text stringlengths 0 20.4M |
|---|
Kardeşim yaşta diyorum. Çünkü 60’ına merdiven dayadığını düşünüyorum. Aramızda 20 yıla yakın bir yaş farkı var. |
Hürriyet gazetesinin okur temsilcisi (Ombudsman) Faruk Bildirici, üniversitelerin gazetecilik bölümlerinde “etik dersi” olarak okutulacak yazılarıyla çok özel biridir. |
Ancak köşesinde yazdıklarına, dikkat çektiklerine kulağını tıkayan, yarabbi şükür diyenleri gördükçe medya mahallesinin yarınları için umudum neredeyse hiç kalmıyor. |
Faruk Bildirici gazetenin dokunulmaz, ayar verilemez çılgını Ayşe Arman’ı yazmıştı geçen Mayıs ayında. |
atlasbet yeni giriş sayfası, atlasbet yeni giriş adresi |
Anasayfa/Bahis Firmaları/Atlasbet |
Atlasbet 2014 senesinde hizmet vermeye başlamış bir bahis sitesidir. Bu site üzerinden casino, spor, canlı casino, canlı bahis, sanal sporlar, tv bet, tombala gibi bahis türlerine erişim sağlayabilirsiniz. Bu bahis türlerinden bazıları ülkemizde yasak olduğu için sitenin web adresine erişim engeli gelebilmektedir. Bu durumda siteye üye olarak bahislerinizi yapabilmeniz için sitenin güncel adresini biliyor olmanız gerekmektedir. Bu güncel adres sayesinde, erişim engeli geldiği zaman, Atlasbet giriş sayfası açmanız mümkün olacaktır. |
Atlasbet Giriş Sayfası Nasıl Açılır? |
Atlasbet giriş sayfası, elinizde bulunan Atlasbet giriş bilgilerini kullanarak internete bağlanabilen bir cihaz ile normal bir siteye nasıl giriyorsanız o şekilde açılabilir. |
Cihazınızın tarayıcısında bulunan adres çubuğu bölümüne sitenin giriş adresi bilgilerini girerek ilerlediğinizde site açılacaktır. |
Ayrıca bir link tıklayarak giriş yapmayı planlıyorsanız bu yöntem ile tek tık sayesinde siteye giriş işleminizi gerçekleştirebilirsiniz. Bu yöntem mobil cihazlarda Atlasbet mobil giriş sayfası açmak için pratiktir. Böylelikle tek dokunuş ile siteye bağlanmış olursunuz. |
Atlasbet Neden Açılmıyor? |
Atlasbet giriş sayfası açılmıyorsa bunun sebebi cihazınızdan kaynaklanan ya da siteye web adresi engeli gelmiş olmasından kaynaklanan sebepler olabilir. |
Tarayıcınızda kullanmış olduğunuz virüs tarama sistemi, siteye giriş yapmanızı engelliyor olabilir. Bu durumda yapmanız gereken bu sistemde siteye izin vermek ya da bu sistemi durdurmaktır. |
Tarayıcınızın güncel olmamasından ya da site ile uyumsuzluk durum olmasından siteye giriş yapamıyor olabilirsiniz. Böyle durumlarla karşı karşıyaysanız tarayıcınızı güncelleyin. Hala giriş yapamıyorsanız, başka bir tarayıcıdan giriş yapmayı deneyin. |
Sitenin web adresine gelen engel sonucu giriş işleminizi gerçekleştiremiyorsanız, sitenin güncel adresi ile giriş yapmanız gerekmektedir. Atlasbet yeni giriş sayfası ile güncel olarak siteye giriş yapabilirsiniz. |
Atlasbet Yeni Giriş Sayfası Nasıl Bulunur? |
Atlasbet giriş sayfası açma işleminiz başarısızlıkla sonuçlanmış ve Atlasbet giriş adresi yeni bilgilerinin ne olduğunu bilmiyorsanız, aşağıdaki yöntemleri uygulayarak siteye giriş bilgilerini edinebilirsiniz. |
Sitenin size daha önceden atmış olduğu mailleri kontrol ederek sitenin iletişim bilgilerine ulaşabilirsiniz. Bu bilgiler ışığında site ile irtibat kurarak yeni giriş bilgilerini sorabilirsiniz. Size göndermiş oldukları geri dönüş sayesinde Atlasbet direk giriş adresi yeni bilgilerine ulaşmış olursunuz. |
Ayrıca sosyal medya bahis siteleri tarafından oldukça aktif kullanılır. Siz de sitenin sosyal medya hesaplarını kontrol ederek burada güncel adres paylaşılmış ise siteye kolaylıkla erişiminizi gerçekleştirebilirsiniz. |
Ayrıca sitenin web adresi belli bir kural çerçevesinde mi değişiyor diye önceki site bilgilerini kontrol edebilirsiniz. Eğer bir kural çerçevesinde değişiyorsa, siz de kolaylıkla sitenin yeni web adresini bulabilirsiniz. |
Atlasbet sitesi kullanıcılara mobil üzerinden kolay erişim sağlamak amacı ile casino ve spor olmak üzere Android cihazlar ile uyumlu uygulamalar sunmuştur. |
Bu uygulamaları mobil cihazınızın tarayıcısından siteye girerek indirebilirsiniz. |
Bu uygulamalar sayesinde Atlasbet yeni giriş bilgilerini de öğrenebilirsiniz. Ayrıca mobil üzerinden yeni giriş bilgilerine ihtiyacınız kalmadan siteye giriş yapabilirsiniz. |
İş'te Portre: Muhittin Bilgütay - İşte İnsan Haberleri |
İş'te Portre: Muhittin Bilgütay |
İlaç şirketi MSD'nin Genel Müdürü Muhittin Bilgütay, sektördeki istihdam yaratma sıkıntısına dikkat çekerek â??Temsilci düzeyindeki ilanlara bile ortalama iki â?? üç bin başvuru alıyoruzâ? diyor |
Pazartesi 27.12.2010 16:26 ABONE OL |
İŞTE İNSAN – 26.12.10 |
"Yeni istihdam yaratma konusunda temkinliyiz" |
Geçen yıl 4 Kasım'da Amerikan ilaç devi Merck, bir başka dev olan Schering'le birleşince, şirketin faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde insan kaynakları anlamında da önemli değişiklikler oldu. Birleşme sonucunda Türkiye operasyonunun başına, 22 yıllık profesyonel yaşamında birçok şirket birleşmesi yaşayan Schering'in tecrübeli genel müdürü Muhittin Bilgütay getirildi. |
Sektörde birçok değişik kurumda çalışan ve neredeyse kariyerinin her aşamasında bir birleşme ve satın almaya tanık olan Bilgütay, bu süreci başarıyla yönettiklerini düşünüyor. Özellikle insan kaynakları anlamında ciddi bir sinerji yakaladıklarına inanıyor. Bu nedenle de şu sıralar pazar payını artırmaya odaklanmış. Bu hedefine ulaşmak için yoğun çalışma temposu içinde olsa da geçmişten gelen tecrübelerine güvenen Bilgütay'la hem kişisel kariyer hikayesini hem de MSD'nin hedeflerini konuştuk. |
Hem yılsonu geldi hem de siz birleşme sonrasındaki bir senenizi tamamladınız… Nasıl geçti bu yıl? |
Yılı hedeflerimizle paralel kapatacağız. 2010'u planlarken muhtemel etkileri öngörmüştük. Bu nedenle birleşmeden beklediğimiz sinerjiyi yakaladığımızı söyleyebilirim. Çünkü bu büyüme odaklı bir birleşmeydi. Çok hızlı hareket ettik. Kasımda birleştik, şubat ortası gibi organizasyonu netleştirdik, Astoria'daki yeni yerimize taşındık. Etkilerin hemen görülebilmesi için organizasyonun hızlı netleşmesi çok önemliydi. |
İlaç sektöründe kariyer yapmış biri olarak şirket birleşmeleri konusunda epey tecrübelisiniz… |
Evet, 22 yıllık kariyerimde yedi kez şirket birleşme yaşadım. Tüm bu süreçte aslında yalnızca bir kez iş değiştirdim. Kariyerime Deutche Bank'ta staj yaparak başladım ama bu kısa sürdü. Bir kere iş değiştirsem de yedi ayrı şirkette çalışmış oldum. Çalıştığım kurumların logosu değişti hep çünkü sürekli birleşmeler oldu. Çok küçük şirketlerde başladım işe, Türkiye'de ilk çalışmaya başladığım şirket beş kişiydi. Birleşme ve satın almalarla birlikte büyüdü. Bugün 1000 kişilik bir ekibiz. |
Her birleşmeden terfi ederek mi çıktınız? |
Genellikle öyle oldu. 4 Kasım'dan bu yana MSD'nin genel müdürlüğünü yapıyorum. |
Bir kere her birleşme büyük bir tecrübe demek. Şuna inanıyorum ki çok büyük yapılarda başlamakla, küçük yapılardan gelmek arasında büyük farklar var. Çünkü büyük şirketlerde müşteriden kopma riski var. Küçük yapılar biraz daha esnek ve hızlı oluyor. Biz de şimdi bunu gerçekleştirmeye çalışıyoruz. |
2011'e daha hazırlıklı giriyorsunuz yani… |
Önümüzdeki yılın daha zorlu olacağını tahmin ediyorum. Yeni koşullara göre tüm sektörün tekrar iş modelini gözden geçirmesi lazım. İlaçta birim ve volum olarak artışlar var ama fiyat baskısı tolore edilebilir düzeyde değil. Dolayısıyla daha farklı bakmamız şart. Herkesin ev ödevini çok iyi yapması lazım. Şu sıralar 2011 planlarımızı gözden geçiriyoruz. Ne de olsa sektörle ilgili değişiklikler ciddi biçimde bize de yansıdı. |
Tam olarak sektörün sıkıntısı nedir? |
Türkiye, uluslararası ilaç firmalarının çok önem verdiği bir pazar. Hatta yükselen pazar olarak tabir edilen yedi ülkeden biri. Çok büyük bir odaklanma var yani. Ancak hükümetin krizin dip noktasında yaptığı bütçenin içine sığamıyoruz. Türkiye krizden çok daha hızlı çıktı. İlaç sektörü de o bütçeyle baş başa kaldı. |
Birleşmeden sonra dünyanın ikinci büyük ilaç şirketi oldunuz. Birincilik ne zaman? |
MSD dünyanın en iyi sağlık kuruluşu olma vizyonuna sahip ve o doğrultuda ilerliyor. Dünyada birleşe birleşe az sayıda şirket kalacak deniyordu. Bizim şirketimiz kesinlikle bunlardan biri ve bir son durak. |
Birleşmeden sonra pazardaki yeriniz değişti mi? |
MSD Türkiye olarak hedefimiz, pazar payımızı ve sıralamadaki yerimizi dünyadaki sıralamaya doğru yükseltmek. Dünyada da birinci olmayı hedefliyoruz. Hatta dünyanın en iyi sağlık kuruluşu olmayı hedefliyoruz. Şu an uluslararası şirketler arasında beşinci konumdayız. |
İlaç sektörünün istihdamında tablo biraz daha olumluya döndü mü? |
İlaç orta ve uzun vadede istihdam anlamında oldukça cazip bir sektör. Ama asıl sıkıntı, fiyat baskısının yoğun olması. Bu da, masraf bilincini ön plana çıkarıyor. Önümüzdeki yıllarda biraz daha tedbirli olmamız gerekecek. Mevcut kaynaklarımızı koruyacak şekilde bu dönemi atlatıyoruz. |
Bir iş ilanı çıktığınızda ortalama kaç başvuru alıyorsunuz? |
Temsilci düzeyindeki ilanlara ortalama iki – üç bin başvuru alıyoruz. |
Siz bizzat işe alım görüşmesi yapıyor musunuz? |
Bölge, ürün ve medikal müdürleriyle görüşüyorum. Bölge müdürleriyle özellikle görüşmek istiyorum. Çünkü onlar bizim için gerçekten çok önemli. Eğer geceleri uykunuzun kaçmasını istemiyorsanız doğru insanlar ve doğru liderlerle çalışmanız gerekir. |
İlaç gençlere tavsiye edeceğiniz bir sektör mü? |
Benim için bilinçli bir tercih değildi, tesadüfen oldu ama hiçbir zaman pişman olmadım. Sektör, gelişime çok açık ve kariyer anlamında çok imkan var. Kesinlikle tavsiye ediyorum, dönemsel dalgalanmalar olabilir ama uzun vadede değer katan bir sektör. |
İşimin önemli bir parçası Ankara'da yaptıklarım. Sektörün merkezi İstanbul'da ama bizimle ilgili bütün kararlar başkentte alınıyor. Ankara'daki önemli paydaşlarla ilişkileri yönetmek bizim işimiz. Bunun yanı sıra ekibin motivasyonu ve şirkete bağlılığını sağlamak ve portföyümüzü hızla dönüştürmek de benim görevim. |
Bir yönetici olarak en iyi özelliğiniz nedir? |
İnsanlara güvenerek iş yaparım. İş ve özel yaşamımda güven çok önemli. İnsanların güvenlerini hak ettiğimi düşünüyorum. Bunun için de doğruları söylemeniz ve yapamayacağınız şeyleri söylememeniz çok önemli. Bunun dışında önemli gördüğüm konularda işin ucunu bırakmam. |
Peki kötü olduğunu düşündüğünüz özellikleriniz? |
Önceliklendirme yapmakta zorlanıyorum son dönemlerde. Mesela ekibimle daha fazla ilgilenmek istiyorum. Ama özellikle Ankara'daki gündem, buna istediğim kadar zaman ayırmamam izin vermiyor. Zaman sıkıntısı çekiyorum. |
Bu yoğun iş temposu içinde stres atmak için neler yaparsınız? |
Çok fazla televizyon izlemiyorum. Sinemayı çok seviyorum. Vakit bulursam gidiyorum. |
Ofiste değer verdiğiniz bir eşya var mı? |
2008'in nisan ayında Miami'de CEO'muzun elinden "CEO gold" ödülünü aldım, bu benim için çok önemli. Yılda bir kere CEO'muz 400 - 500 kişilik lider ekibini topluyor ve bütün çalışanlar içinde üç kişiye bu ödülü veriyor. |
İşyerinde kullanılmasından hoşlanmadığınız bir kelime var mı? |
Dikkatimi çekecek kadar rahatsız olduğum bir şey yok ama pozitiflikten daha fazla hoşlanırım. |
Çok sinirlenmem, sinirlensem de belli etmem. İnsanların ekip arkadaşları ile ilgili olumsuz beyanları beni sinirlendirebilir. |
Klasik ve barok müziğe meraklıyım… |
Nasıl bir yönetici olarak anılmak isterseniz? |
Güven oluşturan ve insanlara bir şeyler katan bir yönetici olarak. |
Yoğun tempo arasında hobi geliştirebildiniz mi? |
Eskiden resim yapardım hatta evimde kendi yaptığım resimler var. İşimden çok büyük keyif aldığım için biraz daha fazla çalışmanın bir mahsuru yok. |
Kariyerine yurt dışında başladı |
• İstanbul Alman Lisesi mezunu Muhittin Bilgütay Boğaziçi Üniversitesi'nde Siyaset Bilimi eğitimi aldı. |
• 1987'de Almanya Farmitalia Carlo Erba'da (Pharmacia) satış ve pazarlama pozisyonunda çalışmaya başladı. |
• 1989'da Pharmacia Türkiye'de ürün müdürü olarak göreve başladıktan sonra bölüm müdürlüğü, satış - pazarlama direktörlüğü yaptı. 2001'de genel müdür oldu |
• 2003'de Schering-Plough Türkiye genel müdürlüğüne, Kasım 2009'da MSD Türkiye genel müdürlüğüne atandı. |
• 2002 - 2003 yılları arasında İEİS (İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası) Yönetim Kurulu'nda görev aldı. 2007'de YASED (Uluslararası Yatırımcılar Derneği) yönetim kurulu üyeliğine seçildi |
• 2004'ten beri yönetim kurulu üyeliğinde bulunduğu Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği'nin (AİFD) Mayıs 2006'da başkan yardımcılığına ve Ocak 2008'de de başkanlığına seçildi. |
Saksıda Kızılcık Yetiştiriciliği:Saksı içerisinde kızılcık yetiştiriciliğinin temelinde ağaç tacınının yani dal oluşumun ilk başladığı yerin saksı hizasından sonra en 15 cm olması gerekir.Taş oluşumu ne kadar aşağıdan verilebilirse o derece iyi olacaktır.Önemli olan ağacın yan dal oluşumunu aşağıdan verip bitkinin büyüyeceği yüksekliği ayarlayarak daha randımanlı meyve almaktır.Kızılcık fidanı yetiştiriciliğe uygundur fakat kışın saksı içerisinde mutlaka bahara kadar bitkini meyve vermesi için gereken soğuklama süresini karşılaması için çağla oluşumu gerçekleşene kadar dış mekanda bulunmaldır.Kullanacak |
Vaude Torridon Kadın Polar Ceket Üzerinize giyin ve harika hissedin. sherpa polarından ekolojik yollarla imal edilen bu ceketin %60'ı geri dönüşüm materyalinden üretilmiştir. Soğuk havalarda ikinci bir katmana ihtiyaç duyduğunuzda sizi sıcak tutacaktır.Her Outdoor düşkününün gardrobunda olması gereken bu ürün, bakımı kolay ve çok çabuk kuruma özelliği ile sizi sıcak tutar. Kapşonlu şık yapısı ile konfor sunar bu yüzden hiking, seyahat ve trekkingler için idealdir. |
Lasta Polar Ceket trekking ve keşif yürüyüşleri için tasarlamıştır. Dış yüzeyde kullanılan örme triko ile şık bir üründür. Soğuk havalarda ısı üreten bu ürün, her türlü hava koşulunda konfor sağlar. Yumuşak ve termal açıdan son derece verimli bu kumaş uzun mesafelerde mükemmel performans sunar. Fonksiyonel tasarımıyla vücudunuza oturur ve rahat bir faaliyet geçirmenize yardımcı olur. |
Sıkıştırılmış sherpa polarından yapısı düşük ağırlık ve yalıtım arasında üstün bir denge sunar. Bu sayede ağırlık yapmadan ısıtır sherpa polar tkumaşı solmaya ve yıpranmaya dayanıklıdır |
% 100 polyester Torridon Polar Vaude tarafından üstün yalıtım ve aşınma direnci için özel tasarlanmıştır |
Vaude, bu ürünün üretiminde geri dönüşümlü materyal (Pet şişe vb.) kullanmıştır. Bu sayede %50'ye varan enerji ve CO2 emisyonu tasarrufu sağlanmıştır. |
Tirebolu-Doğankent eski bağlantı yolunda bugün meydana gelen heyelanda can ve mal kaybı olmazken, yol trafiğe kapandı..! Tirebolu-Doğankent eski bağlantı yolunda bugün saat 14.30 sıralarında |
ABD'de yapılan bir araştırmaya göre, sınavlarda düşük not almada akıllı telefon ve bu cihazlar sayesinde hızlıca ulaşılabilen internet kullanımı ciddi bir rol oynuyor |
Amerika Birleşik Devletleri'nde eğitim veren Rutgers Üniversitesi öğrencilerin neden başarısız olduğunu mercek altına aldı. |
Üniversite bünyesindeki 11 farklı derse kayıtlı 2 bin 433 öğrenci ile yapılan araştırmaya göre, akıllı telefon kullanımının yaygınlaşmasıyla birlikte öğrencilerin notlarında gözler görülür bir düşüşün yaşandığı gözlemlendi. |
Araştırmayı yapan ekip adına ülke basınına açıklamalarda bulunan Profesör Arnold Glass, öğrencilerin ödev yaparken interneti aktif olarak kullandıklarını ve bu şekilde bilgiye daha kolay ve hızlı bir şekilde ulaşabildiklerini belirtiyor. |
Bunun bir hayli faydalı bir durum olduğunun altını çizen Glass'a göre, internetten öğrenilen bilgilere çok kolay ulaşılıyor ancak aynı zamanda çok kolay unutuluyor. Glass'a göre, bu durum, öğrencilerin sınav notlarına doğrudan etki ediyor.Araştırmaya göre 2008 yılında öğrencilerin sadece yüzde 14'ü, girdikleri sınavlarda yaptıkları ödevlerinden daha düşük not alıyordu.Ancak akıllı telefonların hayatlarımızın değişmez bir parçası olduğu 2017 yılında bu oran 3.5 kat arttı ve yüzde 55'e yükseldi. |
Diyanet'ten Kudüs adımı: Umre Dairesi'ne 'Kudüs' de eklendi Kitapyurdu'ndan hacklenme iddiaları için açıklama Asal Sayılar Cuma hutbesi yayınlandı! Prezentabl Ne Demek |
Rakının şart vakti geldi: bu gece, cumartesi gecesi! Nida Ünsal ve Aydan Kahraman ile müziğin tadı dilden dile… |
Tadına doyulmaz şarkıları gecenizi aydınlatacak; kadehler bir dolup bir boşalacak! Cuma gecesi hep birlikte Mavra Joy’dayız! |
Rakının yanında en güzel sevdiğin şarkılar gider; Çarşamba gecesi Nida Ünsal ve Derya Pınar Şarlak bize yeter! |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.