Datasets:
DataSynGen
/
RUwiki

Dataset card Data Studio Files
xet
Community
text
stringlengths
0
4.32k
В российской практике проектирование ведется поэтапно в соответствии со стадиями, регламентированными ГОСТ 2.103-20132
На каждом из этапов формируется свой комплект документов, называемый проектом проектной документацией.
В зарубежной практике регламентирующими документами, например, являются Software Architecture Document, Software Design Document.
</s_text>
<s_text>
Метрика программного обеспечения англ. software metric  мера, позволяющая получить численное значение некоторого свойства программного обеспечения или его спецификаций.
Поскольку количественные методы хорошо зарекомендовали себя в других областях, многие теоретики и практики информатики пытались перенести данный подход и в разработку программного обеспечения. Как сказал Том ДеМарко, вы не можете контролировать то, что не можете измерить.
Набор используемых метрик включает
Потенциальные недостатки подхода, на которые нацелена критика
</s_text>
<s_text>
Программист-прагматик англ. The Pragmatic Programmer  это книга о компьютерном программировании и разработке программного обеспечения, написанная Эндрю Хантом и Дейвом Томасом и опубликованная в октябре 1999 года12. Она используется в качестве учебника в соответствующих университетских курсах3. Второе издание Прагматичный программист Путь от подмастерья к мастеру было выпущено в 2019 году к 20-летию книги с существенными изменениями и новыми материалами, отражающими изменения в отрасли за последние двадцать лет.
Книга представляет собой не систематическую теорию, а скорее набор советов по прагматическому улучшению процесса разработки. Основными качествами того, кого авторы называют прагматичным программистом, являются быть ранним последователем, быстрая адаптация, любознательность и критическое мышление, реализм и способность быть мастером на все руки4.
В книге используются аналогии и рассказы для представления методологий развития и предостережений, например, теория разбитых окон, история каменного супа или лягушки в кипятке5. Некоторые концепции были названы или популяризированы в книге, например, кодовые ката, небольшие упражнения для отработки навыков программирования6, DRY или Не повторяйся и Метод утёнка метод отладки, название которого является отсылкой к рассказу в книге7.
В 2020 году Хант и Томас дали интервью GOTO Book Club, посвященное 20-летию выпуска книги, рассказав о своем пути к написанию книги, о том, как изменилось её содержание с момента первого выпуска и что осталось неизменным за последние два десятилетия.
В России книга Ханта и Томаса публиковалась дважды, в 2007 году издательство Лори и в 2020 году издательство Диалектика.
</s_text>
<s_text>
Управление требованиями к программному обеспечению англ. software requirements management  процесс, включающий идентификацию, выявление, документирование, анализ, отслеживание, приоритизацию требований, достижение соглашения по требованиям и затем управление изменениями и уведомление соответствующих заинтересованных лиц. Управление требованиями  непрерывный процесс на протяжении всего проекта разработки программного обеспечения.
Цель управления требованиями состоит в том, чтобы гарантировать, что организация документирует, проверяет и удовлетворяет потребности и ожидания её клиентов и внутренних или внешних заинтересованных лиц. Управление требованиями начинается с выявления и анализа целей и ограничений клиента. Управление требованиями, далее, включает поддержку требований, интеграцию требований и организацию работы с требованиями и сопутствующей информацией, поставляющейся вместе с требованиями.
Установленная таким образом отслеживаемость требований используется для того, чтобы уведомлять заинтересованных участников об их выполнении, с точки зрения их соответствия, законченности, охвата и последовательности. Отслеживаемость также поддерживает управление изменениями как часть управления требованиями, так как она способствует пониманию того, как изменения воздействуют на требования или связанные с ними элементы, и облегчает внесение этих изменений.
Управление требованиями включает общение между проектной командой и заинтересованными лицами с целью корректировки требований на протяжении всего проекта. Постоянное общение всех участников проекта важно для того, чтобы ни один класс требований не доминировал над другими. Например, при разработке программного обеспечения для внутреннего использования у бизнеса могут быть столь сильные потребности, что он может проигнорировать требования пользователей, или полагать, что созданные сценарии использования покроют также и пользовательские требования.
Отслеживаемость требования фактически значит документирование всего жизненного цикла требования. Часто необходимо узнать первоисточник каждого требования. Для этого все изменения требований должны быть задокументированы, чтобы достигнуть отслеживаемости. Отслеживаемым должно быть даже использование реализованных требований.
Требования исходят из различных источников, таких как представитель бизнеса, заказывающий продукт, менеджер по маркетингу или фактический пользователь. У всех этих людей есть различные требования к продукту. При помощи отслеживаемости требований реализованная в системе функция может быть прослежена назад к человеку или группе, которая заказывала её во время сбора требований. Эта особенность может, например, использоваться в процессе разработки для приоритизации требований, определяя, насколько ценным является данное требование для определённого пользователя. Отслеживаемость может также использоваться после развёртывания продукта. Например, когда изучение использования системы показывает, что некая функция не используется, можно определить, зачем она требовалась изначально.
</s_text>
<s_text>
Рефакторинг англ. refactoring, или перепроектирование кода, переработка кода, равносильное преобразование алгоритмов  процесс изменения внутренней структуры программы, не затрагивающий её внешнего поведения и имеющий целью облегчить понимание её работы12. В основе рефакторинга лежит последовательность небольших эквивалентных то есть сохраняющих поведение преобразований. Поскольку каждое преобразование маленькое, программисту легче проследить за его правильностью, и в то же время вся последовательность может привести к существенной перестройке программы и улучшению её согласованности и чёткости.
Цель рефакторинга  сделать код программы более легким для понимания без этого рефакторинг нельзя считать успешным.
Рефакторинг следует отличать от оптимизации производительности. Как и рефакторинг, оптимизация обычно тоже не изменяет поведение программы, а только ускоряет её работу. Но оптимизация часто затрудняет понимание кода, что противоположно рефакторингу3.
С другой стороны, нужно отличать рефакторинг и от реинжиниринга, который осуществляется для расширения функциональности программного обеспечения. Как правило, крупные рефакторинги предваряют реинжиниринг.
Рефакторинг нужно применять постоянно при разработке кода. Основными стимулами его проведения являются следующие задачи
Во многом при рефакторинге лучше полагаться на интуицию, основанную на опыте. Тем не менее имеются некоторые видимые проблемы в коде англ. code smells, требующие рефакторинга
В программировании термин рефакторинг означает изменение исходного кода программы без изменения его внешнего поведения. В экстремальном программировании и других гибких методологиях рефакторинг является неотъемлемой частью цикла разработки ПО разработчики попеременно то создают новые тесты и функциональность, то выполняют рефакторинг кода для улучшения его логичности и прозрачности. Автоматическое юнит-тестирование позволяет убедиться, что рефакторинг не разрушил существующую функциональность.
Рефакторинг изначально не предназначен для исправления ошибок и добавления новой функциональности, он вообще не меняет поведение программного обеспечения3 и это помогает избежать ошибок и облегчить добавление функциональности. Он выполняется для улучшения понятности кода или изменения его структуры, для удаления мёртвого кода  всё это для того, чтобы в будущем код было легче поддерживать и развивать. В частности, добавление в программу нового поведения может оказаться сложным с существующей структурой  в этом случае разработчик может выполнить необходимый рефакторинг, а уже затем добавить новую функциональность.
Это может быть перемещение поля из одного класса в другой, вынесение фрагмента кода из метода и превращение его в самостоятельный метод или даже перемещение кода по иерархии классов. Каждый отдельный шаг может показаться элементарным, но совокупный эффект таких малых изменений в состоянии радикально улучшить проект или даже предотвратить распад плохо спроектированной программы.
Наиболее употребимые4 методы рефакторинга
Суть изменения сигнатуры метода заключается в добавлении, изменении или удалении параметра метода. Изменив сигнатуру метода, необходимо скорректировать обращения к нему в коде всех клиентов. Это изменение может затронуть внешний интерфейс программы, кроме того, не всегда разработчику, изменяющему интерфейс, доступны все клиенты этого интерфейса, поэтому может потребоваться та или иная форма регистрации изменений интерфейса для последующей передачи их вместе с новой версией программы.
В случае, если у класса имеется открытое поле, необходимо сделать его закрытым и обеспечить методы доступа. После Инкапсуляции поля часто применяется Перемещение метода.
Выделение метода заключается в выделении из длинного иили требующего комментариев кода отдельных фрагментов и преобразовании их в отдельные методы, с подстановкой подходящих вызовов в местах использования. В этом случае действует правило если фрагмент кода требует комментария о том, что он делает, то он должен быть выделен в отдельный метод. Также правило один метод не должен занимать более чем один экран 25-50 строк, в зависимости от условий редактирования, в противном случае некоторые его фрагменты имеют самостоятельную ценность и подлежат выделению. Из анализа связей выделяемого фрагмента с окружающим контекстом делается вывод о перечне параметров нового метода и его локальных переменных.
Перемещение метода применяется по отношению к методу, который чаще обращается к другому классу, чем к тому, в котором сам располагается.
Условный оператор с несколькими ветвями заменяется вызовом полиморфного метода некоторого базового класса, имеющего подклассы для каждой ветви исходного оператора. Выбор ветви осуществляется неявно, в зависимости от того, экземпляру какого из подклассов оказался адресован вызов.
Основные принципы
Технические критерии для инструментов рефакторинга
Практические критерии для инструментов рефакторинга
</s_text>
<s_text>
Технический долг также известный как долг кодинга  это метафора программной инженерии, обозначающая накопленные в программном коде или архитектуре проблемы, связанные с пренебрежением к качеству при разработке программного обеспечения и вызывающие дополнительные затраты труда в будущем. Технический долг обычно незаметен для конечных пользователей продукта, а связан с недостатками в сопровождаемости, тестируемости, понятности, модифицируемости, переносимости. По аналогии с финансовым долгом, технический долг может обрастать процентами  усложнением или даже невозможностью продолжения разработки, дополнительным временем, которое разработчики потратят на изменение программного продукта, исправление ошибок, сопровождение и т. п. Хотя увеличение технического долга как правило негативно влияет на будущее проекта, оно может быть и сознательным, компромиссным решением, продиктованным сложившимися обстоятельствами.
Сам по себе плохой код не всегда является техническим долгом, так как ущерб проценты по долгу появляются из-за необходимости изменения кода со временем1.
Термин технический долг используется в первую очередь по отношению к разработке программного обеспечения, но он также может быть применён и к другим сферам проектирования.
Иногда термин используется неправильно, обозначая более не поддерживаемый код англ. legacy code, который является некачественным и написан кем-то другим1.
Общие причины технического долга может быть несколько2
Процентные платежи появляются как при локальной разработке, так и при отсутствии технической поддержки со стороны других разработчиков проекта. Продолжение развития проекта может в будущем увеличить стоимость работ по погашению долга. Погашение технического долга происходит посредством простого выполнения незавершённой работы.
Накопление технического долга является основной причиной срыва сроков выполнения проектов. Трудно оценить, сколько именно работы необходимо выполнить для погашения долга. Неопределённое количество незавершённой работы добавляется в проект с каждым изменением. Сроки горят, когда в проекте приходит понимание того, что есть ещё гораздо больше незавершённой работы долга, чем времени для её завершения. Чтобы иметь предсказуемые графики выпуска, команда разработчиков должна ограничить объем выполняемой работы до такого уровня, который позволил бы минимизировать объём незавершённой ранее работы технического долга.
Пока развивающаяся программа постоянно меняется, её сложность, отражая ухудшение структуры, увеличивается, пока не будет выполняться работа по поддержке оной3.
В то время как закон увеличения сложности Мэнни Лемана уже доказывал, что постоянное развитие программ увеличивает их сложность и ухудшает структуру, пока ведётся работа над ними, Уорд Каннингем впервые провёл сравнение между технической сложностью и долгом в отчёте за 1992 год
Создание первого временного кода, - это как влезание в долги. Небольшой долг ускоряет разработку до тех пор, пока не будет своевременно оплачиваться в виде переписывания Опасность возникает, когда долг не погашен. Каждая минута, потраченная на не-совсем-правильный код, учитывается в качестве процента по этому долгу. Целые инженерные организации могут быть привлечены к простою из-за долговой нагрузки неконсолидированной реализации, объектно-ориентированной или иной4.
В своей статье от 2004 года Рефакторинг с использованием шаблонов Джошуа Кериевски представляет в качестве аргумента сравнение расходов, потраченных на решение вопросов, связанных с архитектурной халатностью, которую он описывает как долг структуры5.
Действия, которые могут быть отложены, включают документацию, написание тестов, уделение внимания комментариям с пометкой TODO, борьбе с компилятором, а также предупреждениям по статическому анализу кода. Другие случаи технического долга включают базу знаний, которая не распространяется внутри организации, и код, который является слишком запутанным, чтобы его было легко изменять.
В программном обеспечении с открытым исходным кодом откладывание отправки локальных изменений в основной проект является техническим долгомисточник не указан 1954 дня.
</s_text>
<s_text>
Гибкий унифицированный процесс AUP, англ. Agile Unified Process - упрощенная версия унифицированного процесса Unified Process UP, разработанная Скоттом Эмблером англ. Scott Ambler 1.
Данная методология разработки программного обеспечения соединяет в себе элементы гибких методологий и унифицированного процесса.
В частности, AUP предполагает разработку через тестирование TDD,
применение гибкого моделирования англ. Agile modeling и рефакторинга баз данных, гибкое управление изменениями.
Утверждается, что в 2011 году около одного процента проектов, выполняемых по гибким методологиям, использовали процесс AUP2. Наследником AUP является подход дисциплинированной гибкой разработки англ. Disciplined Agile Delivery, который разрабатывается с 2012 года.
В отличие от RUP, AUP содержит всего семь дисциплин
Гибкий унифицированный процесс базируется на следующих принципах Ambler, Scott. The Agile Unified Process AUP  неопр.. Ambysoft. Дата обращения 21 декабря 2015.
Гибкий унифицированный процесс предполагает два типа итераций. Вклад итерации развития development release iteration осуществляется в демонстрационную часть кодовой базы, а также заключается в улучшении качества продукта. В ходе производственной итерации production release iteration вносится вклад в основную кодовую базу проекта. Наличие типов итераций отличает AUP от RUP.
</s_text>
<s_text>
Rational Unified Process RUP  методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Rational Software.
В основе RUP лежат следующие принципы
RUP использует итеративную модель разработки. В конце каждой итерации в идеале продолжающейся от 2 до 6 недель проектная команда должна достичь запланированных на данную итерацию целей, создать или доработать проектные артефакты и получить промежуточную, но функциональную версию конечного продукта. Итеративная разработка позволяет быстро реагировать на меняющиеся требования, обнаруживать и устранять риски на ранних стадиях проекта, а также эффективно контролировать качество создаваемого продукта. Первые идеи итеративной модели разработки были заложены в спиральной модели12.
Полный жизненный цикл разработки продукта состоит из четырёх фаз, каждая из которых включает в себя одну или несколько итераций
В фазе начальной стадии
При завершении начальной фазы оценивается достижение этапа жизненного цикла цели англ. Lifecycle Objective Milestone, которое предполагает соглашение заинтересованных сторон о продолжении проекта.
В фазе Уточнение производится анализ предметной области и построение исполняемой архитектуры. Это включает в себя
Успешное выполнение фазы уточнения означает достижение этапа жизненного цикла архитектуры англ. Lifecycle Architecture Milestone.
В фазе Построение происходит реализация большей части функциональности продукта. Фаза Построение завершается первым внешним релизом системы и вехой начальной функциональной готовности Initial Operational Capability.
В фазе Внедрение создается финальная версия продукта и передается от разработчика к заказчику. Это включает в себя программу бета-тестирования, обучение пользователей, а также определение качества продукта. В случае, если качество не соответствует ожиданиям пользователей или критериям, установленным в фазе Начало, фаза Внедрение повторяется снова. Выполнение всех целей означает достижение вехи готового продукта Product Release и завершение полного цикла разработки.
</s_text>
<s_text>
Бережливое производство от англ. lean production, lean manufacturing  концепция рационализации бизнес-процессов, направленная на его ускорение и сглаживание путем выявления и исключения оптимизации процессов, которые не добавляют ценности продукту и являющихся причиной возникновения так называемых скрытых потерь деятельности компании. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota при исследовании её феномена, когда автопроизводитель, ранее выпускавший низкокачественные автомобили, превзошел американские одновременно по качеству и цене.
Отправная точка концепции  оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его создания. В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности не являются важными для конечного потребителя. В качестве синонима для понятия потерь иногда используется термин из производственной системы Toyota  muda яп. 無駄 муда, означающий всевозможные затраты, потери, отходы, мусор. Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя.
В соответствии с концепцией бережливого производства, вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей бережливого производства является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности. Реализация концепции предусматривает применение таких подходов, как точно вовремя и вытягивающего производства.
Тайити Оно 19121990, один из главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов потерь
Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом, в книге Дао Тойота добавил ещё один вид потерь
Также принято выделять ещё два источника потерь  muri яп. 無理 мури,  перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura яп. 斑 мура  неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.
Термин бережливый применительно к системе организации производства был придуман в 1988 году Джоном Крафчиком и точно определен в 1996 году Джеймсом Вомаком и Дэниелом Джонсом в книге Бережливое производство Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании1. Они излагают суть бережливого производства как процесс, который включает пять этапов
Среди других принципов выделяются достижение превосходного качества сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения, гибкость, установление долговременных отношений с потребителями путём деления рисков, затрат и информации.
Производственная система Toyota основывается на двух базовых принципах точно вовремя и автономизации дзидока, яп. 自働化. Первый принцип требует, чтобы необходимые для сборки детали поступали на производственную линию строго в тот момент, когда это нужно, и строго в необходимом количестве с целью сокращения складских запасов. Дзидока  это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости оказания помощи.