qid
stringlengths 1
8
| question
stringlengths 6
41.2k
| response_j
stringlengths 0
123k
| response_k
stringlengths 3
115k
|
|---|---|---|---|
2730865
|
Latar Belakang :[ENT] [ ENT]* saya memiliki daftar pendek string .[ENT] * Jumlah string tidak selalu sama, tetapi hampir selalu dari urutan "halus [ENT] * Dalam basis data kami akan menyimpan string ini dalam meja 2nd normalisasi[ENTENT] * String ini adalah ** never** berubah setelah mereka ditulis ke basis data .[ENT] [ ENT: Kami ingin dapat mencocokkan pada string cepat dalam query tanpa hit kinerja melakukan banyak bergabung .[ENT] [ Jadi saya berpikir untuk menyimpan kode hash dari semua string ini dalam tabel utama dan termasuk dalam indeks kami, sehingga join hanya diproses oleh basis data ketika kode hash cocok .[ENT] [ Jadi bagaimana aku bisa mendapatkan hashcode yang bagus? Aku bisa :[ENT] [ ENT]* Xor kode hash dari semua string bersamaan[ENT] * Xor dengan kalikan hasil setelah setiap string (Say by 31) ENT]* Cat semua string bersama-sama kemudian mendapatkan hashcode[ENT] ♪ Some other way[ENT ][ENT] Jadi apa yang orang pikirkan? [ ENT: - -[ENT] [ ENT] Pada akhirnya saya hanya mengkatenate string dan menghitung hashcode untuk konkatenasi, seperti itu sederhana dan bekerja cukup baik .[ENT] [ ENT] * (Jika Anda peduli kami menggunakan .NET dan SqlServer) * Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] - - -[ENT] [ ENT: **Bug!, Bug!* *[ENT] [ ENT ] [Quoting from Guidelines and rules for GetHashCode] ( http://ericlippert.com/2011/02/28/guidelines-and-rules-for-gethashcode/) by Eric Lippert [ENT] [ ENT]> [ENT] > Dokumentasi untuk[ENT] > System.String.GetHshCode catatan[ENT] > secara khusus bahwa dua identik[ENT] > string dapat memiliki kode hash berbeda[ENT] > dalam versi yang berbeda dari CLR, dan[ENT] > sebenarnya memang demikian. Jangan simpan string[ENT] > hashes dalam basis data dan mengharapkan mereka untuk[ENT] > jadilah sama untuk selama - lamanya, karena mereka [ENT] > tidak akan .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Jadi String.GetHashcode () tidak boleh digunakan untuk ini.
|
Saya tidak melihat alasan untuk tidak mengkonkate string dan menghitung hashcode untuk concatenasi .[ENT] [ ENT: Sebagai analogi, mengatakan bahwa saya ingin menghitung MD5 checksum untuk blok memori, Saya tidak akan membagi blok menjadi potongan-potongan yang lebih kecil dan menghitung individu MD5 checksum untuk mereka dan kemudian menggabungkan mereka dengan beberapa metode hoc ad.
|
Kuharap ini tak perlu, tapi karena kau tidak menyebutkan apapun yang terdengar seperti kau hanya menggunakan hashcode untuk cek pertama dan kemudian memverifikasi bahwa string sebenarnya sama, Aku merasa perlu untuk memperingatkanmu :[ENT] [ ENT]**Hashcode equality != nilai kesetaraan * *[ENT] [ Akan ada banyak set string yang menghasilkan hashcode identik, tapi tidak akan selalu sama.
|
45946
|
Pada zaman Barat dahulu, penduduk sipil dianggap sebagai barang rampasan perang yang sah bagi sang pemenang. Kadang-kadang di Eropa Barat yang tampaknya telah berubah. Sementara Otto von Bismarck melancarkan perang simbolis di Eropa dengan sedikit sekali korban selain prajurit yang bersedia di medan perang, Perang kolonial dengan penduduk pribumi melihat hal-hal seperti Indian menguliti kulit kepala warga sipil, memicu kebencian sebagai imbalannya karena telah melanggar aturan perang. Di Timur Tengah hari ini penggunaan di mana-mana pembom bunuh diri, perisai manusia, teror terhadap warga sipil dan perang tanpa negara beberapa """ kelompok rebel "" menunjukkan bahwa mereka masih tidak membuat banyak perbedaan antara militer dan sipil target atau aktor .[ENT] [ Dari mana asal penemuan ini, bahwa dalam tentara perang dan warga sipil memiliki hak yang berbeda? Sebagai contoh bahwa adalah hak untuk mengambil seorang prajurit sebagai tahanan, tapi bukan warga sipil .[ENT] [ ENT]Klarifikasi: Ini bukan pertanyaan tentang formalitas hukum resmi, tapi tentang praktek sebenarnya dalam perang. Bandingkan sebagai contoh perang Eropa pada tahun 1870 - an dengan perang dewasa ini di Siria dan Palestina. Aku meminta asal usul dari penilaian budaya bahwa seorang prajurit memiliki status lain dalam perang daripada yang dimiliki warga sipil. von Bismarck tidak memiliki tujuan perang untuk memusnahkan atau memperbudak semua Austria dan semua Perancis, tapi itu tujuan perang Palestina hari ini dengan menghormati musuh mereka Israel. Dan ada sejarah kuno di balik itu. Kapan tradisi yang rusak untuk memberikan kenaikan hak khusus warga sipil?
|
Pertama, Mari kita perjelas; Menyatakan sesuatu yang ilegal tidak mencegah orang melakukan hal itu. Pencurian adalah ilegal, tapi itu terjadi. Pelecehan seksual adalah ilegal, tapi itu terjadi. Jadi semua contoh yang ada... tidak benar-benar relevan untuk memahami atau menjawab pertanyaan. Contoh-contoh ini lebih mengarah ke kebingungan daripada resolusi .[ENT] [ ENT]Sekond Anda mengutip contoh dari "" "Peradaban peradaban Barat yang kuno" " (tidak disebutkan) Aku akan berasumsi Roma), lalu dari Bismarck - yang adalah kesenjangan hampir 2000 tahun. Orang Romawi agak antusias tentang genosida *Carthago delenda est!* Selama anarki, ada contoh orang membunuh sandera dan orang berperilaku dengan kehormatan. Selama [Perang Tahunan] https://en.wikipedia.org/wiki/Hundred_years_war), perang terhadap warga sipil diizinkan; mungkin karena warga sipil adalah budak, (Dan karena itu, tidak) (sama sekali) (melainkan mendatangi) mereka melakukan perbuatan keji Richard Lionheart telah ditebus dan diperlakukan dengan bermartabat, seperti kebanyakan bangsawan. Selama era Napoleonic, Perancis mengejar pembunuhan massal ilmiah warga sipil. Jika kau ingin jawaban atas pertanyaan ini, Anda akan harus mempersempit lingkup untuk apa dampak hukum internasional telah pada perang tertentu. Jika Anda menanyakan pertanyaan yang sama tentang prinsip hukum apapun, Jawabannya adalah panjang buku. "" Apa sejarah aturan terhadap pencurian dari Roma ke kekayaan intelektual modern? "" [ENT ][ENT] Dengan itu sebagai awal, Saya pikir cukup mudah untuk mengidentifikasi beberapa titik infleksi yang penting untuk perbedaan antara warga sipil dan pejuang: [ENT] [ ENT]* [Pope crowns Charlemagne] http://www.dw.com/en/charlemagne-is-rowned-eperor-ceberber-25-800/a-4614858-1) - membangun dasar hukum yang berbeda dari orang otokrat. (Aggubly, Dan (ingatlah), ketika lempengan-lempengan Romawi pertama kali menggoncangnya, tapi aku tidak yakin mereka pernah lebih dari sebuah simbol, dan setiap diskusi harus berkembang Agustus dan Domitianus.) [ ENT]* [Grotius] https://en.wikipedia.org/wiki/Hugo_Grotius), membedakan antara hukum hukum merupakan hukum alam. Lagi, satu dapat mendebat [*ius gentium] (https://en.wikipedia.org/wiki/Jus_gentium) tapi aku memilih Grotius karena dia mengartikulasikan bahwa hukum internasional tidak ilahi berasal Oleh karena itu, bahkan berlaku bagi orang - orang yang tidak mengasihi allah - allah setempat. Satu bisa berpendapat bahwa *ius perdata* adalah sama, Tapi kurasa hukum Romawi terikat pada dewa-dewa Romawi, dan orang Romawi tidak dikenal karena rasa hormat mereka yang mendasar terhadap hak-hak sipil warga non-Roman. ) [ENT] * Beberapa sumber mendapat hak istimewa atas upaya Gereja Katolik Roma untuk memberlakukan perdamaian dalam berbagai konflik; Aku percaya ini berbeda .[ENT] [ Titik infleksi lain adalah penciptaan [kejahatan perang] ( https://en.wikipedia.org/wiki/War_crime) dan [Kriminal terhadap kemanusiaan] ( https://en.wikipedia.org/wiki/Crimes_fightst_humanity). Titik infleksi ketiga adalah larangan internasional terhadap [Surat Marque] https://en.wikipedia.org/wiki/Letter_of_marque) dan mungkin diskusi dari [Condottieri] https://en.wikipedia.org/wiki/Condottieri). Semua ini mempengaruhi hukum internasional tentang konflik dan perawatan warga sipil. [ENT] [ Dalam setiap perang, ada beberapa yang ingin perdamaian; beberapa yang ingin mengurangi penderitaan. Para pendukung perdamaian memberlakukan pembatasan terhadap perilaku perang (Periksa aturan melawan panah otomatis, atau berperang pada hari yang berbangkit, atau persyaratan untuk perang yang adil, dll.). Mengingat lebar pertanyaan Anda (2 milenia selama seluruh permukaan dunia) yang mungkin satu-satunya jawaban jujur untuk pertanyaan.
|
Aku akan menempatkan maju ada titik infleksi yang terjadi pada beberapa titik selama abad ke-19. Mungkin bukan satu acara, dan satu mungkin bisa pergi pada panjang untuk alasan yang tepat .[ENT] [ Kau bisa melihat bukti jelas ini pada malam Perang Boxer. Sebagai tanggapan atas kekejaman di Cina, Kaisar Jerman secara terkenal mendesak pasukannya untuk ['Mungkin seperti Huns', memicu kemarahan di seluruh Eropa] ( https://books.google.hu/books?id=A2cfZfZ5aQg&p=PA873&lpg=PA873&dq=boxer+warteli+troops+to+behakes+n+huns=bl&ots=bl&ots=dfq_TCQUN=Hmp5KF-Bt6F1frtuFv4</h>=0x>>=0\@h<i>><i> <i>WHHHHHHHHHHHHHHHHDDDED11%120%1%1%s%s%%sto20%%sprotef120%s%%sprosprotefford%%sprotefellfogage (p.873). [ENT] [ENT] Sesedikit abad atau dua sebelumnya, itu akan menjadi begitu fakta - memang diharapkan - bahwa pasukan akan melakukannya bahwa itu tidak akan terdaftar sebagai sesuatu yang layak diajarkan.
|
15594
|
Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa di semak-semak yang terbakar, ada tertulis ,[ENT] [ ENT]** Exodus 3:2* *[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dan malaikat Tuhan menampakkan diri kepadanya dalam nyala api dari neraka. > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan [ENT] > tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **Exodus 3:3-4* *[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **3 ** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar. [ENT] > * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Mûsâ berkata, "Wahai Mûsâ, sambutlah seruan ini ,[ENT] > "Inilah aku. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Malaikat itu dan Allah ada di tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah .[ENT] [ Apakah Allah berdiri di samping malaikat di semak - semak yang bernyala? Atau malaikat Tuhan? Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, ketika mengingat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga mempertimbangkan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33:19-20 dengan referensi ke "" "Wajah Tuhan." " Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Lihat [Pertanyaan mengenai Keluaran 3] ( https://hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is-the-kapten-of-the-lords-host-an-malaikat-atau-god-self).
|
Malaikat muncul di semak-semak sendirian, Kita tidak diberitahu tentang Tuhan berada di sana. Malaikat muncul banyak dalam kitab suci tanpa kehadiran api, Jadi sepertinya tidak perlu untuk berpikir semak-semak terbakar karena jika malaikat, Tetapi, yang lebih penting bagi Musa ialah api itu dibakar tanpa terbakar. [ENT] [ Musa memalingkan wajahnya dari malaikat itu juga tidak aneh. Dalam banyak kasus lain, seperti Joshua, Yesaya dan bahkan Yusuf dalam Perjanjian Baru, mereka membungkuk, menyembunyikan wajah mereka atau takut. Sebagai makhluk surgawi tampaknya mereka dapat memiliki efek yang kuat kecuali mereka sengaja menyembunyikan identitas mereka .[ENT] Aku meninggalkan ide Theophany untuk saat ini, kasus ini dan kasus lainnya seperti penampilan untuk Yosua sebelum Yerikho mungkin. [ENT] [ Tuhan sendiri tidak harus hadir, (Padahal tidak) lafal ini menunjukkan makna Ta'ajjub (apa yang terjadi) apa yang terjadi di (Yaitu ketika) lafal Idz di sini bermakna Ta'lil (mereka melihat) apa yang bakal dilakukan oleh Nabi Musa (dan berkata kepadanya, "Hai Musa! [ENT] Mencoba untuk mencari tahu posisi fisik Tuhan di sini tidak perlu, (Dan sesungguhnya manusia itu) yang dimaksud adalah jenis manusia (benar-benar mengetahui) lafal Al-A'raaf ini berkedudukan menjadi Mubtada daripada lafal yang sebelumnya [ ENT: Untuk wajah Allah, Jika dia tidak nyata dan hanya berbicara kepadanya langsung atau melalui malaikat, maka tidak ada masalah. [ENT] [ Jika ini Theophany, maka hal-hal berubah hanya sedikit. Kita tahu di mana Dia, di semak-semak, dan kita tahu Musa memandang-Nya. Namun, kita memiliki banyak kemungkinan Teophanies di mana Dia paling mungkin dilihat dan tidak ada masalah dalam kasus-kasus baik .[ENT] Ini mungkin bagian dari diskusi yang lebih besar, Allah tidak akan memperlihatkan wajah atau wajah-Nya, dan juga tidak akan menampakkan sesuatu yang tidak kelihatan. Ia sanggup menyembunyikan atau menekan kemuliaan itu agar tampak bagi manusia. Orang Kristen akan menganggap Kristus sebagai bukti utama bahwa ia melepaskannya untuk menjadi bawaan. [ENT] [ ENT]Edit: Aku harus mengedit ini malam ini untuk sumber-sumber kitab suci, tapi kebanyakan semuanya di sini berasal dari konsistensi dengan bagian lain, diluar dari informasi Theophany.
|
Malaikat Tuhan (At Taurat) atau Malaikat Tuhan (Al Quran). "berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa"""". Dalam perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan """ Transgres" "," (Keluaran 23:21); terimalah salat (Yosua 5:14) ( Gen 18:2; Num 22:31) memberkati generasi (Gen 22:18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16:10-13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6:21) dan untuk naik dalam api persembahan (Hakim 13:19). Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak menjual "" "Berkilau hanya anak dari saya" " (G 22:12) .[ENT] [ ENT: lagi-lagi, akan menemukan bahwa nama Tuhan ada dalam Malaikat Tuhan (Keluaran 23:21). Dalam OT, Namanya juga rahasia. (Hakim 13:18), dan namun Indah (Hakim 13:18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian. (Hakim 2:1-5), (Dan karena sesungguhnya) huruf in di sini adalah bentuk takhfif daripada inna (telah ada) telah ditakhfifkan, yakni sungguh (orang-orang yang bersumpah dengan nama Allah) Oleh karena itu: (Sesungguhnya dia bersumpah) huruf Laa di sini adalah huruf Za """ Dia sendiri"" ! "" (Ib 6:13) ( Gen 22:16 ) [ENT] [ Sebuah theophany adalah saksi Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Yakub, " " " " " Aku adalah Allah Betel (Gen 31:11-13) ". "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan "" dirinya sendiri" (Dan) Kami tundukkan pula (kepada Musa sebagai Tuhannya Ibrahim) maksudnya hanya Allahlah yang berhak untuk disembah oleh Musa dan Harun Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa di tengah semak yang bernyala (Keluaran 3:2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4:19 ) (Hakim 2:1-5). Pertemuan dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datang """ tatap muka dengan Tuhan" " (Gen 32:29, Hakim 6:22 ) [ENT] [ Dalam buku Yesaya, Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan tidak lain sebagai Juruselamat kita Yesus "" Karena ia berkata," (Ketahuilah bahwa sesungguhnya mereka adalah kaumku) lafal Maa di sini bermakna Man. Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam segala penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka, dan lafal Udzkur di sini bermakna Khabar dari Mubtada ( karena kasih dan belas kasihan-Nya, Ia membebaskan mereka "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua "" (Yesaya 63:8-9 ) [ENT] [ ENT: Kita dapat memahami Yesus selalu hadir ketika kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham adalah aku"" " (Yohanes 8:58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini. [ENT] Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan pondasi dunia (Rev 13:8) dan selalu hadir dan beroperasi dari keabadian sebelum mengungkap Nya manusia dalam daging (Yohanes 1:1, Yohanes 1:14). ""
|
15594
|
Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa di semak-semak yang terbakar, ada tertulis ,[ENT] [ ENT]** Exodus 3:2* *[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dan malaikat Tuhan menampakkan diri kepadanya dalam nyala api dari neraka. > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan [ENT] > tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **Exodus 3:3-4* *[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **3 ** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar. [ENT] > * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Mûsâ berkata, "Wahai Mûsâ, sambutlah seruan ini ,[ENT] > "Inilah aku. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Malaikat itu dan Allah ada di tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah .[ENT] [ Apakah Allah berdiri di samping malaikat di semak - semak yang bernyala? Atau malaikat Tuhan? Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, ketika mengingat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga mempertimbangkan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33:19-20 dengan referensi ke "" "Wajah Tuhan." " Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Lihat [Pertanyaan mengenai Keluaran 3] ( https://hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is-the-kapten-of-the-lords-host-an-malaikat-atau-god-self).
|
Aku setuju dengan tanggapan sebelumnya bahwa G-d tidak berdiri dengan malaikat di semak-semak yang terbakar. Cara yang umum dalam berkomunikasi G-d dengan Patriarks di Kejadian dan Keluaran adalah melalui malaikat. Seperti kata Ibrani bisa berarti baik "" "malaikat" " atau "" "messsenger,"," Bahkan sudah jelas di jaman kuno bahwa G-d berkomunikasi melalui malaikat. Beberapa contoh akan menggambarkan konsep ini. Dalam Bilangan 22, G-d berbicara melalui dia-key kepada Bileam tapi kita kemudian melihat bahwa malaikat hadir di jalan. Tidak jelas bahwa malaikat memainkan peran dalam mengendalikan dia-key, meskipun kehadiran malaikat akan meninggalkan terbuka sebagai kemungkinan. Di Kejadian 19, Lot bertemu dua utusan (Negro) yang memperingatkannya akan datangnya azab kota, Lot tampaknya bisa tahu mereka malaikat dikirim oleh G-d, (Maka jadilah dia seorang yang amat durhaka) yakni ia selalu berbuat kikir kepada Allah swt., ia pun merasa sombong dan takabur Dalam kasus ini, Para malaikat melakukan sedikit tindakan, seperti menyingkirkan Lot dan keluarganya dari kota .[ENT] [ ENT] Dalam kasus Keluaran 3:2-4, G-D hanya hadir sejauh ini bahwa salah satu malaikat-Nya ada di semak-semak. Sebagai contoh Bileam, G-d dapat menciptakan pidato tanpa secara fisik hadir di sana, selama malaikat hadir. Itu malaikat, tapi tidak G-d Nya, hadir di semak - semak yang terhubung dengan Keluaran 33:19-20. Dalam Keluaran 33:19-20, G-d mengatakan bahwa tidak ada orang yang bisa melihat wajahnya langsung dan hidup. Oleh karena itu, alasan untuk menggunakan malaikat untuk berkomunikasi dengan Patriarks jelas.
|
Malaikat Tuhan (At Taurat) atau Malaikat Tuhan (Al Quran). "berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa"""". Dalam perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan """ Transgres" "," (Keluaran 23:21); terimalah salat (Yosua 5:14) ( Gen 18:2; Num 22:31) memberkati generasi (Gen 22:18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16:10-13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6:21) dan untuk naik dalam api persembahan (Hakim 13:19). Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak menjual "" "Berkilau hanya anak dari saya" " (G 22:12) .[ENT] [ ENT: lagi-lagi, akan menemukan bahwa nama Tuhan ada dalam Malaikat Tuhan (Keluaran 23:21). Dalam OT, Namanya juga rahasia. (Hakim 13:18), dan namun Indah (Hakim 13:18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian. (Hakim 2:1-5), (Dan karena sesungguhnya) huruf in di sini adalah bentuk takhfif daripada inna (telah ada) telah ditakhfifkan, yakni sungguh (orang-orang yang bersumpah dengan nama Allah) Oleh karena itu: (Sesungguhnya dia bersumpah) huruf Laa di sini adalah huruf Za """ Dia sendiri"" ! "" (Ib 6:13) ( Gen 22:16 ) [ENT] [ Sebuah theophany adalah saksi Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Yakub, " " " " " Aku adalah Allah Betel (Gen 31:11-13) ". "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan "" dirinya sendiri" (Dan) Kami tundukkan pula (kepada Musa sebagai Tuhannya Ibrahim) maksudnya hanya Allahlah yang berhak untuk disembah oleh Musa dan Harun Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa di tengah semak yang bernyala (Keluaran 3:2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4:19 ) (Hakim 2:1-5). Pertemuan dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datang """ tatap muka dengan Tuhan" " (Gen 32:29, Hakim 6:22 ) [ENT] [ Dalam buku Yesaya, Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan tidak lain sebagai Juruselamat kita Yesus "" Karena ia berkata," (Ketahuilah bahwa sesungguhnya mereka adalah kaumku) lafal Maa di sini bermakna Man. Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam segala penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka, dan lafal Udzkur di sini bermakna Khabar dari Mubtada ( karena kasih dan belas kasihan-Nya, Ia membebaskan mereka "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua "" (Yesaya 63:8-9 ) [ENT] [ ENT: Kita dapat memahami Yesus selalu hadir ketika kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham adalah aku"" " (Yohanes 8:58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini. [ENT] Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan pondasi dunia (Rev 13:8) dan selalu hadir dan beroperasi dari keabadian sebelum mengungkap Nya manusia dalam daging (Yohanes 1:1, Yohanes 1:14). ""
|
15594
|
Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa di semak-semak yang terbakar, ada tertulis ,[ENT] [ ENT]** Exodus 3:2* *[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dan malaikat Tuhan menampakkan diri kepadanya dalam nyala api dari neraka. > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan [ENT] > tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **Exodus 3:3-4* *[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **3 ** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar. [ENT] > * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Mûsâ berkata, "Wahai Mûsâ, sambutlah seruan ini ,[ENT] > "Inilah aku. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Malaikat itu dan Allah ada di tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah .[ENT] [ Apakah Allah berdiri di samping malaikat di semak - semak yang bernyala? Atau malaikat Tuhan? Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, ketika mengingat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga mempertimbangkan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33:19-20 dengan referensi ke "" "Wajah Tuhan." " Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Lihat [Pertanyaan mengenai Keluaran 3] ( https://hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is-the-kapten-of-the-lords-host-an-malaikat-atau-god-self).
|
Ketika seseorang memiliki pemahaman dari theophany/christophany, maka penjelasan tentang siapa yang berada di semak-semak terbakar akan lebih mudah dipahami, Terutama dalam kasus Syadrakh, Meshach, dan Abednego. Seperti yang tertulis di Daniel 3:24: "" Saya melihat empat orang longgar" , (Berjalanlah kalian di sekitar api itu) atau di antara api itu; lafal ayat ini menjadi Khabar dari Mubtada yang keberadaannya (Dan mereka sekali-kali tidak dapat memberi mudarat kepada dirinya) karenanya mereka tidak akan dapat memberi mudarat kepada Dan wujud keempat adalah seperti Anak Allah.
|
Malaikat Tuhan (At Taurat) atau Malaikat Tuhan (Al Quran). "berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa"""". Dalam perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan """ Transgres" "," (Keluaran 23:21); terimalah salat (Yosua 5:14) ( Gen 18:2; Num 22:31) memberkati generasi (Gen 22:18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16:10-13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6:21) dan untuk naik dalam api persembahan (Hakim 13:19). Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak menjual "" "Berkilau hanya anak dari saya" " (G 22:12) .[ENT] [ ENT: lagi-lagi, akan menemukan bahwa nama Tuhan ada dalam Malaikat Tuhan (Keluaran 23:21). Dalam OT, Namanya juga rahasia. (Hakim 13:18), dan namun Indah (Hakim 13:18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian. (Hakim 2:1-5), (Dan karena sesungguhnya) huruf in di sini adalah bentuk takhfif daripada inna (telah ada) telah ditakhfifkan, yakni sungguh (orang-orang yang bersumpah dengan nama Allah) Oleh karena itu: (Sesungguhnya dia bersumpah) huruf Laa di sini adalah huruf Za """ Dia sendiri"" ! "" (Ib 6:13) ( Gen 22:16 ) [ENT] [ Sebuah theophany adalah saksi Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Yakub, " " " " " Aku adalah Allah Betel (Gen 31:11-13) ". "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan "" dirinya sendiri" (Dan) Kami tundukkan pula (kepada Musa sebagai Tuhannya Ibrahim) maksudnya hanya Allahlah yang berhak untuk disembah oleh Musa dan Harun. Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa di tengah semak yang bernyala (Keluaran 3:2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4:19 ) (Hakim 2:1-5). Pertemuan dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datang """ tatap muka dengan Tuhan" " (Gen 32:29, Hakim 6:22 ) [ENT] [ Dalam buku Yesaya, Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan tidak lain sebagai Juruselamat kita Yesus "" Karena ia berkata," (Ketahuilah bahwa sesungguhnya mereka adalah kaumku) lafal Maa di sini bermakna Man. Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam segala penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka, dan lafal Udzkur di sini bermakna Khabar dari Mubtada (dengan membawa apa karena kasih dan belas kasihan-Nya, Ia membebaskan mereka "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua "" (Yesaya 63:8-9 ) [ENT] [ ENT: Kita dapat memahami Yesus selalu hadir ketika kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham adalah aku"" " (Yohanes 8:58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini. [ENT] Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan pondasi dunia (Rev 13:8) dan selalu hadir dan beroperasi dari keabadian sebelum mengungkap Nya manusia dalam daging (Yohanes 1:1, Yohanes 1:14). ""
|
15594
|
Saya membaca di buku Keluaran pasal 3 (KJV) tentang malaikat Tuhan muncul kepada Musa di semak-semak yang terbakar, ada tertulis ,[ENT] [ ENT]** Exodus 3:2* *[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dan malaikat Tuhan menampakkan diri kepadanya dalam nyala api dari neraka. > tengah - tengah semak: Kemudian ia berpaling dari kebenaran dan merasa sombong untuk mengakui kebenaran. Ia pun berkata dan, (Sesungguhnya aku yakin) aku telah semak dibakar dengan [ENT] > tembak, dan semak-semak tidak dikonsumsi .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **Exodus 3:3-4* *[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > **3 ** Kemudian Musa berkata, "Sekarang aku akan berpaling dan melihat pemandangan hebat ini, mengapa semak tidak terbakar. [ENT] > * 4 ** Jadi ketika Tuhan melihat bahwa ia berpaling untuk melihat, Allah memanggilnya dari tengah semak-semak dan berkata, "Hai Musa, Mûsâ berkata, "Wahai Mûsâ, sambutlah seruan ini ,[ENT] > "Inilah aku. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Malaikat itu dan Allah ada di tengah semak-semak. Malaikat itu datang menghadap Allah .[ENT] [ Apakah Allah berdiri di samping malaikat di semak - semak yang bernyala? Atau malaikat Tuhan? Bagaimana pembaca memahami ayat-ayat ini, ketika mengingat Musa melihat semak-semak terbakar ketika malaikat pertama kali muncul di dalamnya, dan juga mempertimbangkan apa yang tertulis dalam buku Keluaran pasal 33:19-20 dengan referensi ke "" "Wajah Tuhan." " Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Lihat [Pertanyaan mengenai Keluaran 3] ( https://hermeneutics.stackexchange.com/questions/860/is-the-kapten-of-the-lords-host-an-malaikat-atau-god-self).
|
Ada beberapa kali dalam Perjanjian Lama di mana * Malaikat Tuhan * tampaknya akan bergantian dengan Allah berbicara, dan/atau dengan ucapan malaikat dan janji-janji yang kita hanya akan berharap Tuhan mengatakan atau berjanji (tentu saja dalam Perjanjian Lama "Tuhan" hanya mengacu kepada Tuhan), Namun setelah menjawab sebagai "Aku" dengan cara yang seperti Tuhan, Malaikat ini berbalik dan berkata "Tuhan" ini dan "Tuhan" yang .[ENT] [ Mungkin ada hubungan antara ketika berjalan seperti ini dan kapitalisasi "Angel of The Lord" tapi aku tidak yakin .[ENT] [ ENT] Salah satunya Gen 16:7 untuk sepuluh ayat atau lebih. Misalnya: "Aku" akan berlipat ganda Anda. Tapi itu malaikat. (Dan karena sesungguhnya) lafal In di sini adalah bentuk Takhfif dari Inna, sedangkan isimnya Kemudian ia berkata dengan tepat bahwa ia sudah berbicara kepada TUHAN Teks selalu mengacu ke pembicara sebagai Malaikat .[ENT] [ Sekarang contoh lain, Yang besar. Situasi di Burning Bush adalah seperti bahwa Anda benar-benar hanya bertanya apakah Tuhan "berdiri di samping" seorang malaikat selama interaksi dengan Musa .[ENT] [ Tapi catatan: Ada contoh lain. Aku biasanya tidak pernah posting link video di sini, tapi topik ini persis [Tersendi tertutup oleh Rev Winger] ( https://youtu.be/ryCyQ4N08Q0) .[ENT] [ Karena Tuhan adalah satu, ada *jalan* dimana seluruh Dewa Triune berbicara .[ENT] [ ENT]Winger akhirnya bertanya :[ENT] [ ** ** Apakah orang kedua Trinity berlari sekitar menyebut dirinya malaikat Tuhan * * sebelum Juru Selamat kita tiba di daging?
|
Malaikat Tuhan (At Taurat) atau Malaikat Tuhan (Al Quran). "berbeda dari malaikat lain dalam Alkitab dan tidak boleh bingung dengan malaikat biasa"""". Dalam perjanjian Lama AOTL memiliki otoritas ilahi untuk memaafkan """ Transgres" "," (Keluaran 23:21); terimalah salat (Yosua 5:14) ( Gen 18:2; Num 22:31) memberkati generasi (Gen 22:18); menciptakan kehidupan (Kejadian 16:10-13); membakar korban yang tersisa di mezbah (Hakim 6:21) dan untuk naik dalam api persembahan (Hakim 13:19). Malaikat inilah yang memuji Abraham atas nama tidak menjual "" "Berkilau hanya anak dari saya" " (G 22:12) .[ENT] [ ENT: lagi-lagi, akan menemukan bahwa nama Tuhan ada dalam Malaikat Tuhan (Keluaran 23:21). Dalam OT, Namanya juga rahasia. (Hakim 13:18), dan namun Indah (Hakim 13:18 ESV). Malaikat Tuhan menciptakan dan menyegel perjanjian. (Hakim 2:1-5), (Dan karena sesungguhnya) huruf in di sini adalah bentuk takhfif daripada inna (telah ada) telah ditakhfifkan, yakni sungguh (orang-orang yang bersumpah dengan nama Allah) Oleh karena itu: (Sesungguhnya dia bersumpah) huruf Laa di sini adalah huruf Za """ Dia sendiri"" ! "" (Ib 6:13) ( Gen 22:16 ) [ENT] [ Sebuah theophany adalah saksi Malaikat Tuhan ketika ia mengatakan Yakub, " " " " " Aku adalah Allah Betel (Gen 31:11-13) ". "Dia adalah Malaikat yang sama yang memperkenalkan "" dirinya sendiri" (Dan) Kami tundukkan pula (kepada Musa sebagai Tuhannya Ibrahim) maksudnya hanya Allahlah yang berhak untuk disembah oleh Musa dan Harun. Issac dan Yakub dan yang juga menampakkan diri kepada Musa di tengah semak yang bernyala (Keluaran 3:2). Ia memimpin orang Israel keluar dari Mesir melalui awan pada siang hari dan tiang api pada malam hari (Keluaran 4:19 ) (Hakim 2:1-5). Pertemuan dengan Malaikat Tuhan telah menggerakkan saksi untuk takut bahwa mereka telah datang """ tatap muka dengan Tuhan" " (Gen 32:29, Hakim 6:22 ) [ENT] [ Dalam buku Yesaya, Kita melihat christophany Malaikat Tuhan sebagai Yesaya mengakui kehadiran Malaikat Tuhan tidak lain sebagai Juruselamat kita Yesus "" Karena ia berkata," (Ketahuilah bahwa sesungguhnya mereka adalah kaumku) lafal Maa di sini bermakna Man. Anak-anak yang tidak akan berbohong. jadi dia adalah penyelamat mereka. Dalam segala penderitaan mereka, ia menderita, (Dan malaikat) yakni Jibril (yang diutus) utusan Allah kepada mereka, dan lafal Udzkur di sini bermakna Khabar dari Mubtada ( karena kasih dan belas kasihan-Nya, Ia membebaskan mereka "Dan ia telanjang mereka dan membawa mereka semua hari-hari tua "" (Yesaya 63:8-9 ) [ENT] [ ENT: Kita dapat memahami Yesus selalu hadir ketika kita membaca bagaimana ia mengumumkan, """sebelum Abraham adalah aku"" " (Yohanes 8:58) Beberapa pendengar tahu persis apa yang Yesus maksudkan dan karena itu tersinggung sama seperti beberapa orang tersinggung bahkan sampai hari ini. [ENT] Malaikat Tuhan adalah Anak Domba yang dibunuh di depan pondasi dunia (Rev 13:8) dan selalu hadir dan beroperasi dari keabadian sebelum mengungkap Nya manusia dalam daging (Yohanes 1:1, Yohanes 1:14). ""
|
56427168
|
Aku bekerja di balik firewall perusahaan. Aku butuh perpustakaan pymsql untuk menggunakan beberapa pertanyaan. Saya mencoba menginstal melalui pip, yang memberi saya kesalahan. [ENT] [ ENT]> [ENT] > "" 'pip dikonfigurasi dengan lokasi yang membutuhkan TLS/SSL, Namun modul ssl dalam Python tidak tersedia. '[ ENT]> [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]I install opensl as inceed by multiple answers in this site from <https://slproweb.com/products/Win32 OpenSSL.html>. Saya mendapatkan kesalahan yang sama bahkan setelah instalasi .[ENT] [ ENT]I set http\_proxy dan https\_proxy dalam variabel sistem dan coba lagi. Saya mendapatkan kesalahan yang sama[ENT ][ENT] Saya mengatur proksi di atas melalui command prompt dan melakukan pip/easy\_install. Masalah yang sama[ENT] [ ENT]Saya mencoba --trusted host metode dalam pip. Masalah yang sama .[ENT] [ Setelah ini, Saya mengunduh paket secara manual dan melakukan setup.py install python, yang memberi saya kesalahan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > "" 'Microsoft 14+ perangkat bangunan dibutuhkan'[ ENT]> [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]Saya mengunduh alat-alat pembuatan, berharap ini akan memecahkan masalah, Tapi saya mendapatkan kesalahan yang sama[ENT ][ENT] Bagaimana aku bisa menyelesaikan ini? Aku mencoba dengan proxy, tanpa proxy dan semua kombinasi di atas. Mengapa instalasi perangkat bangunan saya tidak diakui? [ ENT] Note: Aku tak punya anakonda dan aku tak pernah menggunakannya.
|
Ok menemukan ini setelah memperhatikan pesan kesalahan. Dalam paket\Umbraco.SqlServerCE.4.0.1\build\umbraco.SqlServerCE.target itu membutuhkan namepsace saya tambahkan di sana dan sekarang itu membangun .[ENT] [ ENT]Issue sekarang adalah mencari tahu bagaimana untuk mendapatkan paket diperbarui untuk ketergantungan itu
|
Aku hanya ingin memperluas jawaban Ismail .[ENT] [ ENT] Solusinya benar Namun jika Anda bertanya-tanya tentang bagaimana menambahkan namespace dan mendapatkannya berjalan file harus terlihat seperti ini :[ENT] [ ENT ] [Solusi] ( https://i.stack.imgur.com/l6FBw.jpg)
|
10727140
|
Aku bertanya-tanya apakah ada cara untuk menggunakan GPU saya untuk mempercepat pelatihan jaringan di PyBrain.
|
Kecuali PyBrain dirancang untuk itu, Anda mungkin tidak bisa .[ENT] [ Anda mungkin ingin mencoba menjalankan pelatih Anda di bawah PyPy jika Anda belum -- itu jauh lebih cepat daripada CPython untuk beberapa beban kerja. Mungkin ini salah satu dari beban kerja. :)
|
Checkout Pylear2: <https://github.com/lisa-lab/pylearn2 >[ENT] [ Ini perpustakaan baru dan bisa dijalankan di GPU bersama CUDA melalui Cuda-convnet.
|
1091669
|
Aku butuh perpustakaan JavaScript, atau Flash juga, yang memungkinkan untuk menghubungkan peristiwa ke "" "klik" " over """arcs"" " dalam grafis .[ENT] [ ENT] Saya telah mengimplementasikan grafis saya melalui perpustakaan JS-Grafs, tapi aku hanya bisa mencegat "" "klik" " event on """node""," tidak pada """arcs""" . ""
|
Jika kau tertarik menggunakan Flex, Anda mungkin juga ingin melihat Josh' Tynjala [Wires UI] http://joshblog.net/2008/11/10/open-flex-project-wires-ui-library/) library.
|
[Wireit ] (http://javascript.neyric.com/wireit/) mungkin mirip dengan apa yang Anda cari. Namun, mereka menggunakan YUI perpustakaan dan Canvas, Jadi YMMV.
|
143614
|
Cara Google menampilkan sampai hari ini benar-benar berbeda dan saya tidak bisa lagi mendapatkan halaman gambar sehingga Anda dapat menggulung gambar sebelum memilih salah satu yang ingin Anda lihat. Sekarang ada kotak-kotak individu yang mengklik melalui. Seluruh penampilan membuatnya tidak dapat digunakan lagi .. Adakah yang dapat aku lakukan untuk kembali seperti semula? Ini menunjukkan sempurna pada Firefox dan tidak ada yang berubah di sana.
|
Saya menduga itu adalah contoh kebijakan baru dari Google, dimana mereka sengaja menampilkan versi lama dari halaman pencarian mereka jika anda menggunakan sebuah browser keluar dari tanggal. Anda dapat menemukan informasi tentang hal ini dari, misalnya, ini [BBC laporan berita] ( http://www.bbc.com/news/technology-29012038). [ENT] [ Mungkin ide yang bagus untuk memperbarui Safari, untuk alasan keamanan. Inilah yang Google coba lakukan. Tapi jika kau punya alasan yang baik untuk tetap menggunakan 5,1,1, you can see an up-to-date Google homepage by changeing the user agent string. Ada instruksi untuk melakukan ini online tersedia, mis [Sini] (di sini) ( http://osxdaiy.com/2013/01/16/change-user-agent-krome-safari-firefox/).
|
Pertama saya sarankan Anda harus memperbarui aplikasi Safari Anda .[ENT] [ ENT]Saya baru saja membuat perbandingan menggunakan situs web yang sama untuk Gambar .[ENT] [ ENT: My Safari 7.0.6) + Chrome + Firefox menunjukkan persis sama .[ENT] [ ENT] Baris atas menampilkan kategori yang dapat Anda pilih (juga sebagai gambar). [ENT] [ENT] Anda dapat menggulirkan gambar yang benar atau memilih kategori.
|
72621032
|
Kodeku :[ENT] [ ENT ] [enter deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/FBkHr.png ) [ENT] [ ENT] Jadi keluaran memberikan baris pertama dari daftar 'hasil' .[ENT] [ ENT] Pertanyaan saya adalah bagaimana memotong masing-masing """url"" " elemen dalam satu larian untuk mendapatkan hasil yang sama? Asumsikan untuk loop akan lakukan?
|
Kau harus memetakan proxy-mu. Dan kemudian memicunya.
|
Coba seleniumwire dengan uc: [https://pypi.org/project/selenium-wire/#certificates:~:text=driver.wait\_for\_request () %20etc.-,Proxies,-Jika%20the%20site] ( https://pypi.org/project/selenium-wire/#certificates:%7E:text=driver.wait_for_request () %20etc.-,Proksi,-Jika%20the%20sitesite ) [ENT] [ ENT] Bekerja untuk saya
|
843858
|
Aku ingin komputer lain. (Mereka berada di jaringan lokal) pergi ke Virtualbox Localhost. Dapatkah Anda menjelaskan apa yang harus dilakukan atau setidaknya memberi saya link artikel. [ENT] di Virtualbox saya telah memasang fedora19 dan sistem komputer adalah Windows 7.
|
Tamu dalam mode jembatan akan menggunakan IP subnet yang sama dengan host, komputer lain dapat mengaksesnya secara langsung. Jika dalam mode NAT, Anda dapat menggunakan port forwarding sehingga ketika komputer lain mengakses ke port tertentu dari host, Lalu lintas akan maju ke pelabuhan lain tamu .[ENT] [ ENT ] [ Di sini ] ( https://www.virtualbox.org/manual/ch06.html#natforward) adalah dokumentasi Virtualbox, tapi saya pikir cara terbaik untuk mempelajarinya adalah hanya mencoba beberapa pengaturan untuk bereksperimen itu.
|
Anda mungkin perlu mengubah pengaturan adaptor jaringan ke mode terjembatani. Sekarang, Mungkin diatur ke mode NAT'ed.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: ** YA**.. Aku mengerti bahwa kau mungkin frustrasi tapi CC-ing orang lain ke apa yang pada dasarnya adalah sebuah mengomel pada bos Anda tidak bijaksana .[ENT] [ Ini benar-benar datang di saat Anda ingin udara keluhan Anda dan gangguan dengan dia di depan orang lain dan sebagai upaya untuk "" "Memalukan" " Dia sedang dalam proses. Memberikan bos baru mu ke publik "" "Reason you suck"" " tutur kata tidak hanya tidak profesional tetapi dapat menjadi agak membatasi karir [ENT] [ ENT]Aku menyarankan meminta maaf kepada bosmu lain kali jika kau bicara dengannya - jelaskan bahwa kau hanya frustasi hari itu dan kau membiarkannya membuatmu lebih baik.
|
Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menempatkan titik yang sangat baik pada masalah ini sangat membantu dan wajar .[ENT] [ Sayangnya, Kebanyakan waktu kita tidak mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Kau dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama kau berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika kau sudah melakukan tugasmu dengan sebaik mungkin untuk melakukan pekerjaanmu, dan kau masih tidak bisa melakukan pekerjaanmu, lalu secara efektif, Perusahaan membayarmu untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaanmu, yang (membakar) sampai ke akar-akarnya. .[ENT] [ Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Kusarankan kau membaca bukunya. [* Jangan Pisahkan Perbedaan: Negosiasikan seakan - akan Kehidupan Anda Tergantung di Atasnya * https://rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat panggilan bunuh diri hotline, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *semua orang* membutuhkanmu untuk memperlakukan mereka seolah-olah mereka beresiko, dan membutuhkan keterampilan lembut lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, Itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang .[ENT] [ Dalam kasus bosmu, Jika kau benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaanmu, Sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana kau mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi .[ENT] [ Dan sebelum kau menjadi lebih baik lagi, Anda perlu melakukan komunikasi terakhir-ditch (seperti di buku) sepanjang baris """ Apakah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? "" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini, """ Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri? " Buatlah pertanyaan di mana "" "tidak" " jawaban yang kau inginkan. Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya? .[ENT] [ ENT] Seperti jawaban lain telah mengatakan, Tolong pertimbangkan bahwa kau hampir pasti membutuhkan dukungan lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat? Kau sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan Perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa situasi hidup-dan-mati, Bahkan ketika mereka tidak dekat dengan itu. Ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satunya hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kita. Kau harus menganggap ini serius .[ENT] [ ENT: Ketika Anda berkomunikasi dengan atasan Anda, atau siapapun di pekerjaanmu, coba bicara dengan cara seperti ini :[ENT] [ ENT]* "" "X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi ". "Apakah Anda pikir itu layak diselidiki lebih lanjut? "" (TIDAK "" "Jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok "") " [ENT] * ""Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali" Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum terlihat bekerja. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan? "Ini mempengaruhi pekerjaanku." ENT]* "" Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan coba untuk mencerminkan kembali sesuatu yang orang itu akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, itu bisa menjadi sesuatu seperti ""Sepertinya kau benar-benar sibuk di sana" Ini pasti gila. "Apakah ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?"[" ENT]* Selalu tanya "" "bagaimana..." " atau "" "apa" ..." " dan jangan mulai dengan siapa, ketika, dimana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan? "" "" Apa yang bisa kulakukan untuk maju" "? "" "Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara memecahkan ini" "?"[ENT]" [ENT] Mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang, (Mereka dalam keadaan lalai) artinya, mereka mengetahui secara jelas (maka mereka pun menerima balasan dari Allah) maksudnya Dia akan memberikan balasan amal perbuatan mereka. "" "Sepertinya Anda *merasa*""" bukan """ Anda selalu melakukan * interpretasi negatif *") " , Belajar menyelaraskan dengan orang, dan seterusnya, seperti yang telah saya singkat diuraikan, Anda akan lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga .[ENT] [ Bagaimana aku tahu? Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin aku belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, dengan keras, Aku hanya... dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
Ini bukan hal terbaik untuk dilakukan (Sebenarnya, itu cukup buruk), tapi itu bukan kesalahan akhir karir asalkan Anda belajar dari kesalahan ini dan tidak membuatnya kebiasaan. [ENT] [ ENT: Dalam situasi seperti ini (i.e. sesuatu yang tidak bekerja, Anda harus :[ENT] [ ENT]* tanya secara lisan (rekanmu atau bosmu) Kepada siapa kau harus melaporkan masalah ini agar mendapatkan dukungan ;[ENT] * tetap berhubungan dengan orang yang mendukung sampai masalah terpecahkan ;[ENT] * jika kontak orang tidak ingin membantu, Beritahu bos Anda ;[ENT] * Jika bosmu tidak mau membantu, Beritahu sutradara .[ENT] [ **NOCKE: ** hal-hal membutuhkan waktu, Mungkin ada banyak hal yang perlu diperbaiki pada saat yang sama dll. ** Jangan asumsikan ** bahwa jika masalah Anda tidak tetap dalam waktu XX, maka seseorang tidak ingin membantu .[ENT] [ Sebenarnya, "*"tidak ingin membantu"*"" biasanya berarti bahwa orang memberitahu Anda sesuatu sepanjang arti: "" Pergi" , "Aku tidak akan membantumu."[" ENT ][ENT] - - -[ENT] [ ENT]> [ENT] > Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain di email**? Mungkin seharusnya aku mengirimkannya langsung kepadanya dulu. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Kau salah, Kau tidak mengikuti aturan eskalasi dengan benar. Kau harus mengirimnya langsung ke bosmu dulu. Biasanya kau mengirim salinan e-mail 2-3 kali (Setidaknya 1-3 hari terpisah, tergantung pada urgensi), sebelum menambahkan lebih banyak orang ke CC .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia bilang aku melakukannya dan kita perlu bicara secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Senang kalian berdua berdiskusi, bahwa kau meminta maaf, dan kamu tidak akan dikeluarkan dari neraka. Kapan kau akan bicara empat mata minta maaf lagi, dan tanyakan apakah ia bersedia membantu Anda lebih memahami cara menangani situasi seperti ini di masa depan - proses eskalasi yang panas bekerja di perusahaan .[ENT] [ ENT: Aku tahu itu sulit, tapi kau harus "" "lupakan" " emosi dari rumah ketika Anda berada di tempat kerja. Satu kesalahan bisa dimaafkan. Mungkin yang kedua, dan jika kau beruntung, Ketiga. Setelah itu, Kau seharusnya tidak punya banyak harapan .[ENT] [ ENT] **Bottom baris:** Anda selamat dari pengalaman ini, dan Anda harus belajar sebanyak mungkin dari itu .[ENT] [ ENT] Jika bukan ""rahasia""" , Tolong beritahu kami hasil akhirnya, ketika kau memilikinya. Aku sangat penasaran tentang hal itu.
|
Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menempatkan titik yang sangat baik pada masalah ini sangat membantu dan wajar .[ENT] [ Sayangnya, Kebanyakan waktu kita tidak mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Kau dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama kau berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika kau sudah melakukan tugasmu dengan sebaik mungkin untuk melakukan pekerjaanmu, dan kau masih tidak bisa melakukan pekerjaanmu, lalu secara efektif, Perusahaan membayarmu untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaanmu, yang (membakar) sampai ke akar-akarnya. .[ENT] [ Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Kusarankan kau membaca bukunya. [* Jangan Pisahkan Perbedaan: Negosiasikan seakan - akan Kehidupan Anda Tergantung di Atasnya * https://rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat panggilan bunuh diri hotline, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *semua orang* membutuhkanmu untuk memperlakukan mereka seolah-olah mereka beresiko, dan membutuhkan keterampilan lembut lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, Itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang .[ENT] [ Dalam kasus bosmu, Jika kau benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaanmu, Sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana kau mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi .[ENT] [ Dan sebelum kau menjadi lebih baik lagi, Anda perlu melakukan komunikasi terakhir-ditch (seperti di buku) sepanjang baris """ Apakah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? "" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini, """ Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri? " Buatlah pertanyaan di mana "" "tidak" " jawaban yang kau inginkan. Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya? .[ENT] [ ENT] Seperti jawaban lain telah mengatakan, Tolong pertimbangkan bahwa kau hampir pasti membutuhkan dukungan lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat? Kau sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan Perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa situasi hidup-dan-mati, Bahkan ketika mereka tidak dekat dengan itu. Ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satunya hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kita. Kau harus menganggap ini serius .[ENT] [ ENT: Ketika Anda berkomunikasi dengan atasan Anda, atau siapapun di pekerjaanmu, coba bicara dengan cara seperti ini :[ENT] [ ENT]* "" "X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi ". "Apakah Anda pikir itu layak diselidiki lebih lanjut? "" (TIDAK "" "Jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok "") " [ENT] * ""Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali" Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum terlihat bekerja. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan? "Ini mempengaruhi pekerjaanku." ENT]* "" Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan coba untuk mencerminkan kembali sesuatu yang orang itu akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, itu bisa menjadi sesuatu seperti ""Sepertinya kau benar-benar sibuk di sana" Ini pasti gila. "Apakah ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?"[" ENT]* Selalu tanya "" "bagaimana..." " atau "" "apa" ..." " dan jangan mulai dengan siapa, ketika, dimana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan? "" "" Apa yang bisa kulakukan untuk maju" "? "" "Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara memecahkan ini" "?"[ENT]" [ENT] Mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang, (Mereka dalam keadaan lalai) artinya, mereka mengetahui secara jelas (maka mereka pun menerima balasan dari Allah) maksudnya Dia akan memberikan balasan amal perbuatan mereka. "" "Sepertinya Anda *merasa*""" bukan """ Anda selalu melakukan * interpretasi negatif *") " , Belajar menyelaraskan dengan orang, dan seterusnya, seperti yang telah saya singkat diuraikan, Anda akan lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga .[ENT] [ Bagaimana aku tahu? Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin aku belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, dengan keras, Aku hanya... dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
Frustrasimu sangat tinggi sekarang, dan itu pasti keluar dalam email itu. Anda mungkin harus mempertimbangkan dengan serius jika bekerja di sebuah perusahaan kecil di proyek yang rumit dan tidak memiliki persyaratan yang didokumentasikan dengan baik sewaktu belajar teknologi baru adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Beberapa orang berkembang pada situasi samar-samar seperti itu, tapi kebanyakan orang tidak. Dengan situasi rumahmu, yang mungkin tidak cocok .[ENT] [ ENT] Saya juga memiliki seorang anak dengan autisme/ADHD dan itu berarti saya kadang-kadang datang terlambat, Kadang-kadang aku pergi lebih awal, dan kadang-kadang aku harus bekerja dari rumah. Kadang-kadang aku bahkan memiliki krisis penuh untuk menangani. Aku sudah mendiskusikan ini dengan manajerku sebelum aku setuju untuk dipekerjakan, karena saya ingin menjelaskan bahwa kehidupan rumah saya kadang - kadang membutuhkan penyesuaian pada jadwal kerja saya. Itu tidak pernah menjadi masalah bagiku. Jika kau belum pernah bicara dengan majikanmu, Kau harus memilikinya sekarang. Kau harus melakukan percakapan itu. Semua majikan masa depanmu. .[ENT] [ ENT] Hal berikutnya yang harus Anda lakukan adalah pergi ke atasan Anda dan meminta untuk beberapa jangka waktu di mana Anda dapat fokus pada belajar hal-hal yang perlu Anda ketahui. Aku akan meminta satu atau dua minggu, di mana Anda dapat menempatkan segala sesuatu yang lain ditahan dan menghabiskan waktu Anda melakukan tutorial, menonton video, mengambil kelas online untuk belajar CSS, ASP, HTML, Razor melihat dll dll. Jika kau bisa fokus pada itu dan mengecualikan semua tanggung jawab lainnya, kemungkinan besar bahwa Anda akan mendapatkan diri Anda sampai dengan kecepatan, rasa frustasimu akan berkurang. dan proyek ini bisa sukses lagi. Jika bos Anda mengatakan tidak, maka saya pikir tulisan di dinding. Saatnya untuk melanjutkan hidup.
|
Aku tidak setuju dengan jawaban lainnya. Kau benar-benar melakukan hal yang benar. Sejarah yang kau ceritakan menunjukkan pola perilaku yang jelas mengabaikan masalahmu - pertemuan yang tidak terjadi, panggilan telepon yang tidak kembali, dll. Dan jika kau mengikuti saran di sini, tidak akan ada konsekuensi untuk email terbaru Anda untuk diabaikan lagi, Jadi itu akan terjadi. Aku sedikit lebih tua darimu dan apa yang telah kupelajari (melalui banyak upaya mengambil pendekatan pasif seperti yang disarankan di sini) adalah bahwa tidak ada gunanya datang (bagi Anda) dari selalu berusaha untuk menempatkan orang lain di atas diri sendiri yang juga berusaha untuk menempatkan diri di depan orang lain .[ENT] [ Kau hanya mendapat respon karena kau bersinar cahaya pada kinerja pekerjaan buruk dari bosmu. Apa kau benar-benar percaya dia mengirim email dan entah bagaimana itu hilang? Tentu saja tidak. Dia menutupi belakang karena tidak pernah benar-benar mengirim email. Kau percaya dia akan berada di kantormu besoknya secara kebetulan? Lagi, tidak; Dia melakukan itu untuk menyelamatkan wajahnya dan membuat dirinya terlihat seperti dia berada di atas situasi dia benar-benar diabaikan .[ENT] [ Kau memang melakukan hal yang benar. Bosmu jelas memiliki kepentingannya sendiri daripada kepentinganmu sendiri. Kesetiaan kepada komandan datang dengan pemahaman bahwa komandan akan memberikan segala sesuatu bawahan mereka perlu untuk yang terbaik kemampuan mereka, Jangan pernah membuangnya di bawah bus, cepat untuk menyalahkan dan lambat untuk mengambil kredit, dll. Bosmu tampaknya telah meninggalkan lokasimu untuk mencari nafkah sendiri tanpa menyediakan alat-alat kerja untukmu. [ENT] [ Jangan khawatir tentang dipecat - Anda terlalu pendek seperti itu dan kehilangan karyawan akan terlihat buruk untuk bos Anda sekarang. Itu tanpa mempertimbangkan apa yang dia takutkan akan muncul di wawancara keluar. Dan sekarang dia dalam pengawasan bahwa dia tidak bisa berjalan di atasmu - hal-hal yang akan membaik sekarang. Sial. mungkin kau yang paling memenuhi syarat untuk menjadi manajer proyek di sana. :-)
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ya, Kau salah .[ENT] [ Tidak jelas apa tujuanmu menyalin yang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Mungkin seharusnya aku mengirimkannya langsung kepadanya dulu. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: Tidak mungkin. [ENT] [ Kau harus mengirimnya langsung padanya. Bahkan lebih baik akan menelepon dia dan berbicara dengan dia secara langsung .[ENT] [ Jika kau ingin berhasil di perusahaan ini, Kau harus mencari cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan pertemuan tatap muka besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang pertemuan rutin satu lawan satu. Bicara tentang kapan kau harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika kau tidak seharusnya. Dan, ceritakan apa yang harus Anda lakukan sewaktu Anda membutuhkan bantuan segera. [ENT] [ ENT] Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas media komunikasi apa yang digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Saya cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Pikirkan lama sebelum rapat dan putuskan berapa banyak yang ingin kau bicarakan tentang situasi rumahmu dengan bosmu. [ENT] [ Kecuali kau sangat baik dan ramah dengan bosmu, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Aku punya bos yang akan baik-baik saja dengan berbagi situasiku, dan bos lain di mana aku benar-benar tidak akan berbagi .[ENT] [ Anggaplah bagaimana reaksi bosmu jika kau berbagi apa yang kau bagi di sini dalam pertanyaanmu. Kau ingin dia bersimpati dan memberimu kelonggaran? Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas ? [ Ketakutan besar harus bahwa atasan Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak sampai untuk menangani pekerjaan ini .[ENT] [ Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Pikirkan itu dari awal, proses dengan hati-hati .[ENT] [ ENT: Good luck .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim [ENT] > email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu [ENT] > untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak [ENT] > dipecat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Itu kabar baik. Semoga kalian berdua bisa melupakan ini, dan menemukan cara untuk komunikasi yang lebih baik maju.
|
Frustrasimu sangat tinggi sekarang, dan itu pasti keluar dalam email itu. Anda mungkin harus mempertimbangkan dengan serius jika bekerja di sebuah perusahaan kecil di proyek yang rumit dan tidak memiliki persyaratan yang didokumentasikan dengan baik sewaktu belajar teknologi baru adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Beberapa orang berkembang pada situasi samar-samar seperti itu, tapi kebanyakan orang tidak. Dengan situasi rumahmu, yang mungkin tidak cocok .[ENT] [ ENT] Saya juga memiliki seorang anak dengan autisme/ADHD dan itu berarti saya kadang-kadang datang terlambat, Kadang-kadang aku pergi lebih awal, dan kadang-kadang aku harus bekerja dari rumah. Kadang-kadang aku bahkan memiliki krisis penuh untuk menangani. Aku sudah mendiskusikan ini dengan manajerku sebelum aku setuju untuk dipekerjakan, karena saya ingin menjelaskan bahwa kehidupan rumah saya kadang - kadang membutuhkan penyesuaian pada jadwal kerja saya. Itu tidak pernah menjadi masalah bagiku. Jika kau belum pernah bicara dengan majikanmu, Kau harus memilikinya sekarang. Kau harus melakukan percakapan itu. Semua majikan masa depanmu. .[ENT] [ ENT] Hal berikutnya yang harus Anda lakukan adalah pergi ke atasan Anda dan meminta untuk beberapa jangka waktu di mana Anda dapat fokus pada belajar hal-hal yang perlu Anda ketahui. Aku akan meminta satu atau dua minggu, di mana Anda dapat menempatkan segala sesuatu yang lain ditahan dan menghabiskan waktu Anda melakukan tutorial, menonton video, mengambil kelas online untuk belajar CSS, ASP, HTML, Razor melihat dll dll. Jika kau bisa fokus pada itu dan mengecualikan semua tanggung jawab lainnya, kemungkinan besar bahwa Anda akan mendapatkan diri Anda sampai dengan kecepatan, rasa frustasimu akan berkurang. dan proyek ini bisa sukses lagi. Jika bos Anda mengatakan tidak, maka saya pikir tulisan di dinding. Saatnya untuk melanjutkan hidup.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ya, Kau salah .[ENT] [ Tidak jelas apa tujuanmu menyalin yang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Mungkin seharusnya aku mengirimkannya langsung kepadanya dulu. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: Tidak mungkin. [ENT] [ Kau harus mengirimnya langsung padanya. Bahkan lebih baik akan menelepon dia dan berbicara dengan dia secara langsung .[ENT] [ Jika kau ingin berhasil di perusahaan ini, Kau harus mencari cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan pertemuan tatap muka besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang pertemuan rutin satu lawan satu. Bicara tentang kapan kau harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika kau tidak seharusnya. Dan, ceritakan apa yang harus Anda lakukan sewaktu Anda membutuhkan bantuan segera. [ENT] [ ENT] Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas media komunikasi apa yang digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Saya cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Pikirkan lama sebelum rapat dan putuskan berapa banyak yang ingin kau bicarakan tentang situasi rumahmu dengan bosmu. [ENT] [ Kecuali kau sangat baik dan ramah dengan bosmu, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Aku punya bos yang akan baik-baik saja dengan berbagi situasiku, dan bos lain di mana aku benar-benar tidak akan berbagi .[ENT] [ Anggaplah bagaimana reaksi bosmu jika kau berbagi apa yang kau bagi di sini dalam pertanyaanmu. Kau ingin dia bersimpati dan memberimu kelonggaran? Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas ? [ Ketakutan besar harus bahwa atasan Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak sampai untuk menangani pekerjaan ini .[ENT] [ Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Pikirkan itu dari awal, proses dengan hati-hati .[ENT] [ ENT: Good luck .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim [ENT] > email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu [ENT] > untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak [ENT] > dipecat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Itu kabar baik. Semoga kalian berdua bisa melupakan ini, dan menemukan cara untuk komunikasi yang lebih baik maju.
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: ** YA**.. Aku mengerti bahwa kau mungkin frustrasi tapi CC-ing orang lain ke apa yang pada dasarnya adalah sebuah mengomel pada bos Anda tidak bijaksana .[ENT] [ Ini benar-benar datang di saat Anda ingin udara keluhan Anda dan gangguan dengan dia di depan orang lain dan sebagai upaya untuk "" "Memalukan" " Dia sedang dalam proses. Memberikan bos baru mu ke publik "" "Reason you suck"" " tutur kata tidak hanya tidak profesional tetapi dapat menjadi agak membatasi karir [ENT] [ ENT]Aku menyarankan meminta maaf kepada bosmu lain kali jika kau bicara dengannya - jelaskan bahwa kau hanya frustasi hari itu dan kau membiarkannya membuatmu lebih baik.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ya, Kau salah .[ENT] [ Tidak jelas apa tujuanmu menyalin yang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Mungkin seharusnya aku mengirimkannya langsung kepadanya dulu. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: Tidak mungkin. [ENT] [ Kau harus mengirimnya langsung padanya. Bahkan lebih baik akan menelepon dia dan berbicara dengan dia secara langsung .[ENT] [ Jika kau ingin berhasil di perusahaan ini, Kau harus mencari cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan pertemuan tatap muka besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang pertemuan rutin satu lawan satu. Bicara tentang kapan kau harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika kau tidak seharusnya. Dan, ceritakan apa yang harus Anda lakukan sewaktu Anda membutuhkan bantuan segera. [ENT] [ ENT] Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas media komunikasi apa yang digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Saya cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Pikirkan lama sebelum rapat dan putuskan berapa banyak yang ingin kau bicarakan tentang situasi rumahmu dengan bosmu. [ENT] [ Kecuali kau sangat baik dan ramah dengan bosmu, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Aku punya bos yang akan baik-baik saja dengan berbagi situasiku, dan bos lain di mana aku benar-benar tidak akan berbagi .[ENT] [ Anggaplah bagaimana reaksi bosmu jika kau berbagi apa yang kau bagi di sini dalam pertanyaanmu. Kau ingin dia bersimpati dan memberimu kelonggaran? Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas ? [ Ketakutan besar harus bahwa atasan Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak sampai untuk menangani pekerjaan ini .[ENT] [ Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Pikirkan itu dari awal, proses dengan hati-hati .[ENT] [ ENT: Good luck .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim [ENT] > email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu [ENT] > untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak [ENT] > dipecat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Itu kabar baik. Semoga kalian berdua bisa melupakan ini, dan menemukan cara untuk komunikasi yang lebih baik maju.
|
Ini bukan hal terbaik untuk dilakukan (Sebenarnya, itu cukup buruk), tapi itu bukan kesalahan akhir karir asalkan Anda belajar dari kesalahan ini dan tidak membuatnya kebiasaan. [ENT] [ ENT: Dalam situasi seperti ini (i.e. sesuatu yang tidak bekerja, Anda harus :[ENT] [ ENT]* tanya secara lisan (rekanmu atau bosmu) Kepada siapa kau harus melaporkan masalah ini agar mendapatkan dukungan ;[ENT] * tetap berhubungan dengan orang yang mendukung sampai masalah terpecahkan ;[ENT] * jika kontak orang tidak ingin membantu, Beritahu bos Anda ;[ENT] * Jika bosmu tidak mau membantu, Beritahu sutradara .[ENT] [ **NOCKE: ** hal-hal membutuhkan waktu, Mungkin ada banyak hal yang perlu diperbaiki pada saat yang sama dll. ** Jangan asumsikan ** bahwa jika masalah Anda tidak tetap dalam waktu XX, maka seseorang tidak ingin membantu .[ENT] [ Sebenarnya, "*"tidak ingin membantu"*"" biasanya berarti bahwa orang memberitahu Anda sesuatu sepanjang arti: "" Pergi" , "Aku tidak akan membantumu."[" ENT ][ENT] - - -[ENT] [ ENT]> [ENT] > Pertanyaanku adalah: **apakah aku salah menyalin di sutradara lain di email**? Mungkin seharusnya aku mengirimkannya langsung kepadanya dulu. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Kau salah, Kau tidak mengikuti aturan eskalasi dengan benar. Kau harus mengirimnya langsung ke bosmu dulu. Biasanya kau mengirim salinan e-mail 2-3 kali (Setidaknya 1-3 hari terpisah, tergantung pada urgensi), sebelum menambahkan lebih banyak orang ke CC .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia bilang aku melakukannya dan kita perlu bicara secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Senang kalian berdua berdiskusi, bahwa kau meminta maaf, dan kamu tidak akan dikeluarkan dari neraka. Kapan kau akan bicara empat mata minta maaf lagi, dan tanyakan apakah ia bersedia membantu Anda lebih memahami cara menangani situasi seperti ini di masa depan - proses eskalasi yang panas bekerja di perusahaan .[ENT] [ ENT: Aku tahu itu sulit, tapi kau harus "" "lupakan" " emosi dari rumah ketika Anda berada di tempat kerja. Satu kesalahan bisa dimaafkan. Mungkin yang kedua, dan jika kau beruntung, Ketiga. Setelah itu, Kau seharusnya tidak punya banyak harapan .[ENT] [ ENT] **Bottom baris:** Anda selamat dari pengalaman ini, dan Anda harus belajar sebanyak mungkin dari itu .[ENT] [ ENT] Jika bukan ""rahasia""" , Tolong beritahu kami hasil akhirnya, ketika kau memilikinya. Aku sangat penasaran tentang hal itu.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menempatkan titik yang sangat baik pada masalah ini sangat membantu dan wajar .[ENT] [ Sayangnya, Kebanyakan waktu kita tidak mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Kau dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama kau berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika kau sudah melakukan tugasmu dengan sebaik mungkin untuk melakukan pekerjaanmu, dan kau masih tidak bisa melakukan pekerjaanmu, lalu secara efektif, Perusahaan membayarmu untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaanmu, yang (membakar) sampai ke akar-akarnya. .[ENT] [ Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Kusarankan kau membaca bukunya. [* Jangan Pisahkan Perbedaan: Negosiasikan seakan - akan Kehidupan Anda Tergantung di Atasnya * https://rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat panggilan bunuh diri hotline, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *semua orang* membutuhkanmu untuk memperlakukan mereka seolah-olah mereka beresiko, dan membutuhkan keterampilan lembut lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, Itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang .[ENT] [ Dalam kasus bosmu, Jika kau benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaanmu, Sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana kau mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi .[ENT] [ Dan sebelum kau menjadi lebih baik lagi, Anda perlu melakukan komunikasi terakhir-ditch (seperti di buku) sepanjang baris """ Apakah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? "" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini, """ Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri? " Buatlah pertanyaan di mana "" "tidak" " jawaban yang kau inginkan. Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya? .[ENT] [ ENT] Seperti jawaban lain telah mengatakan, Tolong pertimbangkan bahwa kau hampir pasti membutuhkan dukungan lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat? Kau sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan Perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa situasi hidup-dan-mati, Bahkan ketika mereka tidak dekat dengan itu. Ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satunya hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kita. Kau harus menganggap ini serius .[ENT] [ ENT: Ketika Anda berkomunikasi dengan atasan Anda, atau siapapun di pekerjaanmu, coba bicara dengan cara seperti ini :[ENT] [ ENT]* "" "X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi ". "Apakah Anda pikir itu layak diselidiki lebih lanjut? "" (TIDAK "" "Jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok "") " [ENT] * ""Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali" Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum terlihat bekerja. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan? "Ini mempengaruhi pekerjaanku." ENT]* "" Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan coba untuk mencerminkan kembali sesuatu yang orang itu akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, itu bisa menjadi sesuatu seperti ""Sepertinya kau benar-benar sibuk di sana" Ini pasti gila. "Apakah ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?"[" ENT]* Selalu tanya "" "bagaimana..." " atau "" "apa" ..." " dan jangan mulai dengan siapa, ketika, dimana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan? "" "" Apa yang bisa kulakukan untuk maju" "? "" "Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara memecahkan ini" "?"[ENT]" [ENT] Mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang, (Mereka dalam keadaan lalai) artinya, mereka mengetahui secara jelas (maka mereka pun menerima balasan dari Allah) maksudnya Dia akan memberikan balasan amal perbuatan mereka. "" "Sepertinya Anda *merasa*""" bukan """ Anda selalu melakukan * interpretasi negatif *") " , Belajar menyelaraskan dengan orang, dan seterusnya, seperti yang telah saya singkat diuraikan, Anda akan lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga .[ENT] [ Bagaimana aku tahu? Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin aku belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, dengan keras, Aku hanya... dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup.
|
Aku tidak setuju dengan jawaban lainnya. Kau benar-benar melakukan hal yang benar. Sejarah yang kau ceritakan menunjukkan pola perilaku yang jelas mengabaikan masalahmu - pertemuan yang tidak terjadi, panggilan telepon yang tidak kembali, dll. Dan jika kau mengikuti saran di sini, tidak akan ada konsekuensi untuk email terbaru Anda untuk diabaikan lagi, Jadi itu akan terjadi. Aku sedikit lebih tua darimu dan apa yang telah kupelajari (melalui banyak upaya mengambil pendekatan pasif seperti yang disarankan di sini) adalah bahwa tidak ada gunanya datang (bagi Anda) dari selalu berusaha untuk menempatkan orang lain di atas diri sendiri yang juga berusaha untuk menempatkan diri di depan orang lain .[ENT] [ Kau hanya mendapat respon karena kau bersinar cahaya pada kinerja pekerjaan buruk dari bosmu. Apa kau benar-benar percaya dia mengirim email dan entah bagaimana itu hilang? Tentu saja tidak. Dia menutupi belakang karena tidak pernah benar-benar mengirim email. Kau percaya dia akan berada di kantormu besoknya secara kebetulan? Lagi, tidak; Dia melakukan itu untuk menyelamatkan wajahnya dan membuat dirinya terlihat seperti dia berada di atas situasi dia benar-benar diabaikan .[ENT] [ Kau memang melakukan hal yang benar. Bosmu jelas memiliki kepentingannya sendiri daripada kepentinganmu sendiri. Kesetiaan kepada komandan datang dengan pemahaman bahwa komandan akan memberikan segala sesuatu bawahan mereka perlu untuk yang terbaik kemampuan mereka, Jangan pernah membuangnya di bawah bus, cepat untuk menyalahkan dan lambat untuk mengambil kredit, dll. Bosmu tampaknya telah meninggalkan lokasimu untuk mencari nafkah sendiri tanpa menyediakan alat-alat kerja untukmu. [ENT] [ Jangan khawatir tentang dipecat - Anda terlalu pendek seperti itu dan kehilangan karyawan akan terlihat buruk untuk bos Anda sekarang. Itu tanpa mempertimbangkan apa yang dia takutkan akan muncul di wawancara keluar. Dan sekarang dia dalam pengawasan bahwa dia tidak bisa berjalan di atasmu - hal-hal yang akan membaik sekarang. Sial. mungkin kau yang paling memenuhi syarat untuk menjadi manajer proyek di sana. :-)
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
Frustrasimu sangat tinggi sekarang, dan itu pasti keluar dalam email itu. Anda mungkin harus mempertimbangkan dengan serius jika bekerja di sebuah perusahaan kecil di proyek yang rumit dan tidak memiliki persyaratan yang didokumentasikan dengan baik sewaktu belajar teknologi baru adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Beberapa orang berkembang pada situasi samar-samar seperti itu, tapi kebanyakan orang tidak. Dengan situasi rumahmu, yang mungkin tidak cocok .[ENT] [ ENT] Saya juga memiliki seorang anak dengan autisme/ADHD dan itu berarti saya kadang-kadang datang terlambat, Kadang-kadang aku pergi lebih awal, dan kadang-kadang aku harus bekerja dari rumah. Kadang-kadang aku bahkan memiliki krisis penuh untuk menangani. Aku sudah mendiskusikan ini dengan manajerku sebelum aku setuju untuk dipekerjakan, karena saya ingin menjelaskan bahwa kehidupan rumah saya kadang - kadang membutuhkan penyesuaian pada jadwal kerja saya. Itu tidak pernah menjadi masalah bagiku. Jika kau belum pernah bicara dengan majikanmu, Kau harus memilikinya sekarang. Kau harus melakukan percakapan itu. Semua majikan masa depanmu. .[ENT] [ ENT] Hal berikutnya yang harus Anda lakukan adalah pergi ke atasan Anda dan meminta untuk beberapa jangka waktu di mana Anda dapat fokus pada belajar hal-hal yang perlu Anda ketahui. Aku akan meminta satu atau dua minggu, di mana Anda dapat menempatkan segala sesuatu yang lain ditahan dan menghabiskan waktu Anda melakukan tutorial, menonton video, mengambil kelas online untuk belajar CSS, ASP, HTML, Razor melihat dll dll. Jika kau bisa fokus pada itu dan mengecualikan semua tanggung jawab lainnya, kemungkinan besar bahwa Anda akan mendapatkan diri Anda sampai dengan kecepatan, rasa frustasimu akan berkurang. dan proyek ini bisa sukses lagi. Jika bos Anda mengatakan tidak, maka saya pikir tulisan di dinding. Saatnya untuk melanjutkan hidup.
|
Sangat mudah untuk mengurai dunia dalam hal keadilan - saya telah melakukan begitu banyak kali, diri. Dan jika kita parsing dunia seperti itu, ketika seseorang melakukan sesuatu yang kita lihat mempengaruhi kita secara negatif, rasanya seperti ketidakadilan. Tiba-tiba bagian dari otak kita mengatakan kita memiliki moral yang tinggi. Tiba-tiba kita merasa seperti tindakan yang mengekspos, mengkritik, dan menempatkan titik yang sangat baik pada masalah ini sangat membantu dan wajar .[ENT] [ Sayangnya, Kebanyakan waktu kita tidak mengalami ketidakadilan yang serius. Dalam kasus pekerjaan Anda, Kau dibayar untuk menjadi berharga bagi perusahaan. Jika hal-hal di luar kendali Anda benar-benar menyebabkan Anda tidak dapat membuat nilai itu, maka kau tidak bersalah, selama kau berkomunikasi tentang hal itu dan meminta bantuan. Jika kau sudah melakukan tugasmu dengan sebaik mungkin untuk melakukan pekerjaanmu, dan kau masih tidak bisa melakukan pekerjaanmu, lalu secara efektif, Perusahaan membayarmu untuk duduk-duduk tidak melakukan pekerjaanmu, yang (membakar) sampai ke akar-akarnya. .[ENT] [ Untuk mulai mengubah cara berpikir ini, Kusarankan kau membaca bukunya. [* Jangan Pisahkan Perbedaan: Negosiasikan seakan - akan Kehidupan Anda Tergantung di Atasnya * https://rads.stackoverflow.com/amzn/click/com/B014DUR7L2). Terutama memperhatikan bagian dari ceritanya di mana ia bekerja di pusat panggilan bunuh diri hotline, dan membuat catatan mental untuk diri sendiri: *semua orang* membutuhkanmu untuk memperlakukan mereka seolah-olah mereka beresiko, dan membutuhkan keterampilan lembut lebih dari Anda brutal, keras, logika yang tajam. Jika logika adalah pekerjaan di tangan, Itu masih harus datang setelah perhatian Anda kepada orang-orang .[ENT] [ Dalam kasus bosmu, Jika kau benar-benar tidak bisa melakukan pekerjaanmu, Sudah waktunya untuk hanya mengirim pesan kepadanya - apa yang telah Anda lakukan, bagaimana kau terjebak, dan bagaimana kau mencoba untuk melanjutkan. Jika Anda melihat pola tidak merespon, maka terserah Anda untuk mengatasinya dengan orang yang tidak menanggapi .[ENT] [ Dan sebelum kau menjadi lebih baik lagi, Anda perlu melakukan komunikasi terakhir-ditch (seperti di buku) sepanjang baris """ Apakah Anda memutuskan untuk tidak menjawab? "" Mungkin jauh lebih baik dalam kasus ini, """ Haruskah saya mencoba untuk memecahkan masalah ini sendiri? " Buatlah pertanyaan di mana "" "tidak" " jawaban yang kau inginkan. Kau ingin dia menjawab, Kau ingin bantuannya? .[ENT] [ ENT] Seperti jawaban lain telah mengatakan, Tolong pertimbangkan bahwa kau hampir pasti membutuhkan dukungan lebih emosional. Apakah Anda memiliki jaringan dukungan yang besar dan cukup kuat? Kau sedang ditarik terpisah di rumah. Anda perlu orang untuk berbicara dan berbagi masalah Anda dan mendapatkan saran dan simpati. Cari sebuah kelompok pendukung, atau teman-teman, atau terapis, atau menggunakan Perusahaan Anda Asisten Program untuk memanggil seseorang, atau pergi ke gereja dan meminta untuk berbicara dengan seseorang. Lakukan sesuatu. Ketika kita merasa seperti kita berada di ujung tali kami, semua keadaan hidup acak kita dapat mulai untuk mengambil pada rasa situasi hidup-dan-mati, Bahkan ketika mereka tidak dekat dengan itu. Ini menempatkan kita pada risiko bertindak tidak efektif atau maladaptive, salah satunya hanya akan menyakiti kita lebih dan mendorong kita lebih dekat ke ujung tali kita. Kau harus menganggap ini serius .[ENT] [ ENT: Ketika Anda berkomunikasi dengan atasan Anda, atau siapapun di pekerjaanmu, coba bicara dengan cara seperti ini :[ENT] [ ENT]* "" "X datang ke perhatian saya dan saya khawatir bahwa Y mungkin terjadi ". "Apakah Anda pikir itu layak diselidiki lebih lanjut? "" (TIDAK "" "Jika seseorang tidak melakukan sesuatu tentang Y segera perusahaan akan terbakar besok "") " [ENT] * ""Aku merasa X tentang situasi ini yang terjadi beberapa kali" Usahaku untuk menyelesaikannya sejauh ini terdiri dari Y & Z, tapi mereka belum terlihat bekerja. Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana untuk melanjutkan? "Ini mempengaruhi pekerjaanku." ENT]* "" Sepertinya Anda X (atau tampaknya seperti Anda Y) "", dan coba untuk mencerminkan kembali sesuatu yang orang itu akan benar-benar terhubung dengan. Untuk bosmu, itu bisa menjadi sesuatu seperti ""Sepertinya kau benar-benar sibuk di sana" Ini pasti gila. "Apakah ada cara agar aku bisa mendapatkan bantuan dengan Z tanpa mengalihkan perhatianmu dari pekerjaan pentingmu?"[" ENT]* Selalu tanya "" "bagaimana..." " atau "" "apa" ..." " dan jangan mulai dengan siapa, ketika, dimana, dan terutama TIDAK *mengapa *. """ Bagaimana Anda ingin saya untuk melanjutkan? "" "" Apa yang bisa kulakukan untuk maju" "? "" "Apa yang Anda pikir mungkin menghentikan ini dari bekerja? " ""Apakah Anda memiliki ide tentang cara memecahkan ini" "?"[ENT]" [ENT] Mungkin tampak tidak wajar, atau tidak menyenangkan, tapi hampir merupakan jaminan bahwa jika Anda belajar untuk mulai berempati dengan orang, (Mereka dalam keadaan lalai) artinya, mereka mengetahui secara jelas (maka mereka pun menerima balasan dari Allah) maksudnya Dia akan memberikan balasan amal perbuatan mereka. "" "Sepertinya Anda *merasa*""" bukan """ Anda selalu melakukan * interpretasi negatif *") " , Belajar menyelaraskan dengan orang, dan seterusnya, seperti yang telah saya singkat diuraikan, Anda akan lebih sukses dalam pekerjaan Anda dan dalam kehidupan juga .[ENT] [ Bagaimana aku tahu? Ya, pengalaman adalah guru terbaik. Semakin aku belajar menjadi lembut dan tidak memaksa, dengan keras, Aku hanya... dan seterusnya, hasil yang lebih baik saya mendapatkan dalam hidup.
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: ** YA**.. Aku mengerti bahwa kau mungkin frustrasi tapi CC-ing orang lain ke apa yang pada dasarnya adalah sebuah mengomel pada bos Anda tidak bijaksana .[ENT] [ Ini benar-benar datang di saat Anda ingin udara keluhan Anda dan gangguan dengan dia di depan orang lain dan sebagai upaya untuk "" "Memalukan" " Dia sedang dalam proses. Memberikan bos baru mu ke publik "" "Reason you suck"" " tutur kata tidak hanya tidak profesional tetapi dapat menjadi agak membatasi karir [ENT] [ ENT]Aku menyarankan meminta maaf kepada bosmu lain kali jika kau bicara dengannya - jelaskan bahwa kau hanya frustasi hari itu dan kau membiarkannya membuatmu lebih baik.
|
Aku tidak setuju dengan jawaban lainnya. Kau benar-benar melakukan hal yang benar. Sejarah yang kau ceritakan menunjukkan pola perilaku yang jelas mengabaikan masalahmu - pertemuan yang tidak terjadi, panggilan telepon yang tidak kembali, dll. Dan jika kau mengikuti saran di sini, tidak akan ada konsekuensi untuk email terbaru Anda untuk diabaikan lagi, Jadi itu akan terjadi. Aku sedikit lebih tua darimu dan apa yang telah kupelajari (melalui banyak upaya mengambil pendekatan pasif seperti yang disarankan di sini) adalah bahwa tidak ada gunanya datang (bagi Anda) dari selalu berusaha untuk menempatkan orang lain di atas diri sendiri yang juga berusaha untuk menempatkan diri di depan orang lain .[ENT] [ Kau hanya mendapat respon karena kau bersinar cahaya pada kinerja pekerjaan buruk dari bosmu. Apa kau benar-benar percaya dia mengirim email dan entah bagaimana itu hilang? Tentu saja tidak. Dia menutupi belakang karena tidak pernah benar-benar mengirim email. Kau percaya dia akan berada di kantormu besoknya secara kebetulan? Lagi, tidak; Dia melakukan itu untuk menyelamatkan wajahnya dan membuat dirinya terlihat seperti dia berada di atas situasi dia benar-benar diabaikan .[ENT] [ Kau memang melakukan hal yang benar. Bosmu jelas memiliki kepentingannya sendiri daripada kepentinganmu sendiri. Kesetiaan kepada komandan datang dengan pemahaman bahwa komandan akan memberikan segala sesuatu bawahan mereka perlu untuk yang terbaik kemampuan mereka, Jangan pernah membuangnya di bawah bus, cepat untuk menyalahkan dan lambat untuk mengambil kredit, dll. Bosmu tampaknya telah meninggalkan lokasimu untuk mencari nafkah sendiri tanpa menyediakan alat-alat kerja untukmu. [ENT] [ Jangan khawatir tentang dipecat - Anda terlalu pendek seperti itu dan kehilangan karyawan akan terlihat buruk untuk bos Anda sekarang. Itu tanpa mempertimbangkan apa yang dia takutkan akan muncul di wawancara keluar. Dan sekarang dia dalam pengawasan bahwa dia tidak bisa berjalan di atasmu - hal-hal yang akan membaik sekarang. Sial. mungkin kau yang paling memenuhi syarat untuk menjadi manajer proyek di sana. :-)
|
131948
|
Aku orang baru. (3 bulan) pengembang perangkat lunak di sebuah perusahaan perangkat lunak kecil (10 orang). Saya telah diberikan sebuah proyek baru yang memiliki kompleks dan persyaratan yang tidak didokumentasikan dengan baik, dan saya telah diminta untuk berbicara dengan bos saya (yang merupakan direktur perusahaan) sebelum saya mulai bekerja sehingga ia dapat menunjukkan apa yang harus dilakukan. Aku menghubunginya, memintanya untuk membantuku, dan dia bilang dia akan tapi waktu yang ditetapkan berlalu dan aku tidak mendengar apa-apa. [ENT] [ ENT] Kami tersebar lebih dari tiga situs dan pertemuan perusahaan bulanan yang dijanjikan di kantor pusat hanya terjadi sekali: pada bulan Januari. Kita mungkin mendapatkan satu pada bulan April, Jika kita beruntung. Saya bekerja di sebuah situs dengan hanya 3 orang termasuk saya: kita semua pemula baru dan satu orang adalah manajer proyek .[ENT] [ Kami memiliki banyak proyek kompleks bagi pelanggan di berbagai daerah mulai dari manufaktur dan distribusi hingga industri jasa. Para pengembang juga harus menyediakan dukungan (helpdesk) untuk aplikasi dan kami saat ini sangat sibuk, merekrut untuk 1-2 anggota staf karena kita berjuang dengan dukungan dan mengambil pekerjaan baru .[ENT] [ ENT] Dalam pekerjaan saya sebelumnya saya bekerja selama 3,5 tahun untuk sebuah perusahaan yang tidak terorganisir dengan bos yang sering tidak tersedia selama berhari-hari dan yang melakukan hal-hal dengan cara kacau tanpa struktur apapun. Saya pergi karena saya sangat frustrasi dengan lingkungan di sana, mulai di tempat kerja baru saya pada tanggal 2018 Desember .[ENT] [ Saya berusia pertengahan 40-an dan telah bekerja di IT selama 15 tahun, 5 di antaranya dalam pemrograman. Masalahnya adalah latar belakang saya ada di aplikasi desktop, dan dalam pekerjaan baru ini saya harus belajar pengembangan web (CSS, ASP, HTML, Razor views dll dll). Saya telah mendapati hal ini secara mengejutkan menantang dan kendati latar belakang pendidikan saya (PhD) Aku sudah cukup lambat dibandingkan dengan pengembang berpengalaman .[ENT] [ Kehidupan pribadi saya kacau karena putra remaja saya menderita autisme/ADHD, Aku mengalami depresi, putri remaja saya memiliki kecemasan/depresi dan istri saya memiliki masalah kesehatan mental yang tidak terspesifikasikan/undiagnose. Dia telah menyebutkan merasa bunuh diri kepada saya beberapa kali dan tidak mendapat bantuan nyata. Lingkungan di rumah secara fisik dan mental kacau, dengan sering krisis dan banyak stres ekstrim. [ENT] [ ENT] Saya mengirim email ini ke bos saya pagi ini, setelah mencoba dua kali gagal untuk meneleponnya. Aku CC apos; d empat orang lain: tiga direktur perusahaan dan manajer proyek di kantor saya. Tujuan dari CC'ing mereka adalah karena sebelumnya saya telah mengeluh kepada bos tentang kurangnya komunikasi (tidak ada pertemuan perusahaan seperti yang dijanjikan) dan apa yang saya dapatkan adalah frustrasi jawaban verbal tentang mereka sedang sibuk. Aku ingin memastikan sesuatu benar-benar akan dilakukan tentang masalah-masalah ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > Aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaanku. Situasi yang sama terjadi kemarin. Saya berjuang untuk mungkin satu jam [ENT] > diri saya berupaya mengatasi problem itu dan sewaktu saya menghubungi Anda, you[ENT] > dapat mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang akan [ENT] > Mudah - mudahan dituntaskan dewasa ini. Belum, yang saya menemukan cukup mengkhawatirkan .[ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca [ENT] > spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\____. [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_____[ENT] > dan rencana yang diberikan kepada saya adalah bahwa Anda akan kembali kepada saya, tetapi[ENT] > itu tidak terjadi. Bahkan telah ada lebih dari satu kesempatan [ENT] > ketika Anda mengatakan Anda akan mendapatkan kembali kepada saya dan Anda belum mampu -[ENT] > Waktu berlalu begitu saja tanpa kontak. Saya kira karena volume [ENT] > dukungan yang Anda semua sangat sangat sibuk di (kantor kepala) Anda[ENT] > miliki simpati saya dan yang besar bahwa kita merekrut lebih banyak orang. Aku[ENT] > saya berada di bawah cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk. Yang juga frustrasi bahwa saya ingin menjadi [ENT] > produktif dan membantu Anda dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku[ENT] > tidak dapat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam yang baik ,[ENT] > Phil[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Dia menjawab dengan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hi Phil ,[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Masalah dengan akun Studio Visual-mu sudah diperbaiki kemarin, Anda seharusnya menerima email yang saya miliki sekarang [ENT] > kesal. Jika kau masih belum menerimanya tolong beritahu aku. Aku akan [ENT] > dalam (Your) kantor besok pagi, Kalau begitu, sampai jumpa. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Salam ,[ENT] > X[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dia bukan orang yang ceria dan saya mengantisipasi sedikit reaksi balik ketika kita melihatnya besok. Pertanyaanku adalah: * Apakah aku salah menyalin di sutradara lain dalam email? ** Mungkin aku harus mengirimkannya langsung kepadanya terlebih dahulu .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu memiliki percakapan secara pribadi. Dia juga menegaskan bahwa saya tidak dipecat .[ENT] [ ENT]Edit: Bos setuju dengan saya bahwa apa yang saya tulis tidak profesional dan bahwa itu adalah kesalahan untuk melibatkan orang lain, Terutama non-direktur. Dia mengatakan itu tampak seperti saya sedang mencoba untuk 'melemparnya ke bawah bus'. Aku berkata itu bukan niat saya untuk menantang otoritasnya dan bahwa saya membiarkan stres pribadi (tanpa akan ke detail) awan penilaian saya. Dia meminta maaf kepada saya untuk kurangnya komunikasi tetapi mengatakan dia terlalu banyak bekerja. Di masa depan ia mengatakan jika saya perlu mengomel, berteriak kepadanya dan tidak melibatkan orang lain - kecuali dalam kasus langka ketika saya tidak bisa mendapatkan jawaban yang benar dari dia (Yang tidak mungkin terjadi) tidak mungkin terjadi. Dia bahkan bilang aku bisa mendiskusikan hal-hal pribadi dengan dia jika saya perlu telinga mendengarkan. Sepertinya bos adalah orang yang jauh lebih baik daripada yang saya pikir. Jadi itu adalah teguran tidak resmi yang kuat. Saya malu dengan kurangnya profesionalisme saya tapi satu-satunya hal yang bisa saya lakukan bergerak maju adalah untuk memastikan saya bertindak profesional di masa depan dan ini hanya akan dilupakan sebagai 'Blip'. ""
|
> [ENT] > salah saya menyalin di sutradara lain dalam email ? > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ya, Kau salah .[ENT] [ Tidak jelas apa tujuanmu menyalin yang lain, tapi mencoba untuk mempermalukan atau melemahkan bos Anda bukan langkah karir yang baik .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Mungkin seharusnya aku mengirimkannya langsung kepadanya dulu. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: Tidak mungkin. [ENT] [ Kau harus mengirimnya langsung padanya. Bahkan lebih baik akan menelepon dia dan berbicara dengan dia secara langsung .[ENT] [ Jika kau ingin berhasil di perusahaan ini, Kau harus mencari cara untuk bekerja dengan baik dengan orang lain, Termasuk bosmu. Gunakan pertemuan tatap muka besok sebagai kesempatan untuk membahas cara untuk berkomunikasi yang lebih baik. Bicara tentang pertemuan rutin satu lawan satu. Bicara tentang kapan kau harus mengharapkan dia untuk tersedia dan ketika kau tidak seharusnya. Dan, ceritakan apa yang harus Anda lakukan sewaktu Anda membutuhkan bantuan segera. [ENT] [ ENT] Anda harus keluar dari pertemuan dengan memahami dengan jelas media komunikasi apa yang digunakan dalam setiap keadaan. Dan mudah-mudahan, Anda akan tahu kapan diperlukan untuk memasukkan orang lain dan ketika tidak .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Saya cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan [ENT] > itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja dalam lingkungan yang tidak terstruktur [ENTENT] > dengan komunikasi yang buruk .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Pikirkan lama sebelum rapat dan putuskan berapa banyak yang ingin kau bicarakan tentang situasi rumahmu dengan bosmu. [ENT] [ Kecuali kau sangat baik dan ramah dengan bosmu, nasihat umum adalah untuk meninggalkan masalah rumah di rumah. Aku punya bos yang akan baik-baik saja dengan berbagi situasiku, dan bos lain di mana aku benar-benar tidak akan berbagi .[ENT] [ Anggaplah bagaimana reaksi bosmu jika kau berbagi apa yang kau bagi di sini dalam pertanyaanmu. Kau ingin dia bersimpati dan memberimu kelonggaran? Apakah Anda ingin dia mengubah perilakunya sehingga Anda tidak begitu cemas ? [ Ketakutan besar harus bahwa atasan Anda mulai berpikir bahwa Anda memiliki begitu banyak di piring Anda di luar pekerjaan bahwa Anda tidak sampai untuk menangani pekerjaan ini .[ENT] [ Hanya kau yang tahu bagaimana reaksi bosmu. Cobalah untuk bersiap-siap, Pikirkan itu dari awal, proses dengan hati-hati .[ENT] [ ENT: Good luck .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku berbicara dengan bos di telepon hari ini dan minta maaf untuk mengirim [ENT] > email, Aku bilang aku bereaksi berlebihan. Dia mengatakan bahwa saya lakukan dan bahwa kita perlu [ENT] > untuk mengobrol secara pribadi. Dia juga membuat jelas bahwa saya tidak [ENT] > dipecat .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Itu kabar baik. Semoga kalian berdua bisa melupakan ini, dan menemukan cara untuk komunikasi yang lebih baik maju.
|
** Ya, Kau pasti salah CC, e-mail ini.** Ada beberapa masalah di sini. Mari kita lihat :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Hai X, aku tidak bisa masuk ke Studio Visual lagi, jadi aku tidak bisa melakukan pekerjaan saya .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ini mungkin benar, atau mungkin tidak. Ada editor lain yang bisa kau gunakan, seperti Kode Studio Visual gratis, Terutama jika Anda terutama mengedit HTML dan CSS. Apakah Anda mempertimbangkan untuk fokus pada aspek-aspek aplikasi ini sehingga Anda bisa produktif sementara Anda menunggu untuk mendapatkan akses ke Studio Visual ? [ ENT]> [ENT] > Situasi yang sama terjadi kemarin. Aku berjuang selama mungkin satu jam sendiri mencoba untuk memecahkan masalah dan ketika aku menghubungi Anda, Anda bisa mengatakan bahwa itu karena masalah pembayaran yang mudah-mudahan akan diselesaikan hari ini. Belum, Yang mana aku merasa cukup khawatir .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Bosmu mungkin punya banyak hal. Jika bukan prioritas utama untuk mendapatkan Anda untuk bekerja, Itu tidak berarti kau harus mengganggunya tentang hal itu. .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Saya mengisi waktu menonton tutorial di CSS dan membaca spesifikasi/dokumen untuk \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\__\__\___________________________________________________________________________ .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: ini adalah baik; itu menunjukkan bahwa Anda mencoba untuk menjadi produktif. Ini tidak sebaik jika Anda menemukan editor alternatif sehingga Anda bisa bekerja pada produk yang sebenarnya, tapi itu lebih baik daripada tidak ada .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Aku diminta untuk melihat \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\______ dan rencana yang diberikan padaku adalah kau akan kembali padaku, tapi itu tidak terjadi. Bahkan ada lebih dari satu kesempatan ketika Anda mengatakan Anda akan kembali kepada saya dan Anda belum mampu - waktu hanya berlalu tanpa kontak .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Sekarang kau membuat tuduhan dan kritik, dan lebih buruk lagi, Kau membuat mereka menjadi penonton. Sejujurnya, Kau beruntung tidak dipecat atau ditegur setelah mengirim e-mail seperti ini. (teguran Anda mungkin akan datang besok.) [ ENT ][ENT] > "" [ENT] > Kurasa karena jumlah dukungan yang kalian semua sangat sibuk di (kantor kepala) Kau mendapatkan simpatiku dan rasa senang bahwa kita merekrut lebih banyak orang. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ini adalah usaha untuk menyelamatkan setelah tuduhan, tapi itu akan sudah jauh lebih baik tidak membuat mereka di tempat pertama .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Saya cukup banyak stres dalam kehidupan pribadi saya saat ini dan itu membuat saya sangat cemas ketika saya bekerja di lingkungan yang tidak terstruktur dengan komunikasi yang buruk .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ini tidak profesional, Terutama untuk mengirim e-mail ke penonton yang luas. Memang, itu tidak selalu mungkin, tapi jika hal-hal di rumah yang menyebabkan masalah di tempat kerja, itu sesuatu untuk membahas dengan atasan Anda secara pribadi, tidak untuk mengudara dalam e-mail semacam ini. The "" "suatu lingkungan yang tidak terstruktur dengan komunikasi yang buruk" "" frase agak menghina bos Anda dan orang lain yang bekerja di sana dan terikat untuk menempatkan mereka di defensif .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Yang juga membuat frustasi bahwa saya ingin produktif dan membantu Anda keluar dengan menyelesaikan beberapa tugas ini, tapi aku tidak bisa. Salam baik, \_\_\_[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Dengan beberapa perbaikan ini bisa menjadi hal yang masuk akal untuk mengatakan, tapi seperti itu, itu membuatmu terdengar agak tak berdaya. Tidak terlihat baik .[ENT] [ Sekarang untuk hal lain. Kau bilang kau lambat dibandingkan dengan pengembang lain; Apakah itu berarti ada pengembang lain di perusahaan Anda? Jika demikian, (Sesungguhnya kamu telah meminta pertolongan kepada mereka) untuk melakukan ketaatan kepada Allah swt. Mereka mungkin juga menyarankan untuk menginstal editor alternatif untuk memulai Anda sambil menunggu Studio Visual .[ENT] [ ENT: Untuk CC:, untuk referensi di masa depan, * * ketika Anda CC orang lain pada komunikasi diarahkan pada satu orang, itu biasanya pasif-agresif tindakan.** Ini setara e-mail memiliki argumen keras di tengah-tengah kantor di mana semua orang dapat mendengar. Dalam beberapa hal mungkin bahkan lebih buruk, sejak ditulis secara permanen .[ENT] [ ****** Tugas Anda pada titik ini adalah untuk *minta maaf*.** Mengirim e-mail yang lancang dan kasar dan menempatkan bos Anda dalam cahaya buruk. Ketika bos Anda bertemu dengan Anda besok, kata pertama yang keluar dari mulut Anda harus menjadi permintaan maaf untuk mengirim e-mail dan kehilangan dingin Anda, dan beberapa indikasi bahwa Anda mampu bekerja di sekitar masalah (e.g. dengan editor alternatif. Anda mungkin di es tipis pada saat ini kecuali atasan Anda memiliki cadangan besar kesabaran, Jadi fokuslah untuk memperbaiki keretakan yang kau sebabkan.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
Jaison, "" "Anda tidak bisa melakukannya" "" dan "" "PHP" " tidak termasuk dalam kalimat yang sama .[ENT] [ Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tapi hanya sebagiannya. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa meng generalisasi parameter proyek Anda .[ENT] [ ENT]Fingerprinting akan harus dilakukan pada beberapa jenis mesin klien. Itu berarti alat pembaca sidik jari terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya. [ENT] [ ENT] Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tapi kau harus membuat program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jarimu untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, Mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat .[ENT] [ Bagian tersulit adalah Anda membutuhkan cetakan itu untuk menjadi constable -- aplikasi w/web yang tidak Anda masukkan dengan password yang mirip dengan kata sandi Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi .[ENT] [ ENT: Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan menghasilkan token (mungkin MD5 lain) Hash yang baik untuk satu jam atau lebih.
|
Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan bahasa PHP - itu adalah bahasa scripting .[ENT] [ ENT: Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk port perangkat keras .[ENT] [ ENT: Ide saya :[ENT] [ ENT 1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET .[ENT] 2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON[ENT] [ ENT] Saya tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan Anda dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
kami membuat aplikasi kecil menggunakan c# untuk menangani pemindaian sidik jari dan mengubah keluaran ke berkas biner .[ENT] secara teoritis shd dibandingkan dengan wats tersedia di server dan mengembalikan hasil yang menentukan apakah pengguna mendapat terotentikasi atau tidak.[ENT] [ ENT] metode lain adalah menggunakan aplikasi jendela yang bekerja dengan perangkat keras sidik jari dan memiliki sebuah peramban web sederhana .[ENT] [ ENT] Setelah pengguna mendapat terotentikasi itu akan memanggil url dengan dan arg yang hanya pengkode yang tahu.
|
Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan bahasa PHP - itu adalah bahasa scripting .[ENT] [ ENT: Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk port perangkat keras .[ENT] [ ENT: Ide saya :[ENT] [ ENT 1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET .[ENT] 2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON[ENT] [ ENT] Saya tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan Anda dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
Aku telah menemukan perpustakaan, [php\_zklib] ( https://github.com/dnaextrim/php_zklib) [ENT] tampaknya bekerja dengan perangkat biometrik. Tapi masalahnya adalah tidak ada dokumentasi itu melalui internet.. [ENT] Aku telah melihat seseorang menggunakan perangkat sidik jari untuk kehadiran menggunakan perpustakaan ini.
|
Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan bahasa PHP - itu adalah bahasa scripting .[ENT] [ ENT: Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk port perangkat keras .[ENT] [ ENT: Ide saya :[ENT] [ ENT 1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET .[ENT] 2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON[ENT] [ ENT] Saya tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan Anda dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
Lihat di sini. Mereka memiliki Java, PHP, aplikasi web Aupported SDK dan perangkat keras untuk otentikasi biometrik .[ENT] [ ENT]<http://www.m2sys.com/bioplugin/>
|
Anda tidak dapat melakukan ini menggunakan bahasa PHP - itu adalah bahasa scripting .[ENT] [ ENT: Namun, Anda dapat menggunakan teknologi .NET seperti C# atau VB untuk port perangkat keras .[ENT] [ ENT: Ide saya :[ENT] [ ENT 1. Menangani otentikasi menggunakan teknologi .NET .[ENT] 2. Pass hasil otentikasi ke PHP menggunakan ASP seperti hasil embedding dalam XML/JSON[ENT] [ ENT] Saya tidak tahu berapa banyak tingkat keberhasilan yang akan Anda dapatkan dari solusi ini, tapi patut dicoba.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
Jaison, "" "Anda tidak bisa melakukannya" "" dan "" "PHP" " tidak termasuk dalam kalimat yang sama .[ENT] [ Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tapi hanya sebagiannya. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa meng generalisasi parameter proyek Anda .[ENT] [ ENT]Fingerprinting akan harus dilakukan pada beberapa jenis mesin klien. Itu berarti alat pembaca sidik jari terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya. [ENT] [ ENT] Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tapi kau harus membuat program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jarimu untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, Mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat .[ENT] [ Bagian tersulit adalah Anda membutuhkan cetakan itu untuk menjadi constable -- aplikasi w/web yang tidak Anda masukkan dengan password yang mirip dengan kata sandi Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi .[ENT] [ ENT: Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan menghasilkan token (mungkin MD5 lain) Hash yang baik untuk satu jam atau lebih.
|
kami membuat aplikasi kecil menggunakan c# untuk menangani pemindaian sidik jari dan mengubah keluaran ke berkas biner .[ENT] secara teoritis shd dibandingkan dengan wats tersedia di server dan mengembalikan hasil yang menentukan apakah pengguna mendapat terotentikasi atau tidak.[ENT] [ ENT] metode lain adalah menggunakan aplikasi jendela yang bekerja dengan perangkat keras sidik jari dan memiliki sebuah peramban web sederhana .[ENT] [ ENT] Setelah pengguna mendapat terotentikasi itu akan memanggil url dengan dan arg yang hanya pengkode yang tahu.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
Jaison, "" "Anda tidak bisa melakukannya" "" dan "" "PHP" " tidak termasuk dalam kalimat yang sama .[ENT] [ Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tapi hanya sebagiannya. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa meng generalisasi parameter proyek Anda .[ENT] [ ENT]Fingerprinting akan harus dilakukan pada beberapa jenis mesin klien. Itu berarti alat pembaca sidik jari terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya. [ENT] [ ENT] Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tapi kau harus membuat program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jarimu untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, Mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat .[ENT] [ Bagian tersulit adalah Anda membutuhkan cetakan itu untuk menjadi constable -- aplikasi w/web yang tidak Anda masukkan dengan password yang mirip dengan kata sandi Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi .[ENT] [ ENT: Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan menghasilkan token (mungkin MD5 lain) Hash yang baik untuk satu jam atau lebih.
|
Aku telah menemukan perpustakaan, [php\_zklib] ( https://github.com/dnaextrim/php_zklib) [ENT] tampaknya bekerja dengan perangkat biometrik. Tapi masalahnya adalah tidak ada dokumentasi itu melalui internet.. [ENT] Aku telah melihat seseorang menggunakan perangkat sidik jari untuk kehadiran menggunakan perpustakaan ini.
|
3498945
|
Saya perlu menerapkan otentikasi dalam aplikasi php tetapi menggunakan sidik jari sebagai bagian dari kredensial .[ENT] [ Jadi, Aku sungguh-sungguh tersesat di sini. .[ENT] [ ENT]1) Apakah saya perlu produk (reader) dengan SDK javascript? Saya telah melihat beberapa menggunakan ActiveX tapi jelas ini akan bekerja hanya untuk IE. Saya ingin solusi lintas-browser di sini. [ENT] [ ENT:2) Di sisi server, Saya kira saya akan menyebut beberapa C/C++/Java libs dari kode pp saya. Apakah itu benar ? [ENT] [ ENT: Seperti yang Anda lihat, setiap kertas/orientasi Anda bisa memberi saya akan dihargai.
|
Jaison, "" "Anda tidak bisa melakukannya" "" dan "" "PHP" " tidak termasuk dalam kalimat yang sama .[ENT] [ Berserpi, Anda *can* melakukan ini dalam PHP, tapi hanya sebagiannya. Aku tidak tahu tentang perangkat keras tapi aku bisa meng generalisasi parameter proyek Anda .[ENT] [ ENT]Fingerprinting akan harus dilakukan pada beberapa jenis mesin klien. Itu berarti alat pembaca sidik jari terhubung ke sesuatu seperti komputer, Mungkin melalui USB atau koneksi serial lainnya. [ENT] [ ENT] Saya tidak bisa memberitahu Anda bagaimana sidik jari yang akan bekerja, tapi kau harus membuat program berjalan pada mesin yang mengirimkan sidik jarimu untuk otentikasi. Sidik jari itu akan dikirim ke server, Mungkin melalui permintaan POST dan PHP API yang telah Anda atur. Ini akan menjadi bagian terberat .[ENT] [ Bagian tersulit adalah Anda membutuhkan cetakan itu untuk menjadi constable -- aplikasi w/web yang tidak Anda masukkan dengan password yang mirip dengan kata sandi Anda; baik pengguna dapat dikonfirmasi atau password ditolak. Dengan sidik jari yang mungkin tidak terjadi .[ENT] [ ENT: Apapun itu, selama itu terdiri Anda dapat mempertimbangkan lebih atau kurang seperti MD5 hash. Anda mencocokkannya dengan versi hashed yang Anda simpan di database Anda dan jika cocok dengan otentikasi Anda dengan menghasilkan token (mungkin MD5 lain) Hash yang baik untuk satu jam atau lebih.
|
Lihat di sini. Mereka memiliki Java, PHP, aplikasi web Aupported SDK dan perangkat keras untuk otentikasi biometrik .[ENT] [ ENT]<http://www.m2sys.com/bioplugin/>
|
64716
|
> [ENT] > Drax: Kau, Quill, adalah teman saya. Pohon bodoh ini adalah temanku. Dan pelacur hijau ini sekarang saya .. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Gamora: Kau harus berhenti. ![ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Pernyataan Drax tampaknya tidak kongruus dengan realitas dan karakternya .[ENT] [ ENT]* Tidak ada begitu banyak ciuman tunggal di seluruh film, Termasuk melibatkan Gamora. .[ENT] * Tutur kata Drax tepat dan literal .[ENT] * Drax umumnya tidak menghormati wanita [ENT] * Gamora menolak kemajuan Petrus, mengatakan bahwa dia bukan salah satu gadis bodoh ia menggoda .[ENT] * Sementara pakaian Gamora tidak sepenuhnya sederhana, itu tidak keluar dari norma baik. (Drax sendiri setengah telanjang seluruh film.) ENT]* Pada saat dia mengatakan ini, Drax tak punya motivasi untuk meremehkan Gamora. Satu-satunya niatnya bisa kejujuran .[ENT] * Di penjara, Rocket menyarankan Gamora mengerjakan sebuah... " "" Perubahan " " " dengan penjaga untuk perangkat kontrol, karena mereka menemukan dia menarik. Gamora bilang, "" "Kau pasti bercanda."[" ENT][ENT] Mengapa Drax menyebut Gamora pelacur?
|
# # Because the prisoners were calling Gamora a "" "pelacur hijau" " ketika pertama kali dia masuk penjara, dan Drax sangat literal. Dia tidak tahu mereka menggunakannya sebagai penghinaan; Menurut dia, itulah yang sebenarnya. .[ENT] [ Masalahnya adalah jika kau tidak benar-benar mendengarkan itu mudah untuk dilewatkan, ada banyak yang terjadi di adegan itu .[ENT] * Saat Drax mengatakannya lagi di tempat yang kau sebutkan, itu cukup jauh dari acara awal, Bahkan mungkin tidak mendaftar sebagai bagian dari lelucon berjalan dan bisa datang dari sangat sensitif untuk Gamora (Dan penonton film yang mengawasinya). [ENT ][ENT] * * Penulis/direktori James Gunn telah menjawab pertanyaan ini:* *[ENT] [ ENT]> [ENT] > * #[Gunn pada Drax menyebut Gamora pelacur] (Gunn on Drax memanggil Gamora pelacur) http://www.comicbookresources.com/?page=article&id=58710):** Aku tahu beberapa dari kalian tidak suka Drax menyebut Gamora pelacur. Tapi dia mendengar orang-orang mengatakan itu padanya di Kyln. Jadi jangan salahkan dia, Salahkan aku... Karena itulah yang mereka sebut dia di Kyln dan itulah apa yang dia pikir dia .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
> [ENT] > Pelacur, kata benda :[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [Definisi pelacur] http://www.merriam-webster.com/dictionary/wrewerre ) [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > 1: Seorang wanita yang terlibat dalam tindakan seksual untuk uang: Pelacur; juga: wanita yang promiscuous atau amoral [ENT] > "" [ENT] > 2: Seorang pria yang terlibat dalam tindakan seksual untuk uang [ENT] > "" [ENT] > 3: Orang yang korup atau tidak bermoral [ENT] > "" [ENT] > Merriam-Webster Dictionary[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Jika Drax benar-benar mengatakan hal-hal secara harfiah dia akan mengatakannya dalam definisi ketiga dari kata ini. Dia percaya bahwa dia adalah orang yang tidak bermoral atau tidak bermoral [ENTENT] [ENT] Dalam referensi ke latar belakangnya, berapa banyak dia telah membunuh, Yang membesarkannya, itu semua akan masuk akal bahwa itu sesuai dengan definisi ketiga.
|
105
|
Apakah mungkin untuk diandalkan menjalankan Pi dalam kedap udara (Tegukan air) kasus atau adalah beberapa bentuk ventilasi diperlukan untuk pendinginan? Aku menduga itu tidak membuang terlalu banyak panas, tetapi saya bertanya-tanya apakah menjalankannya tanpa batas cara ini dapat menyebabkan masalah.
|
Tidak ada ventilasi atau pendinginan. *[ENT] [ ENT] Ini telah diverifikasi oleh sebuah admin RPi [Sini] (di sini) ( http://www.raspberrypi.org/phpB3/viewtopic.php?f=2&t=1701).
|
Berdasarkan tes saya Raspberry Pi berjalan relatif keren bahkan ketika CPU 100% dimuat untuk periode yang lebih lama, Jadi kurasa tak ada masalah. (Aku tidak mencoba memuat GPU sekalipun). ""
|
105
|
Apakah mungkin untuk diandalkan menjalankan Pi dalam kedap udara (Tegukan air) kasus atau adalah beberapa bentuk ventilasi diperlukan untuk pendinginan? Aku menduga itu tidak membuang terlalu banyak panas, tetapi saya bertanya-tanya apakah menjalankannya tanpa batas cara ini dapat menyebabkan masalah.
|
Berdasarkan tes saya Raspberry Pi berjalan relatif keren bahkan ketika CPU 100% dimuat untuk periode yang lebih lama, Jadi kurasa tak ada masalah. (Aku tidak mencoba memuat GPU sekalipun). ""
|
Menurut [ujian ini] https://www.jeffgeerling.com/blog/2019/raspberry-pi-crosd-card-kinerance-compatarion-2019) kontroler USB 3.0 di Raspberry Pi 4 tidak dapat bekerja dengan kecepatan penuh jika tidak ada kipas. Pelan-pelan tanpa kipas bisa 2-3 kali. Dalam tes kecepatan maksimum adalah 346 MB/s untuk USB 3.0 (sebagai perbandingan, itu 44 MB / s untuk kartu SD). Jadi tergantung pada kebutuhan kecepatan Anda dan seberapa sering Anda membutuhkannya, Anda mungkin perlu pendinginan atau tidak secara aktif.
|
105
|
Apakah mungkin untuk diandalkan menjalankan Pi dalam kedap udara (Tegukan air) kasus atau adalah beberapa bentuk ventilasi diperlukan untuk pendinginan? Aku menduga itu tidak membuang terlalu banyak panas, tetapi saya bertanya-tanya apakah menjalankannya tanpa batas cara ini dapat menyebabkan masalah.
|
Tidak ada ventilasi atau pendinginan. *[ENT] [ ENT] Ini telah diverifikasi oleh sebuah admin RPi [Sini] (di sini) ( http://www.raspberrypi.org/phpB3/viewtopic.php?f=2&t=1701).
|
Menurut [ujian ini] https://www.jeffgeerling.com/blog/2019/raspberry-pi-crosd-card-kinerance-compatarion-2019) kontroler USB 3.0 di Raspberry Pi 4 tidak dapat bekerja dengan kecepatan penuh jika tidak ada kipas. Pelan-pelan tanpa kipas bisa 2-3 kali. Dalam tes kecepatan maksimum adalah 346 MB/s untuk USB 3.0 (sebagai perbandingan, itu 44 MB / s untuk kartu SD). Jadi tergantung pada kebutuhan kecepatan Anda dan seberapa sering Anda membutuhkannya, Anda mungkin perlu pendinginan atau tidak secara aktif.
|
117025
|
Saya menggunakan pc decrapifier untuk melepaskan banyak program karena revo uninstaller membutuhkan banyak waktu Anda hanya untuk melepaskan program tunggal. Dapatkah saya menghapus kunci registry dan folder yang ditinggalkan oleh pc decfacfier menggunakan revo uninstaller?[ENT] Atau apakah Anda tahu aplikasi apapun yang berfungsi seperti decrapifier dan revo?
|
Ya, Revo bisa menyingkirkan daftar masuk. Tergantung pada mode pemindaian mana yang Anda gunakan, dapat melihat ke lebih banyak tempat dalam registry untuk scan yang lebih dalam :[ENT] [ ENT] [Alt teks] ( https://i.stack.imgur.com/WG4Jr.png ) [ENT] [ ENT ] [* Cleaner** [ http://www.ccleaner.com/) juga melakukan pemindaian registry untuk masukan lama yang tergeletak di sekitar.
|
Seperti yang saya mengerti, OP ingin membersihkan Registry setelah UNINSTALL golongan bertepuk tangan telah dibuat sebelum pembukaan Revo .[ENT] Jawaban diterima tidak menjawab itu. Sayangnya, tampaknya tidak mungkin dilakukan secara langsung. Namun:[ENT] [ ENT]A) Pasang ulang aplikasi target dan lepaskan lagi, Sekarang dengan REVO .[ENT] [ ENT]OR[ENT] [ENT] B) gunakan Cleaner (atau sama) untuk membersihkan daftar umumnya.
|
3617766
|
Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF?
|
Kau bisa menggunakan log4net untuk ini... [log4net Website] ( http://logging.ache.org/log4net/index.html)
|
Aku tak yakin apa yang kau minta. Ada [ASP.NET pelacakan] ( http://msdn.microsoft.com/en-us/library/0x5wc973.aspx) dan [trace.axd] ( http://msdn.microsoft.com/en-pus/library/wwh16c6c.aspx) handler untuk browsing traces.
|
3617766
|
Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF?
|
Ada pengawasan kesehatan: <http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ff650305.aspx>. Ada banyak kejadian yang sudah ditakdirkan, Ditambah kau bisa membuat acaramu sendiri untuk tujuan pelacakan.
|
Kau bisa menggunakan log4net untuk ini... [log4net Website] ( http://logging.ache.org/log4net/index.html)
|
3617766
|
Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF?
|
Kau bisa menggunakan log4net untuk ini... [log4net Website] ( http://logging.ache.org/log4net/index.html)
|
Setelah aku menggunakannya sendiri, Aku ingin menyarankan [ELMAH] http://code.google.com/p/elmah/) :[ENT] [ ENT]> [ENT] > ELMUH (Error Logging Modules dan[ENT] > Handlers) adalah sebuah aplikasi-wide error[ENT] > fasilitas penebangan yang sepenuhnya [ENT] > Pluggable. Ini dapat ditambahkan secara dinamis [ENT] > ke aplikasi web ASP.NET yang sedang berjalan ,[ENT] > atau bahkan semua aplikasi web ASP.NET[ENT] > pada mesin, tanpa perlu untuk[ENT] > re-kompilasi atau penganggur ulang .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
3617766
|
Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF?
|
Ada pengawasan kesehatan: <http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ff650305.aspx>. Ada banyak kejadian yang sudah ditakdirkan, Ditambah kau bisa membuat acaramu sendiri untuk tujuan pelacakan.
|
Aku tak yakin apa yang kau minta. Ada [ASP.NET pelacakan] ( http://msdn.microsoft.com/en-us/library/0x5wc973.aspx) dan [trace.axd] ( http://msdn.microsoft.com/en-pus/library/wwh16c6c.aspx) handler untuk browsing traces.
|
3617766
|
Apakah ada logger ke asp.net seperti System.ServiceModel.MessageLogging digunakan di WCF?
|
Ada pengawasan kesehatan: <http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ff650305.aspx>. Ada banyak kejadian yang sudah ditakdirkan, Ditambah kau bisa membuat acaramu sendiri untuk tujuan pelacakan.
|
Setelah aku menggunakannya sendiri, Aku ingin menyarankan [ELMAH] http://code.google.com/p/elmah/) :[ENT] [ ENT]> [ENT] > ELMUH (Error Logging Modules dan[ENT] > Handlers) adalah sebuah aplikasi-wide error[ENT] > fasilitas penebangan yang sepenuhnya [ENT] > Pluggable. Ini dapat ditambahkan secara dinamis [ENT] > ke aplikasi web ASP.NET yang sedang berjalan ,[ENT] > atau bahkan semua aplikasi web ASP.NET[ENT] > pada mesin, tanpa perlu untuk[ENT] > re-kompilasi atau penganggur ulang .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju .[ENT] [ ENT]Ini inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (Analis di balik BDD, Fitur Injeksi dan Opsi Asli) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka pergi untuk pesaing .[ENT] [ Banyak proyek juga menyediakan *pilihan* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan .[ENT] [ Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan karena alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis yang lebih langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tetapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan .[ENT] [ ENT] ** Utang Teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern* *[ENT] [ Chris Matts dan Steve Freeman [Datang dengan analogi yang indah] ( http://www.higherorderologic.com/2010/07/bad-code-isnt-technical-debt-its-an-unhed-call-option/). """ Ini bukan seperti kartu kredit ". Ini seperti pilihan panggilan yang tak terurus. Ini seperti kau berjanji untuk menjual semua coklat Santa saat Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan kau harus menjual Santa karena kau membuat komitmen itu, "dan sekarang kau bust" "." Selama tak ada yang menelpon, utang teknis tidak masalah .[ENT] [ Masalahnya adalah setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, atau proyek yang tidak akan terjadi " (lihat ["""" Berbunyi dengan Bears""] (http://rads.stackoverflow.com/amzn/click/0932633609)) " . Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http://lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin-for-devs/) n). Dan setiap proyek dengan serius beresiko dipanggil .[ENT] [ ENT ] (Setiap proyek juga sulit untuk diperkirakan karena alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. ENT ][ENT] * * Pilihan untuk mengubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang belum dinyatakan * *[ENT] [ ENT] Saya bekerja dengan sebuah perusahaan yang memiliki satu kelas dari 10.000 baris yang membutuhkan Studio Visual 5 menit untuk memuat. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, ""Mengapa kau melakukan itu?" "Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""[" ENT ][ENT] Tujuan yang belum diketahui ini juga, biasanya, *tujuan awal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu tidak beraturan, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika aku punya pound Inggris mengkilap untuk setiap kali aku melihat tim pengganti meninggalkan tujuan utama untuk memenuhi batas waktu yang sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi. [ ENT] Dengan memanggil ini unstated tujuan sebagai salah satu eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada berasumsi itu terjadi .[ENT] [ ENT] ** Memandukan bisnis tentang biaya utang teknis * *[ENT] [ Hutang teknis hanya terjadi saat menghadapi tekanan waktu. (Atau akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... Jadi, (Tekanan waktu). [ENT ][ENT] Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis sadar akan hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan oleh para dev untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya membungkuk kepada tekanan bisnis. [ENT] [ ENT] Also mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] ( http://www.ebizq.net/blogs/agile_enterprise/2009/11/dont-fall-in-the-alignment-trap.php). "" Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk dari perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "[" ENT ][ENT] * Bayar kembali hutang teknis satu persatu. *[ENT] [ ENT] Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Bahkan lebih baik jika kau tidak jatuh ke dalam hutang, tapi biasanya ada keahlian yang berbeda di tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - Jadi memiliki kemampuan untuk membalas saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan hak-depan .[ENT] [ Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur baru, meskipun, Mereka akan cepat melupakan hutang teknis. Tidak bisa dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun .[ENT] [ ENT] Tanggung jawab Perdana Menteri dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya.
|
Diskusi menarik, dan sangat relevan bagi saya. Aku percaya bahwa utang teknis adalah urusan PM. [ENT] [ ENT]One could confy that a project is a terkoordinasi efected to product a specific ecome/change; jika proyek menghasilkan hasilnya, proyek ini berhasil, dan utang teknis tidak masuk ke dalam persamaan. Tapi saya pikir itu adalah picik; minimal, PM diwajibkan selama prosedur closeout untuk pelajaran dokumen belajar dan memperbarui aset proses perusahaan. Hutang teknis harus jatuh ke dalam kategori itu. Di luar itu, Perdana Menteri memiliki kewajiban etis untuk melakukan yang terbaik bagi perusahaan dalam kendala, dan membiarkan perusahaan yang tidak dikenal. utang teknis tidak terdokumentasi tidak dapat dikonsiun. [ENT] [ Secara alternatif kita dapat mempertimbangkan bahwa debit teknis adalah masalah pengendalian kualitas. Hutang teknis adalah penyimpangan yang berada dalam batas kendali, tetapi jika dapat dihilangkan, kualitas (dan mungkin nilai) produk meningkat. [ENT] [ Cara-cara yang sederhana untuk melihat masalahnya, tapi masing-masing meyakinkan saya bahwa meskipun PM dapat mengabaikan utang teknis, bijaksana menentukan bahwa perkiraan PM, dokumen dan mengelola utang teknis .[ENT] [ ENT] Saya pikir tantangan kunci adalah menetapkan nilai utang teknis. Saya pikir perusahaan-perusahaan industri/tim harus membangun nilai referensi dan memperbaiki saat mereka pergi. Sama seperti PM diwajibkan untuk menilai & memperkirakan dampak setiap proposal perubahan pada jadwal/skop/setara, PM harus menilai & memperkirakan dampak dari utang teknis. Saya pikir pertanyaan menarik untuk @Jmort253's adalah """ Ganti proposal pergi ke CCB" "Siapa yang bertanggung jawab atas perubahan yang secara intrinsik di luar lingkup proyek? "[" ENT][ENT] Seperti yang saya katakan, Bagus sekali, Pertanyaan yang menggugah pikiran.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Saya cenderung tidak setuju dengan asumsi dasar bahwa inisiatif teknis bukanlah inisiatif bisnis. Mereka mungkin berbeda dari memproduksi produk baru atau kampanye iklan, tapi :[ENT] [ Mereka memiliki keuntungan bisnis... baik itu regulasi kepatuhan, Meningkatkan efisiensi, membuat pengalaman pelanggan lebih baik, etc[ENT] * Mereka memiliki biaya bisnis ... Latihan, pengembangan sistem, etc[ENT] * Mereka memiliki risiko bisnis ... bagaimana jika pemegang saham tidak suka perubahan, bagaimana jika biayanya lebih dari yang diharapkan, (Tetapi jika mereka memperoleh manfaat) pahala (mereka tiada memperolehnya) bagi orang-orang yang beriman. dll[ENT ][ENT] "Dimana inisiatif teknis cenderung memiliki masalah adalah bahwa mereka tidak mudah dipahami oleh pembuat keputusan yang cenderung datang dari pemasaran/jualan/""bisnis" sisi rumah" "Pada dasarnya mereka tidak "seksi" sebagai kampanye pemasaran baru atau kemitraan" [ENT] [ ENT] Pendekatan terbaik untuk mendapatkan fokus yang lebih baik pada """ Hutang teknis "" adalah untuk melakukan kasus bisnis menyeluruh untuk menangani itu. Berapa banyak yang akan membayar utang dalam waktu, uang dan usaha? Berapa masa pembalasan yang diberikan pada tabungan buruh yang diharapkan, peningkatan penjualan, meningkat retensi pelanggan, meningkat saham pasar, dll setelah inisiatif diimplementasikan? Bagaimana hal ini dibandingkan dengan biaya dan manfaat mempertahankan status quo? Mendapatkan informasi ini bersama akan memakan waktu dan usaha, Dan jika kalian melakukannya dengan baik, maka kalian harus membayar utang tersebut atau tidak, jika utang itu tidak dibayar sekarang juga.
|
Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya paling setuju dengan @Lunivora dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan berpadu tentang bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani ? [ Dalam perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan lari sepanjang minggu yang didedikasikan yang kami fokuskan pada utang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berjalan selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan prioritas rendah prioritas fixes vs features yang perlu kapal .[ENT] [ Bangunan di atas sana, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Ini tentu dimulai dengan mampu mengetahui apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses .[ENT] [ ENT]Terakhir-akhir ini kami mulai menghabiskan semua masalah dengan [kisah] ( https://agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what-is-a-story-point/) (Apakah itu menjadi fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitclicky bug fixes) semuanya harus dibayar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa saat, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kami akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan. [ENT] [ Setelah beberapa waktu, Kami bisa memberikan pengertian yang baik tentang apa yang bisa kami masuki dalam lari dan apa yang tidak bisa dan kami telah diberikan waktu yang berdedikasi untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan biaya keluar Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil?). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (Terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) -- mungkin saya akan berpadu lagi ketika kita mempersempitnya tapi kita telah melihat peningkatan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak dilihat orang dan itu bagus bahwa setiap orang dapat "" "lihat" " itu juga sekarang .[ENT] [ ENT: Dalam hal tanggung jawab, Aku tidak yakin ini tanggung jawab PM? * * rekayasa manajer dan perangkat teknologi memimpin mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, * Penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju .[ENT] [ ENT]Ini inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (Analis di balik BDD, Fitur Injeksi dan Opsi Asli) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka pergi untuk pesaing .[ENT] [ Banyak proyek juga menyediakan *pilihan* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan .[ENT] [ Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan karena alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis yang lebih langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tetapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan .[ENT] [ ENT] ** Utang Teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern* *[ENT] [ Chris Matts dan Steve Freeman [Datang dengan analogi yang indah] ( http://www.higherorderologic.com/2010/07/bad-code-isnt-technical-debt-its-an-unhed-call-option/). """ Ini bukan seperti kartu kredit ". Ini seperti pilihan panggilan yang tak terurus. Ini seperti kau berjanji untuk menjual semua coklat Santa saat Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan kau harus menjual Santa karena kau membuat komitmen itu, "dan sekarang kau bust" "." Selama tak ada yang menelpon, utang teknis tidak masalah .[ENT] [ Masalahnya adalah setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, atau proyek yang tidak akan terjadi " (lihat ["""" Berbunyi dengan Bears""] (http://rads.stackoverflow.com/amzn/click/0932633609)) " . Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http://lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin-for-devs/) n). Dan setiap proyek dengan serius beresiko dipanggil .[ENT] [ ENT ] (Setiap proyek juga sulit untuk diperkirakan karena alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. ENT ][ENT] * * Pilihan untuk mengubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang belum dinyatakan * *[ENT] [ ENT] Saya bekerja dengan sebuah perusahaan yang memiliki satu kelas dari 10.000 baris yang membutuhkan Studio Visual 5 menit untuk memuat. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, ""Mengapa kau melakukan itu?" "Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""[" ENT ][ENT] Tujuan yang belum diketahui ini juga, biasanya, *tujuan awal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu tidak beraturan, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika aku punya pound Inggris mengkilap untuk setiap kali aku melihat tim pengganti meninggalkan tujuan utama untuk memenuhi batas waktu yang sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi. [ ENT] Dengan memanggil ini unstated tujuan sebagai salah satu eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada berasumsi itu terjadi .[ENT] [ ENT] ** Memandukan bisnis tentang biaya utang teknis * *[ENT] [ Hutang teknis hanya terjadi saat menghadapi tekanan waktu. (Atau akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... Jadi, (Tekanan waktu). [ENT ][ENT] Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis sadar akan hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan oleh para dev untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya membungkuk kepada tekanan bisnis. [ENT] [ ENT] Also mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] ( http://www.ebizq.net/blogs/agile_enterprise/2009/11/dont-fall-in-the-alignment-trap.php). "" Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk dari perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "[" ENT ][ENT] * Bayar kembali hutang teknis satu persatu. *[ENT] [ ENT] Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Bahkan lebih baik jika kau tidak jatuh ke dalam hutang, tapi biasanya ada keahlian yang berbeda di tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - Jadi memiliki kemampuan untuk membalas saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan hak-depan .[ENT] [ Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur baru, meskipun, Mereka akan cepat melupakan hutang teknis. Tidak bisa dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun .[ENT] [ ENT] Tanggung jawab Perdana Menteri dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya.
|
Aku akan mulai dengan... menunjukkan ROI bahwa utang teknis memberikan... dan mendiskusikan ini dengan bisnis. Jika kau bisa menggambarkan nilai keduanya dan apa yang John Seddon sebut 'Penuntutan Gagal' dalam istilah yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya .[ENT] [ ENT]** Example - Refaktor Arsitektur* *[ENT] [ ENT] Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfigurasi ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah. [ENT] [ ENT] Jika konfigurasi tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu .[ENT] [ Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan .[ENT] [ Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfigurasi masa depan berubah jauh lebih cepat dan kurang kesalahan rawan .[ENT] [ Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali? Itu benar cepat dan kotor. Ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak bisa dilakukan sangat tinggi .[ENT] [ Jualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu untuk memperbaiki ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, Tapi kita harus mengambil kapasitas sekarang untuk mengatasi hutang teknis. Ini adalah ROI ditangguhkan .[ENT] [ ENT] ** Example - Refaktur Arsitektural Sebagai kompleksitas meningkat * *[ENT] [ Kadang sulit untuk menggambarkan hutang teknis pada bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal. [ENT] [ Sebagai contoh, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan penumbuhan kembali. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal. [ENT] [ ENT]Saya juga menutupi biaya peneproduksian kembali dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Aku selalu mengatakan ini pada mereka bahwa fiturnya akan memakan waktu lebih lama untuk menyampaikan daripada fitur yang sama di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk membuat kembali. [ENT] [ Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan mendatang di daerah ini akan lebih murah .[ENT] [ Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, dalam setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis .[ENT] [ ENT]**Example - Peron Tingkatkan* *[ENT] [ Untuk contoh yang Anda berikan untuk meningkatkan platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI. [ENT] [ ENT]Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu .[ENT] [ Dampak ini akan menjadi peningkatan dalam permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk mengupgrade platform yang mendasari .[ENT] [ ENT] Membidikkan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat biaya delay. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak pada produk dan layanan yang ada? Apakah hal itu akan mencegah Anda meluncurkan yang baru? [ENT] [ Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen berdasarkan ROI menarik untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti. [ENT] [ ENT] Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI untuk meningkatkan platform.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju .[ENT] [ ENT]Ini inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (Analis di balik BDD, Fitur Injeksi dan Opsi Asli) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka pergi untuk pesaing .[ENT] [ Banyak proyek juga menyediakan *pilihan* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan .[ENT] [ Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan karena alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis yang lebih langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tetapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan .[ENT] [ ENT] ** Utang Teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern* *[ENT] [ Chris Matts dan Steve Freeman [Datang dengan analogi yang indah] ( http://www.higherorderologic.com/2010/07/bad-code-isnt-technical-debt-its-an-unhed-call-option/). """ Ini bukan seperti kartu kredit ". Ini seperti pilihan panggilan yang tak terurus. Ini seperti kau berjanji untuk menjual semua coklat Santa saat Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan kau harus menjual Santa karena kau membuat komitmen itu, "dan sekarang kau bust" "." Selama tak ada yang menelpon, utang teknis tidak masalah .[ENT] [ Masalahnya adalah setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, atau proyek yang tidak akan terjadi " (lihat ["""" Berbunyi dengan Bears""] (http://rads.stackoverflow.com/amzn/click/0932633609)) " . Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http://lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin-for-devs/) n). Dan setiap proyek dengan serius beresiko dipanggil .[ENT] [ ENT ] (Setiap proyek juga sulit untuk diperkirakan karena alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. ENT ][ENT] * * Pilihan untuk mengubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang belum dinyatakan * *[ENT] [ ENT] Saya bekerja dengan sebuah perusahaan yang memiliki satu kelas dari 10.000 baris yang membutuhkan Studio Visual 5 menit untuk memuat. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, ""Mengapa kau melakukan itu?" "Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""[" ENT ][ENT] Tujuan yang belum diketahui ini juga, biasanya, *tujuan awal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu tidak beraturan, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika aku punya pound Inggris mengkilap untuk setiap kali aku melihat tim pengganti meninggalkan tujuan utama untuk memenuhi batas waktu yang sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi. [ ENT] Dengan memanggil ini unstated tujuan sebagai salah satu eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada berasumsi itu terjadi .[ENT] [ ENT] ** Memandukan bisnis tentang biaya utang teknis * *[ENT] [ Hutang teknis hanya terjadi saat menghadapi tekanan waktu. (Atau akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... Jadi, (Tekanan waktu). [ENT ][ENT] Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis sadar akan hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan oleh para dev untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya membungkuk kepada tekanan bisnis. [ENT] [ ENT] Also mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] ( http://www.ebizq.net/blogs/agile_enterprise/2009/11/dont-fall-in-the-alignment-trap.php). "" Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk dari perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "[" ENT ][ENT] * Bayar kembali hutang teknis satu persatu. *[ENT] [ ENT] Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Bahkan lebih baik jika kau tidak jatuh ke dalam hutang, tapi biasanya ada keahlian yang berbeda di tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - Jadi memiliki kemampuan untuk membalas saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan hak-depan .[ENT] [ Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur baru, meskipun, Mereka akan cepat melupakan hutang teknis. Tidak bisa dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun .[ENT] [ ENT] Tanggung jawab Perdana Menteri dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya.
|
Saya cenderung tidak setuju dengan asumsi dasar bahwa inisiatif teknis bukanlah inisiatif bisnis. Mereka mungkin berbeda dari memproduksi produk baru atau kampanye iklan, tapi :[ENT] [ Mereka memiliki keuntungan bisnis... baik itu regulasi kepatuhan, Meningkatkan efisiensi, membuat pengalaman pelanggan lebih baik, etc[ENT] * Mereka memiliki biaya bisnis ... Latihan, pengembangan sistem, etc[ENT] * Mereka memiliki risiko bisnis ... bagaimana jika pemegang saham tidak suka perubahan, bagaimana jika biayanya lebih dari yang diharapkan, (Tetapi jika mereka memperoleh manfaat) pahala (mereka tiada memperolehnya) bagi orang-orang yang beriman. dll[ENT ][ENT] "Dimana inisiatif teknis cenderung memiliki masalah adalah bahwa mereka tidak mudah dipahami oleh pembuat keputusan yang cenderung datang dari pemasaran/jualan/""bisnis" sisi rumah" "Pada dasarnya mereka tidak "seksi" sebagai kampanye pemasaran baru atau kemitraan" [ENT] [ ENT] Pendekatan terbaik untuk mendapatkan fokus yang lebih baik pada """ Hutang teknis "" adalah untuk melakukan kasus bisnis menyeluruh untuk menangani itu. Berapa banyak yang akan membayar utang dalam waktu, uang dan usaha? Berapa masa pembalasan yang diberikan pada tabungan buruh yang diharapkan, peningkatan penjualan, meningkat retensi pelanggan, meningkat saham pasar, dll setelah inisiatif diimplementasikan? Bagaimana hal ini dibandingkan dengan biaya dan manfaat mempertahankan status quo? Mendapatkan informasi ini bersama akan memakan waktu dan usaha, Dan jika kalian melakukannya dengan baik, maka kalian harus membayar utang tersebut atau tidak, jika utang itu tidak dibayar sekarang juga.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
** Utang Teknis bukanlah Tanggung Jawab PM:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Sebagai manajer projek, Jawaban singkatnya adalah, Kau tidak. Ini benar-benar pekerjaan untuk tim teknis, yang termasuk manajer fungsional dan pengembang aktual bekerja pada proyek. Jika Anda melakukan manajemen proyek dengan benar, maka Anda harus mendapatkan semua perkiraan Anda dari pengembang sendiri. [ENT] [ ENT: Namun, jika itu menjadi merugikan yang nyata produktivitas, itu mungkin menjadi masalah manajemen proyek .[ENT] [ ENT]** Fokus Terutama pada Tujuan Bisnis:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Namun, di sini adalah di mana hal ini bisa rumit dan mengapa kadang-kadang membantu untuk manajer proyek untuk memiliki pengalaman yang cukup dalam hal ini untuk mengetahui perbedaan antara perkiraan yang baik dan perkiraan yang buruk. Pengembang baru, baru keluar dari perguruan tinggi dan ingin menerapkan pengetahuan baru mereka, akan kadang-kadang menjadi yang pertama menyarankan penulisan ulang lengkap ke lapisan basis data karena berantakan. [ENT] [ Tentu, pekerjaan mungkin telah menulis fitur yang memungkinkan tim layanan pelanggan mengurutkan data pelanggan oleh tanggal penciptaan, sesuatu yang membantu tim meningkatkan upaya retensi, tapi ini sangat bersemangat dev upaya untuk mengambil masalah lingkup ke tingkat lain. Dengan memprioritaskan utang teknis dengan cara yang salah, fitur aktual yang dikembangkan dihapus dari fokus, dan manajemen dibenarkan dalam menghentikan ini di treknya. Jika pendapatan tidak dihasilkan dari operasi pengembangan, maka ada masalah dengan keseimbangan .[ENT] [ ENT]**Bayar kembali Utang Teknis Satu potong pada suatu Waktu:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Sebagai pengembang, Aku bekerja dengan beberapa kode yang aku punya pendapat yang cukup kuat tentang. Ketika saya mengatakan kepada manajer proyek saya tentang hal itu, dia bilang dia tidak peduli. Dia tidak ingin berpikir tentang hal itu, dan itu adalah tugas saya untuk memasukkan ini dalam perkiraan dengan cara yang tidak bertentangan dengan tujuan bisnis. Aku sudah melakukan itu sejak itu, dan aku mengelola utang teknisku sendiri sementara masih menjaga manajemen senang dengan kemajuan. Dalam banyak kasus, itu benar-benar membuat pembangunan lebih cepat karena hambatan yang biasanya akan memperlambat saya dihapus .[ENT] [ Ultimately, solusi untuk mengelola utang teknis dan menyeimbangkannya dengan inisiatif perusahaan adalah untuk memecahnya menjadi dapat dikelola, potongan berukuran gigitan. Jika lapisan basis data perlu menulis ulang, mulai dengan fitur baru. Dan timbanglah dengan timbangan yang lurus. dan kemudian lain kali fitur baru ditambahkan memperbaiki sedikit lebih. Anda hanya harus berkomitmen untuk membayar kembali sebagian kecil utang teknis sehingga tidak menonjol sebagai bendera merah ke manajemen, seperti bagaimana Anda harus hanya membayar cukup utang Anda ke mana Anda masih bisa membayar sewa Anda dan makan makanan Anda. ; ) [ENT] [ Singkatnya, cara untuk menyeimbangkan hutang teknis terhadap tujuan bisnis dan inisiatif adalah untuk [Menembak seperti yang Anda pergi] http://www.codinghorror.com/blog/2009/02/payping-down-your-technical-debt.html). Kodenya tidak akan pernah sempurna, dan itu bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk mengelola utang teknis untuk menjaganya agar tidak menjadi hambatan, karena ketika menghambat kemajuan dan menjadi ancaman bagi proyek, maka *is* sebuah isu manajemen projek.
|
Diskusi menarik, dan sangat relevan bagi saya. Aku percaya bahwa utang teknis adalah urusan PM. [ENT] [ ENT]One could confy that a project is a terkoordinasi efected to product a specific ecome/change; jika proyek menghasilkan hasilnya, proyek ini berhasil, dan utang teknis tidak masuk ke dalam persamaan. Tapi saya pikir itu adalah picik; minimal, PM diwajibkan selama prosedur closeout untuk pelajaran dokumen belajar dan memperbarui aset proses perusahaan. Hutang teknis harus jatuh ke dalam kategori itu. Di luar itu, Perdana Menteri memiliki kewajiban etis untuk melakukan yang terbaik bagi perusahaan dalam kendala, dan membiarkan perusahaan yang tidak dikenal. utang teknis tidak terdokumentasi tidak dapat dikonsiun. [ENT] [ Secara alternatif kita dapat mempertimbangkan bahwa debit teknis adalah masalah pengendalian kualitas. Hutang teknis adalah penyimpangan yang berada dalam batas kendali, tetapi jika dapat dihilangkan, kualitas (dan mungkin nilai) produk meningkat. [ENT] [ Cara-cara yang sederhana untuk melihat masalahnya, tapi masing-masing meyakinkan saya bahwa meskipun PM dapat mengabaikan utang teknis, bijaksana menentukan bahwa perkiraan PM, dokumen dan mengelola utang teknis .[ENT] [ ENT] Saya pikir tantangan kunci adalah menetapkan nilai utang teknis. Saya pikir perusahaan-perusahaan industri/tim harus membangun nilai referensi dan memperbaiki saat mereka pergi. Sama seperti PM diwajibkan untuk menilai & memperkirakan dampak setiap proposal perubahan pada jadwal/skop/setara, PM harus menilai & memperkirakan dampak dari utang teknis. Saya pikir pertanyaan menarik untuk @Jmort253's adalah """ Ganti proposal pergi ke CCB" "Siapa yang bertanggung jawab atas perubahan yang secara intrinsik di luar lingkup proyek? "[" ENT][ENT] Seperti yang saya katakan, Bagus sekali, Pertanyaan yang menggugah pikiran.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
** Utang Teknis bukanlah Tanggung Jawab PM:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Sebagai manajer projek, Jawaban singkatnya adalah, Kau tidak. Ini benar-benar pekerjaan untuk tim teknis, yang termasuk manajer fungsional dan pengembang aktual bekerja pada proyek. Jika Anda melakukan manajemen proyek dengan benar, maka Anda harus mendapatkan semua perkiraan Anda dari pengembang sendiri. [ENT] [ ENT: Namun, jika itu menjadi merugikan yang nyata produktivitas, itu mungkin menjadi masalah manajemen proyek .[ENT] [ ENT]** Fokus Terutama pada Tujuan Bisnis:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Namun, di sini adalah di mana hal ini bisa rumit dan mengapa kadang-kadang membantu untuk manajer proyek untuk memiliki pengalaman yang cukup dalam hal ini untuk mengetahui perbedaan antara perkiraan yang baik dan perkiraan yang buruk. Pengembang baru, baru keluar dari perguruan tinggi dan ingin menerapkan pengetahuan baru mereka, akan kadang-kadang menjadi yang pertama menyarankan penulisan ulang lengkap ke lapisan basis data karena berantakan. [ENT] [ Tentu, pekerjaan mungkin telah menulis fitur yang memungkinkan tim layanan pelanggan mengurutkan data pelanggan oleh tanggal penciptaan, sesuatu yang membantu tim meningkatkan upaya retensi, tapi ini sangat bersemangat dev upaya untuk mengambil masalah lingkup ke tingkat lain. Dengan memprioritaskan utang teknis dengan cara yang salah, fitur aktual yang dikembangkan dihapus dari fokus, dan manajemen dibenarkan dalam menghentikan ini di treknya. Jika pendapatan tidak dihasilkan dari operasi pengembangan, maka ada masalah dengan keseimbangan .[ENT] [ ENT]**Bayar kembali Utang Teknis Satu potong pada suatu Waktu:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Sebagai pengembang, Aku bekerja dengan beberapa kode yang aku punya pendapat yang cukup kuat tentang. Ketika saya mengatakan kepada manajer proyek saya tentang hal itu, dia bilang dia tidak peduli. Dia tidak ingin berpikir tentang hal itu, dan itu adalah tugas saya untuk memasukkan ini dalam perkiraan dengan cara yang tidak bertentangan dengan tujuan bisnis. Aku sudah melakukan itu sejak itu, dan aku mengelola utang teknisku sendiri sementara masih menjaga manajemen senang dengan kemajuan. Dalam banyak kasus, itu benar-benar membuat pembangunan lebih cepat karena hambatan yang biasanya akan memperlambat saya dihapus .[ENT] [ Ultimately, solusi untuk mengelola utang teknis dan menyeimbangkannya dengan inisiatif perusahaan adalah untuk memecahnya menjadi dapat dikelola, potongan berukuran gigitan. Jika lapisan basis data perlu menulis ulang, mulai dengan fitur baru. Dan timbanglah dengan timbangan yang lurus. dan kemudian lain kali fitur baru ditambahkan memperbaiki sedikit lebih. Anda hanya harus berkomitmen untuk membayar kembali sebagian kecil utang teknis sehingga tidak menonjol sebagai bendera merah ke manajemen, seperti bagaimana Anda harus hanya membayar cukup utang Anda ke mana Anda masih bisa membayar sewa Anda dan makan makanan Anda. ; ) [ENT] [ Singkatnya, cara untuk menyeimbangkan hutang teknis terhadap tujuan bisnis dan inisiatif adalah untuk [Menembak seperti yang Anda pergi] http://www.codinghorror.com/blog/2009/02/payping-down-your-technical-debt.html). Kodenya tidak akan pernah sempurna, dan itu bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk mengelola utang teknis untuk menjaganya agar tidak menjadi hambatan, karena ketika menghambat kemajuan dan menjadi ancaman bagi proyek, maka *is* sebuah isu manajemen projek.
|
Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya paling setuju dengan @Lunivora dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan berpadu tentang bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani ? [ Dalam perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan lari sepanjang minggu yang didedikasikan yang kami fokuskan pada utang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berjalan selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan prioritas rendah prioritas fixes vs features yang perlu kapal .[ENT] [ Bangunan di atas sana, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Ini tentu dimulai dengan mampu mengetahui apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses .[ENT] [ ENT]Terakhir-akhir ini kami mulai menghabiskan semua masalah dengan [kisah] ( https://agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what-is-a-story-point/) (Apakah itu menjadi fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitclicky bug fixes) semuanya harus dibayar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa saat, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kami akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan. [ENT] [ Setelah beberapa waktu, Kami bisa memberikan pengertian yang baik tentang apa yang bisa kami masuki dalam lari dan apa yang tidak bisa dan kami telah diberikan waktu yang berdedikasi untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan biaya keluar Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil?). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (Terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) -- mungkin saya akan berpadu lagi ketika kita mempersempitnya tapi kita telah melihat peningkatan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak dilihat orang dan itu bagus bahwa setiap orang dapat "" "lihat" " itu juga sekarang .[ENT] [ ENT: Dalam hal tanggung jawab, Aku tidak yakin ini tanggung jawab PM? * * rekayasa manajer dan perangkat teknologi memimpin mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, * Penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Saya akan memilih jawaban @jmort253, karena aku tidak setuju .[ENT] [ ENT]Ini inisiatif ROI bukan satu-satunya jenis proyek, seharusnya tidak. Chris Matts (Analis di balik BDD, Fitur Injeksi dan Opsi Asli) menemukan bahwa 80% dari salah satu proyek CIO nya prihatin dengan melindungi pendapatan pelanggan yang ada, daripada mencoba untuk meningkatkan itu - pada dasarnya, menghentikan pelanggan mereka pergi untuk pesaing .[ENT] [ Banyak proyek juga menyediakan *pilihan* untuk masa depan. Ini sering kali sangat sulit untuk harga, tapi sangat, sangat mahal jika mereka tidak dilakukan .[ENT] [ Kebanyakan inisiatif teknis dilakukan karena alasan ini; untuk menyediakan bisnis dengan pilihan untuk berubah di masa depan. Beberapa dari mereka memiliki masalah bisnis yang lebih langsung yang lebih mudah diungkapkan, Seperti meningkatkan kinerja sistem saat ini untuk mengatasi meningkatnya permintaan. Yang lain mungkin relevan dengan berbagai bagian bisnis - berubah dari Fortran ke Python untuk menarik bakat yang lebih baik dan membuatnya lebih mudah untuk merekrut - tetapi dalam jangka panjang, itu masih tentang memiliki pilihan di masa depan .[ENT] [ ENT] ** Utang Teknis adalah, dan seharusnya, a PM's concern* *[ENT] [ Chris Matts dan Steve Freeman [Datang dengan analogi yang indah] ( http://www.higherorderologic.com/2010/07/bad-code-isnt-technical-debt-its-an-unhed-call-option/). """ Ini bukan seperti kartu kredit ". Ini seperti pilihan panggilan yang tak terurus. Ini seperti kau berjanji untuk menjual semua coklat Santa saat Natal, dan kemudian tiba-tiba satu tahun harga coklat benar-benar tinggi, dan kau harus menjual Santa karena kau membuat komitmen itu, "dan sekarang kau bust" "." Selama tak ada yang menelpon, utang teknis tidak masalah .[ENT] [ Masalahnya adalah setiap proyek memiliki sesuatu yang baru tentang hal itu, atau proyek yang tidak akan terjadi " (lihat ["""" Berbunyi dengan Bears""] (http://rads.stackoverflow.com/amzn/click/0932633609)) " . Jadi setiap proyek memiliki perubahan yang dibuat sebagai penemuan terjadi sebagai hasil dari umpan balik dari hal baru (lihat [domain kompleks di Cynefi] (http://lizkeogh.com/2012/03/11/cynefin-for-devs/) n). Dan setiap proyek dengan serius beresiko dipanggil .[ENT] [ ENT ] (Setiap proyek juga sulit untuk diperkirakan karena alasan ini; Kau tidak bisa memperkirakan sesuatu yang belum pernah kau lakukan sebelumnya. ENT ][ENT] * * Pilihan untuk mengubah biasanya sebuah tujuan bisnis yang belum dinyatakan * *[ENT] [ ENT] Saya bekerja dengan sebuah perusahaan yang memiliki satu kelas dari 10.000 baris yang membutuhkan Studio Visual 5 menit untuk memuat. Ketika bisnis menemukan apa yang buruk kualitas kode telah diproduksi, mereka berkata, ""Mengapa kau melakukan itu?" "Kami berharap Anda untuk mendorong kembali jika kita membuat Anda melakukan itu!""[" ENT ][ENT] Tujuan yang belum diketahui ini juga, biasanya, *tujuan awal* dari kebanyakan proyek yang menggantikan sistem warisan. Sistem warisan telah menjadi terlalu tidak beraturan, dan tidak dapat diubah untuk memenuhi persyaratan baru dan permintaan arsitektural, sehingga sistem baru dibuat. Jika aku punya pound Inggris mengkilap untuk setiap kali aku melihat tim pengganti meninggalkan tujuan utama untuk memenuhi batas waktu yang sewenang-wenang, Aku tidak perlu bekerja lagi. [ ENT] Dengan memanggil ini unstated tujuan sebagai salah satu eksplisit, semua orang yang terlibat dalam proyek ini dapat membicarakannya daripada berasumsi itu terjadi .[ENT] [ ENT] ** Memandukan bisnis tentang biaya utang teknis * *[ENT] [ Hutang teknis hanya terjadi saat menghadapi tekanan waktu. (Atau akibat dari kebiasaan buruk atau kurangnya keterampilan, yang merupakan masalah yang berbeda, diselesaikan dengan memiliki waktu untuk belajar bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik ... Jadi, (Tekanan waktu). [ENT ][ENT] Dengan mencatat meningkatnya biaya utang dan membuat bisnis sadar akan hal itu, Anda dapat membantu untuk menunjukkan kepada mereka nilai pilihan mereka kehilangan. Ini bisa termasuk hal-hal seperti pengembang terbaik Anda meninggalkan, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti datang. Saat seluruh makhluk digoncangkan oleh berapa banyak waktu tambahan yang dibutuhkan oleh para dev untuk membuat fitur baru sebagai akibat dari utang teknis; berapa banyak lebih efektif tim adalah ketika mereka diberi kesempatan untuk mengambil bangga dalam pekerjaan mereka bukannya membungkuk kepada tekanan bisnis. [ENT] [ ENT] Also mendidik mereka tentang [perangkap keselarasan] ( http://www.ebizq.net/blogs/agile_enterprise/2009/11/dont-fall-in-the-alignment-trap.php). "" Perusahaan di mana IT sangat selaras dengan bisnis tapi tidak efektif jauh lebih buruk dari perusahaan di mana IT kurang selaras dan hanya terus sistem berjalan "[" ENT ][ENT] * Bayar kembali hutang teknis satu persatu. *[ENT] [ ENT] Di tempat ini saya setuju dengan @jmort253. Bahkan lebih baik jika kau tidak jatuh ke dalam hutang, tapi biasanya ada keahlian yang berbeda di tim, orang belajar kode dengan baik, dll. - Jadi memiliki kemampuan untuk membalas saat Anda pergi dan membantu mendidik pengembang lain lebih penting daripada mendapatkan hak-depan .[ENT] [ Jika tim merasa ditekan untuk mengaduk fitur baru, meskipun, Mereka akan cepat melupakan hutang teknis. Tidak bisa dilihat atau diukur dengan mudah, dan seperti itu biasanya korban pertama dari tekanan apapun .[ENT] [ ENT] Tanggung jawab Perdana Menteri dalam situasi ini adalah untuk mendorong kembali, Pendidikan, dan membantu bisnis memotong lingkup sebagai gantinya.
|
Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya paling setuju dengan @Lunivora dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan berpadu tentang bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani ? [ Dalam perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan lari sepanjang minggu yang didedikasikan yang kami fokuskan pada utang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berjalan selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan prioritas rendah prioritas fixes vs features yang perlu kapal .[ENT] [ Bangunan di atas sana, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Ini tentu dimulai dengan mampu mengetahui apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses .[ENT] [ ENT]Terakhir-akhir ini kami mulai menghabiskan semua masalah dengan [kisah] ( https://agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what-is-a-story-point/) (Apakah itu menjadi fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitclicky bug fixes) semuanya harus dibayar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa saat, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kami akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan. [ENT] [ Setelah beberapa waktu, Kami bisa memberikan pengertian yang baik tentang apa yang bisa kami masuki dalam lari dan apa yang tidak bisa dan kami telah diberikan waktu yang berdedikasi untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan biaya keluar Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil?). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (Terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) -- mungkin saya akan berpadu lagi ketika kita mempersempitnya tapi kita telah melihat peningkatan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak dilihat orang dan itu bagus bahwa setiap orang dapat "" "lihat" " itu juga sekarang .[ENT] [ ENT: Dalam hal tanggung jawab, Aku tidak yakin ini tanggung jawab PM? * * rekayasa manajer dan perangkat teknologi memimpin mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, * Penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Saya cenderung tidak setuju dengan asumsi dasar bahwa inisiatif teknis bukanlah inisiatif bisnis. Mereka mungkin berbeda dari memproduksi produk baru atau kampanye iklan, tapi :[ENT] [ Mereka memiliki keuntungan bisnis... baik itu regulasi kepatuhan, Meningkatkan efisiensi, membuat pengalaman pelanggan lebih baik, etc[ENT] * Mereka memiliki biaya bisnis ... Latihan, pengembangan sistem, etc[ENT] * Mereka memiliki risiko bisnis ... bagaimana jika pemegang saham tidak suka perubahan, bagaimana jika biayanya lebih dari yang diharapkan, (Tetapi jika mereka memperoleh manfaat) pahala (mereka tiada memperolehnya) bagi orang-orang yang beriman. dll[ENT ][ENT] "Dimana inisiatif teknis cenderung memiliki masalah adalah bahwa mereka tidak mudah dipahami oleh pembuat keputusan yang cenderung datang dari pemasaran/jualan/""bisnis" sisi rumah" "Pada dasarnya mereka tidak "seksi" sebagai kampanye pemasaran baru atau kemitraan" [ENT] [ ENT] Pendekatan terbaik untuk mendapatkan fokus yang lebih baik pada """ Hutang teknis "" adalah untuk melakukan kasus bisnis menyeluruh untuk menangani itu. Berapa banyak yang akan membayar utang dalam waktu, uang dan usaha? Berapa masa pembalasan yang diberikan pada tabungan buruh yang diharapkan, peningkatan penjualan, meningkat retensi pelanggan, meningkat saham pasar, dll setelah inisiatif diimplementasikan? Bagaimana hal ini dibandingkan dengan biaya dan manfaat mempertahankan status quo? Mendapatkan informasi ini bersama akan memakan waktu dan usaha, Dan jika kalian melakukannya dengan baik, maka kalian harus membayar utang tersebut atau tidak, jika utang itu tidak dibayar sekarang juga.
|
Aku akan mulai dengan... menunjukkan ROI bahwa utang teknis memberikan... dan mendiskusikan ini dengan bisnis. Jika kau bisa menggambarkan nilai keduanya dan apa yang John Seddon sebut 'Penuntutan Gagal' dalam istilah yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya .[ENT] [ ENT]** Example - Refaktor Arsitektur* *[ENT] [ ENT] Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfigurasi ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah. [ENT] [ ENT] Jika konfigurasi tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu .[ENT] [ Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan .[ENT] [ Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfigurasi masa depan berubah jauh lebih cepat dan kurang kesalahan rawan .[ENT] [ Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali? Itu benar cepat dan kotor. Ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak bisa dilakukan sangat tinggi .[ENT] [ Jualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu untuk memperbaiki ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, Tapi kita harus mengambil kapasitas sekarang untuk mengatasi hutang teknis. Ini adalah ROI ditangguhkan .[ENT] [ ENT] ** Example - Refaktur Arsitektural Sebagai kompleksitas meningkat * *[ENT] [ Kadang sulit untuk menggambarkan hutang teknis pada bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal. [ENT] [ Sebagai contoh, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan penumbuhan kembali. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal. [ENT] [ ENT]Saya juga menutupi biaya peneproduksian kembali dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Aku selalu mengatakan ini pada mereka bahwa fiturnya akan memakan waktu lebih lama untuk menyampaikan daripada fitur yang sama di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk membuat kembali. [ENT] [ Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan mendatang di daerah ini akan lebih murah .[ENT] [ Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, dalam setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis .[ENT] [ ENT]**Example - Peron Tingkatkan* *[ENT] [ Untuk contoh yang Anda berikan untuk meningkatkan platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI. [ENT] [ ENT]Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu .[ENT] [ Dampak ini akan menjadi peningkatan dalam permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk mengupgrade platform yang mendasari .[ENT] [ ENT] Membidikkan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat biaya delay. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak pada produk dan layanan yang ada? Apakah hal itu akan mencegah Anda meluncurkan yang baru? [ENT] [ Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen berdasarkan ROI menarik untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti. [ENT] [ ENT] Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI untuk meningkatkan platform.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
Aku akan mulai dengan... menunjukkan ROI bahwa utang teknis memberikan... dan mendiskusikan ini dengan bisnis. Jika kau bisa menggambarkan nilai keduanya dan apa yang John Seddon sebut 'Penuntutan Gagal' dalam istilah yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya .[ENT] [ ENT]** Example - Refaktor Arsitektur* *[ENT] [ ENT] Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfigurasi ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah. [ENT] [ ENT] Jika konfigurasi tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu .[ENT] [ Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan .[ENT] [ Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfigurasi masa depan berubah jauh lebih cepat dan kurang kesalahan rawan .[ENT] [ Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali? Itu benar cepat dan kotor. Ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak bisa dilakukan sangat tinggi .[ENT] [ Jualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu untuk memperbaiki ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, Tapi kita harus mengambil kapasitas sekarang untuk mengatasi hutang teknis. Ini adalah ROI ditangguhkan .[ENT] [ ENT] ** Example - Refaktur Arsitektural Sebagai kompleksitas meningkat * *[ENT] [ Kadang sulit untuk menggambarkan hutang teknis pada bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal. [ENT] [ Sebagai contoh, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan penumbuhan kembali. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal. [ENT] [ ENT]Saya juga menutupi biaya peneproduksian kembali dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Aku selalu mengatakan ini pada mereka bahwa fiturnya akan memakan waktu lebih lama untuk menyampaikan daripada fitur yang sama di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk membuat kembali. [ENT] [ Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan mendatang di daerah ini akan lebih murah .[ENT] [ Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, dalam setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis .[ENT] [ ENT]**Example - Peron Tingkatkan* *[ENT] [ Untuk contoh yang Anda berikan untuk meningkatkan platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI. [ENT] [ ENT]Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu .[ENT] [ Dampak ini akan menjadi peningkatan dalam permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk mengupgrade platform yang mendasari .[ENT] [ ENT] Membidikkan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat biaya delay. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak pada produk dan layanan yang ada? Apakah hal itu akan mencegah Anda meluncurkan yang baru? [ENT] [ Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen berdasarkan ROI menarik untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti. [ENT] [ ENT] Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI untuk meningkatkan platform.
|
Saya tahu ada jawaban untuk ini dan saya paling setuju dengan @Lunivora dan @jmort223 jawaban tapi saya pikir saya akan berpadu tentang bagaimana saya telah melihat dan mendengar utang teknis ditangani ? [ Dalam perusahaan kami kami baru-baru ini mulai mencoba untuk mengalokasikan lari sepanjang minggu yang didedikasikan yang kami fokuskan pada utang teknis. Sayangnya ini tidak bekerja dengan baik ketika ada fitur-fitur tertentu yang berjalan selama beberapa sprints, dalam hal ini tidak mungkin untuk memprioritaskan prioritas rendah prioritas fixes vs features yang perlu kapal .[ENT] [ Bangunan di atas sana, Saya percaya * * penting untuk menunjukkan dan berkomunikasi berkomunikasi bagaimana utang teknis mempengaruhi kecepatan tim **. Ini tentu dimulai dengan mampu mengetahui apa kecepatan tim Anda, dan kemudian menunjukkan itu hanya masalah proses .[ENT] [ ENT]Terakhir-akhir ini kami mulai menghabiskan semua masalah dengan [kisah] ( https://agilefaq.wordpress.com/2007/11/13/what-is-a-story-point/) (Apakah itu menjadi fitur dan tugas-tugas kecil yang terkait dengan fitur-fitur, atau hanya nitclicky bug fixes) semuanya harus dibayar dengan nilai tertentu. Setelah beberapa saat, manajer kami sekarang dapat memberikan kisaran perkiraan berapa banyak bandwidth setiap insinyur memiliki dan berapa banyak waktu mereka dapat mengalokasikan untuk memperbaiki bug tertentu. Ketika kita pertama kali memulai ini, itu alami benar-benar bergelombang karena kami akan lupa bahwa ada lebih banyak tugas sehingga umumnya lebih baik untuk melebih-lebihkan daripada meremehkan. [ENT] [ Setelah beberapa waktu, Kami bisa memberikan pengertian yang baik tentang apa yang bisa kami masuki dalam lari dan apa yang tidak bisa dan kami telah diberikan waktu yang berdedikasi untuk memperbaiki bug yang masuk akal (hey Anda memiliki fitur ini tetapi dari apa yang dikenakan biaya keluar Anda tampaknya memiliki waktu untuk beberapa bug kecil?). Saya pikir kita masih bekerja pada irama yang baik dan kami telah juling antara bolak-balik orang untuk memperbaiki bug atau hanya mendedikasikan waktu untuk seluruh tim (Terutama berguna jika Anda memiliki perangkat baru) -- mungkin saya akan berpadu lagi ketika kita mempersempitnya tapi kita telah melihat peningkatan dalam seberapa cepat kita melakukan hal-hal ketika diberi waktu untuk memperbaiki hal-hal yang tidak dilihat orang dan itu bagus bahwa setiap orang dapat "" "lihat" " itu juga sekarang .[ENT] [ ENT: Dalam hal tanggung jawab, Aku tidak yakin ini tanggung jawab PM? * * rekayasa manajer dan perangkat teknologi memimpin mengelola utang teknis** sementara PM kami drive proyek dan timeline fitur. Yang sedang mengatakan, * Penting ada waktu yang didedikasikan untuk PM dan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengatur ekspetasi**.
|
7954
|
Di dunia nyata, inisiatif bisnis selalu mengambil prioritas lebih tinggi karena ada ROI terkait dan memberikan sesuatu yang nyata kepada pengguna. Tapi ada inisiatif teknis dan proyek-proyek yang perlu dilakukan untuk menjaga dengan versi perangkat lunak yang berbeda, Meningkatkan ke platform yang lebih baru, arsitektur refactoring dll, [ENT] [ ENT 1. Bagaimana kita bisa merencanakan, Memprioritaskan dan mengelola inisiatif bersaing seperti itu? 2. Apakah ada model untuk mengukur utang teknis dan dampaknya terhadap bisnis?
|
** Utang Teknis bukanlah Tanggung Jawab PM:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Sebagai manajer projek, Jawaban singkatnya adalah, Kau tidak. Ini benar-benar pekerjaan untuk tim teknis, yang termasuk manajer fungsional dan pengembang aktual bekerja pada proyek. Jika Anda melakukan manajemen proyek dengan benar, maka Anda harus mendapatkan semua perkiraan Anda dari pengembang sendiri. [ENT] [ ENT: Namun, jika itu menjadi merugikan yang nyata produktivitas, itu mungkin menjadi masalah manajemen proyek .[ENT] [ ENT]** Fokus Terutama pada Tujuan Bisnis:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Namun, di sini adalah di mana hal ini bisa rumit dan mengapa kadang-kadang membantu untuk manajer proyek untuk memiliki pengalaman yang cukup dalam hal ini untuk mengetahui perbedaan antara perkiraan yang baik dan perkiraan yang buruk. Pengembang baru, baru keluar dari perguruan tinggi dan ingin menerapkan pengetahuan baru mereka, akan kadang-kadang menjadi yang pertama menyarankan penulisan ulang lengkap ke lapisan basis data karena berantakan. [ENT] [ Tentu, pekerjaan mungkin telah menulis fitur yang memungkinkan tim layanan pelanggan mengurutkan data pelanggan oleh tanggal penciptaan, sesuatu yang membantu tim meningkatkan upaya retensi, tapi ini sangat bersemangat dev upaya untuk mengambil masalah lingkup ke tingkat lain. Dengan memprioritaskan utang teknis dengan cara yang salah, fitur aktual yang dikembangkan dihapus dari fokus, dan manajemen dibenarkan dalam menghentikan ini di treknya. Jika pendapatan tidak dihasilkan dari operasi pengembangan, maka ada masalah dengan keseimbangan .[ENT] [ ENT]**Bayar kembali Utang Teknis Satu potong pada suatu Waktu:* *[ENT] - -[ENT] [ ENT: Sebagai pengembang, Aku bekerja dengan beberapa kode yang aku punya pendapat yang cukup kuat tentang. Ketika saya mengatakan kepada manajer proyek saya tentang hal itu, dia bilang dia tidak peduli. Dia tidak ingin berpikir tentang hal itu, dan itu adalah tugas saya untuk memasukkan ini dalam perkiraan dengan cara yang tidak bertentangan dengan tujuan bisnis. Aku sudah melakukan itu sejak itu, dan aku mengelola utang teknisku sendiri sementara masih menjaga manajemen senang dengan kemajuan. Dalam banyak kasus, itu benar-benar membuat pembangunan lebih cepat karena hambatan yang biasanya akan memperlambat saya dihapus .[ENT] [ Ultimately, solusi untuk mengelola utang teknis dan menyeimbangkannya dengan inisiatif perusahaan adalah untuk memecahnya menjadi dapat dikelola, potongan berukuran gigitan. Jika lapisan basis data perlu menulis ulang, mulai dengan fitur baru. Dan timbanglah dengan timbangan yang lurus. dan kemudian lain kali fitur baru ditambahkan memperbaiki sedikit lebih. Anda hanya harus berkomitmen untuk membayar kembali sebagian kecil utang teknis sehingga tidak menonjol sebagai bendera merah ke manajemen, seperti bagaimana Anda harus hanya membayar cukup utang Anda ke mana Anda masih bisa membayar sewa Anda dan makan makanan Anda. ; ) [ENT] [ Singkatnya, cara untuk menyeimbangkan hutang teknis terhadap tujuan bisnis dan inisiatif adalah untuk [Menembak seperti yang Anda pergi] http://www.codinghorror.com/blog/2009/02/payping-down-your-technical-debt.html). Kodenya tidak akan pernah sempurna, dan itu bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk mengelola utang teknis untuk menjaganya agar tidak menjadi hambatan, karena ketika menghambat kemajuan dan menjadi ancaman bagi proyek, maka *is* sebuah isu manajemen projek.
|
Aku akan mulai dengan... menunjukkan ROI bahwa utang teknis memberikan... dan mendiskusikan ini dengan bisnis. Jika kau bisa menggambarkan nilai keduanya dan apa yang John Seddon sebut 'Penuntutan Gagal' dalam istilah yang sama dan menggunakan metrik yang sama maka Anda dapat setuju bagaimana membagi kapasitas Anda di atasnya .[ENT] [ ENT]** Example - Refaktor Arsitektur* *[ENT] [ ENT] Kami memiliki sepotong informasi konfigurasi yang dipanggang ke dalam aplikasi (Aku tahu, Aku tahu...). Konfigurasi ini bisa berubah selama berminggu-minggu dan kemudian tiba-tiba perlu berubah. [ENT] [ ENT] Jika konfigurasi tidak berubah maka iklan berhenti muncul dalam aplikasi dan kita berhenti membuat pendapatan dari itu .[ENT] [ Solusi cepat dan kotor adalah untuk mengubah konfigurasi dalam kode dan reeploy. Ini adalah pengulangan dan kesalahan rawan dan akhirnya tidak berkelanjutan .[ENT] [ Solusi yang berkelanjutan adalah memfaktor konfigurasi dari kode dan menyediakan mekanisme untuk mengubahnya secara independen dari kode. Ini akan memakan waktu lebih lama putaran pertama tapi kemudian akan membuat konfigurasi masa depan berubah jauh lebih cepat dan kurang kesalahan rawan .[ENT] [ Tebak yang mana yang sudah kita lakukan dua kali? Itu benar cepat dan kotor. Ini karena ROI pada fitur segera terlihat atau lebih tepatnya, Biaya Penundaan adalah pekerjaan yang tidak bisa dilakukan sangat tinggi .[ENT] [ Jualan yang harus kita buat untuk bisnis adalah, Mari kita habiskan waktu untuk memperbaiki ini untuk mengatasi hutang teknis. Dengan begitu, lain kali kita perlu mengubah konfigurasi itu akan lebih cepat daripada saat ini, Jadi lebih cepat ROI di masa depan, Tapi kita harus mengambil kapasitas sekarang untuk mengatasi hutang teknis. Ini adalah ROI ditangguhkan .[ENT] [ ENT] ** Example - Refaktur Arsitektural Sebagai kompleksitas meningkat * *[ENT] [ Kadang sulit untuk menggambarkan hutang teknis pada bisnis, Bagi mereka itu hanya sebuah rincian implementasi atau sesuatu yang seharusnya tidak kau peroleh sejak awal. [ENT] [ Sebagai contoh, sebagai sesuatu yang tumbuh dalam kompleksitas itu membutuhkan penumbuhan kembali. Dalam hal ini saya melakukan salah satu dari dua hal. [ENT] [ ENT]Saya juga menutupi biaya peneproduksian kembali dalam pengiriman fitur yang telah mengharuskan kita untuk kembali dan melihat kode yang bersangkutan. Aku selalu mengatakan ini pada mereka bahwa fiturnya akan memakan waktu lebih lama untuk menyampaikan daripada fitur yang sama di masa lalu, karena kita telah mencapai titik di mana kita perlu untuk membuat kembali. [ENT] [ Sekali lagi aku menggambarkan ini sebagai ROI yang tertunda. Akan ada biaya yang lebih besar di muka tetapi dengan melakukan refaktor sekarang, Pekerjaan mendatang di daerah ini akan lebih murah .[ENT] [ Pendekatan lain yang saya ambil adalah memperlakukan tim pengembangan sebagai pelanggan sendiri dan cadangan persentase kapasitas, setuju dengan bisnis, dalam setiap iterasi untuk pengurangan utang teknis .[ENT] [ ENT]**Example - Peron Tingkatkan* *[ENT] [ Untuk contoh yang Anda berikan untuk meningkatkan platform yang lebih baru saya akan melihat lagi bagaimana Anda dapat menjelaskan hal ini dalam hal ROI, atau dampak pada ROI. [ENT] [ ENT]Jika platform yang ada tidak lagi didukung oleh vendor maka bisnis terkena risiko cacat ditemukan dalam versi platform tidak mendapatkan tetap dan sehingga berdampak pada fungsionalitas bisnis yang tergantung pada hal itu .[ENT] [ Dampak ini akan menjadi peningkatan dalam permintaan kegagalan, yaitu, Pelanggan akan kurang mampu mendapatkan nilai dari apa yang Anda sebagai bisnis menyediakan sebagai masalah dengan platform yang mendasari mendapatkan di jalan. Ini dapat diartikulasikan sebagai pendapatan yang hilang, atau potensi kehilangan pendapatan sehingga ROI adalah untuk mengupgrade platform yang mendasari .[ENT] [ ENT] Membidikkan peningkatan seperti itu dapat dilakukan lagi dengan melihat biaya delay. Jika Anda tidak meng-upgrade platform akan ada dampak pada produk dan layanan yang ada? Apakah hal itu akan mencegah Anda meluncurkan yang baru? [ENT] [ Jika masalah di platform yang ada menghasilkan permintaan kegagalan sekarang maka Biaya Delay tinggi dan Anda memiliki argumen berdasarkan ROI menarik untuk melakukan pekerjaan lebih cepat daripada nanti. [ENT] [ ENT] Jika Anda saat ini tidak terpengaruh oleh masalah di platform yang ada tetapi perlu peningkatan untuk menambah fungsi baru maka ROI dari fungsi baru akan menentukan ROI untuk meningkatkan platform.
|
23472
|
Dapatkah saya menggunakan tanah nonbasic yang keran dan memberi saya baik mana merah atau putih jika saya hanya memiliki mana merah di dek saya?
|
Ya, selama Anda tidak bermain Komandan[ENT] "" -[ENT] [ Dalam dek normal, Anda dapat menggunakan apa pun (format legal) kartu yang Anda inginkan dalam kombinasi apapun. Kau bisa bermain di tempat terbuka di dek merah jika kau benar-benar mau, meskipun itu mungkin ide yang buruk .[ENT] [ ENT]Jika Anda bermain [Komandan] http://mtgsalvation.gamepedia.com/Comander_%28format%29), ada aturan tambahan yang mengatakan bahwa kartu harus cocok dengan identitas warna komandan. Ini berarti kartumu tidak bisa memiliki simbol mana pun yang tidak cocok dengan salah satu warna komandanmu. Dalam kasus ini, Jika komandanmu tidak sedikitnya sebagian putih, maka Anda tidak dapat menggunakan tanah yang bisa keran untuk mana putih.
|
Mengutip dari [buku aturan dasar] ( https://media.wizards.com/images/magible/resources/rules/EN_MTGM14_PrintedRulebook_LRpdf), halaman 15 " (" Membangun Deck Anda Sendiri "): " [ENT ][ENT] > "" [ENT] > Anda membangun [Deck Anda] menggunakan kartu yang kau inginkan. Ada dua aturan: dek Anda harus memiliki setidaknya 60 kartu, dan dek Anda tidak dapat memiliki lebih dari empat salinan dari setiap kartu tunggal (Kecuali untuk tanah dasar). [ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]Ini hanya berlaku untuk "" Dikonstruksi" " permainan "" Didiami" " format mengikuti sedikit berbeda aturan; format turnamen tertentu juga membatasi kartu hanya berasal dari set tertentu, dan juga dapat melarang atau membatasi kartu tertentu, per [daftar terlarang/tercekik] ( https://web.archive.org/web/201511013057/http://archive.wizards.com:80/Magic/Magazine/Article.aspx=judge/resources/banned). Namun, diluar format Commander tidak ada aturan yang mencegah anda dari berbagai negara kecuali mereka secara khusus dalam daftar tersebut .[ENT] [ Jika kau termasuk salah satu dari tanah itu, ada beberapa hal untuk dicatat :[ENT] [ ENT 1. Ia melakukan persis apa yang dikatakannya di atasnya - jadi jika dikatakan "" "T:" "Tambahkan W atau R ke kolam manamu""" maka Anda dapat mengetuk untuk menambahkan *entah *satu putih mana *atau* satu mana merah ke kolam mana Anda. Jika dek Anda tidak menggunakan mana putih, maka Anda mungkin tidak akan pernah memilih untuk melakukannya, tapi tidak ada yang menghentikanmu dari melakukannya. 2. Tanah ini bukan tanah dasar dari jenis apapun (kecuali beberapa kartu menyatakan sebaliknya). Jadi bahkan jika itu menghasilkan W/R mana, it is *not* a Plains *atau* a Mountain (Atau sebuah pulau, Swamp atau Forest). [ENT] 3. Seperti yang disebutkan di atas, karena itu bukan tanah dasar Anda tidak dapat memiliki lebih dari empat salinan di dek Anda, atau lebih dari satu salinan jika berada pada daftar terbatas untuk format yang sedang Anda mainkan.
|
55797
|
Saya mencoba untuk merancang representasi visual dari jadwal tidur anak-anak selama seminggu .[ENT] [ ENT]Saya berpikir untuk membuat grafik dengan waktu hari pada sumbu y dan hari-hari dari minggu pada sumbu x dan kemudian memblokir dalam interval waktu banyak seperti aplikasi kalender akan .[ENT] [ ENT] Apa beberapa cara alternatif untuk mewakili data ini yang mungkin menghasilkan pengalaman pengguna yang lebih baik? Perlu diingat bahwa semua 24 jam sehari harus terlihat tidak seperti kebanyakan hari kerja kalender karena anak-anak tidur di semua jam .[ENT] [ ENT] ! [Sketch waktu interval bagan] ( https://i.stack.imgur.com/yw4BG.png ) [ENT] [ ENT] **EDIT:** pilihan lain, Saya kira adalah [Bubble chart] ( http://www.highcharts.com/demo/bubble), dengan gelembung diplot pada titik tengah durasi tidur dan ukuran gelembung menunjukkan panjang tidur.
|
Aku setuju dengan [ Charles ] ( https://ux.stackexchange.com/users/19574/charles-wesley); grafik yang sama tapi dengan sumbu terbalik lebih masuk akal bagi saya. Aku cenderung memikirkan waktu dalam hal waktu, Yang mana grafikmu tidak cocok untukku sekarang. Saya juga berpikir Anda ingin beberapa cara untuk menunjukkan kelanjutan dalam potongan waktu yang rusak, Jadi jelas bahwa anak itu tidak bangun sebentar pada tengah malam .[ENT] [ ENT] ! [mockup] ( https://i.stack.imgur.com/dlXyG.png ) [ENT] [ ENT ] [ Download bmml source] ( /plugins/muckups/download?image=http%3a%2f%2fi.stack.imgur.com%2fdlXyG.png) - Wireframes dibuat dengan [Balsamiq Mockups] http://www.balsamiq.com/products/mockups ) [ENT] [ Ini juga layak untuk dipikirkan tentang presentasi dalam hal bagaimana pengguna Anda akan menemukan data yang paling berguna. Misalnya, Anda mungkin mengijinkan pengguna Anda untuk mengatur waktu dimana sebuah 'Hari' dimulai sehingga mereka dapat memperoleh statistik yang bermakna tentang berapa banyak anak mereka tidur pada hari rata - rata. Jadi, jika anak selalu terjaga oleh 10 am, Anda memiliki hari mulai di 10 am (Dan menyesuaikan tampilan sesuai) sehingga tidur malam semua terhubung ke satu hari.
|
Alternatif lain - salah satu yang menyingkirkan diskontinuitas pada tengah malam (atau 10am) - akan visualisasi spiral, dengan satu hari per sirkuit. [ENT] [ ENT] Berikut ini adalah gambar visualisasi spiral dari [jawaban UX sebelumnya] ( https://ux.stackexchange.com/a/4113/376) of mine :[ENT] [ ENT] [ Visualisasispiral] ( https://i.stack.imgur.com/fA6Rd.jpg ) [ENT] [ Kau bisa gunakan 24 jam per sirkuit, dan menunjukkan sejarah lebih dari 7 atau 10 hari mudah. Waktu yang sama hari selalu menunjukkan pada sudut yang sama, sehingga pola segera terlihat. Aku mungkin akan mengatur segalanya dengan siang di atas dan tengah malam di bagian bawah, jam 6 pagi di sebelah kiri dan 9 sore di sebelah kanan .[ENT] [ ENT]* Pengungkapan:* Saya menemukan visualisasi ini ketika bekerja di sebuah perusahaan yang didirikan oleh [Andrew Cardno] (Athern Cardno) http://www.bis2.net/about_us/management); mungkin ada masalah IP jika Anda bekerja pada sesuatu komersial.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara. [ENT] [ Jika manajer Anda berinteraksi dengan profesional berbahasa Inggris lainnya, Anda akan membantunya dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Mempronosi hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Kau harus benar-benar yakin pengucapanmu benar, juga .* *[ENT] [ Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, tanggapanmu mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?" Aku selalu mengucapkannya seperti ini. "Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah aku telah melakukannya salah "*" Lalu kau bisa periksa ulang dan beritahu dia apa yang kau temukan. .[ENT] [ Pada akhirnya, bukan akhir dunia untuk salah mengucapkan hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, bagus untuk mengulang apa yang kau dengar, jadi dia tahu kau mendapat pesannya.
|
Ini kurang penting bagaimana ia mengucapkannya maka itu adalah bahwa Anda mengerti dia. Banyak orang memiliki aksen yang berbeda. Tidak ada alasan bagi saya untuk memikirkan seseorang untuk salah mengucapkan pada tujuan .[ENT] [ ENT] Jadi saya hanya akan mengucapkan kata / s benar seperti yang saya kenal mereka. Aku tinggal di negara di mana aksenku sangat berbeda, Dari waktu ke waktu aksenku berubah sedikit, tapi itu bukan perubahan sadar, hanya satu alami yang berasal dari lingkungan Anda. Dalam hal apapun, itu tidak pernah berdampak pada kemampuan saya untuk berkomunikasi dalam bahasa Inggris yang merupakan norma untuk diskusi teknis .[ENT] [ Jika aku mencoba meniru aksen mereka saat berbicara dengan mereka, Mereka mungkin akan berpikir aku mencoba untuk menjadi lucu. Sejauh mana pengucapan yang benar, tambang di kebanyakan tempat. Tapi di negara mereka, Jadi itu relatif terhadap situasi. Yang penting adalah kita saling mengerti. Bahasa asli di sini tidak memiliki semua suara yang sama dengan bahasa Inggris, Jadi bagi mereka untuk menyatakan jalanku akan sangat sulit bagi sebagian orang. Aku akan selalu berbicara bahasa mereka dengan aksen.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Kau harus selalu menggunakan pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar .[ENT] [ Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu yang Anda tahu diucapkan dengan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia.
|
Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara. [ENT] [ Jika manajer Anda berinteraksi dengan profesional berbahasa Inggris lainnya, Anda akan membantunya dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Mempronosi hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Kau harus benar-benar yakin pengucapanmu benar, juga .* *[ENT] [ Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, tanggapanmu mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?" Aku selalu mengucapkannya seperti ini. "Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah aku telah melakukannya salah "*" Lalu kau bisa periksa ulang dan beritahu dia apa yang kau temukan. .[ENT] [ Pada akhirnya, bukan akhir dunia untuk salah mengucapkan hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, bagus untuk mengulang apa yang kau dengar, jadi dia tahu kau mendapat pesannya.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara. [ENT] [ Jika manajer Anda berinteraksi dengan profesional berbahasa Inggris lainnya, Anda akan membantunya dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Mempronosi hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Kau harus benar-benar yakin pengucapanmu benar, juga .* *[ENT] [ Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, tanggapanmu mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?" Aku selalu mengucapkannya seperti ini. "Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah aku telah melakukannya salah "*" Lalu kau bisa periksa ulang dan beritahu dia apa yang kau temukan. .[ENT] [ Pada akhirnya, bukan akhir dunia untuk salah mengucapkan hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, bagus untuk mengulang apa yang kau dengar, jadi dia tahu kau mendapat pesannya.
|
Jawaban ini menjadi sepele jika Anda berhenti berpikir dia mengucapkan itu ** Salah dan sebaliknya bahwa ia mengucapkan itu ** dalam aksennya ** yang tidak harus sama dengan Anda .[ENT] [ ENT]Saya memiliki teman-teman Australia yang mengatakan "" "dahta" " dan """ dahtabayse" " sementara saya katakan """" " dan """daytabase""""" . Aku tidak menyesuaikan pengucapanku untuk mencocokkan mereka. Mereka tidak mengambil pengucapan saya sebagai koreksi kepada mereka. Dan ada banyak pendapat tentang bagaimana mengatakan GIF, SQL, dll -- istilah teknologi tidak selalu memiliki pengucapan tunggal .[ENT] [ ENT: Anda khawatir bahwa jika ia mengatakan """ kita memiliki dahta? "" dan Anda mengatakan ""ya" "kita punya banyak dayta" " bahwa dia akan merasa ditegur. Kenapa harus dia? Berbeda tidak berarti salah. Jika kau merasa lucu, berlindung di kata ganti (eg it, mereka) atau pengganti (bahasanya, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang dan demi rembulan di waktu purnama, bahwa kalian benar-benar perpustakaan.) Jika itu terjadi baru-baru ini sejak bosmu mengatakan, itu tersedia sebagai rujukan mudah menggunakan semacam kata-kata. [ENT] [ Satu-satunya alasan untuk mengubah pengucapan Anda sendiri adalah jika semua orang di tim Anda dan di daerah Anda mengatakan itu berbeda dari Anda dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar-benarnya (dari perbuatan-perbuatan mak dan mungkin sebagian besar internet) dan kau mulai merasa buruk, bukan sebagai seseorang mengoreksi orang lain, tetapi sebagai seseorang yang tidak bertindak sesuai dengan norma-norma kelompok Anda. Anda belum memberikan contoh apapun sehingga sulit untuk mengetahui apakah yang perlu terjadi dalam kasus Anda.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Pertama dan terutama, Kau tak perlu memperbaiki setiap kesalahan. Dengan berfokus pada pelafalannya, kemungkinan besar Saudara akan kehilangan beberapa berita yang sedang ia coba sampaikan kepada Saudara. [ENT] [ Jika manajer Anda berinteraksi dengan profesional berbahasa Inggris lainnya, Anda akan membantunya dengan membantu dia belajar untuk mengucapkan hal-hal dengan benar. Mempronosi hal-hal yang benar sendiri, bahkan jika ia hanya diucapkan salah dalam kalimat sebelumnya. Ini akan menjadi halus, tapi seiring waktu mungkin berhasil. Tentu saja. Kau harus benar-benar yakin pengucapanmu benar, juga .* *[ENT] [ Jika bos Anda berpikir dia benar dan Anda tidak, tanggapanmu mungkin sesuatu sepanjang baris, "*"Oh?" Aku selalu mengucapkannya seperti ini. "Biarkan aku pergi check it out dan melihat apakah aku telah melakukannya salah "*" Lalu kau bisa periksa ulang dan beritahu dia apa yang kau temukan. .[ENT] [ Pada akhirnya, bukan akhir dunia untuk salah mengucapkan hal, kecuali ketika kesalahan bisa mengarah ke pemahaman yang sama sekali berbeda dari pesan pembicara. Dalam hal ini, bagus untuk mengulang apa yang kau dengar, jadi dia tahu kau mendapat pesannya.
|
Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Aku seorang pembicara Inggris asli tapi mulai belajar bahasa Perancis sampai akhir hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang asli atau fasih pembicara dapat memahami saya meskipun .[ENT] [ ENT]Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Prancis menggunakan pengucapan yang tepat di sekitar saya. Karena aku tak bisa mengerti mereka jika mereka menggunakan salah menafsirkanku. melalui osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pengucapan yang benar dari waktu ke waktu.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Kau harus selalu menggunakan pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar .[ENT] [ Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu yang Anda tahu diucapkan dengan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia.
|
Ini kurang penting bagaimana ia mengucapkannya maka itu adalah bahwa Anda mengerti dia. Banyak orang memiliki aksen yang berbeda. Tidak ada alasan bagi saya untuk memikirkan seseorang untuk salah mengucapkan pada tujuan .[ENT] [ ENT] Jadi saya hanya akan mengucapkan kata / s benar seperti yang saya kenal mereka. Aku tinggal di negara di mana aksenku sangat berbeda, Dari waktu ke waktu aksenku berubah sedikit, tapi itu bukan perubahan sadar, hanya satu alami yang berasal dari lingkungan Anda. Dalam hal apapun, itu tidak pernah berdampak pada kemampuan saya untuk berkomunikasi dalam bahasa Inggris yang merupakan norma untuk diskusi teknis .[ENT] [ Jika aku mencoba meniru aksen mereka saat berbicara dengan mereka, Mereka mungkin akan berpikir aku mencoba untuk menjadi lucu. Sejauh mana pengucapan yang benar, tambang di kebanyakan tempat. Tapi di negara mereka, Jadi itu relatif terhadap situasi. Yang penting adalah kita saling mengerti. Bahasa asli di sini tidak memiliki semua suara yang sama dengan bahasa Inggris, Jadi bagi mereka untuk menyatakan jalanku akan sangat sulit bagi sebagian orang. Aku akan selalu berbicara bahasa mereka dengan aksen.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Ini kurang penting bagaimana ia mengucapkannya maka itu adalah bahwa Anda mengerti dia. Banyak orang memiliki aksen yang berbeda. Tidak ada alasan bagi saya untuk memikirkan seseorang untuk salah mengucapkan pada tujuan .[ENT] [ ENT] Jadi saya hanya akan mengucapkan kata / s benar seperti yang saya kenal mereka. Aku tinggal di negara di mana aksenku sangat berbeda, Dari waktu ke waktu aksenku berubah sedikit, tapi itu bukan perubahan sadar, hanya satu alami yang berasal dari lingkungan Anda. Dalam hal apapun, itu tidak pernah berdampak pada kemampuan saya untuk berkomunikasi dalam bahasa Inggris yang merupakan norma untuk diskusi teknis .[ENT] [ Jika aku mencoba meniru aksen mereka saat berbicara dengan mereka, Mereka mungkin akan berpikir aku mencoba untuk menjadi lucu. Sejauh mana pengucapan yang benar, tambang di kebanyakan tempat. Tapi di negara mereka, Jadi itu relatif terhadap situasi. Yang penting adalah kita saling mengerti. Bahasa asli di sini tidak memiliki semua suara yang sama dengan bahasa Inggris, Jadi bagi mereka untuk menyatakan jalanku akan sangat sulit bagi sebagian orang. Aku akan selalu berbicara bahasa mereka dengan aksen.
|
Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Aku seorang pembicara Inggris asli tapi mulai belajar bahasa Perancis sampai akhir hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang asli atau fasih pembicara dapat memahami saya meskipun .[ENT] [ ENT]Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Prancis menggunakan pengucapan yang tepat di sekitar saya. Karena aku tak bisa mengerti mereka jika mereka menggunakan salah menafsirkanku. melalui osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pengucapan yang benar dari waktu ke waktu.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Kau harus selalu menggunakan pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar .[ENT] [ Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu yang Anda tahu diucapkan dengan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia.
|
Jawaban ini menjadi sepele jika Anda berhenti berpikir dia mengucapkan itu ** Salah dan sebaliknya bahwa ia mengucapkan itu ** dalam aksennya ** yang tidak harus sama dengan Anda .[ENT] [ ENT]Saya memiliki teman-teman Australia yang mengatakan "" "dahta" " dan """ dahtabayse" " sementara saya katakan """" " dan """daytabase""""" . Aku tidak menyesuaikan pengucapanku untuk mencocokkan mereka. Mereka tidak mengambil pengucapan saya sebagai koreksi kepada mereka. Dan ada banyak pendapat tentang bagaimana mengatakan GIF, SQL, dll -- istilah teknologi tidak selalu memiliki pengucapan tunggal .[ENT] [ ENT: Anda khawatir bahwa jika ia mengatakan """ kita memiliki dahta? "" dan Anda mengatakan ""ya" "kita punya banyak dayta" " bahwa dia akan merasa ditegur. Kenapa harus dia? Berbeda tidak berarti salah. Jika kau merasa lucu, berlindung di kata ganti (eg it, mereka) atau pengganti (bahasanya, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang dan demi rembulan di waktu purnama, bahwa kalian benar-benar perpustakaan.) Jika itu terjadi baru-baru ini sejak bosmu mengatakan, itu tersedia sebagai rujukan mudah menggunakan semacam kata-kata. [ENT] [ Satu-satunya alasan untuk mengubah pengucapan Anda sendiri adalah jika semua orang di tim Anda dan di daerah Anda mengatakan itu berbeda dari Anda dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar-benarnya (dari perbuatan-perbuatan mak dan mungkin sebagian besar internet) dan kau mulai merasa buruk, bukan sebagai seseorang mengoreksi orang lain, tetapi sebagai seseorang yang tidak bertindak sesuai dengan norma-norma kelompok Anda. Anda belum memberikan contoh apapun sehingga sulit untuk mengetahui apakah yang perlu terjadi dalam kasus Anda.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Selama kau tidak berbicara menggunakan kata-kata, Kau harus selalu menggunakan pengucapan yang benar. Dengan sengaja meniru pengucapan yang salah, perilaku yang tidak terhormat dan merendahkan diri. Perilaku yang benar adalah mengucapkan kata - kata dengan benar dan mengabaikan orang lain yang mungkin mengucapkan kata itu dengan tidak benar .[ENT] [ Satu-satunya hal yang harus dihindari adalah menggunakan kata yang tidak perlu yang Anda tahu diucapkan dengan salah oleh orang lain. Berulang kali atau tidak perlu berbicara kata seperti itu dapat ditafsirkan sebagai upaya untuk mempermalukan orang lain. Oleh karena itu, Anda hanya harus menggunakan kata ketika benar-benar diperlukan dan menghindari menggunakan kata seperti itu sia-sia.
|
Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Aku seorang pembicara Inggris asli tapi mulai belajar bahasa Perancis sampai akhir hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang asli atau fasih pembicara dapat memahami saya meskipun .[ENT] [ ENT]Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Prancis menggunakan pengucapan yang tepat di sekitar saya. Karena aku tak bisa mengerti mereka jika mereka menggunakan salah menafsirkanku. melalui osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pengucapan yang benar dari waktu ke waktu.
|
56875
|
Katakanlah Anda bekerja di kantor di mana bahasa Inggris bukan bahasa asli untuk orang-orang tetapi beberapa istilah bahasa Inggris digunakan sangat sering (e.g. departemen IT). Dan bos Anda selalu mengucapkan bahasa Inggris dengan tidak benar .[ENT] [ ENT: pertanyaan. Apakah tepat untuk mengucapkan istilah itu dengan benar sewaktu berbicara kepada sang bos atau seseorang hendaknya menggunakan pelafalannya yang salah untuk alasan apa pun .[ENT] [ ENT] Tampaknya bagi saya sedikit tidak nyaman untuk menggunakan pengucapan tetap hanya setelah kata-kata yang salah (tepat di kalimat berikutnya). Dia mungkin menemukan serangan ini saya pikir. Dia mungkin berpikir bahwa aku terlalu bodoh untuk mengingat bagaimana diucapkan setelah satu detik setelah kata-katanya atau aku mencoba untuk mengajarinya .[ENT] [ P.S. Mencoba mengatakan padanya bagaimana diucapkan dengan benar bukanlah pilihan. Tolong hindari saran ini. Terima kasih.
|
Jawaban ini menjadi sepele jika Anda berhenti berpikir dia mengucapkan itu ** Salah dan sebaliknya bahwa ia mengucapkan itu ** dalam aksennya ** yang tidak harus sama dengan Anda .[ENT] [ ENT]Saya memiliki teman-teman Australia yang mengatakan "" "dahta" " dan """ dahtabayse" " sementara saya katakan """" " dan """daytabase""""" . Aku tidak menyesuaikan pengucapanku untuk mencocokkan mereka. Mereka tidak mengambil pengucapan saya sebagai koreksi kepada mereka. Dan ada banyak pendapat tentang bagaimana mengatakan GIF, SQL, dll -- istilah teknologi tidak selalu memiliki pengucapan tunggal .[ENT] [ ENT: Anda khawatir bahwa jika ia mengatakan """ kita memiliki dahta? "" dan Anda mengatakan ""ya" "kita punya banyak dayta" " bahwa dia akan merasa ditegur. Kenapa harus dia? Berbeda tidak berarti salah. Jika kau merasa lucu, berlindung di kata ganti (eg it, mereka) atau pengganti (bahasanya, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang dan demi rembulan di waktu purnama, bahwa kalian benar-benar perpustakaan.) Jika itu terjadi baru-baru ini sejak bosmu mengatakan, itu tersedia sebagai rujukan mudah menggunakan semacam kata-kata. [ENT] [ Satu-satunya alasan untuk mengubah pengucapan Anda sendiri adalah jika semua orang di tim Anda dan di daerah Anda mengatakan itu berbeda dari Anda dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar-benarnya (dari perbuatan-perbuatan mak dan mungkin sebagian besar internet) dan kau mulai merasa buruk, bukan sebagai seseorang mengoreksi orang lain, tetapi sebagai seseorang yang tidak bertindak sesuai dengan norma-norma kelompok Anda. Anda belum memberikan contoh apapun sehingga sulit untuk mengetahui apakah yang perlu terjadi dalam kasus Anda.
|
Saya akan menjawab pertanyaan ini sebagai orang yang salah mengucapkan kata-kata. Aku seorang pembicara Inggris asli tapi mulai belajar bahasa Perancis sampai akhir hidup. Aku bisa mengikuti percakapan dan berbicara kalimat pendek. Aku menyembelih pengucapan kata-kata; seorang asli atau fasih pembicara dapat memahami saya meskipun .[ENT] [ ENT]Saya pribadi lebih suka jika pembicara asli Prancis menggunakan pengucapan yang tepat di sekitar saya. Karena aku tak bisa mengerti mereka jika mereka menggunakan salah menafsirkanku. melalui osmosis aneh atau bertanya langsung, Aku akan mengambil pengucapan yang benar dari waktu ke waktu.
|
16926578
|
Saya mencoba untuk membuat percakapan untuk situs dan saya bertanya-tanya apakah solusi db adalah yang terbaik dalam kasus sejumlah besar pengguna .[ENT] [ ENT] Dalam kasus db adalah solusi yang dapat diterima saya ingin tahu yang adalah cara terbaik untuk merancangnya :[ENT] [ ENT 1. Apakah satu meja cukup untuk menyimpan semua pesan dari semua pengguna? Apakah saya harus menyimpan setiap pesan setiap kali pengguna mengirimkannya " (Seperti "halo" sederhana dalam satu catatan)?" [ENT] 2. Apakah saya harus membuat tabel terpisah untuk setiap percakapan ? [ENT] [ ENT]Obviously mengasumsikan bahwa pengindeksan dan partisi dibuat .[ENT] [ ENT] Saya takut tentang kinerja pada tahap ini (db tingkat). Lalu aku bisa berkonsentrasi lebih baik untuk bagian middleware dan mengelolanya di sana.
|
MySQL tidak ment untuk realtime[ENT] "" -[ENT] [ ENT] MySQL jelas bukan solusi terbaik untuk percakapan: Anda tidak memiliki alasan untuk bekerja pada tahun backlog untuk mendapatkan pesan yang paling saat ini, juga tidak ingin menembakkan query per detik untuk setiap pengguna aktif. Overhead dari sebuah basis data relasional tidak diabaikan .[ENT] [ ENT] Check out redis[ENT] "" -[ENT] [ ENT]Aku akan pergi dengan [redis] [redis] http://try.redis.io/): Ini adalah penyimpanan nilai kunci canggih dengan kemampuan interaksi realtime (PUB/SUB), otomatis berakhir, dan itu pasti lebih cepat dari MySQL ketika datang ke loads data sederhana .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Ya, ia memiliki semua data itu dalam ram. Gb ram akan cukup untuk setiap buku di setiap libary dunia. Yang mengatakan, MySql juga menggunakan caching ram (query caching). Dan redis adalah ACID. (Diperkecil: Anda dapat mengaktifkan penyimpanan ke disk.) [ ENT ][ENT] Petunjukku, jika Anda tetap ke itu [ENT] - -[ENT] [ Jika kau memutuskan untuk pergi dengan MySQL, Anda harus menulis setiap baris tunggal ke dalam DB untuk orang lain terlihat. Lebih eksplisit, Kau perlu komitmen pada setiap pesan. Pastikan bahwa Anda memiliki semacam mekanisme pembersihan, mis sebuah cronjob memindahkan semua pesan lebih tua dari sehari ke beberapa tabel arsip .[ENT] [ ENT]cache [ENT] - -[ENT] [ Bayangkan 100 pengguna di kamarmu, setiap memeriksa setiap 3 detik untuk pesan baru. 300 queries per detik? (Ok, server yang layak dapat menangani hal ini, tetapi Anda meminta solusi yang baik) Pergi dengan cara lain: Memiliki tanda tertempel /disimpan redis """Pesan terakhir id"""" Ubah setiap kali seseorang menulis sesuatu ke chat. Sekarang membuat klien mengirimkan itu pesan ID terakhir dikenal. Jika kau punya petunjuk, keluar segera bahkan tanpa MySql memulai. Jika kau benar-benar baik, Anda dapat membuat PHP bahkan membuat untuk mengembalikan ETag yang sesuai .[ENT] [ ENT]Long poll[ENT] "" -[ENT] [ ENT: Seperti datang ke klien frontend: ** Jangan tembakkan reload atau ajax setiap n detik!** Beritahu dirimu tentang Websocket dan **long polling**. Itu adalah teknik dimana peramban membuka situs yang tidak akan segera mengembalikan hasilnya, tapi akan menjaga koneksi terbuka sampai aku ada sesuatu untuk melaporkan (atau waktu habis) [ ENT ][ENT] Sunting: Komentar OP menanyakan bahasa pemrograman apa yang digunakan[ENT] - -[ENT] [ Itu tergantung pada pengetahuanmu. Aku akan pergi dengan PHP dan redis, tapi itu karena aku mengenal mereka dengan baik. Jika kau lebih suka Java, Gunakan itu. Jika Anda tidak memiliki preferensi: Java lebih serbaguna, ft lebih mudah untuk mulai belajar. Tidak ada tujuan lain.
|
gunakan NOSQL karena menyimpan data sebagai berkas itu baik untuk basis data besar
|
16926578
|
Saya mencoba untuk membuat percakapan untuk situs dan saya bertanya-tanya apakah solusi db adalah yang terbaik dalam kasus sejumlah besar pengguna .[ENT] [ ENT] Dalam kasus db adalah solusi yang dapat diterima saya ingin tahu yang adalah cara terbaik untuk merancangnya :[ENT] [ ENT 1. Apakah satu meja cukup untuk menyimpan semua pesan dari semua pengguna? Apakah saya harus menyimpan setiap pesan setiap kali pengguna mengirimkannya " (Seperti "halo" sederhana dalam satu catatan)?" [ENT] 2. Apakah saya harus membuat tabel terpisah untuk setiap percakapan ? [ENT] [ ENT]Obviously mengasumsikan bahwa pengindeksan dan partisi dibuat .[ENT] [ ENT] Saya takut tentang kinerja pada tahap ini (db tingkat). Lalu aku bisa berkonsentrasi lebih baik untuk bagian middleware dan mengelolanya di sana.
|
MySQL tidak ment untuk realtime[ENT] "" -[ENT] [ ENT] MySQL jelas bukan solusi terbaik untuk percakapan: Anda tidak memiliki alasan untuk bekerja pada tahun backlog untuk mendapatkan pesan yang paling saat ini, juga tidak ingin menembakkan query per detik untuk setiap pengguna aktif. Overhead dari sebuah basis data relasional tidak diabaikan .[ENT] [ ENT] Check out redis[ENT] "" -[ENT] [ ENT]Aku akan pergi dengan [redis] [redis] http://try.redis.io/): Ini adalah penyimpanan nilai kunci canggih dengan kemampuan interaksi realtime (PUB/SUB), otomatis berakhir, dan itu pasti lebih cepat dari MySQL ketika datang ke loads data sederhana .[ENT] [ ENT] ** Disunting:** Ya, ia memiliki semua data itu dalam ram. Gb ram akan cukup untuk setiap buku di setiap libary dunia. Yang mengatakan, MySql juga menggunakan caching ram (query caching). Dan redis adalah ACID. (Diperkecil: Anda dapat mengaktifkan penyimpanan ke disk.) [ ENT ][ENT] Petunjukku, jika Anda tetap ke itu [ENT] - -[ENT] [ Jika kau memutuskan untuk pergi dengan MySQL, Anda harus menulis setiap baris tunggal ke dalam DB untuk orang lain terlihat. Lebih eksplisit, Kau perlu komitmen pada setiap pesan. Pastikan bahwa Anda memiliki semacam mekanisme pembersihan, mis sebuah cronjob memindahkan semua pesan lebih tua dari sehari ke beberapa tabel arsip .[ENT] [ ENT]cache [ENT] - -[ENT] [ Bayangkan 100 pengguna di kamarmu, setiap memeriksa setiap 3 detik untuk pesan baru. 300 queries per detik? (Ok, server yang layak dapat menangani hal ini, tetapi Anda meminta solusi yang baik) Pergi dengan cara lain: Memiliki tanda tertempel /disimpan redis """Pesan terakhir id"""" Ubah setiap kali seseorang menulis sesuatu ke chat. Sekarang membuat klien mengirimkan itu pesan ID terakhir dikenal. Jika kau punya petunjuk, keluar segera bahkan tanpa MySql memulai. Jika kau benar-benar baik, Anda dapat membuat PHP bahkan membuat untuk mengembalikan ETag yang sesuai .[ENT] [ ENT]Long poll[ENT] "" -[ENT] [ ENT: Seperti datang ke klien frontend: ** Jangan tembakkan reload atau ajax setiap n detik!** Beritahu dirimu tentang Websocket dan **long polling**. Itu adalah teknik dimana peramban membuka situs yang tidak akan segera mengembalikan hasilnya, tapi akan menjaga koneksi terbuka sampai aku ada sesuatu untuk melaporkan (atau waktu habis) [ ENT ][ENT] Sunting: Komentar OP menanyakan bahasa pemrograman apa yang digunakan[ENT] - -[ENT] [ Itu tergantung pada pengetahuanmu. Aku akan pergi dengan PHP dan redis, tapi itu karena aku mengenal mereka dengan baik. Jika kau lebih suka Java, Gunakan itu. Jika Anda tidak memiliki preferensi: Java lebih serbaguna, ft lebih mudah untuk mulai belajar. Tidak ada tujuan lain.
|
Tentukan apa yang Anda inginkan. Beberapa yang bisa kupikirkan langsung yang mungkin membuat perbedaan :[ENT] [ ENT]* Apakah Anda ingin menyimpan stream sama sekali? (Jika tidak, maka kebutuhan DB Anda minimal.) [ ENT]* Seberapa banyak arus yang ingin Anda akses ke pengguna? Suatu hari? Seminggu? Semuanya? (Kau dapat menurunkan pesan secara berkala untuk menjaga sejarah untuk dirimu sendiri, tetapi juga menjaga DB akses publik kecil. ** Berapa banyak pesan per menit / jam/hari dapat posting pengguna? (Hint: (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (dapat) dapat dibaca Yaquulu atau Ya ENT]* Apakah Anda ingin threading, atau hanya satu aliran panjang yang semua orang bisa lihat? (Naik kompleksitas) [ ENT]* Apakah anda ingin pengguna dapat mengirim pesan pribadi? (Naik kompleksitas) [ ENT]* Seberapa sering percakapan disegarkan dalam peramban? (Semakin segar, semakin besar beban di server)
|
4467
|
Kami sering mendengar bahwa dalam praktek, data tidak cukup dari kualitas yang cukup, konsistensi, dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar dll. tersedia untuk makan ke dalam model optimisasi matematika. Contoh: universitas saya ingin merencanakan/memoptimasi jadwal mingguan mereka menggunakan program integer, tapi mereka tidak tahu jumlah kamar (Biarkan saja kapasitas, Ketersediaan, peralatan, lokasi, Dan lain-lain, mereka tidak tahu preferensi profesor, maupun kursus yang mereka benar-benar mengajarkan " (sistem menyebutkan mereka sebagai "tidak bertanggung jawab" untuk kursus yang tidak menyiratkan bahwa mereka benar-benar mengajarkan kursus itu!); " mereka tidak tahu jumlah siswa yang mengharapkan kursus. Aku bisa berkontribusi banyak cerita seperti itu .[ENT] [ Sekarang, banyak perusahaan (Sesungguhnya) mengklaim bahwa mereka mengumpulkan data. E.G., Data sensor dari produksi, suhu, tingkat pengisian, jumlah produk yang rusak per jam, klik web, Perintah pelanggan, harga energi, dll, dll. Aku tidak bisa benar-benar memahami apa yang membuat kita menolak data seperti "" "cocok" " untuk optimisasi, dan saya mencari definisi dari apa yang """ Jenis data yang berbeda "" " perlu dikumpulkan untuk memberi makan program matematika yang khas untuk mis, timetabling, perencanaan produksi, tata letak fasilitas, atau merancang zona tariff. Saya berpikir untuk sementara bahwa gagasan yang saya cari adalah "" "actionable"" ", tapi ini tidak menangkapnya. Idealnya, Saya ingin kontras ini """ data optimisasi "" ke data yang biasanya dimasukkan ke dalam algoritma pembelajaran mesin (Yang mengekstrapolasi, cluster, memprediksikan, menemukan tren, anomali, pola, dll.). [ENT] [ENT] Bagaimana Anda akan memanggil jumlah siswa dalam kursus, "Keuntungan guru-guru." (Dan atap-atap) atau tempat-tempat yang penuh dengan air yang disediakan untuk peminum-peminumnya. data yang kursus milik kurikulum tertentu?
|
Aku akan menyebutnya data yang relevan, karena kebanyakan masalah optimasi dalam praktek membantu orang melakukan keputusan yang lebih baik, yang mereka sudah lakukan dengan cara heuristik. Hal ini berfokus pada keputusan dan apa yang dibutuhkan untuk membuat keputusan ini secara efektif .[ENT] [ ENT] Alternatif akan sistem-describing data/sistem-boundary data, karena data mendefinisikan batas-batas dari keadaan yang layak dari sistem/batas-batas dari keputusan yang layak .[ENT] [ Di sisi lain data dalam mesin belajar saya akan sebut data observasi sejarah, karena Anda sering memiliki negara-negara yang dapat diamati dari sistem dari masa lalu .[ENT] [ ENT: Saya merasa sulit untuk menggambar garis, bahwa data ini adalah untuk optimisasi dan data itu adalah untuk mesin belajar, karena sering data dapat digunakan untuk keduanya .[ENT] Dalam contoh Anda dengan jadwal untuk kuliah universitas Anda bisa misalnya tidak memiliki kapasitas setiap kamar, Tapi jumlah rata-rata siswa per kamar untuk setiap hari dalam setahun terakhir. Data ini akan pada pandangan pertama menjadi lebih mesin belajar data, tetapi Anda bisa menggunakannya untuk mendapatkan perkiraan untuk kapasitas untuk memberi makan model optimasi Anda.[ENT] [ ENT]Saya setuju bahwa data yang dapat diamati murni seringkali tidak berguna untuk masalah optimasi, karena kau hanya mengamati keadaan yang layak, tetapi tidak memiliki data tentang seberapa banyak Anda dapat menyimpang dari ini dan apa efek pada penyimpangan dan optimisasi pada dasarnya menempatkan sistem dalam keadaan yang tidak terlihat dari sebelumnya.
|
Saya pikir, Jawaban yang diberikan sejauh ini sangat bagus. Ketika berbicara dengan profesional di lapangan, Aku kedua "Nikos" dan memanggil mereka """" " dan silangkan jari-jari saya mereka tahu perbedaan antara parameter dan variabel (Yang merupakan luka berdarah antara profesi OR di Industri Teknik dan OR profesi dalam Administrasi Bisnis). Di sisi lain, praktisi biasanya memiliki pemahaman yang sangat berbeda tentang apa "" "data" " Maksudku. Mereka memanggil setiap nomor atau teks deskriptif yang dikumpulkan """ Data"," " yang sulit untuk berdebat karena mereka benar dengan definisi *data* menjadi seperti: "" Ayo" , Ayo, "siapa pun Anda [Mevlana Jelaluddin Rumi]."[" ENT][ENT] Untuk mengungkapkan gagasan dalam pikiran saya ""Aku tidak bisa melakukan hal yang disebut hal optimisasi tanpa Anda memberi saya data yang tepat ", "Bung!" " Aku akan memberitahu praktisi: """ Aku butuh *data bermasalah*" " dan mendefinisikan apa yang saya maksud dengan itu. Apakah sejauh ini aku telah berhasil? Aku tidak tahu, Aku hanya 30... Saya perlu mengumpulkan lebih banyak data untuk menjawab apakah ini pendekatan yang sukses:)
|
4467
|
Kami sering mendengar bahwa dalam praktek, data tidak cukup dari kualitas yang cukup, konsistensi, dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar dll. tersedia untuk makan ke dalam model optimisasi matematika. Contoh: universitas saya ingin merencanakan/memoptimasi jadwal mingguan mereka menggunakan program integer, tapi mereka tidak tahu jumlah kamar (Biarkan saja kapasitas, Ketersediaan, peralatan, lokasi, Dan lain-lain, mereka tidak tahu preferensi profesor, maupun kursus yang mereka benar-benar mengajarkan " (sistem menyebutkan mereka sebagai "tidak bertanggung jawab" untuk kursus yang tidak menyiratkan bahwa mereka benar-benar mengajarkan kursus itu!); " mereka tidak tahu jumlah siswa yang mengharapkan kursus. Aku bisa berkontribusi banyak cerita seperti itu .[ENT] [ Sekarang, banyak perusahaan (Sesungguhnya) mengklaim bahwa mereka mengumpulkan data. E.G., Data sensor dari produksi, suhu, tingkat pengisian, jumlah produk yang rusak per jam, klik web, Perintah pelanggan, harga energi, dll, dll. Aku tidak bisa benar-benar memahami apa yang membuat kita menolak data seperti "" "cocok" " untuk optimisasi, dan saya mencari definisi dari apa yang """ Jenis data yang berbeda "" " perlu dikumpulkan untuk memberi makan program matematika yang khas untuk mis, timetabling, perencanaan produksi, tata letak fasilitas, atau merancang zona tariff. Saya berpikir untuk sementara bahwa gagasan yang saya cari adalah "" "actionable"" ", tapi ini tidak menangkapnya. Idealnya, Saya ingin kontras ini """ data optimisasi "" ke data yang biasanya dimasukkan ke dalam algoritma pembelajaran mesin (Yang mengekstrapolasi, cluster, memprediksikan, menemukan tren, anomali, pola, dll.). [ENT] [ENT] Bagaimana Anda akan memanggil jumlah siswa dalam kursus, "Keuntungan guru-guru." (Dan atap-atap) atau tempat-tempat yang penuh dengan air yang disediakan untuk peminum-peminumnya. data yang kursus milik kurikulum tertentu?
|
Aku hanya akan menyebutnya """menantumkan data"""". Saya pikir mungkin lebih mudah untuk meyakinkan administrator bahwa """"" perlu direkam/ditangkap daripada menjualnya """<insert frase techno-jargon di sini> data"""" Administrator memahami apa perencanaan (Apakah mereka hendak melakukan perbuatan yang keji) dengan mengubah muka mereka menjadi hitam seperti yang telah dijelaskan tadi (atau tidak mau memberi mudarat kepada diri mereka sendiri) karena kekafiran mereka kepadanya. dan pada tingkat tertentu mereka mungkin menyadari bahwa *tidak * perencanaan buruk (Yang mungkin membuat mereka sedikit lebih cenderung untuk membuat upaya untuk mengumpulkan data). Jika """"" tidak banyak untuk membedakan jenis data ini dari jenis lain (Data salat, rasio mahasiswa/faculty, ...), Mungkin itu hal yang bagus. Mereka sudah memahami relevansi data lainnya, dan bahwa perlu dikumpulkan, Jadi, dengan asosiasi mereka mungkin menyadari data ini juga penting.
|
Saya pikir, Jawaban yang diberikan sejauh ini sangat bagus. Ketika berbicara dengan profesional di lapangan, Aku kedua "Nikos" dan memanggil mereka """" " dan silangkan jari-jari saya mereka tahu perbedaan antara parameter dan variabel (Yang merupakan luka berdarah antara profesi OR di Industri Teknik dan OR profesi dalam Administrasi Bisnis). Di sisi lain, praktisi biasanya memiliki pemahaman yang sangat berbeda tentang apa "" "data" " Maksudku. Mereka memanggil setiap nomor atau teks deskriptif yang dikumpulkan """ Data"," " yang sulit untuk berdebat karena mereka benar dengan definisi *data* menjadi seperti: "" Ayo" , Ayo, "siapa pun Anda [Mevlana Jelaluddin Rumi]."[" ENT][ENT] Untuk mengungkapkan gagasan dalam pikiran saya ""Aku tidak bisa melakukan hal yang disebut hal optimisasi tanpa Anda memberi saya data yang tepat ", "Bung!" " Aku akan memberitahu praktisi: """ Aku butuh *data bermasalah*" " dan mendefinisikan apa yang saya maksud dengan itu. Apakah sejauh ini aku telah berhasil? Aku tidak tahu, Aku hanya 30... Saya perlu mengumpulkan lebih banyak data untuk menjawab apakah ini pendekatan yang sukses:)
|
4467
|
Kami sering mendengar bahwa dalam praktek, data tidak cukup dari kualitas yang cukup, konsistensi, dan demi (rombongan) yang melarang dengan sebenar dll. tersedia untuk makan ke dalam model optimisasi matematika. Contoh: universitas saya ingin merencanakan/memoptimasi jadwal mingguan mereka menggunakan program integer, tapi mereka tidak tahu jumlah kamar (Biarkan saja kapasitas, Ketersediaan, peralatan, lokasi, Dan lain-lain, mereka tidak tahu preferensi profesor, maupun kursus yang mereka benar-benar mengajarkan " (sistem menyebutkan mereka sebagai "tidak bertanggung jawab" untuk kursus yang tidak menyiratkan bahwa mereka benar-benar mengajarkan kursus itu!); " mereka tidak tahu jumlah siswa yang mengharapkan kursus. Aku bisa berkontribusi banyak cerita seperti itu .[ENT] [ Sekarang, banyak perusahaan (Sesungguhnya) mengklaim bahwa mereka mengumpulkan data. E.G., Data sensor dari produksi, suhu, tingkat pengisian, jumlah produk yang rusak per jam, klik web, Perintah pelanggan, harga energi, dll, dll. Aku tidak bisa benar-benar memahami apa yang membuat kita menolak data seperti "" "cocok" " untuk optimisasi, dan saya mencari definisi dari apa yang """ Jenis data yang berbeda "" " perlu dikumpulkan untuk memberi makan program matematika yang khas untuk mis, timetabling, perencanaan produksi, tata letak fasilitas, atau merancang zona tariff. Saya berpikir untuk sementara bahwa gagasan yang saya cari adalah "" "actionable"" ", tapi ini tidak menangkapnya. Idealnya, Saya ingin kontras ini """ data optimisasi "" ke data yang biasanya dimasukkan ke dalam algoritma pembelajaran mesin (Yang mengekstrapolasi, cluster, memprediksikan, menemukan tren, anomali, pola, dll.). [ENT] [ENT] Bagaimana Anda akan memanggil jumlah siswa dalam kursus, "Keuntungan guru-guru." (Dan atap-atap) atau tempat-tempat yang penuh dengan air yang disediakan untuk peminum-peminumnya. data yang kursus milik kurikulum tertentu?
|
Mewarisi aturan penyerapan, Aku hanya akan menyebutnya """parameters""" . Jika kita berpikir dari model optimisasi dan, seperti yang kau katakan, apa perubahan adalah jumlah hal (jumlah siswa, jumlah kelas, meja dengan jadwal guru, dll, itulah yang biasanya kita sebut parameter dalam model optimisasi jadi saya tidak melihat alasan untuk menggunakan istilah yang berbeda .[ENT] [ Jika kita ingin membuat nama lebih deskriptif, Saya akan melampirkan awalan spesifik masalah di sana, mis, """ parameter yang direncanakan"""" . [ENT ][ENT] Saya suka istilah ini karena ini menunjukkan bahwa matematika akan sama (mengasumsikan itu adalah kasus di sini) bahkan jika angka-angka berubah. [ENT] [ ENT]Saya akan menghindari kata "" "data" " karena terlalu luas - kita juga menggunakan "" "data" " untuk merumuskan matematika.
|
Saya pikir, Jawaban yang diberikan sejauh ini sangat bagus. Ketika berbicara dengan profesional di lapangan, Aku kedua "Nikos" dan memanggil mereka """" " dan silangkan jari-jari saya mereka tahu perbedaan antara parameter dan variabel (Yang merupakan luka berdarah antara profesi OR di Industri Teknik dan OR profesi dalam Administrasi Bisnis). Di sisi lain, praktisi biasanya memiliki pemahaman yang sangat berbeda tentang apa "" "data" " Maksudku. Mereka memanggil setiap nomor atau teks deskriptif yang dikumpulkan """ Data"," " yang sulit untuk berdebat karena mereka benar dengan definisi *data* menjadi seperti: "" Ayo" , Ayo, "siapa pun Anda [Mevlana Jelaluddin Rumi]."[" ENT][ENT] Untuk mengungkapkan gagasan dalam pikiran saya ""Aku tidak bisa melakukan hal yang disebut hal optimisasi tanpa Anda memberi saya data yang tepat ", "Bung!" " Aku akan memberitahu praktisi: """ Aku butuh *data bermasalah*" " dan mendefinisikan apa yang saya maksud dengan itu. Apakah sejauh ini aku telah berhasil? Aku tidak tahu, Aku hanya 30... Saya perlu mengumpulkan lebih banyak data untuk menjawab apakah ini pendekatan yang sukses:)
|
644043
|
Aku sedang memilah-milah beberapa hal yang saya dapatkan dari seorang teman yang pamannya adalah seorang profesor teknik listrik dan menemukan beberapa ini 2.54 mm pitch prototyping kabel (yang hanya dikenal sebagai kabel 'Dupont') yang perempuan-ke-perempuan tetapi memiliki pin laki-laki lepas .[ENT] [ ENT] Saya telah mencari variasi dari nama kabel dengan kata 'Resable' tetapi tidak memiliki keberuntungan. Saya dapat menemukan banyak kabel laki-laki-laki-ke-laki Tapi saya percaya semua mereka pin laki-laki adalah bagian dari konektor crimped dan tidak dapat dilepas, tapi aku mungkin salah .[ENT] [ ENT] Saya mungkin bisa mendapatkan reguler perempuan-ke-perempuan kabel dan mendapatkan pin secara terpisah juga .[ENT] [ Bagaimana saya bisa menemukan dan membeli baik perempuan-ke-perempuan kabel dengan pin lepas, atau peniti yang dapat dilepas saja ? [ENT] [ ENT ][[![bisa dengan pin dalam] ( https://i.stack.imgur.com/l4Rct.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/l4Rct.jpg) [ ENT ][[! [bisa dengan pin keluar] ( https://i.stack.imgur.com/22Z0I.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/22Z0I.jpg)
|
Aku yakin ini adalah konektor perempuan berpin tunggal bersama dengan satu 25 mil peniti persegi, mungkin diambil dari header pin seperti ini :[ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/RDACD.png) ] (https://i.stack.imgur.com/RDACD.png) [ ENT ][ENT] ( [ sumber gambar ] (https://www.digikey.com/en/produkts/detail/harwin-inc/M20-9990345/3728227), hanya bagian acak di didikey ) [ENT] [ Mereka tidak mudah keluar, tapi dengan tang dan sedikit kekuatan Anda dapat menarik pin individu keluar .[ENT] [ Sebagai samping, Aku tidak yakin mengapa orang-orang menyebut Dupont connektor. Sejauh yang aku tahu, Dupont tidak pernah benar-benar membuat mereka. Pabrik terbesar mereka hari ini mungkin baik Amphenol, Konektivitas TE, atau mungkin Molex.
|
Aku menduga pinnya telah merusak seluruh kontak di dalam perumahan - aku belum melihat kontak semacam itu dengan pin yang sengaja dapat dilepas .[ENT] [ Kontak untuk perumahan plastik itu harus tersedia dari siapa pun yang menjual perumahan. Akan ada kontak laki-laki dan perempuan yang dapat dimasukkan - Anda merusak kontak pada kawat sebelum memasukkannya ke dalam perumahan konektor .[ENT] [ Connector perumahan, Satu dan dua patok, dan mencocokkan kontak, harus tersedia dari distributor elektronik seperti Digikey atau Mouser (Di AS dan Kanada - perusahaan lain di tempat lain). [ENT] [ENT] Ada banyak variasi antara pembuat - tidak menggunakan perusahaan A's kontak di perumahan B perusahaan.
|
47348
|
Sejak aku... [pertanyaan terakhir] ( https://buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan untuk tulang telanjang .[ENT] [ ENT] Apa perbedaan antara 'Witness' dan 'Mindful' dari konteks meditasi? Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang sadar dari kesadaran mata ? [ENT] [ ENT: Dalam [Mahāsatipahānasutta MN</font> <font color="#ffff00">- [Tandalan MN</font> & https://sutt contearral.net/mn10/en/sujato?layout=plain&referensi=notenote=astispel&highlight=false&script=latin#mn10:2.1) the word mindenfulness is used, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah artinya?
|
Sati. " (" "kecemasan") " adalah salah satu ajaran yang paling umum disalahpahami .[ENT] Ini sudah terdistorsi oleh agenda psikoterapi, dan bahkan guru Buddha berpengalaman memiliki pemahaman yang sangat berbeda. [ ENT] Jika Anda ingin perspektif dari suttas asli :[ENT] Ada objek implisit sati, dan itu Dharma, ajaran Buddha yang mengarah ke nirwana. [ENT] Yang selalu ingat untuk menerapkan Dharma. Sepanjang waktu. Frame keempat sati, melihat Dharma sebagai Dharma, sering disalahpahami untuk melihat pikiran (dhamma bahwa pikiran/mano cognizes/viñāna).[ENT] Tapi peran utama melihat Dharma sebagai Dharma, adalah hidup setiap saat sesuai dengan Dharma Buddha, dan pikiran dhamma yang diresapi oleh pikiran yang tunduk pada tujuan utama. [ ENT: Rincian lebih di sini :[ENT] < http://noteson thedhamma.blogspot.com/2022/12/dua-ways-in-whi-mindful-is.html>
|
Mungkin melihat benang Quora di Osho's "" "saksi": " <https://www.quora.com/What-is-witness-meditasi-as-decrited-by-Osho >[ENT] [ ENT]Saya hanya dapat mengetahui dari pengalaman pribadi saya: Aku sudah membaca buku di mana "" "saksi" " digunakan secara simultan dengan melihat dengan penuh pikiran (Sati) dan tanpa tindak lanjut pikiran (<https://en.wikipedia.org/wiki/Conceptual_proliferasi>) [ ENT ][ENT] sunset Anda contoh tampaknya campuran elemen yang berbeda: Proses persepsi dasar berjalan dari objek (eksternal) ke organ indra mata ke persepsi untuk tanda (nimita), (Kemudian jika kamu tidak bertobat) dari kemunafikan (maka sesungguhnya itu adalah suatu hal yang bersifat gaib) hal yang gaib dari Allah. [ Perasaan kesatuan tampaknya terpisah, kedua persepsi dari Anda "" "organ indra internal" "" Namun, tidak jelas jika sumber perasaan ini secara langsung kesadaran mata, jika dimediasi oleh persepsi "" "cantik" "," atau jika itu adalah hasil dari proses asosiatif terpisah berdasarkan kenangan apa Osho bilang tentang kesatuan .[ENT] [ Anda mungkin juga melihat pada kesatuan dan latar belakangnya: <https://en.wikipedia.org/wiki/Nondualism>[ENT] Namun, mendapatkan advaita biasanya membutuhkan tahun-tahun praktek meditasi. Persepsi kecantikan dikatakan (oleh Sangharakshita di suatu tempat) untuk memberikan sekilas itu.
|
47348
|
Sejak aku... [pertanyaan terakhir] ( https://buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan untuk tulang telanjang .[ENT] [ ENT] Apa perbedaan antara 'Witness' dan 'Mindful' dari konteks meditasi? Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang sadar dari kesadaran mata ? [ENT] [ ENT: Dalam [Mahāsatipahānasutta MN</font> <font color="#ffff00">- [Tandalan MN</font> & https://sutt contearral.net/mn10/en/sujato?layout=plain&referensi=notenote=astispel&highlight=false&script=latin#mn10:2.1) the word mindenfulness is used, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah artinya?
|
jawaban lain sudah bagus jadi saya hanya akan menambahkan kutipan ini dari [Wiki] ( https://en.wikipedia.org/wiki/Sakshi_ (saksi) mengenai saksi :[ENT] [ ENT]> [ENT] > "" "" Ketika bentuk adalah objek observasi atau drshyam" maka mata [ENT] > pengamat atau drk; Bila mata terbelalak ketakutan dan bulan telah kehilangan cahayanya, maka[ENT] > pikiran adalah pengamat; ketika denyut pikiran adalah [ENT] > objek observasi, maka Sakshi atau Saksi-Self adalah nyata [ENT] > Observer; dan sesungguhnya (malaikat-malaikat) itu benar-benar melihat. dan, yang amat banyak dosanya, dapat[ENT] > Jangan pernah menjadi objek observasi. Ketika gagasan dan lampiran [ENT] > bahwa salah satu adalah tubuh fisik yang dibubarkan, Dan Tuhan Yang Maha Esa, tidak ada yang memeliharanya dari kejahatan. > SEGERA, kemanapun pergi, Ada satu pengalaman tentang Samadhi. "" ["" ENT]> [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Tentu saja aku tidak melihat bagaimana mata bisa menjadi objek observasi tapi itu hanya aku... aku bukan dewa
|
Mungkin melihat benang Quora di Osho's "" "saksi": " <https://www.quora.com/What-is-witness-meditasi-as-decrited-by-Osho >[ENT] [ ENT]Saya hanya dapat mengetahui dari pengalaman pribadi saya: Aku sudah membaca buku di mana "" "saksi" " digunakan secara simultan dengan melihat dengan penuh pikiran (Sati) dan tanpa tindak lanjut pikiran (<https://en.wikipedia.org/wiki/Conceptual_proliferasi>) [ ENT ][ENT] sunset Anda contoh tampaknya campuran elemen yang berbeda: Proses persepsi dasar berjalan dari objek (eksternal) ke organ indra mata ke persepsi untuk tanda (nimita), (Kemudian jika kamu tidak bertobat) dari kemunafikan (maka sesungguhnya itu adalah suatu hal yang bersifat gaib) hal yang gaib dari Allah. [ Perasaan kesatuan tampaknya terpisah, kedua persepsi dari Anda "" "organ indra internal" "" Namun, tidak jelas jika sumber perasaan ini secara langsung kesadaran mata, jika dimediasi oleh persepsi "" "cantik" "," atau jika itu adalah hasil dari proses asosiatif terpisah berdasarkan kenangan apa Osho bilang tentang kesatuan .[ENT] [ Anda mungkin juga melihat pada kesatuan dan latar belakangnya: <https://en.wikipedia.org/wiki/Nondualism>[ENT] Namun, mendapatkan advaita biasanya membutuhkan tahun-tahun praktek meditasi. Persepsi kecantikan dikatakan (oleh Sangharakshita di suatu tempat) untuk memberikan sekilas itu.
|
47348
|
Sejak aku... [pertanyaan terakhir] ( https://buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan untuk tulang telanjang .[ENT] [ ENT] Apa perbedaan antara 'Witness' dan 'Mindful' dari konteks meditasi? Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang sadar dari kesadaran mata ? [ENT] [ ENT: Dalam [Mahāsatipahānasutta MN</font> <font color="#ffff00">- [Tandalan MN</font> <fon https://sutt contearral.net/mn10/en/sujato?layout=plain&referensi=notenote=astispel&highlight=false&script=latin#mn10:2.1) the word mindenfulness is used, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah artinya?
|
Sati. " (" "kecemasan") " adalah salah satu ajaran yang paling umum disalahpahami .[ENT] Ini sudah terdistorsi oleh agenda psikoterapi, dan bahkan guru Buddha berpengalaman memiliki pemahaman yang sangat berbeda. [ ENT] Jika Anda ingin perspektif dari suttas asli :[ENT] Ada objek implisit sati, dan itu Dharma, ajaran Buddha yang mengarah ke nirwana. [ENT] Yang selalu ingat untuk menerapkan Dharma. Sepanjang waktu. Frame keempat sati, melihat Dharma sebagai Dharma, sering disalahpahami untuk melihat pikiran (dhamma bahwa pikiran/mano cognizes/viñāna). (ENT) Tapi peran utama melihat Dharma sebagai Dharma, adalah hidup setiap saat sesuai dengan Dharma Buddha, dan pikiran dhamma yang diresapi oleh pikiran yang tunduk pada tujuan utama. [ ENT: Rincian lebih di sini :[ENT] < http://noteson thedhamma.blogspot.com/2022/12/dua-ways-in-whi-mindful-is.html>
|
Perhatian adalah kesadaran situasi tubuh dan konteksnya, yang terjadi dengan mudah setiap saat. Tepat di mana kesadaran itu terjadi, Aku tidak tahu. Kesadaran bukanlah istilah terbaik, karena tidak ada hal seperti kesadaran, Tapi aku tak punya kata lain yang nyaman, pada saat ini. Bagaimanapun, ketika itu sepenuhnya terbuka, Kau aman di sana. Kesadaran sejati adalah puncak dari apa Buddha mengajarkan. Mengetahui tubuh Anda dan konteksnya akan mengakhiri penderitaan. Inilah sebabnya mengapa Thich Nhat Hanh menyebutnya *pulau aman dari kesadaran .* Ini bukan kesadaran yang dilakukan oleh upaya sadar, Namun, ketika diperkenalkan pada ide menjadi sadar, satu dilimpahkan dengan berbagai berbagai teknik yang berbasis kesadaran, yang mungkin atau mungkin tidak membantu .[ENT] [ ENT: SOUND, jika kita melihat ini dalam istilah progresif, kita mungkin bisa menemukan jawaban untuk pertanyaanmu. Pada awalnya, (Sedangkan manusia itu berada dalam kehidupan yang tinggi) berada dalam surga; lafal Al-Asyhaad adalah bentuk jamak dari lafal Fataa, seseorang harus mengerahkan diri. Ini sangat mengerahkan memberikan kesadaran definisi yang membuatnya menonjol dari hal-hal lain - itu menjadi tugas rutin, perilaku yang harus dilakukan .[ENT] [ Ini adalah fase awal dimana banyak daya pengamatan terjadi, Atau apa yang mungkin kau sebut "saksi." Dalam tahap awal ini, pikiran akan melalui persiapan, dari mana preofilasi sensorik mulai berkurang menyebabkan kekecewaan .[ENT] [ Selama persiapan itu, banyak pertanyaan akan muncul tentang sifat kesadaran, kebanyakan apa sebenarnya, dan kau melakukannya dengan benar. Ini, juga, perlu menjadi bagian dari apa yang dapat dipahami (atau menyaksikan). Memberikan kesaksian bukanlah istilah terbaik yang menunjukkan seseorang harus mengesampingkan pikiran, Perasaan & sensasi sehingga kesaksian dapat terjadi. Namun, Hal-hal yang dapat dilihat ini harus tetap dekat, Lebih dekat dari dekat. Kualitas perhatian yang digunakan untuk mengamati fenomena yang lewat (Pikiran, perasaan & sensasi) sangat penting untuk seluruh latihan .[ENT] [ Dalam istilah Zen, ini disebut 'sweeping' (populer di sekolah Caodong) dan satu menyapu dengan kegigihan dan keteraturan bahwa langit yang kosong besar tiba-tiba terbuka dan semua perbedaan larut. Kenapa begitu? Karena pikiran yang berdaya pengamatan menjadi kecewa dengan apa yang telah tertangkap dalam dan mencari kebebasan seolah-olah semua dengan sendirinya .[ENT] [ Selama tradisi Theravada, di [Anguttara Nikaya] (Antutara Nikaya) ( http://www.buddha-vacana.org/sutta/anguttara/06/an06-054.html) dan Buddhagosa [Atas Pembersihan, Halaman 684] https://www.accesstoinsight.org/lib/penulis/nanamoli/PothofPurififikasi2011.pdf) sebuah simile dari gagak digunakan untuk menggambarkan arti dari *tathāgatako*, yang secara koloquially saya terjemahkan sebagai *'pergi, mate! * Gagak melambangkan kekecewaan pikiran dibawa sekitar dengan praktek kesadaran yang tak henti-hentinya, dan bagaimana mencari tempat lain dari istirahat, yang dalam bahasa Buddha disebut Nirvana. Di sinilah seseorang benar-benar memahami kesadaran, tetapi tidak dari sudut pandang yang baik, maka itu tidak lagi menjadi tugas. Orang mungkin mengatakan sekarang bagian biasa kehidupan sehari-hari .[ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/0w5sWm.png) ] (https://i.stack.imgur.com/0w5sWm.png) [ ENT ][ENT] [ 7 Tahap Pemurnian - Halaman 107] (https://wwww.buddhanet.net/pdf_file/bm7insight.pdf)
|
47348
|
Sejak aku... [pertanyaan terakhir] ( https://buddhism.stackexchange.com/q/47334/16806), Saya tidak mendapatkan jawaban yang memuaskan Saya mengurangi pertanyaan untuk tulang telanjang .[ENT] [ ENT] Apa perbedaan antara 'Witness' dan 'Mindful' dari konteks meditasi? Maksudku ketika aku melihat matahari terbenam tanpa pikiran dalam pikiran dan merasa kesatuan, Saya menyaksikan matahari terbenam atau saya sedang sadar dari kesadaran mata ? [ENT] [ ENT: Dalam [Mahāsatipahānasutta MN</font> <font color="#ffff00">- [Tandalan MN</font> <fon https://sutt contearral.net/mn10/en/sujato?layout=plain&referensi=notenote=astispel&highlight=false&script=latin#mn10:2.1) the word mindenfulness is used, dapat saya menggantinya dengan kata, 'Witness' tanpa mengubah artinya?
|
jawaban lain sudah bagus jadi saya hanya akan menambahkan kutipan ini dari [Wiki] ( https://en.wikipedia.org/wiki/Sakshi_ (saksi) mengenai saksi :[ENT] [ ENT]> [ENT] > "" "" Ketika bentuk adalah objek observasi atau drshyam" maka mata [ENT] > pengamat atau drk; Bila mata terbelalak ketakutan dan bulan telah kehilangan cahayanya, maka[ENT] > pikiran adalah pengamat; ketika denyut pikiran adalah [ENT] > objek observasi, maka Sakshi atau Saksi-Self adalah nyata [ENT] > Observer; dan sesungguhnya (malaikat-malaikat) itu benar-benar melihat. dan, yang amat banyak dosanya, dapat[ENT] > Jangan pernah menjadi objek observasi. Ketika gagasan dan lampiran [ENT] > bahwa salah satu adalah tubuh fisik yang dibubarkan, Dan Tuhan Yang Maha Esa, tidak ada yang memeliharanya dari kejahatan. > SEGERA, kemanapun pergi, Ada satu pengalaman tentang Samadhi. "" ["" ENT]> [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Tentu saja aku tidak melihat bagaimana mata bisa menjadi objek observasi tapi itu hanya aku... aku bukan dewa
|
Perhatian adalah kesadaran situasi tubuh dan konteksnya, yang terjadi dengan mudah setiap saat. Tepat di mana kesadaran itu terjadi, Aku tidak tahu. Kesadaran bukanlah istilah terbaik, karena tidak ada hal seperti kesadaran, Tapi aku tak punya kata lain yang nyaman, pada saat ini. Bagaimanapun, ketika itu sepenuhnya terbuka, Kau aman di sana. Kesadaran sejati adalah puncak dari apa Buddha mengajarkan. Mengetahui tubuh Anda dan konteksnya akan mengakhiri penderitaan. Inilah sebabnya mengapa Thich Nhat Hanh menyebutnya *pulau aman dari kesadaran .* Ini bukan kesadaran yang dilakukan oleh upaya sadar, Namun, ketika diperkenalkan pada ide menjadi sadar, satu dilimpahkan dengan berbagai berbagai teknik yang berbasis kesadaran, yang mungkin atau mungkin tidak membantu .[ENT] [ ENT: SOUND, jika kita melihat ini dalam istilah progresif, kita mungkin bisa menemukan jawaban untuk pertanyaanmu. Pada awalnya, (Sedangkan manusia itu berada dalam kehidupan yang tinggi) berada dalam surga; lafal Al-Asyhaad adalah bentuk jamak dari lafal Fataa, seseorang harus mengerahkan diri. Ini sangat mengerahkan memberikan kesadaran definisi yang membuatnya menonjol dari hal-hal lain - itu menjadi tugas rutin, perilaku yang harus dilakukan .[ENT] [ Ini adalah fase awal dimana banyak daya pengamatan terjadi, Atau apa yang mungkin kau sebut "saksi." Dalam tahap awal ini, pikiran akan melalui persiapan, dari mana preofilasi sensorik mulai berkurang menyebabkan kekecewaan .[ENT] [ Selama persiapan itu, banyak pertanyaan akan muncul tentang sifat kesadaran, kebanyakan apa sebenarnya, dan kau melakukannya dengan benar. Ini, juga, perlu menjadi bagian dari apa yang dapat dipahami (atau menyaksikan). Memberikan kesaksian bukanlah istilah terbaik yang menunjukkan seseorang harus mengesampingkan pikiran, Perasaan & sensasi sehingga kesaksian dapat terjadi. Namun, Hal-hal yang dapat dilihat ini harus tetap dekat, Lebih dekat dari dekat. Kualitas perhatian yang digunakan untuk mengamati fenomena yang lewat (Pikiran, perasaan & sensasi) sangat penting untuk seluruh latihan .[ENT] [ Dalam istilah Zen, ini disebut 'sweeping' (populer di sekolah Caodong) dan satu menyapu dengan kegigihan dan keteraturan bahwa langit yang kosong besar tiba-tiba terbuka dan semua perbedaan larut. Kenapa begitu? Karena pikiran yang berdaya pengamatan menjadi kecewa dengan apa yang telah tertangkap dalam dan mencari kebebasan seolah-olah semua dengan sendirinya .[ENT] [ Selama tradisi Theravada, di [Anguttara Nikaya] (Antutara Nikaya) ( http://www.buddha-vacana.org/sutta/anguttara/06/an06-054.html) dan Buddhagosa [Atas Pembersihan, Halaman 684] https://www.accesstoinsight.org/lib/penulis/nanamoli/PothofPurififikasi2011.pdf) sebuah simile dari gagak digunakan untuk menggambarkan arti dari *tathāgatako*, yang secara koloquially saya terjemahkan sebagai *'pergi, mate! * Gagak melambangkan kekecewaan pikiran dibawa sekitar dengan praktek kesadaran yang tak henti-hentinya, dan bagaimana mencari tempat lain dari istirahat, yang dalam bahasa Buddha disebut Nirvana. Di sinilah seseorang benar-benar memahami kesadaran, tetapi tidak dari sudut pandang yang baik, maka itu tidak lagi menjadi tugas. Orang mungkin mengatakan sekarang bagian biasa kehidupan sehari-hari .[ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/0w5sWm.png) ] (https://i.stack.imgur.com/0w5sWm.png) [ ENT ][ENT] [ 7 Tahap Pemurnian - Halaman 107] (https://wwww.buddhanet.net/pdf_file/bm7insight.pdf)
|
735915
|
Apakah mungkin untuk menggunakan built in ASP.NET penyedia keanggotaan untuk mengamankan layanan web ? [ENT] [ ENT]Saya memiliki basis data SQL Server telah diatur dengan keanggotaan saya dan sekarang saya ingin menyediakan layanan web yang hanya anggota yang diizinkan untuk digunakan. Apakah mungkin untuk mengotentikasi terhadap ini (Jika begitu bagaimana?) atau apakah saya perlu memiliki jenis seperate otentikasi untuk layanan web?
|
Sebenarnya ada solusi, Ternyata: WebRequest.PreAuthenticate[ENT] Check out [artikle] ( http://www.west-wind.com/Weblog/posts/243915.aspx) by Rick Strahl.
|
Ini "" " Jabat tangan dua kali " " " adalah bagian integral dari NTLM's tantangan model response. Satu-satunya pilihan adalah mengubah tipe otentikasi .[ENT] [ Secara alternatif, Anda mencoba menggunakan kembali koneksi untuk panggilan layanan web.
|
174835
|
Saya bermain Minecraft dengan [Oceancraft] (Oceancraft http://www.minecraftmods.com/oseancraft/) mod terpasang. Antara lain, ini menambah pasir hisap, yang jika Anda melangkah di Anda mulai tenggelam dan perlahan-lahan tercekik. [ENT] [ ENT] Setelah Anda melangkah di pasir hisap - apakah ada cara untuk menghindari kematian dini Anda? Saya telah mencoba berjalan keluar dari itu tapi ketika saya sampai ke blok terakhir aku tidak bisa melompat di atasnya. Saya juga mencoba menggali blok tetangga dan menyinggung pasir hisap itu sendiri tapi aku masih tenggelam. [ENT] [ ENT: Apakah ada cara untuk menghindari tenggelam dalam pasir hisap dan jika Anda belum berhasil menghindarinya?
|
Jika aku bertemu pasir hisap di peta manapun, itu sebagian besar muncul seperti [ENT ][ENT] ! [Cepatsand dalam 3*3*2 + sekitarnya kotoran ] (https://i.stack.imgur.com/ZFawP.jpg) [ ENT ][ENT] Jadi jika Anda melangkah di dalamnya Anda dapat dengan mudah menggali 2 blok di sebelah dalam kedalaman 2, agak seperti ini. [ENAT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/HCU17.jpg ) [ENT] [ Dan kau bisa dengan mudah berjalan dari pasir hisap arah yang kau gali .[ENT] [ Bagian terpenting adalah kedalaman dua blok untuk menggali, Jika kau hanya menggali satu blok, terlalu tinggi untuk berjalan.
|
Jika kau punya sekop cepat seperti efisiensi II atau sekop berlian, Kadang-kadang mungkin untuk menggali pasir hisap Anda terjebak di, dan dorongan melompat seperti modul Fambiliar Rana atau jump boost II suar dapat memungkinkan Anda untuk melarikan diri jika Anda tidak tenggelam terlalu dalam, Tapi sekop cepat akan dilakukan. Tapi kau harus mencoba sebelum tenggelam terlalu dalam. Jika kau tenggelam terlalu dalam, tidak mungkin untuk melarikan diri.
|
174835
|
Saya bermain Minecraft dengan [Oceancraft] (Oceancraft http://www.minecraftmods.com/oseancraft/) mod terpasang. Antara lain, ini menambah pasir hisap, yang jika Anda melangkah di Anda mulai tenggelam dan perlahan-lahan tercekik. [ENT] [ ENT] Setelah Anda melangkah di pasir hisap - apakah ada cara untuk menghindari kematian dini Anda? Saya telah mencoba berjalan keluar dari itu tapi ketika saya sampai ke blok terakhir aku tidak bisa melompat di atasnya. Saya juga mencoba menggali blok tetangga dan menyinggung pasir hisap itu sendiri tapi aku masih tenggelam. [ENT] [ ENT: Apakah ada cara untuk menghindari tenggelam dalam pasir hisap dan jika Anda belum berhasil menghindarinya?
|
Jika aku bertemu pasir hisap di peta manapun, itu sebagian besar muncul seperti [ENT ][ENT] ! [Cepatsand dalam 3*3*2 + sekitarnya kotoran ] (https://i.stack.imgur.com/ZFawP.jpg) [ ENT ][ENT] Jadi jika Anda melangkah di dalamnya Anda dapat dengan mudah menggali 2 blok di sebelah dalam kedalaman 2, agak seperti ini. [ENAT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/HCU17.jpg ) [ENT] [ Dan kau bisa dengan mudah berjalan dari pasir hisap arah yang kau gali .[ENT] [ Bagian terpenting adalah kedalaman dua blok untuk menggali, Jika kau hanya menggali satu blok, terlalu tinggi untuk berjalan.
|
Menempatkan obor di pasir hisap di blok sebelah sebentar membersihkan pasir hisap, cukup lama untuk membantumu melarikan diri.
|
6402339
|
Saya ingin menerapkan solusi IPC yang kuat antara sebuah aplet JVM dan aplikasi C++ yang berjalan pada mesin yang sama. Apa pendekatan terbaik untuk melakukannya ? [ENT] [ ENT: Saran apa pun akan sangat dihargai! Terima kasih!
|
soket adalah tentang yang terbaik (hanya wajar?) Pilihan. Meskipun jika Anda menjalankan aplet, Anda harus berurusan dengan masalah akses izin (Menandatangani aplet mungkin akan memecahkan ini). ""
|
Soket sebagai protokol transportasi .[ENT] [ JSON sebagai protokol pesan, dengan ekstensi opsional header atau akhiran nol jika diperlukan.
|
35815261
|
Aplikasi Hybrid jelas sedikit baru, jadi sulit untuk menemukan informasi yang baik tentang hal ini. Saya tahu bahwa saya harus mengizinkan berbagi sumber daya silang pada halaman sisi server saya, tapi ini jelas menambahkan cacat keamanan. Pada aplikasi phonegap/cordova, Saya hanya memiliki kontrol sisi klien dengan panggilan Ajax ke halaman server-sisi saya. Ini berarti bahwa siapa pun dapat mengakses halaman php saya. Ini berarti bahwa setiap orang pada dasarnya dapat meniru aplikasi saya dengan mengakses semua data saya seperti info akun, dll. Pertanyaanku adalah bagaimana aku bisa memastikan bahwa hanya aplikasiku yang mengakses halaman-halaman ini? Silakan berikan contoh kode spesifik.
|
Aku menjawab pertanyaanmu, dan banyak orang lain yang menyukainya, di postingan blog ini: [Keautentian Client bukanlah masalah server] ( https://paragonie.com/blog/2016/03/client-autenticity-is-not-server-s-problem). [ENT] [ ENT]> [ENT] > Salah satu aturan dasar keamanan aplikasi adalah *input validation**. Alasan aturan ini begitu mendasar karena server Anda hanya memiliki kontrol (Dan visibility) selama perangkat lunak berjalan pada dirinya sendiri. Semua perangkat di Internet adalah kotak hitam yang bisa kau komunikasi dengan protokol jaringan. Kau tak bisa melihat apa yang dilakukannya, Anda hanya melihat pesan yang dikirim .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT:. .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Server harus tetap agnostik kepada klien .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Perangkat lunak pada klien dan perangkat lunak di server harus memiliki saling tidak percaya satu sama lain. Pesan apa pun yang diterima server hendaknya disahkan untuk kebenaran dan ditangani dengan hati - hati. Data seharusnya tidak pernah dicampur dengan kode jika Anda dapat membantu .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT:. .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Pelepasan adalah: Alih-alih mencoba untuk mengontrol pengguna Anda, fokus pada membuat perilaku buruk mereka tidak penting untuk stabilitas dan integritas server Anda .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
Pertanyaan ini diajukan di sini setiap hari .[ENT] [ Yang ingin Anda lakukan adalah mustahil secara logis. Tidak ada solusi. Kau tak bisa mengendalikan klien.
|
2870686
|
Saya menggunakan TAB dan Shift-Tab di Studio Visual untuk mengindentasi seluruh seleksi. Ini tidak ada dalam Eclipse, dan aku tidak bisa menemukan cara lain untuk melakukannya .[ENT] [ ENT]Update: Saya tidak benar-benar membayar semua yang banyak perhatian untuk ini awalnya dan tidak meminta pertanyaan dengan benar. Saya sekarang menyadari bahwa itu dalam berkas XML di mana TAB masih tidak mengindent sebuah pilihan. Aku tidak menemukan pengaturan untuk ini di properti, Jadi aku anggap itu tidak mungkin.
|
ctrl + i ---> adalah untuk membuat indentasi akurat ke sebuah blok dari kode sumber.
|
Pergi ke Preferensi Menu Jendela -> Java -> Penyunting -> Mengetik dan pastikan "Key tab menyesuaikan indentasi dari baris kini' checkboxnya berdetak.
|
600645
|
Saya memiliki persatuan mendapatkan diferensial op amp, menggunakan dasar pasokan ganda, dengan kedua masukan AC digabungkan .[ENT] [ ENT]Apakah input inversi perlu jalur didedikasikan ke tanah atau dapat bias DC saat ini menemukan cara untuk tanah melalui pasokan daya ? [ENT] [ ENT ][! [enter deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) ] (https://i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) [ ENT ][ENT] Saya telah mencari di sekitar dan belum mampu menemukan banyak tentang konfigurasi tertentu. Sebagian besar informasi yang saya temukan berbicara tentang persediaan tunggal dan/atau amp dengan hanya satu masukan AC digabungkan.[ENT] [ Jika itu penting, op-amp saya akan menggunakan adalah TL07X.
|
> [ENT] > *Apakah input inversi perlu jalur khusus ke tanah atau dapat DC[ENT] > bias saat ini menemukan jalan untuk tanah melalui pasokan daya? *[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Jika saat ini bias (Berkata) 10 NA kemudian mengalir melalui R3 dan menciptakan kesalahan DC pada masukan ke perangkat 470 ▪V. Yang juga akan muncul pada output karena keuntungan DC sirkuit Anda adalah kesatuan karena menggunakan kapasitor masukan .[ENT] [ ENT: Namun, karena kamu memiliki daya tahan bersih 47 kå dalam input non-inverting, efek dari bias-induksi ini tegangan lebih berkurang (lihat ofset di bawah ini). [ENT ][ENT] Anda juga harus dengan ideal mempertimbangkan ofset saat ini (biasanya sekitar sepuluh kali lebih rendah pada jenis op-amp daripada bias saat ini). Ini menambah 10% kasus terburuk ke angka di atas. [ Tapi, ofset mereka semua pucat ke tidak signifikan diberikan umum input offset tegangan (3 mV) Itu hasil TL07x.
|
Kau baik-baik saja, input inverting memiliki jalur untuk bias arus melalui resistor umpan balik, dan tentu saja input non-inversi yang memiliki resistor untuk tanah .[ENT] [ ENT] Kedua masukan memiliki jalur dc ke tanah, yang merupakan pertimbangan penting.
|
600645
|
Saya memiliki persatuan mendapatkan diferensial op amp, menggunakan dasar pasokan ganda, dengan kedua masukan AC digabungkan .[ENT] [ ENT]Apakah input inversi perlu jalur didedikasikan ke tanah atau dapat bias DC saat ini menemukan cara untuk tanah melalui pasokan daya ? [ENT] [ ENT ][! [enter deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) ] (https://i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) [ ENT ][ENT] Saya telah mencari di sekitar dan belum mampu menemukan banyak tentang konfigurasi tertentu. Sebagian besar informasi yang saya temukan berbicara tentang persediaan tunggal dan/atau amp dengan hanya satu masukan AC digabungkan.[ENT] [ Jika itu penting, op-amp saya akan menggunakan adalah TL07X.
|
Kau baik-baik saja, input inverting memiliki jalur untuk bias arus melalui resistor umpan balik, dan tentu saja input non-inversi yang memiliki resistor untuk tanah .[ENT] [ ENT] Kedua masukan memiliki jalur dc ke tanah, yang merupakan pertimbangan penting.
|
Cara terbaik untuk memahami dan menjelaskan sirkuit dengan cara yang intuitif adalah dengan menunjukkan di mana arus mengalir (Lihat [kertas kodidak 1] (https://electical.codidact.com/posts/284816)) dan apa tegangan berada di sirkuit (Kasus Codidakkku 2) (https://electric.codidact.com/posts/284860) "" .[ENT] [ ENT] Di sini OP tertarik pada arus bias masukan. Itulah sebabnya aku menunjukkan di dalam Fig-ku. 1 hanya jalur mereka pada diagram sirkuit konseptual sederhana dari bagian dari struktur op-amp internal .[ENT] [ ENT ][[! [Input arus - jalan] https://i.stack.imgur.com/s13f5.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/s13f5.jpg) [ ENT ][ENT] Fig. 1. Diagram sirkuit op-amp konseptual dengan arus bias masukan divisualisasikan.[ENT] [ ENT] Hal ini dapat ditambah dengan (mengetuk) loop mewakili arus kolektor mengalir dalam tahap masukan dan keluaran (Lihat Fig saya. 2). [ENT ][ENT] [ "" Arus bias masukan - semua jalan https://i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg) [ ENT ][ENT] Fig. 2. Diagram sirkuit op-amp konseptual dengan semua arus divisualisasikan.[ENT] [ Sangat menarik untuk melihat bahwa bias masukan saat ini I- memasuki masukan op-amp invert yang disediakan oleh baik positif power supply V+ dan negatif V- (terhubung dalam seri) sementara masukan bias saat ini I+ memasuki masukan bukan input inversi hanya disediakan oleh V-daya negatif.
|
600645
|
Saya memiliki persatuan mendapatkan diferensial op amp, menggunakan dasar pasokan ganda, dengan kedua masukan AC digabungkan .[ENT] [ ENT]Apakah input inversi perlu jalur didedikasikan ke tanah atau dapat bias DC saat ini menemukan cara untuk tanah melalui pasokan daya ? [ENT] [ ENT ][! [enter deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) ] (https://i.stack.imgur.com/N8nUx.gif) [ ENT ][ENT] Saya telah mencari di sekitar dan belum mampu menemukan banyak tentang konfigurasi tertentu. Sebagian besar informasi yang saya temukan berbicara tentang persediaan tunggal dan/atau amp dengan hanya satu masukan AC digabungkan.[ENT] [ Jika itu penting, op-amp saya akan menggunakan adalah TL07X.
|
> [ENT] > *Apakah input inversi perlu jalur khusus ke tanah atau dapat DC[ENT] > bias saat ini menemukan jalan untuk tanah melalui pasokan daya? *[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Jika saat ini bias (Berkata) 10 NA kemudian mengalir melalui R3 dan menciptakan kesalahan DC pada masukan ke perangkat 470 ▪V. Yang juga akan muncul pada output karena keuntungan DC sirkuit Anda adalah kesatuan karena menggunakan kapasitor masukan .[ENT] [ ENT: Namun, karena kamu memiliki daya tahan bersih 47 kå dalam input non-inverting, efek dari bias-induksi ini tegangan lebih berkurang (lihat ofset di bawah ini). [ENT ][ENT] Anda juga harus dengan ideal mempertimbangkan ofset saat ini (biasanya sekitar sepuluh kali lebih rendah pada jenis op-amp daripada bias saat ini). Ini menambah 10% kasus terburuk ke angka di atas. [ Tapi, ofset mereka semua pucat ke tidak signifikan diberikan umum input offset tegangan (3 mV) Itu hasil TL07x.
|
Cara terbaik untuk memahami dan menjelaskan sirkuit dengan cara yang intuitif adalah dengan menunjukkan di mana arus mengalir (Lihat [kertas kodidak 1] (https://electical.codidact.com/posts/284816)) dan apa tegangan berada di sirkuit (Kasus Codidakkku 2) (https://electric.codidact.com/posts/284860) "" .[ENT] [ ENT] Di sini OP tertarik pada arus bias masukan. Itulah sebabnya aku menunjukkan di dalam Fig-ku. 1 hanya jalur mereka pada diagram sirkuit konseptual sederhana dari bagian dari struktur op-amp internal .[ENT] [ ENT ][[! [Input arus - jalan] https://i.stack.imgur.com/s13f5.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/s13f5.jpg) [ ENT ][ENT] Fig. 1. Diagram sirkuit op-amp konseptual dengan arus bias masukan divisualisasikan.[ENT] [ ENT] Hal ini dapat ditambah dengan (mengetuk) loop mewakili arus kolektor mengalir dalam tahap masukan dan keluaran (Lihat Fig saya. 2). [ENT ][ENT] [ "" Arus bias masukan - semua jalan https://i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/OoAEc.jpg) [ ENT ][ENT] Fig. 2. Diagram sirkuit op-amp konseptual dengan semua arus divisualisasikan.[ENT] [ Sangat menarik untuk melihat bahwa bias masukan saat ini I- memasuki masukan op-amp invert yang disediakan oleh baik positif power supply V+ dan negatif V- (terhubung dalam seri) sementara masukan bias saat ini I+ memasuki masukan bukan input inversi hanya disediakan oleh V-daya negatif.
|
405341
|
Aku melihat pengguna yang menanyakan pertanyaan ini. [Aku ingin tahu lebih banyak tentang prinsip operasi Fibonacci ini] https://stackoverflow.com/questions/66270493/i-wanna-know-more-ini-fibonaccis-operasi-princles#66270493) yang kemudian memilih untuk menutup pertanyaannya sendiri .[ENT] [ ENT] Apa hasil seseorang yang menutup pertanyaan mereka sendiri dan bukannya hanya menghapusnya? Apakah ada beberapa titik rep pertanyaan / jawaban mungkin diberikan pada pertanyaan tersebut (Bukan kasus di sini... tapi berpotensi...) Mengapa seseorang memilih untuk menutup pertanyaan mereka sendiri ? [ENT] [ ENT] Apakah dampak pada antrian suara tutup dan re-open tinjau antrian diabaikan ? [ENT] [ ENT] Aku bertanya-tanya tentang kasus penggunaan tertentu ... Haruskah itu sebaliknya otomatis memicu hapus dari pertanyaan ? [ENT] [ ENT] Saya pikir jika pengguna ingin menutup pertanyaannya sendiri... Hal ini sama dengan menghapusnya. Tapi aku mungkin merindukan beberapa aspek juga.
|
Pos ini memiliki jawaban [Kapan tidak apa-apa untuk menghapus pertanyaan Anda sendiri?] ( https://meta.stackoverflow.com/questions/281849/when-it-ok-to-delete-your-ow-questions) yang memiliki beberapa poin yang baik tentang tidak menghapus pertanyaan .[ENT] [ ENT] Lebih baik daripada secara otomatis memicu penghapusan daripada menawarkan bahwa sebagai pilihan harus seseorang mencoba untuk menutup pertanyaan mereka sendiri. Dengan begitu seseorang bisa membuat keputusan apakah akan menutup pertanyaannya atau menghapusnya .[ENT] [ Yang menarik adalah membiarkan seseorang yang membuat pertanyaan untuk dapat menutupnya sendiri seperti seseorang juga dapat menghapusnya sendiri. Misalnya jika seseorang tahu posting mereka adalah duplikat, mereka bisa saja pergi ke depan dan menutup sebagai duplikat. [Kenapa kau punya pilihan untuk menutup pertanyaanmu sendiri? Kenapa kau melakukan itu? https://meta.stackoverflow.com/questions/345429/mengapa-lakukan-Anda memiliki-pilihan-ke-vote-ke-close-your-ow-found-why-would-you-ve ) [ENT] [ ENT: Jika pertanyaan ditutup, masih bisa dilihat oleh siapa pun, siapa pun bisa mengeditnya, dan siapa pun bisa memintanya untuk dibuka kembali .[ENT] [ Mencampakkan pertanyaan dapat mencegah voting pada pertanyaan, memberikan ruang bagi orang yang memintanya untuk berpikir dan mengedit pertanyaannya. Pada saat yang sama orang dapat memberikan umpan balik melalui komentar .[ENT] [ ENT] Namun Pemilik Hold telah diusulkan di masa lalu sebagai alternatif untuk menghapus pertanyaan. Lihat diskusi ini [Menempatkan pertanyaan Anda sendiri pada Pemilik-Tahan] https://meta.stackoverflow.com/questions/284262/putting-your-own-conside-conn-hold) dengan jawaban yang dimulai[ENT ][ENT] > "" [ENT] > Sudah ada fitur untuk ini, namanya menghapus. Anda dapat menyunting[ENT] > ketika sebuah posting dihapus, semua komentar, voting, dan jawaban terkunci ,[ENT] > dan tidak muncul di mana saja .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
Membimbing pengguna untuk menghapus isi terdengar seperti ide buruk .[ENT] [ ENT] Saya tidak berpikir ada kesalahpahaman serius apa "" "tutup" " dan "" "" Delete " " " berarti bahkan untuk pengguna baru dan aku cukup yakin jumlah """" diri tertutup" " suara sangat kecil untuk mendapatkan pekerjaan tambahan meskipun ada beberapa nilai di dalamnya (Aku tidak tertarik pada angka yang tepat karena aku tidak berpikir itu harus diterapkan bahkan jika ada suara dekat yang cukup, tetapi permintaan fitur dapat ditingkatkan dengan nomor penggunaan yang sebenarnya). [ENT ][ENT] "Setidaknya setengah alasan dekat tidak tentang "ini tidak cocok untuk SO pernah" tapi baik ""perlu ditingkatkan oleh OP"" atau "dipecahkan dengan cara yang tidak seharusnya jawaban ditambahkan ke posting ini""""" "Hanya""" milik situs SE lain"" dan terang-terangan permintaan rekomendasi layak dihapus (dan banyak permintaan rekomendasi sebenarnya baik jika dikata-kata untuk mengikuti aturan).[ENT]" [ ENT] Membimbing pengguna untuk menghapus isi menyiratkan bahwa itu adalah sesuatu yang mendorong SO/SE. Ini bukan kasus karena umumnya lebih baik untuk meningkatkan konten daripada menghapus .[ENT] [ ENT]Dan membimbing pengguna baru menuju penghapusan konten dapat mendorong mereka untuk mempertanyakan larangan, Terutama jika itu untuk pertanyaan yang """terpecah dengan cara yang tidak mungkin untuk membantu pengguna masa depan" " dengan jawaban .[ENT] [ Secara keseluruhan aku lebih suka pengguna untuk diarahkan ke tempat yang lebih dekat, meningkatkan dan membuka kembali daripada menghapus dan memuat ulang.
|
405341
|
Aku melihat pengguna yang menanyakan pertanyaan ini. [Aku ingin tahu lebih banyak tentang prinsip operasi Fibonacci ini] https://stackoverflow.com/questions/66270493/i-wanna-know-more-ini-fibonaccis-operasi-princles#66270493) yang kemudian memilih untuk menutup pertanyaannya sendiri .[ENT] [ ENT] Apa hasil seseorang yang menutup pertanyaan mereka sendiri dan bukannya hanya menghapusnya? Apakah ada beberapa titik rep pertanyaan / jawaban mungkin diberikan pada pertanyaan tersebut (Bukan kasus di sini... tapi berpotensi...) Mengapa seseorang memilih untuk menutup pertanyaan mereka sendiri ? [ENT] [ ENT] Apakah dampak pada antrian suara tutup dan re-open tinjau antrian diabaikan ? [ENT] [ ENT] Aku bertanya-tanya tentang kasus penggunaan tertentu ... Haruskah itu sebaliknya otomatis memicu hapus dari pertanyaan ? [ENT] [ ENT] Saya pikir jika pengguna ingin menutup pertanyaannya sendiri... Hal ini sama dengan menghapusnya. Tapi aku mungkin merindukan beberapa aspek juga.
|
Pos ini memiliki jawaban [Kapan tidak apa-apa untuk menghapus pertanyaan Anda sendiri?] ( https://meta.stackoverflow.com/questions/281849/when-it-ok-to-delete-your-ow-questions) yang memiliki beberapa poin yang baik tentang tidak menghapus pertanyaan .[ENT] [ ENT] Lebih baik daripada secara otomatis memicu penghapusan daripada menawarkan bahwa sebagai pilihan harus seseorang mencoba untuk menutup pertanyaan mereka sendiri. Dengan begitu seseorang bisa membuat keputusan apakah akan menutup pertanyaannya atau menghapusnya .[ENT] [ Yang menarik adalah membiarkan seseorang yang membuat pertanyaan untuk dapat menutupnya sendiri seperti seseorang juga dapat menghapusnya sendiri. Misalnya jika seseorang tahu posting mereka adalah duplikat, mereka bisa saja pergi ke depan dan menutup sebagai duplikat. [Kenapa kau punya pilihan untuk menutup pertanyaanmu sendiri? Kenapa kau melakukan itu? https://meta.stackoverflow.com/questions/345429/mengapa-lakukan-Anda memiliki-pilihan-ke-vote-ke-close-your-ow-found-why-would-you-ve ) [ENT] [ ENT: Jika pertanyaan ditutup, masih bisa dilihat oleh siapa pun, siapa pun bisa mengeditnya, dan siapa pun bisa memintanya untuk dibuka kembali .[ENT] [ Mencampakkan pertanyaan dapat mencegah voting pada pertanyaan, memberikan ruang bagi orang yang memintanya untuk berpikir dan mengedit pertanyaannya. Pada saat yang sama orang dapat memberikan umpan balik melalui komentar .[ENT] [ ENT] Namun Pemilik Hold telah diusulkan di masa lalu sebagai alternatif untuk menghapus pertanyaan. Lihat diskusi ini [Menempatkan pertanyaan Anda sendiri pada Pemilik-Tahan] https://meta.stackoverflow.com/questions/284262/putting-your-own-conside-conn-hold) dengan jawaban yang dimulai[ENT ][ENT] > "" [ENT] > Sudah ada fitur untuk ini, namanya menghapus. Anda dapat menyunting[ENT] > ketika sebuah posting dihapus, semua komentar, voting, dan jawaban terkunci ,[ENT] > dan tidak muncul di mana saja .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
Saya pikir, tidak - jika pengguna memiliki maksud untuk menghapus pertanyaan, Tapi dia tidak bisa, Dia punya alasan. (Hampir, untuk tidak kehilangan pekerjaan jawaban. Jika pengguna tidak memiliki niat untuk menghapus pertanyaannya, tapi ingin menutupnya pada beberapa alasan, maka dia mendapat suaranya untuk menutupnya .[ENT] [ ENT: Saya pikir, apa yang bisa dilakukan lebih baik :[ENT] [ ENT 1. Pengguna mungkin bisa mendapatkan suara yang menentukan dengan pertanyaan mereka sendiri, jika mereka ingin menutupnya pada beberapa alasan. [ENT] 2. Kemungkinan besar penyebab dari maksud pengguna ingin menghapus pertanyaannya sendiri, Adalah bahwa itu sangat sedih. Saat ini, pertanyaan yang sangat downvoted dapat disassociated dari profil pengguna, tetapi membutuhkan formulir /kontak (i.e. CM dapat melakukannya secara manual). Proses ini bisa (harus) Diotomatisasi.
|
405341
|
Aku melihat pengguna yang menanyakan pertanyaan ini. [Aku ingin tahu lebih banyak tentang prinsip operasi Fibonacci ini] https://stackoverflow.com/questions/66270493/i-wanna-know-more-ini-fibonaccis-operasi-princles#66270493) yang kemudian memilih untuk menutup pertanyaannya sendiri .[ENT] [ ENT] Apa hasil seseorang yang menutup pertanyaan mereka sendiri dan bukannya hanya menghapusnya? Apakah ada beberapa titik rep pertanyaan / jawaban mungkin diberikan pada pertanyaan tersebut (Bukan kasus di sini... tapi berpotensi...) Mengapa seseorang memilih untuk menutup pertanyaan mereka sendiri ? [ENT] [ ENT] Apakah dampak pada antrian suara tutup dan re-open tinjau antrian diabaikan ? [ENT] [ ENT] Aku bertanya-tanya tentang kasus penggunaan tertentu ... Haruskah itu sebaliknya otomatis memicu hapus dari pertanyaan ? [ENT] [ ENT] Saya pikir jika pengguna ingin menutup pertanyaannya sendiri... Hal ini sama dengan menghapusnya. Tapi aku mungkin merindukan beberapa aspek juga.
|
Membimbing pengguna untuk menghapus isi terdengar seperti ide buruk .[ENT] [ ENT] Saya tidak berpikir ada kesalahpahaman serius apa "" "tutup" " dan "" "" Delete " " " berarti bahkan untuk pengguna baru dan aku cukup yakin jumlah """" diri tertutup" " suara sangat kecil untuk mendapatkan pekerjaan tambahan meskipun ada beberapa nilai di dalamnya (Aku tidak tertarik pada angka yang tepat karena aku tidak berpikir itu harus diterapkan bahkan jika ada suara dekat yang cukup, tetapi permintaan fitur dapat ditingkatkan dengan nomor penggunaan yang sebenarnya). [ENT ][ENT] "Setidaknya setengah alasan dekat tidak tentang "ini tidak cocok untuk SO pernah" tapi baik ""perlu ditingkatkan oleh OP"" atau "dipecahkan dengan cara yang tidak seharusnya jawaban ditambahkan ke posting ini""""" "Hanya""" milik situs SE lain"" dan terang-terangan permintaan rekomendasi layak dihapus (dan banyak permintaan rekomendasi sebenarnya baik jika dikata-kata untuk mengikuti aturan).[ENT]" [ ENT] Membimbing pengguna untuk menghapus isi menyiratkan bahwa itu adalah sesuatu yang mendorong SO/SE. Ini bukan kasus karena umumnya lebih baik untuk meningkatkan konten daripada menghapus .[ENT] [ ENT]Dan membimbing pengguna baru menuju penghapusan konten dapat mendorong mereka untuk mempertanyakan larangan, Terutama jika itu untuk pertanyaan yang """terpecah dengan cara yang tidak mungkin untuk membantu pengguna masa depan" " dengan jawaban .[ENT] [ Secara keseluruhan aku lebih suka pengguna untuk diarahkan ke tempat yang lebih dekat, meningkatkan dan membuka kembali daripada menghapus dan memuat ulang.
|
Saya pikir, tidak - jika pengguna memiliki maksud untuk menghapus pertanyaan, Tapi dia tidak bisa, Dia punya alasan. (Hampir, untuk tidak kehilangan pekerjaan jawaban. Jika pengguna tidak memiliki niat untuk menghapus pertanyaannya, tapi ingin menutupnya pada beberapa alasan, maka dia mendapat suaranya untuk menutupnya .[ENT] [ ENT: Saya pikir, apa yang bisa dilakukan lebih baik :[ENT] [ ENT 1. Pengguna mungkin bisa mendapatkan suara yang menentukan dengan pertanyaan mereka sendiri, jika mereka ingin menutupnya pada beberapa alasan. [ENT] 2. Kemungkinan besar penyebab dari maksud pengguna ingin menghapus pertanyaannya sendiri, Adalah bahwa itu sangat sedih. Saat ini, pertanyaan yang sangat downvoted dapat disassociated dari profil pengguna, tetapi membutuhkan formulir /kontak (i.e. CM dapat melakukannya secara manual). Proses ini bisa (harus) Diotomatisasi.
|
30031388
|
Saya ingin tahu tentang pola-pola lain yang bisa lebih efisien daripada penggunaan pabrik-pabrik.
|
Kau bisa menggunakan kolam memori, pencurian satu cukup baik :[ENT] < http://www.boost.org/doc/libs/1_58_0/libs/pool/doc/html/boost_pool/pool.html >[ENT] [ ENT] Dan setiap klien bisa mengatur ukuran maksimum kolam renang.[ENT] Alokasi dan deallocations akan benar-benar cepat, dan Anda akan menjatuhkan implementasi pabrik Anda
|
Ukur dulu. Jika kau belum membuktikan bahwa alokasimu adalah masalah kinerja maka kau tidak harus mengoptimalkan itu. Solusi Anda untuk tidak mengingat kembali mungkin sebenarnya melakukan lebih buruk (e.g., jika Anda menggunakan daftar bebas sederhana, Anda mungkin menghabiskan banyak waktu pada cache hilang ketika Anda melewati daftar). [ENT ][ENT] Jika alokasi memori adalah sebuah bottleneck, Cari tahu siapa yang lebih baik. TCMalloc cukup bagus, dan ada solusi komersial dan lintas-platform tersedia jika Anda ingin membayar banyak uang.[ENT] [ Tapi gunakan profiler dan ukuran sebelum kau melakukan sesuatu yang drastis.
|
105239
|
Membuat karakter untuk melakukan animasi tetapi telah sangat berhasil dalam mendapatkan pakaian untuk bertindak seperti mereka pada karakter. Menciptakannya sebagai Manusia. Diekspor dengan hanya kemeja s pada jadi saya bisa menggunakan itu untuk membuat jubah/gaun nya. Baju bersalin dan membuat gaun. Mencoba banyak video dan meskipun tidak ada yang sama dengan saya Saya mencoba mereka semua dan sebagian bekerja ketika bergerak gimbal. Orang lain membuat dan rig pakaian dengan cara yang sama ? [ENT] [ ENT ][[! [] ( https://blend-exchange.giantcowfilms.com/embedImage.png?bid=4719) ] (https://blend-exchange.giantcowfilms.com/b/4719/) [ ENT ][ENT] [ "" ! [pose] ( https://i.stack.imgur.com/FYyw.png) ] (https://i.stack.imgur.com/FYyw.png) [ ENT ][ENT] [ "" ! [Bending] ( https://i.stack.imgur.com/GWAl4png) ] (https://i.stack.imgur.com/GWAl4.png)
|
Pemodifikasi array akan menggandakan uv dari mesh asli sehingga tekstur apapun yang Anda gunakan pada mesh dasar akan secara otomatis menduplikasikannya ke array. Jika Anda ingin setiap segmen memiliki tekstur tersendiri maka Anda harus menerapkan pengubah terlebih dahulu sebelum Anda dapat membuat penyesuaian secara individual.
|
Setelah array telah diterapkan, Buka gandengan Quad Follow Active dan lalu atur peta UV hasil (Dengan posisi, berputar, skala seluruh pulau) sehingga satu 'wajah' skala dan posisi sesuai dengan seluruh gambar. Ini akan menghasilkan gambar berulang identik untuk setiap wajah.
|
33641
|
Apa yang dimaksud dengan si Kilat Bonus? Hal ini dalam kaitannya dengan mendapatkan Ribbon Efisiensi Tempur, yang menyatakan bahwa Anda harus mendapatkan 3 Streak Bonuses dalam satu putaran.
|
Combat Efisiensi Ribbon [ENT] 500 XP Bonus. Dapatkan 3 Pembunuh Kilat dalam satu putaran. Untuk mendapatkan beruntun, Kau harus membunuh 8 kali berturut-turut tanpa mati sendiri. Dapatkan 3 Pembunuh Streeks 8 untuk membuka pita ini, coba bermain di peta berat infanteri untuk meningkatkan peluang Anda pada.[ENT] [ ENT]Per <http://www.gamefront.com/battlefield-3-ribbons-guide/>
|
Setelah 5 pembunuhan tanpa mati, setiap 3 setelah itu dianggap untuk memperpanjang 'mencurigakan'. [ENT] [ENT] Dengan demikian, untuk mendapatkan tiga berturut-turut, itu akan 14 membunuh. (5 +3 +3 +3 = 14)
|
33641
|
Apa yang dimaksud dengan si Kilat Bonus? Hal ini dalam kaitannya dengan mendapatkan Ribbon Efisiensi Tempur, yang menyatakan bahwa Anda harus mendapatkan 3 Streak Bonuses dalam satu putaran.
|
Kata-kata pada bonus benar-benar konyol (Sama berlaku untuk pita Nemesis). Setelah kau dapat 5 pembunuhan, Kau dianggap sebagai anggota Combat Efisiensi. 6 orang pembunuhmu memberimu bonus 1 beruntun, 7th kill memberimu 2 streak bonus dan 8th memberimu bonus 3 beruntun dan karena itu pita .[ENT] [ Ada kemungkinan untuk mendapatkan beberapa pita dalam satu kehidupan. Setelah kau dapat yang pertama, (Saya pikir) Kau akan mendapatkan yang berikutnya untuk setiap 3 pembunuhan berikutnya dalam hidup itu. .[ENT] [ ENT] Jadi jika Anda pergi pada garis membunuh 23 Anda akan mendapatkan 6 dari pita-pita ini (8 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3)
|
Combat Efisiensi Ribbon [ENT] 500 XP Bonus. Dapatkan 3 Pembunuh Kilat dalam satu putaran. Untuk mendapatkan beruntun, Kau harus membunuh 8 kali berturut-turut tanpa mati sendiri. Dapatkan 3 Pembunuh Streeks 8 untuk membuka pita ini, coba bermain di peta berat infanteri untuk meningkatkan peluang Anda pada.[ENT] [ ENT]Per <http://www.gamefront.com/battlefield-3-ribbons-guide/>
|
33641
|
Apa yang dimaksud dengan si Kilat Bonus? Hal ini dalam kaitannya dengan mendapatkan Ribbon Efisiensi Tempur, yang menyatakan bahwa Anda harus mendapatkan 3 Streak Bonuses dalam satu putaran.
|
Kata-kata pada bonus benar-benar konyol (Sama berlaku untuk pita Nemesis). Setelah kau dapat 5 pembunuhan, Kau dianggap sebagai anggota Combat Efisiensi. 6 orang pembunuhmu memberimu bonus 1 beruntun, 7th kill memberimu 2 streak bonus dan 8th memberimu bonus 3 beruntun dan karena itu pita .[ENT] [ Ada kemungkinan untuk mendapatkan beberapa pita dalam satu kehidupan. Setelah kau dapat yang pertama, (Saya pikir) Kau akan mendapatkan yang berikutnya untuk setiap 3 pembunuhan berikutnya dalam hidup itu. .[ENT] [ ENT] Jadi jika Anda pergi pada garis membunuh 23 Anda akan mendapatkan 6 dari pita-pita ini (8 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3)
|
Setelah 5 pembunuhan tanpa mati, setiap 3 setelah itu dianggap untuk memperpanjang 'mencurigakan'. [ENT] [ENT] Dengan demikian, untuk mendapatkan tiga berturut-turut, itu akan 14 membunuh. (5 +3 +3 +3 = 14)
|
315796
|
Saya berniat untuk menata server bersama samba bahwa semua pengguna dapat menulis berkas tapi mereka tidak dapat menghapus berkas yang dimasukkan ke dalam folder itu .[ENT] [ ENT] Konfigurasi yang cocok untuk saya ![ENT] [ ENT: Terima kasih lebih maju!
|
Pengguna perlu memiliki izin sistem berkas linux rwx pada direktori berkas berada, untuk dapat menghapus berkas dalam direktori .[ENT] [ ENT] Anda dapat mencapai ini secara baku dalam beberapa cara yang berbeda, untuk metode berkas baru satu adalah penggunaan dari topeng baku sehingga semua berkas dan folder baru akan memiliki hak akses linux file system yang benar.
|
Sejauh yang kutahu itu belum selesai dengan samba, tapi dengan linux. Anda harus menetapkan bendera lengket ke direktori utama berbagi dengan chmod. Misalnya, jika anda berbagi /home/foo anda harus mengeksekusi """chmod +t /home/foo/""""" [ENT] [ENT] Juga saya sarankan untuk menggunakan sistem linux ACL atau topeng buatan baku dalam konfigurasi samba untuk menyebarkan secara otomatis perilaku ini ke subdirektori.
|
54972
|
I buy a tablet Samsung Nexus 10, it came with latest Android 4.3 installed. Android 4.2 dan lebih tinggi mendukung multiple akun pengguna yang mengagumkan .[ENT] [ ENT: Pertanyaan saya adalah, jika saya memiliki aplikasi Facebook terpasang pada dua akun, apakah itu menginstalnya dua kali (Mengambil 2x tempat yang diperlukan) atau apakah efisien dan ini menginstalnya sekali dan hanya mengubah pengaturan login bagi pengguna yang terpisah?
|
Pengguna kedua akan memiliki untuk secara eksplisit menginstal aplikasi yang diinginkan (dalam contoh Anda: Facebook) - Sebagaimana jika semua akun 'laci-laci akan berantakan dengan sekelompok aplikasi tidak diinginkan oleh semua orang, kecuali orang-orang yang mengadakan perbaikan (yang baik), Tetapi jika aplikasi telah dipasang sebelumnya oleh akun lain, lebih baik akan menjadi "" "Falke install" " (i.e. tampaknya seolah-olah aplikasi akan dipasang lagi, tapi itu tidak diunduh lagi dari Playstore, dan dengan demikian tidak mengkonsumsi "" "ruang ganda"") " "" .[ENT] [ ENT: Satu efek samping untuk itu adalah: ketika pengguna memutuskan untuk *update* aplikasi, pemutakhiran itu berlaku untuk semua akun perangkat lainnya juga.
|
Anda dapat memasang facebook sekali dan log masuk dengan pengguna berbeda/pwd untuk memiliki pengaturan berbeda untuk akun berbeda
|
54972
|
I buy a tablet Samsung Nexus 10, it came with latest Android 4.3 installed. Android 4.2 dan lebih tinggi mendukung multiple akun pengguna yang mengagumkan .[ENT] [ ENT: Pertanyaan saya adalah, jika saya memiliki aplikasi Facebook terpasang pada dua akun, apakah itu menginstalnya dua kali (Mengambil 2x tempat yang diperlukan) atau apakah efisien dan ini menginstalnya sekali dan hanya mengubah pengaturan login bagi pengguna yang terpisah?
|
Pengguna kedua akan memiliki untuk secara eksplisit menginstal aplikasi yang diinginkan (dalam contoh Anda: Facebook) - Sebagaimana jika semua akun 'laci-laci akan berantakan dengan sekelompok aplikasi tidak diinginkan oleh semua orang, kecuali orang-orang yang mengadakan perbaikan (yang baik), Tetapi jika aplikasi telah dipasang sebelumnya oleh akun lain, lebih baik akan menjadi "" "Falke install" " (i.e. tampaknya seolah-olah aplikasi akan dipasang lagi, tapi itu tidak diunduh lagi dari Playstore, dan dengan demikian tidak mengkonsumsi "" "ruang ganda"") " "" .[ENT] [ ENT: Satu efek samping untuk itu adalah: ketika pengguna memutuskan untuk *update* aplikasi, pemutakhiran itu berlaku untuk semua akun perangkat lainnya juga.
|
Beberapa poin untuk berayun dari Google. .[ENT] [ ENT] Uninstall sebuah aplikasi dalam satu akun pengguna tidak menghapusnya dari yang lain, kecuali kau menggunakan Titanium atau serupa, dalam hal ini GONE .[ENT] [ ENT]Jika Anda memasang aplikasi di situs Web Play Store, ini menginstal ke dalam pengguna *primary* """desktop""," even if you are loged into another desktop using the exact same account on your Android device. Secara teori, harus cepat muncul di Anda "" "" Apps saya " " " daftar, sehingga cukup mudah untuk memasang ke desktop pengguna kedua .[ENT] [ ENT] Jadi jika Anda memasang aplikasi dan tidak melihat pemberitahuan atau ikon, inilah sebabnya. Ganti ke desktop utama dan disanalah!
|
14790137
|
Saya benar-benar ingin menggunakan fitur salinan kelas kasus 'dalam proyek saya, tapi sayangnya aku juga perlu warisan, yang tidak bekerja dengan baik dengan kelas kasus. [ENT] "" Jadi, Saya bertanya-tanya apakah mungkin untuk menulis makro yang akan menghasilkan metode untuk membuat copy-with-changes objek untuk kelas sewenang-wenang. Apa berhenti saya di sana saat ini adalah fakta bahwa AFAK macro tidak mendukung bernama parameter. Apakah ada yang menemukan cara sekitar itu atau, alternatif, dapat menyarankan cara lain untuk dengan mudah membuat salinan yang menggunakan warisan?
|
Itu akan mungkin dengan jenis makro dan / atau anotasi macro. Makro yang sekarang tidak mendukung ini .[ENT] [ ENT: Jangan melihat pekerjaan lensa, Tapi... Ada beberapa versi berbasis makro di sekitar sini, seperti Shapeless.
|
Anda juga dapat melihat pada <https://github.com/dicarlo2/ScalaEquals>
|
170286
|
Perubahan Penampilan A's Change States :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Anda juga tidak dapat muncul sebagai makhluk dari ukuran yang berbeda dari Anda, dan bentuk dasar Anda tetap sama; jika Anda bipedal, Anda tidak dapat menggunakan sifat ini untuk menjadi quadrupedal, misalnya .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Tapi melihat bahwa dengan Druid's Wild Shape dapat mengubah Anda menjadi makhluk yang berkaki empat dan ukuran yang berbeda dari diri Anda sendiri, apakah ini berarti bahwa setelah itu Anda dapat berubah menjadi makhluk lain quadrupedal dari ukuran yang sama ? [ENT] [ Katakanlah Anda adalah normal 2 berkaki medium Changeling dan Anda Wild Shape menjadi 4 berkaki besar [Saber-toothed tiger] (Saber-toothed tiger] https://www.dndbeyond.com/monsters/saber-toothed-tiger). Apakah itu berarti bahwa Anda bisa menggunakan fitur Perubahan Penampilan Changeling untuk berubah menjadi 4 berkaki berjalan makhluk besar seperti [Dire Wolf] https://www.dndbeyond.com/monster/dre-wolf)? Bisakah Anda juga Mengubah Penampilan menjadi makhluk luar mungkin Druid Wild Shapes? Misalnya makhluk dengan CR yang lebih tinggi?
|
Menurut RAW, Anda tidak dapat Mengubah Penampilan sementara Wild Shamed [ENT] "" =[ENT] [ ENT] Aturan untuk Wild Shape menyatakan tentang fitur ras adalah :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Kau mempertahankan keuntungan dari setiap fitur dari kelasmu, Ras, atau sumber lain dan dapat menggunakannya *jika bentuk baru mampu secara fisik melakukannya*. Namun, Kau tidak bisa menggunakan indra khususmu, Seperti kegelapan, Kecuali bentuk baru Anda juga memiliki akal sehat. [Emphasis tambang][ ENT]> [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Inti adalah klausa yang disorot: Makhluk yang diasumsikan oleh Wild Shape biasanya tidak secara fisik mampu mengubah penampilannya dengan cara yang sama Changeling bisa. Ini berarti kemampuan ras tidak dapat digunakan secara bersamaan dengan bentuk liar.
|
Hal ini pada kebijaksanaan GM's .[ENT] = =[ENT] [ Aturannya agak tidak jelas tentang hal ini. Sementara itu cukup jelas bahwa * bentuk dasar * dimaksudkan untuk mengacu ke changeling itu, bagian yang Anda sebutkan agak bertentangan ini, dengan menyarankan bahwa transformasi quadruped -> quadruped works, Terutama begitu, karena changeling akan secara default tidak pernah menjadi quadruped. [ENT] [ Aku akan memerintah melawan yang terakhir karena RAI tampak jelas bagiku. Jika kau memerintah sebaliknya, Tidak ada alasan untuk membatasi kemungkinan bentuk liar selama bentuk dan ukuran sesuai dengan aturan changeling, seperti satu besar berkaki empat ke satu lain. [ENT] [ ** CR tidak relevan ketika menggunakan perubahan penampilan* *[ENT] [ ENT: Bagaimanapun Anda memutuskan, sifat Changeling tidak mengubah mekanika apapun, Hanya penampilan. Jika kau memutuskan bahwa kuas kaki dapat ditukar, Anda dapat mengubah dari kuda berkuda menjadi burung hantu misalnya, tapi statistik kemudian masih yang dari kuda.
|
170286
|
Perubahan Penampilan A's Change States :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Anda juga tidak dapat muncul sebagai makhluk dari ukuran yang berbeda dari Anda, dan bentuk dasar Anda tetap sama; jika Anda bipedal, Anda tidak dapat menggunakan sifat ini untuk menjadi quadrupedal, misalnya .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Tapi melihat bahwa dengan Druid's Wild Shape dapat mengubah Anda menjadi makhluk yang berkaki empat dan ukuran yang berbeda dari diri Anda sendiri, apakah ini berarti bahwa setelah itu Anda dapat berubah menjadi makhluk lain quadrupedal dari ukuran yang sama ? [ENT] [ Katakanlah Anda adalah normal 2 berkaki medium Changeling dan Anda Wild Shape menjadi 4 berkaki besar [Saber-toothed tiger] (Saber-toothed tiger] https://www.dndbeyond.com/monsters/saber-toothed-tiger). Apakah itu berarti bahwa Anda bisa menggunakan fitur Perubahan Penampilan Changeling untuk berubah menjadi 4 berkaki berjalan makhluk besar seperti [Dire Wolf] https://www.dndbeyond.com/monster/dre-wolf)? Bisakah Anda juga Mengubah Penampilan menjadi makhluk luar mungkin Druid Wild Shapes? Misalnya makhluk dengan CR yang lebih tinggi?
|
Hal ini pada kebijaksanaan GM's .[ENT] = =[ENT] [ Aturannya agak tidak jelas tentang hal ini. Sementara itu cukup jelas bahwa * bentuk dasar * dimaksudkan untuk mengacu ke changeling itu, bagian yang Anda sebutkan agak bertentangan ini, dengan menyarankan bahwa transformasi quadruped -> quadruped works, Terutama begitu, karena changeling akan secara default tidak pernah menjadi quadruped. [ENT] [ Aku akan memerintah melawan yang terakhir karena RAI tampak jelas bagiku. Jika kau memerintah sebaliknya, Tidak ada alasan untuk membatasi kemungkinan bentuk liar selama bentuk dan ukuran sesuai dengan aturan changeling, seperti satu besar berkaki empat ke satu lain. [ENT] [ ** CR tidak relevan ketika menggunakan perubahan penampilan* *[ENT] [ ENT: Bagaimanapun Anda memutuskan, sifat Changeling tidak mengubah mekanika apapun, Hanya penampilan. Jika kau memutuskan bahwa kuas kaki dapat ditukar, Anda dapat mengubah dari kuda berkuda menjadi burung hantu misalnya, tapi statistik kemudian masih yang dari kuda.
|
Saya berpendapat bahwa tidak ada pembatasan dari Changeling menggunakan Shapechanger sementara dalam Bentuk Liar .[ENT] Jika kata kerja yang dialimalkan di atas relevan, maka itu juga akan mencegah Druid dari menggunakan kedua Wild Shape sementara dalam bentuk liar, dan telah dijelaskan bahwa hal itu mungkin: [ https://rpg.stackexchange.com/questions/96375/can-a-druid-widshape-wilst- again-wist-stack-in-nanim-form#:~:text=A%20druid%20Can%20Wild%Shape%20%20Anew%20form%20tanpaberversiting ] (https://rpg.stackexchange.com/questions/96375/can-a-druid-widshape- again-wilst-in-in-form-nanim#:%7E:text=A%20druid%20can%20Shape%20%20%20form%20tanpaberversitasi). [ENT] [ENT] Juga, Keith Baker (yang menciptakan Eberron) Berbicara tentang Druid Changeling di sini: <http://keith-baker.com/faq-changelings/>
|
170286
|
Perubahan Penampilan A's Change States :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Anda juga tidak dapat muncul sebagai makhluk dari ukuran yang berbeda dari Anda, dan bentuk dasar Anda tetap sama; jika Anda bipedal, Anda tidak dapat menggunakan sifat ini untuk menjadi quadrupedal, misalnya .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Tapi melihat bahwa dengan Druid's Wild Shape dapat mengubah Anda menjadi makhluk yang berkaki empat dan ukuran yang berbeda dari diri Anda sendiri, apakah ini berarti bahwa setelah itu Anda dapat berubah menjadi makhluk lain quadrupedal dari ukuran yang sama ? [ENT] [ Katakanlah Anda adalah normal 2 berkaki medium Changeling dan Anda Wild Shape menjadi 4 berkaki besar [Saber-toothed tiger] (Saber-toothed tiger] https://www.dndbeyond.com/monsters/saber-toothed-tiger). Apakah itu berarti bahwa Anda bisa menggunakan fitur Perubahan Penampilan Changeling untuk berubah menjadi 4 berkaki berjalan makhluk besar seperti [Dire Wolf] https://www.dndbeyond.com/monster/dre-wolf)? Bisakah Anda juga Mengubah Penampilan menjadi makhluk luar mungkin Druid Wild Shapes? Misalnya makhluk dengan CR yang lebih tinggi?
|
Menurut RAW, Anda tidak dapat Mengubah Penampilan sementara Wild Shamed [ENT] "" =[ENT] [ ENT] Aturan untuk Wild Shape menyatakan tentang fitur ras adalah :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Kau mempertahankan keuntungan dari setiap fitur dari kelasmu, Ras, atau sumber lain dan dapat menggunakannya *jika bentuk baru mampu secara fisik melakukannya*. Namun, Kau tidak bisa menggunakan indra khususmu, Seperti kegelapan, Kecuali bentuk baru Anda juga memiliki akal sehat. [Emphasis tambang][ ENT]> [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT] Inti adalah klausa yang disorot: Makhluk yang diasumsikan oleh Wild Shape biasanya tidak secara fisik mampu mengubah penampilannya dengan cara yang sama Changeling bisa. Ini berarti kemampuan ras tidak dapat digunakan secara bersamaan dengan bentuk liar.
|
Saya berpendapat bahwa tidak ada pembatasan dari Changeling menggunakan Shapechanger sementara dalam Bentuk Liar .[ENT] Jika kata kerja yang dialimalkan di atas relevan, maka itu juga akan mencegah Druid dari menggunakan kedua Wild Shape sementara dalam bentuk liar, dan telah dijelaskan bahwa hal itu mungkin: [ https://rpg.stackexchange.com/questions/96375/can-a-druid-widshape-wilst- again-wist-stack-in-nanim-form#:~:text=A%20druid%20Can%20Wild%Shape%20%20Anew%20form%20tanpaberversiting ] (https://rpg.stackexchange.com/questions/96375/can-a-druid-widshape- again-wilst-in-in-form-nanim#:%7E:text=A%20druid%20can%20Shape%20%20%20form%20tanpaberversitasi). [ENT] [ENT] Juga, Keith Baker (yang menciptakan Eberron) Berbicara tentang Druid Changeling di sini: <http://keith-baker.com/faq-changelings/>
|
3446208
|
Saya baru saja memulai pengembangan web.I ingin membuat layar untuk menambahkan perubahan dasar dan menghapus operasi.[ENT] Layar saya telah dirancang akan memiliki 3 tab yang akan ditambahkan, tampilkan dan hapus. Ketika saya klik pada salah satu tab ini sub-screen seharusnya terbuka untuk melakukan operasi yang sesuai. Hal lain yang ingin saya lakukan adalah, Aku punya field teks ketika saya memasukkan nomor di dalamnya, Saya ingin memeriksa validasi dan memberitahu dia segera jika dia benar atau tidak. Apa kontrol saya perlu tahu untuk melakukan hal ini atau bagaimana saya harus pergi tentang melakukan hal ini?
|
Ikuti tutorial ini pada ASP.NET MVC untuk memulai dalam pengembangan web ASP.NET .[ENT] [ ENT]<http://nerddinnerbook.s3.amazonaws.com/Intro.htm >[ENT] [ Tutorial akan menunjukkan bagaimana membuat basis data untuk aplikasi Anda dan bagaimana berinteraksi dengan kode. Ini menunjukkan bagaimana membuat tampilan (halaman web) dan aksi untuk Add, Baca, Mutakhirkan dan Hapus operasi.
|
Hmmm... Kontrol untuk digunakan. Bagaimana kalau [FormView] ( http://msdn.microsoft.com/en-pus/library/system.web.ui.webcontrols.formview.aspx) atau [DetailsView] (DetailsView http://msdn.microsoft.com/en-pus/library/system.web.ui.webcontrols.detailsview.aspx), mungkin [DataGrid] ( http://msdn.microsoft.com/en-library/system.web.ui.webcontrols.datagrid.aspx) dan pasti beberapa validators.. [Ekspresi Reguler] ( http://msdn.microsoft.com/en-pus/library/system.web.ui.webcontrols.regulerexpressionvalidator.aspx) dan [Diminta] [Diminta] http://msdn.microsoft.com/en-library/system.web.ui.webcontrols.requiredfieldvalidator.aspx).. .[ENT] [ Dan mungkin menonton Asp.Net vidos... Ada banyak di sini. <http://www.asp.net/web-forms> <--- Di sinilah anda harus mulai .[ENT] [ ENT] Atau Anda bisa menggunakan [MVC] http://www.asp.net/mvc) or [Data Dinamik] [Data Indinamik] http://www.asp.net/dynamicdata ) [ENT] [ Banyak pilihan...
|
511214
|
Aku mencari sebuah kata untuk merujuk pada tampilan visual dari sebuah kata saja. Aku akan menggunakan contoh untuk membantu menjelaskan apa yang saya maksud :[ENT] [ ENT "]"" busur" " dapat mengacu pada tindakan membungkuk kepada seseorang, atau ke busur yang saya tambahkan ketika membungkus hadiah. "" "Bow" " dan "" "Bow" " adalah homograf karena mereka dieja dengan cara yang sama, (Padahal tidak ada celaan atas mereka) di dalam ungkapan ayat ini terkandung Iltifat dari Ghaibah, ayat ini berkedudukan menjadi Mubtada dan kami menganggap mereka dua kata yang berbeda .[ENT] [ ENT: Kemudian, definisikan sebuah "" "qword" " sebagai satu set surat terurut (dan tanda diakritis) dikombinasikan menurut kebaktian - kebaktian bahasa Inggris. [ENT] [ ENT "]"" busur" " dan "" "Bow" " adalah dua kata yang berbeda, tapi qword yang sama, karena mereka berdua """B" "," "" "" "" " , dan "" "w" " " dikombinasikan dengan cara yang sama dan dalam urutan yang sama. [ENT] [ ENT: Dan "" "Resumé" " dan "" "Resume" " adalah qword yang berbeda karena mereka muncul berbeda dalam bahasa Inggris tertulis, meskipun orang sering menulis "" "Resume" " ketika mereka berarti """résumé"" , dan kita tidak memiliki kesulitan memahami apa yang mereka maksud .[ENT] [ ENT: Apakah ada noun Inggris yang ada yang berarti hal yang sama seperti """qword""?" Jika tidak ada, kata majemuk atau frase juga akan baik-baik saja.
|
*bow* adalah ""string""" , untuk memulai. [ENT] [ ENT: Kami melihat "" "Memaksudkan string" " dalam konteks bahasa Inggris. [ENT] [ ENT]A "" "Memaksudkan string" " *can* memiliki lebih dari satu makna. [ENT] [ ENT] Untuk tepat kita bisa mengatakan """"berarti"karakter string""" ""
|
Homograph adalah apa yang Anda inginkan :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Apa itu homonims, homofons, dan homograf ? > Homonim bisa merepotkan karena mungkin memaksudkan tiga golongan kata yang berbeda. Homonim mungkin kata-kata dengan pengucapan identik tapi ejaan dan makna yang berbeda, seperti untuk, juga, dan dua. Atau mereka mungkin kata-kata dengan baik identik pengucapan dan identik tapi makna yang berbeda, seperti puyuh (burung) dan puyuh (untuk merasa ngeri). Akhirnya, mereka mungkin kata-kata yang dieja sama tetapi berbeda dalam pengucapan dan makna, seperti busur kapal dan busur yang menembakkan panah. Jenis pertama dan kedua kadang-kadang disebut homofon, dan tipe kedua dan ketiga kadang-kadang disebut homograf - yang membuat penamaan tipe kedua agak membingungkan. Beberapa pakar bahasa lebih suka membatasi homonim dengan tipe ketiga .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]<https://www.merriam-webster.com/dictionary/homograph >[ENT] [ ENT] Dari MW
|
20758380
|
Saya memiliki beberapa gambar yang ingin saya gunakan dalam aplikasi saya (150 - 200 orang). [ENT] Apa tempat terbaik untuk menyimpan mereka? [ENT] [ ENT]* aset folder[ENT] * drawable[ENT] * mengapa ada
|
jika anda harus meletakkan gambar-gambar ini ke dalam paket aplikasi anda, pilih gambar yang dapat dikompresi.[ENT] jika Anda dapat mengunduh ketika diperlukan, menyimpan mereka dalam kartu sd merekomendasikan.
|
You should read the Android article about [Mencatat Ukuran Layar yang berbeda] ( http://developer.android.com/training/multicreen/screansizes.html), they show you the lefects of using the Android frame work for that task. Jika Anda ingin menggunakan folder aset atau solusi lain seperti mengunduh gambar secara dinamis dari situs Anda, terserah Anda untuk menulis implementasi Anda sendiri untuk menangani semua masalah yang dijelaskan dalam artikel.
|
20758380
|
Saya memiliki beberapa gambar yang ingin saya gunakan dalam aplikasi saya (150 - 200 orang). [ENT] Apa tempat terbaik untuk menyimpan mereka? [ENT] [ ENT]* aset folder[ENT] * drawable[ENT] * mengapa ada
|
** Saya tidak berpikir sehingga ada sedikit perbedaan dalam kinerja menggunakan dua folder ini **, Saya pikir dengan menggunakan folder yang dapat digambar Anda dapat mendapatkan gambar dengan mudah (Semua akan diindeks dalam berkas R, yang membuatnya lebih cepat (dan lebih mudah). untuk memuat mereka. dan jika anda ingin menggunakannya dari aset maka anda harus menggunakan AssetManager maka gunakan AssetFile Descriptor anda harus mendapatkan gambar-gambar itu. [ENT] [ ENT 1. Aset juga dapat diatur menjadi hirarki folder, yang tidak didukung oleh sumber daya. Ini adalah cara yang berbeda mengelola data. Meskipun sumber daya mencakup sebagian besar kasus, aset memiliki sesekali mereka gunakan .[ENT] 2. Dalam direktori yang dapat digambar ulang setiap berkas diberikan sebuah ID pra-kompilasi yang dapat diakses dengan mudah melalui R.id.[res id]. Ini berguna untuk mengakses gambar dengan cepat dan mudah, suara, ikon .. .[ENT] [ ENT]dan untuk rincian lebih lanjut pergi ke link ini :[Resources-vs-assets-in-android] ( http://www.gani.com.au/2010/06/resources-vs-assets-in-android/)
|
jika anda harus meletakkan gambar-gambar ini ke dalam paket aplikasi anda, pilih gambar yang dapat dikompresi.[ENT] jika Anda dapat mengunduh ketika diperlukan, menyimpan mereka dalam kartu sd merekomendasikan.
|
20758380
|
Saya memiliki beberapa gambar yang ingin saya gunakan dalam aplikasi saya (150 - 200 orang). [ENT] Apa tempat terbaik untuk menyimpan mereka? [ENT] [ ENT]* aset folder[ENT] * drawable[ENT] * mengapa ada
|
** Saya tidak berpikir sehingga ada sedikit perbedaan dalam kinerja menggunakan dua folder ini **, Saya pikir dengan menggunakan folder yang dapat digambar Anda dapat mendapatkan gambar dengan mudah (Semua akan diindeks dalam berkas R, yang membuatnya lebih cepat (dan lebih mudah). untuk memuat mereka. dan jika anda ingin menggunakannya dari aset maka anda harus menggunakan AssetManager maka gunakan AssetFile Descriptor anda harus mendapatkan gambar-gambar itu. [ENT] [ ENT 1. Aset juga dapat diatur menjadi hirarki folder, yang tidak didukung oleh sumber daya. Ini adalah cara yang berbeda mengelola data. Meskipun sumber daya mencakup sebagian besar kasus, aset memiliki sesekali mereka gunakan .[ENT] 2. Dalam direktori yang dapat digambar ulang setiap berkas diberikan sebuah ID pra-kompilasi yang dapat diakses dengan mudah melalui R.id.[res id]. Ini berguna untuk mengakses gambar dengan cepat dan mudah, suara, ikon .. .[ENT] [ ENT]dan untuk rincian lebih lanjut pergi ke link ini :[Resources-vs-assets-in-android] ( http://www.gani.com.au/2010/06/resources-vs-assets-in-android/)
|
You should read the Android article about [Mencatat Ukuran Layar yang berbeda] ( http://developer.android.com/training/multicreen/screansizes.html), they show you the lefects of using the Android frame work for that task. Jika Anda ingin menggunakan folder aset atau solusi lain seperti mengunduh gambar secara dinamis dari situs Anda, terserah Anda untuk menulis implementasi Anda sendiri untuk menangani semua masalah yang dijelaskan dalam artikel.
|
148433
|
Saya mencari cara untuk mengganti ponsel saya sebagai metode 2FA. U2F tidak didukung secara universal. Kebanyakan layanan yang saya gunakan mendukung TOTP (Google Autentikator), dan jadi saya pikir Yubikey akan mendukung memuat rahasia TOTP dan, Setelah tekan tombol, entah bagaimana mendeteksi situs web saya di, hasilkan kode, Masuklah ke dalamnya dan rasakanlah panasnya. tanpa termasuk perangkat lunak tambahan. Rupanya, ini tidak bekerja. Tapi bisakah itu? Atau ada perangkat keras yang mendukung kasus ini?
|
Token perangkat keras mendeteksi situs web yang kau masuki, menghasilkan kode yang sesuai, dan mengirimkannya langsung tanpa mengetik apapun? Kedengarannya banyak seperti u2f .[ENT] [ Alasan mengapa Anda tidak melihat hal ini ditawarkan adalah alasan yang sama mengapa hanya beberapa situs mendukung u2f: itu akan membutuhkan peramban untuk berinteraksi langsung dengan token perangkat keras, and at the moment only Google Chrome is able to connect to USB devices. Penjual lain tidak menganggapnya sebagai fitur penting untuk disertakan. Sedih, karena memecahkan psishing lebih atau kurang sepenuhnya .[ENT] [ Jadi tidak, ini tidak ada seperti yang kau jelaskan jika kau tidak mau menggunakan u2f. Ada hal-hal seperti Last Pass yang dapat melakukan sesuatu dari apa yang Anda minta, tapi itu adalah ekstensi peramban bukan token perangkat keras.
|
@tylerl tidak sepenuhnya di sini. (Terutama karena U2F membutuhkan perangkat lunak tambahan;-) [ Yubikey dapat bekerja secara independen dari setiap pengemudi dan situs web manapun. Jadi yubikey tidak akan mendeteksi website, jika tidak dalam mode U2F .[ENT] [ ENT]A hembus ubikey penuh memiliki mode berikut :[ENT] [ ENT]* PGP[ENT] * U2F[ENT] * Mode AES yudico[ENT] * HOTP[ENT] * Tanggapan yang Sulit (dapat digunakan sebagai TOTP) ENT]* Statik sandi[ENT ][ENT] Kurasa apa yang kau amining di harus HOTP. Yang merupakan mode berbasis peristiwa yang didefinisikan dalam RFC 4226. TOTP didasarkan pada HOTP dengan waktu menjadi counter. [ENT] [ ENT] Anda dapat menginisialisasi yubikey dalam mode HOTP dan menulis kunci rahasia ke yubikey. Yubikey kemudian akan bekerja sebagai papan ketik biasa dan memancarkan nilai OTP setiap kali Anda menyentuh tombol. Tidak peduli jika Anda berada di situs yang tepat, di browser atau di buku catatan. => sepenuhnya tanpa perangkat lunak tambahan dan lengkap tanpa mempedulikan situs web Anda memakai yubikey .[ENT] [ ENT] Saya pikir hanya ada dua tantangan di sini :[ENT] [ ENT 1. Situs/aplikasi dimana anda ingin menggunakan ini seharusnya mendukung HOTP, tidak hanya TOTP.[ENT] 2. Yubikey hanya memiliki dua slot untuk ini. I.e. Anda hanya dapat menggunakan yubikey dengan dua website/aplikasi.
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.