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Sociologist Steven Seidman, author of such books as Beyond the Closet and Romantic Longings, recently interviewed me about lesbian identities and the changing landscape of sexual politics.
Steven Seidman: Your first book, Sex and Sensibility, traced the decentering of lesbian-feminism in the 1990s. Has there been a parallel decentering of the broader lesbian culture in the last decade or so?
Arlene Stein: Lesbian culture in the United States has always operated under the radar to a great extent, and has taken varied forms, depending upon its location in space and time. My earlier work looked at how feminism offered many lesbians of the baby boom a unifying ideology. It was supremely sexy and radical to be a lesbian for a brief moment in the 1970s, at least in the context of the feminist counterculture. To be very honest, I am not sure whether there is such a thing as a “lesbian culture” at all still. In small and medium sized towns, there are friendship networks comprised in part of women who have affectional preferences for other women. In cities and university towns, where there are more opportunities for institution-building, lesbian women may flock to softball leagues, volunteering at battered women’s shelters, or parenting groups. These networks tend to be highly segmented by age—and often by class and race as well. Because sexual subcultures, including lesbian subcultures, skew toward the young, I have to admit that I’m no longer the best person to serve as an analyst of them. When I wrote Sex and Sensibility as my dissertation at UC Berkeley in the late 1980s, I was myself a young person who was very much a part of the community I was studying. I am now in my 50s, and most of the lesbians I know are also roughly my age, other than those whom I encounter as a professor. My friends and I constitute a subset of the larger lesbian world, to be sure, but we’re certainly not on the cutting edge.
SS: How would you characterize the younger generation of Americans who are identifying as lesbian? Has the meaning of being a lesbian changed for these younger women?
AS: My impression is that today many younger women do not identify with the term “lesbian” at all. Many identify as queer, some as gay, some as trans. Many relegate “lesbian” to the past, associating it with a separatist impulse which they don’t particularly admire. But others, perhaps a smaller minority, are nostalgic for that movement’s radical imagination. A friend of mine, an academic who is more than ten years younger than me, and who appreciates lesbian feminism for its cultural manifestations—women’s land, women’s music, Tee Corinne drawings of vulvas, and so forth—makes large format photographs of still-existing feminist women’s land groups. She and others, some of whom identify with a cultural movement called “deep lez,” love the take-no-prisoners attitude of radical lesbian feminism, and they embrace elements of it without a hint of irony! Like other younger lesbian-identified women, particularly those who see themselves as artists, they identify with feminism’s DIY spirit, as well as with the more postmodern tendency toward cultural appropriation—and they don’t see these impulses as being at odds with one another. As the trans singer/performer Antony Hegarty said in an interview recently, “sincerity is the new punk.”
SS: Do you think that current lesbians will continue a tradition of community building that separates lesbians from gay men and straight women?
AS: I’m not sure. I suppose that as long as women who love other women are excluded from certain avenues of respectability and mobility, and as long as they experience homophobia and sexism, there will be a place for lesbians who organize as lesbians, even if they don’t necessarily use that term to describe themselves. My sense is that fewer and fewer women, and fewer men for that matter, experience the deep sense of fear and shame that once accompanied the recognition of having same-sex desires. Younger people grow up with images of homosexuality on television. They’re rather sanitized, and typically white/middle class/male images, but who would have imagined the day when Ellen DeGeneres, a middle-aged lesbian, could be everyone’s favorite girl-next-door talk show host? Things have changed, to be sure. Still, as we know, there are young women (and men) who live in parts of this country, and not only in rural areas or religious communities, who face tremendous challenges in claiming their desires. But at least they have the Internet and can form communities online. That doesn’t insure their physical safety, but at least it gives them a lifeline, and the knowledge they are not alone.
SS: There’s been a wide-ranging discussion of late on sexual fluidity, especially among women. What’s your sense of how this theme is playing out among younger and older lesbians?
AS: Sexual fluidity, and the possibility of bisexuality, has long been an elephant in the room. Lesbian feminists embraced fluidity when it worked to their advantage, when it brought many new women (including previously married housewives!) into the ranks of the lesbian nation. But when fluidity led in the other direction, toward heterosexuality, they castigated those who decided after spending years as happy little lesbians, to go back to men. My sense is that queer women today are much more keenly aware of the prevalence of sexual fluidity and aren’t quite as threatened by bisexuality as my generation was. Seventy years after Kinsey, we are better informed that sexuality is a spectrum. Younger women study this stuff in college, and they read magazine articles about it—and have access to girl-on-girl porn, for better or for worse. Older women? I suppose many of them—us!—have also been changed by the dominan 1c5f t culture’s flirtation with bisexuality. But some continue to see bisexuality as a threat.’
SS: What has been the impact of the emergence of transgenderism and transexualism on the lesbian community?
AS: It’s pretty huge, I think. I’m doing research now on trans men and top surgery. I became interested in this project because it seemed to me that more and more female-assigned individuals who might have been butch lesbians twenty years ago are now bypassing the lesbian label and identifying as trans. Why is this the case? Certainly the decline of the lesbian feminist world and the rise of the trans community has a lot to do with it. These communities create cultural scripts that make it possible for people to construct lives that make sense to them. But there’s more to it than that, I think. Trans medical procedures, such as top surgery, are now more widely accessible, and knowledge of them circulates on the Internet. There’s a commercial element, to be sure, as surgeons have come to see this as an increasingly attractive, and lucrative, specialty. Unlike some lesbians, who fear what I’ve called the “incredibly shrinking lesbian world,” I don’t really have a unified political or emotional response to this development–which makes me want to know more. Right now, I see the rise of trans as rooted in late modern reflexivity and restlessness, and our desire to constantly work on, and become the best possible version of ourselves. Of course the impulse toward self-improvement is very American. But it’s also a product of our neoliberal age, in which we all want to become masters of our own little universe, in this case our bodies. While I certainly do not share the opinion of some feminists that female-assigned individuals who wish to live as men are by their very existence antifeminist, I do see transgender as, at least implicitly a critique of radical social constructionism and a recognition of the materiality of the body
SS: In your view has a trend towards the “normalization” of homosexuality affected lesbians differently than gay men?
AS: Again, it’s difficult to generalize outside of particular class, geographic, racial, and age contexts, but on the whole, gay men continue to enjoy a great deal more power than lesbians in American society, as evidenced by the fact that there are still gay male neighborhoods and commercial spaces, however weakened, and that there are a considerable number of gay men who are economic and political elites. Lesbians still experience gender discrimination. Today, the highest-ranking woman in corporate America is someone who was born a man, who transitioned later in life. Collectively, men simply enjoy greater opportunities than women do in many spheres. At the same time, heteronormativity also structures society, allocating rewards to those who get married and construct families in which the couple is at the center. It’s no wonder many of us who can do so are choosing to enter that system, particularly as alternative forms of intimacy may be on more tenuous ground.]]>
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Genau aus diesem Grund waren heute morgen die Hauptstraßen so glatt, dass ich dem großen Kind kurzerhand einen Tag schulfrei verordnete. Normalerweise bin ich da ziemlich pingelig, aber einen Tag vor den Ferien tu ich mir das Gerutsche viermal täglich nicht mehr ohne Not an - Schulbus kann man bei diesem Wetter eh abschreiben....
Glücklicherweise hat sich der Paketbote gestern abend noch zu uns durchgekämpft, er brachte nämlich ein sehr vielversprechendes Kartönchen *vorfreude*
Nicht nur meine bestellten Karten und Spardosen, sondern auch noch so viele liebevolle Kleinigkeiten!
Liebe Myriam, ich bin hingerissen, tausend Dank :-)
Und so liegt nun auch meine ganze restliche Weihnachtspost, kempersche und selbstgemachte, fix und fertig neben der Tür. Fraglich ist nur, ob ich es in absehbarer Zeit dann auch zur Post schaffe *grrr*
So lange wir nicht rauskönnen, vertreiben wir uns die Zeit halt mit Geschenkeproduktion. So entstand zum Beispiel, während die Kinder Papiersterne ausschnitten, ein Mützen-Schal-Set für's allerliebste Patenkind. Außen aus dem kuschligesten Lieblingssweat der Saison, innen rosa Frottee.
Der Loop war völlig unproblematisch, bei der Mütze (Gipfelzwerg von Friederike) erwies es sich jedoch als Glücksfall, dass ich ein wechselgerichtetes Muster erwischt hatte. Dass ich den Schnitt die ganze Zeit falsch herum gehalten habe, merkte ich nämlich erst beim Zusammennähen *g*
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旦那の借金は返してはいけないんです。
400万円以上の借金がありました。
離婚をしようと思いましたが、子ども達のことを考え、今は踏みとどまっています。
40代の主婦です。
家族は4人。旦那さんと私、そして小学生の子ども2人です。
旦那さんはとても良い人です。
世間からも羨ましがられるほどの人で、頭もよく、仕事もパッと見良い感じです。
しかし、そんな良い部分とは裏腹に、なぜかすぐに借金をしてしまう病気があります。
はじめは借金癖について、全然分からなかったのですが
ある日見つけたクレジットカード?キャッシングの明細を見つけてからが悪夢です。
私がはじめて、旦那さんの借金を見つけたときは、数百万ありました。
話し合いの末、家族で返していくことになったのですが、
結局、その時に全額を旦那は私に知らせていなかったのです。
せっかく全額返金したのに、
2年くらいかけて、また借金が雪だるま式に増えていました。
2回目に発見したときは、調べた末に、弁護士を通じて任意整理をしました。
これで、5年間は借りられない。
そう安心したのを覚えています。
でも、5年間借りられないというのは、6年目に借りられるということを指すのですね。
私は借金をしないので、クレカで現金引き出しは旅行でしたことはありますが
お金もないのに、引き出しをすること自体はまったく想像の範囲外。
でも、借金を繰り返す人は絶対に繰り返すのだと今回知りました。
3回目の発覚です。
実は、私と結婚する前にも借金をしていました。
どこでどう借りたのか、どのくらい膨らんだのか知りませんが、
義父が全部払ったそうです。
こうして、借金病はどんどん悪化していったのでしょう。
借りてはいけないということが分からない。
どんなに天才、秀才、賢い人でも、借金病にかかったら借りてしまう。
残念ですが、旦那の病気は治らないと思います。
治らないと覚悟の上で生きていったほうがよいでしょう。
そして、結論になります。
借金は返してはいけない。
返したらまた借りるから。
もうびた一文も借りられないように、限度額いっぱいまで借りる。
そして、返さない。
一生、利子を支払い続けるのです。
借金予防薬だと思えば安いものです。
返しても返しても返しても、絶対にまた借ります。
永遠に、何百万も返し続けるのはアホらしいですよね。
これは病気です。
治りません。
返してはいけないのです。
借りるところがある限り、絶対です。
銀行系のカードローン、消費者金融関係のキャッシング、
それ以外の町金融に手を出したら、見捨てましょう。
その人は死んだと思うのです。
ラッキーなことに、私の旦那さんは闇金融からまだ借りていません。
この先は分かりませんが、今のところ見た目は借りていません。
ですから、今そこにいます。
子どもたちの父親として、尊敬され、愛されています。
街の皆さんからも愛されています。
頼りにされています。
生きている価値があるのです。
今はまだ。
最後にもう一度だけ、書きます。
借金は返してはいけません。
絶対に。
- (2014/07/03)今すぐ借りれる「お金」とはを更新しました
- (2014/06/12)延滞でも借りられるを更新しました
- (2014/05/28)絶対に借りられる金融は?を更新しました
- (2014/03/20)絶対お金借りることは出来る?を更新しました
- (2014/02/27)闇金 ブラック 貸してくれるか?を更新しました
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75ac
Nothing..
حاسه اني ووقعت على دماغي وصاحيه مش فاكره اي حاجه
نفسي اعراض مابعد الحفلات عندي متبقاش زي اعراض الهانج اوفر حبيبتي انتي لو بتشربي كنتي عملتي فينا ايه
مش عايزه اتكلم بحماس اوي على شغلي الجديد بس يعني فكره التخصصيه دي حلوه فشخ
ان الواحد بيشتغل كدا مع ناس بجد فاهمه وشاطرين حاجه توحفه
مش عايزه ابقا متحمسه وحماس البدايات دا بس بتمنى من كل قلبي ميطلعليش فيه خازوق وح او حاجه
لاني بجد عاوزاه يكمل لاني حاسه ان هتعلم كتير اوي من المكان دا بجد
في صغري
كان الجميع يستاءُ مِن حسا 7f9c 7;يتي الزائدة التي قد تصِلُ أحيانًا كثيرة إلى البكاء
عندما كبرت
أخبروني أنهُ لا يستطيعُ أحدٌ تَحمُلَ رفاهةَ مشاعري وأنهُ يجب أن أكون أكثرَ براحًا
-وأن آخُذَ الحياة مِن واسِع-
الآن
بعدَ محاولاتٍ لأن أُصبحَ أقلَ تأثُرًا -قمصًا-
ينفرِطُ قلبي من أصغرِ الكلِمات، وأعودُ كالطفلة -حرفيًا-
تَقبَلتُ طبيعتي الهشة وقلبي الجميل الذي ينتظُرُ ما يُقدمُه
لا يَجرَح ولا يُجرَح
يُسقِطُ الكلامَ على نفسهِ أولًا، ويتمنى العيشَ خفيفًا’’)
Reblogged from valyrianpoem :
Jodie Comer as ELIZABETH OF YORK [12/?]
The White Princess (2017)
Theme by Lauren Ashpole
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"Calls Blacklist" Inatumika kwa kazi zote kama kizuia mwito na kichuja ujumbe mfupi SMS. Inauwezo wa kuzuia miito na jumbe fupi kwa urahisi kutoka namba zisizo takiwa, binafsi (zilizofichwa, zisizo na majina) au namba zisizojulikana.
Kama umechoshwa na miito au jumbe fupi zinazokera: jumbe za matangazo ya biashara, barua taka na miito ya simu za roboti, hivyo "Calls Blacklist" ndilo suluhisho. Ni rahisi sana na nyepesi kutumia, lakini bado ndicho kizuia mwito chenye nguvu zaidi.
✔️ Zuia miito na ujumbe mfupi kwa kutumia orodha nyeusi.
✔️ Zuia namba zisizofahamika.
✔️ Zuia namba binafsi/zilizofichwa.
✔️ Zuia idadi mbalimbali za namba kwa kutumia chaguo la "Anza na”
✔️ Zuia ujumbe mfupi SMS kutoka herufitarakimu.
✔️ Zuia namba zote.
✔️ Tumia "Orodha nyeupe" kukinga kuzuia namba za watu fulani.
✔️ ikoni ndani ya upau wa hadhi kinaweza kufungwa.
✔️ Pata taarifa ya kuzuia au kuzituma.
✔️ "Ratiba": Weka Muda maalum wa kuzuia miito au jumbe fupi.
✔️ "Logi" ya Mazuio.
✔️ Hifadhi/Pakia Orodha nyeupe
✔️ Washa/Zima orodha nyeusi
✔️ Kizuizi Imara cha mwito na kichujio cha ujumbe mfupi.
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Kristof criticized professors for fostering a culture that “glorifies arcane unintelligibility while disdaining impact and audience.” Academics, he charged, have relatively little social media presence, journals are “hidden-away” from public view, and their reward structure privileges technique and abstraction over relevance, clear thinking, and broad dissemination.
“Professors, We Need You!”
Many were incensed: Kristof’s accusations were unfounded, some claimed. Like most Americans, Kristof is guilty of anti-intellectualism, they countered. Others took a different tact: we academics are in fact very engaged with the public– in our research, and our teaching (see #EngagedAcademics).
Ah, to wield a pen as mighty as Kristof’s, in which a 600- word missive has the capacity to quickly excite and incite. Many of us long for even a tiny fraction of that public influence.
Hiding in Public
The fact is, Kristof’s complaints about academia are relatively commonplace–and they often come from academics themselves. That’s why in recent years, sociologists have made a case for the importance of doing “public sociology.” When it emerged about ten years ago, the idea of public sociology was long overdue. The discussion, while certainly important, has largely taken place on a theoretical plane, in the form of the work of past American Sociological Association president Michael Burawoy and others.
But enough talk already… let’s actually do public sociology.
During the past few years, some of the most incisive discussions about scholarly communication –and how to expand it– have taken place among those who are engaging in digital sociology, if posts on such blogs as Sociological Imagination or Just Publics is any indication. (See the latter’s terrific roundup of responses to Kristof). Still, few of these discussions have focused centrally on the importance of good writing.
Ironically, many of the people who complain the loudest about how academics write are those who write this way themselves– and yet they somehow feel that professional norms require them to communicate in a fashion that’s at odds with how they’d like to do so.
I’ve heard many graduate students and untenured scholars lament that professional socialization forces them to lose their distinctive voices and adopt a more wooden model of scientific writing. But even tenured faculty do so, too. As one former colleague of mine recently wrote on Facebook: “I’ve been publishing on my research for over ten years but it’s been a long and hard struggle to take pride in what I do. I guess part of the shame about my work is that it’s so incredibly academic. Though it’s my job to write in this way (and i don’t always have a choice in the matter), I know that much of my writing can be very inaccessible to the people I care about most, my family, my friends and most of all, the people who are the topic of my research: migrant workers.”
Sociologist Howard Becker, a well established figure in the field, and a talented prose stylist himself, laments that “academic journals insist on the most academic prose, for no reason that anyone can explain very well.” Recently, I’ve even heard such complaints come from the the very disciplinary gatekeepers at the American Sociological Association who supposedly uphold the standards that constrain us!
I know from my work with Contexts Magazine that there are lots of sociologists who have very interesting things to say about the world. And in fact, they yearn to share their work with audiences beyond the academy, but they don’t know how to do so–or they’re too worried about compromising their professional profiles.
It’s time to change direction, and stop reproducing alienated and alienating prose. But how to do so?
First, we need to challenge a professional reward structure that regards academics journals as the gold standard of publication.
Second, we need to see writing as a craft, and make it as a central component of graduate training– not a narrow vision of writing, but writing that imagines itself in lively conversation with different audiences–not just other academics, but also with our nonacademic friends, our families, and even the people we study.
Third, we need to work to make our voices heard, diversifying the kind of work that appears in journals–or establishing alternative venues, digital or otherwise.
Just do it.
C. Wright Mills once wrote about being at a party of sociology grad students at Columbia who were working on the PhDs. “After they’d introduced themselves, I’d ask: What are you working on?” It would always be something like ‘The Impact of Work-Play Relationships among Lower Income Families on the South Side of the Block on 112th St between Amsterdam and Broadway.’ And then I would ask: Why?”
Mills called the tendency to conceive of one’s work in narrow terms “abstracted empiricism.” In contrast, he believed that the task of sociology should be to encourage public discussion of things that really matter. He called for a bigger, bolder sociology, one that would take on the big issues of the day, in a fashion that was engaging, and that would help people living in an increasingly complex world to make sense of their lives.
I remember that when I first encountered Mills as an undergraduate, he had an enormous impact upon me. I was captivated by his idea of a “sociological imagination” that would allow individuals to see the connection between personal troubles and public issues, biography and history.
But is it possible to channel Mills’ spirit to reimagine sociology, and sociological writing, today?
As sociologists we write to convey ideas, change the way people think, and influence public opinion. We also write to assert our scholarly authority and to advance our careers. But there’s a tension between these two sets of goals. We advance our careers by publishing in peer-reviewed journals, and by speaking to others like ourselves–not by influencing the broader public.
But these goals were not always at odds with one another. In 1895, in the first issue of the American Journal of Sociology, founding editor Albion Small described the goal of the journal as follows:
[This journal will] attempt to translate sociology into the language of ordinary life . . . It is not . .. essential to the scientific or even the technical character of thought that it be made up of abstractly formulated principles. On the contrary, the aim of science should be to show the meaning of familiar things, not to construct … a kingdom for itself in which, if familiar things are admitted, they are obscured under an impenetrable disguise of artificial expression.
Writing in sociology journals, at least through the 1940s and 1950s, was essayistic, dialogical, and marked by the author’s presence. But over the next few decades, it came to resemble natural science journals—with growing attention paid to literature reviews, charts, and tables, and methodologically driven articles–what Ben Agger calls “secret writing.” Professionalization went hand in hand with an emphasis upon quantitative analysis of empirical “facts” and an aspiration to a natural science model; sociological writing came to emulate the scientific journal article.
Mills feared these trends. The use of specialized language, addressing concerns that are mainly disciplinary in origin—the “private” as opposed to the “public” intellectual would, he believed, lead to intellectual introversion. Rather than valuing small incremental increases in knowledge, we should do “big picture” research, he believed. He saw sociology as an activist project and believed that a sociological imagination could “counter the drift toward conformity, homogenization, and instrumental rationality.” Critical, publicly engaged sociologists, he believed, could lead the way to a better society.
Today the field of sociology is larger and more decentralized than it was even in Mills’ day. Hierarchies of prestige are reflected in the rankings of academic journals and graduate departments. When competition for employment and promotion is fierce, greater rewards accrue to those who adopt professional identities that conform closely to hegemonic understandings of the discipline. Since academic advancement is securely mainly through publishing and communicating with other experts, professional intellect 998 uals have little incentive to translate their work to broader publics. When professional gatekeepers pronounce upon the student who is and isn’t doing important work, and indeed, who is and isn’t doing “sociology,” students and faculty internalize these standards and receive rewards for adhering to them.
Over the past decade, those who are looking for an alternative have gravitated toward what some call “public sociology.” Public sociology is not a specialty, a set of theories, or a methodology: it is a way of thinking about one’s work that shifts conceptions of audience, and values the importance of clear communication.
I’ve written about some of these issues. See, for example:
http://www.academia.edu/2025221/Discipline_and_Publish_Public_Sociology_in_an_Age_of_Professionalization
I’m also co-authoring a primer for those wishing to do public sociology, and in periodic posts I’ll share some of this work in progress.
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Bahnstrecke Northeim–Nordhausen
Die Bahnstrecke Northeim–Nordhausen, besser bekannt als Südharzstrecke, auch Südharzbahn genannt, ist eine zumindest im niedersächsischen Teil zweigleisige, nicht elektrifizierte Hauptbahn von Northeim nach Nordhausen, die über Herzberg, Bad Lauterberg-Barbis, Bad Sachsa, Walkenried und Ellrich führt.
Inhaltsverzeichnis
Streckenverlauf[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Strecke verläuft etwa in West-Ost-Richtung, wobei Northeim etwas nördlicher als Nordhausen liegt. Sie führt aus dem Leinegraben entlang den Flüssen Rhume und Oder (Rhume) mit mittleren Steigungen über Katlenburg-Lindau nach Herzberg am Harz. Von dort steigt sie mit teilweise 10,6 ‰ über Scharzfeld und Barbis bis zum ehemaligen Bahnhof Osterhagen, dem höchsten Punkt der Strecke. Etwas sanfter fällt die Strecke wieder und verläuft südlich von Bad Sachsa nach Walkenried. Ab hier ist die Strecke nur noch eingleisig. Östlich davon liegt der einzige Tunnel der Strecke, die damit das Tal der Zorge erreicht. Kurz hinter dem Tunnel liegt die Landesgrenze von Niedersachsen zu Thüringen, die ehemalige innerdeutsche Grenze. Ab Ellrich folgt die Strecke dem Fluss nach Nordhausen. Ab Niedersachswerfen liegt die Harzquerbahn parallel.
Von Herzberg bis Niedersachswerfen führt die Südharzstrecke durch den Südharzer Gipskarst. Bei Tettenborn, am Sachsenstein bei Walkenried und bei Woffleben gab es Probleme mit Senkstellen, die Tragfähigkeit des Bodens muss regelmäßig kontrolliert werden. Beim Bau des Walkenrieder Tunnels stießen die Bergleute im Jahre 1868 auf die Himmelreichhöhle, was den Bau erschwerte. Drei Arbeiter kamen beim Tunnelbau ums Leben, als die Röhre auf mehreren Metern einstürzte.
Die Kilometrierung der Südharzstrecke wird ab Hannover Hbf gezählt. Die Strecke beginnt in Northeim mit km 88,6 und endet in Nordhausen bei km 157,5.
Geschichte[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Ab Anfang der 1860er Jahre wurden im Königreich Hannover verschiedene Bahnvarianten südwestlich des Harzes geplant. Damit sollte einerseits eine Verbindung zwischen den projektierten Bahnstrecken Altenbeken–Kreiensen und Kassel–Halle (Saale) geschaffen werden, um einen Teil des Ost-West-Verkehrs zu erhalten. Andererseits war auch die Industriestadt Osterode am Harz im Blickpunkt. 1865 erfolgte die Einigung auf die heutige Strecke mit einer Stichbahn von Katlenburg nach Osterode. Die Strecke sollte in Hannover von der Staatsbahn, im preußischen Abschnitt von der Magdeburg-Cöthen-Halle-Leipziger Eisenbahn-Gesellschaft, der auch die Halle-Kasseler Eisenbahn gehörte, gebaut und betrieben werden. Der Krieg von 1866 unterbrach die Arbeiten. Preußen als Kriegsgewinner stand Staatsbahnen noch kritisch gegenüber und vergab die gesamte Strecke an die Magdeburg-Leipziger Eisenbahn, der Abzweig nach Osterode entfiel.
Die Südharzstrecke wurde am 1. Dezember 1868 von Northeim bis Herzberg und am 1. August 1869 durchgehend bis Nordhausen in Betrieb genommen. Seit Fertigstellung der Sollingbahn (Ruhrgebiet–) Ottbergen (Höxter)–Northeim 1878 ist sie Teil der kürzesten Verbindung zwischen Köln und Leipzig. Sie war deshalb bis 1945 eine wichtige Güterstrecke zwischen dem Ruhrgebiet und Halle/Leipzig. Im Bereich des Personenverkehrs erlangte die Strecke dagegen nie eine wesentliche Bedeutung, da die meisten Schnellzugverbindungen den Harz umgehen.
Bereits seit 1911 werden immer wieder Verhandlungen der Stadt Northeim mit den jeweiligen Bahnunternehmen geführt, einen Haltepunkt am ehemaligen Mühlentor einzurichten, der näher an der Fußgängerzone läge als der Bahnhof.
Während des Zweiten Weltkriegs war die Strecke stark belastet. Bei Niedersachswerfen wurde das KZ Mittelbau-Dora eingerichtet, in dem Rüstungsgüter in Zwangsarbeit hergestellt wurden. Um den zivilen Verkehr aus diesem Bereich heraus zu halten, wurde zwischen Osterhagen und Nordhausen die Helmetalbahn vorgesehen, deren Bau 1944 begonnen wurde und 1945 eingleisig auf dem „Talgleis“ kurz vor der Inbetriebnahme stand. Das zweite Gleis der Helmetalbahn, das „Berggleis“ für die Gegenrichtung, hätte etwa zwei Kilometer nordöstlich der Abzweigung des Talgleises die Südharzstrecke erst unterqueren und dann von Norden her in die Südharzstrecke Richtung Osterhagen und Northeim einmünden sollen. Sein Bau wurde aber nicht mehr begonnen.
Die Strecke führt bei Ellrich über die heutige Landesgrenze Niedersachsen/Thüringen, die ab 1945 innerdeutsche Grenze war. Im Güterverkehr wurde sie auch zur Zeit der DDR betrieben. Seit dem 12. November 1989 wird sie wieder durchgängig von Personenzügen befahren. Da sie aber stark sanierungsbedürftig war – Züge konnten abschnittsweise nur mit maximal 30 km/h fahren – war ihr Bestand in den 1990er und zu Beginn der 2000er Jahre in Gefahr. Inzwischen ist es wieder möglich, auf dem größten Teil der Strecke mit einer Geschwindigkeit von 100 km/h zu fahren.
In Walkenried bestand von 1899 bis 1963 Anschluss an die meterspurige Schmalspurbahn Walkenried–Braunlage/Tanne der Südharz-Eisenbahn-Gesellschaft (SHE). In Ellrich zweigte die Kleinbahn nach Zorge ab.
Der Abzweig nach Bad Lauterberg, die ehemalige Odertalbahn, wurde am 12. Dezember 2004 im Personenverkehr stillgelegt; später wurde auch der Bahnhof Scharzfeld geschlossen und zum Fahrplanwechsel am 11. Dezember 2005 durch einen Haltepunkt mit dem Namen Bad Lauterberg im Harz–Barbis (ca. 1 km weiter östlich) ersetzt, der etwas näher an der Kernstadt liegt als der Bahnhof Scharzfeld. Jedoch liegt der neue Haltepunkt dennoch knapp 4,5 Kilometer westlich des Stadtkerns. Der ehemalige Bahnhof Bad Lauterberg (angefahren bis 2004) liegt rund einen Kilometer von ihm entfernt, der 2015 abgerissene Haltepunkt Bad Lauterberg-Kurpark (angefahren bis 1984) direkt im Ort.
Die Südharzstrecke soll zukünftig von einem elektronischen Stellwerk in Göttingen aus ferngesteuert werden.
Gegenwärtiger Betrieb[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Südharzstrecke wird durch eine Regionalbahn der DB Regio Nord bedient. Seit 2009 wird im Stundentakt Northeim-Nordhausen und zurück gefahren, von Northeim alle zwei Stunden bis und ab Göttingen sowie alle zwei Stunden bis und ab Bodenfelde. Von Montag bis Freitag verkehren zusätzlich Zwischentaktzüge von Northeim über Herzberg nach Walkenried; in Herzberg besteht dann Anschluss nach Osterode am Harz und Braunschweig
Eingesetzt werden LINT-Triebwagen.
Besonderes[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Die Bahnsteige des neu errichteten Haltepunktes Bad Lauterberg im Harz–Barbis werden mit einer Mischung aus Solarthermie und Geothermie beheizt, um den Winterdienst zu erleichtern.
- Im Ort Zorge, in der Nähe von Walkenried, wurden von 1836 bis 1879 Lokomotiven und Waggons durch die Staatliche Maschinenfabrik in Zorge gebaut.
- Von Herzberg starteten ab 12. November 1989 Sonderzüge über Walkenried bis Ellrich. Diese waren die ersten Bahnen, die hier nach dem Mauerfall die innerdeutsche Grenze überquerten.[2]
Literatur[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Wolfgang Hecht: Von Ellrich nach Ottbergen. Die letzten Dampfloks zwischen Harz und Weser. Motorbuch-Verlag Stuttgart 1980
- Michael Reinboth: Streifzüge durch die Walkenrieder Eisenbahngeschichte. Schriftenreihe des Vereins für Heimatgeschichte Walkenried und Umgebung e.V. 1988
- Manfred Dittman: Vor 150 Jahren – Lokomotiven aus dem Harz. Vom Lokomotiv- und Tenderbau in Zorge 1842–1851. Clausthal-Zellerfeld 1992
- Josef Högemann: Eisenbahn Altenbeken – Nordhausen. Verlag Kenning, Nordhorn 1994, ISBN 3-927587-35-4.
- Ulrich Rockelmann (Hrsg.): Das große Archiv der Eisenbahnstrecken in Deutschland: Strecke 357 (1810) Northeim - Nordhausen. Loseblattsammlung. GeraNova Verlag, München 2007, ISSN 1614-9181.
Weblinks[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Initiative für die Südharzstrecke
- Bilder der Tunnelportale
- Historisches über ein Teilstück der Eisenbahnstrecke Walkenried / Ellrich bei karstwanderweg.de
- Erdrutsch am Ostportal des Himmelreichtunnels bei karstwanderweg.de
Einzelnachweise[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- ↑ Bahnhof Tettenborn auf karstwanderweg.de
- ↑ Titelseite der HarzKurier-Ausgabe vom 13. November 1989.
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概して、規模の大きな会社は信頼して利用できるところが大多数であると言えますが、非大手の消費者金融系の業者は、データに乏しく実際の利用者もかなり少ないので、口コミは必要不可欠なものということになるのではないでしょうか。
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2010年6月において貸金業法へと移行し、強化された業法となったことで、更に規制の内容が徹底されることになりました。
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يصادف هذا الشهر مرور عقد من الزمان منذ صدور قرار مجلس الأمن الدولي رقم 1612 بالإجماع، والذي أنشأ آلية الرصد والإبلاغ (MRM) لجمع معلومات دقيقة وفي حينها وموضوعية عن ستة انتهاكات جسيمة ارتكبت ضد الأطفال في الصراعات المسلحة. ومع ذلك، كانت توجد علامات في السنوات الأخيرة على أن المصالح السياسية للدول القوية تهدد بشكل متزايد تطبيق هذه الآلية بشكل سليم. لقد نجت أطراف الصراع، التي ينبغي رصدها وتحديدها ومحاسبتها لارتكابها انتهاكات فظيعة ضد الأطفال، بدون عقاب.
وعلى العكس من ذلك، فقد تم إلغاء عمليات فحص السياقات المطلوب رصدها قبل الأوان والاستكمال. وفي الوقت الذي يشكل فيه العدد المتزايد من الصراعات المعقدة في جميع أنحاء العالم تحديات جديدة لحماية الأطفال، فإن الذكرى السنوية العاشرة هذه تمثل فرصة هامة لإلقاء نظرة على بعض الإنجازات وتحديد العوائق.
يتم تنفيذ آلية الرصد والإبلاغ رسمياً في أي صراع يتم فيه إدراج طرف أو أكثر في هذا الصراع على "قائمة العار" في ملاحق التقرير السنوي للأمين العام للأمم المتحدة بشأن الأطفال والصراعات المسلحة. في الماضي، كان يتم إدراج الأطراف التي تجند وتستخدم الأطفال فقط في هذه الملاحق. منذ عام 2009، يمكن أن تكون الانتهاكات الجسيمة الأخرى سبباً لعملية "الإدراج" على قائمة العار: القتل والتشويه والعنف الجنسي والهجمات على المدارس والمستشفيات واختطاف الأطفال.
بمجرد إنشاء آلية الرصد والإبلاغ، أصبح لديها الولاية للرصد والإبلاغ عن جميع الانتهاكات الجسيمة الستة، وعن جميع أطراف النزاع. يقوم أعضاء فرقة العمل القطرية للرصد والإبلاغ (CTFMR) بالأمم المتحدة وما لديهم من مجموعات العمل التقنية أيضاً بتنسيق الدعوة والردود المبرمجة للانتهاكات التي يوثقونها. وغالباً ما يتم ذلك من خلال التوقيع على خطط العمل المشترك بين الأمم المتحدة والطرف المدرج في القائمة. خطط العمل هذه محددة بفترة زمنية وتفرض على الطرف "المدرج في القائمة" سلسلة من التدابير القانونية والسياسية والعملية.
Flickr/Eye Steel Film (Some rights reserved)
A former child soldier in South Sudan. Impressment into military action and violence is a grave violation against children's human rights.
تتوقف الآلية بعد توقف الانتهاكات وتنفيذ خطة العمل (إن وجدت) بشكل كامل. ولكن من المفترض أن يستمر الرصد لمدة سنة واحدة على الأقل بعد شطب جميع الأطراف من القائمة، لضمان عدم تجدد الانتهاكات.
ومما لا شك فيه، فقد أثبتت هذه الآلية أنها أكثر بكثير من مجرد أداة "تحديد ووصم بالعار" للأطراف التي تنتهك حقوق الطفل. إذ تلعب هذه الآلية دوراً هاماً في ممارسة الضغوط التي تؤدي إلى مساءلة أطراف النزاع وضمان امتثالها لمعايير القانون الدولي وحماية الطفل. حتى الآن، قد أدت 20 خطة عمل موقعة مع أطراف في 13 حالة قطرية مختلفة إلى تخليص آلاف الأطفال من القوات والجماعات المسلحة.
ولأن البلدان المتضررة نتيجة الصراعات المسلحة تواجه تحديات خطيرة عند تطبيقها سيادة القانون والعدالة، و قد أثارت خطط العمل إصلاح مؤسسي طويل المدى في بعض السياقات. وقد كانت هذه التغييرات أكثر بروزاً في ضمان تنفيذ القوانين التي تجرم الانتهاكات ضد الأطفال، بما في ذلك تجنيد الأطفال دون السن القانونية واستخدامهم. في بعض الحالات، نشأت موانع عملية، مثل وحدات حماية الطفل في غرب أفغانستان التي رفضت 418 طلباً للمتقدمين من الأطفال دون السن القانونية ومنعتهم من الانضمام إلى الشرطة الوطنية الأفغانية والشرطة المحلية الأفغانية منذ 2014.
الأمين العام للأمم المتحدة هو من يتخذ قرار "الإدراج في القائمة" أو "الشطب من القائمة" لأي طرف في الصراع استناداً إلى توصيات ممثله الخاص (SRSG) بشأن الأطفال والصراعات المسلحة، حيث يقوم مكتبه بتنسيق جميع المعلومات المتعلقة بآلية الرصد والإبلاغ. إدراج أي بلد في القائمة يضعه تحت الفحص والتدقيق بواسطة مجلس الأمن الدولي ويفتح إمكانية اتخاذ تدابير عقابية ضده.
مثل هذه الضغوط التي تمارسها الدول للتأثير على مجال عمل آلية الرصد والإبلاغ لا تؤدي فقط إلى تجاهل بعض الحالات، ولكن تؤدي ابضاً إلى تسييس للآلية. وعلى نحو غير مفاجئ، تشعر الحكومات بالقلق بشكل خاص حول إدراجها في قوائم الملاحق، أو حتى حول ذكرها في محتوى التقارير السنوية للأمين العام. ويعارض عدد قليل (ولكنه صاخب) من الدول باستمرار عملية الإدراج في القائمة، ويشككون في نتائج الأمم المتحدة، بحجة أن الحالة ليست إحدى حالات النزاع المسلح، أو أنها ليست رسمياً على أجندة مجلس الأمن الدولي. مثل هذه الضغوط التي تمارسها الدول للتأثير على مجال عمل آلية الرصد والإبلاغ لا تؤدي فقط إلى تجاهل بعض الحالات، ولكن تؤدي ابضاً إلى تسييس للآلية.
وقد اتضحت هذه المشكلة مؤخراً بقرار من الأمين العام للأمم المتحدة بان كي مون بعدم إدراج قوات الدفاع الإسرائيلية (IDF) والجماعات الفلسطينية المسلحة على قائمته بعد أن مارست إسرائيل وحلفاؤها الضغوط السياسية على مكتبه. وقد تم اتخاذ القرار وفقاً للتقارير ضد توصية الممثل الخاص للأمين العام ورغم وجود أدلة موثقة من الأمم المتحدة على وقوع هجمات على المدارس والمستشفيات، وعمليات قتل وتشويه الأطفال، واستخدام الجيش الإسرائيلي لطفل كدرع بشري خلال عملية الجرف الصامد على غزة في صيف عام 2014. وعلى نحو مماثل، فقد تم تجاهل تقارير الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية التي تفيد بأن الجماعات الفلسطينية المسلحة قتلت وشوهت الأطفال، وجندت واستخدمت الأطفال واستخدمت المدارس لأغراض عسكرية. ويمكن القول، فإنه لا يتم باستمرار تطبيق المعايير التي تحدد الأطراف الموصى بها للإدراج في "قائمة العار".
في حالات أخرى، تمنع الحكومات باستمرار وصول الأمم المتحدة إلى بلادها، أو إلى مناطق معينة من بلادها، للتحقق من ادعاءات بوقوع انتهاكات لحقوق الطفل. على سبيل المثال، فقد تعرضت حكومة تايلاند لانتقادات من الأمين العام للأمم المتحدة لعدم سماحها للوصول بدون أي عائق لوكالات الأمم المتحدة التي ترغب في التحقق من الادعاءات المتعلقة بانتهاكات جسيمة لحقوق الطفل في المقاطعات الجنوبية. ومع ذلك، وعلى الرغم من هذا الاستمرار في عدم التعاون، قامت الأمم المتحدة بمجهود متواضع للضغط على حكومة تايلاند حتى تمتثل.
تثير حالة تشاد تساؤلات أيضاً حول ما إذا كان الشطب من القائمة هو عملية شفافة يتحقق معها تنفيذ جميع التزامات خطة العمل الموقعة مع الأمم المتحدة. بعد شطبه من القائمة في عام 2014، كان ينبغي مراقبة الجيش الوطني التشادي لمدة عام آخر على الأقل. للبقاء خارج القائمة، يجب على الأطراف إثبات قدرتها المستمرة على الامتثال لالتزاماتها تجاه خطة العمل والامتناع عن ارتكاب الانتهاكات التي بسببها تم إدراجها في القائمة في المقام الأول. لقد أعربت المنظمة الدولية المعنية بالجنود الأطفال مؤخراً عن مخاوفها بشأن عدد من الأمثلة الأخيرة المتعلقة بعدم التزام تشاد. ومع ذلك، في تقريره 2015، قرر الأمين العام للأمم المتحدة أن "الوضع في تشاد سيتم حذفه من التقرير وذلك اعتباراً من عام 2016"، بدون أي تقييم عام.
يمكن أن يؤدي مجرد تصور وجود تحيز إلى تقويض مصداقية الآلية. وهذا بدوره يؤدي إلى تكاليف سياسية كبيرة محتملة، كما يوضحه مؤخراً بعض الحكومات التي تنتقد عدم إدراج الجماعات الفلسطينية المسلحة وخصوصاً الجيش الإسرائيلي في تقرير 2015 للأمين العام للأمم المتحدة. والأهم من ذلك، يمكن أن يؤدي ذلك إلى حرمان الأطفال المتضررين من النزاعات المسلحة من التدخلات الضرورية. ومع ذلك، فإن حقيقة أن بعض الحكومات تبذل جهداً سياسياً كبيراً لتجنب إدراجها في القائمة هو مؤشر جيد على إمكانات نظام آلية الرصد والإبلاغ لحماية الأطفال في الصراعات المسلحة. ولكن يجب على الأمم المتحدة والجهات الفاعلة الأخرى مقاومة التدخلات السياسية من خلال ضمان أن أولئك المسؤولين عن الانتهاكات الجسيمة لحقوق الأطفال يتم استنكار أفعالهم وانتقادهم بشدة. في ذكراها السنوية العاشرة، يجب أن يكون تعزيز آلية الرصد والإبلاغ على رأس أولويات الأمم المتحدة. تعتمد حياة الأطفال على ذلك.
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Schalke 1 - 3 Juventus
Valencia 3 - 0 Lyon
Getafe 1 - 2 PSG
Porto 2 - 3 Roma
Tottenham 0 - 6 Liverpool
Atletico Madrid 4 - 0 Athletico Bilbao
Verona 2 - 3 Monpellie
St Sanit Entiene 0 - 1 Bastia
Barcelona - Monpellie
Real Madrid - Liverpool
Bayern Munchen - Valencia
Chelsea - Atletico Madrid
Borussia Dortmund - Juventus
Manchester United - Bastia
Arsenal - Roma
Manchester City - PSG
Real Madrid 2 - 1 Liverpool
Bayern Munchen 5 - 1 Valencia
Chelsea 1 - 0 Atletico Madrid
Borussia Dortmund 1 - 0 Juventus
Manchester United 7 - 0 Bastia
Arsenal 1( 7 - 8 ) 1 Roma
Manchester City 2 - 1 PSG
Chelsea - Roma
Real Madrid - Manchester City
Barcelona - Bayern Munchen
Borussia Dortmund - Manchester United
Chelsea 3 - 1 Roma
Real Madrid 4 - 0 Manchester City
Barcelona 2 - 6 Bayern Munchen
Borussia Dortmund 1 - 2 Manchester United
Chelsea - Bayern Munchen
Real Madrid - Manchester United
Chelsea 0 - 1 Bayern Munchen
Real Madrid 2 - 3 Manchester United
ajmo crveni vragovi
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f51
Kristof criticized professors for fostering a culture that “glorifies arcane unintelligibility while disdaining impact and audience.” Academics, he charged, have relatively little social media presence, journals are “hidden-away” from public view, and their reward structure privileges technique and abstraction over relevance, clear thinking, and broad dissemination.
“Professors, We Need You!”
Many were incensed: Kristof’s accusations were unfounded, some claimed. Like most Americans, Kristof is guilty of anti-intellectualism, they countered. Others took a different tact: we academics are in fact very engaged with the public– in our research, and our teaching (see #EngagedAcademics).
Ah, to wield a pen as mighty as Kristof’s, in which a 600- word missive has the capacity to quickly excite and incite. Many of us long for even a tiny fraction of that public influence.
Hiding in Public
The fact is, Kristof’s complaints about academia are relatively commonplace–and they often come from academics themselves. That’s why in recent years, sociologists have made a case for the importance of doing “public sociology.” When it emerged about ten years ago, the idea of public sociology was long overdue. The discussion, while certainly important, has largely taken place on a theoretical plane, in the form of the work of past American Sociological Association president Michael Burawoy and others.
But enough talk already… let’s actually do public sociology.
During the past few years, some of the most incisive discussions about scholarly communication –and how to expand it– have taken place among those who are engaging in digital sociology, if posts on such blogs as Sociological Imagination or Just Publics is any indication. (See the latter’s terrific roundup of responses to Kristof). Still, few of these discussions have focused centrally on the importance of good writing.
Ironically, many of the people who complain the loudest about how academics write are those who write this way themselves– and yet they somehow feel that professional norms require them to communicate in a fashion that’s at odds with how they’d like to do so.
I’ve heard many graduate students and untenured scholars lament that professional socialization forces them to lose their distinctive voices and adopt a more wooden model of scientific writing. But even tenured faculty do so, too. As one former colleague of mine recently wrote on Facebook: “I’ve been publishing on my research for over ten years but it’s been a long and hard struggle to take pride in what I do. I guess part of the shame about my work is that it’s so incredibly academic. Though it’s my job to write in this way (and i don’t always have a choice in the matter), I know that much of my writing can be very inaccessible to the people I care about most, my family, my friends and most of all, the people who are the topic of my research: migrant workers.”
Sociologist Howard Becker, a well established figure in the field, and a talented prose stylist himself, laments that “academic journals insist on the most academic prose, for no reason that anyone can explain very well.” Recently, I’ve even heard such complaints come from the the very disciplinary gatekeepers at the American Sociological Association who supposedly uphold the standards that constrain us!
I know from my work with Contexts Magazine that there are lots of sociologists who have very interesting things to say about the world. And in fact, they yearn to share their work with audiences beyond the academy, but they don’t know how to do so–or they’re too worried about compromising their professional profiles.
It’s time to change direction, and stop reproducing alienated and alienating prose. But how to do so?
First, we need to challenge a professional reward structure that regards academics journals as the gold standard of publication.
Second, we need to see writing as a craft, and make it as a central component of graduate training– not a narrow vision of writing, but writing that imagines itself in lively conversation with different audiences–not just other academics, but also with our nonacademic friends, our families, and even the people we study.
Third, we need to work to make our voices heard, diversifying the kind of work that appears in journals–or establishing alternative venues, digital or otherwise.
Just do it.
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Outsourcing
Outsourcing bzw. Auslagerung bezeichnet in der Ökonomie die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe oder interne Dienstleister. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs von bisher intern erbrachter Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Das grenzt Outsourcing von sonstigen Partnerschaften ab.
In Deutschland wird mit dem Begriff Outsourcing oft die Auslagerung von Arbeitsplätzen in kostengünstigere (weil häufig nicht tarifgebundene) Tochtergesellschaften verstanden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Der Begriff
- 2 Formen des Outsourcings
- 2.1 Outtasking
- 2.2 Selective Outsourcing
- 2.3 Transitional Outsourcing
- 2.4 Comprehensive Outsourcing
- 2.5 End of Life-Fertigung
- 2.6 Application Service Providing (ASP)
- 2.7 Cloud Computing
- 2.8 Business Transformation Outsourcing / Transformational Outsourcing
- 2.9 Next Generation Outsourcing
- 2.10 Business Process Outsourcing
- 2.11 Knowledge Process Outsourcing
- 2.12 Out-servicing
- 2.13 Out-Sourcing (gelegentlicher Sprachgebrauch)
- 2.14 Managed Services
- 2.15 On Site Management
- 2.16 Vertriebsoutsourcing
- 3 Anwendungsfelder
- 4 Beurteilungen von Outsourcing
- 4.1 Gründe für Outsourcing
- 4.2 Wirtschaftliche Bedeutung
- 4.3 Wirtschaftlichkeit von Outsourcing-Projekten
- 4.4 Risiken, Probleme und typische Fehler bei der Umsetzung
- 4.5 Tendenzprognose
- 4.6 Alternativen
- 4.7 Auswahlkriterien für Service-Provider
- 5 Rechtliches
- 6 Sprachkritik
- 7 Siehe auch
- 8 Literatur
- 9 Weblinks
- 10 Einzelnachweise
Der Begriff[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Für den Ursprung des Wortes Outsourcing existieren zwei Erklärungen:
- Ableitung aus den englischen Begriffen out und source („von außerhalb beziehen“)
- Zusammenfassung des englischen Begriffs Outside resource using („Nutzung externer Ressourcen“)
Die zweite Erklärung ist allerdings fast ausschließlich in der deutschsprachigen Literatur zu finden und wird als reine deutsche und fehlerhafte Erfindung kritisiert[1]. Auch der Begriff selbst wird in der Literatur uneinheitlich benutzt. So verstehen einige Autoren jeglichen Fremdbezug von Leistungen als Outsourcing, andere wiederum nur den Fremdbezug von Leistungen, die einst unternehmensintern erstellt wurden. Ebenso wird Outsourcing auch teilweise nach dem sächlichen Inhalt definiert und nur der Fremdbezug von Dienstleistungen als Outsourcing betrachtet.
Gemeint sind alle Aktivitäten, die zu einer Verlagerung von Leistungs- oder Teilerstellungen nach außen führen.
Der Begriff wurde zunächst auf IT-Infrastruktur oder auf IT-intensive Prozesse angewendet und in den 80er Jahren im Zusammenhang mit großen EDV–Auslagerungsverträgen von General Motors (EDS) und Eastman Kodak bekannt. Längst (seit 2000) nutzen ihn Dienstleistungs- und Produktionsfirmen aller Branchen.
Die Verlagerung der Leistungserbringung aus dem Unternehmen hinaus trat in größerem Umfang zunächst in den 1960er Jahren in der Fertigungsindustrie auf, die ihre Produktion an meist asiatische Auftragsfertiger auslagert. Das Outsourcing begann mit technologisch leicht herzustellenden Produkten wie Textilien. Im Laufe der Zeit wurden immer anspruchsvollere Produktionsaufgaben an sogenannte „Contract Manufacturer“ ausgelagert. Im Produktionsbereich spricht man meist von „Verringerung der Wertschöpfungstiefe“ oder allgemein von „Value Networks“. Ein Beispiel sind die „Electronics-Manufacturing Services“ (EMS) oder „Mechanic Manufacturing Services“ (MMS) von so genannten Fertigungsdienstleistern. Ein anderes klassisches Beispiel für eine Auslagerung ist das Facilitymanagement.
Da der Übergang von Prozessen auch die Übernahme von Personal und Unternehmenswerten („Assets“) einschließt, ist die Grenze zu einer Unternehmensübernahme (Mergers & Acquisitions) fließend, insbesondere, wenn der übernommene Unternehmensteil eine eigene Rechtsform hat. Daher gilt die Kompetenz zur Integration und zum Management von Personal als ein zentrales Erfolgskriterium.
Outsourcing findet auch in Form von Joint Ventures statt – und zwar besonders im öffentlichen Sektor, in dem sich das Modell der Public Private Partnership (PPP) etabliert hat (s. z. B. Toll Collect, WIVERTIS). Eine Variante des Outsourcings in Konzernen ist die Gründung einer „Shared Services“-Organisation. Hier obliegen die Governance-Verantwortung und die Aussteuerung dem jeweiligen Dienstleister. Arbeitsschritte können auch direkt an den Kunden übertragen werden, zum Beispiel der Selbsttransport der Möbel bei IKEA oder das Aufreißen der Großverpackung bei Discountern wie Aldi.
Seit einigen Jahren kommen vornehmlich im öffentlichen Sektor Markttestverfahren zur Anwendung, durch die es zum systematischen Marktvergleich von betriebsinternen (Sekundär-)Leistungen bzw. In-house-Leistungen kommt. Das Markttestverfahren stellt ökonomische Kriterien bereit, die als Grundlage für Outsourcing- aber auch Insourcing-Entscheidungen dienen können.
Formen des Outsourcings[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Allgemein sind folgende Grundformen des Outsourcings denkbar:
- Ausgliederung (Betriebsübergang, Teilbetriebsübergang)
- Kooperation
Beispiele:
- Unternehmensinternes Outsourcing:
- Innerhalb eines Konzernes an andere Betriebe (Wegfall nur für den abgebenden Betrieb)
- Ausgründung in ein eigenes Unternehmen (z. B. GmbH)
- Fremdvergabe im eigenen Betrieb (Leiharbeit etc)
- Unternehmensexternes Outsourcing:
- Vergabe an Fremdfirmen (Leistungserbringung im Unternehmen)
- Vergabe an Fremdfirmen (regional)
- Vergabe an Fremdfirmen (global)
Spezielle Arten des Outsourcings werden unterschieden, wobei die Definitionen erheblich variieren; so sind Outtasking und Selective Outsourcing häufig synonym:
Outtasking[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Outtasking übernehmen externe Dienstleister einzelne Aufgaben. Anders als beim BPO (Business Process Outsourcing) behält das auftraggebende Unternehmen die Prozesskontrolle wie Personalverantwortung oder Assets. Es vergibt nur einzelne Funktionen. Typischerweise gehen Aufgaben („tasks“) in Software-Entwicklung, Datenverarbeitung, Webdesign, Internetrecherche, Digitalisierung von Dokumenten, Erstellung von Folienpräsentationen, Übersetzung von Texten etc. – z. B. an Unternehmen in Indien (offshoring) oder in die Slowakei (nearshoring). In der Unternehmensberatungsbranche verstärkt sich der Trend, Folienpräsentationen, Dateneingabe und Internetrecherchen nach Indien und Rumänien – (also in Niedriglohnländer) – auszulagern, um die Produktivität signifikant zu steigern.
Selective Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Selective Outsourcing werden spezielle Teile eines Bereiches an ein Drittunternehmen vergeben. Das primäre Ziel ist meist nicht Kosteneinsparung, sondern etwa die Kompensation mangelnden Wissens oder mangelnder kritischer Masse im Unternehmen. Führt ein Unternehmen z. B. eine IT-Applikation ein, ist dies oft der Anlass, den Betrieb dieser Lösungen an ein Drittunternehmen zu vergeben und das Spezialwissen nicht aufzubauen.
Transitional Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Transitional Outsourcing überträgt ein Unternehmen einen Prozess während eines Technologiewechsels an einen Dienstleister mit Kompetenzen in der Ist- und zugleich in der Ziel-Technologie.
Comprehensive Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Comprehensive Outsourcing (auch: Complete Outsourcing) wird ein ganzer Unternehmensbereich ausgelagert, beispielsweise übergibt ein Unternehmen die EDV an einen IT-Dienstleister für eine Vertragslaufzeit von 10 Jahren. Dabei wechseln nicht nur die „Assets“, sondern auch große Teile der betroffenen Belegschaft in das Drittunternehmen.
End of Life-Fertigung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die End of Life-Fertigung ist eine spezielle Form des Outsourcings. Hier werden Produkte, die sich am Ende ihres Lebenszyklus befinden und daher nur noch in kleineren Stückzahlen gefertigt werden, an Produktionsdienstleister übergeben. Diese übernehmen in diesem Stadium des Produktlebenszyklus, d.h. vom Übergang der Serienproduktion bis zur Abkündigung (Nachserienphase), für die Originalhersteller die Auslauf- und Ersatzteilproduktion.
Application Service Providing (ASP)[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Application Service Providing (ASP) werden Dienstleistungen wie der Betrieb von ICT-Applikationen (ERP, CRM, MS Office, E-Mail etc.) aus einem externen Datacenter den Unternehmen an ihrem Standort zur Verfügung gestellt. ASP nutzt die Technik von Server-Based-Computing. In den Unternehmen stehen nur noch Geräte für die Erfassung und Darstellung der Ergebnisse. Alle Verarbeitungen, Wartungs- und Unterhaltungsarbeiten sowie die gesamten Datensicherungen erfolgen zentral im Datacenter.
Cloud Computing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Seit einigen Jahren wird der Begriff Cloud Computing als eine weitere Evolution des Outsourcings definiert. Entgegen oftmaliger Behauptung handelt es sich bei "Cloud" nicht um eine komplett neue Form der Zusammenarbeit. Auch in der "Cloud" werden Server- und Storageleistungen über ein Netzwerk dem potentiellen Kunden angeboten. Soweit also kein essentieller Unterschied zum klassischen IT Outsourcing. Darüber hinaus zeichnet sich "Cloud Computing" aber durch höhere Skalierbarkeit, meist geringere Kosten auf Basis von Pay-per-Use Preismodellen und dramatisch schnellerer Bereitstellung von Resources aus. Als Nachteile werden die weniger flexiblen Dienstleistungsarten und die teilweise intransparente Leistungserbringung (z.B. bzgl. der Lokation von Daten) angeführt. Als eine vorteilhafte Mischform spricht man deshalb auch gerne von der sogenannten "Hybrid Cloud" welche die Vorteile beider Welten (On Premises und Cloud) zusammenführt.
Business Transformation Outsourcing / Transformational Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Business Transformation Outsourcing / Transformational Outsourcing meint die integrale Verbindung von Business Consulting und Outsourcing. Ein übernommener Unternehmensteil oder -prozess wird nach „Best-in-Class“-Methoden reorganisiert und dann entweder betrieben oder rücküberführt. Im Gegensatz zu klassischem Business Consulting übernimmt der Dienstleister Verantwortung für die Realisierung der identifizierten Optimierungspotentiale. Eine Zwischenform zwischen Transformational Outsourcing und Business Process Outsourcing diskutiert man zum Teil auch unter dem Stichwort „Business Innovation and Transformation Partner“ (BITP). Teilweise wird das Business Transformation Outsourcing fälschlicherweise auch als Next Generation Outsourcing bezeichnet.
Next Generation Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Next Generation Outsourcing zielt auf eine durchgängige Trennung zwischen den Geschäftsprozessen der Fachbereiche und der Unterstützung dieser durch IT-Leistungen bzw. IT-Services ab. Beim NGO verläuft die Sourcing-Schnittstelle daher nicht mehr zwischen IT-Abteilung und IT-Dienstleister, sondern zwischen dem Fachbereich und einem IT-Produktlieferanten (meist in Form eines Generalunternehmers). Die Vertragsgestaltung bezieht sich konsequenterweise auch nicht mehr auf technische Liefereinheiten, sondern auf die Konformität und Qualität bei der Unterstützung der Geschäftsprozesse. In Deutschland wird diese Form des Outsourcings aktiv vom Branchenverband der IT-Industrie, dem Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien (BITKOM) gefördert (siehe auch Abschnitt Literatur am Ende des Artikels).
Business Process Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Business Process Outsourcing geht ein ganzer Unternehmensprozess an ein Drittunternehmen. Beispielsweise lässt sich der Unternehmensprozess Einkauf auslagern, das heißt, das Drittunternehmen verhandelt und besorgt für den auslagernden Betrieb beispielsweise günstigere Konditionen bei der Beschaffung. Weitere Beispiele sind HR-Management, Payroll-Processing, Anrufannahme oder Transaktions-Banking. Oft handelt es sich um IT-intensive Prozesse, die an entsprechend spezialisierte Dienstleister abgegeben werden.
Knowledge Process Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Im Vergleich zum Business Process Outsourcing werden im Knowledge Process Outsourcing (KPO) komplexere und arbeitsintensivere Aufgaben ausgelagert. KPO-Dienstleister beschäftigen Mitarbeiter mit speziellen Kenntnissen und genauem Wissen einer bestimmten Domäne, Technologie oder Branche. Das Expertenwissen und die hochwertige Ausbildung der Mitarbeiter stellen den wesentlichen Unterschied zum Business Process Outsourcing dar. Typische Aufgabenbereiche die von Unternehmen an KPO-Dienstleister ausgelagert werden, sind unter anderem Marktforschung, Business Research, juristische Dienstleistungen, Intellectual Property Services und medizinische Dienstleistungen. Auch kreative Prozesse wie Design oder Animation können von KPO-Dienstleistern übernommen werden.
Out-servicing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim Out-servicing werden in Anlehnung an das Business Process Outsourcing Geschäftsprozesse oder Aggregationen von Geschäftsprozessen ausgelagert, die nach dem Paradigma serviceorientierter Architekturen (SOA) gestaltet wurden. Hierbei können Services – gekapselte, wiederverwendbare und lose koppelbare betriebliche Funktionseinheiten – in unterschiedlichen Feinheitsgraden, d. h. sehr fein als Elementarfunktion und gröber als gesamthafter Geschäftsprozess ausgelagert werden. Out-servicing kann als Outsourcing oder Out-tasking unter Anwendung der Paradigmen des SOA verstanden werden.
Out-Sourcing (gelegentlicher Sprachgebrauch)[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Teilweise wird im deutschen Sprachraum der Begriff Out-Sourcing auch als Synonym für Spin-off (Auslagern von Unternehmensteilen in die Eigenverantwortung) verwendet. Dies ist streng genommen falsch, da es sich um zwei unterschiedliche, nicht zwangsläufig aufeinanderfolgende Schritte handelt.
Managed Services[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Bei Managed Services werden Leistungen, die dem Informations- oder Kommunikationsbereich zugeordnet werden, für einen fest definierten Zeitraum von einem spezialisierten Anbieter über einen Rahmenvertrag bereitgestellt. Die im Vorfeld definierten Leistungen können dann vom Kunden zu jeder Zeit nach Bedarf abgerufen werden.
On Site Management[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Beim On Site Management handelt es sich um die Übernahme der Funktion einer Abteilung oder eines Betriebsteils des Kundenbetriebes in den Räumen des Kunden durch einen externen Dienstleister unter teilweiser oder vollständiger Beibehaltung der vorhandenen Ressourcen.
Dabei können im Gegensatz zum reinen Outsourcing Produktionsmittel und/oder Personal des Kundenbetriebes im Einsatz bleiben. Hier wird also nicht z. B. die gesamte Abteilung aus dem Betrieb ausgegliedert, sondern vorrangig die Organisation ggf. unter Nutzung zusätzlicher externer Ressourcen im Bedarfsfall. Im Gegensatz zum Projektmanagement oder dem Management auf Zeit (Interims-Management) wird hier durch eine langfristige oder dauerhafte Übernahme eine Verbesserung der Leistung oder eine Reduzierung der Kosten durch Nutzung von Synergien bei dem Dienstleister angestrebt.
Beispiele:
- Übernahme des innerbetrieblichen Werksverkehrs durch eine Spedition (Nutzung Versandabteilung und Stapler, Unterstützung durch Mitarbeiter, Stapler, LKW und EDV der Spedition im Bedarfsfall)
- Übernahme von Funktionen der Buchhaltung durch einen Steuerberater (Nutzung der EDV / Buchhaltung, Unterstützung durch Mitarbeiter und EDV des Steuerberaters vor und nach Übergabepunkt der Buchhaltung)
- Übernahme von Funktionen der Personalwirtschaft durch einen Personaldienstleister,(Koordinierung und Einsatz von eigenem und Fremdpersonal)
Vertriebsoutsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Ziel des Vertriebsoutsourcings ist es, einerseits die Kosten des Vertriebs zu variabilisieren und andererseits durch den Einsatz erfahrener Vertriebsprofis die Umsätze und Margen nachhaltig zu steigern. Häufig wird der Vertrieb in die einzelnen Prozessschritte unterteilt (telefonische Kaltakquise/Terminvereinbarung bei Entscheidern, Terminwahrnehmung, Vertragsabschluss, Kundenbetreuung etc.). Es gibt spezialisierte Dienstleister, die die einzelnen Vertriebsschritte übernehmen und so ein partielles oder auch vollständiges Outsourcing der Vertriebsaktivitäten ermöglichen. Hierbei werden in der Regel erhebliche Kostenvorteile und Umsatzzuwächse realisiert.
Anwendungsfelder[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Outsourcing in Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Gemäß Vorgaben der MaRisk (Mindestanforderungen an das Risikomanagement) gelten strenge Vorgaben, welche Bereiche und unter welchen Voraussetzungen Kredit- und Finanzdienstleistungsinstitute in Deutschland Bereiche des Unternehmens outsourcen können. Die MaRisk unterscheiden dazu zwischen wesentlichen und unwesentlichen Auslagerungen. Die Institute müssen im Rahmen einer eigenen Risikoanalyse die Wesentlichkeit der Auslagerung bestimmen. Die Risiken sind angemessen zu steuern und die Ausführung der Aktivitäten und Prozesse ordnungsgemäß zu überwachen.[2]
Eine Besonderheit ergibt sich für Banken und Versicherungen auch in umsatzsteuerlicher Hinsicht. Die Dienstleistung des Outsourcinganbieters unterliegt der Mehrwertsteuer. Da aber Banken und Versicherungen in ihrem Kerngeschäft nicht der Umsatzsteuer unterliegt, kann sie die gezahlte Steuer nur im Rahmen des Bankenschlüssels als Vorsteuer geltend machen, es sei denn es ist ihr möglich bzw. wirtschaftlich sinnvoll in komplexen Verfahren die Eingangsleistungen konkreten Ausgangsleistungen zuzuordnen, die sie Kunden mit Mehrwertsteuer in Rechnung stellt.
Um dennoch ein Outsourcing möglich zu machen, wurden die Outsourcingleistungen durch das Bundesfinanzministerium auf dem Verwaltungswege von der Mehrwertsteuer befreit. Diese Entscheidung, die einer gesetzlichen Regelung vorgreifen sollte, wurde vom Bundesrechnungshof kritisiert, da keine Rechtsgrundlage bestünde. Zwei Gesetzgebungsverfahren der Bundesregierung und des Bundesrates, Bank- und auch Versicherungsoutsourcing von der Mehrwertsteuer zu befreien, verliefen im Sande.[3]
Outsourcing von IT-Dienstleistungen/Online Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Online Outsourcing ist die internetbasierte Version von Outsourcing, der Auslagerung einer Abteilung beziehungsweise eines Arbeitsbereichs an ein Drittunternehmen.
Bei Online Outsourcing werden hauptsächlich IT-Dienstleistungen und Marketing-Aufgaben ausgelagert, welche über das Internet erbracht werden können. Hier sind als Beispiele Programmier- und Webdesignaufträge, Multimedia-Produktionen, Erstellung von Unternehmenslogos und Signets sowie die Suchmaschinenoptimierung zu nennen. Aber auch Unternehmensservices wie Übersetzungsarbeiten, Recherchetätigkeiten und das Verfassen von Artikeln werden ausgelagert. Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ohne eigene Entwicklungsabteilung sowie Unternehmen mit Auslastungsspitzen haben die Möglichkeit, z.B. für ihre Softwareentwicklungsprojekte zeitnah über eine Online-Börse[4] im Rahmen einer Ausschreibung einen verfügbaren Dienstleister zu finden.[5]
Das DIN Deutsches Institut für Normung e.V. hat 2010 eine DIN-Spezifikation für das Outsourcing technologieorientierter Dienstleistungen veröffentlicht (DIN SPEC 1041)[6][7][8]
Outsourcing in Niedriglohnländer[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Bisweilen nutzen Unternehmen das Outsourcing zum gleichzeitigen Offshoring, um Arbeitsplätze von ihren ursprünglichen an kostengünstigere Standorte – in der Regel in Niedriglohnländer – zu verlegen.[9] Je nach geographischer Ausrichtung wird dies als Nearshoring oder Offshoring bezeichnet. Ein Beispiel hierfür ist die Auslagerung der IT-Anwendungsentwicklung nach Indien oder Osteuropa (Slowakei, Weißrussland, Ungarn, Rumänien, Ukraine, Bulgarien). Das Outsourcing in der IT-Entwicklung hat meist Kostengründe; in Osteuropa und Indien gibt es überdies eine hohe Anzahl an gut ausgebildeten und hochqualifizierten IT-Spezialisten, so dass eine Maßnahme gegen Fachkräftemangel mitgespielt haben kann.
Die Erfahrung zeigt jedoch enorme Aufwände für Kommunikation und Abstimmung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer, so dass Outsourcing in Billiglohnländer zumindest in der Projektarbeit zurückgeht.
Entsprechend werden inzwischen von Serviceprovidern hybride Modelle bevorzugt, die dann unter Rightshoring oder Best-Shoring firmieren. Hierbei werden kundenintensive Bereiche nahe beim Kunden belassen, Hintergrundtätigkeiten innerhalb des Outsourcingunternehmens werden jedoch dann in entsprechende Länder mit günstigeren Arbeitsplatzkosten verlagert. Dadurch wird das Risiko der Kulturunterschiede eher gemindert.
Derzeit leiden Outsourcingprojekte in den Billiglohnländern unter einer hohen Fluktuation der Mitarbeiter und steigenden Löhnen in diesen Ländern. Für den Auftraggeber steigen damit die Projektrisiken stark an.
Das Outsourcing verschiebt sich zum Beispiel auch innerhalb Chinas künftig weiter in das Landesinnere, wo sehr viele mögliche Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, wenn an der Küste die Löhne steigen. Noch exportiert der deutsche Maschinenbau, allerdings wird geschätzt, dass das eigene Know-how das in zirka vier Jahren überflüssig macht.
Eine entscheidende Weiterentwicklung des Outsourcing-Gedankens ist die Entwicklung neuer Preis- und Deliverymodelle, die eine bedarfsgerechte Nutzung der bezogenen Leistungen ermöglicht (bekannte Schlagworte sind z. B. „Cloud Computing“, „On demand“, „Pay per use“, „Business Flexibility“ oder „atmende Infrastruktur“).
Beurteilungen von Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Gründe für Outsourcing[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Hintergründe[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die seit den 1990er Jahren vor allem im angelsächsischen Raum populäre Vorgehensweise soll vor allem Geschäftsprozesse rationalisieren, Prozesskomplexität reduzieren, Management-Kapazitäten freisetzen, das Unternehmen flexibilisieren und auf das Kerngeschäft fokussieren (englisch „Do what you can do best – outsource the rest“). Teure oder selbst nicht effizient ausführbare Aufgaben, die neben dem Kerngeschäft liegen, gibt das Unternehmen an spezialisierte Dienstleister ab. Meistens wird ein Outsourcing aus Kosten- oder bilanzierungstechnischen Gründen vorgenommen (Vermeidung hoher Investitionen und Mittelbindung, Verbesserung von Kreditratings etc.). Eine aktuelle Form der Kostensenkung ist das sogenannte Offshore-Outsourcing (siehe unten). Die Auslagerung kann auch Qualitäts-, Sicherheits- und Know-how-Gründe haben, oder aus einem schnellen Wachstum des Unternehmens resultieren. Outsourcing ist dann eine Make-or-buy-Entscheidung. Beispielsweise wird der Betrieb der IT-Infrastruktur oft an kompetente IT-Dienstleister übertragen. Risiken eines Ausfalls trägt somit teilweise das Drittunternehmen. Oft wird ein Outsourcing auch erwogen, wenn ein Unternehmen sehr schnell wächst und nicht in zeitraubenden Aufbau eigener Infrastruktur oder Prozesse investieren will.
Strategische Entscheidungsgründe für Outsourcing / ASP[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Höhere Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen
- Mangel an Know-how oder qualifizierten Mitarbeitern
- Höhere Leistung und bessere Performance
- Optimale Skalierbarkeit
- Geringere Kapitalbindung durch die Umwandlung von fixen in variable Kosten
- Kosteneffektivität / Kostenreduktion durch geringere Total Cost of Ownership
- IT-Kosten klar kalkulierbar
- Mobilität der Arbeitsplätze und Daten
- Schnellere Reaktion auf Veränderungen
- Keine eigenen Investitionen (Software, Hardware, neue Technologien)
- Klar definierte Ansprechpartner
- Einfachere Clients, verlängerter Lebenszyklus der aktuellen installierten Clients
- Produktivitätsgewinn beim Endbenutzer
Einsparungspotential bei Outsourcing / ASP[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Günstigere Arbeitskraftkosten aufgrund Fokussierung und Spezialisierung der Arbeitskräfte
- Günstigere Arbeitskraftkosten beim Service-Provider aufgrund von Standortvorteilen, z.B. in Polen oder Indien[10]
- Wegfall der externen Wartungs- und Unterhaltskosten der eigenen Serverinfrastruktur
- Wegfall der laufenden Softwareassurance beim ASP-Software-Lizenzmodell
- Klar limitierte Betriebs-Gesamtkosten budgetierbar pro User und Monat
- Tiefere TCO (Total Cost of Ownership) durch den Einsatz der ServerBasedComputing-Technik
- Betreuungs- und Supportaufwand für den Betrieb der Server
- Raumkosten für Serverraum
- Kosten für Datensicherung und externe Auslagerung entfallen
- Vermeiden von Folgeinvestitionen in Hardware, Software und Support
- Nutzen durch vereinfachten Zugang zu den Anwendungen via Remote-Access durch berechtigte Benutzer
- Vermeiden der allenfalls lokal nötigen Investitionen in Sicherheit und Datenschutz
Wirtschaftliche Bedeutung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der IT-Outsourcing-Markt hat in Deutschland ein Volumen von rund 8–10 Milliarden € (non-captive, d. h. durch nicht-konzernzugehörige Dienstleister). Das durchschnittliche Marktwachstum (CAGR) von 2002 bis 2008 beträgt etwa 10–12 Prozent. Während der Fokus zunächst auf infrastruktur-orientiertem Outsourcing lag, wachsen aktuell, von geringer Basis ausgehend, vor allem anwendungs- und prozessorientierte Formen des Outsourcings: So Application-Management durchschnittlich um etwa 30 %, Business Process Outsourcing sogar um 35–38 %. Im Jahr 2008 wird der Markt für BPO nach Analystenschätzungen bereits über 1 Milliarde € groß sein. Er ist Teil der Globalisierung von Unternehmensstrukturen.
Wirtschaftlichkeit von Outsourcing-Projekten[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Wirtschaftlichkeitsberechnung sollte die Basis jeder IT-Outsourcing-Entscheidung sein. Die tatsächliche Entwicklung im Projekt sollte mit den Annahmen der Wirtschaftlichkeitsberechnung kontinuierlich abgeglichen werden, um mögliche Abweichungen aufzudecken. In der Praxis werden jedoch kaum Berechnungen der Wirtschaftlichkeit durchgeführt. Laut einer Studie der Warwick Business School hat weniger als die Hälfte der befragten CIOs versucht, die Wirtschaftlichkeit von IT-Outsourcing zu quantifizieren.[11] Nur ein Fünftel der CIOs, die Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchführten, vertraute dem Ergebnis.
Die Berechnung der Wirtschaftlichkeit eines Outsourcing-Vorhabens basiert auf zahlreichen Parametern und einem komplexen Modell und ist entsprechend aufwendig.
Risiken, Probleme und typische Fehler bei der Umsetzung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Outsourcing-Projekte werden manchmal unter falschen Vorzeichen initiiert. Manchmal wird keine objektive Wirtschaftlichkeitsrechnung durchgeführt. Eine umfassende Wirtschaftlichkeitsrechnung berücksichtigt nicht nur die Kosten, die der Dienstleister in Rechnung stellt, sondern alle relevanten Kosten, wie z.B. mögliche Kosten der retained Organisation oder für die Beendigung eines Projekts.
Weitere Problemfelder sind:
- Die Qualität der ausgelagerten Prozesse, die nur indirekt beeinflusst werden kann.
- Abhängigkeit von Drittunternehmen.
- Schutz des Know-Hows bei der Vergabe von Leistungen an Dritte oft nicht sichergestellt. Auch informelle Kontakte z. B. zwischen Fertigung und Konstruktion, aus denen neue Ideen für Verbesserungen entstehen, werden beim Outsourcing einzelner Prozesse oft unterbunden.
- Wettbewerbsdifferenzierung: Beim Rückgriff auf externe Dienstleister, die prinzipiell auch den Konkurrenten zur Verfügung stehen, vom Wettbewerb zu differenzieren.
- Schlechte Transitions- und Transformations-Planung auf beiden Seiten der Outsourcingparteien, so dass anstatt eines geregelten Übergangs die Probleme über Jahre weiter getragen werden. Dazu gehört auch, dass die Transitionskosten über die Laufzeit "verschmiert" werden und jedes Serviceelement über Jahre die Transitionsaufwände mittragen muss, was dann bei späteren Benchmarks oft dazu führt, dass unsachgemäße Vergleiche erfolgen.
- Schlecht geplante und unsauber durchgeführte Auswahlprozesse, bei denen der Gewinner faktisch bereits im Vornherein feststeht, so dass es keinen echten Leistungs-Wettbewerb zwischen den einzelnen Anbietern gibt und dadurch Qualitätsmängel bei Laufzeitbeginn offensichtlich werden.
- Unkenntnis des Kunden zu Vertragsthemen, oftmals zu oberflächliches Durcharbeiten von Vertragsinhalten wie SLAs durch die Entscheider, so dass der Wortlaut des Vertrags und der eigentliche Sinn der gemeinten Abreden nicht kongruieren.
- Unsaubere Dokumentation von Assetlisten, so dass die Vertragsgrundlage von vornherein schon zweifelhaft ist und rechtlich anfechtbar wird.
- Kulturunterschiede zwischen Service-Providern und Kunden, die entsprechend zu Missverständnissen führen können und damit erhöhten Kosten.
Ein schwerwiegender typischer Fehler bei der Umsetzung eines Outsourcing-Projektes ist die unzureichende Information der Mitarbeiter, d.h. die verspätete oder unterlassene Planung und Umsetzung von Veränderungsmanagement und Interne Kommunikation. Dadurch entstehende Gerüchte und Szenarien bei den Mitarbeitern erschweren und gefährden das Projekt. Deshalb muss von Beginn an auf eine umfassende, zeitnahe und offene Kommunikation geachtet werden.
Weitere Risiken ergeben sich für das auslagernde Unternehmen durch den möglichen Verlust von internem Know-how im ausgelagerten Unternehmensbereich. Da typischerweise nach einer Auslagerung die Fachkräfteweiterbildung eingeschränkt wird, ist ein späteres Insourcing nur mit erhöhten Aufwänden möglich.
Tendenzprognose[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Tendenz zum Outsourcing ist laut Analysten noch nicht an ihrem Höhepunkt angelangt. Dennoch lässt sich zunehmend auch eine Abkehr beobachten. Viele Unternehmen haben festgestellt, dass sich zwar unmittelbar Kosten reduzieren lassen – mittelfristig bzw. langfristig wird es trotzdem teurer. Häufig hatte die Kalkulation Faktoren im Vergleich vernachlässigt oder schlimmstenfalls vergessen. Die Motivation für Outsourcing verlagert sich zunehmend von einer reinen Kostenorientierung („run my mess for less“) zu einer Qualitäts-, Wachstums- und Innovationsorientierung.
Alternativen[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Wenn ein Unternehmen gleichartige Prozesse aus verschiedenen Bereichen in einer Zentrale zusammenfasst, spricht man von Shared Services.
Die anbietende Stelle oder Abteilung heißt in der Regel „Shared Service Center“, kurz SSC. Die Abteilungen, die ihre Dienstleistungen in Anspruch nehmen, stehen in einer Art Kunden-Lieferanten-Verhältnis zu ihm. Das ist eine Art internes Outsourcing. Wenn zum Beispiel aus Gründen des Datenschutzes ein Outsourcing bestimmter Prozesse ausscheidet, kann das Effizienzsteigerungen bringen. Es gab in letzter Zeit jedoch einige größere Beispiele des Aufkaufs von Shared Services Centers durch externe Service Provider, so dass ein SSC oftmals eine erste Stufe sein kann, um dann später in ein Outsourcing übergeführt zu werden.[12]
Auswahlkriterien für Service-Provider[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Die Wahl des richtigen Service-Providers hängt sehr stark von Marktlage, Größe des Servicenehmers und Art und Beschaffenheit der Serviceelemente ab.
Grundsätzlich spielen jedoch folgende Auswahlkriterien[13] eine Rolle:
- Vertragskonstrukt - Gibt es Manövrierraum für Änderungen während der Laufzeit? Dies ist insbesondere in dynamischeren Industrien wichtig, wohingegen bei eher statischen Organisationen, z.B. Versicherungen oder Behörden hier weniger Flexibilitätsbedarf herrscht, was wiederum andere Kostenaspekte nach sich ziehen kann.
- Geschäftszyklus des Service-Providers. Je nach Marktlage kann es sein, dass bis vor kurzem sehr aggressive Unternehmen die kürzlich akquirierten Geschäfte erst einmal abarbeiten müssen, wodurch sich im Geschäftsgebaren eine gewisse Saturiertheit anmerken lässt.
- Qualität des Kundenbetreuungsteams (Engagement Teams). Hier wird von führenden Outsourcingberatern empfohlen, das Kundenbetreuungsteam namentlich als Vertragsbestandteil zu definieren.
- Kulturelle Passung zwischen Kunden und Service Provider.
- Passung des Finanzmodells - Je nach Geschäftsituation von Kunde und Service-Provider kann eine Vorabzahlung oder eine nachgelagerte Zahlungsverlaufskurve beispielsweise sinnvoller sein.
- Fähigkeiten des Service-Providers in den Ländern, die der Auftraggeber selbst bedient. Gerade bei internationalen Auftraggebern ist es sinnvoll zu überlegen, inwieweit der Service-Provider auch international ähnlich ausgerichtet sein sollte, beziehungsweise wie weit ein Unterauftraggeber bestimmte Geschäftsfelder nahtlos abwickeln kann.
- Passung der Service Level Agreements (SLAs).
Rechtliches[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Outsourcing-Verträge laufen für gewöhnlich zwischen zwei und zehn Jahren. Bei dem Outsourcing der Erhebung, Verarbeitung oder Nutzung personenbezogener Daten sind die datenschutzrechtlichen Vorgaben der Datenverarbeitung im Auftrag (§ 11 BDSG) zu beachten. Die Qualität und Quantität der vom Auftragnehmer zu erbringenden Leistungen werden dabei in so genannten Service Level Agreements festgelegt. Nur ein Teil der Outsourcingverträge wird nach dieser Zeit ausschreibungslos verlängert (Analysten schätzen in Deutschland ca. 20 %), meistens findet eine erneute Ausschreibung statt. In geschätzten zwei Dritteln der Fälle handelt es sich dabei aber um ein Benchmarking, das nur die marktgängigen Preise ermitteln soll. Da Outsourcer bei einem Benchmarking sich selten aufgrund kommerzieller Interessen allzu sehr anstrengen, werden als Ausschreibungen getarnte Benchmarks von vornherein auch vom gebenchmarkten Outsourcer kaum ernstgenommen. Aufgrund hoher Wechselkosten war in Deutschland ein Wechsel des Anbieters anfangs eher die Ausnahme, ist aber inzwischen häufiger, da aufgrund stärkerer Standardisierung der Prozesse, z.B. dank ITIL die Serviceelemente besser vergleichbar sind. Möglich ist es auch, dass der Outsourcer den Teilbereich wieder ins eigene Unternehmen eingliedert (Backsourcing als Sonderfall des Insourcing).
Sprachkritik[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der Begriff "Outsourcing" wurde 1996 bei der Wahl des deutschen Unwort des Jahres von der Jury als Imponierwort, das der Auslagerung/Vernichtung von Arbeitsplätzen einen seriösen Anstrich zu geben versucht, bezeichnet.[14]
Siehe auch[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Onshoring
- Fremdleistung, Contracting
- Fertigungsdienstleistung, Fertigungsbetrieb
- Eigenfertigung oder Fremdbezug (Make-or-Buy)
- Crowdsourcing
- Markttest (Controlling)
- Online Outsourcing
Literatur[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Heike Bruch: Outsourcing: Konzepte und Strategien, Chancen und Risiken. Gabler, Wiesbaden 1998, ISBN 3-409-18863-0.
- Deutsche Bank Research: IT-Outsourcing: Zwischen Hungerkur und Nouvelle Cuisine. In: e-conomics. Nr. 43, 6. April 2004. (.pdf; 711 kB)
- Daniela Eschlbeck: Die Auswirkungen von Outsourcing im IT-Bereich auf unternehmerische und räumliche Strukturen · Eine empirische Analyse mittelständischer Unternehmen in Bayern. Herbert Utz Verlag, München 2009, ISBN 978-3-8316-0884-3.
- Dietmar Fink, Thomas Köhler, Stephan Scholtissek: Die dritte Revolution der Wertschöpfung. Econ, 2004, ISBN 3-430-12799-8.
- Christoph von Gamm: Multi-National and Intercultural Services Organisations and the Integration in front of Global Clients. Peter Lang Verlag, Bern 2011, ISBN 978-3-631-61600-0.
- Christian Ganowski, Johanna Joppe: Die Outsourcing-Falle: Wie die Globalisierung in den Ruin führen kann. 1. Auflage. Redline, München 2008, ISBN 978-3-636-01552-5.
- Malte Grützmacher: Outsourcingverträge. In: Münchener Vertragshandbuch. Band 3: Wirtschaftsrecht II. 6. Auflage. C.H. Beck, München 2009, ISBN 978-3-406-57474-0.
- C. Oecking, R. Jahnke, H. Kiehle, M. Weber: Industrialisierung im Outsourcing, Welchen Nutzen Outsourcing-Anwender und -Anbieter aus der Industrialisierung ziehen können. CMP-WEKA, München 2009, ISBN 978-3-7723-1471-1, S. 57–65.
- Thomas Söbbing: Handbuch IT Outsourcing,. 3. Auflage. CF Müller, Heidelberg 2006, ISBN 3-8114-3320-2.
Weblinks[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- BITKOM Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V.: Fachausschuss Internationales Arbeitsrecht und Outsourcing
- Outsourcing. Informationen des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)
- VDI-Studie zur transkontinentalen Produktionsverlagerung
- Outsourcing Erklärung mit Grafik zum Vorgehensmodell
- Computerwoche: "Sind Sie fit für das Outsourcing?" - Wirtschaftlichkeit von IT-Outsourcing-Projekten
Einzelnachweise[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- ↑ Christian Mair: Outsourcing < Outside Resource Using? A German Folk Etymology for an English Neologism. In: Alwin Fill, Georg Marko, David Newby, Hermine Penz (eds.): Linguists (don’t) only Talk about it: Essays in Honour of Bernhard Kettemann. Stauffenburg, Tübingen 2006, S. 105–115.
- ↑ Rundschreiben 15/2009 (BA) - Mindestanforderungen an das Risikomanagement - MaRisk. (Memento vom 10. Dezember 2011 im Webarchiv archive.is)
- ↑ Hermannus Pfeiffer: Alleingang der Abteilungsleiter. In: TAZ. 3. Mai 2012.
- ↑ Online-Börse Plixos für IT-Outsourcing
- ↑ Computerwoche: Ein globaler Markt für Software-Services
- ↑ DIN SPEC 1041 „Outsourcing technologieorientierter wissensintensiver Dienstleistungen (T-KIBS)“
- ↑ computerwoche.de: "Outsourcing wird normiert"
- ↑ zdnet.de: "DIN-Spezifikation 1041 soll KMUs den Weg zum Outsourcing ebnen"
- ↑ Christian Thiel, Marc-Oliver Cawelius: Outsourcing - Historie und Begriffserklärung. Magazin des INFO-Instituts Nr. 1-2007.
- ↑ Schlecht gemanagte Kulturunterschiede können bis zu 15 Prozent Margenverlust ausmachen. Abgerufen am 24. März 2013.
- ↑ Warwick Business School - Business leaders 'not sure' about contribution of outsourcing (eng.)
- ↑ Cognizant acquires UBS Indian BPO Unit. Abgerufen am 24. März 2013.
- ↑ Global Outsourcing Advisory Services. Abgerufen am 24. März 2013.
- ↑ Die bisher gekürten Unwörter. Abgerufen am 29. April 2016.
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包茎手術は男性にとって大切な部分にメスを入れることになるので、何の事前知識がないまま包茎手術を受けるのは危険であるといえます。
今回は包茎手術を行った場合のメリットを中心に包茎手術についてのさまざまなことをまとめたので、手術をしようか悩んでいる方の参考にしてみて下さい。
それに合わせて包茎手術はどれくらいの費用がかかるかも紹介します。
手術を受ける際の費用はとても重要なので、しっかり確認してから利用するのがポイントになります。
デリケートな悩みなので噂や根拠ない話などが飛び交ってしまっていますが、正しい情報を手に入れることが大切です。
コンプレックスを解消し性病を予防できる
包茎手術を受けるメリットとしてまず挙げられるのが、コンプレックスから解消される点です。
包茎で悩んでる男性の多くは、亀頭が露出していないことにコンプレックスを感じているのではないでしょうか。
包茎手術を行えば亀頭を露出することができるので、このコンプレックスから解消されることができます。
他にも包茎手術を受けることによって、衛生面が良くなり性病が予防できるというメリットもあります。
包茎だと汚れが包皮と亀頭にこびりついてしまい、不衛生に感じることも多いのではないでしょうか。
特に女性は不潔なものを嫌う傾向なので注意が必要です。
また包茎のまま汚れた状態にしておくと雑菌が繁殖し、パートナーにも性病にしてしまうリスクもあります。
もちろん男性である自分自身も性病のリスクが高まります。女性が性病を患ってしまうのは、男性の包皮が影響しているケースが多いので、付き合っている彼女がいたり、結婚していたりする場合は、包茎手術を受けるのをおすすめします。
ペニスの見栄えが良くなる点もメリットの一つです。
真性包茎やカントン包茎は見た目が悪いので、包茎手術をして見た目が良くなれば、男性としても自信を取り戻すことができます。
早漏防止につながり女性との性行為が怖くなくなる
包茎手術を受けることは、早漏防止にもつながります。
包茎の状態では亀頭に包皮が覆いかぶさっている状態なので、常に外部と接触していない温室育ちの状態であるといえます。
そのような亀頭は外部の刺激に対してとても敏感になっているので、ピストン運動の刺激に対して我慢できなくなり、すぐに射精してしまうことが多いです。
包茎手術をして亀頭を常に露出している状態にしておけば、刺激に対して耐性が付くようになるので、早漏防止につながります。
陰毛が包皮に巻き込まなくなるという点も、メリットの一つです。
仮性包茎の方に多い現象ですが、包皮と亀頭の隙間に陰毛が挟まることがまれに起こります。
それは特に痛みなどは起こらないのですが、排尿時に巻き込まれた毛と尿がからみあうことによって、思いがけない場所に尿が飛び散ってしまうという惨事が起こってしまいます。
逆噴射してしまうと、衣類に尿が付いてしまうので注意が必要です。
これらのトラブルも包茎手術をして亀頭を露出させることによって未然に防ぐことができます。
他にも包茎手術を行うことによって、女性との性行為が怖くなくなるというメリットがあります。
包茎でなければ自信を持って女性と性行為をすることができるのではないでしょうか。
それぞれの手術法と費用について
包茎手術の費用は、保険適用と自由診療の二つに大きく分けることができます。
まず代表的な保険適用の手術に環状切開術と背面切開術があります。
環状切開術は昔ながらの最もポピュラーな手法で、余っている皮を切り落として、切はしの皮を縫い付ける方法です。
初診料や再診料、処方代を合わせて4万円前後の費用で手術を受けることができます。
背面切開術は皮の被りが軽度な場合に用いられる手法で、安くて回復が早いという特徴があります。
費用も環状切開術に比べて3分の1程度で済みます。
クリニックなどで行う自由診療には、亀頭直下埋没法や根部環状切除術などがあります。
亀頭直下埋没法は、環状切開と同じように余分な皮を切り落としますが、縫合をカリ部分で行うという特徴を持っています。それによって性行為時に手術跡や見栄えが悪くならないように配慮されています。費用は10万円前後です。
根部環状切除術は先端付近にメスを入れないで切除する手法です。
包皮内板を切らない手法になっているので性感が落ちないというメリットもあります。
手術自体の難易度はあまり高くないので、日帰りで30分程度で行うことができます。費用は亀頭直下埋没法と同様に10万円前後です。
まとめ
このように包茎手術を行うと、コンプレックスから解消されたり、性病を予防できたり、ペニスの見栄えが良くなったりさまざまなメリットがあるので、真性包茎で悩んでいるのであればチャレンジしてみるのがいいでしょう。
他にも早漏防止や陰毛の巻き込みを防ぐなどさまざまなメリットがあります
ただし包茎手術にはさまざまな手法があり、費用もそれぞれ異なるのでよく調べてから手術を受けるのがポイントになります。
保険適用で受けられる手術は費用が安く、自由診療の手術は見た目が良くなるなどそれぞれメリットが異なるので、それらを確認することが大切です。
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في قلب ميدان النضال، لابد وأن يتم تحضير مدافعي حقوق الإنسان بشكل أفضل لمواجهة الصدمات حتى يتمكنوا من التعافي منها...
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Baadhi ya juhudi hizo ni pamoja na kuandaliwa kwa Sera ya Maendeleo ya Wanawake na Jinsia (2000) na Sera ya Maendeleo ya Mtoto (2008), kupitishwa kwa Sheria ya Mtoto Na. 21 ya mwaka 2009 na Kanuni zake.
#ZuiaUkatili
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Baadhi ya juhudi hizo ni pamoja na kuandaliwa kwa Sera ya Maendeleo ya Wanawake na Jinsia (2000) na Sera ya Maendeleo ya Mtoto (2008), kupitishwa kwa Sheria ya Mtoto Na. 21 ya mwaka 2009 na Kanuni zake.Show this threadThanks. Twitter will use this to make your timeline better. UndoUndo
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kuanzishwa Dawati la Jinsia kwenye Wizara zote, kuanzishwa kwa mifumo ya ulinzi wa mtoto katika Halmashauri 63 nchini, kuanzishwa kwa Dawati la Jinsia na Watoto kwenye vituo vya polisi 417, kuanzishwa kwa mahakama za kusimamia kesi za watoto katika Halmashauri 131.
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Pamoja na juhudi hizo kumekuwepo na changamoto mbalimbali zikiwemo upatikanaji mdogo wa rasilimali fedha na watu,mfumo usio fungamanishi wa uratibu na kutokuwepo kwa mfumo thabiti wa upatikanaji wa taarifa na takwimu za vitendo vya ukatili dhidi ya wanawake na watoto
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A Palestinian man whose face is covered with a kefeyya emblazoned with Arabic writing points his Kalashnikov at the viewer. Images of crescents, red stars, Kalashnikov rifles, al-Qaeda, Hamas, and Hezbollah move across the screen. A quote from conservative philosopher Edmund Burke proclaims: “The only thing necessary for the triumph of evil is for good men to do nothing.” So begins the film Obsession: Radical Islam’s Threat to the West, which warns of the threat of a global Jihad arrayed against western, liberal values, and reports that Islam is the “most dangerous force since the rise of Nazism.”
I first encountered Obsession in 2008, when 26 million copies were inserted in seventy different newspapers, including the New York Times, and dropped on doorsteps in political swing states, timed to coincide with the seventh anniversary of the September 2001 attacks, and the Republican National Convention. The video was followed by Third Jihad: Radical Islam’s Vision for America, and Iranium.[i]
When I first saw these videos they reminded me of The Gay Agenda, a 20-minute video that produced and distributed by the Washington, DC-based Family Research Council, which I saw in the early 1990s—when the Oregon Citizens Alliance distributed the video, as part of their campaign for Ballot Measure 9, which charged that a stealth movement was seeking “special rights” for gays and lesbians.
The notion that gays and lesbians are seeking “special rights”—rather than the same rights and privileges as everyone else—has recently been invoked by Florida Senator Marco Rubio. When asked about the Employment Non-Discrimination Act (ENDA), a bill to make discrimination against LGBT individuals illegal across the country, Rubio said, “I’m not for any special protections based on orientation.” This rhetoric first emerged twenty years ago, as part of a Christian right strategy to portray gays and lesbians as undeserving of legal protections.
The Gay Agenda featured a series of clips of male, leather-clad sadomasochists and drag queens flaunting “perverse” sexuality in public. A series of “experts”—psychotherapists, doctors, lawyers, and former members of the gay subculture, all white men–comment on different aspects of the threat posed by homosexuality, such as harmful sexual activities (such as “rimming”) which have dangerous public health consequences, including increased rates of syphilis.
The video warned viewers that the most ominous threat gay men pose is to children, dramatized through clips of a NAMBLA contingent marching in a parade, juxtaposed against “expert” talking heads. Interviews with reformed ex-gays declared that homosexuality is a choice: individuals can exercise control over their desires and ultimately leave the subculture behind. Though ostensibly differentiating between “good gays” and “bad gays,” the film, in effect, blurred the two, suggesting that gays cannot be trusted, and that the only “good gay” is an “ex-gay.” It conjured a dystopic vision of an American culture where homosexuality is normalized, and homosexuals (defined primarily as hypermasculine gay men) are bent upon aggressively destroying America.
Much like homophobic videos before them, Islamophobic media such as Obsession and The Third Jihad are “pseudo-documentaries” which utilize some of the conventions of the documentary genre–the claim to “fairness and accuracy,” the use of “experts,” and the incorporation of news footage, testimonies and “facts” — and are expressly made to persuade and mobilize through distortion.
(thanks to Zakia Salime, with whom I’m collaborating on a larger analysis of these videos)
[i] Obsession was produced by the Clarion Fund. See Obsession for Hate.com. http://www.obsessionforhate.com/thefunders.php
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Schneeschuhtour am Brechhorn in Tirol: Das Gelände rund um das 2.032 Meter hohe Brechhorn in den Kitzbüheler
Alpen bietet sich im Winter neben klassischen Skitouren auch ideal für
leichte Schneeschuh-Ausflüge an.
Die KOMPASS Touren-App ist ideal für alle Wanderer, Radfahrer und Outdoor-Sportler, die auf die Zuverlässigkeit der KOMPASS-Karten setzen und sich eine umfangreiche und sichere App für die nächste Tour in den Bergen wünschen.
Das Skiparadies Zillertal, Hochfügen-Hochzillertal und Spieljoch bietet Skianfängern, Profis und Familien ein tolles Wintersport-Angebot. 202 Pistenkilometer, moderne Liftanlagen und Freeride-Action machen das Gebiet zu einem echten Skiparadies.
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سرقوهم و لمن شافو كاميرات المراقبة لقوهم العساكر الحارسين بيت الجيران
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جانا بتاع موتر و شرطي كان داير يشي الشنطه و ضربني في يدي مشينا نفتح بلاغ في ناس اعتدو على صحباتنا في الشارع قالو لينا قولو الحمدلله الما قتلوكم و ما عملو لينا حاجه :)
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عملت حادث و العربية اتكسرت اتصلت على ناس المرور ٧٧٧ ما في زول رد بعد ربع ساعة ردو و قبل ما أتم كلامي قفل فيني الخط.اتصلت بناس ٩٩٩ قلت ليه الحصل و اني اتصلت بناس المرور و قفلو فيني الخط قال كيف الكلام دا المهم اداني رقم واحد في دورية و قال لي شوف الزول دا و ما جوني الا بعد ساعةDziękujemy. Twitter skorzysta z tych informacji, aby Twoja oś czasu bardziej Ci odpowiadała. CofnijCofnij
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Nowa rozmowa
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دخلوا علي حرامية في الشغل والشرطة اخلت سبيلهم لانه ما عندهم قروش ياكلوهم بيها حسب كلام الضابط
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معقولة الكلام دا؟ لو سمحتي انشري القصة كاملة بالتفاصيل..
Koniec rozmowy
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Nowa rozmowa
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Nowa rozmowa
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اختي جوالا انسرق مشت القسم الضابط شال رقمي من ورقه البلاغ الخيبان الباطل المانافع داير يحنك اتصل ليها اها في اخبار من الجوال هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه انا ماعارفه المفروض اليسأل التاني السوال دا منو ولم يكتفي بذلك برضو رسل.pic.twitter.com/O625UkSn3y
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في القسم قالو ليهم اها نعمل ليكم شنو يعني كانو تلاته بنات وتلاته جوالات طلعو فطرو كويس شربو جبنه وجو راجعين.
Koniec rozmowy
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tulisema mmepigwa changa la macho midege hiyo mnakasirika. Subirini mtapata tu mnachotafuta yaani. Ndege si mpya hizi au?
@AirTanzaniahttps://atcnews.org/2019/09/27/air-tanzanias-airbus-a220-suffers-engine-failure/ …
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tulisema mmepigwa changa la macho midege hiyo mnakasirika. Subirini mtapata tu mnachotafuta yaani. Ndege si mpya hizi au?
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En réponse à @kigogo2014 @AirTanzania
Nimeisoma hiyo article na kubaini kwamba SIO KWELI KWAMBA TUMEPIGWA NA MACHO Bali tatizo la aina za engine zinazotumika na ndege aina ya Airbus A220 lisharipotiwa na mashirika mengine ya ndege na huwenda hatua zikachukuliwa na Mamlaka za usimamizi. Tweet yako inaonesha chukipic.twitter.com/pG3avBqNMu#Uthubutu, Nabil Omar, Dr. A. Omar 🇹🇿 et 7 autres9 réponses 6 Retweets 40 j'aime
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Inawezekana ameripoti vibaya lakini swali ni kwanini ndege mpya (brand new) iwe na tatizo la Engine? haina hata muda mrefu katika matumizi? Pili kama wewe Dr. Ulijua kuwa hizo ndege uwa zinakuwa na tatizo la Engine kwanini usingetoa ushauri kwa serikali? Just being curious2 réponses 0 Retweet 4 j'aime
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Mimi sikujuwa huwa hizo ndege zina tatizo, na mimi sio mtaalamu wa ndege. Lakini nimepata hoja kutoka kwenye chapisho lililopachikwa hapa jukwaani na
@kigogo2014, Soma kipande cha chapisho hilo nilichoambatisha. Tuandike kwa kujenga hoja zenye mashiko, tusiandike kwa chuki!pic.twitter.com/98bUmvmDh8Victoria C Mwanziva, Haki Ngowi, Arafat A H et 7 autres1 réponse 1 Retweet 9 j'aime
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That's why nikasema kuwa inawezekana amecomment kwa chuki, we siyo mtalaamu yes, hata mie siyo mtalaamu but logic ni kwanini serikali ilinunua ndege ambazo zinahisiwa zina tatizo la Engine? Kwani serikali haina watalaamu?2 réponses 0 Retweet 4 j'aime
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Ndugu yangu nimekuwekea hapo usome article mwenyewe. Kwani 1. Baltic Air; 2. Swiss Air, na pia 3. Korean Air; zote hazina wataalamu? FAA wametoa tangazo tarehe 10 mwaka huu Septemba ya kufanyia uchunguzi engine za ndege hizo,
@AirTanzania ilizinunua kitambo. Hebu kuwa muelewapic.twitter.com/JhQzNYIe0qWizara ya Ujenzi, Uchukuzi na Mawasiliano, Majaliwa Kassim, Dr. Kigwangalla, H. et 7 autres1 réponse 1 Retweet 5 j'aime
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Nilisoma toka mwanzo, tatizo kubwa la viongozi wetu hasa wa Africa wanadhani kila wanachofanya ni sahihi. Hata kama ukitoa mawazo yako inaonekana unapinga na kiongozi anaweza kutoa mf kwa kulinganisha. Hilo tatizo la Engine kufail limetokea kwa mda mmoja kwa hizo ndege zote?2 réponses 0 Retweet 2 j'aime
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Akili yako ngumu sana kuelewa;Ethiopia Airline ilianguka ikiwa Mpya na same problem ilulipotiwa kwa ndege kwa makampuni http://mengi.So na huko unalaumu serikali?1 réponse 0 Retweet 0 j'aime
Ethiopia Airline ilikuwa ni Airbus au Boeing? Kwani kuuliza ili kujua pia ni makosa?
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Nouvelle conversation
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Ushajibiwa hapo na kutajiwa makampuni mengine yanatotumia Airbus but still unalaum serikali http://tu.Au ni fashion? laum panapostahili... Sio kufuata mkumbo tu1 réponse 0 Retweet 1 j'aime
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En réponse à @EKKibunje @dr_makame et
Kuna sehemu nimelaumu serikali? Au wewe akili zako zinaona nalaumu? Kuuliza maswali siyo ujinga bali ni kutaka kuelewa na siyo dhambi kuuliza unless otherwise hampendi kuulizwa maswali. Vipi Ethiopia Airline ilikuwa Airbus?1 réponse 0 Retweet 0 j'aime
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Lewis placed Nancy’s name in the space that requested information for his “mother,” and where it asked for information about “father,” he crossed out the word “father” and wrote in “mother,” with my information next to it.
Lack of recognition remains common, even in relatively liberal areas of the United States, where a child’s birth certificate lists the child’s mother and father, and wedding licenses specify the names of the bride and groom —even in some places where same-sex marriage is now legal. As we grow more formally accepting of difference, the “heterosexual assumption” still operates in bureaucratic realms, and in relation to institutions of the “straight state”–schools, post offices, legal institutions, and the like. Same-sex parents and their children must grapple with non-recognition in the eyes of the law.
Numerous lawsuits are challenging this hegemony. In California, Iowa, and Massachusetts, legally married lesbians and gay men can now put both of their names on their child’s birth certificate. Others states will soon follow. But the piecemeal nature of things—same-sex marriage is legal in some states and not in others, and only some states legally recognize both same-sex parents—in a country that so mobile, where people regularly cross state lines in search of work and love, leads to some cringe-worthy moments.
When Sarah Viren moved from Iowa, where she and her partner were legally married, to Texas, where their marriage was not recognized, she was no longer eligible to receive health insurance through her spouse’s job. As she writes ruefully in The New Inquiry, “We are told we should be grateful for the changes that are taking place, but we just get tired of having to explain ourselves. Often the bureaucracy of it exhausts us.”
Even as long-term coupled queer people, including those with children, enter what anthropologist Gayle Rubin has called the “charmed circle” of sexuality, and are accommodated by the dominant culture, non- and misrecognition persists.
No wonder the right to marriage has been the predominant issue for middle class LGBTQ people in the United States: our culture, marriage signifies and is a precondition for belonging. Marriage is highly valued in contemporary American culture, signifying loyalty, desirability, permanence, and a host of other attributes.It’s not simply a matter of legal recognition, of course. By identifying with marriage, and gaining access to its cultural and legal benefits, same-sex couples become legible, understandable, and normative.
And yet misrecognition, and cultural ambiguity, remains common.
Recently, at a suburban New Jersey hospital, my girlfriend was ushered inside to see me after I underwent minor surgery. “You can go and visit your mother now,” the nurse told me, as I lay in a post-anesthesia stupor. I am two years older than her girlfriend, and while she is youthful in appearance, I certainly do not look old enough to be her mother. It wasn’t an anomaly. My previous partner and I, also roughly the same age, were frequently mistaken for sisters—even though we do not look at all alike. Lesbian mothers describe interactions with strangers, and even at doctor’s offices, and queries about “who is the father?”
Heterosexuality continues to be inscribed in dominant understandings of kinship, making queer families unintelligible. When queer intimacies are read through a heterosexual lens, sexual and affectional ties are transformed into biological ones.
“If you’re not real,” Judith Butler writes, “it can be hard to sustain yourselves over time; the sense of delegitimation can make it harder to sustain a bond, a bond that is not real anyway, a bond that does not ‘exist.’” Recognition is a basic human need. Non-recognition, or relatedly, mis-recognition, can lead to marginality and to non-personhood—lack of legitimacy.
Today, even as queer families are admitted grudgingly into many central institution, homosexuality has not yet been fully integrated; a thorough understanding of the fundamental moral equivalence between hetero and homo intimacies has not yet occurred—despite the growing (though incomplete) public affirmation of, and acceptance of legal protections for such relationships, and those of their children.
Full legal and cultural incorporation is a slow, winding process, perhaps.
But what if queer families remain unintelligible because they can never be fully assimilable, translatable into a dominant heteronormative rubric, as some queer theorists suggest? Do we really want to be just like them?
I am sympathetic to such critiques; living outside the law, particularly for families with children, is nearly impossible. Kids attend school, and because of this, perhaps to a greater extent than their parents, they must abide by the rules of the dominant culture. We cannot afford not to engage with the political institutions that structure our lives, distributing health insurance, codifying family law, and governing birth and death. We cannot live outside the law.
But at this moment of transition, when same-sex parents and their children are moving, albeit slowly and incompletely toward full equality and incorporation, even as we seek to be fully recognized, perhaps it’s only right that we should be reminded of what it feels to be outlaws.]]>
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Projekt
Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit, Ressourcen (zum Beispiel Geld bzw. Kosten, Produktions- und Arbeitsbedingungen, Personal) und Qualität ein Ziel zu erreichen.[1]
Projekt leitet sich ab von lateinisch proiectum, Neutrum zu proiectus ‚nach vorn geworfen‘, Partizip Perfekt von proicere ‚vorwärtswerfen‘ (vgl. Projektil). Bei Projekten wird unter ‚nach vorn' eine zeitliche Dimension verstanden (siehe auch Terminplanung). Das deutsche Wort kommt im späteren 17. Jh. in Gebrauch in der Bedeutung "Bauvorhaben".[2]
Zur Durchführung von Projekten werden häufig Projektteams gebildet, denen Steuerungsaufgaben obliegen. Um dieses Projektmanagement effizient zu gestalten, werden von Beratungsfirmen und Hochschulen spezielle Lehrgänge angeboten.
Viele Projektmanagement-Lehren empfehlen, dass die Ziele bzw. Zielvorgaben eines Projektes nach den SMART-Regeln vorab formuliert werden (SMART = Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert). Für Forschungsprojekte gilt dies aber nur bedingt.
Das Projektziel bestimmt das strategische Vorgehen, dies bestimmt die nötigen Prozesse/Tätigkeiten und die hilfreiche Grundstruktur, welche den Umgang mit den Ressourcen bestimmen.
Inhaltsverzeichnis
Definition[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Aus Sicht des Arbeitsstudiums, welches menschliche Arbeit in Organisationen untersucht, wird der Begriff „Projekt“ in verschiedenen Quellen ähnlich definiert:
„Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit aber auch Konstante der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen; Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben; projektspezifische Organisation.“
„Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Unternehmen, das unternommen wird, um ein einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu erzeugen.“
„Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, ein oder mehrere Produkte in Übereinstimmung mit einem vereinbarten Business Case zu liefern.“
„ein zeit- und kostenbeschränktes Vorhaben zur Realisierung einer Menge definierter Ergebnisse entsprechend vereinbarter Qualitätsstandards und Anforderungen (Erfüllung der Projektziele) …“
„sachlich und zeitlich begrenzte Aufgabe, die interdisziplinär angegangen wird.“
Eine Aufgabenstellung kann und sollte in der Regel als Projekt betrachtet werden, sofern das zu lösende Problem relativ komplex erscheint, der Lösungsweg zunächst unbekannt ist, eine Zielrichtung und ein Zeitrahmen vorliegen und/oder bereichs-/fachübergreifende Zusammenarbeit erforderlich ist.
Die Komplexität des Problems liegt beispielsweise darin, dass
- es eine Vielzahl von Lösungswegen gibt, deren Erfolg zu Projektbeginn unbekannt ist,
- das Ziel bei genauer Analyse widersprüchliche Teilziele enthält (Zielkonflikte),
- die involvierten bzw. zusammenarbeitenden Organisationen oder Instanzen unterschiedlichen Sachlogiken gehorchen,
- zwischen den einzelnen Maßnahmen zur Zielerreichung vielfältige Wechselwirkungen bestehen.
Meist wirken alle diese Faktoren zusammen.
Die Gesamtheit der Tätigkeiten, die mit der erfolgreichen Abwicklung eines Projektes zusammenhängen, münden in einen Regelkreis zur Steuerung von Projekten. Wichtig sind verlässliche Anfangs- und Enddaten zur Planung des Vorhabens und Zusagen für die benötigten Ressourcen im Rahmen eines Projektplans. Im Rahmen großer Investitions- und Bauvorhaben verwenden Engineering- und Projektgesellschaften spezielle Projektkontenrahmen und vorhabensorientierte Projektkontenpläne zur leistungsgerechten Strukturierung der Projektpläne und zur ordnungsgemäßen Erfassung und Abrechnung der Planungs- und Bauleistungen.
In der Regel birgt ein Projekt – im Gegensatz zu regelmäßigen, stets ähnlich durchgeführten, großteils identischen Vorhaben – meist ein höheres Risiko des Scheiterns und wird in einer speziellen und befristeten Organisationsform, der so genannten Projektorganisation, abgewickelt, innerhalb derer auf das Ziel hingearbeitet wird.
Typische Projekte sind Produktentwicklungs-, (Re-)Organisations-, EDV-, Sanierungs- oder Bauprojekte.
Organisationen, die regelmäßig ähnliche Projekte durchführen, sollten bestrebt sein, diese zu Produkten weiterzuentwickeln. Dies wird selten uneingeschränkt möglich sein. Jedoch ist eine Standardisierung des Vorgehens, die den Lerneffekt aus vorangegangenen Projekten wieder in neue Projekte einfließen lässt, ein Vorteil gegenüber einer ständigen „Neuerfindung des Rades“. Diese Standardisierung äußert sich in der Regel in definierten Prozessen, in denen neue Projekte angegangen werden, sowie in vorhandenen Schablonen für Dokumentationen etc., die zwar ggf. projektspezifisch angepasst werden, jedoch bereits die Punkte enthalten, die – aus Erfahrung – nicht vergessen werden sollten.
Projekt in der Didaktik[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Neben Projekten im Wirtschaftsbereich gibt es Projekte im Pädagogikbereich mit einer andersartigen Definition und Aufgabenstellung. Diese wurden bereits zu Anfang des Zwanzigsten Jahrhunderts von John Dewey, William Heard Kilpatrick u.a. als Gegenentwurf zum kopfbetonten Frontalunterricht entwickelt. Es handelt sich um Lehr- und Lernformen, mit denen bestimmte Unterrichts- und Erziehungsziele erreicht werden sollen. Als didaktische Konzeptionen werden sie einerseits lediglich als Methode (Frey[3]), andererseits (komplexer) als eine sozialintegrative Unterrichtsform (Warwitz/Rudolf[4], Bastian u.a.[5]) verstanden und eingesetzt, bei der die Impulse der Lernprozesse nicht vom Lehrer allein ausgehen, sondern in Interessenabstimmung von der gesamten Lehr- und Lerngemeinschaft gestaltet werden. Bei dem Verständnis als komplexer Unterrichtsform werden neben den Lernwegen und der Organisation des Unterrichts (= Methoden) auch die Inhalte, Ziele, Begründungsfragen und Lernerfolgskontrollen der Lernprozesse miteinander ausgehandelt und gemeinsam verantwortet. Ist die anspruchsvollere Form des Projektunterricht durch bestimmte harte Kriterien definiert, so hat der Projektorientierte Unterricht die Funktion, methodisch und motivational auf ihn hinzuarbeiten. Dabei wird von bestimmten Fächern ausgegangen, die sich einer interdisziplinären Kooperation öffnen, etwa als „Projektorientierter Physik-, Deutsch- oder Sportunterricht“. Beide Unterrichtsformen werden vereinfachend auch bisweilen als „Projektarbeit“ bezeichnet.[6]
Umgangssprachliche Bedeutung[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Nicht konform im Sinne der zeitlichen Begrenztheit, jedoch im Sinne der thematisch/organisatorischen Abgrenzung vom „Normalfall“, also mit der Bedeutung, dass es „etwas Besonderes“ sei, verwendet man die Bezeichnung Projekt auch, um
- alternative Lebensweisen, karitative Einrichtungen oder gemeinnützige Organisationen etc. zu beschreiben. Z. B.: „Wohnprojekt“ oder „Arbeitslosenprojekt“. Die in diesen Bereichen häufig vorzufindende sogenannte Projektfinanzierung der öffentlichen Hand für begrenzte, allerdings immer wieder neu zu beantragende Vorhaben hat diese Namenskonvention wohl begünstigt (z. B. für sogenannte ständige Projekte sozialer Einrichtungen).
- einen noch nicht abgeschlossenen Prozess der Entwicklung zu benennen.
- etwas Neues im Bereich Kunst zu bezeichnen. So bezeichnen sich viele junge Musikgruppen (z. B. The Alan Parsons Project) als „Projekt“ (wegen eines höheren Aufmerksamkeitseffekts und mit der Nebenbedeutung, diese Bezeichnung fallenzulassen, wenn man sich für etabliert hält).
Sprachwörterbücher (z. B. Duden) definieren Projekte eher in diesem allgemeineren Sinn als Planung, Unternehmung, Entwurf oder Vorhaben.
In der psychosozialen Betreuung und der Sozialen Arbeit werden (neue) Angebote oft ebenfalls als Projekte bezeichnet, auch wenn sie von vorhinein als dauerhaft oder wiederkehrend konzipiert werden, unabhängig von deren Finanzierung.
Projektarten[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Projekte können nach folgenden Gliederungskriterien klassifiziert / differenziert werden (Beispiele). Die individuellen Besonderheiten in diesen Projektarten führten in der Projektorganisation zur Entwicklung spezieller Vorgehensweisen und Bearbeitungstechniken.
Inhalt / Wirtschaftszweig / Branche
- Bauprojekte / Investitionsprojekte
- IT-Projekte / Softwareentwicklungsprojekte
- Produktentwicklungsprojekte / Innovationsprojekte
- Forschungs- und Entwicklungsprojekte
- Lernprojekte/Didaktische Projekte
- Organisations(entwicklungs)projekte
- Logistikprojekte
- Qualitätsprojekte / Methoden(einführungs)projekte
- Marketingprojekte
- Kulturprojekte
- Musikprojekte
- Inszenierungen (Schauspielprojekte)
- Ausstellungen (Kunstprojekte)
Anlass
- Vorprojekte / Planungsprojekte
- Neuentwicklung oder Wartungsprojekte
- Migrationsprojekte (Ablösen alter Systeme)
Beteiligung bzw. Initiierung
- interne Projekte
- abteilungsinterne Projekte
- abteilungsübergreifende Projekte
- externe Projekte
- Kundenprojekte
- unternehmensübergreifende Projekte
Komplexität
- Kleinprojekte
- Projekte
- Großprojekte / Programme
Wiederholungsgrad
- Pionierprojekte
- Routineprojekte
Rollen in Projekten[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Projektauftraggeber (PAG)
- Projektentscheider
- Projektleiter / Projektmanager (PL, PM)
- Fachentscheider (-kreis)
- Teilprojektleiter (TPL)
- Requirements-Engineer
- Planung und Controlling Manager
- Usability Manager
- Projektmitarbeiter, ihre Gesamtheit = „Projektteam“
- Steering Committee / Projektlenkungsausschuss („PLA“)
- Review Team ('Qualitätsmanager'; vor allem bei Softwareentwicklungsprojekten)
- Tätigkeitsbasierte Rollen wie: Architekt, Programmierer, Tester ...
Je nach Projektsituation (z.B. der Größe eines Projekts) können bestimmte Rollen in „Personalunion“ besetzt sein, Mitarbeiter können ggf. auch gleichzeitig in mehreren Projekten tätig sein.
Literatur[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Wassilios E. Fthenakis: Kommentar zum Projektansatz, in: W. E. Fthenakis/ M. R. Textor: Pädagogische Ansätze im Kindergarten, Beltz Verlag, Weinheim 2000
- Christian Reder (Hrsg.): Lesebuch Projekte. Vorgriffe, Ausbrüche in die Ferne (Gespräche/Texte zu Projektarbeit mit/von Alexander Kluge, Peter Sellars, Zaha Hadid, Anselm Kiefer, Wolf D. Prix/Coop Himmelb(l)au, Brigitte Kowanz, Fons Hickmann, Christoph Schlingensief, Manfred Faßler, Bernhard Kleber, Elfie Semotan, Dirk Baecker u. a.), Edition Transfer bei Springer Wien–New York, 2006, ISBN 3-211-28587-3.
- Christian Reder (Hrsg.): Daniel Defoe. Ein Essay über Projekte, London 1697, Edition Transfer bei Springer Wien–New York, 2006, ISBN 3-211-29564-X.
- Wytrzens, H. K. 2013. Projektmanagement - Der erfolgreiche Einstieg. 3. erweiterte Auflage. Wien: Facultas Verlags-und BuchhandelsAG. ISBN 978-3-7089-1019-2
- Katrin Zimmermann-Kogel: Projektorientierte und offene Arbeit, in: Zimmermann-Kogel, Norbert Kühne: Praxisbuch Sozialpädagogik, Band 4, Bildungsverlag EINS, Troisdorf 2006, ISBN 3-427-75410-3, S. 35–67.
Weblinks[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Internet- und Projektkompetenz – Projekt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und der Virtuellen Hochschule Bayern
- Projekt Magazin – Projektmanagement-Fachmagazin mit großer Wissensbasis und umfangreichen Projektmanagement-Glossar (deutsch/englisch)
Einzelnachweise[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- ↑ "magisches Dreieck in der Projektsteuerung" (Zeit, Kosten, Umfang), nach Thor Möller, Florian Dörrenberg, Projektmanagement, Oldenbourg Verlag, 2003, S. 22. EN ISO 9000:2005 – Qualitätsmanagementsysteme – Grundlagen und Begriffe Abschnitt 3.4.3.
- ↑ Etymologisches Wörterbuch (nach Pfeifer), dwds.de; in italienischem, französischem und englischem Gebrauch seit dem 15. Jh. etymonline.com.
- ↑ Karl Frey: Die Projektmethode. Weinheim 1982.
- ↑ Siegbert Warwitz, Anita Rudolf: Projektunterricht. Didaktische Grundlagen und Modelle. Verlag Hofmann, Schorndorf 1977, ISBN 3-7780-9161-1
- ↑ Johannes Bastian, Herbert Gudjons, Jochen Schnack, Martin Speth (Hrsg.): Theorie des Projektunterrichts. Bergmann + Helbig, Hamburg 1997, ISBN 3-925836-31-4.
- ↑ Susanna Endler, Peter Kührt, Bernd Wittmann: Projektarbeit. Projektkompetenzen handlungsorientiert erlernen. Ein Handbuch für Schüler. Verlag Europa Lehrmittel, Haan 2010, ISBN 978-3-8085-8284-8.
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クリーンブースのメリットについて
クリーンブース役割やメリットについて
まずクリーンブースというのは、規格やクラスに分類されているクリーンルームに比べると、導入コストを削減するために設置されることが多いです。
それぞれの環境などに合わせて簡単に設置することが可能なので、沢山の現場で使用されています。
クリーンルームとほとんど変わらない清浄環境を保つことが出来て、コスト面でも低く抑えることが可能です。
なので短工期にて、清浄環境を得ることが出来ます。
クリーンブースの主な役割というのは、局地的な作業を行う環境において、空気を清浄化してくれるという役割があります。
天井から綺麗な空気を吸い込んで、下へ向かって吐き出す仕組みのものが一般的になっています。
クリーンブースを置くメリットとしては、様々な要求に沿って空調を調節することが可能なため、清浄度を細かくコントロールすることが出来ます。
そしてクリーンルームと違って、建設の際にかかる費用を抑えてくれます。
さらに、空調や送風を清浄度合いに合わせて設定することが可能なので、省エネにも効果的です。
クリーンブースには、一般的な周壁がビニールになっている方式と、安全性、気密性、そして美観にも優れているパネル方式というものも存在します。
クリーンブースの耐用年数と減価償却
業務用に導入した物は、全て帳簿上で減価償却費の適応になってきます。
ですから、クリーンブースも減価償却として帳簿上に記載する必要があります。
ただし、これは現実的な耐用年数ではありません。
当然ながら、クリーンブースを販売している業者としては耐用年数としての目安が存在します。
この耐用年数を減価償却年数に使用することはありません。
導入したクリーンブースがどのような物に仕分けされるかによって、減価償却としての耐用年数が決まってきますのでしっかりと帳簿上の決まりを読んで対処する必要があります。
当然のことですが、クリーンブースに付属している機器などは建物としての減価償却とは別勘定になる事が一般的です。
こちらも、全て一括で処理して、後日問題にならない様に確認する必要があります。
付属している機器については、建物付属設備と考えるのが間違い無いでしょう。
ただし、これは飽くまでも目安としての勘定科目になります。
実際の使用している形態や、使っている付属品によって勘定科目が変わってくる可能性があります。
分からない場合は、企業の経理にアドバイスを頂いている会計士などに確認してから記載する方が安心です。
ケースバイケースですので、確実に確認しましょう。
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Last update:2020/9/16
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اعتقال أحمدي نجاد بعد تصريحات له وصفت بأنها تحرض على الاضطرابات
6 - يناير - 2018
لندن- “القدس العربي”- من نجاح محمد علي: علمت “القدس العربي” من مصادر موثوقة في طهران أن السلطات أمرت باعتقال الرئيس الإيراني السابق محمود أحمدي نجاد خلال زيارته مدينة شيراز وأن الإعتقال تم بموافقة المرشد الأعلى سيد علي خامنئي بعد تصريحات له في بوشهر وصفت بأنها تحرض على الاضطرابات.
وعلم أن السلطات تنوي فرض الإقامة الجبرية عليه.
وكان أحمدي نجاد قال في خطاب له أمام حشد من أهالي مدينة بوشهر جنوبي إيران، مساء الخميس قبل الماضي مع انطلاق الاحتجاجات الأخيرة: إن “بعض المسؤولين الحاليين يعيشون بعيداً عن مشاكل الشعب وهمومه، ولا يعرفون شيئًا عن واقع المجتمع”، معتبرًا أن “ما تعانيه إيران اليوم هو سوء الإدارة وليس قلة الموارد الاقتصادية”.
ورأى أحمدي نجاد أن “فريق حكومة حسن روحاني يرون أنفسهم أنهم يملكون الأرض، وأن الشعب عبارة عن مجتمع جاهل لا يعرف”، لافتاً إلى أن “الشعب ساخط على هذه الحكومة؛ بسبب احتكارها للثروة العامة”!.
وأوضح الرئيس السابق أن “روحاني وفريقه الحكومي يعتبرون أنفسهم أنهم معيار للحق، ولا يقبلون بأي نقد أو اعتراض يوجه لأداء حكومته”.
وجاء كلام أحمدي نجاد، بعد هجوم شنه الرئيس حسن روحاني، في وقت سابق من يوم الخميس، على نجاد، واصفًا إياه بأنه “يسير في طريق المواجهة مع النظام”.
ونقل موقع الرئاسة الإيرانية عن روحاني قوله، الخميس قبل الماضي، في معرض إشارته لخطاب المرشد علي خامنئي الأربعاء قبل الماضي والذي انتقد فيه أحمدي نجاد، إن “تسليط الضوء على نقاط الضعف والأزمات العابرة وبث اليأس بين المواطنين، هو سير في طريق المواجهة مع النظام”، في إشارة غير مباشرة إلى تصريحات أحمدي نجاد الأخيرة.
وقد رد الرئيس الإيراني السابق، محمود أحمدي نجاد، على انتقادات وجهها له الرئيس حسن روحاني، مخاطبًا إياه: إن “الشعب الذي أوصلك وانتخبك لولاية ثانية سوف يسقطك”.
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Pumzika Nigga. Nelson Olutu, alifariki nae kwenye ajali ya ndege, alikuwa pamoja na Nelson Mabeyo (mtoto wa CDF). Walimwengu hata hawasemi lolote kuhusu wewe, pumzikeni, 1 Wathesalonike 3:13 Bila "connection" utakumbukwa na ndugu zako tu. Chopa ya jeshi ilibeba miili mingapi?pic.twitter.com/1mdr4pRJq1
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Ce Tweet est indisponible.
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Kuna utaratibu wa kutangaza vifo kwenye ajali kama hizi, ndege ilikua ikiendeshwa na pilot mmoja na ilikua na abiria mmoja, Tatizo mnaona status ya kuitwa pilot ni kitu cha maana sana, hoja kwamba huyu abiria nae alikua na career ya upilot inakuja baadae, nonsense
Fin de la conversation
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Margarethe von Trotta frames her new bio-pic, Hannah Arendt, around the philosopher’s coverage of the trial of Adolf Eichmann. Arendt is perhaps best known for describing the “banality of evil” at the heart of Nazism, and von Trotta’s film focuses on Arendt’s coverage of the Eichmann trial for The New Yorker, in which she argued against the popular view of Eichmann as evil genius. He was, she said, far from that: a technocrat, an everyman, a person who was simply doing his job.
Hannah Arendt the film offers a compelling account of a singular intellectual, a window into postwar intellectual life in New York, and shows how during the first decades after fascism, people were trying to make sense of how and why so many seemingly intelligent people were captivated by National Socialism during those dark decades. Bureaucratic societies, she said, were creating a kind of rationality that threatened the capacity to reason. Fascism was the extreme result, though it was not unique.
Seeing the film caused me to reflect, once again, on Arendt’s brilliant, flawed analysis of the nature of radical evil, and how it might apply to American society.
During the course of my research, I encountered at least one leader whose homophobia verged on fanatical: Scott Lively. Lively, a leader of the Oregon Citizens Alliance, penned a vicious little screed called The Pink Swastika, which argued that homosexuals were behind the Nazi movement. I’ve written about that book as an example of how social movements on the right and the left deploy the Holocaust
frame.
http://www.academia.edu/2025195/Whose_memories_Whose_victimhood_Contests_for_the_Holocaust_frame_in_recent_social_movement_discourse
After his relative lack of success in the US, Scott Lively decided to export his brand of hate to other nations, and two decades after his Oregon involvements, he became infamous for peddling radical homophobia overseas–in Uganda and Eastern Europe–with deadly consequences.
http://www.huffingtonpost.com/2013/01/07/scott-lively-kill-the-gays-bill-supporter-on-trial-crimes-against-humanity_n_2425003.html
I bring him up not to draw fast and loose analogies between the American far right and German Nazism–though some on the left have done exactly that. Nor do I want to argue for American exceptionalism– that fascism could never take roo 16d0 t here. Rather, I think it’s important to understand the continuities between the American and European far right–as well as the differences. In this country, we’ve certainly had our share of rightwing movements targeting immigrants, racial minorities, and communists, but save for the extermination and forced removal of Native Americans from their lands, we’ve never offered a friendly home to mass movements bent on annihilating difference.
Does this mean that Arendt’s analysis of Eichmann was wrong? Not necessarily. But it’s of limited use in understanding our own home-grown far right. Scott Lively’s no Eichmann: he’s more of a cowboy than a flannel-suited follower, less banal than self-important. He is fueled less by the collapse of selfhood than by a desperate attempt to feel important, powerful, loved. Our culture of individualism, for all its problems, makes self-denying forms of fascism, which call on the subordination of the individual to the state, less attractive.
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Heute möchte ich Euch die österreichische Firma Boombuz (http://www.boombuz.at/)
und somit meinen neuen Lieblings-Sommerschuh 2012 vorstellen!
Doch erst einmal was genau macht Boombuz aus?
BOOMBUZ hat DIE Geheimwaffe gegen die Schuh-Müllberge dieser Erde gefunden
100% NATURE. 100% STYLE. 100% BOOMBUZ.
100% BIOLOGISCH
ABBAUBAR & KOMPOSTIERBAR
Jede Sohle, jedes Gewebe, jeder Faden
aus dem Boombuz bestehen, lässt sich vollständig
in den biogenen Kreislauf zurückführen.
100% LEBENSDAUER
Gleichzeitig sind Boombuz genauso strapazierbar,
haben die gleichen Eigenschaften und dieselbe
Lebensdauer wie herkömmliche Schuhe.
100% NATUR
Ermöglicht durch das Geheimnis von Boombuz:
natürliche, vollkommen schadstofffreie Kunststoffe und Gewebe.
WHY WE ACT - UNSERE WELT
Jeder Mensch hinterlässt Spuren. Im Idealfall handelt es sich um einzigartige Werke, Gedanken, Musik oder Leistungen für die Gesellschaft. Leider bleibt es nicht bei Errungenschaften für die Nachwelt.
Weltweit arbeiten wir mit Hochdruck an einem ungewollten Nachlass für künftige Generationen – unglaublichen Bergen von Müll. Und einen der größten Umweltverschmutzer der Gegenwart tragen wir tagtäglich an den Füßen: den Schuh!
Über 20 Milliarden Stück werden Jahr für Jahr hergestellt. Jeder einzelne Schuh ist giftiger Abfall. Sondermüll, der 300 bis 500 Jahre braucht, um zu verrotten. Kein einziger Schuh konnte bislang in einem biogenen Kreislauf recycelt werden.
BOOMBUZ ändert das. Für immer.
BOOMBUZ IST 100% NATURE.
WHO WE ARE - UNSERE VISION
BOOMBUZ ist eine internationale Marke mit Sitz in Wien (Österreich) und dem Ziel, den modernen Markt für Fußbekleidung zu revolutionieren. BOOMBUZ wurde lebendig durch den Einsatz vieler. Aber um eine Idee auch an die Füße der Menschen zu bringen, braucht es die Leidenschaft eines einzigartigen Menschen: BOOMBUZ-Gründer Udo Weixelbaumer. BOOMBUZ ist ein Denkmal für seine Vision.
Die Vision einer Revolution die erstmals gegen den globalen Umweltverschmutzer Schuh ankämpft. Mit einer Weltneuheit: BOOMBUZ erzeugt als Erster und Einziger Schuhe, die zu 100% Natur sind, vereint visionäre Technologie mit State-of-the-Art Design und macht daraus Lifestyle-Fußbekleidung mit gutem Gewissen.
Wer BOOMBUZ trägt, hat eine Weltpremiere an den Füßen.
100% NATURE. 100% STYLE. 100% BOOMBUZ.
Für meinen Produkttest habe ich folgendes Paar Boombuz im Stil Lolla Naked in der Farbe Weiß/Hellblau erhalten:
Preis: 24,90 €
Naked. Bei Boombuz ist das natürlicher Lifestyle, wie er sein sollte. Kein Angeben. Angeben haben Boombuz-Flips nicht nötig. Obwohl sie es könnten. Schließlich sind Boombuz eine Weltpremiere: die ersten Schuhe, die zu 100% aus natürlichen Bestandteilen bestehen. Und dabei noch verdammt gut aussehen.
Modernes feminines Design
Farbkombinationen wie der Boombuz-Regenbogen
Ergonomisch geformtes Fußbett für besonderen Tragekomfort
Einzigartige Boombuz-Sohle mit Komfort-Absatz in Wellen-Optik
Verlängert das Bein ohne das lästige Gefühl, Absätze zu tragen
Speziell entwickelter Zehensteg aus weichen Biopolymeren und gereizte Haut oder Blasen sind Geschichte
Bequemer Riemen mit Boombuz-Print100% NATURE. 100% STYLE. 100% BOOMBUZ.
Modernes feminines Design und ein Ergonomisch geformtes Fußbett für besonderen Tragekomfort
Komfort-Absatz in Wellen-Optik
Der FlipFlop ist sehr flexibel und super leicht.
Boombuz FlipFlop Designs für Damen:
- Lolla Dressed
- Lolla Halfdressed
- Lolla Naked
Für Herren:
-Taiga Dressed
-Taiga Naked
Liefer- und Versandkosten
Du sollst natürlich nicht zu lange auf Deine „Weltpremiere“ warten. Du bekommst Deinen BOOMBUZ-Schuh innerhalb der nächsten 5-7 Werktage (Wochenende und Feiertage zählen hier nicht dazu) nach Bestellungseingang geliefert.
Grundsätzlich gilt:
Versand innerhalb Österreichs: 2 -4 Werktage
Versand innerhalb Europas: 3 -5 Werktage
Der Versand erfolgt durch DHL.
Versand in folgende Länder:
Österreich, Deutschland, Tschechien, Slowakei, Slowenien, Ungarn, Italien, Belgien, Niederlande, Luxemburg, Schweiz, Lichtenstein, Frankreich, Großbrittanien, Polen, Irland, Portugal, Spanien, Dänemark, Schweden, Finnland, Norwegen, Estland, Lettland, Litauen, Rumänien, Bulgarien, Türkei, Russland, Griechenland, Kroatien
Lieferkosten
Zahlung per Kreditkarte / EPS Online, Überweisung oder Pay Pal
Hier gelten folgende Preise (es wird hierfür die Liefermenge von einem Paar angenommen):
Innerhalb Österreichs: € 8,57
Innerhalb der EU: € 14,00 bis € 35,73 (abhängig vom Land)
Ich bin begeistert !!! Ich bin hin und weg von diesen tollen Flip Flops. Seit Jahren trage ich im Sommer täglich Flip Flops, weil ich es einfach in den Sommermonaten zu warm finde, den Fuß in einen Schuh zu stecken, denn der Fuß braucht einfach Luft. Jedoch war ich meistens nicht besonders mit dem Flip Flop an sich. Herkömmliche FlipFlops waren schnell abgetragen, die Sohle verformt und stellenweise abgerieben - eine Katastrophe. Dazu sahen sie schnell scheusslich aus und bequem waren sie auch nicht immer. Das ist ganz anders mit den Boombuz FlipFlops. Zuerst einmal zur Optik selbst! Toll! Man kann sie in vielen verschiedenen Farben erhalten, sie sind knallig bunt und frisch, perfekt für die Jahreszeit - denn die ist für bunte Farben gedacht. Außerdem ist das Design sehr feminin und für jedes Allter in Ordnung! Und nun der Komfort: göttlich. Durch das ergonomisch geformte Fussbett, ist der Tragekomfort großartig. Zudem sind sie leicht, und durch die Anpassung hat man einfach ein tolles Gefühl beim gehen, da macht das Spazieren einfach Spaß. Der Komfprt Absatz in Wellenoptik verlängert das Bein, jedoch ist der Absatz überhaupt nicht spürbar. Ich zum Beispiel trage nie Absätze, und fühle mich in diesen FlipFlops pudelwohl. Der Zehensteg hat die perfekte Dicke und drückt und reibt nicht zwischen den Zehen! Der FlipFlop ist weich und flexibel wie man auf den Bildern sieht. Ich bin wirklich beeindruckt. Selbst Freunde und Familie haben meine Flips schon anprobiert, und finden sie super. Ich werde definitiv bei Boombuz noch weitere Flips für meinen Partner (denn Herren Flips gibt es dort auch) und für mich kaufen! Vielen Dank an Boombuz, dass ich diesen tollen Flip Flop kennenlernen und testen durfte!
Link zum Anbieter: http://www.boombuz.at
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日頃のご愛顧に感謝してスタンダードシングルを
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地元食材を活かした朝食メニュー。暖かいスープやお味噌汁、お魚やスクランブルエッグ、サラダ、デザートも。お飲み物も各種揃えてございます。お好きな品をお好きなだけ、存分にお楽しみください。お味噌汁は浮月楼料理長直伝の味、出汁を豊富に使った味わいです。
舌の上に一献。水の上の一席。120年にわたって浮月楼が伝えてきた味を地元の吟醸酒とともに味わえる懐石レストランです。池に張り出したテラスからの眺めもまた格別。ご昼食のご用意もございます。
JAZZ CLUB & PARTY SPACE LIFETIME
オリジナルブレンドコーヒーやパティシエールが店内で仕上げる自家製ケーキ。徳川慶喜公の愛した庭を望むオーセンティックなカフェで洗練されたジャズのライブも楽しめます。
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المقدم أشرف الهواري (شريف سري) والرائد عادل عبد الرحمن،
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في أول نوفمبر 1998م، تم اعتقال: المحمدي عبد المقصود، الدكتور حسين جمعة، وحامد عبد الدايم، من بلدتهم بالمنصورة، وعلى الرغم من قرار النيابة بالإفراج عنهم، إلا أن مباحث أمن الدولة استضافتهم؛ حيث تم تعذيبهم، وصعقهم بالكهرباء في أماكن حساسة من أجسادهم، بعد تجريدهم من ملابسهم، وهدد الضباط: جمال اللوزي، هيثم الوشاحي، ومحمد رضا-
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الضابط (حسام نور الدين)
- ...5 more annotations...
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الضباط (حسن عبد الحميد، أسامة الجبالي)
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لضابط المدعو شريف عمر (من مكتب أمن الدولة بالحوامدية)
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الضابطان: خالد طبش ومحمد شهده،
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ضابط أمن الدولة بدمنهور (ناجي الجمال)
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ضابط يدعى ماهر توفيق
بلطجية وضابط أمن دولة جديد لمنع انتخابات طلاب المنصورة! : إخوان أون لاين - ال... - 0 views
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استعد ضباط مباحث أمن الدولة لمواجهة انتخابات اتحادات الطلاب بتغيير ضباط ومخبري أمن الدولة داخل الجامعة والمسئولين عن ملف الطلبة؛ حيث تم استبعاد الضابط هيثم الوشاحي المسئول عن ملف الطلبة بأمن الدولة واستبداله الضابط أحمد زين به،
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Kuna kitu tunafanyiwa tutakijua baadaye hata mashirika ya ndege tajiri hayapati huduma kwa haraka hivihttps://twitter.com/kigogo2014/status/1176363848879788034 …
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En réponse à @lifeofmshaba @kigogo2014
Kaka umewahi fwatilia Hili swala au unaongea tu?it just takes 6 month for airbus to deliver A380 to Emirates and Qatar. Je huo ni mda mrefu??1 réponse 0 Retweet 3 j'aime
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En réponse à @IrmgardSamia @lifeofmshaba
Uwe unatumia akili na wewe! Ndege si imelipiwa juzi hapa na leo tayari inawekwa ma log ya ATCL! Au huoni?4 réponses 2 Retweets 8 j'aime
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En réponse à @kigogo2014 @lifeofmshaba
Kaka kwasheria za ununuzi wa ndege kulipia ndege haimaanishi ndio wanaanza kutengeneza ndege! Kama Ni hivo Basi ingewagarimu mwaka mzima kwa Jambo Hilo. Ndege nyingi hua zipo tayari kiasi kulingana na uhitaji wa ndege sokoni. Unapolipia Basi wao huenda kukamilisha baadhi ya Mambo4 réponses 0 Retweet 6 j'aime
Hiyo industry ya ndege ya aina yako haijawahi kuwepo.. unapoweka order ya ndege ndipo order ya parts etc inapotolewa pia.. ndiyoo maana unaona Boeing wana crisis ya 737 Max.. maana walisha commit parts orders lakini wateja wame cancel.
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C. Wright Mills once wrote about being at a party of sociology grad students at Columbia who were working on the PhDs. “After they’d introduced themselves, I’d ask: What are you working on?” It would always be something like ‘The Impact of Work-Play Relationships among Lower Income Families on the South Side of the Block on 112th St between Amsterdam and Broadway.’ And then I would ask: Why?”
Mills called the tendency to conceive of one’s work in narrow terms “abstracted empiricism.” In contrast, he believed that the task of sociology should be to encourage public discussion of things that really matter. He called for a bigger, bolder sociology, one that would take on the big issues of the day, in a fashion that was engaging, and that would help people living in an increasingly complex world to make sense of their lives.
I remember that when I first encountered Mills as an undergraduate, he had an enormous impact upon me. I was captivated by his idea of a “sociological imagination” that would allow individuals to see the connection between personal troubles and public issues, biography and history.
But is it possible to channel Mills’ spirit to reimagine sociology, and sociological writing, today?
As sociologists we write to convey ideas, change the way people think, and influence public opinion. We also write to assert our scholarly authority and to advance our careers. But there’s a tension between these two sets of goals. We advance our careers by publishing in peer-reviewed journals, and by speaking to others like ourselves–not by influencing the broader public.
But these goals were not always at odds with one another. In 1895, in the first issue of the American Journal of Sociology, founding editor Albion Small described the goal of the journal as follows:
[This journal will] attempt to translate sociology into the language of ordinary life . . . It is not . .. essential to the scientific or even the technical character of thought that it be made up of abstractly formulated principles. On the contrary, the aim of science should be to show the meaning of familiar things, not to construct … a kingdom for itself in which, if familiar things are admitted, they are obscured under an impenetrable disguise of artificial expression.
Writing in sociology journals, at least through the 1940s and 1950s, was essayistic, dialogical, and marked by the author’s presence. But over the next few decades, it came to resemble natural science journals—with growing attention paid to literature reviews, charts, and tables, and methodologically driven articles–what Ben Agger calls “secret writing.” Professionalization went hand in hand with an emphasis upon quantitative analysis of empirical “facts” and an aspiratio 3ffa n to a natural science model; sociological writing came to emulate the scientific journal article.
Mills feared these trends. The use of specialized language, addressing concerns that are mainly disciplinary in origin—the “private” as opposed to the “public” intellectual would, he believed, lead to intellectual introversion. Rather than valuing small incremental increases in knowledge, we should do “big picture” research, he believed. He saw sociology as an activist project and believed that a sociological imagination could “counter the drift toward conformity, homogenization, and instrumental rationality.” Critical, publicly engaged sociologists, he believed, could lead the way to a better society.
Today the field of sociology is larger and more decentralized than it was even in Mills’ day. Hierarchies of prestige are reflected in the rankings of academic journals and graduate departments. When competition for employment and promotion is fierce, greater rewards accrue to those who adopt professional identities that conform closely to hegemonic understandings of the discipline. Since academic advancement is securely mainly through publishing and communicating with other experts, professional intellectuals have little incentive to translate their work to broader publics. When professional gatekeepers pronounce upon the student who is and isn’t doing important work, and indeed, who is and isn’t doing “sociology,” students and faculty internalize these standards and receive rewards for adhering to them.
Over the past decade, those who are looking for an alternative have gravitated toward what some call “public sociology.” Public sociology is not a specialty, a set of theories, or a methodology: it is a way of thinking about one’s work that shifts conceptions of audience, and values the importance of clear communication.
I’ve written about some of these issues. See, for example:
http://www.academia.edu/2025221/Discipline_and_Publish_Public_Sociology_in_an_Age_of_Professionalization
I’m also co-authoring a primer for those wishing to do public sociology, and in periodic posts I’ll share some of this work in progress.
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Flagge Thüringens
Die Flagge Thüringens besteht aus einer weiß-roten Bikolore. Die Landesdienstflagge trägt zusätzlich das Thüringer Landeswappen in der Mitte. Das Wappen zeigt einen rot-weiß gestreiften Löwen auf blauem Schild, umgeben von acht weißen sechszackigen Sternen.
Geschichte[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Nachdem aus dem Zusammenschluss der sieben Volks- beziehungsweise Freistaaten Sachsen-Weimar-Eisenach, Sachsen-Gotha (ohne Coburg, dieses schloss sich Bayern an), Sachsen-Altenburg, Sachsen-Meiningen, Volksstaat Reuß, Schwarzburg-Rudolstadt und Schwarzburg-Sondershausen das Land Thüringen im Jahre 1920 entstand, nahm man in jenem Jahr als Flagge eine weiß-rote Bikolore mit einem Wappen in der Mitte an. Das Wappen in der Mitte zeigte sieben sechszackige Sterne auf einem roten Schild, welche die ehemaligen Volks- beziehungsweise Freistaaten repräsentieren und das damalige Landeswappen darstellten.
Nach der Eingliederung von preußischen Territorien (Regierungsbezirk Erfurt) nahm das Land Thüringen im Jahre 1945 ein anderes Wappen an, welches nun einen goldenen Löwen, umringt von acht sechszackigen Sternen zeigt. Ein Stern ist für die preußischen Gebiete ergänzt worden. Bis zur Auflösung der Länder im Jahre 1952 behielt die DDR die Flagge bei. Nachdem Thüringen 1990 wiedergegründet wurde, wurde die weiß-rote Bikolore zur Flagge erklärt, jedoch mit kleinen Unterschieden im Wappen. Das Wappen zeigt nun einen rot-weiß gestreiften Löwen auf blauem Schild, umgeben von acht weißen sechszackigen Sternen.
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ファームウェア ダウンロード
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للأسف، لم تعد حرمة الدم في مصر مرتبطة بكرامة الإنسان وحقه في الحياة، بل صارت مرتبطة بموقفه السياسي الذي يجعلك تبكي عليه إذا كان معك وتبرر قتله أو تغض الطرف عنه إذا كان ضدك، لذلك لن تجد معاديا للإخوان يبكي على دماء ضحايا رابعة وطريق النصر ويطالب بمحاكمة من سفكوها، ولن تجد مناصرا للإخوان يبكي على دماء ضباط وجنود الشرطة الذين يقتلون غدرا وعدوانا، ولذلك أيضا لن تجد أحدا من الذين كانوا يبكون على إهدار كرامة الإنسان في زمن مرسي وهو يقرأ غاضبا على هواء الفضائيات هذه السطور الحزينة التي أنشرها اليوم مساهمة في كسر حالة الصمت التي أعادت من جديد أي شكاوى من القمع والبطش ليتم تداولها فقط على ساحات الإنترنت.
«أنا والد شريف جمال صيام أحد ضحايا حادث أبوزعبل، أو كما أسميه هولوكوست أو محرقة أبو زعبل، أعمل أستاذا بجامعة القاهرة ،وأكتب إليكم بشأن هذا الحادث الذى يواجه رغم بشاعته والقتل المتعمد لهذا العدد من السجناء، الذين هم فى حوزة النيابة، تعتيما إعلاميا واضحا شاكيا هذا التعتيم ومطالبا بكشف الحقائق،
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ذ أخشى أن يؤول الأمر إلى مجرد إدانة عدد من جنود مأمورية سيارة الترحيلات بالقتل الخطأ.
يعمل شريف مهندسا بشركة أورانج للاتصالات وفى نفس الوقت يعمل مدربا للتنمية البشرية واستضافه برنامج «إفطار» عدة مرات للتحدث قى مواضيع متعلقة و هو لم يكن اخوانياً ولم ينتم مطلقا لأي احزاب دينية أو غير دينيه, شريف لم يكن من المعتصمين .وأنا مضطر أن أؤكد على ذلك .أنا بالمناسبة ضد الإخوان (كفصيل سياسى) ومع ذلك لست مع سحلهم وقتلهم وخاصة بطريقة هولوكست أبوزعبل،. أما شريف فقد شارك بقوة فى 25 يناير وكذلك فى 30 يونيو، ولكنه كان متحفظا إلى حد ما بالنسبة لـ3 يوليو ربما لأنه رأى أن فكرة التفويض ربما تقود إلى اتباع سياسة البطش والذى هو كان بالفعل أحد ضحاياه فى الحادث المشئوم.وكان لديه قناعة ومشاركة فعلية بفكرة المصالحة التى تبناها فضيلة شيخ الأزهر قبل أحداث الفض.
القبض على شريف الأربعاء الساعة 12 ظهرا:ألقت قوات الأمن القبض على شريف وقد سجلت CNN فى تقرير لها عما حدث لشريف من طريقة القبض عليه العنيفة التي تم رصدها على يوتيوب ،وهو ذلك الشاب ذو «التي شيرت» الأزرق الذي كان يبدو مسالما تماما ومع ذلك ركض جندي الأمن المركزي من مسافة بعيدة ليركله ركلة قوية فى صدره من الوضع طائرا! ثم يساق إلى السيارة الشرطة وهم يمطرونه بالعصي ضرباً. ولم نكن نعلم عن هذا الفيديو إلا بعد ترحيله إثر القبض عليه إلى استاد القاهرة ولكن لم نستطع الوصول إليه هناك.
مرحلة الفقد بين الساعة 12 ظهر الأربعاء والساعة 1 صباح الخميس: وقد ظللنا نبحث عنه طيلة الليل في المستشفيات ووسط مئات الجثث بمسجد الإيمان بشارع مكرم عبيد حتى شاهدنا رسالة منه على صفحته فى الساعة الواحدة صباح يوم الخميس 15/8 إنه بخير وإنه بإستاد القاهرة.
الترحيل إلى قسم شرطة مصر الجديدة: علمنا من خلال أحد مواقع الإنترنت أنه تم ترحيله مع أربعين آخرين من الاستاد إلى قسم مصر الجديدة، ذهبنا لزيارته اليوم التالي ولم يدل لنا بأي معلومات عن سبب اعتقاله وكان قليل الكلام بطريقة غريبة.
العرض على النيابة: تم عرض شريف هو وباقي المحتجزين وعددهم واحد وأربعون على النيابة بذات القسم مساء الجمعة 16/8 وكان القرار هو الحبس 15 يوم على ذمة التحقيق للمجموعة كلها وكانت هناك قائمة طويلة من التهم تشمل حيازة سلاح ناري أو أبيض ، والتجمهر ،والتخريب ،الإنتماء لجماعة ارهابية والشروع في قتل رجال الشرطة.
آخر زيارة لشريف: رأينا شريف لآخر مرة مساء يوم السبت 17/8 وشعرنا إنه كان قليل الكلام جداً، وطلب أن نحضر له بعض الأغراض الشخصية.
يوم القتل: كان اليوم المشؤوم الذي ذهبنا فيه لزيارته (الأحد 18/8) فقيل لنا أنه كان قد تم ترحيله في الصباح إلى سجن أبوزعبل.وفي المساء توالت الأخبار عن حادث سيارات الترحيلات وأنه تم مقتل 37 مسجونا أعلنت بعض القنوات التليفزيونية أسماءهم وكان بينهم شريف، بينما بقى 7 من المسجونين على قيد الحياة.
كيف تم القتل: هناك ملا بسات شديدة الغموض بالنسبة لتنفيذ عملية الإعدام الجماعى على النحو الذى تمت عليه. على أن شهود العيان وهم السبعة مساجين الذين نجوا من المحرقة، وبعيدا عن روايات وزارة الداخلية الملفقة والمتناقضة وغير المنطقية، يؤكدون أن السيارة بقيت نحو سبع ساعات داخل فناء السجن وبعد احتجاجات المساجين وتشابك لفظى بينهم وبين أحد الضباط ،أدخلت قوة الحراسة قنبلتى غاز إلى داخل السيارة وأغلقوا عليهم بابها وانتظر الضباط بضع دقائق حتى لقى الـ37 سجينا مصرعهم. والله يا سيدى لو أن مشاهد هذا الحادث كنت ضمن فيلم سينمائى لمحارق النازية ما كان يمكن تصديقها .
رد فعل مؤسسة الرئاسة: عندما سألت مذيعة الـCNN د.مصطفى حجازي المستشار السياسى للرئيس عن استخدام القوة المفرطة فى القبض على شريف (الفيديو المتداول على اليوتيوب) وإعدامه ضمن حفلة الإعدام الجماعى فى سجن أبوزعبل، كان رده لماذا تركزون على هذا الحادث وتتجاهلون حادث مقتل الـ22 جندى على أيدى المسلحين فى سيناء.وسؤالى ياسيدى: هل هناك أى وجه للمقارنة بين الحادثين؟ وما هى الدلالات المريبة لهذه المقارنة؟.
موقف لا أحسد عليه كوالد: بينما تم القبض على ابنى بهذه الطريقة الباطشة والمهينة التى شاهدها الملايين ثم لقى مصرعه فى سيارة الغاز فى تقليد سيئ لأفران النازى، فإن على فى نفس الوقت أن أدفع عنه تهمة الانتماء إلى جماعة إرهابية (هذا مسمى أحد التهم التى وجهت إليه بجانب تهم أخرى)، كل ما أطالب به أن أعرف حقيقة ما حدث، وأن يتحمل المسئولون عنه مسئولياتهم بدءا من وزير الداخلية، ومدير مصلحة السجون ومأمور سجن أبوزعبل، وأفراد القوة المرافقة لسيارة الترحيلات والمنفذين للإعدام، بالإضافة إلى أفراد القوة التى نفذت القبض عليه. لقد كنت أتمنى أن يكون التفويض لا يعنى تفويضا بالبطش».
ألا لعن الله قوما ضاع الحق بينهم.
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Comoro, ni kisiwa kimesheheni fukwe mwanana, milima ya volkano, manukato ya maua ya ylang-ylang yanayotoa mafuta ya uzuri, lavani au vanila na karafuu, ni kisiwa kilichoko kwenye baharí ya Hindi katikati ya Afrika na Madagascar, kisiwa hiki ni maarufu kama ‘kisiwa cha marashi”
Kwa mujibu wa shirika la Umoja wa Mataifa la mpango wa maendeleo, UNDP Paradiso hii hivi sasa iko njia panda kutokana na mabadiliko ya tabia nchi yanayotishia maisha ya watu wanaoendeleza mazoea ya kilimo cha jadi kinachokiweka kisiwa hiki katika hatari kubwa.
Kisiwa hiki ni moja ya visiwa vidogo kabisa na masikini zaidi barani Afrika. Kilimo kinasalia kuwa uti wa mgongo wa maisha ya Wacomoro huku zaidi ya asilimia 30 ya wafanyakazi wa taifa hilo wakipata ujira na kumudu maisha yao kupitia mashamba. Takriban watu 200,000 wanategemea kilimo kwa kila kit na hawa ujuzi wowote katika kilimo, katika wakati huu ambao elimu ya jadi inatoweka , wakulima hawa wanahitaji kuelimishwa, kupata tarifa, na nyezo za kwenda sanjari na mabadiliko ya tabia nchi kuliko wakati mwingine wowote .
Kwa mujibu wa UNDP ukosefu wa mbinu za kisasa umewasababishia wakulima wengi hasara kubwa , mtego wa umasikini na kuzuia uwezo wa nchi hiyo kufikia malengo ya kupunguza umasikini, kuwa na uhakika wa chakula na malengo mengine yaliyoainishwa katika ajenda ya maendeleo endelevu ya 2030.
Njia mojawapo inayotumiwa na serikali kuwasaidia wananchi kukabiliana na hali hiyo ni kupitia mradi wa “ Kuimarisha uwezo wa kuhimili na mnepo dhidi ya mabadiliko ya tabia nchi katika sekta ya kilimo (CRCCA) . Mradi ambao unafadhiliwa namfuko wa kituo cha kimataifa cha mazingira kwa nchi zilizo na maendeleo duni (GEF-LDCF) na UNDP. Mradi huo unajitahidi kuhakikisha wakulimanchini Comoro wana uwezo, nyenzo na teknolojia wanayohitaji kupunguza hatari ya m,abadiliko ya tabia nchi kwenye mifumo ya kilimo.
Mradi huo ulioanzishwa mwaka 2014 umeshasaidia karibu jamii 200 za wakulima ambao wako katika hatari ya mabadiliko ya tabia nchi katika kisiwa hicho.
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Today, we laborers in the groves of academia are pitted against one another in a quest for increased productivity. Academic departments and units compete against one another for increasingly scarce goods, such as the right to hire faculty; individual scholars in the same department compete against one another for small pay increases, euphemistically termed “merit pay.” In my own university, Rutgers, the public flagship university of New Jersey, “austerity” is the new normal, justifying stagnant salaries and higher tuitions. As state funding provides a smaller and smaller percentage of annual operating budgets, university administrators try to introduce entrepreneurial initiatives into academic departments to generate revenue–with varying degrees of success.
Competition in academia, like competition elsewhere, can at times spur one on to produce great things. (Just think of the fierce mid-1960s rivalry between The Beatles and the Rolling Stones!) Too often, though, competition for scarce resources leads individuals –and I’m speaking of academics here– on a quest to distinguish ourselves from our peers merely to stand apart from the crowd. Today, market values and “fast capitalism” increasingly permeate academia, leading to ever higher expectations of output (read: publication), and higher productivity for productivity’s sake—accumulating more and more lines for one’s cv instead of contributing work that really makes a difference to oneself, and to others.
When we mistake quantity for quality, we create a situation in which alienation flourishes.“We lack the time to craft the elegant phrase as we churn out paper after paper,” observes British sociologist Michael Billig, writing recently in the Guardian. Publishing may stave off one kind of perishing, and at the same time lead to a more imperceptible but no less insidious kind of wasting: the production of routine work that fails to inspire oneself—or to inspire others.
Perhaps it’s time to dust off C. Wright Mill’s notion of “intellectual craftsmanship, discussed in the appendix to his 1959 book, The Sociological Imagination. We tend to think of a craftsman as a carpenter in his/her shop, surrounded by apprentices, but the craftsman can also be found in the laboratory, in the concert hall—in the classroom, and in the study. Craftsmen—and women– combine technical skill with imagination and pride in their work.[i] They are dedicated to good work for its own sake—to practical activity, but their labor is not simply a means “to another end”—such as career advancement. The craftsman, writes Richard Sennett, is “engaged” in the fullest way possible with his or her work. He or she does not split work from the rest of life.
Mills spoke about the benefits that accrue to those who approach writing as a craft rather than simply as a means to an end. The main reason, he said, “I am not ‘alienated” is because I write.” Writing can make us feel more connected to others, and allow us to make a contribution to the society in which we live, he believed. Mills saw writing as a skill that one can develop, as well as an art form, and a form of self-expression. A mixture of technique and inspiration, good writing requires an acquaintance with the methodologies of research needed for the task. There is, he believed, an unexpected quality about writing too—a “playfulness of mind, as well a truly fierce drive to make sense of the world, which the technician as such usually lacks.”
In Mills’ view of intellectual cr 16d0 aftsmanship, writing is a form of self-expression that is as much about the process as the product. He described his relationship to his book White Collar. “I am trying to make it damn good all over,” he wrote. “Simple and clean cut in style, but with a lot of implications and subtleties woven into it. It is my little work of art: it will have to stand for the operations I will never do, not being a surgeon, and for the houses I never built, not being an architect. So you see it has to be a thing of craftsmanship and art as well as science.”
In other words, writing is not something that simply happens at the end of the research process. Writing is also an aesthetic practice that entails play – what Mills calls “sociological poetry.””[iii] Hegemonic notions of the social sciences suggest creativity is something that we study, and is not a element of our practice.
But thinking of what we do as a craft may be a first step in resisting tendencies within the academy (and beyond) to instrumentalize intellectual activity, defining success in quantifiable, ever narrower ways.
C. Wright Mills once wrote about being at a party of sociology grad students at Columbia who were working on the PhDs. “After they’d introduced themselves, I’d ask: What are you working on?” It would always be something like ‘The Impact of Work-Play Relationships among Lower Income Families on the South Side of the Block on 112th St between Amsterdam and Broadway.’ And then I would ask: Why?”
Mills called the tendency to conceive of one’s work in narrow terms “abstracted empiricism.” In contrast, he believed that the task of sociology should be to encourage public discussion of things that really matter. He called for a bigger, bolder sociology, one that would take on the big issues of the day, in a fashion that was engaging, and that would help people living in an increasingly complex world to make sense of their lives.
I remember that when I first encountered Mills as an undergraduate, he had an enormous impact upon me. I was captivated by his idea of a “sociological imagination” that would allow individuals to see the connection between personal troubles and public issues, biography and history.
But is it possible to channel Mills’ spirit to reimagine sociology, and sociological writing, today?
As sociologists we write to convey ideas, change the way people think, and influence public opinion. We also write to assert our scholarly authority and to advance our careers. But there’s a tension between these two sets of goals. We advance our careers by publishing in peer-reviewed journals, and by speaking to others like ourselves–not by influencing the broader public.
But these goals were not always at odds with one another. In 1895, in the first issue of the American Journal of Sociology, founding editor Albion Small described the goal of the journal as follows:
[This journal will] attempt to translate sociology into the language of ordinary life . . . It is not . .. essential to the scientific or even the technical character of thought that it be made up of abstractly formulated principles. On the contrary, the aim of science should be to show the meaning of familiar things, not to construct … a kingdom for itself in which, if familiar things are admitted, they are obscured under an impenetrable disguise of artificial expression.
Writing in sociology journals, at least through the 1940s and 1950s, was essayistic, dialogical, and marked by the author’s presence. But over the next few decades, it came to resemble natural science journals—with growing attention paid to literature reviews, charts, and tables, and methodologically driven articles–what Ben Agger calls “secret writing.” Professionalization went hand in hand with an emphasis upon quantitative analysis of empirical “facts” and an aspiration to a natural science model; sociological writing came to emulate the scientific journal article.
Mills feared these trends. The use of specialized language, addressing concerns that are mainly disciplinary in origin—the “private” as opposed to the “public” intellectual would, he believed, lead to intellectual introversion. Rather than valuing small incremental increases in knowledge, we should do “big picture” research, he believed. He saw sociology as an activist project and believed that a sociological imagination could “counter the drift toward conformity, homogenization, and instrumental rationality.” Critical, publicly engaged sociologists, he believed, could lead the way to a better society.
Today the field of sociology is larger and more decentralized than it was even in Mills’ day. Hierarchies of prestige are reflected in the rankings of academic journals and graduate departments. When competition for employment and promotion is fierce, greater rewards accrue to those who adopt professional identities that conform closely to hegemonic understandings of the discipline. Since academic advancement is securely mainly through publishing and communicating with other experts, professional intellectuals have little incentive to translate their work to broader publics. When professional gatekeepers pronounce upon the student who is and isn’t doing important work, and indeed, who is and isn’t doing “sociology,” students and faculty internalize these standards and receive rewards for adhering to them.
Over the past decade, those who are looking for an alternative have gravitated toward what some call “public sociology.” Public sociology is not a specialty, a set of theories, or a me 793 thodology: it is a way of thinking about one’s work that shifts conceptions of audience, and values the importance of clear communication.
I’ve written about some of these issues. See, for example:
http://www.academia.edu/2025221/Discipline_and_Publish_Public_Sociology_in_an_Age_of_Professionalization
I’m also co-authoring a primer for those wishing to do public sociology, and in periodic posts I’ll share some of this work in progress.
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Donnerstag, 7. April 2011
Fassbinder Meisterwerk im spuks-Kino
Emmi Kurowski, eine verwitwete Putzfrau jenseits der 60, betritt eine orientalische Bar in München – teils, weil es regnet, teils aus Neugier, woher die Musik stammt. Weil er nichts Besseres zu tun hat und von einer Bekannten dazu animiert wird, fordert Ali, ein etwa zwanzig Jahre jüngerer Marokkaner mit mäßig guten Deutschkenntnissen, Emmi zum Tanzen auf. Sie unterhalten sich, er begleitet sie nach Hause, darf sogar bei ihr übernachten. Es entstehen Gefühle zwischen beiden, und trotz beginnender feindseliger Stimmung bei Emmis Kindern, Nachbarinnen und Kolleginnen heiraten die beiden schließlich.
Wer hat erraten wie der Film heißt?
Es handelt sich um "Angst essen Seele auf", eines der großen Meisterwerke von Rainer Werner Fassbinder.
Freitag ab 20 Uhr im spuks-Kino!
Wer hat erraten wie der Film heißt?
Es handelt sich um "Angst essen Seele auf", eines der großen Meisterwerke von Rainer Werner Fassbinder.
Freitag ab 20 Uhr im spuks-Kino!
Eingestellt von Bert Ehgartner um 21:48
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Montana
Montana ni jimbo la kujitawala la Maungano ya Madola ya Amerika au Marekani. Iko katika kaskazini ya nchi mpakani na Kanada ikipakana na majimbo ya North Dakota, South Dakota, Wyoming na Idaho.
Mji mkuu ni Helena na mji mkubwa jimboni ni Billings. Jimbo lina wakazi 944,632 pekee wanaokalia eneo la kilomita za mraba 380,700 (ambayo ni kubwa kuliko Kenya). Takriban asilimia 6,3 % za wakazi ni Waindio au wenyeji asilia.
Jimbo lina milima mingi.
Montana ni hasa jimbo la kilimo cha mahindi na ngano pamoja na ufugaji wa ng'ombe. Kuna maliasili nyingi pia kama vile shaba, dhahabu, almasi, antimoni, fosfeti, mafuta ya petroli, gesi na makaa mawe.
Eneo la Montana lilitwaliwa na Marekani tangu miaka ya 1850 na 1889 eneo likapewa cheo cha jimbo kamili.
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