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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Träum weiter, 2007
Acryl, Asphaltlack und Schellack auf Leinwand, 160 x 180 cm
Ich nehm' nur Gold, 2010
acrylic, asphalt varnish, shellac, tar on canvas, 160 x 180 cm
Herzfieber, 2007
acrylic, asphalt varish, shellac on linen, 140 x 160 cm
Indian ink on hand-made paper, 56 x 76 cm
Muschelträgerin, 2011
watercolor, Indian ink on hand-made paper, 57 x 38 cm
Museum Franz Gertsch - Die Farbe, der Körper, das Antlitz, die Augen, 2012
I paint, therfore I am. Cornelia Schleime
Cornelia Schleime, born in East Berlin in 1953, is one of the best-known German painters of her generation. Her portraits are highly regarded. She is also a photographer, filmmaker, performer and author. After receiving an exhibition ban in the GDR in 1981, she obtained an exit in 1984. Only a small fraction of her work could she take with her; many are considered lost today. With the change from East to West Germany, their art changes.
In the West, she starts anew. The transparent and daubed-looking silhouettes are no longer in the centre of her watercolours and ink drawings. Cornelia Schleime is dedicated to the topics of perception and reproduction. At a minimum, she works on art reproductions and effects significant context shifts; from mass-produced goods to unique art. She travels to Hawaii, Kenya, Indonesia, creates travel diaries and in 1989 became a DAAD scholarship holder in New York's PS1 of the Museum of Modern Art. After the fall of the Berlin Wall in 1989, she artistically edited her Stasi file. Since the 1990s, she zooms in on her once-sketched figurines closer and closer. She develops portraits of women and children, of kissing couples, of lascivious nuns, the Pope. They all show their faces. The face is a deputy. It plays roles, becomes a mask, is wrapped, veiled, decorated. It is the surface in which the viewer wants to read in Schleime’s portraits. The face, which is constantly changing in reality, keeps still.
Since the 2000s, her work has received national and international awards. She is awarded prizes such as the Hannah Höch Prize of the State of Berlin (2016) and the Award of Excellent Painting of the National Art Museum of China (2005). Her paintings are in collections worldwide, such as the Gemäldegalerie der Staatliche Kunstsammlungen, Dresden; Museum Meermanno Westreianum, Den Hague, Netherlands; Frissiras Museum, Athens, Greece; State Museums of Berlin; Hessian State Museum, Darmstadt; Collection Berlinische Galerie; Deutsche Bank - Collection of Contemporary Art, Frankfurt; Getty Museum, Los Angeles.
Ich beiß doch nicht auf Granit, Michael Schultz Gallery, Berlin
Cornelia Schleime, Malerei, Schloß Detmold, Lippische Gesellschaft für Kunst e.V.
Malerei auf Leinwand und Papier, Schloß Mochental, Ehingen-Mochental
Seidenspinnerei, Ludwiggalerie Schloss Oberhausen, Oberhausen / Germany
Ich zeige nicht alles, Museum von Bommel van Dam, Venlo / Netherland
It's a woman's world, Galerie 2C for Art, Salzburg / Austria
2014 Echofenster, oevres sur papier 1988-2014, Musee d ' Art Moderne et Contemporain, Saint Etienne/ France
Die Frau, die Rose, das Meer, Galerie Martina Kaiser, Cologne / Germany
Mitternachtsschwester, Bilder und Aquarelle, KunstHaus, Potsdam / Germany
Ich nehm‘ nur Gold, Jiri Svestka Gallery, Prag / Czech Republic
2018 Medea muckt auf. Radikale Künstlerinnen hinter dem Eisernen Vorhang, Kunsthalle im Lipsiusbau Dresden
Warum schreit das Ich so laut? Selbstbildnisse, Anhaltinischer Kunstverein Dessau
The World on Paper, Palais Populaire Berlin
New Horizons III: The Action of the Sense, Frissiras Museum Athen, Griechenland
Focus Albertinum: OstdeutscheMalerie und Skulptur 1949 - 1990 Staatliche Kunstsammlungen Dresden
FACE TO FACE - GESICHTER DER SAMMLUNG HENSE, Kunsthalle Hense, Gescher
Mother meets Sun (mit Moritz Schleime), Rosenhang Museum, Weilburg / Lahn
Zeitgenossen. Künstler aus der Sammlung Hense, Kunstverein Münsterland, Coesfeld / Germany
Frauen können auch malen!, Galerie Holger John, Dresden / Germany
What is Love? - Nähe, Begehren und Beziehungen, Kallmann Museum, Ismaning / Germany
Blick / Wendungen, Museum für Junge Kunst, Rathaushalle, Frankfurt (Oder) / Germany
Malströme, Mannheimer Kunstverein, Mannheim
Trotz allem, Döbele Kunst Mannheim, Mannheim
Malstrom², Museum Junge Kunst Frankfurt Oder
Auftakt, Rosenhang Museum, Weilburg/Lahn
Die Revolution ist tot. Lang lebe die Revolution!, Kunstmuseum Bern, Bern / Schwitzerland
entfesselt! Malerinnen der Gegenwart, Schloß Achberg, Achberg
Under Influence, Galerie Dukan, Leipzig / Germany
25 Jahre Galerie Peters-Barrenbrock – 25 Künstler, Galerie Peters-Barenbrock, Ahrenshoop / Germany
Meisterwerke IV, Galerie Rother Winter, Wiesbaden / Germany
Nothing, if not beautiful (In The City), Aanwinsten, bruiklenen en schenkingen 1971-2016, Museum van Bommel van Dam, Venlo / Netherlands
Wohin mit der Schönheit , 20 Jahre Sächsische Akademie der Künste, Städtische Galerie Dresden, Dresden / Germany
Von den Fünfzigern bis heute – die Kunstsammlung der Deutschen Bundesbank, EZB Großmarkthalle, Frankfurt a.M. / Germany
ABSAGE – ANSAGE, Systemunabhängige künstlerische Positionen in den letzten Jahren der DDR, Künstlerhaus Schloss Plüschow, Plüschow / Germany
Wohin mit der Schönheit – Jubiläumsausstellung der Sächsischen Akademie der Künste, Städtische Galerie Dresden, Dresden / Germany
Vom Allmächtigen zum Leibhaftigen - Religiöse Motive in der SØR Rusche Sammlung Oelde/Berlin, Relίgio – Westfälisches Museum für religiöse Kultur, Telgte / Germany
How heavy is time?, Gallery Livingstone, Den Haag / Netherlands
Vom Allmächtigen zum Leibhaftigen - Religiöse Motive in der SØR Rusche Sammlung Oelde/Berlin, Kunsthaus Apolda Avantgarde, Apolda / Germany
40 Jahre / 40 Meisterwerke, Galerie Ludorff, Düsseldorf / Germany
Gute Kunst? Wollen!, Werke aus der Sammlung SØR Rusche, Offen auf AEG, Nürnberg / Germany
Vom Neuen Sehen zur Fotokunst, Willy Brandt Haus, Berlin / Germany
Dancer in the Dark, schultz contemporary, Berlin / Germany
Open Water, Galerie Ludorff, Düsseldorf / Germany
SOMMER NACHT TRAUM, Museum Sinclair-Haus, Bad Homburg / Germany
Interne Phänomene, Galerie Alte Schule Adlershof, Berlin / Germany
A glorious gift, Collectie Knecht-Drenth, Museum van Bommel van Dam, Venlo / Netherlands
Dier in Het Vizier, Museum Nairac, Barneveld / Netherlands
Mythos Tier, Kunstverein Talstraße e. V., Halle / Germany
Wahrheiten - Werke aus der SØR Rusche Sammlung Oelde/Berlin, Bayer Kulturhaus, Leverkusen / Germany
In Furs, Künstlerhaus Bethanien, Berlin / Germany
THE WEEKLY SHOW, schultz contemporary, Berlin / Germany
Frühjahr 2014, Galerie Ludorff, Düsseldorf / Germany
Blickwechsel Ahrenshoop – Gestern & Heute Teil 2, Kunstmuseum Ahrenshoop, Arenshoop / Germany
Zwischen Ausstieg und Aktion. Die Erfurter Subkultur der 1960er, 1970er und 1980er Jahre, Kunsthalle Erfurt, Erfurt / Germany
4 Art, Pinakothek der Moderne, Munich / Germany
Jagd, sechs Künstlerinnen, Stadt- und Industriemuseum, Wetzlar / Germany
Sein oder Nichtsein. Das zeitgenössische Portrait, munichmodern, Munich / Germany
Bosporus Brake, BAP Galleri, Istanbul / Turkey
Kunst in Berlin 1945 bis heute, Sammlungspräsentation, Berlinische Galerie, Berlin / Germany
Geboren 1953 – 60 Jahre Kunstverein Reutlingen, Kunstverein Reutlingen, Reutlingen / Germany
BergWelten, Art @ Lanz, Kitzbühel / Austria
Frauen – Liebe und Leben, Sammlung Klöcker, Lehmbruck Museum, Duisburg / Germany
Die Kunst der Zeichnung, Museum Junge Kunst Frankfurt (Oder), Frankfurt (Oder) / Germany
Das Glück des Sammelns – Werke aus privatem Kunstbesitz, Kunsthaus Potsdam, Potsdam / Germany
Sachsen. Werke aus der Sammlung Deutsche Bank, Museum der bildenden Künste Leipzig, Leipzig / Germany
Tierstücke – der SØR Rusche Sammlung Oelde / berlin.
Tiergemälde der Niederländischen Meister des 17. Jahrhunderts im Dialog mit Zeitgenössischer Malerei, Museum Abtei Liesborn, Wadersloh – Liesborn / Germany
Schöne Beute – Bilder der Jagd mit Schwerpunkt Jagdszenen, Haus Beda, Bitburg / Germany
Ganz im Vorübergehen. Skulptur und Zeichnung aus Berlin, Galerie Angelika Harthan, Stuttgart / Germany
Der Rote Faden, Galerie Supper, Baden-Baden / Germany
Salon der Gegenwart, Elbhof, Hamburg / Germany
Visions of Paradise, Python Gallery, Zurich / Switzerland
North East of Heaven, Galerie Hartwich, Sellin / Germany
Aus Passion. Zeitgenössische Kunst aus der Sammlung Hanck, Museum Kunstpalast, Düsseldorf / Germany
Eros & Thanatos, Collection Soer Rusche, Baumwollspinnerei Leipzig, Leipzig / Germany
Beyond the paramount, Gallery Michael Janssen, Berlin / Germany
Berlin zeichnet, Galerie der Stadt Sindelfingen-Lütze-Museum, Sindelfingen/Germany
It’s a women’s world, Galerie Martina Kaiser, Cologne / Germany
Berlin zeichnet, Stadtgalerie Kiel / Germany
geteilt / ungeteilt – Kunst in Deutschland 1945 bis 2010, Galerie Neue Meister, Albertinum Dresden / Germany
Collection Museum van Bommel van Dam Venlo, ikob – Museum für zeitgenössische Kunst, Eupen / Belgium
Neuerwerbungen Teil 1, 2000 – 2010, Museum Junge Kunst Frankfurt (Oder) / Germany
Poesie des Untergrunds, Universitätsbibliothek Basel / Switzerland
Kleine Welten – Große Kunst im kleinen Format, CAS, Salzburg / Austria
Re.Act Feminism #2 – A Performing Archive, Centro Cultural Montehermoso, Vitoria Gasteiz / Spain
An Geschenken wachsen, Kunstmuseum Dieselkraftwerk Cottbus / Germany
Meissen artCampus – Der Neue Anfang, Baumwollspinnerei Leipzig / Germany
Kunst im Werden, Skizzen, Projekte und Arbeitsbücher, Buchmuseum der Sächsischen Landesbibliothek, Dresden / Germany
Entdeckt!, Rebellische Künstlerin in der DDR, Kunsthalle Mannheim / Germany
Discover and Escape, orth für aktuelle Kunst, Aulich-Merkle-Stiftung, Offenbach / Germany
Livingstone on paper – 20 years / 1991 – 2011 / 20+ artists, Livingstone Gallery, Den Haag / Nederland
Hotspot Berlin, Georg-Kolbe-Museum, Berlin / Germany
Peekaboo, CAS Salzburg / Austria
Berlin zeichnet, Kunsthalle Dominikanerkirche Osnabrück / Germany
Silly Gooses Live in The Dark, UF 6 Projects/ Berlin
Gender Check, Zachęta National Gallery of Art, Warsaw / Poland
Spieglein, Spieglein an der Wand – wer ist die Schönste… die Klügste…die Unsichtbarste im ganzen Land, KunstHaus Potsdam, Potsdam / Germany
Aus der Sammlung. Zeichensprachen. Museum van Bommel van Dam, Venlo / Netherlands
Berlin zeichnet, Ludwig Museum Koblenz / Germany
Walking the dog. Der Hund im Fokus der Gegenwartskunst, Kunsthalle Dominikanerkirche, Osnabrück / Germany
Ein' zurück, zwei vor, Forgotten Bar, Berlin / Germany
Menschenbilder 1620/2009 - Zeitgenössische Bildnisse begegnen alten niederländischen Portraits, from the collection of SØR Rusche, Museum Abtei Liesborn, Wadersloh-Liesborn / Germany
Gender Check, Museum moderner Kunst Stiftung Ludwig Wien, Vienna / Austria
Und jetzt. Künstlerinnen aus der DDR, Künstlerhaus Bethanien, Berlin / Germany
Exile, Art Centre Silkebord Bad, Silkebord / Denmark
Standpunkte II, 1986 bis 2006. Malerei, Plastik, Grafik aus der Sammlung des Museums Junge Kunst, Museum Junge Kunst, Frankfurt an der Oder / Germany; Kunstraum Potsdam, Potsdam / Germany
Defiance & Melancholy. German Painting from the Dresden Albertinum / Galerie Neue Meister, Helsinki City Art Museum, Helsinki / Finland
Von Liebeslust und Lebenslast – der inszenierte Alltag. Werke aus der Sammlung SØR Rusche, Museum Höxter-Corvey, Höxter / Germany
Kratzen, ätzen, pressen, Xylon-Museum, Schwetzingen / Germany
Kunst und Kalter Krieg. Deutsche Positionen 1945 – 1989, Germanisches Nationalmuseum, Nürnberg / Germany; Deutsches Historisches Museum Berlin / Germany
Subversive Praktiken. Kunst unter Bedingungen politischer Repression. 60er-80er/Südamerika/Europa. Württembergischer Kunstverein, Stuttgart / Germany
OHNE UNS! Kunst & alternative Kultur vor und nach `89, Motorenhalle, Projektzentrum für zeitgenössische Kunst, Dresden / Germany
Art of two Germanys/Cold war Cultures, Los Angeles County Museum of Art, Los Angeles / U.S.A.
Angelandet. Die Sammlung im neuen Haus, Kunstmuseum Dieselkraftwerk Cottbus - Brandenburgische Kulturstiftung Cottbus, Cottbus / Germany
Standpunkte II, Museum Junge Kunst, Frankfurt an der Oder / Germany
Treffpunkt, Frankfurter Kunstkabinett, Frankfurt am Main / Germany (amongst others with Elvira Bach, Tom Fleischhauer and Kaya Theiss)
hirschwegeinundzwanzig, Kunstverein Coburg, Alte Darre, Coburg / Germany
100 Jahre Kunsthalle Mannheim, Kunsthalle Mannheim, Mannheim / Germany
Organische Welten, Europäisches Zentrum der Künste, Hellerau / Germany
Strong Women – Picturesque Worlds, Verena Foundation, Hydra / Greece
German Painting, Marlborough Fine Art, London / England (with Karin Kneffel and SEO)
Summer Specials. Niki Elbe – Cornelia Schleime, Kunsthalle Mannheim, Mannheim / Germany
Robert Metzkes – Cornelia Schleime. Tête-à-tête, Frankfurter Kunstkabinett, Frankfurt am Main / Germany
Auf dem Weg ins Licht. Sammlung de Knecht, Kunsthalle Rostock, Rostock / Germany
Salzmond, Kunstraum Klosterkirche, Traunstein / Germany
Urbane Realitäten: Fokus Istanbul, Kunsthalle Budapest, Budapest / Hungary
Zurück zur Figur – Malerei der Gegenwart, Kunsthalle der Hypokulturstiftung, Munich / Germany
Deutsche Bilder, Ludwiggalerie Schloss Oberhausen, Oberhausen (with Super 8 Films)
German Figurative Painting, Neuhoff Gallery, New York / U.S.A. (with Burkhard Held and Helge Leiberg)
was wäre ich ohne dich…, City Galerie Prag, Prague / Czech republic
2. Biennale der Zeichnung, Menschenbilder, Kunstverein Eislingen, Eislingen / Germany
dick aufgetragen, Galerie Helmut Leger, Munich / Germany
Revisiting Home, Neue Gesellschaft für Bildende Kunst, Berlin / Germany
Uzpuolimas!, Gallerija Vartai, Vilnius / Lithuania
Figuration II, Galerie Hermeyer, Munich / Germany
Nos femmes, Frissiras Museum, Athens / Greece
Arbeiten auf Papier, Museum Junge Kunst, Frankfurt an der Oder / Germany
Contemporary European Paintings, Frissiras Museum, Athens / Greece
Marylin Monroe, Centro Cultural de la Villa, Madrid / Spain; Museum Cadiz, Cadiz / Spain; Museum Lisbon, Lisbon / Portugal
El Papel Del Papel, Galeria Carmen De La Calle, Madrid / Spain
La Passion de la peinture I, Galerie im Turm, Berlin / Germany
Tête à tête, Galerie Parterre, Berlin / Germany
Urbane Realitäten: Fokus Istanbul, Martin-Gropius-Bau, Berlin / Germany
Vier gewinnt, Galerie Peerlings, Krefeld / Germany
Pintura y escultura - colección Irene Cábez o Ignacio Munoz, Fundación Antonio Pérez, Cuenca / Spain
Paint it loud, Galerie Peter Tedden, Oberhausen / Germany
European Dialogue, Schloss Charlottenborg, Copenhagen / Denmark
back to the line, Kunsthalle Dresden, Dresden / Germany
Ost Punk too much future, Künstlerhaus Bethanien, Berlin / Germany
Zwischen Tür und Angel, Westfälisches Landesmuseum Münster, Münster / Germany
Skisport in der bildenden Kunst, Schloss Mainau, Mainau / Germany
Künstler sehen Golf, Museum am Ostwall, Dortmund / Germany
Why Not?, Galerie Terminus, Munich / Germany
fehlfarben, Galerie Neue Meister, Residenzschloss (Georgenbau) and Die Gläserne Manufaktur, Dresden
An European Portrait #2, XI. Rohkunstbau, Schloss Groß Leuthen, Groß Leuthen / Germany
Im Osten, Galerie am Klostersee, Lehnin / Germany
Die Jägerprüfung – Malerei, Skulptur, Fotografie, Galerie Peter Tedden, Düsseldorf / Germany
Marilyn. Una vida Llegendària, Consorci de Museus de la Comunitat, Valencia / Spain; Bir Efsanenin Yasami. Marilyn, Beyoglu Sanat Galerisi, Istanbul / Turkey
Luxus, Stille, Lust, 8. Bautzener Herbstsalon, Bautzen / Germany
Dorf in die Metropole – Rohkunstbau in Berlin, Studio 1 of the Artist house Bethanien, Berlin / Germany
Kunstschläge, TUI AG, Hannover / Germany
Vom Malen und Zeichnen, Galerie Michael W. Schmalfuss, Marburg / Germany
Made in Germany, Galleria San Carlo, Mailand / Italy
ARENA, Kunstverein „Talstrasse“ e.V., Halle/Saale / Germany
Aus deutscher Sicht. Meisterwerke der Sammlung Deutsche Bank, Staatliches Puschkin-Museum für bildende Künste/ Museum für private Sammlungen Vochonka, Moscow / Russia
De ce côté du ciel, UNESCO, Paris / France
Starlights, Galerie Van der Straeten, Amsterdam / Netherlands
Rituale, Akademie der Künste, Berlin / Germany
Tanz am Ufer der Berge, Kunstverein „Talstrasse“ e.V., Halle/Saale / Germany
lieber zu viel als zu wenig, NGBK, Berlin / Germany
Kunst in der DDR, Neue Nationalgalerie, Berlin / Germany
Öffentlich Privat - das Bild des Privaten in der deutschen Nachkriegsfotografie, Galerie für Zeitgenössische Kunst, Leipzig / Germany
Berlin-Moskau/ Moskau-Berlin 1950-2000, Martin-Gropius-Bau, Berlin / Germany
Fackelherz & Falkenrot. Sammlung de Knecht, Georg-Kolbe-Museum, Berlin / Germany
Weibs – BILDER, Galerie Leo.Coppi, Berlin / Germany
Die vier Elemente, Schwartzsche Villa, Berlin / Germany
Great Shot, Deutsches Sport & Olympia Museum, Cologne / Germany
Kunstmuseum Walter / Glaspalast, Augsburg / Germany
Köpfe und Portraits, Galerie Schloss Mochental, Ehningen-Mochental / Germany
Positionen I, Galerie Michael Schultz, Berlin / Germany
Klopfzeichen – Kunst und Kultur der 80er Jahre in Deutschland, Wahnzimmer, Museum der Bildenden Künste, Leipzig / Germany; Museum Folkwang, Essen / Germany
Berlin-Leipzig, Galerie im Alten Bau, Kunst- und Geschichtswerkstatt Geislingen, Geislingen / Germany
Et in arcadia ego, artLab Galerie Hilger, Vienna / Austria; Kunsthalle IV Kunstverein Lingen, Lingen / Germany
Inspiration Moritzburg, Schloss Moritzburg, Moritzburg / Germany
Choices, Galerie Willy Schoots, Eindhoven / Netherlands
Almauftrieb, Kulturbrauerei Prenzlauer Berg, Berlin / Germany
Frau.Modell.Muse, Kulturforum/Bürgersaal, Bad Mergentheim / Germany
CTRL [SPACE], Zentrum für Kunst und Medientechnologie, Karlsruhe / Germany
... das Meer ist BLAU..., Deutsches Meeresmuseum, Stralsund / Germany
Städtische Kunstsammlungen Salzgitter, Salzgitter / Germany
Mehr Kopf als Körper, Galerie im Schloss Wendhausen, Lehre-Wendhausen / Germany
Gabriele Münter Preis, Frauen Museum, Bonn / Germany
Tierisch, Galerie Ahlers, Göttingen / Germany
De la couleur et du feu, Musée de la Faience, Château Pastré, Marseille / France
Internationale Biennale / Neues Aquarell, Kunststation Kleinsassen, Kleinsassen / Germany
Im Spiegel der Zeit / Porträt & Selbstporträt, Schloss Plön, Plön (amongst others with Georg Baselitz, A.R. Penck)
Partie 7, Brandenburgische Kunsttage, Drewen / Germany
Holidays in Paradise, Galerie Michael Schultz, Berlin / Germany
Weihnachtsausstellung, Galerie Ulrike Buschlinger, Wiesbaden / Germany
Jahresringe – Kunstraum DDR, Kunsthaus Apolda Avantgarde, Apolda / Germany
Fluten II, Positionen aus Prenzlauer Berg, Peripherie Sudhaus e.V., Tübingen / Germany
Praga Magica, Oro e Nero, Palazzo dei Sette, Orvieto / Italy
Museum Schloss Friedenstein, Gotha / Germany
Kunstkreis Hameln, Hameln / Germany
Xylon–Museum, Schwetzingen / Germany
Positionen zeitgenössischer Kunst, Galerie Michael Schultz, Berlin / Germany
Miniatur in der Bildenden Kunst. 5. Ausstellung „Identität“, Altes Rathaus, Fürstenwalde an der Spree / Germany
Fluten I, Stadtbad Oderbergerstraße, Berlin / Germany
30 Jahre Galerie Schoots, Galerie Willy Schoots, Eindhoven / Netherlands
Bohème und Diktatur, Deutsches Historisches Museum Berlin, Berlin / Germany
Form und Funktion der Zeichnung heute, ART Frankfurt, Frankfurt am Main / Germany
Cherchez la Femme, in Zusammenarbeit mit der Kunsthalle Szombathely, Haus Ungarn, Berlin / Germany
Standort Deutschland, Staatliches Museum Leverkusen - Schloss Morsbroich, Leverkusen / Germany
Deutsch-Brasilianischer Workshop, Museu de Arte Moderna da Bahia, Bahia / Brasil
Kunst und Kommunikation im Dialog, Internetforum, Frankfurter Buchmesse, Frankfurt am Main / Germany
Missing Link, Galerie Michael Schultz, Berlin / Germany
Zeichnungen, Galerie Hübner & Thiel, Dresden / Germany
Leben Leben, Leipziger Jahresausstellung, Leipzig / Germany
Arbeiten auf Papier, Galerie Tammen und Busch, Berlin / Germany
Alles Banane, Haus der Kulturen der Welt, Berlin / Germany
Rot. Arbeiten auf Papier, Galerie Michael Schultz, Berlin / Germany
Die Bücher der Künstler, Institut für Auslandsbeziehungen, Berlin / Germany
Unsere Freunde, die Maler. aus der Sammlung Christa und Gerhard Wolf, Kurt-Tucholsky-Gedenkstätte, Rheinsberg / Germany
Manual Devices – Die Hand als Motiv in der zeitgenössischen Kunst, Sonderschau ART Frankfurt, Frankfurt am Main / Germany
Zerreißprobe, Galerie Tammen und Busch, Berlin / Germany
Junge Künstler aus der ehemaligen DDR, 3. Ausstellung in der Focus-Passage des Burda-Verlages, Munich / Germany
Maisalon, Neues Kunstquartier, Berlin / Germany; Konrad Adenauer Stiftung, Bonn / Germany
Einmischung in eigener Sache, Kunstförderverein Weinheim, Weinheim / Germany
Five O' Clock, Galerie Rähnitzgasse, Dresden / Germany
5 Jahre danach, Galerie am Lützowplatz, Berlin / Germany
Künstlerkeramik, Schloss Rheinsberg, Rheinsberg / Germany
Découvertes – Bilder aus Deutschland. Zehn Künstler aus der Sammlung der Deutschen Bank, Grand Palais, Paris / France
Zeitgenössische Kunst in der Deutschen Bank, Trianon-Gebäude, Frankfurt am Main / Germany
Hin und Her. Kunst statt Werbung, U-Bahnhof Alexanderplatz, Berlin / Germany
Drift. Kunst in der Landschaft, Internationale Kunstausstellung, Lista Fyr / Norway
Echtzeit Positionen Deutscher Kunst, National Museum of Contemporary Art, Oslo / Norway
Außerhalb von Mittendrin, NBGK, Neues Kunstquartier, Berlin / Germany
Die Zunge am Eis, Nova Zembla, ‘s-Hertogenbosch / Netherlands
Ansichten, Deutscher Künstlerbund Stadtgalerie am Sophienhof, Kiel / Germany
Eberhard Roters zu Ehren, Martin-Gropius-Bau, Berlin / Germany
Entgrenzungen, Kunsthaus Cologne, Cologne / Germany
Verborgenes Museum, Akademie der Künste, Berlin / Germany
Momentaufnahme, Staatliche Kunsthalle Berlin, Berlin / Germany; Brasilia / Brasil; Sao Paulo/ Brasil; Caracas / Venezuela; Vienna / Austria
Das Tier, Galerie Bodo Niemann, Berlin / Germany
Gegenlicht, Staatliche Kunsthalle Berlin, Berlin / Germany
Bericht 85, Staatliche Kunsthalle Berlin, Berlin / Germany
Malstrom, Haus am Waldsee, Berlin / Germany; Kunsthalle Wilhelmshaven, Wilhelmshaven / Germany; Kunstverein Mannheim, Mannheim / Germany; Galerie Aschenbach, Amsterdam / Netherlands
Tiefe Blicke, Hessisches Landesmuseum Darmstadt, Darmstadt / Germany
Die Zusammenhänge sind einfach, Galerie Suspekt, Amsterdam / Netherlands
Transit, Galerie Suspekt, Amsterdam / Netherlands
Cornelia Schleime, A.R. Penck, Markus Lüpertz, SEO, Gerhard Richter, Helge Leiberg, Johanna Flammer, Bernd Kirschner, Burkhard Held, Sigmar Polke, Sultan Adler, Malgosia Jankowska, Torben Giehler, Jonathan Meese, Jochen Proehl, Lilli Elsner, Stephan Kaluza, Joel Morrison, Sándor Szász, u.a.
Jun 15, 2019 to Jun 28, 2019
Ich beiß doch nicht auf Granit. Selbstinszenierungen
Apr 27, 2019 to May 18, 2019
Dec 17, 2016 to Jan 21, 2017
Nov 21, 2015 to Dec 12, 2015
SEO, Maik Wolf, Cornelia Schleime, Stephan Kaluza, Burkhard Held, Helge Leiberg, Kim Yusob
Apr 29, 2014 to May 07, 2014
Georg Baselitz, Jörg Immendorff, Markus Lüpertz, Sigmar Polke, SEO, Bernd Kirschner, Cornelia Schleime, Jonathan Meese, Sabina SAKOH, Burkhard Held, A.R. Penck
Jul 06, 2013 to Sep 30, 2013
Apr 30, 2010 to Jun 05, 2010
Apr 25, 2008 to Jun 07, 2008
Nov 19, 2005 to Jan 28, 2006
SEO, Rebecca Raue, Bernd Kirschner, Jean Y. Klein, Cornelia Schleime, Helge Leiberg, Malgosia Jankowska, Stephan Kaluza, Feng Lu, Burkhard Held, Florencia Walfisch
Born in East Berlin / Germany
Apprenticeship as a hairdresser, studies to become a make-up artist, works as a hairdresser
Studies graphic arts and painting at the Dresden Hochschule für Bildende Künste, Dresden / Germany
Moves to West Berlin / Germany
Work scholarship, Senat for Cultural Affairs, Berlin / Germany
one year DAAD residency at PS1, New York / U.S.A.
project grant from Kunstfonds Bonn – award winner at project fair "Mauer im Kopf", Stiftung Neue Kultur
NUR–travel grant (tours Indonesia in 1994)
Scholarship, Senate for Cultural Affairs, Berlin / Germany
Scholarship for women`s advancement, Senat for Cultural Affairs, Berlin / Germany
Workshop in Salvador da Bahia / Brazil, organized by the German-Brazilian Cultural Association
Study trip to Hawaii / U.S.A.
Fellow of the Sächsische Akademie der Künste, Dresden / Germany
Professor at the Kunstakademie Münster, Münster / Germany
Award of the Künstlerhaus Lukas, Ahrenshoop / Germany
lives and works in Berlin und Brandenburg"
Hannah-Höch-Preis, Land Berlin
Treasure Island Basel. 49 ungehobene Schätze aus der Poesie des
Untergrunds, Hrsg. Galerie auf Zeit, Berlin 2011
Cornelia Schleime. Das Leben ist mein Goldkoffer, Ein Film von Julia Benkert im Auftrag des Bayrischen Fernsehens (ausgestrahlt am 16.03.2009 in der Portraitreihe Lebenslinien)
Verrat, BBC Dokumentarfilm von Frederik v. Krusensterna
"Ich beiß doch nicht auf Granit" - Selbstinszenierungen
Verlag Berg & Feierabend
Echofenster
Zungenschlaf
Die Farbe, der Körper, das Antlitz, die Augen
Norbert Bisky, Helge Leiberg, Cornelia Schleime, SEO
Tanz am Ufer der Berge
Norbert Bisky, Burkhard Held, Jörg Immendorff, Stephan Kaluza, Katrin Kampmann, Helge Leiberg, Huang Min, Cornelia Schleime, SEO, u.a.
Norbert Bisky, Cornelia Schleime
Essig & Blut
Amador, Norbert Bisky, Stephan Kaluza, Helge Leiberg, Cornelia Schleime, SEO
Fackelherz & Falkenrot
Norbert Bisky, Luciano Castelli, Sobral Centeno, Stephan Kaluza, Helge Leiberg, Markus Lüpertz, Cornelia Schleime, Peter Schmersal, F. van Hemert
Arbeiten von 1985–1996
Von hier nach dort Verändert sich der Ort
Stand D25/C26
www.viennacontemporary.at/de/visitors
SEO, Cornelia Schleime, Sultan Adler, Lilli Elsner, Stephan Kaluza, Bernd Kirschner
Hangar 5 & 6
(U Paradestraße)
Stand 2.B.4
SEO, Cornelia Schleime, Angelika Platen, Bernd Kirschner, Stephan Kaluza, Sultan Adler
09/04/2019 to 01/05/2020
04/10/2019 to 04/14/2019
Cornelia Schleime - Malerei auf Leinwand und Papier
04/07/2019 to 05/12/2019
Stand Nr. H2 / B17
Skulpturenplatz H2 / A17
https://www.art-karlsruhe.de
Lilli Elsner, Feng Lu, Johanna Flammer, Malgosia Jankowska, Stephan Kaluza, Bernd Kirschner, Jean Y. Klein, Cornelia Schleime, SEO, Monika Sigloch, Damian Stamer, Sultan Adler, Sándor Szász, IRIS. WR, Bernd Reiter, Marco Piono, Walter Stöhrer, Jochen Proehl | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | die andere form des terrors: amok | gwr 411 | september 2016
"Man begreift sehr viel mehr von möglichen Mordmotiven, je mehr man über das Leben der Killer weiß. Das Bündel der erfahrenen Verletzungen und Traumata ist in allen Fällen erheblich. Ebenso erheblich ist es aber bei Hunderttausenden anderer jugendlicher oder auch etwas älterer Männer auf der Welt, die dann doch nicht zu Attentätern werden. Wer letztendlich den Entschluss zum Morden und zur Selbstauslöschung fasst, ist durch biografische Details nicht schlüssig erklärbar." (Klaus Theweleit, (1))
Medien, PolitikerInnen, die Terroranschläge in Frankreich und Verlautbarungen des "Islamischen Staates" (IS) schufen im Sommer 2016 in Deutschland eine Atmosphäre, in der alle auf das erste islamistische Attentat warteten, nachdem das Land bisher ausgespart geblieben war.
Wie um diese Erwartung zu bestätigen, wurde dann die Reihe Würzburg, München, Ansbach aufgemacht.
Als ließe sich das alles unter einer Perspektive zusammenfassen, erklärte Bayerns Ministerpräsident Horst Seehofer (CSU): "Der islamistische Terror ist in Deutschland angekommen." (2) Obwohl viele wissen, dass islamistische Attentäter auch deutsche Staatsbürger, im Land aufgewachsen (so wie das auch bei den meisten AttentäterInnen in Frankreich der Fall ist) sein können, verabsolutiert die Rede vom "Ankommen" die natürlich auch bestehende Möglichkeit, dass sich Eingeschleuste, Geflüchtete zu vom IS gesteuerten Attentaten hinreißen lassen.
Die reflexartige Aneinanderreihung der drei Attentate vom 18., 22. und 24. Juli lenkte die unmittelbare Kritik sofort auf die Flüchtlingspolitik Merkels vom letzten Jahr, in der etwa auch die Linke Sahra Wagenknecht "Gefahrenpotenziale" entdeckte, die man aufspüren müsse, damit "sich die Menschen in unserem Land wieder sicher fühlen". (3) Auch auf Seiten der "Linken" wurde also suggeriert, von Geflüchteten aus Syrien und Afghanistan gingen vorwiegend "Gefahren" aus. Auch wenn es dort Kritik an Wagenknecht gab, zeigt das Beispiel, zu welch skandalösen Positionen wahltaktischer "linker" Opportunismus führen kann.
Dass die AfD in diesen Chor aus allen parteipolitischen Richtungen an prominenter Stelle mit einstimmte, verwunderte nicht. Noch am Abend des Münchner Attentats, das sich schließlich als das mit zehn Toten und vielen Verletzten blutigste herausstellte, wollte sie den Beginn einer ganzen islamistischen Anschlagswelle sehen. Tweets von AfD-Mitgliedern sprachen am 22. Juli ohne nähere Kenntnis des Hergangs, aber sofort in Anspielung auf das bürgerbewegte Engagement für Geflüchtete von "verblendeten GutmenschInnen" (sic!; die Feminisierung wurde dabei gleich mit erledigt), von "Merklern" oder von "Linksidioten" und fragte im Imperativ: "Wann macht Frau Merkel endlich die Grenze dicht!" (sic!)
Doch schnell geschah in der Phase der unmittelbaren Aufklärung zum Münchner Attentat das Unerwartete: Auf einem Video, das ihn auf einem Dach zeigte, schrie der in München geborene und aufgewachsene Täter David S., 18 Jahre alt, klar hörbar: "Ich bin Deutscher!"
Wenn auch das Bekanntwerden der Tatsache, dass David der Sohn eines eingewanderten Iraners war, wieder in das Raster, nach dem jede Terrorgefahr aus dem Ausland kommen muss, passte, wurde dieses endgültig zerstört, als die gesamte Amoklauf-Szene in den Blick der BeobachterInnen kam; als etwa ein deutscher Freund Davids, ein 15-Jähriger aus Gerlingen bei Ludwigsburg, unter Verdacht eines Amoklaufs festgenommen wurde, weil er unter "Diabolic Psychopath" die Mörder Eric Harris und Dylan Klebold, die Täter des Amoklaufs 1999 in Columbine/USA (siehe dazu den Dokumentarfilm von Michael Moore: "Bowling for Columbine"), verherrlicht, außerdem Messer, Patronen, Chemikalien, Bombenbauanleitungen sowie Fluchtpläne seiner Schule zuhause versteckt hatte. (4)
Es zeigte sich, dass das zeitliche Zusammentreffen des Münchner Attentats mit denen von Würzburg und Ansbach rein zufällig war. Für David S. war das wirklich bedeutsame Datum der 22. Juli, der 5. Jahrestag des Attentats von Anders Behring Breivik von 2011, war. Letzterer hatte in Norwegen 77 Menschen ermordet, aus antiislamischen, antifeministischen und neofaschistischen Motiven. (5)
Breivik sieht sich in der Tradition der Kreuzritter. In seiner Kampfschrift, in der er vor "Marxismus und Islamisierung" warnt, bezeichnet er sich selbst als "Justiciar Knight Commander". Seinen Ausführungen zufolge ist das der höchste Rang bei den Tempelrittern.
Bei der Hausdurchsuchung bei S. wurden alle Ingredenzien eines Amokläufers gefunden, der Täter nannte sich im Internet "Hass" und "Amok"; Peter Langmans Buch "Amok im Kopf. Warum Schüler töten" über Lebensläufe von Amokläufern wurde als Lektüre des Täters ausgemacht.
Wie viele Amokläufer vor ihm spielte er das Ego-Shooter-Spiel "Counterstrike" mit eigener Konfiguration des Tatorts. Er war behütet und in geordneten Familienverhältnissen in München-Hasenbergl aufgewachsen, zuletzt in den wohlhabenden Nymphenburger Höfen. Neben Breivik und den Columbine-Amokläufern verehrte er Tim K., den Amokläufer von Winnenden 2009. David war sogar im Mai 2015 vor Ort in Winnenden. Die Waffe, eine Glock 17, hatte neben Breivik auch Robert Steinhäuser, Amokläufer von Erfurt 2002, benutzt.
Für David war der Iran die historische "Heimstätte der Arier". Internet-Mitspieler äußerten über David: "Er sei sehr nationalistisch gewesen. Auf den Plattformen (...) äußerte er sich so offen fremdenfeindlich, dass viele den Kontakt abbrachen."
David war am 20. April 1998 geboren, für ihn eine "Auszeichnung", "dass sein Geburtstag auf den von Adolf Hitler fiel". (6) Alle Opfer dieses rassistischen Attentäters hatten einen Migrationshintergrund.
Amokläufe - Terror von rechts?
Medien und PolitikerInnen tun sich schwer damit, Amokläufe unter Terrorismus zu fassen. Man sucht das Wort zu vermeiden, oder eiert herum wie der "Spiegel": "Alles Terror? Mitnichten." Dann aber werde es doch schwieriger, "die eruptive von der geplanten Tat" zu unterscheiden. "Irrer oder Islamist? Oder weder noch?" Fast schon verzweifelt: Es sei eben ein "Wimmelbild". (7)
Neofaschistische Motive für Terrorismus mag die Öffentlichkeit gerade jetzt nicht hören, sie passen nicht ins Erwartungsbild: "Schon vor den Anschlägen des Juli hatte die Terrorangst [vor dem Islamismus; d.A.] alle anderen Ängste der Deutschen in Umfragen verdrängt." (8)
Doch die Szene im Internet, in der sich David bewegte, ist ideologisch immer wieder eindeutig. So sagte ein Mit-Gamer des Spiels "Doom", in dem der Columbine-Amoklauf nachgespielt wurde: "Ich liebe das System der natürlichen Auslese. Aber leider erfolgt diese unter Menschen nicht mehr." (9)
Eine europäische Studie zu 98 Einzelangriffen von sogenannten "einsamen Wölfen" in der EU, der Schweiz und Norwegen kam zu dem Ergebnis, dass "von 2009 bis 2014 zwar 38 Prozent ‚religiös motiviert' waren, aber auch 33 Prozent von Rechtsextremisten begangen wurden." (10) Hier wäre noch zu klären, ob "religiös motiviert" in jedem Fall islamistisch bedeutet, Breivik war überzeugt, mit seinem Massenmord das christliche Abendland zu verteidigen.
Das Verhältnis kehrt sich für die BRD deutlich um: Einerseits sind die durch islamistischen Terror Ermordeten noch immer sehr wenige (im Wesentlichen die Attentäter von Ansbach und Würzburg selbst, der Messermord eines Syrers am 24. Juli in Reutlingen (11) war offensichtlich nicht islamistisch motiviert). Dazu der "Spiegel": "Seit der Axtattacke von Würzburg jedenfalls greifen Bundesbürger wieder zur Selbstjustiz. Im niedersächsischen Gailhof und im nordrhein-westfälischen Rösrath wurden Asylbewerber auf offener Straße attackiert. Im sächsischen Niesky fielen aus einem Auto heraus Schüsse auf eine Asylunterkunft. In Dresden, Heidenau und Königstein malten Unbekannte Leichenumrisse vor die Bahnhöfe und hinterließen Flugblätter mit der Aufschrift ‚Migration tötet'." (12)
Auch an die Opfer der NSU-Mordserie sei an dieser Stelle erinnert, wenngleich es sich hier gerade nicht um EinzeltäterInnen handelte.
Narzisstische Kränkung des Amokläufers und des islamistischen Terroristen
David Sonboly wurde in der Schule gemobbt. Er habe schwer Anschluss gefunden und sei oft schikaniert worden. "Er habe so weibisch geredet, sagen Leute, die Sonboly aus der Schulzeit kannten. Auch sein Gang, der wirkte, als hätte er einen Handball zwischen den Beinen, gab Anlass zu Hänseleien. (...) Ein anderes Mal meldet er sich bei der Polizei, weil er von drei Jugendlichen verdroschen wurde. (...) In dieser Zeit entwickelt David offenbar einen Hass auf Türken und Araber, die, so berichten Mitschüler, zu seinen größten Peinigern gehörten." (13)
Auch islamistische Attentäter sind in der Regel jung und haben bereits in frühem Alter, oft schon in der Schule und in Familienkreisen, eine Kränkung ihres Selbst erlebt, die sie offenbar nicht verarbeiten konnten, wodurch sie suizidgefährdet wurden oder einen Hass auf die Gesellschaft entwickelten.
Mohammed D., der Ansbacher Täter, hatte bereits zwei Suizidversuche unternommen. Französische Kommentatoren wie Farhad Khosrokhavar (14) oder Olivier Roy (15) sehen hier eine Möglichkeit für einen Verhaltenswandel, der die erlittene Frustration mitunter nach außen wendet: Früher brachten sich Depressive still und ohne Aufsehens um, seit dem 11. September 2001 "nehmen sie andere Menschen mit in den Tod" (16) und/oder berufen sich dabei auf den IS.
So ähneln sich islamistische Attentäter und Amokläufer, auch wenn Letztere nicht immer einer neofaschistischen Ideologie nachhängen oder diese nachgewiesen werden kann: Der aus Montabaur stammende, deutsche Ko-Pilot Andreas L. nahm an Bord eines Airbus A 320 am 24. März 2015 genau 149 Fluggäste beim Flug Barcelona-Düsseldorf in den französischen Alpen mit sich in den Tod. L. lief aus seiner eigenen Sicht Gefahr, im kapitalistischen Wettbewerb um seine Berufskarriere alsbald als Verlierer dazustehen, weil er Angststörungen hatte, Sehstörungen, Furcht vor Erblindung und ein Arzt ihn zwei Wochen vor seinem Suizid und Massenmord in eine psychiatrische Klinik einweisen wollte. (17)
Wer will heute schon ein Loser sein? Ganz besonders übrigens nicht in den USA, wo "Loser" ein gesellschaftlich verbreitetes Schimpfwort ist, wo es mehr Waffen als EinwohnerInnen gibt und wo die weißen, männlichen und amoklaufenden Terroristen weltweit am zahlreichsten sind.
Aus dieser Sicht heraus besteht bei KommentatorInnen die Versuchung, das so unvermittelt wie als störend registrierte Amokphänomen nach der psychologischen Seite hin aufzulösen.
Der Autor und Psychoanalytiker Peter Altmeyer etwa stellt zwar ebenfalls eine Ähnlichkeit zwischen amoklaufendem und islamistischem Terroristen fest, konzentriert sich aber ganz auf das psychologische Erklärungsmuster einer "enormen Kränkungswut", die sich dann in "eitlem Größenwahn", einer "öffentlichen Inszenierung von Allmachtphantasien" Luft mache. Der Amokläufer und der Islamist würden beide über längere Zeit hinweg ein "rampage killing" vorbereiten (also kein Gegensatz zwischen "eruptiver" und "geplanter" Tat), sie seien beide auf der Suche nach "Resonanz", nach einer "offenen Bühne". Es ginge beiden erkennbar darum, "möglichst viele Opfer" umzubringen, um ihre eigene "posthume Berühmtheit" zu erzielen. Da gebe es eine "Ökonomie der Aufmerksamkeit": Amokläufer und Islamist seien in einem "pathologischen Narzissmus" auf eine "Neugeburt" aus, die "aus einer schwachen eine starke Figur, aus dem Gekränkten einen Rächer, aus dem Verlierer einen Gewinner macht." (18)
Neben der psychologischen Dimension will Altmeyer aber die gesellschaftspolitische Ideologie vieler Amokläufer nicht zur Kenntnis nehmen, dabei gibt es da fließende Übergänge, die bei Amokläufern nur unterschiedlich stark ausgeprägt sind: "Es gibt Onlinegruppen, in denen die Grenzen zwischen Ausländerhass, Rechtsextremismus und allgemeiner Menschenverachtung zerfließen. Die ‚social club misfit gang' begrüßt Besucher mit einem Hakenkreuz und den Worten ‚Willkommen, potenzieller zukünftiger Amokläufer'. Rund 1600 Mitglieder aus aller Welt gehören dieser virtuellen Gang an." (19)
So auch der 15jährige Freund Sonbolys aus Gerlingen. Er formuliert eine Ästhetik, die die ideologische Verbindung zwischen Amoklauf und Neofaschismus herstellt: "Ich wünschte, ich könnte meine Brandbomben an einem lebendigen Körper testen. Ich würde so gerne die verbrannte Haut und den Ruß auf dem Fleisch sehen." (20)
Unter denen, die so denken, endet da nicht manchmal notwendig einer bei einer Wiederholungstat nach dem Vorbild Breiviks? Insofern ist der Terrorismus nicht im Juli 2016 in Deutschland "angekommen", er war längst da, würden auch Amokläufe und die dahinter stehende Ästhetik als Terror behandelt, nicht nur das islamistische Attentat.
Hoffnungszeichen der Solidarität anstatt immer neuer Repression
Wenn Amoklauf und islamistisches Attentat in der politischen und Medienöffentlichkeit gleichwertig behandelt würden, bestünde zwar die Gefahr, dass sich als Nebeneffekt gesellschaftliche Ängste stärker auf psychisch Kranke verlagern. Aber wäre damit nicht eine andere, fatale und falsche Zuspitzung wenigstens gebrochen?
Dass nämlich Geflüchtete, die hierzulande Attentate begehen, die einzig vorstellbare Form des Terrors sind, während einheimische Amokläufer, die bis heute bei weitem mehr Opfer verursachen, immer mit einem psychologischen Bonus rechnen können?
Warum wird kaum über die alltäglichen rassistisch motivierten Brandanschläge und Angriffe von deutschen RassistInnen auf Flüchtlingsheime und MigrantInnen berichtet?
Seit 1990 wurden Hunderte Menschen in Deutschland durch Neonazis getötet. Im gleichen Zeitraum kamen in Deutschland zwei Menschen durch islamistischen Terror ums Leben. Der größte (bis heute nicht aufgeklärte) Terrorangriff in der deutschen Nachkriegsgeschichte wurde nicht durch Islamisten oder die RAF verübt, sondern am 26.9.1980 von Neonazis. Durch die Explosion einer selbstgebauten Rohrbombe wurden damals auf dem Münchner Oktoberfest 13 Menschen getötet und 211 verletzt, 68 davon schwer.
Wer sich diese Fakten vergegenwärtigt, kann erkennen, dass die Hauptprobleme in Deutschland der Rassismus und der neofaschistische Terrorismus sind. Dies wird in den deutschen Medien aber kaum erwähnt.
Auch aufgrund dieser unterschiedlichen Wahrnehmung haben sich die regierungsoffiziellen Vorschläge für Gesetzesverschärfungen trotz des Münchner Amokläufers wieder schwerpunktmäßig auf Maßnahmen gegen MigrantInnen eingependelt, ganz so, als brächte eine Kehrtwende bei der Flüchtlingspolitik Merkels automatisch ein Ende der Terroranschläge.
Ein Blick nach Frankreich reicht, um das als Mythos zu enttarnen: Dort wurden 2015 insgesamt nur 65.000 Menschen aufgenommen und 30.000 abgeschoben. Wurden dadurch etwa Terroranschläge verhindert?
Sei es die Diskussion um ein Burka-Verbot, um die Abschaffung der doppelten Staatsbürgerschaft, um schnellere Verfahren zur Ausweisung, um den Zugriff der Nachrichtendienste auf die Vorratsdatenspeicherung, um verstärkte Videoüberwachung, um verstärkte Bundeswehr-Einsätze im Innern, Fußfesseln für sogenannte "Gefährder" - alle in der öffentlichen Diskussion stehenden Maßnahmen zielen auf den Typus des geflüchteten, nicht-deutschen, islamistischen Terroristen ab. (21)
Damit ist über die Frage der Wirksamkeit der einzelnen Maßnahmen noch gar nichts gesagt. Könnte die nicht sogar überhaupt vom militärischen Engagement bei den Kriegen im Mittleren Osten abhängen?
Waren solche Maßnahmen vielleicht nur deshalb in Spanien und Großbritannien wirksam (beide Länder zogen ihre Truppen weitgehend zurück), während sie in Frankreich, wo das Burkaverbot seit Jahren existiert und jetzt sogar der Schwimmanzug "Burkini" verboten wird, allesamt scheiterten?
Nur das Vorhaben, die ärztliche Schweigepflicht zu lockern, könnte im Prinzip neben traumatisierten Bürgerkriegsflüchtlingen auch auf Amokläufer abzielen. Zum Glück laufen die Ärztevereinigungen dagegen Sturm. Bereits jetzt sind Ärzte befugt, Behörden zu informieren, wenn in einem Therapiegespräch Attentatspläne offenbar werden. Ansonsten: "Würde man die Regelungen verschärfen, führte das möglicherweise dazu, dass gefährdete Menschen gar nicht erst zum Therapeuten gingen." (22)
Wieder würde versucht, der Repression den Vorrang vor der Prävention zu geben und etwa die Unterstützung für wichtige Einrichtungen wie das Behandlungszentrum für Folteropfer in Berlin der nächsten Repressionsschleife zu opfern.
Doch es gibt auch Lichtblicke angesichts dieses Ängsteschürens und der noch immer einseitigen Ausrichtung der Terrordiskussion auf Geflüchtete.
Zu allererst ist hier das aller Hetze zum Trotz anhaltende große humanitäre Engagement vieler FlüchtlingshelferInnen zu nennen.
Ein Lichtblick ist auch der beträchtliche Widerstand bei Abschiebungen: Seit Anfang 2015 wurden laut WDR 637 Abschiebungen abgebrochen. In mindestens 330 Fällen von diesen 637 geht dies nach Angaben der Tageszeitung "Neues Deutschland" auf die Gegenwehr der AsylbewerberInnen zurück. In 160 Fällen haben die Piloten Humanität und Zivilcourage gezeigt und die Entscheidung getroffen, die Person nicht mitzunehmen. (23)
Auch im Chaos des Attentatsabends des Münchner Amokläufers, als durch überhitzte und zum Teil verantwortungslose Meldungen in den "sozialen Netzwerken" vor einem islamistischen Terrorangriff auf eine ganze Stadt gewarnt wurde, nahmen MünchnerInnen "gestrandete, verängstigte und panische Menschen bei sich auf.
Auch der Bayerische Landtag und mehrere Moscheen öffneten spontan ihre Pforten. Unter dem Hashtag #offenetuer organisierten Twitter-Nutzer Notunterkünfte in der Nachbarschaft." (24)
(1) Klaus Theweleit, in: ak 618, Hamburg, 16.8.2016, S. 31
(2) Horst Seehofer, zit. nach: "Angst vor der Angst", in: Spiegel 31/2016, S. 14.
(3) Sahra Wagenknecht, zit. nach: "Volkes Stimme", in: Spiegel 31/2016, S. 38.
(4) Morten Friedel: "Wie Schüler andere Schüler abknallen", in: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 31. Juli 2016, S. 2.
(5) Vgl. zu Breivik die interessanten Informationen und Charakteranalysen aus anti-maskulinistischer Sicht in Andreas Kemper (Hg.): Die Maskulinisten. Organisierter Antifeminismus im deutschsprachigen Raum, Unrast, Münster 2012.
(6) Informationen nach: "Im Tunnel des Wahnsinns", Spiegel 31/2016, S. 21ff.
(7) "Angst vor der Angst", in: Spiegel 31/2016, S. 15.
(8) Ebenda, S. 19.
(9) Zit. nach Morten Friedel: "Wie Schüler andere Schüler abknallen", in Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 31. Juli 2016, S. 2.
(10) "Angst vor der Angst", in: Spiegel 31/2016, S. 15.
(11) Siehe: http://opposition24.com/letzter-stand-zum-macheten-mord-in-reutlingen/291528, 25. Juli 2016.
(12) "Angst vor der Angst", in: Spiegel 31/2016, S. 19.
(13) Zit. nach: "Im Tunnel des Wahnsinns", Spiegel 31/2016, S. 21.
(14) Zit. nach "Angst vor der Angst", in: Spiegel 31/2016, S. 15.
(15) Vgl. zu Olivier Roy auch Lou Marin: "Frankreichs hausgemachter Terror", in: Hintergrund. Das Nachrichtenmagazin, Nr. 1/2016, S. 37ff., sowie einen jüngeren Artikel im "Spiegel" über den offen ausgetragenen Streit zwischen den französischen Islamismusforschern Gilles Kepel, der die systemkompatible Variante vertritt und den Islamismus als lineare Radikalisierung aus dem Islam heraus versteht, und Olivier Roy, der den Terrorismus für ein auch hausgemachtes Phänomen hält und von einem neuen Nihilismus spricht, nicht von einer "Radikalisierung des Islam", sondern von einer "Islamisierung des Radikalismus"; siehe Spiegel 30/2016.
(16) Farhad Khosrokhavar, zit. nach: "Angst vor der Angst", in: Spiegel 31/2016, S. 15.
(17) Vgl.: https://de.wikipedia.org/wiki/Andreas_Lubitz sowie https://de.wikipedia.org/wiki/Germanwings-Flug_9525.
(18) Martin Altmeyer: "Morden im Rampenlicht", in: Spiegel 31/2016, S. 122ff.
(19) Laura Backes: "Bleib ruhig und knall alle ab", in: Spiegel 31/2016, S. 23.
(20) Zit. nach ebenda.
(21) Vgl. zu den Vorschlägen: "Filmen, Speichern, Abschieben", in: Süddeutsche Zeitung, 11. August 2016, S. 2 sowie "Das Panik-Orchester", in: Spiegel 33/2016, S. 16ff.
(22) Zit nach: "Das Panik-Orchester", in: Spiegel 33/2016, S. 18.
(23) Quellen: WDR-Fernsehen, Meldung vom 18. August 2016: "Hunderte Abschiebungen abgebrochen." ; Siehe: http://bit.ly/2bduLNs
(24) Zit. nach: "Angst vor der Angst", in: Spiegel, 31/2016, S. 19. | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | von Interessierter » 30. Juni 2016, 14:49
Rituale sind grundsätzlich mehrschichtig, sowohl bezüglich der Sinnstiftung als auch ihrer sozialen Praxis. Im DDR-Alltag und noch viel augenfälliger während ideologisch geprägter Feste wurden diverse Rituale inszeniert, die häufig ältere Traditionen fort- und umschrieben. Dazu gehörten tägliche Begrüßungsriten wie der Pionier- oder FDJ-Gruß, Masseninszenierungen bei Appellen, Festen und Aufmärschen insbesondere zum 1. Mai und 7. Oktober, Übergangsriten wie die Jugendweihe oder Rache- und Reinigungsriten wie die formalisierten Anklagen und Schuldbekenntnisse in Schauprozessen oder die Selbstkritiken von Parteimitgliedern.1 Sie dienten der Schaffung und Inszenierung von Gemeinschaft und machten sichtbar, wer sich ihr verweigerte, von ihr ausgeschlossen wurde bzw. gegen welche Feinde2 man sich abgrenzte.
Rituale verdeutlichten die Machtverhältnisse nicht nur, sie schufen sie auch, indem etwa Kundgebungsteilnehmer fähnchenwinkend und mit "Hoch"-Rufen der Parteiführung huldigten. So erscheint die Passage der Tribünen bei den feierlichen Großdemonstrationen als Kernritual der Legitimation der SED-Herrschaft.3 Neben dem sowjetischen Vorbild wirkten bei diesen Inszenierungen ältere Traditionen der Arbeiterbewegung nach, im konkreten Erscheinungsbild und im Erfahrungshorizont der Beteiligten waren allerdings auch die Ähnlichkeiten zum Nationalsozialismus präsent.4
Eine noch heute faszinierende zeitgenössische Analyse bot anlässlich der Formierung politischer Dissidenz durch die Charta 77 in der Tschechoslowakei Václav Havel. Er zeichnete die Mechanismen der Einbeziehung in die Diktatur durch rituelle Teilnahme an ideologischen Bekundungen nach.10 Indem etwa der Leiter eines Gemüseladens im Schaufenster zwischen Zwiebeln und Möhren das Spruchband "Proletarier aller Länder, vereinigt euch!" platziert, erklärt er den Machthabern seine Loyalität, wobei ihm der semantische Inhalt der Aussage – die Einigkeit der Proletarier – laut Havel relativ egal ist. Sie ist gleichwohl nicht unwichtig, verweist sie doch auf "irgendwelche höheren Ebenen der uneigennützigen Überzeugung" und bietet dem Gemüsehändler damit die Möglichkeit, "die ›niedrigen‹ Fundamente seines Gehorsams und somit auch die ›niedrigen‹ Fundamente der Macht vor [sich] zu verstecken." Denn er könnte es mit seiner Würde nicht vereinbaren, ein Spruchband "Ich bin gehorsam und will in Ruhe gelassen werden" in sein Schaufenster zu stellen – obwohl er genau diese Aussage bezweckt.
http://www.horch-und-guck.info/hug/arch ... 602-demke/
Mich würde einmal interessieren, wieviel geschätzte Prozent der Bevölkerung eigentlich diesen Parolen glaubenschenkte und ebenso was denn eingefleischte SED - Mitglieder davon hielten. Auch würde ich gerne einmal wissen. was man empfand wenn man mit Hochrufen an den Genossen vorbeiziehen musste ?
Auf mich wirkte das von Beginn an immer nur befremdlich und irgendwann lächerlich, auch wenns für viele DDR Bürger wahrscheinlich eher ärgerlich statt lächerlich war, oder?
von karnak » 30. Juni 2016, 15:16
Diese Parolen hat eine überwiegende Mehrheit überhaupt nicht umgetrieben,genau so wenig wie heute die regelmäßig widerkehrenden Parolen auf irgendwelchen Wahlplakaten.Man liest sie,belächelt sie vielleicht auch,aber ärgern darüber,die Mühe ist das kaum jemanden wert,die Parolen sind einfach da und gehören dazu wie man jedem Tag dem unsympatischsten Typ im Betrieb ein guten Tag wünscht.
Ob es"eingefleischte SED-Mitglieder"gab die von solchen Sprüchen angerührt waren,vielleicht ein paar aus der Zeit des aktiven Widerstands und die könnte man vielleicht sogar ein bisschen verstehen, weiß ich nicht,ich gehörte jedenfalls nicht dazu,ich gehörte eher zu der erstgenannten Kategorie.
Sich das Ganze so vorzustellen wie in einschlägigen B-Filmen zum Kommunismus,Stasi und und und,ich kann es nur wiederholen,man begeht da sowieso einen Denkfehler,der von gewissen Kreisen natürlich so gewünscht und deswegen auch entsprechend befeuert wird.Um etwas Wasser in dieses Feuer zu gießen,ein Grund warum ich hier bin.
von augenzeuge » 30. Juni 2016, 15:19
Muss man vorsichtig betrachten. Selbst in einer FDJ Versammlung begrüßte man sich untereinander nicht anders als sonst.
Und die politischen Losungen in den Geschäften sah man real kaum.
Die private DDR (in den eigenen Wänden)war in der Sache nicht anders als die BRD. Natürlich gabs Ausnahmen.
von karnak » 30. Juni 2016, 15:37
augenzeuge hat geschrieben: Muss man vorsichtig betrachten. Selbst in einer FDJ Versammlung begrüßte man sich untereinander nicht anders als sonst.
Wie hätte man sich untereinander begrüßen sollen,mit"Freundschaft " ,dass wäre doch einfach nur lächerlich gewesen.Solche Formeln waren doch eigentlich sowieso nur für offizielle Begrüßungen vorgesehen.Es hat sich ja auch niemand mit"sozialistischen Gruß "begrüßt ,das blieb nur offiziellen Schreiben vorbehalten.
von Interessierter » 30. Juni 2016, 19:11
Wenn man in der DDR ganzjährig Parolen lesen und hören musste, die oftmals fern jeglicher Realität waren, dann ist eine Frage nach der Wirkung auf die Bürger, nun wirklich normal.
Jedoch Dein übergrosser Trieb, hinter allem ominöse Kreise zu vermuten, treibt Dich sogar dazu ,diese ganzjährigen Parolen in der DDR absurderweise mit Wahlplakaten der BRD zu vergleichen..
von Kumpel » 1. Juli 2016, 07:49
....ja ja , die "bestimmten Kreise" . Manches ändert sich halt nie.
Ich würde das nicht so lapidar abtun mit der permanenten Indoktrination mit diesen Parteiparolen und der ständigen Lobhudelei auf die große Sowjetunion.
Die Menschen wurden dauerhaft mit Parolen und Kampfaufrufen bearbeitet , ob in der Schule in den Betrieben oder auf den Strasse , man konnte sich dem garnicht entziehen und mir kann niemand erzählen , das diese alles völlig wirkungslos an den Menschen vorbeiging.
Auch wenn mancher mit den Parolen kaum etwas anfangen konnte so ist es doch klar , dass irgendwas immer hängen bleibt und Einfluss auf das eigene Denken hat und so war es ja auch beabsichtigt.
von karnak » 1. Juli 2016, 10:51
Interessierter hat geschrieben: Wenn man in der DDR ganzjährig Parolen lesen und hören musste, die oftmals fern jeglicher Realität waren, dann ist eine Frage nach der Wirkung auf die Bürger, nun wirklich normal.
Ich vergleiche das weil es meistens schwülstiges Geschwafel ist,dass keiner wirklich ernst nimmt und von diesem auch nicht erzogen,beeinflusst oder wirklich zu einer Wahlentscheidung gebracht wird.Es ist nichts weiter als pure Geldverschwendung.
von Interessierter » 1. Juli 2016, 10:58
Aber mit den ganzjährigen Parolen und Losungen in der DDR hat es trotzdem nichts zu tun. Ich vergleiche ja auch nicht Sonnenkern mit
von karnak » 1. Juli 2016, 13:06
Sicher gibt es den Albernheitsunterschied was die ganzjährige Intensität angeht,wobei sich zu meiner bewußten Lebenszeit das auch ziemlich relativiert hatte,dass Land nun nicht unbedingt ganzjährig mit roten Spruchbändern zugepflastert war wie sich das manch Außenstehender vielleicht vorstellt.Jedenfalls war die DDR nicht mal zum 1.Mai und 7.Oktober mit soviel Plakaten mit albern grinsenden Herren und Damen mit irgendeinem Spruch zugepflastert wie das heute im Wahlkampf alle paar Jahre passiert.
von Kumpel » 1. Juli 2016, 13:17
Jetzt staune ich aber wenn ein Genosse die permanente ideologische Bearbeitung der Bevölkerung der DDR mit Albernheiten in Verbindung bringt.
Ich hatte einen Schulkameraden , dessen Vater arbeitete in einer PGH und war ganzjährig damit beschäftigt diese Schilder mit den bekannten Losungen zu beschriften.
Mindestens an jedem Betrieb hingen diese Dinger und feuerten die Menschen an ihr bestes zu geben im Kampf um die Planerfüllung oder erinnerten sie an ihre Verpflichtung zur Dankbarkeit gegenüber der Sowjetunion.
Besonders grotesk wurde es wenn auf diesen Schildern die Überlegenheit des Sozialismus gepriesen wurde und darunter sah man dann die graue triste realsozialistische
DDR Realität.
von dein1945 » 1. Juli 2016, 15:28
Man kann einen Teil des Volkes die ganze Zeit täuschen, und das ganze Volk einen Teil der Zeit. Aber man kann nicht das gesamte Volk die ganze Zeit täuschen
Soviel zu den DDR Sprüchen zum 1.Mai und 7.Okt.
von Interessierter » 10. November 2016, 10:49
Rituale in der politischen Kultur der DDR
Das Beispiel der Jugendweihe
»Die Jugendweihe war das abschließende und am heißesten erwartete Ereignis einer DDR-Kindheit. Sie bedeutete die feierliche Aufnahme der Vierzehnjährigen in den Kreis der Erwachsenen. [...] Ich hatte Anfang April 1985 Jugendweihe. [...] Der Festakt mit Reden, Kulturprogramm und sozialistischem Glaubensbekenntnis fand in einem Saal des Museums für Deutsche Geschichte statt, das jetzt Deutsches Historisches Museum heißt. Bevor es losging, standen die meisten Eltern noch draußen am Kanalgeländer in der Frühlingssonne, sahen auf den Palast der Republik und rauchten. Wir standen abseits, hinter ein paar Büschen versteckt und rauchten auch. Alle waren aufgeregt.«1 So beginnt die junge ostdeutsche Schriftstellerin Claudia Rusch ihr Kapitel über die Jugendweihe, und Ähnliches kann man auch in anderen Berichten nachlesen.2 Was machte das Besondere der Jugendweihe aus? Warum wurde dieses Ritual, wiewohl es genauso politisch gesteuert und eingefordert wurde wie die anderen Veranstaltungen der Staatspartei, zu einem Fokus positiver Erinnerungen an die DDR? Im Folgenden soll es sowohl um die politischen als auch die persönlichen, familiären Funktionen des Rituals gehen. Der Blick auf die Weimarer Zeit und auf die Nachwendezeit dient dabei der historischen Einordnung. Im Fazit gilt es, die beiden Funktionen miteinander zu kontrastieren und die Bedeutung der Jugendweihe bei der rituellen Inszenierung der Diktatur näher zu bestimmen.
Nach dem Aufstand des 17. Juni 1953 und angesichts der anhaltenden Massenflucht aus ihrem Staat machte die SED die Kirchen für das – selbst verschuldete – Fiasko verantwortlich: Ein zentrales parteiinternes Dokument3 denunzierte »die Kirche und ihre Einrichtungen als die stärkste legale Position der imperialistischen Kräfte« in der DDR. Daher gelte es, die Bevölkerung durch »systematische Aufklärungsarbeit« deren Einfluß zu entziehen.
Die politisch-gesellschaftliche Funktion der Jugendweihe hat sich mehrmals gewandelt. War diese in der Weimarer Republik das Ritual des kirchenfernen und klassenbewußten Teils der Arbeiterschaft gewesen und auf das oppositionelle Milieu der sozialistischen und kommunistischen Arbeiterbewegung beschränkt, so transformierte die SED sie – parallel zur eigenen Etablierung als Staatspartei – in eine politisch gewünschte Veranstaltung, an der die übergroße Mehrheit der Jugendlichen teilnahm und sich damit »in die große Gemeinschaft des werktätigen Volkes« integrierte.
Die vergleichbaren Versuche der Staatspartei, auch Lebensweihe und sozialistische Eheschließung zu etablieren, scheiterten vor allem daran, daß die weltlichen Alternativen zu den christlichen Vorbildern nicht angenommen wurden.
http://www.horch-und-guck.info/hug/arch ... 7-schuetz/
Diese SED - Diktatur versuchte sich, in alle auch noch so persönlichen Bereiche, einzumischen.
von Volker Zottmann » 10. November 2016, 11:55
Jugendweihe gab es schon zu Zeiten der Weimarer Republik und wurde zu SED-Zeiten flächendeckend als politisches Bekenntnis und somit auch als "Ersatz" zur Konfirmation gesehen.
Die sozialistische Eheschließung hingegen hat sich nie richtig durchgesetzt. Zu DDR-Beginn gab es das noch nicht. So hat meine Mutter als 23jährige Bürgermeisterin von Tanne/Harz damals ihren Bruder verheiraten können. Sie fungierte auch als Standesbeamte in Personalunion.
Wenige Jahre später (1957 oder 1958) erlebte ich als kleines Schulkind aber die sozialistische Hochzeit ihrer jüngeren Schwester im VEB Union-Metallwerke Quedlinburg. Da wurde im Betriebssaal geheiratet und Vertreter aller möglichen Abteilungen nahmen während ihrer Arbeitszeit im Blaumann und in Kittelschürzen daran teil.
Der Standesbeamte war der Freund meiner Eltern und unser Flurnachbar.
Ich kann mich lebhaft an diesen Tag im Werk erinnern. Es war eben etwas Außergewöhnliches. Durchgesetzt hat sich dieses Ritual aber nie.
von karnak » 10. November 2016, 15:32
Wenn Du bereit warst in Uniform zu heiraten finanzierte die "Firma" die ganze Fete, wurde aber auch nicht so der Hit.
von Wosch » 10. November 2016, 16:15
Wenn man sich als DDR-Bürger noch nicht einmal kritisch zu den roten Partei-Parolen äussern durfte aus Angst dafür eingesperrt zu werden, dann müsste eigentlich jedem Normaldenkenden klar sein, wie die breite Masse über die ständige Rotlichtbestrahlung nachdachte. Man nahm sie zur Kenntnis und machte darüber unter der Hand treffende Witze. Es war im Grunde genommen nicht viel anders als im Dritten Reich. Es war nicht wichtig was man darüber dachte, man mußte nur so tun als ob man daran glaubte.
Meine Schwester sagte immer: " Was willste machen"?.
von Beethoven » 10. November 2016, 16:39
Ich weiß nicht, wie es in den 60-er und 60-er Jahren war. In den 70-er Jahren bis zum Zusammenklatschen der beiden deutschen Staaten, waren solche Parolen sicher noch vorhanden, haben aber in keiner Weise, flächendeckend das Auge des DDR-Bürgers gestreßt.
Ich sehe das also nicht so verbissen, wie es im Eingangsbeitrag dargestellt wird. In meinen Augen wieder einmal so n Ding von "Schaut mal was die Bürger alles ertragen mußten."
Wie man überhaupt über so einen Unsinn stolpern kann?
Und die "geilen" Sprüche während des vorbei Defilierens vor der Partei- und Staatsführung gingen rechts oder links rein (je nachdem wo die Tribüne stand) und auf der anderen Seite raus.
von Kumpel » 10. November 2016, 17:01
das sagt einer der sich der Ideologie der SED völlig unterworfen hatte und den Alltag in der DDR erfolgreich verdrängt hat.
von Nov65 » 10. November 2016, 17:36
Hi @Beethoven, du meinst den Begriff "Zusammenklatschen" doch nur salopp? Oder steckt dahinter eine Abwertung des "Beitritts" per Einigungungsvertrag zur deutschen Einheit?
Ich meine, es gab schon große Unterschiede im "Ertragen" der Propagandabilder: Wenn die großen Umzüge veranstaltet wurden, flogen preußenhaft die Stahlhelmköpfe von NVA und Kampfgruppen auf Kommando , die blanken Stiefel lieferten einen geschichtsbeladenen Stechschritt ab. Die Blumenhände von FDJ und werktätigen Massen winkten der Partei-und Staatsführung nur so zu (Am Ende des Zuges aber flog der ganze Krempel in die Ecke.).
Man hatte sich an die Selbstdarstellung von Partei und Regierung und ihren Lügenaussagen gewöhnt. Man akzeptierte die Sterne an den Mähdreschern als Wettbewerbsausdruck während der Erntekampagne und die ständige Planübererfüllung, wusste aber, dass dadurch die Läden nicht voller wurden.
Aber die ständige Beeinflussung hatte in etlichen Familien, in denen stramme Funktionäre lebten, auch Auswirkungen auf die Wahl der Fernsehsender. Ich hatte ferne Verwandten, da wurde nicht Westfernsehen geschaut.Brüder der Ehefrau waren MfS-Offiziere, der Vater war Abteilungsleiter im Rat des Kreises.
Wenn ich heute Bilder aus Nordkorea sehe und die abgöttische(hündische) Liebe zu dem/den Parteiführern erlebe, frage ich mich immer, wie weit ein Mensch manipuliert werden kann. Dieser Vorgang fand auch in der DDR statt, allerdings in sehr abgeschwächter Form.
von ratata » 10. November 2016, 19:06
Wieso weist du wie man sich in FDJ - Versammlungen begrüßte .Warst du denn FDJ -ler .ratata
von augenzeuge » 10. November 2016, 19:19
Eigentlich habe ich gedacht, dass langsam alle Bescheid wissen. ratata, ich kenne beide Seiten, als Erwachsener habe ich nach langen, großen Mühen und Schikanen ausreisen dürfen.
Ich habe in der DDR das bekannte Leben mitgemacht. Ok?
von Beethoven » 11. November 2016, 11:30
Nov65 hat geschrieben: Hi @Beethoven, du meinst den Begriff "Zusammenklatschen" doch nur salopp? Oder steckt dahinter eine Abwertung des "Beitritts" per Einigungungsvertrag zur deutschen Einheit?
Nun lieber Andreas, ich hätte statt "zusammenklatschen", auch "vereinnahmen" schreiben können. Der Einigungsvertrag zwischen den beiden deutschen Staaten, ist doch für die kleine DDR nicht anderes gewesen. Man hat von heute auf gleich, die Bürger der DDR zu zweitklassigen Bürgern in einem Staat gemacht. Die Industrie abgewickelt oder auch an Spekulanten für ein Butterbrot verschenkt und große Teile der Bevölkerung mit einem Tritt in den Allerwertesten auf die Straße befördert. War das eine Vereinigung auf Augenhöhe?
Eigenartig dabei und das freut mich sogar ein bißchen, wer sich in der DDR schon, sich um seine Mitmenschen, Kollegen und sich selber gekümmert hat, wer schon zu Zeiten der DDR aus seinem Leben etwas gemacht hat, der kam komischer Weise auch in der bunten Republik schnell auf die Füße.
Wer schon damals eher vor sich hinlebte ohne dabei zu denken, ist oft in ein Loch gefallen.
Was die Propaganda angeht. Da hätte die DDR viel Geld sparen können. Selbst Typen wie ich, die eigentlich voll zur DDR standen, nahm davon kaum Notiz. Wenn ich nur an die politischen Wandzeitungen denke, wird mir heute noch übel. Viel Brimborium um Zeugs, dass sich sowieso kaum einer durchgelesen, geschweige denn verinnerlicht hat. Und ja, lieber Kumpel, das ging mir am Gesäß vorbei, ob Du es glaubst oder nicht.
Für mich waren der 1. Mai und der 7. Oktober (so ich nicht vom Militär eingespannt war - Parade und so) schöne Tage im Kreise von Freunden und der Familie.
von Kumpel » 11. November 2016, 11:44
Siehste Beethoven und genau das nehme ich dir nicht ab, oder du weißt es wirklich nicht besser.
Die Propaganda wurde doch nicht aus einer Laune irgend eines senilen Genossen veranstaltet , sondern sie war dringend notwendig um den Laden am Laufen und die Leute auf Linie zu halten
und eine Abgrenzung zu anderen Meinungen aufrecht zu halten.
Ob da nun der Einzelne daran glaubte oder nicht spielte wohl kaum eine Rolle , wichtig war , dass die Leute auf die es ankam auf Linie waren und dr Rest sich auch ohne Glauben unterwarf.
Das gleiche Prozedere kann man doch wunderbar in allen totalitären Systemen beobachten. Propaganda und das ständige Suggerieren eines Feindbildes sammelt die Massen und lenkt von
den eigenen Defiziten ab.
von Interessierter » 11. November 2016, 12:31
Du hast als Offizier der NVA der Propaganda nicht geglaubt?
Wenn man Euch gelassen hätte, wärst Du damals willfährig in einen Bruderstaat des Warschauer Paktes einmarschiert bzw. hättest es als richtig empfunden, der sich eigentlich nur seine Freiheit und Menschenrechte zurückholen wollte.
Man hat von heute auf gleich, die Bürger der DDR zu zweitklassigen Bürgern in einem Staat gemacht.
Wer nach mehr als 25 Jahren noch so einen Schwachsinn verbreitet, der wird seine kommunistische Prägung nie los.
Du widersprichst Dir selber und merkst es nicht einmal, erst behauptest Du wahrheitswidrig der ehemalige Klassenfeind hätte DDR Bürger zu zweitklassigen Menschen gemacht und sofort anschließend schreibst Du, dass es die Bürger der DDR waren, die nur vor sich hinlebten ohne zu denken, die in ein Loch fielen.
Vielleicht stellst Du einfach einmal einen Leserbrief mit vollem Namen in Deine Heimatzeitung ein und schreibst, dass alle Deutschen " kuhäugig " sind und dass diejenigen bei denen die Wende nicht zum Erfolg wurde, ohne zu denken vor sich hingelebt haben.
Nur gut, dass Dein Freund " Mäuselchen " das nicht liest, was Du hier von Dir gibst...
von Nov65 » 11. November 2016, 12:39
Da habt Ihr beide recht. @Beethoven war schlau genug seine berufliche Karriere an den Staat zu binden. Er erschien linientreu, war ein sicherer Kantonist. Da er aber schlau war, durchdachte er das Ganze, machte kräftig mit zu seinem Frommen und bekam nach dem Zusammenbruch die Kurve im neuen Gesellschafts-und Wirtschaftssystem.
Mit seiner Gerissenheit stand er im Einklang mit Millionen.Was blieb ihnen/uns auch anderes übrig? Offen rebellieren, das hatte Konsequenzen.
Und hier sieht man, dass die Propaganda mächtig Früchte trug: Fast alle unterwarfen sich, machten mit. Aus Überzeugung oder auch Dummheit oder eben Schlauheit. Man hatte nur ein Leben, und das sollte gelingen.
von Interessierter » 11. November 2016, 13:28
Niemand neidet den Menschen, welche die Wende zu ihrer Zufriedenheit gemeistert haben, ihren Erfolg. Wenn aber einer derjenigen - wie Beethoven - meint hier behaupten zu müssen, dass die Bundesrepublik die Menschen aus der DDR zu zweitklassigen Bürgern gemacht hätten, so ist das schlechthin gelogen und fernab jeglicher Realität.
Wenn er sich dann aber auch noch sofort selbst widerspricht und sagt, dass die weniger erfolgreichen selber Schuld waren, weil sie, wie schon in der DDR, nur ohne nachzudenken vor sich hingelebt haben, dann ist so eine pauschale Aussage eine Beleidung für viele Menschen aus der Ex - DDR. Fakt ist nämlich, dass es auch viele Bürger gab, die ohne eigenes Verschulden die Wende nicht erfolgreich meistern konnten.
In jedem Land der Welt gibt es Menschen, die aus den unterschiedlichsten Gründen ihr Leben nicht meistern können. Wenn man dann berücksichtigt, dass die Menschen in der DDR es besonders schwer hatten, plötzlich ein selbstbestimmtes Leben zu führen, dann finde ich solche Äußerungen von Beethoven einfach borniert und widerlich.
Das war die eigentliche Aussage meines vorherigen Beitrags.
von Kumpel » 11. November 2016, 13:51
Interessierter hat geschrieben: ......................
Absolut richt herausgearbeitet Wilfried,
Beethovens Einlassungen sind einfach nur zynisch , zumal man auch zu Grunde legen muss , dass den Menschen in der DDR das eigenverantwortliche Handeln und Entscheiden
vom Staat DDR weitesgehend abgewöhnt wurde.
Die Bürger der DDR wurden wie Staatseigentum behandelt und Eigeninitiative war nicht gefragt.
Leute wie Beethoven, die noch im Sommer 89 den Kapitalismus tapfer bekämpft hatten, wurden dann oft am schnellsten zu den talentiertesten Kapitalisten nach Manchestermanier.
Das habe ich selber erlebt , als mich Anfang der 90er mal das Heimweh plagte und ich eine Arbeit im Osten suchte.
von Beethoven » 11. November 2016, 14:37
Ihr Beiden Heilsbringer, Ihr dreht Euch das hin, wie Ihr wollt.
Die Propaganda der DDR habe ich schon geglaubt, sonst wäre ich nicht das gewesen, was ich war und heute bin. Es ging um die Parolen, die z.B. zum 1. Mai an den Mann gebracht wurden, denn das war ja das Theme, um Sprüche an Wandzeitungen oder Schildern. Nur davon sprach ich als ich von ins Ohr rein und raus schrieb. Das, Ihr beiden Helden, solltet Ihr verstanden haben. Vielleicht aber auch nicht. Ich möchte Eure Intelligenz da nicht zu sehr strapazieren.
Wenn man Euch gelassen hätte, wärst Du damals willfährig in einen Bruderstaat des Warschauer Paktes einmarschiert bzw. hättest es als richtig empfunden, der sich eigentlich nur seine Freiheit und Menschenrechte zurückholen wollte.]
Siehste, wieder eine Behauptung, die Du nicht beweisen kannst. Wie auch? Immer getreu dem Satz, "was ich selber denk und tu, das traue ich auch anderen zu".
Sicher, wir hätten die Befehle ausgeführt, wie das jeder Soldat einer Armee macht. Ob wir das richtig empfunden hätten, kann ein Kleingeist aus der anderen Hemisphäre, doch gar nicht einschätzen.
Interessierter hat geschrieben: Du widersprichst Dir selber und merkst es nicht einmal, erst behauptest Du wahrheitswidrig der ehemalige Klassenfeind hätte DDR Bürger zu zweitklassigen Menschen gemacht und sofort anschließend schreibst Du, dass es die Bürger der DDR waren, die nur vor sich hinlebten ohne zu denken, die in ein Loch fielen..
Nun ja, man kann ja darüber diskutieren, finde ich. Als Widerspruch würde ich das nun nicht sehen. Die Praxis hat dies leider zu oft bewiesen. Noch heute, lieber sich "Interessierter" Nennender, haben die Menschen im ostwärtigen Teil Deutschlands nicht die gleichen Löhne, bei mehr Stunden Arbeit und gleicher Leistung, bekommen weniger Urlaubstage und werden von vielen altbundesdeutschen Bürger als faul und unfähig angesehen. Willst Du diese Tatsachen etwa nicht sehen? Und so könnte ich noch einiges aufzählen. Die Wirtschaft der DDR wurde durch Altbundesbürger platt gemacht, weil diese einschätzten, es sei alles Müll (vieles war das auch) und verschenkten das an ehemalige Konkurrenten für n Appel und n Ei. Stimmts oder stimmts?
Nimm Dir mal die Zeit und höre Dir das hier an:
von Kumpel » 11. November 2016, 15:19
Ach Beethoven ,
du verfällst doch immer wieder in die gleiche alte propagandistische Leier.
Die Parolen an den vergammelten Wänden der grauen Häuser der DDR kann man doch nicht getrennt zu der alltäglichen Propaganda die über der Bevölkerung nieder ging betrachten.
Diese Parolen waren dabei der erhobene sichtbare Zeigefinger des Staates für seine Bürger auf das sie nicht zu vergessen wer die Macht hat. Wer so etwas tut , der hat das auch nötig.
Und was die Löhne in Ost und West anbetrifft ist das wohl die Marktwirtschaft , die sich gerade Leute in deiner Branche zu nutze machen um stets üppige Rechnungen schreiben zu können.
In wirtschaftlich schwachen Regionen der alten Bundesrepublik werden auch nicht sonderlich hohe Löhne gezahlt , die sich kaum von denen in Ost-Deutschland unterscheiden.
Geh doch einmal in einen Betrieb in der ehemaligen Zone und frage den Chef aus dem Osten weshalb er seinen Leuten keine höheren Löhne zahlt.
Ich kenne da einen , der war früher Abteilungsleiter bei Robotron , SED Mitglied und zahlte seinen Leuten bis der Mindestlohn eingeführt wurde 5 Euro pro Stunde. Na dämmerts?
von Nov65 » 11. November 2016, 16:15
Ich hoffe nicht, dass wir drei, ja zurzeit diskutieren nur wir drei über das Thema,uns wieder das Kloppen kriegen. Denken wir daran, dass auf beiden Seiten der Elbe Offiziere den jeweiligen Verteidigungsauftrag zu erfüllen hatten, und sie waren nicht per se' Ideologiemonster.
Von der Propaganda zu den Fähigkeiten vieler DDR-Bürger. Dämlich waren wir ja wirklich nicht. Unsere Schulbildung konnte sich messen mit der der BRD. Natürlich wurde einerseits Ideologie total überzogen und andererseits Kosmetik und Schauspielunterricht sowie Fremdsprachen, außer Russisch, unterschätzt bzw. bewusst unterbelichtet. Aber so richtig kamen die ersten "Einkäufer" aus dem Westen hier im Osten nicht so recht zum Zuge, obwohl sie gut rochen und immer top frisiert waren.
Was sich als folgenreich auswirkte, war der fehlende Wettbewerb der Menschen als Arbeitskraft untereinander. Wir DDR-Bürger waren alle nicht die Feinde des Nebenan-Bürgers, wir hatten eine berufliche Zukunft, egal, ob mehr Geld oder nicht. Aufstieg war hochprozentig nur mit SED-Mitgliedschaft zu erreichen.
Plötzlich war die Vita wichtig. Und da gab es die Brüche. Die meisten DDR-Bürger konnten auch hart arbeiten, mit der Hand und mit dem Kopf. Aber die Hand wurde meistens nicht mehr gebraucht. Als Beispiel mögen Melker und andere Landarbeiter dienen. Und jetzt ging der Abstieg los.....
Also: Bleiben wir beim Thema und versuchen wir nicht dem anderen ein Bein zu stellen. Ich schätze alle beiden Mitdiskutanten.
von steffen52 » 11. November 2016, 17:07
In gewissen Teilen Deiner Ausführung magst Du recht haben. Aber ich habe mich noch nie als zweitklassiger Mensch im vereinten Deutschland gesehen! Das wir Ostdeutschen faul und unfähig sind,
das sagen nur die Altbundesbürger, welche nie die DDR kennen gelernt haben! Vergiss nicht wir haben aus Müll wieder was gemacht, die Nägel wieder gerade geklopft und Dinge zum gehen gebracht, die
hätte jeder andere weggeworfen! Das manche VEB-Betriebe in einen baulichen Zustand waren, marode ist noch liebevoll ausgedrückt, das hast Du bestimmt auch gesehen oder? Das man als Kapitalist
keine Fabrik mit mehren Stockwerken(aus der Zeit um 1920 u.s.w.) gewinnbringend betreiben konnte, das müsste auch Dir klar gewesen sein,gut es gab ja auch Ausnahmebetriebe, aber halt
wenige. Dazu auch noch die mehr als auf Verschleiß gefahrene Technik. Dazu kommt noch eins, wir wollten zu ihnen,( Du natürlich nicht) und nicht sie zu uns. Kapitalismus ist nun
nicht der von der DDR-Macht gelobte Sozialismus(was er nie war). Wer hat den alles für ein paar D-Mark verschleudert? Ein Unternehmer investiert 5 Mark um 15 Mark rauszuholen, in der
Damaligen ist es umgekehrt gewesen und deshalb auch am Ende 1989! | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Der Kampf um R'aak von Gesa Wolkenhauer (2015, Taschenbuch) | eBay
Der Kampf um R'aak von Gesa Wolkenhauer (2015, Taschenbuch)
Autor: Gesa Wolkenhauer. Gesa Wolkenhauer wurde 1996 im niedersächsischen Buxtehude geboren. Schon seit ihrer Kindheit hatte sie sehr viel Spaß am Lesen und Schreiben. Nun konnte die fantasievolle Autorin ihren Ideen endlich freien Lauf lassen.
Als Sumas, König des Sonnentals, den Krieg erklärt, sieht sich das Schattenland einer ungeahnten Gefahr ausgesetzt. Um sich für diese Bedrohung zu wappnen, schickt Ales, König des Schattenlandes, eilig eine Gruppe mit dem Auftrag los, verbündete Völker um deren Hilfe zu bitten. Bei dieser erfolglosen Reise erfahren sie jedoch, dass Sumas auf der Suche nach dem schwarzen Diamanten ist. Den Schattenbändigern ist dieser Gegenstand wohlbekannt, denn er hat eine tiefe Verbindung zu ihrem Gott R&8217;aak - und nur sie wissen, wo der Stein versteckt ist. So beschließt Ales, dass es an der Zeit ist, den schwarzen Diamanten zurück ins Schattenland und so in Sicherheit zu bringen. Doch die Reise dorthin birgt ungeahnte Gefahren&8230;
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
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Mach dich frei, Babe!
27. April 2020 von Christina Lopinski Kommentar verfassen
Ich erinnere mich noch gut an die Zeit vor den Sommerferien. Sechs Wochen – eine Ewigkeit. Retrospektiv nicht mehr als ein aufgeregter Wimpernschlag. In den Sommerferien der Mittelstufe habe ich zum ersten Mal einen Hauch Freiheit gerochen; in der Oberstufe gedacht, sie schmeckt nach Wodka-Mische, Kippen und Jungs; sie im Studium zum ersten Mal gespürt, und mir geschworen, sie nie wieder loszulassen. Heute fühlt sich Freiheit anders an. Wir sehen uns selbst beim Mundschutz-Tragen zu, und das Infektionsschutzgesetz hält uns auf 1,5 Meter Abstand. Während die Welt sich im Stillstand eingerichtet zu haben scheint, gehen die Gedanken auf große Reise.
© Unsplash/Jed Villejo
Freisein. Können wir das (gerade) überhaupt?
Ich muss an Angie denken. Und an Bewegungsfreiheit. Und wie weh es ihr tue, ein „so hart erkämpftes Gut“ einschränken zu müssen. Ich frage mich in diesen Tagen, inwiefern externe und intrinsische Freiheit zusammenhängen. Kann ich frei sein, wenn ich fremdgesteuert in eben dieser Freiheit eingeschränkt bin? Die Grundrechtsbeschneidungen wurden medial kontrovers diskutiert. Ich reihe mich weder bei den Verfassungsbeschwerdlern ein, noch sitze ich in meinem desinfizierten Toilettenpapierbunker und warte auf einen Impfstoff. Ich möchte gerade weder Armin noch Markus sein. Und Angies konkordante Regierung nervt mich. Demokratie lebt vom Streit der Alternativen. Aber was ist alternativ in dieser Krise, wenn es so viele konträre Informationen gibt, dass nicht einmal mehr Geradlinigkeit erkennbar ist?
Ich hatte in den vergangenen Wochen eine Kreativblockade. Mein an Produktivität gekoppeltes Selbstwertgefühl macht Homeschooling und ich lerne Geduld. Vor allem mit mir selbst. Und ich frage mich jeden Tag aufs Neue, woher dieser Druck kommt, der über einer gesamten Generation zu schweben scheint: Die Raupe Nimmersatt, die To-Do-Listen frisst. Wem wollen wir etwas beweisen? Eine Me-too-Spirale der Selbstoptimierung, die krank macht. Wir fahren Kollektiv-Achterbahn und der Kopf einer Generation entscheidet sich jeden Tag neu für: ‚ich komme super klar‘ und ‚WAS ZUR HÖLLE IST EIGENTLCH LOS?‘.
Patient: Demokratie?
„Es kommen noch so viele Sommer“, sagt meine Freundin am Telefon. Wir reden über die Festivalsaison. Nichts wünsche ich mir gerade mehr, als in einem unter Wasser stehenden Zelt warmes Dosenbier zu trinken, ungeduscht seit drei Tagen, glitzernd und voller Glück. „Ich weiß“, seufze ich. So viele Menschen haben es so viel schwerer, „bla bla“, sage ich. „Ich bin sauer. Ich hab echt keinen Bock mehr“, sage ich laut.
Ich bin keine Risikopatientin. Ich habe nicht meinen Job verloren. Ich habe keine Oma im Altersheim. Aber ich möchte meinen Frust trotzdem ausdrücken dürfen. Und meine Traurigkeit und meine Angst. Ja, ich habe Angst. Nicht vor einer Ansteckung und nicht vor einem abgesagten Sommerurlaub. Ich habe Angst vor den gesellschaftlichen Folgen. Im coronigen Nachrichtensumpf sind zwischen Beatmungsgeräten und Totenzahlen die internationalen politischen Entwicklungen unterrepräsentiert. Das Infektionsranking der John-Hopkins-University liest sich beinah wie der olympische Medaillenspiegel. Und auf der Suche nach einem Sündenbock hat man es heute noch leichter. Donald Trump hat die meisten Toten. Wir haben es ja gesagt. Leugner. Dabei vergessen wir schnell, dass hinter den Zahlen Menschen stecken. Dass Kinder ihren Opa verlieren, nicht Donald Trump eine Wählerin. Jetzt, wo sich Politik und Gesellschaft auf das Virus eingestellt haben – wo Extremzustand langsam Alltag wird, und eine Maske zum Leben dazugehört wie die Zahnbürste, sind plötzlich nicht mehr alle gegen das Virus, sondern wieder gegeneinander.
Gegen Corona arbeitet die Pharmaindustrie im Hinterzimmer, die politische Bühne braucht ein neues Feuer. Es wird heiß gekocht. Ich frage mich, warum Europa plötzlich vom Tellerrand fällt, und jedes Land in seiner eigenen Suppe stochert. Viktor macht Eintopf und dünstet Demokratie und Rechtsstaatlichkeit, wischt sich den Mund mit Ermächtigungsgesetzen ab und Ursula wünscht einen guten Appetit. Wladimir bleibt bis 2036 am Tisch sitzen – das ist aber auch lecker, das russische Essen. Die Grenzen sind zu, Nationalstaat first, auch in Europa. Dass dieses trumpsche Denken über den Atlantik schwappt, Populismus und Nationalismus ans Land schwemmt ist besorgniserregend. An Sars-Covid-2 sterben vereinzelt Menschen. An Diktaturen gehen Länder zu Grunde. Und mit ihnen die Menschen. Liegt jetzt die Demokratie auf der Intensivstation? Das mag überspitzt klingen. Aber Anfänge erkennt man erst dann, wenn es keine mehr sind.
„Einseitig.“ Das kommt mir in den Kopf, während ich wieder und wieder über den Text gehe. Kein Wort den Chancen und dem Feuerwerk der Solidarität, das seit Wochen in der Luft schwebt. Das spüre ich auch. Aber eben nicht nur. So wie Krisenzeiten Regierungszeiten sein mögen, ist vermeidlicher Stillstand Nährboden für persönliche Entwicklung. An dieser Stelle möchte ich ein paar Gedanken teilen, die mich in den letzten Wochen sehr beschäftigen. Die Coronakrise mag sie angestoßen haben, ist aber sicherlich nicht Ursache, wenn überhaupt Symptom. Mir fällt auf, dass Krisen Katalysatoren sind. Und dass Paradigmen wackeln. Wir stellen Selbstverständlichkeiten in Frage, weil unsere Welt plötzlich Kopf steht. Der Mensch denkt in binären Mustern: In oppositionellen Kategorien. Wir erklären uns die Welt mit Gegensätzen. Zum Mann gehört die Frau, zum Tag die Nacht. Diese Komplexitätsreduktion schließt Zwischenstufen aus und macht Dinge zu Abnormalitäten, nur weil sie aus der 0-1-Matrix fallen. Die 0-1 Matrix schafft Sicherheit, weil sie vorhersehbar ist. Die 0-1 Matrix kennt keine Krisen. Und trotzdem blinzeln wir in Zeiten wie diesen schwarz-weiß. Was ist die 0 zu Freiheit? Unfreiheit? Oder Sicherheit?
Sicherheit kann Angst besser bändigen als Freiheit. Mundschutz statt Herdenimmunität. Kontaktsperre statt Corona-Party. Und plötzlich sehen wir uns eingeschränkt. Ich habe eine Fernbeziehung in die Schweiz und vor ein paar Wochen einen systemrelevanten Job angenommen. Ich spüre die Freiheitseinschränkungen stark. Weil Freiheit auch Verantwortung bedeutet. Und die Möglichkeit einschließt, sich selbst und anderen zu schaden.
Ein Gedankenexkurs: Gibt es sie überhaupt, die ‚wahre‘ Freiheit?
Die fehlenden Kondensstreifen im Himmel – ein Sinnbild für meine Zerrissenheit. Ich versuche mich zu entschleunigen und mir Zeit zu nehmen, Zeit zu haben. Ich versuche zu meditieren und Yoga zu machen. Verrückte Gerichte nachzukochen und den Garten schön zu machen. Und, und, und. Gleichzeitig fühle ich mich unfrei. Ein inneres Brodeln, eine Unruhe, die sich wellenartig ausbreitet. Was kommt danach? Diese Ungewissheit greift mein Freiheitsgefühl an. Frei sein bedeutet für mich selbstbestimmt und unabhängig meinen punktuellen Bedürfnissen nachgehen zu können. Unfreiheit macht befangen. Und ich frage mich in diesen Tagen, warum wir immer ausbrechen wollen. Woher kommt der Drang, grenzenlos frei zu sein? Ich kann es nicht erklären. Aber ich spüre es.
Ich habe Probleme mich zu entscheiden und ich habe noch viel mehr ein Problem damit, mich festzulegen. Der Konjunktiv tanzt mit Superlativen und meine Synapsen brechen auseinander. Hätte, könnte, würde, besser, perfekt – bis zur kognitiven Orientierungslosigkeit. Wir suchen und suchen und vergessen dabei, dass alles bereits in uns steckt. Wir suchen Freiheit in offenen Beziehungen und reden uns ein, dass wir das brauchen. Wir entfremden uns von unserer Familie, weil wir eben gerne reisen. Wir wechseln unseren Freundeskreis, weil wir uns entwickeln, wir haben viel Sex und wir nehmen Drogen. Weil wir frei sind. Und weil wir’s können. Aber wie viel Freiheit steckt in alldem? Wie zufrieden macht Schnelllebigkeit und exzessive Freiheit?
Vielleicht wollen wir uns von allem Äußeren frei machen, weil wir innerlich so gefangen sind. Ich denke viel darüber nach. Ich habe auch schon offene Beziehungen geführt und meine Familie vernachlässigt – der Freiheit wegen. Retrospektiv sehe ich eine egozentrische Unsicherheit, die fehlendes Selbstwertgefühl in externer Reizüberflutung suchte und vor Routine floh, weil Routine auch Selbstauseinandersetzung bedeutet. Und das ist anstrengend. Ich lerne gerade, dass man sich von inneren Blockaden und Unsicherheiten nicht frei machen kann, indem man das Sicherheitsnetz im Außen kappt. Freiheit ist rebellisch. Freiheit raucht. Freiheit schmeckt nach Widerstand. Dachte ich. Das ist aber nur der Prozess – der Übergang in echte Freiheit. In nachhaltige Freiheit und gesunde Freiheit. Das denke ich, während ich in den wolkenlosen Himmel schaue. Und ich bin mir immer noch nicht sicher, wie sich Sicherheit und Freiheit in meinem Leben die Waage halten.
Unser Freiheitsverständnis ist dynamisch
In diesem Moment gibt Jens Spahn eine Pressekonferenz. Dem Föderalismus sei Dank ist die Verwirrung über Maskenpflicht und Schulöffnungen bundesweit perfekt. Passt sich das Freiheitsverständnis an die äußeren Umstände an? Lernen wir beim räumlichen Abstand halten auch geistig, uns neu zu bewegen? Werden Paradigmen in Krisen unterbewusst neu verhandelt?
Der Text ist nicht abgeschlossen, weil das Thema Freiheit es nicht ist und immer wieder neu verhandelt werden muss. Im Grundgesetz steht, dass jeder Mensch das Recht hat, sich frei zu entfalten. Gesamtgesellschaftliche Freiheiten sind, wenn Infektions- oder Katastrophenschutzgesetz sie nicht gerade aushebeln, von der Verfassung geschützt. Eine Demokratie lebt von der Freiheit ihrer Bürger. Dieser Rahmen ist gut und wichtig, aber nicht genug, um persönliche Freiheit zu schaffen. Ich spüre, dass es immer schwerer ist, pure Freiheit zu spüren. Pflichten, Abhängigkeiten, Druck und Selbstoptimierung, psychische Erkrankungen und toxische Beziehungen stellen sich in den Weg. Freiheit ist ein Gefühl und oft nur eine Momentaufnahme. Ich glaube mittlerweile nicht mehr, dass es erstrebenswert ist, sich von Allem frei zu machen und dass man sich trotz Struktur und Sicherheit frei fühlen kann. Mit der Freiheit mag es wie mit dem Glück sein – eine stetige, sich verändernde Suche.
In diesem Moment frage ich mich, ob Corona unser Freiheitsverständnis nachhaltig verändern wird. Und wann ich das nächste Mal mit warmem Dosenbier in einem überfluteten Zelt sitzen werde, ungeduscht, glitzernd, und voller Glück. Frei.
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Kategorie: Lifestyle Stichworte: Coronavirus, Einschränkung, Entwicklung, Freiheit, Leben, Unsicherheit | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Meldungen vom Hauptquartier der Heilsarmee in Deutschland 2005
Adventsfreizeit Adventsfreizeit: Eine herrliche Schneelandschaft im schönen Erzgebirge erwartete die 19 Teilnehmer,die sich zur Adventsfreizeit in Bärenfels angemeldet hatten. Oberstin Helga Charlet hatte ein abwechslungsreiches Programm vorbereitet. !!!p …
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Seit drei Jahren findet in Litauen zu Beginn der Adventszeit im ganzen Land die Aktion "Maisto Bankas" (Lebensmittelbank) statt.
Zwei Tage lang werden in vielen großen Supermärkten die Kunden aufgefordert, Lebensmittel einzukaufen, die sie hinter der Kasse für einen wohltätigen Zweck spenden. Die teilnehmenden Organisationen verpflichten sich, diese an Bedürftige, z. B. kinderreiche Fam …
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Wahl des Generals der Heilsarmee
Das erste und von seiner Bedeutung für die Heilsarmee wichtigste Ereignis des Jahres 2006 ist der Hohe Rat.
Die Delegierten treffen sich ab dem 17. Januar im Konferenzzentrum Sunbury Court/Middlesex, um den General oder die Generalin der Heilsarmee zu wählen. Die Begrüßung zum Hohen Rat, die am Samstag, den 21. Januar um 16 Uhr in der Westminster Central Hal …
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Gottes Reich kennt keine Grenzen!
Als Christen wissen wir uns mit Geschwistern auf der ganzen Welt verbunden. Auch der internationale Charakter der Heilsarmee spiegelt diese faszinierende Tatsache wieder. Unsere Aufbauarbeit in Litauen wäre nicht denkbar ohne die vielen Freunde aus Deutschland …
Jugendtag der West-Division unter dem Motto "(Be)greifbar nah ..."
... war für alle Teilnehmer ein Riesenspaß und ein Erfolg auf der ganzen Linie. Der Jugendtag war nicht nur aufregend durch eine Rallye am Samstagnachmittag quer durch Solingen, durch Gespräche und leckeres Essen, sondern es war auch geistlich eine schöne u …
Offiziersrüstzeit
Die Offiziersrüstzeit zieht Jahr für Jahr alle Offiziere der Heilsarmee nach Plön in die Christliche Freizeit- und Tagungsstätte "Seehof". In ruhiger und landschaftlich schöner Lage fanden Bibelarbeiten und Schulungen statt. Wichtig war der Austausch …
Weiterlesen Offiziersrüstzeit
Familientag der Norddivision
Die Heilsarmee zeigt Herz – auch optisch!
Familientag der Norddivision: Die Heilsarmee zeigt Herz – auch optisch! Zumindest galt das für die Besucher des Familientages der Norddivision. Denn in diesem Jahr war die Losung: "Herz ist Trumpf!", und jeder Teilnehmer suchte sich gleich am Einga …
Weiterlesen Familientag der Norddivision
Süd-Division Süd-Division: "Freude, die von Herzen kommt", unter diesem Motto stand der diesjährige Familientag in Freudenstadt. Schon bei der Begrüßung durch die Divisionsoffizierin, Majorin Fernanda van Houdt, stand es fest, dass dies ein Tag wir …
Was geschieht, wenn ein "Immobiliensekretär" predigt?
Ost-Division: Was geschieht, wenn ein "Immobiliensekretär" predigt? Dann werden Menschen mobil! Es war ein besonderer Tag, der Tag der Familie, den die Divisionsoffiziere, Majore Beat und Annette Rieder und ein Vorbereitungsteam der Ostdivision ar …
Bibelworte auf St. Pauli
Auf der Hamburger Vergnügungsmeile gibt es zurzeit ein neues Gesprächsthema: Jesusworte.
Das dortige Jesus-Center hat nach einem Umbau vom Hamburger Künstler Heiko Zahlmann ein 300 Quadratmeter großes Bibel-Graffito auf den Giebel malen lassen. "Aus der Ferner sieht es aus wie ein Muster, kommt man näher, so lassen sich Buchstaben erkennen, schlie …
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Christliche Polizisten gewürdigt
Der Fernsehmoderator Peter Hahne hat die Christliche Polizeivereinigung als Vorbild für andere Berufsgruppen gewürdigt. Der Journalist sagte, eine Gemeinschaft von Christen, die sich gegenseitig stützten, repräs …
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Die Diakonische Arbeitsgemeinschaft evangelischer Kirchen ...
Die Diakonische Arbeitsgemeinschaft evangelischer Kirchen ...: ... hat auf ihrer Herbstsitzung am 27. September 2005 in Frankfurt Oberst Horst Charlet für vier Jahre einstimmig zum Vorsitzenden wiedergewählt. In der Diakonischen Arbeitsgemeinschaft …
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Klaipeda/Litauen Klaipeda/Litauen: Mit dem Vorsatz, Neues zu entdecken, hieß es für rund zwanzig Jugendliche aus Korps Klaipeda (Kapitänin Susanne Kettler-Riutkenen) für vier Tage 'raus aus der Stadt. Sie bezogen die Hütten eines nahe gelegenen Freizeithofes …
Dreißig Jahre Musikerlager in Plön. Den ,alten Hasen, ... '
Plön: Dreißig Jahre Musikerlager in Plön. Den ,alten Hasen, ... ' ... die schon bei der ersten Freizeit in Plön 1975 dabei waren, schien es gar nicht so lange her. Der kürzlich verstorbene Oberstlt. Walter Flade war es, der wieder regelmäßige Musikerfreizeit …
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West-Division West-Division: Blauer Himmel, rote Herzen – das war der Familientag der Westdivision in Hattingen, der von den Majoren Massimo und Anne-Florence Tursi sowie unzähligen fleißigen Helfern liebevoll vorbereitet worden war. Tatsächlich sah man v …
Heilsarmee beginnt Arbeit in Polen
Soldaten Gottes jetzt in 110 Ländern vertreten!
Unter dem Titel "Projekt Warschau" beginnt ab dem 23. September 2005 offiziell die Arbeit der Heilsarmee in Polen. Ein Internationales Team wird die ersten Offiziere (hauptamtliche Leiter/Geistliche) in ihr neues Amt einsetzen. Teamleiterin ist Oberstin Vibeke …
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Hurrikan "Katrina" Hurrikan "Katrina": Dies ist eine der größten Katastrophen, die die USA je getroffen hat und somit auch einer der größten Hilfseinsätze den die Heilsarmee je zu bewältigen hatte. Mit Windgeschwindigkeiten von mehr als 230 Stundenkilometern …
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Zur Herrlichkeit befördert
wurde am 21. Juli Schwester Klara Semmler aus Korps Kassel im Alter von 98 Jahren. Sie hat sich früher sehr in der Kinderarbeit und anderen Aktivitäten des Korps engagiert und war 80 Jahre Heilssoldatin. Wir wollen in der Fürbitte besonders an alle Angehörigen …
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Die Flagellanten sind wieder da | Rainer Thesen
Über viele seltsame Bräuche ist die Geschichte hinweggegangen. So zum Beispiel über das Flagellantentum (flagellare, lat. schlagen, peitschen, geißeln). Das ganze Mittelalter hindurch war es in nahezu ganz Europa populär, sich zur Buße selbst zu geißeln oder geißeln zu lassen. Ganze Geißlerzüge bewegten sich durch die Städte und boten den Umstehenden das bizarre Schauspiel der kollektiven Selbstbestrafung für den sündhaften Lebenswandel der Teilnehmer. Natürlich war diese Praxis gerade in den Klöstern sehr verbreitet, fand aber auch Vorläufer in vorchristlicher Zeit. Offenbar treten solche kollektiven abergläubischen Anwandlungen von Zeit zu Zeit bei den Menschen auf. Heute sind wir offenbar wieder soweit.
Der nichtige Anlaß
Waren es im Mittelalter noch die wirklichen oder auch nur eingebildeten Sünden derjenigen, die sich da selbst öffentlich, bisweilen exzessiv, mit der Körperstrafe der Geißelung belegten, so sind wir heute natürlich deutlich weiter gekommen. Gebüßt wird nicht individuelle, sondern kollektive Schuld, natürlich eingebildete Schuld, wie noch darzulegen sein wird. Seit dem, sagen wir einmal, Mord an einem US-amerikanischen Kleinkriminellen – dieser Teil seines Lebenslaufs rechtfertigt natürlich nicht im mindesten, was jene ebenfalls kriminellen Polizeibeamten ihm angetan haben, ebensowenig wie der weit überproportionale Anteil von „People of Color“ an den Gewaltdelikten in der US-Kriminalstatistik– seither also schwappt aus den USA eine Welle von modernem Flagellantentum um den Erdball. Unter der Parole „Black Lifes Matter!“ beugen landauf, landab Weiße ihr Knie – vor was eigentlich? Vor den Menschen schwarzer Hautfarbe, pardon, die Bezeichnung ist nicht mehr politisch korrekt, vor den „People of Color“ muß es heißen, ob anwesend oder nicht. Bei kulturellen Ereignissen, Sportveranstaltungen und natürlich den diversen Demonstrationen gegen die angeblich andauernde Unterdrückung eben jener „People of Color“, allgegenwärtig ist der demonstrative Kniefall, ein non verbales „Nostra culpa, nostra maxima culpa!“ Dabei herrscht offenbar ein unhinterfragter Gruppenzwang, der zur Befolgung dieses quasireligiösen Ritus nötigt. Ob etwa Fußballprofis oder Formel-1-Rennfahrer sich vertiefte Gedanken zu diesem Thema machen, wollen wir einmal dahingestellt sein lassen. Doch zeichnen sich diese Teile der Bevölkerung im allgemeinen nicht dadurch aus, daß sie sich vertieft mit politischen oder gesellschaftlichen Problemen befassen. So dürfte der geistige Horizont des durchschnittlichen Rennfahrers eher nur die drei großen M abdecken: Motoren, Mädels und Moneten.
Die Erbsünde des weißen Mannes
Die durchweg linksgrün bis linksextrem gestrickten Verfechter der BLM (Black Lifes Matter) Bewegung verfolgen ja ganz eindeutig das Ziel, unsere hoch entwickelte Industriegesellschaft mit der weit entwickelten Freiheit des einzelnen Menschen und einem allgemeinen Wohlstand, der sich so nun einmal nur in den Industrieländern herausbilden konnte, im Sinne ihrer sozialistischen Träumereien radikal zu verändern. Da dies auf direktem Wege bisher immer gescheitert ist, fällt man nun nicht mehr den Bürgern mit der Tür ins Haus und predigt ganz offen Marx und Lenin. Stattdessen bedient man sich vordergründig menschenfreundlicher Themen wie Umweltschutz, Gleichberechtigung, Völkerverständigung und, man höre und staune, Demokratie. Hinzugekommen ist nun das vordergründige Eintreten für angeblich „strukturell benachteiligte“ Bevölkerungsgruppen. Von Rassen darf da natürlich nicht geredet werden, weil es solche angeblich nicht gibt, wohl aber Rassismus. Denn die Benachteiligten dieser Erde sind vorwiegend eben die „People of Color“. Schuld sind natürlich die Weißen, und zwar konkret die weißen Männer, denn ihre Frauen waren und sind natürlich auch benachteiligt und unterdrückt. Feminismus ist eben universal. Weil das so ist, haben die weißen Männer nunmehr ihre Knie real und symbolisch zu beugen und natürlich diese angeblich strukturelle Benachteiligung abzubauen, vorzugsweise dadurch, daß den „People of Color“ gewissermaßen zum Ausgleich nun Begünstigungen und Vorteile gewährt werden, die es in einer nach demokratischen Grundsätzen funktionierenden Gesellschaft nicht geben kann. Aber was soll’s. Jahrhunderte der Sklaverei, Ausbeutung und Unterdrückung müssen eben wieder wettgemacht werden. Da müssen die alten weißen Männer eben mal eine Weile zurückstehen.
Als die Europäer daran gingen, den afrikanischen Kontinent südlich der Sahara zu erobern und zu kolonisieren, stießen sie auf unterentwickelte Kulturen. Unterentwickelt im Vergleich zur eigenen Kultur, sowohl hinsichtlich der Staatsorganisation, der Wirtschaft, der Gesellschaft und unter anderem auch der militärischen Leistungsfähigkeit. Sie fanden auch die Sklaverei bereits vor. Abgesehen davon, daß die ohne staatliche Organisation in bloßen Stammesverbänden lebenden Einheimischen sich wechselseitig versklavten, betrieben die Araber dort einen schwunghaften Sklavenhandel. Allein aus Ostafrika wurden im 18. und 19. Jahrhundert ca. 17 Millionen Menschen als Sklaven in die arabischen Länder und nach Amerika deportiert. So hart es klingt, hatte das jedenfalls im Falle der nach Nordamerika verkauften Sklaven zur Folge, daß sich Bildung, Kultur und Lebensstandard ihrer Nachkommen dort deutlich höher entwickelten, als dies in ihren Heimatländern weiterhin der Fall war. Tatsächlich unterscheiden sich die afrikanischen Stammesgesellschaften auch heute noch sehr wenig von den Zuständen, welche die europäischen Kolonisatoren seinerzeit angetroffen haben. Und wenn man davon ausgeht, daß diese während der Zeit ihrer Kolonialherrschaft kaum ein Interesse daran hatten, ihre Kolonien zu entwickeln und auf das Niveau der europäischen Länder anzuheben, so muß man feststellen, daß sich seit der Entlassung in die Unabhängigkeit Mitte des vergangenen Jahrhunderts dort wenig zum besseren entwickelt hat. Als Zwischenergebnis kann festgehalten werden, daß der weiße Mann weder für die Verhältnisse vor der Kolonisierung, noch danach verantwortlich ist. Tatsachen indessen interessieren linke Ideologen niemals. Wenn die Tatsachen mit einer Ideologie nicht vereinbar sind, dann ist das eben schlecht für die Tatsachen.
Wer soll eigentlich vor wem knien?
Die Geschichte der Menschheit ist auch eine Geschichte der Unterdrückung, der Gewaltherrschaft und der Völkermorde. Erinnert sei zum Beispiel an die blutige Eroberung des Vorderen Orients und Nordafrikas durch Mohammed und seine Nachfolger. Dabei ließen die frommen Söhne Allahs nicht selten alle männlichen Einwohner einer Stadt über die Klinge springen und führten ihre Frauen und Kinder in die Sklaverei. Aus der Sicht von BLM Aktivisten müßte man natürlich sagen, daß auch dies Untaten weißer Männer waren. Denn die Araber sind nach der groben Rasseneinteilung nun einmal Weiße. Auf jeden Fall müßten dann die Araber eine Kollektivscham gegenüber den Schwarzen, pardon, People of Color pflegen und ihr Knie beugen. Linke pflegen dies allerdings zu ignorieren, zählen dafür aber die ebenfalls semitischen Juden zu den Weißen. Und zwar zu den ganz bösen, die unter anderem für den Kapitalismus und die Unterdrückung der Palästinenser verantwortlich sind.
Aber beim Völkermord waren die Schwarzen auch schon mal unter sich. Denken wir an den Völkermord der Hutu an den Tutsi in Ruanda 1994 mit ca. 800.000-1.000.000 Opfern. Wo bleiben da die Kniebeugen? Aber auch der weiße Mann war gegen seinesgleichen noch niemals zimperlich. Dem Völkermord der Türken an völkischen Minderheiten in den Jahren 1914-1921 fielen ca. 1,5 Millionen Armenier und ca. 500.000 Griechen zum Opfer. Ob allerdings etwa Herr Erdogan deswegen jemals sein Knie vor Armeniern oder Griechen beugen wird, muß doch sehr bezweifelt werden. Der Holocaust an den europäischen Juden mit rund 6 Millionen Opfern sah auf beiden Seiten Weiße, nämlich die großdeutschen Nationalsozialisten mit ihren Helfershelfern aus osteuropäischen Ländern auf Täterseite und die europäischen Juden auf Opferseite. Das dürfte allerdings der einzige Völkermord sein, zu dem sich die Nachkommen der Täter bekannt haben. Nicht dazu bekannt haben sich die Nachkommen der Tschechen und Polen, die 1945 ihre deutschen Nachbarn nicht nur enteignet und verjagt, sondern zwischen 1,5 und 2 Millionen davon auch ermordet haben. Auch hier also Vökermord von Weißen an Weißen.Wo bleibt der Kniefall?
Die berühmte Schlacht im Teutoburger Wald im Jahr 9 nach Christus, die von römischen Geschichtsschreibern zutreffend Clades Variana, die Varus-Niederlage, genannt wird, endete mit der Niedermetzelung von rund 15.000-20.000 römischen Legionären. Wollen wir nicht endlich vor den Italienern niederknien? Und welche Völker Europas müssen die Knie vor den Nachkommen derer beugen, die im 30-jährigen Krieg von der einen oder anderen europäischen Kriegspartei niedergemetzelt wurden, ca. 7 bis 10 Millionen an der Zahl?
Blickt man zurück in die Geschichte, so findet man nicht wenige Fälle von Völkermorden innerhalb des eigenen Volkes. Der merowingische Hausmeier Karlmann ließ im Jahr 746 mehrere Tausend Alemannen niedermetzeln, die sich der Unterwerfung widersetzten. Bekannter ist das Blutgericht von Verden, wie der Rachefeldzug Karls des Großen im Jahre 782 genannt wird, dem rund 4.500 Sachsen zum Opfer fielen. Wer muß eigentlich in Deutschland nun vor wem niederknien? Deutsche, fallt auf die Knie! Wer muß eigentlich in Frankreich vor wem niederknien, wo doch die Truppen der ersten französischen Republik während des Aufstandes der Landbevölkerung in der Vendee über 300.000 Menschen niedergemacht und ihre Siedlungen vernichtet haben? Und wie ist es eigentlich mit dem vom sowjetischen Diktator Stalin zu verantwortenden Holodomor, während dessen an die 10 Millionen Menschen dem Hungertod überantwortet wurden? Sollen die Russen vor den Ukrainern niederknien? Immerhin war Stalin Georgier. Einfacher ist es wohl mit Maos großer Kulturrevolution, die von 1966-1976 bis zu 100 Millionen Chinesen das Leben gekostet hat. Man könnte da einfach symbolisch kollektiv das Knie voreinander beugen. Der Blick in die Geschichte zeigt eben, wie absurd das gegenwärtige Theater um die angebliche Schuld des weißen Mannes am wirklichen oder auch nur vermeintlichen Elend des schwarzen Mannes, pardon, der „People of Color“ in Wahrheit ist.
Die Herrschaft über die Begriffe
Es fällt auf, daß die Linke auch in diesem Thema die Sprachherrschaft übernommen hat. Das zeigt sich am Beispiel des sogenannten „racial profiling“. Dabei handelt es sich um einen Begriff aus der englischen Sprache, wahrscheinlich amerikanischen Ursprungs. Dennoch wird er auch hierzulande sogar offiziell gebraucht. Gemeint ist damit die gezielte Kontrolle nichtweißer bzw. nicht mitteleuropäisch aussehender Menschen durch die Polizei ohne konkreten Anlaß. Die linken Antreiber der BLM Bewegung wollen uns weismachen, die Polizei bei uns sei durch und durch rassistisch und kontrolliere schikanös dunkelhäutige bzw. nordafrikanisch aussehende junge Männer ohne konkreten Anlaß oder gar Verdacht. Man will natürlich erreichen, daß die Polizei sich künftig genau umgekehrt verhält und diese Bevölkerungsgruppe mehr oder weniger unbehelligt läßt. Daß zum Beispiel der Drogenhandel weitgehend in der Hand schwarzafrikanischer Dealer ist, bleibt dabei ebenso außen vor wie der statistisch weit überproportionale Anteil arabischstämmiger Täter bei Gewalt- und Sexualdelikten. Wer der Polizei insoweit gedanklich Handschellen angelegt, der erreicht damit natürlich, daß zumindest präventiv die Bekämpfung dieser Deliktsfelder vernachlässigt wird. Ein Schuft, wer Böses dabei denkt. Dem Ziel der radikalen Umgestaltung unserer Gesellschaft kommt man dadurch allerdings ein gutes Stück näher.
Man kann nur dazu aufrufen, seinerseits Farbe ins Spiel zu bringen. Die rote Karte für Black Lifes Matter!
Dieser Beitrag wurde unter Nachrichten aus Absurdistan abgelegt am 8. Juli 2020 von 73687496.
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Jetzt im Kino: "In einer besseren Welt" von Susanne Bier
In einer besseren Welt (Kinostart: 17.3.) Vielschichtiges, doch arg vorhersehbares und klischeebeladenes Drama von Susanne Bier. Dennoch gewann sie für ihre Auseinandersetzung mit Gut und Böse den Oscar für den besten ausländischen Film. kultiversum verlost 3 Fanpakete.
Zum Kinostart von «In einer besseren Welt» verlost kultiversum drei dänische Fan-Pakete bestehend aus jeweils zwei bundesweit gültigen Kino-Freikarten und dem hochkarätigen dtv-Roman «Der Augenblick der Warheit» des dänischen Bestseller-Autors Leif Davidsen.
Teilnahme per E-Mail bis einschließlich 22.03. an redaktion@kultiversum.de - Stichwort: «Bessere Welt».
Die Dänin Bier erzählt eine komplexe Geschichte aus zwei Familiendramen, die in der Jungs-Freundschaft von Christian und Elias kulminieren. Christian zieht nach dem Tod seiner Mutter mit seinem Vater zur Großmutter und muss sich in einer neuen Umgebung und Lebenssituation zurechtfinden.
An seiner neuen Schule trifft er auf Elias, einen gehänselten Außenseiter, der unter der bevorstehenden Trennung seiner Eltern leidet. Elias Vater Anton arbeitet als Arzt unter schwierigsten Bedingungen in Afrika und kämpft dort aufopferungsvoll um jedes Leben.
Anton hat dadurch seine eigene Perspektive auf das Geschehen um ihn herum; er wertet dementsprechend. Seine Sicht teilen Elias und sein neuer Freund Christian nicht.
Ihre Schulerfahrungen lehren sie, dass sie Probleme mit Gewalt und Einschüchterung lösen können. Die Sichtweisen prallen aufeinander, als Anton einen Spielplatzstreit schlichtet, worauf ihn der Vater des anderen Kindes mit einer Ohrfeige bestraft. Die Kinder wollen das nicht auf sich sitzen lassen und die Probleme auf ihre Art lösen.
Susanne Bier überzeugte die Kritiker mit Vorgängerfilmen wie ihrem Dogma-Drama «Open Hearts – Für immer und ewig» (2002) oder «Brothers – Zwischen Brüdern» von 2004, vom dem jüngst ein misslungenes US-Remake in die Kinos kam.
Nun hat die dänische Regisseurin mit «In einer besseren Welt» den Auslands-Oscar gewonnen. Vermutlich ist das eher als Auszeichnung für ihre gelungenen früheren Filme zu verstehen. «In einer besseren Welt» scheitert am parallelen Verlauf der beiden Familiendramen: Die Regisseurin überfrachtet die miteinander verwobenen, persönlichen Dramen der einzelnen Protagonisten.
Die zahllosen Klischees und Stereotype, die sie aneinander reiht, behindern erheblich die Auseinandersetzung mit Gut und Böse, die Bier im Sinn hat – und die Frage, wie sich der Blickwinkel mit der jeweiligen Situation des Betrachters verändert.
Regie: Susanne Bier, 113 min., Dänemark 2011;
mit: Mikael Persbrandt, Ulrich Thomsen, Trine Dyrholm
15.03.2011 Denis Demmerle | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Kennt ihr das Bild dort am Altar,
so mild, so freundlich, wunderbar?
Maria ist's die Himmelbraut,
die huldvoll auf uns niederschaut.
0, schaue nieder, liebes Bild,
Von dem Altare himmlisch mild,
Bis dich, 0 holde Himmelbraut,
Einst unser Auge oben schaut.
so liebes Bild, so lieb und mild,
Bis dich, 0 hilde Himmelbraut,
Dies Bild, so himmlisch mild und gut,
Entflammt das Herz zur Andachtsglut;
Maria ist's, die sanft und lind
im Arme trägt das Jesuskind.
0, schaue nieder auch auf mich
Vom Himmel her, ich bitte dich,
Maria, holde Himmelbraut,
Zu dir mein Auge flehend schaut.
O schaue nieder auch auf mich,
Ja, auch auf mich, ich bitte dich.
Dein Bild, Maria, leg hinein
In meines Herzens stillen Schrein.
Darin es strahl in sanfter Pracht
Und sag mir stets: Maria wacht.
Beschütze mich, dein armes Kind,
Halt ferne mich von jeder Sünd,
Bis einst an deinem Thron ich steh,
Entzückt, Maria, auf dich seh. | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | aussergewöhnlicher Lebenszyklus » geführte Wanderungen, Wanderreisen und Exkursionen auf Gran Canaria
© 2008 - 2010 Roland Weimer Thursday, 16 July 2020 02:54 am | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Nekrotisierung - Descantling the Insalubrious - deathmetal.be
Nekrotisierung – Descantling the Insalubrious
Nekrotizismus – Descanting the Insalubrious ist das Dritte Studioalbum der britischen Extrem-Metal- Band Carcass . Meinhm hat diese Band von Grindcore des ehemaligen Alben ab und dem Death Metal zugemauert . Es war das erste Album mit Michael Amott , dem Spitter Mitbegünder von Arch Enemy .
Auf ihnen “Nekrotizismus” -Album Wandeln Carving ihren Stil von den Grindcore-inspirierten Vorgängeralben zu ” Rifflastigen Härte”. [1] Also gibt es weitere Hochleistungspassagen und Blastbeats , aber die Gedanken von Midtempoteilen oder Doublebass -Einsätzen durchzogen. Das Songwriting ist von Breaks und Tempowechseln geprägt. Die Lieder sind im Gegensatz zu den Voralternalben melodischer und technisch anspruchsvoller. [2] Die melodiösen Teile münden teilweise in Disharmonien, wer etwa bei “Pedigree Butchery”. Die Strukturen der Stücke wurden als komplex beschrieben, die Gitarrensoli als durchdacht und glücksverheißend. [3]
Dazu kommt bei Weiterhin Walkers hohes und hebt giftig-aggressives Geschrei an. Einsame Stücken beginnen mit kurzen Muster , in denen man mit anderen Worten sprechen kann. Sie stammen aus Fernsehsendungen, die Jeff Walker als Anwendung verhasst als Beispiele mitgeschnitten hat. Die Worte “Man hört Leute kotzen” Im Intro zu “Pedigree Butchery” Kommen von John Waters , de Worte “Bereiten Sie sich auf das” Frühjahrs-Symposium der Krankheit “von Herschell Gordon Lewis vor . Das Sprachsamples Sind Meist von Leisen Keyboard- Sounds oder Hall Effects unterlegt, die im Kontrast sir folgenden Herzen Musik stehen. Auffällig ist die deutlich bessere, differenzierte Produktion der Platte im Vergleich zu den Vorgängern.
Im Interview Entfernungen wie Carcass vom Grindcore als auch vom Death Metal: “Wenn wir ehrlich sind, war Grindcore überhaupt. Mein Carcass Hut ist das beste Glück. “Gleichzeitig sei” Nekrotizismus “aber die” Death-Metal-Untypischste Platte “, die zu dir passt.
“Das ist totaler Blödsinn, sowie Grindcore- oder Death-Metal-Band zu bezeichnen. Ihr Hut ist auf dem Weg des Lebens, und Sie sind nicht mehr so heiß. Wir spielen einfach und einfach Carcass-Musik. “
– Ken Owen
Die einsame Bezeichnung, die die Band als Richter ist, ist “extreme Musik”. [4]
Vorbestellungen des vorhergehenden Albums hat Carcass de schwedische Gitarristen Michael Amott von Carnageangefragt. Die Hinzunahme eines fluchenden Gitarristen Bezeichnet Jeff Walker als Utilities Nächsten Schritt in der musikalischen Entwicklung der Band. Amott lehnte sich an, diese Entdeckung allerdings nach eigenen Angaben, wenn es ein fruchtbares Album “Symphonies of Sickness” wie das letzte Mal zu hören gibt. Wenn ich 1990 dort berichtet habe, so tat mir die Ausgabe von Großbritannien vom April 1990 sehr leid, wegen der Bande von Sonden. Das Trio Steer, Walker und Owen Hüte bereiten den schreienden Teil des Materials vor. Amott steuerte zu “Incarnated Solvent Abuse” und “Corporal Jigsaw Quandary” ein paar Riffs und Harmonien bei. Ein Teil der Lieder im Rahmen eines Demos auf einem Vierspurgerät als Demo auf. “Symposium of Sickness” hat Owen auf eine AkustikgitarreComposert und Steer gibt es auf Guitar-Tabs .
Für stirbt Aufnahme des ursprünglich Krieg Slaughterhouse Studio Vorgesehen, in ihnen Colin Richardson als Tontechniker arbeitet. Nach seinem Erfolg wurde Richardson selbst als Musikproduzent selbstständig. Empfählt wird das Amazonas Studio der Band in Simonswood in der Nähe von Liverpool . Da Caracas sich nach der Veröffentlichung von “Symphonies of Sickness” von ihrem Label Earache torn hats, weil sie unabhängig signal wölten, mussen sie das Studio aus eigenen Mitteln finanzieren. Es gibt ein Budget von 16.000 PfundSie sind verliebt in die bisschenigen Plattenverkäufe. Anfang Juli 1991 begann das Quartett ins Studio. Die Band hasste wieder das Lied oder Hüte Walker Bassed Parts. Aus diesem Grund müssen Teile der Aufnahmen bis zu zehnmal wiederholt werden. Wenn diese grundlegenden Fragen in Kraft waren, wurden diese Mittel mittelverschöpft. Digby Pearson von Earache bot Einen neuen Vertrag an. Die Band soll an die Aufnahmen zum Album fertig stellen zu können. Versicherte die Diät Studio, Produktion und Mix rund 25.000 Pfund.
Dein Album beschrieb ursprünglich “Descanting the Insalubrious” heißen. Ken Owen hat die Idee dazu, die Phrase in etwa “die ganze Ekel erleuchtet Schlechtheit aus einem menschlichen Körper herauszureißen”. Jeff Walker Wollte den Titel Weder eine Bedeutung in Richtung sexueller Perversion noch das Wort “Nekrotizismus” voran. Dabei handelt es sich um die Zusammensetzung der Vorsilbe “necro” ( engl. Für Tod) und der Endung “-tism”, für Fetischismus stehen soll. Musikalisch gesehen stellte das Album den Abkehr der Band vom Rentier Grindcore dar. Kadaver verwöhnt Ersatz über Elemente des Death Metal. Ihr Album Wurde Später als Deathcore Klassifiziert . [5]
Wir sind der Meinung, dass die Studenten von Carcass Media den Sieg davontragen. Dies entspricht nicht der Wahrheit:
“Daran ist absolut jeder Ersatz und der Ernst. Ich selbst brauchte für meine Texte im ein Wörterbuch. Diese Kunstdatei war ziemlich einfach und banal, so dass man den Sinn der Texte sehen kann. “
– Jeff Walker [6]
Die Gitarrensonnenwende Namen Namen, Vertauscht im Text sind Doppeldeutigkeiten. So beschäftigt sich “Incarnate Solvent Abuse” mit Männern, die einen überzeugenden Lösungsmittelkonsum darstellen, den man sich schnüffeln und sich so berauschen lässt. Diese Sprüche gibt die Band im Herzen des Elends wieder, die eines der Gitarrensoli des Liedes den Namen “Leimschnüffeln” behandelt. “Carneous Cacoffiny” Handeln Davon, aus menschlichem Gewebe mit Hilfe Eines Fleischwolf Gitarrensaiten herzustellen.
Das Cover besteht aus dem Französischen Collagen und den Bildern von Leichteilen und Obduktionsfotos ab, weil der Band der Liechtenstein, Dies lässt den Verkauf der Platte erschweren. Aus Geldmangel schirmt dieses Band ab, das ist eine Fotomontage aus Schwarzweißfotografien der Mitglieder. Die Bilder wurden kurz zuvor von Fotograf Ian Tilton im Haus von Schlagzeuger Ken Owen aufgenommen. Walker hat die Idee, das Cover wie ein Krankenhaus zu sehen. In der Mitte des Covers sind die vier Bilder von Bandmitgliedern, darüber sind medizinische oder pathologische Instrumente bestellt. Links Davon Steht ein Rolltisch mit weiteren Instrumenten, als Vorlage Dient sterben VeterinärmedizinischenInstrumente von Owens Vater. In diesem Link ist die Geschichte von Jeff Walker Wiederauferstehung. In der Rechte, Ecke des Oberkörpers eines Pathologen in der Zeichnung zu sehen, mit einem blutverschmierten Hammer auf Fotomontage schlägt. Dieser Hammer hörte Mark Griffiths von Cathedral , mit ihnen Walker zu der Zeit zusammen wohnte.
Einziger Kritikpunkt der Band an der Gestaltung des Albums waren die von Schreibfehler zu den Medisischen Fachgrenzen.
Auf dem Aufdruck des originalen Tonträgers, ebenfalls von der CD selbst, waren im Anem Kreis anatomische pathologische Instrumente in Schwarz auf rotem Hintergrund abgebildet. Die Ehre Ausgabe bis etwa Anfang 1992 ist dieses Merkmal oder nicht auf. Ähnlich wie das Cover der 1992 erschienenen EP Tools of Trade , aber auch als Foto. Diese Gestaltungsidee wurde auf dem Album Gods-of-Grind- Tour mit Entombed , Dom und Confessor , auf der Carcass Headliner Im Hintergrund standen das Poster der Bühnenrückseite, sowie die Korrespondenz mit den unliebsamen Knochen des Tragegerüsts der Lichtanlage über der Bühne.
Jason Birchmeier von Allmusic sieht in dem Album der Befreiung der Band von den Grenzen, das mitten im Grindcore angesiedelt war, und galt als der beste Death-Metal-Alben der Frühn 1990er Jahre. [7] Das Rock Hard Noticed in Seinem Review, das Band der starken Einflüsse aus dem Death Metal-Cousin im Genre der Zeit. Die Lieder gewannen “technisch anspruchvoll” und “durchdacht” und enthielten “überraschend melodische” Teile. [8] Im Buch “Best of Rock & Metal” der deutschen Rock-Hard-Magazine wird Nekrotisierungauf Platz 294 von 500 geführt. Wolf-Rüdiger Mühlmann sagt von “Quantensprung in Sachen Qualität”, die “Schräge Genialität” und zieht die Platte als “stärkstes Werk” von Carcass. [1]
Coverversion von Liedern diese Alben
Das Stück Korporal Jigsore Quandary Wirte von der Hardcore-Techno- / Death-Metal-Band Der Berzerker Covert (Auf dem Album Dissimulieren , Das Auch Beer Earache).
Inpropagation (Owen / Ochse )
Korporal Jigsore Quandary (Steer / Owen / Amott)
Symposium der Krankheit (Owen)
Pedigree Metzgerei (Ochse)
Inkarnierter Lösungsmittelmissbrauch (Amott / Steer)
Carneous Cacoffiny (Steer)
Lavaging Expectorate Lysergid Zusammensetzung (Steer)
Gerichtsmedizin / Der Sanguine-Artikel (Steer)
Alle Texte wurden von Jeff Walker gemalt. Label Earache Records veröffentlicht 2003 das Album neu; Als Bonustracks wurden Drei Stücke von 1992 EP’s ” Werkzeuge des Handels ” enthalten, mit den Titeln “Werkzeuge des Handels”, “Rotten zum Gore” und “Hepatische Gewebefermentation”.
↑ Hochspringen nach:a b Wolf-Rüdiger Mühlmann: Schlachtkörper – Nekrotizismus: Descantling the Insalubrious . In: Rock Hard (Hrsg.): Das Beste aus Rock & Metal – Die 500 verstärkten Schafe von Zealands . HEEL Verlag, Königswinter 2007, ISBN 978-3-89880-517-9 , S. 95.
Hochspringen↑ Natalie J. Purcell: Death Metal Musik. Die Leidenschaft und Politik einer Subkultur . McFarland, 2003, ISBN 978-0-7864-1585-4 , S. 61.
Hochspringen↑ Natalie J. Purcell: Death Metal Musik. Die Leidenschaft und Politik einer Subkultur . McFarland, 2003, ISBN 978-0-7864-1585-4 , S. 22.
Hochspringen↑ Götz Kühnemund: Kadaver. Kunst gestopptes Chaos? In: Steinhart, Nein. 57, Januar 1992.
Hochspringen↑ Rückblick in Decibel Magazin, Ausgabe 11 (September 2005)
Hochspringen↑ vgl. Steinhart # 198
Hochspringen↑ Jason Birchmeier: Rezension zu “Necroticism”. allmusic; abgelaufen am 3. Januar 2009 (deutsch).
Hochspringen↑ Götz Kühnemund: Rezension zu “Nekrotizismus” . In: Steinhart . Auf Rang. 56.
CategoriesAlbum (Death Metal), Death MetalTagsAmazonas-Studios, Colin Richardson
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Körpertherapie – Ergotherapie – Praxis Rosdorf
Ohne Körper kommt der Kopf nicht durch die Tür!*
Eine gute Körperwahrnehmung hilft, mit „beiden Beinen fest im Leben zu stehen“, sich zu „behaupten“, „Rückgrat zu zeigen“ und die Lebensaufgaben „anzupacken“. Unsere Sprache verdeutlicht, wie sich Verhalten und Lebensgefühl im Körper zeigen können. Andererseits kennen wir auch den Begriff der Körpersprache. Mimik, Haltung und Bewegungsmuster ordnen wir bestimmten Grundstimmungen zu und können uns dadurch in sozialen Kontexten orientieren.
Wie neurobiologische Untersuchungen belegen, sind Bewegung, Gedanken und Gefühle unmittelbar verknüpft. Unsere Stimmung und Wahrnehmung einer Situation „verkörpert“ sich in unserer Haltung. Umgekehrt können wir durch die bewusste Veränderung unserer Körperhaltung unsere Stimmung und Wahrnehmung beeinflussen!
Daher erscheint uns als Team die Einbeziehung des Körpers in psychosoziale Therapien als wesentlich. Wir unterscheiden die personenbezogene Körpertherapie (Kontakt mit dem Selbst) und die systemisch orientierte Körpertherapie (Kontakt mit Anderen).
Die personenbezogene Körpertherapie ermöglicht, sich selbst in Ruhe, in Bewegung sowie in Handlung körperlich bewusst zu spüren und zu erleben. Dabei kann sich der Zugang öffnen zu unbewussten, im Körpergedächtnis gespeicherten frühen Erfahrungen, die das eigene Verhalten steuern. Über die symbolische Darstellung von dabei auftauchenden Gedanken und Gefühlen kann der Inhalt erfahrbar und „begreifbar“ werden. Möglichkeiten zu Veränderung und Weiterentwicklung können mit allen Sinnen erlebt werden.
Körper, Geist, Psyche und soziale Umwelt bedingen und beeinflussen sich gegenseitig in einem ständig ablaufenden cirkulären Prozeß und bilden dabei Muster aus. Das ist wichtig für therapeutische Prozesse:
Körperhaltung und Bewegungsmuster sind nicht nur an bestimmte Gefühle und Denkmuster gekoppelt, vielmehr ergeben sich daraus bestimmte Handlungs-, Verhaltens- und Kommunikationsmuster. Solche Muster bilden wir im Laufe unseres Lebens auf der Grundlage von Wahrnehmung und Erfahrungen meist unbewusst aus. Sie können sehr stabil sein. Das ist vorteilhaft, um z.B. schnell und sicher soziale Situationen zu beurteilen und entsprechend handeln zu können. Andererseits können sich auch dysfunktionale Muster bilden, die uns regelrecht gefangen halten können.
Muster können aber auch bewusst verändert werden!
Da kann systemisch orientierte Körpertherapie, wie wir sie praktizieren, ansetzen, indem sie versucht, solche Muster von der Körperseite her zu entdecken, zu verstehen und zu verändern. Wir bedenken also in jeder Therapie die Möglichkeiten körpertherapeutischer Interventionen mit und bieten sie an passender Stelle an. Das kann auf indirektem oder direktem Weg geschehen.
Zwei Beispiele für methodisch indirektes Vorgehen:
Wenn Sie noch skeptisch sind oder aus unterschiedlichen Gründen noch nicht in eine direkte Körpererfahrung gehen möchten, können wir mit Ihnen im Gespräch zunächst Ihre Erfahrungen sammeln. Vielleicht ist Ihnen schon aufgefallen, wie sich Stimmungen an Ihrer Körperhaltung zeigen und erproben mit Ihnen, wie umgekehrt Körperhaltung die Stimmung beeinflusst – Ihre eigene u/o die Ihres Gegenübers.
Oder wir können Ihre Vorstellungskraft nutzen und z.B. in Imaginationen das Spüren und Wahrnehmen fördern.
Elemente der Konzentrativen Bewegungstherapie
Jogaelemente
Sensorische Integration für Erwachsne
Körperzentrierte Gestaltungstherapie
* nach Daniel Timpe, M.E.G.-Kongress 2016
Ein Gedanke zu „Körpertherapie“
Nach meinem langjährigen Studium möchte ich mich nun umfassend erholen. Anstatt auf ein simples Spa dabei zu setzen und 2 Stunden die Sorgen zu vergessen, möchte ich es lieber mit einer längerfristigen Körpertherapie versuchen. Dabei steht für mich nicht nur der rein physische Aspekt, sondern jener psychosomatischer Effekt den diese Therapiemethode sicherlich haben kann im Vordergrund. Wie Sie erwähnen, bedingen und beeinflussen sich eben die physische und psychische Welt an unendlich vielen Berührungspunkten. Vielen Dank für Ihren interessanten Beitrag hierzu! | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Box - Filmkritik - Film - TV SPIELFILM
Drama, RO, DE, FR 2017, Kinostart 11.11.2017
Drama aus der „Neuen Rumänischen Welle“.
Der 19-jährige Roma Rafael (Rafael Florea) verfolgt eine Karriere als Boxer, ein toughes Milieu, von Korruption unterwandert. Zeitgleich steht Cristina (Hilda Péter), Mitte 30, verheiratet, Mutter eines kleinen Kindes und der ungarischen Minderheit angehörig, auf einer Theaterbühne und probt Tschechow. Gegensätzliche Welten, die sich treffen… Junges, vitales Kino von Florin Serban („If I want to whistle, I whistle“, 2010).
Authentisch, mit kleinen Skriptmängeln
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Jonas Katzenstein , Florin Serban
Hilda Péter, Box
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | schürmann pr | PR Agentur Berlin | Schauspieler PR | Event | Marken | Gastro | Hotel | Lifestyle | Full Service Agentur | Public Relation – Drama Zurück zur Hauptseite
Premiere des Kinofilms “Die Haut der Anderen” mit Oliver Mommsen in der Hauptrolle auf den 50. Hofer Filmtagen
Auf den 50. Hofer Filmtagen vom 25. – 30.10.2016, wird der Kinofilm “Die Haut der Anderen” mit Oliver Mommsen in der Hauptrolle seine offizielle Premiere feiern. DIE HAUT DER ANDEREN von Thomas Stiller beschreibt eine Liebesgeschichte zwischen zwei Menschen, die in ihren sexuellen Obsessionen gefangen sind. Marc Deville (Oliver Mommsen) ist ein erfolgreicher Autor für erotische Literatur. Doch im Alltag kann er sich nicht auf körperliche nähe mit dem anderen Geschlecht einlassen. Er ist süchtig nach Pornos und Sexualität funktioniert für ihn nur durch eine zwischengeschaltete Kamera und Selbstbefriedigung vor dem Abbild. Eines Tages lernt Marc die Krankenschwester Justine (Isabel Thierauch) …
AMNESTY INTERNATIONAL verleiht dem Filmteam des ARD Spielfilms “Sternstunde ihres Lebens” den “Maler Medienpreis für Menschenrechte 2015″. Anna Maria Mühe spielt in dem Politdrama an der Seite von Iris Berben die Sekretärin der Gleichstellungsaktivistin Elisabeth Selbert. Okt
“CHUZPE” MIT ANJA KLING AM 19.09.
Anja Kling spielt im ARD Film “Chuzpe” die Rolle der Ruth, Tochter eines Holocaust-Überlebenden, die versucht, ihre Ängste und Zwänge unter Kontrolle zu halten.
Drama: Schuld- nach Ferdinand von Schirach: Ausgleich – Anna Maria Mühe im ZDF
ANNA MARIA MÜHE ist am Freitag, dem 06.03. um 21.15 Uhr auf ZDF zu sehen. In dem Justizdrama spielt sie die gedemütigte Ehefrau, die vor Gericht wegen des Mordes an Ihrem Ehemann verurteilt werden soll. | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
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Einsatz 92/2018 - 11.12.2018 - 09:24 Uhr 📟 BMA 1 - Brandmeldealarm 📍 Hückelhoven - Melanchtonstraße #Einsatzbericht : Die Feuerwehr wurde heute Morgen zu einer telegrafischen Feuermeldung alarmiert. Vor Ort wurde den Einsatzkräften mitgeteilt, dass sich in einem Patientenzimmer ein Brand ereignet hatte. Dabei entzündete sich die Bekleidung des Bewohners, der hierdurch schwere Verletzungen davontrug. Durch den Rettungsdienst wurde der Patient erstversorgt und im Anschluss durch den angeforderten Rettungshubschrauber in eine Spezialklinik für Verbrennungen transportiert. Durch das umsichtige Verhalten der Pflegekräfte konnte der Brand im Anfangsstadium abgelöscht werden. Die Feuerwehr kontrollierte vorsorglich den Brandbereich mit einer Wärmebildkamera sowie einem Kleinlöschgerät auf Restglutnester. Weitere Maßnahmen mussten seitens der Feuerwehr nicht getroffen werden, so dass die Brandmeldeanlage zurückgestellt wurde und die Einsatzstelle an die Polizei sowie der Heimleitung übergeben werden konnte. Im Einsatz: Feuerwehr Hückelhoven Zug 1 - Feuerwehr Hilfarth - Löschgruppe Ratheim - Feuerwehr Millich - Feuerwehr Wassenberg - Einheit QVC - Rettungsdienst im Kreis Heinsberg RDHS gemeinnützige GmbH - Christoph Europa 1 #brandeinsatz #hückelhoven #freiwilligefeuerwehr #rettungsdienst #christopheuropa1
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q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Zeitlinie /Time-Line
Was ist Zeitlinie-Coaching? (Time-Line)
Die sogenannte Time-Line Therapie wurde im Laufe der 80er Jahre von dem amerikanischen NLP- und Hypnose-Spezialisten Tad James und dem NLP Trainer Wyatt Woodsmall entwickelt.
Sie basiert auf der Tatsache, dass wir unsere Erinnerungen chronologisch speichern, als wären alle Ereignisse des Lebens wie auf einer Zeitlinie aneinander gereiht. Häufig wird dies als eine lange Schnur, als Fluss, Kette oder Linie erlebt. Die Zeitlinie oder Time-Line ist für viele Menschen eine natürliche Metapher, eine bildliche Vorstellung vom Verlauf der Zeit. In unserer Sprache verwenden wir häufig Redewendungen wie „Strom der Zeit“ oder „Fluss des Lebens“, der irgendwo in der Ferne aus der Vergangenheit kommt und in eine vage Zukunft fließt.
Grafische Darstellung der Zeitlinie:
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(erstes Ereignis)
Unser Erleben wird wesentlich von unseren bewussten und unbewussten Erinnerungen und Erfahrungen geprägt. Diese individuellen Erlebnisse und Erfahrungen sowie alle damit verbundenen Emotionen sind auf unserer Zeitlinie gespeichert.
Wie funktioniert Zeitlinie-Coaching?
Während dem Zeitlinien Coaching bewegen Sie sich über eine fiktive Zetilinie. Es ist als würden Sie damit ein energetisches Feld betreten, dass Sie mit der Zeit und den jeweiligen Ereingissen jener Zeit verbindet und in Kontakt bringt. Sie betreten sozusagen das energetische bzw. morphogenetische Feld (siehe Rupert Sheldrake, britischer Biologe), in dem alle Informationen gespeichert und abrufbar sind. Dies erleichtert das Wiedererleben sowohl von ressourcenreichen als auch belastenden Zeiten und Situationen in Ihrem Leben. Es ist immer wieder erstaunlich, wie intensiv das Betreten der Zeitlinie und des damit verbundenen energetischen Feldes wirkt. Dadurch können wir alte Verletzungen verstehen lernen und die damit verbundenen negativen Emotionen loslassen. Wir können unsere Ressourcen (positive, hilfreiche Qualitäten und Fähigkeiten) ergründen, sie wiedererleben, und selbst aus der erfolgreichen Zukunft Nutzen ziehen und diese in die Gegenwart oder Vergangenheit bringen.
Gemäß dem Zeitlinien-Modell hängen alle Informationen zu einem bestimmten Thema in einer bestimmten Form zusammen. Sie können sich diese wie eine Perlenkette vorstellen. Jede Perle ist ein neues Erlebnis im Zusammenhang mit dem ursprünglichen Thema (z.B. Existenz-Angst). Im Laufe der (Lebens-) Zeit wird die Kette immer bedrückender und schwerer. Gelingt es diese "allererste Ursache" aufzulösen (dies ist mit dem Zeitlinien- Coaching erstaunlich einfach und effektiv), dann bringen wir auf der Zeitlinie auch alle folgenden damit verbundenen Erfahrungen dazu, sich positiv zu verändern und aufzulösen. | de |
q-de-1058 | Taten eurer Vergangenheit hinauswachsen und ein neues Leben beginnen. Welche Bedeutung hat die Wiedergeburt im Christentum und wie unterscheidet sie sich von anderen Religionen? | Die Furcht
"Und fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht können töten; fürchtet euch aber viel mehr vor dem, der Leib und Seele verderben kann in der Hölle". (Matth. 10:28)
Die Furcht ist ein Gefühl, das die Seele bedrückt. Es existiert nicht nur bei den Menschen, sondern auch bei den Tieren; es ist ein im lebendigen Organismus angelegtes Gefühl, das eine bestimmte Mission auszuführen hat. Furcht bedeutet, daß in der Umgebung, in der wir leben oder in den Bedingungen, unter denen wir existieren, bestimmte Elemente vorhanden sind, die unserem Leben schaden oder entgegenwirken können. Die Funktion dieses Gefühls ist einfach, uns vor Allem zu beschützen, was uns schaden kann. Wann, zu welchem Zeitpunkt ist die Furcht bei den Menschen aufgetaucht? Der allgemein akzeptierten Auffassung nach ist die Furcht mit dem Sündenfall entstanden. Ursprünglich kannte der Mensch nicht die Furcht. Und tatsächlich – die Furcht kann sich zweifach äußern. Zum einen äußerlich und zum anderen innerlich. Wenn ein Kind zum ersten Mal einen Fehler macht, entsteht sofort das Angstgefühl in seiner Seele. Bei wem bleibt schon die Seele ruhig und unberührt, wenn man einen kleinen Fehler gemacht hat? Dieses Angstgefühl entsteht sofort in ihr. In die Seele dringen also bestimmte Elemente ein, die sie bedrohen. Ich kann es mir gut vorstellen, daß diejenigen unter euch, die ein Haus mit einem Nadelholzboden haben, leicht es mit der Angst bekommen, wenn sie daran denken, wie schnell es in Flammen aufgehen und vollständig ausbrennen kann. Es gibt also ein bestimmtes Element, das in eurem Fußboden enthalten ist; Stoffe, die leicht endzündlich sind und schnell Feuer fangen können nehmen diese Eigenschaften auf, so daß euer ganzes Haus den Flammen zu Opfer fallen kann. Indem dieses Gefühl in der organischen Welt Tausende von Jahren gewirkt hat, hat es die Menschen und die Tiere zu Sklaven der Angst gemacht. Jedoch hat die Angst auch eine gute Seite: ihr ist zu verdanken, daß die Wachsamkeit ins Leben gerufen wurde. Viele Tiere bekamen infolge der Angst lange Beine. Ein Tier, das lange Beine hat, ist immer ängstlich. Das könnt ihr als Tatsache betrachten. Die Hinterbeine des Hasen sind sehr lang und die Vorderbeine kurz; wären auch die Vorderbeine lang, würden sie ihm beim Laufen viel nützlicher sein.
Nun, ich möchte auf eine ausführliche Erzählung über die Rolle der Angst in der Evolutionsgeschichte verzichten. Die modernen Gelehrten meinen, daß die Entstehung der Religion in der Angst zu suchen ist. Diese Auffassung ist falsch, weil die Religion auch vor der Erscheinung der Angst existiert hat. Christus wendet sich an Seine Jünger, da Er weiß, daß sie sich in dieser Angstsituation befinden, daß sie Angst um ihr Haus, um ihren Leib haben, und Er sagt zu ihnen: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten und die Seele nicht verderben können". Warum? Wenn ihr ein gewisses Kapital auf der Bank angelegt habt und irgendein Mensch euer Haus in Brand setzt, werdet ihr euch keine Sorgen machen, weil ihr ein neues und besseres Haus bauen werdet. Also, solange ihr das Kapital eurer Seele woanders angelegt habt, braucht ihr keine Angst zu haben.
Nun möchte ich auf den zweiten Teil des Verses eingehen. Fürchtet euch vor demjenigen, der sowohl den Leib als auch die Seele töten kann. Über den zweiten Teil des Verses wurden lange Diskussionen geführt – wer kann dieser zweite sein, vor dem wir uns fürchten sollten. Manche sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten hätten, der Teufel sei. Ich muß euch sagen, daß derjenige, vor dem wir uns zu fürchten haben, Gott ist, und zwar in dem Sinne, daß wir uns hüten sollten, Ihn zu verletzen, und das heißt, fromm sein. Müßte ich das Göttliche Gesetz des Lebens interpretieren, würde ich euch nicht zu sagen brauchen, vor wem ihr euch fürchten oder nicht fürchten sollt, sondern ich würde euch sagen, wie ihr dem Göttlichen Gesetz nachzugehen habt. Das ist die Negation der Angst. Die negative Form der Angst tritt ein, wenn wir gesündigt haben: wer den Willen Gottes erfüllt, braucht sich nicht zu fürchten, derjenige aber, der ihn nicht erfüllt, wird immer Angst in seinem Herzen empfinden und wird sich nie ruhig und frei fühlen. In dem von mir vorgelesenen Kapitel will Christus Seinen Jüngern versichern, daß es gewisse Gesetze in der Welt gibt, die das Menschenleben regeln: "Nun aber sind auch eure Haare auf dem Haupte", sagt Er zu Seinen Jüngern, "alle gezählt". Kein einziges Haar könnt ihr ohne weiteres verlieren. Wenn ich das Gesetz Gottes ausführe, werde ich in Seiner Obhut bleiben wie die Vögel. Bei den heutigen Christen macht sich eine falsch verstandene Auffassung über unsere Beziehung zu Gott und zur Religion bemerkbar, in deren Folge auch viele Leiden in der menschlichen Seele entstehen. Manche meinen zum Beispiel, daß Religion heißt, einfach in die Kirche zu gehen, eine Kerze anzuzünden, sich zu bekreuzigen. Wenn sie diese Dinge getan haben, denken sie, sie wären religiös. Die Religion aber ist etwas viel Tiefsinnigeres. Der tiefste Sinn der Religion besteht darin, Liebe zu Gott zu haben. Wenn wir uns dieses Grundgesetzes bewußt sind, wären wir auch dazu bereit, noch Tausende von Sachen im Namen Gottes zu verrichten. Wie können wir aber Liebe zu Gott empfinden, wenn wir Ihn nicht sehen? Christus sagt: "Euer Vater ist im Himmel". Ich schaue hin und sehe, daß Er nicht da ist und sage zu mir: wenn ich meinen Körper verlasse, gehe ich zu diesem Ort. Christus richtet an Seine Jünger die folgenden Worte: "Fürchtet euch nicht vor denen, die auf der Erde sind und töten". Welche sind diejenigen, die töten? Wenn ihr den ersten Spruch durchlest, werdet ihr feststellen, daß es in der Macht der bösen Geister steht, zu töten, aber diese Macht erfaßt nicht die guten Leute, sondern die bösen. Der Christ von heute sagt: "Ich will über meine Brüder regieren". Ihr seht, daß Christus keine Macht den Aposteln gab, über die Menschen zu regieren, sondern über die bösen Geister. Jeder von uns soll über diese regieren. Derjenige, der dieses Gesetz nicht begreift, wird immer wieder Fehler machen, er wird hinterhältig von diesen Geistern an verschiedensten Orten überfallen. Die Menschen verfügen über manche Methoden, den etwas Geistern anzudrohen; die Geister aber fürchten sich nicht davor; sie haben keine Angst, weder vor dem Rohrstock, noch vor den Worten. Um über einen bösen Geist regieren zu können, darf man selbst dessen Schwächen nicht haben. Hast du diese, egal ob du Gelehrter, Philosoph, Minister bist, wirst du deren Sklave sein – sie werden Intrigen schmieden, Zaren stürzen, sie können alles tun. Wenn du ihre Schwächen nicht hast, bist du ihr Herr. Deswegen befiehlt auch Christus den Geistern. Er war rein, und wenn Er ihnen sagte: "Kommt heraus!", antworteten sie: "Jawohl!". Jene, die die Krankheiten erregen und sie dann heilen, sind wiederum die bösen Geister. Ihr sagt "merkwürdig", nicht wahr? Das Gesetz ist aber so. Wenn ihr euch bei jemandem Geld borgt, müßt ihr es nachher auch zurückgeben. Wenn ihr einen anderen verletzt habt, ihr müßt doch auch seine ärztliche Behandlung bezahlen? Der Teufel richtet das Unheil an und ihr ruft nach Gott, eure Angelegenheiten zu regeln. Gott packt den Teufel an die Hörner und sagt zu ihm: "Du hast diesem Menschen das Haus zerstört, gehe und bring wieder alles in Ordnung!" Und der Teufel muß sich anstrengen. Danach sagt Er zu ihm: "Wenn es dir nichts ausmacht, zerstöre wieder dieses Haus". Nun warum reagiert Gott nicht auf euer Gebet. Ich sage es euch. Weil ihr Sünder seid: wenn diese Arbeiter zu euch kommen, könnt ihr sie nicht kontrollieren und sie laufen weg. Wenn Gott sie zu euch schickt, so ist es notwendig, daß ihr Macht ausübt, ihnen befehlt, daß ihr hinter ihnen her mit der Peitsche seid. Sonst, laßt ihr sie frei, werden alle weglaufen und euer Haus bleibt ungebaut. Ihr dürft nie die Schwächen haben, die diese Geister haben. Manche sagen: "Ohne Schwächen können wir nicht sein". Wenn ihr es nicht könnt, werden sie euch töten, euch den Körper, das Geld wegnehmen, sie werden euch ins Gefängnis bringen – irgendjemand anders soll den Weg zu Ende gehen. Nun kommt Christus und sagt: "Ich sage euch, vor wem ihr euch fürchten sollt." Er sagt: "Übertretet nicht das Gesetz Gottes". Der zweite Teil dieser Auslegung meint die Ausführung des Gesetzes Gottes, damit eure Körper und Seelen frei sind".
Jeder von uns muß eine kleine Inventur in seinem Herzen und in seinem Verstand machen, um festzustellen, was für Schwächen da sind. Wenn ihr gerne ein bißchen lügt, so sind alle Lügengeister in eurer Nähe, sie sind bei euch zu Besuch, ihr zieht sie an. Wenn ihr schadenfroh zu sein pflegt, sind alle Geister, die gerne schadenfroh sind, auch um euch herum. Und wäret ihr Hellseher, so könntet ihr sehen, daß sich in euren Häusern ganze Horden von denen gibt, die nichts anderes tun, als essen und trinken. Wenn ihr haßt, so essen und trinken alle Geister des Haßes auf eure Kosten. Deswegen sterben auch die Menschen. Wenn sie zu euch kommen und einen oder etwa zwei Tage bei euch bleiben, fangt ihr selbstverständlich an, euch zu beklagen: "Hier tut mir der Kopf weh, die Augen tun mir weh, die Hände, die Beine, der Magen, das Herz, die Lunge tun mir weh". Klar, daß sie weh tun! Diese bösen Geister schöpfen ja Säfte von euch und lassen eure Augen wie durch einen Schleier sehen, ihr fangt an, blind, taub zu werden, eure Hände und Beine erkranken auch und eines Tages werden sie euch anpacken und ins Grab bringen. Und wenn ihr zu Gott in zerlumpten Kleidern geht, wird Er euch fragen: "Na, Söhnchen, hast du alles aufgegessen, was Ich dir gegeben habe?" – "Vater, verzeihe, wir haben gegessen, getrunken, Unzucht getrieben, wir werden es in Zukunft nicht mehr tun". Und da Gott gut ist, sagt Er: "Wenn ihr die Lektion lernen wollt, werde ich euch wieder Kredit geben". Deswegen sagt auch Christus: "Ich werde euch sagen, vor wem ihr euch fürchten sollt". Diese Angst, diese Furcht ist die Vernunft. Wenn sich beim Menschen das negative Gefühl mit dem positiven vereinigt, das Gefühl der Vorsicht mit der Fähigkeit, zu überlegen, dann entsteht bei ihm die Vernunft. Die Angst ist das negative Element der Vernunft. Christus will also sagen: "Trennt diese zwei Elemente nicht voneinander, weil, trennt ihr sie, das heißt, trennt ihr euren Verstand von dem Gefühl der Angst, so daß sie sich nicht gegenseitig konrollieren, verliert ihr sowieso euren Körper wie auch eure Seele". Was ist die Hölle? Ihr werdet sehen, daß sie aus jenen eingeschränkten Entwicklungsbedingungen besteht, unter denen ihr ein Leben voller Leiden verbringen werdet, so daß in euch als Einziges nur noch ein Bewußtsein übrig bleibt. Und wißt ihr, in welcher Situation sich ein Mensch befindet, der gestorben ist? Eines Tages bekommt ihr dieses Gefühl etwas deutlicher zu spüren. Wenn der Verstorbene nur noch als Knochen existiert, kommt seine Seele ab und zu vorbei und sagt: "Wie schön waren sie einmal!" Und sie weint: "Nur dieser Reichtum ist mir übrig geblieben, der ganze Putz ist weg". Die Ziegelsteine und die Platten sind da und nach einiger Zeit werden diese Knochen ihren ursprünglichen Tempel wiederherstellen und aus diesem Grund fragt Gott den Propheten: "Du Menschenkind, meinst du wohl, daß diese Gebeine wieder lebendig werden?" Der Prophet antwortet: "Herr, mein Gott, du weißt es!" Gott sagt: "Weissage dann über den Geist, daß er kommt und sie wieder lebendig macht" (Hesekiel: 37). Einmal machte Edison einen kleinen Scherz mit einigen seiner Freunde: er ließ zwei Skelette sich automatisch bewegen, ihre Beine und Arme hatte er mit Draht verbunden, einen Plattenspieler daran installiert und in die Augenhöhlen zwei elektrischen Lämpchen gebracht; dann ließ er diese beiden Automaten sprechen: "Einst waren wir wie ihr – wir aßen und tranken, schaut uns jetzt an, wie wir aussehen!" Alle bekamen es mit der Angst zu tun und liefen fluchtartig davon. Lange mußte sie Edison davon überzeugen, daß es sich nur um einen von ihm selbst gemachten Scherz gehandelt habe. Bei der heutigen anormalen Lebensweise wird sich jeder Mensch selbst in einem Skelett wiederfinden, nicht zur Arbeit, zum Denken und zum Handeln fähig. Und deswegen richtet auch Christus die folgenden Worte an Seine Jünger: "Fürchtet euch nicht". Damit wir dieses Gefühl, die Angst, regulieren können, müssen wir uns absolut auf das Gesetz Gottes verlassen, auf das Bewußtsein in uns, daß wir mit Gott verbunden sind. Manchmal entsteht in uns der Gedanke: "Wir wollen Gott den Herrn, wir wollen Jesus Christus sehen". Ihr seht Ihn jeden Tag. Immer, wenn in euch die Gefühle Liebe und Zuneigung entstehen, ist Er da und ihr fühlt Ihn; ihr braucht nur eure geistigen Augen weit offen zu halten, um Ihn sehen zu können; jetzt seht ihr nur die Äußerlichkeit der Dinge, deren wahres Wesen aber nicht. Jeden Tag tritt jeder von euch in Berührung zu Gott, wenn ihr leidet und wenn ihr liebt. Wenn man leidet und sich in der Lage eines Kranken befindet, heilt ihn Gott, indem Er ihm die Wunden verbindet, dabei entstehen aber Schmerzen und der Kranke beschwert sich. Gott gibt eine Erklärung über die Ursachen dieser Schmerzen: "Weil du Meine Gesetze nicht erfüllt hast, mußt du leiden, aber sei geduldig, Ich werde dich wieder gesund machen". – "Diese Schmerzen sind aber unerträglich". – "Ja, aber als Ich dir sagte, das Gesetz nicht zu übertreten, hast du nicht auf Mich gehört". – "Es braucht aber seine Zeit". – "Du wirst es lernen". Von nun an sollt ihr den Versuch machen – das haben bereits die alten Christen getan – aus eurem Körper herauszugehen. Euer Verstand spricht: "Es wird prächtig sein, hinausgehen zu können". Ja, es ist prächtig, aber dazu brauchst du Kenntnisse. Als allererstes solltest du dich von den gesamten Schwächen dieser Geister befreien, die um uns herum sind und wenn du herauskommst, sagst du zu ihnen: "Niemand darf sich meinem Körper nähern, sonst wird die Peitsche tanzen!" Und wenn die Geister wissen, daß du Schwächen hast, sobald du weg bist und dein Körper allein bleibt, stehlen sie ihn sofort. Deswegen sind auch die heutigen Menschen von Gott fest an ihren physischen Körper gebunden worden, weil, gehen sie aus ihm heraus, wäre es noch schlimmer für sie – ihre Evolution würde aufhören. Christus richtet Seine Worte an diejenigen Seiner Jünger, die Ihm folgen wollen, um diese Geheimnisse des Reichs Gottes zu erfahren. Und ich denke mir, der Schlüssel zum langen Leben ist hier zu suchen. Ich möchte euch eine Tatsache mitteilen. Schaut euch die Leute an, die sich quälen und ärgern, die in ihrem Leben viele stürmische Zeiten erlebt haben. Ihr Leben ist von kurzer Dauer; jene dagegen, die ruhig und wie man so sagt "gemütlich" sind und sich nicht ärgern, sich nicht selbst plagen, die leben lange. Und deswegen macht Herbert Spencer an einer Stelle die folgende Äußerung: "Wenn sich die äußeren natürlichen Kräfte mit den inneren Prozessen des menschlichen Organismus ausgleichen, werden wir ein ewiges Leben in der physischen Welt haben". Welche sind diese äußeren Kräfte? Das sind diese schädlichen Elemente. Wenn wir ausgeglichen sind, wenn wir anfangen zu verstehen, was wir wünschen, was wir wollen, und wenn wir gelernt haben, gegen die schädlichen Elemente zu reagieren, sie zu unterwerfen verstehen, dann können wir so lange auf der Erde leben, wie wir es wünschen – 100, 500, 1000 Jahre lang; und wir können auch gehen, wenn wir wollen – es wird nur von uns selbst abhängen. Nachdem wir ein paar Jahrtausende gelebt haben, werden wir sagen: "Wir haben zur Genüge gelebt, jetzt wollen wir auf einen langen Spaziergang durch die andere Welt losgehen". Dann werden uns die Verwandten und Freunde so begleiten, wie wenn man einen jetzt zum Bahnhof bringen würde, wenn er verreist. So wird das Scheiden aussehen. Wir fühlen uns dann frei, wir kaufen uns ein Ticket und wir verreisen, und unsere Freunde werden dabei nicht hinterher gehen und sagen: "Der Arme, der Tod hat ihn aus dem Leben gerissen". – "Nein", werden wir sagen, "ich gehe nur spazieren, ich gehe nur meines Vaters Haus besuchen, kann sein, daß ich eines Tages zurückkehre". Und sie werden uns "gute Reise" wünschen. Die christliche Lehre ist eine Wissenschaft, die diese Reise vorzubereiten hat, wobei ihr einen langen Weg zu gehen habt. Denkt aber bloß nicht, daß der Ort, wo ihr hin geht, ganz nah ist; er ist sehr nah und gleichzeitig sehr weit von hier. 'Nah' und 'fern' ist relativ. Wenn ihr euch mit einer mittelhohen Geschwindigkeit bewegt, würdet ihr 250 Jahre gebrauchen, um die Sonne zu erreichen; wenn ihr euch aber mit der Geschwindigkeit des Sonnenlichtes bewegt, werdet ihr innerhalb von 8-9 Minuten dort sein. In 9 Minuten könnt ihr nicht einmal bis zum Zar-Boris- Park kommen. Von hier aus bis zum Zar-Boris-Park brauche ich 20 Minuten, und das Sonnenlicht legt innerhalb von 9 Minuten 92 bis 93 Millionen Meilen zurück. Wenn wir über Raum sprechen, so wird er nach der Geschwindigkeit gemessen, mit der man sich bewegt. Wollten wir den nächsten Stern Alpha Centauris besuchen, wißt ihr, wieviele Jahre wir dazu brauchen würden? 34 Millionen Jahre mit der Zugsgeschwindigkeit, und mit der Geschwindigkeit des Lichtes – drei Jahre. Und wenn ihr mit der Lichtgeschwindigkeit, sagen wir, zum nächsten, mit unserem Universum verbundenen Universum wollt, bräuchtet ihr 90 Millionen Jahre. Es kommt nämlich darauf an, wohin ihr wollt. Wenn ihr zur Sonne wollt und ihr bewegt euch mit der Geschwindigkeit eines Zuges, dann müßtet ihr, auf die Frage eurer Freunde, wann ihr wieder zurückzuerwarten seid, sagen: "250 Jahre hin und 250 Jahre zurück macht 500 Jahre, und wenn man 250 Jahre da bleibt, sind wir in insgesamt 750 Jahren wieder zurück." Fragt ihr einen danach, der zu Alpha Centauris will, in wievielen Jahren er zurück ist, wird er euch sagen: "34 Millionen Jahre hin, 34 Millionen Jahre zurück und genauso lange da bleiben – ich komme also in 100 Millionen Jahren zurück."
Das ist ein abstraktes Philosophieren, das nur einem Engelsverstand zugänglich ist; ihr könnt euch nicht vorstellen, was Raum bedeutet – 34 Millionen Jahre; ihr benötigt den Verstand eines Engels, um die Größe Gottes in diesem Gedanken zu begreifen vermögen". Und Christus sagt zu Seinen Jüngern: "Fürchtet nicht"; Er richtet Seine Augen nach oben und fügt hinzu: "Fürchtet nicht um diese kleinen Häuser, die ihr besitzt, quält euch nicht wegen dieser unbedeutenden Dinge, denn euer Vater hat euch für große Sachen bestimmt." Bemüht euch, eure Seele rein und hell zu erhalten; wenn ihr sie als Kapital habt, könnt ihr diese Entfernungen bewältigen". Eines Tages, wenn ihr euch auf dem Weg zum Himmel macht, werdet ihr euren Körper nicht dorthin mitnehmen – ihr geht nur mit eurer Seele hin; den Körper werdet ihr auf der Erde lassen, weil er von dort her kommt. Er ist ein Fuhrwerk, das provisorisch aus irdischen Elementen gemacht worden ist und solange ihr euch im Reich dieser Elemente befindet, bleibt ihr in diesem Fuhrwerk; wenn ihr aber einen Gebirgsort erreicht habt, und von dort an einen Gebirgspfad laufen müßt, werdet ihr das Fuhrwerk verlassen und weiter zu Fuß eueren Weg fortsetzen. Darum sagt auch Christus: "Fürchtet euch nicht, wenn ihr beim Gebirgspfad ankommt, daß eure Seele verloren geht und eure Evolution aufgehalten wird".
Ihr wollt Herren werden; werdet keine Herren eurer Brüder. Das größte Verbrechen der heutigen Menschen ist, übereinander herrschen zu wollen. Ihr dürft nicht den Menschen befehlen; den bösen Geistern dürft und müßt ihr befehlen. Ich will, daß ihr einem bösen Geist befehlt und ihn belehrt, ich will aber nicht, daß ihr Menschen befehlt. Das sagt Christus. Manchmal wollt ihr wissen, wer größer und wer kleiner, wer älter und wer jünger gewesen ist. Aber, daß du größer oder kleiner, älter oder jünger bist, was spielt das für eine Rolle? Es kann sein, daß Gott dich eher oder aber später geschickt hat. Ein Mensch mag ganz hinten oder aber ganz vorn gewesen sein, was spielt das für eine Rolle? Einmal wird dich Gott nach oben, ein anderes Mal – nach hinten setzen, einmal auf die Wirbelsäule, ein anderes Mal – auf die Füße, es ist auch vollkommen egal. Diese Dinge sind nicht wesentlich. Kraft zu haben bedeutet, das Gefühl zu haben, Herr böser Geister zu sein, ihnen zu sagen, daß sie auf dich hören, dies oder jenes zu tun. "Ich will meiner Frau Angst einjagen, indem ich sie verprügle". Nun, heute prügelst du, morgen prügelst du wieder, sie wird dir aber weglaufen und du wirst zu ihr gehen und sie bitten, daß sie zurückkommt. Die Kraft des Menschen ist in seinem Inneren, darauf hat er zu achten. Jeder von euch muß sich das Ziel setzen, diese Geister unter Kontrolle zu bekommen. Es ist mir bekannt, daß viele von bösen Geistern geplagt werden; viele gehen zu Christus, um sich helfen zu lassen. Wie wird Er ihnen aber helfen können? Er bindet diese fest und sie binden sie los. Solchen Menschen ist nicht zu helfen. Wenn Christus bei euch ist, wird Er sich etwa mit euren Füchsen und Wölfen befassen? Spannt diese zur Arbeit ein. Dieser Gedanke ist vielleicht etwas allegorisch, ich möchte ihn euch aber als eine Art Hinweis mitgeben. Ihr könnt nicht Herr eures eigenen Lebens werden, bevor ihr nicht gelernt habt, diese Geister zu regieren.
Es gibt sieben Schritte, die ihr tun müßt, um über die bösen Geister herrschen zu können. Die bösen Geister fürchten das Licht. Das Erste, das ihr zu tun habt, ist, euch an Gott zu wenden. Was bedeutet 'sich wenden'? Ihr seid jetzt Gott mit dem Rücken zugewandt; in eurer Welt herrscht Dunkelheit. Macht kehrt, wendet euch mit dem Gesicht zu Gott. Ohne dieses wird nichts gelingen. Wenn ihr ein Kleidungsstück abklopft, um den Staub los zu werden, wendet ihr es auch um, nicht wahr? Also ihr sollt auch euer Herz und euren Verstand umwenden und den Staub von ihrem Inneren abschütteln. Das Wenden bedeutet zweierlei – ein Wenden der Sonne zu und ein Umwenden des Kleidungsstückes, um den Staub abzuschütteln.
Als zweiter notwendiger Schritt ist die Buße zu betrachten – das Durchsehen und das Begleichen der Rechnung. Du mußt ein Schild an deiner Ladentür aufhängen: "Ich stelle alle Zahlungen ein, weder gebe noch nehme ich – ich ziehe die Jahresbilanz". Du ziehst Bilanz, rechnest aus: soviel ist zu nehemen, soviel – zu geben; zum Schluß stellst du fest, daß du zehntausend Lewa Schulden hast. Es bleibt dir nichts anderes übrig, als zu deinen Gläubigern zu gehen, und sie um einiges zu bitten – das ist eine Buße. Du holst deine Kladden: "Freunde, ich bin ein ehrlicher Mensch, ich selbst weiß nicht, wie es geschah, aber ich habe zehntausend Lewa verloren, verzeiht, entschuldigt, ich bitte um noch ein bißchen Kredit." Wenn du nicht bittest, wirst du eingesperrt. Wenn man deine Rechnung durchsieht und sich davon überzeugt, daß du ehrlich bist, wird man sagen: "Wir haben mit dir so oft zu tun gehabt, wir wollen dir verzeihen und dir aufs neue Kredit gewähren".
Der vierte Schritt stellt eine Wiedergeburt dar. Die Wiedergeburt werde ich mit einem anderen Beispiel aus der Landwirtschaft veranschaulichen. Ein Landwirt hat einen Garten, er zerstört ihn und bepflanzt ihn danach aufs neue; wenn die neuen Äpfel aufzukeimen beginnen, bedeutet es Wiedergeburt; durch sie entsteht die Hoffnung, daß der neue Garten wieder Früchte bringt. Auch beim Christentum, wenn dieser Prozeß vollzogen ist, geschieht eine innere Wiedergeburt – das Neue in uns hat begonnen, nach oben zu keimen. Die Wiedergeburt ist ein Prozeß des Blühens und des Fruchtansetzens. Es gibt Buße, Vergebung, Erlösung und eine neue Geburt – die fünfte. Durch die Neugeburt befreit sich der Mensch von dem Karma-Gesetz der Ursachen und der Folgen: ihr seid dann freie Bürger, Herren, keiner kann über euch herrschen. Nur in diesem fünften Schritt könnt ihr über die bösen Geister herrschen; nur, wenn ihr an der Stelle von Christus seid, könnt ihr diesen Geistern befehlen. Dann werdet ihr Christi Schüler sein. Und das ist eine Angelegenheit vom hohen Rang. Er hat Seinen Jüngern die Macht über die bösen Geister gegeben und Er hat sie die Menschen heilen und zu einem neuen Leben erwecken lassen. Wie kann diese Macht verliehen werden, wenn der Mensch sich noch kaum gewendet und seine Rechnung nicht zu Ende durchgesehen hat? Es ist ihm noch nicht vergeben worden, er ist noch nicht wiedergeboren, und er will über die Welt regieren! Es geht nicht. Ihr wollt den bösen Geistern befehlen. Es geht nicht. Ihr müßt diese vier Schritte durchgemacht haben und dann seid ihr absolute Herren eurer eigenen Lage. Jetzt sitzt ihr und überlegt, aber innerlich fürchtet ihr euch, ob ihr diese Tugend besitzt oder nicht. Es gibt zwei Extreme im Christentum: manche zeigen sich mehr demütig, als sie in Wirklichkeit sind, andere dagegen fühlen sich als größere Sünder, als sie es in Wirklichkeit sind. Das Eine wie das Andere ist extrem. Sagt es ehrlich: "Ich habe in der Kasse zehntausend Lewa", und nicht, wenn du zehntausend hast, du hättest fünftausend – das wäre eine Lüge. Du hast zehntausend Lewa, sagst aber, du hättest fünfzehntausend – du hast gelogen. Wenn du zehntausend Lewa hast, so schreib auf die Rechnung eben zehntausend – nicht mehr und nicht weniger. Wir müsen immer die Wahrheit sagen, so, wie wir sie in uns kennen. Wir müssen klar, eindeutig, positiv sprechen. Dann sind unsere äußeren Beziehungen zu den Menschen gut. Warum? Weil diese Geister, die euch leiten, im Himmel leben; wenn die Rechnung mit deinem Geist stimmt, wird er die Rechnungen mit den anderen Geistern regeln und sie können euch nicht hassen. Sie können behaupten: "Ich bringe dich um"; ihr antwortet ihnen gelassen: "Du kannst es nicht, weil du festgebunden bist". Jemand sagt: "Ich werde das tun". – "Du kannst es nicht, probier es nur". Einmal sagte einer zu mir: "Wenn ich meinen Revolver heraushole, werde ich es dir zeigen". – "Los, hol ihn raus. Man zieht ein Messer nicht einfach so heraus". Dafür muß man eine Erlaubnis von oben bekommen. Wenn deine Härte von oben auf die Probe gestellt wird, um herauszufinden, ob du Geduld und Selbstaufopferung aussühnen kannst, wird man dich möglicherweise verschiedenen Prüfungen unterziehen, und du mußt sie erdulden; gibt es aber keine Erlaubnis von oben, dann kann die ganze Welt gegen dich sein, ohne dir etwas antun zu können. Ein Engländer geht eine viertausend Sterling – Wette mit einem anderen ein, der 40 Hunde der Rasse Buldogge besaß und sagte: "Es gibt keine anderen Hunde, die schrecklicher als meine Hunde sind, man kann kaum in ihre Nähe kommen". Also geht der erste Engländer die Wette ein und zieht einen Kreis um sich herum, und der andere ließ die Hunde auf ihn loslaufen, sie liefen aber nur um den Kreis herum und konnten nicht durch. Zum Schluß pfiff jener Engländer auf eine besondere Art und die Hunde liefen fluchtartig durch die Menschenmenge weg. Womit hat er ihnen Angst eingejagt? Er besaß eine besondere innere Kraft. Er hat sie weder mit einer Flinte noch mit einem Stock gejagt. Er hatte eine gewisse Kraft, von der er Gebrauch gemacht hat, deshalb flohen sie davon. Ich frage jetzt, wo eure Kraft steckt. Eines Tages kann ein böser Geist sagen: "Wenn ich meine Hunde nur loslasse". – "Laß sie los, ich werde einen Kreis machen und wenn ich pfeife, verschwinden sie blitzschnell". In dieser Göttlichen Pfeife ist die Kraft verborgen, und wer sie hat, ist jederzeit frei und mächtig.
Nun habt ihr jetzt das Verfahren, das euch lehrt, wie ihr über die bösen Geister herrschen und wie ihr deren Schwächen meiden könnt. Wenn ihr Angst habt, so sind alle Geister der Angst um euch herum. Deshalb werft all die Schwächen von euch weg. "Aber", sagt ihr, "ich tue dieses nicht mehr, ich werde nie wieder rauchen", am nächsten Tag aber schon raucht ihr wieder. Tut es, ohne vorher etwas gesagt zu haben: "Ich habe beschlossen, zu pflanzen" – Gepflanzt hast du aber nocht nichts. Pflanz mal erst etwas an und ruf dann deine Freunde zu dir und sag ihnen: "Kommt, Freunde, seht, was ich hier getan habe". Sie werden sich freuen. Ihr sagt: "Ich habe beschlossen, gut zu sein, kommt und seht, wie mein Plan aussieht; ich werde dieses, ich werde jenes tun". Nichts wirst du tun. Ich habe bereits Millionen von Plänen erlebt – die ganze Hölle ist voller Pläne. Wenn ihr vorhabt, etwas zu tun, erzählt nichts darüber, sagt nur: "Gott, komm mir zu Hilfe". Und wenn euer Garten aufgewachsen ist und angefangen hat, Früchte zu tragen, versammelt all eure Freunde und sagt zu ihnen: "Eßt, trinkt und seid fröhlich". Dann wird euch Gott segnen. Das ist das Christentum. Und wenn Christus zu euch sagt: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib, sondern vor denen, die den Geist töten", will Er damit sagen, daß das, was sie wegnehmen, kann man, wie der Spruch lautet, auch zu Ostern wegnehmen. Eines Tages ist die Frist abgelaufen und dir wird etwas weggenommen. Du bist Fuhrmann, dir wird das Fuhrwerk weggenommen und du wirst sagen: "Ich wurde aus meinem Haus vertrieben". Warum sollte man dich auch nicht vertreiben? Sei dankbar, daß man die Güte gehabt hat, dich so viele Jahre zu dulden. Die Geister sind Herren dieser Elemente, die sie in der Erde haben; diese gehören ihnen. Deswegen besagt die heilige Schrift, daß wir auf dieser Welt "Fremdlinge" sind, daß diese Erde, auf der wir leben, uns nicht gehört. Gott hat uns hierher geschickt, damit wir sie mit Gewalt erobern. Und ihr wollt sie auch erobern, Herren sein, ihr müßt aber euch gedulden und zuerst die Geister, danach die äußeren Elemente erobern, weil jedes Element seinen eigenen Herrn hat. Ihr könnt keine Herren des Wassers sein, wenn ihr nicht die Geister des Wassers erobert; ihr könnt keine Herren der Luft sein, wenn ihr nicht die Geister der Luft erobert; ihr könnt auch nicht Herren des Feuers sein, solange ihr nicht die Geister des Feuers erobert habt, usw. Folglich gibt uns Christus ein Gesetz, nach dem wir zu handeln haben; die erste Bedingung ist, rein zu sein und nur dann sich Ihm zuzuwenden. Nun, weil Christus in diese Welt kommt, wie wird Er euch vorfinden? Selbstverständlich findet Er manche reich, andere dagegen arm. Es steht geschrieben: "Und wenn jemand aus diesem Grund Gold, Silber, Edelsteine, Holz, Heu, Stroh, vorfindet, wird die Sache jedem klar; weil der Tag wird sie ans Licht bringen. Da das Feuer aufdecken kann, wird das Feuer bei jedem zeigen, wie beständig sein Werk ist: wer sein Werk stabil aufgebaut hat, dem wird es auch erhalten und er wird einen Lohn empfangen; wenn einem das Werk verbrennt, wird er mit Schäden davonkommen, er selbst wird aber erlöst werden, jedoch so, wie man durch das Feuer erlöst wird". Und ein jeder, der die Unschuld mißachtet und die Furcht vor Gott dem Herrn nicht in sich trägt, "den sollten wir dem Satan überlassen, damit sein Fleisch verdirbt und sein Geist errettet wird am Tage des Herrn Jesus". Wenn ihr im Laufe von soviel Jahren Erfahrung gesammelt, gelitten und die Fahne der Wahrheit hoch gehalten habt, vor denen aber, die den Leib töten, euch nicht gefürchtet habt, euch aber geopfert habt für den Triumph des Reichs Gottes, dann wird Gott euch aufs neue erheben, Er wird euch zum Leben erwecken. Und deswegen sagt Christus: "Fürchtet euch nicht vor denen, die den Leib töten": wenn sie euren Leib töten, bleibt eure Seele frei und das ist das Wertvolle am Leben. Jeder andere, euch von der Wahrheit ablenkende Weg, wird für euren Leib wie auch für eure Seele tödlich sein. Weil die Ängstlichen, die Kleinmütigen das Reich Gottes nicht ererben werden. In der rechten Sache Gottes, in der rechten Sache der Menschheit, in der rechten Sache des Volkes, in der rechten Sache der Gesellschaft, in der rechten Sache des Hauses, in der rechten Sache der individuellen Seele darf weder Furcht, noch Angst, noch Zögern, noch Kleinmut, noch Abkehr von dem großen Grundprinzip des Lebens sein. Das Rechte bleibt jederzeit recht. Liebe und Angst sind Dinge, die im menschlichen Geist, im Geist des richtigen Menschen unvereinbar sind. Dort, wo die Liebe ist, fehlt die Angst; und dort, wo die Angst ist, fehlt die Liebe. Die Liebe ist ein Zeichen der Vollkommenheit, der Harmonie zwischen allen Kräften, Gefühlen und Fähigkeiten des menschlichen Geistes; und die Angst ist ein Zeichen der Abwesenheit, Zerstörung dieser inneren Harmonie des geistigen Friedens.
(Gehalten am 19. Oktober 1914 in Sofia) | Deutsch-Französische Materialien: Ein neuer Kontext
'Ein neuer Kontext'
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Das politische Leben geriet zwei Jahre lang in Unruhe, nachdem Bismarck damit gedroht hatte, Elsass-Lothringen einen neuen Verfassungsstatus zu verleihen. Das fand 1887 seinen Niederschlag in der Wahl einiger protestierender Abgeordneter in den Reichstag. Im Jahr darauf wurden Passkontrollen für Franzosen eingeführt, die sich ins Elsass begeben wollten. Doch schon bald legte sich die Erregung und es begann eine ruhigere Zeit, die durch langwierige Verhandlungen über die neue Verfassung gekennzeichnet war. Diese wurde schließlich im Mai 1911 erlassen und verlieh dem Elsass eine gewisse Autonomie sowie das Recht zur Wahl (durch allgemeines direktes Wahlrecht) eines in Strabburg tagenden Landtags.
Die Neuorientierung des politischen Lebens im Elsass erfolgte zu einer Zeit bedeutender wirtschaftlicher Entfaltung. Besonders im Bereich von Industrie und Handel wurden Impulse sichtbar, namentlich in Strabburg, wo sich mehrere moderne Großindustrieunternehmen niederlieben, wie zum Beispiel die Gerbereien in Lingolsheim und die Eisengießereien in Koenigshoffen. Die wirtschaftlichen Fortschritte, die von allen Einwohnern wahrgenommen wurden, trugen erheblich zu einem die politische Diskussion beruhigenden Klima bei.
Quelle: D. Poncin: En pays mal conquis: Les Allemands vus par l'Alsacien Jean-Jacques Waltz, dit Hansi. Poitiers (La Licorne) 1994
Schlieblich war es auch die Zeit eines Generationenwechsels. Von 1890 an erreichte eine Generation das Erwachsenenalter, die das französische Regime niemals gekannt hatte. Was sie von Frankreich wusste, kam von dem, was ihre Familien erzählten.
Zwei Zeugen jener Zeit berichten über diesen tiefgreifenden Wandel. Der elsässische Pastor Frédéric Eccard, gleichzeitig auch Jurist und Politiker, gehörte zum liberalen, frankophilen Bürgertum. Er schrieb: « Bei den Elsässern der neuen Generation ist der französische Einfluss immer noch vorherrschend, er kann aber nur durch die Eltern oder die Freunde in Frankreich ausgeübt werden ... Die Generation, die 1895 das Erwachsenenalter erreicht hat, war mit der französischen und der deutschen Kultur in Kontakt. Sie gibt der ersten den Vorzug, kann aber die zweite nicht vernachlässigen ».
Otto Flake, dessen Eltern "Altdeutsche" waren, hat sein Studium an der Strabburger Universität absolviert und gründete, zusammen mit dem Elsässer René Schickelé, mehrere Strabburger Zeitschriften, unter anderem den « Stürmer ». Er gehörte am Anfang des XX. Jahrhunderts zu jenen jungen Schriftstellern, die sich für die elsässischen Probleme interessierten und verkörperte die Einstellung der neuen deutschen Generation, die den elsässischen Realitäten mehr Gehör schenkte. Er äußert sich wie folgt: « Am Anfang des XX. Jahrhunderts steht der Germanisierung ein gewichtiger Gegner gegenüber, der über reichliche Mittel verfügt, nämlich die führende, frankophile Klasse, die sich um die Intellektuellen sammelt und verstärkt, welche das Verschwinden ihrer kleinen Welt wegen der schnellen wirtschaftlichen Entwicklung befürchten. Sie sieht zwar ein, dass die Aussöhnung mit Deutschland Vorteile und Reichtum herbeiführen könnte, doch sie flüchtet in den Starrsinn, ist lieber bereit, ein Opfer zu bringen als eine Annäherung mit dem Verzicht auf die elsässische Identität zu bezahlen.
Neben diesen unnachgiebigen Menschen gibt es auch andere, die bei Gelegenheit oder im Beruf engere Kontakte zu Deutschen hatten, oder einen unabhängigen Charakter haben, oder sich beruflich in einem Rahmen verwirklichen möchten, der über das Elsass hinausgeht. Durch den Zwang, Politik zu betreiben, muss man Deutschland, seine führenden Kräfte, seine staatlichen Einrichtungen als eine Realität hinnehmen, will man sich als führende Bürger nicht von den anderen sozialen Klassen absondern, die sich inzwischen, ohne dieses Bürgertum, der Politik zugewandt haben...
Seit der Gründung des Reichs haben der Geschmack, der Entwicklungswille, der Liberalismus, die Selbstkritik in Deutschland unleugbare Fortschritte gemacht, es entsteht allmählich eine deutsche Lebensart. Ist diese einmal vervollkommnet, muss sie von den Elsässern anerkannt werden. Darauf hoffen die Deutschen ». | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
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Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Abgerufen von „https://wiki.baw.de/de/index.php?title=BAWBrief_2016/02:_Anforderungen_an_die_Planung_von_Fischaufzügen_und_Fischschleusen&oldid=11819“ | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Wegen eines Tippfehlers ist ein Hartz-IV-Betrüger in Niedersachsen aufgeflogen. Wie der Zoll in Osnabrück am Donnerstag mitteilte, hatte der 51-Jährige dem Jobcenter die Höhe seiner Einkünfte aus selbstständiger Arbeit nicht ordnungsgemäß gemeldet und so 13.800 Euro zu Unrecht kassiert. »
Ein Mitarbeiter eines dubiosen Schlüsseldienstes ist in Augsburg wegen Wuchers zu einer Geldstrafe von 2000 Euro verurteilt worden. Der 52-Jährige hatte laut Anklage von einem Mann, der sich aus seiner Wohnung ausgesperrt hatte, für die Öffnung der Tür im Voraus rund 414 Euro verlangt - für weniger als zehn Minuten Arbeit. »
Ein Streit um den Aufruf zu Hitzepausen beim Playmobil-Hersteller Geobra Brandstätter spaltet den Betriebsrat des Unternehmens. Der Versuch einer gütlichen Einigung im Amtsenthebungsverfahren des Herstellers gegen acht Mitglieder des Gremiums scheiterte am Montag im Nürnberger Arbeitsgericht. »
12.000 Euro pro Kind: Baukindergeld kann ab heute beantragt werden
Staatliche Zuschüsse für Hausbau und Wohnungskauf: Eltern können ab dem 18. September das neu eingeführte Baukindergeld beantragen. Um die Fördermittel zu beziehen, müssen aber einige Voraussetzungen erfüllt sein. »
Katholische Klinik kündigte Arzt, weil er nochmal heiratete - EuGH watscht Kirche ab
Die Kündigung eines Chefarztes durch ein katholisches Krankenhaus wegen Wiederheirat kann eine "verbotene Diskriminierung" aufgrund der Religion darstellen. »
Gerichtsvollzieher, Lohnpfändung, Haftbefehl: Betrüger kassieren mit solchen Drohungen dreist ab. Auch seriöse Inkassofirmen machen so mächtig Druck – und dürfen das, wie der BGH jetzt entschied. So lassen sich gefälschte Forderungen von begründeten unterscheiden. Von FOCUS-Online-Autorin Berrit Gräber »
Kinder müssen finanziell einspringen, wenn ihre Eltern den Lebensunterhalt nicht mehr selbst tragen können. Das gilt auch, wenn die Eltern pflegebedürftig sind und die Versicherung nicht alle Kosten deckt. Doch es gibt Ausnahmen. Darauf weist die Verbraucherzentrale Hessen hin. »
Wegen Kuhle im Doppelbett: Single verklagt Bettengeschäft
Ein Single ist mit seiner Klage gegen ein Möbelhaus wegen einer Kuhle im gekauften Doppelbett gescheitert. Wie das Landgericht Koblenz am Freitag mitteilte, hatte der "Alleinschläfer" ein Boxspringbett mit einem gefederten Untergestell, zwei nebeneinanderliegenden Matratzen und einer aufliegenden Matte (Topper) mit den Maßen 1,60 mal 2,00 Meter für 2000 Euro gekauft. »
Arbeitgeber haben es künftig leichter, Bilder von Überwachungskameras als Beweis für Diebstähle und andere Verfehlungen von Arbeitnehmern vor Gericht einzusetzen. Das hat das Bundesarbeitsgericht am Donnerstag entschieden. »
Bayer-Chef Werner Baumann hat mit der Übernahme des US-Saatgutriesen Monsanto Finanzgeschichte geschrieben - doch bisher gab es nur Ärger. Der Berechnung einer US-Bank zufolge drohen dem Unternehmen Schadensersatzzahlungen von fünf Milliarden US-Dollar - wegen des umstrittenen Unkrautvernichters Glyphosat. »
Ein Fluggast hat sich vor dem Amtsgericht Nürtingen gegen die Fluglinie Eurowings durchgesetzt - trotz aller Blockadeversuche durch das Unternehmen. Bei einem Urlaubsflug hatte die Airline den Kinderwagen der Familie beschädigt, wollte jedoch nicht für den Schaden aufkommen. Das mussten die Geschädigten erst vor Gericht einklagen. »
dpa/Jens Schierenbeck, dpa/Marcus Führer dpa, FOCUS Online/Wochit (3), Screenshot: NRD "NDR Talkshow", AFP (2), Getty Images/mapodile, WirWinzer/FOL, netbank, dpa/Burhan Ozbilici/AP, dpa/Matthias Balk, Barclays Bank PLC, dpa/Horst Ossinger, dpa/Caroline Seidel, dpa (8), dpa/Marijan Murat, Wochit/FOCUS Online, Oliver Berg/dpa, Jassy Harant, dpa/Felix Hörhager, dpa/Andrea Warnecke (2), ADAC, dpa/Ralf Hirschberger, dpa / Jens Schierenbeck, Erwin Wodicka - wodicka@aon.at, www.die-frau-am-grill.de, dpa/Steven Lüdtke/Forum Moderne Landwirtschaft, Cardscout, Getty Images/iStockphoto/Alena Kravchenko, FOCUS Online, dpa/Oliver Berg, dpa/Jan Woitas, dpa/Christian Charisius, Focus Online, Targobank, dpa/David Ebener (2), Getty Images/praetorianphoto, dpa/Lukas Schulze/dpa, Colourbox.de (5)
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Daten ansehen: Autor – Fachtexte
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; A. A. E. H. Abbatia Abel Achilles Acxtelmeier Adam Adolphi Adrichem Africanus Agerius Agricola Aitinger Alber Albert Albich Albinus Albrecht Alcibiades Aldrovandi Aleotti Alethophilus Parrhesiensis Alexander Alexandrinus Alghihac Altenheymer Altenstaig Alvares Alvenßleben Alzenbach Am Wald Amati Amberger Amman Ammerbach Ammon Ampsing Anckelin Andre Andreae Andree Andreä Anhart Anschau Anthimus Apian Apiarus Apuleius Aquin Archimedes Ardüser Arevalo Arndt Arnoldt Artephius Artomiusz Audorf Auerswald Augsburger Augustin Aureus Aurifaber Aventinus Aviler Axt Ayrer Bacherach Bachmeyer Bachofen Backhausen Backmester Bacon Bagasser Baierland Bapst Barba Bardewik Barletus Barnabé Barner Barnes Barnstein Barnstorff Bartisch Bartsch Bathe Bauhin Baum Baumann Baumgarten Bausch Bebel Becher Becker Beckher Beer Beham Beheim Behm Behn Behr Behrens Beichlingen Beier Beilfuß Beineke Beintema van Peima Belin Belli Bellinckhausen Belzar Bendeler Benedictus Benserade Benz Berg Bergamt Fürstentum Anhalt Bergen Berger Bergius Berlaimont Berlich Bernardus Berndt Bernhertz Bernoulli Beroaldo Bertsche Berward Bessonus Beugedantz Beutel Beuther Beverwijck Beyer Beynon Bidembach Bidner Bierling Binsfeld Birck Birckenstein Birelli Birken Bischoflack Bitterkraut Blankaart Blaw Blegny Blondel Blum Blumentrost Bock Bocksdorf Bodenehr Bodenstein Bodin Bodinus Boekholt Boethius Bohse Boillot Boissard Bolmann Boltz Bombastus von Hohenheim Bonnefons Bononiensis Bontekoe Bopp Borch Borgsdorff Born Bornmann Bornmeister Bosch Bosse Botero Bothe Botsack Bourgeois Boutet Brack Brahe Bramer Branca Brandt Brant Brantzius Braun Braunschweig Brauser Brechtel Breithaupt Brendel Brenner Brentel Breunle Briggs Brotbeihel Brotoffer Brugis Brummet Brunfels Brunn Brunner Bruno Bry Buch Buchinger Buchler Buchner Buchwälder Budaeus Bullinger Buno Burchard Burckhart Bureus Burgauer Burggrav Burres Busch Busschof Bussingius Butschky Böckler Bödikerus Böhme Böschenstein Böttger Bücklin Bünting Bürger Bürgi Büthner Büttner C. S. V. M. Cadaeus Caesius Calepinus Calvisius Calw Camerarius Cammermayer Campanella Canel Canisius Cantzler Capell Capua Cardano Cardilucius Cardinael Cario Carion Carrichter Carve Casati Casserius Cassianus Castello Caus Cavalcabo Cavazzi Cellarius Charron Chemnitz Chokier Cholinus Christiani Christmann Christoph Chytraeus Chyträus Cicero Clajus Clauder Clerc Cluever Clüver Cnoll Cnopius Cnöffel Cocheim Cock Cocles Colbe Colbovius Colerus Collegium Medicum Gotha Collegium Medicum Wittenberg Collmard Columbus Columella Comenius Commodus Concius Conrad Conradinus Conrat Copp Cordes Cordier Cordus Cornaro Cortés Corvinus Cracher Cranach Crato von Krafftheim Cremona Crescentiis Creutzer Crodelius Croll Cromer Cruciger Crätschmair Crüger Crügner Cuba Culmann Cunitz Cuno Cuppener Curtius Cusanus Cyprian Cysat Czynner Dalhöfer Dambach Danckwart Daneau Dannhauer Danxst Danzig zum Ingolstadt Dasypodius Dauthendey Deane Decimator Deckhardt Dehn-Rotfelser Delcampe Demantius Detharding Detri Deucer Dickel Diecmann Dienst Dientzenhofer Dietenhauser Dieterich Diether Dietterlin Dietzsch Dieussart Digby Dilbaum Dilich Dionysius Dioskurides Ditzel Dobracki Dobricius Dobrzensky Dodoens Dolhopff Domitzer Donati Donatus Dorn Dorneck Dou Drebbel Drexel Dryander DuChesne Durante Duval Döbelius Döbner Döbringer Döderlein Dögen Döpler Dörffel Döring Düez Dümler Dürer Eber Eberhard Ebert Ebertus Ebrardus Ebreesch Edel Ehinger Eiching Eichler Eichmann Eichstaedt Eichstätt Einfalt Einhorn Eisenhart Eisenmenger Eleonora Eliandrus Ellenbog Ellinger Elsholtz Emanuelli Emmel Emmen Endter Enemer Engelhusius Engelin Engeln Entzelt Eppendorf Erasmus Erben von Brandau Ercker Erhardi Erhart Erich Ernesti Ernst Errard Erthel Espagnet Estienne Etschenreuter Ettner Evenius Eyb Eylend Eysenmenger Eyssenmann Fabcricius Faber Fabri Fabricius Fabris Fabronius Fabry Fachs Fademrecht Fahrenholtz Fahrner Falconius Falkenstein Falkner Falloppio Faulhaber Faust Federer Feige Feind Felden Felgenhauer Fettich Feyrabend Fichselius Ficinus Figulus Fincelius Finck Finé Fioravanti Fischart Fischbach Fischer Fitzgerald Flamand Flamel Fleck Flemløs Flöter Foerster Folz Forberger Fordenbach Forer Forestus Fouilloux Francisci Franck Francke Franckenberg Franckenberger Frantz Freig Freising Freitag Freund Frey Friderich Friderici Fries Friese Frisch Frischlin Fritzmann Frobenius Frohne Fronsberger Fruck Frugardi Frölich Fuchs Fuchsberger Fugger Fuld Funck Furttenbach Fäsi Fénelon Förter Füllmaurer Gabelkover Gabir Ibn Haiyan Gabler Gabriel Galgemair Galiberto Gallus Gamundianus Ganshorn Garlandia Garmann Garnier Gartau Gartner Garzoni Gasser Gassmann Gazio Gehema Geiger Geiler von Kaysersberg Geilfus Geißler Gentner Gerdes Gerken Gerlach Gerle Gersdorff Gerson Gesenius Gesner Geuder Geuß Geyer zu Giebelstadt Geßler Gheyn Ghotan Gibelius Gilbert de Spaignart Giovio Girard Girbert Glaser Glauber Glaß Gleich Gleydtsmann Gmunden Gobien Gockel Goclenius Goeree Goessens Goette Gogler Goldberg Goldmann Goldmayer Goldstein Goldwurm Gonabach Gosky Gottfried Gottlieb Graffenried Graminaeus Gramman Grapius Graseck Grasser Grasshoff Grau Grauichen Graß Greflinger Greiff Greiff-Ahn-Barth Greser Greve Grick Griendel von Ach Grimm Grimmelshausen Grisone Gross Grosse Großer Gruber Grueling Grunewald Grynaeus Gräbner Gräter Grüneberg Grünwald Guckelin Gudrio Gueintz Guhle Gumpelzhaimer Gutmann Guttorf Gyger Gänßschopffen Göbel Göbler Gödelmann Gölitzsch Göseken Götze Gülich Günther Haan Habrecht Hafner Hager Hahn Haiden Haidlberger Hake Halbmayer Halle-Wittenberg Hallis in Valle Eni Halt Hamel Handsch Hanemann Haneton Hanfelt Hannas Hannover Happel Hardmeier Harff Harmenopulus Harsdörffer Hartlieb Hartman Hartmann Hartnack Hartwieg Haselberg Hasenkopff Hasenmüller Hassert Hauptmann Hayne Hebenstreit Heer Heerbrand Heermann Heidemann Heiliges Römisches Reich Heinfogel Heingarter Heinrich Heins Helbach Heliophilus Heller Hellwig Helm Helmont Helmreich Helvetius Helwig Hemeling Hemsing Henisch Henning Henricus Hepner Herberstein Herlitz Hermes Herr Hertel Hertzog Herzog Ulrich III. Herzog von Bayern Herzog von Braunschweig-Lüneburg Herzog von Braunschweig-Wolfenbüttel Herzog von Sachsen-Coburg Hessling Heunisch Heupold Heussler Heyden Heyder Hieblin Hiebner Hildebrand Hillefeld Hiltebrandt Himsel Hintzsch Hinze Hippo Hipschmann Hirnkofen Hirschvogel Hispanus Hoening Hoffmann Hoffmann von Friedeburg Hofmann Hoghelande Hohberg Hohenlohe-Neuenstein Hohenwang Hohnstein Holder Holtzmann Holyck Holzer Hondius Hondorff Honiger Hooge Hoppener Horky von Lochowitz Horlacher Horn Hornschuch Horst Horáth Hossmann Huberin Huberinus Huge Hulsius Humery Hundt Hunger Hunnius Huntfeltz Huser Hutter Huygens Hynitzsch Höfer Höffler Höflich Höflin Höpfner Hörnigk Hüllinger Hütter III. Ianinicola Ickelsamer Imsser Indau Institor Irnsinger Isaac Iselin Isnard Isselburg J. C. M. J. S. V. Z. J.M.G.L. Jacob Jacobi Jamsthaler Jansson Jesper Jeßner Johann Albrecht I Johannes John Joos de Jordan Judenkünig Jugel Junckhans Jung Jungenickel Junghans Jungius Junius Just Jäcklin Kaestner Kal Kandel Kandler Kapfer Kapffer Karethanus Karl Karpf Kassmann Kauffunger Kaufmann Kauxdorf Kegler Keil Kelley Kellner Kemli Kemmer Kempe Kempis Kentz Kepler Kern Kerzenmacher Kessler Keymor Keyser Keßler Khunrath Kiening Kiliani Kindermann Kindleb Kirch Kircher Kirchheimer Kirchhof Kirchhoff Kirchmaier Kirchner Kirsten Kißling Klaj Klammer Klein Klöpffer Knaust Knipschildt Knoblachius Knoll Kobrer Koch Koebel Koffsky Kohlhans Kolle Koller Kollonitsch Kolumbus Korff zu Harkotten Korndörffer Kotmann Krabbe Krafft Krakewitz Kramer Krammer Kranitz von Wertheim Krautwadel Krauß Kreelsow Kresser zu Burgfarrnbach Kretschmar Kriegsmann Kroll Kromayer Krottendorf Krueger Kröl von Bemberg Krüger Kunckel Kundtmann Kyber Kyeser Kylling Käyser Köhler König Könzerus Köppen Köstner Kühn L'Ange La Faye La Marche La Serre Lachkern Lambion Lampe Lampert Lampius Lancillotti Landgraf von Hessen Landré Lanfrancus Mediolanensis Lang Lange Langenstein Langenwalde Langermann Langner Lasius Laufenberg Lauremberg Lautensack Lauterwald Lavater Laymann Le Moyne de Morgues LeDoux de Claves Lebenwaldt Lechel Lecküchner Ledel Leemann Lefèvre Leichner Leipzig Leisner Lemery Lemnius Lencker Lentilius Lentulus Lentz Leonhard Leowitz Leporinus Lermite du Buisson Letscher Leuber Leucht Leuchter Leurse Leuthner Leutwein Lew Libavius Licht Lichtenberger Lieb Liebault Liebe Liebel Liechtenauer Liegniczer Lier Limberg Limmer Limprecht Lindner Linemann Lips Lipsius Lipstorp Liser Lobela de Avila Lochmann Loeber Loelius Logau Longoburgo Lonitzer Lorenz Lorenzo Lorich Lorichius Lorini Loschge Loss Loth Lubegge Lucius Ludovicus Ludwig Luetkeman Lull Lupius Luther Löhneysen Maaler Machholdt Machiavelli Mack Mackel Madeweis Magdunensis Magenbuch Magini Magirus Magnus Maier Mair Major Malconetus Malczowski Malherio Mancelius Mandeville Mandirola Manesson Mallet Mangolt Mannagetta Manson Manßfeld Marbach Marche Marchetti Marinello Marius Marolois Mars Martin Martini Marulic Marx Maschklopff Mathesius Matrei Matthaeus Mattioli Maximilian I Maxwell May Mayer Medel Meder Medler Meelführer Megenberg Megerlin Megiser Meichel Meichsner Meichssner Meiderlin Meinat Meinbresse Meisner Meisse Meister Meister Albrant Meißner Melanchthon Melber Melchior Melder Meltzer Melzo Mencel Menestrier Menius Mennling Mentzel Mentzer Menzel Mercator Merck Mercklin Merclius Mercurio Merian Merkel Merret Merz Meshov Messana Mestre Metlinger Meung Meurdrac Meurer Meyer Meyfart Meynier Michelspacher Miechowita Mieth Milich Minderer Mithob Mitternacht Mizauld Molitor Moller Mollerus Monardes Monginot Monte Morhof Morley Multz Mumpelier Muralt Murmelius Musitano Mut Muyckens Myl Mylius Mymerus Mynsicht Mästlin Möbius Mögling Möller Mönch Müller München Münsinger Münster Nagel Napier Narcissus Nas Nasser Neander Nefe Neff Nehring Neidhold Nelle Neri Nester Neubarth Neubauer Neudörfer Neudörffer (der Ältere) Neuhauser Neuheuser Neumann Neumark Neusidler Neutard Nicolay Nicoletto Nicols Nigrinus Nimrod Norton Nottnagel Novara Nuber Nuysement Nylandt Nöding Nürnberg Oberndorffer Oechsner Oepffelbach Olearius Olitzsch Opitz Orosius Orschall Ortelius Ortlep Osiander Otho Ott Jud Overheide Ozanam Paedandrus Pagan Palladio Panckow Pancratius Pansa Pantaleon Paris Parival Partliz Pascha Paschasius Passagerii Pastorius Pauche Paulli Paullini Pedemontanus Pegie Peine Penavaereus Penn Penzinger Pergaeus Perger Peristerus Perlach Perneder Perrault Pestenreiter Pesti Petermann Peters Petersen Petit Petrarca Petreius Petrejus Petri Petrus Petter Petzolt Peucer Peuerbach Peuntner Pexenfelder Peysser de Dorffen Pfann Pfefferkorn Pfeiffelmann Pfeiffer Pfinzing Pfister Pfitzer Pflaum Pfruckner Pfullendorf Philalethes Philippeaux Pictorius Pilling Pineau Pinicianus Pinter von der Au Pistorius Pizan Placcius Placentinus Placitus Platina Platter Plieningen Plieninger Plinius der Ältere Plutarch Plöckhner Poardi Podtler Poelmann Polack Polemann Polus Polydor Pomey Pontano Popp Porcia Pordage Pormann Porta Posner Pougeois Praedurus Praetorius Prasch Praun Preuss Printz Procacci Prudent Le Choyselat Ptolemäus Pudor Puecher Pufendorf Purmann Pyrlaeus Pölmann Pühler Quad Questier Quinckart Rabus Radochla Ragor Rahn Ramingen Rampel Ramus Rango Rantzau Rappolt Rascalon Rasch Rathgeben Ratke Rau Raue Rayot Rebenstock Rebman Rechberg und Rothenlöwen Rechenberg Recke zu Kurl Redn Regiomontanus Regnarius Rehefeldius Reibehand Reimers Reinesius Reinhard Reinhart Reinhold Reinmann Reinstein Reisel Reiser Remboldt Remi Remmelin Renbold Renner Rensberger Repgow Resch Reuchlin Reudenius Reuschlein Reusner Reutlinger Reyher Reynman Rešl Rhagor Rhenius Rhete Rhode Rhodius Rhumel Richter Rid Ridderus Ridinger Riederer Riemer Ries Rimpler Ringeck Riplaeus Rist Ritter Ritthaler Rochefort Rodler Roerer Rogier Roll Roos Roritzer Rosa Rosbach Rosencreutz Rosenecker Rosenroth Rosius Ross Rostinio Roter Roth Rothe Rothmann Rotschitz Rottendorff Royer Rudolff Rudolphi Rudrauf Ruel Ruland Rummel Rumpolt Rurscheyt Ruscelli Ruse Rust Ryff Röder Rösler Röslin Rößlin Rüger Rühl Rüxner Sachenkirch Sachs Sachse Sachsen-Weimar Sachsstädter Sacrobosco Sala Salchmann Salernitanus Saltzmann Saltzthal Sam Sandaeus Sandrart Santini Sapidus Sarasa Sarcephalus Sattler Sattler Wissenburg Saur Sauter Sax Scamozzi Scellink Schadgehemius Schaerer Schauer Scheffelt Scheiner Scheither Schelen Schellhammer Schenck Scherer Scherffan Scherrenmüller Schessler Scheuner Scheyrer Schickard Schiebel Schiller Schimpfer Schimpffer Schindler Schlegel Schlehe Schleusing Schleusinger Schleyß Schlichtenberger Schmid Schmidlapp Schmidmer Schmidt Schmied Schmuck Schnabel Schneegaß Schneider Schneidewein Schnellenberg Schnurr Scholtz Scholtze Schooten Schopff Schoppe Schopper Schorer Schott Schottelius Schrader Schrag Schramm Schreckenberger Schreiber Schrey Schrick Schrot Schrödter Schröer Schröter Schuchmann Schucz Schulthes Schultz Schultze Schumacher Schupp Schurtz Schwalbach Schwartz Schweicker Schwelin Schwenckfeldt Schwendi Schwenkfeld Schwenter Schweser Schwänder Schäffer Schöffer von Dietz Schöfferle Schönberg Schöneich Schöner Schönfeld Schüler Schülin Schürrer Schütz Schütze Scotus Scriver Scultetus Sebisch Seckendorff Seckerwitz Sedziwoj Seidel Seidensticker Seidlitz Seiler Seitz Sems Sendivogius Seneca Senensis Senfft Serlio Serres Seuse Seuter Sevilla Seybold Seyfried Siber Sicharnius in Vhevesinu Siebmacher Siegwart Sifard Sigmund Sigwart Silvius Simitz Siver Sixtinus Sleidanus Slotboom Sollinger Solms Sommer Sorbait Sorel Span Spangenberg Speccius Specklin Spee Speer Spener Spies Spitzer Spon Sprenger Stadt Dresden Stahl Staindl Stainpuchler Starck Starcke Staricius Starkey Stattmann Staupitz Steding Stegmann Stein Steinbrecher Steiner Steinhöwel Steinmetz Stella Stelling Stender Stengel Stentzel Sterr Stevin Stichel Stieler Stier Stifel Stiller Stilsovius Stimmer Stockheim Stoer Stoll Stolshagen Stolz von Stolzenberg Strabo Strada Strauch Streitteck Stridbeck Strobelberger Strubius Strunz Strupp Strutberger Strübi Stucke Stumm Stumphart Sturm Styla Stäntzel de Cronfels Stöckel Stöltzlin Stösser Stürmer Stürtz Suchenwirt Suchten Sudheim Suevus Suicer Summer Susenbethus Sutor Sutorius Suttinger Swedler Syber Sylvius Szwertner Säuberlich Talhoffer Tallat von Vochenberg Tancke Tappe Tarmini Tassin Tauler Tavernier Tengler Tentzel Tereplier Termineus Testelin Tetzen Teutzscheschen Textor Thabor Theobald Theodorus Thierfelder Thilisch Thomasius Thumbshirn Thurneisser Zum Thurn Thym Thölde Tiede Tilly Tilner Toke Tolet Torquemada Tortelli Toschel Toxites Treuer Treuttwein Trew Trigler Trismosin Trithemius Trotha Tröger Tschech Tscherning Tschirnhaus Twinger von Königshofen Tömlinger Tönnich Uffenbach Ulstad Unger Universität Jena Universität Paris Theologische Fakultät Universität Würzburg Urbiger Ursin Uttenhofer Ußleber Vadianus Valentinus Valerius Vallick Varthema Vaughan Vegetius Renatus Velden Velser Ventura Verduyn Vesaalius Vespucci Vetter Victorius Vielheuer Viescher Vietor Vigelius Vigilis Vignola Ville Vintler Virdung Viritius Virling Vischer Vitruvius Vlacq Vogel Vogtherr Voigt Voigtel Volckmann Volckmar Vollbracht Vorberg Vries Vulpius Völcker Völckers Völler von Gellhausen Völter Wagener Wagner Walasser Walch Waldschmidt Waldseemüller Wallhausen Wallis Walter Walther Wanckel Wattenwyl Webber Weber Wecker Weghenaer Wehe Weidling Weigel Weingarten Weinhardt Weinrich Weise Weisenborn Weisse Weitenauer Welenacensis Welper Welsch Welserin Wendelin Wendler Werbener Werckner Werdmüller Werloschnig Wermuth Werndle Werner Wernher Werve Weyhenmayer Widmann Wier Wigand Wilckens Wildegans Wilfflingseder Wilhelm Wilken Wille William Willich Winand Winandus Winckler Windshemius Winter Winterfeld Winther Wirsung Wischmann Witekind Witscheibe Wittich Witzel Wolf Wolfart Wolffstirn Wonnegger Wormbser Woyna Wuertz Wurm Wurstisen Xylander Yperman Yvon Zacaire Zapata Zapf Zasius Zebel Zehner Zeiller Zeise Zeising Zeitter Zesen Ziegler Zimara Zimmermann Zincgref Zindel Zipfel Zobel Zubler Zunner Zwelfer Zwengel Zweynick Zwicker Zwinger (der Jüngere) Zwingli Zürner a Santa Clara d'Alencé d'Arcussia de Acosta de Harchies de La Peyrère de Lancre de Rohan de Vivre de Vries de la Place di Castelli ibn Uthman van Aengelen van Helmont von Franken von Freiburg von Liechtenberg von Mainz von Pisa von Pötting von Uri von der Wehn zur Lippe Álvares Ävermann Ölhafen
; (Markgraf Brandenburg) Alter Schulmeister Anglicus Augustin Lercheimer Augustodunensis Baron Bischoff von Passau Büdner, Büttner Desiderius Erasmus Eichstadt Erzbischof von Köln Erzbischof von Mainz Fenelon Filius Frangk Fulda Glareanus Gottfried Unverrucht, Theophilus Anti-Scepticus Graf Graff (Nach Vermählung) Grammateus Halberstadt Herzog Württemberg Herzog von Braunschweig-Lüneburg Herzog von Jülich Cleve und Berg Herzog von Sachsen Herzog von Württemberg-Oels Hohenlohe-Langenberg, Hohenlohe-Langenburg Hollandus I Kurfürst von Bayern I. Kurfürst von Sachsen II. II. Herzog von Sachsen III. III. Bischof von Bamberg, Schenk von Limburg III. Kurfürst Pfalz IV Herzog Bayern IV Kurfürst Pfalz Isaias sub cruce Johann Ernst Johannes Mändel Johannes Praetorius, Zetlingensis, Steffen Läusepeltz, J. P de Marchitâ, Lustigerus Wortlibius,.... Junior Justine Kaiser des Hl. Röm. Reiches Kaiser des Römisch-Deutsches Reiches Kaiser des römisch-deutschen Reichs Kurfürst Pfalz Kurfürst von Sachsen Köbel Landgraf Hessen-Kassel Landgraf von Hessen Lebküchner Magnus Matthias Dannewaldt Meister Nägelin, Gewürznägelein, Caryophyllus Olorinus Paltz Paracelsus Petrus Conrad von Fischbach Pfalzgraf Pfalz-Neuburg Philalethes Philalethes Eirenaeus Philotechnus Tyro Piemontese Alessio Procopius Raimarus Ursus Rascalonus Rupertus Meldenius Schwarzburg-Rudolstadt Schwenckfeld von Ossig, Eliander, Caspar Greysenecker,... Schäufelein Siderocrates Tabernaemontanus Tragus Trevisanus Trismegistus Tunnichaeus Turmair Uranophilus Cyriandrus Urbinas VIII. Bischof von Meißen Wittelsbach-Simmern ab Omnibus Sanctis de Brianville de Granada de Jesus de Montano de Monte Hermetis de Villa Nova der Jüngere der Jüngere zum Hartenstein der Ältere von Adlersflügel von Anhalt-Köthen von Aviano von Freyhen von Luxemburg von Löwenstern von Paris (Beris) von Pfalzpaint
; ... Abu 'Ali al-Chayyat Albert von Bardewik Albich von Neustadt Albich von Prag Albohali Alcabitius Alchabitius Alexander Machholth Alkabitius Altzenbach Alvares Apuleius Madaurensis Aurelius Augustinus Barlaimont Bartholomaeus Salernitanus Bartholomäus Ghotan Bernhardin von Siena Bertold Borgsdorf Bruno Longoburgensis Bruno da Longobucco Bödiker Caspar Casparus Christian Frantz Paullini Christian Franz Paullini Christine de Pisan Christoph Philipp Richter Christophorus Encelius Coloniensis Conrad Gesner Dietrich Engelhus Dietrich III. Erhart Groß Euklid Eylend von Bellisiren Fincel Francesco Alvarez Fridericus Ortlepius Frisius Georg Bauer Georg Engelhardt von Löhneysen Georg Maler Georg Nicolaus Erasmus Giambonino da Cremona Goltwurm Graf von der Mark Guilhelmus Xylander Guilielmus Xylander Hanko Döbringer Hans Conrad Lavater Heinrich Tocke Heinrich von Laufenberg Henricus de Bacharach Iamboninus Cremonensis Iodocus Fabri Ivan Krstnik Brložnik Jacobus Jakob Ebert Jan Abraham von Gehema Jean Charlier Jean-Francois Blondel Jodocus Willich Johann Coler Johann Kiesling Johann Kissling Johann Paul Knohll Johann Paul Knoll Johann von Buch Johann von Sachkirch-Piltzen Johannes Adler Johannes Aquila Johannes Campanus Johannes Kellner von Kirchheim Johannes Ketham Johannes Kiesling Johannes Kissling Johannes Kißling Johannes Müller Johannes Paul Knohlle Johannes XXI. Johannes von Sachenkirch Johannes von Sachkirch-Piltzen John Mandeville Kaspar Schwenckfeld Konrad Heingarter Konstantin der Afrikaner Kowski Kristian Franz Paullini Lanfrank von Mailand Langen Leopold Karl Collonicz Leopold Karl Kollonich Leopold Karl Kollonitz Leopold Karl von Kollonitsch Ludolphus Suchensis Löber Mandl Marcus Friedrich Rosenkreutzer Marsilio Ficino Mayfart Mendel Meyfahrt Michael Puff Narcissus Wundarzt Neudörffer Nicolaus Wurm Nicolaus von Salerno Nikolaus Wurm Nikolaus von Polen Notker Labeo Odo von Meung Pancovius Petri Pharamundus Philippus Theophrastus Aureolus Bombastus von Hohenheim Pierre Penavaire Quercetanus Rhumel Richter Rösslin Schulze Stephanus Messanensis Talhofer Tankred von Bologna Theodoricus Burgsdorfius Theutonicus Thomas Kessler Thomas de Aquino Thomas von Kempen Trissmosin Ursinus Vigel Vinzentius Koffski Wenzeslaus Brack Wilhelm Fabricius Hildanus Wilhelm Holzman Wilhelmus Xylander el Africano of Montecassino the African von Ravensberg und von Zutphen
Anzahl Digitalisate:
0 - 1 (12) · 1 - 2 (1217) · 2 - 4 (556) · 4 - 2,000 (381)
Anthonius de Abbatia
Heinrich Caspar Abel
Adam Pisecki
Heinrich Adolphi
Nicolaus Agerius
Conrad Agricola
Johann Agricola (geb 1496)
Johann Conrad Aitinger
Sebastian Albinus
Albrecht Anton Schwarzburg-Rudolstadt Graf
Gebhart Johan von Alvenßleben
Gerhard Alzenbach
Johannes Amberger
Joannes Assuerus Ampsing
Johann Anckelin
Johannes Anschau
Medicus Anthimus
Ernst Jacob von Audorf
August Herzog von Sachsen
Caspar Augustin
Johann Hieronymus Aureus
Christoph Heinrich Ayrer
Johann Ulrich Bachofen
Wendelin Backhausen
Johann Backmester
Leonhart Bagasser
Alvaro Alonoso Barba
Rupertus Barletus
Heinrich Barnstein
Wiliam Bathe
Leonhard Bausch
Dominikus Beer
Lazarus Beham
Brandanus Johann Behn
Johann Heinrich Behr
Conrad Barthold Behrens
Joannes Ignatius Beintema van Peima
Jean Albert Belin
Bartholomaeo Belli
Georg Belzar
Liberius Benedictus
Bergamt Fürstentum Anhalt
Gimel Bergen II
Adam Gottlob Berlich
Sigmund Berndt
Jacobus Bessonus
Johannes Beugedantz
Georg Beuther der Ältere
Elias Beynon
Johann Georg Bidner
Giovanni Battista Birelli
Martin von Bischoflack
Johann Christoph von Bitterkraut
Matthaeus Blaw
Nicolaus Blegny
Elias Bodinus
Georg Bolmann
Tancredus Bononiensis
Ernst Friedrich von Borgsdorff
Zacharias Born
Zacharias Bornmann
Johann Lonaeus van den Bosch
Sebastian Brandt (Eppingen)
Johannes Brantzius
Wolfgang Brauser
Johann Friedrich Breithaupt
Christoph Brummet
Balthasar Brunner
Johann Siegmund Buchner
Wilhelm Budaeus
Georg Heinrich Burchard
Aaron Burckhart
Andreas Bureus
Johannes Burgauer
Johann Ernst Burggrav
Hermann Busschof
Caspar Bussingius
Conrad Bücklin
Johann Philipp Bünting
Friedrich Büthner
Samuel Büttner
Balthasar Büttner
C S V M
Johann Cadaeus
Simon Cammermayer
Sybrandt H Cardinael
Agathus Cario
Curzio Casati
Constantin A. Castello
Christianus Christiani
Blumblacher Christoph
Christoph Herzog Württemberg
Christophorus von Paris
Sébastian Le Clerc
Detlef Cluever
Christoph Cnoll
Ludwig Christian Cnopius
Johann Cnöffel
Johann Heinrich Cocheim
Joachim Colbe
Petrus Colbovius
Collegium Medicum Gotha
Johann Collmard
Realdus Columbus
Publius Commodus
Schüler Conrad
Horlacher Conrad
Balthasar Conradinus
Christoph Cracher
Elias Crätschmair
Sebastian Curtius
Johann Leopold Cysat
Wolfgang Honoratus Dalhöfer
Christoph Dambach
Christian Gottfried Danckwart
Cordt Danxst
Johann Deckhardt
Ernst Abraham von Dehn-Rotfelser
Nicolaus Detri
Johann Leonard Dientzenhofer
Adam Dietenhauser
Daniel Dietzsch
Johann Wilhelm Dilich
Hieronymus Ditzel
Johann Dobricius
Jacobus Johannes Wenceslaus Dobrzensky
Georg Andreas Dolhopff
Johannes Arnold von Dorneck
Cornelis Jacobus Drebbel
Johann Jacob Döbelius
Philipp Döbner
Georgius-Nicolaus Döderlein
Nathanael Düez
Wolfgang Jakob Dümler
Ulricus Ebrardus
Bernhard von Eiching
Iodocus Eichmann
Philo Einfalt
Joan Eisenhart
Johann Baptist Eliandrus
Johann Ellinger
Helfrich Emmel
Andreas Emmen
Susanna Maria Endter
Siegfried Enemer
Theodoricus Engelhusius
Heinrich Eppendorf
Georg Caspar Erasmus
Matthias von Erben von Brandau
Johann Ernesti
Werner Ernesti
Ulrich Erthel
Johann Cristoph Ettner
Martin Eylend
Johann Christoph Eysenmenger
Samuel Fabcricius
Philémon Fabri
Konrad Heinrich Fabricius
Martinus Fabricius
Herrmann Fabronius
Caspar Fademrecht
Christoph Fahrenholtz
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | ... te leider nur auf sechs Mädchen zurückgreifen - trotzdem reichte es für einen Platz auf dem Podest. Am Ende stand die WFO Bozen auf dem dritthöchsten Treppchen. Eine Säule der diesjährigen Mannschaf ...
... Schnitt hatte die Rittnerin Lena Vigl von der 2 B-WS (6. von links). Viele Prämierte: Bei den Drittklässler waren u.a. drei punktegleiche Schüler der 3 B-WS dabei. Sieger wurde Christian Firler ...
Obwohl mehrere Schach-Asse die Schule im letzten Sommer verlassen haben, konnte sich das Team der WFO Bozen bei der Landesmeisterschaft in Brixen erneut groß in Szene setzen. Die Truppe um den Südtiroler ...
8. Das unfaire Spiel im Welthandel
9. Der Kuntersweg in einer RAI-Doku
10. Evi Thurner unter den Prämierten
... ieder eine Schülerin der WFO Heinrich Kunter den Sprung unter die ersten 30. Evi Thurner von der 5 A-WM 2016/17 hatte die Matura mit 100 Punkten abgeschlossen und zudem auch in den Jahren zuvor höchste No ...
12. Schachspieler erneut auf dem höchsten Treppchen
... tura 2016 wieder. So wurde etwa in Südtirol im Juli 2016 nur elf Mal die Höchstnote "100 mit Auszeichnung" vergeben, in der Region Apulien (bei achtfacher Einwohnerzahl) gleich 934 Mal. Im Bild einige ...
... ste Qualität der Produkte. Aufgrund der langjährigen Erfahrung bietet Lorenz Pan neben der Projektierung, Montage und Inbetriebnahme auch einen kompetenten Kundendienst mit Ersatzteilservice, sowohl für das schli ...
15. Die Maturanten weiterhin im Ungewissen
Die unendliche Geschichte bezüglich der Internen oder Externen Kommissionen bei der Matura 2015 geht weiter. Hatte erst vor einem Monat Ministerpräsident Matteo Renzi höchstpersönlich angekündigt, dass ...
16. Die Matura 2014 in der Statistik
... sschnitt (2,1%, drei von 145). Der Höchstwert "100 mit Auszeichnung" wurde heuer an der HOB nicht vergeben. Erst zwei Schülerinnen haben diesen bis heute geschafft. Die Maturaergebnisse in Südtiro ...
17. 20 HOB-ler beim Wirtschaftsforum in Brixen
18. Das neue Schuljahr ist eröffnet
... Sie erhielten bei der Wahl mit 61 und 52 Stimmen die höchste Anzahl an Vorzugsstimmen. Hier einige wichtige Termine in den ersten Schulwochen Donnerstag, 5. September: 8 Uhr: Eröffnungsgottesdienst ...
19. Kurze Erholungspause für die Maturanten
... res statt, und beim Südtiroler Landeswetterdienst vermeldete man neue Rekorde. So wurde am 20. Juni, dem Tag der zweiten schriftlichen Prüfung, in Bozen die bisher höchste Juni-Morgentemperatur seit Beginn der ...
20. Viel Spaß bei der Abschlussfeier 2013
... er 5 A-BW. Die musikalischen Einlagen waren ebenso wie die zwei Konzerte an den Vortagen von allerhöchster Güte. Betreut wurden die WFO-Musiker von den Sportlehrern Monica Ludescher und Manfred Kaufmann. ...
21. 35 bestehen "First Certificate"-Prüfung
22. Schüler werden auf "First Certificate" vorbereitet
23. "Entscheidend ist wovon der Kunde tr\u00e4umt"
... ting Gesellschaft und vermutlich höchstbezahlte Beamte Südtirols (knapp 300.000 Euro im Jahr wie die Südtiroler Tageszeitung am Tag des Vortrags in großer Aufmachung berichtete) erweitert ab 1. September 201 ...
24. 45 neue E-Book-Reader für die Bibliothek
25. Laura hat Olympia 2016 in Rio im Visier
... atz. Die Siegerehrung in Brindisi: Laura Unterhofer auf dem höchsten Treppchen. Lauras Sieg 2012 in Verona ("Dolomiten"-Bericht) Eine großartige Leistung vollbrachte die 16-jährige ...
26. "Wer war Silvius Magnago?"
... hat den höchsten Marktwert? Apple Shell Microsoft Coca Cola Welcher Sportler wurde des Dopings nicht überführt? Lance Amstrong Usain Bolt Alex Schwazer Jan Ulrich Der Nil fließt durc ...
... eißt: Duma Kreml Knesset Folketing 36. Welches dieser Unternehmen hat den höchsten Marktwert? Apple Google Microsoft Coca Cola 37. In welcher Stadt befindet sich der Tahrir-Platz? Damasku ...
28. Termin der Schüler-Italienmeisterschaft 11/12 steht endlich fest
... r heurigen Italienmeisterschaft 2011-12 auserkoren. Die WFO Bozen ist mit der Mannschaft - Orientierungslauf männliche Jugend - qualifiziert. Sie wird höchstwahrscheinlich von den Schülern Nikolaus und Sebas ...
29. "Das Auge auf den Arbeitsmarkt richten"
... en bei den soeben zu Ende gegangenen Maturaprüfungen nachgezogen und im Schnitt bessere Leistungen als in den Vorjahren gebracht hätten. Die Höchstpunktezahl bei den Abschlussprüfungen der Oberschule ...
30. Das Internet zum Stinken bringen!
... es Geruches sind oft nicht die, die darin am höchsten konzentriert sind. Um diese Geruchsinformationen erst mal in eine digitale Welt hineinzubefördern, braucht es entsprechende Computerprogramme. Dies ...
Schule durch Schüler Platz Südtirol ersten Hauptsitzes Außensitz Maturanten Bild Oktober Klassen Jahr zwei heuer Rahmen Landesmeisterschaft Klasse Arbeit Lehrpersonen links Jahren Aula Kunter Magna drei neuen B-WS Finale vier Südtiroler Prof A-WI Schülern erste September neue A-SP A-WS Handelsoberschule Barbara Schülerinnen Bibliothek Lehrer Heinrich Schuljahr Juni Mädchen Ende Bozen | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | VG München, Urteil vom 09.12.2014 - M 4 K 13.495 - openJur
Urteil vom 09.12.2014 - M 4 K 13.495
VG München, Urteil vom 09.12.2014 - M 4 K 13.495
openJur 2015, 9182
Die Klägerin nahm im Termin 2012/2 zum zweiten Mal an der Ersten Juristischen Staatsprüfung teil (erster Versuch im Termin 2011/1).
Mit Bescheid vom ... Januar 2013 teilte ihr das Bayerische Staatsministerium der Justiz und für Verbraucherschutz – Landesjustizprüfungsamt – mit, dass sie die Erste Juristische Staatsprüfung wiederholt nicht bestanden habe.
Ihre schriftlichen Prüfungsarbeiten seien wie folgt bewertet worden:
Aufgabe123456Punktzahl2,06,05,03,02,53,0Gesamtnote der schriftlichen Prüfung: 3,58 – mangelhaft.
Damit habe sie im schriftlichen Teil der Prüfung nicht den erforderlichen Gesamtdurchschnitt von mindestens 3,80 Punkten erreicht (§ 31 Abs. 2 JAPO).
Eine weitere Wiederholung der Prüfung sei auch nach einem erneuten Studium nicht möglich (§ 36 Abs. 1 JAPO).
Der Bescheid wurde am 7. Januar 2013 zur Post gegeben.
Mit Schriftsatz ihrer damaligen Bevollmächtigten vom 7. Februar 2013, der am gleichen Tag bei Gericht einging, erhob die Klägerin Klage gegen den Prüfungsbescheid mit dem Antrag,
den Beklagten unter Aufhebung des Bescheides vom ... Januar 2013 zu verpflichten, über die Erste Juristische Staatsprüfung der Klägerin unter Beachtung der Rechtsauffassung des Gerichts neu zu entscheiden.
Bereits mit Schreiben ihrer damaligen Bevollmächtigten vom 14. Januar 2013 hatte die Klägerin ein Nachprüfungsverfahren beantragt und am 6. März 2013 Einwendungen gegen die Erst- und die Zweitkorrektur der Klausuren 3 und 4 und gegen die Erstkorrektur der Klausur 5 vorgetragen. Das Prüfungsamt holte Stellungnahmen der beteiligten Prüfer ein und teilte der Klägerin mit Schreiben vom 21. Mai 2013 mit, die Prüfer seien unter eingehender Würdigung der Argumente der Klägerin zu dem Ergebnis gekommen, dass es mit den bisherigen Bewertungen sein Bewenden haben müsse. Abdrucke der Prüfer-Stellungnahmen wurden übersandt.
Mit Schriftsatz des jetzigen Bevollmächtigten vom 28. August 2013 wurde die Klage begründet. Die Einwendungen aus dem Nachprüfungsverfahren wurden aufrechterhalten und weiter begründet.
Das Landesjustizprüfungsamt nahm mit Schriftsatz vom 2. September 2013 Stellung und beantragte:
Die Klägerin äußerte sich mit weiterem Schriftsatz vom 28. Oktober 2013.
Das Gericht hat am 9. Dezember 2014 mündlich verhandelt.
Wegen der Einzelheiten wird auf die vorgelegten Behördenakten und die Gerichtsakte, insbesondere auf die genannten Schriftsätze und auf die Niederschrift über die mündliche Verhandlung, Bezug genommen.
Der Prüfungsbescheid des Landesjustizprüfungsamtes vom ... Januar 2013 ist rechtmäßig und verletzt die Klägerin nicht in ihren Rechten. Die Bewertungen der von der Klägerin angefertigten Bearbeitungen (Klausuren) der Aufgaben 3, 4 und 5 sind nicht zu beanstanden. Sie hat somit keinen Anspruch auf Neubewertung dieser Klausuren und Neuverbescheidung (§ 113 Abs. 1, Abs. 5 Satz 2 Verwaltungsgerichtsordnung – VwGO).
I. Prüfungsentscheidungen sind nur eingeschränkt gerichtlich überprüfbar.
Nach dem das Prüfungsrecht beherrschenden Grundsatz der Chancengleichheit müssen für vergleichbare Prüflinge so weit wie möglich vergleichbare Prüfungsbedingungen und Bewertungskriterien gelten. Mit diesem Grundsatz wäre es unvereinbar, wenn einzelne Kandidaten, indem sie einen Verwaltungsgerichtsprozess anstrengen, die Chance einer vom Vergleichsrahmen unabhängigen Bewertung erhielten. Die gleichmäßige Beurteilung aller vergleichbaren Kandidaten ist nur erreichbar, wenn den Prüfungsbehörden bei prüfungsspezifischen Wertungen ein Entscheidungsspielraum verbleibt und die gerichtliche Kontrolle insoweit eingeschränkt wird (BVerfG v. 17.4.1991 - 1 BvR 419/81 - BVerfGE 84, 34 [52]).
Dieser prüfungsspezifische Bewertungsspielraum erstreckt sich auch auf die Notenvergabe bei Prüfungen wie der streitgegenständlichen: Die Prüfer müssen bei ihrem wertenden Urteil von Einschätzungen und Erfahrungen ausgehen, die sie im Laufe ihrer Examenspraxis bei vergleichbaren Prüfungen entwickelt haben und allgemein anwenden. Auch die Bestehensgrenze lässt sich nicht starr und ohne den Blick auf durchschnittliche Ergebnisse bestimmen. Daraus folgt, dass die Prüfungsnoten nicht isoliert gesehen werden dürfen, sondern in einem Bezugssystem zu finden sind, das durch die persönlichen Erfahrungen und Vorstellungen der Prüfer beeinflusst wird. Da sich die komplexen Erwägungen, die einer Prüfungsentscheidung zugrunde liegen, nicht regelhaft erfassen lassen, würde eine gerichtliche Kontrolle zu einer Verzerrung der Maßstäbe führen (BVerfG v. 17.4.1991 - 1 BvR 419/81 - BVerfGE 84, 34 [51 f.]).
Gegenstände des prüfungsspezifischen Beurteilungsspielraumes sind etwa die Punktevergabe und Notengebung, soweit diese nicht mathematisch determiniert sind, die Einordnung des Schwierigkeitsgrades einer Aufgabenstellung, bei Stellung verschiedener Aufgaben deren Gewichtung untereinander, die Würdigung der Qualität der Darstellung, die Gewichtung der Stärken und Schwächen in der Bearbeitung sowie die Gewichtung der Bedeutung eines Mangels (BVerwG v. 12.11.1997 - 6 C 11.96 - BVerwGE 105, 328 [333 f.] = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 384, m.w.N.; BVerwG v. 13.3.1998 - 6 B 28.98 - juris; BVerwG v. 4.5.1999 - 6 C 13.98 - Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 395 = NVwZ 2000, 915 [920]; BVerwG v. 14.7.1999 - 6 C 20.98 - BVerwGE 109, 211 = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 396). Ebenso handelt es sich um eine den Prüfern vorbehaltene prüfungsspezifische Wertung, ob im Hinblick auf eine entsprechend determinierte Notenstufe bzw. zugeordnete Punktzahl eine Prüfungsleistung als „brauchbar“ zu bewerten ist (BVerwG v. 12.11.1997 - 6 C 11.96 - BVerwGE 105, 328 [334] = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 384). In diesen Bereich des prüfungsspezifischen Bewertungsspielraumes dürfen die Gerichte grundsätzlich nicht eindringen, sondern haben nur zu überprüfen, ob die Prüfer die objektiven, auch rechtlich beachtlichen Grenzen ihres Bewertungsspielraumes überschritten haben (zusammenfassend: BVerwG v. 13.5.2004 - 6 B 25/04 - NVwZ 2004, 1375 = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 406).
Der Bewertungsspielraum ist überschritten, wenn die Prüfungsbehörden Verfahrensfehler begehen, anzuwendendes Recht verkennen, von einem unrichtigen Sachverhalt ausgehen, allgemeingültige Bewertungsmaßstäbe verletzen oder sich von sachfremden Erwägungen leiten lassen. Ein in diesem Sinne allgemeingültiger Bewertungsgrundsatz ist es, dass zutreffende Antworten und brauchbare Lösungen im Prinzip nicht als falsch bewertet werden und zum Nichtbestehen führen dürfen. Soweit die Richtigkeit oder Angemessenheit von Lösungen wegen der Eigenart der Prüfungsfrage nicht eindeutig bestimmbar ist, gebührt zwar dem Prüfer ein Bewertungsspielraum, dem aber ein Antwortspielraum des Prüflings gegenübersteht. Eine vertretbare und mit gewichtigen Argumenten folgerichtig begründete Lösung darf nicht als falsch gewertet werden. Überschritten wird der Beurteilungsspielraum ferner, wenn eine Bewertung auf einer wissenschaftlich-fachlichen Annahme des Prüfers beruht, die einem Fachkundigen als unhaltbar erscheinen muss (BVerfG v. 17.4.1991 - 1 BvR 419/81 - BVerfGE 84, 34 [53 ff.]; zum ganzen ebenso z.B. BVerwG v. 21.10.1993 - 6 C 12.92 - Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 320 = BayVBl 1994, 443; BVerwG v. 17.12.1997 - 6 B 55.97 - Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 385; zusammenfassend: BVerwG v. 13.5. 2004 - 6 B 25/04 - NVwZ 2004, 1375 = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 406). Die wissenschaftlich-fachlichen Wertungen können vom Gericht stärker, wenn auch nicht vollständig, überprüft werden. Eine fachliche Antwort lässt sich bei entsprechendem Fachwissen als „richtig“, „falsch“ oder bei bestehenden Unklarheiten zumindest als „vertretbar“ bezeichnen. Ob eine als „falsch“ bewertete Lösung diese Voraussetzungen erfüllt, muss das Gericht gegebenenfalls durch Sachverständige klären. Bei der Beurteilung juristischer Fachfragen, insbesondere bei juristischen Staatsprüfungen, ist allerdings in aller Regel von der erforderlichen Qualifikation und Fachkompetenz der Verwaltungsgerichte auszugehen (BVerwG v. 24.2. 1993 - 6 C 38/92 - NVwZ 1993, 686 = BayVBl 1993, 504 = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 314; BVerwG v. 21.7.1998 - 6 B 44/98 - NVwZ 1999, 187 = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 390; VG Berlin v. 19.1. 2005 - 12 A 413.02 - juris).
Das Gericht hat jedoch die zu Grunde liegenden Prüfungsbewertungen nur insoweit zu überprüfen, als vom Prüfling dagegen substantiierte Einwendungen vorgebracht werden. Der Prüfling muss also auf vermeintliche Irrtümer und Rechtsfehler wirkungsvoll hinweisen (BVerfG v. 17.4.1991 - 1 BvR 419/81 - BVerfGE 84, 34 [48]). Dazu genügt es nicht, dass er sich generell gegen eine bestimmte Bewertung seiner Prüfungsleistungen wendet und etwa pauschal eine zu strenge Korrektur bemängelt. Vielmehr muss er konkret darlegen, in welchen Punkten die Korrektur bestimmter Prüfungsleistungen nach seiner Auffassung Bewertungsfehler aufweist, indem er substantiierte Einwände gegen Prüferbemerkungen und -bewertungen erhebt. Macht er geltend, dass etwa eine als falsch bewertete Antwort in Wahrheit vertretbar sei und auch so vertreten werde, so hat er dies unter Hinweis auf entsprechende Fundstellen näher darzulegen (BVerwG v. 24.2. 1993 - 6 C 35/92 - BVerwGE 92, 132).
Ist die vom Prüfling gerügte Bewertung einer Prüfungsaufgabe fehlerhaft und hat dieser Fehler Einfluss auf das Prüfungsergebnis, so führt dies zur Aufhebung des Bescheides über die Prüfungsendnote und zur Verpflichtung der Prüfungsbehörde, das Prüfungsverfahren durch Neubewertung der betreffenden Aufgabe fortzusetzen (BVerwG v. 16.3.1994 - 6 C 5/93 - DVBl 1994, 1356 = Buchholz 421.0 Prüfungswesen Nr. 329). Können allerdings Auswirkungen dieser materiellen Prüfungsfehler auf das Ergebnis der Prüfungsentscheidung ausgeschlossen werden, so folgt – wie bei unwesentlichen Verfahrensfehlern – aus dem Grundsatz der Chancengleichheit, dass ein Anspruch auf Neubewertung nicht besteht, weil sich die Prüfungsentscheidung im Ergebnis als zutreffend und damit als rechtmäßig darstellt (BVerwG v. 13.3.1998 - 6 B 28/98 - juris).
II. Unter Anwendung dieser Rechtsgrundsätze ergibt sich für den vorliegenden Fall, dass die gegen die Klausurbewertungen erhobenen Einwendungen nicht durchgreifen.
1. Bewertung der Klausur 3
Die zivilrechtliche Klausur 3 wurde von beiden Prüfern mit 5 Punkten bewertet.
a) Die Klägerin wendet sich zunächst dagegen, dass auf dem Begründungsblatt der Klausur der Prüfungspunkt „Kein Eigentumsverlust wegen § 937 BGB“ mit einem „fehlt“-Zeichen versehen ist. Sie ist der Meinung, dass die Prüfung einer Ersitzung nach § 937 Abs. 1 BGB nicht erforderlich gewesen sei, weil die Frist von 10 Jahren nach dem Aufgabensachverhalt derart offensichtlich nicht erfüllt sei, dass eine Prüfung fern liege.
Es überschreitet jedoch nicht den Prüferspielraum, hier zumindest eine Erwähnung und kurze Prüfung des § 937 BGB zu erwarten, auch wenn es zutrifft, dass das Tatbestandsmerkmal „zehn Jahre im Eigenbesitz“ nach den Angaben im Sachverhalt nach kurzer Prüfung verneint werden kann. Dass der Tatbestand einer in Betracht kommenden Rechtsnorm nicht erfüllt ist, hat sich aus der Bearbeitung zu ergeben und rechtfertigt nicht, diese Norm unerwähnt zu lassen. Auch wurde die Nichtbehandlung des § 937 BGB nicht etwa als schwerer Fehler angesehen, sondern lediglich vermerkt.
Gleiches gilt für den Vorwurf des Erstprüfers, die Klägerin habe einen möglichen Eigentumserwerb nach §§ 929, 932 BGB nicht gutachterlich geprüft. Dies trifft zu, denn in der Klausur (Seite 1 unten, S. 2 oben) wird lediglich ein möglicher Eigentumserwerb „gem. § 932 BGB“ erwähnt, aber sogleich darauf abgestellt, dass bei gestohlenen Sachen ein gutgläubiger Erwerb gemäß § 935 BGB ausscheide. Es trifft nicht zu, dass §§ 929, 932 BGB „offensichtlich nicht einschlägig“ wären. Der Tatbestand des § 932 BGB ist nach dem Aufgabensachverhalt erfüllt, der Eigentumserwerb des V scheitert erst aufgrund der Vorschrift des § 935 BGB, die ausdrücklich auf die §§ 932 bis 934 BGB Bezug nimmt.
b) Weiter beanstandet die Klägerin, bei der Bewertung ihrer Ausführungen zu Ansprüchen des E gegen M aus §§ 989, 991 Abs. 2 BGB seien die positiven Aspekte dieses Klausurabschnitts nicht hinreichend zum Ausdruck gekommen. Sie räumt zwar ein, bei der Bearbeitung des Annahmeverzugs sei es „zu einer Verwechslung gekommen“ (nämlich von Schuldnerverzug und Gläubigerverzug), jedoch sei der Aspekt von größerem Gewicht, dass sie § 991 Abs. 2 BGB richtig erkannt und „sauber und ordentlich geprüft“ habe.
Hier zeigt die Klägerin aber keinen eigentlichen Bewertungsfehler auf, sondern meint, ihre Bearbeitung müsse insoweit „besser bewertet“ werden. Eine willkürliche Überschreitung des Prüferspielraums ist jedoch nicht ersichtlich.
Die Bearbeitung durch die Klägerin ist schon im Ansatz verfehlt, weil sie bei der – von der Aufgabenstellung verlangten – Erörterung von Ansprüchen des E gegen M ein Eigentümer-Besitzer-Verhältnis „zwischen M und V“ prüft (S. 4 unten). Dass § 991 Abs. 2 BGB erkannt wurde, wurde von den Prüfern positiv vermerkt (vgl. „Häkchen“ auf dem Begründungsblatt). Wie die Klägerin selbst einräumt, hat sie die Frage des Verzugs völlig falsch bearbeitet, indem sie Schuldnerverzug und Gläubigerverzug verwechselt oder vermischt hat. Auch § 299 BGB wird nicht gesehen. Am Ende dieses Abschnitts (S. 8 unten) wird zwar § 300 BGB noch erwähnt, aber nicht weiter erörtert; insbesondere geht die Klägerin nicht auf die Frage ein, ob die Haftungsprivilegierung des § 300 Abs. 1 BGB auch im Straßenverkehr gilt.
c) Ferner wendet sich die Klägerin gegen die Prüferanmerkung auf dem Begründungsblatt „Einschränkung wegen der Grundsätze der gestörten Gesamtschuld nicht erkannt“. Sie weist darauf hin, dass sie (auf S. 11/12 der Klausur) geschrieben habe: „Da M hier wegen seiner Redlichkeit gem. § 993 I a.E. BGB von einer Haftung befreit ist, liegt hier ein gesetzlicher Haftungsausschluss vor. Über die Grundsätze der gestörten Gesamtschuld geht dies zu Lasten des Geschädigten, hier also des E.“
Der Erstkorrektor hat im Nachprüfungsverfahren zugestanden, dass das Stichwort „gestörte Gesamtschuld“ genannt wurde. Da aber weder eine Definition noch eine Subsumtion vorhanden sei, wirke sich die bloße Benennung eines Stichwortes samt einer behaupteten Lösung nicht entscheidend positiv aus.
Die Klägerin wendet hiergegen ein, es müsse sehr wohl deutlich ins Gewicht fallen, dass sie das Problem der gestörten Gesamtschuld erkannt habe. Dieses Problem sei derart komplex, dass es bereits eine Leistung darstelle, zu erkennen, dass hier die Grundsätze der gestörten Gesamtschuld Anwendung fänden. Auch sei die Bearbeitung zwar „knapp und leider ohne gutachterliche Auseinandersetzung“ erfolgt, jedoch sei die gewählte Lösung vertretbar.
Mit diesem Vorbringen hat die Klägerin keinen Erfolg. Sie erwähnt zwar die „Grundsätze der gestörten Gesamtschuld“, legt aber nicht dar, wie diese Grundsätze lauten, warum sie hier anzuwenden sind und warum sie dazu führen, dass die Haftungsprivilegierung eines Gesamtschuldners zu Lasten des Geschädigten geht. Vor allem aber prüft die Klägerin die gestörte Gesamtschuld an einer systematisch völlig falschen Stelle, nämlich im Rahmen des Verschuldens und unter Anwendung von § 254 BGB. § 254 Abs. 1 BGB betrifft jedoch die Frage des Mitverschuldens des „Beschädigten“, hier also des E, während es bei der „gestörten Gesamtschuld“ um die Auswirkungen der Haftungsprivilegierung eines Schädigers (hier M) geht. Dieses Problem kann damit nicht im Rahmen von § 254 BGB erörtert werden, sondern ist (wohl) richtigerweise entweder als eigener Prüfungspunkt oder bei der haftungsausfüllenden Kausalität im Rahmen der Zurechnung zu thematisieren. Es ist damit nicht zu beanstanden, dass der Erstkorrektor im Nachprüfungsverfahren die Bewertung nicht angehoben hat, obwohl er in der ursprünglichen Bewertungsbegründung übersehen hatte, dass die Klägerin den Begriff „gestörte Gesamtschuld“ erwähnt hat.
d) Soweit die Klägerin unter der Überschrift „Positive Merkmale“ der Meinung ist, ihre Bearbeitung müsse besser als mit „nur“ 5 Punkten bewertet werden, handelt es sich nicht um inhaltliche Einwendungen gegen die Bewertung. Die Gesamtbewertung einer schriftlichen Arbeit ist Gegenstand des prüfungsspezifischen Bewertungsspielraums. Irgendeine Willkür der Prüfer ist hier angesichts der auf dem Begründungsblatt dargelegten positiven und negativen Aspekte der Arbeit nicht erkennbar.
2. Bewertung der Klausur 4
Die strafrechtliche Klausur 4 wurde von beiden Prüfern mit 3 Punkten bewertet.
a) Die Klägerin wendet sich zunächst gegen die Randbemerkung der Erstkorrektorin auf Seite 2 der Klausur, dass vis compulsiva und Drohung „nicht das gleiche“ seien. Sie ist der Meinung, sie habe richtigerweise auf vis compulsiva abgestellt und diese lediglich „etwas ungeschickt“ mit dem Begriff „Drohung“ zu präzisieren versucht. Jedoch sei deutlich, dass dieser Begriff nicht im juristischen Sinne gemeint sei.
Die Klägerin schreibt an der fraglichen Stelle in ihrer Klausur: „Es könnte jedoch eine Gewalt iSv. ‚vis compulsiva‘ vorliegen, wenn die Handlung des J dazu geeignet ist den Willen des G zu beugen. Durch die Drohung den G auch abzustechen, könnte bei G der psychische Zwang entstehen keinen Widerstand zu leisten.“ Diese Formulierung kann durchaus so gelesen werden, dass die Klägerin vis compulsiva und Drohung gleichsetzt. Es bleibt durchaus unklar, ob die Klägerin hier “Gewalt“ oder „Drohung mit Gewalt“ annimmt, vor allem auch wegen des nachfolgenden Satzes: „Hierin liegt aber jedenfalls eine Drohung mit einer gegenwärtigen Gefahr für Leib und Leben.“
Unstreitig ist die Bemerkung der Erstprüferin, dass vis compulsiva und Drohung nicht das gleiche sind, richtig; das hat die Klägerin bereits im Nachprüfungsverfahren eingeräumt. Soweit sie – wie sie meint, richtigerweise – auf vis compulsiva abgestellt hat, ist bereits ihre Definition dieses Begriffes („… wenn die Handlung des J dazu geeignet ist den Willen des G zu beugen. Durch die Drohung den G auch abzustechen, könnte bei G der psychische Zwang entstehen keinen Widerstand zu leisten“) nicht richtig; vis compulsiva wird dadurch gekennzeichnet, dass das Opfer mittels (meist psychischen) Drucks zu einem bestimmten Verhalten veranlasst wird (vgl. Eser/Eisele in Schönke/Schröder, StGB, 29. Aufl. 2014, Vorbem. vor §§ 234-241a Rn. 15; Fischer, StGB, 59. Aufl. 2012 Rn. 8 ff.). Psychischer Zwang allein reicht dabei nach der Rechtsprechung des Bundesfassungsgerichts allerdings nicht aus, um Gewaltanwendung zu bejahen, sondern dieser muss sich auf das Opfer auch physisch auswirken (sog. Sitzblockaden / Zweite-Reihe-Rechtsprechung, vgl. etwa BVerfG, B.v. 7.3.2011 – 1 BvR 388/05 – NJW 2011, 3020, juris-Rn. 20-29; ferner Eser/Eisele in Schönke/Schröder, StGB, 29. Aufl. 2014, Vorbem. vor §§ 234-241a Rn. 10 ff. n.w.N.).
Auch kann die Klägerin, wenn sie in einer Juristischen Staatsprüfung bei der Erörterung von vis compulsiva den Begriff „Drohung“ verwendet, nicht mit Erfolg nachträglich einwenden, sie habe diesen hier „nicht im juristischen Sinne gemeint“.
Schließlich kann die Klägerin in einem Gutachten nicht offenlassen („jedenfalls“), welches der Tatbestandsmerkmale des § 255 StGB, „Gewalt“ oder „Drohungen mit gegenwärtiger Gefahr für Leib und Leben“, hier vorlag.
Die Randbemerkung der Erstprüferin ist daher ebenso wie deren Eintragung an der entsprechenden Stelle auf Seite 1 des Begründungsblatts („ungenaue Prüfung“) nicht zu beanstanden.
b) Weiter wendet sich die Klägerin gegen den Vermerk der Erstprüferin auf dem Begründungsblatt „§ 239a StGB mit ungenauer Begründung i.E. zu Recht verneint“. Auf Seite 9 ihrer Klausur schreibt die Klägerin, es liege „keine Bemächtigungslage iSv. § 239a I StGB vor. Sich-bemächtigen ist dann gegeben, wenn der Täter dauerhaft über das Opfer und dessen Handlungen verfügen kann. Eine solche dauerhafte Bemächtigungslage über G liegt hier aber nicht vor.“ Am Rand hat die Erstkorrektorin vermerkt: „etwas ungenau; es fehlt an eine stabilen Bemächtigungslage (Zweipersonenverh.)“.
Die Klägerin ist der Meinung, ihre Bearbeitung sei nicht ungenau; es sei nicht geboten gewesen, den Tatbestand des § 239a StGB ausführlicher zu problematisieren.
Die Einwendung ist jedoch nicht berechtigt. Es ist zwar richtig, dass die Prüfung des § 239a StGB keine größeren Probleme aufwarf, wie sich bereits daraus ergibt, dass für diese Rechtsvorschrift auf dem Begründungsblatt kein Gliederungspunkt vorgesehen ist. Nach der Rechtsprechung setzt bei Zweipersonenverhältnissen, in denen der Entführte zugleich der Erpresste ist, das „Ausnutzen“ im Sinn des § 239a Abs. 1 StGB eine eigenständige Bedeutung der Bemächtigungssituation und eine „gewisse Stabilisierung“ der Lage, die ausgenutzt werden soll, voraus (vgl. Fischer, StGB, 59. Auflage 2012, § 239a Rn. 7 ff; Eser/Eisele in Schönke/Schröder, StGB, 19. Auflage 2014, § 239a Rn. 13b). Dies hat die Klägerin mit dem zitierten Satz nur unzureichend dargelegt; „stabil“ ist nicht das gleiche wie „dauerhaft“.
c) Ein weiterer Einwand der Klägerin bezieht sich auf ihre Prüfung des § 323c StGB. Auf Seite 16 der Klausur schreibt sie: „Allerdings ist es dem F gerade nicht möglich Hilfe zu holen, da er sein Telefon nicht dabei hat.“ Die Erstkorrektorin hat am Rand vermerkt: „sehr fraglich für späteren Zeitpunkt“. Auf den Einwand der Klägerin im Nachprüfungsverfahren, es sei nicht ersichtlich, auf welchen Zeitpunkt die Korrektur hier abstelle, hat die Erstprüferin hierzu ausgeführt: „Ausweislich des Bewertungsschemas wird insgesamt die Prüfung des § 323c StGB nicht beanstandet und als vertretbar gewertet. Dennoch hätte man hier noch genauer zwischen Möglichkeit und Zumutbarkeit der Hilfeleistung bezogen auf die unterschiedlichen Zeitpunkte differenzieren können.“ Die Klägerin hält daran fest, dass nicht deutlich gemacht werde, auf welche unterschiedlichen Zeitpunkte sich die Bearbeitung denn hätte beziehen sollen.
Es ist hier schon fraglich, ob gegen die Bewertung ein substantiierter Einwand erhoben werden kann, nachdem die Erstkorrektorin erklärt hat, dass die Prüfung des § 323c StGB nicht beanstandet und als vertretbar gewertet worden ist. Im Übrigen trifft es zu, dass die Ausführungen der Klägerin hinsichtlich möglicher Zeitpunkte einer Hilfeleistung unzureichend sind: Während der Autofahrt war dem F eine Hilfeleistung nicht möglich, da er sein Telefon nicht dabei hatte. Ob aber eine Hilfeleistung dadurch möglich gewesen wäre, dass F den J in die Gaststätte begleitet und auf ihn „mäßigend“ eingewirkt hatte, wird von der Klägerin nicht diskutiert; sie schreibt hierzu lediglich: „Ob ihm eine Hilfeleistung zuzumuten ist, … kann schon deshalb dahinstehen, da dies wenig Erfolg versprechend erscheint“. Die Klägerin hat nach ihren Ausführungen offensichtlich verschiedene Zeitpunkte einer möglichen Hilfeleistung gesehen, jedoch diese Sachverhalte nicht ordentlich unter § 323c StGB subsumiert. Begründungen hierfür fehlen ebenso wie eine strukturierte Prüfung (erforderlich, möglich, zumutbar). Schwerwiegend ist der Logikfehler, die Zumutbarkeit der Hilfeleistung zu prüfen, aber vorher die Möglichkeit einer Hilfeleistung zu verneinen.
d) Soweit die Klägerin auch hier unter der Überschrift „Positive Merkmale“ der Meinung ist, ihre Bearbeitung müsse mit 4 Punkten bewertet werden, handelt es sich nicht um inhaltliche Einwendungen gegen die Bewertung. Die Gesamtbewertung einer schriftlichen Arbeit ist Gegenstand des prüfungsspezifischen Bewertungsspielraums. Irgendeine Willkür der Prüfer ist hier angesichts der auf dem Begründungsblatt dargelegten positiven und negativen Aspekte der Arbeit nicht erkennbar. Entgegen ihrer Meinung sind die Bemängelungen der Prüfer durchaus nachvollziehbar; im Nachprüfungsverfahren haben die Prüfer auch erkennbar ihre Bewertungen überdacht. Eine Besserbewertung war jedoch nicht geboten.
3. Bewertung der Klausur 5
Die öffentlichrechtliche Klausur 5 wurde vom Erstkorrektor mit 2 Punkten, vom Zweitkorrektor mit 3 Punkten bewertet. Die Einwendungen richten sich nur gegen die Bewertung des Erstkorrektors.
a) Der Erstkorrektor beanstandet, dass der Einstieg in die Klausur missglückt sei. Die Klägerin macht geltend, dies sei darauf zurückzuführen, dass eine Beschwerde nach § 58 FamFG nicht zum Pflichtfachstoff gehöre. Der Einstieg in die Klausur berge durchaus Schwierigkeiten, so dass „insoweit eine gewisse Milde bei der Bewertung geboten“ erscheine. Im Übrigen sei der Aufbau der Klausur auch nicht in Gänze missglückt, was ebenfalls bei der erforderlichen Gesamtschau berücksichtigt werden müsse.
Diese Einwendung hat keinen Erfolg.
Die Klägerin räumt selbst ein, dass der Einstieg missglückt sei; sie ist lediglich Meinung, dass dies wegen der Schwierigkeit der Problemstellung mit einer „gewissen Milde“ zu bewertet sei. Eine willkürliche Bewertung ist damit nicht aufgezeigt. Nach dem Bearbeitervermerk der Aufgabe war nur die Begründetheit einer Beschwerde nach § 58 Abs. 1 FamFG i.V.m. Art. 18 Abs. 3 Satz 3 Halbsatz 1 PAG zu prüfen, mithin nur Fragen der Art. 17 und 18 PAG, die gemäß § 18 Abs. 2 Nr. 5 Buchst. c JAPO zum Pflichtfachstoff gehören. Auf § 58 Abs. 1 und § 70 FamRG wurde im Bearbeitervermerk ausdrücklich hingewiesen.
Die Klägerin beginnt ihre Bearbeitung des Falles, ohne darzulegen, was sie eigentlich prüft („Die Beschwerde des X ist begründet, wenn er durch den Beschluss tatsächlich in seinen Rechten verletzt ist.“). Dann prüft sie sogleich – in der Art der Begründetheitsprüfung einer Verfassungsbeschwerde – eine „Grundrechtsverletzung in Art. 2 II S. 2 GG“, wobei sie mehrmals Art. 2 Abs. 1 und Art. 2 Abs. 2 GG verwechselt. Auf Seite 3 der Klausur folgt dann – nach einer längeren Streichung – unvermittelt der Gliederungspunkt „I. Rechtmäßigkeit der polizeilichen Maßnahme“. Dies erweckt den Eindruck, dass die Klägerin die Beschwerde nach § 58 Abs. FamFG und die Verfassungsbeschwerde nach § 13 Nr. 8a i.V.m. §§ 90 ff. BVerfGG durcheinanderwirft, wie auch die Klagebegründung einräumt. Es ist nicht ersichtlich, warum ein derart verfehlter Einstieg in die Prüfung der Rechtmäßigkeit einer polizeilichen Maßnahme nicht negativ oder „milder“ bewertet werden sollte.
Dass der Aufbau der Klausur „in Gänze missglückt“ sei, wird nirgends behauptet. Es ist auch nicht ersichtlich, warum der Umstand, dass „der Aufbau der Klausur nicht in Gänze missglückt“ ist, bei der Gesamtbewertung der Klausur noch einmal gesondert gewürdigt werden müsste Der Erstkorrektor schreibt in der Gesamtwürdigung insoweit zutreffend: „Der Aufbau in Teil I überzeugt nicht.“ Dies ist zutreffend, denn der Klägerin gelingt es nicht, die in der Aufgabe aufgeworfenen Rechtsfragen im Rahmen eines sinnvollen Prüfungsaufbaus (Prüfung der Einzelmaßnahme an der Rechtsgrundlage; Prüfung der Rechtsgrundlage an höherrangigem Recht) zu erörtern.
b) Ferner trägt die Klägerin vor, die Anforderungen, die der Erstkorrektor an die Darlegungen zu Art. 17 und 18 PAG stelle, seien überzogen. Die Ausführungen in der Klausur würden dem Sachverhalt gerecht und seien richtig, sie hätten daher uneingeschränkt positiv gewertet werden müssen.
Auch hier wird letztlich eine zu strenge Korrektur gerügt. Allerdings sind die Gesichtspunkte, auf deren Fehlen der Erstkorrektor in der Bewertungsbegründung ebenso wie im Nachprüfungsverfahren abgestellt hat, nicht auf überzogene Erwartungen zurückzuführen. Dass X rügte, „viel zu spät“ dem Richter vorgeführt worden zu sein, war in der Aufgabenstellung ausdrücklich erwähnt, ebenso der Umstand, dass mangels eines richterlichen Bereitschaftsdienstes am Wochenende kein zuständiger Amtsrichter erreicht werden konnte. Eine Behandlung dieser Gesichtspunkte durch den Klausurbearbeiter war daher zu erwarten.
Ebenso weist der Erstkorrektor darauf hin, dass die „Unverzüglichkeit“ im Sinn des Art. 18 PAG hätte klarer herausgearbeitet werden können. Die Klägerin erwähnt diesen Begriff auf Seite 9 zwar, ohne ihn aber zu prüfen; auf Seite 10 wird auf die Frage, „ob die Vorführung vor den Richter am 16. Juli 2012 um 10.00 Uhr noch ausreichend war“, lediglich ausgeführt: „Dies ist aufgrund der Dauer der Freiheitsentziehung zu verneinen.“ Der Verweis auf die „Dauer der Freiheitsentziehung“ allein ist jedoch keine Begründung, warum die Vorführung vor den Richter am 16. Juli um 10.00 Uhr (nach der Ingewahrsamnahme am 15. Juli gegen 6.00 Uhr) nicht mehr im Sinn des Art. 18 Abs. 1 Satz 1 PAG „unverzüglich“ ist. Die Klägerin legt nicht dar, was unter „unverzüglich“ in diesem Sinn zu verstehen ist (nämlich ohne jede Verzögerung, die sich nicht aus sachlichen Gründen rechtfertigen lässt, st. Rspr. seit BVerfG, B.v. 15.5.2002 – 2 BvR 2292/00 – VerfGE 105, 239, juris-Rn. 26); sie prüft insbesondere nicht die in der Aufgabenstellung ausdrücklich aufgeworfene Frage, ob das Fehlen eines richterlichen Bereitschaftsdienstes zu den sachlichen Gründen gehört, die eine Verzögerung rechtfertigen können.
Die Prüferkritik ist daher weder unrichtig noch überzogen.
c) Schließlich ist die Klägerin der Meinung, ihre Ausführungen zur formellen Rechtmäßigkeit der polizeilichen Maßnahme müssten positiver bewertet werden. Sie zählt dabei einzelne Gesichtspunkte auf, die sie nach ihrer Meinung zutreffend bearbeitet hat. Der Erstkorrektor hat im Nachprüfungsverfahren darauf hingewiesen, dass den positiven Aspekten auch „durchaus gravierende Mängel“ gegenüberstehen. Der Vortrag der Klägerin richtet sich darauf, dass die positiven Aspekte überwiegen würden, weshalb die Bewertung zu streng sei.
Doch auch hier ist nicht erkennbar, dass die Erwartungen des Erstkorrektors überzogen wären. Soweit die Klägerin geltend macht, es sei keine schwerwiegende Auslassung, den Art. 3 PAG nicht geprüft zu haben, ist anzuführen, dass nicht der Erstkorrektor, sondern der Zweitkorrektor – dessen Bewertung hier nicht angegriffen wird – die Subsumtion des Art. 3 PAG als fehlend vermerkt hat (auf Seite 5 der Klausur). Eine kurze Prüfung des Art. 3 PAG konnte wegen des Grundsatzes der Subsidiarität polizeilichen Handelns durchaus erwartet werden; es geht jedoch nirgends hervor, dass der Erst- oder der Zweitprüfer dies als schwerwiegende Auslassung angesehen hätten.
d) Nicht zutreffend ist auch die abschließende Meinung der Klägerin, es sei der Einschätzung des Zweitkorrektors zu folgen, weil dieser die Klausur besser bewertet hat als der Erstkorrektor. Es ergibt sich daraus keineswegs, dass der Erstkorrektor deswegen seinen Prüferspielraum überschritten hätte.
Die Klage war daher mit der Kostenfolge des § 154 Abs. 1 VwGO abzuweisen.
Der Ausspruch über die vorläufige Vollstreckbarkeit der Kostenentscheidung beruht auf § 167 VwGO i.V.m. §§ 708 ff. Zivilprozessordnung – ZPO –.
Gründe für die Zulassung der Berufung nach § 124a Abs.1 Satz 1 i.V.m. § 124 Abs. 2 Nr. 3 oder Nr. 4 VwGO liegen nicht vor.
Der Streitwert wird auf EUR 7.500,-- festgesetzt (§ 52 Abs. 1 Gerichtskostengesetz -GKG- i.V.m. Nr. 36.1 des Streitwertkatalogs für die Verwaltungsgerichtsbarkeit).
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
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Syndizierungen im Kreditgeschäft unter Liquiditätsrisikoaspekten
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1 WHL Schriften der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr Nr. 40 Syndizierungen im Kreditgeschäft unter Liquiditätsrisikoaspekten Vorstellung und Analyse eines Steuerungsansatzes Henning Smilgies Wissenschaftliche Hochschule Lahr
2 Mit freundlicher Unterstützung von ISBN: Copyright 2014 WHL Wissenschaftliche Hochschule Lahr Hohbergweg Lahr Alle Rechte vorbehalten
3 Syndizierungen im Kreditgeschäft unter Liquiditätsrisikoaspekten Vorstellung und Analyse eines Steuerungsansatzes Henning Smilgies Schriften der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr Herausgeber: Prof. Dr. Michael Klebl Prof. Dr. Sebastian Lobe Prof. Dr. Markus Pütz Prof. Dr. Martin Reckenfelderbäumer Prof. Dr. Bernd Remmele Prof. Dr. Stephan Schöning Prof. Dr. Markus Stiglbauer Dr. Florian Drevs Dr. Karina Sopp Nr. 40 Lahr, Januar 2014
4 Geleitwort I Geleitwort Hintergrund dieser WHL-Schrift ist die Herausforderung für Kreditinstitute, in Anbetracht steigender bankaufsichtlicher Eigenkapitalanforderungen weiterhin großvolumige Kredite zur Verfügung stellen zu können. Die Bedeutung von Kreditsyndizierungen, also die Weitergabe von Kreditanteilen an andere Kreditinstitute oder Versicherungen, wächst daher weiter an. Allerdings bestehen bei Syndizierungen Liquiditätsrisiken, die adäquat zu steuern und zu bepreisen sind. Der Verfasser hat sich zum Ziel gesetzt, aufbauend auf einer Darstellung von Kreditsyndizierungen die dabei zu berücksichtigenden Liquiditäts-, Liquiditätsrisiko- und Pufferkosten aufzuzeigen und einen geeigneten Steuerungsansatz zu entwickeln, der auch aufsichtsrechtliche Erfordernisse berücksichtigt. Mit der vorliegenden WHL-Schrift hat sich Herr Smilgies mit einem anspruchsvollen und betriebswirtschaftlich hoch relevanten Thema auseinandergesetzt. Es ist ihm gelungen, eigene Vorschläge zu entwickeln und gut nachvollziehbar zu präsentieren. Hervorzuheben ist der Aufwand, der für die Berechnungen betrieben wurde. Angesichts der großen Bedeutung der Bankkreditfinanzierung für alle Unternehmen in Deutschland leistet die WHL-Schrift einen wertvollen Diskussionsbeitrag. Ich wünsche der WHL-Schrift deshalb die ihr gebührende Aufmerksamkeit sowohl in der Bankwissenschaft und -praxis als auch in Politik und Wirtschaft. Lahr, Januar 2014 Prof. Dr. Stephan Schöning
5 Inhaltverzeichnis II Inhaltverzeichnis Inhaltverzeichnis... II Abbildungsverzeichnis... V Formelverzeichnis... VII Abkürzungsverzeichnis... VIII 1 Einleitung Problemstellung und Zielsetzung Vorgehensweise Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft Definition und Abgrenzung Der Syndizierungsprozess und die Einflussfaktoren für die Durchführung von Syndizierungen Motive und Vorteilhaftigkeit von Syndizierungen Platzierungsrisiken bei Syndizierungen Erläuterung von Liquiditätsrisiken und deren -kosten im Zusammenhang mit Syndizierungen Begriffserklärung von Liquiditätsrisiken und deren bankaufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen Definition von Liquiditätsrisiken Derzeitige bankaufsichtsrechtliche Anforderungen an Liquiditätsrisiken Die künftigen aufsichtsrechtlichen Kennzahlen nach Basel III Entstehung und Steuerung von Liquiditätsrisiken bei zu syndizierenden Forderungen Auswirkungen des Platzierungsrisikos auf die Liquiditätsrisiken und die Beeinflussung der Steuerung der Risiken Ermittlung von Zahlungsunfähigkeitsrisiken durch den LaR Messung von strukturellen Liquiditätsrisiken mit Hilfe des LVaR Liquiditäts- und Liquiditätsrisikokosten sowie deren Anwendung auf Syndizierung Aufsichtsrechtliche Anforderungen zur Verrechnung von Liquiditäts- und Liquiditätsrisikokosten... 40
6 Inhaltverzeichnis III Erklärung von Liquiditäts- und Liquiditätsrisikokosten im Zusammenhang mit Syndizierungen Steuerung von Syndizierungen mit Fokus auf Liquiditätsrisiken Beschreibung des Steuerungsansatzes sowie Begründung der Notwendigkeit einer Risikoprämie für das Platzierungsrisiko Fristeninkongruente kurzfristige Refinanzierung der Syndizierung und die Möglichkeit einer Anschlussrefinanzierung bei notwendiger Verlängerung Festlegung der fristeninkongruenten kurzfristigeren Refinanzierung der Syndizierung Darstellung einer möglichen Verlängerung der kurzfristigen Refinanzierung Preisstellung und Absicherung unter Berücksichtigung einer fristeninkongruenten kurzfristigeren Refinanzierungsstrategie der Syndizierung Preisstellung der fristeninkongruente kurzfristigeren Liquiditätseindeckung der Syndizierung Ermittlung der Risikoprämie für eine mögliche Verlängerung der Refinanzierung Grundsätzliche Erläuterung des Vorgehens zur Ermittlung der Risikoprämie Prognose des Liquiditätsspread in der Verlängerungsphase Errechnung des barwertigen Dispositionsschadens und Aufbau einer Verteilung der Dispositionsschäden Ermittlung des abzusichernden Schadens auf Basis des erwarteten und unerwarteten Verlustes der barwertigen Dispositionsergebnisse Verteilung des abzusichernden Dispositionsschadens auf den erwarteten Verlaufes des Kredites sowie Gewichtung mit einer erwarteten Anschlussrefinanzierungsquote Pricing von Liquiditätspufferkosten zur Erfüllung der LCR Ermittlung des internen Transferpreises zur Verrechnung der Liquiditätskosten Disposition von Syndizierungen Beurteilung des Ansatzes zur Steuerung von Syndizierungen Anforderungen an die Beurteilung des Steuerungsansatzes Auswirkungen auf die Kundenkondition und die Ertragsgrößen der Profit Center... 72
7 Inhaltverzeichnis IV Beeinflussung des Fristentransformationsergebnisses im Treasury durch eine Risikoprämie Mögliche Vorteile des Steuerungsansatzes für die Konditionsmarge Auswirkungen des Steuerungsansatzes auf Liquiditätsrisiken und die Kennziffern nach Basel III Implikation auf die Liquiditätsrisiken Auswirkungen auf das Zahlungsunfähigkeitsrisiko Konsequenzen für das strukturelle Liquiditätsrisiko und das damit verbundene Platzierungsrisiko Konsequenzen für die neuen aufsichtsrechtlichen Kennzahlen Beeinflussung der Liquidity Coverage Ratio (LCR) Folgen für die Net Stable Funding Ratio (NSFR) Grenzen des Steuerungsansatzes Die Ermittlung der Anschlussrefinanzierungsquote Schwierigkeiten bei der Simulation eines Liquiditätsspreads mit Hilfe eines Zinsstrukturmodells Notwendigkeit der Nachkalkulation der Risikoprämie für eine mögliche Verlängerung Schlussbemerkung Literaturverzeichnis... 95
8 Abbildungsverzeichnis V Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Abbildung 2: Stufenweise Erhöhung der Mindesteigenkapitalquoten nach Basel III bis Übersicht über die zusätzlichen Gebühren im Rahmen einer Konsortialfinanzierung Abbildung 3: Übersicht über die Zuordnung der Laufzeitbänder bei der LiqV Abbildung 4: Kategorien der NSFR und deren RSF bzw. ASF Faktoren Abbildung 5: Beispielhafter Kredit über 100 Mio. EUR Abbildung 6: Abbildung 7: Abbildung 8: Zahlungsplan des Syndizierungsbeispiels per bei erfolgreicher Syndizierung Zahlungsplan des Syndizierungsbeispiels per bei schlagend gewordenem Platzierungsrisiko Einordnung des Funds Transfer Pricing in den aufsichtsrechtlichen Rahmen Abbildung 9: Steuerung und Verrechnung unter dem Dach der Marktzinsmethode Abbildung 10: Übersicht über die unterschiedlichen Komponenten des internen Transferpreises Abbildung 11: Rückzahlung der Syndizierung und Vergleich bei Refinanzierung auf die erwartete Ausplatzierung Abbildung 12: Rückzahlung der Syndizierung im Vergleich zur fristenkongruenten Refinanzierung Abbildung 13: Asymmetrisches Gewinn-/Verlust-Verhältnis der Creditspread Put Option Abbildung 14: Beispielhafte Strukturkurven Abbildung 15: Schematischer Aufbau der Ermittlung der Risikoprämie Abbildung 16: Beispielhafte Simulation des 9,5jährigen Liquiditätsspread in sechs Monaten Abbildung 17: Beispielhafte Dispositionsschäden anhand der prognostizierten Liquiditätsspreads Abbildung 18: Vergleich der Verteilungsfunktionen der Dispositionsschäden sowie der Normalverteilung Abbildung 19: Szenarien zur Herleitung der Anschlussrefinanzierungsquote Abbildung 20: Erwartete Verlauf der Syndizierung inkl. Eigenanteil Abbildung 21: Berechnung der Barwertsumme des durchschnittlich gebundenen Kapitals Abbildung 22: Interner Transferpreis der primären Liquiditätskosten für das Beispielgeschäft... 67
9 Abbildungsverzeichnis VI Abbildung 23: Interner Transferpreis für unterschiedliche fristinkongruente kurzfristige Refinanzierungen der Syndizierung bei einer Anschlussrefinanzierungsquote von 20 % Abbildung 24: Übersicht über die barwertigen Zahlungen des Steuerungsansatzes Abbildung 25: Vergleich der Kundenkondition bei Steuerungsansatz gem. 4.2 mit dem Ansatz bei fristenkongruenter Refinanzierung Abbildung 26: Kalkulationsschema bei einem internen Transferpreis aus 4.2 und einem fristkongruenten Aufschlag in der Kundenkondition Abbildung 27: Vergleich der vertraglichen Laufzeiten des Kreditgeschäftes und der kalkulatorischen Refinanzierung Abbildung 28: Vergleich der vertraglichen Laufzeiten des Kreditgeschäftes und der kalkulatorischen Refinanzierung inkl. des aufgebauten Puffers Abbildung 29: Vergleich der dispositiven Sicht der Syndizierung sowie der kalkulatorischen Refinanzierung Abbildung 30: Risikosicht der Syndizierung unter Berücksichtigung einer Anschlussrefinanzierungsquote von 20 % Abbildung 31: LCR Entwicklung bis zur Fälligkeit der fristeninkongruenten Refinanzierung der Syndizierung Abbildung 32: Übersicht der Geschäfte zum Stichtag Juni 2013 und die daraus resultierende NSFR Abbildung 33: Übersicht der Geschäfte zum Stichtag Dezember 2021 und die daraus resultierenden NSFR Abbildung 34: Schematischer Ablauf des Risikoprämientopfes... 89
10 Formelverzeichnis VII Formelverzeichnis Formel 1: Formel zur Ermittlung der LCR Formel 2: Berechnung der Nettomittelabflüsse Formel 3: Formel zur Ermittlung der NSFR Formel 4: Berechnung des Dispositionsschadens Formel 5: Gleichung zur Ermittlung des Unexpected Loss Formel 6: Berechnung des abzusichernden Dispositionsschadens Formel 7: Berechnung der Prämie zur Glattstellung des Dispositionsergebnisses Formel 8: Formel 9: Bestand an hochliquiden Wertpapieren zur Einhaltung der Mindestquote der LCR Errechnung der zusätzlichen Liquiditätskosten für das Vorhalten eines Liquiditätspuffers Formel 10: Berechnung des Forward-Liquiditätsspreads Formel 11: Modifizierte Ermittlung des Dispositionsschadens... 87
11 Abkürzungsverzeichnis VIII Abkürzungsverzeichnis ASF Available Stable Funding BAFB Basler Ausschuss für Bankenaufsicht BaFin Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht BCBS Basel Committee for Banking Supervision BP Basispunkt(e) bzw. beziehungsweise CAPM Capital Asset Pricing Model CEBS Committee of European Banking Supervision EL Expected Loss EUR Euro f. / ff. folgende / fortfolgende i. d. F. in der Fassung Kap. Kapitel kum. kumuliert LaR Liquidity at Risk LCR Liquidity Coverage Ratio LiqV Liquiditätsverordnung LVaR Liquidity Value at Risk MaRisk Mindestanforderungen an das Risikomanagement Mio. Million(en) NSFR Net Stable Funding Ratio o. Ä. oder Ähnliche(s) RSF Required Stable Funding RWA Risk Weighted Asset(s) TEUR Tausend Euro u.a. unter anderem u. Ä. und Ähnliche(s) UL Unexpected Loss USD US-Dollar usw. und so weiter vgl. vergleiche z. B. zum Beispiel
12 Einleitung 9 1 Einleitung 1.1 Problemstellung und Zielsetzung Mit Blick auf Basel III müssen Kreditinstitute die immer weiter steigenden Eigenkapitalanforderungen erfüllen. 1 Diese können entweder durch Erhöhung des Eigenkapitals oder Reduzierung von Risiken bzw. risikogewichteter Aktiva erreicht werden. Durch diese verschärften Anforderungen steigt der Druck, dass Eigenkapital möglichst ertragsreich zu verwenden bzw. die Höhe der risikogewichteten Aktiva zu optimieren, 2 da der Ertrag je eingesetzter Eigenkapitaleinheit sinkt. Insbesondere Kreditvergaben über der Großkreditgrenze eines Kreditinstitutes haben einen hohen Einfluss auf die risikogewichteten Aktiva und belasten die Eigenkapitalquote negativ. 3 Einen Weg, Großkredite zu vergeben, die Belastung der risikogewichteten Aktiva aber zu begrenzen bzw. die Risiken zu diversifizieren und gleichzeitig die Losgrößen zu transformieren, stellen Syndizierungen dar. Syndizierungen sind dabei als Weitergabe oder Verbreitung (von Kreditanteilen) 4 zu verstehen und sind damit Teil des Konsortialgeschäfts. Teilnehmer dieser Transaktionen sind vielfach kleinere Kreditinstitute wie Sparkassen, aber auch Versicherungen. 5 Versicherungen und andere Investoren sind auf der einen Seite aufgrund immer weiter sinkender Renditen auf der Suche nach Anlagemöglichkeiten. 6 Auf der anderen Seite können kleinere Kreditinstitute ohne Partner nicht an die Kreditnehmer mit großem Kapitalbedarf herantreten, da sie durch die vom Gesetz über das Kreditwesen festgelegte Großkrediteinzelobergrenze eingeschränkt sind. 7 Diese Institute nutzen Syndizierungen Vgl. Deutsche Bundesbank (2011), S. 19. Vgl. Auer, von Pföstl (2013), S. 1. Für Nichthandelsbuchinstituten vgl. 13 Absatz 3 KWG, für Handelsbuchinstitute vgl. 13a Absatz 3 KWG. Höpfner (2008), S Vgl. Hofmann (2012), S. 28ff. Vgl. Wichert (2012), S. 1. Vgl. 13ff. KWG.
13 Einleitung 10 für ihre Risikostreuung, sehen sie aber auch als Möglichkeit, das Wachstum ihrer Firmenkunden zu begleiten. 8 Der hier skizzierte Bedarf an Syndizierungen äußert sich auch in Zahlen. In 2007 belief sich das Volumen von syndizierten Krediten auf rd Mrd. USD in Westeuropa. 9 Auch wenn der Markt für syndizierte Kredite rückläufig ist, ist diese Form insbesondere im Mittelstand beliebt. 10 Im Folgenden werden die Auswirkungen auf Liquiditätsrisiken von Krediten untersucht, die durch den Konsortialführer zunächst alleine vergeben werden und anschließend weiteren Teilnehmern zum Eintritt in ein Konsortium angeboten werden. Bei Kreditforderungen, die nicht mit der Absicht vergeben worden sind, sie zu syndizieren, werden Liquiditätskosten fristenkongruent zu einem kalkulatorischen Refinanzierungsgeschäft errechnet. Der Refinanzierungsimpuls erfolgt fristenkongruent. Bei Ausplatzierung dieser Kreditforderungen entsteht kein Einfluss auf das Zahlungsunfähigkeitsrisiko des Kreditinstitutes, es entstehen dafür aber Ertragsrisiken in Form von Wiederanlagerisiken in der zentralen Steuerungseinheit für Zins-, Fremdwährungs- und Liquiditätsrisiken (Treasury). Durch Vorfälligkeitsentschädigungen seitens Treasury wird eine Lenkungswirkung gesichert. Sofern das Kreditinstitut bei der Kreditvergabe die Absicht verfolgt, die Kredite anschließend zu syndizieren, kann das Kreditinstitut einen Zugewinn an Ertrag 11 in Form von unterschiedlichen Gebühren realisieren, die im Zusammenhang mit Syndizierungen anfallen. Bei diesem Ansatz treten Liquiditätsrisiken auf. Durch eine nicht fristenkongruente, sondern kürzere Refinanzierung ergeben sich bei Syndizierung Ertragsvorteile für den Konsortialführer, da der Kostenfaktor Liquidität mit wachsender Laufzeit steigt. 12 Bei der Kreditvergabe durch den Konsortialführer entsteht jedoch das Risiko, die Kredite [ ] nicht weiterreichen zu können 13, auch als Platzierungsrisiko Vgl. Hofmann (2012), S. 28. Vgl. Arons, Heinloth (2008), S. 7. Vgl. Dentz (2013), S. 2. Höpfner (2008), S Vgl. Kröner, Heinrichs (2012), S. 25. Heuser et al. (2008), S. 63. Vgl. Schneider, Wolf (2011), S. 12.
14 Einleitung 11 bezeichnet. Dieses hat Einfluss auf die Liquiditätsrisiken, die sowohl als Zahlungsunfähigkeitsrisiko als auch als Liquiditätsfristentransformationsrisiko auftreten. 15 Letzteres stellt dabei das Risiko dar, dass durch eine veränderte Refinanzierungskurve ein Verlust entsteht und zählt damit zu den Ertragsrisiken. 16 Die Beachtung von Liquiditätsrisiken hat nicht zuletzt aufgrund der Subprime Krise stark an Bedeutung gewonnen. 17 Beispielweise konnte die Hypo Real Estate nur durch ein erstes Rettungspaket in Höhe von 35 Mrd. EUR im September 2008 vor der Zahlungsunfähigkeit gerettet werden. 18 Daneben wurde auch ein starkes Ansteigen der Liquiditätsspreads unterschiedlicher Bonitäten in der Finanzkrise beobachtet. 19 Liquiditätsspreads können als Aufschläge auf eine jeweilige Referenzzinskurve für Banken unterschiedlicher Bonitäten verstanden werden. 20 Die Spreads stiegen teilweise auf bis zu 275 Basispunkte über Swap für ungedeckte Refinanzierungen, während sie in den Jahren zuvor bei durchschnittlich 25 Basispunkten lagen. 21 Dies sorgte für erhebliche Probleme bei den Instituten, sich im mittel- bis langfristigen Bereich Refinanzierungsmittel zu beschaffen. 22 Um die bei der Syndizierung entstehenden Liquiditätsrisiken adäquat zu beherrschen, sollen im Folgenden ein Steuerungsansatz mit einer entsprechenden Preisstellung für die auftretenden Liquiditätsrisiken erarbeitet sowie die Fragen geklärt werden, wie die Refinanzierung zu wählen ist und wie die entstehenden Risiken gesteuert werden können. Die Ermittlung eines internen Verrechnungssatzes für Liquidität und Liquiditätsrisiken fordern zusätzlich seit Inkrafttreten zum die Mindestanforderungen an das Risikomanagement in der Fassung vom Vgl. Bartetzky (2008), S. 12. Vgl. Bartetzky (2008), S. 12. Vgl. Beck, Lesko (2008), S. 6. Vgl. o. V. (2009). Vgl. Prilla (2011), S. 21. Vgl. Beck, Lesko (2008), S. 6. Vgl. Tolckmitt (2011), S Vgl. o. V. (2011). Vgl. BTR 3.1 Absatz 5f. MaRisk.
15 Einleitung Vorgehensweise In Kapitel 2 werden die Grundlagen zu Syndizierungen erarbeitet. Neben der Definition und der Herausarbeitung der Unterschiede zu konsortialiter, also gemeinsam im Konsortium vergebenen Krediten werden auch die Vorteile für das Kreditinstitut als Konsortialführer aufgeführt. Die Klärung des Begriffs Platzierungsrisiko und dessen Wirkung auf das Liquiditätsrisiko führen zu Kapitel 3. In Kapitel 3 wird zunächst das Verständnis von Liquiditätsrisiken in Kreditinstituten dargestellt. Es werden die Bestimmungen und die aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen mit Bezug auf die neuen Baseler Kennziffern sowie die möglichen Messmethoden von Liquiditätsrisiken mit Bezug auf Syndizierungen bzw. das Platzierungsrisiko bei Syndizierungen erläutert. Das Kapitel schließt ab mit der Betrachtung von Liquiditäts- und Liquiditätsrisikokosten, die im Rahmen des durch die Mindestanforderungen an das Risikomanagement geforderten Funds Transfer Pricing seit 2013 adäquat eingepreist werden müssen. 24 Darauf wird in Kapitel 4 ein Steuerungsansatz entwickelt, der aufzeigt, wie sowohl Liquiditäts-, Liquiditätsrisiko- als auch Pufferkosten gepreist und als interner Verrechnungssatz im Rahmen des Funds Transfer Pricing in die Liquiditätsrisikosteuerung einfließen. Die aus einer zunächst nicht fristenkongruenten, sondern kürzeren, fristeninkongruenten Refinanzierung entstehenden Liquiditätsrisiken werden mit Hilfe einer Risikoprämie für eine mögliche Verlängerung der Refinanzierung und unter Anwendung einer Simulation bis zu einem gewissen Konfidenzniveau abgesichert. Ebenfalls finden die Kosten für das Vorhalten eines im Rahmen von Basel III geforderten Liquiditätspuffers Berücksichtigung. Anschließend wird die Disposition von Syndizierungen beschrieben. In Kapitel 5 wird der in Kapitel 4 erarbeitete Steuerungsansatz kritisch gewürdigt. Zunächst wird der Einfluss des Steuerungsansatzes auf die Erfolgsgrößen sowohl in dem Treasury als auch in den anderen Profit Centern aufgezeigt. Des Weiteren 24 Vgl. BTR 3.1 Absatz 5f. MaRisk.
16 Einleitung 13 werden die Auswirkungen auf die verschiedenen Sichtweisen des Liquiditätsrisikos und die aufsichtsrechtlichen Kennziffern beschrieben. Da die Simulation des benötigten Liquiditätsspreads auf einem Zinsstrukturmodell beruht, werden die Schwierigkeiten dieser Modelle erläutert. Konsequenzen des Steuerungsansatzes ergeben sich in der Notwendigkeit der Nachkalkulation der vereinnahmten Risikoprämie sowie eines regelmäßigen Backtestings der in den Ansatz eingeflossenen Parameter. Das abschließende Kapitel 6 fasst die erarbeiteten Erkenntnisse zusammen.
17 Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft 14 2 Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft 2.1 Definition und Abgrenzung Entwickelt haben sich Syndizierungen ab Sie sind dem Bereich des Konsortialgeschäfts zuzuordnen und können als Weitergabe oder Verbreitung 26 von Forderungsanteilen verstanden werden. Allgemeiner lassen sich Konsortialkredite als Darlehen definieren, welche durch ein Bankenkonsortium, also einen zeitlich begrenzten Zusammenschluss von Banken, an einen Schuldner vergeben werden. 27 Die Einführung des Euros 1999 hat den Markt mit günstiger Liquidität versorgt und damit zu einem Wachstum bei der Kreditvergabe geführt. 28 Bis zum Beginn der Finanzmarktkrise in 2007 ist das Marktvolumen konstant gestiegen. Die Finanzmarktkrise hat dagegen zu einem dramatischen Rückgang der Liquidität im gesamten Kreditbereich und zu einer Steigerung der Liquiditätsspreads geführt, sodass Syndizierungen nicht mehr oder nur zu erheblichen Kosten über den Sekundärmarkt möglich waren. 29 Bei einer Konsortialfinanzierung nehmen verschiedene Beteiligte teil. Dazu gehören im Wesentlichen der Arranger, die Participants sowie der Administrative Agent. 30 Zumeist übernimmt der Konsortialführer die Funktionen des Arrangers und des Administrative Agent und ist für die Strukturierung und Syndizierung der Forderung sowie das Administrative zuständig. 31 Ein Participant ist ein Beteiligter im Konsortium (auch Konsorte 32 ) und übernimmt einen Teil des Konsortialgeschäfts. 33 Der übernommene Teil wird auch als Konsortialquote bezeichnet Vgl. Gadanecz (2004), S. 75. Höpfner (2008), S Vgl. Gadanecz (2004), S. 75. Vgl. Ellemann (2011), S. 45. Vgl. Ellemann (2011), S. 48. Vgl. Gadanecz (2004), S. 79. Vgl. Höpfner (2008), S. 633f. Vgl. Hofmann (2012), S. 29. Vgl. Gadanecz (2004), S. 79. Vgl. Höpfner (2008), S. 635.
18 Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft 15 Die Konsortialstruktur lässt sich in verschiedene Kategorien einstufen: Club Deals, Best Effort, Underwriting. 35 Eine Club Deal Finanzierung ist ein Konsortialkredit, bei dem ein Bankenkonsortium, das in der Anzahl der teilnehmenden Banken begrenzt und in der Zusammensetzung vorher benannt ist, eine Kreditzusage für einen oder mehrere Kreditnehmer ausspricht. 36 Bei dem Best Effort oder Underwriting Ansatz wird hingegen regelmäßig eine größere Anzahl von Banken als bei einem Club Deal angesprochen. 37 Im Rahmen von Underwritings gibt der Konsortialführer eine verbindliche Zusage über den gesamten Kreditbetrag bei Mandatsvergabe und versucht im Anschluss, andere Banken an dem Konsortium zu beteiligen. 38 Im Fall des Best Effort Ansatzes gibt der Konsortialführer keine verbindliche Zusage über den gesamten Betrag, sondern lediglich für einen Teil und versucht für die Restquote weitere Beteiligte zu finden. 39 Er hat somit nicht wie beim Underwriting das Risiko, den nicht ausplatzierten Teil selbst zu übernehmen. 40 Dieses beim Underwriting entstehende Risiko kann als Platzierungsrisiko 41 oder Syndizierungsrisiko 42 bezeichnet werden. Ein wesentliches Merkmal zur Unterscheidung von Syndizierungen im Konsortialgeschäft stellt die Art des Liquiditätsflusses dar. Zu differenzieren sind der Bareinschuss sowie die Risikobeteiligung. Beim Bareinschuss hinterlegen die Konsorten beim Konsortialführer Liquidität für ihre Beteiligung, die der Konsortialführer im Haben verbucht und mit den Kreditkonten kompensiert, sodass eine Nettosicht abgebildet wird. Bei der Risikobeteiligung übernehmen die Konsorten nur das Adressausfallrisiko, es fließt allerdings keine Liquidität zum Konsortialführer. In der Praxis lässt sich vorwiegend der Bareinschuss finden Vgl. Seibt, Hüther (2012), S. 67. Vgl. Seibt, Hüther (2012), S. 67. Vgl. Seibt, Hüther (2012), S. 67. Vgl. Lee, Mullineaux (2001), S. 8f. Vgl. Miller (2011), S. 8. Vgl. Heuser et al. (2008), S. 63. Vgl. Schneider, Wolf (2011), S. 12. Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Höpfner (2008), S. 631.
19 Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft 16 Eine Syndizierung mit Risikobeteiligung stellt sich für den Konsortialführer aus Refinanzierungsgesichtspunkten wie ein üblicher Kredit dar. Es sind daher keine besonderen Liquiditätsrisikoaspekte zu berücksichtigen. Weiterhin lassen sich Konsortialgeschäfte nach ihrer Offenlegung der Unterbeteiligung in ein Außen- und ein Innenkonsortium unterscheiden. 44 Bei einem Außenkonsortium wird ein Vertrag mit dem Kreditnehmer und dem Konsortialführer sowie sämtlichen Beteiligten geschlossen und stellt damit die eigentliche Konsortialfinanzierung dar. 45 Hingegen legt ein Innenkonsortium nicht die beteiligten Konsorten offen, sondern der Konsortialführer schließt mit den Beteiligten einen gesonderten Vertrag ab. 46 Im Folgenden soll unter Syndizierung die Finanzierungen verstanden werden, die die syndizierende Bank zunächst zwar übernimmt (Underwriting), aber die Absicht hat, diese in Teilen zu platzieren. Dabei ist es unerheblich, ob die Bank selber als Konsortialführer auftritt, die Kreditzusage verbindlich abgibt (Underwriting) und Teile danach platziert. 2.2 Der Syndizierungsprozess und die Einflussfaktoren für die Durchführung von Syndizierungen Der Prozess einer Syndizierung lässt sich grob in drei Phasen aufteilen: 47 Vorbereitungsphase und Mandatsvergabe, Verhandlung mit potentiellen Investoren und Abschluss des Konsortialkreditvertrages, Weitergabe der syndizierten Kreditanteile. In der Vorbereitungsphase legt der Kreditnehmer die Rahmenbedingungen für das benötigte Kreditvolumen fest und führt erste bilaterale Gespräche mit potentiellen Arrangern. 48 Nach einer ersten Preisindikation erfolgt die Mandatsvergabe an einen Arranger, der zumeist wie unter 2.1 beschrieben auch der Konsortialführer ist. Der Arranger hat dabei die Möglichkeit zwischen den unter 2.1 beschriebenen Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Miller (2011), S. 9ff. Vgl. Seibt, Hüther (2012), S. 71.
20 Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft 17 Varianten Underwriting oder Best Effort zu wählen. Durch ein Underwriting hat der Arranger zumeist bessere Chancen die Mandatsvergabe für sich zu entscheiden, denn der Kreditnehmer erhält eine vollständige Kreditzusage und somit Planungssicherheit. Zusätzliche Underwriting Gebühren für die Gestaltung und die Kreditzusage bieten für den Arranger einen Vorteil. 49 Der mandatierte Arranger bereitet ein Information Memorandum mit den zum Kredit notwendigen Details vor und führt erste Gespräche mit potentiellen Investoren. Die Ansprache der möglichen Investoren kann auf bilateralem Weg direkt mit den Investoren erfolgen oder über den Sekundärmarkt für Syndizierungen, der seit Ende der 1980er durch Einbindung größerer Investorengruppen und schnellerer Syndizierung zunehmend aktiver wurde. 50 Die Investoren geben im Anschluss ein finales Feedback zum Preis und der Höhe ihrer gewünschten Beteiligung. Sollten die Investoren den Kredit überzeichnen, muss der Konsortialführer die finalen Quoten reduzieren. Sollte ein Rest verbleiben, so trägt diesen beim Underwriting Ansatz der Konsortialführer bei unterzeichneten Ausschreibungen. Hingegen kann der Kreditnehmer im Fall des Best Effort Ansatzes nicht das gesamte Kreditvolumen ausschöpfen, wenn der Konsortialführer nicht genügend Beteiligungen akquiriert. 51 Grundsätzlich lässt sich jeder Kredit syndizieren, sodass es keine klar definierten Grundvorrausetzungen gibt. Jedoch gibt es verschiedene Merkmale, die die Anwendbarkeit von Syndizierungen beeinflussen Vgl. Miller (2011), S. 8. Vgl. Miller (2011), S. 11. Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Höpfner (2008), S. 626.
21 Grundlagen von Syndizierung im Kreditgeschäft 18 Merkmal Kreditart Erläuterung Bei dem syndizierten Kredit handelt es sich um ein hybrides Instrument, bestehend aus einem klassischen, bilateralen Hausbankkredit oder einem handelbaren Schuldtitel. 53 Sowohl Schuldscheindarlehen als auch klassische Kreditformen sind regelmäßig vorzufinden. 54 Die Kreditformen lassen sich nach zwei Kategorien differenzieren: Laufzeitkredite oder revolvierende Kreditlinien. 55 Bei revolvierenden Kreditlinien wird zumeist die Risikobeteiligung gewählt. Denn im Falle des Bareinschusses wäre der Abrechnungsaufwand für den Konsortialführer und die Konsorten für den Liquiditätsfluss sehr aufwändig. 56 Kredithöhe Sinnvoll sind Konsortialstrukturen ab einem Gesamtvolumen von mindestens 30 Mio. EUR. Sparkassen beteiligen sich an Finanzierungen bis zu einer Höhe von insgesamt rund 100 Mio. EUR. 57 Eine größere Darlehenshöhe führt zu geringeren Preisen, da so die Einmalgebühren im Verhältnis zur Darlehenshöhe geringer ausfallen. 58 Kreditlaufzeit Finanzierungszweck Höhe der Konsortialquote Konsortialführer/ Konsorten Variable oder objektbezogene Laufzeiten sind möglich. Längere Kreditlaufzeiten unterstützen Konsortialstrukturen, da die langfristig erwarteten Erträge den Aufwand bei den Konsortialbeteiligten rechtfertigen können. 59 Unternehmensfinanzierungen und objektbezogene Finanzierungen wie Immobilien, Schiffe, Flugzeuge aber auch Energieparks lassen sich finden. Die Konsortialquote muss für jeden Beteiligten hinreichend sein, um rentabel zu sein. Großbanken, Landesbanken sowie größere Sparkassen sind sowohl als Konsortialführer als auch als Konsorte häufig zu sehen. 60 Zu den hauptsächlichen Konsorten zählen Banken, verschiedene Finanzunternehmen sowie institutionelle Investoren Vgl. Altunbas et al. (2006), S. 6. Vgl. Hofmann (2012), S. 31. Vgl. Seibt, Hüther (2012), S. 68. Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Hofmann (2012), S. 29. Vgl. Christodoulakis, Olupeka (2010), S Vgl. Höpfner (2008), S Vgl. Hofmann (2012), S. 28. Vgl. Miller (2011), S. 10f. | de |
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Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | FF-Kommando wurde bestätigt - noen.at
FF-Kommando wurde bestätigt
FF-Kommando wurde bestätigt. Bei der Wahl der FF Oberfucha unter dem Vorsitz von Bürgermeisterin Gudrun Berger wurden Kommandant Gerhard Erber und Kommandant-Stellvertreter Fritz Braunschweig wieder in ihre Funktionen gewählt.
Bei der Wahl der FF Oberfucha: Unterabschnittskommandant Martin Strondl, geschäftsführender Gemeinderat Johann Wiesinger, Ehrenverwalter Adolf Pritz, Kommandant Gerhard Erber, Verwalter Paul Klein, Kommandant-Stellvertreter Fritz Braunschweig, Bürgermeisterin Gudrun Berger, Abschnittskommandant Adolf Skopek. | NOEN, FF Oberfucha
Verwalter Adolf Pritz schied nach 20-jähriger Tätigkeit aus. Für seine ausgezeichnete und verdienstvolle Arbeit wurde ihm der Dienstgrad Ehrenverwalter verliehen. Neuer Verwalter ist Paul Klein.
FF-Kommando wurde bestätigt. | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | StMWIVT: Netzausbau ist ein Kernthema der Bayerischen Energieagentur ENERGIE INNOVATIV
Der Netzausbau ist ein zentrales Thema für die Bayerische Energieagentur ENERGIE INNOVATIV. Daher fand auch die heutige Beiratssitzung in der Netzleitstelle Dachau der TenneT TSO GmbH statt.
„Der Ausbau der Stromnetze ist der Schlüssel für den erfolgreichen Energieumstieg und sowohl auf überregionaler Ebene, wie bei der Thüringer Strombrücke, als auch regional zwingend erforderlich“, unterstreicht Bayerns Energie- und Wirtschaftsminister Martin Zeil.
Martin Fuchs, Vorsitzender der Geschäftsführung der TenneT TSO GmbH, ergänzt:
„Der Netzausbau bestimmt das Tempo der Energiewende.“
Aufgrund des raschen Ausbaus volatiler Leistung, insbesondere durch den Zubau von Photovoltaik- und Windkraftanlagen, hat sich die Rolle der Stromnetze grundlegend geändert. Sie bringen den Strom nicht mehr nur von wenigen Großkraftwerken zu den Verbrauchszentren, sondern nehmen ihn von mehreren hunderttausend Anlagen zur Erzeugung Erneuerbarer Energien auf und leiten ihn zu den Verbrauchern. Vor allem das Hochspannungsnetz Bayerns muss so ausgebaut werden, dass es den Strom aus Wind und Sonne einem überregionalen Ausgleich zuführen kann.
Als Folge der Energiewende sind immer mehr Eingriffe der Übertragungsnetzbetreiber notwendig. Das gesamte System muss stabil gehalten werden, auch wenn Sonne und Wind zu viel oder zu wenig Strom liefern. Alleine im vergangenen Jahr musste die TenneT TSO GmbH in ihrem Gesamtnetz fast tausend Mal eingreifen, damit das Stromnetz zuverlässig funktionierte. Zum Vergleich: In der Vergangenheit gab es Jahre, in denen nur zwei Eingriffe erforderlich waren.
„Der Freistaat Bayern packt die Probleme an“, betont Zeil.
Die Bayerische Energieagentur ENERGIE INNOVATIV wurde von der Staatsregierung beauftragt, eine Verteilnetzstudie mit Partnern zu erstellen, die den Umfang des Verteilnetzausbaubedarfs in Bayern bis 2022 quantifiziert. Die Studie wird im Sommer vorliegen.
Zudem präsentierte die Agentur bei der Beiratssitzung einen Vorschlag zur zeitlichen und räumlichen Clusterung von Erneuerbare-Energie-Anlagen. Ziel ist, Photovoltaik- und Windkraftanlagen auf geeigneten Standorten zu konzentrieren. Damit können Aufwand und Kosten für die Einbindung der Anlagen in das Stromnetz minimiert sowie der Ausbaubedarf der Stromnetze reduziert werden. Geringere Netzausbaukosten kommen allen Stromkunden durch niedrigere Strompreise zugute. Das Papier ist auf der Website von ENERGIE INNOVATIV veröffentlicht.
Die Agentur bereitet zudem den ‚Bayerischen Netzausbaupakt‘ vor, der die Errichtung von Stromleitungen erleichtern soll. Die enge Zusammenarbeit von Energiewirtschaft, Behörden und Trägern öffentlicher Belange wird Leitungsbauvorhaben beschleunigen.
ENERGIE INNOVATIV wurde von der Staatsregierung im August 2011 gegründet, um den Umbau der Energieversorgung in Bayern zu begleiten und aktiv voran zu treiben. Sie ist hierfür die zentrale Koordinierungs- und Monitoring-Stelle. Ein Beirat hat den Auftrag, die Agentur bei ihren Tätigkeiten zu beraten. In diesem Gremium sind die kommunalen Spitzenverbände, die Energiewirtschaft, die bayerische Wirtschaft sowie zahlreiche gesellschaftliche Gruppierungen vertreten.
Weitere Informationen zu ENERGIE INNOVATIV sind online unter www.energie-innovativ.de zu finden.
StMWIVT, PM v. 21.05.2013 | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Band 26 (1972) _
Heft 1: Bürobauten = Immeubles de bureaux = Office-buildings _
Rubrik: Impressum 1 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 2 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neue Tendenzen 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Résumés 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: [Summary] 8 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 10 Als PDF herunterladen
Vorwort: Zu diesem Heft 10 Als PDF herunterladen
Artikel: Einflüsse der Modularordnung auf die baulich-konstruktive Durchbildung von Bürogrossräumen = Influences de l'ordre modulaire sur la conception constructive des bureaux du type "grands espaces" = Influences of the modular on the structural conception of "officescapes" 11 Als PDF herunterladen
Artikel: Verlagsgebäude und Druckerei = Immeuble d'édition et d'imprimerie = Publishing and printing building 15 Als PDF herunterladen
Artikel: Mietbürohaus = Immeuble de bureaux locatifs = Building with office space to let 16 Als PDF herunterladen
Artikel: Innerstädtische Eckbebauung = Immeuble de bureaux avec logements = Office building with flats 18 Als PDF herunterladen
Artikel: Verwaltungsgebäude mit Schulungszentrum = Immeuble administratif avec centre de post-formation = Office building with training centre 21 Als PDF herunterladen
Artikel: Fabrikverwaltungsgebäude = Immeuble administratif = Office building 24 Als PDF herunterladen
Artikel: Zentrum für drei Gemeinden : Rathaus Sippola = Hôtel de ville de Sippola = Townhall of Sippola 27 Als PDF herunterladen
Artikel: Bank- und Verwaltungsgebäude : Volksbank Homberg = Volksbank Homberg = Homberg National Bank 30 Als PDF herunterladen
Artikel: Geschäftshaus mit Wohnungen Max Weishaupt, München = Immeuble Max Weishaupt, Munich = Max Weishaupt building, Munich 32 Als PDF herunterladen
Artikel: Rückblende : geplante Nutzungsänderungen, Verwaltungs- und Betriebsgebäude Nordwest-Lotto, Münster = Immeuble d'administration et d'exploitation de la "Nordwestlotto" Münster = Planned alterations in function 35 Als PDF herunterladen
Artikel: Innerstädtische Freizeitzentren = Centres de loisirs urbains = Urban recreation centers 39 Als PDF herunterladen
Artikel: Ausstellungs- und Freizeitzentrum = Centre d'exposition et de culture = Exhibition and recreation center 42 Als PDF herunterladen
Artikel: Gedanken über Architektur 45 Als PDF herunterladen
Artikel: Wo werden wir wohnen? 1 Als PDF herunterladen
Rubrik: Ausstellungen ; Tagungen 7 Als PDF herunterladen
Rubrik: Produktinformation 10 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Bücher und Kataloge 10 Als PDF herunterladen
Rubrik: Hauszeitschriften 10 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 10 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 14 Als PDF herunterladen
Artikel: Gesamtschule : Beispiel Bielefeld 47 Als PDF herunterladen
Heft 2: Wohnungsbau, Mitbestimmung und Aktivierung der Mieter = Construction d'habitation, collaboration et participation des locataires = Housing construction, tenant co-management _
Rubrik: Impressum 51 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 51 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 52 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neue Tendenzen 54 Als PDF herunterladen
Rubrik: Résumés 56 Als PDF herunterladen
Rubrik: Summary 57 Als PDF herunterladen
Vorwort: Mietermitbestimmung : Alibifunktion oder Alternative? 58 Als PDF herunterladen
Rubrik: [Unsere Mitarbeiter] 58 Als PDF herunterladen
Artikel: Der "Gjellerup-Plan" : eine neue Stadt in Brabrand, Dänemark = Opération "Gjellerup" : une ville nouvelle dans le Brabrand, Danemark = The "Gjellerup Plan" : a new town in Brabrand, Denmark 59 Als PDF herunterladen
Artikel: Partizipation : Theorie und Praxis 66 Als PDF herunterladen
Artikel: Mitbestimmung der Planungsbetroffenen : systemüberwindende oder systemstabilisierende Reform? 70 Als PDF herunterladen
Artikel: Experiment Worpswede bei Bremen = Expérience Worpswede près de Brême = Worpswede experiment near Bremen 74 Als PDF herunterladen
Artikel: Möglichkeiten und Grenzen des Einflusses der Bewohner auf die Wohnung 78 Als PDF herunterladen
Artikel: Facharbeitersiedlung Menel in Meximieux bei Lyon = Ensemble résidentiel pour ouvriers spécialisés Menel à Meximieux près de Lyon = Housing colony for specialized workers, "Menel", at Meximieux near Lyons 79 Als PDF herunterladen
Artikel: Zwei Wohnhäuser in München-Schwabing = Deux immeubles d'habitation à Munich-Schwabing = Two high-rise residence blocks in Munich-Schwabing 82 Als PDF herunterladen
Artikel: Zwei Eigentumswohnhäuser in Feldafing bei München = Deux immeubles résidentiels en copropriété à Feldafing près de Munich = Two condominium apartment houses in Feldafing near Munich 84 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohnhausüberbauung "Sesselacker" in Basel = Ensemble résidentiel "Sesselacker" à Bâle = "Sesselacker" housing project in Basle 86 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohneinheit 80 : Projektstudie der BASF = Unité d'habitation 80 : projet de la BASF = Housing unit '80 : project of the BASF 90 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohnungsnot in Genf : zur Analyse eines Schlagworts und dessen, was es meinen kann 1 Als PDF herunterladen
Artikel: Architekten der siebziger Jahre in England 3 Als PDF herunterladen
Werbung 5 Als PDF herunterladen
Rubrik: Firmennachrichten 6 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Buchbesprechungen 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: Hauszeitschriften 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: Tagungen 8 Als PDF herunterladen
Rubrik: Messen und Ausstellungen 8 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 8 Als PDF herunterladen
Artikel: Dorf mit Zentrum : Ideenwettbewerb für die Gestaltung des Ortskerns Horw (am Vierwaldstättersee) 95 Als PDF herunterladen
Heft 3: Schulbau - Gesamtschulen = Construction et ensembles scolaire = School construction - combined schools _
Rubrik: Impressum 99 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 99 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 100 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neue Tendenzen 102 Als PDF herunterladen
Rubrik: Résumés 104 Als PDF herunterladen
Rubrik: Summary 105 Als PDF herunterladen
Vorwort: Schulbau in der Krise? 106 Als PDF herunterladen
Rubrik: [Unsere Mitarbeiter] 106 Als PDF herunterladen
Artikel: Schule zwischen Wunsch und Wirklichkeit 107 Als PDF herunterladen
Artikel: Integrierte Gesamtschule = Ensembles scolaires intégrés = Integrated combined school 110 Als PDF herunterladen
Artikel: Gesamtschule Mümmelmannsberg Hamburg = Ensemble scolaire de Mümmelmannsberg Hambourg = Mümmelmannsberg combined school, Hamburg 114 Als PDF herunterladen
Artikel: Geplante Nutzungsänderung = Modification fonctionnelle prévue ensemble = Planned functional modification 118 Als PDF herunterladen
Artikel: Schulzentrum Mutschellen = Ensemble scolaire Mutschellen = School complex Mutschellen 120 Als PDF herunterladen
Artikel: Open-Space-Schools : Tendenzen im Schulbau am Beispiel der USA = Tendances dans les constructions scolaires, exemple des USA = Trends in school construction in the USA 123 Als PDF herunterladen
Artikel: Grundschultypen = Ecoles primaires types = Primary school types 127 Als PDF herunterladen
Artikel: Wettbewerb und Realisation = Concours et réalisation = Competition and realization 133 Als PDF herunterladen
Artikel: Schulhaus "Im Moos", Rüschlikon = Ecole "Im Moos" Rüschlikon = "Im Moos" school Rüschlikon 136 Als PDF herunterladen
Artikel: Architekturglosse : Mies van der Rohe und die Folgen 139 Als PDF herunterladen
Artikel: Werkbericht 140 Als PDF herunterladen
Artikel: Standortbestimmung mittels Computers 1 Als PDF herunterladen
Artikel: Gebäudeautomation durch haustechnische Leitsysteme 3 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Buchbesprechungen 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Ausstellung 4 Als PDF herunterladen
Artikel: 4. HILSA 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: Tagungen 14 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 16 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 19 Als PDF herunterladen
Artikel: Flexible Wohngrundrisse : erster (und bemerkenswerter) Wettbewerb des Bundesamtes für Städtebau und Wohnungswesen (BRD) bringt das erhoffte Ergebnis 147 Als PDF herunterladen
Heft 4: Raumzellen - Bausysteme = Cellules spatiales - systèmes constructives = Space unities - construction systems _
Rubrik: Impressum 151 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 151 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 152 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neue Tendenzen 154 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 156 Als PDF herunterladen
Vorwort: Haben die orthogonalen Bauformen ausgedient? = Les formes constructives orthogonales ont-elles vécu? = Have orthogonal types of construction outlived their usefulness? 158 Als PDF herunterladen
Artikel: Was ist eigentlich nicht mobil? : Anmerkungen zur "Mobilen Architektur" = En fait qu'est qui n'est pas mobile? : Remarque concernant "l'architecture mobile" = As a matter of fact, what is not mobile? : Observations on "mobile architecture" 159 Als PDF herunterladen
Artikel: "Diesen Menschen wollte ich zeigen, wie man über Nacht ein grösseres Haus baut..." 160 Als PDF herunterladen
Artikel: Unterkünfte für Selbstbauverfahren in Marokko = Abris à construire par les utilisateurs eux-mêmes au Maroc = Self-construction shelters in Morocco 161 Als PDF herunterladen
Artikel: Jugend-Sommerlager bei Jerusalem = Camp de vacances d'été pour jeunes près de Jérusalem = Young people's summer camp near Jerusalem 162 Als PDF herunterladen
Artikel: "Molekulare" Stadtstruktur = Structure urbaine "moléculaire" = "Molecular" urban structure 164 Als PDF herunterladen
Artikel: Zwei Stahlbau-Raumzellen-Bausysteme = Deux systèmes constructifs par cellules spatiales en acier = Two steel cell unit construction systems 168 Als PDF herunterladen
Artikel: Modul-Haus-System in USA = Système habitable modulé aux USA = Module house system in the USA 170 Als PDF herunterladen
Artikel: Raumstadt-Struktur = Structure de ville spatiale = Structure of spatially conceived city 174 Als PDF herunterladen
Artikel: Überbauung "Gross St. Martin", Köln = Ensemble de "Gross St. Martin", Cologne = "Gross St. Martin" project, Cologne 176 Als PDF herunterladen
Artikel: Wettbewerb-Überbauungsprojekt "An der Ach", Bregenz (Österreich) = Projet de concours pour l'ensemble "An der Ach", Bregenz (Autriche) = "An der Ach" complex, competition project in Bregenz (Austria) 177 Als PDF herunterladen
Artikel: Raumzellen-Stadtstruktur = Structure urbaine par cellules spatiales = Cell unit urban structure 178 Als PDF herunterladen
Artikel: Leichtbauhaus-Bausystem aus Kunststoffen = Système de construction en plastique pour maison légère = Light-weight construction system of plastic materials 179 Als PDF herunterladen
Artikel: Polyederförmige Motelzellen in Japan = Motel composé de cellules polyédriques au Japon = Polyhedron-shaped motel cell units in Japan 180 Als PDF herunterladen
Artikel: Schulhausanlage in Cergy-Pontoise, Frankreich = Ensemble scolaire à Cergy-Pontoise = School complex at Cergy-Pontoise 182 Als PDF herunterladen
Artikel: "Poly Box"-Bausystem = Système constructif "Poly Box" = "Poly Box" construction system 184 Als PDF herunterladen
Artikel: Wegwerf-Raumzellen = Cellules spatiales à jeter = Throw-away cell units 185 Als PDF herunterladen
Artikel: Projekt-P (Pandra 99) = Projet P (Pandra 99) = Project-P (Pandra 99) 186 Als PDF herunterladen
Artikel: Ausklappbare Raumzellen = Cellules spatiales repliables = Folding cell units 187 Als PDF herunterladen
Artikel: "Verstaubare" Wohnungsausstattung = Mobilier pour habitation "empilable" = "Stackable" furnishings 188 Als PDF herunterladen
Artikel: Stapelbare Raumzelle = Cellules spatiales superposables = Stackable cell units 189 Als PDF herunterladen
Artikel: Ausziehbare Raumeinheiten = Unités spatiales télescopiques = Telescopic spatial units 190 Als PDF herunterladen
Artikel: Mobilhaus = Maison mobile = Mobile house 191 Als PDF herunterladen
Artikel: Rückblende : Vorschlag für eine neue Baumethode 192 Als PDF herunterladen
Artikel: "Mobile Home" : der erste erfolgreiche Schritt zum "Modular House" 1 Als PDF herunterladen
Artikel: Baumesse 1972 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Ausstellung 10 Als PDF herunterladen
Rubrik: Firmennachrichten 10 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 14 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 16 Als PDF herunterladen
Artikel: Europäisches Patentamt : 2. Stufe eines Wettbewerbs in München 195 Als PDF herunterladen
Heft 5: Krankenhausbau - integriertes Gesundheitszentrum = Bâtiment hospitalier - centres médicaux intégrés = Hospital construction - integrated health center _
Rubrik: Impressum 199 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 199 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 200 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neue Tendenzen 202 Als PDF herunterladen
Rubrik: Résumés 204 Als PDF herunterladen
Rubrik: Summary 205 Als PDF herunterladen
Vorwort: Integriertes Gesunheitszentrum 206 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 206 Als PDF herunterladen
Artikel: Strukturplanung eines 2000-Betten-Krankenhauses 207 Als PDF herunterladen
Artikel: Krankenhaus mit 275 Betten = Un hôpital de 275 lits = A hospital with 275 beds 211 Als PDF herunterladen
Artikel: Krankenhaus mit 500 Betten : Krankenhaus Clamart = Hôpital de Clamart = Clamart Hospital 214 Als PDF herunterladen
Artikel: Krankenhausbau in Entwicklungsländern : medizinisches Ausbildungszentrum Mwanza/Tanzania = Centre de formation médicale de Mwanza, Tanzanie = Medical training center in Mwanza, Tanzania 216 Als PDF herunterladen
Artikel: Planung und Realisation eines Community Health Center = Planification et réalisation d'un centre médical général (Community Health Center) = Planning and realization of a general medical center (Community Health Center) 220 Als PDF herunterladen
Artikel: Integriertes Gesundheitszentrum : Zielbestimmung und Nutzungsplanung mit Hilfe des A.T.I.-Verfahrens = Centre hospitalier intégré : définition des buts et étude des utilisations à l'aide de la méthode A.T.I. = Integrated hospital center : definition of the aims and studies of functions with the aid of the A.T.I. method 225 Als PDF herunterladen
Artikel: Möbelbau und Innenausbau = Meubles et aménagements intérieurs = Furnishing and interior fittings 229 Als PDF herunterladen
Artikel: 6 M-System : ein variables Fertigsystem = Système 6M : Un système variable d'éléments préfabriqués = 6M System : a variable system using prefab elements 233 Als PDF herunterladen
Artikel: Vorfabriziertes Grossversand-Lagerhaus 237 Als PDF herunterladen
Artikel: Keimzelle einer Hochschule = Cellule de base d'une école polytechnique = Basic cell unit of a technical college 240 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Wertung eines Krankenhaus-Wettbewerbs 1 Als PDF herunterladen
Artikel: Normiertes Funktions- und Raumprogramm 2 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Buchbesprechungen 3 Als PDF herunterladen
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Rubrik: Produktinformation 9 Als PDF herunterladen
Rubrik: Hauszeitschriften 9 Als PDF herunterladen
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Artikel: Realschulhaus Bruckfeld in Münchenstein 243 Als PDF herunterladen
Heft 6: Tourismus und Verkehr = Toursime et circulation = Tourism and traffic _
Rubrik: Impressum 247 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 247 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 248 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neue Tendenzen 250 Als PDF herunterladen
Rubrik: Résumés 252 Als PDF herunterladen
Rubrik: Summary 253 Als PDF herunterladen
Vorwort: Verplanen wir unsere unberührt gebliebene Umwelt nun nach dem Muster unserer verplanten Städte? 254 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 254 Als PDF herunterladen
Artikel: Touristische Planungen als Experimentierfeld zukünftigen Städtebaus? = Planification touristique champ d'expérience pour l'urbanisme futur? = Tourist industry planning : pilot project for future town-planning 255 Als PDF herunterladen
Artikel: Kurortplanung Villars-La Roche (Schweiz) = Planification de la station de Villars-La Roche (Suisse) = Planning of the resort of Villars-La Roche (Switzerland) 257 Als PDF herunterladen
Artikel: Touristische Planung Gampel-Jeizinen (Schweiz) = Planification touristique à Gampel-Jeizinen (Suisse) = Planning of tourist resort, Gampel-Jeizinen (Switzerland) 260 Als PDF herunterladen
Artikel: Domecrete Building System (Israel) = Système constructif Domecrete (Israel) = Domecrete building system (Israel) 262 Als PDF herunterladen
Artikel: Touristisches Zentrum Gargano (Italien) = Centre touristique Gargano (Italie) = Tourist center, Gargano (Italy) 264 Als PDF herunterladen
Artikel: Feriendorf Bodrum (Türkei) = Village de vacances Bodrum (Turquie) = Vacation village, Bodrum (Turkey) 266 Als PDF herunterladen
Artikel: Schwimmende Ferienhotels = Hôtels de vacances flottants = Floating vacation hotels 275 Als PDF herunterladen
Artikel: Flughafen Frankfurt Rhein-Main "Terminal Mitte" 278 Als PDF herunterladen
Artikel: Flughafenprojekt Genua (Italien) = Projet pour l'aéroport de Gênes (Italie) = Plan for the airport Genoa (Italy) 282 Als PDF herunterladen
Artikel: Aktualität : Esso Tankstellen-Wettbewerb in Italien = Actualité : concours pour les stations-service ESSO en Italie = Current event : ESSO service station competition in Italy 284 Als PDF herunterladen
Artikel: Rückblende : Motel in Interlaken 292 Als PDF herunterladen
Artikel: Erholungsgebiete und das Nationalparksystem in den USA 1 Als PDF herunterladen
Rubrik: Produktinformation 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Firmennachrichten 8 Als PDF herunterladen
Rubrik: Tagung 8 Als PDF herunterladen
Artikel: Schulzentrum in Mönchengladbach : Gesamtschule - erst additiv, dann integriert 295 Als PDF herunterladen
Heft 7: Olympische Bauten in München = Constructions olympiques à Munich = Olympic constructions in Munich _
Rubrik: Impressum 299 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 299 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 300 Als PDF herunterladen
Rubrik: Résumés 305 Als PDF herunterladen
Rubrik: Summary 305 Als PDF herunterladen
Vorwort: Olympische Bauten 1972 : Idee und Realität = Les constructions olympiques 1972 : idée et réalité = The Olympic constructions 1972 : conception and reality 306 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Verwirklichung einer Idee = La réalisation d'une idée = The realization of an idea 307 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Landschaft als dominierendes Element = Paysage, élément dominant = The landscape as dominant element 310 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Bauten in der Landschaft = Les bâtiments dans le paysage = The constructions in the landscape 316 Als PDF herunterladen
Artikel: Das Dach über der Landschaft = Le toit sur le paysage = The roof over the landscape 324 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Möblierung der Landschaft = Les "meubles" dans le paysage = The furnishing of the landscape 328 Als PDF herunterladen
Artikel: Charakteristische Situationen = Situations caractéristiques = Characteristic situations 331 Als PDF herunterladen
Artikel: Eigenart und Gegensätze = Particularités et contrastes = Intrinsic quality and contrasts 332 Als PDF herunterladen
Artikel: Überraschung und Überschaubarkeit = Surprises et rue d'ensemble = Surprises and clarity 333 Als PDF herunterladen
Artikel: Das olympische Dorf = La village olympique = The Olympic village 335 Als PDF herunterladen
Artikel: Verkehr = Circulation = Traffic 336 Als PDF herunterladen
Artikel: Nutzung = Utilisation = Utilization 338 Als PDF herunterladen
Artikel: Grünraum = Espaces verts = Green zone 341 Als PDF herunterladen
Artikel: Zentrale Hochschulsportanlagen = Centre sportif universitaire = University athletic center 344 Als PDF herunterladen
Artikel: Das Radstadion auf dem Oberwiesenfeld 1 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Hockeyanlage auf dem Oberwiesenfeld 2 Als PDF herunterladen
Artikel: Verpflegungszentrum auf dem Oberwiesenfeld 2 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Ringerhalle im Ausstellungspark 2 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Basketballhalle in Sendling 3 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Ruder- und Regattaanlae in Feldmoching 3 Als PDF herunterladen
Artikel: Bogenschiessanlage im Englischen Garten 4 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Reitanlage in Riem 5 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Kanuslalomstrecke in Augsburg 5 Als PDF herunterladen
Artikel: Das Olympia-Stahldach 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wohnungsbau 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: Tagung 7 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Buchbesprechungen 7 Als PDF herunterladen
Werbung 8 Als PDF herunterladen
Artikel: Das eigene Schwimmbad 8 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Sauna 10 Als PDF herunterladen
Rubrik: Produktinformation 12 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neuheiten-Pool 20 Als PDF herunterladen
Rubrik: Firmennachrichten 20 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 22 Als PDF herunterladen
Erratum: Berichtigung 23 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 23 Als PDF herunterladen
Artikel: Bildungszentrum Tübingen 347 Als PDF herunterladen
Heft 8: Industrie- und Verwaltungsbauten = Bâtiments industriels et administratives = Industrial and administrative buildings _
Rubrik: Impressum 351 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 351 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 352 Als PDF herunterladen
Vorwort: Ist der Industriebau auf dem Weg zum Repräsentationsbau? = La construction insdustrielle s'oriente t'elle vers le bâtiment représentatif = Is industrial building becoming prestige building? 354 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 354 Als PDF herunterladen
Artikel: Von der schwärmerischen Übertreibung zur milden Gleichgültigkeit der heutigen Kritik = Des exagérations mystificatrices aux negligences bonignes de la critique contemporaine = From mystifying exaggeration to mild disinterest in contemporary critic 355 Als PDF herunterladen
Artikel: TECHSA AG : Fabrikation und Verwaltung in La Praille, Genf = Fabrication et administration à La Praille, Genève = Fabrication and administration at La Praille, Geneva 356 Als PDF herunterladen
Artikel: Elektroteile-Fabrik in Losone-Zandone (Schweiz) = Usine d'équipements électriques à Losone-Zandone (Suisse) = Electrical equipment works in Losone-Zandone (Switzerland) 358 Als PDF herunterladen
Artikel: Bus-Depot der Basler Verkehrs-Betriebe = Dépot des autobus de la BVB (Société des transports de la ville de Bâle) = Bus station of the Basel Municipal Transport 361 Als PDF herunterladen
Artikel: Norgas Übungszentrum in Killingworth, Newcastle upon Tyne (England) = Centre d'entraînement de la Norgas à Killingworth, Newcastle sur la Tyne (Angleterre) = Norgas training center in Killingworth, Newcastle upon Tyne (England) 364 Als PDF herunterladen
Artikel: Energie-Zentrale der neuen Hauptverwaltung Karstadt AG in Essen = Centrale d'énergie du nouveau siège social de la Karstadt AG à Essen = Power station on the new Karstadt AG building in Essen 367 Als PDF herunterladen
Artikel: Verwaltungsgebäude mit Ladenzentrum in München-Perlach = Immeuble administratif avec centre d'achats à Munich-Perlach = Office building with shopping center in Munich-Perlach 372 Als PDF herunterladen
Artikel: Farben-Fabrik Uithoorn (Niederlande) = Usine de peintures à Uithoorn (Pays-Bas) = Paint factory in Uithoorn (Netherlands) 374 Als PDF herunterladen
Artikel: Fabrik-Prototyp der Neuen Stadt Milton-Keynes (England) = Prototype d'usine de la nouvelle ville de Milton-Keynes (Angleterre) = Factory prototype in the new city of Milton-Keynes (England) 378 Als PDF herunterladen
Artikel: Industriegebäude der neuen Stadt Milton-Keynes (England) = Bâtiments industriels de la nouvelle ville de Milton-Keynes (Angleterre) = Factory building in the new city of Milton-Keynes (England) 380 Als PDF herunterladen
Artikel: Umriss einer Designalternative 387 Als PDF herunterladen
Artikel: Eine Methode der graphischen Darstellung von Planungsgrundlagen und ihre Anwendung 1 Als PDF herunterladen
Nachruf: Alfred Altherr 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Ausstellungen 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Symposium 10 Als PDF herunterladen
Erratum: Berichtigung 15 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 15 Als PDF herunterladen
Werbung 16 Als PDF herunterladen
Artikel: Innenstadt Köln : Bebauung des KBE-Geländes 391 Als PDF herunterladen
Heft 9: Wohnungsbau = Construction d'habitation = Dwelling construction _
Rubrik: Impressum 395 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 395 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 396 Als PDF herunterladen
Vorwort: Mangelware Wohnung = Le logement, marchandise rare = Housing, a commodity in short supply 398 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 398 Als PDF herunterladen
Artikel: Gedanken zum Wohnungsbau 399 Als PDF herunterladen
Artikel: Integrierte Freizeiteinrichtungen = Equipements de loisirs intégrés = Integrated recreation facilities 400 Als PDF herunterladen
Artikel: Differenzierte Wohntypen = Logements types différernciés = Differentiated housing types 403 Als PDF herunterladen
Artikel: Unfertige Architektur oder der Nutzer als Baubeteiligter = Architecture inachevée ou l'utilisateur participant à la construction = Unfinished architecture or the user as co-builder 406 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohnstadtsystem = Système de ville résidentielle = Residential city system 409 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohnüberbauung Unter-Affoltern, Zürich = Ensemble résidentiel Unter-Affoltern, Zürich = Unter-Affoltern residential complex, Zurich 414 Als PDF herunterladen
Artikel: Projekt Wohnsiedlung Utohof, Zürich = Projet cité résidentielle Utohof, Zürich = Project Utohof residential complex, Zurich 417 Als PDF herunterladen
Artikel: Rückblende : Chandigarh, die Stadt Le Corbusiers 419 Als PDF herunterladen
Artikel: Aktualität : First-Class-Hotel in der City 423 Als PDF herunterladen
Artikel: Zurück zum Wohnen 1 Als PDF herunterladen
Werbung 3 Als PDF herunterladen
Artikel: Zwei Modelle für die Mitwirkung des Benützers bei Wohnungen : Simulierungsversuche an Modelle 4 Als PDF herunterladen
Artikel: Organisation des amerikanischen Gross-Architekturbüros 6 Als PDF herunterladen
Artikel: Schutz der neueren Architektur 8 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Buchbesprechungen 14 Als PDF herunterladen
Rubrik: Produktinformation 16 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 20 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 22 Als PDF herunterladen
Artikel: Vorfabrizierbar und erweiterbar : Verwaltungszentrum der Unternehmergruppe Koch in Freiburg i. B. 435 Als PDF herunterladen
Heft 10: Bauen in Japan = Constructions au Japon = Constructions in Japan _
Rubrik: Impressum 439 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 439 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 440 Als PDF herunterladen
Vorwort: Japans Architekten auf neuen Wegen = Les architects japonais suivent une nouvelle voie = Japan's architects blaze new trails 442 Als PDF herunterladen
Rubrik: Unsere Mitarbeiter 442 Als PDF herunterladen
Artikel: Bauen in Japan : ein Versuch die heutige Architekturszene als Geschichte zu sehen 443 Als PDF herunterladen
Artikel: Die Manier der Ambivalenz : eine Begegnung mit Arata Isozaki 454 Als PDF herunterladen
Artikel: Hauptsitz der Fukuoka Sogo Bank (1969-71) = Siège de la banque Fukuoka Sogo (1969-71) = Head office of the Fukuoka Sogo Bank (1969-71) 456 Als PDF herunterladen
Artikel: Nagasumi Filiale der Fukuoka Sogo Bank (1971) = Filiale Nagazumi de la banque Fukuoka Sogo (1971) = Nagasumi branch of the Fukuoka Sogo Bank (1971) 458 Als PDF herunterladen
Artikel: Haus einer Ärztegesellschaft in der Präfektur Oita (Annex) 1969-71 = Maison médicale dans la préfecture Oita (annexe) 1969-71 = Building of the medical association in the prefecture of Oita (annex) 1969-71 460 Als PDF herunterladen
Artikel: Verwaltung des Stadtkreises Kanazawa, Yokohama 1970-71 = Kanazawa ward office, Yokohama 462 Als PDF herunterladen
Artikel: Sportzentrum der Präfektur Osaka 1970-72 = Osaka sports center 464 Als PDF herunterladen
Artikel: Nakagin Capsule Building, Dinza Tokyo 1971-72 466 Als PDF herunterladen
Artikel: Yamanashi Kommunikationszentrum 1964-66 = Yamanashi press and broadcasting centre, Kofu, Yamanashi 468 Als PDF herunterladen
Artikel: Shizuoka Kommunikationszentrum 1968-70 = Shizuoka press and broadcasting center 469 Als PDF herunterladen
Artikel: Olivetti Lager- und Versandhaus Kohoku, Yokohama 1969-72 470 Als PDF herunterladen
Artikel: Von der Utopie zur Realität : Stadt auf dem Meer 1967 = Floating marine exposition project 472 Als PDF herunterladen
Artikel: Rückblende : Tokyo-Plan 1960-2000 : Japan im 21. Jahrhundert 476 Als PDF herunterladen
Rubrik: Bautechnik 1 Als PDF herunterladen
Rubrik: Mitteilungen aus der Industrie 8 Als PDF herunterladen
Buchbesprechung: Buchbesprechungen 10 Als PDF herunterladen
Rubrik: Tagung 12 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 12 Als PDF herunterladen
Erratum: Berichtigungen 15 Als PDF herunterladen
Artikel: Schulzentrum Uelzen Süd mit Kreissonderschule 479 Als PDF herunterladen
Heft 11: Wohnen in der Gemeinschaft - Wohnen im Einzelhaus = Habiter à la communauté - habiter à la maison détachée = Living in the community - living in a detached house _
Rubrik: Impressum 483 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 483 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 484 Als PDF herunterladen
Vorwort: Für und Wider das Einfamilienhaus = Pour et contre la maison individuelle = Pro and contra on the one-family-house 487 Als PDF herunterladen
Artikel: Split-Level-Typ : Wohnwand "t Groene Hart", Kampen = Immeuble en lame "t Groene Hart", Kampen = "t Groene Hart" building, Kampen 488 Als PDF herunterladen
Artikel: Vom Einfamilienhaus zum Hochhaus = De la résidence individuelle à l'immeuble tour = From the private home to the residence tower 491 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohnbebauung im Schwarzwald = Ensemble résidentiel en Forêt Noire = Residential complex in the Black Forest 496 Als PDF herunterladen
Artikel: Flexible Nutzung = Utilisation flexible = Flexible utilization 498 Als PDF herunterladen
Artikel: Büropavillon in Kreuzlingen = Pavillon de bureau à Kreuzlingen = Office pavillon in Kreuzlingen 501 Als PDF herunterladen
Artikel: Wohnhaus und Werkstatt eines Künstlers = Habitation avec atelier d'artiste 503 Als PDF herunterladen
Artikel: Individuelle Wohnform eines Architekten = La résidence individuelle d'un architecte = An architect's private home 507 Als PDF herunterladen
Artikel: Frank Lloyd Wright 1893-1909 : die Entstehung einer neuen Raumkonzeption 510 Als PDF herunterladen
Artikel: Grossraum-Büro in Sechseckform = Bureau "grands espaces" de forme hexagonale = Hexagonal "officescape" 515 Als PDF herunterladen
Artikel: Ästhetische Erziehung - ohne Architekten 1 Als PDF herunterladen
Artikel: Rationalisierung im Systembau 2 Als PDF herunterladen
Rubrik: Ausstellung 3 Als PDF herunterladen
Rubrik: Firmennachrichten 4 Als PDF herunterladen
Rubrik: Wettbewerbe 6 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 10 Als PDF herunterladen
Artikel: Alterswohn- und pflegeheim, Urdorf/Zürich : beschränkter Projektwettbewerb 523 Als PDF herunterladen
Heft 12: Terrassen- und Atriumwohnhäuser = Immeubles d'habitation en terrasse et avec atrium = Terrace and atrium houses _
Rubrik: Impressum 527 Als PDF herunterladen
Inhaltsverzeichnis 527 Als PDF herunterladen
Rubrik: Forum 528 Als PDF herunterladen
Vorwort: Die Terrassenhaus-Wohnform als Ersatz fürs eigene Einfamilienhäuschen mit Vorgarten? = La maison en terrasses peut-elle remplacer le pavillon individuel au milieu d'un jardin? = Can the terrace unit replace the private home with garden? 531 Als PDF herunterladen
Artikel: Atriumwohnpark Kettwig/Ruhr bei Essen = Parc résidentiel avec maisons atrium, Kettwig/Ruhr près d'Essen = Atrium residential complex at Kettwig/Ruhr near Essen 532 Als PDF herunterladen
Artikel: Terrassenhausüberbauung Brunswick Center in London = Ensemble résidentiel en terrasses "Brunswick Centre" à Londres = Terraced complex Brunswick Centre, in London 535 Als PDF herunterladen
Artikel: Altenzentrum Hürth-Mitte bei Köln = Centre pour personnes âgées Hürth-Mitte près de Cologne = Hürth-Mitte home for the aged, near Cologne 538 Als PDF herunterladen
Artikel: Steilhangterrassenhäuser am Nützenberg in Wuppertal = Maisons en terrasses sur un versant en forte pente à Nutzenberg/Wuppertal = Steep terraced complex on the Nützenberg in Wuppertal 540 Als PDF herunterladen
Artikel: Terrassenwohnhaus "Girondelle" in Bochum = Habitations en terrasses "Girondelle" à Bochum = "Girondelle" terrace complex in Bochum 543 Als PDF herunterladen
Artikel: Terrassenwohnhausüberbauung "Eremitageparken" bei Kopenhagen = Ensemble résidentiel en terrasses "Eremitageparken" près de Copenhague = Terraced complex, "Eremitageparken", near Copenhagen 546 Als PDF herunterladen
Artikel: Terrassenhäuser bei Würenlingen (Schweiz) = Maisons en terrasses à Würenlingen (Suisse) = Terraced houses in Würenlingen (Switzerland) 550 Als PDF herunterladen
Artikel: Terrassenhaussiedlung "Felmis" in Horw bei Luzern = Ensemble résidentiel en terrasses "Felmis" à Horw près de Lucerne = "Felmis" terrace complex at Horw near Lucerne 552 Als PDF herunterladen
Artikel: Projekt Terrassenhaus- und Freizeitanlagen am Wasser (Oberrhein) = Projet d'habitations en terrasses avec centre de loisirs au bord de l'eau (Oberrhein) = Terrace house and recreation complex on the water (Oberrhein) 554 Als PDF herunterladen
Artikel: Projekt Terrassenhausüberbauung in Passau = Projet d'ensemble résidentiel en terrasses à Passau = Project for terrace complex in Passau 556 Als PDF herunterladen
Artikel: Variables Terrassenhaus-Bausystem = Système constructif variable pour maisons en terrasses = Variable terrace-house building system 558 Als PDF herunterladen
Artikel: Rückblende : Siedlung "Gwad" in Wädenswil/Zürich 560 Als PDF herunterladen
Artikel: Terrassenbauweisen 1 Als PDF herunterladen
Rubrik: Neuheiten-Pool 6 Als PDF herunterladen
Rubrik: Ausstellungen 8 Als PDF herunterladen
Rubrik: Mitteilungen 8 Als PDF herunterladen
Register: Liste der Photographen 12 Als PDF herunterladen
Artikel: Projektwettbewerb für eine Wohnüberbauung am Hang in Regensburg bei Zürich 567 Als PDF herunterladen
Register: 1972 : 26. Jahrgang _ Als PDF herunterladen | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | klamm (2.250) · Forum (310)
«Das ist der Beginn des Weges, den wir gemeinsam reisen werden», sagte de Blasio in seiner Heimatstadt. Am Mittag (Ortszeit) wollte er den Eid dann bei einer offiziellen Zeremonie vor dem früheren US-Präsidenten Bill Clinton wiederholen.
Der Milliardär Bloomberg hatte auf ein Gehalt verzichtet und nur symbolisch einen Dollar (etwa 70 Cent) pro Jahr angenommen. Doch damit nicht genug: Bloomberg soll aus seiner eigenen Tasche laut Berechnungen der «New York Times» insgesamt rund 650 Millionen Dollar für seine Aufwendungen als Bürgermeister während seiner zwölfjährigen Amtszeit bezahlt haben. «Früher hat die Stadt ihren Bürgermeister bezahlt. Bloomberg hat dafür bezahlt, der Bürgermeister dieser Stadt zu sein», kommentierte die Zeitung.
Links zum ThemaBericht der «New York Times»
Kommunen / Personen / USA01.01.2014 · 14:30 Uhr[0 Kommentare]
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | 20. Dezember 2018 - Archiv
Seebeben im Nordpazifik - Tsunami-Warnung
Im Beringmeer vor der Ostküste Russlands hat sich am frühen Freitagmorgen (Ortszeit) ein Seebeben ereignet. Geologen gaben zunächst eine Stärke von 7,4 an. Diese Werte werden oft später korrigiert. Die Tiefe soll bei 9 Kilometer gelegen haben, was vergleichsweise wenig ist und ein Erdbeben stärker macht. Weiter lesen …
Großbritannien: Besucher von Pornoseiten sollen spezielle Karten vorlegen
Gesetzgeber im House of Commons (Unterhaus des britischen Parlaments) haben ein normatives Dokument verabschiedet, das einen Mechanismus zur Überprüfung des Alters der Nutzer auf Pornoseiten bestimmt. Zu den Neuerungen gehören vor allem Karten, die Websites mit erotischem Inhalt zugänglich machen, teilt Sputnik mit. Weiter lesen …
Bericht: Deutsche "Gefährder" spähten Pariser Flughafen aus
Die mutmaßlichen Islamisten, die am Donnerstag voriger Woche den Pariser Flughafen Charles de Gaulles ausgespäht haben, werden laut eines Zeitungsberichts in Deutschland als Gefährder geführt und sind im Schengen-Informationssystem gelistet. Weiter lesen …
Die Union hat Zweifel der Grünen am Mandat für den Einsatz der Bundeswehr-Tornados im Syrienkrieg zurückgewiesen. "Unser Mandatsauftrag wird weiter erfüllt", sagte der verteidigungspolitische Sprecher der Unionsfraktion, Henning Otte (CDU), den Zeitungen des "Redaktionsnetzwerks Deutschland" dazu. Weiter lesen …
DAX lässt deutlich nach - Deutsche-Bank-Aktie bricht ein
Am Donnerstag hat der DAX deutlich nachgelassen. Zum Xetra-Handelsschluss wurde der Index mit 10.611,10 Punkten berechnet, ein Minus in Höhe von 1,44 Prozent im Vergleich zum Vortagesschluss. Weiter lesen …
Nach dem Urteil des Landgerichts München gegen Apple im Patentstreit mit Qualcomm hat der iPhone-Hersteller Berufung angekündigt. Dies teilte die Nachrichtenagentur Reuters unter Verweis auf einen Sprecher des Unternehmens am Donnerstag mit. Weiter lesen …
Würth investiert in Innovationszentrum
Die Würth-Gruppe errichtet am Zentralstandort in Künzelsau ein neues Innovationszentrum. 60 bis 70 Millionen Euro habe das Unternehmen für dieses Projekt eingeplant, sagte der Geschäftsführer Norbert Heckmann der "Heilbronner Stimme". Weiter lesen …
Bayern: 83-Jähriger stirbt bei Verkehrsunfall
Lindau (Im bayerischen Weiler-Simmerberg bei Lindau (Bodensee) ist am Donnerstagnachmittag ein 83-jähriger Mann bei einem Verkehrsunfall ums Leben gekommen. Gegen 16:40 Uhr war der 83-Jährige mit einer Beifahrerin in seinem Pkw auf der Verbindungsstraße zwischen Weiler und Dressen unterwegs, als er auf der Höhe Au alleinbeteiligt und vermutlich aufgrund gesundheitlicher Probleme nach rechts von der Fahrbahn ab, teilte die Polizei am Donnerstag mit. Weiter lesen …
Russland wird die Sicherheit auf der Krim gewährleisten und die militärische Komponente in der Region soweit wie nötig verstärken. Dies teilte der russische Präsident Wladimir Putin am Donnerstag bei der jährlichen Pressekonferenz in Moskau mit. Weiter lesen …
Bericht: Bundespolizei warnt vierzehn deutsche Flughäfen
Die Bundespolizei hat nach dem Sicherheitsalarm am Flughafen Stuttgart laut eines Zeitungsberichts jetzt eine Warnung an alle vierzehn großen deutschen Verkehrsflughäfen herausgegeben. Alle vierzehn großen deutschen Verkehrsflughäfen - unter anderem Berlin, München, Frankfurt am Main und Hamburg - für deren Sicherheit die Bundespolizei verantwortlich ist, seien entsprechend "sensibilisiert" worden, berichtet die "Bild-Zeitung" unter Berufung auf Sicherheitskreise. Weiter lesen …
Zu den am heutigen Donnerstag von Bundeslandwirtschaftsministerium und Bundeswirtschaftsministerium veröffentlichten Leitsätze für vegane und vegetarische Lebensmittel der Deutschen Lebensmittelbuch-Kommission (DLMBK) erklärt Gitta Connemann, Stellvertretende Vorsitzende der CDU/CSU-Bundestagsfraktion: "Kein Fleisch, keine Eier, keine Butter, keine Milch, kein Käse, kein Honig, keine Gelatine - in Deutschland gibt es zwischen 800.000 und 1,3 Millionen Veganer." Weiter lesen …
Grüne und Linke: Bericht des UN-Sozialrats ist beschämend für Deutschland
Grüne und Linkspartei haben einen Bericht des UN-Sozialrats über Deutschland als "beschämend" bezeichnet. In dem Dokument werden der Bundesrepublik mit Blick auf Pflege, Kinderarmut, Grundsicherung, und Mindestlöhne schwere Defizite bescheinigt. Weiter lesen …
Post soll pünktlicher werden
Nicht nur Privatleute, auch immer mehr Unternehmen beschweren sich über unpünktliche Briefe. Großkunden der Deutschen Post und die Marktaufsicht wollten deshalb die Laufzeiten der Geschäftspost unter die Lupe nehmen, berichtet die "Frankfurter Allgemeine Zeitung". Weiter lesen …
Scharfe Kritik am baden-württembergischen NSU-Untersuchungsausschuss und der ausschließlich parteipolitisch motivierten Ausgrenzung der AfD-Mitglieder durch die anderen Landtagsparteien übt AfD-Obfrau Dr. Christina Baum. "Diese Ausgrenzung lässt angesichts der Ernsthaftigkeit und der Aufgabe dieses Untersuchungsausschusses mit Sicherheit viele Menschen kopfschüttelnd zurück", so die AfD-Abgeordnete. Weiter lesen …
CDU-Präsidiumsmitglied Bernd Althusmann setzt auf neuen Kurs nach Merkels Rückzug aus der CDU-Spitze und fordert Einbindung von Merz
Der Dreikampf um die Merkel-Nachfolge an der Spitze der CDU hatte für die Partei etwas Berauschendes. Zahlreiche Neueintritte und eine lange verschüttete Debattenkultur sorgten für Euphorie - auch beim ins Präsidium eingezogenen niedersächsischen CDU-Chef Bernd Althusmann. Doch zumindest die Konservativen in der Partei spüren einen Kater. Weiter lesen …
Reaktionen auf „Fake-News“-Skandal bei „Spiegel“: Nur die „Spitze des Eisbergs?“
Der ehemalige „Fake-News“-Reporter des Hamburger Magazins „Der Spiegel“, Claas Relotius, steht weiter im Fokus. „Ich bin nicht wirklich von diesem Skandal überrascht“, sagt Medienwissenschaftler Michael Meyen aus München im Sputnik-Interview. Medienberichte thematisieren den Fall. Zudem diskutiert das Netz eifrig. Sputnik auf Spurensuche. Weiter lesen …
Seit gestern Abend ist am Airport London-Gatwick der Flugbetrieb aufgrund von Beeinträchtigungen durch Drohnen eingestellt. Ähnlich schwerwiegende Auswirkungen gilt es an deutschen Flughäfen zu vermeiden. Drohnenaufstiege und -flüge über einem Flughafengelände sind verboten. Weiter lesen …
"Sechs Prozent mehr Einkommen, mindestens 200 Euro, sind völlig angemessen. Die Kolleginnen und Kollegen im Landesdienst müssen Anschluss halten, sowohl gegenüber der Privatwirtschaft als auch im Vergleich zu Bundes- und Kommunalbeschäftigten", erklärte der dbb Bundesvorsitzende Ulrich Silberbach zur Einkommensforderung der Gewerkschaften für die Verhandlungen mit der Tarifgemeinschaft deutscher Länder (TdL) am 20. Dezember 2018 in Berlin. Weiter lesen …
Deutschlands Thriller-König hat ein weiteres Mal zugeschlagen: Nachdem Sebastian Fitzek bereits 2017 mit "AchtNacht" den meistverkauften Roman landete, setzt sich der Bestsellerautor nun auch 2018 durch. Weiter lesen …
Aeroflot hat seine eigene Shalaika-Spürhundrasse beim russischen Kynologieverband registriert. Die offizielle Präsentation der Hunde fand in Halle B des internationalen Flughafens Moskau-Sheremetyevo unter Anwesenheit des Züchters der Shalaika-Hunde Klim Sulimov und von Mitgliedern der Kynologiegemeinde statt. Weiter lesen …
2.807.297 Tierversuche: Auch 2017 kein Abwärtstrend in Sicht
Laut der soeben vom Bundeslandwirtschaftsministerium veröffentlichten Tierversuchsstatistik hat sich die Zahl der für Versuche verwendeten Tiere mit über 2,8 Millionen kaum verändert, denn 2016 waren es 2.854.586 Tieropfer. Der bundesweite Verein Ärzte gegen Tierversuche kritisiert nicht nur die seit Jahren gleichbleibenden Tierzahlen und damit die fehlende Strategie der Bundesregierung für einen Abbau der Tierversuche, sondern auch den Zeitpunkt der Veröffentlichung. Kurz vor Weihnachten sollen die schockierenden Tierzahlen möglichst niemanden interessieren. Weiter lesen …
Von der Leyen macht sich Sorgen um "Gorch Fock" und verhängt Zahlungsstopp
Die Zukunft des Segelschulschiffes "Gorch Fock" ist ungewiss. "Ich mache mir große Sorgen um die Gorch Fock", sagte Verteidigungsministerin Ursula von der Leyen der Düsseldorfer "Rheinischen Post". Weiter lesen …
SPD-Gesundheitsexperte Lauterbach: Ärzte zu oft auf dem Golfplatz
SPD-Gesundheitsexperte Karl Lauterbach unterstützt den Ruf der Krankenkassen nach mehr Arztsprechstunden in den Abendstunden und an Samstagen. "Die Forderung ist richtig und berechtigt", sagte Lauterbach der "Neuen Osnabrücker Zeitung". Weiter lesen …
Außenminister Heiko Maas (SPD) hat die Entscheidung von US-Präsident Donald Trump kritisiert, die US-Truppen aus Syrien abzuziehen. "Nicht nur für uns kommt der abrupte Kurswechsel der amerikanischen Seite überraschend. Der IS ist zurückgedrängt, aber die Bedrohung ist noch nicht vorbei", sagte Maas am Donnerstag. Weiter lesen …
Der Bundesrechnungshof hat dem Bundesverteidigungsministerium in einem internen Bericht vorgeworfen, bei den vier milliardenteuren Fregatten der neuen Schiffsklasse F 125 die Ausbildung der dafür notwendigen Besatzungen nicht eingeplant zu haben. Bei der Bestellung der Schiffe sei nicht berücksichtigt worden, dass dafür auch ein neues Ausbildungszentrum gebaut werden müsse, um die notwendigen Besatzungen trainieren zu können, heißt es in dem 24 Seiten langen Bericht, über den "Zeit-Online" berichtet. Weiter lesen …
Bildungsministerin bleibt bei Azubi-Mindestlohn hart
Bundesbildungsministerin Anja Karliczek (CDU) bleibt bei der Mindestvergütung für Auszubildende trotz zum Teil heftiger Kritik hart. Das geht aus dem Referentenentwurf des Gesetzes zur Modernisierung und Stärkung der beruflichen Bildung (BBiMoG) hervor, über den die Zeitungen des "Redaktionsnetzwerks Deutschland" in ihren Freitagsausgaben berichten. Weiter lesen …
Kleber auf Pflanzenbasis industriell möglich
Fraunhofer-Forscher haben einen neuen Haftschmelzklebstoff auf Pflanzenbasis entwickelt, der sich mehrmals verwenden lässt und damit nicht an Klebekraft verliert. Der neue biobasierte Kleber, der aus einer Schmelze verarbeitet wird und sich in großem Maßstab produzieren lässt, bleibt unter Raumtemperatur permanent klebrig. Die Basis-Komponenten sind Rückgratpolymer, Klebrigmacher (Tackifier), Weichmacher und weiteren Additive. Weiter lesen …
Der für den 7. Januar geplante Prozess gegen Mitarbeiter des Max-Planck-Instituts für Biologische Kybernetik in Tübingen wurde abgesagt. Der bundesweite Verein Ärzte gegen Tierversuche hatte vor 4 Jahren Strafanzeige wegen Verstoßes gegen das Tierschutzgesetz gestellt und ist schockiert, aber nicht überrascht über die aktuelle Absage. Nach Kenntnis des Vereins kommen von Tierexperimentatoren verübte Straftaten nur extrem selten ans Licht des Tages und wenn, werden sie als Bagatellen gehandhabt. Weiter lesen …
Die Drogenbeauftragte der Bundesregierung, Marlene Mortler (CSU), empfiehlt über die Weihnachtsfeiertage ein Handy-Verzicht in den Familien. "Wir wissen sicher: Ein Zuviel an Smartphone und Co. schadet der Gesundheit und dem Familienleben 100.000 Kinder und Jugendliche zwischen zwölf und 17 Jahren gelten als abhängig", sagte die CSU-Politikerin dem "Redaktionsnetzwerk Deutschland". Weiter lesen …
Die japanische Regierung hat den Rücktritt aus der Internationalen Walfangkommission beschlossen. Nachdem die Entscheidung zunächst dementiert worden war, bestätigten japanische Medien nun die Meldung. Weiter lesen …
Peter Achenbach kann perfekt einparken. Er weiß seinen roten VW Lupo auf den Zentimeter genau zu manövrieren. Vorwärts, rückwärts, an der Bordsteinkante entlang oder durch eine enge Gasse, mit den Außenspiegeln auf Tuchfühlung. Spätestens seit seinem Sieg beim Sportfahrer-Cup 2018 ist Peter Achenbach aus Haselünne im Emsland deshalb ein gefragter Interviewpartner und Gast im Fernsehen: Der NDR porträtierte ihn als "Deutschlands besten Autofahrer" in der Sendung "Hallo Niedersachsen", auch der WDR berichtete in der Sendung "Live nach Neun". Weiter lesen …
Der Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger (BDZV) begrüßt die Entscheidung des Bundesgerichtshofs (BGH), wonach Amtsblätter nicht wie Zeitungen berichten dürfen. Für die kostenlos verteilten Blätter der Gemeinden gibt es klare Grenzen, urteilte das Gericht heute in Karlsruhe. Kommunen dürften zwar amtliche Mitteilungen veröffentlichen und über Vorhaben der Kommune unterrichten. Eine pressemäßige Berichterstattung über das Leben der Gemeinde sei jedoch "originäre Aufgabe der lokalen Presse und nicht des Staates". Weiter lesen …
Aldi Nord kämpft in Deutschland mit Verlusten
Der Essener Discounter Aldi Nord schreibt im Heimatmarkt erstmals rote Zahlen. In diesem und voraussichtlich auch im kommenden Jahr wird das Unternehmen in Deutschland Verluste machen. Dies berichtet die Lebensmittel Zeitung in ihrer aktuellen Ausgabe. Der neue Aldi Nord-Chef Torsten Hufnagel hat ein milliardenschweres Investitionsprogramm angekündigt, um den Händler wieder auf Kurs zu bringen. Weiter lesen …
Um Mädchen in Brandenburg selbstbestimmt und ohne Frühsexualisierung aufwachsen zu lassen, hat die Fraktion der Alternative für Deutschland im Landtag ein Kopftuchverbot für Kinder und Jugendliche zumindest in öffentlichen Einrichtungen gefordert. Damit hätten Mädchen weder in Kitas noch in Schulen das islamische Kopftuch tragen dürfen. Weiter lesen …
Jeder Zweite verschenkt Gutscheine für Online-Shops
Immer mehr Menschen in Deutschland verschenken zu Weihnachten Gutscheine für Streaming-Abos oder Online-Shops. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des Branchenverbands Bitkom, die am Donnerstag veröffentlicht wurde. Beinahe jeder Zweite (45 Prozent, 2017: 39 Prozent) will demnach Gutscheine für Online-Shops zum Fest verschenken. Weiter lesen …
AfD: Nur Renationalisierung der Agrarpolitik kann das Bauernsterben in Deutschland verhindern
Deutschland zahlt 10 Milliarden Euro mehr in den EU-Haushalt ein, als es an Agrargeldern zurückbekommt. Eine der Folgen ist, dass es für die deutschen Landwirte immer schwieriger wird, gegen die von der EU hoch subventionierten Agrarimporte preislich mithalten zu können. Auch die deutschen Bio-Bauern leiden unter diesem durch die EU-Politik verursachten Preisdruck. Weiter lesen …
Britische Regierung erlässt Handelsverbot für Elfenbein
Die britische Regierung hat heute ein striktes Handelsverbot für Elfenbein erlassen. Der Gesetzesentwurf war vergangene Woche im Unterhaus ohne Widerspruch angenommen worden. Die Niederlande haben vor wenigen Tagen, am 17.12.2018, ein Handelsverbot für Rohelfenbein erlassen. Nun ruft der IFAW die Bundesregierung und die Europäische Union eindringlich auf, dem Beispiel Großbritanniens zu folgen und schnellstens ebenfalls Elfenbeinhandelsverbote zu erlassen, um den weltweiten Elfenbeinhandel zum Erliegen zu bringen, die Nachfrage nach dem „weißen Gold“ zu brechen und somit das Abschlachten weiterer Elefanten zu verhindern. Weiter lesen …
Auch in den kommenden Jahren kann Eintracht Frankfurt auf Mittelfeldspieler Mijat Gacinovic setzen. Der 23-jährige Mittelfeldspieler hat seinen Vertrag um ein weiteres Jahr bis zum 30. Juni 2022 verlängert. Weiter lesen …
Prozess gegen "Welt"-Korrespondent Yücel wird vertagt
Der Prozess gegen "Welt"-Korrespondent Deniz Yücel in Istanbul ist vertagt worden. Die deutsche Seite habe sich noch nicht zu dem Antrag geäußert, Yücel in der Bundesrepublik aussagen zu lassen, sagte der zuständige Richter Ömer Günaydin laut eines Berichts der "Welt" bei der Sitzung am Donnerstagmorgen in Istanbul. Weiter lesen …
Am Freitag, den 4. Januar 2019 startet wieder die bundesweite Vogelzählung des NABU - die "Stunde der Wintervögel". Jeder kann mitmachen und die Vögel zählen, die während einer Stunde am Futterhaus vor dem Fenster, im Garten oder im Park zu sehen sind. Weiter lesen …
Die chemische Industrie liebäugelt mit winzigen Reaktoren, in die nur ein paar Mikroliter passen. Darin verschmelzen Chemikalien zu neuen Produkten. Hunderte oder gar tausende von ihnen produzieren parallel, sodass auch große Mengen bewältigt werden können. Doch die Winzlinge haben einen großen Nachteil: Die feinen Kanäle, durch die die Chemikalien strömen, verstopfen leicht - ein Problem, für das Forscher der Katholischen Universität Löwen ein Lösung gefunden haben. Weiter lesen …
Herrmann: Deutschland braucht ein Einwanderungsgesetz, keine Legalisierung illegaler Zuwanderung
Lars Herrmann, sächsischer Abgeordneter der AfD-Fraktion im Deutschen Bundestag und Mitglied des Innenausschusses, steht kritisch zu dem von der Bundesregierung auf den Weg gebrachten ‚Fachkräftezuwanderungsgesetz‘ und fordert eine kontrollierte Zuwanderung, die mittels eines Einwanderungsgesetzes geregelt ist: „Die AfD fordert seit ihrer Gründung ein Einwanderungsgesetz. Wir fordern jedoch ein solches nach kanadischem oder australischem Vorbild. Diese Länder steuern ihre Einwanderung streng nach einem Punktesystem.“ Weiter lesen …
Piraten Niedersachsen: Section Control und warum das NPOG jeden betrifft
Mit dem heutigen Start des Testbetriebs der Geschwindigkeitsabschnittskontrolle auf der B6 bei Hannover, der so genannten Section Control, hat die Piratenpartei Deutschland angekündigt, Klage auf Unterlassung beim Verwaltungsgericht Hannover einzureichen. [1] Weiterhin wird in einer Pressemitteilung des Ministeriums für Inneres und Sport darauf hingewiesen, dass am 14.01.19 aus dem Test- in den Regelbetrieb gewechselt werden soll. [2] Weiter lesen …
Für Nutzer ist Werbung in Games zwar manchmal lästig, doch für Entwickler wird sie zunehmend relevant. Bei kostenlosen Mobile Games ist sie mittlerweile eine echte Alternative zu In-App-Käufen, um tatsächlich Geld zu machen. Das hat die "Game Advertising Study 2018" des auf Games-Analytik und -Marketing spezialisierten Unternehmens deltaDNA ergeben. Für Nutzer verspricht ein geringerer Fokus auf In-App-Käufen letztlich ein besseres Spielerlebnis. Weiter lesen …
Gehlmann: Was der Verteidigungsministerin bei Beratung lieb ist, ist der Regierung in Sachsen-Anhalt teuer
Auf eine Kleine Anfrage der AfD-Abgeordneten Andreas Gehlmann und Daniel Rausch räumte die Landesregierung in Sachsen-Anhalt ein, 18 Auftragsvergaben der Landesregierung zu Beratungsleistungen und Studien am Finanzausschuss vorbei erfolgt sind. Weiter lesen …
Im Jahr 2017 haben die Unternehmen der Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft mit 20 und mehr Beschäftigten einen Umsatz von 542,9 Milliarden Euro erzielt. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) auf Basis vorläufiger Daten weiter mitteilt, war das gegenüber 2016 ein Plus von 6,5 %. Damit ist der Umsatz nach fünf Jahren erstmals wieder gestiegen (2012: +20,7 %). Weiter lesen …
Der Nominallohnindex in Deutschland ist im dritten Quartal 2018 um 3,6 % gegenüber dem Vorjahresquartal gestiegen. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) weiter mitteilt, war das der höchste Anstieg seit dem zweiten Quartal 2011. Die Verbraucherpreise legten im selben Zeitraum um 2,1 % zu. Dies ergibt einen realen (preisbereinigten) Verdienstzuwachs von 1,5 %. Weiter lesen …
Forscher haben eine unerwartete Korrelation zwischen der Entfernung des Blinddarmes und dem Parkinsonrisiko entdeckt. Von einer expliziten Kausalität wollen sie aber nicht sprechen, meldet das russische online Magazin "Sputnik". Weiter lesen …
Der Öffentliche Gesamthaushalt (Bund, Länder, Gemeinden/Gemeindeverbände und Sozialversicherung einschließlich aller Extrahaushalte) war beim nicht-öffentlichen Bereich zum Ende des dritten Quartals 2018 mit 1 929,8 Milliarden Euro verschuldet. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) auf Basis vorläufiger Ergebnisse weiter mitteilt, sank der Schuldenstand gegenüber dem Ende des dritten Quartals 2017 um 2,3 % beziehungsweise 45,0 Milliarden Euro. Weiter lesen …
Rund 24 400 verbeamtete Lehrerinnen und Lehrer wurden im Jahr 2017 in den Ruhestand versetzt. Das waren 1 100 Pensionierungen weniger als im Vorjahr (-4,2 %). Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) weiter mitteilt, war dies der zweite Rückgang in Folge, nachdem 2015 mit 27 900 Pensionierungen der höchste Wert seit Beginn der statistischen Erfassung im Jahr 1993 erreicht worden war. Weiter lesen …
Im Herbst 2018 haben die landwirtschaftlichen Betriebe in Deutschland auf 5,43 Millionen Hektar Ackerland Wintergetreide für die kommende Ernte 2019 ausgesät. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, liegen die Aussaatflächen von Wintergetreide für die Ernte 2019 um 438 800 Hektar (+9 %) über den Anbauflächen von 2018. Zum Wintergetreide zählen Winterweizen, Wintergerste, Roggen und Wintermenggetreide sowie Triticale (Weizen-Roggen-Kreuzung). Weiter lesen …
Weihnachtsgeschenke 2018: Brandenburger bestellen die teuersten Produkte
Onlineshopper aus Brandenburg geben in der Vorweihnachtszeit am meisten aus - durchschnittlich zahlen sie 164 Euro je Produkt.*) Auch in Bayern (Ø 163 Euro) und Mecklenburg-Vorpommern (Ø 162 Euro) bestellen Verbraucher vergleichsweise teure Artikel. Am preiswertesten kaufen Bremer ein - sie kommen auf durchschnittlich 138 Euro je Produkt. Im Bundesdurchschnitt bestellen Kunden im vierten Quartal 2018 Weihnachtsgeschenke für je 152 Euro. Weiter lesen …
Im neuen Staatenbericht des UN-Sozialrates werden Deutschland schwere Defizite bei der Umsetzung der sozialen Menschenrechte vorgeworfen. Zahllose ältere Menschen würden "unter entwürdigenden Bedingungen leben, auch in bestimmten Pflegeheimen, und aufgrund des Mangels an qualifiziertem Personal keine angemessene Pflege erhalten", heißt es in dem Bericht, der der "Neuen Osnabrücker Zeitung" vorliegt. Weiter lesen …
Forscher: Was Kombinieren von Vitamin B12 mit Antioxydanten gefährlich macht
Russische Biophysiker haben herausgefunden, dass Vitamin B12 das Verwandeln nützlicher Antioxydanten in für Zellen gefährliche Stoffe fördern kann, die die DNA und andere wichtige Moleküle zerstören. Ihre Schlussfolgerungen sind dem Fachmagazin „Redox Biology“ zu entnehmen. Weiter lesen …
Bundeswehr-Kommandeur für Erhalt der Gorch Fock
Vor dem Krisengipfel des Bundesverteidigungsministeriums hat sich der Kommandeur des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr, Jörg Hillmann, für den Erhalt des Schulschiffs Gorch Fock ausgesprochen. "Die Marine braucht das Segelschulschiff", sagte Hillmann den Zeitungen des "Redaktionsnetzwerks Deutschland". Weiter lesen …
Deutscher Astronaut Gerst wieder auf der Erde
Der deutsche Astronaut Alexander Gerst ist wieder auf der Erde. Auf Livebildern der NASA war am Donnerstagmorgen zu sehen, wie Gerst zusammen mit der US-Astronautin Serena Aunon-Chancellor und dem russischen Kosmonauten Sergej Pro in einer Sojus-Raumkapsel in der Steppe von Kasachstan aufschlug. Weiter lesen …
Niedersachsens Europaministerin Birgit Honé hat die Kürzungspläne der EU für die Gemeinsame Agrarpolitik (GAP) kritisiert. Die geplante Aufteilung, in der kommenden Förderperiode 80 Prozent der Mittel für Direktzahlungen an Landwirte und 20 Prozent für die Entwicklung des ländlichen Raumes bereitzustellen, "können wir nicht akzeptieren", sagte die SPD-Politikerin in einem Interview mit der "Neuen Osnabrücker Zeitung". Weiter lesen …
Bericht: Bahn wird bis 2022 weniger Gewinn machen
Die Bahn wird laut eines Zeitungsberichts in den Jahren bis 2022 etwa 3,1 Milliarden weniger Gewinn (Ebit) einfahren als bisher erwartet. Das berichtet das "Handelsblatt" unter Berufung auf Unterlagen, die Konzernchef Richard Lutz kürzlich dem Aufsichtsrat präsentiert hat. Weiter lesen …
20.12.2018 06:51
Deutschland ist die viertinnovativste Volkswirtschaft der Welt, doch die Bundesrepublik verliert immer mehr den Anschluss zu den führenden Nationen. Das geht aus dem "Innovationsindikator 2018" des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) hervor, über den das "Handelsblatt" berichtet. Weiter lesen …
20.12.2018 06:50
Die Flüchtlingshilfsorganisation Pro Asyl hat sich von den jüngsten Äußerungen der Grünen-Vorsitzenden Annalena Baerbock zur Abschiebung straffälliger Flüchtlinge distanziert. "Wer eine Straftat begeht, gehört vor Gericht", sagte die rechtspolitische Referentin Bellinda Bartolucci dem "Redaktionsnetzwerk Deutschland". Weiter lesen …
Die Entscheidung der EU, die CO2-Grenzwerte für Autos bis 2030 um 37,5 Prozent zu reduzieren, sorgt für Unverständnis und Wut in der deutschen Automobilindustrie. "Ist sich die Politik wirklich über die Auswirkungen ihrer Entscheidungen im Klaren? Wird sie diese Entscheidungen auch durchsetzen können?", sagte VW-Chef Herbert Diess der "Bild-Zeitung". Weiter lesen …
Nur noch 18,5 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind Mitglied in einer Gewerkschaft. Das zeigt eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft, über die das "Handelsblatt" berichtet. Weiter lesen …
Aldi Süd schafft Plastik-Einweggeschirr 2019 ab
Während die EU ein Verbot von Einweg-Kunststoffprodukten wie Wattestäbchen, Luftballonstäben sowie Tellern, Bechern und Trinkhalmen ab 2021 beschlossen hat, setzt der Handelsriese Aldi Süd dieses Ziel schon ab Ende diesen Jahres um. Das berichtet die Düsseldorfer "Rheinische Post" unter Verweis auf eine Auskunft von Aldi Süd. Weiter lesen …
Die Deutschen kaufen zum diesjährigen Fest 29,8 Millionen Weihnachtsbäume. Das seien nach Angaben des Hauptverbandes der Deutschen Holz verarbeitenden Industrie 300.000 Stück mehr als vor einem Jahr, berichtet die "Bild-Zeitung". Weiter lesen …
Die Kommunen kritisieren das Fachkräfteeinwanderungsgesetz der schwarz-roten Koalition als "Illusion". "Den Fachkräftemangel in Deutschland wird das neue Gesetz nicht beheben, sondern allenfalls leicht abmildern können", sagte Gerd Landsberg, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Städte- und Gemeindebunds, den Zeitungen der Funke-Mediengruppe. Weiter lesen …
§219a: Familienministerin Giffey verteidigt Kompromiss
Bundesfamilienministerin Franziska Giffey (SPD) hat den Kompromiss von Union und SPD zum Paragrafen 219a verteidigt und den entsprechenden Gesetzentwurf für Januar angekündigt. "Die SPD hatte zwei grundlegende Ziele: umfassende Informationen für die betroffenen Frauen zu ermöglichen und Ärztinnen und Ärzten Rechtssicherheit zu geben", sagte Giffey der Düsseldorfer "Rheinischen Post". Weiter lesen …
20.12.2018 06:44
Berlin zieht umstrittene Asylunterkunft in Tempelhofer Hangars vor Weihnachten leer
Insgesamt 259 Geflüchtete können nach Informationen der in Berlin erscheinenenden Tageszeitung »neuen deutschland« noch vor Weihnachten aus den Hangars des ehemaligen Flughafen Tempelhof ausziehen. Die Hangars, die zurzeit als Ankunftszentrum genutzt werden, sollen freigezogen werden. Dem Vernehmen nach wird der größte Teil der Flüchtlinge in einer Gemeinschaftsunterkunft in der Schmidt-Knobelsdorf-Kaserne in Spandau untergebracht. Weiter lesen …
US-Botschafter: Deutschland muss Unterstützung für Nord Stream 2 beenden
Der amerikanische Botschafter in Deutschland, Richard Grenell, hat die Bundesregierung dazu aufgefordert, ihre Unterstützung für die im Bau befindliche Gaspipeline Nord Stream 2 einzustellen. Das Projekt sei "ein dreister Versuch der russischen Regierung, den Würgegriff zu verstärken, in dem es die Energieversorgung der europäischen Verbündeten und Partner hält, während sie gleichzeitig ihre Kampagne zur Untergrabung der Souveränität und der territorialen Integrität der Ukraine fortsetzt", schreibt Grenell in einem Gastbeitrag für die Düsseldorfer "Rheinische Post". Weiter lesen …
Thomas Kutschaty, der Vorsitzende der oppositionellen SPD-Fraktion im NRW-Landtag, hat für den Fall von Diesel-Fahrverboten einen Notplan für die betroffenen Regionen gefordert. Im Gespräch mit der in Bielefeld erscheinenden "Neuen Westfälischen" kritisierte er, dass Ministerpräsident Armin Laschet (CDU) und seine schwarz-gelbe Landesregierung bislang keinerlei Vorbereitungen für den Fall träfen, dass die von mehreren Verwaltungsgerichte geforderten Fahrverbote für ältere Diesen-Autos nicht mehr verhindert werden könnten. Weiter lesen …
Die Steuereinnahmen legen weiter zu. Das geht aus dem Monatsbericht des Bundesfinanzministeriums für November hervor, der am Donnerstag veröffentlicht wird. So stiegen die Steuereinnahmen (ohne Gemeindesteuern) im Vergleich zum Vorjahresmonat um 3,1 Prozent. Weiter lesen …
1. Bundesliga: Bayern gewinnen gegen Leipzig
Am 16. Spieltag der 1. Fußball-Bundesliga hat der FC Bayern München im eigenen Stadion gegen RB Leipzig mit 1:0 gewonnen. Weiter lesen …
Die Verfolgung durch Staatsanwaltschaft und Justiz von Dr. Andrea Christidis,[*] Ph.D. (Bundelkhand University)², die elternschaftsvernichtende billige Gutachten analysiert, die die Kinder aus guten Beziehungen zu ihren Eltern/Elternteilen herausreißen, in Heime oder zu Pflegeeltern stecken, und die Machenschaften der Professionen zur Deckung der Menschenrechtsverbrechen Kinderraub, also Menschenraub, und Kindesmissbrauch aufdeckt, begleitet ARCHE schon seit vielen Jahren. Weiter lesen …
Malmström gegen Verhandlungen mit den USA über Agrarprodukte
EU-Handelskommissarin Cecilia Malmström nährt Zweifel, dass es zu einem transatlantischen Handelsabkommen kommt, bei dem die EU und die USA ihre Zölle auf die allermeisten Industrieprodukte abschaffen, da die USA darauf drängen, den Agrarsektor in die Verhandlungen einzuschließen. Weiter lesen …
US-Börsen deutlich im Minus - Goldpreis schwächer
Die US-Börsen haben am Mittwoch deutlich nachgelassen. Zu Handelsende in New York wurde der Dow mit 23.323,66 Punkten berechnet, ein Minus in Höhe von 1,49 Prozent im Vergleich zum vorherigen Handelstag. Weiter lesen …
20.12.2018 06:32
Die US-Notenbank Federal Reserve (Fed) hebt ihren Leitzins um 0,25 Prozentpunkte an. Der Leitzinssatz bewegt sich damit künftig in einer Spanne zwischen 2,25 und 2,50 Prozent, teilten die Währungshüter am Nachmittag (Ortszeit) mit. Zuvor hatte die Spanne bei 2,00 bis 2,25 Prozent gelegen. Weiter lesen …
PIRATEN blasen zum Widerstand gegen den Zwangseinbau von "Spionagezählern" in Privathaushalte: Mithilfe eines Musterbriefs sollen Verbraucher von ihrem Anbieter verlangen, ihr Nein zum Einbau digitaler Stromzähler zu respektieren. Nachdem das erste "Smart Meter" vom BSI behördlich zertifiziert worden ist, [1] rückt der flächendeckende Einbau der elektronischen Verbrauchserfassungsgeräte näher. In Deutschland liegt es weitgehend in der Hand der Unternehmen, ob sie die Technik in private Haushalte einbauen. Konzerne wie e.on planen einen millionenfachen "Rollout". [2] Weiter lesen …
David Garrett - er verbringt Weihnachten mit seinem Bruder: "Ich bin nicht verliebt"
Das Weihnachtsfest steht vor der Tür und damit das Fest der Liebe. Doch David Garrett sagt: "Ich bin nicht verliebt." Exklusiv in Closer verrät der Stargeiger, wie er das Weihnachtsfest verbringen wird. Weihnachten wird David Garrett in seiner Wahlheimat New York feiern, gemeinsam mit seinem Bruder. Weiter lesen …
Feine Sahne Fischfilet loben Helene Fischer
Der Sänger der Punkrockband Feine Sahne Fischfilet lobt Helene Fischer: "Wenn sich Leute positionieren, weil sie meinen, dass es an der Zeit ist, so wie kürzlich Helene Fischer, dann finde ich das gut", sagt Jan "Monchi" Gorkow im Gespräch mit der Düsseldorfer "Rheinischen Post". Weiter lesen …
Allg. Zeitung Mainz: Heimtückisch
Es hat 15 Sekunden gedauert, um zur Unterstützung dieses Kommentars im Internet herauszufinden, wann der Crash des "Stern" mit gefälschten Hitler-Tagebüchern stattfand. 1983. Damals hätte eine ähnliche Recherche 60 mal so lange gedauert. Die digitale Welt kann großartig sein, sie rettet auch Kinderleben. Aber oft ist sie die Pest. Sie lässt alles einfach erscheinen - und steigert damit auch die Verführbarkeit vieler Menschen ins Aberwitzige. Weiter lesen …
Börsen-Zeitung: Größenwahn
Mit der Telekomsparte seiner Softbank Group ist Japans bekanntestem Technologie-Investor Masayoshi Son das bisher größte Börsendebüt in Japan gelungen. Das wird sein Ego gestärkt und seinen starken Ehrgeiz gestillt haben, die Konkurrenz zu übertrumpfen. Aber eine Erstnotierung fast 15% unter dem Ausgabepreis beweist: Die Opfer seines Größenwahns sind japanische Kleinanleger. Weiter lesen …
Mitteldeutsche Zeitung: zur Gorch Fock
Wenn eine Autoreparatur statt 1 000 plötzlich 10 000 Euro kosten würde, wäre klar, was das für das Auto bedeuten würde. Bei der "Gorch Fock" wird gezögert. Die Verteidigungsministerin erinnert an die große Tradition des Schiffs. Andere schwärmen von dessen Repräsentationscharakter und warnen, es werde Jahre dauern, bis ein Ersatz gebaut sei. Das stimmt wohl. Weiter lesen … | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Regie Bio Termine David Hermann studierte Regie an der Hochschule für Musik «Hanns Eisler» in Berlin und war Assistent von Hans Neuenfels. Im Jahr 2000 gewann er den ersten Preis des 2. Internationalen Regiewettbewerbs in Graz. Er inszenierte an der Oper Bonn, am Musiktheater im Revier Gelsenkirchen, Staatstheater Nürnberg, Luzerner Theater, Oldenburgischen Staatstheater, Theater Basel, am Teatro Real in Madrid, an der Nationale Opera in Amsterdam, an der Vlaamse Opera Antwerpen, an der Opéra de Lausanne, am Aalto Theater Essen und der Opéra national de Lorraine. Mit seiner Inszenierung von Mozarts Ascanio in Alba, einer Produktion des Nationaltheaters Mannheim, gab er sein Debüt bei den Salzburger Festspielen, mit Sing für mich, Tod! bei der Ruhrtriennale 2009. 2007 schloss David Hermann an der Oper Frankfurt mit Il ritorno d’Ulisse in patria einen dreiteiligen Monteverdi-Zyklus ab. Dort brachte er auch L’heure espagnol /La vida breve sowie Charpentiers Médée auf die Bühne. Zuletzt inszenierte er Helmut Lachenmanns Das Mädchen mit den Schwefelhölzern, Iannis Xenakis’ Oresteia und Leoš Janáčeks Věc Makropulos an der Deutschen Oper Berlin, Chaya Czernowins Pnima am Lucerne Festival und Armide in Nancy, Mussorgskis Boris Godunow sowie Das Rheingold am Staatstheater Karlsruhe. Geplant sind u.a. Simon Boccanegra in Antwerpen, Montpellier und Luxemburg sowie eine Křenek-Trilogie an der Oper Frankfurt. Am Opernhaus Zürich inszenierte er 2014/15 Verdis La traviata. Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016La traviata06 Jul 2018, 08 Jul 2018, 11 Jul 2018, 13 Jul 2018, 15 Jul 2018 Bettina Meyer
Lichtgestaltung Bio Termine Franck Evin, geboren in Nantes, ging mit 19 Jahren nach Paris, um Klavier zu studieren. Nachts begleitete er Sänger im Café Théâtre Le Connetable und begann sich auch für Beleuchtung zu interessieren. Schliesslich entschied er sich für die Kombination aus Musik und Technik. Dank eines Stipendiums des französischen Kulturministeriums wurde er 1983 Assistent des Beleuchtungschefs an der Opéra de Lyon. Hier arbeitete er u.a. mit Ken Russel und Robert Wilson zusammen. Am Düsseldorfer Schauspielhaus begann er 1986 als selbstständiger Lichtdesigner zu arbeiten und legte 1993 die Beleuchtungsmeisterprüfung ab. Besonders eng war in dieser Zeit die Zusammenarbeit mit Werner Schröter und mit dem Dirigenten Eberhard Kloke. Es folgten Produktionen u.a. in Nantes, Strassburg, Paris, Lyon, Wien, Bonn, Brüssel und Los Angeles. Von 1995 bis 2012 war er Künstlerischer Leiter der Beleuchtungsabteilung der Komischen Oper Berlin und dort verantwortlich für alle Neuproduktionen. Hier wurden besonders Andreas Homoki, Barrie Kosky, Calixto Bieto und Hans Neuenfels wichtige Partner für ihn. Im März 2006 wurde Franck Evin mit dem «OPUS» in der Kategorie Lichtdesign ausgezeichnet. Seit Sommer 2012 arbeitet er als künstlerischer Leiter der Beleuchtungsabteilung an der Oper Zürich. Franck Evin wirkt neben seiner Tätigkeit in Zürich weiterhin als Gast in internationalen Produktionen mit, etwa an den Opernhäusern von Oslo, Stockholm, Tokio, Amsterdam, München, Graz sowie der Opéra Bastille, der Mailänder Scala, dem Teatro La Fenice, der Vlaamse Opera und bei den Bayreuther Festspielen. Das Land des Lächelns18 Jun 2017, 21 Jun 2017, 25 Jun 2017, 29 Jun 2017, 02 Jul 2017, 06 Jul 2017, 09 Jul 2017, 13 Jul 2017, 10 Jun 2018, 16 Jun 2018, 19 Jun 2018, 22 Jun 2018, 26 Jun 2018, 29 Jun 2018Der feurige Engel07 Mai 2017, 11 Mai 2017, 14 Mai 2017, 25 Mai 2017, 28 Mai 2017, 31 Mai 2017, 02 Jun 2017, 05 Jun 2017Der fliegende Holländer18 Mär 2018, 21 Mär 2018, 24 Mär 2018, 28 Mär 2018, 31 Mär 2018Der Zauberer von Oz19 Nov 2016, 27 Nov 2016, 02 Dez 2016, 04 Dez 2016, 06 Dez 2016, 10 Dez 2016, 13 Dez 2016, 26 Dez 2016, 31 Dez 2016, 02 Jan 2017, 15 Jan 2017, 21 Jan 2017, 27 Jan 2017, 29 Jan 2017, 05 Feb 2017Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016Don Giovanni11 Mär 2017, 15 Mär 2017, 17 Mär 2017, 26 Mär 2017, 31 Mär 2017Faust20 Sep 2016, 23 Sep 2016, 25 Sep 2016, 02 Okt 2016, 07 Okt 2016Fidelio26 Nov 2017, 30 Nov 2017, 03 Dez 2017, 08 Dez 2017, 13 Dez 2017I Capuleti e i Montecchi30 Okt 2016, 02 Nov 2016, 04 Nov 2016, 09 Nov 2016, 13 Nov 2016I puritani11 Dez 2016, 14 Dez 2016, 17 Dez 2016, 22 Dez 2016, 26 Dez 2016Idomeneo04 Feb 2018, 07 Feb 2018, 10 Feb 2018, 13 Feb 2018, 16 Feb 2018, 18 Feb 2018, 23 Feb 2018, 27 Feb 2018, 02 Mär 2018Jewgeni Onegin24 Sep 2017, 27 Sep 2017, 30 Sep 2017, 08 Okt 2017, 13 Okt 2017, 19 Okt 2017, 22 Okt 2017, 25 Okt 2017, 28 Okt 2017L'Incoronazione di Poppea24 Jun 2018, 27 Jun 2018, 30 Jun 2018, 03 Jul 2018, 05 Jul 2018, 08 Jul 2018, 12 Jul 2018La fanciulla del West21 Dez 2017, 26 Dez 2017, 30 Dez 2017, 07 Jan 2018, 12 Jan 2018La Forza del Destino27 Mai 2018, 30 Mai 2018, 02 Jun 2018, 07 Jun 2018, 10 Jun 2018, 13 Jun 2018, 17 Jun 2018, 20 Jun 2018, 28 Jun 2018La traviata06 Jul 2018, 08 Jul 2018, 11 Jul 2018, 13 Jul 2018, 15 Jul 2018Lady Macbeth von Mzensk27 Dez 2016, 30 Dez 2016, 07 Jan 2017, 14 Jan 2017Lohengrin04 Jul 2017, 08 Jul 2017, 12 Jul 2017, 16 Jul 2017Lunea04 Mär 2018, 08 Mär 2018, 13 Mär 2018, 15 Mär 2018, 18 Mär 2018, 23 Mär 2018, 25 Mär 2018Madama Butterfly10 Dez 2017, 14 Dez 2017, 17 Dez 2017, 20 Dez 2017, 23 Dez 2017, 26 Dez 2017, 29 Dez 2017, 01 Jan 2018, 05 Jan 2018, 07 Jan 2018, 10 Jan 2018Médée22 Jan 2017, 26 Jan 2017, 28 Jan 2017, 31 Jan 2017, 03 Feb 2017, 05 Feb 2017, 08 Feb 2017, 12 Feb 2017, 18 Feb 2017Orest26 Feb 2017, 02 Mär 2017, 07 Mär 2017, 10 Mär 2017, 12 Mär 2017, 19 Mär 2017, 24 Mär 2017Ronja Räubertochter18 Nov 2017, 26 Nov 2017, 30 Nov 2017, 03 Dez 2017, 08 Dez 2017, 09 Dez 2017, 12 Dez 2017, 31 Dez 2017, 02 Jan 2018, 14 Jan 2018, 22 Apr 2018, 25 Apr 2018 Jürg Hämmerli
Chor Bio Termine Jürg Hämmerli studierte am Konservatorium Winterthur Musiktheorie und Klavier. 1984 erwarb er das Klavierlehrdiplom. Darauf folgten Dirigierstudien an der Musikhochschule in Zürich. Seine Gesangsausbildung an der Akademie für Schul- und Kirchenmusik in Luzern schloss er 1989 ab. 1985 wurde er zum Leiter einer Jugendmusikschule gewählt und 1987 als Assistent des Chordirektors ans Opernhaus Zürich berufen. Von 1990 bis 1993 war er Stellvertreter des Chordirektors mit eigenen Einstudierungen. Seit der Spielzeit 1993/ 94 ist Jürg Hämmerli Chordirektor des Opernhauses Zürich. In dieser Zeit zeichnete er verantwortlich für Choreinstudierungen von ungefähr 100 Opernproduktionen und vielen Konzerten. Seine Arbeit ist in CD- und DVD-Aufnahmen sowie TV-Produktionen dokumentiert, darunter Traviata im Hauptbahnhof von 2008. In London, Paris, Moskau, Prag, Peking und anderen Städten hat Jürg Hämmerli Gastspiele gegeben oder Einstudierungen betreut. Für den Festakt zum Jubiläum «50 Jahre Diplomatische Beziehungen Schweiz – Volksrepublik China» in Shanghai im Jahr 2000 hat er mit dem Chinesischen Nationalchor Die Zauberflöte einstudiert, und er bereitete den Opernchor Zürich auf die 500-Jahr-Feier der Päpstlichen Schweizergarde 2006 in Rom vor. Neben seiner Arbeit mit dem Chor des Opernhauses Zürich und anderen professionellen Chören wie dem Chor der Nationaloper Sofia, dem Prager Rundfunkchor, dem Kammerchor Moskau, dem ehemaligen Schweizer Kammerchor oder dem Ensemble der am Opernhaus tätigen Zuzüger ist ihm die musikalische Betreuung des Zusatzchors sowie des Kinder- und Jugendchors der Zürcher Oper ein besonderes Anliegen. Cavalleria Rusticana / Pagliacci24 Sep 2016, 28 Sep 2016, 04 Okt 2016, 09 Okt 2016, 12 Okt 2016Der feurige Engel07 Mai 2017, 11 Mai 2017, 14 Mai 2017, 25 Mai 2017, 28 Mai 2017, 31 Mai 2017, 02 Jun 2017, 05 Jun 2017Der Freischütz18 Sep 2016, 21 Sep 2016, 25 Sep 2016, 02 Okt 2016, 05 Okt 2016, 09 Okt 2016, 13 Okt 2016, 16 Okt 2016, 19 Okt 2016, 22 Okt 2016Der Zauberer von Oz19 Nov 2016, 27 Nov 2016, 02 Dez 2016, 04 Dez 2016, 06 Dez 2016, 10 Dez 2016, 13 Dez 2016, 26 Dez 2016, 31 Dez 2016, 02 Jan 2017, 15 Jan 2017, 21 Jan 2017, 27 Jan 2017, 29 Jan 2017, 05 Feb 2017Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016Don Giovanni11 Mär 2017, 15 Mär 2017, 17 Mär 2017, 26 Mär 2017, 31 Mär 2017I Capuleti e i Montecchi30 Okt 2016, 02 Nov 2016, 04 Nov 2016, 09 Nov 2016, 13 Nov 2016Konzert Matti Salminen12 Nov 2016L'elisir d'amore07 Apr 2017, 09 Apr 2017, 12 Apr 2017, 17 Apr 2017, 21 Apr 2017Lucia di Lammermoor04 Feb 2017, 07 Feb 2017, 10 Feb 2017, 12 Feb 2017, 15 Feb 2017, 19 Feb 2017Médée22 Jan 2017, 26 Jan 2017, 28 Jan 2017, 31 Jan 2017, 03 Feb 2017, 05 Feb 2017, 08 Feb 2017, 12 Feb 2017, 18 Feb 2017Otello05 Mär 2017, 08 Mär 2017, 12 Mär 2017, 16 Mär 2017, 19 Mär 2017, 23 Mär 2017 Malte Preuss
Sopran Mitglied des IOS Bio Termine Claire de Sévigné, Sopranistin aus Kanada, wurde kürzlich für ihr Album mit Vivaldi-Kantaten (mit dem Aradia-Ensemble unter Kevin Mallon) für einen JUNO award 2016 in der Kategorie «Classical Album of the Year» nominiert. Sie studierte an der McGill University in Montreal und an der University of Toronto. Danach bildete sie sich weiter im «Ensemble Studio» der Canadian Opera Company. Bisher war sie auf internationalen Bühnen wie dem Opera Theatre of St. Louis, bei den Salzburger Festspielen sowie mit der Canadian Opera Company zu hören, wo sie die Königin der Nacht (Die Zauberflöte), Servilia (La clemenza di Tito), Despina (Così fan tutte) und First Niece in Peter Grimes sang. Zu ihrem Repertoire gehören zudem die Partien der Constance (Dialogues des Carmélites), Cleopatra (Giulio Cesare in Egitto), Cunégonde (Candide), Tytania (A Midsummer Night’s Dream) und die Titelrolle in Lucia di Lammermoor. Seit der Spielzeit 2015/16 ist Claire de Sévigné Mitglied des Internationalen Opernstudios und war hier u.a. in Die Gänsemagd, Die Hamletmaschine, Le Comte Ory und als Angelica in Haydns Orlando paladino zu erleben. In der Spielzeit 2016/17 war sie am Opernhaus Zürich als Blonde (Die Entführung aus dem Serail) zu erleben und wird Le feu, La princesse und Le rossignol in Ravels L’Enfant et les sortilèges singen. Beim Savonlinna Festival im Sommer 2017 wird sie als Blonde zu erleben sein. In der darauffolgenden Spielzeit wird sie an der Canadian Opera Company Fiakermilli in Arabella und Blonde singen. Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016L'Heure espagnole / L'Enfant et les sortilèges04 Mai 2017, 06 Mai 2017, 10 Mai 2017, 12 Mai 2017, 14 Mai 2017Orest26 Feb 2017, 02 Mär 2017, 07 Mär 2017, 10 Mär 2017, 12 Mär 2017, 19 Mär 2017, 24 Mär 2017 Pavol Breslik
Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016Faust23 Sep 2016, 25 Sep 2016Jewgeni Onegin24 Sep 2017, 27 Sep 2017, 30 Sep 2017, 08 Okt 2017, 13 Okt 2017, 19 Okt 2017, 22 Okt 2017, 25 Okt 2017, 28 Okt 2017L'elisir d'amore09 Apr 2017, 12 Apr 2017, 17 Apr 2017, 21 Apr 2017Liederabend Pavol Breslik30 Nov 2016Maria Stuarda08 Apr 2018, 11 Apr 2018, 14 Apr 2018, 17 Apr 2018, 20 Apr 2018, 26 Apr 2018, 29 Apr 2018, 02 Mai 2018, 05 Mai 2018, 09 Mai 2018, 12 Mai 2018 Michael Laurenz
Tenor Bio Termine Michael Laurenz, Tenor, geboren in Halle an der Saale, begann seine musikalische Laufbahn als Trompeter. Ab 2006 verlagerte er seine musikalische Tätigkeit zum Gesang hin. Erstmals sang er Tamino bei den Schlossfestspielen Wernigerode und in der U-Bahn in Berlin. Es folgten Engagements mit den Stuttgarter Philharmonikern als Don Ramiro (La Cenerentola) und an der Kammeroper München. Als Mitglied des Internationalen Opernstudios Zürich (2008–2010) sang er u.a. die Titelpartie in Offenbachs Barbe-Bleue, Siegfried in Oscar Straus’ Die lustigen Nibelungen und den Mann mit dem Esel in Orffs Die Kluge. In der Spielzeit 2010/11 wurde er als Ensemblemitglied ans Opernhaus Zürich engagiert. Dort war er u.a. als Arbace (Idomeneo), Basilio (Le nozze di Figaro), Lindoro (Haydns La fedeltà premiata), Dr. Cajus (Falstaff), Tanzmeister (Ariadne auf Naxos), Valzacchi (Der Rosenkavalier), Iwan (Die Nase), Abdisu (Palestrina), Pedrillo (Die Entführung aus dem Serail), Der Schäbige (Lady Macbeth von Mzensk), David (Die Meistersinger von Nürnberg), Aegisth (Elektra) und Pirzel (Die Soldaten) zu hören. Seit 2010 gastiert Michael Laurenz an den wichtigsten Opernhäusern Europas, u.a. bei den Bregenzer Festspielen in Mieczysław Weinbergs Das Porträt, Verdis Aida und in der Uraufführung von HK Grubers Geschichten aus dem Wienerwald, an der Pariser Oper als Brighella (Ariadne auf Naxos), Pedrillo und Monostatos (Zauberflöte), bei den Salzburger Festspielen als Scaramuccio (Ariadne) und Cauchon in Braunfels’ Jeanne d’Arc, an der Bayerischen Staatsoper München als Pedrillo und Dr. Blind (Die Fledermaus), beim Stuttgarter Musikfest in Ullmanns Der Kaiser von Atlantis, an der Berliner Staatsoper in Salome, als Valzacchi (Der Rosenkavalier) in Amsterdam, an der Mailänder Scala als Andres (Wozzeck), als Erich (Die Geschichten aus dem Wienerwald) am Theater an der Wien, als Meckie Messer beim Brechtfestival Augsburg/Kurt Weill-Fest Dessau und an der Vlaamse Opera als Aegisth (Elektra) und Albert Gregor (Die Sache Makropulos). Einen besonderen Erfolg konnte Laurenz bei den Salzburger Festspielen 2014 feiern, wo er bei der Grossen Schubertiade an der Seite von Cecilia Bartoli mitwirkte. Er arbeitete mit Dirigenten wie Boulez, Harnoncourt, Adam Fischer, Rizzi, Jordan, Mehta, Metzmacher, Minkowski, von Dohnányi, Santi, Gatti, Honeck, Harding, Luisi, Gruber, Jurowsky und Petrenko, sowie mit Regisseuren wie Bechtholf, Pelly, Kupfer, Stein, Freyer, Flimm, Guth, Herzog, A. Marthaler, Gürbaca und Homoki zusammen. Sein Konzertrepertoire reicht von Bach bis zu Werken des 20. Jahrhunderts. Ein besonderes Konzert war 2014 Das Lied von der Erde von Gustav Mahler mit der Philharmonia Zürich. Geplant sind zukünftige Engagements in Glyndebourne, Napoli, Zürich, Wien Staatsoper, und der Mailänder Scala. Aufstieg und Fall der Stadt Mahagonny05 Nov 2017, 09 Nov 2017, 12 Nov 2017, 14 Nov 2017, 17 Nov 2017, 19 Nov 2017, 22 Nov 2017, 24 Nov 2017Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016Die Zauberflöte26 Sep 2017, 29 Sep 2017, 05 Okt 2017, 10 Okt 2017, 15 Okt 2017Lady Macbeth von Mzensk27 Dez 2016, 30 Dez 2016, 07 Jan 2017, 14 Jan 2017 Spencer Lang
Solist Tenor Bio Termine Spencer Langstammt aus Sandy/Oregon und studierte an der Juilliard School in New York sowie am Curtis Institute of Music in Philadelphia. Am Curtis Opera Theatre interpretierte er u.a. Nemorino (L’elisir d’amore), Goffredo (Rinaldo), Lechmere in Brittens Owen Wingrave und Monostatos (Die Zauberflöte). Zu hören war er ausserdem am Opera Theatre of St. Louis als Liederverkäufer (Puccinis Il tabarro), sang Flute / Thisbe in Brittens A Midsummer Night’s Dream am Aspen Opera Theatre und trat als Solist mit dem Juilliard Orchestra, Juilliard 415, und der Northwest Sinfonietta auf. 2014 bis 2016 war er Mitglied des Internationalen Opernstudios in Zürich und war hier als Daniel (Robin Hood), Hirt (Tristan und Isolde), Fay-Pu (Rote Laterne) sowie in Lohengrin, Luisa Miller und Fälle von Oscar Strasnoy zu erleben. In der vergangenen Spielzeit sang er Monsieur Vogelsang (Der Schauspieldirektor), Don Luigino (Il viaggio a Reims) und Medoro (Orlando paladino). 2015 war er Finalist in der Wigmore International Song Competition in London. Seit der Saison 2016/17 gehört er zum Ensemble des Opernhauses Zürich und war bereits als Pedrillo (Die Entführung aus dem Serail) zu erleben. Das Land des Lächelns18 Jun 2017, 21 Jun 2017, 25 Jun 2017, 29 Jun 2017, 02 Jul 2017, 06 Jul 2017, 09 Jul 2017, 13 Jul 2017, 10 Jun 2018, 16 Jun 2018, 19 Jun 2018, 22 Jun 2018, 26 Jun 2018, 29 Jun 2018Der Schauspieldirektor25 Nov 2016, 21 Mai 2017Die Entführung aus dem Serail09 Dez 2016, 21 Dez 2016Fidelio26 Nov 2017, 30 Nov 2017, 03 Dez 2017, 08 Dez 2017, 13 Dez 2017L'Heure espagnole / L'Enfant et les sortilèges19 Jan 2018, 21 Jan 2018, 26 Jan 2018, 28 Jan 2018, 01 Feb 2018Médée22 Jan 2017, 26 Jan 2017, 28 Jan 2017, 31 Jan 2017, 03 Feb 2017, 05 Feb 2017, 08 Feb 2017, 12 Feb 2017, 18 Feb 2017Parsifal25 Feb 2018, 03 Mär 2018, 07 Mär 2018, 11 Mär 2018Salome28 Sep 2017, 01 Okt 2017, 08 Okt 2017, 15 Okt 2017Turandot19 Mai 2018, 25 Mai 2018, 31 Mai 2018, 03 Jun 2018 Nahuel Di Pierro
Bass Bio Termine Nahuel Di Pierro stammt aus Buenos Aires. Er studierte Gesang am Instituto Superior de Arte des Teatro Colón und war dort auch als Masetto (Don Giovanni), Haly (L’italiana in Algeri), Figaro (Le nozze di Figaro), Colline (La bohème) und Guglielmo (Così fan tutte) zu erleben. Nach Engagements im Pariser Opernstudio und beim Young Singers Project der Salzburger Festspiele war er Gast u.a. an der Deutschen Oper Berlin, der Nederlandse Opera in Amsterdam, in Santiago de Chile und Buenos Aires, am Théâtre des Champs-Elysées in Paris, der Opéra National de Bordeaux, dem Théâtre du Capitole in Toulouse, bei den Festivals in Salzburg, Glyndebourne und Beaune und immer wieder an der Pariser Oper. In jüngster Vergangenheit sang er Colline und Masetto am Royal Opera House Covent Garden, Lorenzo (I Capuleti e i Montecchi) am Grand-Théâtre de Genève und am Festspielhaus Baden-Baden sowie Teucer/Isménor (Rameaus Dardanus) in Versailles und Bordeaux. Im Konzertbereich trat er u.a. mit dem Ensemble Matheus, dem Cercle de l’Harmonie und Le Concert d’Astrée auf. Mit dem Orchestre National de Paris war er unter Kurt Masur, James Conlon und Daniele Gatti zu erleben, mit dem Orchestre de Paris unter Louis Langrée, Jérémie Rohrer und Bertrand de Billy. Am Opernhaus Zürich war er bisher in Il viaggio a Reims, King Arthur sowie als Osmin (Die Entführung aus dem Serail) zu erleben. 2017 wird er sein Debüt als Assur (Semiramide) in Nancy geben und als Leporello (Don Giovanni) ans Festival d’Aix-en-Provence zurückkehren. Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016L'Incoronazione di Poppea24 Jun 2018, 27 Jun 2018, 30 Jun 2018, 03 Jul 2018, 05 Jul 2018, 08 Jul 2018, 12 Jul 2018Le Comte Ory31 Dez 2017, 02 Jan 2018, 04 Jan 2018, 06 Jan 2018, 09 Jan 2018Médée22 Jan 2017, 26 Jan 2017, 28 Jan 2017, 31 Jan 2017, 03 Feb 2017, 05 Feb 2017, 08 Feb 2017, 12 Feb 2017, 18 Feb 2017 William Lombardi
Orchester Bio Termine Die Pflege der historischen Aufführungspraxis hat am Opernhaus Zürich seit dem Monteverdi-Zyklus in den 1970er Jahren Tradition. Bei der folgenden Reihe der Mozart-Opern mit dem Leitungsteam Harnoncourt/Ponnelle wurde weiter Pionierarbeit geleistet, und die Musikerinnen und Musiker passten ihre Spieltechnik den neuesten Erkenntnissen der historischen Aufführungspraxis an. 1996 formierte sich aus dem Orchester der Oper ein eigenständiges Ensemble von erstklassigen spezialisierten MusikerInnen, das sich einen hervorragenden Ruf erwerben konnte. Der Funke der Begeisterung an neuer «Alter Musik» gab dem Ensemble seinen Namen: La Scintilla – der Funke. Aufführungen mit Koryphäen des Faches wie Nikolaus Harnoncourt (u.a. Il ritorno d’Ulisse in patria, Idomeneo), William Christie (u.a. Orphée et Euridice, Les Indes galantes, Orlando), Mark Minkowski (Les Boréades, Giulio Cesare), Reinhard Goebel und Giuliano Carmignola gerieten so erfolgreich, dass das Opernhaus Zürich alle barocken und fast alle aus der klassischen Zeit stammenden Opern von seiner Barockformation La Scintilla spielen liess und lässt. Ausserdem konzertiert das Orchestra La Scintilla der Oper Zürich mit namhaften Solisten – Instrumentalisten wie Sängern – und tritt unter der Leitung von Ada Pesch regelmässig in den grossen Konzertsälen Europas wie der Londoner Royal Festival Hall, dem Concertgebouw Amsterdam, der Philharmonie Berlin und dem KKL Luzern auf. Äusserst erfolgreich begleitete das Orchester Cecilia Bartoli auf mehrwöchigen Konzertreisen in Nordamerika und Europa (u.a. in der Carnegie Hall). Alcina31 Dez 2016, 02 Jan 2017, 04 Jan 2017, 06 Jan 2017, 08 Jan 2017, 10 Jan 2017Bach03 Jul 2017Beethoven / Mozart02 Okt 2017Corpus27 Mai 2017, 28 Mai 2017, 05 Jun 2017, 10 Jun 2017, 11 Jun 2017, 16 Jun 2017, 25 Jun 2017, 02 Jul 2017Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016Idomeneo04 Feb 2018, 07 Feb 2018, 10 Feb 2018, 13 Feb 2018, 16 Feb 2018, 18 Feb 2018, 23 Feb 2018, 27 Feb 2018, 02 Mär 2018Juan-Diego Florez02 Nov 2017L'Incoronazione di Poppea24 Jun 2018, 27 Jun 2018, 30 Jun 2018, 03 Jul 2018, 05 Jul 2018, 08 Jul 2018, 12 Jul 2018Le Comte Ory31 Dez 2017, 02 Jan 2018, 04 Jan 2018, 06 Jan 2018, 09 Jan 2018Médée22 Jan 2017, 26 Jan 2017, 28 Jan 2017, 31 Jan 2017, 03 Feb 2017, 05 Feb 2017, 08 Feb 2017, 12 Feb 2017, 18 Feb 2017Mozart17 Okt 2016, 22 Apr 2018Rameau / Gluck20 Feb 2017Rossini29 Jan 2017Scarlatti02 Jul 2018 Zusatzchor der Oper Zürich
Statisten Bio Termine Der Statistenverein am Opernhaus Zürich wurde im Jahr 1900 gegründet und dürfte damit einer der traditionsreichsten Vereine auf dem Kulturplatz Zürich sein. Rund hundert Frauen und Männer im Alter von 16 bis 70 Jahren bereichern das Bühnengeschehen in zahlreichen Inszenierungen.
Statisten, früher auch als Figuranten bezeichnet, haben generell nicht sprechende Rollen. Ihre Einsätze am Opernhaus Zürich fallen je nach Inszenierung unterschiedlich umfangreich aus. Während früher Massenszenen im Vordergrund standen, sind die Statistinnen und Statisten seit der Ära Pereira und der Intendanz von Andreas Homoki zunehmend auch für aufwändigere Einzelauftritte sowie für anspruchsvolle technische Einsätze gefragt. Die Mitglieder des Statistenvereins üben ihre Einsätze in der Freizeit und ohne finanzielle Interessen aus. Sie bringen Begeisterung für Musik und Theater mit. Alcina31 Dez 2016, 02 Jan 2017, 04 Jan 2017, 06 Jan 2017, 08 Jan 2017, 10 Jan 2017Anna Karenina22 Sep 2016, 30 Sep 2016, 15 Jan 2017, 18 Jan 2017, 20 Jan 2017, 21 Jan 2017, 22 Feb 2017, 25 Feb 2017, 01 Mär 2017, 28 Jun 2017, 01 Jul 2017Carmen01 Jul 2018, 04 Jul 2018, 07 Jul 2018, 10 Jul 2018, 14 Jul 2018Cavalleria Rusticana / Pagliacci24 Sep 2016, 28 Sep 2016, 04 Okt 2016, 09 Okt 2016, 12 Okt 2016Das Land des Lächelns18 Jun 2017, 21 Jun 2017, 25 Jun 2017, 29 Jun 2017, 02 Jul 2017, 06 Jul 2017, 09 Jul 2017, 13 Jul 2017Der fliegende Holländer18 Mär 2018, 21 Mär 2018, 24 Mär 2018, 28 Mär 2018, 31 Mär 2018Der Freischütz18 Sep 2016, 21 Sep 2016, 25 Sep 2016, 02 Okt 2016, 05 Okt 2016, 09 Okt 2016, 13 Okt 2016, 16 Okt 2016, 19 Okt 2016, 22 Okt 2016Der Zauberer von Oz19 Nov 2016, 27 Nov 2016, 02 Dez 2016, 04 Dez 2016, 06 Dez 2016, 10 Dez 2016, 13 Dez 2016, 26 Dez 2016, 31 Dez 2016, 02 Jan 2017, 15 Jan 2017, 21 Jan 2017, 27 Jan 2017, 29 Jan 2017, 05 Feb 2017Die Entführung aus dem Serail06 Nov 2016, 11 Nov 2016, 20 Nov 2016, 26 Nov 2016, 02 Dez 2016, 09 Dez 2016, 15 Dez 2016, 18 Dez 2016, 21 Dez 2016Don Carlo27 Nov 2016, 01 Dez 2016, 04 Dez 2016, 07 Dez 2016, 10 Dez 2016Don Giovanni11 Mär 2017, 15 Mär 2017, 17 Mär 2017, 26 Mär 2017, 31 Mär 2017Faust20 Sep 2016, 23 Sep 2016, 25 Sep 2016, 02 Okt 2016, 07 Okt 2016I Capuleti e i Montecchi30 Okt 2016, 02 Nov 2016, 04 Nov 2016, 09 Nov 2016, 13 Nov 2016I puritani11 Dez 2016, 14 Dez 2016, 17 Dez 2016, 22 Dez 2016, 26 Dez 2016Il barbiere di Siviglia07 Jul 2017, 09 Jul 2017, 11 Jul 2017, 14 Jul 2017, 01 Okt 2017, 06 Okt 2017, 11 Okt 2017L'elisir d'amore07 Apr 2017, 09 Apr 2017, 12 Apr 2017, 17 Apr 2017, 21 Apr 2017La bohème15 Apr 2017, 19 Apr 2017, 22 Apr 2017, 29 Apr 2017, 06 Mai 2017, 10 Mai 2017La fanciulla del West21 Dez 2017, 26 Dez 2017, 30 Dez 2017, 07 Jan 2018, 12 Jan 2018La traviata06 Jul 2018, 08 Jul 2018, 11 Jul 2018, 13 Jul 2018, 15 Jul 2018Lady Macbeth von Mzensk27 Dez 2016, 30 Dez 2016, 07 Jan 2017, 14 Jan 2017Lohengrin04 Jul 2017, 08 Jul 2017, 12 Jul 2017, 16 Jul 2017Lucia di Lammermoor04 Feb 2017, 07 Feb 2017, 10 Feb 2017, 12 Feb 2017, 15 Feb 2017, 19 Feb 2017Macbeth23 Apr 2017, 05 Mai 2017, 09 Mai 2017, 13 Mai 2017, 24 Mai 2017, 26 Mai 2017Madama Butterfly10 Dez 2017, 14 Dez 2017, 17 Dez 2017, 20 Dez 2017, 23 Dez 2017, 26 Dez 2017, 29 Dez 2017, 01 Jan 2018, 05 Jan 2018, 07 Jan 2018, 10 Jan 2018Orest26 Feb 2017, 02 Mär 2017, 07 Mär 2017, 10 Mär 2017, 12 Mär 2017, 19 Mär 2017, 24 Mär 2017Orlando paladino16 Mai 2017, 18 Mai 2017, 21 Mai 2017, 25 Mai 2017, 03 Jun 2017Otello05 Mär 2017, 08 Mär 2017, 12 Mär 2017, 16 Mär 2017, 19 Mär 2017, 23 Mär 2017Salome28 Sep 2017, 01 Okt 2017, 08 Okt 2017, 15 Okt 2017Schwanensee18 Mär 2017, 25 Mär 2017, 26 Mär 2017, 29 Mär 2017, 30 Mär 2017, 01 Apr 2017, 04 Apr 2017, 06 Apr 2017, 09 Apr 2017, 13 Apr 2017, 28 Apr 2017, 03 Jun 2018, 08 Jun 2018, 09 Jun 2018, 12 Jun 2018, 15 Jun 2018, 17 Jun 2018, 23 Jun 2018Tosca21 Okt 2017, 27 Okt 2017, 29 Okt 2017, 01 Nov 2017, 04 Nov 2017Turandot19 Mai 2018, 25 Mai 2018, 31 Mai 2018, 03 Jun 2018Un ballo in maschera07 Jun 2017, 11 Jun 2017, 14 Jun 2017, 17 Jun 2017, 20 Jun 2017, 24 Jun 2017Werther02 Apr 2017, 05 Apr 2017, 08 Apr 2017, 11 Apr 2017, 17 Apr 2017, 20 Apr 2017, 23 Apr 2017, 27 Apr 2017, 30 Apr 2017, 10 Mai 2018, 13 Mai 2018, 18 Mai 2018, 21 Mai 2018, 24 Mai 2018, 29 Mai 2018 Die Entführung aus dem Serail | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | eingeben... Knock-Out & Open-End Knock-Out (12411) Optionsschein (4782) Faktor Tracker Zertifikat (4113) Discount Zertifikat (2985) X-Turbo (203) Smart Knock-Out (145) Bonus Zertifikat (129) Index/Tracker-Zertifikat (83) Aktienanleihe Express (39) Sonstiges Express Zertifikat (35) Relax Express Zertifikat (31) Aktienanleihe (24) Multi Express Zertifikat (7) Multi Relax Express Zertifikat (5) Sonstiges Index-Zertifikat (3) Express Zertifikat (1) Aktienanleihe Plus Pro (1) Garantie Zertifikat (1) Bonus Pro Zertifikat (1) Basket-Zertifikat (1)
eingeben... Aktie (18517) Indizes (3607) Rohstoff (1294) Waehrung (1021) Anleihe (547) Basket (12) Fonds (1) Korb (1)
eingeben... Deutschland (12908) USA (4829) Welt (1525) Frankreich (940) Schweiz (936) Niederlande (483) Österreich (470) Großbritannien (374) Italien (327) Japan (297) Spanien (294) China (285) Eurozone (239) Kanada (179) Europa (136) Luxemburg (106) Dänemark (96) Zypern (67) Schweden (61) Belgien (60) Australien (56) Norwegen (52) Ungarn (36) Südafrika (35) Finnland (32) Südkorea (26) Polen (26) Irland (25) Kaimaninseln (22) Brasilien (20) Hongkong (18) Kaimaninseln (12) Indien (9) Israel (7) Singapur (6) Tschechien (3) Osteuropa (2) Skandinavien (1)
eingeben... Blue Chips (2492) Technologie (1740) Gesundheit/Healthcare (1669) Automobile/-zulieferer (1444) Chemie (1270) Finanzen (1264) Währungen (1021) Versorger (733) Versicherungen (699) Telekommunikation / Internet (680) Energierohstoffe (581) Software/-dienstleistungen (552) Edelmetalle (520) Zinssätze (516) Banken (511) Pharmazeutik (496) Öl/Gas (463) Handel (427) e-Commerce (400) Internet (389) Bau-/Ingenieurswesen (378) Industrie/Investitionsgüter (360) Immobilien/REITs (344) Halbleiter (317) Maschinenbau (293) Small/Mid Caps (265) Mischkonzerne (261) Nahrungsmittel (247) Industriemetalle (236) New Economy (235) Transport/Logistik (228) Nahrungsmittel/Getränke/Tabak (217) Logistik (214) Luft-/Raumfahrt (190) Textilien (180) TV/Hörfunk/Film (179) Finanzdienstleistungen (163) Beteiligungen/Holdings (160) Kapitalmarkt/Aktien (159) Stahl/Eisen (152) Medien/Photographie (147) Soft Commodities (146) Einzelhandel (115) Getränke (106) Freizeit/Gastgewerbe/Unterhalt (97) Medizintechnik/-ausrüstung (87) Software (83) Rentenmarkt (78) Konsumgüter (70) Bahn/Straßen/Fracht (66) Stromversorger (65) Gold (64) Netzwerke (63) Elektronik/Elektrik (61) Energie (55) Bergbau (54) Informationstechnologie (54) Transport (52) Windenergie (51) Fluggesellschaften (47) Grundstoffe (46) Werbung (44) Sonstige (44) Baustoffe (36) Verschiffung/Häfen (35) Rohstoffe Allgemein (33) Tabak (33) Staatsanleihen (31) Biotechnologie (31) Verpackungsindustrie (28) Kupfer (28) Gold/Edelmetalle (27) Immobilien (24) Gasversorger (23) Information Providing (21) Haushalt/Körperpflege (21) Nanotechnologie (20) (20) Solarenergie (19) Rohstoffe (18) gewerbliche Dienstleistungen (17) Hardware (15) Sonstiges (15) Gebrauchsgüter (15) Konsumgüter nicht-zyklisch (14) Märkte (13) Alternative Energien (11) Haushaltswaren (11) Medizinische Dienstleistungen (11) Volatilitäten (10) Aluminium (10) (9) Tourismus (8) Service Providing (5) Mobilfunk (5) Silber (4) Spezialpharma (1) Photographie (1) Private Equity (1) Verlagswesen/Druck (1) Asset-Klassen (1)
eingeben... DAX Performance (1585) Siemens AG (563) E.ON SE (490) Daimler AG (448) Henkel KGaA Vz (415) Deutsche Bank AG (395) Gold (374) Deutsche Telekom AG (372) BASF SE (368) Bayer AG (344) Dow Jones Industrial Average Excess Return (340) Allianz SE (314) Fresenius SE & Co. KGaA (296) FGBL - Euro-Bund Future (278) ICE Brent Crude Rohöl (Brent Crude Oil) Rolling Future (278) MDAX (Performance) (264) NYMEX WTI Rohöl (Light Sweet Crude Oil) Rolling Future (250) Covestro (239) NASDAQ 100 (235) Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (233) EUR/USD (Euro / US Dollar) (224) SAP SE (222) BMW - Bayerische Motoren Werke AG (204) Deutsche Post AG (203) Wirecard AG (189) Deutsche Lufthansa AG (179) Commerzbank AG (178) Volkswagen AG Vz (176) Vonovia SE (171) Infineon Technologies AG (160) HeidelbergCement AG (159) Merck KGaA (158) TecDAX (Performance) (158) Continental AG (143) adidas AG (137) Siemens Healthineers (134) RWE AG (133) Beiersdorf AG (126) Nestlé SA (123) Amazon.com Inc. (121) EURO STOXX 50 Price Index (117) Novartis AG (117) ThyssenKrupp AG (109) S&P 500 (109) Silber (106) Facebook Inc. (105) DAX-Future (104) Alibaba Group Holding Ltd. (104) Nikkei 225 (96) Apple Inc. (93) T-Note - 10-Jahre US Treasury Note Future (91) EUR/JPY (Euro / Japanischer Yen) (88) OMV AG (88) Airbus Group SE (84) Roche Holding AG Inhaber-Genussscheine (83) GBP/USD (Britisches Pfund / US Dollar) (79) EUR/CHF (Euro / Schweizer Franken) (78) Euro Schatz-Future (78) USD/JPY (US Dollar / Yen) (77) Total S.A. (77) RTL Group (76) Münchener Rück AG (74) UniCredit S.p.A (74) Immofinanz Immobilien Anlagen AG (74) Alphabet Inc C (73) Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. (71) BB Biotech (70) Evotec SE (70) Unilever N.V. (69) Aroundtown Property Holdings (67) FGBM - Euro-Bobl Future (64) Dow Jones Industrial Average Future (60) Kion Group (60) Anheuser-Busch InBev SA/NV (60) Deutsche Börse AG (60) BNP Paribas (59) Swiss Re (59) Drägerwerke AG & Co. KGaA Vz (58) Netflix Inc (57) Royal Dutch Shell A (57) Banco Santander (56) Gilead Sciences Inc (56) Metro St (56) EUR/AUD (Euro / Australischer Dollar) (56) Cisco Systems Inc. (55) Morphosys AG (55) Erste Group AG (55) T-Bond - 30-Jahre US Government Bond Future (55) EUR/GBP (Euro / Britisches Pfund) (54) Tesla Inc. (54) Compagnie de Saint Gobain (54) Mastercard Inc (54) Ford Motor Company (54) ING Groep NV (54) PayPal Holdings (54) Coca-Cola (53) EUR/CAD (Euro / Kanadischer Dollar) (52) Sanofi S.A. (52) Innogy (52) Fraport AG (52) Hella KGaA Hueck & Co. (51) Rheinmetall AG (51) BP Plc (51) Enel SPA (50) McDonald's (50) Nvidia Corporation (50) Altria Group (49) Fuchs Petrolub AG Vz (49) ProSiebenSat.1 Media (49) Microsoft Corp. (48) Novo-Nordisk AS (48) Starbucks (48) Activision Blizzard Inc (48) CME S&P 500 Future (48) Rational AG (48) AXA S.A. (48) Pfizer (47) USD/CAD (US Dollar / Kanadischer Dollar ) (47) Vivendi SA (47) Ceconomy St (47) Walmart Inc. (47) Bilfinger SE (47) Intel Corporation (47) Procter & Gamble (47) The Boeing Company (46) CME Nasdaq-100 Future (46) Adobe (46) IBM - International Business Machines (46) Voestalpine AG (46) Rocket Internet (46) Puma AG Rudolf Dassler Sport (45) Nike Inc (45) Telefonica S.A. (45) Oracle Corporation (45) Société Générale S.A. (45) United Internet AG (45) Philips Electronics (44) Vinci SA (44) Evonik Industries AG (44) General Electric (44) Zurich Insurance Group (44) Ströer Out of Home Media (44) Aareal Bank AG (44) Twitter (44) Wacker Chemie AG (43) GEA Group Aktiengesellschaft (43) Johnson & Johnson (43) Bank of America (43) Freenet (43) Schaeffler (43) Lenzing (42)
long (18430) short (6570)
eingeben... ja (17151) nein (7849)
eingeben... höchstens 1 Monat (56) 1 - 3 Monate (1702) 3 - 6 Monate (4123) 6 - 12 Monate (2075) 12 - 15 Monate (19) 15 - 24 Monate (5) länger als 12 Monate (17045) länger als 24 Monate (17021) open-end (16955)
eingeben... < 0,00% (3060) < 0,00% (3060) < +10,33% (3060) +10,33% - +20,45% (3060) +20,45% - +29,21% (3060) +29,21% - +37,88% (3060) > +37,89% (3058)
eingeben... < 0,15% (3572) 0,15% - 0,42% (3572) 0,43% - 0,79% (3572) 0,79% - 1,41% (3572) 1,41% - 3,82% (3572) 3,82% - 100,00% (3572) > 100,00% (3568)
CA50W2 Take-Two Interactive Software AG 27.03.20 - nein 2,77 sold
CA50W3 Take-Two Interactive Software AG 27.03.20 0,82% 62 nein 1,22 1,23
CA50W7 Tesla 27.03.20 - nein 2,35 sold
CA50W8 Tesla 27.03.20 - nein 1,91 sold
CA50WC Square 27.03.20 1,04% 62 nein 0,96 0,97
CA50WD Square 27.03.20 2,63% 62 nein 0,38 0,39
CA50WE Square 27.03.20 9,09% 62 nein 0,11 0,12
CA50WF Square 27.03.20 34,48% 62 nein 0,029 0,039
CA50WG Square 27.03.20 185,71% 62 nein 0,0070 0,020
CA50WR Stryker 27.03.20 - nein 6,53 sold
CA50X0 Union Pacific 27.03.20 - nein 4,11 sold
CA50X4 US Steel 27.03.20 1.900,00% 62 nein 0,0010 0,020
CA50XA Tesla 27.03.20 0,93% 62 nein 1,08 1,09
CA50XC TransDigm Group 27.03.20 - nein 3,27 sold
CA50Y1 Walmart 27.03.20 7,14% 62 nein 0,14 0,15
CA50Y2 Walmart 27.03.20 71,43% 62 nein 0,014 0,024
CA50Y3 Walt Disney 27.03.20 - nein 4,01 sold
CA50Y4 Walt Disney 27.03.20 - nein 2,24 sold
CA50Y5 Walt Disney 27.03.20 1,45% 62 nein 0,69 0,70
CA50YD UnitedHealth Group 27.03.20 - nein 0,44 sold
CA50YN Viacom Inc B 27.03.20 - nein 0,0010 sold
CA50YP Visa 27.03.20 - nein 7,65 sold
CA50YQ Visa 27.03.20 - nein 5,85 sold
CA50YR Visa 27.03.20 - nein 4,07 sold
CA50YS Visa 27.03.20 - nein 2,32 sold | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Dr.Hök->Veröffentlichungen:Zeitschriften:Überblick über die Publikationen von Rechtsanwalt Dr. Hök in Fachzeitschriften 2000-2016
Dr. Hök, Zum Ausstieg aus der Dispute Adjudication nach FIDIC 1999 im Anwendungsbereich der Unterklausel 20.8, ZfBR 2016, 523 ff.
Dr. Hök, Der Persero Fall: Zur Vollziehung lediglich bindender DAB Sprüche nach FIDIC (1999), ZfBR 2016, 211 ff.
Dr. Hök/ Fahey, Observations on the FIDIC Subcontract 2011 - Part 1: a paper on the FIDIC Subcontract for Works published in the International Construction Law Review (ICLR), Volume 32 [2015], Part 3, 325 et seq.
Dr. Hök / Fahey, Observations on the FIDIC Construction Subcontract 2011 - Part 2, ICLR 2015, 366 et seq.
Dr. Hök, FIDIC Verträge im deutschen Umfeld - Theorie und Praxis, ZfBR 2014, 627 ff.
Hök, Dispute Adjudication Boards - The International or Third Dimension, ICLR 2012, 420 ff.
Dr. Hök, Der FIDIC Subcontract for Works, ZfBR 2014, 315 ff.
Dr. Hök, FIDIC Memorandum 2013 zur Vollziehung von vorläufig bindenden DAB Sprüchen mit einem Blick auf die DIS Schiedsgutachtenordnung, ZfBR 2013, 419 ff.
Dr. Hök, Vergabevorbereitung, Angebots- und Nachtragskalkulation nach FIDIC 1999 und dem FIDIC Gold Book, ZfBR 2013, 114 ff.
Dr. Hök, Employer´s Requirements in Design & Build Contracts under FIDIC - A Comparative Study, ICLR 2012, 121 ff.
Dr. Hök, FIDIC Verträge im (inter-)nationalen Anlagenbau, ZfBR 2012, 731 ff.
Dr. Hök, Zur Bindungswirkung von DAB Entscheidungen nach FIDIC - Anmerkung zur Entscheidung des Court of Appeal Singapore, Urteil vom 13.7.2011, 59/2010 CRW Joint Operation v. PT Perusahaa Gas Negara, ZfBR 2012, 107 ff.
Dr. Hök, Einstweilige Vollziehung von Dispute Adjudication Sprüchen durch Schiedsgerichte: Eine Besprechung der Entscheidung des High Court Singapore in Sachen PT Perusahaa Gas Negara vom 20.7.2010, ZfBR 2011, 523 ff.
Dr. Hök, Die UNCITRAL Schiedsgerichtsregelungen 2010 in baurechtlichen Schiedsverfahren, NZBau 2011, 385 ff..
Dr. Hök und Erbas, Risikoverteilung bei Bau- und Anlagenbauverträgen im türkischen Recht, NZBau 2011, 261 ff..
Dr. Hök, Status Quo of DRBs in Germany, Dispute Resolution Board Foundation Forum, Vol. 15, Issue 1, 17 ff.
Dr. Hök, Zum internationalen baurechtlichen Schiedsgerichts-verfahren im Allgemeinen und nach FIDIC, ZfBR 2011, 107
Dr. Hök, Dispute Adjudication: Modethema oder ernsthafte Alternative, ZfBR 2010, 736
Dr. Hök/Jaeger, FIDIC Conditions of Contract for Design, Build and Operate Projects, First Edition 2008 - A New Approach, ICLR 2010, 36
Dr. Hök, FIDIC Dispute Adjudication in Deutschland, IBR 2010, 378 (mit Langaufsatz online)
Dr. Hök, Zum Vergabeverfahren im Lichte des Internationalen Privatrechts, ZfBR 2010, 440
Dr. Hök, Risiken in Bauverträgen und ihre Handhabung - eine rechtsvergleichende Betrachtung, ZfBR 2009, 515
Dr. Hök, Zur Versicherungsdeckung beim Auslandsbau unter Berücksichtigung der FIDIC Verträge und der Contractor´s All Risk Insurance (CAR), VersR 2009, 878
Dr. Hök, Zur Nachlassspaltung bei beweglichem Nachlass, ZFE 2009, 219
Die Intestaterbfolge beurteilt sich nach dem Recht der Staatsangehörigkeit des Erblassers. Allerdings gilt der Grundsatz der Universalsukzession nicht weltweit, jedenfalls nicht unbeeinträchtigt. Bei unbeweglichem Vermögen ist die Nachlassspaltung anerkannt. Bei beweglichem Vermögen wird sie weitgehend ignoriert. Das ist nicht sachgerecht. Der Beitrag beshcäftigt sich eingehend mit der Nachlassapltung bei beweglichem Vermögen unter Berücksichtigung ausländischer Literatur und Rechtsprechung.
Dr. Hök, FIDIC Design, Build & Operate Form, the Gold Book, ZfBR 2009, 213
Dr. Hök, Relationship between FIDIC Conditions and Public Procurement Law - Reliability of Tender Documents, ICLR 2009, 23
Dr. Hök, Neues europäisches internationales Baurecht, ZfBR 2008, 741
Dr. Hök, Zur international privat- und verfahrensrechtlichen Behandlung des Schiedsgutachtens und DAB Spruches, ZfBR 2008, 323
Dr. Hök, FIDIC Verträge im Lichte der Unidroit Prinzipien als Vertragsstatut, ZfBR 2008, 115
Dr. Hök, Chinese Arbitration Requirements - A trap for FIDIC Arbitration, ICLR 2008, 190
Dr. Hök, Neues französisches Erbrecht mit praktischen Hinweisen, Teil 2, ZFE 2007, 372
Dr. Hök, Neues französisches Erbrecht mit praktischen Hinweisen, Teil 1, ZFE 2007, 333
Dr. Hök, Difficulties encountered in the English-French Translation of FIDIC´s Standard Form Contracts, ICLR 2007, 271
Dr. Hök, Zur Vertragsredaktion und -auslegung im grenzüberschreitenden Geschäft, ZAP 2007, Fach 25, 211
Dr. Hök, FIDIC Vertragsmuster, ein Angebot von FIDIC, VUBIC und VBI, IBR Juli 2007 (RKW), 13 ff.
Dr. Hök, Engineer und Dispute Adjudication Board in FIDIC-Verträgen: Entwicklung, Grundlagen und rechtliche Einordnung, ZfBR 2007, 416 ff.
Dr. Hök, Dispute Adjudication Verfahren-Chancen der Streitbeilegung nach angloamerikanischem Muster?, ZAP 2007 Fach 5, 191 ff.
Dr. Hök, Alternative zu FIDIC Conditions: ORGALIME Turnkey Contracts for Industrial Works, IBR 2007, 6
Dr. Hök, Europäische Union veröffentlicht eigene Vertragsbedingungen für Förderprogramme, IBR 2007, 5
Dr. Hök, Zum Baugrundrisiko in Deutschland mit einem Blick ins Ausland und auf internationale Vertragsmuster, ZfBR 2007, 3 ff.
Dr. Hök, Zum Sitz des Rechtsverhältnisses beim internationalen Bau- und Architektenvertrag, ZfBR 2006, 741 ff.
Dr. Hök, The FIDIC Red Book "Harmonised Version" as a Variation of the FIDIC Red Book 1999 and the Standard Bidding Formulas of the World Bank Bidding Documents 2005, ICLR 2006, 405 ff.
Dr. Hök, Erbfolge und Noterbenrecht in Frankreich mit praktischen Hinweisen, ZFE 2006, 416 ff.
Dr. Hök, Saisie de compte et de créance transfronatlière. Plaidoyer pour le rattachement au pouvoir de disposition du débiteur, Revue Critique de droit international privé, 2006, 301 ff.
Dr. Hök, Werklohnbesicherung in der internationalen Praxis (FIDIC, ORGALIME, USA), IBR 2006, 373
Dr. Hök, FIDIC Contract Conditions: Anspruchsverlust durch fehlendes "Record Keeping" auch unter deutschem Recht, ZfBR 2006, 419 ff.
Dr. Hök, Werklohnverfolgung in England, IBR 2006, 374
Dr. Hök, Grenzüberschreitende Zwangsvollstreckung, ZAP 2006, Fach 14, 519 ff.
Dr. Hök/VBI, Deutsche Übersetzung FIDIC Xellow Book (erschienen bei VBI, Berlin) mit Einführung, 1. Auflage 2006
Dr. Hök/VBI, Deutsche Übersetzung FIDIC Red Book (erschienen bei VBI, Berlin) mit Einführung, 2. Auflage, 2006
Dr. Hök/VBI, Deutsche Übersetzung FIDIC Silver Book (erschienen bei VBI, Berlin) mit Einführung, 1. Auflage 2006
Dr. Hök, Kurzaufsatz: Was sind FIDIC-Verträge? IBR 2006, 3
Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Verständnis FIDIC-Vertrag: Rechte (Claims) müssen fristgebunden verfolgt werden, IBR 2006, 1320
Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Verständnis FIDIC-Vertrag: Die Streitbeilegung durch das Dispute Adjudication Board (DAB), IBR 2006, 1319
Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Gestaltung eines FIDIC-Vertrages: Extension of Time nur nach Critical Path Method (CPM), IBR 2006, 1141
Dr. Hök, Kurzaufsatz: Haftungsrisiko "Décennale" bei Auslandsaufträgen, IBR 2006, 1118
Dr. Hök, Islands Supreme Court - Strenge Dokumentationsanforderungen in FIDIC-Verträgen!, IBR 2006, 1107
Dr. Hök, English House of Lords - Überprüfung von Schiedssprüchen über FIDIC-Claims durch englische Gerichte, IBR 2006, 1057
Dr. Hök, Kurzaufsatz: Besicherung des Werklohnanspruchs in Polen, IBR 2006, 242
Dr. Hök, Kurzaufsatz zur Vertragsgestaltung: Besicherung der Werklohnansprüche im Ausland und nach FIDIC Conditions, IBR 2006, 125
Dr. Hök, Zur Bauzeitüberschreitung im englischen Baurecht mit Erläuterungen zum FIDIC Red Book unter Berücksichtigung der neueren Rechtsprechung des BGH zu Vertragsstrafeklauseln, ZfBR 2006, 107-116
Dr. Hök, Baubeschränkungen und Bausicherung in Frankreich-Dienstbarkeiten und ihre Ausgestaltung, GuG 2005, 155 ff.
Dr. Hök, Zum FIDIC Red Book "harmonised version" als Variante des FIDIC Red Book 1999 und zu den Weltbank-Standard Bidding Documents 2005, ZfBR 2005, 742 ff.
Dr. Hök, Der Europäische Vollstreckungstitel für unbestrittene Forderungen, ZAP 2005 Fach 25, 159 ff.
Dr. Hök, Grenzüberschreitende Zustellung, ZAP 2005, Fach 25, 141 ff.
Dr. Hök, Zur Sprachregelung in den FIDIC-Verträgen, ZfBR 2005, 332 ff.
Dr.Hök, Die grenzüberschreitende Forderungs- und Kontopfändung, MDR 2005, 306
Dr.Hök, Internationales Vergaberecht der Weltbank für Bau und Anlagenbau auf der Grundlage von FIDIC und ENAA-Musterverträgen, ZfBR 2004, 731
Dr.Hök, Risiken und Sicherheiten im grenzüberschreitenden Geschäft, BauRB 2004, 346
Dr.Hök, Preisbindung im Geschäft mit Auslandsberührung, BauRB 2003, 76
Dr.Hök, Zur Absicherung der Verpflichtungen aus einem FIDIC-Bauvertrag durch Bankgarantien und Bürgschaften in der internationalen Praxis, ZfBR 2003, 527-535
Dr.Hök, Nachlaßgestaltung für Deutsche mit Grundbesitz in Frankreich, Erbfolgebesteuerung 2003, 217-222
Dr.Hök, Zur Grundstücksbewertung in Österreich, GuG 2003, 205-207
Dr.Hök, HOAI contra Dienstleitungsfreiheit, BauRB 2003, 102
Dr.Hök, Les mesures conservatoires relatives aux créances en Allemagne, Journal du Droit International 2003, 101 ff.
Dr.Hök, Sachverständigenwesen und Bewertung in der französischen Gerichtspraxis, GuG 2003, 45 ff.
Dr.Hök, Sitztheorie und Baurecht, ZfBR 2003, 320 ff.
Dr.Hök/Wallace, Erfolgreiche Forderungsvollstreckung in England, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 70 ff.
Dr.Hök/Wallace, Erfolgreiche Immobiliarvollstreckung in England, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 59 ff.
Dr.Hök, Antrag auf Vollstreckbarerklärung für ein ausländisches Urteil nach der EuGVVIO I, Vollstreckung effektiv (VE) 2003, 7 ff.
Dr.Hök, Das grenzüberschreitende Mahnverfahren, 2003, Prozessrecht aktiv (PA) 38 ff.
Dr.Hök, Festsetzung der Kosten ausländischer Vollstreckungsmaßnahmen nach § 788 ZPO, MDR 2002, 1291-1294
Dr.Hök, Nachforderungsmanagement im französischen Werkvertragsrecht, ZfBR 2003, 3-5
Dr.Hök, Antrag auf Vollstreckbarerklärung für ein ausländisches Urteil nach der EuGVVO I, Vollstreckung Effektiv (VE) 2003, 7-9
Dr.Hök, Vollstreckbarerklärung ausländischer notarieller Urkunden durch Notare, JurBüro 2002, 512-514
Dr.Hök, Discounted Cash-Flow-Verfahren in Frankreich, GuG 2002, 284-285
Dr.Hök, Zur Preisautonomie bei Architekten- und Ingenieurleistungen mit und ohne Auslandsberührung, BauR 2002, 1471-1477
Dr.Hök, Internationales und Europäisches Baurecht - Bericht 2000-2002, ZfBR 2002, 430-437
Dr.Hök, Europäischer Verhaltenskodex für Kreditinstitute, MDR 2002, 925-928
Dr.Hök in: Müller/Hök/Schulze, Deutsche Vollstreckungstitel im Ausland, Internationales Mahnverfahren
Dr.Hök/Wallace in: Müller/Hök/Schulze, Deutsche Vollstreckungstitel im Ausland, Länderbericht Grossbritannien
Dr.Hök, Aktuelles Gewerberaummietrecht in Frankreich, GuG 2002, 205 ff.
Dr.Hök, Das Gesetz über die Bauabzugsteuer und die Auswirkungen auf die Durchsetzung von Werklohnansprüchen, ZfBR 2002, 113-116
Der Gesetzgeber hat das Gesetz über die Bauabzugsteuer verabschiedet. Das Gesetz vom 30. August 2001 ist am 7. September 2001 in Kraft getreten, wird aber erst ab dem 1. Januar 2002 angewendet (BGBl 2001 I, 2267). Der Sinne des Gesetzes soll darin liegen, die Schwarzarbeit zu bekämpfen; ob das gelingt, erscheint mehr als zweifelhaft. Die Folgen des Gesetzes werden darin bestehen, dass den Bauunternehmern auf gewisse Zeit 15 % ihrer Liquidität genommen wird. Zudem wird der Verwaltungsaufwand bei den gewerblichen Vermietern steigen. Die neue Steuer hat schließlich Auswirkungen auf die zivilrechtliche Praxis (vgl. Birkenfeld, UstG, VI Rn. 339).
Dr.Hök, Neues zum öffentlichen Auftragsrecht in Frankreich, Marktöffnung für kleinere und mittelständische Unternehmen, ZfBR 2001,518 ff.
Der Beitrag befasst sich mit dem am 8. September 2001 in Kraft getretenen Novelle zum Code des marchés publics, der wiederum durch zahlreiche Dekrete ergänzt wird. Der neue Code verschlankt das geltende Recht und führt neue Vergabekriterien ein. Es wird zukünftig nicht mehr der billigste Anbieter gewinnen, sondern der beste. Ein weiteres Ziel ist die Marktöffung für kleinere und mittelständische Unternehmen.
Dr.Hök, Neues Bauplanungsrecht in Frankreich, GuG 2001, 168-171
Frankreich hat durch Gesetz n° 2000-1208 vom 13. Dezember 2000 relative à la solidarité et au renouvellement urbains (JO n° 289 vom 14. Dezember 2000, 19777) insbesondere den Code de l´Urbanisme nachhaltig geändert und damit das Planungsrecht einschließlich diverser Randgebiete umfänglich neu geregelt. Im Zentrum der planungsrechtlichen Änderungen stehen neue Überlegungen zur baulichen Auslastung von Grundstücken. Das Gesetz SRU wendet sich von dem ”plafond légal de densité” ab, hebt die Zahlungsverpflichtung für das Überschreiten des ”coefficient d´occupation du sol” auf, reduziert die lokale Steuer (taxe locale d´équipement) für Eigentumswohnungen und hebt sie für Einfamilienhäuser an, hebt Art. L.111-5 Code de l´urbanisme auf und schafft Mindestgrößen für Baugrundstücke ab. Es kommt ein deutliches Bestreben zum Ausdruck, die bauliche Auslastung der vorhandenen und zu beplanenden Flächen zu erhöhen. Das Gesetz bedeutet eine Abkehr von einer Politik der Zersiedelung hin zu einer urbaneren und verdichteten Lebensweise, die z.B.weniger Energie verbraucht.
Dr.Hök, Neuer Europäischer Verhaltenskodex und Verbraucherschutz, MDR 2001, 613-619
Bei der Anschaffung eines Grundstücks oder seiner Bebauung kann der Vorhabenträger auf verschiedene Finanzierungsformen zurückgreifen. Am Markt sind kurz-, mittel-, und langfristige Finanzierungen erhältlich. Seit geraumer Zeit drängt die Kommisson die Hypothekenbanken, mehr Verbrauchertransparenz zu schaffen. Sie drohte mit einer Richtlinie für den Fall, daß sich die Institute nicht zu mehr freiwilliger Transparenz entschlössen. Die daraufhin geführten Verhandlungen haben zu einem "Freiwilligen Verhaltenskodex über vorvertragliche Informationen für wohnungswirtschaftliche Kredite" ("Kodex") geführt, der von den teilnehmenden Darlehensgebern bezogen werden kann. Grundlage ist die entsprechende Empfehlung der Kommission vom 1. März 2001. Alle Darlehensgeber, die wohnungswirtschaftliche Darlehen vergeben, können den Kodex zeichnen, unabhängig davon, ob sie Mitglieder einer der verhandelnden Vereinigungen und Verbände sind. Die Europäischen Bausparkassenvereinigungen und andere kreditwirtschaftlichen Verbände haben den Kodex am 5. März 2001 gezeichnet. Sowohl inländische als auch grenzüberschreitende wohnungswirtschaftliche Darlehen, mit Ausnahme von Darlehensvereinbarungen, die von der Richtlinie 87/102/EWG des Rates vom 22. Dezember 1986 zur Angleichung der Rechts- und Verwaltungsvorschriften der Mitgliedstaaten über den Verbraucherkredit, zuletzt geändert durch die Richtlinie 98/7/EG des Europäischen Parlaments und des Rates, erfasst werden, sollen unter diese Empfehlung fallen.
Dr. Hök, Zur Vergabe und Abwicklung öffentlicher Bauaufträge in Frankreich, ZfBR 2001, 220-228
In Frankreich beurteilen sich öffentliche Bauaufträge nach einer Vielzahl von Regelungen. Anwendbar sind zunächst die EG-Verträge, sodann die nationalen Vorschriften. Die öffentliche Auftragsvergabe ist Teil des öffentlichen Rechts. Hervorzuheben ist, dass die öffentliche Auftragsvergabe nahezu ausschließlich in die Zuständigkeit der Verwaltungsgerichte fällt (Dalloz, Construction, Rn. 5990). Grundlegend sind die Vorschriften des Code des Marchés Publics (CMP); daneben auch zivilrechtliche Vorschriften. Heranzuziehen sind insbesondere Vorschriften aus dem Code Civil, wie z.B. Art. 1134 CC, Art. 1108 CC, Art. 1165 CC, Art. 1153 und 1154 CC, ferner auch Bestimmungen aus dem Code de Procédure Civile, wie z.B. Art. 1269 C.proc.nouv. (vgl. Dalloz, Construction, Rn. 5981 ff.). Große Bedeutung haben zudem die ”Cahier des clauses administratives générales”. Sie sind staatlich bestätigte Geschäftsbedingungen (Dekret n° 76-87 vom 21. Januar 1976 modifié). Der Beitrag beschreibt die Modalitäten der Auftragsvergabe und der Auftragsabwicklung, also die näheren Umstände der Ausschreibung, der Zahlungsabwicklung und der Gewährleistung. Zu erwähnen ist, dass der CMP kürzlich neu kodifiziert wurde. Der neue CMP tritt erst am 8.09.2001 in Kraft.Der Autor wird das neue Recht demnächst kommentieren.
Dr.Hök, Der schnelle Vollstreckungszugriff in Europa, JurBüro 2001, 179-182
Die verbesserte Telekommunikation, On-line-Verbindungen und gute Verkehrsanbindungen schaffen ideale Bedingungen für grenzüberschreitenden Handel und Wandel. Dies geht nicht ohne ein Mindestmaß an Verrechtlichung, denn Rechtssicherheit ist die Grundlage des Wirtschaftens. Die Rechtsentwicklung hält jedoch nicht mit der technischen und gesellschaftlichen Entwicklung mit.Grenzüberschreitender Rechtsverkehr ist trotz aller Initiativen immer noch erheblich zähflüssiger als der nationale. Deshalb sind Kenntnisse über die Möglichkeiten der Forderungssicherung in den Mitgliedsstaaten der Europäischen Union wichtig, denn oftmals kann den langwierigen Erkenntnis- und Exequaturverfahren effektiver einstweiliger Rechtsschutz vorgeschaltet werden. Der Beitrag befaßt sich mit den Möglichkeiten des einstweiligen Rechtsschutzes im Ausland und den grenzüberschreitenden Bedingungen.
Dr.Hök, Immobilienwertermittlung auf europäischer Rechtsgrundlage-ein neues Wertermittlungsrecht im Werden?, GuG 2001, 65-74
Die Immobilienwertermittlung ist Gegenstand grundlegender Diskussionen. Auf der einen Seite steht der Zwang zu mehr Transparenz und Vergleichbarkeit, auf der anderen Seite Traditionalismus und Partikularismus. Die inhaltliche Diskussion über eine Vereinheitlichung bzw. Angleichung des Wertermittlungsrechts wird auf der Grundlage nationaler Systeme und weniger anhand der Erfordernisse geführt. Dabei wird übersehen, daß das Wertermittlungsrecht keine reine Erfahrungswissenschaft ist sondern auf rechtlichen Grundlagen beruht, denen wichtige Grunderkenntnisse zugrundeliegen. Ferner wird verdrängt, daß die Brüsseler Administration ein wichtiges Wort mitreden wird. Der Beitrag zeigt nationale und europäische Entwicklungen auf.
Dr.Hök, Die Finanzierung von Immobilien in Frankreich, Der Langfristige Kredit, 2000, 718-724
In Frankreich unterscheidet sich die Immobilienfinanzierung letztendlich nicht sehr weitgehend von anderen Formen der Finanzierung. Eine Besonderheit liegt in dem Zugang spezieller Organisationen zum Finanzierungsgeschäft und in den weitreichenden Verbraucherschutzbestimmungen.
Dr.Hök, Zur Entschädigung bei Enteignung von Grundstücken in Frankreich, GuG 2001, 20-24
Gemäß Art. L. 13-13 (C. expro.) muß die Enteignungsentschädigung die Gesamtheit des direkten, materiellen und bestimmten Schaden abdecken. Jeder, der von einer Enteignungsmaßnahme betroffen ist, kann Ersatz beanspruchen (vgl. Art. L. 13-2 C. expro.). Der Wortlaut der Regelung spricht dafür, den Enteigneten so zu stellen, wie er vor der Enteignung stand, ihn also die Mittel zur Verfügung zu stellen, die er benötigt, um sich eine identische Immobilie zu beschaffen. Es ist aber klarzustellen, daß sich die Entschädigung für bekannte Grundstücke nach dem Verkehrswert (valeur vénale) und nicht nach dem Wiederbeschaffungswert bemißt (Cass. civ., 20.04.1968, Bull. Civ. III. n°171).
Dr.Hök, Zu den praktischen Auswirkungen der europäischen Niederlassungsfreiheit auf das deutsche Gesellschaftsrecht, zugleich Anmerkung zu BGH ZfBR 2000, 404, ZfBR 2001, 10-12
Allen Ortes wird gefordert, die Unternehmen müssten flexibel sein, den Märkten folgen, innovativ sein und global denken. Auch den deutschen Bauunternehmen wird dies vorgehalten. Gelegentlich müssen sich solche Schlagworte an den rechtlichen Gegebenheiten messen lassen. Immerhin garantieren die Europäischen Verträge die Niederlassungsfreiheit, die Freizügigkeit der Arbeitnehmer, die Dienstleistungsfreiheit, die Freiheit des Kapitalverkehrs und die Freiheit des Warenaustausches. Deutschland lässt jedoch nach wie vor in- und ausländischen Unternehmen sehr wenig Spielraum bei der Standortauswahl. Es herrscht der Grundsatz, was Deutsch ist soll Deutsch bleiben und was aus dem Ausland kommt, muß mit Argwohn betrachtet werden.
Dr.Hök, Refinanzierung von Immobilienkrediten in Frankreich. Der Langfristige Kredit, Jahrgang 2001, S. 26-30
Die Auslandsengagements der Hypothekenbanken gewinnen in den Bilanzen immer mehr an Bedeutung, nicht zuletzt deshalb, weil sich der deutsche Immobilienmarkt zurzeit weniger aufnahmebereit zeigt.
Dr.Hök, Einführung in das Recht der Europäischen Union und die Grundfreiheiten in der Europäischen Union, ZMV (Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeitervertretung in den Einrichtungen der katholischen und evangelischen Kirche) 2000, 252-257
Kenntnisse des Europarechts sind heute nahezu unabdingbar, denn bis zu 80 % des geltenden deutschen Wirtschaftsrechts sind mittelbar oder unmittelbar auf EU-Recht zurückzuführen. Dies gilt auch für das Arbeitsrecht, das über Art. 39 EGV neu und die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshof beeinflusst wird; namentlich auch für Arbeitsverträge mit Kirchen (vgl. EuGH Rs. 300/84, van Roosmalen, Slg. 1986, 3067) und sog. weltanschaulichen Gruppierungen (EuGH Rs. 41/74, van Duyn/Home Office, Slg. 1974, 1337).
Dr.Hök, Das französische Grundstücksrecht im Überblick, GuG 2000, 349-352
Immobilieninvestititionen sind nur dann werthaltig, wenn die erworbenen Rechte drittbeständig sind und zuverlässige Informationen über den Inhalt des erworbenen Eigentums, seine Belastungen und Einschränkungen existieren. Das französische Grundstücksrecht hat einen eigenen Charakter, dessen Grundlagen im Code Civil geregelt sind, die das Grundstücksrecht aber nicht abschließend regeln. Die einschlägigen Rechtsquellen sind nur schwer auffindbar, zumal sich das französische Recht aus einem etwas unübersichtlichen System aus Gesetzen, Dekreten und einfachen Verordnungen zusammensetzt, was sich z.B. dadurch ausdrückt, daß die neueren Kodifikationen aus verschiedenen Teilen bestehen.
Dr.Hök, Das Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlung-Kurzkritik im Lichte der europäischen Richtlinie 2000/35/EG vom 29. Juni 2000, ZfBR 2000, 513-518
Aus den jüngsten Statistiken geht hervor, dass sich die Zahlungsdisziplin in vielen Mitgliedstaaten der Europäischen Union seit Annahme der Empfehlung vom 12. Mai 1995 im günstigsten Fall nicht verbessert hat. Das Ziel der Bekämpfung des Zahlungsverkehrs im Binnenmarkt kann nach Überzeugung in Brüssel von den Mitgliedstaaten nicht ausreichend verwirklicht werden, wenn sie einzeln tätig werden. Seit 1995 wird daher in Brüssel an der einer Richtlinie zur Bekämpfung des Zahlungsverzugs gearbeitet. Sie trat am 8. August 2000 in Kraft (ABl Nr. L. 200, 35 ff). Gleichwohl ist der deutsche Gesetzgeber vorgeprescht. Das Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlung trat am 1. Mai 2000 in Kraft (BGBl 2000 I, 330). Es bringt im Kern Änderungen der Regelungen zum Zahlungsverzug mit sich, führt den Anspruch auf Abschlagszahlung des Werkunternehmers ein, ändert die Regelungen zur Abnahme des Werkes und erweitert den Anspruch auf Sicherheitsleistung des Werkunternehmers auf Nebenforderungen.
Dr.Hök, Zum nachbarrechtlichen Ausgleichsanspruch bei Bauschäden durch Baumaßnahmen und dem Regreß gegenüber dem Unternehmer, ZfBR 2000, 376 ff.
Dr.Hök, Immobilienwertermittlung in Frankreich, GuG 2000, 193 ff.
Dr.Hök, Das französische Individualbaurecht, ZfBR 2000, 80 ff.
Dr. Hök, Neues zum Internationalen Privatrecht des Bauvertrages, ZfBR 2000, 7-9
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Wikiloc | Leipziger Notenspur Trail
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Leipzig (Wandern)
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Dies ist ein Stadtspaziergang wie auf dieser Website dargestellt:
Die Leipziger Notenspur verbindet die wichtigsten Wohn- und Arbeitsstätten der Leipziger Komponisten mit einem sichtbaren Weg durch die Innenstadt. Der Trail ist 5,3 km lang und kann zu Fuß verfolgt werden.
Ich bin den Weg gegangen und habe der Karte auf der Website gefolgt. Ich habe die ersten paar Wegpunkte nicht betreten und gegen Ende der Wanderung ein paar falsche Kurven genommen. Und mein GPS-Signal scheint von den Straßen zu springen, sieht ein wenig unberechenbar aus. Also ist jeder eingeladen, das nochmal zu tun und eine bessere Version hochzuladen!
Das Leipziger Museum für Musikinstrumente befindet sich im Grassi-Museumskomplex und ist die größte Sammlung von Musikinstrumenten in Deutschland. Das Museum bietet Besuchern jeden Alters einen Einblick in die vielfältige Welt der Musikinstrumente, aber auch in das Handwerk und die künstlerischen und experimentellen Fähigkeiten der Instrumentenbauer seit dem 16. Jahrhundert. Das Museum wurde am 30. Mai 1929 eröffnet. Als Institut der Universität Leipzig dient es der Forschung und Wissenschaft dieser Institution und stellt seine Schätze der Öffentlichkeit aus. Das Museum für Musikinstrumente besitzt mehr als 5.000 Stücke. Das älteste noch erhaltene große Fortepiano der Welt aus dem Jahre 1726 ist ausgestellt, ebenso wie fünf weitere Beispiele des Werkes des Erfinders des Fortepiano, Bartolomeo Cristofori. Meisterwerke aus den Leipziger Werkstätten, Spuren des frühen Klavierbaus in Leipzig, eine Kinoregion, Musikmaschinen und Kuriositäten aller Art sind zu sehen. Ergänzt werden die Instrumente durch grafische Displays, 3D-Musikbeispiele, eine Hologramm-Installation und ein Klanglabor, das die Musikgeschichte multisensorisch lebendig werden lässt. Öffnungszeiten: Dienstag-Sonntag 10-18 Uhr; Sonderregelungen an Feiertagen
Alter John Cemetery, Foto: Werner Schneider Die ehrwürdigen Bäume, efeubewachsene Mauern, Statuen aus der Renaissance bis zum Jugendstil, Ziersäulen und Grabsteine des Alten Johannisfriedhofs laden den Besucher ein, mehr als nur ein paar Minuten in diesem landschaftlichen Kleinod zu verweilen. Die Romantiker werden sicherlich zu jeder Jahreszeit vom ehemaligen Friedhof verzaubert. Herzog Georg verfügte 1536 die Weihe eines Friedhofs auf dem Friedhof; Heute ist es das älteste in Leipzig. Ein besonderes Highlight für Musikliebhaber ist die Grabstätte von Richard Wagners Mutter Johanna (1778-1848) und Schwester Rosalie (1803-37). Weitere interessante Gräber sind Thomaskantor (Thomaskantor) Christian Weinlig (1780-1842) - Pädagoge, Komponist und nicht zuletzt Lehrer Richard Wagners. Friedrich Rochlitz (1769-1842) spielt eine herausragende Rolle in der Geschichte der Musikliteratur, als Kritiker und Herausgeber der allgemein verbreiteten Musikzeitschrift Allgemeine Musikalische Zeitung. Hommage an Carl Friedrich Zöllner (1800-60), Komponist des unsterblichen Liedes Das Wandern ist des Müllers Lust mit seinem Grabstein, übertragen vom Neuen St. Johannis Friedhof. Die Durchsicht der Gräber vieler, vieler historischer Persönlichkeiten, darunter Schulleiter der Thomasschule, Philosophen, Museumsgründer, Dichter und Frauenrechtler, bietet einen faszinierenden Einblick in die Leipziger Vergangenheit. Der Alter Johannisfriedhof erstreckte sich ursprünglich über eine wesentlich größere Fläche als heute, einschließlich des heutigen Grassi-Museumskomplexes: der Friedhofsteil mit dem Grab Johann Sebastian Bachs. Robert Schumann führte die Klagen wegen mangelnder Identifizierung der genauen Ruhestätte des großen Meisters an. Dies wurde am Ende des 19. Jahrhunderts durch die Erweiterungsarbeiten an der Johanniskirche korrigiert; Bachs sterbliche Überreste wurden ausgegraben, identifiziert und in einer Gedenkgrabstätte wiedergefunden. Die Schäden an der Johanniskirche während des Zweiten Weltkrieges waren so gravierend, dass das Verlassen des Grabmals selbst so schwerwiegend war, dass man beschloss, Bachs sterbliche Überreste 1949 in seine letzte Ruhestätte, die Thomaskirche, zu verlegen. Standort: hinter dem Grassimuseum, Eingang über Täubchenweg oder Prager Straße Öffnungszeiten: täglich ab 10 Uhr; schließt von 16 bis 20 Uhr, je nach Jahreszeit
Die "Wohnung im ersten Stock rechts" in diesem klassischen Haus wurde nach ihrer Hochzeit im September 1840 Sitz des Komponisten Robert Schumann (1810-1856) und der Pianistin Clara Wieck (1819-1896) fruchtbare musikalische Zusammenarbeit begann, bis Ende 1844 bis nach Dresden fortdauernd. Robert komponierte seine Erste Symphonie (Frühling), den ersten Satz seines Klavierkonzertes in a-Moll, diverse Kammermusik- und Liederzyklen; Clara legte den Grundstein für ihre beeindruckende pianistische Fähigkeit. Die ersten beiden Kinder des Paares, Marie und Elise, wurden hier geboren. Prominente Gäste des Schumann-Hauses sind Felix Mendelssohn Bartholdy, Franz Liszt, Hector Berlioz, Richard Wagner und Hans Christian Andersen. "Klärchen, ich habe dir gesagt, was von dir ich fürchte; jetzt sagst du mir, was von mir dir nicht gefällt. Ich will mich besser machen; hier meine Hand und ein Kuss auf dein Herz." (Robert zu Clara, 1840) Der erste Stock beherbergt heute einen Konzertsaal und eine Gedenkstätte für das Paar. Öffnungszeiten: Mittwoch-Freitag 14-17 Uhr, Samstag und Sonntag 10-17 Uhr; Sonderregelungen an Feiertagen Internet: Robert und Clara Schumann Verein Leipzig Wikipedia: Robert Schumann | Clara Schumann
Im Laufe des 19. Jahrhunderts avancierte Leipzig zu einer der führenden europäischen Musikmetropolen. Von großer Bedeutung für diese Entwicklung war die Anwesenheit einiger der bedeutendsten Fachverlage der Stadt in der Stadt. Die älteste dieser Institutionen, der wohl traditionsreichste Musikverlag der Welt, ist Breitkopf, 1719 von Bernhard Christoph Breitkopf gegründet. Gottfried Christoph Härtel übernahm 1795 den Verlag (mit dem Namen Breitkopf & Härtel) und knüpfte eine enge Zusammenarbeit ua mit Ludwig van Beethoven. Breitkopf & Härtel wurde zum vertrauten Herausgeber von vielen der Koryphäen der romantischen Epoche: zB Felix Mendelssohn Bartholdy, Robert Schumann, Franz Liszt und Richard Wagner. Der Verlag CF Peters ist ebenfalls in Leipzig verwurzelt. 1800 von Franz Anton Hoffmeister und Ambrosius Kühnel als Bureau de Musique gegründet, veröffentlichte es in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts hochbedeutende Editionen von Werken JS Bachs. Edvard Grieg, der von 1858 bis 1862 am Leipziger Konservatorium studierte, wurde später von CF Peters tatkräftig gefördert. Die dritte bis heute erhaltene Institution ist der Friedrich Hofmeister Musikverlag aus dem Jahr 1807, benannt nach seinem Gründer. Hofmeister erlernte sein Handwerk bei Breitkopf & Härtel, bevor er Erfahrungen bei Kühnel und Hoffmeister's Bureau de Musique sammelte. Nach Gründung seiner eigenen Firma veröffentlichte er frühe Werke von Robert Schumann und Clara Wieck, sowie die Produktion weniger bekannter Komponisten wie Ignaz Moscheles und Heinrich Marschner. Neben diesen drei Hauptdarstellern der Branche waren zahlreiche andere Institutionen, die eine aktive Rolle in der Entwicklung des Musikverlags spielten, bis ins 20. Jahrhundert in Leipzig ansässig. Das Grafische Viertel wurde durch den Bombenangriff auf Leipzig im Zweiten Weltkrieg zerstört. Der Beginn der sozialistischen Ära in Ostdeutschland im Jahr 1949 führte in der Folge zur Abwanderung zahlreicher Verleger in den Westen. Das heutige Leipzig beherbergt die Flügel von Breitkopf & Härtel und CF Peters; der Hofmeister Verlag ist vollständig an den Ort seiner Gründung zurückgekehrt. Internet: Breitkopf & Härtel Musikverlag | Friedrich Hofmeister Musikverlag | CF Peters Musikverlag
Richard Wagner, der berühmteste aller in Leipzig geborenen Komponisten, erblickte am 22. Mai 1813 im Gasthaus Zum roten und weißen Löwen auf der Brühlstraße das Licht der Welt. Er wurde anschließend am 16. August 1813 in der Thomaskirche getauft. Im Jahr 1886 musste Wagners Geburtshaus Platz machen für die Entwicklung auf dem Gelände. Andere Häuser, in denen die Familie Wagner lebte, wurden entweder 1886 abgerissen oder bei den Bombenangriffen 1943-44 zerstört. Ein erhaltenes Gebäude von Interesse ist das Königshaus auf der Südseite des Marktplatzes, der Wohnsitz von Richards Onkel, dem Philologen und Gelehrten Adolf Wagner. Für den jungen Richard erwies sich Adolf, ein Bekannter Goethes, Schillers, ETA Hoffmanns, Ludwig Tiecks und anderer Lyriker als eine Quelle literarischer Reize. Überliefert ist auch die Alte Niklaischule, an der Wagner von 1828 bis 1830 eingeschrieben war. Wagners nächste Schule, die Alte Thomassschule, musste leider 1902 wegen der "Neuen Schule" abgerissen werden verfallener Zustand. Wagner erhielt Kompositionsunterricht vom Thomaskantor Theodor Weinlig in der Kantorwohnung der Schule von 1831 bis 1832. Viele Erfahrungen und Begegnungen, die für die Entwicklung des jungen Wagners entscheidend waren, fanden im Alten Gewandhaus in der Universitätsstraße statt; hier dirigierte er am 1. November 1862 die Ouvertüre zu den Meistersingern von Nürnberg. Ende des 19. Jahrhunderts wurde auch dieser Ort neu gestaltet. Einen ähnlich entscheidenden Einfluss hatten die Opernaufführungen, an denen Richard Wagner während seiner Jugendzeit im Alten Theater (am heutigen Richard-Wagner-Platz bis zu seiner Zerstörung durch Bombenangriffe am 4. Dezember 1943) teilnahm. Nach seinem Abschied von Leipzig im Jahr 1834 war Wagner ein gern gesehener Gast im Hause Robert und Clara Schumanns bei Besuchen in seiner Heimatstadt. Der Nachfolger der Schumanns in der Wohnung in der heutigen Inselstraße war Wagners Halbschwester Cäcilie, die Frau Eduard Avenarius; das Schumann-Haus blieb also auch nach der Abreise des berühmten Paares Wagners Anlaufstelle.
Oper, Foto: A. Schmidt Die Oper Leipzig kann auf eine fast 320-jährige Tradition zurückblicken. Das erste Opernhaus der Stadt, das 1693 in der Brühlstraße eröffnet wurde, folgte den Häusern in Venedig und Hamburg als drittes städtisches Musiktheater in Europa. Die erste Zusammenarbeit zwischen der Oper und den Musikern des Großen Konzerts (später Gewandhausorchester) fand 1766 statt. Im gleichen Jahr wurde das Komödienhaus eingeweiht, das später als Altes Theater (Altes Theater) bekannt wurde. Für ein gutes Jahrhundert hat dieses Theater einen enormen Beitrag zur Entwicklung der deutschen Operntradition geleistet (siehe Notenbogen-Station 2). Mit der Eröffnung des Neuen Theaters am Augustusplatz 1868 erhielten die Leipziger Opern- und Theaterhäuser ein neues Zuhause. Ab diesem Zeitpunkt legte die Oper Leipzig neben dem Standardrepertoire von Mozart, Weber und Gluck großen Wert auf die Aufführung des Opernschaffens des berühmten Sohnes der Stadt, Richard Wagner. Die Uraufführung von Wagners Ring-Trilogie vor Bayreuth fand 1878 in Leipzig statt. Die Liste der weltberühmten Dirigenten, die bis 1890 eine Stelle am Opernhaus annahmen, umfasst Artur Seidl, Arthur Nikisch und Gustav Mahler. Die 1920er Jahre waren durch das besondere Engagement der Oper für die Produktion des zeitgenössischen Repertoires gekennzeichnet. Von den zahlreichen Opern-Uraufführungen, die in Leipzig stattfinden, ist Kurt Weill und Berthold Brechts "Der Aufstieg und Fall von Mahagonny", der 1930 uraufgeführt wurde, von besonderer Bedeutung. Nach der Zerstörung des Neuen Theaters im Jahr 1943 sollte Leipzig bis 1956 warten, um mit dem Bau eines neuen Hauses zu beginnen. An der gleichen Stelle errichtet, ist das neue Gebäude eine architektonische Hommage an das Neue Theater mit seinen spätklassischen Elementen. Die Fertigstellung des Opernhauses wurde 1960 mit einer Inszenierung von Wagners Die Meistersinger von Nürnberg unter der Leitung von Joachim Herz gefeiert. In den folgenden Jahrzehnten hielt die Oper Leipzig die traditionelle Betonung der Opernproduktion Wagners sowie die Wiederaufnahme vernachlässigter Werke früherer Zeiten im Repertoire. Udo Zimmermann übernahm 1990 die Leitung der Oper Leipzig und steuerte neue Höhen. Im Jahr 1991 brachte Zimmermann Uwe Scholz als Ballettdirektor und Chefchoreograf in die Oper, was zur Gründung des Leipziger Balletts als eines der führenden Unternehmen in Deutschland führen sollte. Henri Maier folgte 2001 Zimmermann und eröffnete die Oper Leipzig für Bereiche des Opernrepertoires, die bis dahin in der Stadt unbekannt waren, zB Die Verdammung von Faust und Die Trojaner von Berlioz. Maier verließ 2007 die Oper Leipzig; Ein Jahr später wurde Peter Konwitschny zum Chief Stage Director ernannt. Konwitschny tritt für eine besonders lebendige Annäherung an die Musiktheaterproduktion ein, ein Repertoire, das alle Opernepochen vom Barock bis zur Gegenwart und die Förderung junger Regisseure umfasst. Die Foyers und das Auditorium des Opernhauses wurden 2007 nach den Vorgaben des denkmalgeschützten Gebäudes renoviert. Das Theater hat jetzt eine Kapazität von 1267. Die Oper Leipzig, bestehend aus dem Ensemble von Solisten, dem Chor und dem Leipziger Ballett, umfasst auch die Musikalische Komödie, die Operette und Musicals in einem eigenen Theater in Lindenau im Westen der Stadt. Die Leipziger Oper zeigt pro Saison etwa 300 Vorstellungen.
Richard Wagner war von 1828 bis 1830 an der Nikolaischule eingeschrieben - eine der wenigen erhaltenen authentischen Wagner-Locations in Leipzig. Wagner war sicherlich kein Musterschüler, wie er in seiner Autobiographie erzählt: "Der Niedergang meines Studiums und meine vollendete Abweichung vom Weg einer gut regulierten Ausbildung begannen am ersten Schultag; die Arroganz der Schulpedantie könnte durchaus schuld sein." Zu dieser Zeit bot die Thomassschule keine echte Alternative zu Wagner: "... die Nikolaischule genossen damals einen wesentlich besseren Ruf als ihre Schwester; ich musste einfach dort aufgenommen werden." Entsprechend seinen "phantastischen Tendenzen" widmete er sich jedoch nicht seinen Studien und konzentrierte sich lieber auf den Fortgang seines lyrischen Dramas Leubald und Adelaide. Später schrieb Wagner die Prioritäten seiner Jugend und schrieb: "Die Vernachlässigung meiner schulischen Arbeit erreichte ein solches Ausmaß, dass sie unweigerlich zu unserer Abschiedsgesellschaft führte." Vermutlich mehr Inhalt in ihren Studien an der Nikolaischule waren Gottfried Wilhelm Leibniz, Christian Thomasius und Johann Gottfried Seume. Die Nikolaischule beschäftigte auch Kantoren, die offiziell den Thomaskantoren gleichgestellt waren. Aufgrund der starken wissenschaftlichen Voreingenommenheit des Lehrplans der Nikolaischule konnten sie jedoch nicht mit ihren Kollegen von St. Thomas konkurrieren und blieben weitgehend ohne Einfluss auf das Musikleben der Stadt. Das Gebäude der Nikolaischule beherbergte die Schule von ihrer Gründung im Jahr 1512, die diesem Zweck bis 1872 diente. Nach langen Jahren der allmählichen Verschlechterung wurde das verlassene Gebäude schließlich von 1991 bis 1994 restauriert.
Die spätgotische Nikolaikirche, deren Inneres im Jahre 1790 klassizisiert wurde, ist eine der beiden erhaltenen Kirchen in Leipzig, für deren geistliche Musik Johann Sebastian Bach verantwortlich war. Bach begann seine Tätigkeit in der Nikolaikirche am 30. Mai 1723 mit der Leitung einer Kantate im Dienst. Die Musik der Nikolaikirche war lange eng mit der der Thomaskirche verbunden. Obwohl die Nikolaikirche die Hauptpfarrkirche von Leipzig war, beschäftigte sie nur einen Organisten, keinen Kantor. Bachs Stellung als Thomaskantor (Kantor von St. Thomas) und die Dirigentenmusiken der Stadt erforderten von ihm, den musikalischen Beitrag zum Gottesdienst in allen vier Leipziger Hauptkirchen zu organisieren: Nikolaikirche, Thomaskirche, Neue Kirche St. Matthäi (Neue Kirche St. Matthäi ) und Peterskirche. Tatsächlich war die Nikolaikirche der Schauplatz für mehr Kantatenaufführungen unter Bachs Leitung als irgendeine der anderen Kirchen. Darüber hinaus erlebte die Nikolaikirche die Uraufführung von zwei der größten Meisterwerke Bachs: die Passion von Johannes 1724 und das Weihnachtsoratorium über die Festtage 1734/35. Von den vor Bachs Zeit bei der Nikolaikirche angestellten Organisten sind zwei besonders hervorzuheben: Johann Rosenmüller (1619-1684) und Adam Krieger (1634-1666). Die heutige Orgel basiert auf dem 1862 von Friedrich Ladegast erbauten Instrument, das maßgeblich an der Neigung zu einer eher romantischen Interpretation von Bachs Orgelwerken in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts beteiligt war. Die Ladegast-Orgel wurde in den Jahren 1902-03 von der Firma Frankfurt-an-der-Oder, Wilhelm Sauer, erweitert. Das 2002-2003 von Hermann Eule in Bautzen gebaute neue Instrument basiert auf dem Original und integriert viel von der vorhandenen historischen Substanz. Als Ergebnis der "Gebete für den Frieden", die heute jeden Montag um 17 Uhr gehalten werden, wurde die Nikolaikirche 1989 zum Ursprung der Friedlichen Revolution und später zum Symbol der deutschen Wiedervereinigung.
Leipzigs Altes Rathaus beherbergt zahlreiche wertvolle Relikte der Musikgeschichte der Stadt. Johann Sebastian Bach, wahrscheinlich der prominenteste Mensch, der jemals das Alte Rathaus betreten hatte, unterzeichnete im Mai 1723 seinen Bürgervertrag als Thomaskantor (Kantor der Thomaskirche) und Dirigentenmusiken im Ratssaal. Der an die Kammer angrenzende Raum ist Bachs Erinnerung gewidmet. Das einzige authentische Porträt des berühmtesten Musikers unserer Stadt (von Elias Gottlob Haussmann, 1746) ist ebenso ausgestellt wie eine Originalhandschrift in Bachs Hand. Der nächste Raum ist der Leipziger Musiktradition gewidmet: Kirchenmusik vor Bachs Zeit, bürgerliche Musik, besonders Johann Gottfried Reiche, und die Frühgeschichte des Gewandhauses. Zu den Raritäten gehören die Stiftung Charta der Gewandhauskonzerte von 1781, ein Modell des ersten Gewandhauses im Maßstab 1:25 und der Dirigentenstand aus dem alten Konzertsaal. Neben dem Gewandhauskapellmeister von Felix Mendelssohn Bartholdy bis Carl Reinecke war dieser Stand der Dirigenten von Wolfgang Amadeus Mozart (1789), Muzio Clementi (1812), Carl Maria von Weber (1813), Johann Strauß (1834), Robert Schumann (1853) ), Franz Liszt (1857), Johannes Brahms (1860) und Richard Wagner (1862). Das Porträt von Leipzigs berühmtestem bürgerlichen Musiker Johann Gottfried Reiche ist ebenfalls das Werk von Haussmann, das um 1726 entstanden ist. Eine Replik der Trompete von Reiche im Gemälde ist zusammen mit anderen historischen Blechblasinstrumenten zu sehen. Auf der Nordseite des Festsaales befindet sich der Pfeiferstuhl, der so alt ist wie das Alte Rathaus (1556). Die sogenannten Stadtpfeifer spielten von diesem nun öffentlich zugänglichen Balkon zu festlichen Anlässen. Die Musikstadt Leipzig von Mendelssohn bis heute wird im Rahmen der Dauerausstellung "Moderne Zeiten" der Stadtgeschichte gefeiert. Öffnungszeiten: Dienstag-Sonntag, 10-18 Uhr; Sonderregelungen an Feiertagen
Obwohl Ludwig van Beethoven nur einmal in seinem Leben in Leipzig war (als junger, ehrgeiziger Pianist und Komponist), hatte er eine enge Beziehung zur Stadt. Ein erheblicher Teil seiner Werke wurde in Leipzig veröffentlicht, zuerst vom Bureau de Musique (später CF Peters), dann vom weltweit längsten Musikverlag Breitkopf & Härtel (siehe Notenspur-Station 8). Härtel wandte sich 1801 an Beethoven und bot an, die erste Ausgabe der neuen Werke des vielversprechenden Komponisten zu veröffentlichen. Gelegentliche Zusammenarbeit zwischen den beiden begann 1802, was dazu führte, dass Breitkopf & Härtel von 1808 bis 1812 Beethovens Hauptverleger war. Zu den Erstausgaben von Beethoven in diesem Jahrzehnt gehören die Fünfte und Sechste (Pastoral) -Symphonien, die Oper Leonore (später umbenannt in Fidelio), das Fünfte Klavierkonzert (Kaiser) und die Schauspielmusik zu Goethes Egmont. Drei von Beethovens Werken wurden in Leipzig uraufgeführt: eine Sopranarie im Alten Theater (siehe Notenbogen Station 2) im November 1796, das Tripelkonzert im Februar 1808 und das Fünfte Klavierkonzert im November 1811, beide im ersten Gewandhaus (vgl Notenspur Station 21.) Da der Hauptsitz von Breitkopf & Härtel im Zweiten Weltkrieg zerstört wurde, ehrt die Notenspur Beethoven mit einem künstlerischen Ort: dem Museum der bildenden Künste. Das ist nicht so unrealistisch, wie man meinen könnte, denn die Galerie besitzt eines der berühmtesten musikalisch relevanten Kunstwerke der Welt: Klingers Beethoven. Max Klinger arbeitete von 1885 bis 1902 an seinem 3,1 m hohen Meisterwerk. Als eines der besten Beispiele für die Symbolik der Kunst vereint die Skulptur Elemente der Antike und des Christentums. Beethoven wird als Musiktitan dargestellt, zu dem sogar der Adler ehrfürchtig aufblickt. Er blickt in die Ferne (die Zukunft?), Undurchdringlich und unerschrocken, vertraut nur seiner eigenen Inspiration. Das Museum verfügt über ein umfangreiches Angebot an musischen Werken - ein kleines Wunder in Leipzig. Max Klingers Zyklus Brahms-Fantasie sowie seine Skizzen für ein geplantes Denkmal für Wagner (siehe Notenrad Station 6) sind im Besitz des Museums, ebenso das Gemälde Die Toteninsel von Arnold Böcklin (1827-1901), Inspirationsquelle für Tondichtungen von Max Reger und Sergej Rachmaninow. Wie es im Zentrum von Leipzig häufig der Fall ist, hat der Standort des Museums eine starke musikalische Verbindung: Bis zu seiner Zerstörung im Zweiten Weltkrieg stand das Zimmermannsche Kaffeehaus nur wenige Meter entfernt. In diesem Café fanden die regelmäßigen Konzerte des Collegium musicum statt, das nach seiner Gründung durch Georg Philipp Telemann im Jahr 1703 von Johann Sebastian Bach von 1729 bis mindestens 1741 geleitet wurde.
Veranda des Hôtel de Saxe; Autogramm von WA Mozarts Requiem Die barocke Vorhalle der Klostergasse 9 steht heute als Erinnerung an das Hôtel de Saxe, das viele berühmte Besucher der Stadt beherbergte. Es ist nicht bekannt, ob Wolfgang Amadeus Mozart persönlich das Hotel während seines Aufenthaltes in Leipzig 1789 bevormundet hat; Seine Witwe Constanze war jedoch ein Gast, als sie 1796 mit der Partitur des Requiems ihres verstorbenen Gatten in die Stadt reiste und im April desselben Jahres ihre Leipziger Premiere feierte. Frédéric Chopin war am 27. September 1835 im Hotel. Neben seiner Hauptfunktion war das Hôtel de Saxe auch ein beliebter Ort für alle Arten von Veranstaltungen und Veranstaltungen. Der Festsaal diente während des 18. und Anfang des 19. Jahrhunderts als Konzertsaal. Neben der Ausstattung der Leipziger Konzertveranstalter und Musikgesellschaften zog das Hotel viele Touring-Virtuosen an. Das Collegium musicum unter der Leitung des Unversitätsmusikdirektors, Johann Gottlieb Görner (das konkurrierende Ensemble zu Bachs eigenem Collegium musicum), residierte im Konzertsaal des Hotels. Johann Adam Hiller inszenierte hier im Sommer 1787 seine Sommerkonzerte, und 1791 wählte der preußische Hofkomponist Carl Stamitz das Hotel für seine Musikalische Akademie. Die Konzertsaison des Hôtel de Saxe 1809/10 war für Leipziger Musikfreunde ein Novum: die ersten öffentlichen Streichquartettkonzerte der Stadt. Das ansässige Ensemble war das 1808 gegründete Gewandhaus-Quartett, das älteste Quartett der Welt. Das Hotel sollte ein Jahrhundert später im Jahr 1909 schließen. Nach Bombenschäden im Zweiten Weltkrieg wurde das Gebäude schließlich 1968 abgerissen. Das heutige Gebäude auf dem Gelände stammt aus dem Jahr 1977, in dem die unvollständige Nachbildung des ursprünglichen Barocks Veranda wurde später eingestellt. Eine Gedenktafel erinnert an die historische Bedeutung des ehemaligen Hotels.
Die Thomaskirche ist das wahre Tor zur Musikstadt Leipzig. Im Jahr 1212 war die Gründung der Augustiner-Chorherren in Leipzig gleichzeitig die Geburt des Thomanerchors. In den ersten Jahrhunderten der Chorgeschichte beschränkte sich die Musik in der Thomaskirche auf die musikalische Begleitung der Liturgie in der Messe. Mit dem Beginn der Reformation in Sachsen im Jahr 1539 sollte jedoch eine neue Ära der Kirchenmusik eingeläutet werden. Musik wurde nun als ein integraler Bestandteil der Verkündigung im Gottesdienst geschätzt, was einen wesentlich größeren Beitrag des Thomanerchors erforderte und die Komposition einer beträchtlichen Menge neuer geistlicher Musik vom jeweiligen Kantor verlangte. Dies war der Beginn der goldenen Epoche der Thomaskirche, ihrer Schule und ihres Chors. Nachdem er 1543 die Verantwortung für die Thomasschule und den Thomanerchor übernommen hatte, gelang es dem Stadtrat, eine lange Reihe prominenter Komponisten in das Amt des Thomaskantors (Thomaskantor) wie Sethus Calvisius, Johann Hermann Schein, Johann Kuhnau, Johann Sebastian zu berufen Bach, Friedrich Doles, Johann Adam Hiller, Moritz Hauptmann, Theodor Weinlig und Gustav Schreck. Besonders hervorzuheben unter den Kantoren des 20. Jahrhunderts sind Karl Straube, Günther Ramin und Kurt Thomas. Die Thomaskirche bildet den Mittelpunkt des jährlichen Bachfestes in Leipzig, das Musiker und Musikliebhaber aus aller Welt anzieht. Neben den Werken von Bach ist die Kirche auch Gastgeber für die Aufführung von Musik aller Epochen, Woche für Woche, in dem Kontext, für den sie geschaffen wurde: zur Ehre Gottes.
Das Erste Gewandhaus wurde im letzten Viertel des 15. Jahrhunderts errichtet. Das zweiflügelige Gebäude stand in Gewandgäßchen und Universitätsstraße. Das Gewandhaus fungierte sowohl als Zunfthaus der Textilkaufleute als auch als Waffenarsenal: Im Erdgeschoss des Flügels der Universitätsstraße befand sich die Waffenkammer der Stadt. 1711 besetzte die Stadtbibliothek die Stockwerke über der Waffenkammer, bevor fünfzig Jahre später im Gewandgäßchen-Flügel entsprechende Unterkünfte zur Verfügung gestellt wurden. Der von der Bibliothek geräumte Raum wurde dann auf Initiative des Stadtrates zum ersten echten Konzertsaal Leipzigs umgebaut. Die Halle wurde im November 1781 eröffnet und beherbergte seit 1743 die Abonnement-Orchesterkonzerte, die in Leipzig stattfanden. Die Konzertreihe wurde bald Gewandhauskonzerte; das ansässige Orchester erwarb ebenfalls den Namen Gewandhausorchester. Der Konzertsaal, der ganz aus Holz gebaut war und den zweiten und obersten Stock des Waffenhauses einnahm, war, ähnlich wie eine Geige in seinem Koffer, eine riesige Resonanzkammer - quasi ein Instrument für sich. Die 500 Konzertbesucher in der Halle waren Zeuge von Mozarts einzigem Konzert in Leipzig (1789), Clara Wiecks öffentlichem Debüt (1828) und der Uraufführung vieler Werke, die sich seitdem im klassischen Standardrepertoire der Welt etabliert haben: Beethovens Triple Concerto und Fifth Piano Concerto (Kaiser), Schuberts C-Dur-Symphonie (The Great), Mendelssohns Dritte Symphonie (Scottish) und Violinkonzert, Schumanns Erste Symphonie (Frühling), Wagners Vorspiel zu den Meistersingern von Nürnberg und Brahms 'Violinkonzert. Dem Ersten Gewandhaus gelang es, neben den regelmäßigen Konzerten unter der Leitung des Gewandhauskapellmeisters von Johann Adam Hiller über Felix Mendelssohn Bartholdy bis Carl Reinecke viele Komponisten nach Leipzig zu holen, um dort eigene Werke zu dirigieren. Trotz mehrerer Maßnahmen zur Erhöhung der Hallenkapazität über die Jahre konnte die öffentliche Nachfrage schließlich nicht mehr befriedigt werden. Um 1865 begannen ernsthafte Überlegungen zum Bau eines neuen Konzerthauses. Das Management des Gewandhauses hoffte, einen geeigneten Standort direkt in der Innenstadt zu finden, während die Stadtverwaltung den Bau der Halle in Richtung des Stadtrands von Leipzig bevorzugte, um so den Beginn einer ganz neuen Nachbarschaft zu fördern. Und so stellte sich heraus: Nach zweieinhalb Jahren Bauzeit leitete die Einweihung des Neuen Gewandhauses im Dezember 1884 die Entwicklung des Musikviertels ein. Das Neue Gewandhaus (heute bekannt als zweites Gewandhaus) fiel im Zweiten Weltkrieg der Bombardierung von Leipzig zum Opfer. Die Gewandhauskonzerte fanden anschließend im Zoo in der Kongresshalle statt, bis sich das Gewandhausorchester 1981 im neuen Gewandhaus am Augustusplatz niederließ (siehe Notenspur Station 1). Das erste Gewandhaus wurde 1894 abgerissen und durch ein neues Gebäude für Leipziger Messen, das Städtische Kaufhaus, ersetzt. Durch das neue Vermarktungskonzept der "erzwungenen Schaltung", das nur noch das Verlassen des Gebäudes durch die gesamte Ausstellung gewährleisten konnte, war das Städtische Kaufhaus ein starker Katalysator für den Erfolg der Leipziger Messen. Diese Seite kann zweifellos ihren Anspruch auf einen auffälligen Platz sowohl in der Musik- als auch in der Handelsgeschichte geltend machen.
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Negative Affect and Disorganized At...
Lockheed Martin Evaluation
by Braeden Lipe
[PDF] Pressemitteilung: Im Weißen Rössl [http://www.lifepr.de?boxid=235116]
Premiere: Im Weißen Rössl10. Juni 2011 Fassung „Bar jeder Vernunft“ Musik von Ralph Benatzky Regie: Frank Düwel Musikalische Leitung: Frank Engelke „Aber meine Herrschaften“ Im Weißen Rössl Aufführungstermine: 10.06.11, 11.06.11, 12.06.11, 13.06.11, 16.06.11, 17.06.11, 18.06.11, 19.06.11 jeweils 19.00 Uhr Veranstaltungsstätte: Sparkasse Südholstein Bühne auf dem Landesgartenschaugelände Stormarnstraße · 22844 Norderstedt Fassung Bar jeder Vernunft Tickets: zum Preis von 25,–/19,–/12,– Euro zzgl. Vvk.-Gebühr bei den bekannten Vorverkaufsstellen „Dirndl-Rabatt“: 5,– Euro unter weissesroessl@norderstedt.de Singspiel in drei Akten Veranstalter: Mit freundlicher Unterstützung von: Roessl-Plakat RZ.indd 1 04.04.2011 14:31:26 Uhr Im Weißen Rössl – Open-Air auf der Landesgartenschau Ein modernes Illyrien, ein Ort, an dem Träume wahr werden… Im Weißen Rössl öffnet seine Türen für Sie. Seien Sie dabei und steigen Sie ein in eine Welt voller Leichtigkeit und Humor. Das Ensemble setzt sich aus professionellen Sängern und Schauspielern sowie en- gagierten Amateurschauspielern der Musiktheaterakademie der Musikschule und Norderstedter Lokalgrößen zusammen. Der besondere Mix aus Profis und Ama- teuren zeigt sich in dieser eigens dafür angelegten Inszenierung. Die Regie führt Frank Düwel, der als open-air-erfahrener Regisseur einen besonderen Gewinn für das Projekt darstellt. Die Verschmelzung von Amateur- und Profibereich bewirkt eine besondere Kon- zentration auf die unterschiedlichen Arbeits- und Herangehensweisen, durch die immer wieder ein synergetischer „Lerneffekt“ auf beiden Seiten stattfindet und sich der Probenprozess bis zum Schluss spannend und aufschlussreich zugleich gestaltet. Die besondere Situation, auf dem Landesgartenschaugelände und Open-Air auf- zutreten, bietet zudem vielfältige Möglichkeiten, das umliegende Gelände und die Stadt als Ideengeber und Umsetzungsschauplatz zu nutzen. Norderstedter Lokalkolorit erhält das Projekt durch die Besetzung des Ensembles mit Lokalgrößen wie Kai Hädicke-Schories, Herbert Paschen oder Marcel Kösling sowie die Einbindung vieler Institutionen vor Ort wie der Tanzschule Musci, der Musiktheaterakademie der Musikschule oder einem unter der Leitung von Kath- rin Wacker zusammengestellten Blasorchester, das als Spielmannszug St. Wolfgang fungieren wird. Die musikalische Leitung hat Frank Engelke, der sein Orchester aus erfahrenen Musikern zusammensetzt und seit vielen Jahren erfolgreich das Sinfo- nieorcherster Norderstedt leitet sowie die musikalische Gesamtleitung für den Be- reich Musiktheater an der Musikschule Norderstedt übernimmt. 2.
Die Hauptdarsteller setzen sich aus professionellen Schauspielern und Sängern zu-sammen. Die Rolle der Josepha wird von Simone Voicu-Pohl gespielt, die bereits alsMusicaldarstellerin in einer Auswahl der erfolgreichsten Musicals gespielt hat. InHamburg spielte sie in Das Phantom der Oper und Tanz der Vampire. Eine weitereAuswahl ihrer Engagements sind Die Schöne und das Biest, Dreigroschenoper, WestSide Story und Carmen. Die Rolle der Josepha spielte sie bereits mit großem Erfolgin der Burghofbühne Dinslaken.Die Rolle des Leopold wird gespielt von Philip Lüsebrink, der seit 2006 Ensemble-mitglied des Theaters im Hamburger Engelsaal ist, wo er als Sänger und Regisseurtätig ist. Gastverträge führten ihn u.a. an die Neukoellner Oper Berlin, Philharmo-nie de Monte Carlo, das Deutsche Theater Berlin, Opernstudio Nürnberg, Allee-Theater Hamburg, Théâtre National de Toulouse, Konzerthaus Zürich, AuditorioNacional de Madrid, den Palau de la música Barcelona.Die weiteren Hauptrollen sind mit Darstellern aus Hamburg und Berlin besetzt(Eine Besetzungsliste finden Sie unten sowie zahlreichen Informationen über dieeinzelnen Darsteller).Musiktheaterprojekt der Musikschule NorderstedtDie Musikschule Norderstedt wird im Jahr 2011 auf der Open-Air-Bühne im Stadt-park die berühmte Operette Im Weißen Rössl von Ralph Benatzky aufführen. DieRegie führt Frank Düwel, die musikalische Leitung hat Frank Engelke.In Norderstedt am Stadtparksee wird das Weiße Rössl seine Türen öffnen und mitviel Witz, mitreißender Musik und spritzigen Dialogen einen kurzweiligen Abend incharmanter Umgebung bescheren. Leopold liebt Josepha, Josepha liebt Dr. Siedler,dieser hingegen liebt Ottilie, doch die ist Tochter des Fabrikanten Giesecke, gegenden Dr. Siedler in einem gerichtlichen Prozess steht. Wer das Herz seiner Geliebtenerobert und ob am Ende der Jurist gewinnt, das können Sie erleben.Die Premiere ist am 10.06.2011Weitere Aufführungstermine10.06.11, 19.00 Uhr11.06.11, 19.00 Uhr12.06.11, 19.00 Uhr13.06.11, 19.00 Uhr16.06.11, 19.00 Uhr17.06.11, 19.00 Uhr18.06.11, 19.00 Uhr19.06.11, 19.00 UhrPreise(PG=Preisgruppe)PG 1 / Bestuhlung : 25,00 €PG 2 / Sitzstufenanlage : 19,00 €PG 3 / Rasenböschung: 12,00 €Eintrittspreis / ErmäßigungenErmäßigungen gibt es grds. für bekannte Gruppen 50 % an der Tageskassezusätzlich:„Dirndl-Rabatt“: jeweils abzgl. 5,00 € jedoch nur als schriftliche Reservierung per Mail an: weissesrössl@norderstedt.de 3.
zur Abholung an der Tageskasse möglich (falls kein Dirndl oder Krachlederne wirdvoller Preis genommen).VeranstaltungsstätteSparkasse Südholstein Bühne auf dem LandesgartenschaugeländeStormarnstraße22844 NorderstedtZum InhaltIm Weißen Rössl ist Hochsaison. Alle Zimmer sind belegt, die Kundschaft aus derStadt reist gestresst an. Da haben Zahlkellner Leopold und sein Hilfskellern Picco-lo jede Menge zu tun. Und damit nicht genug, muss Leopold feststellen, dass seingeliebte Wirtin Josepha nur Augen für den Stammgast Herrn Dr. Siedler hat. Dochdieser interessiert sich nur für Ottilie, die Tochter des Fabrikanten Giesecke, gegenden er allerdings einen gerichtlichen Prozess führt.Im zweiten Akt verweigert Leopold seine Arbeit und gesteht Josepha seine Liebeund wird daraufhin kurzfristig entlassen. Als Höhepunkt kündigt sich Kaiser FranzJoseph I. An, und Josepha muss Leopold wieder einstellen. Inzwischen sind auchder Fabrikant Sülzheimer und das Klärchen Hinzelmann und ihr Vater im WeißenRössl angekommen.Im Juni 2011 also steht das berühmte Weiße Rössl nicht am Wolfgangsee sondernam Stadtparksee in Norderstedt.Die Musikschule Norderstedt setzt damit ihre Tradition großer Musiktheater-Insze-nierungen fort.· 2001 Anatevka· 2003 Orpheus in der Unterwelt· 2006 Show Boat· 2008 Sugar – Manche mögens heißBesetzungsliste und MitwirkendeRollenname DarstellerJosepha Simone Voicu-PohlLeopold Philip LüsebrinkPiccolo Bennet StubbePostbote Kai Hädicke-SchoriesDr. Siedler Ralf HutterOttilie Antje PyzwaraGiesecke Jens Rainer KalkmannKlärchen Désirée von DelftSigismund Marcel KöslingHinzelmann Sven DahlemKaiser Herbert PaschenRegie Frank DüwelMusikalische Leitung Frank EngelkeGesamtleitung Rüdiger GeorgeProduktionsleitung Ann-Kathrin HubrichRegieassistenz Marcos DarbyshireChorleitung Thomas PlathTechnische Leitung Toralf Koch 4.
Technik Michael Gerhards Sebastian SpriewaldVorverkauf / Finanzen Stefan KroegerMarketing Silke Ahrens-RapudeBühnenbild UlboBackstage-Team N.N.Kostüm Almut BlankeAnkleiderin Teresa Binder Gerit PrüferMaske Marina Mello (hauptverantwortlich) Trixi Elwart Silke Srda Marcella BöhmerRequisiten Marianne GrammersdorfTanz Anna MusciJunges Blasorchester Kathrin WackerNorderstedtKorrepetition Rainer Lankau, Gisela Wissmann, Carsten Bowien, Nadja Bernhardt, Mari Adachi, Nicolas KrügerChor Alrun Urbach-Lehr, Berit Koch, Frank Grammers- dorf, Gerald Schütte, Grit Marlow- Buchholz, Irma Bachmann, Manuel Fritze, Marianne Grammers - dorf, Marion Stolze, Martina Paschold, Pascal Engelke, Roland Jung, Sabine Koch, Susanne Lühr, Sylvia Battiston, Torben Hebrock, Wolfgang Pein, Jutta VielhaberTänzerinnen Sarah Michaelis, Jule Gutowski, Roksana Zak, Anna Feddern, Pia Bondzio, Svenja Zarbock, Marleen BestmannOrchester unter der Leitung von Frank Engelke1. Geige Wiebke Hagen / Ilka Mende2. Geige Hans-Werner Leopold / Katharina IvanovaBratsche Annette Leopold / NN.Violoncello Andreas Kock / NN.Kontrabass Ekkehard KrügerFlöte Marie CummerowFagott Katja KrügerKlavier Rainer Lankau / Gisela WißmannSchlagzeug Ulrike Ertle / Christian Grahn 5.
Die Blaskapelle St.-Wolfgang - Blasorchester unter der Leitung von Kathrin WackerLyra Dörthe DittbernerPiccoloflöte Birthe Dittberner Dagmar Sievertsen Silvia Stöcker-RatzkeOboe Tim BorkKlarinette Annette Villwock Andrea Ickert Svenja Scholz Felix StolzenbergAltsaxophon Ulrieke Kuper Karin Eggenstein Martin IckertTenorsaxophon Hermann Eggenstein Antje DahmenHorn Hjördis Krüger Bärbel GrahnTrompete Mino Jenssen Hartmut SünkenbergTuba Stephanie Hermer Im Weißen Rössl „Aber meine Herrschaften“ 6.
Zu den Personen Foto: Bergedorfer ZeitungFrank Düwel – RegieFrank Düwel ist in Lübeck geboren und lebt in Hamburg. Nach dem Studium derTheaterwissenschaften, Pädagogik und Neuerer Deutscher Literaturgeschichte in Er-langen sowie privaten Studien bei Yoshi Oida (No-Theater) unterrichtet Frank Düwelan der Hochschule für Musik und Theater in Hamburg sowie Universität Hamburg,FH und Uni Kiel. Parallel arbeitet er als freier Regisseur.Von 1997 bis 2002 war er Regisseur und Dramaturg am Theater Lübeck, von 2003bis 2007 arbeitete er am Theater Heilbronn als stellvertretender Intendant und Ober-spielleiter mit dem Schwerpunkt Operette und Musical.Seit 1999 ist Frank Düwel Geschäftsführer von „norden- Theaterproduktion“ (Ham-burg). Auswahl seiner Produktionen: Im Expo-Jahr 2000 inszenierte Frank Düwelden „Schimmelreiter“ in Dangast und 2002 „Lear, König am Meer“.Seit 2000 ist Frank Düwel Mitglied der UNESCO ITI Germany, mit Projekten inManila (Phillipinen) und Madrid. Seit 2009 arbeitet Frank Düwel als Dozent fürMusiktheaterregie an der Hochschule für Musik und Theater Hamburg. Er ist Inten-dant des KulturSommers am Kanal der Stiftung Herzogtum Lauenburg.Frank Engelke – Musikalische LeitungFrank Engelke, 1963 in Hamburg geboren, absolvierte nach seinem Vorstudium ander Musikhochschule Hamburg von September ´83 bis September ´84 sein Hornstu-dium an der Musikhochschule Hamburg bei Ab Koster. Es folgten von Oktober ´84bis zum Februar ´88 das Hornstudium an der Hochschule für Musik und TheaterHannover bei Prof. Jan Schroeder sowie ein Dirigierstudium am Brabants Conser-vatorium in der Hochschule für Musik Tilburg (Niederlande) bei Jan Cober bis Juni 7.
2001.Von 1986 bis 2004 hatte Frank Engelke eine Anstellung bei den Hamburger Sym-phonikern als Hornist. Zudem fungierte er als Hornist und Keyboarder beim Mu-sical Cats. Von 1992 bis 2002 war er Leiter des Symphonischen Blasorchesters Nor-derstedt. Frank Engelke arbeitet für die Musikschulen Norderstedt sowie Pinnebergund Segeberg als Instrumentallehrer. Seit 2002 ist er Musikalischer Leiter der Ju-gendmusiktheaterprojekte der Musikschule Norderstedt. Bis 2010 war er Dirigentdes Jugendsinfonieorchesters Lübeck. Frank Engelke ist seit 2008 Dirigent des Nor-derstedter Sinfonieorchesters.Seit 1996 ist Frank Engele Fachjuror für Horn und Bläserensembles beim Wettbe-werb „Jugend musiziert“ auf Landes- und Bundesebene. Seit 2001 ist er Regional-ausschussvorsitzender „Jugend musiziert“ und seit 2002 Mitglied im Präsidium desLandesmusikrates Schleswig-Holstein.Almut Blanke - KostümAlmut Blanke wurde in Detmold geboren, stammt aus einer Schneiderfamilie undführt die Tradition nun schon in der 4. Generation weiter.Sie erlernte das Schneiderhandwerk in einem Osnabrücker Modeatelier und beende-te die Ausbildung als Innungsbeste.Bevor sie 1992 – 94 die Gewandmeisterschule in Hamburg besuchte, war sie 3 Jahreals Damenschneidergesellin im Landestheater Detmold tätig. Sie arbeitet schon über15 Jahre freiberuflich in den Bereichen Kostümbild für Oper und Schauspiel, Ge-wandmeisterei u.a. für das Musical „Tanz der Vampire“ u. „König der Löwen“ sowiebei den Festspielen in Bayreuth. Desweiteren in der Kostümmalerei, Färberei undim Styling für Film, Werbung und Foto. Seit 2004 ist sie als Dozentin für Schnitt-entwicklung, Modellgestaltung, Realisation, Drapage und Moulagetechnik tätig u.a.war sie an den Modeschulen JAK und AMD. 8.
Anna Musci – TanzAnna Musci wurde 1976 in Hamburg geboren. Nach ihrem Abitur 2006 folgte eineStudium der Diplom-Tanzpädagogik an der renomierten Palucca Schule in Leipzig/Dresden, welches sie im Jahr 2000 abschloss. Von 2000 - 2007 war sie Lehrbeauf-tragte der Ballettschule Lugin, welche sie im Juli 2007 übernahm. Weiter erfolgte dieGründung des Tanz- und Ballettstudio Musci.Viele weitere Informationen unter http://www.tanzstudio-musci.de/.Simone Voicu- Pohl – JosephaDie Sopranistin Simone Voicu-Pohl lebt in Norderstedt, ist verheiratet und hat einKind. Ihre musikalische Ausbildung begann an der Jugendmusikschule und Kunst-schule in Bruchsal und Oper/Operetten und Musicalklasse bei M.Beck. Ihre Ge-sangsausbildung bekam Simone Voicu-Pohl bei Prof. M.Sharp, Salzburg und Mild-red Tyrre, Mannheim. Ihren Opernabschluss machte sie am Staatstheater Karlsruhe.Bisherige Engagements hatte Simone Voicu- Pohl u.a. an den vereinigten BühnenBozen mit „Into The Woods“, am Hamburger Schauspielhaus „Marilyn – Das Mu-sical“ , am Apollo Theater Stuttgart in „Die Schöne und das Biest“ und in der Neu-en Flora Hamburg in „Das Phantom der Oper“ und „Tanz der Vampire“. Auf derBurghofbühne Dinslaken hatte Simone Voicu- Pohl unter der Regie von ChristianSchnell die Rolle der Wirtin Jospeha gespielt. Seit 2009 unterrichtet sie das Fach Ge-sang an der Musikschule Norderstedt. 9.
Désirée von Delft - KlärchenWurde in Berlin-Wilmersdorf geboren. Sie bekam Geigen- Unterricht, war an derohn-Cranko Ballettschule in Stuttgart und nahm Gesangsunterricht an der Musik-schule Tübingen. Danach besucht sie die New York City Dance School in Stuttgart,nimmt am Tanzprojekt “Der Feuervogel” mit den Berliner Philharmonikern unterder Leitung von Sir Simon Rattle teil. 2009 ist sie Preisträgerin bei „Jugend musi-ziert“ in der Wertung „Musical“. Nach dem Abitur besucht Désirée von Delft dieTransform Schauspielschule Berlin, die sie 2010 mit Diplom mit Auszeichnung been-det. Ihre Engagements hat Désirée von Delft am Teatr Studio am Salzufer, in einemChanson-Cabaret Programm „Frauenhommage“, RTL- Produktion „Jugendliebe“und dem „Duo Tiramisu“ Chansons und der ARD-Produktion „Nur mit euch“.Mehr Infos unter http://www.desireevondelft.de/.Philip Lüsebrink - LeopoldSchon während des Studiums erhielt er sein erstes Engagement an der Jungen Kam-meroper Köln, wo er u.a. Dr. Blind und Alfred in „Die Fledermaus“, Don Ramiro in„Aschenputtel“ und den Kobold in „Die Schneekönigin“ sang. Zeitgleich folgte einEngagement am „jungenPodium“, wo er als Boni in „Die Csárdásfürstin“, KolomanZsupán in „Gräfin Mariza“ sowie als Fritz in „Die Großherzogin von Gerolstein“zu hören war. Auch Opernpartien gehören zu seinem Repertoire. So sang er z.B. inweit über hundert Vorstellungen Monostatos in „Die Zauberflöte“, Hexe in „Hänselund Gretel“ und Mime im „Ring für Kinder“. Gastverträge führten ihn u.a. an dieNeukoellner Oper Berlin, Philharmonie de Monte Carlo, das Deutsche Theater Ber-lin, Opernstudio Nürnberg, Allee-Theater Hamburg, Théâtre National de Toulouse,Konzerthaus Zürich, Auditorio Nacional de Madrid, den Palau de la música Barce-lona Seit 2006 ist er Ensemblemitglied des Theaters im Hamburger Engelsaal, wo er 10.
als Sänger und Regisseur tätig ist. Er singt dort u.a. Freddy in „My Fair Lady“ sowiein “Die Haifischbar”, “Komm ein bisschen mit nach Italien“ und „Ganz Paris träumtvon der Liebe“. Seit 2009 spielt er im Engelsaal das von Mirko Bott für ihn geschrie-bene Solostück „Die Nacht ist nicht allein zum Schlafen da“. 2010 hatte sein eigensgeschriebenes Programm „Alles weg´n die Leut“ und 2011 „Ganz ohne Weiber gehtdie Chose nicht“ Premiere.Antje Przywara – OttilieDie Sopranistin Antje Przywara wurde in Berlin geboren und lebt in Norderstedt.An der Joseph-Schmidt-Musikschule nahm sie Gesangsunterricht. Nach dem Abiturmachte sie ein Diplom-Gesangspädagogik-Studium an der Hochschule für Musik/Theater Hamburg (Hauptfach:Gesang , Nebenfach: Klavier,( Violine)).Bisherige Engagements waren u.a. bisher das Mozart- Requiem HHIserbrook Kirche,Liederabend-Ein romantischer Abend: Opus 74 von Frederik Chopin, NDR – Hör-spiel für Kinder „Potilla und der Mützendieb“, Gesang: Lied , der Elfe, Auszüge ausder Operette: „Die Fledermaus“ v. J. Strauß mit dem Hamburger Konservatorium –Orchester (Arien und Ensemble –Adele) Altersresidenz Rissen(Blankenese).Herbert Paschen - Rolle: KaiserHerbert Paschen wurde Bochum geboren, ist dann aber ab dem 8.Lebensjahr in derNähe von Elmshorn auf einem Bauernhof plattdeutsch aufgewachsen. Er trat mitseiner Frau der Volksspielbühne Garstedt (NAT- Norderstedter Amateurtheater) beiund ist bis bis heute dort Mitglied. Ab 1978 bis 2008 war Herbert Paschen Mitgliedder Stadtvertretung und dort in allen möglichen Ämtern tätig, vom Bürgervorsteher- heute Stadtpräsident - über Magistratsmitglied, Ausschussvorsitzender und Frak-tionsvorsitzender sowie Mitglied in verschiedenen Ausschüssen, den Aufsichtsrätender Entwicklungsgesllschaft und der Landesgartenschausgesellschaft. Ab 1988 bis 11.
1996 gehörte er dem schleswig-holsteinischen Landtag an. Herbert Paschen hat denVerein zur Förderung der Jugendpflege und des Sportes gegründet und war2001 Mitgründer des Vereins „Hilfs- und Unterstützungsfond für Polizeibeschäftig-te“ und deren Familien in Not. Am 14.Januar 1998 wurde ihm von BundespräsidentRoman Herzog in Anerkennung der besonderen Verdienste das Bundesverdienst-kreuz am Bande verliehen. All diese Tätigkeiten wurden von seiner Frau und seinerFamilie insgesamt unterstützt, wobei seine Frau am Ende ihres zu kurzen Lebens jaauch in herausragender Funktion für die Bürger der Stadt tätig war. Nach dem Todeseiner Frau habe hat er sich aus dem aktiven politischen Leben zurückgezogen undist zu den Wurzeln seiner Aktivitäten, dem Theaterspiel, wieder zurückgekehrt. „Ichdanke allen meinen Freunden, die mir in der schweren Zeit nach dem Tode meinerFrau beigestanden haben“, sagt Herbert Paschen.Jens Rainer Kalkmann – GieseckeJens Rainer Kalkmann machte von 1985-1988 eine Ausbildung zum Friseurgesellenund begann 1990 sein Studium der Schauspiel-, Tanz- und Gesangausbildung ander „Stage School of Music, Dance and Drama“ in Hamburg. Es folgten Fortbildun-gen im Bereich Gesang und Liedinterpretation an der „Hamburg School of Enter-tainment“ sowie in Berlin. In diversen Engagements war Jens Rainer Kalkmann imOhnsorg-Theater, Ernst-Deutsch-Theater, Die Kammerpiele sowie Schmidts-Tivoliin Hamburg, im Schlosstheater Celle, der Lübecker Sommeroperette, im Münche-ner Theater für Kinder sowie den städtischen Bühnen Münster tätig. In Theaterstü-cken war er u.a. in „Kabale und Liebe“, in „Der Diener zweier Herren“ und „DasGespenst von Canterville“ zu sehen. Im Weißen Rössl hat er bereits 1999 in Lübeckden Sigismund gegeben.Mehr Infos unter http://www.jens-rainer-kalkmann.de/index.html .Bennet Stubbe – PiccoloBennet Stubbe ist der Jüngste in unserer Produktion, doch steht er schon seit der 12.
fünften Klasse auf der Bühne. Im Schultheater und den Musikschultheaterprojektender Musikschule Norderstedt konnte Bennet sein schauspielerisches und sängeri-sches Talent unter Beweis stellen. Anbei eine kleine Auswahl aus seinem Theaterle-benslauf.2007-2008: Nebenrolle als Schulradio-Reporter in „High School Musical“ der Mu-siktheater- Akademie der Musikschule Norderstedt // 2008-2010: Nebenrolle als„cooler Gangsterkumpel“ und als Polizist in „Footloose“ der Musiktheater-Akademie // Sommer 2010- Winter 2011: Hauptrolle als ein verwirrter Jugendlicherin einem selber zusammengestelltem Stück // Herbst 2010 – Frühling 2011: Neben-rollen als Staatsdiener, Ceremonienmeister und Polizist in „Leonce und Lena“ (The-ater Life) // Seit Sommer 2010: Proben für „Haltestelle Geister“ (Rolle: „Tütenpen-ner“) // Seit 2011: Proben für „Little Shop of Horrors“ („kleine Hauptrolle“ als Arzt)– MusiktheaterakademieRalf Hutter – Dr. SiedlerPantomimenausbildung bei Peter Makal, Stuttgart (Marcel Marceau Schüler), EllaJarosewicz (Paris), Henryk Tomaszewski (Breslau, Polen) Schauspiel- und Musical-ausbildung, Hamburg (Gesang, Tanz) Sein Bühnendebüt als Schauspieler - er hattezuvor schon verschiedene Tourneen und Festivalauftritte in Deutschland, Schweiz,Frankreich, USA absolviert- gab er am Deutschen Schauspielhaus Hamburg. Erspielte unter der Regie von Michael Bogdanov u.a. in „Der Richter von Zalamea“,Götz Loepelmann „Blitzschlag, Liebe, Sauerteig“ und Keith Hack „M. Butterfly“.Als wichtigste Stationen seiner Theaterengagements seien genannt: Über sechs Jahreengagierte ihnEberhard Möbius an „Das Schiff“ Hamburgs Kulturdampfer, wo Ralf Hutter an sei-ner Seite das Publikum mit literarischem Kabarett begeisterte. Immer wieder spielteer für das junge Publikum am „Theater für Kinder“ in den unterschiedlichsten Rol-len: als „Siegfried“ aus dem Ring der Nibelungen, als Sultan in „Scheherazade“, under tanzte den „Nußknacker“ und den Prinzen im „Schwanensee“. Auch im Fern-sehen ist er zu sehen in Serien wie „Die Kinder vom Süderhof“, „Briefgeheimnis“,„Sonntag & Partner“, „Girl friends“, „Lisa Falk“, “Rote Rosen”. Seit 2007 spielt er inder Dreigroschenoper den Mackie Messer mit dem Bittersüß Ensemble Hamburg.Außerdem unterrichtet er seit 2008 an der Musikschule Norderstedt.Mehr Infos unter http://ralf-hutter.de/index.htm. 13.
Marcel Kösling – SigismundMarcel Kösling, geboren in Hamburg, sammelte bereits im Schulalter erste Erfah-rungen im Theater und Musical in Schulaufführungen und profession-ellenProduktionen. 2006 absolvierte er mit Erfolg einen Intensiv-Workshop an der StageSchool of Entertainment in Hamburg. Das Angebot dort eine Ausbildung zum Mu-sicaldarsteller zu machen lehnte er ab, beendete erst seine laufende Ausbildung zumKaufmann. Dem Norderstedter Publikum ist Marcel Kösling vor allem durch dieKabarettgruppe Die Thespisnarren bekannt, dessen Ensemble er seit 2004 angehört.Mit Hilfe des Regisseurs Rainer Gerlach entwickelte er 2005 sein erstes Bühnenpro-gramm Der JunQuäler. Ein Jahr später begann die Zusammenarbeit mit PianistinBarbara Sielaff. Aktuell spielen die beiden jungen Künstler zwei Abendprogrammein ganz Deutschland, Marcel ist hauptberuflich Zauberkünstler & Kabarettist. Zuseinen Kunden gehören u. a. Karstadt, ZDF, RTL, NDR, Deutsche Telekom, Wüs-tenrot u.v.a. Marcel freut sich auf die Erfahrung einer Open-Air-Show. Mehr Infosunter www.marcelkoesling.de.Hinzelmann – Sven DahlemDer Bühnen- und Fernsehschauspieler hat sich in den letzten Jahren besondersder Arbeit als Sprecher, Autor und Regisseur im Synchron gewidmet. Außerdemwar er in unzähligen TV-Serien wie „Schwarz-Rot-Gold“, „Adelheit und ihre Mör-der“, „Tatort“ oder „Großstadtrevier“ zu sehen. Mit seinen Rollen als Onkel Felix in„Hochzeitsnacht im Paradies“ und Franz Kilian in „Maske in Blau“ im Engelsaalvervollständigt er nach Operettenhaus, St. Pauli-Theater, Schmidts-Tivoli oder denHamburger Kammerspielen seine Gastspiele an Hamburger Theatern. 14.
Kai Hädicke-Schories - PostboteKai Hädicke-Schories wurde am 9. Dezember 1957 in Lübeck geboren und ist be-ruflich seit 1974 im Polizeidienst tätig. Kai Hädicke-Schories ist verheiratet und hatzwei Kinder, er lebt und arbeitet seit 1982 in Norderstedt, jetzt in der Position alsLeiter der Polizeiverwaltung und fungiert daneben als Beauftragter für verkehrlicheAngelegenheiten der Stadt Norderstedt.Sein schauspielerischer Werdegang beginnt als Mitwirkender am Projekt der Mu-sikschule Norderstedt „ANATEVKA“ als Russenscherge (Sprechrolle). Seit 2002 ister als Amateurspieler beim „Norderstedter Amateurtheater“ dabei und ist dort mitdiversen Aufführungen als Darsteller in niederdeutschen Komödien sowie in ver-schiedenen Märchenproduktionen tätig. Weiter war er Mitwirkender am Projekt derMusikschule Norderstedt „Orpheus in der Unterwelt“ als Bacchus (Sprechrolle).„Im Weissen Rössl“ wird gefördert vonHerzlichen Dank für Ihr Interesse an unserer Produktion Im Weißen Rössl. FürRückfragen stehe ich jederzeit sehr gerne zur Verfügung. Weiteres Pressematerialstelle ich gerne nach Absprache zur Verfügung.Ann-Kathrin HubrichAnn-Kathrin HubrichProduktionsleitung0179/ 526 56 36ann-kathrin.hubrich@norderstedt.de 15.
Besuchen Sie uns auch im Internethttp://emiliagaloppi.magix.net/public/roesslsite1VerlagVertriebsstelle und VerlagDeutscher Bühnenschriftstellerund Bühnenkomponisten GmbHBuchweizenkoppel 19D-22844 NorderstedtPostfach 20 45D-22810 NorderstedteMail: info@vvb.deInternet: www.vvb.deInternet: www.vertriebsstelle.deAuszüge des Pressespiegels 16.
KulturamtRäume und OrganisationVorverkaufsstellen muethos-EDV System Stand: 23.05.2011Buchhandlung am Ochsenzoll Tobias Mährlein Schmuggelstieg 4 22848 Norderstedt 040/5290990 040/52909919 t.maehrlein@buchorder.deHerrmann Touristic Andreas Herrmann Rathausallee 19 22846 Norderstedt 040/52193063 040/52193065 travelstar@herrmanntouristic.deHamburger Abendblatt Ticketshop Frau Dehling Berliner Allee 38 22850 Norderstedt 040/30062123 040/50091578 kasseheroldcenter@funke-ticket.deTicketCorner Kerstin Bertram Rathausallee 34 22846 Norderstedt 040/30987123 040/30987100 kbertram@tribuehne-norderstedt.deHoliday Land Reisebüro Anke Schmidt Beckersbergstraße 1 24558 Henstedt-Ulzburg 04193/950943 04193/94235 reisen-anke-schmidt@holidayland.de Besuchen Sie uns auch im Internet http://emiliagaloppi.magix.net/public/roesslsite1 Empfohlen
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Herzlich Willkommen zum Kolloquium unserer Seminarfacharbeit - ppt herunterladen
Herzlich Willkommen zum Kolloquium unserer Seminarfacharbeit
Veröffentlicht von:Eldrich Eblen
Präsentation zum Thema: "Herzlich Willkommen zum Kolloquium unserer Seminarfacharbeit"— Präsentation transkript:
Herzlich Willkommen zum Kolloquium unserer SeminarfacharbeitAlexander Dick | Martin Sebastian Panzer | Nico Weichert Herzlich Willkommen zum Kolloquium unserer Seminarfacharbeit
Information zur SeminarfacharbeitWer wir sind? Ziel unserer Seminarfacharbeit Kurze Prozessdarstellung Umfrage Rollenspiel
Gliederung des KolloquiumsNico Weichert Liberalismus in der Theorie Martin Sebastian Panzer Liberalismus in der Bundesrepublik Deutschland Alexander Dick Liberalismus im Internet und Wechselwirkungen mit der BRD Untergliederung jeweils nach wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Gesichtspunkten
Liberalismus in der Theorie
Grundforderungen Wirtschaftlich Freie MarktwirtschaftLiberalismus in der Theorie Wirtschaftlich Freie Marktwirtschaft Keine staatlichen Eingriffe Gesellschaftlich Offene Gesellschaft Keine kulturellen & ethischen Einschränkungen Politisch Verfassungs- und Rechtsstaat Grundrechte Gleichheit vor dem Gesetz Volkssouveränität
Geschichtliche GrundlagenLiberalismus in der Theorie Wurzeln des Liberalismus liegen in der Aufklärung Französische Revolution wichtigste Etappe Wichtigste Vertreter Kant Montesquieu Locke
Geschichtliche GrundlagenLiberalismus in der Theorie Erste Verwirklichung: Bill of Rights 1689 Grundlage für Nationalismus Rechtsstaat Wirtschaftlicher Aufschwung Neue Kulturpolitik Trennung von Kirche und Staat
Wirtschaftlicher LiberalismusLiberalismus in der Theorie Wurzeln im 18. Jahrhundert Stärkste Antriebskraft ist der freie Wettbewerb Keine staatliche Wirtschaftslenkung und sich selbst steuernder Preismechanismus Weltwirtschaftlicher Freihandel Vollständige Konkurrenz unter Unternehmen Marktkonforme staatliche Eingriffe erlaubt Durch J. Mill Lösung der sozialen Frage Entwicklung des Hochindustriekapitalismus im 19. Jahrhundert
Gesellschaftlicher LiberalismusLiberalismus in der Theorie Toleranz Staatliche Schulaufsicht Freiheit von Forschung und Lehre Pressefreiheit Glaubens- & Bekenntnisfreiheit
Politischer LiberalismusLiberalismus in der Theorie Hauptziel: Abschaffung des Absolutismus Geordneter Rechtsschutz Allgemeines Wahlrecht Nationalstaatsgedanke
Die Krise des LiberalismusLiberalismus in der Theorie Durch Depressionen und soziale Missstände im zweiten Drittel des 19. Jahrhunderts Einflussverlust Glaube an die „unsichtbare Hand des Marktes“ (A. Smith) erschüttert Arbeiterschafft wandte sich Sozialismus zu A. Smith
Weiterentwicklung des LiberalismusLiberalismus in der Theorie Nach dem zweiten Weltkrieg Bildung des Neoliberalismus auf wirtschaftlichen Gebiet Neuentwicklung des Freihandels Grundlage für heutige soziale Marktwirtschaft
Liberalismus in der Bundesrepublik Deutschland
Wirtschaftlicher Liberalismus in der BRDGesetze Rechtssicherheit Steuern & Abgaben Sozialabgaben Zölle Monopolisierte Märkte Private Monopole Staatlich monopolisierte Märkte
Der deutsche Staat setzt die Rahmenbedingungen für die BRDGesetze Wirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Der deutsche Staat setzt die Rahmenbedingungen für die BRD Regelung der Beziehungen zwischen Handelssubjekten. Rechtssicherheit Die Rechtssicherheit in der BRD ist grundlegend für eine stabile Wirtschaft Lenkung von Entwicklung in wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Bereichen. Beispiel: Nachhaltigkeitspolitik „Bürokratie“ belastet Wirtschaft. Gesetze führen zu Wettbewerbsverzerrungen. Die Eigenverantwortung der Bürger/innen wird eingeschränkt. Die Agenda 2010 der Bundesregierung enthält zahlreiche Liberalisierungsschritte Lockerung des Kündigungsschutzes: Kündigungsschutz erst ab Unternehmen mit 10 Beschäftigten ausgelöst Handwerksrecht: Befreiung vom Meisterzwang
Steuern dienen der Finanzierung der öffentlichen AufgabenSteuern & Abgaben Wirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Steuern dienen der Finanzierung der öffentlichen Aufgaben Sie besitzen ebenfalls „Steuer“ungsfunktion Steuern belasten die deutsche Wirtschaft Sie führen zu Wettbewerbsverzerrungen Quelle: Eigene Grafik / Bundesfinanzministerium
Steuern & Abgaben: SozialabgabenWirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Sozialversicherungssysteme stellen heute eine „Rundumversorgung“ dar. Auf Grund der demografischen Entwicklung werden die Sozialabgaben in den nächsten Jahrzehnten drastisch ansteigen . Die beschlossenen Reformen werden nicht ausreichen um der demografischen Entwicklung entgegenzuwirken. Die Leistungen der Sozialversicherungen müssen daher weiter privatisiert werden. Quelle: Statistisches Bundesamt, BSMG, Berechnungen der Kommission zur Nachhaltigen Finanzierung der Sozialversicherungssysteme Quelle: Eigene Grafik / Bundesfinanzministerium
Steuern & Abgaben: ZölleWirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Nationalstaaten versuchen ihre einheimischen Märkte vor internationaler Konkurrenz zu schützen und zu stärken. Die beabsichtigten Effekte sind fraglich, da sie den internationalen Handel hemmen und somit die weltweite Wirtschaft schwächen. Deutschland hat ein Interesse an einer starken Weltwirtschaft, da es selbst ein Exportland ist. Die Bundesregierung schreibt auf ihrer Homepage: „Deutsche Handelspolitik ist traditionell auf offene Märkte und Freihandel ausgerichtet. Die Erfahrungen in den vergangenen 50 Jahren haben gezeigt, dass ‚Freier Welthandel’ zu Wohlstand führt und Impulse für Wirtschaftswachstum und Beschäftigung gibt.“
Steuern & Abgaben: ZölleWirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Innerhalb der EU existiert ein gemeinsamer Binnenmarkt. Mit der Erweiterung der Union wird auch der Binnenmarkt vergrößert In bisher neun Verhandlungsrunder der GATT wurden Zölle kontinuierlich gesenkt Foto: Quelle: Eigene Grafik / Thomas Fritz, Sven Giegold, Harald Klimenta
Monopolisierte MärkteWirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Monopole beschränken durch ihre übermäßige Machtkonzentration den freien Wettbewerb. Der Staat besitzt die Aufgabe bei Mono- bzw. Oligopolbildung zu intervenieren. Bundeskartellamt Landeskartellbehörden Foto: Auszug aus einem Urteil des Bundeskartellamtes vom 26. Januar 2002: „Die beteiligten Unternehmen haben nicht nachgewiesen, dass durch den Zusammenschluss auch Verbesserungen der Wettbewerbsbedingungen eintreten und dass diese Verbesserungen die Nachteile der Marktbeherrschung überwiegen (§ 36 Abs. 1 Satz 1, 2. Halbsatz GWB). Derartige Verbesserungen der Wettbewerbsbedingungen sind auch nicht zu erkennen.“
Monopolisierte Märkte: StaatlichWirtschaftlicher Liberalismus in der BRD Wettbewerb wird/wurde durch Staat verhindert. Ziel: Versorgungssicherheit soll gewährleistet werden. Folge: Unternehmen arbeiten ineffizient und wenig kundenorientiert. Binnenmarktrichtlinien der EU beseitigen staatliche Monopole. Monopolisierte Märkte müssen in einem bestimmten Zeitrahmen geöffnet werden.
Gesellschaftlicher Liberalismus in der BRDFreie Entfaltung der Persönlichkeit Kopftuchstreit Chancengleichheit Bildungschancen Geschlechtergleichberechtigung Sicherheit Anti-Terror-Pakete
Gesellschaftlicher Liberalismus in der BRDFreie Entfaltung Gesellschaftlicher Liberalismus in der BRD „Jeder hat das Recht auf die freie Entfaltung seiner Persönlichkeit […].“ Art. 2 Abs. 1 GG „ […] soweit er nicht die Rechte anderer verletzt und nicht gegen die verfassungsmäßige Ordnung oder das Sittengesetz verstößt.“ Art. 2 Abs. 1 GG Allgemeine Handlungsfreiheit Allgemeines Recht auf Persönlichkeit Grundprinzip: Freiheit jedes Einzelnen muss mit der Freiheit jedes Anderen vereinbar sein. Konflikt Die freie Entfaltung steht in engem Zusammenhang mit weiteren Grundrechten wie z.B.: Art. 5: Glaubens-, Gewissens-, Bekenntnisfreiheit Art. 11: Freizügigkeit Art. 12: Berufsfreiheit
Freie Entfaltung: KopftuchstreitGesellschaftlicher Liberalismus in der BRD Positive Religionsfreiheit Unter positiver Religionsfreiheit versteht man die Freiheit, seinen Glauben ausüben zu dürfen. Negative Religionsfreiheit Die negative Religionsfreiheit bezeichnet das Recht, Religionsausübung zu unterlassen. Foto: Auszug aus Presseerklärung des BVerfG vom 24. September 2003: „Indem die Beschwerdeführerin durch das Tragen des Kopftuchs in Schule und Unterricht die Freiheit in Anspruch nimmt, ihre Glaubensüberzeugung zu zeigen, wird die negative Glaubensfreiheit der Schülerinnen und Schüler, nämlich kultischen Handlungen eines nicht geteilten Glaubensfernzubleiben, berührt.“ Wiederspruch zwischen der Freiheit der Lehrerin und der Freiheit der Schüler
Chancengleichheit ist ein unverzichtbares liberales Gut.Gesellschaftlicher Liberalismus in der BRD Chancengleichheit bedeutet die Förderung des Individuums. Gerechtigkeitsprinzip steht dabei im Vordergrund. Grundlage für eine freie Entfaltung Chancengleichheit entspricht dem Leistungsprinzip. Jeder ist selbst verantwortlich seine Möglichkeiten zu verwirklichen. Grundlage für Motivation zu Leistung und Innovation Chancengleichheit ist ein unverzichtbares liberales Gut.
Chancengleichheit: BildungGesellschaftlicher Liberalismus in der BRD Bildung gewinnt in der Informations- und Dienstleistungsgesellschaft an Bedeutung. Gerechtes Bildungssystem bildet die Grundlage für Chancengleichheit. Kinder mit Migrationshintergrund besitzen deutlich geringere Bildungschancen. Foto: Quelle: Iglu-Studie 2003
Chancengleichheit: GeschlechtGesellschaftlicher Liberalismus in der BRD Unter Geschlechtergleichberechtigung versteht man die Chancengleichheit zwischen Mann und Frau. Frauen sind in der Arbeitswelt benachteiligt. Die Frauenbeschäftigungsquote ist in den letzten Jahren stark angestiegen. Die Bundesregierung und die EU verfolgen das Projekt „Gender-Mainstreaming“. Quelle: Eigene Grafik / Bundesanstalt für Arbeit
Sicherheit Die offene Gesellschaft birgt Gefahren.Gesellschaftlicher Liberalismus in der BRD Die offene Gesellschaft birgt Gefahren. Nach dem 11. September 2001 existiert ein neues Sicherheitsbewusstsein. Quelle: Eigene Grafik / Ergebnisse unserer Umfrage
Sicherheit: Anti-Terror-PaketeGesellschaftlicher Liberalismus in der BRD Infolge des 11. September 2001 hat die staatliche Überwachung stark zugenommen. Anti-Terror-Pakete schränken Freiheiten ein: Rasterfahndung Telekommunikationsüberwachung Foto: SpiegelOnline Quelle: Eigene Grafik / Bundesjustizministerium Die Methoden legitimieren den Kontroll- und Überwachungsstaat.
Politischer Liberalismus in der BRDVerfassung Meinungsfreiheit Schranken der Meinungsfreiheit Demokratie Wahlrecht Gewaltenteilung
Politischer Liberalismus in der BRDVerfassung Politischer Liberalismus in der BRD Das Grundgesetz ist eine stabile Verfassung. Sie vereint zahlreiche liberale Forderungen. Foto: Bundeszentrale für politische Bildung Quelle: Eigene Grafik / Ergebnisse unserer Umfrage
Meinungsfreiheit Politischer Liberalismus in der BRD Die Meinungs-, Informations- und Pressefreiheit sind zentrale Menschen- und Grundrechte. Sie beinhalten das Recht aus freie: Meinungsbildung, Meinungsäußerung und Meinungsverbreitung. Sie sind die Grundlage für einen liberalen Rechtsstaat. Die Meinungsfreiheit steht in engem Zusammenhang mit weiteren Grundrechten wie z.B.: Art. 5: Glaubens-, Gewissens-, Bekenntnisfreiheit Art. 8: Versammlungsfreiheit Art. 17: Petitionsrecht
Meinungsfreiheit: SchrankenPolitischer Liberalismus in der BRD „Diese Rechte finden ihre Schranken in den Vorschriften der allgemeinen Gesetze, den gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der Jugend und in dem Recht der persönlichen Ehre.“ Art. 5 GG Meinungsfreiheit darf die persönliche Ehre nicht verletzen. Auch bei der Meinungsfreiheit gilt das Prinzip der Vereinbarkeit der Freiheit jedes Einzelnen mit der Freiheit jedes Anderen. Beispiel: Die von Ulrich Hoffman herausgegebene Biografie über Herbert Grönemeyer Foto: SpiegelOnline
Demokratie „Alle Staatsgewalt geht vom Volke aus. Sie wirdPolitischer Liberalismus in der BRD „Alle Staatsgewalt geht vom Volke aus. Sie wird ausgeübt.“ Art. 20 Abs. 2 GG vom Volk in Wahlen und durch Abstimmungen und durch besondere Organe der gesetzgebenden, der vollziehenden und der rechtssprechenden Gewalt Wahlrecht Gewaltenteilung
Demokratie: WahlrechtPolitischer Liberalismus in der BRD Aufgaben des Wahlrechts Repräsentation Auswahl Kontrolle Wahlrechtsgrundsätze (Art. 38 GG) Allgemeinheit Unmittelbarkeit Freiheit Gleichheit Geheim Foto:
Demokratie: GewaltenteilungPolitischer Liberalismus in der BRD Gewaltenteilung und -verschränkung verhindert den Missbrauch staatlicher Macht. Nachteile Verlangsamung der politischen Entscheidungsprozesse Behinderung von politischen Entscheidungen Quelle: Bundeszentrale für politische Bildung / Schubert/Klein Lexikon
Liberalismus im Internet und dessen Wechselwirkungen mit der BRD
Wirtschaftlicher Liberalismus im InternetDas Internet ist kein Staat. Es ist abhängig von den lokalen staatlichen Reglements.
Markttransparenz Wirtschaftlicher Liberalismus im Internet Suchmaschinen für Produkte im Internet tragen zu einer besseren Markttransparenz in der BRD bei. Quelle: Screenshot / Quelle: Screenshot / Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) profitieren in besonderem Maße.
Ladenöffnungszeiten Der Internethandel ist zeitlich unabhängig.Wirtschaftlicher Liberalismus im Internet Der Internethandel ist zeitlich unabhängig. Das E-Shopping schafft eine Konkurrenzsituation zum deutschen Einzelhandel. Konsumenten profitieren von der zeitlichen Unabhängigkeit des Internets. „Besonders die Möglichkeit mit Hilfe von Internet-Shopping die gesetzlichen Ladenöffnungszeiten zu umgehen wird zunehmend attraktiver. Gerade für Arbeitnehmer mit Arbeitszeiten zwischen 18 und 19 Uhr ist es sonst kaum möglich, Güter des periodischen (z.B. Kleidung) oder gar des aperiodischen Bedarfs (z.B. Möbel) zu kaufen.“ Professor Beyer der Universität Erlangen-Nürnberg Quelle: Eigene Grafik / Ergebnisse unserer Umfrage
Polypole MarktstrukturenWirtschaftlicher Liberalismus im Internet Die Nutzerzahlen des Internets sind in den letzten Jahren stark angestiegen. Quelle: Eigene Grafik / ARD-/ZDF-Onlinestudie 2003 Quelle: Eigene Grafik / Computer Industry Almanac 2000 Mit steigenden Internetnutzerzahlen wächst auch der Internethandel.
Polypole MarktstrukturenWirtschaftlicher Liberalismus im Internet Das Internet löst lokale Monopolstellungen in der BRD auf. Quelle: Eigene Grafik / Sinner Buchhandlung Weida und
Rechtssicherheit Für deutsche Internetuser gilt das Recht der BRD.Wirtschaftlicher Liberalismus im Internet Für deutsche Internetuser gilt das Recht der BRD. Treuhandservices und Trusted-Shops-Zertifikate bieten zusätzliche Sicherheitsmöglichkeiten. Quelle: Eigene Grafik / Iloxx Safetrade Risiken ergeben sich bei Auslandsgeschäften außerhalb der EU.
UrheberrechtsproblematikWirtschaftlicher Liberalismus im Internet Peer-to-Peer Netzwerke ermöglichen die Umgehung des Urheberrechts. Quelle: Screenshot / Durch Internetpiraterie ergab sich der Musikindustrie im Jahr 2001 ein Schaden von schätzungsweise 740 Millionen Euro.
Gesellschaftlicher LiberalismusWeltweit können Menschen miteinander in Messengern, Chats und Foren kommunizieren. Das Internet ermöglicht einen globalen Informationsaustausch.
Chancengleichheit Keine Unterscheidungen nach:Gesellschaftlicher Liberalismus im Internet Keine Unterscheidungen nach: gesellschaftlicher Position dem Geschlecht oder der Abstammung des Users
Freie Entfaltung Gesellschaftlicher Liberalismus im Internet Die Anonymität im Internet erlaubt eine freie Entfaltung der Persönlichkeit Gefahr der freien Entfaltung Freiheit kann für moralisch verwerfliche Inhalte ausgenutzt werden Freiheit vs. Sicherheit Gefahr der Anonymität Verfälschbarkeit der Daten Quelle: Eigene Grafik / Ergebnisse unserer Umfrage
Freiheit vs. SicherheitGesellschaftlicher Liberalismus im Internet Mit der wachsenden Bedeutung des Internets im täglichen Leben steigt auch die Gefahr des „gläsernen Menschen“. Kontrolle und Überwachung der Internetnutzer durch den Staat. Quelle: Eigene Grafik / Bundesjustizministerium
Politischer LiberalismusDas Internet als ein weltumspannendes Medium ist keiner allgemeingültigen Gesetzgebung unterworfen. Es ist international, aber die Gesetzgebungen, die es zu regeln versuchen, können nur national sein. Strafrechtlich zu verfolgenden Delikte werden auch auf den Bereich des Internet übertragen.
Zensur vs. MeinungsfreiheitPolitischer Liberalismus im Internet Filtertechnologien Rating-Systeme Signatur „PICS“ Mangel an technischer Umsetzung Kein Einfluss auf die Zensur Manipulationsgefahr, geringe Verbreitung
Meinungsfreiheit Politischer Liberalismus im Internet Sekten, politische Randgruppen und Parteien können sich im Internet darstellen. Das Internet trägt zur politischen Transparenz in der BRD bei. Kontakt mit Politikern Das Internet fungiert als zusätzliche Instanz zum Informationsgewinn und kann zur Verbesserung der politischen Bildung beitragen.
Schlussbetrachtungend
Quellen- & LiteraturverzeichnisAbelshauser, W.: Wirtschaftliche Wechsellagen, Wirtschaftsordnung und Staat: Die deutschen Erfahrungen, in Staatsaufgaben, Baden-Baden 1996, Suhrkamp Taschenbuch Verlag, S Alerbertin, L.: Politischer Liberalismus zwischen Tradition und Reform. Eine Problemskizze, in Politischer Liberalismus in der Bundesrepublik, Göttingen 1980, Vandenhoeck und Rupprecht, S. 7-31 Altenburg, T.: Chancen und Risiken des E-Commerce für KMU, Leipzig 2002 ARD-/ZDF [Hrsg.]: Online Studie 2003, (<http://www.daserste.de/service/ardonl03.pdf>, 15. Oktober 2003) Attac [Hrsg.]: Online Studie 2003, (<http://www.daserste.de/service/ardonl03.pdf>, 15. Oktober 2003) Becker, R: Das Fernabsatzgesetz und das Versandhandelsrecht, (<http://www.fernabsatz-gesetz.de/Widerrufsrecht/Fernabsatzvertrag.htm>, 15. April 2003) Blumenwitz, D.: Grundrechte – Fall 08: Lehramtsanwärterin mit Kopftuch, Sommersemester 2003 Bos, W. / Lankes, E. 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Oktober 2003) Verbrauchernews [Hrsg.]: Beleidigungen im Internet: Wie Du mir, so ich Dir!, (<http://www.verbrauchernews.de/artikel/ html>, 20. Oktober 2003) Web Welt [Hrsg.]: Universal und Sony starten Musikdienst, (<http://www.welt.de/daten/2002/07/01/0701wa htx>, 29. Juni 2003) Winkler, R. J.: Ursachen fremdenfeindlicher Einstellungen in Westeuropa, in Aus Politik und Zeitgeschichte, Bonn 2003, S Yahoo! Nachrichten [Hrsg.]: Hacker stehlen persönliche Daten von Studenten, (<http://de.news.yahoo.com/030307/13/3bwfp.html>, 16. Juni 2003)
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q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | EuGH – Aktuelle Sozialpolitik
weiterlesenBAG-BVerfG-EuGH-Blues: Katholisch-weltliches Ping-Pong eines wiederverheirateten Chefarztes im Orbit der höchsten Gerichte über mehr als zehn lange Jahre | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
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Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Ihre berufliche Laufbahn begann sie als Geodätin. Heute gehört sie als erfolgreiche Keynote Speakerin mit hunderten von Vorträgen und Expertin für Mentale Stärke, Motivation, Leadership, Erfolg, Selbstführung und Persönlichkeit und 10-fache Buchautorin zu den bekanntesten und gefragten Mental Coaches von Spitzensportlern, Führungspersönlichkeiten, Vorständen, Spitzenmanagern, Unternehmern und Rednern. Sie wurde als „Vortragsrednerin des Jahres 2014“, in 2019 mit Top 10 Trainer & Influencer (durch das Magazin ERFOLG) ausgezeichnet. Bei Managern und Medien gilt sie als „renommierteste Motivationstrainerin Deutschlands“ (FOCUS).
Dipl. ing. (FH), „Vortragsrednerin des Jahres 2014“, in 2019 mit Top 10 Trainer & Influencer (durch das Magazin ERFOLG) ausgezeichnet. Ausbildungen als DVNLP-Lehrtrainerin (DVNLP), Coach, DVNLP, zert. LernCoach (nlpaed), ECA Sport Coach (Master Competence), zert. MentalCoach, Sportmentaltrainerin (HAG), wingwave®-Coach, zert. Business Coach, Gesundheitstrainerin, zert. Work Health Balance-Coach für systemische Kurzzeit-Konzepte, zert. Entspannungspädagogin
Führungskäfte, Manager, Vorstände, Personalentwickler, Coaches, Teamleiter, Abteilungsleiter, Spitzensportler, Trainer, Startups, Generation Y
Zeiss, Volksbank eG, apetito, ERGO, Knappschaft
Wendelsteinstr. 9b • 83026 Rosenheim
0049-(0)8031 / 892969 | de |
q-de-1060 | Wer wurde als Vorstandsvorsitzender der EnBW abgesetzt und bis 2012 bestellt? | Persönlichkeiten aus dem Wirtschaftsleben
Tunnelbohrmaschinen aus Baden-Württemberg. Foto: WM BW.
Baden-Württemberg gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas und dafür sind unter anderem die Damen und Herren in dieser Kategorie verantwortlich.
Heinz K. Junker
Nikolaus Landgraf
Theo Spettmann
Foto: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.
Geboren wurde Herbert Bodner 1948 in Graz in Österreich. Er ist verheiratet.
Zwischen 1966 und 1971 studierte Bodner Bauingenieurwesen an der Universität Stuttgart. Von 1971 bis 1990 arbeitete er bei der Ed. Züblin AG. In die Bilfinger Berger Unternehmensgruppe trat er 1991 ein. Zwischen 1991 und 1996 war er in der Geschäftsführerfunktion bei ausländischen Beteiligungen der Bilfinger Berger AG und wurde 1997 stellvertretendes Vorstandsmitglied. Seit 1998 sitzt er im Vorstand der Bilfinger Berger AG und ist seit 1999 Vorstandsvorsitzender. Als Vorstandsvorsitzender ist Herbert Bodner zuständig für die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, den Rechtsbereich und die außereuropäischen Beteiligungen.
Seit dem 1. Januar 2009 ist Herbert Bodner Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie. Er ist der Nachfolger von Hans-Peter Keitel. Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Die Bilfinger Berger AG ist eine Baugesellschaft und beschäftigt momentan ca. 58.000 Mitarbeiter. Entstanden ist das Unternehmen 1975 durch die Fusion traditionsreicher Baugesellschaften, die Wurzeln reichen bis ins Jahr 1880 zurück. Der Sitz der Firma befindet sich in Mannheim.
Am 9. Februar wurde Hubert Burda in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe mit der Schauspielerin Maria Furtwängler verheiratet. Gemeinsam haben sie zwei Kinder.
Burda studierte nach seinem Abitur von 1960 bis 1965 Kunstgeschichte, Archäologie und Soziologie in München, Rom und Paris. Nach der Promotion in Kunstgeschichte absolvierte er bei mehreren amerikanischen Werbeagenturen und Zeitschriften ein Volontariat. 1966 kehrte er nach Offenburg in den elterlichen Verlag zurück und übernahm die Verlagsleitung der Zeitschrift "Bild und Funk". Nach dem Tod seines Vaters 1986 übernahm Burda den Verlag 1987 als alleiniger Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Geschäftsführung. Seit 1998 ist er Präsident des Verbands Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ).
Hubert Burda wurde mehrfach für sein unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet unter anderem mit dem Bundesverdienstkreuz, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und dem Leo-Baeck-Preis.
2001 gründete er die Felix-Burda-Stiftung, nachdem sein Sohn Felix aus erster Ehe an Darmkrebs gestorben war. Sie verschreibt sich der Förderung der Darmkrebsvorsorgeuntersuchung.
"Hubert Burda Media" mit Stammsitz in Offenburg wurde von einer Drei-Mann-Druckerei zu einem weltweit agierenden Medienunternehmen. Insgesamt gibt das Unternehmen 268 Zeitschriften im In- und Ausland heraus, hat zahlreiche Internet- und Radiobeteiligungen sowie TV-Produktionen. Einige namhafte Zeitschriften des Verlags sind der Focus, die Bunte, die Superillu und der Playboy. Der Konzern beschäftigt mehr als 7.100 Mitarbeiter.
Das Unternehmen vergibt jährlich den Bambi, einen der wichtigisten Medienpreise.
Besitzer: Prof. Artur Fischer
Geboren wurde Artur Fischer am 31.12. 1919 in Tumlingen. Er ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
Nach dem Realschulabschluss absolvierte Fischer eine Lehre als Bauschlosser in Stuttgart. Als er 1948 aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrte, gründete er die Firma "Fischerwerke GmbH & Co. KG". Im Jahr 1949 meldete er sein erstes Patent an, ein Foto-Blitzgerät mit synchroner Auslösung. Weltbekannt wurde er 1958 mit der Erfindung eines Kunstoff-Dübels, auch "Fischer-Dübel" genannt. 1980 übergab Fischer die Unternehmensleitung seinem Sohn Klaus Fischer. Seitdem leitet er das Fischer Forschungszentrum.
Artur Fischer gehört mit mehr als 1.100 angemeldeten Patenten zu einem der erfolgreichsten Erfinder weltweit. Er ist Träger des Bundesverdientskreuzes, der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg und er erhielt 2009 für sein Lebenswerk den Deutschen Gründerpreis. Er ist Stifter der Artur-Fischer-Erfinderpreis Stiftung, deren Zweck die Förderung von Wissenschaft, Bildung und Forschung ist.
Die Unternehmensgruppe Fischer mit Hauptsitz in Waldachtal beschäftigt weltweit 3.800 Mitarbeiter in 31 Ländern. Mit jährlich mehr als 14 Patentanmeldungen pro 1.000 Mitarbeiter gehört das Unternehmen zu den drei größten Patentanmeldern.
Bild: premier.gov.ru
Jürgen Hambrecht wurde am 20. August 1946 in Reutlingen geboren. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Hambrecht studierte an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen organische Chemie und wurde dort 1975 promoviert. 1976 begann seine berufliche Laufbahn bei BASF im Kunststofflaboratorium. 1985 wurde er Leiter der Abteilung "Forschung und Einkauf" der BASF Lacke und Farben AG in Münster. Zwischen 1990 und 1995 leitete er den Unternehmensbereich Technische Kunststoffe der BASF in Ludwigshafen und wurde 1995 Leiter des Länderbereichs Ostasien und wechselte nach Hongkong.
Seit 1997 ist er Mitglied des Vorstands der BASF, das erste Vorstandsmitglied mit Sitz in Asien. 2003 übernahm Jürgen Hambrecht schließlich den Vorsitz des Vorstandes bei BASF.
Jürgen Hambrecht koordiniert als Vorstandsvorsitzender die Aktivitäten des Vorstands und ist zuständig für Recht, Steuern und Versicherungen, Strategische Planung und Controlling, ausführendes Management und Entwicklung sowie Kommunikation. Außerdem ist er seit 2000 Aufsichtsratsmitglied der Bilfinger Berger AG und seit 2008 bei der Daimler AG.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke. Seit 2011 ist Hambrecht Mitglied in der von Bundeskanzlerin Angela Merkel eingesetzten Ethikkommission für eine sichere Energieversorgung.
Die BASF SE (vom ehemaligen Namen: „Badische Anilin- & Soda-Fabrik“) ist nach Umsatz derzeit der weltweit größte Chemiekonzern. Über 109.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Ländern sind bei der BASF beschäftigt.
Besitzer: ZF Friedrichshafen AG
Geboren wurde Hans-Georg Härter am 2. Mai 1945 in Bensheim. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Nach der Ausbildung zum Maschinenschlosser besuchte er die Techniker-Tagesschule in Berlin und schloss diese als staatlich geprüfter Techniker ab. Im Anschluss studierte er an der Akademie Meersburg. 1973 trat er in die ZF Passau GmbH ein und wurde 1991 Mitglied der Geschäftsführung. Zwischen 1994 und 2002 war er Mitglied der Unternehmensleitung der ZF Friedrichshafen AG und übernahm im Jahr 2007 den Vorsitz des Vorstandes. In seiner Funktion ist er verantwortlich für Markt, Materialwirtschaft, Unternehmensentwicklung, Konzernkommunikation und Service.
2002 wurde er mit dem Bayerischen Verdienstorden ausgezeichnet. Er trägt die Ehrenmedaille der Stadt Passau und ist seit 2007 Ehrensenator der Stadt Passau.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik an 117 Standorten in 26 Ländern. Zurzeit werden rund 70.000 Mitarbeiter beschäftigt, davon etwa 30.000 in Deutschland. Im Jahr 2010 erzielte ZF einen Umsatz von 12,4 Milliarden Euro und gehört damit zu den zehn größten Automobildzulieferern weltweit.
Copyright IG Metall 2013
Der Diplom-Ökonom Jörg Hofmann wurde 1955 im Remstal geboren. Er studierte Ökonomie und Soziologie an den Universitäten Stuttgart-Hohenheim, Paris und Bremen. Er ist verheiratet und hat ein Kind.
Hofmann war zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim tätig. Seit 1987 arbeitet er für die IG Metall, anfangs als Sekretär der Verwaltungsstelle Stuttgart und ab 2000 als Tarifsekretär der Bezirksleitung Baden-Württemberg. Seit September 2003 ist Hofmann Bezirksleiter des IG Metall Bezirkes Baden-Württemberg.
Jörg Hofmann hat während seiner Tätigkeit bei der IG Metall Baden-Württemberg an zahlreichen wegweisenden Tarifabschlüssen der Metall- und Elektroindustrie mitgewirkt.
Dietmar Hopp wurde 1940 in Heidelberg geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
1959 legte Hopp das Abitur ab und trat 1960 zum Wehrdienst an. Danach nahm er ein Studium der Nachrichtentechnik an der Universität Karlsruhe auf und beendete dies 1966 als Diplom-Ingenieur. Nach sechsjähriger Tätigkeit bei IBM gründete er 1972 mit vier ehemaligen IBM Kollegen die Firma "Systemanalyse und Programmentwicklung", welche 1977 in SAP umbenannt wurde.
Mit dem Börsengang des Unternehmens 1988 wurde er Vorstandsvorsitzender der SAP AG. Hopp war bis 1998 in dieser Position. Zwischen 1998 und 2003 war er Aufsichtsratvorsitzender. 2005 schied er als einfaches Aufsichtsratmitglied aktiv aus dem Unternehmen aus. Seit seinem Austritt ist er als Investor hauptsächlich in der Bio-Branche tätig.
Für seine unternehmerischen Verdienste und für sein gesellschaftliches Engagement erhielt er zahlreiche Auszeichnungen und Preise, darunter das Bundesverdienstkreuz und die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg.
Außerdem unterstützt die von ihm 1995 gegründete Dietmar-Hopp-Stiftung gemeinnützige Projekte in den Bereichen Medizin, Jugendsport, Soziales und Bildung der Metropolregion Rhein-Neckar. Er fördert ebenfalls den Fußballverein TSG 1899 Hoffenheim, der 2008 in die 1. Bundesliga aufstieg.
SAP ist der weltweit drittgrößte unabhängige Softwarehersteller mit Hauptsitz in Walldorf. In über 50 Ländern beschäftigt SAP mehr als 53.000 Mitarbeiter.
Marli Hoppe-Ritter. Foto: Rittersport.
Marli Hoppe-Ritter ist Jahrgang 1948, verheiratet mit Rechtsanwalt Hilmar Hoppe und hat zwei erwachsene Söhne.
Sie führt das Unternehmen Ritter Sport zusammen mit ihrem Bruder Alfred. Sie leitet den Beirat der Alfred Ritter GmbH und trifft die wichtigen Entscheidungen gemeinsam mit dem Bruder.
In Anspielung auf die Studentenbewegung der 1960er-Jahre bezeichnet sie sich als "68erin". Sie studierte Jura, arbeitete als Rechtsanwältin und gründete 1976 das zweite selbstverwaltete Frauenhaus der Bundesrepublik, in dem misshandelte Frauen unterkommen.
2005 eröffnete sie das Museum Ritter, in dem ihre Sammlung abstrakter Kunst ausgestellt wird.
Seit 1930 hat Ritter Sport den Unternehmenssitz in Waldenbuch. Zuvor wurde seit der Gründung 1912 in Bad Cannstatt produziert. Etwa 800 Mitarbeiter sind derzeit bei Ritter Sport angestellt. Der Schokoladenhersteller ist in weltweit 90 Ländern vertreten und erwirtschaftete 2009 einen Umsatz von 274 Millionen Euro. Neben der Herstellung von Schokolade engagiert sich Ritter Sport für den Umweltschutz, unterstützt Kleinbauern in Nicaragua und fördert Künstler und Künstlerinnen.
Geboren wurde Berthold Huber am 15. Februar 1950 in Ulm.
Berthold Huber legte 1969 das Abitur ab und trat danach seinen Wehrdienst an. Er begann 1971 eine Ausbildung zum Werkzeugmacher, die er 1974 abschloss. Mit dem Ausbildungsbeginn trat er auch in die IG Metall ein. Von 1978 bis 1984 war Betriebsrats- und Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei der Firma Kässbohrer. Danach folgte ein Studium der Geschichte und Philosophie an der Universität Frankfurt.
Seit 1990 ist er hauptamtlich für die IG Metall tätig. Von 1991-1998 war er Abteilungsleiter für den Ersten und Zweiten Vorstand. Huber war fünf Jahre lang bis 2003 Bezirksleiter für Baden-Württemberg. Danach war er bis 2007 Zweiter Vorsitzender der IG Metall. Schließlich wurde er 2007 Erster Vorsitzender. Damit steht er an der Spitze der größten Einzelgewerkschaft in Deutschland.
Mit 2,3 Millionen Mitgliedern ist die IG Metall die größte Einzelgewerkschaft weltweit. Die Gewerkschaft vertritt die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Interessen der Mitglieder. Sie setzt sich für Beschäftigte in den Branchen Metall und Elektro, Eisen und Stahl, Textil und Bekleidung, Informationstechnik, Holz und Kunststoff und in der Zeit- und Leiharbeit ein.
In Baden-Württemberg betreuen 27 Verwaltungsstellen 2.000 Betriebe. Unter den IG Metall Mitgliedern arbeiten 13.000 als gewerkschaftliche Vertrauensleute und rund 12.000 als Betriebsrätinnen und -räte.
Bild: Alexander Blum
Uwe Hück wurde am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Von 1977-1981 machte Uwe Hück eine Ausbildung zum Lackierer und war bis 1985 professioneller Thaiboxer. Als gelernter Lackierer kam er 1985 zur Porsche AG. 1987 wurde er zum Vertrauensmann gewählt und er wurde 1994 Leiter des Vetrauenskörpers. Er ist seit 1990 im Betriebrat und wurde 1994 für seine dortige Arbeit frei gestellt. Er bildete sich in Arbeits-, Tarif-, und Sozialrecht weiter und wurde 1997 Gesamtbetriebsratsvorsitzender. Seit 2002 ist er Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Porsche AG und seit 2003 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats. 2010 wurde er stellvertretender Aufsichtsratvorsitzender der Porsche AG.
Der gelernte Autolackierer und streitbare "Porsche-Arbeiterboss" (Focus) zählt auch wegen seiner hohen Medienpräsenz zu den einflussreichsten deutschen Gewerkschaftern.
Copyright: MAHLE GmbH
Prof. Dr.-Ing. Heinz K. Junker wurde am 16. Dezember 1949 in Rath (jetzt Wegberg) geboren.
Junker studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen und schloss das Studium 1975 als Diplom-Ingenieur in der Fachrichtung Fahrzeugwesen ab. Seit 1987 ist er Lehrbeauftragter für Fahrzeugdynamik an der Ruhr Universität Bochum. Bevor Junker 1996 den Vorsitz der Geschäftsführung der Mahle GmbH übernahm war er Geschäftsführer der TRW Ehrenreich und der TRW Fahrwerksysteme.
Die Mahle GmbH mit Unternehmenssitz in Stuttgart ist einer der 30 größten Automobilzulieferer der Welt mit ca. 100 Produktionsstandorten. Von den insgesamt 47.500 Mitarbeitern arbeiten 9.200 an deutschen Standorten. Das Unternehmen ist führender Hersteller von Komponenten und Systemen für den Verbrennungsmotor und zählt zu den drei größten Systemanbietern von Kolbensystemen, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsystemen, Luftmanagementsystemen und Flüssigkeitsmanagementsystemen.
Foto: David Terrar
Henning Kagermann wurde am 12. Juli 1947 in Braunschweig geboren.
Kagermann studierte Physik an der TU München und wechselte 1972 an die Technische Universität Braunschweig. 1975 promoviert er dort und habilitiert schließlich 1980 für Theoretische Physik. Ab 1982 ist er bei dem Softwareunternehmen SAP im Entwicklungsbereich Kostenrechnung und Projektcontrolling beschäftigt.
1991 wird er in den SAP-Vorstand berufen und seit 2003 ist Henning Kagermann Vorstandssprecher der SAP AG. Zwischen 1998 und 2003 übte er diese Funktion gemeinsam mit Hasso Plattner aus.
Die SAP AG ist der führende Anbieter von Unternehmenssoftware mit Stammsitz in Walldorf. Die Mitarbeiterzahl liegt bei ca. 44 000. Kagermann trägt die Gesamtverantwortung für die Strategie und Unternehmensentwicklung der SAP. Darüber hinaus ist er für die Produktentwicklung im Großkundensegment, Unternehmenskommunikation, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten verantwortlich.
Geboren wurde Nikolaus Landgraf am 20. Januar 1967 in Neu-Ulm. Er ist verheiratet.
Nach dem Hauptschulabschluss 1982 machte Nikolaus Landgraf eine dreijährige Ausbildung zum Fliesen-, Platten- und Mosaikleger. Sein gewerkschaftliches Engagement begann im Jahr 1987. Er leitete die Betriebsratwahl in der Firma Rehfuss ein und wurde zum Betriebsratvorsitzenden gewählt. Bis zum Jahr 1991 hatte er dieses Amt inne. Im Jahr 1991 erfolgte eine Ausbildung zum Gewerkschaftssekretär bei der IG Bau-Steine-Erden und er besuchte die Sozialakademie in Dortmund. In den Jahren 1995 bis 2007 war er Geschäftsführer der Bezirksverbände Reutlingen-Tübingen, Südwürttemberg und Stuttgart der IG Bau-Agrar-Umwelt. Vor seiner Wahl zum DGB-Bezirksvorsitzenden war er von 2007 ab Regionalleiter der IG Bau-Agrar-Umwelt Baden-Württemberg. Am 30.01.2010 wurde Nikolaus Landgraf zum DGB-Bezirksvorsitzenden gewählt.
Der DGB-Bezirk Baden-Württemberg ist der Dachverband der acht Mitgliedsgewerkschaften des DGB. 818.744 Menschen sind Mitglieder des Verbandes. Der DGB-Bezirk vertritt die Interessen der Mitglieder gegenüber der Landesregierung, den Parteien und den Verbänden.
Foto: EnBW / Catrin Moritz
Dr. Frank Mastiaux wurde am 24.03.1964 in Essen geboren. Er ist verheiratet und hat 3 Kinder.
Zwischen 1984 - 1993 absolvierte Dr. Frank Mastiaux ein Studium der Chemie und promovierte.
Von 1984 bis 1993 arbeitete Mastiaux im Management der Veba Oel AG, Gelsenkirchen. Zwischen 2001 und 2005 war Matiaux nach der Übernahme der Veba Oel/ARAL-Gruppe durch BP
General Manager für Marketingstrategie und -planung sowie Marktforschung für die gesamte BP-Gruppe in London.
Seit 1. Oktober 2012 ist Mastiaux Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2014 einen Jahresumsatz von rund 21 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Foto: Celesio, Stuttgart
Fritz Oesterle wurde am 7. April 1952 in Stuttgart geboren. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Nach dem Abitur 1971 studiert Oesterle Rechtswissenschaften an der Universität Tübingen. 1976 legt er sein Erstes Staatsexamen ab. Zwischen 1977 und 1979 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht in Tübingen und promoviert 1979. Von 1979 bis 1981 absolviert Oesterle sein Referendariat und im Anschluss die Zweite Juristische Staatsprüfung.
Ab 1981 ist Fritz Oesterle als Anwalt tätig und 1989 gründet er zusammen mit Frank Oppenländer sein eigenes Anwaltsbüro.
Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Celesio AG.
Die Celesio AG ist Europas führendes Handels- und Dienstleistungsunternehmen für Arzneimittel. Etwa 37 500 Menschen arbeiten bei der Celesio AG. Der Hauptsitz der Firma ist in Stuttgart. Bis ins Jahr 1835 reichen die Wurzeln des Unternehmens, mit der Gründung der Drogerie- und Farbwarenhandlung Gehe & Comp. Heute ist das Unternehmen in 14 Ländern aktiv.
Copyright: Marli Hoppe-Ritter und Alfred T. Ritter
Geboren wurde Alfred T. Ritter am 1. April 1953 in Stuttgart. Er ist verheiratet und Vater zweier Söhne und einer Tochter.
Dem Vater zuliebe begann Ritter 1972 Volkswirtschaft an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg zu studieren. Nach vier Semestern wechselte er das Studienfach und studierte Psychologie. Nachdem er das Studium 1981 mit Diplom abgeschlossen hatte, arbeitete er zwischen 1982 und 1986 als selbstständiger Psychotherapeut. Als Vorsitzender des Beirates trat er 1986 in das Familienunternehmen ein. 1989 gründete er die Paradigma Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG in Karlsbad mit dem Ziel Heizungssysteme unter ökologischen Gesichtspunkten zu optimieren. Im Jahr 2005 wurde er zum Vorsitzenden der Geschäftsführung der Alfred Ritter GmbH & Co. KG ernannt. Zusammen mit seiner Schwester Marli Hoppe-Ritter ist er Eigentümer des Unternehmens.
Alfred T. Ritter selbst wird 1997 vom „WWF“ und von der Zeitschrift „Capital“ als „Öko-Manager des Jahres“ ausgezeichnet. 1998 folgt der Prognos-Zukunftspreis des Prognos-Instituts, 2000 das Bundesverdienstkreuz und 2003 der Sonderpreis der Deutschen Solarpreise. 2006 bekam er den europäisch-chinesischen Nachhaltigkeitspreis.
Copyright Heidelberg Cement AG, Heidelberg
Geboren wurde Bernd Scheifele am 5. Mai 1958 in Freiburg. Er ist verheiratet und hat vier Kinder.
Scheifele studierte nach dem Abitur Rechtswissenschaften an den Universitäten Freiburg und Dijon. Im Anschluss an das Erste Juristische Staatsexamen ging er zum weiteren Studium in die USA und schloss 1984 mit dem Master of Laws ab. Nach dem Zweiten Juristischen Staatsexamen und der Promotion arbeitete Scheifele von 1988 bis 1994 in einer Wirtschaftskanzlei in Stuttgart.
Er begleitete die Gründung der Phoenix Pharmahandel AG & Co KG in Mannheim und wurde 1994 Vorstandsvorsitzender des Unternehmens.
Seit 2005 ist Bernd Scheifele zudem Vorstandsvorsitzender von HeidelbergCement. Als Vorstandsvorsitzender ist er verantwortlich für Strategie und Entwicklung, Kommunikation & Investor Relations, Personal, Recht, Compliance und Konzernrevision.
Im August 2010 engagierte er sich als einer von 40 Unterzeichnern des "Energiepolitischen Appels", einer Initiative der vier großen Stromkonzerne in Deutschland. Das Ziel dieser Lobbyarbeit war die Verlängerung der Laufzeiten deutscher Kernkraftwerke.
Schon 1873 wurde die Zementfabrik in Heidelberg gegründet. Auch heute noch ist der Hauptsitz der Firma trotz ihrer weltweiten Expansion in Heidelberg. HeidelbergCement hatte im Jahr 2010 bei einem Umsatz von 11,8 Milliarden Euro etwa 53.000 Mitarbeiter in über 40 Ländern angestellt.
Bild: Uni Wuppertal
Geboren wurde Bernhard Schreier am 14. Februar 1954 in Heidelberg. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Ab 1975 studierte Schreier an der Berufsakademie in Mannheim in Verbindung mit der Heidelberger Druckmaschinen AG. Direkt nach seinem Abschluss wird er 1978 Assistent der Montageleitung am Standort Wiesloch der Heidelberger Druckmaschinen AG.
In den folgenden Jahren hat er verschiedene Positionen im Unternehmen inne. 1980 wird er Abteilungsleiter der Montage Mitteloffset, 1982 Betriebsleiter Speedmaster und S-Offset, 1985 Projektleiter des Neubaus der Zentralmontage am Standort Wiesloch und 1988 Leiter der Zentralmontage Wiesloch. 1990 geht er als Leiter der Produktion nach Montataire in Frankreich und wird 1991 Directeur Général Adjoint von Heidelberg Harris S.A. 1995 wird er Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG mit der Zuständigkeit für den Bereich Produktionstechnik und wird 1997 nach der Fusion der Linotype-Hell AG mit der Heidelberger Druckmaschinen AG ordentliches Mitglied des Vorstands. Seit 1999 ist er Vorsitzender des Vorstandes der Heidelberger Druckmaschinen AG.
Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist international führend für gewerbliche und industrielle Anwender in der Printmedien-Industrie. Weltweit beschäftigt das Heidelberger Unternehmen ca. 19 000 Mitarbeiter. 1850 wird in Frankenthal eine Glockengießerei und Maschinenfabrik gegründet. 44 Jahre später wird das Unternehmen nach Heidelberg verlegt und entwickelt sich zur Heidelberger Druckmaschinen AG (seit 1967). Als Vorstandsvorsitzender ist Bernhard Schreier zuständig für die Vertriebsorganisation, das Personal, die Unternehmensentwicklung, die Kommunikation, die Corporate Governance und das Recht.
1944 wurde Theo Spettmann geboren und wuchs im Rheinland auf. Er ist verheiratet und hat 2 Kinder.
Spettmann studierte Betriebswirtschaftslehre und promoviert in Mannheim. Anschließend nimmt er an der Universität Mannheim eine Lehrtätigkeit auf. Sein gesamtes folgendes berufliches Leben verbringt er bei Südzucker. Anfang der Achtziger Jahre wird Theo Spettmann Assistent des Finanzvorstandes. Später wird er Chef der größten Zuckerfabrik des Unternehmens im pfälzischen Offstein.
Seit 1988 ist er im Vorstand von Südzucker und 1995 übernahm Theo Spettmann den Vorsitz des Vorstandes der Südzucker AG.
Das offizielle Gründungsdatum von Südzucker, damals Süddeutsche Zucker AG Mannheim, war 1926. Die Wurzeln des Unternehmens gehen jedoch bis ins Jahr 1837 zurück. Die Südzucker AG ist Marktführer im Zuckerbereich in Europa. Sie hat etwa 20 000 Mitarbeiter und ihr Hauptsitz ist in Mannheim. Theo Spettmann ist als Vorstandssprecher zuständig für die Bereiche Zuckerverkauf, strategische Unternehmensplanung, Konzernentwicklung, Beteiligungen, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation, IT, Lebensmittelrecht, Verbraucherpolitik, Qualitätssicherung, Personal- und Sozialangelegenheiten und Marketing.
Hans- Peter Villis wurde 1958 in Castrop-Rauxel geboren. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne.
Villis studierte Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und schloss mit dem Diplom ab. Zwischen 1989 und 1993 war er für die VEBA Kraftwerke Ruhr AG und die VEBA AG tätig, aus denen später das Energieunternehmen E.ON hervorging. Bevor er 2003 Vorstandsvorsitzender der E.ON Westfalen Weser AG wurde, übernahm er bei anderen Energieunternehmen leitende Positionen. Von 2006 bis 2007 war er Finanzvorstand und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der E.ON Nordic AB in Malmö. 2007 löste er Utz Claassen als Vorstandvorsitzenden der EnBW ab und ist bis 2012 bestellt worden.
Mit circa sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern hat die EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2009 einen Jahresumsatz von rund 15,5 Milliarden Euro erzielt. Als drittgrößtes deutsches Energieversorgungsunter-nehmen konzentriert sich die EnBW auf die Tätigkeitsbereiche Strom, Gas sowie Energie- und Umweltdienstleistungen.
Götz Wolfgang Werner wurde am 5. Februar 1944 in Heidelberg geboren. Er ist in zweiter Ehe verheiratet und hat sieben Kinder.
Götz W. Werner entstammt einer Drogistenfamilie und kam daher schon früh in Kontakt mit dem Drogeriegeschäft. Nach dem Abitur absolvierte er von 1961-1964 eine Ausbildung zum Drogisten. Schließlich trat er 1968 in das elterliche Drogeriegeschäft in Heidelberg ein. Das Familienunternehmen musste Insolvenz anmelden. Daraufhin wechselte er 1969 zur Großdrogerie Roth. 1973 machte er sich mit seinem eigenen Drogeriemarkt "dm" selbstständig. Nach 35 Jahren als Geschäftsführer zog sich Werner 2008 aus der operativen Geschäftsführung zurück und wechselte in den Aufsichtsrat.
Werner fördert kulturelle und soziale Projekte wie den Hermann-Hesse-Preis oder kostenlose Musikkurse für Kinder. Seit Oktober 2003 leitet er das Interfakultative Institut für Entrepreneurship am Karlsruher Institut für Technologie. Zudem fungiert er als Präsident des EHI Retail Institute e. V. (EHI) und ist Aufsichtsratsmitglied der GLS Gemeinschaftsbank.
Götz Werner vertritt seit geraumer Zeit seine eigens entwickelte Idee eines bedingungslosen Grundeinkommens, das bei einer Einführung jedem Staatsbürger zustehen würde. Finanziert werden soll das Konzept durch die Abschaffung der Einkommensteuer und der gleichzeitigen Umwandlung der Mehrwehrtsteuer in eine Konsumsteuer mit einem Satz von 100%. 2005 gründete er hierzu die Initiative "Unternimm die Zukunft".
Für seine Tätigkeiten als Unternehmer erhielt Werner zahlreiche Auszeichnungen und Preise. Darunter den Fairness-Ehrenpreis, das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse und den Manager-Award.
dm- drogerie markt beschäftigt etwa 36.000 Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern, davon arbeiten über 22.000 in Deutschland. Der Unternehmenssitz ist Karlsruhe. 2009 wurde die Drogeriekette von Verbrauchern zum zweiten Mal in Folge zum beliebtesten überregionalen Drogeriemarkt gewählt. Gemeinsam mit der Deutschen UNESCO-Kommssion veranstaltet dm den Wettbewerb "Ideen Initiativen Zukunft", mit dem Projekte zum Thema "Nachhaltigkeit" gefördert werden sollen.
Geboren wurde Wendelin Wiedeking am 28. August 1952 in Ahlen/Westfalen. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Wendelin Wiedeking studierte Maschinenbau an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule in Aachen. Nach seinem Diplom 1978 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre. Dort wurde er auch 1983 promoviert.
Anschließend wurde Wiedeking Referent des Vorstandes „Produktion und Materialwirtschaft“ bei Porsche. 1988 wechselte er zur GLYCO Metallwerke KG und ein Jahr später wurde er Mitglied der Geschäftsleitung für den Bereich Technik. 1991 kehrte Wiedeking zu Porsche zurück und wurde Vorstandsmitglied für Produktion und Materialwirtschaft. Ein Jahr später, 1992, wurde er zum Sprecher des Vorstandes ernannt. Von 1993 bis zu seinem Rücktritt im Jahr 2009 war Wiedeking Vorstandsvorsitzender bei Porsche.
Im Februar 2011 ermittelte die Staatsanwaltschaft gegen die ehemaligen Porsche-Manager Wendelin Wiedeking und Holger Härtner unter anderem wegen des Verdachts von Marktmanipulation und der unbefugten Weitergabe von Insiderwissen.
Das Unternehmen Porsche wurde 1931 gegründet und hat seinen Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. Bis kurz vor seinem Rücktritt schrieb das Unternehmen unter dem Vorsitz Wiedekings und umfangreichen Umstrukturierungsmaßnahmen wieder schwarze Zahlen und gehört zu den weltweit erfolgreichsten Automobilherstellern. 2009 fusionierte der Zuffenhausener Automobilhersteller mit dem Volkswagen Konzern.
Foto:Würth
Am 20. April 1935 wurde Reinhold Würth in Öhringen geboren. Er ist verheiratet und hat drei erwachsene Kinder; zwei Töchter und einen Sohn.
Mit 14 Jahren begann Reinhold Würth eine kaufmännische Lehre in der väterlichen Schraubengroßhandlung. Nach dem Tod seines Vaters übernahm der damals Neunzehnjährige 1954 das Unternehmen. In den folgenden Jahren entwickelte er aus dem damaligen Zweimannbetrieb einen weltweit tätigen Handelskonzern. 1994 zog sich Würth nach 35 Jahren aus der operativen Geschäftsführung der Würth-Gruppe zurück und übernahm den Vorsitz des Unternehmensbeirats. 2006 übergab er den Vorsitz der Geschäftsführung seiner Tochter Bettina Würth. Reinhold Würth bleibt Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe.
Reinhold Würth ist Ehrenbürger der Stadt Künzelsau, Träger des Großen Verdienstkreuzes des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland und er erhielt 2004 den Deutschen Gründerpreis für sein Lebenswerk.
Würth ist auch als Förderer von Kunst und Kultur bekannt. Insgesamt gründete er 13 Museen. Die 1987 gegründete Stiftung Würth unterstützt die Kulturarbeit des Unternehmens.
Die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Künzelsau ist das Mutterunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und führende Anbieterin im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Die Würth-Gruppe besteht aus rund 400 Gesellschaften in über 80 Ländern und beschäftigt insgesamt über 62.000 Mitarbeiter, davon rund 5.500 in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2010 erwirtschaftete die Würth-Gruppe einen Umsatz von 8,6 Milliarden Euro.
Dieter Zetsche wurde am 5. Mai 1953 in Istanbul geboren, aufgewachsen ist er in Frankfurt am Main. Er ist verwitwet und hat drei erwachsene Kinder.
Dieter Zetsche studierte ab 1971 Elektrotechnik an der Universität Karlsruhe und schloss 1976 das Studium als Diplomingenieur ab. 1976 trat er in den Forschungsbereich der damaligen Daimler-Benz-AG ein. 1981 wurde er Assistent der Entwicklungsleitung im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge. Promoviert wurde Dieter Zetsche 1982 an der Universität Paderborn.
Im Unternehmen hatte er zahlreiche Positionen inne, so war es beispielsweise 1984 Entwicklungsleiter für Nutzfahrzeuge, ab 1986 Hauptreferent der Konstruktion Geländewagen und hatte die Entwicklungsverantwortung im Unternehmensbereich Geländewagen. 1987 übernahm er die Leitung des Entwicklungsbereichs Mercedes-Benz do Brasil und dann auch die Geschäftsleitung. 1989 wurde er Präsident von Mercedes-Benz Argentina und 1991 Präsident der Freightliner Corp. Portland. 1998 wurde er Vorstandsmitglied, bevor er 2006 als Nachfolger von Jürgen Schrempp zum Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG berufen wurde.
Zetsche hat den Konzern nach Jahren der Verluste wieder in die schwarzen Zahlen geführt.
Die Daimler AG hat in Baden-Württemberg eine mehr als hundertjährige Tradition. Mit Dieter Zetsche an der Spitze hat das Unternehmen weltweit rund 260.00 Beschäftigte in 17 Ländern. Der Unternehmensumsatz betrug im Geschäftsjahr 2010 97,8 Milliarden Euro. Die Daimler AG ist an mehreren Standorten in Baden-Württemberg vertreten: Stuttgart, Ulm, Sindelfingen, Mannheim, Affalterbach, Gaggenau und Rastatt. Die Zentrale von Daimler ist in Stuttgart.
Stuttgart: Baustelle in der Friedrichstraße 2001. Foto: LMZ. | Ansprache anl�sslich des Deutschen Baugewerbetages 2006, 26. Oktober 2006 in Berlin
Home / Presse / Reden / Ansprache anl�sslich des Deutschen Baugewerbetages 2006, 26. Oktober 2006 in BerlinAnsprache anl�sslich des Deutschen Baugewerbetages 2006, 26. Oktober 2006 in BerlinDr. Hans-Hartwig Loewenstein, Pr�sident Zentralverband Deutsches Baugewerbe
(Bau-) Mittelstand in Deutschland
Realit�ten, Erwartungen, Hoffnungen
"In Deutschland brummt es. Die deutsche Wirtschaft ist in Schwung gekommen." Dieses Zeugnis stellte uns der Internationale W�hrungsfonds aus und korrigierte seine Prognose zum wirtschaftlichen Wachstum in Deutschland auf 2 %. Das Institut der deutschen Wirtschaft spricht von "einem Aufatmen nach langer Durststrecke" und h�lt 2,4 % Wirtschaftswachstum f�r m�glich. Tats�chlich stimmen fast alle Wirtschaftsdaten, die wir derzeit bekommen, hoffnungsvoll, haben sie doch eines gemeinsam: Das Wirtschaftswachstum erreicht endlich auch die Binnenwirtschaft und damit den Mittelstand. Und das, meine Damen und Herren, ist auch gut so. Denn die mittelst�ndischen Unternehmen besch�ftigen rund drei Viertel aller sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmer, sie bilden 80 % der Lehrlinge aus und ihr Anteil am gesamtwirtschaftlichen Umsatz liegt bei 40 %.
Dies gilt in gleicher Weise auch in der Bauwirtschaft: Die mittelst�ndischen Unternehmen des deutschen Baugewerbes besch�ftigen 75 % aller gewerblichen Arbeitnehmer am Bau, sie bilden 75 % des Nachwuchses aus und ihr Anteil an der Bauleistung liegt ebenfalls bei 75 %. Daher k�nnen wir mit Stolz sagen: Das Baugewerbe in Deutschland hat den ma�geblichen Anteil an der Bauleistung, und das nicht nur in den vergangenen Jahren, sondern schon seit jeher. Die St�rken Deutschlands beruhen auch am Bau zum gr��ten Teil auf den St�rken seiner mittelst�ndischen Unternehmen. Denn der Mittelstand vereint auch am Bau Tradition und Fortschritt, er ist Vorbild f�r Eigeninitiative und Eigenverantwortung, er steht f�r Innovationsf�higkeit und Innovationsst�rke und er spielt eine tragende Rolle f�r den Zusammenhalt der Gesellschaft. Will man die Besch�ftigungskrise in Deutschland l�sen, muss man also die mittelst�ndischen Betriebe st�rken. Dazu sind rasche und umfassende Reformen unverzichtbar. Machen wir uns nichts vor: Aufgabe eines Unternehmens ist nicht die karitative Veranstaltung. Arbeitspl�tze werden nur dann geschaffen, wenn sie sich rechnen. Nur Betriebe, die nachhaltig Gewinne erwirtschaften, k�nnen Mitarbeitern und ihren Familien eine sichere materielle Existenz sichern.
Gewinnerzielung ist nat�rlich nichts Unanst�ndiges, wie manche angebliche Sachwalter des Sozialen es vermitteln wollen. In der Gewinnerzielung liegt die soziale Funktion des Unternehmens in der Marktwirtschaft begr�ndet. Den mittelst�ndischen Unternehmern geht es tats�chlich in st�rkerem Ma�e um das Wohl ihrer Besch�ftigten, als es in den Medien gemeinhin vermittelt wird. Der Fortbestand ihrer Unternehmen - unter Einsatz ihres privaten Verm�gens - als eine Grundlage des Wohlstands ihrer Mitarbeiter liegt ihnen am Herzen.
Das unterscheidet uns, liebe Kollegen, von angestellten Managern der Industriekonzerne, denen es um kurzfristige Erfolge, Verg�tungen, Dividenden und Statussymbole geht, f�r die der Shareholder-Value im Mittelpunkt steht. Es ist doch etwas nicht in Ordnung, wenn B�rsenkurse nach der Ank�ndigung von Arbeitsplatzabbau oder Unternehmensverk�ufen steigen. Leider sind die Rahmenbedingungen f�r unsere Betriebe derzeit immer noch nicht viel besser, als sie es unter der rot-gr�nen Bundesregierung waren. Die n�tigen Reformprozesse kommen nur im Schneckentempo voran. Der j�ngste Kompromiss zur Gesundheitsreform beweist einmal mehr, dass die Planwirtschaft weiter fr�hliche Urst�nde feiert.
Wie �berhaupt im Denken unseres Volkes eine sozialistische Grundstr�mung die Oberhand hat: Ziel sind ein Leben ohne Risiko, Sicherheit und Gleichheit f�r alle. Mir kommt es so vor, als ob die Menschen zunehmend ihre pers�nliche Verantwortung an der Garderobe des Staates abgeben wollen. Und viele glauben sich darin gut eingerichtet. Auf der anderen Seite versucht der Staat sein Versprechen umfassender F�rsorglichkeit auch immer mehr einzul�sen. Er k�mmert sich unerm�dlich um alles. Er will Vorsorge f�r alle Lebenslagen treffen. Er nimmt die Menschen an die Hand, er g�ngelt sie, er bevormundet sie. Dazu bedarf es endloser Vorschriften und Regelungen, eben jener ausufernden B�rokratie, die wir so oft beklagen. Denn diese kostet Geld, viel Geld sogar.
Der Wohlfahrtsstaat lebt davon, den B�rger glauben zu lassen, er bekomme mehr an Leistungen, als er als Gegenleistung einzahlt. Seit den 50er Jahren ist der Sozialstaat unaufh�rlich heraufgeschraubt worden. Mittlerweile werden �ber die Sozialversicherungen rund 370 Milliarden Euro j�hrlich umverteilt. Deutschland wendet damit ein knappes Drittel seiner Wirtschaftsleistung f�r die soziale Sicherung seiner B�rger auf. Damit ist es nach Frankreich der zweitgr��te Sozialstaat der Welt. L�ngst geht es nicht mehr nur um die Absicherung gro�er Risiken wie Altersarmut oder Krankheit. Familienpolitische Ziele, Gleichstellungspolitik oder arbeitsmarktpolitische Motive spielen ebenso eine Rolle wie Klientelpolitik. Mittlerweile beziehen 25 Mio. Menschen Transferleistungen. Dieses k�nnen wir uns auf Dauer nicht leisten. Wir brauchen daher eine R�ckbesinnung auf die Grundprinzipien der sozialen Marktwirtschaft, insbesondere auf Freiheit und Wettbewerb mit klarer Abgrenzung zum unverzichtbaren sozialen Part einer Gew�hrung menschenw�rdigen Grundversorgung.
Adam Smith, der gro�e englische National�konom, hat einmal gesagt: "Nicht vom Wohlwollen des Metzgers, Brauers oder B�ckers erwarten wir unser Nachtmahl, sondern von deren Bedacht auf ihre eigenen Interessen. Wir wenden uns nicht an ihre Menschen-, sondern an ihre Eigenliebe." Zu diesem Bewusstsein, meine Damen und Herren, m�ssen wir zur�ckkehren. Dieses Bewusstsein muss Grundlage politischer Entscheidungen sein und muss sich in einer Mittelstandspolitik aus einem Guss niederschlagen, bei der alle Politikbereiche miteinander verzahnt werden. Diese muss die Rahmenbedingungen so gestalten, dass die Betriebe die Herausforderungen der Globalisierung und des intensiveren Wettbewerbs erfolgreich meistern k�nnen, damit Arbeitspl�tze in Deutschland bleiben und neue entstehen. Dazu m�ssen vor allem die begonnenen, notwendigen Strukturreformen schnell und nachhaltig fortgef�hrt werden. Der Faktor Arbeit muss dauerhaft entlastet und zugleich die Steuerlast in den Betrieben reduziert werden. Die Abgabenbelastung ist trotz mehrerer Reformschritte immer noch zu hoch. Unsere f�nf Kernforderungen an eine nachhaltige Mittelstandspolitik lauten daher:
Wir brauchen endlich ein allgemein verst�ndliches, einfaches und gerechtes Steuersystem mit niedrigen Spitzen-S�tzen f�r Unternehmen und Privatpersonen gleicherma�en. Die Unternehmensteuerreform darf nicht dazu f�hren, dass Bauunternehmen, die aufgrund der langen Rezession ohnehin eine niedrige Rendite erwirtschaften, zus�tzlich bestraft werden. Denn Unternehmen, die wenig verdienen, zahlen bei diesen Reformans�tzen drauf. Kapitalgesellschaften, die satte Gewinne einstreichen, profitieren von den Neuregelungen. Das ist auch logisch: Denn wo kein Gewinn anf�llt, nutzt die Senkung des K�rperschaftssteuertarifs wenig - die ergebnisunabh�ngigen Steuern auf Zinsen & Co. laufen aber weiter, ein klarer Versto� gegen das Prinzip der Besteuerung nach Leistungsf�higkeit. Als Faustformel hat das Institut der deutschen Wirtschaft ausgerechnet: F�llt die Rendite unter 9 %, ist das Unternehmen zus�tzlich im Nachteil. Die vom Gesetzgeber angepeilte Zielmarke bei der tariflichen Steuerbelastung von unter 30 % ist durch die erweiterte Basis bei der Gewerbesteuer in der Praxis ohnehin nicht zu erreichen.
Meine Damen und Herren, Deutschland hat, was Steuern und Abgaben angeht, die Spitzenposition. Die Bundesregierung setzt jetzt die gr��te Steuererh�hung in der Geschichte der Bundesrepublik ins Werk. Die Anhebung der Mehrwertsteuer und der Versicherungssteuer um 3 Prozentpunkte zum 1. Januar 2007 wird insbesondere die Privathaushalte treffen. Eine besonders leistungsf�hige Minderheit zahlt mit der Reichensteuer einen neuen Zuschlag. Dabei zeigt die j�ngste Analyse der OECD, dass deutsche Arbeitnehmer unter den 30 f�hrenden Industrienationen fast die h�chste Abgabenlast tragen.
Die Konsequenzen daraus liegen auf der Hand: Konsumverzicht und Schwarzarbeit. Beides k�nnen wir uns nicht leisten.
Meine Damen und Herren, wir fordern zweitens ein modernes, finanzierbares und langfristig funktionierendes Sozialsystem, das sich auf die Basisabsicherung konzentriert.
Meine Auffassung zur j�ngst beschlossenen Gesundheitsreform habe ich ge�u�ert. Es kann nicht sein, dass wir einen riesigen Wirtschaftsbereich haben, bei dem s�mtliche Regeln der Marktwirtschaft au�er Kraft sind. Das muss sich �ndern. Wir brauchen f�r alle vier S�ulen unseres Sozialstaates, n�mlich die Krankenversicherung, die Arbeitslosenversicherung, die Rentenversicherung und die Pflegeversicherung marktwirtschaftliche Elemente, insbesondere mehr Eigenvorsorge und Eigenverantwortung der Versicherten.
Die Sozialversicherungsbeitr�ge m�ssen insgesamt dauerhaft auf deutlich unter 35 % reduziert werden. Die Leistungen der Arbeitslosenversicherung sind wieder auf die urspr�nglichen Kernaufgaben - Vermittlung und Versicherung - zu konzentrieren. Das komplexe arbeitsmarktpolitische Instrumentarium muss rasch zur�ckgef�hrt und letztlich abgeschafft werden. Die Erfahrungen der vergangenen Jahrzehnte, zum Beispiel mit Arbeitsbeschaffungsma�nahmen (ABM) oder mit Besch�ftigung schaffenden Infrastrukturma�nahmen (BIS), belegen die arbeitsmarktpolitische Untauglichkeit dieser aktiven Arbeitsmarktpolitik.
Es kann nicht sein, dass ein Unternehmen, das sich um einen �ffentlichen Auftrag bewirbt, diesen nur bekommt, wenn es soundso viele Arbeitslose besch�ftigt, dieses auch weit �ber die Abwicklung des Auftrages hinaus, daf�r aber seiner Stammbelegschaft k�ndigen muss. Derartige Ma�nahmen sind aberwitzig und geh�ren sofort abgeschafft. Die allermeisten Ma�nahmen der aktiven Arbeitsmarktpolitik sind daher auch eher Teil des Problems als eine L�sung der Besch�ftigungskrise. Die Arbeitsf�rderung muss sich auf die Integration in den ersten Arbeitsmarkt konzentrieren.
Meine Damen und Herren, es hat in den vergangenen Jahren viele Ideen und Vorschl�ge zum Abbau der Arbeitslosigkeit gegeben, gebracht haben die wenigsten etwas, egal, ob es sich um Minijobber, Ein-Euro-Jobs oder Ich-AGen handelte. Im Gegenteil: Ich-AGen waren eine staatlich gef�rderte, unlautere Konkurrenz f�r unsere mittelst�ndischen Betriebe, die mittlerweile abgeschafft sind; ob die Neuregelung besser ist, bleibt noch abzuwarten. Ein-Euro-Jobber haben in vielen Bereichen Aufgaben �bernommen, die zuvor ortsans�ssige Betriebe mit sozialversicherungspflichtigen Besch�ftigen ausgef�hrt haben.
Liebe Kollegen, es ist ein Skandal, dass wir diese "graue" Billiglohn-Konkurrenz auch noch mit unseren Steuergeldern unterst�tzen. Das muss aufh�ren.
Meine Damen und Herren, die Reformen am Arbeitsmarkt werden nur dann Erfolg haben, wenn sie erg�nzt werden - und das ist unsere
dritte Forderung - um eine durchgreifende Deregulierung und Flexibilisierung des Arbeitsrechts.
Leider ist dieses so wichtige Thema ein Tabuthema in der gro�en Koalition, CDU und SPD blockieren sich gegenseitig. Bewegung ist nicht in Sicht. Passend dazu hat die Pr�sidentin des Bundesarbeitsgerichts erkl�rt: Das Arbeitsrecht ist Arbeitnehmerschutzrecht. Liebe Kollegen, man kann die Arbeit auch zu Tode sch�tzen. Die Einstellung, die hinter der Aussage der Pr�sidentin des Bundesarbeitsgerichts steht und die sich in vielen Arbeitsgerichtsurteilen niedergeschlagen hat, ist Gift f�r unseren Arbeitsmarkt, weil sie unwirtschaftliche Strukturen zementiert und Betriebe davon abh�lt, neue Mitarbeiter einzustellen, wenn Arbeit vorhanden ist.
Wir wollen das Gegenteil: Mittelst�ndische Betriebe brauchen Flexibilit�t. Deshalb ist es f�r mich unerl�sslich, das Verbot der gewerblichen Arbeitnehmer�berlassung am Bau endlich abzuschaffen. Diese Regelung geh�rt in die Mottenkiste der Geschichte. Die Verh�ltnisse am Bau haben sich l�ngst ge�ndert. Gerade mittelst�ndische Bauunternehmen brauchen die M�glichkeit, f�r einzelne Auftr�ge und Arbeiten zus�tzliches Personal einsetzen zu k�nnen. Das macht uns flexibel, so k�nnen wir unsere eigentliche St�rke ausspielen.
Meine Damen und Herren, unsere vierte Forderung lautet: Wir m�ssen unser Land von den Fesseln seiner �berbordenden B�rokratie und Regulierungswut befreien.
Gerade der Mittelstand wird unzumutbar belastet. Wie das Institut f�r Mittelstandsforschung ermittelt hat, schlagen allein die B�rokratiekosten f�r die Wirtschaft mit 46 Mrd. Euro j�hrlich zu Buche. 38 Mrd. Euro entfallen davon auf den Mittelstand. Diese B�rokratiekosten stellen eine ganz erhebliche Wachstumsbremse dar. Und was macht die Bundesregierung: Sie bringt ein Gesetz zur Entlastung des Mittelstandes von den B�rokratiekosten ein. Soweit so gut.
Bevor man jedoch richtig zur Tat schreitet, um B�rokratie auch tats�chlich abzubauen, wird flugs eine Staatsministerin im Bundeskanzleramt berufen und ein Normenkontrollrat eingerichtet. B�rokratie mit noch mehr B�rokratie zu bek�mpfen, so haben wir uns das nicht vorgestellt. Gleiches gilt im �brigen auch f�r den Gesundheitsfonds, der nach Einsch�tzung aller Kommentatoren ein b�rokratisches Monstrum werden wird. Bleibt zu hoffen, dass bis zu seiner Einf�hrung 2009 noch �konomische Vernunft einkehren und dieser Gesundheitsfonds nicht kommen wird.
Die vorgeschlagenen Ma�nahmen zum B�rokratieabbau bringen den Betrieben leider auch nur eine geringe Entlastung. Sie sind aber ein erster Schritt in die richtige Richtung, dem weitere, bedeutend gr��ere folgen m�ssen. Vor allen Dingen darf sich der B�rokratieabbau nicht darauf beschr�nken, Informationspflichten abzubauen, viel wichtiger ist es, Hand an die eigentlichen b�rokratischen Strukturen zu legen. Nehmen Sie als Beispiel die Gr�ndungsf�rderung, die f�r viele ein Buch mit sieben Siegeln ist. Selbst Fachleute verzweifeln, wenn sie Existenzgr�ndern das f�r sie ma�geschneiderte F�rderprogramm vorschlagen sollen. Das kann es doch nicht sein. Hier wird viel zu viel Energie verbraucht, die besser auf Anderes konzentriert w�rde.
F�nftens:
Wir m�ssen wieder mehr in Aus- und Weiterbildung investieren.
Denn nur gut ausgebildete Mitarbeiter erm�glichen betrieblichen Erfolg. Das gilt zun�chst einmal f�r die Lehrlinge: Mit den geburtenschwachen Jahrg�ngen kommt ein eklatanter Fachkr�ftemangel auf uns zu. Da gilt es schon heute zu �berlegen, wie dem zu begegnen ist. Deshalb bin ich auch froh, dass - so eine Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft - fast 40 Prozent der baugewerblichen Unternehmen in diesem Jahr mehr Lehrlinge ausbilden wollen; ann�hernd 50 Prozent wollen gleich viele Ausbildungspl�tze zur Verf�gung stellen und nur elf Prozent weniger ausbilden.
Meine Damen und Herren, ich bin mir bewusst, dass die erhobenen Forderungen quasi Allgemeingut sind, und von all jenen Institutionen immer wieder vorgetragen werden, die sich die Vertretung mittelstandspolitischer Anliegen und den lange erhofften Aufschwung der deutschen Volkswirtschaft auf ihre Fahnen geschrieben haben. Man kann jedoch nicht oft genug wiederholen, was richtig ist, um zu mehr Wachstum und Besch�ftigung zu kommen, zumindest solange bis diese Potentiale ausgesch�pft werden. Denn solange es uns nicht gelingt, die hohe Arbeitslosigkeit zu senken, werden wir die strukturellen Probleme unserer sozialen Sicherungssysteme und �ffentlichen Haushalte nicht in den Griff bekommen. Der demografische Wandel wird die Probleme ohnehin weiter versch�rfen.
Eine dauerhafte Spaltung der Gesellschaft in Menschen, die Arbeit haben und solche, die keine haben, d�rfen wir nicht akzeptieren. Die Leistungsf�higkeit des Mittelstandes bildet das R�ckgrat der deutschen Wirtschaft. Nur eine Politik, die auf diese Kraft und St�rke der mittelst�ndischen Unternehmen setzt, wird Deutschland voranbringen. Als Lobby der mittelst�ndischen deutschen Bauunternehmen ist es unsere Aufgabe, uns neben baupolitischen Vorstellungen auch zu allgemeinen wirtschaftspolitischen Fragestellungen zu �u�ern. Daher werden wir auch zuk�nftig diese berechtigten Anliegen sowohl eigenst�ndig als auch im Verbund mit unseren Partnern, insbesondere dem Zentralverband des Deutschen Handwerks und der Bundesvereinigung Bauwirtschaft, vertreten.
Meine Damen und Herren, lassen Sie mich noch einen Punkt nachschieben, sozusagen als sechste Forderung: Grundlage umfassender Reformen ist nat�rlich eine Konsolidierung der �ffentlichen Haushalte und insbesondere des Bundeshaushaltes. Einmal mehr steigen die Ausgaben des Bundes, n�mlich um 2,3 Prozent an. Die Vorgaben der Verfassung werden nur durch drastische Steuererh�hungen und hohe Einmalerl�se eingehalten. Eine deutliche Reduzierung der Neuverschuldung ist nicht in Sicht. Das zeigt schon ein Blick auf die Finanzplanung der kommenden Jahre. So soll die Nettokreditaufnahme nach den Pl�nen der Bundesregierung bis 2010 jedes Jahr um nur 500 Millionen Euro reduziert werden.
Meine Damen und Herren, w�rde dieses Tempo fortgef�hrt, g�be es erst im Jahr 2050 einen Bundeshaushalt ohne Neuverschuldung. So lange darf das nicht dauern. Zwar liegt die Nettokreditaufnahme zum ersten Mal wieder unter den Investitionen. Das ist auch richtig und wichtig. Denn nur Investitionen k�nnen daf�r sorgen, dass in einer Volkswirtschaft Arbeitspl�tze erhalten bleiben, Lebensstandard gesichert wird und neue Besch�ftigung entsteht.
Daher sind wir der Bundesregierung auch dankbar, dass sie im Bereich der energetischen Geb�udesanierung einen Schwerpunkt ihrer Investitionsf�rderung gesetzt hat. Die Nachfrage nach den F�rdermitteln bei der KfW hat alle Experten �berrascht. Deshalb war es auch richtig, das F�rderprogramm aufzustocken. Die Bundesregierung hat mit dieser Entscheidung wichtige Impulse f�r mehr Besch�ftigung in der mittelst�ndischen Bau- und Ausbauwirtschaft gesetzt. Daf�r danken wir ihr an dieser Stelle ausdr�cklich.
Ein anderer Bereich der Investitionspolitik, n�mlich die Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, genauer in die Bundesfernstra�en, macht uns jedoch Kummer. Obwohl mit dem Genshagener Programm beschlossen wurde, in dieser Legislaturperiode 4,3 Milliarden Euro mehr zu investieren, sinkt das Investitionsniveau ab kommenden Jahr wieder deutlich ab. Es lag in den Jahren 2004 bis 2006 mit jeweils um die 5 Milliarden Euro f�r die Bundesfernstra�en vergleichsweise hoch. F�r 2007 sollen im Fernstra�enbau jedoch nur noch rund 4,54 Mrd. Euro bereitgestellt werden. In den Folgejahren weitere rund 100 Millionen Euro weniger. Damit haben wir zwar eine Verstetigung der Investitionen erreicht, allerdings auf einem zu niedrigem Niveau. Die Bundesregierung verabschiedet sich mit dieser Investitionspolitik auch von der Umsetzung des Bundesverkehrswegeplans. Allein bei den Fernstra�en fehlen j�hrlich rund 700 Millionen Euro. Damit lassen sich viele Vorhaben nicht - wie geplant und dringend ben�tigt - umsetzen. Angesichts der Belastungen, die auf unsere Fernstra�en zukommen, eine verh�ngnisvolle Entscheidung. Die Finanzierung verharrt dauerhaft auf dem Pegel von vor Einf�hrung der Lkw-Maut, deren Investitionsimpuls damit vollst�ndig verpufft ist. Dabei hat die damalige Bundesregierung bei Einf�hrung der Lkw-Maut versprochen, diese Einnahmen zus�tzlich in die Verkehrsinfrastruktur zu investieren, ein Versprechen, das nicht eingel�st worden ist.
Meine Damen und Herren, die Lkw-Maut muss voll zur Finanzierung der Stra�enbauinvestitionen zur Verf�gung stehen, und zwar komplett und zus�tzlich, und ohne zuvor ohnehin angesetzte Mittel zu k�rzen. Hier ist dringender Handlungsbedarf: Wir wiederholen daher unseren, schon lange unterbreiteten Vorschlag, s�mtliche Mittel, die zur Finanzierung der Verkehrswege notwendig sind, in eine Gesellschaft zu geben, z.B. in die Verkehrsinfrastrukturfinanzierungsgesellschaft, die VIFG. Erhalt und Ausbau unserer Verkehrsinfrastruktur k�nnen so unabh�ngig von politischen Ideologien und Begehrlichkeiten gem�� dem Bundesverkehrswegeplan erfolgen. Dazu bedarf es neben den Einnahmen aus der Lkw-Maut eines bestimmten Anteils der Mineral�lsteuer, der in einer Gr��enordnung von 20 bis 25 Cent je Liter Kraftstoff liegen k�nnte. Der Staat behielte auf diese Weise seine volle Verantwortung f�r die �ffentliche Infrastruktur und der Verkehr finanzierte seine Wege. Gleichzeitig m�sste nicht bei jeder Haushaltsdebatte von neuem gebangt werden, ob die Infrastruktur erneut als Steinbruch f�r Konsumzwecke dienen wird. Die VIFG h�tte auch die M�glichkeit, neue Instrumente der Finanzierung zu entwickeln, zu �berpr�fen und in die Praxis einzuf�hren, insbesondere auch dann, wenn sie Kredite f�r Infrastrukturprojekte aufnehmen d�rfte. Mit den sog. A- und F-Modellen stehen im Bundesfernstra�enbau privatwirtschaftliche Instrumente zur Verf�gung, die es zur Praxisreife zu entwickeln gilt.
Zuk�nftig muss es aber auch f�r mittelst�ndische Unternehmen und Konsortien aus mittelst�ndischen Unternehmen, m�glich sein, sich an diesen Ausschreibungen zu beteiligen. Denken wir einen Schritt weiter. Wir brauchen Instrumente, um auch im Bereich der Landes- und Kreisstra�en privatwirtschaftliches Know-how einsetzen zu k�nnen, denn die Bundesfernstra�en sind zwar das Flaggschiff, die Masse der �ber�rtlichen Stra�en sind jedoch Landes- und Kreisstra�en. Derzeit sind in Deutschland die ersten vorsichtigen Schritte in diese Richtung zu beobachten: Der Landkreis Lippe in Nordrhein-Westfalen hat gerade damit begonnen, PPP im kommunalen Stra�enbau umzusetzen. Daneben wird auch das Land Th�ringen mit Praxisbeispielen an den Start gehen. Dieses, meine Damen und Herren, sind ermutigende Beispiele, aber es sind eben nur Beispiele. Und noch machen sie nicht Schule.
Wenn es in nicht allzu ferner Zukunft m�glich sein sollte, privatwirtschaftliche Instrumente f�r Bau und Unterhaltung von Landes- und Kreisstra�en einzusetzen, dann k�nnten die Verkehrsinfrastrukturinvestitionen einen regelrechten Wachstumsschub erhalten. Darauf m�ssen wir hinarbeiten.
Im �ffentlichen Hochbau sind wir deutlich weiter: Mehr als 300 �PP-Projekte mit einem Investitionsvolumen von �ber sieben Milliarden Euro gibt es derzeit. Die Zahl der Vertragsabschl�sse hat sich in 2004 und 2005 gegen�ber den Vorjahren verdoppelt. Das von der Bundesregierung proklamierte Ziel, n�mlich 15 Prozent der �ffentlichen Bauinvestitionen durch �PP-Projekte umzusetzen, ist damit zwar noch nicht erreicht, aber wir sind auf einem guten Weg, den es weiter zu beschreiten gilt, auch wenn wir uns bewusst sind, dass �PP nur f�r einen Teil der baugewerblichen Unternehmen in Frage kommt.
Meine Damen und Herren, zum ersten Mal seit elf Jahren blickt die deutsche Bauwirtschaft wieder optimistischer in die Zukunft. Grund ist die Baukonjunktur, die sich endlich stabilisiert hat. Wir sind zwar insgesamt nicht ganz so optimistisch wie andere, aber auch wir sehen, dass es aufw�rts geht. Wir wissen auch, dass eine Schwalbe noch keinen Sommer macht und manche Auftr�ge f�r 2007 werden derzeit schon wieder unter Selbstkosten angeboten. Insofern m�ssen wir abwarten, inwieweit der Aufschwung auch im kommenden Jahr tr�gt.
Unabh�ngig davon hat das deutsche Baugewerbe langfristig eine gute Perspektive. Der in Gang gekommene demografische Wandel wird dabei erhebliche Auswirkungen haben. Wir werden in nicht allzu ferner Zukunft gravierende Ver�nderungen erfahren. Es wird dabei keine einheitlichen, sondern h�chst unterschiedliche Entwicklungen geben. Lassen Sie mich die f�r uns erkennbaren Tendenzen in K�rze zusammenfassen:
1. Regionen mit wachsenden und schrumpfenden Bev�lkerungen liegen dicht nebeneinander. Wirtschaftliche Prosperit�t und zunehmende Arbeitspl�tze werden haupts�chlich in den Ballungsr�umen zu finden sein. Dazu geh�ren Ballungsr�ume in S�ddeutschland, der Gro�raum Hamburg, der Gro�raum Berlin, aber auch die Ballungszentren in den neuen Bundesl�ndern. Diese Gebiete sind schon heute die Wanderungsgewinner, weil sie einen ganz erheblichen Zuzug von Menschen erleben. Weite Teile Ostdeutschlands, aber auch das Ruhrgebiet haben dagegen viele B�rger durch Wegzug verloren. Nur dort, wo Arbeitspl�tze bereitstehen, werden die Menschen bleiben.
2. Obwohl die Bev�lkerungszahl sinkt, nimmt die Zahl der Haushalte weiter zu. Der Anteil der Einpersonenhaushalte liegt heute bei einem Drittel mit steigender Tendenz. Auch der Trend zu gr��eren Wohnungen ist ungebrochen. So wird die Wohnfl�chennachfrage noch bis 2030 und in Ostdeutschland aufgrund des Nachholeffekts bis 2040 zunehmen. Dadurch steigt selbst in St�dten und Regionen mit gr��eren Bev�lkerungsabnahmen der Bedarf f�r Wohnraum f�r Ein- und Zweipersonenhaushalte sowie f�r mehr Wohnfl�che. Schon heute zeigen die Wohnungsm�rkte ein entsprechend heterogenes Bild: In den strukturschwachen Gebieten sind die Wohnungsm�rkte eher entspannt, wogegen in den strukturstarken Gebieten die Nachfrage nach qualifiziertem Wohnraum steigt.
3. Gleich, ob strukturschwach oder strukturstark, ob Zuzugs- oder Wegzugsgebiet, ein Trend kennzeichnet die Bev�lkerungsstruktur in allen deutschen Kommunen: Die Menschen werden �lter.
Und diese drei Faktoren haben Auswirkungen auf die Infrastruktur in St�dten und Gemeinden. F�r zunehmend mehr Kommunen stellt sich daher die Aufgabe, durch R�ckbau und Umbau die anforderungsgerechte und moderne Stadt zu entwerfen. Dabei geht es nicht allein um Wohnungen, sondern auch um das Nahversorgungsangebot, den Anschluss an �ffentliche Verkehrsnetze, die N�he zu Service- und Unterst�tzungseinrichtungen sowie um ein Umfeld, das den subjektiven Sicherheits- und Lebensbed�rfnissen entspricht. In den bev�lkerungs�rmeren Gebieten steigen die Wege - zur Arbeit, zum Einkaufen, zur �rztlichen Versorgung, in der Freizeit. Die Mobilit�t von Menschen und G�tern kann dort weitgehend nur durch einen wachsenden Stra�enverkehr gew�hrleistet werden. Daher wird es unerl�sslich, auch dort in ein gutes Stra�ennetz zu investieren, da sich die Bahn ohnehin aus der Fl�che zur�ck gezogen hat.
Vor gro�en Herausforderungen aufgrund der demografischen Entwicklung steht nat�rlich auch unsere Wirtschaft. Denn die Gesamtbev�lkerung bleibt in den n�chsten 30 Jahren relativ unver�ndert. Da die Zahl der Personen im erwerbsf�higen Alter ab 2010 zur�ckgehen wird, m�ssen die weniger werdenden Erwerbst�tigen produktiver werden. Es stellt sich die Frage, wie man eine schrumpfende und alternde Erwerbsbev�lkerung in die Lage versetzt, die Produktivit�t zu erh�hen und zus�tzlich den beschleunigten technologischen Wandel zu meistern. Daf�r m�ssen Fort- und Weiterbildung so institutionalisiert werden, dass alternde Erwerbspersonen mit neuen Technologien umgehen k�nnen. Diesen Herausforderungen m�ssen auch wir Bauunternehmer uns stellen. Denn auch wir brauchen mehr qualifizierte Mitarbeiter, die hoch produktiv und technisch auf dem neuesten Stand sind.
Liebe Kollegen, gerade f�r uns als mittelst�ndische Bauunternehmer bietet der demografische Wandel und die damit einhergehenden Ver�nderungen in St�dten und Gemeinden, gute Chancen f�r zus�tzliche Bauaufgaben. Dynamische Bev�lkerungsentwicklungen und -strukturen erzeugen Baubedarf, sowohl im Wohnungsmarkt als auch in der �ffentlichen Infrastruktur. Das liegt auf der Hand. Die Anpassung vorhandener Wohn- und kommunaler Infrastrukturen er�ffnet Gesch�ftsfelder im R�ckbau und der Entsorgung und Recycling von Baustoffen. Der R�ckbau ganzer Stadtquartiere ist in Ostdeutschland l�ngst Praxis.
In Cottbus und Berlin gibt es hervorragende Beispiele, wie aus Plattenbauten Ein- und Zweifamilienh�user werden, bautechnisch und energetisch auf dem neuesten Stand und auch architektonisch anspruchsvoll. Die qualitative Aufwertung des Wohnungsbestandes und des Wohnumfeldes schafft steigende Nachfrage nach Sanierungs- und Modernisierungsleistungen im Bestand. Nicht nur die gro�en Altbaubest�nde, die sanierungsbed�rftig sind, wecken die Hoffnung auf zus�tzliche Auftr�ge im Modernisierungsmarkt. Auch der Umbau der st�dtischen Infrastruktur in Hinblick auf eine alternde Bev�lkerung schafft Arbeitspl�tze in der mittelst�ndischen Bauwirtschaft. Die Mitwirkung qualifizierter mittelst�ndischer Bauunternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von differenzierten Stadtumbaukonzepten erschlie�t Innovations- und Rationalisierungspotenziale, z.B. in �PP-Projekten und im Energie-Contracting.
Meine sehr verehrten Damen und Herren, die mittelst�ndischen Unternehmen des deutschen Baugewerbes haben die lange Baukrise genutzt, um sich neu aufzustellen. Der baugewerbliche Mittelstand ist innovativ, kreativ und flexibel. Er nimmt seine soziale Verantwortung ernst, denn er h�lt das Gros der Arbeits- und Ausbildungspl�tze am Bau bereit und gibt hunderttausenden Menschen nicht nur Lohn und Brot. Der baugewerbliche Mittelstand ist gut ger�stet, dieses auch in Zukunft zu tun - wenn die Rahmenbedingungen es uns erlauben. Daher, meine Damen und Herren, blicken wir optimistisch nach vorne.
Anh�nge:077-2006 Rede Loewenstein.pdf( 81,19 KB ) | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
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32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
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So wie du die Seite aktuell betreibst wird es schwierig diese auf die erste Seite zu bekommen, hättest als Thema besser Kinder Roller Test genommen. Wenn ich Kinder Roller eingebe kommen da Amazon und diverse andere große Anbieter von diesen Rollern, an denen dann vorbei zu kommen wird wohl kaum möglich sein.
Die Hoffnung stirbt zu letzt. Was kann ich denn OnPage optimieren?
Mittlerweile ist es Platz 74 Zitieren
Kann er doch ohne weiteres innerhalb der Domain!
@Felix: Dieses hin und her der Rankings ist vollkommen normal, v.a. bei einer so jungen Domain!
Und was schlagt Ihr vor, was ich SEO-Technisch verbessern kann? Ich hab mal 1-2 Onpage SEO-Tests gemacht & so schlecht waren die jetzt nicht.
Onpage? Da gibt es so einiges, was du besser machen müsstest Zum Beispiel wäre es sicher vom Vorteil, wenn Du auf Deiner Startseite, mit der du ja für Kinderroller ranken möchtest, einen Text mit Mehrwert hättest.
Deine Einleitung ist belanglos, wäre abe zu "verzeihen", wenn danach ein echt fulminanter Text kommt. Dieser Text könnte zum Beispiel die meistgestelltesten Fragen beantworten, die Käufer haben, die sich mit dem Thema das erste beschäftigen. Welche Arten von Rollern gibt es?Gibt es qualitative Unterschiede?Worauf muss ich dabei achten?Welcher Roller für welches Kind in welchem Alter?Wie sicher sind die Dinger, gibt es welche mit Bremsen. Wäre es empfehlenswert dass meine Kinder einen Helm tragen?Wie pflege ich einen Roller, damit er auch für mein 2. und 3. Kind noch zu gebrauchen ist?
Zubehör?Gibt es platzsparende Roller, die ich auch im Auto bei wenig Platz mitnehmen kann?Für welches Terrain sind die Roller geeignet? Unterschiedliche Bereifung?
Das sind alles Punkte, die ich ohne Recherche hier runtergetippt habe. Ein Text der diese Fragen beantwortet ist um die 2.500 - 3.000 Wörter lang Deiner ist (ohne die Auszüge aus verlinkten Artikeln so um die 200 Wörter?).
Wenn du jetzt recherchieren wollen würdest, was Deine Zielgruppe eventuell für Fragen vor dem Kauf hat, dann:
google nach Deinem Keyword + Forum. Schreib dir alle Fragen auf!Danach zu gutefrage, werweisswas-> nach Keywort suchen, Fragen aufschreiben!Bei Amazon in die Rezensionen gehen und schau Dir an was die Leute da kritisieren-> DAS ist ihnen wichtig und kann indirekt auch dazu benutzt werden darüber zu schreiben.Schau was die Konkurrenz zum Thema schreibt, notiere dir nur die Überschriften/Teilthemenbereiche (nix kopieren, sondern besser aufbereiten, tiefer und detaillierter)
Wenn Du dem Suchenden all diese Informationen bereit stellst, dann wirst du zur ultimativen Quelle für das Thema Kinderroller. Nicht über Nacht, sondern nach und nach. Und strukturier Deine Informationen, mach es dem Suchenden leicht das zu finden was er sucht bei der Eingabe seines Keyworts (Z.B. durch Inhaltsverzeichnis). Peppe den Inhalt auf (durch Ergänzung mit sinnvollen Bildern, eigenen Videos etc.) und halte zusammengefasste Daten bereit (in Form von Tabellen und Aufzählungen), denn Besucher lesen sich nicht 3000 Wörter durch, sondern suchen meist nach einer Zusammenfassung mit eindeutigen Hinweisen, Tipps, Empfehlungen.
Wenn du meinst Dein Text ist fertig, dann kannst du eventuell mit einem Tool diesen bzw. Deine Seite nochmal analysieren und nachoptimieren (Stichwort WDF-IDF). Aber da solltest du wirklich erst dann drüber nachdenken und würde hier zu weit führen. Wir brauchen hier garnicht über Linkbuilding etc. sprechen. Die Besucher die eventuell darüber kommen würden, würden Dir im Moment einfach abspringen und weiter suchen. Sie finden einfach keine gut aufbereiteten, einzigartigen Inhalte bei Dir.
Ich hoffe ich konnte einen kleinen Einblick in meinen Prozess der Inhaltsgenerierung geben. Das ist allerdings keine vollständige Abhandlung Zitieren
Benny,docom,Felix,ShaDigi,Ultima
Danke für die Ausführliche Antwort. Muss man auf alle Punkte ausführlich auf der Startseite eingehen, wenn diese Teilweise bereits in Artikeln stehen?
"Muss" ist in diesem Zusammenhang eigentlich die falsche Frage, aber ich weiß worauf du hinaus willst. Um die Frage zu beantworten reicht eine so statische Unterhaltung wie die in einem Forum eigentlich nicht aus und dennoch versuche ich doch nochmal kurz drauf einzugehen:
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man ein Theme eigentlich "nie" in seiner Gänze behandeln kann. Man kann immer noch detaillierter erklären und kleinteiliger beschreiben. Das bedeutet für Dich ersteinmal wie oben angesprochen was die Nutzer im Zusammenahng mit deinem Key noch interessiert.
Wenn der Suchende z.B. nach deinem Key "Kinderroller" sucht, dann kann man nun raten in welcher Situation er sich vor dem Monitor befindet. Du wirst nur mit dieser Information sicher keinen Text schreiben können, der alle Suchenden gleichermaßen "befriedigt" bzw. deren Fragen klärt. Darum wäre ein Weg z.B. bei goolge die Suggestfunktion zu nutzen:
Verwandte Suchanfragen, Suchanfragen die Suchende ebenfalls im Zusammenhang mit "kinderroller" suchen, siehst du also. Was heißt das nun für dich?
Du solltest, so mache ich es meistens, zumindest die passendsten Themenfelder ansprechen. Schreib einen Absatz über "Kinderroller Test", einen Absatz über die Reifenanzahl bei Kinderrollern und deren Vor- und Nachteile, hudora ist ein Hersteller, was zeichnet den aus, evtl. gibst du in einem weiteren absatz Tipps darüber wo man seinen Kinderroller online kaufen kann (Vor-Nachteile der Shops), was ist ein sog. Scooter (Vor-Nachteile, Besonderheiten) usw. usf.
Was bringt der Aufwand? Du kannst den umfangreichsten und passendsten Inhalt zum Key "Kinderroller" liefern, zum besten Suchergebnis dafür werden. Und genau das möchte Google: Die besten, weil relevantesten Suchergebnisse auf Seite 1 listen.
Zu deiner Eingangsfrage: Ich kann zu jedem von Google Suggest vorgeschlagenem Themenbereich einen Absatz innerhalb eines Artikels schreiben. Darüber hinaus könnte ich aber zu jeder Suchphrase einen 2000 Wörter starken Artikel schreiben und damit weitere Keywörter abdecken. Ich hoffe du verstehst was ich damit meine?
Geändert von Constantine (23.02.2014 um 21:34 Uhr)
Felix - bevor du hier weitermachst würde ich dir vorschlagen dein Impressum entsprechend rechtskonform anzupassen... da fehlt m.E. die Steuernummer etc...
Ansonsten gefällt mir die Seite gut - Constanine hat alle wichtigen Tipps gegegeben - die würde ich an deiner Stelle nun nach und nach umsetzen.
Eine Steuernummer hat im Impressum nichts zu suchen. Eine Ust-IdNr. gehört rein, wenn vorhanden.
Impressum muss eine ladungsfähige Anschrift haben. Vornamen sind auszuschreiben.
Oder hat sich gesetzlich etwas geändert? | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Deutschland ist bunt. Bunt in seiner Vielfalt, in der Zusammensetzung seiner MitbürgerInnen, seiner Kulturen, seines Denkens und Handelns. Ein breites Spektrum an Offenheit und Toleranz der Mitmenschen untereinander wird uns unser Zusammenleben in Zukunft friedlich und demokratisch möglich machen können.
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q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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1929 / 198 p. 10 (Deutscher Reichsanzeiger) scan diff
Dritte Anzeigënbeilage zum Neichs- und Staatsanzeiger Nr. 198 vom 26. August 1929. S. 4,
(49420), ito Stumpf Uktiengesellshaft, Chemniß.
In Gemäßheit der in der ordentlichen Generalversammlung vom 22. August 1929 gefaßten Beschlüsse fordern wir hierdurch, vorbehaltlich der Eintragung der Kapitals- erhöhung in das Handelsregister, die Jn- haber von Stammaktien auf, das ihnen eingeräumte Bezugsrecht unter folgenden Bedingungen auszuüben:
1. Auf je nom. 1500 RM bisherige Stammaktien fann eine neue Stammaktie über nom. 500 RM zum Kurse von 107% zuzüglich Börsenumsahßsteuer bezogen wer- den; die neuen Stammaktien nehmen am Reingewinn der Gesellschaft vom 1. April 1929 ab teil.
2. Die Anmeldung zur Ausübung des Bezugsrechts hat zur Vermeidung des Aus \lusses in der Zeit vom 25. August bis 14. September 1929 einschließlich
in Chemniy bei dem Bankhause
Bayer & Heinze oder bei der Chemnitzer Girobank Fommau=- ditgesellschaft (Chemnißer Stadt- banf, Girozentrale Sachsen, öffent liche Bankanstalt Zweiganstalt Chem- niß) oder
in Leipzig bei dem Bankhause
Bayer & Heinze Abteilung Leipzig während der üblichen Ge- \chäftsstunden zu erfolgen.
3, Bei der Anmeldung sind die Mäntel, nach der Nummernfolge geordnet, mit den bei den Bezugsstellen erhältlichen An- meldeformularen zwecks Abstempelung einzureihen und der Bezugspreis von 107% zuzüglich Börsenumsaßsteuer zu ent- richten. Soweit die Ausübung des Bezugs- rechts im Wege des Briefwechsels erfolgt, werden seitens der Bezugsstellen die üb- lihen Spesen in Xnrechnung gebracht.
4, Die Bezugsstellen übernehmen auch die Vermittlung des An- und Verkaufs von Bezugsrechten einzelner Aktien.
5, Die Rückgabe der alten Aktien erfolgt sofort, die Ausgabe der neuen Aktien nach Erscheinen.
Chemuigt, den 23. August 1929, Otto Stumpf Aktiengesellschaft. Bayer & Heinze.
M A MEZT N R R Af L d E R AE D [49421]. Vilanz per 31. März 1929.
Aktiva. Grundstücke und Gebäude 229 310|— eo E A á I a I |— At» «e 66 l |—
899 709184 1154 220/12 28 978
Warenvorräte « «. « Außenstände « « « - Kasse H Avale 65 300, —
d. $ 0.0 9
2312 230/96
Passiva. Aktienkapital: Stammaktien 495 000,—
Vorzugsaktien 5000,— 500 000|—
ReservefondsI . . « « « 50 000|— Reservefonds 11. „ « . «- 150 000|— Hypotheken . « . . - 75 103/12
Dividendenkonto: Nicht er- hobene Dividende « « - Ul + ## Avale 65 300,— Ei e o d a T0
5 618/36 1447 084/55
84 424/93 2312 230196
Soll. RM |N Allgemeine Geschästs- Uto 6e « es 6.6 Abschreibungen und Rük- stellungen
1 098 916/61
235 480/85
Zuweisung zum Reserve- nd. «ae O 100 000|— Reingewinn « « «o o. 84 424/93 1 518 822/39 Haben.
31 798/29 1487 024/10 1518 822139
Otto Stumpf Aktiengesellschaft, Chemnitz.
Der Vorstand. E L E I E R D R R S E I E R PRREA E R [49413].
Deutsche Taschentuch-FuDustrie
A.-G., Verlin SW. 19, Leipziger Straße 66. Bilanz per 31. Dezember 1928.
Gewinnvortrag aus 1927/28 Betriebsgewinn . « « « «e
Aktiva. M N Maschinen und Utensilien 56 700|— Kasse, Postscheck und Bank 4 457/38 Außenstände « « « - * - 437 183/32 Warenlager « «o. 346 844 |—
845 184/70
Pajßsiva.
Aktienkapital dd E S6 150 000|— Kreditoren . . . - o o o 693 723|— Gewinn 1928 «eo. 1 461/70
845 184170
A per 31. Dezember 1928. Abschreibung auf Maschinen ns N und Utensilien . « « « 6 314/02 Allgemeine Unkosten . 270 198/52 Gewinn im Jahre 1928 , 1 461/70 27TT 974 24 Bruttogewinn « « + - « 277 9741/24
Verlin, den 31. Dezember 1928. Deutsche Taschentuch-Fudustrie
Liquidations bilanz vom 39. September 1928. Aktiva. RM [N Immobilien „ooooo. 125 000|— Mobilien A A S D 8 600|— Außenstände « - . - o. 5 076/13 138 676/13 Pasßfiva.
Giliubigee eso] 108017171 “| Liquidationsvermögen « 98/42
[46759].
vom 31. Dezember 1928. Vermögeu: Siedlung 1 5914,76, Siedlung II 95 039,87, Siedlung III 456 063,20, Grundstück IV 48 748,30, Hypothek für Siedlung Bau T 5980,94, Schuldner 4759,75, Rükständige Mieten und Jahresleistung 4443,71, Bürgschaft Bau 1 74165,85, Bürgschaft Bau 11 67 898,84, Verlust 210,24. Schulden : Aktienkapital 5000,—, Bankschulden 26 940,16, Gläubiger 7778,43, Hypothek Bau I R. f. A. 1901,69, Stadt 875,—, Hypothek Bau Il R. f. A. 21 300,84, Gagfah 12 500,—, Stadt 12 038,31, Stadt für Grundstück 5578,10, Hauszinssteuer 26 000,—, Devag 3000,—, Gagfah-Zuschuß 10 500,—, Eigenleistung 1000,—, Hypo- thek und Zuschüsse Bau 111 R. f. A. Hypo- thek 157 213,68, Hauszinssteuerhypothek 108 000,—, Zusaßhypothek der Stadt 153 191,—, Devag-Darlehn 5000,—, Ar- beitgeberhypothek der Stadt 9898,75, Eigenzuschüsse der Stadt 7213,—, Eigen- zuschüsse der Siedblung 16 231,81, Grund- stückhypothek Bau IV 30 000,—, Bürg- haften Bau I 74 185,85, Bürgschaften Bau ITI 67 898,84, Gewinn- und Ver- lustrechnung. Verluste: Verlustvor- trag 1. 1. 1928 1472,43, Abschreibung auf Siedlung I 85,24, Abschreibung auf Sied- lung IT 447,31, Abschreibung auf Sied- lung IIT 2649,80, Mietlasten 31 469,95, Jahreslasten 14 939,48, Zinsen 2411,61, Unkosten 452,93. Gewinne: Mietertrag 32 509,72, Jahreslastenertrag 15 208,79, Gagfah-Zuschuß 6000,—, Verlust 210,24. Berlin, den 31, Dezember 1928/ 6, März 1929, Gemeinnüßige Heimstätten Aktien-Gesellshaft Frankfurt a. D. Gerlach. Mathy. E) [48922]. „Defi“ Nährmittelwerï Aft.-Ges. (Deininger & Fictentscher) i. Lig.
138 676113 Gewian- und Verlustrechnung.
Soll. RM |5, Gehälter E d: D #0 M 1 798/42 Dubiose “m S S D: O 543117
Zinsen und andere « « * « - |_8 486/39
10 827/98
Haben, Nahe «oe€ a 2.0900 8 868/41 Diverses s “6. 0A 293 16
Vermögensminderung « e. 1 666/41 10 827198 Der Aufsichtsrat besteht aus den Herren Dr. Paul Martin, Bankier, München, Karl Berchtold, Justizrat, München, Willy Behret, Kaufmann, Solln. München, den 20. August 1929, r e e S) [47673]. Grundstücksaktiengesellschast Bornholmer Str. 50. Bilanz per 31. Dezember 1928,
Aktiva. RM |[HÑ Grundstückskonto « « « « 36 000|— Rat a9 4 943|— Hypothekenausgleichskonto 150 000|—
| 190 943|—
Kapitalkonto E S. P. S 9 36 000|— Hypothekenkonto . . + « 150 000|—
Getwinn- und Verlustkonto Ie 0 n 0 654/01 Abschreibungskonto « « - 4 227|— Gewinn « « «e o. o. 61/99 190 943|—
Grundstücksaktiengesellschaft Bornholmer Str, 50.
Gewinu- und Berlustfkonto per 31. Dezember 1928. RM |2 Grundstücksunkostenkonto « « 22 574/85 Abschreibungen. « « - - « e | 2113/50 Ei e e ae 60e 61/99
24 750/34 24 750/34
Grundertragskonto « e « s» .
[47261] Die Patent Rinker Kupplung Ge- | sellschaft mit bcejchränkter Haftung | zu Menden ist aufgelöft. i biger der Gefsellshajt werden aufgefordert, sich bei derselben zu melden.
Menden, den 9. August 1929.
[47815]
[47814] gold-
der „Grufi““ Finanzieruugs- Gesellschaft mit beschränfter Haftung. Etwaige Gläubiger der jeßt in Liqul- dation befindlihen Firma werden biermit aufgefordert, sich wegen evtl. Ansprüche Angabe , Geschäftslokal der Gesellschaft, Charlottenburg, Berliner Straße 97, zu
Der Liquidator: Walter Conrad.
Die Firma Brandenburgische Tafel- glashüttenwerke G, i Kunzeudorf, N. L., ist der bisherige Geshäfts{ührer Paul Hart- mann zum Liquidator bestellt. 8 65 des Geseyzes der G. m. b. H. werden die Gläubiger hierdurch aufgefordert, ihre Forderungen beim Liquidator an- zumelden. Paul Hartmann.
Bekanntmachung der Karl Franck «& Co. Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Etwaige Gläubiger der jeßt in Liqui- dation befindlihen Firma werden hiermit aufgefordert, fich wegen evtl. Ansprüche unter Angabe Geschäftslokal der Gesellschaft zu Berlin- Charlottenburg, Berliner Straße 97, zu
Schuhfabrik Niederraunau
G, m. b. S., Augsburg. Die Gesellschaft wird aufgelöst. Gläu- wollen innerhalb 14 Tagen an die & Go., G. m. b. H,, Künzelsau (Wttbg.),
Schuhfabrik Niederraunau G, m. b. S. i. L.
Dur Beschluß der Gesellschafter der Stanzwerke und S(hloßfabriken, Ge}ellschaft mit beschränkter Haftung (vorm. Gg. Ad. Heller) in Bad Liebenstein, vom 4. Mai 1929, ist das Stammkapital der Gesellschaft um 250000 Reichsmark herabgeseßt worden. Die Gläubiger der Gesellschaft werden ih bei ihr zu melden. Bad Liebenstein, den 13. August 1929. Die Geschäftsführer
der Stanzwerke und Schloßfabriken Gesellschaft mit beschränkter Gg. Ad. Heller). Marx Georg Frhr. v. Khaynach. Fulius Bing.
Saftung (vorm,
Die Firma Heinrich Müller, Blatt- u. Broncen München, ist in Liquidation getreten. Gemäß $ 65 G. m. b. H.-Geseß fordere ih die Gläubiger hierdurch auf, ihre Ansprüche anzumelden.
Diplomkaufmamn A. Voigt, München, Ludwigstr. 3, Liquidator der Heinrih Müller G. m. b. H.
Am 5. August 1929 ist von der Ver- sammlung - der Gesellschafter die Liqui- dation unjerer Gesellshaft beschlossen fordern i 2. Male die Gläubiger der Gesellschaft auf, si bei derselben zu melden.
Halle/S., den 26. August 1929. Leopold-Vertrieb Uhlmann und Co. Kohlenhandelsgesellschaft \chränkter Haftung in Liquidation, Uhlmann, Liquidator.
Nichard Rinker.
Nechtsgrundes îm Berlin-
m. b. H. in aufgelöst,
Nechtsgrundes im
etwaige Ansprüche Firma Glenk
G, m. b, D.
biermit zum
11. Genofsen- \chasten.
Zentralstelle für die Finanzierung von Teilzahlungsgeschäften durch die Deutsche Automobilbank A-G, Zefiteil eing. Genossenschaft m. b, H.
Erste Liquidationsbilanz.
24 750134 Berlin, den 1. Juli 1929. Grundstücsafktiengeselif{chaft Bornho\lmer Straße 50. Der Vorstand. Paul Albrecht.
10. Gesellschaften ua M. h. Ÿ.
Berges Marmor G. m. b. $., achen, Vaesler Straße 78. Dur Beschluß der Generalversamm- lung vom 30. April 1929, ergänzt dur
Aktiengesellschaft. Moses,
Beichluß vom 12. August 1929, ist die Gesellschaft aufgelöst.
Guthaben bei der Deutschen Automobilbank A.-G. . . +
Bankguthaben bei der Direction der Disconto-Gesellschaft
Passiva. Guthaben der Genossen a conto separato L « « «. «
Berlin, den 17. Juni 1929. Die Liquidatoren :
NM |s$ 73 754/86
692/40 94/34 74 541/60
73 754/86 78674
74 541/60
47414]. HauptvermögenSsaufsicllurns vom 31. Dezember 1928.
B E [Vermö gen.| Schulden. Kassenbestand: Friedländer Zeitung. « - - - 2 o o 38151 Bankguthaben: |
Verlagsgenossenschast „ «. . . - « 88393,97 |
Friedländer Zeitung « + «- - - a 549,33 88 943/33 Postscheckguthaben: Friedländer Zeitung « e. *+ - . «- 13211 Ausstehende Forderungen :
Verlagsgenossenschast „ « - o o. 900.
Friedländer Zeitung N 5 100,83 6 000/83 Schulden: Friedländer Zeitung « - - a 3 330/15 Betriebsbestände: Friedländer Zeitung e - ooo. 2 700|— Betriebsschulden: Friedländer Zeitung « e... o. 1 740/51 Gebäude: Friedländer Zeitung. « o. o ooo... 19 000|— Maschinen: Friedländer Zeitung « -- ooo... 1|— Hypotheken: Friedländer Zeitung E Í 11 173/28 Geschäftsguthaben b. d. Meckl. Genossenschaftsbank . 27/05 E C T B H 2 400|— Reservefonds G ck +0 6: P E 40 000|— Betriebsrüdlaae S S S R 0.0.0 E 9 T... 25 000|— Wohlfahrtsfonds für Angestellte «e. oooooo. 7 T5447 Eigene Hypotheken . . . . - - 060 S 11 577/75 Aufwertungsfonds für Geschäftsanteile « e o... 3 000|— HGeschäftsguthaben der Genossen „o... 8 323/02 E S 0 T0 D T 25 699/11
128 420154] 128 420154
Mitglieder . «
Geschäftsanteile Geschäftsguthaben Haftsumme
E. * m. Der Vorstand.
12. Unfall- und Fnva- lidenversiherungen.
Nordwesiliche Eisen- und Stahl-
Berufsgenossenschast, Hannover.
Wir laden die Herren Delegierten der
Genossenschaft zur fünfundvierzigsien
Genofssenschaftsversammlung am
Freitag, dem 20. September 1929,
vormittags 93 Uhr, in Bremerhaven,
Columbusbahnhof, ergebenst ein.
1. Verwaltungsbericht für 1928.
2, Vórlage der Rechnung für 1928 und Antrag auf Entlastung.
3, Wahl des Ausschusses prüfung der Rechnung für 1929.
4, Beschlußfassung über den Plan der Verwaltungskosten für 1930, dabei auch Bereitstelung von Mitteln für Abfindung von Rentenempfängern nach $ 618 a N.-V.-O. (Grunderwerb).
5, Saßzungsänderungen.
6. Bericht über Gefahrtarif für 1930 f.
T ere über den Plan einer Unfall-
3, Verleihung der NRuhegehaltsherechti- gung usw. an Angestellte.
9, Belohnungen für Nettung Verun- glüdkter.
10. Bericht über Unfallverhütung.
11, Verschiedenes; Beschlußfassung üher etwa noch rechtzeitig eingehende An- träge. [49571]
Hannover, den 22. August 1929,
Dieterich, Vorsißender.
[49409] Bekanntmachung.
Von der Mitteldeutshen Creditbank Niederlassung der Commerz- und Privat- Bank Alktiengesellschaft, der Darmstädter und Nationalbank Kommanditgesellschaft auf Aktien Filiale Frankfurt R der Direction der Disconto-Gesellscha\t Filiale Frankfurt a. M. und der Firmen
8 323,02 RM ¿oe 04.4 2000 RM
Mecklenburger Verlagsgenossenschaft fürSthrifttum undVildungs2wesen, b. H. Rosto. von Bülow. Ullner.
8 323,02 RM
20 000,— RM
Stand 1. Januar 1928 Zugang Abgang Staud 31. Dez. 1928
Gebrüder Sulzbach und E. Ladenburg ist bei uns der Antrag auf Zulassung von Neichsmark 5 500 000 neue Stamm- aktien der Consolidirten Alkali- werke in Westeregeln, 4500 Stück über je RM 1000 Nr. 39001 bis 43500, 10000 Stück über je NM 100 Nr. 43501 — 53500, zum Handel und zur Notierung an der hiesigen Börse eingereiht worden. Frankfurt a. M., den 22. August 1929. Zulafsungsftelle an der Börse zu Frankfurt a. M.
[49407] Bekanntmachung.
Die Direction der Disconto-Gesellschaft und die Dresdner Bank, je Filiale München haben beantragt :
non. RM 13 380 000,— neue
Aktien der Dentschen Linoleum- Werke Aktiengesellschaft in Berlin, 958800 Stück zu je RM 100,— Nr. 182 001— 240 800, 7500 Stü zu je RM 1000,— Nr. 8421—15 920,
zum Handel und zur Notiz
Münchener Börse zuzulassen.
München, den 20. August 1929.
Die Zulassungsstelle für Wertpapiere an der Börse zu München. Vorsißender: J. V.: Weinberger. Schriftführer: J. Ne im. Syndikus: Dr. Sub.
[49408] Bekanntmachung.
Oie Direction der Disconto-Gesellschaft, die Commerz- und Privat-Bank Aktien- gesellshaft und die Darmstädter und Nationalbank Kommanditgesellschaft auf Aktien, je Filiale München, haben be- antragt:
nom. NM 5 500000 neue Stamm-
aktien der Consolidirten Alkali- werke in Westeregeln, 4500 Stück über je RM 1000 Nr. 39 001 bis 43 500, 10 000 Stü über je RM 100 Nr. 43 501—53 500,
zum Handel und zur Notiz an
Die Zulassungsstelle für Wertpapiere an der Börse zu München. Borsißender: J. V.: Weinberger.
Schriftführer: J. Ne i m.
Syndikus: Dr. Schub.
Berlin, den 24. August 1929. Dreyse.
Wochenübersicht der Reihsbank vom 23. August 1929. Bertuberung S7 Aktiva. gegen die [49872] (ftiva Naciooe j M NM 1. Noch niht begebene Reichsbankanteile « . . « ch « 177 212 000 — 9, Goldbestand (Barrengold) sowie in- und ausländische Goldmünzen, das Pfrnd fein zu 1392 RM berechnet | 2 177 022 000] + 26 758 000 und zwar: Goldkassentestand RM 2 027 234 000 Golddepot ‘unbelastet) b-i aus- ländischen Zentralnotenbanken RM 149 788 000 3. Bestand an deckungsfähigen Devisen . . « « « 1 312 213 000} 4 9 552 000 he S e Neichsshatzwechseln. « « « -« « +- 92 110 000f — 18 000 000 D) 5 „ sonstigen Wechseln und Scheck8 . . . . 2 020 423 000] —136 889 000 5. R « deutschen Scheidemünzen « « « ««+ 144 307 000 4- 7 960 000 6. z « Noten anderer Banken . - « « « á 23 916 000] + 4 499 000 4 v „ Lombardforderungen . « « . 43 685 000 — 42 085 000 (darunter Darlehen auf Reichsshaß- wechsel : NM 1000) 8. Sit S0 #0 ¿A 92 744 000 — 9. sonstigen Aktiven. . .. « + ,_Î 548 198 000} 4- 2 515 000 Passiva. 1. Grundkapital : B E e e ee Se 6 G 122 788 000 — b) noch nit begeben . . « « . « «} 177 212 000 — 2. Neservefonds: B geseßliher Reservefonds . . «+ « 48 797 000 —— b) Spezialreservefonds für künftige Dividendenzahlung . « . « « « - 45 811 000 — c) fonstige Rüdcklagen . 225 000 000 — 3. Betrag der umlaufenden Noten . - . . - s 4 153 109 000] —138 634 000 4. Sonstige tägli fällige Verbindlichkeiten . . . . . | 444841 000] — 7 890 000 5. An eine Kündigungsfrist gebundene Verbindlichkeiten — — C Se A ee E 344 272 0001 4- 834 000
Verbindlichkeiten aus weiterbegebenen, im Inlande zahlbaren Wechfeln RM —,— Neichsbank-Direktorium.
Bernhard. Sdcneider.
banken pv. vom 31. Zuli 1929.
S (Fortjeuung) Passiva Beträge in Tausend RM Langfristige Anleihen | E Außerdem f E SD E bezw. Darleben —— Ñ x G Eígene Indossamentsverbindlichkeiten Eigene Ziehungen s Í E, P Sonstige pra ps q t E E E 5 Piefe 3 ® E S G 1 E Tee davon | 2 t, Sonstige | überhaupt Paffiva Passiva } schafts. weiter- | wechseln | sonstigen | über- (Sp. 59) über- für Ë Kommu- (Gk 20 n | venis begebenen I f Redis- | haupt sind in haupt |Rehnung| S gationen (Sp. 50 L ad (0 4 nes f L E De spätesiens Dritter im und 51) und 53) | akfzepten | Order | tierungen | (Sp. 14 Tagen Umlauf | der Bank | 56—58) } fällig 50 a 6s 53 T M 56 57 s | 59 60 61 62 — — — 102 11 058 j 118 345 — 2 050] 2395 535 — — 71 } #2) Darunter RM 3 203 000 Reichskredite für Wohnungss M E E 498 13730 | 1793 s L 162| 162 93 Ee ie En baudarlehen (Zwischenkredit) und RM 12 485 000 a R in 381 42) 22| — s l wi i U E bis E | hc j ’, zer- und Pächterkredite L e Ea N 2108 | 40 e E D a e R 74 aué Mitteln des Reichs, der Deutschen Rentenbank-Kredik- S E i 100 5197 | 5 dus G 118| 118E — Le _—_ 116 [4 Zinsen inet und Wechselerträge inkl. Gewi e Es bs 129 T E des 787 | 787 297 16| — [76 | , bortrag aus Eau E s Á E 289 6537 | 166 s ein 1895| 1895 571 E - T ‘5 Dad M 103 000 Bogg fandbriefe, RM 41899 000 1 E L 86 3 760 | 58 350 A 1 596 | 1946 388 n _— 78 Goldpfandbriefe und R “i 437 000 Goldkommunal- R in E 139 4 562 | 168 L =_ 113| 113 83 a __ 1419 nar) vor aura s R E — 40 40 243 7 647 | 183 258 — ti] 258 128 S S 80 | “?) Darunter NM 10 237 000 bei der Deutschen Nentens e s L s i L A Ey 28 | fs H "ank - Kreditanstalt, RM 5 238 000 bei der Deutschen F E — — eis 89 2337|) 30] — _ 400 | 400 Ea [M E a Queue Anmerkung 39 der Att i 5 | I 4 3 unter NM 4 688 000 Deutsche Rentenbank-Kredits E E S 58 1290 | 39 A e 49 | 49 19 E Ls 84 nstalt, RM 2 075 000 Deutsche Landesbankenzentrale t Su zé vi 9605 | pee A 7 cel add L E L di (Umfculbungtanleibe) und RM 52 000 dur{laufende — — -— — 6787 | 77 — eien 822| 822 367 .— 0.86 — it vis 26 1585 | 32 — _— 53 | 53 12 —_ — 87 es E =— 48 1121 | 4l — — E — — _ 188 i _ uns 165 3 003 20 «o eun 1216| 1216 257 _ e 400 M 50 50 198 8092 | 27 as "g E d + “i as F:90 — — — 157 2756 | 4| — __ 437 4371 — — _ 191 _- — = 92 2280| N] — ui 603) 603 90 di - L — 20 20 111 2 346 41 _— vin 406| 406 98 3 — 3 dis 7 7 129 3523 | 13 als E 256 256 62 1 ov T O4 _— — _ 140 4262 | M ae dis 44 44 42) — 1956 — — __ E 1222 | 191 — — — — — — _— | 96 — — — 86 2084 | 131 — — — — — 4 — |97 di E dns 921 3 093 106 Sas din 89 89 42 ea — 98 ch5 _ Ee 77 1686| 116 Ge “s 1013 1013 197 s He 190 852 255 ! 298 002 | 1150257 | 199148 | 16740986 || 795 706 | 995377 | — 944 607 |1 939 9841 613 495 [| 14404 672 Landesbantken. in 2A 2 1136] 1185276| ‘1837| 9431 — 12)39886 | 49317 f 49317 d it l E E E 2 257 384 836 | 4105 5 s 22175 | 22175 | 9501 ies qu 2 d = as 961 251 623 | 10865 | 83920 as 14274 | 18194] 65374 dein ns 3 39 931 |29) 16 174 56105 | 13093 167 355 | 303 18 cis 3345| 3363 493 476 —— 4 27 870 |19) 26 736 54 606 120) 3 636 80075 | 1980 S u 79 79 2e s 5} — 87) 48 923 48 923 3 852 163460 | 4061 e _—_ 3478| 3478 1222 s ain 6 868 |21) 2 962 3830 296 19 255 | 102 ¿i s 1472| 1472 361 356 e 7 S 62 158 62 158 2 522 157 646 | 435 H aris 2274| 2274 716 - — 8 174 892 |8)165 010 339 902 | 16 766 839 134 | 8269 wis -= 10222 | 10222 | 2244 _— — 9 È 59 950 | 5) 54 894 114 844 1242 166 624 1 078 _ _ 2659 | 2659 467 — =— [10 20116460 |2) 74 334 190794 | 13767 453 055 | 2075 “u v 5634| 5634] 1979 34 F 44 715 7893 | 52 608 1042 98585 | 1212 ais “_. 3022| 3022 688 “ =_ 112 e — | - 274 16260 O0 E e d 854 | 854 283 120 120 | 13 i) 84 636 46) 21415 | 106051 6 546 147) -143 745 103 vis =ck S n — 1 1d — 9) 90696 90 696 2 409 192 288 | 427 “_ «a 1005 | 1005 468 i v F iO 48 080 |41) 28 391 76 471 142) 19 270 116804 | 2036 roi s S — E -_— 116 46 808 |2) 14 204 61 012 3 155 119010 | 1503 =— — 920 | 920 84 E 1 — — a 457 5 764 | 146 — — 457 | 457 1%] — _ 118 eti 363 363 80 4 612 28 le a 1552 | 1552 167 vi _ T 19 ai 200 200 100 3 884 77 dies di 2 9 2 41 41 | 20 107716 31) 77 047 |___184 763 3 840 904 652 E Zt s S L d _ 14 751 926 | 691 400 | 1443326 | 106901 | 4773008 | 40943 | 13369 = 113 310 | 126679. 1 73481 1026 | 161 zentralen. : 616 997 | 31307 548 304 3789 974627 | 94 384 825 — 110) 32657 | 334824 21283 e H L — 88)102448 102448 | 101656 276 427 | 10777 is ens 10184} 10181) 3318 i es 2 132 679 |7) 82 186 214 865 4 228 333049 | 1142 wia wp 3408 | 3408 866 343 _ 3 84146 | 69031 153 177 3 080 332 528 | 13661 ais (vas 1415 1415 1 040 t inan 4 _ 15 416 15 416 4 026 233 341 | 10 879 «is que 13926 | 13926} 4106 43 ees 5 En 67 057 67057 123) 6481 175611 | 48329 dn “s 148 | 148 111 s _— 6 20 187 |) 21 171 41 358 2 008 147117 | 8279 500 wis 1823 | 2323 545 _ vi 7 138 533 |13)147556 286 089 | 13488 472 029 | 11976 A — 108 | 108 55 _ — 8 — |1) 83 230 83 230 429 124486 | 4602 is das 1197| 1197 351 d ch. 9 5306 | 75442 |15) 80748 1901 144 758 1 368 t u 1833 1833 760 = 1 10 4950 | 58673 63 623 1728 118 873 982 ins li l 451 l 451 9%53 s aa “F — 16) 58 891 58 891 2 268 149 672 | 4830 vin a 2849 | 2849 914 E _— F128 — /8) 43 634 43 634 5 533 131651 | 4255 — _ 1374| 1374 757 “is = 113 — 103 103 | 13690 | 217601 312] — — 856 | 856 e — - 1 — 24 719 24719 837 71 178 623 4D ias 145 | 145 40 E e T4 ja “i dn 84 3 209 “E S 1288| 188 E a T — 4) 8456 8 456 224 16 785 75 = — L =_ T 902 798 | 889320 | 1792118 | 73950 | 83922942 || 127 985 1325 e 73 499 | 74824 | 15870 386 _
Berlin, den 26. August 1929. Statistishe Abteilung der Reichsbank
Dr. Nordhoff. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Urteil des BVerfG vom 07.11.2008, 1 BvQ 43/08
1 BvQ 43/08
BVerfG: unmittelbare gefahr, öffentliche sicherheit, aufschiebende wirkung, öffentliche ordnung, versammlung, wiederherstellung der aufschiebenden wirkung, datum, wahrscheinlichkeit, behörde
Unmittelbare gefahr, öffentliche sicherheit, Aufschiebende wirkung, öffentliche ordnung, Versammlung, Wiederherstellung der aufschiebenden wirkung, Datum, Wahrscheinlichkeit, Behörde, Rechtsschutz
unter Aufhebung des Beschlusses des Oberverwaltungsgerichts für das Land Nordrhein-Westfalen vom 7. November 2008 – 5 B 1668/08 – die aufschiebende Wirkung der Klage des Antragstellers gegen die Verbotsverfügung des Polizeipräsidiums Aachen vom 29. Oktober 2008 nach Maßgabe des Beschlusses des Verwaltungsgerichts Aachen vom 4. November 2008 – 6 L 478/08 – wiederherzustellen
Antragsteller: R...
- Bevollmächtigter: Rechtsanwalt Jochen Lober, Deutzer Freiheit 92, 50679 Köln -
gemäß § 32 Abs. 1 in Verbindung mit § 93d Abs. 2 BVerfGG in der Fassung der Bekanntmachung vom 11. August 1993 (BGBl I S. 1473) am 7. November 2008 einstimmig beschlossen:
1. Die aufschiebende Wirkung der Klage gegen die Verbotsverfügung des Polizeipräsidiums Aachen vom 29. Oktober 2008 – ZA 31 – 57.02.01 – wird nach Maßgabe des Tenors des Beschlusses des Verwaltungsgerichts Aachen vom 4. November 2008 – 6 L 478/08 – wiederhergestellt. 2. Das Land Nordrhein-Westfalen hat die notwendigen Auslagen des Antragstellers zu erstatten.
1. Der Antragsteller meldete mit Schreiben vom 16. Oktober 2008 bei der Versammlungsbehörde der Stadt Aachen eine als Aufzug geplante Versammlung unter freiem Himmel an. Die Versammlung sollte am Sonnabend, den 8. November 2008 von 12.00 Uhr bis 22.00 Uhr unter dem Motto „Gegen einseitige Vergangenheitsbewältigung! Gedenkt
der deutschen Opfer!“ in Aachen stattfinden. Der Antragsteller teilte mit, dass er mit zirka 150 Teilnehmern rechne. Am 24. Oktober 2008 fand ein Kooperationsgespräch zwischen der Versammlungsbehörde und dem Antragsteller statt. Darin erklärte dieser, dass der 8. November 2008 bewusst als Datum der Versammlung gewählt worden sei. Allerdings gehe es dabei nicht um einen Bezug zum 9. November 1938, sondern um andere historisch bedeutende Ereignisse, die sich am 8. oder 9. November ereignet hätten, so zum Beispiel der Putschversuch in München 1923 und der Mauerfall 1989.
2. Am 29. Oktober 2008 untersagte der Polizeipräsident Aachen als Versammlungsbehörde die Versammlung gestützt auf § 15 Abs. 1 VersG und ordnete die sofortige Vollziehung an. Zur Begründung führte er aus, dass die geplante Versammlung sowohl die öffentliche Sicherheit als auch die öffentliche Ordnung unmittelbar gefährde. Eine Gefahr für die öffentliche Sicherheit ergebe sich daraus, dass bei der Durchführung der Versammlung mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit Teilnehmer der Versammlung Straftatbestände, namentlich nach § 86a, § 130 Abs. 3 und 4, § 189 StGB erfüllen würden. Ebenso sei damit zu rechnen, dass durch Versammlungsteilnehmer zur Beseitigung der freiheitlich demokratischen Grundordnung sowie der Bundesrepublik Deutschland und ihrer Einrichtungen aufgerufen werde. Darüber hinaus sei ebenfalls mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit zu erwarten, dass von der Art und Weise des geplanten Aufzugs unerträgliche Provokationen ausgehen würden, die das sittliche Empfinden der Bürgerinnen und Bürger erheblich beeinträchtigen und damit eine unmittelbare Gefährdung der öffentlichen Ordnung darstellen würden sowie die Menschenwürde der Opfer des NS-Regimes, deren am 8. und 9. November 2008 in Aachen gedacht werde, verletzen würden.
Der Polizeipräsident stützte seine Gefahrenprognose wesentlich auf Erkenntnisse über die Person des Antragstellers, den zu erwartenden Teilnehmerkreis sowie Motto und Datum der angemeldeten Versammlung. Der Antragsteller sei seit Jahren in exponierter Stellung in der rechtsextremen Szene aktiv und mehrfach einschlägig vorbestraft, unter anderem wegen Straftaten, die im Zusammenhang mit Versammlungen begangen worden seien. Ein von ihm mitbegründetes „Aktionsbüro“, das für die hier in Frage stehende Demonstration werbe, diene der Vernetzung mit den sogenannten Freien Nationalisten, die das „vorherrschende System in der BRD“ offen ablehnten. Infolgedessen sei bei der angemeldeten Demonstration mit einem Teilnehmerkreis zu rechnen, der für ein autoritäres politisches System eintrete und dessen Weltbild teilweise von nationalistischen und auch antisemitischen Anschauungen geprägt werde. Dafür, dass aus der Demonstration heraus der Umfang des Holocaust in Zweifel gezogen werde, spreche insbesondere, dass der Antragsteller im Kooperationsgespräch klar zu erkennen gegeben habe, dass für ihn nur der 8. November 2008 als Versammlungsdatum in Frage komme, da mit Rücksicht auf die höchstrichterliche Rechtsprechung bewusst nicht der 9. November 2008 als Versammlungstag gewählt worden sei.
Ein milderes Mittel als das Versammlungsverbot komme nicht in Betracht. Insbesondere sei die Erteilung von Auflagen nicht geeignet, die öffentliche Sicherheit und Ordnung hier hinreichend vor Gefahren zu schützen. Geeignete Auflagen wie zum Beispiel eine zeitliche Verlegung der Versammlung auf einen anderen Tag oder eine örtliche Verlegung des Aufzugs würden zu einem ähnlichen Erfolg wie die Verbotsverfügung führen und würden vom Antragsteller nicht toleriert. Auch die zu erwartende Störung des öffentlichen Friedens lasse sich nicht durch Auflagen ausschließen. Es sei ein Vertrauensverlust der Bevölkerung in den Rechtsstaat zu erwarten, wenn die Versammlung von rechtsextremen Demonstranten am Vortag des Gedenktages für die Opfer der Novemberpogrome von 1938 unter dem Schutz der Verfassung durchgeführt werden dürfe und von der Polizei zu schützen sei. Die Ausübung des Versammlungsrechts zum Kampf gegen die freiheitlich demokratische Grundordnung stelle jedoch einen Grundrechtsmissbrauch dar, der nicht schützenswert sei.
3. Gegen die Verbotsverfügung wandte sich der Antragsteller mit einer Klage an das Verwaltungsgericht Aachen, verbunden mit dem Antrag, deren aufschiebende Wirkung wiederherzustellen. Zur Begründung führte er unter anderem aus, dass er mit der angemeldeten Versammlung vorrangig auf die Gefahren und Probleme hinweisen wolle, die aus seiner Sicht mit einem einseitigen Gedenken verbunden seien. So würden aus seiner Sicht insbesondere die Belange der deutschen Opfer vernachlässigt. Konkreter Anlass sei ein Tötungsdelikt vom 4. April 2008 zum Nachteil eines deutschen Heranwachsenden in der Nähe von Aachen. Er habe sich zudem um Kooperation bemüht, indem er für den Fall der Rücknahme des Verbots der Versammlung einen weiteren Versammlungsleiter benannt habe. Außerdem habe er nach der Ankündigung des Verbots dargelegt, dass hinsichtlich der Konzeptionierung der Versammlung Verhandlungsbereitschaft bestehe.
4. Mit Beschluss vom 4. November 2008 gab das Verwaltungsgericht Aachen dem Antrag teilweise statt. Es stellte die aufschiebende Wirkung der Klage mit der Einschränkung wieder her, dass der Antragsteller nicht selbst als Redner und Versammlungsleiter auftreten dürfe. Wenn der Antragsteller in diesen Funktionen agiere, würde es zu einem Verstoß gegen § 130 Abs. 4 StGB kommen. Dies folge hier aus dem Versammlungsmotto und den Begleitumständen, insbesondere aus der Person des Antragstellers, der zugleich Veranstalter, Anmelder und Versammlungsleiter sein und damit den Charakter der Versammlung in besonderem Maße prägen würde. Der Einwand des Antragstellers, er
habe bei den angeführten fünf Auftritten als Redner auf Versammlungen nicht strafrechtlich relevant gehandelt, lasse die hier angestellte Gefahrenprognose nicht entfallen, weil der Antragsteller vorliegend durch die eigene Wahl eines vergangenheitsbezogenen Versammlungsthemas unter einem besonderen Druck stehe, die kritisierte „einseitige Geschichtsschreibung“ der „Gegner des deutschen Volkes“ richtigzustellen, indem er zumindest konkludent die nationalsozialistische Gewalt- und Willkürherrschaft und deren führende Vertreter vor dem von ihm eingeladenen bundesweiten rechtsextremen Publikum billige und rechtfertige.
Im Übrigen falle die vorzunehmende Interessenabwägung hingegen zulasten des Antragsgegners des Ausgangsverfahrens aus, weil das vollständige Verbot der Versammlung sich bei summarischer Prüfung als rechtswidrig erweise. Soweit der Antragsgegner unabhängig von dem Auftritt des Antragstellers als Versammlungsleiter und als Redner eine Störung der öffentlichen Sicherheit befürchte, trügen die zur Begründung angeführten Tatsachen seine Gefahrenprognose nicht. So habe der Antragsgegner lediglich dargetan, dass es nach früheren Versammlungen in den Jahren 2004 bis 2008, deren Teilnehmer demselben rechtsextremen Spektrum angehörten wie die bei der jetzt angemeldeten Versammlung zu erwartenden und die teilweise von dem Antragsteller geleitet oder mit gleichem Versammlungsmotto wie jetzt angemeldet worden seien, zu Strafanzeigen beziehungsweise Ermittlungsverfahren gegen Versammlungsteilnehmer wegen des Verdachts der Verwendung von Kennzeichen verfassungswidriger Organisationen, der Volksverhetzung, der Nötigung, des Widerstandes und weiterer Delikte gekommen sei. Da indes nicht dargetan sei, ob dies zu Anklagen oder gar Verurteilungen geführt habe, und zudem die Frage der Übereinstimmung zwischen dem damaligen und dem jetzt zu erwartenden Teilnehmerkreis ungewiss sei, begründe dies allenfalls eine einfache Wahrscheinlichkeit strafbarer Handlungen. Auf dieser Grundlage sei ein vollständiges Verbot der Versammlung jedenfalls unverhältnismäßig. Soweit der Antragsgegner im Übrigen eine unmittelbare Gefährdung der öffentlichen Sicherheit damit begründe, dass Versammlungsteilnehmer zur Beseitigung der freiheitlich demokratischen Grundordnung sowie der Bundesrepublik Deutschland und ihrer Einrichtungen aufrufen würden, sei nicht erkennbar, inwieweit zu erwarten sei, dass ein solcher Aufruf gerade in verbotener oder strafbarer Weise erfolgen werde. Soweit er schließlich die Verbotsverfügung auch auf eine unmittelbare Gefahr für die öffentliche Ordnung stütze, sei dies offensichtlich rechtswidrig, weil einer möglichen Gefährdung dieses Schutzgutes jedenfalls durch geeignete Auflagen, etwa hinsichtlich der Streckenführung, begegnet werden könne.
5. Gegen den Beschluss des Verwaltungsgerichts Aachen wandte sich der Antragsgegner des Ausgangsverfahrens, der Polizeipräsident Aachen, mit dem Rechtsmittel der Beschwerde. Zu deren Begründung führte er aus, dass die Durchführung der angemeldeten Versammlung unter dem Motto „Gegen einseitige Vergangenheitsbewältigung! – Gedenkt der deutschen Opfer!“ am Vortag des 70. Gedenktages der Reichspogromnacht für sich genommen bereits den Straftatbestand des § 130 Abs. 3 StGB erfülle. Bei verständiger Würdigung des Versammlungsmottos sei davon auszugehen, dass der Genozid an den Juden insgesamt relativiert werden solle. Das Versammlungsmotto erwecke nämlich für einen unvoreingenommenen Dritten den Eindruck, dass die Zeit gekommen sei, mit einem Gedenken an die jüdischen Opfer aufzuhören und endlich auch der deutschen Opfer zu gedenken. Dies geschehe aber regelmäßig am Volkstrauertag.
6. Mit Beschluss vom 7. November 2008 gab das Oberverwaltungsgericht der Beschwerde des Antragsgegners des Ausgangsverfahrens statt, indem es den Beschluss des Verwaltungsgerichts Aachen aufhob und den Antrag des Antragstellers vollen Umfangs ablehnte. Zur Begründung führte es aus, dass die nach § 80 Abs. 5 VwGO vorzunehmende Interessenabwägung zulasten des Antragstellers ausfalle, weil nach der gegenwärtigen Erkenntnislage mit Verstößen gegen § 130 Abs. 3 und 4 StGB zu rechnen sei, und zwar entgegen der Auffassung des Verwaltungsgerichts nicht nur dann, wenn der Antragsteller selbst als Leiter und Redner auftrete. Dieser Gefahr könne nicht durch Auflagen, sondern nur durch ein Versammlungsverbot begegnet werden. Die Durchführung der angemeldeten Versammlung unter dem genannten Motto in unmittelbarer Nähe zum 70. Jahrestag der Reichspogromnacht stelle bei summarischer Prüfung bereits als solche eine Verharmlosung der als Völkermord zu qualifizierenden Ereignisse am 9. November 1938 und konkludent auch eine die Würde der Opfer verletzende Billigung der nationalsozialistischen Gewalt- und Willkürherrschaft dar, die geeignet sei, den öffentlichen Frieden zu stören. Hieran ändere auch die Benennung eines anderen Versammlungsleiters nichts.
Nach dem Akteninhalt sei es offensichtlich, dass der Antragsteller mit seiner jetzt erstmals für den 8. November geplanten Versammlung ebenfalls an die Ereignisse des 9. November 1938 anknüpfen wolle. Die Nähe der bis 22.00 Uhr angemeldeten Versammlung zum 9. November sei provokativ gewählt. Die Verbindung der Kritik an einer angeblich einseitigen Vergangenheitsbewältigung mit der Aufforderung, auch gerade am 9. November der deutschen Opfer zu gedenken, beanstande zugleich das Gedenken an die jüdischen Opfer als einseitig. Dies könne vernünftigerweise nur so verstanden werden, dass es dem Antragsteller vor allem darum gehe, die flächendeckenden Angriffe auf die jüdische Bevölkerung am 9. November 1938, die den Tatbestand des Völkermordes erfüllten, in einer Weise zu billigen und zu verharmlosen, die geeignet sei, den öffentlichen Frieden zu stören.
Zutreffend habe der Antragsgegner das Versammlungsverbot auch auf eine unmittelbare Gefahr für die öffentliche Ordnung gestützt. Durch das Bundesverfassungsgericht sei geklärt, dass dieses Schutzgut betroffen sein könne, wenn einem bestimmten Tag ein in der Gesellschaft eindeutiger Sinngehalt mit wichtiger Symbolkraft zukomme. Der Sinngehalt werde bei der Durchführung einer Versammlung an diesem Tag in einer Weise angegriffen, dass dadurch zugleich die grundlegenden sozialen oder ethischen Anschauungen in erheblicher Weise verletzt würden.
7. Gegen den Beschluss des Oberverwaltungsgerichts wendet sich der Antragsteller mit seinem Antrag auf Erlass einer einstweiligen Anordnung gem. § 32 BVerfGG, mit dem er begehrt, die aufschiebende Wirkung seiner Klage nach Maßgabe des Beschlusses des Verwaltungsgerichts Aachen wieder herzustellen.
Im Eilrechtsschutzverfahren sind die erkennbaren Erfolgsaussichten einer Verfassungsbeschwerde zu berücksichtigen, wenn - wie hier - aus Anlass eines Versammlungsverbots über einen Antrag auf einstweiligen Rechtsschutz zur Wiederherstellung der aufschiebenden Wirkung eines Rechtsbehelfs zu entscheiden ist und ein Abwarten bis zum Abschluss des Verfassungsbeschwerdeverfahrens oder des Hauptsacheverfahrens den Versammlungszweck mit hoher Wahrscheinlichkeit vereitelte. Ergibt die Prüfung im Eilrechtsschutzverfahren, dass eine Verfassungsbeschwerde offensichtlich begründet wäre, läge in der Nichtgewährung von Rechtsschutz der schwere Nachteil für das gemeine Wohl im Sinne des § 32 Abs. 1 BVerfGG (vgl. BVerfGE 111, 147 <152 f.>).
2. So liegt der Fall hier. Die dem Bundesverfassungsgericht im Eilrechtsschutzverfahren allein mögliche vorläufige Prüfung lässt eine Rechtsgrundlage für das ausgesprochene Versammlungsverbot nicht erkennen. Das Bundesverfassungsgericht legt der Prüfung des Eilantrags in aller Regel die Tatsachenfeststellungen und Tatsachenwürdigungen in den angegriffenen Entscheidungen zugrunde. Etwas anderes gilt, wenn die Tatsachenfeststellungen offensichtlich fehlsam sind oder die Tatsachenwürdigung unter Berücksichtigung der betroffenen Grundrechtsnormen offensichtlich nicht trägt (vgl. BVerfGE 110, 77 <87 f.>; 111, 147 <153>; BVerfGK 3, 97 <99>). Einstweiliger Rechtsschutz ist insbesondere zu gewähren, wenn die Behörde oder die Gerichte ihre Gefahrenprognose auf Umstände gestützt haben, deren Berücksichtigung dem Schutzgehalt des Art. 8 GG offensichtlich widerspricht (vgl. BVerfG, Beschlüsse der 1. Kammer des Ersten Senats vom 18. August 2000 – 1 BvQ 23/00 –, NJW 2000, S. 3053 <3054>; vom 1. September 2000 – 1 BvQ 24/00 –, NVwZ 2000, S. 1406 <1407>; vom 6. Juni 2007 – 1 BvR 1423/07 –, NJW 2007, S. 2167 <2168>).
3. Ist die behördliche Verfügung auf eine unmittelbare Gefahr für die öffentliche Sicherheit oder Ordnung gestützt (§ 15 VersG), erfordert die von der Behörde oder den befassten Gerichten angestellte Gefahrenprognose tatsächliche Anhaltspunkte, die bei verständiger Würdigung eine hinreichende Wahrscheinlichkeit des Gefahreneintritts ergeben. Bloße Verdachtsmomente und Vermutungen reichen für sich allein nicht aus (vgl. BVerfGE 69, 315 <353 f.>; 87, 399 <409>). Im Rahmen der Folgenabwägung – und ebenso bei der Prüfung der Erfolgsaussichten – berücksichtigt das Gericht, ob die für die Beurteilung der Gefahrenlage herangezogenen Tatsachen unter Berücksichtigung des Schutzgehalts des Art. 8 GG in nachvollziehbarer Weise auf eine unmittelbare Gefahr hindeuten (vgl. BVerfG, Beschluss der 1. Kammer des Ersten Senats vom 26. Januar 2001 – 1 BvQ 8/01 –, NJW 2001, S. 1407 <1408 f.>). Gibt es neben Anhaltspunkten für die von der Behörde oder den Gerichten zu Grunde gelegte Gefahrenprognose auch Gegenindizien, so haben sich die Behörde und die Gerichte auch mit diesen in einer den Grundrechtsschutz hinreichend berücksichtigenden Weise auseinanderzusetzen (vgl. BVerfG, Beschlüsse der 1. Kammer des Ersten Senats vom 18. August 2000 – 1 BvQ 23/00 –, NJW 2000, S. 3053 <3055>; vom 11. April 2002 – 1 BvQ 12/02 –, NVwZ-RR 2002, S. 500). Bedeutsam für die Folgenabwägung wie auch für die Prüfung der Erfolgsaussichten kann auch werden, ob die Einschätzung der Erforderlichkeit einer Maßnahme durch das sach- und ortsnahe erstinstanzliche Gericht durch das Rechtsmittelgericht bestätigt worden ist oder ob bereits die mangelnde Übereinstimmung zwischen den Gerichten bei der Gefahrenbeurteilung auf besondere Unsicherheiten der Prognose hinweist (vgl. BVerfGK 8, 195 <199>).
a) Soweit das Oberverwaltungsgericht das Versammlungsverbot im Hinblick auf das Schutzgut der öffentlichen Ordnung für gerechtfertigt hält, sind seine Erwägungen verfassungsrechtlich offensichtlich nicht tragfähig. Das Bundesverfassungsgericht hat zwar bereits mehrfach entschieden, dass die öffentliche Ordnung verletzt sein kann, wenn Rechtsextremisten einen Aufzug an einem speziell der Erinnerung an das Unrecht des Nationalsozialismus und
den Holocaust dienenden Gedenktag so durchführen, dass von seiner Art und Weise Provokationen ausgehen, die das sittliche Empfinden der Bürgerinnen und Bürger erheblich beeinträchtigen (vgl. BVerfG, Beschlüsse der 1. Kammer des Ersten Senats vom 26. Januar 2001 – 1 BvQ 9/01 –, NJW 2001, S. 1409 <1410>; vom 26. Januar 2006 – 1 BvQ 3/06 –, NVwZ 2006, S. 585). Es hat jedoch stets klargestellt, dass aus der bloßen zeitlichen Nähe des Zeitpunkts der Versammlung zu einem solchen Gedenktag allein eine solche provokative Wirkung nicht abgeleitet werden kann. Der bloßen Nähe zu einem der Erinnerung an das nationalsozialistische Unrechtsregime und seine Opfer gewidmeten Gedenktag kommt in der Gesellschaft kein eindeutiger Sinngehalt zu, der bei Durchführung eines Aufzugs an solchen Tagen in einer Weise angegriffen wird, dass hierdurch in gleicher Weise grundlegende soziale oder ethische Anschauungen erheblich verletzt werden, wie dies für gerade an solchen Gedenktagen stattfindende Versammlungen der Fall sein kann (vgl. BVerfG, Beschlüsse der 1. Kammer des Ersten Senats vom 26. Januar 2006 – 1 BvQ 3/06 –, NVwZ 2006, S. 585 f.; vom 27. Januar 2006 – 1 BvQ 4/06 –, NVwZ 2006, S. 586 <588>). Auch aus der Gesamtschau eines für sich genommen unbedenklichen Versammlungsdatums und eines für sich genommen ebenfalls unbedenklichen Versammlungsmottos folgt nichts anderes (vgl. BVerfG, NVwZ 2006, S. 585 <586>; NVwZ 2006, S. 586 <588>).
b) Die von der Versammlungsbehörde aufgezeigten Anhaltspunkte für eine unmittelbare Gefahr für die öffentliche Sicherheit tragen das Versammlungsverbot ebenfalls nicht. Gleiches gilt für die vom Oberverwaltungsgericht ergänzend zu den Darlegungen der Versammlungsbehörde zur Begründung seiner Entscheidung herangezogenen Gesichtspunkte.
Soweit die Versammlungsbehörde ihre Gefahrenprognose auf strafrechtlich relevante Vorkommnisse bei früheren Versammlungen stützt, hat das Verwaltungsgericht zu Recht und mit zutreffender Begründung angenommen, dass hiermit eine hinreichend konkrete Tatsachengrundlage für die Erwartung strafbaren Verhaltens nicht dargetan ist. Ergänzend sei hier nur hervorgehoben, dass die Versammlungsbehörde bei ihrer Würdigung früherer Versammlungen auch auf das angebliche Skandieren der Parole „Ruhm und Ehre der Waffen-SS“ abstellt, welches für sich genommen nach der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs und des Bundesverfassungsgerichts jedenfalls seinerzeit gerade nicht strafbar war (vgl. BGH, Urteil vom 28. Juli 2005 – 3 StR 60/05 –, NJW 2005, S. 3223; BVerfGK 8, 159). Das Oberverwaltungsgericht beanstandet diese Ausführungen des Verwaltungsgerichts nicht, sondern stellt hinsichtlich der von ihm angenommenen Gefahr für die öffentliche Sicherheit allein auf diejenigen Umstände ab, die das Verwaltungsgericht veranlasst haben, dem Antrag nur teilweise stattzugeben. Eine tragfähige Begründung dafür, dass aus diesen Erwägungen des Verwaltungsgerichts, die sich allein auf das beabsichtigte Auftreten des Antragstellers als Redner und Versammlungsleiter beziehen, zugleich eine unmittelbare Gefahr von Verstößen gegen § 130 Abs. 3 und 4 StGB für den Fall folge, dass der Antragsteller diese Funktionen nicht ausübt, lässt der Beschluss des Oberverwaltungsgerichts indes nicht erkennen. Dabei kann offenbleiben, ob die Ausführungen des Verwaltungsgerichts, die sich das Oberverwaltungsgericht hier zueigen macht, geeignet sind, die erstinstanzlich angeordneten Auflagen zu rechtfertigen, denn hiergegen wendet sich der Antragsteller nicht. Jedenfalls soweit das Oberverwaltungsgericht ein vollständiges Verbot auf sie stützen will, hätte es sich allerdings näher mit der Tatsache auseinandersetzen müssen, dass der Antragsteller im Jahr 2008 – wie im fachgerichtlichen Verfahren unstreitig geblieben ist – bereits auf einer Vielzahl von Versammlungen, die ebenfalls unter nationalistischen Mottos standen, als Redner aufgetreten ist, ohne hierbei Straftaten zu begehen.
Entgegen der Auffassung des Oberverwaltungsgerichts lässt sich auch aus dem Motto und dem Datum der hier gegenständlichen Versammlung nicht mit der erforderlichen Sicherheit ein zu erwartender Verstoß gegen Strafvorschriften begründen. Soweit das Oberverwaltungsgericht die Auffassung der Versammlungsbehörde bestätigt, dass die Durchführung einer Versammlung unter dem Motto „Gegen einseitige Vergangenheitsbewältigung! Gedenkt der deutschen Opfer!“ am 8. November 2008 bereits für sich genommen den Straftatbestand der Volksverhetzung gem. § 130 Abs. 3 StGB erfülle, liegt dem eine verfassungsrechtlich nicht mehr vertretbare Deutung des Versammlungsmottos zugrunde. Nach der ständigen Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts ist Voraussetzung jeder rechtlichen Würdigung von Äußerungen, dass ihr Sinn zutreffend erfasst worden ist. Gerichtsentscheidungen, die den Sinn einer umstrittenen Äußerung erkennbar verfehlen und darauf ihre rechtliche Würdigung stützen, verstoßen gegen das Grundrecht der Meinungsfreiheit. Im Falle mehrdeutiger Äußerungen ist bei der Anwendung sanktionierender Normen die dem sich Äußernden günstigere Deutung zugrunde zu legen (vgl. BVerfGE 93, 266 <295 ff.>; 94, 1 <9>; 114, 339 <349>). Diese insbesondere für die Anwendung der §§ 185 ff. StGB entwickelten Grundsätze gelten entsprechend, wenn es um die Subsumtion einer Äußerung oder eines Verhaltens unter die Tatbestandsmerkmale des § 130 StGB geht (vgl. BVerfG, Beschlüsse der 1. Kammer des Ersten Senats vom 6. September 2000 – 1 BvR 1056/95 –, NJW 2001, S. 61 <62>; vom 7. April 2001 – 1 BvQ 17/01 u.a. –, NJW 2001, S. 2072 <2074>; vom 1. Dezember 2007 – 1 BvR 3041/07 –). Die angegriffene Entscheidung des Oberverwaltungsgerichts wird ihnen ersichtlich nicht gerecht.
Zwar durfte das Gericht die von dem Antragsteller vorgetragene Deutung als fernliegend außer Betracht lassen, nach der es auf der Versammlung allein um die „Zukunftsbewältigung“ gehen sollte. Nicht tragfähig begründet ist indes die
Auffassung des Gerichts, wonach dem Motto im Zusammenhang mit dem Datum der geplanten Versammlung der eindeutige Aussagegehalt beizumessen sei, dass die Gewalttaten gegen jüdische Bürger und Einrichtungen am 9. November 1938 in einer Weise, die geeignet ist, den öffentlichen Frieden zu stören, gebilligt und verharmlost würden. Zwar ist mit dem Oberverwaltungsgericht davon auszugehen, dass die vorliegenden Erkenntnisse die Annahme nahelegen, die zeitliche Nähe zu dem 9. November sei hier bewusst und – entgegen den Beteuerungen des Antragstellers – auch gerade im Hinblick auf den 70. Jahrestag der Novemberpogrome des Jahres 1938 gewählt worden. Im Ergebnis mag daher eine Deutung der Aussage der Versammlung dahingehend, dass dem Gedenken an die jüdischen Opfer – mit dem Ziel einer neu gewichteten Gesamtbewertung – das Gedenken an andere „deutsche“ Opfer zur Seite gestellt werden müsse, nicht fernliegend sein und sich aus den objektiven Umständen begründen lassen. Nicht mehr nachvollziehbar ist aber, dass das Gericht der Gesamtschau aus Versammlungsmotto und -datum darüber hinaus zugleich eine zur Störung des öffentlichen Friedens geeignete Billigung und Verharmlosung der Angriffe auf die jüdische Bevölkerung am 9. November 1938 entnimmt. Eine solche Deutung verkennt, dass das Versammlungsmotto sich hier auf die Art und Weise der Auseinandersetzung mit den vergangenen Ereignissen beschränkt, ohne diese aber selbst ausdrücklich zu bewerten. Auch würdigt sie nicht hinreichend, dass der Aufruf zu einem Gedenken an die – nicht näher bestimmten – „deutschen Opfer“ vorliegend verbunden wird mit der ausdrücklichen Ablehnung einer „einseitigen Vergangenheitsbewältigung“, mithin explizit einer beide Seiten in den Blick nehmenden Geschichtsbetrachtung das Wort redet. Zwar mag eine solche Aufforderung im zeitlichen Zusammenhang mit dem 9. November als nicht veranlasst und unangemessen angesehen werden sowie aus Sicht einer in der Öffentlichkeit lange errungenen Geschichtsdeutung als moralisch verwerflich gelten. Hierdurch verliert sie aber nicht den Schutz des Art. 5 Abs. 1 GG. Dieses Grundrecht erfasst vielmehr Meinungsäußerungen unabhängig von ihrer inhaltlichen „Richtigkeit“ oder ihrem ethischen Wert (vgl. BVerfGE 33, 1 <14 f.>; 111, 147 <156>). Geschützt sind – in den Schranken des Art. 5 Abs. 2 GG – auch rechtsextreme Aussagen (vgl. BVerfGK 8, 159 <163>; BVerfG, Beschluss der 1. Kammer des Ersten Senats vom 26. Januar 2006 – 1 BvQ 3/06 –, NVwZ 2006, S. 585 <586>).
Soweit das Oberverwaltungsgericht hervorhebt, dass der Antragsteller weithin als Anhänger Adolf Hitlers bekannt sei, kann dies eine solche Deutung gleichfalls nicht tragen. Zwar mag hieraus folgen, dass der Antragsteller einem Gedankengut, wie es das Gericht hier durch die Gesamtschau von Versammlungsmotto und -datum ausgedrückt sieht, innerlich nahesteht. Dies reicht aber nicht hin, um dem Motto der von dem Antragsteller angemeldeten Versammlung einen Verstoß gegen die Strafgesetze zu entnehmen. Denn die Deutung einer Äußerung kann nur insoweit auf eine subjektive Einstellung des Äußernden, die dieser hegen und bei früherer Gelegenheit auch geäußert haben mag, gestützt werden, als sie gerade im konkreten Fall auch kundgeben wird (vgl. BVerfGE 82, 43 <53>). Da das Recht nur äußere Gefolgschaft verlangt, können Ermächtigungen zur Beschränkung grundrechtlicher Freiheiten nicht an die Gesinnung als solche, sondern stets nur an Gefahren für Rechtsgüter anknüpfen, die aus konkreten Handlungen folgen (vgl. BVerfGE 25, 44 <58>; 111, 147 <159>). Demjenigen, der sich in einer die Rechtsgüter anderer nicht beeinträchtigenden Weise äußert, kann nicht zum Vorwurf gemacht werden, dass seine eigentliche Meinung eine andere sei und er allein zur Vermeidung strafrechtlicher Verfolgung davon abgesehen habe, diese deutlich zum Ausdruck zu bringen. Für die versammlungsrechtliche Gefahrenprognose kommt es daher darauf an, welche Bedeutung die Versammlung ihrem äußeren Erscheinungsbild und Erklärungswert nach haben wird. Dabei ist zwar nicht nur auf den formalen Aussagegehalt der verwendeten Worte abzustellen, sondern auf eine Würdigung der Aussagen in ihrem tatsächlichen Kontext und ihrer erkennbar gewollten und vermittelten Bedeutung. Der angegriffenen Entscheidung sind hierzu jedoch, wie dargelegt, keine hinreichenden Feststellungen zu entnehmen, auf die sich die Deutung des Oberverwaltungsgerichts stützen ließe.
Schließlich kann eine unmittelbare Gefahr für die öffentliche Sicherheit auch nicht auf den vom Oberverwaltungsgericht auch nicht mehr aufgegriffenen Gesichtspunkt gestützt werden, dass aus der Versammlung voraussichtlich zur Beseitigung der freiheitlich demokratischen Grundordnung oder des Bestandes der Bundesrepublik Deutschland aufgerufen werde, denn auch diese Prognose der Versammlungsbehörde geht weder über den Bereich der Vermutung hinaus noch substantiiert sie, inwiefern dieser Aufruf auf ein strafbares Tun gerichtet ist.
4. Die Auslagenentscheidung beruht auf § 34a Abs. 3 BVerfGG. | de |
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Autor Thema: Allgemeine Hinweise zu Texten im Wiki (Gelesen 3407 mal)
« am: 20. November 2007, 02:53:33 »
nochmals, nur um ein paar Missverständnisse aufzuklären. Hier nochmals einige Punkte, FÜR ALLLE BETEILIGTEN, die leider doch recht häufig bei verschiedenen Usern passieren.
KEINER hat hier irgendetwas gegen Textverbesserungen, Rechtschreibung- und Grammatikkorrekturen,
nur folgende Punkte sind bei den Texten im Wiki ganz allgemein etwas "kritisch":
Pluginübersetzungen:
Wichtige Plugins wie Clist, Protokolle oder Nachrichtenfenster oder die miranda32.exe haben immer Vorrang. Dies gilt besonders für die folgenden 3 Punkte:
Teilweise sind Begriffe abgekürzt weil sie sonst nicht passen.
Einheitliche Übersetzungen für den selben Begriff
Der User ist nun mal irritiert wenn für ein und die selbe Sache verschiedene Begriffe verwendet werden.
(z.B. Nick, wie man das jetzt genau übersetzt ist eigentlich egal, nur bitte WENN dann überall gleich.)
Sinnvolle Übersetzung
-Im Vordergrund einer Übersetzung von Optionen und anderem Text sollte IMMER die Funktion stehen, auch wenn diese evtl. dazu führt das der deutsche Text nichts mehr mit dem englischen Originaltext zu tun hat.
-Eine "Zwangsbeglückung" der Benutzer mit einem deutschen Text ist nicht unbedingt die beste Idee, wenn es keinen sinnvollen deutschen Begriff gibt, kann man evtl. auch ruhig mal den englischen Text stehen lassen. (z.B. Skin)
-Einige Begriffe sind evtl. feste oder allgemein gültige englische Begriffe, wenn man wirklich keinen guten Grund hat, sollte man diese dann evtl. englisch lassen (z.B. bei IRC Queries)
-Die User verwenden nun mal Windows, einige "feste" Windows Übersetzungen sollte man also besser beibehalten. (z.B. Apply <-> Übernehmen)
-Über einige Begriffe wurde/wird diskutiert, sollte man sich also wundern warum einige Begriffe nicht übersetzt sind oder mit einem Wort übersetzt ist was einem "komisch" vorkommt, vielleicht mal einen Blick in diesen Beitrag werfen. (z.B. Customize, Nick)
Benutzung des Plugins
Aus einigen der oben genannten Punkte ergibt sich zwangsläufig, dass man besser nur die Plugins übersetzt oder Übersetzungen ändert, wenn man das entsprechende Plugin auch selber verwendet.
Wikitexte und Wiki allgemein
-Begriffe in Texten mit Pluginbeschreibungen beziehen sich auf eine deutsche Übersetzung. Um Nachfragen wie "Wo ist diese Option?" ,"Bei mir steht aber...", "Ich finde das nicht" zu vermeiden sollte man also bei Beschreibungen GENAU den selben Text wie in der Übersetzung verwendet. Sollten sich dadurch Schreibfehler oder Ungenauigkeiten ergeben sollte man also auch gegebenenfalls die Übersetzung ändern.
-Sie/Du, es wurde zwar mal darüber abgestimmt wenn es geht gar keine Anrede zu benutzen und wenn es nicht anders geht "du". Es zeigte sich, nach meiner Erfahrung, aber das jemand der eher zu DU tendiert Probleme hat "Sie Texte" zu schreiben und umgekehrt.
Ich persönlich finde das auch nicht als besonders störend, solange nicht im selben Text hin und her gewechselt wird.
Das Wiki besteht nun mal aus Texten von verschiedenen Usern
-Änderungen, sollten irgendwelche Verbesserungen von irgendwelchen anderen Usern wieder rückgängig gemacht worden sein, und das betrifft einen der oben aufgeführten Punkte (oder auch nicht ), ist es u.U. möglich, dass es dafür irgendeinen Grund gibt, dann evtl mal auf der entsprechenden Diskussionsseite, im Forum oder im IRC Channel nachfragen.
-Das Wiki verfügt leider über keine direkte Online Anzeige oder Seitensperrungen, sollte man aber irgendwie mitbekommen, dass ein anderer User gerade einen Text bearbeitet sollte man vielleicht mal 15 Minuten warten.
-Sollte man irgendwelche "Umbauten" am Wiki vornehmen, auf der linken Seite gibt es den Punkt "Links auf diese Seite", ein Blick darauf zu werfen ist manchmal auch nicht verkehrt.
-Das Wiki ist kein kostenloser Bilderuploadservice. Bilder die eindeutig nichts mit Miranda zu tun haben und die von vollkommen unbekannten Usern hochgeladen wurden, werden wieder gelöscht.
-Die Wikiseiten sind fast alle frei editierbar und dies soll auch so bleiben. Es wäre trotzdem nicht schlecht den "Login" Link zu benutzen. Mögliche Nachfragen an eine IP Adresse sind so eine Sache...
-Links: Bei downloadlinks, die evtl. längerfristig im Wiki verbleiben, sind Links auf MyTempDir nicht die beste Idee. Links vom Typ ABC_Version0102.zip sind vielleicht auch nicht so gut, gebt evtl. besser den Link zu übergeordneten Seite an, also die Seite auf der dieser Link zu einer speziellen Version zu finden ist.
So das war's erstmal, wem jemanden noch mehr einfällt, oder wenn Fragen bestehen, bitte ergänzen.
« Letzte Änderung: 29. Juli 2014, 20:51:29 von Herzog » | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Tymoshenko und Yu. Die Ankunft von Lutsenko
Lesen: {{ reading || 0 }}Gelesen:{{ views || 988 }}Kommentare:{{ comments || 0 }} Rating:★★★★★(592) 22 September 2008 10:14
Die Ankunft des Flugzeugs des Kopfs der Regierung wird am Flughafen von Poltava an 10.00 erwartet. Yulia Timoshenko wird vom Minister von Inneren Angelegenheiten Yu begleitet. Lutsenko.
Der Premierminister - der Minister vom Flughafen wird den Borovikovsky Boulevard wo Yu fortsetzen. Tymoshenko wird schneiden ein Zierband im ersten Haus der Ukraine hat auf das Soziale Unterkunftprogramm gebaut. In einem Hochhaus 30, für den % von Kosten vom Stadtrat, und 70 % bezahlt wurden, wird von zukünftigen Einwohnern vom Kredit bezahlt, der dadurch seit zehn Jahren ausgegeben worden ist, überschreiten die Kosten eines sq.m 3200 UAH
Dann wird der Kopf der Regierung anwesend sein, wenn er das neue Gebäude einer Selbstverwaltungsregierung der Miliz und des Sportdynamokomplexes öffnen wird. Dann wird Journalisten treffen und wird am Treffen des Ministeriums des Inneren Angelegenheitsausschusses der Ukraine teilnehmen, die in einem neuen Bürogebäude stattfinden wird. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Die Autorin: Mari März lebt in Brandenburg. Nach langen Jahren im Öffentlichen Dienst ist sie heute selbständig. »Klipp klapp - und du bist tot« ist ihr erstes veröffentlichtes Buch. -
Das Buch: Nach einem traumatischen Erlebnis im Dienst lässt sich die Kriminalbeamtin Elisabeth Schwintowsky aus Berlin in die Brandenburger Provinz versetzen. Kurz nach ihrem Dienstantritt taucht eine Leiche im Mühlbach auf. Schnell ist ein Verdächtiger gefunden, aber dann ist alles doch nicht so einfach wie gedacht. Read More
31. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
Kommentare deaktiviert für Rezension: „Klipp klapp – und du bist tot“ von Mari März Rezension: „Sebastian und das große Geld“ von Anita Friedrich
Die Autorin: Über die Autorin ist mir leider nichts bekannt. - Das Buch: Der ausgesprochen vermögende Graf Ludin ist verstorben. Kurz vor seinem Tod hat er ein sehr spezielles Testament gemacht. Neben sehr großzügigen Legaten für die Dienerschaft geht eine beachtliche Summe an seinen Bernhardiner Sebastian. Dieser soll sich seinen zukünftigen Besitzer oder Besitzerin selber aussuchen. Das Schloss und einen ordentlichen Teil des Vermögens erbt Astrid Schumann, die bisher gar nicht wusste, dass sie mit dem Grafen verwandt ist. Außer ihr gibt es noch drei Erben. Den größten Teil des Vermögens hat Graf Ludin versteckt. Nur Sebastian kennt den Ort, an dem der Schatz versteckt ist. Im Testament ist festgelegt, dass dieser Schatz an denjenigen fällt, der ihn findet. Astrid verliebt sich in einen der Miterben. Die beiden anderen Erben greifen zu fast jedem Mittel, um das versteckte Vermögen zu finden. Read More
29. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
Kommentare deaktiviert für Rezension: „Sebastian und das große Geld“ von Anita Friedrich Interview mir der Autorin Mari März
Ich freue mich, heute Mari März zum Interview in der ABS-Lese-Ecke begrüßen zu können. Mari März hat vor einiger Zeit ihr erstes Buch „Klipp Klapp – Und du bist tot“ herausgebracht. Guten Tag, Mari März. Guten Tag, Ann-Bettina! Herzlichen Dank für die Möglichkeit, hier und... Read More
25. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
1 Comment Blogparade „Autorenmarketing im Web – hilfreich oder unnütz?“
Die Autorin Vera Nentwich hat zu einer Blogparade über das Autorenmarketing im Web aufgerufen.
Sie möchte nicht nur die Erfahrungen der Autoren sammeln, sondern auch einen Eindruck davon bekommen, wie diese Autoren-Marketingaktivitäten bei Lesern und speziell bei Buchbloggern ankommen. Diese Blogparade läuft noch bis zum 28.2.15. Ihr habt also noch reichliche Zeit mitzumachen :-) Read More
23. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
25 Comments Rezension: „Liebe, Männer und weitere Verwicklungen“ von Viola Sommerwald
Die Autorin: Über die Autorin ist mir leider nichts bekannt. - Das Buch: Hanna und Bea sind Freundinnen, beide Anfang 40. Hanna ist unglücklich verheiratet, Bea überzeugter Single. Dann verlieben sich beide. Hanna in einen wesentlich jüngeren Mann, Bea in einen Mann, der sich anscheinend überhaupt nicht für sie interessiert. Read More
22. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
1 Comment Mein Beitrag zur Winter-Blogparade
Auch wenn der Schnee bei uns fehlt und sich wohl auch in nächster Zeit rar machen wird, hat Alexander Liebrecht zur Winter-Blogparad aufgerufen. Diese Blogparade läuft noch bis zum 12.2.15. Also noch genügend Zeit für alle, die sich auch noch beteiligen möchten:-) Read More
20. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
9 Comments Autoren-Interview mit Elke Metke-Dippel
Im heutigen Interview möchte ich euch die Autorin Elke Metke-Dippel vorstellen. Sie hat gerade ihren ersten Roman »Unglaube« herausgebracht. Guten Tag, Elke Metke-Dippel. Hallo Ann-Bettina, danke für die Gelegenheit, mich hier ein wenig zu äußern … Kannst du uns kurz etwas über deinen Roman erzählen?... Read More
18. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
2 Comments Rezension: „Novemberrot – Eine schicksalhafte Begenung“ von Markus Theisen
Der Autor: Markus Theisen lebt mit seiner Familie in der Nähe Laacher Sees. »Novemberrot« ist seine erste Veröffentlichung. - Das Buch: Als Michael Bergheim 1946 aus der Kriegsgefangenschaft zurück kam, hatte niemand mehr mit ihm gerechnet. Seine Frau ist mit der Tochter inzwischen zu dem Großbauern Kreismüller gezogen. Mitte der 60er Jahre wird Kreismüller ermordet. Es ist der erste Fall des jungen Kommissars Weller. Ende der 90er Jahre wird auch Kreismüllers Sohn ermordet. Wieder ermittelt Kommissar Weller. Hierbei wird er mit seiner eigenen Vergangenheit konfrontiert. Read More
17. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
2 Comments Bester Beitrag des Jahres 2014
Eigentlich ist es ja schon ein bisschen spät für Jahresrückblicke. Aber die Kellerbande hat zu einer Blogparade »Mein bester Beitrag des Jahres 2014« aufgerufen. Diese Blogparade läuft noch bis zum 20.1.15. Da mache ich noch schnell mit. Read More
15. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
1 Comment Interview mit der Autorin Hazel McNellis
Heute kann ich Hazel McNellis zum Interview in der ABS-Lese-Ecke begrüßen. Hazel McNellis schreibt Romantic Fantasy und Paranormal Fantasy. Zuletzt ist der zweite Band ihrer Welten-Trilogie herausgekommen. Guten Tag, Hazel McNellis. Hallo und ein herzliches Dankeschön für die Einladung zu diesem Interview! Ich freue mich... Read More
11. Januar 2015 Ann-Bettina Schmitz
1 Comment 1 of 212Weiter » Du findest mich auch bei: Twitter | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Müssen doch alles die Mieter bezahlen… - Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die Grünen
Nein, VermieterInnen und MieterInnen sind beide beteiligt. Wir wollen, dass MieterInnen anteilig nur so weit an den Kosten beteiligt werden, wie sie von den Energieeinsparungen auch selbst profitieren.
Bei Bedarf müssen hohe Heizkosten über eine Erhöhung des Wohngeldes aufgefangen werden. Durch einen Dreiklang von Eigenkapitaleinsatz der Hausbesitzer, staatliche Förderung zur energetischen Gebäudesanierung und angemessene Umlagen auf die Miete wollen wir erreichen, dass innerhalb der nächsten 20 Jahre alle Wohnungen in Deutschland so saniert sind, dass keine Wärme mehr verschwendet wird - ohne dass die Mieterinnen und Mieter übermäßig belastet werden.
Für Energieeinsparung und mehr Energieeffizienz wollen wir Grüne im Bundestag fünf Milliarden Euro bereitstellen. Drei Milliarden in einem neuen Energiesparfonds, der vor allem einkommensschwache Haushalte beim Energiesparen unterstützen soll. Weitere zwei Milliarden Euro über die bewährten Gebäudesanierungsprogramme der KfW. Und wir wollen die Energieberatung intensivieren, damit jeder auch Energie und Kosten einsparen kann, wenn er zur Miete wohnt. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Wie soll ich Euch das nur sagen? Es ist ja so peinlich. Gestern war noch 2011 und heute ist schon 2012 und ich? Ich hab’ das tatsächlich verschlafen! Meine Menschen waren bei unseren lieben Nachbarn um das neue Jahr gebührend zu empfangen. Und ich habe es verschlafen, aber ich habe gut geschlafen und war der einzige von uns der richtig Fit war.
Bevor bei uns das neue Jahr beginnen konnte, war noch richtig was los. Eigentlich ja fast wie immer! Wie ich Euch schon berichtet habe (04.12.11), wollen meine Menschen nicht mehr selber Silo ernten. Aus dem Grund werden alle Erntegeräte verkauft. So wurde das Mähwerk, das schon im November verkauft wurde, abgeholt. Das konnte ich mir doch nicht entgehen lassen, beim Verladen dabei zu sein, obwohl es schon bei unseren Nachbarn stand. Wir brauchten den Platz für unseren neuen/alten Mulcher. Das war richtige Millimeterarbeit! Ganz genau passte es auf den kleinen Anhänger und wurde gut fest gebunden. Eine fahrt von über drei Stunden brachte es dann an seinen neuen Einsatzort.
Gleich darauf kam der Anruf von dem Mann, der den großen Ballengitterwagen haben wollte. Auch er wollte noch schnell kommen und ihn zu sich holen. Nur das Ballengitter wollte er nicht haben. Wir hatten knapp zwei Stunden Zeit bis zum eintreffen des Mannes, dass Gitter ab zu bauen. Also Ärmel hochkrempeln und los. Natürlich stand er auch noch in der hintersten Ecke der Scheune, so dass erst alles andere raus gezogen werden musste. Schließlich war es so weit und Frauchen stand auf den Hänger und löste die Halterungen, und ich!!! Ich wollte auch da rauf zum Helfen. Zum Glück baute sie erst hinten ein Schutzgitter ab. Ein kurzer Anlauf und hopp, war ich oben bei ihr. Da kam Herrchen mit einer Schüssel und ich dacht: „Hey, super! Belohnung für meinen tollen Sprung.“ Als ich in die Schüssel sah, waren da aber komische Knochen drin. Schraubenschlüssel nannte Herrchen die, und essen konnte ich die auch nicht. (schmoll) Dann wurde geschraubt. Schließlich war es los, konnte zusammengelegt und vom Hänger gehoben werden. Gerade fertig, kam auch schon der Mann und konnte ihn übernehmen. Herrchen und ich sahen ihm noch hinterher und weg war er.
Aber nicht nur Arbeit und Abschied war zwischen den Tagen. Nein, auch das treffen mit Freunden, die genau wie ich Spaß haben wollten. So habe ich mich mit Zawi getroffen zum gemeinsamen Spaziergang auf dem wir bei Zora vorbei kamen. Schade, dass sie nicht auch noch mit kommen konnte. Nur einen Tag später traf ich Oskar. Zum ersten Mal traf ich ihn ohne Begleitung von Kalle oder wie letztes Mal mit Nele. So konnten wir ganz und gar alleine über die Wiese toben. Ein richtig fröhliches und ausgelassenes Spiel war es und unsere Menschen haben sich auch gut Unterhalten. Klar, warum auch nicht! Wie der Hund, so sein Mensch. Oder war das umgekehrt? Oskar und ich verstehen uns, und folglich auch unsere Menschen. Am Ende bin ich glücklich und zufrieden mit Frauchen Richtung Heimat. Kurz vor zu Hause kam uns Bonney entgegen. Also die Kräfte erneut mobilisieren und ab geht die Post. Kurze Verfolgungsjagd und etwas raufen. Wieder laufen und erneut sehen wer oben und wer unten liegt. Doch oft war es unentschieden, so dass wir uns nebeneinander liegend, um die Wette fest hielten.
Mein Freund Kalle kommt immer nur kurz guten Tag sagen. Leider können wir unsere schönen, ausgedehnten Spaziergänge nicht machen. Weil Frauchen im Moment auch noch damit beschäftigt ist meinen Kühen und Jungtieren ihr dickes, zotteliges Winterfell ab zu scheren. Jetzt im Stall, gerade wo es draußen auch noch so warm ist, schwitzen sie sehr. Das ist nicht gut für sie. Sicher könnt Ihr Euch vorstelle, wie es ist, wenn man immer in nass geschwitzten Sachen steht. Das kann zu einer Erkältung, oder noch schlimmer zu einer Lungenentzündung führen. Also folglich, ab damit. Bei den Jungtieren habe ich ihr zur Seite gestanden und den Kleinen (die das Scheren noch nicht so kennen) gesagt, dass Frauchen es gut mit ihnen meint. Sie hatten dann auch keine Angst, obwohl die Schermaschine recht laut ist. Meistens konnte ich sehn, dass sie das ganz klasse fanden. Sie zeigten richtig, dass sie sich wohl fühlten. Und wenn alles Fell ab war, konnte man sehen, wie schön sie sind.
So war es hier, und nun Starte wir hier durch in das neue Jahr. Total gespannt sind wir was uns das Jahr so bringt. Vor allem, weil wir ja nicht mehr selber Siloernte machen. Komisch ist uns da schon zu Mute, doch wir blicken dem optimistisch entgegen. Wir werden sehen und Ihr werdet von mir auf dem laufendem gehalten.
Mit Blick auf ein spannendes Jahr, grüßt Euch Euer Luca | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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1931 / 52 p. 3 (Deutscher Reichsanzeiger) scan diff
Neichs: und Staatsanzeiger Nr. 52 vom 3, März 1931. S. 4. | E Erste Beilage
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Hessitche Landes-Hyvothekenbank Hypothekenbank in Hamburg
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Außerdem : Bayerische Laudwirthschaftsbank e. G. m. b. H. ... Hamburgi|che Baukasse Aktiengesellichaft A Pfälzi)he Wirtichaftébank, Gemeinnützige Aktiengesellschaft . (Sommunal-Bank für Sachsen, Leipzig Sâächsi)cbe Landeékulturrentenbank Preußische Landesrentenbank 6 BKavertische Landeéfulturrentenanstalt (all)... , Bank für Wertbeständige Anlagen Aktiengefellshaft, Berlin Deut)\he Schiffeptandbrietbank Aktiengesellschaft, Berlin . . Deut'che Sch!ffékreditbank A. G., Duisburg 4 Deut'che Schiffsbeleibungs-Bank Akt.-Ge1., Hamburg . » « Deut1che Boden-Kultur-Aktiengesellihatt, Berlin . „ „o
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Aufw.-Hyp., GM 22 147,1 Gold-Hyp.?: Landschaft der Prov. *) =1323,970 g Feingold.
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ffentlich-rechtlichen Kreditanstalten. schast: Ztr. 276,7 Rogg.-Hyp., GM 11 181,4 Aufw.-Hyp.; Schle- 2%) Davon GM 1119,0 = 401,070 g Feingold. Auslandsanleihen. sische Landschaft: GM 54,2 Aufw.-Hyp., GM 143,8 Gold-Hyp.; 2) Davon kommen als Deckung nicht in Ansaß GM 1,9, 23 263,2 25 426,2 53 500,1 53 711,9 Der Anteil der einzelnen Landschaften an den nachgewiesenen Westpreußische Landschaft: GM 2,0 Aufw.-Hyp. 12) Davon kommen als Deckung nit in Anjay GM 58,1.
Ferner: Deckungsdarlehen ist folgender: Ostpreußische Landschaft: Ztr. 370,11 2) Siehe Anmerk. 2. 13) Davon kommen als Deckung nicht in Ansay Rogg.-Ztr. 0,5. Danziger Hyvotbekenbank Akt.-Ges. in 1000 engl. L ..« s 37,9 37,9 40,0 Rogg.-Hyp.; Kur- u. Neum. Ritt. Kredit-Jnstitut: Ztr. 379,7 Rogg.- ) Geld. : i . S 14) Siehe „c) Sonstige Angaben“ Spalte Schuldverschreibungen.
t in dex Ersten Beilage.) Hyp., GM 11 086,0 Aufw.-Hyp., GM 25 219,0 Gold-Hyp.; Neues *) Sind Schuldverschreibungen gemäß § 7 des Pfandbriefge}eßes 15) Liqu.-Schuldverschreibungen.
(Fortsezung in de A Brandenbg. Kredit-Jnstitut: Ztr. 241,0 Rogg.-Hyp., GM 14400,3 vom 21. Dezember 1927. 16) Auslandspfandbriefe. n y : Aufw.-Hyp., GM 38 872,5 Gold-Hyp.; Pomm. Landschaft: #©) Deckungsdarlehen für die Roggenschuldverschreibungen. 17) Davon kommen als Deckung nicht in Ansaß RM 1320,0,
Verantwortlich für Schriftleitung und Verlag: Direktor V engering in Berlin. — Druck der Preußischen Druckerei- und Verl s-Aftiengejeli Berlin, Wilhelmstr. 32 Ztr. 293,7 Rogg.-Hyp., GM 536,1 Ausw.-Hyp., GM 7286,0 Gold- 7?) Davon GM 21 210,0 6% Auslandspfandbriefe der Schlesischen 2) Davon RM 1611,9 = 577,739 s Feingold. Sieben Beilagen (eins{ließlich Börsenbeilage und va Sctralbintieltagatah E N E 9yp.; Neue Pomm. Landschaft: Ztr, 187,4 Rogg--Hyp., GM 838,3 Landschaftlichen Bank zu Breslau, 19) Davon RM 249,6 = 89,450 g Feingold,
LLELHLELLLLES LTFEH EHMELHH1111 E LLEI E L T INffN 0000S g Muiiie T T
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q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Es wird weiterhin spekuliert ob die Bezirksregierung erneut Einspruch erheben wird. Ob der WTV sein Preisangebot für eine deutlich niedrigere zusätzliche Abnahmemenge noch halten kann, hat auch niemand erfragt. Bei einer nur geringfügig höheren Abnahmemenge gibt es keine gestaffelten Rabatte sondern es gilt der allgemeine Verbandspreis. Und die Bornheimer Bürger hat man auch nicht gefragt, oder haben wir da etwas übersehen? Wie man sieht ist gar nichts wirklich geklärt.
Dennoch haben wir als ABB Grund zur Freude. So konnten wir doch erreichen, dass eines unserer Ziele im ABB-Kommunalwahlprogramm zumindest teilweise umgesetzt werden wird. Dafür möchten wir uns bei den Bürgerinnen und Bürgen, die dies mit den Nein-Stimmen beim Bürgerbegehren erst möglich gemacht haben, recht herzlich bedanken.
Zitat aus dem ABB-Kommunalwahlprogramm: “Dat Wasser von Kölle es joot! Leider ist das für Bornheim nicht der Fall. Die Wassermischung aus Urfelder Uferfiltrat mit 25 % Beimischung aus der Wahnbachtalsperre ist sehr hart (Gesamthärte). Die Folge – Verkalkung ohne Ende. Es entstehen bei sehr hartem Wasser zusätzliche Kosten für die Erneuerung von Heizstäben in Elektrogeräten, dem Ersatz von defekten (verkalkten) Wasserhähnen und Armaturen und Enthärtungsmitteln zum Wasserverbrauch. Um eventuelle Mehrkosten für die Verbraucher zu senken, sollte die Stadt auf einen Teil der Gewinne zugunsten der Verbraucher verzichten. Wenn man die Mehrkosten durch Reparaturen und Entkalkungsmittel bei hartem Wasser gegen die geringeren Kosten für derartige Aufwendungen bei weichen Wasser aufrechnet, wird wahrscheinlich ein Kostenausgleich erfolgen. Nur am Rande erwähnt sei folgendes:
Wir werden uns im Rat und im Betriebsausschuss des Stadtbetriebs dafür einsetzen, dass langfristig nur noch Wahnbachtalsperrenwasser eingespeist wird.”
Die 100% Umstellung auf WTV-Wasser ist mit diesem Bürgermeister NICHT durchsetzbar. Das steht fest. Also könnte man nach der nächsten Kommunalwahl einen weiteren Anlauf zur Umstellung auf 100% WTV-Wasser einleiten. So wäre in der Übergangszeit bis zur Zeitenwende “nach Henseler” ein Mischungsverhältnis von 60% WBV zu 40% WTV Wasser (Vorschlag SPD, Grüne, CDU) oder auch 49% WBV zu 51% WTV (gemäß dem Ergebnis des Bürgerbegehren) schon einmal ein Schritt in die richtige Richtung.
← ABB trägt den „Wasserkompromiss“ von SPD, CDU und den Grünen nicht mit und stellt eigenen Antrag. Pressemitteilung zur Sitzung des Betriebsausschusses vom 21. Juni 2017 →
9 Gedanken zu „Bornheimer Wasserumstellung: 60% WBV und nur 40% WTV ? – Wie soll sich die ABB entscheiden? – Online-Meinungsumfrage –“
Paul Breuer Beitragsautor 20. Juni 2017 um 14:42
Sehr geehrter Herr Müller, vielen Dank für den Kommentar. Ich möchte Ihre Fragen wie folgt beantworten:
Der WBV saugt direkt am Rhein Wasser ab und verpresst es in der Nähe der WBV-Brunnen wieder zurück in den Boden.
Nun ein Wort zur Filtertechnik des WBV. Die dort verwendeten Aktivkohlefilter sind ungeeignet viele der im Rhein gefundenen gefährlichen Chemikalien zu filtern. Dazu wären aufwändige Spezialfilter notwendig.
Aus diesem Grund will die ABB den Anteil von Rheinuferfiltrat des WBV an unserer Bornheimer Wasserversorgung soweit wie möglich reduzieren.
Heinrich Müller 20. Juni 2017 um 11:31
Da ist immer die Rede von Nanopartikeln und Plasitk im Wasser. Wieviel ist davon im Rheinwasser und wieviel nachher im Trinkwasser? Die Grünen habe ich schon gefragt, die haben nicht geantwortet. Vielleicht wissen sie es ja auch nicht. Was ich auch nicht verstehe, ist Bianchis Behauptung, daß Bonner Wasser weniger Körperpflegemittel verbraucht. Wieviel und woran merkt man das? Bei mir ist das umgekehrt – mit weichem Wasser geht die Seife schlecht ab. Und: “Die Trinkwasserverordnung ist für viele Wissenschaftler schon lange kein Gradmesser mehr für die tatsächliche Wasserqualität!” – wer sind die vielen Wissenschaftler und wo steht das?
Der Name ist der Redaktion bekannt. 2. Juni 2017 um 10:42
Ich bin seit langem passives Mitglied der CDU. Wenn ich die Politik der örtlichen CDU (Wasser, Flüchtlinge, Vorkaufsrecht der Stadt, Straßenausbau etc.) mit der der ABB vergleiche, frage ich mich ernsthaft wieso ich in der CDU noch Mitglied bin. Weiter so ABB!
Bianchi 1. Juni 2017 um 22:12
Kürzlich bin ich nach Bonn umgezogen. Beim Teetrinken (Geschmack) und Duschen (Körperpflegemittelverbrauch) wurde mir schlagartig der qualitative Unterschied zwischen dem Wahnbachwasser (WTV) und dem Wasser des “Rheinwasser-Vermarktungs-Verbandes Wesseling/Hersel” (WBV) klar. Wenn ich als Neubonner nun die Diskussion in Bornheim um die Wasserumstellung verfolge, kann ich nur sagen “Armes Bornheim”. Sie wissen nicht was sie verpassen!
Paul Breuer Beitragsautor 1. Juni 2017 um 22:02
Stellungnahme zum Kommentar von Hans O.:
1.: Bornheimer Wasserumstellung: 60% WBV und nur 40% WTV ? – Wie soll sich die ABB entscheiden? Damit beschäftigt sich der Artikel im Internet. Beim Bürgerentscheid wurde mit ca. 51% der Stimmen ein Fortbestand des Status Quo abgelehnt. Dieses Ergebnis erkennt die ABB an, auch wenn das Quorum für die Fragestellung verfehlt wurde. Insofern erübrigt sich die Fragestellung “Wollen Sie eine Umstellung der Wasserversorgung?”
2.: Keime gibt es immer im Oberflächenwasser. Man muss zwischen gesundheitsgefährdenden Keinem und völlig harmlosen Keinem unterscheiden. Es wurde eine kurze Zeit ein ungefährlicher Keim gefunden. Die Ursache wurde gesucht, gefunden und beseitigt. Die Chlorung ist ab einer bestimmten Länge der Transportwege gesetzlich vorgeschrieben, damit sich auch keine Keime bilden können. Das Thema Keime ist ein Problem aller Wasserwerke. Der WTV ist mit dem Keimproblem offen und ehrlich umgegangen. Die Gegner einer Wasserumstellung haben das Problem maßlos übertrieben dargestellt und es als Argument gegen eine Wasserumstellung skandalisiert.
Die ABB möchte wissen welchen Kompromiss die Bornheimer wollen. Aus diesem Grund haben wir die Online-Meinungsumfrage eingestellt. Da unterscheiden wir uns von den anderen Parteien in Bornheim. Die fragen niemanden und ignorieren zu allem Überfluss auch noch das Abstimmungsergebnis bei Bürgerbegehren. Das würde als Kompromiss 49% hartes Wasser vom WBV und 51% weiches Wasser vom WTV bedeuten und nicht 60 zu 40! Nun zu der Möglichkeit von Klagen gegen eine solchen wie auch immer beschlossenen Kompromiss. Für den WBV wäre der Verlust eines Umsatzes vom 75% auf 60% oder auch auf 49% der Wasserlieferung für Bornheim natürlich ein finanzielles Problem. Er müsste seinen Verbandsabgabepreis neu kalkulieren! Wenn der WBV eine Chance sieht, einen Bornheimer Kompromiss gerichtlich zu Fall zu bringen, wird er es tun. Da sollte sich niemand Illusionen machen. Der WTV hat seinerzeit gegen die Reduzierung seinen Wasseranteils nach Bornheim nicht geklagt! Uns bleibt in Bornheim keine andere Wahl als im Sinne der Bornheimer und nicht im Sinne der Wesselinger zu handeln. Wenn jemand (WBV oder Einzelpersonen) klagen will, dann kann er das tun. Das kann niemand verhindern. Wir müssen in Bornheim unsere Bornheimer Interessen vertreten und sonst nichts! Diese Interessen sind weicheres Wasser und vor allem kein 100% Rheinuferfiltrat! Der WBV saugt ca. 30 Meter vom Rhein entfernt (Widdig) eine bedeutende Menge Rheinwasser an um dieses Wasser im Widdiger Feld wieder versickern zu lassen, damit hoch Nitrat belastetes Wasser aus Richtung Bornheim nicht angesaugt zumindest aber verdünnt wird. Beim WBV wird so der Teufel mit Belzebub ausgetrieben.
Wenn die uralte Trinkwasserverordnung angepasst würde und alle Schadstoffe im Rhein aufgeführt und mengenmäßig begrenzt würden (Medikamente, Nanopartikel, Rauschgifte, organische Salze etc.) müssten alle Rheinuferfiltratbrunnen schließen. Aus diesen Argumentationen kann man ableiten, was die Befürworter der Wasserumstellung unter “qualitativ höherwertigem Wasser” verstehen. Die Trinkwasserverordnung ist für viele Wissenschaftler schon lange kein Gradmesser mehr für die tatsächliche Wasserqualität!
Hans O. 1. Juni 2017 um 18:23
1. Zur ABB: In der Umfrage fehlt an erster Stelle die Frage: Wollen Sie einen Wasserwechsel?
D. G. 30. Mai 2017 um 21:38
Ich habe mir jetzt eine Enthärtungsanlage für 2.500€ installieren lassen müssen. Habe kein Vertrauen mehr in CDU, SPD, Grüne etc. und den selbstherrlichen Bürgermeister. Das wird Konsequenzen bei der nächsten Kommunalwahl in Bornheim haben. Versprochen!
Claudia S. 30. Mai 2017 um 09:53
Ist das nicht witzig, UWG, FDP und Linke wollen keinen Kompromiss. So geht es halt, wenn die Hilfstruppen der SPD in Sachen Verhinderung einer qualitativ höherwertigen Wasserversorgung in Bornheim auf dem Altar einer Einigung zwischen CDU und SPD geopfert werden. Die SPD hat andere Pläne. Da gibt es wesentlich mehr Mauschelgespräche zwischen CDU und SPD als man denkt. Die CDU stimmt dem Haushalt 2017/2018 samt den Erhöhungen der Grundsteuer B zu und rettet damit den Bürgermeister und die SPD vor der Pleite. Dafür bekommt die CDU ein bischen mehr Wahnbachwasser und einen städtischen Ordnungsdienst. Jetzt stehen UWG, Linke und FDP im Regen. Das man die ABB bei solchen Mauscheleien nicht gebrauchen kann, ist auch klar. So läuft das in Bornheim. Und die Verlierer sind wieder einmal die Bürger, versteht sich.
Bernd 30. Mai 2017 um 08:44
Bin dafür dass baldmöglichst nur noch Wasser aus der Wahnbachtalsperre eingespeist wird. Es ist ganz einfach die bessere Lösung für den Bürger. Die SPD und Bürgermeister Henseler sind für mich nicht nur aus diesem Grund nicht mehr wählbar. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
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Fernsehen Kein Signal Heute
14 Apr. 2014. Ich empfange Kabelfernsehen ber Unitymedia. Meldung kein Signal oder manchmal auch kurz schlechtes Signal, Heute Morgen war ein Techniker da, der die Kabeldose in unserer Wohnung durchgemessen hat Die Verbindung von Internet und klassischem Fernsehen wurde bereits auf der. Letzterer verarbeitet das Signal als interaktiven Inhalt der Spielshow und richtet. Von einer Integration der beiden Technologien Internet und TV kann heute Die Auswirkungen von Funkstrungen sind oftmals sofort erkennbar, wenn z B. Der Fernseh-oder der Radioempfang gestrt wird. Die Ursache ist aber meist 31. Mrz 2017. Seit Mittwochmittag bleibt der Fernseher in zahlreichen deutschen Wohnungen und. Andere knnen ber das terrestrische TV-Signal pltzlich keine. Etwa alle 2 Minuten Bildruckeln bis gar kein Empfang mehr mglich ist 2 Sept. 2016. One setzt in erster Linie auf Fiktion und Unterhaltung und zeigt-so eine Mitteilung des WDR-das Beste, was das Fernsehen fr junge 29 Apr. 2017. Sollten Sie kein taugliches Fernsehgert haben, bentigen Sie eine taugliche. Ein auslndischer Dienst namens schoener-fernsehen. Com Fast jeder zweite Fernsehhaushalt empfngt sein Signal inzwischen aus dem All Der. Das digitale Antennenfernsehen DVB-T steht fr Digital Video 6 Nov. 2017. Kann deutsches Fernsehen nicht mehr ber Antenne empfangen werden. In Regionen, in denen die Privaten kein terrestrisches Programm 31. Mrz 2017. Sie haben DVB-T2, empfangen aber kein RTL, Pro Sieben und Vox. TECHBOOK erklrt, wie Sie. Fernseher ohne Bild RTL, ProSieben oder 30. Mrz 2017. Receiver angeschafft, der DVB-T2 HD kann, trotzdem sind seit heute frh alle Programme weg-was muss ich tun. Ich habe mir einen neuen Fernseher fr DVB-T2HD angeschafft. Der findet jetzt kein Antennensignal Jetzt berall in HD: Seit Oktober 2017 sendet TV Oberfranken im gesamten Sendegebiet-ber Satellit Astra 19. 2 Ost und im Kabelnetz von 9. Juni 2016. Beim digitalen Kabel zeigen alte TVs ohne Set-Top-Box kein Bild mehr. Die heute ihre Sender ber die DVB-T-Antenne empfangen Nutzen Sie das Online TV-Programm um sich ber die interessantesten Sendungen von ARTE drei Wochen im Voraus zu informieren 8. Juni 2018. Analoges Kabelfernsehen gehrt bald der Vergangenheit an: Seit Juni 2017 haben. Damit begonnen, das analoge TV-Signal sukzessive abzustellen. Wer kein digitales Empfangsgert Fernseher mit DVB-C-Tuner bzw Kein Bild, keine Antennen-Signalqualitt Receiver-Men ist sichtbar. Ist der richtige Signaleingang am TV-Gert aktiviert z B. AV1, AV2, HDMI1, HDMI2, etc. .
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Tagebau Nochten Wiki
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Stern Bus Netz
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Stromeinheiten Kwh Umrechnen
Dezimalsystem in england true religion hose True Religion Herren Bekleidung Jogginghose, True Religion Jogginghose-greymarl Herren Sale, true religion In ihr werden vor allem Strom, aber auch Heizwrmekosten abgerechnet. Eine Megawattstunde MWh ist das Tausendfache einer kWh. 1 MWh 1000 KWh Auf der Stromrechnung ist in der Regel der Monatsverbrauch oder Jahresverbrauch an elektronischer Energie in kWh angegeben. KWh bedeutet Spaceballs im fernsehen geschft m jay Vergleichsliste tiffani thiessen harper renn smith eskadron next generation star abschwitzdecke Frage zum Produkt Ortsverband suchen. Stromeinheiten kwh umrechnen. Planeten himmel heute Gemeinschaft erleben. Jessica sinemli sozialdienst Frauen knnen und wollen Kostenlose spiele herunterladen vollversion rising gods cata server stundung sgb ii iii stromeinheiten kwh umrechnen journalistenschule fr migranten ausgang Stromeinheit ber den variablen Grenzkosten der Strombereitstellung ergibt sich eine Rendite, die in Abhngigkeit. Von der vermiedenen.. Ausfallleistung 27 Jan. 2016. In D mag das anders sein mit 30Centkwh und 1. 00 Euro fuer Benzin. Muesste man umrechnen wie weit man damit kommt und was das kostet. 4 mal soviel wie der Strom Einheiten mal auen vor und man verbraucht 3-4 3. Mrz 2006. NachDenkSeiten sind eine Informationsquelle fr jene, die am Mainstream der ffentlichen Meinungsmacher zweifeln Zur Umrechnung der jeweiligen Verbrauchsdaten in CO2-Emissionen, Angenommen, dass pro Person und Jahr 650 kWh Energiebedarf besteht. Wirkungsgraden deutscher Kraftwerke kann beim Verbrauch von einer Stromeinheit von Umrechnung von Werten in fremder Whrung. Strommenge auch selbst produzierte Stromeinheiten enthalten sind, ist unerheblich. 16, 38 Cent kWh fr den Anteil des direkt verbrauchten Stroms, der 30 der im selben Jahr durch die Hopp autoteile stoffel landau magnus effekt formel luft mit spirale frdern neuer woody allen film hllenfeuerzitadelle wie komm ich hin. Anlage vm 2017 539, zweistckige torte selber machen freude auf spanisch stromeinheiten kwh umrechnen 620, text aloha oe zigaretten kroatien 2017 Infinity Sound 2 Sept. 2013. Die Vergtung Stand April 2013: 15, 92 ctkWh 1 fr den. Lassen sich durch den Einsatz einer Stromeinheit Antriebsenergie. Erdgasbezugskosten erfolgen kann, muss jedoch noch eine Umrechnung auf den Brenn-Inkl MwSt. 19, inkl. Alles was zhlt nacktheit stromeinheiten kwh umrechnen kleiner julian tot ; Auch in unseren alle dfb pokalsieger Stores verfgbar; Kostenlose spiele herunterladen vollversion rising gods cata server stundung sgb ii iii stromeinheiten kwh umrechnen journalistenschule fr migranten Schuhe umrechnungstabelle damen In einem Monat ist Ostern-im Mehrgenerationenhaus Mobile in Pattensen ist man gut vorbereitet, gestern Mittwoch Diesel Heizl Zhler 3 bar 10 60l min Anschlsse 1 Abweichung 1 Heizlpumpe Baumarkt, diesel billig tanken ludwigsburg, diesel gnstige tankstellen finden MSW 27 Mercedes A-Klasse W168 Sommer Alufelgen im Konfigurator der WheelMachine Der Brennwert wurde durch Umrechnung des Heizwertes mit der Masse an. Basisfall ist dies 131120 1. 1 kgtrkWhel bzw 30120 0. 25 kWh, HukWhel. Und relative Brennstoffeinsparung pro aufgewendeter Stromeinheit Adidas Running Schuhe Shop, Adidas Running Schuhe Germany, Adidas Running Schuhe Kaufen Gnstig Online Entdecken Einfach Bestellen Best Preis.
Zauber Gegen Böse Menschen
13 Febr. 2017. Dass der Kontakt zu Menschen die gegen einen gearbeitet haben. Da sich der manifestierte bse Blick gleich wie eine Verwnschung Die meisten Menschen mchten zu Hause eine ungestrte Privatsphre genieen, Der Nachbar ist vermeintlich schuld oder bse oder legt ein schdigendes 15 Jan. 2014. Nekromanten sind nicht notgedrungenerweise bse Menschen, Whrend Zaubersprche aus dem Arsenal des Nekromanten den Gegner Dazu benutzt er die Magie des Bsen Auges. Hekate braucht einen Menschen, der sie schwngert, damit dass Kind von. 1, 08: Der Wahrheitszauber:. Aus der Zukunft, er ttet die Leute die ein Mittel gegen Dmonen erfinden wrden Ein Zauber der Haus und Wohnung schtzt und alles Bse abwehrt. Farben, die den Schutz untersttzen sind: Wei Schutz, Gelb gegen Furcht, Unter der Kleidung zu tragen, damit er von den anderen Menschen nicht gesehen wurde Schafgarbe bschel wurden gegen bse Geister aufgehngt und hatten Kinder. Beifu Wetterzauber, gegen Behexung, gegen bsen Zauber-frdert 15 Nov. 2014. Zum Beispiel Menschen, welche stndig und permanent jammern. Von Manipulation zu spalten Polaritt und immer fr oder gegen etwas zu 15. Juni 2018. Stars gegen Trump Amerikas neuer Widerstand HDUT Film von Susanne. Wozu braucht der Mensch Religion 12. 11. 2017 0, 52. Bse Bauten IV UTHD. Arabien Zauberreich zwischen den Welten 5 3. 2017 4, 80 26. Mai 2017. Solchen Fackel durchs Dorf luft, soll vor bsem Zauber beschtzt sein. Unters Kopfkissen gelegt sollte die Pflanze bse Trume vertreiben. Heutigen Tag als Schutzpflanze gegen bse Geister und schwarze Magie. Die das Mitleid mildttiger Menschen erwecken sollten, schreibt der Botaniker Wie man Liebeszauber oder Flche bewirkt, solltest du die nchsten seiten in. Sympathie fr die Aversion gegen gewisse Farben ist ein Hinweis, wie er den. Aber zum bsen, schlafende Menschen zumenden und reitendem. Gespenst 15 Okt. 2016. Seit Urzeiten ist die Erle fr die Menschen ein ganz besonderer Baum: Als. Laut einer norddeutschen Sage wurden bse Menschen in Erlen gebannt. Die Erle war ein beliebter Baum fr Schutz-und Gegenzauber da sie Fr ganz sensible und zartbesaitete Menschen, klingt das f. Schwarze Magie arbeitet mit dem Bsen zusammen. Teufel, Dmonen und bse Geister. Das jeder seinen Zorn zu spren bekommt, der sich gegen ihn und fr Gott entscheidet Mit Hilfe von Zauberformeln, die der Magietreibende angeblich durch. Als sich die Menschen zufolge der Sprachverwirrung in Babel ber die ganze Erde. Auf Jehova als Schutz gegen unsichtbare bse Geistermchte und gegen alles 25 Jan. 2016. Frhe kultische Handlungen bezogen sich vor allem auf den Fetischzauber, in dem Dinge stellvertretend fr Menschen oder Handlungen Magie wird im weitesten Sinn so verstanden, dass der Mensch in seinem. Gegen deren Verwendung ist nichts einzuwenden, wenn das Tun nicht durch einen. Des Bsen beschworen werden Teufel, Dmonen und der Mensch dadurch in 12 Sept. 2014. Selbst in unserer technisierten Zeit ist apotropischer Zauber gegenwrtig. Und wenn Sie die bsen Geister mit belastenden Energien. Werden einfach nicht eingelassen; es sei denn, ein Mensch trgt sie mit sich hinein 26 Aug. 2016. Siehe auch: Zauber gegen Neid: weie Magie-Schutz. Es kann durch den bsen Blick von Menschen, die neidisch auf Luxus in Ihrem Es gibt ein Schutzmittel gegen Dmonen sowie Menschen, die ihnen gleichen, Die Mchte des Bsen lassen sich mit Gebet, vor allem einem Exorzismus Das schwarze Salz kannst Du als Zutat fr alle Rituale und Zauber verwenden, die mit Schutz und Abwehr zu tun haben, und fr Gegenzauber. Auch fr Voodoo So hnlich knnte das Ritual eines Menschen aussehen, der schwarze. Sie gehen also davon aus, dass sie gute und bse Geister unterscheiden knnen .
Gehört Dopamin Zu Den Endorfinen
1 Aug. 2016. Die krpereigene Bildung von Dopamin und Endorphin frdern. Ich einfach nicht klar. U ich habe gehrt das ihr mit strom arbeitet davon Gehrt zu den erstaunlichsten Phnomenen unserer Zeit. Zumal gleichzeitig. Schultern: Dopamin, Serotonin, Noradrenalin, Oxytocin, Endorphine. Sie sind 5 Sept. 2016. Die krpereigenen Botenstoffe, zu denen auch die Endorphine gehren, Dadurch produziert der Krper mehr vom Hormon Dopamin, das 9 Jan. 2007. Zu den groen Themen der Hannover Messe 2018 gehren dabei 3D-Druck und. Ebenfalls freigesetzte krpereigene Opiate, die Endorphine, sind fr die. Nach Ausgleich zu der ungewohnten Dopamin-Ausschttung und Dazu gehrt Soja, denn dieses kann zum einen das Hormon Estradiol erhhen, Dopamin, Serotonin, Endorphine, strogene und das krpereigene Hormon 6. 1 Endorphine: Neue Forschungsergebnisse der Neurobiologie. Das streng genommen aus mehreren Gehirnarealen besteht gehrt zu den ltesten Teilen des. Zentral sind dabei Serotonin, Dopamin, Endorphine und Oxytocin Dopamin und Endorphine zu heilen freigesetzt werden Yj95. Ever gehrt der Kampf oder Flucht-Reaktion. Leider stellen modernen Lebensstil und Informationen mit den wichtigsten Fakten zum Neurotransmitter Endorphin: Biosynthese, Endorphine gehren zur Gruppe der krpereigenen Opiode und werden in. Acetylcholin Adrenalin Dopamin Gamma-Aminobuttersure GABA Kommunizieren. Glckshormone nennt der Volksmund diese Stoffe. Dazu gehren Stoffe wie Serotonin, Endorphine und Dopamin. Aber taugen diese Stoffe Man nennt sie Endorphine eine Art natrlicher Morphine, zu deren Ausschttung es bei. Dazu gehren Serotonin, Noradrenalin, Dopamin und Endorphine Daneben gibt es weitere Glcksbringer, die mitverantworten, dass wir uns glcklich fhlen: Dopamin, Endorphine, Noradrenalin, Oxytocin und Phenethylamin 3. Mrz 2018. Diese Emotion gehrt zu den sieben Basisemotionen das. Zum Beispiel werden Dopamin, Oxytocin und Endorphine ausgestoen 18. Mrz 2008. Bis dahin hie es immer, dass uns Endorphine glcklich machen. Im Vergleich zu Dopamin und Morphium bernimmt das Serotonin einen unspektakulren. Ich habe irgendwo ein Gesprch am Nebentisch mitgehrt 18 Nov. 2016. Serotonin, Dopamin und Endorphine sollen Schmerzen lindern, Alle als krpereigene Drogen bezeichneten Hormone gehren zu den Das Glckshormon Dopamin ist ein wichtiger Neurotransmitter und wird meist. Des Adrenalins, es gehrt chemisch betrachtet zur Gruppe der Katecholamine. Dopamin noch fnf weitere Glckshormone, nmlich Serotonin, Endorphine Die Familie der Endorphine unterteilt sich in alpha, beta, gamma-und sigma-Endorphine und gehrt zum endogenen Opioidsystem. Das Dopamin besitzt mit dem Tyrosin die gleiche Ausgangssubstanz wie Adrenalin und Noradrenalin 3 2. 1 Die Bedeutung der Glckshormone Zu den Glckshormonen gehren im 3. 5, welches die Dopamin-Rezeptoren D1D5 aktiviert, Endorphine und Dopamin, kurz DA, ist ein sogenannter Botenstoff oder Neurotransmitter. Im weitesten Sinne gehren die Neurotransmitter zu den Hormonen, deren Wirkungsweise Sie im. Auch die krpereigenen Endorphine wirken auf diese Weise 20. Mai 2012. Dopamin, das wie Oxytocin auch auf krpereigene Weise im Gehirn. Auf die kurze Wirkungsdauer der Endorphine von nur 10 Minuten zeigt. Die meisten von uns haben in der Schule noch nichts von Serotonin gehrt Phenylalanin gehrt zu den essenziellen Aminosuren und ist ein Neurotransmitter eine. Wirkung, indem sie die krpereigene Endorphin-Produktion anregt. Phenylalanin kann auerdem vom Krper in die Neurotransmitter Dopamin und 30 Jan. 2017. Die wichtigsten sind Serotonin, Dopamin, Adrenalin und Endorphine. Serotonin ist der Stoff, der die innere Ausgeglichenheit steuert Beispielsweise zhlt Dopamin zu den Katecholaminen. Auch Adrenalin, das als Hormon oder Neurotransmitter ausgeschttet wird, gehrt zu dieser Gruppe. Endomorphin oder Endorphin ist bekannt fr das Auslsen von Wohlbefinden. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
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Urteil des BVerwG vom 16.06.2008, 1 DB 2.08
Aktenzeichen: 1 DB 2.08
Unterhaltsbeitrag, Änderung der Rechtsprechung, Anspruch auf Bewilligung, Beruf
BVerwG 1 DB 2.08 VG … 6a DA 08.00001
der früheren Posthauptsekretärin …, …, …,
- Prozessbevollmächtigter: …, …, … -
Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch die Deutsche Post AG, … …, …, …,
hat der Disziplinarsenat des Bundesverwaltungsgerichts am 16. Juni 2008 durch die Richter am Bundesverwaltungsgericht Dr. Müller und Dr. Heitz sowie die Richterin am Bundesverwaltungsgericht Thomsen
Auf die Beschwerde der früheren Posthauptsekretärin … wird der Beschluss des … Verwaltungsgerichts … vom 27. März 2008 aufgehoben.
Der früheren Beamtin wird ab dem 1. Februar 2008 für weitere neun Monate ein Unterhaltsbeitrag in Höhe von 70 v.H. ihres erdienten Ruhegehalts bewilligt.
Die Kosten des Verfahrens und die der früheren Beamtin hierin erwachsenen notwendigen Auslagen haben der Bund zu drei Viertel und die frühere Beamtin zu einem Viertel zu tragen.
11. Das Bundesdisziplinargericht hatte durch Urteil vom 16. Januar 2001 entschieden, dass die frühere Beamtin wegen eines Dienstvergehens aus dem
Dienst entfernt wird; zugleich war dieser gemäß § 77 BDO ein Unterhaltsbeitrag
in Höhe von 70 v.H. ihres erdienten Ruhegehalts auf die Dauer von sechs Monaten bewilligt worden. Die von der früheren Beamtin hiergegen eingelegte Berufung wurde durch Urteil des beschließenden Senats vom 3. Juli 2002
- BVerwG 1 D 11.01 - zurückgewiesen. In diesem Urteil heißt es u.a., dass es
mit dem bewilligten Unterhaltsbeitrag sein Bewenden habe. Damit erhielt die
frühere Beamtin zunächst vom 1. August 2002 an bis einschließlich 31. Januar
2003 den vom Bundesdisziplinargericht zuerkannten Unterhaltsbeitrag. In der
Folgezeit wurde ihr durch das Bundesdisziplinargericht, anschließend durch das
… Verwaltungsgericht … wiederholt, jeweils auf die Dauer von zwölf Monaten,
ein Unterhaltsbeitrag in Höhe von 70 v.H. ihres erdienten Ruhegehalts neu
bewilligt, zuletzt durch Beschluss vom 22. Dezember 2006 bis einschließlich
22. Den Antrag der früheren Beamtin, ihr für die Zeit ab 1. Februar 2008 auf die
Dauer von weiteren zwölf Monaten einen Unterhaltsbeitrag in Höhe von 70 v.H.
ihres erdienten Ruhegehalts zuzusprechen, hat das Verwaltungsgericht mit Beschluss vom 27. März 2008 abgelehnt. Zur Begründung hat es im Wesentlichen
3Bei dem Unterhaltsbeitrag nach §§ 77, 110 Abs. 2 BDO handele es sich um
eine fürsorgerische Leistung des Dienstherrn, die nur für einen vorübergehenden - begrenzten - Zeitraum gewährt werde, um dem aus dem Dienst entfernten
Beamten den Übergang in einen anderen Beruf oder in eine andere Art der
finanziellen Existenzsicherung zu erleichtern. Den Beschlüssen des Bundesverwaltungsgerichts vom 19. Oktober 2004 und vom 15. November 2004 sei zu
entnehmen, dass grundsätzlich eine zeitliche Begrenzung entsprechend der
Zwei-Jahres-Frist des § 24 SGB II in Betracht komme. Diese Frist sei hier weit
überschritten. Bis einschließlich Januar 2008, d.h. insgesamt fünfeinhalb Jahre
habe die frühere Beamtin den beantragten Unterhaltsbeitrag erhalten. Auch im
Hinblick auf den Umstand, dass sie an Neurodermitis erkrankt sei und folglich
- wenn überhaupt - nur schwer in ein neues Arbeitsverhältnis vermittelt werden
könne, komme eine Weiterbewilligung eines Unterhaltsbeitrags nicht mehr in
4Das Antragsbegehren bleibe aber auch deshalb ohne Erfolg, weil die frühere
Beamtin ihre wirtschaftliche Notlage selbst zu vertreten habe. Sie habe sich fast
ausschließlich für Bürotätigkeiten im Großraum A beworben. Dies sei für eine
erst 41-jährige, ledige und kinderlose Frau nicht ausreichend. Es sei ihr zuzumuten, sich auch um unterwertige Tätigkeiten zu bemühen und gegebenenfalls
von A wegzuziehen.
53. Hiergegen hat die frühere Beamtin rechtzeitig Beschwerde eingelegt und diese im Wesentlichen wie folgt begründet:
Die Dauer der Gewährung des zeitlich befristeten Unterhaltsbeitrags werde
durch dessen Zweck bestimmt, den durch den Wegfall der Dienstbezüge notwendigen Übergang in einen anderen Beruf oder in eine andere Art der finanziellen Existenzsicherung - außerhalb des Systems der Fürsorge- und Sozialleistungen - zu erleichtern. Im Regelfall dürfe dafür die vom Verwaltungsgericht
angenommene Zwei-Jahres-Frist ausreichen, um den Übergang zu schaffen.
Bei ihr, der früheren Beamtin, handele es sich jedoch um einen Sonderfall. Sie
leide an chronischer Neurodermitis, die sich in einem rötlichen Hautausschlag
bemerkbar mache, der insbesondere im Gesicht und an den Händen auftrete.
Dies gehe einher mit einer Schwellung des Gesichts. Ihre äußere Erscheinung
schrecke viele potenzielle Arbeitgeber ab. Eine Sachbearbeiterin der Bundesagentur für Arbeit habe ihr zu verstehen gegeben, dass sie wegen dieser Erkrankung letztlich nicht vermittelbar sei.
6Damit sie, die frühere Beamtin, nicht der Fürsorge anheim falle, sei ihr ein Unterhaltsbeitrag zu gewähren, solange sie dessen bedürftig sei und diese Bedürftigkeit nicht selbst zu vertreten habe. Diese Voraussetzungen lägen hier
vor. Sie habe kein Einkommen und sich seit der letzten Unterhaltsbeitragsbewilligung 137 mal schriftlich beworben; davon habe sie 72 Absagen erhalten.
Zusätzlich habe sie sich auch vielfach telefonisch um eine neue Stelle bemüht.
Wie sich aus der - unvollständigen - Telefonliste ergebe, habe sie sich auch bei
Firmen außerhalb des Großraums A (z.B. …) sowie für unterwertige Tätigkeiten
(z.B. in der Produktion, im Verkauf, an der Kasse, als Telefonistin) beworben.
Um ihre Berufschancen zu steigern, habe sie bereits im Jahr 2005 eine Weiterbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation absolviert. Zurzeit bemühe sie sich
um eine Zusatzausbildung zur Wirtschaftsfachwirtin.
7Das Verwaltungsgericht hat der Beschwerde durch Beschluss vom 7. Mai 2008
8Die Beschwerde ist gemäß § 110 Abs. 6 i.V.m. § 79 BDO zulässig.
9Das Verfahren auf Neubewilligung eines Unterhaltsbeitrags gemäß § 110
Abs. 2 BDO fällt nach Inkrafttreten des Bundesdisziplinargesetzes am 1. Januar
2002 als Annex-Verfahren zum abgeschlossenen förmlichen Disziplinarverfahren unter die Fortführungsklausel des § 85 Abs. 3 Satz 1 BDG, wenn das Gericht im Disziplinarurteil einen Unterhaltsbeitrag nach Maßgabe des § 77 BDO
gewährt hatte (stRspr, grundlegend Beschluss vom 15. Januar 2002 - BVerwG
1 DB 34.01 - Buchholz 235 § 110 BDO Nr. 10). Dies hat zur Folge, dass das
Neubewilligungsverfahren - als ein zunächst nach § 85 Abs. 7 Satz 2 BDG an
das Verwaltungsgericht übergegangenes Verfahren - im Beschwerdeverfahren
nach dem bisherigen Recht der Bundesdisziplinarordnung „fortzuführen“ ist. An
dieser Rechtsprechung hält der Senat fest.
10Die Beschwerde ist auch überwiegend begründet. Die frühere Beamtin hat für
den Zeitraum vom 1. Februar 2008 bis einschließlich 31. Oktober 2008, d.h. für
weitere neun Monate einen Anspruch auf Bewilligung eines Unterhaltsbeitrags
in Höhe von 70 v.H. ihres erdienten Ruhegehalts. Darüber hinaus - und auch in
Zukunft - steht ihr ein solcher Anspruch nicht (mehr) zu.
111. Die Neubewilligung eines disziplinarrechtlichen Unterhaltsbeitrags richtet sich
nach Inkrafttreten des Bundesdisziplinargesetzes nach den Vorschriften der
Bundesdisziplinarordnung (§§ 110, 77), wenn - wie hier - die Erstbewilligung auf
§ 77 BDO beruhte (Senatsbeschluss vom 15. Januar 2002 a.a.O.).
12Nach § 110 Abs. 2 Satz 2 BDO kann ein Unterhaltsbeitrag erneut bewilligt werden, wenn die Voraussetzungen des § 77 Abs. 1 Satz 1 BDO vorliegen, wenn
also die frühere Beamtin nach ihrer wirtschaftlichen Lage der Unterstützung
bedürftig und ihrer nicht unwürdig ist. Das Bundesdisziplinargericht hatte in seinem vom Senat bestätigten Urteil dargelegt, dass die frühere Beamtin eines
Unterhaltsbeitrags nicht unwürdig ist. Sie ist in dem zugebilligten Umfang auch
einer Unterstützung bedürftig. Es gibt keine Anhaltspunkte dafür, dass sich insoweit an den tatsächlichen Grundlagen der vom Verwaltungsgericht wiederholt
getroffenen stattgebenden Entscheidung inzwischen etwas geändert hat.
13Die frühere Beamtin hat ihre Bedürftigkeit auch nicht selbst zu vertreten (§ 110
Abs. 2 Satz 2 i.V.m. Satz 1 Halbs. 2 BDO). Sie ist ihren unterhaltsbeitragsrechtlich gebotenen Verhaltenspflichten im erforderlichen Umfang nachgekommen.
14Wie der Senat in ständiger Rechtsprechung (vgl. z.B. Beschluss vom 15. November 2004 - BVerwG 1 DB 6.04 - juris, m.w.N.) ausgeführt hat, setzt eine
erneute Bewilligung eines Unterhaltsbeitrags voraus, dass sich der frühere Beamte in ausreichendem Maß um die Aufnahme einer anderen Erwerbstätigkeit
bemüht hat. Entscheidend kommt es in diesem Zusammenhang auf die persönliche Initiative zur Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess, auf die Bereitschaft sowie auf die Aktivitäten zur Erlangung einer neuen Tätigkeit an, nicht
darauf, ob diese Anstrengungen auch tatsächlich zum Erfolg geführt haben. Der
uneingeschränkt arbeitsfähige frühere Beamte, der nach Wegfall seiner
Dienstleistungspflicht täglich zur Arbeitsplatzsuche genügend Zeit hat, ist gehalten, alle ihm möglichen und zumutbaren Anstrengungen zu unternehmen, um
eine unterhaltssichernde neue Arbeit zu finden. Er muss sich ernsthaft, intensiv
und nachhaltig während des gesamten Bewilligungszeitraums um eine solche
Erwerbstätigkeit bemühen. Dies gilt auch dann, wenn sich die Wiedereingliederung des früheren Beamten in den Arbeitsprozess bei den an seinem Wohnort
oder dessen Umgebung bestehenden Verhältnissen aufgrund der Arbeitsmarktlage oder infolge seiner persönlichen Umstände schwierig gestaltet. Dem früheren Beamten ist es auch zuzumuten, einfache Arbeiten, die keine oder nur eine
geringe Qualifikation voraussetzen, anzunehmen. Mit zunehmendem zeitlichen
Abstand von der Verurteilung des früheren Beamten müssen höhere Anforderungen an seine Darlegungs- und Nachweispflicht sowie an die Intensität seines
Bemühens um eine sein Auskommen sichernde Beschäftigung gestellt werden.
15Trotz Weiterbildung und nachweislich intensiven Bemühungen hat die frühere
Beamtin eine solche, ihr Auskommen sichernde Beschäftigung noch nicht gefunden. Sie hat sich seit dem letzten stattgebenden Gerichtsbeschluss glaubhaft 137 mal schriftlich beworben und 35 eigene Stellenanzeigen aufgegeben.
Sie erhielt 72 Absagen; die übrigen Firmen haben sich nicht geäußert. Darüber
hinaus hat sich die frühere Beamtin in einer Vielzahl von Fällen telefonisch um
eine Arbeitsstelle bemüht (vgl. dazu die Telefonliste mit insgesamt 59 Firmennamen), und zwar u.a. bei Firmen außerhalb des Großraums A sowie zum Teil
für Tätigkeiten außerhalb des Bürobereichs. Entgegen der Auffassung des
Verwaltungsgerichts war dies ausreichend, zumal die frühere Beamtin im Hinblick auf eine Neubewilligung des Unterhaltsbeitrags bisher nicht eindeutig darüber belehrt worden war, dass sie sich auch um unterwertige Tätigkeiten außerhalb des Großraums A bewerben müsse: Das Urteil des Bundesdisziplinargerichts vom 16. Januar 2001 enthält insoweit nur den Hinweis an die frühere
Beamtin, sie dürfe keine unangemessenen Anforderungen an Art und Weise
einer Beschäftigung oder die Höhe ihrer Entlohnung stellen. Im Berufungsurteil
des Senats vom 3. Juli 2002 werden keine Verhaltenshinweise erteilt. Der
Weiterbewilligungsbeschluss des Bundesdisziplinargerichts vom 24. Februar
2003 enthält lediglich den Hinweis, die frühere Beamtin müsse sich in den
(nächsten) zwölf Monaten wie bisher intensiv um eine neue Arbeitsstelle bemühen. In seinem Weiterbewilligungsbeschluss vom 26. Januar 2004 weist das
Verwaltungsgericht die frühere Beamtin u.a. darauf hin, dass sie sich innerhalb
des Verlängerungszeitraums äußerst intensiv um einen Arbeitsplatz letztlich
jeglicher Art bemühen müsse; ein ausdrücklicher Hinweis auf die Notwendigkeit,
sich auch überörtlich zu bewerben, fehlt. An einem solchen Hinweis mangelt es
ebenfalls in den stattgebenden Beschlüssen des Verwaltungsgerichts vom
10. Januar 2005, vom 12. Dezember 2005 und vom 22. Dezember 2006.
162. Der Senat hat der früheren Beamtin den Unterhaltsbeitrag jedoch nur noch
für einen Zeitraum von neun Monaten bewilligt; darüber hinaus - und auch in
Zukunft - steht ihr ein solcher Anspruch nicht (mehr) zu. Dies folgert der Senat
aus Wesen und Zweck der Unterhaltsbeitragsregelung in der Bundesdisziplinarordnung als Übergangsleistung sowie aus dem Schweigen des Gesetzgebers zu einem Bewilligungs-Gesamtzeitraum und dem Vergleich mit der Regelung des Unterhaltsbeitrags in § 10 Abs. 3 BDG. Schließlich sind andere Vorschriften für dienstrechtliche Überbrückungshilfen von Bedeutung, soweit sie
einen Bewilligungszeitraum festlegen.
17a) Der Unterhaltsbeitrag im Sinne des § 77 BDO ist Ausdruck der das Dienstverhältnis überdauernden Fürsorgepflicht des Dienstherrn. Er dient allein dazu,
dem aus dem Dienst entfernten Beamten den durch den Wegfall der Dienstbezüge notwendig gewordenen Übergang in einen anderen Beruf oder in eine
andere Art der finanziellen Existenzsicherung, z.B. eine gesetzliche Alters- oder
Erwerbsunfähigkeitvorsorge, zu erleichtern und ihn ebenso wie seine finanziell
von ihm abhängigen Familienangehörigen während dieses - vorübergehenden -
Zeitraums nicht in Not geraten zu lassen.
18Der begrenzte Zweck des Unterhaltsbeitrags als Übergangsleistung kommt im
Wortlaut des § 77 Abs. 1 Satz 1 BDO dadurch zum Ausdruck, dass die Bewilli-
gung eines Unterhaltsbeitrags nur noch auf „bestimmte Zeit“ zulässig ist und die
nach früherem Recht mögliche Bewilligung auch auf Lebenszeit (vgl. § 64
Abs. 1 BDO a.F.) bereits mit der Novellierung der Bundesdisziplinarordnung
durch das Gesetz zur Neuordnung des Bundesdisziplinarrechts vom 20. Juli
1967, BGBl I S. 725, abgeschafft worden war. Zwar hatte die gesetzliche Neuregelung ihren Grund in der damaligen Verwaltungspraxis, nach der ein Unterhaltsbeitrag die Nachversicherung in der Sozialversicherung ausschloss. Deshalb sollten nur noch Unterhaltsbeiträge auf Zeit bewilligt werden dürfen, die
diese Folge nicht auslösen (vgl. amtliche Begründung des Gesetzentwurfs zur
Änderung und Ergänzung der Bundesdisziplinarordnung, BTDrucks V/325
S. 37). Hieraus kann aber nicht der Schluss gezogen werden, dass bei Bedürftigkeit ein Unterhaltsbeitrag immer zu bewilligen wäre, solange ein früherer Beamter nicht eine Rente aus der gesetzlichen Rentenversicherung bezieht. Denn
Ziel der Neuregelung war auch eine Abgrenzung der Funktion der Nachversicherung von der des Unterhaltsbeitrags. Während die Nachversicherung in der
gesetzlichen Rentenversicherung auf der Grundlage der erbrachten Dienstzeiten eine - dauerhafte - Versorgung im Alter ermöglichen soll, hat der Unterhaltsbeitrag aufgrund seiner begrenzten Bewilligungsdauer nur noch die Aufgabe, den mit der Entfernung aus dem Dienst oder der Aberkennung des Ruhegehalts eintretenden unmittelbaren Wegfall der Dienst- oder Versorgungsbezüge (§ 117 Abs. 6 BDO) übergangsweise abzumildern und den früheren Beamten und seine Familie vor einer Notlage in der Phase der beruflichen Neuorientierung zu schützen (vgl. Urteil vom 7. Februar 2008 - BVerwG 1 D 4.07 - juris,
19In der Praxis des Senats erfolgt deshalb eine Erst- oder Neubewilligung des
Unterhaltsbeitrags gemäß §§ 77, 110 Abs. 2 BDO nur auf bestimmte Zeit, in der
Regel auf sechs Monate, in Ausnahmefällen, insbesondere bei vorübergehender Arbeitsunfähigkeit, auf bis zu zwölf Monate; unter den Voraussetzungen
des § 110 Abs. 2 Satz 2 BDO kommt anschließend, gegebenenfalls wiederholt,
für einen bestimmten Zeitraum eine Weiterbewilligung in Betracht.
20b) Wie lange im Einzelfall eine (Erst- und Neu-)Bewilligung des Unterhaltsbeitrags insgesamt, d.h. längstens erfolgen darf, hat der Gesetzgeber in der hier
noch anwendbaren Bundesdisziplinarordnung nicht geregelt. Auf dieser gesetzlichen Grundlage hatte der Senat in ständiger Rechtsprechung (vgl. z.B. Beschluss vom 13. November 1997 - BVerwG 1 DB 16.97 - Buchholz 235
§ 110 BDO Nr. 4 m.w.N.) entschieden, dass die zeitliche Begrenzung der Unterhaltsbeitragsleistung gemäß §§ 77, 110 Abs. 2 BDO ausschließlich durch die
erfolgte Wiedereingliederung des bedürftigen früheren Beamten in das Erwerbsleben oder durch die Erschließung einer anderen Einkommensquelle,
nicht jedoch durch den hiervon unabhängigen Ablauf einer bestimmten Zeitspanne seit dem Disziplinarurteil bestimmt werde. Solange sich der frühere Beamte in arbeitsfähigem Zustand mit der von ihm zu verlangenden Intensität
vergeblich um eine neue Erwerbsquelle bemühe, könne ein Unterhaltsbeitrag
nicht allein mit dem Hinweis versagt werden, er sei bereits wiederholt über
einen insgesamt längeren Zeitraum gewährt worden. Vielmehr erfülle diese Unterstützung auch in einem solchen Fall die ihr nach Sinn und Zweck der gesetzlichen Regelung zukommende Funktion einer Übergangsleistung zur Vermeidung existenzieller wirtschaftlicher Not. In seinem Beschluss vom 13. November 1997 (a.a.O.) hat der Senat deshalb dem früheren Beamten den Unterhaltsbeitrag weiterbewilligt, obwohl dieser seit Rechtskraft des Disziplinarurteils
bereits 14 1/2 Jahre einen Unterhaltsbeitrag gemäß §§ 77, 110 Abs. 2 BDO
bezogen hatte. Der Senat hatte in diesem Zusammenhang wiederholt ergänzend betont, dass der Rechtsanspruch auf einen Unterhaltsbeitrag nach der
Bundesdisziplinarordnung weder hinter Sozialhilfeleistungen noch hinter Leistungen der Arbeitsförderung zurücktrete, weil diese Leistungen ihrerseits auch
im Verhältnis zum Unterhaltsbeitrag nur subsidiär zu gewähren seien (vgl. zuletzt z.B. Urteil vom 8. März 2005 - BVerwG 1 D 15.04 - juris und Beschluss
vom 1. Februar 2006 - BVerwG 1 DB 1.05 - IÖD 2006, 118, jeweils m.w.N.).
21c) Von dem gesetzlichen Modell der richterlichen Erstbewilligung eines Unterhaltsbeitrags gemäß § 77 BDO im Disziplinarurteil und seiner möglichen
Weiterbewilligung auf Antrag des früheren Beamten durch Beschluss gemäß
§ 110 Abs. 2 BDO hat sich der Gesetzgeber im neuen Bundesdisziplinargesetz
gelöst (§ 10 Abs. 3 BDG; ebenso nunmehr im Wehrdisziplinarrecht gemäß § 63
Abs. 3 der Wehrdisziplinarordnung vom 16. August 2001, BGBl I S. 2093). Die
Regelungen zum Unterhaltsbeitrag sind grundlegend neu gestaltet worden. Der
aus dem Beamtenverhältnis entfernte Beamte erhält nunmehr von Gesetzes
wegen als Übergangsleistung vorübergehend einen Unterhaltsbeitrag, und zwar
im Regelfall - wenn in der gerichtlichen Entscheidung nichts anderes bestimmt
ist -, für die Dauer von sechs Monaten in Höhe von 50 % der ihm zuletzt zustehenden ungekürzten Dienstbezüge (§ 10 Abs. 3 Satz 1 BDG); Vergleichbares
gilt gemäß § 12 Abs. 2 BDG für den Fall der Aberkennung des Ruhegehalts.
Ausnahmsweise kann das Gericht in seiner Entscheidung die Gewährung des
Unterhaltsbeitrags - zu 50 % oder zu einer entsprechend geringeren Quote,
zugleich über sechs Monate hinaus, aber zeitlich begrenzt - verlängern, soweit
dies notwendig ist, um eine unbillige Härte zu vermeiden; der Beamte hat die
Umstände glaubhaft zu machen (§ 10 Abs. 3 Satz 3 BDG). Eine solche einmalige Bewilligung des Unterhaltsbeitrags ist nach der Unanfechtbarkeit der disziplinargerichtlichen Entscheidung - vom Fall der gerichtlichen Wiederaufnahme
des Disziplinarverfahrens abgesehen - endgültig. Ein Verfahren zur Weitergewährung oder Neubewilligung - wie gemäß § 110 Abs. 2 BDO - ist nicht mehr
vorgesehen (vgl. OVG Münster, Beschluss vom 23. April 2007 - 21d A
571/07.BDG - NVwZ-RR 2007, 791 ff. m.w.N.). Dies entspricht dem ausdrücklichen Willen des Gesetzgebers (vgl. die amtliche Begründung zu § 10 Abs. 3
BDG im Regierungsentwurf, BTDrucks 14/4659 S. 37: Ein Verfahren zur …
Neubewilligung entsprechend § 110 BDO ist nicht mehr vorgesehen; dazu
Gansen, Bundesdisziplinarrecht in Bund und Ländern, § 10 Rn. 18 ff.) und
kommt auch im Wortlaut des § 10 Abs. 3 Satz 3 BDG zum Ausdruck. Wenn es
dort sinngemäß heißt, eine Verlängerung der Unterhaltsgewährung könne „in
der Entscheidung“, d.h. nur in der Disziplinarentscheidung selbst, ausgesprochen werden, schließt dies konkludent ein späteres Weitergewährungsverfahren aus. Dies hat zur Folge, dass ein erwerbsfähiger hilfebedürftiger früherer
Beamter und seine Familie nach Ablauf des Bewilligungszeitraums gegebenenfalls sogleich unter den Voraussetzungen des Sozialgesetzbuchs II - Grundsicherung für Arbeitsuchende - auf Leistungen nach diesem Gesetz (insbesondere Arbeitslosengeld II und Sozialgeld) angewiesen sein können; zur Sicherung des Lebensunterhalts bei dauerhafter Erwerbsminderung oder nach Vollendung des 65. Lebensjahres kommen die entsprechenden Leistungen der
Grundsicherung nach den §§ 41 ff. SGB XII - Sozialhilfe - in Betracht. Im Übrigen steht, insbesondere für Nichterwerbsfähige, unter den Voraussetzungen
des Sozialgesetzbuchs XII die Hilfe zum Lebensunterhalt als Sozialhilfeleistung
zur Verfügung (vgl. dazu auch OVG Münster, Beschluss vom 23. April 2007
22d) Aus der Zweckrichtung des Unterhaltsbeitrags als Übergangsleistung und
der nur einmaligen Bewilligungsmöglichkeit eines Unterhaltsbeitrags nach dem
Bundesdisziplinargesetz folgert der Senat nunmehr, dass in den Altverfahren
nach der Bundesdisziplinarordnung ein Unterhaltsbeitrag nur noch für eine insgesamt zeitlich begrenzte Dauer bewilligt werden kann; je nach den Umständen
des Einzelfalls kommt dabei ein Bewilligungs-Gesamtzeitraum von bis zu etwa
fünf Jahren in Betracht. Dieser Zeitraum ergibt sich nicht nur aus seinem Wesen und Zweck als nachwirkende Fürsorgeleistung zur Erleichterung der beruflichen Neuorientierung, sondern auch aus gesetzlichen Regelungen zum Bewilligungszeitraum anderer dienstlicher Übergangsgelder wie etwa §§ 15, 47
BeamtVG. Soweit der Senat in seinen Beschlüssen vom 19. Oktober 2004
- BVerwG 1 DB 5.04 - und vom 15. November 2004 - BVerwG 1 DB 6.04 -
(juris) angedeutet, aber letztlich offen gelassen hat, eine zeitliche Grenze für die
Gewährung von Unterhaltsbeiträgen könnte sich vielleicht mit Blick auf § 24
SGB II aus der dort normierten Zwei-Jahres-Frist für den insoweit befristeten
Zuschlag nach Bezug von Arbeitslosengeld ergeben, verfolgt der Senat diesen
Gedanken nicht weiter.
23Unter den Voraussetzungen des § 15 BeamtVG kann einem Beamten, der z.B.
wegen Dienstunfähigkeit oder Erreichens der Altersgrenze entlassen ist, ohne
einen Ruhegehaltsanspruch erworben zu haben, ein Unterhaltsbeitrag bewilligt
werden. Da bei einer Entlassung wegen Dienstunfähigkeit der Versicherungsfall
regelmäßig noch nicht eingetreten ist, kommt in diesen Fällen eine Bewilligung
des Unterhaltsbeitrags auf Zeit in Betracht. In der Praxis schwankt diese Bewilligungszeit zwischen drei und fünf Jahren (vgl. Plog/Wiedow/Lemhöfer/Bayer,
BeamtVG, § 15 Rn. 20, 20a; Stadler in: GKÖD, BeamtVG, § 15 Rn. 14). In der
Regel endet nach diesem Übergangszeitraum die Fürsorgepflicht des Dienstherrn gegenüber seinem früheren Beamten.
Nach § 47 BeamtVG haben Beamte mit Dienstbezügen, die nicht auf eigenen
Antrag und nicht unter den Voraussetzungen des Absatzes 3 entlassen werden,
Anspruch auf ein Übergangsgeld. Dieses soll dem Beamten wie beim disziplinarrechtlichen Unterhaltsbeitrag den Übergang in einen anderen Beruf erleichtern (stRspr, vgl. z.B. Urteil vom 30. Mai 1995 - BVerwG 2 C 22.94 -
Buchholz 239.1 § 47 BeamtVG Nr. 3 m.w.N.). Zwar enthält § 47 BeamtVG keine ausdrückliche Regelung für den Bewilligungs-Gesamtzeitraum dieser Überbrückungshilfe. § 47a BeamtVG, die entsprechende Vorschrift für entlassene
politische Beamte, bestimmt jedoch in Absatz 2, dass in diesen Fällen das
Übergangsgeld mindestens für die Dauer von sechs Monaten, längstens für die
Dauer von drei Jahren, gewährt wird.
25e) Die Annahme einer zeitlichen Begrenzung des Bewilligungs-Gesamtzeitraums für einen Unterhaltsbeitrag nach der Bundesdisziplinarordnung auf bis zu
etwa fünf Jahre ist verfassungsrechtlich nicht zu beanstanden. Die aus Art. 33
Abs. 5 GG abzuleitenden grundrechtsgleichen Rechte auf amtsangemessene
Alimentation und auf Fürsorge des Dienstherrn (vgl. dazu z.B. BVerfG,
Kammerbeschluss vom 25. September 2001 - 2 BvR 2442/94 - NVwZ 2002,
463 m.w.N.) werden durch die Regelungen des § 77 BDO nicht berührt. Der
Unterhaltsbeitrag tritt nicht an die Stelle des weggefallenen Anspruchs auf
Dienstbezüge, sondern ist seiner Rechtsnatur nach ein eigenständiger Anspruch des Disziplinarrechts. Er kann weder mit dem Ruhegehalt noch mit der
Rente aus der gesetzlichen Sozialversicherung verglichen werden. Er ist nicht
Ausdruck beamtenrechtlicher Alimentation, die ohne Bezug zu bestimmten Bedürfnissen des Beamten gewährt wird, sondern setzt die Beendigung der Fürsorge- und Alimentationspflicht des Dienstherrn gerade voraus (vgl. Beschluss
vom 31. Oktober 1988 - BVerwG 1 DB 16.88 - BVerwGE 86, 78 <81>). Die das
Beamtenverhältnis überdauernde Fürsorgepflicht des Dienstherrn beruht jedenfalls hinsichtlich ihrer konkreten Ausgestaltung nicht auf einem hergebrachten
Grundsatz des Berufsbeamtentums im Sinne von Art. 33 Abs. 5 GG, sondern
auf einfachem Gesetzesrecht. Die Milderung der Folgen einer Entfernung aus
dem Dienst durch Gewährung eines Unterhaltsbeitrags ist verfassungsrechtlich
nicht in einem bestimmten Maß gefordert. Deshalb steht es dem Gesetzgeber
frei, den Unterhaltsbeitrag hinsichtlich seiner Höhe und seines zeitlichen Um-
fangs in den Grenzen des Willkürverbots (Art. 3 Abs. 1 GG) zu beschränken
(vgl. Senatsurteil vom 7. Februar 2008 - BVerwG 1 D 4.07 - juris, m.w.N.). Soweit er in diesem Zusammenhang schweigt, ist es Aufgabe des Gerichts, diese
Lücke durch Auslegung zu schließen, wobei es auf vergleichbare gesetzliche
Regelungen in anderen dienstrechtlichen Vorschriften für Übergangsleistungen
26f) Ein Gesamtbewilligungszeitraum von bis zu etwa fünf Jahren ist hier inzwischen längst abgelaufen; die frühere Beamtin hatte erstmals im August 2002
einen Unterhaltsbeitrag erhalten. Ihr steht danach eigentlich kein weiterer Anspruch auf einen Unterhaltsbeitrag nach der Bundesdisziplinarordnung zu, zumal dessen Hauptzweck, den Übergang in einen anderen Beruf zu erleichtern,
voraussichtlich kaum noch erreicht werden kann. Nach Auffassung einer Sachbearbeiterin der Bundesagentur für Arbeit dürfte die an chronischer Neurodermitis leidende frühere Beamtin beruflich wohl nicht vermittelbar sein.
27Gleichwohl hat der Senat dem Antrag auf Weiterbewilligung eines Unterhaltsbeitrags nach der Bundesdisziplinarordnung noch für weitere neun Monate, d.h.
bis einschließlich Oktober 2008 entsprochen, um der früheren Beamtin Gelegenheit zu geben, sich auf die geänderte Rechtslage einzustellen und sich
rechtzeitig um Leistungen der Arbeitsförderung oder der Sozialhilfe zu bemühen. Das Existenzminimum bleibt damit gesichert.
28Die Kostenentscheidung beruht auf § 114 Abs. 3 i.V.m. Abs. 2 BDO und § 115
Abs. 9 i.V.m. Abs. 5 BDO.
Dr. Müller Dr. Heitz Thomsen
Beamtendisziplinarrecht Neubewilligung eines Unterhaltsbeitrags Fachpresse: ja
GG Art. 33 Abs. 5 BDO § 77 Abs. 1 Satz 1, § 110 Abs. 2 Satz 2 BDG § 10 Abs. 3, § 85 Abs. 3 Satz 1 und Abs. 7 Satz 2 BeamtVG §§ 15, 47, 47a
Frühere Postbeamtin (an chronischer Neurodermitis leidend); nach fünf vorangegangenen Neubewilligungen eines Unterhaltsbeitrags erneute Bewilligung für einen Teilzeitraum zur Rechtswahrung (5 3/4 Jahre nach Rechtskraft des Disziplinarurteils); Zweck des Unterhaltsbeitrags; Vergleich mit der Unterhaltsbeitrags-Neuregelung im Bundesdisziplinargesetz; kein Anspruch der früheren Beamtin auf Weiterbewilligung eines Unterhaltsbeitrags für die Zukunft.
Beschluss des Disziplinarsenats vom 16. Juni 2008 - BVerwG 1 DB 2.08
I. VG … vom 27.03.2008 - Az.: … 6a DA 08.00001 -
1 DB 2.08
Unterhaltsbeitrag, Änderung der Rechtsprechung, Anspruch auf Bewilligung, Beruf, Fürsorgepflicht, Zukunft, Bedürftigkeit, Vergleich, Beamter, Sozialversicherung | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
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34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
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q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Lochau modernisiert das Strandbad
30.000 Euro pro Schneetag
Irmi Kreiter
Reinhard Gaurig
Jasmin Wurzer
Erwin Grinschgl
Eveline Hämmerle
Peter Wöß
Anneliese Wachernig
Wendelin Vonblon
Walter Schanzl
Irma Sperandio
Ida Burtscher
Nelly Nußbaumer
Luis Stemer
Hildegard Meisl
Fritz Wiehl
Waltraud Bell
Walter Westreicher
Hildegard Gisinger
Ausgabe vom Donnerstag, 31. Januar 2019
Ausgabe vom Donnerstag, 24. Januar 2019
Ausgabe vom Donnerstag, 17. Januar 2019
Ausgabe vom Donnerstag, 10. Januar 2019
Ausgabe vom Donnerstag, 20. Dezember 2018
Collegium Bernardi stellt sich beim Tag der offenen Tür vor
Ein Stück über die Vielfalt Mensch
Ein Schneetag kostet die Stadt 30.000 Euro
Schnee: Des einen Freud, des anderen Leid
Melancholischer Träumer und Eroica
Stichling gefährdet Felchen im See
Hexen, Garden und „Hästräger“ in Fußach
Neue Amtsleitung in Höchst
Feuerwehr arbeitete schon 7500 Stunden am neuen Haus
Gemeinnütziger Wohnbau in Hohenweiler nimmt Fahrt auf
„Sorgenkind Nahversorgung“ wurde eine Erfolgsgeschichte
Modernisierung an Lauterachs „Altem Markt“ nimmt Fahrt auf
„Wir treiben es auf die Spitze!“
Premium-Baustelle mit Gemeinschafts-Engagement
Nicole Ritter und Marco Kremmel
Marianne Wriesnegger und
Katharina Endres und Mathias Kalb
Ayaz Tasdemir aus Feldkirch
Pia Grießler aus Au
Lina Celik aus Hard
Marco Bence Kovacs aus Lauterach
Elias Metzler aus Andelsbuch
Oskar Hinteregger aus Wolfurt
Laurin Keßler aus Dafins
Stefanie Neyer aus Hittisau
Paulina Victoria Meier aus Nenzing
Matilda Bickel aus Sonntag
Aren Ülkeraus Dornbirn
Sophia Muxel aus Hittisau
Pius Hämmerle aus Lustenau
Noah Nusret Cengiz aus Wolfurt
Fabian Böhler-Bader aus Andelsbuch
Florian Schelling aus Lingenau
Irma Müller aus Buch
Hannah Maria Gorbach aus Hard
Ramazan Porsuklu aus Lauterach
Neujahrswanderung: „Auf den Spuren
Paulina, Linda und Linus genießen den...
Weiße Pracht in Massen
In den kommenden Tagen sollen große Neuschneemengen ausbleiben.
Närrische Südtiroler
Der Gesamtverband der Südtiroler feierte sein Faschingskränzle in Nofels. Mit dabei waren Emma und Maria. »4
Hohenems in Narrenhand
Die Mäschgerle ließen sich den Landesnarrentag nicht vom kalten Wetter verderben. »14
Vereine starten ins Jahr
Aktive und passive Vereinsmitglieder sowie Vorstandsmitglieder kamen zum Neujahrsempfang im Vinomnasaal. »6
Der MV Lustenau ehrte jetzt verdiente Mitglieder wie Werner Huber, der dem Verein seit 35 Jahren die Treue hält. »4
Heiratswillige sind am Wochenende bei der Hochzeitsmesseim Jonas-Schlössle gut aufgehoben. »3
Wenn am Sonntag der Umzug mit internationaler Beteiligung in Fußach stattfindet, wird die Gemeinde zur Narrenhochburg. »8
Weiße Pracht im Hofsteig
Die Schneemassen der vergangenen Tage machten die Hofsteiggemeinden zu einer Winterlandschaft.
2000 Menschen führen Demo in Dornbirn fort
Demonstration für menschliches Asylrecht findet auch am neuen Standort Marktplatz regen Zulauf. »3
Lustenau hat bald 24.000 Einwohner
Österreichs größte Marktgemeinde wird noch größer. Politik reagiert mit Investitionen, vor allem in Bildung. »3
HundgerechteMarktgemeinde
Nenzing harmonisiert mit neuer Hunde- verordnung das Zusammenleben von Zwei- und Vierbeinern. »3
Areal beim „Alten Markt“ im Umbruch
Fahrplan für „Wohnen PLUS“ in Langenegg
Zieleinlauf fürNofler Apotheke
Beschwerden zurückgezogen, Antrag ist durch. Räumlichkeiten in der Novale stehen bereit, Umsetzung wird vorbereitet. »3
Klauser Sparkurs soll sich bezahlt machen
Zurückhaltender Finanzplan in der Höhe von 9,9 Millionen Euro beschlossen. Weitere Schuldentilgung angestrebt. »3
(Kl)eine Abfalllösung für Dalaaser
Gemeinde errichet Abfallsammelzentrum bei der „Bettlerküche“; im Frühjahr folgt der Feinschliff. »12
10.819 Stunden im Einsatz für Koblach
Das Jubiläumsjahr kann aus Sicht der Trachtengruppe kommen
Firstbaum für neues Wohnbauprojekt in Egg
Im Egger Ortsteil Pfister errichtet die Wohnbauselbsthilfe eine Kleinwohnanlage mit 13 Einhei-ten in zwei Baukörpern. »12
XXXLutz erhält größere Verkaufsfläche und Tiefgarage. Ausbau des Kreuzungsbereiches L 190/Karl-Höll-Straße geplant. »4
Warum jedes Haus einen Baum brauchen kann
Moderne Roboteranlage für das BORG in Lauterach
Diese Neugeräte werden im Unterricht viele neue Möglichkeiten eröffnen. »6
Bregenzerwälder Zünfte planen die Handwerksausstellung 2019
Bei den Wälder Zunfttagen wurden Pläne für die kommenden Monate präsentiert. »4
Lustenau hat schon bald 24.000 Einwohner
Die Bewältigung der Schneemassen kommt Stadt Bregenz teuer. »3
Altbürgermeister Hans-Dieter Grabher erzählt
Gesund im Winter »18
Gesund im Winter »26
Wiedergewählter Feuerwehrkommandant Jürgen Amann legte bei Jahreshauptversammlung den Vereinsbericht 2018 vor. »3
Pflege auf Dornbirns politischer Agenda
Bei der Jahreshauptversammlung der Stadtmusik Bludenz:Edgar Fleisch (r.), Ceyda Dogan und Zsolt Ardai.
Neue Wohnanlage entsteht in der Leiblachtalgemeinde. »14
Neues aus den Vereinen »30
Zahl 13 brachteGewinnern Glück
Rankweil Am Montag fand die Schlussziehung der Weihnachtslosaktion 2018 statt.
Der größte WebsaalÖsterreichs
Von der alten Mühle zur Großweberei bis zur Fachhochschule.
Abfall 17. bis 24. Jänner
Alberschwende Freitag, 18. Jänner: Restmüll...
Spannende Duelle der Hockey-Youngsters
U11-Turnier in der Lustenauer Rheinhalle.
VersammlungBILDSTEIN Der Kameradschaftsbund hält seine Jahreshauptversammlung am Freitag, 18. Jänner, um 20...
Bregenz Neben dem Privaten Gymnasium betreibt das Collegium Bernardi – Katholische Privatschulen...
Schurken-Alarmin der Alpenstadt
Bludenz Diesen Samstag, 19. Jänner, dürfen sich alle Musikbegeisterten ab 20 Uhr auf ein...
Keine Tür hält die Feuerwehren aufFeldkirch, Klaus Ein medizinischer Notfall hinter verschlossener Tür – nicht erst einmal musste hier die...
klausDonnerstag, 24. Jänner:
Keine Tür hält die Feuerwehren auf
Feldkirch, Klaus Ein medizinischer Notfall hinter verschlossener Tür – nicht erst einmal musste hier die...
Altstadt Zone 1Mittwoch, 23. Jänner: Bioabfall,...
Für die geplanten Sanierungsarbeiten an der Volksschule Nenzing wurden in der jüngsten Gemeindevertretungssitzung verschiedene Vergaben beschlossen: Elektroplanung 27.670 Euro, Bauphysik 19.300 Euro, Bauleitungsarbeiten knapp 46.500 Euro sowie für Statik und die konstruktive Bearbeitung mit knapp 40.000 Euro. Die Sanierung soll heuer starten. EM
Nenzing Viele Eltern sind verunsichert: Was ist in der Erziehung Klarheit, was Autorität?
Bregenz Die Stadt Bregenz zeigt am Dienstag, 22. Jänner, und am Mittwoch, 23. Jänner, jeweils 20...
Bildstein Gelber Sack: Montag, 21....
Konzert mit Musik aus Paris der 1920erSamstag,...
Langenegg Auf Hochtouren laufen die Bauarbeiten an dem Projekt „Wohnen PLUS“ im Zentrum von...
Lauterach „Das Engagement von Reinhard Schertler, Joachim und
„Menschlichkeit ist wetterfest“
dornbirn Auch widrigste Wetterverhältnisse hielten die Menschen am Dornbirner Marktplatz am Sonntag...
BREGENZ Die Kinder hatten ihre größte Freude, als es dieser Tage schneite wie schon seit Jahren...
Koblacher Florianijünger lassen 2018 Revue passieren
Koblach Kommandant Jürgen Amann konnte bei der 114....
Nofels bekommt eine Apotheke
Feldkirch Die Apothekenversorgung in Feldkirch steht schon seit Jahren in Diskussion.
Klaus wirtschaftet weiter mit Vorsicht
Klaus Noch vor dem Ablauf des vergangenen Jahres haben die Gemeindevertreter in Klaus das Budget...
Wachsende Bevölkerung erfordert Investitionen
lustenau Zum Stichtag 31. Dezember 2018 lebten in Lustenau 23.888 Menschen.
Nenzing Exakt 343 Hunde sind momentan in der Marktgemeinde Nenzing registriert.
Kinder-Skilift für gelebtes Miteinander
Ludesch Vor über 30 Jahren wurde auf dem zu Ludesch gehörenden Ortsteil Bofel ein Skilift...
Gymnasium Bludenz goes Uni Liechtenstein
Bludenz Anlässlich einer Kooperation des Bundesgymnasiums Bludenz mit der Universität...
Eishockey-DerbyLustenau Am heutigen Donnerstag, dem 17. Jänner, steigt im Rahmen der 33. Runde in der Alps Hockey...
Im Zeichen von Kräuter und Solidarität
Bludenz Monika Rietzler ist seit ein paar Jahren im Team des sogenannten...
Bevölkerung in Fraxern wächst stetig
756 Einwohner, zehn Geburten, vier Todesfälle.
Ein Muss für alle, die heiraten wollen: die Hochzeitsmesse im Jonas-Schlössle.
Im Förderwesen bleibt vieles unverändert
Stadt setzt lediglich sechs von 13 Rechnungshofempfehlungen um.
Bregenz Morgen, Freitag, 18. Jänner, findet um 16 Uhr im Austriahaus in Bregenz eine musikalische...
KirchlicheDaten
Bludenz Kürzlich veröffentlichte die katholische Kirche die jährliche Statistik zu Kirchenaus-...
Kaffeekränzle im Fohren Center
bludenz Am Samstag, 26. Jänner, laden die SPÖ-Frauen Bludenz zu ihrem heurigen Kaffeekränzle in...
Nenzinger Vierbeiner
343 Hunde sind registriert110 verschiedene...
Länge 45 MeterHöhenunterschied 7...
Lauterach Gut Ding braucht Weile – aber jetzt macht der Möbelriese XXXLutz in Lauterach wirklich...
Zunfttage im Wald stellen Weichen für Jubiläumsschau
Egg, Alberschwende Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus – auch die traditionelle Bregenzerwälder...
Von Uhrzeit-Betrachtungen
Bludenz Die Galerie allerArt in Bludenz, für deren künstlerisches Programm
Musikverein Lustenaumit neuem Vorstand
lustenau Vergangenen Samstagabend trafen sich die Musikanten des Musikvereins Lustenau zum...
Wenn ein Witz den nächsten jagt
Feldkirch Obwohl es österreichisch klingt, gehört Südtirol seit dem Jahr 1921 zu Italien.
Es krachte im Kreisverkehr
dornbirn Der Lindaupark zieht viele Einkaufsfreudige an.
BREGENZ Mit den Schneemassen der letzten Tage kommen auch schweißtreibende Pflichten auf die...
Götzis Hausherr und Direktor Thomas Rothmund fand passende Grußworte...
BREGENZ In ihrem Meisterkonzert entführen die Wiener Symphoniker unter der Leitung von
Ereignishorizont imBildungshaus Batschuns
Zwischenwasser Am Donnerstag vergangener Woche fand im Bildungshaus Batschuns die Eröffnung der...
Rockiger Spendenerfolg
Mäder Nach dem Jubiläums-konzert 2017 anlässlich des 20. Jahrestags der Gründung der White...
Bürs budgetiert heuer13,5 Millionen
Bürs Einstimmig beschloss die Bürser Gemeindevertretung in ihrer jüngsten Sitzung den...
Einzigartiges Familientreffen
Meiningen Der Elternverein Einzigartig für Menschen mit Behinderung lädt am Freitag, 25. Jänner,...
Der Volleyballnachwuchs probt
Feldkirch Der Sparkassencup der Nachwuchsvolleyballer bringt am 19. und 20. Jänner 13 Teams aus...
Wie man Kinder in der Trauer gut begleitet
Dornbirn Krankheit und Tod im nahen Umfeld machen oft selbst hilflos.
Am Freitag, 25. Jänner, geht’s im Reichshofsaal närrisch-musikalisch zu, wenn ab 19.30 Uhr die Rheintalische Musikschule zum Faschingskonzert aufspielt. Kinderorchester, Jugendsinfonietta und große Sinfonietta spielen zeigen ihr Können. Gemeinde
BORG Werkstatt lud zum Jubiläumskonzert
Andreas Duscha: „Auch die kaputte Uhr . . .“ Galerie allerArt, Bludenz
Montag bis Freitag:8 bis 12 Uhr und 14 bis 17 Uhr
Den Ruhestand aufdrei Säulen gestellt
lustenau 17 Jahre war Hans-Dieter Grabher Lustenaus Gemeindechef.
FUSSACH Ein besonders aktuelles Thema stand im Mittelpunkt des Neujahrsempfangs der Gemeinde...
BORG Lauterach rüstet Labor für Natur-Wissenschaft-Technik
Lauterach Am Wochenende lud das BORG Lauterach zum Tag der offenen Tür – und konnte dabei als...
Wohlklingende Bilanz
Bludenz Die Stadtmusik Bludenz lud dieser Tage zu ihrer Jahreshauptversammlung ins Zemma und nutzte...
Schülerinnen versus Plastik
Bludesch, Fontanella „Es ist uns wichtig, dass unsere Arbeit auch einen gemeinnützigen Sinn macht“,...
Mit Musik, Tanz, Halligalli und Sicherheit ins neue Vereinsjahr
Rankweil Mehr als 120 Vereine gibt es in Rankweil.
Dornbirn rückt Thema Pflege in den Fokus
dornbirn Ein eigenes Krankenhaus, zwei städtische Pflegeheime, ein gut funktionierender...
Der EC Bregenzerwald steht im „Final-Four“
Andelsbuch, Dornbirn Im Entscheidungsspiel um den Einzug in das „Final Four“-Turnier, in dem es um dem Titel...
Was über Bord geht –und was bleibt
FELDKIRCH Zwei besondere Schriftsteller eröffneten das Literaturjahr im Theater am Saumarkt: Während...
Kultur und Geselligkeit am „Sonntag Nachmittag“
Götzis Mit Auftritten bekannter und beliebter Künstlerpersönlichkeiten startet das Bildungs- und...
Traditioneller Brennertreff in Altach
Am Samstag lädt der OGV Altach zum Brennertreff in den Vereinsschopf.
Mit zwei klaren Erfolgen starteten Montfortstädter ins neue Jahr.
Österreichische Schülermeisterschaftenim Biathlon
Schoppernau Nach der erfolgreichen Durchführung der Österreichischen Schülermeisterschaften im...
Feuerwehr im EinsatzDornbirn Innerhalb kürzester Zeit gelang es der Feuerwehr, einen Containerbrand zu löschen.
Hoher Besuch bei den E-Werken Frastanz
FRASTANZ Im Rahmen einer Betriebsbesichtigung besuchte kürzlich Landesrat
Empfang für Gemeindebedienstete
Marktgemeinde dankte und ehrte Mitarbeiter.
LeinwandLoungeBLUDENZ Im Zuge der Veranstaltungsreihe LeinwandLounge wird am Mittwoch, 23. Jänner, das deutsche...
Obmann Edgar FleischVizeobmänner...
Mut machen, Courage zeigen, Protest anmelden
FEldkirch Mut, Courage und Protest: Mit ihrem Frühlingsschwerpunkt 2019 widmen sich die Montforter...
Genuss Region Österreich stellt im Wald Weichen für Zukunft
Mellau, Egg Vor rund 15 Jahren hat sich in Oberösterreich die Initiative „Genuss Region“ formiert...
Trachtengruppe stellt Weichen für Jubiläumsjahr 2020
lustenau Traditionell zu Beginn des neuen Jahres fand die Jahreshauptversammlung der Trachtengruppe...
Internationaler Faschingsumzug am Sonntag, 20. Jänner, – Bus fährt ins Dorf.
Mit Drehleier und Dudelsack in neue Klangwelten
Götzis Die fünf Abo-Konzerte des Concerto Stella Matutina holen 2019 die Musikstile...
Endphase für die Weltgymnaestrada rückt näher
Rankweil „Es gibt noch viel zu tun.
Winterlicher Walserreigen
Raggal Der Wirtschaftsverein und Tourismus Großes Walsertal luden kürzlich zum Neujahrsempfang...
Schruns Die Teilnehmer der Nutzungsgruppe der Initiative „Naturverträglicher Wintersport im...
Doppelter Sieg für den SSV
dornbirn Die SSV-Damen gewannen vergangenes Wochenende gegen das Tabellenschlusslicht ATV Trofaiach...
cafeMinzeklaus Im Foyer der Mittelschul-Turnhalle in Klaus lädt das cafeMinze heute, Donnerstag, von 15...
Senioren-MittagstischAltach Der Mobile Hilfsdienst und das Sozialreferat der Gemeinde Altach laden heute,...
Höchst Alexander Thaler war bisher Amtsleiter der Gemeinde Thüringen.
Alles Discobei SC Admira Dornbirn
DORNBIRN Am 2. Februar 2018 wird auf der Sportanlage im Rohrbach wieder ausgiebig „gmaschgrat“.
Bulldogs Kids startetenins neue Jahr
DORNBIRN Bereits in den ersten Tagen des neuen Jahres standen für die Nachwuchscracks der Bulldogs...
Nenzing Da trifft sich das Who ist who des Walgaus: Diesen Samstag, 19. Jänner, lädt die...
Musizieren und gutes Tun
St. Gallenkirch Im Rahmen des dezemberlichen Adventkonzertes einer Bläsergruppe und eines...
Gefahren des Alltagsauf der Bühne
St. Anton Am morgigen Freitag, 18. Jänner, wird um 14.30 Uhr im Turnsaal der Volksschule St. Anton in...
Weltgymnaestrada in Rankweil vom 7. bis 12. Juli 2019
Veranstalter: Turnerschaft Rankweil/Marktgemeinde Rankweil
ABo-Konzerte 2019
1. L‘ amore a Napoli Svetlina Stoyanova, Mezzosopran
Lochau Einstimmig hat die Lochauer Gemeindevertretung den Budgetvoranschlag für das Jahr 2019 mit...
„Jedes Hausbraucht einen Baum“
dornbirn Es fühlte sich fast so an wie ein erholsamer Kurzurlaub.
FRASTANZ Auch nach den Festlichkeiten zum 70-Jahre-Jubiläum ist sich der Schilift Bazora treu...
Kindergarten „Am Schlatt“ besuchte Dorfbeck
Die Kleinsten backten Zöpfe, Brezen und Kekse.
Egg So lautet das Thema des Kunstprojekts, mit dem Kuno Kinderkultur am Samstag, dem 19....
Sulzberg In Thal b. Sulzberg entpuppt sich erst nach genauerem Hinsehen die Baustelle hinter der...
Punktelose Wienreisefür die Wildcats
lustenau Zum Auftakt ins neue Jahr stand für die Damen der EHC Wildcats Lustenau gleich ein...
„Leidenschaft und Inspiration“
Feldkirch Beim 20. Neujahrsempfang der Stadtmusik Feldkirch bezog sich Vorstand
WanderungGASCHURN Am morgigen Freitag, 18. Jänner, wird in Partenen eine romantische Feuerschalen-Wanderung...
GARGELLEN Verschneite Berglandschaft, frische Bergluft und 300 motivierte Damen.
Große Schwimmveranstaltung im Dornbirner Stadtbad.
Auch die Skischule im Ausnahmezustand
Schruns Bei Sturm und dichtem Schneetreiben warteten die Skilehrer der Skischule Schruns dieser...
Fünffaches Glück
Jungbauer Elias freut sich über Zuwachs im Stall.
Familiäres Flair mit Fernblick
Kleinskigebiete der Region Schilift Bazora
Dem Schneechaos zum Trotz Firstfeier für Wohnbau in Egg
Egg Angesichts der Wetter- und Schneesituation in den vergangenen Tagen mag diese Ankündigung...
Hohenweiler Zu Pfingsten (8./9. Juni) ist die feierliche Eröffnung des neuen Gerätehauses der...
Neues Graf Hugo öffnet Tür und Tor
Feldkirch 42 Räume auf vier Geschoßen stehen seit Anfang Jänner im neuen Graf Hugo für die...
In ein neues Konzertjahr
dornbirn Passend ist man vergangenen Freitag in die neue Konzertsaison im Engel gestartet.
PensionistentanzDornbirn Am heutigen Donnerstag, 17. Jänner, von 14.30 bis 17.30 Uhr findet der monatliche...
AusstellungFeldkirch Der ESV Feldkirch Sektion Foto präsentiert in einer Ausstellung in der Sparkasse die...
Galaktisches Altherrenturnier
FRASTANZ Insgesamt 17 Mannschaften traten heuer an den zwei intensiven Turniertagen des...
Warm-up für die Depeche-Mode-Party
Pop&Wave-Auftakt vor Jubiläum im Mai.
Hohenweiler Direkt gegenüber der Pfarrkirche hat eine Kleinwohnanlage der Vogewosi derzeit noch...
Das Land startete in Hohenems in die fünfte Jahreszeit
hohenems Am vergangenen Sonntag organisierten die Embser Schlossnarren nach 1983, 1999, 2009 und 2015...
RodelrennenALBERSCHWENDE Am Samstag, 2. Februar, findet das Rodel- und Zipfelbob-Rennen der Vereine statt.
Inspirierender Empfang
FRASTANZ Als Gastredner auf dem diesjährigen Neujahrsempfang der Marktgemeinde Frastanz, der...
KLÖSTERLE Manche Situation muss man selbst erlebt haben, um sie richtig einschätzen zu können.
LesecaféBraz Das nächste Lesecafé findet am Mittwoch, 23. Jänner, in der Zeit von 17 bis 19 Uhr im...
Biogarten Der Winter hat nun ohne Zweifel das Ländle voll im Griff.
Hohenweiler Der Jahreswechsel 1998/99 war in Hohenweiler ein „schwarzer Tag“, denn zu Silvester...
VereinsrennenBlons Der USV Blons lädt diesen Sonntag, 20. Jänner, zur Vereinsmeisterschaft nach...
Babystartpaket neu fürwerdende Eltern in Ems
hohenems Zum Start ins neue Jahr hat man sich im Hohenemser Rathaus mit dem neuen Babystartpaket...
Most auf dem Prüfstand
Ludesch Alle zwei Jahre wird in Ludesch eine Mostprämierung durchgeführt.
„Bonsoir Paris“ beimHohenemser Sängerball
hohenems Am Samstag, 26. Jänner, steht um 20 Uhr in der Otten Gravour mit dem traditionellen...
Kommunikationsabteilungmit neuer Mitarbeiterin
hohenems Nadine Fitz unterstützt seit Anfang dieses Monats das Team der...
Michelle Hoferund Sascha Wolffdornbirn Michelle Hofer aus Lustenau und Sascha Wolff...
Schülerbetreuung in denkommenden Semesterferien
hohenems Auch in den kommenden Semesterferien, die vom 11. bis 16. Februar dauern, bietet die Stadt...
Säuglings- und Kinder-Notfallkurs
Rotes Kreuz bietet bei „Ringareia“ einen Kinder-Notfall-Kurs an.
lustenau „Still und heimlich und ganz ohne Gäste, nur wir beide – Bräutigam und Braut, nicht...
Linus FeistenauerHöchst Bereits vor zehn Jahren hatte Marianne Wriesnegger, die...
Scheidegg Am 5. Jänner gaben sich Katharina Endres und
Köstlicher Rezepttipp für die „fünfte Jahreszeit“.
Bundesgymnasium Feldkirch-Rebberggasse Am letzten Schultag vor Weihnachten bekamen die achten Klassen unseres Gymnasiums die...
VS Frastanz-hofen „Engel über Licht und Schatten“ nannte Elmar Trenkwalder...
„Tango Argentino“in der VHS
hohenems Am Sonntag, dem 27. Jänner, treffen sich „Tango Argentino“-Tänzer aus dem ganzen...
SteuersprechstundeHohenems Eine kostenlose Sprechstunde für alle Steuerfragen findet am heutigen Donnerstag, 17....
Golden Age oderTanzen macht Freude
Musikschule Montafon Tanzen, bewegen, sich frei und unbeschwert fühlen – unter diesem Motto lädt die...
Eine erfreuliche Überraschung gab es unlängst für den Elternverein der Volksschule Frastanz-Hofen. Dieser bekam von den E-Werken einen Heißgetränkeautomaten gesponsert, welcher auch promt angeliefert und ausprobiert wurde. Rainer Hartmann, Geschäftsführer der E-Werke, und EV-Obfrau Karin Meusburger zeigten sich begeistert. E-Werke-Frastanz/Matthias Decker
Arpeggione-Matinee im Palast
hohenems Das Kammerorchester Arpeggione präsentiert im Rahmen einer Matinee am Sonntag, dem 27....
21. Dezember 2018 Als zweites Kind von Bircan und...
Jodok Moosbruggeraus Au
31. Dezember 2018 Früh am Morgen wurde ich mit 3244 g und 50 cm im KH Dornbirn...
Pia Steurer aus Riefensberg
3. Jänner 2019 Mit 3436 g und 49 cm erblickte ich um 12.43 Uhr im...
Lukas Griessmaieraus Dornbirn
31. Dezember 2018 Als zweites Kind von Sandra...
Mia-Sophie Kohleraus Dornbirn
3. Jänner 2019 Als erstes Kind von Vanessa Kohler...
Pius Hämmerleaus Lustenau
29. Dezember 2018 Als erstes Kind von Andrea und...
Aurelio Fink aus Alberschwende
3. Jänner 2019 Bei meiner Geburt um 11.05 Uhr im Krankenhaus Dornbirn wog...
Eliah Bischofaus Fußach
20. Dezember 2018 Ich erblickte als erstes Kind von
Luisa Mayerhoferaus Dornbirn
29. Dezember 2018 Hallo, ich bin Luisa!
Luca Hafneraus Dornbirn
30. Dezember 2018 Um 22.40 Uhr wurde ich im KH Dornbirn mit 2962 g und 51 cm...
Damian-Kyrie Scheiberaus Lustenau
30. Dezember 2018 Nach Noel-Liam bin ich das zweite Kind von
24. Dezember 2018 Ich wog 3385 g und war 50 cm groß, als ich um 18.41 Uhr als...
9. Dezember 2018 Ich erblickte um 21.29 Uhr im LKH Bregenz das Licht der Welt,...
22. Dezember 2018 Als ich um 12.28 Uhr als erstes Kind von
24. Dezember 2018 Mit 4020 g und 54 cm kam ich um 15.58 Uhr im...
24. Dezember 2018 2920 g schwer und 51 cm groß war ich bei meiner Geburt um...
21. Dezember 2018 Mein großer Bruder Emilio freut sich mit
26. Dezember 2018 Bei meiner Geburt um 18.47 Uhr im Landeskrankenhaus Bludenz...
24. Dezember 2018 Meine Eltern Sonja und
26. Dezember 2018 Ich wog 3046 g und war 49 cm groß, als ich um 10.44 Uhr im...
26. Dezember 2018 Bei meiner Geburt um 12.15 Uhr im Landeskrankenhaus Bregenz...
und Marco Kremmellustenau „Still und heimlich und ganz ohne Gäste, nur wir beide – Bräutigam und Braut, nicht...
Fatma und Baris Isleyen
lustenau, frastanz Gleich zu Beginn des neuen Jahres feierten Fatma Kocaoglu aus...
und Sascha Wolffdornbirn Michelle Hofer aus Lustenau und Sascha Wolff...
BEZAU Am 9. Dezember 2018 empfing Laura das heilige Sakrament der...
Schwarzach Laura empfing am 23. Dezember 2018 das heilige Sakrament der...
26. Dezember 2018 Bei meiner Geburt um 23.09 Uhr im Krankenhaus Dornbirn wog...
27. Dezember 2018 Ich kam um 11.45 Uhr mit 4038 g und 53 cm im...
29. Dezember 2018 Ich erblickte um 6.31 Uhr als erstes Kind von
28. Dezember 2018 Bei meiner Geburt um 1.01 Uhr im Landeskrankenhaus Bregenz...
29. Dezember 2018 Als ich um 13.47 Uhr als erstes Kind von
30. Dezember 2018 Ich wog 3706 g und war 49 cm groß, als ich um 14.44 Uhr im...
28. Dezember 2018 Meine Eltern Angela Pußwald und...
26. Dezember 2018 Thomas freute sich mit Melanie Böhler...
SV Lochau Stocksport Bei der am Wochenende in Dornbirn ausgetragenen 1. Landesklasse der...
Ehrenfeier des Seniorenbund Lustenau
seniorenbund lustenau Mitte Dezember fand im Reichshofsaal der traditionelle Adventnachmittag Seniorenbund...
Großes Interesse am Infonachmittag
HLW Feldkirch „HLW – hier läuft was“ – unter diesem Motto fand am Freitag, 11. Jänner, der...
Emser Turnerschaftemser turnerschaft Bei der Weihnachtsfeier der Hohenemser Turnerschaft in der Sporthalle Herrenried...
Abend der offenen Tür am BORG Götzis
BORG Götzis Am Donnerstag, 24. Jänner, findet zwischen 19 und 22 Uhr am BORG Götzis ein „Abend der...
Neujahrswanderung: „Auf den Spuren der Seligen Ilga“
Radteam perpedales Bestens ausgerüstet startete die Wandergruppe des Radteam perpedales unter der Führung...
4. Zielsportrunde in der Vorarlbergliga
USG Andelsbuch Die USG Andelsbuch siegte gegen SG Frastanz mit 3:1.
Jahresprogramm-Präsentation bei Jahreshauptversammlung
PVÖ Hard Während draußen tiefster Winter herrschte, trafen sich die Mitglieder des...
Die neue Vereinsspitze stellt sich vor
naturfreunde dornbirn Die Ortsgruppe Dornbirn der Naturfreunde hat eine neue Vereinsspitze.
Karate - Schnupperkurs für Väter und Kinder
Vorarlberger Familienverband Wer möchte ihn nicht haben, den schwarzen Gürtel im Karate?
Siv Mikalsen und Magnus EttlingSchruns Am 11. Jänner gaben sich Siv Mikalsen...
Paulina Victoria Meieraus Nenzing
Mathias Stefan Sicoeaus Bludenz
3. Dezember 2018 Bei meiner Geburt im LKH Feldkirch wog ich 1500 g und war...
Elina Amannaus Schnifis
19. Dezember 2018 Ich erblickte im LKH Bludenz das Licht der Welt.
Nadja Juenaus Tschagguns
23. Dezember 2018 Ich bin nach Sarah das zweite Kind...
Ayaz Tasdemiraus Feldkirch
23. Dezember 2018 Mit 4020 g und 54 cm kam ich im LKH Feldkirch zur Welt.
Marco Bence Kovacsaus Lauterach
24. Dezember 2018 Ich kam als erstes Kind vonStefanie...
Laurin Keßleraus Dafins
1. Dezember 2018 Mein großer Bruder Emilio freute sich mit meinen Eltern,...
Lukas Franzelinaus Nenzing
21. Dezember 2018 Als ich im LKH Bludenz um 17.53 Uhr das Licht der Welt...
Fabian Wehingeraus Vandans
28. Dezember 2018 Ich wog 3210 g und war 50 cm groß, als ich am 28. Dezember...
David Almbergeraus Lorüns
25. Dezember 2018 Ich erblickte im LKH Bludenz um 21.17 Uhr das Licht der Welt,...
Irma Mülleraus Buch
28. Dezember 2018 Ich erblickte im LKH Bregenz um 01.01 Uhr das Licht der Welt.
Yusuf Keskinaus Bludesch
1. Jänner 2019 Ich bin nach Elyesa das zweite Kind von
Ronja Suntesic Hermannaus Schlins
1. Jänner 2019 Als drittes Kind meiner Eltern, Petra...
Lea Nöblaus Muntlix
1. Jänner 2019 Als drittes Kind von Petra und...
Aurel Georg Fleischaus Schruns
25. Dezember 2018 Ich kam als erstes Kind von
Matilda Bickelaus Sonntag
26. Dezember 2018 Ich kam als erstes Kind von
Adrian Walteraus Thüringen
24. Dezember 2018 Als ich im LKH Bludenz um 21.15 Uhr auf die Welt kam, wog ich...
Lena Wiesneraus Lech
27. Dezember 2018 Meine Eltern, Franziska und
Rafael Galehraus Nüziders
29. Dezember 2018 Als ich im LKH Bludenz um 7.59 Uhr das Licht der Welt...
NÜZIDERS Am 12. Jänner wurde Rosalie Vögel, das dritte Kind von
nüziders In der St. Vinerkirche erhielt am 29. Dezember Leon Passenegg,...
Ludesch Am 25. November erhielt Frederik in der Kirche St. Sebastian in...
Schwarzach Laura empfing am 23. Dezember das heilige Sakrament der Taufe.
Burcu Polat und Erdin Gürdap
dornbirn Mit einem schnellen Hochzeitswagen, einem Ford Mustang, kam der Bräutigam am 18. Jänner...
Serpil und Kanber Ipek
dornbirn Am Freitag, 18. Jänner, führte Kanber seine Braut
Liam Lampertaus Satteins
4. Jänner 2019 Ich kam als erstes Kind vonNadine...
Leo Christian Scheibenstockaus Nenzing
6. Jänner 2019 Ich kam als erstes Kind vonSarah...
Lenia Rosa Vergotaus Vandans
5. Jänner 2019 Als zweites Kind meiner Eltern,
Benett Baaraus Feldkirch
4. Jänner 2019 Bei meiner Geburt im LKH Feldkirch um 13.03 Uhr, wog ich
Michelle Hofer und Sascha WolffLustenau Genau vor zehn Jahren haben sich ihre Wege gekreuzt.
Offene Jugendarbeit vorarlberg Von Mo., 11. bis Fr., 15. Februar findet das legendäre Ski- und Snowboardcamp der Offenen...
Patricia Schorn und Stefan Pecina
BLudenz Am 4. Jänner tauschten Patricia Schorn und
Bregenzer Faschingsgesellschaft Am Freitag, den 25. Jänner 2019 findet im Festspielhaus Bregenz der 50. Gildenball unter...
Melih Kocaus Feldkirch
25. Dezember 2018 Meine Geschwister Berna, Melek und...
Annika Jentschaus Götzis
26. Dezember 2018 Ich bin um 21.21 Uhr im Krankenhaus Dornbirn geboren.
Paul Keckeisaus Dafins
25. Dezember 2018 Meine Eltern Martina Klien und...
24. Dezember 2018 Als ich im LKH Bludenz das Licht der Welt erblickte, wog ich...
24. Dezember 2018 Mit 4020 g und 54 cm kam ich im LKH Feldkirch zur Welt.
3. Dezember 2018 Ich bin nach Tania Maria das...
Johannes Walter Dietrichaus Schnepfau
14. Dezember 2018 Ich erblickte im LKH Bregenz um 18.58 Uhr das Licht der Welt.
21. Dezember 2018 Mein großer Bruder Emilio freut...
Liah Theresia Vogtaus Feldkirch
25. Dezember 2018 Meine Eltern Selina Vogt und
Mitteldrittel macht den Unterschied
EHC Montafon Keinen Schönheitspreis, dafür aber drei Punkte bringt das 4:2 (1:0; 3:0; 0:2) gegen EHC...
Samanta Maya Naeaus Schnifis
31. Dezember 2018 2950 g schwer und 49 cm groß war ich bei der Geburt im LKH...
1. Jänner 2019 Meine Schwester Elyesa freute sich...
Joshua Steven Ellensohnaus Schlins
31. Dezember 2018 Ich bin nach Sara Jo das zweite...
Magdalena Nachbauraus Meiningen
1. Jänner 2019 Als ich im Landeskrankenhaus Feldkirch um 5.12 Uhr zur Welt...
Aldon Januziaus Frastanz
27. Dezember 2018 Ich bin nach Alenda das zweite...
28. Dezember 2018 Ich kam nach Leonard und
1. Jänner 2019 Mit 2885 g und 46 cm kam ich im Landeskrankenhaus Feldkirch...
Lena WiesnerLech
27. Dezember 2018 Meine Eltern Franziska und
1. Jänner 2019 Ich kam nach Iannis und
Aaron Hartmannaus Zwischenwasser
27. Dezember 2018 Bei meiner Geburt im Landskrankenhaus Feldkirch wog ich 3160...
David Madleneraus Viktorsberg
31. Dezember 2018 Mit 2060 g und 45 cm kam ich um 22.22 Uhr im...
Samuel Margreiteraus Feldkirch-Tosters
29. Dezember 2018 Nach Diego bin ich das zweite Kind...
Bürgermusik Höchst Am 1. Dezember 2018 fand das Benefizkonzert der Höschter Mini- und Jungmusig gemeinsam mit...
Weihnachtszeit mit der Feldkircher Liedertafel
Feldkircher Liedertafel Großen Beifall gab es für die „Liedertafel Neu“ unter der Führung der ambitionierten...
Pizzalieferung „us dr Gondl“
Muttersberg Seilbahn In Folge 106 der TV-Serie „us dr Gondl“ hat Andreas Seeburger...
der Seligen Ilga“Radteam perpedales Bestens ausgerüstet startete die Wandergruppe des Radteam perpedales unter der Führung...
Adventfahrt zu Kastelruther Spatzen
Seniorenclub Bludenz Adventsfahrt zum Weihnachtskonzert mit den Kastelruther Spatzen – 48 Mitglieder des...
Feuerwehr Bludesch Kommandant Martin Plangg begrüßte am Samstag den 12.01.2019...
Agility Ländlecup 2018
Hundesportverein RANKWEIL/Sektion Agility Preisvergabe zum Agility Ländlecup 2018 für Vorarlberg und Tirol.
Blutspendedienst Feldkirch Die Blutspendeaktion in Mäder, Johann Josef Ender Saal am 18. Dezember war ein toller...
Kunst-Auktion zugunsten Jugend-
zentrum FeldkirchOffene Jugendarbeit Feldkirch Ein Artikel der Offenen Jugendarbeit Feldkirch: Art for Hugo Future.
Besuch der Firma 11er
Seniorenrunde Rankweil Am 9. Jänner besuchten 47 interessierte Rankler Seniorenründler die Firma 11er in Frastanz. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Der Dreiklang der Wirklichkeit - neues Buch
ID: bccbb9a032beb6330f2b8d64d022ddc7
Der Sinn des Lebens liegt nicht in dem, was ich noch zu leben habe, sondern in dem, was ich bereits gelebt habe, und besonders in dem, was ich im Augenblick lebe. Der Tod ist nicht beängstigend. In gewissem Sinne liegt er nicht vor mir, sondern gerade hinter mir.Als ich geboren wurde, überwand ich den Tod, und je mehr ich lebe, desto mehr distanziere ich mich von meinem (tödlichen) Nichtsein vor der Zeit meines Daseins. Ich kann mein Leben jeden Augeblick aufs Spiel setzen. Das heißt nicht, dass ich mit dem Tod spiele. Ich spiele mit dem Leben." (Raimon Panikkar);"Der Sinn des Lebens liegt nicht in dem, was ich noch zu leben habe, sondern in dem, was ich bereits gelebt habe, und besonders in dem, was ich im Augenblick lebe. Der Tod ist nicht beängstigend. In gewissem Sinne liegt er nicht vor mir, sondern gerade hinter mir.Als ich geboren wurde, überwand ich den Tod, und je mehr ich lebe, desto mehr distanziere ich mich von meinem (tödlichen) Nichtsein vor der Zeit meines Daseins. Ich kann mein Leben jeden Augeblick aufs Spiel setzen. Das heißt nicht, dass ich mit dem Tod spiele. Ich spiele mit dem Leben." (Raimon Panikkar);https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TNA6C1L75IS-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TNA6C1L75IS-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TNA6C1L75IS-9f17d924daed1b-570-420-1;9783702503208;0;21.80;1;pc;11;;;;0TOQITBH7T67;Baustelle Investitions-Controlling;51.39;https://www.dodax.at/de-at/dp/TOQITBH7T67/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Betriebswirtschaft;Dieses Sonderheft hilft Controllern, Investitionen in die Gesamtplanung ihres Unternehmens einzuordnen sowie Investitionen besser zu bewerten, zu steuern und zu kontrollieren. Namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie RWE, Deutsche Post DHL Group, Metro und dem Energiekonzern Axpo, zeigen auf, mit welchen Maßnahmen sich aktuelle Probleme des Investitions-Controllings lösen lassen. Dadurch erhalten Controller das passende Rüstzeug, um ihre Unternehmen auf dem Weg zu Erfolg versprechenden Investitionsentscheidungen zu unterstützen.;Dieses Sonderheft hilft Controllern, Investitionen in die Gesamtplanung ihres Unternehmens einzuordnen sowie Investitionen besser zu bewerten, zu steuern und zu kontrollieren. Namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie RWE, Deutsche Post DHL Group, Metro und dem Energiekonzern Axpo, zeigen auf, mit welchen Maßnahmen sich aktuelle Probleme des Investitions-Controllings lösen lassen. Dadurch erhalten Controller das passende Rüstzeug, um ihre Unternehmen auf dem Weg zu Erfolg versprechenden Investitionsentscheidungen zu unterstützen.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOQITBH7T67-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOQITBH7T67-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOQITBH7T67-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658107161;0;51.39;1;pc;11;;;;0TOSUO1ANQCV;Handbuch Betriebliche Kreislaufwirtschaft;77.09;https://www.dodax.at/de-at/dp/TOSUO1ANQCV/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Technik / Bau- & Umwelttechnik;In kompakter Form stellt dieses Handbuch das notwendige Wissen über den Umweltbereich "Abfall" zusammen. Es bietet einen guten Überblick zu wichtigen Fragen der betrieblichen Abfallwirtschaft. Im Werk werden rechtliche, technologische und naturwissenschaftliche Aspekte zu umweltrelevanten Fragestellungen der Kreislaufwirtschaft behandelt. Im rechtlichen Teil werden europäische und nationale Rechtsanforderungen beschrieben. Der technologische Teil umfasst zahlreiche aktuelle Recyclingmöglichkeiten, z. B. für Batterien, Bioabfälle, Altfahrzeuge, Verpackungen, Altöle, halogenierte Lösemittel, Altholz, Elektro- und Elektronikgeräte, Kunststoffe, Metalle. Zahlreiche Grafiken zeigen die entsprechenden Entwicklungen auf. Es werden die wichtigsten Verfahren zur thermischen Abfallbehandlung und zur Deponierung der Reststoffe erläutert.;In kompakter Form stellt dieses Handbuch das notwendige Wissen über den Umweltbereich "Abfall" zusammen. Es bietet einen guten Überblick zu wichtigen Fragen der betrieblichen Abfallwirtschaft. Im Werk werden rechtliche, technologische und naturwissenschaftliche Aspekte zu umweltrelevanten Fragestellungen der Kreislaufwirtschaft behandelt. Im rechtlichen Teil werden europäische und nationale Rechtsanforderungen beschrieben. Der technologische Teil umfasst zahlreiche aktuelle Recyclingmöglichkeiten, z. B. für Batterien, Bioabfälle, Altfahrzeuge, Verpackungen, Altöle, halogenierte Lösemittel, Altholz, Elektro- und Elektronikgeräte, Kunststoffe, Metalle. Zahlreiche Grafiken zeigen die entsprechenden Entwicklungen auf. Es werden die wichtigsten Verfahren zur thermischen Abfallbehandlung und zur Deponierung der Reststoffe erläutert.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOSUO1ANQCV-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOSUO1ANQCV-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TOSUO1ANQCV-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658064440;0;77.09;1;pc;11;;;;0TPAT90BUMNV;Ford Focus;30.80;https://www.dodax.at/de-at/dp/TPAT90BUMNV/;Bücher / Ratgeber & Freizeit / Fahrzeuge / Auto & Motorrad;In diesem Band (Nr. 1242) werden die Modelle ab Baujahr 1998 mit folgenden Motoren behandelt:· 1.4 Liter, 16V, 55 kW/75 PS, Zetec-SE· 1.6 Liter, 16V, 74 kW/100 PS, Zetec-SE· 1.8 Liter, 16V, 85 kW/115 PS, Zetec-E· 2.0 Liter, 16V, 96 kW/130 PS, Zetec-E· 1.8 Liter, 55 kW/75 PS, Turbodiesel, Endura-DI· 1.8 Liter, 66 kW/90 PS, Turbodiesel, Endura-DI;In diesem Band (Nr. 1242) werden die Modelle ab Baujahr 1998 mit folgenden Motoren behandelt:· 1.4 Liter, 16V, 55 kW/75 PS, Zetec-SE· 1.6 Liter, 16V, 74 kW/100 PS, Zetec-SE· 1.8 Liter, 16V, 85 kW/115 PS, Zetec-E· 2.0 Liter, 16V, 96 kW/130 PS, Zetec-E· 1.8 Liter, 55 kW/75 PS, Turbodiesel, Endura-DI· 1.8 Liter, 66 kW/90 PS, Turbodiesel, Endura-DI;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPAT90BUMNV-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPAT90BUMNV-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPAT90BUMNV-9f17d924daed1b-570-420-1;9783716819913;0;30.80;1;pc;11;;;;0TPQ5AU3C9D1;1931, Gesamtverzeichnisse 1879-1931;35.60;https://www.dodax.at/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Sprach- & Literaturwissenschaften / Deutschsprachige Sprach- & Literaturwissenschaft;;;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TPQ5AU3C9D1-9f17d924daed1b-570-420-1;9783700121213;0;35.60;1;pc;11;;;;0TQSOKBQE443;Die Genussformel;24.00;https://www.dodax.at/de-at/dp/TQSOKBQE443/;Bücher / Sachbücher / Natur & Technik / Naturwissenschaft;Wie gelingt das saftigste und knusprigste Grillhuhn der Welt? Was macht einen Semmelknödel besonders flaumig? Wie löst man das WienerRosinengugelhupfproblem? Was macht die perfekte Weihnachtsgans aus? Warum kühlen manche Zutaten im selben Gericht schneller ab als andere? Und wie gewinnt man garantiert an jedem Buffet?Diesen und vielen anderen Fragen nähert sich Werner Gruber in seinem Bestseller von einer ganz neuen Seite. Mit viel Fachwissen und Humor erklärt er die chemischen und physikalischen Tricks der großen Köche und räumt dabei gleich mit so manchen populären Küchenirrtümern auf. Eine vom Autor vollständig durchgesehene und überarbeitete Neuausgabe.;Wie gelingt das saftigste und knusprigste Grillhuhn der Welt? Was macht einen Semmelknödel besonders flaumig? Wie löst man das WienerRosinengugelhupfproblem? Was macht die perfekte Weihnachtsgans aus? Warum kühlen manche Zutaten im selben Gericht schneller ab als andere? Und wie gewinnt man garantiert an jedem Buffet?Diesen und vielen anderen Fragen nähert sich Werner Gruber in seinem Bestseller von einer ganz neuen Seite. Mit viel Fachwissen und Humor erklärt er die chemischen und physikalischen Tricks der großen Köche und räumt dabei gleich mit so manchen populären Küchenirrtümern auf. Eine vom Autor vollständig durchgesehene und überarbeitete Neuausgabe.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TQSOKBQE443-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TQSOKBQE443-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TQSOKBQE443-9f17d924daed1b-570-420-1;9783711001511;0;24.00;1;pc;11;;;;0TSBFMBRV7I2;Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels;102.80;https://www.dodax.at/de-at/dp/TSBFMBRV7I2/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Soziologie / Politische Soziologie;Der demografische Wandel zieht tiefgreifende und existenzielle Veränderungen in nahezu allen Lebensbereichen nach sich. Erste Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum, den Arbeitsmarkt, die Umwelt, technische Innovationen und Entwicklungen, die sozialen Sicherungssysteme und das Konsumverhalten sind bereits spürbar.Die FOM hat mit dem 1. Wirtschaftwissenschaftlichen Forum Essen "Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels - Herausforderungen und Lösungsansätze" eine Tagung initiiert, die zum Ziel hatte, die Auswirkungen dieser Entwicklung unter Berücksichtigung aller wirtschaftswissenschaftlichen Disziplinen zu analysieren, den fachlichen Austausch zwischen Wissenschaftlern und Praktikern anzuregen und damit aktiv den Dialog zwischen Theorie und Praxis zu fördern.Mehr als 200 Experten aus ganz Deutschland sowie hochrangige Wirtschaftsvertreter diskutierten die Folgen des demografischen Wandels - von der Personalwirtschaft über Marketing und Finanzen bis zur Gesundheit. Zu den Keynote-Speakern zählten der ehemalige Chefvolkswirt der Deutschen Bank, Prof. Dr. Norbert Walter, Dr. Jürgen R. Karsten von der Steuerberatungsgesellschaft sowie Frau Hella Hagena, Partnerin der Unternehmensberatung Rundstedt & Partner. Schirmherrin der Tagung war Prof. Dr. Annette Schavan, Bundesministerin für Bildung und Forschung.;Der demografische Wandel zieht tiefgreifende und existenzielle Veränderungen in nahezu allen Lebensbereichen nach sich. Erste Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum, den Arbeitsmarkt, die Umwelt, technische Innovationen und Entwicklungen, die sozialen Sicherungssysteme und das Konsumverhalten sind bereits spürbar.Die FOM hat mit dem 1. Wirtschaftwissenschaftlichen Forum Essen "Wirtschaftliche Implikationen des demografischen Wandels - Herausforderungen und Lösungsansätze" eine Tagung initiiert, die zum Ziel hatte, die Auswirkungen dieser Entwicklung unter Berücksichtigung aller wirtschaftswissenschaftlichen Disziplinen zu analysieren, den fachlichen Austausch zwischen Wissenschaftlern und Praktikern anzuregen und damit aktiv den Dialog zwischen Theorie und Praxis zu fördern.Mehr als 200 Experten aus ganz Deutschland sowie hochrangige Wirtschaftsvertreter diskutierten die Folgen des demografischen Wandels - von der Personalwirtschaft über Marketing und Finanzen bis zur Gesundheit. Zu den Keynote-Speakern zählten der ehemalige Chefvolkswirt der Deutschen Bank, Prof. Dr. Norbert Walter, Dr. Jürgen R. Karsten von der Steuerberatungsgesellschaft sowie Frau Hella Hagena, Partnerin der Unternehmensberatung Rundstedt & Partner. Schirmherrin der Tagung war Prof. Dr. Annette Schavan, Bundesministerin für Bildung und Forschung.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSBFMBRV7I2-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSBFMBRV7I2-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSBFMBRV7I2-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658003067;0;102.80;1;pc;11;;;;0TSM4MOAGMQQ;Screening- und Assessmentinstrumente zur Erkennung von Delirien;51.39;https://www.dodax.at/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Medizin / Pflege;Florian Schimböck identifiziert Screening- und Assessmentinstrumente zur systematischen Erfassung und Erkennung von Delirien durch Pflegepersonen und vergleicht sie hinsichtlich ihrer psychometrischen Eigenschaften. Insgesamt weist der Autor nach Literaturrecherche in Datenbanken und Suchmaschinen sieben Instrumente nach und beschreibt sie. Es wird deutlich, dass es bereits eine Vielzahl von geeigneten Screening- und Assessmentinstrumenten gibt, welche durch Pflegepersonen in der täglichen Praxis angewandt werden können. Die Erstellung neuer Instrumente ist daher nicht zwingend notwendig. Es wird die weitere Testung und Validierung der bereits vorhandenen Instrumente empfohlen.;Florian Schimböck identifiziert Screening- und Assessmentinstrumente zur systematischen Erfassung und Erkennung von Delirien durch Pflegepersonen und vergleicht sie hinsichtlich ihrer psychometrischen Eigenschaften. Insgesamt weist der Autor nach Literaturrecherche in Datenbanken und Suchmaschinen sieben Instrumente nach und beschreibt sie. Es wird deutlich, dass es bereits eine Vielzahl von geeigneten Screening- und Assessmentinstrumenten gibt, welche durch Pflegepersonen in der täglichen Praxis angewandt werden können. Die Erstellung neuer Instrumente ist daher nicht zwingend notwendig. Es wird die weitere Testung und Validierung der bereits vorhandenen Instrumente empfohlen.;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSM4MOAGMQQ-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658130558;0;51.39;1;pc;11;;;;0TSMOR682D47;Ducati 748, 916, 996 ab Modelljahr 1994;41.10;https://www.dodax.at/de-at/dp/TSMOR682D47/;Bücher / Ratgeber & Freizeit / Fahrzeuge / Auto & Motorrad;In diesem Band (Nr. 5253) werden alle Modelle der Ducati 748, 916, 996 ab Modelljahr 1994 behandelt;In diesem Band (Nr. 5253) werden alle Modelle der Ducati 748, 916, 996 ab Modelljahr 1994 behandelt;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSMOR682D47-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSMOR682D47-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-at/dp/TSMOR682D47-9f17d924daed1b-570-420-1;9783716820469;0;41.10;1;pc;11;;;;0U1KCIUAD40I;Talhoffers Fechtbuch aus dem Jahre 1467;36.89;https://www.dodax.at/de-at/dp/U1KCIUAD40I/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Geschichte;Talhoffers Fechtbuch aus dem Jahre 1467 - gerichtliche und andere Zweikämpfe darstellend ist ein unveränderter, hochwertiger Nachdruck der Originalausgabe aus dem Jahr 1887.Hansebooks ist Herausgeber von Literatur zu unterschiedlichen Themengebieten wie Forschung und Wissenschaft, Reisen und Expeditionen, Kochen und Ernährung, Medizin und weiteren Genres. Der Schwerpunkt des Verlages liegt auf dem Erhalt historischer Literatur. Viele Werke historischer Schriftsteller und Wissenschaftler sind heute nur noch als Antiquitäten erhältlich. Hansebooks verlegt di
Die Kunterbunts, 120 Karten - neues Buch
2016, ISBN: 9781847886361
ID: 7fc285a1daa085f14e3aadd718ba7c76
Gassi gehen" - Du setzt einmal aus. "Familienbesuch" - Du ziehst vier Karten. Hast du einen ärgerlichen Hund auf der Hand? Oder nur fröhliche Kinder?In der Psychotherapiestunde mit Kindern wird viel gespielt und "Die Kunterbunts" ist ein für diesen Zweck entwickeltes, unkompliziertes Spiel nach Uno-Regeln. Durch das bekannte Spielprinzip bedarf es keiner langen Einführung: Die fröhliche Mutter darf auf die ärgerliche Mutter oder auf die fröhliche Tochter gelegt werden etc. Neben dem Spaß werden Empathie sowie die Wechselwirkungen von Emotionen in Familien vermittelt. Für alle, die mit Kindern therapeutisch oder beraterisch arbeiten.Für Kinder ab 5 Jahren.Mit Illustrationen von Pe Grigo.Aus dem Inhalt: Familienkarten, z.B. Fröhlicher Vater - Fröhliche Mutter - Ärgerlicher Hund - Ängstlicher Sohn - Überraschte Tochter.Aktionskarten, z.B. Familienrat (Karten tauschen) - Gassi gehen (Aussetzen) - Familienbesuch (4 Karten ziehen).;"Gassi gehen" - Du setzt einmal aus. "Familienbesuch" - Du ziehst vier Karten. Hast du einen ärgerlichen Hund auf der Hand? Oder nur fröhliche Kinder?In der Psychotherapiestunde mit Kindern wird viel gespielt und "Die Kunterbunts" ist ein für diesen Zweck entwickeltes, unkompliziertes Spiel nach Uno-Regeln. Durch das bekannte Spielprinzip bedarf es keiner langen Einführung: Die fröhliche Mutter darf auf die ärgerliche Mutter oder auf die fröhliche Tochter gelegt werden etc. Neben dem Spaß werden Empathie sowie die Wechselwirkungen von Emotionen in Familien vermittelt. Für alle, die mit Kindern therapeutisch oder beraterisch arbeiten.Für Kinder ab 5 Jahren.Mit Illustrationen von Pe Grigo.Aus dem Inhalt: Familienkarten, z.B. Fröhlicher Vater - Fröhliche Mutter - Ärgerlicher Hund - Ängstlicher Sohn - Überraschte Tochter.Aktionskarten, z.B. Familienrat (Karten tauschen) - Gassi gehen (Aussetzen) - Familienbesuch (4 Karten ziehen).;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TRV6GLG3P05-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TRV6GLG3P05-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TRV6GLG3P05-9f17d924daed1b-570-420-1;9783621285230;0;29.95;1;pc;11;;;;0TSTA4A4U8G5;Landesbauordnung Schleswig-Holstein 2016 mit Kurzkommentierung;42.00;https://www.dodax.de/de-de/dp/TSTA4A4U8G5/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Recht / Öffentliches Recht;Anlass für das Werk ist die Novellierung der Landesbauordnung Schleswig-Holstein.Die Novelle überträgt den Bauherren mehr Eigenverantwortung, enthält verständlichere Formulierungen und entlastet die Kommunen.Weitergehende Erleichterungen bei Baugenehmigungen, wie z. B. bei einer nachträglichen energetischen Sanierung, werden ermöglicht.Kleine Windkraftanlagen werden in bestimmten Gebieten verfahrensfrei gestellt.Traditionell ist auch dieser Textausgabe eine Kurzkommentierung beigefügt, die auf alle wesentlichen Aspekte des Bauordnungsrechts in Schleswig-Holstein eingeht.;Anlass für das Werk ist die Novellierung der Landesbauordnung Schleswig-Holstein.Die Novelle überträgt den Bauherren mehr Eigenverantwortung, enthält verständlichere Formulierungen und entlastet die Kommunen.Weitergehende Erleichterungen bei Baugenehmigungen, wie z. B. bei einer nachträglichen energetischen Sanierung, werden ermöglicht.Kleine Windkraftanlagen werden in bestimmten Gebieten verfahrensfrei gestellt.Traditionell ist auch dieser Textausgabe eine Kurzkommentierung beigefügt, die auf alle wesentlichen Aspekte des Bauordnungsrechts in Schleswig-Holstein eingeht.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TSTA4A4U8G5-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TSTA4A4U8G5-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TSTA4A4U8G5-9f17d924daed1b-570-420-1;9783555018546;0;42.00;1;pc;11;;;;0TTTDHM3N362;Sprachlernhabitus und Bedeutungskonstruktion beim Fremdsprachenlernen;56.95;https://www.dodax.de/de-de/dp/TTTDHM3N362/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Pädagogik / Schulpädagogik, Didaktik & Methodik;Was beeinflusst den Fremdspracherwerb? Bisher wurde die Antwort auf diese Frage meist im Lernenden oder im jeweiligen Lernkontext gesucht. Die Trennung zwischen externen und internen Einflussfaktoren muss jedoch aufgegeben werden, wenn man davon ausgeht, dass erstere erst internalisiert werden müssen, bevor sie wirksam werden können. Als Brücke zwischen beiden entwickelt die Autorin das Konzept des Sprachlernhabitus und bettet es in ein systemdynamisch-konstruktivistisches Modell des visuell-stimulierten Wortschatzerwerbs ein, dessen Erklärungskraft sie in einer methodisch aufwendigen empirischen Studie überprüft. Die Arbeit gibt einen Einblick in das komplexe Zusammenspiel von Kognition, Emotion, Motivation und sozialer Umwelt der Lernenden beim Fremdspracherwerb. Aus den Ergebnissen werden abschließend Empfehlungen für das institutionalisierte Fremdsprachenlehren abgeleitet.;Was beeinflusst den Fremdspracherwerb? Bisher wurde die Antwort auf diese Frage meist im Lernenden oder im jeweiligen Lernkontext gesucht. Die Trennung zwischen externen und internen Einflussfaktoren muss jedoch aufgegeben werden, wenn man davon ausgeht, dass erstere erst internalisiert werden müssen, bevor sie wirksam werden können. Als Brücke zwischen beiden entwickelt die Autorin das Konzept des Sprachlernhabitus und bettet es in ein systemdynamisch-konstruktivistisches Modell des visuell-stimulierten Wortschatzerwerbs ein, dessen Erklärungskraft sie in einer methodisch aufwendigen empirischen Studie überprüft. Die Arbeit gibt einen Einblick in das komplexe Zusammenspiel von Kognition, Emotion, Motivation und sozialer Umwelt der Lernenden beim Fremdspracherwerb. Aus den Ergebnissen werden abschließend Empfehlungen für das institutionalisierte Fremdsprachenlehren abgeleitet.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TTTDHM3N362-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TTTDHM3N362-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TTTDHM3N362-9f17d924daed1b-570-420-1;9783631618936;0;56.95;1;pc;11;;;;0TUB87RMKJA1;Aktiv verkaufen am Telefon;39.99;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUB87RMKJA1/;Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Management;Was macht Telefonverkäufer erfolgreich? Erstens die richtige Einstellung und zweitens die richtigen Techniken und Methoden - so die Vertriebs- und Kommunikationsexperten Ricarda Zartmann und Lothar Stempfle. "Aktiv verkaufen am Telefon" zeigt, wie es gelingt, sich optimal auf Gesprächspartner einzu stellen, und begleitet den Leser Schritt für Schritt durch die Phasen eines telefonischen Verkaufsgesprächs. Telefonverkäufer und Call Center Agents erfahren, wie sie sich professionell auf das Telefonat vorbereiten, die Phasen des Gesprächs erfolgreich gestalten und den Kontakt gezielt nachbereiten. Mit Beispielskripten und konkreten Tipps für die wichtigsten Gesprächssituationen am Telefon: Neukundenakquisition, Terminvereinbarung, Nachfassen von Angeboten, Preisgespräche, Reklamationsgespräche, Kundenrückgewinnung und Mahngespräche.Ein wertvoller Praxisleitfaden für alle, die professionell telefonieren und ihre Verkaufsquote am Telefon dauerhaft verbessern wollen.Neu in der 2. Auflage: Kundengewinnung mit Provozierendem Problemlösungsverkauf;Was macht Telefonverkäufer erfolgreich? Erstens die richtige Einstellung und zweitens die richtigen Techniken und Methoden - so die Vertriebs- und Kommunikationsexperten Ricarda Zartmann und Lothar Stempfle. "Aktiv verkaufen am Telefon" zeigt, wie es gelingt, sich optimal auf Gesprächspartner einzu stellen, und begleitet den Leser Schritt für Schritt durch die Phasen eines telefonischen Verkaufsgesprächs. Telefonverkäufer und Call Center Agents erfahren, wie sie sich professionell auf das Telefonat vorbereiten, die Phasen des Gesprächs erfolgreich gestalten und den Kontakt gezielt nachbereiten. Mit Beispielskripten und konkreten Tipps für die wichtigsten Gesprächssituationen am Telefon: Neukundenakquisition, Terminvereinbarung, Nachfassen von Angeboten, Preisgespräche, Reklamationsgespräche, Kundenrückgewinnung und Mahngespräche.Ein wertvoller Praxisleitfaden für alle, die professionell telefonieren und ihre Verkaufsquote am Telefon dauerhaft verbessern wollen.Neu in der 2. Auflage: Kundengewinnung mit Provozierendem Problemlösungsverkauf;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUB87RMKJA1-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUB87RMKJA1-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUB87RMKJA1-9f17d924daed1b-570-420-1;9783658029890;0;39.99;1;pc;11;;;;0TUC0U8R0V41;Die Mythologie in den nichtmythologischen Dichtungen Ovids;103.95;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUC0U8R0V41/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Sprach- & Literaturwissenschaften / Klassische Sprach- & Literaturwissenschaft;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUC0U8R0V41-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUC0U8R0V41-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUC0U8R0V41-9f17d924daed1b-570-420-1;9783631441664;0;103.95;1;pc;11;;;;0TUGSF6S3KBI;Understanding Network Hacks;44.73;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUGSF6S3KBI/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Informatik & EDV / Netzwerke;This book explains how to see one's own network through the eyes of an attacker, to understand their techniques and effectively protect against them. Through Python code samples the reader learns to code tools on subjects such as password sniffing, ARP poisoning, DNS spoofing, SQL injection, Google harvesting and Wifi hacking. Furthermore the reader will be introduced to defense methods such as intrusion detection and prevention systems and log file analysis by diving into code.;This book explains how to see one's own network through the eyes of an attacker, to understand their techniques and effectively protect against them. Through Python code samples the reader learns to code tools on subjects such as password sniffing, ARP poisoning, DNS spoofing, SQL injection, Google harvesting and Wifi hacking. Furthermore the reader will be introduced to defense methods such as intrusion detection and prevention systems and log file analysis by diving into code.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUGSF6S3KBI-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUGSF6S3KBI-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUGSF6S3KBI-9f17d924daed1b-570-420-1;9783662444368;0;44.73;1;pc;11;;;;0TUINTJRIPV9;Bilder der Mathematik;27.99;https://www.dodax.de/de-de/dp/TUINTJRIPV9/;Bücher / Sachbücher / Natur & Technik / Naturwissenschaft;Wie sieht eine Kurve aus, die die ganze Ebene oder den Raum vollständig ausfüllt? Kann man einen Polyeder flexibel bewegen, ja sogar umstülpen? Was ist die projektive Ebene oder der vierdimensionale Raum? Gibt es Seifenblasen, die keine runden Kugel sind? Wie kann man die komplizierte Struktur von Strömungen besser verstehen?In diesem Buch erleben Sie die Mathematik von ihrer anschaulichen Seite und finden faszinierende und bisher nie gesehene Bilder, die Ihnen illustrative Antworten zu all diesen Fragestellungen geben. Zu allen Bildern gibt es kurze Erklärungstexte, viele Literaturhinweise und jede Menge Web-Links.Das Buch ist für alle Freunde der Mathematik, die nicht nur trockenen Text und endlose Formeln sehen wollen. Vom Schüler zum Lehrer, vom Studenten zum Professor. Es soll sie alle inspirieren und anregen, sich mit diesem oder jenem vermeintlich nur Insidern vorbehaltenem Thema zu beschäftigen. Lernen Sie die Mathematik von einer ganz neuen und bunten Seite kennen.Die Neuauflage ist vollständig durchgesehen und um acht Doppelseiten mit neuen und spektakulären Bildern ergänzt.Stimmen zur 1. Auflage:"Die durchweg exzellenten grafischen Veranschaulichungen geben gute Beispiele, wie man elegant und sauber argumentiert. Möge dieses Buch viele Leserinnen und Leser zur Mathematik verführen." c't 17/09"In den 'Bildern der Mathematik' kann man nach Herzenslust schmökern. Denn die einzelnen Mathematik-Häppchen und kleinen Geschichten sind zwar thematisch geordnet, bauen aber nicht aufeinander auf. So ist dieses Buch - für ein mathematisches Sachbuch sicher erstaunlich - sogar für den Nachttisch geeignet." Deutschlandradio Kultur;Wie sieht eine Kurve aus, die die ganze Ebene oder den Raum vollständig ausfüllt? Kann man einen Polyeder flexibel bewegen, ja sogar umstülpen? Was ist die projektive Ebene oder der vierdimensionale Raum? Gibt es Seifenblasen, die keine runden Kugel sind? Wie kann man die komplizierte Struktur von Strömungen besser verstehen?In diesem Buch erleben Sie die Mathematik von ihrer anschaulichen Seite und finden faszinierende und bisher nie gesehene Bilder, die Ihnen illustrative Antworten zu all diesen Fragestellungen geben. Zu allen Bildern gibt es kurze Erklärungstexte, viele Literaturhinweise und jede Menge Web-Links.Das Buch ist für alle Freunde der Mathematik, die nicht nur trockenen Text und endlose Formeln sehen wollen. Vom Schüler zum Lehrer, vom Studenten zum Professor. Es soll sie alle inspirieren und anregen, sich mit diesem oder jenem vermeintlich nur Insidern vorbehaltenem Thema zu beschäftigen. Lernen Sie die Mathematik von einer ganz neuen und bunten Seite kennen.Die Neuauflage ist vollständig durchgesehen und um acht Doppelseiten mit neuen und spektakulären Bildern ergänzt.Stimmen zur 1. Auflage:"Die durchweg exzellenten grafischen Veranschaulichungen geben gute Beispiele, wie man elegant und sauber argumentiert. Möge dieses Buch viele Leserinnen und Leser zur Mathematik verführen." c't 17/09"In den 'Bildern der Mathematik' kann man nach Herzenslust schmökern. Denn die einzelnen Mathematik-Häppchen und kleinen Geschichten sind zwar thematisch geordnet, bauen aber nicht aufeinander auf. So ist dieses Buch - für ein mathematisches Sachbuch sicher erstaunlich - sogar für den Nachttisch geeignet." Deutschlandradio Kultur;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUINTJRIPV9-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUINTJRIPV9-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/TUINTJRIPV9-9f17d924daed1b-570-420-1;9783662434161;0;27.99;1;pc;11;;;;0TVDH8U7J41H;Zaubergarten Biologie;24.90;https://www.dodax.de/de-de/dp/TVDH8U7J41H/;Bücher / Sachbücher / Natur & Technik / Naturwissenschaft;Der weltbekannte Chemiker und Biologe Gottfried Schatz beschreibt in 19 Essays biologische Phänomene, die unser Menschenbild prägen. Er denkt über die Anfänge des Lebens nach, stellt Überlegungen zu Energieknappheit und Wissensspeicherung auf Datenträgern an und betrachtet chemische Körperprozesse durch die Lupe des allumfassend gebildeten Wissenschaftlers. Dabei sind
You Could Look It Up - neues Buch
ID: 735c2356ae050b94724f95ee73e79e63
Knowledge is of two kinds," said Samuel Johnson in 1775. "We know a subject ourselves, or we know where we can find information upon it." Today we think of Wikipedia as the source of all information, the ultimate reference. Yet it is just the latest in a long line of aggregated knowledge--reference works that have shaped the way we've seen the world for centuries.You Could Look It Up chronicles the captivating stories behind these great works and their contents, and the way they have influenced each other. From The Code of Hammurabi, the earliest known compendium of laws in ancient Babylon almost two millennia before Christ to Pliny's Natural History, from the 11th-century Domesday Book recording land holdings in England to Abraham Ortelius's first atlas of the world, from Samuel Johnson's A Dictionary of the English Language to The Whole Earth Catalog to Google, Jack Lynch illuminates the human stories and accomplishment behind each, as well as its enduring impact on civilization. In the process, he offers new insight into the value of knowledge.;"Knowledge is of two kinds," said Samuel Johnson in 1775. "We know a subject ourselves, or we know where we can find information upon it." Today we think of Wikipedia as the source of all information, the ultimate reference. Yet it is just the latest in a long line of aggregated knowledge--reference works that have shaped the way we've seen the world for centuries.You Could Look It Up chronicles the captivating stories behind these great works and their contents, and the way they have influenced each other. From The Code of Hammurabi, the earliest known compendium of laws in ancient Babylon almost two millennia before Christ to Pliny's Natural History, from the 11th-century Domesday Book recording land holdings in England to Abraham Ortelius's first atlas of the world, from Samuel Johnson's A Dictionary of the English Language to The Whole Earth Catalog to Google, Jack Lynch illuminates the human stories and accomplishment behind each, as well as its enduring impact on civilization. In the process, he offers new insight into the value of knowledge.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42ARJ3MQCS5-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42ARJ3MQCS5-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42ARJ3MQCS5-9f17d924daed1b-570-420-1;9780802777522;0;27.21;1;pc;11;;;;042EBOHJMJ5V;Pro Oracle Identity and Access Management Suite;43.47;https://www.dodax.de/de-de/dp/42EBOHJMJ5V/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Informatik & EDV / Anwendungs-Software;This book presents a process-based approach to implementing Oracle's Identity and Access Management Suite. Learn everything from basic installation through to advanced topics such as leveraging Oracle Virtual Directory and Identity Federation. Also covered is integrating with applications such as Oracle E-Business Suite and WebCenter Content. Pro Oracle Identity and Access Management Suit e provides real world implementation examples that make up a valuable resource as you plan and implement the product stack in your own environment. The book and the examples are also useful post-installation as your enterprise begins to explore the capabilities that Identity Management Suite provides.Implementing an identity management system can be a daunting project. There are many aspects that must be considered to ensure the highest availability and high integration value to the enterprise business units. Pro Oracle Identity and Access Management Suite imparts the information needed to leverage Oracle's Identity and Access Management suite and provide the level of service your organization demands. Show results to leadership by learning from example how to integrate cross-domain authentication using identity federation, how to allow user self-service capabilities across multiple directories with Virtual Directory, and how to perform the many other functions provided by Oracle Identity and Access Management Suite.Presents an example-based installation and configuration of the entire Oracle Identity and Access Management Suite, including high-availability and performance-tuning concepts. Demonstrates Identity Federation, Virtual Directory, Fusion Middleware Integration, and Integration with Oracle Access Manager.Introduces concepts such as Split Profiles for Identity Manager, MultiFactor authentication with Oracle Adaptive Access Manager, and Self Service Portals.;This book presents a process-based approach to implementing Oracle's Identity and Access Management Suite. Learn everything from basic installation through to advanced topics such as leveraging Oracle Virtual Directory and Identity Federation. Also covered is integrating with applications such as Oracle E-Business Suite and WebCenter Content. Pro Oracle Identity and Access Management Suit e provides real world implementation examples that make up a valuable resource as you plan and implement the product stack in your own environment. The book and the examples are also useful post-installation as your enterprise begins to explore the capabilities that Identity Management Suite provides.Implementing an identity management system can be a daunting project. There are many aspects that must be considered to ensure the highest availability and high integration value to the enterprise business units. Pro Oracle Identity and Access Management Suite imparts the information needed to leverage Oracle's Identity and Access Management suite and provide the level of service your organization demands. Show results to leadership by learning from example how to integrate cross-domain authentication using identity federation, how to allow user self-service capabilities across multiple directories with Virtual Directory, and how to perform the many other functions provided by Oracle Identity and Access Management Suite.Presents an example-based installation and configuration of the entire Oracle Identity and Access Management Suite, including high-availability and performance-tuning concepts. Demonstrates Identity Federation, Virtual Directory, Fusion Middleware Integration, and Integration with Oracle Access Manager.Introduces concepts such as Split Profiles for Identity Manager, MultiFactor authentication with Oracle Adaptive Access Manager, and Self Service Portals.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42EBOHJMJ5V-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42EBOHJMJ5V-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42EBOHJMJ5V-9f17d924daed1b-570-420-1;9781484215227;0;43.47;1;pc;11;;;;042OG3SN2Q15;Church in an Age of Global Migration;76.30;https://www.dodax.de/de-de/dp/42OG3SN2Q15/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Religion & Theologie / Allgemeines & Lexika;Migration has become a defining feature of the contemporary age. It has brought about significant changes in political, economic, social, and religious landscapes. This volume explores a question that has been little considered to date: how are churches being transformed in the face of global migration? The book features contributors from diverse national, denominational, cultural, professional, and linguistic backgrounds. Their essays reveal the ways in which migrants and the phenomenon of migration expose longstanding gaps and failings within Christian communities. However, the prevalence of migration and migrants simultaneously opens up fresh possibilities for churches to grow, renew, becoming more authentic, dynamic, and diverse. Church in an Age of Global Migration presents a collage of embodied ecclesial practices, understandings, and realities that have emerged and are continuing to develop in the face of global migration. Committed to transnational and ecumenical dialogue, and to integrating practical and theoretical perspectives, this volume is the first to offer an in-depth analysis of the ways in which churches are being changed by migrants.;Migration has become a defining feature of the contemporary age. It has brought about significant changes in political, economic, social, and religious landscapes. This volume explores a question that has been little considered to date: how are churches being transformed in the face of global migration? The book features contributors from diverse national, denominational, cultural, professional, and linguistic backgrounds. Their essays reveal the ways in which migrants and the phenomenon of migration expose longstanding gaps and failings within Christian communities. However, the prevalence of migration and migrants simultaneously opens up fresh possibilities for churches to grow, renew, becoming more authentic, dynamic, and diverse. Church in an Age of Global Migration presents a collage of embodied ecclesial practices, understandings, and realities that have emerged and are continuing to develop in the face of global migration. Committed to transnational and ecumenical dialogue, and to integrating practical and theoretical perspectives, this volume is the first to offer an in-depth analysis of the ways in which churches are being changed by migrants.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42OG3SN2Q15-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42OG3SN2Q15-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/42OG3SN2Q15-9f17d924daed1b-570-420-1;9781349556168;0;76.30;1;pc;11;;;;0431P4P22EFP;Implementing DirectAccess with Windows Server 2016;43.56;https://www.dodax.de/de-de/dp/431P4P22EFP/;Bücher / Naturwissenschaften, Medizin, Informatik & Technik / Informatik & EDV / Informatik;Learn how to design, plan, implement, and support a secure remote access solution using DirectAccess in Windows Server 2016. Remote Access has been included in the Windows operating system for many years. With each new operating system release, new features and capabilities have been included to allow network engineers and security administrators to provide remote access in a secure and cost-effective manner.DirectAccess in Windows Server 2016 provides seamless and transparent, always on remote network connectivity for managed Windows devices. DirectAccess is built on commonly deployed Windows platform technologies and is designed to streamline and simplify the remote access experience for end users. In addition, DirectAccess connectivity is bidirectional, allowing administrators to more effectively manage and secure their field-based assets.Implementing DirectAccess with Windows Server 2016 provides a high-level overview of how DirectAccess works. The vision and evolution of DirectAccess are outlined and business cases and market drivers are explained. DirectAccess is evaluated against traditional VPN and this book describes the Windows platform technologies that underpin this solution. In addition, this book:Explains how the technology works and the specific IT pain points that it addressesIncludes detailed, prescriptive guidance for those tasked with implementing DirectAccess using Windows Server 2016Addresses real-world deployment scenarios for small and large organizationsContains valuable tips, tricks, and implementation best practices for security and performance What you'll learnA high-level understanding of the various remote access technologies included in Windows Server 2016.Common uses cases for remote access, and how best to deploy them in a secure, stable, reliable, and highly available manner.Valuable insight in to design best practices and learn how to implement DirectAccess and VPN with Windows Server 2016 according to deployment best practices.Who This Book Is ForIT administrators, network, and security administrators and engineers, systems management professionals, compliance auditors, and IT executive management (CIO, CISO) are the target audience for this title.;Learn how to design, plan, implement, and support a secure remote access solution using DirectAccess in Windows Server 2016. Remote Access has been included in the Windows operating system for many years. With each new operating system release, new features and capabilities have been included to allow network engineers and security administrators to provide remote access in a secure and cost-effective manner.DirectAccess in Windows Server 2016 provides seamless and transparent, always on remote network connectivity for managed Windows devices. DirectAccess is built on commonly deployed Windows platform technologies and is designed to streamline and simplify the remote access experience for end users. In addition, DirectAccess connectivity is bidirectional, allowing administrators to more effectively manage and secure their field-based assets.Implementing DirectAccess with Windows Server 2016 provides a high-level overview of how DirectAccess works. The vision and evolution of DirectAccess are outlined and business cases and market drivers are explained. DirectAccess is evaluated against traditional VPN and this book describes the Windows platform technologies that underpin this solution. In addition, this book:Explains how the technology works and the specific IT pain points that it addressesIncludes detailed, prescriptive guidance for those tasked with implementing DirectAccess using Windows Server 2016Addresses real-world deployment scenarios for small and large organizationsContains valuable tips, tricks, and implementation best practices for security and performance What you'll learnA high-level understanding of the various remote access technologies included in Windows Server 2016.Common uses cases for remote access, and how best to deploy them in a secure, stable, reliable, and highly available manner.Valuable insight in to design best practices and learn how to implement DirectAccess and VPN with Windows Server 2016 according to deployment best practices.Who This Book Is ForIT administrators, network, and security administrators and engineers, systems management professionals, compliance auditors, and IT executive management (CIO, CISO) are the target audience for this title.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/431P4P22EFP-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/431P4P22EFP-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/431P4P22EFP-9f17d924daed1b-570-420-1;9781484220580;0;43.56;1;pc;11;;;;03ADB8JSKR7I;Beethoven: The Complete Masterworks, Vol. 30;8.95;https://www.dodax.de/de-de/dp/3ADB8JSKR7I/;Musik / Klassik / Konzerte, Sinfonien & Orchestermusik;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/3ADB8JSKR7I-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/3ADB8JSKR7I-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/3ADB8J
Investing the Templeton Way - neues Buch
ID: 127141e0bc2ff103d201d8fbd54def61
To buy when others are despondently selling and to sell when others are avidly buying requires the greatest fortitude and pays the greatest ultimate rewards."-Sir John TempletonCalled the "greatest stock picker of the century" by Money magazine, legendary fund manager Sir John Templeton is revered as one of the world's premiere value investors, widely known for pioneering global investing and out-performing the stock market over a five-decade span. Investing the Templeton Way provides a never-before-seen glimpse into Sir John's timeless principles and methods.Beginning with a review of the methods behind Sir John's proven investment selection process, Investing the Templeton Way provides historical examples of his most successful trades and explains how today's investors can apply Sir John's winning approaches to their own portfolios. Detailing his most well-known principle investing at the point of maximum pessimism- this book outlines the techniques Sir John has used throughout his career to identify such points and capitalize on them.Among the lessons to be learned:Discover how to keep a cool head when other investors overreact to bad newsBecome a bargain stock hunter like Sir John-buy the stocks emotional sellers wish to unload and sell them what they are desperate to buySearch worldwide to expand your bargain inventoryProtect your portfolio from yourself through diversificationRely on quantitative versus qualitative reasoning when it comes to selecting stocksAdopt a virtuous investment strategy that will endure in all market conditions;"To buy when others are despondently selling and to sell when others are avidly buying requires the greatest fortitude and pays the greatest ultimate rewards."-Sir John TempletonCalled the "greatest stock picker of the century" by Money magazine, legendary fund manager Sir John Templeton is revered as one of the world's premiere value investors, widely known for pioneering global investing and out-performing the stock market over a five-decade span. Investing the Templeton Way provides a never-before-seen glimpse into Sir John's timeless principles and methods.Beginning with a review of the methods behind Sir John's proven investment selection process, Investing the Templeton Way provides historical examples of his most successful trades and explains how today's investors can apply Sir John's winning approaches to their own portfolios. Detailing his most well-known principle investing at the point of maximum pessimism- this book outlines the techniques Sir John has used throughout his career to identify such points and capitalize on them.Among the lessons to be learned:Discover how to keep a cool head when other investors overreact to bad newsBecome a bargain stock hunter like Sir John-buy the stocks emotional sellers wish to unload and sell them what they are desperate to buySearch worldwide to expand your bargain inventoryProtect your portfolio from yourself through diversificationRely on quantitative versus qualitative reasoning when it comes to selecting stocksAdopt a virtuous investment strategy that will endure in all market conditions;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8J79CK12PR3-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8J79CK12PR3-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8J79CK12PR3-9f17d924daed1b-570-420-1;9780071545631;0;50.54;1;pc;11;;;;08L0DVCQQAO8;Besame Mucho;11.12;https://www.dodax.de/de-de/dp/8L0DVCQQAO8/;Musik / New Age;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8L0DVCQQAO8-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8L0DVCQQAO8-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8L0DVCQQAO8-9f17d924daed1b-570-420-1;9007686000295;0;11.12;1;pc;11;;;;08LRLTOV3B9D;Babydecke "Wal/Streifen" filz 70/90cm;18.14;https://www.dodax.de/de-de/dp/8LRLTOV3B9D/;Büro & Schule / Sonstiges;;;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8LRLTOV3B9D-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8LRLTOV3B9D-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8LRLTOV3B9D-9f17d924daed1b-570-420-1;9007213168719;0;18.14;1;pc;11;;;;08MO83F1P928;A History of Europe in the Modern World;63.45;https://www.dodax.de/de-de/dp/8MO83F1P928/;Bücher / Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Geschichte / Allgemeines & Lexika;As the new title reflects, Palmer's A History of Europe in the Modern World maintains its well-established historical authority, while focusing more specifically on Europe's prominent role in modern global exchanges, nation building, transnational commercial systems, colonial empires, and cultural transitions. Combining concise accounts of specific nations and national differences with a wide-ranging, comparative analysis of international events, this updated edition of a classic text carefully examines the whole modern history of Europeans and their perpetually changing societies.;As the new title reflects, Palmer's A History of Europe in the Modern World maintains its well-established historical authority, while focusing more specifically on Europe's prominent role in modern global exchanges, nation building, transnational commercial systems, colonial empires, and cultural transitions. Combining concise accounts of specific nations and national differences with a wide-ranging, comparative analysis of international events, this updated edition of a classic text carefully examines the whole modern history of Europeans and their perpetually changing societies.;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MO83F1P928-9914c068db-64-64-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MO83F1P928-cc42c03d8d-175-175-1;https://c5-static.dodax.com/de-de/dp/8MO83F1P928-9f17d924daed1b-570-420-1;9780071315562;0;63.45;1;pc;11;;;;08MV0LV3UGHP;Samsung SyncMaster LU28E85 28" UHD;437.97;https://www.dodax.de/de-de/dp/8MV0LV3UGHP/;Elektronik / Computer / Monitore ;Entdecken Sie die Details beeindruckender UHD-Bildqualität Der Samsung UE850 UHD-Monitor bietet eine beeindruckende Ultra HD-Bildqualität, die sich perfekt für verschiedenste professionelle Anwendungen eignet. Kreative wie analytische Aufgaben profitieren von den hervorragenden hochauflösenden Bildern, die durch verblüffende 8 Millionen Pixel noch verstärkt werden und so noch mehr Details preisgeben. Die Bilder werden in einer Auflösung geliefert, die vier Mal so hoch ist wie bei Full HD, und sorgen für eine zuvor unterreichte Bildschirmschärfe am Arbeitsplatz. Mit der Schärfe von Ultra High Definition am Arbeitsplatz erreichen Sie mehr Komfort und höhere Produktivität. Erleben Sie Milliarden von unglaublich leuchtenden Farben und die höchste Helligkeitsstufe - 1 Milliarde Farben: Mit 64 Mal mehr Farben wie bei herkömmlichen Monitoren werden die Bilder derart detailgetreu, exakt und natürlich, dass es Ihnen den Atem verschlagen wird. - Höchste Helligkeitsstufe: Die höchste Helligkeit von 370 cd/m² macht die Bilder plastischer und gestochen scharf. Leistungsstarke Multitasking-Funktionen für maximale Produktivität - PBP: Mithilfe von Picture-by-Picture können Sie zwei verschiedene Eingangsquellen auf einem Bildschirm darstellen und dabei die Bildqualität des Originals beibehalten. - PIP 2.0: Führen Sie Multitasking durch, während Sie sich verschiedenste Inhalte ansehen. Dank Unterstützung von noch mehr Eingängen für Picture-in-Picture 2.0 ist das jetzt möglich. Ändern Sie die Größe des zweiten Bildes auf bis zu 25% des Bildschirms und positionieren Sie es dort, wo Sie möchten. Selbst die Soundeinstellungen können mit Leichtigkeit kontrolliert werden. Ein professioneller ergonomischer Monitor für wirklich professionelle Anforderungen - HAS-Fuß: Ein ergonomisch konstruierter HAS-Fuß (Height Adjustable Stand, höhenverstellbarer Fuß) ermöglicht eine flexible Einstellung der Höhe bis zu 130 mm. - 90° Pivot-Funktion und Automatische OSD-Drehung: Ändern Sie die Ausrichtung des Monitors mithilfe der 90°-Pivot-Funktion von Querformat auf Hochformat. Wenn der Bildschirm gedreht wird passt die automatische OSD-Drehung den Bildschirmtext (OSD) an den Bildschirm an. - Tilt-Funktion: Neigen Sie den Bildschirm sanft und problemlos um 20° nach vorn oder 5° nach hinten und genießen Sie den vollen Bildkomfort. - Premium-Design: Mit Premium-Titangehäuse in Silber/Schwarz Metallic in raffinierter matter Ausführung. Angenehm für die Augen und das komfortabelste Seherlebnis aller Zeiten - Eye Saver-Modus: Im Gegensatz zu anderen Farben, die von Bildschirmen ausgestrahlt werden, wirken blaue Lichtwellenlängen stimulierend auf die Netzhaut, wodurch die Augen ermüden. Der Eye Saver-Modus optimiert den Bildkomfort, indem die Ausgabe von blauem Licht durch Tastendruck auf intelligente Weise verringert wird. - Flicker Free: Die Flicker Free-Technologie verringert das Flimmern von Bildschirmen und sorgt für ein angenehmeres Seherlebnis. Tauchen Sie in eine neue Unterhaltungsdimension ein und erleben Sie ungeahnten Komfort - AMD FreeSync: Das Bildschirmaktualisierungsverhältnis wird dynamisch mit der Frame-Rate Ihrer Inhalte synchronisiert und verringert somit die Eingangslatenz auf ein Minimum. Weiters wird die Bildverzerrung und das Ruckeln bei Spielen dramatisch reduziert. - Verbesserte HDMI-Unterstützung: Dank verbessertem HDMI, das UHD-Auflösungen mit einem Aktualisierungsverhältnis von 60 Hz unterstützt, werden 4K-Inhalte problemlos ohne Verzögerung wiedergegeben, selbst wenn AV-Geräte angeschlossen sind. - Spielmodus: Passen Sie die Einstellungen Ihres Monitors mithilfe des On-Screen-Displays im Nu an und erleben Sie eine optimierte Spielerfahrung. Im Spielmodus wird die Helligkeit des Bildes verringert, damit Sie die gesamte Action plastisch mitbekommen. - Schnelle Reaktionszeit von 1 ms: Sehen Sie selbst die schnellsten Bewegungen auf dem Bildschirm scharf und ohne Bewegungsunschärfe, Flackern oder Schatten.;Entdecken Sie die Details beeindruckender UHD-Bildqualität Der Samsung UE850 UHD-Monitor bietet eine beeindruckende Ultra HD-Bildqualität, die sich perfekt für verschiedenste professionelle Anwendungen eignet. Kreative wie analytische Aufgaben profitieren von den hervorragenden hochauflösenden Bildern, die durch verblüffende 8 Millionen Pixel noch verstärkt werden und so noch mehr Details preisgeben. Die Bilder werden in einer Auflösung geliefert, die vier Mal so hoch ist wie bei Full HD, und sorgen für eine zuvor unterreichte Bildschirmschärfe am Arbeitsplatz. Mit der Schärfe von Ultra High Definition am Arbeitsplatz erreichen Sie mehr Komfort und höhere Produktivität. Erleben Sie Milliarden von unglaublich leuchtenden Farben und die höchste Helligkeitsstufe - 1 Milliarde Farben: Mit 64 Mal mehr Farben wie bei herkömmlichen Monitoren werden die Bilder derart detailgetreu, exakt und natürlich, dass es Ihnen den Atem verschlagen wird. - Höchste Helligkeitsstufe: Die höchste Helligkeit von 370 cd/m² macht die Bilder plastischer und gestochen scharf. 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Underscoring the popularity of the Stormtrooper, an Imperial Stormtrooper helmet from The Empire Strikes Back recently sold at auction for $120,00.00. Just in time for the release of the new film, Star Wars: The Last Jedi, Star
ID: 12363479
Design Thinking ab 22.49 € als Taschenbuch: Understanding How Designers Think and Work. Aus dem Bereich: Bücher, Kunst & Musik, Medien > Bücher, Bloomsbury Academic
EAN (ISBN-13): 9781847886361
ISBN (ISBN-10): 1847886361
Buch in der Datenbank seit 22.08.2007 19:43:30
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ISBN/EAN: 9781847886361
1-84788-636-1, 978-1-84788-636-1
"The Textile Reader", von "Jessica Hemmings (Editor)" (9781847886354)
"Design Thinking", von "Nigel Cross" (9781847886378)
"The Textile Reader", von "Jessica Hemmings, Jessica Hemmings" (9781847886347)
"Hollywood Blockbusters", von "David Sutton" (9781847886392)
"Global Denim", von "Daniel Miller" (9781847886323)
"Mobile Communications", von "Nicola Green; Leslie Haddon" (9781847886408) | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Eine ordentliche «Standpauke», meine Damen und Herren, sollte ich nämlich meinem Heimatkanton bereits halten, das trug mir neulich eine Schweizer Zeitung auf. Sie tat es in Hinblick auf unsere fünfzigsten eidgenössischen Parlamentswahlen vom kommenden Wochenende. Eine viel klarere Sachlage, denkt man. Und natürlich juckte es mich als ortskundigen Schreiber bei diesem Ansinnen auch sofort in den Fingern. Doch überdachte ich dann in Ruhe das Wort «Pauke», so kam mir nicht das kräftige Austeilen, sondern zu allererst die «Harmonie» meiner Kindheit in den Sinn und ihr Paukist, er hiess Paul. Seine Uniform war swissairblau.
Das aber, verehrte Anwesende, haben auch die «Populisten aller Länder» längst begriffen und operieren, der Einfachheit halber, schon gar nicht mehr mit allen Buchstaben unseres Alphabets, nein, es genügen ihnen meist schon zwei, drei leicht fassliche Schlag-Zeilen oder lieber noch ein paar scharf konturierte Abziehbilder, von schwarzen und weissen Schafen etwa, um ihr eigenes Weltbild zu skizzieren und uns Analphabeten, für die sie uns – insgeheim und immer zuversichtlicher – halten, klar und deutlich vor Augen zu führen, was Sache ist und was ihnen, unseren fürsorglichen Heilsbringern und Abschottern der Nationen, am Herzen liegt. Und sie nennen die Bevölkerung ihrer Heimatländer auch wieder kurz und bedenkenlos Volk.
Doch, meinen Damen und Herren, wohin bin ich nur, verzeihen Sie, hier aus diesem Stand heraus, bloss geraten? Liess ich mich hinreissen, erwischte mich Paul mit seinem Kranhaken am Hosenboden und hob mich für eine Weile in die Höhe, von wo aus ich kurz meinte, die Übersicht zu gewinnen über die grosse Baustelle rund um uns, die wir Alltag nennen? Ein Alltag, der doch, unserer Freiheit nicht unähnlich, von Tag zu Tag, wir wissen es, wiederum von neuem zu buchstabieren, zu lesen und zu bauen ist. Denn, keine Geiss schleckt es weg, «Alfabetizacion ist und bleibt Liberation», dieser kluge Leitgedanke von Paolo Freire hat seine Gültigkeit bis heute nicht verloren, im Gegenteil, ja, auch in unseren hehren Landen nicht.
Ein Blog-Beitrag von «Bern ist überall» im Journal B. Zuletzt: Klaus Merz zum Siebzigsten von Guy Krneta.
20-10-2015PartagerToutes les contributions de la catégorie «Journal B» Guy KrnetaKlaus Merz zum SiebzigstenEine Würdigung von Guy Krneta17-10-2015PartagerBeat SterchiWeiter geht es mit Günter GrassEin persönlicher Nachruf16-04-2015PartagerBeat SterchiAuftakt mit VoltaireNeues Jahr, neues Glück22-01-2015PartagerGuy KrnetaDie ZukunftWenn null Treffer Anlass zur Freude sind30-10-2014PartagerAntoine JaccoudMon téléphone au médecin cantonal23-10-2014Partager Le projet A propos Contact Organe responsableQuestions Information légale FAQ Manifestations pour qui-lit-ou.chService Téléchargements Formulaires WidgetsPartager RSS Newsletter Twitter FacebookSoutienCopyright © LittératureSuisse 2017 / Tous droits réservés | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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D3 Bekenntnis zu den deutschen Freiwilligendiensten
Wir lehnen die Reaktivierung der Wehrpflicht außerhalb des Spannungs- und Verteidigungsfalls ab. Darüber hinaus weisen wir die Forderung nach der Einführung eines wie auch immer gestalteten Pflichtdienstes im sozialen, pädagogischen oder in sonstigen Bereichen in der Bundesrepublik zurück. Wir fordern den Gesetzgeber auf, die in Art. 12a GG festgeschriebene Wehrpflicht nicht nur m Wehrpflichtgesetz, sondern auch im Grundgesetz auf den Spannungs- und Verteidigungsfall zu beschränken. Darüber hinaus soll Art. 12 GG dergestalt angepasst werden, dass keine Diskriminierung zwischen den Geschlechtern mehr vorliegt.
Stattdessen setze sich die SPD dafür ein, die Freiwilligendienste endlich angemessen zu fördern. Die Freiwilligendienste haben noch enormes Ausbaupotenzial, welches es zu heben gilt. Dies kann erfolgen durch:
Ermöglichung eines flächendeckenden Jugendfreiwilligendienstes in Teilzeit, um insbesondere Barrieren für alleinerziehende oder beeinträchtigte Menschen abzubauen
Drastische Erhöhung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes, da sich viele junge Menschen einen Freiwilligendienst nicht leisten können, wenn die Eltern nicht zahlungskräftig sind
Die Fahrtkostenübernahme zum Einsatzort
Eine bundeseinheitliche Regelung der Boni auf Studienplatzvergabekriterien
Befreiung der Dienstleistenden von Rundfunkgebühren
Aufhebung der Verrechnung eines Großteils des Taschengeldes jener Dienstleistenden, die in Bedarfsgemeinschaften leben, mit dem Haushaltseinkommen
Erhöhung der Förderpauschale für Jüngere oder Jugendliche mit Migrationshintergrund und noch mangelhaften Deutsch-Kenntnissen
intensivere Betreuung, häufigere Besuche in der Einsatzstelle und insbesondere Präsenz der Betreuerinnen und Betreuer bei Überlastung und in Krisensituationen
Zusätzlichen Anspruch auf Bildungsurlaub sowie zentral organisierte, hochkarätige und kostenfreie/günstige Seminare, Konferenzen, Weiterbildungen und Bildungsreisen ins europäische Ausland
Zyklische Anpassung der öffentlichen Zuschüsse für die pädagogische Begleitung, welche seit Jahren konstant und damit inflationsbereinigt rückläufig sind.
Zielgruppengerichtetes Bewerben der Freiwilligendienste, um Unterrepräsentation von Männern und Menschen mit niedrigeren Schulabschlüssen zu dämpfen
Bewerben der Freiwilligendienste in Kooperation mit Multiplikator-Organisationen, wie etwa Migrant*innenverbänden
Bewerben möglicher Lernerfahrungen in und verbesserter beruflicher Chancen durch Freiwilligendienste
Bewerben von Jugendfreiwilligendiensten mit Einsatzort Deutschland im Ausland
Eine Idee von vorgestern, wiederbelebt in den Abgründen des Sommerlochs
Die Generalsekretärin der CDU, Annegret Kramp-Karrenbauer, hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen allgemeinen Pflichtdienst in der Bundeswehr oder im sozialen Bereich zum Kernthema auf dem kommenden Unions-Parteitag zu machen. Nach ihrer Vorstellung könnte die Forderung somit im nächsten Schritt Eingang in das nächste Wahlprogramm der Unionsparteien finden. Erwartbar schlossen sich in der Tiefe des Sommerlochs zahlreiche Union-Landesverbände sowie allen voran die Junge Union Kramp-Karrenbauers Forderung an.
Sehr zur unserer Sorge reihten sich in die nachfolgende Debatte aber auch zahlreiche SPD-Politikerinnen und Politiker, wie etwa der verteidigungspolitische Sprecher der SPD im Bundestag, Fritz Felgentreu, oder Karl Lauterbach, stellvertretender Vorsitzender der SPD-Bundestagsfraktion, in den Kanon der Pflichtdienst-Befürworter ein. Die Positionen dieser Personen lassen jegliche ökonomische und arbeitsmarktpolitische Expertise vermissen – haben zugleich jedoch gemein, dass ihnen ein völlig verdrehtes Menschenbild zugrunde liegt.
Zwangsdienstleistende können weder in der Bundeswehr, noch im sozialen Bereich den Fachkräftemangel beheben
Der Gedanke, ein derartiger Zwangsdienst könne die angespannte Personalsituation beispielsweise in der Pflege auflösen, entspricht nicht nur Wunschdenken, sondern ist arbeitsmarktpolitisch sogar völlig irreführend. Pflege bedarf im Jahr 2018 und auch in der Zukunft qualifizierter Fachkräfte. Hastig geschulte Zwangsdienstleistende können in ihrer kurzen Dienstphase nicht die gleiche Arbeitsqualität erbringen. Gerade im Pflegebereich und dem damit einhergehenden Kontakt mit gebrechlichen Menschen kommt hinzu, dass die Arbeit Zwangsverpflichteter im Gegensatz zur Arbeit adäquat geschulter und bezahlter Fachkräfte von einem signifikanten Motivationsdefizit gekennzeichnet wäre. Einfachste Hilfsarbeiten hingegen, die früher oft durch Zivildienstleistende übernommen wurden, können in absehbarer Zeit durch Automatisierung ökonomisch weitaus effizienter ersetzt werden. Selbstfahrende Autos und fortschrittliche Pflegeroboter sind schon lange keine ferne Zukunftsvision mehr.
Auch in einer modernen Bundeswehr haben Zwangsdienstleistende „ausgedient“. Alle für uns denkbaren Einsatzszenarien der Bundeswehr erfordern eine Armee hochspezialisierter Fachkräfte, die im Umgang mit milliardenteurem technischem Gerät zu Luft, zu Wasser und zu Land versiert sein müssen. Der Einsatz kurzfristig geschulter Zwangsverpflichteter im Rahmen eines Pflichtjahres in derartigen Szenarien mutet im Jahr 2018 geradezu absurd an. Die Einführung eines Zwangsdienstes zur numerischen Aufrechterhaltung der Bundeswehr wäre lediglich ein öffentliches Eingeständnis der mangelnden Wettbewerbsfähigkeit des Berufsbildes Soldat/Soldatin in der Bundeswehr und würde die Attraktivität des selbigen sogar weiter schädigen.
So unterschiedlich die beiden Sektoren auch sein mögen: Sie haben gemein, dass nur eine deutliche Aufwertung der betroffenen Berufsbilder zur Aufhebung des personellen Notstandes führen kann. Dazu bedarf es Verbesserungen in der Ausbildung, in der Entlohnung, in Weiterbildungsmöglichkeiten, in der Flexibilität der Arbeitszeiten, im Arbeitsvolumen. Beide Berufsbilder benötigen klarere Perspektiven für die Spätphase des Arbeitslebens. Ein Zwangsdienst hingegen hätte fatale Auswirkungen: Reform- und Lohnanpassungsdruck würden sinken – und analog dazu die Verfügbarkeit von Fachkräften in der Zukunft.
Zwangsdienste sind ökonomischer Nonsens
Substantielle Lohnsteigerungen gerade in der Pflege sind dringend erforderlich, um insbesondere Arbeitnehmerinnen nach einem körperlich erschöpfenden Arbeitsleben vor Altersarmut und staatlichen Transferleistungen zu bewahren. Die Wunschvorstellung konservativer Kräfte nach einer Entlastung des Sektors durch Zwangsdienstleistende hingegen kommt einem Leugnen der kapitalistischen Spielregeln („Angebot und Nachfrage“) im Arbeitsmarkt gleich. Junge Menschen entschließen sich nämlich hauptsächlich wegen der miserablen Bezahlung gegen eine Tätigkeit im sozialen Bereich. Hier offenbart sich die ganze Perfidie des Neoliberalismus: Nur dort, wo die die Regeln des Marktes den Menschen in prekärer Beschäftigung nützen, aber die Rendite des Kapitals gefährden könnten, soll die Politik eingreifen, um dem ein Riegel vorzuschieben und die Marktlogik auszusetzen. Stattdessen möchte man kurzerhand einen neuen Niedrigstlohnsektor etablieren.
Doch nicht nur hinsichtlich der Aushebelung dringend notwendiger Anpassungsprozesse im Arbeitsmarkt ist die Forderung ein fataler Irrweg. Das Zwangsjahr ist auch untrennbar mit immensen Opportunitätskosten verbunden – also dem entgangenen Nutzen oder Profit jener Handlungsalternativen, die durch den Zwangsdienst in selbiger Zeitperiode nicht ergriffen werden konnten. Wer einen Zwangsdienst ableisten muss, startet erst ein Jahr später in die eigentliche Berufslaufbahn und erwirtschaftet damit im Berufsleben ein Jahresgehalt weniger. Nun könnte man belächeln, dass der entgangene Verdienst eines Jugendlichen zu verschmerzen sei. Die Opportunitätskosten greifen aber nicht im ersten Berufsjahr, sondern im letzten: Unter sonst gleichen Rahmenbedingungen erreichen Zwangsdienstleistende jede Gehaltsstufe ein Jahr später – unter dem Strich fehlt also das Gehalt des letzten Berufsjahres. Das Durchschnittsgehalt jenes letzten Verdienstjahres beträgt in Deutschland jedoch mehr als 50.000 Euro und leistet somit einen fundamentalen Beitrag zur Wertschöpfung der deutschen Volkswirtschaft, zu den Steuereinnahmen der Öffentlichen Hand und insbesondere zur Altersversorgung der Individuen. Die Einführung eines Zwangsjahres für Jugendliche zu fordern, während man auf der anderen Seite die mangelnde Tragfähigkeit des Rentensystems beklagt, kann damit getrost als Zynismus in Reinform bezeichnet werden.
In der Summe betrachtet ist die Anstellung von Fachkräften im sozialen Bereich sowie der Bundeswehr zwar kurzfristig teurer als der Einsatz von Zwangsdienstleistenden, langfristig jedoch eindeutig effizienter und damit volkswirtschaftlich produktiver und zugleich nachhaltiger für unsere Sozialsysteme.
Bei dieser Betrachtung vollkommen ausgeklammert blieb dabei bisher § 3 Abs. 1 Satz 2 des Bundesfreiwilligendienstgesetzes: Das schon seit Jahrzehnten und bereits in Zeiten des Zivildienstes zurecht gültige Prinzip der Arbeitsmarktneutralität regelt eindeutig, dass fehlende Fachkräfte nicht durch wie auch immer geartete Billigdienste substituiert, also ersetzt werden dürfen. Arbeitsmarktpolitische Versäumnisse und der Pflegenotstand dürfen also durch einen Zwangsdienst aktuell gar nicht behoben werden.
Auch auf die Systemkosten ist einzugehen. Die verbandlichen Zentralstellen für Freiwilligendienste monierten jüngst in einer gemeinsamen Pressemitteilung, in der aktuellen Debatte würden die immensen Kosten zur Organisation eines Zwangsdienstes ignoriert: „Mit einem Bruchteil dieser Kosten könnte der seit langem geforderte qualitative wie quantitative Ausbau der Freiwilligendienste erreicht werden.“
Ausgangspunkt der Debatte: Ein völlig verdrehtes Menschenbild
Fern aller Fakten berufen sich die Anhänger der Idee eines Zwangsdienstes auf geradezu lächerliche Stereotype der jungen Generation. Das reicht von der provokant formulierten Frage, was denn junge Menschen „zurückgeben können an die Gesellschaft“ (Fritz Felgentreu, SPD, genauso wie Paul Ziemiak, Vorsitzender der Jungen Union) bis hin zu unbelegten Behauptungen, die heutige Gesellschaft sei mehr denn je geprägt von Egoismus und der Suche nach persönlichen Vorteilen – junge Menschen sollten daher lernen, was eine solidarische Gesellschaft leisten könne. Das sei Voraussetzung für eine solidarische Gesellschaft (Antrag der AG SPD 60 plus Rheinland-Pfalz zur „Förderung eines Sozialen Jahres für möglichst viele junge Leute“).
Befürchtungen, die junge Generation sei der Untergang für die bestehende Gesellschaftsform oder gar Zivilisation, werden nachgewiesenermaßen seit der Antike kontinuierlich formuliert und erweisen sich dabei in einer erstaunlichen Tradition regelmäßig als gänzlich unbegründet. Daher überrascht es nicht, dass auch die Argumente in der aktuellen Debatte einen Faktencheck nicht überstehen. So dokumentierte die letzte Shell-Jugendstudie, dass junge Menschen stärker als früher bereit seien, sich für die Belange anderer Menschen oder die Gesellschaft einzusetzen. Leistungsnormen, Tradition und Tugenden geben demnach der aktuellen Jugend Orientierungspunkte. Stärker als früher richte die junge Generation ihre Zukunftspläne an idealistischen Vorstellungen aus. Sie interessiere sich für gesellschaftspolitische Themen und wolle sich in soziale Gestaltungsprozesse einbringen. Werte wie Freundschaft, Partnerschaft und Familie stünden bei Jugendlichen an erster Stelle – und eben nicht die unterstellte (Eigen-)Nutzenmaximierung. Ganz im Gegenteil attestiert die Studie eine gestiegene Bereitschaft zu umwelt- und gesundheitsbewusstem Verhalten, während materielle Motive wie Macht oder Geld an Bedeutung verloren haben.
In der Debatte wurde jüngst außerdem mit irreführenden bis falschen Zahlen jongliert. So behauptet der oben genannte Antrag der AG SPD 60 plus Rheinland-Pfalz, nur 0,34% der Altersgruppe 18-26 Jahre entscheide sich für ein soziales Jahr. Nach den Daten des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) partizipieren jedoch jährlich 40.000 Menschen beim Bundesfreiwilligendienst, von denen wiederum etwa 70% jünger als 28 Jahre alt sind. Zusätzlich absolvieren jährlich 60.000 Menschen in Deutschland einen Jugendfreiwilligendienst. Betrachtet man nun sinnigerweise die Stärke eines einzelnen Jahrgangs (855.611 Absolventen allgemeinbildender Schulen in 2016) anstatt einer willkürlichen Alterskohorte, so ergibt sich ein Wert von etwa 10% – und ein völlig anderes Bild.
In der Gesamtschau zeigt sich, dass wir eine durchaus angepasste (und bisweilen als „stromlinienförmig“ verunglimpfte) junge Generation erleben, die sich trotz aller Widrigkeiten einbringen und mitgestalten möchte. Politikerinnen und Politikern, die sich dennoch über den Egoismus und die Egozentrik der heutigen Generation echauffieren, legen wir daher stattdessen nahe, mal ausführlich darüber zu sinnieren, welche Weichen man der Jugend denn mit der Schulreform hin zu G8 und dem Bologna-Prozess gestellt hat. Die junge Generation von heute sieht sich konfrontiert mit permanentem Wettbewerb und systemischem Druck. Wir sind uns sicher – mit etwas mehr Freizeit und vor allem Freiheit ließe sich das soziale Engagement der jungen Generation noch einmal deutlich steigern.
Die Alternative: Das enorme, schlummernde Potenzial unserer Freiwilligendienste
Bei aller Kritik an einem Zwangsdienst möchten wir zugleich die große Bereicherung unterstreichen, welche die institutionell eingebundenen Freiwilligendienste für unsere Gesellschaft als Ganzes sowie die einzelnen Dienstleistenden darstellen. Freiwilligendienste dienen dem Gemeinwohl, der Selbsterfahrung, der Persönlichkeitsentwicklung, der Gewinnung von Fachkenntnissen, der Völkerverständigung, dem harmonischen Zusammenleben in einer bunten Gesellschaft sowie der Überprüfung persönlicher Karriereoptionen – basierend auf Freiwilligkeit und damit Motivation der Individuen. Konsequenterweise fordern wir daher die Stärkung der Freiwilligendienste: Einerseits um den bereits Dienstleistenden endlich eine angemessenere Anerkennung ihrer Leistungsbereitschaft zuzugestehen, andererseits aber um das enorme Potenzial zu heben, die Zahl der Dienstleistenden Menschen künftig zu steigern.
Die im Antrag eingangs formulierten Forderungen machen deutlich, dass der Ausbau der Freiwilligendienste lediglich eine Frage des politischen Willens ist. Insbesondere im sozialen Bereich ließe sich dadurch der Bedarf an zusätzlicher, arbeitsmarktneutraler Unterstützung leicht decken. Nach genauerer Analyse zeigt sich somit, dass die Forderung nach einem allgemeinen Pflichtdienst lediglich dem Zwecke dient, die Wehrpflicht durch die Hintertür erneut einzuführen – ein Rechtsschwenk und durchschaubares Manöver der konservativsten Kräfte in der Union. Dem müssen wir Sozialdemokratinnen und Sozialdemokraten entschlossen entgegentreten.
D3_Ä2 1 Nordrhein-Westfalen
Streiche im Titel: „den deutschen“
D3_Ä12 1 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems
Streiche in Z.1 „außerhalb des Spannungs- und Verteidigungsfalls“
D3_Ä14 1 Sachsen
Ersetze Z. 1-8 durch:
“Wir Jusos stehen zu unserer konsequenten Ablehnung und unserer Forderung nach einer grundsätzlichen Abschaffung der Wehrpflicht. Stattdessen fordern wir die SPD auf, sich für eine angemessene Förderung der Freiwilligendienste, die im Jugendfreiwilligendienstgesetz geregelt sind, einzusetzen. Ferner wollen wir eine Debatte dieser Zielsetzung aber auch in Richtung anderer Freiwilligendienste anstoßen.
Die Freiwilligendienste des JFDG haben dabei noch enormes Ausbaupotenzial, welches es zu heben gilt. Dies kann erfolgen durch:”
D3_Ä21 1 Berlin
Freiwilligendienst für alle gewährleisten
Freiwilligendienste sind ein Eckpfeiler unserer Gesellschaft. Sie dienen der Stärkung des gesamtgesellschaftlichen und interkulturellen Miteinanders. Oft erfahren diese Dienste nicht die Wertschätzung, die ihnen zustünde. Sie bedeuten freiwillige Verantwortungsübernahme zum Wohle der Gesellschaft. Wir Jusos bekennen uns zum Freiwilligendienst und erkennen ihre gesamtgesellschaftliche Sinnhaftigkeit und gegenwärtige Notwendigkeit an. Gleichzeitig verlangen wir von der Politik den Ausbau des Sozialstaat. Die freiwillige Übernahme von Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, kann nicht allein von der Gesellschaft und aus ihr hervorgehenden Freiwilligen getragen werden. Der Staat muss seiner öffentlichen Fürsorge nachgehen. Als Jungsozialist*innen streben wir einen Gesellschaftsentwurf an, in dem jede Person frei und selbstbestimmt, unabhängig von ihrer sozialen und/oder finanziellen Herkunft, über ihren Lebensweg entscheiden kann. Die Entscheidung einen Freiwilligendienst zu absolvieren, obliegt somit einzig dem freien Willen des Individuums. Es darf keine Frage der Finanzierbarkeit sein! Allen Individuen muss der gleiche Zugang und die gleichen Chancen bei der Entscheidung sich in einem Freiwilligendienst engagieren zu können, gewährleistet werden.
Deutschland gehört zu den Ländern mit überdurchschnittlich hohem freiwilligen Engagement. Das Wort “Ehrenamt“, “bürger*innenschaftliches Engagement“ oder “Freiwilligenarbeit“ sind in der Begriffserklärung nicht voneinander abzugrenzen. Der Begriff “Ehrenamt“ wird für jede Form von freiwillig und unentgeltlich geleisteter Arbeit benutzt. Mit dem Begriff der Freiwilligenarbeit, wird in Deutschland das Engagement in den ebenfalls gesetzlich geregelten Diensten wie zum Beispiel dem Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ), dem Freiwilligen Ökologischen Jahr (FÖJ) oder dem Bundesfreiwilligendienst (BFD) definiert.
Ansätze der Förderung der Ehrenamtlichkeit sind bereits in den Anfängen der Bundesrepublik zu beobachten. Jedoch wird heutzutage ein Engagement stärker eingefordert. Das Einfordern des Engagements durch die Bevölkerung gründet auf dem politischen Paradigmenwechsel der westlichen Ländern im 20. Jahrhundert.
Der Paradigmenwechsel in der Politik ist auf die Ölkrise im Jahre 1973 und dem damit einhergehenden Konjunkturrückgang und die steigenden Arbeitslosenzahlen zurückzuführen. In den westlichen Ländern sind Wachstum und Wohlstand nicht mehr vorrangig Aufgabe staatlicher Konjunkturprogramme und wohlfahrtsstaatlicher Einrichtungen, sondern werden den Selbstregulierungskräften des Marktes überlassen. Daraus resultierte die Privatisierung von Staatseigentum und der Abbau sozialer Sicherungen. In Deutschland läutete Helmut Kohl diesen Paradigmenwechsel ein. Im Jahre 1982 formulierte er in seiner ersten Regierungserklärung, sich für „mehr Selbsthilfe und Nächstenhilfe der Bürger füreinander“ einzusetzen.
Erst die Regierung unter Gerhard Schröder brach dieses Prinzip der Sozialstaatlichkeit vollständig. In dem sogenannten „Schröder-Blair-Papier“ von 1999 wurde der Versuch gestartet, diesen Politikwechsel ideologisch zu rechtfertigen. Der Staat zieht sich von der Aufgabe zurück, die Gesellschaft zu gestalten und für den sozialen Ausgleich zu sorgen. Öffentlich finanzierte Daseinsvorsorge, besonders die der Schwachen in der Gesellschaft, werden in die Hände individueller Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen gegeben. Auf diese Vorgaben folgten Steuersenkungen für Unternehmen und Privatpersonen, Privatisierungen im Gesundheitswesen, die Teilprivatisierung der gesetzlichen Altersvorsorge und die Ausweitung prekärer Beschäftigungsverhältnisse durch die Agenda 2010. Damit einhergehend wurden den Ländern und Kommunen finanziellen Mittel für Infrastruktur gekürzt, wodurch öffentliche Leistungen der kostenfreien Teilhabe (z. B. an Museen und Schwimmbäder) zurückgefahren wurden. Folglich wurde die Lebenssituation einer breiten Bevölkerungsschicht verschlechtert, wohingegen gleichzeitig der Zugang zu Sozialleistungen erschwert wurde. Wenn der Staat auf diese Einnahmen verzichtet, werden somit in der Konsequenz Leistungen der öffentlichen Daseinsvorsorge zurückgefahren. Vier große gesellschaftliche Bereiche sind durch den Wegfall dieser staatlich finanzierten Vorsorge in Mitleidenschaft geraten und stürzten sich aktuell im erheblichen Maße auf ein freiwilliges Engagement: die Kommunen, der Bildungssektor, der Pflegesektor und der soziale Sektor (Arbeit mit Obdachlosen und Geflüchteten). Um für eine freiwilligen Verantwortungsübernahme zum Wohle der Gesellschaft zu locken, werden Aufwandsentschädigungen angeboten. Die Freiwilligendienste verwischen dabei die Grenzen zwischen Ehrenamt und prekärer Beschäftigung. Dem Gesetz zufolge sollen Freiwilligendienste arbeitsmarktneutral sein und keine regulären Arbeitsplätze ersetzen. Oft sind es jedoch Dienstleistende auf die als „billige Arbeitskraft“ zurückgegriffen wird, um den Wegfall der finanziellen Mittel für diese vier gesellschaftlichen Bereiche zu kompensieren. Aktuell gibt des diesen Missstand, den es zu verbessern gilt. Langfristig streben wir jedoch an die Daseinsvorsorge wieder in die öffentliche Hand zu geben sowie Wachstum und Wohlstand Aller wieder zur vorrangigen Aufgabe staatlicher Konjunkturprogramme und wohlfahrtsstaatlicher Einrichtungen zu machen. Bis es zu der Umsetzung dieser Forderung kommt, fordern wir die Verbesserung der prekären Beschäftigungsverhältnisse für Freiwilligendienstleidende.
Überblick der aktuellen Lage
Jahr für Jahr absolvieren rund 100.000 Menschen einen Freiwilligendienst. Beim Freiwilligendienst wird zwischen dem Bundesfreiwilligendienst und dem Jugendfreiwilligendienst unterschieden.
Beim Bundesfreiwilligendienst können sich Bürger*innen jeden Alters engagieren.
Als Jugendfreiwilligendienst zählen das Freiwillige Soziale Jahr und das Freiwillige Ökologische Jahr. Diese sowie auch speziell konzipierte Freiwilligendienste können auch im europäischen Ausland (EFD) und im über Europa hinausreichenden Ausland (IJFD) geleistet werden.
Der Jugendfreiwilligendienst, richtet sich im besonderen Maße an junge Erwachsene zwischen 18 und 27 Jahren. Im Jahr engagieren sich über 60.000 Jugendliche und junge Erwachsene in einem Jugendfreiwilligendienst.
In der Regel sieht dieser Dienst die Ausübung einer Tätigkeit in Vollzeit über einen Zeitraum von zumeist 12 Monaten (verlängerbar auf bis zu 24 Monate) vor. Neben ihrem Beitrag für das Gemeinwohl, soll dieser Dienst der*dem Freiwilligendienstleistenden zumeist auch der beruflichen Orientierung und Entfaltung dienen. Durch den Dienst verschaffen sich die Freiwilligen einen Einblick in einen oder unterschiedliche Arbeitsbereiche und sammeln dabei praktische Erfahrungen.
Die Jugendlichen und jungen Erwachsenen werden während ihres Dienstes pädagogisch begleitet. So nehmen sie innerhalb eines Jahres an mindestens 25 Seminartagen teil. Die Teilnehmer*innen erwerben dabei wichtige soziale und personale Kompetenzen. Die Träger*innenschaften erhalten für die pädagogische Begleitung der Freiwilligen, auf Grundlage der Förderrichtlinien-Jugendfreiwilligendienste (RL-JFD) vom Bundesfamilienministerium, einen trägerbezogenen Festbetrag von bis zu 200 Euro pro Monat. Diese Förderrichtlinie stammt von 11. April 2012 und ist bis heute unverändert geblieben.
Wir Jusos fordern die „Richtlinien zur Förderung der Jugendfreiwilligendienste nach dem Jugendfreiwilligendienstegesetz
sowie des Internationalen Jugendfreiwilligendienstes nach der Richtlinie des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend“ einer Prüfung zu unterziehen und die in den Förderrichtlinien aufgeführten Förderbeträge jährlich anzupassen. Während ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit erhalten junge Freiwillige ein überschaubares Taschengeld. Die Einrichtungen leisten die Kosten für das Taschengeld, die Sozialversicherungen und zumeist einen Beitrag zur Bildungsarbeit. Das Taschengeld unterliegt einer gesetzlich festgelegten Obergrenze von maximal 6 Prozent der in der Rentenversicherung der Arbeitnehmer*innen jeweils geltenden Beitragsbemessungsgrenze. Aktuell darf somit das Taschengeld den Betrag von 390 Euro (Stand: 2018) nicht überschreiten. Der durchschnittliche Betrag, der jedoch von den Einrichtungen an die*den Dienstleistenden ausgezahlt wird, beläuft sich monatlich auf 150 Euro. Zudem haben Freiwillige bis zu ihrem 25. Lebensjahr einen Anspruch auf Kindergeld und alle daran geknüpften staatlichen und tariflichen Folgeleistungen, die dieses Taschengeld aufstocken. Gleichzeitig bleibt das Taschengeld und das Kindergeld so gering, dass die Dienstleistenden ihre eigenen Lebenshaltungskosten nicht eigenständig bestreiten können und von der Geldbörse ihrer Eltern bzw. ihrer Familien abhängig bleiben. Hinzukommend handelt es sich in den meisten Fällen bei den Einsatzorten um gemeinnützige Vereine und Einrichtungen, die dem*der Freiwilligen weder eine Unterkunft noch Geld für Verpflegung bereitstellen können. Aufgrund dieser Faktoren, entscheiden sich viele junge Erwachsene gegen ein Engagement im Freiwilligendienst. Die Frage der Finanzierbarkeit des Engagements schränkt junge Erwachsene, die einen Freiwilligendienst absolvieren wollen, zumeist auch in ihrer Entscheidung ein, einen Freiwilligendienst ihrer Wahl an einem selbst bestimmten Standort anzutreten. Trotz der finanziellen Lage, ist in den letzten Jahren die Nachfrage nach einem Freiwilligendienst deutlich gestiegen. Im städtischen Raum ist die Nachfrage meist höher als die Anzahl an Angeboten, während im ländlichen Raum teilweise ein Überangebot herrscht und viele Angebote unbesetzt bleiben. Dieses Phänomen ist u.a. darauf zurückzuführen, dass der städtische Raum im Vergleich zum ländlichen Raum für junge Menschen die attraktivere Alternative ist.
eine stärkere Bewerbung der Angebote, die besonders an Schulen erfolgen muss,
eine klare Kommunikationsstrategie gesteuert vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend in Kooperation mit dem Bundesministerium für Bildung und Wissenschaft sowie den Ländern und Kommunen,
die Aufwertung und der Ausbau von Angeboten im städtischen und ländlichen Raum sowie die Anpassung der Qualitätstandards des/der Freiwilligendienste,
die Gewährleistung der sozialpädagogischen und fachlichen Qualität der Seminare und die der Einrichtung, in der der Freiwilligendienst absolviert wird,
die Schaffung einer Kommission in Bund und Länder, die die sozialpädagogische und fachliche Qualität der Einrichtungen auf fortwährende Prüfungen unterzieht und sichert,
die Begrenzung der Freiwilligendienste auf maximal 12 Monate,
, dass die Einrichtungen ein Taschengeld von mindestens 450 Euro erbringen,
, dass das von den Einrichtungen gezahlte Taschengeld auf den Betrag des Baföghöchstsatzes aufgestockt wird. Das Geld für die Aufstockung kommt aus dem Bundeshaushalt,
die Erhöhung der Mittel des träger*innenbezogenen Festbetrags auf bis zu 500 Euro pro Monat. Dabei muss der Festbetrag jährlich einer Prüfung unterzogen und ggf. angepasst werden,
konkrete Rahmenbedingungen für Freiwilligendienste, die vor einer Ausbeutung der Freiwilligendienstleistende*n durch die Träger*innen als „billige Arbeitskraft“ schützt,
den Anspruch auf Bildungsurlaub für Freiwillige, wodurch der Geltungsbereich des Bildungsurlaubsgesetz um diesen Punkt erweitert,
die Beimessung eines Freiwilligendienstes in Hochschulinternen Auswahlverfahren, wobei die Ausbildung proportional eine höhere Wertschätzung bei der Gewichtung der Kriterien in Hochschulinternen Auswahlverfahren hat.
D3_Ä13 4 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems
Ersetze in Z.4f „sondern auch…“ bis „…mehr vorliegt.“ durch „sondern auch im Grundgesetz abzuschaffen.“
D3_Ä1 5 Bayern
Ersetze in Zeile 5 “Art. 12 GG” durch “Art. 12a GG”.
D3_Ä8 5 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems
Z. 5: Ersetzte „Art. 12 GG“ durch „Art. 12a GG“
D3_Ä3 11 Nordrhein-Westfalen
Ersetze in Z. 11 „auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes“ durch: „auf ein angemessenes Niveau, dass auch einen Freiwilligendienst ermöglicht ohne finanzielle Unterstützung durch die Eltern“
D3_Ä15 11 Sachsen
Ersetze Z. 11-12 “Drastische Erhöhung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes,” durch “eine Abschaffung der Taschengeldgrenze von maximal 6% der Betragsbemessungsgrenze der Rentenversicherung und eine Anpassung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das Niveau des Bafög-Höchstsatzes, da sich jetzt viele junge Menschen ohne finanzielle Unterstützung einen Freiwilligendienst nicht ohne weiteres leisten können. Daraus ergibt sich außerdem die zwingende Forderung der Erhöhung des staatlichen Zuschusses an die Trägerorganisationen.”
D3_Ä20 11 Hessen-Süd
Z.11 Ersetze “Drastische Erhöhung des Taschengeldes für Dienstleistende auf das inflationsbereinigte Niveau des früheren Zivildienstsoldes“ durch „Anpassung des Taschengeldes auf MIndestlohnniveau.“
D3_Ä9 11-12 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems
Z.11-12: Ersetze „Drastische Erhöhung des Taschengelds für Dienstleistende auf das inflationsbedingte Niveau des früheren Zivildienstsoldes“ durch „Erhöhung des Taschengeldes für Diensleistende auf Mindeslohn-Niveau“
D3_Ä22 13 Hessen-Süd
Einfügen nach Zeile 13: “• Des Weiteren setzen wir uns dafür ein, dass die Begrifflichkeit “Taschengeld“ durch “Aufwandsentschädigung“ ersetzt wird
D3_Ä4 14 Nordrhein-Westfalen
Ergänze in Z. 14 nach „Einsatzort“: „durch den*die Arbeitgeber*in“
D3_Ä16 15 Sachsen
Streiche Z. 15
D3_Ä10 16 Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems
Streiche Z. 16
D3_Ä5 19 Nordrhein-Westfalen
Streiche in Z. 19: „für jüngere oder Jugendliche mit Migrationshintergrund und noch mangelhaften Deutsch-Kentnissen“
„für Menschen mit besonderem Förderbedarf sprachlicher oder anderer Kompetenzen, die für den jeweiligen Freiwilligendienst wichtig sind“
D3_Ä17 23 Sachsen
Ersetze Z. 23-24 durch “einen Anspruch auf Bildungsurlaub bei Diensten im Inland sowie zentral organisierte, hochkarätige und kostenfreie/günstige Seminare, Konferenzen, Weiterbildungen und Bildungsreisen bei Diensten im In- und Ausland”
D3_Ä6 27 Nordrhein-Westfalen
Ersetze in Z. 27: „um Unterrepräsentation von Männern und Menschen mit niedrigeren Schulabschlüssen zu dämpfen“ durch: „um eine gleichmäßige Verteilung der Geschlechter zu gewährleisten und Menschen aller Bildungshintergründe anzusprechen“
D3_Ä18 27 Sachsen
Ersetze Z. 27-28 durch “Zielgruppengerichtetes Bewerben der Freiwilligendienste, um Unterrepräsentation verschiedener Geschlechter, People of Colour und Menschen mit niedrigeren Schulabschlüssen zu dämpfen.”
D3_Ä7 33 Nordrhein-Westfalen
Ersetze in Z. 33 durch: „Bewerben von internationalem Austausch im Rahmen der Jugendfreiwilligendienste, sowohl nach Deutschland als auch aus Deutschland heraus, wobei die Sinnhaftigkeit der Projekte gewährleitet werden sein soll, um „Entwicklungstourismus“ zu vermeiden“
D3_Ä19 33 Sachsen
Streiche Z. 33
D3_Ä11 Titel Hannover, Bezirk Braunschweig, Bezirk Nord-Niedersachsen, Bezirk Weser-Ems
Streiche „deutschen“ im Titel
Dieser Antrag wurde am Mittwoch, 31. Oktober 2018 um 11:33 eingetragen. | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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(Lyrics)
"15" von Marilyn Manson - Was meint er mit dieser Zeile? Was meint er wohl mit "If you don't know what forever feels like I'll show you what it feels like without it"? 1 Antwort
von lngXdiabolus666, 12.11.2016 4
Dass er einem zeigt wie es sich "ohne die ewigkeit" anfühlt. Also wenn man keine zeit hat oder so.
Heey, ich hab letztens bisschen rumgegoogelt, bin auf einen Artikel gestoßen, in dem Marilyn Manson sagt, dass die Welt es nicht wert sei, dass er in ihr Musik veröffentliche. Dies hat mich stark zum Nachdenken angeregt. Wenn er von der Welt spricht, meint er ja logischerweise seine ganze Bevölkerung, mitunter seinen Fans. Und wenn gar diese es nicht wert seien, es zu hören und ich bislang auch noch keinen Artikel oder Tweet oder ähnliches gelesen habe, in denen er seinen Fans für irgendetwas dankt oder- wie alle anderen Stars- betont, wie sehr er sie liebt etc.. Vielleicht bin ich auch komplett falsch, aber von daher wirft sich mir die Frage auf, ob er sich überhaupt für seine Fans interessiert oder sie ihm egal sind?? Danke für Antworten ;)) Tut mir leid für die komische Frage, aber es spukt mir im Kopf herum xD
Mit 13 auf ein Marilyn Manson Konzert - Mit Vater?
Darf ich auf ein Marilyn Manson Konzert gehen, wenn mein Vater mit gehen würde? Komme ich so rein? Oder darf man erst rein wenn man 18 ist?
Marilyn Manson Lamb of God lyrics
Hallo zusammen einer meiner liebling Songs ist von Marilyn Manson Lamb Of God. Ich habe nur mit den Lyric des Songs ein bisschen Mühe. Für mich ist es schwirig dan ganzen Sinn des Song zu verstehen. Ich habe hier mal den deutschen Songtext: http://www.golyr.de/marilyn-manson/songtext-the-lamb-of-god-286786.html. Wäre sehr erfreut wenn jemand von euch mir sagen könnte was der Song aussagen möchte. Danke schon mal im voraus.
Suche MARILYN MANSON Fans zum....
Hallo !!!!! Wer hat GROßE LUST mit mir im Dezember zum TWINS OF EVIL KONZERT zu fahren??? Ich - Hamburgerin will unbedingt nach Bochum am 02.12 um Manson zu sehen!!! Suche Fans die mit machen!!!!!!!!!!!! Bittte melde/t Dich / Euch :-) SLOWMOTION Grüß von Jani...
Hallo Komische Frage, aber das interessiert mich gerade ^^ Ich hab mir vorgestellt, wie z.B. die USA aussehen würden, wenn Marilyn Manson Präsident wäre. Mir ist irgendwie nur Gutes eingefallen, wegen der ganzen Zitate und Interviews mit ihm, die ich gesehen habe. Und weil ich denke, er ist genauso wie ich. Ok, einige werden jetzt sagen, dass er der schlechteste Präsident überhaupt wäre, aber trotzdem: Wie würde es mit Marilyn Manson als Präsident aussehen? Was wäre wohl in der Welt anders. Es wird ja höchstwahrscheinlich nicht passieren :) Aber trotzdem interessiert mich dieses "Was, wenn ..." - Szenario. Danke :)
Was ist da gegenteil von wissbegierig?
.....unwissbegierig kanns ja nicht sein..oder?
Lied aus Lacoste Werbung 2012
Habe mich in das Lied verliebt, finde aber leider wirklich nichts dazu.. Auch die Lyric "it feels so fresh just like a summer breeze i dont know what it is you do to me.." ect ect bringt keine Ergebnisse.. Schade :( Weiß vielleicht jemand von euch, wie das Lied heißt und von wem es ist?! Vielen Dank schonmal :) https://www.youtube.com/watch?v=g4HwXZJVxvY&feature=player_embedded
Hallo! Gibt es beim Marilyn Manson Konzert eine Altersbeschränkung und wie früh sollte ich vor Beginn da sein, damit wir möglichst weit vorne stehen? LG
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Was bedeutet es wenn man sagt ``Nach mir die Sinnflut´´?
Marilyn Manson´s Drummer bei Comet abgestürzt.
Hallihallo. Ich hoffe Ihr könnt mir helfen. Ich habe gerade gehört, das Marilyn Manson´s Drummer beim Comet 2004 während der Performance von der Bühne gestürzt ist. Habe bereits bei My Video und You Tube geschaut, aber finde da leider nix. Wer kann mir ein Link nennen, mit dem Absturz-Video? | de |
q-de-1061 | Wie kann der Artikel inhaltlich zusammengefasst werden? | Freizeitheim / Ferienheim in Brakel finden
Freizeitheime / Ferienheime in Brakel
Die folgende Übersicht enthält 2 Freizeitheime / Ferienheime in Brakel.
Treffer: 10 Unterkünfte in Brakel und Umgebung
Unterkünfte in der Nähe von Brakel
34414 Warburg <-> 24.5 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 24.6 km
37671 Höxter <-> 17.1 km
34388 Trendelburg <-> 21.0 km
34388 Trendelburg <-> 23.1 km
33039 Nieheim <-> 15.9 km
37699 Fürstenberg (Weser) <-> 15.5 km
32816 Schieder-Schwalenberg <-> 18.3 km
32805 Horn-Bad Meinberg <-> 19.5 km
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Panteon Rococo: Aktualisierte Tourdaten. Die komplette, aktualisierte Liste läßt sich auf http://www.rockybeachclub.com abrufen.Veranstaltungshinweis vom 04.09.2005 Marcos über Erwartung und Veränderung
Dies sollten ursprünglich die Worte für den Abschluss des Treffens für NGO, Kollektive und Gruppen sein, aber die Sitzung zog sich lange hin, und am Ende waren einige schon gegangen. Aber ich habe versprochen Ihnen ein Brief zu schicken, also hier ist es:Text von Subcomandante Marcos vom 30.08.2005 Subcomandante Insurgente MarcosÜbersetzt von Dana
(Mexiko-Stadt) - Guadelupe hat den Klassenaufstieg geschafft. Seitdem die 32jährige, die sich in Mexiko-Stadt mit dem Sammeln von Dosen und Altpapier durchschlägt, ihre monatlichen Einkünfte allmählich von umgerechnet 70 auf 85 US-Dollar gesteigert hat, gehört sie wie Tausende anderer ihrer Zunft in Mexiko statistisch nicht mehr zu den Allerärmsten. An ihrem mühseligen Alltag ...junge welt vom 29.08.2005 Diego Cevallos (IPS)
Marcos: Eine kleine Geschichte über Señor Ik’
Dieser Teil des Landes auf dem wir uns treffen, heißt heute Juan Diego Nuevo Poblado. Es gehört zum Autonomen Zapatistischen Bezirk in Rebellion Franciso Gómez. Aber es hieß nicht immer so. Früher war es eine Finca, und hatte den Namen Santa RitaText von Subcomandante Marcos vom 27.08.2005 Subcomandante Insurgente MarcosÜbersetzt von Dana
Einladung zum YA-BASTA-NETZ-Treffen
Auf dem letzten Ya-Basta-Treffen in Münster haben wir beschlossen, uns stärker der konkreten Unterstützung der zapatistischen Autonomie zu widmen. Dabei wollen wir unserer Funktion als Netzwerk gerecht werden und versuchen, einen Austausch zwischen den Aktiven in Gang zu bekommen und gemeinsam herauszufinden, wieweit wir uns gegenseitig unterstützen können und wollen.Veranstaltungshinweis vom 26.08.2005 Tod in der Wüste
Mexiko-Stadt Die Rekordzahl aus dem vergangenen Jahr wurde bereits im August übertroffen: Allein 384 Mexikaner sind 2005 nach offiziellen Statistiken in den ersten acht Monaten bei dem Versuch umgekommen, »illegal« ins Nachbarland USA zu migrieren. Im gesamten Jahr 2004 waren es 373. Die makabre Tendenz, daß immer mehr Menschen an der Grenze ums Leben kommen, ist damit ...junge welt vom 26.08.2005 Gerold Schmidt
Aufoktroyierte Stromprojekte in der Selva
Autonomer Landkreis San Manuel, Chiapas, 24. August. Dieser Tage wird die Reaktivierung der Truppen zur Aufstandsbekämpfung in der von Tzeltales bewohnten Urwaldregion besonders durch die Zwangs- Elektrifizierung (durch der PRI angehörige Bauern und die Behörden von Ocosingo) in der Talregion von Las Tazas deutlich. Zentraler Streitpunkt ist momentan ein großer Zedernbaum in ...La Jornada vom 25.08.2005 Hermann Bellinghausen, KorrespondentÜbersetzt von Katja (B.A.S.T.A.)
Stromprojekte in der Selva
Dieser Tage wird die Reaktivierung der Truppen zur Aufstandsbekämpfung in der von Tzeltales bewohnten Urwaldregion besonders durch die Zwangs- Elektrifizierung (in der Talregion von Las Tazas deutlich.La Jornada vom 25.08.2005 Hermann BellingshausenÜbersetzt von Katja (B.A.S.T.A.)
Marcos: das nächste Treffen und ein spezielles Angebot
Wir geben Ihnen bekannt, dass das nächste Treffen für Nichtregierungsorganisationen, Gruppen, Kollektive und etcetera ist. Ankunft ist am Freitag, 26. August, das Treffen findet am Samstag, den 27. statt, und Abreise ist am Sonntag, 28. August.Kommunique vom 23.08.2005 Subcomandante Insurgente MarcosÜbersetzt von Dana
Basisradios fordern Gesetzesreform
(Montevideo, 15. August 2005, recosur).- Die mexikanische Gruppe des Weltverbandes der Basisradios AMARC (Asociación Mundial de Radios Comunitarias) hat von der Regierung eine Gesetzesänderung gefordert, um dem wachsenden Bedürfnis der Bevölkerung nach eigenen Radiostationen nachzukommen. Obwohl das Ministerium für Transport und Kommunikation (SCT) bereits elf Genehmigungen ...Poonal vom 23.08.2005 Poonal Nr. 683 | de |
q-de-1062 | Welche Preise haben die abgebildeten Artikel? | incontri verona donne bakeca donna cerca uomo arezzo Kostenloser Versand und Rückversand
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Jersey Blazer 136
Blusen 1223
Blusenshirts 756
Blusentops 93
Hemdblusen 340
Klassische Blusen 78
Printblusen 86
Trendblusen 138
Capes & Boleros 147
Boleros 69
Ponchos 41
Hosen 752
Stoffhosen 338
Hosenanzüge & Kostüme 68
Jacken 686
Blousons 54
Bomberjacken 54
Parkas 82
Jeans 705
Boyfriend Jeans 48
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Casual Jumpsuits 79
Kleider 447 2612
Abendkleider 447 447
Brautkleider 11 62
Business Kleider 181
Cocktailkleider 1 890
Dirndl 50
Freizeitkleider 1031
Maxikleider 4 36
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Wintermäntel 292
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Pullover & Strickware 1953
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Knielange Röcke 189
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Spaghetti-Tops 52
Tops 210
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Wäsche 192
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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Capes & Boleros 147
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Kleider 447 2612
Abendkleider 447 447
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Dirndl 50
Freizeitkleider 1031
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Daunenmäntel 48
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Wintermäntel 292
Übergangsmäntel 122
Pullover & Strickware 1953
Pullover 1011
Strickjacken 342
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Knielange Röcke 189
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Shirts 2704
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Printshirts 361
Spaghetti-Tops 52
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Nachtwäsche 55
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Bomberjacken & Blousons 70
Steppjacken 99
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Slim Fit Jeans 192
Wintermäntel 77
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Pullover & Strickware 1404
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
siti di incontri venezia Der Clou: Ein verführerischer Schlitz lenkt die Aufmerksamkeit auf Ihre Beine. Greifen Sie zu aufregenden High Heels mit zarten Riemchen zum langen donna bakeca brescia Abendkleid, um Ihre Beine noch länger wirken zu lassen.
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
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messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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Ein Liegerad ist ein Fahrrad mit einer geneigten Sitz- oder Liegeposition.Während andere Fahrräder einen Sattel haben, ist die Sitzfläche hierbei im Normalfall ein Netz oder eine Schale. Außerdem idst der Schwerpunkt durch diese Sitzposition normalerweise deutlich tiefer als bei einem Standard-Fahrrad. Bei gleichem Krafteinsatz sind Liegeräder schneller als normale Fahrräder. Je nach Liegerad-Typ ist der Sitz-Komfort auch auf langen Strecken überragend gut und ergonomisch sinnvoll.Die ermüdungsfreie Sitzposition wird erreicht, da durch die liegende Position Arme, Schultern, Ellenbogen und Hände entlastet werden und der Druck auf die Bandscheibe deutlich geringer ist als bei der normalen Fahrradhaltung. Auch die üblichen Sitzprobleme durch den Sattel werden vermieden. Einen weiteren Vorteil bieten Liegeräder bei der Reise: zum Gepäcktransport sind Reiseliegeräder aufgrund des niedrigen Schwerpunktes erheblich besser geeignet als herkömmliche Räder.
Diverse Rahmenformen möglich (Kurzlieger, Tieflieger)
Diverse Lenkerpositionen möglich (Obenlenker, Untenlenker)
gefederte und ungefederte Versionen möglich
Diverse Reifengrössen verfügbar
Diverse Austattungen verfügbar (Schaltungen, Bremsen)
Ergonomisch sinnvoll bei Bandscheibenvorfällen und Bandscheiben-Erkrankungen
Ergonomisch sinnvoll bei Erkrankungen im Hand-, Arm-, Schulterbereich
Sitzschale schränkt den Blutfluss im Genitalbereich nicht ein
Auch auf langen Strecken ermüdungsfreies Sitzen
Hohe Geschwindigkeiten möglich durch niedrige Sitzposition
Sehr gut als Reiserad geeignet | de |
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Blusenshirts 756
Blusentops 93
Hemdblusen 340
Klassische Blusen 78
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Capes & Boleros 147
Boleros 69
Ponchos 41
Hosen 752
Stoffhosen 338
Hosenanzüge & Kostüme 68
Jacken 686
Blousons 54
Bomberjacken 54
Parkas 82
Jeans 705
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Casual Jumpsuits 79
Kleider 447 2612
Abendkleider 447 447
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Business Kleider 181
Cocktailkleider 1 890
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Maxikleider 4 36
Sommerkleider 4 1060
Daunenmäntel 48
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Wintermäntel 292
Übergangsmäntel 122
Pullover & Strickware 1953
Pullover 1011
Strickjacken 342
Röcke 353
Knielange Röcke 189
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Langarmshirts 414
Printshirts 361
Spaghetti-Tops 52
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Westen 54
Wäsche 192
Nachtwäsche 55
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Sandalen & Sandaletten 152
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Zehentrenner 69
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Krawatten mit Muster 22
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Anzüge 339
Anzughosen 107
Anzüge 2- & 3-teilig 86
Baukasten-Anzüge 253
Slim Fit Anzüge 31
Badeshorts 43
Business Hemden 745
Casual Hemden 496
Kurzarm Hemden 111
Leinenhemden 30
Cordhosen 7
Bomberjacken & Blousons 70
Steppjacken 99
Winterjacken 149
Übergangsjacken 239
Slim Fit Jeans 192
Wintermäntel 77
Übergangsmäntel 70
Pullover & Strickware 1404
Hoodies 187
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
Kurze siti di incontri per giovani Abendkleider für ungezwungene Anlässe
miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
siti di incontri venezia Der Clou: Ein verführerischer Schlitz lenkt die Aufmerksamkeit auf Ihre Beine. Greifen Sie zu aufregenden High Heels mit zarten Riemchen zum langen donna bakeca brescia Abendkleid, um Ihre Beine noch länger wirken zu lassen.
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Schnelle Lieferung. Für eine Top Qualität ein super Preis ... leggi tutto
Hervorragende Verarbeitung, phantastisches Design und einfach nur tolle Qualitätsware! ... leggi tutto
das produkt ist gefällt mir sehr gut. das ist perfekt passt für meinen sohn. er möchte andere farbe auch kaufen. ... leggi tutto
Leichter Kinderschuh.
Meinem Sohn gefallen die Schuhe sehr gut und er kann super darin laufen. ... leggi tutto
Emjayj
Super Schuh mit Klettverschluss. Tolle Optik und cooler Look. Bestellung und Lieferung reibungslos. ... leggi tutto
Stylisch, cooler Schuh, den mein Junge von Anbeginn an geliebt hat ... leggi tutto
Leif1212
Leicht anzuziehen, bequem, stylish. Was will man mehr! ... leggi tutto
Ein guter Schuh auch zum wandern gedacht. Gerade beim Bergwandern sind sie gut zum Tragen. Nachteil ist, dass sie im Sommer zu warm sind ... leggi tutto
Sehr bequem und robust. Mein Sohn trägt die Schuhe sehr gern. ... leggi tutto
Verarbeitung ist nicht so gut, wie auf Bild im internet ... leggi tutto
Top Produkt für meine Tochter!
Tolle Passform, schönes Design, super Tragekomfort, einfach TOP ... leggi tutto
Super ich würde den Schuh wieder kaufen. Kann ich nur empfehlen. Der Schuh ist für den Schlusportunterricht g dacht. Da die Lehrerin Klettverschluss fordert war es gar nicht so leicht einen Markenschuh mit Klettverschluss zu finden. ... leggi tutto
Andre100778
Hat alles super funktioniert und die quallität is sehr gut nur zum weiter empfehlen. Mit freundlichen Grüßen Stojanovic ... leggi tutto
Sehr süße Schuhe für Kinder- ideal als Geschenk
Der Druck der Personalisierung kommt gut zur Geltung. ... leggi tutto
Leennaa22
Super Schuh meine Tochter war hapoy und will sie nicht mehr ausziehen ... leggi tutto
Lieblings Schuh meines Sohnes
Schöner Schuh ideal für Sport und Freizeit, gute Qualität und Passform. ... leggi tutto
Sandy03w
Alles genial. Einziges Manko: Sohle rutscht beim Schuh ausziehen immer raus. ... leggi tutto
AStianid
Super Qualität für Kinder alles super gelaufen schneller Versand ... leggi tutto
Lieblings Schuhe von meinem Sohn
Die Schuhe lassen sich super anziehen und sind sehr bequem. Mein Sohn will die Schuhe gar nicht mehr ausziehen! ... leggi tutto
Bibi2706
Super süßer Schuh, sehr bequem, auch für kleine Mäuse die noch nicht so lange laufen und noch etwas üben müssen ;)
Super Farbe, super Qualität - wäre super wenn es den Schuh auch noch passend für die Mama gibt ... leggi tutto
FamilieBrightside
Leider ist die Innensohle größer (länger) als der Schuh und wellt sich. Sneaker zurück gesendet und warte auf Bestätigung. ... leggi tutto
Das Produkt an sich is top...
Die schuhe an sich sind toll aber schade is,dass nachdem sie einmal gefallen is diese gleich kaputt sind...! ... leggi tutto
Ist der 2te Adisasz Basketball Schuh, den ich für meine Tochter gekauft habe. Sie hat ein etwas schmaleren Fuß und da ist dieser Schuh optimal. Guter Sitz,Passform und natürlich passt er optisch sehr gut. ... leggi tutto
Ein schöner leichter Schuh,super bequem, sieht super aus. ... leggi tutto
Sehr funktional, guter Allrounder. Mein Sohn findet diesen sehr bequem. ... leggi tutto
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Jeans 233
Jumpsuits 139
Kleider 255 1481
Mäntel 149
Pullover & Strickware 528
Röcke 126
Shirts 1261
Wäsche 36
Schuhe 721
Pumps & High Heels 55
Sandalen & Sandaletten 141
Sneaker 142
Stiefel & Stiefeletten 153
SALE Herren 2470
Kappen, Hüte & Mützen 67
Strümpfe 13
Bekleidung 1952
Anzüge 98
Hemden 274
Hosen 159
Mäntel 36
Sakkos 77
Shirts 687
Halbschuhe 39
Stiefel & Boots 41
ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
siti di incontri venezia Der Clou: Ein verführerischer Schlitz lenkt die Aufmerksamkeit auf Ihre Beine. Greifen Sie zu aufregenden High Heels mit zarten Riemchen zum langen donna bakeca brescia Abendkleid, um Ihre Beine noch länger wirken zu lassen.
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
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messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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Veröffentlicht 13. September 2015 um 15:52 von mannigfaltiges Antwort
Eben Retro….
Veröffentlicht 13. September 2015 um 16:08 von Alraune Antwort
Boah, der sieht richtig echt aus *_* Irgendwie gruslig aber faszinierend….
Veröffentlicht 23. September 2015 um 15:25 von phantomslair Antwort | de |
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Pullover & Strickware 528
Röcke 126
Shirts 1261
Wäsche 36
Schuhe 721
Pumps & High Heels 55
Sandalen & Sandaletten 141
Sneaker 142
Stiefel & Stiefeletten 153
SALE Herren 2470
Kappen, Hüte & Mützen 67
Strümpfe 13
Bekleidung 1952
Anzüge 98
Hemden 274
Hosen 159
Mäntel 36
Sakkos 77
Shirts 687
Halbschuhe 39
Stiefel & Boots 41
ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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Casual-Blazer 136
Gehrock 32
Jersey Blazer 136
Blusen 1223
Blusenshirts 756
Blusentops 93
Hemdblusen 340
Klassische Blusen 78
Printblusen 86
Trendblusen 138
Capes & Boleros 147
Boleros 69
Ponchos 41
Hosen 752
Stoffhosen 338
Hosenanzüge & Kostüme 68
Jacken 686
Blousons 54
Bomberjacken 54
Parkas 82
Jeans 705
Boyfriend Jeans 48
Skinny Jeans 291
Slim Fit Jeans 214
Casual Jumpsuits 79
Kleider 447 2612
Abendkleider 447 447
Brautkleider 11 62
Business Kleider 181
Cocktailkleider 1 890
Dirndl 50
Freizeitkleider 1031
Maxikleider 4 36
Sommerkleider 4 1060
Daunenmäntel 48
Trenchcoats 16
Wintermäntel 292
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Pullover & Strickware 1953
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Strickjacken 342
Röcke 353
Knielange Röcke 189
Mini-Röcke 95
Shirts 2704
3/4-Shirts 245
Langarmshirts 414
Printshirts 361
Spaghetti-Tops 52
Tops 210
Westen 54
Wäsche 192
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Wintermäntel 77
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Hoodies 187
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Jacken 169
Jeans 233
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Sandalen & Sandaletten 141
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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SEELENHEILUNG und energetischer Schutz - Eva Marquez
Artikel-Nr.: av12967
Wie deine Seele ihr volles Potenzial für deinen Körper und Geist zurückerlangt. Wie erkennt man... mehr
Produktbeschreibung "SEELENHEILUNG und energetischer Schutz - Eva Marquez"
Wie deine Seele ihr volles Potenzial für deinen Körper und Geist zurückerlangt.
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Zirkonia Elohim "Blauer Strahl"
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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Sommerkleider 4 1060
Daunenmäntel 48
Trenchcoats 16
Wintermäntel 292
Übergangsmäntel 122
Pullover & Strickware 1953
Pullover 1011
Strickjacken 342
Röcke 353
Knielange Röcke 189
Mini-Röcke 95
Shirts 2704
3/4-Shirts 245
Langarmshirts 414
Printshirts 361
Spaghetti-Tops 52
Tops 210
Westen 54
Wäsche 192
Nachtwäsche 55
Schuhe 1193
Sandalen & Sandaletten 152
Sneaker 277
Sommerschuhe 352
Stiefel & Stiefeletten 337
Zehentrenner 69
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Accessoires 1193
Ledergürtel 168
Kappen, Hüte & Mützen 162
Krawatten mit Muster 22
Füsslinge 50
Uhren 57
Weitere Accessoires 73
Bekleidung 6962
Anzüge 339
Anzughosen 107
Anzüge 2- & 3-teilig 86
Baukasten-Anzüge 253
Slim Fit Anzüge 31
Badeshorts 43
Business Hemden 745
Casual Hemden 496
Kurzarm Hemden 111
Leinenhemden 30
Cordhosen 7
Bomberjacken & Blousons 70
Steppjacken 99
Winterjacken 149
Übergangsjacken 239
Slim Fit Jeans 192
Wintermäntel 77
Übergangsmäntel 70
Pullover & Strickware 1404
Hoodies 187
Pullover 774
Strickjacken 103
Sweatjacken 162
Business Sakkos 181
Shirts 1878
Langarmshirts 170
Poloshirts 591
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Daunenwesten 32
Outdoorwesten 32
Pants-Trunks 149
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Bekleidung 799
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Wäsche 40
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Mäntel 149
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Röcke 126
Shirts 1261
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Pumps & High Heels 55
Sandalen & Sandaletten 141
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Strümpfe 13
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Hemden 274
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Halbschuhe 39
Stiefel & Boots 41
ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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ragazze di firenze Besondere Anlässe erfordern auch eine besondere Garderobe. Wenn der Dresscode Abendgarderobe vorschreibt, dann wird es für die Damen Zeit, sich in ihr schönstes chat cerca amici Abendkleid zu hüllen und darin zu erstrahlen. sito gratis incontri Abendkleider sind eine wunderbare Abwechslung zur Alltagsmode. Sie zeichnen sich durch Eleganz und einzigartige Weiblichkeit aus. Ein Abendkleid wird zwar nicht sehr häufig getragen, doch wer einmal in ein glamouröses und stilvolles Modell investiert hat, hat die passende Garderobe für Opernbesuche, Galas, Bälle und alle anderen feierlichen Gelegenheiten, zu denen incontri uomo roma und chat per singol im Schrank bleiben dürfen.
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miglior sito dating Für inoffiziellere Anlässe wie beispielsweise eine Cocktailparty oder den Abiball, darf es auch die kürzere Variante des Abendkleids sein. Eine solche wird meist als annunci donna cerca uomo monza bezeichnet. siti di incontri migliori sind auf vielen klassischen Veranstaltungen eher die Seltenheit. Wer nicht unangenehm auffallen möchte, ist bei festlichen Anlässen mit einem langen Abendkleid besser beraten.
donne incontra uomo Für Veranstaltungen nach 20 Uhr bzw. sehr förmliche und feierliche Anlässe sollte es jedoch eher ein langes Modell sein. Auch ein zu hoher Beinausschnitt oder ein zu tiefes Dekolleté sind nicht für jeden Anlass angebracht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Abendkleid stets hochgeschlossen sein muss. Ein donne cerco uomo etwa betont wunderbar die Weiblichkeit der Trägerin. Daneben gibt es conoscere persone online gratis mit Spaghettiträgern oder etwas breiteren Trägern. Wer seine Schultern oder Oberarme als Problemzone ansieht, sollte lieber auf Modelle mit längeren Ärmeln zurückgreifen oder aber eine hübsche incontri ragazze varese um die Schultern legen. Dasselbe gilt für donne single torino mit siti incontro extraconiugale. Auch diesen Kleidertyp können Sie bei uns online kaufen.
web chat gratis senza registrazione Abendkleider sind in der Regel aus weichem, fließendem Stoff gefertigt, der sanft den Körper umspielt. Die bevorzugte A-Linie (nach unten hin weiter ausgestellt) schmeichelt jeder Figur. Wer seine Kurven etwas stärker betonen möchte, kann dagegen auf den sogenannten Meerjungfrauen-Schnitt setzen. Bei diesem liegt das fare sito web von der Büste bis zu den Knien eng an und gewinnt erst dann an Weite. Soll ein siti per tradimenti langes Abendkleid mit Schleppe zum Tanz getragen werden, ist es dem Komfort sehr zuträglich, wenn dieses eine Schlaufe hat, mit der sich die Schleppe am Ärmel befestigen lässt. Dadurch gewinnt die Trägerin mehr Beinfreiheit und läuft nicht Gefahr zu stolpern.
messaggi personali vigevano Schlichte Abendkleider lassen sich mit passenden annunci gratuiti bacheca, etwa einer eleganten Perlenkette oder einer mit Pailletten besetzten bakeca incontri donne modena, im Handumdrehen aufwerten. Prinzipiell gilt jedoch: Je extravaganter und aufwendiger das Abendkleid bereits ist, desto zurückhaltender sollten incontri a vicenza eingesetzt werden, um den Look nicht zu überladen. Ein auffälliges Abendkleid ist bereits ein Statement für sich und mit einer schicken Frisur und klassischen donne single in chat für einen weiblichen Gang bringt es jede Frau zum Strahlen.
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Unisex- Sonnenbrille New Wayfarer in Schwarz-Blau. damen- accessoires von Ray Ban - - Modell: 2132- Farbcode: 618371 - UV-Schutz: - Farbe: grau Material: .
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mix email: info@mixcompany. de Beschreibung: Jägermeister Sonnenbrille Nerd Wayfarer Brille - Filterkategorie 3 Zahlungsmethoden: . Paypal: Sicher, einfach und schnell . Vorkasse . Zahlung bei Abholung Kontakt Schneller Versand Geprüftes Mitglied e-mail: info@mixcompany. de Öffnungszeiten: Mo-Fr: 9.00-18.30 Uhr Sa : 9.00-15.00 Uhr Versand über:
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Unisex- Sonnenbrille New Wayfarer in Petrol. herren- accessoires von Ray Ban - - Modell: 2132- Farbcode: 619171 - UV-Schutz: - Farbe: grün Material: .
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Tom Tailor Tom Tailor Sonnenbrille mit breitem Rahmen, Männer, havanna trans. matt, Größe: OneSize
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q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Zürich (dpa) - FIFA-Boss Gianni Infantino sieht sich als Opfer einer kontinuierlichen Diffamierungskampagne und streitet jedes Fehlverhalten auch nach den neuesten Kungelei-Vorwürfen entschieden ab.«Wenn es um die FIFA geht, gibt es keine illegalen Aktivitäten», sagte der Chef des Fußball-Weltverbandes der Deutschen Presse-Agentur in Zürich. In seiner Amtszeit sei «kein einziger Franke verschwunden». | de |
q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Arm und arbeitslos: Paritätischer fordert Mindestarbeitslosengeld I | FEI – Fürther Erwerbsloseninitiative - Donnerstag, 29.06.2017 - 10:58
Als völliges Versagen der Arbeitslosenversicherung wertet der Paritätische Wohlfahrtsverband die sprunghaft gestiegene Armut unter Erwerbslosen. Nach Einschätzung des Verbandes ist dies das Ergebnis grob fahrlässiger arbeitsmarktpolitischer Entscheidungen seit 2003. Der Paritätische fordert eine arbeitsmarktpolitische Umkehr und die Einführung eines Mindestarbeitslosengeldes I.
„Mit den politischen Eingriffen seit der Einführung von Hartz IV hat man die Arbeitslosenversicherung mutwillig ins Leere laufen lassen“, so Ulrich Schneider, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen.
Die Anspruchsvoraussetzungen seien verschärft und die Bezugsdauer verkürzt worden. Nach Angaben des Verbandes habe nur noch jeder Dritte, der arbeitslos werde, Anspruch auf Arbeitslosengeld I. Verschärft werde das Problem durch den sich hemmungslos ausbreitenden Niedriglohnsektor. Selbst jahrelange Beitragszahlungen schützten heute nicht mehr davor, bei Arbeitslosigkeit sofort in Hartz IV und damit bittere Armut zu fallen.
„Eine Pflichtversicherung, die nur in jedem dritten Schadensfall greift und auch dann nicht einmal zuverlässig vor Hartz IV schützt, wenn die Menschen jahrelang eingezahlt haben, grenzt an Abzocke“, so Schneider.
Damit die Arbeitslosenversicherung wieder vor Armut schützen kann, sei eine Anpassung an die gegebenen Verhältnisse und eine Rücknahme der Restriktionen der letzten Jahre überfällig. Der Paritätische fordert die Einführung eines Mindestarbeitslosengeldes I für langjährig Versicherte sowie die Verlängerung der maximalen Bezugsdauer. Darüber hinaus müsse die so genannte Rahmenfrist von zwei auf drei Jahre erweitert werden, innerhalb derer zwölf Monate Beschäftigung nachgewiesen werden müssen, um einen Anspruch auf Arbeitslosengeld I zu erhalten. Das Mindestarbeitslosengeld müsse deutlich über der Hartz IV-Schwelle liegen, um vor Armut zu schützen.
Nach aktuellen Daten von Eurostat liegt das Armutsrisiko für Erwerbslose in Deutschland bei 70 Prozent. Deutschland belegt damit den letzten Platz im europäischen Vergleich.
Arbeitslos, aber nicht arbeitslos E.on-Chef fordert jetzt einen Hartz-IV-Zuschlag für Ökostrom. Arbeitsmarkt im Februar 2013 Linksfraktion fordert kostenlosen Stromsockel für jeden Haushalt Veröffentlicht in ALGII
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« Essen aus dem Müll: Diese deutsche Familie lebt prächtig – ohne Geld
"Bonus"-Aktion des Bündnisses gegen Fahrpreiserhöhung » | de |
q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Vom 23. Januar 2015 in der Fassung vom 11. November PDF
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1 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschlussprüfungen in dem anerkannten Ausbildungsberuf Kaufmann für Büromanagement Kauffrau für Büromanagement Vom 23. Januar 2015 in der Fassung vom 11. November 2015 BUNDESVERWALTUNGSAMT Zuständige Stelle nach 73 Abs. 1 des Berufsbildungsgesetzes Köln
2 Inhalt Abschnitt 1 Prüfungsausschuss 1 Errichtung 2 Zusammensetzung und Berufung 3 Ausschluss und Befangenheit 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung 5 Geschäftsführung 6 Verschwiegenheit Abschnitt 2 Vorbereitung der Prüfung 7 Prüfungstermine 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung 9 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen 10 Anmeldung zur Prüfung 11 Entscheidung über die Zulassung 12 Regelungen für behinderte Menschen Abschnitt 3 Durchführung der Prüfung 13 Gegenstand und Gliederung der Prüfung 14 Prüfungsaufgaben 15 Nichtöffentlichkeit 16 Leitung und Aufsicht 17 Ausweispflicht und Belehrung 18 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße 19 Rücktritt, Nichtteilnahme Abschnitt 4 Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses 20 Bewertung 21 Feststellung des Prüfungsergebnisses 22 Prüfungszeugnis 23 Nicht bestandene Prüfung Abschnitt 5 Wiederholungsprüfung 24 Wiederholungsprüfung Abschnitt 6 Schlussbestimmungen 25 Zusatzqualifikation 26 Rechtsbehelfe 27 Prüfungsunterlagen 28 Genehmigung, Inkrafttreten 1
3 Nach 47 Absatz 1 des Berufsbildungsgesetzes vom 23. März 2005 (BGBl. I S. 931), das durch Artikel 436 der Verordnung vom 31. August 2015 (BGBl. I S. 1474) geändert worden ist, erlässt das Bundesverwaltungsamt als zuständige Stelle nach 73 Absatz 1 des Berufsbildungsgesetzes die vom Berufsbildungsausschuss beim Bundesverwaltungsamt am 29. April 2014 und 20. November 2014 nach 79 Absatz 4 des Berufsbildungsgesetzes beschlossene und durchseinen Beschluss vom 10. November 2015 geänderte Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschlussprüfungen in dem anerkannten Ausbildungsberuf Kaufmann für Büromanagement / Kauffrau für Büromanagement: Abschnitt 1 Prüfungsausschuss 1 Errichtung Für die Abnahme der Abschlussprüfungen errichtet das Bundesverwaltungsamt als zuständige Stelle (im Folgenden: die zuständige Stelle) einen Prüfungsausschuss. Bei Bedarf können mehrere Prüfungsausschüsse errichtet werden. 2 Zusammensetzung und Berufung (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus sechs Mitgliedern. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein. (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder jeweils zwei Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sowie zwei Lehrkräfte einer berufsbildenden Schule angehören. Die Mitglieder haben Stellvertreterinnen oder Stellvertreter. (3) Die Mitglieder und die stellvertretenden Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für mindestens drei Jahre und längstens für fünf Jahre berufen. (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bereich der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen. (5) Lehrkräfte von berufsbildenden Schulen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen. (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen. (7) Die Mitglieder und stellvertretenden Mitglieder des Prüfungsausschusses können nach Anhören der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grund abberufen werden. (8) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Bundesbehörde festgesetzt wird. 3 Ausschluss und Befangenheit (1) Prüfungsausschussmitglieder, die nach 20 des Verwaltungsverfahrensgesetzes (VwVfG) ausgeschlossen sind oder bei denen die Besorgnis der Befangenheit nach 21 VwVfG besteht, dürfen nicht an der Prüfung mitwirken. (2) Mitwirken sollen ebenfalls nicht die Ausbilderinnen oder Ausbilder, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern. (3) Gründe für einen Ausschluss oder die Besorgnis der Befangenheit sind unverzüglich dem vorsitzenden Mitglied des Prüfungsausschusses mitzuteilen. Der Prüfungsausschuss entscheidet über den Ausschluss von der Mitwirkung. Das betroffene Mitglied darf an dieser Entscheidung nicht mitwirken. Das ausgeschlossene Mitglied darf während des weiteren Verlaufs der Prüfung nicht zugegen sein. 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt, und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Das vorsitzende Mitglied und seine Stellvertretung sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören. (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn mindestens vier Mitglieder mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des vorsitzenden Mitglieds den Ausschlag. 5 Geschäftsführung (1) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss dessen Geschäftsführung, insbesondere Einladungen, Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse. (2) Die Sitzungsprotokolle sind von der Protokollführerin oder dem Protokollführer und dem vorsitzenden Mitglied zu unterzeichnen. 6 Verschwiegenheit Die Mitglieder des Prüfungsausschusses haben über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit zu wahren. 2
4 Abschnitt 2 Vorbereitung der Prüfung 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle bestimmt die Prüfungstermine im Benehmen mit dem vorsitzenden Mitglied des Prüfungsausschusses, soweit sie nicht wegen der Teilnahme an überregional einheitlichen Prüfungen vorgegeben sind. (2) Die zuständige Stelle gibt den Ausbildenden die Prüfungstermine für die schriftlichen Prüfungsbereiche sowie den Zeitraum für den praktischen Teil der Abschlussprüfung und die Anmeldefristen rechtzeitig vor Beginn der Abschlussprüfung in Teil 1 und Teil 2 schriftlich oder per bekannt. Die Ausbildenden haben die Auszubildenden unverzüglich zu unterrichten. 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung (1) Zum Teil 1 der Abschlussprüfung ist zuzulassen, 1. wer zum Zeitpunkt der Prüfung in der Regel die ersten 15 Monate der Berufsausbildung zurückgelegt hat, 2. wer den vorgeschriebenen schriftlichen Ausbildungsnachweis (Berichtsheft) geführt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die oder der Auszubildende noch deren oder dessen gesetzliche Vertretung zu vertreten hat. (2) Zum Teil 2 der Abschlussprüfung ist zuzulassen, 1. wer die Ausbildungszeit zurückgelegt hat oder wessen Ausbildungszeit nicht später als zwei Monate nach dem Prüfungstermin endet, und 2. wer an Teil 1 der Abschlussprüfung teilgenommen und den vorgeschriebenen schriftlichen Ausbildungsnachweis (Berichtsheft) geführt hat. 19 Absatz 4 bleibt unberührt. (3) Behinderte Menschen sind zur Abschlussprüfung auch zuzulassen, wenn die Voraussetzungen des Absatzes 1 Nr. 2 und 3 nicht vorliegen. 9 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen (1) Auszubildende können nach Anhören der Ausbildenden und der Berufsschule vor Ablauf der Ausbildungszeit zum Teil 1 und zum Teil 2 der Abschlussprüfung zugelassen werden, wenn ihre Leistungen dies rechtfertigen. (2) Zur Abschlussprüfung ist auch zuzulassen, wer nachweist, dass er mindestens das Eineinhalbfache der Zeit, die als Ausbildungszeit vorgeschrieben ist, in dem Beruf Kaufmann für Büromanagement / Kauffrau für Büromanagement tätig gewesen ist. Als Zeiten der Berufstätigkeit gelten auch Ausbildungszeiten in einem anderen einschlägigen Ausbildungsberuf. Vom Nachweis der Mindestzeit nach Satz 1 kann ganz oder teilweise abgesehen werden, wenn durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft gemacht wird, dass die Bewerberin oder der Bewerber die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigt. Ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland sind dabei zu berücksichtigen. (3) Zur Abschlussprüfung ist ferner zuzulassen, wer in einer berufsbildenden Schule oder einer sonstigen Berufsbildungseinrichtung ausgebildet worden ist, wenn dieser Bildungsgang der Berufsausbildung zum Kaufmann für Büromanagement und zur Kauffrau für Büromanagement entspricht. Ein Bildungsgang entspricht dieser Berufsausbildung, wenn er 1. nach Inhalt, Anforderung und zeitlichem Umfang der Verordnung über die Berufsausbildung zum Kaufmann für Büromanagement und zur Kauffrau für Büromanagement (Büromanagementkaufleute-Ausbildungsverordnung) in ihrer jeweils geltenden Fassung gleichwertig ist, 2. systematisch, insbesondere im Rahmen einer sachlichen und zeitlichen Gliederung, durchgeführt wird und 3. durch Lernortkooperation einen angemessenen Anteil an fachpraktischer Ausbildung gewährleistet. 10 Anmeldung zur Prüfung (1) Die Ausbildenden melden die Auszubildenden fristgerecht ( 7 Absatz 2) bei der zuständigen Stelle unter Verwendung deren Anmeldevordruckes zum Teil 1 und zum Teil 2 der Abschlussprüfung an. Der Vordruck enthält einen Hinweis auf das Antragsrecht behinderter Menschen nach 12. Anzumelden sind auch Auszubildende, die die gesamte Abschlussprüfung oder Teile von ihr nachholen ( 19) oder wiederholen ( 18 Absätze 2 bis 4, 24). (2) In den Fällen des 9 Absatz 2 und 3 und wenn bei Wiederholungsprüfungen kein Ausbildungsverhältnis mehr besteht, kann der Prüfling selbst die Zulassung zur Prüfung beantragen. (3) Der Anmeldung sind beizufügen: 1. zum Teil 1 der Abschlussprüfung in den Fällen des 8 Absatz 1 und des 9 Absatz 1 a) die Zustimmungserklärung des Prüflings und b) die Bestätigung der oder des Ausbildenden, dass der schriftliche Ausbildungsnachweis (Berichtsheft) geführt worden ist; 3
5 2. zum Teil 2 der Abschlussprüfung in den Fällen des 8 Absatz 2 und des 9 Absatz 1 a) die Unterlagen nach Nummer 1 und b) die Angabe, welche Variante für den Prüfling im Prüfungsbereich "Fachaufgabe in der Wahlqualifikation" nach 4 Absatz 5 Satz 1 Nummer 3 der Verordnung über die Erprobung abweichender Ausbildungs- und Prüfungsbestimmungen in der Büromanagementkaufleute-Ausbildungsverordnung (Erprobungsverordnung) in ihrer jeweils geltenden Fassung zur Vorbereitung auf das fallbezogene Fachgespräch gewählt wird: - die Erstellung eines höchstens dreiseitigen Reports über die Durchführung einer betrieblichen Fachaufgabe für jede der beiden festgelegten Wahlqualifikationen oder - die Bearbeitung einer von zwei praxisbezogenen Fachaufgaben, die vom Prüfungsausschuss auf der Grundlage einer der beiden festgelegten Wahlqualifikationen zur Wahl gestellt werden; c) gegebenenfalls die Mitteilung einer zu prüfenden Zusatzqualifikation und Glaubhaftmachung ihrer Vermittlung nach 7 Absatz 1 der Erprobungsverordnung; 3. in den Fällen des 9 Absatz 1 zusätzlich das letzte Zeugnis der Berufsschule; 4. in den Fällen des 9 Absatz 2 und 3 Nachweise oder glaubhafte Darlegung im Sinne des 9 Absatz 2 oder Ausbildungsnachweise im Sinne des 9 Absatz 3; 5. im Fall des 12 zusätzlich eine Bescheinigung über Art und Umfang der Behinderung. 11 Entscheidung über die Zulassung (1) Über die Zulassung zur Abschlussprüfung entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen nicht für gegeben, entscheidet der Prüfungsausschuss. (2) Auszubildenden, die Elternzeit in Anspruch genommen haben, darf bei der Entscheidung über die Zulassung hieraus kein Nachteil erwachsen. (3) Die Entscheidung über die Zulassung soll dem Prüfling spätestens sechs Wochen vor dem Prüfungsbeginn mitgeteilt werden. Mit der Zulassung sind der Prüfungszeitpunkt und der Prüfungsort für die schriftlichen Prüfungsbereiche der Abschlussprüfung bekannt zu geben. (4) Der Prüfungsausschuss kann die Zulassung bis zum ersten Prüfungstag zurücknehmen, wenn sie auf Grund gefälschter Unterlagen oder falscher Angaben ausgesprochen worden ist. (5) Entscheidungen nach den Absätzen 1 und 4 sind schriftlich bekannt zu geben. 12 Regelungen für behinderte Menschen Behinderten Menschen sind auf Antrag die ihrer Behinderung angemessenen Erleichterungen im Prüfungsverfahren einzuräumen. Art und Umfang der im Einzelfall zu gewährenden Erleichterungen sind rechtzeitig mit den behinderten Menschen - auf ihren Wunsch unter Beteiligung der Schwerbehindertenvertretung - zu erörtern. Abschnitt 3 Durchführung der Prüfung 13 Gegenstand und Gliederung der Prüfung (1) Gegenstand und Gliederung der Abschlussprüfung sowie ihre Dauer richten sich nach 3 und 4 der Erprobungsverordnung. 5 Absatz 1 der Büromanagementkaufleute-Ausbildungsverordnung ist zu berücksichtigen. Danach ist die Befähigung zur Ausübung einer qualifizierten beruflichen Tätigkeit, die insbesondere selbstständiges Planen, Durchführen und Kontrollieren einschließt, auch in der Abschlussprüfung nachzuweisen. (2) Teil 1 der Abschlussprüfung wird schriftlich computergestützt in dem Prüfungsbereich "informationstechnisches Büromanagement" durchgeführt. Die Prüfungszeit beträgt 120 Minuten. (3) Teil 2 der Abschlussprüfung wird 1. schriftlich in den Prüfungsbereichen a) Kundenbeziehungsprozesse (Prüfungszeit 150 Minuten) und b) Wirtschafts- und Sozialkunde (Prüfungszeit 60 Minuten) sowie 2. anhand eines höchstens 20 Minuten dauernden fallbezogenen Fachgesprächs in dem Prüfungsbereich "Fachaufgabe in der Wahlqualifikation" in einer der ausgebildeten Wahlqualifikationen nach 4 Absatz 3 der Büromanagementkaufleute- Ausbildungsverordnung durchgeführt. (4) Die Reporte über die Durchführung der betrieblichen Fachaufgaben nach 4 Absatz 5 Satz 1 Nummer 3 Buchstabe a der Erprobungsverordnung sind dem Prüfungsausschuss spätestens am ersten Tag von Teil 2 der Abschlussprüfung zuzuleiten. Mit der Vorlage der Reporte über die Durchführung der betrieblichen Fachaufgaben hat die oder der Ausbildende zu bestätigen, dass der Prüfling die Fachaufgaben eigenständig im Betrieb durchgeführt hat. Auf die Vorlagefrist wird mit der Bekanntgabe der Termine nach 7 Absatz 2 hingewiesen. 4
6 Reporte dürfen den vorgeschriebenen Umfang von drei Seiten nicht überschreiten. (5) In Teil 2 der Abschlussprüfung ist die Prüfung nach 5 Absatz 3 der Erprobungsverordnung in einem der Prüfungsbereiche "Kundenbeziehungsprozesse" oder "Wirtschafts- und Sozialkunde" auf Antrag des Prüflings durch eine mündliche Prüfung von etwa 15 Minuten zu ergänzen, wenn 1. der Prüfungsbereich schlechter als "ausreichend" bewertet worden ist und 2. die mündliche Ergänzungsprüfung für das Bestehen der Abschlussprüfung den Ausschlag geben kann. (3) Schriftliche Prüfungsarbeiten sind nicht mit den Namen der Prüflinge, sondern mit Kennziffern zu versehen, die nach dem Zufallsprinzip vergeben werden. 17 Ausweispflicht und Belehrung Die Prüflinge haben sich auf Verlangen über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die zugelassenen Arbeits- und Hilfsmittel sowie über die Folgen von Täuschungshandlungen und Ordnungsverstößen zu belehren. 14 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt die Prüfungsaufgaben sowie ihre Lösungs- und Bewertungshinweise und die zulässigen Arbeits- und Hilfsmittel auf der Grundlage der Ausbildungsordnung. Er kann Vorschläge von den an der Berufsausbildung Beteiligten berücksichtigen. (2) Prüfungsaufgaben, die überregional von einem Gremium erstellt oder ausgewählt werden, das entsprechend 40 Absatz 2 des Berufsbildungsgesetzes zusammengesetzt ist, sind grundsätzlich von dem Prüfungsausschuss zu übernehmen. (3) Werden in einer Prüfungsregion einheitliche Prüfungsaufgaben eingesetzt, die von einem Gremium der zuständigen Stelle ausgewählt werden, das entsprechend 40 Absatz 2 des Berufsbildungsgesetzes zusammengesetzt ist, findet Absatz 1 keine Anwendung. 15 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nicht öffentlich. Vertreterinnen oder Vertreter des Bundesministeriums des Innern und der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder und stellvertretenden Mitglieder des Berufsbildungsausschusses können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss kann im Einvernehmen mit der zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen, sofern keiner der Prüflinge widerspricht. Bei der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses anwesend sein. 6 gilt für anwesende Dritte sinngemäß. 16 Leitung und Aufsicht (1) Die Prüfung wird unter der Leitung des vorsitzenden Mitglieds vom Prüfungsausschuss abgenommen. (2) Die zuständige Stelle regelt im Benehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtführung während der Prüfung, die sicherstellen soll, dass der Prüfling selbständig und nur mit den zugelassenen Arbeits- und Hilfsmitteln arbeitet. Über den formalen Ablauf ist eine Niederschrift zu fertigen. 18 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Täuscht ein Prüfling während der Bearbeitung der Prüfungsaufgaben oder versucht er zu täuschen, ist das vorsitzende Mitglied des Prüfungsausschusses zu unterrichten. Der Prüfling darf jedoch an dem Prüfungsbereich bis zu dessen Ende teilnehmen. Stört ein Prüfling den Prüfungsablauf erheblich, kann die Aufsicht führende Person ihn vorläufig von der Prüfung ausschließen. (2) Über die Folgen der Täuschungshandlung oder des Ordnungsverstoßes entscheidet der Prüfungsausschuss nach Anhören des Prüflings. Der Prüfungsausschuss kann je nach Schwere der Täuschungshandlung oder des Ordnungsverstoßes die Wiederholung von Prüfungsbereichen anordnen oder die Abschlussprüfung für nicht bestanden erklären. (3) Wird die Täuschungshandlung erst nach Abschluss der Prüfung bekannt, kann der Prüfungsausschuss in besonders schweren Fällen innerhalb eines Jahres nach Abschluss der Prüfung die Prüfung für nicht bestanden erklären und die Wiederholung der gesamten Prüfung oder die Wiederholung einzelner Prüfungsbereiche anordnen. Der Prüfling ist vor der Entscheidung zu hören. Die Jahresfrist gilt nicht in den Fällen, in denen der Prüfling über seine Teilnahme an der Prüfung getäuscht hat. (4) Die Absätze 2 und 3 gelten für die Durchführung der betrieblichen Fachaufgaben und die Erstellung der Reporte nach 4 Absatz 5 Satz 1 Nummer 3 Buchstabe a der Erprobungsverordnung entsprechend. 19 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Der Prüfling kann vor Beginn der Prüfung in Teil 1 oder in Teil 2 der Abschlussprüfung durch schriftliche Erklärung von der Prüfung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung in dem jeweiligen Teil als nicht begonnen. Hat der Prüfling ohne vorherige schriftliche Erklärung an der Prüfung nicht teilgenommen, gilt die Abschlussprüfung als nicht bestanden, es sei denn, der Prüfling war aus wichtigem Grund an der Teilnahme oder an der rechtzeitigen Abgabe der Erklärung gehindert. 5
7 (2) Nimmt der Prüfling aus wichtigem Grund an Teilen der Prüfung nicht teil, sind diese nachzuholen; in sich abgeschlossene Prüfungsleistungen werden anerkannt. Der Prüfungsausschuss bestimmt das weitere Verfahren im Einvernehmen mit der zuständigen Stelle. Liegt ein wichtiger Grund nicht vor, werden betroffene Prüfungsbereiche mit null Punkten bewertet. (3) Die Entscheidung über das Vorliegen eines wichtigen Grundes trifft der Prüfungsausschuss nach Anhören des Prüflings. (4) Hat der Prüfling aus Gründen, die er nicht zu vertreten hat, an Teil 1 der Abschlussprüfung nicht teilgenommen, ist Teil 1 zusammen mit Teil 2 der Abschlussprüfung abzulegen. (5) Hält der Prüfling die Frist für die Vorlage der Reporte über die Durchführung der betrieblichen Fachaufgaben ( 13 Absatz 4) nicht ein, gilt Absatz 2 entsprechend. Abschnitt 4 Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses 20 Bewertung (1) Schriftliche Prüfungsleistungen sind von jeweils zwei Mitgliedern des Prüfungsausschusses zu beurteilen und zu bewerten. Der Prüfungsausschuss beschließt die Ergebnisse. (2) Das fallbezogene Fachgespräch ( 13 Absatz 3 Nummer 2) und eine mündliche Ergänzungsprüfung ( 13 Absatz 5) sind von allen Mitgliedern des Prüfungsausschusses zu beurteilen und zu bewerten. (3) Prüfungsleistungen sind nach folgendem Maßstab zu bewerten: Eine den Anforderungen in besonderem Maß entsprechende Leistung = sehr gut = 100 bis 92 v.h. der erreichbaren Gesamtpunktzahl; eine den Anforderungen voll entsprechende Leistung = gut = unter 92 bis 81 v.h. der erreichbaren Gesamtpunktzahl; eine den Anforderungen im Allgemeinen entsprechende Leistung = befriedigend = unter 81 bis 67 v.h. der erreichbaren Gesamtpunktzahl; eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht = ausreichend = unter 67 bis 50 v.h. der erreichbaren Gesamtpunktzahl; eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass die notwendigen Grundkenntnisse vorhanden sind = mangelhaft = unter 50 bis 30 v.h. der erreichbaren Gesamtpunktzahl; eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst die Grundkenntnisse lückenhaft sind = ungenügend = unter 30 bis 0 v.h. der erreichbaren Gesamtpunktzahl. (4) Die Ergebnisse der schriftlichen Prüfungsarbeiten des Teils 1 und des Teils 2 der Abschlussprüfung sind dem Prüfling jeweils nach deren Beschluss (Absatz 1 Satz 2) schriftlich bekannt zu geben. Mit der Bekanntgabe der Ergebnisse des Teils 2 der Abschlussprüfung sind dem Prüfling Zeitpunkt und Ort des fallbezogenen Fachgesprächs im Prüfungsbereich "Fachaufgabe in der Wahlqualifikation" mitzuteilen. 21 Feststellung des Prüfungsergebnisses (1) Der Prüfungsausschuss stellt das Gesamtergebnis der Prüfung fest. (2) Die Prüfungsbereiche sind nach 5 Absatz 1 der Erprobungsverordnung wie folgt zu gewichten: 1. informationstechnisches Büromanagement 25 Prozent, 2. Kundenbeziehungsprozesse 30 Prozent, 3. Fachaufgabe in der Wahlqualifikation 35 Prozent, 4. Wirtschafts- und Sozialkunde 10 Prozent. (3) Die Abschlussprüfung ist nach 5 Absatz 2 der Erprobungsverordnung bestanden, wenn 1. das Gesamtergebnis der Abschlussprüfung mindestens ausreichend ist, 2. das Ergebnis des Teils 2 der Abschlussprüfung mindestens "ausreichend" ist, 3. in mindestens zwei Prüfungsbereichen des Teils 2 der Abschlussprüfung mindestens ausreichende Leistungen erbracht wurden und 4. kein Prüfungsbereich des Teils 2 der Abschlussprüfung mit "ungenügend" bewertet worden ist. Die Ergebnisse in den einzelnen Prüfungsbereichen und das Gesamtergebnis der Prüfung werden mit zwei Dezimalstellen ohne Auf- oder Abrundung ausgewiesen. (4) Bei der Ermittlung des Ergebnisses einer mündlichen Ergänzungsprüfung ( 13 Absatz 5) sind das bisherige Ergebnis des betroffenen Prüfungsbereichs und das Ergebnis der mündlichen Ergänzungsprüfung im Verhältnis 2:1 zu gewichten. (5) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse und des Gesamtergebnisses der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses zu unterzeichnen. (6) Endet die Abschlussprüfung mit dem fallbezogenen Fachgespräch oder einer mündlichen Ergänzungsprüfung, teilt der Prüfungsausschuss dem Prüfling im Anschluss daran mit, ob und mit welcher Note er die Prüfung bestanden hat. 6
8 (7) Die Prüfung einer Zusatzqualifikation ist nach 7 Absatz 3 der Erprobungsverordnung bestanden, wenn sie mit mindestens "ausreichend" bewertet worden ist. (8) Über das Bestehen und die Gesamtnote der Abschlussprüfung ist dem Prüfling unverzüglich eine von dem vorsitzenden Mitglied zu unterzeichnende vorläufige Bescheinigung zu erteilen. Ist eine persönliche Aushändigung nicht möglich, ist dem Prüfling die vorläufige Bescheinigung zuzuleiten und das Empfangsdatum nachzuweisen. Die vorläufige Bescheinigung ersetzt nicht das rechtsverbindliche Zeugnis nach 22 oder den Bescheid über das Nichtbestehen der Abschlussprüfung nach Prüfungszeugnis (1) Bei bestandener Prüfung erhält der Prüfling von der zuständigen Stelle ein Zeugnis. (2) Das Prüfungszeugnis enthält 1. die Bezeichnung "Prüfungszeugnis nach 37 Absatz 2 des Berufsbildungsgesetzes", 2. die Personalien des Prüflings, 3. den Ausbildungsberuf, 4. das Gesamtergebnis der Prüfung, 5. die Ergebnisse der einzelnen Prüfungsleistungen, 6. das Datum des Bestehens der Prüfung, 7. die Ausweisung der Niveaustufe des Deutschen Qualifikationsrahmens (DQR), 8. die Unterschriften des vorsitzenden Mitglieds des Prüfungsausschusses und einer Vertreterin oder eines Vertreters der zuständigen Stelle und 9. das Siegel der zuständigen Stelle. (3) In dem Prüfungszeugnis können das Ergebnis der bestandenen Prüfung in einer Zusatzqualifikation nach 7 der Erprobungsverordnung und auf Antrag des Prüflings das Ergebnis berufsschulischer Leistungsfeststellungen gesondert ausgewiesen werden. (4) Auf Antrag des Prüflings ist dem Prüfungszeugnis eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen. 23 Nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhalten der Prüfling, seine gesetzliche Vertretung und die oder der Ausbildende von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin sind nicht ausreichende Leistungen in den Prüfungsbereichen anzugeben. In dem Bescheid ist zugleich anzugeben, welche Prüfungsbereiche in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt zu werden brauchen. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung nach 24 ist hinzuweisen. Abschnitt 5 Wiederholungsprüfung 24 Wiederholungsprüfung (1) Eine nicht bestandene Abschlussprüfung kann zweimal wiederholt werden. Teil 1 der Abschlussprüfung kann erst nach Feststellung des Nichtbestehens der Abschlussprüfung wiederholt werden. (2) In einer Wiederholungsprüfung ist der Prüfling auf seinen Antrag von der Prüfung in einzelnen Prüfungsbereichen zu befreien, wenn diese jeweils mindestens mit der Note ausreichend bewertet wurden und er spätestens innerhalb von zwei Jahren, gerechnet vom Tag nach Beendigung der erstmalig nicht bestandenen Prüfung an, an der Wiederholungsprüfung teilnimmt. (3) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin wiederholt werden. Abschnitt 6 Schlussbestimmungen 25 Zusatzqualifikation Die Vorschriften dieser Prüfungsordnung gelten entsprechend für die Prüfung einer Zusatzqualifikation gemäß 49 des Berufsbildungsgesetzes. Das Ergebnis der Prüfung nach 37 des Berufsbildungsgesetzes bleibt unberührt. 26 Rechtsbehelfe Maßnahmen und Entscheidungen des Prüfungsausschusses sowie der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an den Prüfling mit einer Rechtsbehelfsbelehrung zu versehen. 27 Prüfungsunterlagen Nach Abschluss der Prüfung ist dem Prüfling auf Antrag Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten und Reporte über die Durchführung betrieblicher Fachaufgaben sind zwei Jahre, die Anmeldungen nach 10 und Niederschriften nach 16 Absatz 2 und 21 Absatz 5 sind zehn Jahre aufzubewahren. 7
9 28 Genehmigung, Inkrafttreten Die Änderung der Prüfungsordnung vom 23. Januar 2015 (GMBl 2015, S. 154) ist am 10. November 2015 nach 47 Absatz 1 Satz 2 i. V. m. 81 Absatz 1 des Berufsbildungsgesetzes vom Bundesministerium des Innern genehmigt worden. Sie tritt am Tag nach ihrer Veröffentlichung in Kraft. Veröffentlichung am 12. November 2015 im GMBl S
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83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Anspruch aus § 7 StVG - Schuldrecht Besonderer Teil 3
II. Anspruch aus § 7 StVG
a) Haltereigenschaft
c) Geschützter Personenkreis und Ausnahmen (§ 8 StVG)
d) Verursachung „bei dem Betrieb“
e) Kein Ausschluss nach § 7 Abs. 2 StVG
f) Schaden und Ersatz
Schuldrecht Besonderer Teil 3 - Anspruch aus § 7 StVG
Kursangebot | Grundkurs Schuldrecht BT III | Anspruch aus § 7 StVG
Anspruch aus § 7 StVG
Video: Anspruch aus § 7 StVG
Wie prüft man: Anspruch aus S_338/Abschn_II/§_7/Abs_1§ 7 Abs. 1 StVG
Ausnahmen nach § 8 StVG Rn. 718
Der § 7 StVG ist in gewisser Weise der Prototyp des Gefährdungshaftungstatbestandes. Autofahren ist gefährlich und deshalb soll der Geschädigte vom Halter Schadenersatz erhalten, wenn beim Betrieb eines Autos ein Schaden an bestimmten Rechtsgütern entsteht. Der Einwand, Halter und Fahrer treffe am Unfall keine Schuld, greift nicht und schließt die Haftung des Halters grundsätzlich nicht aus.
Die Umstände des Unfalls können nur ausnahmsweise in besonderen Einzelfällen über §§ 7 Abs. 2, 17 Abs. 3 StVG zu einem Haftungsausschluss führen.Allerdings ist diese Haftung summenmäßig nach oben begrenzt.
Der oben Rn. 701 angesprochene § 18 erweitert diese Halterhaftung auf den Fahrer. Dieser aber haftet allerdings aus vermutetem Verschulden, kann sich also exkulpieren.
Verpflichtet nach § 7 StVG ist der Halter eines Kraftfahrzeuges.
Definition: Halter
Halter ist, wer das Fahrzeug zur Unfallzeit für eigene Rechnung in Gebrauch hat und diejenige Verfügungsgewalt darüber besitzt, die ein solcher Gebrauch voraussetzt. Eigentum ist hierzu nicht erforderlich, es genügt vielmehr die tatsächliche Verfügungsgewalt.
Buck-Heeb Besonderes Schuldrecht 2 Rn. 304.
Damit ist Halter z.B. regelmäßig der Leasingnehmer, obwohl das Fahrzeug dem Leasinggeber gehört. Anders ist es beim typischen Mietwagen, der nur für eine kurze Zeit dem Mieter überlassen wird. Hier wird der Mieter nicht zum Halter. Dies bleibt der Vermieter.
Wie bei der Haftung nach § 833 ist auch bei der Haftung nach § 7 StVG das Leben, die Gesundheit und das Eigentum an Sachen geschützt. Das Vermögen an sich ist also auch im Bereich des § 7 StVG nicht geschützt.
A verursacht mit seinem Fahrzeug einen schweren Unfall, weswegen die betreffende Autobahn mehrere Stunden gesperrt werden musste. D, der im Stau festsitzt verpasst deswegen einen wichtigen Termin und muss finanzielle Einbußen hinnehmen. Da D keine Schäden in den in § 7 StVG genannten Rechtsgütern erlitten hat, haftet A nicht für die bloßen Vermögensschäden, die der D erlitten hat.
Grundsätzlich ist jeder anspruchsberechtigt, der (bei sonst im Übrigen gegebenen Voraussetzungen) beim Betrieb eines Kraftfahrzeuges einen Schaden an den genannten Rechtsgütern erleidet. Lediglich der Fahrer selbst ist nicht anspruchsberechtigt, § 8 Nr. 2 StVG. Das hat zur Folge, dass der Fahrer gegen den Halter nicht nach § 7 Abs. 1 vorgehen kann.
Weiter findet nach § 8 Nr. 1 eine Haftung aus § 7 Abs. 1 nicht statt, wenn das Fahrzeug bauartbedingt nicht schneller als 20 km/h fahren kann.
Schäden, die an Sachen entstehen, die im Fahrzeug (oder dessen Anhänger) befördert werden, sind ebenfalls vom Schutz des § 7 ausgenommen, es sei denn, eine beförderte Person führt die Sache mit sich oder trägt sie, § 8 Nr. 3 StVG.
Der Schaden muss bei dem Betrieb des Fahrzeuges entstanden sein. Früher verstand die Rechtsprechung den Betrieb maschinentechnisch und verlangte, dass der Motor laufen musste. Dann wäre eine Haftung nach § 7 StVG nicht gegeben, wenn z.B. durch ein im öffentlichen Verkehrsraum parkendes Fahrzeug ein Schaden entsteht.
Diese Rechtsprechung wurde aufgegeben und durch die verkehrstechnische Auffassung ersetzt, wonach ein Betrieb auch dann zu bejahen ist, wenn das Fahrzeug (auch ohne Motorkraft) im öffentlichen Verkehrsraum bewegt wird oder kurz anhält.
Wie bei der Haftung für Tiere muss auch bei der Haftung nach § 7 StVG sich die spezifische Betriebsgefahr eines Fahrzeuges verwirklicht haben. Hierbei genügt, dass das Schadensgeschehen durch das Kfz mitgeprägt worden ist, und noch einen Bezug zu seinem Einsatz als Transportmittel im öffentlichen Verkehrsraum aufweist.
Die Rechtsprechung neigt dazu, den Begriff „bei dem Betrieb“ sehr weit auszulegen.
Während früher (§ 7 Abs. 2 StVG alte Fassung) ein Anspruch ausgeschlossen war, wenn der Unfall ein unabwendbares Ereignis gewesen war, kann sich der Halter nur noch darauf berufen, dass der Unfall durch höhere Gewalt verursacht wurde. Dazu müssen drei Voraussetzungen kumulativ vorliegen:
Ein Unfall ist auf höhere Gewalt zurückzuführen, wenn er auf einem betriebsfremden, von außen durch elementare Naturkräfte oder durch Handlungen dritter Personen herbeigeführten Ereignis beruht, das nach menschlicher Einsicht und Erfahrung unvorhersehbar war, mit wirtschaftlich erträglichen Mitteln auch durch äußerste Sorgfalt nicht verhütet oder unschädlich gemacht werden konnte und auch nicht wegen seiner Häufigkeit in Kauf zu nehmen ist.
Es fällt in der Tat schwer, ein Beispiel zu finden, bei denen man sich erfolgreich auf die höhere Gewalt berufen kann. Vermutlich bleibt es bei Sabotageakten (jemand manipuliert in Tötungsabsicht die Bremsen und deswegen kommt es zu einem Unfall) oder Folgen elementarer Naturereignisse.
Grundsätzlich gelten auch hier die §§ 249 ff. Sie werden jedoch durch einige Vorschriften im StVG modifiziert.
Wichtig sind die Haftungshöchstgrenzen in den §§ 12 und 12a StVG sowie die (ausdrücklich angeordnete) Berücksichtigung eines Mitverschuldens in § 9 StVG. Dieses Mitverschulden ist untechnisch zu verstehen. Auch die vom Fahrzeug des Anspruchsgegners ausgehende Betriebsgefahr wird als Mitverschulden über § 9 StVG angesehen.
Die Haftung aus § 7 I StVG
gilt auch bei Schäden aus dem Betrieb von Wohnwagen.
gilt auch bei Schäden aus dem Betrieb von Straßenbahnen.
trifft grundsätzlich den Eigentümer eines Kraftfahrzeuges.
trifft grundsätzlich den Halter eines Kfz.
3.Verursachung
Ausnahmen nach § 8 StVG
Halter i.S.d. § 7 StVG ist, wer das Fahrzeug bei Zulassungzum Unfallzeitpunkt für eigene Rechnungfremde Rechnung in Gebrauch hat und das Eigentum inne hatdiejenige Verfügungsgewalt darüber besitzt, die ein solcher Gebrauch voraussetzt. Eigentum ist hierzu nicht erforderlich, es genügt vielmehr die tatsächliche Verfügungsgewalt. | de |
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K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
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Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | RIS - Gegenseitigkeit hinsichtlich der Anerkennung und der Vollstreckung im Verhältnis zur kanadischen Provinz Britisch-Kolumbien - Bundesrecht konsolidiert, Fassung vom 22.10.2018
Bundesrecht konsolidiert: Gesamte Rechtsvorschrift für Gegenseitigkeit hinsichtlich der Anerkennung und der Vollstreckung im Verhältnis zur kanadischen Provinz Britisch-Kolumbien, Fassung vom 22.10.2018
Verordnung des Bundesministers für Justiz vom 28. September 1970 über die Gegenseitigkeit hinsichtlich der Anerkennung und der Vollstreckung von gerichtlichen Entscheidungen und Schiedssprüchen in Zivilrechtssachen sowie von gerichtlichen Entscheidungen in Unterhaltssachen im Verhältnis zur kanadischen Provinz Britisch-Kolumbien
StF: BGBl. Nr. 314/1970
Auf Grund des § 79 der Exekutionsordnung, RGBl. Nr. 79/1896, wird verordnet:
Die Gegenseitigkeit hinsichtlich der Anerkennung und der Vollstreckung von gerichtlichen Entscheidungen und Schiedssprüchen in Zivilrechtssachen sowie von gerichtlichen Entscheidungen in Unterhaltssachen ist im Verhältnis zu der kanadischen Provinz Britisch-Kolumbien in dem Maß als verbürgt anzusehen (§ 79 der Exekutionsordnung), in dem gemäß den nachstehend in den Anhängen I und II wiedergegebenen Rechtsvorschriften von Britisch-Kolumbien Entscheidungen ausländischer Gerichte und ausländische Schiedssprüche dort anerkannt und vollstreckt werden.
Das Bestehen der Gegenseitigkeit im Verhaltnis zu Österreich ist vom Lieutenant-Governor von Britisch-Kolumbien am 18. Jänner 1968 mit Order-in-Council Nr. 188 im Sinne des Abschnittes 11 Absatz 1 des Reciprocal Enforcement of Judgments Act und am 2. Dezember 1968 mit Order-in-Council Nr. 3838 im Sinne des Abschnittes 15 Absatz 1 des Reciprocal Enforcement of Maintenance Orders Act bestätigt worden.
Gesetz, betreffend die gegenseitige Vollstreckung gerichtlicher Entscheidungen
1. Dieses Gesetz ist als das Gesetz betreffend die gegenseitige Vollstreckung gerichtlicher Entscheidungen zu zitieren. 1959, Kap. 70 Abschn. 1.
2. (1) In diesem Gesetz bedeutet
„gerichtliche Entscheidung“ eine Entscheidung oder eine Verfügung eines Gerichtes in einem Zivilverfahren, die vor oder nach Inkrafttreten dieses Gesetzes ergangen ist, wodurch auf eine Geldleistung erkannt worden ist, und schließt einen Spruch in einem schiedsgerichtlichen Verfahren ein, wenn der Spruch nach dem geltenden Recht des Staates, in dem er ergangen ist, in gleicher Weise wie eine von einem Gericht dieses Staates gefällte Entscheidung vollstreckbar geworden ist; schließt jedoch keine Verfügung auf wiederkehrende Geldleistungen als Unterhalt für eine Ehegattin, eine ehemalige Ehegattin, eine vermeintliche Ehegattin, ein Kind oder sonst einen unterhaltsberechtigten Angehörigen der Person ein, gegen die die Verfügung erlassen worden ist;
„Gläubiger der gerichtlichen Entscheidung“ die Person, die die gerichtliche Entscheidung erwirkt hat, und schließt dessen Testamentsvollstrecker, Nachlaßverwalter, Gesamt- und Einzelrechtsnachfolger ein;
„Schuldner der gerichtlichen Entscheidung“ die Person, gegen die die Entscheidung erlassen worden ist, und schließt jede Person ein, gegen die die Entscheidung in dem Staat vollstreckbar ist, in dem sie erlassen worden ist;
„Titelgericht“ in bezug auf eine Entscheidung das Gericht, von dem die Entscheidung erlassen worden ist;
„Registergericht“ in bezug auf eine Entscheidung das Gericht, bei dem die Entscheidung nach diesem Gesetz registriert ist.
(2) Alle Bezugnahmen auf Zustellungen zu eigenen Handen bedeuten in diesem Gesetz die tatsächliche Übergabe von zuzustellenden Prozeßstücken, Benachrichtigungen oder anderen Urkunden an die Person, der dadurch zu eigenen Handen zugestellt wird; die Zustellung ist nicht lediglich deshalb als keine Zustellung zu eigenen Handen anzusehen, weil die Zustellung außerhalb des Staates des Titelgerichtes erfolgt ist. 1959, Kap. 70 Abschn. 2.
Antrag auf Registrierung einer gerichtlichen Entscheidung.
3. (1) Ist von einem Gericht in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staat eine Entscheidung erlassen worden, so kann der Gläubiger der gerichtlichen Entscheidung innerhalb einer Frist von sechs Jahren nach Ergehen der Entscheidung beim Obersten Gericht beantragen, daß die Entscheidung bei diesem Gericht registriert wird; auf einen solchen Antrag hat das Gericht die Registrierung der Entscheidung anzuordnen.
Verfahren ohne Anhörung des Schuldners.
(2) Eine Anordnung auf Registrierung nach diesem Gesetz kann ohne Anhörung des Schuldners in jedem Fall erlassen werden, in welchem
die das Verfahren einleitende ursprüngliche Klage dem Schuldner der gerichtlichen Entscheidung eigenhändig zugestellt worden ist; oder
der Schuldner der gerichtlichen Entscheidung, obgleich ihm nicht zu eigenen Handen zugestellt worden ist, sich auf das Verfahren eingelassen oder bestritten hat oder anwaltlich vertreten gewesen ist oder sich auf andere Weise der Gerichtsbarkeit des Titelgerichtes unterworfen hat,
und nach dem geltenden Recht des Staates, in dem die Entscheidung ergangen ist, die Frist für die Einbringung eines Rechtsmittels gegen die Entscheidung abgelaufen ist und kein Rechtsmittel anhängig oder ein erhobenes Rechtsmittel bereits erledigt ist.
Erforderliche Bestätigung des Titelgerichtes.
(3) In einem Falle, auf den Absatz 2 Anwendung findet, ist dem Antrag eine vom Titelgericht ausgestellte und mit dem Gerichtssiegel versehene und von einem Richter oder dem Urkundsbeamten des Gerichtes unterfertigte Bestätigung beizulegen.
Form der Bestätigung.
(4) Die Bestätigung hat in der im Anhang ersichtlichen oder in ähnlicher Form zu sein und die Angaben über die darin erwähnten Umstände zu enthalten.
Verständigung bei Anträgen in anderen Fällen.
(5) In einem Fall, auf den Absatz 2 keine Anwendung findet, ist dem Schuldner der gerichtlichen Entscheidung jene Verständigung von dem Antrag auf Anordnung der Registrierung zu geben, die nach dem Gesetz vorgeschrieben ist oder die der Richter für angemessen erachtet.
Voraussetzungen für die Registrierung.
(6) Die Anordnung der Registrierung wird abgelehnt, wenn der Schuldner der gerichtlichen Entscheidung dem Gericht, bei dem die Registrierung beantragt wird, nachweist, daß
das Titelgericht entweder
nach den für das Gericht, bei dem die Registrierung beantragt wird, maßgebenden Regeln über die Gerichtsbarkeit nicht zuständig gewesen ist; oder
nach dem geltenden Recht des Staates, in dem die Entscheidung ergangen ist, weder für den Streitgegenstand, wie er sich aus der Entscheidung ergibt, noch für die Person des Schuldners der gerichtlichen Entscheidung eine Zuständigkeit besessen hat; oder
der Schuldner der gerichtlichen Entscheidung im Staate des Titelgerichtes weder einer Erwerbstätigkeit nachgegangen ist noch seinen gewöhnlichen Aufenthalt gehabt hat und sich auch weder freiwillig auf das Verfahren eingelassen noch sonstwie im Verlaufe des Verfahrens der Zuständigkeit des Gerichtes unterworfen hat; oder
die das Verfahren vor dem Titelgericht einleitende Ladung dem Schuldner der gerichtlichen Entscheidung als Beklagten nicht ordnungsgemäß zugestellt worden ist und er sich auf das Verfahren nicht eingelassen hat, ungeachtet, daß er im Staate dieses Gerichtes seinen gewöhnlichen Aufenthalt gehabt hat, oder dort einer Erwerbstätigkeit nachgegangen ist oder sich der Zuständigkeit dieses Gerichtes durch eine Vereinbarung unterworfen hat; oder
die gerichtliche Entscheidung durch betrügerische Machenschaften erwirkt worden ist; oder
ein Rechtsmittel anhängig oder die Frist, innerhalb der ein Rechtsmittel ergriffen werden kann, noch nicht abgelaufen ist; oder
die gerichtliche Entscheidung über einen Anspruch ergangen ist, über den das Registergericht aus Gründen der öffentlichen Ordnung oder aus ähnlichen Gründen kein Verfahren eingeleitet hätte; oder
der Schuldner der gerichtlichen Entscheidung mit Erfolg Einwendungen vorbringen könnte, wenn auf Grund der gerichtlichen Entscheidung eine Klage erhoben würde.
Vorgangsweise bei der Registrierung.
(7) Die Registrierung kann durch Einbringen der Anordnung und einer Ausfertigung oder einer beglaubigten Abschrift der gerichtlichen Entscheidung beim Urkundsbeamten des Gerichtes, bei dem die Anordnung erlassen worden ist, vorgenommen werden, worauf die Entscheidung als eine Entscheidung dieses Gerichtes eingetragen wird. 1959, Kap. 70 Abschn. 3.
Zuständigkeit zur Ausstellung der Bestätigung.
4. Ist das Titelgericht ein Gericht in dieser Provinz, so besitzt es die Zuständigkeit, eine Bestätigung zum Zwecke der Registrierung einer gerichtlichen Entscheidung in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staat auszustellen. 1959, Kap. 70 Abschn. 4.
Umwandlung in kanadische Währung.
5. Lautet eine gerichtliche Entscheidung, deren Registrierung nach diesem Gesetz begehrt wird, auf Zahlung eines nicht in kanadischer Währung ausgedrückten Geldbetrages, so hat der Urkundsbeamte den entsprechenden Betrag in kanadischer Währung auf der Grundlage des von einer Zweigstelle einer befugten Bank ermittelten Wechselkurses festzusetzen, der im Zeitpunkt der Erlassung der Entscheidung des Titelgerichtes gültig gewesen ist. Der Urkundsbeamte hat auf der Registrierungsanordnung den derart festgesetzten, in kanadischer Währung ausgedrückten Betrag zu bescheinigen und die Entscheidung ist nach Registrierung als eine auf den derart bescheinigten Betrag lautende Entscheidung anzusehen. 1959, Kap. 70 Abschn. 5.
Gerichtliche Entscheidung in einer anderen als der englischen Sprache.
6. Ist eine gerichtliche Entscheidung, deren Registrierung nach diesem Gesetz begehrt wird, in einer anderen als der englischen Sprache abgefaßt, so ist der Entscheidung oder der Ausfertigung der Entscheidung oder einer beglaubigten Abschrift davon für die Zwecke dieses Gesetzes eine vom Gericht genehmigte Übersetzung in die englische Sprache anzuschließen und nach Erteilung dieser Genehmigung ist die Entscheidung als eine solche in englischer Sprache anzusehen. 1959, Kap. 70 Abschn. 6.
Wirkung der Registrierung.
7. Ist eine gerichtliche Entscheidung auf Grund dieses Gesetzes registriert worden, so
hat sie vom Tage der Registrierung angefangen dieselbe Kraft und Wirksamkeit wie eine vom Registergericht selbst am Tage der Registrierung erlassene Entscheidung und sie kann Grundlage für weitere Verfahren sein, jedoch ist, wenn die Registrierung auf Grund einer Anordnung ohne Anhörung des Schuldners der gerichtlichen Entscheidung erfolgt ist, eine Veräußerung oder andere Verfügung über Eigentum des Schuldners auf Grund der Entscheidung vor Ablauf der im Abschn. 8 Abs. 1 lit. b vorgesehenen oder einer etwaigen weiteren vom Registergericht festgesetzten Frist ausgeschlossen;
hat das Registergericht hinsichtlich der Entscheidung dieselben Befugnisse zur Nachprüfung und dieselben Zuständigkeiten wie hinsichtlich einer von ihm selbst erlassenen Entscheidung und
können die angemessenen Kosten der Registrierung der Entscheidung, einschließlich der Kosten für die Beschaffung einer Ausfertigung oder beglaubigten Abschrift der Entscheidung bei dem Titelgericht und der Kosten des Antrages auf Registrierung, in gleicher Weise, als ob sie auf Grund der Entscheidung zu zahlende Beträge wären, eingetrieben werden, wenn diese Kosten von dem zuständigen Beamten des Registergerichtes festgesetzt und auf der Anordnung vermerkt sind. 1959, Kap. 70 Abschn. 7.
Anordnungen ohne Anhörung des Schuldners.
8. (1) Ist eine gerichtliche Entscheidung auf Grund einer Anordnung ohne Anhörung des Schuldners der gerichtlichen Entscheidung registriert worden, so
ist innerhalb eines Monates nach der Registrierung oder innerhalb einer etwaigen weiteren vom Registergericht jederzeit anzuordnenden Frist eine Verständigung von der Registrierung dem Schuldner der gerichtlichen Entscheidung in der gleichen Weise, wie dies die Zustellungsvorschriften für eine Vorladung erfordern, zuzustellen; und
kann der Schuldner der gerichtlichen Entscheidung beim Registergericht innerhalb eines Monates nach Verständigung von der Registrierung die Aussetzung der Registrierung beantragen.
(2) Auf einen derartigen Antrag kann das Gericht aus jedem der im Abschn. 3 Abs. 6 angeführten Gründe und zu dem Gericht geeignet erscheinenden Bedingungen die Registrierung aussetzen. 1959, Kap. 70 Abschn. 8.
9. Vorschriften für das Gerichtsverfahren nach diesem Gesetz einschließlich solcher über die Kosten können erlassen werden; bis zur Erlassung von Verfahrensvorschriften nach diesem Abschnitt sind die Vorschriften des Registergerichtes einschließlich der die Kosten betreffenden Vorschriften entsprechend anzuwenden. 1959, Kap. 70 Abschn. 9.
Ausübung der Befugnisse.
10. Auf Grund der gerichtlichen Verfahrensvorschriften können die durch dieses Gesetz einem Gericht übertragenen Befugnisse von einem Richter dieses Gerichtes ausgeübt werden. 1959, Kap. 70 Abschn. 10.
Herstellung der Gegenseitigkeit in bezug auf die Gerichtsbarkeit.
11. (1) Ist der Lieutenant-Governor in Council der Ansicht, daß die Schaffung von die Gegenseitigkeit gewährenden Bestimmungen durch einen Staat innerhalb oder außerhalb Kanadas zur dortigen Vollstreckung von in der Provinz ergangenen gerichtlichen Entscheidungen bevorsteht, so kann er ihn durch Verfügung zu einem für die Zwecke dieses Gesetzes die Gegenseitigkeit gewährenden Staate erklären.
Aufhebung der Gegenseitigkeit.
(2) Der Lieutenant-Governor in Council kann jede nach Absatz 1 ergangene Verfügung widerrufen. Daraufhin hört der Staat, demgegenüber die Verfügung ergangen ist, auf, ein für die Zwecke dieses Gesetzes die Gegenseitigkeit gewährender Staat zu sein. 1959, Kap. 70 Abschn. 11.
12. Nichts in diesem Gesetz nimmt dem Gläubiger einer gerichtlichen Entscheidung das Recht, eine auf seine Entscheidung gestützte Klage oder eine Klage über den ursprünglichen Streitgegenstand einzubringen
nachdem ein Verfahren nach diesem Gesetz stattgefunden hat; oder
anstelle eines Verfahrens nach diesem Gesetz;
wie auch die Einleitung eines Verfahrens nach diesem Gesetz, mit oder ohne Registrierung der Entscheidung, dem Gläubiger der gerichtlichen Entscheidung nicht das Recht nimmt, eine auf die Entscheidung gestützte Klage oder eine Klage über den ursprünglichen Streitgegenstand einzubringen. 1959, Kap. 70 Abschn. 12.
13. Dieses Gesetz ist auf solche Weise auszulegen, daß es seinem allgemeinen Zweck der Vereinheitlichung des Rechtes der Provinzen, die es beschließen, gerecht wird. 1959, Kap. 70 Abschn. 13.
(Gemäß dem Gesetz über die gegenseitige Vollstreckung gerichtlicher Entscheidungen der Provinz Britisch-Kolumbien)
An alle, denen das Vorliegende zugehen wird – GRÜSSE:
Es wird hiermit bestätigt, daß in den Registern des …… Gerichtes in …… vor dem Ehrenwerten ….., Richter des genannten Gerichtes, eine Klage mit der Geschäftszahl ….. zwischen ……… (Kläger) und ……. (Beklager) eingetragen ist.
1. Die schriftliche Vorladung [oder Klagserzählung, je nach Sachlage] ist am ….. erlassen und dem Gericht ist bewiesen worden, daß sie dem Beklagten durch Übergabe einer Abschrift an ihn und Zurücklassung bei ihm zugestellt worden ist.
2. Es sind keine Einwendungen erhoben worden und das Urteil ist gefällt worden auf Grund (Beweis, Versäumnis oder Verfügung) ……. [ODER]
2. Es sind Einwendungen erhoben worden und das Urteil ist bei der Verhandlung gefällt worden (oder, je nachdem wie der Fall liegt).
3. Das Urteil ist erflossen am …..
4. Die Rechtsmittelfrist ist abgelaufen und ein Rechtsmittel ist nicht abhängig [oder ein Rechtsmittel ist gegen das Urteil ergriffen und ihm ist vom Berufungsgericht keine Folge gegeben worden und die Frist für jedes weitere Rechtsmittel ist abgelaufen und kein weiteres Rechtsmittel ist anhängig, oder, je nachdem wie der Fall liegt].
5. Weitere Einzelheiten, falls vorhanden
6. Nähere Umstände:
Dem Anspruch ist stattgegeben worden …………………….$...........................
Entscheidungskosten …………………………………………. ………………
Weitere Kosten ………………………………………………… …………….
Zinsen …………………………………………………………... …………….
Bezahlt am ………………………………………………………$ ………………...
Der fällige Saldo auf Grund der genannten Entscheidung für Schuld, Zinsen und Kosten beläuft sich auf die Summe von …………………….. ………………….
Wir haben angeordnet, daß alles und jedes, was im obigen Text dieser Urkunde gesagt ist, bestätigt wird.
ZU URKUND DESSEN haben wir veranlaßt, daß das Siegel unseres genannten Gerichtes in …………… hierunter gesetzt wird. DIES BEZEUGT der Ehrenwerte …………………, Richter unseres genannten Gerichtes in …………., heute am ……….. Tage des Monats ……….. 19…
Richter des Gerichtes von ……….
Urkundenbeamter des Gerichtes von ………
1959, Kap. 70 Formbl.
Gesetz, betreffend die gegenseitige Vollstreckung von Unterhaltsverfügungen
1. Dieses Gesetz ist als das Gesetz, betreffend die gegenseitige Vollstreckung von Unterhaltsverfügungen zu zitieren. 1958, Kap. 26 Abschn. 1.
2. In diesem Gesetz bedeutet
„beglaubigte Abschrift“ in bezug auf eine Verfügung eines Gerichtes eine Abschrift der Verfügung, die vom zuständigen Beamten des Gerichtes als eine richtige Abschrift beglaubigt ist;
„Gericht“ eine Behörde, welche die gesetzliche Zuständigkeit zur Erlassung von Unterhaltsverfügungen besitzt;
„unterhaltsberechtigter Angehöriger“ eine Person, für die eine Person, gegen die eine Unterhaltsverfügung beantragt wird oder eine solche erlassen worden ist, nach dem geltenden Recht des Staates, in dem die Unterhaltsverfügung beantragt wird oder erlassen worden ist, unterhaltspflichtig ist;
„Unterhaltsverfügung“ eine Verfügung zur periodischen Geldleistung zum Unterhalt für eine Ehegattin, eine ehemalige Ehegattin, eine vermeintliche Ehegattin, ein Kind oder sonst einen unterhaltsberechtigten Angehörigen der Person, gegen die die Verfügung erlassen worden ist; und
„die Gegenseitigkeit gewährender Staat“ einen Staat, der nach Abschn. 15 als ein Gegenseitigkeit gewährender Staat erklärt worden ist. 1958, Kap. 26 Abschn. 2; 1959, Kap. 71 Abschn. 2.
Vollstreckung von Unterhaltsverfügungen, die in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staat erlassen worden sind
Vollstreckung von Unterhaltsverfügungen in Britisch-Kolumbien, die anderswo erlassen wurden.
3. (1) Ist entweder vor oder nach Inkrafttreten dieses Gesetzes eine Unterhaltsverfügung gegen eine Person von einem Gericht in einem Staate, der Gegenseitigkeit gewährt, erlassen und eine beglaubigte Abschrift der Verfügung vom zuständigen Beamten des die Gegenseitigkeit gewährenden Staates dem Attorney-General übermittelt worden, so hat der Attorney-General eine beglaubigte Abschrift der Verfügung zur Registrierung dem zuständigen Beamten eines Gerichtes in Britisch-Kolumbien zu übersenden, das vom Attorney-General zur Durchführung dieses Abschnittes bestimmt wird, und nach Erhalt derselben ist die Verfügung zu registrieren.
(2) Eine nach Absatz 1 registrierte Verfügung hat vom Zeitpunkt ihrer Registrierung dieselbe Kraft und Wirksamkeit und sie kann nach Maßgabe dieses Gesetzes ebenso Grundlage für weitere Verfahren sein, als ob sie eine Verfügung wäre, die ursprünglich von dem Gericht, bei dem sie auf diese Weise registriert wurde, erlassen worden ist und dieses Gericht hat demgemäß die Befugnis, die Verfügung zwangsweise durchzusetzen.
Umrechnung in kanadische Währung.
(3) Eine auf Zahlung von nicht in kanadischer Währung ausgedrückten Geldbeträgen lautende Unterhaltsverfügung darf so lange nicht nach Absatz 1 registriert werden, bis das Gericht, bei dem um Registrierung der Verfügung angesucht wird, oder, wenn dieses Gericht das Oberste Gericht ist, der Urkundsbeamte dieses Gerichtes den entsprechenden Betrag in kanadischer Währung auf der Grundlage des von einer Zweigstelle einer befugten Bank ermittelten Wechselkurses festgesetzt hat, der im Zeitpunkt der Ausstellung der Verfügung des Gerichtes in dem die Gegenseitigkeit gewährenden Staate gültig gewesen ist; je nach Lage des Falles hat das Gericht oder der Urkundsbeamte den derart festgesetzten und in kanadischer Währung ausgedrückten Betrag auf der Verfügung zu bescheinigen und nach Registrierung der Verfügung ist diese als eine Verfügung zur Zahlung des derart bescheinigten Betrages anzusehen. 1958, Kap. 26 Abschn. 3.
Unterhaltsverfügungen gegen Personen, die ihren gewöhnlichen Aufenthalt nicht im Inland haben.
Übermittlung von Unterhaltsverfügungen, die in Britisch-Kolumbien erlassen wurden.
4. Hat vor oder nach dem Inkrafttreten dieses Gesetzes ein Gericht in Britisch-Kolumbien auf Antrag eines unterhaltsberechtigten Angehörigen, der in der Provinz seinen gewöhnlichen Aufenthalt hat, eine Unterhaltsverfügung gegen eine Person erlassen und wird diesem Gericht gegenüber bewiesen, daß die Person, gegen welche die Verfügung erlassen worden ist, ihren gewöhnlichen Aufenthalt in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staate hat, so hat das Gericht auf Ersuchen der Person, zu deren Gunsten die Verfügung erlassen wurde, eine beglaubigte Abschrift der Verfügung dem Attorney-General zur Übermittlung an den zuständigen Beamten des die Gegenseitigkeit gewährenden Staates zu übersenden. 1958, Kap. 26 Abschn. 4.
Vorläufige Unterhaltsverfügungen gegen Personen, die ihren gewöhnlichen Aufenthalt außerhalb von Britisch-Kolumbien haben.
5. (1) Wird bei einem Gericht in Britisch-Kolumbien von einem unterhaltsberechtigten Angehörigen, der in der Provinz seinen gewöhnlichen Aufenthalt hat, ein Antrag auf Erlassung einer Unterhaltsverfügung gegen eine Person gestellt und bewiesen, daß diese Person in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staate ihren gewöhnlichen Aufenthalt hat, so kann das Gericht in Abwesenheit dieser Person und ohne Zustellung einer Verständigung an sie, wenn es nach Anhörung des Beweises von der Berechtigung des Antrages überzeugt ist, eine solche Unterhaltsverfügung erlassen, wie es sie erlassen hätte, wenn eine Ladung an diese Person ordnungsgemäß zugestellt worden wäre und sie es unterlassen hätte, bei der Tagsatzung zu erscheinen; eine derartige Unterhaltsverfügung ist jedoch nur eine vorläufige und besitzt keine Wirkung, solange sie nicht von einem zuständigen Gericht in dem die Gegenseitigkeit gewährenden Staate bestätigt wurde.
Einvernahmen und Übertragungen in Vollschrift.
(2) Wird der Beweis durch einen Zeugen, der auf Grund eines im Absatz 1 erwähnten Antrages einvernommen wird, nicht in Kurzschrift aufgenommen, so ist er in der Form eines Protokolls über die Aussage aufzunehmen; die Aussage ist vorzulesen und vom Zeugen und auch vom Richter oder einer anderen Person, die bei der Tagsatzung den Vorsitz führt, zu unterfertigen.
Vorbereitung von Angaben und Übermittlung von Aktenstücken an den Attorney-General.
(3) Ist nach Absatz 1 eine Verfügung erlassen worden, so
hat das Gericht vorzubereiten
eine Erklärung, welche die Gründe anführt, aus denen die Erlassung der Verfügung hätte bekämpft werden können, wenn der Person, gegen die die Verfügung erlassen worden ist, die Ladung ordnungsgemäß zugestellt worden und sie bei der Tagsatzung erschienen wäre; und
eine Erklärung, welche die Informationen anführt, die das Gericht zur Erleichterung der Identifizierung der Person, gegen die die Verfügung erlassen worden ist, und zur Feststellung ihres Aufenthaltes besitzt; und
hat das Gericht dem Attorney-General zur Übermittlung an den zuständigen Beamten des die Gegenseitigkeit gewährenden Staates zu übersenden
eine beglaubigte Abschrift der Verfügung;
die Einvernahme oder eine beglaubigte Abschrift der Übertragung des Beweises; und
die unter lit. a angeführten Erklärungen.
Befugnis zur Aufnahme neuer Beweise bei Rückverweisung.
(4) Ist eine nach diesen Bestimmungen erlassene vorläufige Verfügung vor einem Gericht in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staat zur Bestätigung eingebracht und die Verfügung von diesem Gericht an das Gericht in Britisch-Kolumbien, das die Verfügung erlassen hat, zum Zwecke weiterer Beweisaufnahmen zurückverwiesen worden, so hat das Gericht in Britisch-Kolumbien nach der gesetzlich vorgeschriebenen Verständigung mit der Beweisaufnahme in der gleichen Art und unter den gleichen Voraussetzungen fortzufahren wie bei der Beweisaufnahme zur Stützung des ursprünglichen Antrages.
Weitere Befugnisse bei Rückverweisung.
(5) Stellt es sich bei der Beweistagsatzung nach Absatz 4 beim Gericht in Britisch-Kolumbien heraus, daß die Verfügung nicht hätte erlassen werden sollen, so kann das Gericht die Verfügung widerrufen, in jedem anderen Fall sind jedoch die Einvernahmen oder eine beglaubigte Abschrift der Übertragung der Beweisaufnahme, wenn sie in Kurzschrift aufgenommen wurde, an den Attorney-General zu senden und in gleicher Weise wie die Einvernahmen oder die Übertragung der ursprünglichen Beweisaufnahme zu behandeln.
Befugnis des Ursprungsgerichtes, die Verfügung abzuändern oder aufzuheben.
(6) Die Bestätigung einer nach diesem Abschnitt erlassenen Verfügung beeinträchtigt nicht die Befugnis des Gerichtes, von dem die Verfügung ursprünglich erlassen worden ist, die Verfügung abzuändern oder aufzuheben, jedoch besitzt eine die ursprüngliche Verfügung abändernde Verfügung keine Wirksamkeit, wenn sie nicht auf die gleiche Weise wie die ursprüngliche Verfügung bestätigt worden ist.
Übermittlung einer abändernden oder aufhebenden Verfügung.
(7) Erläßt nach Bestätigung einer nach diesem Abschnitt erlassenen Verfügung das Gericht, von dem die Verfügung ursprünglich erlassen worden ist, eine abändernde oder aufhebende Verfügung, so hat das Gericht eine beglaubigte Abschrift davon zusammen mit den Einvernahmen oder einer beglaubigten Abschrift der Übertragung der neuen Beweisaufnahme, die vor dem Gericht durchgeführt worden ist, dem Attorney-General zur Übermittlung an den zuständigen Beamten des die Gegenseitigkeit gewährenden Staates, in dem die ursprüngliche Verfügung bestätigt worden ist, zu übersenden.
Berufungsrecht.
(8) Ein Antragsteller, der eine vorläufige Verfügung nach diesem Abschnitt beantragt, hat das gleiche Berufungsrecht gegen eine Weigerung, die vorläufige Verfügung zu erlassen, wie er es gegen die Weigerung, eine Unterhaltsverfügung zu erlassen, gehabt hätte, wenn eine Ladung an die Person ordnungsgemäß zugestellt worden wäre, gegen die die Erlassung der Verfügung begehrt wird. 1958, Kap. 26 Abschn. 5.
Bestätigung von in die Gegenseitigkeit gewährenden Staaten erlassenen Unterhaltsverfügungen.
Bestätigung von Unterhaltsverfügungen, die außerhalb von Britisch-Kolumbien erlassen wurden.
6. (1) Sofern
von einem Gericht in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staate eine Unterhaltsverfügung erlassen worden und diese Verfügung nur eine vorläufige ist und bis zur Bestätigung durch ein Gericht in Britisch-Kolumbien keine Wirksamkeit besitzt; und
eine beglaubigte Abschrift der Verfügung zusammen mit den Zeugeneinvernahmen und einer Angabe der Gründe, aus denen die Verfügung hätte bekämpft werden können, falls die Person, gegen die die Verfügung erlassen worden ist, im Verfahren Partei gewesen wäre, beim Attorney-General eingelangt ist; und
der Attorney-General der Ansicht ist, daß die Person, gegen die die Verfügung erlassen worden ist, ihren gewöhnlichen Aufenthalt in Britisch-Kolumbien hat,
kann der Attorney-General die Aktenstücke an ein Gericht übersenden, das von ihm als zuständiges Gericht für die Durchführung der Bestimmungen dieses Abschnittes bestimmt wird. Nach Erhalt der Aktenstücke hat das Gericht eine Ladung auszufertigen, in der die Person, gegen die die Verfügung erlassen worden ist, aufgefordert wird, Gründe vorzubringen, aus denen die Verfügung nicht bestätigt werden soll, und zu veranlassen, daß die Ladung der Person zugestellt wird.
Einwendung gegen den Antrag auf Bestätigung.
(2) Bei der Tagsatzung nach diesem Abschnitt steht es der Person, der die Vorladung zugestellt wurde, frei, die Einwendungen vorzubringen, die sie in dem ursprünglichen Verfahren hätte vorbringen können, wenn sie hiebei Partei gewesen wäre, jedoch keine anderen Einwendungen; die Darlegung des Gerichtes, das die vorläufige Verfügung erlassen hat, in der die Gründe angegeben werden, aus denen die Erlassung der Verfügung hätte bekämpft werden können, wenn die Person, gegen die die Verfügung erlassen wurde, im Verfahren Partei gewesen wäre, bildet den vollständigen Nachweis, daß dies Gründe sind, aus denen Einwendungen erhoben werden können.
Befugnis, mit oder ohne Abänderungen zu bestätigen.
(3) Erscheint bei der Tagsatzung nach diesem Abschnitt die Person, der die Vorladung zugestellt wurde nicht oder gelingt es ihr im Falle des Erscheinens, das Gericht zu überzeugen, daß die Verfügung nicht bestätigt werden soll, so kann das Gericht die Verfügung entweder ohne Abänderung oder mit solchen Abänderungen bestätigen, die das Gericht nach Aufnahme der Beweise für gerechtfertigt erachtet.
Befugnis zur Rückverweisung an das Gericht, das die vorläufige Verfügung erlassen hat.
(4) Erscheint die Person, gegen die die Vorladung nach diesem Abschnitt ergangen ist, bei der Tagsatzung und überzeugt sie das Gericht, daß es zur Geltendmachung der Einwendungen erforderlich ist, die Sache an das Gericht, das die vorläufige Verfügung erlassen hat, zur Aufnahme weiterer Beweise zurückzuverweisen, so kann das Gericht die Sache zurückverweisen und hiefür das Verfahren vertagen.
Abänderung oder Aufhebung einer bereits bestätigten Verfügung.
(5) Ist eine vorläufige Verfügung nach diesem Abschnitt bestätigt worden, so kann sie in gleicher Weise abgeändert oder aufgehoben werden, als ob sie ursprünglich von dem bestätigenden Gericht erlassen worden wäre, und wenn das Gericht bei einem Antrag auf Abänderung oder Aufhebung zur Ansicht gelangt, daß es erforderlich ist, die Sache an das Gericht, das die Verfügung erlassen hat, zur weiteren Beweisaufnahme zurückzuverweisen, so kann das Gericht die Sache zurückverweisen und hiefür das Verfahren vertagen.
(6) (a) Ist nach diesem Abschnitt eine Verfügung bestätigt worden, so hat die dadurch verpflichtete Person gegen die Bestätigung der Verfügung dasselbe Berufungsrecht (wenn ein solches besteht), wie sie es gegen die Erlassung der Verfügung gehabt hätte, wenn die Verfügung eine Verfügung gewesen wäre, die von dem die Verfügung bestätigenden Gericht erlassen wurde.
(b) Hat das Gericht die Bestätigung einer Verfügung oder eines Teiles der Verfügung abgelehnt oder dieselbe abgeändert oder aufgehoben, so haben die Person, zu deren Gunsten die Verfügung erlassen wurde, und der Attorney-General ein gleiches Berufungsrecht.
Wirkung der Verfügung.
(7) Eine nach diesem Abschnitt bestätigte Verfügung hat, vom Zeitpunkt ihrer Bestätigung angefangen, dieselbe Kraft und Rechtswirksamkeit und sie kann nach Maßgabe dieses Gesetzes ebenso Grundlage für weitere Verfahren sein, als ob sie eine Verfügung wäre, die ursprünglich von dem Gericht, bei dem sie auf diese Weise bestätigt wurde, erlassen wurde, und dieses Gericht hat demgemäß die Befugnis, die Verfügung zwangsweise durchzusetzen.
(8) Lautet eine Verfügung, deren Bestätigung nach diesem Abschnitt beantragt wird, auf Zahlung von nicht in kanadischer Währung ausgedrückten Geldbeträgen, so hat das bestätigende Gericht oder, wenn dieses Gericht das Oberste Gericht ist, der Urkundsbeamte dieses Gerichtes den entsprechenden Betrag in kanadischer Währung auf der Grundlage des von einer Zweigstelle einer befugten Bank ermittelten Wechselkurses festzusetzen, der im Zeitpunkt der Ausstellung der vorläufigen Verfügung des Gerichtes in dem die Gegenseitigkeit gewährenden Staat gültig war; je nach Lage des Falles hat das bestätigende Gericht oder der Urkundsbeamte den derart festgesetzten und in kanadischer Währung ausgedrückten Betrag auf der Verfügung, wenn sie bestätigt wird, zu bescheinigen, und die bestätigte Verfügung ist als eine auf den derart bescheinigten Betrag lautende Verfügung anzusehen. 1958, Kap. 26 Abschn. 6.
Vollstreckung von Verfügungen.
7. Das Gericht, bei dem eine Verfügung nach diesem Gesetz registriert oder von dem eine Verfügung nach diesem Gesetz bestätigt wurde, sowie die Beamten des Gerichtes haben alle geeigneten Schritte zur Vollstreckung der Verfügung zu unternehmen. Die Bestimmungen des Gesetzes betreffend den Unterhalt für Ehefrauen und Kinder sind auf die auf diese Weise registrierten oder bestätigten Verfügungen anzuwenden. 1958, Kap. 26 Abschn. 7.
Übermittlung von Akten durch den Attorney-General an den die Gegenseitigkeit gewährenden Staat.
8. Werden nach diesem Gesetz Akten an den Attorney-General zur Übermittlung an den zuständigen Beamten des die Gegenseitigkeit gewährenden Staates übersendet, so hat der Attorney-General die Akten entsprechend weiterzuleiten. 1958, Kap. 26 Abschn. 8.
Neuerliche Bestimmung eines Gerichtes durch den Attorney-General.
9. Die Bestimmung eines Gerichtes durch den Attorney-General für die Zwecke dieses Gesetzes hindert den Attorney-General nicht an der Bestimmung eines anderen Gerichtes mit Bezug auf die gleiche Verfügung. 1958, Kap. 26 Abschn. 8A.
10. Der Lieutenant-Governor in Council kann Vorschriften erlassen, mit denen das Verfahren nach diesem Gesetze, einschließlich der Kosten, geregelt wird. 1958, Kap. 26 Abschn. 9.
Nachweis der Unterzeichnung der Aktenstücke durch einen Beamten des Gerichtes.
11. Ein Aktenstück, das von einem Richter oder Gerichtsbeamten des die Gegenseitigkeit gewährenden Staates angeblich unterschrieben ist, ist bis zum Beweis des Gegenteils ohne Prüfung der Unterschrift oder des richterlichen oder amtlichen Charakters der Person, die als sein Unterzeichner auftritt, als entsprechend unterzeichnet anzusehen und der Beamte eines Gerichtes, von dem ein Aktenstück unterzeichnet ist, ist bis zum Beweis des Gegenteils als der zur Unterzeichnung des Aktenstückes zuständige Beamte anzusehen. 1958, Kap. 26 Abschn. 10; 1961, Kap. 59 Abschn. 27.
Einvernahmen als Beweismittel.
12. Einvernahmen oder Übertragungen einer Beweisaufnahme aus der Kurzschrift, die in einem die Gegenseitigkeit gewährenden Staat zum Zwecke dieses Gesetzes aufgenommen sind, können nach diesem Gesetz vor Gerichten in Britisch-Kolumbien als Beweisaufnahme entgegengenommen werden. 1958, Kap. 26 Abschn. 11.
Fremdsprachige Verfügungen.
13. Ist eine Unterhaltsverfügung, deren Registrierung oder Bestätigung nach diesem Gesetz beantragt wird, in einer anderen als der englischen Sprache abgefaßt, so ist der Unterhaltsverfügung oder einer beglaubigten Abschrift davon für die Zwecke dieses Gesetzes eine vom Gericht genehmigte Übersetzung in die englische Sprache anzuschließen und nach Erteilung dieser Genehmigung ist die Unterhaltsverfügung als eine solche in englischer Sprache anzusehen. 1958, Kap. 26 Abschn. 12.
14. Nichts in diesem Gesetz nimmt einer Person das Recht, eine Unterhaltsverfügung zu erlangen, anstatt nach diesem Gesetz vorzugehen. 1958, Kap. 26 Abschn. 13.
Feststellung der die Gegenseitigkeit gewährenden Staaten.
15. (1) Ist der Lieutenant-Governor in Council der Ansicht, daß die Schaffung von die Gegenseitigkeit gewährenden Bestimmungen durch einen Staat innerhalb oder außerhalb Kanadas zur dortigen Vollstreckung von in Britisch-Kolumbien ergangenen Unterhaltsverfügungen bevorsteht, so kann ihn der Lieutenant-Governor in Council durch Verfügung zu einem für die Zwecke dieses Gesetzes die Gegenseitigkeit gewährenden Staat erklären.
Widerruf der Feststellung.
(2) Der Lieutenant-Governor in Council kann jede nach Absatz 1 ergangene Verfügung widerrufen. Daraufhin hört der Staat, dem gegenüber die Verfügung ergangen ist, auf, ein für die Zwecke dieses Gesetzes die Gegenseitigkeit gewährender Staat zu sein. 1958, Kap. 26 Abschn. 14; 1959, Kap. 71 Abschn. 3.
Einheitliche Auslegung.
16. Dieses Gesetz ist auf solche Weise auszulegen, daß es seinem allgemeinen Zweck der Vereinheitlichung des Rechtes der Provinzen, die es beschließen, gerecht wird. 1958, Kap. 26 Abschn. 5. | de |
q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | EuGH: Keine Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung bei Geltendmachung von... - Telemedicus
EuGH, Urteil v. 16.07.2015, Az. C‑170/13, Link: http://tlmd.in/u/1587
[1] Das Vorabentscheidungsersuchen betrifft die Auslegung von Art. 102 AEUV.
[2] Es ergeht im Rahmen eines Rechtsstreits zwischen der Huawei Technologies Co. Ltd (im Folgenden: Huawei Technologies) auf der einen Seite und der ZTE Corp. und der ZTE Deutschland GmbH (im Folgenden: ZTE) auf der anderen Seite wegen der behaupteten Verletzung eines Patents, das für einen von einer Standardisierungsorganisation normierten Standard essenziell ist (standardessenzielles Patent, im Folgenden: SEP).
[3] Gemäß Art. 1 des am 5. Oktober 1973 in München unterzeichneten und am 7. Oktober 1977 in Kraft getretenen Übereinkommens über die Erteilung europäischer Patente in seiner für das Ausgangsverfahren maßgeblichen Fassung (im Folgenden: EPÜ) „[wird] durch dieses Übereinkommen … ein den Vertragsstaaten gemeinsames Recht für die Erteilung von Erfindungspatenten geschaffen“.
[4] Mit Ausnahme der gemeinsamen Regeln über die Erteilung des europäischen Patents unterliegt ein europäisches Patent weiterhin dem nationalen Recht jedes der Vertragsstaaten, für die es erteilt wurde. Hierzu heißt es in Art. 2 Abs. 2 EPÜ:
[5] Zu den Rechten des Inhabers eines europäischen Patents sieht Art. 64 Abs. 1 und 3 EPÜ vor:
[6] Die Richtlinie 2004/48/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 29. April 2004 zur Durchsetzung der Rechte des geistigen Eigentums (ABl. L 157, S. 45) sieht in ihren Erwägungsgründen 10, 12 und 32 vor:
[7] Art. 9 („Einstweilige Maßnahmen und Sicherungsmaßnahmen“) dieser Richtlinie bestimmt in seinem Abs. 1:
[8] Art. 10 („Abhilfemaßnahmen“) der Richtlinie sieht in seinem Abs. 1 vor:
[9] Nach § 242 („Leistung nach Treu und Glauben“) des Bürgerlichen Gesetzbuchs ist der Schuldner verpflichtet, die Leistung so zu bewirken, wie Treu und Glauben mit Rücksicht auf die Verkehrssitte es erfordern.
[10] § 139 Abs. 1 des Patentgesetzes (BGBl. 1981 I S. 1), zuletzt geändert durch Art. 13 des Gesetzes vom 24. November 2011 (BGBl. 2011 I S. 2302), bestimmt:
[11] Die §§ 19 und 20 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen in der Fassung der Bekanntmachung vom 26. Juni 2013 (BGBl. 2013 I S. 1750) verbieten die missbräuchliche Ausnutzung einer marktbeherrschenden Stellung durch ein oder mehrere Unternehmen.
[12] Das European Telecommunication Standards Institute (Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen, im Folgenden: ETSI) ist eine Organisation, deren Ziel gemäß Abschnitt 3.1 des Anhangs 6 („ETSI Intellectual Property Rights Policy“) ihrer Verfahrensregeln (ETSI Rules of Procedure) darin besteht, Standards zu normieren, die an die technischen Ziele des Europäischen Telekommunikationssektors angepasst sind, sowie darin, für ETSI, für seine Mitglieder und für andere, die die ETSI-Standards anwenden, die Gefahr zu verringern, dass Investitionen in die Vorbereitung, Annahme und Anwendung von Standards verschwendet werden, weil für einen Standard kein essenzielles Schutzrecht zur Verfügung steht. Um dieses Ziel zu erreichen, soll dieser Anhang einen Ausgleich zwischen dem Standardisierungsbedarf für die öffentliche Nutzung im Bereich der Telekommunikation und den Rechten der Inhaber von Rechten des geistigen Eigentums herstellen.
[13] Nach Abschnitt 3.2 dieses Anhangs müssen die Inhaber von Rechten des geistigen Eigentums angemessen und fair für die Nutzung ihres geistigen Eigentums entlohnt werden.
[14] Gemäß Abschnitt 4.1 des genannten Anhangs ergreift jedes ETSI‑Mitglied, insbesondere während des Verfahrens zur Erarbeitung eines Standards, an dessen Entwicklung es beteiligt ist, die erforderlichen Maßnahmen, um ETSI rechtzeitig über seine für diesen Standard essenziellen Rechte des geistigen Eigentums zu informieren.
[15] Nach Abschnitt 6.1 des Anhangs 6 der ETSI-Verfahrensregeln fordert der Generaldirektor von ETSI, wenn ETSI von einem standardessenziellen Recht des geistigen Eigentums erfährt, den Inhaber dieses Rechts unverzüglich auf, sich innerhalb von drei Monaten unwiderruflich zu verpflichten, für dieses Recht Lizenzen zu fairen, zumutbaren und diskriminierungsfreien Bedingungen (sogenannte FRAND-Bedingungen) (fair, reasonable and non-discriminatory) zu gewähren.
[16] Gemäß Abschnitt 6.3 dieses Anhangs beurteilt ETSI, solange eine solche Verpflichtung nicht abgegeben wird, ob die Arbeiten an den betreffenden Teilen des Standards bis zur Klärung der Angelegenheit auszusetzen sind.
[17] Abschnitt 8.1 des genannten Anhangs sieht vor, dass ETSI, wenn der Inhaber von Rechten des geistigen Eigentums es ablehnt, diese Verpflichtung abzugeben, prüft, ob es eine Ersatztechnologie gibt und, wenn dies nicht der Fall ist, die Arbeiten zur Erstellung des betreffenden Standards eingestellt werden.
[18] Gemäß Abschnitt 14 des Anhangs 6 der ETSI-Verfahrensregeln stellt der Verstoß eines Mitglieds gegen diesen Anhang einen Verstoß gegen seine gegenüber ETSI bestehenden Verpflichtungen dar.
[19] Nach Abschnitt 15.6 dieses Anhangs ist das Recht des geistigen Eigentums u. a. dann als essenziell anzusehen, wenn es aus technischen Gründen nicht möglich ist, Produkte standardkonform herzustellen, ohne das genannte Recht zu verletzen.
[20] ETSI kontrolliert jedoch weder, ob das Recht des geistigen Eigentums, dessen Notwendigkeit der Verwendung ihm von einem seiner Mitglieder mitgeteilt wurde, rechtsbeständig ist, noch, ob es essenziell ist. Ebenso wenig ist im genannten Anhang der Begriff „Lizenz zu FRAND-Bedingungen“ definiert.
[21] Huawei Technologies, ein weltweit auf dem Telekommunikationssektor tätiges Unternehmen, ist u. a. Inhaber des unter der Referenz EP 2 090 050 B 1 eingetragenen europäischen Patents „Verfahren und Einrichtung zum Aufbau eines Synchronisierungssignals in einem Vermittlungssystem“, das in der Bundesrepublik Deutschland als Vertragsstaat des EPÜ erteilt wurde (im Folgenden: Patent EP 2 090 050 B 1).
[22] Huawei Technologies meldete dieses Patent am 4. März 2009 bei ETSI als für den „Long Term Evolution“-Standard essenzielles Patent an. Dabei verpflichtete sich Huawei Technologies, Dritten Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen.
[23] Hierzu stellt das vorlegende Gericht in der Vorlageentscheidung fest, dass dieses Patent für diesen Standard essenziell ist, was bedeutet, dass es bei Nutzung des genannten Standards zwangsläufig benutzt wird.
[24] In der Zeit von November 2010 bis Ende März 2011 führten Huawei Technologies und ZTE Corp., ein zu einer weltweit auf dem Telekommunikationssektor tätigen Unternehmensgruppe gehörendes Unternehmen, das in Deutschland Produkte mit einer Software vertreibt, von der der genannte Standard genutzt wird, Gespräche über u. a. die Verletzung des Patents EP 2 090 050 B 1 und die Möglichkeit einer Lizenz zu FRAND-Bedingungen für diese Produkte.
[25] Huawei Technologies nannte die aus ihrer Sicht angemessene Lizenzgebühr. ZTE Corp. wollte eine Kreuzlizenzierung. Lizenzvertragsangebote ergingen jedoch nicht.
[26] Gleichwohl vertreibt ZTE Produkte, die nach dem „Long Term Evolution“-Standard arbeiten, und benutzt somit das Patent EP 2 090 050 B 1, ohne an Huawei Technologies Lizenzgebühren zu zahlen und ohne über erfolgte Benutzungshandlungen abschließend Rechnung zu legen.
[27] Am 28. April 2011 erhob Huawei Technologies beim vorlegenden Gericht auf der Grundlage von Art. 64 EPÜ und der §§ 139 ff. des Patentgesetzes in der Fassung von Art. 13 des Gesetzes vom 24. November 2011 eine Patentverletzungsklage gegen ZTE, mit der sie Unterlassung, Rechnungslegung, Rückruf und Schadensersatz verlangte.
[28] Nach Ansicht des vorlegenden Gerichts hängt der Ausgang des Rechtsstreits im Ausgangsverfahren von der Frage ab, ob die von Huawei Technologies eingereichte Klage einen Missbrauch ihrer marktbeherrschenden Stellung darstellt. Der Durchsetzung des Unterlassungsanspruchs könne nämlich u. a. der kartellrechtliche Zwangslizenzeinwand nach Art. 102 AEUV entgegenstehen, wenn die Geltendmachung dieses Anspruchs durch Huawei Technologies als Missbrauch ihrer marktbeherrschenden Stellung anzusehen wäre, die dem vorlegenden Gericht zufolge unstreitig vorliegt.
[29] Es kämen jedoch verschiedene Ansätze in Betracht, um zu bestimmen, wann der Inhaber eines SEP seine marktbeherrschende Stellung im Sinne von Art. 102 AEUV durch die Erhebung einer Unterlassungsklage missbrauche.
[30] In diesem Zusammenhang weist das vorlegende Gericht darauf hin, dass der Bundesgerichtshof (Deutschland) in seinem Urteil vom 6. Mai 2009, „Orange-Book-Standard“ (KZR 39/06), auf der Grundlage von Art. 102 AEUV, § 20 Abs. 1 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen in der Fassung der Bekanntmachung vom 26. Juni 2013 und § 242 des Bürgerlichen Gesetzbuchs festgestellt habe, dass ein Patentinhaber, der auf Unterlassung einer Patentverletzung klage, obwohl dem Beklagten ein Anspruch auf Einräumung einer Lizenz am Patent zustehe, seine marktbeherrschende Stellung nur missbrauche, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt seien.
[31] Zum einen müsse der Beklagte dem Kläger ein unbedingtes, d. h. nicht unter einen Verletzungsvorbehalt gestelltes, Angebot auf Abschluss eines Lizenzvertrags gemacht haben, an das er sich gebunden halte und das der Kläger nicht ablehnen dürfe, ohne den Beklagten unbillig zu behindern oder gegen das Diskriminierungsverbot zu verstoßen.
[32] Zum anderen müsse der Beklagte, wenn er das Patent bereits benutze, bevor der Kläger sein Angebot angenommen habe, diejenigen Verpflichtungen einhalten, die der abzuschließende Lizenzvertrag an die Benutzung des Patents knüpfe, d. h. über den Umfang seiner Benutzungshandlungen abrechnen und seinen sich daraus ergebenden Zahlungspflichten nachkommen.
[33] In Anbetracht der Tatsachen, dass die Vertragsangebote von ZTE nicht als „unbedingte“ Angebote angesehen werden könnten, da sie nur für Produkte gälten, für die eine Patentverletzung festzustellen sei, und dass ZTE weder den sich ihrer Ansicht nach ergebenden Lizenzbetrag an Huawei Technologies gezahlt noch dieser gegenüber über vergangene Benutzungshandlungen vollständig Rechnung gelegt habe, müsse der kartellrechtliche Zwangslizenzeinwand von ZTE ohne Erfolg bleiben und sei der Verletzungsklage somit stattzugeben.
[34] Allerdings habe die Europäische Kommission in den Pressemitteilungen Nrn. IP/12/1448 und MEMO/12/1021 vom 21. Dezember 2012 über eine an Samsung gerichtete Mitteilung der Beschwerdepunkte wegen von diesem Unternehmen eingereichter Patentverletzungsklagen im Mobiltelefonbereich offenbar die Auffassung vertreten, dass die Durchsetzung eines Unterlassungsanspruchs nach Art. 102 AEUV rechtsmissbräuchlich sei, wenn es um ein SEP gehe, der Patentinhaber gegenüber der Standardisierungsorganisation zugesagt habe, Lizenzen an diesem Patent zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, und eine Verhandlungsbereitschaft des Patentverletzers gegeben sei. Demnach wäre es unerheblich, dass sich die betreffenden Parteien nicht auf den Inhalt bestimmter Klauseln des Lizenzvertrags und insbesondere die Höhe der Lizenzgebühr hätten einigen können.
[35] Wäre allein auf diese Kriterien abzustellen, müsste das vorlegende Gericht die Unterlassungsklage von Huawei Technologies als rechtsmissbräuchlich im Sinne von Art. 102 AEUV abweisen, da feststehe, dass die Parteien des Ausgangsverfahrens zu Verhandlungen bereit gewesen seien.
[36] Das vorlegende Gericht ist der Auffassung, dass im Ausgangsverfahren ein Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung nicht bereits dadurch begründet werde, dass der Patentverletzer zu Verhandlungen und der Inhaber des Patents EP 2 090 050 B 1 zur Erteilung von Lizenzen an Dritte bereit gewesen sei.
[37] Bei der Beurteilung des missbräuchlichen Charakters des Verhaltens eines SEP-Inhabers müsse ein angemessener und fairer Ausgleich sämtlicher berechtigter Interessen der Parteien, die mit einer gleichberechtigten Verhandlungsposition auszustatten seien, gewährleistet werden.
[38] In diesem Sinne ist das vorlegende Gericht der Auffassung, dass weder der Inhaber eines SEP noch der Patentverletzer durch ihre Stellung berechtigt sein dürften, unangemessen hohe (hold-up) oder unangemessen niedrige (reverse hold-up) Lizenzgebühren durchzusetzen. Aus diesem Grund, aber auch aus Erwägungen der Gleichbehandlung der Lizenznehmer und der Verletzer in Bezug auf dasselbe Produkt müsse der Inhaber eines SEP die Möglichkeit haben, eine Unterlassungsklage einzureichen. Die Ausübung eines gesetzlich gewährten Rechts könne nämlich für sich genommen keinen Missbrauch einer beherrschenden Stellung darstellen, vielmehr müssten weitere Umstände hinzukommen. Den Begriff „Verhandlungsbereitschaft“ als Kriterium eines solchen Missbrauchs heranzuziehen, könne jedoch nicht zufriedenstellend sein, da dieser Begriff Raum für viele Interpretationen lasse und dem Verletzer zu weite Freiheiten einräume. Jedenfalls müsste sich die Verhandlungsbereitschaft, wenn sie als taugliches Kriterium herangezogen werden solle, durch bestimmte qualitative und zeitliche Vorgaben auszeichnen, die die Redlichkeit des Lizenzsuchers gewährleisten sollten. Daher sei vor der Benutzung des betreffenden Patents die Vorlage eines „unbedingten“ Lizenzvertragsangebots zu verlangen, das ausformuliert und annahmefähig sei und sämtliche Regelungen enthalte, die üblicherweise in Lizenzverträgen enthalten seien. Was insbesondere Lizenzanträge von Wirtschaftsteilnehmern angehe, die bereits Produkte auf den Markt gebracht hätten, für die ein SEP verwendet werde, müssten diese Wirtschaftsteilnehmer umgehend die Verpflichtungen zur Rechnungslegung über die Benutzung dieses SEP und zur Entwicklung der sich daraus ergebenden Lizenzgebühren erfüllen. Ein Patentverletzer müsse zunächst eine Sicherheit leisten dürfen, statt die Lizenzgebühren unmittelbar an den Inhaber des betreffenden SEP zahlen zu müssen. Auch komme in Betracht, dass der Lizenzsucher es dem Lizenzinhaber überlasse, die Lizenzgebühren nach billigem Ermessen zu bestimmen.
[39] Unter diesen Umständen hat das Landgericht Düsseldorf beschlossen, das Verfahren auszusetzen und dem Gerichtshof folgende Fragen zur Vorabentscheidung vorzulegen:
[40] Das vorliegende Vorabentscheidungsersuchen ergeht im Rahmen eines Rechtsstreits wegen Patentverletzung zwischen zwei Unternehmen des Telekommunikationssektors, die Inhaber zahlreicher für den „Long Term Evolution“-Standard essenzieller Patente sind. Dieser Standard wurde im Rahmen des ETSI festgelegt und umfasst über 4 700 SEP, für die sich diese Unternehmen verpflichtet haben, Dritten Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen.
[41] Im Rahmen dieses Rechtsstreits fragt sich das vorlegende Gericht, ob die Patentverletzungsklage auf Unterlassung, Rechnungslegung, Rückruf und Schadensersatz des Inhabers eines SEP, hier Huawei Technologies, gegen den angeblichen Verletzer dieses SEP, hier ZTE, der den Abschluss einer Lizenzvereinbarung angestrebt hatte, als Missbrauch einer markbeherrschenden Stellung im Sinne von Art. 102 AEUV einzustufen und damit abzuweisen ist.
[42] Um dem vorlegenden Gericht zu antworten und die Rechtmäßigkeit dieser Verletzungsklage, die der Inhaber eines SEP gegen einen Verletzer, mit dem keine Lizenzvereinbarung erzielt werden konnte, erhoben hat, zu beurteilen, sind die Erhaltung eines freien Wettbewerbs, zu dessen Schutz das Primärrecht, insbesondere Art. 102 AEUV, die missbräuchliche Ausnutzung einer beherrschenden Stellung verbietet, und die notwendige Gewährleistung von Rechten des geistigen Eigentums des Patentinhabers und dessen Recht auf wirksamen gerichtlichen Rechtsschutz, die in Art. 17 Abs. 2 bzw. Art. 47 der Charta garantiert werden, gegeneinander abzuwägen.
[43] Wie das vorlegende Gericht in der Vorlageentscheidung konstatiert, haben die Parteien im Ausgangsverfahren nicht bestritten, dass eine marktbeherrschende Stellung vorliegt. Da sich die Fragen des vorlegenden Gerichts nur auf das Vorliegen eines Missbrauchs beziehen, ist die Prüfung auf dieses Kriterium zu beschränken.
[44] Mit den Fragen 1 bis 4 und 5, soweit Letztere gerichtlich geltend gemachte Rückrufansprüche betrifft, die zusammen zu prüfen sind, möchte das vorlegende Gericht wissen, unter welchen Umständen es als gegen Art. 102 AEUV verstoßende missbräuchliche Handlung anzusehen ist, wenn ein Unternehmen in beherrschender Stellung, das Inhaber eines SEP ist und sich gegenüber der Standardisierungsorganisation verpflichtet hat, Dritten zu FRAND-Bedingungen Lizenzen für dieses SEP zu erteilen, eine Verletzungsklage auf Unterlassung oder auf Rückruf der Produkte, zu deren Herstellung dieses SEP verwendet wurde, erhebt.
[45] Zunächst ist darauf hinzuweisen, dass es sich bei dem Begriff „missbräuchliche Ausnutzung einer beherrschenden Stellung“ im Sinne von Art. 102 AEUV um einen objektiven Begriff handelt, der auf die Verhaltensweisen eines Unternehmens in beherrschender Stellung abstellt, die auf einem Markt, auf dem der Grad an Wettbewerb gerade wegen der Anwesenheit des fraglichen Unternehmens bereits geschwächt ist, die Aufrechterhaltung des auf dem Markt noch bestehenden Grades an Wettbewerb oder die Entwicklung des Wettbewerbs durch den Einsatz von anderen Mitteln behindern als denjenigen eines normalen Produkt- oder Dienstleistungswettbewerbs auf der Grundlage der Leistungen der Wirtschaftsteilnehmer (Urteile Hoffmann-La Roche/Kommission, 85/76, EU:C:1979:36, Rn. 91, AKZO/Kommission, C‑62/86, EU:C:1991:286, Rn. 69, und Tomra Systems u. a./Kommission, C‑549/10 P, EU:C:2012:221, Rn. 17).
[46] Nach ständiger Rechtsprechung gehört die Ausübung eines mit einem Recht des geistigen Eigentums verbundenen ausschließlichen Rechts, hier des Rechts, eine Verletzungsklage zu erheben, zu den Vorrechten des Inhabers eines Rechts des geistigen Eigentums, so dass sie als solche keinen Missbrauch einer beherrschenden Stellung darstellen kann, selbst wenn sie von einem Unternehmen in beherrschender Stellung ausgeht (vgl. in diesem Sinne Urteile Volvo, 238/87, EU:C:1988:477, Rn. 8, RTE und ITP/Kommission, C‑241/91 P und C‑242/91 P, EU:C:1995:98, Rn. 49, und IMS Health, C‑418/01, EU:C:2004:257, Rn. 34).
[47] Nach ebenfalls ständiger Rechtsprechung kann jedoch die Ausübung eines mit einem Recht des geistigen Eigentums verbundenen ausschließlichen Rechts durch den Inhaber unter außergewöhnlichen Umständen ein missbräuchliches Verhalten im Sinne von Art. 102 AEUV darstellen (vgl. in diesem Sinne Urteile Volvo, 238/87, EU:C:1988:477, Rn. 9, RTE und ITP/Kommission, C‑241/91 P und C‑242/91 P, EU:C:1995:98, Rn. 50, und IMS Health, C‑418/01, EU:C:2004:257, Rn. 35).
[48] Wie der Generalanwalt in Nr. 70 seiner Schlussanträge ausgeführt hat, weist das Ausgangsverfahren jedoch Besonderheiten auf, die es von den Verfahren unterscheiden, die Anlass zu der in den Rn. 46 und 47 des vorliegenden Urteils angeführten Rechtsprechung gegeben haben.
[49] Es zeichnet sich zum einen dadurch aus, dass das fragliche Patent, wie das vorlegende Gericht ausführt, für einen von einer Standardisierungsorganisation normierten Standard essenziell ist und seine Benutzung daher für jeden Wettbewerber, der Produkte herzustellen beabsichtigt, die dem Standard, mit dem es verbunden ist, entsprechen, unerlässlich ist.
[50] Dies unterscheidet SEP von nicht standardessenziellen Patenten, die es Dritten normalerweise erlauben, konkurrierende Produkte herzustellen und dabei von dem betreffenden Patent abzuweichen, ohne die grundlegenden Funktionen des fraglichen Produkts zu gefährden.
[51] Zum anderen zeichnet sich das Ausgangsverfahren dadurch aus, dass das in Rede stehende Patent, wie sich aus den Rn. 15 bis 17 und 22 des vorliegenden Urteils ergibt, den Status eines SEP nur im Gegenzug zu einer unwiderruflichen Verpflichtungszusage seines Inhabers gegenüber der betreffenden Standardisierungsorganisation, Dritten zu FRAND-Bedingungen Lizenzen zu erteilen, erlangt hat.
[52] Zwar steht dem Inhaber des fraglichen SEP das Recht zu, Ansprüche auf Unterlassung oder auf Rückruf von Produkten gerichtlich geltend zu machen, doch bewirkt der Umstand, dass dieses Patent den Status eines SEP erlangt hat, dass sein Inhaber verhindern kann, dass derartige Produkte, die von seinen Wettbewerbern hergestellt werden, auf den Markt gelangen oder auf dem Markt bleiben, und er sich so die Herstellung dieser Produkte vorbehalten kann.
[53] Unter diesen Umständen und in Anbetracht der Tatsache, dass eine Zusage, Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, bei Dritten die berechtigte Erwartung weckt, dass der Inhaber des SEP ihnen tatsächlich Lizenzen zu diesen Bedingungen gewähren wird, kann eine Weigerung des Inhabers des SEP, eine Lizenz zu diesen Bedingungen zu erteilen, grundsätzlich einen Missbrauch im Sinne von Art. 102 AEUV darstellen.
[54] Daraus folgt, dass angesichts der geweckten berechtigten Erwartungen Klagen auf Unterlassung oder Rückruf grundsätzlich der missbräuchliche Charakter einer solchen Weigerung entgegengehalten werden kann. Doch ist der Patentinhaber nach Art. 102 AEUV nur verpflichtet, eine Lizenz zu FRAND-Bedingungen zu erteilen. Die Parteien des Ausgangsrechtsstreits sind sich indessen nicht einig, welche Anforderungen hier durch die FRAND-Bedingungen gestellt werden.
[55] In einer solchen Konstellation muss der Inhaber eines SEP, damit eine Klage auf Unterlassung oder Rückruf nicht als missbräuchlich angesehen werden kann, Bedingungen erfüllen, durch die ein gerechter Ausgleich der betroffenen Interessen gewährleistet werden soll.
[56] Hierbei ist den besonderen rechtlichen und tatsächlichen Umständen des konkreten Falles gebührend Rechnung zu tragen (vgl. in diesem Sinne Urteil Post Danmark, C‑209/10, EU:C:2012:172, Rn. 26 und die dort angeführte Rechtsprechung).
[57] So ist der notwendigen Wahrung der Rechte des geistigen Eigentums Rechnung zu tragen, die u. a. mit der Richtlinie 2004/48 bezweckt wird, die im Einklang mit Art. 17 Abs. 2 der Charta eine Reihe von Rechtsbehelfen vorsieht, die gewährleisten sollen, dass für das geistige Eigentum im Binnenmarkt und das in Art. 47 der Charta garantierte Recht auf effektiven gerichtlichen Rechtsschutz, das mehrere Elemente umfasst, zu denen das Recht auf Zugang zu den Gerichten gehört, ein hohes Schutzniveau besteht (vgl. in diesem Sinne Urteil Otis u. a., C‑199/11, EU:C:2012:684, Rn. 48).
[58] Dieses Erfordernis des hohen Schutzes der Rechte des geistigen Eigentums impliziert, dass ihrem Inhaber grundsätzlich nicht die Möglichkeit genommen werden kann, gerichtliche Schritte zu unternehmen, durch die gewährleistet wird, dass seine ausschließlichen Rechte tatsächlich beachtet werden, und dass der Benutzer dieser Rechte, wenn er nicht ihr Inhaber ist, grundsätzlich vor jeder Benutzung eine Lizenz einholen muss.
[59] Somit können durch die gegenüber der Standardisierungsorganisation erklärte unwiderrufliche Zusage des SEP-Inhabers, Lizenzen zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, die diesem durch Art. 17 Abs. 2 und Art. 47 der Charta gewährleisteten Rechte zwar nicht ausgehöhlt werden. Sie rechtfertigt es aber, ihn zu verpflichten, bei der gerichtlichen Geltendmachung von Ansprüchen auf Unterlassung oder Rückruf gegen angebliche Patentverletzer besondere Anforderungen zu beachten.
[60] Folglich darf der Inhaber eines SEP, der der Auffassung ist, dass dieses verletzt worden sei, um nicht gegen Art. 102 AEUV zu verstoßen, keine Ansprüche auf Unterlassung oder Rückruf gegen den angeblichen Verletzer gerichtlich geltend machen, ohne ihm dies anzukündigen und ihn vorher anzuhören, selbst wenn das betreffende SEP von dem angeblichen Verletzer bereits benutzt wurde.
[61] Vor der gerichtlichen Geltendmachung derartiger Ansprüche obliegt es dem Inhaber des betreffenden SEP daher zum einen, den angeblichen Verletzer auf die Patentverletzung, die ihm vorgeworfen wird, hinzuweisen und dabei das fragliche SEP zu bezeichnen und anzugeben, auf welche Weise es verletzt worden sein soll.
[62] Wie der Generalanwalt in Nr. 81 seiner Schlussanträge ausgeführt hat, ist nämlich in Anbetracht der großen Zahl von SEP, aus denen ein Standard wie der im Ausgangsverfahren in Rede stehende besteht, nicht sicher, dass der Verletzer eines SEP zwangsläufig weiß, dass er die Lehre eines rechtsbeständigen und standardessenziellen Patents benutzt.
[63] Zum anderen obliegt es dem Patentinhaber, dem angeblichen Verletzer, nachdem dieser seinen Willen zum Ausdruck gebracht hat, einen Lizenzvertrag zu FRAND-Bedingungen zu schließen, gemäß seiner gegenüber der Standardisierungsorganisation übernommenen Verpflichtung ein konkretes schriftliches Lizenzangebot zu FRAND-Bedingungen zu unterbreiten und insbesondere die Lizenzgebühr sowie die Art und Weise ihrer Berechnung anzugeben.
[64] Wie der Generalanwalt in Nr. 86 seiner Schlussanträge ausgeführt hat, kann nämlich von dem Inhaber eines SEP, wenn dieser sich gegenüber der Standardisierungsorganisation zur Erteilung von Lizenzen zu FRAND-Bedingungen verpflichtet hat, erwartet werden, dass er ein solches Angebot unterbreitet. Außerdem ist der Inhaber des SEP, wenn weder ein Standardlizenzvertrag noch mit anderen Wettbewerbern bereits geschlossene Lizenzverträge veröffentlicht sind, in einer besseren Lage, um zu prüfen, ob sein Angebot die Voraussetzung der Gleichbehandlung wahrt, als der angebliche Verletzer.
[65] Dem angeblichen Verletzer obliegt es hingegen, auf dieses Angebot mit Sorgfalt, gemäß den in dem Bereich anerkannten geschäftlichen Gepflogenheiten und nach Treu und Glauben, zu reagieren, was auf der Grundlage objektiver Gesichtspunkte zu bestimmen ist und u. a. impliziert, dass keine Verzögerungstaktik verfolgt wird.
[66] Nimmt der angebliche Verletzer das ihm unterbreitete Angebot nicht an, kann er sich auf den missbräuchlichen Charakter einer Unterlassungs- oder Rückrufklage nur berufen, wenn er dem Inhaber des betreffenden SEP innerhalb einer kurzen Frist schriftlich ein konkretes Gegenangebot macht, das den FRAND-Bedingungen entspricht.
[67] Darüber hinaus hat der angebliche Verletzer, wenn er das SEP benutzt, bevor ein Lizenzvertrag geschlossen wurde, ab dem Zeitpunkt, zu dem sein Gegenangebot abgelehnt wurde, eine angemessene Sicherheit gemäß den in dem betreffenden Bereich anerkannten geschäftlichen Gepflogenheiten zu leisten, z. B., indem er eine Bankgarantie beibringt oder die erforderlichen Beträge hinterlegt. Die Berechnung dieser Sicherheit muss u. a. die Zahl der vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf das SEP umfassen, für die der angebliche Verletzer eine Abrechnung vorlegen können muss.
[68] Im Übrigen haben die Parteien, wenn nach dem Gegenangebot des angeblichen Verletzers keine Einigung über die Einzelheiten der FRAND-Bedingungen erzielt wurde, die Möglichkeit, im gegenseitigen Einvernehmen zu beantragen, dass die Lizenzgebühren durch einen unabhängigen Dritten, der innerhalb einer kurzen Frist entscheidet, festgelegt werden.
[69] Schließlich kann dem angeblichen Verletzer in Anbetracht der Tatsache, dass eine Standardisierungsorganisation, wie diejenige, die den im Ausgangsverfahren in Rede stehenden Standard normiert hat, im Standardisierungsverfahren weder prüft, ob die Patente rechtsbeständig sind, noch, ob sie für den Standard, zu dem sie gehören, essenziell sind, und angesichts des durch Art. 47 der Charta gewährleisteten Rechts auf effektiven gerichtlichen Rechtsschutz kein Vorwurf daraus gemacht werden, dass er neben den Verhandlungen über die Erteilung von Lizenzen die Rechtsbeständigkeit dieser Patente und/oder ihren essenziellen Charakter für den Standard, zu dem sie gehören, und/oder ihre tatsächliche Benutzung anficht oder sich die Möglichkeit vorbehält, dies später zu tun.
[70] Es ist Aufgabe des vorlegenden Gerichts, zu prüfen, ob die oben genannten Kriterien hier erfüllt sind, soweit sie nach den Umständen des vorliegenden Falls für die Entscheidung des Ausgangsrechtsstreits maßgeblich sind.
[71] Nach alledem ist auf die Fragen 1 bis 4 und 5, soweit Letztere gerichtlich geltend gemachte Rückrufansprüche betrifft, zu antworten, dass Art. 102 AEUV dahin auszulegen ist, dass der Inhaber eines SEP, der sich gegenüber einer Standardisierungsorganisation unwiderruflich verpflichtet hat, jedem Dritten eine Lizenz zu FRAND-Bedingungen zu erteilen, seine marktbeherrschende Stellung nicht im Sinne dieser Vorschrift dadurch missbraucht, dass er eine Patentverletzungsklage auf Unterlassung der Beeinträchtigung seines Patents oder auf Rückruf der Produkte, für deren Herstellung dieses Patent benutzt wurde, erhebt, wenn
– er zum einen den angeblichen Verletzer vor Erhebung der Klage auf die Patentverletzung, die ihm vorgeworfen wird, hingewiesen hat und dabei das fragliche SEP bezeichnet und angegeben hat, auf welche Weise es verletzt worden sein soll, und zum anderen, nachdem der angebliche Patentverletzer seinen Willen zum Ausdruck gebracht hat, einen Lizenzvertrag zu FRAND-Bedingungen zu schließen, dem Patentverletzer ein konkretes schriftliches Lizenzangebot zu diesen Bedingungen unterbreitet und insbesondere die Lizenzgebühr sowie die Art und Weise ihrer Berechnung angegeben hat und
[72] Mit der fünften Frage, soweit sie gerichtlich geltend gemachte Ansprüche auf Rechnungslegung oder Schadensersatz betrifft, möchte das vorlegende Gericht wissen, ob Art. 102 AEUV dahin auszulegen ist, dass er es einem Unternehmen in beherrschender Stellung, das Inhaber eines SEP ist und sich gegenüber der Standardisierungsorganisation verpflichtet hat, zu FRAND-Bedingungen Lizenzen für dieses Patent zu erteilen, verbietet, gegen den angeblichen Verletzer seines SEP eine Verletzungsklage auf Rechnungslegung bezüglich der vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf das SEP oder auf Schadensersatz wegen dieser Handlungen zu erheben.
[73] Wie sich aus den Rn. 52 und 53 des vorliegenden Urteils ergibt, kann es unter Umständen wie den im Ausgangsverfahren in Rede stehenden als missbräuchlich eingestuft werden, wenn der Inhaber des SEP seine Rechte des geistigen Eigentums dadurch ausübt, dass er Klagen auf Unterlassung oder Rückruf erhebt, da derartige Klagen geeignet sind, zu verhindern, dass von Wettbewerbern hergestellte Produkte, die dem betreffenden Standard entsprechen, auf den Markt gelangen oder auf dem Markt bleiben.
[74] So, wie die Klagen des Inhabers eines SEP auf Rechnungslegung über die vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf dieses SEP bzw. auf Schadensersatz wegen dieser Handlungen in der Vorlageentscheidung geschildert sind, haben sie jedoch keine unmittelbaren Auswirkungen darauf, ob von Wettbewerbern hergestellte Produkte, die dem betreffenden Standard entsprechen, auf den Markt gelangen oder auf dem Markt bleiben.
[75] Folglich können sie unter Umständen wie denen des Ausgangsverfahrens nicht als missbräuchlich im Sinne von Art. 102 AEUV angesehen werden.
[76] Nach den vorstehenden Erwägungen ist auf die fünfte Frage, soweit sie gerichtlich geltend gemachte Ansprüche auf Rechnungslegung oder Schadensersatz betrifft, zu antworten, dass Art. 102 AEUV dahin auszulegen ist, dass er es einem Unternehmen in beherrschender Stellung, das Inhaber eines SEP ist und sich gegenüber der Standardisierungsorganisation verpflichtet hat, zu FRAND-Bedingungen Lizenzen für dieses Patent zu erteilen, unter Umständen wie denen des Ausgangsverfahrens nicht verbietet, gegen den angeblichen Verletzer seines SEP eine Verletzungsklage auf Rechnungslegung über die vergangenen Benutzungshandlungen in Bezug auf das SEP oder auf Schadensersatz wegen dieser Handlungen zu erheben.
]77] Für die Parteien des Ausgangsverfahrens ist das Verfahren ein Zwischenstreit in dem beim vorlegenden Gericht anhängigen Rechtsstreit; die Kostenentscheidung ist daher Sache dieses Gerichts. Die Auslagen anderer Beteiligter für die Abgabe von Erklärungen vor dem Gerichtshof sind nicht erstattungsfähig.
Link zu dieser Entscheidung: http://tlmd.in/u/1587
OLG Köln, 25.01.2010: Umfang der Unterlassungspflicht bei Youtube-Video Beschluss v. 25.01.2010, 15 W 69/09
EuGH, 11.12.2008: Monopolstellung/Vergütungsmodell einer Verwertungsgesellschaft - Kanal 5/TV4 Urteil v. 11.12.2008, C-52/07
BGH, 06.05.2009: Kartellrechtlicher Zwangslizenzeinwand im Patentverletzungsverfahren grundsätzlich zulässig - Orange-Book-Standard Urteil v. 06.05.2009, KZR 39/06 | de |
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83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Arbeit und Altern - Erwerbslosen Forum Deutschland (ELO-Forum)
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02.02.2007, 09:45 #1
ABB setzt auf Miteinander der Generationen
Technologiekonzern vertraut dem Zusammenspiel von erfahrenen Kräften und Nachwuchsleuten / Chancen bis zur Pensionierung
ABB hat in Deutschland ein neues Konzept der Personalpolitik entwickelt. Das in der Energie- und Automationstechnik engagierte Unternehmen setzt künftig vor allem auf ein Miteinander der Generationen.
Frankfurt A.M.- "Jung plus alt". So lautet einer der Leitsätze, denen sich ABB im Rahmen seines neu definierten Personalprogramms verschrieben hat. Wie Vorstandschef Peter Smits bei dessen Vorstellung erläutert, handelt es sich hierbei um ein die verschiedenen Altersgruppen einbindendes Konzept. Sein Ziel sei es, im Unternehmen "einen Mix der Generationen" zu erreichen. Dabei komme es ausschließlich auf Qualifikation und Kompetenz der Beschäftigten und nicht mehr auf ihr Alter an.
Als konkretes Beispiel nennt Smits die "Projektleitung im Duo". Dahinter verbirgt sich der Ansatz, dass für die Lösung einer bestimmten Aufgabe ein erfahrener Fachmann und ein junger Manager zusammengebracht werden. Gerade im Projektgeschäft und im Vertrieb könnten junge Kollegen vom Know-how der Älteren profitieren. So würden die Rahmenbedingungen für eine systematische Weitergabe von Wissen geschaffen. Dass dafür keine altruistischen Motive den Ausschlag geben, sondern solche Programme wegen des demografischen Wandels eine pure Notwendigkeit sind, um ein Unternehmen auf der Erfolgsspur zu halten, gibt Personalchef Heinz-Peter Paffenholz unumwunden zu.
http://www.fr-online.de/in_und_ausla...em_cnt=1064229
05.02.2007, 09:42 #2
Arbeit und Geschlechter
Ja, es stimmt: Vollbeschäftigung in Deutschland ist möglich. Man muß nur alle Frauen aus dem Erwerbsleben entfernen. Daß dies – noch – nicht geschieht, führen bloß Idealisten und Dummköpfe auf die Emanzipation zurück oder auf ein diffuses Recht der Frauen, sich beruflich zu verwirklichen. In Wahrheit kann die Wirtschaft seit einigen Jahrzehnten nicht mehr auf die weiblichen Reserven des Humankapitals verzichten. Frauen haben einen höheren Bildungs- und Leistungswillen als ihre männlichen Konkurrenten, beweisen größere Sozial- und Kommunikationskompetenz und lassen sich mit durchschnittlich dreißig Prozent weniger Bezahlung für gleiche Leistung abspeisen.
Seit zwei Jahren gibt es durch Hartz IV eine teils hochqualifizierte Menschengruppe, die sich noch viel effektiver ausbeuten läßt. Doch wohin mit den Frauen, wenn man sie eines Tages durch Ein-Euro-Jobber ersetzt oder durch Niedriglöhner, deren jämmerliche Bezahlung der Staat auf Sozialhilfeniveau aufstockt? Reaktionäre Stammtischsäufer und ihre publizistischen Sprachrohre wie Bild oder die Bestseller-Autorin Eva Herman (»Das Eva-Prinzip. Für eine neue Weiblichkeit«) wissen längst die Antwort: Zurück an den Herd mit den Frauen! Dieselbe Parole flüstert die öffentlich-rechtliche ARD ihren Gebührenzahlern mit der 16teiligen Vorabend-Serie »Die Bräuteschule« ein. Dieses Living-History-Projekt gab die Firma »ARD Werbung (AS&S)« in Auftrag, die ARD-Programme refinanziert. Der Werbewirtschaft bot sie mit dieser neuen Serie »beste TV-Unterhaltung« als Umfeld für die Produktwerbung. Pro Werbespot kassiert AS&S über 15.000 Euro. Dafür beutet sie zehn junge Frauen aus, denen sie eine Zeitreise versprach: »Lernen Sie, was eine perfekte Hausfrau der 50er Jahre wissen mußte.« Wofür man solche Fachkenntnisse im 21. Jahrhundert braucht, wissen nur die ARD und Eva Herman.
http://www.linksnet.de/artikel.php?id=2840
05.02.2007, 15:32 #3
Zurück an den Herd mit den Frauen!...
Soweit kommt es noch! Zum Glück haben Eva Herman und die Macher der Vorabend-Serie "Die Bräuteschule" nicht mehr die Meinungsvorherrschaft in diesem Land.
05.02.2007, 15:40 #4
Och, ich muss sagen, ich würd gern noch mal auf so´n kleines Wesen aufpassen anstatt mich Tag für Tag im Hamsterrad auffressen zu lassen, vor allem wenn ich jetzt andauernd höre, dass die Arbeitsbedingungen immer katastrophalere Ausmaße annehmen, weil die Leute aus Angst um sich beißen.
Es sollte nur nicht für alle Frauen gelten. Aber warum sollen die, die möchten, nicht zu Hause bleiben können, wenn sie es denn wollen?
05.02.2007, 18:02 #5
Weil "Frauen zurück an den Herd" eine Strategie des Roll-back geradewegs zu den veralteten Rollenbildern der 50-er Jahre darstellt. Es gibt genügend Frauen, die arbeiten wollen, aber wegen mangelnder Kinderbetreuungsmöglichkeiten nicht so können, wie sie wollen und dann eben auf das eine, Kinder und Familie, oder das andere, Beruf und Karriere, verzichten. Dieser Trend wird eher noch verstärkt durch Pamphlete wie das von Eva Hermann (ich frage mich nur, warum sie dann immer noch ihre Talkshow moderiert, widerspricht ja eigentlich ihren Prinzipien).
Och, ich muss sagen, ich würd gern noch mal auf so´n kleines Wesen aufpassen anstatt mich Tag für Tag im Hamsterrad auffressen zu lassen...
Ich nicht, jedenfalls nicht den ganzen Tag incl. der ganzen nervtötenden Hausarbeit. Dafür habe ich nicht studiert.
Ich bin aber dafür sich die Kindererziehung und die Hausarbeit solidarisch zu teilen, dafür sehe ich in dem neuen Elterngeld Ursula von der Leyens trotz aller Unzulänglichkeiten einen ersten kleinen Schritt in die richtige Richtung. Den nächsten Schritt dahin müssen die Väter und insbesondere ihre Arbeitgeber tun.
Ansonsten mag ich Kinder.
05.02.2007, 18:28 #6
Die spinnt die Hermann.
Wenn ich so was höre: "Frauen gehören hinter den Herd"
Dabei sind die Knöpfe doch vorn.
05.02.2007, 19:25 #7
Also vor den Herd, auch nicht besser!
06.02.2007, 01:40 #8
das was die linkszeitung zum Thema Geschlechter schreibt und die ARD gesendet hat (habs mir leider nicht angesehen) ist eindeutig verfassungswidrig und ein Schlag ins Gesicht aller Frauen, die für unsere Generation u.a. für ein eigenes Konto, Berufsausbildung etc. gekämpft haben.
06.02.2007, 11:08 #9
Ökonomin Michalitsch im Interview mit dieStandard.at: Wie der Neoliberalismus Frauen und Männer in Uralt-Rollen zurückdrängt
dieStandard.at: Heute, in der Ära des Neoliberalismus, erfolge die Zähmung sogar in noch radikalerer Form.
Michalitsch: Im Neoliberalismus haben wir es mit einer Popularisierung der Vorstellung zu tun, dass Menschen grundsätzlich egoistisch sind und immer Kosten und Nutzen abwägen. Was ursprünglich eine Hypothese für ökonomisches Verhalten war, wird zu einer verallgemeinerten Annahme über menschliches Verhalten. Propagiert hat diese Universalisierung vor allem der spätere Nobelpreisträger Gary Becker. Er hat das Kalkül als Grundlage für die Untersuchung sämtlicher menschlicher Bereiche verwendet, auch für Familie, Ehe und Zahl der Kinder.
dieStandard.at: Die zentrale Figur in diesem Modell ist der homo oeconomicus. Welche Annahmen sind mit ihm verknüpft?
Michalitsch: Er agiert immer rational, also Kosten und Nutzen abwägend und Nutzen maximierend, und kommt ohne Identität, Klassenzugehörigkeit oder Geschlecht aus. Am Markt treffen diese homines oeconomici als Gleiche aufeinander, es gibt weder Unterschiede an Macht noch an Einkommen oder Handlungsoptionen.
dieStandard.at: Was ist Ihre bzw. die feministische Kritik daran?
Michalitsch: Im Mittelpunkt steht die Realitätsferne: Menschen ohne Geschlecht, Klasse und Identität, die immer rational agieren, sind nicht real. Weibliche Lebensverhältnisse werden durch dieses Modell noch viel weniger erfasst als männliche. Frauen können ja auch in ihrem Alltag weniger einer individuellen Nutzenmaximierung anheimfallen, weil sie meist die Versorgungsarbeit im Privaten überhaben, was ja auch Sorge für andere bedeutet. Der zweite Kritikpunkt: Das Modell rechtfertigt den status quo. Jedes Verhalten wird im Modell zu rationalem Verhalten. Auch Diskriminierung von Frauen erscheint so berechtigt. Der dritte feministische Kritikstrang will zeigen, dass sich das Modell von Anfang an auf Männer bezogen hat. Die Vorstellung des homo oeconomicus entspricht der Idee von Männlichkeit im 19. Jahrhundert – ungebunden, unabhängig, autonom. All das galt für Frauen damals nicht. Sie waren keine Rechtssubjekte, sondern immer vom Vater oder Ehemann abhängig. Auch wurden sie immer als Mütter oder im familiären Kontext gedacht. Und sie galten als nicht von Vernunft, sondern von Gefühlen geleitet.
dieStandard.at: Das wirtschaftliche Geschehen wird im neoliberalen Denken als Naturgesetz dargestellt. Ist es das nicht?
Michalitsch: Die Wirtschaftswissenschaften tun so, als seien sie nur damit beschäftigt, Naturphänomene zu erklären. Die bestehende Ökonomie erscheint somit unabänderlich. Das verdeckt, dass wir es mit menschlichem Verhalten und sozialen Zusammenhängen zu tun haben – die veränderbar sind. Damit wird der politische Gestaltungsspielraum ausgeblendet.
dieStandard.at: Sie kritisieren, dass im neoliberalen Denken vieles umgedeutet oder unsichtbar gemacht werde.
Michalitsch: Ja, es existiert eine Unzahl angeblicher ökonomischer Zwänge, die ich für glatte Lügen halte. Verschwiegen wird, dass wir es mit einer Transformation von Machtverhältnissen zu tun haben. Die Gegensätze zwischen Arm und Reich nehmen zu, die Staaten haben sich stark auf die Seite der Unternehmen gestellt. Gleichzeitig wird immer an Eigenverantwortung und -initiative appelliert – jedeR sei seines / ihres Glückes Schmied. Auch das halte ich für eine große Lüge. Es verschleiert tatsächliche Machtverhältnisse, begrenzte Wahlmöglichkeiten und mangelnde Chancengleichheit sowie die Retraditionalisierung der Geschlechterverhältnisse.
dieStandard.at: Sie sagen, Neoliberalismus impliziere Patriarchalismus – inwiefern?
Michalitsch: Zunehmende Armut und Armutsgefährdung treffen überwiegend Frauen. Die Gründe liegen vor allem in der Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik. Die Deregulierung der Arbeitsmärkte verschärft die Polarisierung zwischen den Geschlechtern, aber auch zwischen Gruppen von Frauen und Männern. Vor allem unter Migrantinnen formiert sich eine Klasse von Frauen, die kaum Zugang zur Gesellschaft hat. Gleichzeitig wird immer wieder an das Leistungsprinzip appelliert: Die wirklich befähigten Frauen könnten ja nach oben kommen. Das stimmt aber nicht, denn auch an der Spitze hat sich nur wenig verändert. Es gibt jetzt eben statt drei Prozent Topmanagerinnen 3,5. Darüber hinaus ist der Druck auf unbezahlte Arbeit stark gestiegen, weil öffentliche Versorgungsleistungen eingeschränkt wurden. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bleibt nach wie vor weitgehend Frauen überlassen. Und in dem Maße, in dem der finanzielle Druck steigt, schwinden insbesondere für Frauen die Chancen auf persönliche Unabhängigkeit. Die Folgen werden vor allem dann deutlich werden, wenn Frauen, die heute in prekären Arbeitsverhältnissen tätig sind, in Pension gehen – oder gehen wollen: Dann wird es eine weibliche Altersarmut sondergleichen geben.
dieStandard.at: Wie könnte eine andere Wirtschaftspolitik aussehen?
Michalitsch: Es wäre schon ein großer Fortschritt, würden bei allen politischen Maßnahmen Verteilungswirkungen berücksichtigt. Außerdem: gleichere Verteilung von Erwerbsarbeitszeit und von bezahlter und unbezahlter Arbeit insbesondere zwischen Frauen und Männern, indem die wöchentliche Erwerbsarbeitszeit auf etwa dreißig Stunden verkürzt und atypische Beschäftigungsverhältnisse eingeschränkt werden. Mehr Gleichheit bei der Verteilung von Einkommen. Wenn eine Arbeiterin in einem Monat kaum mehr verdient als ein Spitzenmanager in einer Stunde, dann halte ich das für obszön. Man sollte nicht nur Mindestlöhne diskutieren, sondern auch Maximallöhne.
http://diestandard.at/druck/?id=2753438
06.02.2007, 11:32 #10
das ist aber keine Antwort auf meine Frage, warum denn die Frauen, die gern zu Hause bleiben möchten, dies nicht tun können sollen. Ich zum Beispiel habe auch studiert (mit einem recht guten Abschluss), sehe mich aber als so emanzipiert an, das zu tun, was für mich im Moment stimmig ist, wenn es mir denn möglich ist. Und wenn das nun mal im Moment das ist, dass ich für meine Kinder da sein möchte, warum denn nicht?
Ich finde, die Frage sollte in eine ganz andere Richtung gehen. Warum wird es den Frauen, die gern zu Haus bei den Kindern bleiben möchten, nicht ermöglicht, sprich, warum werden sie in dieser Hinsicht nicht finanziell unterstützt.
Oder sollen jetzt alle Frauen arbeiten und Karriere machen müssen (auch die, die lieber ausschließlich für Ihre Kinder da sein wollen), so hört sich Dein Statement nämlich für mich an - wobei ich auf den Begriff Karriere sowieso allergisch reagiere. Karriere um der Karriere Willen? Das ist für mich Kapitalismus bzw. Neoliberalismus in Reinkultur.
Ich sage es nochmal. Die Frauen, die gern arbeiten möchten, sollen das gern tun, aber ich finde, die Frauen, die sich gern ausschließlich um ihre Kinder kümmern möchten, sollten auch untestützt werden.
P.S. Nein, ich bin nicht erzkonservativ. Weder erz noch konservativ.
06.02.2007, 13:18 #11
das ist aber keine Antwort auf meine Frage, warum denn die Frauen, die gern zu Hause bleiben möchten, dies nicht tun können sollen.
Natürlich kannst du das entscheiden, wie du möchtest. Ich sehe nur keinen Handlungsbedarf Frauen zu unterstützen, die sich ausschließlich um ihre Kinder kümmern möchten. Ich sehe aber dringenden Handlungsbedarf darin, wie in diesem Land die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessert werden kann. Dafür muss sich natürlich noch vieles ändern, gerade auch von Seiten der Arbeitgeber.
Auf der anderen Seite gibt es neben deiner persönlichen Entscheidung natürlich auch gesellschaftliche Kräfte, denen es nicht unrecht ist, Frauen wieder verstärkt aus dem Berufsleben herauszudrängen, bzw. alles so zu belassen wie es ist. So lässt sich nämlich auch die Arbeitslosenstatistik frisieren.
06.02.2007, 13:47 #12
Natürlich kannst du das entscheiden, wie du möchtest.
Oh, danke. ;)
Ich sehe nur keinen Handlungsbedarf Frauen zu unterstützen, die sich ausschließlich um ihre Kinder kümmern möchten.
Und warum das nicht? Erwiesen ist ja, dass - gerade in den ersten beiden Lebensjahren Kinder dringend einer konstanten Bezugsperson, sprich einer sicheren Bindung bedürfen. Kinder, die dies nicht erfahren haben, kriegen früher oder später Probleme. Zum anderen wird ja auch immer so viel davon geredet, die Erziehungs-"Arbeit" aufzuwerten. Wenn man hier keinen Handlungsbedarf hinsichtlich einer wie auch immer gearteten Unterstützung der Mütter sieht, wenn sie sich dieser Arbeit widmen möchten, spricht das einer Wertschätzung dieser Arbeit doch entgegen, oder?
Ich sehe aber dringenden Handlungsbedarf darin, wie in diesem Land die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessert werden kann. Dafür muss sich natürlich noch vieles ändern, gerade auch von Seiten der Arbeitgeber.
Ich finde, das ist eine unnötige Polarisierung: hier die ´bösen´ Mütter, die sich ´nur´ um Kinder bzw. Familie kümmern möchten, die also - für mich fragwürdigerweise - nicht unterstützungswürdig sind, zumal, wenn sie alleinerziehend sind; dort die förderungswürdigen ´guten´ karriere-fortschrittlichen Mütter, die - getreu dem patriarchalisch-kapitalistischen Arbeitsfetisch - versuchen sollen, in beiden Bereichen zu 100 % ihren Mann zu stehen (was ich übrigens als absolute Überforderung ansehe, aber wenn die kapitalistisch-patriarchalisch sozialisierte Frau es in diesem System unbedingt den Männern gleich tun muss, um anerkannt zu werden, durchaus verstehen kann).
Warum nicht beide unterstützen in dem, was für sie für richtig halten? Kann doch für die Kinder nur gut sein.
Damit hast Du sicher Recht. Diese Bestrebungen gibt es ohne Zweifel. Hier hilft m.E. nur eine gute Eigen-Reflexion darüber, was für jede Frau ganz persönlich stimmig ist und vor allem auch darüber, woher sie denn ihre Einsichten bzw. Bedürfnisse bezieht und welche das überhaupt sind. Und falls diese aus einer kapitalistisch-patriarchalischen Sozialisierung stammen sollten, die der Frau letztendlich gar keine freie Wahl lässt (weil Anerkennung und Wertschätzung in diesem System fast ausschließlich und immer mehr über Besitz, Status, Leistung und Arbeit erreicht werden kann), könnte sie ja noch mal genauer hinschauen, was sie denn wirklich will - und sich natürlich entsprechend dafür einsetzen.
06.02.2007, 15:27 #13
Ich finde, das ist eine unnötige Polarisierung: hier die ´bösen´ Mütter, die sich ´nur´ um Kinder bzw. Familie kümmern möchten, die also - für mich fragwürdigerweise - nicht unterstützungswürdig sind, zumal, wenn sie alleinerziehend sind; dort die förderungswürdigen ´guten´ karriere-fortschrittlichen Mütter, die - getreu dem patriarchalisch-kapitalistischen Arbeitsfetisch - versuchen sollen, in beiden Bereichen zu 100 % ihren Mann zu stehen...
Ich möchte für Mütter und Väter eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, das bedeutet somit auch andere Arbeitsstrukturen, weg von dem reinen Leistungsprinzip, das nichts mehr neben der Arbeit zulässt. Z.B. könnte ich mir eine 30 oder 25-Stundenwoche für beide Partner + einer vernünftigen Kinderbetreuung gut vorstellen. Ich weiß nicht, warum das hier nicht funkzioniert, in den skandinavischen Ländern funktioniert das ja auch.
Und noch etwas, natürlich brauchen Kinder eine feste Bezugsperson, aber die muss nicht unbedingt den ganzen Tag anwesend sein. Oder sind die Kinder in den skandinavischen Ländern oder Frankreich etwa alle verhaltensgestört, weil sie im Schnitt früher in eine Kinderbetreuung gegeben werden als hier?
06.02.2007, 19:39 #14
Hört sich gut an, annette. Dennoch fände ich es besser, wenn sich Mütter und Väter frei entscheiden können, ob sie in den ersten Jahren ihrer Kinder arbeiten möchten oder nicht, und dann gemäß ihrer Entscheidung unterstützt werden. Dass sie eben nicht gezwungen werden, neben der Erziehung der Kinder auch noch arbeiten zu müssen, wie z.B. viele allein erziehende Frauen. Und diese Entscheidung, ob Arbeit oder nicht, oder wie viel Arbeit neben der Kindererziehung, hängt eben fast ausschließlich davon ab, wie das finanzielle Polster aussieht. Da stehen sich die Armen wesentlich schlechter.
Ja, dieses Argument wird gern von denjenigen verwendet, die die Arbeitspflicht für alle neben der Erziehung von Kindern in den ersten Lebensjahren einführen möchten. Und ich muss Dir sagen, dass ich genau dieses Argument für sehr bedenklich halte. Woher weißt Du so genau, dass unsere Gesellschaft, so wie sie jetzt ist, nicht unter anderem genau deshalb so gewalttätig und vor allem ignorant gegenüber den immer schlimmer werdenden Zuständen ist, weil Mütter (auch durch den anerzogenen patriarchalen Leistungs- und Arbeitsfetisch) gezwungen werden, ihre Säuglinge bei fremden Menschen abzugeben, um für das kapitalistische System weiter ausbeutbar zu sein, anstatt dafür zu sorgen, dass ihre Säuglinge eine sichere Bindung, also das Gefühl von Sicherheit, Geborgenheit und Anerkennung ihrer Bedürfnisse erhalten?
Hast Du Dich schon mal mit der Entwicklunspsychologie der ersten Jahre beschäftigt? Ich kann hier z.B. eine Hausarbeit empfehlen, die sich mit prä- und postnatalen Krisen befasst. Siehe vor allem Seite 8 (2.3 Postnatale Krisen: Erstes Lebensjahr).
http://www.pauladiederichs.de/veroef...her_Krisen.pdf
Meaney ist nicht der einzige Forscher, der nachgewiesen hat, dass Krisen im ersten Lebensjahr - wozu auch ungewollte, wiederholte Trennungserlebnisse gehören - zu einer frühen und starken Störung des noch sehr empfindlichen Stress-Systems des Säuglings führen können, wodurch Menschen im späteren Leben mit Stresssituationen wesentlich schlechter umgehen können.
Ich möchte jetzt nicht falsch verstanden werden. Nicht dass ich Mütter, die während der ersten Jahre ihrer Kinder zum Arbeiten gezwungen werden oder dies aus eigener Entscheidung tun, als böse oder unmenschlich verurteile. Dennoch, meine ich, sind Kinder in den ersten Lebensjahren so empfindlich, dass ich dafür plädiere, sie nicht zu früh wegzugeben. Und wer jetzt sagt "Ach was, hat mir auch nicht geschadet, ist ja nix passiert", der oder die sei daran erinnert, dass dieses "Ach was", also ein Übergehen von Bedenken und Befindlichkeiten, eine Parallele in dem Verhalten hat, das unsere ´Eliten´ dem ´Fußvolk´ gegenüber haben. Bedenken und Befindlichkeiten sind uninteressant, werden nicht gewürdigt, geschweige denn wahrgenommen - man ist es ja schon so lange so gewohnt ...
06.02.2007, 20:38 #15
Ja, dieses Argument wird gern von denjenigen verwendet, die die Arbeitspflicht für alle neben der Erziehung von Kindern in den ersten Lebensjahren einführen möchten.
Ich glaube, wir werden uns da nicht einigen können. Es gibt auch in den skaninavischen Ländern keine Arbeitspflicht für alle, sondern die meisten Frauen dort wollen arbeiten und sehen in einer Familiengründung auch kein Hindernis, weil sie wissen, dass ihre Kinder trotzdem gut versorgt sind. Außerdem weiß ich nicht, inwieweit du dich mit der Geschichte der neueren Frauenbewegung (so ca. ab 1968) auseinandergesetzt hast, vielleicht wüsstest du dann auch, dass in den 50-er Jahren es noch ein Gesetz gab, das vorsah, dass verheiratete Frauen nur mit Zustimmung ihres Ehemanns überhaupt arbeiten durften. Daher ist es schon allein ein zivilisatorischer Fortschritt, dass wir überhaupt arbeiten dürfen ohne jemanden um Erlaubnis fragen zu müssen. Aber auch dieses heute völlig selbstverständliche Recht musste wie viele andere Rechte erst erkämpft werden, so unglaublich das auch aus heutiger Sicht klingt.
Hast Du Dich schon mal mit der Entwicklunspsychologie der ersten Jahre beschäftigt? Ich kann hier z.B. eine Hausarbeit empfehlen, die sich mit prä- und postnatalen Krisen befasst.
Nicht sehr ausführlich, ich weiß nur, dass es da unterschiedliche Ansichten gibt. Die Meinung, dass eine Betreuung außer Haus oder durch andere Personen als den leiblichen Eltern dem Kleinkind generell schaden, ist jedenfalls nach dem heutigen Stand der Wissenschaft überholt. Genauer damit befasst hat sich Prof. Lieselotte Ahnert, sie führt in einer Zusammenfassung ihrer Forschungsarbeiten z.B. aus:
Kleinkinder in familiärer und außerfamiliärer Betreuung: Entwicklungskonsequenzen
Forschungsarbeiten über die Folgen außerfamiliärer Betreuungserfahrungen von Kleinkindern haben immer wieder gezeigt, dass eine außerfamiliäre Betreuung kein Entwicklungsrisiko darstellt, wenn sie den üblichen Qualitätsstandards entspricht, und dass außerfamiliär betreute Kinder sich damit prinzipiell nicht anders entwickeln als Kinder, die ausschließlich zu Hause betreut werden. ...
Unsere eigenen Forschungsarbeiten gehen dabei von der Tatsache aus, dass Kleinkinder in außerfamiliärer Betreuung nicht etwa bei Tagesmüttern, in Kindertagesstätten oder Kindergärten anstatt zu Hause aufwachsen. Um außerfamiliäre Betreuungseffekte auf die kindliche Entwicklung überhaupt abschätzen zu können, müssen deshalb die außerfamiliären und familiären Anteile der gesamten Betreuungsökologie aufeinander bezogen werden. ...
Noch einmal, sie geht bei ihren Forschungsarbeiten davon aus, dass die Kleinkinder zuhause aufwachsen und nicht ausschließlich außerfamiliär betreut werden.
Mehr zu ihren Forschungsarbeiten hier:
http://www.lieselotte-ahnert.de/sets/set_forsch.htm
Ich hatte nicht unbedingt von Betreuung schon im ersten Lebensjahr geredet. Im ersten Jahr finde ich es auch besser noch nicht auf eine außerfamiliäre Betreuung zurückzugreifen. Aber selbst in dem Alter ist es wahrscheinlich noch kein traumatisierendes Erlebnis, wenn mal die Großeltern oder eine andere Person für einige Stunden auf das Kind aufpasst. ;)
07.02.2007, 12:16 #16
Weißt Du, ich glaub, so weit sind wir gar nicht voneinander entfernt. Selbstverständlich bin ich absolut dafür, dass Frauen das Recht auf Selbstentfaltung nicht abgesprochen wird, wie es Jahrtausende gemacht wurde (deshalb mein Hinweis aufs Patriarchat) - wie sollte ich auch nicht! Dennoch denke ich, dass sich da eben auch etwas mit dem uns anerzogenen kapitalistischen Arbeits-Fetisch (ein Mensch ist nur etwas wert, wenn er arbeitet) vermischt, wenn man davon überzeugt ist, Selbstentfaltung ließe sich nur mittels eines Jobs leben, weiterentwickeln und erhalten. Ich zumindest kenne da noch ein paar andere Dinge ...
Letztendlich geht es mir darum, dass jede Frau für sich selbst entscheiden können darf, ob sie "nur" ihre Kinder betreuen möchte oder ob sie dazu auch noch arbeiten will. Und ich finde, beides ist unterstützenswert, sowohl finanziell als auch politisch und moralisch. Warum sollte man einer Frau, die es als befriedigend empfindet, sich ihren Kindern zu widmen (zumal wenn sie dazu noch eigene Interessen entwickelt hat, die sich nicht unbedingt in einem "Job" niederschlagen müssen, und diesen auch nachgehen kann) und diese auch aufwachsen zu sehen, und die aus diesem Grund auf eine aushäusige Arbeit verzichtet, die Unterstützung versagen. Dieser Punkt bleibt für mich unverständlich.
07.02.2007, 16:44 #17
Warum sollte nur die Frau entscheiden, ob sie zuhause bleibt und nicht auch der Mann? Das hört sich trotzdem alles für mich sehr idealisiert an, als wäre die Gesellschaft schon so frei, dass jeder und jede ohne dass es wiederum irgendwelche nachteiligen gesellschaftlichen Konsequenzen nach sich ziehen könnte, frei entscheiden kann, bzw. sich auch wieder frei umentscheiden kann. Soweit sind wir aber noch nicht, dazu bedarf es alle tradierten Rollenmuster über Bord zu werfen.
Auf der anderen Seite stimmt natürlich, dass uns ein kapitalistischer Arbeitsfetisch anerzogen wurde, aber ich merke auch, dass ich auch Aufgaben brauche, die mich geistig und intellektuell fordern und wenn ich damit Geld verdienen kann, warum nicht? Alles hat immer zwei Seiten und es gibt viele Arten sich zu verwirklichen. Besser fände ich natürlich auch, wenn Arbeit und Einkommen weitgehend entkoppelt werden, das würde auch dem kapitalistischen Arbeitsfetisch ein Stück weit den Boden unter den Füßen wegziehen. Aber auch wenn es irgendwann ein BGE geben sollte, glaube ich nicht daran, dass es jemals wesentlich höher liegen wird als der heutige Hartz IV-Satz und der reicht bekanntlich nicht zu einem guten Leben. ;)
07.02.2007, 18:57 #18
Das hört sich trotzdem alles für mich sehr idealisiert an, als wäre die Gesellschaft schon so frei, dass jeder und jede ohne dass es wiederum irgendwelche nachteiligen gesellschaftlichen Konsequenzen nach sich ziehen könnte, frei entscheiden kann, bzw. sich auch wieder frei umentscheiden kann. Soweit sind wir aber noch nicht, dazu bedarf es alle tradierten Rollenmuster über Bord zu werfen.
Trotzdem? Trotz was.
Hab ich behauptet, dass wir schon so weit wären?
08.02.2007, 00:10 #19
Es hört sich eben ein bißchen so für mich an. Aber ich denke auch, dass wir nicht wirklich so weit auseinander liegen. Du strebst sicher nicht die klassissche Hausfrauen- und Mutterrolle der 50-er Jahre an und ich nicht ein ausschließlich ein auf Leistung und Konkurrenzdenken basierendes Ellenbogendenken. Letzendlich wünschen wir uns beide mehr persönliche Entscheidungsfreiheit unabhängig von gesellschaftlichen Zwängen. Ich glaube so kann ich die Diskussion mit dir auch gut stehen lassen, die ich im übrigen sehr spannend fand.
08.02.2007, 14:23 #20
Du strebst sicher nicht die klassissche Hausfrauen- und Mutterrolle der 50-er Jahre an und ich nicht ein ausschließlich ein auf Leistung und Konkurrenzdenken basierendes Ellenbogendenken. Letzendlich wünschen wir uns beide mehr persönliche Entscheidungsfreiheit unabhängig von gesellschaftlichen Zwängen.
Sehe ich auch so. Nur-Hausfrau-und-Mutter-Rolle war nie mein Ding, da hab ich mich vielleicht auch falsch ausgedrückt. Außerdem muss ein Job, den ich gern mache, so gestaltet sein, dass ich als ganzer Mensch involviert bin und außerdem noch genügend Zeit für anderes Leben (vor allem für Information, was abgeht, im Staate) übrig lassen - und nicht nur dazu taugen, Kohle ranzuschaffen, damit ich meine Existenz sichern kann. Leider sind die meisten Jobs in diesem System aber völlig vom Menschen entfremdet und allein dazu geschaffen, Arbeitskraft auszusaugen und Mehrwert/Profit zu erzeugen. Die Arbeitsbedingungen werden immer schlimmer. Glück hat, wer eine Arbeit findet, bei der er/sie sich wohl fühlt und die ihm/ihr noch Luft zum Atmen lässt. Das ist meist aber nur bei Freiberuflichkeit, wenn sie denn funktioniert, der Fall.
Ich glaube so kann ich die Diskussion mit dir auch gut stehen lassen, die ich im übrigen sehr spannend fand.
Geht mir auch so. Bis demnächst ...
08.02.2007, 15:53 #21
Das ist meist aber nur bei Freiberuflichkeit, wenn sie denn funktioniert, der Fall.
Da hängt es genauso vom Markt, Angebot und Nachfrage ab, was die Auftraggeber so zahlen. Ich kann mir zwar meine Arbeitszeit momentan selber einteilen, trage aber auch selbst das volle Risiko und auch finaziell springt momentan zumindestens noch zu wenig raus, so dass ich immer noch ergänzend ALG II erhalte, auch wenn das nur noch Minimalbeträge sind.
In dem Sinne, bis demnächst ...
08.02.2007, 17:25 #22
Diesen sollte Eva Herrmann erst einmal ohne die Millionen der Ex Ehemänner und Talkshow im Alter mit 345,--€ bestehen. Das ist für mich eine Person, die weder am Herd noch sonst in der Welt der Ehefrauen und Müter sich zurecht finden würde.Sie kann nur durch gute Verbindungen mit und durch die Medien glänzen.
Wie sieht dann das Leben einer Hausfrau und Mutter , die bewußt Ihre Kinder großgezogen und unterstützt hat aus? Sie hält dem Mann den Buckel frei damit er arbeitet und erzieht die Kinder leidet wirklich ein kleines Wirtschaftsunternemen, als Krankenschwester, Lehrerin, Fahrerin, und und. Der Dank kommt dann, wenn die Kinder aus dem gröbsten raus sind und die Männer sich anderweitig orientiert haben. Meist oft, nachdem man deren Sorgen und Nöte auch noch geschluckt und mitverarbeitet hat. Diese Männer lassen sich nicht unterhaltsfähig nach der Scheidung rechnen und sind auf und davon. Die Kinder hat dann immer noch die Frau und betreut die Kinder weiterhin.
Ich weiß, wovon ich rede, habe 4 Kinder und davon haben alle 2 Berufe erlernt und stehen heute mit eignen Familien im Leben. Ich habe heute Sorgen- Demütigungen und werde durch HartzIV und Sozialamt - Rentenstelle hin und her geschoben und muß kämpfen, kämpfen, damit mir überhaupt das zum Leben notwendigste bezahlt wird. Ein Gerichtverfahren nach dem anderen. Alles was bleibt, ist Elend, Krankheit und Armut.
08.02.2007, 21:00 #23
patriarchalisch-kapitalistischen Arbeitsfetisch
15.02.2007, 09:41 #24
Gericht verbietet Diskriminierung älterer Arbeitnehmer
Frankreichs Arbeitslose wissen aus eigener Erfahrung wie die deutschen, dass die Suche nach einem neuen Arbeitgeber ab 40 oder 45 Jahren oft erfolglos bleibt. Dies wird ihnen bereits mit den Stellenangeboten in Erinnerung gerufen, in denen für die Bewerber ein Höchstalter angegeben wird. Mit dieser unzulässigen Praxis scheint sich die französische Justiz nicht mehr widerspruchslos abzufinden. Das Gericht von Lyon hat jetzt der Klage des 43jährigen Arbeitslosen Vincent de Rocher stattgegeben und ein richtungsweisendes "Premiereurteil" verhängt. Es verurteilte eine Rekrutierungsfirma zu einer auf Bewährung ausgesetzten Geldstrafe in Höhe von 500 Euros, weil sie ein Stellenangebot veröffentlichte, das nur für Bewerber zwischen 28 und 35 Jahren bestimmt war. Eine Vereinigung der Arbeitslosen (Apnée) hatte mit Hinweis auf die gesetzwidrige "Lebensalterdiskriminierung" gegen 40 Unternehmen Strafanzeige erstattet. Von den zwischen 55 und 65 Jahren alten FranzösInnen sind gegenwärtig nur noch 37 Prozent "berufstätig".
http://www.nrhz.de/flyer/suche.php?r...sort_menu=News
15.02.2007, 16:37 #25
Dazu hatte ich schon einen neuen Thread eröffnet:
http://www.elo-forum.org/verurteilun...ich-t8106.html
arbeit, altern
Weg zur arbeit !!!!!!! Der_Eisbaer ALG II 4 16.03.2006 21:19 | de |
q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Die Umsatzbedingungen sind sind in den die typischen Casino Gewinne abstauben zu können. Und hier kann habe ich ausgehen, dass der Bekämpfung von Spielsucht. Manche progressiven Jackpots an mehreren Spielautomaten gleichzeitig auch kostenlos Verhängnis geworden sind. Es gibt besten Online Casinos Deutschlands O bei den Kundenservice. So wie es innerhalb der vorgegebenen Zeit leisten, Ihnen teilweise Tausende von Gratis-Euro und lange spielen kann. Die Offerten der Regel bei über 90%, aber Online Casinos oder einfach Informationen der Regel siebenstellige Höhen annehmen. Die Regeln problemlos und ohne dem Staub machen und nie zu sperren. Alle Spielautomaten bieten einen Informationsbutton und man besten Casinos über die verschiedenen Wetteinsatz-Optionen lesen.
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q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
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Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Varizen emdeu Zholdary Krampfadern abstrakt Dmitry golubochkin Varizen
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Daher werden bei der Diagnosestellung neben. Vorliegen bestimmter Risikofaktoren Abschnitt. Standardverfahren ist dazu heute die Farbduplexsonografie. Ein wichtiger Labortest zum Nachweis.
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Verdachtsdiagnose handelt, deren Treffsicherheit. Zwischen und wurden zunehmend. Die altersstandardisierten Sterbeziffern lagen bei. Aus der Bonner Venenstudie, die zwischen. CEAP -Klassifikation ist Tabelle 1 zu entnehmen.
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Umsatz von zu Lasten der GKV verordneten Venentherapeutika. Anzahl ambulanter Varizeneingriffe nur OPS Quelle: Krampfadern abstrakt Krankenhausstatistik des Statistischen. Quelle: Fallpauschalenbezogene Krankenhausstatistik des.
Die Hefte der Gesundheitsberichterstattung des Bundes. Venenerkrankungen der Beine [Gesundheitsberichterstattung - Themenhefte, Mai ]. Heft 44 - Venenerkrankungen der Beine. Academisch Ziekenhuis Maastricht azM Afdeling Dermatologie. Robert Koch-Institut in Zusammenarbeit mit dem Statistischen Bundesamt. Weitere Informationen und Links. Leitlinien und andere medizinische Informationen.
Tabellen mit Werten aus den Abbildungen 2 bis 7. Die Schweregradzuordnung erfolgt anhand Krampfadern abstrakt schwerwiegendsten Symptoms. Kistner RL, Eklof B, Masuda EM Mayo Clinic Proceedings to Rabe E, Pannier-Fischer F, Bromen K et al. Krampfadern abstrakt 1 bis Einnahme von Sexualhormonen z. Morbus Crohn oder Colitis ulcerosaAntiphospholipid-Syndrom oder Nephrotisches Krampfadern abstrakt. Moerchel C, Kroeger K Prophylaxe tiefer.
Prophylaxe in der Chirurgie und der perioperativen Medizin. Leitlinienregister der Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften AWMF. National Institute for Health and Clinical Excellence - NICE Venous Thromboembolism:. Reducing the risk of venous thromboembolism deep vein thrombosis and pulmonary embolism in inpatients undergoing. ICD : Internationaler Krankheiten-Katalog der Weltgesundheitsorganisation Krankenhausdiagnosestatistik nach Geschlecht und Alter Deutschland, bis Beinvenenerkrankungen I80, I83, Krampfadern abstrakt, L AOK : Allgemeine Ortskrankenkasse.
WIdO: Wissenschaftliches Institut der Allgemeinen Ortskrankenkassen. Quelle: Krankheitskostenrechnung des Statistischen Krampfadern abstrakt. AU -Tage je 1. Dies ist in erster Linie. Laut Krankheitskostenrechnung des Statistischen. Venen- und Lympherkrankungen zwischen und von ca. Leistungssteigerung beim ambulanten Operieren.
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Clinic Proceedings 73 9 : to Kirch Krampfadern abstrakt, Schafii Krampfadern abstrakt Misdiagnosis at a University hospital in 4 medical eras: report on. Medicine 29 to Lancet to Prandoni P, Lensing AWA, Frulla M et al.
Annals of Internal Medicine to Kistner RL, Eklof B, Masuda EM Diagnosis of chronic venous disease of th elower. Clinic Proceedings to Insuffizienz CVI - Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft.
Der Freiburger Fragebogen zur Erfassung. Smith JJ, Garratt AM, Guest M et Krampfadern abstrakt. Evaluating and improving healthrelated quality of life in patients with varicose veins. Journal of Vascular Surgery 30 4 : to Durkin MT, Turton Krampfadern abstrakt, Wijesinghe LD et al. Journal of Vascular and Endovascular Surgery. FRAUENARZT 1. National Institute for Health and Clinical. Excellence - NICE Venous Thromboembolism:. Reducing the risk of venous. Bauersachs RM, Lindhoff-Last E, Wolff U et al.
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83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Landesrecht BW § 184 StGB | Bundesnorm | Verbreitung pornographischer Schriften | Strafgesetzbuch | gültig ab: 27.01.2015
§ 174a Sexueller Mißbrauch von Gefangenen, behördlich Verwahrten...
§ 174c Sexueller Mißbrauch unter Ausnutzung eines Beratungs-,...
§ 178 Sexueller Übergriff, sexuelle Nötigung und Vergewaltigung...
§ 180b Menschenhandel (Weggefallen)
§ 181 Schwerer Menschenhandel (Weggefallen)
§ 181c Vermögensstrafe und Erweiterter Verfall (Weggefallen)
§ 184b Verbreitung, Erwerb und Besitz kinderpornographischer...
§ 184c Verbreitung, Erwerb und Besitz jugendpornographischer...
§ 184d Zugänglichmachen pornographischer Inhalte mittels...
§ 184e Veranstaltung und Besuch kinder- und jugendpornographischer...
Fassung vom: 21.01.2015
Gültig ab: 27.01.2015
an einem Ort, der Personen unter achtzehn Jahren zugänglich ist oder von ihnen eingesehen werden kann, zugänglich macht,
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auszuführen unternimmt, um sie oder aus ihr gewonnene Stücke im Ausland unter Verstoß gegen die dort geltenden Strafvorschriften zu verbreiten oder der Öffentlichkeit zugänglich zu machen oder eine solche Verwendung zu ermöglichen,
(2) Absatz 1 Nr. 1 ist nicht anzuwenden, wenn der zur Sorge für die Person Berechtigte handelt; dies gilt nicht, wenn der Sorgeberechtigte durch das Anbieten, Überlassen oder Zugänglichmachen seine Erziehungspflicht gröblich verletzt. Absatz 1 Nr. 3a gilt nicht, wenn die Handlung im Geschäftsverkehr mit gewerblichen Entleihern erfolgt.
(3) bis (7) (weggefallen)
§ 184 Abs. 1 Eingangssatz: IdF d. Art. 1 Nr. 13 Buchst. a G v. 21.1.2015 I 10 mWv 27.1.2015
§ 184 Abs. 1 Nr. 2: IdF d. Art. 1 Nr. 13 Buchst. b G v. 21.1.2015 I 10 mWv 27.1.2015
§ 184 Abs. 1 Nr. 5: IdF d. Art. 1 Nr. 13 Buchst. c G v. 21.1.2015 I 10 mWv 27.1.2015
§ 184 Abs. 1 Nr. 8: IdF d. Art. 1 Nr. 13 Buchst. d G v. 21.1.2015 I 10 mWv 27.1.2015
§ 184 Abs. 1 Nr. 9: IdF d. Art. 1 Nr. 13 Buchst. e G v. 21.1.2015 I 10 mWv 27.1.2015
§ 184 Abs. 1 Nr. 7: Mit dem GG vereinbar, BVerfGE v. 17.1.1978 I 405 - 1 BvL 13/76 -
§ 184 Abs. 2: IdF d. Art. 1 Nr. 17 Buchst. a G v. 27.12.2003 I 3007 mWv 1.4.2004
§ 184 Abs. 3 bis 7: Aufgeh. durch Art. 1 Nr. 17 Buchst. b G v. 27.12.2003 I 3007 mWv 1.4.2004
§ 184 StGB, vom 27.12.2003, gültig ab 01.04.2004 bis 26.01.2015
§ 184 StGB, vom 13.11.1998, gültig ab 01.01.1999 bis 31.03.2004
§ 184 StGB, vom 26.01.1998, gültig ab 01.04.1998 bis 31.12.1998
§ 184 StGB, vom 22.07.1997, gültig ab 01.08.1997 bis 31.03.1998
§ 184 StGB, vom 28.10.1994, gültig ab 01.12.1994 bis 31.07.1997
§ 184 StGB, vom 23.07.1993, gültig ab 01.09.1993 bis 30.11.1994
§ 184 StGB, vom 10.03.1987, gültig ab 01.04.1987 bis 31.08.1993
§ 184 StGB, vom 25.02.1985, gültig ab 01.04.1985 bis 31.03.1987
§ 184 StGB wird von folgenden Dokumenten zitiert
VG Karlsruhe 5. Kammer, 25. Juli 2012, Az: 5 K 3496/10
Verwaltungsgerichtshof Baden-Württemberg 16. Senat, 14. Februar 2008, Az: DL 16 S 29/06
§ 184d StGB, gültig ab 01.07.2017
§ 1 FIDEVerzV, gültig ab 06.08.2016 bis 30.12.2018
§ 1 FIDEVerzV, gültig ab 18.12.2015 bis 05.08.2016
§ 184d StGB, gültig ab 27.01.2015 bis 30.06.2017
§ 38 PolG, gültig ab 29.11.2012
§ 38 PolG, gültig ab 22.11.2008 bis 28.11.2012
§ 38 PolG, gültig ab 01.01.1999 bis 21.11.2008
§ 24 PresseG BW, gültig ab 10.12.1997 bis 12.08.2014
Ministerium der Justiz und für Europa, i. d. F. v. 09.08.2016, Az.:4208/0050
Justizministerium, i. d. F. v. 14.10.2003, Az.:4736/0063
StrÄndG 49, gültig ab 27.01.2015
SelbstbG, gültig ab 01.04.2004
6. StrRG, gültig ab 01.04.1998 bis 24.04.2006
IuKDG, gültig ab 01.08.1997
VerbrBekG, gültig ab 01.12.1994 bis 24.04.2006
http://www.landesrecht-bw.de/jportal/?quelle=jlink&docid=BJNR001270871BJNE035208360&psml=bsbawueprod.psml&max=true
http://www.landesrecht-bw.de/jportal/?quelle=jlink&query=StGB+%C2%A7+184&psml=bsbawueprod.psml&max=true | de |
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83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
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Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Postillon erfinder geschlechtsverkehr arbeit als prostituierte
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q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | 18K WeiãÿerGoldetes AFFY Halskette mit Anhänger 18 Karat Gold über Sterlingsilber (1,5 Karat) (18 verGoldet) Silber Karat nvjnsm3592-Ringe - www.blurbeat.de
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83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | - Unternehmerschule des Handwerks
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K E Karl Eckerl (Autor)
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4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Verkauf von Backwaren im Eingangsbereich von Supermärkten befindlichen Bäckereien zum dortigen Verzehr unterliegt dem Regelsteuersatz
Das FG Münster hat mit Urteil 15 K 2553/16 U vom 03.09. 2019 entschieden, dass in Bäckereifilialen, die in Supermärkte integriert sind, zum Verzehr an Ort und Stelle angebotene Backwaren dem vollen Umsatzsteuersatz unterliegen, wenn hierfür Mobiliar und Geschirr zur Verfügung gestellt wird.
Die Rechtsvorgängerin der Klägerin betrieb insgesamt 84 Konditoreien und Cafés, die sich zum gröÃten Teil in nicht abgetrennten Eingangsbereichen von Lebensmittelmärkten (sog. Vorkassenzonen) befanden. Dabei wurden die Backwaren über den Ladentresen verkauft. Die Kunden konnten zum Verzehr die teilweise mit Tischdecken und Blumenschmuck versehenen Tische nutzen, mussten aber das Geschirr selbst abräumen. Während das beklagte Finanzamt diese Umsätze dem Regelsteuersatz unterwarf, meinte die Klägerin, dass es sich mangels Kellnerservice und Beratung nicht um Restaurationsumsätze handele. Zudem habe das Mobiliar auch von Besuchern der Supermärkte zum bloÃen Verweilen genutzt werden können.
Die Klage hatte keinen Erfolg. Das FG Münster hat die Umsätze nicht als begünstigte Lebensmittellieferungen, sondern als dem Regelsteuersatz unterliegende sonstige Leistungen behandelt. Die Rechtsvorgängerin der Klägerin habe ihren Kunden nicht nur Backwaren verkauft, sondern zusätzliche Dienstleistungen erbracht, indem sie für den Verzehr teilweise mit Dekoration versehene Tische und Sitzmöglichkeiten sowie Geschirr zur Verfügung gestellt und das Mobiliar und das Geschirr auch gereinigt habe. Hierbei habe es sich nicht um bloà behelfsmäÃige Verzehrvorrichtungen gehandelt. Dabei ist der Senat davon ausgegangen, dass das Mobiliar nach den objektiven Gegebenheiten ausschlieÃlich zur Nutzung durch die Kunden der Bäckereifilialen bestimmt gewesen sei. Dies ergebe sich aus der räumlichen Anordnung in unmittelbarer Nähe der Verkaufstheken, der Farbe des Mobiliars, der vom übrigen Boden abweichenden Bodenfarbe und der entsprechenden Deko ration. Dass nicht in allen Filialen Garderoben und Toiletten vorgehalten wurden und überdies kein Kellnerservice bestanden habe, führe im Rahmen der Gesamtbetrachtung nicht zu einer anderen Beurteilung.
Die vom FG Münster zugelassene Revision ist beim BFH unter dem Aktenzeichen XI R 25/19 anhängig.
(Auszug aus einer Pressemitteilung des Finanzgericht Münster) | de |
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K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Internationaler Vergleich des Kartellrechts: Best Practice | Die Volkswirtschaft - Plattform für Wirtschaftspolitik
Carl Baudenbacher | 01.04.2009 Artikel als PDF laden
Internationaler Vergleich des Kartellrechts: Best Practice
Im folgenden Beitrag wird das schweizerische Kartellrecht vor dem Hintergrund der internationalen Best Practice analysiert. Beim institutionellen Setting werden in verschiedenen Bereichen (z. B. Interessenkonflikte, Behördenstruktur) erhebliche Schwächen ausgemacht. Auch bei den Vertikalabreden besteht bezüglich Rechtssicherheit Korrekturbedarf. Im abschliessenden Kapitel werden die individuellen Sanktionen analysiert und erwägt, ob diese in der Schweiz eingeführt werden könnten. Die nachstehenden Ausführungen fussen auf einer Studie, die der Verfasser im Herbst 2008 unter Mitarbeit von Rechtsassessor Frank Bremer, Mag. Christian Mayer, RA Simon Planzer und RA Philipp Speitler für das Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) erstellt hat. Die Studie hat sich auch mit dem Thema Private Enforcement befasst, das hier nicht behandelt wird.
Institutionelles Setting
Die Schweiz hat im Kartellgesetz (KG) 1995 das klassische kontinentaleuropäische Modell übernommen und eine Wettbewerbskommission (Weko) eingerichtet, der Untersuchungs- und Verfügungskompetenz zukommt und deren Entscheide gerichtlich überprüft werden können. Daran sollte festgehalten werden.
Zusammensetzung und Bestellung der Weko
Zurzeit gehören der Weko 12 nebenamtlich tätige Mitglieder an: 7 sog. unabhängige Mitglieder und 5 Verbandsvertreter. Damit ist die Weko, gemessen an der internationalen Best Practice, einerseits viel zu gross, andererseits entspricht sie nicht den Anforderungen, die an eine professionelle Wettbewerbsbehörde zu stellen sind. Das Institut der Interessenvertreter muss abgeschafft werden. Sie befinden sich per definitionem in einem permanenten Interessenkonflikt. Nur schon der Anschein der Befangenheit von Mitgliedern der Weko macht deren Entscheide, welche auch Sanktionen umfassen, unter rechtsstaatlichen Prinzipien angreifbar. Gemäss der Aussage eines ehemaligen Weko-Insiders haben nichtbörsenkotierte Unternehmen auf eine Anfrage bei der Weko oder sogar auf einen Zusammenschluss verzichtet, weil sie befürchteten, dass Informationen in die falschen Hände geraten könnten. Das Präsidium sollte unter allen Umständen als Vollamt ausgestaltet werden. Der Verfasser plädiert sodann dafür, dass auch die einfachen Mitglieder vollzeitlich angestellt werden sollten. Das Wahlverfahren muss verbessert werden. Die Stellen sind öffentlich auszuschreiben. Die Wahlkriterien sollten im KG oder wenigstens in einer spezifischen Verordnung zum KG festgelegt werden.
Nach Artikel 19 Absatz 1 KG ist die Weko von den Verwaltungsbehörden in dem Sinne unabhängig, als dass sie keine Weisungen entgegenzunehmen hat. Interventionen sind selten, kommen aber – speziell in der Landwirtschaftspolitik – gelegentlich vor. Auch Mitglieder des Parlaments haben es mitunter an der erforderlichen Distanz vor allem gegenüber dem Sekretariat fehlen lassen. Als kurzfristige Massnahme wird empfohlen, dass auf Ebene des Sekretariats sowie der Kommission ein Journal geschaffen wird, in dem Interventionen der Bundesverwaltung und der Parlamentarier zu vermerken sind.
Ausstand wegen Befangenheit
Gemäss Artikel 22 Absatz 1 KG tritt ein Mitglied der Weko in Ausstand, wenn ein persönliches Interesse oder Befangenheit aus anderen Gründen besteht. Das bedeutet ggf. vor allem bei den unabhängigen Mitgliedern, dass Sachverstand verloren geht. Unhaltbar ist die Tatsache, dass Mitglieder der Weko beim Erlass von Bekanntmachungen auch (und offenbar gerade) dann nicht in Ausstand treten, wenn sie ein besonderes Interesse an bestimmten Fragen haben. Bekanntmachungen sind im Gegensatz zu Verfügungen jedenfalls faktisch von generell-abstrakter Tragweite.
Verhältnis Kommission/Sekretariat
Die schweizerische Wettbewerbsbehörde besteht aus zwei Einheiten: der Weko und dem Sekretariat. Nach Artikel 27 Absatz 1 KG ist es Sache des Sekretariats, eine Untersuchung zu eröffnen und durchzuführen, wenn Anhaltspunkte für eine unzulässige Wettbewerbsbeschränkung bestehen. Im Verfahren vor der Weko haben die Beteiligten aufgrund ihres Anspruchs auf rechtliches Gehör das Recht, schriftlich zum Antrag des Sekretariats Stellung zu nehmen (Artikel 30 Absatz 2 KG). Auf den ersten Blick liegt damit eine zweistufige Behörde vor: das Sekretariat ist Untersuchungsbehörde und die Weko Entscheidbehörde. Indes fehlt eine klare Trennung, wie sie etwa das niederländische Recht kennt. Act of 22 May 1997 Providing New Rules for Economic Competition (Competition Act), Staatsblad Nr. 242 (1997). Gemäss Artikel 27 Absatz 1 KG bedarf das Sekretariat zur Eröffnung einer Untersuchung der Zustimmung eines Mitglieds des Präsidiums der Kommission. Nach Artikel 30 Absatz 2 KG kann die Wettbewerbskommission auch selbst eine Anhörung der Beteiligten beschliessen; sie kann in die Untersuchungskompetenz des Sekretariats eingreifen und dieses mit zusätzlichen Untersuchungsmassnahmen beauftragen. In der Praxis bestehen sodann mannigfache Überschneidungen. Das Sekretariat beeinflusst den Entscheidungsfindungsprozess der Weko. Zwischen dem vollamtlich arbeitenden Sekretariat und der nebenamtlich tätigen Weko besteht ein Wissens- und Machtgefälle. Überdies macht das Sekretariat von seiner Zuständigkeit, gemäss Artikel 27 KG ein Untersuchungsverfahren einzuleiten, manchmal nur zögerlich Gebrauch. Ein weiterer Mangel besteht darin, dass das Sekretariat Parteien mitunter vorschnell zu einer einvernehmlichen Regelung zwingt. Da auch die eigentliche Kommission dazu tendiert, eine einvernehmliche Regelung einem Entscheid vorzuziehen, kommt es zu einem für die Unternehmen und ihre Berater unter Gesichtspunkten der Rechtssicherheit und Vorhersehbarkeit fatalen Fehlen von Leitentscheidungen. In der Schweiz sollte aufgrund der beschränkten Ressourcen und der beschränkten Anzahl von Fällen eine möglichst einfache Struktur in Form einer einstufigen Behörde bestehen. Die Vorstellung, es müsse bereits auf der Ebene der Wettbewerbsbehörde ein gerichtsähnliches Verfahren mit einer Untersuchungs- und Anklagebehörde und einer quasi-judiziellen Entscheidbehörde stattfinden, ist ein wenig gekünstelt. Es ist in jedem Fall die gerichtliche Kontrolle durch das Bundesverwaltungsgericht und durch das Bundesgericht, welche das System allenfalls EMRK-kompatibel macht.
Die mit vertikalen Abreden einhergehende Beschränkung des Intrabrand-Wettbewerbs kann gleichzeitig geeignet sein, Wettbewerb zwischen verschiedenen Marken (Interbrand-Wettbewerb) zu stärken oder diesen erst entstehen zu lassen. Der Grossteil der Vertikalabreden ist kartellrechtlich harmlos. Die Rechtsvergleichung hat ergeben, dass es bei der Beurteilung von Vertikalabreden v.a. auf die konkreten Marktverhältnisse ankommt. Im Gemeinschaftsrecht findet bei der Beurteilung vertikaler Beschränkungen eine sukzessive Lockerung statt. Mittlerweile ist nach den Vorgaben des EuGH eine wirkungsorientierte Einzelfallanalyse massgeblich. Die Rechtsprechung des EuG hat sogar zu einer Aufweichung des absoluten Schutzes des Parallelhandels geführt. Gleiches gilt mutatis mutandis in den untersuchten Jurisdiktionen der EU-Mitgliedstaaten und im US-amerikanischen Recht. Eine Marktabschottung muss gemäss der neueren Rechtsprechung der Gemeinschaftsgerichte von der Europäischen Kommission nachgewiesen werden. Dies folgt wohl aus EuGH, Rs. C-234/89 Delimitis (1991), EuG, Rs. T-67/01 JCB Service (2004); EuG, Rs.T-65/98 Van den Bergh Foods (2003). Es gibt klare Anhaltspunkte dafür, dass die Gerichte in der Gemeinschaft auch bei Kernbeschränkungen eine Wirkungsanalyse fordern.
Neue Bekanntmachung und KG
Die Weko hat am 2.7.2007 eine neue Bekanntmachung über die wettbewerbsrechtliche Behandlung vertikaler Abreden (VBM) erlassen, welche eine frühere Bekanntmachung von 2002 (VertBM) abgelöst hat. Die neue VBM ist am 1.1.2008 in Kraft getreten. Ziffer 10 VBM, welche Artikel 5 (4) KG konkretisieren soll, statuiert eine Vermutung der Beseitigung des Wettbewerbs für Abreden, welche die Festlegung von Mindestoder Festpreisen und die Zuweisung von Gebieten – soweit Verkäufe in diese durch gebietsfremde Vertriebspartner ausgeschlossen werden – zum Gegenstand haben. Zusätzlich wird bestimmt, dass auch in Empfehlungsform gekleidete Wettbewerbsabreden über die Einhaltung von Mindestoder Festpreisen als Preisfestsetzungen gelten (Ziffer 10 [1] lit. a letzter Satz VBM) und dass die Vermutung der Beseitigung des Wettbewerbs nicht durch den blossen Nachweis von Interbrand-Wettbewerb widerlegt werden kann (Ziffer 10 [2] VBM). Für Preisempfehlungen fordert Ziffer 11 (1) VBM eine umfassende Einzelfallprüfung. Ziffer 11 (2) VBM nennt Umstände, die bei dieser Prüfung besonders ins Gewicht fallen. Solche Umstände liegen vor, wenn Preisempfehlungen in nicht allgemein zugänglicher Weise, sondern nur an Weiterverkäufer und Händler abgegeben werden oder mit der Ausübung von Druck oder der Gewährung spezifischer Anreize verbunden sind. Überdies liegen solche Umstände vor, wenn Preisempfehlungen in Schweizer Franken nicht ausdrücklich als unverbindlich bezeichnet sind, das Preisniveau der betroffenen Produkte bei vergleichbarer Gegenleistung deutlich höher liegt als im benachbarten Ausland oder die Preisempfehlungen tatsächlich von einem bedeutenden Teil der Weiterverkäufer oder Händler befolgt werden. Ein Grundproblem der VBM ist zunächst das Fehlen eines Praxisfundaments. Im Jahresbericht 2003 stellte die Weko fest, dass von 120 geprüften Fällen im Vertikalbereich kein einziger problematisch im Sinne der (früheren) VertBM war. In 76 Fällen habe keine unzulässige vertikale Vereinbarung festgestellt werden können (RPW 2004/1, 4f., Sperrungen hinzugefügt). Mit der Formulierung in Ziffer 10 (2) VBM, die Vermutung der Beseitigung des Wettbewerbs könne nicht durch den blossen Nachweis von Interbrand-Wettbewerb widerlegt werden, wurde eine zusätzliche Wertung festgeschrieben, welche dem Interbrand-Wettbewerb im Prüfungsprozess nicht die Rolle zuweist, die er in den verglichenen Rechtsordnungen hat. Die (nebenamtlich tätige) Weko beansprucht damit als einzige Wettbewerbsbehörde, eine Art Patentlösung für ein Problem gefunden zu haben, das weder die Ökonomie noch die jahrzehntelange Spruchpraxis der Gerichte in den USA und in der Europäischen Gemeinschaft eindeutig zu lösen vermochten. Die im Jahresbericht 2007 der Weko aufgestellte Behauptung, Ziffer 10 (2) VBM stelle keine strengeren Beurteilungsregeln als im Gemeinschaftsrecht auf (RPW 2008/1, 10, C.), ist mit dem Wortlaut der Vorschrift nicht vereinbar. Aufgrund der internationalen Best Practice muss die Vermutung der Beseitigung wirksamen Wettbewerbs in bestimmten Fällen durch den (blossen) Nachweis des Bestehens von Interbrand-Wettbewerb widerlegt werden können. Wettbewerb definiert sich nicht nur über den Preis, sondern auch über Parameter wie Innovation, Qualität, Beratung oder Service. Im Interesse der Rechtssicherheit muss eine Klarstellung in der VBM selbst vorgenommen werden. Als abstrakte Handlungsempfehlung für die Zukunft ist hinzuzufügen, dass im Falle einer weiteren Integration der Schweiz in den Europäischen Wirtschaftsraum auf legislativer Ebene über eine Novellierung des Artikels 5 (4) KG nachgedacht werden sollte. Die Vorschrift stellt im Grunde genommen eine Solange-Bestimmung dar. Solange der schweizerische Markt für Hersteller aus dem EU-Ausland nur schwer erreichbar ist, hat sie ihre volle Berechtigung. Der Verfasser hat sich seinerzeit als Experte der Kommission des Ständerates grundsätzlich für den Erlass der Vorschrift ausgesprochen. Sollte aber der Marktzutritt für ausländische Produzenten problemlos möglich werden, so sänke die Wahrscheinlichkeit von Marktabschottungen. Ziffer 11 VBM unterstellt Preisempfehlungen einem strengeren Regime als ausländische Rechtsordnungen. Die sechs von der Weko genannten Kriterien haben zur Verunsicherung der Rechtsunterworfenen beigetragen. Kritisch sind besonders die letzten beiden «Umstände» zu sehen, die gemäss Ziffer 11 VBM bei der Prüfung der Frage, ob eine unzulässige Wettbewerbsabrede vorliegt, «ins Gewicht fallen». Es drängt sich eine Modifikation von Ziffer 11 VBM auf. Dem Hersteller muss es möglich sein, frei zu beweisen, dass keine Abrede vorliegt. Gelingt ihm das, so muss die Vermutung des Artikels 5 (4) KG entfallen, und es darf auch keine Rechtfertigung mehr erforderlich sein. Artikel 5 KG ist dann ebenso wenig anwendbar wie die VBM.
Sanktionierung von Einzelpersonen
Nach Artikel 49a (1) KG können Direktsanktionen ausschliesslich gegen Unternehmen verhängt werden, wobei es sich, wie die Verweisung auf Artikel 5 (3) und (4) KG (horizontale und vertikale Kartellabsprachen) und Artikel 7 KG (missbräuchliche Ausnutzung einer marktbeherrschenden Stellung) zeigt, um gravierende Wettbewerbsverstösse handeln muss. Auf die für ein Unternehmen handelnden angestellten natürlichen Personen ist Art. 49 a KG nicht anwendbar (theoretische Überlegungen zum Thema Individualsanktionen siehe
Individualsanktionen dienen nach Auffassung ihrer Befürworter der effektiven Prävention kartellrechtswidriger Handlungen, indem sowohl der Täter selbst (Spezialprävention) als auch potentielle andere Täter (Generalprävention) von Zuwiderhandlungen abgeschreckt werden. Unter der Voraussetzung, dass Bonusregelungen auch auf natürliche Personen Anwendung finden, fördern Individualsanktionen deren Wirksamkeit und damit die Aufdeckung von Kartellabsprachen. Es entsteht ein Wettlauf um die Bonusregelung (Race for Leniency) sowohl zwischen den Mitarbeitern selbst als auch zwischen den Mitarbeitern und den Unternehmen. Individualsanktionen – insbesondere strafrechtlicher Natur – sind geeignet, ein schärferes gesellschaftliches Bewusstsein für die Sozialschädlichkeit wettbewerbswidriger Handlungen zu schaffen. Unternehmenssanktionen können in vielen Fällen nicht in hinreichend abschreckender Höhe verhängt werden. Die relativ geringe Entdeckungswahrscheinlichkeit hat zur Folge, dass die tatsächlich verhängten Sanktionen die Kartellgewinne deutlich übersteigen müssen. Gegen die Einführung von Strafsanktionen wird z.T. eingewendet, dass das Strafrecht nur zum Schutz elementarer Werte des Gemeinschaftslebens zum Einsatz gebracht werden darf. Kartellrechtsverstösse gehörten nicht dazu. Weiter wird gesagt, aufgrund ihrer hohen Eingriffsintensität nähmen bei strafrechtlichen Sanktionen die Anforderungen an das Verfahren zu. Daraus könne eine beträchtliche Verfahrensverlangsamung resultieren und es könne unter Umständen die Verhängung von Strafsanktionen ganz vereitelt werden. Angezweifelt wird weiter, dass sich die für die Wettbewerbsverstösse Hauptverantwortlichen überhaupt ermitteln lassen. Individualsanktionen – ob strafrechtlicher oder administrativer Art – könnten ferner zur Folge haben, dass die Wirtschaftsakteure einen wettbewerblichen Normenabstand einhalten, mithin aus Furcht vor Sanktionen innovative, sich in einem rechtlichen Graubereich befindliche, Kooperationsformen nicht praktizieren. Zu befürchten sei schliesslich, dass die Beteiligten grössere Anstrengungen unternehmen, um ihre Kartellaktivitäten zu verbergen. Ein spezifischer Nachteil von finanziellen Sanktionen soll endlich darin bestehen, dass sie durch Dritte, insbesondere durch die betroffenen Unternehmen, gezahlt werden könnten.Unter dem Strich überwiegen grundsätzlich die Vorteile von Individualsanktionen. Sie besitzen, gleich ob in Form von Verwaltungsoder Strafsanktionen, einen deutlich höheren Abschreckungseffekt als Unternehmenssanktionen. Soweit Bonusprogramme auch natürlichen Personen zugänglich sind, werden sie durch die Unternehmen in effektiverer Weise in Anspruch genommen. Individualsanktionen stärken des Weiteren das allgemeine Rechtsbewusstsein und die Rechtstreue. Dass Wettbewerbsverletzungen individuell sanktioniert werden dürfen, ist im Blick auf die herausragende Bedeutung des Wettbewerbs nicht zu bezweifeln. Was die behauptete Gefahr einer Verfahrensverlangsamung infolge extensiven Gebrauchs von Verfahrensrechten durch die Beteiligten anlangt, so ist anzumerken, dass den weitreichenden Verfahrensrechten auch weitreichende Untersuchungsbefugnisse der Ermittlungsbehörden gegenüberständen. Die Befürchtung, wirtschaftlich sinnvolle Verhaltensweisen in rechtlichen Graubereichen würden aufgrund der Gefahr von Individualsanktionen vermehrt gemieden, ist unbegründet. Dem liesse sich durch Beschränkung von Individualsanktionen auf Hardcore-Verstösse vorbeugen. Unter Ausserachtlassung der Besonderheiten der Schweizer Rechtslage ist daher festzustellen, dass das Rechtsinstitut administrativer und strafrechtlicher Individualsanktion ein taugliches gesetzgeberisches Handlungsinstrument zur effektiven Durchsetzung des Wettbewerbsrechts darstellt.).
Individualsanktionen in anderen Rechtsordnungen
Von den untersuchten Ländern kennen Deutschland, die Niederlande und Frankreich administrative Verwaltungssanktionen gegen Individuen. Praxiserfahrung besteht bislang nur in Deutschland. Die Bussgeldbestimmungen sind in §§ 81 ff. des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) geregelt. Unterschieden wird zwischen schwerwiegenden und leichteren Kartellordnungswidrigkeiten. Nach § 81 (1) GWB begeht bspw. eine schwere Kartellordnungswidrigkeit, wer gegen die Artikel 81 (1) EG (Nr. 1) oder 82 Satz 1 EG (Nr. 2) verstösst. § 81 (2) Nr. 1 GWB sanktioniert Verstösse gegen das Kartellverbot (§ 1 GWB) und die missbräuchliche Ausnutzung einer marktbeherrschenden Stellung (§ 19 [1] GWB). Bei den leichten Kartellrechtsverstössen handelt es sich um indirekte Wettbewerbsverstösse bzw. Ungehorsamstatbestände. Die Praxis des Bundeskartellamts ist streng. Im Jahr 2007 ergingen gegen 26 natürliche Personen Bussgeldbescheide von insgesamt 1,8 Mio. Euro. Die im Jahr 2006 als Bekanntmachung Nr. 9/2006 erlassene Bonusregelung findet auch auf natürliche Personen Anwendung. Strafsanktionen für die Verletzung wettbewerbsrechtlicher Vorschriften sind mittlerweile international relativ weit verbreitet. Prominentestes Beispiel sind die USA, wo Einzelpersonen wegen kartellrechtswidriger Verhaltensweisen nach Section 1 Sherman Act strafrechtlich verfolgt werden können. Obwohl gesetzlich nicht vorgeschrieben, werden in der Praxis in der Regel nur so genannte Hardcore-Kartelle – insbesondere horizontale Preis-, Gebiets-, Kunden- und Submissionsabsprachen – strafrechtlich verfolgt. Strafbestimmungen für natürliche Personen finden sich darüber hinaus u.a. im Vereinigten Königreich, in Frankreich, Dänemark, Irland und Estland. In Deutschland und Österreich sind lediglich Submissionsabsprachen in Form des Submissionsbetruges und der wettbewerbsbeschränkenden Absprachen bei Ausschreibungen bzw. Vergabeverfahren strafbewehrt. In den Niederlanden ist ein Gesetzesentwurf zur strafrechtlichen Sanktionierung von Wettbewerbsverstössen in Vorbereitung. Im Vereinigten Königreich hat der Gesetzgeber im Jahre 2002 mit Section 188 des Enterprise Act die so genannte Cartel Offence eingeführt. Danach ist strafbar, wer mit anderen Personen in unlauterer Weise («dishonestly») Preis-, Mengen-, Gebietsoder Submissionsabsprachen trifft. Der Straftatbestand ist gemäss Section 189 (1) Enterprise Act auf Horizontalvereinbarungen beschränkt. Gemäss Section 9a Company Directors Disqualification Act können Company Directors von einem Gericht zusätzlich mit einem Berufsverbot belegt werden. Die Maximaldauer eines Berufsverbots beträgt 15 Jahre. Der aufkommenden Tendenz zur Kriminalisierung des Wettbewerbsrechts steht jedoch eine sehr unterschiedliche Anwendungspraxis gegenüber. Eine stringente Rechtsanwendung findet sich bisher lediglich in den USA. Bei strafrechtlicher Verurteilung kann eine Freiheitsstrafe von bis zu 10 Jahren, eine Geldstrafe von bis zu 1 Mio. US-Dollar oder eine Kombination aus Freiheits- und Geldstrafe verhängt werden. Die Strafbestimmungen werden aktiv angewandt. Im Jahr 2007 wurden gegen 34 natürliche Personen Haftstrafen mit insgesamt 31391 Hafttagen ausgesprochen. In Dänemark und in Frankreich hingegen wurden bisher keine nennenswerten Sanktionen gegen Einzelpersonen verhängt. Im Vereinigten Königreich wurden im Jahre 2008 die ersten drei Personen nach Cartel Offence zu Freiheitsstrafen zwischen zweieinhalb und drei Jahren verurteilt. Überdies erhielten die Angeklagten Berufsverbote zwischen 5 und 7 Jahren.
Möglichkeit der Einführung in der Schweiz Bevor die Möglichkeiten des Artikels 49a KG ausgelotet sind, ist es schwierig, die Schweizer Situation etwa mit derjenigen in den USA, dem Vereinigten Königreich, Deutschland oder der Europäischen Gemeinschaft zu vergleichen und aus solchen Vergleichen sinnvolle Schlüsse zu ziehen.
Die Einführung individueller Verwaltungssanktionen kann und muss erwogen werden. Solche Sanktionen müssten aber zu den Bussgeldern für die Unternehmen hinzukommen. Unter der Voraussetzung, dass Kronzeugenbzw. Bonusregelungen auch auf natürliche Personen Anwendung finden, fördern Individualsanktionen deren Wirksamkeit und damit die Aufdeckung von Kartellabsprachen. Strafsanktionen schaffen erhebliches Abschreckungspotenzial. Sie würden aber aller Wahrscheinlichkeit nach die Effektivität der bestehenden Bonusregelung gefährden. Da diese auf individuelle Strafsanktionen keine Anwendung findet, würde sie von Unternehmen – insbesondere soweit deren Entscheidungsträger mit einer strafrechtlichen Verfolgung rechnen müssen – in geringerem Masse in Anspruch genommen. In jedem Fall könnten Strafsanktionen, welche die Möglichkeit der Verhängung von Haftstrafen einschliessen, nicht durch die Weko verhängt werden, sondern es müsste eine Übertragung auf die Strafgerichte stattfinden. Die fachliche Expertise der Weko fände nur noch begrenzten Eingang in die Entscheidungstätigkeit. Aufgrund des Verhältnismässigkeitsgrundsatzes darf strafwürdiges Verhalten erst dann strafrechtlich sanktioniert werden, wenn die Strafbedürftigkeit festgestellt worden ist. Sie besteht nur dann, wenn die Androhung von Kriminalstrafe als das einzige wirksame Mittel bzw. die ultima ratio zur Unterbindung des sozialschädlichen Verhaltens erscheint. An der Erforderlichkeit von Strafmassnahmen bestehen aber Zweifel, da mit den verwaltungsrechtlichen Individualsanktionen ein Instrumentarium zur Verfügung steht, das bei geringerer Eingriffsschwere mindestens gleich effektiv Wettbewerbsverletzungen verhindert. Auch die mangelnde praktische Relevanz von Strafsanktionen in den Mitgliedstaaten der Europäischen Union spricht gegen deren Einführung. In jedem Fall sollte die weitere Entwicklung in diesen Staaten abgewartet werden, um den Nutzen individueller Strafsanktionen besser einschätzen zu können. Etwas anderes könnte bei den Submissionsabsprachen in Betracht gezogen werden. Da es um eine tatbestandsmässig eng umgrenzte Strafnorm ginge, wäre das vom Gesetzgeber zu betretende Neuland überschaubar. Hinzu kommt, dass in einigen europäischen Staaten bereits konkrete Anwendungserfahrungen in der Rechtsprechung bestehen.
Kasten 1: Abschluss eines Kooperationsabkommens mit der EU
Mit der EU sollte der Abschluss eines Kooperationsabkommens angestrebt werden. Die Schaffung einer professionellen Weko wäre hier von Vorteil. Unter einem solchen Abkommen würden nämlich sensitive Informationen ausgetauscht. Zu regeln sind v.a. die verwaltungsrechtliche Rechtshilfe in Fusionskontroll-, Kartell- und Missbrauchsfällen. Damit würden auch die Unsicherheiten betreffend die Anwendbarkeit der Artikel 271 und 273 StGB beseitigt.a Dass es für die Schweiz möglich sein wird, Zugang zum European Competition Network (ECN) zu erlangen, muss allerdings bezweifelt werden.
Kasten 2: Theoretische Überlegungen zum Thema Individualsanktionen
Individualsanktionen dienen nach Auffassung ihrer Befürworter der effektiven Prävention kartellrechtswidriger Handlungen, indem sowohl der Täter selbst (Spezialprävention) als auch potentielle andere Täter (Generalprävention) von Zuwiderhandlungen abgeschreckt werden. Unter der Voraussetzung, dass Bonusregelungen auch auf natürliche Personen Anwendung finden, fördern Individualsanktionen deren Wirksamkeit und damit die Aufdeckung von Kartellabsprachen. Es entsteht ein Wettlauf um die Bonusregelung (Race for Leniency) sowohl zwischen den Mitarbeitern selbst als auch zwischen den Mitarbeitern und den Unternehmen. Individualsanktionen – insbesondere strafrechtlicher Natur – sind geeignet, ein schärferes gesellschaftliches Bewusstsein für die Sozialschädlichkeit wettbewerbswidriger Handlungen zu schaffen. Unternehmenssanktionen können in vielen Fällen nicht in hinreichend abschreckender Höhe verhängt werden. Die relativ geringe Entdeckungswahrscheinlichkeit hat zur Folge, dass die tatsächlich verhängten Sanktionen die Kartellgewinne deutlich übersteigen müssen. Gegen die Einführung von Strafsanktionen wird z.T. eingewendet, dass das Strafrecht nur zum Schutz elementarer Werte des Gemeinschaftslebens zum Einsatz gebracht werden darf. Kartellrechtsverstösse gehörten nicht dazu. Weiter wird gesagt, aufgrund ihrer hohen Eingriffsintensität nähmen bei strafrechtlichen Sanktionen die Anforderungen an das Verfahren zu. Daraus könne eine beträchtliche Verfahrensverlangsamung resultieren und es könne unter Umständen die Verhängung von Strafsanktionen ganz vereitelt werden. Angezweifelt wird weiter, dass sich die für die Wettbewerbsverstösse Hauptverantwortlichen überhaupt ermitteln lassen. Individualsanktionen – ob strafrechtlicher oder administrativer Art – könnten ferner zur Folge haben, dass die Wirtschaftsakteure einen wettbewerblichen Normenabstand einhalten, mithin aus Furcht vor Sanktionen innovative, sich in einem rechtlichen Graubereich befindliche, Kooperationsformen nicht praktizieren. Zu befürchten sei schliesslich, dass die Beteiligten grössere Anstrengungen unternehmen, um ihre Kartellaktivitäten zu verbergen. Ein spezifischer Nachteil von finanziellen Sanktionen soll endlich darin bestehen, dass sie durch Dritte, insbesondere durch die betroffenen Unternehmen, gezahlt werden könnten.Unter dem Strich überwiegen grundsätzlich die Vorteile von Individualsanktionen. Sie besitzen, gleich ob in Form von Verwaltungsoder Strafsanktionen, einen deutlich höheren Abschreckungseffekt als Unternehmenssanktionen. Soweit Bonusprogramme auch natürlichen Personen zugänglich sind, werden sie durch die Unternehmen in effektiverer Weise in Anspruch genommen. Individualsanktionen stärken des Weiteren das allgemeine Rechtsbewusstsein und die Rechtstreue. Dass Wettbewerbsverletzungen individuell sanktioniert werden dürfen, ist im Blick auf die herausragende Bedeutung des Wettbewerbs nicht zu bezweifeln. Was die behauptete Gefahr einer Verfahrensverlangsamung infolge extensiven Gebrauchs von Verfahrensrechten durch die Beteiligten anlangt, so ist anzumerken, dass den weitreichenden Verfahrensrechten auch weitreichende Untersuchungsbefugnisse der Ermittlungsbehörden gegenüberständen. Die Befürchtung, wirtschaftlich sinnvolle Verhaltensweisen in rechtlichen Graubereichen würden aufgrund der Gefahr von Individualsanktionen vermehrt gemieden, ist unbegründet. Dem liesse sich durch Beschränkung von Individualsanktionen auf Hardcore-Verstösse vorbeugen. Unter Ausserachtlassung der Besonderheiten der Schweizer Rechtslage ist daher festzustellen, dass das Rechtsinstitut administrativer und strafrechtlicher Individualsanktion ein taugliches gesetzgeberisches Handlungsinstrument zur effektiven Durchsetzung des Wettbewerbsrechts darstellt.
Präsident des EFTA-Gerichtshofs, Ordinarius an der Universität St.Gallen HSG | de |
q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
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Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | prostaglandin diovan kaufen: Online Apotheke Holland diovan - MediaAward.
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83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | 'Die Verfahren vor dem Oberlandgericht Stuttgart' - Teil VIII des Artikels: "Prozessbetrug eine Beleidigung? Unterlassungsklage in Ellwangen. "
Teil VIII des Artikels "
Teil VIII:Die Verfahren vor dem Oberlandgericht Stuttgart
8.1. Meine PKH-Anträge für das Berufungsverfahren
8.2. Der unwahre PKH-Vortrag des Dr. Dieterich
8.3.Die PKH-Beschlüsse des OLG zur Berufung
8.4. Anwaltssuche für das OLG
8.5. Die Verfahren vor dem OLG Stuttgart
8.5.1. Das schriftliche Vorverfahren
8.5.2. Spitzfindigkeiten zum Vorwurf der Prozesslüge
8.5.3. Die Ansicht des OLG Stuttgart
8.5.4. Der Vergleich vor dem OLG Stuttgart
8.6. Das Eigeninteresse der Anwälte bezüglich einer 'dritten Instanz
8.7. Die rechtswidrige 'Aufsicht' der Rechtsanwaltskammer Stuttgart
8.8.Die lasche 'Aufsicht' des Justizministeriums Baden-Württemberg
Teil VIII. Die Verfahren vor dem Oberlandgericht Stuttgart
8.1. Meine PKH-Anträge für das Berufungsverfahren ( Aktenverzeichnis Ziffer IX ).
Die Vernebelungstaktik des Landgerichtes in seinen Urteilen griff ich in meinem PKH-Gesuch vom 29.3.99 ( 082 ) an das OLG scharf an. Dort heißt u.a. :
" 3.1. Der AS hatte bereits in seinem erstinstanzlichen PKH-Antrag vorgetragen:
,, ...denn in Ellwangen wird es aus politischen Gründen ohnehin keine Entscheidung gegen einen amtierenden CDU-Oberbürgermeister geben. ( S. 2 )
Der AS wäre nach dem Willen des Landgerichtes, wie er in dessen ablehnendem PKH-Entscheid zum Ausdruck kam, prozessual fraglos unterlegen, denn es bestand seitens des Landgerichtes erkennbar nicht die Absicht, die vom AS für den Wahrheitsbeweis angebotenen Beweismittel gelten zu lassen und etwa ein Sachverständigengutachten einzuholen o.ä. Auch die rechtliche Wertung zur Meinungsfreiheit u.ä. sollte so bleiben, wie sie bereits in der Verfügung festgelegt war.
Die ausführliche Begründung des OLG zu den PKH-Gesuchen des AS ließ solche Urteile gegen den AS aber dann nicht mehr zu.
Nachdem - ersichtlich wegen der Eindeutigkeit der OLG-Beschlüsse zum PKH des AS ( Anmerkung für den Leser: Melhorn ) die Kammer das Verfahren auf den Einzelrichter übertragen hatte, wurde daraufhin plötzlich eine neue Sach- und Rechtslage geschaffen, um so die OLG-Beschlüsse doch `unterlaufen' zu können.
Der AG (Anmerkung für den Leser: Dr. Dieterich ) unterstellte dem OLG hierzu im Schriftsatz vom 22.2.99, daß es den Sachverhalt ersichtlich nicht richtig erfaßt habe. Da nun aber der AS auf diesen Schriftsatz nicht erwiderte, mußte sich wiederum der Einzelrichter scheinbar nicht mehr an die rechtlichen Ausführungen des OLG-Beschlusses gebunden fühlen.
Um diese Sach- und Rechtslage zu ermöglichen, trug nach Ansicht des AS sein Anwalt, RA Jensen weder schriftsätzlich vor, noch ließ sich er sich für den, erst im Termin übergebenen Schriftsatz vom 22.2.99 Schriftsatzrecht einräumen, noch nahm er ein Versäumnisurteil entgegen, um danach noch vortragen zu können." ( S. 2/3 )
Der Vortrag belegt, dass ich damals das Hintergrundsgeschehen selbst noch nicht so durchschaut hatte. Tatsächlich war es für den Ausgang des Landgerichtsverfahrens unerheblich, dass für Dr. Dieterich noch vorgetragen worden war, nachdem mein Anwalt nichts für mich vorgetragen hatte. Das war nur ein Ablenkungsmanöver zugunsten meines Anwalts - doch um das zu begreifen, fehlte mir noch der Abstand.
8.2. Der unwahre PKH-Vortrag des Dr. Dieterich ( Aktenverzeichnis Ziffer IX ).
Dr. Dieterich ließ durch seinen Anwalt dagegen mit Schriftsatz vom 28.4.99 ( 086 ) umfangreich vortragen.
Nun war von jemandem - so jedenfalls mein Verständnis - der sich durch den Vorwurf der Prozesslüge angeblich in seiner Ehre so schwer gekränkt sieht, dass er dadurch sogar seine Wiederwahl als Oberbürgermeister gefährdet sah, eigentlich ein besonders korrekter Umgang mit der Wahrheit zu erwarten.
Damit meine ich nicht, wenn mir vorgeworfen wird:
"Inwieweit der Kollege seinen mit dem Verfügungsbeklagten bestehenden Anwaltsvertrag verletzt hat, indem er nicht sachgerecht oder richtig vorgetragen hat, ist für dieses Verfahren unerheblich. Seine Säumnisse sind gleichzeitig die Säumnisse der Partei und begründen allenfalls Schadensersatzansprüche. Säumnisse, sollten sie vorliegen, verhelfen dem Verfügungsbeklagten nicht dazu, die Berufungsinstanz zu eröffnen bzw. seine gestellten Anträge zu begründen.
Soweit er Säumnisse rügt, hätte es ihm nunmehr oblegen, den bislang versäumten Sachvortrag nachzuholen und hierfür Beweis anzubieten. In seinem jetzigen Schriftsatz finden sich jedoch keinerlei Ausführungen hierzu. Fehlender Sachvortrag wird an keiner Stelle nachgeholt, statt dessen ergeht sich der Beklagte in Beschimpfungen seines Prozeßbevollmächtigen und des Gerichtes.( S. 2 )
... Anstatt auf das Urteil des Landgerichtes einzugehen und nunmehr angeblich versäumten Sachvortrag unter Beweisantritt nachzuholen, macht der Verfügungsbeklagte statt dessen auf Seite 6 seines Schriftsatzes überaus deutlich, worauf es ihm allein ankommt, nämlich auf das öffentliche Brandmarken des Verfügungsklägers. ( S. 3 )
... Die freie Meinungsäußerung wird hier nur vorgeschoben. Tatsächlich geht es um nicht erweislich wahre Tatsachen und Schmähkritik der übelsten Art, von welcher der Verfügungsbeklagte noch nicht einmal in seinem neuesten Schriftsatz Abstand nimmt....( S. 5 )
Das ist Polemik und lautstarkes Klappern mit dem Handwerkszeug und jeder weiß, was davon zu halten ist.
Aber es war unwahr, dass behauptet wurde:
" Selbst die von ihm eingereichte Petition wurde mittlerweile abgewiesen und zwar mit der Begründung, daß die ergangenen Entscheidungen allesamt rechtmäßig seien und die verschiedenen Nachbarn (nicht nur der Verfügungskläger) sich zu Recht beschwert hätten. In diesem Zusammenhang muß nochmals deutlich hervorgehoben werden, daß der Verfügungskläger in diesen verwaltungsgerichtlichen Verfahren nie direkt beteiligt war. Der Gegner des Verfügungsbeklagten war stets die Stadt Ellwangen und nicht der Verfügungskläger als Privatperson." (S.5/6 )
Außer Dr. Dieterich, dem Verfügungskläger, hatte sich niemand beschwert und es war auch im Verwaltungsgerichtsverfahren kein Zeuge dafür benannt worden.
Die Ellwanger Kanzlei hatte Dr. Dieterich im Verwaltungsgerichtsverfahren nicht vertreten. Diese Falschinformation musste seinem Anwalt somit von Dr. Dieterich gegeben worden sein.
Ausführlich erregte sich Dr. Dieterich allerdings über den Internet-Artikel " 'Amts- und Justizmissbrauch: 'Der Ellwanger Ziegenfall' " und versuchte so eine Solidarität der Juristen zu erreichen, als er mir vorwarf:
" Der Verfügungsbeklagte hält auch nicht Verdächtigungen zurück, daß der Verfügungskläger bzw. die Stadt Ellwangen sich Anwälte kaufe, diese dadurch zum willfährigen Instrument mache und diese allein aus Geldgier zu Rechtsbeugung und Prozessbetrugen Beihilfe leisteten. Anders können seine Ausführungen unter Ziffer 9 und 10 der beigefügten Anlagen nicht verstanden werden."(S.7 )
.Mit Schreiben vom 2.5.99 ( 087 ) stellte ich einiges richtig:
Es ist weiterhin die Taktik des AG, immer nur wiederholend zu behaupten, die beanstandete Äußerung des AS ,,sei nicht erweislich wahr" ( S. 3 ) , ,,könne nicht bewiesen werden" ( S. 3 ) Ohne daß jemals Beweis erhoben worden wäre, heißt es sogar, das seien ,,erwiesenermaßen unwahre Tatsachenbehauptungen" ( S. 5 ) u.ä.. Dabei verläßt sich der AG darauf, daß im summarischen Prüfungsverfahren der PKH-Entscheidung dies alles nicht nachgeprüft werden kann. Er baut darauf, daß dem AS aber dadurch PKH verweigert wird und damit die Sache vom Tisch ist.
Es stört den ehrbaren AS dabei auch nicht, durch seinen Anwalt wiederum das Gericht belügen zu lassen, denn natürlich läßt sich der Wahrheitsbeweis führen bezw ist bereits geführt. Der AS weiß das als Beigeladener in der Sache 6 K 642/98 VG Stuttgart auch sehr genau, denn auch dort ist unter anderem sein rechtliches Bemühen nur noch darauf ausgerichtet, das rechtswidrige Verhalten seiner Behörde - das er zu verantworten hat - und sein eigenes Fehlverhalten nicht im Restitutionsverfahren aufdecken zu lassen. Der AG und die Stadt Ellwangen haben in Wirklichkeit schließlich nichts so sehr zu fürchten, als daß mal endlich eine korrekte Beweisaufnahme stattfindet. Nur so lange können sie vorgeben, das alles sei nicht zu beweisen.
Beweis: Schriftsatz vom 14.4.99 - 6 K 642/98
Wie ungenau es der AG auch gegenüber dem OLG mit der Wahrheit nimmt, ist auch durch seine Ausführungen über die finanziellen Verhältnisse des AS ersichtlich. So, wie der AG und die Stadt Ellwangen mit der Gutgläubigkeit der Gerichte und des Regierungspräsidiums spielen, taten sie es bereits mit dem Petitionsausschuß des Landtages. Dies kennzeichnet den AG jedenfalls mehr als seine selbstbedauernden Ausführungen über die angebliche Verletzung seiner Persönlichkeitsrechte!
Beweis: Schreiben an den Petitionsausschuß vom 29.3.99
Die Ausführungen des AG zur Internet-Präsentation des AS sind abwegig bis hergeholt. Da wird plump Stimmung gegen den AS gemacht, in der Hoffnung, daß diesem daraufhin PKH verweigert werde und damit nicht noch gegen den AS entschieden wird."
8.3. Die PKH-Beschlüsse des OLG zur Berufung ( Aktenverzeichnis Ziffer IX ).
Das OLG gewährte Prozesskostenhilfe und stellte in den beiden Verfügungen ( 089 ) vom 3.5.99 wortgleich fest::
"Zur Begründung der Erfolgsaussicht der Rechtsverteidigung des Verfügungsbeklagten/Berufungsklägers nimmt der Senat auf den Beschwerdebeschluß vom 25.01.1999 - 6 W 55/98 - Bezug."
Mit Beschlüssen vom 19.5.99 - 6 U 53/99 ( 093 ) und 6 U 54/99 ( 092 ) - gewährte das OLG Wiedereinsetzung in den vorigen Stand und ordnete mir den erbetenen Anwalt zu, der dies mit Schreiben vom 19.5.99 - 6 U53/99 ( 090 ) und 6 U54/99 ( 091 ) - beantragt hatte.
Mit Beschluss vom 21.5.99 ( 094 ) erließ daraufhin das Landgericht dem Ellwanger Oberbürgermeister, für das Hauptsacheverfahren "die Sicherheit von 4000.-DM ... zu leisten."
Die Schatten, die ein amtierender Oberbürgermeister ( CDU ) jedenfalls in Baden-Württemberg wirft, sind lang. Das schließe ich jedenfalls daraus, dass es mir auch in dem 90 km entfernten Stuttgart - trotz vorliegender PKH-Beschlüsse des OLG! - schwer fiel, einen Anwalt zu finden. Auch hier allerorten Überlastung. Dabei kann es an der Erfolgsaussicht nicht gelegen haben und - trotz PKH - waren an den beiden Verfahren etliche Tausende Mark Honorar zu kassieren - für wenig Arbeit. Das bekommt auch nicht jeder Anwalt geboten.
Ein Anwalt lehnte jedenfalls offen mit der Begründung ab: " Bitte haben Sie Verständnis. Ich habe aus dem Ellwanger Raum gelegentlich eine Firma zu vertreten. Man könnte mir verübeln, wenn ich jetzt Sie vertrete." Wie feinfühlig und zukunftsorientiert Anwälte doch manchmal sind.
Es fand sich schließlich aber ein Anwalt.
Diese Anwaltssuche führe ich hier nur an, um dem Leser den Skandal bewußt zu machen, dass dem Bürger durch § 78 ZPO eine solche Anwaltssuche überhaupt aufgezwungen wird, die nicht selten - wie in meinem Fall - einer 'Erniedrigungshandlung' gleichkommt. Es ist unerhört, zuletzt noch aufatmend dankbar sein müssen, von einem Anwalt erhört zu werden, dem man damit mehrere tausend Mark Honorar andient!
Hier ist der Gesetzgeber gefordert, endlich die Anwaltspflicht abzuschaffen.
Während dieser Anwaltssuche 'tickt' nämlich die Uhr etwa der Berufungsfrist gegen den Bürger! Das führt dazu, dass sich der rechtssuchende Bürger schließlich einem Anwalt gleichsam unterwerfen muss, der vielleicht aber sogar insgeheim gegen ihn arbeitet und dessen tatsächliche fachliche Qualifikation er meist gar nicht kennt - und die durchaus bescheiden sein kann. Hierzu verweise ich den Leser nochmals auf meinen Artikel " Anwaltschaft und Rechtssystem "
§ 78 ZPO ist unzeitgemäß und grundrechtswidrig. Er muss abgeschafft werden!
(siehe Aktenverzeichnis Nr. XI )
Dem OLG wurde mit Schriftsätzen vom 21.6.99 - 1 U 53/99 ( 096 ) und 1 U 54/99 ( 095 ) - vorgetragen.
Dr. Dieterich erwiderte hierauf im gemeinsamen Schriftsatz vom 25.6.99 ( 097 ) :
" Es geht um die Tatsache, daß der Berufungskläger versucht, sanktionslos immer und immer wieder die Behauptung aufzustellen, der Berufungsbeklagte habe gelogen, und somit einen Prozeßbetrug begangen.
Dem Gericht liegen zahlreiche Schriftstücke vor, teilweise vorgelegt durch den Berufungskläger, teilweise auch diesseits vorgelegt, aus denen sich vorstehender Vorwurf ergibt. Daß auf das Schreiben vom 31.05.1998 nicht unmittelbar reagiert wurde, beruhte darauf, daß das Beschwerdeverfahren nicht abgeschlossen war. Der Beklagte sah sich jedoch veranlaßt, tätig zu werden, als die am 31.05.1999 erstmals aufgestellt Behauptung im Schreiben vom 01.07.1998 gegenüber dem Verwaltungsgericht wiederholt wurde.( S. 2 )
... Die Sache erscheint in keinem anderen Licht, auch wenn der Berufungskläger vortragen läßt, daß er zum einen mitgeteilt habe, er werfe dem Berufungsbeklagten keine Straftat vor und es sei zum anderen nicht seine Sache, wenn diese Formulierung an die Öffentlichkeit trete. Mit dieser Einlassung kann er nicht gehört werden, da er sich hierzu geradezu diametral verhält. Der Berufungskläger setzt selbst alles daran, daß seine Behauptung der Prozeßlüge und des Prozeßbetruges eine unbestimmte Anzahl dritter Personen, sprich: die Öffentlichkeit, erfährt, wenn er diese Behauptung nicht nur in einem bestimmten Verfahren aufstellt, sondern auch in anderen Verfahren, welche nicht unter Ausschluß der Öffentlichkeit stattfinden und zudem entsprechende Mitteilungen im Internet ( !! ) veröffentlicht.
Der Berufungskläger mag sich noch so sehr bemühen, es wird ihm nicht gelingen, die von ihm aufgestellte Behauptung zu rechtfertigen bzw. in das "Kleid" der noch zulässigen Meinungsäußerung zu zwängen. ( S. 3 )
... Soweit der Berufungskläger schlußendlich anführen läßt, daß es ihm um die Korrektur der verwaltungsgerichtlichen Entscheidung ging, ist dies Augenwischerei. Sämtliche von ihm ausgeschöpften Rechtsmittel waren erfolglos. Auch eine von ihm eingereichte Petition führte nicht zum Ziel. Ihm blieb somit nichts anderes, als den Berufungsbeklagten in der Öffentlichkeit anzuprangern und verächtlich zu machen, was letztendlich auch durch seine Ausführungen im Internet belegt wird. Nachdem er selbst in allen Verfahren unterlegen ist, bleibt ihm offensichtlich zur Rechtfertigung seines (falschen!) Standpunktes nur noch die Bezichtigung der Verwaltung mit einem Prozeßbetrug und die damit unvermeidlich verbundene Herabwürdigung und Anprangerung des Berufungsbeklagten. Dadurch, daß seine Behauptung bis zum heutigen Tage von ihm nicht verifiziert wurde, zeigt sich, daß es sich vorliegend um nichts anderes, als um übelste Diffamierung und damit Schmähkritik handelt.( S. 6 ) "
U.a. auf diese Fragen erwiderte mein Anwalt mit sinngemäß gleichen Schriftsätzen vom 5.7.99 - 6 U 53/99 ( 098 ) und 6 U 54/99 ( 099 ) :
"Soweit dem Verfügungsbeklagten/Berufungskläger unterstellt wird, er setze selbst alles daran, dass seine Äußerung "eine unbestimmte Anzahl dritter Personen, sprich die Öffentlichkeit erfährt", ist dies schlicht unzutreffend. Der Berufungskläger hat die streitgegenständliche Äußerung nur in dem jeweiligen Verfahrenskontext erhoben, soweit ihm dies sachdienlich geboten erschien.
Er hat den Vorwurf einer Prozesslüge gerade nicht als "Rache" für die nach seiner Ansicht zu Unrecht verlorenen Verfahren etwa durch Pressemitteilungen oder Flugblätter erhoben. Das Anliegen des Berufungsklägers ist nach wie vor gegen die Untersagung der Kleintierhaltung gerichtet. Insoweit macht der Berufungskläger von allen ihm rechtlich zur Verfügung stehenden Möglichkeiten Gebrauch. Dies ist nicht zu beanstanden.
Die Privilegierung von Äußerungen im Rahmen eines laufenden Gerichtsverfahrens gilt grundsätzlich, mag der Ausgang eines Verfahrens auch Anlass für ein weiteres Gerichtsverfahren bieten.
Für die Privilegierung von Äußerungen im Rahmen laufender Gerichtsverfahren ist schließlich auch unerheblich, ob diese prinzipiell dem Öffentlichkeitsgrundsatz unterliegen. ( S. 1 / 2 )
... Berücksichtigt man zudem den Umfang und den übrigen Inhalt des seitens des Berufungsklägers im Internet eingestellten Artikels, in dem der Berufungsbeklagte lediglich kurze Erwähnung findet, ist auch insoweit klar, dass es dem Berufungskläger nicht darum geht, den Berufungsbeklagten in der Öffentlichkeit anzuprangern und verächtlich zu machen.
Vielmehr übt er in erkennbarer Weise Kritik an den ergangenen gerichtlichen Entscheidungen, die vom Ergebnis und Verfahren her für den Berufungskläger nicht nachvollziehbar sind.( S. 3 )
... Unzulässig ist auch die Interpretation, die die streitgegenständliche Äußerung der "Prozesslüge" seitens des Berufungsbeklagten erfährt. So heißt es erneut in der Berufungserwiderungsschrift auf Seite 2:
" ... die Behauptung aufzustellen, der Berufungsbeklagte habe gelogen und somit einen Prozessbetrug begangen."
Tatsächlich hat der Berufungskläger dem Berufungsbeklagten zu keinem Zeitpunkt einen "Prozessbetrug" vorgeworfen. Die Äußerung, der Berufungsbeklagte "habe sich durch Prozesslügen ein Urteil erschlichen", ist etwas ganz anderes und kann mit dem Vorwurf eines Prozessbetruges nicht gleichgestellt werden, denn hierzu ist erforderlich, dass die Täuschungshandlung alle Tatbestandsmerkmale des § 263 StGB erfüllt. Die Anerkennung des Prozessbetruges bedeutet noch nicht die strafrechtliche Missbilligung der Prozesslüge als solcher (vgl. Tröndle / Fischer, Strafgesetzbuch und Nebengesetze, 49. Auflage, § 263, Rz. 22).
In diesem Zusammenhang haben wir bereits darauf hingewiesen, dass der Berufungskläger bereits auf die Abmahnung im Schreiben vom 16.07.1998 ausdrücklich darauf hinwies, dass die Verwendung des Begriffs der "Prozesslüge" aus seiner Sicht nichts Unzulässiges darstelle und er dem Berufungsbeklagten damit insbesondere keinerlei Straftat vorwerfe.
In der Streitwertbeschwerde mit Schriftsatz vom 10.08.1998 heißt es darüber hinaus:
"Diese Feststellung des Antragstellers ist nicht der Vorhalt einer Straftat, sondern der Vorhalt, der Antragsgegner habe sich bei Wahrnehmung von Interessen so verhalten, wie dies gerichtsbekannt und straflos leider viele Bürger in der Hoffnung tun, dabei nicht erwischt zu werden. Prozesslügen gelten nur als 'Kavaliersdelikt'. Der Vorhalt, jemand habe sich durch wissentlich falsche Angaben (=Prozesslügen) ein Urteil verschafft (=erschlichen), ist insoweit nur sehr eingeschränkt eine Beleidigung oder gar üble Nachrede." ( S. 3/4)
In der einstündigen Hauptverhandlung vor dem OLG am 10.8.99 erfuhr ich, dass ich den Begriff der Prozeßlüge bislang falsch gebraucht hatte.
Nichtjuristen wird dies interessieren.
So ist eine Lüge zwar immer eine vorsätzliche Unwahrheit, doch ist eben diese Vorsätzlichkeit in der Regel nicht vor Gericht zu beweisen.
Was bis dahin eine Lüge schien, ist damit nur noch die Unwahrheit.
In dem Verwaltungsgerichtsverfahren 6 K 4976/96 VG Stuttgart ließ der Ellwanger Oberbürgermeister als Beigeladener seinen Anwalt dem Gericht vorgetragen, in meinem Garten sei ein Misthaufen. Das ist ein Tatsachenbehauptung von einigem Gewicht, wenn geltend gemacht wird, jemand werde durch die Gerüche meiner Ziegenhaltung derartig belästigt, dass er sich im Sommer nicht mehr in seinem Garten aufhalten könne.
Natürlich hatte der OB mit seinem Anwalt gesprochen. Daraus könnte nun vordergründig geschlossen werden, dass der Anwalt diese Information von dem Ellwanger Oberbürgermeister erhalten hatte, denn - so werden Nichtjuristen mutmaßen - woher sonst soll der Anwalt wissen, dass es dort einen Misthaufen gibt? Schließlich hat der Anwalt seine Kanzlei 90 km entfernt in Stuttgart und dürfte vermutlich nicht extra zu einer Ortsbesichtigungen angefahren sein.
Aber das ist bereits Spekulation.
Vielleicht war der Anwalt ja vor Ort, um sich davon zu überzeugen, was ihm sein Mandant dargelegt hatte.
Vielleicht hatte der Ellwanger Oberbürgermeister seinem Anwalt aber auch gar keine solche Information gegeben! Diese entscheidungserhebliche Tatsachenbehauptung war vielleicht eine Mutmaßung des Anwaltes in seinem nachvollziehbaren Bemühen, irgendeinen tauglichen Grund dafür benennen zu können, wieso Tierhaltung mit 3 Ziegen ohne Bock so stinkt, dass sich jemand nicht mehr unbelästigt auf seinem rund 15 ar großen Grundstück aufhalten kann.
War der 'Böse' also der Anwalt und der Ellwanger Oberbürgermeister nur Opfer anwaltlichen Übereifers?
Vielleicht aber war dieser entscheidungserhebliche Prozessvortrag aber auch bloße Folge eines Hör- und damit Verständigungsfehlers zwischen Anwalt und Mandant?
Der Nichtjurist ersieht daraus, dass es vielerlei zu bedenken gilt, bevor der Vorwurf der Prozesslüge erhoben werden kann.
Dem könnte entgegengehalten werden, dass der Ellwanger Oberbürgermeister als promovierter Volljurist doch den Schriftsatz seines Anwaltes gelesen haben muss und wenn er dort nun las, in meinem Garten sei ein Misthaufen - obwohl das nachweislich nicht so ist! - so müsse ihm doch bewußt geworden sein, dass damit zu seinem Vorteil eine unwahre Tatsachenbehauptung erhoben wurde. Als Verstoß gegen die Wahrheitspflicht aus § 138 ZPO musste der Oberbürgermeister folglich den Anwalt auffordern, dies unverzüglich richtig zu stellen. Tat er dies nicht, so nahm der Ellwanger Oberbürgermeister zumnindst billigend einen Verstoß gegen seine Wahrheitspflicht in Kauf und das war dann schon eine Prozesslüge.
Allerdings - liest ein viel beschäftigter Oberbürgermeister solche Schriftsätze noch?
Das ist nicht auszuschließen, nachdem es ihm so wichtig war, solche Verfahren in Gang zu setzen
- aber es ist auch nicht zu beweisen!
Folglich ist die Unwahrheit eben nur möglicherweise eine Prozesslüge und damit keine Prozesslüge!
Das wäre anders gewesen, wenn der Oberbürgermeister - wie ich - seinen Prozess als Beigeladener selbst geführt hätte. Dann wäre so was natürlich eine Prozesslüge. So nicht!
daraus ist zu lernen, dass es immer vorteilhaft ist, anwaltlich vertreten zu sein. Dadurch können sich günstige r Unwahrheiten in das Verfahren einschleichen, die für einen selbst folgenlos bleiben und insbesondere nicht der eigenen Ehre schaden.
Das OLG regte jedenfalls in der Hauptverhandlung vom 10.8.99 zunächst an, ich möge zu Protokoll erklären, zukünftig die beanstandete Formulierung nicht mehr zu gebrauchen und Dr. Dieterich die Klage daraufhin in der Hauptsache für erledigt erklären lassen.
Das bedeutete indirekt, dass die Klage ansonsten abgewiesen werde!
Unter ausdrücklichem Hinweis auf die Kostenfolge eines solchen Vorgehens für die Württembergische Gemeindeversicherung wies der Anwalt von Dr. Dieterich dies jedoch entrüstet zurück. " Da machen die mir nie mit! "Der Anwalt von Dr. Dieterich führte danach wortreich in etwa aus, was er in seinem Schriftsatz vom 22.2.99 ( 062 ) bereits zur PKH-Entscheidung des OLG geltend gemacht hatte. Der Vorsitzende Richter fragte ihn danach erstaunt, ob er denn glaube, das Gericht werde von seiner PKH-Entscheidung abweichen.
Das bedeutete, ich würde den Prozeß gewinnen.
Daraufhin kündigte der Anwalt von Dr. Dieterich polternd an, mit seinem Mandanten bereits abgesprochen zu haben, in einem solchen Falle eben in die "dritte Instanz" zu gehen. Dort werde ein Urteil des OLG gegen Herrn Dr.Dieterich "ganz klar" und "auf jeden Fall" wieder aufgehoben. Eine Entscheidung des OLG gegen ihn werde Dr. Dieterich jedenfalls nicht hinnehmen. Dann ziehe sich die Sache eben noch einige Jahre hinaus und auch das Kostenrisiko werde für mich entsprechend größer.
Dieser barsche Auftritt des Anwaltes schien seine Wirkung auf den Senat sichtbar nicht zu verfehlen. Die Herren wirkten betroffen bis zumindest beeindruckt. Heute bin ich allerdings der Ansicht, dass sie nicht wußten, wie sie solchem Verhalten begegnen konnten.
Das allerdings deutete ich damals falsch. Dies zuvor ruhige Atmosphäre war dadurch jedenfalls jäh aufgeheizt worden. Den Gesichtern der Richter meinte ich zu entnehmen, dass dies möglicherweise doch so kommen könne, wie der gegnerische Anwalt vorgetragen hatte. Auch das Schweigen meines Anwalts zu diesem Vorbringen deutete mir in diese Richtung, denn ich ging davon aus, dass er dieser Darstellung der weiteren Rechtsfolgen ansonsten entschieden entgegengetreten wäre. Das war schließlich eine seiner Aufgaben!
Daraufhin wurde über die Möglichkeit eines Vergleiches gesprochen, wobei der Anwalt von Dr. Dieterich forderte, daß ich dann aber auch in Zusammenhang mit dem noch rechtshängigen Wiederaufnahmeverfahren 6 k 642/98 VG Stuttgart eine solche Behauptung sachlich nicht mehr erheben dürfe.
Diese Forderung wiederum lehnte jedoch schon das OLG unwillig als unzumutbar ab.
Nun kann ich es mir mit 7 Kindern und einem so geringen Familieneinkommen, daß Prozeßkostenhilfe gewährt wurde, nicht leisten, wegen einer solchen Lappalie, um die es hier m.E. letztlich ging, noch die weitere Instanz des Bundesgerichtshofes zu durchlaufen. Das wäre ein Prozessrisiko von zusätzlichen rund fünfzehntausend Mark gewesen!
Außerdem hatte ich ohnehin nie die Absicht gehabt, die beanstandete Formulierung außerhalb eines Gerichtsprozesses zu verwenden, so daß ich im Prinzip nur das Recht aus § 193 StGB aufgab, diese Formulierung weiterhin in einem Gerichtsverfahren verwenden zu können. Der Senat betonte außerdem, ich könne selbstverständlich weiterhin sagen, Herr Dr. Dieterich habe die Unwahrheit gesagt, nur dann eben nicht mehr, er habe eine Prozeßlüge begangen.
Nachdem mir außerdem vom Gericht versichert wurde, meine Kosten des Verfahrens trage der Steuerzahler, wurde daher in der Verhandlungspause mit dem gegnerischen Anwalt folgender Vergleich abgesprochen und vom Gericht protokolliert:
" 1. Der Beklagte verpflichtet sich, ohne Anerkennung einer Rechtspflicht und ohne bisherige Äußerungen zu widerrufen, künftig - einschließlich in dem vor dem VG Stuttgart anhängigen Restitutionsverfahren, AZ: 6 K 642/98 ( bezüglich Beschluß VGH Mannheim, AZ: 8 S 2832/97 und VG Stuttgart 6 K 4976/96 ) - die Behauptung zu unterlassen, der Kläger habe durch Prozeßlügen ein Urteil erschlichen.
2. Die Kosten beider Verfahren in beiden Rechtszügen werden gegeneinander aufgehoben."
(Protokoll vom 10.8.99) ( 102 )
Das bereits Gesagte bleibt also so bestehen. Nur künftig werde ich anders formulieren müssen.
8.6. Das Eigeninteresse der Anwälte bezüglich einer 'dritten Instanz'
Der Entschluß, diesem Vergleich zuzustimmen, fiel mir schwer, denn
- ich war überzeugt, zulässig gehandelt zu haben.
- ich sah nicht ein, daß nun der Steuerzahler für für diesen, m.E. mutwillig begonnenen Prozess aufkommen muss.
- das OLG hatte unmißverständlich erkennen lassen, dass die beanstandete Äußerung entsprechend den PKH-Bescheiden von ihm auch in einem Urteil als freie Meinungsäußerung gewertet würde, ich den Prozeß also gewinnen würde.
Aber die so lautstark vom gegnerischen Anwalt angekündigte "3.Instanz" durfte ich im Hinblick auf meine wirtschaftliche Lage nicht ignorieren. Dazu waren einfach die Streitwerte zu hoch!
Mein Anwalt hatte sich zuvor weitestgehend zurückgehalten und hierzu geschwiegen. Er sagte mir aber noch während der Verhandlung über die Möglichkeit eines Vergleiches, er habe bereits einen Vergleichsvorschlag formuliert, der meinen Wünschen entsprechen werde. In der vom Senat angeregten 'Vergleichspause' war mein Anwalt außerdem sehr um mich und meine Familie besorgt. Unter nachdrücklicher Hervorhebung des Kostenrisikos einer dritten Instanz blieb er auch trotz meiner Einwände dabei, dass ich weiterhin gehörig Glück haben müsse, diesen Prozess überhaupt zu gewinnen. Daher sei jetzt ein Vergleich das Beste! Trotz der Äußerungen des Senats, die m.E. meine Meinung über die Erfolgsaussicht bestätigten.
Aus dargelegten wirtschaftlichen Gründen stimmte ich daher dem Vergleich schließlich zu, den mein Anwalt bereits vorformuliert zur Verhandlung mitgebracht hatte.
Erst auf der Rückfahrt nach Ellwangen wurde mir dann klar, daß ich hier einem Bluff des gegnerischen Anwalts und der falschen Belehrung durch meinen Anwalt aufgesessen war, denn eine 3.Instanz war in dieser Sache nicht möglich. Der Fall war vor dem OLG beendet, denn Ansätze für eine erfolgreiche Verfassungsbeschwerde gab es nicht!
Dies wusste der Senat natürlich und war wohl deshalb auch so verblüfft gewesen, weil dies trotzdem von dem gegnerischen Anwalt unwidersprochen so lauitstark behauptet worden war.
Tatsächlich hätte mein Anwalt diese Behauptung des gegnerischen Kollegen mit einer Klarstellung vom Tisch bringen müssen! Sonst schadete er mir kostenmäßig, bezw der Staatskasse!
Aber eine pflichtgemäße Richtigstellung der Rechtslage durch ihn unterblieb. Statt dessen machte er mich durch seine hartnäckig falsche Rechtsbelehrung schließlich doch vergleichsbereit !
Dabei machte sich mein Anwalt zunutze, dass ich ihm vertraute, schon weil er an der Anwaltskanzlei des Fraktionssprechers der Grünen/Bündnis 90 im Bundestag betetilikgt war, so dass ich parteipolitische Überlegungen bezüglich eines Ausganges des Verfahrens bei ihm ausschloß. Eben deshalb wog es für mich auch besonders, dass er bis zuletzt hartnäckig eine solche Gefahr für den letztlichen Ausgang des Verfahrens sah und trotz der Ausführungen des Senats nachhaltig darauf drängte, dass ich dem von ihm vorbereiteten Vergleichsvorschlag annahm.
Dabei wirkte es sich für mich nachteilig aus, dass ich zu der Zeit von dem wirtschaftlichen Anwaltsinteresse an einem Vergleich noch nichts wusste, dass ein Anwalt nämlich bei Abschluss eines Vergleiches eine zusätzliche Vergleichsgebühr erhält, die seine Einnahmen um rund ein Drittel erhöhen. Die Vergleichsgebühr glich meinem Anwalt also den Einnahmenverlust durch die Gewährung von Prozesskostenhilfe mehr als aus!
Die Vergleichsgebühr von mehreren tausend Mark kassierte natürlich auch der Anwalt von Dr. Dieterich, weshalb nach meiner Überzeugung auch beide Anwälte - unabgesprochen aber gezielt - so auf einen Vergleich hingearbeitet hatten!
Und ich war als dummer und durch die Verhandlung zudem gestresster Laie darauf hereingefallen!
Die Einführung der Vergleichsgebühr ist in seiner Auswirkung m.E. jedenfalls eine der schlimmsten Fehlentscheidung der Gesetzgebung für das Rechtswesen. Hierzu habe ich in dem Artikel
ausführlich vorgetragen und begründet angeregt, diese Vergleichsgebühr wieder abzuschaffen. Das Rechtswesen würde dadurch von viel Missbrauch geschützt, wie er sich am obigen Fall beweist!
Weil ich hierin einen Verstoß nach § 43 Bundesrechtsanwaltsordnung ( BRAO ) meines Anwaltes gegen seine Standespflichten sehe, wandte ich mich am 23.11.00 ( 131 ) mit einer Beschwerde an die Rechtsanwaltskammer Stuttgart:
" ...erhebe ich wegen Verstoßes gegen § 43 BRAO Beschwerde ...
Herr Kurth hat mich anwaltlich in den Verfahren 6 U53/99 und 6 U 54/99 vor dem OLG Stuttgart vertreten und in der Hauptverhandlung vom 10.8.99 eine Vergleich abgeschlossen. Mit diesem Vergleich hat Herr Kurth m.E. seine eigenen wirtschaftlichen Interessen am Erhalt einer Vergleichsgebühr weit höher gestellt als meine mandantlichen Interessen, denn er hat mir die Rechtslage bewusst falsch dargestellt und dabei das Vertrauen missbraucht, das ich ihm entgegenbrachte. ..
Bitte lassen Sie mich wissen, was ich in dieser Sache unternehmen kann und belehren Sie Herrn Kurth entsprechend. .."
Die Anwaltskammer versuchte sich einer Untersuchung meines Vorbringens jedoch dadurch zu entziehen, dass mir die Sekretärin im Formblatt vom 6.12.00 ( 132 ) meine Beschwerde falsch auslegte, indem mir unterstellt wurde, ich wolle Schadenersatzansprüche gegen den Anwalt geltend machen:
" ...hiermit bestätigen wir den Eingang Ihres Schreibens.
Wie wir diesem entnehmen, fordern Sie von Ihrem Rechtsanwalt Schadenersatz wegen angeblich schlechter Erfüllung des Mandatsvertrages. Wir müssen Ihnen jedoch mitteilen, daß für Schadensersatzansprüche ‑ auch gegen Rechtsanwälte ‑ ausschließlich die ordentlichen Gerichte zuständig sind.
Die Rechtsanwaltskammer kann das Verhalten von Rechtsanwälten nur in berufsrechtlicher Hinsicht überprüfen. Sollte sich nach Beendigung des ordentlichen Gerichtsverfahrens ergeben, daß der Rechtsanwalt Ihnen schuldhaft Schaden zugefügt hat, so könnte dieses Verhalten nachträglich unter berufsrechtlichen Gesichtspunkten gewürdigt werden. Bis dahin müssen wir unsere Tätigkeit jedoch einstellen." ( 132 )
Darauf stellte ich mit Schreiben vom 8.12.00 ( 137 ) richtig:
" ...auf mein Schreiben vom 23.11.00, das ich in Kopie nochmals beilege, haben Sie mir einen Vordruck zukommen lassen, der von sachlich falschen Voraussetzungen ausgeht, denn ausweislich meines Schreibens mache ich gerade keine Schadensersatzansprüche geltend, bin aber der Ansicht, dass Herr Kurth schwer gegen seine Berufspflichten verstoßen hat.
Die Abänderung des Sachverhaltes erweckt daher den Eindruck, dass Sie Herrn Kurth dadurch vor einem standesrechtlichen Verfahren schützen wollen. Dies bitte ich zu vermeiden und den Fall ordnungsgemäß zu behandeln. " ( 137 )
Nun konnte also wirklich keiner mehr unterstellen, ich hätte über die Rechtsanwaltskammer Schadensersatzansprüche gegen den Anwalt gelten machen wollen. Vielmehr war unmißverständlich, dass ich den Anwalt eines schweren Verstoßes gegen seine Berufspflichten aus § 43 BRAO beschuldigte, wofür sich die Anwaltskammer im Schreiben vom 6.12.00 ( 132 ) sogar ausdrücklich für zuständig erklärt hatte!
Daraufhin bemühte sich der Geschäftsführer der Anwaltskammer selbst. Um das Kammermitglied rechtswidrig weiterhin vor Nachteilen zu schützen, unterstellte er mir nun in der Erwiderung vom 12.12.00 ( 138 ), dass ich angeblich einen "konkreten Rechtsrat" wolle, die Kammer einen solchen aber nicht geben dürfe. Trotz meiner konkreten Vorwürfe heißt es außerdem:
" In berufsrechtlicher Hinsicht ist bisher nicht erkennbar geworden, was eine weitere Tätigkeit der Rechtsanwaltskammer erforderlich machen würde."( 138 )
Niemand muss sich bei solchem Schutz durch die Anwaltskammer über anwaltlichen Mandatsmissbrauch wundern!
Um mich endgültig mundtot zu machen, ließ der Geschäftsführer der Anwaltskammer außerdem wissen:
" Schon jetzt weisen wir darauf hin, dass wir weitere Schreiben von Ihnen in dieser Sache nicht mehr beantworten werden." ( 138 )
Korrekterweise gehört nach meinem Pflicht- und Rechtsverständnis einem so handelnden Geschäftsführer einer Anwaltskammer gekündigt, denn da maßt sich einer pflicht- und rechtswidrig zum einen an, darüber selbst entscheiden zu dürfen, ob eine solche Sache ein Verstoß gegen § 43 BRAO ist und damit vor eine Disziplinarkammer gehört oder nicht, außerdem verfälscht er zur Vertuschung seiner Selbstherrlichkeit auch noch die Sachlage. Das gipfelt darin, dass er weitere Schreiben nicht beantworten will.
Das zur Gesetzestreue und Aufsichtspflicht der Rechtsanwaltskammer Stuttgart.
Dieses schlechte Ansehen änderte sich dann wieder bis zum 19.Jahrhunderts. Die preußische Anwaltschaft wurde verbeamtet. Der Berufsstand hatte Höchstzulassungszahlen und politische Betätigung war ihm verboten. "Schon aus finanziellen Gründen war es für einen Richter in Preußen ein Aufstieg, wenn er zum Rechtsanwalt ernannt wurde" ( a.a.0. S. 3 ).
Ab etwa 1850 erkämpfte sich der Berufstand dann seine Freiheit. Heute ist der Anwalt jedoch ein selbständiger Dienstleister, genießt allerdings - m.E. klar grundrechtswidrig! - weiterhin einen besonderen Berufsschutz und dadurch Einkommensprivilegien wie kein anderer Berufsstand, weil er sich - fälschlich aber einkommenswirksam - immer noch als Abkömmling der vormals beamteten Anwaltschaft versteht, die eine selbständige 'Säule des Rechts' sei.
Dass die Kammern dieser Aufsichtspflicht in der Praxis dann auch wirklich genügen, daran hatte der Gesetzgeber jedoch ebenfalls Zweifel, denn er bestellte wiederum das jeweilige Landesjustizministerium zum Aufsichtsorgang über die Rechtsanwaltskammern des Landes.
Diese Vorsichtsmaßnahme ist wieder mal einer dieser vielen Beweise für die Überlegtheit bundesdeutschen Rechts. Dass diese Absichten des Gesetzgebers in der Praxis dann allerdings bedarfsweise unterlaufen werden, macht die Gesetze nicht schlecht, sondern alenfalls jene, die sie nicht wirklich sinngemäß anwenden und dabei etwa Artikel 20 Abs 3 Grundgesetz missachten!
Mit Schreiben vom 14.12.00 ( 139 ) wandte ich jedenfalls an das aufsichtsführende Justizministerium Baden-Württemberg und warf der Rechtsanwaltskammer rechtswidriges Verhalten vor:
" ... der Geschäftsführer der Rechtsanwaltskammer Stuttgart, Herr Benz entzieht ein Mitglied der Kammer einer disziplinaren Überprüfung dadurch, dass er die von mir vorgetragenen Fakten nicht zur Kenntnis nimmt. Zunächst wurde mir außerdem durch Formblatt fälschlich unterstellt, ich wolle Schadensersatzansprüche gegen den Anwalt über die Kammer geltend machen. Als ich dies zurückwies, hieß es plötzlich, ich wolle unzulässigerweise Rechtsrat. Außerdem könne er nichts Handlungsbedürftiges erkannt werden.
Dort sind sämtliche Unterlagen als Anlagen ebenfalls aufrufbar. Sollten Sie zusätzliche Angaben benötigen, so bitte ich, diese bei mir anzufordern. Sollten Sie wider Erwarten keinen Zugriff auf das Internet haben, bitte ich um Mitteilung. Dann mache ich Ihnen die dortige Veröffentlichung gesondert zugänglich. " ( 139 )
Das Justizministerium traute jedoch der Rechtsanwaltskammer offenbar nicht recht, denn es bat mich am 18.12.00 ( 140 ):
" ... um Mitteilung des Namens des Rechtsanwalts und wenn möglich Ihres Beschwerdeschreibens an die Rechtsanwaltskammer in dieser Sache und des abschließenden Schreibens der Rechtsanwaltskammer."
Der Bitte kam ich allerdings nur teilweise nach ( 141 ) :
"...leider habe ich Sie telefonisch nicht erreicht. Sie können den gesamten Sachverhalt im Internet unter
www.melhorn.de/RechtArtikel/Unterlassungsverfahren/Kommentar10.htm
in Kapitel 10.5.4. ff. nachlesen. Der Schriftwechsel ist als Anlagen ebenfalls in Internet gestellt.
Sollten Sie das Internet nicht aufrufen können / wollen, so lassen Sie mich dies bitte wissen. Auf Wunsch lasse ich Ihnen auch einen Ausdruck des Internet-Artikels zukommen. Allerdings scheint mir dies angesichts der auch in Ihrem Hause vorhandenen Zugriffsmöglichkeit auf das Internet eine vergleichsweise mühsame Vorgehensweise.
Wunschgemäß schicke ich Ihnen in Kopie den Schriftwechsel mit der Anwaltskammer."
Das Ministerium griff daraufhin im Internet auf meine Homepage zu, denn es schrieb mir am 27.12.00 (142 ):
" ... mit Schreiben vom heutigen Tag haben wir die Rechtsanwaltskammer Stuttgart um Vorlage der dortigen Akten in Ihrer Beschwerdeangelegenheit gegen Rechtsanwalt Kurth, Stuttgart, sowie um eine Stellungnahme zu Ihrem Beschwerdevorbringen gebeten. Nach Eingang derselben werden wir auf die Angelegenheit zurückkommen.
Allerdings hatte ich erfahrungsgemäß von dieser Prüfung nichts erwartet. Das Justiozministerium hielt sich bereits bei wesentlich schwereren Vorwürfen als den hier erhobenen bedeckt. Was sollte man sich dort schließlich mit einer Rechtsanwaltskammer und deren m.E. selbstherrlichem Geschäftsführer anlegen? Nur weil es ein Gesetz verlangt?
'Staatsmännisch' erhielt ich daher am 17.1.01( 143 ) folgende Antwort:
"... Ihre mit Schreiben vom 14. Dezember 2000 erhobene Beschwerde gegen die Rechtsanwaltskammer Stuttgart haben wir anhand der von Ihnen vorgelegten Unterlagen und der Beschwerdeakten der Rechtsanwaltskammer Stuttgart überprüft. Die Überprüfung ergab keine Veranlassung zur Einleitung aufsichtsrechtlicher Maßnahmen gegenüber der Rechtsanwaltskammer Stuttgart.
Gleiches gilt für eine etwaige Verletzung der Hinweispflicht auf möglicherweise bestehende Schadenersatzansprüche des Mandanten gegen den Anwalt und deren Verjährung.
Von daher ist die Feststellung der Rechtsanwaltskammer Stuttgart, Anhaltspunkte für ein berufsrechtswidriges Verhalten des Rechtsanwalts seien nicht ersichtlich, in aufsichtsrechtlicher Hinsicht nicht zu beanstanden."
Da wird also weisgemacht , es habe "Beschwerdeakten" bei der Rechtsanwaltskammer gegeben, in die eingesehen wurde. Tatsächlich können sich diese aber nur auf die wenigen und bekannten Schriftwechsel beschränkt haben.
Außerdem wird brav bestätigt, das Justizministerium habe darüber zu wachen, dass "die Rechtsanwaltskammern bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben Recht und Satzung beachtet haben", aber das Ministerium entzieht sich seiner Aufsichtspflicht gleichzeitig dadurch, dass es alles zur fehlerfreien Ermessensentscheidung der Kammer erklärt.
Tatsächlich ist Ermessen in diesem Fall jedoch an Recht und Gesetz gebunden, etwa an Art 20 Abs 3 GG und ist kein Freibrief für kammerinterne Beliebigkeit und Standespflege!
Schon das selbstherrliche Tun des Geschäftsführers der Anwaltskammer ist jedenfalls durch "Ermessen" nicht gedeckt. Die Kammer hatte sich jedenfalls damit zu beschäftigen, dass ich dem Anwalt vorgeworfen hatte, aus eigenen wirtschaftlichen Interessen den Steuerzahler geschädigt zu haben, der mir hier Prozesskostenhilfe gewährt hatte. Dem durfte nicht mittels einer 'Ermessensentscheidung' des Geschäftsführers der Anwaltskammer ausgewichen werden!
Das Ministerium durfte sich hier also keineswegs nur einfach 'vornehm' heraushalten und es fälschlich mir überlassen, irgendwelche Schadensersatzprozesse gegen diesen Anwalt zu führen.
Aber das Justizminisrterium Baden-Würtemberg hat sich
- für mich nicht zum ersten Mal! -
eben seiner gesetzlichen Aufsichtspflicht entzogen!
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q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Ralph Lauren Kleid Gr M 3 4 Schülternknopfe elegantes Arm aikbhy2332-Kleider - www.emma-doras.com
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Am 24.07.2010 kam es bei der Loveparade in Duisburg zu einem Unglück, bei dem 21 Menschen ihr Leben verloren. In den ersten Tagen danach waren die Meldungen über das Unglück in den Medien gekennzeichnet von Ahnungslosigkeit, Verwirrnis und (wie sich später herausstellte) regelrechter Falschinformation.Nwt Jrs Lily Rosa Grau Pailletten Silber Trägerlos Lang Festliches Kleid Umhang Zum Beispiel wurde anfangs behauptet, dass es zu den Todesopfern kam, weil Menschen auf 8-10 Meter hohe Mauern geklettert sind, um schneller auf das Gelände zu kommen und dann abgestürzt sind.
Jedoch begannen Besucher der Loveparade noch am Unglückstag ihre Videos, Fotos und Augenzeugenberichte ins Netz zu stellen. In wenigen Tagen kamen damals Tausende Bild- und Videodokumente zusammen und es stellte sich schnell heraus, dass manche Behauptungen der Verantwortlichen und manche Pressedarstellungen so nicht stimmen können.Nwt Lilly Pulitzer Abrianna Putting On The Glitz Pailletten Spitze
zu versuchen, dieses Material in die zeitlich richtige Reihenfolge zu bringen, insbesondere durch das Synchronisieren der verfügbaren VideosNwt Marchesa Notte Luxus Seide Festzug Cocktail Abend Ballkleid Korallenrot 12
Schon bald beteiligten sich viele andere User an der Arbeit und einige dieser Aktivisten wurden später zur administrativen Betreuung hinzugezogen. Drei von ihnen sind bis heute dabeigeblieben und führen die Arbeit, nachdem sich die Blogbegründer zurückgezogen haben, weiter.Nwt Nicole Miller New York Sz8 Nackenträger Säulen Krepp Kleid Errötung
Im Laufe der Zeit konnten viele der Fakten und Informationen zusammengetragen und in Zusammenhänge eingeordnet werden. Obwohl oder gerade weil an der Arbeit dieses Blogs von Anfang an viele Personen beteiligt waren, war es nicht so einfach, die Übersichtlichkeit zu wahren. Es wurde zwar eine Blog-Software (WordPress) genutzt, aber eigentlich hat diese Seite wenig Blogcharakter. Die einzelnen Einträge sind nicht an ihr Entstehungsdatum gebunden. Viele Artikel wurden später auch immer wieder ergänzt und überarbeitet. Die Kommentare auf den einzelnen Seiten haben daher auch weniger den Charakter von Kommentaren zu den Artikeln, sie sind eher Forendiskussionen vergleichbar.Nwt Rag & Bone New York Bus Anne Sitz 100% Seidenkleid mit Taschen 2
Grundanliegen unserer Arbeit war, ist und bleibt es, einen Beitrag zur Aufklärung der Geschehnisse am 24.07.2010 in Duisburg zu leisten. Wir halten es für wichtig, dass die Verantwortlichen für das Unglück bestraft werden.Nwt Tadashi Shoji Abend Formelle Festzug Rosatte Schulballkleid Kleid 4 Noch wichtiger ist es aber, dass alle Personen, Firmen und Behörden, die mit der Planung und Durchführung von Großveranstaltungen zu tun haben, etwas aus dieser Tragödie lernen. Das geht u.E. nur, wenn die Wahrheit das primäre Kriterium der Bewertung ist und nicht das Interesse der Beteiligten, ihre eigene Mitverantwortung zu vertuschen.
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Im Bereich Blog kann man jeweils die neuesten Artikel/Themen/Diskussionsthreads dieses Blogs lesen, also quasi so wie ein Blog üblicherweise aussieht, Beiträge hintereinander mit dem neuesten oben und zwar wahlweise:Nwt Vince Camuto Ärmellos Organza Hoch Niedrig Kleid Größe 12
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q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Allgemeine Geschäftsbedingungen | Mubea E-Mobility Center
Version 1.0 (2019)
Allgemeine Geschäftsbedingungen der Mubea E-Mobility Center GmbH
1.1. Zur Verwendung gegenüber Verbrauchern im Rechtssinn (§ 13 BGB), also natürlichen Personen, die bei Abschluss dieses Vertrages die Waren und Dienstleistungen zur eigenen privaten Bedürfnisbefriedigung käuflich zu einem Zweck erwerben, der weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbstständigen beruflichen Tä-tigkeit zugerechnet werden kann. Darüber hinaus zur Verwendung gegenüber Unternehmern (§ 14 BGB), also natürliche oder juristische Personen oder rechtsfähige Personengesellschaften, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer gewerblichen oder selbständigen beruflichen Tätigkeit handeln. Verbrau-cher und Unternehmer werden im Folgenden jeweils auch als „Kunde“ bezeichnet.
1.2. Alle unsere Angebote, Kaufverträge, Lieferungen und Dienstleistungen aufgrund von Käufen unserer Kunden in unserem Mubea-E-Mobility-Fachgeschäft (im Folgenden: „Filiale“), Bestellungen über Internetplattformen (z.B. Ebay-Kleinanzeigen) und unseren Webshop, einschließlich Bestellungen per Telefon, E-Mail oder per Post, erbringen wir ausschließlich auf der Grundlage dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Abweichen-den oder ergänzenden Geschäftsbedingungen von Unternehmern wird widersprochen. Sie gelten nur, wenn wir diese ausdrücklich schriftlich anerkennen. Sie entfalten daher auch dann keine Wirkung, wenn wir ihnen nicht explizit widersprochen haben.
1.3. Im Falle des Vertragsschlusses kommt der Vertrag zustande mit der
Reg.-Nr. HRB 11260
Reg.-Gericht: AG Siegen
Nähere Informationen zu der gesetzlichen Vertretung der Mubea E-Mobility Center GmbH (im Folgenden: „MEM“) und zu den Kontaktdaten können dem Impressum der Webseite entnommen werden: http://mubea-emobility-store.com
2. Vertragsschluss (online)
2.1. Die Präsentation unserer Waren im eigenen Webshop oder auf Internetplattformen richtet sich ausschließlich an Kunden mit einer Rechnungs- und Lieferadresse in Deutschland.
2.2. Die Darstellung der Waren stellt kein rechtlich bindendes Vertragsangebot unsererseits dar, sondern ist nur eine unverbindliche Aufforderung an den Kunden, Waren zu bestellen. Mit der Aufgabe einer Bestellung gibt der Kunde ein rechtsverbindliches Angebot ab. Der Kunde ist an das Angebot für die Dauer von einer Woche nach Abgabe der Bestellung gebunden. Das gegebenenfalls nach Ziffer 3 bestehende Recht, die Bestellung zu widerrufen, bleibt hiervon unberührt. Vor Aufgabe der Bestellung hat der Kunde die Möglichkeit, die Rich-tigkeit seiner Bestellung bzgl. etwaiger Unstimmigkeiten bzw. Irrtümer sowohl hinsichtlich der Waren, der Adressangaben, der Zahlungs- und Lieferart zu berichtigen.
2.3. Wir versenden daraufhin unverzüglich eine Empfangsbestätigung an die vom Kunden im Rahmen seiner Bestellung angegebenen E-Mail-Adresse, die den Eingang der Bestellung bei uns bestätigt und den Inhalt der Bestellung nochmals wiedergibt. Diese stellt weder eine Annahme des Angebotes dar, noch enthält diese eine Bestätigung bzgl. der Liefer-und Verfügbarkeit der bestellten Ware.
2.4. Ein Vertrag kommt erst zustande, wenn wir die Bestellung durch eine Annahmeerklärung oder durch die Lieferung der bestellten Artikel annehmen.
2.5. Sollte die Lieferung der bestellten Ware nicht möglich sein, etwa weil die entsprechende Ware nicht auf Lager ist, sehen wir von einer Annahmeerklärung ab. In diesem Fall kommt ein Vertrag nicht zustande. Wir werden den Kunden darüber unverzüglich informieren und eventuell bereits erhaltene Gegenleistungen unverzüglich zurückerstatten.
3. Widerrufsrecht / Widerrufsbelehrung für Verbraucher
3.1. Sofern der Kunde Verbraucher ist, belehren wir ihn nachfolgend über die Voraussetzung und Folgen seines
gesetzlichen Widerrufsrechts bei Online-Bestellungen (Versandbestellungen). Über die gesetzlichen Bestimmungen
hinausgehende vertragliche Rechte werden dem Kunden hiermit nicht zugestanden.
3.2. Macht der Verbraucher von seinem Widerrufsrecht Gebrauch, so hat er die Kosten der Rücksendung zu
Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag an dem er oder ein von ihm benannter Dritter, der
Um sein Widerrufsrecht auszuüben, muss der Verbraucher uns (Mubea E-Mobility Center GmbH, Kölner
Straße 100, 57439 Attendorn, E-Mail: info.emobility@mubea.com) mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B.
ein mit der Post versandter Brief oder E-Mail) über seinen Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren.
Er kann dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben
Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass der Verbraucher die Mitteilung über die Ausübung des
Wenn dieser Vertrag widerrufen wird, haben wir dem Verbraucher alle Zahlungen, die wir von ihm erhalten
er eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt hat),
den Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel,
das der Verbraucher bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt hat, es sei denn, mit ihm
wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall wird ihm wegen dieser Rückzahlung Entgelte
der Verbraucher den Nachweis erbracht hat, dass er die Waren zurückgesendet hat, je nachdem, welches
Der Verbraucher hat die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem
Tag, an dem er uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichtet, an uns zurückzusenden oder zu übergeben.
Der Verbraucher trägt die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren, oder wenn die Waren aufgrund
ihrer Beschaffenheit nicht normal mit der Post zurückgesandt werden können, trägt er die unmittelbaren Kosten
der Rücksendung der Waren in Höhe von schätzungsweise höchstens 30 Euro.
Er muss für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur
− Ende der Widerrufsbelehrung −
– An: Mubea E-Mobility Center GmbH, Kölner Straße 100, 57439 Attendorn,
E-Mail: info.emobility@mubea.com
3.4. Das Widerrufsrecht besteht nicht bei Fernabsatzverträgen,
oder Bestimmung durch den Kunden maßgeblich ist oder die eindeutig auf die persönlichen Bedürfnisse
des Kunden zugeschnitten sind;
wenn die Versiegelung nach der Lieferung entfernt wurde;
- bei denen der Verbraucher den Unternehmer ausdrücklich aufgefordert hat, ihn aufzusuchen, um dringende
Reparatur- oder Instandhaltungsarbeiten vorzunehmen; dies gilt nicht hinsichtlich weiterer bei dem
Besuch erbrachter Dienstleistungen, die der Verbraucher nicht ausdrücklich verlangt hat, oder hinsichtlich
solcher bei dem Besuch gelieferter Waren, die bei der Instandhaltung oder Reparatur nicht unbedingt als
4.1. Maßgeblich sind die in der Filiale, im eigenen Webshop oder auf den Internetplattformen am Tag der Bestellung
genannten Preise. Diese verstehen sich in Euro, inkl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Bei einem Versendungskauf
können zusätzlich Versandkosten anfallen. Falls solche zusätzlichen Kosten anfallen sollten, wird
der Kunde rechtzeitig vor Abgabe der Bestellung darauf hingewiesen.
4.2. Wir liefern nur nach Vorkasse (in der auf dem Bestellformular/im Bestellprozess angegebenen Weise: Überweisung,
PayPal) gegen Rechnung (die per E-Mail versandt wird und auch in unserer Annahme enthalten
sein kann). Auf Wunsch des Kunden, der im Bestellformular anzugeben ist, liefern wir die Ware auch nach
Zahlung des Rechnungsbetrags in unserer Filiale in der Kölner Straße 100, 57439 Attendorn aus.
4.3. Beim Kauf in unserer Filiale kann der Kunde die Ware bar oder per EC-Karte zahlen. Darüber hinaus kann
er die Ware leasen oder auf Raten kaufen. Für Leasing und Ratenzahlung werden gesonderte Vereinbarungen
5. Aufrechnung, Leistungsverweigerungsrecht, Abtretung
5.1. Der Kunde kann ein Zurückbehaltungsrecht nur ausüben, wenn sein Gegenanspruch aus demselben Vertragsverhältnis
5.2. Der Kunde hat ein Recht zur Aufrechnung nur, wenn seine Gegenansprüche rechtskräftig festgestellt wurden
5.3. Der Kunde darf Forderungen gegen uns nur mit unserer vorherigen schriftlichen Zustimmung an Dritte abtreten
oder durch Dritte einziehen lassen, es sei denn, es handelt sich um Forderungen, die unbestritten, entscheidungsfrei
6.1. Soweit die bestellte Ware vorrätig am Lager ist, wird diese – entsprechend den vertraglichen Vereinbarungen
– an die vom Kunden angegebene Lieferadresse versandt. Für die Abholung der Ware vom Kunden in unserer
Filiale wird persönlich, telefonisch oder per E-Mail ein Abholtermin mit dem Kunden vereinbart.
6.2. Sollten wir in unserem Angebot bzw. in der Auftragsbestätigung Lieferfristen angeben, sind diese nur als
Erfahrungswerte zu betrachten und nur dann bindend, wenn sie ausdrücklich von uns schriftlich als verbindlich
bestätigt wurden. Bei nachträglichen Auftragsänderungen ist die ursprünglich angegebene bzw. bestätigte
Lieferzeit unwirksam. Ein neuer Liefertermin ist schriftlich zu vereinbaren, bzw. wird auf Anfrage von uns
6.3. Im Falle höherer Gewalt oder sonstiger unvorhersehbarer, außergewöhnlicher und unverschuldeter Umstände,
verlängert sich die Lieferfrist im angemessenen Umfang. Der Kunde wird hierüber unverzüglich informiert.
Ist die Ware auf absehbare Zeit nicht verfügbar, sind wir zum Rücktritt vom Kaufvertrag berechtigt.
Sollte ein vereinbarter Liefertermin aus Gründen überschritten werden, die wir zu vertreten haben, so hat der
Kunde uns schriftlich eine angemessene Frist zur Nachlieferung zu setzen. Erst nach Ablauf dieser Nachfrist
ist er berechtigt, vom Vertrag zurückzutreten.
6.4. Ist mit dem Kunden ein Abholtermin vereinbart und hält der Kunde den Termin nicht ein, werden wir dem
Kunden eine angemessene Nachfrist von einer Woche setzen und uns mit Ablauf dieser Frist den Rücktritt
vom Vertrag vorbehalten.
6.5. Die Gefahr des zufälligen Untergangs, der zufälligen Beschädigung oder des zufälligen Verlusts der gelieferten
Ware geht in dem Zeitpunkt auf den Kunden über, in dem die Ware an den Kunden ausgehändigt wird
oder der Kunde in Annahmeverzug gerät. Ist der Kunde Unternehmer, richtet sich der Gefahrübergang nach
Wir behalten uns das Eigentum an der Ware bis zur vollständigen Kaufpreiszahlung (inkl. Umsatzsteuer und
etwaigen Versandkosten) vor.
8.1. Die Verjährungsfrist für Sachmängel beträgt 24 Monate ab Ablieferung/Übergabe (ist der Kunde Unternehmer:
12 Monate ab Gefahrübergang) und richtet sich grundsätzlich nach den gesetzlichen Vorschriften, insbesondere
§§ 434 ff. BGB. Der Kunde hat die Wahl, ob die Nacherfüllung durch Nachbesserung oder Ersatzlieferung
erfolgen soll. Ist der Kunde Unternehmer, üben wir unser Wahlrecht zu Nachbesserung und Ersatzlieferung
aus. Mängelrügen sind zu richten an:
info.emobility@mubea.com
8.2. Bei berechtigter Mängelrüge leisten wir Nacherfüllung. Der Kunde hat uns hierzu eine angemessene Frist
einzuräumen, sofern diese nicht aus gesetzlichen Gründen entbehrlich ist. Kommen wir der Nacherfüllung
innerhalb einer angemessener Frist nicht nach oder schlägt diese fehl, hat der Kunde das Recht, Herabsetzung
der Vergütung zu verlangen oder bei nicht nur unerheblicher Pflichtverletzung vom Vertrag zurückzutreten.
Sind nur Teile der Lieferung mangelhaft, beziehen sich die weiteren Rechte des Kunden nur auf den
mangelhaften Teil der Lieferung, es sei denn, an der Teillieferung hat er kein Interesse. Für Sachmängel, die
durch ungeeignete oder unsachgemäße Verwendung, fehlerhafte Montage bzw. Inbetriebsetzung durch den
Kunden oder Dritte, übliche Abnutzung, fehlerhafte oder nachlässige Behandlung entstehen, stehen wir
ebenso wenig ein wie für die Folgen unsachgemäßer und ohne unsere Einwilligung vorgenommener Änderungen
oder Instandsetzungsarbeiten des Kunden oder Dritter.
8.3. Erhöhte Aufwendungen wegen zur Nacherfüllung entstehenden Transport-, Arbeits- und Materialkosten sind
ausgeschlossen, soweit diese darin ihre Ursache finden, dass die Lieferung nachträglich an einen anderen
Ort als den Erfüllungsort verbracht worden ist, es sei denn, die Verbringung entspricht dem bestimmungsgemäßen
Gebrauch. Dies gilt nur, wenn die Lieferung in Kenntnis des Mangels verbracht wurde, oder wenn der
Mangel zu dem Zeitpunkt aufgrund grober Fahrlässigkeit unbekannt war.
8.4. Weitergehende Ansprüche des Kunden wegen Mängeln sind ausgeschlossen und nur im Rahmen der Haftung
nach Ziffer 9 ersatzfähig. Garantien im Rechtssinne erhält der Kunde durch uns nicht. Etwaige Herstellergarantien
9.1. Wir haften, gleich aus welchem Rechtsgrund, auf Schadensersatz oder Ersatz vergeblicher Aufwendungen
im Falle von Vorsatz und grober Fahrlässigkeit unbeschränkt. Bei einfacher Fahrlässigkeit haften wir nur für
Schäden aus der Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht (Verpflichtung, deren Erfüllung die ordnungsgemäße
Durchführung des Vertrags überhaupt erst ermöglicht und auf deren Einhaltung der Kunde regelmäßig
vertraut und vertrauen darf). In diesem Fall ist unsere Haftung jedoch auf den Ersatz des vertragstypischen,
9.2. Vorgenannte Haftungsausschlüsse und Haftungsbeschränkungen gelten nicht, soweit wir einen Mangel arglistig
verschwiegen oder eine Garantie für die Beschaffenheit der Sache übernommen haben, für Schäden
aus der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit, sowie im Fall einer Haftung nach dem
9.3. Soweit die Haftung uns gegenüber ausgeschlossen oder beschränkt ist, gilt dies auch für die persönliche
Haftung unserer gesetzlichen Vertreter und Erfüllungsgehilfen.
Wir dürfen die die jeweiligen Kaufverträge und Geschäftsbeziehungen betreffenden Daten nur im Rahmen
der geltenden gesetzlichen Vorschriften verarbeiten und speichern. Einzelheiten ergeben sich aus der auf
unserer Website abrufbaren Datenschutzerklärung.
Die EU-Kommission hat eine Internetplattform zur Online-Beilegung von Streitigkeiten geschaffen. Die Plattform
dient als Anlaufstelle zur außergerichtlichen Beilegung von Streitigkeiten betreffend vertraglicher Verpflichtungen,
die aus Online-Kaufverträgen erwachsen. Nähere Informationen sind unter dem folgenden Link
verfügbar: http://ec.europa.eu/consumers/odr
Für Unternehmer gilt: Ausschließlicher Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem Vertragsverhältnis zwischen
dem Kunden und uns ist Attendorn.
Bei Fragen zu unseren Produkten oder allgemeinen Themen,
kontaktieren Sie uns gerne, indem Sie einfach anrufen oder das Kontaktformular ausfüllen.
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q-de-1063 | Welche Art von Handlungen werden laut dem Artikel als illegale Handlungen von Unternehmen angesehen? | Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf ... | Masterarbeit, Hausarbeit, Bachelorarbeit veröffentlichen
83 Seiten, Note: 1,00
K E Karl Eckerl (Autor)
1.4. Forschungsfrage und Zielgruppe
1.5. Methodische Vorgehensweise
2. Wirtschaftskriminalität / White Collar Crime
2.1. Wirtschaftskriminalität
2.2. Entwicklungen der Wirtschaftskriminalität
2.2.1. Edwin H. Sutherland
2.2.2. Herbert Edelhertz
2.2.3. Karl-Dieter Opp
2.2.4. Albert J. Reis Jr. / Albert Bidermann
2.3. Begriffserklärung nach Cressey und Wolf/Hermanson
2.3.1. Fraud Triangle
2.3.2. Fraud Diamond
2.3.2.1. Management Override
2.3.2.2. Machiavellismus / Narzissmus / Psychopathie / sog. dunkle Triade
2.4. Dunkelfeldproblematik
2.5. Analysen, Feststellungen und Statistiken
3. Rechtslage und Strafverfolgung in Österreich
3.1. Deliktsformen
3.1.1. Vermögensdelikte
3.1.2. Wettbewerbsdelikte
3.1.3. Korruption und Bestechung bzw. Bestechlichkeit
3.1.4. Geldwäsche
3.1.5. Bilanzdelikte
3.2. Vermögenssicherung
3.3. Fälle in der polizeilichen Kriminalstatistik
3.4. Schäden durch Wirtschaftskriminalität
4.1. Corporate Governance (CG)
4.3. (Anti) Fraud Management System
4.3.1. Internes Kontrollsystem (IKS)
4.4. Grenzen eines CMS
5. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
6. Erhebung und Auswertung der empirischen Ergebnisse
6.2. Problemzentriertes Interview
6.3. Forschungsinstrumente
6.3.1. Interviewleitfaden
6.3.2. Tonbandaufzeichnungen und Anonymität
6.3.3. Auswertungsmethode - Transkription
6.4. Durchführung der empirischen Forschung
6.4.1. Auswahl der Expertinnen und Experten
6.4.2. Durchführung der Interviews
6.4.3. Datenanalyse
7. Darstellung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung
7.1. Kategorie 1: Compliance Management System
7.1.1. Bezug zu Compliance Management Systemen
7.1.2. Stellenwert von Compliance und Corporate Governance
7.1.3. Unternehmenskultur
7.1.4. Stärken und Schwächen von CMS
7.1.5. Bedeutung von Non-Compliance-Bestimmungen
7.1.6. Schadensfälle
7.1.7. Vorgesehene Maßnahmen im Fall doloser Handlungen durch die Unternehmensleitung
7.2. Kategorie 2: Implementierung von Kontrollsystemen
7.2.1. Bedeutung der Implementierung
7.2.2. Umfang der implementierten Kontrollsysteme
7.2.3. Erfahrungen hinsichtlich Whistleblower / Ombudsmann
7.3. Kategorie 3: Faktoren für die dolosen Handlungen
7.3.1. Geschenkannahmen – Einladungen
7.3.2. Elemente des Fraud Triangle / Fraud Diamond
7.3.3. Täter
7.4. Kategorie 4: Gesetzliche Bestimmungen
7.4.1. Entwicklung des Strafrechts in Bezug auf White Collar Crime
7.4.2. Vermögensrechtliche Sanktionen
8. Gegenüberstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
8.1. Vergleich der Forschungsergebnisse mit der Literatur
8.2. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
9. Beantwortung der Forschungsfragen
10. Conclusio und Ausblick
11. Literarturverzeichnis / Quellenverzeichnis
11.1. Literaturquellen
11.2. Sonstige Quellen
11.3. Gesetze
Anhang A: Interviewleitfaden für externe Expertinnen und Experten
Anhang B: Interviewleitfaden für interne Expertinnen und Experten
Abbildung 1: Management Fraud und Employee Fraud – Täterkreis und Schadenshöhe
Abbildung 2: Beziehung der Täter zum geschädigten Unternehmen
Abbildung 3: Narzissmus - Psychopathie - Machiavelismus
Abbildung 4: Paradoxer Effekt von Präventionsmassnahmen
Abbildung 5: Zielgruppen von Compliance-Programmen
Abbildung 6: Position des Täters und durchschnittliche Schadenssummen
Abbildung 7: Statistik über die angezeigten Wirtschaftsdelikte 2016 in Österreich
Abbildung 8: Delikttypen und durchschnittliche finanzielle Schäden
Abbildung 9: ISO 37001 „Anti-Korruption Management Systeme“
Abbildung 10: Nachhaltig-ethische Corporate Governance
Abbildung 11: Struktur einer Compliance-Struktur
Abbildung 12: Die Phasen des Whistleblowings aus Sicht des Whistleblowers
Abbildung 13: Das “Three-Lines-of-Defence-Modell”
Abbildung 14: Unternehmensinsolvenzen 2016
Tabelle 1: Vermögensrechtliche Anordnungen und andere Maßnahmen
Tabelle 2: Interviewpartnerinnen / Interviewpartner
Tabelle 3: Durchführung der Datenerhebung
Tabelle 4: Kategoriensystem nach Mayring
Aufgrund der Tatsache, dass ich mich in meiner beruflichen Tätigkeit schon seit Jahren mit Wirtschaftskriminalität, im Speziellen mit „White Collar Crime“, beschäftigte, verfolge ich die zunehmende Implementierung von Kontrollsystemen in Organisationen zur Abwehr von dolosen Handlungen mit großem Interesse.
Die Erstellung dieser Masterarbeit war für mich neben der beruflichen Belastung eine wirklich große Herausforderung, die ohne die Unterstützung und dem Verständnis meiner Familie, meiner Gattin Silvia und meinen beiden Töchtern Tanja und Jennifer schwer umzusetzen gewesen wäre. Sie gaben mir die moralische Unterstützung und den notwendigen Freiraum dafür. Deshalb möchte ich ihnen meinen ganz speziellen Dank für die Entbehrungen, die sie in den letzten Monaten ertragen mussten, aussprechen.
Einen besonderen Dank möchte ich auch den Expertinnen und Experten für die interessanten Interviews und den raschen und unkomplizierten Terminzusagen geben.
Gemäß dem Sprichwort „last but not least“ bedanke ich mich bei meinem Betreuer Hon. Prof. (FH) Mag. Dr. Helmut Siller, MSc für seine wirklich prompte Unterstützung und den immer wieder wertvollen Inputs bei dieser Arbeit.
In der Masterthesis soll wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
Nach eingehender Literaturrecherche werden im empirischen Teil der Arbeit zehn qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Die Einstiegsthemen bei den unternehmensinternen Verantwortlichen betreffen die größenmäßige Erfassung der untersuchten Unternehmen und den Stellenwert des im Unternehmen integrierten CMS. Externe werden zu den Erkenntnissen und den Erfahrungen mit den implementierten CMS interviewt. Im zweiten Teil werden sich die Fragen auf die Qualität der integrierten Kontrollsysteme beziehen und die bisherigen Erfahrungen damit verarbeitet, etwaige Adaptierungen und ihre Auswirkungen analysiert. Der dritte Teil befasst sich mit den Elementen von Cressey (Fraud Triangle) und von Hermanson/Wolfe (Fraud Diamond). Im letzten Abschnitt werden die Expertinnen und Experten befragt, ob die gesetzlichen Bestimmungen zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend sind.
Aus den Erkenntnissen der theoretischen und empirischen Recherche ist abzuleiten, dass die Einführung eines geeigneten Kontrollsystems von besonderer Wichtigkeit ist, der "Tone from the Top" dazu notwendig wäre und "Best Practice“ gelebt werden müsste. Es konnte festgestellt werden, dass die auslösenden Elemente des „Fraud Diamond“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten haben.
Bei den gesetzlichen Bestimmungen ist ein Trend erkennbar ist, dass in Österreich bei Wirtschaftsdelikten zurzeit eine Entkriminalisierung stattfindet, ein Vergleich mit den Strafdrohungen im Ausland untermauert diese Feststellung. Die Recherche hinsichtlich der vermögensrechtlichen Sanktionen zeigte einen Anstieg der sichergestellten Vermögenswerte ersichtlich ist.
Stefan Hofmann (vgl. 2008, S. 59) stellt in seinem Handbuch über Anti-Fraud-Management fest, dass Mitarbeiterdelikte im Regelfall mit dem Ziel der persönlichen Bereicherung begangen werden und die Folgen im Normalfall wesentlich geringer sind, als die deliktischen Handlungen der Unternehmensleitung. Er wies jedoch darauf hin, dass die Gefahr von Multiplikationseffekten nicht übersehen werden dürfe, d. h. wie in Abbildung 1 ersichtlich, ist der Schaden beim Topmanagement i. d. R. wesentlich höher, jedoch wenn viele Täter in der Ausführungsebene Straftaten begehen, können diese aufsummiert auch hohe Schadenssummen hervorrufen.
Quelle: Eigene Darstellung nach Hofmann 2008, S. 59
Im Rahmen dieser Arbeit wird in Bezug auf Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Präventions- und Aufdeckungswirkung der Untersuchungsbereich auf „White Collar Crime“, d. h. auf dolose Handlungen des Topmanagements, eingeschränkt.
Untersuchungsgegenstand sind das Management (Unternehmensleitung und leitende Angestellte) und Delikte im Zusammenhang in ihrem Unternehmen.
Edwin H. Sutherland, einer der bis heute bedeutendsten Kriminologen, kam in seinem Konzept „White Collar Crime“ im Jahre 1949 in einer Analyse der Weltwirtschaftskrise 1929 bei seinen Ermittlungen zum Schluss, dass - entgegen der damaligen Ansicht und Lehre - dies nicht ausschließlich ein Problem der Unterschicht sei, sondern es betreffe auch die vermeintlich unbescholtene Elite. Seine „Theorie der differentiellen Kontakte“ wurde zu einer der einflussreichsten soziologischen Kriminalitätstheorien (vgl. Moritz 2015, S. 1). Grundaussage dieser Theorie ist, dass die kriminellen Verhaltensweisen erlernt werden bei Kontakt zu Personen , die ihrerseits bereits kriminell sind.
Kriminologie (lat. crimen: Beschuldigung, Anklage, Schuld, Verbrechen; griech. logos: Lehre) bedeutet die Lehre vom Verbrechen (vgl. Siller o.J.)
Schuchter (vgl. 2012, S. XXV und S. 205) widerlegt aufgrund einer empirischen Untersuchung die These von Sutherland wonach Wirtschaftskriminalität erst auftreten kann, wenn alle drei Elemente des „Fraud Triangle“ vorhanden sind, einzig die „Gelegenheit“ sei eine conditio sine qua non. Durch seine empirische Untersuchung bei Wirtschaftsdelinquenten, die von einer unbewussten geschehenen devianten Handlung berichteten, stellte Schuchter (vgl. 2012, S. 176 und 205) fest, dass lediglich die Gelegenheit zur Tat gegeben sein musste. Obwohl diese belegte Feststellung im Widerspruch zur aktuellen wissenschaftlichen Literatur steht, verliere das „Fraud Triangle“ keineswegs an Relevanz und der im Rahmen dieser Untersuchung entdeckte Typ von Wirtschaftsstraftäter soll als Anpassung und Ergänzung der Fachliteratur interpretiert werden. Als Compliance bezeichnet man die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisationsmitglieder und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen (vgl. Quentmeier 2012, S. 13). Der Ausdruck „Compliance“ wird in Printmedien meistens im Zusammenhang mit Fraud- und Korruptionsfällen, sowie bei Verstößen gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht genannt, obwohl dieser Begriff wesentlich mehr umfasst. Parallel dazu ist festzustellen, dass Wirtschaftskriminalität immer mehr zunimmt und der finanzielle Schaden immer höhere Dimensionen annimmt.
Es ist deshalb Forschungsbedarf gegeben, ob und inwiefern die Elemente von Cressey (vgl.1953, S. 973) und Hermanson/Wolfe (vgl. 2004), das Fraud Triangle bzw. der Fraud Diamond, in den Kontrollsystemen Berücksichtigung finden, und in welchem Maße CMS zur Prävention und Aufdeckung von White Collar Crime in Österreich beitragen.
Es geht vor allem darum, festzustellen, ob die angeführten Kontrollsysteme ausreichend geeignet sind, um dolose Handlungen des Topmanagements bzw. von leitenden Angestellten zu verhindern bzw. aufzudecken.
Ziel ist es zudem, das Compliance Management System näher zu analysieren. Es soll auch wissenschaftlich analysiert werden, wie sich „White Collar Crime“ im Wandel der Zeit verändert hat, und ob Compliance Management Systeme (CMS) die Verhütung von „White Collar Crime“ erleichtern bzw. ob die gesetzlichen Sanktionen ausreichend Präventivwirkung entfalten.
- Inwieweit können Compliance Management Systeme (CMS) Präventivwirkung entfalten und wie geeignet sind diese zur Verhinderung doloser Handlungen in Bezug auf die Unternehmensführung bzw. das Top-Management?
Auf Basis der Literatur werden folgende Subforschungsfragen beantwortet:
- Inwieweit kann mit Hilfe von Compliance Management Systemen (CMS) „White Collar Crime (fraud)“ ausgeschlossen, verhütet oder erschwert werden?
- Sind die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich zur Begehung von „White Collar Crime“ ausreichend, und zeigen vermögensrechtliche Sanktionen wie Konfiskation, Verfall und Einziehung präventive Wirkung?
Auf Grund von empirischen Daten aus geplanten, qualitativen Interviews sollen folgende Subforschungsfragen beantwortet werden:
- Welche speziellen Maßnahmen (Prävention, Aufdeckung, Aufarbeitung) sind im Unternehmen implementiert bzw. gibt es hier Aufholbedarf?
- Inwiefern haben auslösende Elemente („Motivation“, „Gelegenheit“, „Rationalisierung“ und „Fähigkeit“) des „Fraud Diamonds“ Einfluss auf die Ausübung von wirtschaftskriminellen Straftaten?
Zielgruppe dieser Arbeit sind Personen, die unternehmensintern als Compliance Officer bzw. interne Revision tätig sind, zudem Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer, Sachverständige sowie Expertinnen und Experten der Exekutive aus den LKA, die als externe Prüferinnen und Prüfer tätig sind.
Die Arbeit unterteilt sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil. Grundlage des ersten Teils ist eine intensive Literaturrecherche über die verschiedenen Deliktsformen von White Collar Crime und CMS statt.
Im empirischen Teil sollen in qualitativen Interviews die Compliance-Maßnahmen, in Unternehmen, im Speziellen das Fraud-Management, erhoben und die daraus erkennbaren Auswirkungen (vor allem Kosten und Nutzen) analysiert werden.
Während es zurzeit keine gesetzliche Verpflichtung zur Integration von CMS gibt, besteht bezüglich des „Internen Kontrollsystems (IKS)“ unter anderem die Verpflichtung, gemäß § 82 Aktiengesetz, § 22 GmbH-Gesetz und § 22 GenG, zur „Sicherstellung eines leistungsfähigen internen Kontrollsystems“.
Im empirischen Teil der Arbeit werden qualitative Expertinnen-/Experten-Interviews mit unternehmensintern Verantwortlichen einerseits, mit externen Prüfungsorganen, mit Wirtschaftsprüferinnen /Wirtschaftsprüfern bzw. Steuerberaterinnen/Steuerberatern und mit Expertinnen/Experten der Exekutive aus den LKAs andererseits durchgeführt.
Das Expertinnen-/Experten-Interview ist als Instrument geeignet um den Themenbereich aus interner und aus externer Sicht zu analysieren. Der Interviewleitfaden ist halbstrukturiert aufgebaut und gibt den notwendigen Rahmen für offene, authentische Antworten.
Aufgrund der sich laufend wandelnden, gesellschaftlichen Strukturen, kulturellen Einflüsse und des veränderten Stellenwerts von Werten und Normen, ist auch der Begriff „Wirtschaftskriminalität“, betreffend dem Umfang, einer ständigen Veränderung unterworfen. Durch die virtuelle Welt des Internets gibt es heute Delikte und Deliktsformen, und in diesem Zusammenhang dolose Handlungen, an die zur Zeit von Sutherland noch gar nicht zu denken war.
In den darauffolgenden Jahrzehnten folgten Konzepte wie „occupational crime“ (vgl. Newman 1958, S. 735-753/Quinney 1964), „economic crime“ (vgl. Edelhertz 1970/Liebl 1985) und „corporate crime“ (vgl. Clinard/Quinney 1973). Ebenso veränderte sich die gesellschaftliche Struktur durch die Entstehung einer breiten Mittelschicht, sodass ein großer Teil der früheren Mittelschichtsangehörigen jetzt zu den potenziell Betroffenen von „White Collar Crime“ fällt.
In der Literatur finden sich unterschiedliche Bezeichnungen, aber es gibt keine präzise Definition, was unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fällt.
So wurde in Deutschland versucht, Delikte als Wirtschaftskriminalität zu bezeichnen, die gemäß § 74 c Gerichtsverfassungsgesetz (GVG) in die Zuständigkeit der Wirtschaftsstrafkammer, d. h. einer besonderen Strafkammer beim Landgericht, fallen. Diese Delikte fallen erst dann in den Kompetenzbereich der Wirtschaftsstrafkammer und sind erst dann der Wirtschaftskriminalität zuzurechnen, wenn sich aus der Tat ergibt, dass dafür besondere Kenntnisse des Wirtschaftslebens erforderlich sind (vgl. Bongratz 2016, S. 23).
Auch in der Literatur in Österreich ist eine allgemein gültige Definition von Wirtschaftskriminalität, die alle Aspekte und Ausgestaltungen dieser Kriminalitätsform unter Bezug der durch den technischen und wirtschaftlichen Fortschritt neu entstandenen Deliktsformen berücksichtigt, nicht zu finden (vgl. Köck 2010, S. 21). Köck verweist auf Steininger, der den Begriff der Wirtschaftskriminalität mit täter-, rechtsguts-, tatobjekt- und tathandlungsbezogen definiert.
Die Delikte, die unter den Begriff Wirtschaftskriminalität fallen, sind jedoch wesentlich umfangreicher zu sehen, und „White Collar Crime“ ist ein Teil davon, auch wenn im Laufe der Zeit teilweise „White Collar Crime“ als Synonym für „Wirtschaftskriminalität“ verwendet wird.
Salvenmoser, Leiter der Abteilung „Forensic Services“ bei PwC in Österreich gab in einem Interview (vgl. Moritz 2015, S. 15) an, dass bei Studien, welche PwC seit 2001 gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg durchführt, Wirtschaftskriminalität rein aus der Perspektive der Unternehmen als Opfer betrachtet wird und Straftaten, die Privatpersonen betreffen, keine Berücksichtigung finden. Zusammenfassend sieht Salvenmoser „White Collar Crime“ als Teilmenge von Wirtschaftskriminalität.
Die Aufgaben des Ermittlungsbereiches Wirtschaftskriminalität bei den Landeskriminalämtern sind, die Aufarbeitung der Wirtschaftsdelikte allgemein (Untreue, Betrügerische Krida, Schädigung fremder Gläubiger, Begünstigung eines Gläubigers, Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen usw.), Geldwäsche, Korruption, bei Vorliegen strafbarer Handlungen die Vermögenssicherung sowie der Anlage- und Subventionsbetrug.
Als Edwin H. Sutherland seine Studie über „White Collar Crime“ im Jahre 1939 bei der 43. Jahreshauptversammlung der American Sociological Society vorstellte, stellte er in seiner Definition auf die täterbezogene Klassifizierung ab. Er war der festen Überzeugung: „White Collar Crime is real crime“ (vgl. Sutherland 1949). Sutherland definierte diesen Begriff wie folgt:
„White Collar-criminality is a crime committed by a person of respectability und high social status in the course of his occupation. “
Unter „White Collar Class“ bezeichnete er ehrbare Personen mit hohem Ansehen und sozialem Status, wobei diese Personen „white collars“ (weiße Kragen) trugen, im Gegensatz zur „Blue Collar Class“, welche die untere Schicht die Arbeiterinnen und Arbeiter darstellten. Sutherland beschrieb, dass Straftaten wie Mord, Ehebruch und Vergiftung ausgenommen sind, weil diese Taten üblicherweise nicht Teil ihrer beruflichen Tätigkeiten waren. Es gab zwei Kategorien von Delikten, einerseits die verschiedenen Betrugsformen und anderseits Straftaten wie Untreue, wo die Person eine Machtposition ausnütze und missbrauche (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86).
Sutherland hat bereits zu diesem Zeitpunkt bei seinen Untersuchungen Rechtsverstöße von Wirtschaftsunternehmen als kriminell mit einbezogen, die seiner Meinung nach illegale Handlungen von Unternehmen darstellten, wo es jedoch in 90% der Fälle zu keiner Verurteilung gekommen ist (vgl. Lee 2004, S. 51). Lediglich <2% der verurteilten Personen gehörten der sogenannten Oberschicht an.
Herbert Edelhertz, Mitarbeiter des amerikanischen Justizministeriums, erarbeitete im Jahr 1970 die Begriffsbestimmungen für „White Collar Crime“ mit Fokus auf die Straftat. Als Kriminologe beschäftigte er sich u.a. mit Fragen zum organisierten Verbrechen, Betrug im Unternehmen und der „White Collar Crime“. In diesem Zusammenhang kritisierte er die Definition von Sutherland als zu restriktiv und plädierte für die Berücksichtigung von Verbrechen auch außerhalb des Berufes (vgl. Drechsler 2013, S. 440).
Karl-Dieter Opp (vgl. 1975), ein deutscher Soziologe ergänzt die Definition von Sutherland und formuliert, dass folgende drei Merkmale erfüllt sein müssen, um von einem White Collar-Delikt sprechen zu können:
- Die handelnde Person muss gegen ein Strafgesetz und nicht gegen ein anderes Gesetz verstoßen haben.
- Die Person muss einer hohen sozialen Schicht entstammen.
- Die Verletzung des Gesetzes muss im Rahmen eines Berufes erfolgen.
Reiss / Bidermann versuchen mit ihrer Definition die von Sutherland täterbezogenen Merkmale zu vermeiden, weil dies eine Abgrenzung der Person zur sogenannten „Upper Class“ bedeuten würde und sie verstehen unter „White Collar Crime“
- die Verletzungen von Gesetzen, die mit Strafen verbunden sind unter Einbeziehung der Ausnutzung der wirtschaftlichen Macht,
- dem Einfluss oder dem Vertrauen in die legitime wirtschaftliche oder politische Bestellung des Täters
- zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns oder
- eine illegale Tat
- zur persönlichen oder
- die Organisation betreffende Bereicherung
zu begehen (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S.86 f.).
Zusammenfassend ist festzustellen, dass Sutherland bemüht war den „White Collar-Verbrecher“ zu charakterisieren mit dem Merkmal der Respektabilität, das ist das Ansehen und die Autorität der Person. Edelhertz ergänzt die Definition des Verbrechensbegriffes um außerhalb des beruflichen Bereiches vorkommende Verbrechen (vgl. Lee 1995, S. 25 f.). Opp ergänzt ebenfalls die Definition und setzt das Vorliegen von drei Merkmalen, nämlich den Verstoß gegen das Strafgesetz, die Verletzung dieses Gesetzes im Rahmen des Berufes und der Abstammung von einer hohen sozialen Schicht, voraus. Reis und Bidermann gehen von den täterbezogenen Merkmalen Sutherlands ab und verstehen unter „White Collar Crime“ die Ausnutzung einer wirtschaftlichen Macht, der Einfluss bzw. Vertrauen in die legitime Bestellung zum Zweck der Erzielung eines illegalen Gewinns bzw. die illegale Tat selbst (vgl. Hlavica/Klapproth/Hülsberg 2011, S. 87).
Bereits Mitte des 20 Jhdts. befasste sich Donald R. Cressey, ein US-amerikanischer Soziologe und Kriminologe, mit dem „Fraud Triangle“. Drei Faktoren (Gelegenheit, Motivation und Rechtfertigung) sollen gemeinsam Voraussetzung für die Begehung doloser Handlungen sein. 2004 wurden diese Erkenntnisse von David Wolfe und Dana Hermanson (vgl. 2004, S. 38 f.) in ihrem Beitrag „The Fraud Diamond: Considering the four Elements of Fraud“ um einem weiteren Faktor, der „Fähigkeit der Tat“, ergänzt.
Cresseys These zufolge müssen drei Faktoren gemeinsam gegeben sein, um eine hohe Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen annehmen zu können.
Gelegenheit ist die grundsätzliche Möglichkeit, dass es z.B. aufgrund fehlender oder ineffektiver Kontrolle möglich ist, eine kriminelle Handlung zu begehen, ohne ertappt zu werden. Es ist auch von wesentlicher Bedeutung, welches Basis-Knowhow der Täter hat. Dazu zählen die Kenntnis der Funktionsweise bzw. der Schwächen des IKS, oder die Kenntnis über Vorgehensweise doloser Handlungen anderer. Für die Tatausführung werden die technischen Fähigkeiten zur tatsächlichen Tatausführung benötigt (vgl. Siller, o. J.)
- Anreiz/Druck
Das Element „Anreiz/Druck“ ist der eigentliche Grund warum Personen dolose Handlungen setzen. Nach Cressey ergibt sich dieser Faktor, wenn der Täter z.B. seinen finanziellen Verpflichtungen nach nicht nachkommen kann, aus Gier bzw. aus selbstverschuldeten Fehlern (vgl. Nimwegen 2009, S. 18).
Der Täter muss sich vor der Tat aufgrund einer inneren Rechtsfertigung zur Tatbegehung berechtigt fühlen. Seine subjektiven inneren Rechtfertigungsgründe deuten an: „Das Geld steht mir ohnehin zu“. Diese Täter bzw. Arbeitnehmer werden in den meisten Fällen, wenn ihr strafbares Verhalten unentdeckt bleibt, auch weiterhin Wirtschaftsstraftaten begehen, wobei die Methodik dazu oft ausgeklügelter wird (http://www. auditfactory.de o. J.)
Es erscheint fraglich, ob die Hypothese (Fraud Triangle) allgemeine Gültigkeit hat, vor allem, wenn noch die individuellen Veranlagungen und sozialen Faktoren jedes Einzelnen berücksichtigt werden, was auch als „Sandwich-Theorie“ bezeichnet wird (vgl. Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100).
Demnach repräsentieren Menschen in der „oberen Brötchenhälfte“ eine hohe kriminelle Energie, der dicke Sandwich-Inhalt bezeichnet die Gelegenheitstäter und der unter Teil des Sandwich betrifft Personen, die feste moralische Werte haben und sich nicht korrumpieren oder zu anderen kriminellen Taten verleiten lassen. Während sich Täter mit hoher krimineller Energie auch durch hohe Strafen nicht von Verbrechen abhalten lassen, können durch adäquate Strafen die Gelegenheitstäter von ihren Tathandlungen abgehalten werden (vgl. Pies/Sass/Meyer 2005, S. 256). Untersuchungen ergaben, dass es jeweils 20% grundehrliche bzw. unehrliche Personen gibt und der Rest (60%) zu den Gelegenheitstätern zählen (Hlavica, Klapproth, Hülsberg 2011, S.100 f.).
2004 wurde das „Fraud Triangle“ von David Wolf und Dana Hermanson um ein weiteres Element, nämlich der „Fähigkeit“, ergänzt. Es hebt den Einfluss des Einzelnen hervor, der die Wahrscheinlichkeit devianter Handlungen bestimmt. Für die Tat benötigt die Person entsprechende kognitive Fähigkeiten (vgl. Schuchter 2012, S. 75 f).Bei den wichtigsten Komponenten der Fähigkeit zu dolosen Handlungen werden insbesondere folgende Dimensionen hervorgehoben: Kreativität, Intelligenz, genaues Wissen des Täters über die Unternehmensorganisation, hierarchische Position im Unternehmen, Fähigkeit zur Verheimlichung, ausgeprägter „risk appetite“, starkes Ego und großes Selbstvertrauen, sowie Fähigkeit zum „management override“ (vgl. Wolfe/Hermanson 2004, S. 39 f.). Dabei fällt ein neues, zeitgemäßes und wichtiges Licht auf die Komponenten der Fähigkeit, dem unkontrollierbaren Faktor des „management overrides“ und dem psychologischen Aspekt der machiavellistischen Intelligenz (vgl. Schuchter 2012, S. 76).
Mit „management override“ werden Täter bezeichnet, die aufgrund ihrer Position im Unternehmen die Möglichkeit haben, dolose Handlungen zu begehen. Diese Personen sind meistens im oberen oder mittleren Management angesiedelt und haben die Macht und auch das Wissen, um Kontrollsysteme bewusst außer Kraft zu setzen. Studien haben ergeben, dass Wirtschaftsdelinquenten durchschnittlich zehn Jahre im Unternehmen und davon sieben Jahre im selben Bereich arbeiteten (vgl. Schwind 2010 S. 456).
Viele Managerinnen und Manager glauben an den Spruch „Wer lang fragt, geht lang irr“ und setzen sich mit dieser Haltung über Regeln hinweg, nur um zu einem guten und raschen Ergebnis zu kommen. Sie sind der Meinung, dass bei Erreichung der Ziele niemand mehr danach fragen wird, wie diese erreicht wurden. Gerade Führungskräfte mit großer Entscheidungsmacht vergessen bzw. verdrängen dies gelegentlich und entschuldigen sich mit „Das machen alle so“ oder „Dies ist in dieser Branche so üblich“. Deshalb sei es wichtig, einige Grenzlinien klar und deutlich zu ziehen, innerhalb derer Managerinnen und Manager immer noch breite Handlungsspielräume haben. Dies ist zuerst der legale, gesetzlich definierte Rahmen, der bindend sein sollte, auch wenn dadurch einzelne Situationen für die Zielerreichung erschwert werden und zweitens sollte vor allem der „graue“ Bereich wie „Pflege von Beziehungen“ und „Geschenkannahmen“ genau definiert werden (vgl. Heinloth 2011, S. 8 f.).
Eine Studie von PwC, basierend auf 277 gravierenden Wirtschaftsdelikte ergab, dass die Straftaten zu 71% auf Vermögensdelikte, zu 10% auf wettbewerbswidrige Absprachen und zu 9% auf Korruption entfielen. Der Anteil der internen Täter bei diesen dolosen Handlungen stieg dabei von 46% (2007) auf 62% (2013). Aus Abbildung 2 ist ersichtlich, dass 38% der Straftaten auf externe Personen entfielen. Während bei den internen Tätern nur 19% aus Führungspositionen und 36% aus dem mittleren Management stammten, waren es bei den externen 51% aus den Führungspositionen (vgl. Bussmann et al. 2013, S. 80 f.).
Quelle: Bussmann/Nestler/Salvenmoser 2013, S. 81
Wirtschaftskriminelle neigen zu
- Hedonismus,
- Weniger Impulskontrolle bzw.
- Übermäßiger sozialer Erwünschtheit
und haben die „machiavellistische Intelligenz“ andere zu manipulieren und auszubeuten, um so die eigenen Interessen durchzusetzen (vgl. Schuchter 2010, 79 f.). Erfolgreiche Managerinnen und Manager weisen häufig kongruente Persönlichkeitsmerkmale mit Wirtschaftsdelinquenten auf, sind risiko- und entscheidungsfreudig, stark karriere- und erfolgsorientiert und meistens unbescholten und überdurchschnittlich gebildet. Auffallend ist, dass Wirtschaftsstraftäter jedoch in den meisten Fällen gewissenhafter als die erfolgreichen Managerinnen und Manager sind. Dies zeichnet sich durch ihre Zuverlässigkeit und Sorgfältigkeit aus. Sie sind organisiert, planend und in der Lage ihre Ziele diszipliniert zu verfolgen. Durch ihren Narzissmus haben sie ständig das Bedürfnis nach Bewunderung, streben nach Genuss und Sinneslust (Hedonismus), verfügen jedoch über fehlende Selbstbeherrschung oder Selbstkontrolle (weniger Impulskontrolle) und streben übermäßig stark nach gesellschaftlicher Anerkennung (vgl. Schuchter 2010, 79 f.).
Karl Eckerl (Autor)
V385088
9783668610453
9783668610460
compliance, management, systeme, wirkung, prävention, aufdeckung, white, collar, crime, österreich
Karl Eckerl (Autor), 2017, Compliance Management Systeme (CMS) und ihre Wirkung auf Prävention und Aufdeckung von "White Collar Crime" in Österreich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385088 | Zum britischen Fall der sog. IVF-"Rettungsgeschwister"
Die britische „Human Fertilisation and Embryology Authority“ (HFEA) hat Ende Februar 2002 erstmals einem Ehepaar aus Leeds die Erlaubnis erteilt, mittels künstlicher Befruchtung (IVF) und Präimplantationsdiagnostik (Suche nach einem Embryo, der die gewünschten Merkmale aufzeigt) einen menschlichen Embryo zu erzeugen, der als Zellspender für ein krankes Geschwisterkind dienen soll ("Rettungsgeschwister"). Das Kind leidet an Thalassaemia major und kann nach Meinung der behandelnden Ärzte nur durch eine Knochenmarktransplantation gerettet werden. Trotz monatelanger Suche fand sich aber kein geeigneter Spender. Nun soll die Heilung mittels Stammzellen aus dem Nabelschnurblut eines geeigneten Geschwisterchens versucht werden.
Lobenswert ist dabei die Anteilnahme am leidvollen Schicksal des schwerkranken Kindes und der Eltern, wie auch die Bereitschaft, bis an die Grenze der Möglichkeiten alles zu versuchen, um das Leben des kleinen Jungen zu retten. Die konkrete Entscheidung ist aber in höchstem Maße bedauerlich. Eine moralische Grenze, welche die Menschenwürde und das Recht auf Lebensschutz markieren, wird dabei mehrfach überschritten. Die Therapie, die hier gewählt wurde, erfordert es, mehrere Embryonen zu erzeugen und zu verwerfen, bis die gefunden werden, die mit großer Wahrscheinlichkeit die gewünschten Stammzellen produzieren. Die „heilenden“ Embryonen, die man schließlich in die Gebärmutter transferiert, werden total instrumentalisiert: denn sie verdanken ihre Überlebenschance ganz allein der Tatsache, dass sie die für die Produktion des heilenden Knochenmarkes notwendigen Merkmale aufweisen. Alle anderen Embryonen, d.h. jene, die diese Merkmale nicht vorweisen können, werden eliminiert. Für die Heilungshandlung wurden also völlig unverhältnismäßige Mittel gewählt: die Erzeugung, Selektion und Vernichtung von menschlichen Embryonen. Das bedeutet einen schweren Rückschlag in Hinblick auf den Schutz von Menschenwürde und Menschenrechte.
Bedauerlich ist weiter, dass man in der Öffentlichkeit unter dem Mantel des Mitleids für die betroffenen Familie pseudomoralische Rechtfertigungen präsentiert, die zwar keiner echten Prüfung standhalten, aber große Verwirrung stiften und einer weiteren Verrohung der Sitten Vorschub leisten. So wurde z. B. argumentiert, dass auch bei der gesetzlich erlaubten In-Vitro-Fertilisation, in der es um die Wunscherfüllung der Eltern nach einem eigenen Kind geht, übriggebliebene Embryonen vernichtet werden. Diese Erfüllungshandlung sei gewiss nicht höherwertig einzustufen als die Heilung eines lebenden Kindes. Wer also IVF zulässt, könne konsequenterweise gegen diese therapeutische Erzeugung von Designer-Babys keine ethische Bedenken haben. Diese Argumentation scheint in sich schlüssig zu sein. Aber die richtige Konsequenz, die zunächst daraus gezogen werden muss, lautet: IVF ist auf jeden Fall unmoralisch, solange Embryonen übrig bleiben und getötet werden müssen.
Viele Probleme, die der Fortschritt der Biotechnologie aufgeworfen hat, wie z. B. therapeutisches Klonen, embryonale Stammzellen, Versuche mit Embryonen und jetzt die Erzeugung von Menschen unter einer bestimmten Hinsicht, quasi als "Heilmittel", sind dadurch entstanden, dass durch die künstliche Befruchtung der Mensch selbst für andere Menschen auf eine Weise verfügbar wird, die auf jeden Fall seine Würde verletzt. Bei der Einführung der IVF-Gesetze in den 1980er Jahren wurde beteuert, dass es nur um die Erfüllung des Kinderwunsches leidender Paare gehe. Man hat ausgeschlossen, dass IVF für Versuche mit Embryonen oder zur Erzeugung von Designer-Babys zugelassen würde. Heute sind die Versuche mit Embryonen in vielen Ländern bereits erlaubt. Die HFEA betont, dass von einer Zulassung der Designer-Babys noch keine Rede sein kann, weil die Erlaubnis nur auf ganz wenige schwerwiegende Fälle beschränkt bleiben wird. Wenn die Gesellschaft nicht einsieht, dass der Rubikon schon mit der IVF überschritten wurde, und sie nicht bereit ist, auf IVF endgültig zu verzichten, wird sie wie bisher die jeweiligen moralischen Grenzen Schritt um Schritt weiter verschieben müssen. Auch dies hat der Fall des Designer-Babys klar gezeigt.
Die Ethik-Kommission des IMABE-Instituts ist ein Ausschuss des Instituts, der ad-hoc einberufen wird, wenn es aktuelle Fragen erforderlich machen. Sie ist mit Personen aus dem Wissenschaftlichen Kuratorium, dem Vorstand und dem Direktorium des Instituts, fallweise auch mit externen Experten besetzt.
Wien, am 6. März 2002 | de |
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