online überweisen Wir bieten einen reibungslosen und engagierten Service mit den besten Wechselkursen und Überweisungsgebühren für den Wechsel von Jamaikanischer Dollar in . Geld ins Ausland zu schicken nimmt nicht mehr Wochen in Anspruch. Wir überweisen Ihr Jamaikanischer Dollar in zwei Werktagen nach . Schnelle Überweisung von JMD nach - Um einen raschen Devisen-Kostenvoranschlag zu erhalten, füllen Sie das kurze Formular aus und ein Mitarbeiter kontaktiert Sie. Wir überweisen Ihr Geld innerhalb von 48 Stunden. Registrieren Sie sich jetzt und überweisen Sie JMD nach - Wenn Sie regelmäßig Auslandsüberweisungen durchführen, registrieren Sie sich jetzt und führen Sie mehrere Fremdwährungszahlungen durch. Überweisen Sie Jamaikanischer Dollar online und überwachen Sie den Status aller Überweisungen. 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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Indische Rupien bis Laotische Kip - 30 Tagesgrafik - Wechselkurse Wechselkurse des Laotischen Kip (LAK) gegenüber der Indischen Rupie (INR) Die folgende Grafik zeigt die historischen Wechselkurse zwischen dem Laotischen Kip (LAK) und der Indischen Rupie (INR) vom 21.09.2018 bis zum 19.10.2018. Anzeigen von 30 Tage Wechselkursverlauf Indische Rupie gegenüber Laotischer Kip. Anzeigen von 90 Tage Wechselkursverlauf Indische Rupie gegenüber Laotischer Kip. Anzeigen von 180 Tage Wechselkursverlauf Indische Rupie gegenüber Laotischer Kip. Die monatlichen Durchschnittswerte der historischen Wechselkurse des Laotischen Kip gegenüber der Indischen Rupie anzeigen. Die grafik zeigt die historischen Wechselkurse des Laotischen Kip gegenüber der Indischen Rupie. Kehren Sie die grafik um, um die historischen Wechselkurse der Indischen Rupie gegenüber dem Laotischen Kip anzuzeigen. Die historischen Wechselkurse des Laotischen Kip gegenüber der Indischen Rupie in einem Tabellenformat anzeigen. Min = 0,008481 (23. September) Ø = 0,008610 Max = 0,008709 (10. Oktober) Die obige Grafik zeigt die historischen Wechselkurse zwischen dem Laotischen Kip und der Indischen Rupie. Um die historischen Wechselkurse des Laotischen Kip gegenüber einer anderen Währung anzuzeigen, wählen Sie bitte eine andere Währung von der Liste unten aus:
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Was ist der Wechselkurs von JMD zu PGK?
Jamaikanischer Dollar Wechselkurs. JMD Währungsumrechner. Überweisung Jamaikanischer Dollar Jamaikanischer Dollar nach online überweisen Wir bieten einen reibungslosen und engagierten Service mit den besten Wechselkursen und Überweisungsgebühren für den Wechsel von Jamaikanischer Dollar in . Geld ins Ausland zu schicken nimmt nicht mehr Wochen in Anspruch. Wir überweisen Ihr Jamaikanischer Dollar in zwei Werktagen nach . Schnelle Überweisung von JMD nach - Um einen raschen Devisen-Kostenvoranschlag zu erhalten, füllen Sie das kurze Formular aus und ein Mitarbeiter kontaktiert Sie. Wir überweisen Ihr Geld innerhalb von 48 Stunden. Registrieren Sie sich jetzt und überweisen Sie JMD nach - Wenn Sie regelmäßig Auslandsüberweisungen durchführen, registrieren Sie sich jetzt und führen Sie mehrere Fremdwährungszahlungen durch. Überweisen Sie Jamaikanischer Dollar online und überwachen Sie den Status aller Überweisungen. 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Um noch besser zu verstehen, wie es funktioniert, bieten wir Ihnen unten Währungsdiagramme und Tabellen mit historischen Wechselkursen von Jamaikanischer Dollar in in Echtzeit: Jamaikanischer Dollar (JMD) Wechselkurse Jamaikanischer Dollar (JMD)FremdwährungenMittelstandDiagramme/TabellenUmdrehen JMD an AUD WechselkursAUD1900.8000.10.00.909900091819&#57;&#48;8&#46;810.0AUD an JMD Diagramme/TabellenAUD an JMD Wechselkurs JMD an EUR WechselkursEUR000000.000500000&#46;66605.9509&#54;EUR an JMD Diagramme/TabellenEUR an JMD Wechselkurs JMD an CAD WechselkursCAD000.04010400&#48;0140000&#48;.&#49;4040CAD an JMD Diagramme/TabellenCAD an JMD Wechselkurs JMD an NZD WechselkursNZD0000.0..106600601&#48;.10000&#48;00606000601NZD an JMD Diagramme/TabellenNZD an JMD Wechselkurs JMD an GBP WechselkursGBP00000000.30.0&#46;3&#48;0&#48;550.4&#48;&#48;40&#48;&#48;&#48;&#53;3GBP an JMD Diagramme/TabellenGBP an JMD Wechselkurs JMD an USD WechselkursUSD00000.19.100&#48;0009091909.00101111USD an JMD Diagramme/TabellenUSD an JMD Wechselkurs JMD an EGP WechselkursEGP3000.6&#48;0&#48;.600060603&#48;6600&#48;330&#51;&#46;37&#46;07&#55;00EGP an JMD Diagramme/TabellenEGP an JMD Wechselkurs JMD an ALL WechselkursALL9026..9620.92925505&#46;&#46;6&#50;69ALL an JMD Diagramme/TabellenALL an JMD Wechselkurs JMD an DZD WechselkursDZD150.1.57.97717177&#46;51000&#49;55.&#49;&#55;&#49;9&#49;917&#55;0&#49;7&#53;DZD an JMD Diagramme/TabellenDZD an JMD Wechselkurs JMD an ARS WechselkursARS.0007.&#48;0.68&#48;6606060&#48;2.727.026.88&#50;0.607822ARS an JMD Diagramme/TabellenARS an JMD Wechselkurs JMD an AMD WechselkursAMD49004401.3.091&#46;099&#46;1009119&#49;.3&#49;&#48;&#48;30&#46;AMD an JMD Diagramme/TabellenAMD an JMD Wechselkurs JMD an AWG WechselkursAWG010613.1.6&#48;6&#48;.0100360116063&#48;.0&#48;301&#51;10AWG an JMD Diagramme/TabellenAWG an JMD Wechselkurs JMD an AZN WechselkursAZN000000.40.&#48;04.000440&#48;&#48;070.0040.07.40AZN an JMD Diagramme/TabellenAZN an JMD Wechselkurs JMD an ETB WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
Dr.Hök->Veröffentlichungen:Zeitschriften:Überblick über die Publikationen von Rechtsanwalt Dr. Hök in Fachzeitschriften 2000-2016 Dr. Hök, Zum Ausstieg aus der Dispute Adjudication nach FIDIC 1999 im Anwendungsbereich der Unterklausel 20.8, ZfBR 2016, 523 ff. Dr. Hök, Der Persero Fall: Zur Vollziehung lediglich bindender DAB Sprüche nach FIDIC (1999), ZfBR 2016, 211 ff. Dr. Hök/ Fahey, Observations on the FIDIC Subcontract 2011 - Part 1: a paper on the FIDIC Subcontract for Works published in the International Construction Law Review (ICLR), Volume 32 [2015], Part 3, 325 et seq. Dr. Hök / Fahey, Observations on the FIDIC Construction Subcontract 2011 - Part 2, ICLR 2015, 366 et seq. Dr. Hök, FIDIC Verträge im deutschen Umfeld - Theorie und Praxis, ZfBR 2014, 627 ff. Hök, Dispute Adjudication Boards - The International or Third Dimension, ICLR 2012, 420 ff. Dr. Hök, Der FIDIC Subcontract for Works, ZfBR 2014, 315 ff. 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Allerdings gilt der Grundsatz der Universalsukzession nicht weltweit, jedenfalls nicht unbeeinträchtigt. Bei unbeweglichem Vermögen ist die Nachlassspaltung anerkannt. Bei beweglichem Vermögen wird sie weitgehend ignoriert. Das ist nicht sachgerecht. Der Beitrag beshcäftigt sich eingehend mit der Nachlassapltung bei beweglichem Vermögen unter Berücksichtigung ausländischer Literatur und Rechtsprechung. Dr. Hök, FIDIC Design, Build & Operate Form, the Gold Book, ZfBR 2009, 213 Dr. Hök, Relationship between FIDIC Conditions and Public Procurement Law - Reliability of Tender Documents, ICLR 2009, 23 Dr. Hök, Neues europäisches internationales Baurecht, ZfBR 2008, 741 Dr. Hök, Zur international privat- und verfahrensrechtlichen Behandlung des Schiedsgutachtens und DAB Spruches, ZfBR 2008, 323 Dr. Hök, FIDIC Verträge im Lichte der Unidroit Prinzipien als Vertragsstatut, ZfBR 2008, 115 Dr. Hök, Chinese Arbitration Requirements - A trap for FIDIC Arbitration, ICLR 2008, 190 Dr. Hök, Neues französisches Erbrecht mit praktischen Hinweisen, Teil 2, ZFE 2007, 372 Dr. Hök, Neues französisches Erbrecht mit praktischen Hinweisen, Teil 1, ZFE 2007, 333 Dr. Hök, Difficulties encountered in the English-French Translation of FIDIC´s Standard Form Contracts, ICLR 2007, 271 Dr. Hök, Zur Vertragsredaktion und -auslegung im grenzüberschreitenden Geschäft, ZAP 2007, Fach 25, 211 Dr. Hök, FIDIC Vertragsmuster, ein Angebot von FIDIC, VUBIC und VBI, IBR Juli 2007 (RKW), 13 ff. Dr. Hök, Engineer und Dispute Adjudication Board in FIDIC-Verträgen: Entwicklung, Grundlagen und rechtliche Einordnung, ZfBR 2007, 416 ff. Dr. Hök, Dispute Adjudication Verfahren-Chancen der Streitbeilegung nach angloamerikanischem Muster?, ZAP 2007 Fach 5, 191 ff. Dr. Hök, Alternative zu FIDIC Conditions: ORGALIME Turnkey Contracts for Industrial Works, IBR 2007, 6 Dr. Hök, Europäische Union veröffentlicht eigene Vertragsbedingungen für Förderprogramme, IBR 2007, 5 Dr. Hök, Zum Baugrundrisiko in Deutschland mit einem Blick ins Ausland und auf internationale Vertragsmuster, ZfBR 2007, 3 ff. Dr. Hök, Zum Sitz des Rechtsverhältnisses beim internationalen Bau- und Architektenvertrag, ZfBR 2006, 741 ff. Dr. Hök, The FIDIC Red Book "Harmonised Version" as a Variation of the FIDIC Red Book 1999 and the Standard Bidding Formulas of the World Bank Bidding Documents 2005, ICLR 2006, 405 ff. Dr. Hök, Erbfolge und Noterbenrecht in Frankreich mit praktischen Hinweisen, ZFE 2006, 416 ff. Dr. Hök, Saisie de compte et de créance transfronatlière. Plaidoyer pour le rattachement au pouvoir de disposition du débiteur, Revue Critique de droit international privé, 2006, 301 ff. Dr. Hök, Werklohnbesicherung in der internationalen Praxis (FIDIC, ORGALIME, USA), IBR 2006, 373 Dr. Hök, FIDIC Contract Conditions: Anspruchsverlust durch fehlendes "Record Keeping" auch unter deutschem Recht, ZfBR 2006, 419 ff. Dr. Hök, Werklohnverfolgung in England, IBR 2006, 374 Dr. Hök, Grenzüberschreitende Zwangsvollstreckung, ZAP 2006, Fach 14, 519 ff. Dr. Hök/VBI, Deutsche Übersetzung FIDIC Xellow Book (erschienen bei VBI, Berlin) mit Einführung, 1. Auflage 2006 Dr. Hök/VBI, Deutsche Übersetzung FIDIC Red Book (erschienen bei VBI, Berlin) mit Einführung, 2. Auflage, 2006 Dr. Hök/VBI, Deutsche Übersetzung FIDIC Silver Book (erschienen bei VBI, Berlin) mit Einführung, 1. Auflage 2006 Dr. Hök, Kurzaufsatz: Was sind FIDIC-Verträge? IBR 2006, 3 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Verständnis FIDIC-Vertrag: Rechte (Claims) müssen fristgebunden verfolgt werden, IBR 2006, 1320 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Verständnis FIDIC-Vertrag: Die Streitbeilegung durch das Dispute Adjudication Board (DAB), IBR 2006, 1319 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Gestaltung eines FIDIC-Vertrages: Extension of Time nur nach Critical Path Method (CPM), IBR 2006, 1141 Dr. Hök, Kurzaufsatz: Haftungsrisiko "Décennale" bei Auslandsaufträgen, IBR 2006, 1118 Dr. Hök, Islands Supreme Court - Strenge Dokumentationsanforderungen in FIDIC-Verträgen!, IBR 2006, 1107 Dr. Hök, English House of Lords - Überprüfung von Schiedssprüchen über FIDIC-Claims durch englische Gerichte, IBR 2006, 1057 Dr. Hök, Kurzaufsatz: Besicherung des Werklohnanspruchs in Polen, IBR 2006, 242 Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Besicherung der Werklohnansprüche im Ausland und nach FIDIC Conditions, IBR 2006, 125 Dr. Hök, Zur Bauzeitüberschreitung im englischen Baurecht mit Erläuterungen zum FIDIC Red Book unter Berücksichtigung der neueren Rechtsprechung des BGH zu Vertragsstrafeklauseln, ZfBR 2006, 107-116 Dr. Hök, Baubeschränkungen und Bausicherung in Frankreich-Dienstbarkeiten und ihre Ausgestaltung, GuG 2005, 155 ff. Dr. Hök, Zum FIDIC Red Book "harmonised version" als Variante des FIDIC Red Book 1999 und zu den Weltbank-Standard Bidding Documents 2005, ZfBR 2005, 742 ff. Dr. Hök, Der Europäische Vollstreckungstitel für unbestrittene Forderungen, ZAP 2005 Fach 25, 159 ff. Dr. Hök, Grenzüberschreitende Zustellung, ZAP 2005, Fach 25, 141 ff. Dr. Hök, Zur Sprachregelung in den FIDIC-Verträgen, ZfBR 2005, 332 ff. Dr.Hök, Die grenzüberschreitende Forderungs- und Kontopfändung, MDR 2005, 306 Dr.Hök, Internationales Vergaberecht der Weltbank für Bau und Anlagenbau auf der Grundlage von FIDIC und ENAA-Musterverträgen, ZfBR 2004, 731 Dr.Hök, Risiken und Sicherheiten im grenzüberschreitenden Geschäft, BauRB 2004, 346 Dr.Hök, Preisbindung im Geschäft mit Auslandsberührung, BauRB 2003, 76 Dr.Hök, Zur Absicherung der Verpflichtungen aus einem FIDIC-Bauvertrag durch Bankgarantien und Bürgschaften in der internationalen Praxis, ZfBR 2003, 527-535 Dr.Hök, Nachlaßgestaltung für Deutsche mit Grundbesitz in Frankreich, Erbfolgebesteuerung 2003, 217-222 Dr.Hök, Zur Grundstücksbewertung in Österreich, GuG 2003, 205-207 Dr.Hök, HOAI contra Dienstleitungsfreiheit, BauRB 2003, 102 Dr.Hök, Les mesures conservatoires relatives aux créances en Allemagne, Journal du Droit International 2003, 101 ff. Dr.Hök, Sachverständigenwesen und Bewertung in der französischen Gerichtspraxis, GuG 2003, 45 ff. Dr.Hök, Sitztheorie und Baurecht, ZfBR 2003, 320 ff. Dr.Hök/Wallace, Erfolgreiche Forderungsvollstreckung in England, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 70 ff. Dr.Hök/Wallace, Erfolgreiche Immobiliarvollstreckung in England, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 59 ff. Dr.Hök, Antrag auf Vollstreckbarerklärung für ein ausländisches Urteil nach der EuGVVIO I, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 7 ff. Dr.Hök, Das grenzüberschreitende Mahnverfahren, 2003, Prozessrecht aktiv (PA) 38 ff. Dr.Hök, Festsetzung der Kosten ausländischer Vollstreckungsmaßnahmen nach § 788 ZPO, MDR 2002, 1291-1294 Dr.Hök, Nachforderungsmanagement im französischen Werkvertragsrecht, ZfBR 2003, 3-5 Dr.Hök, Antrag auf Vollstreckbarerklärung für ein ausländisches Urteil nach der EuGVVO I, Vollstreckung Effektiv (VE) 2003, 7-9 Dr.Hök, Vollstreckbarerklärung ausländischer notarieller Urkunden durch Notare, JurBüro 2002, 512-514 Dr.Hök, Discounted Cash-Flow-Verfahren in Frankreich, GuG 2002, 284-285 Dr.Hök, Zur Preisautonomie bei Architekten- und Ingenieurleistungen mit und ohne Auslandsberührung, BauR 2002, 1471-1477 Dr.Hök, Internationales und Europäisches Baurecht - Bericht 2000-2002, ZfBR 2002, 430-437 Dr.Hök, Europäischer Verhaltenskodex für Kreditinstitute, MDR 2002, 925-928 Dr.Hök in: Müller/Hök/Schulze, Deutsche Vollstreckungstitel im Ausland, Internationales Mahnverfahren Dr.Hök/Wallace in: Müller/Hök/Schulze, Deutsche Vollstreckungstitel im Ausland, Länderbericht Grossbritannien Dr.Hök, Aktuelles Gewerberaummietrecht in Frankreich, GuG 2002, 205 ff. Dr.Hök, Das Gesetz über die Bauabzugsteuer und die Auswirkungen auf die Durchsetzung von Werklohnansprüchen, ZfBR 2002, 113-116 Der Gesetzgeber hat das Gesetz über die Bauabzugsteuer verabschiedet. Das Gesetz vom 30. August 2001 ist am 7. September 2001 in Kraft getreten, wird aber erst ab dem 1. Januar 2002 angewendet (BGBl 2001 I, 2267). Der Sinne des Gesetzes soll darin liegen, die Schwarzarbeit zu bekämpfen; ob das gelingt, erscheint mehr als zweifelhaft. Die Folgen des Gesetzes werden darin bestehen, dass den Bauunternehmern auf gewisse Zeit 15 % ihrer Liquidität genommen wird. Zudem wird der Verwaltungsaufwand bei den gewerblichen Vermietern steigen. Die neue Steuer hat schließlich Auswirkungen auf die zivilrechtliche Praxis (vgl. Birkenfeld, UstG, VI Rn. 339). Dr.Hök, Neues zum öffentlichen Auftragsrecht in Frankreich, Marktöffnung für kleinere und mittelständische Unternehmen, ZfBR 2001,518 ff. Der Beitrag befasst sich mit dem am 8. September 2001 in Kraft getretenen Novelle zum Code des marchés publics, der wiederum durch zahlreiche Dekrete ergänzt wird. Der neue Code verschlankt das geltende Recht und führt neue Vergabekriterien ein. Es wird zukünftig nicht mehr der billigste Anbieter gewinnen, sondern der beste. Ein weiteres Ziel ist die Marktöffung für kleinere und mittelständische Unternehmen. Dr.Hök, Neues Bauplanungsrecht in Frankreich, GuG 2001, 168-171 Frankreich hat durch Gesetz n° 2000-1208 vom 13. Dezember 2000 relative à la solidarité et au renouvellement urbains (JO n° 289 vom 14. Dezember 2000, 19777) insbesondere den Code de l´Urbanisme nachhaltig geändert und damit das Planungsrecht einschließlich diverser Randgebiete umfänglich neu geregelt. Im Zentrum der planungsrechtlichen Änderungen stehen neue Überlegungen zur baulichen Auslastung von Grundstücken. Das Gesetz SRU wendet sich von dem ”plafond légal de densité” ab, hebt die Zahlungsverpflichtung für das Überschreiten des ”coefficient d´occupation du sol” auf, reduziert die lokale Steuer (taxe locale d´équipement) für Eigentumswohnungen und hebt sie für Einfamilienhäuser an, hebt Art. L.111-5 Code de l´urbanisme auf und schafft Mindestgrößen für Baugrundstücke ab. Es kommt ein deutliches Bestreben zum Ausdruck, die bauliche Auslastung der vorhandenen und zu beplanenden Flächen zu erhöhen. Das Gesetz bedeutet eine Abkehr von einer Politik der Zersiedelung hin zu einer urbaneren und verdichteten Lebensweise, die z.B.weniger Energie verbraucht. Dr.Hök, Neuer Europäischer Verhaltenskodex und Verbraucherschutz, MDR 2001, 613-619 Bei der Anschaffung eines Grundstücks oder seiner Bebauung kann der Vorhabenträger auf verschiedene Finanzierungsformen zurückgreifen. Am Markt sind kurz-, mittel-, und langfristige Finanzierungen erhältlich. Seit geraumer Zeit drängt die Kommisson die Hypothekenbanken, mehr Verbrauchertransparenz zu schaffen. Sie drohte mit einer Richtlinie für den Fall, daß sich die Institute nicht zu mehr freiwilliger Transparenz entschlössen. Die daraufhin geführten Verhandlungen haben zu einem "Freiwilligen Verhaltenskodex über vorvertragliche Informationen für wohnungswirtschaftliche Kredite" ("Kodex") geführt, der von den teilnehmenden Darlehensgebern bezogen werden kann. Grundlage ist die entsprechende Empfehlung der Kommission vom 1. März 2001. Alle Darlehensgeber, die wohnungswirtschaftliche Darlehen vergeben, können den Kodex zeichnen, unabhängig davon, ob sie Mitglieder einer der verhandelnden Vereinigungen und Verbände sind. Die Europäischen Bausparkassenvereinigungen und andere kreditwirtschaftlichen Verbände haben den Kodex am 5. März 2001 gezeichnet. Sowohl inländische als auch grenzüberschreitende wohnungswirtschaftliche Darlehen, mit Ausnahme von Darlehensvereinbarungen, die von der Richtlinie 87/102/EWG des Rates vom 22. Dezember 1986 zur Angleichung der Rechts- und Verwaltungsvorschriften der Mitgliedstaaten über den Verbraucherkredit, zuletzt geändert durch die Richtlinie 98/7/EG des Europäischen Parlaments und des Rates, erfasst werden, sollen unter diese Empfehlung fallen. Dr. Hök, Zur Vergabe und Abwicklung öffentlicher Bauaufträge in Frankreich, ZfBR 2001, 220-228 In Frankreich beurteilen sich öffentliche Bauaufträge nach einer Vielzahl von Regelungen. Anwendbar sind zunächst die EG-Verträge, sodann die nationalen Vorschriften. Die öffentliche Auftragsvergabe ist Teil des öffentlichen Rechts. Hervorzuheben ist, dass die öffentliche Auftragsvergabe nahezu ausschließlich in die Zuständigkeit der Verwaltungsgerichte fällt (Dalloz, Construction, Rn. 5990). Grundlegend sind die Vorschriften des Code des Marchés Publics (CMP); daneben auch zivilrechtliche Vorschriften. Heranzuziehen sind insbesondere Vorschriften aus dem Code Civil, wie z.B. Art. 1134 CC, Art. 1108 CC, Art. 1165 CC, Art. 1153 und 1154 CC, ferner auch Bestimmungen aus dem Code de Procédure Civile, wie z.B. Art. 1269 C.proc.nouv. (vgl. Dalloz, Construction, Rn. 5981 ff.). Große Bedeutung haben zudem die ”Cahier des clauses administratives générales”. Sie sind staatlich bestätigte Geschäftsbedingungen (Dekret n° 76-87 vom 21. Januar 1976 modifié). Der Beitrag beschreibt die Modalitäten der Auftragsvergabe und der Auftragsabwicklung, also die näheren Umstände der Ausschreibung, der Zahlungsabwicklung und der Gewährleistung. Zu erwähnen ist, dass der CMP kürzlich neu kodifiziert wurde. Der neue CMP tritt erst am 8.09.2001 in Kraft.Der Autor wird das neue Recht demnächst kommentieren. Dr.Hök, Der schnelle Vollstreckungszugriff in Europa, JurBüro 2001, 179-182 Die verbesserte Telekommunikation, On-line-Verbindungen und gute Verkehrsanbindungen schaffen ideale Bedingungen für grenzüberschreitenden Handel und Wandel. Dies geht nicht ohne ein Mindestmaß an Verrechtlichung, denn Rechtssicherheit ist die Grundlage des Wirtschaftens. Die Rechtsentwicklung hält jedoch nicht mit der technischen und gesellschaftlichen Entwicklung mit.Grenzüberschreitender Rechtsverkehr ist trotz aller Initiativen immer noch erheblich zähflüssiger als der nationale. Deshalb sind Kenntnisse über die Möglichkeiten der Forderungssicherung in den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union wichtig, denn oftmals kann den langwierigen Erkenntnis- und Exequaturverfahren effektiver einstweiliger Rechtsschutz vorgeschaltet werden. Der Beitrag befaßt sich mit den Möglichkeiten des einstweiligen Rechtsschutzes im Ausland und den grenzüberschreitenden Bedingungen. Dr.Hök, Immobilienwertermittlung auf europäischer Rechtsgrundlage-ein neues Wertermittlungsrecht im Werden?, GuG 2001, 65-74 Die Immobilienwertermittlung ist Gegenstand grundlegender Diskussionen. Auf der einen Seite steht der Zwang zu mehr Transparenz und Vergleichbarkeit, auf der anderen Seite Traditionalismus und Partikularismus. Die inhaltliche Diskussion über eine Vereinheitlichung bzw. Angleichung des Wertermittlungsrechts wird auf der Grundlage nationaler Systeme und weniger anhand der Erfordernisse geführt. Dabei wird übersehen, daß das Wertermittlungsrecht keine reine Erfahrungswissenschaft ist sondern auf rechtlichen Grundlagen beruht, denen wichtige Grunderkenntnisse zugrundeliegen. Ferner wird verdrängt, daß die Brüsseler Administration ein wichtiges Wort mitreden wird. Der Beitrag zeigt nationale und europäische Entwicklungen auf. Dr.Hök, Die Finanzierung von Immobilien in Frankreich, Der Langfristige Kredit, 2000, 718-724 In Frankreich unterscheidet sich die Immobilienfinanzierung letztendlich nicht sehr weitgehend von anderen Formen der Finanzierung. Eine Besonderheit liegt in dem Zugang spezieller Organisationen zum Finanzierungsgeschäft und in den weitreichenden Verbraucherschutzbestimmungen. Dr.Hök, Zur Entschädigung bei Enteignung von Grundstücken in Frankreich, GuG 2001, 20-24 Gemäß Art. L. 13-13 (C. expro.) muß die Enteignungsentschädigung die Gesamtheit des direkten, materiellen und bestimmten Schaden abdecken. Jeder, der von einer Enteignungsmaßnahme betroffen ist, kann Ersatz beanspruchen (vgl. Art. L. 13-2 C. expro.). Der Wortlaut der Regelung spricht dafür, den Enteigneten so zu stellen, wie er vor der Enteignung stand, ihn also die Mittel zur Verfügung zu stellen, die er benötigt, um sich eine identische Immobilie zu beschaffen. Es ist aber klarzustellen, daß sich die Entschädigung für bekannte Grundstücke nach dem Verkehrswert (valeur vénale) und nicht nach dem Wiederbeschaffungswert bemißt (Cass. civ., 20.04.1968, Bull. Civ. III. n°171). Dr.Hök, Zu den praktischen Auswirkungen der europäischen Niederlassungsfreiheit auf das deutsche Gesellschaftsrecht, zugleich Anmerkung zu BGH ZfBR 2000, 404, ZfBR 2001, 10-12 Allen Ortes wird gefordert, die Unternehmen müssten flexibel sein, den Märkten folgen, innovativ sein und global denken. Auch den deutschen Bauunternehmen wird dies vorgehalten. Gelegentlich müssen sich solche Schlagworte an den rechtlichen Gegebenheiten messen lassen. Immerhin garantieren die Europäischen Verträge die Niederlassungsfreiheit, die Freizügigkeit der Arbeitnehmer, die Dienstleistungsfreiheit, die Freiheit des Kapitalverkehrs und die Freiheit des Warenaustausches. Deutschland lässt jedoch nach wie vor in- und ausländischen Unternehmen sehr wenig Spielraum bei der Standortauswahl. Es herrscht der Grundsatz, was Deutsch ist soll Deutsch bleiben und was aus dem Ausland kommt, muß mit Argwohn betrachtet werden. Dr.Hök, Refinanzierung von Immobilienkrediten in Frankreich. Der Langfristige Kredit, Jahrgang 2001, S. 26-30 Die Auslandsengagements der Hypothekenbanken gewinnen in den Bilanzen immer mehr an Bedeutung, nicht zuletzt deshalb, weil sich der deutsche Immobilienmarkt zurzeit weniger aufnahmebereit zeigt. Dr.Hök, Einführung in das Recht der Europäischen Union und die Grundfreiheiten in der Europäischen Union, ZMV (Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeitervertretung in den Einrichtungen der katholischen und evangelischen Kirche) 2000, 252-257 Kenntnisse des Europarechts sind heute nahezu unabdingbar, denn bis zu 80 % des geltenden deutschen Wirtschaftsrechts sind mittelbar oder unmittelbar auf EU-Recht zurückzuführen. Dies gilt auch für das Arbeitsrecht, das über Art. 39 EGV neu und die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshof beeinflusst wird; namentlich auch für Arbeitsverträge mit Kirchen (vgl. EuGH Rs. 300/84, van Roosmalen, Slg. 1986, 3067) und sog. weltanschaulichen Gruppierungen (EuGH Rs. 41/74, van Duyn/Home Office, Slg. 1974, 1337). Dr.Hök, Das französische Grundstücksrecht im Überblick, GuG 2000, 349-352 Immobilieninvestititionen sind nur dann werthaltig, wenn die erworbenen Rechte drittbeständig sind und zuverlässige Informationen über den Inhalt des erworbenen Eigentums, seine Belastungen und Einschränkungen existieren. Das französische Grundstücksrecht hat einen eigenen Charakter, dessen Grundlagen im Code Civil geregelt sind, die das Grundstücksrecht aber nicht abschließend regeln. Die einschlägigen Rechtsquellen sind nur schwer auffindbar, zumal sich das französische Recht aus einem etwas unübersichtlichen System aus Gesetzen, Dekreten und einfachen Verordnungen zusammensetzt, was sich z.B. dadurch ausdrückt, daß die neueren Kodifikationen aus verschiedenen Teilen bestehen. Dr.Hök, Das Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlung-Kurzkritik im Lichte der europäischen Richtlinie 2000/35/EG vom 29. Juni 2000, ZfBR 2000, 513-518 Aus den jüngsten Statistiken geht hervor, dass sich die Zahlungsdisziplin in vielen Mitgliedstaaten der Europäischen Union seit Annahme der Empfehlung vom 12. Mai 1995 im günstigsten Fall nicht verbessert hat. Das Ziel der Bekämpfung des Zahlungsverkehrs im Binnenmarkt kann nach Überzeugung in Brüssel von den Mitgliedstaaten nicht ausreichend verwirklicht werden, wenn sie einzeln tätig werden. Seit 1995 wird daher in Brüssel an der einer Richtlinie zur Bekämpfung des Zahlungsverzugs gearbeitet. Sie trat am 8. August 2000 in Kraft (ABl Nr. L. 200, 35 ff). Gleichwohl ist der deutsche Gesetzgeber vorgeprescht. Das Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlung trat am 1. Mai 2000 in Kraft (BGBl 2000 I, 330). Es bringt im Kern Änderungen der Regelungen zum Zahlungsverzug mit sich, führt den Anspruch auf Abschlagszahlung des Werkunternehmers ein, ändert die Regelungen zur Abnahme des Werkes und erweitert den Anspruch auf Sicherheitsleistung des Werkunternehmers auf Nebenforderungen. Dr.Hök, Zum nachbarrechtlichen Ausgleichsanspruch bei Bauschäden durch Baumaßnahmen und dem Regreß gegenüber dem Unternehmer, ZfBR 2000, 376 ff. Dr.Hök, Immobilienwertermittlung in Frankreich, GuG 2000, 193 ff. Dr.Hök, Das französische Individualbaurecht, ZfBR 2000, 80 ff. Dr. Hök, Neues zum Internationalen Privatrecht des Bauvertrages, ZfBR 2000, 7-9 Beitrag online seit Montag, 1. Januar 2001 Letzte Aktualisierung am Montag, 3. Oktober 2016 Seitenaufrufe (Gesamt/Jahr/Monat): 12730/527/76
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WechselkursETB577007.551&#46;780&#46;0&#49;77105&#49;58&#55;8&#55;ETB an JMD Diagramme/TabellenETB an JMD Wechselkurs JMD an BSD WechselkursBSD0303009..0.0&#48;393000009000091133.BSD an JMD Diagramme/TabellenBSD an JMD Wechselkurs JMD an BHD WechselkursBHD0300..303.03003.4.300443.043340330BHD an JMD Diagramme/TabellenBHD an JMD Wechselkurs JMD an BDT WechselkursBDT022032.0.8.3.2&#46;070702&#55;8308332&#46;020BDT an JMD Diagramme/TabellenBDT an JMD Wechselkurs JMD an BBD WechselkursBBD.012...5108225188.5508025225255&#49;&#49;.BBD an JMD Diagramme/TabellenBBD an JMD Wechselkurs JMD an XOF WechselkursXOF8488.53381158&#53;11353844XOF an JMD Diagramme/TabellenXOF an JMD Wechselkurs JMD an XAF WechselkursXAF441443..3.113&#52;115&#52;1&#52;115&#53;&#46;&#46;&#49;11318&#52;XAF an JMD Diagramme/TabellenXAF an JMD Wechselkurs JMD an BZD WechselkursBZD003.03.1300991038000&#46;390.BZD an JMD Diagramme/TabellenBZD an JMD Wechselkurs JMD an BMD WechselkursBMD0100091000.900&#46;001900101019&#46;991&#48;&#48;&#57;1&#57;91.BMD an JMD Diagramme/TabellenBMD an JMD Wechselkurs JMD an BOB WechselkursBOB000300.03&#48;.&#48;33.3.003630.66.060.300.00000.6BOB an JMD Diagramme/TabellenBOB an JMD Wechselkurs JMD an BWP WechselkursBWP0000.088..0.0870880.000&#56;&#56;&#56;.&#48;&#48;00078BWP an JMD Diagramme/TabellenBWP an JMD Wechselkurs JMD an BRL WechselkursBRL0070772.2.0000727220000022&#48;20.&#46;.77BRL an JMD Diagramme/TabellenBRL an JMD Wechselkurs JMD an BND WechselkursBND0010111.40.1.414116.66144461.6.1.BND an JMD Diagramme/TabellenBND an JMD Wechselkurs JMD an BGN WechselkursBGN1019.9910&#48;80&#48;12222200&#49;08&#50;&#48;9&#49;9.02BGN an JMD Diagramme/TabellenBGN an JMD Wechselkurs JMD an BIF WechselkursBIF164144.65446195994&#57;46&#46;1&#46;1464561155.1BIF an JMD Diagramme/TabellenBIF an JMD Wechselkurs JMD an KYD WechselkursKYD070077.000677000&#48;07666667000KYD an JMD Diagramme/TabellenKYD an JMD Wechselkurs JMD an CLP WechselkursCLP959.991179191179&#49;997199&#49;&#49;95977CLP an JMD Diagramme/TabellenCLP an JMD Wechselkurs JMD an CNY WechselkursCNY5100059.550.10566&#53;6091&#53;009.&#53;0.10.CNY an JMD Diagramme/TabellenCNY an JMD Wechselkurs JMD an CRC WechselkursCRC8555.001.810&#46;45855485508&#48;850110CRC an JMD Diagramme/TabellenCRC an JMD Wechselkurs JMD an DKK WechselkursDKK01101.801001049891&#48;0401841101&#48;8.81DKK an JMD Diagramme/TabellenDKK an JMD Wechselkurs JMD an DJF WechselkursDJF18185..5616165511..886.6611111558DJF an JMD Diagramme/TabellenDJF an JMD Wechselkurs JMD an DOP WechselkursDOP0029.9.0443230.394220&#57;22220&#48;2222244DOP an JMD Diagramme/TabellenDOP an JMD Wechselkurs JMD an SVC WechselkursSVC8000.3307030&#46;0790&#48;883.&#55;3&#48;9SVC an JMD Diagramme/TabellenSVC an JMD Wechselkurs JMD an EEK WechselkursEEK600067..1611006.6608.0068&#49;60&#49;078&#46;0888&#49;EEK an JMD Diagramme/TabellenEEK an JMD Wechselkurs JMD an FJD WechselkursFJD60066.00.710066701016601071700FJD an JMD Diagramme/TabellenFJD an JMD Wechselkurs JMD an XPF WechselkursXPF00.5795080758898&#46;8009XPF an JMD Diagramme/TabellenXPF an JMD Wechselkurs JMD an GMD WechselkursGMD606.3994.96393090.09463666336693066666GMD an JMD Diagramme/TabellenGMD an JMD Wechselkurs JMD an GEL WechselkursGEL6001008.&#48;8&#48;801.&#48;18.81..660.06610.688&#49;GEL an JMD Diagramme/TabellenGEL an JMD Wechselkurs JMD an GHS WechselkursGHS054.20554.520222550.5&#48;&#48;&#48;&#48;445..2555GHS an JMD Diagramme/TabellenGHS an JMD Wechselkurs JMD an GTQ WechselkursGTQ070.0447&#48;0.77&#48;4400700.00070&#48;00000&#55;770.004&#55;GTQ an JMD Diagramme/TabellenGTQ an JMD Wechselkurs JMD an GNF WechselkursGNF31.362.1844487.6&#52;33.12773.82&#52;18&#46;278.2&#46;4&#46;74GNF an JMD Diagramme/TabellenGNF an JMD Wechselkurs JMD an HTG WechselkursHTG001410..414491000090140994HTG an JMD Diagramme/TabellenHTG an JMD Wechselkurs JMD an HNL WechselkursHNL0.077.00771.74.7134477&#46;73&#46;.473.3HNL an JMD Diagramme/TabellenHNL an JMD Wechselkurs JMD an HKD WechselkursHKD07000...&#46;07&#46;77&#46;&#48;0.00676.0&#48;070.6HKD an JMD Diagramme/TabellenHKD an JMD Wechselkurs JMD an INR WechselkursINR60055.60655555565..0550&#53;&#48;INR an JMD Diagramme/TabellenINR an JMD Wechselkurs JMD an IDR WechselkursIDR581.0170575017508.508.655578.0888557&#49;88.&#56;8587IDR an JMD Diagramme/TabellenIDR an JMD Wechselkurs JMD an IQD WechselkursIQD2111105611.11166201216111112&#48;011512&#49;IQD an JMD Diagramme/TabellenIQD an JMD Wechselkurs JMD an IRR WechselkursIRR621722152626162.50.61&#46;00.72772&#46;072.265.&#50;27661&#46;6IRR an JMD Diagramme/TabellenIRR an JMD Wechselkurs JMD an ISK WechselkursISK43811383.841446448413&#46;68113.6&#52;61ISK an JMD Diagramme/TabellenISK an JMD Wechselkurs JMD an ILS WechselkursILS0112.....23&#46;07&#46;003&#48;&#46;.1&#48;172&#46;07&#48;2111ILS an JMD Diagramme/TabellenILS an JMD Wechselkurs JMD an JPY WechselkursJPY70391.73799320&#46;1271193792JPY an JMD Diagramme/TabellenJPY an JMD Wechselkurs JMD an YER WechselkursYER1511955.859515581.319991&#56;31&#56;&#53;YER an JMD Diagramme/TabellenYER an JMD Wechselkurs JMD an JOD WechselkursJOD.00000400.65000004000&#46;6&#48;&#48;4&#48;45&#48;&#54;45&#52;556JOD an JMD Diagramme/TabellenJOD an JMD Wechselkurs JMD an KHR WechselkursKHR4386548.&#51;59898848995488.KHR an JMD Diagramme/TabellenKHR an JMD Wechselkurs JMD an CVE WechselkursCVE.0022.026672726766062626CVE an JMD Diagramme/TabellenCVE an JMD Wechselkurs JMD an KZT WechselkursKZT61.6.66.565660665&#49;&#46;00005610199115606&#57;KZT an JMD Diagramme/TabellenKZT an JMD Wechselkurs JMD an QAR WechselkursQAR0033.0030551330..330&#48;.11051050QAR an JMD Diagramme/TabellenQAR an JMD Wechselkurs JMD an KES WechselkursKES899700.27.&#48;0755979.9028502.87KES an JMD Diagramme/TabellenKES an JMD Wechselkurs JMD an COP WechselkursCOP..1110700.0..0754151.21&#50;14000047.&#50;10&#50;4COP an JMD Diagramme/TabellenCOP an JMD Wechselkurs JMD an KMF WechselkursKMF6336236.2.62.6224634&#46;4226.24.26&#54;222KMF an JMD Diagramme/TabellenKMF an JMD Wechselkurs JMD an CDF WechselkursCDF4.8880647440.77047&#56;0654.66.7CDF an JMD Diagramme/TabellenCDF an JMD Wechselkurs JMD an BAM WechselkursBAM009.20998081.9028289890..9BAM an JMD Diagramme/TabellenBAM an JMD Wechselkurs JMD an HRK WechselkursHRK0000570.07000171555001.0700770HRK an JMD Diagramme/TabellenHRK an JMD Wechselkurs JMD an CUP WechselkursCUP090.3.0093009.3&#48;01091&#48;101.&#48;.100&#49;.&#57;3CUP an JMD Diagramme/TabellenCUP an JMD Wechselkurs JMD an KWD WechselkursKWD700050.7.0007002505&#46;070020&#48;5&#50;70075&#50;KWD an JMD Diagramme/TabellenKWD an JMD Wechselkurs JMD an LAK WechselkursLAK..778.3&#55;131011.38&#51;840113148&#51;&#55;41&#51;04&#51;03LAK an JMD Diagramme/TabellenLAK an JMD Wechselkurs JMD an LSL WechselkursLSL055.05.0550.096066096.06.666&#57;.56.06LSL an JMD Diagramme/TabellenLSL an JMD Wechselkurs JMD an LBP WechselkursLBP312114373&#51;..137&#51;7&#49;666.2&#51;749979199172LBP an JMD Diagramme/TabellenLBP an JMD Wechselkurs JMD an LRD WechselkursLRD72310227.233337.322333731713.2032LRD an JMD Diagramme/TabellenLRD an JMD Wechselkurs JMD an LYD WechselkursLYD6061.&#46;0&#46;016102&#46;2126126160LYD an JMD Diagramme/TabellenLYD an JMD Wechselkurs JMD an LTL WechselkursLTL0207.27.002002720277.7.4&#48;4LTL an JMD Diagramme/TabellenLTL an JMD Wechselkurs JMD an MOP WechselkursMOP62080.700802727&#46;2087&#55;87.6606028MOP an JMD Diagramme/TabellenMOP an JMD Wechselkurs JMD an MGA WechselkursMGA2517.65&#50;5.21.67&#50;5..56261&#50;2.1111.2.52&#50;6.&#55;1MGA an JMD Diagramme/TabellenMGA an JMD Wechselkurs JMD an MKD WechselkursMKD00006003.06006046&#46;03.00466&#48;0303.MKD an JMD Diagramme/TabellenMKD an JMD Wechselkurs JMD an MWK WechselkursMWK5635.6.6.3&#51;.66353.0.58.35&#51;53368MWK an JMD Diagramme/TabellenMWK an JMD Wechselkurs JMD an MYR WechselkursMYR9028...08.09922&#46;0&#48;97&#57;07&#57;000828&#48;9MYR an JMD Diagramme/TabellenMYR an JMD Wechselkurs JMD an MVR WechselkursMVR4407447.8.14004700707.1870&#49;7&#49;.408810MVR an JMD Diagramme/TabellenMVR an JMD Wechselkurs JMD an MAD WechselkursMAD0..7400.000710104&#46;071&#48;1MAD an JMD Diagramme/TabellenMAD an JMD Wechselkurs JMD an MRO WechselkursMRO..252.71.71775342311173134533343.53MRO an JMD Diagramme/TabellenMRO an JMD Wechselkurs JMD an MUR WechselkursMUR.02575.02250&#46;0070005335322330MUR an JMD Diagramme/TabellenMUR an JMD Wechselkurs JMD an MXN WechselkursMXN0081991.91.1&#49;&#48;.19.8.1819.&#49;99981819.1MXN an JMD Diagramme/TabellenMXN an JMD Wechselkurs JMD an MDL WechselkursMDL02021.222100002220200002.029.MDL an JMD Diagramme/TabellenMDL an JMD Wechselkurs JMD an MZN WechselkursMZN202.262979072.99762&#57;69MZN an JMD Diagramme/TabellenMZN an JMD Wechselkurs JMD an MMK WechselkursMMK578.2..87877&#55;7&#46;25252857&#55;07&#46;MMK an JMD Diagramme/TabellenMMK an JMD Wechselkurs JMD an NAD WechselkursNAD910600.60.0.19&#48;119.60611960..6661.&#48;1.6NAD an JMD Diagramme/TabellenNAD an JMD Wechselkurs JMD an NPR WechselkursNPR08008090.90.6898998.690689&#48;0&#56;&#46;6&#46;0NPR an JMD Diagramme/TabellenNPR an JMD Wechselkurs JMD an TRY WechselkursTRY090.0.0.5.00111009.10.905151000TRY an JMD Diagramme/TabellenTRY an JMD Wechselkurs JMD an NIO WechselkursNIO063062334&#48;3.0240&#50;63336.64&#51;.666&#51;3&#48;NIO an JMD Diagramme/TabellenNIO an JMD Wechselkurs JMD an NGN WechselkursNGN24.175.5245&#46;.547455445&#46;.24745222&#53;255NGN an JMD Diagramme/TabellenNGN an JMD Wechselkurs JMD an NOK WechselkursNOK.500.40.59904459404.54.4090.944&#53;54900990NOK an JMD Diagramme/TabellenNOK an JMD Wechselkurs JMD an OMR WechselkursOMR00.100303&#48;0.033&#51;.5111OMR an JMD Diagramme/TabellenOMR an JMD Wechselkurs JMD an XCD WechselkursXCD022026264.0&#48;02600.1241246662&#52;01&#48;&#48;XCD an JMD Diagramme/TabellenXCD an JMD Wechselkurs JMD an PKR WechselkursPKR5880.020.540988022492&#46;22850804&#53;0.PKR an JMD Diagramme/TabellenPKR an JMD Wechselkurs JMD an PAB WechselkursPAB030909.0.9300990300339031930330PAB an JMD Diagramme/TabellenPAB an JMD Wechselkurs JMD an PGK WechselkursPGK05056026366.53.0.36202356533.0.5&#48;065.PGK an JMD Diagramme/TabellenPGK an JMD Wechselkurs JMD an PYG WechselkursPYG.37443..03636.3.0.033373306&#51;33367066.003306670PYG an JMD Diagramme/TabellenPYG an JMD Wechselkurs JMD an PEN WechselkursPEN0.2.412200044215015204211PEN an JMD Diagramme/TabellenPEN an JMD Wechselkurs JMD an PHP WechselkursPHP0660604.46....7466&#46;0.07404&#46;&#46;7676060&#54;66PHP an JMD Diagramme/TabellenPHP an JMD Wechselkurs JMD an PLN WechselkursPLN270.95709.700529050577.5&#50;99&#50;.PLN an JMD Diagramme/TabellenPLN an JMD Wechselkurs JMD an RWF WechselkursRWF.8862268.0880020&#46;6882008.62882806608RWF an JMD Diagramme/TabellenRWF an JMD Wechselkurs JMD an RON WechselkursRON0290990.90&#46;99&#48;2990&#46;.993&#48;&#48;9290RON an JMD Diagramme/TabellenRON an JMD Wechselkurs JMD an RUB WechselkursRUB50345.3252335.5243&#46;5.45535035400RUB an JMD Diagramme/TabellenRUB an JMD Wechselkurs JMD an ZMK WechselkursZMK44117792791.7121929&#52;.127&#57;117749.1777.777ZMK an JMD Diagramme/TabellenZMK an JMD Wechselkurs JMD an STD WechselkursSTD041111266551204.2641051&#54;.452405400425&#49;55STD an JMD Diagramme/TabellenSTD an JMD Wechselkurs JMD an SAR WechselkursSAR0031.1.00314&#48;5350004.31143&#51;54SAR an JMD Diagramme/TabellenSAR an JMD Wechselkurs JMD an SEK WechselkursSEK7055506.6.7600&#48;5.77&#48;69&#48;5&#57;&#53;9.&#48;77060SEK an JMD Diagramme/TabellenSEK an JMD Wechselkurs JMD an CHF WechselkursCHF000..080&#48;0&#46;&#46;00&#46;4048000.&#46;0&#48;&#56;040CHF an JMD Diagramme/TabellenCHF an JMD Wechselkurs JMD an RSD WechselkursRSD60766.667&#48;66061.&#55;666&#54;196.RSD an JMD Diagramme/TabellenRSD an JMD Wechselkurs JMD an SCR WechselkursSCR010.11110&#46;1&#46;111101111111101.11SCR an JMD Diagramme/TabellenSCR an JMD Wechselkurs JMD an SLL WechselkursSLL403909001..364&#46;5506101.5SLL an JMD Diagramme/TabellenSLL an JMD Wechselkurs JMD an SGD WechselkursSGD001.1..110455511&#48;0.1.5514551SGD an JMD Diagramme/TabellenSGD an JMD Wechselkurs JMD an SOS WechselkursSOS778.289&#56;.072.37909.2200.09.38SOS an JMD Diagramme/TabellenSOS an JMD Wechselkurs JMD an LKR WechselkursLKR11918.4&#46;189080911494&#49;019&#49;14&#56;100&#56;49LKR an JMD Diagramme/TabellenLKR an JMD Wechselkurs JMD an SHP WechselkursSHP03034.300&#48;.0005504.40.4&#46;.3SHP an JMD Diagramme/TabellenSHP an JMD Wechselkurs JMD an ZAR WechselkursZAR0.880800..886008.9.060086&#57;686ZAR an JMD Diagramme/TabellenZAR an JMD Wechselkurs JMD an SDD WechselkursSDD5122512.115.1119221912211191952.9SDD an JMD Diagramme/TabellenSDD an JMD Wechselkurs JMD an SDG WechselkursSDG50109100.0110.5511.511&#49;59&#48;11.01SDG an JMD Diagramme/TabellenSDG an JMD Wechselkurs JMD an KRW WechselkursKRW493..4.944946668944336KRW an JMD Diagramme/TabellenKRW an JMD Wechselkurs JMD an SZL WechselkursSZL0009767.660.9&#48;79&#48;76&#48;7696&#48;.7&#57;6790&#48;06&#48;SZL an JMD Diagramme/TabellenSZL an JMD Wechselkurs JMD an SYP WechselkursSYP7.13321.2.7733222.2232.172&#49;72222317SYP an JMD Diagramme/TabellenSYP an JMD Wechselkurs JMD an TWD WechselkursTWD010.21116.66222722&#48;72062.272717711TWD an JMD Diagramme/TabellenTWD an JMD Wechselkurs JMD an TZS WechselkursTZS66194264319.&#52;1949932&#46;3161&#52;623326&#52;9&#46;&#46;12&#52;91TZS an JMD Diagramme/TabellenTZS an JMD Wechselkurs JMD an THB WechselkursTHB9025.9..&#48;2099322943.9.5&#52;259&#53;353&#48;&#48;&#52;THB an JMD Diagramme/TabellenTHB an JMD Wechselkurs JMD an TTD WechselkursTTD5..5000.90.00580808.599800.95&#53;.9.0.09TTD an JMD Diagramme/TabellenTTD an JMD Wechselkurs JMD an CZK WechselkursCZK080&#48;1.008&#48;811&#48;008808180&#48;&#46;8&#46;00CZK an JMD Diagramme/TabellenCZK an JMD Wechselkurs JMD an TND WechselkursTND1..4002100.0.510..5010.4455405&#46;&#46;00&#49;22255TND an JMD Diagramme/TabellenTND an JMD Wechselkurs JMD an UGX WechselkursUGX1223921292.7.919319772372&#57;&#57;&#55;9&#46;72&#51;&#57;1UGX an JMD Diagramme/TabellenUGX an JMD Wechselkurs JMD an UAH WechselkursUAH0219..9201122.10&#48;22008..099UAH an JMD Diagramme/TabellenUAH an JMD Wechselkurs JMD an HUF WechselkursHUF02000.0&#46;0.&#46;3056&#50;055&#46;0662HUF an JMD Diagramme/TabellenHUF an JMD Wechselkurs JMD an UYU WechselkursUYU.0900.0222.0220902.9&#46;009002020&#46;09UYU an JMD Diagramme/TabellenUYU an JMD Wechselkurs JMD an UZS WechselkursUZS221673.09969.2.939.13&#48;23279116&#48;996.170161.1.2UZS an JMD Diagramme/TabellenUZS an JMD Wechselkurs JMD an VEF WechselkursVEF5.002.5.55&#46;097.0&#46;550&#48;.797&#48;272..959VEF an JMD Diagramme/TabellenVEF an JMD Wechselkurs JMD an AED WechselkursAED00.00.040..03530304335345&#48;4&#51;0305&#51;&#48;.AED an JMD Diagramme/TabellenAED an JMD Wechselkurs JMD an VND WechselkursVND881198181989689829816.616186&#46;92668186196VND an JMD Diagramme/TabellenVND an JMD Wechselkurs JMD an BYR WechselkursBYR191.6959105..6915212512916126&#50;926&#53;99BYR an JMD Diagramme/TabellenBYR an JMD Wechselkurs 24th Mar 201400.0.00.4400070&#48;&#46;04&#48;&#48;34444773401st Apr 2014300000.4330334730.0.40004470309th Apr 20140047.004040400&#48;&#48;4.27.77.0&#48;204&#48;17th Apr 20140710000.71171014&#48;104104&#48;01711041 25th Mar 201407.73&#48;00.0&#48;033&#48;&#48;4&#48;43.7007330&#46;2nd Apr 201407370.04003..3074377.304.310th Apr 201402040.0.070022000.&#48;74&#48;007200&#55;2018th Apr 20141071.0.74040010&#48;00.&#48;0.77&#48;4..71&#52;1400 26th Mar 2014.0077.47004&#46;0004034700.30&#52;3rd Apr 201404000..0.4600060.464070064.070676&#52;677011th Apr 2014400&#48;0222.&#48;002720004007&#48;&#55;219th Apr 2014047040&#48;.7401171&#46;0.&#46;.04&#48;070&#55;1&#46;&#52; 27th Mar 201400400.3077.0.00&#48;0000744.7&#48;.&#55;33&#55;.4th Apr 20140707..00600.4707774.64.70.12th Apr 2014040..040707&#48;0&#48;40&#46;4&#46;007&#48;02&#48;22&#48;220th Apr 20141007.04..0.004.&#48;.004.0.17&#48;.1&#48;.40 28th Mar 201403.00.3.037&#46;043.4&#48;0&#48;&#48;00704.35th Apr 2014006060.40707.60700&#48;44660660&#48;&#48;7706&#48;13th Apr 20140400270.0.040400.04&#48;7&#48;0770&#46;221st Apr 20140.4..1017700001&#48;74&#48;07&#48;41&#55; 29th Mar 2014307000.4744.7.40004&#48;700.0&#48;47&#48;&#48;3&#52;7&#48;&#48;7.0&#48;306th Apr 2014.006..064000640440774667&#48;&#48;714th Apr 2014404.400..0070024&#52;77020&#52;22nd Apr 20140014.70.0.07.00100040&#48;07&#46;&#46;01104&#55;&#48; 30th Mar 2014304.&#48;0&#48;4700&#46;300&#46;4&#48;43074&#46;3&#46;3&#48;&#48;7th Apr 20140000..4004700040.7406&#48;.&#52;7.&#52;15th Apr 2014040.71.10704017.00741740007&#48;71&#52;01023rd Apr 201400040&#48;.407&#48;7740041&#48;70107 31st Mar 201440703.4004.04&#48;047073.7.37473748th Apr 2014040702.0200200447.2702242016th Apr 2014700000.000001&#46;01.&#48;4007.11.24th Apr 2014007.0.00&#46;0.000..07444&#46;47.&#48;14 Link zu uns - http://www.transfermate.com/de/exchange_rates_table_jmd_lvl.asp Live Hilfe
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