qid
stringlengths 1
8
| question
stringlengths 6
41.2k
| response_j
stringlengths 0
123k
| response_k
stringlengths 3
115k
|
|---|---|---|---|
1596704
|
Aku memprogram DLL. Saya harus mengembalikan sebuah contoh dari TBitmap ke aplikasi host .[ENT] DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini? [ ENT] Thanks,[ENT] Yulién.
|
Obyek adalah kombinasi kode dan data. DLL normal tidak mendukung itu, karena hanya mendukung Antarmuka Aplikasi C (C ABI) tetapi ada semacam DLLs yang tidak: Berkas BPL. Dengan kata lain, Anda perlu membuat berkas .bpl dan bukan berkas .dll. Ini membutuhkan berkas itu dan penggunanya untuk menjadi Delphi..,.. Tentu saja.
|
Anda tidak dapat mengembalikan objek per se, tetapi Anda dapat kembali penunjuk ke objek. Refer ke [Menguasai Delphi, RajaDya http://books.google.com/books?id=YbS3dPcobl8C&p=PA836&lpg=PA836&dq=delphi+vmt+source=bl&ots=wWQbhn8p7&sig=bB6YUrUrUyw4wG9r4sQl=en=en=en=oizeSUIDTYTGTGGGGGGGGGGGLGLID=X=S=Sccr=recult=4cr=4x0G111111111111111111=1111111=11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111204sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss [deskripsi Vtables in delphi] http://pages.cs.wisc.edu/~rkennedy/vmt).
|
1596704
|
Aku memprogram DLL. Saya harus mengembalikan sebuah contoh dari TBitmap ke aplikasi host .[ENT] DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini? [ ENT] Thanks,[ENT] Yulién.
|
Baca benang tua ini di borland. [Obyek Delphi di DLL - apakah ini bekerja?] http://groups.google.com/group/borland.public.delphi.nativeapi/browse_frm/thread/9d5708d25ac55444/) .[ENT] [ Link ke .pdf dalam pesan terakhir hilang, tapi terima kasih kepada Internet Archive Wayback Machine satu dapat [ Download it ] (memuatnya) http://web.archive.org/web/%2A/safahariexamples.informit.com/0672321157/Ebooks/D5DG/chapter9.pdf) (Lihat *Exporting Obyek dari DLL* di halaman 412). [ENT ][ENT] * *Edit:** ternyata bagian menarik buku itu, Untuk tujuan kita, tersedia juga @ Google Books, jadi [seseorang bisa membacanya on-line] ( http://books.google.com/books?id=HWo0H6GYuqC&pg=PT316).
|
Anda tidak dapat mengembalikan objek per se, tetapi Anda dapat kembali penunjuk ke objek. Refer ke [Menguasai Delphi, RajaDya http://books.google.com/books?id=YbS3dPcobl8C&p=PA836&lpg=PA836&dq=delphi+vmt+source=bl&ots=wWQbhn8p7&sig=bB6YUrUrUyw4wG9r4sQl=en=en=en=oizeSUIDTYTGTGGGGGGGGGGGLGLID=X=S=Sccr=recult=4cr=4x0G111111111111111111=1111111=11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111204sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss [deskripsi Vtables in delphi] http://pages.cs.wisc.edu/~rkennedy/vmt).
|
1596704
|
Aku memprogram DLL. Saya harus mengembalikan sebuah contoh dari TBitmap ke aplikasi host .[ENT] DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini? [ ENT] Thanks,[ENT] Yulién.
|
Pada dasarnya apa yang perlu Anda lakukan adalah tidak kembali objek. Dalam hal ini kau ingin mengembalikan bitmap, Kenapa tidak kembalikan saja pegangan HBitmap?
|
Anda tidak dapat mengembalikan objek per se, tetapi Anda dapat kembali penunjuk ke objek. Refer ke [Menguasai Delphi, RajaDya http://books.google.com/books?id=YbS3dPcobl8C&p=PA836&lpg=PA836&dq=delphi+vmt+source=bl&ots=wWQbhn8p7&sig=bB6YUrUrUyw4wG9r4sQl=en=en=en=oizeSUIDTYTGTGGGGGGGGGGGLGLID=X=S=Sccr=recult=4cr=4x0G111111111111111111=1111111=11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111204sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss [deskripsi Vtables in delphi] http://pages.cs.wisc.edu/~rkennedy/vmt).
|
1596704
|
Aku memprogram DLL. Saya harus mengembalikan sebuah contoh dari TBitmap ke aplikasi host .[ENT] DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini? [ ENT] Thanks,[ENT] Yulién.
|
Baca benang tua ini di borland. [Obyek Delphi di DLL - apakah ini bekerja?] http://groups.google.com/group/borland.public.delphi.nativeapi/browse_frm/thread/9d5708d25ac55444/) .[ENT] [ Link ke .pdf dalam pesan terakhir hilang, tapi terima kasih kepada Internet Archive Wayback Machine satu dapat [ Download it ] (memuatnya) http://web.archive.org/web/%2A/safahariexamples.informit.com/0672321157/Ebooks/D5DG/chapter9.pdf) (Lihat *Exporting Obyek dari DLL* di halaman 412). [ENT ][ENT] * *Edit:** ternyata bagian menarik buku itu, Untuk tujuan kita, tersedia juga @ Google Books, jadi [seseorang bisa membacanya on-line] ( http://books.google.com/books?id=HWo0H6GYuqC&pg=PT316).
|
Obyek adalah kombinasi kode dan data. DLL normal tidak mendukung itu, karena hanya mendukung Antarmuka Aplikasi C (C ABI) tetapi ada semacam DLLs yang tidak: Berkas BPL. Dengan kata lain, Anda perlu membuat berkas .bpl dan bukan berkas .dll. Ini membutuhkan berkas itu dan penggunanya untuk menjadi Delphi..,.. Tentu saja.
|
1596704
|
Aku memprogram DLL. Saya harus mengembalikan sebuah contoh dari TBitmap ke aplikasi host .[ENT] DLL memiliki UNIT lain, Which adalah sebuah Formulir, bahwa ia memiliki TImageList untuk menyimpan gambar. Saya menulis sebuah fungsi yang ingin saya kembalikan Gambar dari TImageList (dari DLL ke aplikasi host. Bagaimana aku bisa melakukan ini? [ ENT] Thanks,[ENT] Yulién.
|
Pada dasarnya apa yang perlu Anda lakukan adalah tidak kembali objek. Dalam hal ini kau ingin mengembalikan bitmap, Kenapa tidak kembalikan saja pegangan HBitmap?
|
Obyek adalah kombinasi kode dan data. DLL normal tidak mendukung itu, karena hanya mendukung Antarmuka Aplikasi C (C ABI) tetapi ada semacam DLLs yang tidak: Berkas BPL. Dengan kata lain, Anda perlu membuat berkas .bpl dan bukan berkas .dll. Ini membutuhkan berkas itu dan penggunanya untuk menjadi Delphi..,.. Tentu saja.
|
325363
|
Saya telah menjadi anggota dari banyak situs SE selama bertahun-tahun sekarang, sebagai hasilnya, Saya cukup akrab dengan pedoman dan harapan pada platform. Namun, Bahkan setelah meninjau bagian bantuan Saya tidak bisa menemukan banyak info tentang topik ini .[ENT] [ ENT] Saya melihat topik tentang lelucon (Yang dijawab dengan ambigu) tapi tidak ada komentar seperti """terima kasih untuk jawaban informatif "" " atau seperti .[ENT] [ ENT] Saya akan menganggap hal - hal ini kemungkinan besar bukan masalah melainkan juga dapat melihat bagaimana hal - hal itu mungkin hanya berupa topik - topik berantakan dan menjadi berlebihan .[ENT] [ ENT: Apakah ini salah satu dari hal-hal di mana kita seharusnya menggunakan """ akal sehat "" ? " Aku harap tidak, Setiap kali saya menyimpang dari sistem berbasis aturan saya berakhir di Vegas dengan 2 $ 50 pelacur.
|
Ini tertutup dalam [Help Center] (Help Center] https://meta.stackexchange.com/help/privilegles/comment) :[ENT] [ ENT]> [ENT] > # When shouldn't I comment ? > "" [ENT] > "" [ENT] > Komentar tidak disarankan untuk salah satu dari berikut: [...] [ ENT]> [ENT] > "" [ENT] > * Pujian yang tidak menambahkan informasi baru " ("+1", "jawaban yang bagus!")" Sebaliknya, naik-vote itu dan [bayar ke depan] (menyalakan ke depan) https://meta.stackexchange.com/questions/how-to-answer ) [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]Komentar seperti ini bertanggung jawab ditandai dan dihapus " (biasanya sebagai "" tidak lagi diperlukan ") ", tapi sejauh mana ini terjadi berbeda situs ke situs.
|
Tampaknya ada dua situasi yang berbeda yang Anda bicarakan: lelucon dalam komentar dan """ terima kasih "" komentar .[ENT] [ ENT "]"" Terima kasih" " komentar atau komentar berguna lainnya yang tidak menambah apa-apa tapi berterima kasih kepada poster pertanyaan atau jawaban harus ditandai sebagai """ Tidak lagi diperlukan""" Ini harus dinyatakan dalam bentuk sebuah upvote dan/atau menerima bukan sebuah komentar .[ENT] [ Komentar lelucon sedikit berbeda tergantung pada situsnya. Di sini di MSE, Tidak apa-apa untuk memiliki lelucon dalam komentar, Selama mereka tidak mengacaukan seluruh komentar. Di Stack Overflow, Biasanya kami tidak mengijinkan banyak komentar lelucon. Beberapa dari mereka disimpan, tapi banyak dari mereka yang dihapus. [ENT] [ Jadi sebelum kau memberikan komentar lelucon, pelajari kebijakan situs Anda tentang apa yang harus dilakukan dengan komentar-komentar ini. Jangan beri isyarat jika mereka baik-baik saja.
|
382619
|
Saya ingin menambahkan beberapa RAM ke laptop saya tapi saya punya satu masalah kecil: Aku ingin tahu kecepatan tercepat yang bisa aku taruh di dalamnya. [ENT] [ ENT]I know from CPU-Z that I use DDR3 RAM :[ENT] [ ENT: Salah satu sepotong RAM adalah PC3-10700 (667 Mhz) dan yang lainnya adalah PC3-8500F (533 Mhz) [ ENT][ENT] Aku menggunakan Acer Travel Mate 5742G jika itu relevan. Chipset saya adalah Intel Havendale / Clarkdale Host Bridge.
|
Laptopmu akan naik ke 8GB dan kecepatan tercepat yang dibutuhkan adalah DDR3 PC3-10600. [ENT] Anda dapat membelinya di sini >> <http://ww.crucial.com/store/mpartspecs.aspx?mtbpoid=E5A23A8EA5CA7304>
|
Kau bisa menaruh ram lebih cepat, itu hanya akan berjalan pada kecepatan yang lebih lambat. Aku pernah sekali memiliki 133MHz SDR tongkat berjalan di 100MHz.
|
13978873
|
Karena saya lebih banyak menggunakan JavaScript seperti bahasa berorientasi objek tingkat tinggi, Saya menemukan diri saya berpikir seperti C/C++ programmer bahwa saya ketika saya selesai dengan objek. Aku tahu GC akan menjalankan akhirnya dan membersihkan kekacauan saya, tetapi apakah ada hal-hal yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu bersama? [ENT] [ Sebagai contoh, Saya memiliki susunan besar/kompleks objek utama... setiap objek primer mungkin memiliki array dan substitusi lainnya referensi objek di dalamnya. Jika saya selesai dengan objek utama dan hanya menghapusnya dari array, GC mungkin akan mencari tahu segala sesuatu yang benda lain menunjuk ke semua dengan sendirinya, referensi internal melingkar dan semua. Tapi apakah masuk akal ketika menghapus objek utama dari array penyimpanan untuk pergi melalui itu dan array.length=0 array dan referensi=null objek apapun untuk pada dasarnya membuat pekerjaan GC lebih mudah (e.g. secara eksplisit menghapus referensi berarti kurang bagi GC untuk dilacak)? Semacam penghancur manual jika kau mau. Apakah layak untuk melakukan itu atau aku membuang-buang waktu/effort untuk sedikit/tidak ada keuntungan ? [ENT] [ ENT] Saya kira ini lebih dari teori umum pertanyaan GC (Java dll. juga) tapi aku terutama tertarik pada JavaScript untuk tujuan pertanyaan ini .[ENT] [ Terima kasih!
|
Jarang .[ENT] [ ENT] Yang berbeda dari tidak pernah .[ENT] [ Secara umum, Jika kamu dalam keadaan berakal, benda yang tidak terpakai akan jatuh dari lingkup tepat dan Kolektor Sampah akan bekerja seperti yang diharapkan. Dan kecuali kau benar-benar mengerti apa yang kau lakukan, upaya untuk membantu Kolektor Sampah melakukan pekerjaannya sering tidak bekerja seperti yang dimaksudkan. Koleksi sampah adalah daerah yang telah mengalami optimisasi signifikan oleh para pencipta berbagai mesin Javascript. Umumnya, kau tidak boleh mengacaukannya kecuali :[ENT] [ ENT]* Anda memiliki **proven** untuk diri sendiri dengan nomor keras dari alat analisis bahwa ada [ENT] kebutuhan yang nyata, dan[ENT] * Anda dapat menunjukkan pemahaman nyata dari ** apa yang benar-benar perlu perubahan** dalam urutan [ENT] untuk membantu Kolektor Sampah .[ENT] [ ENT] Tidak ada dari ini mudah untuk mencapai .[ENT] [ Jadi mungkin jawaban terbaik adalah kecuali kau sudah cukup maju untuk memahami pengecualian, Kau mungkin tidak perlu khawatir tentang hal ini.
|
Orang yang sangat pintar telah bekerja keras pada model koleksi sampah. Kemungkinan bahwa apapun yang Anda lakukan akan meningkatkan kinerja secara besar-besaran atas apa yang mereka implementasikan relatif rendah. [ENT] [ ENT] Jika koleksi sampah menjadi biaya besar bagi Anda, Anda mungkin lebih baik berfokus pada mengurangi jumlah objek yang harus dikumpulkan sampah (Menilai [Pola Kolam GObject] (http://en.wikipedia.org/wiki/Object_pool_pattern))) ""
|
13978873
|
Karena saya lebih banyak menggunakan JavaScript seperti bahasa berorientasi objek tingkat tinggi, Saya menemukan diri saya berpikir seperti C/C++ programmer bahwa saya ketika saya selesai dengan objek. Aku tahu GC akan menjalankan akhirnya dan membersihkan kekacauan saya, tetapi apakah ada hal-hal yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu bersama? [ENT] [ Sebagai contoh, Saya memiliki susunan besar/kompleks objek utama... setiap objek primer mungkin memiliki array dan substitusi lainnya referensi objek di dalamnya. Jika saya selesai dengan objek utama dan hanya menghapusnya dari array, GC mungkin akan mencari tahu segala sesuatu yang benda lain menunjuk ke semua dengan sendirinya, referensi internal melingkar dan semua. Tapi apakah masuk akal ketika menghapus objek utama dari array penyimpanan untuk pergi melalui itu dan array.length=0 array dan referensi=null objek apapun untuk pada dasarnya membuat pekerjaan GC lebih mudah (e.g. secara eksplisit menghapus referensi berarti kurang bagi GC untuk dilacak)? Semacam penghancur manual jika kau mau. Apakah layak untuk melakukan itu atau aku membuang-buang waktu/effort untuk sedikit/tidak ada keuntungan ? [ENT] [ ENT] Saya kira ini lebih dari teori umum pertanyaan GC (Java dll. juga) tapi aku terutama tertarik pada JavaScript untuk tujuan pertanyaan ini .[ENT] [ Terima kasih!
|
Ini mungkin tergantung pada kolektor sampah tertentu, jadi jawaban akan tergantung pada mesin JavaScript mana yang Anda pakai .[ENT] [ ENT: Pertama, Aku akan mencatat bahwa kode aplikasi terbaik melakukan dua hal. Ini mencapai tujuan teknisnya fungsionalitas dan kinerja, dan sangat sulit untuk berubah. Kode tambahan seharusnya cukup untuk membenarkan kompleksitas yang ditambahkan .[ENT] [ ENT: Dengan mengatakan, menurut [Google catatan di V8] (Catatan V8) https://developers.google.com/v8/design#garb_coll), yang merupakan mesin JavaScript yang digunakan oleh Chrome ,[ENT] [ ENT]> [ENT] > V8 reclamates memori digunakan oleh objek yang tidak lagi dibutuhkan dalam sebuah[ENT] > proses yang dikenal sebagai koleksi sampah. Untuk memastikan alokasi objek cepat ,[ENT] > jeda pengumpulan sampah singkat, dan tidak ada fragmentasi memori V8[ENT] > mempekerjakan sebuah stop-the-world, generasi, akurat, pengumpul sampah .[ENT] > Ini berarti bahwa V8 :[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > * menghentikan eksekusi program ketika melakukan siklus pengumpulan sampah .[ENT] > * Proses hanya bagian dari tumpukan objek dalam kebanyakan siklus pengumpulan sampah. Ini meminimalkan dampak dari menghentikan aplikasi .[ENT] > * Selalu tahu persis di mana semua benda dan penunjuk berada dalam memori. Ini menghindari objek yang dikenali secara keliru sebagai penunjuk yang dapat menghasilkan [ENT] > dalam kebocoran memori .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Dalam V8, tumpukan objek di segmentasi menjadi dua bagian: ruang baru dimana[ENT] > objek dibuat, dan ruang lama ke mana objek bertahan hidup sebuah[ENT] > siklus pengumpulan sampah dipromosikan. Jika sebuah objek dipindahkan dalam sebuah[ENT] > siklus pengumpulan sampah, V8 mengupdate semua penunjuk ke objek .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ PENDENGAN: Pemungut sampah jaman dahulu cenderung memindahkan objek diantara tumpukan, dimana semua benda hidup dipindahkan ke tumpukan tujuan. Apa pun yang tidak dipindahkan ke tujuan dianggap sampah. Tidak jelas bagaimana kolektor sampah V8 mengidentifikasi benda hidup, tapi kita bisa melihat beberapa lainnya GC implementasi untuk petunjuk .[ENT] [ Sebagai contoh perilaku dari implementasi GC yang terdokumentasi dengan baik, Kolektor Java Concurrent Mark-Sweep :[ENT] [ ENT 1. Menghentikan aplikasi .[ENT] 2. Build daftar objek yang dapat dicapai dari kode aplikasi.[ENT] 3. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "CMS kolektor berjalan sebuah ""mark" fase" , "di mana ia menandai objek yang dapat dicapai secara transitf sebagai ""bukan sampah"""" Karena ini paralel dengan eksekusi program, juga trek referensi perubahan yang dibuat oleh aplikasi.[ENT] 4. Menghentikan aplikasi.[ENT] 5. "Jalankan tahap kedua (""kembali") untuk menandai objek yang dapat dicapai baru.[ENT]" 6. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "itu ""Sweeps" "Semua objek yang diidentifikasi sebagai sampah dan merebut kembali blok tumpukan.[ENT]" [ Pada dasarnya ini adalah grafik traversal, dimulai dari sebuah titik tertentu ditetapkan. Karena objek yang terputus tidak dapat diakses, koneksi mereka ke objek yang terputus lainnya seharusnya tidak masuk ke dalam bermain .[ENT] [ Ada yang baik, jika agak tanggal, kertas putih dalam perjalanan Java koleksi sampah bekerja pada <http://www.oraccle.com/technetwork/java/javase/memory management-whitepaper-150215.pdf>. Koleksi sampah tidak hanya ada di Jawa, Jadi saya menduga beberapa kesamaan antara berbagai pendekatan yang diambil oleh mesin maya Java dan lainnya waktu-jalan seperti mesin JavaScript .[ENT] [ ENT: Raymond Chen menulis [Blog posting] ( http://blogs.msdn.com/b/old newthing/archive/2012/01/05/102532.aspx) yang menunjukkan bahwa memori berjalan yang akan Anda bebas dapat berdampak negatif pada kinerja. Konteksnya adalah tentang membebaskan memori secara manual saat aplikasi dimatikan. Karena blok bisa saja ditukar ke disk, tindakan referensi traversing dapat menyebabkan blok-blok untuk ditukar masuk Dalam kasus ini, program sedang melakukan sebuah blok traversal yang akan baru saja ditandai sebagai tersedia dan dibiarkan tak tersentuh .[ENT] [ ENT] Jadi dalam situasi di mana OS mungkin telah bertukar beberapa blok, tindakan """ Sedang "" kolektor sampah, Terutama pada benda yang lebih panjang umur, mungkin berakhir memperlambat keadaan .[ENT] [ Dan jika Anda tidak menghasilkan data yang cukup untuk khawatir tentang pertukaran keluar, maka seorang kolektor sampah yang wajar tidak akan mengambil cukup lama untuk melihat .[ENT] [ Jadi kemungkinan besar tidak ada gunanya, dan bisa jadi kontraproduktif. Meskipun mungkin masuk akal untuk menjatuhkan referensi ke tumpukan """dominators""" Benda-benda ini adalah... jika dikumpulkan, akan memungkinkan koleksi banyak benda lain. Jadi drop referensi untuk koleksi itu sendiri, tapi tidak untuk setiap item dalam koleksi.
|
Orang yang sangat pintar telah bekerja keras pada model koleksi sampah. Kemungkinan bahwa apapun yang Anda lakukan akan meningkatkan kinerja secara besar-besaran atas apa yang mereka implementasikan relatif rendah. [ENT] [ ENT] Jika koleksi sampah menjadi biaya besar bagi Anda, Anda mungkin lebih baik berfokus pada mengurangi jumlah objek yang harus dikumpulkan sampah (Menilai [Pola Kolam GObject] (http://en.wikipedia.org/wiki/Object_pool_pattern))) ""
|
13978873
|
Karena saya lebih banyak menggunakan JavaScript seperti bahasa berorientasi objek tingkat tinggi, Saya menemukan diri saya berpikir seperti C/C++ programmer bahwa saya ketika saya selesai dengan objek. Aku tahu GC akan menjalankan akhirnya dan membersihkan kekacauan saya, tetapi apakah ada hal-hal yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu bersama? [ENT] [ Sebagai contoh, Saya memiliki susunan besar/kompleks objek utama... setiap objek primer mungkin memiliki array dan substitusi lainnya referensi objek di dalamnya. Jika saya selesai dengan objek utama dan hanya menghapusnya dari array, GC mungkin akan mencari tahu segala sesuatu yang benda lain menunjuk ke semua dengan sendirinya, referensi internal melingkar dan semua. Tapi apakah masuk akal ketika menghapus objek utama dari array penyimpanan untuk pergi melalui itu dan array.length=0 array dan referensi=null objek apapun untuk pada dasarnya membuat pekerjaan GC lebih mudah (e.g. secara eksplisit menghapus referensi berarti kurang bagi GC untuk dilacak)? Semacam penghancur manual jika kau mau. Apakah layak untuk melakukan itu atau aku membuang-buang waktu/effort untuk sedikit/tidak ada keuntungan ? [ENT] [ ENT] Saya kira ini lebih dari teori umum pertanyaan GC (Java dll. juga) tapi aku terutama tertarik pada JavaScript untuk tujuan pertanyaan ini .[ENT] [ Terima kasih!
|
Ini mungkin tergantung pada kolektor sampah tertentu, jadi jawaban akan tergantung pada mesin JavaScript mana yang Anda pakai .[ENT] [ ENT: Pertama, Aku akan mencatat bahwa kode aplikasi terbaik melakukan dua hal. Ini mencapai tujuan teknisnya fungsionalitas dan kinerja, dan sangat sulit untuk berubah. Kode tambahan seharusnya cukup untuk membenarkan kompleksitas yang ditambahkan .[ENT] [ ENT: Dengan mengatakan, menurut [Google catatan di V8] (Catatan V8) https://developers.google.com/v8/design#garb_coll), yang merupakan mesin JavaScript yang digunakan oleh Chrome ,[ENT] [ ENT]> [ENT] > V8 reclamates memori digunakan oleh objek yang tidak lagi dibutuhkan dalam sebuah[ENT] > proses yang dikenal sebagai koleksi sampah. Untuk memastikan alokasi objek cepat ,[ENT] > jeda pengumpulan sampah singkat, dan tidak ada fragmentasi memori V8[ENT] > mempekerjakan sebuah stop-the-world, generasi, akurat, pengumpul sampah .[ENT] > Ini berarti bahwa V8 :[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > * menghentikan eksekusi program ketika melakukan siklus pengumpulan sampah .[ENT] > * Proses hanya bagian dari tumpukan objek dalam kebanyakan siklus pengumpulan sampah. Ini meminimalkan dampak dari menghentikan aplikasi .[ENT] > * Selalu tahu persis di mana semua benda dan penunjuk berada dalam memori. Ini menghindari objek yang dikenali secara keliru sebagai penunjuk yang dapat menghasilkan [ENT] > dalam kebocoran memori .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Dalam V8, tumpukan objek di segmentasi menjadi dua bagian: ruang baru dimana[ENT] > objek dibuat, dan ruang lama ke mana objek bertahan hidup sebuah[ENT] > siklus pengumpulan sampah dipromosikan. Jika sebuah objek dipindahkan dalam sebuah[ENT] > siklus pengumpulan sampah, V8 mengupdate semua penunjuk ke objek .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ PENDENGAN: Pemungut sampah jaman dahulu cenderung memindahkan objek diantara tumpukan, dimana semua benda hidup dipindahkan ke tumpukan tujuan. Apa pun yang tidak dipindahkan ke tujuan dianggap sampah. Tidak jelas bagaimana kolektor sampah V8 mengidentifikasi benda hidup, tapi kita bisa melihat beberapa lainnya GC implementasi untuk petunjuk .[ENT] [ Sebagai contoh perilaku dari implementasi GC yang terdokumentasi dengan baik, Kolektor Java Concurrent Mark-Sweep :[ENT] [ ENT 1. Menghentikan aplikasi .[ENT] 2. Build daftar objek yang dapat dicapai dari kode aplikasi.[ENT] 3. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "CMS kolektor berjalan sebuah ""mark" fase" , "di mana ia menandai objek yang dapat dicapai secara transitf sebagai ""bukan sampah"""" Karena ini paralel dengan eksekusi program, juga trek referensi perubahan yang dibuat oleh aplikasi.[ENT] 4. Menghentikan aplikasi.[ENT] 5. "Jalankan tahap kedua (""kembali") untuk menandai objek yang dapat dicapai baru.[ENT]" 6. Melanjutkan aplikasi. Dalam paralel, "itu ""Sweeps" "Semua objek yang diidentifikasi sebagai sampah dan merebut kembali blok tumpukan.[ENT]" [ Pada dasarnya ini adalah grafik traversal, dimulai dari sebuah titik tertentu ditetapkan. Karena objek yang terputus tidak dapat diakses, koneksi mereka ke objek yang terputus lainnya seharusnya tidak masuk ke dalam bermain .[ENT] [ Ada yang baik, jika agak tanggal, kertas putih dalam perjalanan Java koleksi sampah bekerja pada <http://www.oraccle.com/technetwork/java/javase/memory management-whitepaper-150215.pdf>. Koleksi sampah tidak hanya ada di Jawa, Jadi saya menduga beberapa kesamaan antara berbagai pendekatan yang diambil oleh mesin maya Java dan lainnya waktu-jalan seperti mesin JavaScript .[ENT] [ ENT: Raymond Chen menulis [Blog posting] ( http://blogs.msdn.com/b/old newthing/archive/2012/01/05/102532.aspx) yang menunjukkan bahwa memori berjalan yang akan Anda bebas dapat berdampak negatif pada kinerja. Konteksnya adalah tentang membebaskan memori secara manual saat aplikasi dimatikan. Karena blok bisa saja ditukar ke disk, tindakan referensi traversing dapat menyebabkan blok-blok untuk ditukar masuk Dalam kasus ini, program sedang melakukan sebuah blok traversal yang akan baru saja ditandai sebagai tersedia dan dibiarkan tak tersentuh .[ENT] [ ENT] Jadi dalam situasi di mana OS mungkin telah bertukar beberapa blok, tindakan """ Sedang "" kolektor sampah, Terutama pada benda yang lebih panjang umur, mungkin berakhir memperlambat keadaan .[ENT] [ Dan jika Anda tidak menghasilkan data yang cukup untuk khawatir tentang pertukaran keluar, maka seorang kolektor sampah yang wajar tidak akan mengambil cukup lama untuk melihat .[ENT] [ Jadi kemungkinan besar tidak ada gunanya, dan bisa jadi kontraproduktif. Meskipun mungkin masuk akal untuk menjatuhkan referensi ke tumpukan """dominators""" Benda-benda ini adalah... jika dikumpulkan, akan memungkinkan koleksi banyak benda lain. Jadi drop referensi untuk koleksi itu sendiri, tapi tidak untuk setiap item dalam koleksi.
|
Jarang .[ENT] [ ENT] Yang berbeda dari tidak pernah .[ENT] [ Secara umum, Jika kamu dalam keadaan berakal, benda yang tidak terpakai akan jatuh dari lingkup tepat dan Kolektor Sampah akan bekerja seperti yang diharapkan. Dan kecuali kau benar-benar mengerti apa yang kau lakukan, upaya untuk membantu Kolektor Sampah melakukan pekerjaannya sering tidak bekerja seperti yang dimaksudkan. Koleksi sampah adalah daerah yang telah mengalami optimisasi signifikan oleh para pencipta berbagai mesin Javascript. Umumnya, kau tidak boleh mengacaukannya kecuali :[ENT] [ ENT]* Anda memiliki **proven** untuk diri sendiri dengan nomor keras dari alat analisis bahwa ada [ENT] kebutuhan yang nyata, dan[ENT] * Anda dapat menunjukkan pemahaman nyata dari ** apa yang benar-benar perlu perubahan** dalam urutan [ENT] untuk membantu Kolektor Sampah .[ENT] [ ENT] Tidak ada dari ini mudah untuk mencapai .[ENT] [ Jadi mungkin jawaban terbaik adalah kecuali kau sudah cukup maju untuk memahami pengecualian, Kau mungkin tidak perlu khawatir tentang hal ini.
|
30777
|
Aku membeli Chlorophytum Comosum pada bulan Oktober 2016. Ini 3 atau 4 tanaman terpisah. Saya memindahkannya dari pot plastik berdiameter 10cm menjadi satu yang panjangnya kira-kira 15 cm dan dalamnya sekitar 20 cm, tanpa drainase. Ketika bergerak itu, Aku hanya mengambil semua tanah dan tanaman dari pot asli dan ditempatkan ke dalam lubang yang saya gali di yang baru. [ENT] [ ENT: saya biasanya menyirami tanaman ini sekali setiap 10 hari. Tanah biasanya kering di permukaan tetapi masih basah di bawahnya. Di bagian bawah pot saya menggunakan 3 pot plastik kecil untuk bertindak sebagai platform untuk tanaman dan membiarkan air jatuh ke bawah, sehingga tidak akan berkumpul di sekitar akar. [ENT] [ Tanaman yang paling sehat mulai mengeluarkan spiderettes yang tumbuh cukup besar, dan itu telah meningkat dalam ukuran sejak aku membelinya. [ENT] [ Semua tanaman tumbuh cepat, dan baru-baru ini beberapa daun tumbuh tipis dan lemas, dan aku hanya melihat bahwa mereka sangat berwarna, dan pucat. Beberapa daun telah menjadi tidak mampu untuk menafkahi diri dan membungkuk. [ENT] [ Masalah yang sama mempengaruhi laba-laba kecil yang baru saja kurepot dari tanaman yang sama sekali berbeda, dan aku telah menyiram beberapa kali seminggu untuk menjaga tanah tetap lembab. [ENT] [ ENT: Apa yang salah dengan tanaman ini? Bagaimana aku bisa membantu tanaman memulihkan kekuatan aslinya dan tumbuh lebih tebal, daun non-pale ? [ENT] [ ENT: Ini adalah bagaimana tanaman terlihat hari ini. Itu disiram sekitar 5 hari yang lalu. Ini terlihat sangat murung dan keluar dari bentuk :[ENT] [ ENT] ![1] ( https://i.imgur.com/UHZP8I9.jpg ) [ENT] [ ENT: Detail pada perubahan warna yang saya sebutkan :[ENT] [ ENT] ![2] ( https://i.imgur.com/xN0AVU6.jpg ) [ENT] [ ENT: Ini adalah apa tanaman tampak seperti sekitar sebulan yang lalu. Tanaman ini tumbuh cukup mencolok selama masa ini. [ENT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/o0fvd.jpg ) [ENT] [ ENT] Berikut gambar lain menunjukkan apa tanaman terlihat seperti ketika itu dalam bentuk terbaik :[ENT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/pGbOZ.jpg ) [ENT] [ Berikut ini adalah gambar dari spiderette lain yang diambil dari tanaman yang terpisah, tepat setelah itu dipanci :[ENT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/gdoQ.jpg ) [ENT] [ ENT: Ini adalah bagaimana terlihat hari ini (tampaknya lebih pucat dari sebelumnya): Font color = "# DF01D7" (ENT ][ENT] ! [masukkan deskripsi gambar di sini] (https://i.stack.imgur.com/yByUw.jpg)
|
Maaf, Aku tidak melihat tanaman dengan masalah. Mungkin sedikit stres dari transplantasi dan / atau sedang dipindahkan dari sumber cahaya yang lebih tinggi ke cahaya yang lebih rendah. Anda menggunakan tanah pot dan suara berair Anda dan terlihat baik-baik saja. Tanaman laba-laba yang indah! Daunnya akan lebih dari sekadar pertumbuhan baru. Warnanya kaya dan sehat. Kau tidak perlu masuk MIST. Itu tidak ada gunanya untuk meningkatkan kelembaban. Bintik-bintik pada daun adalah sisa-sisa kering air keran Anda, garam mereka tambahkan ke air keran kota (Klorin dan fluorin terutama) atau jika Anda menggunakan air sumur air Anda harus sangat mineral sarat / keras. Sepertinya garam dari air keran kota. Juga terlihat di tepi panci tanah liatmu. Akhirnya Anda akan melihat residu putih ini di sisi panci Anda dan di permukaan tanah Anda. Aku akan membeli air kemasan botol, menyuling air dan tidak menggunakan air keran untuk tanaman Anda (Atau minum untuk diri sendiri). Transplantasimu agak sedikit pucat tapi kau belum mengatakan apa yang kau gunakan untuk pupuk. Aku akan mendapatkan OSMOCOTE 14-14 yang akan Anda gunakan dua kali per TAHUN atau bahkan hanya sekali. Saya berpikir bahwa akan memberikan semangat dan warna transplantasi baru Anda baik-baik saja. Sungguh, hanya di toko-toko tanaman ini terlihat baik ini karena mereka menikmati kehangatan, cahaya dan udara berventilasi... dan dibuahi. Sekarang mereka berada di lingkungan yang kurang diinginkan dan mungkin tidak ada pupuk. Mereka sudah berjalan pada pupuk di tanah mereka datang dengan. Beritahu aku jika aku salah sangka. Foto yang bagus, Tanaman yang indah. Tunggu sebentar, Apa kau bilang pot yang indah itu tidak ada lubang pembuangan? Aku tahu tanah liat tidak ... menjelaskan tentang hal pot lagi. Dalam alam semesta tidak akan bertahan tanpa lubang pembuangan. Tanaman laba-laba sulit dan sulit dan sulit tapi Anda harus memiliki lubang pembuangan. Jelaskan lebih jelas. Pertanyaanmu adalah salah satu yang terbaik yang pernah kulihat untuk menyertakan fotomu. Tapi... mungkin aku butuh bantuan lagi!
|
Tanaman laba-laba memiliki akar sangat berdaging. Mereka adalah pemakan yang serakah dan akan mentransfer nutrisi ke dalam sistem akar mereka seolah-olah mempersiapkan untuk waktu yang lama, kekeringan panjang dan sehingga terlihat hebat untuk waktu yang lama. Lalu tiba-tiba hal-hal tidak terlihat begitu kemerahan. Aku telah mengetuk mereka keluar dari pot mereka untuk menemukan bahwa akar bola tanah telah diganti oleh massa akar tebal, dengan hampir tidak ada tanah kiri. Kurasa apapun tanah yang ada, (Dalam air yang amat panas) yakni nanah atau darah yang ditu perlahan - lahan keluar dari air. Tanaman itu baik-baik saja karena memiliki begitu banyak nutrisi dalam akar, tapi akhirnya mencapai batas. Itu mulai hidup di udara segar .[ENT] [ ENT: Mortal 1: Periksa akarnya. Kau bisa mencangkokkan diri ke dalam pot yang lebih besar, itu salah satu solusi, bukan favoritku. Moral 2: Pengganti. Dengan tanaman laba-laba terus baru yang kecil datang bersama dan menonton mereka puff dengan energi. Kompos tanaman induk, dengan hormat dan terima kasih.
|
30777
|
Aku membeli Chlorophytum Comosum pada bulan Oktober 2016. Ini 3 atau 4 tanaman terpisah. Saya memindahkannya dari pot plastik berdiameter 10cm menjadi satu yang panjangnya kira-kira 15 cm dan dalamnya sekitar 20 cm, tanpa drainase. Ketika bergerak itu, Aku hanya mengambil semua tanah dan tanaman dari pot asli dan ditempatkan ke dalam lubang yang saya gali di yang baru. [ENT] [ ENT: saya biasanya menyirami tanaman ini sekali setiap 10 hari. Tanah biasanya kering di permukaan tetapi masih basah di bawahnya. Di bagian bawah pot saya menggunakan 3 pot plastik kecil untuk bertindak sebagai platform untuk tanaman dan membiarkan air jatuh ke bawah, sehingga tidak akan berkumpul di sekitar akar. [ENT] [ Tanaman yang paling sehat mulai mengeluarkan spiderettes yang tumbuh cukup besar, dan itu telah meningkat dalam ukuran sejak aku membelinya. [ENT] [ Semua tanaman tumbuh cepat, dan baru-baru ini beberapa daun tumbuh tipis dan lemas, dan aku hanya melihat bahwa mereka sangat berwarna, dan pucat. Beberapa daun telah menjadi tidak mampu untuk menafkahi diri dan membungkuk. [ENT] [ Masalah yang sama mempengaruhi laba-laba kecil yang baru saja kurepot dari tanaman yang sama sekali berbeda, dan aku telah menyiram beberapa kali seminggu untuk menjaga tanah tetap lembab. [ENT] [ ENT: Apa yang salah dengan tanaman ini? Bagaimana aku bisa membantu tanaman memulihkan kekuatan aslinya dan tumbuh lebih tebal, daun non-pale ? [ENT] [ ENT: Ini adalah bagaimana tanaman terlihat hari ini. Itu disiram sekitar 5 hari yang lalu. Ini terlihat sangat murung dan keluar dari bentuk :[ENT] [ ENT] ![1] ( https://i.imgur.com/UHZP8I9.jpg ) [ENT] [ ENT: Detail pada perubahan warna yang saya sebutkan :[ENT] [ ENT] ![2] ( https://i.imgur.com/xN0AVU6.jpg ) [ENT] [ ENT: Ini adalah apa tanaman tampak seperti sekitar sebulan yang lalu. Tanaman ini tumbuh cukup mencolok selama masa ini. [ENT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/o0fvd.jpg ) [ENT] [ ENT] Berikut gambar lain menunjukkan apa tanaman terlihat seperti ketika itu dalam bentuk terbaik :[ENT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/pGbOZ.jpg ) [ENT] [ Berikut ini adalah gambar dari spiderette lain yang diambil dari tanaman yang terpisah, tepat setelah itu dipanci :[ENT] [ ENT] [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/gdoQ.jpg ) [ENT] [ ENT: Ini adalah bagaimana terlihat hari ini (tampaknya lebih pucat dari sebelumnya): Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] ! [masukkan deskripsi gambar di sini] (https://i.stack.imgur.com/yByUw.jpg)
|
(Maaf, tidak cukup reputasi di sini untuk komentar ) [ENT] [ Sebagaimana yang disebutkan Colin Beckingham, Pengalaman saya adalah bahwa tanaman ini menciptakan banyak akar, akhirnya mengganti semua tanah. Jika Anda menunggu terlalu lama dengan repoting mereka ke dalam panci yang lebih besar (Atau suatu tempat yang tidak diketahui oleh siapapun oleh-Nya) huruf Min di sini adalah Zaidah, dan tidak dapat pula disebutkan secara khusus mengingat kedudukannya yang tinggi. Atau dengan kata lain, Kami akan mungkin sangat sulit untuk menyingkirkan tanaman dari potnya (tanpa memecahkan pot - atau tanaman)
|
Tanaman laba-laba memiliki akar sangat berdaging. Mereka adalah pemakan yang serakah dan akan mentransfer nutrisi ke dalam sistem akar mereka seolah-olah mempersiapkan untuk waktu yang lama, kekeringan panjang dan sehingga terlihat hebat untuk waktu yang lama. Lalu tiba-tiba hal-hal tidak terlihat begitu kemerahan. Aku telah mengetuk mereka keluar dari pot mereka untuk menemukan bahwa akar bola tanah telah diganti oleh massa akar tebal, dengan hampir tidak ada tanah kiri. Kurasa apapun tanah yang ada, (Dalam air yang amat panas) yakni nanah atau darah yang ditu perlahan - lahan keluar dari air. Tanaman itu baik-baik saja karena memiliki begitu banyak nutrisi dalam akar, tapi akhirnya mencapai batas. Itu mulai hidup di udara segar .[ENT] [ ENT: Mortal 1: Periksa akarnya. Kau bisa mencangkokkan diri ke dalam pot yang lebih besar, itu salah satu solusi, bukan favoritku. Moral 2: Pengganti. Dengan tanaman laba-laba terus baru yang kecil datang bersama dan menonton mereka puff dengan energi. Kompos tanaman induk, dengan hormat dan terima kasih.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama kertas terkenal Evan Robinson [Mengapa Mode Crunch Tidak Bekerja] https://web.archive.org/web/20160304165322/http://www.igda.org/?page=crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, mesti menyediakan argumen yang cukup .[ENT] [ ENT: Secara teknis, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60-85 jam kerja-minggu, CEO anda sedang terbang menghadapi sebagian besar penelitian yang dilakukan dalam 100 tahun terakhir pada produktivitas dan risiko pekerja .[ENT] [ ENT] Ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10-15 tahun terakhir meskipun, Jadi dia tidak sendirian dalam perilaku yang tidak rasional ini .[ENT] [ ENT]Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah bugs dan cacat nol hari dalam produk game dikirim meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki anggaran rata-rata overdraft pada proyek game meningkat atau menurun ? [ ENT: Dan akhirnya :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang?
|
Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, Mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan di database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali. [ENT] [ Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tetapi Anda masih mengharapkan 60-90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tapi kau tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotifed dan tidak efisien .[ENT] [ ENT] Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam manusia mitos bulan. Kau butuh pengembang lagi. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Namun, terlalu banyak waktu untuk mengharapkan hal - hal yang tidak efisien. Kecuali kau membayar mereka setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi kau sudah mengalami 3 insiden besar jumlah karyawan berhenti .[ENT] [ ENT: Aku tahu apa-apa perusahaan Anda, Tapi cara yang bagus untuk mendemotifkan orang adalah dengan memiliki manajemen yang mampu memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang pergi setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengimbangi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" (ENT ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika kau belum terbakar maka hasilnya akan terlihat cukup cepat. Jika kau sudah terbakar habis maka 40 jam seminggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi teruslah bekerja 60-90 jam kerja Anda minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk melanjutkan kerja keras selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkan itu .[ENT] [ Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang bisa membiarkan dirinya begitu dimanfaatkan seperti perusahaanmu lakukan padamu.
|
Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, Mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan di database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali. [ENT] [ Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tetapi Anda masih mengharapkan 60-90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tapi kau tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotifed dan tidak efisien .[ENT] [ ENT] Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam manusia mitos bulan. Kau butuh pengembang lagi. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Namun, terlalu banyak waktu untuk mengharapkan hal - hal yang tidak efisien. Kecuali kau membayar mereka setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi kau sudah mengalami 3 insiden besar jumlah karyawan berhenti .[ENT] [ ENT: Aku tahu apa-apa perusahaan Anda, Tapi cara yang bagus untuk mendemotifkan orang adalah dengan memiliki manajemen yang mampu memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang pergi setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengimbangi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, Mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan di database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali. [ENT] [ Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tetapi Anda masih mengharapkan 60-90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tapi kau tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotifed dan tidak efisien .[ENT] [ ENT] Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam manusia mitos bulan. Kau butuh pengembang lagi. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Namun, terlalu banyak waktu untuk mengharapkan hal - hal yang tidak efisien. Kecuali kau membayar mereka setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi kau sudah mengalami 3 insiden besar jumlah karyawan berhenti .[ENT] [ ENT: Aku tahu apa-apa perusahaan Anda, Tapi cara yang bagus untuk mendemotifkan orang adalah dengan memiliki manajemen yang mampu memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang pergi setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengimbangi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4.
|
* Tampaknya bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Aku tidak melihat bagaimana kau bisa membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih-itu benar-benar yang sederhana .[ENT] [ ENT]**KonsekuensiNagetif* *[ENT] Aku belum menemukan apapun yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat? Jika manajemen benar, dan kau tidak kompetitif di pasarmu, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu? [ ENT] **Kembali ** Jika perusahaan ini membuatnya 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan? Aku berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata. [ENT] [ Seperti terlalu banyak programmer/engineer, Anda telah mengembangkan "" "" semua atau tidak ada " " " " mentalitas tentang pekerjaan Anda. Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, oh my! Jadi apa? Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, Tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan users mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa? Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar. [ENT] [ ** Ini semua di kepala Anda** Aku bersedia bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur dihapus. Kurangi waktu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Kau hanya bisa menyarankan orang lain untuk menerima nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemenmu mungkin akan tahu kau telah belajar untuk bermain game.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Untuk mengubah dari budaya lembur untuk efisiensi Anda harus menghentikan mars kematian. Setiap orang memiliki batas, setelah itu mereka dapat benar-benar menghasilkan pekerjaan negatif. Kepadatan dan tingkat keparahan kesalahan mereka akan berarti bahwa beberapa jam terakhir mereka bekerja, proyek itu berjalan mundur. Kesalahan mereka mungkin jelas, Mereka menghancurkan bangunannya. Atau mungkin halus, Mereka memilih pilihan yang salah dari ukuran lapangan di database sehingga minggu depan tabel harus dibangun kembali. [ENT] [ Jika Anda mencoba untuk memberitahu mereka bahwa mereka tidak efisien tetapi Anda masih mengharapkan 60-90 jam seminggu mereka tidak akan memiliki alasan untuk berubah. Jika mereka dapat menghasilkan lebih banyak kode kualitas dalam waktu kurang jam, tapi kau tidak mengurangi jumlah jam yang diharapkan, mereka tidak dapat membantu tetapi menjadi demotifed dan tidak efisien .[ENT] [ ENT] Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini bertentangan dengan argumen dalam manusia mitos bulan. Kau butuh pengembang lagi. Ya, meningkatkan jumlah orang dalam suatu proyek benar - benar meningkatkan isu komunikasi. Namun, terlalu banyak waktu untuk mengharapkan hal - hal yang tidak efisien. Kecuali kau membayar mereka setiap jam lembur, biaya Anda akan naik dengan menambahkan anggota ke tim. Tapi kau sudah mengalami 3 insiden besar jumlah karyawan berhenti .[ENT] [ ENT: Aku tahu apa-apa perusahaan Anda, Tapi cara yang bagus untuk mendemotifkan orang adalah dengan memiliki manajemen yang mampu memamerkan waktu luang mereka, hobi dan kekayaan. Manajemen yang pergi setiap hari di 5, dan punya waktu untuk bersenang-senang mengisi akhir pekan, tanpa cara untuk mengimbangi pengembang, desainer, dan seniman ditakdirkan untuk menghadapi eksodus massa #4.
|
Jawaban lain adalah mengapa ide yang buruk untuk bekerja keras. Biar saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya .[ENT] [ ENT] Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya .[ENT] [ Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Kau tidak hanya perlu meyakinkan manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini .[ENT] [ Dan itu tidak akan mudah dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini .[ENT] [ Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah :[ENT] [ ENT]* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat[ENT] * Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan [ENT] * mengendalikan adopsi[ENT] [ENT] Perubahan budaya cukup sulit dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor, itu mustahil.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama kertas terkenal Evan Robinson [Mengapa Mode Crunch Tidak Bekerja] https://web.archive.org/web/20160304165322/http://www.igda.org/?page=crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, mesti menyediakan argumen yang cukup .[ENT] [ ENT: Secara teknis, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60-85 jam kerja-minggu, CEO anda sedang terbang menghadapi sebagian besar penelitian yang dilakukan dalam 100 tahun terakhir pada produktivitas dan risiko pekerja .[ENT] [ ENT] Ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10-15 tahun terakhir meskipun, Jadi dia tidak sendirian dalam perilaku yang tidak rasional ini .[ENT] [ ENT]Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah bugs dan cacat nol hari dalam produk game dikirim meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki anggaran rata-rata overdraft pada proyek game meningkat atau menurun ? [ ENT: Dan akhirnya :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang?
|
Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika kau belum terbakar maka hasilnya akan terlihat cukup cepat. Jika kau sudah terbakar habis maka 40 jam seminggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi teruslah bekerja 60-90 jam kerja Anda minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk melanjutkan kerja keras selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkan itu .[ENT] [ Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang bisa membiarkan dirinya begitu dimanfaatkan seperti perusahaanmu lakukan padamu.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama kertas terkenal Evan Robinson [Mengapa Mode Crunch Tidak Bekerja] https://web.archive.org/web/20160304165322/http://www.igda.org/?page=crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, mesti menyediakan argumen yang cukup .[ENT] [ ENT: Secara teknis, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60-85 jam kerja-minggu, CEO anda sedang terbang menghadapi sebagian besar penelitian yang dilakukan dalam 100 tahun terakhir pada produktivitas dan risiko pekerja .[ENT] [ ENT] Ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10-15 tahun terakhir meskipun, Jadi dia tidak sendirian dalam perilaku yang tidak rasional ini .[ENT] [ ENT]Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah bugs dan cacat nol hari dalam produk game dikirim meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki anggaran rata-rata overdraft pada proyek game meningkat atau menurun ? [ ENT: Dan akhirnya :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang?
|
* Tampaknya bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Aku tidak melihat bagaimana kau bisa membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih-itu benar-benar yang sederhana .[ENT] [ ENT]**KonsekuensiNagetif* *[ENT] Aku belum menemukan apapun yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat? Jika manajemen benar, dan kau tidak kompetitif di pasarmu, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu? [ ENT] **Kembali ** Jika perusahaan ini membuatnya 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan? Aku berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata. [ENT] [ Seperti terlalu banyak programmer/engineer, Anda telah mengembangkan "" "" semua atau tidak ada " " " " mentalitas tentang pekerjaan Anda. Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, oh my! Jadi apa? Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, Tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan users mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa? Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar. [ENT] [ ** Ini semua di kepala Anda** Aku bersedia bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur dihapus. Kurangi waktu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Kau hanya bisa menyarankan orang lain untuk menerima nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemenmu mungkin akan tahu kau telah belajar untuk bermain game.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" (ENT ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" (ENT ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Tautan yang Anda masukkan dalam pertanyaan Anda benar - benar memuat semua informasi dan referensi yang Anda butuhkan. Terutama kertas terkenal Evan Robinson [Mengapa Mode Crunch Tidak Bekerja] https://web.archive.org/web/20160304165322/http://www.igda.org/?page=crunchsixlessons), bersama dengan bahan pendukung dan referensi, mesti menyediakan argumen yang cukup .[ENT] [ ENT: Secara teknis, dalam mendorong untuk berkelanjutan 60-85 jam kerja-minggu, CEO anda sedang terbang menghadapi sebagian besar penelitian yang dilakukan dalam 100 tahun terakhir pada produktivitas dan risiko pekerja .[ENT] [ ENT] Ini tampaknya menjadi norma dalam industri game sejak 10-15 tahun terakhir meskipun, Jadi dia tidak sendirian dalam perilaku yang tidak rasional ini .[ENT] [ ENT]Saya juga akan menambahkan pertanyaan hipotetis ini kepada CEO Anda :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah bugs dan cacat nol hari dalam produk game dikirim meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jadwal rata-rata overdraft pada pengiriman produk game meningkat atau menurun ? * Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki anggaran rata-rata overdraft pada proyek game meningkat atau menurun ? [ ENT: Dan akhirnya :[ENT] [ Dalam 10-15 tahun terakhir, memiliki jumlah jam kerja per minggu untuk setiap orang dalam proyek game meningkat atau berkurang?
|
Jawaban lain adalah mengapa ide yang buruk untuk bekerja keras. Biar saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya .[ENT] [ ENT] Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya .[ENT] [ Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Kau tidak hanya perlu meyakinkan manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini .[ENT] [ Dan itu tidak akan mudah dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini .[ENT] [ Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah :[ENT] [ ENT]* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat[ENT] * Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan [ENT] * mengendalikan adopsi[ENT] [ENT] Perubahan budaya cukup sulit dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor, itu mustahil.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika kau belum terbakar maka hasilnya akan terlihat cukup cepat. Jika kau sudah terbakar habis maka 40 jam seminggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi teruslah bekerja 60-90 jam kerja Anda minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk melanjutkan kerja keras selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkan itu .[ENT] [ Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang bisa membiarkan dirinya begitu dimanfaatkan seperti perusahaanmu lakukan padamu.
|
* Tampaknya bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Aku tidak melihat bagaimana kau bisa membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih-itu benar-benar yang sederhana .[ENT] [ ENT]**KonsekuensiNagetif* *[ENT] Aku belum menemukan apapun yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat? Jika manajemen benar, dan kau tidak kompetitif di pasarmu, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu? [ ENT] **Kembali ** Jika perusahaan ini membuatnya 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan? Aku berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata. [ENT] [ Seperti terlalu banyak programmer/engineer, Anda telah mengembangkan "" "" semua atau tidak ada " " " " mentalitas tentang pekerjaan Anda. Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, oh my! Jadi apa? Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, Tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan users mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa? Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar. [ENT] [ ** Ini semua di kepala Anda** Aku bersedia bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur dihapus. Kurangi waktu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Kau hanya bisa menyarankan orang lain untuk menerima nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemenmu mungkin akan tahu kau telah belajar untuk bermain game.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
Jawaban sederhananya adalah mulai bekerja 40 jam seminggu dan pastikan bahwa Anda efisien selama 40 jam itu. Jika kau belum terbakar maka hasilnya akan terlihat cukup cepat. Jika kau sudah terbakar habis maka 40 jam seminggu mungkin tidak akan membuat perbedaan, Jadi teruslah bekerja 60-90 jam kerja Anda minggu. Ingatlah bahwa jika Anda memilih untuk melanjutkan kerja keras selama berminggu-minggu Anda akan mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan yang tidak akan termasuk karir membutuhkan keterampilan berpikir karena tubuh Anda akan menutup semua sendiri karena Anda memilih untuk tidak mendengarkan itu .[ENT] [ Aku benar-benar tidak mengerti bagaimana orang bisa membiarkan dirinya begitu dimanfaatkan seperti perusahaanmu lakukan padamu.
|
Jawaban lain adalah mengapa ide yang buruk untuk bekerja keras. Biar saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya .[ENT] [ ENT] Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya .[ENT] [ Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Kau tidak hanya perlu meyakinkan manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini .[ENT] [ Dan itu tidak akan mudah dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini .[ENT] [ Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah :[ENT] [ ENT]* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat[ENT] * Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan [ENT] * mengendalikan adopsi[ENT] [ENT] Perubahan budaya cukup sulit dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor, itu mustahil.
|
9740
|
Saya bekerja di sebuah perusahaan start-up sangat muda. Kami memiliki harga turn-over (Pemunduran diri massal staf, Tiga kali) di masa lalu tapi perubahan dalam sistem telah menyebabkan lebih stabil karyawan retensi dan lebih baik teknis karyawan terampil. Kami melakukan permainan, dan saya tidak tahu dengan bidang perangkat lunak lainnya, tetapi ""[death march] (http://arstechnica.com/gaming/2011/05/the-death-march-the-problem-of-cruch-in-time-game-development/) "" cukup populer di bidang kita .[ENT] [ Bos saya percaya bahwa satu-satunya cara bagi kita untuk mengejar ketinggalan ke perusahaan top adalah untuk mengerahkan lebih banyak usaha, yang secara umum diterjemahkan ke lebih banyak waktu bekerja. Oleh karena itu, kami telah memiliki budaya bekerja banyak jam (Kami bekerja rata-rata 65 jam seminggu, puncak hingga 90 jam seminggu). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] "Daut waktu kami sangat sulit dan kadang-kadang tidak mungkin (sejak tim cukup muda) tapi manajemen kami menetapkan tenggat waktu pada "jika orang-orang di perusahaan X dapat melakukan ini di X hari" "kita bisa melakukannya juga" [ENT]" [ ENT]Saya pribadi percaya bahwa efisiensi meningkatkan tim adalah salah satu faktor yang dapat membantu menghilangkan terlalu banyak lembur .[ENT] [ ENT] Saya telah melihat bawahan saya/junior staf sering kali tidak cukup fokus pada siang hari, tapi aku tidak tahu bagaimana untuk objektif mengukur ini (Saya telah melihat pertanyaan di sini berkaitan dengan KPI, atau indikator kinerja kunci). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Saya dalam posisi di mana saya memiliki hubungan yang baik dengan bos saya (CEO kami), manajemen dan seluruh tim dan saya percaya mereka lebih dari cukup bersedia untuk mendengar apa yang harus saya katakan. [ENT] [ Bagaimana saya dapat mendekati hal ini dengan cara yang bermanfaat bagi staf maupun perusahaan?
|
* Tampaknya bekerja ** Jika Anda memenuhi tenggat waktu, Aku tidak melihat bagaimana kau bisa membenarkan menyebut mereka mustahil. Bosmu mengira dia Steve Jobs berikutnya. Hanya mendorong untuk lebih-itu benar-benar yang sederhana .[ENT] [ ENT]**KonsekuensiNagetif* *[ENT] Aku belum menemukan apapun yang terjadi ketika tenggat waktu tidak terpenuhi. Apa ada yang dipecat? Jika manajemen benar, dan kau tidak kompetitif di pasarmu, setiap orang menderita konsekuensi alami dari perusahaan yang lemah. Apa itu mempengaruhi bonusmu? [ ENT] **Kembali ** Jika perusahaan ini membuatnya 'besar', Apa kalian semua akan jadi jutawan? Aku berharap lebih banyak pergantian badan kecuali mereka membayar lebih baik dari gaji rata-rata. [ENT] [ Seperti terlalu banyak programmer/engineer, Anda telah mengembangkan "" "" semua atau tidak ada " " " " mentalitas tentang pekerjaan Anda. Bos menetapkan tenggat waktu yang mustahil, oh my! Jadi apa? Programmer takut mereka akan melepaskan lebih banyak bug, Tapi manajemen lebih suka memenuhi tenggat waktu karena tingkat bug diterima dalam pikiran mereka dan users mereka. Kita harus menghabiskan lebih banyak waktu memperbaiki sesuatu. Jadi apa? Mereka tahu ini akan terjadi. Semua orang mengharapkan patch cepat setelah rilis besar. [ENT] [ ** Ini semua di kepala Anda** Aku bersedia bertaruh sebagai tenggat waktu mendekati, fitur dihapus. Kurangi waktu. Tidurlah. Lakukan sesuatu yang menyenangkan. Kau akan lebih produktif. Kau hanya bisa menyarankan orang lain untuk menerima nasihat ini. Ketika semua orang menyadari langit tidak jatuh, manajemenmu mungkin akan tahu kau telah belajar untuk bermain game.
|
Jawaban lain adalah mengapa ide yang buruk untuk bekerja keras. Biar saya fokus pada aspek yang berbeda sebagai gantinya .[ENT] [ ENT] Apa yang Anda coba lakukan pada dasarnya adalah transformasi budaya .[ENT] [ Ini mustahil dilakukan tanpa sponsor manajemen berat. Kau tidak hanya perlu meyakinkan manajemen. Anda perlu mengubahnya menjadi pendukung perubahan ini .[ENT] [ Dan itu tidak akan mudah dilakukan mengingat bahwa mereka mungkin percaya mereka mendapatkan keuntungan dari situasi saat ini .[ENT] [ Jika kau punya sponsor manajemen, cara untuk pergi adalah :[ENT] [ ENT]* menginformasikan tentang harapan baru: manajemen harus terlibat[ENT] * Pelatihan untuk perilaku yang diharapkan [ENT] * mengendalikan adopsi[ENT] [ENT] Perubahan budaya cukup sulit dilakukan dengan sponsor manajemen. Tanpa sponsor, itu mustahil.
|
100473
|
Aku punya yang pertama (dan hanya) dan diri diduduki rumah. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar .[ENT] [ Biaya tambahan yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk saham saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000 .[ENT] [ Keinginan properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan .[ENT] [ ENT 1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar harus cukup bagi saya .[ENT] 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik. [ENT] 3. Rumah baru akan sibuk sendiri juga; itu tidak akan disewa.[ENT] [ ENT: saya jelas bisa melihat manfaat, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini .[ENT] [ ENT 1. Rumah baru akan mulai hipotek baru .[ENT] 2. Pajak tidak akan jauh berbeda. [ENT] 3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain selain yang diperoleh saat menjual rumah saat ini. [ ENT] Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru lain untuk memesan keuntungan? Jika ya, apa yang loop-lubang keuangan harus dipertimbangkan saat melakukan hal ini ? [ENT] [ ENT] Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [Di sini] (di sini) ( https:// money.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan.
|
Tidak ada yang bisa menjawab ini kecuali dirimu sendiri [ENT] [ ENT]1) Apakah Anda mempertimbangkan biaya penutupan (Anda akan membayar biaya penutupan setidaknya 1 properti jika Anda menjual Anda dan membeli lain.[ENT] [ENT] 2) Dengan asumsi Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk renovasi tampaknya keuntungan Anda sebagian besar berasal dari rata-rata harga rumah meningkat. Rumah di kamar tidur 3 juga akan jauh lebih mahal sekarang daripada saat kau membeli rumahmu. [ENT] [ Biaya untuk pindah tidaklah signifikan. Anda juga mungkin akhirnya ingin mengganti perabot. Beberapa hal selalu rusak selama bergerak. [ENT] [ ENT]4) Ada beberapa biaya lain yang terkait dengan perpindahan yang mungkin belum Anda pertimbangkan .[ENT] [ ENT]5) Anda mungkin tidak akan mendapatkan uang sebanyak yang Anda miliki untuk rumah Anda saat ini. Juga tidak bisa menjual dengan cepat .[ENT] [ Bagi saya secara pribadi semua yang akan terlalu banyak kerumitan untuk apa itu layak. Tapi kau mungkin melihat hal-hal yang berbeda.
|
Jika saya memahami Anda benar Anda thinkh untuk pindah dari rumah besar ke yang kecil, ini biasanya mengurangi biaya hidup Anda (hal-hal tak berarti yang bisa pecah, kurang membersihkan dan mengurangi udara untuk mendinginkan/panas dll. ENT] Also Anda mendapatkan keuntungan (atau luxory) dari uang gratis dan mungkin bekerja, dari perbedaan harga dari rumah/persediaan .[ENT] Jadi jika kau tidak butuh rumah besar, seperti pergeseran masuk akal. Terutama ketika Anda tidak berpikir bahwa Anda kehilangan ruang rumah Anda saat ini banyak. [ENT] [ Kau hanya ingin pemakaman, karena kau bisa berpikir bahwa kau dapat mengalahkan harga kreditmu dengan investasimu? Kau bisa melakukan ini biasanya juga, ketika Anda mendapatkan mortage baru untuk rumah Anda saat ini.
|
100473
|
Aku punya yang pertama (dan hanya) dan diri diduduki rumah. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar .[ENT] [ Biaya tambahan yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk saham saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000 .[ENT] [ Keinginan properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan .[ENT] [ ENT 1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar harus cukup bagi saya .[ENT] 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik. [ENT] 3. Rumah baru akan sibuk sendiri juga; itu tidak akan disewa.[ENT] [ ENT: saya jelas bisa melihat manfaat, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini .[ENT] [ ENT 1. Rumah baru akan mulai hipotek baru .[ENT] 2. Pajak tidak akan jauh berbeda. [ENT] 3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain selain yang diperoleh saat menjual rumah saat ini. [ ENT] Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru lain untuk memesan keuntungan? Jika ya, apa yang loop-lubang keuangan harus dipertimbangkan saat melakukan hal ini ? [ENT] [ ENT] Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [Di sini] (di sini) ( https:// money.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan.
|
Tidak ada yang bisa menjawab ini kecuali dirimu sendiri [ENT] [ ENT]1) Apakah Anda mempertimbangkan biaya penutupan (Anda akan membayar biaya penutupan setidaknya 1 properti jika Anda menjual Anda dan membeli lain.[ENT] [ENT] 2) Dengan asumsi Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk renovasi tampaknya keuntungan Anda sebagian besar berasal dari rata-rata harga rumah meningkat. Rumah di kamar tidur 3 juga akan jauh lebih mahal sekarang daripada saat kau membeli rumahmu. [ENT] [ Biaya untuk pindah tidaklah signifikan. Anda juga mungkin akhirnya ingin mengganti perabot. Beberapa hal selalu rusak selama bergerak. [ENT] [ ENT]4) Ada beberapa biaya lain yang terkait dengan perpindahan yang mungkin belum Anda pertimbangkan .[ENT] [ ENT]5) Anda mungkin tidak akan mendapatkan uang sebanyak yang Anda miliki untuk rumah Anda saat ini. Juga tidak bisa menjual dengan cepat .[ENT] [ Bagi saya secara pribadi semua yang akan terlalu banyak kerumitan untuk apa itu layak. Tapi kau mungkin melihat hal-hal yang berbeda.
|
> [ENT] > Aku tidak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ini satu-satunya tanda tik nyata yang mendukung menjual rumah Anda saat ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dengan mencatat keuntungan, Aku bisa menginvestasikannya. ♪ Selain dari bagianku di rumah baru ♪ dalam beberapa investasi yang baik .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Setiap keuntungan yang Anda buat dari penjualan akan dikenakan pajak, atau berinvestasi di rumah berikutnya. Apakah ada alasan Anda tidak akan roll bahwa ke rumah berikutnya yang akan pajak dimanfaatkan ? [ Kecuali kau punya alasan lain seperti dekat dengan keluarga, Perjalanan yang lebih singkat, atau selalu ingin tinggal di kota/di pantai/etc, Aku akan tinggal diam .[ENT] [ **Moving selalu memiliki satu potensi yang sangat besar downside, Tetangga untuk neraka.**
|
100473
|
Aku punya yang pertama (dan hanya) dan diri diduduki rumah. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar .[ENT] [ Biaya tambahan yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk saham saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000 .[ENT] [ Keinginan properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan .[ENT] [ ENT 1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar harus cukup bagi saya .[ENT] 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik. [ENT] 3. Rumah baru akan sibuk sendiri juga; itu tidak akan disewa.[ENT] [ ENT: saya jelas bisa melihat manfaat, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini .[ENT] [ ENT 1. Rumah baru akan mulai hipotek baru .[ENT] 2. Pajak tidak akan jauh berbeda. [ENT] 3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain selain yang diperoleh saat menjual rumah saat ini. [ ENT] Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru lain untuk memesan keuntungan? Jika ya, apa yang loop-lubang keuangan harus dipertimbangkan saat melakukan hal ini ? [ENT] [ ENT] Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [Di sini] (di sini) ( https:// money.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan.
|
Tidak ada yang bisa menjawab ini kecuali dirimu sendiri [ENT] [ ENT]1) Apakah Anda mempertimbangkan biaya penutupan (Anda akan membayar biaya penutupan setidaknya 1 properti jika Anda menjual Anda dan membeli lain.[ENT] [ENT] 2) Dengan asumsi Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk renovasi tampaknya keuntungan Anda sebagian besar berasal dari rata-rata harga rumah meningkat. Rumah di kamar tidur 3 juga akan jauh lebih mahal sekarang daripada saat kau membeli rumahmu. [ENT] [ Biaya untuk pindah tidaklah signifikan. Anda juga mungkin akhirnya ingin mengganti perabot. Beberapa hal selalu rusak selama bergerak. [ENT] [ ENT]4) Ada beberapa biaya lain yang terkait dengan perpindahan yang mungkin belum Anda pertimbangkan .[ENT] [ ENT]5) Anda mungkin tidak akan mendapatkan uang sebanyak yang Anda miliki untuk rumah Anda saat ini. Juga tidak bisa menjual dengan cepat .[ENT] [ Bagi saya secara pribadi semua yang akan terlalu banyak kerumitan untuk apa itu layak. Tapi kau mungkin melihat hal-hal yang berbeda.
|
Tidak ada *profit* di sini, (Dan sekali-kali tidak ada) huruf min di sini adalah zaidah (suatu investasi pun) yang digunakan oleh seorang hamba sahaya untuk keperluan itu. Ini rumahmu dan karena semua orang membayar tempat tidur mereka, itu adalah biaya, Bukan investasi. Jika rumah Anda berada di telah pergi dalam nilai, maka rumah yang sama persis di sebelah dan dengan jumlah yang sama, sehingga pindah dari satu ke yang lain tidak akan menyadari kembali pada investasi terlepas dari perubahan dalam nilai buku. [ENT] [ Yang kau usulkan adalah perampingan sederhana. Ini akan melepaskan modal dan (Mungkin) mengurangi biaya operasi Anda, tapi transaksinya memiliki beberapa biaya yang dapat diprediksi yang harus dipotong dari modal dirilis. Mungkin terlihat jelas, tetapi jika Anda tidak dapat membiayai perubahan tanpa mengambil utang, maka perubahan tidak layak.
|
100473
|
Aku punya yang pertama (dan hanya) dan diri diduduki rumah. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar .[ENT] [ Biaya tambahan yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk saham saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000 .[ENT] [ Keinginan properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan .[ENT] [ ENT 1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar harus cukup bagi saya .[ENT] 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik. [ENT] 3. Rumah baru akan sibuk sendiri juga; itu tidak akan disewa.[ENT] [ ENT: saya jelas bisa melihat manfaat, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini .[ENT] [ ENT 1. Rumah baru akan mulai hipotek baru .[ENT] 2. Pajak tidak akan jauh berbeda. [ENT] 3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain selain yang diperoleh saat menjual rumah saat ini. [ ENT] Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru lain untuk memesan keuntungan? Jika ya, apa yang loop-lubang keuangan harus dipertimbangkan saat melakukan hal ini ? [ENT] [ ENT] Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [Di sini] (di sini) ( https:// money.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan.
|
> [ENT] > Aku tidak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ini satu-satunya tanda tik nyata yang mendukung menjual rumah Anda saat ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dengan mencatat keuntungan, Aku bisa menginvestasikannya. ♪ Selain dari bagianku di rumah baru ♪ dalam beberapa investasi yang baik .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Setiap keuntungan yang Anda buat dari penjualan akan dikenakan pajak, atau berinvestasi di rumah berikutnya. Apakah ada alasan Anda tidak akan roll bahwa ke rumah berikutnya yang akan pajak dimanfaatkan ? [ Kecuali kau punya alasan lain seperti dekat dengan keluarga, Perjalanan yang lebih singkat, atau selalu ingin tinggal di kota/di pantai/etc, Aku akan tinggal diam .[ENT] [ **Moving selalu memiliki satu potensi yang sangat besar downside, Tetangga untuk neraka.**
|
Jika saya memahami Anda benar Anda thinkh untuk pindah dari rumah besar ke yang kecil, ini biasanya mengurangi biaya hidup Anda (hal-hal tak berarti yang bisa pecah, kurang membersihkan dan mengurangi udara untuk mendinginkan/panas dll. ENT] Also Anda mendapatkan keuntungan (atau luxory) dari uang gratis dan mungkin bekerja, dari perbedaan harga dari rumah/persediaan .[ENT] Jadi jika kau tidak butuh rumah besar, seperti pergeseran masuk akal. Terutama ketika Anda tidak berpikir bahwa Anda kehilangan ruang rumah Anda saat ini banyak. [ENT] [ Kau hanya ingin pemakaman, karena kau bisa berpikir bahwa kau dapat mengalahkan harga kreditmu dengan investasimu? Kau bisa melakukan ini biasanya juga, ketika Anda mendapatkan mortage baru untuk rumah Anda saat ini.
|
100473
|
Aku punya yang pertama (dan hanya) dan diri diduduki rumah. Mortgage sudah dibayar penuh. Rumah dengan empat kamar .[ENT] [ Biaya tambahan yang saya lakukan di rumah sejauh ini termasuk saham saya dalam hipotek, Pajak sejauh ini, bunga total dibayar dll. Aku akan berada di keuntungan sebesar 100000 .[ENT] [ Keinginan properti tidak tumbuh jauh lagi; tingkat pertumbuhan diminimalkan .[ENT] [ ENT 1. Aku tak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar harus cukup bagi saya .[ENT] 2. Dengan mencatat keuntungan, Saya dapat menginvestasikan jumlah (lain bagian saya di rumah baru) dalam beberapa investasi yang baik. [ENT] 3. Rumah baru akan sibuk sendiri juga; itu tidak akan disewa.[ENT] [ ENT: saya jelas bisa melihat manfaat, tapi aku tidak yakin tentang aspek keuangan lain yang terlibat di sini .[ENT] [ ENT 1. Rumah baru akan mulai hipotek baru .[ENT] 2. Pajak tidak akan jauh berbeda. [ENT] 3. Sebagai rumah baru akan diri sibuk juga, Tidak ada keuntungan lain selain yang diperoleh saat menjual rumah saat ini. [ ENT] Apakah disarankan untuk menjual diri saat ini diduduki rumah dan membeli yang baru lain untuk memesan keuntungan? Jika ya, apa yang loop-lubang keuangan harus dipertimbangkan saat melakukan hal ini ? [ENT] [ ENT] Saya tidak melakukan ini untuk uang tunai seperti yang diminta [Di sini] (di sini) ( https:// money.stackexchange.com/q/79211/73868). Saya melakukan ini untuk pemesanan keuntungan.
|
> [ENT] > Aku tidak butuh rumah sebesar ini. Tiga kamar sudah cukup bagiku. .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Ini satu-satunya tanda tik nyata yang mendukung menjual rumah Anda saat ini .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Dengan mencatat keuntungan, Aku bisa menginvestasikannya. ♪ Selain dari bagianku di rumah baru ♪ dalam beberapa investasi yang baik .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Setiap keuntungan yang Anda buat dari penjualan akan dikenakan pajak, atau berinvestasi di rumah berikutnya. Apakah ada alasan Anda tidak akan roll bahwa ke rumah berikutnya yang akan pajak dimanfaatkan ? [ Kecuali kau punya alasan lain seperti dekat dengan keluarga, Perjalanan yang lebih singkat, atau selalu ingin tinggal di kota/di pantai/etc, Aku akan tinggal diam .[ENT] [ **Moving selalu memiliki satu potensi yang sangat besar downside, Tetangga untuk neraka.**
|
Tidak ada *profit* di sini, (Dan sekali-kali tidak ada) huruf min di sini adalah zaidah (suatu investasi pun) yang digunakan oleh seorang hamba sahaya untuk keperluan itu. Ini rumahmu dan karena semua orang membayar tempat tidur mereka, itu adalah biaya, Bukan investasi. Jika rumah Anda berada di telah pergi dalam nilai, maka rumah yang sama persis di sebelah dan dengan jumlah yang sama, sehingga pindah dari satu ke yang lain tidak akan menyadari kembali pada investasi terlepas dari perubahan dalam nilai buku. [ENT] [ Yang kau usulkan adalah perampingan sederhana. Ini akan melepaskan modal dan (Mungkin) mengurangi biaya operasi Anda, tapi transaksinya memiliki beberapa biaya yang dapat diprediksi yang harus dipotong dari modal dirilis. Mungkin terlihat jelas, tetapi jika Anda tidak dapat membiayai perubahan tanpa mengambil utang, maka perubahan tidak layak.
|
148175
|
Aku punya menara, ditampilkan di bawah ini, yang saya ingin duplikasi dan cermin di seluruh sumbu Y global .[ENT] [ ENT ][![Blender dalam mode objek, lihat menunjuk ke arah z negatif di sumbu y global, dengan sebuah objek di sebelah kiri sumbu y global, diputar 15 derajat. https://i.stack.imgur.com/jLpcv.png) ] (https://i.stack.imgur.com/jLpcv.png) [ ENT ][ENT] Saya dapat melakukan ini dalam Mode Sunting, menggunakan Shift D, Masuk, Ctrl M, X, yang menunjukkan apa yang saya cari: [ENT] [ ENT ][! [Sama seperti gambar pertama, tetapi objek memiliki duplikat cermin di seluruh axis y global.] ( https://i.stack.imgur.com/0heEm.png) ] (https://i.stack.imgur.com/0heEm.png) [ ENT ][ENT] Namun, objek ini menggunakan mesh yang dibagikan oleh beberapa objek lain. Mirroring the mesh mempengaruhi objek lain, Tentu saja. Apa yang saya benar-benar ingin adalah cermin objek di sumbu y. Tapi hasilnya tidak apa yang saya harapkan: [ENT] [ ENT ][! [Sama seperti gambar kedua, tapi kali ini, sudut objek kedua dibuat dengan sumbu y global adalah sama untuk yang pertama, sebagai lawan untuk menjadi gambar cermin.] ( https://i.stack.imgur.com/5Y0Ej.png) ] (https://i.stack.imgur.com/5Y0Ej.png) [ ENT ][ENT] Yang dilakukan dengan Alt D, Masuk, Ctrl M, X. Posisi baru duplikat benar, tetapi sudut tidak.[ENT] [ ENT] Saya merasa seperti saya telah melewatkan sesuatu yang jelas .[ENT] [ ENT: Apa yang terjadi di sini ? [ENT] [ ENT ] (Dalam kedua kasus, titik pivot adalah kursor 3D, yang ditetapkan di dunia asal. Orientasi transformasi diatur ke global.) [ ENT ][ENT] * * Edit** (Tentang konteks) [ ENT ][ENT] Penembak yang terlibat berada di pesawat yang lebih besar yang akan dicerminkan secara keseluruhan. Saya lebih suka menjaga menara sebagai objek terpisah daripada bergabung dengan mereka, karena aku dapat menggantikan mesh yang mereka gunakan dengan yang lain, atau edit mesh yang ada.[ENT] [ Ada solusi yang mudah, dan itu adalah untuk menyesuaikan sudut dari setiap item cermin secara manual. Tapi aku masih tertarik bagaimana untuk melakukan cermin dengan kedua asal dan sudut berubah global, sebagai lawan dari asal-usul berubah global dan sudut berubah secara lokal seperti tampaknya kasus di atas.
|
Jika Anda melakukan ini sehingga mereka dapat animasi Saya akan menambahkan Konstrain Penyalinan dan kemudian membalikkan sumbu Y .[ENT] [ Atau jika kau model, Membuat koleksi baru dengan sisi kiri (M) lalu letakkan sebuah Instance Koleksi (Shift-A) itu dan cerminkan Instance tersebut. Instansi koleksi memiliki asal-usulnya di pusat tetapi dapat dipindahkan dalam menu Konteks untuk objek -> Koleksi .[ENT] [ Jika nanti anda ingin melakukan ini menjadi objek nyata anda, Hanya Membuat Instances Real (Cari dengan F3). Mereka masih akan terhubung salinan.
|
Anda telah memutar objek Anda dalam mode *Object*. Jika kau bercermin, akan cermin pada objek sendiri sumbu lokal, bukan global, Itulah yang terjadi. Jadi jika Anda ingin memiliki sebuah objek yang terlihat dicerminkan pada sumbu global Anda pertama kali perlu menerapkan rotasi dengan 'ctrl 'A', sehingga sumbu lokal saat ini sejajar ke global, tapi aku tidak yakin itu yang kau inginkan. Mungkin hanya memutarnya dengan cara yang berlawanan dengan nilai rotasi Z yang Anda masukkan dalam panel N.
|
196244
|
Seminggu yang lalu, 2 kapal pesiar terbesar di dunia berlabuh di dekat kotaku. Jika Anda telah melihat satu, atau berada di satu, Anda akan tahu seberapa besar mereka .[ENT] [ ENT [Giant Cruise Ship] (Giant Cruise Ship] https://i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) [ ENT ][ENT] Mereka terlihat sangat tidak aman bagiku, Meskipun jelas fitur keamanan harus dibangun ke dalamnya untuk menghentikan mereka daftar begitu jauh lebih dari bahwa mereka tampaknya saya berada dalam bahaya terjun sepenuhnya di laut kasar atau angin samping yang kuat. [ENT] [ ENT] Saya ingin menghindari sisi rekayasa dan untuk menempel pada fisika, yang hanya didasarkan di sekitar kontrol momentum sudut kapal besar .[ENT] [ Jadi asumsiku lebih dulu, maka pertanyaan saya .[ENT] [ ENT]Saya telah mencari Google untuk skema desain, tapi tidak ada yang melompat ke arahku, kecuali daftar yang lebih besar dari yang diharapkan dari orang-orang menanyakan banyak pertanyaan yang sama seperti yang satu ini. [Apakah Kapal Pelayaran Terlalu Berat?] http://www.cruiselawnews.com/2012/03/artikles/sinking/are-cruise-ships-dibahayakan-top-berati/) dan [Mengapa Kapal Pelayaran Mega tidak aman] http://lyinamericablogging.blogspot.com/2012/01/ why-meega-cruise-ships-are-unsafe.html ) [ENT] [ (Sesungguhnya mereka benar-benar dalam keadaan hina) dalam keadaan hina. tapi lebar, permukaan bawah. Entah mereka memiliki permukaan rangka kecil, atau mereka mampu menarik rangka di dalam kapal, Karena draught di pelabuhan kota saya cukup dangkal namun mereka bisa mendapatkan baik di dalam pelabuhan .[ENT] [ ENT] Saya kira mereka membawa sejumlah besar pemberat, mereka pasti memiliki ruang untuk itu .[ENT] [ ENT] Saya juga menebak bahwa lantai atas terbuat dari bahan cahaya, sehingga untuk menurunkan pusat gravitasi sebanyak mungkin .[ENT] [ Mereka hampir pasti memiliki statisiers, yang bertindak untuk mengurangi daftar dan pada dasarnya melakukan pekerjaan yang rangka tidak untuk perahu layar .[ENT] [ ENT: Pertanyaan saya adalah, apakah ada orang dengan pengalaman dalam dinamika cairan atau daerah terkait tahu [ENT] apa yang membuat kapal-kapal raksasa ini stabil di roll dan mengurangi potensi mereka untuk daftar ke sudut besar dalam cuaca buruk? [ENT] [ Aku berharap untuk jawaban berdasarkan fisika, tapi aku menyadari mungkin pertanyaan untuk situs lain, Aku akan bermigrasi tidak ada masalah jika perlu END EDIT
|
Beberapa dimensi aku mampu menggali (Terbesar dari Wikipedia). [ENT ][ENT] Draft of the Allure of the Seas: 31 ft (10 m) [ENT] [ ENT:Length: 1181 kaki. (360 meter) "" [ENT] [ ENT] Beam at waterline: 47 m[ENT] Tinggi: 72 m di atas waterline[ENT ][ENT] Mari kita menggambar bagian berdasarkan angka sederhana: [ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/mxR9d.png) ] (https://i.stack.imgur.com/mxR9d.png) [ ENT ][ENT] Sekarang jika pusat gravitasi berada di tengah kapal (31 m di atas garis air), itu tidak akan sangat stabil - setiap kemiringan di luar 25° akan menyebabkan ke ujung atas: [ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/cinl2.png) ] (https://i.stack.imgur.com/cinl2.png) [ ENT ][ENT] Namun, ada beberapa faktor penting: [ENT] [ ENT 1. Bagian lambung di bawah permukaan terbuat dari jauh lebih tebal, kuat, materi lebih berat dari superstruktur[ENT] 2. Mesin dan sebagainya. semua berada di tingkat terendah [ENT] 3. Ada sistem pemberat aktif yang memungkinkan memompa air bahan bakar dan laut dari sisi ke sisi untuk membantu mempertahankan keseimbangan [ENT] [ENT] Aku menemukan satu tes online dari stabilitas lambung kapal ini di fasilitas pengujian, di mana mereka membuat lubang besar di sisi model yang akurat untuk melihat bagaimana itu akan tarif: <https://www.youtube.com/watch?v=Ra4TkHOs4RE> . Sementara ada kepentingan komersial dipertaruhkan, tak ada yang ingin bencana laut di tangan mereka.
|
Seperti yang saya pahami banyak kapal laut juga menggunakan gyroskop berputar pada poros vertikal yang melekat pada komponen utama struktur kapal untuk membatalkan sebagian besar gerakan pada poros poros kapal. Gyroskop juga populer di kalangan kapal pesiar bermotor. Aku bukan Shure jika mereka digunakan pada kapal pesiar raksasa atau tidak tapi, Giro adalah salah satu cara untuk menyediakan stabilitas, dan keselamatan.
|
196244
|
Seminggu yang lalu, 2 kapal pesiar terbesar di dunia berlabuh di dekat kotaku. Jika Anda telah melihat satu, atau berada di satu, Anda akan tahu seberapa besar mereka .[ENT] [ ENT [Giant Cruise Ship] (Giant Cruise Ship] https://i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) [ ENT ][ENT] Mereka terlihat sangat tidak aman bagiku, Meskipun jelas fitur keamanan harus dibangun ke dalamnya untuk menghentikan mereka daftar begitu jauh lebih dari bahwa mereka tampaknya saya berada dalam bahaya terjun sepenuhnya di laut kasar atau angin samping yang kuat. [ENT] [ ENT] Saya ingin menghindari sisi rekayasa dan untuk menempel pada fisika, yang hanya didasarkan di sekitar kontrol momentum sudut kapal besar .[ENT] [ Jadi asumsiku lebih dulu, maka pertanyaan saya .[ENT] [ ENT]Saya telah mencari Google untuk skema desain, tapi tidak ada yang melompat ke arahku, kecuali daftar yang lebih besar dari yang diharapkan dari orang-orang menanyakan banyak pertanyaan yang sama seperti yang satu ini. [Apakah Kapal Pelayaran Terlalu Berat?] http://www.cruiselawnews.com/2012/03/artikles/sinking/are-cruise-ships-dibahayakan-top-berati/) dan [Mengapa Kapal Pelayaran Mega tidak aman] http://lyinamericablogging.blogspot.com/2012/01/ why-meega-cruise-ships-are-unsafe.html ) [ENT] [ (Sesungguhnya mereka benar-benar dalam keadaan hina) dalam keadaan hina. tapi lebar, permukaan bawah. Entah mereka memiliki permukaan rangka kecil, atau mereka mampu menarik rangka di dalam kapal, Karena draught di pelabuhan kota saya cukup dangkal namun mereka bisa mendapatkan baik di dalam pelabuhan .[ENT] [ ENT] Saya kira mereka membawa sejumlah besar pemberat, mereka pasti memiliki ruang untuk itu .[ENT] [ ENT] Saya juga menebak bahwa lantai atas terbuat dari bahan cahaya, sehingga untuk menurunkan pusat gravitasi sebanyak mungkin .[ENT] [ Mereka hampir pasti memiliki statisiers, yang bertindak untuk mengurangi daftar dan pada dasarnya melakukan pekerjaan yang rangka tidak untuk perahu layar .[ENT] [ ENT: Pertanyaan saya adalah, apakah ada orang dengan pengalaman dalam dinamika cairan atau daerah terkait tahu [ENT] apa yang membuat kapal-kapal raksasa ini stabil di roll dan mengurangi potensi mereka untuk daftar ke sudut besar dalam cuaca buruk? [ENT] [ Aku berharap untuk jawaban berdasarkan fisika, tapi aku menyadari mungkin pertanyaan untuk situs lain, Aku akan bermigrasi tidak ada masalah jika perlu END EDIT
|
Beberapa dimensi aku mampu menggali (Terbesar dari Wikipedia). [ENT ][ENT] Draft of the Allure of the Seas: 31 ft (10 m) [ENT] [ ENT:Length: 1181 kaki. (360 meter) "" [ENT] [ ENT] Beam at waterline: 47 m[ENT] Tinggi: 72 m di atas waterline[ENT ][ENT] Mari kita menggambar bagian berdasarkan angka sederhana: [ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/mxR9d.png) ] (https://i.stack.imgur.com/mxR9d.png) [ ENT ][ENT] Sekarang jika pusat gravitasi berada di tengah kapal (31 m di atas garis air), itu tidak akan sangat stabil - setiap kemiringan di luar 25° akan menyebabkan ke ujung atas: [ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/cinl2.png) ] (https://i.stack.imgur.com/cinl2.png) [ ENT ][ENT] Namun, ada beberapa faktor penting: [ENT] [ ENT 1. Bagian lambung di bawah permukaan terbuat dari jauh lebih tebal, kuat, materi lebih berat dari superstruktur[ENT] 2. Mesin dan sebagainya. semua berada di tingkat terendah [ENT] 3. Ada sistem pemberat aktif yang memungkinkan memompa air bahan bakar dan laut dari sisi ke sisi untuk membantu mempertahankan keseimbangan [ENT] [ENT] Aku menemukan satu tes online dari stabilitas lambung kapal ini di fasilitas pengujian, di mana mereka membuat lubang besar di sisi model yang akurat untuk melihat bagaimana itu akan tarif: <https://www.youtube.com/watch?v=Ra4TkHOs4RE> . Sementara ada kepentingan komersial dipertaruhkan, tak ada yang ingin bencana laut di tangan mereka.
|
tuas besar yang dipasang dengan sebuah kapal akan memberikan upaya besar di sisi lain bahwa ia dapat memanaskan air dengan menggerakkan mesin yang terbuat dari motor dc dan emf memberikan elemen pemanas yang beroperasi pada tegangan dc sehingga dapat bekerja di kedua sisi untuk menghasilkan mesin uap dapat menghasilkan listrik pada kecepatan konstan untuk menyediakan operasi grid.
|
196244
|
Seminggu yang lalu, 2 kapal pesiar terbesar di dunia berlabuh di dekat kotaku. Jika Anda telah melihat satu, atau berada di satu, Anda akan tahu seberapa besar mereka .[ENT] [ ENT [Giant Cruise Ship] (Giant Cruise Ship] https://i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/UFRPU.jpg) [ ENT ][ENT] Mereka terlihat sangat tidak aman bagiku, Meskipun jelas fitur keamanan harus dibangun ke dalamnya untuk menghentikan mereka daftar begitu jauh lebih dari bahwa mereka tampaknya saya berada dalam bahaya terjun sepenuhnya di laut kasar atau angin samping yang kuat. [ENT] [ ENT] Saya ingin menghindari sisi rekayasa dan untuk menempel pada fisika, yang hanya didasarkan di sekitar kontrol momentum sudut kapal besar .[ENT] [ Jadi asumsiku lebih dulu, maka pertanyaan saya .[ENT] [ ENT]Saya telah mencari Google untuk skema desain, tapi tidak ada yang melompat ke arahku, kecuali daftar yang lebih besar dari yang diharapkan dari orang-orang menanyakan banyak pertanyaan yang sama seperti yang satu ini. [Apakah Kapal Pelayaran Terlalu Berat?] http://www.cruiselawnews.com/2012/03/artikles/sinking/are-cruise-ships-dibahayakan-top-berati/) dan [Mengapa Kapal Pelayaran Mega tidak aman] http://lyinamericablogging.blogspot.com/2012/01/ why-meega-cruise-ships-are-unsafe.html ) [ENT] [ (Sesungguhnya mereka benar-benar dalam keadaan hina) dalam keadaan hina. tapi lebar, permukaan bawah. Entah mereka memiliki permukaan rangka kecil, atau mereka mampu menarik rangka di dalam kapal, Karena draught di pelabuhan kota saya cukup dangkal namun mereka bisa mendapatkan baik di dalam pelabuhan .[ENT] [ ENT] Saya kira mereka membawa sejumlah besar pemberat, mereka pasti memiliki ruang untuk itu .[ENT] [ ENT] Saya juga menebak bahwa lantai atas terbuat dari bahan cahaya, sehingga untuk menurunkan pusat gravitasi sebanyak mungkin .[ENT] [ Mereka hampir pasti memiliki statisiers, yang bertindak untuk mengurangi daftar dan pada dasarnya melakukan pekerjaan yang rangka tidak untuk perahu layar .[ENT] [ ENT: Pertanyaan saya adalah, apakah ada orang dengan pengalaman dalam dinamika cairan atau daerah terkait tahu [ENT] apa yang membuat kapal-kapal raksasa ini stabil di roll dan mengurangi potensi mereka untuk daftar ke sudut besar dalam cuaca buruk? [ENT] [ Aku berharap untuk jawaban berdasarkan fisika, tapi aku menyadari mungkin pertanyaan untuk situs lain, Aku akan bermigrasi tidak ada masalah jika perlu END EDIT
|
Seperti yang saya pahami banyak kapal laut juga menggunakan gyroskop berputar pada poros vertikal yang melekat pada komponen utama struktur kapal untuk membatalkan sebagian besar gerakan pada poros poros kapal. Gyroskop juga populer di kalangan kapal pesiar bermotor. Aku bukan Shure jika mereka digunakan pada kapal pesiar raksasa atau tidak tapi, Giro adalah salah satu cara untuk menyediakan stabilitas, dan keselamatan.
|
tuas besar yang dipasang dengan sebuah kapal akan memberikan upaya besar di sisi lain bahwa ia dapat memanaskan air dengan menggerakkan mesin yang terbuat dari motor dc dan emf memberikan elemen pemanas yang beroperasi pada tegangan dc sehingga dapat bekerja di kedua sisi untuk menghasilkan mesin uap dapat menghasilkan listrik pada kecepatan konstan untuk menyediakan operasi grid.
|
12948
|
Kami menonton Beautiful Creatures tadi malam, Aku sudah membaca bukunya dan bahkan aku bingung pada poin. Ide-ide tambahan ditambahkan, jumlah besar dipotong .[ENT] [ ENT]Dari memori[ENT ][ENT] * Karakter Marilyn dan Ama digabung [ENT] * Macon dibuat Caster bukan incubus [ENT] * Boo Radley tidak muncul di semua[ENT] ♪ Ethan menemukan kalung pada waktu yang berbeda [ENT] * Ethan bermain sepak bola bukan basket [ENT] ♪ Larkin didn't surprise us at the end[ENT] * Ayah Ethan tidak muncul sama sekali {\fnCandara\fs60\b1\4cH000000\4aH80} ** Adegan di mana Macon membaca masa depan Ethan tidak terjadi dalam buku [ENT] * Seluruh ide Ethan kehilangan ingatannya tidak terjadi dalam buku [ENT] * Emily dan Ethan tidak tanggal dalam buku [ENT] [ENT] Dibandingkan dengan adaptasi buku seperti Harry Potter dan Twilight tampaknya mengubah jumlah besar dari buku itu. Kenapa ini?
|
Saya pikir itu bisa mendidih ke salah satu dari beberapa alasan yang berbeda :[ENT] [ ENT 1. Penulis buku asli tidak terlibat dalam pembuatan film, dan untuk itu naskah film mengambil arah yang berbeda dari buku .[ENT] 2. Produser berpikir mereka tahu lebih baik dan memaksa perubahan Divergent dalam skrip. (Sama bisa dikatakan untuk sutradara, atau seperti di #1, dimana penulis naskah menyimpang dari buku. 3. Batas waktu. Biasanya ada terlalu banyak dalam buku untuk menggambarkan pada layar (yang biasanya alasan untuk urutan produksi film ... (Dan sesungguhnya aku telah menempuh suatu jalan) yakni jalan yang menuju ke negeri Syam (yang lain lagi) maksudnya aku telah menginginkan supaya mereka berangkat ke Mekah dengan jalan membawanya ke sisi Rabbnya. 4. Kadang - kadang, tidak ada cara yang mudah untuk menerjemahkan buku dari halaman ke layar. Biaya produksi bisa angka di sini di suatu tempat. 5. Kadang - kadang, apa yang seseorang pahami sewaktu membaca sebuah buku tidak persis seperti apa yang terjadi. Dua orang bisa membaca sebagian dari buku itu dan menemukan dua pemikiran yang sama sekali sama tentang apa yang terjadi. Ketika ini muncul di layar, itu bisa ditampilkan sebagai hal ketiga yang sama sekali berbeda. Aku tidak mengatakan ini terjadi di sini, tetapi interpretasi memainkan peran dalam produksi apapun. [ENT] [ Aku yakin ada banyak alasan lain dari naskah yang bisa menyimpang dari rekan buku mereka. Mengapa sebenarnya Makhluk Indah yang divergensi mungkin akan tetap misteri bersama dengan semua film lain di luar sana yang telah mengambil Divergent terjun. Kadang-kadang perubahan masuk akal ... Kadang-kadang itu membuatmu menggaruk kepalamu seperti yang kau lakukan di sini.
|
Respon ini lebih dari mungkin terlambat, tetapi sebagian besar potongan besar yang dipotong akan dengan mudah mendorong rating film atas PG-13 berdiri pencipta diinginkan. Meskipun ini bukan alasan yang cukup besar untuk semua pemotongan Saya merasa ini PG-13 keinginan menahan sedikit cukup buku.
|
1636765
|
Saya menggunakan netbeans 6,8 beta dan ketika saya memuat .sh (bash) file itu tidak berwarna sama sekali. i dapat menambahkan asosiasi berkas baru untuk ekstensi .sh tetapi tampaknya tidak ada tipe mime yang dikenal.
|
Saya belum mencoba ini sendiri tetapi Anda dapat mendapatkan dukungan skrip shell di Netbeans jika Anda memasang plugin** **C/C++.
|
Ini sangat aneh. Saya telah NB6.8beta terpasang dengan plugin C/C++. Ketika saya membuka file .sh saya *do* melihat pencahayaan sintaks tinggi. Kutip string muncul di oranye, perintah adalah dalam biru.
|
1636765
|
Saya menggunakan netbeans 6,8 beta dan ketika saya memuat .sh (bash) file itu tidak berwarna sama sekali. i dapat menambahkan asosiasi berkas baru untuk ekstensi .sh tetapi tampaknya tidak ada tipe mime yang dikenal.
|
Saya belum mencoba ini sendiri tetapi Anda dapat mendapatkan dukungan skrip shell di Netbeans jika Anda memasang plugin** **C/C++.
|
pertanyaan lama, waktu untuk pembaruan * * (diuji untuk 8,0.2,8.1,8.2) * * .[ENT] [ ENT] Inilah yang bekerja untuk saya [ENT ][ENT] 1. **Pasang plugin C/C++**. [ENT] Ini akan mengenali ekstensi .sh sebagai berkas Bash[ENT] 2. **Pasang nb-noext-mime-resolver** (untuk 8,2 Anda akan menemukannya sebagai [No Extension MIME Resolver] ( http://plugins.netbeans.org/plugin/55076/no-extension-mime-resolver))). Ini akan menambah dukungan untuk berkas tanpa ekstensi dengan mengenali baris shebang[ENT] 3. ** Pergi ke tools/options/editor/spellchecker dan hapus contreng 'Script dan membuat komentar'. * * (tidak tersedia setelah 8,2) Ini akan menyingkirkan garis merah berlekuk-lekuk yang muncul di bawah 'User' dan notasi sah lainnya di garis shebang dan tempat lain .[ENT] [ ENT] Anda akan mendapatkan penandaan sintaks penuh serta kemampuan untuk klik kanan dan pilih 'Lari' yang akan meluncurkan naskah Anda di dibangun di terminal. sangat bagus .[ENT] [ ENT]*Untuk mendapatkan menu konteks 'Lari' untuk bekerja dengan shell Anda *[ENT] [ ENT 1. Pilih 'Jalankan'/ 'Set Project Konfigurasi' #'Customize'[ ENT]2. Klik 'Baru' dan menambahkan nama untuk shell Anda seperti 'Banjir' atau 'cygwin'[ ENT 3. Pilih 'Jalankan Sebagai' 'Script (jalankan dalam baris perintah'[ENT] 4. Dimana ia mengatakan 'Php Interpreter' (atau sama rata) Tambahkan jalan ke shell bash Anda. mis: C:\cygwin\bin\bash.exe[ENT] 5. Klik 'ok'. [ENT] [ENT] Juga, Periksa properti file Bash dan Anda akan menemukan beberapa yang membantu.
|
1636765
|
Saya menggunakan netbeans 6,8 beta dan ketika saya memuat .sh (bash) file itu tidak berwarna sama sekali. i dapat menambahkan asosiasi berkas baru untuk ekstensi .sh tetapi tampaknya tidak ada tipe mime yang dikenal.
|
pertanyaan lama, waktu untuk pembaruan * * (diuji untuk 8,0.2,8.1,8.2) * * .[ENT] [ ENT] Inilah yang bekerja untuk saya [ENT ][ENT] 1. **Pasang plugin C/C++**. [ENT] Ini akan mengenali ekstensi .sh sebagai berkas Bash[ENT] 2. **Pasang nb-noext-mime-resolver** (untuk 8,2 Anda akan menemukannya sebagai [No Extension MIME Resolver] ( http://plugins.netbeans.org/plugin/55076/no-extension-mime-resolver))). Ini akan menambah dukungan untuk berkas tanpa ekstensi dengan mengenali baris shebang[ENT] 3. ** Pergi ke tools/options/editor/spellchecker dan hapus contreng 'Script dan membuat komentar'. * * (tidak tersedia setelah 8,2) Ini akan menyingkirkan garis merah berlekuk-lekuk yang muncul di bawah 'User' dan notasi sah lainnya di garis shebang dan tempat lain .[ENT] [ ENT] Anda akan mendapatkan penandaan sintaks penuh serta kemampuan untuk klik kanan dan pilih 'Lari' yang akan meluncurkan naskah Anda di dibangun di terminal. sangat bagus .[ENT] [ ENT]*Untuk mendapatkan menu konteks 'Lari' untuk bekerja dengan shell Anda *[ENT] [ ENT 1. Pilih 'Jalankan'/ 'Set Project Konfigurasi' #'Customize'[ ENT]2. Klik 'Baru' dan menambahkan nama untuk shell Anda seperti 'Banjir' atau 'cygwin'[ ENT 3. Pilih 'Jalankan Sebagai' 'Script (jalankan dalam baris perintah'[ENT] 4. Dimana ia mengatakan 'Php Interpreter' (atau sama rata) Tambahkan jalan ke shell bash Anda. mis: C:\cygwin\bin\bash.exe[ENT] 5. Klik 'ok'. [ENT] [ENT] Juga, Periksa properti file Bash dan Anda akan menemukan beberapa yang membantu.
|
Ini sangat aneh. Saya telah NB6.8beta terpasang dengan plugin C/C++. Ketika saya membuka file .sh saya *do* melihat pencahayaan sintaks tinggi. Kutip string muncul di oranye, perintah adalah dalam biru.
|
965215
|
Aku sudah mencari kemana-mana, dan saya tidak dapat menemukan apa-apa tentang menyalin beberapa sel dari baris yang berbeda & kolom ke baris tunggal dalam lembaran lain .[ENT] [ [ ENT ] Eg, Salin Sel, A10, F2, F3 & F34 dari Sheet 1, ke A2 di Sheet 2 dan mulai baris baru. [ENT] [ ENT] Tujuannya adalah untuk menyalin informasi tertentu dari sebuah faktur (Sheet 1) [ ENT ][ENT] * A10 - Pelanggan [ENT] * F2 - Tanggal[ENT] ♪ F3 - Invoice No[ENT] ♪ F34 - Total Cost[ENT ][ENT] ke satu baris dalam lembar lain untuk melaporkan (Sheet 2) [ENT] [ ENT: Ketika saya menyelesaikan faktur baru, Saya berharap untuk menjalankan makro yang sama untuk menyalin sel-sel ini ke baris kosong berikutnya di Sheet 2.
|
Aku adalah penulis Newrez. .[ENT] [ ENT: Menjadi bahwa ini hanya sebuah script, Ada banyak pilihan. Salah satunya adalah hanya untuk mengeksekusinya selama login sebagai aplikasi startup. Selama X sudah bangun, Kau sudah siap. Tidak ada ketergantungan pada Gnome atau Nautilus. Ini harus berjalan pada apa pun.
|
Solusinya sederhana saja, tapi itu tidak sempurna :[ENT] [ ENT]* Pertama-tama hanya download newrez di sini (ya, (Kau pernah mendengarnya) ( ENT ][ENT] < http://gtk-apps.org/content/show.php/newrez+-+Increase+Screen+Rez+For+Netbook?conten=134686 >[ENT] [ ENT]* Kemudian, letakkan di suatu tempat dan buat itu dapat dieksekusi dari GUI[ENT] * Hanya hanya klik ganda di atasnya dan menempatkan resolusi Anda[ENT ][ENT] Sekarang mengapa tidak sempurna: [ENT] [ ENT]* Jika Anda tidak memiliki skala DPI di Lingkungan Desktop Anda, Anda akan buta karena pandangan begitu sialan kecil [ENT] * Saya belum menemukan cara untuk mencegah peregangan dari 16/9 sampai 16/10 [ENT] * Halaman proyek ini menyebutkan bahwa itu tidak bekerja untuk AMD/ATI dan GPUs nVidia, tapi cobalah. Mungkin pengemudi proprietary mereka sendiri dapat meremehkan juga .[ENT] * Ketika Anda ingin kembali ke resolusi default Anda, hanya menempatkan """baku""" , sejak menghitung piksel akan membuatnya kembali tapi akan kabur " (dpi/"" masalah yang retak) [" ENT ][ENT] Ini naskah, jadi harus ada cara untuk lem ke KDE, info lebih lanjut di sini:[ENT] [ ENT]<http://www.makeuseof.com/tag/increase-resolution-monitors-limit-nez-linux/>
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Terbaik [kunci hash] ( http://en.wikipedia.org/wiki/Hash_function) adalah mereka yang [ENT] [ ENT 1. Semoga kau baik-baik saja. (seperti dalam rendah [kolusi] (http://en.wikipedia.org/wiki/Collision_ (komputer_science) ) hashes (lihat [Object.GetHashCode] (http://msdn.microsoft.com/en-en-ary/system.object.gethashcode.aspx) untuk .NET, [Object.hashcode] (Object.hashcode) http://java.sun.com/j2se/1.3/docs/api/java/lang/Object.html) untuk Java ) [ENT] 2. Perbandingan cepat (saat terjadi tabrakan hash). [ENT] [ ENT: Semua yang mengatakan, Saya pikir string adalah kunci hash baik dalam kebanyakan kasus, karena ada banyak implementasi hash yang sangat baik untuk String.
|
Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci maka :[ENT] [ ENT]* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok item ke dalam ember untuk pengambilan cepat; bagaimana cara kelompokkan hashes ke dalam ember ? * Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember .[ENT] * Ada risiko sifat dari objek berubah, yang berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah .[ENT] [ Integer biasanya digunakan karena mudah dibagi menjadi beberapa yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan.
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Ini bukan masalah *string* versus *integer*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol dapat dimutasi.** Selama kunci tidak dapat berubah (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka mengubah) sesuatu yang tidak mereka sukai sebagaimana kebiasaan mereka dalam hal ini. mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci yang dapat diawetkan .[ENT] [ By the way, jika sebuah tipe data adalah simpe cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (Seperti skalar) maka itu akan baik-baik saja .[ENT] [ ENT] Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Aku tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan objek sekarang mungkin berada di ember yang salah (Jika nilai hash yang berbeda). [ENT] [ENT] Semoga ini membantu.
|
Terbaik [kunci hash] ( http://en.wikipedia.org/wiki/Hash_function) adalah mereka yang [ENT] [ ENT 1. Semoga kau baik-baik saja. (seperti dalam rendah [kolusi] (http://en.wikipedia.org/wiki/Collision_ (komputer_science) ) hashes (lihat [Object.GetHashCode] (http://msdn.microsoft.com/en-en-ary/system.object.gethashcode.aspx) untuk .NET, [Object.hashcode] (Object.hashcode) http://java.sun.com/j2se/1.3/docs/api/java/lang/Object.html) untuk Java ) [ENT] 2. Perbandingan cepat (saat terjadi tabrakan hash). [ENT] [ ENT: Semua yang mengatakan, Saya pikir string adalah kunci hash baik dalam kebanyakan kasus, karena ada banyak implementasi hash yang sangat baik untuk String.
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Selama fungsi hash yang cocok disediakan semua tipe akan melakukan sebagai kunci. Ingat setelah semua tabel hash hanya array linear. Fungsi hash mengambil kunci dari tipe tertentu dan menghitung indeks dalam array tabel hash (disebut ember) di mana nilai akan disimpan (ada beberapa masalah dengan tabrakan sekalipun). [ENT ][ENT] Jadi bagian yang sebenarnya adalah menemukan fungsi hash. Tentu saja harus memiliki sifat tertentu, seperti menjadi sederhana untuk menghitung, Kacau (tombol hampir identik harus dipetakan ke ember tabel hash yang lengkap), deterministik (kunci sama berarti sama hash tabel ember), keseragaman (semua kunci yang mungkin dipetakan secara merata ke ember), atau surjectivity (semua ember hath untuk digunakan). [ ENT] Tampaknya lebih mudah untuk mendefinisikan fungsi seperti itu untuk tipe sederhana seperti integer.
|
Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci maka :[ENT] [ ENT]* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok item ke dalam ember untuk pengambilan cepat; bagaimana cara kelompokkan hashes ke dalam ember ? * Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember .[ENT] * Ada risiko sifat dari objek berubah, yang berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah .[ENT] [ Integer biasanya digunakan karena mudah dibagi menjadi beberapa yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan.
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Ini bukan masalah *string* versus *integer*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol dapat dimutasi.** Selama kunci tidak dapat berubah (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka mengubah) sesuatu yang tidak mereka sukai sebagaimana kebiasaan mereka dalam hal ini. mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci yang dapat diawetkan .[ENT] [ By the way, jika sebuah tipe data adalah simpe cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (Seperti skalar) maka itu akan baik-baik saja .[ENT] [ ENT] Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Aku tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan objek sekarang mungkin berada di ember yang salah (Jika nilai hash yang berbeda). [ENT] [ENT] Semoga ini membantu.
|
Selama fungsi hash yang cocok disediakan semua tipe akan melakukan sebagai kunci. Ingat setelah semua tabel hash hanya array linear. Fungsi hash mengambil kunci dari tipe tertentu dan menghitung indeks dalam array tabel hash (disebut ember) di mana nilai akan disimpan (ada beberapa masalah dengan tabrakan sekalipun). [ENT ][ENT] Jadi bagian yang sebenarnya adalah menemukan fungsi hash. Tentu saja harus memiliki sifat tertentu, seperti menjadi sederhana untuk menghitung, Kacau (tombol hampir identik harus dipetakan ke ember tabel hash yang lengkap), deterministik (kunci sama berarti sama hash tabel ember), keseragaman (semua kunci yang mungkin dipetakan secara merata ke ember), atau surjectivity (semua ember hath untuk digunakan). [ ENT] Tampaknya lebih mudah untuk mendefinisikan fungsi seperti itu untuk tipe sederhana seperti integer.
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Kebanyakan penerapan string, sementara mereka mungkin muncul sebagai referensi tipe dalam lingkungan dikelola implementasi mereka biasanya tipe yang tidak dapat berubah .[ENT] [ ENT] Apa fungsi hash adalah bahwa peta sangat besar jumlah negara ke dalam sejumlah kecil negara .[ENT] [ Itulah sebabnya mengapa string hashing baik untuk pengujian kesetaraan string. Anda dapat memetakan nilai sebuah indeks dari sebuah array, dan mencari beberapa informasi tentang nilai yang sangat cepat. Anda tidak perlu membandingkan setiap karakter dengan setiap karakter lain dalam setiap string lainnya. Dan kau bisa mengatakan hal yang sama tentang apa pun. Ini semua tentang mengurangi, atau sidik jari dengan berbagai macam byte yang berguna .[ENT] [ ENT] Di sinilah diskusi tentang jenis kunci yang Anda gunakan dalam tabel hash menjadi tidak valid, karena pemetaan nilai tersebut menjadi sebuah ruang negara kecil dan bagaimana itu digunakan secara internal yang membuatnya berguna. Sebuah integer biasanya hardware ramah, tapi 32-bits tidak benar-benar ruang besar dan tabrakan kemungkinan dalam ruang itu untuk masukan sewenang-wenang .[ENT] [ Pada akhirnya, ketika Anda menggunakan tabel hash, biaya menghitung nilai hash tidak relevan dibandingkan dengan waktu yang akan diperlukan untuk membandingkan setiap nilai dengan setiap nilai lain dalam setiap posisi yang mungkin (mengasumsikan bahwa tabel hash Anda berisi ratusan item). ""
|
Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci maka :[ENT] [ ENT]* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok item ke dalam ember untuk pengambilan cepat; bagaimana cara kelompokkan hashes ke dalam ember ? * Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember .[ENT] * Ada risiko sifat dari objek berubah, yang berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah .[ENT] [ Integer biasanya digunakan karena mudah dibagi menjadi beberapa yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan.
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Ini bukan masalah *string* versus *integer*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol dapat dimutasi.** Selama kunci tidak dapat berubah (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka mengubah) sesuatu yang tidak mereka sukai sebagaimana kebiasaan mereka dalam hal ini. mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci yang dapat diawetkan .[ENT] [ By the way, jika sebuah tipe data adalah simpe cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (Seperti skalar) maka itu akan baik-baik saja .[ENT] [ ENT] Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Aku tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan objek sekarang mungkin berada di ember yang salah (Jika nilai hash yang berbeda). [ENT] [ENT] Semoga ini membantu.
|
Kebanyakan penerapan string, sementara mereka mungkin muncul sebagai referensi tipe dalam lingkungan dikelola implementasi mereka biasanya tipe yang tidak dapat berubah .[ENT] [ ENT] Apa fungsi hash adalah bahwa peta sangat besar jumlah negara ke dalam sejumlah kecil negara .[ENT] [ Itulah sebabnya mengapa string hashing baik untuk pengujian kesetaraan string. Anda dapat memetakan nilai sebuah indeks dari sebuah array, dan mencari beberapa informasi tentang nilai yang sangat cepat. Anda tidak perlu membandingkan setiap karakter dengan setiap karakter lain dalam setiap string lainnya. Dan kau bisa mengatakan hal yang sama tentang apa pun. Ini semua tentang mengurangi, atau sidik jari dengan berbagai macam byte yang berguna .[ENT] [ ENT] Di sinilah diskusi tentang jenis kunci yang Anda gunakan dalam tabel hash menjadi tidak valid, karena pemetaan nilai tersebut menjadi sebuah ruang negara kecil dan bagaimana itu digunakan secara internal yang membuatnya berguna. Sebuah integer biasanya hardware ramah, tapi 32-bits tidak benar-benar ruang besar dan tabrakan kemungkinan dalam ruang itu untuk masukan sewenang-wenang .[ENT] [ Pada akhirnya, ketika Anda menggunakan tabel hash, biaya menghitung nilai hash tidak relevan dibandingkan dengan waktu yang akan diperlukan untuk membandingkan setiap nilai dengan setiap nilai lain dalam setiap posisi yang mungkin (mengasumsikan bahwa tabel hash Anda berisi ratusan item). ""
|
1670006
|
Aku harus mengakui hanya memiliki pemahaman dasar tentang bagaimana HashTables bekerja, Meskipun dari apa yang sedikit saya tahu tampaknya cukup sederhana. Pertanyaanku adalah: Tampaknya kebijaksanaan konvensional adalah untuk menggunakan sederhana, tipe nilai dasar seperti integer untuk kunci dalam HashTabel. Namun, string juga sering digunakan, meskipun dalam banyak bahasa mereka diimplementasikan sebagai tipe referensi. Apa yang saya rasakan umumnya *tidak * didorong menggunakan tipe referensi kompleks; Saya menduga ini karena melakukannya akan membutuhkan fungsi hash lebih lambat? Tapi mengapa string begitu umum digunakan? Setelah semua, bukan sebuah string internal sebuah array karakter[] (lagi, dalam kebanyakan bahasa)? [ENT] [ENT] Pada akhirnya, jenis nilai apa yang umumnya dianggap sebagai "" "terbaik" " (atau bahkan hanya "" "Diterima"") " pilihan untuk digunakan sebagai kunci dalam HashTabel? Dan apakah ada pilihan umum yang digunakan yang sebenarnya dianggap sebagai "" "buruk" " " (seperti string, Mungkin)?
|
Ini bukan masalah *string* versus *integer*, atau nilai versus referensi, tetapi dari ** kunci dapat dimutasi versus tombol dapat dimutasi.** Selama kunci tidak dapat berubah (Dan tiadalah) huruf Maa di sini bermakna Nafi yakni tidaklah (mereka mengubah) sesuatu yang tidak mereka sukai sebagaimana kebiasaan mereka dalam hal ini. mereka OK untuk indeks tabel hash. Misalnya, string di Java dapat berubah dan dengan demikian sempurna cocok sebagai kunci yang dapat diawetkan .[ENT] [ By the way, jika sebuah tipe data adalah simpe cukup untuk selalu dilewatkan oleh nilai (Seperti skalar) maka itu akan baik-baik saja .[ENT] [ ENT] Tapi sekarang bayangkan bahwa Anda menggunakan tipe mutable; jika Anda memberi saya referensi ke salah satu objek ini sebagai kunci, Aku akan menghitung nilai hash dan kemudian memasukkannya ke dalam salah satu ember hashtable saya. Tapi ketika Anda kemudian memodifikasi objek, Aku tidak akan memiliki cara untuk diberitahu; dan objek sekarang mungkin berada di ember yang salah (Jika nilai hash yang berbeda). [ENT] [ENT] Semoga ini membantu.
|
Jika Anda menggunakan tipe kompleks sebagai kunci maka :[ENT] [ ENT]* Akan sulit bagi implementasi tabel hash untuk kelompok item ke dalam ember untuk pengambilan cepat; bagaimana cara kelompokkan hashes ke dalam ember ? * Tabel hash mungkin perlu memiliki pengetahuan yang mendalam tentang jenis untuk memilih ember .[ENT] * Ada risiko sifat dari objek berubah, yang berakhir di ember yang salah. Hashes harus berubah .[ENT] [ Integer biasanya digunakan karena mudah dibagi menjadi beberapa yang sesuai dengan ember, mereka adalah tipe nilai dan karena itu dapat berubah, dan mereka cukup mudah untuk menghasilkan.
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Gantungan di layar Windows membuatku cukup curiga terhadap kontroler perusahaan atau pengemudi RAID-mu. Apakah itu Dell PerC? Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver ? [ ENT]Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung (i.e. sesuatu yang tidak biasanya dari berkas hingga ke titik itu di backup)? "" [ENT] [ ENT] Anda dapat menyalakan debug logging di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan "" "-debug" " parameter dispesifikasikan dalam """ Parameter Mulai" " kotak teks pada properti layanan " (Memasum Anda menggunakan "Services" "MMC snap-in untuk melakukan ini mulai / berhenti) ". Jika Anda lebih suka "" "-debug" " pengaturan untuk menjadi permanen, tambahkan ke nilai Gambar pada "" "HKEY\_LOCAL\_MESIN\SYSTEM\KurrenKControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator""""". ""
|
Satu-satunya hal yang terlintas di pikiranmu yang tidak kau sebutkan adalah RAM dan sistem muatan tingkat. [ENT] [ ENT:RAM harus mudah, tapi aku tidak yakin jika ada sesuatu tentang cadangan yang akan menyebabkan penggunaan daerah buruk yang tidak akan dipicu dalam penggunaan biasa - hanya tidak cocok .[ENT] [ Hal lain adalah beban tingkat pada perangkat keras. Ketika mundur, akan memindahkan banyak informasi dari disk dan melalui NIC. [ENT] [ ENT]* Anda sudah memiliki satu saran untuk memeriksa kontroler RAID; Aku akan menambahkan bahwa memeriksa dengan melakukan beberapa transfer volume tinggi mencoba untuk mensimulasikan beban cadangan. Juga, apakah itu mati di awal backup atau setelah beberapa periode berkesinambungan throughput ? * Untuk beban NIC, Aku akan mencoba beberapa hal - NIC lain, memaksa turun ke 100MBit, mendorong sejumlah besar data melalui itu (lagi, untuk mensimulasikan beban cadangan). [ENT ][ENT] Sakit kepala terbesar dengan pengujian mereka mungkin berakhir dalam pengujian mereka secara independen. Saya akan mulai dengan NIC (S) sebagai item termudah untuk diuji. Jika Anda dapat membuang satu atau lebih tambahan drive ke sistem tanpa kontrol RAID, yang mungkin memberi Anda cara yang baik untuk mengisolasi apakah kontroler RAID itu sendiri adalah sumber masalah - menyalin semuanya ke drive non-RAID dan melihat apakah Anda dapat kembali mereka bersih.[ENT] [ ENT] Untuk penjara terus/ulang setelah yang pertama - apakah menghapus sepenuhnya daya dari sistem menyelesaikan masalah ini? Ingat bahwa server yang mati daya tidak sepenuhnya mati - khususnya antarmuka jaringan mungkin tetap hidup untuk wake-on-LAN. Jika keadaan internal pada perangkat keras salah, hanya memulai ulang mungkin tidak benar-benar membersihkannya.
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Gantungan di layar Windows membuatku cukup curiga terhadap kontroler perusahaan atau pengemudi RAID-mu. Apakah itu Dell PerC? Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver ? [ ENT]Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung (i.e. sesuatu yang tidak biasanya dari berkas hingga ke titik itu di backup)? "" [ENT] [ ENT] Anda dapat menyalakan debug logging di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan "" "-debug" " parameter dispesifikasikan dalam """ Parameter Mulai" " kotak teks pada properti layanan " (Memasum Anda menggunakan "Services" "MMC snap-in untuk melakukan ini mulai / berhenti) ". Jika Anda lebih suka "" "-debug" " pengaturan untuk menjadi permanen, tambahkan ke nilai Gambar pada "" "HKEY\_LOCAL\_MESIN\SYSTEM\KurrenKControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator""""". ""
|
Aku punya masalah yang sama dengan Backup Exec (meskipun, jauh lebih tua versi 10) saya memasang update terbaru dan server saya mulai BSODing secara acak atau sedikit setelah backup dijadwalkan. Aku tidak pernah menentukan penyebab pasti dari masalah ini, tapi tampaknya semua entah bagaimana berhubungan dengan TrendMicro juga dan semua bersama-sama itu menyebabkan kesalahan perlindungan memori .[ENT] [ ENT] Solusi saya adalah untuk kembali ke versi Oler Backup Exec serta memperbarui TrendMicro saya (jika Anda menggunakan workscane, ada rilis besar baru-baru ini).
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Gantungan di layar Windows membuatku cukup curiga terhadap kontroler perusahaan atau pengemudi RAID-mu. Apakah itu Dell PerC? Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver ? [ ENT]Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung (i.e. sesuatu yang tidak biasanya dari berkas hingga ke titik itu di backup)? "" [ENT] [ ENT] Anda dapat menyalakan debug logging di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan "" "-debug" " parameter dispesifikasikan dalam """ Parameter Mulai" " kotak teks pada properti layanan " (Memasum Anda menggunakan "Services" "MMC snap-in untuk melakukan ini mulai / berhenti) ". Jika Anda lebih suka "" "-debug" " pengaturan untuk menjadi permanen, tambahkan ke nilai Gambar pada "" "HKEY\_LOCAL\_MESIN\SYSTEM\KurrenKControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator""""". ""
|
Aku akan menduga masalah pengemudi. Hanya pengalaman yang sama. Sebuah aplikasi warisan menggunakan modem ISDN. Saya memindahkannya ke komputer baru dan mengunduh driver modem terbaru .[ENT] [ ENT]ISDN koneksi terus menjatuhkan dan saya pikir itu adalah modem/baris... tetapi setelah semua pencarian saya mengganti driver terbaru dengan 6 (!) tahun lebih tua dan sejak itu bekerja tanpa masalah. Jadi driver terbaru tidak selalu yang terbaik - tidak memperbaiki jika tidak rusak .[ENT] [ Semoga berhasil!
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Gantungan di layar Windows membuatku cukup curiga terhadap kontroler perusahaan atau pengemudi RAID-mu. Apakah itu Dell PerC? Apakah Anda saat ini pada firmware dan driver ? [ ENT]Apakah ada sesuatu yang istimewa tentang beberapa berkas dan direktori terakhir yang sedang berhasil didukung (i.e. sesuatu yang tidak biasanya dari berkas hingga ke titik itu di backup)? "" [ENT] [ ENT] Anda dapat menyalakan debug logging di agen remote Backup Exec pada server berkas, meskipun jika filesystem atau disk driver jatuh ke bawah dan crashing Anda mungkin tidak akan mendapatkan log debug ditulis. Hentikan layanan agen jarak jauh dan mulai dengan "" "-debug" " parameter dispesifikasikan dalam """ Parameter Mulai" " kotak teks pada properti layanan " (Memasum Anda menggunakan "Services" "MMC snap-in untuk melakukan ini mulai / berhenti) ". Jika Anda lebih suka "" "-debug" " pengaturan untuk menjadi permanen, tambahkan ke nilai Gambar pada "" "HKEY\_LOCAL\_MESIN\SYSTEM\KurrenKControlSet\Services\BackupExecAgentAccelerator""""". ""
|
Ini mungkin masalah berkas terbuka, dan berkas yang terbuka mungkin akan rusak. Coba mundur semuanya EXCSEPT jendela (dan di bawah) Direktori. Lihat apakah cadangan hanya data membekukan pengisap. Juga, jika anda memiliki ruang disk melakukan disk untuk backup disk dengan backup NT, lalu backup file yang untuk direkam. Buat disk penyelamat saat ini. Juga backup secara manual berkas AD .[ENT] [ Jika data cadangannya tidak digantung, ini adalah sistem terbuka masalah berkas. Jika masih meledak, kecuali kau menjalankan pertukaran atau server SQL, Aku akan menduga driver atau mungkin hardware.
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Posted November 2011 - Coba ini :[ENT] [ ENT]1) Klick berkas C:\program berkas\symantec\syMEVENT.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan mencatat info versi .[ENT] [ ENT]2) Unduh installer SymEvent / updater :[ENT] < ftp://ftp.symantec.com/public/english_us_canada/symevnt/Sevinst.exe >[ENT] [ ENT]3) Update Sym Event, sesuai artikel berikut :[ENT] "" <http://www.symantec.com/support/index?page=content&id=TECH98521> [ENT] [ ENT]Excerpt :[ENT] [ ENT]Untuk memperbarui berkas Symevert pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server): [ENT ][ENT] A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.[ENT] [ ENT: B. Buka perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe .[ENT] [ ENT]C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut :[ENT] [ ** Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 9.x ** atau kemudian**, tipe[ENT] mengikuti perintah: [ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log SAVCE *[ENT] * Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 8.x ** atau sebelumnya**, ketik perintah berikut :[ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log NAVNT *[ENT] [ ENT: D. Jalankan ulang komputer
|
Satu-satunya hal yang terlintas di pikiranmu yang tidak kau sebutkan adalah RAM dan sistem muatan tingkat. [ENT] [ ENT:RAM harus mudah, tapi aku tidak yakin jika ada sesuatu tentang cadangan yang akan menyebabkan penggunaan daerah buruk yang tidak akan dipicu dalam penggunaan biasa - hanya tidak cocok .[ENT] [ Hal lain adalah beban tingkat pada perangkat keras. Ketika mundur, akan memindahkan banyak informasi dari disk dan melalui NIC. [ENT] [ ENT]* Anda sudah memiliki satu saran untuk memeriksa kontroler RAID; Aku akan menambahkan bahwa memeriksa dengan melakukan beberapa transfer volume tinggi mencoba untuk mensimulasikan beban cadangan. Juga, apakah itu mati di awal backup atau setelah beberapa periode berkesinambungan throughput ? * Untuk beban NIC, Aku akan mencoba beberapa hal - NIC lain, memaksa turun ke 100MBit, mendorong sejumlah besar data melalui itu (lagi, untuk mensimulasikan beban cadangan). [ENT ][ENT] Sakit kepala terbesar dengan pengujian mereka mungkin berakhir dalam pengujian mereka secara independen. Saya akan mulai dengan NIC (S) sebagai item termudah untuk diuji. Jika Anda dapat membuang satu atau lebih tambahan drive ke sistem tanpa kontrol RAID, yang mungkin memberi Anda cara yang baik untuk mengisolasi apakah kontroler RAID itu sendiri adalah sumber masalah - menyalin semuanya ke drive non-RAID dan melihat apakah Anda dapat kembali mereka bersih.[ENT] [ ENT] Untuk penjara terus/ulang setelah yang pertama - apakah menghapus sepenuhnya daya dari sistem menyelesaikan masalah ini? Ingat bahwa server yang mati daya tidak sepenuhnya mati - khususnya antarmuka jaringan mungkin tetap hidup untuk wake-on-LAN. Jika keadaan internal pada perangkat keras salah, hanya memulai ulang mungkin tidak benar-benar membersihkannya.
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Posted November 2011 - Coba ini :[ENT] [ ENT]1) Klick berkas C:\program berkas\symantec\syMEVENT.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan mencatat info versi .[ENT] [ ENT]2) Unduh installer SymEvent / updater :[ENT] < ftp://ftp.symantec.com/public/english_us_canada/symevnt/Sevinst.exe >[ENT] [ ENT]3) Update Sym Event, sesuai artikel berikut :[ENT] "" <http://www.symantec.com/support/index?page=content&id=TECH98521> [ENT] [ ENT]Excerpt :[ENT] [ ENT]Untuk memperbarui berkas Symevert pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server): [ENT ][ENT] A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.[ENT] [ ENT: B. Buka perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe .[ENT] [ ENT]C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut :[ENT] [ ** Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 9.x ** atau kemudian**, tipe[ENT] mengikuti perintah: [ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log SAVCE *[ENT] * Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 8.x ** atau sebelumnya**, ketik perintah berikut :[ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log NAVNT *[ENT] [ ENT: D. Jalankan ulang komputer
|
Aku punya masalah yang sama dengan Backup Exec (meskipun, jauh lebih tua versi 10) saya memasang update terbaru dan server saya mulai BSODing secara acak atau sedikit setelah backup dijadwalkan. Aku tidak pernah menentukan penyebab pasti dari masalah ini, tapi tampaknya semua entah bagaimana berhubungan dengan TrendMicro juga dan semua bersama-sama itu menyebabkan kesalahan perlindungan memori .[ENT] [ ENT] Solusi saya adalah untuk kembali ke versi Oler Backup Exec serta memperbarui TrendMicro saya (jika Anda menggunakan workscane, ada rilis besar baru-baru ini).
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Posted November 2011 - Coba ini :[ENT] [ ENT]1) Klick berkas C:\program berkas\symantec\syMEVENT.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan mencatat info versi .[ENT] [ ENT]2) Unduh installer SymEvent / updater :[ENT] < ftp://ftp.symantec.com/public/english_us_canada/symevnt/Sevinst.exe >[ENT] [ ENT]3) Update Sym Event, sesuai artikel berikut :[ENT] "" <http://www.symantec.com/support/index?page=content&id=TECH98521> [ENT] [ ENT]Excerpt :[ENT] [ ENT]Untuk memperbarui berkas Symevert pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server): [ENT ][ENT] A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.[ENT] [ ENT: B. Buka perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe .[ENT] [ ENT]C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut :[ENT] [ ** Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 9.x ** atau kemudian**, tipe[ENT] mengikuti perintah: [ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log SAVCE *[ENT] * Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 8.x ** atau sebelumnya**, ketik perintah berikut :[ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log NAVNT *[ENT] [ ENT: D. Jalankan ulang komputer
|
Aku akan menduga masalah pengemudi. Hanya pengalaman yang sama. Sebuah aplikasi warisan menggunakan modem ISDN. Saya memindahkannya ke komputer baru dan mengunduh driver modem terbaru .[ENT] [ ENT]ISDN koneksi terus menjatuhkan dan saya pikir itu adalah modem/baris... tetapi setelah semua pencarian saya mengganti driver terbaru dengan 6 (!) tahun lebih tua dan sejak itu bekerja tanpa masalah. Jadi driver terbaru tidak selalu yang terbaik - tidak memperbaiki jika tidak rusak .[ENT] [ Semoga berhasil!
|
96363
|
Saya memiliki Dell PowerEdge 2850 menjalankan Windows Server 2003. Ini adalah server berkas utama untuk salah satu klienku. Saya memiliki server lain juga menjalankan Windows Server 2003 yang bertindak sebagai server media inti untuk Symantec Backup Exec 12 .[ENT] [ ENT]I baru-baru ini ditingkatkan dari Backup Exec 11d menjadi 12. Peningkatan ini diperlukan karena kami juga baru saja ditingkatkan dari Exchange 2003 ke Exchange 2007. Setelah upgrade saya harus menekan-install versi baru 12 Backup Exec Remote Agents untuk masing-masing server saya back up (sekitar 6 total). 5 serverku baik-baik saja, setia melengkapi cadangan setiap malam. Server berkas saya secara rutin crash .[ENT] [ ENT]**Observations:* *[ENT] [ ** Ketika server crash, itu tidak layar biru, itu hanya mengunci sepenuhnya. Bahkan tikus tidak merespon. Jika Anda meninggalkan server terkunci cukup lama, itu akhirnya akan reboot sendiri dan tergantung pada layar splash Windows .[ENT] * Ada benar-benar nol berguna Event Penampil bukti masalah. Log pergi dari penebangan rutin ke Unexplained Shutdown Event keesokan paginya ketika saya harus keras mereset server untuk mendapatkannya boot .[ENT] * 90% dari waktu server tidak boot bersih, itu tergantung pada layar splash Windows. Saya tidak memiliki cahaya untuk gudang di sini. Ketika server menggantung semua yang bisa saya lakukan adalah keras meresetnya dan mencoba lagi. Bahkan setelah sukses boot dan operasi chkdsk /r, Jika Anda reboot mesin, Anda memiliki 90% kesempatan itu tidak akan kembali lagi bersih .[ENT] [ ENT] ** Cerita kembali:* *[ENT] [ Server ini mulai rusak saat backup malam sekitar sebulan yang lalu. Aku mencoba segala sesuatu yang saya bisa memikirkan untuk memecahkan masalah dan akhirnya harus menyerah karena saya tidak bisa terus datang ke kantor pada 04:00 untuk mencoba untuk mendapatkan server kembali online. Satu Jumat saya beruntung dan server tetap up untuk seluruh cadangan penuh. Saya mengambil kesempatan ini untuk mengembalikan backup penuh ke server sementara yang saya siapkan dan menukar semua pengguna saya ke server sementara. Lalu aku memuat ulang server berkas yang sakit .[ENT] [ ENT]Aku menyimpan semua penggunaku di server berkas sementara selama sekitar 3 minggu. Aku memasang Agen Remote Exec Backup yang sama dan klien Micro A/V di server sementara yang kugunakan di server file reguler. Selama waktu ini, Aku benar-benar tidak ada masalah back up server sementara .[ENT] [ ENT]Saya menguji server berkas yang dimuat ulang secara ekstensif. Aku mereboot server sekali per jam setiap hari selama 3 minggu mencoba untuk membuatnya gagal. Itu tidak pernah terjadi. Saya merasa yakin bahwa reload adalah jawaban atas problem - problem saya. Aku memindahkan semua data dari server sementara kembali ke server reguler. Aku punya 3 cadangan malam keluar dari itu sebelum itu terkunci lagi dan mulai kegagalan akrab untuk boot perilaku bersih. [ENT] [ ENT] Akhir pekan ini saya memutuskan untuk memantau server berkas melalui seluruh pekerjaan cadangan. Aku RDPd ke server berkas dan juga ke server yang menjalankan Backup Exec. Pada server berkas saya membuka Manajer Tugas sehingga saya dapat melihat proses dan menonton penggunaan CPU dan memori. Semuanya berjalan lancar untuk sekitar 60GB senilai cadangan. Kemudian, saya melihat bahwa hitungan byte dari pekerjaan cadangan di Backup Exec telah berhenti berkembang. Aku melihat kembali pada sesi RDP saya ke server file, dan aku mendapatkan update nyata waktu tentang CPU dan penggunaan memori masih - baik hampir 0%, yang tidak biasa. Backup biasanya menghabiskan sekitar 40% penggunaan untuk durasi pekerjaan cadangan. [ENT] [ ENT: Biarkan aku mengulangi titik ini: ** Layar menyegarkan dan aku mendapatkan real time Task Manager update** - sampai aku klik pada menu Start. Layar jadi gelap dan server terkunci. Sebenarnya, Saya pikir server sudah terkunci, kartu video hanya belum figured it out yet .[ENT] [ ENT] Saya kembali ke tas saya trik: mengemudi ke kantor dan keras mereset server berulang-ulang ketika menutup pada layar Windows splash. Aku melakukan ini selama 2 jam tanpa mendapatkan boot yang sukses. Saya mulai panik karena saya tidak punya cadangan yang layak untuk mengembalikan semuanya ke server berkas sementara .[ENT] [ Setelah saya lelah semua yang saya tahu harus dilakukan, Aku mengambil napas dalam-dalam, boot ke CD Windows Server 2003 dan melakukan instalasi perbaikan Windows. Servernya baik-baik saja, dengan semua data saya utuh. Aku sekarang bisa me-reboot server dan akan kembali bersih. Masalahnya adalah bahwa saya takut segera setelah saya mencoba untuk kembali data yang up lagi saya akan kembali di persegi satu .[ENT] [ Jadi biarkan aku menyimpulkan hal-hal :[ENT] [ ** Di sini adalah apa yang telah saya lakukan sejauh ini untuk memecahkan masalah server ini:* *[ENT] [ ENT 1. Menghapus dan menciptakan ulang perangkat RAID 5. Diinisialisasi drive. Memuat ulang server dengan instalasi Server baru 2003 .[ENT] 2. Dikonfirmasi dengan Dell bahwa saya telah menginstal terbaru, Dell disetujui BIOS dan driver NIC.[ENT] 3. Uninstalled / reinstaled Backup Exec Remote Agent.[ENT] 4. Unstalled Trend Micro A/V client.[ENT] 5. Mengkonfigurasi server **bukan** untuk me-reboot dirinya sendiri setelah layar biru sehingga saya dapat melihat kesalahan stop. Saya digunakan untuk berpikir server adalah skrining biru, tapi karena saya diaktifkan pengaturan ini saya sekarang tahu bahwa server hanya benar-benar terkunci. [ENT] 6. Jalankan chkdsk /r dari Windows Recovery Console. Beberapa kesalahan ditemukan dan dikoreksi, tetapi tidak membantu masalah saya. [ENT] [ ENT]**Bantuan mengkonfirmasi atau menyangkal asumsi berikut:* *[ENT] [ ENT 7 . Ada dua masalah di sini. Mengapa server mengunci di tempat pertama, dan mengapa server tidak akan boot bersih setelah penjara .[ENT] 8. Ini pada akhirnya adalah masalah perangkat lunak. Server bekerja dengan baik dan dapat direboot sepanjang hari - sampai penjara pertama - berikut beban OS segar atau bahkan instalasi Perbaikan.[ENT] 9. Ini bukan masalah dengan Backup Exec secara umum. Semua serverku yang lain baik-baik saja. Sebagai catatan, seluruh server lain menjalankan Server 2003, dan beberapa dari mereka rumah lebih banyak data daripada server file dalam pertanyaan di sini.[ENT] [ Bantuan apapun sangat dihargai. Ironi hampir terlalu banyak untuk menanggung. Mem-back up data saya adalah apa yang membahayakan itu.
|
Posted November 2011 - Coba ini :[ENT] [ ENT]1) Klick berkas C:\program berkas\symantec\syMEVENT.SYS dan pilih Properti > Versi (tab) dan mencatat info versi .[ENT] [ ENT]2) Unduh installer SymEvent / updater :[ENT] < ftp://ftp.symantec.com/public/english_us_canada/symevnt/Sevinst.exe >[ENT] [ ENT]3) Update Sym Event, sesuai artikel berikut :[ENT] "" <http://www.symantec.com/support/index?page=content&id=TECH98521> [ENT] [ ENT]Excerpt :[ENT] [ ENT]Untuk memperbarui berkas Symevert pada Windows 2003/XP/2000/NT (Termasuk versi Server): [ENT ][ENT] A. Unduh Sevinst.exe dari situs Symantec FTP. Simpan berkas ke folder pada hard drive.[ENT] [ ENT: B. Buka perintah, dan ganti ke folder dimana anda mengunduh berkas Sevinst.exe .[ENT] [ ENT]C. Tergantung versi programnya, lakukan salah satu hal berikut :[ENT] [ ** Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 9.x ** atau kemudian**, tipe[ENT] mengikuti perintah: [ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log SAVCE *[ENT] * Pada komputer yang menjalankan Symantec AntiVirus 8.x ** atau sebelumnya**, ketik perintah berikut :[ENT] [ ENT] *esvinst.exe /log NAVNT *[ENT] [ ENT: D. Jalankan ulang komputer
|
Ini mungkin masalah berkas terbuka, dan berkas yang terbuka mungkin akan rusak. Coba mundur semuanya EXCSEPT jendela (dan di bawah) Direktori. Lihat apakah cadangan hanya data membekukan pengisap. Juga, jika anda memiliki ruang disk melakukan disk untuk backup disk dengan backup NT, lalu backup file yang untuk direkam. Buat disk penyelamat saat ini. Juga backup secara manual berkas AD .[ENT] [ Jika data cadangannya tidak digantung, ini adalah sistem terbuka masalah berkas. Jika masih meledak, kecuali kau menjalankan pertukaran atau server SQL, Aku akan menduga driver atau mungkin hardware.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Pertama-tama, ada perbedaan besar antara menjadi pemimpin partai karakter ' dan menjadi pemimpin pemain. Dalam pertanyaan Anda dan dalam jawaban Anda, Sepertinya kau telah mencampurnya. Seperti halnya kasus ini, Aku akan mencoba untuk mengatasi kedua subjek dalam jawabanku, tapi aku akan jauh lebih bahagia untuk mengetahui yang mana yang akan aku fokuskan .[ENT] [ ENT: Untuk jawaban ini, tingkat tabel berarti tingkat pemain sekitar meja, di mana para pemain menceritakan kisah. Tingkat cerita adalah tingkat tindakan dan karakter dalam cerita. Jika kita bertarung melawan naga sebagai contoh, Naga adalah dalam tingkat cerita melawan PCs, sementara pemain dan GM menggambarkan tindakan dan bergulir dadu adalah tingkat tabel. [ENT] [ ENT]Pemimpin karakter[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Saya percaya bahwa ini adalah hal yang lebih mudah untuk menangani, Sebagaimana segala sesuatu yang terjadi di tingkat ini bisa tetap di tingkat ini. Ini berarti bahwa di tingkat tabel, semua orang bisa berpartisipasi, tapi dalam tingkat cerita ada orang yang memimpin. Ini adalah perbedaan besar. Seperti halnya kasus ini, Saya percaya bahwa kunci di sini adalah untuk membiarkan pemain berbicara antara mereka sendiri dan setelah mereka telah memutuskan tentang rute tindakan mereka mereka harus menyajikan sebagai ide pemimpin atau sesuatu. [ENT] [ Ide lain mungkin kepemimpinan yang lemah, dengan pemimpin memiliki suara akhir, dalam kasus dasi. Ini, lagi, memungkinkan kepemimpinan sepenuhnya dalam tingkat cerita, dan dengan demikian tidak akan mengganggu banyak dengan para pemain sendiri .[ENT] [ ENT]Pemimpin dari pemain[ENT] "" =[ENT] [ Ini bagian yang lebih sulit, Tapi sekali lagi itu bisa diselesaikan. Menjadi pemimpin pemain berarti bahwa satu adalah PM pemain; Dia yang akan memutuskan tindakan selanjutnya. .[ENT] [ Untuk tingkat ini, Saya pikir hal pertama yang harus dilakukan adalah berbicara dengan pemain lain dan melihat apakah semua orang menginginkannya tetapi juga untuk memutuskan pada aturan dan kebiasaan bahwa pemimpin harus mengikuti. Ini memastikan bahwa semua orang berada di alasan yang sama, dan bahwa pemimpin tidak akan menghentikan kekuatannya. Secara pribadi, Aku lebih suka aturan tambahan. berarti bahwa pemimpin memiliki suara tambahan pada saat ikatan antara para pemain " ("2" ingin pergi ke selatan" , 2 ingin pergi ke barat, "jadi pemimpinnya adalah sang penentu")" [ENT ][ENT] Selain itu, meskipun, Pemimpin harus mencoba sebanyak yang dia bisa untuk memastikan bahwa semua orang bersenang-senang. Jika seseorang bosan, Ini adalah tugasnya untuk memastikan bahwa pemain bosan ini akan berpartisipasi. Singkatnya, Pemimpin harus bertindak sebagai GM yang lebih rendah dalam hal ini. [ENT] [ ENT: Rebelions[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Saya percaya bahwa ini layak bagian sendiri. Seperti yang saya lihat, pemberontak di partai, baik mereka di tingkat cerita atau di tingkat tabel, harus dibahas terlebih dahulu. Pemberontakan bisa dilihat sebagai tindakan balas dendam, atau sebagai cara untuk mengatakan bahwa seseorang tidak suka pemimpin atau sesuatu, dan ini bisa menyebabkan banyak perasaan keras antara pemain jika itu keluar dari tangan. Karena alasan ini, Aku benar-benar percaya bahwa mereka harus dibahas sebelumnya .[ENT] [ ENT] Addendum[ENT] "" =[ENT] [ ENT]Beberapa hal yang perlu diingat bahwa hanya tidak cocok di tempat lain :[ENT] [ Pertama, seseorang harus ingat bahwa para pemimpin di tingkat tabel dan tingkat cerita tidak harus menjadi yang sama. Jika Bob ingin karakternya untuk memimpin karakter pemain dan Lisa ingin memimpin pemain, Mereka tidak harus sama .[ENT] [ Kedua, tidak harus menjadi pemimpin dalam tingkat tabel untuk memiliki satu dalam tingkat cerita, dan sebaliknya. Mereka biasanya hidup berdampingan tapi itu tidak wajib. Bob karakter dapat memimpin PC tanpa perlu Lisa untuk memimpin pemain atau sebaliknya .[ENT] [ Terakhir, pemain bisa dan harus beralih pemimpin jika mereka tidak menikmati kepemimpinan pemain tertentu dan karakter dapat beralih pemimpin mereka juga harus pemimpin PCs ' terbukti tidak cukup baik atau suka.
|
Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajarkan subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki? [ENT] [ ENT]I learned how to handle this as a GM and player from playing FASA *Star Trek* and *Twilight 2000*. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang aku akan bermain sebagai Kapten dan memimpin kru pada misi dan lain kali aku akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain peran dan kreatif .[ENT] [ Jika kau khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan menanganinya, mempertimbangkan untuk bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, Tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan. [ENT] [ Jadi, Letnan. Barclay diberi perintah dari tim jauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - memilih anggota tim berpengalaman untuk misi dengan kemungkinan besar sukses. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Lt. Barclay menanyai dan membahas misi .[ENT] [ ENT] Dengan ekstensi, Para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Aku telah memikirkan pertanyaan ini sedikit dan merasakannya, bagi saya, jawaban untuk pertanyaan ini memiliki tiga bagian konstituen: pemimpin partai, pemimpin pemain dan bagaimana membuatnya bekerja .[ENT] [ ENT]Party Leadership[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Dalam-permainan kepemimpinan (akaconner of the party) adalah bentuk yang paling umum kepemimpinan RPG dan jenis yang paling saya suka melihat dalam permainan. Kepemimpinan partai dapat menciptakan dinamika partai yang menarik dan merupakan irisan yang sangat berguna bagi GM untuk dimainkan selama kursus permainan. Namun, ada sejumlah faktor yang dapat membuat atau istirahat memiliki pemimpin partai dalam permainan .[ENT] [ ENT] Ketika[ENT] --- -[ENT] [ Tidak semua situasi bekerja dengan pemimpin partai, Tapi aku menemukan serangkaian kondisi yang paling kondusif bagi pemimpin partai. .[ENT] [ ENT]* Kelompok besar biasanya mendapat manfaat dari pemimpin partai - sebagian besar sebagai cara mengelola jumlah suara dan aktivitas. Aku sudah menulis tentang topik ini sebelumnya, tapi itu layak diulangi, Pemimpin dalam permainan dapat bertindak sebagai asisten ke GM, membantu untuk menyerap beberapa aspek manajemen dari permainan .[ENT] * Beberapa pengaturan hanya *didesain* untuk pemimpin dalam permainan. Militer, caper dan banyak pengaturan lainnya meminjamkan diri untuk memiliki pemimpin dalam permainan .[ENT] * Pemain pastif/karakter dapat memaksa kebutuhan untuk pemimpin dalam permainan, seseorang yang dapat memberikan suara untuk karakter-karakter pasif lebih (Meskipun ini menimbulkan beberapa bahaya dengan tetap diam.) [ENT] * Selama sorotan karakter (Apakah sesi atau busur), sangat alami untuk karakter sorotan untuk menjadi pemimpin. Meskipun bukan pemimpin dalam arti tradisional, peran sorotan tidak memiliki banyak karakteristik yang sama dari seorang pemimpin dalam permainan .[ENT] [ ENT]Metod[ENT] "" -[ENT] [ Ada beberapa pendekatan dasar untuk bertindak sebagai pemimpin dalam permainan yang menyediakan model dasar untuk pemimpin dalam permainan :[ENT] [ * Kedikatoran kuno yang baik adalah yang paling sederhana dalam pandangan saya. Hanya memiliki seseorang yang diakui sebagai pemimpin dan memiliki beberapa bentuk otoritas yang diberikan memecahkan banyak masalah besar, meskipun dapat tampak keluar dari tempat dalam beberapa pengaturan .[ENT] * Democracies dimana pemain memilih jalan mereka ke depan selalu tampak populer, tapi aku jarang melihat model ini bekerja dalam praktek. Ini menghabiskan waktu, sedikit menjengkelkan (dan memiliki kecenderungan untuk mengubah permainan menjadi serangkaian debat non-stop) dan cenderung untuk menciptakan kekuasaan memainkan yang menyakiti konsep kepemimpinan terpadu .[ENT] * Kepemimpinan oleh concensus, dengan satu karakter bertindak sebagai vocie partai. Model ini sering muncul secara mengejutkan dalam permainan dan merupakan bentuk yang sangat alami dari kepemimpinan dalam permainan .[ENT] * Munculnya pemimpin de facto adalah tentang umum sebagai pemimpin oleh model konsensus dan model saya paling sering jatuh ke dalam ketika saya bisa bermain dalam permainan .[ENT] [ ENT] Teknik[ENT] "" -[ENT] [ Jadi bagaimana seorang pemimpin dalam permainan bisa dibentuk dalam permainan tertentu? Ada beberapa model yang berbeda yang bekerja dengan baik dalam mendirikan pemimpin (Aku tidak termasuk asumsi mentah dari opsi listrik) dalam pengalaman saya :[ENT] [ ENT]* Pendekatan yang paling langsung adalah untuk GM untuk membantu langsung menetapkan posisi pemimpin. Pendekatan ini adalah langsung, tapi aku merasa sangat merepotkan - itu mengambil dari otonomi partai dan menetapkan satu pemain berbeda dengan cara yang sering menciptakan masalah dalam pandangan saya .[ENT] * Pihak yang terstruktur yang memiliki peran spesifik sering menentukan posisi kepemimpinan. Ini bekerja dengan baik, tapi aku menemukan bahwa pihak didefinisikan dengan cara yang lebih tradisional (sebagai lawan untuk melalui template partai atau mekanisme structuring lain) memiliki kesulitan dengan model ini .[ENT] * Salah satu pendekatan yang sangat saya sukai adalah karakter yang bertindak sebagai sosok mentor " (Aku kadang-kadang menyebutnya "ayah tahu yang terbaik" karakter) " membimbing karakter lain melalui saran dan bimbingan. Model ini tidak bekerja dengan semua metode yang diuraikan di atas, tapi bisa menjadi pendekatan yang sangat lembut yang ruffles bulu lebih sedikit dalam eksekusi .[ENT] * Menominasikan satu karakter sebagai sosok ksatria pencarian dapat pendekatan yang efektif. Pendekatan ini menggabungkan sejumlah pilihan yang berbeda, tetapi dapat menjadi alat berguna yang secara bersamaan memungkinkan pemain untuk menjadi sorotan ketika menetapkan kepemimpinan yang jelas untuk sebuah partai (Dan appraoch ini dapat digunakan untuk menggerakkan kepemimpinan di sekitar pesta). [ENT] * Beberapa sistem memiliki mekanika yang kuat untuk mendirikan kepemimpinan dalam suatu pesta. Aku bukan penggemar berat dari appraoch ini, tapi banyak sistem dengan sistem konflik sosial menangani appraoch ini dengan baik .[ENT] [ ENT:Gotchas[ENT] "" -[ENT] [ Beberapa potensi halangan dapat mengganggu para pemimpin dalam permainan dan benar-benar perlu untuk ditangani kepala pada jika mereka mulai muncul :[ENT] [ ENT]* Beberapa karakter meminjamkan diri untuk menjadi diktator kecil (heck, beberapa pemain cenderung untuk membimbing karakter seperti ini bahkan jika karakter tidak akan biasanya menampilkan tipe sifat), pindah dari memimpin bagian untuk memerintah mereka "" "power" " di atas pemain lain .[ENT] * Beberapa karakter tidak ingin dipimpin dan akan memberontak di hanya tanda struktur kekuasaan yang didirikan (lagi, beberapa pemain mendorong ini di atas dan di luar bagaimana karakter mereka akan bertindak), Memusnahkan pemimpin dan menciptakan drama yang mungkin tidak membantu narasi .[ENT] * Beberapa pemimpin membanjiri karakter yang lebih bisu, menciptakan situasi di mana mereka menarik lebih jauh daripada mendapatkan kesempatan untuk bersinar .[ENT] * Serupa dengan edisi terakhir, beberapa pemimpin yang begitu kuat kehadiran sehingga situasi berubah menjadi acara dibintangi pemimpin dengan latar belakang mendukung staf terdiri dari karakter lain .[ENT] [ ENT]Pemain Kepemimpinan[ENT] "" =[ENT] [ Sementara kepemimpinan dalam permainan adalah bentuk kepemimpinan yang paling umum dalam RPG, game terdiri dari orang-orang dan orang adalah hewan bawaan sosial. Ini berarti bahwa sering, beberapa pemain akan muncul sebagai pemimpin, beberapa orang sebagai pengikut dan beberapa dengan peran yang kurang didefinisikan. Dalam pikiran saya, pemain yang berbeda dan pemimpin karakter adalah pemain kepemimpinan jarang diperlukan dalam permainan (Permainan besar menjadi pengecualian yang paling jelas). Pemimpin di antara pemain dapat berguna, Tapi GM harus memperhatikan dinamika yang disebabkan oleh situasi seperti itu. Pemimpin yang kuat dapat membantu untuk mendorong dan mempromosikan pemain lain, tapi mereka juga bisa mengusir atau bisu pemain lain .[ENT] [ ENT] Bekerja IT[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Jadi setelah semua itu, Apa yang membuat kepemimpinan dalam RPG bekerja? Menurut pendapat saya, ada beberapa atribut kunci yang dapat membuatnya bekerja :[ENT] [ ENT]* Dapatkan buy-in dari pemain; Jika mereka tidak percaya memiliki pemimpin maka pemimpin tidak akan bekerja .[ENT] * Memantulkan kehadiran kepemimpinan dalam permainan itu sendiri; dalam kasus kepemimpinan dalam permainan, Ini umumnya cukup jelas. Dalam kasus pemimpin pemain, cenderung sedikit lebih samar-samar. Sesuatu yang mendasar sebagai mekanika penambahan mencerminkan kepemimpinan pemimpin pemain dapat menetapkan legitimasi para pemimpin (Saya telah menggunakan sesuatu yang sederhana seperti memiliki pemimpin membantu menjalankan intiatif). [ENT] * Beberapa orang lahir sebagai pemimpin - ekstrovert dengan karisma yang sehat; Orang-orang ini akan cenderung untuk bersikap sebagai pemimpin atau pemimpin dalam permainan dan cenderung melakukannya dengan baik dalam peran ini dalam pengalaman saya .[ENT] * Memiliki GM aktif mengenali para pemimpin (dalam permainan atau pemain) dapat pergi jauh untuk memastikan bahwa setiap orang pada halaman yang sama dan membantu untuk memperkuat gagasan bahwa pemain dan GM semua bertindak kooperatif dalam permainan .[ENT] * Untuk pemimpin dalam permainan, pastikan karakternya sesuai sebagai pemimpin. Menominasikan mage introverted yang merajuk di sudut sebagai pemimpin partai mungkin bukan ide yang bagus .[ENT] * Izinkan (mungkinmendorong) Ketegangan yang sehat dalam partai/kelompok antara para pemimpin dan karakter lainnya/pemain. Ketegangan yang sehat dapat turut mendorong narasi dan menciptakan permainan yang lebih realistis dan hidup (Setelah semua, dalam kehidupan yang nyata, tidak ada yang setuju dengan pemimpin mereka / manajer sepanjang waktu). Hanya mengawasi hal ini dan memastikan bahwa ketegangan tetap sehat - jika menjadi kontroversial atau pribadi, lebih baik untuk masuk dan menangani masalah ini dengan cepat.
|
Satu trik adalah untuk memiliki mereka memilih pemimpin mereka, jika pengaturan memungkinkan bahwa .[ENT] [ Player akan menerima kepemimpinannya jauh lebih mudah jika mereka yang memberikannya .[ENT] [ ENT] * (tentu saja saran - saran yang baik masih berlaku) * ""
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Aku telah memikirkan pertanyaan ini sedikit dan merasakannya, bagi saya, jawaban untuk pertanyaan ini memiliki tiga bagian konstituen: pemimpin partai, pemimpin pemain dan bagaimana membuatnya bekerja .[ENT] [ ENT]Party Leadership[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Dalam-permainan kepemimpinan (akaconner of the party) adalah bentuk yang paling umum kepemimpinan RPG dan jenis yang paling saya suka melihat dalam permainan. Kepemimpinan partai dapat menciptakan dinamika partai yang menarik dan merupakan irisan yang sangat berguna bagi GM untuk dimainkan selama kursus permainan. Namun, ada sejumlah faktor yang dapat membuat atau istirahat memiliki pemimpin partai dalam permainan .[ENT] [ ENT] Ketika[ENT] --- -[ENT] [ Tidak semua situasi bekerja dengan pemimpin partai, Tapi aku menemukan serangkaian kondisi yang paling kondusif bagi pemimpin partai. .[ENT] [ ENT]* Kelompok besar biasanya mendapat manfaat dari pemimpin partai - sebagian besar sebagai cara mengelola jumlah suara dan aktivitas. Aku sudah menulis tentang topik ini sebelumnya, tapi itu layak diulangi, Pemimpin dalam permainan dapat bertindak sebagai asisten ke GM, membantu untuk menyerap beberapa aspek manajemen dari permainan .[ENT] * Beberapa pengaturan hanya *didesain* untuk pemimpin dalam permainan. Militer, caper dan banyak pengaturan lainnya meminjamkan diri untuk memiliki pemimpin dalam permainan .[ENT] * Pemain pastif/karakter dapat memaksa kebutuhan untuk pemimpin dalam permainan, seseorang yang dapat memberikan suara untuk karakter-karakter pasif lebih (Meskipun ini menimbulkan beberapa bahaya dengan tetap diam.) [ENT] * Selama sorotan karakter (Apakah sesi atau busur), sangat alami untuk karakter sorotan untuk menjadi pemimpin. Meskipun bukan pemimpin dalam arti tradisional, peran sorotan tidak memiliki banyak karakteristik yang sama dari seorang pemimpin dalam permainan .[ENT] [ ENT]Metod[ENT] "" -[ENT] [ Ada beberapa pendekatan dasar untuk bertindak sebagai pemimpin dalam permainan yang menyediakan model dasar untuk pemimpin dalam permainan :[ENT] [ * Kedikatoran kuno yang baik adalah yang paling sederhana dalam pandangan saya. Hanya memiliki seseorang yang diakui sebagai pemimpin dan memiliki beberapa bentuk otoritas yang diberikan memecahkan banyak masalah besar, meskipun dapat tampak keluar dari tempat dalam beberapa pengaturan .[ENT] * Democracies dimana pemain memilih jalan mereka ke depan selalu tampak populer, tapi aku jarang melihat model ini bekerja dalam praktek. Ini menghabiskan waktu, sedikit menjengkelkan (dan memiliki kecenderungan untuk mengubah permainan menjadi serangkaian debat non-stop) dan cenderung untuk menciptakan kekuasaan memainkan yang menyakiti konsep kepemimpinan terpadu .[ENT] * Kepemimpinan oleh concensus, dengan satu karakter bertindak sebagai vocie partai. Model ini sering muncul secara mengejutkan dalam permainan dan merupakan bentuk yang sangat alami dari kepemimpinan dalam permainan .[ENT] * Munculnya pemimpin de facto adalah tentang umum sebagai pemimpin oleh model konsensus dan model saya paling sering jatuh ke dalam ketika saya bisa bermain dalam permainan .[ENT] [ ENT] Teknik[ENT] "" -[ENT] [ Jadi bagaimana seorang pemimpin dalam permainan bisa dibentuk dalam permainan tertentu? Ada beberapa model yang berbeda yang bekerja dengan baik dalam mendirikan pemimpin (Aku tidak termasuk asumsi mentah dari opsi listrik) dalam pengalaman saya :[ENT] [ ENT]* Pendekatan yang paling langsung adalah untuk GM untuk membantu langsung menetapkan posisi pemimpin. Pendekatan ini adalah langsung, tapi aku merasa sangat merepotkan - itu mengambil dari otonomi partai dan menetapkan satu pemain berbeda dengan cara yang sering menciptakan masalah dalam pandangan saya .[ENT] * Pihak yang terstruktur yang memiliki peran spesifik sering menentukan posisi kepemimpinan. Ini bekerja dengan baik, tapi aku menemukan bahwa pihak didefinisikan dengan cara yang lebih tradisional (sebagai lawan untuk melalui template partai atau mekanisme structuring lain) memiliki kesulitan dengan model ini .[ENT] * Salah satu pendekatan yang sangat saya sukai adalah karakter yang bertindak sebagai sosok mentor " (Aku kadang-kadang menyebutnya "ayah tahu yang terbaik" karakter) " membimbing karakter lain melalui saran dan bimbingan. Model ini tidak bekerja dengan semua metode yang diuraikan di atas, tapi bisa menjadi pendekatan yang sangat lembut yang ruffles bulu lebih sedikit dalam eksekusi .[ENT] * Menominasikan satu karakter sebagai sosok ksatria pencarian dapat pendekatan yang efektif. Pendekatan ini menggabungkan sejumlah pilihan yang berbeda, tetapi dapat menjadi alat berguna yang secara bersamaan memungkinkan pemain untuk menjadi sorotan ketika menetapkan kepemimpinan yang jelas untuk sebuah partai (Dan appraoch ini dapat digunakan untuk menggerakkan kepemimpinan di sekitar pesta). [ENT] * Beberapa sistem memiliki mekanika yang kuat untuk mendirikan kepemimpinan dalam suatu pesta. Aku bukan penggemar berat dari appraoch ini, tapi banyak sistem dengan sistem konflik sosial menangani appraoch ini dengan baik .[ENT] [ ENT:Gotchas[ENT] "" -[ENT] [ Beberapa potensi halangan dapat mengganggu para pemimpin dalam permainan dan benar-benar perlu untuk ditangani kepala pada jika mereka mulai muncul :[ENT] [ ENT]* Beberapa karakter meminjamkan diri untuk menjadi diktator kecil (heck, beberapa pemain cenderung untuk membimbing karakter seperti ini bahkan jika karakter tidak akan biasanya menampilkan tipe sifat), pindah dari memimpin bagian untuk memerintah mereka "" "power" " di atas pemain lain .[ENT] * Beberapa karakter tidak ingin dipimpin dan akan memberontak di hanya tanda struktur kekuasaan yang didirikan (lagi, beberapa pemain mendorong ini di atas dan di luar bagaimana karakter mereka akan bertindak), Memusnahkan pemimpin dan menciptakan drama yang mungkin tidak membantu narasi .[ENT] * Beberapa pemimpin membanjiri karakter yang lebih bisu, menciptakan situasi di mana mereka menarik lebih jauh daripada mendapatkan kesempatan untuk bersinar .[ENT] * Serupa dengan edisi terakhir, beberapa pemimpin yang begitu kuat kehadiran sehingga situasi berubah menjadi acara dibintangi pemimpin dengan latar belakang mendukung staf terdiri dari karakter lain .[ENT] [ ENT]Pemain Kepemimpinan[ENT] "" =[ENT] [ Sementara kepemimpinan dalam permainan adalah bentuk kepemimpinan yang paling umum dalam RPG, game terdiri dari orang-orang dan orang adalah hewan bawaan sosial. Ini berarti bahwa sering, beberapa pemain akan muncul sebagai pemimpin, beberapa orang sebagai pengikut dan beberapa dengan peran yang kurang didefinisikan. Dalam pikiran saya, pemain yang berbeda dan pemimpin karakter adalah pemain kepemimpinan jarang diperlukan dalam permainan (Permainan besar menjadi pengecualian yang paling jelas). Pemimpin di antara pemain dapat berguna, Tapi GM harus memperhatikan dinamika yang disebabkan oleh situasi seperti itu. Pemimpin yang kuat dapat membantu untuk mendorong dan mempromosikan pemain lain, tapi mereka juga bisa mengusir atau bisu pemain lain .[ENT] [ ENT] Bekerja IT[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Jadi setelah semua itu, Apa yang membuat kepemimpinan dalam RPG bekerja? Menurut pendapat saya, ada beberapa atribut kunci yang dapat membuatnya bekerja :[ENT] [ ENT]* Dapatkan buy-in dari pemain; Jika mereka tidak percaya memiliki pemimpin maka pemimpin tidak akan bekerja .[ENT] * Memantulkan kehadiran kepemimpinan dalam permainan itu sendiri; dalam kasus kepemimpinan dalam permainan, Ini umumnya cukup jelas. Dalam kasus pemimpin pemain, cenderung sedikit lebih samar-samar. Sesuatu yang mendasar sebagai mekanika penambahan mencerminkan kepemimpinan pemimpin pemain dapat menetapkan legitimasi para pemimpin (Saya telah menggunakan sesuatu yang sederhana seperti memiliki pemimpin membantu menjalankan intiatif). [ENT] * Beberapa orang lahir sebagai pemimpin - ekstrovert dengan karisma yang sehat; Orang-orang ini akan cenderung untuk bersikap sebagai pemimpin atau pemimpin dalam permainan dan cenderung melakukannya dengan baik dalam peran ini dalam pengalaman saya .[ENT] * Memiliki GM aktif mengenali para pemimpin (dalam permainan atau pemain) dapat pergi jauh untuk memastikan bahwa setiap orang pada halaman yang sama dan membantu untuk memperkuat gagasan bahwa pemain dan GM semua bertindak kooperatif dalam permainan .[ENT] * Untuk pemimpin dalam permainan, pastikan karakternya sesuai sebagai pemimpin. Menominasikan mage introverted yang merajuk di sudut sebagai pemimpin partai mungkin bukan ide yang bagus .[ENT] * Izinkan (mungkinmendorong) Ketegangan yang sehat dalam partai/kelompok antara para pemimpin dan karakter lainnya/pemain. Ketegangan yang sehat dapat turut mendorong narasi dan menciptakan permainan yang lebih realistis dan hidup (Setelah semua, dalam kehidupan yang nyata, tidak ada yang setuju dengan pemimpin mereka / manajer sepanjang waktu). Hanya mengawasi hal ini dan memastikan bahwa ketegangan tetap sehat - jika menjadi kontroversial atau pribadi, lebih baik untuk masuk dan menangani masalah ini dengan cepat.
|
Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan jadi Anda harus memutuskan: Apa kau bermain untuk mint/max dan mendapatkan hasil curian atau kau di sana untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran? (Baik benar atau salah, Tapi aku menemukan jika itu menyangkut Monty Hauling, taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah.) [ ENT ][ENT] Jadi jika Anda fokus pada role-playing gaya dan pemimpin ... [ENT] [ ENT] Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba dengan peran yang bagus. Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untuk "" "orang itu" " dalam grup (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin di stasiunnya. Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tapi bicara di belakangnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam game-manner-waktu. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain .[ENT] [ Dibutuhkan sedikit usaha untuk mengganti gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Aku (Sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. " Cahaya gaib yang misterius memancarkan cahaya bercahaya di sekelilingnya - " Si nakal yang impulsif, Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. Pemain #2 berteriak (dalam karakter) ""DUCK" "!" Dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai dari naluri ". [ENT] [ENT] "Selama DM menghormati kontrak yang tidak tertulis "Cobalah untuk tidak membunuh pemain"," tidak akan bersama dengan kelompok dapat menambah pengalaman. Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, seperti "" "Jika aku lari ke arah ini", "kita pisahkan pestanya dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""." Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang bisa menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya .[ENT] [ Lain kali pesta ini akan hancur oleh Hydra yang tumbuh di kepala. Jadi Penyihir itu berkata, """ Aku menjatuhkan petir" " Aku menunjukkan pada sekolah tua petir + air=bola api menguasai dan memperingatkan dia seluruh partai (Yang mereka itu tuduhkan) atau menyodorkan (kepada orang lain) yakni orang kafir. juga akan mendapatkan zaped. Seluruh meja menahan napasnya saat dia mempertimbangkannya sebentar dan berkata "" "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork berpikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana .[ENT] [ Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apapun. Mereka bergegas masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, Lalu Mûsâ menarik tongkatnya dan membiarkan anak itu tetap hidup. Pada saat itu, Fir'aun dan Banû Isrâ'îl tidak lagi bersikap angkuh untuk menentang Mû Ah kenangan.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajarkan subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki? [ENT] [ ENT]I learned how to handle this as a GM and player from playing FASA *Star Trek* and *Twilight 2000*. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang aku akan bermain sebagai Kapten dan memimpin kru pada misi dan lain kali aku akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain peran dan kreatif .[ENT] [ Jika kau khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan menanganinya, mempertimbangkan untuk bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, Tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan. [ENT] [ Jadi, Letnan. Barclay diberi perintah dari tim jauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - memilih anggota tim berpengalaman untuk misi dengan kemungkinan besar sukses. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Lt. Barclay menanyai dan membahas misi .[ENT] [ ENT] Dengan ekstensi, Para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama.
|
Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan jadi Anda harus memutuskan: Apa kau bermain untuk mint/max dan mendapatkan hasil curian atau kau di sana untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran? (Baik benar atau salah, Tapi aku menemukan jika itu menyangkut Monty Hauling, taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah.) [ ENT ][ENT] Jadi jika Anda fokus pada role-playing gaya dan pemimpin ... [ENT] [ ENT] Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba dengan peran yang bagus. Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untuk "" "orang itu" " dalam grup (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin di stasiunnya. Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tapi bicara di belakangnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam game-manner-waktu. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain .[ENT] [ Dibutuhkan sedikit usaha untuk mengganti gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Aku (Sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. " Cahaya gaib yang misterius memancarkan cahaya bercahaya di sekelilingnya - " Si nakal yang impulsif, Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. Pemain #2 berteriak (dalam karakter) ""DUCK" "!" Dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai dari naluri ". [ENT] [ENT] "Selama DM menghormati kontrak yang tidak tertulis "Cobalah untuk tidak membunuh pemain"," tidak akan bersama dengan kelompok dapat menambah pengalaman. Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, seperti "" "Jika aku lari ke arah ini", "kita pisahkan pestanya dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""." Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang bisa menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya .[ENT] [ Lain kali pesta ini akan hancur oleh Hydra yang tumbuh di kepala. Jadi Penyihir itu berkata, """ Aku menjatuhkan petir" " Aku menunjukkan pada sekolah tua petir + air=bola api menguasai dan memperingatkan dia seluruh partai (Yang mereka itu tuduhkan) atau menyodorkan (kepada orang lain) yakni orang kafir. juga akan mendapatkan zaped. Seluruh meja menahan napasnya saat dia mempertimbangkannya sebentar dan berkata "" "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork berpikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana .[ENT] [ Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apapun. Mereka bergegas masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, Lalu Mûsâ menarik tongkatnya dan membiarkan anak itu tetap hidup. Pada saat itu, Fir'aun dan Banû Isrâ'îl tidak lagi bersikap angkuh untuk menentang Mû Ah kenangan.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan jadi Anda harus memutuskan: Apa kau bermain untuk mint/max dan mendapatkan hasil curian atau kau di sana untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran? (Baik benar atau salah, Tapi aku menemukan jika itu menyangkut Monty Hauling, taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah.) [ ENT ][ENT] Jadi jika Anda fokus pada role-playing gaya dan pemimpin ... [ENT] [ ENT] Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba dengan peran yang bagus. Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untuk "" "orang itu" " dalam grup (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin di stasiunnya. Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tapi bicara di belakangnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam game-manner-waktu. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain .[ENT] [ Dibutuhkan sedikit usaha untuk mengganti gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Aku (Sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. " Cahaya gaib yang misterius memancarkan cahaya bercahaya di sekelilingnya - " Si nakal yang impulsif, Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. Pemain #2 berteriak (dalam karakter) ""DUCK" "!" Dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai dari naluri ". [ENT] [ENT] "Selama DM menghormati kontrak yang tidak tertulis "Cobalah untuk tidak membunuh pemain"," tidak akan bersama dengan kelompok dapat menambah pengalaman. Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, seperti "" "Jika aku lari ke arah ini", "kita pisahkan pestanya dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""." Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang bisa menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya .[ENT] [ Lain kali pesta ini akan hancur oleh Hydra yang tumbuh di kepala. Jadi Penyihir itu berkata, """ Aku menjatuhkan petir" " Aku menunjukkan pada sekolah tua petir + air=bola api menguasai dan memperingatkan dia seluruh partai (Yang mereka itu tuduhkan) atau menyodorkan (kepada orang lain) yakni orang kafir. juga akan mendapatkan zaped. Seluruh meja menahan napasnya saat dia mempertimbangkannya sebentar dan berkata "" "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork berpikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana .[ENT] [ Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apapun. Mereka bergegas masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, Lalu Mûsâ menarik tongkatnya dan membiarkan anak itu tetap hidup. Pada saat itu, Fir'aun dan Banû Isrâ'îl tidak lagi bersikap angkuh untuk menentang Mûsâ. Ah kenangan.
|
Satu trik adalah untuk memiliki mereka memilih pemimpin mereka, jika pengaturan memungkinkan bahwa .[ENT] [ Player akan menerima kepemimpinannya jauh lebih mudah jika mereka yang memberikannya .[ENT] [ ENT] * (tentu saja saran - saran yang baik masih berlaku) * ""
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Saya memiliki pengalaman yang luas dengan gaya ini, setelah menjadi GM, "" "pemimpin pesta"" ", dan di bawah "" "pemimpin pesta"""" . Aku akan menjelaskan situasi di mana "" "Pemimpin pesta" " pemain membuat keputusan permainan nyata bagi grup .[ENT] [ Kami pertama kali sampai pada gagasan memiliki pemimpin partai sebagai cara mengelola permainan besar. Ini bisa sangat sulit bagi sekelompok 12+ pemain untuk bekerja sama dan datang ke keputusan tepat waktu; dalam hal ini seorang pemimpin partai dapat membantu situasi .[ENT] [ ENT] Hal yang paling utama yang harus dikatakan tentang memiliki pemimpin partai adalah bahwa * * pemain harus menjadi pemimpin yang baik ** dalam dan * keluar * dari RPG. Setiap kali saya melihat ini menjadi sukses pemain telah memiliki beberapa pengalaman kepemimpinan sebelumnya seperti eksekutif bisnis, memimpin teknis, atau bukan petugas. Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam permainan sama seperti dalam situasi lain: Memberikan arah yang jelas, memotivasi orang lain, mendengarkan orang-orang yang bekerja denganmu. Aku tidak akan mencoba untuk menulis buku tentang kepemimpinan di sini, sudah banyak buku yang ditulis tentang topik ini .[ENT] [ Pemimpin partai tidak boleh menjadi tiran di meja, bahkan jika karakter mungkin. Pemain harus memberikan arahan umum dan menyelesaikan pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban langsung seperti *apakah kita pergi kiri atau kanan*, tapi tidak boleh micromanage pemain lain. Dia harus percaya kompetensi mereka dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan mekanis dan roleplaying untuk diri mereka sendiri. Jika pemimpin partai mengirim nakal untuk mengintai benteng musuh, bajingan masih bisa memutuskan bagaimana dia melakukan itu. Dia juga perlu mengambil ide yang baik dari pemain lain. Sewaktu membuat keputusan besar, ia harus jajak pendapat sebelum membuat keputusan .[ENT] [ Tidak apa-apa jika RP bertentangan jika Anda memiliki pemimpin partai, Bahkan, itu bisa menjadi salah satu aspek yang lebih menghibur dari gaya selama orang dapat memisahkan emosi karakter mereka dari mereka sendiri. Dalam satu permainan di mana kami bermain sebuah perusahaan tentara bayaran petualangan Ada sering baik-natured konflik antara karakter dan kepemimpinan, yang dilawan dengan """Ini bukan demokrasi!""," yang berada di kontrak sosial kami dan piagam perusahaan .[ENT] [ ** ** Menjadi pada halaman yang sama sangat penting.** Pemimpin harus tahu batas-batasnya dan para pemain harus tahu mereka. Kontrak sosial eksplisit bisa menjadi alat yang bagus untuk ini, seperti yang telah ditulis tentang di sini dan di tempat lain cukup sering .[ENT] [ Pemimpin partai juga harus menjadi bantuan untuk GM di meja. Tugas seperti menjaga perintah inisiatif dan memanggil meja untuk perhatian sering jatuh ke pemimpin partai, membebaskan GM untuk fokus pada NPC dan masalah lainnya .[ENT] [ ENT: Semua ini mengatakan, itu bisa salah, dan orang-orang bisa mendapatkan perasaan mereka terluka. Semua orang harus menandatangani gaya permainan, dan memiliki kematangan emosional untuk mengikuti kepemimpinan. GM maupun ketua partai hendaknya mengawasi baik - baik sikap si pemain dan bertindak cepat tanpa perlu mengambil tindakan untuk meredakan konflik apa pun. Ada juga beberapa pemain yang secara alami tidak suka memimpin, dan kemungkinan besar tidak pernah menjadi nyaman dalam gaya permainan ini.
|
Pertama-tama, ada perbedaan besar antara menjadi pemimpin partai karakter ' dan menjadi pemimpin pemain. Dalam pertanyaan Anda dan dalam jawaban Anda, Sepertinya kau telah mencampurnya. Seperti halnya kasus ini, Aku akan mencoba untuk mengatasi kedua subjek dalam jawabanku, tapi aku akan jauh lebih bahagia untuk mengetahui yang mana yang akan aku fokuskan .[ENT] [ ENT: Untuk jawaban ini, tingkat tabel berarti tingkat pemain sekitar meja, di mana para pemain menceritakan kisah. Tingkat cerita adalah tingkat tindakan dan karakter dalam cerita. Jika kita bertarung melawan naga sebagai contoh, Naga adalah dalam tingkat cerita melawan PCs, sementara pemain dan GM menggambarkan tindakan dan bergulir dadu adalah tingkat tabel. [ENT] [ ENT]Pemimpin karakter[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Saya percaya bahwa ini adalah hal yang lebih mudah untuk menangani, Sebagaimana segala sesuatu yang terjadi di tingkat ini bisa tetap di tingkat ini. Ini berarti bahwa di tingkat tabel, semua orang bisa berpartisipasi, tapi dalam tingkat cerita ada orang yang memimpin. Ini adalah perbedaan besar. Seperti halnya kasus ini, Saya percaya bahwa kunci di sini adalah untuk membiarkan pemain berbicara antara mereka sendiri dan setelah mereka telah memutuskan tentang rute tindakan mereka mereka harus menyajikan sebagai ide pemimpin atau sesuatu. [ENT] [ Ide lain mungkin kepemimpinan yang lemah, dengan pemimpin memiliki suara akhir, dalam kasus dasi. Ini, lagi, memungkinkan kepemimpinan sepenuhnya dalam tingkat cerita, dan dengan demikian tidak akan mengganggu banyak dengan para pemain sendiri .[ENT] [ ENT]Pemimpin dari pemain[ENT] "" =[ENT] [ Ini bagian yang lebih sulit, Tapi sekali lagi itu bisa diselesaikan. Menjadi pemimpin pemain berarti bahwa satu adalah PM pemain; Dia yang akan memutuskan tindakan selanjutnya. .[ENT] [ Untuk tingkat ini, Saya pikir hal pertama yang harus dilakukan adalah berbicara dengan pemain lain dan melihat apakah semua orang menginginkannya tetapi juga untuk memutuskan pada aturan dan kebiasaan bahwa pemimpin harus mengikuti. Ini memastikan bahwa semua orang berada di alasan yang sama, dan bahwa pemimpin tidak akan menghentikan kekuatannya. Secara pribadi, Aku lebih suka aturan tambahan. berarti bahwa pemimpin memiliki suara tambahan pada saat ikatan antara para pemain " ("2" ingin pergi ke selatan" , 2 ingin pergi ke barat, "jadi pemimpinnya adalah sang penentu")" [ENT ][ENT] Selain itu, meskipun, Pemimpin harus mencoba sebanyak yang dia bisa untuk memastikan bahwa semua orang bersenang-senang. Jika seseorang bosan, Ini adalah tugasnya untuk memastikan bahwa pemain bosan ini akan berpartisipasi. Singkatnya, Pemimpin harus bertindak sebagai GM yang lebih rendah dalam hal ini. [ENT] [ ENT: Rebelions[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Saya percaya bahwa ini layak bagian sendiri. Seperti yang saya lihat, pemberontak di partai, baik mereka di tingkat cerita atau di tingkat tabel, harus dibahas terlebih dahulu. Pemberontakan bisa dilihat sebagai tindakan balas dendam, atau sebagai cara untuk mengatakan bahwa seseorang tidak suka pemimpin atau sesuatu, dan ini bisa menyebabkan banyak perasaan keras antara pemain jika itu keluar dari tangan. Karena alasan ini, Aku benar-benar percaya bahwa mereka harus dibahas sebelumnya .[ENT] [ ENT] Addendum[ENT] "" =[ENT] [ ENT]Beberapa hal yang perlu diingat bahwa hanya tidak cocok di tempat lain :[ENT] [ Pertama, seseorang harus ingat bahwa para pemimpin di tingkat tabel dan tingkat cerita tidak harus menjadi yang sama. Jika Bob ingin karakternya untuk memimpin karakter pemain dan Lisa ingin memimpin pemain, Mereka tidak harus sama .[ENT] [ Kedua, tidak harus menjadi pemimpin dalam tingkat tabel untuk memiliki satu dalam tingkat cerita, dan sebaliknya. Mereka biasanya hidup berdampingan tapi itu tidak wajib. Bob karakter dapat memimpin PC tanpa perlu Lisa untuk memimpin pemain atau sebaliknya .[ENT] [ Terakhir, pemain bisa dan harus beralih pemimpin jika mereka tidak menikmati kepemimpinan pemain tertentu dan karakter dapat beralih pemimpin mereka juga harus pemimpin PCs ' terbukti tidak cukup baik atau suka.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajarkan subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki? [ENT] [ ENT]I learned how to handle this as a GM and player from playing FASA *Star Trek* and *Twilight 2000*. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang aku akan bermain sebagai Kapten dan memimpin kru pada misi dan lain kali aku akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain peran dan kreatif .[ENT] [ Jika kau khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan menanganinya, mempertimbangkan untuk bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, Tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan. [ENT] [ Jadi, Letnan. Barclay diberi perintah dari tim jauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - memilih anggota tim berpengalaman untuk misi dengan kemungkinan besar sukses. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Lt. Barclay menanyai dan membahas misi .[ENT] [ ENT] Dengan ekstensi, Para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama.
|
Selain semua jawaban besar yang sudah diberikan, Saya rasa saya punya ide untuk menambahkan ini -- mungkin hal ini akan terbukti berguna bagi beberapa orang. (Saya serius berharap saya tidak duplikasi siapa pun: Aku membaca/menyegel semua jawaban, Tapi meskipun begitu aku mungkin telah melewatkan paragraf atau kalimat. Jika itu terjadi, maaf.) Jadi :[ENT] [ ENT]Superficial hirarki[ENT] "" -[ENT] [ Jadi, Ada sekelompok PC. Salah satunya adalah seorang pemimpin, karena mereka semua bagian dari kelompok tugas militer atau sesuatu. Jadilah pemimpin yang kuat atau lemah, Dia praktis dalam posisi tinggi, yang, seperti yang kau katakan di dalam Q, tidak diterima oleh beberapa pemain. Solusinya adalah memperkenalkan, baik terang-terangan atau tersembunyi, Hierarki sekunder yang menaikkan status PC lainnya dan juga pemimpin yang jelas. Bagaimana kau melakukannya, dan apa yang saya maksud dengan itu ? [ ENT] Biar saya jawab dengan contoh: [ENT] [ ENT: Kelompok memainkan tentara, tiga mendengus dan sersan. Sersan adalah pemimpin, Jelas: latar belakang militer menyediakan hirarki utama. Namun, tidak diketahui orang lain, salah satu PC (Orang yang bermasalah bermain bawahan) adalah mata-mata, yang mengatur urusan keluarganya, dan mungkin / mungkin telah diperintahkan (oleh NPCs) untuk mensabotase ini dan yang halus, atau bahkan untuk memberontak dan bertindak terbuka terhadap partai. Tapi ini mungkin tidak akan pernah datang - atau mungkin hanya selama pertunjukan besar kampanye. Sampai saat itu, Dia seharusnya dan memerintahkan untuk bermain bersama dengan organisasi sersan. Opsi ini memberdayakan pemain bermain mata-mata: Dia bukan bawahan yang sederhana, Dia agen rahasia. .[ENT] [ Dalam kelompok yang sama, dengkuran lain (yang PC juga tidak suka menjadi bawahan sederhana) juga seorang agen -- tapi dia bekerja untuk kontra-intelijen tentara sersan, Dan tahu bahwa *satu* dari yang lain mendengus adalah mata-mata. Dia tidak yakin, meskipun, dan telah diberitahu (oleh NPCs) untuk bermain bersama bahkan jika ia mengungkap identitas agen musuh, karena dengan begitu atasannya bisa memberi informasi palsu kepada musuh. PC ini adalah, Bahkan, seorang perwira tinggi dari sersan... tapi dia tidak diizinkan untuk mengungkapkan ini, hanya di bawah keadaan paling mengerikan. Namun lagi, ini memberdayakan pemain memainkan karakter ini .[ENT] [ Masih dalam kelompok yang sama, ketiga mendengus, Pemain yang tidak memiliki kesulitan bermain sederhana mendengus, (Dan demi yang turun dari langit dengan cepat) yakni demi malaikat-malaikat adalah... :drumroll: hanya mendengus. Tapi kau adalah GM yang gila, Jadi kau memutuskan secara rahasia bahwa dia adalah anak haram yang hilang dari Raja -- dan pewaris tahta, jika sesuatu terjadi pada pangeran. Hampir tidak ada yang tahu ini. Belum. Namun, suatu hari, Sekarang kelompok yang terhormat ditugaskan pada tugas penjaga rahasia: Mereka harus mengawal pangeran sakit-sakitan keluar dari kota yang dikepung ... dan mata-mata menerima perintah rahasia .[ENT] [ ENT] Saya harap contoh ini cukup baik ilustrasi tentang hirarki sekunder. Gunakan hirarki tersebut untuk baik-tune dan keseimbangan keluar kesamaan yang hadir di jelas, dasar hiredy - tapi melakukannya halus, merencanakan untuk jangka panjang, mendiskusikan opsi dengan pemain yang bersangkutan (mungkin secara pribadi, jika Anda merasa bahwa diperlukan.)
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" (ENT ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Sementara beberapa kelompok mungkin menerima struktur otoriter, pengalamanku telah begitu, untuk kebanyakan kelompok, lebih baik untuk mengakui bahwa, meskipun satu *character* yang bertanggung jawab dalam permainan, semua *players* masih sama dengan out-of-game. Jadi kau dan aku masih bisa mendiskusikan rencana atau keputusan keluar dari permainan, bahkan jika karakter saya harus mematuhi karakter Anda tanpa pertanyaan dalam permainan.
|
Permainan adalah cara yang bagus untuk mengajarkan subjek yang kompleks. Apakah Anda mempertimbangkan menggunakan pengaturan di mana karakter pemain berada dalam organisasi hirarki? [ENT] [ ENT]I learned how to handle this as a GM and player from playing FASA *Star Trek* and *Twilight 2000*. Dalam *Star Trek*, Kadang-kadang aku akan bermain sebagai Kapten dan memimpin kru pada misi dan lain kali aku akan bermain sebagai Letnan dan mengikuti perintah. Kendala seperti harus mengikuti perintah dapat menghadirkan kesempatan besar dalam bermain peran dan kreatif .[ENT] [ Jika kau khawatir tentang bagaimana pemain tertentu akan menanganinya, mempertimbangkan untuk bereksperimen dengan itu dalam fiksi. Menggunakan *Star Trek: Generasi Berikutnya * sebagai contoh, Katakanlah seseorang bermain Lt. Barclay. Dia bukan pemimpin yang baik, Tapi staf senior ingin dia untuk meningkatkan. [ENT] [ Jadi, Letnan. Barclay diberi perintah dari tim jauh. Riker mentor dia melalui memilih tim yang seimbang dan memastikan Lt. diatur untuk sukses - memilih anggota tim berpengalaman untuk misi dengan kemungkinan besar sukses. Model Riker menjadi pengikut yang baik dan Barclay belajar untuk menangani kepemimpinan tim. Lalu, Kru dan Lt. Barclay menanyai dan membahas misi .[ENT] [ ENT] Dengan ekstensi, Para pemain belajar bagaimana menangani tabel dinamis pada saat yang sama.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Sementara beberapa kelompok mungkin menerima struktur otoriter, pengalamanku telah begitu, untuk kebanyakan kelompok, lebih baik untuk mengakui bahwa, meskipun satu *character* yang bertanggung jawab dalam permainan, semua *players* masih sama dengan out-of-game. Jadi kau dan aku masih bisa mendiskusikan rencana atau keputusan keluar dari permainan, bahkan jika karakter saya harus mematuhi karakter Anda tanpa pertanyaan dalam permainan.
|
Saya memiliki pengalaman yang luas dengan gaya ini, setelah menjadi GM, "" "pemimpin pesta"" ", dan di bawah "" "pemimpin pesta"""" . Aku akan menjelaskan situasi di mana "" "Pemimpin pesta" " pemain membuat keputusan permainan nyata bagi grup .[ENT] [ Kami pertama kali sampai pada gagasan memiliki pemimpin partai sebagai cara mengelola permainan besar. Ini bisa sangat sulit bagi sekelompok 12+ pemain untuk bekerja sama dan datang ke keputusan tepat waktu; dalam hal ini seorang pemimpin partai dapat membantu situasi .[ENT] [ ENT] Hal yang paling utama yang harus dikatakan tentang memiliki pemimpin partai adalah bahwa * * pemain harus menjadi pemimpin yang baik ** dalam dan * keluar * dari RPG. Setiap kali saya melihat ini menjadi sukses pemain telah memiliki beberapa pengalaman kepemimpinan sebelumnya seperti eksekutif bisnis, memimpin teknis, atau bukan petugas. Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam permainan sama seperti dalam situasi lain: Memberikan arah yang jelas, memotivasi orang lain, mendengarkan orang-orang yang bekerja denganmu. Aku tidak akan mencoba untuk menulis buku tentang kepemimpinan di sini, sudah banyak buku yang ditulis tentang topik ini .[ENT] [ Pemimpin partai tidak boleh menjadi tiran di meja, bahkan jika karakter mungkin. Pemain harus memberikan arahan umum dan menyelesaikan pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban langsung seperti *apakah kita pergi kiri atau kanan*, tapi tidak boleh micromanage pemain lain. Dia harus percaya kompetensi mereka dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan mekanis dan roleplaying untuk diri mereka sendiri. Jika pemimpin partai mengirim nakal untuk mengintai benteng musuh, bajingan masih bisa memutuskan bagaimana dia melakukan itu. Dia juga perlu mengambil ide yang baik dari pemain lain. Sewaktu membuat keputusan besar, ia harus jajak pendapat sebelum membuat keputusan .[ENT] [ Tidak apa-apa jika RP bertentangan jika Anda memiliki pemimpin partai, Bahkan, itu bisa menjadi salah satu aspek yang lebih menghibur dari gaya selama orang dapat memisahkan emosi karakter mereka dari mereka sendiri. Dalam satu permainan di mana kami bermain sebuah perusahaan tentara bayaran petualangan Ada sering baik-natured konflik antara karakter dan kepemimpinan, yang dilawan dengan """Ini bukan demokrasi!""," yang berada di kontrak sosial kami dan piagam perusahaan .[ENT] [ ** ** Menjadi pada halaman yang sama sangat penting.** Pemimpin harus tahu batas-batasnya dan para pemain harus tahu mereka. Kontrak sosial eksplisit bisa menjadi alat yang bagus untuk ini, seperti yang telah ditulis tentang di sini dan di tempat lain cukup sering .[ENT] [ Pemimpin partai juga harus menjadi bantuan untuk GM di meja. Tugas seperti menjaga perintah inisiatif dan memanggil meja untuk perhatian sering jatuh ke pemimpin partai, membebaskan GM untuk fokus pada NPC dan masalah lainnya .[ENT] [ ENT: Semua ini mengatakan, itu bisa salah, dan orang-orang bisa mendapatkan perasaan mereka terluka. Semua orang harus menandatangani gaya permainan, dan memiliki kematangan emosional untuk mengikuti kepemimpinan. GM maupun ketua partai hendaknya mengawasi baik - baik sikap si pemain dan bertindak cepat tanpa perlu mengambil tindakan untuk meredakan konflik apa pun. Ada juga beberapa pemain yang secara alami tidak suka memimpin, dan kemungkinan besar tidak pernah menjadi nyaman dalam gaya permainan ini.
|
38331
|
Saya pikir organisasi partai yang paling alami untuk sekelompok teman yang memainkan permainan adalah yang datar, yang tidak mempunyai kekuatan untuk menyiksa orang lain. dan keputusan dibuat oleh konsensus (Dan jika itu gagal, dengan suara). Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] Tapi ada saat-saat ketika pengaturan menyiratkan bahwa partai harus memiliki pemimpin. Dalam teori yang seharusnya tidak menjadi masalah, sebagai peran playing adalah tentang menggambarkan orang-orang yang bukan diri sendiri, (Mereka itu adalah orang-orang yang dimuliakan) di dalam surga (dan bukan pula hamba-hamba) Muhajirin (yang tetapi dalam praktek tidak semua orang baik-baik saja menjadi bawahan lain bahkan jika itu fiktif. [ENT] [ Saya telah berada di permainan di mana kepemimpinan berjalan lancar, karena semua orang menerima pemimpin. Tapi aku telah berada di lain di mana pemain sulit menerima pemimpin, dan setiap keputusan dan langkah adalah argumen .[ENT] [ ENT] Apa kunci untuk berhasil menyertakan peranan kepemimpinan dalam suatu partai? Bagaimana seharusnya pemimpin memimpin dan para pengikut mengikuti?
|
Saya memiliki pengalaman yang luas dengan gaya ini, setelah menjadi GM, "" "pemimpin pesta"" ", dan di bawah "" "pemimpin pesta"""" . Aku akan menjelaskan situasi di mana "" "Pemimpin pesta" " pemain membuat keputusan permainan nyata bagi grup .[ENT] [ Kami pertama kali sampai pada gagasan memiliki pemimpin partai sebagai cara mengelola permainan besar. Ini bisa sangat sulit bagi sekelompok 12+ pemain untuk bekerja sama dan datang ke keputusan tepat waktu; dalam hal ini seorang pemimpin partai dapat membantu situasi .[ENT] [ ENT] Hal yang paling utama yang harus dikatakan tentang memiliki pemimpin partai adalah bahwa * * pemain harus menjadi pemimpin yang baik ** dalam dan * keluar * dari RPG. Setiap kali saya melihat ini menjadi sukses pemain telah memiliki beberapa pengalaman kepemimpinan sebelumnya seperti eksekutif bisnis, memimpin teknis, atau bukan petugas. Keterampilan yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik dalam permainan sama seperti dalam situasi lain: Memberikan arah yang jelas, memotivasi orang lain, mendengarkan orang-orang yang bekerja denganmu. Aku tidak akan mencoba untuk menulis buku tentang kepemimpinan di sini, sudah banyak buku yang ditulis tentang topik ini .[ENT] [ Pemimpin partai tidak boleh menjadi tiran di meja, bahkan jika karakter mungkin. Pemain harus memberikan arahan umum dan menyelesaikan pertanyaan-pertanyaan yang membutuhkan jawaban langsung seperti *apakah kita pergi kiri atau kanan*, tapi tidak boleh micromanage pemain lain. Dia harus percaya kompetensi mereka dan memungkinkan mereka untuk membuat keputusan mekanis dan roleplaying untuk diri mereka sendiri. Jika pemimpin partai mengirim nakal untuk mengintai benteng musuh, bajingan masih bisa memutuskan bagaimana dia melakukan itu. Dia juga perlu mengambil ide yang baik dari pemain lain. Sewaktu membuat keputusan besar, ia harus jajak pendapat sebelum membuat keputusan .[ENT] [ Tidak apa-apa jika RP bertentangan jika Anda memiliki pemimpin partai, Bahkan, itu bisa menjadi salah satu aspek yang lebih menghibur dari gaya selama orang dapat memisahkan emosi karakter mereka dari mereka sendiri. Dalam satu permainan di mana kami bermain sebuah perusahaan tentara bayaran petualangan Ada sering baik-natured konflik antara karakter dan kepemimpinan, yang dilawan dengan """Ini bukan demokrasi!""," yang berada di kontrak sosial kami dan piagam perusahaan .[ENT] [ ** ** Menjadi pada halaman yang sama sangat penting.** Pemimpin harus tahu batas-batasnya dan para pemain harus tahu mereka. Kontrak sosial eksplisit bisa menjadi alat yang bagus untuk ini, seperti yang telah ditulis tentang di sini dan di tempat lain cukup sering .[ENT] [ Pemimpin partai juga harus menjadi bantuan untuk GM di meja. Tugas seperti menjaga perintah inisiatif dan memanggil meja untuk perhatian sering jatuh ke pemimpin partai, membebaskan GM untuk fokus pada NPC dan masalah lainnya .[ENT] [ ENT: Semua ini mengatakan, itu bisa salah, dan orang-orang bisa mendapatkan perasaan mereka terluka. Semua orang harus menandatangani gaya permainan, dan memiliki kematangan emosional untuk mengikuti kepemimpinan. GM maupun ketua partai hendaknya mengawasi baik - baik sikap si pemain dan bertindak cepat tanpa perlu mengambil tindakan untuk meredakan konflik apa pun. Ada juga beberapa pemain yang secara alami tidak suka memimpin, dan kemungkinan besar tidak pernah menjadi nyaman dalam gaya permainan ini.
|
Saya menemukan bahwa masalah yang terkait adalah bahwa pemain jauh lebih cerdas daripada karakter mereka. Mereka juga akan mengambil 15 menit dalam kehidupan nyata untuk memperdebatkan apakah akan membuka dada. Dan jadi Anda harus memutuskan: Apa kau bermain untuk mint/max dan mendapatkan hasil curian atau kau di sana untuk fokus pada menyenangkan dan bermain peran? (Baik benar atau salah, Tapi aku menemukan jika itu menyangkut Monty Hauling, taktik yang baik selalu pemimpin dan tidak ada masalah.) [ ENT ][ENT] Jadi jika Anda fokus pada role-playing gaya dan pemimpin ... [ENT] [ ENT] Saya telah menemukan solusi untuk masalah ini (lebih dari menganalisis dalam meta) tiba dengan peran yang bagus. Membuat pemimpin partai Paladin dan memberikan Paladin untuk "" "orang itu" " dalam grup (Anda tahu yang saya maksud) yang memimpin di stasiunnya. Anjurkan para pemain untuk menghormati posisi sosialnya, tapi bicara di belakangnya. Pastikan mereka membuat keputusan dalam game-manner-waktu. Singkatnya, membuat *characters* mengalami konflik interpersonal dan bukan pemain .[ENT] [ Dibutuhkan sedikit usaha untuk mengganti gigi, tapi beberapa saat paling lucu yang saya miliki adalah ketika *characters* bertengkar. Sekali, Aku (Sebagai DM) berkata, ""Di tengah ruangan adalah pilar dengan dada raksasa di atas", Penuh dengan emas. " Cahaya gaib yang misterius memancarkan cahaya bercahaya di sekelilingnya - " Si nakal yang impulsif, Mengganggu deskripsi saya dari ruangan, mengambil 20 sider nya. Pemain #2 berteriak (dalam karakter) ""DUCK" "!" Dan dia begitu ke dalam permainan ia hampir melemparkan pemain #3 dari kursinya ke lantai dari naluri ". [ENT] [ENT] "Selama DM menghormati kontrak yang tidak tertulis "Cobalah untuk tidak membunuh pemain"," tidak akan bersama dengan kelompok dapat menambah pengalaman. Saya menemukan kebanyakan pemain mulai memahami kode yang tidak tertulis dari hal-hal, seperti "" "Jika aku lari ke arah ini", "kita pisahkan pestanya dan kemudian setengah menyenangkan untuk semua orang""." Jadi mereka berhenti melakukan itu. Kebanyakan orang bisa menemukan cara yang benar untuk menjadi cukup memberontak agar tidak merusaknya .[ENT] [ Lain kali pesta ini akan hancur oleh Hydra yang tumbuh di kepala. Jadi Penyihir itu berkata, """ Aku menjatuhkan petir" " Aku menunjukkan pada sekolah tua petir + air=bola api menguasai dan memperingatkan dia seluruh partai (Yang mereka itu tuduhkan) atau menyodorkan (kepada orang lain) yakni orang kafir. juga akan mendapatkan zaped. Seluruh meja menahan napasnya saat dia mempertimbangkannya sebentar dan berkata "" "Kita harus membunuh hal ini" " Dia benar-benar menyelamatkan seluruh partai dari sapuan, tapi tidak ada karakter yang pernah lupa bahwa Mork berpikir mereka dibuang, Bahkan ketika itu bukan kebenaran dari situasi. Itu cerita Epic di sana .[ENT] [ Bagian terbaiknya adalah aku tidak merencanakan apapun. Mereka bergegas masuk, membuat situasi buruk lebih buruk, Lalu Mûsâ menarik tongkatnya dan membiarkan anak itu tetap hidup. Pada saat itu, Fir'aun dan Banû Isrâ'îl tidak lagi bersikap angkuh untuk menentang Mû Ah kenangan.
|
388903
|
Dapatkah peranan FSMO diganti selama suatu jangka waktu? atau apakah saya harus melakukan mereka semua sekaligus, hari yang sama? Aku ingin memindahkan peran, Tunggu, melihat jika ada sesuatu yang meledak, menunggu beberapa hari, lakukan satu sama lain .[ENT] [ ENT: Saya memiliki akar hutan yang di atasnya adalah kaki terakhir, tapi aku tidak ingin menghancurkan segalanya. Terima kasih. Windows 2000 Forest and Domain.
|
Setiap peran FSMO kurang lebih bebas dari peran lainnya. Jika kau punya DCs yang cukup, Anda bisa menetapkan peran individu untuk masing-masing dari mereka jika Anda ingin, meskipun untuk berbagai alasan, Anda mungkin tidak ingin melakukan ini .[ENT] [ Jadi ya, rencanamu terdengar masuk akal .[ENT] [ Sebenarnya, Aku sebenarnya belum pernah mendengar tentang atau mengalami masalah dengan peran bergerak di sekitar. Selama kau memastikan kontroler domainmu sehat dan replikasi itu terjadi seperti seharusnya, Kau tidak akan melihat masalah apapun.
|
Ya, mereka bisa tapi dengan beberapa syarat tergantung pada konfigurasi domain Anda dan penempatan Global Catalogs .[ENT] [ ENT]Perlihatkan ke: <http://support.microsoft.com/kb/223346> untuk bagaimana memutuskan apa yang terjadi di mana dan mengapa.
|
450242
|
Seperti di atas, apa alasan untuk membutuhkan modul memori pada kartu RAID ? [ENT] [ ENT]Kartu yang saya lihat (HP P410) datang dengan baik 256MB atau 512MB tetapi tidak yakin yang mana untuk mendapatkan dan mengapa.
|
Memori digunakan untuk membaca dan menulis cache yang meningkatkan kinerja penyimpanan. Aturan dasar ketika datang ke cache adalah membeli sebanyak yang Anda mampu. Cache lebih banyak yang Anda miliki lebih baik kinerja disk akan sebagai data dapat ditulis ke memori jika disk tidak dalam posisi yang benar .[ENT] [ ENT] Anda juga akan memastikan bahwa kartu RAID memiliki baterai yang dibangun untuk melindungi data dalam singgahan tulis jika ada pemadaman listrik.
|
Selain dari singgahan baca/tulis, tanpa memori, beberapa pengendali RAID menonaktifkan beberapa fungsi seperti ekspansi array. Lebih baik memilikinya, daripada tidak.
|
450242
|
Seperti di atas, apa alasan untuk membutuhkan modul memori pada kartu RAID ? [ENT] [ ENT]Kartu yang saya lihat (HP P410) datang dengan baik 256MB atau 512MB tetapi tidak yakin yang mana untuk mendapatkan dan mengapa.
|
Memori digunakan untuk membaca dan menulis cache yang meningkatkan kinerja penyimpanan. Aturan dasar ketika datang ke cache adalah membeli sebanyak yang Anda mampu. Cache lebih banyak yang Anda miliki lebih baik kinerja disk akan sebagai data dapat ditulis ke memori jika disk tidak dalam posisi yang benar .[ENT] [ ENT] Anda juga akan memastikan bahwa kartu RAID memiliki baterai yang dibangun untuk melindungi data dalam singgahan tulis jika ada pemadaman listrik.
|
Tujuan RAM pada suatu kontroler RAID adalah menyediakan tingkat cache untuk mengijinkan operasi tulis menekan penyimpanan stabil tanpa melibatkan lakensi dengan disk berputar. [ENT] [ ENT] RAM pada pengendali biasanya dapat dibagi antara baca dan tulis cache. Rasio umum adalah 75:25 tulis: Baca. [ENT] [ ENT]Kucing wiranite sangat membantu karena aplikasi dapat menulis ke memori pengendali rendah-latensi tanpa penundaan. Data itu kemudian akan dihapus ke disk, yang merupakan urutan skala lebih lambat .[ENT] [ ENT] Baca caching membantu menyimpan data panas atau sering digunakan pada memori pengendali sehingga permintaan tidak perlu diambil dari disk lambat .[ENT] [ Untuk server HP ProLiant dan pengendali Smart Array-mu, Anda akan menginginkan cache yang lebih besar *dan* di baterai-dibacked atau unit yang didukung-kilas untuk itu (aka. BBWC atau FBWC). Mereka meningkatkan kinerja dengan mengaktifkan akselerator tulis yang diikat ke modul cache. Akselerator penulisan dinonaktifkan di mana tidak ada BBWC atau FBWC yang tersedia .[ENT] [ ENT] Lihat pertanyaan-pertanyaan berikut untuk skenario spesifik dan kasus-kasus penggunaan .[ENT] [ ENT ][Non-volatile cache RAID controller: Perlindungan apa yang ada terhadap kegagalan NVCACHE?] https://serverfault.com/questions/401488/non-volatile-cache-card-controllers-what-kind-of-proteksi-is-there-st-nv ) [ENT] [ ENT ] [Kemudahan rendah kinerja disk di HP ProLiant DL385 G7] ( https://serverfault.com/questions/221541/incredible-low-disk-kinerance-on-hp-dl385-g7/221553#221553)
|
450242
|
Seperti di atas, apa alasan untuk membutuhkan modul memori pada kartu RAID ? [ENT] [ ENT]Kartu yang saya lihat (HP P410) datang dengan baik 256MB atau 512MB tetapi tidak yakin yang mana untuk mendapatkan dan mengapa.
|
Tujuan RAM pada suatu kontroler RAID adalah menyediakan tingkat cache untuk mengijinkan operasi tulis menekan penyimpanan stabil tanpa melibatkan lakensi dengan disk berputar. [ENT] [ ENT] RAM pada pengendali biasanya dapat dibagi antara baca dan tulis cache. Rasio umum adalah 75:25 tulis: Baca. [ENT] [ ENT]Kucing wiranite sangat membantu karena aplikasi dapat menulis ke memori pengendali rendah-latensi tanpa penundaan. Data itu kemudian akan dihapus ke disk, yang merupakan urutan skala lebih lambat .[ENT] [ ENT] Baca caching membantu menyimpan data panas atau sering digunakan pada memori pengendali sehingga permintaan tidak perlu diambil dari disk lambat .[ENT] [ Untuk server HP ProLiant dan pengendali Smart Array-mu, Anda akan menginginkan cache yang lebih besar *dan* di baterai-dibacked atau unit yang didukung-kilas untuk itu (aka. BBWC atau FBWC). Mereka meningkatkan kinerja dengan mengaktifkan akselerator tulis yang diikat ke modul cache. Akselerator penulisan dinonaktifkan di mana tidak ada BBWC atau FBWC yang tersedia .[ENT] [ ENT] Lihat pertanyaan-pertanyaan berikut untuk skenario spesifik dan kasus-kasus penggunaan .[ENT] [ ENT ][Non-volatile cache RAID controller: Perlindungan apa yang ada terhadap kegagalan NVCACHE?] https://serverfault.com/questions/401488/non-volatile-cache-card-controllers-what-kind-of-proteksi-is-there-st-nv ) [ENT] [ ENT ] [Kemudahan rendah kinerja disk di HP ProLiant DL385 G7] ( https://serverfault.com/questions/221541/incredible-low-disk-kinerance-on-hp-dl385-g7/221553#221553)
|
Selain dari singgahan baca/tulis, tanpa memori, beberapa pengendali RAID menonaktifkan beberapa fungsi seperti ekspansi array. Lebih baik memilikinya, daripada tidak.
|
3599
|
Bisakah seseorang memberi saya petunjuk untuk kerangka model yang dapat digunakan dalam pengaturan berikut :[ENT] [ Hasil A adalah dichotomous. Saya ingin menyelidiki efek dari variabel B yang terus menerus dan variabel kontinus C pada A dalam pengaturan longitudinal. Sejauh ini baik-baik saja. [ENT] [ Masalahnya adalah bahwa C tergantung pada B, dalam nilai B di atas sebuah ambang batas (Unfortunately we do not know the threshold and the threshold itself might not be constant over time) akan mengubah C. Perubahan C akan lebih lanjut mengurangi B dalam pengukuran berikutnya .[ENT] [ Bagaimana saya bisa menguraikan efek terpisah og B dan C pada A? [ENT] [ ENT: Would a mix-logistik-regresi model be OK ? [ENT] [ ENT]ie;t=time[ENT ][ENT] A~B\*t+C\*t+B\*C\*t[ENT] [ ENT: Setiap ide-ide lain ? [ENT] [ ENT]/M
|
Tidak mudah sama sekali. Ini mulai terdengar seperti hal semacam yang [Jamie Robins] [ http://en.wikipedia.org/wiki/James_Robins) dan rekan kerja telah melakukan banyak pekerjaan. Mengutip awal dari abstrak salah satu kertas mereka :[ENT] [ ENT "]"* Dalam penelitian observasional dengan paparan atau perawatan yang bervariasi dari waktu ke waktu ", " pendekatan standar untuk penyesuaian membingungkan bias ketika ada pembeda waktu yang tergantung waktu yang juga terpengaruh oleh pengobatan sebelumnya.*"[" ENT ][ENT] ( Robins JM, Hernán MA, Brumback B. Model Struktural dan Inferensi Kausal di Epidemiologi. *Epidemiology* 2000;11:550-560. <http://www.jstor.org/stabel/3703997> ) [ENT] [ Dalam contoh mereka, rendah CD4 berarti Anda lebih cenderung untuk mendapatkan obat anti-HIV, yang (berharap) tambah jumlah CD4 mu. Kedengarannya sangat mirip dengan pengaturanmu. [ENT] [ Ada banyak pekerjaan di daerah ini baru-baru ini (i.e. lebih baru dari itu kertas), dan tidak mudah untuk mendapatkan pegangan dengan dari jurnal kertas. [Hernán & Robins sedang menulis buku] (Hernán & Robins sedang menulis buku) http://www.hsph.harvard.edu/faculty/miguel-hernan/causal-inference-book/), yang seharusnya banyak membantu -- belum selesai, tapi ada draft dari 10 bab pertama yang tersedia.
|
Masalahmu adalah salah satu regressor multi-collinear (Sejak B dan C berhubungan). Saya akan menyarankan agar Anda melihat jawaban untuk pertanyaan: [Beringkah dengan regressor yang berhubungan] ( https://stats.stackexchange.com/q/3561/28). [ENT] [ ENT] Kertas berikut mungkin juga relevan dalam konteks Anda: [Menggunakan komponen utama untuk memperkirakan regresi logistik dengan data multikolinear dimensi tinggi] ( http://dx.doi.org/10.1016/j.csda.2005.03.011)
|
7055891
|
Saya cukup bingung dengan ide menerapkan 8-queen masalah menggunakan pemrograman dinamis. Tampaknya tidak mungkin di satu akhir seperti untuk DP """ jika masalah itu pecah menjadi serangkaian subproblems dan solusi optimal untuk setiap subproblem ditemukan ", maka solusi yang dihasilkan akan terwujud melalui solusi untuk subproblem ini. "Masalah yang tidak memiliki struktur ini tidak dapat diselesaikan dengan pemrograman dinamis "" "" (Referensi) ( https://stackoverflow.com/questions/4278188/good-examples-artikles-books-for-understanding-dynamic-programming)). Dengan memperhitungkan hal ini, solusi optimal untuk 7x7 papan mungkin tidak optimal juga (Bahkan tidak benar) Untuk 8x8. Jadi, hasil dari masalah mungkin tidak menyadari melalui solusi optimal dari sub-masalah .[ENT] [ Di sisi lain, DP adalah optimasi untuk masalah backtracking... jika demikian maka 8-queen masalah dapat diselesaikan dengan backtracking ... apakah itu berarti dengan menyimpan hanya jalan buntu yang dapat mengubah jalan keluar menjadi DP? Jika demikian, maka mungkin 2,1 tidak layak untuk orang tua 1,1 tetapi mungkin layak untuk 1,2 .[ENT] [ ENT]**Update* *[ENT] [ ENT]siapa pun tahu bahwa apakah 8-queen atau n-queen masalah dapat diselesaikan dengan menggunakan pemrograman dinamis? Jika demikian maka apa yang akan menjadi komentar Anda pada pengamatan yang diberikan di atas?
|
*optimal solusi untuk 7x7 papan mungkin tidak optimal juga (Bahkan tidak benar) selama 8x8. *[ENT] [ Ya, Kau benar. Tapi ini bukan cara yang baik untuk membagi masalah. Cari tahu [kertas yi\H diposting dalam jawabannya] ( http://citeerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary?doi=10.1.115.9993), Teori 2,4, dan lihat deskripsi algoritmanya. Mereka membagi solusi menjadi kelas ekuivalen menurut set dari baris tertutup (i.e. garis yang terancam oleh ratu). Theorema 2,4 menjamin bahwa ** setelah mereka memecahkan sub-masalah pada set tertentu dari garis tertutup, mereka dapat menyelesaikan sisanya secara terpisah dan kemudian menggabungkan hasilnya! ** Sangat pintar.
|
Hanya posting jelas Google hit :[ENT] [ ENT ] [Solusi pemrograman dinamis terhadap masalah n-queens] ( http://citeeerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary?doi=10.1.115.9993) [ENT] [ ENT] Note: ini masih *sangat * lambat untuk n besar, O (f (n) \ *8^n), Anda lebih baik menggunakan beberapa algoritma lain :[ENT] [ ENT ] [A Polynomial Time Algoritma for the N-Queens Problem] (A Polynomial Time Algoritma untuk Masalah N-Queens) ( http://citeer.ist.psu.edu/viewdoc/summary?doi=10.1.1.57.485)
|
42700888
|
Pertanyaan sederhana: Saya digunakan untuk memiliki Braintree SDK tes token akses. Sekarang sudah hilang. Ketika saya mencoba untuk menghasilkan yang baru, Saya mendapatkan ini :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Anda tidak memiliki rekening bisnis sandbox di (AU, CA, GB, FR, IT, SG, JP, DE, US, IN , C2, HK) untuk menghasilkan Braintree SDK tes token akses. Pertama, silakan buat sebuah akun bisnis sandbox dari salah satu negara yang terdaftar di atas untuk membuat token akses tes Braintree baru .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Tapi aku punya akun Business Sandbox di DE... tidak yakin apa yang saya lakukan salah (Seperti yang saya katakan, (Sesungguhnya aku dahulu) sewaktu di dunia (punya tanda) yang menunjukkan kekuasaan Allah swt. [ENT] [ ENT: Apakah ada yang tahu apa yang terjadi?
|
Kurasa Sandbox mereka mungkin rusak sekarang. Dua akun Sandbox-ku. (buyer and fasilitator) menghilang dari sistem mereka meskipun aku masih bisa log masuk. Pembayaran juga gagal pada aplikasi tes saya.
|
Saya mulai menerapkan Checkout PayPal Workflow hari ini dan mencoba selama beberapa jam untuk membuat akun sandbox dan aplikasi, Jadi aku bisa mendapatkan kredensial API RAT. Tidak beruntung sampai sekarang .[ENT] [ Sepertinya backend mereka rusak sekarang.
|
83718
|
Aku ingin mengubah foto aspek-rasio, tentu saja tanpa peregangan gambar, untuk mencetaknya pada layar ukuran tetap. [ENT] [ ENT] Tidak apa-apa untuk meninggalkan dua pita putih horisontal atau vertikal di sekitar gambar untuk mencapai ini, tapi aku hanya bisa menggunakan mac dasar "" "" Pratinjau " " " perangkat lunak untuk mengubah gambar. Apakah ada cara untuk melakukan hal ini?
|
Jika Anda melihat di """Tools Menu""" Anda akan melihat ada "" Ukuran baru saja" ..." Pilihan. Ini tidak melakukan apa yang Anda inginkan, tapi ternyata kau bisa menggunakannya untuk mendapatkan apa yang kau butuhkan. Anda dapat melakukan hal berikut :[ENT] [ ENT 1. Buka gambar dan pilih "" Pilih Semua "" " (Cmd-A) dari "" "Edit" " menu[ENT] 2. Pilih "" "Copy" " (Cmd-C) dari "" "Edit" " menu[ENT] 3. Pilih ""Baru dari Clipboard" " (Cmd-N) dari "" "Berkas" " menu[ENT ][ENT] Pada titik ini Anda memiliki salinan penuh gambar Anda di jendela baru. Sekarang kita akan mengubah ukuran kanvas menjadi ukuran yang kau butuhkan. [ ENT 1. Dari """Tools" " menu, pilih """ Ukuran baru" ..."" Ini harus membawa kotak dialog yang terlihat seperti ini :[ENT] [ "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] ( https://i.stack.imgur.com/n4Ils.png) ] (https://i.stack.imgur.com/n4Ils.png) [ ENT]2. Buka contreng ""Scale Proportionally" " kotak cek[ENT] 3. Ubah apakah lebar atau tinggi untuk mencocokkan lebar atau tinggi yang diinginkan pada rasio aspek baru[ENT] 4. Klik """ OK" [" ENT ][ENT] Ini akan merenggangkan gambar Anda ke rasio aspek yang Anda inginkan. Jangan panik! Kita tidak akan menggunakan gambar yang membentang. Selanjutnya kita akan mengisi seluruh kanvas dengan warna isi yang diinginkan. [ ENT 1. Pilih "" Pilih Semua "" " (Cmd-A) dari "" "Edit" " menu[ENT] 2. Tekan tombol hapus, atau pilih "" "Put" " (Cmd-X) dari "" "Edit" " menu untuk menghapus image[ENT] 3. Dari """Tools" " menu, Buka "" "Anotate" " sub- menu, dan pilih """ Rectangle" " (Control-Cmd-R ) [ENT] 4. Ini akan menempatkan merah diuraikan persegi panjang ke kanvas. "Dari menu"View" "Pilih "Tampilkan Batang Alat Markup"" (Shift-Cmd-A). " (Jika dikatakan "" Sembunyikan Toolbar Markup" "" , maka itu sudah menunjukkan. 5. Klik pada perkakas warna isi dan pilih warna isi Anda. Seharusnya terlihat seperti ini: [ENAT] [ ENT ][! [Peralatan warna isi] ( https://i.stack.imgur.com/cx4XC.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/cx4XC.jpg) [ ENT ][ENT] 6. Anda juga dapat mengubah batas ke warna yang sama dengan menggunakan alat di samping perkakas warna isi[ENT] 7. Ubah ukuran persegi panjang untuk menutupi seluruh kanvas [ENT] [ Pada titik ini Anda memiliki gambar yang merupakan warna yang solid dalam bentuk yang Anda inginkan. Untuk menyelesaikan :[ENT] [ ENT 1. Kembali ke gambar asli Anda, pilih semua[ENT] 2. Salin gambar ke clipboard[ENT] 3. Kembali ke gambar warna solid[ENT] 4. Dari "" "Edit" " pilihan menu "" "Rasakan" " (Cmd-V ) [ENT] 5. Pindahkan gambar yang ditempel ke lokasi yang benar (mungkin pusat) [ENT] [ ENT ][! [masukkan deskripsi gambar di sini] ( https://i.stack.imgur.com/fTirh.jpg) ] (https://i.stack.imgur.com/fTirh.jpg) [ ENT] 6. Simpan gambar Anda dengan nama dan format yang Anda inginkan
|
Kenapa kau tidak mengunduh perangkat lunak bagus lainnya? [ENT] < http://x.photoscape.org/mac/> - Photoscape adalah perangkat lunak yang baik dan berguna yang membantu dalam suntingan foto cepat, ubah ukuran, tanaman, dll. Anda tidak perlu pergi untuk perangkat lunak pratinjau kasar konvensional.
|
64162805
|
Jadi saya telah melihat pertanyaan ini berkali-kali tapi saya belum menemukan jawaban untuk masalah saya. Aku menggunakan ppmyadmin, Saya memiliki 1 meja dengan 2 kolom dan saya memiliki a.csv dengan 2 kolom. Csv saya tidak memiliki header dan kolom saya dipisahkan oleh "" ";" "," sudah diubah dalam ppmyadmin ke ""Columns dipisahkan dengan;"", tapi aku masih punya kesalahan yang sama. Ada yang bisa membantu? ? [ENT] [ ENT] struktur[table] ( https://i.stack.imgur.com/FAA6Y.png ) [ENT] [ ENT] ![csv file] ( https://i.stack.imgur.com/irjNj.png ) [ENT] [ ENT]edit: Saya menggunakan "" Impor " " " pilihan phpMyAdmin untuk mengimpor csv saya[ENT ][ENT] ! [importing csv ] (https://i.stack.imgur.com/wzQI.png) [ ENT ][ENT] edit2: Jadi saya memutuskan untuk mengekspor tabel saya untuk melihat bagaimana csv dihasilkan. Ini ekspor seperti ini: [ENT] """" "1" "," """1001"[" ENT "] "2" "," "" """1002"[" ENT: Apakah Anda tahu mengapa? atau bagaimana saya dapat membuat berkas csv dengan format yang sama ? [ENT] [ tabel ekspor] (https://i.stack.imgur.com/s9djs.png)
|
Seperti yang tertulis di manual[ENT ][ENT] > "" [ENT] > Ketika mengimpor data ke sebuah tabel dari berkas CSV di mana tabel memiliki ruas 'auto\_increment', buat nilai 'auto\_increment' untuk setiap catatan dalam daerah CSV menjadi '0' (nol). Hal ini memungkinkan ruas 'auto\_increment' untuk populasi dengan benar .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]see <https://docs.phpmyadmin.net/en/last/import_export.html>
|
Jadi, apa yang berhasil bagi saya adalah: Aku mengekspor meja sebagai CSV dan bekerja lebih dari itu. Setelah aku selesai, Aku mengimpor csv dimodifikasi ini dan berhasil. Pasti apa [nbk] ( https://stackoverflow.com/users/5193536/nbk) mengatakan tentang penghentian, Jadi kurasa itulah jawabannya
|
149900
|
Garis kecepatan tinggi Antequera-Granada [dibuka 2019-06-26] ( https://www.railwaygazette.com/europe/granada-joins-the-ave-network/48776.article). Ketika saya mencari tiket pada [RENFE website] (RENFE website] http://www.renfe.com/), Saya menemukan tiket hingga dan termasuk 2019-12-15 untuk kereta Granada-Madrid dan Granada-Barcelona, tetapi tidak ada setelah itu (Hanya penggantian rel MD untuk garis tua). Aku sadar bahwa RENFE sering sangat terlambat dalam pembukaan pemesanan setelah perubahan jadwal Desember, tapi tiket AVE lain seperti Madrid-Barcelona dan Madrid-Málaga tersedia untuk dijual dan telah selama lebih dari seminggu, sehingga tampaknya menjadi sesuatu tentang baris baru ke Granada .[ENT] [ ENT: Apakah garis kecepatan tinggi Antequera-Granada masih terbuka setelah 2019-12-15 atau ditutup?
|
Ya, benar. Aku menghubungi secara pribadi akun resmi Renfe di Twitter ([@Renfe] (https://twitter.com/Renfe))) Lalu mereka menjawab :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Los billetes Madrid-Granada y Barcelona-Granada, Partir del 15 de diciembre, se tamprán a la venta en los próximos días .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: Itu :[ENT] [ ENT]> [ENT] > Madrid-Granada dan Barcelona-Granada tiket, dari 15 Desember, akan dijual di hari-hari mendatang .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT]Note by the way that you can also buy a Madrid - Antequera AVE ticket and then have the Antequera - Granada ticket with a normal train (1h 30' time). ""
|
Tiket menjadi tersedia 2019-11-21 (Kamis) 24 hari sebelumnya. Terima kasih RENFE! '</s>'
|
198776
|
Apakah ada yang tahu bagaimana membuat Daftar Putar iTunes yang hanya menampilkan lagu di My Library yang merupakan bagian dari album lengkap di My Library .[ENT] [ Sebenarnya aku ingin melihat semua album lengkapku. Anda dapat dalam Spotify tetapi dengan Apple Musik setiap lagu yang Anda tambahkan ke playlist itu mengasumsikan Anda ingin ditambahkan ke My Library.
|
Tidak ada cara untuk automate fungsionalitas ini di iTunes hari ini. Untuk melakukannya, sistem perlu tahu berapa banyak lagu yang ada di setiap album dan yang tidak segera tersedia. Ditambah, Bagaimana jika kau punya album dengan 12 lagu dan kau hanya punya sebelas lagu, tapi kau masih menginginkannya dalam daftar. Atau bagaimana dengan single yang hanya memiliki satu atau dua lagu. Apakah ini "" "lengkap" " album ? [ Dalam hal apapun, satu-satunya cara saya tahu untuk melakukan hal ini adalah untuk menandai lengkap album secara manual .[ENT] [ Sebagai contoh, Anda bisa memasukkan catatan di "" "Komentasi" " seperti "" "CompleteAlbum" " dan buat daftar putar untuk semua berkas dengan Komentar yang memuat """ CompleteAlbum"""". Jika kau ingin menjauhi komentar, Anda bisa menggunakan Disc X Y, membersihkan Disk # untuk trek bukan album dan pengaturan ke 1 (atau 2 atau apapun) untuk album. Lalu, anda membuat daftar putar yang mencari lagu dengan Diska # >= 1. Terserah padamu. .[ENT] [ Anda hanya perlu ingat untuk melakukannya untuk setiap album yang Anda tambahkan, tetapi playlist Anda akan berisi semua Anda 'Sempurna album'. ""
|
Apple telah merilis perbaikan untuk ini. Dalam Pengaturan>Music Anda dapat mengubah antara menampilkan lagu daftar putar di pustaka atau tidak.
|
198776
|
Apakah ada yang tahu bagaimana membuat Daftar Putar iTunes yang hanya menampilkan lagu di My Library yang merupakan bagian dari album lengkap di My Library .[ENT] [ Sebenarnya aku ingin melihat semua album lengkapku. Anda dapat dalam Spotify tetapi dengan Apple Musik setiap lagu yang Anda tambahkan ke playlist itu mengasumsikan Anda ingin ditambahkan ke My Library.
|
Aku tidak punya jawaban lengkap untuk ini, tapi aku menghilangkan sekitar 200 lagu dari daftar laguku yang terbaru (e.g., 2017 lagu) dengan menambahkan kriteria album tidak berisi teks "" Single " " " . Sayangnya tidak ada filter untuk """ dari "" " lapangan untuk menghitung total trek, karena kemudian Anda bisa menyaring apa pun di mana ini diatur ke 1 (1 dari 1 trek, vs 1 dari 13 pada album, misalnya). ""
|
Apple telah merilis perbaikan untuk ini. Dalam Pengaturan>Music Anda dapat mengubah antara menampilkan lagu daftar putar di pustaka atau tidak.
|
12739
|
Saya bekerja dalam sebuah proyek besar, di mana kita membuat perangkat lunak standar A untuk beberapa pelanggan dan secara paralel memperluas perangkat lunak itu untuk satu pelanggan (software B). Ada beberapa tim Scrum. Tim, (Yang berbuat demikian) kalimat ini mengandung makna Taqrir atau Ta'ajju secara geografis dan kontrak secara terpisah dari tim B .[ENT] [ Sering kita perlu memiliki sesuatu yang tetap atau berubah dalam A untuk menyelesaikan cerita pengguna kita di B. Yang menyebabkan banyak gesekan, karena kita sering tidak dapat menyelesaikan tugas yang direncanakan. Kami mencoba menganalisis cerita pengguna untuk menghindari ketergantungan pada A, tapi ketika kita menemukan bug di A, kita harus menunggu untuk sprint berikutnya untuk mendapatkan memperbaiki .[ENT] [ ENT] Masalah lain adalah bahwa kita harus memilih antara siklus implementasi panjang (sprint of A + sprint of B) atau mengintegrasikan di tengah-sprint dapat dikirim dengan fitur tidak lengkap atau buggy. Sejauh ini kami telah memilih untuk menggunakan perantara sidik jari, karena kita dapat melanjutkan tugas kita lebih cepat .[ENT] [ Sekarang kita memikirkan kembali pendekatan kita: Bagaimana kita harus mengatur Scrum dalam tim, yang tergantung pada pekerjaan beberapa tim lain? Bagaimana kita bisa mengurangi tugas yang dibatalkan di pertengahan cetak?
|
Beberapa ide datang dari bekerja di lingkungan yang sama :[ENT] [ ENT] Kecil Perubahan[ENT] "" -[ENT] [ Perpendek durasi iterasi untuk tim A sehingga mereka diperlukan untuk mengirimkan produk lebih sering dan dalam peningkatan yang lebih kecil. Memperpendek iterasi akan memungkinkan respon lebih cepat untuk mengubah prioritas dengan biaya koordinasi yang lebih tinggi. Kau masih melakukan scrum tapi pada dasarnya berbaris menuju CI dan gaya Kanban lebih .[ENT] [ ENT]2) Meningkatkan kemampuan Tim A untuk meningkatkan ke dalam lingkungan pementasan yang sering terjadi dalam sebuah iterasi. Tim terakhir saya melayani banyak tim lain dengan pekerjaan integrasi. Mereka mulai memiliki 1 promosi besar untuk pementasan setiap 2-3 minggu di mana integrasi kemudian dapat diuji eksternal dan dikonsumsi. Dengan prioritas yang lebih baik, cerita kecil, kriteria selesai, dan PO komunikasi tim yang sama mampu mempromosikan kandidat rilis setiap 2-3 hari untuk pementasan. Kau masih melakukan Scrum, tapi itu membutuhkan tim untuk memiliki sangat ketat berkembang untuk siklus QA. Pengembang harus bisa menulis kode pada hari pertama lari cepat dan tidak bisa kehilangan waktu mengklarifikasi persyaratan dan lingkup cerita .[ENT] [ ENT]3) Ketika ketergantungan muncul, memiliki anggota dari tim A menghadiri tim B standup ketika pekerjaan terjadi secara paralel. Ini akan menciptakan hubungan yang transparan dan memaksa setiap hari sinkronisasi pada ketergantungan dengan biaya koordinasi yang lebih tinggi .[ENT] [ ENT]Big Perubahan[ENT] "" -[ENT] [ ENT]4) Merge tim A dan tim B untuk memberikan 1 backlog. Gunakan sesuatu seperti kerangka kerja untuk mengontrol fitur yang selalu menjadi bagian dari vanili dan fitur mana yang dapat dijungkit pada/off untuk pelanggan tertentu .[ENT] [ ENT]5) Alternatif tidak melakukan scrum sama sekali untuk Tim A, melakukan Kanban sebagai gantinya.
|
* Pastikan Anda berkomunikasi.** Pastikan Pemilik Produk bertanggung jawab untuk A memahami ketergantungan yang B mengandalkan. Bekerja samalah dengan mereka untuk mendapatkan persetujuan tentang memprioritaskan barang-barang yang diperlukan bagi tim yang bekerja pada B untuk dapat membuat kemajuan. Jika perlu, meningkatkan ini untuk siapa pun dalam posisi untuk peduli baik A dan B berhasil .[ENT] [ ** ** Jadilah lebih berhati-hati dalam perencanaan sprint Anda. ** Jika apa yang telah dijelaskan adalah masalah berulang, pertimbangkan untuk menyesuaikan proses Anda. Jangan membawa cerita ke dalam lari sebelum Anda tahu bahwa ketergantungan dari A telah ditujukan dan bahwa mereka bekerja seperti yang diharapkan. Jika kau tidak yakin, Lalu bawa lonjakan teknis untuk menyelidiki. Tergantung hasil dari lonjakan Anda dapat lebih yakin tentang komitmen untuk menyelesaikan tugas Anda dalam sprint berikut, atau jika hasil dari lonjakan tidak positif, Anda setidaknya akan tahu apa yang perlu ditujukan dan dapat menghindari cerita itu sampai ketergantungan tetap .[ENT] [ **** Have B bantuan keluar A** Aku telah melihat situasi yang sama di mana B dimulai sementara A sebenarnya tidak cukup jauh bersama. Hal ini menyebabkan masalah yang telah Anda jelaskan, dan bagian dari solusi adalah untuk memiliki tim bekerja pada B menghabiskan beberapa jumlah waktu membantu tim bekerja pada A (Bahkan jika hanya menangani masalah yang Anda hadapi). Ini mungkin akan mengambil diskusi tingkat tinggi, tapi itu mungkin lebih baik digunakan untuk tim Anda daripada memiliki mereka terus-menerus memukul hambatan.
|
60526
|
Teman saya memiliki draft awal hasil matematika ia ingin mempublikasikan .[ENT] [ Dalam bercerita tentang hasilnya, Saya membuat pengamatan yang secara signifikan menyederhanakan sebagian bukti. Dia ingin daftar saya pada publikasi akhir (bukan sebagai rekan penulis, Sesungguhnya kebangkitan dan lainnya yang telah dijanjikan kepada kalian adalah benar-benar terjadi. Demikian pula balasan atas semua perbuatan kalian pasti akan terjadi. yang saya senang dengan. Saya tidak berencana untuk pergi ke akademisi sehingga publikasi tidak penting untuk karir saya .[ENT] [ ENT: Namun, karena saya telah memikirkan lebih banyak tentang hasilnya, Saya telah melihat lebih banyak tempat di mana bukti bisa disederhanakan menggunakan metode alternatif, ke titik di mana bukti dapat dikurangi menjadi sebagian kecil dari ukuran aslinya dan beruang kecil kemiripan dengan aslinya .[ENT] [ Teman saya tidak tahu tentang hasil baru belum dan saya khawatir itu akan tampak seperti semua pekerjaan yang telah ia lakukan sebelumnya tidak perlu. Tapi karyanya tentu berpengaruh karena lebih mudah untuk membuat pengamatan diberikan bahwa saya tahu apa hasilnya harus .[ENT] [ ENT]Saya pasti tidak ingin menahan temuan saya, jadi saya kira pertanyaan saya mendidih ke bagaimana saya harus menangani mengatakan kepadanya?
|
** TLDR:** Nah, Sepertinya aku menulis jawaban yang cukup panjang! Saya tidak melihat bagaimana saya bisa meringkaskannya dalam satu kalimat, Maaf... Kau hanya harus membaca semuanya. :- ) [ENT] [ ENT: - -[ENT] [ Kau khawatir menjadi pembawa berita buruk dan membuat temanmu kesal, yang mulia (di sisi Allah) dan mencatat (pekerjaan-pekerjaanmu itu), tapi itu tidak jelas bagi saya bahwa itu sebenarnya cara yang tepat untuk melihat situasi. Dari uraianmu, kedengarannya seperti kamu dan temanmu memberikan kontribusi yang terkenal dan unik: Dia menemukan hasilnya dan adalah yang pertama membuktikannya, dan kau menemukan bukti yang lebih sederhana (sesuatu yang sering tidak sulit dilakukan ketika Anda tahu apa yang Anda coba buktikan tetapi tidak dibebani oleh bagasi dari semua orang mati berakhir penemu asli hasil harus melakukan perjalanan untuk mendapatkan bukti yang rumit). Prestasimu tidak selalu mengurangi nilainya, dan mungkin sebenarnya *menghasilkan* nilainya, Dalam hal ini ia harus *senang * mendengar berita. Mari kita periksa kemungkinan bagaimana penemuan Anda dapat mempengaruhi teman Anda :[ENT] [ ENT 1. Mungkin bukti baru Anda begitu sederhana bahwa itu benar-benar sepelekan hasilnya, membuatnya tidak bisa diterbitkan atau paling-paling sebuah Emma yang hanya dapat diterbitkan sebagai bagian dari kertas yang lebih besar dengan hasil tambahan. [ENT] [ ENT: Yah, Dalam hal ini, temanmu akan benar-benar kecewa bahwa hasilnya dia pikir dia dengan cerdik terbukti sepele. Ini satu-satunya kemungkinan yang bisa kupikirkan dimana penemuanmu akan menjadi berita buruk. .[ENT] 2. Atau, bukti baru Anda mungkin seperti bahwa itu membuat hasilnya tampak lebih dingin, sejak hasilnya dan tetap diterbitkan dengan cara baik, Bukti aslinya adalah canggung dan janggal, yang akan membuat untuk kertas panjang dan tidak menarik bahwa tidak banyak orang akan menikmati membaca, Sedangkan bukti baru membuka perspektif baru atau menambahkan jenis baru argumen yang membuat hasilnya sendiri tampak lebih menarik dan akan membuat untuk jauh lebih menarik dan elegan kertas. [ENT] [ Dalam hal ini teman Anda harus bahagia, kecuali itu :[ENT] 3. Temanmu mungkin khawatir bahwa penemuanmu akan memberimu hak untuk menjadi rekan penulis koran. Mungkin dia ingin menerbitkan sendiri hanya kertas yang bertulis, "dimana dia akan sepenuhnya "memiliki"" segalanya. [ENT] [ ENT: Yah, masuk akal bahwa ide harus menambahkan Anda sebagai rekan penulis mungkin datang sebagai sedikit mengejutkan kepadanya dan mengambil beberapa membiasakan diri. Namun, Kalau ia lebih berpengalaman ia akan menyadari bahwa memiliki rekan penulis memiliki banyak keuntungan; ** Nilai dari menulis makalah dengan rekan penulis tidak setengah dari nilai sebuah kertas yang hanya ditulis** -- lebih dari itu, karena nilai gabungan dari kontribusi kedua penulis sering membuat untuk kertas yang bernilai jauh lebih banyak daripada jumlah bagian-bagiannya. Ini bisa sangat baik terjadi di sini, seperti yang saya dicatat di atas .[ENT] [ ENT) Membuat ini ke rekening, Dalam skenario ini temanmu harus tetap bahagia, Meskipun mungkin tidak jelas baginya bahwa itu terjadi, dan itu pertanyaan yang menarik bagaimana membuatnya melihat bahwa. Jika dia berkonsultasi dengan penasihatnya, Aku yakin itu akan membantu .[ENT] 4. Akhirnya, ada masalah halus ego teman Anda. Mungkin saja, meskipun dari sudut pandang profesional berita yang akan kau sampaikan padanya tentang penyederhanaan bukti-Nya adalah baik, itu masih akan menyakiti egonya dan membuatnya merasa seperti dia bodoh atau tidak memadai karena tidak menemukan bukti sederhana sendiri. [ENT] [ Ini adalah contoh lain yang bisa membantu mengurangi pukulan. Sebenarnya, dalam matematika masing-masing dari kita memiliki beberapa keterampilan dan kemampuan yang unik, dan kemampuan dan kemampuan seseorang sering melengkapi orang lain seperti orang kedua yang mampu melihat hal-hal yang orang pertama tidak, bahkan jika mereka telah berpikir tentang masalah untuk waktu yang lebih lama. Ini bekerja dua arah, dan banyak dari kita memiliki pengalaman di mana orang lain telah menemukan penyederhanaan bukti-bukti atau sudut pandang kita, dan kita telah melakukan hal yang sama kepada orang lain. Jadi, seiring waktu kita belajar bahwa dikalahkan oleh seseorang tidak berarti kita bodoh dan orang lain adalah jenius, atau bahkan lebih pintar dari kita. Cara lain untuk mengatakan ini adalah membandingkan matematika dengan kemampuan matematika bukanlah hubungan urutan linear: Anda tidak dapat memerintahkan semua matematikawan dalam garis seperti itu bahwa jika A berdiri di sebelah kanan B maka A adalah ahli matematika yang lebih baik dari B. Kuharap temanmu bisa melihatnya. (Mungkin ide buruk bagimu untuk mencoba menjelaskannya sendiri; yang (membakar) sampai ke akar-akarnya. ENT][ENT] Sekarang, untuk menyimpulkan biarkan aku berbicara tentang penulis surat kabar, sejak aku terus mengacu padamu sebagai rekan penulis. Alasannya adalah bahwa tampaknya jelas bagi saya bahwa dengan menyederhanakan Anda menemukan Anda telah mendapatkan penulis dari kertas. Lagi, sangat mulia dari Anda untuk menganggap ini sebagai tidak perlu, tapi kau tidak akan benar-benar membuat temanmu merasa lebih baik dengan menyerahkan wewenang, Karena jika kau melakukan itu dia hanya akan merasa seperti penipu yang menulis kertas dengan bukti orang lain. Sebuah kertas gabungan akan memberikan kredit di mana ia berada: dengan kalian berdua, Setiap orang telah membuat kontribusi penting tanpa kertas tidak bisa ada dalam bentuk itu - ini adalah sesuatu yang penting bahwa teman Anda harus mengerti jika ia adalah untuk merasa baik tentang seluruh cerita. Kedua, Meskipun mungkin bahwa Anda adalah ego-less, Yoda seperti orang yang tidak memiliki keinginan manusia yang sepele seperti ingin mendapatkan kredit untuk beberapa matematika keren yang Anda lakukan, Aku berani berspekulasi bahwa kau tidak hanya pantas mendapat pujian seperti itu tapi akan benar-benar merasa baik tentang menjadi rekan penulis koran. Fakta bahwa Anda tidak membutuhkannya untuk kesuksesan profesional Anda adalah keduanya tidak relevan, dan, menurut pendapatku, salah (Bahkan jika Anda tidak bekerja di akademi, orang *sangat terkesan* oleh hal-hal seperti pengarang kertas matematika; Percayalah padaku). Jadi saranku adalah, mari kita simpan semacam ini kesopanan untuk 95% situasi dalam hidup di mana itu dijamin dan membantu.
|
Katakan padanya apa yang kau temukan. Mungkin dia ingin mengubah buktinya sendiri dan menambahkanmu sebagai penulis. Mungkin dia hanya akan menambahkan catatan bahwa telah menunjukkan kepadanya bahwa hasilnya juga dapat dibuktikan menggunakan metode tertentu lainnya. Mungkin dia akan melihat bukti lebih pendek dengan bunga tapi tidak mengubah naskah sama sekali .[ENT] [ ENT] Memahami bagaimana hasil dapat dibuktikan jelas penting dalam matematika, tetapi jangan lupa bahwa hasil bahwa ia telah terbukti harus memiliki beberapa kepentingan untuk dirinya sendiri. Hal ini dapat lebih penting untuk mengetahui bahwa sesuatu yang benar daripada memiliki bukti paling elegan kebenaran, dan menyadari bahwa hasilnya dapat dibuktikan dan menarik adalah prestasi yang signifikan sendiri, bahkan jika "" "Lebih baik"" " bukti dapat ditemukan kemudian.
|
6261311
|
Saya perlu memuat gambar ke dalam program saya. Saya ingin mengijinkan pengguna untuk melihat-lihat gambar apapun yang dia inginkan dan buka. Saya perlu sebuah fungsi yang meminta pengguna untuk menelusuri dan memilih berkas yang diinginkan dan dapat menghasilkan string yang berisi lokasi lengkap dari berkas tertentu itu.
|
Jangan bilang di platform mana kau bekerja .[ENT] [ ENT]Jika Anda bekerja pada Windows, cara tercepat adalah menggunakan struktur OPENFILENAME dengan fungsi GetOpenFileName sebagai contoh: <http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ms646829 (v=vs.85).aspx#open_file>. Anda kemudian dapat menggunakan cvLoadImage dengan anggota lpstrFile dari struktur .[ENT] [ On linux, Aku akan merekomendasikan menggunakan Qt dan QFileDialog. Perhatikan bahwa Anda juga dapat menggunakan Qt pada Windows.
|
Gunakan fltk, yaitu: <http://seriss.com/people/erco/fltk/#Fl_File_Browser>
|
3528481
|
Apa saja praktek terbaik untuk mengelola penebangan kebiasaan di Ruby? Haruskah aku menjadi penebang monyet untuk melakukan apa yang saya inginkan? Atau memperluasnya? Atau mendelegasikan? Apa cara ruby? Aku muak hacks kustom untuk ini; Aku ingin sesuatu yang lebih bersih, dan idealnya lebih elegan.
|
Bates memiliki [Screencast] ( http://railscasts.com/episodes/56-the-logger) dalam proses kustomisasi logger .[ENT] [ ENT]Dan ini adalah blog posting pada gubahan [logging di Rails] http://ianma.wordpress.com/2009/04/08/custom-logging-in-ruby-on-rails/) .[ENT] [ ENT] Berikut ini adalah beberapa tips pada [logging di Rails] https://web.archive.org/web/20100527042613/http://statainable.com:80/artikel/rail_logging_tips).
|
Ada implementasi Ruby Slf4j, kerangka penebangan Java yang populer, secara imajinatif dipanggil [Slf4r] https://github.com/mkristian/slf4r). Ini memisahkan metode penebangan sebenarnya dari kode, dan menyediakan antarmuka standar untuk log tingkat pesan yang berbeda.
|
3528481
|
Apa saja praktek terbaik untuk mengelola penebangan kebiasaan di Ruby? Haruskah aku menjadi penebang monyet untuk melakukan apa yang saya inginkan? Atau memperluasnya? Atau mendelegasikan? Apa cara ruby? Aku muak hacks kustom untuk ini; Aku ingin sesuatu yang lebih bersih, dan idealnya lebih elegan.
|
Menurut pengalamanku, log4r tidak lebih populer (dan saya tidak tahu mengapa hari ini saya tidak dapat mengakses laman log4r). Sebaliknya [logging] ( https://rubygems.org/gems/logging) jauh lebih baik .[ENT] [ ENT]FYR[ENT ][ENT] < https://www.rubby-toolbox.com/categoris/logging>
|
Ada implementasi Ruby Slf4j, kerangka penebangan Java yang populer, secara imajinatif dipanggil [Slf4r] https://github.com/mkristian/slf4r). Ini memisahkan metode penebangan sebenarnya dari kode, dan menyediakan antarmuka standar untuk log tingkat pesan yang berbeda.
|
10728309
|
Saya terus mendapat galat ini ketika menjalankan skrip python ini (Bahwa aku tahu berjalan dan bekerja sejak aku berlari di VI) dalam gerhana .[ENT] [ ENT]Traceback (panggilan terbaru terakhir): [ENT] Berkas ""/home/Kt/Documents/workspace/Molly's Scripts/src/ProcessingPARFuMSData.py""," Saluran 181, dalam [ENT] "" Anotasi = buka (sys.argv[1], 'r') [ENT] IOEROR: [Errno 2] Tidak ada berkas atau direktori seperti itu: 'Tarr32\_Lane2\_Next34\_FinalAnnations.txt'[ ENT ][ENT] Saya memeriksa ulang untuk melihat bahwa semua berkas txt yang saya butuhkan untuk menjalankan skrip tersebut termasuk dalam direktori tertentu namun hal ini masih memberikan saya sedikit masalah. Aku tahu itu harus sesuatu dengan gerhana atau PyDev karena seperti yang saya sebutkan sebelumnya bekerja di editor lain. Setiap bantuan akan dihargai dan saya dapat mencoba screen shot jika seseorang dibutuhkan. [ENT] [ ENT: Terima kasih ,[ENT] [ ENT]KT
|
Aku punya masalah yang sama, tapi ternyata file teks saya sebenarnya di tempat yang salah, meskipun itu di direktori yang sama dengan script python saya. Aku harus memindahkannya ke paket yang sama seperti naskah, bukan hanya direktori yang sama (Aku hanya menyeret berkas teks ke nama paket di batang samping Eclipse). [ENT ][ENT] Jadi, misalnya, ini adalah apa setup saya tampak seperti: [ENT] [ ENT]* Hello World (project) [ ENT] + helloworld (paket) [ ENT] - \___init\___.py[ENT] - Hello\_world.py[ENT] + hello\_world.txt[ENT ][ENT] Ini dia *seharusnya* telah tampak seperti (dengan memindahkan\_world.txt ke dalam paket helloworld): [ENT] [ ENT]* Hello World (project) [ ENT] + helloworld (paket) [ ENT] - \___init\___.py[ENT] - Hello\_world.py[ENT] - **hello\_world.txt**
|
Sepertinya kau meluncurkan dir yang salah. Anda dapat mengatur peluncuran Anda dalam menjalankan > konfigurasi lari.
|
29450131
|
Aku membuat aplikasi IOS dengan aplikasi Apple Watch dan baru-baru ini mengirimkannya ke App Store. Pagi ini, ditolak karena gagal memasang. Berikut adalah langkah-langkah untuk mereproduksi :[ENT] [ ENT 1. Instal aplikasi pada iPhone[ENT] 2. Luncurkan aplikasi pendamping[ENT] 3. Jungkitkan "" "Tampilkan App pada Apple Watch" " switch[ENT] 4. Upaya aplikasi untuk memasang pada Apple Watch[ENT] 5. Pesan galat ditampilkan pada Apple Watch dan aplikasi tidak terpasang .[ENT] 6. "Tanggal saklar di aplikasi pendamping diatur ke ""Off"[ENT]" [ Jelas, Saya tidak memiliki Apple Watch untuk menguji hal ini dengan, tapi bekerja dengan baik di simulator (Dan menginstal baik-baik saja pada Apple Watch simulator). Mungkin ada hubungannya dengan bagaimana aku menandatangani sebelum penyerahan? Apakah ada yang mengalami masalah yang sama ? [ENT] [ ENT] Berikut adalah pesan kesalahan dilaporkan pada Apple Watch (diberikan kepada saya oleh Apple's Review Team): Font color = "# DF01D7" (ENT ][ENT] > "" [ENT] > Verifikasi App Gagal[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > ""
|
Apakah Anda pernah membuka proyek di Xcode 6.3? Jika demikian, kemungkinan menetapkan target penyebaran Anda untuk iOS 8.3, yang akan menyebabkan kesalahan ini.
|
Masalahnya adalah jika Anda membuka proyek Anda di Xcode 6.3 pada beberapa titik, itu memperbarui penyebaran Anda target ke IOS 8.3. Namun ini tidak tercermin dalam UI proyek, Anda harus klik kanan berkas projek Anda dan menampilkan isi, lalu buka project.pbxroj anda dan cari target penyebaran dan ubah menjadi 8.2
|
29450131
|
Aku membuat aplikasi IOS dengan aplikasi Apple Watch dan baru-baru ini mengirimkannya ke App Store. Pagi ini, ditolak karena gagal memasang. Berikut adalah langkah-langkah untuk mereproduksi :[ENT] [ ENT 1. Instal aplikasi pada iPhone[ENT] 2. Luncurkan aplikasi pendamping[ENT] 3. Jungkitkan "" "Tampilkan App pada Apple Watch" " switch[ENT] 4. Upaya aplikasi untuk memasang pada Apple Watch[ENT] 5. Pesan galat ditampilkan pada Apple Watch dan aplikasi tidak terpasang .[ENT] 6. "Tanggal saklar di aplikasi pendamping diatur ke ""Off"[ENT]" [ Jelas, Saya tidak memiliki Apple Watch untuk menguji hal ini dengan, tapi bekerja dengan baik di simulator (Dan menginstal baik-baik saja pada Apple Watch simulator). Mungkin ada hubungannya dengan bagaimana aku menandatangani sebelum penyerahan? Apakah ada yang mengalami masalah yang sama ? [ENT] [ ENT] Berikut adalah pesan kesalahan dilaporkan pada Apple Watch (diberikan kepada saya oleh Apple's Review Team): Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] > "" [ENT] > Verifikasi App Gagal[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > ""
|
Apakah Anda pernah membuka proyek di Xcode 6.3? Jika demikian, kemungkinan menetapkan target penyebaran Anda untuk iOS 8.3, yang akan menyebabkan kesalahan ini.
|
Aku punya kesalahan yang sama. .[ENT] Pergi ke situs portal pengembang Apple dan ke bagian perangkat.[ENT] Lalu aku harus pergi melalui prosedur 'perangkat reset'.[ENT] [ Alasan aku masuk program pengembang baru tahun ini. Tampaknya ia menolak untuk memberikan perangkat sampai aku pergi melalui reset itu - bukan berarti ia mengatakan kepada saya [ENT] [ Setelah aku melakukan ini, Aku muncul di Jendela->Perangkat (dari xCode) dan aku akan melihat jam tangan .[ENT] [ ENT] Dari titik di atasnya bekerja dengan baik .[ENT] ( Aku memeriksa kembali daftar perangkat pada pengembang Portal dan ada itu) .[ENT] [ ENT: Also, jika tidak diaktifkan secara otomatis, bahwa Jendela->Perangkat menunjukkan UDID yang dapat Anda gunakan secara manual untuk menambahkan perangkat Anda .[ENT] [ ENT] Berharap bahwa mungkin dari beberapa bantuan:)
|
29450131
|
Aku membuat aplikasi IOS dengan aplikasi Apple Watch dan baru-baru ini mengirimkannya ke App Store. Pagi ini, ditolak karena gagal memasang. Berikut adalah langkah-langkah untuk mereproduksi :[ENT] [ ENT 1. Instal aplikasi pada iPhone[ENT] 2. Luncurkan aplikasi pendamping[ENT] 3. Jungkitkan "" "Tampilkan App pada Apple Watch" " switch[ENT] 4. Upaya aplikasi untuk memasang pada Apple Watch[ENT] 5. Pesan galat ditampilkan pada Apple Watch dan aplikasi tidak terpasang .[ENT] 6. "Tanggal saklar di aplikasi pendamping diatur ke ""Off"[ENT]" [ Jelas, Saya tidak memiliki Apple Watch untuk menguji hal ini dengan, tapi bekerja dengan baik di simulator (Dan menginstal baik-baik saja pada Apple Watch simulator). Mungkin ada hubungannya dengan bagaimana aku menandatangani sebelum penyerahan? Apakah ada yang mengalami masalah yang sama ? [ENT] [ ENT] Berikut adalah pesan kesalahan dilaporkan pada Apple Watch (diberikan kepada saya oleh Apple's Review Team): Font color = "# DF01D7" ( ][ENT] > "" [ENT] > Verifikasi App Gagal[ENT] > [ENT] > "" [ENT] > ""
|
Masalahnya adalah jika Anda membuka proyek Anda di Xcode 6.3 pada beberapa titik, itu memperbarui penyebaran Anda target ke IOS 8.3. Namun ini tidak tercermin dalam UI proyek, Anda harus klik kanan berkas projek Anda dan menampilkan isi, lalu buka project.pbxroj anda dan cari target penyebaran dan ubah menjadi 8.2
|
Aku punya kesalahan yang sama. .[ENT] Pergi ke situs portal pengembang Apple dan ke bagian perangkat.[ENT] Lalu aku harus pergi melalui prosedur 'perangkat reset'.[ENT] [ Alasan aku masuk program pengembang baru tahun ini. Tampaknya ia menolak untuk memberikan perangkat sampai aku pergi melalui reset itu - bukan berarti ia mengatakan kepada saya [ENT] [ Setelah aku melakukan ini, Aku muncul di Jendela->Perangkat (dari xCode) dan aku akan melihat jam tangan .[ENT] [ ENT] Dari titik di atasnya bekerja dengan baik .[ENT] ( Aku memeriksa kembali daftar perangkat pada pengembang Portal dan ada itu) .[ENT] [ ENT: Also, jika tidak diaktifkan secara otomatis, bahwa Jendela->Perangkat menunjukkan UDID yang dapat Anda gunakan secara manual untuk menambahkan perangkat Anda .[ENT] [ ENT] Berharap bahwa mungkin dari beberapa bantuan:)
|
1206141
|
Apakah mungkin untuk menggunakan tugas msbuild untuk membangun proyek perangkat cerdas ke dalam file taksi untuk penyebaran .[ENT] [ ENT]Saya telah melihat beberapa halaman di web :[ENT] [ ENT]<http://guystarbuck.blogspot.com/#115584846223003606 >[ENT] < http://blog.opennetcf.com/ctacke/2008/09/18/AutomatingCABFileGenerationWithMSBUILD.aspx >[ENT] [ ENT]but I can't believe that you have to go to that much trouble for something that * should* be simple ![ENT] [ Terima kasih.
|
Ini adalah bahwa sulit dan, Ya, Itu payah.
|
Anda dapat menggunakan [CAB42] ( https://bitbucket.org/adambrengjo/cab42/) untuk menotomate proses pembuatan perangkat CAB-files. Alat ini sangat bagus ketika menggunakan pada proses pembuatan server dan otomatis di mana hal itu diperlukan dengan beberapa konfigurasi berkas-CaB misalnya. Alat ini memberi Anda pilihan untuk menentukan konfigurasi Anda sendiri bagi paket-CAB dan mengeksekusi perintah msbuild yang diperlukan sesuai dengan itu .[ENT] [ ENT]> [ENT] > Ringkasan[ENT] > -[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > CAB42 adalah alat grafis untuk segera ditata dan membuat beberapa berkas CAB dengan konfigurasi yang berbeda untuk perangkat pintar Windows Mobile .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > About[ENT] > -[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > Saya menggunakan CAB42 untuk membangun berkas Microsoft Mobile .CAB dengan profil dan pengaturan berbeda. Juga, cabwiz.exe adalah PITA untuk mengatur ketika Anda ingin secara dinamis memasukkan berkas dalam berbagai direktori relatif terhadap keluaran Anda karena semua berkas mesti dismplop secara eksplisit dengan path berkas absolut .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > ""
|
17271
|
Versi baseband: **I9020XKF1* *[ENT] [ ENT] Nomor build perangkat lunak saat ini adalah **GRK39F** di Android 2.3.6[ENT ][ENT] I seem to have a pretty much unrecognessed baseband version of the Nexus S. Aku membawa kapal induk-bebas di Inggris. [ENT] [ ENT] Ada sekelompok pemutakhiran yang tercantum dalam thread ini di XDA: <http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=1063664 >[ENT] [ ENT] Tapi ada 2 versi dimulai dengan **I9020**, tapi mereka memiliki huruf tambahan di akhir (tidak ada X seperti yang saya lakukan) : I9020A dan I9020 .[ENT] [ Tidak ada dari mereka yang cocok dengan sempurna, update apa yang saya butuhkan / bahaya apapun menggunakan salah satu?
|
Bandku sedikit berbeda dengan milikmu: Ini adalah I9020XKI1 (Saya pikir; sulit untuk dibaca). Aku meng-upgrade dengan mengikuti langkah-langkah di <http://www.androidcentral.com/how-manually-update-your-gsm-nexus-s-ice-cream-sandwich>; Aku yakin kau tak bisa salah melakukan hal yang sama. Paling buruk, Teleponmu akan menolak untuk menginstalnya.
|
Bangunan yang benar adalah [Sini] (di sini) ( http://android.clients.google.com/packages/ota/google_crespo/VQ8PQk_V.zip). Ini terdaftar dalam pemutakhiran bertahap 2,3.6 - 4,0.3.
|
12198
|
Saya baru saja tahun 2000 BMW R1100RT dan pemilik sebelumnya mengatakan kepada saya baterai adalah 7 tahun jadi saya pikir sudah waktunya untuk pergi. [ENT] Saya melihat video ini <https://www.youtube.com/watch?v=XEBjekqU9c> dan orang menunjukkan bahwa baterai duduk tepat di sebelah mesin dan gel batere menangani panas yang lebih baik, dan baterai saat ini adalah baterai gel.[ENT] Aku punya baterai asam timah biasa yang akan kugunakan. (spare backup I keep around) tapi sekarang aku bertanya-tanya apakah itu ide yang buruk untuk menggunakannya, jika itu akan tepat di samping mesin.[ENT] Ada ide?
|
Baterai asam timah biasa perlu diperbaiki sesekali. Baterainya diisi ulang dengan asam yang melebihi. Pada dasarnya menguap. Gas ini korosif dan sebuah ledakan berbahaya jika terkonsentrasi dalam wadah tertutup. Banyak sepeda motor memanfaatkan kotak baterai tertutup. Mereka juga mungkin menggunakan selang pembuangan untuk menyingkirkan asap asam apa pun dari baterai dan kotak baterai. Sebuah gel baterai dapat menawarkan perawatan yang lebih rendah dan mengurangi pengecilan tenaga. Hal ini penting jika baterai sulit untuk melayani atau tunduk pada suhu tinggi di mana asam kemungkinan besar menguap lebih cepat. Jadi jawaban sederhananya adalah ya, akan berhasil menyediakannya adalah ukuran yang tepat. (baik ukuran fisik dan penilaian amp). Ini mungkin tidak berlangsung selama baterai gel dan mungkin membutuhkan lebih sering layanan. Waspada bahwa jika baterai?box tidak berisi tabung ventilasi Anda mungkin melihat beberapa korosi di area kotak baterai.
|
Aku dapat ini dari Craig Hansen dari <http://wwww.hansensc.com/ >[ENT] [ ENT]Stu ,[ENT] [ ENT] Anda dapat dimasukkan ke dalam baterai asam, tetapi kebanyakan sistem ABS akan kesalahan pada[ENT] dingin pagi. Baterai BMW Gel tidak biasanya tidak memiliki ini [ENT] masalah.
|
12198
|
Saya baru saja tahun 2000 BMW R1100RT dan pemilik sebelumnya mengatakan kepada saya baterai adalah 7 tahun jadi saya pikir sudah waktunya untuk pergi. [ENT] Saya melihat video ini <https://www.youtube.com/watch?v=XEBjekqU9c> dan orang menunjukkan bahwa baterai duduk tepat di sebelah mesin dan gel batere menangani panas yang lebih baik, dan baterai saat ini adalah baterai gel.[ENT] Aku punya baterai asam timah biasa yang akan kugunakan. (spare backup I keep around) tapi sekarang aku bertanya-tanya apakah itu ide yang buruk untuk menggunakannya, jika itu akan tepat di samping mesin.[ENT] Ada ide?
|
Baterai asam timah biasa perlu diperbaiki sesekali. Baterainya diisi ulang dengan asam yang melebihi. Pada dasarnya menguap. Gas ini korosif dan sebuah ledakan berbahaya jika terkonsentrasi dalam wadah tertutup. Banyak sepeda motor memanfaatkan kotak baterai tertutup. Mereka juga mungkin menggunakan selang pembuangan untuk menyingkirkan asap asam apa pun dari baterai dan kotak baterai. Sebuah gel baterai dapat menawarkan perawatan yang lebih rendah dan mengurangi pengecilan tenaga. Hal ini penting jika baterai sulit untuk melayani atau tunduk pada suhu tinggi di mana asam kemungkinan besar menguap lebih cepat. Jadi jawaban sederhananya adalah ya, akan berhasil menyediakannya adalah ukuran yang tepat. (baik ukuran fisik dan penilaian amp). Ini mungkin tidak berlangsung selama baterai gel dan mungkin membutuhkan lebih sering layanan. Waspada bahwa jika baterai?box tidak berisi tabung ventilasi Anda mungkin melihat beberapa korosi di area kotak baterai.
|
Untuk diskusi ini, sangat penting untuk memahami beberapa jenis timbal asam :[ENT] [ ENT]A **wet banjir sel** baterai adalah baterai asam timah yang, diantara sifat-sifat lainnya, memanfaatkan ventilasi kasus. Ini adalah salah satu teknologi baterai tertua dan cukup tinggi pemeliharaannya karena air di dalam baterai akan menguap, membutuhkan pemilik untuk mempertahankan tingkat elektrolit .[ENT] [ Baterai ENT] *AGM** adalah baterai asam timah yang mengandung elektrolit dalam bahan tikar kaca. Asam diserap dalam tikar kaca berisi cukup elektrolit untuk menyimpan energi, tapi tidak cukup untuk memiliki mengalir bebas dalam kasus ini. Karena baterai AGM tidak memiliki mengalir bebas elektrolit dan pemeliharaan gratis, mereka sering bingung dengan baterai gel, meskipun mereka berbeda dari baterai gel dalam teknologi dan kinerja. Baterai asam timbal AGM adalah jenis baterai yang paling populer yang ditemukan dalam sepeda motor .[ENT] [ ENT]A **gel** baterai adalah baterai asam timah yang menggunakan gel berbasis silca untuk mengandung elektrolit. Baterai Gel paling populer dalam aplikasi pasokan daya seperti kursi roda. Baterai Gel telah meningkatkan siklus hidup selama baterai asam timah lain tetapi memiliki kelemahan tidak mampu mempertahankan jumlah tinggi arus dalam kedua muatan dan debit. Kelemahan ini membuat penggunaan baterai gel dalam aplikasi automotif tidak diinginkan karena tingkat pelepasan dan pengisian ulang yang tinggi diperlukan .[ENT] [ Masalah yang Anda ceritakan tentang masalah yang berkaitan dengan baterai yang dekat dengan mesin berkaitan dengan baterai sel basah yang dibanjiri air di elektrolit menguap lebih cepat karena panas. Ini bukan masalah untuk setiap baterai asam timah tertutup, seperti baterai AGM .[ENT] [ ENT] Satu-satunya produsen sepeda motor diketahui menggunakan baterai gel adalah BMW, dan umumnya hanya baterai OEM dari model tahun tertentu digunakan teknologi gel. Tidak ada modifikasi yang diperlukan untuk mengganti baterai gel dengan baterai AGM, AGM adalah tipe yang paling populer untuk dijual sepeda motor.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
Tempat kerja Anda tidak teratur [ENT] "" -[ENT] [ Kedengarannya tempat kerja Anda tidak teratur. Jika rekan kerjamu bisa melompat ke item yang mengatakan "" "Aku sudah melakukan itu" " maka Anda mungkin tidak memiliki masalah sistem pelacakan di tempat .[ENT] [ ENT: Also, Ide di balik DevOps adalah bahwa pengembang dan operasi tidak peran terpisah. Rekanmu sedang memisahkan peran. Ini bukan DevOps. *[ENT] [ ENT]Organisasi *your* work[ENT] "" -[ENT] [ ENT]Ini adalah kuncinya .[ENT] [ Tetap lacak apa yang kau lakukan dan kirim atasanmu status terbaru setiap Jumat. Ini akan menunjukkan bahwa kau bekerja cukup keras dan menyekop sahammu dari masalah dukungan. Tulis dengan nada netral/optimis, bukan sebagai keluhan pasif-agresif .[ENT] [ Jangan datang selama akhir pekan jika kau tidak dibayar. Nikmati waktu luangmu. Mungkin bekerja pada proyek pemrograman hobi, untuk mendapatkan keterampilan pengembangan yang lebih *Anda* menikmati menajamkan. Jika bosmu mengeluh bahwa pekerjaan dukungan menumpuk, menunjuk ke status update yang menunjukkan Anda lakukan * share Anda * dari itu .[ENT] [ ENT] Ambil beberapa pekerjaan yang Anda inginkan[ENT] "" -[ENT] [ Kau tidak perlu serakah dan mengambil semuanya, tetapi pilih beberapa tugas pengembangan yang Anda inginkan dan umumkan """ tidak apa-apa guys", "Aku akan mengambil masalah ini""" . [ENT ][ENT] Sementara itu, Jangan berkomitmen untuk terlalu banyak tugas dukungan. Lakukan bagianmu, tapi jangan mengambilnya sebelum Anda selesai dengan tugas sebelumnya. Berikan orang lain banyak waktu untuk mengambil tugas-tugas. [ Jika pekerjaan dukungan tidak dilakukan hari Jumat, Pulang ke rumah untuk akhir pekan. Jika update status Anda menunjukkan bahwa Anda melakukan cukup dari pekerjaan dukungan, maka kau tidak memiliki kewajiban moral untuk datang selama akhir pekan. Jika bosmu ingin mengeluh tentang pekerjaan yang tidak selesai, hanya sopan mengatakan bahwa Anda telah diproses banyak masalah tetapi jika masih ada lagi maka atasan Anda harus mempertimbangkan :[ENT] [ ENT]* Mendorong lebih dari itu cara orang lain[ENT] * Mempekerjakan lebih banyak orang, sejak rupanya kau secara kronis kekurangan staf[ENT ][ENT] Jangan *tidak* menyarankan datang selama akhir pekan, dan jangan melakukannya tanpa diminta [ENT] - -[ENT] [ ENT] Ini tergantung pada jenis kontrak Anda apakah Anda diperlukan untuk datang selama akhir pekan, dan apakah itu dibayar. Tapi dalam semua kasus, jika ada pola dari struktural lembur, Kau harus mendapatkan kompensasi dalam beberapa cara. Ini sebabnya kau tidak menawarkan dan tidak melakukannya tanpa diminta. Setiap kali kau bekerja lembur, itu harus diminta. Dengan begitu, Bosmu punya kewajiban. .[ENT] [ ENT]* Jika menurut kontrak Anda lembur harus dibayar, Kalau begitu pastikan kau dibayar. Biasanya ini pada tingkat yang lebih tinggi daripada pada jam-jam biasa. Itu seharusnya memberi insentif pada bosmu untuk menyewa orang tambahan. .[ENT] * Jika tidak dibayar tapi itu terjadi secara struktural, maka saatnya untuk meminta kenaikan gaji atau promosi karena tampaknya pekerjaan ini membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada kontrak benar-benar mencakup .[ENT] * Dalam kedua kasus, mendapatkan pengakuan karena *you * bersedia (kebetulan) datang pada akhir pekan. Kau tak perlu mengatakannya, Tapi rekanmu tidak melakukan itu, itu akan menunjukkan.
|
** Akhirnya, Anda sedang dimanfaatkan dari.** rekan kerja Anda tidak memiliki minat dalam bermain adil dengan Anda. Dia ingin melakukan semua pekerjaan menyenangkan. Manajermu tidak tertarik mengubah status quo. Sekarang, Dia memiliki dua DevOps orang yang mengkhususkan diri dengan cara yang dia anggap sangat berguna. Rekan kerjamu semakin baik di sisi pengembangan, sementara Anda belajar basis pelanggan. Mengubah hal-hal dari paradigma hanya akan membuat kalian kurang efisien, Jadi dia juga tidak punya insentif di sana. Situasi saat ini semua terbalik untuk mereka berdua, yang berarti bahwa setiap usaha pada bagian Anda untuk mengubah itu akan mendapatkan pushback dari kedua (Thus far seen in the form of your coachors mengabaikan aturan dan bos Anda membiarkannya). Kau membiarkan dirimu didorong ke dalam ini. Demikian pula, Kau membiarkan klienmu memaksamu bekerja di akhir pekan, tanpa sepengetahuan, dan dengan lebih dari cukup banyak pelecehan .[ENT] [ Jadi... apa pilihan Anda ? [ Anda bisa memaksa atasan Anda untuk memahami dan mengakui situasi. Dia tidak akan mau melakukan itu, karena dia dalam posisi di mana itu bermanfaat baginya untuk memiliki segalanya berjalan sepanjang lancar sementara ia mengabaikan biaya pribadi untuk Anda, Tapi faktanya rekan kerjamu diizinkan untuk mengambil alih semua pekerjaan pembangunan, dan kau terjebak dengan semua pekerjaan yang dihadapi pelanggan, dan ini bukan pekerjaan seperti yang digambarkan kepada Anda ketika Anda setuju untuk bergabung. Ini adalah fakta bahwa rekan kerjamu tidak bersedia untuk melakukan bagian dari pekerjaan mereka telah meninggalkan Anda dengan lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat tercakup dalam minggu kerja standar, dan bahwa Anda harus bekerja lembur untuk mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung. Kau bisa membawa ini pada bosmu, menjelaskan bahwa Anda merasa bahwa ini tidak adil bagi Anda, dan memintanya untuk membantu memperbaikinya. Mungkin dia akan merespon dengan baik. Lebih mungkin dia akan merespon dengan baik jika kau bisa datang dengan alasan yang masuk akal, dengan cara yang nyata dimana posisimu saat ini bisa dibuat lebih mudah ditoleransi yang tidak memerlukan usaha yang signifikan di pihaknya dan tidak mengharuskan dia untuk serius menangkap rekan kerjamu. Aku tidak berpikir mereka ada, pikiran. Sepertinya situasimu lebih dari itu, tapi jika kau bersedia untuk puas, katakan, benar-benar diakui untuk kontribusi signifikan yang Anda buat (Menglacak jumlah tiket pengguna ditangani per minggu, dengan posting dalam pertemuan mingguan? Sesuatu?) dan memungkinkan membuat beberapa perubahan untuk mengurangi beberapa beban kerja Anda sehingga Anda tidak bekerja lembur secara baku, maka itulah hal semacam yang Anda mungkin dapat membuatnya setuju dengan .[ENT] * Kau bisa saja menghisapnya dan menangani. Kurasa ini pilihan yang buruk, dan bekerja di tempat kerja di mana Anda tahu bahwa orang-orang menganiaya Anda agak beracun, tapi itu tidak terdengar seperti hal-hal yang *entirely* tidak bisa ditoleransi (belum). [ENT] * Kau bisa pergi. Cari pekerjaan lain, dan pergi saja. Lain kali, Pastikan bahwa Anda memiliki "" dan tidak akan mengambil terlalu banyak keuntungan dari alam saya "" " pada daftar hal-hal yang Anda cari ketika Anda mempertimbangkan posisi. Pasti ada banyak orang di luar sana yang akan mengeksploitasi orang-orang seperti Anda, tapi tidak semua orang, atau bahkan kebanyakan. Kau bisa mencari orang yang akan memperlakukanmu lebih baik. Mungkin kau harus.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
** Akhirnya, Anda sedang dimanfaatkan dari.** rekan kerja Anda tidak memiliki minat dalam bermain adil dengan Anda. Dia ingin melakukan semua pekerjaan menyenangkan. Manajermu tidak tertarik mengubah status quo. Sekarang, Dia memiliki dua DevOps orang yang mengkhususkan diri dengan cara yang dia anggap sangat berguna. Rekan kerjamu semakin baik di sisi pengembangan, sementara Anda belajar basis pelanggan. Mengubah hal-hal dari paradigma hanya akan membuat kalian kurang efisien, Jadi dia juga tidak punya insentif di sana. Situasi saat ini semua terbalik untuk mereka berdua, yang berarti bahwa setiap usaha pada bagian Anda untuk mengubah itu akan mendapatkan pushback dari kedua (Thus far seen in the form of your coachors mengabaikan aturan dan bos Anda membiarkannya). Kau membiarkan dirimu didorong ke dalam ini. Demikian pula, Kau membiarkan klienmu memaksamu bekerja di akhir pekan, tanpa sepengetahuan, dan dengan lebih dari cukup banyak pelecehan .[ENT] [ Jadi... apa pilihan Anda ? [ Anda bisa memaksa atasan Anda untuk memahami dan mengakui situasi. Dia tidak akan mau melakukan itu, karena dia dalam posisi di mana itu bermanfaat baginya untuk memiliki segalanya berjalan sepanjang lancar sementara ia mengabaikan biaya pribadi untuk Anda, Tapi faktanya rekan kerjamu diizinkan untuk mengambil alih semua pekerjaan pembangunan, dan kau terjebak dengan semua pekerjaan yang dihadapi pelanggan, dan ini bukan pekerjaan seperti yang digambarkan kepada Anda ketika Anda setuju untuk bergabung. Ini adalah fakta bahwa rekan kerjamu tidak bersedia untuk melakukan bagian dari pekerjaan mereka telah meninggalkan Anda dengan lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat tercakup dalam minggu kerja standar, dan bahwa Anda harus bekerja lembur untuk mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung. Kau bisa membawa ini pada bosmu, menjelaskan bahwa Anda merasa bahwa ini tidak adil bagi Anda, dan memintanya untuk membantu memperbaikinya. Mungkin dia akan merespon dengan baik. Lebih mungkin dia akan merespon dengan baik jika kau bisa datang dengan alasan yang masuk akal, dengan cara yang nyata dimana posisimu saat ini bisa dibuat lebih mudah ditoleransi yang tidak memerlukan usaha yang signifikan di pihaknya dan tidak mengharuskan dia untuk serius menangkap rekan kerjamu. Aku tidak berpikir mereka ada, pikiran. Sepertinya situasimu lebih dari itu, tapi jika kau bersedia untuk puas, katakan, benar-benar diakui untuk kontribusi signifikan yang Anda buat (Menglacak jumlah tiket pengguna ditangani per minggu, dengan posting dalam pertemuan mingguan? Sesuatu?) dan memungkinkan membuat beberapa perubahan untuk mengurangi beberapa beban kerja Anda sehingga Anda tidak bekerja lembur secara baku, maka itulah hal semacam yang Anda mungkin dapat membuatnya setuju dengan .[ENT] * Kau bisa saja menghisapnya dan menangani. Kurasa ini pilihan yang buruk, dan bekerja di tempat kerja di mana Anda tahu bahwa orang-orang menganiaya Anda agak beracun, tapi itu tidak terdengar seperti hal-hal yang *entirely* tidak bisa ditoleransi (belum). [ENT] * Kau bisa pergi. Cari pekerjaan lain, dan pergi saja. Lain kali, Pastikan bahwa Anda memiliki "" dan tidak akan mengambil terlalu banyak keuntungan dari alam saya "" " pada daftar hal-hal yang Anda cari ketika Anda mempertimbangkan posisi. Pasti ada banyak orang di luar sana yang akan mengeksploitasi orang-orang seperti Anda, tapi tidak semua orang, atau bahkan kebanyakan. Kau bisa mencari orang yang akan memperlakukanmu lebih baik. Mungkin kau harus.
|
Aku sarankan ketika tugas seperti itu terlihat untuk dikerjakan, Beritahu rekan kerjamu bahwa kau bisa menangani ini. Idealnya (saluran kendur kelompok? grup email?) dimana bos dan rekan kerjanya bisa melihat kau telah mengklaimnya, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula .[ENT] [ ENT: Also, Ingatlah bahwa penelitian memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung mengarah ke produktivitas keseluruhan maksimum. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas seperti itu pertama kali .. mungkin bukan ide yang buruk.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
> [ENT] > Aku merasa sangat buruk bahwa aku tidak mendapatkan kesempatan yang sama [ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Kau diberikan kesempatan yang sama, Hanya saja kau memilih prioritas yang lain, "" Bosan " " " " , Kerja. Pada akhirnya manajermu tidak peduli siapa yang melakukan tugas, hanya bahwa mereka bisa dilakukan dan dilakukan dengan baik. Jika Anda ingin melakukan beberapa tugas bukannya rekan Anda, Kau harus pergi dan melakukannya sendiri, tidak menunggu .[ENT] [ Kedua, Kau harus memberitahu manajermu tentang semua pekerjaan yang telah kau lakukan untuk perusahaan di akhir pekan. Kau hanya akan diberi kredit untuk itu jika orang tahu kau telah melakukannya .[ENT] [ Fakta bahwa Anda merasa perlu bekerja pada akhir pekan berarti ada sesuatu yang salah dengan tim Anda.
|
Ada beberapa sisi dari isu ini yang pernah saya lihat dan bahkan telah saya lakukan sendiri. Aku akan berbicara tentang beberapa dari mereka, tapi ada lebih dari yang bisa saya tutupi serta variasi dan kombinasi hal-hal yang terlalu banyak untuk bahkan berpikir tentang .[ENT] [ ENT] ketidakamanan[ENT] "" =[ENT] [ ENT: dev lain bisa tidak aman tentang kemampuan mereka, Jadi mereka mengambil hal-hal termudah untuk dikerjakan, mengetahui itu dalam kemampuan mereka. Mereka melakukannya untuk mencoba mengesankan orang dengan keterampilan mereka serta mendapatkan dorongan ego. Ini tidak selalu hal yang buruk, tapi itu pasti bisa mengganggu atau bahkan masalah besar jika mereka benar-benar selalu melakukan hal ini. Juga, jika mereka benar-benar melakukan hal ini sepanjang waktu, mereka mungkin membuang-buang banyak waktu melihat antrian pekerjaan bukannya melakukan pekerjaan normal mereka .[ENT] [ ENT] Burnt-out[ENT] "" =[ENT] [ Kadang orang hanya perlu melakukan beberapa tugas mudah untuk mencegah atau memulihkan diri dari bekerja terlalu keras. Ini akan menjadi sesuatu yang dilakukan pada dasar jangka yang cukup pendek dan akan pergi begitu tiba-tiba saat itu dimulai .[ENT] [ ENT: Similarly, mungkin ada beberapa hal yang terjadi di rumah yang sementara meningkatkan stres mereka, Jadi mereka perlu mendapatkan beberapa hal mudah di piring mereka untuk dapat menangani hal-hal di rumah lebih baik .[ENT] [ ENT]Egotist[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Simlar ke dev tidak aman, dan egois akan mengambil semua pekerjaan mudah untuk mengesankan orang, dan akan melakukannya untuk mencegah orang lain dari mampu melakukannya, Lalu tunjukkan pada bos berapa banyak tugas yang bisa mereka lakukan, dibandingkan dengan orang lain. Jika Anda memiliki sistem titik untuk tugas-tugas, mereka bahkan mungkin bisa rak up sekelompok poin dengan cara ini, Sementara yang lain berjalan dengan susah payah bersama dengan tugas-tugas tinggi yang memakan waktu lebih lama untuk dilakukan. Tipe ini secara khusus melakukannya untuk lebih lanjut sendiri dan / atau untuk menghalangi orang lain .[ENT] [ ENT] Lazy[ENT] === =[ENT] [ Kadang kau akan mendapatkan seseorang yang tidak memiliki etos kerja yang baik atau hanya tahu waktu mereka di majikan itu singkat. Ini bisa jadi singkat karena baru-baru ini bergerak dalam pekerjaan yang belum mengambil efek belum, akhir dari kontrak datang, atau mereka hanya tidak peduli dan bersedia untuk dipecat untuk keluar dari pekerjaan .[ENT] [ ENT]Helper[ENT] "" =[ENT] [ ENT] Ini adalah tipe orang yang melihat sesuatu yang sangat mudah dan tidak membuang-buang waktu orang lain yang jelas lebih baik untuk melakukan proyek yang lebih sulit, Mereka mengambil hal-hal yang mudah. Hal ini memungkinkan orang lain berkonsentrasi pada pekerjaan yang sebenarnya .[ENT] [ ENT]Observation[ENT] "" =[ENT] [ ENT] Dari apa yang telah Anda dijelaskan, Rekan kerja Anda adalah sedikit campuran antara tidak aman dan egois. Mereka mungkin tidak melakukan ini untuk menyakiti orang lain secara khusus, tapi mereka tampaknya melakukannya untuk meningkatkan peringkat mereka di mata bos. Cara mereka bersandar (seperti egoistis atau tidak aman) tergantung pada mengapa mereka melakukannya .[ENT] [ Manajer/bosmu harus punya kebijakan tentang bagaimana pekerjaan diambil, tapi jika tidak ada kebijakan atau kebijakan tidak jelas, perlu diimplementasikan untuk mencegah jenis ini "" "mengerjakan" " Kerja. Tidak ada kebijakan yang akan dapat mencegah semua itu, tapi kebijakan yang layak harus mampu mencegah beberapa tanpa membuat orang gila. Anda rekan kerja mungkin berpikir mereka adalah "" "helper" " jenis, Jadi terus memberi tahu mereka, itu tidak benar-benar membantu akan memperbaiki ini. Mengetahui mengapa orang melakukan sesuatu akan memudahkan untuk mencari tahu bagaimana mencegah mereka melakukan hal - hal yang tidak diinginkan .[ENT] [ ENT: Beberapa hal perlu dilakukan dalam urutan tertentu. Jika mereka melakukan hal-hal yang tidak teratur, itu akan menyebabkan masalah lebih. Pastikan orang-orang tahu tentang situasi ini. Mereka tidak harus sering datang, tapi mereka bisa .[ENT] [ ENT]Bukan pekerjaan Anda[ENT] "" =[ENT] [ Hanya untuk menjaga hal-hal dalam perspektif, Kau mengoreksi rekan kerjamu bukan pekerjaanmu. Ini adalah pekerjaan bos Anda / manajer atau memimpin tim Anda. Yang mengatakan, Anda menyebutkannya dalam mode non-akusifikasi dapat berguna. Menawarkan solusi, bukannya merengek atau menyarankan hukuman. Sarankan kebijakan yang lebih baik untuk membagikan pekerjaan. Sarankan program peer untuk pelatihan lebih. Sarankan sesuatu yang akan menunjukkan gerakan maju dalam kebijakan, apapun itu, daripada negatif. Kau harus menawarkan ini pada atasanmu, Bukan rekan kerjamu secara khusus. Anda dapat menawarkan mereka dalam pertemuan tim dengan cara yang Anda semua dapat membuat hal-hal yang lebih baik, Hanya saja jangan sampai ada yang keluar. Dengan melakukannya, kamu tidak akan mendapatkan teman .[ENT] [ ENT] Kesimpulan[ENT] "" =[ENT] [ Ada hal-hal yang dapat Anda lakukan dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini. Bahkan jika Anda membuat kemajuan dengan kebijakan, Kau tidak akan memperbaiki setiap masalah. Siapapun yang bersedia menghabiskan waktu akan mampu "" "mainkan sistem"" ", kecuali melakukan real/normal lebih menarik atau kurang pekerjaan yang sebenarnya daripada mencoba untuk menipu. Dan, berupaya mencegah segala bentuk kecurangan kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak pekerjaan bagi semua orang serta seraya berupaya mencegah kecurangan.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
> [ENT] > Setiap kali ada tugas yang bagus/penting, Dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada orang lain yang ingin mengerjakannya .[ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ ENT: Terus terang, Ini hanya budaya kerja tim yang buruk. Seseorang bisa berpendapat bahwa Anda bisa terburu-buru untuk mengambil tugas-tugas keren untuk diri sendiri juga, Tapi kenapa memperpanjang budaya itu? Tim harus benar-benar memiliki cara untuk memprioritaskan dan menetapkan tiket tanpa menciptakan silo. [ENT] [ ENT]> [ENT] > Manajer baik-baik saja dengan ini karena dia sudah cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Manajermu harus benar-benar peduli dengan perkembangan jangka panjang keahlian tim misalnya. dengan anggota tim berputar melalui berbagai jenis tugas. Selain jelas pindah ke perusahaan lain, Aku sarankan kau menyarankan timmu untuk menerapkan sistem tugas tiket robin bulat. Dengan cara ini semua orang mendapat jenis tiket yang berbeda.
|
Ada beberapa sisi dari isu ini yang pernah saya lihat dan bahkan telah saya lakukan sendiri. Aku akan berbicara tentang beberapa dari mereka, tapi ada lebih dari yang bisa saya tutupi serta variasi dan kombinasi hal-hal yang terlalu banyak untuk bahkan berpikir tentang .[ENT] [ ENT] ketidakamanan[ENT] "" =[ENT] [ ENT: dev lain bisa tidak aman tentang kemampuan mereka, Jadi mereka mengambil hal-hal termudah untuk dikerjakan, mengetahui itu dalam kemampuan mereka. Mereka melakukannya untuk mencoba mengesankan orang dengan keterampilan mereka serta mendapatkan dorongan ego. Ini tidak selalu hal yang buruk, tapi itu pasti bisa mengganggu atau bahkan masalah besar jika mereka benar-benar selalu melakukan hal ini. Juga, jika mereka benar-benar melakukan hal ini sepanjang waktu, mereka mungkin membuang-buang banyak waktu melihat antrian pekerjaan bukannya melakukan pekerjaan normal mereka .[ENT] [ ENT] Burnt-out[ENT] "" =[ENT] [ Kadang orang hanya perlu melakukan beberapa tugas mudah untuk mencegah atau memulihkan diri dari bekerja terlalu keras. Ini akan menjadi sesuatu yang dilakukan pada dasar jangka yang cukup pendek dan akan pergi begitu tiba-tiba saat itu dimulai .[ENT] [ ENT: Similarly, mungkin ada beberapa hal yang terjadi di rumah yang sementara meningkatkan stres mereka, Jadi mereka perlu mendapatkan beberapa hal mudah di piring mereka untuk dapat menangani hal-hal di rumah lebih baik .[ENT] [ ENT]Egotist[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Simlar ke dev tidak aman, dan egois akan mengambil semua pekerjaan mudah untuk mengesankan orang, dan akan melakukannya untuk mencegah orang lain dari mampu melakukannya, Lalu tunjukkan pada bos berapa banyak tugas yang bisa mereka lakukan, dibandingkan dengan orang lain. Jika Anda memiliki sistem titik untuk tugas-tugas, mereka bahkan mungkin bisa rak up sekelompok poin dengan cara ini, Sementara yang lain berjalan dengan susah payah bersama dengan tugas-tugas tinggi yang memakan waktu lebih lama untuk dilakukan. Tipe ini secara khusus melakukannya untuk lebih lanjut sendiri dan / atau untuk menghalangi orang lain .[ENT] [ ENT] Lazy[ENT] === =[ENT] [ Kadang kau akan mendapatkan seseorang yang tidak memiliki etos kerja yang baik atau hanya tahu waktu mereka di majikan itu singkat. Ini bisa jadi singkat karena baru-baru ini bergerak dalam pekerjaan yang belum mengambil efek belum, akhir dari kontrak datang, atau mereka hanya tidak peduli dan bersedia untuk dipecat untuk keluar dari pekerjaan .[ENT] [ ENT]Helper[ENT] "" =[ENT] [ ENT] Ini adalah tipe orang yang melihat sesuatu yang sangat mudah dan tidak membuang-buang waktu orang lain yang jelas lebih baik untuk melakukan proyek yang lebih sulit, Mereka mengambil hal-hal yang mudah. Hal ini memungkinkan orang lain berkonsentrasi pada pekerjaan yang sebenarnya .[ENT] [ ENT]Observation[ENT] "" =[ENT] [ ENT] Dari apa yang telah Anda dijelaskan, Rekan kerja Anda adalah sedikit campuran antara tidak aman dan egois. Mereka mungkin tidak melakukan ini untuk menyakiti orang lain secara khusus, tapi mereka tampaknya melakukannya untuk meningkatkan peringkat mereka di mata bos. Cara mereka bersandar (seperti egoistis atau tidak aman) tergantung pada mengapa mereka melakukannya .[ENT] [ Manajer/bosmu harus punya kebijakan tentang bagaimana pekerjaan diambil, tapi jika tidak ada kebijakan atau kebijakan tidak jelas, perlu diimplementasikan untuk mencegah jenis ini "" "mengerjakan" " Kerja. Tidak ada kebijakan yang akan dapat mencegah semua itu, tapi kebijakan yang layak harus mampu mencegah beberapa tanpa membuat orang gila. Anda rekan kerja mungkin berpikir mereka adalah "" "helper" " jenis, Jadi terus memberi tahu mereka, itu tidak benar-benar membantu akan memperbaiki ini. Mengetahui mengapa orang melakukan sesuatu akan memudahkan untuk mencari tahu bagaimana mencegah mereka melakukan hal - hal yang tidak diinginkan .[ENT] [ ENT: Beberapa hal perlu dilakukan dalam urutan tertentu. Jika mereka melakukan hal-hal yang tidak teratur, itu akan menyebabkan masalah lebih. Pastikan orang-orang tahu tentang situasi ini. Mereka tidak harus sering datang, tapi mereka bisa .[ENT] [ ENT]Bukan pekerjaan Anda[ENT] "" =[ENT] [ Hanya untuk menjaga hal-hal dalam perspektif, Kau mengoreksi rekan kerjamu bukan pekerjaanmu. Ini adalah pekerjaan bos Anda / manajer atau memimpin tim Anda. Yang mengatakan, Anda menyebutkannya dalam mode non-akusifikasi dapat berguna. Menawarkan solusi, bukannya merengek atau menyarankan hukuman. Sarankan kebijakan yang lebih baik untuk membagikan pekerjaan. Sarankan program peer untuk pelatihan lebih. Sarankan sesuatu yang akan menunjukkan gerakan maju dalam kebijakan, apapun itu, daripada negatif. Kau harus menawarkan ini pada atasanmu, Bukan rekan kerjamu secara khusus. Anda dapat menawarkan mereka dalam pertemuan tim dengan cara yang Anda semua dapat membuat hal-hal yang lebih baik, Hanya saja jangan sampai ada yang keluar. Dengan melakukannya, kamu tidak akan mendapatkan teman .[ENT] [ ENT] Kesimpulan[ENT] "" =[ENT] [ Ada hal-hal yang dapat Anda lakukan dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini. Bahkan jika Anda membuat kemajuan dengan kebijakan, Kau tidak akan memperbaiki setiap masalah. Siapapun yang bersedia menghabiskan waktu akan mampu "" "mainkan sistem"" ", kecuali melakukan real/normal lebih menarik atau kurang pekerjaan yang sebenarnya daripada mencoba untuk menipu. Dan, berupaya mencegah segala bentuk kecurangan kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak pekerjaan bagi semua orang serta seraya berupaya mencegah kecurangan.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari kiamat itu pasti Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
** Akhirnya, Anda sedang dimanfaatkan dari.** rekan kerja Anda tidak memiliki minat dalam bermain adil dengan Anda. Dia ingin melakukan semua pekerjaan menyenangkan. Manajermu tidak tertarik mengubah status quo. Sekarang, Dia memiliki dua DevOps orang yang mengkhususkan diri dengan cara yang dia anggap sangat berguna. Rekan kerjamu semakin baik di sisi pengembangan, sementara Anda belajar basis pelanggan. Mengubah hal-hal dari paradigma hanya akan membuat kalian kurang efisien, Jadi dia juga tidak punya insentif di sana. Situasi saat ini semua terbalik untuk mereka berdua, yang berarti bahwa setiap usaha pada bagian Anda untuk mengubah itu akan mendapatkan pushback dari kedua (Thus far seen in the form of your coachors mengabaikan aturan dan bos Anda membiarkannya). Kau membiarkan dirimu didorong ke dalam ini. Demikian pula, Kau membiarkan klienmu memaksamu bekerja di akhir pekan, tanpa sepengetahuan, dan dengan lebih dari cukup banyak pelecehan .[ENT] [ Jadi... apa pilihan Anda ? [ Anda bisa memaksa atasan Anda untuk memahami dan mengakui situasi. Dia tidak akan mau melakukan itu, karena dia dalam posisi di mana itu bermanfaat baginya untuk memiliki segalanya berjalan sepanjang lancar sementara ia mengabaikan biaya pribadi untuk Anda, Tapi faktanya rekan kerjamu diizinkan untuk mengambil alih semua pekerjaan pembangunan, dan kau terjebak dengan semua pekerjaan yang dihadapi pelanggan, dan ini bukan pekerjaan seperti yang digambarkan kepada Anda ketika Anda setuju untuk bergabung. Ini adalah fakta bahwa rekan kerjamu tidak bersedia untuk melakukan bagian dari pekerjaan mereka telah meninggalkan Anda dengan lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat tercakup dalam minggu kerja standar, dan bahwa Anda harus bekerja lembur untuk mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung. Kau bisa membawa ini pada bosmu, menjelaskan bahwa Anda merasa bahwa ini tidak adil bagi Anda, dan memintanya untuk membantu memperbaikinya. Mungkin dia akan merespon dengan baik. Lebih mungkin dia akan merespon dengan baik jika kau bisa datang dengan alasan yang masuk akal, dengan cara yang nyata dimana posisimu saat ini bisa dibuat lebih mudah ditoleransi yang tidak memerlukan usaha yang signifikan di pihaknya dan tidak mengharuskan dia untuk serius menangkap rekan kerjamu. Aku tidak berpikir mereka ada, pikiran. Sepertinya situasimu lebih dari itu, tapi jika kau bersedia untuk puas, katakan, benar-benar diakui untuk kontribusi signifikan yang Anda buat (Menglacak jumlah tiket pengguna ditangani per minggu, dengan posting dalam pertemuan mingguan? Sesuatu?) dan memungkinkan membuat beberapa perubahan untuk mengurangi beberapa beban kerja Anda sehingga Anda tidak bekerja lembur secara baku, maka itulah hal semacam yang Anda mungkin dapat membuatnya setuju dengan .[ENT] * Kau bisa saja menghisapnya dan menangani. Kurasa ini pilihan yang buruk, dan bekerja di tempat kerja di mana Anda tahu bahwa orang-orang menganiaya Anda agak beracun, tapi itu tidak terdengar seperti hal-hal yang *entirely* tidak bisa ditoleransi (belum). [ENT] * Kau bisa pergi. Cari pekerjaan lain, dan pergi saja. Lain kali, Pastikan bahwa Anda memiliki "" dan tidak akan mengambil terlalu banyak keuntungan dari alam saya "" " pada daftar hal-hal yang Anda cari ketika Anda mempertimbangkan posisi. Pasti ada banyak orang di luar sana yang akan mengeksploitasi orang-orang seperti Anda, tapi tidak semua orang, atau bahkan kebanyakan. Kau bisa mencari orang yang akan memperlakukanmu lebih baik. Mungkin kau harus.
|
Anda bisa meningkatkan masalah bahwa "" "Bus number" " " khususnya bidang pengetahuan (sisi pengembangan) adalah satu .[ENT] [ ENT] Nomor bus: *berapa banyak orang perlu ditabrak bus untuk kedamaian pengetahuan yang kritis menghilang *[ENT] [ ENT] Ketika nomor bus adalah 1, Hanya satu orang yang tahu itu. Organisasi ini buruk untuk tim manapun, dan **risk** .[ENT] [ Ini akan bijaksana bahwa *keduanya * Anda dan colleauge Anda dapat menulis kode, dan mereka sangat mengenal pertalian (kota). Karena itu nomor bus akan 2 .[ENT] [ ENT: Mulai mengambil tugas pembangunan, satu per satu, dan melakukannya dengan baik. Secara bertahap belajar cara Anda sekitar basis kode. Bersikap baiklah, tapi gigih tentang hal itu .[ENT] [ Kau bisa melakukannya, Semoga beruntung!
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
Tempat kerja Anda tidak teratur [ENT] "" -[ENT] [ Kedengarannya tempat kerja Anda tidak teratur. Jika rekan kerjamu bisa melompat ke item yang mengatakan "" "Aku sudah melakukan itu" " maka Anda mungkin tidak memiliki masalah sistem pelacakan di tempat .[ENT] [ ENT: Also, Ide di balik DevOps adalah bahwa pengembang dan operasi tidak peran terpisah. Rekanmu sedang memisahkan peran. Ini bukan DevOps. *[ENT] [ ENT]Organisasi *your* work[ENT] "" -[ENT] [ ENT]Ini adalah kuncinya .[ENT] [ Tetap lacak apa yang kau lakukan dan kirim atasanmu status terbaru setiap Jumat. Ini akan menunjukkan bahwa kau bekerja cukup keras dan menyekop sahammu dari masalah dukungan. Tulis dengan nada netral/optimis, bukan sebagai keluhan pasif-agresif .[ENT] [ Jangan datang selama akhir pekan jika kau tidak dibayar. Nikmati waktu luangmu. Mungkin bekerja pada proyek pemrograman hobi, untuk mendapatkan keterampilan pengembangan yang lebih *Anda* menikmati menajamkan. Jika bosmu mengeluh bahwa pekerjaan dukungan menumpuk, menunjuk ke status update yang menunjukkan Anda lakukan * share Anda * dari itu .[ENT] [ ENT] Ambil beberapa pekerjaan yang Anda inginkan[ENT] "" -[ENT] [ Kau tidak perlu serakah dan mengambil semuanya, tetapi pilih beberapa tugas pengembangan yang Anda inginkan dan umumkan """ tidak apa-apa guys", "Aku akan mengambil masalah ini""" . [ENT ][ENT] Sementara itu, Jangan berkomitmen untuk terlalu banyak tugas dukungan. Lakukan bagianmu, tapi jangan mengambilnya sebelum Anda selesai dengan tugas sebelumnya. Berikan orang lain banyak waktu untuk mengambil tugas-tugas. [ Jika pekerjaan dukungan tidak dilakukan hari Jumat, Pulang ke rumah untuk akhir pekan. Jika update status Anda menunjukkan bahwa Anda melakukan cukup dari pekerjaan dukungan, maka kau tidak memiliki kewajiban moral untuk datang selama akhir pekan. Jika bosmu ingin mengeluh tentang pekerjaan yang tidak selesai, hanya sopan mengatakan bahwa Anda telah diproses banyak masalah tetapi jika masih ada lagi maka atasan Anda harus mempertimbangkan :[ENT] [ ENT]* Mendorong lebih dari itu cara orang lain[ENT] * Mempekerjakan lebih banyak orang, sejak rupanya kau secara kronis kekurangan staf[ENT ][ENT] Jangan *tidak* menyarankan datang selama akhir pekan, dan jangan melakukannya tanpa diminta [ENT] - -[ENT] [ ENT] Ini tergantung pada jenis kontrak Anda apakah Anda diperlukan untuk datang selama akhir pekan, dan apakah itu dibayar. Tapi dalam semua kasus, jika ada pola dari struktural lembur, Kau harus mendapatkan kompensasi dalam beberapa cara. Ini sebabnya kau tidak menawarkan dan tidak melakukannya tanpa diminta. Setiap kali kau bekerja lembur, itu harus diminta. Dengan begitu, Bosmu punya kewajiban. .[ENT] [ ENT]* Jika menurut kontrak Anda lembur harus dibayar, Kalau begitu pastikan kau dibayar. Biasanya ini pada tingkat yang lebih tinggi daripada pada jam-jam biasa. Itu seharusnya memberi insentif pada bosmu untuk menyewa orang tambahan. .[ENT] * Jika tidak dibayar tapi itu terjadi secara struktural, maka saatnya untuk meminta kenaikan gaji atau promosi karena tampaknya pekerjaan ini membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada kontrak benar-benar mencakup .[ENT] * Dalam kedua kasus, mendapatkan pengakuan karena *you * bersedia (kebetulan) datang pada akhir pekan. Kau tak perlu mengatakannya, Tapi rekanmu tidak melakukan itu, itu akan menunjukkan.
|
Anda bisa meningkatkan masalah bahwa "" "Bus number" " " khususnya bidang pengetahuan (sisi pengembangan) adalah satu .[ENT] [ ENT] Nomor bus: *berapa banyak orang perlu ditabrak bus untuk kedamaian pengetahuan yang kritis menghilang *[ENT] [ ENT] Ketika nomor bus adalah 1, Hanya satu orang yang tahu itu. Organisasi ini buruk untuk tim manapun, dan **risk** .[ENT] [ Ini akan bijaksana bahwa *keduanya * Anda dan colleauge Anda dapat menulis kode, dan mereka sangat mengenal pertalian (kota). Karena itu nomor bus akan 2 .[ENT] [ ENT: Mulai mengambil tugas pembangunan, satu per satu, dan melakukannya dengan baik. Secara bertahap belajar cara Anda sekitar basis kode. Bersikap baiklah, tapi gigih tentang hal itu .[ENT] [ Kau bisa melakukannya, Semoga beruntung!
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
> [ENT] > Aku merasa sangat buruk bahwa aku tidak mendapatkan kesempatan yang sama [ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Kau diberikan kesempatan yang sama, Hanya saja kau memilih prioritas yang lain, "" Bosan " " " " , Kerja. Pada akhirnya manajermu tidak peduli siapa yang melakukan tugas, hanya bahwa mereka bisa dilakukan dan dilakukan dengan baik. Jika Anda ingin melakukan beberapa tugas bukannya rekan Anda, Kau harus pergi dan melakukannya sendiri, tidak menunggu .[ENT] [ Kedua, Kau harus memberitahu manajermu tentang semua pekerjaan yang telah kau lakukan untuk perusahaan di akhir pekan. Kau hanya akan diberi kredit untuk itu jika orang tahu kau telah melakukannya .[ENT] [ Fakta bahwa Anda merasa perlu bekerja pada akhir pekan berarti ada sesuatu yang salah dengan tim Anda.
|
Aku sarankan ketika tugas seperti itu terlihat untuk dikerjakan, Beritahu rekan kerjamu bahwa kau bisa menangani ini. Idealnya (saluran kendur kelompok? grup email?) dimana bos dan rekan kerjanya bisa melihat kau telah mengklaimnya, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula .[ENT] [ ENT: Also, Ingatlah bahwa penelitian memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung mengarah ke produktivitas keseluruhan maksimum. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas seperti itu pertama kali .. mungkin bukan ide yang buruk.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
Ada beberapa sisi dari isu ini yang pernah saya lihat dan bahkan telah saya lakukan sendiri. Aku akan berbicara tentang beberapa dari mereka, tapi ada lebih dari yang bisa saya tutupi serta variasi dan kombinasi hal-hal yang terlalu banyak untuk bahkan berpikir tentang .[ENT] [ ENT] ketidakamanan[ENT] "" =[ENT] [ ENT: dev lain bisa tidak aman tentang kemampuan mereka, Jadi mereka mengambil hal-hal termudah untuk dikerjakan, mengetahui itu dalam kemampuan mereka. Mereka melakukannya untuk mencoba mengesankan orang dengan keterampilan mereka serta mendapatkan dorongan ego. Ini tidak selalu hal yang buruk, tapi itu pasti bisa mengganggu atau bahkan masalah besar jika mereka benar-benar selalu melakukan hal ini. Juga, jika mereka benar-benar melakukan hal ini sepanjang waktu, mereka mungkin membuang-buang banyak waktu melihat antrian pekerjaan bukannya melakukan pekerjaan normal mereka .[ENT] [ ENT] Burnt-out[ENT] "" =[ENT] [ Kadang orang hanya perlu melakukan beberapa tugas mudah untuk mencegah atau memulihkan diri dari bekerja terlalu keras. Ini akan menjadi sesuatu yang dilakukan pada dasar jangka yang cukup pendek dan akan pergi begitu tiba-tiba saat itu dimulai .[ENT] [ ENT: Similarly, mungkin ada beberapa hal yang terjadi di rumah yang sementara meningkatkan stres mereka, Jadi mereka perlu mendapatkan beberapa hal mudah di piring mereka untuk dapat menangani hal-hal di rumah lebih baik .[ENT] [ ENT]Egotist[ENT] "" =[ENT] [ ENT: Simlar ke dev tidak aman, dan egois akan mengambil semua pekerjaan mudah untuk mengesankan orang, dan akan melakukannya untuk mencegah orang lain dari mampu melakukannya, Lalu tunjukkan pada bos berapa banyak tugas yang bisa mereka lakukan, dibandingkan dengan orang lain. Jika Anda memiliki sistem titik untuk tugas-tugas, mereka bahkan mungkin bisa rak up sekelompok poin dengan cara ini, Sementara yang lain berjalan dengan susah payah bersama dengan tugas-tugas tinggi yang memakan waktu lebih lama untuk dilakukan. Tipe ini secara khusus melakukannya untuk lebih lanjut sendiri dan / atau untuk menghalangi orang lain .[ENT] [ ENT] Lazy[ENT] === =[ENT] [ Kadang kau akan mendapatkan seseorang yang tidak memiliki etos kerja yang baik atau hanya tahu waktu mereka di majikan itu singkat. Ini bisa jadi singkat karena baru-baru ini bergerak dalam pekerjaan yang belum mengambil efek belum, akhir dari kontrak datang, atau mereka hanya tidak peduli dan bersedia untuk dipecat untuk keluar dari pekerjaan .[ENT] [ ENT]Helper[ENT] "" =[ENT] [ ENT] Ini adalah tipe orang yang melihat sesuatu yang sangat mudah dan tidak membuang-buang waktu orang lain yang jelas lebih baik untuk melakukan proyek yang lebih sulit, Mereka mengambil hal-hal yang mudah. Hal ini memungkinkan orang lain berkonsentrasi pada pekerjaan yang sebenarnya .[ENT] [ ENT]Observation[ENT] "" =[ENT] [ ENT] Dari apa yang telah Anda dijelaskan, Rekan kerja Anda adalah sedikit campuran antara tidak aman dan egois. Mereka mungkin tidak melakukan ini untuk menyakiti orang lain secara khusus, tapi mereka tampaknya melakukannya untuk meningkatkan peringkat mereka di mata bos. Cara mereka bersandar (seperti egoistis atau tidak aman) tergantung pada mengapa mereka melakukannya .[ENT] [ Manajer/bosmu harus punya kebijakan tentang bagaimana pekerjaan diambil, tapi jika tidak ada kebijakan atau kebijakan tidak jelas, perlu diimplementasikan untuk mencegah jenis ini "" "mengerjakan" " Kerja. Tidak ada kebijakan yang akan dapat mencegah semua itu, tapi kebijakan yang layak harus mampu mencegah beberapa tanpa membuat orang gila. Anda rekan kerja mungkin berpikir mereka adalah "" "helper" " jenis, Jadi terus memberi tahu mereka, itu tidak benar-benar membantu akan memperbaiki ini. Mengetahui mengapa orang melakukan sesuatu akan memudahkan untuk mencari tahu bagaimana mencegah mereka melakukan hal - hal yang tidak diinginkan .[ENT] [ ENT: Beberapa hal perlu dilakukan dalam urutan tertentu. Jika mereka melakukan hal-hal yang tidak teratur, itu akan menyebabkan masalah lebih. Pastikan orang-orang tahu tentang situasi ini. Mereka tidak harus sering datang, tapi mereka bisa .[ENT] [ ENT]Bukan pekerjaan Anda[ENT] "" =[ENT] [ Hanya untuk menjaga hal-hal dalam perspektif, Kau mengoreksi rekan kerjamu bukan pekerjaanmu. Ini adalah pekerjaan bos Anda / manajer atau memimpin tim Anda. Yang mengatakan, Anda menyebutkannya dalam mode non-akusifikasi dapat berguna. Menawarkan solusi, bukannya merengek atau menyarankan hukuman. Sarankan kebijakan yang lebih baik untuk membagikan pekerjaan. Sarankan program peer untuk pelatihan lebih. Sarankan sesuatu yang akan menunjukkan gerakan maju dalam kebijakan, apapun itu, daripada negatif. Kau harus menawarkan ini pada atasanmu, Bukan rekan kerjamu secara khusus. Anda dapat menawarkan mereka dalam pertemuan tim dengan cara yang Anda semua dapat membuat hal-hal yang lebih baik, Hanya saja jangan sampai ada yang keluar. Dengan melakukannya, kamu tidak akan mendapatkan teman .[ENT] [ ENT] Kesimpulan[ENT] "" =[ENT] [ Ada hal-hal yang dapat Anda lakukan dan hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan untuk memperbaiki masalah ini. Bahkan jika Anda membuat kemajuan dengan kebijakan, Kau tidak akan memperbaiki setiap masalah. Siapapun yang bersedia menghabiskan waktu akan mampu "" "mainkan sistem"" ", kecuali melakukan real/normal lebih menarik atau kurang pekerjaan yang sebenarnya daripada mencoba untuk menipu. Dan, berupaya mencegah segala bentuk kecurangan kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak pekerjaan bagi semua orang serta seraya berupaya mencegah kecurangan.
|
Aku sarankan ketika tugas seperti itu terlihat untuk dikerjakan, Beritahu rekan kerjamu bahwa kau bisa menangani ini. Idealnya (saluran kendur kelompok? grup email?) dimana bos dan rekan kerjanya bisa melihat kau telah mengklaimnya, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula .[ENT] [ ENT: Also, Ingatlah bahwa penelitian memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung mengarah ke produktivitas keseluruhan maksimum. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas seperti itu pertama kali .. mungkin bukan ide yang buruk.
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
> [ENT] > Aku merasa sangat buruk bahwa aku tidak mendapatkan kesempatan yang sama [ENT] > [ENT] > "" [ENT] > "" [ENT] [ Kau diberikan kesempatan yang sama, Hanya saja kau memilih prioritas yang lain, "" Bosan " " " " , Kerja. Pada akhirnya manajermu tidak peduli siapa yang melakukan tugas, hanya bahwa mereka bisa dilakukan dan dilakukan dengan baik. Jika Anda ingin melakukan beberapa tugas bukannya rekan Anda, Kau harus pergi dan melakukannya sendiri, tidak menunggu .[ENT] [ Kedua, Kau harus memberitahu manajermu tentang semua pekerjaan yang telah kau lakukan untuk perusahaan di akhir pekan. Kau hanya akan diberi kredit untuk itu jika orang tahu kau telah melakukannya .[ENT] [ Fakta bahwa Anda merasa perlu bekerja pada akhir pekan berarti ada sesuatu yang salah dengan tim Anda.
|
Anda bisa meningkatkan masalah bahwa "" "Bus number" " " khususnya bidang pengetahuan (sisi pengembangan) adalah satu .[ENT] [ ENT] Nomor bus: *berapa banyak orang perlu ditabrak bus untuk kedamaian pengetahuan yang kritis menghilang *[ENT] [ ENT] Ketika nomor bus adalah 1, Hanya satu orang yang tahu itu. Organisasi ini buruk untuk tim manapun, dan **risk** .[ENT] [ Ini akan bijaksana bahwa *keduanya * Anda dan colleauge Anda dapat menulis kode, dan mereka sangat mengenal pertalian (kota). Karena itu nomor bus akan 2 .[ENT] [ ENT: Mulai mengambil tugas pembangunan, satu per satu, dan melakukannya dengan baik. Secara bertahap belajar cara Anda sekitar basis kode. Bersikap baiklah, tapi gigih tentang hal itu .[ENT] [ Kau bisa melakukannya, Semoga beruntung!
|
151585
|
Aku DevOps. Dalam tim saya, kita melakukan banyak "" "Membosankan" " tugas seperti menjawab email klien yang berhubungan dengan masalah teknis, dan demi yang mengatur dan menjalankan segala macam urusan dengan kelebihan yang ada pada dirinya, sungguh hari Membersihkan DB. Tapi kami juga melakukan beberapa pengembangan .[ENT] [ ENT: Saya memiliki masalah dengan salah satu rekan saya. Dia selalu bekerja pada tugas pembangunan yang bagus, meninggalkan dukungan bagi saya. Dia telah menjadi cukup baik dalam pembangunan karena ia telah berlatih itu .[ENT] [ ENT] Setiap kali ada tugas bagus/penting, dia melakukannya tanpa berkonsultasi dengan tim jika ada satu lagi yang ingin bekerja di atasnya .[ENT] [ ENT] Saya mengeluh tentang hal ini kepada manajer saya, yang memberikan umpan balik kepada rekan, tapi sekarang situasinya lebih buruk. Dia melakukan tugas-tugas penting tanpa mengatakan bahwa dia bekerja pada mereka. Dia mengatakan bahwa dia melakukan X (yang merupakan tugas yang membosankan) dan setelah beberapa waktu ketika kita memprioritaskan tugas penting, dia melompat dan berkata, hei aku sudah melakukannya .[ENT] [ ENT] Manajer ok dengan ini karena ia sudah menjadi cukup baik di berkembang sementara aku barubie [ENT ][ENT] Saya merasa sangat buruk bahwa saya tidak mendapatkan kesempatan yang sama. [ ENT: Setiap saran ? [ENT] [ ENT]## Update pertama[ENT] [ENT] Sebagian besar dari Anda menyarankan bahwa saya hanya mengambil tugas pengembangan dan bekerja di atasnya. Saya lakukan Ini menjadi bumerang mengerikan. Dua klien mengeluh kepada manajer tentang penundaan dan manajer memberi saya umpan balik yang kuat.
|
Tempat kerja Anda tidak teratur [ENT] "" -[ENT] [ Kedengarannya tempat kerja Anda tidak teratur. Jika rekan kerjamu bisa melompat ke item yang mengatakan "" "Aku sudah melakukan itu" " maka Anda mungkin tidak memiliki masalah sistem pelacakan di tempat .[ENT] [ ENT: Also, Ide di balik DevOps adalah bahwa pengembang dan operasi tidak peran terpisah. Rekanmu sedang memisahkan peran. Ini bukan DevOps. *[ENT] [ ENT]Organisasi *your* work[ENT] "" -[ENT] [ ENT]Ini adalah kuncinya .[ENT] [ Tetap lacak apa yang kau lakukan dan kirim atasanmu status terbaru setiap Jumat. Ini akan menunjukkan bahwa kau bekerja cukup keras dan menyekop sahammu dari masalah dukungan. Tulis dengan nada netral/optimis, bukan sebagai keluhan pasif-agresif .[ENT] [ Jangan datang selama akhir pekan jika kau tidak dibayar. Nikmati waktu luangmu. Mungkin bekerja pada proyek pemrograman hobi, untuk mendapatkan keterampilan pengembangan yang lebih *Anda* menikmati menajamkan. Jika bosmu mengeluh bahwa pekerjaan dukungan menumpuk, menunjuk ke status update yang menunjukkan Anda lakukan * share Anda * dari itu .[ENT] [ ENT] Ambil beberapa pekerjaan yang Anda inginkan[ENT] "" -[ENT] [ Kau tidak perlu serakah dan mengambil semuanya, tetapi pilih beberapa tugas pengembangan yang Anda inginkan dan umumkan """ tidak apa-apa guys", "Aku akan mengambil masalah ini""" . [ENT ][ENT] Sementara itu, Jangan berkomitmen untuk terlalu banyak tugas dukungan. Lakukan bagianmu, tapi jangan mengambilnya sebelum Anda selesai dengan tugas sebelumnya. Berikan orang lain banyak waktu untuk mengambil tugas-tugas. [ Jika pekerjaan dukungan tidak dilakukan hari Jumat, Pulang ke rumah untuk akhir pekan. Jika update status Anda menunjukkan bahwa Anda melakukan cukup dari pekerjaan dukungan, maka kau tidak memiliki kewajiban moral untuk datang selama akhir pekan. Jika bosmu ingin mengeluh tentang pekerjaan yang tidak selesai, hanya sopan mengatakan bahwa Anda telah diproses banyak masalah tetapi jika masih ada lagi maka atasan Anda harus mempertimbangkan :[ENT] [ ENT]* Mendorong lebih dari itu cara orang lain[ENT] * Mempekerjakan lebih banyak orang, sejak rupanya kau secara kronis kekurangan staf[ENT ][ENT] Jangan *tidak* menyarankan datang selama akhir pekan, dan jangan melakukannya tanpa diminta [ENT] - -[ENT] [ ENT] Ini tergantung pada jenis kontrak Anda apakah Anda diperlukan untuk datang selama akhir pekan, dan apakah itu dibayar. Tapi dalam semua kasus, jika ada pola dari struktural lembur, Kau harus mendapatkan kompensasi dalam beberapa cara. Ini sebabnya kau tidak menawarkan dan tidak melakukannya tanpa diminta. Setiap kali kau bekerja lembur, itu harus diminta. Dengan begitu, Bosmu punya kewajiban. .[ENT] [ ENT]* Jika menurut kontrak Anda lembur harus dibayar, Kalau begitu pastikan kau dibayar. Biasanya ini pada tingkat yang lebih tinggi daripada pada jam-jam biasa. Itu seharusnya memberi insentif pada bosmu untuk menyewa orang tambahan. .[ENT] * Jika tidak dibayar tapi itu terjadi secara struktural, maka saatnya untuk meminta kenaikan gaji atau promosi karena tampaknya pekerjaan ini membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada kontrak benar-benar mencakup .[ENT] * Dalam kedua kasus, mendapatkan pengakuan karena *you * bersedia (kebetulan) datang pada akhir pekan. Kau tak perlu mengatakannya, Tapi rekanmu tidak melakukan itu, itu akan menunjukkan.
|
Aku sarankan ketika tugas seperti itu terlihat untuk dikerjakan, Beritahu rekan kerjamu bahwa kau bisa menangani ini. Idealnya (saluran kendur kelompok? grup email?) dimana bos dan rekan kerjanya bisa melihat kau telah mengklaimnya, jadi dia tidak akan memutuskan untuk melakukannya pula .[ENT] [ ENT: Also, Ingatlah bahwa penelitian memperlihatkan bahwa mengurangi jam kerja (35 adalah ideal) cenderung mengarah ke produktivitas keseluruhan maksimum. Terlalu mudah untuk cepat terbakar keluar sedikit jika bekerja lebih dari itu. Jika bekerja selama akhir pekan memungkinkan Anda untuk mengambil satu atau dua tugas seperti itu pertama kali .. mungkin bukan ide yang buruk.
|
133
|
Apakah Anda mempertimbangkan pertanyaan tentang manajemen komunitas situs web untuk menjadi on-topik atau off-topic?
|
Sudah ada beberapa pertanyaan manajemen komunitas :[ENT] [ ENT Bagaimana kau menangani Ancaman Bunuh Diri? https://webmasters.stackexchange.com/questions/1031/How-do-you-handle-side-threats ) [ENT] [ Di mana Anda menggambar baris pada pidato kebencian dalam konten yang dihasilkan pengguna? ] (https://webmasters.stackexchange.com/1298/dimana-lakukan-anda-gambar-line-on-hate-speech-in-erer-generated-content) [ ENT][ENT] Secara pribadi, Aku tidak tertarik dengan pertanyaan ini, Tapi aku tidak melihat mereka sebagai off-topic karena ini adalah bagian dari webmastering, bukan?
|
Manajemen masyarakat seharusnya berada di puncak. Misalnya, * [Apakah ada cara untuk benar-benar melarang orang dari situs web?] ( https://webmasters.stackexchange.com/quests/720/is-there-an-way-to-really-ban-people-from-a-website/731) * adalah pertanyaan yang bagus, dan adalah pertanyaan manaegment komunitas .[ENT] [ ENT] Jelas "" "" pada-topic " " " ini pada kasus per kasus, Tapi kurasa manajemen komunitas sedang populer.
|
70982447
|
Saya mencoba untuk menggunakan Perpustakaan Lottie dalam menyusun jetpack [ENT] [ Untuk gambar animasi, Aku membuat berkas animasi svg. [ENT] [ ENT] Tapi dalam <https://lottiefiles.com/svg-to-lottie>, berkas animasi svg dikonversi ke berkas json statis yang saya tidak bermaksud. [ENT] [ ENT] Bagaimana saya bisa mengubah isian berkas svg menjadi animasi berkas json?
|
Anda dapat menggunakan [ini] ( https://javierck.github.io/json_to_dart/) tool untuk mengubah json anda untuk panah. Hal ini juga mendukung daftar aman kosong dan kompleks.
|
hanya pergi ke peramban dan ketik tipe cepat yang terbaik untuk mengubah json ke kelas model apapun. menyalin kode json Anda dan paste di sana itu akan menghasilkan kelas model Anda.
|
70982447
|
Saya mencoba untuk menggunakan Perpustakaan Lottie dalam menyusun jetpack [ENT] [ Untuk gambar animasi, Aku membuat berkas animasi svg. [ENT] [ ENT] Tapi dalam <https://lottiefiles.com/svg-to-lottie>, berkas animasi svg dikonversi ke berkas json statis yang saya tidak bermaksud. [ENT] [ ENT] Bagaimana saya bisa mengubah isian berkas svg menjadi animasi berkas json?
|
Anda dapat menggunakan [ini] ( https://javierck.github.io/json_to_dart/) tool untuk mengubah json anda untuk panah. Hal ini juga mendukung daftar aman kosong dan kompleks.
|
Tidak ada cara untuk melakukan itu dengan sempurna. JSON tidak berisi tipe informasi dari jenis yang Anda butuhkan untuk keselamatan null .[ENT] [ Sebagai contoh, Tidak ada cara untuk tahu, atau ada ladang yang tidak dapat dihancurkan, karena itu akan sangat baik-baik saja hanya tidak memiliki mereka dalam data JSON sama sekali. Tidak ada juga cara untuk mengetahui apakah lapangan adalah nullable, bahwa sekarang adalah di sana dan memiliki nilai .[ENT] [ Jadi, Anda dapat menggunakan generator, tetapi untuk benar-benar membuat model yang baik, Kau akan membutuhkan pengetahuanmu sendiri atau kau perlu deskripsi seperti Swagger/BukaAPI yang bukan sekedar data contoh, tapi definisi antarmuka aktual.
|
10459984
|
Aku punya iuview yang memiliki semua tombol saya, yang memiliki kontroler. Bagaimana saya bisa memasukkan tampilan tombol dalam semua uiviews saya menggunakan pembuat antarmuka? Tombol harus bekerja ketika klik. Tujuannya adalah meningkatkan ketahanan.
|
Anda dapat membuat UIView ubahan dalam pembangun antar muka seperti ini :[ENT] [ Memuat UIView ubahan dari nol, semua subview yang terkandung dalam nihil adalah nihil? ] (https://stackoverflow.com/quests/758066/loading-custom-uiview-from-nib-all-subviews-contained-in-ib-are-niil) [ ENT][ENT] Kemudian tambahkan tampilan ubahan Anda ke tampilan lain di IB dengan menambahkan UIView yang normal dan mengubah kelas ke kelas Anda.
|
[Coba ini ] (https://stackoverflow.com/quests/2945910/build-xib-interface builder-and-load-them-as-subview-in-iphone). Saya tidak yakin bahwa menambahkan UIView di Interface Builder akan berhasil, tetapi menambahkan subview programmatis selalu bekerja.
|
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.